El reto de la transformación 2017 · 2018-07-11 · El reto de la transformación ... S.R.L. en materia económica, social y medioambiental durante 2017. Sin perjuicio de la responsabilidad

2017Reporte de sostenibilidad

El reto de la transformación

El reto de la transformaciónLa información de este reporte se brinda bajo un lenguaje amigable y cercano para ser entendido por cada uno de los grupos de interés de nuestra compañía. Cualquier información técnica sobre los temas incluidos deberá ser solicitada a los respectivos encargados en la empresa.

Reportamos 131.1. Alcances generales del reporte 151.2. Cobertura del reporte 16

Declaración de responsabilidad 5Carta de la Dirección de la empresa 7 Anexos 133

•TabladecontenidosdelGlobalReportingInitiative(GRI)-Opciónde conformidad “Exhaustiva” 135

•Tabladeindicadoresdedesempeño2017delGlobalReportingInitiative(GRI)139

•PrincipiosdelPactoGlobaldelaOrganizacióndelasNacionesUnidas(GlobalCompact)147

1. 2. 3. 4. 5.

Reportede sostenibilidadYanacocha

Legamos 764.1. Gestiónambiental794.1.1. Estándares internacionales 794.1.2. Licencias y permisos en 2017 804.1.3. Gestióneficientedelagua81 4.1.4. Programasdemonitoreo

participativo sobre calidad y cantidad de agua 82

4.1.5. Programasdemonitoreoycontrolambiental 83

4.1.6. Programasdemonitoreodelabiodiversidad 83

4.1.7. PlandeCierredeMina874.1.8. Indicadores de gestión ambiental

2017 904.1.9. Indicadoressectoriales–GRI984.2. Gestiónsocial994.2.1. Estrategia de relacionamiento

estratégico con comunidades 99 4.2.2. Principalesactividadesde

relacionamiento externo en 2017 1014.2.3. El caso de la familia Chaupe 1074.2.4. Inversión social 1094.2.4.1. Asociación Los Andes de

Cajamarca(ALAC)1094.2.4.2. Foncreagro 1234.2.4.3.Otrasiniciativasdeapoyo

institucional 128

Trabajamos 553.1. Prácticasdebuengobierno

corporativo 553.1.1 Participaciónvoluntariaen

iniciativas internacionales 553.1.2 Relacionamiento estratégico con

grupos de interés 643.1.3 Seguimiento al cumplimiento de

compromisos 643.1.4 OficinadeAtenciónalPúblico653.2. Responsabilidad social en la

cadena de abastecimiento 663.2.1. Seguimiento del cumplimiento

normativo 663.2.2. Planesderesponsabilidadsocial

con proveedores y contratistas 673.2.3. Promocióndelacontrataciónde

empresas locales 67 3.2.4. Indicadores de gestión con

proveedores 673.3. Seguridad y salud ocupacional 713.3.1. Prevencióndepérdidas–Safety 723.3.2. Indicadores de gestión en

seguridad 723.3.3. Comité de Seguridad y Salud

Ocupacional733.3.4. Salud ocupacional 733.3.5. Programasdecapacitaciónen

seguridad 743.3.6. Indicadores de capacitación en

seguridad 74

Somos 212.1. MineraYanacochaS.R.L.232.1.1. Misión,visiónyvalores corporativos 232.1.2. Nuestrahistoria232.1.3. Información corporativa 24 2.1.4. Órganos de gobierno 242.1.5. Canales de diálogo con los grupos

de interés 262.1.6. Excelencia operacional 322.1.6.1.ProgramaFullPotential322.1.6.2. El reto de la transformación 332.1.7. Producción,recursosyreservas342.1.8. Yanacochaencifras352.1.9. Producción,recursosyreservas402.1.10. Reconocimientos en 2017 402.2. Nuestroequipo402.2.1. Composiciónyfuerzalaboral412.2.2. Clima laboral 422.2.3. Evaluaciones de desempeño 422.2.4. Gestióndeltalento432.2.5. Beneficiossocialesmásalládela

ley 452.2.6. GruposdeTrabajodeInclusiónyde

Género462.2.7. Libre asociación y relaciones

colectivas 492.2.8. Responsabilidad social interna 49

ElpresentereportecontieneinformaciónverazysuficienterespectodelagestióndeMineraYanacochaS.R.L.enmateriaeconómica,socialymedioambientaldurante2017.Sinperjuiciodelaresponsabilidadquecompetealemisor,losfirmantessehacenresponsablesdesucontenidoconformealosdispositivoslegales aplicables.

Lima, mayo de 2018

Declaración de responsabilidad

ResportedesostenibilidadYanacocha

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2017: el reto de la transformación

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El reto de la transformación [G4-1]

6

EnYanacochavenimostransitandohaciael futuroconpasofirme.Durante2017continuamosrealizandolosesfuerzosmáscreativosparaencontrarnosconnuestrosvecinosatravésdetallerescomunitarios,donde laconsigna es escucharnos de forma mutua e intensa. Así esperamos mejorar la aceptación de la empresa y de laindustriaminera.Asimismo,seguimosfomentandoelinvolucramientodelGobiernonacionaleneldiálogoyelcuidadodelEstadodederecho.Hemosaprendidoquedondeexisteunasociedadcivilafavordeldesarrollo,semultiplicanlasoportunidadesparatodos,tantoenlaCajamarcaruralcomoenlaurbana.

Comoserecordará,nuestraminainiciósusoperacionesen1993conlaproduccióndelaprimerabarradeoro,que en la industria es llamada doré.Nadieimaginóqueenpocotiempoesamedianaoperaciónseconvertiríaenuna de gran minería. Fue un gran desafío técnico que supimos gestionar con solvencia. En más de dos décadas Yanacochapasóporvariasetapasdecrecimientoeinnovación,aportando,desdesuexperiencia,conleccionesclavesparanuestraindustriaenelPerúyelmundo.

Ahoranosencontramosenunnuevoperiodo:mientrasestamoscerrandolaminahistórica,venimosimplemen-tando nuevos prospectos que nos llevarán a nuevas tecnologías y productos. Estamos experimentando un pro-cesocomplejomientrascerramosungrancicloycomenzamosotro.Poresolosaspectosproductivosyorgani-zativossonfundamentalespararedimensionareldiseñomismodelaempresa.Ensimultáneo,laestrategiadeproducción viene siendo igual de importante para asegurar el máximo valor de los minerales que procesamos.

Durante2017hemosseguidoconlaoptimizacióndenuestraeficienciaoperativa.Continuamosconlareduccióndecostosentodoslosfrentesy,porello,contamosconmenosinstalacionesproductivasyadministrativas,asícomomenorcantidaddecontratistas,trabajadores,inversiones,entreotrosfactorescapitales.Enesalínea,elPlandeCierrefueaprobadoporlasautoridadesyvienesiendomonitoreadoporlasinstanciasestatalesrespec-tivas,especialmenteenlosplanosambientalehídrico,tansensiblesparalaopiniónpúblicacomoparanosotros.

Este reporte de sostenibilidad da cuenta de nuestro desempeño corporativo. Lo elaboramos con la intención de revisarnuestrotrabajoy,alavez,acercarnosanuestrosinterlocutoresparaconversarabiertamente.Soloasíseabrirán nuevas puertas a favor del progreso que todos anhelamos.

Raúl Farfán Amat y LeónDirectorejecutivo,RelacionesExternasNewmontPerúS.R.L.

2017: el reto de la transformación CartadelaDireccióndelaempresa

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ResportedesostenibilidadYanacocha2017: el reto de la transformación

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Nuestra mina inició sus operaciones en 1993 con la producción de la primera barra de oro, que en la industria es llamada doré. Nadie imaginó que en poco tiempo esa mediana operación se convertiría en una de gran minería. Fue un gran desafío técnico que

supimos gestionar con solvencia. En más de dos décadas Yanacocha pasó por varias etapas de crecimiento e innovación, aportando, desde su experiencia, con lecciones claves para nuestra industria en el Perú y el mundo.


20171993

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Reportamos

1.

1.1. Alcances generales del reporte [G4-18]

Comocadaaño,estereportesealineaalasdirectricesG4delGlobalReportingInitiative(GRI)siguiendolaop-cióndeconformidad“Exhaustiva”.TambiénsehautilizadoparasuelaboraciónelsuplementosectorialdeMi-ning&Metals,incluyendoinformaciónrelevantequevalidaelcumplimientodenuestraminadelos10principiosdelPactoMundialdeNacionesUnidas.

EstereporteincorporalineamientosdelacorporaciónNewmontybrindainformaciónenrelaciónconlosejesdetrabajoestablecidosenlaDeclaracióndeCompromiso2017,documentoqueestablecenuestrosprincipioscorporativosconrespectoalaresponsabilidadsocial,ambientalydelasaludyseguridadenlasoperaciones.Porello,alolargodeldocumentobuscaremosdescribirlasactividadesmásresaltantesquehemosrealizadoen2017 en cuanto al cumplimiento de dicha declaración.

Bajoelcontextodescrito,estereporteesperaseguirsiendouninstrumentodetransparenciaydecomunicacióneficazparabrindarinformaciónanuestrosdiferentesgruposdeinterésacercadenuestrosresultadoseconómi-cos,socialesymedioambientales.

Este reporte serealizómedianteentrevistas a ejecutivos de la empresa que están a cargo de las principales líneas de acción diseñadas para cada grupo de interés prioritario. Así,revisamos con cada responsable las políticas y procedimientos relacionados con las líneas de acción ejecutadas durante 2017.

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Reportamos

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1.2. Cobertura del reporte [G4-17]

Comocadaaño,elreportehasidoelaboradomedianteentrevistasrealizadasanivelejecutivoygerencialenlasdiferentesáreasqueposibilitanlasoperacionesdelaempresa.Además,tambiénidentificamoslainformaciónde importancia para cada grupo de interés en cuanto a las actividades que la empresa ha ejecutado durante 2017(del1deeneroal31dediciembre)[G4-28].

Reconocemoscomonuestrosgruposde interésprioritariosalGobierno, losaccionistas, loscolaboradores,losproveedores,lascomunidadesyelmedioambiente.Porello,estereportecontienelasdiferentesiniciativasejecutadasdirectamenteenelámbitoylosbeneficiosparacadauno.

1.2.1. Alcances generales de los principios de materialidad, participación de grupos de interés y de sostenibilidad para el reporte [G4-19, G4-25, G4-26]

MaterialidadLarevisióndelosaspectosmaterialesqueabarcaestereporteserealizómedianteentrevistasaejecutivosdela empresa que están a cargo de las principales líneas de acción diseñadas para cada grupo de interés priori-tario.Así,revisamosconcadaresponsablelaspolíticasyprocedimientosrelacionadosconlaslíneasdeacciónejecutadas durante 2017.

Tambiénincluimosloslineamientosdelaestrategiaderelacionamientosocialyelanálisisdelaproblemáticaconcadagrupodeinterés.Hemosanalizadolosresultadosde2017,lasleccionesaprendidasylosprogramasFullPotential–trabajadosporequiposmultidisciplinarios–,quebuscanlograrlaeficienciaoperacionalylareduccióndecostos,tomandoencuentalacoyunturaqueatraviesalaempresa.Finalmente,revisamoslosretospara2018en cada frente de trabajo con nuestros diferentes grupos de interés.

LasentrevistasestuvierondirigidasalpersonaldelasáreasdeOperaciones,GestióndelAgua,Mina,Seguridad,SaludOcupacional,MedioAmbiente,ResponsabilidadSocial Interna,GestiónSocial,SupplyChain,AsuntosExternos,GestióndelTalentoyRelacionesInstitucionalesyGubernamentales;yaldenuestrasunidadesejecu-torasdeinversiónsocial:FoncreagroyAsociaciónLosAndesdeCajamarca(ALAC).

ElprocesodeelaboracióndelreporteyladefinicióndelainformaciónincluidarequiriódelavalidacióndelaAltaDirección,lacualtambiéndioconformidadalosindicadoresdegestiónincluidosaniveleconómico,socialymedioambiental.

Acontinuación,detallamos los aspectosmaterialesdefinidosporgrupode interés ynuestras respectivasacciones.

Nuestras acciones en 2017

• Atenciónavisitasdefiscalizacióneinspeccióndelas autoridades

• Entregadeinformacióneficientederetroalimentación a proveedores

• ParticipaciónencampañasdelaSociedadNacionaldeMinería,PetróleoyEnergía,demostrandoapertura y disposición al diálogo

• Entregadereportesaniveleconómico,socialymedioambiental

• Cumplimientodeestándaresanticorrupcióninternacionales

• DesplieguedeactividadesdelosGruposdeTrabajodeInclusiónyGénero

• ProgramaFullPotential

• DesplieguedeactividadesdelosGruposdeTrabajodeInclusiónyGénero

• Programasycampañasdeseguridadconcolaboradores y contratistas

• ProgramadeLiderazgoporResultados• ProgramadeLiderazgoenSupervisión• ProgramaFullPotential• PlanesdeResponsabilidadSocialInterna• Promocióndelrespetoyladiversidadcomovalor

delacorporaciónNewmont

• Metasdeoportunidadesdetrabajoydecontratación local

• MesasdeTrabajoconlaCámaradeComercioyProduccióndeCajamarca

• Programasdefortalecimientodelascapacidadesde gestión de las empresas locales

• ProgramaInnóvatedelMinisteriodelaProducciónenbeneficiodelasempresaslocales

• Planesderesponsabilidadsocialconloscontratistas

• Capacitacionessobrepolíticasanticorrupciónyética en los negocios con los contratistas

• Iniciativasdeconcientizaciónydecomunicaciónsobre la situación actual de nuestra empresa con los contratistas

• MonitoreosparticipativossobrecalidadycantidaddeaguaconapoyodelaComocaylaGranjaPorcón

• Monitoreodelcumplimientodecompromisos• Programasdeinversiónsocialatravésde

Foncreagro y ALAC• Talleresparaelprocesodecomunicación,

información,consultayparticipaciónciudadana(decierreycontinuidaddelasoperaciones)

Problemática identificada

• Regulacionesdelaindustria• Permisosyestándaresambientales• Contribuciónalasprioridadesdedesarrollo

socioeconómico a nivel local y regional • Percepcióndelaactividadmineraanivelnacional• Promocióndeactividadesconexas,comola

agricultura y ganadería

• Desempeñofinancieroyoperacional• Desempeñoenseguridad,salud,gestiónsocialy

medioambiental• Políticaanticorrupción• Políticasyprogramasdediversidadeinclusión

• Políticasyprogramasdediversidadeinclusión• Seguridadysaludocupacional• Programasdeliderazgo

• Oportunidadesdetrabajoydecontrataciónlocal• Desempeñofinancieroyoperacionaldelas

empresas locales

• Accesoaaguadecalidadyencantidadadecuada• Cumplimientodecompromisos• Programasdeinversiónsocialenlascomunidades• Oportunidadesdetrabajoydecontrataciónlocal• Desaceleracióneconómica,incrementodela

pobrezayreduccióndelempleo

Grupo de interés

Gobierno

Accionistas

Colaboradores

Proveedoresy contratistas

Comunidades

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Reportamos2017: el reto de la transformación

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Participación de los grupos de interésComocadaaño,llevamosacabo entrevistas con ejecutivos de la empresa encargados de la relación con los diferentesgruposdeinterés,yrecopilamosdeesamanerainformaciónsobrelasinquietudesyexpectativasdecadaunodeellos.Caberesaltarque,atravésdelostalleresrealizadosen2017concomunidadesdenuestrazonadeinfluencia,conocimos sus posturas respecto a la continuidad de las operaciones de nuestra mina y también frente a temas críticos vinculados con nuestras operaciones y la etapa de cierre.

Contexto de sostenibilidadLos talleres de cierre y de continuidad de operaciones también nos han permitido ir más allá en la medición del climasocial,alayudaraidentificaraspectoscríticossobreloscualesdefiniremosestrategiasdegestiónyrela-cionamientosocial.Estofacilitalasostenibilidad,puesbasamosnuestraestrategiaenunenfoquedeprevencióndeconflictosydecumplimientodecompromisos.

Reportamos

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.

2017: el reto de la transformación

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Somos

2.

2.1. Minera Yanacocha S.R.L.

2.1.1. Misión, visión y valores corporativos [G4-56]

a) Visión

Ser reconocidospornuestros inversionistas,empleadosygruposde interésexternoscomo lacompañíaminera más valorada y respetada de Sudamérica.

b) Misión

Aprovecharnuestracapacidadorganizativayoperativaparacontinuarproduciendodemanerarentable,sos-tenible y responsable. Invertimos para obtener el valor total de nuestra operación mientras desarrollamos o adquirimosnuevaszonasdetrabajoenlaregión.

c) Valores corporativos

• Inclusión:creamosunambienteinclusivodondelosempleadostienenlaoportunidaddecontribuir,desarro-llarse y trabajar juntos para cumplir nuestra estrategia.

• Seguridad:cuidamosnuestraseguridad,saludybienestar,manejandoelriesgoyeligiendocomportamien-tosmásseguroseneltrabajoyelhogarparaalcanzarelobjetivodeZeroHarm.

• Sostenibilidad: servimoscomocatalizadorparaeldesarrolloeconómicolocalatravésdelcompromisotrans-parenteyrespetuosodelaspartesinteresadas,ycomoadministradoresresponsablesdelmedioambiente.

• Integridad:noscomportamoséticamenteyrespetamoslascostumbres,culturasyleyesdondequieraqueoperemos.Prohibimoslacorrupciónysoloutilizamoslosmediosapropiadosylegítimosennuestrasrelacio-nesconfuncionariosdelGobierno,nuestrossociosynuestrosproveedores.

• Responsabilidad:cumplimosnuestroscompromisos,demostramosliderazgoydesafiamoselstatu quo si es necesario.

2.1.2. Nuestra historia

Nuestrasoperacionesestánubicadas45kilómetrosalnortedelaciudaddeCajamarcay800kilómetrosalno-restedelaciudaddeLima,entrelos3500y4100metrossobreelniveldelmar.Laactividaddenuestraminasedesarrollaencuatrocuencas:QuebradaHonda,ríoChonta,ríoPorcónyríoRejo.

Realizamoslosprimerosestudiosdefactibilidadparacomenzarlostrabajosenunaplantapilotoparalixiviaciónenpilasen1990.Pocodespués, iniciamoslasoperacionesenunazonallamadaCarachugoyprodujimoslaprimera barra de doré el 7 de agosto de 1993.

Lanzamos,enjuliode2017,elReto de la Transformación bajo la guía de asesoresexternosespecializadosyconel compromiso y continuo seguimiento de los equipos del alto liderazgo gerencial y técnico de nuestros socios:lacorporaciónNewmontylaCompañíaMineraBuenaventura.Este programa fue diseñado con la participación de todas las áreas de la empresa y considerando tres etapas: diagnóstico,diseño e implementación deiniciativas,quenospermitirántransformarnos en una compañía con bajos costos de producción totales.

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Somos

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2.1.3. Información corporativa [G4-7]

MineraYanacochaS.R.L.fueconstituidamedianteescriturapúblicaotorgadael14deenerode1992anteelNotarioPúblicodeLima,JulioAntoniodelPozoValdez,einscritaenlapartida39465delRegistroPúblicodeMinería.Lasociedadanónimafuetransformadaluegoasociedadcomercialderesponsabilidadlimitada(S.R.L.)medianteunaescriturapúblicaotorgadael31deoctubrede1999anteelNotarioPúblicodeLima,JulioAntoniodelPozoValdez.

Las aportaciones de los socios están representadas por 1 278 451 304 participaciones comunes con un valor nominaldeS/1,00cadauna,totalmentesuscritasypagadas.Esaparticipaciónincluye720407310participa-ciones de propiedad de inversionistas extranjeros.

Composición accionaria

a) Newmont Second Capital CorporationesunafilialdeNewmontMiningCorporation,empresacon importantesoperacionesenEstadosUnidos,Australia,PerúyGhana.Fundadaen1921,esunadelasproductorasdeoromásgrandesdelmundo.EstáincluidaenlosíndicesDowJonesSustainabilityIndex,Standard&Poor’s500yFortune500.Susedeprin-cipalestáenDenver,Colorado.

b) Compañía Minera Condesa S.A.,propiedaddeMinaBuenaventuraS.A.A.,esunaempresamineraconoperacionesdeexplotación,tratamien-toyexploracióndeoro,platayotrosmetales.MineraBuenaventuraseestablecióen1953.En1971ingresóalaBolsadeValoresdeLimay,en1996,alaBolsadeValoresdeNuevaYork.

El19dediciembrede2017realizamosunarecompradeaccionesa laCorporaciónFinanciera Internacional(IFC,porsussiglaseninglés),queteníaunaparticipaciónde5%ennuestraoperación,transacciónquecerróuna participación de 25 años de la IFC y apoyó la consolidación del valor de largo de la empresa. El proceso de recompraestuvodivididoen2,7%porUSD25,9millones,afavordelacorporaciónNewmont,y2,3%porunvalordeUSD22millones,afavordelacompañíaMineraCondesaS.A.

2.1.4. Órganos de gobierno [G4-34]

Junta General de AccionistasTienecomofunciónprincipalvelarporelcumplimientodelosobjetivosestratégicosdenuestromodelodeges-tiónenmateriaeconómica,socialymedioambiental.Estáconformadaporlosrepresentantesdelossociosyserige de acuerdo con los estatutos de la sociedad.

Es importante mencionar que el derecho de representatividad de los accionistas no es limitado y que se promue-vesuparticipaciónactivaenlaJuntaGeneraldeAccionistas,dondecuentanconmecanismosparapresentartemasdebatiblesytienenlalibertaddesolicitarinformación,especialmenteenlasreunionestrimestralesesta-blecidas para ello.

Comité EjecutivoEs nuestro máximo órgano de gobierno. La misión de sus miembros es asegurar la sostenibilidad de la minera a largoplazo,creandovalorparaaccionistas,colaboradoresygruposdeinterés.Tambiéntieneelrolestratégicodeasesorarlagestiónderiesgosyvelarporelrespetodelosestándares,cumpliendoconlasnormasyregula-ciones relacionadas.

ElComitéEjecutivopromueveunagestiónparticipativa conamplia experiencia, variedaddeperspectivas ydiversidaddehabilidades,quesehaconvertidoenunaguíaparalasáreasestratégicasdelaempresa.Tienelafacultadderepresentaciónlegalparalaadministracióndelacompañía,yentresusfuncionesdestacalapotes-taddeaprobarlospresupuestosyproyectosdelaorganización.Cabeseñalarquesusmiembrosnorecibenunaretribución económica por su gestión.

Los procedimientos para determinar la capacitación y experiencia profesional exigibles para ser miembro del ComitéestándefinidoseneldocumentoPolíticadeSelecciónyContratacióndePersonal,queincluyeloslinea-mientosparalacontratación,sustituciónyremuneracióndelosprincipalesejecutivosdelaempresa.Restapre-cisarqueelpresidentedelComitéEjecutivonoocupauncargoejecutivoenlaempresa[G4-39,G4-51,G4-52].

Este órgano tiene la responsabilidad de velar por el cumplimiento de los procedimientos para evitar y gestionar posiblesconflictosalinteriordelaempresa,ydeaprobarlamisión,losvaloresylasestrategiasypolíticasrela-cionadasconimpactos,riesgosyoportunidadesdelaempresaenelámbitoeconómico,socialymedioambiental[G4-35,G4-38,G4-40,G4-42,G4-43,G4-44,G4-45,G4-46].

Miembros del Comité Ejecutivo

Procedencia

Estados UnidosPerú

Participación

54,05%45,95%

Acciones

656 484 745558 043 994

Accionista

NewmontSecondCapitalCorporationCompañíaMineraCondesaS.A.

Empresa

NewmontMiningCorporationCompañíadeMinasBuenaventuraS.A.A.CompañíadeMinasBuenaventuraS.A.A.NewmontMiningCorporationNewmontMiningCorporationCompañíadeMinasBuenaventuraS.A.A.NewmontMiningCorporationCompañíadeMinasBuenaventuraS.A.A.NewmontMiningCorporationCompañíadeMinasBuenaventuraS.A.A.CompañíadeMinasBuenaventuraS.A.A.NewmontMiningCorporation

Nombre

GaryJohnGoldbergRoqueBenavidesGanozaRaúlBenavidesGanozaTrentA.TempelJavierAugustoVelardeZapaterJoséMiguelMoralesDassoStephenPaulGottesfeldJoséAlejandroHermozaMaravíChristianMatthiasSchroderRomeroCarlosErnestoGálvezPinillosCésarEnriqueVidalCobiánDavidPortugalDelgadodelaFlor

Cargo

PresidenteVicepresidenteMiembroMiembroMiembroMiembroMiembroalternoMiembroalternoMiembroalternoMiembroalternoMiembroalternoMiembroalterno

24

Somos2017: el reto de la transformación

25

Comité de Ética [G4-57, G4-58]LapolíticadegobiernocorporativoylosprocedimientosdelacorporaciónNewmontparaelcumplimientodelas normas y regulaciones demandan una administración ética en todas sus unidades de negocio. Los estrictos niveles de control también permiten premiar al personal que presente un comportamiento destacado.

NuestroComitédeÉticaestáconformadoporrepresentantesdelasáreasdeÉtica,RecursosHumanos,Legal,AuditoríaInternaySeguridad.Cuentaconlacapacidaddeanalizaryrecomendarlasresponsabilidadesylosprocedimientos a seguir cuando una denuncia de posible violación del Código de Conducta es registrada a tra-vésdelaLíneadeCumplimiento.Delamismamanera,cadamiembroapoyaenlosprocesosdeinvestigacióndentrodesuáreadeespecialización,segúnseanecesario.

Comité de SeguridadTieneporobjetivoprevenirlaocurrenciadeeventosoincidentesconimplicanciasocial,ademásdegarantizarque las recomendaciones de seguridad sean tomadas en cuenta para la salida y permanencia del personal o loscontratistas,especialmenteensituacionesdecrisis.EstáconformadoporrepresentantesdelasáreasdeSeguridadRegional,SeguridadYanacocha,ResponsabilidadSocial,RelacionesComunitarias,TierrasyLegal.Tambiénautorizalassalidasalcampodeacuerdoconlaprogramacióndelasactividadesderelacionamientoconlascomunidadesvinculadasconnuestramina,ALACyFoncreagro.Caberesaltarquedurante2017noseregistraroneventosoincidentesconimplicanciasocialsignificativos.

2.1.5. Canales de diálogo con los grupos de interés [G4-24]

Nuestroscanales,comocadaaño,nospermitenrecopilardemanerapermanenteinformaciónsobrecadagrupodeinterésdelaempresa,conelobjetivodeidentificarsusinquietudes,preocupacionesyexpectativas,paradefinir,conlabasedeesainformación,lasaccionesaseguir.

Grupo de interés

Accionistas

Grupo de interés

Colaboradores

Grupo de interés

Proveedoresycontratistas

Canales de diálogo

• JuntaGeneraldeAccionistas• Reporte de Sostenibilidad• MemoriaAnualFinanciera• Reunionesconlossociosparaladiscusióndelaagen-

dadelaAltaDirección• NuestrositiowebyeldelacorporaciónNewmont

Canales de diálogo

• Charlasdeinducción• Crew meetings: reuniones que buscan el diálogo directo

entreloscolaboradoresylaAltaDirección(presencialesyporvideoconferencia)

• Reunionesconelequipolíder,town halls• BoletíninformativoimpresoHabla Yanacocha

(distribuciónacolaboradoresycontratistas)• Boletínelectrónico Xpress (distribución vía correo

electrónico)• BoletínSíntesis de Negocios (distribución a

colaboradores)• IntranetProspector• Correoelectrónicoconelcronogramadeactividades• Afichesparapromovercampañas(porejemplo,de

seguridad)• PanelesXpress informativos en las áreas de

operaciones• Noticiero Ponte al día con Yanacocha en los buses de

transporte del personal y en los comedores (también se envíaporcorreoelectrónico)

• Encuestasdeclimalaboral• Evaluacionesdedesempeño• LíneadeCumplimientodelCódigodeConducta• NuestrositiowebyeldelacorporaciónNewmont

Canales de diálogo

• ReunionesdelComitédeSeguimientodelaCámarade Comercio de Cajamarca

• Eventos,talleres y reuniones de seguridad y de segui-mientoen labúsquedadeoportunidadesdemejora.En2017sefocalizaronentemassocialesydeética

• Videoconferencias,teleconferenciasycomunicaciones escritas

• OficinadeAtenciónalPúblico• Nuestrositioweb• LíneadeCumplimientodelCódigodeConducta• BoletíninformativoimpresoHabla Yanacocha • Auditoríasyprogramasdeevaluación

Frecuencia

AnualAnualAnualTrimestral

Permanente

Frecuencia

Al ingreso a la empresaSegúnnecesidad

SegúnnecesidadMensual

Semanal

Mensual

PermanenteSemanalSegúnnecesidad

Permanente

Permanente(renovaciónmensual)

BianualAnualPermanentePermanente

Frecuencia

Segúnnecesidad

Segúnnecesidad

Permanente

PermanentePermanentePermanenteMensualSegúnnecesidad

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27

Iniciativas de comunicación desarrolladas en 2017

• Visitas guiadas Durante2017hemoscontinuadoorganizandovisitasguiadasanuestrasinstalaciones,conelobjetivodege-

nerarunapercepciónpositivarespectoanuestrasactividades.Enlasvisitasparticiparonestudiantes,profe-sores,periodistas,líderesdeopiniónydirectoresdemediosnacionales.Sealcanzóuntotalde3438visitantesanuestrasoperaciones,190alTajoChaquicocha,556alreservorioChailhuagóny1905alaGranjaPorcón.

• Radio La Beta Medioradialatravésdelcualseemitennoticiasycontenidosdiariossobremineríaeinversiónsocial.Sirve

comoespaciodedifusióngratuitoparalasinstitucionespúblicasyprivadas,yhalogradoposicionarseentrelosoyentesdelaciudaddeCajamarca.En2017formalizamosunconvenioconlaradioTurboMix,conelobjetodetransmitirunprogramainformativo(mañanaytarde)entodalaprovinciadeCajamarca.Adicional-mente,loscontenidosdeRadioLaBetaseretransmitenen:

• RadioOndaPopular(Bambamarca)• RadioAmistad(Sorochuco)• RadioLaBeta(Celendín)

Retos para 2018

• Trabajarenlacampañanacionalparamejorarlapercepcióndelsectorminero,enelmarcodelesfuerzoini-ciadoconlaSociedaddeMinería,PetróleoyEnergía.

• Inaugurarenjuniode2018nuestroMuseoInteractivo,buscandoqueseaelespacioidóneoparalaexposi-cióndelamineríacomoactividadviableparaeldesarrollonacional,enconcordanciaconlasbuenasprácti-casambientales,especialmentelascentradasenlaproteccióndelagua.

• Ejecutarcampañasconapoyodelosmediosparacomunicaralapoyodelaempresafrenteatemasdeinfraes-tructuradeagua,haciendoénfasisenlaimportanciadesucuidado.Además,haremosdeconocimientopúblicolas brechas y el trabajo pendiente en torno al manejo adecuado de este recurso en la región Cajamarca.

• Rediseñarnuestrapáginawebparaconvertirlaenunmecanismodecomunicaciónamigableparalosdiferen-tesgruposdeinterésqueatendemos,generandodeestamaneravalorreputacionalydeimagen.

Grupo de interés

Comunidadesdelazonadeinfluenciadirectae indirecta y ciudadaníaen general

Número de likes en Facebook

MineraYanacochaProyectoConga

2016

141 92856 077

2017

155 98955 654

Canales de diálogo

• Talleresparaelprocesodecomunicación,información,consulta y participación ciudadana (de cierreydecontinuidad)

• Estudiosdepercepcióny focus group• Estudiosconexpropietarios• Estudiosdelíneadebaseparalaidentificaciónde

necesidades y expectativas de las comunidades• Participaciónactivaenredessocialesmediante

líderes de comunicación internos• Reunionesconautoridadesanivelnacional,provincial

y distrital• OficinadeAtenciónalPúblico• Equipoderelacionescomunitarias• Líneatelefónicaderecepcióndequejasyreclamos• LíneadeCumplimientodelCódigodeConducta• RadioemisoraLaBetayradioslocales• Nuestrositioweb• Boletín Noticampoparanuestraáreadeinfluencia• Cadenadeabastecimientodebienesyservicios

Frecuencia

Segúnnecesidad

AnualSegúnnecesidadSegúnnecesidad

Permanente

Permanente

PermanentePermanentePermanentePermanentePermanentePermanenteMensualPermanente

• Campañas ambientales Buscandopromoverprogramasdeeducaciónambientalconelpúblicoengeneral,en2017ejecutamosuna

campañaenredessocialesparagenerarconcienciasobrelaimportanciadelagua;y,anivelinterno,otraconcolaboradoressobrelaimportanciadelasegregaciónderesiduossólidos.Así,promovimoslareducciónderesiduossólidos,elreciclajeylareutilización.

• Diseño de material educativo Durante2017seguimosimpulsandolapublicacióndecuadernosconinformaciónrelativaacómolaminería

puedefavorecerlaagriculturaylaganadería.LadistribucióndeloscuadernosserealizóatravésdelaSo-ciedadNacionaldeMinería,PetróleoyEnergía.

• Campaña con la Sociedad de Minería, Petróleo y Energía Participamosactivamenteeneldiseñodelacampañaanivelnacionalquetienecomoobjetivomejorarla

percepcióndelaactividadminera,comunicandounmensajedeaperturaydiálogoatravésdeunobjetivocomún,unaestrategiatransversalylabúsquedadeunmayoralcanceeimpactograciasalesfuerzoconjun-to.Endichocontexto,buscamosconstruirunsentimientodeorgulloentornoalaactividadminera,recono-ciendosuhistoria,trascendenciayelesfuerzodiariodelosquetrabajanenelrubro.

• Redes sociales

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Full Potential en otros sites, así como el benchmark relacionado con otras empresas de la industria minera, siempre con el objetivo de fondo de la mejora continua.

