EINFÜHRUNG VON BEI

FOLIE 1

OPERATIONAL EXCELLENCE

DIE EINFÜHRUNG VON TPM


EINFÜHRUNG VON TPMBEI

SYMRISE

Start Mai 2006

UNSEREPHILOSOPHIE

In allen Lebensbereichen erwarten und fordern Menschen heute mehr. Wir haben ganz konkrete Vorstellungen von unserem Leben, unseren Beziehungen - und damit auch von den Produkten, die wir konsumieren. Wir erwarten mehr als nur gute Qualität. Ein Produkt soll nicht nur auf einer Ebene erfahrbar sein oder nur einen unserer Sinne ansprechen - es soll mehr können.

Wir bei Symrise wissen, was die Verbraucher wollen. Besser als jeder andereim Markt verwandeln wir dieses Wissen in innovative Produkte und schaffengemeinsam mit unseren Kunden ganz neueErlebnis- und Genusswelten. Mitengagierten Teams und einer reibungslosenSupply Chain schaffen wir Werte - für unsereKunden wie auch für uns selbst.

Es ist die Kombination von Wissenschaftund Wahrnehmung, die neue Produkte und Sinneswelten entstehen lässt. Die stetigeSuche nach dem ‘Mehr’ ist die Triebfeder beiallem, was wir tun. Wir wollen begeistern -und zwar nicht nur unsere Kunden und die Verbraucher, sondern auch uns selbst.

Selbstbewusstes, freies Denken und der Mutzum Experimentieren sind die Basis für unsere Entscheidungen und unser Handeln. Wir haben eine Unternehmenskultur, die Grenzen infrage stellt und Neues probiert. Wir wollen Bewegung, nicht Stillstand. Dasist es, was uns immer wieder zuHöchstleistungen befähigt, womit wir Werteschaffen und die Zukunft sichern. Das istdas ‘Mehr’, das nur Symrise zu bieten hat. Symrise - always inspiring more…

UNSEREVISION

ALWAYSINSPIRINGMORE…

ALWAYS INSPIRING MORE…- eine nie versagende Quelle der Inspiration

Das ist die perfekte Zusammenfassung dessen, was Symrise

verkörpert.

> ‘Always’- weil wir uns niemals mit dem Status quo zufrieden gebenwerden und weil wir in allen Bereichen herausragend sein wollen

> ‘Inspiring’ - weil wir möchten, dass jeder, der mit Symrise zu tun hat, sichaufgrund dieser Erfahrung inspiriert und besser fühlt

> ‘More’ - weil wir vieles besser machen werden als andere, weil wir einengrößeren Mehrwert für unsere Kunden schaffen werden - und weil wirwissen, dass es immer noch ein 'Mehr' gibt

UNSEREZUKUNFT

FOLIE 6



DIE SYMRISE STRATEGIE UND OPEX

Use the Powerof AND

Don‘t hide,be BOLD

Service Kosten

Qualität

AND

BecomeIndispensible

World Class

Supply Chain

Mitar-beiter

Sicher-heit

Service Kosten

Qualität

FOLIE 7



INHALTE DIESER KURZINFORMATION ZUM THEMA TPM

1.

2.

3.

Was... steckt hinter TPM ?

Warum… führen wir TPM ein ?

5. Wie… geht’s weiter ?

4. Wo… haben wir mit TPM begonnen ?

Wer… macht was bei der TPM Einführung ?

FOLIE 8



ELEMENT 1

WAS… STECKT HINTER TPM ?

(WORÜBER REDEN WIR?)

FOLIE 9



OPEX ALS ZENTRALER BAUSTEIN DER UNTERNEHMENSENTWICKLUNG

Operationale Exzellence ist ein ganzheitlicherAnsatz mit dem Ziel unsere Operationen,

Produktionen und Lieferkette bezüglich Qualität, Service und Effektivität auf ein exzellentesNiveau zu etablieren und ständig weiter zu

entwickeln – World Class Supply Chain.

FOLIE 10



OPEX ALS KULTURWANDEL BEI SYMRISE …

OpEx beschreibt ein Kulturwandel und ist daher kein Projekt. Die OpExKultur ist…

… eine Kultur, wo das TOP-Management bei Veränderungen involviert undbeteiligt ist, sie nimmt ihre Vorbildfunktion wahr und führt aktiv !

… eine Kultur, wo eine Teamorientierung selbstverständlich ist und Wissenim Team strukturiert weitergegeben und angenommen wird !

… eine Kultur, wo Methodenkompetenz auf allen Ebenen aufgebaut undvon allen eingesetzt wird; wir kommen mit System voran !

… eine Kultur des ständigen Optimierens, wir messen und verbessernunsere Leistung auf allen Ebenen als Teil der normalen Arbeit !

