e20 Mar_Apr 2012

MARZO/APRILE 2012 IL PRIMO GIORNALE DEGLI EVENTI E DELLE SPONSORIZZAZIONI

Società Editrice ADC Group srl, via Fra Luca Pacioli, 3 Milano • Direttore Responsabile: Salvatore Sagone - www.e20express.itRedazione e pubblicità: via Fra Luca Pacioli, 3 Milano - [email protected] - Fotolito e stampa: Lasergrafica Polver srl Milano - Anno 10 N. 60 marzo/aprile 2012

EVENT MANAGER ROBERTA CAMPIO, KLEENEX E SCOTTEX

PRIMO PIANO ROMA 2020

TOP LOCATION FOUR SEASONS HOTEL MILANO

AN

NO

10 NUM

ERO60 M

ARZO/APRILE

2012

Post

e Ita

liane

Spa

- Sp

ediz

ioni

in A

.P.-

D.L

.353

/200

3 (c

onv.

in L

.27/

02/2

004

n.46

) Art

.1 c

omm

.1 D

CB M

ilano

ARTMEDIAMIX, FREE SOCIALPARTY CON CITROËN DS3 COVE

R ST

ORY

INCH

IESTA -

I GR

AN

DI E

VEN

TI S

PO

RT

IVI - L

ON

DR

A 2

012

EVENT MANAGER MANUELA POLLI, F.LLI POLLI

Esterno cover e20MarApr 18-04-2012 17:27 Pagina 1

EDITORIALEe20 [editoriale]

Loretoprint: il Print Problem Solver degli Eventi!

Creative Large Format Badge Expo Special Cd/DvdSolution Rigid & Co. & Stand Products Usb Key

Print On Large FormatDemand Flexible

Loretoprint S.r.l.

Loretoprint: il Print Problem Solver degli Eventi!

È cosa nota. I grandi eventi sportivi internazionali

costituiscono un ottimo ‘booster’ per gli

investimenti in comunicazione. Per il mercato

degli eventi e delle sponsorizzazioni, in

particolare, le prospettive sono molto interessanti.

Anche perché i due eventi sportivi più importanti,

Europei di Calcio e Olimpiadi, si terranno in

Europa. Gioco forza dedicare questo numero

all’argomento con un’inchiesta approfondita sui

due imminenti appuntamenti e un primo piano focalizzato sul ‘ritiro’ della

candidatura Roma 2020. Nonostante uno studio condotto da StageUp e

Ipsos abbia rilevato come nel periodo 2009/2011 ci sia stata in Italia una

contrazione delle sponsorizzazioni sportive del 25,4% con investimenti

passati da 1.147 milioni a 856 milioni di euro e nonostante la tendenza per

il 2012 rimanga negativa (-5,1% sul totale sport, cultura e sociale), i

numeri legati alle sponsorizzazioni di Uefa Euro 2012 e Londra 2012 fanno

ben sperare. Gli 848,2 milioni di euro pagati dagli sponsor per le due

settimane olimpiche e i 76,4 milioni di euro versati da ciascuno degli 11

sponsor internazionali per un contratto di quattro anni con il Comitato

Olimpico, per esempio, sono la testimonianza di come le aziende

considerino ancora l’investimento nello sport un mezzo per parlare a

milioni di consumatori attraverso un linguaggio immediato, diretto ed

emozionale, capace di catalizzare i media, raggiungendo tutti i target e

creando forti network. Se le aziende credono ancora negli eventi sportivi,

quindi, può ritenersi giusta o sbagliata la decisione di ritirare la candidatura

di Roma ai XXXII Giochi Olimpici? I player del settore comunicazione che

abbiamo interpellato sono divisi. Da una parte, i contrari alla decisione di

Monti credono che le Olimpiadi sarebbero state una sfida e un’occasione di

crescita, non solo economica. Dall’altra parte, i favorevoli preferiscono

evitare il rischio, non credendo in una gestione equilibrata degli

investimenti e nei relativi benefici per il territorio. Una cosa è certa: la

decisione ci lascia con l’amaro in bocca, perché lo sport è da sempre un

veicolo di comunicazione efficace e strategico, non solo per la

composizione del marketing mix delle aziende, ma per l'economia stessa di

un Paese. Può rappresentare un tramite per attuare strategie di brand

awareness e brand equity, con significativi ritorni sugli investimenti, e uno

stimolo per sviluppare attività che coinvolgano imprese e territori. Un

volano per la comunicazione. Speriamo che le aziende continuino a

crederci e dimostrino che, nel futuro del nostro Paese, una Roma 2020 ci

possa ancora essere.

Salvatore SagoneDirettore Responsabile, Presidente ADC Group

Sport, energia per la comunicazione

Editoriale e20 MarApr 18-04-2012 17:43 Pagina 3

SOMMARIO[sommario]

4

20 COVER STORYFree social party con Citroën. Un evento per i due anni dellaCitroën DS3 e per coinvolgere i fan attivi sui social network. Per laprima volta a una festa privata, gli Lmfao all’evento ‘I Like DS3Party’. Alla regia, Artmediamix.

e20

76 TOP LOCATIONLusso stellato. Vi presentiamo il Four Seasons Hotel

Milano. In centro città, per eventi d’eccellenza.

26 PRIMO PIANO26. ADC promuovel'incontro tra domanda eofferta. Nasce ‘e20 RelationalBusiness’, programma diappuntamenti btob e sumisura. Il format è firmatoADC Group.

38. '20 e non più eventi.Termina la corsa olimpica perRoma 2020. I professionistidegli eventi esprimono lapropria opinione, dividendositra favorevoli e contrari alladecisione del premier Monti.

Sommario e20MarApr 18-04-2012 17:50 Pagina 4

5

SOMMARIOe20 [sommario]

6 News6. Indiscrezioni e anteprime dal mondodegli eventi e delle sponsorizzazioni.

28 CaseHistory

28. Auto a energia virale. ‘Energise theCampus’ è il tour ideato e organizzato daApload per Nissan Juke in sei atenei italiani. 30. Parigi, le mille e tre notti. Laconvention Contempora per le venditricidel robot Bimby, alla scoperta di unaParigi indimenticabile. Evento a firmaGattinoni.

32 Focus32. Non chiamatela location. OfficineFarneto si offre al mercato degli eventicome location agency, proponendo aiclienti e alle agenzie di eventi diversesoluzioni progettuali e realizzative.36. Il sistema operativo dellaspettacolarizzazione. I segreti degli eventie della loro efficacia spiegati dal codice edagli strumenti di Laboratorio CreativoGereBros.

45 Inchiesta45. 2012, lo sport volàno dellacomunicazione. L’Europa si prepara adaccogliere due manifestazioniinternazionali: gli Europei di Calcio e iGiochi Olimpici Londra 2012.49. Europei 2012, una sfida non solosportiva. I numeri del primo Europeocentro-orientale.50. Un'opportunità per sponsor eterritorio. Intervista a Martin Kellen, Uefaoperations director.56. La Polonia punta su location e servizi.Intervista a Malgorzata Furdal, direttriceEnte Nazionale Polacco del Turismo.58. L'Ucrania vola con gli eventi verso lafinale. Intervista a Andrii Kartysh, consolegenerale Ucraina.61. London 2012, rivoluzioneinfrastrutturale. La lunga corsa di Londraverso il 27 luglio.62. Londra 2012, un evento per tutti.Intervista a Sebastian Coe, chair Locog.66. Quando la sponsorizzazione èstrategia. Coca-Cola, Visa e Continental:la voce di tre grandi sponsor.

68 EventManager

68. Arrivare al punto... vendita. Eventi acarattere promozionale e vicini al targetconsumer. Roberta Campio spiega lestrategie di Kimberly-Clark per i brandKleenex e Scottex.72. Polli 'conserva' la fiducia. Restituirecontemporaneità al marchio e tenere altala notorietà dei prodotti. Gli obiettividella comunicazione Polli spiegati daManuela Polli.

78 I partnerL’avanguardia della tecnologia. Tecnologieinnovative ed efficienza operativa sono gliimperativi di Sts Communication, societàspecializzata in tecnologie video.

82 ContattiVetrina di presentazione per conoscere efarsi conoscere.

DIRETTORE RESPONSABILESalvatore Sagone [email protected]

COORDINAMENTO EDITORIALEMarina Bellantoni [email protected]

COORDINAMENTO REDAZIONALEChiara Pozzoli [email protected]

SEGRETERIA DI REDAZIONEFrancesca Chittaro [email protected]

ART DIRECTION E REALIZZAZIONEAlessandra Pidò [email protected]

HANNO COLLABORATOLeonardo Felician, Francesca Fiorentino,

Luca Giovannetti, Serena Roberti

DIRETTORE COMMERCIALEMaria Cristina Concari [email protected]

ACCOUNT DIRECTORAndrea Parmigiani [email protected]

ACCOUNT MANAGERElisabetta Zarone [email protected]

Paola Morello [email protected] Cani [email protected]

Andrea Gervasi [email protected] (Roma)Silvia Curti [email protected] (International)

ABBONAMENTINunzia De Nuccio [email protected]

MARKETING E [email protected]

FOTOCOMPOSIZIONE E STAMPALasergrafica Polver via Kramer, 17/19 - 20129 Milano

e20© PERIODICO BIMESTRALECopyright 2012 ADC Group

n° 60 marzo/aprile 2012 reg. trib. di Milano n° 530, 24/09/2003

SOCIETÀ EDITRICE ADC Group srlpresidente: SALVATORE SAGONE, amm. del.: GIULIO BORTOLUSSI

Red. e pubbl.: via Fra Luca Pacioli, 3 - 20144 Milano tel: +39 02 83102315/6 fax: +39 02 36592735 [email protected]

Sede legale: via Freguglia, 2 - 20122 Milano

Abbonamento annuale per l’Italia (6 numeri) con l’Annuario Event Marketing Book e con l’Annual degli Eventi: 170,00 euro

Finito di stampare nel mese di Aprile 2012

PROGETTO GRAFICO Davide Lopopolo

Sommario e20MarApr 23-04-2012 14:49 Pagina 5

NEWS

6

e20[news][ B

REV

ISSI

ME] »

Gattinoni Golf CupSeconda edizione per ‘Gattinoni Golf Cup’, iltorneo di golf organizzato dal Gruppo Gattinoni.Partito il 1° aprile da Monte San Pietro (Bologna),terminerà al Parco di Roma Golf Club il 23 e 24giugno,per un totale di sei tappe nel Nord e Cen-tro Italia. Gruppo Gattinoni da anni è attivo nelgolf, specie come partner del progetto ‘Lancia-mo il Lago di Como in Europa’.

Monte Paschi in vettaBanca Monte dei Paschi di Siena e Cortina d’Am-pezzo si sono unite in una nuova partnership. Imanager dell’istituto bancario, infatti, hanno di-chiarato di voler sviluppare iniziative e progettidi marketing all’ombra delle Dolomiti, a partiredalla stagione estiva 2012. A inaugurare la col-laborazione, un incontro dei top manager, il 24febbraio presso il Grand Hotel Savoia.

Sulle piste con MinimegaMinimega ha curato sevizi tecnico-logistici, co-municazione e coordinamento delle attività spor-tive ai Mondiali di sci juniores di Roccaraso (L’A-quila), svoltisi dal 29 febbraio al 9 marzo. L’in-carico a seguito della gara indetta dalla comu-nità montana ‘Alto Sangro-Altopiano Cinque-miglia’. Alla manifestazione hanno preso partecirca 3mila persone. Per info: www.minimega.it.

AgenzieIl ‘restyling’ di EventiSamarcanda Nuovo brand, nuovo logo e nuovo assetto societario per EventiSamarcanda che, dopo cinque anni di attività nell’event management enella comunicazione non-convenzionale, si presenta sul mercato come Fandango Club, nome che già identificava la ragione sociale

dell’agenzia. Il logo, con i cinque punti colorati, rappresenta le cinque divisioniinterne del Gruppo: ‘StoreAnimati’ per promozioni ed eventi in-store, ‘PersonalGamer’ per progetti dedicati al retail, ‘TS10’ per soluzioni tecnologiche e infine‘Mirtillo’ come offerta catering. Per info: www.fandango-club.com.

PartnerVision Plus, daisimposi medici ailoyalty program Accreditata comeprovider presso ilMinistero della Saluteper il programma diEcm, la monzese VisionPlus ha ancora unavolta firmato lasegreteriaorganizzativa delsimposio annuale

‘Anaemia, Neutropenia, Thrombocytopenia and Cancer’,tenutosi a Barcellona lo scorso 23 e 24 marzo. Il corso havisto la partecipazione, presso l’Hotel Barceló Sants, di 250tra i massimi oncologi mondiali. Per Samsung, invece,l’agenzia ha realizzato ‘Samsung ti premia’, il loyalty programrivolto alla rete di grossisti e installatori. L’operazione siconcluderà a fine novembre e prevede premi per un valore dicirca 200mila euro. Il meccanismo di assegnazione dei puntiè legato al venduto: più alto è il numero di prodotti che ilpartecipante vende, più numerosi sono i punti cheaccumula. Il progetto è particolarmente efficace perchéconsente a Samsung di controllare anche il sell in, ossia levendite ai dealer, che i loyalty program generalmente nonmonitorano e che, invece, forniscono un indicatore preziosodel mercato, con netto anticipo sulle vendite finali. Nellafoto: Samantha Ceccardi, ad Vision Plus. Per info: www.visionplus.it.

Eventi unconventionalSuperEnalotto ha fatto cantare l’Italia con White

A supporto della campagna pubblicitaria di SuperEnalotto, che celebra i sogni sullenote di ‘Sono un italiano’ di Cutugno, l’agenzia White ha ideato e realizzato per Sisal

SuperEnalotto il progetto integrato ‘Lasciatemi sognare’, articolato in più attività:media partnership con Radio Italia (con la quale è stato ideato un contest legato allamusica e una campagna a supporto), attività sul territorio, presidio dei social media,coinvolgimento di celebrities e altro ancora. Fino al 16 marzo, gli italiani che hanno

giocato al SuperEnalotto hanno potuto votare (via sms o suwww.lasciatemisognare.it) la canzone che ha fatto da colonna sonora ai loro

momenti speciali. In palio, una ‘Vip Experience’ all’evento dei 30 anni di Radio Italia ealtri premi a tema musicale. Nelle principali piazze di Sanremo, Milano e Roma,

inoltre, gli italiani hanno potuto interpretare dal vivo la nuova canzone-tormentone diSuperEnalotto. Per i più fortunati, la possibilità di sentire la propria voce trasmessa livesu Radio Italia. Le performance dei ‘cantanti sognatori’ sono anche diventate oggetto

di un’attività di viralizzazione sul web, con il coinvolgimento dei canali istituzionaliSisal, del sito di Radio Italia e dei principali social media. Per info: www.whitemc.it.

6_19 News e20MarApr 18-04-2012 17:48 Pagina 6

Eventi itinerantiItalia Beer Festival,10.000 persone agli

East End Studios di MilanoIl mondo della birra artigianale si è

incontrato a Milano dal 9 all’11 marzoper la settima edizione dell’Italia BeerFestival. La manifestazione itinerante

organizzata dall’Associazione DegustatoriBirra ha fatto tappa presso lo Spazio

Antologico degli East End Studios.L’edizione 2012, oltre alle degustazioni

offerte dai birrifici artigianali, ailaboratori e ai corsi, ha previsto incontri

dedicati all’homebrewing, l’arte della produzione casalinga della birra. E per i collezionisti,spazio allo scambio di oggetti presso lo stand gestito dall’associazione Il Barattolo. Grazie

al servizio ‘InF code & InF key: il nuovo modo di comunicare’, gli eventi e le informazionidel Festival sono stati multimedializzati con l'integrazione degli InF code & InF key di

Infermento.it: gli InF code sono codici QR leggibili da qualsiasi smartphone, mentre le InFkey sono le chiavi alfa-numeriche che consentono di accedere da dispositivi sprovvisti di

fotocamera e da normali pc. La location di Via Mecenate, dall’inconfondibile fascino post-industriale, ha offerto uno spazio ampio, funzionale, ma anche in linea con lo spirito della

manifestazione, accogliendo oltre 10.000 visitatori nell’arco delle tre giornate. Per info:www.degustatoribirra.it; www.eastendstudios.it.

BrandidentityMark Webber,il campionediventabrandAlcunepersonalità delmondo dello

sport, dello spettacolo e della moda sono verie propri brand, globalmente riconosciute edotate di logo e brand identity. Ne sono unesempio alcune star del basket, ma anchedella Formula 1. In questa logica,FutureBrand ha creato il logo di MarkWebber, grintoso in pista ma anchecampione di trekking e ideatore dellaTasmania Challenge. Il logo è statopresentato sul sito di Webber insieme a unacollezione di materiali a lui dedicati. Il sito èrivolto anche ad aziende e sponsor chevolessero sostenere Webber nella sua futuracarriera fuori dalla Formula 1. Per info: www.markwebber.com.

NEWSe20 [news]

»


Un tetto ovunque

Noleggio, produzione e vendita tendostrutture e allestimenti

CSC Allestimenti srl, via Rossini 78Sesto San Giovanni (MI)T. 02 26 26 36 [email protected]

www.gruppocsc.it

��

9

[ BRE

VISS

IME] »

Sul green con De’Longhi De’Longhi ha avviato una partnership con il Co-mitato Italiano del Wfp (World Food Programme)per l’evento ‘Golf Around Tour 2012’, con l’obiet-tivo di sostenere il programma di alimentazio-ne scolastica ‘Fill the Cup’ in Nepal. Il torneoterminerà il 12 novembre dopo 13 gare nei piùimportanti Golf Club italiani. Durante le tappe,De’Longhi offrirà un espresso a regola d’arte.

Wacko’s e Fijlkam Nell’anno di Londra 2012, la patatina San CarloWacko’s rinnova per la sesta volta il proprio sup-porto alla Federazione Italiana Judo, Lotta, Ka-rate Arti Marziali. L’impegno riguarderà un pro-getto per le scuole, l’animazione dei villaggi esti-vi di Fijlkam e il presidio alle due settimane del-l’Eurocamp di Judo e Karate (Cesenatico) e la set-timana a Scarlino (Follonica), a giugno.

La Roma gioca con Walt DisneyUfficializzato l’accordo commerciale tra la squa-dra calcistica Roma As e il colosso americano del-l’entertainment,Walt Disney. La partnership du-rerà sei anni e prevede per la squadra giallo-rossa una tournée negli Usa ancora da definiree l’utilizzo della Espn Wide World of Sports di Or-lando (Florida), struttura dedicata allo sport esede di circa 350 eventi l’anno.

NEWSe20 [news]

FiereImex 2012, al via l’edizione numero dieci Appuntamento dal 22 al 24 maggio con Imex, la fiera di Francofortededicata alla meeting industry, quest’anno al suo decimo anniversario.Numerosissime le richieste da parte dei buyer, che stanno confermandola propria presenza da tutta Europa, ma anche dai paesi emergenti comeBrasile, Cina e India. Ray Bloom, presidente Imex, ha inoltre dichiaratoche, per la prima volta, molti intermediari americani porteranno i loromaggiori clienti alla fiera. La fiera promette, quest’anno, di battere tutti irecord precedenti, anche sul fronte espositori. Gli organizzatori hannoapprontato un nuovo education programme. E per consentire aipartecipanti di prendere parte a più sessioni nel corso della giornata,sono stati introdotti tre nuovi percorsi educativi, ‘Executive’, ‘Operations’e ‘Meetings’, nuovi spunti di discussione e gli angoli ‘Ask the Expert’. Tragli appuntamenti, come di consueto, l’Association Day dedicato aimeeting planner. Saranno oltre 100, infine, i seminari e workshop

previsti nel corso dei tre giorni, e comprenderanno argomenti come la marketing communication, applicazioni digitali, sostenibilità e social media, inaggiunta alla novità 'Visionary Events'. Tra i partecipanti illustri: Martin Suiter, business consultant; Charlie Banks di Positive Impact; Johanna Fischer,managing director di tmf dialogmarketing; Michael Luehrs, Sustainability Services manager Mci. Proprio il network internazionale Mci ha annunciatouna nuova partnership con Imex e con Mpi per sostenere il Future Leaders Forum, iniziativa studiata per favorire l’ingresso di studenti e giovani nellaevent industry. ADC Group e la testata e20 sono media partner di Imex 2012. Per info: www.imex-frankfurt.com.

Eventi pubbliciA scuola di cucina con

MauriL’azienda casearia Mauri, incollaborazione con Bennet, ha

lanciato la ‘Mauri Wellness Kid-chen Lab’, scuola di cucina

creativa per mini cuochi negliipermercati di Erba (11

febbraio), Lecco (18 febbraio) eCantù (25 febbraio). Tre

giornate dedicate ai bambini daisei ai dieci anni, guidati dallecuoche di Bambini in Cucina,

associazione che da anniorganizza corsi per mini chef in

Lombardia e che harecentemente ottenuto il patrocinio della Commissione Europea. Gli appuntamenti

hanno unito il gioco all’educazione alimentare, dando ai genitori la possibilità didedicarsi agli acquisti in tranquillità. A fine lezione, ogni piccolo cuoco ha ricevuto

un diploma personalizzato. L’evento è stato organizzato da Karen Gubbay,consulente marketing strategico.

Guerrillamarketing‘Scooterswapping’, il testride Yamaha èfirmato Piano BGli scooteristi milanesiin attesa ai semafori dellacittà si sono vistiaffiancare dai teamYamaha con una

proposta: parcheggiare per qualche istante il proprioscooter e saltare in sella al nuovo Yamaha Xenter,prendendo parte a un test ride davvero originale. Unhang up appeso al manubrio, inoltre, ha invitato gliappassionati delle due ruote a recarsi nelleconcessionarie più vicine per testare le peculiarità delnuovo scooter e partecipare al concorso a premi.L’iniziativa di ‘Scooter swapping’ è stata ideata eprodotta da Piano B e ha toccato anche le strade diFirenze, Roma, Napoli, Palermo e Catania. Per info:www.pianob.it, https://vimeo.com/37510884.


Cinecittà è una location ideale per eventi e convention, dove tutto si trasforma per realizzare un’emozione e dove il business incontra i luoghi magici delgrande cinema. Per ogni evento, che sia piccolo, medio o fino a 3000 persone, vengono utilizzate suggestive scenografie, create ambientazioni e soluzionidi light design proprie del cinema e dello spettacolo. Vengono messe a disposizione soluzioni di pre-allestimento nei teatri di posa che, pur preservandooriginalità e fascino, sono in grado di contenere i costi. Durante un evento a Cinecittà ci si può trovareimprovvisamente immersi nella Roma imperiale, oppure nella Firenze medievale, cenare o gustare unaperitivo in un ambiente elegante ed esclusivo. Il team di Cinecittà Eventi innova continuamentei propri servizi, offrendo ambienti unici, soluzioni ad hoc e allestimenti alla portata di ogni budget.

Cinecittà Eventi • Via Tuscolana, 1055 • 00173 Roma • e-mail: [email protected] • tel: 06 7229 3215 • 06 7229 3718 • fax: 06 7222 155

w w w . c i n e c i t t a s t u d i o s . i t / e v e n t i

EMkB_23x27,5_Aprile2012-4_Layout 1 03/04/12 17.46 Pagina 1

11

[ BRE

VISS

IME] »

Leonardo in una AppIl Museo Nazionale della Scienza e della Tecnolo-gia e Fondazione Ibm Italia hanno presentato‘LeonardoAround’, l’applicazione per iPhone eiPad in italiano e inglese per esplorare i luoghidi Leonardo da Vinci a Milano. Attraverso l’app,gratuita da Apple Store, gli utenti avranno sem-pre sott’occhio mappe,schede,video e approfon-dimenti legati alla Milano del genio italiano.

Cervello assicurato Per difendere il valore professionale della crea-tività e combattere la ‘fuga dei cervelli’, l’agen-zia The Unknown Creation ha assicurato il cer-vello del suo direttore creativo Maurizio Vitto-riosi con una polizza Zurich da 300mila euro. Lacampagna ‘Be Careful: Proteggi il tuo creativo’ha previsto spot, video virali e pagina Facebook.Per info: http://youtu.be/UErRltC8Bb0.

Arriva il Cash MobSi chiama Cash Mob e arriva dall’America.Si trat-ta dell’incursione di un gruppo attivo sui socialnetwork in un negozio in difficoltà, con il propo-sito di spendervi almeno 10 euro a testa, so-stenendo così il commercio al dettaglio. Il primo,organizzato dal gruppo Cash Mob Milano ge-stito da Luca Valzania, si svolge il 14 aprile. De-stinazione sconosciuta, fino all’ultimo.

NEWSe20

AgenzieK-events diventaFilmmaster Events.Rebranding di tutto il GruppoAffrontare in modo più compattola sfida dei mercati internazionali.Con questo obiettivo, il GruppoFilmmaster ha completato ilprocesso di rebranding, ridefinendoi naming delle sue società operative,

che da oggi si uniformano in: Filmmaster Productions (ex Filmmaster), Filmmaster Events (ex K-events), Filmmaster Mea Productions eEvents. Il cambio è solo formale e non modifica in nessun modo l’assetto delle rispettive realtà. Il processo d’internazionalizzazione delGruppo che nel 2011 si è aggiudicato la produzione esecutiva delle Cerimonie Olimpiche di Rio 2016 (in partnership con la brasilianaSrcom) ha posto l’accento sulla necessità di definire una strategia globale sui marchi e una policy comune di branding. Da qui la sceltadi puntare sul nome Filmmaster, marchio con oltre 35 anni di storia nella comunicazione e nel business entertainment. K-eventsdiventa Filmmaster Events, con core nella produzione di grandi eventi e cerimonie spettacolari. Filmmaster Productions, attiva nellaproduzione di spot pubblicitari, ha inaugurato lo scorso anno la sede di Madrid e rinnovato il proprio roster di registi. Filmmaster Mea,Productions e Events, infine, hub del Gruppo negli Emirati Arabi, dopo la sua nascita nel 2007 a Dubai continua la propria espansionenel Middle East con le nuovi sedi di Abu Dhabi, Riyadh e Doha. Nella foto: la Convention 2012 di Bnl - Gruppo Bnp Paribas (AuditoriumParco della Musica di Roma, 29 febbraio - 1° marzo) organizzata da Filmmaster Events. Per info: www.filmmaster.com.

DestinazioniRiccione presenta il calendario eventi

Primavera/Estate 2012Riccione inaugura la bella stagione e, come sempre, presenta un

ricchissimo programma di attività e iniziative sul territorio, in un mix dicultura, divertimento e mondanità. Continua, innanzitutto, il

programma ‘Riccione 90’, con il quale la località della riviera adriaticafesteggia i suoi 90 anni e altre importanti ricorrenze, come il centenario

di Viale Ceccarini. Gli eventi mondani iniziano il 28 e 29 aprile con laterza edizione della sfilata di moda ‘Beautiful Fashion Night’ presso il

Palazzo del Turismo, e proseguono con ‘La Notte Rosa’ dal 6 all’8 luglio,‘Riccione Moda Italia’, concorso per giovani stilisti a Villa Mussolini (16-22 luglio) e, ‘Riccione Estate Danza’, rassegna dell’arte coreica dal 24 al

29 luglio (Palazzo dello Sport e Piazzale Roma). Nel settore Cultura sisegnala ‘Giardini d’Autore’, nella suggestiva cornice di Villa Lodi Fè (22-23 settembre). Grande sport, infine, con la Ginnastica dell’InternationalGym Festival (1-6 luglio), il Motociclismo della World Ducati Week (21-

24 giugno) e del Gran Premio Cinzano di San Marino e della Riviera di Rimini (14-16 settembre), il Nuoto con i XIV CampionatiMondiali Master Fina (3-17 giugno) e molto altro. Completano l’offerta le proposte per il benessere. Tutte le iniziative costituiscono

un’ottima cornice per eventi: il Palazzo dei Congressi di Riccione, nel centro città, consente al congressista di fruire tutti i vantaggi dellalocalità in modalità ‘walking distance’. Per info: www.riccione.it; www.palariccione.com.

[news]


13

[ BRE

VISS

IME] »

Happylamp Dopo ‘Lamp&Rilamp’, mostra che in tre anni haraggiunto 30 città italiane, il consorzio Ecolamplancia ‘Happylamp’, ciclo di attività ludico-didat-tiche in quattro parchi (Gardaland,Minitalia Leo-landia, Oltremare, Mirabilandia) e quattro mu-sei (A come Ambiente di Torino, Immaginario Scien-tifico di Trieste, Explora-il Museo dei bambini diRoma e Città della Scienza di Napoli).

Sony corre con Aprilia Dal 1° aprile, Sony è partner ufficiale di ApriliaRacing, casa che ha al proprio attivo un palma-rès di 49 titoli mondiali. L’accordo è volto a sfrut-tare le potenzialità delle attività in field e onli-ne per la promozione dei prodotti audio di Sonyverso un pubblico sensibile alle novità tecnolo-giche. La partnership coprirà tutte le gare ita-liane del campionato Sbk 2012-2013.

Salone dello Studente Circa 35.000 giovani hanno partecipato all’edi-zione milanese del Salone dello Studente, al Su-perstudio Più il 29 e 30 marzo. Due giorni di in-contri con i 70 espositori del mondo accademi-co e aziendale,ma anche di intrattenimento,gra-zie a Radio 105, media partner. Il Salone è orga-nizzato da Class Editori. Prossime tappe: Roma(ottobre), Bari (novembre), Pescara (dicembre).

NEWSe20

AgenzieInput Group, web, eventi e iniziative per giovani talentiDopo il ‘restyling’ di loghi e immagine, è la volta del web. InputGroup lancia il nuovo sito Inputgroup.eu (grafica: Leftloft, sviluppotecnico: Directo) e, con esso, la sezione ‘Creative Hub’, ideata perpromuovere linguaggi e giovani talenti attraverso la visibilità offerta,periodicamente, all'opera di un artista. Il sito, inoltre, offre unapanoramica di tutte le attività della holding, tra cui gli eventi piùrecenti. Tra essi, lo ‘European Divisional Meeting’ di Stryker, che haradunato 1.400 dipendenti per la prima volta a livello europeo. Svoltosia Barcellona, l’evento, organizzato dall’agenzia Input, ha avuto comeconcept il senso di squadra, riassunto nel claim ‘Imagine Our Future.Together as One’ e concretizzato in videomapping 3D (nella foto inalto) a firma InputLab. Dinner party, interventi istituzionali, campionatodi Wii e piattaforma interattiva hanno completato il programma. Afirma Promoconvention, invece, il Mercedes-Benz Fashion Club (nellafoto in basso) a Palazzo dei Giureconsulti, realizzato per la FashionWeek di Milano, di cui la casa automobilistica è sponsor ufficiale. Laconcept lounge, alla sua settima edizione, ha previsto uno spazio dinetworking, area di ristoro e ‘Beauty Express’ in partnership con B byLimoni. Lo spazio è stato scelto anche da Mila Schön per festeggiareinsieme a collaboratori e stampa. Per info: www.inputgroup.eu.

