1de losI NDI CADORESde laPRODUCTI VI DADEL2El ABCdel osIndi cadoresdel aProducti vi dadEnestaobrasepresentanlosprincipalesconceptosquedefinenlaproductividad,ascomolametodologaparacalcularla.Elobjetivodeestapublicacinesponeralalcancedelpbliconoespecializadoeneltema, loselementosparaunamayorcomprensindelmismo.OBRASAFI NESOCOMPLEMENTARI ASSOBREELTEMA: I ndi cador es deCompetitividaddelaEconomaMexicana.InstitutoNacionaldeEstadstica,GeografaeInformticaAv.HroedeNacozariNm2301Sur,Fracc.JardinesdelParqueCP20270Aguascalientes,Ags.SIREQUIEREINFORMACIONMASDETALLADADEESTAOBRA, FAVORDECOMUNI CARSEALTELEFONO( 449) 9- 10- 54- 39DELACOORDI NACI ONDEINVESTIGACION,ENLACIUDADDEAGUASCALIENTES,AGS.DR2002,InstitutoNacionaldeEstadstica,GeografaeInformticaEdificioSedeAv.HroedeNacozariNm2301SurFracc.JardinesdelParque,CP20270Aguascalientes,Ags.Di recci nInt ernethttp://www.inegi.gob.mxEl ABCdel osIndi cadoresdel aProducti vi dadPri meraEdi ci n:Abri l de1995Pri meraRei mpresi n: Jul i ode1996SegundaEdi ci n: Oct ubre2003ImpresoenMxi coISBN970-13-0619-83PresentacinUno de los principales objetivos del proceso de modernizacin de la economamexicana consiste en elevar los niveles de productividad en todos los mbitoseconmicos.El crecimiento de la productividad, refleja el uso eficiente de los recursos conque cuenta una empresa o un sector.Ms an, la evolucin de la productividaddesempea un papel central en el crecimiento econmico que puede alcanzar unpas,hechoqueponedemanifiestolaimportanciadeavanzarenunmayorconocimiento de cmo puede ser identificada y medida.Es por ello, que el Instituto Nacional de Estadstica, Geografa e Informtica(INEGI INEGI INEGI INEGI INEGI) presenta la publicacin el ABC de los Indicadores de la Productividad,la cual tiene como objetivo poner al alcance del pblico no especializado en eltema, una descripcin de los principales elementos conceptuales y metodolgicosque intervienen en la definicin y medicin de la productividad.4IndiceInt roducci n .............................................................................................................................................. 6QueslaProduccin? .......................................................................................................................... 7QuesunFactorProductivo? ........................................................................................................... 7CuntosFactoresProductivosexisten? .......................................................................................... 7EnelcasoparticulardelFactorTrabajo,CuleseltamaodelaFuerzaLaboralenMxico? .................................................................. 8AquactividadesproductivassededicalaPoblacinEconmicamenteActivaOcupadaenMxico? .............................................................................. 8CuleslaEstructuraporEdadesdelaFuerzaLaboral? ............................................................ 1 1CuleslaproporcindeHombresyMujeresenlaComposicindelaFuerzaLaboral? .............................................................................................................................. 1 1CuleselNiveldeEscolaridaddelaFuerzaLaboralenMxico? ......................................... 1 3QulugarocupaMxicoanivelinternacionalenrelacinasuFuerzaLaboral? ................................................................................................................................... 1 5QueselProductoInternoBruto(PIB)? ...................................................................................... 1 6CulhasidoelcomportamientodelPIBenlosltimosaos? .............................................. 1 6CmosecomparaelPIBdeMxicoconeldeotrospases? .................................................. 1 6CuleslaEstructuradelPIBporActividadEconmica? ......................................................... 1 7QuseentiendeporProductividad? ................................................................................................ 1 8PorquesimportanteelIncrementoenlaProductividad? .................................................... 1 8ConquNivelesdeDesagregacinsepuedemedirlaProductividad? ................................... 2 4PorqulaProductividaddelaIndustriaManufactureraeslamsdifundida? .................... 2 4CulessonlasEtapasparaconstruirunIndicedeProductividad? ........................................ 2 4CmosecalculaelIndicedeProductividadLaboral(Horas-HombreTrabajadas) ................................................................................................................. 2 5DndesegeneralaInformacinBsicanecesariaparalaEstimacindelaProductividadLaboralenMxico? ................................................................... 2 6QuesyquInformacinproporcionalaEncuestaIndustrialMensual(EIM)paraelClculodelaProductividadLaboral? ................................................... 2 75QuesyquInformacinproporcionaelSistemadeCuentasNacionalesdeMxico(SCNM)? ......................................................................................................... 3 0CulhasidolaevolucindelaProductividaddelaManodeObradurantelosltimosaos? ..................................................................................................................... 3 0BastalaProductividadcomounasealdecompetitividadenloqueserefierealosrecursoslaborales? ..................................................................................................... 3 6Anexo .......................................................................................................................................................... 4 2Glosario ....................................................................................................................................................... 5 9Bibliografa ................................................................................................................................................ 6 16Introduccin:ElobjetivodeestedocumentoeselpresentaralusuariolametodologaparalaconstruccindeunIndicedeProductividadymostrarlaimportanciaquetieneelcontarconunindicadordeestetipoparalatomadedecisionesenmateriadepolticaeconmica.Paralograresteobjetivoseestructureldocumentoconbaseenpreguntasyrespuestas,pensandoenpreguntasquegeneralmenteunusuariodelainformacinseformula.EldesarrollodeldocumentoiniciaplanteandoconceptosbsicossobreProduccinyFuerzaLaboral, loquemarcalapautaparaintroducirallectorenelconceptomismodelaProductividad,suimportancia,lametodologaparalaconstruccindeunIndicedeProductividadylasfuentesdeinformacinqueseutilizanparapodergeneraresteIndice.Enel apart adodondesehacereferenci aal ai mport anci aquet i eneel i ncrement odel aProductividad, selepresentaallector, enformaesquemtica, elimpactoqueprovocaelincrementodelaProductividadalinteriordeunaempresa,enseguidasepasaaunanlisismacroeconmi coal pl ant earcmoi nci deel i ncrement odel aProduct i vi dadenl aOfert aAgregadayenlosSalarios.Asimismo,esmostradouncomparativoconrelacinalospasesqueintegranelTratadodeLibreComerciodeAmricadelNorte(TLCAN).Parafinalizareldocumento,sehaceunanlisisdelaevolucindelaProductividaddelaManodeObradurantelosltimosaosysemencionanbrevementealgunasaccionesquepuedensert omadasparal ograruni ncrement oenl aProduct i vi dad. Post eri orment esel epresent aal l ect orl aconst rucci ndeuni ndi cadorcl avedecompet i t i vi dadconel quel aproductividadestestrechamenterelacionado:losCostosLaboralesUnitarios.Porltimo, laseccindeanexoscontieneejemploshipotticossobrelaconstruccindelIndicedeProductividadparaalgunasactividadeseconmicasanivelempresarial.7Qu es la Produccin?Eslaactividadenlacuallosfactoresdelaproduccinsecombinanytransformanenbienesyservi ci os. Porest araznl aproducci ndependenosl odel acant i daddel osfact oresproductivosqueintervienen,sinotambindesucalidad.Qu es un Factor Productivo?Sonloselementostalescomoeltrabajo, latierra, lamaquinariayequipo, ylacapacidadempresarial,quesetransformanenelprocesodeproduccinparalageneracindebienesy/oservicios.Fi gura1FactoresProductivosBienesyServiciosCuntos Factores Productivos existen?Exi st eunagranvari edaddefact oresproduct i vossegnseal aact i vi dadeconmi ca, l aindustriaoempresadequesetrate. Apesardeestagrandiversidad, frecuentementelosfact oresdel aproducci nsecl asi fi candent rodecuat rogruposgenri cos: el t rabaj o, elcapital,latierraylacapacidadempresarial.Produccin8EnelcasoparticulardelFactor Trabajo,CuleseltamaodelaFuerzaLaboral en Mxico?Lafuerzalaboraldeunpassemideatravsdelapartedelapoblacintotalquetienedoceaosomsyquedesempeaunaact i vi dadeconmi ca( ocupado) oqueseencuent r adisponibleparatrabajar.AestesegmentodelapoblacintotalsereconocecomoPoblacinEconmi cament eAct i va(PEA).EnMxico,segndatosdelaEncuestaNacionaldeEmpleo(ENE)levantadaporelInstitutoNacionaldeEstadstica,GeografaeInformtica(I NEGI)encolaboracinconlaSecretaradelTrabajoyPrevisinSocial,lafuerzalaboraldisponibleparaelao2000fuede39' 633,842personas,loqueequivaleaun40.7%delapoblacintotaldelpas.A qu actividades productivas se dedica la Poblacin Econmicamente ActivaOcupada en Mxico?Conbaseenl osresul t adosdel aENEparael ao2000(vercuadro1ygrfi ca1), l asactividadesproductivasquedestacanporqueenellasseregistralamayorincidenciadelaPoblacinEconmicamenteActiva(PEA)son,enprimertrmino,lasactividadesreferidasalosServiciosdiversos(servicioscomunales,socialesypersonales;yserviciosfinancieros,segurosybi enesi nmuebl es)conun23. 4%, segui dasporl asact i vi dadesdel aIndust ri aManufactureraconun19.3%ylasactividadesAgropecuariasydelComercioalmenudeoqueregistranun17. 9%y14. 7%, respectivamente.Porcentajes de la Poblacin Econmicamente Activa Ocupada segn ActividadEconmica: 2000Grf i ca1* Servicios de Embajadas, Consulados extranjeros y organismos internacionales en el territorio nacionalFUENTE:INEGI INEGI INEGI INEGI INEGI,EncuestaNacionaldeEmpleo,2000.0.40.40.50.62.84.76.514.74.44.517.919.323.40.0 5.0 10.0 15.0 20.0 25.0Servicios de Embajadas*MineraElectricidad, gas y agua potableNo EspecificadoComercio al MayoreoComunicaciones y transportesAdministracin Pblica y DefensaRestaurantes y HotelesConstruccinComercio al MenudeoSector agropecuario, silvicultura y pescaIndustria ManufactureraServicios diversos9Poblacin Econmicamente Activa por actividad econmica, segn gnero y tipode localidad: 2000 Cuadro11apart eTotal HombresActividad Econmica Total Area ms Area menos Total Area ms Area menosurbanizadas urbanizadas urbanizadas urbanizadasTotal 39, 633, 842 19, 724, 074 19, 909, 768 26, 073, 520 12, 388, 250 13, 685, 270Sectoragropecuario,silviculturaypesca 7, 089, 042 163, 683 6, 925, 359 6, 124, 148 143, 120 5, 981, 028Minera 157, 407 59, 757 97, 650 139, 406 51, 500 87, 906Industria Manufacturera 7, 655, 346 4, 416, 396 3, 238, 950 4, 789, 238 2, 963, 607 1, 825, 631Construccin 2, 564, 761 1, 103, 693 1, 461, 068 2, 497, 456 1, 047, 818 1, 449, 638Electricidad,gasy agua potable 188, 959 124, 014 64, 945 157, 615 101, 996 55, 619Comercio Mayoreo 1, 106, 617 781, 276 325, 341 782, 358 538, 332 244, 026Comercio Menudeo 5, 807, 979 3, 272, 355 2, 535, 624 2, 885, 841 1, 780, 055 1, 105, 786RestaurantesyHoteles 1, 876, 003 1, 155, 281 720, 722 863, 293 587, 394 275, 899Comunicacionesytransportes 1, 753, 377 1, 201, 987 551, 390 1, 590, 013 1, 069, 168 520, 845Serviciosdiversos 9, 282, 766 5, 988, 161 3, 294, 605 4, 827, 271 3, 182, 137 1, 645, 134AdministracinPblicay Defensa 1, 770, 750 1, 187, 982 582, 768 1, 190, 840 762, 525 428, 315ServiciosdeEnbajadasyConsuladosextranjeros en el territorio nacional 153, 590 114, 927 38, 663 120, 986 86, 687 34, 299NoEspecificado 227, 245 154, 562 72, 683 105, 055 73, 911 31, 144PorcentajesTotal HombresActividad Econmica Total Area ms Area menos Total Area ms Area menosurbanizadas urbanizadas urbanizadas urbanizadasSectoragropecuario,silviculturaypesca 17. 