El Camino Del Poder_ El Sendero Chamanico Para Lograr El Exito en Los Negocios y en La Vida (Perenne - Stevens, Jose

7/28/2019 El Camino Del Poder_ El Sendero Chamanico Para Lograr El Exito en Los Negocios y en La Vida (Perenne - Steven

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tulo original: The power path

aduccin: Miguel Iribarren

seo de cubierta: Rafael Soria

2001, Jos Stevens, Ph.D Publicado originalmente en ingls,002 por New World Library, California (EE.UU.)

e la presente edicin en castellano:GAIA Ediciones, 2001Alquimia, 628933 Mstoles (Madrid) - ESPAA

e-mail: [email protected]

rimera edicin E-Book: diciembre de 2011

S.B.N.: 978-84-8445-382-6

ualquier forma de reproduccin, distribucin, comunicacin pblicansformacin de esta obra solo puede ser realizada conutorizacin de sus titulares, salvo excepcin prevista por la rjase a CEDRO (Centro Espaol de Derechos Reprogrficww.cedro.org) si necesita fotocopiar o escanear algn fragmentosta obra.


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COMENTARIOSAEL CAMINO DEL PODER

un regalo nico y extraordinario para la cultura occidental.

John P. MlLTON, autor de Sacred Passagey fundadoThe Way of Nature Founda

Un libro soberbio, lleno de consejos prcticos.

W. BRIAN ARTHUR, economista y lder empresa

Preprate para sentirte deliciosamente sorprendido. Este lxpandir tus horizontes e inspirar cada paso de tu camino.

Sobonfu SOM, autor de Welcoming Spirit Ho

El mundo de hoy necesita urgentemente llevar la medicina spritu al mundo de los negocios. El camino del poder contribuy

sta tarea conectando lo que tradicionalmente se han considerolos opuestos: el chamanismo que est dedicado al servicios negocios, de los que se cree equivocadamente que slo esedicados al beneficio personal.

Vctor SNCHEZ, autor de Las enseanzas de Carlosy Toltec of the New Millen

El camino del poder es una excelente gua para vivir una vejor. Jos y Lena han dedicado aos a estudiar el conocimientooder y la espiritualidad, y en este libro comparten lo que prendido. Un regalo del corazn

Mark MEULLER, abogado y representade las tribus nativas america


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El camino del poder ayudar a cualquiera que est interesadoonvertirse en un lder o director mejor, capaz de entenderse yomunicar eficazmente con distintos tipos de gente, de ser monsciente de las oportunidades, de trabajar cooperativamentequipo, de aceptar desafos, de entender lo que es posible de manalista y de entender la conducta de los adversarios; en resumen

enerar cooperacin y eficacia, reducir los conflictos y conseejores resultados.

Guy SAPERSTEIN, defensor de los derechos civy directivo del Sierra Club Founda

Si examinas por qu muchas empresas no rinden al mximo de

otencial, descubrirs que no han prestado atencin a los princixpuestos en este libro. Basndose en lecciones comprobaurante miles de aos, Stevens pone el poder de la antigua sabid

servicio del mundo de los negocios. Se trata de volverse moderoso, pero no en el sentido de usar la fuerza, sino en el sene aportar vitalidad y eficacia genuinas donde realmente cuenta.

Charles E. SMITH, doctor en filosofa, consude desarrollo de organizaciones internacionales y a

de The Merlin Fa

El camino del poder arroja mucha luz sobre la naturaleza oder. Jos describe las tcnicas y estrategias que nos permcumular poder y usarlo con responsabilidad y eficacia.

Laurie SKRESLET, gua de montaa, oradora inspiry primera montaera canadiense en ascen

a la cima del Eve

Los filntropos son personas de poder, y filantropa significa ala humanidad. Los que dan y los que reciben disfrutarn de e

ro porque revela la verdadera naturaleza del poder y cmo us


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on integridad y honestidad.

Jerry MAPP, presidente y director ejecutivo dCalifornia Pacific Medical Founda

Los conceptos de El camino del poder pueden parecer un pmples, pero es muy posible que sean ciertos. Despus de hado el libro, estoy volviendo a l para repasar algunos concepreo que Jos Stevens est en el buen camino.

Michael OCHS, director de The Michael OArchives.com, el archivo fotogrfico de los ms

Muchas de las lecciones ms importantes de mi vida las

prendido de Jos y Lena Stevens.Scott CARTER, antiguo productor ejecu

de Politically Incorrect with Bill Mahery actual produde The Conspiracy Zone with Kevin Nea

Es vital incorporar disciplina, espiritualidad y perspectiva intern

uestro puesto de trabajo. Este libro te permite abrir los ojos paras personas y los eventos a un nivel mucho ms profundo.

Kidada JONES, disea


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Este libro est respetuosamente dedicadnuestro amigo y profesor Guadalupe Candelvila, chamn maracame huichol, un verdad

hombre de conocimiento y Que su coraje y brillante espritu contin

influyendo y extendiendo la sabidura doquiera que sea necesa

Y a los hombres y mujeres de sabidde todas partes, que vuestro poder y vis

nos asistan en el parto que dar a

un mundo me


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ndice

GRADECIMIENTOS

TRODUCCIN

RIMERA PARTE: DEFINIR EL PODERaptulo 1. Qu es el poder

aptulo 2. Las reglas bsicas del poder chamnico

aptulo 3. La visin chamnica del mundo

aptulo 4. El flujo de poder chamnico

aptulo 5. Las cuatro fuentes de poderaptulo 6. La neutralidad del poder

aptulo 7. Usar el poder en el momento oportuno

aptulo 8. Reclamar poder

aptulo 9. El precio del poder

EGUNDA PARTE: EQUILIBRAR EL PODERaptulo 10. Los cinco valores chamnicos

aptulo 11. Las siete expresiones del poder

aptulo 12. Hacer y ser

aptulo 13. Los dos estados de atencin

aptulo 14. Poder visible e invisible

ERCERA PARTE: LOS CAMINOS DEL PODER

aptulo 15. El camino con corazn

aptulo 16. Mantenerse en el camino con corazn

aptulo 17. Los cuatro aspectos de la comunicacin

aptulo 18. Los tres estilos primarios de comunicacin


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Agradecimientos

A todos nuestros clientes y colegas del mundo empresarial que an enseado tanto.

A nuestros profesores y amigos indgenas.

A nuestros estudiantes y compaeros de bsqueda que nos nimado sin descanso.

A nuestro maravilloso agente, Wendy Keller.

A nuestro editor, New World Library, que ha tenido el corajeditar un libro que tiende un puente interdisciplinar.

A nuestra familia, que se sacrific para que este libro pudscribirse.

s damos sinceramente las gracias.


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Introduccin

El liderazgo consiste en crear un dominio donde el serhumano profundice continuamente en su comprensin dela realidad y sea capaz de participar ms en el desplieguedel mundo. En ltimo trmino, el liderazgo consiste encrear nuevas realidades []. El nuevo liderazgo debe

basarse en comprensiones fundamentalmente nuevas decmo funciona el mundo.

Peter SENGE, Sinchronicity: The Inner Path of Leadership

El mundo que percibimos, como el yo (nuestro ego), noes ms que una descripcin, una fantasa que slo parecereal debido a nuestra insistencia en actuar como si fuera

real []. Si detenemos nuestra contradictoria descripcindel mundo, que construimos diariamente, vemos que sees el verdadero camino a la libertad que nos permiteconstruir mejores mundos en los que habitar.

Vctor SNCHEZ, Toltecas del nuevo milenio


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stos son algunos ttulos muy reconocibles de los modernos ldeel mundo empresarial, de quienes hacen y deshacen en orporaciones que dan forma al mundo de hoy y dictan el cursouena parte del progreso del mundo.

stos son algunos de los nombres aplicados a hombres y mujextraordinarios que han actuado como lderes de sus comunidadgenas en cada continente. Ellos han hecho y deshecho en undos, y ellos son los que han precipitado los acontecimientoesar de grandes obstculos y situaciones desfavorables.

Qu tienen en comn estos dos grupos tan aparenteme

spares (si es que tienen algo)? Hay alguna relacin entre ellHay algo que se pueda aprender de los lderes indgenas ientacin mstica que sea aplicable al moderno mundo de

egocios? A primera vista puede parecer complicado hallar lacin entre estos dos mundos; sin embargo, un escrutinio meciso te har descubrir dentro de las tradiciones indgenas un vaprofundo conocimiento que es crucial para el hombre de nego

ue est dispuesto a entender la etapa siguiente y a dar el siguie


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alto dentro del mundo empresarial.

Si te detienes a considerarlo, hay tanta diferencia entre ficultades que afronta el hombre o mujer medicina tratando de cun paciente, y un consultor financiero tratando de rehacer

orporacin seriamente fracturada? Cuando se pide a un vidente ediga el resultado de la caza, est en una circunstancia m

ferente de la del experto en comercializacin que intenta predecsultado de una campaa publicitaria? Cuando se pide a un cham

ue deshaga una maldicin, no es muy parecido a cuando se pidn director que encuentre y despeje los obstculos que impiden aepartamento mantener un alto nivel de productividad? En realids obstculos y dificultades no son muy diferentes. La diferencia en la manera tradicional de ver el problema que tiene cada grupo ymo intenta remediarlo.

Durante aos nos hemos dedicado a vivir en estos dos mundstudiando con msticos en privado y trabajando pblicamente coonsejeros y formadores de ejecutivos. El poder es un tema centrambos mundos, y descubrimos que podamos ser ms influyenersonalmente y como consultores si aprendamos los antig

todos de adquirir y utilizar poder.El conocimiento adquirido a lo largo de nuestro aprendizaje nos

yudado a ser eficaces con nuestros clientes. Hemos aprenducho sobre la naturaleza y estructura de las comunidades y gruumanos empleando mtodos y modelos contrastados que tieomo objetivo conseguir una comunicacin eficaz, resolver problem

obrevivir y acumular poder. Cuando trasladamos estos modelos aodernos grupos y comunidades comerciales, nos proveen de nueedios para conseguir el xito que todos deseamos.

