Upload
others
View
3
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Duurzame Inzetbaarheid
bij Schiphol Group
Tine Versteeg 7 november 2016
Inzet op Maat
Duurzame Inzetbaarheid: Werken is Bewegen
4 aspecten van DI Schiphol
Vitaliteit &
gezondheidIntrinsieke
motivatie
Mobiliteit &
FlexibiliteitKennis &
Competenties
Duurzame
Inzetbaarheid:
Het streven om
zowel in huidig als
toekomstig werk
gezond,
gemotiveerd en
gewaardeerd
inzetbaar te blijven
Een continue
ontwikkelproces
Visie & Ambitie
Europe’s preferred airport zijn en blijven!
• Aantrekkelijke werkgever
• Gezond werkklimaat
• Flexibele werkcultuur door optimaal benutten van
talent
• Ontwikkeling naar life time employability
• Verhogen van motivatie, betrokkenheid en
productiviteit
Aanpak in volgorde
1. Analyse en controle over verzuim
2. Vitaliteit
3. Mobiliteit
4. Faciliteiten om DI te bevorderen
5. Themasessies
6. Verder onderzoek onder doelgroepen
7. ….
8. ….
9. ….
Concrete acties eerste jaar
• Arbocontract herzien en samenwerking optimaliseren
• Beleid Duurzame Inzetbaarheid vaststellen en communiceren
• Training verzuimbegeleiding voor management (100% deelname)
• Providerboog opgezet
• Interventies in een vroeg stadium aanbieden
• Structureel inzetten van re-integratiebureau voor 1e en/of 2e spoor
• Management is verantwoordelijk voor de verzuimbegeleiding!
• Inzet dynamisch meubilair
Ontwikkelingen arbeidsverzuim
Percentage
Van 5,4% naar 3,2% in 2 jaar
Aantal langdurige verzuimers
Van 84 naar 30 langverzuimers
Verzuimmeldingen
Stabiele lijn in het aantal meldingen
Visie op verzuim en inzetbaarheid
Balans en Onbalans
Problemen
met inzetbaarheid
zijn een uiting van
onbalans
ICF is een hulpmiddel om het functioneren & de beïnvloedbare factoren in kaart te brengen
(ICF=International Classification of Functioning, Disability and Health )
Werken is bewegen
“Investeren in je eigen ontwikkeling en
gezondheid is niet vrijblijvend
en is wezenlijk voor iedereen die bij
Schiphol werkt”
Goed, gezond en gemotiveerd je
werk kunnen doen nu en in de
toekomst
Mobiliteit Vitaliteit
Duurzame Inzetbaarheid
Vitaliteitsprogramma
Bijna 50% van alle medewerkers hebben tot nu toe
deelgenomen. KPI’s
• 65% van de deelnemers heeft een betere fysieke
fitheid verkregen
• 65% van de deelnemers ervaart een betere balans
tussen privé en werk
• 65% van de deelnemers heeft zijn/haar persoonlijke
doelstelling behaald
Doel: vergroten van het bewustzijn op het gebied van leefstijl,
gezondheid, persoonlijke effectiviteit en vitaliteit en inzetbaarheid op
lange termijn waardoor medewerkers in beweging komen en
verantwoordelijkheid nemen voor hun eigen ontwikkeling en
inzetbaarheid.
Thema’s en motivatie van deelnemers
Resultaten outtake
58% heeft een lagere cholesterolwaarde
dan bij de intake
Op het onderdeel ontspanning scoren 172 deelnemers goed of voldoende
van alle deelnemers heeft 36% een
gezond gewicht
80% van de deelnemers heeft zijn
doelstelling deels of geheel behaald
alle KPI’s zijn behaald (betere balans, betere
fysieke mentale fitheid)
Faciliteiten en ontwikkelingen mobiliteit
Functieverblijftijd is in cao opgenomen
Mobiliteit is een target van het management
Loopbaan coaching en assessments voor medewerkers
Workshops Duurzame Inzetbaarheid voor HR en management
Faciliteiten voor medewerkers (DIB*, opleidingen, thuiswerken BYOD)
Mobiliteitsoverleg
Job rotation, vast naar tijdelijk/ uitwisselingsprogramma’s
Performance cyclus*
De Performance Managementcyclus
Duurzaam InzetbaarheidsBudget
Wat? Het Duurzaam InzetbaarheidsBudget (DIB) is een budget dat een medewerker vrijelijk kan
besteden aan zaken die bijdragen aan hun eigen inzetbaarheid, zowel op korte als op lange termijn.
Waarom? Schiphol vindt het belangrijk dat medewerkers blijven investeren in hun eigen
ontwikkeling en gezondheid en daarmee in hun eigen aantrekkingskracht op de arbeidsmarkt.
Wie? Alle medewerkers die onder de Schiphol cao vallen
Hoeveel? 1% van het bruto jaarsalaris
Waaraan?
Ontwikkeling: opleiding buiten eigen functie
Pensioen: extra pensioenstorting
Betaald verlof: extra vrije tijd
Loopbaan coaching: in gesprek over mogelijke loopbaanpaden
Vitaliteit: budget voor beweging en gezondheid
Sinds? In 2013 is Schiphol gestart met het DIB
Wordt er gebruikt van gemaakt?
Ja! Sinds de invoering in 2013 is het aantal deelnemers en de gemiddelde besteding per jaar
ieder jaar toegenomen.
In 2015 heeft zo’n 65% van de medewerkers (met DIB) hiervan gebruik gemaakt
Heeft het effect?
Ja! Het ziekteverzuim van de medewerkers die gebruik maken van het DIB ligt ieder jaar nog onder het
percentage van de medewerkers die geen gebruik maken van het DIB. Al lijkt dit verschil in de tijd wel
kleiner te worden.
Het effect op mobiliteit (een jaar later gemeten) is minder duidelijk.
Andere initiatieven op gebied van DI
Thema bijeenkomsten:
Generatie management
Protestgeneratie 1940 - 1955
De verbindende generatie ofwel X 1955 - 1970
De pragmatische generatie 1970 - 1985
De authentieke generatie ofwel Y 1985 – 2000
Vanaf 2000 wordt de Z generatie genoemd
Workforce van de toekomst
Lezing over:
Technologische ontwikkelen; wat heeft dit voor consequenties op het personeel wat je in de
toekomst nodig hebt
Personal Branding: wat vertel je als je niets mag zeggen over opleiding of werkervaring?
Prstgeneratie 1940 - 1955
Tot slot
Vijf werkgerelateerde factoren die bijdragen aan duurzame inzetbaarheid van medewerker:
1 Ruimte om te leren
2 Maatwerkafspraken over ontwikkeling
3 Autonomie in het werk
4 Medewerkers betrekken bij de koers van het bedrijf.
De vijfde en belangrijkste factor is ‘de dialoog’.
Wat is er nodig dat leidinggevenden en medewerkers ook echt de dialoog aangaan?
De weg naar een succesvolle aanpak is de vertaling van deze elementen naar praktische
uitvoering. Wat heeft jouw organisatie nodig? Welke elementen horen daarbij? Welke praktische
werkwijzen en tools zijn bewezen succesvol? Hoe krijg je ‘ze’ mee: directie, leidinggevenden,
medewerkers en OR?
Vragen?