9 0.8 34. 8 23. 5 1.2 43. 7Minera 0.4 0.3 0.5 0.5 0.4 0.6Industria Manufacturera 19. 3 22. 4 16. 3 18. 4 23. 9 13. 3Construccin 6.5 5.6 7.3 9.6 8.5 10. 6Electricidad,gasy agua potable 0.5 0.6 0.3 0.6 0.8 0.4Comercio al Mayoreo 2.8 4.0 1.6 3.0 4.3 1.8Comercio al Menudeo 14. 7 16. 6 12. 7 11. 1 14. 4 8.1RestaurantesyHoteles 4.7 5.9 3.6 3.3 4.7 2.0Comunicacionesytransportes 4.4 6.1 2.8 6.1 8.6 3.8Serviciosdiversos 23. 4 30. 4 16. 5 18. 5 25. 7 12. 0AdministracinPblicay Defensa 4.5 6.0 2.9 4.6 6.2 3.1Servicios de Embajadas yConsuladosextranjeros en el territorio nacional 0.4 0.6 0.2 0.5 0.7 0.3NoEspecificado 0.6 0.8 0.4 0.4 0.6 0.210Poblacin Econmicamente Activa por actividadeconmica, segn gnero y tipo de localidad: 2000Cuadro12aParteyl ti maMujeresActividad Econmica Total Areas ms Areas menosurbanizadas urbanizadasTotal 13, 560, 322 7, 335, 824 6, 224, 498Sectoragropecuario,silviculturaypesca 964, 894 20, 563 944, 331Minera 18, 001 8, 257 9, 744Industria Manufacturera 2, 866, 108 1, 452, 789 1, 413, 319Construccin 67, 305 55, 875 11, 430Electricidad,gasyaguapotable 31, 344 22, 018 9, 326Comercio Mayoreo 324, 259 242, 944 81, 315Comercio Menudeo 2, 922, 138 1, 492, 300 1, 429, 838RestaurantesyHoteles 1, 012, 710 567, 887 444, 823Comunicacionesytransportes 163, 364 132, 819 30, 545Serviciosdiversos 4, 455, 495 2, 806, 024 1, 649, 471AdministracinPblicayDefensa 579, 910 425, 457 154, 453ServiciosdeEnbajadasyConsuladosextranjerosenelterritorionacional 32, 604 28, 240 4, 364NoEspecificado 122, 190 80, 651 41, 539PorcentajesMujeresActividad Econmica Total Areas ms Areas menosurbanizadas urbanizadasSectoragropecuario,silviculturaypesca 7.1 0.3 15. 2Minera 0.1 0.1 0.2Industria Manufacturera 21. 1 19. 8 22. 7Construccin 0.5 0.8 0.2Electricidad,gasyaguapotable 0.2 0.3 0.1Comercio al Mayoreo 2.4 3.3 1.3Comercio al Menudeo 21. 5 20. 3 23. 0RestaurantesyHoteles 7.5 7.7 7.1Comunicacionesytransportes 1.2 1.8 0.5Serviciosdiversos 32. 9 38. 3 26. 5AdministracinPblicayDefensa 4.3 5.8 2.5Servicios de Embajadas yConsuladosextranjerosenelterritorionacional 0.2 0.4 0.1NoEspecificado 0.9 1.1 0.7FUENTE:INEGI INEGI INEGI INEGI INEGI,EncuestaNacionaldeEmpleo(ENE),2000.11Enelcasodelasmujeressumayorparticipacinlarealizan,porordendeimportancia,enlasactividadesrelacionadasconServiciosDiversos, ComercioalMenudeo, yRestaurantesyHoteles;mientrasqueloshombrestienenmayorparticipacinenactividadesrelacionadas,t ambi nporordendei mport anci a, conl aAgri cul t ura, Servi ci osDi versosyl aIndust ri aManufact urera.Enelcuadro1delmismomodosemuestraladistribucindelaPoblacinEconmicamenteActivaportipodelocalidad(reasmsymenosurbanizadas).EnlasreasmsurbanizadasdestacanlosServiciosDiversos(30.4%)comolaactividadmspreponderanteseguidaporlaIndustriaManufacturera(22. 4%)yelComercioalMenudeo(16. 6%);mientrasqueenlasreasmenosurbani zadasdest acal aact i vi dadAgropecuari a(34. 8%)segui daenordendeimportanciaporlosServiciosDiversos(16.5%)yubicadacasiaestemismonivelseencuentralaIndustriaManufacturera(16. 3%).Cul es la Estructura por Edades de la Fuerza Laboral?LaestructuradelaPEAporrangodeedad(vercuadro2ygrfica2)nosmuestraquelapoblacinjven(de20a49aos)eslaquetieneunamayorparticipacin-casiel70%-enlafuerzalaboralenMxico.Conrespectoaladistribucindemujeresporrangodeedad,lasmujeresocupadasjvenesrepresentanel72.3%mientrasqueloshombresjvenesdentrodeladistribucindehombresporrangodeedadalcanzanel67.5porciento.Porcentajes de la PEA (Total) Ocupada por rangos de Edad: 2000 Grf i ca2FUENTE:INEGI INEGI INEGI INEGI INEGI,EncuestaNacionaldeEmpleo,2000.Cul es la proporcin de Hombres y Mujeres en la Composicin de la FuerzaLaboral?Lacomposicinporgnerodelafuerzalaboral(vergrfica3)nosmuestraquelaparticipacindeloshombressiguepredominandoaunqueladelamujersehaidoincrementandoenformapaulatina,yaquedeacuerdoalosdatosdelaENE,paraelao2000porcadamujerqueparticipenlafuerzalaboralhaydoshombres;mientrasqueen1990estarelacinerapocomsdetreshombresporcadamujer.13.869.217.00.020.040.060.080.012 a 19 aos 20 a 49 aos 50 aos y ms12Poblacin Econmicamente Activa por rango de edad, segn gnero y tipo delocalidad: 2000 Cuadro2Total HombresRango de Edad Total Area ms Area menos Total Area ms Area menosurbanizadas urbanizadas urbanizadas urbanizadasTotal 39, 633, 842 19, 724, 074 19, 909, 768 26, 073, 520 12, 388, 250 13, 685, 27012a19aos 5, 486, 811 1, 966, 331 3, 520, 480 3, 617, 810 1, 232, 528 2, 385, 28220a49aos 27, 408, 930 14, 838, 338 12, 570, 592 17, 604, 013 9, 159, 640 8, 444, 37350 y ms 6, 733, 967 2, 917, 319 3, 816, 648 4, 849, 358 1, 994, 529 2, 854, 829Noespecificados 4, 134 2, 086 2, 048 2, 339 1, 553 786MujeresRango de Edad Total Area ms Area menosurbanizadas urbanizadasTotal 13, 560, 322 7, 335, 824 6, 224, 49812a19aos 1, 869, 001 733, 803 1, 135, 19820a49aos 9, 804, 917 5, 678, 698 4, 126, 21950 y ms 1, 884, 609 922, 790 961, 819Noespecificados 1, 795 533 1, 262PorcentajesTotal HombresRango de Edad Total Area ms Area menos Total Area ms Area menosurbanizadas urbanizadas urbanizadas urbanizadasTotal12a19aos 13. 8 10. 0 17. 7 13. 9 9.9 17. 420a49aos 69. 2 75. 2 63. 1 67. 5 73. 9 61. 750 y ms 17. 0 14. 8 19. 2 18. 6 16. 1 20. 9MujeresRango de Edad Total Area ms Area menosurbanizadas urbanizadasTotal12a19aos 13. 8 10. 0 18. 220a49aos 72. 3 77. 4 66. 350 y ms 13. 9 12. 6 15. 5FUENTE:INEGI INEGI INEGI INEGI INEGI,EncuestaNacionaldeEmpleo(ENE),2000.13Composicin de la PEA por gnero: 2000 Grf i ca3FUENTE:INEGI INEGI INEGI INEGI INEGI,EncuestaNacionaldeEmpleo,2000.Cul es el Nivel de Escolaridad de la Fuerza Laboral en Mxico?Deacuerdoasuniveldeinstruccin(vercuadro3ygrfica4)laPEAenelao2000quetienesecundariaincompletaycompletaeslaquealcanzalaparticipacinmsalta(29.0%)conrespectoaltotaldelafuerzalaboral, seguidaporlapoblacinconinstruccinmediasuperiorysuperior(24.7%)ylaspersonasqueconcluyeronsuinstruccinprimaria(20.6%)ylasquenolaconcluyeron(17. 3%);porltimo, laspersonasqueparticipanenlafuerzalaboralyquenotienenningntipodeinstruccinrepresentanel8.3porciento.Porcentajes de la PEA por nivel de instruccin: 2000 Grf i ca4FUENTE:INEGI INEGI INEGI INEGI INEGI,EncuestaNacionaldeEmpleo,2000.Hombres65.8%Mujeres34.2%8.317.320.629.024.75.010.015.020.025.030.035.0Sin Inst ruccin PrimariaIncomplet aPrimariaComplet aSecundariaIncomplet a yComplet aMedia Superiory Superior14Poblacin Econmicamente Activa por nivel de instruccin, segn gnero y tipode localidad: 2000 Cuadro3Total HombresNivel de Instruccin Total Area ms Area menos Total Area ms Area menosurbanizadas urbanizadas urbanizadas urbanizadasTotal 39, 633, 842 19, 724, 074 19, 909, 768 26, 073, 520 12, 388, 250 13, 685, 270SinInstruccin 3, 292, 887 648, 565 2, 644, 322 2, 139, 404 376, 903 1, 762, 501Primaria Incompleta 6, 874, 442 1, 812, 784 5, 061, 658 4, 871, 926 1, 160, 816 3, 711, 110Primaria Completa 8, 143, 737 3, 531, 163 4, 612, 574 5, 373, 634 2, 193, 066 3, 180, 568Secundaria Incompleta y Completa 11, 498, 440 6, 664, 715 4, 833, 725 7, 265, 937 4, 068, 375 3, 197, 562MediaSuperiorySuperior 9, 797, 881 7, 061, 972 2, 735, 909 6, 404, 798 4, 585, 743 1, 819, 055No especificado 26, 455 4, 875 21, 580 17, 821 3, 347 14, 474MujeresNivel de Instruccin Total Area ms Area menosurbanizadas urbanizadasTotal 13, 560, 322 7, 335, 824 6, 224, 498SinInstruccin 1, 153, 483 271, 662 881, 821Primaria Incompleta 2, 002, 516 651, 968 1, 350, 548Primaria Completa 2, 770, 103 1, 338, 097 1, 432, 006Secundaria Incompleta y Completa 4, 232, 503 2, 596, 340 1, 636, 163MediaSuperiorySuperior 3, 393, 083 2, 476, 229 916, 854No especificado 8, 634 1, 528 7, 106PorcentajesTotal HombresNivel de Instruccin Total Area ms Area menos Total Area ms Area menosurbanizadas urbanizadas urbanizadas urbanizadasSinInstruccin 8.3 3.3 13. 3 8.2 3.0 12. 9Primaria Incompleta 17. 3 9.2 25. 4 18. 7 9.4 27. 1Primaria Completa 20. 6 17. 9 23. 2 20. 6 17. 7 23. 2Secundaria Incompleta y Completa 29. 0 33. 8 24. 3 27. 9 32. 8 23. 4MediaSuperiorySuperior 24. 7 35. 8 13. 7 24. 6 37. 0 13. 3No especificado 0.1 0.0 0.1 0.1 0.0 0.1MujeresNivel de Instruccin Total Area ms Area menosurbanizadas urbanizadasSinInstruccin 8.5 3.7 14. 2Primaria Incompleta 14. 8 8.9 21. 7Primaria Completa 20. 4 18. 2 23. 0Secundaria Incompleta y Completa 31. 2 35. 4 26. 3MediaSuperiorySuperior 25. 0 33. 8 14. 7No especificado 0.1 0.0 0.1FUENTE:INEGI INEGI INEGI INEGI INEGI,EncuestaNacionaldeEmpleo(ENE),2000.15Qu lugar ocupa Mxico a nivel internacional en relacin a su Fuerza Laboral?Alrealizaruncomparativointernacionalparaelao1999(vercuadro4),sepudoobservarquerespectoalospasesdelTLCAN,laFuerzaLaboraldeMxicorepresentael29.7%deladeEstadosUnidos,noobstante,silacomparacinserealizaconrespectoaCanad,laFuerzaLaboraldenuestropasescasitresvecesmsgrande.SiobservamoslarelacinqueexisteconpasesdeLatinoamricapodemosadvertirquelaFuerzaLaboraldeMxicorepresentael55.3%deladeBrasil,perocomparadaconChilees7vecesmsgrande.CabesealarquesibienlaFuerzaLaboraldenuestropassignificaentreel61y66porcientodepasescomoJapnylaFederacinRusa,Mxicoseubicaporarribadepaseseuropeoscomo: Al emani a, Rei noUni do, Franci a, It al i a, Espaa, Hol anda, Aust ri ayDi namarca.Asimismo,esimportantemencionarquecadaunodelospasesconlosqueseestcomparandodefinesuFuerzaLaboralconsiderandodiferentescriteriosporrangodeedad.Fuerza Laboral por Pases Seleccionados: 1999(MilesdePersonas) Cuadro4Pa s Tot al Hombres MujeresEstadosUnidos1133, 488 71, 446 62, 042Brasil271, 676 42, 813 28, 863Japn364, 620 38, 300 26, 320FederacinRusa460, 408 31, 524 28, 884Mxi co539, 634 26, 074 13, 560Al emani a336, 402 20, 659 15, 743ReinoUnido127, 442 15, 139 12, 303Francia322, 672 12, 550 10, 122It al i a620, 864 13, 330 7, 534Canad714, 531 7, 866 6, 665Espaa113, 817 8, 791 5, 026Holanda87, 601 4, 361 3, 240Chile75, 405 3, 604 1, 801Austria33, 762 2, 140 1, 622Di namarca92, 707 1, 463 1, 2441Poblacinde16aosyms2Poblacinde10aosyms,excluyepoblacinrural3Poblacinde15aosyms4Poblacinde15a72aos5Poblacinde12aosyms6Poblacinde14aosyms7 Poblacin de 15 aos y ms, excluye a las fuerzas armadas8Poblacinde15a64aos9Poblacinde15a66aosFUENTE:INEGI INEGI INEGI INEGI