Para 2018, y comoparte de la etapa de diagnóstico, hemos identificado más de 200 iniciativas conpotenciales ahorros relacionados.Cabe resaltarque este nuevo programa anual incluirá la revisión de las iniciativas

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2.1.6. Excelencia operacional

Comocadaaño,losmayoresretosaniveloperativoseguiránsiendoelcumplimientodelosnivelesdeproduc-ciónyminadoplanificados.Estecumplimientodemetasdeproducciónirádelamanoconeltrabajodemine-ralesdebajaley,laoptimizacióndelasmezclasdemineralesylaplanificacióndelarecuperaciónóptimadelmineralydelosmaterialesfinos.

2017fueunañodifícilcomoconsecuenciadelfenómenodeElNiñocostero,queocasionónivelesdelluviasqueexcedierontodopronóstico.Dichasituaciónimpactóenelcumplimientodelosobjetivosdeproducción,asícomoenelincrementodeloscostosproductivos.Porejemplo,poreldesgastedeequiposdebidoalbombeoexcesivodeagua,porcambiosrealizadosenelalmacenamientoytratamientodelaguadelluvia,oacausadelasparalizacionesparcialesquetuvimosquehacerporlainterrupcióndelalíneadesuministrosnecesariosparaelprocesoproductivo.Tambiénseregistraronretrasosenlallegadadelosrepuestosparaequiposdebidoalbloqueodecarreteras;sinembargo,apesardeestacomplejasituación,eldesarrollodelaoperaciónnoseviosignificativamenteafectado.

Es importante resaltar que sí cumplimos con la meta de producción en cuanto a toneladas prime y superamos en10milloneslopresupuestado.Tambiéncumplimoslosparámetroscríticosestablecidos,asícomolasmez-clas (blending)requeridas.Enalgunoscasospudimosadelantarelplandeminadoy,engeneral,acatamoslasecuenciaylosnivelesestablecidosdeminado.Porotrolado,tambiénhubooportunidadesdeahorrodecos-tos,comoporejemploelrecortarlasdistanciasdedescargaylosciclosdeacarreo.

Entrelasleccionesaprendidasdebemosresaltarlaimportanciadelalimpiezadepozasantesdelatemporadade lluvias y del mantenimiento de las estructuras de almacenamiento de agua para su posterior tratamiento. En esalínea,aconsecuenciadelaslluvias,realizamostrabajosdemantenimientodevías,limpiezadelossistemasde drenaje y redujimos el uso de geosintéticos y rodaduras.

Engeneral,reconocemosquelosaspectosclimáticosvanacontinuarsiendoimportantesenelmantenimientodelosflujosdedescargadeagua,comprometidosenlasépocasdeestiaje,yensualmacenamientoytrata-mientoenépocasdelluviaexcesiva.Porello,en2017trabajamosenlaejecucióndediferentesprogramasdeseguridad,saludycuidadoambientalestablecidosbajounenfoquepreventivo,ymanteniendolosmásaltosestándaresdegestiónycontrolderiesgoscríticosoperacionalesencadamateria[G4-2,G4-14].Así,para2018hemos programado el uso de supresores de polvo en las vías de acarreo con el objetivo de reducir el consumo deagua,entreotrasmedidas.

2.1.6.1. Programas Full Potential

EsteprogramaespartedelainiciativacorporativaBusinessImprovement(MejoradelNegocio)implementadaen todos los sitesdelacorporaciónNewmont.Tieneporobjetivoidentificaroportunidadesdemejoraqueagre-guenvaloralnegocioya lavezpermitanquelaempresaseacompetitiva,asegurandosusostenibilidad.Entérminoseconómicos,esteprograma–denominadoeninglésAISC(All-inSustainingCosts)–buscareducirelcostototalporonzavendida.

LasoportunidadesqueabreelprogramaFullPotential,quevenimosimplementandoanualmentedesde2013,estánenfocadasenelahorrodecostosylaexcelenciaoperacional.Recientemente,aellassehasumadolaresponsabilidadsocial,conestándaresenseguridadyproteccióndelmedioambientealineadosconnuestraDeclaracióndeCompromiso,razónporlacualexisteunapoyodecididodelaAltaDirecciónparasuejecución.Este programa corporativo que involucra a todas las áreas de la empresa ha establecido una metodología es-tructuradadetrabajo,gobierno,planificación,seguimientoycontrol,incluyendoindicadores,reportesdeges-tiónyreunionesmensualesytrimestrales.CadainiciativaFullPotentialtieneasignadounsponsor y responsable para su adecuada implementación.

Lametodologíautilizadaparaesteprogramaincluyeunaetapadediagnóstico,dondesedefinenlasoportunida-desybeneficiosiniciales;luegounaetapadediseño,dondeseevalúanmásaprofundidadlosbeneficios,ries-goseindicadores,ysedeterminaunplandeacciónparasuimplementación;y,finalmente,laetapadeentrega,donde se lleva a cabo la acción y se monitorea el progreso.

En2017seguimostrabajandoparalograrelmáximopotencialdeoptimización,conlaparticipaciónycompro-misodetodaslasáreas,yobtuvimosexcelentesresultados.DentrodelasiniciativasFullPotentialejecutadasdurante2017,cabedestacarlassiguientes.

Descripción de la iniciativa

Relixiviación de pads antiguosRecuperacióndeprecipitadodeorodetuberíasenMerrillCroweProcesamientode stockdesulfurosdeMilagritosProcesamientodestockYanacocha4enelmolinoNegociacionesdecontratos

Resultados en ahorros

USD32millonesUSD26millonesUSD19millonesUSD11millonesUSD6,5millones

Para2018,ycomopartedelaetapadediagnóstico,hemosidentificadomásde200iniciativasconpotencialesahorrosrelacionados.Proyectamoscompletaresaetapaparafinesdemarzoyluegopasaralaetapadeim-plementación.CaberesaltarqueestenuevoprogramaanualincluirálarevisióndelasiniciativasFullPotentialen otros sites,asícomoelbenchmarkrelacionadoconotrasempresasdelaindustriaminera,siempreconelobjetivo de fondo de la mejora continua.

2.1.6.2. Programa Reto de la reducción de costos a través de la transformación (AISC)

EsteprogramatambiénformapartedelainiciativacorporativaBusinessImprovement,porloqueseráclaveparaadecuaralaorganizaciónysusprocesosalosnuevosnivelesdeproducción.Esteprogramaseinicióen2017yestácompuesto por diferentes proyectos que cuentan con una alta participación y compromiso de los colaboradores.

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33

Diseñamoselprogramabajolafilosofíadelamejoracontinua,queformapartedelaculturadealtodesempeñodenuestraoperaciónyhapermitidosuperarañoaañolosobjetivosdeahorroplanteados.Sinembargo,ade-másdeestosbeneficiosincrementales,consideramoscomounrequerimientoestratégicolaaplicacióndeunatransformacióntotalenlaoperaciónparaasegurarquelosaltoscostosdeproducción,actualesyprevistos,de-crezcanigualomásrápidoquelaproductividaddenuestramina,quesereducirásignificativamenteparahacereltránsitoaunamenorescaladentrodelagranmineríareguladaporlaLeyGeneraldeMinería.

Estanecesidaddetransformarnos,másalládela innovacióny laoptimizaciónoperativa, la identificamosen2017conlasprimerasproyeccionesderesultadosparaelperiodo2017-2021yessobretodorequeridaparaviabilizar losproyectosfuturos.Así, lanzamos,enjuliode2017,elRetodelaTransformaciónbajolaguíadeasesoresexternosespecializadosyconelcompromisoycontinuoseguimientodelosequiposdelaltolideraz-gogerencialytécnicodenuestrossocios:lacorporaciónNewmontylaCompañíaMineraBuenaventura.Esteprograma fue diseñado con la participación de todas las áreas de la empresa y considerando tres etapas: diag-nóstico,diseñoeimplementacióndeiniciativas,quenospermitirántransformarnosenunacompañíaconbajoscostos de producción totales.

Afinesde2017elprogramainiciósuúltimaetapayesperamosquecontinúeimplementandodiferentesiniciati-vasalmenoshasta2021.Noobstante,auncuandoestimamosquereciéndesde2018podríamosaprovecharlasoportunidadesqueelprogramageneraría,esinnegablequesuimplementaciónhabrindadobeneficiostempranos.

Esteprogramabuscaprepararnosparaunprocesodetransiciónordenadoatravésdelanálisisdelaeficienciayelbenchmarkingdetodaslasáreasdenuestraempresa,alayudarnosaajustarnuestraformadetrabajarparaoperarde la manera más rentableposible,sindejardemantenerelcompromisoconlaseguridadylasalud,elcuidadodelmedioambienteylaresponsabilidadsocial.Elequipoencargado,quereúneespecialistastécnicosdenuestraempresaydelosaccionistas,evaluódiversasiniciativasentodaslasáreas–incluyendoorganización,estrategiaproductiva,operaciones,manejodeaguasyfuncionesdesoporte–paradefinirlasiniciativasaimplementar.

Losaspectosrelativosalaorganizaciónyadministraciónserántambiénfundamentalesparaestablecerladi-mensióndelafuerzalaboralnecesariaynuestrasnuevasresponsabilidades,alineándolasconlasdeunaminademenortamaño.Asimismo,seránecesariomodificarnuestraestrategiadeproducciónparaasegurarelmáxi-movalordelosmineralesqueprocesamos,optimizarlasecuenciademinadoeneltiempoy,alavez,ajustarnuestraseficienciasoperativasparaquelossuministros,componentesyserviciosqueserequierenseadaptenalanuevarealidadyaunmenorcosto.Deigualmanera,tendremosqueperfeccionarelmanejodeaguas,ges-tionandoelaguadelluviaysucontactoconelmineraldepositadoparareducirlanecesidaddetratamiento;ydeberemosperfeccionarlasfuncionesdesoporte,buscandoreducirnuestrahuellaoperativamedianteelusodelasinstalacionesylosedificios,ygraciasalrespaldotecnológico.

Deestaforma,apartirdedichoanálisis,priorizamos10iniciativasparatrasformarnuestrasoperaciones,quedetallamos a continuación:

• Transiciónorganizativaaunnuevomodelooperativo.• Estrategiadeproducciónenmolinoconprioridaddevalorsobrevolumen,ajustandolasmezclasdemi-

neraldealimentaciónalachancadoraparaoptimizarlarecuperaciónyelusodereactivos.Graciasaesta

iniciativa,podremosreducirlaleydecorteparaelprocesodechancadoymolienda,conespacioparaelprocesamiento de minerales con menor contenido de cobre y menor costo de producción.

• Estrategiadeproducciónenpadsdelixiviación,definiendoperiodosóptimosparamaximizarlarecupera-ción del mineral al óptimo costo de proceso.

• Estrategiadeaprovechamientodeflotasenbuscadelmenorcostoportoneladamovida.• Reduccióndeestacionesdeservicioycambiodemodelodeoperacióndelreabastecimientodecombus-

tible de equipo de mina.• Optimizacióndecontratosdemina,redefiniendolosalcancesdelosmismosalamenorescaladela

mina.• Aprovechamientodecomponentesmecánicosdereemplazodemenorcosto.• Coberturaplásticasobremineralesdepositados,principalmenteenpads de lixiviación (raincoats),minimi-

zandolamezcladeaguadenocontactoyaguadecontacto.• Incrementodelaseguridadtecnológicadelasinstalaciones.• Consolidaciónycierredeinfraestructura.

Además,hemostrabajadoconaliadosclaveenlosplanesdegestióndelcambio,queincluyencomunicacionesendiferentesfrentes,conespaciosdepreguntayrespuestaútilesparaaclarardudasyreforzarelcompromiso.

Finalmente,esperamosreducirloscostosporonza,medidosatravésdelamétricadelAISC/ozenelrangode900a1100enlugardevaloresprevios,enalgunoscasossuperiores,alprecioqueseobtieneporlaventadelmetal.

Elretodelatransformaciónesunesfuerzocompartidoysostenidoparalospróximosañoscuyoéxitodepende-rádetodos:accionistas,empresa,contratistasycomunidad.Losbeneficiostempranosdelprocesodecambioasí lo demuestran.

2.1.7. Producción, recursos y reservas [G4-4, G4-8]

Laproduccióndeoroen2017fuede534692onzas,un2%pordebajodelametaestablecida,perodentrodelrangoproyectado.Enparalelo,laproduccióndeplatafuede1039071onzasfrentealas1700957onzaspresupuestadas(61%decumplimiento),principalmentedebidoaloscambiosquedebimosimplementarenlasecuenciadealimentacióndelGoldMill,aconsecuenciadelacomplejidaddelmaterialminado,paraevitarelincremento de los costos de producción.

Esimportanteresaltarquedurante2017seminaron61millonesdetoneladasmétricassecas(TMS)respectoalos51millonespresupuestados(19,4%adicional).Eltrabajoseenfocóeneldesbrocedellaybackconlafinali-daddedisponerdemayoreszonasdemineraleincrementarlaproductividaddelostajosdelamina.Asimismo,fueron 25 millones de toneladas de mineral las colocadas en los pads respecto de los 24 millones presupuesta-dos(4,5%adicional).Elplandeminadotuvounaleymenordelopresupuestado,con0,62gramosportoneladaversus0,67,loquesignificóunarecuperacióndeorode72%.Delos25millonescolocados,21millonesfueronenviadosalLeachPad(pilasdelixiviación)ycuatromillonesalprocesodelGoldMill.

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35

Plan de minado 2018

Para2018sehaestimadounminadode52,5millonesdetoneladasmétricassecasyunaproducciónde507000onzasdeoro,considerandounaproducciónparaelGoldMillde191000onzasdeoroyde316000onzasdeoroparaelLeachPad.Tambiénplanificamosproducir1779000onzasdeplata,considerando1661000onzasdeplataparaelGoldMilly117000onzasparaelLeachPad.

Retos para 2018

• Trabajarconunmaterialmáscomplejo,incluyendounmejormanejodelblending(mezclas)paramantenerlacalidaddelmineral,asícomolostrabajosdeavanceverticalenelminadoparahabilitarlasdiferentesplata-formasminerasenelcortoplazo.

• Elmanejodeeventosextraordinarios,comolascondicionesclimáticas,queconstituyendíaadíaretosma-yores.Paraello,contamosconplanesdecontingenciaymitigación.

• EjecutarlosproyectosFullPotentialyelprogramaRetodelaTransformación,útilesparalograrunamayorrecuperación del mineral y la consecuente reducción de costos.

• PasardelaetapadefactibilidadaladeinversionesconelproyectoSulfurosdeYanacochayalcanzarlaeta-padeproduccióncomercialconelproyectoQuecherMain,superandolaexplotacióndel5%delasreservasreportadas en el depósito en 2019.

2.1.8. Yanacocha en cifras [G4-9]

Durante2017nodejamosdeapoyarlasiniciativasdecontrolyreduccióndecostosbajoelprogramacorporati-voFullPotential,yacompañamoselprocesoconinformaciónparaelrespectivocontrolderesultados.Porello,losresultadoseconómicosdanmuestratambiéndeloscambiosaniveldeestrategiayorganización(estructurayniveldeproducciónactual)ydelasfacilidadesdelaoperaciónactual(oficinasyalmacenes).

Losresultadosde2017estuvieronafectadosporlosimpactosnegativosdelfenómenodeElNiñocosteroyeldéficitdelniveldeondasproducidas,debido,principalmente,alamayorcomplejidaddelmaterialyalefectodedilución,consecuenciadelosnivelesdelluviaregistrados.

Lagestiónfinancieradenuestraempresa,comocadaaño,incluyemedidoresdedesempeñooKPI(key perfor-mance indicators),quepermitenunadecuadocontroldelagestiónylacontinuarevisióndeoportunidadesdemejora,asícomoelreportedelainformacióndeacuerdoconlosestándaresimpuestosporlasNormasInterna-cionalesdeInformaciónFinanciera(IFRS,porsussiglaseninglés).

Recursos y reservas

Nuestrasreservasprobadasyprobableshastael31dediciembrede2017sumaronuntotalde3818717onzasdeoroy50347843onzasdeplata.Enelmismoperiodo,losrecursosascendierona9846982onzasdeoro,1489billonesdelibrasdecobrey75545908onzasdeplata.

Proyectos

Los principales proyectos en los que trabajamos actualmente son:

• Sulfuros de Yanacocha ElEstudioIntegralfuecreadoparamaximizarelvalordelosrecursospotencialesdeldistritodeYanacocha,

buscandosinergiasentrelosproyectos,elusodeinfraestructuraactualydenuevastecnologías,yelanálisisdeopcionesdeprocesamientodemineralcomplejoen forma integrada.Acontinuación,describimos losprincipales componentes del Estudio Integral:

• Yanacocha Verde:esunproyectopolimetálico(cobre,oro,plata)ubicadoenlazonadeltajoYanacocha.Lamineralizaciónestáasociadaprincipalmenteazonasdesulfuros(enargitapredominante,calcosinaycovelita),porloqueesnecesarialaimplementacióndenuevosprocesosparalarecuperacióndelcobre,eloroylaplata.Elproyectocontinúaenetapadeidentificacióndefactibilidad(etapa2delSistemadeInversionesdeNewmont).Losrecursosestimadosal31dediciembrede2017paraesteproyectoascien-dena1835719onzasdeoro.

• Chaquicocha Underground: constituye un proyecto evaluado con potenciales recursos susceptibles de ser minados con el método de explotación subterránea. Forma parte de la cartera de proyectos de sulfuros y se ubica al lado oeste del actual tajo de Chaquicocha. Este proyecto se encuentra actualmente enetapa2delSistemadeInversionesdeNewmont.Losrecursosestimadosal31dediciembrede2017asciendena869814onzasdeoro.

• Quecher Main Formapartedelosproyectosdeóxido,representandolacontinuacióndelosactualesmétodosdemineríay

procesamiento. Se ubica al lado norte del actual tajo de Chaquicocha y al lado este del pad Carachugo Etapa 10.LosfondosparasuconstrucciónfueronaprobadosporlacorporaciónNewmonten2017,porloqueseinició su construcción principalmente en lo relativo al movimiento de tierras y la construcción de instalaciones (porejemplo,pozasysistemasdesedimentación)necesariaspara iniciar laetapademinadoenelprimertrimestrede2018.Esteproyectoconstituyeunhechodeimportancia,puesbuscaráasegurarnuestrasosteni-bilidadhasta2027.Lasreservasestimadasal31dediciembrede2017asciendena1750710onzasdeoro.

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37

38

El reto de la transformación es un esfuerzo compartido y sostenido para los próximos años, cuyo éxito dependerá de todos: accionistas,

empresa, contratistas y comunidad.Los beneficios tempranos del proceso de cambio así lo demuestran.p. 35


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2.2. Nuestro equipo

Conelpropósitodefortalecerelprocesodecomunicaciónconnuestroscolaboradores,en2017realizamosdosreunionespresencialesquecontaronconlaparticipaciónde1300colaboradorescadauna.Enellas,nuestroscolaboradorestuvieronlaoportunidaddeescucharlosplanesdenegocioylosresultadosoperativos,deacuer-doconnuestrasituaciónactual,asícomodeplantearsusinquietudes,preocupacionesysugerencias. Deigualmanera,durante2017implementamosprogramasclavesparaeldesarrolloylagestióndeltalentoconelobjetivoprincipaldefortalecercapacidadestécnicas,habilidadesblandas,degestiónydeliderazgo,entodoslosnivelesdelospuestosdetrabajo.Podemosresaltar,porejemplo,losresultadosdelProgramadeLiderazgoenSupervisión,enelque274líderesdeequipomejoraronsuhabilidaddecomunicaciónatravésdeherramien-tas de coaching.Adicionalmente,154supervisores,jefesysuperintendentesparticiparondelProgramaLide-razgoporResultados,elcualsebasaenelModelodeLiderazgodeNewmont,quebuscaentenderymejorarelroldeloslíderesentodoslosnivelesdenuestraempresa.Finalmente,ycomotodoslosaños,ejecutamosexitosamenteelprogramaUniversidadCorporativaYanacocha,queconsiguiófortalecerhabilidadesblandasymejorar la empleabilidad en 260 trabajadores.

Comocadaaño,ydesdetodaperspectiva,hemosbuscadobrindaranuestroscolaboradoreslasoportunidadesparacolaborar,innovaryconseguirundesarrolloprofesional,tantoindividualcomodeequipo.

2.2.1. Composición de la fuerza laboral [G4-10]

Cifras en millones de USD

Valor económico generado y distribuidoExploración InversiónValor económico directo generado – ventas totalesValor económico distribuidoImpuesto a la renta RegalíasIEMyGEM1

Regalías por el uso de recursos naturales Adquisiciones en CajamarcaAdquisicionesenelPerú(sinCajamarca)Remuneraciones(incluyebeneficiossociales)[G4-EC3]Valor económico retenido [G4-EC1](directogeneradomenosvalordistribuido)Adquisicionesenelextranjero[G4-EC8]Inversión ambientalInversión social [G4-EC7]

Por género

HombresMujeresTotal

Por categoría

Total nivel de gerencia sénior y de mando medioHombres Mujeres[G4-LA12]Supervisión primera líneaHombres MujeresPersonal profesional y técnicoHombres MujeresTotal

2016

98935

18516322

13451280

651628

2017

86815

18416222

12441184

601514

%

6

11

83

100

%

6

12

82

100

2016

153692

1628

2017

142787

1514

2016

33,680,9791

745,134,6510,293,7774,71520,76100,94

45,9

11,9021,98,3

2017

24,949,9671

624,83,875,343,3472,71434,81104,71

46,2

12,94,74,6

1 Impuestoa lasempresasextractivasvigentedesdeelúltimotrimestrede2011.ImpuestoEspecialalaMinería(IEM)yGravamenEspecialdelaMinería(GEM).

2.1.9. Instituciones en las que participamos [G4-16]

• PactoMundialdeNacionesUnidas(GlobalCompact)• SociedadNacionaldeMinería,PetróleoyEnergía(SNMPE)• CámaradeComercioyProduccióndeCajamarca• AsociacióndeBuenosEmpleadores–ABE(sociofundador)• Senati• GrupoTécnicodeGestióndeResiduosSólidosdelaProvinciadeCajamarca

2.1.10. Reconocimientos en 2017

Obtuvimoselsegundolugarporlasbuenasprácticasdeseguridaddenuestramina,reconocimientootorgadoporelInstitutodeSeguridadMinera.

%

946

100

40


41

2.2.4. Gestión del talento [G4-LA10]

a) Programa de Liderazgo en SupervisiónEste programa de capacitación está orientado a desarrollar habilidades requeridas en los supervisores para aplicar coachingensugestióndiaria,conelpropósitodecontribuiraunamejorculturadeseguridad.In-cluye la revisión de técnicas de retroalimentación, modelamiento de comportamiento y sensibilización encubierta.

b) Programa Liderazgo por ResultadosBasadoenelModelodeLiderazgodelacorporaciónNewmont,esteprogramadecapacitacióntienelafi-nalidaddedefinirlasresponsabilidades,cimentarlaautoridaddeloslíderesyapoyarlosenlaaplicacióndelascompetenciasquenecesitanparasereficaces,yalavezestablecerprincipiosdeliderazgocomunesentodalaorganizaciónydesarrollarplanesdeacciónbasadosenlosresultadosdelaEncuestadePulsoylasexpectativasdeliderazgodelacorporaciónNewmont.

c) Programa Universidad Corporativa YanacochaProgramadecapacitación,fortalecimientodehabilidadesblandasymejoradelaempleabilidaddirigidoatodos loscolaboradoresen temascomoadministracióndel tiempo,negociaciónymanejodeconflictos,comunicacióneficaz,planeacióndeproyectos,manejodelcambioymejoradelaempleabilidad,entreotros.

d) Programa de CoachingOrientadoamejorarlashabilidadesdirectivas,esteprogramadecapacitaciónoperaatravésdelanivelacióndelasbrechasidentificadasenlaevaluaciónde360grados.

e) Programa de Prácticas ProfesionalesComocadaaño,bajoelmarcodelaLeydeModalidadesFormativasLaborales,promovimoslaparticipaciónen nuestra mina de estudiantes que cursan el quinto año en diferentes carreras profesionales de universidades delaregiónCajamarca,enigualdaddeparticipacióndegénero,paraelprogramadeprácticasprofesionales.

Indicadores de gestión en capacitación [G4-LA9]

2.2.2. Clima laboral

Con el objetivo de conocer la opinión de nuestros colaboradores y su nivel de satisfacción respecto a factores comolacomunicacióninterna,laorientaciónparaeldesempeñoprofesional,lashabilidadesdesupervisión,laremuneraciónylosbeneficios,lascondicionesdetrabajoylaclaridaddeobjetivos,en2017aplicamosunaencuestamuestraldeclimalaboral,denominadaEncuestadePulso.Para2018,comocadadosaños,tenemosprogramadoaplicarlaEncuestadeClimaLaboralparatodosloscolaboradores,llamadaEncuestaGlobaldelEmpleadoNewmont2018.

2.2.3. Evaluaciones de desempeño [LA-11]

Por tipo de contrato

ContratoindefinidoContrato temporalTotal

Por origen

Cajamarca[G4-EC6]OtrasciudadesTotal

Otros indicadores

Rotaciónmediadecolaboradores[G4-LA1]Relaciónentreelsalariobaseentrehombresymujeres[G4-LA13]Relaciónentreelsalarioinicialestándaryelsalariomínimolegal[G4-EC5]

Resultados del proceso de evaluación de desempeño según etapa

PersonalconobjetivosdedesempeñoaprobadosCierrederevisióndefindeañodeacuerdoconloplanificado

Programas de capacitación Nivel Gerencial Sénior(categorías109,E4-E6)

NúmerodehorasdecapacitaciónporañoNúmerodeparticipantesporañoHombres Mujeres

2016

20733

—

2017

47010——

2016

157157

1628

2016

1023605

1628

2016

2,63%1 a 16,63

2017

146450

1514

2017

961553

1514

2017

0,26%1 a 17,13

%

96,53,5100

%

6337

100

%

973

100

%

6337

100

2015

98%98%

2016

99%96%

2017

99%97%

42


43

2.2.5. Beneficios sociales más allá de la ley [G4-LA2]

Presentamosacontinuaciónlosbeneficiosconlosquecontaronnuestroscolaboradoresdurante2017.

Programas de capacitación Nivel Gerencial Medio(categorías105-108)


Salud

Financieros

Bienestar y capacitación

Deporte

Eventos

• PlandesaludEPSparaloscolaboradoresysusdependientes,cubiertoal100%porlaempresa• Segurodevidadeleydesdeelprimerdíadetrabajo• Segurocomplementariodetrabajoderiesgo• Segurooncológicoparatodosloscolaboradores• Segurodeinvalidezporaccidentes• Chequeosmédicospreventivosanuales

• Desgravamenporsaldosdeudoresdelaempresa(encasodefallecimientodeltitular)• Asignaciónporgastosdesepelio• Asignaciónpordesamparofamiliarsúbito(fallecimientodeltitularycónyuge)

• Centrosderecreaciónenloscampamentosqueincluyenáreasdegimnasio,spa,saladejuegos,canchadefulbitoyserviciodereflexología

• Canastanavideñaparacolaboradores• Programasdecapacitaciónin-house en línea en torno a nuestras necesidades como empresa

• Organizacióndeeventosdeportivosparalaintegracióndenuestroscolaboradoresycontratistas

• Reunionesdereconocimientoentretrabajadoresdestacados• Premiacionesdeaniversarioalcumplircincoañosdelaboresconnosotros

Programas de capacitación Nivel Supervisión Primera Línea(categorías103-104)


Programas de capacitación Nivel Personal Profesional / Técnico(categorías6-7y101-102)


Programas de capacitación Nivel Técnico(categorías1-5)


2016

11 934103967

2016

20 48820818325

2016

69 35077070565

2016

54 07568767116

2017

12 368118109

9

2017

21 83620317429

2017

65 00874468658

2017

50 38165864513

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Lasencuestasincluyeronlarevisióndeaspectoscomoelgradosalarialdemujeresversushombres,ladistribu-cióndemujeresversusgradosalarial,lacalificacióndedesempeñodemujeresversushombres,laparticipacióndemujeresporcadaáreadenuestraorganizaciónylaidentificacióndebarrerasparaeldesarrolloprofesionaldelasmujeresdentrodelaempresa.Así,cadaunodelosaspectosevaluadoshapermitidoanalizarcamposde acción que mejoren las condiciones para lograr un mejor desempeño y también una mayor contribución al cumplimientodenuestrosobjetivosgenerales.Estoscamposdeacción,queseenmarcanenlosprincipiosylaspolíticasquerigenalacorporaciónNewmont,son:

• Inclusiónydiversidad• Desarrolloyretencióndelpersonal• Incrementodelcompromisodepartedelpersonal• Promocióndeunaculturademejoracontinuayderesolucióndeproblemas

Retos para 2018

• Consolidaralosjefesconpersonalbajosupervisióncomoadministradoresdecoaching de sus equipos.

• Contarconprofesionalesconelexpertise adecuado para adaptarse a nuestra cultura empresarial.

• Darsoportealaestrategiaderecursoshumanosdiseñadaparaelprocesodetransformaciónquehemosiniciado.

• Mantenerplanesdesucesiónactivos,priorizandolosprocesosdereclutamientoydeseleccióninterna.

• Accionarplanesparalagestióndelclimalaboraldeacuerdoconlosresultadosdelasencuestas.

• Continuarconnuestraestrategiadediversidadeinclusión,consolidandopolíticasquepermitanfomentarlainserción de este frente de trabajo en la cultura de la empresa.

• Ejecutariniciativasparaqueloscolaboradoresinterioricenlosbeneficiosqueelsistemadedesempeñore-presenta para su desarrollo profesional.

2.2.6. Grupos de Trabajo de Inclusión y Género

Business Resource Group (BRG, por sus siglas en inglés)

2017fueelsegundoañodeimplementacióndeestainiciativaglobal,alineadaconlacorporaciónNewmont.Eneseperiodo,trabajamosprincipalmenteeneldesplieguedelineamientosmediantepolíticasdeinclusiónydiversidad,buscandoademáspromoverunaculturademejoracontinuaenloscamposdelainclusiónyelgé-nero.Porello,hemosiniciadoactividadesparalageneracióndecondicionesquepermitanconstruirunaculturacorporativamásinclusiva,especialmenteconlosgruposvulnerablesidentificadosencadasite (mujeres y caja-marquinosparaelcasodenuestraempresa).

Es importante resaltar que somos conscientes del valor de nuestra gente y de la necesidad de contar con gru-posdetrabajodiversoseinclusivos,deformaquetantohombrescomomujerestenganigualdaddeoportuni-dades para desarrollarse y contribuir con su máximo potencial al cumplimiento de nuestros objetivos generales como empresa.

AmbosBRGtienencomomisiónprincipalestablecerespaciosabiertosdediálogoquepermitanidentificarpun-tos de mejora y conlleven a propuestas de programas de desarrollo personal y profesional.

En 2016 hicimos un diagnóstico mediante encuestas con colaboradores que permitió establecer no solo una líneabaseycamposdeacción,sinotambiénestamaneradepromoverdiferenteshabilidades,perspectivas,experiencias y estilos de vida para contar con una visión más holística de cara a la solución de problemas.

ParatodoelpersonaldeYanacocha,conlafinalidaddequeconozcayvalorela inclusión y diversidad enYanacocha,yadoptecomportamientos esperados

Orientadoal personal femenino para mejorar su desempeño y contribucióna la empresa

A través de mecanismos para fortalecer su motivación personal y representatividad dentro de la empresa

Orientadoaestablecermecanismos que mejoren las condiciones para el desarrollo del personal femenino en Yanacocha

Contribuir aldesarrollo de la

mujer y potenciarsu contribución

a la empresa

Emponderamiento y visibilidadde la mujer

Gestión para la mejora

organizacionalSensibilización

y toma de conciencia

Capacitacióny Desarrollo

Estrategia de inversiónBRG Woman and Allies

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47

2.2.7. Libre asociación y relaciones colectivas [G4-11, G4-LA8]

Enjuniode2017secreóuntercersindicato,Sipromy,conelcualentablamosunprocesodenegociaciónco-lectiva sin mayores inconvenientes. Este nuevo sindicato tuvo como origen algunas discrepancias internas en unodelossindicatos.Asimismo,enelcasodelsindicatoSitracomy,luegodelaaplicacióndeunlaudoarbitral,logramospasaraunprocesodenegociacióndirectayformalizamosunconveniocolectivoporunperiododetresaños.Porúltimo,conelsindicatoSindemy,yunavezmáspornegociacióndirecta,suscribimostambiénunconveniocolectivoportresaños(2017-2020).

Esimportanteresaltarquelostresprocesosdenegociaciónhansidoeficientesencuantoaltiempotomadoylograron un clima de estabilidad laboral que nos permite brindar condiciones económicas y de trabajo competi-tivasenelmercadosalarial.Asimismo,apesardelacreacióndeunnuevosindicato,hemosofrecidobeneficiossimilares a los que reciben los preexistentes para evitar en todo momento situaciones de desigualdad.

Duranteeldesarrollodeestasnegociacioneshubodiversasreunionesentrelaspartesinvolucradasy,comoenlasoportunidadesanteriores,propiciamoselespacionecesarioparaexplicarlasituacióneconómicayfinancieradenuestraoperación,deformaquesepudieraalcanzarunentendimientoadecuadodelasituaciónqueatrave-samos como consecuencia de los niveles de producción actuales.

Porello,en2018tendremosdosretosimportantesconmirasamantenerlasostenibilidaddelnegocio:laco-municaciónefectivadeloquesignificarálareduccióndeloscostos,gastoseinfraestructura;ylaadaptaciónaloscambiosenlaorganizaciónylosprocesos.Enesesentido,esperamosimplementarunprocesodecambiogradualydebidamenteplanificado.

Los tressindicatosestánconformadospor450 trabajadores,que representanel33%de toda laplanilladenuestra empresa.

2.2.8. Responsabilidad social interna

Estainiciativatieneporobjetivoimpulsarlainteriorizacióndelaresponsabilidadsocialentrenuestroscolabora-dorespormediodeunprocesocontinuodesensibilizaciónycapacitacióndelpersonal.