A travs de un amigo ntimo, a finales de la dcada de los ocheonocimos a un sanador indgena procedente de Mxico, un homue nos impresion profundamente y que cambiara indeleblementurso de nuestras vidas. A medida que fuimos conocindolo, mos cuenta de que habamos topado con un hombre muy p


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omn y de gran integridad, un hombre que poda ensearnosamino chamnico basado en las antiguas tradiciones.

Muy emocionados, emprendimos una relacin de aprendizaje coue dur diez aos, hasta su muerte en 1999. Nuestro profeerteneca a la tradicin huichol y era un maracame, un cham

mportante para su pueblo, que habita en la escarpada Sierra Ma

e Mxico central. Con este hombre, poderoso al tiempo elicado, tuvimos algunas de las experiencias ms iluminadoraevastadoras de nuestras vidas. Durante este periodo, animados , viajamos muchas veces a los escarpados desiertos de Mxentral y a las junglas amaznicas de Per para estudiar hamanes de aquellos lugares. Estas experiencias, difciles

normemente valiosas, nos hicieron comprender la verdadstructura del poder.

Entretanto, fuimos ejerciendo y desarrollando nuestras vborales como profesores y facilitadores de seminaronferenciantes, consejeros y formadores, evitando menciouestros viajes a Per y Mxico excepto a nuestros amigos mtimos. El efecto de nuestras experiencias se reflej directamente

trabajo que hacamos con gran variedad de clientes, tadividuales como corporativos. Ayudamos a abogados a ganar asos y a directores generales a resolver sus problemas, y tambyudamos a incontables individuos a descubrir su camino de poder

En este libro compartimos los conocimientos y esquemas bsue forman los cimientos de nuestro trabajo cuando ayudamos a

ente a encontrar su camino de poder. En lugar de larxplicaciones tericas y filosficas, lo que encontrars aqu es ntesis de lo aprendido sobre el camino de poder de nuesueridsimos profesores indgenas; de los modestos chamanes s que hemos convivido, y de nuestras propias experiencias enntorno empresarial.

En aras de la simplicidad usaremos la palabra chamn ppresentar a gran variedad de lderes indgenas. Tcnicame


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xisten muchas diferencias entre brujos, curanderos, mdiumombres y mujeres medicina. En cualquier caso, ste no es el mgar para considerar dichas diferencias; el objetivo que aerseguimos es exponer su entendimiento casi universal sobreaturaleza del poder.


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QU ES UN CHAM N?

Chamn es una antigua palabra siberiana que significa ver.hamn tambin es un lder comunitario, un individuo excepcional estaca sobre los dems por su talento como profeta, sanaduerrero-protector, narrador de cuentos y/o hombre o mujer

onocimiento. Sus comunidades de origen reconocen a los chamaomo las personas a las que acudir en momentos de dificultad; s portadores de la solucin, los que tienen respuestas para eguntas y poseen la claridad necesaria para visualizar los posibsultados de acciones particulares. A menudo son los jefes debu y toman importantes decisiones que afectan a la supervive

olectiva. Los chamanes de todas las partes del mundo exhi

osofas y prcticas notablemente similares y consistentes. Todasincipales culturas poseen una tradicin chamnica que muc

eces permanece oculta, aunque sus ondas de superficie, que pueerse ocasionalmente, indican las enormes corrientes subterrnue discurren por debajo.

Estamos habituados a dar a nuestros automviles y equ

eportivos nombres de animales sin darnos cuenta que sta es ntigua prctica chamnica creada para extraer poder deaturaleza, del mundo de los espritus animales. La medicina nats otra prctica chamnica que hemos heredado: anunciamoomocionamos los beneficios de las hierbas y plantas curativas

o producen los dainos efectos secundarios de las medicumicas.

Sin embargo, en nuestro empeo de proclamarnos persoogresistas y de mentalidad cientfica hemos olvidado nuesces, la realidad que nos recuerda nuestro conocimiento esenci

culto: la sabidura de los chamanes.

Una de las principales actividades de los chamanes de cualqarte del mundo es acumular poder: el poder de cumplir con

eberes como sanadores, profetas y guas de sus pueblos. Sin po


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uficiente, los chamanes son vulnerables a los elementos deaturaleza e intiles frente a la enfermedad, la disfuncin yastorno espiritual. Un chamn sin poder no puede conseguir nantender la perspectiva del chamn es comprender su punto de vobre el poder y qu hace para acumularlo.

E n El camino del poder nos centramos concretamente en

omprensin chamnica del mundo en trminos de poder, porqara el chamn, la clave es el poder. Concentramos nuestro estun la naturaleza del poder y en las reglas que gobiernan su uso se

tradicin chamnica. Vers que este conocimiento es tan aplicactualmente como lo ha sido siempre. Este conocimiento secreton valioso en la actual jungla del mundo de los negocios como ennglas del Amazonas o en cualquier otro enclave donde los puebdgenas luchan por sobrevivir.

RESUMEN

Conceptos importantes que debes recordar

Los chamanes y los lderes empresariales tienen muchoen comn. Ambos:

1. Solucionan problemas.

2. Dirigen a su gente.

3. Tienen una perspectiva general.

4. Prevn los acontecimientos futuros.

Los chamanes acumulan poder tal como lo hacen loslderes empresariales, aunque en un contexto diferente.

Las reglas chamnicas respecto al empleo del poderpueden ayudarnos en los negocios y en nuestras vidas.Para aprenderlas, sigue leyendo.


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PRIMERA PARTE

Definir el poder


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Captulo 1

QU ES EL PODER

Probablemente, el poder es el concepto central delchamanismo en cualquier lugar del mundo. Esta nocin,expresada de manera simple, afirma que existe unaesencia vital subyacente a todas las formas visibles,animadas e inanimadas, esencia de la que las formasemergen y reciben sustento. En ltimo trmino, todovuelve a lo desconocido inefable, misterioso e impersonal.

Douglas SHARON, Wizard of the Four Winds: A ShamansStory

E GUSTE O NO, el juego de la vida, aqu, sobre el planeta Tiera completamente en torno al poder: luchar por l, conseguerrarse a l, manipularlo, regalarlo, renunciar a l, perderlo, robamerlo, desearlo, intercambiarlo, invertir en l, buscarlo, apren

obre l o llegar a dominarlo. Si dices que el poder no te interesaue ests por encima o ms all de l, que crees que e

obrevalorado, que es la raz de todos los males o que el mundo sn lugar mejor si no se le diera tanta importancia, te esngaando radicalmente.

Por otra parte, si tu vida est consumida por el ansia de podovida por su magnetismo, por el deseo de acumularlo y manipulantonces, paradjicamente, lo ms probable es que tu ambicin s

e un sentimiento de impotencia. En cualquier caso, si devala


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mportancia del poder o lo conviertes en una especie de dios,orque no consigues entender y apreciar su verdadera naturalezandamental que aprendas sus secretos si esperas manejicazmente algn da.

La gran irona es que, aunque la vida es un juego en torno al podoca gente llega a saber gran cosa sobre su naturaleza subyace

ertamente la mayora de la gente no sabe gran cosa de las regel poder; si las supieran, manifestaran su conocimiento del pode sentiran completamente cmodos con todas sus facetas. Haenos obsesin y ambicin disfuncional, por un lado, y me

ensacin de impotencia, por otro.

Si el poder es tan fundamental para la vida, por qu es

esconocido? Bueno, podemos decir que buena parte de lo que hue el juego de la vida sea tan interesante es que las reglas del poenden a permanecer ocultas justo delante de nuestra nariz. Hucho tiempo los chamanes averiguaron que el juego esen

onsiste en descubrir estas reglas y aplicar este conocimientoeneficio propio y ajeno. Es un conocimiento que est al alcanceada uno de nosotros, y puede aportarnos el xito en los negocio

n todas las reas de la vida.Sin esta comprensin chamnica de la naturaleza de la realidad

os damos cuenta de los aspectos ocultos, y solemos confundirpariencias con la realidad. No vemos la realidad de las cosaceptamos plidos sustitutos en su lugar. Dichos sustitutos son coermosas flores de plstico, seda o papel: llenas de color, pero

da ni aroma. En el mundo de los negocios hay muchos ejemploso. Una organizacin puede tener las oficinas ms hermosaecorarlas con el mejor mobiliario, ordenadores y tecnologa, perntre su personal hay problemas de comunicacin, depresin, y fe entusiasmo y direccin, esa organizacin no tendr xitositante ocasional que no preste mucha atencin podra sentir el bxterno sin darse cuenta de la falta de energa y de la debili

ubyacentes.


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El juego que los chamanes descubrieron consiste en toonciencia de que los verdaderos bienes estn ocultos justo delae nosotros, y en ponerse a buscarlos a continuacin. El poder oce una compaa en apuros reside en sus autnticos recursosente, su potencial, y su filosofa y actitudes.

EL PODER, A EXAMENQu es este poder que necesitamos para salir victoriosos eego de la vida y en el mundo empresarial? Qu es el poder quermite recorrer el camino de conocimiento? Para empezar, tenemue encontrar una definicin operativa del poder. El diccionario due la palabra poder viene del latn potere, que significa ser ca

e. ste es un buen punto de partida para nuestro procesoefinicin: si quieres tener xito en cualquier aspecto de la vida, tieue empezar por tener capacidad. Por eso el poder es el ingredieave en el gran juego. Ser capaz implica tener capacidadprender cosas nuevas, no implica necesariamente que ya sepamacer algo, de modo que se refiere al potencial del individuo.

Por tanto, el poder se refiere a un potencial.Esto encaja con nuestro entendimiento chamnico del poder. egocios de xito suelen atribuir su alto rendimiento al hecho de haconocido el potencial de algo: de un producto, un empleado, reccin, una oportunidad. Podramos decir que reconocer el poe algo es reconocer su potencial, sus habilidades o sus dones.