INEGI,EncuestaNacionaldeEmpleo,2000.ILOBureauofStatistics,BasededatosdeEstadsticasdeltrabajo(LABORSTA)1998-2002.HastaaqusehaanalizadocmoparticipalaFuerzaLaboralenMxicoysucomparativoanivelinternacionalconelpropsitodeubicarlasdimensionesquetieneelfactortrabajoennuestropas,peroantesdeabordarelpuntomedulardeestedocumentosemostrarculhasidoelcomportamientodelaproduccinenlosltimosaosyqulugarocupaMxicoconrespectoaotrospases.16Qu es el Producto Interno Bruto (PIB)?ElProductoInternoBrutoeselvalortotaldelaproduccindebienesyserviciosfinalesgeneradosdentrodelterritorionacionalduranteunciertoperiododetiempo.Cul ha sido el comportamiento del PIB en los ltimos aos?Si nl ugaradudal acri si squevi vi nuest ropa sen1995marcunagranrupt uraenl atendenciaqueguardaba, cincoaosantes, elcrecimientodelProductoInternoBruto(vergrfica5).Estatendenciaslohabasidoafectadaporuntenuecrecimientoregistradoen1993conrespect oa1992, noobst ant e, apart i rde1996yhast ael 2000seobservaroncrecimientossignificativosdelPIB,entre5.0yel6.8porciento,aexcepcinde1999,elcualregistraunincrementode3.6%conrespectoa1998.Enel2000elmontodelPIBascendia1,603,750millonesvaloradoenpesosde1993,loquerepresentuncrecimientode6.6%conrespectoa1999.Producto Interno Bruto a precios constantes de 1993: 1990-2000(Variaciones Anuales) Grf i ca5FUENTE:INEGI INEGI INEGI INEGI INEGI, SistemadeCuentasNacionalesdeMxico.Cmo se compara el PIB de Mxico con el de otros pases?ParapoderrealizarelcomparativodelPIBdeMxicoconrespectoaldeotrospasesesnecesari oexpresarl asci frasendl ares. El cuadro5nosmuest ral aposi ci nqueocupaMxi coconrespect oaal gunospa sessel ecci onados: si est acomparaci nsereal i zaconEstadosUnidos,elPIBdeMxicorepresentaescasamenteel5.8%,peroconrespectoaldeCanadrepresent ael 82. 9porci ent o; enrel aci nconal gunospa sesLat i noameri canoscomoAr gent i na, Venezuel ayChi l e, el PI BdeMxi coes2, 4y8vecesmsgr anderespectivamente;silacomparacinlarealizamosconpaseseuropeoscomoItalia,elPIBdeMxicoes2vecesmsgrandeyconrespectoaldeEspaaesde4veces.5.14.23.62.04.4-6.25.03.65.24.26.66.8-8.0-6.0-4.0-2.00.02.04.06.08.01989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 200017Producto Interno Bruto por pases seleccionados: 2000(Milesdemillonesdedlaresaprecioscorrientes) Cuadro5Pa s P. I . B.EstadosUnidos 9, 963. 1Franci a 8, 433. 0Japn 4, 768. 0Al emani a 3, 662. 0ReinoUnido 1, 413. 8Canad 699. 5Mxi co 580. 1Argent i na 285. 2It al i a 268. 5Espaa 140. 2Venezuela,Rep.Bol. 120. 5Chile 70. 5FUENTE: INEGI INEGI INEGI INEGI INEGI,SistemadeCuentasNacionalesdeMxico,Banco de Mxico, FMI, Estadsticas Financieras Internacionales.Cul es la estructura del PIB por actividad econmica?Enlagrfica6sepuedeobservarculeselporcentajedeparticipacindecadaunadelasnuevegrandesDivisionesenelProductoInternoBruto.EnprimerlugarsetienequelaGranDivisinIX:ServiciosComunales, SocialesyPersonalesrepresentaun22. 6%delPIB,segui daporl asdi vi si onesVI: Comerci o, Rest aurant esyHot el esyl aIII: Indust ri aManufact ureraconunapart i ci paci nde19. 1y17. 5porci ent o, respect i vament e. LasactividadesVIII,VII,IVyIensuconjuntoapenassicontribuyenconel30%delPIByporltimo,seencuentranlasdivisionescuyaparticipacinesmenoral1.5porciento:laGranDivisinII:MinerayV:Electricidad,GasyAgua.EsimportantemencionarquelaparticipacindecadasectordeactividadenelPIBtotaldepende,engranmedida,delaProductividad.18Estructura Porcentual del PIB por actividad econmica: 2001 Grf i ca6I Agropecuario,SilviculturayPescaII MineraIII Industria ManufactureraIV ConstruccinIX ServiciosComunales,SocialesyPersonalesV Electricidad,GasyAguaVI Comercio, Restaurantes y HotelesVII Transporte, Almacenaje y ComunicacionesVIII ServiciosFinancieros,Seguros,ActividadesInmobiliariasydeAlquilerS.I. Cargo por los Servicios Bancarios ImputadosFUENTE:INEGI INEGI INEGI INEGI INEGI,SistemadeCuentasNacionalesdeMxico.Qu se entiende por Productividad?LaProductividadeslarelacinentrelaproduccindebienes,enelcasodeunaempresamanufacturera,oventaseneldelosservicios,ylascantidadesdeinsumosutilizados.Deestamanera,elconceptodeproductividadesigualmenteaplicableaunaempresaindustrialodeservicios,auncomercio,aunaindustriaoalagregadodelaeconoma.Esdecir,laProductividadnosindicacuntoproductogeneranlosinsumosutilizadosenunaactividadeconmica.Estamedidaexpresadacomounndicepermitevercmohacambiadoesarelacinentreproductoseinsumosatravsdeltiempo, esdecir, sisehavueltomseficienteonolatransformacindelosinsumosenproducto.Si nosreferi mosenespec fi coal aProduct i vi dadLaboral serent oncesl arel aci nent reproductoeinsumoslaboralesysundicenosdicecmosehamodificadoconrespectoaunpuntoeneltiempodicharelacin.Por qu es importante el incremento en la Productividad?Primerarespuesta:porquelaProductividadprovocauna"reaccinencadena"alinteriordelaempresa,queabarcaunamejorcalidaddelosproductos,mejoresprecios,estabilidad-1.21.11.210.211.517.522.64.43.919.1-5.0 0.0 5.0 10.0 15.0 20.0 25.0S.I.VIIIIVVIIVIIIIIIVIIX19de los empleos, permanencia de la empresa, mayores beneficios y mayor bienestar colectivo(verdiagrama1).Cadena derivada de una mayor Productividad Di agrama1Segundarespuesta: porquesloconaumentosdeProductividadpuedehabercrecimientosobrebaseseconmicassanas.Fi gura2Estafiguranossirveparacomprenderloocurridoduranteelltimoperiododeexpansinqueexperimentlaeconomanorteamericana(de1992al2000). DuranteeseperiodoelaumentodelaProductividadfuelosuficientementevigorosocomoparadesplazaralaOfertaAgregadadelaeconomadeO1 a O2,demodoqueelniveldeproductoentrminosrealesaumentdeQ1 a Q2:uncrecimientorealparatodoelperiodode35%-loquedaunatasa promedio anual cercano al 4%- en una economa de las dimensiones de la norteamericanacuyotamaoes, comosemostrenelcuadro5, 17. 2vecesmayoralamexicana.21D1D2O2O1Q1 Q2 QSe incrementala ProductividadDisminuyen los costos porque haymenos reprocesos, menos mermas ydesperdicios, menos devoluciones ymenos retrasos; se utiliza mejor eltiempo-mquina y los materialesMejora en laCalidadSe conquista el mercadocon la mejora en la calidady un buen precioSe permanece enel negocioHay ms yms trabajoSe generanutilidadesSe distribuyen Sueldos y salarios para los empleados Ganancias para los propietarios Se da mayor inversin20Lointeresanteaquesqueellofuecompatibleconunabajasimultneaenlainflacin(de1 a2enelejedelasordenadas)anycuandoelconsumoylosdemscomponentesdelaDemandaAgregadaseincrementan(desplazamientodeD1 a D2) .LonotableentoncesesquesediunescenarioenelquelosaumentosdelaDemandanogenerabanpresi onesi nfl aci onari as: exact ament el ocont rari oal oqueexperi ment l aeconomamundialduranteelshockpetrolerodelosaossetentas, cuandosecombinunacadadelaProduccinyelConsumoconunaescaladainflacionaria,escenarioesteltimo al que se le conoce como estanflacin.Tercerarespuesta:Porque la Productividad proporciona un margen de maniobra para quepuedan haber aumentos en los Salarios sin que stos generen efectos contraproducentes.LanicaformacomolossalariospuedenelevarsesincrearpresionesinflacionariasydesempleoesenuncontextoenelquehayaumentodeProductividad. SilosSalariossiguenlaevolucindesta,sinrebasarla,aumentalamasasalarialdelaeconomacomor es ul t adot ant oenuni ncr ement oenel ni vel del aocupaci ncomoenel del asRemuneracionesentrminosreales:ambosobjetivos(EmpleoySalarios)noentranenconflictoyserefuerzanmutuamente.Indices de Productividad, Remuneraciones y Personal Ocupado de la IndustriaManufacturera: 1997-2001(Variaciones con respecto al ao anterior) Grfi ca7FUENTE: I NEGI ,Encuest a I ndust i alMensual .Lapresentegrficapermiteilustrarlaafirmacinanterior. Obsrveseenprimertrminoquocurreen1997. Loqueahsepercibeesunconsiderableaumento(conrespectoa1996)delPersonalOcupadoenlasManufacturas(crecimientodel4.7%),sinembargonotodo en ese aumento es por buenas razones: si bien hay una buena ganancia de Productividaddel4.1%,1997esunaoenelquelainflacinaneselevadayseexperimentaunacadaenlasRemuneracionesrealesdelordendel1.3%conrespectoalaoprevio.4.1 4.21.94.45.91.84.73.70.6-4.00.7 0.92.8-1.30.9-6-4-2024681997 1998 1999 2000 2001Indice de Productividad de la Mano de Obra en la Industria ManufactureraIndice de Remuneraciones Medias Reales por Hora HombreIndice de Personal Ocupado21Por cont r ast eobsr vese1998: enesemoment ocomi enzaunar ecuper aci nenl asremuneracionesmanufacturerasdel2.8%conrespectoa1997,perocomolaproductividadlaboralcrecetodavams(4. 2%), elEmpleotambinlohace(3. 7%). Vemosaquunaoderecuperacinconjuntadelempleoylasremuneraciones.Larecuperacinesmuchomsmodestaen1999,Peroquocurreapartirdelao2000?:Lasremuneracionescomienzanarebasarensuincrementoalaproductividad.Eldesenlacedeesteprocesoseveenel2001:elincrementodelaproductividadespobre,losuperaeldel asremuneraci ones, ycomoresul t adoseobservaunaca daenel ni vel deocupaci nmanufactureradel4. 0%conrespectoalaoanterior.Tenemospuesunaosanoparael Sect orManuf act ureroen1998, mi ent rasque1997yel 2001contrastanentres :enel pri merosei ncrementael empl eoperoconuns acri f i ci oenl as remuneraci ones , mi ent ras queenel 2001s onl asremuneraci onesl asquecrecenacost adel Empl eo.Cuartarespuesta:PorqueelIndicedeProductividadtransmiteunasealinequvocaparainversionistasnacionalesyextranjerossobreeldesempeodelaEconomaMexicana.Comosehaseal ado, l aPr oduct i vi dadesl abasedeuncr eci mi ent oeconmi cosanoacompaadodeunaumentotantodelaocupacincomodelosingresosentrminosreales.Ahora,atravsdelasgrficas8,9y10semostraralindicadorentrminoscomparativos.Indices de Productividad Manufacturera de pases participantes del Tratado deLibre Comercio de Norteamerica (TLCAN): Febrero del 2002 Grf i ca8FUENTE:INEGI INEGI INEGI INEGI INEGI,EncuestaIndustrialMensual,Banco de Mxico, Indicadores Econmicos.OCDE,MainEconomicIndicatorsU.S. Department of Labor, Employment and Earnings.118.6147.4150.3110.0 120.0 130.0 140.0 150.0 160.0Mxico* Est ados Unidos Canad*Promedio mvil de seis meses22Lagrfi ca8muest raque, t omadocomoreferenci a1993, l aProduct i vi dadLaboral enellectorManufactureroenMxico,aFebrerodel2002,haacumuladouncrecimientode47.4%.ComoseobservarresultauncrecimientocercanoaldeEstadosUnidosysensiblementemayoraldeCanadQuieredecirloanteriorqueelSectorManufactureromexicanosehavueltomsproductivoqueeldeCanad?Esclaroqueno:elgrficoslocomparandices,esdecir,variaciones;noestcomparandoniveles.Larelacindeproductoainsumolaboralesmuchomsaltaenesepasqueenelnuestro.LoqueelgrficosnosdiceesquesehaavanzadomsrpidoenMxico,demodoquelabrechahabidaentrelosnivelesderendimientolaboralsehacerradoligeramenteconrespectoaEstadosUnidosymarcadamenteconrespectoaCanad.QueelndicetengaunvalormayorparaMxiconodejadeestarrelacionadoconelhechodequelasvariacionesrelativassonmsnotablesenlasmagnitudesmenoresqueenlasmayores.AspueslabrechasehacerradoafavordeMxico:esaeslabuenanoticia.EmperoloquereclamaatencinesquelosavancescomparativamenteimportantesconrespectoanuestrossociosenelTLCsedieronenlosprimerosaosdevigenciadeltratado.Avance de la Productividad en Mxico con respecto a la Productividad quepromedian los pases del TLCAN: 1993-2001( 1993=100) Grf i ca9p Cifras preliminares a partir de la