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El liderazgo efectivo en El liderazgo efectivo en los Fondos de los Fondos de
AseguramientoAseguramiento
Lic. Oscar Tenopala GarcíaSocio Presidente
Pensamiento Creativo Empresarialidad y Desarrollo, S. C.
ASOCIACIÓN NACIONAL DE FONDOS DE ASEGURAMIENTO,
A.C.
XVII ASAMBLEA NACIONAL
ObjetivoObjetivoCompartir el valor
estratégico del liderazgo transformador en organizaciones, para motivarlos a participar en un programa de formación empresarial capaz de garantizar el manejo eficaz de los Fondos de Aseguramiento.
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1. El desafío más importante 1. El desafío más importante del productor rural en una del productor rural en una nueva época nueva época
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Un asunto de más de 6 mil Un asunto de más de 6 mil 600 millones600 millones
De seres humanos que estamos:
• Interactuando más
Globalización
• Compitiendo más
Económica
• Generando más Tecnológica
• Cambiando más Social
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El Cambio como El Cambio como “constante”“constante”
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Historia de la Humanidad
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Nomadismo
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Cambio de época: es más Cambio de época: es más una oportunidad que una una oportunidad que una amenazaamenazaLa persona es cada vez más
importante que las estructuras:
Nueva mentalidad
Nuevas intenciones
Nuevas capacidades
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Cada época implica una Cada época implica una forma básica de generar forma básica de generar riquezariqueza
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El trabajo
El Intercambio
El Dinero
El Capital
El Conocimiento
Producción y Acumulación
Mercancía y Valor
Plusvalía
Capitalismo y sus expresiones
Creatividad e iniciativa
Flexibilidad y determinación Flexibilidad y determinación en un Mundo en crisis y un en un Mundo en crisis y un México en recesiónMéxico en recesión
Modelo de desarrollo agotado en México
Campo polarizado
Crisis por sobre-valoración de la base para generar riqueza
Nuevo papel del Estado por sociedades con más conocimiento
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4 millones de Unidades de Producción Agrícola (UPA):
240 mil UPA integradas al mercado altamente eficientes y rentables.
720 mil UPA de transición para alcanzar un nivel alto en productividad y competitividad.
Más de 3 millones 40 mil UPA cuya producción de maíz, frijol y ganadería extensiva la dedican al autoconsumo.
6%Comerciales
6%Comerciales
18%Transición
18%Transición
76%Autoconsumo y subsistencia
76%Autoconsumo y subsistencia
El Contexto que Prevalece en el México El Contexto que Prevalece en el México RuralRural
Fuente: Estimaciones del Servicio de Información y Estadística Agroalimentaria y Pesquera (SIAP). Presentados por Francisco Mayorga, Tapalpa, Jal. Nov. 2006.
II. El liderazgo transformador II. El liderazgo transformador y la empresa ruraly la empresa rural
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Empresario con habilidades Empresario con habilidades de liderazgo para un mundo de liderazgo para un mundo en cambioen cambio
Líder es quien sabe para dónde va y tiene quien lo siga
Su eficacia depende de la claridad que tiene de sí mismo y del sistema mayor en el que participa
VISIÓNQUIÉN ES
SEGUIDORES
SISTEMA
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Ser quien queremos Ser quien queremos serserDurante el siglo XX fuimos
receptores de la iniciativa de otros:
Campesinos Objeto de ayudaProductores Proveedores
Agro-negociantes
Mercaderes
El siglo XXI como Empresarios Rurales
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El elemento clave: El elemento clave:
quién esquién esEs necesario distinguir entre:
Líder
Liderazgo
Liderar
Papel
Habilidad
Usar el papely la habilidad
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““Liderar es crear un mundo Liderar es crear un mundo al que las personas quieran al que las personas quieran pertenecer”pertenecer”La empresa es la institución más
dinámica que ha generado la humanidad.
El empresario es el actor que más influencia puede tener en este mundo.
Empresario es quien descubre y crea:◦Descubre las necesidades humanas◦Crea los satis-factores
Genera riqueza en esta dinámica14
El desarrollo de las El desarrollo de las Organizaciones Rurales pasa Organizaciones Rurales pasa por la Empresapor la EmpresaLa empresa es fruto de una visión.