Los planes de responsabilidad social se elaboran siguiendo nuestra política y estrategia de responsabilidad socialyenfuncióndeunprocesodeautodiagnóstico;esdecir,atravésdelanálisisdeunproblemaconimpli-canciassocialesparalosgruposdeinterésconlosquecadaáreainteractúa.Losplanestambiénincorporanun análisis de los riesgos relacionados con el objeto de establecer procesos que permitan su prevención y miti-gaciónenuncontextosocialdinámico,incluyendocontrolesdeacuerdoconlasactividadesdecadaárea.Porúltimo,lasaccionesdevoluntariadoimplementadaspornuestrasdiferentesáreasseguiránsiendounsoporteimportante para un mejor relacionamiento con la población de Cajamarca.

Entre las principales actividades ejecutadas durante 2017 podemos destacar las siguientes:

• El14defebreroorganizamoselPrimerEncuentroconLíderes,actividadorientadaagenerarunaplataformade diálogo de nivel gerencial para compartir experiencias como parte del proceso informativo y de sensibi-lización.EsteeventocontóconlaparticipacióndeBelindaStuckenberg,directoradesaludyseguridaddeNewmontenSudamérica,ydeYuriSáenz,gerentedemina,quienesresaltaronlaimportanciadeaprovecharla potencialidad de la diversidad para construir una cultura corporativa inclusiva.

• EnelmarcodelDíadelaMujer,realizamoselTallerdeSensibilizaciónyEmpoderamiento,acargodelalicen-ciadaMarleneMolero,especialistaentemasdegéneroeinclusión.Eleventocontóconlaparticipacióndel70%decolaboradoras–tantoenCajamarcacomoenLima,estaúltimamedianteunavideoconferencia–ycon la plana gerencial de nuestra empresa.

• LlevamosacaboelSegundoEncuentroconLíderes,queincluyólarealizacióndeunacharladesensibiliza-ciónylarevisióndetemascomoelacosolaboraleneltrabajo,acargodeCarlosIbañez,nuestrogerentedecumplimiento;olaviolenciafamiliarenCajamarca–considerandoestadísticasymecanismospreventivos–,acargodeSandraBringas,fiscaldeprevencióndeldelito.Finalmente,NahilHirsh,nuestragerentederelacio-nesinstitucionales,revisópormediodeunaexposiciónlosretosydesafíosqueenfrentalamujeractual.

• Cerramoslaeleccióndeunacolaboradoratitulardeplanilladenuestraoperaciónyunasuplentedelper-sonaldelasempresascontratistasparasersumadascomointegrantesdelComitéParitariodeSaludySe-guridaddeYanacocha,promoviendoconellolavisibilidadyelempoderamientodelascolaboradorasconbuenos resultados.

Retos para 2018

• ContinuartrabajandoenelfortalecimientodelapolíticadeinclusiónydiversidaddelacorporaciónNewmontatravés de iniciativas que permitan la participación de mujeres en procesos de capacitación y empoderamiento.

• IncrementarlaparticipacióndecolaboradorasenlasactividadesdelBRG,tantodelaempresacomodelasempresascontratistas,mediantecharlasdesensibilización.Conesto,buscamosreforzarelconocimientodelosprincipiosdeinclusiónydiversidadennuestramina.Esteproceso,además,estaráacompañadodepublicaciones en medios de comunicación internos.

• Promoverunamayorparticipacióndelasmujeresenlosprogramasdecapacitaciónyeducaciónparaelfor-talecimientodecapacidadesqueorganizacadaárea.Esteaspecto,segúnlaencuestarealizada,constituyeel espacio de mejora con mayor potencial para lograr el empoderamiento de las mujeres.

• Compartirexperienciasybuenasprácticasrespectoalaproblemáticadelamujereneltrabajoypotenciarasísuliderazgo.

• Generarespaciosdediálogoparacompartirexperienciasybuenasprácticasrespectoalaproblemáticadelamujereneltrabajoypotenciarasísuliderazgo.

48


49

Línea de intervención

Educación


Educación


Educación Línea de intervención

Educación


Educación

Área

GerenciadeMina

Área

Procesos

Área

ControldeProyectos Área

Recursos Humanos

Área

Geología

Beneficiarios

1400 estudiantes de las carreras de IngenieríadeMinas,Geología,Hidrología,Ingeniería Ambiental yafines

Beneficiarios

300 alumnos y 20 docentes

Beneficiarios

300 estudiantes de educación primaria Beneficiarios

300 alumnos de universidades locales

Beneficiarios

160 alumnos de educación primaria

Iniciativa

Apoyo a eventos académicosrealizadosdurante 2017:• ForodelAgua CongresoNacional

de Ingeniería de Minas

• CongresoNacionalde Ingeniería Geológica

Iniciativa

Cursos de especializaciónenelSenati,Cajamarca

Iniciativa

Adopción de la I.E. La Huaracclla Iniciativa

ProgramadeCapacitación y Extensión Universitaria

Iniciativa

DonacióndemobiliarioalaI.E.MicaelaBastidas

Descripción de la actividad

Auspicio de estos tres eventos y apoyo con ponentes ad honorem del área de la GerenciadeMinaydeotrasáreas internas.


Algunos colaboradores del áreadeControldeProyectoshan dictado cursos de cinco horas académicas en el Senati,dirigidosaalumnosy,enunaoportunidad,adocentes. Los cursos han estado relacionados con el mantenimiento de equipos electrónicosymecánicos,asícomo con la operatividad de maquinariaespecializadaparaminería


Trabajamosconestainstitucióneducativa desde hace cuatro años,brindandocapacitaciónaprofesores,alumnosypadresde familia en distintos temas y repotenciando los talentos de un grupo de alumnos con habilidades especiales. Las capacitaciones son brindadas por los colaboradores del área deControldeProyectos.


Algunos colaboradores Contratación de ponentes internacionales,quieneshandictado los siguientes cursos: • SieteHábitosdeGente

Efectiva• ComunicaciónEficaz• NegociaciónyManejodeConflictos

• InteligenciaEmocional• NormaISO14001:2015


Ambientación del espacio de lectura de dicha institución educativa dentro del marco delproyectoPromocióndelaLectura de ALAC.

Acontinuación,detallamos losalcancesgeneralesdealgunas iniciativasdesarrolladasdurante2017por lasdiferentes áreas internas de nuestra empresa.

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51

3. Trabajamos

3.1. Prácticas de buen gobierno corporativo [G4-57, G4-58]

LacorporaciónNewmontcuentaconunCódigodeConductaqueaplicamos.Estesedefinebajovaloreséticos,sociales,económicosyambientalesquerespondenalenfoquedesostenibilidadcomounfactordiferenciadordelmodelodegestióndenuestraempresa[G4-57,58].

3.1.1. Participación voluntaria en iniciativas internacionales [G4-15, G4-57, G4-58]

a) Global Compact (Pacto Mundial de Naciones Unidas)

Desdeabrilde2004formamospartedeestainiciativadelasNacionesUnidasy,porello,cadaañocumplimosconcomunicarnuestrasaccionesenrelaciónconlos10principiosdelPactoMundial.EsteReportedeSosteni-bilidadylaDeclaracióndeCompromisosonnuestrasprincipalesherramientasparacomunicarlas.

Acontinuación,detallamoslasprincipalesiniciativasdecumplimientodelosprincipiosdelPactoMundial:

• Derechos humanos

– Principio 1. Las empresas deben apoyar y respetar la protección de los derechos humanos fundamenta-lesinternacionalmentereconocidosdentrodesuámbitodeinfluencia.

– Principio 2.Debenasegurarsedenosercómplicesenlavulneracióndelosderechoshumanos.

Desde2001lacorporaciónNewmontestáadheridaa losPrincipiosVoluntariosdeSeguridadyDerechosHumanos,quesonimplementadosennuestraoperacióndeYanacocha.LanormadederechoshumanosdelacorporaciónNewmontexpresaelcompromisoconelrespetoalosderechoshumanosysucumplimiento,deacuerdoconestándaresinternacionales.Enesecontexto,velamosporelcumplimientodeestemandatomediante procedimientos en la contratación de personal directo y de contratistas que responden a ello.

• Relaciones laborales

– Principio 3.Lasempresasdebenapoyarlalibertaddeafiliaciónyelreconocimientoefectivodelderechode negociación colectiva.

– Principio 4.Laeliminacióndetodaformadetrabajoforzosoorealizadobajocoacción.

– Principio 5. La erradicación del trabajo infantil.

– Principio 6. La abolición de las prácticas de discriminación en el empleo y la ocupación.

Trabajamos

55

LacorporaciónNewmontcuentacon un Código de Conducta que aplicamos.Estesedefinebajovalores éticos,sociales,económicos y ambientales que responden al enfoque de sostenibilidad como un factor diferenciador del modelo de gestión de nuestra empresa.

p. 55

• Medio ambiente

– Principio 7. Las empresas deben mantener un enfoque preventivo orientado al desafío de la protección medioambiental.

– Principio 8. Adoptar iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental.

– Principio 9. Favorecer el desarrollo y la difusión de tecnologías respetuosas con el medio ambiente.

FuimoslaprimeraempresamineraencontarconlacertificaciónISO14001(2007)ylacertificacióndelCó-digoInternacionalparaelManejodelCianuro(2008).

En2017elSistemadeGestiónAmbientalfuecertificadobajolanormainternacionalISO14001,conalcanceparatodassusoperacionesporunperiododetresaños.Tambiénaprobamoselprocesodeauditoríainterna,queserviráparalarecertificacióndelCódigodelCianuroen2018.Además,comocadaaño,en2017realiza-moslaauditoríadeseguimientodelanorma17025delLaboratoriodeMedioAmbiente.

• Lucha contra la corrupción

– Principio 10.Lasempresasdebenlucharcontralacorrupciónentodassusformas,incluidaslaextorsióny el soborno.

Desde2004lacorporaciónNewmontessociafundadoraypromotoradelaIniciativadelaAlianzaContralaCorrupción(PACI,porsussiglaseninglés),yhaincorporadoasuspolíticasyestándaresasusprincipiosrectores.

• Cumplimiento de estándares anticorrupción [G4-SO4]

a. Foreign Corrupt Practices Act (FCPA) – Prácticas anticorrupción – Estados Unidos ComopartedenuestroalineamientoconlacorporaciónNewmont,estamoscomprometidosconelcum-

plimientodelosprincipiosdelFCPA,leyanticorrupciónemitidaenlosEstadosUnidosdeAméricaconelpropósito de evitar el soborno a funcionarios gubernamentales no estadounidenses. En términos genera-les,estableceprohibicionesconelobjetivodeprevenirelsobornoafuncionariosdelGobierno,sancionarelmalmanejodelibroscontables,prohibirredesdepatrocinioofavoritismodeordenpolítico,entreotros.

b. UK Bribery Act – Ley contra el soborno – Reino Unido Esta ley antisoborno del Reino Unido busca abordar con mayor profundidad los requisitos de la Conven-

cióndelaOrganizaciónparalaCooperaciónyelDesarrolloEconómicos(OCDE),eintroduceresponsa-bilidades estrictas para las empresas y asociaciones que no previenen el soborno frente a entidades del Gobiernoyagentescomerciales,esdecir,proveedoresycontratistas.

ParalacorporaciónNewmontyparanosotros,elcumplimientodeestasnormasinternacionalesesdesumaimportanciay,porello,desde2014contamosconunaPolíticaActualizadadeIntegridadenlosNe-gocios,queincorporaestándaresyprocedimientossobreconflictosdeinterés,anticorrupción,exporta-ción,comercializacióndevaloresyprivacidaddelainformación,obsequiosyentretenimiento,entreotros.

Asimismo,en2017,conlafinalidaddeevitarsituacionesquepuedanoriginarconflictosdeinterésopue-danserpercibidoscomosobornos,implementamosunanormalocalqueregulaconmayorrigurosidadlarecepción de obsequios y entretenimientos por parte de terceros. Esta norma tiene como alcance a todos nuestros colaboradores y a sus familiares directos.

Además,comopartedelProgramadeÉticayCumplimiento,durante2017ejecutamosdiversasiniciati-vas,entrelasquedestacan:

• LacontinuaparticipacióndelaGerenciadeÉticayelcumplimientodelasreunionessemanalesdelSiteLeadershipTeam (SLT),enlasquehemosabiertoladiscusióndeuneventointernooexternodeéticaquepodríarepresentarriesgosdecorrupción,conflictodeinterésocomportamientonoético.

• ConapoyodelSLT, organizamoslaSemanadelaÉtica–celebradadel8al12demayode2017–,conel objetivo principal de resaltar el valor de la integridad de nuestra empresa y su importancia para el de-sarrollodelnegocio.Comopartededichasemana,ejecutamostalleresconlasdiferentesáreasdelaempresa,presentamosvideosendondelosmiembrosdelRegionalLeadershipTeam(RLT)explicabanpor qué es importante una gestión ética y qué esperaban a nivel ético de los integrantes de sus equi-pos.Deestamanera,demostramoslaimportanciaquetienelaéticaparanuestroslíderes.Finalmente,realizamosunconcursoentrecolaboradoresparapremiarelmejoreslogansobreéticaquetuvogranacogida.“Actúaéticamente,tufamiliaestaráorgullosadeti”y“Laéticaesunaformacontinuadeac-tuar y no solo un momento de tu vida” fueron dos de los eslóganes ganadores.

• Comopartedelosprogramasdeentrenamientopresencialtrimestralconcolaboradoresycontratistas,revisamoslosestándaresdecumplimientoéticoydeanticorrupción,considerandotemasrelaciona-dosconelCódigodeConductayloscasosdeconflictosdeinteresesydeacosoenellugardetrabajo.TambiéndesarrollamosentrenamientosvirtualesparasupervisoresyjefesconpersonalacargoparacapacitarlosentornoalCódigodeConducta, la importanciadeunbuenambientedetrabajoy losconflictosdeinterés.Selogróconellolaparticipacióndetodosnuestroscolaboradores.

• Ungrupodenuestroscontratistascompletóuncuestionariosobreética,elcualhapermitidorelevarinformaciónrespectoacómoellosseorganizan,sitienenalgunarelaciónconfuncionariosdelGobier-no y sobre sus estándares éticos.

• Efectuamosporsegundoañoconsecutivolaencuestadepercepcióndecorrupciónconlaparticipa-cióndenuestroscontratistas,lacualtienecomometarecabarinformaciónrespectoacómosepercibela corrupción dentro de nuestra empresa. Estos resultados nos permitirán establecer planes de mejora continua en términos de comunicación y transparencia.

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2017: el reto de la transformación Trabajamos

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• HemoscontinuadoconlaparticipacióndelaGerenciadeÉticayconelComitédeCumplimientoenlasreunionestrimestralesdeContratosconlosContratistas,enlasquesepresentaronlasestadísticasdelos casos de investigación por comportamientos no éticos para que las empresas contratistas tomen conocimientodelasdenunciasrecibidasporlaempresa.Además,estaparticipaciónhageneradounsaludable debate sobre la problemática de la materia desde el lado de las contrataciones.

• LaGerenciadeÉticayCumplimientoformapartedelComitédeComplimientodelaCámaradeCo-mercioAmericanaydelGrupodeTrabajodeCumplimientodelaSociedadNacionaldeMinería,Pe-tróleoyEnergía,quetienencomoobjetivolaconcientizaciónacercadelaimportanciadeimplementarpolíticasanticorrupción,especialmenteenelmarcodelaLeyPeruanaAnticorrupción,Ley30424,ysumodificatoriasegúnelDecretoLegislativo1352,buscandotambiénutilizaresteespacioparacompar-tirbuenasprácticas,nosolodelaindustriaminera,sinotambiéndeotrossectores.

Retos para 2018

• Implementarindicadoresdegestiónquenospermitanhacerseguimientoalavancedelasdiferentesinicia-tivasdelprograma,comoporejemploeltiempodeatencióndedenunciasportemaséticos,elnúmerodeconsultasylasinvestigacionesporaspectosrelacionadosconelCódigodeConducta,entreotros.

• ImplementarennuestraempresaestándaresadicionalesalosdelacorporaciónNewmont,conlafinalidaddeadecuarlosalarealidadnacional.Estosestándaresestaránfocalizadosengenerarcapacidadesparalaprevencióndeeventosdecorrupciónynoéticos,tantoparacolaboradorescomoparacontratistas.

• Organizarconversatoriosdeéticacomoplataformadediscusiónparaanalizarcasosprácticosdeconductasantiéticas.

• Generarconcienciaenelsectorminerosobrela importanciadela luchacontra lacorrupciónmediante laimplementaciónde instrumentosqueevitendelitosdecorrupción, lavadodeactivosyfinanciamientodelterrorismo,principalmente.CabeseñalarqueesteobjetivoprovienedelGrupodeTrabajodeCumplimientodelaSociedadNacionaldeMinería,PetróleoyEnergía.

b) Iniciativa de Transparencia en las Industrias Extractivas (EITI)

Estainiciativa(EITI,porsussiglaseninglés)esunaalianzaestratégicaquereúneaGobiernos,empresasextrac-tivas(minería,petróleoygas),gruposdelasociedadcivilyorganizacionesinternacionalesanivelmundialparaincentivarlaaplicacióndealtoscriteriosdetransparenciaenlospagosquehacenlascompañíasalosGobier-nosylosingresosqueestosrecibendelasmismas.Deesamanera,sebuscaasegurarqueestosrecursosseanusados para fomentar el desarrollo nacional.

Desde2008,facilitamoslainformaciónrelativaalospagosquerealizamosporimpuestosyautorizamosalasentidades tutelares del Estado para que provean la misma información para su debida conciliación –proceso en elquesebasaelEITI–,encumplimientodelcompromisodetransparenciaasumido.

c) Principios Voluntarios sobre Seguridad y Derechos Humanos

Los principios voluntarios son reconocidos por todas las entidades tutelares de derechos humanos como una buena práctica y un modelo de gestión adecuado que compromete desde su propio rol a los diferentes pilares delasociedadorganizada.Desde2002lacorporaciónNewmontestáadheridaaestainiciativa,conelobjetivodegarantizarquetodassusoperacionesincrementenlaconcienciasobretemasdeseguridadyderechoshu-manos,aplicandoprocedimientosespecíficosensumodelodegestión.Porello,desde2010somosmiembroscofundadoresdelGrupodeTrabajodelosPrincipiosVoluntariosperuano.

Estándar corporativo de derechos humanos

NewmontlanzósunuevoestándardederechoshumanosalineadoalosPrincipios rectores sobre empresas y derechos humanos de las Naciones Unidas(2011).Enélexpresamosexplícitamenteelcompromisoconnues-traresponsabilidadderespetarypromoverlosderechoshumanosentodasnuestrasactividades,quedefinencomoalcanceatodosnuestrosgruposdeinterésinternosyaaquellosquenosrepresentan,siendoconsisten-tescontodosloscompromisosdederechoshumanosasumidosporNewmontyYanacocha.

Enesesentido,venimosimplementandoprocesosdeevaluaciónderiesgoseimpactos,yponiendoenprácticaplanesparaabordarlos,siguiendolasguíasdeimplementacióndelosprincipiosrectores.

Ennoviembrede2017seorganizóelForoDerechosHumanosyDesarrollo,conjuntamenteconlaSociedadNacionaldeMinería,PetróleoyEnergía(elnovenoquehemosorganizadoy/ocoorganizadocontinuamente),tomandocomocontextoqueelGobiernotieneelinterésnacionaldeconvertiralpaísenmiembrodelaOrga-nizaciónparalaCooperaciónyelDesarrolloEconómico(OCDE),porloquebuscaránuevasformasdeasocia-cionesydecolaboraciónparamejorarlaspolíticaspúblicasyasíservirmejoralosciudadanos,loqueincluyesureconocimientocomounpaísestableytransparente,paraatraerinversionesycomercioconunriesgopaísadecuado.Así,laguíadeDebidaDiligenciadelaOCDEdelaspartesqueaplicanalsectorextractivoincluyedos buenas prácticas:

Los principios rectores sobre las empresas y los derechos humanos de hoy son el marco global para implemen-tarunadebidadiligenciaquepermitaidentificar,preveniroatenuarlosimpactosnegativosrealesopotencialese informar sobre cómo se reacciona ante dichos impactos negativos.

LosPrincipiosVoluntariosdeSeguridadyDerechosHumanossonelreferenteparaelsectordelasindustriasextractivaseincorporadosinstrumentosuniversalesdeNacionesUnidas,sobrederechoshumanosorientadosalasobligacionesdelusodelafuerzaydelasarmasdefuego.

Eleventocontócondiversospanelistasparaabordarladiscusióndeestostemasdelámbitoempresarial,asícomodelrepresentantepresidencialespecialparalaOCDE,delaPresidenciadelConsejodeMinistrosydelMinisteriodeRelacionesExteriores.TambiéncontóconlaparticipacióndelSr.WiebedeBoer,embajadordelReinoUnidodelosPaísesBajosparaelPerú.

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GRI

HR1

HR2

HR3

HR4

HR5

HR6

HR7

HR8

HR9

GRI

HR10

HR11

HR12

Descripción

Númeroyporcentajetotaldeacuerdosdeinversiónsignificativosycontratos que incluyan cláusulas de derechos humanos o que fueron revisadas bajo criterios de derechos humanos.

Horas de formación de empleados sobre políticas y procedimientos relacionados con aquellos aspectos de los derechos humanos relevantes parasusactividades,incluirelporcentajedeempleadoscapacitados.

Númerodecasosdediscriminaciónymedidasadoptadas.

Identificacióndecentrosyproveedoressignificativosenlosquelalibertadde asociación y el derecho a acogerse a convenios pueden infringirse o estaramenazados,medidasadoptadasparadefenderesosderechos.

Identificacióndecentrosyproveedoresconunriesgosignificativodeexplotacióninfantil,ymedidasadoptadasparacontribuiralaabolicióndela explotación infantil.

Identificacióndecentrosyproveedoresconunriesgosignificativodeserorigendeepisodiosdetrabajoforzoso,ymedidasadoptadasparaabolicióndetodaslasformasdetrabajoforzoso.

Porcentajedepersonaldeseguridadqueharecibidocapacitaciónsobrelaspolíticasyprocedimientosdelaorganizaciónenmateriadederechoshumanos relevantes para las operaciones.

Númerodecasosdeviolacionesdelosderechoshumanosdelosindígenas y medidas adoptadas.

Númeroyporcentajedecentrosquehansidoobjetodeexámenesoevaluaciones de impactos en materia de derechos humanos.

Descripción

Porcentajedenuevosproveedoresqueseexaminaronenfuncióndecriterios relativos a derechos humanos.

Impactosnegativossignificativosenmateriadederechoshumanos,realesypotenciales,enlacadenadesuministro,ymedidasadoptadas.

Númerodereclamacionessobrederechoshumanosquesehanpresentado,abordado y resuelto mediante mecanismos formales de reclamación.

2016

100%1

17 7852

Nosehanregistrado

Nosehanidentificado

Nosehanidentificado

Nosehanidentificado

100%

Noaplica3

100%

2016

100%

Nosehanregistrado

Nosehanregistrado

2017

100%1

20 5372

Nosehanregistrado

Nosehanidentificado

Nosehanidentificado

Nosehanidentificado

100%

Noaplica3

100%

2017

100%

Nosehanregistrado

Nosehanregistrado

Alineadoanuestrocompromisodepromoverlosderechoshumanos,hemosaceptadolainvitaciónparaquenuestrorepresentanteformeparteylidereelGrupodeTrabajodelosDerechosHumanosdelaSNMPE,comounclaroresultadodeleventodederechoshumanosquecoorganizamosennoviembre.EsteGrupotuvosuins-talación en diciembre de 2017.

Asimismo,hemoscolaboradoenlatraduccióndelaguía1quelasorganizacionesShiftProjectyMazarshanelaborado para que las empresas reporten e informen sobre sus cuestiones destacadas de derechos humanos.

Indicadores de gestión en derechos humanos

1 UNGuidingPrinciplesReportingFramework(2015),https://www.ungpreporting.org/wp-.pdfcontent/uploads/UNGPRF_SP-Dec2017

60

1 LoscontratosconempresascontratistasincluyenunacláusulaespecíficasobreloscompromisosconelPactoGlobalylosPrincipiosVoluntariossobreSeguridadyDerechosHumanos,AnexoH.

2 Se consideran las capacitaciones diarias que recibe el personal de seguridad de la empresa Securitas y las horas del proceso de entre-namientodeinducciónparacolaboradoresycontratistasenlasdiferentesbasesdeYanacocha.

3 Ennuestraáreadeinfluencia directa e indirecta no se encuentran ubicadas poblaciones indígenas. La Corporación Financiera Internacio-naldefinecomopoblacionesindígenasaquellosgrupossocialesconidentidadesdistintasalasdelosgruposdominantes.Lacondicióneconómica,socialyjurídicadedichospueblosconfrecuencialimitasucapacidaddeparticipareneldesarrolloydisfrutardesusbene-ficiosyloscolocaentrelossegmentosmásmarginadosyvulnerablesdelapoblación.


61

La estrategia delegitimidad ha permitido una mayor aceptación de los diferentes grupos de interés a nivel institucional gracias al acercamiento a

diferentes autoridades, a las comunidades y a la sociedad civil de la provincia de Cajamarca, tanto en zonas rurales como urbanas.p. 64

62


63

3.1.2. Relacionamiento estratégico con grupos de interés

Articular una agenda común para el desarrollo de Cajamarca

La estrategia de legitimidad que venimos desarrollando desde 2013 ha permitido una mayor aceptación de los diferentesgruposdeinterésanivelinstitucionalgraciasalacercamientoadiferentesautoridades,alascomuni-dadesyalasociedadcivildelaprovinciadeCajamarca,tantoenzonasruralescomourbanas.Losestudiosdepercepciónquehemosencargadoyadancuentadeestamejoraenelposicionamientoysimultáneamente,sinembargo,delapersistenciadeunrechazoantimineroenalgunaszonas.

Es importanteresaltarqueel relacionamientoestratégicocon lascomunidadesenzonasruralesseproduceprincipalmente a través de la participación en asambleas comunales y de las visitas guiadas a las operaciones yalosreservorios,especialmentealdeChailhuagón.Anivelinstitucional,serealizamediantelaparticipaciónenforos,conferenciasenuniversidadesyenaquellosespaciosenlosquesediscutentemaseconómicos,demanejo ambiental y social importantes para el desarrollo de Cajamarca.

Estosresultadospositivostambiénsedebenalaltoniveldeatenciónprestadoalasnecesidadeslocales,porejemplo, a travésde forosdediscusión sobredesarrollo ygestióndel agua. Instalamos tambiénunaMesaTécnicadeAguaquebuscacoordinarconlaAutoridadNacionaldelAgua(ANA),lasautoridadeslocalesylasjuntasdeusuarioslaadecuadagestióndelosreclamosdeagua,buscandosolucionesconjuntastantoparalosproblemas de abastecimiento como para los de disponibilidad de agua de calidad.

3.1.3. Seguimiento al cumplimiento de compromisos

Atravésdelostalleresdesarrolladosconcomunidadesennuestrazonadeinfluenciahemosconfirmadoqueelcontroldelcumplimientodecompromisoscontinúasiendounfactorclaveparalograrunrelacionamientosocialpositivo.Porello,en2017mantuvimoslosesfuerzosdeseguimientoparalosplanesdeacción,crono-gramas,hitos,rutascríticas,presupuestoseindicadoresporcadacompromiso–comoeselcasodelnúmerodebeneficiarios,derecursosydesembolsosrelacionados–,buscandofacilitarunprocesoeficientedemoni-toreo y de auditoría.

La evolución del cumplimiento de nuestros compromisos es desarrollada en el siguiente cuadro.

2016

10422

21%

Nuestros compromisos [G4-SO11]

TotaldecompromisospendientesTotaldecompromisoscerradosPorcentajedecumplimiento

2017

8220

24%

3.1.4. Oficina de Atención al Público

LaOficinadeAtenciónalPúblicoatiendelasconsultas,quejasyreclamosdelosciudadanos,asícomodelaszonasruralesyurbanasdenuestraáreadeinfluenciayladelproyectoConga,ydesuscontratistasotrabaja-dores en general. Las quejas y reclamos se registran en un aplicativo integral de la corporación llamado Inte-gratedManagementSystem(IMS),elcualpermitesuseguimiento.Lasquejasylosreclamosseregistranenunaplicativoquepermitesuseguimiento.LaOficinalosderivaalasjefaturasdelasáreasinvolucradasparasurespectivaatencióno,desernecesario,intervienedirectamenteparasolucionarcadacaso.Además,seinformaalosciudadanosquehanpresentadoconsultas,quejasyreclamossobrelasgestionesrealizadasparacadacasoydelresultadofinaldelaintervenciónparalosreclamantes.

Lasconsultas,quejasyreclamospuedenserpresentadasenpersona,porvía telefónica,porcartaocorreoelectrónico,ydemanerapersonaloanónima.Asimismo,laOficinaregistrayprocesaquejas“deoficio”;esdecir,cuandotomaconocimientodealgúnhechoenelquenuestrasoperacionesolasdenuestroscontratistaspue-den afectar a la comunidad. El periodo para la atención de consultas o reclamos es de 30 días como máximo.

Porúltimo,esprecisoseñalarquelaOficinadeAtenciónalPúbliconoreemplazaalasinstitucionesoficiales.Alcontrario,recomiendaalosreclamantesquebusquenasesoríalegalyacudanalMinisteriodeTrabajo,laPolicíaNacionaloaunjuzgado,segúnseaelcaso.

Detalle de reclamos atendidos en 2017[G4-S02]

Categoría de reclamo atendido

Impactos de aireImpactos de agua Impactos de ruidoImpactos de vibracionesImpactos de voladurasOportunidadesdeempleoocontratos[G4-LA16]Quejas contra contratistas o sus empleadosQuejas contra nuestros trabajadores Incumplimiento de pagos o compensaciones ReasentamientoAcceso a propiedad o tierrasInversión y desarrollo de la comunidadOtros

Total

2016

–5––13

113231––––

156

2017

14––1

11105*31*5––39

170

Número de reclamos

* LaoficinacorporativadeNewmontutilizaparasucálculoanualdequejasyreclamoslosingresadosdediciembredelañoanterioranoviembredelañoenevaluación,conelfindeexaminarquesecumplalametadeatenderalaspersonasdentrodelos30díascalendarios.Bajoestamodalidad,nuestraminaregistró154quejas;sinembargo,conmotivodeestereporte,estamosutilizandoelañocalendariodelasquejasrecibidasdentrodelperiodoquecomprendedeeneroadiciembrede2017,esdecir,untotalde170quejas.

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3.2. Responsabilidad social en la cadena de abastecimiento [G4-12]

Elaño2017fuedegransatisfacciónencuantoaltrabajorealizadoenelmarcodelapolíticainclusivadecon-trataciónlocal,tantoennúmerodeproveedoreslocalescontratadoscomoenelgastorelacionado.Alolargodeeseperiodobuscamos,además,continuareltrabajodefortalecimientodelascapacidadesdegestióndelasempresascontratistasparalograrsusostenibilidadenuncontextoeconómicocadavezmásdifícil,nosoloporlareduccióndenuestrasoperaciones,sinotambiénporlosnivelesdecontratacióndelaregión.Porello,tambiénestamos orgullosos de observar que muchas de esas empresas han logrado un alto nivel de profesionalismo.

Consideramos que la retroalimentación que reciben las empresas locales cuando son parte de un proceso de licitaciónnoganadohasidodegranayuda.Dichainformaciónfacilitaalasempresasunaplataformaparadiscutiraquellosaspectosporloscualessuspropuestasnohansidofavorecidasenelprocesoy,alavez,lasayudaadetectaroportunidadesdemejora.Ambosfactoressoninfluyentesenlacurvadeaprendizajedeestasempresas.

Respectoalosproyectosdealtaexigenciatécnicayeconómica,identificamosquenohayunmodeloúnico,sinoquecadacasodelicitaciónesdiferenteydebeseranalizadodeformaindependiente.Eneseescenario,sehandadocasosenlosqueelmodelodeconsorciogeneravalorparalaempresanacionalylocal;ytambiénotrosen losqueelmodelodesubcontratación localproduceunmayorvalorpara lasempresas locales,porejemplo,enelalquilerdeequipos,loquerepresentaingresosdirectosparavariasempresaslocalesenparalelo.

Alafecha,todoslosserviciosquepuedensercontratadoslocalmenteyasesatisfacendeesamaneraal100%.Es importanteresaltarque logramossatisfacerconempresas localesel100%deserviciosparamovimientodetierras,serviciosambientales,serviciosalimenticios,serviciosdecampamento,entreotros.Tambiénhemospromovido la participación de proveedores locales de forma indirecta.

En2017hemosmantenidoeldesarrollodelProgramaNacionaldeInnovaciónparalaCompetitividadyProduc-tividad,InnóvatePerú,queconsisteentalleresorientadosalaeliminacióndebrechastécnicasyproductivas,decalidadydegestiónempresarial,paraempresaslocales.Seesperaqueen2018estasseancapacesdesuperarlasbrechastécnicasproductivasquehansidoidentificadasensudiagnósticoparaquepuedanenfrentarconéxitoelimportanteretodeladiversificacióncomercial.

3.2.1. Seguimiento del cumplimiento normativo [G4-LA14, G4-LA15, G4- SO9]

Durante2017continuamosconlosmonitoreoslaboralesdelasempresascontratistas,usándoloscomounsis-temadealertaysoporteproactivoparaeladecuadocumplimientolegalylaboral.Paraello,pedimoslarevisióndeunconsultorespecializadoconjuntamenteconlaempresacontratista,conelobjetivodeelaborarplanesdemejora continua para ellas. Es importante para nosotros como minera velar por el cumplimiento de los asuntos laborales de nuestros proveedores como parte de nuestra visión corporativa.

Asimismo,desarrollamosunsistemadealertas tempranasparaelanálisisfinanciero,buscando identificaratiempoproblemasquepuedanrepercutirsobrelasempresascontratistasyminimizarlosriesgosdequiebra,por ejemplo.