fecha en que se indica.FUENTE:INEGI INEGI INEGI INEGI INEGI, EncuestaIndustrialMensual.Banco de Mxico.FondoMonetarioInternacional,EstadsticasFinancierasInternacionales.U.S. Department of Labour, Employment and Earnings.OCDE,MainEconomicIndicators.101.9103.0100.0105.8105.8107.2109.9108.6103.598.0100.0102.0104.0106.0108.0110.0112.019931994199519961997199819992000 P 2001 23Lagrfica9ilustraelvalordelcocientequeseobtienealdividirelIndicedeProductividadLaboraldelSectorManufactureroenMxicoentrelasumaponderadadelosIndicesdelostrespasesdeltratado,esdecir,laproporcinqueguardaelIndicemexicanoconelIndicedelTLCAN.EsclaroqueMxicoganaenproporcinhasta1996,apartirdeahlaproporcindecrece,demodoqueelavancerelativoanuestrossocioscomercialesenel2001slomuestraunagananciade1.9%conrespectoalpuntodearranque.ObedeceestoaquelaProductividaddelSectorManufactureromexicanoperdimomentum?Lagrfica10muestraqueesoesciertosloenparte;nomenosdecisivofueelimportantsimoincrementodeProductividadLaboralregistradoenlosEstadosUnidosdurantelosltimosaosdeladcadadelosnoventa,resultadodecapitalizartantoenelSectorManufacturerocomoenlosdemssectoreslasinergiadelaNuevaEconomaodelallamadaEconomadelConoci mi ent o.IndicesdeProductividaddelosPasesParticipantesdel TratadodeLibreComercio de Norteamrica: Mxico-Estados Unidos-Canad: 1997-2002( 1993=100) Grfi ca10* Promedio mvil de seis meses.p Cifras preliminares a partir de la fecha en que se indica.FUENTE:INEGI INEGI INEGI INEGI INEGI, EncuestaIndustrialMensual.Banco de Mxico.FondoMonetarioInternacional,EstadsticasFinancierasInternacionales.U.S. Department of Labour, Employment and Earnings.OCDE,MainEconomicIndicators.100.0110.0120.0130.0140.0150.0160.01997 1998 1999 2000 2001 2002Mxico* Estados Unidos Canad24Con qu Niveles de Desagregacin se puede medir la Productividad?LosindicadoresdeProductividadsepuedenconstruiravariosnivelesdedesagregacin(odedetalle).Sepuedenmedirtomandoencuentalosfactoresproductivosantesmencionados,obien,apartirdelasdiversasactividadeseconmicasquesedesarrollanenunpas.Tomandoencuentalosfactoresdelaproduccin,losindicadoresdeproductividadquesepuedengenerarson:a)laProductividadTotaldelosFactores(PTF),quemidelaparticipacinconjuntadelosfactoresproductivosenelvolumendelaproduccinyb)losindicadoresparcialesdeproductividadloscualesensuconstruccinsloconsideranaalgunodelosfactoresproductivossiendolosmscomnmenteutilizados. Dentrodeestosltimos, losms importantes son los que miden la productividad del trabajo o laboral y el de la productividaddelcapital.Enloqueserefierealdesgloseporactividadeseconmicas,losindicadoresdeproductividadpuedensercalculadosparalaeconomaensuconjuntooparacadaunodelossectoresdeactividad(Manufacturas,Servicios,Comercio,Transporte,etc.)oparacadadivisindelaIndustriaManufacturera(Alimentos,BebidasyTabaco;Textiles;Madera;Papel;etc.).Losindicadoresdeproductividad,tambinpuedensercalculadosalniveldecualquierempresaoestablecimientoquerealicealgunaactividadeconmica.Por qu la Productividad de la Industria Manufacturera es la ms difundida?LasManufacturassonunsectorqueloseconomistasdenominandebienestransables,esdecir,bienesquesonobjetodecomercioexterior:enunaeconomaabiertacomolamexicanalosproductoresmanufactureroscompitentantoensumercadointernocomoelexternoconproductoresdelrestodelmundo.LosServiciosyelComercioporunaparte, nogeneranbienestransables. Susmercadosson, porlomismo, mercadosfrecuentementemenoscompetitivosoimperfectos. Porotrapart e, especi al ment eenl osservi ci os, resul t amuchasvecesdi f ci l preci sarent rmi nosfsicossurendimiento:entodocasosepuedetenerunaideadeculessonlosingresosporunladoysusgastoseninsumosporelotro.Peroenmercadosimperfectoslarentabilidadylaproductividadnosonnecesariamentelomismo.Porello,aunqueseaposibleverculeslarelacinentreValorAgregadoeinsumolaboralparaelSectorTerciario,hayquetenercuidadoeninterpretarlaentrminosdeProductividad.Cules son las Etapas para construir un Indice de Productividad?Sepuedendefinircincoetapas:I. Medi ci ndel aProducci n.AntesdeprocederaconstruirelIndicedeProductividadesnecesarioobtenerunamedidadelaproduccin.Lamedidadeproduccinmsadecuadaparapropsitosdeanlisisdepr oduct i vi dadesel val or br ut odel aproducci napreci osconst ant esot ambi ndenominadoentrminosreales(VPR),yaque,deestamaneraseeliminaelproblemadelaheterogeneidaddeunidades,pormediodepreciosquepermanecenfijosdurantetodoelperiodo,dejandovariarentonces,lasunidadesfsicasproducidas.Esdecir,elVPReslamagnituddelaproduccinunavezdescontadoelefectodelainflacinparaquenohaya"i l us i nmonet ar i a". Las uni dades pr oduci das puedens er elnmerodepiezas,elnmerodeunidades,lastoneladascosechadas,lascajasvendidas,elnmerodeclientesatendidos,etc.25II. Preci sarl amedi ci ndel aProducci nporSectordeActi vi dad.Porej empl o, enempresascomerci al esunbueni ndi cadorl oconst i t uyenl asvent asnet asdescont adal ai nf l aci n. Paraempres as manuf act ureras , sedeber consi der ar el vol umenf si codepr oducci npor t i podebi enyenel casodel asConstructoraselndicedebertomarencuentaloscostosvariables(materiasprimas)ol osmet rosconst rui dosoel val ordel aobra. Dei gual maneraparaact i vi dadesagropecuariassepuedetomarelvalordelacosecha,lasuperficie sembr adaol asuperficiecosechada.III. Medi ci ndel osInsumosoFactores.LaProductividadsepuedemedirentrminosdelosdistintosinsumosqueintervienenenelprocesoproductivo(porejemplo:Tierra,ManodeObrayCapital).Sinembargo,lamedi damsfrecuent eserel aci onaconel factortrabajo, esdeci r, uni ndi cadordeproductividaddelamanodeobra.Esposiblemedirelinsumodelamanodeobraentrminosdelnmerodepersonas(obrerosyempleados)ocupadasodelashoras-hombretrabajadas. EnlaprcticaserecomiendaconsiderarlacantidaddeHoras-HombreTrabajadas(HHT),yaque,staesunavariablealtamentesensiblealoscambiosenlaproduccinylaprimeraquelasempresasaj ust anal cambi arel ent ornoeconmi co. Tambi nl aut i l i zaci ndeest avari abl epermi t el l evaracabocomparaci onesent resect oresyent reeconom asdedistintospases.IV. Cl cul odel Indi cedeProducti vi dad.ElIndicedeProductividadsedefinecomoelcocientedelvalordelaproduccinenunperiododeterminadodetiempoylashoras-hombretrabajadasenlaproduccindedichosbienesy/oserviciosenelmismoperiodo.V. El ecci ndel AoBase.Esi mport ant eseal arque, enl ael aboraci ndel Indi cedeProduct i vi dad, sedeberseleccionaradecuadamenteunaoparaconsiderarlocomobaseodereferencia,estoes,unperiodocuandolaproduccinolasventassonnormales,esdecir,niextremadamentealtasnibajas.CmosecalculaelIndicedeProductividadLaboral(Horas-HombreTrabajadas)?PrimeropartamosdeunarelacindeelasticidadentreProductoyFactorProductivodadapor:VPR/HHT.Esdecir,estarelacinnosindicaculeslaparticipacindelFactorTrabajo(Horas-HombreTrabajadas)enelvolumendelaProduccin.Paradetectarelcambiodeestarelacinconrespectoaunpuntodereferenciaoaobaserealizamoselsiguienteclculo:100 *=ABABEEHHTVPRHHTVPRIP26donde:VPR = ValordelaProduccinenTrminosRealesHHT = HorasHombreTrabajadasE = aoomesdeestudioAB = aobase(1993=100)Cabemencionarqueelao1993seconsideracomobaseporquefueunaodeinflacindeunsolodgitoyporendedepocadistorsindelospreciosrelativosparaelqueademssedispusodeunapanormicacompletadesuestructuraeconmicaydelpesodecadaactividadatravsdelosCensosEconmicos.Laecuacinanteriorequivaleaverlavariacinquesedaenelproductoentrminosreales,debidoaunavariacindelosinsumoslaborales:Deestaexpresinpocoeleganteperotil,sepuedendesprenderdosobservaciones:1Cuandoestavariacinsedaenelmargen-esdecirnoentreE(aoomesdeestudio)y AB(aobase)si noent redosmoment osconsecut i vos(t yt -1)-est amosant eunabuenaaproximacinalconceptodeproductividadmarginalquemanejalateoramicroeconmica.2Porot rapart e(VPRE/ VPRAB)*100correspondeal concept odeunIndi cedeVol umenFsico(IVF)entantoque(HHTE/HHTAB)*100aunIndicedeHorasHombreTrabajadas(IHHT).AslaexpresinmssencilladelIndicedeProductividadser:Dnde se genera la Informacin Bsica necesaria para la Estimacin de laProductividad Laboral en Mxico?ElInstitutoNacionaldeEstadstica,GeografaeInformtica(I NEGI )atravsdediversasencuest assect ori al es, comol aEncuest aIndust ri al Mensual ypormedi odel Si st emadeCuentasNacionalesdeMxico,generalainformacinnecesariasobreproduccinyempleoparalaelaboracindeindicadoresdeproductividadcondistintosnivelesdedesagregacin.Ut i l i zandol osdat osobt eni dosapart i rdel Si st emadeCuent asNaci onal es, seest i mal aproductividadmediadelaeconomaydecadaunodesussectores.Porsuparte,atravsdelainformacinrecolectadaenlasempresaspormediodelaEncuestaIndustrialMensual,seest i mani ndi cadoresdeproduct i vi dadenel mbi t odel aIndust ri aManufact ureraensuconjuntoyparacadaunadelasnuevedivisionesmanufactureras.Cabesealar,quelainformacinanteriorprovenientedelSistemadeCuentasNacionalesodelasEncuestas,complementalosclculosquecadaempresapuederealizarparaconstruirsupropioindicadordeproductividad.( )( )100 *100 * /100 * /((

=AB EAB EHHT HHTVPR VPRIP100 *|.|

\|=IHHTIVFIP27Qu es y qu informacin proporciona la Encuesta Industrial Mensual (EIM)para el clculo de la Productividad Laboral?LaEIMesunaencuestadiseadaparaproporcionarinformacindelasprincipalesvariableseconmicasdelasempresasoestablecimientosmanufacturerosdelpas.ParaelloserecopilainformacinsobreelPersonalOcupadoTotalydesglosadoporObrerosyEmpleados;lasHoras-ObreroylasHoras-EmpleadoTrabajadas;losSalarios,SueldosyPrestacionesSocialespagadas;elmontodelasUtilidadesrepartidas;elValordelaProduccin;elValordelasVent as; yfi nal ment e, el CobradoporMaqui l a. Unej empl odel Indi cedeHoras-HombreTrabajadasydelaProduccinManufactureraparacadaunadelas9divisionesdeactividadquelaintegran,sepresentaenloscuadros6y7.Vari abl escomoel Vol umenF si codel aProducci n, l asHoras-HombreTrabaj adasyelPersonalOcupado,sonrecolectadasydifundidasperidicamenteatravsdelaColeccindeavances de Informacin Econmica del INEGI, y son utilizadas en la construccin de indicadoresdeProductividadLaboral.Estaencuestadesde1993esrepresentativade205clasesdeactividadyeltamaodesumuest radacuent adeaproxi madament eel 80%del Val orAgregadoquegenerael Sect orManufact urero.PeroadicionalmentelaEIMcuentaconventajasquelahacennicaenAmricaLatina...a ) CuentaconelapoyodeunCensoEconmicorenovadocadacincoaos.ElCensoEconmicoproporcionaenprimertrminoeldirectoriodeestablecimientosdel aEncuest ayesi mpor t ant et ener undi r ect or i or enovado, conadi ci onesdenuevosestablecimientosquepuedantenerimpactoenlaproduccindeunaclaseyunarama.Adi ci onal ment eel Cens opr opor ci onal aponder aci nquecor r es pondeacadaestablecimientocomopartedeunaclase,ramaysubgrupoloqueesesencialparaconfigurarelsentidoeintensidaddelosndicesenelSectorManufacturero.Obviamentemientrasserenuevendichosponderadoresconmayorfrecuencia, mejor.b) EsdelaspocasencuestasenAmricaLatinaquecaptaelinsumolaboralnoslobajoelconceptodePersonalOcupadosinobajoelconceptodeHorasHombreTrabajadas.ElIndicedeHorasHombreespreferibleaunodePersonalOcupadoenunclculodePr oduct i vi dadpor que, enel cas odequeunaempr es aoper ar aamedi aj or nadalacadaenlaProductividadseraexageradasieneldenominadorestuvieraelPersonalOcupado,envezdelamasadehorastrabajadas:porelcontrario,silaempresatrabajahorasextras,apareceraasimismounincrementoanmalodeProductividad.PasescomoCoreaindudablementehantenidograndesavancesdeProductividad,perosucrecimientoinusualenlosltimosaospuedeobedeceraqueenesepasselaboramshoraspromedioqueenlosdems,cosaquenoseapreciaporqueutilizacomoreferenteelPersonalOcupadoynolasHorasTrabajadas.c ) Recopilainformacinsobrepreciosyproductosdemodoquepuedeconstruirdeflactoresespecficossintenerquedependerdedeflactoresgenricos,quedenlugaradistorsionesenlaevolucindelaproduccinentrminosreales.EsdecirsiloqueproduceunestablecimientoenlaEIMexperimentaunavariacinmenorquel aquereport aunIndi ceGenri co( EIMIGobviamenteelefectoserelcontrario(sobre-estimacin).28Indice1 de Horas-Hombre Trabajadas por Divisin Manufacturera: 2001PCuadro6Ene Feb Mar Abr May JunTotal 100. 