Eventi itinerantiReebok porta il CrossFitnei parchi conMenCompanyCarat e MenCompany di nuovoinsieme per attuare il pianostrategico di Reebok a livelloterritoriale. Risultato: il ‘7 Park Tour’,partito il 9 marzo dal GiardinoInglese di Palermo per portare ilCrossFit, la disciplina basatasull’allenamento intensivo, nellecittà italiane. Protagonista, il

container dello spot Reebok che, trasformandosi in un vero e proprio boxd’allenamento, sta facendo tappa nei parchi di sette città: dopo Palermo, Roma,Napoli, Parma, Padova, Torino e Milano, dove si concluderà il 6 maggio. Durante legiornate, i partecipanti hanno l’opportunità di indossare le RealFlex di Reebok. Asupporto del Tour, campagna OOH sui circuiti comunali fino al 23 aprile. Il progettoha unito le expertise di Carat (pianificazione tv e internet), MenCompany (territorio) eIsobar (social in rete: video seeding e bloggers’ outreach). Per info:www.reebok.com\fitness; www.mencompany.it; http://www.facebook.com/Reebok.

Eventi itinerantiA Sinergie lo ‘UefaChampions LeagueTrophy Tour’ 2012.

Destinazione: ItaliaL’edizione 2012 del ‘UefaChampions League TrophyTour’ di UniCredit ha sceltol’Italia come destinazione e

Sinergie come agenzia diriferimento. L’iniziativa hariscosso un enorme successo nel triennio 2009-2011, con 321.500 fan. Nel2011, il Tour ha portato l’ambito trofeo nelle cinque più grandi città dell’Est

Europa (nella foto: Praga). L’evento si svilupperà a partire dalla metà disettembre nell’arco di sei settimane su dieci tappe nei maggiori capoluoghiitaliani. In ognuna delle tappe, l’arrivo del trofeo darà vita a un happening:

saranno organizzati tornei, musica e mostre interattive, alla presenza dipersonaggi celebri. Con l’obiettivo di ‘portare in piazza’ l’emozione della

competizione, Sinergie e UniCredit attiveranno strumenti di comunicazioneunconventional e un piano di iniziative originali e coinvolgenti.

Per info: www.sinergie.org.

[news]


Turismo Torino e Provincia Convention & Visitors BureauTel. +39.011.8185011Fax [email protected]

convention.turismotorino.org

SNAP

IT

E non hai ancora organizzato un evento a Torino?!Contattaci. La nostra consulenza è gratuita.

21 DICEMBRE 2012.LA FINE DEL MONDO

15

[ BRE

VISS

IME] ·

Partnership in cucinaBialetti Industrie e il network di scuole di cuci-na Congusto hanno annunciato una partnershipispirata al gusto e al piacere della cucina. Neicorsi organizzati nelle sedi di Roma, Catania eMilano per tutto il 2012, il marchio Aeternumsarà main partner e Bialetti partner tecnico.Congusto, inoltre, dedicherà corsi di approfon-dimento monografici a entrambi i marchi.

Tecnoconference EuropeTra febbraio e marzo,Tecnoconference Europe -Gruppo Del Fio è stata nel backstage di due even-ti di grande richiamo: il 18° congresso AssiomForex (Palacassa di Parma,17-18 febbraio) e ‘Ma-kers: la nuova rivoluzione industriale’ (ex Acqua-rio di Roma, 9 marzo). Imponente il contributodi tecnologie per la comunicazione e sistemi ditraduzione simultanea e streaming live.

In Via Foppa 49Grande successo per ‘Sailing Passion’, il primotemporary store che Via Foppa 49 (Milano) ha de-dicato agli appassionati di vela e sailing life style:3.500 persone in quattro giorni. La prossima edi-zione sarà a febbraio 2013. Via Foppa 49 dà ap-puntamento a metà maggio con ‘Elettrocity’, l’e-vento che farà provare a 3.000 milanesi un vei-colo elettrico. Per info: www.viafoppa49.it.

NEWSe20

Expo 2015Incentive Power & Events, aspettando Expo...Incentive Power & Events lancia ‘FarloFuori!’, format ideato per le aziende cheintendono organizzare, in parallelo alle fiere di settore, un evento esclusivo per targetmirati. Con ‘FarloFuori!’ si vuole così incoraggiare l’azienda, espositrice e non, a investiresul circuito esterno rispetto agli spazi istituzionali, ricreando un’occasione per incontrarsi,comunicare, informare, fidelizzare. Il format si inserisce nel più ampio progetto del ‘FuoriExpo’, lanciato in vista di Expo Milano 2015 con la pubblicazione del libro ‘Expo. Lascommessa’, scritto da Maria Luisa Ciccone, ad Incentive Power & Events e Diego Masi,presidente Go Green e past president AssoComunicazione. Proprio in relazione allapubblicazione, inoltre, è stato sviluppato un piano integrato che prevede un roadshow(partito il 20 marzo scorso, ha fatto tappa il 18 aprile alla Libreria Mondadori di Milano) eun gruppo attivo su LinkedIn (dal nome ‘Expo. La scommessa’). Entrambe le iniziative sipongono come momenti di confronto, con l’ausilio e l’intervento di esperti e di figurechiave. All’interno del portale Virgilio, invece, è attivo dal mese di marzo ‘Expo 2015Contact’, il nuovo magazine online dedicato a Expo 2015 e al tema dell’alimentazione.Per info: www.incentivepower.it.

AgenzieNasce Pancake EventiDall’incontro tra Stefania

Squeglia e Lorenzo Foschi (nellefoto) nasce Pancake Eventi, nuovo

laboratorio creativo per eventidedicati, in particolare, al cinema e

alla tv. La società eredita e portaavanti il know-how acquisito negli

anni nel settore dell’entertainment.La struttura è in grado di progettare

e realizzare un evento curandoneogni aspetto, comprese le attività

correlate come ufficio stampa,ricerca sponsorship, gestione

concorsi, attività on line (creazionesiti web, viral marketing). PancakeEventi, inoltre, offre servizi di post

produzione video, importantestrumento per garantire un alto

livello di engagement del target consumer. Stefania Squeglia è statadal 2008 al 2011 presidente e direttore creativo di Iperbolegroup.

Lorenzo Foschi, invece, ha fondato nel 1990 Frame by Frame, realtàoperante nella post produzione e design. Per info:

www.pancakeeventi.it.

SponsorizzazionisportiveYakult prepara irunner delle garepodistiche nazionaliYakult presenta‘Run&Health’, ciclo diallenamenti propedeuticialle gare podistiche e rivoltiai cittadini di Milano,

Bologna, Firenze e Torino. A Milano, il progetto ha il patrocinio delComune e il sostegno della Federazione Italiana di AtleticaLeggera. Il corso si svolge per oltre 20 weekend in primavera eautunno con il supporto di un network di dietisti. Al suo terzoanno di vita, l’iniziativa è per l’azienda di probiotici un modo disupportare la classica sponsorizzazione sportiva con un piano diattività concrete e mirate, in linea con i valori di vita sana ecorretta alimentazione. Dal 17 marzo al 19 maggio si tengono lelezioni propedeutiche all’Avon Running Tour, mentre dall’8settembre al 27 ottobre gli appuntamenti in vista della Deejay Ten.Oltre a Milano, il progetto coinvolge Bologna, Firenze (per lapreparazione della ‘Guarda Firenze’) e Torino (in vista della ‘TurinMarathon’ di novembre). Le media relation sono gestite da StudioGhiretti. Per info: www.runforfun.it.

[news]


Oltre ogni standard.

Oltre il desiderio.

Oltre l’immaginazione e l’aspettativa.

Diamo ai nostri progetti personalità

e unicità perché diventino

emozionanti e memorabili nel tempo.

Trasformare un congresso, una convention,

un incentive in un’esperienza da ricordare:

questo è il nostro obiettivo.

Un obiettivo antico come la nostra passione.

Nuovo come le nostre idee.

Oltre

P.zza San Pietro Martire, 6 | 20900 Monza (MB) | Ph +39 039 2326183 | [email protected] | www.visionplus.it

visiva-adv.it

vision_plus_cavallo DEF 23x27,5.indd 1 03/04/12 10:58

17

[ BRE

VISS

IME] »

Innamorarsi all’AtahotelAtahotel Villa Pamphili di Roma è stato sceltocome location di alcune scene del film di Salem-me ’10 regole per fare innamorare’, uscito il 16marzo scorso. Il quattro stelle con Spa e centrobenessere di 800 mq si trova in posizione stra-tegica, alle porte del Vaticano. La catena alber-ghiera non è nuova alle collaborazioni cinemato-grafiche. Per info: www.atahotels.it.

Soggiorno con... GucciIl lussuoso hotel Il Salviatino, sulle colline fioren-tine, presenta il pacchetto ‘The Gucci Experien-ce’ in occasione del 90° della casa di moda.Disponibile fino al 28 dicembre, include sog-giorno b&b di due notti, due biglietti per il Mu-seo Gucci di Firenze, un libro che racconta lastoria di Gucci,massaggio presso la Spa,cena perdue persone. Per info: www.salviatino.com.

Extrohotels.comA pochi mesi dalla sua nascita,Extro Hotels,grup-po alberghiero italiano ad oggi composto da trehotel a Milano (Grand Visconti Palace, UptownPalace e Best Western Hotel Mozart), lancia il pro-prio sito. Un portale dalla semplice navigazione,che conduce alla scoperta delle news e dei ser-vizi del Gruppo, tra i quali il sistema di ‘boo-king engine’. Per info: www.extrohotels.com.

NEWSe20

ResortAntonello Colonna Vallefredda Resort, apre leporte la tenuta dello chefNel cuore delle colline romane, nel parco naturale di Labìco a 30km da Roma, nasce l’Antonello Colonna Vallefredda Resort. Dodiciesclusive suite (otto deluxe di 40 mq e quattro gran deluxe di 50

mq) con orto-giardino, trattoria di campagna e ristorante gourmet del noto chef. La tenuta è circondata da un parco di 20 ettari e si presta comespazio eventi grazie a diverse sale attrezzate, tra cui un auditorium, una sala con galleria espositiva di 200 mq, una di 300 mq e piccole sale di 30mq. Il Resort è dotato, inoltre, di un centro benessere con piscina interna ed esterna riscaldata, ristorante, due sale da pranzo, terrazzo di 3.000 mqe un’azienda agricola, zootecnica e casearia. Antonello Colonna Vallefredda Resort, a 40 minuti dal centro di Roma, ospita eventi di ogni tipologia,dai ricevimenti ai congressi, fino ai team building con corsi di cucina ad hoc. Per info: www.antonellocolonnaresort.it.

Green hospitalityBest Western, -20% di CO2 entro il 2014con LifeGateLifeGate lancia ‘Stay for the Planet’, nuovo modelloper uno sviluppo ecosostenibile del turismo, rivolto siaalle strutture ricettive sia ai viaggiatori. Il modelloconsente di valutare l’impatto ambientale monitorando iconsumi in cinque ambiti: energia, acqua, rifiuti, acquisti(materie prime, materiali di servizio e arredi) ecomportamenti (logistica, mobilità, sensibilizzazionedegli ospiti...). ‘Stay for the Planet’ assegna un Rating diSostenibilità sulla base del quale sviluppa un percorsomirato per ciascuna struttura. Il margine di intervento èampio: un albergo può ridurre i propri consumi anchedel 40%, avvicinandosi al benchmark dei migliori hoteleuropei (11 kWh a presenza). La prima realtà che vi haaderito è Best Western Italia, che con LifeGate si è dataun obiettivo di Gruppo: ridurre del 20% le emissioni diCO2 (carbon footprint) a presenza entro il 2014. Per info: www.stayfortheplanet.it

RicercheSicilia, la event industryvale 200 milioni di euro

Gli eventi in Sicilia portano circa200 milioni di euro di indotto sul

territorio e sono prevalentementeroadshow, meeting aziendali e incentive di committenza italiana. Questa lafotografia scattata dal primo Osservatorio Congressuale Siciliano voluto dal

Sicilia Convention Bureau, società con sede a Catania partecipata al 100% daUniCredit. Alla ricerca hanno preso parte quasi 100 aziende siciliane dei vari

settori. Sono stati censiti 426 eventi, di cui 310 confermati. Gli eventi si sonosvolti a Catania (103), Taormina (66), Agrigento (61), Palermo (50) e nelle altre

province. La provenienza geografica della committenza vede in testa l’Italia(249), seguita da Francia, Inghilterra, Germania (11 eventi cad.) e, a seguire, Usa,Svizzera, Belgio. Gli eventi confermati sono stati prevalentemente roadshow (55),

meeting aziendali (54), viaggi incentive (54), congressi (37), convention (34). Ilsettore merceologico più rilevante è quello medico-scientifico (76), seguito dallagrande distribuzione/largo consumo (35) e dal settore sportivo (30). La maggior

parte degli eventi ha avuto un numero di delegati inferiore a 50 unità (166).L’Osservatorio stima che gli eventi censiti rappresentino circa il 15% del mercato

complessivo siciliano e che il fatturato diretto del comparto porti alla Regione100 milioni di euro l’anno, per un indotto stimato a circa 200 milioni di euro.

L’Osservatorio sarà replicato nel 2012. Nella foto: Maja de’Simoni, direttoregenerale Sicilia CB. Per info: www.siciliaconvention.com.

[mice]


serve x pubbl 19-04-2012 9:44 Pagina 1

19

[ BRE

VISS

IME] ·

Agostini presidente Axis Stefania Agostini, direttore di Convention Bu-reau della Riviera di Rimini, è stata nominata pre-sidente di Axis, Club di Prodotto delle città con-gressuali dell’Emilia Romagna. L’associazionesi pone l’obiettivo di accrescere la presenza dicongressi e convegni internazionali sul territo-rio regionale, svolgendo un ruolo di coordina-mento con le istituzioni.

Umbria CB all’azioneFam trip, sviluppo web e brochure online sonoi primi tre obiettivi d’azione del neonato Um-bria Convention Bureau, il consorzio di pro-mozione dell’Umbria rivolto alla domanda Mi-ce italiana e internazionale. I target sono pro-spect corporate, di vari settori merceologici,giornalisti e blogger.Per info: www.umbriaconventionbureau.eu.

A Marrakech nel 2014Mandarin Oriental Hotel Group annuncia l’aper-tura per il 2014 dell’esclusivo Mandarin Orien-tal, Marrakech, nel cuore della regione de La Pal-meraie. Il Resort offrirà 54 ville,ognuna con giar-dino di 300 mq e piscina privata, la rinomata Spadi 1.800 mq, cinque ristoranti e bar, una sala daballo.Nelle vicinanze, tre Golf Premium Club:Ro-yal Golf, Golf D’Amelkis e Golf Al Maaden.

NEWSe20

DestinazioniDolomiti Stars, la promozione parte dalla PoloniaÈ partito dalla Polonia il road tour che anche quest’anno porterà ilConsorzio Turistico Dolomiti Stars a promuovere le località turistiche diCivetta (Alleghe, Selva di Cadore e Val di Zoldo), Falcade, Arabba eMarmolada in alcune delle principali città europee. La prima tappa haavuto luogo il 30 marzo in occasione della serata ‘Dolomiti e MontagnaVeneta’, organizzata dalla Regione Veneto in collaborazione con ilConsorzio Dolomiti, presso il Qubus Hotel di Katowice. L’attivitàpromozionale sarà mirata, fino al prossimo autunno, a far conoscere ilterritorio di Dolomiti Stars non solo per la sua bellezza e i suoi servizi, maanche per la sua capacità di rispondere alle esigenze di specifici segmentidella domanda turistica. La trasferta in Polonia ha permesso a DolomitiStars di svolgere promozione anche verso la clientela individuale all’internodi uno dei maggiori centri commerciali di Katowice. Per info:www.dolomitistars.com.

Club di ProdottoRiva del Garda Mice,i soci salgono aquota 23Sette nuove strutturericettive entrano a fareparte del Club di ProdottoRiva del Garda Mice, chequest’anno ha in agendacirca 40 eventi. Le strutture,per tipologia, sono in grado

di esaudire differenti esigenze organizzative e di budget,rispondendo a rigorosi e certificati standard qualitativi: il cinquestelle lusso Hotel Lido Palace, storica struttura oggetto di unrecente e totale restyling, i tre stelle Hotel Al Maso, Hotel GiardinoVerdi, Hotel Venezia e Hotel Villa Gloria, tutti situati in puntisuggestivi, il nuovo Residence Maroadi e l’elegante Residence AllePalme, entrambi dotati di appartamenti forniti di tutti i comfortdelle suite d’albergo. L’offerta di Riva del Garda Mice diventa cosìforte di ben 23 soci. Non solo: Rivatour, l’agenzia di incomingcongressuale e fieristico di Riva del Garda Fierecongressi(promotore con Ingarda Trentino del Club di Prodotto), potenzia ilproprio raggio d’azione posizionandosi come unica DestinationManagement Company per tutto il lago di Garda. Per info: www.gardamice.it.

DestinazioniTorino si candida al titolo di Capitale Europea dello

Sport 2015Con un evento al Palavela, lo scorso 21 febbraio Torino ha

presentato la propria candidatura a Capitale Europea dello Sport2015. Il capoluogo piemontese, che mira a confermare il proprio

profilo di città internazionale nello stesso anno di Expo 2015,compete con Cracovia. A supporto della candidatura e come

strumento d’informazione ai cittadini, è online il sitowww.torino2015.it. La consegna del dossier avverrà a Bruxelles entro il

30 maggio, mentre la visita della Commissione è prevista trasettembre e novembre. Il Comitato Tecnico dell’Aces - Associazione

delle Capitali Europee dello Sport, invece, si esprimerà ufficialmente il7 novembre prossimo. L’evento al Palavela, che ha coinvolto circa

mille invitati, è stato organizzato dall’agenzia Orange Comunicazione.Parallelamente, prosegue con successo l’attività di Turismo Torino e

Provincia Convention&Visitors Bureau per la promozione delcapoluogo piemontese come destinazione per eventi Mice. Nel corso

del 2011 sono stati acquisiti 35 eventi tra congressi associativi ecorporate, per un totale di oltre 21mila partecipanti e un indotto

economico stimato tra 19.300.000 e 32.167.000 di euro.

[mice]


20

Il primato è, di per sé, un’ottima idea. Nessunoaveva mai portato RedFoo degli Lmfao a una festaprivata in Italia. Il secondo anniversario del lancio dellaCitroën DS3 ha fornito alla casa automobilisticafrancese una ghiotta occasione per ribadire il proprioposizionamento e per offrire a tutti i giovani ‘fan’ unaserata davvero indimenticabile ed esclusiva avviando, altempo stesso, un’operazione di marketing del valore dicentinaia di migliaia di click.Dall’intraprendenza di Citroën Italia e dalla vitalitàcreativa dell’agenzia Artmediamix nasce così ‘I LikeDS3 Party’: uno show che ha fatto leva sul ‘vigoreprimordiale’ di quei ragazzi che hanno voglia didivertirsi e che trovano nell’espressione ‘I like’ diFacebook la più immediata e sincera manifestazione diconsenso. Andato in scena allo Spazio Novecento di Roma,l’evento, però, non si esaurisce nella serata del 23febbraio con gli Lmfao. Anche se difficile da credere,visto il nome degli artisti portati in Italia, il trattodistintivo di questo progetto è un altro. La festa infatti,senz’altro il momento più atteso, acclamato e

condiviso, è stata l’apice di un lungo percorso che hacoinvolto i giovani dai 18 ai 25 anni già a partire daquattro mesi prima, facendo leva su diversi livellimotivazionali e creando ‘eventi nell’evento’. In una logica di crowdsourcing, cioè, Citroën anovembre ha aperto una selezione per comporre la‘DS3 Crew’, gruppo di street dancer destinato aesibirsi sul palco proprio con gli Lmfao. La ‘chiamata’ èavvenuta online per voce di tre volti amatissimi dalpubblico: Rossella Brescia, Garrison Rochelle e MarcoGarofalo. Tra i 103 video caricati, sono stati poi scelti26 ballerini, esibitisi di fronte alla giuria sulla falsarigadei talent show e con la conduzione di due personaggialtrettanto noti, Diego e La Pina di Radio Deejay. Comun denominatore di tutto questo percorso è statal’integrazione delle strategie web e social nellameccanica dell’evento. Conditio sine qua non perpartecipare all’attesissimo party con protagonista il

GIAN MARCO SANDRI,AMMINISTRATORE UNICOARTMEDIAMIX

e

e20

Free social partycon Citroen

IL PARTY È SOLO LA PUNTA DELL’ICEBERG E L’ICEBERG È UN PROGETTO INTEGRATO, CHE HA FATTOLEVA SU PIÙ LIVELLI MOTIVAZIONALI, CREANDO ‘EVENTI NELL’EVENTO’. PER FESTEGGIARE I DUE ANNIDELLA DS3, CITROËN ITALIA HA REGALATO AI PROPRI FAN UNA SERATA IN ESCLUSIVA CON GLI ACCLAMATISSIMILMFAO. PER 26 DI LORO, LA POSSIBILITÀ DI BALLARE SUL PALCO CON REDFOO. BUZZ, CONVERSAZIONI IN RETE,WEB CONTEST, CASTING LIVE, DIGITAL PR ED EVENTO FINALE: ARTMEDIAMIX HA PENSATO A TUTTO.

DI CHIARA POZZOLICOVER STORY[i like ds3 party]

‘I Like DS3 Party’ ha regalato ai fan di Citroën unaserata indimenticabile con gli Lmfao. Occasione

dell’evento organizzato da Artmediamix: il secondoanniversario dal lancio della DS3

e

20_25 Cover story Artmediamix 19-04-2012 10:26 Pagina 20

Gli Lmfao, gruppo emergente eseguitissimo dai giovani, sulpalco dello Spazio Novecento diRoma per l’evento ‘I Like DS3Party’ di Citroën Italia, organizzatodall’agenzia Artmediamix

e

gruppo che ha calcato il palco del Super Bowl, infatti,era registrarsi online e invitare altri sette amici adiventare fan di Citroën Italia. Da lì all’interazione e daquest’ultima alla condivisione è stato davvero unattimo. E così il social è servito da principaleincubatore, preparando l’attesa, scaldando gli animi eattivando il passaparola. “Abbiamo creato un forte legame con il target giànella fase di buzz pre-evento - dichiara GiorgioContu, responsabile pubblicità, media e internetCitroën Italia -. Il social è stato fondamentale”. “Gran parte del progetto ha avuto il suo sviluppo amonte dell’evento, nella fase teaser, dove abbiamosuscitato un clima di eccitazione, di frenetica attesa perl’appuntamento”, conferma Gian Marco Sandri,amministratore unico Artmediamix.Ma non solo. Le timeline di Facebook e Twitter sonostate trasmesse in live streaming a Spazio Novecento,le foto condivise e cliccatissime, i post commentati daipartecipanti, la pagina Facebook arricchita con icontributi dei ragazzi... e, ancora, l’accredito tramiteQR Code per gestire al meglio il flusso delle personeaccorse a Spazio Novecento, e, contemporaneamente,per monitorare le presenze... il tutto gestito, curato e

scrupolosamente controllato dall’occhio vigile diArtmediamix, che è stata impegnata per oltre ottomesi in questo progetto dal carattere unconventional esmaccatamente social. L’agenzia ha messo in campo lapropria expertise nella gestione delle cosiddette ‘retiorizzontali’, ovvero di quelle relazioni che trasformanoqualsiasi progetto in un “processo di ingegneriasociale”, per usare le parole di Sandri. “Il brand deve essere aiutato a costruire un contesto incui protagoniste sono le persone con le loro emozioni -spiega Sandri -: dall’eccitazione del teaser all’intensitàdel live, fino al post, con il ricordo e le storie daraccontare. L’evento sta nel mezzo. È il continuumininterrotto della normale esperienza”. Una filosofiache, mai come in questo periodo, si sta rivelandovincente. Il ‘qui e ora’, cioè, deve essereaccompagnato da una strategia ‘spalmata’ sulmedio/lungo termine. Come dimostra ‘I Like DS3Party’: più momenti di interazione, tante occasioni dicondivisione, canali orizzontali in cui esprimersi e che siintrecciano tra loro. E ciò con un occhio costantementerivolto all’arte e alle espressioni più o meno affermatedel talento creativo. “Abbiamo un team che setacciacostantemente il mondo dell’entertainment percogliere i fenomeni che emergono dal ribollentecrogiolo globale”, interviene Sandri. Un approccio

21

GIORGIO CONTU,RESPONSABILE PUBBLICITÀ,MEDIA E INTERNETCITROËN ITALIA

e

»

e20 COVER STORY[i like ds3 party]


e20

quasi istituzionalizzato, che l’agenzia definisce ‘art &show buzz’. Il senso è il seguente: far crescere leaspettative per alimentare il buzz, generare e stimolarele conversazioni in rete, tenere accesa la discussioneattraverso contributi creativi. A questo punto, ilpartecipante all’evento non si accorgerà neppure diessere un ‘partecipante’ vero e proprio, perché primasarà stato un soggetto curioso, poi un ‘fan’ e infineimmancabile presenza al processo attivato dal brand. Ci siamo confrontati con i protagonisti di questo

esemplare successo: l’azienda che vi ha creduto,rappresentata da Contu, e l’agenzia che ha attivato ilprocesso, per voce di Sandri.

Innanzitutto una domanda d’obbligo all’agenzia:come vi siete aggiudicati il progetto? Sandri (Artmediamix): Tramite incarico diretto.Con Citroën Italia collaboriamo da diversi anni e neltempo si è costruito un rapporto di fiducia. Quelpenchant che ha Citroën di guardare avanti cistimola a esprimere il nostro potenziale: un concettod’innovazione che pone al centro il valore dellacreatività. Non a caso, abbiamo in comune un forteinteresse per le più disparate forme di espressioneartistica. Questo è il punto di partenza per attivare larete, in logica social, fino all’esplosione nel live.

È esattamente il percorso di ‘I Like DS3 Party’,corretto?Sandri (Artmediamix): Sì, un progetto completo.Abbiamo ipotizzato da subito un evento social cheavesse Facebook come incubatore principale, perarrivare a un grande appuntamento live. Dal socialnetwork abbiamo anche mutuato il linguaggio,come è evidente dal naming dell’evento. ‘I LikeParty’ ha un vigore primordiale: i ragazzi voglionodivertirsi ed emozionarsi, per definizione. Noiabbiamo semplicemente aggiunto la DS3. L’ideaproposta era altrettanto lineare: un free social party

COVER STORY

22

[i like ds3 party]

Marco Garofalo, Rossella Brescia e Garrison Rochelle, i tre giurati che hanno selezionato i 26ballerini esibitisi sul palco insieme agli Lmfao all’evento ‘I Like DS3 Party’ (23 febbraio 2012)

e Il Centro Culturale Elsa Morante, un moderno spaziopolifunzionale nel Quartiere Laurentino di Roma, haospitato il casting della ‘DS3 Crew’ per l’evento CitroënItalia (agenzia: Artmediamix)

e

[ SCHEDA TECNICA ]Agenzia: Artmediamix (www.artmediamix.com).Cliente: Citroën Italia.Tipologia: Social Party.Obiettivi: Celebrare il secondo anno della vettura DS3 con un party esclusivo per i fanFacebook di Citroën Italia; coinvolgere il target agendo su diverse leve motivazionali; raf-forzare la brand equity di Citroën Italia sui social network; incrementare i fan su Facebooke i follower su Twitter.Target: Giovani 18-25 anni.Data: 23 febbraio 2012.Location: Spazio Novecento, Roma.Ospiti: RedFoo Lmfao, DJ Albertino, Stefano Fontana, Alexis Vinçon, La Pina e Diego, Ros-sella Brescia, Marco Garofalo, Garrison Rochelle.Comunicazione pre-evento: Facebook advertising, web pr, media relation.Comunicazione post-evento: Web pr, media relation.Numeri: 3.000 presenze, 75.000 nuovi fan alla pagina Facebook di Citroën Italia, 120.000utenti attivi ogni giorno sulla fanpage, 612.000 click sulle gallerie fotografiche dell’even-to il giorno successivo.[

I LIK

E D

S3 P

AR

TY

]


e20

con pop star affermate, dando la possibilità a giovanistreet dancer di esibirsi con loro, sullo stesso palco.

Gli Lmfao sono il gruppo del momento. Un grande‘regalo’... dedicato a chi, per l’esattezza?Contu (Citroën Italia): Sentivamo l’esigenza dicoinvolgere coloro che sono stati e che sono tuttora iveri artefici del successo della DS3: i fan di CitroënItalia. Per loro, in occasione del secondo anniversariodal lancio della vettura, abbiamo voluto un evento chefosse davvero unico. L’idea di portare per primi RedFoodegli Lmfao a uno show in Italia ci ha subitoentusiasmati.

Dunque l’obiettivo dell’evento era il coinvolgimentodegli utenti della rete attraverso la rete?Contu (Citroën Italia): Esattamente. Nella fase pre epost evento, in dialogo continuo con gli utenti stessi.Senza una meccanica social non sarebbe possibilecolpire in poco tempo così tanti utenti in target.

Tanti quanti per la precisione?Contu (Citroën Italia): Si parla di 75.000 nuovi fanalla pagina Facebook, 120.000 utenti attivi ogni giornosulla fan page, 612.000 click sulle gallery fotografichedell’evento il giorno successivo. Il risultato è andatooltre le nostre aspettative.

‘I Like Ds3 Party’ è stato un progetto di ampiorespiro. Come si è mossa l’agenzia e quali step aveteseguito?Sandri (Artmediamix): Era necessario agire su trelivelli motivazionali per amplificare il buzz e generareconsenso. Primo livello: portare a una festa privataartisti emergenti di fama mondiale. Il contatto con gliLmfao è partito otto mesi prima dell’evento. Ilgruppo era davvero di quelli ‘inarrivabili’: avevanoscalato le classifiche mondiali e pochi giorni prima sierano addirittura esibiti con Madonna al Super Bowl!Secondo livello: creare buzz su grande scala,studiando una dinamica partecipativa basata sulcasting di giovani street dancer ai quali offrire ilsogno di ballare sul palco con gli Lmfao avendo, alcontempo, l’opportunità di essere giudicati da unagiuria nota. Per finire, il terzo livello: attrarre ilpubblico con una kermesse fenomenale fatta di starinternazionali in anteprima esclusiva e invito al partyin forma libera e social.