El diccionario tambin describe el poder como fuerza, manrtaleza, control, predominio, capacidad legal, influencia y pujanzsta parece una buena definicin, pero puede ser muy engaoseemos que la fuerza, la fortaleza o el control garantizan el xito

n negocio. Hemos comprobado una y otra vez que no tiene por er as. Vietnam, por ejemplo, fue una llamada de atencin nse al pueblo norteamericano que ganar una guerra requiere a

s que una abrumadora supremaca militar. Otra percepc


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astante comn es que basta con ejercer ms fuerza para tener mxito; sin embargo, esta estrategia ha demostrado repetidamente n rotundo fracaso. El lenguaje de los negocios est lleno de lemue nos invitan a usar la fuerza bruta para conseguir nuesbjetivos: destruye a tus competidores, divide y vencersupera los contratiempos o brete camino luchando hasta llega

ms alto son algunos ejemplos.En muchas artes marciales se demuestra que cuanta ms fuerzo pone el atacante, mayor es su cada y su derrota. Reflexi

asndote en tus propias observaciones. Podrs ver que moluntad, entusiasmo y trabajo duro no se traducen necesariamen ser ms poderoso: ninguno de estos elementos garantizactoria. Tal vez el hecho de hacer tanto hincapi en la fuerza brutado perjudicial, y no hemos logrado ni estamos logrando percgo ms importante sobre el poder que sigue estando oculto juelante de nosotros.

Todos tenemos una impronta cultural que nos informa del aspexterno del poder en nuestros tiempos y en la sociedad en vimos. Sus formas visibles suelen estar muy claras para todos

ue viven en una sociedad particular. En nuestros das, los smboe poder son muy variados, desde insignias, diplomas y certificaasta trajes caros, limusinas y aviones privados. Cuando vemos eseales de poder, pensamos automticamente en trminos rarqua, de orden ascendente, de ganadores y perdedoressumimos que los portadores de dichos smbolos tienen mucho x

Recuerda, no obstante, que en el mundo de hoy la mayorastos smbolos de poder tienen un precio y pueden comprarse.ayora de las formas modernas de poder estn vinculadas conero, y se considera poderoso a quien lo posee. Nadie puscutir este punto, y nosotros tampoco tenemos nada que objetar.

Ciertamente el dinero es el ingrediente externo ms importante ponseguir objetivos en el mundo corporativo, y sin embargo hemsto fracasar corporaciones con recursos casi ilimitados por


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rores cometidos en las decisiones; y tambin hemos visto negoue empiezan en un garaje y no paran de crecer hasta convertirseegacorporaciones. De modo que, evidentemente, el dinero nona garanta de poder en el mundo moderno. Lo que cuenta es ce emplea el dinero, y su buen uso est basado en un poderemasiado evidente.

El poder en sentido chamnico, de acuerdo con nuexperiencia, no est fundamentalmente asociado con la fuerzartaleza fsica, el mpetu, el control, el podero o el dinero. El trms repetido por los chamanes en su definicin del poder es enercapacidad de actuar vigorosamente, la habilidad de actuar

otencia. De modo que poder, para un chamn, significa ene

sponible, vigor y capacidad, pero tambin el potencial de servirfluir y de marcar diferencias de acuerdo a la propia voluntatencin; tambin significa entrar en niveles ms profundos onciencia para acceder al conocimiento, vislumbrar el futuro, percecretos, retirar obstculos y entrar en el flujo dinmico dondesfuerzo cesa y la naturaleza se hace cargo. Quizs este tipooder tambin sea valioso para los lderes de las organizaciones y

undo empresarial.Los chamanes dedican sus vidas a aprender, descubrir y recorre

amino del poder, ejerciendo y desarrollando su capacidad anifestar poder de un modo que produzca los mejores resulta

on el mnimo de consecuencias negativas. As, los chamanes sonayores expertos del mundo en los caminos del poder, en recorrescinante y desafiante sendero que les lleva a convertirse en lo os llaman un hombre o una mujer de conocimiento. Este sendva a descubrir que los mayores poderes son los que no estn sta, los que no se manifiestan externamente para que todo el muueda mirarlos, los que no tienen publicidad.

Para entender este poder que no es tan evidente, echemos primna mirada a las reglas fundamentales del poder tal como

ntienden los chamanes. Estas reglas estn implcitas en el mu


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hamnico y han sido preservadas en las tradiciones orales, aununca registradas en un texto o manual chamnico ofiertamente podrs encontrar alusiones a ellas en los escritoxtos de diversos autores tan populares como Deepak Choiguel Ruiz y Carlos Castaneda. En cualquier caso, no encontrados los fundamentos del poder chamnico reunidos en un s

olumen como lo estn aqu.No obstante, si viajaras por el mundo y preguntaras a los ancia

abios y a los chamanes de Siberia, de Australia Central, del

Amazonas, de los Himalayas, de las llanuras norteamericanass vastas extensiones africanas, de las islas tropicales del Pacur, de los climas hmedos del Sudeste Asitico, de la lejana tun

ortea, o de cualquier otro punto del planeta, descubriras quean mayora de ellos estn de acuerdo con estas diez reglas oder que vas a aprender en el siguiente captulo. Esto es morprendente si tenemos en cuenta que estos lderes comunitariosenen contacto entre s, ni telfonos mviles, ni correo electrniconiversidades, ni redes de comunicacin de cualquier tipo. Su unto de contacto es el espacio de ensueo, el mundo del espritu

alidad invisible; y nunca se han tenido que preocupar de querus informticos cortocircuiten ese sistema de comunicacinotivo que nos lleva a darte esta informacin traducida arminologa del moderno mundo de los negocios es ofrecerteisma sabidura, comprensiones y herramientas que han tenido asposicin estas comunidades indgenas durante siglos. Si aplstas herramientas al mundo de los negocios, aprenders a hacerosas mejor, aunque eso no te convertir en un chamn. Serhamn requiere aos de una formacin especfica dentro de adicin particular.

RESUMEN

Conceptos que es importante recordar


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La vida en la Tierra gira en torno al poder.

Las reglas que gobiernan el poder estn ocultas, almenos parcialmente.

Los chamanes conocen las reglas y las aplican con granxito.

La palabra chamnsignifica ver o persona que ve.Tener poder significa ser capaz, tener potencial, tener elvigor y la energa necesarios para hacer algo.

Por tanto, tener poder implica ser capaz de ver elpotencial dondequiera que est, dentro de uno mismo,en una situacin o en otras personas.


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Captulo 2

LAS REGLAS BSICAS DEL PODER CHAMNICO

S que cada vez que me he encontrado con una seriede reglas simples que dan lugar a una situacin compleja yembrollada, he dicho: Oh, qu hermoso! Y a vecespienso que cuando otros se encuentran situaciones as, seechan atrs.Brian ARTHUR, profesor de economa de Citibank,Complexity:

The Emerging Science at the Edge of Order and Chaos

Cada sistema tiene sus propias reglas, su propio modode relacionarse con el cosmos. Cada regla proporciona lalgica las unidades bsicas de conocimiento queforman el mapa de la tradicin especfica []. Siguiendoun mapa bien dibujado, vas donde quieres ir []; portanto, las reglas te ofrecen una gua para participar delEspritu.

Ken EAGLE FEATHER, El camino tolteca

AY UNA SERIE DE REGLAS esenciales del poder que han omprendidas y practicadas con disciplina por los chamanes a lo lae la historia en todas las culturas del mundo. Descubrirs gunas de ellas son muy simples y otras se hacen muy compleuando exploras sus implicaciones. Ciertas reglas contienen una s

e subreglas. Comentaremos extensamente todas las reglas y


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spectos a lo largo del libro. La lista de reglas que presentamosgue un orden especial, siendo cada una de ellas completa enisma e independiente de las dems.

REGLA 1

Todos los objetos del universo siguen el camino del poderA) Cada cosa del universo manifiesta la cantidad de poder que

conseguido hasta ese momento.

B) Los objetos con ms poder hacen posible que los objetos conmenos poder se vuelvan ms poderosos.

Si piensas en el entorno natural, te dars cuenta de que estoerto. Por ejemplo, un rbol slo puede manifestar la cantidadoder que ha acumulado a lo largo de su vida con la ayuda de oementos ms poderosos, como el sol, el ecosistema de alimentace la tierra y el agua.

Si consideras los entornos humanos, comprobars que esta regue siendo vlida. Por ejemplo, en cualquier momento dado,

egocio slo manifestar la cantidad de poder que ha acumulasta entonces con la ayuda de sistemas mayores de conocimieformacin, apoyo y recursos.

REGLA 2

El poder surge de cuatro fuentes primarias: 1) inspiracin; 2

simplicidad; 3) intercambio, y 4) concepcin

El camino de poder de un negocio surge de estas mismas cuentes. La inspiracin, el espritu y el entusiasmo generados en tola concepcin y al nacimiento de un proyecto, negocio o i

ueden tener un papel decisivo en su xito definitivo. Asimismomplicidad y el enfoque son excepcionalmente importantes para

xito de cualquier negocio. Para mantener su camino de poder,


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egocio debe crear avenidas claras de intercambio entre epartamentos y con los sistemas externos a la organizacin.

REGLA 3

El poder es neutral en s mismo. No es bueno ni malo.

Simplemente es. Tu manera de gestionarlo determina lasconsecuencias positivas o negativas de su utilizacin para tmismo y para los dems

La gestin del poder es similar a la gestin del tiempo. Enntorno empresarial caracterizado por plazos de entrega y tarltiples debes identificar lo que mina y agota tu energa (poder),

omo las prcticas de gestin y las actitudes que potencian abilidades e incrementan tu rendimiento.