6 93. 1 101. 3 91. 5 99. 1 97. 6Di vi si nIAlimentos,BebidasyTabaco 102. 0 95. 7 103. 8 96. 7 102. 2 98. 8Di vi si nIITextiles,VestidoyCuero 95. 4 89. 3 95. 7 81. 8 94. 4 92. 2Di vi si nIIIMaderaysusProductos 92. 0 84. 1 89. 5 75. 9 85. 2 82. 5Di vi si nIVPapel, ImprentasyEditoriales 97. 2 90. 3 97. 6 91. 9 97. 6 96. 4Di vi si nVSustanciasQumicas 100. 6 91. 1 99. 2 88. 2 97. 7 97. 0Di vi si nVIProductosMineralesnoMetlicos 85. 9 80. 3 87. 0 81. 7 86. 1 84. 7Di vi si nVIIIndustriasMetlicasBsicas 100. 4 93. 6 100. 4 95. 1 98. 7 98. 8Di vi si nVIIIProductosMetlicos,MaquinariayEquipo 109. 8 100. 3 111. 0 98. 3 106. 0 106. 1Di vi si nIXOtrasIndustriasManufactureras 116. 0 106. 4 116. 3 107. 3 113. 6 117. 7Jul Ago Sep Oct Nov DicTotal 96. 9 99. 0 93. 9 98. 4 93. 6 85. 0Di vi si nIAlimentos,BebidasyTabaco 97. 3 99. 8 96. 5 100. 9 97. 0 97. 5Di vi si nIITextiles,VestidoyCuero 93. 4 95. 3 87. 9 92. 9 87. 6 67. 5Di vi si nIIIMaderaysusProductos 83. 0 82. 7 77. 2 81. 1 77. 8 71. 6Di vi si nIVPapel, ImprentasyEditoriales 98. 6 99. 5 93. 8 98. 7 94. 3 89. 9Di vi si nVSustanciasQumicas 98. 5 100. 3 93. 1 100. 7 92. 3 82. 0Di vi si nVIProductosMineralesnoMetlicos 85. 8 86. 8 83. 9 85. 3 82. 4 80. 6Di vi si nVIIIndustriasMetlicasBsicas 98. 6 98. 4 95. 8 94. 3 94. 4 88. 8Di vi si nVIIIProductosMetlicos,MaquinariayEquipo 102. 8 106. 3 101. 1 105. 6 99. 9 85. 2Di vi si nIXOtrasIndustriasManufactureras 116. 7 117. 7 109. 0 112. 5 103. 9 88. 11Indice1993=100.P Cifras preliminares.FUENTE:INEGI INEGI INEGI INEGI INEGI,EncuestaIndustrialMensual.29Indice1 de Volumen Fsico por Divisin Manufacturera: 2001PCuadro7Ene Feb Mar Abr May JunTotal 138. 9 135. 0 151. 4 133. 9 146. 2 146. 8Di vi si nIAlimentos,BebidasyTabaco 130. 8 126. 6 144. 6 131. 3 139. 0 130. 7Di vi si nIITextiles,VestidoyCuero 102. 3 102. 4 112. 5 96. 7 108. 5 108. 6Di vi si nIIIMaderaysusProductos 95. 3 89. 2 97. 4 83. 1 92. 1 88. 4Di vi si nIVPapel, ImprentasyEditoriales 114. 3 104. 5 118. 4 108. 5 120. 4 132. 4Di vi si nVSustanciasQumicas 134. 9 128. 6 140. 6 123. 1 141. 4 141. 5Di vi si nVIProductosMineralesnoMetlicos 111. 2 105. 7 120. 0 108. 2 117. 9 118. 9Di vi si nVIIIndustriasMetlicasBsicas 162. 8 151. 6 169. 6 157. 3 167. 9 167. 3Di vi si nVIIIProductosMetlicos,MaquinariayEquipo 180. 6 181. 6 203. 8 173. 1 189. 0 200. 3Di vi si nIXOtrasIndustriasManufactureras 182. 9 180. 8 199. 1 185. 7 201. 7 201. 0Jul Ago Sep Oct Nov DicTotal 140. 4 143. 1 137. 5 143. 4 138. 9 126. 9Di vi si nIAlimentos,BebidasyTabaco 124. 7 128. 5 120. 3 125. 3 125. 0 129. 9Di vi si nIITextiles,VestidoyCuero 105. 5 107. 5 103. 0 113. 3 107. 7 86. 7Di vi si nIIIMaderaysusProductos 89. 4 90. 8 87. 0 99. 5 95. 5 94. 2Di vi si nIVPapel, ImprentasyEditoriales 128. 4 117. 3 110. 8 114. 7 113. 0 109. 2Di vi si nVSustanciasQumicas 139. 4 144. 8 133. 1 148. 3 141. 8 117. 6Di vi si nVIProductosMineralesnoMetlicos 117. 8 120. 5 113. 4 118. 2 115. 0 114. 1Di vi si nVIIIndustriasMetlicasBsicas 162. 0 172. 1 165. 7 160. 6 157. 8 147. 1Di vi si nVIIIProductosMetlicos,MaquinariayEquipo 183. 1 186. 4 191. 4 192. 5 182. 6 154. 8Di vi si nIXOtrasIndustriasManufactureras 202. 8 200. 7 180. 0 183. 0 174. 8 134. 71Indice1993=100.P Cifras preliminares.FUENTE:INEGI INEGI INEGI INEGI INEGI,EncuestaIndustrialMensual.30d) DistingueentreSalarios,compensacionessalarialesycontribucionesalaSeguridadSocial(loqueesimportantecuandoseconstruyeelindicadordeCostosUnitariosapartirdelconceptodeRemuneracionesMedias).Asimismo,esimportantetenerunavisindelcostototaldelanminasinconfundirestoconloquerecibeeltrabajadorparafinanciarsugastocorriente.e ) Esunaencuestaque,aligualquelasdelaIndustriadelaConstruccin,deEstablecimientosComercialesydeEmpleo,tieneelcompromisodedifundircondayhoraespecficalosresultadosdelainformacincaptada.NingunaencuestadesutipoenAmricaLatinagarantizauncompromisocomose. Esi mpor t ant eseal ar quesi bi enl aencuest adi f undesui nf or maci ncadames, di chainformacinserefiereadosmesesatrs.Qu es y qu Informacin proporciona el Sistema de Cuentas Nacionales deMxico (SCNM)?El SistemadeCuentasNacionalesconstituyeunregistrosistemticodetodosloshechoseconmicosdelpas. ProporcionainformacinsobreelPIBGlobal, porsectoryramadeactividad,sobreelconsumo,lainversin,lasexportacioneseimportacionesdelpas,entrelasvariablesmsimportantes. Asimismo,elSistemadeCuentasNacionalesutilizainformacinest ad st i capr oveni ent ededi st i nt asf uent escomoson: censos, encuest asyr egi st r osadministrativos,recabadosporelI NEGIeninstitucionesdelossectorespblico,privadoysoci al .AdemselSCNMproporcionainformacinsobrelosIndicesdeProductividaddelaManodeObraporactividadeconmica,mismosquesedanaconoceratravsdelapginadelINEGIenInternet*yestndisponiblesenseriesanualesqueabarcanelperiodo1988-2000.Cul ha sido la evolucin de la Productividad de la Mano de Obra durante losltimos aos?Lagrfica11nosmuestraelcomportamientodelIndicedeProductividaddelaManodeObraenelperiodo1988-2000,elcualdespusdehaberregistradounincrementoanualsostenidodurant eel peri odo1988-1994, report aunaca daen1995aunni vel i ncl usi vei nferi oralobservadoen1992.Noobstante,apartirde1997elndicemuestraunatendenciacreciente,alcanzandoenelao2000unavariacindel9.2%conrespectoalaobase.SianalizamoselcomportamientodelIndicedeProductividad(vergrficas12a20), paracadaunadelasActividadesEconmicas,seobservaqueenelao2000elSectorTransporte,Al macenaj eyComuni caci onesesel quet i eneel mayorIndi cedeProduct i vi dad(119. 9)contrastandoconelquealcanzaelSectorConstruccin(82.8).Unodelossectoresquepresentaunincrementosostenidoensuproductividadduranteelperiodo1988-2000eselSectorManufacturero,elcualregistraenelao2000unavariacinconrespectoalao1993(aobase)de16.5%.Encontraste,existenotrossectoresnotanfavorecidoscomoeldeservicioscomunales,socialesypersonalesqueenel2000registraunavari aci nal abaj ade3punt osporcent ual esconrespect oal aobaseyel Sect ordel aConstruccinconunavariacinde-17.2%conrespectoa1993yde-27.5%conrespectoa1988;estesectornosehapodidorecuperarapartirde1995ysibienen1999y2000registrapequeosincrementos,estmuylejosdealcanzarlosnivelesdeproductividadquetenaainiciosdelperiododeestudio.*http://www.inegi.gob.mx31Ot rodel ossect oresquesevi eronbast ant eafect adosen1995fueel Sect orComerci o,restaurantesyhoteles;noobstante,estesectorseharecuperadoregistrandoenel2000unavariacinde5.2%conrespectoa1988.Indice1 de Productividad de la Mano de Obra: 1988-2000Total Grfi ca111Indicebase1993=100FUENTE:INEGI INEGI INEGI INEGI INEGI,SistemadeCuentasNacionales.Indice1 de Productividad de la Mano de Obra: 1988-2000Sector Agropecuario Grfi ca121Indicebase1993=100FUENTE:INEGI INEGI INEGI INEGI INEGI,SistemadeCuentasNacionales.94.795.9 96.199.2100.098.4100.1103.6104.9109.297.3101.8103.085.090.095.0100.0105.0110.0115.01988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000108.6104.8100.096.090.5108.3107.5102.998.492.3108.399.098.485.090.095.0100.0105.0110.0115.01988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 200032Indice1 de Productividad de la Mano de Obra: 1988-2000Sector Minera Grfi ca131Indicebase1993=100FUENTE:INEGI INEGI INEGI INEGI INEGI,SistemadeCuentasNacionales.Indice1 de Productividad de la Mano de Obra: 1988-2000Sector Industria Manufacturera Grfi ca141Indicebase1993=100FUENTE:INEGI INEGI INEGI INEGI INEGI,SistemadeCuentasNacionales.100.094.488.5116.5114.1113.5106.898.691.4111.9106.396.7110.785.090.095.0100.0105.0110.0115.0120.01988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000117.4100.070.566.6114.272.3107.4116.870.586.5105.7117.3114.960.070.080.090.0100.0110.0120.0130.01988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 20003379.289.0100.097.4103.5114.282.880.885.8100.882.0100.896.875.080.085.090.095.0100.0105.0110.0115.0120.01988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000Indice1 de Productividad de la Mano de Obra: 1988-2000Sector Construccin Grfi ca151Indicebase1993=100FUENTE:INEGI INEGI INEGI INEGI INEGI,SistemadeCuentasNacionales.Indice1 de Productividad de la Mano de Obra: 1988-2000Sector Electricidad, gas y agua Grfi ca161Indicebase1993=100FUENTE:INEGI INEGI INEGI INEGI INEGI,SistemadeCuentasNacionales.110.0106.0100.099.797.9 98.196.2105.8112.298.3109.2110.4 110.595.0100.0105.0110.0115.01988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 200034109.6100.096.392.0 92.1103.2108.396.8103.0113.9119.995.5101.890.095.0100.0105.0110.0115.0120.0125.01988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 200099.5100.087.4102.0108.599.391.5100.997.7103.699.999.8103.185.090.095.0100.0105.0110.0115.01988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000Indice1 de Productividad de la Mano de Obra: 1988-2000Sector Comercio, restaurantes y hoteles Grfi ca171Indicebase1993=100FUENTE:INEGI INEGI INEGI INEGI INEGI,SistemadeCuentasNacionales.Indice1 de Productividad de la Mano de Obra: 1988-2000Sector Transporte, almacenaje y comunicaciones Grfi ca181Indicebase1993=100FUENTE:INEGI INEGI INEGI INEGI INEGI,SistemadeCuentasNacionales.35104.8100.0104.790.1112.9107.9102.996.3101.7103.793.792.788.585.090.095.0100.0105.0110.0115.01988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 200096.2100.097.098.699.298.196.598.596.3 96.397.097.896.695.096.097.098.099.0100.0101.01988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000Indice1 de Productividad de la Mano de Obra: 1988-2000Sector Servicios financieros, seguros, actividades inmobiliarias y de alquilerGrfi ca191Indicebase1993=100FUENTE:INEGI INEGI INEGI INEGI INEGI,SistemadeCuentasNacionales.Indice1 de Productividad de la Mano de Obra: 1988-2000Sector Servicios comunales, sociales y personales Grfi ca201Indicebase1993=100FUENTE:INEGI INEGI INEGI INEGI INEGI,SistemadeCuentasNacionales.36Basta la Productividad como una seal de competitividad en lo que se refiere alos recursos laborales?Ciertamenteno:sabemosquelamanodeobraesunrecursoabundanteenMxicoyesmuchomsbarataquelautilizadapornuestrossocioscomerciales.EnestoMxicotieneunaventajadada.Perocomosabemos,lacompetitividadhoyendanosecifraenventajascomparativasmeramente,sinotambinenventajasadquiridas.ElconceptodeCostosLaboralesUnitariospermiteestablecerunarelacinentrelaventajadada(CostodelaManodeObra)ylaventajacreada(Productividad).Cuandoseanalizaatravsdeunindicepodemosvercmocambiaesarelacinysiambaslohacenenunmismosentidoono.LosCost