Il casting è stato un successo e su YouTube èpossibile vedere i video delle selezioni. Contu (Citroën Italia): Nella prima fase abbiamoricevuto oltre cento video, con una qualità mediamolto alta. Una vera valanga. Confesso che siamorimasti molto sorpresi. Sandri (Artmediamix): Il lancio del web contest èstata la miccia dell’esplosione virale che ha contagiatola rete. Insieme a Citroën Italia abbiamo offerto airagazzi la possibilità di realizzare un sogno, di quelliche difficilmente si possono ripetere. Il contest è statolanciato sui social network da un video-appello dei tregiurati. I 103 video pervenuti si sono contesi il votodegli utenti, amplificando il buzz che già aleggiavaintorno all’evento. A tal fine è stato essenziale losharing dei contenuti multmediali attraverso un’ampiae consolidata rete di contatti orizzontali, comprese lefan page dei personaggi televisivi implicati. Il castingfinale è stato poi raccontato su Facebook in unappassionante resoconto a puntate.

Dove si è svolto il casting?Sandri (Artmediamix): Gli oltre ottantapartecipanti sono arrivati da tutta Italia presso ilCentro Culturale Elsa Morante, un moderno spaziopolifunzionale nel Quartiere Laurentino, simbolo direcupero virtuoso della periferia. I ragazzi selezionatisono stati poi ospitati per una settimana a Roma perlavorare con Marco Garofalo alle coreografie daportare in scena.

COVER STORY[i like ds3 party]

23

Il social è stato il comundenominatore di tutte leattività del progetto ‘I Like DS3 Party’:l’evento ha portato75.000 nuovi fan allapagina Facebook diCitroën Italia

e

»


Il digital è stato parteintegrante dell’evento,dal web contest agli invitial party... ci puòriassumere le diversetappe?Sandri (Artmediamix):La fan page è statacontinuamente arricchitacon contenuti realizzatiad hoc. Quantoall’accesso al party,abbiamo cercato dicongegnare un

meccanismo interamente social che fosse premianteper i sostenitori più determinati. Per partecipare alloshow era necessario essere fan di Citroën, poi invitaresette amici a diventare a loro volta fan. I più veloci aricevere il supporto degli amici avrebbero ottenutol’ambito biglietto al party. Grazie a questa formula, ilnumero dei fan è cresciuto esponenzialmente inpochi giorni, mentre un contatore sulla tab mostravain tempo reale il numero dei pass ancora disponibili.La componente new media è stata attiva anchedurante l’evento, con il live streaming delle timelinedi Facebook e Twitter proiettate sui megaschermidella location. Gli stessi partecipanti al party erano iprimi ad alimentarle, caricando e condividendo foto evideo realizzati al momento.

Chi ha gestito la parte digital?Sandri (Artmediamix): Abbiamo collaborato con laweb factory Crowd M per lo sviluppodell’applicazione dinamica di gestione casting evotazione online e con Weber Shandwick per ledigital pr.

e20

La sera del 23 febbraio, 3.000 persone si sonopresentate agli ingressi di Spazio Novecento. Comeè stato possibile gestire il flusso dei partecipanti erelativo accredito?Sandri (Artmediamix): Abbiamo sperimentato unamodalità di accredito pratica e veloce. Ciascun bigliettorecava un QR Code che il personale, prima diconsentire l’accesso al party, verificava con smartphonedotato di QR Code reader. Il sistema ha funzionatoperfettamente, ha snellito le code e permesso ilmonitoraggio puntuale delle presenze.

In base a quali requisiti è stata scelta la location?Sandri (Artmediamix): Standard di sicurezza edotazione tecnologica. Spazio Novecento li possiedeentrambi, ad alto livello. Inoltre, la versatilità deglispazi, con il grande palco modulabile, garantisce unperfetto adeguamento alle esigenze sceniche. Lalocation, inoltre, è dotata di impianti audio e luci moltosofisticati, mentre i supporti video consentonoun’efficace personalizzazione multimediale degli spazi.Oltre a questo, Spazio Novecento è la location checonosciamo più a fondo per avervi messo a segnodiverse operazioni di successo.

L’agenzia dunque ha seguito tutto il processo diarchitettura dell’evento?Sandri (Artmediamix): Abbiamo curato l’interaproduzione, anche web casting e casting live,occupandoci di regia e produzione. Abbiamo inoltregestito il lato informatico del social media managing,l’exhibit design, il booking degli artisti, la produzionedell’evento fino alle relazioni con i media. Un grandelavoro di squadra, riuscito grazie alle professionalitàinterne e alla nostra consolidata esperienza nell’ambitodei grandi eventi musicali.

COVER STORY

Marco Garofalo prova lescenografie con i ragazzidella ‘DS3 Crew’: i 26street dancer selezionatihanno ballato sul palcocon gli Lmfao all’evento‘I Like DS3 Party’ diCitroën Italia

e

Deejay Albertino ospitedella serata ‘I Like DS3Party’ di Citroën Italia,organizzata daArtmediamix in occasionedel secondo anniversariodal lancio della vetturaDS3 (Spazio Novecento,Roma, 23 febbraio)

e[i like ds3 party]


e20

Quale aspetto di Artmediamix è statomaggiormente apprezzato dall’azienda?Contu (Citroën Italia): Il livello di assolutaprofessionalità, tradottosi in un evento impeccabiledal punto di vista dell’organizzazione, conun’ottima integrazione della parte social nell’eventoterritoriale, grazie anche all’apporto di WeberShandwick e di Crowd M.

Quante persone d’azienda hanno collaborato allarealizzazione dell’evento?Contu (Citroën Italia): Quando si gestisce unprogetto integrato di questa portata è inevitabile chevengano coinvolte più figure. In questo caso, ilresponsabile delle pr, il responsabile web e l’eventmanager, oltre naturalmente al direttore marketingche ha coordinato l’intero processo.

In un evento di tali dimensioni e con ospiti delcalibro degli Lmfao il rischio maggiore è quello difar passare in secondo piano il brand. Durante laserata, in che modo è stato creato un linkemozionale e identitario con l’auto?Contu (Citroën Italia): Le auto erano naturalmenteprotagoniste, esposte all’interno della location. Ilbrand era presente in maniera costante, e,soprattutto, è bene ricordare che chiunque fosseriuscito a entrare al party lo aveva fatto grazie aCitroën!

Qual è stata l’atmosfera dell’evento? Che ‘aria’ sirespirava?Sandri (Artmediamix): Inizialmente eravamo un po’preoccupati. Stavamo chiedendo a star di calibromondiale che solo una settimana prima dividevano ilpalco con Madonna di esibirsi insieme a ragazziitaliani sconosciuti. Bravissimi, noi lo sapevamo, masconosciuti. Invece ha funzionato. Il clima di festa hacontagiato tutti. Il pubblico era entusiasta e gli Lmfaohanno risposto con una travolgente carica di energia.Non dimentichiamo che alla serata hanno partecipatoaltri nomi del panorama musicale, come Dj Albertino.Contu (Citroën Italia): Per i ragazzi che si sonoesibiti sul palco è stata un’esperienza straordinaria,incredibile. Si è compiuta una magica alchimia. C’eraun’atmosfera gioiosa e spensierata, da tipico partyamerican-style. ‘Una serata indimenticabile’ è il postpiù ricorrente su Facebook.

Una curiosità dal ‘dietro le quinte’? Sandri (Artmediamix): Sono stato colpito dal fattoche gli Lmfao sono pacati e tranquilli, esattamente ilcontrario di come appaiono sul palco. Programmanotutto dal punto di vista tecnico, ma in scena lascianospazio al cuore e all’improvvisazione. E poi sono unavera squadra, non ci sono maestri e alunni, padroni eservitori: ogni membro del team vale quanto gli altri.

Il post-evento è un’altra fase che, in una logicasocial e di costante interconnessione, va gestita a sé.In che modo pensate di mantenere e alimentare lacommunity che si è creata intorno all’evento? Contu (Citroën Italia): Il nostro obiettivo è quello dicontinuare ad animare la community con proposteinnovative, che permettano di far sentire il brandsempre più vicino alle esigenze degli utenti. Sono loroche, grazie al dialogo continuo con noi, ci consentonodi cogliere i ‘segnali deboli’ necessari ad anticipare lefuture tendenze. Per quanto riguarda la ‘DS3 Crew’,invece, i 26 street artist hanno suscitato grandeinteresse nel mondo dell’entertainment, quindiavranno sicuramente altri spazi per essere protagonisti.

Prossimi progetti ‘in cantiere’? Contu (Citroën Italia): Non posso rivelarvi ancoranessun dettaglio, ma presto porteremo ancoraqualcosa di mai visto in Italia! Gli ottimi obiettiviraggiunti ci spingono a continuare a migliorarci, aguardare subito al prossimo passo da compiere perrimanere competitivi in un mercato, come il nostro, incontinua evoluzione.

COVER STORY[i like ds3 party]

Web contest e casting liveper comporre la ‘DS3Crew’, gruppo di 26giovani a cui CitroënItalia ha offerto lapossibilità di realizzare unsogno: esibirsi sul palcocon RedFoo degli Lmfao

e

25

e


26

Nel quadro di un impegno sempre maggiorenei confronti della community degli eventi, ADCGroup lancia un nuovo servizio teso a farincontrare domanda e offerta della meeting &event industry e della comunicazione. Si chiamae20 Relational Business ed è un programma diincontri mirati e concentrati in un'unicagiornata di business. Ciascun espositore avrà la possibilità direalizzare dieci appuntamenti programmati suuna preselezione esclusiva di operatori tra iquali aziende, agenzie e professionistiqualificati.ADC Group garantisce la selezione esclusivadegli incontri sulla base delle reali esigenzedei decision maker di incontrare fornitorispecifici. Il tutto attraverso un piano esclusivo

di presentazione creato ad hoc per ogni espositore. L'iniziativa è realizzata in collaborazione con M&Me.Di seguito, una scheda dettagliata di e20 RelationalBusiness.

A chi si rivolge:EspositoriHotel & resort, spazi polifunzionali, dimored’epoca, compagnie aeree, parchi tematici, enti delturismo, convention bureau, fornitori di servizi eprodotti congressuali.

VisitatoriAziende, event manager, responsabili marketing &comunicazione, responsabili uffici acquisti,pubblica amministrazione.AgenziePco, incentive house, agenzie di comunicazione eorganizzazione eventi.Associazioni e operatori professionaliAssociazioni di settore, Cral, wedding planner.

Quando e dove:Il primo appuntamento è previsto per il 15 maggio2012 a Milano presso l'Atahotel Executive Milanoin Viale Luigi Sturzo, 45 (zona Porta Garibaldi).

Programma:Il programma prevede:Ore 16.45: speech di benvenutoOre 17: inizio programmaOre 20: fine lavoriOre 20.30: cocktail, spettacolo ed estrazione premi

In agenda:I prossimi appuntamenti saranno a Roma nel mesedi luglio e a Milano nel mese di novembre.

Contatti:[email protected]; Tel. 02 83102315

e20

ADC promuove l’incontrotra domanda e offerta

NASCE e20 RELATIONAL BUSINESS, PROGRAMMA DI APPUNTAMENTI BTOB STUDIATI SU MISURAPER I PROFESSIONISTI DELLA MEETING & EVENT INDUSTRY. PER CIASCUN ISCRITTO, DIECI INCONTRIMIRATI, PER ACCRESCERE IL PROPRIO BUSINESS E COGLIERE NUOVE OCCASIONI DI NETWORKING. IL PRIMOMODULO SI TIENE IL 15 MAGGIO A MILANO PRESSO ATAHOTEL EXECUTIVE. LE ISCRIZIONI SONO APERTE.

PRIMO PIANO[e20 relational business]

Nasce ‘e20 RelationalBusiness’, giornate diincontri btob dedicatiall’incontro tra domandae offerta della meeting &event industry. Gliappuntamenti sono sumisura per ogni singolopartecipante. Il primomodulo si terrà il 15maggio a Milano(Atahotel ExecutiveMilano)

e

26_Primo piano Relational.qxp 18-04-2012 17:55 Pagina 26

www.academiabarilla.it

Per ulteriori informazioni ed eventuali sopralluoghi, siamo a vostra disposizione. Contattateci via mail all’indirizzo [email protected]

oppure telefonicamente al numero +39 0521 264060.

Academia Barilla con il suo innovativo centro polifunzionale è il luogo ideale per i vostri eventi.

La cucina diventa metafora della realtà

aziendale. Uno spazio comunicativo,

creativo e polifunzionale per unire,

motivare e vivere un’esperienza dal gusto

indimenticabile.

Pranzi, cene e aperitivi trovano una

ambientazione esclusiva ed unica

all’interno della Biblioteca Gastronomica.

I nostri chef sapranno deliziarvi con

proposte di menu esclusivi.

Oltre 90 posti, una cucina a vista e le

migliori tecnologie multimediali per

convention, seminari e dimostrazioni

gastronomiche.

ADV_2012_E20.indd 5 26/03/12 13.26

ANDREA PALMA, PARTNERE AMMINISTRATOREDELEGATO APLOAD;ANDREA DE SANTIS,PARTNER E GENERALMANAGER

e

Il tour di Nissan Juke nelle università (27 febbraio - 15 marzo 2012) ha generato

6.000 contatti diretti tra i giovani 18-25 anni

e

Non c’è competizione: la città più vitale èPalermo, con 220 urla raccolte, che si traducono nel20% del totale energia accumulata. La brand activationideata e organizzata dall’agenzia Apload per NissanJuke ha tradotto il concept ‘Energise the Campus’ inun tour che ha toccato le università di sei città italiane,invitando i ragazzi dai 18 ai 25 anni a urlare il nomedell’automobile con tutta la propria energia. L’urlo, unavolta registrato, sommato a tutti gli altri permetteva dimisurare l’energia sprigionata corrispondente e, aciascun partecipante, di entrare a far parte di undatabase per l’estrazione di un modello di Nissan Juke.Per il secondo anno consecutivo, l’agenzia romana si èaggiudicata la progettazione di un tour territoriale perNissan Juke. Il tutto, naturalmente, a partire dagliobiettivi di Nissan: generare contatti diretti e, allo stessotempo, approcciare un target giovane e dinamico.Il tour ha previsto una fase territoriale che ha coinvoltosei atenei e una parte di comunicazione digital perrendere il messaggio virale e quanto più amplificabile.“La gara è stata assegnata a inizio anno 2012 - ricordaAndrea Palma, partner e amministratore delegatoApload -. Il progetto ha preso vita attraverso laproposta di tre concept vagliati dal marketingdell’azienda. Dopo una lunga fase di definizione delconcept, siamo passati alla progettazione di unimpianto di comunicazione territoriale e digital”. L’idea

è risultata vincente, riuscendo, attraverso l’espedientedell’urlo, a coinvolgere un target in linea con il prodottoe con le aspettative del brand. “Nissan Juke è energia - interviene Andrea De Santis,partner e general manager Apload -, un’energia che siespande in maniera virale. Questa forza è entrata nelleuniversità attraverso un placement e un piano digitalmirati all’engagement”. Vediamo allora, nel dettaglio, le caratteristiche del tour.

LA DINAMICA DEL TOURSei gli atenei italiani coinvolti nel ‘Nissan JukeEnergise the Campus’: Università La Sapienza diRoma e Politecnico di Torino dal 27 febbraio al 1°marzo; Università Bocconi di Milano e Università degliStudi di Salerno dal 5 all’8 marzo; Università degli Studidi Padova e Università degli Studi di Palermo dal 12 al15 marzo. “Una volta arrivati negli atenei - continua De Santis -,abbiamo coinvolto i ragazzi nella registrazione dei‘video-urlo’ ai quali un’applicazione ad hoc associava lamisurazione dell’energia sprigionata. Naturalmente, al

e20

Auto a energia viraleURLA CHE SI TRADUCONO IN FORZA PROPULSIVA E CHE, DICHIARANDO TUTTA LA FORZA DELBRAND, CONCORRONO AUTOMATICAMENTE ALL’ESTRAZIONE DI UN’AUTO. PER L’AZIENDA, ILVANTAGGIO DI UN DATABASE DI CONTATTI PREZIOSI. APLOAD HA CHIESTO AI RAGAZZI DELLE UNIVERSITÀ DISEDERSI SU UNA NISSAN JUKE E DI URLARE A SQUARCIAGOLA IL NOME DELL’AUTO. A SUPPORTO, PROGETTODIGITAL. UN ORIGINALE SUCCESSO.

DI CHIARA POZZOLICASE HISTORY[nissan juke energise the campus]

28

28_29 CASE HISTORY Apload.qxp 19-04-2012 10:06 Pagina 28

e20

centro dell’engagement vi era l’auto, posizionata inmodo da essere accessibile a tutti: era propriodall’abitacolo della Nissan Juke che si dava inizio algioco. La telecamera, installata su un dispositivo iPad,registrava il video trasmettendo il contenuto su monitoresterni e frontali all’auto. Un sensore posizionatoall’interno della vettura, inoltre, regolava la forzadell’urlo trasferendola a un ‘urlometro’ esternocomposto da 12 paraled verdi e rossi, che hannoconferito al gioco un effetto scenografico”. A supporto dell’operazione territoriale, è statoappositamente creato un canale YouTube, nonché ilsito Nissanjukeenergisethecampus.com, sul qualesono stati caricati i video e attraverso il quale erapossibile inviare il proprio urlo e partecipareall’estrazione finale.

I PARTNER DELL’INIZIATIVADalla definizione e traduzione del concept creativoall’apertura dei canali universitari, dalla pianificazionedelle tappe al recruitment del personale e dei partner,Apload è stata sempre al timone dell’operazione. Nellospecifico, un account dedicato ha supervisionato l’interoprogetto, compreso il concorso e il database di lead. Tra i partner del ‘Nissan Juke Energise the Campus’,Egolab, agenzia digital che si è occupata del cms per laraccolta dati, il web e l’applicazione iPad, cuoredell’engagement. “Un validissimo partner per la buonariuscita del progetto, sia in fase di ideazione che direalizzazione”, precisa Palma. “Importante - aggiungeDe Santis - è stata anche la consulenza di Tbwa\Italiaper quanto riguarda l’immagine Nissan dal punto divista grafico e creativo”.Radio 105, infine, ha sposato il tour con una

pianificazione di tre settimane fatta di spot 30’ e dicitazioni live.

PREVISIONI SUPERATEI risultati hanno superato le “previsioni prudenziali diinizio tour, confermando il trend dello scorso anno”,precisa Palma. La presenza di Nissan Juke all’interno disei atenei, per quattro giorni settimanali, ha generatoun database di ben 6.000 lead contro i 4.500 richiestida brief. Unica ‘pecca’ del progetto, la limitata adesionedal web, motivata dal fatto che non è stato predispostoun piano media a supporto dell’iniziativa. Il passaparolaha comunque dato ottimi frutti: oltre ai 6.000 contattidiretti, il tour ha generato 10.000 contatti web e150.000 impression. I numeri rappresentano unaconferma della validità del canale universitario per labrand promotion, “un canale composto da un targetche risponde sempre con entusiasmo ai concept piùoriginali”, conclude De Santis.

CASE HISTORY[nissan juke energise the campus]

29

I partecipanti al tour di Nissan ideato da Apload sono statiinvitati a urlare il nome dell’auto. Registrati in un video,hanno poi concorso all’estrazione di una Nissan Juke

e I ragazzi che hanno urlato il nome ‘Nissan Juke’ sono statiregistrati da un’applicazione installata su dispositivo iPad

e

La postazione allestitaall’esterno delleuniversità italiane per iltour ‘Energise theCampus’ di Nisssan Juke,ideato e organizzatodall’agenzia Apload

e

e

Società organizzatrice: Apload (www.apload.it).Cliente: Nissan Italia.Tipologia: Brand activation.Obiettivi: Visibility e lead generation.Target: Studenti universitari.Data: Dal 27 febbraio al 15 marzo 2012.Location: Roma, Torino, Milano, Salerno, Padova, Pa-lermo.Digital partner: Egolab.Numeri: 6.000 contatti diretti nel database Nissan,10.000 contatti web, 150.000 impression.

[ SCHEDA TECNICA ]

[NIS

SAN

JUKE

ENE

RGIS

E TH

E CA

MPU

S ]

28_29 CASE HISTORY Apload.qxp 19-04-2012 10:06 Pagina 29

PATRIZIA FLEMATTI,DIRETTORE COMMERCIALEMICE GATTINONI

e

Cena di gala all’Orangerie della Reggiadi Versailles per l’ultimo giorno della

convention Vorwerk Italia/Contempora,organizzata da Gattinoni

e

C’è Parigi e Parigi. La differenza la fanno iluoghi, le atmosfere, la storia. Dopo aver già sceltola città per una passata convention della retevendite, Vorwerk Contempora Italia ha deciso ditornare nella capitale francese per regalare unmomento di formazione, incentivazione enetworking alle 1.000 venditrici del brand Bimby.Questa volta, però, il partner per l’organizzazionedell’evento è stata l’agenzia Gattinoni, che da bensette anni segue le attività di comunicazione diContempora (meeting, roadshow, ceneaziendali…), convention annuali comprese. “La convention è un momento di incontro econfronto per il management, la forza vendita e lefigure del marketing - dichiara AlessandraCattaneo, direttore marketing Contempora -,nonché un’occasione per premiare, dopo un annodi duro lavoro, le persone che sisono maggiormente distinte peri risultati di vendita. Conoscersi,lavorare e vivere emozioni

diverse dal solito sono gli obiettivi delle nostreconvention. Nell’edizione 2011 (dal 31 agosto al 3settembre, ndr) tutto questo è stato amplificato: ilplus, infatti, è stato quello di presentare una metacertamente nota, ma in chiave di esclusività edistintività. E tutto questo grazie alla partnershipcon Gattinoni. Eravamo già stati a Parigi, ma lelocation che abbiamo avuto in esclusiva per le cenee gli spettacoli ci hanno permesso di creare unevento da favola, che, ne siamo certi, sarà ricordatonel tempo”.Per rendere il viaggio straordinario, sono stati sceltiper le tre serate luoghi davvero unici. Innanzitutto iBateaux Mouches, sui quali il 31 agosto si ètenuta la cena, immersa nella magica atmosferadegli inconfondibili battelli che da oltre 60 anniattraversano la Senna. In un crescendo di stupore,

la sera successiva, cena,spettacolo e intrattenimento sisono tenuti al Lido, localeinternazionale di cabaret sugliChamps-Elysées, richiesto inesclusiva. Per chiudere inbellezza ed eleganza, infine, iltop: cena di gala alla Reggia diVersailles, nell’Orangerie.

e20

Parigi,le mille e tre notti

MILLE COME LE PARTECIPANTI ALLA CONVENTION 2011 DI VORWERK CONTEMPORA E TRECOME LE NOTTI TRASCORSE SOTTO IL MAGICO CIELO DI PARIGI. UNA DESTINAZIONE CHE L’AGENZIAGATTINONI HA SAPUTO REINTERPRETARE CON ELEGANZA, REGALANDO ALLE OSPITI MOMENTI ESCLUSIVI EINDIMENTICABILI. L’AGENZIA HA DAVVERO MESSO IN CAMPO TUTTA LA PROPRIA EXPERTISE, OFFRENDO ALCLIENTE UN SERVIZIO COMPLETO, DALLA LOGISTICA ALL’INTRATTENIMENTO.

DI CHIARA POZZOLICASE HISTORY[convention contempora]

30

30_31 CASE HISTORY GATTINONI.qxp 18-04-2012 17:58 Pagina 30

e20

“Determinante per la scelta di Parigi - spiegaPatrizia Flematti, direttore commerciale MiceGattinoni -, è stata la possibilità di svolgere nellacapitale francese attività speciali come la cena digala a Versailles. Contempora ha già visitatomoltissime città e trovare una location nuova èsempre più difficile. Per fare la differenza, dunque,abbiamo scelto di puntare sul ‘contenuto’, ovverodi stupire mostrando il lato inedito e magico di unluogo che molti dicono di conoscere”.

UN REFERENTE UNICOIl programma della tre giorni ha previsto momentiistituzionali, celebrativi, con la premiazione dellemigliori agenti di vendita, e di networking. Il targetera tutto italiano, al 99% femminile. Unaconvention ‘in rosa’, dunque, come femminile èprevalentemente il target del prodotto di punta, ilBimby, il robot da cucina dalle mille funzionalità.“La convention è un evento che vede intervallarsimomenti ludici, visite, lavori, presentazioni espettacoli - continua Flematti -. L’evento è iniziato il31 agosto con l’arrivo delle ospiti da tutta Italia e lacena sui Bateaux Mouches. Il secondo giorno haprevisto meeting in mattinata, pranzo in alcunebrasserie e visita alla città. La sera cena al Lidò inesclusiva con spettacolo ad hoc e discoteca.L’ultimo giorno ancora meeting e tour della città. Laserata, invece, è stata organizzata alla Reggia diVersailles nell’Orangerie, in esclusiva per il nostrogruppo. Per lo spettacolo, invece, si sono intervallati

un tenore, unacantante, l’artistaVendramin e lacomica TeresaMannino... unvero successo!”.

Gattinoni si è occupata ditutto, dalla parte logistica (voli, hotel,trasferimenti…) ai gadget, fino allo spettacolo,compresa la regia. È stata studiata, inoltre,l’immagine coordinata della convention, con lacreazione di un logo e di una grafica che hannofatto da denominatore comune alla tre giorni.Un’organizzazione a tutto tondo, che harichiesto dieci mesi di lavoro e uno staff di circacento persone tra le quali un account, un projectleader, due persone dell’ufficio programmazione,quattro dell’ufficio operativo, 30 tour leader, un artdirector e un copywriter. E poi ballerini, scenografi,costumisti, registi, tecnici luci e audio... Laconvention ha messo davvero alla prova l’expertisedell’agenzia nell’organizzazione di eventi corporate.Gattinoni si è rivelata un referente unico per tutti ipassaggi, fin dalle fase di gestione hospitality elogistica. L’appuntamento con Contempora èdunque per la convention 2012...

CASE HISTORY[convention contempora]

31

Mille venditrici del robot Bimby hanno partecipato allaconvention Contempora organizzata da Gattinoni, che hasvelato una Parigi indimenticabile tra Bateaux Mouches,Lido (nella foto) e Reggia di Versailles

e

e

ALESSANDRA CATTANEO,DIRETTORE MARKETINGCONTEMPORA

e

Società organizzatrice: Gruppo Gattinoni (www.gattinoni.it).Cliente: Vorwerk Italia / Contempora.Tipologia: Convention.Obiettivi: Offrire un momento di incentivazione, networking e svago; premiare le miglioriperformace di vendita.Target: Oltre 1.000 venditrici Bimby.Data: 31 agosto - 3 settembre 2011.Location: Parigi.Ospiti d’eccezione: Teresa Mannino (comica), Sherrita Duran (cantante gospel + lirica),Medda Francesco (tenore), Vendramin Fabrizio (pittore).

[ SCHEDA TECNICA ]

[CO

NV

ENT

ION

CO

NT

EMP

OR

A]

30_31 CASE HISTORY GATTINONI.qxp 18-04-2012 17:58 Pagina 31

32

Officine Farneto è molto più di una semplicelocation. La Factory, nata cinque anni fa comespazio post-industriale per l’organizzazione dieventi aziendali e privati, si propone oggi come‘location agency’, andando ad affiancare alsemplice affitto degli spazi una rosa di servizi che siriassumono nella consulenza progettuale erealizzativa ad agenzie di eventi e clienti. Questaevoluzione è stata resa possibile dall’ampliamentodel know-how nella gestione di eventi. “Officine Farneto non si sostituisce alle agenzie -tiene a precisare Claudio Compagnucci, generalmanager -, ma le affianca e propone loro soluzionialternative per utilizzare al meglio la location: daprogetti allestitivi a format personalizzabili. Ma nonsolo. Abbiamo stretto alcune partnership conlocation e alberghi, al fine di fornire pacchetticompleti o alternative in caso di indisponibilità deinostri spazi”.

TUTTI I SERVIZIIn concreto, Officine Farneto oggi è in grado disviluppare autonomamente eventi culturali sotto ilnome ‘SpotMuseum’ e fomat di eventi culinarisotto il marchio ‘Officine in Cucina’.“Il format di maggior successo - precisa

Compagnucci - è ‘SpotMuseum’: Officine Farnetodiventa un museo temporaneo e, come tale, ospitamostre di livello internazionale in collaborazionecon enti di grande importanza, come il Maxxi diRoma o Emergency. L’ultima, quella di maggioresuccesso, è stata ‘Body Worlds’, che ha visto lapresenza di 140.000 visitatori e ha permesso amolte agenzie di organizzare workshop e

CLAUDIO COMPAGNUCCI,GENERAL MANAGEROFFICINE FARNETO

e

e20

Non chiamatela locationCON FORMAT DI TEAM BUILDING E SHOW COOKING CULINARI, EVENTI CULTURALI AUTONOMAMENTEORGANIZZATI, CONSULENZA PER PROGETTI CREATIVI, PARTNERSHIP CON FORNITORI ESTERNI E UN MASTERIN COMUNICAZIONE BTL ALL’ATTIVO, OFFICINE FARNETO SI PROPONE OGGI COME LOCATION AGENCY. LA FACTORYROMANA È MOLTO PIÙ DI UNO SPAZIO, E AFFIANCA AGENZIE DI EVENTI E CLIENTI DIVERSI CON UN VENTAGLIO DIPROPOSTE COMPLETE E PERSONALIZZABILI.

DI CHIARA POZZOLIFOCUS[officine farneto]

‘Officine in Cucina’ è il marchio sotto il quale OfficineFarneto propone ad aziende e agenzie tre format di team

building e show cooking gastronomici

e

32_35 Focus Officine Farneto 18-04-2012 18:01 Pagina 32

e20

happening in contemporanea. Nel 2013 è inveceprevista una grande esposizione legata al Design”. Per quanto riguarda ‘Officine in Cucina’, invece,la location agency propone tre format di teambuilding e show cooking culinari (vedi box),mettendo a disposizione spazi, postazioni, materieprime, personale, gadget e tutto il proprio know-how. “I format sono ‘Mistery Box’, ‘Cake Design’ e‘Pizza Party’ - interviene Compagnucci -. Il tutto aun prezzo estremamente competitivo per leagenzie. Ma, cosa ancor più importante, il nostrostaff è a disposizione per modificare il format alfine di personalizzarlo secondo gli obiettivi delcliente”. Da ottobre a marzo, inoltre, partirà un master in‘Communication & Event Management’,organizzato da Officine Farneto (e presso la salacorsi della stessa location) insieme alla Luiss

FOCUS[officine farneto]

Officine Farneto, nella zona romana del Foro Italico, si propone oggi come location agency, con servizi di consulenza e format culturali e culinari per eventi aziendalie

33

[ SCHEDA TECNICA ]OFFICINE FARNETOVia Monti della Farnesina, 77 - 00194 RomaTel. 06 83396746 Fax 06 [email protected]

Appartenenza ad associazioni: AssoTemporary.

Contatti: Flavia Santarelli e Claudio Compagnucci.

Spazi e capacità: Spazio Eventi 1.100 mq, Sala Meeting da 100 posti, 2 Sale Meeting da12 posti, Fitness Center, Business Center, Scuola di Cucina, Roof Garden da 170 mq, Roof Gar-den da 80 mq, Bistrot, Sale di posa e spazi per l’allestimento di studi televisivi, Sale per mon-taggio video.

