EL GERENTE INTEGRAL

PRESENTADO POR:

FELIPE HINCAPIÉ GÓMEZDANIEL VELÉZ GARCÍA

TIPOS DE GERENTES

2 Tipos de Gerentes: Los Especialistas: Dedicados a Tareas Técnicas

dentro de funciones bien delimitadas.Los Generalistas: Aspiraban a la Gerencia

General.La complejidad Creciente De La Gerencia

Moderna Demanda Un Nuevo Tipo de Gerente, “ EL GERENTE INTEGRAL”.

EL GERENTE INTEGRALEs un Nuevo Tipo de Gerente Capacitado para manejar la empresa del siglo XXI , Experto en su área funcional y adepto al manejo global de la empresa. Este Maneja:•Recursos Humanos Personas•Recursos Físicos Planta, Equipos•Recursos Financieros Dinero•Recursos Tecnológicos Tecnologías•Tiempo

GERENCIAS

RECURSOS GERENCIAS• Humanos Personal• Físicos Producción• Financieros Financiera• Tecnológicos Inv. & Desarrollo• Tiempo Planificación

•El gerente general actuaba como capitán de equipo y a menudo como arbitro entre gerencias. •La Empresa es un todo, cada acción que realice una gerencia afecta a la otra.•El enemigo es la competencia.•La Visión Sistémica•El gerente Integral Busca Solución a los problemas de la empresa, el tradicional busca solución a un órgano a expensas de otro.

• El gerente integral es “bilingüe”, Conoce el lenguaje de la gerencia funcional y gerencia integral, esto le permite la toma de decisiones optimas a nivel de la empresa global.

• El gerente Integral actúa como gerente funcional y piensa como gerente general.

• El gerente integral reúne tres ejes de la gerencia integral: Estrategia Estratega Organización Organizador Cultura Líder

EL GERENTE ESTRATEGAEl gerente estratega es aquel que forja el porvenir de su empresa, manejando las relaciones entre la empresa y su entorno.

Para manejar las relaciones primero deberá:1.Trazar mapa mental. - ¿Dónde Estamos?

EMPRESA ENTORNOESTRATEGIA

2. Luego Imaginar Alternativas. - ¿Qué podría ser la empresa mañana?

3. Articula la razón de ser y sus objetivos esenciales.

4. Planificación estratégica.5. Implementación y control.

Visión – Misión – Planificación – Implementación – Control

“El oportunismo es la cualidad principal del estratega ”.

EL GERENTE ORGANIZADORLa función es darle a un grupo de personas los medios para llevar a cabo una tarea.El gerente organizador hace mas que definir tareas y diseñar el organigrama con líneas de autoridad y responsabilidad, tiene que pensar en toda la estructura y la organización es solo una parte de la misma.La estructura se divide en dos: Estructura Formal y Estructura Informal.

Estructura Formal (Esquema Organizacional): Existe sobre el papel:– Organigrama– El sistema de Objetivos– Sistema de Información y decisión– El sistema de incentivos

Estructura Informal (Relaciones): Traduce la realidad de la vida de la empresa:– Las Relaciones de Poder– Expectativas Mutuas– Interacción de sus comportamientos

ESTRATEGIA Y ORGANIZACIÓNEl gerente organizador presenta un desafío, el cual es ajustar constantemente el esquema organizacional de la empresa a la estrategia.El gerente integral es responsable del desempeño global de la empresa y la congruencia entre la estrategia de la empresa y su esquema organizacional.

El gerente líder

• Se requiere tener habilidades de comunicador y líder.

• Como comunicador: hacer comprender la estrategia de la empresa

• Como líder: influye en el comportamiento de sus colaboradores con miras a lograr los objetivos.

Sensibilidad del liderazgo organizacional

• Sensibilidad a las personas: el lider es un jefe. La principal cualidad de este jefe es comprender los individuos.

• Sensibilidad a los objetivos de la organización: el lider tiene una visión clara de las metas de la organización.

Definición de gerente lider

• Podríamos decir entonces que un lider es una persona abierta de pensamiento que une el sentido de lo humano al sentido de sus responsabilidades organizacionales.

El gerente integral

• Debe ser:• Gerente estratega: tener la osadía de pensar

que puede controlar su futuro.• Gerente organizador: debe estructurar y toda

la compañía.• Gerente lider: debe unir el sentido humano

con sus responsabilidades dentro de la compañía.

El gerente integral no solo es el gerente general

• Dentro de la compañía ejecutivos de nivel medio pueden provechosamente utilizar las cualidades del gerente integral y así colaborara con el mayor crecimiento y con la consecución de los objetivos del compañía. Estas cualidades se sitúan en tres esferas:

• Interpersonal• Informacional• decisional

Claves de un gerente integral

• El jefe de antaño daba ordenes. El gerente de hoy negocia y convence

• El gerente integral maneja el cambio

Bibliografi’a

• SALLENAVE, Jean Paul, El Gerente Integral. Cap 2

• MIL GRACIAS