3.2.2. Planes de responsabilidad social con proveedores y contratistas

En2017nuestrosesfuerzoshanseguidofocalizadosencontrolarelcumplimientodelosplanesderesponsabi-lidadsocial,retoimportanteporelnúmerodeproveedoresconlosquetrabajamos.Paraello,priorizamoseltra-bajoconaquellosproveedoresdealtaimplicanciasocial,buscandopromocionarlagestióndevalorcompartidoen la contratación de empresas locales y comunales.

Losplanesderesponsabilidadsocialsiguenpermitiendolaadquisicióndebienesyservicioslocales,lacontra-tacióndepersonaldelazonay–lomásimportante–laimplementacióndeproyectosdeinversiónsocialeneláreadeinfluenciadelaempresa.Deigualforma,hacenfactiblelapromocióndelrespetoalosderechoshuma-nos a través de los contratistas y de las buenas prácticas empresariales.

3.2.3. Promoción de la contratación de empresas locales

Losesfuerzosrealizadosenestaáreadurante2017seevidencianenlossiguientesaspectos:

• HemostrabajadoelproyectoPlanIntegradodeContrataciónconelobjetivodemejorarelprocesodeplanifica-cióndelaempresa.Esteplanbuscaidentificarcontiempolasoportunidadesquepuedenserbrindadasporem-presaslocalesparaasegurarsuparticipación,ademásdepermitircumplirconlosprocesosdelicitaciónatiempo.

• Comocadaaño,organizamostalleressobretemasfinancieros,éticosysociales,buscandoconellofomentarelanálisisnecesarioparalograrunaparticipaciónproactivaparalaprevencióndeconflictos.

• Presentamosreportestrimestralesconelavancedenuestrascontratacionescomopartedeunplandeco-municación externa transparente.

• ComopartedelaPolíticadeResponsabilidadSocialdelaempresa,elAnexoHdeloscontratossuscritosconloscontratistasincluyetemascomoaguayeducación,ademásdeloscomponentesdeempleo,compraslo-calesybuenasprácticasempresariales,derechoshumanos,comportamientoéticoyprácticasanticorrupción,encumplimientodelosestándaresinternacionalesasumidosporlacorporaciónNewmontypornosotros.

3.2.4. Indicadores de gestión con proveedores [G4-EC9]

Indicadores de gestión

Porcentajedeproveedoresdebieneslocales(1)NúmerodecontratistaslocalesNúmerototaldeproveedores(2)Númerototaldecontratistas(3)Gastoencontratistaslocales(millonesdeUSD)Gastoenproveedoreslocales(millonesdeUSD)

2016

27%2766874606611

2017

26%2616604387014

1 Proveedor local:empresacuyarazónsocialseencuentraenlaregióndeCajamarcaoempresaregistradaquetributaytieneun100%desocioscajamarquinos.

2 Solo consideramos proveedores de bienes.3 Solo consideramos contratistas de servicios.

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El año 2017 fue de gran satisfacción en cuanto al trabajo realizado en el marco de la política inclusiva de contratación local.A lo largo de ese periodo buscamos, además, continuar p. 66

el trabajo de fortalecimiento de las capacidades de gestión de las empresas contratistas para lograr su sostenibilidad en un contexto económico cada vez más difícil.

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Esimportanteseñalarque,apesardelareduccióndeltamañodenuestraoperacióny,consecuentemente,denuestrasactividades,laparticipacióndeproveedoresycontratistaslocalessehamantenido.Adicionalmente,tenemosunapolíticadepagosquecontemplaqueelplazodepagoalasempresascomunalesseade15díasy de 30 días para las empresas locales.

Retos para 2018

• Implementarunplandecomunicacióncomopartedelesfuerzopermanenteporbrindarinformacióntranspa-rente sobre nuestras necesidades actuales como empresa. ¿El objetivo? Lograr que se interioricen los nue-vosnivelesdecontratacióncomoconsecuenciadelosrecientescambios,considerandoparaelloeltrabajocercano con la Cámara de Comercio de Cajamarca y sus autoridades.

• Continuarpromoviendolainclusióndeempresaslocalesbajolacontratacióndirectayelmodelodesubcon-tratación,ygenerarasímásoportunidadescontractualesacordeconlasnecesidades,dadanuestraactualdimensión operativa.

• Fortalecerelprocesodecomunicaciónconlosproveedoreslocalesparaposicionarlacontrataciónlocalcomoun mecanismo que puede hacer posible la implementación de mejores prácticas de operación y gestión.

• Bajouncontextoderelacionamientomásestrecho,buscamoslanzarelportaldetransparenciaconprovee-dores,buscandobrindarinformaciónfidedignaytransparentealacomunidadempresarialsobrelosobjeti-vos,iniciativasyresultadosdelacontrataciónlocal.

3.3. Seguridad y salud ocupacional

En2017conseguimoselreconocimientodelISEMporbajosíndicesdeaccidentalidad,locualconfirmaquelosprogramaseiniciativasenseguridadsiguenproduciendolosresultadosesperados.Pruebadeelloestambiénhaberlogradoceroaccidentesgraves(esdecir,aquelloscontratamientomédicoespecializados),tantoenelcasodecolaboradores(1500)comodecontratistas(4000),paracomponerununiversototalde5500personas,aproximadamente.

UnainiciativaaresaltarhasidoeldesplieguedelProgramadeControldeRiesgosdeFatalidadydesuscontro-lescríticos,loscualesbuscanidentificarlosriesgosdefatalidadpresentesenlaoperación,trabajandosobrelaprioridadde21riesgosdiversos:espaciosconfinados,trabajosenaltura,trabajoseléctricos,tormentaseléctri-cas,conducciónenmina,caídadetaludes,explosioneseincendios,actividadessubterráneas,entreotros.Paracadariesgohemosdefinidoloscontrolescríticoscuyoincumplimientopodríadesencadenarunafatalidadounaccidente serio.

Durante2017tambiénpusimosenprácticalaaplicacióndeloscontrolescríticosaniveldegerentes,super-intendentes,supervisoresyjefes,buscandoqueseverifiquedeformaordenadaenelcampolaaplicacióndedichos controles.

OtrologroimportantefuelarecertificaciónporunperiododetresañosdelOHSAS18001,enjuniode2017,acargodelaempresaDNV-GLBusinessAssurance,loquereconfirmanuestrosaltosestándaresdeseguridadysaludocupacional.Asimismo,logramosreduciren35%elíndicedeexposiciónalosagentesfisicoquímicosdelaoperación,específicamentealpolvodesílice,elplomoyelmercurio;porlotanto,reafirmamoslacorrectaaplicacióndeloscontrolesestablecidos(porejemplo,rociadoresdeaguaycabinashermetizadas).

Como todos losaños, realizamos trescampañasdeseguridadconalto involucramientodelpersonalde lasempresascontratistas,focalizandolatemáticaenlaproteccióndemanosydedos.Otroeventodesensibiliza-ciónimportantefuelasextaedicióndelaCumbredeSeguridaddeYanacocha,quereunióa400personasparadiscutirsobrelasleccionesaprendidasenseguridad.Endichaocasión,contamosconlaparticipacióndelaAltaDirección,gerentesde120empresascontratistasydecolaboradores.

EnelcasodelSistemadeGestióndePrevencióndePérdidas,elobjetivosiguesiendocumplirconlosreque-rimientos legales a nivel de planes de acción y también con el uso adecuado de las herramientas de gestión y seguimiento de la seguridad. Un buen ejemplo de lo ejecutado en 2017 ha sido el proceso de revisión de “lec-ciones aprendidas”. Esta dinámica implica que cuando ocurre un accidente en nuestra mina o en otro site de lacorporaciónNewmont,laexperienciasesocializaconelequipodeliderazgoysusrespectivosequiposparaestablecer planes de acción que apunten a evitar el acaecimiento de este tipo de eventos.

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3.3.1. Prevención de pérdidas – Safety

Hemoscontinuadoejecutandoinspeccionesyreunionesparadefinirplanesdeacciónrespectoa:1)mejorareldesempeñodelasupervisióndelínea,iniciativadesarrolladaconapoyodeláreadeEntrenamiento;2)me-jorareldesempeñodelasempresascontratistas;y3)mejorarel liderazgodelaAltaGerenciaparalograrunacercamientoconeltrabajadorquedesemboqueenunliderazgovisibleenseguridad.Conesameta,tambiénpromovimos inspecciones e interacción con los gerentes los días lunes y jueves de cada semana como parte de los tours de seguridad.

Adicionalmente,caberesaltarlaorganizaciónde16simulacrosyensayosderespuestaanteeventosdeemer-gencia;porejemplo,lacolisióndevehículos,losderrumbesylasinundaciones.

Durante2017seguimosadelanteconelProgramadeComportamientosVitales,enfatizandolaimportanciadelderechodeltrabajadoranegarseacontinuaryadetenerunaactividadsiseidentificaunasituaciónderiesgo,y también a reportar situaciones de fatiga y reevaluar la ejecución de una actividad frente a posibles riesgos de fatalidad.

OtrainiciativaconmuybuenosresultadosfuelaimplementacióndelaherramientaDSS(DriveSafetySystem),lamismaquesirveparaminimizarlosriesgosdefatigaydistracciónmediantelainstalacióndeaccesoriosenlas cabinas de camiones y un software para advertir y prevenir de riesgo a los operadores de camiones gigantes enlasáreasdeoperaciones.Caberesaltarqueen2015registramoscuatroaccidentes;sinembargo,luegodeaplicarestanuevatecnologíaen2017,hemoslogradoreducirlosacero.Losdispositivosinstaladosenfocanlosojosyrostrodelconductorparamonitorearlascondicionesdefatigaodistracción.Deesaforma,silossensoresidentificansituacionesdealarma,seemiteunabocinayelasientodelconductorvibra,ademásdelanzarunaalarmaalacentralparaquesetomenlasaccionesdelcaso.Estemonitoreoserealizalas24horasdeldía.

Finalmente,esimportanteresaltarelfortalecimientodecompetenciasdelaprimeralíneadesupervisiónparaeladecuadoreconocimientoderiesgos,asícomodelosprocesosdetomadedecisionesenseguridad,mediantetalleres y la aplicación de buenas prácticas en campo.

3.3.2. Indicadores de gestión sobre seguridad [G4-LA6, G4-LA7]

Indicador

LTAíndicedetiempoperdidoÍndice de lesionesÍndice de todas las lesiones

2016

0,040,200,96

2017

0,0470,2521,275

3.3.3. Comité de Seguridad y Salud Ocupacional [G4-LA5]

EncumplimientodelrequerimientolegalcontinuamostrabajandoconelComité,establecidobajounaestructuraparitaria,quereúneaseisrepresentantesdeladireccióndelaempresa:elmédicoencargadodelosprogramasdeSaludOcupacional,elrepresentantedeRecursosHumanos,elgerentedeProcesosyelgerentedeOpe-racionesMina,ademásdeunrepresentantedelaGerenciadePrevencióndePérdidasyotrodelaGerenciaGeneraldeOperaciones,a loscualessesumanseisrepresentantesdelostrabajadores.En2017destacaeltrabajoquehicimosparapromovery lograr laparticipacióndeunarepresentantemujer, loquehapermitidoincluir diferentes puntos de vista.

Comotodoslosaños,hemosrealizadoreunionesmensualesparahacerseguimientoalosplanesanualesdese-guridadysaludocupacional,conunaparticipaciónactivaparalaimplementacióndeoportunidadesdemejora,desernecesarias.Tambiénestablecimos–ycumplimos–elcronogramadeaccioneseinspecciones,incluyendola propuesta de las ubicaciones de los tours de seguridad para su participación.

EsimportantemencionarquenuestroComitédeSeguridadySaludOcupacionalejerceuncontroldelosavan-cesdecumplimientorespectoalosindicadoresdeseguridadysaludocupacional,lasestadísticasdesiniestra-lidadylosreportesdeaccidentesdetrabajo,asícomolosresultadosdelasinspeccionesrelacionadas.

3.3.4. Salud ocupacional

Bajoelsupuestodequelaactividadmineraesconsideradacomounaindustriadealtoriesgo,losprogramasdesaludocupacionaldelaempresahancontinuadofocalizadosenunavisióndeprevenciónatravésdeprogra-masdevigilancianormadosporleyyaplicadosatrabajadoresqueestánexpuestosaagentesfísicos,químicos,biológicos,ergonómicos,psicológicosylaboralesenelambientedetrabajo,buscandoentodomomentoevitarenfermedades ocupacionales o accidentes en el trabajo.

Paraello,establecemosprogramasdevigilanciamédicacomopartedeunPlanAnualdeSaludOcupacionalqueesaprobadoformalmenteporelComitédeSeguridadySaludOcupacionalcadaaño,yalcualefectuamosun seguimiento de avance mensual. Estos programas se aplican a grupos de trabajadores de exposición similar respectoacadaunodelosagentes,porejemplo:ruido,polvo,químicos,vibracióndeequipos,trastornosergo-nómicos,estrésyansiedad,entreotros.

Esimportanteseñalarqueen2017identificamoslatrazabilidadcomounaspectoimportanteamejorarenlosmonitoreosy resultadosde losexámenesmédicosocupacionales, loquesubraya lanecesidadde tenerencuentalosdiferentespuestosdetrabajoysuscondiciones,especialmentecuandohemosidentificadolaopor-tunidaddecambiarcolaboradoresenalgunoscasos.Noobstante,tenemosaúnpendienteconfirmarsisetratadelascondicioneslaboralespropiamentedichasodesituacionescomunesexternas,paralocualimplementa-remosexámenesmédicosespecíficosdestinadosaidentificarlascausasdelasenfermedades,asícomounavigilanciamédicapermanente,quenospermitaestablecercontrolesmédicosadecuados.

Tambiénhemosejecutadoprogramasdevigilanciaentemasergonómicos,realizandoelseguimientoalascon-diciones de trabajo para tomar acciones correctivas de ser necesario.

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Retos para 2018

• RelanzarelprogramaViajedeSeguridadydeComportamientoVitales,buscandounaevoluciónyelfortale-cimiento de la cultura de seguridad.

• Continuarconlasiniciativasderespuestaadecuadaaemergenciasatravésdesimulacrosyensayos.

• Establecerprogramasdebienestarysalud,tomandolosresultadosdelalíneabasedelestadofísicodelostrabajadorespararealizarsuevaluaciónmental–conapoyodeunpsicólogo–desusnivelesdeestrés,porejemplo.

• Mejorarlacalidaddelasinvestigacionesdelosaccidentesutilizandonuevasherramientasdegestión.

• Reforzarlassinergiasquealimentanelprocesodeaprendizajedeleccionesrecabadasconotrossites de la corporaciónNewmont.

• Integrarlagestiónderiesgosdefatalidadentreloscolaboradoresparalograrlaaplicacióndeloscontrolescríticos.

• Reforzarlagestióndelafatigaysaluddeloscolaboradoresconcondicionesdetrabajoadecuadasqueevi-ten las enfermedades ocupacionales.

3.3.5. Programas de capacitación en seguridad

Comocadaaño,elnúmerodehorasdecapacitaciónporcolaboradorhasidomayoralexigidolegalmenteporelDecretoSupremo023,queexige56horasdecapacitaciónanualesporcolaboradorentemasdeseguri-dad. Los programas se establecen de acuerdo con nuestras necesidades y en coordinación con las diferentes áreas operativas.

Adicionalmente,cadanuevocolaboradorocontratistadeberealizaruncursodeinducciónqueincluyeinfor-maciónde losprocedimientosactualizadosysobre losestándaresgeneralesdeseguridadde laempresa.Estecursotieneunaduraciónde20horasyabordatemasdeética,responsabilidadsocialyproteccióndelmedio ambiente.

En2017,hemosimpulsadounprogramadeentrenamientoanivelgerencialdestinadoareforzarsuscompeten-ciasparalasupervisióndetemasdeseguridad.Asimismo,desdemayode2017elmonitoreodelasprácticasdehigiene industrialsonejecutadasconpersonalpropio,por loquese realizaronmúltiplescapacitacionesprevias para lograr un buen desempeño en general.

3.3.6. Indicadores de capacitación en seguridad

Programas de inducción

Númerodehorasdecapacitaciónporaño1

Númerodeparticipantesporaño1

ProgramasdecapacitaciónenseguridadysaludocupacionalNúmerodehorasdecapacitaciónporaño2


Númerodehorasdecapacitaciónporaño3


2016

63 57732152016

154 6501766

344 8239075

2017

48 95931752017

157 9441937

398 5288259

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1 Incluye a nuestro personal y a proveedores y contratistas. 2 Incluye a nuestro personal. 3 Incluye al personal de proveedores y contratistas.


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.4

Legamos

Gestión social

Gestión ambiental

Plan de Cierre de Mina

4.1. Gestión ambiental

Loslineamientosdenuestragestiónambientalbuscanentodomomentoprevenir,controlarymitigarlosimpac-tosdenuestrasactividadessobreelmedioambiente,deacuerdoconloestablecidoenelestudiodeimpactoambiental.Además,laDeclaracióndeCompromisodelacorporaciónNewmontdestacalassiguientesaccionesa nivel ambiental:

• Prevenir,controlarymitigarlosposiblesimpactosdenuestrasactividadessobreelmedioambiente,acordeconlodeclaradoenelestudiodeimpactoambiental,loestablecidoporlaleyperuanayotroscompromisosasumidos por nuestra empresa.

• Proteger lacalidadycantidaddeagua,ytrabajarenoportunidadesparamejorar lagestióndelaguaconenfoque de cuenca en cooperación con las autoridades y otros grupos de interés.

• Reforzar losprogramasparticipativosdevigilanciaambientalconel involucramientodelascomunidades,autoridadeseinstitucionesambientales,yasegurarunacomunicacióntransparentederesultados.

• Diseñarproyectosnuevostomandoencuentalasnecesidadesdelascomunidadesvecinas

• Establecergarantíasfinancierasadecuadasyevaluarusosalternativosdelatierradespuésdelaexplotaciónminera.

• Aplicarrigurosamentelosestándaresinternacionalesquesehansuscritovoluntariamente(ISO14001,ISO17025yCódigoInternacionalparaelManejodelCianuro).

Porotrolado,esimportanteseñalarquelaestrategiaregionaldeenergíaycambioclimáticodelacorporaciónNewmontconsisteenentregarunsuministrosostenible,económicoysegurodeenergía,equilibrandoasílasdemandasenergéticas,lacarteradeenergíaylasemisionesdegasesdeefectoinvernadero,yposicionandolasoperacionesparaqueseadaptenadecuadamentealosriesgosalargoplazocausadosporlosefectodelcambio climático.

4.1.1. Estándares internacionales

a) Certificación del Sistema de Gestión Ambiental ISO 14001 En2017nuestroSistemadeGestiónAmbientalfuerecertificadobajolanormainternacionalISO14001,conalcancepara todassusoperacionesparaunperiodode tresaños.Esteprocesode recertificaciónconsolida el trabajo en aras del cumplimiento de nuestras políticas ambientales y de un manejo preventivo paraevitarimpactosambientalesnegativos.Estarecertificaciónfuellevadaacaboporlaempresacertifi-cadoraDNV-LG.

Legamos

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Nuestro balance para 2017 mostró una capacidadanualparatratar,almacenary descargar 43,6 millones de metros cúbicosdeagua,distribuyendo3,6millones para ser reciclados en el proceso de minería y dos millones en el consumoparaelcontroldepolvo,siendo la diferencia positiva de 38 millonesdemetroscúbicosdeaguadescargados en canales y quebradas para uso de las comunidades.

p. 82

b) Acreditación ISO 17025 - Laboratorio de Medio Ambiente Estelaboratoriofueconstruidoconelobjetivoderealizarunanálisisoportunodelacalidaddelaguaenlasplantasdetratamientoytambiéndelaqueretornamosalmedioambiente.Deestamanera,aseguramosconel tiempo adecuado que la calidad del agua cumpla con la normativa vigente. El laboratorio cuenta con la acreditacióninternacionalenlanormaISO17025,queaseguralaconfiabilidaddelosresultados,asícomoelcumplimientodelosrequisitosgeneralesparalaboratoriosdeensayoydecalibración,loquepermitesucomparabilidad a nivel internacional.

Como cada año, en 2017 realizamos una auditoría interna de seguimiento paramantener el sistemadecalidaddellaboratorio.Enesalínea,elprocesoderecertificacióndelanormainternacionalISO17025serealizaráennoviembrede2018pormediodelenteacreditadorCALA(CanadianAssociationforLaboratoryAccreditationInc.)bajolanuevaversión–de2017–dedichanormainternacional.

Entre las mejoras al equipamiento del laboratorio, adquirimos un nuevo equipo analizador de metalesICP-Masa,elcualnospermitirácontarconresultadosprecisosatiempoparasatisfacerlasnecesidadesdela operación.

c) Código Internacional para el Manejo del Cianuro (CIMC) LaempresaessignatariadelCódigoInternacionalparaelManejodelCianuro(CIMC)desde2005.ElCIMCesunprogramavoluntarioparacompañíasminerasqueexplotanoro,diseñadoporungrupoderepresentantesexpertosenmineríabajoelamparodelProgramadelasNacionesUnidasparaelMedioAmbiente(PNUMA)ydelex-Consejo InternacionaldeMetalesyelMedioAmbiente (ICME).Suobjetivoescomplementar lasregulacionesnacionalesrespectoalaproducción,transporte,almacenamientoyusodelcianuroenlarecu-peracióndeloro,asícomolaprevencióndeaccidentes,larespuestaanteemergencias,lacapacitaciónylainformaciónpúblicadelproceso.

En2017logramospasarconéxitoelprocesodeauditoríainterna,loquenosserviráparaasegurarlarecer-tificacióndelCódigodelCianuro,arealizarseen2018.

4.1.2. Licencias y permisos en 2017

Durante2017tramitamosinformestécnicossustentatorios(ITS)deexplotaciónfrentealServicioNacionaldeCertificaciónAmbientalparalasInversionesSostenibles(Senace)einiciamoslostrámitesparaaprobarlamo-dificacióndelEstudiodeImpactoAmbientaldenuestraoperación,específicamenteconeldesplieguedelostalleresdeparticipaciónciudadanadesarrolladosconlascomunidadesdelazonadeinfluenciadirecta.Estetrámitepermitirálaintegracióndetodoslosestudiosdeimpactoambientalvigentes;esdecir,losdelostajosCerroNegro,SuplementarioYanacochaEsteyOeste,demaneraquenospermitadesarrollar losproyectosbajounsoloinstrumentomedioambiental.Actualmente,estimamosqueesteprocesotomaráunañodesdequehayamos ingresado la documentación y tenemos planeado iniciarlo en abril de 2018. Este estudio de impacto ambientalconsolidadoesimportante,yaquepermitirálacontinuidaddenuestrasoperacionesenYanacochabajo un solo instrumento ambiental.

Almismotiempo,hemosgestionadolaaprobacióndelaconcesióndebeneficiosparalaetapa14delpad Ca-rachugoydesusobrashidráulicas,ademásdelaaprobacióndelamodificacióndelosestudiosdeimpactoambientalsemidetalladosdeexploración(cuatroen2017yseisen2018).

Lospermisosdeaguayobrashidráulicas,asícomolosinformestécnicossustentatoriosdeexploración,loshemostramitadoparaunplazodecincoañosanteelMinisteriodeEnergíayMinas(MEM).En2017,aprobamostambiénelPlandeExcavacionesArqueológicas,yestamostramitandolaaprobacióndeunPlandeRescateArqueológicoanteelMinisteriodeCultura(Mincu)paralazonadeCarachugo.

Finalmente, en agostode2017, elMinisteriodeEnergía yMinas aprobómediante laResoluciónDirectorial228-2017-MEM-DGAAMelEstudiodeIdentificacióndelECAdeSuelosparanuestramina,asícomoelPlandeAdecuacióndeGestióndeSuelos,cuyaimplementaciónyahemosiniciado.ConrespectoalPlandeAdecua-cióndelECAdeAguas,estesigueenevaluaciónanteelMinisteriodelAmbiente(Minam).

4.1.3. Gestión eficiente del agua

Elretodelograrunusoeficientedelaguaparalasoperacionesdelaempresarepresentanuevosdesafíosyme-joracontinua,especialmentecomoconsecuenciadeloscambiosdelascondicionesclimáticasquesevienenregistrandoanivelmundialyqueenelPerúseconcentranenlazonanortedelpaís.Además,hemosidentificadonuevos retos relativos a la adecuación de la calidad de agua de acuerdo con los Estándares de Calidad Ambien-tal(ECA)paraagua.Enesesentido,añoaaño,cumplirconlosestándarestantoencalidadcomoencantidaddeaguaconstituyeunesfuerzocadavezmássignificativodadalamayorcomplejidaddelosmineralesprocesadosy las nuevas exigencias normativas relacionadas.

Entrenuestrasaccionesdemanejodelagua,esimportanteresaltarlaconstrucciónypuestaenfuncionamientodelaPlantadeTratamientoLaQuinua,equipadacontecnologíadeósmosisinversa,cuyacapacidaddediseñode 500 m3/hesperamospoderdescargaralmedioambienteen2019.Anivelnormativo,losnuevosEstándaresde Calidad Ambiental de agua también han sido una oportunidad para mejorar nuestra tecnología y el ordena-mientodenuestrasfuentesdedescarga,tratamientoyalmacenamientodeagua.Porello,estanuevaplantadetratamiento forma parte del plan de adecuación a los nuevos estándares exigidos.

Encuantoalacantidaddeaguadisponible,antelavariabilidaddelasépocasdesequía,hemosdirigidonues-trosesfuerzosaasegurarunmayoralmacenamientoyacumplirconeltratamientodeaguadurantelaépocadelluvias.Nuestraestrategiaestáfocalizadaenasegurarlosvolúmenesdedescargahacialascomunidadesparacumplirconloscompromisosasumidos.Porello,consideramoslaimplementacióndesistemasdeultrafiltraciónparamaximizarelprocesodeosmosisinversa;porejemplo,reduciendolapresenciadesólidosenlaplantadetratamientoYanacochaNorteeincrementandoasíelflujodedescarga.

Otrasiniciativasestánenfocadasenincrementarlacapacidaddelasdemásplantasdetratamientodelaopera-ción,asícomolainstalacióndecoberturascongeomembrana(raincoats)enalgunaszonasenlasquesegeneraagua que requiere un tratamiento más complejo.

80

Legamos2017: el reto de la transformación

81

Entérminosgenerales,elbalancedeaguaincluyetresgrandesactividades:

• Captación:secolectantodaslasaguasdecontactodelluviaquecaesobrelasoperaciones.• Tratamiento:todaslasaguascaptadassontratadasantesdesudescarga.• Descarga:direccionamientodelasaguastratadasalasoperacionesyalascomunidades. Finalmente,cabeseñalarquenuestrobalancepara2017mostróunacapacidadanualparatratar,almacenarydescargar43,6millonesdemetroscúbicosdeagua,distribuyendo3,6millonesparaserrecicladosenelproce-sodemineríay2millonesenelconsumoparaelcontroldepolvo,siendoladiferenciapositivade38millonesdemetroscúbicosdeaguadescargadosencanalesyquebradasparausodelascomunidades.Elprocesodelbalancedeaguaesunaspectocríticodelagestiónintegradadeaguayengeneral,para2018,contemplamoselalmacenamientoytratamientodemayorcantidaddeagua–desernecesario–enlaépocadelluvias,deformaque esta pueda ser descargada progresivamente durante la época seca.

4.1.4. Programas de monitoreo participativo sobre calidad y cantidad de agua

Monitoreo participativo de los canales de riego – Comisión de Monitoreo de Canales de Riego de Cajamarca (Comoca)

Durante2017continuamosconelprocesoparticipativodevigilanciadelacalidadycantidaddeaguaenlosca-nalesdenuestrazonadeinfluencia,elcualincluyecomoactoresalasautoridadescomunitariasyalaempresacomoactorinvitado.LaComisióndeMonitoreodeCanalesdeRiegodeCajamarca(Comoca)estáconformadaporusuariosde25canalesderegadío,querepresentana5000usuariosderiego.

Promovemosactivamentelaejecucióndecapacitacionesconelapoyodelasautoridades,conelfindequelos usuarios realicen una adecuada toma de muestras en más de 34 estaciones y seleccionen un laboratorio acreditadoanteelInstitutoNacionaldeCalidad(Inacal,antesIndecopi).EsimportanteseñalarquelatomademuestrasesrealizadadirectamenteporlosusuariosdelaComocamensualmente.

El proceso de vigilancia también incluye la difusión y entrega de resultados a las comunidades y autoridades paralatomadeaccionesconsensuadas,sielcasoloamerita.Asimismo,elmonitoreoparticipativocuentaconelsoportetécnicodelaAutoridadNacionaldelAgua(ANA),laMunicipalidadProvincialdeCajamarca,laDirec-ciónRegionaldeMineríadeCajamarca,entreotrosactores.Caberesaltarquelosbuenosresultadosobtenidoshangeneradoconfianzaycredibilidadrespectoalcumplimientonormativoreferentealacalidadylacantidaddelaguaennuestrazonadeinfluenciadurantemásde17añosdetrabajoconjunto.

TambiénfirmamosunconvenioentrelaComocaylaANAparacompartirinformacióndemonitoreoyquelaau-toridadrealicelavalidacióndelosresultados;y,almismotiempo,quelosresultadosdelosmonitoreosrealiza-dossirvancomoinformaciónreferencialparalosqueejecutaelANA,lograndodeestamaneraunacooperacióneficienteenbeneficiodelosusuariosylascomunidades.Finalmente,cabedestacarquelaComocaobtuvounreconocimientodelANAporeltrabajodevigilanciaambientalparticipativarealizadoenlosúltimosaños.

4.1.5. Monitoreo participativo con la Granja Porcón

HemoscontinuadoconlosmonitoreosparticipativosmensualesconlosusuariosdelaGranjaPorcónsobrelacalidad y cantidad de agua del río Rejo. Los resultados obtenidos han seguido validando el cumplimiento de la normativayconfirmandoquelacalidaddelaguaeslaadecuada,loquepermiteeldesarrollodelasactividadesproductivassinproblemas.LacomunidaddelaGranjaPorcónesunbuenejemplodequelamineríamodernapuedefavoreceractividadeseconómicascomplementarias,comoeselcasodelaagricultura,elturismoylapiscicultura.

4.1.6. Programas de monitoreo y control ambiental

a) Gestión de la calidad ambiental del aire

En2017elMinisteriodelAmbientepublicólosnuevosEstándaresdeCalidadAmbientalparaaire,loscuales,dadoelniveldenuestrasoperacionesyelámbitodelproyectoConga,cumplimosactualmente.Debemosresaltar también que hemos seguido ejecutando ininterrumpidamente los planes de monitoreo ambiental deagua,aire,suelos,ruido,vibraciones,emisionesybiodiversidad,losmismosquevienenpermitiéndonosasegurarlacalidadambientalenlaszonasaledañasanuestrasoperaciones.

Enparalelo,hemoscontinuado losesfuerzosparaoptimizarelprogramademonitoreodelaire, loqueincluyelarevisióndelasredesdemonitoreoanivelderepresentatividad,seguridad,frecuenciasypará-metros establecidos.

b) Gestión de suelos

EncumplimientodelosnuevosEstándaresdeCalidadAmbientaldesuelo,en2015presentamosalaauto-ridadminera(MEM)unestudiodeidentificacióneinventariodesuelos,tantoparanuestraminacomoparaelproyectoConga,elcualincluyeelanálisisdemuestrasdesuelosenáreasdisturbadas,nodisturbadasyrehabilitadas,asícomoelestablecimientodenivelesdefondoolíneadebasedebidoalamineralizacióndelazona,entreotros.Paradichoestudioconsideramoselanálisisdezonasdeubicacióndegrifos,pozasdelixiviación,pozasdecianuro,plantasdeprocesos,áreasdemantenimiento,entreotros.

Enagostode2017elMinisteriodeEnergíayMinasaprobómedianteResoluciónDirectoral228-2017-MEM-DGAAMelEstudiodeIdentificacióndelECAdeSuelosdenuestraoperación,definiendolosnivelesdefondoparadosmetales(arsénicoyplomo)quesuperannaturalmente(pormineralización)losparámetrosreguladosyaprobandoelplandemonitoreoanualdesuelosen13estaciones.ElMinisteriodeEnergíayMinasademásindicóquedebíamospasaralaFasedeCaracterizacióndelECAdeSueloendossectores,GrifoYanacochaNorteparahidrocarburosyplantaYanacochaNorteparamercurio,conelfindecompletarmayoresestudiosydefinirmedidasderemediación,desernecesarias.Enesalínea,en2018planeamosiniciar,deacuerdoconelplandemonitoreodesuelos,elestudiodelaFasedeCaracterización.

82


83

a) Plan de Acción de Biodiversidad [G4-EN13]

En2016seaprobóelPlandeAccióndeBiodiversidad (BAP,porsussiglasen inglés),elaboradosiguiendoloslineamientosdelacorporaciónNewmont.Sudiseñoincluyóladefinicióndediversoslineamientosparalaprotecciónyconservacióndelasespeciesdeinterésidentificadas,loscualeshaniniciadosuimplementaciónen2017conplanesespecíficosdeconservaciónqueincluyenaccionesderescate,reubicaciónymejoradelacobertura(revegetación)deloshábitats,asícomoestudiosdedistribucióndeespecies,conelobjetivoprincipalde mantener las condiciones de vida de las especies.

Los objetivos del PlandeAccióndeBiodiversidad son los siguientes:

• Brindarinformaciónqueapoyelaevaluacióndenuestroimpactosobrelavidasilvestre.• Proporcionarinformaciónqueapoyelaplanificacióndelamitigacióndelimpactoyelmonitoreo,asícomola

verificacióndequenoseocasionaningunapérdidaobeneficionetoparalabiodiversidad.• Determinarelusodelsuelohistórico,actualyfuturoparaplanificarelprocesodeexplotaciónmásapropiado.• Identificarypriorizarelvalordelasespeciescríticaspresentesdentrodeláreadeinfluenciadelasáreasde

exploración y operación.