Servizi: Progetti allestitivi, format per eventi aziendali, Scuola di cucina ‘Officine in Cucina’(tre formule di team building culinari: Gara di Cucina, Cooking Training, Cooking Party), ‘Spot-Museum’ (eventi culturali autonomamente organizzati), partnership con altre location e part-ner diversi, consulenza ad agenzie di eventi e clienti.

[O

FFIC

INE F

AR

NET

O]


e20

Business School, l’agenzia Apload e le maggioriagenzie di eventi in Italia. Lo scopo del master èformare figure professionali nel settore dellacomunicazione e organizzazione di eventi, dotandoi partecipanti delle soft skill manageriali che ilmercato odierno richiede.Come ‘Factory Creativa’, infine, Officine Farneto

offre un business center attrezzato per uffici pop-up e per co-working, un bistrot, una palestrafitness, sale di posa, spazi per l’allestimento di studitelevisivi, sale per montaggio video e spaziaccessori. “Il giorno stesso della chiusura dellamostra ‘Body Worlds’ sono state allestite lescenografie per le riprese della trasmissione ‘La

FOCUSLa mostra ‘Body Worlds’,ospitata da OfficineFarneto, ha attirato140.000 visitatori edecine di aziende che, incontemporanea, vi hannoorganizzato workshop ehappening

e

Molto più che una semplice location, Officine Farneto è una‘Factory Creativa’ e propone soluzioni per eventi econsulenza in fase progettuale e realizzativa

e

34

[officine farneto]

[ TEAM BUILDING CULINARIO - FORMAT ‘MISTERY BOX’ ]I partecipanti vengono divisi in due gruppi: il primo svolgerà un’attività stabilita dall’azien-da nel Crystal Garden, il secondo sarà introdotto nella cucina o sala attrezzata.Ciascuna persona di questo secondo gruppo si troverà di fronte a una ‘Mistery Box’, il cuicontenuto viene deciso precedentemente dallo chef. A questo punto, il gruppo avrà a dispo-sizione solo cinque domande prima di cimentarsi nella preparazione dei possibili piatti. Unavolta pronti, i piatti saranno serviti al primo gruppo e valutati dallo chef e dal resto dei par-tecipanti. Dopo il pranzo, i ruoli e le attività si invertiranno. Il tutto si concluderà con la va-lutazione finale dello chef, che premierà il gruppo che meglio avrà saputo utilizzare le do-mande a disposizione e realizzare i piatti/menù più originali.Numero partecipanti: Da 20 a 50.Durata: Intera giornata (8 ore).Compreso nel servizio: Hostess e operatore parking, grembiuli e cappelli per i partecipan-ti, materie prime, personale di servizio (chef, assistenti cuochi), pulizie.Spazi utilizzati: Cucina attrezzata, Sala Briefing e Crystal Garden.Spazi e servizi opzionali: Sala Conferenze per corsi di aggiornamento aziendale, allesti-mento ‘mercato’ per la scelta delle materie prime, (anziché ‘Mistery Box’), degustazione vi-ni nel Crystal Garden con sommelier.Info: www.officineincucina.it

[O

FFIC

INE IN

CU

CIN

A]


e20

Malaeducaxxxion’ di La7. A ottobre, invece,ospiteremo la premiazione del miglior Chefemergente italiano per Witaly, curata dal criticogastronomico Luigi Cremona”.Per coronare un percorso di inserimento nel mondodegli eventi, Officine Farneto è recentementeentrata in AssoTemporary, associazione italiana ditemporary shop, showroom, business center, eventspace e servizi connessi.“Le agenzie da anni hanno compreso il nostroimpegno rivolto a ‘professionalizzare’ il settore -riflette Compagnucci -, e oggi possono rivolgersi anoi con la certezza di parlare con un interlocutorepreparato e non con un mero venditori di spazi.Ogni anno il numero di servizi che offriamoaumenta sensibilmente grazie alle partnership cheinstauriamo con nuovi fornitori, service e locationai quali chiediamo il rigoroso rispetto dei requisitidi qualità”. Un approccio, questo, che ha dato isuoi frutti: il fatturato è aumentato di anno inanno, anche durante i periodi di crisi, tanto cheoggi Officine Farneto ha prenotazioni fino al 2015.“Nei primi tre mesi del 2012 il nostro volumed’affari si è quasi raddoppiato - concludeCompagnucci -, permettendoci di dedicarci a nuoviprogetti e iniziative”.

Officine Farneto haun’ampia disponibilità dispazi, dalle aree attrezzateper eventi e team buildingculinari al business center,dalle sale riunioni alle saleper montaggio video eriprese tv

e

FOCUS[officine farneto]

35

[ TEAM BUILDING CULINARIO - FORMAT ‘CAKE DESIGN’ ]I partecipanti vengono divisi in due gruppi: il primo occuperà la Sala Briefing, il secondo an-drà a lavorare in cucina. L’obiettivo è lo stesso per entrambi i gruppi: ciascuno, seguito dauna cake designer, si appresterà a realizzare una torta decorata. Sarà infine premiata la tor-ta maggiormente in linea con il concept aziendale.Numero partecipanti: Da 20 a 40.Durata: Dalle 6 alle 8 ore.Compreso nel servizio: Hostess e operatore parking, grembiuli e cappelli per i partecipan-ti, materie prime, personale di servizio (cake designer, eventuale assistente), pulizie.Spazi utilizzati: Cucina attrezzata, Sala Briefing.Info: www.officineincucina.it

[OFFIC

INE IN

CU

CIN

A]

[ TEAM BUILDING CULINARIO - FORMAT ‘PIZZA PARTY’ ]Lo spazio Crystal Garden, attrezzato con le postazioni necessarie, ospiterà una gara a tem-po per la preparazione della pasta per la pizza. I partecipanti avranno pochissimo tempo perdosare in modo corretto gli ingredienti a disposizione ed essere poi valutati dallo chef. I vin-citori, solo i due migliori, potranno scegliere chi farà parte della loro squadra. Seguirà la sud-divisione in due gruppi: il primo si appresterà a occupare la Sala Briefing, adeguatamente at-trezzata, mentre il secondo gruppo andrà a lavorare in cucina. Ciascuno dei due gruppi, se-guiti dallo Chef, si appresterà a realizzare una pizza. Sarà premiato il piatto più originale/mi-gliore realizzato nel minor tempo possibile.Numero partecipanti: Da 20 a 50.Durata: Da 6 a 8 ore.Compreso nel servizio: Hostess e operatore parking, grembiuli e cappelli per i partecipan-ti, materie prime, personale di servizio (chef, assistente, lavapiatti), pulizie.Spazi utilizzati: Cucina attrezzata, Sala Briefing, Crystal Garden.Info: www.officineincucina.it[

OFFIC

INE IN

CU

CIN

A]

e


Alla base di un evento, come di ogni processocomunicativo, vi sono obiettivi e aspettative cheGereBros ha sintetizzato in cinque onomatopee:

gli effetti WOW!, AAHH!, OH!, YEAH! e SMILE!

e

36

È un software, anzi meglio, un sistemaoperativo. Un approccio che consente di esserequalitativamente migliori nel processo comunicativo eperseguire i reali obiettivi prefissi, lasciando il segno.Una formula, quella di Laboratorio CreativoGereBros, frutto di oltre 20 anni di esperienza sulcampo dei suoi fondatori Renato e SalvatoreGeremicca, che ha consentito all’azienda diidentificare alcuni parametri ai quali bisognerebbe farriferimento per una comunicazione spettacolare Doc.“Comunicare spettacolarmente - afferma Renato -vuol dire sviluppare quell'insieme di processi che,oltre a permettere il passaggio di informazioni da unemittente a un ricevente, realizzano un valorequalitativo apprezzabile. Il nodo da sciogliere è cometrovare indici e parametri che riescano a definire cosaè qualitativo e cosa non lo è. Incrociando il bagagliodelle nostre esperienze con gli studi più condivisiabbiamo identificato tre macro-parametri, che nonpossiamo ancora formalizzare in equazioni, mapossono creare un codice comune”.

IL CODICE GEREBROSComunicare in modo spettacolare vuol direessenzialmente esprimersi in modo ‘amplificato’. “Lostesso messaggio - precisa Renato - ha un peso e unaportata maggiore, proprio in analogia con il suono.Ascoltare la musica con un iPod o con un impianto hi-fida 40.000 euro è sicuramente diverso”.L’amplificazione, però, non ha a che fare solo con ilvolume, ma con la ricchezza di sfumature, e in terminidigitali, con la quantità di dati e informazioni.Il secondo punto è rappresentato dalle ‘suggestioni’,che spingono il ricevente ad attingere al suo patrimonioesperienziale. “Quanto più sono ricche di sfumature -continua -, quanti più ‘layer’ sovrapposti contengano,tanto più abbiamo probabilità che il nostro codice si

RENATO GEREMICCA,PARTNER E ART DIRECTOR,E SALVATORE GEREMICCAPARTNER, CREATIVEDIRECTOR E GENERALMANAGER LABORATORIOCREATIVO GEREBROS

e

e20

Il sistema operativodella spettacolarizzazione

LA COMUNICAZIONE SPETTACOLARE PUÒ CONTRIBUIRE A RENDERE UN EVENTO UNICO E INDELEBILENEL RICORDO DI CHI LO HA VISSUTO. CI SONO PERÒ ALCUNI PARAMETRI CHE LA CARATTERIZZANO E ALTRIDA SEGUIRE PER ASSICURARE AI PROPRI CLIENTI PROGETTI REALMENTE ‘SPETTACOLARI’. DA LABORATORIOCREATIVO GEREBROS LA RICETTA PER PROGETTI DI COMUNICAZIONE CON UNA MARCIA IN PIÙ.

DI MARINA BELLANTONIFOCUS[gerebros]

36_37 Focus Gerebros 18-04-2012 18:08 Pagina 36

e20

sincronizzi al meglio con il codice emozionale-esperienziale del ricevente”. Infine, il terzo macro-parametro: la memorabilità, che deve condurre nonsolo al ricordo del messaggio, ma incidere sulcomportamento di chi ha vissuto l’evento. Uno dei processi comunicativi aziendali che rispondeappieno ai parametri succitati è sicuramente l’Evento.Uno strumento comunicativo efficace e potente il cuisignificato è legato a cinque step che lo circoscrivonoe qualificano: i Livelli (quantità e qualità audience), ilValore Creativo Aggiunto (idee che accendono ecatalizzano l'interesse dell'audience trasmettendo unasensazione di novità), il Valore Artistico Aggiunto(valore di bello largamente condivisibile lasciatonell'audience), la Suggestività (audience coinvoltacon e nell'evento) e la Memorabilità (durata neltempo del ricordo). “Per Livelli - sottolinea Renato - intendiamo la quantitàe la qualità dell’audience: non possono mettersi sullostesso piano un cocktail party da 200 invitati e unaconvention da 2.000; come è ovvio che il parterre delTeatro alla Scala richieda un’attenzione e uno studiodiverso degli invitati di uno streetevent di skateboard.Inoltre, un evento può dirsi tale se è caratterizzato daCreatività e Artisticità. Quando le idee sulle quali si basasono in grado di accendere e catalizzare l’interessedell’audience e trasmettere innovazione. Ha valoreaggiunto artistico il bello largamente condivisibile.Arriviamo poi alla Suggestività, capace di creare unlegame, un collegamento tra l’audience e l’eventostesso, di coinvolgere l’audience con e nell’evento.Infine, l’ultimo elemento determinante del feedbackdell’evento è la Memorabilità, cioè quanto a lungo equanto profondamente resiste il ricordo dell’eventonell’audience dopo che si sia concluso”. Alla base di unevento, come di ogni processo comunicativo, vi sonoobiettivi e aspettative che GereBros ha sintetizzato incinque onomatopee: l’effetto WOW! (quando uncliente non ha minimamente in mente cosa dover/volerrealizzare, ma vuole un evento che produca l’impatto diun’onda hawaiana); l’effetto AAHH! (richiesto da uncliente hi-profile che non avrebbe nessun problema aprodurre realizzazioni WOW!, ma dà più importanza albudget, che comincia a essere un dato sensibile, anchese non limitante), l’effetto OH! (chiesto dal cliente chedesidera originalità e creatività, ma ha un budgetlimitato ed è piuttosto competente), l’effetto YEAH!(per chi aldilà della realizzazione guarda al prodotto

delle emozioni finali) el’effetto SMILE! (budgetstretti, aspettative alte, a voltealtissime, impatti sintetici conil desiderio di renderli piùgrandi, magari solo per darsiun tono). Per ognuno,GereBros propone la propriasoluzione creativa, una sortadi ‘strategia magica’ cheapplicata a qualsiasi progettodi comunicazione. “Il primo step - spiega ancoraRenato - è rappresentato dagliindici Spannometrici. Se inuna valutazione di costi laprecisione è determinante, lo è anche la realisticità checonsente a entrambe le parti di capire quello che èpossibile o non è possibile realizzare. Il secondo step èrappresentato da due facce di un’unica medaglia:minimizzare il costo o massimizzare il risultato.Prediligere l’uno sull’altro fa la differenza, il processoche si attiva nell’uno o nell’altro caso determinanonettamente il modo di procedere. L’Indice diGradimento fa passare da un aspetto più prettamentequantitativo, a uno qualitativo. A chiudere il cerchio, ilSegno Emotivo, le suggestioni capaci di attivareall’interno di ogni spettatore o partecipante a unevento le soggettive emozioni, in qualità e livelloassolutamente individuali.

FOCUS[gerebros]

L’Evento è legato a cinque step che lo circoscrivono e qualificano: i Livelli, il ValoreCreativo Aggiunto, il Valore Artistico Aggiunto, la Suggestività e la Memorabilità

e

Salvatore e RenatoGeremicca, insieme aPaola Casati,communication managerErbavita, durante ilWorkshop tenuto inoccasione del Bea ExpoFestival 2011 (Milano, 23-24 nov)

e

e

37

36_37 Focus Gerebros 18-04-2012 18:08 Pagina 37

MARIO PESCANTE,PRESIDENTE ROMA 2020

e

“Il Comitato Olimpico Internazionalerichiede, per la presa in esame dellecandidature, che vi sia anche una letteradel Capo del Governo che facciaassumere al Governo stesso unimpegno di garanzia finanziaria. IlGoverno, cioè, deve impegnarsi acoprire ogni eventuale deficit che sirivelasse tale nel bilancio delComitato Organizzatore. Abbiamoriflettuto molto profondamente su questoaspetto in Consiglio dei Ministri e dopo unadiscussione per tanti aspetti sofferta siamo arrivatialla conclusione unanime che il Governo non sisente e non ritiene, nelle attuali condizionidell’Italia, di assumere questo impegno di garanzia”.

Il giorno di San Valentino si frantuma il cuore delsistema sportivo italiano: con le parole soprariportate, il premier Mario Monti comunica chenon firmerà la garanzia finanziaria richiesta per lacandidatura di Roma ai XXXII Giochi Olimpici eXVI Giochi Paralimpici. Insieme a Roma, che dopole Olimpiadi del 1960 voleva tornare, dopo 60 anniesatti, al centro della vita sportiva e internazionale,l’Italia scende definitivamente dal treno olimpico. Certo mancherebbero otto anni, ma il momentoche sta attraversando il nostro Paese, e con essol’intera economia, non consente, secondo il pareredel premier, di assumersi ulteriori rischi. La posta in

gioco è molto alta: il Governodovrebbe garantire la copertura dieventuali deficit nel bilancio delComitato Organizzatore. In nome dellaprudenza e con estremo rammarico,

ma anche complimentandosi per ilprogetto presentato, la decisionedel premier, già peraltro ventilatanei giorni precedenti l’annuncio, èarrivata come un vento freddo a

‘gelare’ tutta l’Italia, ma, è bene ricordarlo,soprattutto il mondo dello Sport, dividendol’opinione pubblica.La notizia, oggi non certo fresca, continua adalimentare il dibattito, sia tra la gente comune chetra i professionisti della event industry che, inmisura diretta o indiretta, avrebbero potuto trarrebenefici dalla grande manifestazioneinternazionale.

FAVOREVOLI E CONTRARISulla scia del dibattito iniziato con l'editoriale delnostro direttore Salvatore Sagone, abbiamointervistato i player del settore eventisull'argomento. La spaccatura è abbastanza nettaper poter dire che vi sono due principali correnti dipensiero. Da una parte i contrari alla decisione diMonti (nelle interviste segnalati con semafororosso), coloro che credono fermamente che leOlimpiadi sarebbero state un’occasione unica per

e20

‘20 e non più eventiMONTI DICE NO A ROMA 2020 E LA SUA DECISIONE DI NON ‘ASSUMERSI IL RISCHIO’ DIVENTAUN CASO NAZIONALE. PLAUSO ALLA PRUDENZA E AL RIGORE DEL PREMIER, OPPURE RAMMARICOPER UNA GRANDE OCCASIONE PERDUTA? INSOMMA, L’ITALIA POTEVA RISCATTARSI DAI LUOGHI COMUNI OSAREBBE DAVVERO STATA ‘LA SOLITA ITALIA’? TRA FAVOREVOLI E CONTRARI, LA QUESTIONE CONTINUA ASCALDARE GLI ANIMI. E I GIOCHI, A ROMA, RIMANGONO UN LONTANO RICORDO...

DI CHIARA POZZOLI E SERENA ROBERTIPRIMO PIANO[roma 2020]

38

38_43 Primo piano Roma.qxp 18-04-2012 18:06 Pagina 38

e20

dimostrare che l’Italia non è la ‘solita Italia’, ma ècapace di gestire un evento di queste dimensionicon estremo rigore nelle spese e nellapianificazione degli interventi. Ma non solo. Primadell’economia e dell’indotto, l’evento olimpicoavrebbe reso onore a tutto il mondo dello Sport,italiano in primis, e ai valori che esso rappresenta alivello universale. A questo proposito riportiamo, brevemente, leparole di Mario Pescante, presidente del comitatopromotore Roma 2020 e dirigente sportivo,rilasciate proprio il 14 febbraio scorso: “Con ilcuore pieno di tristezza ci troviamo nella posizionedi dover ritirare la nostra candidatura dalla corsaper i Giochi Olimpici e Paralimpici 2020. Roma èstata la prima città ad annunciare la suacandidatura per il 2020, nella convinzione di poteretornare di nuovo a essere una pietra miliare per ilMovimento Olimpico, così come lo fu in occasionedei Giochi del 1960. Ma la vita, così come lo sport,è spesso segnata da circostanze superiori al nostrocontrollo. Accettiamo la decisione del Governo conresponsabilità e uniamo tutte le nostre energie per

il bene comune dell’Italia.Siamo orgogliosi del duro

lavoro di questi mesi,che ha impegnato unteam di professionistidi talento”.Più incisive per ilmondo dello Sport leparole del presidentedel Coni Giovanni

Petrucci in unalettera aperta, sempre

del 15 febbraio: “Oggi èun giorno triste nella

storia dello sport italiano[...]. Non entro nel merito della

decisione del Presidente delConsiglio, motivata con

considerazioni di carattere esclusivamenteeconomico connesse alla situazione del Paese. Il

mondo dello sport è consapevole di aver fatto la suaparte in modo perfetto, come lo stesso Presidentedel Consiglio ha affermato [...]. Quello realizzato èun prodotto di qualità, che ha ottenuto, via via, ilriconoscimento della Commissione presieduta dalprofessor Fortis; l'apprezzamento della societàamericana Helios, già partner di candidatureolimpiche vincenti come Pechino, Vancouver, Sochie Pyeongchang, nonché il riconoscimento indirettodi sei grandi aziende di consulenza strategica e studilegali che hanno lavorato gratis mettendo adisposizione una trentina di risorse umane e mezzistrumentali. Siamo stanchi di essere associati a unmalaffare che non ci riguarda. Avevamo tutte lecarte in regola, per tentare, con possibilità disuccesso, di riportare in Italia i Giochi Olimpici eParalimpici 60 anni dopo Roma ’60. Abbiamo tuttilavorato con onore, onestà e massima buonavolontà per tale traguardo...". Dall’altra parte della nostra inchiesta, invece, ifavorevoli (nelle interviste segnalati con semaforoverde), ovvero coloro che appoggiano Montinella sua decisione di non avallare il rischioconnesso alla candidatura. Le motivazioni qui,

PRIMO PIANO[roma 2020]

39

»

GIOVANNI PETRUCCI,PRESIDENTE CONI

e

La fiaccola olimpica di Roma 1960 al passaggio in Piazza Veneziae


e20

sono di diversa natura. Vi sono i prudentiinnanzitutto, ma anche coloro che,spaventati dai casi del passato come Atene2004 o Italia ’90, preferiscono evitare ilripetersi di colossali buchi nell’acqua esperpero di denaro pubblico. Ancora, coloroche temono progetti troppo impattantisull’urbanistica e, infine, quelli che sanno percerto che gli italiani sono un popolo creativo edefficientissimo, ma, allo stesso tempo, incapace digarantire rigore e onestà nella spesa, con il rischio,quindi, di vanificare investimenti e benefici per ilterritorio. E se è nel lungo periodo che si misurano ivantaggi di un evento di questo calibro, sonoproprio i precedenti, esteri ma soprattutto italianicome i Mondiali di Nuoto, a scoraggiare gli animi.E, allora, le Olimpiadi si sarebbero trasformate inun evento ‘one shot’: una volta spenti i riflettori,

chi avrebbe garantito la gestione ottimale degliimpianti, la valorizzazione delle risorse umane estrutturali, la capitalizzazione delle nuovedinamiche territoriali...? E su tutti, forse, ciò che fapiù discutere sono proprio gli impianti, anche nonsportivi: il Villaggio Olimpico e il centro stampa, adesempio, avrebbero richiesto una spesa di 1,4miliardi di euro. E se si evitasse di costruire grandi‘cattedrali’ e si puntasse su strutture temporaneepiù agili, flessibili e dai costi nettamente inferiori?Tra i nostri intervistati c’è anche chi avanza questaproposta.Comune ai due schieramenti vi è, infine, unasensazione: l’amarezza. Da una parte per averdovuto rinunciare all’occasione, dall’altra per doverammettere che l’Italia ha una storia di credenzialitroppo basse nella gestione della spesa pubblica. E dunque? Restano in corsa Madrid, Tokyo,Istanbul, Doha e Baku. La scelta verrà ufficializzataa Buenos Aires il 7 settembre 2013. Se non si puòpiù tifare per Roma, a chi va il favore deiprofessionisti degli eventi? Di seguito, unacarrellata di pareri, raccolti nel corso dell’ultimomese. Sul sito e20express.it è possibile trovare laversione completa di tutte le interviste.

*Alcune immagini di questo articolo sono statetratte dal Questionario di candidatura che ilcomitato Roma 2020 avrebbe dovuto presentare alCio-Comitato Olimpico Internazionale entro il 15febbraio 2012

PRIMO PIANO[roma 2020]

40

Spese:9,8 miliardi: spesa globale per le Olimpiadi (organizzazione e infrastrutture), di cui:- 5,1 miliardi: da risorse private- 4,7 miliardi: da risorse pubbliche

Dettaglio spese:1,4 miliardi: spesa per Villaggio Olimpico (18.000 posti) e centro stampa (5.000 posti)1,4 miliardi: realizzazione e adeguamento impianti sportivi2,8 miliardi: infrastrutture urbane e mobilità2,5 miliardi: organizzazioneTotale: 8,2 miliardi ca. garanzia dello Stato + 1,6 miliardi: ampliamento aeroporto Fiumici-no (a carico di Aeroporti di Roma Spa) = 9,8 miliardi

Introiti:2,3 miliardi: introito del Cio (diritti sponsor, tv, biglietti, sponsor locali)1,2 miliardi: ricavi da valorizzazione immobiliare

Indotto:+ 1,4%: incremento Pil nazionale 2012-202517,7 miliardi di euro: crescita Pil nazionale 2012-20254,6 miliardi: incremento gettito erariale generato dalle Olimpiadi12.000: media annua dei nuovi occupati fino al 2020 29.000: nuovi posti di lavoro nel 2020170.000: totale nuovi occupati

Fonte: Dati della Commissione di Compatibilità Economica di Roma 2020 (gennaio 2012)

[ ROMA 2020, LE STIME DEL COMITATO ]

[IM

PA

TT

O E

CO

NO

MIC

O IN

ITA

LIA

]

Dopo 60 anni dalle Olimpiadi del 1960, Roma si preparava aospitare i Giochi Olimpici 2020. Sulla candidatura è arrivato il

‘no’ del premier Monti

e

e


e20 PRIMO PIANO[roma 2020]

41

“Sarei stato orgoglioso, come cittadino e come professionista, di vedere le Olimpiadi a Roma. Mi dispiace per la decisione che è statapresa, ma ne comprendo i motivi. Monti è un uomo che ha alle spalle una cultura di ampio respiro economico e internazionale e quin-di era consapevole che per affrontare questo tipo di eventi era necessario un piano di investimenti che in questo momento l’Italia nonè nelle condizioni di sostenere. Dirò di più. Da italiano ho grande fiducia nel fatto che avremmo 'confezionato' un grande evento, met-tendo in campo tutta la nostra capacità di fare e di inventare, ma poi? Le carenze del sistema Italia riguardano il post-evento. Le

Olimpiadi servono a un territorio se lo valorizzano, se ne costituiscono un trampolino di lancio. Si guardi Barcellona: l’ex Vil-laggio Olimpico è diventato la City, il cuore delle attività. E, ancora, Valencia: l’America’s Cup ha riqualificato in modo permanente la co-sta, le acque, il bacino, che sono diventati oggi il centro turistico della città. Diverso, come tutti sanno, il caso di Atene. Il sistema produt-tivo dell’Italia, invece, non ha mai dimostrato, di fronte a occasioni anche di più modesto calibro, di saper gestire le opportunità al me-

glio, e tantomeno di saper capitalizzare l’importanza di queste manifestazioni nel medio/lungo termine. Siamo realisti: inutile dipingere una facciata se poi il pa-lazzo ha delle crepe strutturali. Basti guardare lo strascico lasciato dai Mondiali di Nuoto a Roma: la magistratura è ancora al lavoro... Carito & Partners Factory haun ufficio a Jeddah (Arabia Saudita, ndr), per cui per vicinanza di spirito, ma anche, perché no, di business, direi che il nostro tifo va a Doha”.

Carito: “L’Italia avrebbe fatto grandi Olimpiadi. Ma poi?”

Paolo Carito, ceo Carito & Partners Factory

“Penso si sia persa una grandissima opportunità. Apprezzo molto la linea che sta imprimendo il governo Monti alla nazione, ma ri-tengo un errore rinunciare ai ‘sogni’, o meglio a quei progetti che possono conferire modernità e sviluppo al Paese. Credo che leOlimpiadi, visto l'enorme impatto mediatico, avrebbero offerto un motivo in più per avere fiducia nella nostra nazione. Capisco chela situazione economica in Italia non sia delle migliori, ma, come detto, ritengo si potesse lanciare un messaggio di ottimismo sulnostro futuro e fare in modo che le cose fossero realizzate ‘a regole d’arte’, ponendo attenzione e rigore nella gestione dei conti e

degli interventi programmati. D’altronde, come dimostrato da Roma Capitale e dal Coni, circa l’80% degli impianti sarebbero statifrutto di una riqualificazione di strutture già esistenti e questo voleva dire realizzare un’Olimpiade a costi contenuti rispetto agli altrisfidanti e rispetto alla tradizione della manifestazione. Sarebbe stato un bellissimo spot e un’opportunità per l’Italia, che avreb-be messo in atto la capacità di fare le cose bene e correttamente.

A questo punto tifo per Madrid: la Spagna ha un'economia simile alla nostra e potrebbe dimostrare che le Olimpiadi rappresentano una formidabile occasio-ne di sviluppo, e non solo una voce di costo”.

Alberto Cassone,partner Alphaomega

“Non ho gli elementi per valutare il budget e i relativi ritorni economici della scelta del premier Monti, ma ho la percezione che nonsia il momento di impegnarci in investimenti così significativi senza averne un controllo totale e assoluto, sotto ogni aspetto. Siamoin bilico tra far ripartire l’economia e collassare. Ogni progetto così imponente e rischioso potrebbe essere la goccia che fatraboccare il vaso. Concordo quindi pienamente con il governo Monti anche perché questa tipologia di eventi ha bisogno di in-frastrutture spesso impattanti con il piano urbanistico e architettonico delle nostre martoriate città. Basti pensare a Firenze e a co-

sa è stato costruito, e poi finalmente distrutto, per i Mondiali del '90. Milioni di euro spesi in ‘cattivo gusto’ e poi bruciati. Adesso ba-sta, meglio essere più prudenti.Giunti a questo punto, direi che tra le città candidate all’evento olimpico tifo per Istanbul, per il significato politico, economico e so-ciale di questa scelta. Potrebbe essere una vera opportunità per avvicinare una cultura ‘di frontiera’, geograficamente già vicina, ma

che ha bisogno di allargare il consenso intorno a essa e di svilupparsi economicamente”.

Cioni: “Investimenti troppo ingenti e rischi per l’urbanistica. Non è questo il momento”

Riccardo Cioni,amministratore unico La Buccia

Cassone: “Il Paese ha perso una grandissima opportunità”

Contrario al ritiro dellacandidatura

Favorevole al ritiro dellacandidatura


e20PRIMO PIANO[roma 2020]

42

“Rimango sempre colpito dalle dichiarazioni in merito alla scelta del governo Monti. Il ragionamento è quasi sempre lo stesso: niente Olim-piadi, niente opportunità di crescita e di investimento per le aziende italiane. A queste argomentazioni, però, non hanno mai fatto seguitoesaurienti spiegazioni. Non viviamo nel Paese delle Meraviglie, dove bastano buoni propositi e sogni per cambiare alcuni tipi direaltà. Credo che il presidente Monti abbia avuto più che ragione nell’attuare una scelta di questo tipo, seppur non popolare ma certamen-te utile e dovuta. Il peso della crisi, l’esperienza fallimentare di Italia ’90, il caso di Atene 2004, l’indebitamento del Comune di Torino e della

Regione Piemonte dopo i Giochi del 2006, i costi raddoppiati per l’Olimpiade che si svolgerà a Londra, hanno convinto il premier a una rinunciadolorosa ma comunque necessaria e di buon senso. Quel che mi sorprende di più è sentire colleghi del mondo della comunicazione e della crea-tività limitarsi a considerare la vicenda 'Olimpiadi 2020' soltanto come un’opportunità mancata. Ma per quali soggetti? Per Roma, per l’Italia oper tutte quelle aziende, spesso sempre le solite, che ruotano intorno al mondo istituzionale e politico?

Farei il tifo per Doha o per Madrid, due realtà distanti e diverse. La motivazione è semplicemente imprenditoriale: abbiamo clienti che stanno investendo in queste regionie sarebbe molto interessante continuare a far lavorare i nostri creativi all’estero, portando sempre più alla ribalta dei riflettori internazionali l’eccellenza italiana”.