REGLA 4

El camino del poder es caro: siempre hay que pagar un precpor el verdadero poder

Puedes reclamar poder en cualquier momento, pero sers puesueba para ver si ests preparado y lo mereces. Estar en el cam

el poder incluye estar en el camino de la verdad, del amor, detegridad y del servicio. El precio del poder est parcialmelacionado con renunciar a las limitaciones de la personalidad, a

bitos de miedo, inadecuacin, culpa y juicio. Pedir poder cuando

sts preparado es extremadamente costoso; no pedir poder cuasts preparado es perder oportunidades.

REGLA 5

El poder slo puede manifestarse cuando enfocas tu atencintu intencin en el ahora


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Esta verdad es crtica para conseguir poder. El poder es produe la intencin y slo est completamente a tu disposicin cuaones tu atencin en el aqu y ahora. Te dars cuenta de que suedes influir en un resultado en funcin de lo que hagas enesente. Por tanto, si enfocas toda tu atencin en el presentetencin ser mucho ms poderosa.

Lo que impide a un individuo o a un negocio enfocarse al 100 00 en el ahora es la no aceptacin o la resistencia al presente ner, por ejemplo, expectativas poco realistas o estar preocupado ntiguos errores.

Una de las lecciones ms valiosas que aprendimos de nuesmigos indgenas fue la necesidad de aceptar plenamente lo que

n juicio. Slo entonces puedes enfocarte plenamente en el presea partir de ah introducir cambios mediante tu intencin.

REGLA 6

El poder puede ser cazado y conseguido siguiendo reglas musimilares a las de la caza en el entorno natural

Para recorrer el camino del poder en el mundo empresarial deprender a acechar el poder, es decir, a observarlo, a entenderloonocer sus hbitos, y despus a abalanzarte sobre l ncronizacin perfecta. Esto requiere preparacin, paciencia, busposicin y la capacidad de actuar en el momento oportuno coelocidad y precisin del rayo. No caben obsesiones, segun

portunidades, preocupaciones o expectativas, porque entoncesaza no tendr xito.

REGLA 7

l poder debe ser cabalgado como el surfista cabalga una olaequilibrio lo es todo en el camino del poder


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La capacidad de gestionar, entender y tener el poder viarcialmente determinada por lo flexible que est dispuesto a serdividuo o empresa. Los altibajos, las temporadas productiva

mproductivas, las expansiones y contracciones son algunos de spectos que requieren equilibrio para mantenerse en el caminooder y no ser expulsado de l.

REGLA 8

Todo poder se manifiesta a travs de cuatro aspectos: alientuz, sonido e intencin; estos cuatro aspectos forman la base

la comunicacin

La comunicacin es un componente esencial en cualquier negocupo de personas que aspire al xito. La comunicacin es mus que las palabras que dices; tiene que ver con tu acti

entimientos, pensamientos, acciones y, en ltimo trmino, consencia de tu ser. Necesitas una base de comunicacin ms poderchamnica para alimentar tus intenciones.

REGLA 9

odo poder real tiene su verdadera fuente en la luz; el caminopoder que manifiesta luz es el sendero del amor, el camino co

corazn

En el entorno empresarial este sendero de amor o camino

orazn se manifiesta como el poder de manifestar tu verdadabajo y tu verdadera esencia, y como el reconocimiento dedividualidad, servicio, valor, carcter y espritu. Cumplir esta rexige expresar reconocimiento, respeto y gratitud en el puestoabajo.

REGLA 10


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Cuanto menor sea el grado de separacin, mayor ser el poddisponible

Esta regla est relacionada con la comprensin de las paradojasiras la naturaleza, vers muchas formas individuales: plantas, rocboles, volmenes de agua, montaas y valles. Cada forma tiene

opio carcter, espritu, personalidad y relacin potencial contigoaradoja es que todas las formas estn interconectadas y son pseparable del vasto organismo total que llamamos naturaledems, cada forma y sistema natural es interdependiente; lo curra a un elemento afecta a todos los dems. Esto es ciertodos los aspectos de la vida, y no lo es menos en el mu

orporativo. Ciertamente existe la individualidad y la especialidad

s individuos y los negocios, y estas particularidades son lo acen la vida interesante; pero tambin es necesario verterconexin con la totalidad, porque la totalidad es la mayor fuee poder para el individuo.

Mientras leas estas diez reglas quiz hayas senstantneamente su verdad y su profundo significado sin saber

ecisin cmo o por qu. El hecho de que te ocurra esto sugiere qn parte, ya ests percibiendo la vida de una manera ms chamno cierto es que hablamos de verdades universales, y aunque es mvidente que forman la base de las culturas indgenas y chamnicertamente no se limitan a ese mundo. La verdad es la verdaempre lo ser, independientemente de quien la perciba y actartir de ella. En cualquier caso, si sigues leyendo podrs refina

omprensin, incrementar tu capacidad de percepcin chamnicprender a hacerte ms poderoso.

Por otra parte, si estas reglas te confunden o no comprendes odran tener que ver contigo como persona del mundo empresantonces este libro puede ayudarte a ir ms lejos de lo que gado hasta ahora. Nuestro propsito al escribirlo es abrirte

uertas de la comprensin y animarte a atravesarlas en tu cam


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acia la acumulacin del verdadero poder.

RESUMEN


Existen diez reglas del poder chamnico:

Regla 1. Todas las cosas siguen el camino del poder.

Regla 2. Las cuatro fuentes del camino del poder son:inspiracin, simplicidad, intercambio y concepcin.

Regla 3. El poder es neutral, ni bueno ni malo.

Regla 4. Siempre hay un precio que pagar por tener mspoder.Regla 5. El poder descansa en la intencin y en laatencin al momento presente.

Regla 6. El poder puede ser acechado, cazado yconseguido.

Regla 7. El poder debe ser equilibrado.

Regla 8. El poder se manifiesta a travs de cuatroaspectos: aliento, luz, sonido e intencin.

Regla 9. El camino de poder es el sendero con corazn.

Regla 10. Cuanto menor sea el grado de separacin,mayor ser el poder disponible.


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Captulo 3

LA VISIN CHAMNICA DEL MUNDO

Ver no es difcil. Lo difcil es romper el muro decontencin mental que mantiene nuestra percepcin en sulugar.

Carlos CASTANEDA, El arte de ensoar

A veces se producen esos raros y preciosos momentosen los que parece como si se abriera una ventana anuestra alma y vislumbrsemos formas de conocer ycomunicar de las que no tenamos conocimiento previo.

David KORTEN, The Post-Corporate World:Life After Capitalism

EL JUEGO DE LA VIDA Y DE LOS NEGOCIOS

Hemos visto brevemente lo importante que es el poder para hamanes de todo el mundo, y tambin hemos explorado c

ntienden la naturaleza del poder revisando las diez reglas del pohamnico. Veamos ahora otro aspecto importante del juego deda: cmo ven el mundo los chamanes y cul es el planteamientoda que les permite conseguir salud, bienestar y unas excelenotes de liderazgo.

Para entender este aspecto de la vida chamnica, tenemos aber cmo cultivan el poder los chamanes y cmo lo usan para

opsitos e intenciones especficos. Necesitamos saber c


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eneran equilibrio y ritmo, cmo agarran con firmeza la realixterna y cmo entienden en profundidad los mitos, metforas ysombrosos mundos internos. Hemos de saber cmo se apartan deurosis y de la depresin sin dejar de afrontar los desafos de la v

tiempo que se responsabilizan de la salud y bienestar de emejantes. Por qu es til este conocimiento? Porque dura

glos estos individuos han abordado con xito las mismas cuestioue ahora afrontan los hombres de negocio modernos, cuestioomo la resolucin de problemas, la gestin de los recursos human

competicin, la resolucin de las crisis y la integracin de ambios.


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RINCIPIOS SIMPLES DEL JUEGO DE LA VIDA

Los siguientes principios simples del juego de la vida son terpretacin aproximada de la comprensin chamnica deaturaleza de la existencia.

Recuerda que estamos sacrificando la exactitud tcnica en aras

simplicidad y de la accesibilidad a estos importantes conocimientSi definimos la vida como un juego con unas reglas simples

stablecen la diferencia entre ganar o perder, entonces podemecir que ganar es ser feliz, tener libertad de eleccin, eatisfecho, hacer contribuciones valiosas, sentirse til y caminaendero del poder. Perder sera no llegar a conseguir ninguno

stos objetivos y sentirse impotente y atrapado, con baja autoestimn direccin. Como has visto, ganar en este juego de la vida requoder y energa. Las fuentes de poder y de energa no suelen ve una fachada elegante, sino de ciertos tesoros ocultos queenudo olvidamos o dejamos de lado. De acuerdo con la tradic

hamnica, si no tienes el poder y la energa que necesitas panar, perders el juego y te quedars a la altura del barro mien

ros sobreviven y vencen.Cuando pierdes, puedes aprender lo que no tienes que hacer

ue no te proporciona poder ni energa; as, aunque pierdas, pueeguir aprendiendo y avanzando por el camino del poder. Eoceso de aprendizaje te llevar finalmente a ganar, suponiendo

prendas de tus fracasos. Eres libre de elegir el tiempo

ecesitars y las veces que repetirs los mismos errores. Comodos los juegos interesantes, en el camino hacia la victoriancontrars con obstculos y oponentes. Tu manera de afronchos obstculos est muy vinculada con el tipo de poder que cumulado y con el hecho de que sepas usarlo o no.

El poder externo o visible es fcil de reconocer en la vida cotidiel mundo empresarial, y estamos sugiriendo que las formas invisi

el poder pasan muy inadvertidas, e incluso son desconocidas,


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cho mundo. La bsqueda de este poder invisible es una operace alto riesgo con muchos escollos potenciales. Los chamanes saue el mismo poder que buscan puede destruirles si no tienenuficiente disciplina y conciencia para manejarlo. Esto no es mferente del desafo que afronta un actor o una joven estrella del ruyo xito y fortuna prematuros pueden acabar alimentando

utodestruccin.Comentaremos ampliamente los tipos de poder visibles e invisib

n un captulo posterior. De momento, concentrmonos ms enaralelismos existentes entre el mundo del chamn y el modeundo de los negocios.