Esimportanteresaltarquelosestudiosrealizadoshanpermitidoidentificarquelosnivelesdedistribucióndela especie Pristimantis simonsii determinanunniveldeendemismoenlaregiónnorteynoespecíficoparalasnuestras áreas de operación.

b) Planes de Manejo de Biodiversidad [MM2]

Comocadaaño,hemosimplementadoplanesdemanejodebiodiversidadconelfindepreservaryprotegerlaflorayfaunaennuestraáreadeinfluenciayladelproyectoConga.Conesepropósito,lasespeciesdein-terésparaelproyectohansidoseleccionadassegúnsuendemismoregional,importanciaculturalyestadodeconservación.Porello,en2017continuamosconlaejecucióndelPlandeConservacióndeHábitatsAcuáticosenelReservorioChailhuagón,incorporandomejorasprácticasytécnicasderecreacióndehábitatsparaavesmigratorias y vadeadoras.

Adicionalmente,enapoyoalacertificacióndelCódigoInternacionalparaelManejodelCianuro,confirmamosque loscontrolesy laperiodicidadde las inspeccionesson lasadecuadas,por loquenohemos registradomortandadsignificativadeespecies.Además,activamoscontrolesadicionalesenlazonadeprocesosdeLaQuinuaalineadosalosprincipiosdedichoCódigo(porejemplo,lacolocacióndebird balls,bolasdeplásticoespecialmentediseñadasparaevitarquelasavesseacerquenalasfuentesdeagua).

Número de estaciones de monitoreo

TerrestresAcuáticas

2016

1431

2017**

44*30*

ElEstudiodeIdentificacióndelECAdeSuelosdelproyectoCongaaúnestásiendorevisadoporelMi-nisteriodeEnergíayMinas,porloqueestamosalaesperadeldictamenparacontinuarconlaFasedeCaracterizacióndelECAdeSuelo(Fase2),quepermitirálaelaboracióndeplanesderemediación,si laautoridad competente los considera necesarios.

Programas de monitoreo de la biodiversidad [G4-EN11, G4-EN12]

Comocadaaño,encumplimientodeloestablecidoporlosestudiosdeimpactoambientalaprobados,conti-nuamosconlaejecucióndelProgramadeMonitoreodeFlorayFaunaTerrestreyelProgramadeMonitoreodeVidaAcuática,cuyoobjetivoprincipalesidentificarelmovimientoyladistribucióndelasdiferentesespeciesbiológicassegúnlatemporadahidrológica(épocasecaydelluvias),tantoparalaoperacióndeYanacochacomoen el área del proyecto Conga.

Losresultadosobtenidosen2017evidencianquelapoblacióndelasespeciesbiológicasnosehamodificado,porloquenoseregistróunimpactonegativosignificativosobresusrespectivoshábitats.Losmonitoreospermi-tentambiénlaevaluacióndelascomunidadesbiológicasehidrobiológicas,quesonutilizadasreferencialmentecomoindicadoresdelacalidadambientalenlosecosistemas,siendolassubcuencasdeestudiolasdelríoRejo,quebradaHonda,ríoChontayríoGrandeparaYanacocha;ylasdequebradaToromacho,ríoAltoChirimayo,ríoChailhuagón,ríoAltoJadibambayríoChugurmayoparaelproyectoConga.

Paraelprocesodemonitoreoestablecemosprotocolosdemedicióndelosaspectosprincipales,asícomoelusodeíndiceseindicadoresbiológicosparaprocesarlainformacióny,deesamanera,realizarlasrespectivasinterpretacionessobreflorayfaunaterrestre(avifauna,herpetofauna,mastofaunayartropofauna),ysobrevidaacuática(plancton,perifiton,nectonymacrobentos).

* 26 corresponden a áreas de exploración de vida terrestre y cinco de vida acuática.

**ModificacióndebidoaaprobacióndelEIA-SYE5.

84


85

Listado de especies de interés en la zona de influencia del proyecto Conga [G4-EN14]

4.1.7. Plan de Cierre de Minas

En2003fuimoslaprimeraempresamineraenpresentarunPlandeCierreanteelMinisteriodeEnergíayMinas.Luego,encumplimientodelDecretoSupremo033-2005-EM,queapruebaelReglamentoparaelcierredelamina,procedimosagestionarlasmodificatoriascorrespondientesparaelcierreenconcordanciaconelestudiode impacto ambiental de las operaciones.

Nueveañosdespués,en2012,realizamoslaprimeraactualizacióndelPlandeCierre,siguiendolaQuintaModi-ficatoriadelestudiodeimpactoambientalydelosinformestécnicossustentatoriosrelacionados.EsimportanteresaltarquelosavancesdelPlandeCierreincluyenlacreacióndegarantíasqueasegurenelcumplimientodelas inversiones que comprende ante las autoridades. Asimismo,en2017,seaprobósinobservacioneslasegundaactualizacióndelPlandeCierreanteelMinisteriodeEnergíayMinas,bajounenfoquedeprotección,preservaciónyrecuperacióndelmedioambiente.Esteplanincluyeelcierredetajosydepósitosdedesmonte,eldesmontajeylademolicióndefacilidades,eltratamientodeaguasyelcumplimientodecompromisossociales,económicosyambientales.

Paralelamente,hemoscontinuadoconelcierreconcurrentedelasáreasqueyanoseencuentranenexplota-ción,cerrando98,6hectáreasen2017.Endichoproceso,consideramoselmovimientodetierrasylarevegeta-cióndelasáreasintervenidas,ademásdelcierredelbotadero,eláreadeacarreodeCerroNegroyeldepósitodedesmontedeMaquiMaqui.Finalmente,para2018planificamoselcierrede47hectáreas,asícomoeldes-montajedeunaplantaydegrifos,entreotrasfacilidades.

Especie

Pristimantis simonsiiPristimantis pinguisPetracola ventrimaculatusStenocercus stigmosusThomasomys praetorFloraEphedra rupestrisBuddleja incanaPolylepis racemosaSolanum jalcaeBuddleja longifolia

Decreto Supremo 004-2014-MINAGRI

CRCRVU-VU

Flora--VU--

UICN

CRDD——DD

FloraCRCRCRCRCR

Clase

AnfibioAnfibioReptilReptil

MamíferoFlora

HerbáceaArbustivaArbustivaHerbáceaArbustiva

Fauna

Listado de especies registradas en los Programas de Monitoreo de la Biodiversidad Terrestre (2016) como protegidas según la normativa nacional e internacional [G4-EN14]

N.°

12345

N.°

12345

N.°

12

N.°

12

Especies de flora

Ascidiogyne sanchezvegaeDistichia acicularisTrifolium amabileGeranium ayavacense Castilleja nubigena

Especies de fauna – mamíferos

Akodon mollisCalomys sorellusMicroryzomys altissimusPhyllotis andiumMicroryzomys minutus

Especies de fauna – aves

Geocerthia serranaFalco femoralis

Especie de fauna – anfibio

Pristimantis simonsiiGastrotheca monticola

Decreto Supremo 043-2006-AG

CR——EN—


—————


——


CR—

CITES*

—————

CITES

—————

CITES

—II

CITES

——

Categorías de conservación

UICN**

—NTLC—LC

UICN

LCLCLCLCLC

UICN

LCLC

UICN

CRLC

*CITES: Conventionon InternationalTrade inEndangeredSpeciesofWildFaunaandFlora.

**UICN: UniónInternacionalparalaConservacióndelaNaturaleza.

EN:enpeligroNT:casiamenazadaLC: preocupación menor

VU:vulnerableCR: en peligro críticoDD:datosinsuficientes

VU:vulnerable CR:enpeligrocrítico DD:datosinsuficientes

86


87

aprueba el Reglamento para el cierre de la mina, procedimos a gestionar las modificatorias correspondientes.

p. 87

88


89

En 2003 fuimos la primera empresa minera en presentar un Plan de Cierre ante el Ministerio de Energía y Minas. Luego, en cumplimiento del Decreto Supremo 033-2005-EM, que

GRI

G4-EN1

G4-EN2

G4-EN3

G4-EN4

G4-EN5

G4-EN6

G4-EN7

G4-EN8

G4-EN9

G4-EN10

G4-EN11

G4-EN12

G4-EN13

G4-EN14

GRIDescripción

Materialesporpesoyvolumen(renovablesynorenovables)

• Cianuro

• Petróleo

Porcentajedelosmaterialesutilizadosquesonmateriales reciclados

Consumo energético interno

Consumo energético externo

Intensidad energética

Reducción del consumo energético

Reducciones de los requisitos energéticos de los productos y servicios

Captacióntotaldeaguasegúnlafuente

Fuenteshídricasquehansidosignificativamenteafectadas por la captación de agua

Porcentajeyvolumendeaguarecicladayreutilizada

Instalacionesoperativaspropias,arrendadasogestionadasqueseanadyacentes,contenganoestén ubicadas en áreas protegidas y áreas no protegidas de gran valor para la biodiversidad

Descripcióndelosimpactosmássignificativosenla biodiversidad de áreas protegidas o áreas de alta biodiversidad no protegidas derivadas de los productos y los servicios

Hábitats protegidos o restaurados

NúmerodeespeciesincluidasenlaListaRojadelaUICNyenlistadosnacionalesdeconservacióncuyoshábitats se encuentran en áreas afectadas por las operaciones,segúnelniveldepeligrodelaespecie

Descripción 2016

18910900kg(vernota1)

24390720,25gal27033,07gal(gasolina)(vernota1) 47%

544394kWh

446173174kWh(delarednacional)

(Vernota3)

(Vernota4)

_

41468Mkl(vernota5)

Nosehanregistrado(vernota6)

42858Mkl(vernota7)

Noaplica(vernota8)

Noaplica(vernota8)

Nosetienehábitatsprotegidos(vernota8)

1especiedeflora3 especies de fauna(vernota16)

20162017

20527130kg

20598401,52gal22115,59gal(gasolina)(vernota1)

63%(vernota2)

459666610kWh

459533643kWh(delarednacional)

(Vernota3)

(Vernota4)

43635Mkl(vernota5)


52560Mkl(vernota7)

Nosetiene(vernota8)

Nosetiene(vernota8)

Nosetienehábitatsprotegidos. Se han restaurado 98,7hectáreassoloen2017(vernota8)

1especiedeflora1 especie de fauna(vernota16)

2017

4.1.8. Indicadores de gestión ambiental 2017

Emisiones directas de gases de efecto invernadero (Alcance1)

Emisiones indirectas de gases de efecto invernadero (Alcance2)

Otrasemisionesindirectasdegasesdeefectoinvernadero(Alcance3)

Intensidad de las emisiones de gases de efecto invernadero

Reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero

Emisiones de sustancias que agotan la capa de ozono

NOx,SOxyotrasemisionesatmosféricassignificativas

Vertidototaldeaguas,segúncalidadydestino

Pesototalderesiduosgestionadossegúntipoymétododetratamiento(entoneladas)

• Residuospeligrosos

• Residuosnopeligrosos

Númeroyvolumentotalesdelosderramessignificativos

Pesoderesiduostransportados,importados,exportados o tratados que se consideran peligrosos segúnelConveniodeBasilea

Identificación,tamaño,estadodeprotecciónyvalorde la biodiversidad de las masas de agua y los hábitatsrelacionadosafectadossignificativamentepor vertidos y escorrentía procedentes de la organización

Gradodemitigacióndelimpactoambientaldeproductos y servicios

Porcentajedelosproductosvendidosymaterialesdeembalajequeserecuperanalfinaldesuvidaútil

Nocalculado

Nocalculado

Nocalculado

Nocalculado

Nocalculado

Nocalculado

(Vernota10)

42858Mkl(vernota11)

2004,68

5002,75

6 incidentes de nivel 12 incidentes de nivel 2(vernota13)

2004,7Tn

Nosehanregistrado

Noaplica

Noaplica

Nocalculado

Nocalculado

Nocalculado

Nocalculado

Nocalculado

Nocalculado

(Vernota10)

43624Mkl(vernota11)

1271,4

7295,85

4 incidentes de nivel 16 eventos de nivel 2(vernota13)

1271,4Tn


Noaplica

Noaplica

G4-EN15

G4-EN16

G4-EN17

G4-EN18

G4-EN19

G4-EN20

G4EN-21

G4-EN22

G4-EN23

G4-EN24

G4-EN25

G4-EN26

G4-EN27

G4-EN28

90

> > >


91

Nota 6: lacaptacióndeaguaindicadaenelítemG4-EN8,porefectodelasoperaciones,esretornadaalascuencascircundantescomoparte de los planes de mitigación y manejo de aguas incluidos en los estudios de impacto ambiental.

Nota 7: elaguausadaenelprocesodelixiviaciónyrecuperacióndeloroesrecicladaensutotalidad,enfuncióndelademandaoperativa,medianteelcircuitocerradodelprocesometalúrgico.Elvalorindicadoesanualyesestimadosobrelabasedeunratioaproximadode6000m3/hdeflujorecirculado.

Nota 8:losestudiosdelíneadebaseennuestraminaidentificaronquenohayáreasnaturalesprotegidasporelEstadoperuano.Sinembar-go,enelestudiodeimpactoambientalSYE5,aprobadoendiciembrede2016,sedeclaranáreasdehumedalaltoandino,ecosistemasre-conocidos como frágiles por la normativa peruana que están ubicados fuera de nuestras áreas de expansión o de impacto ambiental. Como partedelPlandeCierredeMinas,hemosrestaurado98,7hectáreassoloen2017,ysetieneunacumuladode745hectáreasrecuperadas.

Nota 9:elvalorcorrespondealasáreasrehabilitadascomopartedelPlandeCierreprogresivo.

2016

16150MKl27036MKl

43 186 MKl

Captación total de agua por fuentes – G4-EN8

PilasdelixiviaciónTajosDepósitosdedesmonte

2017

14356Mkl21813Mkl7466Mkl

43 635 Mkl

GRI

> > >

Descripción 2016 2017

G4-EN29

G4-EN30

G4-EN31

G4-EN32

G4-EN33

G4-EN34

Valormonetariodelasmultassignificativasynúmerode sanciones no monetarias por incumplimiento de la legislación y normativa ambiental

Impactosambientalessignificativosdeltransportedeproductosyotrosbienesymaterialesutilizadosparalasactividadesdelaorganización,asícomoeltransporte del personal

Desglosedelosgastoseinversionesambientales(millonesdeUSD)

Porcentajedenuevosproveedoresqueseexaminaron en función de criterios ambientales

Impactosambientalesnegativossignificativosrealesy potenciales en la cadena de suministro y medidas al respecto

Númerodereclamacionesambientalesquesehanpresentado,abordadoyresueltomediantemecanismos formales de reclamación

Nosehanregistrado

0 eventos de nivel 3

USD63744(vernota15)

Sehanrealizado40concursos,en los cuales han participado 137 empresas contratistas

Nosehanidentificado

5

USD72900(vernota17)

0 eventos de nivel 3

USD46267(vernota15)

Sehanrealizado39concursos,en los cuales han participado 156 empresas contratistas

Nosehanidentificado

5(1sobreaire,4sobreagua)

92

Glosario de términos:

• Kg=kilogramos• gal=galones• kWh=kilowattshora• MJ=megajoule• Mkl=millonesdekilolitrosomillonesdemetroscúbicos• Ha=hectáreas• TndeCO2eq=toneladasdedióxidodecarbonoequivalente

Nota 1: cianuro de sodio y petróleo. Fuente: Supply Chain (2017).Enelcasodelpetróleo,elcombustibleutilizadoeseldiéselB5,queestácompuestode95%dediésely5%debiodiésel.

Nota 2:porcentajederesiduosquesereciclanyreutilizan.

Nota 3:laeficienciaenergéticaenmineríaestáenfocadaenplaneareimplementarprocesos(ocambiosenestos)máseficientesyhábitosdeconsumoquepermitanmantenerlaproducciónutilizandolamenorcantidadderecursos.

Nota 4: entre las iniciativas desarrolladas durante 2017 destacan:

• Usocompartidodebusesparaeltrasladodepersonalpropioydecontratistas.• Usodeimpresorasmultifuncionalesmáseficientes.• Usodeenergíasolarparaelfuncionamientodelosinstrumentosdemonitoreoambientalenlosdiquesdesedimentación.• Descomposiciónderesiduosnopeligrososorgánicosutilizandomicroorganismoseficaces(EM,porsussiglaseninglés),loquepermitiráoptimizarelusodedichosresiduos,alreducireltransportealoslugaresdedisposiciónfinal.

Nota 5: detalle de la captación total de agua por fuentes.

Captación total de agua por fuentes – G4-EN8

Drenajessuperficiales(incluyeprecipitaciones)Drenajessubterráneos

Total de captación

Indicadores de gestión ambiental 2017

Elementos G4-EN21

SOx(SO2)NOx(NO2)PM10Monóxidodecarbono(CO)Mercurio(Hg)Arsénico(As)Plomo(Pb)

2016

2,9122,328,4228,690,040,030,03

2017

2,1828,225,6718,990,350,050,05

Emisión anual en Tn

Nota 10: NOx,SOxyotrasemisionessignificativasemitidasalaireportipoypeso.


93

Elvertimientototaldelasaguascorrespondeaaguastratadasquefueronretornadasalmedioambiente,cumpliendoconlosrequerimientosdecalidadestablecidosporlaregulaciónvigente(DecretoSupremo010-2010-MINAM).

Durante2017tuvimosdosexcedenciaspuntualesen“cobretotal”enlosvertimientos(DCP11yDCPLSJ2)quefuerondebidamentecomu-nicadasalaautoridad(MEM/OEFA)enlosreportestrimestralescorrespondientes.Estasexcedenciasseasociaronconelincrementodela presencia de cobre en las plantas de tratamiento debido a los cambios en las características del mineral que se viene minando. En ese sentido,venimosimplementandotodaslasaccionesdemejoraconelfindecontrolareventossimilaresacortoplazo.Asimismo,comopartedelaModificacióndelPlanIntegralparalaAdecuacióneImplementaciónalosNuevosLímitesMáximosPermisiblesparalaDescargadeEfluentesLíquidosdeActividadesMineroMetalúrgicasydelECAparaagua,estamosplanteandoaccionesdemejorasosteniblesalargoplazoqueseránejecutadasluegodelaaprobacióndelmencionadoestudio.

Nota 12: detalle de los residuos gestionados.

Nota 13: losincidentesambientalessecalificanenseisnivelesdeconsecuenciabasadosenelgradodeafectacióndelimpactoambiental[G4-EN24]:

• Nivel0:sinimpacto.• Nivel1:elimpactoescontenidodentrodelazonadetrabajo.• Nivel2:elimpactosaledelazonadetrabajoynollegaasobrepasarlospuntosdeterminadoscomocontrolesfinalesdelaoperación.• Nivel3:elimpactosuperalosLMP(límitesmáximospermisibles)ysobrepasaloscontrolesfinalesdelaoperación.• Nivel4:elimpactosobrepasaloscontrolesfinalesdelaoperación,conevidenciadeefectosvisiblesenelecosistema.• Nivel5:elimpactosobrepasaloscontrolesfinalesdelaoperaciónyseproduceaunaescalaenlacualelefectoirreversiblesedasobre

especiesamenazadasoenextinción.

Nota 14:identificamoslospotencialesimpactosambientalesenelprocesodetransportedelosinsumosempleadosennuestraproducciónypropusimosmedidasdeprevención,entrelascualesdestacanloscontrolesdevelocidad,laentregadekitsdeemergencia,losprocedi-mientosparaevitarderramesaccidentales,lascharlassobreseguridad,elestablecimientodecheck pointsalolargodelasrutas,entreotros.

Vertimiento total de aguas residuales tratadas según su naturaleza y destino

Sistema de tratamiento de aguas ácidasSistema de tratamiento de excedentes del proceso por ósmosis inversaSistema de tratamiento de excedentes del proceso por operación convencionalSistema de tratamiento domésticoTotal

Peso total de residuos gestionados según tipo y método de tratamiento (en toneladas) [G4-EN23]

Residuos peligrososDesechospeligrosostransportadosfueradelaoperación,peronorecicladosResiduos peligrosos tratados en la operaciónResiduos peligrosos recicladosResiduos no peligrososBasuracomúnNeumáticosusadosRecicladosremovidosdelaoperación(papel,vidrio,plástico)

Inversión ambiental en USD

Costos de tratamiento, disposición de residuos y emisionesCostos de remediación de derramesCostos de gestión ambiental preventivaCostos ambientales operativos y de inversión:• Tratamientodeexcesodeaguadeprocesosportecnologíadeósmosisinversayconvencional• Tratamientodeaguasácidas• Tratamientodeaguasresidualesdomésticas• Manejodereservoriosycanales*• Manejodediquesycontroldesedimentos**• Costosderehabilitaciónycierre***• Controlambientalenactividadesdegeología• Proyectosdeinversióndecapitalparamitigaciónambiental

Gasto total en protección ambiental

2016

2 153 36541 206

2 317 224

11 348 6038 005 184

456 4154 680 5855 065 9047 207 956

553 73121 914 266

63 744 439

2017

2 157 15544 450

2 430 615

16 096 597 12 016 971

434 634 3 219 337 4 476 621

11 515 000 673 394

4 717 314

46 267 088

2016

2004,68886,60

—1118,065002,75

1167860

2975,74

2017

1271947,7

—323,37295,81126,8840,65328,4

2016

32659Mkl10199Mkl0Mkl0Mkl42 858 Mkl

2017

29276Mkl14348Mkl

0Mkl43 624 Mkl

Nota 11:detalledelosvertimientos[G4-EN22].

* Loscostosde“Manejodereservoriosycanales”correspon-denalManejodeAguas(USD3219337)yladiferenciaen:• Depósitosdedesmonte:- Bombeodeaguaácida- Limpiezadesedimentosdepozasdeaguaácidadede-

pósitos de desmonte- Mantenimientodecanalesdrenaje

• Descargasdeaguatratada:- Pozasdeaguatratada- ReservorioSanJosé- Vertimientos

• Diques:- DiqueRíoGrande- DiqueRíoRejo- DiqueAzufre

Nota 15: gasto e inversión ambiental.

Nota 16: deacuerdoconlosdatosdelalíneadebasedelestudiodeimpactoambientalSYE5,aprobadoendiciembrede2016,hemosreconocidounaespeciedeflora (Polylepis racemosa) y tresde fauna (ranaPristimantis simonsii, lagartijasStenocercus melanopygus y Stenocercus eunetopsis)clasificadascomoespeciesdeinterésparanuestramina,yaseaporsuendemismooestadodeprotección(UICNylegislaciónperuana),porloquefueronincluidasenelestudiodeimpactoambiental(QuintaModificacióndeYanacochaEste)yelPlandeAccióndeBiodiversidadpararealizarestudiosespecíficos.En2017ejecutamosestudiosdedistribuciónlocalymacrorregionaldelasespeciesdefauna,loquehapermitidoidentificarquelaslagartijasStenocercus melanopygus y Stenocercus eunetopsis no se distribuyen enáreascercanasalamina,siendopropiasdelnortedelaregiónCajamarca,porloquenorequierendeunmanejoespecífico.Respectoala rana Pristimantis simonsii,losestudiosejecutadosen2017handemostradoquepresentaunadistribuciónmuchomayor(4460km2)alaregistradaporUICN(100km2).Porúltimo,Polylepis racemosaesunaespeciedefácilpropagaciónenviverosforestales,quesevieneusandodesde hace varios años para revegetar áreas cerradas.

Nota 17: recibimosdosmultasdebidoadescargasdeaguadebidamentetratadas,peroquenocontabanconlaautorizacióndelaauto-ridaddeaguas(DCP4ByDCP14);sinembargo,yahabíamoscomunicadopreviamentealaautoridadestacondición.Estasdescargasdeaguatratadafueronrequeridasporlascomunidades.Asimismo,recibimosunamultaporpartedelaAutoridadNacionaldelAguaporunefluenteprovenientedeldepósitoSanJoséSur,elcualinmediatamentefuecolectadoyenviadoatratamiento.

** Loscostosde“Manejodediquesycontroldesedimen-tos” corresponden a los costos de Drenaje Superficial(USD4476621)eincluyentajos:– Bombeo de agua ácida–Limpiezadesedimentosdepozasdeaguaácidatajos–MantenimientodecanalesdrenajeenCatch Bench

*** Eldetalledeestoscostosincluye:movimientodetierras,post closure maintenance, post closure monitoring, res-ponsabilidadsocial,laboryconsultorías.

94


95

recuperación del medioambiente. Este plan incluye el tratamiento de aguas y el cumplimientode compromisos sociales, económicosy ambientales.p. 87

96


97

En 2017, se aprobó sin observaciones la segunda actualización del Plan de Cierre ante el Ministerio de Energía y Minas, bajo un enfoque de protección, preservación y

GRI Descripción 2016 2017

MM1

MM2

MM3

MM4

MM5

MM6

MM7

MM8

MM9

MM10

MM11

Cantidad de tierra perturbada y rehabilitada por las actividadespropiasdelaempresa(ha)

Númeroyporcentajedelocalidadesidentificadasporla empresa que requieren un plan de biodiversidad

Cantidadtotaldesobrecargas,rocas,residuosylodos(tn)

Númerodehuelgasycierrespatronalesqueexcedenuna semana

Las operaciones que suceden en o son adyacentes alosterritoriosdepueblosindígenasynúmeroyporcentaje de operaciones donde existen acuerdos con comunidades indígenas

Númeroydescripcióndedisputassignificativasrelacionadas con el uso de tierras y los derechos de costumbre de comunidades locales e indígenas y mecanismosdequejapararesolverconflictos

Indicarcómolosmecanismosdequejasfueronutilizadospararesolverconflictosrelacionadosconelusodetierras y los derechos de costumbre de comunidades localeseindígenas,asícomosusresultados

Númeroyporcentajedeáreasenlasqueoperala empresa donde existen actividades de minería artesanalypequeñaminería,odelocalidadesadyacentes a la compañía con presencia de minería artesanalypequeñaminería,asícomolosriesgosasociados y las acciones tomadas para gestionar y mitigar esos riesgos

Localidades donde se llevaron a cabo reasentamientos de pobladores

Númeroyporcentajedeoperacionesconplanesdecierre

Programasyniveldeavancerelacionadoconlagestióndemateriales(compra,producción,desecho)

3829,386ha(vernota1)

(Vernota2)

56 113 125

Nosehanregistrado

Noaplica

Nosehanrecibidoquejaseneste sentido


Noaplica

Nosehanregistrado

100%

—

3876,14ha(Vernota1)

Página85

35 987 761

Nosehanregistrado

Noaplica



Noaplica

Nosehanregistrado

100%

(Vernota2)

4.1.9. Indicadores sectoriales – GRI

98

Nota 1: el valor corresponde al área disturbada.

Nota 2: SehanrealizadotrabajosdemantenimientoymejoradentrodenuestrasinstalacionesparadarcumplimientoalosprincipiosestablecidosporelCódigoInternacionalparaelManejodelCianuro,yenpreparaciónalaauditoríaderecertificacióndeestecompro-miso voluntario.

4.2. Gestión social

4.2.1. Estrategia de relacionamiento estratégico con comunidades

Nuestrotrabajoenelámbitode lagestiónsocialcontinuófocalizadoencumplirconunroldearticuladores,buscandogenerardiálogoycoordinaciónentrelosdiferentesactoresynuestrosgruposdeinterés,internosyexternos,parafacilitarlasoperacionesdenuestraempresabajoprocesostransparentes,directosydediálogopermanenteconcadaunadelascomunidadesdenuestrazonadeinfluenciainmediata.

En2017,comoenañosanteriores,revisamoslaestrategiadegestiónsocialconelobjetivocentraldecrearyasegurar las condiciones para nuestros proyectos de continuidad y cierre de las operaciones en el corto y largo plazo, respectivamente.Paraello, realizamosvariassesionesde trabajocon laparticipacióndepersonaldeáreascomoAsuntosExternos,ResponsabilidadSocial,Seguridad,MedioAmbiente,Comunicaciones,Opera-ciones,Procesos,LogísticaWaterManagement,ProveedoresyProyectos,entreotras.Deesamanera,logra-mosmantenertreslíneasprincipalesdetrabajo,cuyosejesdescribimosacontinuación.

1. Mejorar la percepción/aceptación/reputación de nuestra empresa y de la industria minera

• Ejecutamosestudiosquenospermitieranidentificarlasexpectativasynecesidadesdelascomunidadesendosescenarios,preelectoralyelectoral,buscandoapoyarelprocesodeplanificacióndelasactividadesadesarrollar.

• ConelapoyodelSiteWaterTeam–equipodetrabajomultidisciplinario–,gestionamosdeformaeficienteloscompromisossocialeshistóricosypendientes,ypriorizamoslosrelacionadosconelagua.

• Escuchamospermanentementelaspreocupacionesydemandasdelapoblaciónentornoalaguaparaiden-tificaraccionesaseguirbajounenfoquedeprevencióndeconflictosybuenrelacionamiento.

• ImplementamoselPlanAnualdeContratación2017específicoparalosproyectosdecontinuidaddelaem-presa,identificandopreviamentelasoportunidadesdecontrataciónlocalydeempresasnacionalesencon-sorcioconempresaslocalesparacadarequerimiento,comoenelcasodelpad Carachugo 14 del proyecto QuecherMain,queiniciarásuconstrucciónen2018.

• Ejecutamostalleresdeparticipaciónciudadanaparaapoyarelprocesodeidentificacióndelaspreocupacio-nesmásimportantesdelascomunidades,quefueronlasrelacionadasconelaguaylacontrataciónlocal.

• Organizamosvisitasalasoperacionesyalosreservoriosconstruidosenbeneficiodelascomunidades,bus-candodifundirdirectamenteeltrabajoquerealizamos.

• Desarrollamos,demaneraconjuntaconlaUniversidadNacionaldeCajamarca,elForodeAguayDesarrolloSostenible,quecontóconlaparticipaciónderepresentantesdelGobiernoregional.EleventotuvoinvitadosinternacionalesparaladiscusióndelaproblemáticadeaguaenlaregiónCajamarcayayudóadefiniral-ternativasdesoluciónaincluirenlosrequerimientosquesepresentaránantelasnuevasautoridades,aserelegidas en 2018.

• RealizamoselforoDesarrolloEconómicoparaCajamarcaconelobjetivodeanalizarlasalternativasdedesarro-llo para la región e incluirlas en la discusión electoral. Las iniciativas recogidas se centraron principalmente en lamejoradelempleoenlaregión,entantoCajamarcaocupalosúltimoslugaresenlamateriaanivelnacional.


99

2. Fortalecimiento de la relación con el Gobierno regional y otros actores claves

• Hemoscontinuadotrabajandoenelempoderamiento,elliderazgoylascapacidadesdelosGobiernosloca-les mediante programas de capacitación y fortalecimiento institucional.

• EjecutamosunplandecomunicaciónexternaconlosobjetivoscentralesdedifundirbuenasprácticasdetrabajoconlascomunidadesylosGobiernos;ycomunicarlosaportesdelosproyectosdedesarrolloquehemosejecutado,atravésdeimpuestosoinversióndirecta,enlosúltimos25años.Esteplanincluyeladi-fusiónenredessocialesdevideoscontestimoniosdelosbeneficiarios.

• AniveldelGobiernoregional,logramosparticiparactivamenteendoscomitésdetrabajo,unotécnicoope-rativo y otro de desarrollo social y económico.

• PresentamosnuestroPlandeCierrealGobiernoregional.Deesamanera,hemosmantenidounarelacióndeaperturaparaidentificariniciativasdetrabajoconjuntas,especialmentealcompartirexperienciastécnicasentemas de agua y buenas prácticas ambientales.

• Realizamosvisitasalasoperaciones,lograndogenerarconfianzaentreYanacochayelGobiernoRegionalfortaleciendolarelacióndecoordinaciónydeconfianzamutua.

• ConapoyodeconsultoresexternosyenelmarcodelComitéTécnicoOperativo,realizamosreunionesparala discusión de la problemática de las necesidades del recurso hídrico en la región Cajamarca.

• TrabajamoscoordinadamenteconelGobiernoregional,atravésdesuOficinadeDefensaCivil,paraapoyaralaspoblacionesafectadascomoconsecuenciadelfenómenodeElNiñocostero.

3. Promover el involucramiento del Gobierno nacional en el diálogo por el desarrollo y estado de derecho

• ApoyamoslasrelacionescondiferentesinstanciasdelosGobiernoscentralyregional,buscandopromoverproyectosdedesarrolloenbeneficiodelasdiferentescomunidadesdeCajamarca.

• CoordinamosconelGobiernonacionalparaquedestinenfondosa lasobrasdelmunicipiodeBañosdelInca,ayudandoactivamentealosalcaldesdelosmunicipiosdenuestraáreadeinfluenciaparaquecanalicenrecursos,especialmenteaquellosdestinadosaobrasdesaneamientoyagua.

• Bajounenfoquedecolaboración,apoyamoselacercamientoentrevariosGobiernoslocalesdeCajamarcayelGobiernonacionalparalograrquesedestinenfondosalaejecucióndeobras,especialmenteenlosrubrosde salud y educación.

• TrabajamosconelMinisteriodelInteriorparaqueserealicenprogramasdecapacitaciónconronderossobrederechosydeberes.Tambiénapoyamoslaimplementacióndelasrondascampesinas.

100

4.2.2. Principales actividades de relacionamiento externo en 2017

Talleres para el proceso de comunicación, información, consulta y participación ciudadana (de cierre y continuidad de las operaciones) [G4-27]

Durante2017continuamosrealizandotalleresreferidosalcierredeminaylacontinuidaddenuestrasopera-ciones.Llegamosaejecutar104talleres,congruposde30participantesenpromedio,quesobrepasanlos50talleresprogramadosparaelaño.Deestostalleres,49sedieronenelámbitoruraly55enelurbano.Alfinal,contamosconuntotalde3300participantes,aproximadamente,deloscualesel43%fueronmujeresyel9%personasanalfabetas,cumpliendoasíconnuestrocriteriodeinclusiónsocial.