Giorgio Giordani,presidente Spencer & Lewis

“Da un punto di vista prettamente egoistico, di certo questo grande evento sportivo avrebbe significato buone opportunità di busi-ness per il nostro settore. Non c'è dubbio. Ma chi sono io per contestare la scelta di Monti? Se la candidatura e l'eventuale assegna-zione dei Giochi rischiano di mettere in ginocchio il nostro Paese, come accaduto anche in Grecia, meglio adottare una linea pru-dente. Ho piena fiducia nell'operato del premier.Non mi piace, ora, dire che faccio il tifo per una città piuttosto che per un'altra. Quello che però mi sembra interessante è che quasi

tutte le location scelte sono extra europee. Ciò ci fa capire come questi Paesi siano sempre più 'aggressivi' in termini di business rispettoai nostri. Sono nazioni che si stanno attrezzando per accogliere grandi eventi e hanno la possibilità di mettere a disposizione locatione spazi immensi”.

Lanza: “Meglio la linea della prudenza. Il rischio era troppo alto”

Alessandra Lanza, direttoremarketing e comunicazioneInput Group

Giordani: “Opportunità mancata? Sì, ma per i soliti noti”

“Considero la nostra 'ritirata' un peccato, e una grande occasione persa. Il nostro dossier era molto conservativo e in un arco temporale di ot-to anni, pur essendo la contingenza economica italiana molto sfavorevole, sarebbe stato un obiettivo importante di fiducia e prospettiva. Inpiù credo che nelle prossime eventuali candidature sconteremo con il Comitato Olimpico il modo in cui ci siamo ritirati, all’ultimo minuto.Avreidato più fiducia all’Italia e a Roma. Avrei cercato di mettere in atto politiche stringenti di controllo e rispetto di budget e obiettivi in caso diassegnazione, ma non avrei abbandonato. È una questione di pensiero a medio termine. Capisco il momento, ma se non gettiamo il cuore

oltre l’ostacolo e non crediamo in noi stessi, nella possibilità di cambiare e nella ripresa, la logica diventa demotivante.A questo punto, quindi, credo che Doha abbia, tra le mete in corsa per l’evento olimpico, incredibili possibilità di investimenti ma anche grandiproblemi di rivoluzionamento del calendario sportivo in caso di assegnazione, per cui difficile. Baku non credo sia favorita. Madrid è più o me-no nella nostra condizione economica. Tra Tokyo e Istanbul, dico Istanbul”.

Simone Merico,amministratore delegatoFilmmaster Events

Merico: “Si doveva gettare il cuore oltre l’ostacolo. E avere fiducia”

“Premesso che trovo la decisione del ritiro della candidatura come una scelta politica, prima ancora che economica, credo che l’organizza-zione di un’edizione italiana delle Olimpiadi non possa essere procrastinata ancora per troppo tempo: lo sport italiano merital’evento olimpico per gli sforzi che sostiene quotidianamente e il sistema Paese lo agogna come grande opportunità. Purtroppo la con-giuntura politico-sociale di questi mesi ha favorito la moltiplicazione delle paure e la candidatura di Roma 2020 è stata dipinta come una va-riabile estranea agli imprescindibili programmi di austerità. Sono dunque dell’idea che il governo abbia commesso un errore di valutazione.

Sono convinto, infatti, che non sarebbe stato utopico organizzare un grande evento garantendone la sostenibilità economica. Senza contare ilvolano di crescita che avrebbe generato la presenza della torcia olimpica a Roma, sia a livello d’immagine che di indotto. Lo sport italiano haperso una grande occasione, quella che finora nessuna organizzazione pubblica era riuscita a costruirsi o a cogliere: consentire il rilancio inter-nazionale dell’Italia nel segno di un rinato (e sano) patriottismo. Le stesse ragioni che mi spingono a rammaricarmi per l’impossibilità di ospita-

re in Italia l’evento mi inducono a sperare che le Olimpiadi restino sul suolo europeo. Agli occhi del mondo il Vecchio Continente deve sfruttare ogni opportunità per usci-re il più rapidamente possibile dalla crisi e non sarebbe furbo perdere la scia positiva che lascerà Londra 2012. Per questo dico Madrid”.

Roberto Ghiretti,presidente Studio Ghiretti & A.

Ghiretti: “Il ritiro? Una scelta politica, ma lo sport italiano meritava le Olimpiadi”


e20 PRIMO PIANO[roma 2020]

43

“Sono stato da subito combattuto in quanto, da semplice cittadino, ritengo che, per molti versi, sia stata una decisione saggia, piùche altro per rimarcare un messaggio di austerità necessario in questo particolare momento storico. Credo che occorra un patto perla crescita del sistema Italia che sappia andare oltre i singoli individualismi. I recenti Mondiali di Nuoto sono stati un esempio ditutto quello che non va più fatto a livello politico e di una certa imprenditoria connivente. Gli individualismi hanno portato al falli-mento del progetto e credo che abbiano influito molto sulla scelta relativa alle Olimpiadi. D’altra parte, come operatore del setto-

re ritengo che si sia persa un’importante occasione di rilancio per il Paese. Credo vi sia la possibilità di fare bene senza sprechi... To-rino è stato un magnifico esempio, anche se gli impianti vanno pensati non solo per l’evento olimpico ma per un utilizzo eco-nomico negli anni a venire. La strada dovrebbe essere la realizzazione di più strutture temporanee e meno ‘cattedrali’ in-capaci di trovare una redditività al termine dell’evento olimpico. Sono dunque d’accordo con il Presidente del Consiglio in linea di prin-

cipio. Con una strategia unitaria e ‘arruolando’ importanti professionalità del mondo del lavoro, ritengo che l’Italia sia in grado di realizzare Olimpiadi mae-stose ma anche efficienti, con un’ovvia ricaduta positiva per tutti. Ovviamente, giunti a questo punto mi auguro che i Giochi siano assegnati a un paese noneuropeo per lasciare la ‘chance’ a Roma di ricandidarsi nel medio periodo. Per cui, scarterei Madrid e Istanbul a priori. Non credo che Doha e Baku abbianomolto senso, per questioni di infrastrutture e per le dimensioni di questi Paesi. Credo che Tokyo sia la scelta più saggia”.

Pietro Scanziani,responsabili divisione3e60 Sport Marketing

Scanziani: “Decisione saggia... in linea di principio”

“Credo che la ritirata dalla Olimpiadi del 2020 sia stata una scelta saggia, pur se dolorosa. Saggia perché la situazione economicaitaliana sta attraversando una fase delicatissima che impone grande prudenza nell’assumere impegni a lungo termine di questa na-tura. Dolorosa poiché ritengo che la qualità organizzativa che il nostro Paese ha più volte dimostrato di saper mettere in campo avreb-be garantito un’eccellente edizione dei Giochi. Concordo quindi pienamente con il Presidente del Consiglio. Se è indubitabile chel’organizzazione di un grande evento sportivo valorizzi l’immagine del Paese organizzatore, non è altrettanto scontato

che porti al Paese benefici economici, specie di lungo periodo. Alcune recenti esperienze credo debbano far riflettere.Tra Madrid, Tokyo, Istanbul, Doha e Baku il cuore è per il cosiddetto ‘usato sicuro’, e quindi Tokyo. La ragione invece, con un pizzico diamarezza, mi fa dire Doha, il posto giusto per un grande evento altamente spettacolare ma sempre più lontano dallo spirito olimpicodelle origini”.

Roberto Terzaghi,amministratore unicoChallenge

Terzaghi: “Decisione dolorosa ma saggia. Troppi dubbi sui benefici di lungo periodo ”

“La decisione di ritirare la candidatura per Roma 2020 a parer mio è stata una difficile ma saggia decisione. Il 'buon padre di fa-miglia' deve seguire le linee di priorità e prima dei lussi e/o dei desideri deve necessariamente garantire altro. Credo che la nostraritirata potrebbe essere meglio definita come 'corretta interpretazione delle priorità'. Non nego che le Olimpiadi avrebbero potutorappresentare una grande opportunità per il Paese Italia, ma la nostra categoria politica attuale non ne può garantire il rea-le buon esito economico. Molto più verosimilmente si sarebbe ottenuto un ennesimo sperpero di risorse e di tempi.

Speriamo dunque nell’Europa e quindi... forza Madrid! Anche se le stesse motivazioni del premier Monti sarebbero assolutamente va-lide anche per la Spagna, che non è messa molto meglio dell’Italia”.

Davide Verdesca,ceo Sinergie

Verdesca: “Il Paese ha delle priorità, e le Olimpiadi non sono tra queste”

Il pay off creato persostenere la candidaturadi Roma sede dei GiochiOlimpici 2020

e


serve x pubbl 5-12-2011 18:24 Pagina 1

45

INCHIESTAe20 [i grandi eventi sportivi]

3,7 miliardi per Sydney 2000. 3,9 miliardi per Atene2004. 4,7 miliardi nel 2008 per l’Olimpiade dei record,quella di Pechino. Sono questi i numeri delle personeche nel corso delle ultime tre edizioni dei GiochiOlimpici hanno acceso il proprio televisore per vederegareggiare gli atleti nelle diverse discipline Olimpiche.Un’audience televisiva che è cresciutacostantemente, passando dal 52% al 67% dellapopolazione mondiale. E se il bacino potenziale degliEuropei di Calcio è inferiore, il dato per singolo matchrisulta ugualmente impressionante: una partita di calciodella fase finale degli Europei raggiunge in mediaun’audience superiore a 160 milioni di spettatori, oltreil 25% della popolazione europea. Questa la dimensione televisiva dei grandi eventisportivi, senza tenere conto dell’esposizione mediaticacomplessiva offline e online. Proprio i numeri spieganol’incredibile forza di attrazione che i grandi eventisportivi esercitano sia sulle aziende,disposte a sostenere grandiinvestimenti per legare il proprio nomealla manifestazione, sia sulle nazioni,che periodicamente si sfidano perl’assegnazione del ruolo di paeseospite.All’impatto mediatico si somma poil’impatto diretto sul territorio, grazie

ai flussi turistici che ogni quattro anniinteressano i paesi ospiti. Nei 16 giorni dellamanifestazione Olimpica 2008, Pechino haospitato 6,5 milioni di turisti. Un risultato piùridotto quello registrato dall’edizione degli Europeidi Calcio 2008 di Austria e Svizzera, ma enorme seconfrontato con la dimensione dei due Paesi.Tutto questo si traduce in un riscontro economicoche, tenendo conto solo dei ricavi provenienti davendita di biglietti, merchandising, concessione deidiritti televisivi, sponsorship aziendale e corporatehospitality, è stato pari a 1,3 miliardi di euro nel caso diEuro 2008 e a circa 3 miliardi di dollari nel caso diPechino 2008 (senza comprendere i ricavi derivantidalla vendita dei pacchetti relativi alla corporatehospitality). A questo tipo di ricavi diretti si vanno poi asommare gli introiti derivanti dal turismo, l’indottocommerciale complessivo, la crescita dei posti di

lavoro correlata agli interventistrutturali e infrastrutturali richiesti alpaese dai comitati organizzativiinternazionali che sovraintendono allemanifestazioni. Una sorta di volanoche, in media, brucia tante risorsequante ne crea e il cui effetto positivoè correlato alla capacità dei paesi dipianificare l’evento, individuando

2012, lo sport volànodella comunicazioneOLTRE 3,5 MILIARDI DI SPETTATORI COMPLESSIVI PER LE OLIMPIADI E UNA MEDIA DI ALMENO160 MILIONI DI SPETTATORI PER I MATCH DELLA FASE FINALE DEGLI EUROPEI DI CALCIO. CENTINAIA DIMILIONI DI EURO DI RICAVI DIRETTI, E CENTINAIA DI MIGLIAIA DI TURISTI CHE SI RIVERSANO NELLE CITTÀ OSPITI.MILIONI DI EURO IN SPONSORIZZAZIONI ED EVENTI. QUESTA LA FOTOGRAFIA DEI DUE GRANDI EVENTI SPORTIVICHE SI SVOLGERANNO QUEST’ANNO.

DI LUCA GIOVANNETTI

45_67 Inchiesta e20MarApr 18-04-2012 18:10 Pagina 45

C/ Paloma 7 08001 Barcelona SP T. +34 933 015 221 [email protected] www.magrada.com magrada.blogspot.com

YOUR PARTNER IN SPAIN

BEST EVENT AWARDS 2012

WORLD MOBILE CONGRESS IN BARCELONA

e20

strategie di medio e lungo periodo. Ricavi ingenti, quindi, a cui si contrappongono peròspese enormi. E così, se si ripercorre la storia delleOlimpiadi, è facile comprendere come l’evento possaavere sia impatti estremamente positivi sia tristementenegativi. Da un lato, le edizioni di Los Angeles 1984,Barcellona 1992, Atlanta 1996 e Torino 2006 con illoro bilancio in pareggio e in alcuni casi effetti positividi medio-lungo periodo a livello urbanistico e di rilanciodell’immagine territoriale, e dall’altro i casi di Montreal1976 e Atene 2004 con buchi di bilancio e debitipagati in 30 anni, in un caso, o che ancora impattanosulle casse dello stato, nell’altro. In mezzo, le altreedizioni, con i dubbi su alcune di queste, come nelcaso di Pechino 2008: a fronte di un ritorno diimmagine indiscutibile, dimostrazione dellaimpressionante forza organizzativa e creativa cinese, ilpaese ha dovuto sostenere costi enormi, ufficialmentepari a 15 miliardi di euro, ma stimati da fonti ufficiosein un valore complessivo prossimo ai 40 miliardi dieuro. Un investimento che non è stato minimamenteripagato dai ricavi generati, ma che erastrategicamente finalizzato alla celebrazione della Cinacome potenza mondiale, anche dal punto di vistadell’immagine.Un motore, quello dei grandi eventi sportivi, capace

quindi di esprimere una forza inaudita, mache corre facilmente il rischio di andare su di giri in unattimo, bruciando risorse a ritmi vertiginosi. Undiscorso che vale sia per le Olimpiadi diLondra 2012, dove le polemiche sullosforamento del budget sono già iniziate,sia per Euro 2012, il cui bilancio positivo onegativo per i paesi ospiti Polonia edUcraina potrà essere stimato solo nellungo periodo.

INCHIESTA[i grandi eventi sportivi]

47

1600

1400

1200

1000

800

600

400

200

0

1992 (SWE) 1996 (ENG) 2000 (BEL/NED)

mln €

2004 (POR) 2008 (AUT/SUI) 2012 (POL/UKR)

[ UEFA, RICAVI 1992-2012 ]

[EU

RO

PEI

DI CA

LCIO

]Anno (Paese) mln €1992 (SWE) 411996 (ENG) 1472000 (BEL/NED) 2302004 (POR) 8522008 (AUT/SUI) 1.2702012 (POL/UKR) 1.345

Fonte: Uefa

e


SE CI SEI TI ASSOCI

Ai tempi, quando la chitarra aveva una sola corda, nemmeno il giro di do veniva tanto bene.Adesso che sono diventate sei si può suonareperfi no il Concerto d’Aranjuez.

CAMPAGNA SOCI 2O12

Tutte le informazioni su: cosa aspetti, vacci subito!!

3 CONTEST DICREATIVITÀ

L A F O R Z AD E L L A P R O F E S S I O N E

www.seciseitiassoci.it

49

INCHIESTAe20 [i grandi eventi sportivi - uefa euro 2012]

Polonia-Ucraina 2012, la sfida per partecipare allaXIV edizione del Campionato Europeo di Calcio questavolta non ha riguardato solo le squadre delle 51 nazioniche si sono sfidate tra agosto 2010 e novembre 2011per ottenere un posto tra le 14 finaliste, ma anche idue Paesi ospiti, a lungo sotto l’esame dell’Uefa. Iritardi relativi al rinnovamento dello Stadio Olimpicodi Kiev, riaperto solo nell’ottobre 2011, e le inizialidifficoltà correlate al reperimento dei fondi necessarialla realizzazione degli interventi strutturali einfrastrutturali richiesti da Uefa, avevano sollevatonumerose perplessità sulla capacità dell’Ucraina digarantire gli standard necessari, offrendo spazio allepressioni di altri paesi, come la Scozia, che si erano dettipronti ad avanzare la propria candidatura alternativa.Una situazione che ha richiesto l’intervento ripetuto delpresidente Uefa Michel Platini, da un lato perrichiamare l’Ucraina al suo impegno e al rispetto delletempistiche condivise in fase di assegnazione, edall’altro per rassicurare l’attenzione pubblica. E così,sebbene la Uefa avesse già dichiarato, a giugno 2008,che non sarebbe stato preso in considerazione alcun‘piano B’, ricevendo rassicurazioni dalla Polonia inmerito alla propria capacità organizzativa, la confermacirca l’effettiva realizzazione degli Europei di Calcio del2012 in Polonia e Ucraina è arrivata solo a settembre2009, quando Platini ha riconosciuto pubblicamente iprogressi dell’Ucraina, confermando le quattro città

ucraine sedi dei match e la scelta di Kiev per la finale.Un riconoscimento che si è trasformato inapprovazione definitiva a settembre 2011 quando unadelegazione ufficiale Uefa ha ratificato con uncomunicato che l’Ucraina era ‘virtualmente pronta aospitare Euro 2012’.Un risultato raggiunto in ‘Zona Cesarini’, quasi alloscadere dei tempi regolamentari, ma che conferma labontà della scelta di voler realizzare il primo Europeodi Calcio ospitato da Paesi dell’Europa Centro-Orientale. I 31 match tra le 16 nazioni qualificate -Polonia, Ucraina, Germania, Italia, Spagna, Olanda,Inghilterra, Russia, Grecia, Danimarca, Francia, Svezia,Croazia, Rep. Ceca, Irlanda e Portogallo - sidivideranno quindi equamente tra Varsavia, Breslavia,Danzica e Poznaƒ in Polonia e Kiev, Donec’k, Charkiv eLeopoli in Ucraina. E la risposta del pubblico è stata entusiastica: già amarzo 2011 la Uefa aveva ricevuto oltre 12 milioni dirichieste ufficiali per i 1,4 milioni di biglietti disponibili,un +17% di pretendenti rispetto all’Europeo di Austriae Svizzera 2008.Quindi, se stavate pensando di fare un giro in Poloniae Ucraina per salutare le due mascotte Slavek e Slavkoe assistere all’ultima edizione a 16 squadre, prima chenel 2016 si passi al nuovo formato a 24 nazioni, beh,è meglio che vi mettiate l’animo in pace, perché saràmolto difficile trovare qualche seggiolino libero.

MICHEL PLATINI,PRESIDENTE UEFA

e

e

Europei 2012, unasfida non solo sportiva12 MILIONI DI RICHIESTE PER 1,4 MILIONI DI BIGLIETTI DISPONIBILI. UN VIRTUALE +17%NELL’INTERESSE ESPRESSO PER IL PRIMO EUROPEO CENTRO-ORIENTALE E PER L’ULTIMO A 16 SQUADRE(10,2 MILIONI DI RICHIESTE NEL 2008). OTTO STADI OSPITI IN QUATTRO CITTÀ POLACCHE E QUATTRO UCRAINE,E MILIONI DI FAMIGLIE CON IL FIATO SOSPESO IN ATTESA DI CONOSCERE IL VINCITORE.


INCHIESTA

50

Ci siamo. Il calcio di inizio si avvicina. Il pallone èstato scelto e alle ore 18.00 dell’8 giugno saràposizionato al centro del campo. Per capire cosavuole dire organizzare l’evento calcistico piùimportante d’Europa abbiamo intervistato MartinKellen, Uefa operations director.

Ci stiamo avvicinando al calcio di inizio di UefaEuro 2012, come è strutturata la macchinaorganizzativa Uefa?Uefa è responsabile per l’organizzazione del torneofinale in nome delle 53 associazioni membre. Laprincipale area di attività è rappresentata dalladirezione e gestione delle 31 partite, che comprendela vendita dei biglietti, la gestione delle riprese edelle trasmissioni televisive e radiofoniche cheassicureranno la copertura dell’evento, il sistema diaccrediti, e la vendita dei diritti di sfruttamentocommerciale dell’evento.

Come funziona il coordinamento con i Paesi ospiti?La lega calcio della Polonia e quella dell’Ucrainahanno creato una Commissione Organizzativa Locale(Loc) che si occuperà di gestire gli aeroporti,l’organizzazione delle cerimonie, gli eventi, itrasporti pubblici, la sicurezza, i servizi tecnici e il

reclutamento dei volontari. L’attività organizzativadelle due Commissioni Organizzative Locali è gestitain completo coordinamento con la Uefa e secondo lelinee guida condivise.

L’8 giugno 2012 i televisori dei cittadini europeisaranno sintonizzati su Polonia – Grecia, la partitadi apertura del torneo. Come sarà la cerimonia diapertura? La cerimonia di apertura (assegnata, come quella dichiusura, a Filmmaster Events, vedi box, ndr) avràluogo l’8 giugno allo stadio nazionale di Varsavia,proprio prima del calcio di inizio del match di aperturatra Polonia e Grecia. Non possiamo svelare come sarà,ma possiamo anticipare che l’ispirazione ci saràMARTIN KELLEN,

UEFA OPERATIONSDIRECTOR

e

e20

Un’opportunitàper sponsor e territorio

31 PARTITE, MIGLIAIA DI SPETTATORI NEGLI STADI E MILIONI DI FAMIGLIE DAVANTI ALLE TV.DUE CERIMONIE CHE INTENDONO CELEBRARE LE 16 NAZIONI CHE ACCEDONO ALLA FASE FINALE EI DUE PAESI OSPITI, CHE PER L’OCCASIONE HANNO INVESTITO IN COMUNICAZIONE ED EVENTI SUL TERRITORIO.840 MILIONI DI EURO DERIVANTI DAI DIRITTI TELEVISIVI E 290 MILIONI DI EURO DI DIRITTI COMMERCIALI, PERUN RICAVO COMPLESSIVO STIMATO IN CIRCA 1,3 MILIARDI DI EURO.

[i grandi eventi sportivi - uefa euro 2012]


51

assicurata dall’entusiasmo che proviene dai paesi ospitie dalle altre nazioni partecipanti. Assisteremo a unevento unico, il primo Europeo a essere ospitatonell’Europa Centrale e Orientale, e ci saranno oltre 800volontari che realizzeranno la coreografia dell’evento.

Euro 2012 ha 12 partner ufficiali. Cosa deve fareun’azienda per legare il proprio nome agli europeidi calcio?Il programma di sponsorizzazione è strutturato sudue livelli: gli sponsor globali, che rientrano nellacategoria Eurotop, o sponsor degli eventi ufficiali, egli sponsor nazionali. Ci sono 10 sponsor globali equattro sponsor per ogni paese ospite. La vendita deidiritti di sponsorizzazione è stata un incredibilesuccesso, e già a inizio marzo tutti gli sponsor globalierano stati confermati. La maggior parte delleaziende coinvolte collaborano da anni con Uefa esono sempre molto ansiose di rinnovare la loropartnership, confermando così la propria presenzaal campionato Europeo di calcio.

e20 INCHIESTA[i grandi eventi sportivi - uefa euro 2012]

[ CURIOSITÀ ]

[UEFA

EU

RO

2012

]

Logo: la visual identity del logo si ispira all’arte del Wyci-nanki, tecnica di intaglio della carta tipica delle zone ru-rali della Polonia e dell’Ucraina.Slogan: lo slogan della manifestazione, ‘Creating Hi-story Together’, è stato scelto per sottolineare l’impor-tanza della scelta di affidare per la prima volta a duePaesi dell’Europa Centro Orientale la responsabilità diospitare un Europeo di Calcio.Mascotte: il nome dei due portafortuna che accompa-gneranno Euro 2012, Slavek e Slavko, è stato scelto pervotazione popolare, ricevendo una preferenza del 56%sulle alternative (Siemko e Strimko / Klemek e Ladko).Match ball: il pallone ufficiale di Euro 2012 sarà Adi-das Tango 12.Biglietti: l’assegnazione dei biglietti è avvenuta comeogni anno attraverso un sistema di lotteria. Il costo va-ria da 30 a 660 euro per singolo biglietto.Partner: Adidas, Canon, Carlsberg, Castrol Edge, Coca-Cola, Continental, Hyundai - Kia Motors, McDonald’s,Sharp.

»


e20INCHIESTA

52

[i grandi eventi sportivi - uefa euro 2012]

I biglietti sono limitati e non per tutte letasche. La maggior parte degli europeiguarderà Euro 2012 dal divano di casapropria o in un pub, o sugli schermiche ogni quattro anni vengono allestitinelle piazze delle maggiori città. Qualisono i vostri media partner?Gli incontri saranno trasmessi in circa 230 territoriin tutto il mondo e i diritti di trasmissione sono stativenduti a oltre 60 broadcaster. In totale, ci sarannocirca 8.000 rappresentanti accreditati per la fasefinale di Euro 2012. Di questi, Uefa si aspetta diaccreditare circa 4.000 rappresentanti, di cui 3.200operatori televisivi e 800 broacaster che non hannoacquisito i diritti di trasmissione, e 4.000rappresentanti dei detentori dei diritti televisivi,inclusi i tecnici, i cameraman e tutte le figure diproduzione televisiva.

Quali sono le principali fonti di ricavo per unevento come Euro 2012 e qual è la quota di ricaviproveniente dalla vendita dei diritti tv e daipartner ufficiali?Le nostre stime ci indicano che Uefa Euro 2012dovrebbe produrre ricavi diretti per 1,3 miliardi dieuro, un valore in linea con i ricavi generati dallaprecedente edizione ospitata da Austria e Svizzeranel 2008. Le quattro principali aree di ricavo sonola vendita dei diritti economici, da cui dipendono il62% delle entrate, i diritti commerciali, correlatialle sponsorizzazioni, al merchandising e allelicenze (22%, ndr), la corporate hospitality (7%,

ndr) e la vendita dei biglietti (9%, ndr). Diquesti ricavi, 498 milioni di euro sarannoreinvestiti nel periodo 2012-16 all’internodel Programma HatTrick, un’iniziativadella Uefa che concretizza il nostro motto

‘We care about football’. È un programmache sta dando ottimi risultati e che punta a

sviluppare dal basso il calcio, finanziando progettidi sviluppo in 53 paesi membri, attraverso progettidi investimento per il rinnovamento di stadi escuole calcio, fondi di solidarietà destinati allapromozione di manifestazioni di calcio giovanile efemminile, e interventi educativi, rivolti agli stafftecnici e medici. 196 milioni di euro saranno invecedistribuiti attraverso premi alle squadre delle nazionipartecipanti. Il premio minimo, correlato allapartecipazione alla fase finale a gironi, è di 8 milionidi euro, mentre per la finalista il premio complessivoraggiunge quota 23,5 milioni di euro. L’ammontarerimanente dei ricavi sarà invece utilizzato perfinanziare le manifestazioni dedicate ai giovani ealle donne che Uefa organizzerà da qui al 2016.

L’uso dei social media è sempre più diffuso. Qualè la vostra strategia online?Abbiamo realizzato una sezione del sito dedicata aUefa Euro 2012 (www.uefa.com/uefaeuro, ndr), incui saranno presenti tutte le azioni e i ‘fuori campo’del campionato europeo. I tifosi possono ancheseguire il torneo su Facebook e attraversol'applicazione mobile di Uefa, che dispone di reportlive dai Giochi.

[ BALICH FIRMA LE CERIMONIE DI APERTURA E CHIUSURA ]

[UEFA

EU

RO

2012

] A seguito di una gara internazionale, il Comitato Uefa ha assegnato l’incarico della crea-zione e produzione delle cerimonie di apertura e di chiusura di Euro 2012 a FilmmasterEvents (Filmmaster Group). La società è guidata dal presidente Marco Balich (nella foto),già creatore delle Cerimonie Olimpiche e Paralimpiche di Torino 2006 e vincitore insieme al-la brasiliana Srcom delle cerimonie dei Giochi Olimpici di Rio 2016 e dei maggiori eventi cor-relati. Il primo appuntamento previsto per i Giochi Olimpici di Rio 2016 per Marco Balich sa-rà la produzione del Flag Handover ai prossimi Giochi Olimpici di Londra 2012. La ceri-monia di apertura Euro 2012 si terrà l’8 giugno al National Stadium di Varsavia in Polonia,prima della partita Polonia-Grecia. La cerimonia di chiusura si terrà il 1° luglio all’OlympicStadium di Kiev in Ucraina. Le cerimonie coinvolgeranno oltre 800 volontari perfomer. Il re-

cruiting dei volontari performer è già cominciato, e interessa ballerini, ginnasti, attori, acrobati. L’unica prerogativa per farparte della ‘squadra’ è possedere energia per un evento che sarà visto da tutto il mondo. Per poter accedere alla selezionecome performer volontario: http://ceremony.uefa.com/uefaeuro2012/, www.castinguefa.com/blog.


CL12_Mainardo_230x275-5.indd 1 3/26/12 1:12 PM

e20 INCHIESTA[i grandi eventi sportivi - uefa euro 2012]

55

Ospitare il campionato Europeo è sempre unagrande occasione per un Paese, sia da un puntodi vista economico che sul piano dell’immagine.Per arrivare pronte all’evento le nazioni ospitirealizzano imponenti lavori pubblici einfrastrutturali. Che effetto pensa che avrà UefaEuro 2012 sulla Polonia e sull’Ucraina? Il Ministero dello Sport e del Turismo della Poloniaha realizzato appositamente uno studiosull’impatto economico della manifestazione sulterritorio. Sul lungo periodo (13 anni, ndr) è statostimato che creerà oltre 100mila posti di lavoro.Inoltre, nello scenario di base, i ricavi totali delturismo in entrata negli anni 2012-2020 dovrebbecrescere di 1,2 miliardi di euro. Sia la Polonia sial’Ucraina sono state interessate da fortissimicambiamenti negli ultimi 3-4 anni, quali lo sviluppodi nuovi aeroporti, la realizzazione di nuoveautostrade, il miglioramento della rete ferroviaria, losviluppo dei trasporti pubblici e, ovviamente, larealizzazione di nuovi e moderni stadi. Tutto questosenza contare l’eredità di know-how acquisito. Epoi, la cosa più importante: Polonia e Ucrainasaranno al centro dell’attenzione mondiale a giugno2012, e questo consentirà loro di presentare i Paesia milioni di persone che saranno davanti allatelevisione, garantendo una forte spinta per losviluppo del turismo negli anni a venire.