osLabor al esUni t ar i ossonpuesuncoci ent equeseconst r uyedi vi di endol asRemuneracionesMediasRealesentrelaProductividadLaboral:donde:REr=Remuneracionesentrminosreales.HH=HorasHombreTrabajadas.VPr=ValordelaProduccinentrminosreales.AspueslosCostosLaboralesUnitarios(CLU)equivalenadividirlasRemuneracionesreales(REr)entreelvalorBrutodelaProduccin:elcualexpresadocomoIndiceestardadoporlasiguienterealacin:donde:ICLU = IndicedeCostosLaboralesUnitarios.IREr= IndicedeRemuneracionesreales.IVF = IndicedeVolumenFsico.Peronobastaconverestaexpresinindicadaenpesos.Tambinesinteresanteverlaindicadaendlaresybajolaperspectivadeuninversionistaalque,enprimertrmino,leinteresasaberculeslamagnituddesudesembolsoenesadenominacinenunmomentodado.ElCostoLaboralUnitarioendlaresseconstruyeentoncesdelsiguientemodo:100 *=IVFIREICLUrTCIPC*VPrRErVPrTCIPC RErCLUd*==VPrRErHHVPrHHRErCLU ==37donde:REr = Remuneracionesreales.I PC = IndicedePreciosalConsumidor.T C = TipodeCambio.VPr = ValordelaProduccinentrminosreales.aqulamultiplicacinporelIndicedePreciosalConsumidor(IPC)hacequelasRemuneracionesreales(REr)seconviertanapreciosnominalesantesdeserexpresadasendlares,aldividirporelTipodeCambio(TC).Traducidoaunndiceloanteriorquedacomo:donde:I REr = IndicedeRemuneracionesreales.IVF = IndicedeVolumenFsico.I PC = IndicedePreciosalConsumidor.I TC = IndicedeTipodeCambio.YaquetenemostantoelIndicedeCostosLaboralesenpesoscomoendlaresveamosloquenosdiceelsiguientegrfico.Indices de Costos Laborales Unitarios en pesos y en dlares de la IndustriaManufacturera: 1993-2002 Grfica 21FUENTE:INEGI INEGI INEGI INEGI INEGI, EncuestaIndustrialMensual.Banco de Mxico.Enlagrfica21seobservanlasdosseries:elindicadorenpesosnosmuestracmolosCostosLaboralesUnitariosvandescendiendohasta1998comoresultadodelefectoconjuntodelretrocesodelasRemuneracionesRealesydelaumentodelaProductividad:en1998seestabilizaycomienzaapresentarunrepuntehaciaelao2002.100 *ITCIPC*IVFIRErICLUd=40.050.060.070.080.090.0100.01993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002Indices de Costos Laborales Unitarios en pesos Indices de Costos Laborales Unitarios en dlares38Laserieendlarespresentaunaabruptacadaaconsecuenciadeladevaluacinde1994,perolointeresanteesqueentre1999yelao2000comienzaasubir,mientrasqueenesosaoselndicecalculadoapartirdepesossemantieneestableQusignificaesto?SignificaqueelhechodequelainflacintuvieraunavancerelativomayoraldelajustedelTipodeCambio(IPC>ITC)comienzaahacersentirsusefectos.Porsuparteel2001esunaoquerevelauncarcterpeculiar:elincrementodelndice calculado a partir de dlares ya no obedece solamente a que el Tipo de Cambio no se est ajustandoparacompensarlainflacin(sobrevaluacin)sinoasimismoaquelasRemuneracionesRealesestncreciendo.Indices de Productividad y Costos Laborales Unitarios en dlares de la IndustriaManufacturera: 1993-2002 Grfica 22FUENTE:INEGI INEGI INEGI INEGI INEGI, EncuestaIndustrialMensual.Banco de Mxico.Enl agr f i ca22vemosal got ambi ni mpor t ant e: l osi ncr ement osdel aPr oduct i vi dadmantienenmsomenosarayalosincrementosdelosCostosLaboralesUnitariosendlaresentre principios de 1996 y finales de 1998, pero a partir de 1999 deja de ser as: los incrementosdeProductividadyanosonsuficientesparadetenerunalzasostenidaenlosCostosLaboralesUnitariosexpresadosendlares.Siahora-anlogamenteacomosehizoensuoportunidadconlaProductividad-seobtienequproporcinhaidoguardandoelIndicedeCostosLaboralesUnitariosenMxicoconelquepromediaelTLCAN,esposibleobservarenlagrfica23que,sibienladisminucinacumuladadelosCostosLaboralesUnitariosendlaresentre1993yel2001hasidomayorenMxico,tambinesciertoqueelindicadorennuestropasfuereducindoseaceleradamenteen1995y1996yque,apartirdeah,elritmodedisminucinyanofuemayoraldelIndicedelosCostosLaboralesUnitariosquepromediaelrea,siendoestomspalpabledespusde1998.60.070.080.090.0100.0110.0120.0130.0140.0150.0160.01993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 200240.050.060.070.080.090.0100.0110.0Indices de Productividad Indices de Cost os Laborales Unit arios en dlaresProduct ividad Costos Unit arios en dlares39Comportamiento de los Costos Laborales Unitarios en Mxico con respecto alos Costos Laborales Unitarios que promedia el TLCAN(1993=100) Grfica 23p Cifras preliminares a partir de la fecha en que se indica.FUENTE:INEGI INEGI INEGI INEGI INEGI,EncuestaIndustrialMensual.Banco de Mxico.FondoMonetarioInternacional,EstadsticasFinancierasInternacionales.U.S. Department of Labour, Employment and Earnings.OCDE,MainEconomicIndicators.Quel aManodeObraesel recursofundament al conel queMxi coanpart i ci paenl osmer cados ext er nos es t af uer adet odaduda: s i es avent aj as eneut r al i zapor quel asRemuneracionescrezcanmsquelaProductividad,oporqueelTipodeCambionoseajustaalavelocidaddelainflacinoambascosas,ellovaatenerunefectodecisivo,aunquehayamuchosotrosfactorescompetitivoscuyoimpactonohasidoanalizadoaqu(porejemplo,elcostoyladisponibilidaddedineroparaelfinanciamientodelasempresas).Parasostenerestaafirmacindmosleunamiradaalagrfica24endondeserepresentanlasvari aci onesanual i zadasdel asExport aci onesporunapart eyl adel osCost osLaboral esUnitariosporlaotra.Unavezqueestosltimoscomienzanapresentarvariacionespositivassostenidas,delasegundamitaddelao2000enadelante,secomienzaaobtenerunclaroefectoespejo:siaesoleaadimoslarecesindelaeconomanorteamericana, yaparael2001al creci mi entodel osCostosLaboral esUni tari oscorrespondeunadi smi nuci nnet aenl asExport aci onesManuf act ureras.92.782.699.558.894.664.355.762.672.750.055.060.065.070.075.080.085.090.095.0100.019931994199519961997199819992000 P 2001 40Costos Laborales Unitarios y Exportaciones en la Industria Manufacturera:1994-2002(Variacin anual con respecto al mismo periodo del ao anterior) Grfi ca24*Cifras al mes de marzo.FUENTE:INEGI INEGI INEGI INEGI INEGI, EncuestaIndustrialMensual.Banco de Mxico.Muchoquedatodavaqudeciryqumedirenmateriadeindicadoresdecompetitividad,peroelmensajebsiconodebeperdersenuncadevista.EsporelloqueelInstitutomensualmenteactualizasuinformacincomparativadelSectorManufacturerodeSalariosyRemuneracionesendlares,ascomoladeProductividady,porsupuesto,ladeCostosLaboralesUnitariosquesi nteti za, al ostrespri meros, enuni ndi cadoraparti rdel cual resul taposi bl eent endercmounavent aj acomparat i vanat ural s epuedeacent uaros epuedeperder.-50.0-40.0-30.0-20.0-10.00.010.020.030.040.050.01994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002*Indicesde Co s to sLabo ralesUnitario sen d lares Expo rtacio nesmanufactureras4142Anexo43Ejemplo 1ClculodelaProductividadLaboralenlaIndustriadeGalletasyPastasAlimenticias.ElsiguienteejemplohipotticoilustralaformaenquesecalculaelIndicedeProductividadLaboral,enparticularseconsiderelcasodelaIndustriadeGalletasyPastasAlimenticiasconinformacinmensualdeenerodel2001afebrerodel2002.ElvolumendeproduccindeGalletasyPastasAlimenticiasestexpresadoentoneladasylasHoras-Hombreseconsideraronenmiles.LaProductividadLaboralseobtienedividiendoelVolumendeProduccinentrelasHoras-Hombretrabajadas:donde:P = ProductividadVP = VolumendeProduccinHHT = HorasHombreTrabajadasParacalcularelIndicedeProductividadsedivideelvalordelaProductividaddelmesdereferenciaentreelvalordelaProductividaddelaobase, paraesteejemploseconsider1993comoaobase.SupongamosqueelvalordelaProduccineneseaofuede48,374ToneladasylacantidadenmilesdeHoras-Hombrede3,350;porlotanto,laProductividadpara1993fue:Lavariacinanualseobtienealcompararelmesdereferenciacontraelmismomesdelaoanterioryseexpresacomoporcentaje.donde:Va = VariacinanualI P = IndicedeProductividadt = mesdereferenciaa = ao=HHTVPP44 14350 3374 48.,,P = =1001*IPIPVa) a ( t) a ( t=44Productividad Laboral de la Industria de Galletas y Pastas Alimenticias:2000-2001Per i odo Volumende Horas-Hombre Productividad Indicede Vari aci nProducci n Trabajadas Productividad anual(Toneladas) (Miles) ( 1993=100)a b a/b2000Ener o 51, 878 3, 162 16. 41 113. 62Febrero 49, 445 3, 022 16. 36 113. 31Marzo 55, 470 3, 273 16. 95 117. 37Abril 46, 159 2, 827 16. 33 113. 07Mayo 53, 842 2, 998 17. 96 124. 37Junio 54, 266 3, 163 17. 16 118. 81Julio 51, 995 3, 091 16. 82 116. 49Agost o 56, 003 3, 276 17. 09 118. 39Septiembre 55, 841 3, 185 17. 53 121. 42Oct ubre 62, 015 3, 186 19. 46 134. 80Novi embre 59, 853 3, 113 19. 23 133. 15Diciembre 59, 471 2, 946 20. 19 139. 802001Ener o 57, 129 3, 210 17. 80 123. 25 8. 48Febrero 51, 285 2, 843 18. 04 124. 92 10. 25Marzo 51, 217 3, 036 16. 87 116. 83 - 0. 46Abril 42, 881 2, 654 16. 16 111. 89 - 1. 05Mayo 52, 907 2, 765 19. 13 132. 51 6. 54Junio 54, 910 2, 863 19. 18 132. 82 11. 79Julio 53, 631 2, 864 18. 73 129. 68 11. 32Agost o 57, 652 2, 918 19. 76 136. 82 15. 57Septiembre 59, 592 2, 834 21. 03 145. 62 19. 93Oct ubre 63, 578 2, 979 21. 34 147. 80 9. 64Novi embre 61, 344 2, 836 21. 63 149. 80 12. 50Diciembre 59, 376 2, 715 21. 87 151. 45 8. 33ConestosvaloreshipotticosseobservaqueelcomportamientodelIndicedeProductividadparaestaIndustriaenelao2001conrelacinalascifrasobservadasenel2000es, engeneral,decrecimientosqueseubicanenunrangodeentre6y20puntosporcentuales,aexcepcindelosmesesdemarzoyabrildondeseobtienenvariacionesnegativas.45Productividad Laboral de la Industria de Galletas y Pastas Alimenticias: 2001(Variacin anual con respecto al mismo periodo del ao anterior)8.510.3-0.5-1.06.511.811.315.619.99.612.58.3-5.00.05.010.015.020.025.0E F M A M J J A S O N D46Ejemplo 2Clculo de la Productividad Laboral en la Industria del Juguete.ElsiguienteejemplohipotticoilustralaformadecalcularlaProductividadLaboralenlaIndustriadelJuguete,tomandoencuentadatosmensualesdelao2000y2001.PararealizaresteclculoseconsideralasVentasRealescomoindicadordelVolumendeProducci n.LasVentasRealesoVentasapreciosconstantessonaquellasalasqueyaselesdescontelefectoinflacionario,esdecir,sedeflactan;parapoderobtenerlassetienequedividirelvalordelasVentasaprecioscorrientesentreelIndiceNacionaldePreciosalConsumidor,esdecir:donde:VR = VentasRealesVPC = VentasaprecioscorrientesI NPC = IndiceNacionaldePreciosalConsumidorVentas Reales de la Industria del Juguete: 2000-2001Per i odo Valordeventas IndiceNacionalde Ventasrealesaprecioscorrientes PreciosalConsumidor (milesdepesos)(milesdepesos) ( 1994=100)a b a/b2000Enero 13,164 313.07 42.05Febrero 13,812 315.84 43.73Marzo 16,480 317.60 51.89Abril 13,679 319.40 42.83Mayo 15,234 320.60 47.52Junio 15,311 322.50 47.48Julio 14,695 323.75 45.39Agosto 14,802 325.53 45.47Septiembre 16,617 327.91 50.68Octubre 20,843 330.17 63.13Noviembre 13,850 332.99 41.59Diciembre 10,344 336.60 30.732001Enero 9,857 338.46 29.12Febrero 8,610 338.24 25.46Marzo 10,299 340.38 30.26Abril 7,250 342.10 21.19Mayo 9,701 342.88 28.29Junio 8,525 343.69 24.80Julio 10,530 342.80 30.72Agosto 12,982 344.83 37.65Septiembre 17,249 348.04 49.56Octubre 17,106 349.62 48.93Noviembre 13,145 350.93 37.46Diciembre 10,003 351.42 28.46=INPCVPCVR47Unavezdeflactadaslasventas,stasvanaserexpresadasentrminosdendicestomandocomobaseel aode1993. El val ordel asVent asReal esparaest eaosecal cul adel asiguienteforma:ConsiderandoqueseobtuvoparadichoaounvalorpromediodeVentasapr eci oscor r i ent es( expr esadoenmi l es) , del or dende3, 179yunI ndi cedePr eci osalConsumidorde97.2entonces,elvalordeVentasRealesparaelaobaseser:Paraexpresarent rmi nosde ndi ceel val ordel asVent asReal esseut i l i zal asi gui ent efrmul a:donde:IVR = IndicedeVentasRealesVR(r) = VentasRealesdelmesdereferenciaVR(b) = VentasRealesdelaobaseLosresultadosdeaplicarlafrmulaanteriorsemuestranenelsiguientecuadro:Indices de Ventas reales de la Industria del Juguete(1993=100)Peri odo 2000 2001Ener o 128. 