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L EXIGENTE JUEGO DEL MUNDO EMPRESARIAL

El juego empresarial es uno de los ms interesantes del planstn en lo ms alto, junto con el encuentro romntico, la competicltica, la creacin de una familia, el poder poltico y la maes

spiritual. De hecho, el juego empresarial es un excele

icrocosmos del gran juego de la vida. Todo lo que contienen glas de la vida chamnica es aplicable al mundo de los negocs, el xito empresarial tambin depende de cmo afrontes bstculos y del tipo de poder que eliges usar en tu bsqueda dxcelencia.

Los obstculos pueden derrotarte o fortalecerte. Tus puntos dbueden hacer de ti una presa o pueden mostrarte dnde resideotencial por realizar. Nada podra ser ms cierto en el mundo deegocios, donde la competencia explota fcilmente los puntos dbel oponente, pero donde uno tambin puede poner riendas a ebilidades para lograr el xito.

La empresa Avis, por ejemplo, saba que no poda arrebatar a Hprimer puesto de las compaas de alquiler de coches, de m

ue convirtieron su debilidad en fuerza anuncindose como la nmos. Ser la nmero dos se convirti en una poderosa estrategiaentas, algo que iba a su favor y no poda ser usado en su contra.

En la dura pugna del juego corporativo, qu podra ser mxcitante que construir un negocio de xito, producir estupenoductos, venderlos en todas partes, saber negociar, te

xcelentes empleados y hacer mucho dinero a lo largo del proceste, por supuesto, es el ideal, pero muchos negocios fracaconmicamente, e incluso aquellos que tienen xito muchas veo hacen felices a sus dueos y empleados. Cuntos negoumplen con nuestra definicin de lo que implica ganar el juego dda para todos los participantes? Quiz no tantos como nos guster. Entonces, dnde est la dificultad fundamental? El problema

ue la mayora de los negocios juegan usando un manual al qu


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ltan algunos captulos fundamentales; es como intentar ponerarcha un programa informtico de sptima generacin usandoanual creado para la primera versin.

Lo que hace falta es un manual que exponga la verdad, evidentemisma, aunque a menudo olvidada. Los chamanes indge

unfan porque prestan atencin a lo evidente y nunca lo pierden

sta. En las empresas, muchas veces se llama a especialistas preglar ordenadores y otros equipos para acabar descubriendo qu

nidad no estaba enchufada o se haba aflojado un cable. Cuandonemos en cuenta los pequeos pero fundamentales detalles nemos delante de los ojos porque estamos pensando en gran

omplejidades, trabajamos muy por debajo del ptimo y corremoeligro de arruinar toda la operacin.

Los formadores corporativos ganan fortunas enseando irada de estrategias para conseguir el xito en este arriesgego. Ensean una serie de conceptos fundamentales comostablecimiento de un orden de prioridades o la gestin del tiemsponible, y tambin a aliviar el estrs, generar valor, crear equiteligentes, y disear y motivar un plan de accin. Si bien

onceptos muy valiosos, la medida de su eficacia viene determinor los fundamentos desde los que se ponen en prctica. Si no saul es la fuente del verdadero poder, sers incapaz de usar eserramientas eficazmente; seguirn siendo buenas ideas, perooluciones eficaces.

Ests disfrutando del juego y ganndolo desde el marco

ferencia chamnico? Ests teniendo xito externamente sfrutar del proceso que te ha llevado a entrar en ese negociganizacin?

Si ya no disfrutas del juego, qu necesitaras para recuperaoder? Vender el negocio? Cambiar de planteamienReestructurar tu relacin con l? Cambiar de perspectivaencuadrarlo? Tmate un momento para tratar de respondert

stas preguntas. Descubrirs que las respuestas te vienen de man


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mediata, sin suposiciones ni conjeturas. Despus de anotar spuestas, dedica algn tiempo a considerarlas. Si sientes que

erdido la pista, cmo puedes recuperarla?

RESUMEN

Conceptos que es importante recordarLa vida es un juego de poder.

Los negocios son un juego de poder.

Ganar el juego de la vida y de los negocios es ser feliz,tener libertad de eleccin y sentirse pleno.

Perder es sentirse frustrado y no conseguir los objetivosque uno se ha marcado.

Para tener xito hay que tener el poder y la energanecesarios para manifestarlo.

Este poder suele estar oculto y no es fcil de ver.


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Captulo 4

EL FLUJO DE PODER CHAMNICO

El buen cazador reconoce que en el universo hayfuerzas superiores que le guan y que tambin guan atodas las dems criaturas. Estas fuerzas dictan lascircunstancias de la vida y de la muerte.

Theun MARES, Return of the Warriors: The ToltecTeachings

Comprender los misterios de la vida altera nuestra formade pensar en las organizaciones, en el gobiernocorporativo y en el cambio social. Resulta que el mundo delos negocios puede aprender mucho de la naturaleza.

Richard PASCALE, Mark MILLEMANN y Linda GIOJA,Surfing the Edge of Chaos

REGLA 1

Todos los objetos del universo siguen el camino del poderA) Todas las cosas del universo manifiestan la cantidad de pode

adquirido hasta ese momento.

B) Los objetos con ms poder hacen posible que los objetos conmenos poder se hagan ms poderosos.

Decir que no puedes manifestar ms poder que el que has lograsta este momento es enunciar lo evidente, pero quienes quie


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anifestar ms poder no suelen tener en cuenta esta verdad. bol es todo lo grande que se ha hecho hasta este momento y

so no es ms fuerte de lo que ha conseguido ser. En este momelo tienes el poder que has logrado acumular, ni ms ni menodos tus deseos, esperanzas o pretensiones no cambiarn eecho tan simple y neutral. Por tanto, debes comparar tu nive

oder actual con el poder necesario para lograr lo que deseas a finveriguar si eres capaz de asumir esa tarea. Sobrevalorar tu podeausar problemas, e incluso podra resultar catastrfiubestimarlo te impedir avanzar de la manera ms positiva.

Los chamanes son muy conscientes de esta ley natural y saben eben actuar de acuerdo a ella si quieren sobrevivir. Si tratan

rontar un desafo que requiere ms poder del que poseen, pueacerse mucho dao podran incluso morir, de modo que tieue ser muy realistas y claros respecto a su verdadera capacidadn trabajo es demasiado grande o avanzado para ellos, lo remitero chamn ms experto.

Un chamn con el que tuvimos un breve encuentro en la regmaznica tuvo la oportunidad de ir a Estados Unidos para pres

eremonias y hacer trabajo de sanacin. Este viaje le ofrecaosibilidad de ampliar su trabajo a otro pas, incrementaotablemente su xito y su reputacin. Pero su trabajo se omprometido porque tena un problema con la bebida que no hagrado atajar. El viaje a Estados Unidos, que pona a pruebaoder, acab siendo un desastre por sus excesos con la bebida. B

influencia del alcohol, tuvo encuentros sexuales con mujeres an pacientes suyas, y fue obligado a regresar a casa ennominia. Lo cierto es que an no haba acumulado suficiente poara vencer su problema, y eso le impidi superar el desafo aba asumido.

As como los estudiantes sobresalen cuando afrontan tarfciles que no superan su nivel de competencia, tu eficacia

xima cuando usas el poder acumulado hasta la fecha; forza


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emasiado es garanta de fracaso. Esta regla es igualmente aplicamundo de los negocios, y aunque parece evidente, muc

egocios fracasan diariamente por ignorarla. Un anuncio televisivon servicio a travs de internet mostraba al personal de una numpresa observando ansiosamente los primeros pedidos de oducto llegando a travs de la red. Mientras observaban

ontener su entusiasmo y deleite, los pedidos empezaron a ens rpidamente y a acumularse. De repente se sintieron saturadla expresin de sus rostros fue pasando de la alegra a

eocupacin, y despus a la incredulidad. Evidentemente no estaeparados para servir tantos pedidos y la nueva crisis en la

stn sumidos les estaba hundiendo en la desesperacin. El anuos muestra el xito del servicio ofrecido, pero tambin nos advi

e la necesidad de estar preparados para los dramticos resultae manejar poder.

El chamn comprende que la regla que dice que cada cosa sanifiesta el poder acumulado hasta ese momento contiene un pacciones importantes. La primera es que ms grande no signecesariamente mejor. Una empresa que quiera cre

obablemente descubrir que no le conviene expandirse en todasrecciones y ofrecer productos muy diversos. Tal vez sea meuedarse con las lneas de productos ms conocidas eesarrollndolas paulatinamente con todo cuidado. La segunda leccs que la impaciencia es un obstculo insuperable para conseoder. Tratar de crecer demasiado deprisa y de hacer demasiaosas a la vez te har tropezar e incluso puede precipitar tu ca

ebemos seguir el camino de poder de manera constante y gradn incrementos que puedan ser asimilados e integraoductivamente.

La segunda subregla dice que los objetos con ms poder haosible que los objetos con menos poder se vuelvan ms poderosabemos que el sol irradia su energa sobre la tierra en forma de lu

alor, y que la tierra necesita del sol para sustentar la vida, pero el


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o necesita la tierra. La supervivencia de un pelo corporal dependecuerpo, pero t no necesitas de ese pelo para sobrevivir. E

lacin entre lo ms y lo menos poderoso existe en todo el univentre los objetos grandes y los pequeos, entre los grandes came energa y los campos menores, entre las frecuencias mevadas y las inferiores.

Desde nuestro punto de vista, hacerse ms poderoso es aastante simple. Para hacerte ms poderoso, debes descubrir qus poderoso que t y despus pasar tiempo a su lado, absorbiearte de su luz, energa y poder. Tienes varias opciones.