La logistica e la sicurezza rappresentano duedelle maggiori questioni organizzative. Chestrategie avete sviluppato?La sicurezza è una delle priorità della Uefa. Stiamolavorando a stretto contatto con le autorità dientrambi i paesi e delle singole città ospiti perassicurare che il servizio pubblico e la sicurezzasiano ai più alti standard, in vista dei numerosispettatori e turisti. All’interno di questacooperazione abbiamo sviluppato un progetto con inostri partner del Think Tank paneuropeo sullepolicy relative al Calcio. L’iniziativa coinvolge oltre50 comandanti di polizia e professionisti dellasicurezza negli stadi provenienti dalle due nazioniospiti, professionisti che sono stati coinvolti in unprogramma di formazione che continuerà sino alfischio d’inizio. Questa esperienza costituirà la baseper la realizzazione di un programma di formazionepaneuropeo rivolto alle forze di polizia che si

occupano di sicurezza negli stadi e che saràfinanziato da fondi della Commissione Europea esupportato dalla Uefa.

Che cosa avete in serbo per la finale?La cerimonia di chiusura avrà luogo allo StadioOlimpico di Kiev il primo luglio. Durerà dieci minutie si svolgerà proprio prima del calcio d’inizio dellafinale. Il concept creativo è stato sviluppato perringraziare le due nazioni ospiti e celebrare le 16squadre partecipanti e le due finaliste e prevede,come per la cerimonia di apertura, un’enormecoreografia di massa che coinvolgerà oltre 800volontari. La produzione delle cerimonie di aperturae di chiusura sono state assegnate, tramite gara, aFilmmaster Events (vedi box, ndr).

Un’ultima domanda… quali sono le favorite perla finale?Siamo sicuri che Uefa Euro 2012 sarà un grandesuccesso, non solo per quanto riguarda la qualitàdel calcio giocato, ma anche in termini diatmosfera, soprattutto grazie alla splendidaaccoglienza che verrà riservata ai turisti dallaPolonia e dall’Ucraina. Tutte le squadre qualificatehanno dimostrato di essere pronte allacompetizione e perciò… che possa vincere ilmigliore! e


56

Unico Paese a chiudere il 2009 con Pil in crescita(+1,7%), la Polonia ha continuato a far segnare unandamento positivo sia nel 2010 (+3,8%) sia nel 2011(+4,3%). Alla base dello sviluppo, le politicheeconomiche liberali, l’afflusso di capitali stranieri,l’aumento degli investimenti privati interni e la crescitadei salari medi, che ha determinato un aumento deiconsumi, con effetti positivi sul benessere complessivo.Uefa Euro 2012 non poteva perciò cadere in unmomento più favorevole. Per fare il punto sullasituazione abbiamo intervistato Malgorzata Furdal,direttrice dell’Ente Nazionale Polacco del Turismo.

Come si sta preparando la Polonia? La preparazione per Uefa Euro 2012 comprende unmiglioramento delle strutture preesistenti e deicollegamenti interni alle città dei Campionati, con laristrutturazione di stazioni ferroviarie, la riorganizzazionedella viabilità e l’ampliamento dei principali aeroporticittadini. È recente l’apertura del nuovo terminaldell’aeroporto di Wroclaw, collegato direttamente con lastazione ferroviaria Swiebodzki. Le città sono stateorganizzate al meglio per accogliere i tifosi con lacreazione delle fan zone, dotate di maxischermi per la

visione delle partite, di centri di informazione e di puntidi ristoro. Ogni città ha creato una sezione dedicataall’evento all’interno del proprio sito internet. Inoltre,gruppi di volontari assisteranno i visitatori e fornirannoinformazioni sulla manifestazione.

Quali sono stati i principali investimenti in operepubbliche e infrastrutture? Accanto alla ristrutturazione dello stadio di Poznan ealla costruzione degli stadi di Varsavia, Danzica eWroclaw, la somma maggiore è stata stanziata per la

MALGORZATA FURDAL,DIRETTRICE DELL’ENTENAZIONALE POLACCODEL TURISMO

e

Lo stadio Nazionale di Varsavia, una delle location cheospiterà gli Europei di calcio 2012 (foto Tomasz Nowak)

e

e20

La Polonia puntasu location e servizi

EURO 2012 CADE IN UN MOMENTO POSITIVO PER LA POLONIA CHE HA REALIZZATO GRANDIINVESTIMENTI STRUTTURALI E INFRASTRUTTURALI PER GARANTIRE IL SUCCESSO DELLA MANIFESTAZIONE.UN MILIONE DI TURISTI ATTESI E MILIARDI DI EURO INVESTITI, MENTRE NEL NUOVO STADIO DI VARSAVIA PROSEGUONOLE PROVE PER LA CERIMONIA DI APERTURA DELL’8 GIUGNO.

INCHIESTA[uefa euro 2012 – polonia]


Come le altre cittàpolacche, Danzica, sulfiume Motlawa, siprepara ad accogliereparte del milione di turistiattesi per gli Europei2012

e

Lo stadio di Wroclaw in Polonia è statocostruito appositamenteper ospitare le partite inoccasione di Uefa Euro 2012

e

e20 INCHIESTA[uefa euro 2012 – polonia]

57

costruzione della nuova linea metropolitana di Varsaviae della ferrovia che collegherà direttamente l’aeroportoOkecie con il centro cittadino. La costruzione dellatangenziale nord di Wroclaw e dei collegamenti tra lostadio e il centro della città ha richiesto un investimentopari a circa 120 milioni di euro, mentre a Poznan ilmiglioramento dei mezzi di trasporto e della viabilitàcomporterà una spesa di circa 600 milioni di euro.Grandi progetti hanno interessato anche Danzica, conla nuova tangenziale sud che collega il centro al nuovostadio e questo all’aeroporto (160 milioni di euro, ndr),e Cracovia che ha già completato la prima fase dimodernizzazione di strade, ferrovie e tramvie.

L’8 giugno 2012 gli occhi dei cittadini europeisaranno sul nuovo stadio di Varsavia per Polonia –Grecia, partita di apertura del torneo. Come si stapreparando la città?All’interno dello stadio di Varsavia si stanno giàsvolgendo le prove per la cerimonia di apertura ufficialedel Campionato Europeo, che prevede larappresentazione di ‘immagini vive’. Si stanno perconcludere i casting per gli spettacoli di apertura diogni singolo match. La selezione dei 3.000 volontaricittadini proseguirà sino a metà aprile e a maggio egiugno saranno realizzati corsi mirati per consentireloro di offrire al meglio i propri servizi rivolti ai turisti.

Quali sono le strategie e gli obiettivi dicomunicazione? I Campionati Europei rappresentano un’ottimaoccasione per consolidare la Polonia come destinazioneturistica. Prevediamo l’arrivo di oltre un milione di turistie il nostro obiettivo è mostrare la modernità e laricchezza paesaggistica, garantendo ospitalità,organizzazione e facilità di spostamento. L’attenzionedell’ente turistico sarà dedicata alla buona fruibilità delleinformazioni sul portale www.polonia.travel/it, allepresentazioni rivolte agli operatori turistici nelle maggioricittà italiane e all’organizzazione di viaggi stampa checontribuiranno a diffondere notizie del paese apprese daun’esperienza diretta, intensa e concreta.

Logistica e sicurezza sono temi centrali. Quali sono ivostri partner? Con lo slogan ‘Have fun - feel safe’ (Baw si´ dobrze -czuj bezpiecznie) il Comitato per la Sicurezza, direttodal Ministro dello Sport e del Turismo Joanna Mucha,

comprende 30 istituzioni che si occuperanno di questodurante lo svolgimento del torneo. L’obiettivo è losviluppo di un sistema integrato di sicurezza incollaborazione con i partner dell’Ucraina. Nelle singolecittà la sicurezza delle fan zone sarà assicurata da ditteprivate, da corpi volontari e dalla collaborazione con iclub stessi delle tifoserie.

Un’ultima domanda: dove potrà arrivare la Polonianel torneo?È difficile fare pronostici, ma sono certa che il teampolacco giocherà comunque al massimo delle propriepossibilità, il fattore campo sarà un’ottima motivazioneper tirare fuori la grinta e la voglia di vincere. Sarà, inogni caso, una vittoria. e


58

Dopo un inizio in salita, l’Ucraina ha raggiunto glistandard richiesti dalla Uefa e ora si appresta a ospitarela fase finale di Uefa Euro 2012. Gli interventiinfrastrutturali sono stati ingenti e le strutturerealizzate sono di primo piano, come nel caso dellosplendido stadio Olimpico, rinnovato e riprogettatosecondo i più moderni canoni europei. Percomprendere cosa significhi per l’Ucraina ospitarequesto Europeo abbiamo intervistato il consolegenerale Andrii Kartysh.

Come si sta avvicinando l'Ucraina a Uefa Euro 2012?Tutte le città che ospiteranno le partite hannoraggiunto gli obiettivi previsti e nel complesso siamoprossimi a perfezionare gli ultimi aspetti dellapreparazione. A conferma di questo, ci sono ledichiarazioni del presidente Uefa, Michel Platini, che hasottolineato l’enorme balzo in avanti dell’Ucraina dalpunto di vista infrastrutturale.

Quali sono stati i principali investimenti in operepubbliche e infrastrutture?Il presidente dell’Ucraina, Viktor Yanukovych, in questigiorni ha comunicato che per la costruzione delleinfrastrutture per Euro 2012 il nostro Paese ha speso intotale circa 3,5 miliardi di euro. Nel solo 2011 sono statiinvestiti 1,4 miliardi di euro di fondi statali, tra

costruzione e ristrutturazione degli stadi (340 milioni dieuro, ndr) e degli aeroporti (580 milioni di euro, ndr),sviluppo della viabilità e dei trasporti (320 milioni dieuro, ndr), interventi alle infrastrutture delle cittàospitanti e alle strutture di accoglienza (180 milioni dieuro, ndr). Il fiore all’occhiello è lo stadio ‘Olimpico’ diKiev che ospiterà la finale. Un’arena da 70mila posti,che a seguito degli interventi di rinnovamento unirà 80anni di storia a tecnologie ultra moderne, come il tetto-membrana di 48.000 metri quadri, che grazie alle 640cupole trasparenti assicura la copertura dei posti asedere e una perfetta illuminazione. Una struttura che èstata completata con 42 fast food e un ristorante da560 metri quadri, e che dopo Uefa Euro 2012 ospiteràmanifestazioni sportive. Parte di queste spese saràcontrobilanciata dai ricavi diretti che la Banca NazionaleUcraina ha stimato in 800 milioni di euro.

Il 1° luglio tutti i televisori d’Europa sarannosintonizzati sulla finale di Kiev. Come si stapreparando la città per l’evento?Nella capitale i lavori obbligatori per lo svolgimento delcampionato sono stati compiuti. Gli interventi ai dueaeroporti di Boryspil e Zhyliany, così come laricostruzione delle strade principali di Kiev sono nellafase finale, e i parcheggi richiesti dalla Uefa sono statirealizzati. Nel periodo primaverile si svolgeranno i

ANDRII KARTYSH, CONSOLEGENERALE UCRAINA

e

e20

L’Ucraina vola congli eventi verso la finale

3,5 MILIARDI DI EURO INVESTITI E UN’ATTESA DI RICAVI DIRETTI PER 800 MILIONI DI EURO. LOSTORICO STADIO DI KIEV, PER ESEMPIO, È STATO RINNOVATO E RESO UNA ROCCAFORTE TECNOLOGICADA 70MILA POSTI A SEDERE, CON FAST FOOD E RISTORANTI INTERNI. CONCERTI, MOSTRE ED EVENTI CULTURALIIN PROGRAMMA IN TUTTE LE CITTÀ PER INTRATTENERE IL MILIONE DI TURISTI ATTESO.

INCHIESTA[uefa euro 2012 – ucraina]


e20 INCHIESTA[uefa euro 2012 – ucraina]

59

lavori relativi al verde e alla decorazione della città.Inoltre, si sta provvedendo al reclutamento eformazione di migliaia di volontari, per la maggiorparte studenti che parlano tre/quattro lingue.

Ci saranno eventi a lato dei match calcistici?Nelle quattro città che ospiteranno il campionato -Kiev, Charkiv, Donetsk e Lviv (Leopoli) - è previsto losvolgimento di varie manifestazioni ed eventi culturali,come concerti, mostre e festival. Ospitare Uefa Euro2012 è una chance unica per l’Ucraina per presentareal mondo la sua cultura. A oggi, sono stati studiatioltre 100 itinerari di escursioni turistiche, completi dimappe, cartine e cataloghi. Un’offerta articolata rivoltaal milione di tifosi che ci aspettiamo si riverserà inUcraina.

Quali sono le strategie e gli obiettivi dicomunicazione?L’Ucraina è un paese meraviglioso con una grandequantità di bellezze naturali, una storia ricca e unpatrimonio culturale e artistico di primo piano. Unodegli obiettivi principali di Uefa Euro 2012 è ilconsolidamento dell’immagine positiva del nostroPaese all’estero. Sarà un momento in cui mostrare al

mondo le potenzialità dell’Ucraina anche da un puntodi vista tecnologico, artistico e di design, ad esempiocon la sfilata dei designer e la biennale internazionaledi arte moderna ‘Arsenale 2012’.

Logistica e sicurezza sono temi centrali. Chi sono ivostri partner?La polizia ucraina e la Uefa hanno classificato come abasso rischio tutte le partite. In ogni caso, nelle cittàospiti saranno presenti oltre 16mila poliziotti ucraini. Cisarà stretta collaborazione con i colleghi europei e inparticolare con quelli polacchi e per migliorare lacomunicazione 30mila agenti hanno seguito corsi diinglese, così da poter interagire con i tifosi stranieri.Inoltre, in aprile, è previsto un addestramentoantiterroristico comune ucraino-polacco.

Ultima domanda: dove potrà arrivare la nazionaleUcraina nel torneo?L’Ucraina giocherà nel ‘Gruppo D’ insieme aInghilterra, Svezia, Francia, uno dei più difficili nellastoria dei campionati europei. Come ha dettol’allenatore O. Blokhin il nostro obiettivo è quello diqualificarci per la fase a eliminazione diretta, doposaremo felici di affrontare qualsiasi team.

Tra gli interventi dirinnovamento dello stadiodi Kiev, che ospiterà lafinale di Uefa Euro 2012,anche la realizzazione deltetto-membrana di48.000 mq, che, graziealle 640 cupoletrasparenti, assicurerà lacopertura dei posti asedere e una perfettailluminazione

e

e


WELCOME TO IMEX 2012FRESH. NEW. EXCITING. EVOLVING

The essential worldwide exhibition for incentive travel, meetings and events.

Illuminating education – An unrivalled programme with around 100 seminars, workshops and campfire sessions – the most we’ve had, ever. We’re introducing a new programme; The Visionary Event Series, showcasing events that have pushed the boundaries of the meetings industry. And we’re also proud to present our Power of 10 Research Project – looking back at the last decade and considering the trends and developments set to influence the next 10 years.

Effortless networking – With around 200 occasions for networking available, IMEX makes it easy for you to liaise with everyone in the meetings industry, enabling you to mix with suppliers, industry leaders, peers and colleagues from all across the world.

The meetings industry is a constantly evolving landscape – one that is relentlessly shaped by new ideas, new trends and new technology. Over the past 10 years, IMEX has continually committed itself to being the ultimate centre point where all these exciting opportunities converge, and the one place that has everything to help you stay ahead:

Great business – We’re expecting over 3,500 exhibitors with 14,000 industry professionals to join us at IMEX this year. And you can be confident of the seniority of the suppliers and contacts you’ll meet – these are the people who can get the deal done.

THINK YOU KNOW IMEX? THINK AGAIN. COME TO FRANKFURT IN MAY FOR IMEX 2012.

CALL: +44 (0)1273 227311 E-MAIL: [email protected]

IMEX-FRANKFURT.COM

pre-register now imex-frankfurt.com

61

INCHIESTAe20 [i grandi eventi sportivi - londra 2012]

Si avvicina il giorno delle Olimpiadi. Per il comitatoorganizzativo, il 27 luglio 2012 non è però l’iniziodell’avventura Olimpica, bensì una delle milestone nellalunga corsa che porta la fiaccola nella città ospite. Eallora, quando comincia una Olimpiade per i suoiorganizzatori?Ufficialmente la preparazione ha inizio con la scelta dellacittà ospite, che per la XXX edizione dei Giochi Olimpiciè avvenuta il 6 luglio 2005 durante il 117° meeting delComitato Olimpico Internazionale (CIO) a Singapore.Ma la competizione è iniziata il 15 luglio 2003, con larisposta alla chiamata olimpica da parte di nove città:L'Avana, Istanbul, Lipsia, Mosca, Londra, Madrid, NewYork, Parigi e Rio de Janeiro. La prima scrematura,realizzata 12 mesi dopo, aveva ristretto a quattro la listadelle candidature in possesso dei prerequisiti tecnicinecessari: Mosca, Londra, Madrid, New York, Parigi. Dalì è partita la vera e propria gara conclusasi, comesappiamo, un anno dopo, con l’eliminazione ai votiprima di Mosca e New York e poi di Madrid, e soloinfine di Parigi, la grande favorita, sconfitta da Londragrazie a una manciata di preferenze (54 a 50).Una vera e propria maratona, con l’unica differenzache, dopo aver tagliato il traguardo, la macchinaorganizzativa non può sollevare le braccia al cielo erallentare, ma al contrario deve accelerare e trovaresempre più risorse per dare vita a un eventomemorabile. E così, assieme al reperimento della forzalavoro, con l’adesione di oltre 70mila volontari per unimpegno complessivo che sfiora le 200mila persone,

hanno avuto inizio i principali interventi strutturaliche hanno riguardato gli impianti, temporanei epermanenti, che ospiteranno le diverse discipline e ilsistema di trasporti. Il tutto con due chiari obiettivi:evitare la costruzione di cattedrali nel deserto egarantire la possibilità per l’80% degli atleti diraggiungere la sede olimpica in 20 minuti, un tempo dipercorrenza medio che viene stimato in 30 minuti se siallarga la stima alla totalità degli atleti.I Giochi 2012 si svolgeranno in tre principali aree dellacittà: la Zona Olimpica (nove impianti), i cui servizi siarticoleranno nei 500 acri del parco olimpico a Stratforde che ospiterà il Villaggio Olimpico che, con unacapacità di 17.200 posti letto, accoglierà tutte lerappresentative nazionali, per poi essere riconvertito inquartiere residenziale al termine dei Giochi; la Zona delFiume (quattro impianti), che si estende nel ThamesGateway a cavallo del Tamigi; e la Zona Centrale che,con nove impianti, completa l’offerta cittadina. Fuoridalla Greater London saranno ospitati gli sport acquaticiche prevedono l’utilizzo di imbarcazioni. In tutto, unacapacità di accoglienza pari a 450.000 posti, senzatenere conto dei cinque stadi che ospiteranno gliincontri di calcio. E ancora, una funivia che attraversa ilTamigi, la Thames Gateway Cable Car, realizzataappositamente per collegare le sedi di gara.Insomma, non ci resta che tendere l’orecchio in attesadi sentir risuonare negli impianti londinesi e per le stradedi Londra ‘London Calling’ dei ‘The Clash’, colonnasonora ufficiale della XXX edizione dei Giochi Olimpici.

Panoramica aereadell’Olympic Park di Londra

e

e

London 2012,rivoluzione infrastrutturale31 IMPIANTI, TRA STRUTTURE ESISTENTI E NUOVI COMPLESSI REALIZZATI APPOSITAMENTE PERL’OCCASIONE, PER UNA CAPACITÀ DI OLTRE 450MILA SPETTATORI, SENZA TENERE CONTO DEGLISTADI. UNA FUNIVIA CHE ATTRAVERSA IL TAMIGI PER RIDURRE I TEMPI DI SPOSTAMENTO. E UN VILLAGGIO DAOLTRE 17.200 POSTI LETTO. LONDON 2012 IS CALLING!


62

La fiaccola si sta muovendo verso Londra e iGiochi Olimpici stanno per arrivare nella City. Unevento come le Olimpiadi richiede sempre uncomitato organizzativo dedicato. Per comprendere lamacchina che sta alla base dell’edizione 2012abbiamo intervistato Sebastian Coe, chair Locog, laCommissione Organizzativa dei Giochi Olimpici eParaolimpici di Londra 2012.

Sebastian Coe, può descriverci l’organizzazione delLocog?Locog è responsabile dell’organizzazione dei Giochi.Desideriamo, innanzitutto, che l’esperienza delleOlimpiadi e delle Paraolimpiadi sia un successo eriesca a coinvolgere tutti. Abbiamo la responsabilitàdi rendere memorabile questo momento agli occhidel mondo intero. Per farlo, dovremo riuscire aispirare le persone, far loro respirare lo spiritoolimpico, così che trasformino i Giochi Olimpici diLondra 2012 nei ‘Giochi di tutti’. È una sfida enorme.Ci saranno 26 sport Olimpici e 20 sport Paraolimpici,sarà come ospitare 46 Campionati del Mondo

contemporaneamente. Le gare si svolgeranno in 37location e coinvolgeranno 14.700 atleti, 21.000operatori televisivi e del settore media e milioni dispettatori che sono in possesso di biglietti.

Quante persone saranno impegnate neipreparativi?Per poter gestire questo impegno saranno attivequasi 200mila persone, di cui uno staff di 6.000dipendenti, oltre 70mila volontari e circa 100mila

SEBASTIAN COE,CHAIR LOCOG

e

Londra 2012,un evento per tutti

9,3 MILIARDI DI STERLINE DI INVESTIMENTI PREVENTIVATI. 14.700 ATLETI, 21.000 OPERATORITELEVISIVI, 200MILA LAVORATORI TRA STAFF, PRESTATORI D’OPERA E VOLONTARI. QUATTRO DIRETTORIESECUTIVI CHIAMATI A COORDINARE GLI EVENTI DI APERTURA E CHIUSURA SOTTO L’OCCHIO DISINCANTATODI DANNY BOYLE. E UNA CAMPANA DI 23 TONNELLATE. ECCO LE ‘ISLES OF WONDER’.

INCHIESTA e20[i grandi eventi sportivi - londra 2012]

Royal Artillery Barracks, una delle locationtemporanee che ospiterà alcune competizioni

durante le Olimpiadi Londra 2012

e


e20 INCHIESTA[i grandi eventi sportivi - londra 2012]

63

collaboratori a contratto, per un investimento daparte di Locog che in questo momento si aggiraattorno a 835 milioni di euro. Oltre che per la realizzazione dei Giochi, Locog èstata responsabile di una serie di ‘eventi di prova’che si sono tenuti sul territorio per testare leCerimonie di apertura e chiusura dei Giochi Olimpicie Paraolimpici: la staffetta della torcia Olimpica eParaolimpica, l’Inspire Programme (programmasviluppato per consentire ai commercianti di legarein maniera ufficiale le proprie iniziative ed eventiall’organizzazione Olimpica, ndr), le mascotte diLondra 2012 e il London 2012 Festival (Olimpiadidella Cultura, ndr).

Il 27 luglio 2012 gli occhi di tutto il mondo sarannopuntati sulla Cerimonia di Apertura dei GiochiOlimpici di Londra 2012. Da chi è formato ilcomitato artistico?Abbiamo dato vita a un team creativo composto daquattro produttori esecutivi che supervisioneranno lecerimonie di apertura e chiusura delle Olimpiadi diLondra 2012 e delle Paraolimpiadi. I membri diquesto super-team sono: Stephen Daldry, registacinematografico e teatrale, tre volte candidatoall’Oscar (Billy Elliot, The Hours, The Reader, ndr) che

svolgerà il ruolo di produttore esecutivo per l’areacreativa; Mark Fisher, designer dei Giochi Olimpici diPechino 2008, che sarà produttore esecutivo per ildesign; Hamish Hamilton, regista specializzato inconcerti ed eventi (U2, Vertigo Tour 2005 edElevation Tour 2001; Madonna, Drowned WorldTour 2001; Victoria’s Secret Fashion Show 2009,ndr), che si occuperà dell’area broadcasting;

Veduta aerea della NorthGreenwich Arena diLondra

e

Logo: ne sono stati sviluppati due. Il primo per la fase di as-segnazione, creato da Kino Design, e il secondo ideato daWolff Olins e costato 400mila sterline. Nel logo di Wolff Olinsgli anelli olimpici sono inseriti nello ‘0’, mentre la scritta ‘lon-don’ appare nel ‘2’ di ‘2012’.Colonna sonora: la XXX edizione dei Giochi Olimpici si svol-gerà al ritmo di ‘London Calling’. La scelta del brano punkdei Clash non ha mancato di suscitare polemiche.Discipline: per la prima volta è stata inserita tra le discipli-ne olimpiche la Box femminile. Le atlete gareggeranno in cin-que categorie di peso.Trasporti: per garantire la rapidità di spostamento tra le di-verse sedi dei Giochi Londra si è dotata di una funivia, la ‘Tha-mes Gateway Cable Car’, che trasporterà 2.500 passeggeriall’ora a oltre 50 metri da terra. Il costo complessivo soste-nuto è stato pari a 25 milioni di sterline.

[ CURIOSITÀ ]

[LO

ND

ON

2012

]

»


e20INCHIESTA

64

[i grandi eventi sportivi - londra 2012]

Catherine Ugwu, che si occuperà della produzione,mettendo a fattore comune l’esperienza accumulatacon la gestione della quindicesima edizione dei GiochiAsiatici (Doha 2006) e della diciottesima edizione deiGiochi del Commonwealth (Manchester 2002).Il direttore artistico della cerimonia di apertura deiGiochi Olimpici di Londra 2012 sarà Danny Boyle,regista di capolavori come Shallow Graves eTrainspotting e vincitore dell’Oscar 2008 conSlumdog Millionaire.

Quali saranno le logiche e le strategie di ideazionedell’evento?Come ha dichiarato il nostro direttore artisticoDanny Boyle la cerimonia di apertura ‘Isles ofWonder’ (Isole della Meraviglia, ndr) non avrà ledimensioni di quella di Pechino 2008, ma si rifarà

piuttosto all’umanità di Sidney 2000. Il tema saràispirato all’opera di Shakespeare, La Tempesta, e saràuna celebrazione del genio del grande poeta. Ilcalcio d’inizio della cerimonia sarà dato dal suonodella più grande campana armonica del mondo, altadue metri, larga tre e pesante 23 tonnellate.Prodotta dalla fonderia di Whitechapel, la campanaporterà l’iscrizione ‘Be not afeard; the isle is full ofnoises’ (Non aver paura; l’isola è piena di rumori,ndr), tratta da La Tempesta, e accompagnatadall’intestazione ‘Londra 212’.

Quali agenzie di eventi avete coinvolto in questaavventura?Abbiamo unito le forze con FiveCurrents e Unspunin associazione con Arcadis, attraverso il loroconsorzio Flow Production, per creare la compagniadi produzione indipendente London 2012Cerimonies, che realizzerà le cerimonie di apertura echiusura delle Olimpiadi e delle Paraolimpiadi,lavorando fianco a fianco con i cinque produttoriesecutivi e direttori artistici che abbiamo selezionato,sotto la supervisione finanziaria e amministrativa diFlow Productions. L’obiettivo è quello di realizzarequattro cerimonie innovative e visionarie, che parlinoal mondo intero.

Quali sono i media partner di Londra 2012?I broadcaster di tutto il mondo copriranno l’evento,trasmettendo le immagini delle Olimpiadi e delleParaolimpiadi. Qui in UK i detentori dei diritti sonoBbc, per le Olimpiadi, e Channel 4 per leParaolimpiadi.

I Giochi Olimpici sono un’enorme occasione permettersi in mostra, ma comportano anchesignificative spese. Spesso i budget stanziativengono sforati. A oggi le ultime proiezioniindicavano il superamento del tetto di 9,3 miliardidi sterline. Come sono finanziati i Giochi e qualisono le vostre aspettative rispetto alla spesafinale?Ci sono due budget, uno per Locog e l’altro perl’Olympic Delivery Authority (Oda). Locog èun’organizzazione finanziata privatamente e ilnostro budget, pari a 2,4 miliardi di euro, saràutilizzato per la realizzazione dei Giochi Olimpici eParaolimpici. Proviene dalle sponsorizzazioni, dalla

L’Olympic Stadium di Londra

e

Partner a Livello Mondiale: Acer, Atos, Coca-Cola, Dow Chemical Company, GeneralElectric, McDonald’s, Omega SA, Panasonic, Procter & Gamble, Samsung, Visa.Partner Nazionali di Primo Livello: Adidas, British Telecom, Bmw, BP, British Airways,Edf Energy, Lloyds Tsb.Partner Nazionali di Secondo Livello: Adecco, Arecelor Mittal, Cadbury, Deloitte, Tho-mas Cook Group, United Parcel Servi.Partner Nazionali di Terzo Livello e Fornitori: Aggreko, Airwave Solutions, AtkinsGymnova, Boston Consulting Group, Cbs Outdoor, Eurostar, Freshfields B. D. Llp, G4S, Gla-xoSmithKline, Heathrow Airport, Heineken, Holiday Inn, John Lewis, McCann Worldgroup,Nature Valley, Next Ticketmaster, The Nielsen Company, Populous, Rapiscan Systems, RioTinto, Mondo Technogym, Thames Water, Trebor, Westfield Group.

[ I PARTNER ]

[ LO

ND

ON

2012

]


e20 INCHIESTA[i grandi eventi sportivi - londra 2012]

65

vendita dei biglietti, dal merchandising e dallavendita dei diritti di trasmissione. I costiinfrastrutturali, invece, sono finanziati dallaLotteria Nazionale (2,6 miliardi di euro, ndr), dallaGreater London Authority (1,1 miliardi di euro,ndr) e dalla London Development Agency (560milioni di euro, ndr).Crediamo fortemente che i Giochi porteranno unbeneficio economico a Londra e al resto della GranBretagna. L’anno scorso, Visa, uno dei partnermondiali di Londra 2012, ha rilasciato un report incui affermava che l’economia britannica avrebbebeneficiato di un’iniezione record di spesa durante leOlimpiadi di Londra. La spesa dei consumatori èstimata in 900 milioni di euro, la più grande maisostenuta in una singola edizione delle Olimpiadi. Inoltre, i Giochi Olimpici hanno fatto da catalizzatoreper investimenti strutturali di cui beneficerannointere generazioni: trasporti potenziati, nuoviimpianti sportivi, nuove case e un nuovo parcourbano. E guardando avanti, mi auguro che i Giochilasceranno nel popolo britannico splendidi ricordi diuna nazione che ha saputo ospitare e celebrare inmaniera fantastica le Olimpiadi e le Paraolimpiadi.