57 89. 05Febrero 133. 71 77. 83Marzo 158. 66 92. 51Abril 130. 95 64. 80Mayo 145. 29 86. 51Junio 145. 16 75. 84Julio 138. 78 93. 92Agost o 139. 03 115. 11Septiembre 154. 94 151. 53Oct ubre 193. 02 149. 60Novi embre 127. 17 114. 53Diciembre 93. 96 87. 03AcontinuacinseprocederacalcularelIndicedeHoras-Hombreutilizandolasiguientefrmul a:706 322 97179 3..,VR ) b ( = =100 *VRVRIVR(b)(r)=100 *HHTHHTIHHT(b)(r)=48donde:IHHT = IndicedeHoras-HombreTrabajadasHHT(r) = IndicedeHoras-HombreTrabajadasenelmesdereferenciaHHT(b) = IndicedeHoras-HombreTrabajadasenelmesbaseSupongamosqueelvalorpromediodeHoras-Hombretrabajadaspara1993(aobase)fuede133mil,siaplicamoslafrmulaanteriorsegeneraelsiguientecuadrocondatosmensualespara2000y2001.Indice de Horas-Hombre Trabajadas de la Industria del JugueteHoras - Hombre Indi cedeHoras- HombrePeri odo Trabajadas Trabajadas( mi l esdeHH) ( 1993=100)2000Ener o 152 114. 29Febrero 143 107. 52Marzo 164 123. 31Abril 153 115. 04Mayo 180 135. 34Junio 197 148. 12Julio 211 158. 65Agost o 210 157. 89Septiembre 165 124. 06Oct ubre 177 133. 08Novi embre 169 127. 07Diciembre 159 119. 552001Ener o 167 125. 56Febrero 145 109. 02Marzo 151 113. 53Abril 144 108. 27Mayo 151 113. 53Junio 152 114. 29Julio 147 110. 53Agost o 163 122. 56Septiembre 168 126. 32Oct ubre 171 128. 57Novi embre 153 115. 04Diciembre 115 86. 47Porltimo,seprocederacalcularlosIndicesdeProductividadLaboralparalaIndustriadelJuguete,utilizandolasiguienteexpresin:100 *IHHTIVRIPL=49donde:IPL = IndicedeProductividadLaboralIVR = IndicedeVentasRealesIHHT = IndicedeHoras-HombreTrabajadasIndices de Productividad Laboral de la Industria del Juguete(1993=100)Per i odo IndicesdeVentas Indicesde Indicesde Vari aci nReales Horas-Hombre Productividad AnualTrabajadas Laborala b a/ b*1002000Ener o 128. 57 114. 29 112. 50Febrero 133. 71 107. 52 124. 36Marzo 158. 66 123. 31 128. 67Abril 130. 95 115. 04 113. 83Mayo 145. 29 135. 34 107. 35Junio 145. 16 148. 12 98. 00Julio 138. 78 158. 65 87. 48Agost o 139. 03 157. 89 88. 05Septiembre 154. 94 124. 06 124. 89Oct ubre 193. 02 133. 08 145. 04Novi embre 127. 17 127. 07 100. 08Diciembre 93. 96 119. 55 78. 602001Ener o 89. 05 125. 56 70. 92 - 36. 96Febrero 77. 83 109. 02 71. 39 - 42. 59Marzo 92. 51 113. 53 81. 49 - 36. 67Abril 64. 80 108. 27 59. 85 - 47. 42Mayo 86. 51 113. 53 76. 19 - 29. 02Junio 75. 84 114. 29 66. 36 - 32. 29Julio 93. 92 110. 53 84. 98 - 2. 86Agost o 115. 11 122. 56 93. 92 6. 67Septiembre 151. 53 126. 32 119. 96 - 3. 95Oct ubre 149. 60 128. 57 116. 36 - 19. 77Novi embre 114. 53 115. 04 99. 56 - 0. 52Diciembre 87. 03 86. 47 100. 66 28. 0650Indices1 de Productividad Laboral de la Industria del Juguete: 2001(Variacin anual con respecto al mismo periodo del ao anterior)11993=100Conestosvaloreshipotticosseobserva(vercuadroygrficaanterior)quelaProductividadLaboralenlaIndustriadelJugueteregistrparael2001cadasbastanteconsiderableslascualesseubican,losprimerosseismeses,enelrangode-32.0%a-47.5%,enrelacinalosmismosmesesdelao2000;yque,nicamente2meseslesonfavorablesaestaactividadproductiva:Agostoconunincrementode6.7%yDiciembreconunavariacinde28.1porci ent o.-37.0-42.6-36.7-47.4-29.0-32.3-2.96.7-3.9-19.8-0.528.1-60.0-50.0-40.0-30.0-20.0-10.00.010.020.030.040.0E F M A M J J A S O N D51Ejemplo 3Clculo de la Productividad Laboral en una Empresa ConstructoraConsideremosunejemplohipotticodeunaempresaconstructora,cuyaactividadconsisteen dar mantenimiento mensual a la red carretera.La variable ms adecuada para medir la produccin mensual de esta empresa es el nmero dekilmetrosmensualesdecarreterasaloscualesselesdimantenimiento.Vamos a suponer que para desempear esta actividad, la empresa dispone de una plantilla de100trabajadores.Enestascondiciones,elclculodelashoras-hombretrabajadasenlaempresa por mes se realiza de la siguiente manera:donde:THHT = TotaldeHoras-HombreTrabajadasJD = Jornada Diaria de trabajoNT = Nmero de TrabajadoresDT = DastrabajadosParaunmesenelcualsetrabajar20das,elTotaldeHoras-HombreTrabajadasenestaempresaser:La Productividad Laboral estar dada por :donde:PL = Productividad LaboralKR = CantidaddekilmetrosreparadosTHHT = TotaldeHoras-HombreTrabajadasEl siguientepasoconsisteenconstruirunIndicedeProductividadaplicandolafrmulaquesepresentaacontinuacin:donde:IPL = Indice de Productividad LaboralIP(r)= Indice de Productividad del mes de referenciaIP( b)= Indice de Productividad del ao baseDT * NT * JD THHT=000 16 100 20 8 , * * THHT = =THHTKRPL =100 *IPIPIPL(b)(r)=5222.626.421.627.625.128.126.225.429.928.226.526.220.021.022.023.024.025.026.027.028.029.030.031.0E F M A M J J A S O N DEnelsiguientecuadrosemuestranlasHoras-HombreTrabajadas,laProduccinobtenida,laProductividadLaboralyelIndicedeProductividadparaestaempresaconstructora.Indices de Productividad Laboral en una empresa ConstructoraPer i odo Ki l met ros Horas-Hombre Productividad Indicede Vari aci nreparados Trabajadas Productividad Anuala b a/ b*100Ener o 5, 200 16, 000 0. 325 122. 64 22. 64Febrero 5, 500 16, 000 0. 344 129. 72 26. 38Marzo 5, 500 16, 100 0. 342 128. 91 21. 57Abril 6, 000 16, 500 0. 364 137. 22 27. 59Mayo 6, 050 16, 000 0. 378 138. 36 25. 14Junio 6, 030 15, 900 0. 379 143. 11 28. 12Julio 6, 020 15, 950 0. 377 142. 43 26. 23Agost o 6, 040 16, 000 0. 378 142. 45 25. 42Septiembre 6, 700 16, 800 0. 399 150. 49 29. 91Oct ubre 6, 750 16, 990 0. 397 149. 92 28. 16Novi embre 6, 790 17, 100 0. 397 149. 84 26. 46Diciembre 6, 810 17, 130 0. 398 150. 02 26. 21Indices de Productividad Laboral en una empresa Constructora(Variacin anual con respecto al mismo periodo del ao anterior)LasvariacionesdelaProductividadobtenidasparaestaEmpresaConstructoranosmuestrancrecimientosqueseubicanenunrangode21.6%a30.0porciento.53Ejemplo 4Clculo de la Productividad Laboral en una empresa HoteleraConsideremoselcasodeunhotelubicadoen cual qui er adel as pl ayas del aRepbl i caMexicana.Supongamosqueestehoteltiene250cuartos.Paraprestartodoslosserviciosnecesarios, elhoteldisponedeuntotalde10empleados.Supongamosquelajornadadetrabajotieneunaduracinde40horasalasemana(160horasalmes).Unindicadordecantidadparala"Produccin"quepuedeserutilizadoenlamedicindelaProductividaddeestehotel,eseltotaldehabitaciones-daatendidasalmes.Debemencionarsequesiunahabitacinesocupadapormsdeunda,digamosunasemana,lahabitacindebersercont abi l i zadat ant asvecescomod asfueocupada. As pues, el cl cul odel t ot al dehabitacionesocupadaspormesestardadoporlasiguinteexpresin:HOM=HO*DOdonde:HOM = Habitaciones-daOcupadaspormesHO = HabitacionesOcupadasDO = DasOcupadosPorejemplo,sielhoteltieneocupadoslos250cuartosenpromedio7dasalmessetieneque:HOM= 250 * 7 = 1,750 Hab.LasHoras-HombreTrabajadassecalculansumandolashorastrabajadasdetodoslosempleadosenelmes.Enestecasosilos10trabajaranunajornadasemanalde40horas,eltotaldehorastrabajadasser:THHT= 10 * 40 * 4 = 1,600ParaelclculodeProductividaddeestehotel,seutilizlasiguienterelacin:donde:PL = ProductividadLaboralHOM = Habitaciones-daOcupadaspormesTHHT = TotaldeHoras-HombreTrabajadasLaconstruccindelIndicedeProductividadsehacedividiendoelvalordelaProductividaddelmesdereferenciaentreelvalordelaProductividaddelaobase(1993=100).THHTHOMPL =54Indices de Productividad Laboral en una Empresa Hotelera(1993 = 100)Per i odo Habi t aci ones- Horas-Hombre Productividad Indicesde Vari aci nDaOcupadas Trabajadas Productividad Anuala b a/bEner o 1, 000 2, 000 0. 50 108. 7 8. 7Febrero 1, 050 2, 100 0. 50 108. 7 5. 7Marzo 1, 070 2, 200 0. 49 106. 5 7. 7Abril 1, 080 2, 250 0. 48 104. 3 5. 3Mayo 1, 060 2, 230 0. 48 104. 3 5. 0Junio 1, 050 2, 200 0. 48 104. 3 3. 1Julio 1, 070 2, 270 0. 47 104. 3 1. 4Agost o 1, 090 2, 280 0. 48 104. 3 1. 3Septiembre 1, 100 2, 300 0. 48 104. 3 1. 2Oct ubre 1, 130 2, 310 0. 49 106. 5 3. 6Novi embre 1, 150 2, 290 0. 50 108. 7 3. 3Diciembre 1, 200 2, 295 0. 52 113. 0 3. 1Indices de Productividad Laboral en una Empresa Hotelera(Variacin anual con respecto al mismo periodo del ao anterior)LainformacindeestaempresahoteleramuestraqueelndicedeProductividadLaboralregistraincrementosconsiderablesenelprimersemestre,conrespectoalaoanterior,loscualessemantienencasienelmismonivelparalosmesesdeJulio,AgostoySeptiembre.8.75.77.75.35.03.11.41.3 1.23.63.33.10.01.02.03.04.05.06.07.08.09.010.0E F M A M J J A S O N D55Ejemplo 5Productividad Laboral en la Industria de Jabones, Detergentes y DentfricosEnesteltimoejemplohipotticosecalcularlaProductividadLaboralparalaIndustriadeJabones,DetergentesyDentfricos;enlacualsepresentandoslneasdeproduccin.CabesealarqueestecasosepuedegeneralizarparamltipleslneasdeproduccinyesposiblecalcularelIndicedeProductividadtantoparacadalneacomoparatodasenconjunto.Setomacomoaobasea1993,enelcualsetienequelaProduccinpromediofuede1,876j abones l qui dos y71, 131j abones enpol vo, conunpr eci omedi ode$4. 8y$3. 1,r espect i vament e. Enesemi smoao, ser egi st r unpr omedi ode2, 005hor as- hombr etrabajadas(incluyehoras-obreroyhoras-empleado).Lamedidadeproduccinconsideradaenesteejemploeslaproduccindejabones(lquidoyenpolvo)apreciosconstantesde1993.ParacalcularlaproduccinconjuntadedostiposdeproductosseconstruyunIndicedeVolumenFsico.Paraelloseutilizlasiguientefrmula:donde:i = eseltipodeJabones,(LquidosoEnpolvo).P0i= eselpreciodelJabnienelperiodobase(1993).Q0i= eslaproduccindelJabnienelperiodobase.Q1i= eslaproduccindelJabnienelperiododereferencia.IVF1= eselndicedeVolumenFsicodelperiododereferencia.Paraelcasodelmesdeenerodel2001setieneelsiguientevalor:EnelsigiuientecuadrosepresentanlasunidadesproducidasportipodejabnyelIndicedeVolumenFsicodeProduccinparalaIndustriadeJabones.100 *0 * 01 * 02121==ii iii iiQ PQ PIVF100 *) 71131 * 1 . 3 ( ) 1876 * 8 . 4 () 79042 * 1 . 3 ( ) 2808 * 8 . 4 (IVF1993++=112.6 = = 100 *9 . 2295106 . 25850856Indice de Volumen Fsico de la Industria de Jabones(1993=100)JabonesProducidosPer i odo Lquidos Enpol vo IVF1993 1, 876 71, 131 100. 02001 Ener o 2, 808 79, 042 112. 6Febrero 2, 410 87, 839 123. 7Marzo 3, 675 106, 036 150. 9Abril 2, 886 74, 839 107. 1Mayo 2, 728 86, 864 123. 0Junio 3, 854 77, 029 112. 1Julio 2, 888 77, 573 110. 8Agost o 2, 653 92, 230 130. 1Septiembre 3, 141 71, 130 102. 6Oct ubre 2, 571 113, 447 158. 6Novi embre 2, 748 98, 020 138. 1Diciembre 2, 855 82, 761 117. 