FOLIE 11



TOTALPRODUCTIVEMAINTENANCE


Um die Ziele von OpEx zu erreichenwerden die Methoden und Werkzeuge von TPM eingesetzt.

Wie mit allen Werkzeugen kommt es auf die Anwendung an. DieTPM Vorgehensweise muss daher aufdie Gegebenheiten der Fa. Symriseangepasst werden.

FOLIE 12




TOTAL

PRODUCTIVE

MAINTENANCE

Alle am Produktionsprozess beteiligten Mitarbeiter (der Technik, die Produktion und das Management) werden bei der Vorgehensweise einbezogen bzw. integriert.

Hinter TPM verbergt sich eine systematische Vorgehensweise um die Verschwendungen eines Produktionsprozess zu reduzieren.

FOLIE 13



Leistungstransparenz durch Kennzahlen

Klare Ziele werdenangestrebt

Weist eine systematischeVorgehensweise aus

Involviert/informiertalle Beteiligten

SCHWERPUNKTE DER TPM VORGEHENSWEISE

TPMVerbesserungs-

prozesse

Baut stets auf Teamaktivitäten

TPM ist eine Verbesserungsprozess mit folgenden Schwerpunkte:

FOLIE 14



Au

ton

om

e

Insta

nd

haltu

ng

Fo

ku

ssierte

Verb

esse

run

g

Vo

rbeu

gen

de

Insta

nd

haltu

ng

Sch

ulu

ng

un

d

Au

sbild

un

g

Exzellente Prozess und Produktionseinrichtungen

TeamarbeitOrdnung Sauberkeit

Fundamentaktivitäten für Exzellenz

5 S

Visualisierung

Standardisierung (Selbst-)Disziplin

Ziele StrategieN

eu

an

lag

en

Ge

staltu

ng

Arb

eitssich

erh

eit

FOLIE 15



Ordnung & Sauberkeit /5S

TeamarbeitRollen & Verantwortung

Standardisierung (Selbst-)Disziplin

ZDF – Zahlen, Daten, Fakten Visualisierung Scorecards & KPIs

DIE FUNDAMENTAKTIVITÄTEN ALS ERFOLGSGRUNDLAGE…

Basis

Das Fundament des Hauses besteht aus „Basisaktivitäten“ die auf einemexzellenten Niveau vorhanden sein müssen um TPM erfolgreich zu etablieren.

Fundament für ExzellenzMitarbeiter &Motivation

Normen& Werte

FOLIE 16



Grundinspektion

Am Anfang führen die Teams eine Grundinspektion an ihren Anlagen durch.

…dann verbessern die TPM-Teams die Pflege und Wartung ihrer Anlagen „Schritt für Schritt“.

BEISPIEL DER SYSTEMATISCHEN TPM-VORGEHENSWEISE - AI

FOLIE 17



Es wird in Menscheninvestiert um die Technik zu verbessern

Der Schlüssel liegt in der Qualifikation der Mitarbeiter, die Schritt für Schritt weiter ausgebaut wird

BEISPIEL DER SYSTEMATISCHEN TPM-VORGEHENSWEISE - SA

Zeit

Qu

ali

fikati

on

Aufgaben des Anlagenfahrers

Aufgaben des Handwerkers

Aufgaben von Spezialisten

Pflege, Inspektion undVorkehrungen gegenVerschleiß

Periodische Inspektionen,Austausch von Verschleiß-teilen, Reparaturen

Vorausschauende Wartungund Sonderreparaturen

Es wird in MenschenInvestiert, um die Technik zu verbessern

Der Schlüssel liegt in der Qualifikationder Mitarbeiter

FOLIE 18



ELEMENT 2

WARUM… FÜHREN WIR TPM EIN ?

(WAS WOLLEN WIR DAMIT ERREICHEN?)

FOLIE 19



ZIELE DER TPM EINFÜHRUNG - WAS WOLLEN WIR ERREICHEN ?

Wir wollen nicht nur gut bleiben…

…sondern auch noch besser werden !

…eben

…exzellent werden

FOLIE 20



Harte Ziele:

- Produktivität steigern

- Herstellkosten senken

- Qualitätsfehler vermeiden

- Bestände abbauen

- Flexibilität erhöhen

- Durchlaufzeiten reduzieren

Weiche Ziele:

- Angenehme Arbeitsplätze- Interessante Aufgaben- Sichere Umgebung- Mitbestimmung- Anerkennung der Leistung- Fähigkeiten verbessern

ZIELE DER TPM EINFÜHRUNG - WAS WOLLEN WIR ERREICHEN ?

Die Firma

Die Mitarbeiter

FOLIE 21



IH L

eis

tun

g

1. 2. 3. 4. 5.