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PCIONES PARA CONSEGUIR PODER

La primera opcin es mirar a tu alrededor y darte cuenta de quene poder y quin no. Mira quin tiene verdadero poder, no soder aparente. Pasa tiempo con alguna de esas persooderosas, a las que tradicionalmente se les ha dado nombres co

entor, profesor, gua, etc.Las corporaciones deberan buscar dnde reside su verdad

oder. Ninguna corporacin ni organizacin est aislada de las dema produccin de una empresa depende de sus proveedoreentes. Si tiene pocos proveedores, el crecimiento del negocio es

mitado; si dispone de muchos proveedores, la empresa purtalecer su posicin. Si el mercado es pequeo o limitadoecimiento de la empresa estar restringido; si el mercado

xtenso, la empresa puede hacerse poderosa.

Esto debera ser evidente, pero muchos hombres de negociosgan a darse cuenta de que es en el mercado donde est el pod

a base de clientes tiene que ser mayor y ms poderosa queegocio mismo, y si lo es, la regla chamnica podr manifestarse:

bjetos con ms poder posibilitan que los objetos con menos podeagan ms poderosos.

La segunda opcin para acumular poder es mirar a tu alrededoarte cuenta de las cosas que necesitas para vivir. Lo cierto es queda depende de la naturaleza. Es importante pasar tiempo en paraaturales, junto a imponentes cascadas, bosques, ros, ma

ostas, vientos, desiertos, animales, plantas, atardecemaneceres, etc. No decimos esto porque seamos ecologisentimentales. Las antiguas tradiciones, el misticismo, las enseanspirituales, las culturas indgenas y los chamanes de todas pansean lo mismo: el poder est en la naturaleza. Sin ella umanos no sobreviviramos.

Sin duda, la naturaleza es ms poderosa que t: ella puede ex

n ti, pero t no puedes existir sin ella. Puedes elegir ignorar e


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echo, pero, si lo haces, te estars negando el acceso a oderosa fuente de energa. Por eso los chamanes, que reconocean poder de la naturaleza, pasan mucho tiempo al aire li

entados o caminando, absorbiendo, aprendiendo y hacindose moderosos. A los chamanes les gusta ver amanecer, absorber el e medioda, observar el atardecer, baarse en la luz de la luna y

s estrellas, subir a los rboles y pasar muchas horas entre mas, sentarse junto a cascadas de agua, tumbarse sobre roalientes y sentir la naturaleza de muchas otras maneras.

Hay muchas organizaciones en las que los empleados trabajan tda en espacios cerrados, sin ventanas y carentes de bel

atural, y se espera de ellos que rindan y acten con energa. Auncompaa parezca prspera en cuanto a los beneficios a c

azo, desde nuestro punto de vista chamnico los empleados esendo sacrificados lentamente porque se les priva del gran poderntorno natural, lo que a su vez dar al traste con la compaa. mpresas que reconozcan la importancia del poder de la naturalecern a largo plazo.

sta es la tercera opcin para conseguir poder: todas

adiciones chamnicas ensean que el mundo fsico depende demensiones invisibles, de lo que ellas llaman el mundo del espse mundo espiritual, compuesto por muchas dimensionesecuencias, est dentro de cada cosa, incluyndonos a cada unoosotros. Para hacerte ms poderoso, te sugerimos que pases mempo mirando profundamente dentro de ti, porque es ah donde e

verdadero poder. Las personas que se niegan a mirar dentro dismas o que no saben cmo hacerlo son los primeros candidato

aer en la impotencia y en la ilusin. Son los ms inclinados a usaoder externo de manera inapropiada, generando consecuenrribles para s mismos y para otros.

Si deseas empezar a mirar profundamente dentro de ti, elige un e meditacin o contemplacin. No es necesario que la forma y

stilo estn sancionados oficialmente, porque la contemplacin pu


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currir en cualquier momento y situacin, mientras corres, andsts sentado o tumbado. La meditacin es eficaz cuando aquietente durante algn tiempo, dejndola en silencio.

El poder te espera en el silencio si puedes llegar all; tan secesitas tiempo y prctica.

Podemos decir sin temor a equivocarnos que un negocio rezca a sus empleados la oportunidad de entrar dentro deismos tendr acceso a los mayores poderes del univeomentaremos este concepto mucho ms extensamente en aptulos siguientes.


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JERCICIO

Ahora tmate un momento para hacer unas cuantas listasponder unas preguntas.

En primer lugar, haz una lista de las personas que son fuentesoder para ti o que lo han sido a lo largo de tu vida.

En segundo lugar, haz una lista de los lugares y cosas quementan y te hacen ms poderoso cuando pasas tiempo en ello

on ellos. Mantente en silencio durante cinco o diez minuentificando cules son tus fuentes de poder en este momento dda: Tu familia? Los amigos? Los compaeros de trabajo? ogar? Una filosofa? La vida espiritual? Esto te ayudar a to

onciencia de las fuentes de poder externas.Finalmente, explora dnde sientes el poder en tu cuerpo: Enorazn? En la cabeza? En la garganta? En el vientre? Enazos y manos? Esto te ayudar a tomar conciencia de tus fuen

e poder internas.

RESUMEN


No puedes manifestar ms poder del que hasconseguido hasta este momento.

Debes comparar el nivel de tu poder actual con el podernecesario para conseguir tus metas a fin de averiguar sieres suficientemente poderoso para esa tarea.Sobreestimar tu poder puede resultar catastrfico ysubestimarlo impedir tu progreso.

En el mundo de los negocios, mayor no significanecesariamente mejor.

La impaciencia es un obstculo insuperable para


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conseguir poder.

Los objetos ms poderosos hacen posible que losobjetos con menos poder se vuelvan ms poderosos.

Para hacerte ms poderoso debes descubrir qu es mspoderoso que t y pasar tiempo a su lado.

Existen tres opciones para adquirir poder: 1) observarquin tiene verdadero poder; 2) sentir de qu cosasdepende tu vida, y 3) dedicar tiempo a mirarprofundamente dentro de ti, porque es ah donde est elpoder real.


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Captulo 5

LAS CUATRO FUENTES DE PODER

Parte de la magia de la experiencia est en la bellezaesencial de los parajes: las asombrosas vistas de lasmontaas nevadas, la extensin del cielo, el panorama deun gran valle. Esa belleza te saca del cascarn; por unmomento, el yo deja de ser. Es ese indescriptiblesentimiento de unificacin, de que el tiempo quedasuspendido, de estar ligado al universo.

Joseph JAWORSKI, Synchronicity:The Inner Path of Leadership

Tu conciencia magistral silenciosa naci de la fuerza devida infinita que crea y anima el universo. Existes comoparte del universo; por eso, la fuerza de vida es lo que tecrea y anima. Es el poder que hace latir tu corazn. Comot eres esa conciencia, las cualidades de la fuerza de vidatambin son tus cualidades.

Tae-Yun KIM,The Silent Master

REGLA 2

El poder surge de cuatro fuentes primarias: 1) inspiracin; 2simplicidad; 3) intercambio, y 4) concepcin


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M NICA: Hola, Harry, bienvenido! Qu tal tus vacaciones?

HARRY: Ha sido genial! Fabuloso! Las necesitaba desde haucho tiempo.

MNICA: Tienes un aspecto estupendo, pareces muy relajasto me hace pensar que yo tambin debera tomarme uacaciones.

HARRY: S; lo cierto es que no sabes cunto las necesitas haue ests all. Tard tres das enteros en relajarme y ponerme tuacin hasta que, por fin, me di cuenta de que estaba acaciones. Cuando me fui estaba hecho una ruina. Estaba agota

MNICA: S que es difcil relajarse despus de haber trabajadouro. Es increble lo cambiado que ests. Seguro que no queolver. Ha sido duro regresar a la oficina?HARRY: No, en absoluto. Hacia el final ya tena ganas de vole siento con mucha energa y con ganas de entrar en accin.nido justo lo que necesitaba.

MNICA: Dnde has ido esta vez, al Caribe?

HARRY: No, he estado en la gran isla de Hawai. Hemos ascendvolcn y hemos pasado algn tiempo en las playas. Qu lugar

erfecto! Es tan bonito! La naturaleza me ha encantado, y a Hembin. El paisaje tiene mucha fuerza. Y bien, cmo han ido

osas por aqu, Mnica?

MNICA: Bien; lo cierto es que la semana pasada estuvimosoco bajos de moral y perdimos concentracin. Me di cuenta de

ucha gente se tomaba das de baja por enfermedad o se mprano. Eso siempre es una mala seal. El viernes, la presideecidi hacer un pequeo encuentro, ya sabes, algo muy simple, psult muy productivo. Hicimos un breve repaso de la produccin

ste mes y nos dio una charla sobre sus primeros das en el negoambin anunci algunos cambios. Ya te pondr al da. Creo qhora todos nos sentimos un poco mejor. Parece que despus ncuentro, el grupo se ha revitalizado. Esta semana todo el mu


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st animado, no hay ausencias visibles y los telfonos no paranonar.

HARRY: Bien, parece que las aguas han vuelto a su cauce qu. Me alegro. Me cost mucho irme, pero parece que las coejoran cuando me tomo unos das de descanso.

MNICA: Cierto. Siempre pienso que no puedo permitimarme unos das, que si me voy todo se vendr abajo, pero esocurre nunca. La ltima vez que me tom unas vacaciones, a la vue encontr con el mayor cheque por comisiones que he tenunca. A propsito, recuerdas ese nuevo papel de diseo stbamos intentando introducir en el mercado? Pensaba que no na buena apuesta y an tena el proyecto a medias. Pues bueno,

e arriba decidieron ponerlo en la reserva por el momento; noamos a dedicar ms tiempo ni energa porque es un producto queene mucho que ver con nosotros. La noticia es que hemos decideguir adelante con la nueva operacin de impresin, que prometedo un xito.

HARRY: Muy bien! Esto facilitar mucho las cosas. Es una nostupenda.

Harry y Mnica son directores del departamento omercializacin de una empresa de papel que cuenta con msuinientos empleados tan slo en su ciudad. Su dilogo nos indic

mportante que es para cualquiera entender cules son sus fuentesoder en un momento dado; esta comprensin puede generar mmona y productividad en el puesto de trabajo.