Losobjetivosdelostalleresfueron:a)conocerlaposturadelosparticipantesrespectoalacontinuidaddenues-trasoperaciones;yb)conocerlaposturadelosparticipantessobretemascríticosrelacionadosconnuestrasoperacionesyelcierreparalascomunidades.Además,lostalleresserealizaronconunenfoquedeparticipaciónamplia, libreyanónima,utilizandopreguntascentradasenanalizarseistemascríticos:a)accesoalagua,b)cumplimientodecompromisos,c)percepcióndediscriminación,d)inversiónsocial,e)sentimientosdeagravioyf)tratorespetuoso.Dichosaspectosseanalizaronsobrelabasedelassiguientespreguntas:

• ¿QuéefectospositivosynegativoscreeustedquetendríalacontinuidaddelasoperacionesdeYanacochaen relación con el agua?

• SiYanacochaasumealgúncompromiso,¿creeustedquelovaacumplir?

• ¿CreeustedqueYanacochabrindaoportunidadesa loscajamarquinosentemasdecontratos,empleoeinversión social?

• ¿CreeustedquelosproyectosdedesarrolloylasobrasdeYanacochahanbeneficiadoybeneficianalaco-munidad?

• ¿ExistenonocomportamientosdeagravioofaltaderespetodeYanacochahaciaCajamarcaqueaúnnosesuperan?

• ¿ConsideraqueeltratoactualdeYanacochahaciaelcaserío,centropoblado,Cajamarcaysusdirigentesesrespetuoso?

Unavezreunidaslasrespuestas,lasclasificamosatravésdetrescategorías(tiposdepercepciones)aplicadasacadaunodelostemascríticos:a)nohaypreocupaciónsobreeltema;b)haypreocupación,peroseconsideramanejable/superable;y3)haypreocupaciónyeldañoseconsiderainevitable.Cabeseñalarquesolicitamosque las respuestas fueran individuales,anónimasyporescrito (redactadasporcadaparticipanteenfichas);así,luegopudimosrealizartrabajosdegrupo,discusionesyreportesenbasealoscontenidosdelasfichassinrevelar la identidad sus autores.


101

Alcances generales de participantes de los talleres

Alcance de los talleres

NúmerodetalleresParticipantes

Comunidades a nivel urbano

551522

Comunidades a nivel rural

491653

Total

1043175

102

Continuidad comoestá,incondicional

38% 37%

17%

8%

Continuidadcon condiciones

Retiro de la empresa

NA

Unavezmás,esimportanteresaltarquelosparticipantesreconocieronyvaloraronesteespaciodediálogo,loqueconfirmaqueiniciarunprocesodeconsultatempranaconfiguraelescenarioidealparalagestióndelasex-pectativaseinquietudesdelapoblación.Ellonospermitió,antetodo,determinarsusexpectativasynecesida-desconelobjetivodedefinirlasestrategiasdecomunicaciónadecuadasyprevenirposiblesconflictossociales.

Losresultadosdelostalleresrealizadosarrojaroncifrassobreelniveldeaceptacióndelacontinuidaddenues-trasoperaciones,conun75%afavordelacontinuidad,conysincondiciones–el38%departicipanteslasapo-yansincondicionesyel37%concondiciones–,enelámbitodeSulfuros.Asimismo,el17%delosparticipantesse mostró contrario a la continuidad de nuestras operaciones.

Araízdelosresultadosrecabados,pudimosdeterminarquelaaceptacióndenuestraminavaríadeacuerdoconelorigendelosparticipantesdelostalleres,conunmayorapoyoalacontinuidaddepartedelascomunidadesdezonasurbanasfrentealdelasrurales.Porotrolado,lamayoríadelosqueopinaronafavordelretirodelaempresa(76%)señalaronqueconsideranquelaafectacióndelaguaserásignificativaeinevitable,creenciaquehamostradotenerunpesosignificativoalahoraderechazarnuestrapresencia.Deigualmodo,laconvicciónde los participantes acerca de nuestra intención y capacidad de cumplir –o no– con los compromisos está muy relacionadaconsuopiniónsobrelacontinuidaddelasoperaciones.Así,laproporcióndepobladoresquenotie-nenconfianzaenelcumplimientodenuestroscompromisosesmuchomásaltaentrelaspersonasquedeseannuestroretiro(64%versus28%).

Si bien pudimos observar diferencias de opinión sobre la importancia y calidad de las oportunidades que brin-damosaloscajamarquinos,suinfluenciaenladecisióndeapoyaronoapoyarlacontinuidaddenuestrasope-racionesfuemenoscrítica.Siguiendoesalínea,el42%delosparticipantesqueseñalóquenuestraminaejercealgúntipodeexclusión(porejemplo,quenobrindaoportunidadesdetrabajoycontratación)quiere,apesardeello,quenosmantegamosoperativossindemandarcondiciones.Yestenúmeroaumentaa52%enelcasodela continuidad condicionada.

De igualmanera,es importantesubrayarque lapercepcióndequenuestras inversionessocialeshanbene-ficiadoalacomunidadestáclaramenteasociadaconlaposicióndecontinuidad(53%).Estereconocimientodisminuyemientrasmásopuestaeslaoposiciónanuestrapermanencia.Asimismo,entrelosparticipantesquenonegaronniaseguraronlapresenciadeagravios,el60%deellosnotuvounaposiciónformadaconrespectoanuestracontinuidad,loquedemostróunmayordesconocimientodeltemaqueelrestodegruposevaluados.Porotrolado,lasensacióndequenuestropersonalbrindauntratorespetuosoestápresenteenunaaltapro-porción para todas las opciones de respuesta relativas a nuestra continuidad. Incluso en el caso de las personas quedeseannuestroretirodelazona,lapercepciónderespetoalcanzóel45%yllegóal72%enelcasodeaquellas que apoyan nuestra permanencia.

Finalmente,entérminosgenerales,determinamosqueelmayor impactosobre laopiniónentornoanuestracontinuidadloejercelafaltaderespeto,seguidaporelincumplimientodecompromisosylapercepciónnegativarespectoanuestrasinversionessociales.Tambiénanalizamoselefectodelasposturasafinesalproyecto–porejemplo,sobrelosefectosdeinexistenciademotivosdeagravio–,aquellasquesostienentenemosunimpactonuloopositivosobreelaguayquenuestrasinversionessocialessonrelevantes.Así,identificamosqueestasvariables fomentan una opinión favorable a la continuidad.

Otrasvariablesanalizadasfueronlapercepciónnegativadeagraviosrealizadospornuestraempresa,elimpactonegativosobreelagua,laexpectativadecumplimientodecompromisosylapercepcióndelapoblaciónlocal.Paraestasvariables,comprobamosqueexisteunaincertidumbremuyaltasobresusefectos;enelcasodelapercepcióndelapoblaciónlocal,porelcontrario,resultóespecialmentellamativoquenotuvieraefectosimpor-tantes,tantoensuversiónpositivacomonegativa.

Engeneral, pudimosobservarque lomás importanteescontrolar aquellos temascríticosquemotivana lapoblación a asumir posiciones hostiles frente a nuestra empresa. Esto aplica de forma transversal a todas la esferasdenuestro trabajo, exceptoal casodel agua,dondepredominaunaextendidaopiniónnegativadenuestroimpactoentrelapoblación.Así,parareducirelporcentajedelapoblaciónlocalqueseoponeanuestracontinuidad,resultafundamentalquenoseextiendalapercepcióndequeincumplimosnuestroscompromisosy no respetamos a la población.


103

Principales conclusiones

• Lacontinuidad,yaseaconosincondiciones,esaceptadaporlamayoríadeparticipantes.Enelentornodenuestramina(YanacochaSulfuros)alcanzael75%.

• Elrechazoalacontinuidadtambiénsehamantenidoenunnivelbajode17%.• Losparticipantesdezonasruralestienenunaposiciónmáscríticaconrespectoanuestraempresaquelos

dezonasurbanas.Ellosimponenmáscondicionesalacontinuidadysugradoderechazoanuestraperma-nencia es mayor.

• Elordendelasvariables,enfuncióndesudesempeño,hasidosimilaraldelaanteriormedición.Lavariablemejor percibida por la población fue el respeto y la peor fue la afectación del agua por nuestra parte.

• Parareducirlapoblaciónqueseoponeanuestracontinuidadescríticoquenoseextiendalapercepcióndequeincumplimosnuestroscompromisosynorespetamosalapoblación.Enamboscasos,pudimosobser-varunamejoríadenuestraimagenfrenteencomparaciónconlosresultadosdelosúltimosaños.

Evaluación socioeconómica piloto sobre un grupo de expropietarios del proyecto Conga

En2010establecimosunalíneadebasedeexpropietarios,identificandoeimplementadoproyectosdeinterven-ciónenloscamposdeldesarrolloagrícola,pecuario,socialyeconómicoparalosbeneficiarios.Launidadeje-cutorafueFoncreagrohasta2015,cuandosedioelcierreoperativodelproyectoConga.Luego,en2017,comopartedenuestrotrabajodegestiónsocial,realizamosunestudiopiloto–recomendadoporelIFC–deevaluacióny diagnóstico de la vulnerabilidad familiar con un grupo de expropietarios dentro del programa de adquisición detierrasdelproyectoConga.Esteestudio,iniciadoenagostode2016yculminadoenfebrerode2017,tuvoelobjetivodesistematizarlainformaciónrespectoalacoberturapoblacional,lalocalizacióndelasfamiliasyelanálisisdelavulnerabilidadsegúnnivelesencincocategorías.

Metodología: dimensiones de análisis

Paraelanálisisutilizamosladimensióncuantitativaconlasmedidasdetendenciacentral(basededatosAccess)yempleamostablasdecontingencia(basededatosSPSS),aplicandoasíunatécnicadeanálisisbivariadoqueestudia las relaciones entre dos variables cualitativas para averiguar si una explica a la otra.

Criterios de medios de vida

• Capitalhumano:tienelossiguientesmediosdevida:– Salud:considerólapresenciaoausenciadecondiciónfísica,mentalysocial,segúnloscriteriosdela

OrganizaciónMundialdelaSalud(OMS).– Educación:consideró loscriteriosdeniveleducativoalcanzado,yaseanulopor faltadeoportunidad,

primariacompletaoporcompletar,lasecundariacompletaoporcompletar,yestudiossuperioresuniver-sitarios y técnicos completos o por culminar.

– Conocimientosyhabilidades:consideróconocimientosyhabilidadesdelostrabajadoresnocalificadosycalificados.

104

–Gruposvulnerables:consideróalasmadresgestantesylactantes,alosniñosyalosancianosconalgunadiscapacidad,segúnloscriteriosdelInforme sobre Desarrollo Humano 2014delProgramadelasNacio-nesUnidasparaelDesarrollo(PNUD).

• Capitalnatural:tienelossiguientesmediosdevida:– Tierra,áreasdecultivoysusproductos:consideróloscriteriosdeposesióndeáreasdeterrenomenores

de0,80hectáreasymayoresdedoshectáreas,segúnelIVCensoNacionalAgropecuariode2012,queseñalaquelasuperficieagrícolapromedioporparcelaenlasierraesde0,80hectáreas.

– Disponibilidaddeagua:consideróloscriteriosdepresenciaoausenciadelrecursohídrico,segúnelIVCensoNacionalAgropecuariode2012,queseñalaqueladisponibilidaddeaguaesalsecanoyconriego.

– Disponibilidaddeanimales:consideróloscriteriosdetenenciaonodeanimalesquesumenalacanastafamiliar.

• Capitalsocial:tienelossiguientesmediosdevida:– Mecanismosdeparticipaciónenlatomadedecisiones:valorósuparticipaciónenreunionescomunales,

siopinaronono,ysipropusieronideas.– Relacionesdeconfianzayapoyomutuo:valorósurelaciónconlosvecinosyelapoyomutuo.– Expresionesdeviolencia(física/psicológica/sexual):valoróelniveldemachismo,maltratofísicoysise

toman decisiones arbitrariamiente o en consenso.

• Capitalfísico:tienelossiguientesmediosdevida:– Transporteycaminos:consideróloscriteriosdelaaccesibilidadalaspropiedadesdelosexpropietarios.– Vivienda segura: consideró los criterios de tenencia de vivienda y condiciones de habitabilidad de la

vivienda(osuinhabitabilidad),segúnelCensoNacionaldeHogaresde2014delInstitutoNacionaldeEs-tadística(INEI),quelasclasificacomocasaindependiente,departamentoenedificio,viviendaenquinta,viviendaencasadevecindad,chozaocabaña,viviendaimprovisada,localnodestinadoparaconstruc-ción humana y si es o no adecuado para habitación humana.

– Agua potable y sanidad: consideró los criterios de disponibilidad y calidad de agua para el consumo humano,segúnelCensoNacionaldeHogaresde2014,queutilizaloscriteriosdezonaurbanayruralcondiferentesformasdeabastecimientodeagua,asícomolosderedpúblicadentrodelavivienda,redpúblicafueradelavivienda,pilóndeusopúblico,camióncisternauotrosimilar,pozo,ríoyacequiaomanantial.

– Energía:consideróloscriteriosdedisponibilidaddelserviciodeenergíaeléctricaenlavivienda,segúnlainformacióndelINEIrecogidaenelCensoNacionaldeHogaresde2014.

• Capitalfinanciero:tienelossiguientesmediosdevida:– Ahorros: consideró a la capacidad de ahorro en comparación con el ingreso mínimo vital.– Deuda:consideróelniveldeendeudamientodeacuerdoconelpatrimoniofamiliar.– Ingresos: consideró ladisponibilidaddeactividadeseconómicassegún losestratossocioeconómicos

definidosporelINEIyelsueldomínimovital(estratoA:S/10720,estratoB:SestratoC:S/1420,estratoD:S/1030,yestratoE:S/730).


105

Luegodeevaluarycalificaralasfamiliasexpropietarias,procedimosalanálisisestadísticodelatendenciacen-tral y aplicamos las medidas de correlación de variables cuantitativas para sustentar la valoración de la vulnera-bilidaddelasfamilias,segúncapitalesymediosdevida.Sobreesabase,propusimosluegolasactividadesdeunaintervenciónquecumplieraconloscriteriosdelEstándarNewmontylaNormadeDesempeñoIFC.

Procedimiento empleado

Realizamos336encuestas,conelenfoquedecapitalesymediosdevida,aexpropietariosdelámbitodein-fluenciadelproyectoConga.TambiénidentificamosyverificamoslaresidenciadelexpropietarioconunavisitadecampoenlaqueelpersonaldelProgramadeApoyoSocialporAdquisicióndeTierras(PASAT) se presentó antelasfamiliasparasocializarelmotivodelavisitautilizandoelrótulo“Monitoreodelasactividadestrabajadascon el PASAT”,quepermitiórecabar informaciónverazgraciasa laconfianzaqueelexpropietariopromediomantieneporelpersonalreferido.Luego,ingresamoslasencuestasdecapitalesymediosdevidaalsistemadeinformación del programa PASATy,posteriormente,evaluamoslavulnerabilidadporcapitales,loquenossirviópara desarrollar los reportes de evaluación de las familias expropietarias.

Finalmente, realizamos la evaluaciónde la vulnerabilidad teniendoencuenta los capitales humano, natural,social,físicoyfinanciero,cadaunoconsusrespectivosmediosdevidaycriterios,organizadosdemaneraor-denada.Deesaforma,laexpresióndelresultadocorrespondeaunaexpresióncualitativaquesetransformaencuantitativaparasucalificación,determinandoelgradofinaldevulnerabilidad.

Losmediosdevidafueroncalificadossegúnelgradodevulnerabilidadyparaelloaplicamosvaloresdel1al5:

• Valor 1: medios de vida con nivel de vulnerabilidad muy baja• Valor 2: medios de vida con nivel de vulnerabilidad baja• Valor 3: medios de vida con nivel de vulnerabilidad media• Valor 4: medios de vida con nivel de vulnerabilidad alta• Valor 5: medios de vida con nivel de vulnerabilidad muy alta

Acontinuación,resaltamosalgunosresultadosdelestudiorealizado.

106

Población

Expropietarios del proyecto CongaExpropietarios con diagnósticoFamilias con diagnóstico y plan familiarFamiliaslocalizadasenlazonaruralFamiliaslocalizadasenlazonadeventadesustierrasFamiliaslocalizadasencapitalesdeprovincias(zonaurbana)Familias atendidas por el proyecto

Número de pobladores

70659440119812476

336

Muybajo

89

Vulnerabilidad

Porcentaje

Familias

26.49%

62.20%

10.71%

0.60% 0%

Bajo

209

Medio

36

Alto

2

Alto

0 Total 336

Total 100%

‣

‣

Losresultadosdelestudiopilotoserviránparaevaluarlaestrategiadeintervenciónamedianoplazoycierredeatenciónenelcasodelosexpropietariosdelazona.

4.2.3. El caso de la familia Chaupe

EnlosúltimosañoshubodenunciasantelasinstanciasnacionaleseinternacionalesporlasupuestavulneracióndelosderechoshumanosdelaseñoraMáximaAcuñadeChaupe,acausadeunadisputaportierrasentresufamiliaynuestraempresa.Estasituaciónnohadejadodeseruntemasensibleparanosotros,razónporlacualen 2017 mantuvimos el diálogo con la familia de manera permanente y llegamos incluso a presentarles una pro-puestaparasolucionarelconflictodemanerajustaparaambaspartes.Sinembargo,apesardehaberlogradounentendimientoaliniciodelasconversaciones,elprocesodenegociaciónquedóparalizadotrasladenunciadelafamiliaChaupealacorporaciónNewmont,elevadaantelaCorteFederaldelEstadodeDelaware,EstadosUnidos,ensetiembrede2017.Noobstantedichacoyuntura,nuestraempresaylacorporaciónNewmontnohanparalizadolosesfuerzosiniciadosconelobjetivodecontinuarapelandoaldiálogocomoelmecanismoadecua-do para defender sus derechos de propiedad sobre los terrenos adquiridos legalmente.


107

Retos para 2018

• Brindaroportunidadesdecontrataciónlocalalasempresaslocal/local.

• Continuarconlagestióndetemasrelacionadosconlaspreocupacionesambientalesyporelagua.

• Continuartrabajandobajounenfoquedecomunicaciónabiertapara laescuchayelrespetodelaspreo-cupacionesdelascomunidades,sobretodofrentealosnuevosdesafíosquesepresentancomopartedelproceso de continuidad y cierre de las operaciones.

• Cerrarcompromisoshistóricos,temaquecontinuarásiendounode losejesfundamentalespara lograrelfortalecimiento de nuestra reputación como empresa.

• ConvertirelMuseoInteractivoenunespaciodeenseñanzadidáctica,especialmentehacialosescolares,enelmarcodelPlandeComunicaciónExternaquebuscacompartirunanuevavisióndelamineríamoderna.

• Continuarejecutandotalleresdeparticipaciónciudadanacomopartedelacompañamientodenuestrospro-yectosdecontinuidad,asícomolaejecucióndeunasegundafasedetalleresarealizarbajoelmarcodelestudio de impacto ambiental.

• MantenerlascoordinacionesconelGobiernoregionalparaqueen2018seprocedaconeldesembolsodelosfondosdeunfideicomiso,constituidocomopartedelprocesodeconstruccióndelHospitalRegionaldeCajamarca,queserviránparalaadquisicióndeequiposmédicosespecializados.Estoesposiblecomocon-secuenciadeltrabajodelComitédeDesarrolloSocialyEconómico.

• Establecerunadvisory panel conformado por expertos que serán asesores externos de nuestra empresa paraeldesarrollodepolíticasyelanálisisdelacoyunturanacionalyregional,buscandoidentificarriesgosyoportunidades para nuestras operaciones.

• Consolidarelthink tank conformado por expertos que apoyarán la investigación académica de temas rela-cionadosconlaminería,comoeselcasodelaproblemáticadelascabecerasdecuencaydeldesarrolloeconómico como aporte de la actividad minera.

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4.2.4. Inversión social [G4-SO1]

4.2.4.1. Asociación Los Andes de Cajamarca (ALAC)

Durantetodo2017mantuvimoseltrabajodeoptimizacióndelusodelosrecursosatravésdeequiposmultidis-ciplinarios,sinergiasenelaprendizajeeidentificacióndeoportunidadesdemejoraencadaunodelosproyectosqueejecutaestaasociación,específicamenteentresfrentes:educación,desarrollodecapacidadesproductivasyempresariales,yaguaeinfraestructuraparaeldesarrollo.

Adicionalmente,es importanteresaltarque2017secaracterizóporunmayoralineamientoestratégicoyunamejorcomunicaciónentrelaAsociaciónLosAndesdeCajamarca(ALAC),FoncreagroyYanacocha,loquehapermitido conseguir un mayor impacto en los proyectos sociales implementados.

Acontinuación,detallamoslasactividadesporlíneadeintervenciónylosprincipalesresultadosdelosproyectosque promovió ALAC durante 2017.

Educación

ComohechosimportantessetienequeserealizóunaevaluaciónexternadelosproyectosPromocióndelaLec-turaenCajamarcayseidentificóquesehalogradoqueel53%deestudiantesdeprimariahayanincrementadosuscapacidadescomunicativasenelnivelbásico-suficiente(de29%en2016a82%en2017).

Asimismo,esimportanteresaltarquelamallacurricularparalaEducaciónBásicayaconsideraensuimplemen-tacióneninstitucioneseducativasdesecundarialainclusióndelcursodeEducaciónparaelTrabajo,partedela metodología emprendedora del proyecto piloto de Educación Emprendedora. Esto hará posible la validación delacompetenciadeemprendimientoestablecidaenlaResoluciónDirectoralUGEL4001-2017-GR.CAJ.DRE-UGEL/ED-CAJ,queapruebalaDirectiva001-2017-GR.CAJ/DRE/UGEL.CAJ/D.AGIPLANIF,“LineamientosparalaimplementaciónobligatoriadegestióndeproyectosdeemprendimientoenII.EE.públicasdeEducaciónBási-caRegular,nivelsecundaria,enlaprovinciadeCajamarca”,enelmarcodelatransferenciaysostenibilidaddelproyecto Educación Emprendedora en Cajamarca.

Los principales resultados obtenidos en educación fueron:

• Participaciónenlacampañadel Buen Inicio de Año Escolar 2017,enochoinstitucioneseducativas.

• 5959 kitsdecomunicación,matemáticasycienciasdistribuidaseninstitucioneseducativasdenivelprimariode nuestro ámbito de intervención y en el del proyecto Conga.

Contribuir a mejorar la calidad y la equidad en educación con visión emprendedora.


109

• 339 docentes capacitados como mediadores de la lectura y la producción de textos en comunidades educativas.

• 13 Comités de Padres de Familiatrabajancomopromotoresdelalectura,conformadosen13RedesEdu-cativas.

• 809 proyectos de emprendimiento han sido ejecutados por los estudiantes de secundaria del proyecto Educación Emprendedora en Cajamarca.

• 62 docentes capacitados en estrategias y metodologías para aplicar el nuevo enfoque de Educación paraelTrabajo,queincluyepedagogíaemprendedorayeldesarrollodecompetenciassocioemocionalesen estudiantes.

• Una Institución Educativa,laIESanVicentedePauldeOtuzco,obtuvoelsegundopuestoenelcon-cursonacionalCreayEmprende,organizadoporelMinisteriodeEducacióndelProyectoEducaciónEmprendedora.

• Una beca de maestría a los Estados UnidosfueadjudicadaalalicenciadaenAdministración,LucíaReaño,enelmarcodelprogramadebecasAlbertoBenavidesdelaQuintanadelProbeca.

• Organización,demaneraconjuntaconlaMunicipalidadProvincialdeCajamarca,delaII Feria del Libro de Cajamarca 2017,endondeselogróvendermásde14000librosporunvalordeS/260000.

• Publicación de la colección de cuentosDesdemiescuelauncuento:relatos de niñas y niños cajamarqui-nos,queincluye168cuentosproducidosporniñasyniñosparticipantesdelproyectoen2016.

Proyectos ejecutados

a) Proyecto Promoción de la Lectura en Cajamarca

El proyecto nace para darle continuidad a la intervención del ProyectoRedIntegraldeEscuelasPRIE,deacuer-doconlasleccionesaprendidasenlaevaluaciónfinalexterna.Secentróeneláreadecomunicación,demaneraarticuladaconinstrumentospedagógicosydidácticosdelMinisteriodeEducación,comolasRutasdeApren-dizaje.Lafocalizaciónsedioanivelderedeseducativas,lascualeshansidoconformadasmedianteresolucióndelaDirecciónRegionaldeEducación(DRE)deCajamarcayrespondenalasnecesidadesdecapacitacióndelos docentes. b) Proyecto Educación Emprendedora en Cajamarca

Elproyectotienecomoobjetivodesarrollarcapacidadesemprendedorasenalumnosdetercero,cuartoyquintodesecundariadeloscolegiosdeCajamarcayCelendín.NaceparadarlecontinuidadalProgramadeForma-cióndeJóvenesEmprendedoresyparavalidarlacompetenciadeemprendimiento,incluidaenelnuevomarco

curricularaprobadoporelMinisteriodeEducación.Entrelasprincipalesactividadesejecutadasenelmarcodelproyecto destacan:

• CapacitaciónrealizadaporunaespecialistadelMinedu,quecontóconlaasistenciade34docentesdeEdu-caciónparaelTrabajoycuatrocoordinadorespedagógicosdelprogramaJornadaEscolarCompleta.

• Procesosdecapacitaciónqueimplementanlametodologíadeldesign thinking.• Capacitacióna23coordinadoresyespecialistasdeEducaciónparaelTrabajo.• CapacitaciónadocentesdeCETPROSRegiónCajamarcaquecontóconlaparticipaciónde45profesores.• Organizacióndeseiscírculosdeaprendizajecolaborativo.• Realizaciónde14minitalleresparaestudiantesydocentesconlafinalidaddebrindarasesoríafinanciera.• OrganizacióndelaIIIExpoferia,enlaque84estudiantespresentaron26proyectosdeemprendimiento.

c) Museo Interactivo e Itinerante (MII)

Durante2017elaboramoslapropuestaparaconstruir10módulositinerantesyunmódulofijo,asícomosudi-señoconelsoportetécnicoespecializado,considerandoeliniciodelasaccionesdeimplementaciónen2018.

d) Otras actividades

• ParticipacióndeALACenelconversatorioLaPromociónyelAccesoalaLecturaenPuertoRico,Nicaragua,PerúyCajamarca,realizadoenelmarcodelICongresoInternacionalMarcoAntonioCorcuera,queserealizóen Cajamarca el 21 de noviembre de 2017.

• OrganizacióndelconversatorioconespecialistasdelaDirecciónRegionaldeEducación,laUnidaddeGes-tiónEducativaLocaldeCajamarcayelvicepresidentedelConsejoNacionaldeEducación,señorGroverPangoVildoso,sobreelactualfuncionamientodelsistemaeducativo.

Desarrollo de capacidades productivas y empresariales

En2017conseguimosfortalecer139empleos,generarseispuestosdetrabajo,lograrventasporS/463413eincrementarlosingresoseconómicosdelosparticipantesenun25%enpromedio.

EnelmarcodelcofinanciamientoALAC|Yanacocha-Fondoempleo,ejecutamoselproyectodehongoscomes-tiblesdepino,quelogróventasporS/18330graciasalaventadehongosdeshidratados.Enlalíneadeem-prendimientoelproyectoInnovayEmprende,queseejecutaconlaCámaradeComercioyProduccióndeCa-jamarca,conseguimosreunir150planesdenegocioyentregarcapitalsemillaa50emprendedores,estoúltimo

Contribuir al desarrollo de capacidades empresariales, con responsabilidad social, en sectores con potencial competitivo y de mercado, tanto en el ámbito rural como urbano de Cajamarca.

110


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conrecursosdeFondoempleoylaMunicipalidadProvincialdeCajamarca.Ensimultáneo,enelproyectodeUnionesdeCréditoyAhorro(UNICA)segraduaron70UNICA,quealcanzaronunnivelóptimoenadministraciónyfinanzasquelespermitiráautogestionarseysersostenibles.Además,enlapresentegestión,seadjudicarondosproyectosenelmarcodelIXConcursodePequeñosProyectosProductivos. TambiénrealizamosunestudiodeevaluacióncualitativadelosresultadosobtenidosporelProgramaInclusivodeDesarrolloEmpresarialRural (PRIDER)eneldepartamentodeCajamarca,desarrolladoporeleconomistaRichardWebb.Elestudiotuvocomoprincipalesconclusionesconfirmarqueelmodelodeunionesdecréditoyahorro(UNICA)hasidouninstrumentoefectivodeinclusiónfinanciera,promoviendoclaramenteelahorroenlapoblación rural y periurbana. Se validó también que el destino de los créditos otorgados ha cubierto las deman-dasexistentes,alcanzandocubririnversioneseneltiempoyyanosolonecesidadesdeconsumo.

Tambiénconseguimoslacertificaciónde21empresarioscomoauditoresenlagestióndecalidaddentrodelproyectoArticulandoProveedoresLocalesdeYanacocha,financiadoporelMinisteriodelaProducciónatravésdelprogramaInnóvatePerú.EsimportantesubrayarlaparticipaciónenferiasdelosproyectospromovidosporALAC|Yanacochaanivelcorporativo,localynacional.Enellas,registramosventaspormásdeS/81390conelproyectoConsumeloqueCajamarcaProduce,enelqueparticiparon25productores.

Los principales resultados obtenidos en el desarrollo de capacidades productivas y empresariales fueron:

• S/ 463 414 generados por la venta de los productos de los emprendimientos y proyectos promovidos.

• 25% de incremento en los ingresos económicos de los productores que han participado en los proyectos productivos.

• 139 nuevos puestos de trabajo generados en los emprendimientos y proyectos productivos promovidos.

• 866 personas capacitadas en temasorganizacionales, financieros, técnico–productivosycomercialesatravésdelaimplementacióndelosproyectosqueejecutamosycofinanciamos.

• Fondos concursables:– Tres socios y dos trabajadores de la Asociación Río Cocán Barrojoaprendieronarealizarpruebasde

calidad.– Una planta de acopio y procesamiento de productos andinos construida.– 61 socios de las organizaciones CooperativaAgrariaMultiserviciosCasadeAbraham,AsociacióndeMovi-

mientoseInversiones,CréditosyAhorrosSantaApolonia(Amicasa),yAsociaciónCampesinaparalaTrans-formaciónAgrícolaLáctea(ACTAL)conocenyaplicanherramientasdegestiónempresarialyorganizacional.

– 96% de incremento de la rentabilidad de la Asociación de Líderes de Apalín.– Dos organizaciones ganaronelIXConcursodePequeñosProyectosProductivos.

• Uniones de Crédito y Ahorro (UNICA)– SehageneradoS/7664402deCapitalSocialAcumuladoadiciembrede2017,correspondientealos

registroscontablesde239UNICA.

– 105UnionesdeCréditoyAhorro(UNICA)segraduaronalcanzandounnivelóptimoenadministraciónyfinanzasloquelespermitiráautogestionarseytenersostenibilidad.

– 87UNICAfortalecidasanivelfinancieroyorganizacional.– 20%deincrementodeingresodelossociosdelasUNICAproductodelosinteresesrecibidosenelmarco

del proyecto.

• Proyecto Forestal– 50% de incremento de los ingresos económicos de 187 productores forestales por la venta de 1340

kilogramosdehongosdeshidratados.– S/ 22 928 generados por la venta de hongos deshidratados.

• Consume lo que Cajamarca Produce– S/ 68 198 en ventasporlaparticipaciónenferiascomoelOpenPlaza,ExpoventadelaoficinadeLos

Eucaliptos,ViveCajamarca,FongalyDelaChacraalaOlla.– 102 jornales temporales producidos por la participación en ferias.– 65 productores capacitadoscomopartedelproyectoConsumeloqueCajamarcaProduce.

• Innova y Emprende– 38% de incremento de los ingresos de 100 emprendedores participantes del proyecto.– S/ 25 000 obtenidos gracias a la venta de productos en ferias comerciales.– 150 emprendedores cuentan con planes de negocio diseñados de acuerdo con las necesidades

identificadas.– 50 emprendedoresganaroncapitalsemillaenunconcursonacionalorganizadaporFondoempleoyla

MunicipalidadProvincialdeCajamarca.

• Articulando Proveedores Locales– 12 empresas recibieron asistencia técnica in situ.– 21 empresarios certificados como auditores en la gestión de la calidad.– S/ 40 900 obtenidosgraciasalaventadedescarterealizadacomopartedelaintervencióndelproyecto.


a) Fondo Concursable de Pequeños Proyectos Productivos

HemoscumplidoconlasactividadesprogramadasconlasasociacionesdelVIIyVIIIFondoConcursable,dentrodelostrescomponentesestablecidos(organizacional,técnico–productivoycomercial).Entrelasprincipalesacti-vidadesrealizadasbajoelmarcodelVIIIFondoConcursableparaelperiodoqueseinforma,podemosmencionar:

• VIII Fondo Concursable de Pequeños Proyectos Productivos– PresentamosdoslíneasdebaseparalosproyectosejecutadosporlaAsociaciónCampesinaparalaTrans-

formaciónAgrícolaLáctea(ACTAL)ylaCooperativaAgrariaMultiserviciosCasadeAbraham.Estainforma-ciónservirácomoinsumoparaevaluarlaintervencióndeALAC|Yanacochaatravésdelfondoconcursable.

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c) Proyecto en el marco del convenio con Fondoempleo

FondoempleoyYanacocha,atravésdelaAsociaciónLosAndesdeCajamarca(ALAC),seencuentrandesa-rrollandoelproyectoPuestaenValordeHongosComestiblesenBosquesdePinoenCajamarca,elcualestásiendoejecutadoporlaAsociaciónCivilparalaInvestigaciónyDesarrolloForestal(Adefor).Entresusresultadospara 2017 destacan:

• LaCooperativaJalcaVerderealizóunapasantíaalaCooperativaAtahualpa-Jerusalén(GranjaPorcón)conelobjetivo de que sus socios conocieran experiencias exitosas en el manejo silvicultural y de la cooperativa.

• Laimplementacióndeseismódulosdemanejosilviculturaldebosquesdepino(unmódulodemanejo/pro-pietario).