La empresa es expresión del empresario
Quien ha decidido conformar una empresa verdadera, en realidad es alguien que ha estado dispuesto a cambiar su manera de ser.
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La empresa genera La empresa genera organizaciones sólidasorganizaciones sólidasTienden a ser sustentables.
Capaces de negociar con otras empresas y con los gobiernos.
Los Fondos de Aseguramiento son un paso en la dirección correcta.
Sigue la determinación de ser empresas de servicio reales y ser formadoras de empresas rurales.
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III. Un Modelo y una III. Un Modelo y una Metodología eficaces para la Metodología eficaces para la Formación Empresarial del Formación Empresarial del Productor RuralProductor Rural
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El Empresario real es una El Empresario real es una Persona en constante Persona en constante DesarrolloDesarrolloEl desarrollo es un estado de
superación continua que nos acerca al cumplimiento de nuestra misión como personas.
1o. Es un proceso interno de cambio continuo persiguiendo fines superiores.
2o. Es un conjunto de elementos externos que dan oportunidad de perseguir mejor tales fines.
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Local
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Mentalidad
Intencionalid
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Económico
EcológicoTecn
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Social
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Político
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Necesidad de un enfoque original
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Una Metodología del Desarrollo Una Metodología del Desarrollo está Centrada en la Relaciónestá Centrada en la Relación
EmpresaPromotora
Fondos de Aseguramiento
METODOLOGÍA
Forma de relacionarse
OrganismoIntegradorNacional y
Estatal
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Revisión y Formación del Empresario Revisión y Formación del Empresario RuralRural
Objetivo:
Persona Define su Empresa
Conocer y abordar el mercado:
Demanda de bienes
Definir ventajas Competitivas y Comparativas (seleccionar)
Definir el producto específico: rentable y apropiado
Diseñar sistema de administración de personal y de los recursos disponibles Apropiarse del
método de producción y su tecnología
Controlar la calidad de todo el proceso y del producto final
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Tecnología de Desarrollo Tecnología de Desarrollo EmpresarialEmpresarial
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IV. Propuesta de Programa IV. Propuesta de Programa de Desarrollo Empresarial de Desarrollo Empresarial para los Fondos de para los Fondos de AseguramientoAseguramiento
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Propuesta para la ANFAPropuesta para la ANFA1. Un programa de formación humana:
mentalidad, intencionalidad y capacidad Empresarial.
2. Un proceso de acompañamiento por Empresarios Promotores hasta alcanzar un punto de no retorno.
3. Un enlace con instituciones de servicio a manera de una plataforma de desarrollo.
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1. Formación humana y 1. Formación humana y empresarialempresarial1. 3 Talleres para:
1. Comprender el modelo y propiciar cambios en la mentalidad.
2. Aprender la metodología que orienta las intenciones y el desarrollo de capacidades.
3. Diseñar la estrategia de implementación para precisar los objetivos a perseguir en los Fondos y los criterios de evaluación.
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Un proceso de Un proceso de acompañamiento por acompañamiento por Empresarios PromotoresEmpresarios Promotores1. A manera de Mentores se comunica:
1. Experiencia,2. Entendimiento, 3. Razonamiento y4. Compromiso empresarial.
2. En función de los desempeños empresariales que ya tienen.
3. Contamos con 26 Empresarios *Asociados y Comprometidos en el Desarrollo Rural desde el Modelo y la Metodología y distribuidos en el País.
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Experiencia de Enlace con Experiencia de Enlace con InstitucionesInstitucionesOperamos y seguimos
desarrollando el Modelo y la Metodología con:◦ 6 Agencias de Desarrollo Local.◦ 81 Organizaciones de usuarios de
Riego en el Programa de organización Empresarial de la CONAGUA.
◦Reforestamos México, Fundación del Grupo Bimbo.
◦4 Comercializadoras de alimentos (tiendas y restaurantes.
◦ La Universidad Popular autónoma del Estado de Puebla.
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