DE DNDE VIENE EL PODER?

Desde nuestra perspectiva chamnica, el universo es un vaampo de poder, un ocano de luz, la fuente primaria de tnerga. Esta luz crea estructuras y campos especficos, unos visib

otros invisibles para el ojo humano. Reconociendo que

onocimiento en el universo es ilimitado y que la ciencia slo


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escifrado una pequea parte de l, el chamn entiende que, en lue haber una nica realidad fija, existen muchas dimensiouperpuestas que coexisten en el mismo espacio. Dichas dimensioon frecuencias especficas de luz con las que es posible sintoniomo si fueran canales de televisin.

Hemos observado que la mayor parte de la gente slo sintoniza

na frecuencia o con un canal determinado de los mucsponibles. Si bien esto puede tener valor prctico para alguopsitos, limitar la experiencia de vida a un solo canal nos impear soluciones, tener experiencias y acceder al poder de las oecuencias. Por tanto, los chamanes se liberan de este enfonilateral y aprenden a acceder a otras frecuencias, consiguiendos poder. Un chamn puede recurrir a realidades paralelas pncontrar soluciones a sus problemas, respuestas a sus preguntasponer de recursos en la realidad comnmente acordada.

Herclito, Leonardo da Vinci, Galileo, Scrates, Buda, Jess, Niesla e incluso Thomas Edison eran maestros de la conexin conalidades alternativas que dan acceso a poderosas verdade

apacidades. Todos ellos resaltaron la importancia de los sueos

incipal mtodo para entrar en otras frecuencias.Segn la sabidura indgena, el poder universal no conoce lm

eas quien seas y ests donde ests, en cualquier momento puener acceso a este recurso estupendo, infinito. Si quieres cone

on una fuente de poder particular debes empezar por cambiarma de pensar y tus percepciones limitadas para poder reconoce

continuacin, tendrs hacer lo que sea necesario para accedea, y eso puede incluir cambiar de canal de conciencia. Saber pu usars tu poder tambin es una clave importante dentro de eoceso.

En cualquier momento puedes acceder a muchas de las fuentesoder que te rodean. Podemos agruparlas en estas cuatro categorspiracin, simplicidad, intercambio y concepcin. Algunas de elomo la naturaleza, pertenecen a ms de una categora. Descubr


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ue cualquier persona, proyecto o negocio con poder y xito accon regularidad a estos cuatro recursos. En un captulo posterior

que hablaremos de catalizadores y fugas de energa, estudiaremstas cuatro categoras con mucho ms detalle y describiremos csar los recursos productivos y evitar las actividades que agotanoder bsico.


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INSPIRACI N

El significado que damos a la palabra inspiracines elevar y haccesible. Elevarse y acceder a nuevos niveles de conciencia es e las actividades ms importantes para los chamanes, que deduena parte de su tiempo a ascender por encima de la confusin,

aos, de la disfuncin y de la falta de poder para descubrir la claridcomprensin, el conocimiento y el poder. Naturalmente, ellos deevarse primero para poder ayudar a otros a acceder a los podeuperiores.

Las fuentes de poder incluidas bajo el epgrafe inspiracin songuientes: belleza, verdad, coraje, humor, potencial, completituambio. Todos los chamanes que conocemos y los pueblos indgeel mundo ensalzan el valor de estas facetas de la inspiraciactican activamente ejercicios y disciplinas para dominar cada

e ellas. Son vitales para cualquiera que quiera tener xito en egocios y en los dems aspectos de la vida.

La falta de inspiracin puede causar depresin, letargo, faltaotivacin y de visin, y, por supuesto, un sentimiento de impoten

ue constituye una sentencia de muerte para cualquier posibilidadxito. La imposibilidad de elevarse para acceder a la sabidura oder hace que nos estanquemos en el cenagal de los problemassolver. Emular la bsqueda de inspiracin del chamn es

bligacin para cualquiera que desee ser verdaderamente poderosicaz en el mundo empresarial.


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SIMPLICIDAD

Ser simples significa estar libres de complejidad y engao,stado que los chamanes consideran fundamental en el camino s llevar a ser unos lderes poderosos. En el mundo chamnuanto ms simple es algo, ms poderoso, y esto mismo es lo

o el gran chamn Jess cuando afirm: Para entrar en el reinos cielos tenis que volver a ser como nios. La bsqueda demplicidad es un verdadero desafo en el contexto de las modercticas empresariales, que parecen complicarse ms cada da

asa. Para los chamanes, simplicidad significa ir directo al granoada asunto, dejar de lado lo no esencial y prestar atencin aalidad de la informacin ms que a su cantidad.

Las fuentes de poder incluidas en el grupo de la simplicidad slencio, enfoque, claridad, inocencia, presencia, decisinuriosamente, muerte, porque morir por algo implica que no espegado a ello y que no te lo llevas contigo.

La falta de simplicidad implica la ausencia de una fuente de pouy importante, y tiende a producir caos, confusin y ambivalen

ntre otros efectos indeseables. Cuando algo se complica demasiaa se trate de planes, objetivos, metodologas o procesossultado, ms que una ganancia, es una prdida de poder.


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INTERCAMBIO

Intercambiar significa dar y tomar recprocamente, comercacer trueques o canjear. Todos estos procesos estn orientaacia la accin y exigen mantenerse en contacto con el mundo. hamanes valoran el intercambio porque sin l no puede ha

prendizaje, enseanza ni acceso al poder que est disponible oquier en nuestro entorno. No puedes conseguir poder ni ejercitn que se produzca algn tipo de intercambio.

El intercambio es la tercera gran fuente de poder para hamanes, una extensa categora en la que se incluye cualquier cue mantenga un intercambio con cualquier otra, dos paualesquiera que estn en relacin mutua. Algunas fuentes de pomportantes, dentro de esta categora, son: el servicio, onfiguraciones de trabajo adecuadas o grupos de poder, y todo e relaciones, desde las parejas hasta los acuerdos profesor-alums amistades protectoras e incluso las enemistades. El rea delaciones incluye los aspectos siguientes: atencin, reconocimie

enerosidad, confianza, vulnerabilidad, amory expresin.

Una falta de intercambio en tu vida puede llevarte a un lugar oscolitario y sin poder, caracterizado por la desesperacin, la inercia tirada. Un negocio boyante debe mantener un intercambio constaactivo, tanto dentro de la organizacin como con los proveedores mercados que estn ms all de sus muros.


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CONCEPCI N

Los chamanes nos ensean que, cuando somos concebidos,oduce una explosin, un cegador destello de luz que se conviertefundamento, en el depsito bsico de poder con el que hemos

abajar para desarrollarnos y llegar a ser personas plename

aduras. La concepcin es una lnea directa de poder surgida dente universal. Imagina que ests esperando en fila para entrarro pas. Un empleado mete la mano en una bolsa de dinero y

acando puados de billetes que da a cada persona entrante cootacin inicial. Aunque el dinero que contiene cada puado ferente, en cualquier caso se trata de una cantidad abundantuficiente para ponerse en marcha. De entre los receptores de

signacin inicial, unos se gastan el dinero inmediatamente, otrouardan celosamente, algunos lo regalan y los ltimos lo invieabiamente.

As, hablando en trminos chamnicos, algunas personas empieon ms poder y otras con menos, dependiendo de las circunstanue rodean cada concepcin. Pero, independientemente de

uanto empieces, siempre tienes abundante poder a tu disposiccluso la concepcin menos poderosa genera ms energa de la uede llegar a usarse nunca. Lo ms importante en la vida es csamos el poder. Por desgracia, como en el ejemplo anterior, muente elige derrocharlo en adicciones, resentimiento, actitud ctima, arrogancia, impaciencia y avaricia; algunos tratan errarse a l sin invertirlo, y otros lo ponen a trabajar y

onstruyendo unos cimientos cada vez ms slidos desde los ncionar en la vida.

Hemos observado que la cualidad de la concepcin de cualqosa un ser humano, un proyecto, un negocio o una comunidaetermina la cantidad de poder que esa cosa generar. Las fuene poder incluidas en esta categora son: nacimiento, orig

maginacine idea.


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C MO OPERANLAS CUATRO FUENTES DE PODER

En el ejemplo anterior de Harry y Mnica, ste estaba faltospiracin antes de irse de vacaciones. Por la razn que fuera,oda conectar con sus fuentes de poder. Al tomarse tiempo lib

ambiar de lugar y contemplar la belleza del entorno natural, Honect con la fuente de poder que hemos llamado inspiracin y siue su vigor se renovaba. El silencio de la montaa permiti a Honectar con otra fuente de poder, la simplicidad, y as pnfocarse en la tarea que tena por delante e ir dando un paso dee otro hasta llegar a la cima.

Mientras tanto, en la oficina, Mnica describe las acciomprendidas para conectar con la fuente de poder, que hemamado intercambio, mediante: 1) el reconocimiento de la laalizada por el personal durante la reunin, y 2) una mejora d

omunicacin. La decisin de detener el proyecto del papel de disue estaba siendo sometido a pruebas de mercado implica el usora fuente de poder, la simplicidad. La inspiracin entr en esc

ediante: 1) el coraje necesario para tomar esa decisin, y 2) la visue llev a impulsar la nueva operacin de impresin. El desarrollon nuevo producto nos conecta con la fuente de poder llamoncepcin y con el nacimiento.

En un captulo posterior entraremos a considerar mofundamente la gestin de estos recursos de poder

omentaremos cmo y cundo recurrir a ellos. Tambxaminaremos detenidamente las distintas formas de perder pods experiencias, situaciones y aspectos que contribuyen a rdida de poder.


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JERCICIO

Qu actividades te inspiran ms en este momento de tu vidAnota algunas de ellas.

Qu cosas o aspectos funcionan bien en tu vida y en tutrabajo gracias a su simplicidad?

Qu podras simplificar?

Cules son las principales fuentes de intercambio que te dafuerza y vigor en este momento de tu vida?