Logistica e sicurezza sono sempre temi caldi inoccasione di eventi di questa portata. Quali sonole vostre strategie in questo ambito?L’obiettivo del Governo, di Locog e di Oda è quellodi assicurare la sicurezza dei Giochi di Londra, cosìche tutto il mondo e l’Inghilterra stessa possanogoderne. La sicurezza è stata completamenterinnovata, viene valutata e misuratacontinuamente e siamo sicuri di aver sviluppato igiusti piani per offrire uno spettacolo sicuro. Non c’ènulla di più importante per noi che garantire conogni mezzo la sicurezza dei nostri visitatori, questa èstata sin dall’inizio la nostra priorità.Londra, del resto, ha tantissima esperienza nellagestione dei grandi eventi, ed elevata capacità nelgarantire la sicurezza degli spettatori in una grandecittà. Locog ha la responsabilità della sicurezza deiluoghi dei Giochi, mentre i piani di sicurezza sonostati realizzati dalle forze di polizia metropolitana, edistribuiti in tutta la Gran Bretagna. Il Ministero degliInterni ha la responsabilità complessiva per lasicurezza e l’organizzazione dei Giochi, in accordo

con le garanzie date nel 2005 dal Ministero allaCommissione Olimpica Internazionale.Per quanto riguarda i trasporti abbiamo obiettivigemelli: offrire una grande esperienza olimpica emantenere Londra e la Gran Bretagna in movimento,‘open for business’. Siamo preparati: tuttal’infrastruttura dei trasporti è completa e giàoperativa e sono stati investiti 7,7 miliardi di europer potenziarla. Abbiamo già cominciato acomunicare direttamente con i londinesi e con tuttala nazione per spiegare in quali momenti dellagiornata e in quali luoghi i trasporti sarannointeressati da un affollamento particolare. Sappiamoche la logistica sarà in ogni caso sotto stress, perquesto da un anno il sistema dei trasporti di Londrasta pianificando soluzioni per i momenti di forteaffollamento.

Quanto è importante il coordinamento dei diversipartner?È un elemento centrale. Solo lavorando fianco afianco con le altre organizzazioni tra cui il Governo,il Sindaco e il Comune, le autorità locali e i quartieri,l’Oda, il Tfl, il Network Rail, l’Highways Agency etutti gli operatori dei trasporti potremo garantire chei Giochi Olimpici di Londra 2012 siano veramente ‘iGiochi di tutti’.

Per assicurare il buon andamento delle manifestazioni sportive, le na-zioni si avvalgono del supporto di partner internazionali come Unicri,l’Istituto delle Nazioni Unite per la Ricerca sul Crimine e la Gustizia.“La pianificazione di un grande evento richiede uno specifico coordi-namento a livello internazionale - spiega Alberto Contaretti, re-sponsabile Programma Sicurezza Grandi Eventi di Unicri - e compor-ta lo sviluppo di strategie di sicurezza innovative capaci di garantireil pieno godimento dell’evento da parte del pubblico”. A tal fine, l’U-nicri ha promosso, nell’ambito del mandato conferitogli dalla Risolu-

zione delle Nazioni Unite 2006/28, attività di assistenza tecnica e formazione avanzati in ol-tre 40 Paesi ed ha elaborato una serie di strumenti come il ‘Modello per la Pianificazione deiGrandi Eventi’. Inoltre, dal 2004, l’Unicri è impegnato nella creazione e nel coordinamentodi piattaforme regionali. Ne sono esempio The House, che riunisce 24 Paesi dell’Unione Eu-ropea ed è finanziato dalla Commissione Europea, e Ipo Americas, che vede la partecipa-zione di 30 Paesi dell’Organizzazione degli Stati Americani. “Queste iniziative - prosegueContaretti - hanno come obiettivo principale l’elaborazione di standard comuni e strumen-ti di coordinamento a livello regionale che favoriscano una sempre maggiore efficacia del-la pianificazione della sicurezza. Le nostre prossime sfide sono favorire la piena integrazio-ne di questi meccanismi di cooperazione nelle politiche di sicurezza nazionali dei paesi part-ner ed elaborare modelli simili in altre aree del Mondo”.

[ PIANIFICARE LA SICUREZZA ]

Veduta area dell’Olympic Park

e

e


INCHIESTA[i grandi eventi sportivi - sponsorship 2012]

Dieci sponsor mondiali e quattro sponsor nazionaliper paese ospitante nel caso degli Europei di Calciodi Polonia e Ucraina. Undici partner ufficiali a livellomondiale e tredici partner nazionali organizzati su duelivelli per i Giochi Olimpici di Londra 2012, a cui siaggiungono le 31 aziende che operano come fornitorio partner nazionali di terzo livello. Due sistemicomplessi di sponsorizzazione che porteranno nellecasse delle società organizzatrici introiti ingenti. Mache cosa si prova a legare il proprio nome e il propriobrand ai valori e alla storia di due manifestazionisportive di tale dimensioni? Lo abbiamo chiesto a trepartner ufficiali di Euro 2012 e Londra 2012: Coca-Cola, Visa e Continental.

COCA-COLA, DAL 1928 AL FIANCO DEIGIOCHI OLIMPICI“Il debutto di Coca-Cola nelle vesti di sponsor deiGiochi Olimpici risale alle Olimpiadi del 1928 adAmsterdam, quando insieme alla squadra olimpicastatunitense vengono spedite oltremare 1.000 casse diCoca-Cola - spiega Sara Ranzini, direttrice corporateidentity, pubblic affairs e communication Coca-ColaItalia -. Oggi, essere partner ufficiale di eventi di taleportata significa aver la possibilità di renderliun’esperienza unica e memorabile per appassionati eatleti”. Le motivazioni che spingono a legare il propriobrand a un evento come le Olimpiadi sono molteplici,ma, prima fra tutte, spiega Ranzini, “la volontà di

condividere e trasmettere a quante più persone i valoridi cui lo sport è portatore, e che Coca-Cola condivideda sempre. L’essere partner di eventi sportivi, calcio osport in senso ampio come ai Giochi Olimpici, fa partedella cultura di Coca-Cola da oltre 80 anni, ed è parteintegrante della comunicazione della nostra marca, unodegli elementi fondamentali delle nostre scelte dimarketing e comunicazione”. La doppia sponsorizzazione assicurerà a Coca-Cola,oltre alla grandissima copertura mediatica connessa aidue eventi, la possibilità di perseguire un dupliceobiettivo sul piano della comunicazione dei valori.“Con la sponsorizzazione degli Europei di Calcio2012, l'obiettivo di Coca-Cola è continuare acelebrare il ruolo iconico della marca e invitareciascuno a scegliere sempre il lato positivo in ognicosa: vivere il lato Coca-Cola del calcio vuol dire nonfarsi prendere da ciò che potrebbe dividerci, malasciarsi trasportare dalla passione universale per ilcalcio, che unisce, al di là di qualunque differenza”,dice Ranzini, per poi dettagliare anche gli obiettivicorrelati alla partnership olimpica: “Coca-Cola vuolecondividere la visione del Movimento Olimpico di unirele persone con lo sport. Siamo impegnati apromuovere stili di vita attivi, sani e aumentare lapartecipazione allo sport a tutti i livelli. Inoltre, senza ilsupporto di Coca-Cola e altri sponsor globali, ben 170dei 200 Comitati Olimpici Nazionali non sarebbero ingrado di mandare i propri atleti ai Giochi”.

Quando lasponsorizzazione è strategia

PARTNERSHIP CHE DURANO DA OLTRE 80 ANNI COME NEL CASO DI COCA-COLA, O ACCORDITRENTENNALI COME QUELLO DI VISA CHE PUNTA A UN’OLIMPIADE ‘100% CREDIT-CARD’. LA POSSIBILITÀDI LEGARE IL PROPRIO BRAND, È IL CASO DI CONTINENTAL, A UN CONTESTO DI SANA COMPETIZIONE, COMEEURO 2012. UN BINOMIO, QUELLO TRA SPORT E SPONSOR, CHE GARANTISCE UN ELEVATO RITORNO DI IMMAGINE.

e20

66

SARA RANZINI, DIRETTRICECORPORATE IDENTITY,PUBBLIC AFFAIRS ECOMMUNICATIONCOCA-COLA ITALIA

e


e20

VISA, UNA CARTA OLIMPICA“Con diritti acquisiti dal 1986 e assicurati fino al 2020,Visa, attraverso la sua sponsorizzazione Olimpica eParaolimpica, è il servizio di pagamento ufficiale deiGiochi e unica carta di pagamento accettata”,esordisce Davide Steffanini, direttore generale di VisaEurope. Una collaborazione trentennale che le hapermesso di rafforzare la leadership del marchio.”Oggi, Visa utilizza la propria piattaforma disponsorizzazione per promuovere i vantaggidell’utilizzo delle carte al posto dei contanti e persviluppare l’avanzamento tecnologico delleinfrastrutture di pagamento nei Paesi che ospitano iGiochi - spiega Steffanini -. Con Londra 2012, Visa avràl’opportunità di mostrare le sue innovazionitecnologiche: questi saranno i primi Giochi in assolutoin cui i consumatori potranno scegliere di non portarecon sé contanti”. E l’offerta, come afferma Steffanini,non è rivolta solo ai consumatori: “A partire da Londra2012, Visa può offrire ulteriori benefici alle banchesocie e ai titolari di carte Visa, tra cui: maggiorepresenza al punto vendita e accesso a eventi esclusivi.Inoltre, il sostegno economico di Visa si estende anchealle Nazionali e ai singoli atleti con il programma TeamVisa”.Un impegno, quello di Visa Europe, che non ècircoscritto al solo ambito sportivo, sebbene lapartnership olimpica sia la voce più importante delbudget marketing del gruppo, ma si articola ancheattraverso sponsorizzazioni nel settore entertainmenttra cui O2 Arena Londra e 20th Century Fox.

CONTINENTAL, VEICOLO PER L’ECCELLENZA“Per Continental la partnership con Euro 2012 significa

accedere a un canale di comunicazione universale, unveicolo di emozione e passione, un’occasione unica percostruire visibilità ed heritage intorno al brandContinental. Il profilo dell'evento è di grande‘standing’, e quindi l'ideale per ribadire ilposizionamento di un marchio che ha nell'eccellenzatecnologica il proprio carattere distintivo”, diceAlessandro Cerutti, business director divisionepassenger & light truck tires replacement Continental.Al portato immateriale e valoriale degli Europei diCalcio, che Continental vede come emblema di faircompetition e sano agonismo, si affianca la possibilitàdi costruire il binomio ‘brand premium / eventopremium’. La sponsorship, spiega Cerutti “conferisce lapossibilità di citare il proprio ruolo di sponsor, diutilizzare il logo Uefa Euro 2012 nella propriacomunicazione e promozione a tutti i livelli, di fruire dispazi riservati negli stadi per realizzare le aree dihospitality dedicate ai nostri clienti e fornitori. Neiprossimi mesi, infatti, organizzeremo eventi, incentive epromozioni al pubblico che ci permetteranno dicapitalizzare al massimo la sponsorship. Stiamolanciando, proprio in questi giorni, ‘Stop & Go’, unacampagna di promozione al pubblico che premia ivincitori con un viaggio a Kiev per la Finalissima”.Un rapporto, quello con gli Europei di Calcio, che vienerinnovato e confermato da anni, e a cui Continentalaffianca un forte impegno sul settore trade. “Il nostroè un mercato fortemente orientato al trade - diceCerutti -. I nostri sforzi si orientano soprattutto al B2B,i rivenditori nel nostro settore sono il segmento decisivodella catena del valore. Per questo lavoriamo sodo neldiffondere i nostri valori tecnici e il nostro ruolo disupporter per il loro business”.

Secondo un vecchio adagio, i migliori affari si fanno a tavola. E oggi, potremmo aggiungere, anche sulle tribune degli stadi, grazie al cor-porate hospitality, una forma di pubbliche relazioni che consente alle aziende di invitare i propri clienti, ospiti e dipendenti ai più im-portanti eventi sportivi, culturali, musicali italiani e stranieri.“Il modello della corporate hospitality, ampiamente utilizzato nel Nord Europa, si sta diffondendo anche nel nostro Paese - afferma Giu-seppe Ciocchetti, direttore generale Infront Italy e agente esclusivo C.H. Euro2012 per l’Italia -. È un format che permette all'azienda difar vivere al proprio ospite un’esperienza esclusiva, sviluppando relazioni in maniera meno formale”. E la crescente popolarità di questoformato è testimoniata dalla scelta di Uefa di gestire direttamente la vendita dei pacchetti, assegnando a Infront Italy il ruolo di agenteesclusivo per l’Italia. Pacchetti i cui costi variano in funzione del match sino a un massimo di 7.000 euro per la finale di Euro 2012. “InItalia - spiega Ciocchetti -, a puntare sul C.H. sono le aziende del settore dei beni industriali, che tradizionalmente non comunica sui me-

dia classici. Ci aspettiamo che gli investimenti si attestino attorno a 2,5 milioni di euro”. A sostenere l’Italia ai prossimi Europei non ci saranno quindi solo i ti-fosi, ma anche le aziende che hanno deciso di investire in corporate hospitality.

[ EURO HOSPITALITY ]

[EU

RO

2012

]

DAVIDE STEFFANINI,DIRETTORE GENERALEVISA EUROPE

e

ALESSANDRO CERUTTI,BUSINESS DIRECTORDIVISIONE PASSENGER& LIGHT TRUCK TIRESREPLACEMENTCONTINENTAL

e

e

INCHIESTA[i grandi eventi sportivi - sponsorship 2012]

67


68

Un fatturato di 243 milioni di euro in Italia eun’esperienza che affonda le proprie radici ben 140anni fa. Attiva nella produzione ecommercializzazione di prodotti di carta, Kimberly-Clark Corporation è un gruppo multinazionalestatunitense attivo in 35 Paesi con 55.000dipendenti. L’azienda è organizzata in tre businessunit: Consumer, con prodotti per uso domestico equotidiano, Professional, per la pulizia e l’igiene dipersone e ambienti e Health Care, con prodotti ditipo clinico. Sul mercato italiano è presente con imarchi Scottex, Kleenex, Scottonelle, Huggies, Pull-Ups, Dry Nites, Little Swimmer. La divisione ‘Cura Casa e Persona’, con i brandKleenex e Scottex, ha recentemente presentato aMilano le novità di prodotto 2012 con un open dayaperto alla stampa. Da aprile, inoltre, un mezzobrandizzato girerà per le piazze italiane e sosterà in300 punti vendita facendo provare ai consumatori,attraverso un simpatico ‘blind test’, la consistenzadella nuova carta igienica Scottex L’Originale. Macome si inserisce il roadshow nel più ampio cappello

degli Eventi? Abbiamo intervistato RobertaCampio, direttore marketing della divisione ‘CuraCasa e Persona’, e abbiamo scoperto che le attivitàdi comunicazione btoc dei brand Scottex e Kleenexsono di carattere promozionale e spessoconcentrate sul punto vendita. Gli eventi veri epropri sono ‘pochi ma buoni’, ovvero mirati efortemente targettizzati come lo stesso roadshow inpartenza o l’allestimento realizzato nel 2011 inoccasione del FuoriSalone.

Dai mezzi classici agli eventi, fino al web. Qualisono i mezzi che guadagnano terreno?L’attuale situazione economico-finanziaria impone

Da aprile, per venti giorni, Scottex L’Originale girerà per lepiazze italiane e per i punti vendita per far testare ai

consumatori la nuova carta igienica

e

ROBERTA CAMPIO,DIRETTORE MARKETINGDIVISIONE ‘CURA CASAE PERSONA’ KIMBERLY-CLARK (BRAND: KLEENEXE SCOTTEX)

e

e20

Arrivareal punto... vendita

È DA POCO IN TOUR PER L’ITALIA CON LA NUOVA SCOTTEX L’ORIGINALE. PER IL LANCIO DELLEREFERENZE DELLA DIVISIONE ‘CURA CASA E PERSONA’, KIMBERLY-CLARK MIRA SOPRATTUTTO AIPUNTI VENDITA COME LUOGHI DI INCONTRO CON I CONSUMATORI E COME CONTESTO PER LA COMUNICAZIONEDI TUTTE LE ATTIVITÀ IN ESSERE. PER LA MULTINAZIONALE, GLI EVENTI SONO UNO DEGLI STRUMENTI DICONTATTO CON IL TARGET CONSUMER E HANNO, A PARTE POCHI MA BUONISSIMI CASI, UN CARATTEREPRETTAMENTE PROMOZIONALE.

DI CHIARA POZZOLIEVENT MANAGER[roberta campio]

68_71 Event Manager Scottex e20MarApr 18-04-2012 18:13 Pagina 68

e20

tagli ai budget di comunicazione, nonchéun’ottimizzazione delle voci di spesa relative aglieventi. Anche la nostra azienda cerca di gestire inmodo oculato queste attività, con un occhio piùattento al web, dal sito alle pagine Facebook, senzaperò trascurare le attività rivolte al cliente finale,come gli eventi e le promozioni in store nei principalisuper e ipermercati italiani.

Quanto incidono gli eventi sul budget dicomunicazione?Non è nostra abitudine indicare le percentuali diinvestimento e neppure fornire una media deglieventi nel corso di un anno, poiché, naturalmente, leattività dedicate alla stampa e al pubblico finalevariano in base ai lanci di prodotto e alle novitàlegate ai brand.

Eventi al consumatore, b2b, interni... quali sono letipologie più frequenti e il target di riferimento?Kimberly-Clark svolge ogni anno eventi di diversotipo. Innanzitutto interni, rivolti ai dipendenti, comeconvention per la forza vendita - l’ultimaconvention nazionale è stata organizzata a finegennaio a Milano - e il marketing; poi eventi rivolti aimedia e a un pubblico specializzato, tra i quali pressday e conferenze per i giornalisti. L’ultimo eventodedicato alla stampa si è svolto lo scorso 8 febbraioa Milano presso la location Dream Factory. In questa

occasione abbiamo presentato tutte le novità diprodotto 2012 e le iniziative legate al mondoKleenex e Scottex attraverso un allestimento digrande impatto creativo. Siamo molto attivi anchesugli eventi dedicati al consumatore finale, adesempio con roadshow, eventi di Home Economy -nel 2010 e 2011 con il ‘casalingo’ Fiorenzo Bresciani -,eventi ‘di strada’ a carattere promozionale oppurepromozioni in super e ipermercati.

Facciamo un esempio: in occasione del lancio diuna nuova referenza, quale piano dicomunicazione attivate? In esso quali eventi sonoprevisti?Inutile dire che tutto dipende dal prodotto e dalbudget che si ha a disposizione per tale lancio…Non esiste una strategia univoca che possa essereripetuta nel tempo e per tutte le referenze.Sicuramente coinvolgiamo i punti venditaorganizzando giornate in store con hostess cheinvitano alla prova o che omaggiano buoni sconto egadget. Diamo rilevanza al prodotto sul sito web esulla pagina Facebook delle brand di riferimento,spingiamo attività di press office, se possibilerealizziamo una campagna stampa, radio, tv o web,così come organizziamo attività di co-marketing opartnership con associazioni. Recenti, ad esempio,quelle con Enpa - Ente Nazionale ProtezioneAnimali e con la Fondazione Veronesi.

EVENT MANAGER[roberta campio]

69

Laureatasi presso l’Uni-versità di Maryland (Usa) nel1989, inizia a lavorare pocodopo in GPF & Associati aMilano. Dopo due anni nelsettore della ricerca e dellaconsulenza, entra in unamultinazionale (MD Foods)col ruolo di assistente mar-keting, successivamente tra-de marketing manager. Nelgiugno 1995 viene assuntain Kimberly-Clark in qualitàdi brand manager e oggi, nel-la stessa azienda, ricopre ilruolo di direttore marketingdella divisione carta a usodomestico e personale.

[ CHI È ]

»

Il press day dell’8 febbraio 2012 presso la location Dream Factory di Milano per la presentazione allastampa delle nuove referenze Kleenex e Scottex

e


prevenzione e messa in atto di terapie personalizzateper molte patologie, prima fra tutte il cancro.Beneficiaria della borsa di studio, Eleonora Lusito, unagiovane laureata che sta svolgendo il dottorato inComputational Biology presso l’Istituto Europeo diOncologia. A supporto di questa azione, a partire dadicembre 2011 Kleenex ha distribuito materialeinformativo all’interno di migliaia di punti vendita sututto il territorio italiano.

Il più noto testimonial di Scottex è il famoso cucciolodi Labrador. Immediato, dunque, il richiamo agli‘amici a quattro zampe’. Come si concretizza lacollaborazione con Enpa?È proprio Scottex che ha lanciato un’iniziativa disensibilizzazione e raccolta fondi a favore di Enpa. Consoli 20 euro tutti potranno contribuire all'acquisto diuna nuova ‘casa’ per gli animali ospiti nelle oasi e neirifugi Enpa. Scottex, dal canto suo, ha già donato per il2012 duecento cucce ai cagnolini meno fortunati.L’attività, che proseguirà per tutto il 2012, saràveicolata attraverso le nuove confezioni di carta igienicaScottex. La comunicazione passa attraverso il web, daisiti e dalle pagine Facebook di Scottex ed Enpa.

e20

Ce ne può parlare più approfonditamente?Per la Fondazione non profit Umberto Veronesi c’è incampo il nostro brand Kleenex, che finanzierà unaborsa di studio della durata di un anno per un giovanericercatore di medicina molecolare. Si tratta di unanuova frontiera della medicina, caratterizzata da

EVENT MANAGER

70

[roberta campio]

Con l’inconfondibiletestimonial sul packaging,Scottex comunica ilsostegno agli ‘amici aquattro zampe’ attraversouna partnership con Enpa-Ente Nazionale ProtezioneAnimali

e

Kleenex sostiene laFondazione UmbertoVeronesi finanziando unaborsa di studio econtribuendo allacomunicazione esensibilizzazione delleattività della Fondazionestessa presso il targetconsumer

e


e20

In occasione di eventi al consumatore, quali elementiprivilegiate e perché? Quali sono i vostri obiettivi?Per Kimberly-Clark è fondamentale ‘far vivere’ ilbrand, farlo sentire vicino alle esigenze e alleaspirazioni delle persone. In caso, poi, di lancio dinuove referenze o di up-grade di prodotto, èestremamente importante far provare e vedere ladifferenza, stimolando il consumatore all’acquisto.

Di conseguenza, come misurate l’efficacia deglieventi consumer?Diverse sono le tipologie di attività e diverso è il metrodi valutazione. In caso di giornate in-store, ovviamenteprendiamo in considerazione i risultati di vendita. Per leattività di street marketing o guerriglia il metro dimisura più importante è il numero di uscite press, web,tv o radio che si riesce a ottenere gratuitamente,insieme, ovviamente, ai dati di affluenza agli eventi.

L’area ‘Cura Casa’ ha da poco lanciato una referenzae da aprile parte un roadshow nelle piazze italiane.Ce ne può parlare?Per il lancio della nuova carta igienica ScottexL’Originale è stata organizzata una grandeoperazione di marketing e street marketing che dalmese di aprile 2012 coinvolgerà 300 punti vendita emolte piazze su tutto il territorio italiano. L’obiettivo èquello di far provare al consumatore finaleun’esperienza sensoriale. A livello in-store, unahostess con un desk inviterà i consumatori a toccaretre tipi di carta igienica per riconoscere la morbidezzadi Scottex L’Originale. A tutti coloro cheparteciperanno al test sarà offerto un buono scontoper l’acquisto del prodotto.Nelle piazze italiane, invece, circolerà, per un totale di20 giornate, un veicolo abbigliato Scottex che inviteràle persone a riconoscere L’Originale nella speciale‘cabina morbidezza’. I rotoli saranno protagonisti di un‘blind test’ durante il quale i consumatori sarannochiamati a toccare con mano diversi tipi di carta,ricevendo in cambio un buono acquisto. Le tappe deltour saranno visibili sul sito Scottex.com/it, sul quale gliutenti potranno seguire l’iniziativa e sapere quantepersone vi hanno partecipato. Infine, per ogni personache effettuerà il test, in store o nelle piazze, Scottexdonerà un rotolo di carta igienica alle scuoleelementari italiane. Il tour è organizzato e curatodall’agenzia Aspen Media.

A quali fiere partecipate?La nostra presenza alle fiere è molto occasionale; per il2012 al momento non abbiamo nulla in programma.Da alcuni anni, invece, siamo presenti al FuoriSalonedi Milano. Nell’edizione 2011 abbiamo esposto perl’intera settimana i nostri prodotti nella location DreamFactory a Milano, in zona Garibaldi. Più di 160 personesono intervenute durante l’opening e nei giornisuccessivi tutti i visitatori hanno ricevuto i nostri gadget.Per il 2012 non abbiamo ancora deciso se organizzareo meno un evento...

Qual è il ruolo della casa madre nell’elaborazionedelle strategie di comunicazione? Quale margine diautonomia avete in Italia?Con la casa madre è sempre essenziale concordare unbrief con obiettivi e target chiari e precisi. Qualora siscelga la strada della tv, normalmente la produzionedello spot è gestita dalla casa madre, ma con forteinfluenza da parte del paese interessato. Per quantoconcerne le altre forme di comunicazione comestampa, radio, outdoor, web e social media, l’Italia èautonoma, anche se è importante condividere le sceltecon l’headquarter.

Con quali agenzie collaborate per gli eventi? Le agenzie con cui collaboriamo sono numerose: Fma,Aspen Media e Seolab le principali. La scelta avvienetramite gara o perché con l’agenzia esiste un rapportoconsolidato nel tempo.

E in tema di sponsorizzazioni?Kimberly-Clark non è legata a una squadra e nonsponsorizza eventi particolari.

EVENT MANAGER[roberta campio]

71

e

Da sempre vicina aglianimali, Kimberly-Clark hastretto una collaborazionecon Enpa promuovendo laraccolta fondi e donando200 cucce nelle oasi e neirifugi dell’ente

e


72

La sua storia ha inizio nel 1872. Oggi, a distanza digenerazioni, è divenuta sinonimo di conservevegetali. Polli è un marchio italiano diffuso econosciuto, presente in trenta Paesi del mondo condiverse referenze: dai Sottoli ai Sottaceti, fino ai piùrecenti ‘Senzaolio’, nati per soddisfare il bisogno diun’alimentazione sana e leggera. Presente con duestabilimenti in Italia, uno a Eboli e uno a MonsummanoTerme (Pistoia), e un terzo in Spagna, Polli ha unaproduzione di circa 18.000 tonnellate di verdure e piùdi 45 milioni di vasi. Il 2012 è l’anno delle 140candeline, una ricorrenza che l’azienda interpreta comemomento segnato da importanti sfide, nonché comeoccasione per festeggiare insieme alle persone chehanno reso grande questa realtà. La comunicazione èoggi mirata a rendere più riconoscibile il marchio e adiffonderne la notorietà presso un target giovane,dinamico e attento alla qualità dei cibi e ai valori di sanaed equilibrata alimentazione. Con una riduzione del30% del budget di comunicazione, a favore di unimportante progetto strutturale per la creazione di unnuovo polo logistico, Polli sta attualmente valutando iprogetti implementabili. Brand manager, ManuelaPolli occupa la sesta generazione dell’azienda difamiglia. Proprio con lei abbiamo parlato delle strategiedi comunicazione, delle case history eccellenti e,naturalmente, del ‘compleanno’ dell’azienda.

Polli quest’anno festeggia i suoi 140 anni di attività.Vi è in programma una comunicazione ad hoc? Per una realtà come la nostra, che evolve e opera in unmercato consolidato, 140 anni di attività rappresentanosenza dubbio un traguardo importante. Questoanniversario è stato il punto di partenza per avviare unariflessione approfondita sulla mission aziendale e,quindi, per definire una linea strategica per i prossimianni. Per celebrare questo anniversario, abbiamo inprogramma una comunicazione mirata che si avvarrà dinuovi packaging e materiali studiati ad hoc per il puntovendita, come ad esempio espositori e locandine.

Organizzerete un evento celebrativo? Sono previsteattività per i dipendenti? Stiamo valutando la possibilità di organizzare un eventoesterno. Sicuramente abbiamo in programma una festacon i dipendenti e con tutte quelle persone chequotidianamente contribuiscono a rendere Polli unbrand competitivo, oggi sinonimo di qualità eattenzione al consumatore.

Quali sono gli obiettivi di comunicazione di Polli? La nostra strategia di comunicazione si sta muovendoverso un target sempre più trasversale, seguendo ladirezione che sta prendendo il panorama media. Cistiamo spostando anche e soprattutto verso una

MANUELA POLLI,BRAND MANAGER POLLI

e

e20

Polli ‘conserva’la fiducia

HA RIDOTTO DEL 30% IL BUDGET DI COMUNICAZIONE PER CONCENTRARE RISORSE NELLACREAZIONE DI UN NUOVO POLO LOGISTICO. UGUALMENTE, PERÒ, NON RINUNCIA A COMUNICARE AUN TARGET GIOVANE, DINAMICO, TRASVERSALE. I PROGETTI SONO ANCORA ALLO STUDIO, MA L’ESIGENZARIMANE QUELLA DI RESTITUIRE CONTEMPORANEITÀ AL MARCHIO E DI TENERE ALTA LA NOTORIETÀ DEI PRODOTTI.NELL’ANNO DEL SUO 140ESIMO COMPLEANNO, L’ITALIANA POLLI GUARDA AL FUTURO CON FIDUCIA.

DI CHIARA POZZOLIEVENT MANAGER[manuela polli]

72_75 Event Manager Polli e20MarApr 18-04-2012 18:15 Pagina 72

e20

comunicazione 2.0, che punti molto sul web comecassa di risonanza. La carta stampata e i mediatradizionali continuano comunque a ricoprire un ruolofondamentale, ma riteniamo che oggi come oggi nonsi possa prescindere da tutto ciò che è digital.Abbiamo avviato un percorso a 360 gradi e quindi il2012 sarà per noi l’anno in cui il marchio Polli sipresenterà al consumatore con un aspetto rinnovato.L’obiettivo sarà quello di aumentare la brand awarnesse di restituire contemporaneità al nostro marchio,mantenendo però invariati i valori che da 140 anni cicontraddistinguono.

Quali referenze comunicate? Sempre i nuovi lanci oanche le vecchie referenze? La comunicazione continua ovviamente in modocostante e continuativo su tutte le referenze e sullerelative attività promozionali. Stiamo comunquepuntando in modo particolare sulle novità di prodotto,che lanceremo a breve.

A quanto ammonta il budget totale dicomunicazione 2012? Qual è il trend rispetto al 2011? Per il 2012 abbiamo previsto lo stanziamento di unbudget inferiore di circa il 30% rispetto a quellodell’anno passato per quanto riguarda lacomunicazione. Questa scelta rientra in una più ampia

politica aziendale, avviata a fine 2011. Stiamo infattieffettuando importanti investimenti industriali chefavoriranno la crescita del brand e la creazione di nuoveopportunità nel mercato.

Dunque il drastico calo di investimenti nellacomunicazione è dovuto più che alla crisi a unospostamento di budget verso l’area strutturale. Cipuò anticipare di quali ‘investimenti industriali’ sitratta?Stiamo creando un nuovo polo logistico a quattrochilometri dallo stabilimento di Monsummano Terme.Un investimento importante, sia in termini economiciche sociali: nuovi posti di lavoro e crescita economicadel comune in provincia di Pistoia.