• Laentregadeseismódulosdemanejoforestalalosparticipantesdelproyecto.Paralaselecciónseconsi-deró solo a los propietarios que tienen plantaciones de pino.

• Larealizaciónde18asistenciastécnicasalosparticipantesdelproyectoentécnicasdepoda.• 25sociosdelacooperativaJalcaVerdefueroncapacitadosenasesoríasespecializadasengestióncomercial

y económica para la articulación de los hongos al mercado regional y nacional.• Laparticipaciónde130beneficiariosdelproyectoenundíadecampoparaunademostraciónprácticasilvi-

cultural de manejo de bosques.• La realizacióndecuatro talleresdecapacitaciónsobreelvalornutritivoy la formadeusode loshongos

comestibles.Estostallerescomprenden lasensibilizacióndepropietariosforestalessobre lastécnicasderecolección,procesamientoyenvasado,ademásdeloscomponentesnutricionalesdeloshongosylaformadepreparaciónycombinaciónconproductosdelazona(papa,olluco,entreotros).

• Larealizacióndeuneventogastronómicoparaladegustacióndehongoscomestibles,frescosydeshidrata-dos. Con ese evento buscamos motivar el consumo de hongos entre los pobladores locales.

• Laentregade50sets básicos de cosecha de hongos a propietarios de plantaciones forestales. Los sets comprendenjaba,cuchilloyguantes,herramientasdesumaimportanciadurantelarecoleccióndehongosen los bosques de pino.

d) Proyecto de Promoción y Fortalecimiento de Capacidades para el Emprendimiento de los distritos Baños de Inca y Cajamarca

EsteproyectoesejecutadoporlaCámaradeComercioyProduccióndeCajamarca(CCPC),ycofinanciadoporFondoempleo,ALAC|YanacochaylaMunicipalidadProvincialdeCajamarca.Tendráunaduraciónde20meseseinicióenmayode2016.ElámbitodelproyectosonlosdistritosdeCajamarcayBañosdelInca,anivelurbanoyrural;ylapoblaciónbeneficiariasonhombresymujeresentrelos18y40añosdeedad,tantoconideasdenegocio como con negocios en marcha.

Entresusprincipalesmetaspodemosmencionar:a)fortalecercompetenciasemprendedorasen200beneficia-riosdelosdistritosdeBañosdelIncayCajamarca(100beneficiariosconideasdenegocioy100beneficiariosconnegociosenmarcha);yb)contribuirallanzamientode50nuevosnegociosyfortalecer50negociosyaini-ciadosconcapacitaciónyentrenamiento,capitalsemillayasistenciatécnicapermanente.

Nº

1

2

Nombre del proyecto

Mejoramientodelacalidad y rendimientos de los derivados lácteos a través del fortalecimiento de capacidades y gestión empresarial para lograr una articulación comercial sostenible de la Asociación Río CocánBarrojo,distritode Baños del Inca

Fortalecimiento institucional y productivo para la comercializaciónderosas en mercados competitivos

Nombre de la organización de base

Asociación Río Cocán Barrojo

CooperativaAgrícolaYakuFlorLtda.

Monto (S/)

55 000

78 190

Localización

Baños del Inca

Caserío Aliso Colorado,Lluscapampa,centro poblado RíoGrande

Periodo en meses

12

12

– LaCooperativaAgrariaMultiserviciosCasadeAbrahaminstaló3000plantasdePinus radiata (o pino ca-liforniano)graciasalaportedelaMunicipalidadProvincialdeCajamarca.

– Iniciamos la remodelación de la planta procesadora de productos lácteos de la Asociación Campesina paralaTransformaciónAgrícolaLáctea.

– ImplementamoslaplantadeproducciónqueseradeACTAL,mientrasquelasorganizacionesAMICASAyCasa de Abraham recibieron materiales de construcción para la implementación de sus plantas procesa-doras de alimentos.

• IX Fondo Concursable de Pequeños Proyectos Productivos– Los socios de lasorganizacionesqueparticipanenesteconcursoestáncapacitándoseentemasorga-

nizacionalesyherramientasdegestiónempresarial;porotrolado,venimosdesarrollandounexpedientetécnico para la construcción y mejoramiento de plantas para producción de derivados lácteos y para el procesamiento de hierbas aromáticas. Los dos proyectos que se encuentran en ejecución son:

Fuente: elaborado por ALAC.

b) Uniones de Crédito y Ahorro (UNICA)

LasUNICAsonasociacionesmultifamiliaresqueofrecenserviciosdeintermediaciónfinanciera.Estasasocia-cionesestánformadasporunconjuntoaproximadode10a30familiasdeunamismacomunidad,lascualesseasocianentreellassobrelabasedelconocimientoylaconfianza.Unavezconstituida,laUNICAbrindaserviciosdecréditoyahorro,dotandodeliquidezasussociosconelobjetivodequeestosgenerenredesproductivasque ayuden al desarrollo sostenible de las comunidades.

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Entre los resultados del proyecto para 2017 podemos destacar:

• Larealizacióndetalleresdeasesoríaparalaelaboracióndeplanesdenegocio.Comoresultadodeesteesfuerzo,156emprendedorespresentaronsuplandenegociodeacuerdoconlaestructuradeterminadapor el proyecto.

• Larealizacióndevisitasalos114negociosdelosemprendedoresconlafinalidaddeverificarelcrecimientoquehanexperimentadoenlostresúltimosmeses.

• Lasustentacióndelosplanesdenegocioanteunjuradocalificadorparaelegiralosemprendedorespartici-pantesdelconcursonacionaldeplanesdenegocioorganizadoporFondoempleo.

• Laparticipaciónde50planesdenegocioenelconcursonacionalorganizadoporFondoempleo.• LarealizacióndelaceremoniadeentregadecapitalsemillaalosganadoresdelconcursonacionaldeFon-

doempleo y otros beneficiarios. Ellos también serán beneficiarios de una asistencia técnica en finanzas,marketing,procesoproductivoyoperaciones.

• Laparticipaciónde11emprendedoresenlaPrimeraCumbredeEmprendedores,ocasiónenlaquepudie-ron generar networking,estableceralianzaseimpulsareldesarrollodeproyectosquebeneficienatodoslosparticipantes.

• Laparticipacióneneleventodecierredelproyecto,quecontócon lapresenciade representantesde laMunicipalidadProvincialdeCajamarca,laCámaradeComercioyProduccióndeCajamarca,Fondoempleoy representantes de la sociedad civil.

e) Proyecto Articulando Proveedores con Yanacocha

Esteproyectose implementaenelmarcodelFondoMipymeysuProgramaNacionaldeInnovaciónpara laCompetitividadyProductividad. InnóvatePerú,ensucondicióndeoperadordelProgramadeDesarrollodeProveedoresLocales(PDP),desarrollóelconcurso,alqueaccedimoscomoALAC|YanacochaconelProyecto ArticulandoProveedoresLocalesdeYanacocha.Esteproyectobuscafacilitarserviciosdedesarrolloproductivoorientadosalcierredebrechastécnico–productivas,decalidadydegestiónempresarialconlosproveedores,lascualesfueronidentificadaseneldiagnósticopreliminarrealizadopornuestraempresa.Paraello,contempla-mos cuatro componentes a desarrollar con las 12 empresas locales participantes del proyecto. Estos compo-nentessonFundamentosdelaExcelencia,las5SparalasMYPE,AsociacionesEficacesyLosProcesos.

f) Programa de Ingresos Alternativos (PIA)

Elprogramaestáconformadoportresproyectos,dosdeloscualessonejecutadosdemaneradirectaporALAC,elproyectodeAguaymantoyLácteosyunproyectosobrepapaquefueejecutadoporADERSPerú(hastaabrilde2016)yqueseencuentraconsupervisióndirectadeALAC.Losproyectosenmenciónhancerradosusacti-vidadesen2017,conlossiguientesresultadosalcierredelaño:

• Realizamosvisitasdecampoa16organizacionesproductivasconlafinalidaddehacerseguimientoasufuncionamiento,principalmenteconfinescomerciales,verificandoqueesténoperativas.

• HemosidentificadoelProgramaNacionaldeInnovaciónAgraria(PNIA)comounaoportunidadinteresantedefinanciamiento.Paraello,contamoscondosconsultoresexperimentadosenlaelaboracióndeexpedientesparalaparticipaciónenconcursosnacionales,buscandoasíaccederalosfondosdelprograma.Tambiénhemosdefinidocuatrotemasdeinterés:aguaymanto,papa,hongosylácteos,deloscualespriorizamosdos:loshongosdeshidratadosyelaguaymanto,cuyaspropuestasestánenprocesodeelaboraciónsobrelabasede la información reunida por medio de visitas de campo y talleres.

• NuestrosproyectoshancalificadoypasadoalaetapafinaldelconcursodelProgramadeInnovaciónAgraria,promovidoporelMinisteriodeAgriculturayRiego.Conesepropósito,hemosformadounequipotécnicoparaelaborarunapropuestadeimplementacióndelproyectoporunperiodode16mesesyconunfinancia-mientodelPNIAdeS/188337,quecontribuiráalasostenibilidaddelproyectoconaguaymanto.

g) Proyecto Consume lo que Cajamarca Produce

Entre los resultados del proyecto para 2017 podemos destacar:

• LaelaboracióndelapropuestaparalaimplementacióndeunaferiaenlosespaciosdelQhapaqÑan.Paraello,identificamosdiferentesferiasconelperfilnecesarioparafortalecerlaelaboracióndeunapropuestaatravésdeuncolectivo,conlaparticipacióndelaMunicipalidadProvincialdeCajamarca,CITEKoriwasi,laAsociación Los Andes de Cajamarca y otros aliados. Hemos tomado como base la participación en ferias comoALACenalianzaconinstitucionespúblicasyprivadas,asícomoenlasferiasdeFongal,laferiadeApegayMistura,entreotras.

• Larealizacióndevisitasdecampoadiferentesferiasyeventospararecabarinformaciónparalarealizaciónde ferias a nivel regional y nacional. Las más resaltantes fueron la feria de Apega –desarrollada todos los finesdesemanaenlacuadra32delaavenidaBrasil–,laBioferiadeMiraflores,elEcomarketdeSanIsidro,entre otras.

• LarealizacióndeactividadesdearticulacióncomercialpormediodeuncolectivointegradoporlaGerenciadeDesarrolloEconómicodelGobiernoRegional, laCámaradeComercioyProduccióndeCajamarca, laMunicipalidadProvincialdeCajamarcaylaAsociaciónLosAndesdeCajamarca.En2017,participaron15organizacionesproductivas,delascualescuatrolohicierongraciasalafacilitacióndeALAC.Alcierrede2017 se tuvo ventas totales de S/ 27 210.

• LaorganizacióndeunaexpoventaennuestrasoficinasdeLosEucaliptos,quecontóconlaparticipaciónde25organizacionesproductivasylogróventasporS/12078.Además,enestaoportunidad,invitamosatresorganizacionesvinculadasalaCámaradeComercioyProduccióndeCajamarcayalaMunicipalidadProvincial.

• LaparticipaciónenlaferiaViveCajamarca,promovidaporuncolectivodeferiasenCajamarcarelacionadoconlaartesaníaylideradoporlaDirecciónRegionaldeComercioExterioryTurismo,laMunicipalidadPro-vincialdeCajamarca,elCITEKoriwasi,IPerú,CareTur,entreotros.

116


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Agua e infraestructura para el desarrollo

Entreloshechosimportantesde2017,podemosmencionarque,enelmarcodelconvenioconelProgramaSub-sectorialdeIrrigación(PSI),ejecutamossieteobrasderiegoquebeneficiarána338familias.Además,60docen-tes implementaron la guía metodológica Cuidemos el agua a través de prácticas saludables,yculminamosunaobraparadotardeaguaalaplazaIscoconga.Asimismo,concluimosunaobraparaelmantenimientodelbarrajedeproteccióndelaconduccióndeaguacrudaenelcircuitoríoGrande-ElMilagro.EnelprogramaAguaparaCajamarca,hemosavanzandoconelexpedientetécnicoparalaampliacióndelaplantadetratamientoElMilagro.

Los principales resultados obtenidos en agua e infraestructura para el desarrollo fueron:

• La incorporación de ALAC en el grupo de trabajo Site Water TeamdeYanacocha,queeselespaciomásimportante para discutir de manera permanente los aspectos relacionados con el agua dentro y fuera de las operaciones.

• 60 docentes implementaron la guía metodológica Cuidamos el agua a través de prácticas saludables.

• Conclusión y estudio del Plan de Desarrollo Urbano,enviadoporlaMunicipalidaddeCajamarcaalMinis-teriodeViviendayConstrucciónpararevisiónyopinión.

• Expediente técnico aprobado,delproyectoMejoramientodelServiciodeTransitabilidaddelCaminoVecinalSanMiguel-SantaRosa-ElAgrario-LaColpa-Gordillos-ElEmpalme(distritosdeSanMiguel,Calquis,CatillucyLlapa,provinciadeSanMiguel,Cajamarca).

• Culminación de la obra para el mantenimiento del barraje de protección de la línea de conducción de agua crudaríoGrande-ElMilagro.EstaobrapermitiráreducirelriesgopotencialdeinterrupcióndeltrabajodelaplantadetratamientoElMilagro,queabastecedeaguapotableal70%delapoblacióndeCajamarca.

• Culminación de la obra para dotar de agua a la plaza Iscoconga,loqueharáposiblequeaproximadamen-te5000personas,queconcurrendemanerasemanalalaplazapecuaria,dispongandeaguapotable.

• Equipamiento del puesto de salud El Tingo,obraquepermitiráque3600familiasdelcaseríoElTingoyalrededores accedan a servicios de salud.

• Culminación de la obra de la ampliación de la red de electrificación de Quengo Río Alto.Dichoproyectopermitiráque13familias,quenodisponíandeelectricidadensusdomicilios,ahoracuentenconelladeformapermanente.

• El expediente técnico del Camal Municipal cuenta con resolución de aprobación.

Fomentar la inversión de recursos públicos y privados en infraestructura social con énfasis en agua.

• El expediente técnico del Archivo Regional cuenta con resolución de aprobación.

• Aprobación, de parte del Consejo Directivo de ALAC, del proyecto Fortalecimiento de Juntas Adminis-tradoras de Agua y Saneamiento (JASS)deYanacochaylarespectivacapacitaciónalosregantesenlascuencasdenuestroámbitodeinfluencia.


A. Agua

a) Programa Agua para Cajamarca

Entre las principales acciones del programa para 2017 podemos destacar:

• ElprocesodelicitaciónparalaelaboracióndelexpedientetécnicoparaelmejoramientodelasplantasdetratamientoElMilagroySantaApoloniafuedesestimadoanteelincumplimientodocumentarioporpartedelconsorcio ganador.

• Lainvitaciónalaempresalocalqueobtuvomayorcalificaciónenelprocesodelicitación.Serealizólaeva-luación y la posterior buena pro.

• Unavancedel60%enlaelaboracióndelexpedientetécnicodelproyecto“MejoramientodelasplantasdetratamientoElMilagroySantaApolonia”.Respectoalasplantasmodulares,estasyaestánculminadas,porloqueseautorizósuensamblaje.

b) Educación Sanitaria en la ciudad de Cajamarca

Entre las principales acciones del programa para 2017 podemos destacar:

• LaelaboracióndelapropuestadefortalecimientoalaJuntadeAdministradorasdeAguaySaneamientoennuestroámbitodeinfluenciaeneldelproyectoConga.

• Laemisióndecuatroprogramasradialesconmensajesdeculturadelaguaen laradiode laUniversidadNacionaldeCajamarca.

• La capacitaciónen reparaciones y fugasdirigida a 13 representantesde institucioneseducativas, nueverepresentantesdejuntasvecinalesy10representantesdelpersonaldelimpiezapúblicadelaMunicipalidadProvincialdeCajamarca.Además,elaboramosunaguíaamigabledereparacionesyfugasparalospartici-pantes de los talleres.

• LaparticipaciónconjuntaconlaMunicipalidadProvincialdeCajamarca,elGobiernoRegionaldeCajamarca,laSuperintendenciaNacionaldeServiciosdeSaneamiento(Sunass),laCasadelAgua,laSedacajylaANAenlaorganizaciónyejecucióndeactividades,paralacelebracióndelDíaMundialdelAgua,CambioClimá-ticoyHoradelPlaneta.

• Larealizacióndeunpasacalleconparticipaciónde60personasdelasjuntasvecinalesdeSanMartín,Mo-llepampa,LaTulpuna,laPolicíaNacionaldelPerúylaPolicíaEcológica,ytambiéndesensibilizadoresdelaMunicipalidadProvincialdeCajamarca.

118


119

• LarealizacióndeunapresentaciónteatralconmensajessobreelcuidadodelaguayelmanejoderesiduossólidoscomoactividadcentraldelDíadelaMadreenlainstitucióneducativaDivinoMaestro,dirigidaaes-tudiantes y padres de familia.

• LarealizacióndevisitasalaplantadetratamientoElMilagroconlossiguientespúblicos:34estudiantesytresdocentesdelCentrodeEducaciónBásicaAlternativaJuanXXIII,cincosensibilizadoresdelaMunicipali-dadProvincialdeCajamarca,40pobladoresdelbarrioMollepampa,30docentesdelainstitucióneducativaJulioRamónRibeyroydosdocentesy29estudiantesdelainstitucióneducativaIngeniería.

• LaparticipaciónenlaferiadelreciclajeporelDíaMundialdelMedioAmbienteconpresenciadelainstitucióneducativaDivinoJesús.

• Laemisióndecuatroprogramasradialesconmensajesdeculturadelaguaen laradiode laUniversidadNacionaldeCajamarca.

• Eldesarrollodeferiasinternasentresinstitucioneseducativas.

B. Infraestructura

Agua y saneamiento rural

Entre nuestras principales acciones de 2017 podemos destacar:

• ContamosconelEstudioIntegraldeSistemasdeAguaPotableenCierredeMinas,acargodelaconsultoraValecS.A.C.,cuyasupervisiónestuvoacargodeALAC.

• ContamosconelPlandeIntervenciónenAguaPotableySaneamientodeYanacochaSulfuros,acargodelaconsultoraValecS.A.C.,cuyasupervisiónestuvoacargodeALAC.

Irrigación


• HemosenviadodosperfilesdeproyectosalProgramaSubsectorialdeIrrigación(PSI)yestamosalaesperadelaaprobación.Asimismo,detresexpedientestécnicospresentadosaestainstitución,unoestáenejecu-ción y dos se encuentran para aprobación.

• CulminamoslassieteobrasquetrabajamosconelPSI.• Firmamosuncontratoparalaelaboracióndeestudiospreliminaresparalaconstruccióndetresmicrorreser-

voriosennuestroámbitodeinfluencia.RealizamosunapropuestaparaimplementartresproyectosderiegoenlazonaderíoGrandeconelPSI.Alafecha,yasehaaprobadoelpresupuestoyseestárealizandolagestiónparalafirmadelconvenio.

Social


• NosmantenemosalaesperadeliniciodelosestudiosydelaejecucióndeobradelestablecimientodesaluddeChugur,quesehadetenidoporconflictossocialesenlazona.

• Tenemosunavancedel90%enlaConstruccióndelaAmpliacióndeElectrificacióndeQuengoRíoAlto.Estápendiente el empalme con el sistema principal.

• CulminamoslarevisióndelostérminosdereferenciaporpartedelMinisteriodeCulturaparalaelaboracióndelperfildelConjuntoMonumentaldeBelén.Esperamosreiniciarlosestudioselprimertrimestrede2018.

• Hemoselaboradoelexpedientetécnicoparaellevantamientodeobservacionesdelcoliseocerradoyesta-blecido las condiciones para su funcionamiento. Esta obra permitirá que 8000 personas tengan la oportuni-dad de asistir a cualquier espectáculo de índole cultural o deportivo.

• ElexpedientetécnicodelMejoramientodelServiciodeGestiónEducativadelaUGELCajamarca(provinciadeCajamarca)seencuentraenprocesoderevisiónporpartedeunconsultorexternocontratadoporALACparaqueapoyeeneláreadeestudiosyproyectosdelGobiernoRegionaldeCajamarca.

• ElexpedientetécnicodelMejoramientodelServicioEducativodelComplejoEducativoInicial,PrimariaySe-cundariadelCentroPobladoLaCollpa(distritodeJesús,provinciadeCajamarca)seencuentraenprocesode revisión por parte de un consultor externo contratado por ALAC para que apoye en el área de estudios y proyectosdelGobiernoRegionaldeCajamarca.

• LaMunicipalidadProvincialdeCajamarcahaenviadoelestudiodelPlandeDesarrolloUrbano(PDU)alMi-nisteriodeViviendayConstrucciónparasurevisiónycomentario.

• Contamosconelexpedientetécnico,aprobadoconResolucióndeAlcaldía,delproyectoMejoramientodelServiciodeTransitabilidaddelCaminoVecinalSanMiguel-SantaRosa-ElAgrario-LaColpa-Gordillos-ElEm-palme(distritosdeSanMiguel,Calquis,CatillucyLlapa,provinciadeSanMiguel,Cajamarca).

• LaDirecciónRegionaldeSalud(Diresa)haaprobadoelexpedientetécnicodeequipamientoparaelcentrodesaluddeElTingo.

• LaDireccióndeSalud(DISA)deChotahaaprobadoelexpedientetécnicoylaconstruccióndelbiodigestorparaelcentrodesaluddeElTingo.

C. Cierre de proyectos del Programa Minero Solidaridad con el Pueblo

Entrenuestrasprincipalesaccionesde2017destinadasalcierredeproyectos,bajoelmarcodelProgramaMi-neroSolidaridadconelPueblo,podemosdestacar:

• Lapresentacióndelosexpedientestécnicosparala institucióneducativaLaCollpay laUGELCajamarca.Actualmente,tenemosunavancedel70%enrelaciónconlaelaboracióndelReglamentodelCentroHistórico.

• Lapresentación,enrelaciónconlatransferenciadelaelectrificaciónLaShacsha-Hidrandina,deunaempre-saespecializadaparaesteproceso.

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Retos para 2018

• QuelosproyectosdeALACsiganaportandoalaspolíticaspúblicaseneducaciónanivelregionalynacional.

• Validarmetodologíasymaterialeseducativoslúdico-tecnológicosenciencias,especialmenteparalosele-mentosaguaytierra,conelapoyodelProjectWET.

• GarantizarlasalianzasconinstitucionespúblicasyprivadasparafortalecerelprogramaProbeca,enlalíneadeinnovaciónytecnología,comounaoportunidaddegestiónconjuntaparaeldesarrollodeCajamarca.

• Comprometeralosproductorescajamarquinosconsusasociacionesyconlageneracióndeproductosarti-culados a los mercados competitivos.

• Cerrarlasbrechastécnico-productivasdenuestrosproveedoreslocalesparaquepuedanaccederanuevosmercados.

• ConvertirelmodelodeinclusiónfinancieradelproyectoUNICAenunreferenteparalaconstruccióndeunapolíticapúblicaquecontribuyaaenfrentarlapobrezaanivelnacional.

• EjecutarlaampliacióndelaplantadetratamientodeaguapotableElMilagroenelplazoprevistoycontras-ferencia de tecnología exitosa.

• PromoverespaciosdeconcertaciónydiálogoconquienesreconocenaALAC|Yanacochacomounaliadopara el desarrollo de Cajamarca.

• ContinuarconlaelaboracióndepublicacionesdelosproyectosdeALACcomoinstrumentosparalograrunmayorimpacto,considerandolaeficienciaencostos.

4.2.4.2. Foncreagro

Asociacióncivilsinfinesdelucroqueiniciósusoperacionesen1999,conlafinalidaddepromoverelbienestarsocialycontribuiraldesarrollodelossectoresmásdesfavorecidos,especialmenteenlasprovinciasdeCaja-marca,CelendínyHualgayoc.Desdesusinicioshatrabajadomedianteproyectos,especialmentededesarrolloagropecuarioenzonasrurales,fomentandolaparticipacióndelacomunidad,autoridadeslocales,empresaseinstitucionesprivadas,asícomolaformalizacióndealianzasestratégicaspúblicoprivadascomomecanismode trabajo.

Durante2017sutrabajohaseguidofocalizadoenelfortalecimientodelaplanificaciónestratégicayoperativadelosproyectosqueejecuta,buscandoentodomomentoarticularsinergiasconinstitucionespúblicasyprivadaspara,deesamanera,ejecutarunmayorimpactoencadaproyectoyasegurarsusostenibilidad.Tambiénesim-portanteresaltarquelosproyectosqueejecutaFoncreagro,unavezgeneradaslascapacidades(principalmenteencalidad,diversificaciónygestión),promueven la insercióncomercial,porejemplo,de losproductoresdelecheconasociacionesdeproductoresrurales,paraposteriormentelograrlaventadesusproductosenferiasyenunsupermercadolocal.Porello,elobjetivofinalesquelosbeneficiariosdelosproyectosobtenganmayoresingresosalmomentodelacomercialización.

UnlogroimportantedeFoncreagroen2017hasidolaacreditaciónfrentealSistemaNacionaldeAcreditaciónyCertificacióndelaCalidaddelaEducación(Sineace),organismodelMinisteriodeEducación.Estopermitirálograrqueunmayornúmerodepromotoresveterinariosobtenganlacertificaciónentemasrelacionadosconelmanejoganadero,enbeneficioengeneraldelaregióndeCajamarcaengeneral.

Proyectos ejecutados en 2017 por campo de acción

Desarrollo ganadero


• Comopartedenuestralíneadepromocióndelatransformaciónláctea,laarticulacióncomercial,lacalidadyladiversificacióndelaproducción,hemoscontinuadoapoyandolamejoradelosprocesosproductivosconcapacitacionesylaimplementacióndebuenasprácticasganaderas,enespecialentemasdetransformacióndelácteos,trabajorealizadoconlaparticipacióndeseisplantasqueseras.

• Tambiéntrabajamosenlaconservacióndepastosatravésdelahenificaciónyelensilaje1,lograndoobtener358,9toneladasdeforrajesconservados.

• Enlorelativoalasprácticasdeinseminaciónartificial,yconsiderandoquesetratadeunaganaderíadesa-rrolladaentrelos2800y3800metrossobreelniveldelmar,seguimosrealizandolaevaluacióndelasmejoresalternativasdecrucedeacuerdoconlascondicionesclimáticasygeográficasdeloscaseríosintervenidos.Deestamanera,logramoscompletar795serviciosdeinseminaciónartificial.

Monto invertido por línea de intervención en 2017


EducaciónDesarrollodecapacidadesproductivasyempresarialesAgua e infraestructuraRelaciones con grupos de interés y comunicacionesFondo intangible Gestióninstitucional

Monto en USD

514966,73808569,94

2375799,50108945,92

100 000377768,66

1 Elensilajeconsisteencortarelpastocuandoestáverdeparaque, luego,seaguardadoenunsilo,quitándole todaposibilidaddequetengacontactoconelaire,lamelazaylasalfermentada.Estesirvedealimentoparaelganadoysuproducción se mantiene en época seca.

122


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• Capacitamosa40promotoresveterinarios,quieneshanobtenidolacertificaciónoficialdelSistemaNacionaldeAcreditaciónyCertificacióndelaCalidaddelaEducación(Sineace),organismodelMinisteriodeEduca-ción,enlaslíneasdesanidadyreproducciónbovina.

• Realizamostrescampañasdedosificaciónantiparasitariadelganadovacunoenelámbitodelaintervención(4733dosificaciones),ylogramosunabuenaefectividadentantolaprevalenciadefasciolahepáticadismi-nuyóde72%a14,5%enelganadotratado.

Crianza de alpacas

Estamos orgullosos de haber logrado la adaptación y el manejo exitoso de 117 alpacas en el caserío de Chugur-mayo,distritodeSorochuco,provinciadeCelendín,conelobjetivodemostrarunanuevaalternativaeconómicaparalosproductoresagropecuariosdedichazona,dadoquelascondicionesdealtitud(superioresalos3800metrossobreelniveldelmar)nosonfavorablesparalacrianzadeganadolechero.

Durante 2017 continuamos fortaleciendo el programa, al puntoque las 117 alpacas han logrado adaptarseaestenuevohábitatysonahorafuentedefibraqueposteriormenteesprocesadapor84madresdefamilia,agrupadasencincoasociaciones.Además,enelmarcodeesteproyecto,capacitamosconapoyodetécnicosespecializadosalasmadresdefamiliadelazonaenlaelaboracióndeproductosconfibradealpaca,usandolametodologíadelfieltro(prácticaancestral),quepermiteobtenerproductosparavestidoyornamento.Elpro-yecto también ha hecho posible el empoderamiento de las participantes para la gestión autónoma de sus pro-ductos,habiendoparticipadoenferiasespecializadasparamostrarycomercializarsusproductosbajolamarcacomercial Alpaconga con buenos resultados.

Desarrollo social

Programa de generación de oportunidades en los distritos de Bambamarca, Huasmín, Sorochuco y La Encañada

Elprogramaconsisteenelaborarunplandeacciónparacadacaseríoinvolucradobajolaidentificacióndeobje-tivoscompartidosquebusquenlapriorizacióndeactividadesorientadasacontribuiralbienestarenlazona.Porello,lasactividadesdefinidasen2017estuvieronenfocadasprincipalmenteenejecutar,enformaconjunta,obrasquemejorenlascondicionesdelainfraestructuracomunal(casascomunalesyvíasdeacceso),lainfraestruc-turaeducativa(aulas,ambientesparacomedor,cocinayauditorio),lainfraestructuradeagua(mejoramientodesistemasdeaguapotableyalmacenamientodeagua)ylainfraestructurafamiliar(cocinasmejoradasypiletas).

Comocadaaño,laintervenciónconsideratrescondicionesdetrabajo:respeto,contrapartidapararealizarlasaccionesencadacaseríoyvoluntaddecambioparalageneracióndeunarelacióndeconfianzamutua.Así,realizamosuntrabajoqueincluyelaparticipacióndelapoblaciónparadecidirlaactividadarealizar,asícomolosrolesyresponsabilidadesdeFoncreagroydeloscaseríos.Deigualmanera,elproyectocontemplalaimple-mentación de un plan de fortalecimiento de capacidades en temas de interés de la población que contribuya a mejorar sus saberes agropecuarios y su nivel de información respecto a las actividades de la empresa.

Indicadores de gestión de Foncreagro

FamiliasdebeneficiariosCaseríos intervenidosNúmerodeasistenciastécnicasrealizadasMejoramientodepastosinstalados(avenaforrajera)NúmerodeserviciosdeinseminaciónartificialDosificacionesrealizadas

Campo de acción

DesarrolloganaderoInfraestructuramultiusoscomunal,educativa,deaguayfamiliarTotal

2016

424078

448739

4724867

2016

638 739520 536

1 159 275

2017

3863109

7296184,5

7954733

2017

558 007464 345

1 022 352

Losresultadosalcanzadosconestaintervencióndurante2017fueronlossiguientes:

• 724familiasde12caseríoscuentanconcocinasmejoradasquepermitenelahorroenleña,unadisminuciónde las emisiones de humo y mejores condiciones de salubridad.

• 203familiasdecincocaseríoscuentanconmódulosparaelalmacenamientodeagua.

• Nuevecaseríoscuentanconambientesmultiusoacondicionadosparaserutilizadosenactividadesdeinte-gración comunal.

• Tresinfraestructuraseducativasdetrescaseríoscuentanconambientesacondicionadospararealizarsusactividadesescolares,beneficiandoa120familias.

• 90familiasdeuncaseríocuentanconpiletasdepozoaltoensusviviendas.

• 2583familiasde42caseríoshanfortalecidosuscapacidadestécnicasyproductivas,deorganizaciónyges-tióncomunal,yhansidoinformadassobrelaimportanciadelagestióndelaguaysusefectosenlaeconomíafamiliar(balancehídrico,técnicasparaaprovechamientodelaguaycambioclimático).Adicionalmente,hanrecibidocapacitacióneinformaciónsobrelosrolesdelasinstitucionespúblicas,privadasydelapoblaciónen el desarrollo de sus comunidades.

Inversión según línea de intervención (en USD)

124


125

gestión del agua y sus efectos en la economía familiar (balance hídrico, técnicas para aprovechamiento del agua y cambio climático).

126

p. 125


127

2583 familias de 42 caseríos han fortalecido sus capacidades técnicas y productivas, de organización y gestión comunal, y han sido informadas sobre la importancia de la

Retos para 2018

Ejecutar proyectos que sigan apoyando el fortalecimiento de capacidades en las comunidades del área de in-fluenciadelproyectoConga,especialmentepormediodeuntrabajocercanoconloslíderesypromotoresdelasasociaciones.Nuestrosproyectosaejecutarcontinuaránbuscandoelalineamientoconlasnecesidadesyexpectativasdelamayoríadepobladoresenlaszonasintervenidas.

4.2.4.3. Otras iniciativas de apoyo institucional

• Participación en la Convención Minera PERUMIN 2017 (edición XXXIII)

Del18al22desetiembre,enlaciudaddeArequipa,sedesarrollóelPERUMIN2017,importanteencuen-troquecongregóarepresentantesdelsectorminerolocaleinternacional.Nuestro stand en dicho evento contó con moderna tecnología multimedia que permitió mostrar a los asistentes los principales proyectos decontinuidaddelasoperaciones,ypusoespecialénfasisenelprocesodegestióneficientedelaguaaniveldecalidadycantidad,tantodentrocomofueradenuestramina.

• Articulación y alianzas con el sector público privado

– Programa Capas y Capaces – Instituto de Educación Técnica Nuestra Señora de la Merced Establecido con el objetivo de desarrollar capacidades técnicas en estudiantes y madres con partici-

pacióndelacomunidadeducativa,esteprogramabuscafomentarelemprendimientoylaindependen-ciaeconómica.Yahabeneficiadoa240madresdefamiliadelasasociacionesdebasey1200alumnasdelinstituto.Lostallereshansidodesastrería(altacostura),corteyconfección,ycosmetología.