PotenzialAnpassung

Stabilisierung

Stärkung

Standardisierung

Ausgestaltung:

Potenzialanalyse.Beteiligung derBetroffenen.Erarbeitung einesUmsetzungsplans.

Anpassung:

Umsetzung derMaßnahmen.Begleitung derVeränderungen.ggf. Umgang mit Problemen.

Stabilisierung:

Verfolgung derErgebnisse.Behandlung vonAusnahmen.Gewährleistung der Stabilität.

Einführung von TPM:

Leistungssteigerungdurch TPM Methoden.Qualifizierung derBelegschaft.Systematische TPM-Vorgehensweise.

2005 2007

2006

VERBINDUNG ZWISCHEN TPM UND DAS IH-EFFEKTIVITÄTSPROJEKT

FOLIE 22



ELEMENT 3

WER… MACHT WAS BEI DER EINFÜHRUNG ?

(WER IST BETROFFEN, WER MACHT WAS?)

FOLIE 23



WIE WIRD DIE EINFÜHRUNG VON TPM GELENKT ?

Vorstand

Das TPM-Lenkungsteam

ExternerBerater

SCLeitung

InternerBerater

Das TPM-KernteamTechnikTESIUM

Produktion

PersonalHR

Ein Lenkungsteam stellt die Verbindung zur Operationsstrategie sicher und Stellt die erforderlichen Ressourcen für die Umsetzung bereit.

BR

FOLIE 24



Die TPM-Pilotteams

ExternerBerater

SCLeitung

InternerBerater

Das TPM-Kernteam

TechnikTESIUMProduktion

PersonalHR

WIE WERDEN DIE AKTIVITÄTEN VON TPM UMGESETZT ?

Schritt 1 Schritt 2 Schritt 3 Schritt 4 Schritt 5

Zu Beginn haben wir die Einführung auf so genannten TPM-Pilotbereichebeschränkt. In diesen Pilotbereiche wird die Vorgehensweise unter Beweis gestellt.

Bereichs-Leitung

Produktions-personal

TechnischesPersonal

BR

FOLIE 25



DER TPM-MUSTERPROZESS FÜR DIE PILOTBEREICHE

Die Umsetzung in den Pilotbereichen erfolgt nach den Vorgaben eines Musterprozesses.Der TPM-Musterprozeß wird in der Pilotphase weiterentwickelt und für die Ausweitungder Vorgehensweise auf die ganze Operation später verwendet.

TPM

Kom

pete

nzen

Zeit

7-9 Monate

Mu

sterp

roze

ß

Phase 1Auswahl

Phase 2Vorbereitung

Phase 3Pilotphase

Phase 4Integration

Phase 5Optimierung

FOLIE 26



ELEMENT 4

WO… HABEN WIR MIT TPM BEGONNEN ?

FOLIE 27



WO… SIND WIR MIT TPM GESTARTET ?

Um den Musterprozess zu erarbeiten, haben wir in den folgenden Bereichen Piloten starten :

• FLA – Destillation/Extraktion

• FRA – Musterproduktion

.

• FLA – Pulvermischung

FOLIE 28



ELEMENT 5

WANN/WIE… GING´s LOS/WEITER ?

(WIE GEHEN WIR BEI DER UMSETZUNG VOR?)

FOLIE 29



Projektaufbau

Vorbereitung & Information

Auswahl TPM-Pilotteams

Umsetzung in den Pilotbereiche

Konzeptabnahme durch Lenkungsteam (10.02.2006)

Startveranstaltung in den Pilotbereiche (April)

Fortschrittskontrolleim Lenkungsteam

Feb./März 2006 April/Mai 2006 Juni/Juli 2006

Phase 0

Phase 1

Phase 3

Aug./Sept. 2006

Projektplanung, Aufgabenklärung usw.

Ausbildung des Kernteams

Umsetzung Stufen 1-3

PROJEKTPLAN FÜR DIE TPM-EINFÜHRUNG

Phase 2

Phase 4

FOLIE 30



Implementation Pilot Area 2



Jan./Feb. 2007 March/April 2007 May/June 2007 July/Aug. 2007

Fragrance Production Team

CP2 Crystalisation

PROJECT PLAN FOR TPM-IMPLEMENTATION 2007

today

Dez. 06

Info. Cascade S&C

CP1 Moschos

Roll Out S&C

Roll Out F&NPhase 4

Kick Off NFP Buil. X615

Kick Off FC Buil. E 488

Kick Off FC Buil. Y611

Kick Off FC Buil. X718

Kick Off NFP Buil. X631

….

FOLIE 31



ELEMENT 6

FRAGEN… ZUM THEMA

TPM bei Symrise ?

Documents

EINFÜHRUNG VON BEI