Parliamo di mezzi. Qual è il medium sul qualeinvestite di più? La televisione ha ancora un‘potere indiscusso’?Il ‘potere indiscusso della televisione’ sta pian pianolasciando il posto ad altre forme di promozione delbrand oggi considerate più efficaci per quanto riguardala veicolazione delle referenze. Come strategiaaziendale abbiamo deciso di concentrarci su attività dimarketing contestuale come ad esempio sampling diprodotto, co-marketing e attività promozionali. Inquesto modo si raggiunge il target di riferimento in

EVENT MANAGER[manuela polli]

73

L’operazione ‘Chef à porter’ ha impegnato Polli tutto il 2011 eha previsto la distribuzione di bag contenenti un prodottodella categoria ‘Senzaolio’ accompagnato da un ricettario e unbuono sconto

e Incontrare il target là dove si riunisce. Con ‘I Live’, Polli è andata a promuovere i ‘Senzaolio’ nelle vie del centro città, nei parchi e in prossimità delle zone dell’aperitivo

e

Sesta generazione dellafamiglia, Manuela Polli èlaureata in Economia pres-so l’Università Cattolica diMilano e dal 2008 lavorapresso l’azienda di famigliaricoprendo, a partire dall’a-prile 2010, il ruolo di BrandManager del marchio Polli.Ha precedentemente matu-rato, dal 2006 al 2008, espe-rienza nel Gruppo Sanpelle-grino nel trade marketingOut of Home.

[ CHI È ]

»


Ce ne può parlare in modo più dettagliato?Il pic-nic, oltre a essere inteso come momento disvago e di divertimento, rappresenta per noi lamassima espressione della filosofia aziendale e deivalori legati a una sana alimentazione e al contattocon la natura. Partita a marzo 2011, la primaedizione di ‘Polli Pic&Nic Progetto Scuola’ haraggiunto 350.000 famiglie, portando in 4.500scuole d’Italia dei primi due ordinamenti (d’infanziae primaria, ndr) un kit didattico realizzato ad hocin collaborazione con Editrice La Scuola. In esso,strumenti utili per scoprire, in modo tanto serioquanto ludico, i segreti del meteo, il rispetto perl’ambiente e le ricette per una sana e correttaalimentazione. Polli si è così fatta ambasciatricedi un nuovo modo di insegnare ed educare i piùpiccoli in modo semplice e giocoso, stimolando lafantasia e la creatività dei bambini. Per tutti,infatti, è stato avviato un contest creativo: lediverse classi sono state invitate a realizzareelaborati, disegni o racconti, con protagonisti glianimaletti mascotte, gli scoiattoli Pic&Nic. Ilavori sono stati sottoposti a una giuria diesperti. Ai migliori cinque sono stati assegnati

premi, mentre il primo ha vinto una giornata con uncartoonist professionista che ha trasformatol’elaborato in fumetto.

‘Polli Pic&Nic Progetto Scuola’ è stato supportatoda una campagna di promozione?Il progetto è sbarcato sul web, con il sitoPicnicprogettoscuola.it, che si è rivelato molto utileper diffonderne la filosofia e lo spirito anche ainsegnanti e genitori. Attraverso internet erapossibile scaricare materiali utili per la didattica epartecipare al contest creativo.

Il progetto ‘Polli Pic&Nic’ ha promosso qualchereferenza in particolare? Le confezioni di Polli Riso Più.

Oltre che al target consumer, Polli organizzaeventi interni o alla forza vendita?Assolutamente sì. Gli eventi organizzatiinternamente sono un modo per mantenere uncontatto diretto con le persone che da anni lavoranoinsieme a noi. Ogni anno organizziamo una cena diNatale e una convention vendite, mentre quest’anno

Obiettivo di ‘I Live’,promuovere lereferenze ‘Senzaolio’Polli e restituirecontemporaneità alla marca andando a presidiare le zonefrequentate da untarget giovane edinamico (Milano,26-29 maggio 2011)

e

e20

maniera più diretta e mirata e questo comporta unarazionalizzazione delle risorse e degli investimenti.

E ora gli eventi. Quali messaggi vuole comunicarePolli?Gli eventi sono un’occasione per rafforzare ilposizionamento del brand e per renderlo ancor piùriconoscibile. Quello che vogliamo comunicare sono ivalori e la filosofia di Polli, che si rispecchiano nellenostre referenze.

Cosa ‘bolle in pentola’ al momento? In questo momento ci stiamo concentrando sullapartecipazione alle fiere di settore, prima tra tutteCibus di Parma (Salone Internazionaledell’Alimentazione, 7-10 maggio, ndr).

Qual è il vostro target di riferimento?Il target è determinato di volta in volta dalla tipologiadi prodotto che stiamo veicolando. Ad esempio,l’evento ‘Pic&Nic Progetto Scuola’ ci ha spinto versoi bambini delle scuole primarie e rispettive famiglie.

EVENT MANAGER

74

[manuela polli]


e20

abbiamo in programma una grande festa per lacelebrazione dei 140 anni di attività. Sono tuttieventi molto importanti a livello di comunicazionestrategica con i dipendenti, ma sono anche esoprattutto momenti di ritrovo e convivialità.

A quali fiere partecipate? Ogni anno siamo presenti alle principali fiere emanifestazioni di settore come Sial di Parigi, Cibus,Anuga di Colonia e Plma di Amsterdam.

Come e da chi viene misurata l’efficacia deglieventi? I parametri che prendiamo in considerazione pervalutare l’efficacia di un evento sonosostanzialmente la soddisfazione e l’adesione deipartecipanti, il loro coinvolgimento, e l’effettivoritorno sull’investimento in termini di visibilitàdell’azienda.

Chi decide/pianifica in azienda eventi esponsorizzazioni? L’ufficio marketing si occupa di gestire integralmenteeventi e sponsorizzazioni.

Con quali agenzie collaborate per i vostri eventi? Dipende. Per quanto riguarda gli eventi realizzati nel2011, ci siamo affidati ad agenzie che giàconoscevamo. ‘Pic&Nic Progetto Scuola’ è statocurato dall’agenzia Lato C, mentre ‘I Fit, I Work, ILive’ da Gruppo FMA.

In cosa consiste il progetto ‘I Fit, I Work, I Live’?Si è trattato di un’azione congiunta dal nome piùche esplicativo, ‘Chef à porter’, che ha presidiatodiversi momenti della giornata, andando aincontrare un target mirato attraverso la promozionedi referenze altrettanto mirate. Un’operazioneterritoriale, insomma, con l’obiettivo di promuoverela gamma di prodotti della categoria ‘Senzaolio’,leggeri e ideali per un pasto veloce e gustoso. ‘I Fit’ si è svolto a maggio 2011 per due settimane:nelle palestre e nei maggiori centri fitness del Nord eCentro Italia, sono state distribuite bag contenenticiascuna uno dei ‘Senzaolio’. Peperoni Grigliati,Cipolle Rosse di Tropea, Carciofi Pugliesi e Funghettialla Brace sono stati accompagnati da unminiricettario e da un buono sconto. Un’altratranche di ‘I Fit’ si è svolta il 17 ottobre nei centritermali di Milano, Monza, Pré Saint Didier e Bormio.Stessa dinamica per ‘I Live’, che però si èconcentrato su un target amante dello shopping edel bien vivre: dall’ultima settimana di maggio fino ametà giugno, quattro ragazze a bordo di biciclettePolli si sono mosse nelle aree di maggiore affluenzadi Milano, Bologna e Torino e nelle zone tipichedell’aperitivo. La domenica, invece, dalle 10 alle 18,le hostess hanno presidiato, oltre alle vie delloshopping, anche le aree in prossimità di grossiparchi. Con ‘I Live’ sono stati distribuiti ben 50.000bag. Terza tappa è stata, invece, ‘I Work’, iniziata il26 settembre. Per cinque giorni lavorativi, i centridirezionali di Milano, Torino, Bologna e Roma sonostati coinvolti nell’operazione di sampling, con ladistribuzione di 35.000 bag di prodotto.

Quali sfide e quali soddisfazioni derivano da unaprofessione, come la sua, legata allacomunicazione?Facendo parte sia dell’azienda che della famigliaPolli, per me la soddisfazione oltre che a livelloprofessionale è anche personale. Il fatto di riuscire afar emergere il brand e di comunicare e trasmettere ivalori di Polli ai consumatori è una dellesoddisfazioni più grandi.

EVENT MANAGER[manuela polli]

75

e

Con ‘Pic&Nic Progetto Scuola’ Polli ha distribuito in 4.500scuole d’Italia kit didattici per scoprire i segreti del meteo,della natura e di una sana alimentazione

e


TOP LOCATION

76

Per una struttura ricavata da un antico conventodel XV secolo, per di più nel centro storico di Milano adue passi da Via Montenapoleone, non è scontatodisporre di adeguati spazi per eventi, convegni eincentive. Four Seasons Hotel Milano rappresentaun caso esemplare. Le sale ricavate dai lavori diristrutturazione dell’immobile sono in tutto otto esono molto flessibili. Uno splendido patio esterno, che può essereprenotato in abbinamento alle due sale adiacenti(Teatro e Foyer delle Feste), offre un’ulterioresoluzione, davvero prestigiosa. Gli spazi del cinque stelle lusso sono stati progettati earredati con tinte e arredi neutri e sobri, che possonoadattarsi a qualsiasi tipo di allestimento. I sistemi diporte a scomparsa e le stanze comunicantipermettono di ampliare o restringere le metrature aseconda delle esigenze, come ormai è d’uso nellemoderne location polifunzionali. Le caratteristiche strutturali che rendono questalocation adatta alla realizzazione di eventi derivanodalla progettazione: in sede di trasformazionedell’immobile, infatti, furono predisposti impianti audiointegrati, schermi retrattili, insonorizzazione delle paretie altri accorgimenti tecnologici. Tutti gli spazi sono sullo stesso piano e hanno un

affaccio sul Patio, il punto più affascinante ecaratteristico della location, e sono ben separati dallearee dell’hotel dedicate ai clienti in albergo, in mododa non arrecare disturbo. Tutte le sale, inoltre, sonodotate di accessi indipendenti e molte di esse delproprio foyer per i servizi di catering. Gli spazi sonosempre modulabili. Il patio esterno garantisce lucenaturale, nonché la possibilità di organizzare servizi dicatering all’aperto nella bella stagione,apprezzatissimi dai clienti.

SERVIZI E DOTAZIONIPer il successo di un evento, tutttavia, i soli spazi nonbastano: è necessario offrire al cliente, in loco, una rosadi servizi accessori. Al Four Seasons Hotel Milano si vadall’allestimento delle sale alla segreteria organizzativa,della reception al guardaroba gratuito, dal catering allarealizzazione degli stampati, fino al noleggio di arredi eimpianti audiovisivi. La parte organizzativa è curata dall’ufficio Sales &Catering, sottostrutturato in due segmenti: corporatee social. La parte più propriamente operativa, invece, ègestita dal reparto Banchetti. Il dimensionamento delle

e20

Lusso stellatoNELLA CENTRALISSIMA VIA DEL GESÙ DI MILANO, SPICCA PER ECCELLENZA IL FOUR SEASONSHOTEL, ANTICA SEDE CONVENTUALE E LOCATION IDEALE PER MEETING ED EVENTI DI LIVELLO. ILCINQUE STELLE LUSSO SI DISTINGUE ANCHE PER L’EXECUTIVE CHEF SERGIO MEI, UNO DEI PIÙ GRANDICUOCHI ITALIANI.

DI LEONARDO FELICIAN

[four seasons hotel milano]

SERGIO MEI, CHEF FOURSEASONS HOTEL MILANO

e

Nel centro di Milano, il Four Seasons Hotel sorge neglispazi di un antico convento del XV secolo

e

76_77 Incentive e20MarApr 18-04-2012 18:16 Pagina 76

Cinque stelle lusso, il Four Seasons Hotel Milanopresenta otto sale e due ristoranti: Il Teatro e LaVeranda. Diverse le soluzioni per meeting ed eventi

e

squadre è variabile in relazione alla dimensionedell’evento, ma la premura e l’attenzione al clientesono sempre le medesime.Anna Di Stefano, nel suo ruolo di catering manager eresponsabile manifestazioni, ci fornisce qualche dato inpiù sugli eventi: “Ospitiamo circa 1.000 eventi all’anno,con punte nei mesi di dicembre, maggio, giugno,ottobre e novembre. Le tipologie sono le più differenti:dai grandi meeting business ai piccoli lunch dipresentazione prodotto, dai banchetti di nozze di altolivello agli showroom, dalle serate di gala alle sfilate. Percitare un solo esempio, il Tourism Board delle IsoleSeychelles ha scelto la nostra location per una serataesclusiva in cui ha assegnato un award a pochissimiselezionati giornalisti italiani che si sono distinti per lacompetenza e conoscenza delle isole”.

77

La scelta dei fornitori, infine, è un aspetto sempremolto delicato. Commenta Di Stefano: “Cerchiamo ifornitori di maggiore spicco in modo da garantire aiclienti la migliore scelta sul mercato. Serietà,precisione, puntualità, flessibilità e soprattuttoeccellenza sono le doti che ricerchiamo nelle societàche contattiamo. Non richiediamo esclusività da partedi nessun fornitore, ma pretendiamo puntualitàassoluta. Tra i principali segnaliamo: VincenzoDascanio per gli allestimenti floreali, On Air per laparte audio/video, Prisca Novella-Arte della Musica pertutti i tipi diintrattenimento, ExclusiveRental per il noleggio degliarredi, Globe Group per ilservizio hostess”.

[ SCHEDA TECNICA ]FOUR SEASONS HOTEL MILANO*****LVia del Gesù, 6/8 - 20121 Milano Tel. 02 [email protected]/milan

Anno di apertura: 2001

Contatti:Anna Di Stefano, catering managerTel. 02 77081413, [email protected]

Spazi e ricettivitàSpazi: 8 sale multifunzionali da 14 a 220 persone.Ricettività: 118 camere di cui 51 suite.Ristoranti: Il Teatro e La Veranda.[F

OU

R S

EA

SO

NS H

OT

EL

MIL

AN

O]

[ SPAZI E CAPACITÀ ]Sala mq Ricevimenti Banchetti A teatro Tavolo unico A scuolaSalone delle Feste 215 200 180/140 220 60 150Foyer delle Feste 160 180 150/120 - - -Accademia 75 70 60/30 60 32 45Borsino 40 - 20 30 20 20Foyer Borsino 38 25 30 30 20 -Montenapoleone 30 - 16 20 14 -Spiga 23 - - - 12 -Teatro 156 110 90 100 40 70

[I N

UM

ER

I]

e20 TOP LOCATION[four seasons hotel milano]

e

76_77 Incentive e20MarApr 18-04-2012 18:16 Pagina 77

Ligabue - 'Campovolo 2.0'e

ALESSANDRA SANTORO,RESPONSABILECOMUNICAZIONEE ORGANIZZAZIONESTS COMMUNICATION

e

Nata nel 1984 per offrire servizi di traduzionesimultanea nel settore congressuale, StsCommunication ha ben presto allargato il propriocore business alla tecnologia video. Tanto dadiventare, in pochi anni, uno dei più importantiplayer nella fornitura di soluzioni tecnologiche pergli eventi: l’organico oggi comprende una trentinadi dipendenti e un’ampia cerchia di free lance con iquali collabora in modo continuativo. In testaall’organigramma, l’amministratore unico MicheleSantoro. I servizi amministrativi fanno capo, invece,a Fabio Abidotti, la divisione commerciale adAlberto Azzola e la divisione tecnica operativa adAlessandro Rosani.

COMPETITIVITÀ E COMPETENZAL’offerta di Sts Communication si rivolge a tutticoloro che, a qualsiasi livello, abbiano necessità diorganizzare eventi di ogni tipo: dai congressi alleconvention, dai corsi di formazione agli incentive,fino alle fiere. La tipologia dei clienti spazia dalleaziende alle agenzie di organizzazione eventi,passando per i professionisti che potrebbero

condividere le medesime esigenze.La credibilità conquistata sul campo è diventatamotivo di contatto anche da parte di piccole realtà,al servizio delle quali la struttura mette non solo ilgrande know-how tecnologico, ma anche unaprofonda capacità di gestione organizzativa elogistica.“Nonostante oggi la logica dominante del mercatosia quella del prezzo più basso - spiega AlessandraSantoro, responsabile comunicazione eorganizzazione -, ci viene richiesto un altissimolivello qualitativo: siamo competitivi e competenti”.E per essere sempre più competitiva e al passo con itempi, la struttura ha deciso di investirecostantemente sulla tecnologia, che deve esseresempre aggiornata e all’avanguardia. Nel 2011, per

e20

L’avanguardia della tecnologia

FORNIRE LE TECNOLOGIE PIÙ INNOVATIVE E GARANTIRNE L’EFFICIENZA OPERATIVA IN OGNICONDIZIONE. ECCO LA MISSION DI STS COMMUNICATION, SOCIETÀ DI SERVIZI CON OLTRE 25 ANNIDI ESPERIENZA, I CUI PUNTI DI FORZA SONO DA SEMPRE LA MASSIMA CURA DEL DETTAGLIO, LA RAPIDITÀESECUTIVA E DI PROBLEM SOLVING, MA ANCHE LA CREATIVITÀ E LA COMPETENZA TECNICA.

DI FRANCESCA FIORENTINOI PARTNER[sts communication]

78

78_80 I partner Sts.qxp 19-04-2012 9:56 Pagina 78

esempio, per lamodernizzazione dei proprimezzi, l’azienda ha investitooltre 1 milione e 500 milaeuro. Tra le innovazioni, erelativamente all’area deigrandi schermi, l’anno passatoha visto l’inserimento in offerta dello schermo aled per esterni più definito al mondo (passo 8mm), nonché l’incremento del parco macchine connuovi proiettori full hd da 10.000 e da 35.000 a.lumen. Rimanendo in tema di sistemi di ripresa fullhd, sono state acquistate le tanto richiestefotocamere Canon Eos 5 DII complete di accessori(sistema Steadycam e trasmettitore radio) e unanuova regia con telecamere professionali. La costante attività di ricerca e sviluppo è statainoltre dedicata alle applicazioni touch screen(anche per grandi schermi), nonché all’interattivitàper grandi spazi e scenografie, grazie all’ausilio disensori laser, air scan e kinect.E per il 2012? “Sono previste diverse novità - rifletteSantoro -. La prima area di new business riguardauna tecnologia innovativa che, sia wireless siaattraverso apparati in visibilità ottica o collegandosivia satellite, permetterà ai clienti di diffondere ipropri eventi (audio e video, ndr) a qualsiasidistanza, con il vantaggio di moltiplicare glispettatori tramite accesso diretto da apparati mobilivia web”. La seconda area di new business,collegata alla prima e a integrazione della stessa, è ildigital signage, tecnologia video per la

Da sinistra in senso orario:Expo 2015 - 'InternationalPartecipants Meeting'; 'KernelFestival 2011' - Villa Reale, Monza;'Kernel Festival' 2011 - Villa TittoniTraversi, Desio

e

e20

comunicazione diretta adatta a tutti gli ambienti.“Si realizza installando un qualsiasi sistema divisualizzazione in posizione strategica pertrasmettere messaggi di varia utilità - spiegaSantoro -, il tutto gestito da una piattaformainformatica remota che organizza e gestisce luogoper luogo la comunicazione in tempo reale”.Collegamenti e contenuti, quindi, nell’otticadell’offerta di soluzioni, come precisa Santoro:“Oggi, la nostra esperienza e competenza,maturate in quasi trent’anni di attività, porta i

79

[ CHI È ]STS COMMUNICATION SrlVia Vittorio Veneto, 1/D - 20091 Bresso (Mi)Tel. 02614501 Fax 0261450504www.stscommunication.it; [email protected]

Management: Michele Santoro, amministratore unico;Fabio Abidotti, responsabile amministrazione;Alberto Az-zola, responsabile commerciale e sviluppo;Alessandro Ro-sani, responsabile operazioni; Alessandra Santoro, re-sponsabile comunicazione e organizzazione.

[ST

S CO

MM

UN

ICA

TIO

N S

RL

]

I PARTNER[sts communication]

»


clienti ad affidarci il coordinamento di tutta la partetecnologica, coinvolgendoci già nel brainstorming perla creatività/concept del progetto, fino ad arrivare aicontenuti multimediali (filmati e sigle per convention,grafica per sistemi interattivi, widget e app, ndr). Ciriconoscono inoltre grande capacità nell’identificare iprofessionisti più adatti alle diverse esigenze:scenografi, direttori di produzione, registi”.Sts Communication non investe esclusivamente innuove tecnologie, ma anche nell’organizzazioneinterna e in formazione. Per stare al passo con i tempi,per esempio, il team aziendale segue assiduamente,anche a livello internazionale, le fiere del settore.Inoltre, nel 2011 sono state completate articolate azioniriorganizzative (compresa l’assunzione di nuovicollaboratori su Milano e su Roma), sia per quantoriguarda la Divisione Operativa sia quella Commerciale.“Ogni azione - racconta Santoro - è stata compiuta conl’obiettivo di offrire soluzioni sempre più complete eaffidabili ai clienti, nella logica dell’eccellenza”.Una scelta vincente, visti anche i dati di chiusura 2011,in sostanziale equilibrio rispetto agli anni precedenti,nonostante il periodo di difficoltà che sta ancoracaratterizzando il settore.“Riguardo al 2012 - continua Santoro - ci aspettiamoun anno di difesa delle posizioni a causa delle difficoltàgenerali, ma contiamo sull’importante patrimonio dellanostra clientela, del rapporto instaurato con loro neglianni, nonché nel progresso proveniente dal newbusiness”.

LA CASE HISTORYTrentun brani, tre ore intense di concerto e il numero

e20

di spettatori che ha sfiorato la soglia dei 115mila:questo in sintesi il concerto di Ligabue Campovolo2.0, svoltosi a Reggio Emilia, il 16 luglio 2011.Lo show è stato un grande successo anche grazie aun palco di 90 metri di lunghezza e 650 metri quadridi superficie video firmata Sts Communication.Un’attrezzatura speciale: per la prima volta in Italia lacopertura era a sbalzo, cioè nessuna strutturafrontale in modo da permettere piena visibilità daogni posizione.Uno spettacolo nello spettacolo, grazie a un gigantetecnologico, lo schermo led Barco Mitrix, che hapermesso una visione perfetta del racconto perimmagini della biografia di Ligabue, dei suoi musicistie, in fondo, anche dei fan che, attraverso quellesequenze, hanno potuto rivivere il ‘loro Ligabue’. “Unprogetto straordinario - racconta Santoro -, con piùeventi nell'evento, che ci ha visti protagonisti anchenella gestione contributi video sincronizzati conutilizzo di Pandora’s Box media server. Abbiamolavorato su questo progetto quasi un anno, valutandotecnologie che permettessero un servizio di qualitàanche in condizioni estreme legate a problemi dipeso, intemperie e omogeneità dell'immagine".Il successo di questa produzione è rappresentato dalcoinvolgimento di tutti i professionisti StsCommunication in ogni fase del progetto: dalbrainstorming alla realizzazione effettiva. “Iresponsabili di ogni settore - continua Santoro -hanno partecipato alle riunioni esprimendo opinioni,dando suggerimenti e idee. Lo stesso artista hapartecipato comunicando esigenze, desideri e volontàdi riuscita… doveva assolutamente essere tuttoperfetto”. Obiettivo raggiunto.

I PARTNER[sts communication]

80

Da sinistra:'Risveglio' - Piazza della Scala, Milano;Mtv - Batumi, Georgia;Jovanotti - 'Ora Tour'

e

e


Per avere il massimo a un prezzo vantaggioso, abbonati ai pacchetti editoriali di ADC Group: riceverai i migliori contenuti, più completie sempre aggiornati. Con ADC Group la qualità diventa accessibile.

Abbonati su www.e20express.it

Great quality, small price.Great quality, small price.Per te i migliori contenuti a prezzi mai visti!Per te i migliori contenuti a prezzi mai visti!

Great quality, small price.Per te i migliori contenuti a prezzi mai visti!

230x275_e20.indd 1230x275_e20.indd 1 29/03/10 17:0129/03/10 17:01

CONTATTI e20[contatti]

82

[ LOCATION ]

Creatività e rigore, qualità e profes-sionalità, ma soprattutto passione perl’innovazione tecnologica: STSCommunication da oltre 25 anni sipropone sul mercato (moda, musica,convention, fiere, televisione) comepartner per eventi istituzionali, com-merciali, formativi, culturali, azienda-li, privati. Grazie a investimenti conti-nui, formazione e aggiornamenti pro-fessionali, garantisce i prodotti più at-tuali, una competenza specifica e lagaranzia della totale sicurezza.Videoproiezioni, videomapping, 3D,mediaserver, schermi a led, riprese te-levisive, interattività, audio, luci.

STS COMMUNICATIONVia V.Veneto, 1/d - 20091 Bresso (Mi)Tel. 02 614501 Fax 02 [email protected]

Creo è Creative Events Generator,Exclusive Design Factory, InspirationalBrand Communication, UnconventionalIncentive House, Branded Entertainmentproducer, Contemporaney VideoProduction, Unique Italy DMC and SmartDMC Network for the Mediterranean.Creatività, metodo, organizzazione eprogetti altamente integrati per essereil one stop shop di tutte le aziende chevogliono comunicare, motivare, forma-re e incentivare le loro reti e i loro clien-ti. Creo: your creative engine aroundthe world.

CREOVia Plinio, 43 - 20129 MilanoTel. 02 29536495 Fax 02 [email protected]; www.creo.it

CSC è oggi l’azienda di riferimento peril noleggio e l’allestimento di tendo-strutture, palchi, attrezzature e acces-sori per eventi di ogni tipologia.Storicamente specializzata in grandistrutture a uso fieristico e padiglioniper grandi eventi, CSC si presenta conrinnovata esperienza anche nella ge-stione di piccole strutture per roads-how, inaugurazioni e feste, proponen-do soluzioni specifiche che rispec-chiano il brand del cliente e che valo-rizzano la location.

CSC ALLESTIMENTIVia Rossini, 7820089 Sesto San Giovanni (MI)Tel. 02 26263627 Fax 02 [email protected]

Next Stop vanta competenze plu-riennali nell’ambito della logistica eoffre servizi al mondo della comuni-cazione, della pubblicità e degli even-ti. La società propone una serie di mez-zi speciali per eventi ad alto impattovisivo, roadshow e street marketing:Dirigibile, London Bus e London Cab,American Truck & Caravan, Limousinee Furgoncino Volkswagen anni ’70,Double Bus attrezzato per tour e raods-how, Pick Up e Cool Box per eventi disampling e gestione della catena delfreddo, Gommone, Moto d’acqua,Quad.

NEXT STOP SrlVia Fontana Merola sc03037 Pontecorvo (Fr) Mob. 348 [email protected]

Specializzata nella produzione di even-ti, Magrada Proyectos si distingueper servizi che spaziano dalla logisti-ca allo studio di stand, scenografie esoluzioni grafiche, fino alla fornitura diinstallazioni e tensostrutture. Presentein tutta Europa, l’azienda spagnola uti-lizza materiali innovativi e leggeri.Magrada Proyectos è rappresentanteesclusivo in Europa di Transformit, im-presa specializzata in strutture indoorin tessuto tensionato. Grazie all'am-pia rete di fornitori, lo studio di de-sign con sede a Barcellona offre alleimprese italiane la possibilità di unappoggio logistico per la produzionedi stand ed eventi sul territorio spa-gnolo.

MAGRADA PROYECTOSC/ La Paloma 7 - 08001 BarcellonaTel. (Spagna) +34 933015221Mob. (Italia) +39 335 [email protected]

Light&sound service sul mercato na-zionale e internazionale da oltre 25anni New Light è una società flessi-bile e competitiva grazie all’ottima in-terazione tra i servizi offerti: allesti-mento, noleggio e progettazione tec-nica di impianti luci e audio. La socie-tà affianca e segue il cliente in tuttele fasi che portano alla concretizza-zione dell’evento con professionalità,competenze tecniche e strumentazio-ni sempre più innovative.

NEW LIGHTVia M. Pagano 58/6020090 Trezzano Sul Naviglio (MI)Tel. 02 48400748 Fax 02 [email protected]

[ AGENZIE ]

[ SERVIZI ]

Laser Entertainment è un service tec-nico-creativo che produce servizi perlo spettacolo, l'intrattenimento e la co-municazione, utilizzando la tecnolo-gia della luce laser, grandi proiezioni,schermi ad acqua, videosfere e proie-zioni holo3D. Creatività, affidabilità,qualità, servizi e assistenza tecnica so-no assicurati dall'esperienza della so-cietà che ha fatto della luce spettaco-lo. Dal 1988 ha ricevuto 30 riconosci-menti internazionali.

LASER ENTERTAINMENT Via Licurgo, 6 - 20126 MilanoTel. 02 27007064 Fax 02 [email protected]

Eventiquattro è una formula inno-vativa che mette a disposizione gli spa-zi della sede milanese del Gruppo 24ORE per eventi di molteplici tipologie.Da quelli più tradizionali come con-vegni o conferenze a quelli più ricer-cati e originali come mostre, sfilate dimoda o business dinner. Eventiquattroè in grado di proporre anche eventistudiati e integrati sulla base di ognispecifica richiesta. Partendo dall’ana-lisi dei contenuti e dei materiali infor-mativi da utilizzare, fino alla realizza-zione e promozione: un disegno pre-ciso per ogni progetto.

SPAZIO EVENTIQUATTRO(GRUPPO 24 ORE)Tel. 02 3022.3376-4956 Fax 02 [email protected]

82_Contatti e20MarApr 18-04-2012 18:21 Pagina 82

MARZO/APRILE 2012 IL PRIMO GIORNALE DEGLI EVENTI E DELLE SPONSORIZZAZIONI

Società Editrice ADC Group srl, via Fra Luca Pacioli, 3 Milano • Direttore Responsabile: Salvatore Sagone - www.e20express.itRedazione e pubblicità: via Fra Luca Pacioli, 3 Milano - [email protected] - Fotolito e stampa: Lasergrafica Polver srl Milano - Anno 10 N. 60 marzo/aprile 2012

EVENT MANAGER ROBERTA CAMPIO, KLEENEX E SCOTTEX

PRIMO PIANO ROMA 2020

TOP LOCATION FOUR SEASONS HOTEL MILANO

AN

NO

10 NUM

ERO60 M

ARZO/APRILE

2012

Post

e Ita

liane

Spa

- Sp

ediz

ioni

in A

.P.-

D.L

.353

/200

3 (c

onv.

in L

.27/

02/2

004

n.46

) Art

.1 c

omm

.1 D

CB M

ilano

ARTMEDIAMIX, FREE SOCIALPARTY CON CITROËN DS3 CO

VER

STOR

Y

INCH

IESTA -

I GR

AN

DI E

VEN

TI S

PO

RT

IVI - L

ON

DR

A 2

012

EVENT MANAGER MANUELA POLLI, F.LLI POLLI

Esterno cover e20MarApr 18-04-2012 17:27 Pagina 1

Documents

e20 Mar_Apr 2012