7Acont i nuaci nsemuest raunej empl odecmocal cul arel nmerodehorast rabaj adas,tomandoencuentalasiguienteestructura:Supongamosqueenenerodel2001,enelprimerturnotrabajaron5,000obreros,unajornadade8horasdiariasdurante26das,ademsmilobrerostrabajaron5horasextraordinariasyotrosmil4horasextras.Porotraparte,enelsegundoturno,otros3milobreroslaboraron7horasdiariasesos26das.Adicionalmente,hay3milempleadosquetrabajaron8horasdiariaspor26das.Entonces,elclculodelashoras-hombretrabajadasparaenerode2001, seefectadelasiguientemanera:Tot al enmi l es5mil(obreros)*8(horasordinariasdeller.turno)*26(das) = 1, 040 horasalmes1mil(obreros)*5(horasextraordinarias)*3(das) = 1 5 horasalmes1mil(obreros)*4(horasextraordinarias)*5(das) = 2 0 horasalmes3mil(obreros)*7(horasordinariasdel2do.turno)*26(das) = 546 horasalmesTotal deHoras-ObreroTrabajadasenel mesdeenero = 1, 621 horasal mes3mil(empleados)*8(horasordinarias)*26(das) = 624 horasalmesTotal deHoras-Empl eadoTrabajadasenel mesdeenero = 624 horasal mesTotal deHoras-HombreTrabajadasenel mesdeenero = 2, 245 horasal mesComoyaseseal,paraobtenerelIndicedeHoras-HombreTrabajadas(IHHT)sedivideelnmerodehorastrabajadasdelmesdereferenciaentrelashorastrabajadaspromediodelaobaseysemultiplicapor100.Enelsiguientecuadrosemuestraelnmerodehoras-hombretrabajadaspormesparael2001ysurespectivondicedeHoras-HombreTrabajadas(IHHT).( )( )0 . 112 100 *005 , 2245 , 2100 * = = =1993ene2001ene2001HHTHHTIHHT57Indice de Horas-Hombre Trabajadas de la Industria de Jabones(1993=100)Per i odo Horas-Hombre Indice deTrabajadas Horas-Hombre(Miles)1993 2, 005 100. 02001 Ener o 2, 245 112. 0Febrero 1, 991 99. 3Marzo 2, 266 113. 0Abril 1, 918 95. 7Mayo 2, 114 105. 4Junio 2, 179 108. 7Julio 2, 122 105. 8Agost o 2, 078 103. 6Septiembre 2, 006 100. 0Oct ubre 2, 244 111. 9Novi embre 2, 027 101. 1Diciembre 1, 865 93. 0ParamedirlaProductividaddeHoras-HombretrabajadasenlaIndustriadeJabones,segeneraunndicequeeselresultadodedividirelIndicedelVolumenFsicodeProduccinentreelIndicedeHoras-HombreTrabajadas.EnelsiguientecuadrosepresentanlosIndicesdeVolumenFsicodelaProduccin,Horas-HombreTrabaj adasyProduct i vi dadparael 2001; as comol avari aci nporcent ual delIndicedeProductividadLaboralrespectoalmismomesdelaoanterior.Indice de Productividad Laboral de la Industria de Jabones(1993=100)Per i odo IVF I HHT Indicede Vari aci nProductividad Anuala b a/b2001Ener o 112. 63 111. 97 100. 59 - 12. 51Febrero 123. 68 99. 30 124. 55 17. 35Marzo 150. 90 113. 02 133. 52 11. 78Abril 107. 11 95. 66 111. 97 10. 86Mayo 123. 03 105. 44 116. 68 5. 80Junio 112. 08 108. 68 103. 13 - 11. 95Julio 110. 81 105. 84 104. 70 - 4. 09Agost o 130. 12 103. 64 125. 55 13. 82Septiembre 102. 63 100. 05 102. 58 - 20. 67Oct ubre 158. 61 111. 92 141. 72 0. 39Novi embre 138. 14 101. 10 136. 64 - 3. 45Diciembre 117. 75 93. 02 126. 59 - 6. 66100 *IHHTIVFIPL =58Indices de Volumen Fsico, de Horas-Hombre y de Productividad Laboral de laIndustria de Jabones: 2001(Variacin anual con respecto al mismo periodo del ao anterior)EnesteejemplohipotticolaIndustriadeJabones,DetergentesyDentfricosmuestra,enel2001,crecimientosenlaProductividadenseismeses,conrelacinalosmismosmesesdelaoanterior.Estoscrecimientosseubicanenunrangoquevade0.4%hasta17.4porciento.LascadasenlaProductividadparaestaIndustriaseobservanenlosmesesde:enero,junio,julio, septiembre, noviembreydiciembre;registrndoselamsconsiderableenelmesdeseptiembre(-20.7%),debidoaundecrementoenlaProduccinde-25.3%elcualnoalcanzaasercompensadoporl aca dadel ordende-5. 8%enel Fact orTrabaj o(Horas-HombreTrabaj adas).EnloscasosdeeneroyjunioseregistrandecrementosenlaProduccinacompaadosdei ncrement osenel Fact orTrabaj ol oquemagni fi ca, enci ert amedi da, el descensoenl aProductividad;noassucedeenelcasodediciembre,enquelacadaenlaProduccinde-15. 9%seveatenuadaporundecrementoenelFactorTrabajode-9. 9%obteniendounacadaenlaProductividaddelordende-6.7porciento.4. 413. 8-3. 4-15. 9-6. 45. 4-25. 33. 9-5. 7-8. 95. 115. 719. 414. 5-9. 1-9. 9-3. 15. 0-5. 83. 5-0. 76. 8-2. 43. 9-8. 7-1. 7-6. 70. 4-12. 05. 810. 911. 817. 4-12. 5-20. 7-4. 1-30-20-100102030E F M A M J J A S O N DIVF IHH IP59Glosario: Bienes:Sonobjetosfsicossobrelosquesepuedenestablecerderechosdepropiedadycuyat i t ul ari dadpuedet ransferi rseent resect oresdeact i vi dadmedi ant et ransacci onesrealizadasenlosmercados.Sedemandanporquepuedenusarseparaproducirotrosbienesoserviciosoparasatisfacernecesidadesdelacomunidad,ypuedenvenderseycomprarsemuchasveces,siendostaunacaractersticamuyparticularquenoescompartidaporlosservicios. Das Trabajados por el Establecimiento: Esta variable se refiere al numero de das dedicadosaltrabajodelestablecimiento.Suintegracinseobtienerestandoa365elnumerodedasenquesesuspendieronlaslabores,cualesquieraquehayansidolosmotivos:domingos,dasfestivos,huelgas,paros,etc.Vgr.,sielestablecimientoiniciosusactividadesen1998serestaron,adems,losdastranscurridosdesdeel1deenerohastalafechaqueempezoaoperar. HorasTrabajadasporelPesonalOcupado:Enesteconceptosereflejaeltotaldehorasrealmentetrabajadasporlosobrerosyempleados. Portanto, comprendeelnmerodehorasnormalesyextraordinariasefectivamentetrabajadasporlosobrerosyempleadosremunerados, depl ant ayevent ual es, durant eel peri ododereferenci a, i ncl uyendoeltiempodeesperanormal,eltiemponotrabajadoporfallastcnicas,elconsumidoenlapreparaci ndel asl aboresyel aseo, reparaci nyconservaci ndel amaqui nari ayherramientasutilizadasdurantelajornadadetrabajo, etc. Asimismo, sehaexcluidoeltiempodesuspensindelaboresporhuelgas,paros,vacaciones,enfermedad,fenmenosnaturalesocualquierotracausaquehayapropiciadosuspensinextraordinariadelabores. PersonalOcupado:Enestavariablesecaptantodoslosobrerosyempleadosremuneradosdeplantayeventualesquetrabajaronenelestablecimientoofueradel, siemprequehayansidodirigidosocontroladosporste,ascomoelpersonalvinculadoenlaplaneacin,di recci nysupervi si nt cni cayadmi ni st rat i vaquet enganrel aci nconel procesoproductivoyquedesempeantareasrelativasalacontabilidad,administracin,archivoei nvest i gaci n.Porl ot ant o, sei ncl uyenal ost rabaj adoresenhuel gaoconl i cenci aporenfermedad,vacacionesylicenciastemporales,conosingocedesueldo,ascomoalospropietarios,sociosactivosytrabajadoresfamiliaresquerecibenremuneracinfija;yseexcluyenalostrabajadoresconlicenciailimitada,pensionadosyjubilados,ascomoaloscontadores,abogados, consej eros, asesores, comi si oni st asyot raspersonasquesi npert eneceralestablecimientoleprestaronserviciosprofesionales,exclusivamenteretribuidosabasedecomi si ones, honorari os, i gual as, et c. ; personasquereal i zant rabaj osdereparaci nymantenimientoenelestablecimientoporcuentadeotrasunidadesytodoslostrabajadoresadomicilionoincluidosenlasnminasdepago. Remuneraciones:Enestavariablesecaptaelconjuntodelospagostantoendinerocomoenespeciequeefectanlosproductoresasusobrerosyempleados.Parasuintegracinseconsi derant odasl aserogaci onesensal ari osysuel dosqueel est abl eci mi ent opagalpersonalremunerado,tantodeplantacomoeventual,ascomolasadicionesalosmismosporconceptodeprestacionessociales(percepcionesdeservicios);deindemnizacionesyliquidacionespordespidosyterminacindecontratoylascontribucionespatronalesalaseguri dadsoci al (pagosreal i zadosporl ospat ronesporconcept odecuot asal IMSS,INFONAVIT, et c. ).60 Servicios:Engeneral,consistenenintroducircambiosenlascondicionesdelasunidadesquelosconsumen,yaseaporqueelproductorintroducecambiosenlacondicinmentaldelaspersonas, proporcionndolesenseanza, recreacinoasesoramiento, obienporqueact ansobrel osbi enesol acondi ci nf si cadel aspersonasyaseat ransport ndol os,alojndolos,limpindolos,mejorandosuaspectoosusalud,etc.Nopuedenintercambiarseporseparadodesuproduccin,puesenelmomentodeconcluirsuproduccin,losserviciosyahansidosuministradosalosusuarios.Adems,sobrelamayoradeellosnosepuedenestablecerderechosdepropiedad.Loscambi osquesei nt r oducenat r avsdel osser vi ci ospuedenser per manent esotransitorios,perosiempresuponenlaintroduccindeunamejora,yaquelosserviciosseproducenapeticindelosconsumidores.Lasmejorasseincorporanalaspersonasoasusbi enes, dej andodei nmedi at odepert eneceral product ordel servi ci o, quenopuedenmantenerexistenciasnicomercializarlosporseparadodesuproduccin.Medianteunnicoprocesodeproduccinpuedenprestarseserviciossimultneamenteahogaresyaproductoresdeotrosbienesyservicios,comoeselcasodecualquiermediodet r anspor t aci n, ent ant oqueci er t osser vi ci ossepr est ancol ect i vament eat odal acomunidadoagrandessectoresdeella,comolaimparticindejusticiaoelmantenimientodelorden.Enal gunasi ndust r i aspr oduct or asdeser vi ci ossupr oducci nr enemuchasdel ascaractersticasdelosbienes,comoeselcasodeaquellasdedicadasalcine,latelevisin,lamsicaoelsuministro,almacenamientoydifusindelainformacin,lasnoticias,informesdeconsul t or as, programasdecomput aci n, et c. , quesepuedenal macenarenci nt as,discosopapel,ysobrelasquesepuedenestablecerderechosdepropiedad.Adems,estosserviciospuedenserproducidosporunaunidadysuministrarseaotras,msdeunavez,haciendoposibleladivisindeltrabajoylaaparicindemercados. ValorBrutodelaProduccin:Esteconceptorepresentalasumatotaldelvalordelosbienesyserviciosproducidosporunasociedad, independientementedequesetratedeinsumosesdecir,bienesintermediosqueseutilizanenelprocesoproductivoodeartculosquesedestinanalusuariofinal. Portanto, incluyeelvalordetodoslosproductossinconsiderarsisondedemandaintermediaodedemandafinal.Dentrodelvalorbrutodelaproduccinseincluyenlosartculosparaautoconsumo(bienesqueproduceunaunidadyellamismaconsume), ascomolosbienesqueintercambiandistintasunidadesdeproduccinoestablecimientosdeunamismaempresacomoeselcasodelpetrleocrudoqueseinsumeenprocesosderefinacin.Tambienformapartedeesteconceptolafabricacindeactivosfijos(construcciones,maquinariayequipo)parausopropiodecadaunidadproductiva.FrecuentementeseconfundeelValorBrutodelaProduccinconeltrminodeProductoInternoBruto.LadiferenciaentreambosconsisteenqueparaestimarelProductoInternoBrutodeunsector,selerestanalValorBrutodelaProduccinlascomprasqueesesectorhizoaotrosproductoresdebienesoserviciosparallevaracabo,suprocesoproductivo.61Bibliografa: BureauofLaborStatistics(BLS)deEstadosunidos(www.bls.gov). ColeccindeAvancesdeInformacinEconmica.lndicadoresdelSectorManufacturero.-IndicedelPersonalOcupadodelSectorManufacturero,TotalyporDivisin.IndicadoresdeActividadIndustrial.-IndicedelVolumenFsicodelaProduccin.IndustriadelaConstruccin.-ValorTotaldelaProduccinenelSectorFormaldelaIndustriadelaConstruccinsegntipodeobra.-PersonalOcupadoenelSectorFormaldelaConstruccin.IndustriaMaquiladoradeExportacin.-ValorAgregado.-PersonalOcupado.Horas-HombreTrabajadas.EncuestasobreEstablecimientosComerciales.-IndicedeVentasNetasdeMercancas.-IndicedelPersonalOcupado. ProductivityManual:AGuidetotheMeasurementofIndustry-LevelandAggregateProductivityGrowth,OCDE,February2001. SistemadeCuentasNacionalesdeMxico.-ProductoInternoBrutoapreciosconstantesporActividadEconmica.-PersonalOcupadoporActividadEconmica.