Qu est siendo concebido dentro de ti ahora mismo? Ques lo que est creciendo y desarrollndose? Dnde quiere ir

esta visin emergente? Cmo quiere expresarse?RESUMEN


Un chamn puede conectar con realidades paralelas

para obtener soluciones a sus problemas, respuestas asus preguntas y recursos que no estn disponibles en larealidad consensuada.

Segn la sabidura indgena, no hay restricciones depoder en el universo.

Siempre puedes acceder a este recurso estupendo e

infinito.Conectar con una fuente de poder particular requierecambiar tu forma de pensar y tu percepcin limitada dela realidad para, en primer lugar, reconocer el poder y,en segundo lugar, hacer lo que sea necesario paraacceder a l, sabiendo que esto podra requerir cambiarde canal de conciencia.

El poder surge de cuatro fuentes primarias: 1)


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inspiracin; 2) simplicidad; 3) intercambio, y 4)concepcin.


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Captulo 6

LA NEUTRALIDAD DEL PODER

Tienes una visin que gua tu vida? Y cmo acumulaspoder personal para seguir esa visin hasta su realizacin?

Tom PINKSON,The Flowers of Wiricuta

REGLA 3

El poder es neutral en s mismo. No es bueno ni malo.Simplemente es. Tu manera de gestionarlo determina las

consecuencias positivas o negativas de su utilizacin para tmismo y para los dems

Como el poder mismo es neutral, lo que hagas con l determue las consecuencias sean positivas o negativas para ti mismara los dems. Lo que estamos sugiriendo aqu es que no pueterar la naturaleza esencial del poder en funcin de si te gusta o

el mismo modo que al cielo que est sobre tu cabeza no le influyecho de que a ti te parezca precioso, opresivo, amenazadoualquier otra cosa. El cielo es lo que es, cualquiera que sea tu vu forma de percibir el poder determina que te guste o queetestes, que te responsabilices de l y de sus efectos, y que lo uen o mal.

Cuanto ms te resistas a tu propio poder, ms probabilida


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ndrs de que se exprese negativamente. Por ejemplo, cuaguien tiene miedo de su propio poder, suele tener pesadillas enue aparecen monstruos y figuras amenazadoras. Tambercibimos el poder negativamente cuando nos resistimos a l enems o en los fenmenos naturales.

Hace unos aos estbamos en un remoto paraje desrtico

xico Central asistiendo a una ceremonia nocturna con un grupouicholes. Era el mes de noviembre, y al atardecer la temperaay por debajo de cero. Se levant viento y empez a soplar erza, congelndonos las manos, los pies y el rostro. Estbam

entados en crculo en torno a un pequeo fuego que temblaberced de las corrientes de aire y dejaba nuestras espaxpuestas al fro del incesante viento del desierto. A las nueve deoche ya nos sentamos desesperanzados, y nos preguntbammo soportaramos toda la noche sin congelarnos mortalmeosotros estbamos tapados de la cabeza a los pies con chaquee plumas, gorros de lana y botas, mientras que los huicholes ibanandalias sin calcetines y llevaban ropa de algodn muy fina. orprenda que no hicieran caso de las condiciones meteorolgica

ue se rieran y siguieran con la ceremonia como si estuviramos bclido sol de medioda.

Su ejemplo nos demostr que podamos generar suficiente eneara disfrutar de la noche y sentirnos cmodos. Estaba claro que eodan hacerlo y que no se estaban resistiendo en absoluto a ementos que aullaban a nuestro alrededor. Aunque el suelo se llee escarcha y el viento no ces de soplar, poco a poco empezamoenerar el calor suficiente para quitarnos las pesadas chaquelajarnos y disfrutar de la ceremonia. Por la maana habam

prendido una valiosa leccin: la falta de resistencia nos permonseguir algo que crea mos imposible.

La leccin que aprendimos fue que, cuanto ms te resistas al poe la naturaleza, ms probable es que lo experimen

egativamente. Lo que cambia no es el poder natural, sino tu man


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e percibirlo.

Nuestros amigos huicholes eran poderosos porque no se resismundo que les rodeaba. Observbamos una y otra vez lo animafelices que parecan, independientemente de las condiciones vieran que soportar. No prestaban atencin a las temperaturas b

ero aunque caminaran muchos kilmetros en sandalias

alcetines. Viajar en un autobs ruidoso y abarrotado veinticuoras seguidas y tener que dormir sentados no era problema pos. Esperar haciendo cola frente a un edificio oficial a ms

uarenta grados de temperatura y sin aire acondicionado milanaba sus espritus en lo ms mnimo. Siempre estaenamente presentes, aceptando y disfrutando de la situacin vieran delante. Comparados con ellos, nosotros ram

aprichosos, crticos y perezosos.

En el trabajo, resistirse al poder ajeno tambin genera impotenciseria, mientras que aceptarlo y estudiarlo produce resultados mferentes. La experiencia de Mandy en su empresa es un bemplo:

Mandy no soportaba trabajar con el nuevo supervisor asignado avisin en la gran compaa farmacutica donde estaba contrataada da se senta ms impotente e incapaz de expresarse aquel jefe dominante, que cada da pareca tener ms poder soa. Un da, despus de una reunin particularmente agria con

upervisor, tuvo una comprensin importante. Se dio cuenta de quu jefe le traa sin cuidado gustarle o no. Tambin se dio cuenta

ue los aspectos que ms detestaba de la personalidad de su jefcordaban a su padre adoptivo y que, a pesar de todo, aquel homaba lo que haca y estaba consiguiendo resultados en una divisonsiderada improductiva. Mandy decidi que mientras tuviera abajar con l, aprendera todo lo posible observando lo que l haara conseguir sus objetivos. Gracias a esta decisin y a este nuanteamiento, Mandy se sinti ms encajada y su rendimiento me

otablemente. En breve, el supervisor fue transferido a


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epartamento problemtico y ella fue promocionada al puestorectora de divisin.

A menudo descubrimos que nuestros clientes tienen un gran mipoder, a pesar de tener cargos de mucho poder dentro de

orporaciones. Este miedo al poder que uno puede manmplemente es una resistencia a lo que es.

Una de nuestras clientas era vicepresidenta de una importaorporacin y acababan de asignarle el puesto de directora epartamento de desarrollo organizacional. Le resultaba incmner que ocupar una posicin de poder e influencia. Carol quear la ilusin de que todo el mundo era igual y ella no tena moder que cualquier subordinado, incluyendo a los directores que

ndan cuentas. Esta actitud le cre problemas con algunoschos directores, que no le escuchaban ni seguan sus sugerenciarectrices. Nuestra primera tarea con Carol fue hacer conociera su actitud negativa hacia el poder y su gran mied

sarlo, y a la posibilidad de abusar de l. Ella pudo identificilmente que aquellos miedos surgan de sus experiencias infant

on un padre enfermo mental y abusador.

Con nuestra ayuda, Carol comprendi que el poder no trnsecamente malo, sino que es una herramienta eficaz que posar para relanzar el departamento y convertirlo en un valioso acara cientos de empleados. A medida que perciba la neutralidtrnseca del poder mismo, empez a usarlo de acuerdo a su prostema de valores. Finalmente lleg a ser la ayudante ms eficaz

rector general de la corporacin, que siempre contaba conpinin y sugerencias para tomar las principales decisiones deoltica empresarial.

Desear el poder desesperadamente tambin es una forma sistencia, porque cuando ests en ese estado, tienes miedo denerlo. Te ests resistiendo a no tenerlo, y por tanto no ests sieneutral. Das el poder a aquello a lo que te resistes, creando la iluse tu propia impotencia. Si puedes reconocer tu situacin presen


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ceptar que eso es lo que hay en este momento, ests abriendoosibilidad de que cambien las condiciones y puedas accedeuevos niveles de poder.

Veamos un ejemplo: Ahmed estaba frustrado porque ascenda mntamente hacia los puestos de direccin en el hotel de custrellas donde era supervisor del personal de servicio. Cada

gaba a casa quejndose a su esposa de que el vicepresidempeda su ascenso. Cuanto ms lamentaba su situacin, mmpotente se senta. l estaba cada vez ms retrado y aquella ccab afectando a la relacin con su esposa, creando nueoblemas en el hogar, que era precisamente donde tena su aps firme.

Cuando comentamos la situacin con Ahmed, vimos que el orie su infelicidad eran sus expectativas poco realistas. Se haarcado una serie de objetivos muy elevados y sus esperanzasustraban diariamente. En resumen, no era en absoluto neuspecto a su nivel actual de poder, y sus planes le hacoyectarse constantemente en el futuro impidindole divertirse eesente.

Le sugerimos que olvidase todos sus planes y expectativas duraes meses. Durante ese tiempo tena que olvidarse del ascensoncentrarse en los aspectos que ms le gustaban de su puectual. Despus de hablarlo con l, elabor una lista de las quiosas que ms le gustaban de su trabajo, como entrevistar a futumpleados, asistir a la reunin semanal con su equipo y participa

n programa interno para consolidar sus habilidades directivas.Le sugerimos que dedicase su tiempo a disfrutar diariamente de

uince elementos de su lista. Afortunadamente estaba dispuestgar y accedi a continuar el proceso. En el plazo de una semanaaba recibido cumplidos de su supervisor y tambin de alguubordinados por ser un buen jefe. Ese mismo mes obtuvoscenso.


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Cuando Ahmed abandon sus resistencias, pudo disfrutar de spectos agradables de su trabajo, y ese disfrute fue clave pambiar su posicin de poder. Desde la resistencia no poda conseada, y fue precisamente el hecho de restar importancia al podeue se lo dio. La simplicidad de este proceso y sus efectos inmediadejaron perplejo.


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JERCICIO

Toma tu cuaderno y anota la afirmacin siguiente: Me siemodo y relajado con todos los aspectos del poder. Ahor

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El Camino Del Poder_ El Sendero Chamanico Para Lograr El Exito en Los Negocios y en La Vida (Perenne - Stevens, Jose