– Programa Emprendimiento Familiar – Instituto de Educación Técnica Dos de Mayo Este programa busca mejorar la empleabilidad de los alumnos y padres de familia del centro educati-

vo mediante el fortalecimiento de capacidades y la motivación hacia el emprendimiento de negocios familiares. Por ello, implementamosmaquinaria sofisticada que permitieramejorar las condicionesdeenseñanzaen los talleres, ademásdematerialbásicodeaprendizaje.Almomento,cuentaconlaresolucióndeaprobaciónbrindadaporlaDirecciónRegionaldeEducacióndeCajamarcayyahabeneficiadoa729alumnosdetercero,cuartoyquintoañodesecundaria,asícomoa320padresdefamilia.Lostallereshansidosobreestructurasmetálicas,electrónicayelectricidad.

– Programa Preparar Albañiles Altamente Calificados – Instituto de Educación Técnica Rafael Loayza Guevara

Con lafinalidaddereactivar laespecialidadtécnicadealbañilería, lacualporañosestaba inactivadebidoalaltocostoquedemandabasufuncionamiento,logramosqueSencico–únicaentidadacredi-tadaaescalanacionalenobrasdeconstruccióncivil–realizaratallerescon35alumnosdelinstituto.

– Campañas médicas Salud ContigoGraciasaunesfuerzodearticulaciónentre laMunicipalidadProvincialdeCajamarca, loscolegios profesionalesyYanacocha,durante2017logramoslossiguientesresultados:• Númerodeinstitucioneseducativaspúblicasbeneficiadas:23denivelinicial,primariaysecundaria

del ámbito urbano y periurbano.• Númerodecampañasrealizadas:36.• Númerodeatenciones:9000niñosenpediatría,medicinageneralyodontología.• Ámbito:urbanoyperiurbano.

– Proyecto CureConapoyodemédicosextranjeros, llevamosadelante iniciativasdelaborsocialencuatrocomuni-dadesdeCajamarca.En2017logramoscompletarlaatenciónde1000personas(adultosmayores,madresyniñosdebajosrecursos)delossectoresdeChamis,PuruayAlto,ApalínyCombayo.

• Iniciativas con enfoque de género

– Programa de prevención de la violencia: Quiere sin Violencia, Marca la Diferencia Con el objetivo de contribuir a disminuir la tolerancia social frente a la violencia de género en las rela-

cionesdeenamoramientoynoviazgodeadolescentesyjóvenes,organizamosuntallerconlapartici-pacióndelaFiscalíadePrevencióndelDelito,elCentrodeEmergenciaMujeryelMinisteriodelaMujeryPoblacionesVulnerables(MIMP)enbeneficiodelainstitucióneducativatécnicaNuestraSeñoradelaMerced.

– Trabajo con las bases• ElaboramosunaMemoriaqueconsolidaeltrabajoquevenimosrealizandoconlaAsociaciónde

Barrios Urbanos de Cajamarca desde hace siete años.• OrganizamoslaCopaInterbarriosYanacocha,eventodeportivoqueincluyecampeonatosdepor-

tivosdelamanocon18presidentesdelosbarriosurbanosdeCajamarca.Esteeventobeneficiaa1000niñosyniñasde6a12añosdeedad,queparticipanenlasdisciplinasdevóleyyfulbito,conjuntamente con 864 padres de familia y más de 500 vecinos.

• Ejecutamostalleresdeliderazgoycompetenciaspersonales.• ParticipamosenactividadesculturalescomoelCarnavaldeCajamarca,elCorpusCristi,laFeria

AgropecuariaFongal,lafestividaddelaVirgendelosDolores,lascelebracionesdelSeñordelosMilagrosylaNavidaddelNiñoCajamarquino.

– Donaciones en el contexto del fenómeno de El Niño costeroNuestraempresa,enconjuntoconnuestroscolaboradoresysociosestratégicos,sesumóalainiciati-vanacionalparaayudaralaspersonasafectadasporlasintensaslluvias,huaicoseinundacionesqueazotaronalpaíscomoconsecuenciadelfenómenodeElNiñocostero.Estasituaciónafectóamilesdeperuanosehizoquediversasinstitucionesunieranesfuerzosylograranlossiguientesaportes.

128


129

• A nivel Cajamarca

Reunimosmásde30toneladasdevíveres,aguayartículosquebeneficiarona1000familiasdelosdistritosdeTocmoche,SanJuandeLicupísyMiracosta,enChota.Además,recibimos11tonela-dasdedonacionesdepartedenuestroscolaboradoresysociosestratégicos,adicionalmenteaunadonación económica de S/ 84 000.

Beneficiamostambiéna150familiasdePayPayyElMangoconcincotoneladasdevíveres,agua,ropae implementosdehigienepersonal.También llevamos1,5 toneladasde implementosa lascomunidadesdeSanGregorioyLaFlorida,enSanMiguel.Enesalínea,apoyamoslarehabilitacióndelavíaCajamarca-CiudaddeDiosenvariasoportunidadesluegodelosderrumbesregistradosytrabajamosconelapoyodenuestrossociosestratégicosenladescolmatacióndelríoJequetepe-que,alaalturadelpuenteChileteylaquebradaTabacal,asícomoenelencausamientoalaalturadelpuenteYonán.Tambiéninstalamoscincotanquesde25000litrosdecapacidadenloscaseríosPayPay,ElMango,Ventanillas,CafetalyTolón.Porúltimo,logramosque410familiasrecuperaransusistemadeaguapotablegraciasalainstalacióndetuberíasdePVC.

• A nivel nacional

DebidoalapoyodeloscolaboradoresdelacorporaciónNewmont,recolectamosunadonacióndeUSD15000anivelnacional,ytriplicamosdichacifragraciasanuestroaportedirecto.LosfondosfueroncanalizadoshacialosdamnificadospormediodelaCruzRoja.Adicionalmente,donamosseistoneladasdevíveresaLaLibertad,15toneladasaLambayequey35toneladasaPiura.Tam-biénapoyamosconmontacargas,motobombas,excavadoras,cargadoresfrontales,volquetesytractores para apoyar el trabajo de rehabilitación.

130


131

Anexos5.

Cód. GRI

G4-1.

G4-2.

G4-3.

G4-4.

G4-5.

G4-6.

G4-7.

G4-8.

G4-9.

G4-10.

G4-11.

G4-12.

G4-13.

G4-14.

G4-15.

G4-16.

Contenidos generales básicos

Estrategia y análisis

Declaracióndelmáximoresponsablesobrelarelevanciadelasostenibilidadpara la empresa y su estrategia

Descripcióndelosprincipalesimpactos,riesgosyoportunidades

Perfil de la organización

Nombredelaorganización

Principalesmarcas,productosyservicios

Localizacióndelasedeprincipaldelaorganización

Paísesenlosqueopera

Naturalezadelapropiedadyformajurídica

Mercados,incluidaslaszonasgeográficas,sectoresytiposdecliente

Dimensionesdelaorganización

Desglosedelcolectivodecolaboradoresportipodeempleo,contratoyporgénero

Porcentajedecolaboradorescubiertosporunconveniocolectivo

Descripcióndelacadenadevalordelaorganización

Cambiossignificativosduranteelperiodocubiertoporelreporte

Descripcióndecómolaorganizaciónhaadoptadounplanteamientooprincipio de precaución

Enumeración de los principios u otras iniciativas externas de carácter económico,socialoambientalquelaorganizaciónsuscribeohaadoptado

Membresíasenasociacionesuorganizacionesnacionaleseinternacionalesde promoción

Páginas

7

32

35

24

35

37

41

49

66

32

55

40

Observaciones

I

II

III

IV

V

Índice de contenido Global Reporting Initiative GRI G4 – Opción de conformidad “Exhaustiva”

I CompañíaMineraYanacochaS.R.L.II OficinaPrincipal:Av.LaPazNo1049,piso5,MirafloresLima-PerúIII Yanacochasolotieneoperacionesanivelnacional.IV NosehanregistradocambiossignificativosenlanaturalezadelapropiedaddeYanacochaniensusoperaciones.V DowJonesSustainabilityIndex,InternationalCouncilonMining&Metals,GlobalCompact,ExtractiveIndustriesTransparencyInitiative,International

CyanideManagementCodeatravésdelacorporaciónNewmont

Anexos

135

Cód. GRI

G4-17.

G4-18.

G4-19.

G4-20.

G4-21.

G4-22.

G4-23.

G4-24

G4-25

G4-26

G4-27

G4-28

G4-29

G4-30

G4-31

G4-32

G4-33

Cód. GRI

G4-34

G4-35

G4-36

G4-37

G4-38

G4-39

G4-40

G4-41

G4-42

G4-43

G4-44

G4-45

G4-46


Aspectos: Materiales y cobertura

Cobertura del reporte

Procesodedefinicióndelcontenidodelreporte

Aspectosmaterialesidentificados

Limitacionesdelosaspectosmaterialesidentificadosdentrodelaorganización

Limitacionesdelosaspectosmaterialesidentificadosfueradelaorganización

Explicación del efecto de cualquier cambio en la información reportada en los reportes anteriores

Cambiossignificativosenelalcanceycoberturadelosaspectoscubiertosrespecto a reportes anteriores

Participación de los grupos de interés

Relacióndelosgruposdeinterésquelaorganizaciónhaincluido

Baseparalaidentificaciónyseleccióndelosgruposdeinterésparticipantes

Enfoques adoptados para la inclusión de grupos de interés

Principalespreocupacionesyaspectosdeinterésquehayansurgidoatravésde la participación de los grupos de interés

Perfil del reporte

Periodoquecubreelreporte

Fechadelúltimoreporte

Ciclo de presentación del reporte

Puntodecontacto

UbicacióndelIndicedeContenidoGRIparalaopcióndeExhaustiva

Políticasyprácticasdeverificaciónexterna


Gobierno

Estructura de gobierno de la empresa

Procesoparadelegarautoridadsobretemaseconómicos,socialesyambientalesdesdeelDirectorioalaaltadirecciónyotroscolaboradores

Posición/cargoresponsablesobretemaseconómicos,socialesyambientales,ysireportanalDirectoriooaltadirección

ProcesodeconsultaentrelosgruposdeinterésyelDirectorioconrespectoatemaseconómicos,socialesyambientales,oaquiensedeleguedichaconsulta

ComposicióndelDirectorio

IndicarsielpresidentedelDirectorioocupatambiénuncargoejecutivo

ProcesamientoparaelnombramientoylaseleccióndelosmiembrosdelDirectorioysuscomités

ProcedimientosparaevitarygestionarposiblesconflictosdeinteresesenelDirectorio

RoldelDirectorioyaltagerenciaeneldesarrollo,aprobaciónyactualizacióndelpropósito,misión,valoresyestrategias,políticasymetasrelacionadasconlosimpactoseconómicos,socialesyambientales

MedidastomadasparaeldesarrolloymejoradelconocimientocolectivodelDirectorioentemaseconómicos,socialesyambientales

ProcedimientoparaevaluareldesempeñodelDirectorio

RoldelDirectorioenlaidentificaciónygestióndeimpactos,riesgosyoportunidadeseconómicas,socialesyambientales

RoldelDirectorioenlaeficaciadelosprocesosdegestiónderiesgoseconómicos,socialesyambientales

Páginas

16

15

16

Nosehanregistrado

Nosehanregistrado

Noseharegistradolimitaciones al alcance o cobertura del reporte

Nosehanregistrado

26

16

16

101

Año calendario 2017

Año calendario 2016

Anual

Noseharealizado

134-147

Noaplica

Páginas

24

25

Vicepresidencia,GerenciaGeneraly Asuntos Corporativos,reporta a la alta dirección de la empresa

25

25

25

25

ParaelComitéEjecutivo aplica el CódigodeÉticade la Corporación Newmont

25

25

25

25

25

Observaciones

VI

Observaciones

VII

VI Aliniciodelosalcancesdelosprogramasdesarrolladosporgrupodeinteréssedetallanlosobjetivos,resultadosyperspectivas2017. VII SeincluyelacomposicióndelComitéEjecutivodeYanacocha

136

Anexos2017: el reto de la transformación

137

Cód. GRI

G4-47

G4-48

G4-49

G4-50

G4-51

G4-52

G4-53

G4-54

G4-55

G4-56

G4-57

G4-58


Gobierno

FrecuenciadelarevisiónporpartedelDirectoriodelosimpactos,riesgosyoportunidadeseconómicas,socialesyambientales

Posición/cargodemayorimportanciaoComitéqueevaluayapruebaelinforme de sostenibilidad y asegura que los aspectos materiales sean cubiertos

Procesoparacomunicarpreocupacionescríticas/importantesalDirectorio

NúmeroynaturalezadelaspreocupacionescríticasreportadasalDirectorioylosmecanismosutilizadosparatrataryresolverlas

PolíticasderetribuciónyvínculoentrelaretribucióndelosmiembrosdelDirectorio,altosdirectivosyejecutivos

ProcesoparaladeterminacióndelaremuneracióndelDirectorio

Explicación de cómo son buscadas y se tienen en cuenta las opiniones de losgruposdeinterésenladeterminacióndelasretribucionesdelDirectorio

Índice de la retribución anual total del individuo con mayor retribución dentro de la empresa y el promedio anual total de la retribución de los colaboradores

Porcentajedelincrementodelíndicedelaretribuciónanualtotaldelindividuo con la mayor remuneración dentro de la empresa y el promedio anual total de la retribución de los colaboradores

Ética e integridad

Valores,prinicipios,estándaresynormasdecomportamientodelaempresa

Mecanismosinternosyexternosdeasesoríasobrecomportamientoéticoylegal y asuntos relacionados con la integridad de la empresa

Mecanismosinternosyexternosparareportarpreocupacionesoasuntosdecomportamiento ilegal o poco ético

Páginas

Mensualy/ocuando sea necesario

Vicepresidencia,GerenciaGeneraly Asuntos Corporativos

JuntaGeneraldeAccionistas

Información confidencial

25

25

Los miembros del Comité Ejecutivo no reciben remuneración



23

26,55

26,55

Observaciones Cód. GRI

G4-EC1

G4-EC2

G4-EC3

G4-EC4

G4-EC5

G4-EC6

G4-EC7

G4-EC8

G4-EC9

G4-EN1

G4-EN2

G4-EN3

G4-EN4

G4-EN5

G4-EN6

G4-EN7

Indicadores económicos

Aspecto: Desempeño económico

Valoreconómicodirectogeneradoydistribuido

Consecuenciasfinancierasyotrosriesgosyoportunidadesparalasactividadesdelaorganizaciónquesederivandelcambioclimático

Coberturadelasobligacionesdelaorganizaciónderivadasdesuplandeprestaciones

AyudasfinancierasotorgadasporentesdelGobierno

Aspecto: Presencia en el mercado

Rango de relaciones entre el salario inicial estándar y el salario mínimo local enlugaresdondesedesarrollenoperacionessignificativas

Porcentajedealtosdirectivosprocedentesdelacomunidadlocalenlugaresdondesedesarrollanoperacionessignificativas

Aspecto: Consecuencias económicas indirectas

Desarrolloeimpactodelainversióneninfraestructurasylostiposdeservicios

Impactoseconómicosindirectossignificativosyalcancedelosmismos

Aspecto: Prácticas de adquisición

Porcentajedelgastoenlugaresconoperacionessignificativasquecorresponde a proveedores locales

Indicadores: Medioambientales

Aspecto: Materiales

Materialesutilizadosporpesoent(toneladamétrica)

Porcentajedematerialesutilizadosquesonmaterialesreciclados

Aspecto: Energía

Consumo energético interno

Consumo energético externo

Intensidad energética

Reducción del consumos energético

Reducciones de los requisitos energéticos de los productos y servicios

Páginas

67

Nosehancalculado

67

Nosehanregistrado

42

67

67

67

67

90

90

90

90

90

90

90

Alcance

C

N

C

C

C

C

C

C

C

C

C

C

C

C

C

C

C

Nota

INDICADORES DE DESEMPEÑO 2017 GRI YANACOCHA

138C:IndicadorcompletamentecubiertoN:Indicadornocubierto


139

Cód. GRI

G4-EN8

G4-EN9

G4-EN10

G4-EN11

G4-EN12

G4-EN13

G4-EN14

G4-EN15

G4-EN16

G4-EN17

G4-EN18

G4-EN19

G4-EN20

G4-EN21

G4-EN22

G4-EN23

G4-EN24

Cód. GRI

G4-EN25

G4-EN26

G4-EN27

G4-EN28

G4-EN29

G4-EN30

G4-EN31

G4-EN32

G4-EN33

G4-EN34

G4-LA1

G4-LA2


Aspecto: Agua

Captacióntotaldeaguasegúnlafuente

Fuentesdeaguaquehansidoafectadassignificativamenteporlacaptaciónde agua

Porcentajeyvolumentotaldeaguarecicladayreutilizada

Aspecto: Biodiversidad

Instalacionesoperativaspropias,arrendadas,gestionadasqueseanadyacentes,contenganoesténubicadasenáreasprotegidasyáreasnoprotegidas de gran valor para la biodiversidad

Descripcióndelosimpactosmássignificativosenlabiodiversidaddeáreasprotegidasoáreasdealtabiodiversidadnoprotegidas,derivadasdelosproductos y los servicios

Hábitats protegidos o restaurados

NúmerodeespeciesincluidasenlaListaRojadelaUICNyenlistadosnacionales de conservación cuyos hábitats se encuentran en áreas afectadas porlasoperaciones,segúnelniveldepeligrodelaespecie

Aspecto: Emisiones

Emisionesdirectasdegasesdeefectoinvernadero(Alcance1)

Emisionesindirectasdegasesdeefectoinvernadero(Alcance2)

Otrasemisionesindirectasdegasesdeefectoinvernadero(Alcance3)

Intensidad de las emisiones de efecto invernadero

Reducción de las emisiones de efecto invernadero

Emisionesdesustanciasqueagotanlacapadeozono

NOx,SOxyotrasemisionesatmosféricassignificativas

Aspecto: Efluentes y residuos

Vertidototaldeaguas,segúncalidadydestino

Pesototalderesiduosgestionadossegúntipoymétododetratamiento(entoneladas)

Númeroyvolumentotalesdelosderramessignificativos


Aspecto: Efluentes y residuos

Pesoderesiduostransportados,importados,exportadosotratadosqueseconsideranpeligrosossegúnConveniodeBasilea

Identificación,tamaño,estadodeprotecciónyvalordelabiodiversidaddelasmasasdeaguayloshábitatsrelacionadosafectadossignificativamenteporvertidosyescorrentíaprocedentesdelaorganización

Aspecto: Productos y servicios

Gradodemitigacióndelimpactoambientaldeproductosyservicios

Porcentajedelosproductosvendidosysusmaterialesdeembalajequeserecuperanalfinaldesuvidaútil

Aspecto: Cumplimiento normativo

Valormonetariodelasmultassignificativasynúmerodesancionesnomonetarias por incumplimiento de la legislación y normativa ambiental

Aspecto: Transporte

Impactosambientalessignificativosdeltransportedeproductosyotrosbienesymaterialesutilizadosparalasactividadesdelaorganización,asícomo el transporte del personal

Aspecto: General

Desglosedelosgastoseinversionesambientales(millonesdeUSD).

Porcentajedenuevosproveedoresqueseexaminaronenfuncióndecriteriosambientales

Impactosambientalesnegativossignificativosrealesypotenciales,enlacadenadesuministro,ymedidasalrespecto

Númerodereclamacionesambientalesquesehanpresentado,abordadoyresuelto mediante mecanismos formales de reclamación

Indicadores: Desempeño social

Aspecto: Empleo

Númeroytasadecontratacionesyrotaciónmediadeempleados,desglosadosporgrupoetario,sexoyregión

Prestacionessocialesparalosempleadosajornadacompletaquenoseofrecen a los empleados temporales o media jornada desglosados por ubicacionessignificativasdeactividad

Páginas

90

90

90

84

84

85

86-87

91

91

91

91

91

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91

91

91

91

Páginas

91

91

91

91

92

92

92

Noserealiza

Noserealiza

92

42

45

Alcance

C

C

C

C

C

C

C

C

C

C

C

C

C

C

C

C

Alcance

C

C

C

C

C

C

C

C

C

C

P

C

Nota Nota

Nosedeglosapor grupo etario

140

C:IndicadorcompletamentecubiertoP:IndicadorparcialmentecubiertoC: Indicador completamente cubierto


141

Cód. GRI

G4-LA3

G4-LA4

G4-LA5

G4-LA6

G4-LA7

G4-LA8

G4-LA9

G4-LA10

G4-LA11

G4-LA12

G4-LA13

Cód. GRI

G4-LA14

G4-LA15

G4-LA16

G4-HR1

G4-HR2

G4-HR3

G4-HR4

G4-HR5

G4-HR6

G4-HR7


Aspecto: Empleo

Indices de reincorporación al trabajo y de retención tras la baja por maternidad o paternidad desglosados por sexo

Aspecto: Relaciones entre los trabajadores y la dirección

Plazosmínimosdepreavisodecambiosoperativosyposibleinclusióndeestos en los convenios colectivos

Aspecto: Salud y seguridad en el trabajo

Porcentajedetrabajadoresrepresentadoencomitésconjuntosdesaludyseguridadempresa-empleado,establecidosparaayudaracontrolaryasesorar sobre programas de salud y seguridad en el trabajo

Tipoytasadelesiones,enfermedadesprofesionales,díasperdidos,absentismoynúmerodevíctimasmortalesrelacionadasconeltrabajoporregión y por sexo

Trabajadorescuyaprofesióntieneunaincidenciaounriesgoelevadodeenfermedad

Asuntos de salud y seguridad cubiertos en acuerdos formales con sindicatos

Aspecto: Capacitación y educación

Promediodehorasdecapacitaciónanualesporempleado,desglosadoporsexo y categoría laboral

Programasdegestióndehabilidadesyformacióncontinuaquefomentanlaempleabilidaddelostrabajadoresylosayudanagestionarelfinaldesuscarreras

Porcentajedeempleadosquerecibenevaluacionesregularesdedesempeñoydedesarrolloprofesional,desglosadoporsexoyporcategoríaprofesional

Aspecto: Diversidad e igualdad de oportunidades

Composición de los órganos de gobierno y desglose de la planilla por categoría,sexoyedad.Pertenenciaaminoríasyotrosindicadoresdediversidad

Aspecto: Igualdad de retribución entre mujeres y hombres

Relaciónentreelsalariobasedehombresconrespectoaldelasmujeres,desglosadoporcategoríaprofesionalyporubicacionessignificativasdelaactividad


Aspecto: Evaluación de las prácticas laborales de los proveedores

Porcentajedenuevosproveedoresqueseexaminaronenfuncióndecriteriosrelativos a las prácticas laborales

Impactosnegativossignificativos,realesypotenciales,enlasprácticaslaboralesenlacadenadesuministro,ymedidasalrespecto

Aspecto: Mecanismo de reclamación sobre las prácticas laborales

Númerodereclamacionessobreprácticaslaboralesquesehanpresentado,abordado y resuelto mediante mecanismos formales de reclamación

Indicadores: Derechos humanos

Aspecto: Prácticas de inversión y abastecimiento

Númeroyporcentajedecontratosyacuerdosdeinversiónsignificativosqueincluyan cláusulas de derechos humanos o hayan sido objeto en materia de derechos humanos

Horas de formación de empleados sobre políticas y procedimientos relacionados con aquellos aspectos de los derechos humanos relevantes parasusactividades,incluirelporcentajedeempleadoscapacitados

Aspecto: No discriminación

Númerodecasosdediscriminaciónymedidasadoptadas

Aspecto: Libertad de asociación y convenios colectivos

Identificacióndecentrosyproveedoressignificativosenlosquelalibertadde asociación y el derecho a acogerse a convenios pueden infringirse o estar amenazados,medidasadoptadasparadefenderesosderechos

Aspecto: Trabajo infantil

Identificacióndecentrosyproveedoresconunriesgosignificativodeexplotacióninfantil,ymedidasadoptadasparacontribuiralaabolicióndelaexplotación infantil

Aspecto: Trabajos forzosos

Identificacióndecentrosyproveedoresconunriesgosignificativodeserorigendeepisodiosdetrabajoforzoso,ymedidasadoptadasparaabolicióndetodaslasformasdetrabajoforzoso

Aspecto: Medidas de seguridad

Porcentajedepersonaldeseguridadqueharecibidocapacitaciónsobrelaspolíticasyprocedimientosdelaorganizaciónenmateriadederechoshumanos relevantes para las operaciones

Páginas

Nosehanregistrado

Nosehanregistrado

73

72

72

49

43

43

42

41

42

Páginas

Nosehanidentificado

66

65

60

60

60

60

60

60

60

Alcance

C

C

C

C

C

C

P

C

C

P

P

Alcance

C

C

C

Nota

Nosedesglosapor sexo

Noserelevapor pertenencia a minorías ni por edad

Nosedesglosapor categoría profesional ni ubicaciones significativas

Nota

C: Indicador completamente cubiertoC:IndicadorcompletamentecubiertoP:Indicadorparcialmentecubierto142


143

Cód. GRI

G4-HR8

G4-HR9

G4-HR10

G4-HR11

G4-HR12

G4-SO1

G4-SO2

G4-SO3

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G4-SO5

G4-SO6

Cód. GRI

G4-SO7

G4-SO8

G4-SO9

G4-SO10

G4-SO11

G4-PR1

G4-PR2

G4-PR3

G4-PR4

G4-PR5

G4-PR6


Aspecto: Derechos de los indígenas

Númerodecasosdeviolacionesdelosderechoshumanosdelosindígenas,y medidas adoptadas

Aspecto: Evaluación

Númeroyporcentajedecentrosquehansidoobjetodeexámenesoevaluaciones de impactos en materia de derechos humanos

Aspecto: Evaluación de proveedores en materia de derechos humanos

Porcentajedenuevosproveedoresqueseexaminaronenfuncióndecriteriosrelativos a derechos humanos

Impactosnegativossignificativosenmateriadederechoshumanos,realesypotenciales,enlacadenadesuministroymedidasadoptadas

Aspecto: Mecanismo de reclamación en materia de derechos humanos

Númerodereclamacionessobrederechoshumanosquesehanpresentado,abordado y resuelto mediante mecanismos formales de reclamación

Indicadores: Sociedad

Aspecto: Comunidades locales

Porcentajedecentrosdondesehanimplantadoprogramasdedesarrollo,evaluaciones de impactos y participación de la comunidad local

Centrosdeoperacionesconefectosnegativossignificativos,posiblesoreales sobre las comunidades locales

Aspecto: Lucha contra la corrupción

Númeroyporcentajedecentrosquesehanevaluadolosriesgosrelacionadosconlacorrupciónyriesgossignificativosdetectados

Políticasyprocedimientosdecomunicaciónycapacitaciónsobrelaluchacontra la corrupción

Casosconfirmadosdecorrupciónymedidasadoptadas

Aspecto: Política pública

Valordelascontribucionespolíticas,porpaísydestinatario


Aspecto: Prácticas de competencia desleal

Númerodedemandasporcompetenciadesleal,prácticasmonopolíticasocontra la libre competencia y resultado de las mismas

Aspecto: Cumplimiento normativo

Valormonetariodelasmultassignificativasynúmerodesancionesnomonetarias por incumplimiento de la legislación y la normativa

Aspecto: Evaluación de la repercusión social de los proveedores

Porcentajedenuevosproveedoresqueseexaminaronenfuncióndecriteriosrelacionados con la repercusión social

Impactosnegativossignificativosypotencialesparalasociedadenlacadena de suministro y las medidas adoptadas

Aspecto: Mecanismos de reclamación por impacto social

Númerodereclamacionessobreimpactossocialesquesehanpresentado,abordado,yresueltomediantemecanismosformalesdereclamación

Indicadores: Responsabilidad sobre productos

Aspecto: Seguridad y salud de los clientes

Porcentajedecategoríasdeproductosyserviciossignificativoscuyosimpactosen materia de salud y seguridad se han evaluado para promover mejoras

Númerodeincidentesderivadosdelincumplimientodelanormativaodeloscódigos voluntarios relativos a los impactos de los productos y servicios en lasaludyseguridaddurantesuciclodevida,desglosadosenfuncióndeltipo de resultado de dichos incidentes

Aspecto: Etiquetado de los productos y servicios

Tipodeinformaciónquerequierenlosprocedimientosdelaorganizaciónrelativosalainformaciónyeletiquetadodesusproductosyservicios,yporcentajedecategoríasdeproductosyserviciossignificativosqueestánsujetos a tales requisitos

Númerodeincumplimientosdelaregulaciónydeloscódigosvoluntariosrelativosalainformaciónyaletiquetadodelosproductosyservicios,desglosados en función del tipo de resultado

Resultados de las encuestas para medir satisfacción de los clientes

Aspecto: Comunicaciones de mercadotecnia

Ventadeproductosprohibidosoenlitigio

Páginas

60

60

61

61

61

100%delazonadeinfluenciadirecta de Yanacocha

65

Nosehanregistrado

56-57

Nosehanregistrado

Actividad prohibida

Páginas

Nosehanregistrado

92

66

Nosehanregistrado

64

100%

Noaplica

Noaplica

Noaplica

Noaplica

Noaplica

Alcance

C

C

C

C

C

C

C

C

C

Alcance

C

C

C

C

C

C

C

C

C

C

C

Nota Nota

C: Indicador completamente cubierto C: Indicador completamente cubierto

144


145

146

Cód. GRI

G4-PR7

G4-PR8

G4-PR9

G4-MM1

G4-MM2

G4-MM3

G4-MM4

G4-MM5

G4-MM6

G4-MM7

G4-MM8

G4-MM9

G4-MM10

G4-MM11


Aspecto: Comunicaciones de Mercadotecnia

Númerodecasosdeincumplimientodelanormativaoloscódigosvoluntariosrelativosalascomunicacionesdemercadotecnia,talescomolapublicidad,lapromociónyelpatrocinio,desglosadosenfuncióndeltipoderesultado

Aspecto: Privacidad de clientes

Númerodereclamacionesfundamentadassobrelaviolacióndelaprivacidady la fuga de datos de los clientes

Aspecto: Cumplimiento regulatorio

Costodemultassignificativasporincumplirlanormativaylalegislaciónrelativas al suministro y el uso de productos y servicios

Indicadores: Sectoriales

Cantidad de tierra perturbada y rehabilitada por las actividades propias de la empresa(has)

Númeroyporcentajedelocalidadesquehansidoidentificadasporlaempresa que requieren un plan de biodiversidad

Cantidadtotaldesobrecargas,rocas,residuosylodos

Númerodehuelgasycierrespatronalesqueexcedenunasemana

Las operaciones que suceden en o adyacente a los territorios de pueblos indígenasynúmerodeyporcentajedeoperacionesdondeexistenacuerdoscon comunidades indígenas

Númeroydescripcióndedisputassignificativasrelacionadasconelusodetierras y los derechos de costumbre de comunidades locales e indígenas y mecanismosdequejapararesolverconflictos

Indicarcómolosmecanismosdequejasfueronutilizadospararesolverconflictosrelacionadosconelusodetierrasylosderechosdecostumbredecomunidadeslocaleseindígenas,asícomosusresultados

Númeroyporcentajedeáreasenlasqueoperalaempresadondeexistenactividadesdemineríaartesanalypequeñaminería,oqueoperanenlocalidadesadyacentesalaempresa,asícomolosriesgosasociadosylasacciones tomadas para gestionar y mitigar estos riesgos

Localidades donde se han llevado a cabo reasentamientos de pobladores

Númeroyporcentajedeoperacionesconplanesdecierre

Programasyniveldeavancerelacionadoalagestióndemateriales(compra,producción,desecho)

Páginas

Noaplica

Noaplica

Nosehanregistrado

98

98

98

98

98

98

98

98

98

98

98

Alcance

C

C

C

C

C

C

C

C

C

C

C

C

C

C

Nota

C: Indicador completamente cubierto

Principios

Derechos humanos

Principio1:Lasempresasdebenapoyaryrespetarlaproteccióndelosderechoshumanosfundamentalesinternacionalmentereconocidosdentrodelámbitodeinfluencia

Principio2:Debenasegurarsedenosercómplicesenlavulneracióndelosderechoshumanos

Relaciones laborales

Principio3:Lasempresasdebenapoyarlalibertaddeafiliaciónyelreconocimientoefectivodelderechoalanegociación colectiva

Principio4:Laeliminacióndetodaformadetrabajoforzosoorealizadobajocoacción

Principio5:Laerradicacióndeltrabajoinfantil

Principio6:Laabolicióndelasprácticasdediscriminaciónenelempleoylaocupación

Medio ambiente

Principio7:Lasempresasdebenmantenerunenfoquepreventivoorientadoaldesafíodelaprotecciónmedioambiental

Principio8:Adoptariniciativasquepromuevanmayorresponsabilidadmedioambiental

Principio9:Favorecereldesarrolloyladifusióndetecnologíasrespetuosasconelmedioambiente

Lucha contra la corrupción

Principio10:Lasempresasdebenlucharcontralacorrupciónentodassusformasincluídoslaextorsiónyelsoborno

Páginas

55

55,98

41

55

55

55

79-80

83-85

83-85

56-57

PRINCIPIOS DEL PACTO GLOBAL DE LA ORGANIZACIÓN DE LAS NACIONES UNIDAS


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PRODUCCIÓN EDITORIALToronja

DIRECCIÓNSandroVenturoyDanielaRotalde

ASISTENTE DE DIRECCIÓNMaríaGraciaCórdova

CONTENIDOS Y APLICACIÓNDE LA METODOLOGÍA DEL GRIAnaLucíaPinto

Elpresentereporteestádisponibleenwww.yanacocha.com


CONTACTOGerenciadeComunicaciones

LIMAAv.LaPaz1049,piso5Miraflores,LimaTeléfono(511)215-2600

CAJAMARCAAv.SanMartíncda.23s/nUrbanizaciónLosEucaliptos,CajamarcaTeléfono(511)76-584000Ext.23240

Cajamarca•Lima•Juniode2018

EDICIÓNTeoPinzás

CORRECCIÓN DE ESTILOJuanCarlosBondy

DISEÑOSputnik

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El reto de la transformación 2017 · 2018-07-11 · El reto de la transformación ... S.R.L. en materia económica, social y medioambiental durante 2017. Sin perjuicio de la responsabilidad