Emprendimiento, Innovación social y liderazgo con … · • Famiempresas y microempresas de todos los sectores de Bucaramanga. • Ciudadanos de las Comunas y corregimientos más

Emprendimiento, Innovación social y

liderazgo con LÓGICA, ÉTICA y ESTÉTICA.

Rendición de cuentas:

A.- Plan estratégico corporativo

• 1.- EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN

• 2.- FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL

• 3.- EMPLEO Y EMPLEABILIDAD

B.- Proyectos ejecutados / ejes misionales

C.- Cumplimiento plan desarrollo

D.- Ejecución presupuestal

E.- Presentación de Investigación – Gestión del Espacio Público

A.- PLAN ESTRATÉGICO CORPORATIVO

Contenido:

1. Plan de desarrollo 2016 – 2019

2. Filosofía institucional

3. Modelo de negocios

4. Objetivos corporativos

5. Plan de acción

1. Plan de desarrollo 2016 - 2019

Gran propósito del plan de desarrollo 2016 - 2019:

Construir una Bucaramanga más equitativa para restaurar la democracia

Gobierno de los ciudadanos y las ciudadanas

Gobierno de los ciudadanos y las ciudadanas

1. Gobernanza democrática

2. Calidad de vida

3. Equidad e inclusión social

4. Sostenibilidad ambiental

5. Productividad y generación de oportunidades

6. Infraestructura y conectividad

ONU Hábitat

y

Área

Metropolitana

Cronograma de proyecto plan de desarrollo.mpp

REUNIONES CÁMARA DE COMERCIO

Feb 25 Feb 18

Cámara, CRC, ANDI, ACOPI, Findeter, CUES, ICP, Universidades, (TIC, IMEBU)

REUNIONES SENA

Enero 20 – feb 05

Feb 16

Director SENA,

Gobernador,

Alcalde Florida,

Empresarios confección.

LÍNEA 5. PRODUCTIVIDAD Y GENERACIÓN DE OPORTUNIDADES

Para ONU-Hábitat una ciudad próspera es aquella que contribuye con el crecimiento económico y el desarrollo; genera ingresos, proporciona trabajos decentes y oportunidades equitativas para todos, implementando políticas y reformas económicas eficaces.

(Página 231)

ONU-Habitat es el programa de Naciones Unidas que trabaja por un mejor futuro urbano. Su misión es promover el desarrollo de asentamientos humanos sostenibles del punto de vista social y medioambiental y proporcionar vivienda adecuada para todos y todas

Articulación y estudios

Se tendrán en cuenta los avances de los estudios sectoriales desarrollados por:

• El Programa de Transformación Productiva del gobierno nacional PTP, iNNpulsa,

COLCIENCIAS.

• Los estudios y estadísticas de la Cámara de Comercio, Centro regional de competitividad -

CRC, Red de emprendimiento, Comite de internacionalización – PROCOLOMBIA.

• Las universidades especialmente en las redes ORMET, UNIRED y el CUEES,

• Los estudios de FINDETER, el BID, Banco Mundial

• SENA, CDP’s, Gremios Económicos, (FENALCO, ANDI, CAMACOL, ACIAM, SSI, ACOPI,

ASOINDUCAL, ACICAM ….COTELCO, ACODRES), vendedores ambulantes y artesanos.

• Los empresarios de los diferentes sectores; la comunidad de todas las comunas y los

corregimientos de la ciudad.

• Así mismo se trabajará en articulación con los diferentes actores del ecosistema y

construyendo sobre lo construido.

(Página 232)

MEN

INNPULSA

MIN TRABAJO

DNP

SENA

MIN TIC

COLCIENCIAS

PROCOLOMBIA

Emprendedores - empresarios

UNIVERSIDADES

CÁMARA DE

COMERCIO 100 años

SENA 67

años

CAJAS 60

años CENTRO

S I+D

EMPRESAS

GREMIOS (ACIEM)

IMEBU

Emprendimiento e

innovación social

Ciudadanas y ciudadanos prioritarios

Se atenderán los sectores productivos actuales y potenciales, haciendo

énfasis en aquellos de alto impacto social que beneficien a población vulnerable

como las víctimas de la violencia, los campesinos, los vendedores ambulantes, los

discapacitados, las mujeres cabeza de familia y la tercera edad. Los jóvenes

recibirán especial atención en procura de desarrollar una cultura emprendedora

innovadora centrada en el liderazgo con principios.

(Página 232)

PLAN ESTRATÉGICO CORPORATIVO

Contenido:





5. Plan de acción

2. FILOSOFÍA INSTITUCIONAL:

VISIÓN

MISIÓN

VALORES CORPRATIVOS

Equidad, mejor vivir

Emprendimiento, Innovación y liderazgo de principios.

Fortalecimiento empresarial y empleo.

Lógica Ética y Estética

La lógica: Es la herramienta para que el administrador de la cosa pública, asesorado y asistido por los intelectuales, los técnicos más destacados y los cerebros más lúcidos de nuestra sociedad en cada materia escoja la mejor solución; la más sensata, la más creativa, la más lógica, entre todas las posibilidades planteadas. Bajo el principio de la lógica se desarrollarán también los principios de planeación, eficiencia, eficacia, oportunidad y celeridad para la ejecución del programa de desarrollo.

La ética: Es el pilar de la anti-corrupción: junto a la democracia, son las herramientas más efectivas que existen para derrotarla. Con esta herramienta, cada obra que se lleve adelante en la ciudad, tendrá que estar previamente garantizada a través de un contrato de ética social firmado por todas las partes intervinientes como garantía de que los costos de las obras correspondan estrictamente a lo que se va a ejecutar y con los estándares de calidad exigidos para cada caso. Con la premisa y el valor supremo de la ética, se ejecutarán los planes y proyectos, con estricta transparencia y control social y de los organismos de control del estado.

La estética: Es la herramienta, que pocas veces se tiene en cuenta, pero es la que más puede contribuir a darle color y armonía a la vida cotidiana de los ciudadanos. embellecer la ciudad y tratarla como si fuera una obra de arte en movimiento, es el factor que más puede contribuir a serenar los espíritus, atenuar los instintos agresivos, alegrar el entorno de todos los días e impulsar el orgullo y el sentido de pertenencia a la ciudad, estimulando el turismo nacional e internacional hacia Bucaramanga y su región. Lógica, ética y estética permean todo el plan de desarrollo y reclaman posiciones y compromisos de todos los actores sociales en el sueño de la ciudad deseada y en la realidad de su construcción.

VALORES CORPORATIVOS

OTROS VALORES CORPORATIVOS

• PRODUCTIVIDAD: Permite que seamos cada vez mejores en el trabajo; a través de la productividad mostramos indicadores de gestión y resultados positivos .

• CUMPLIMIENTO: De acuerdo con el cual, siempre deberá darse pronta respuesta a los requerimientos del cliente tanto interno como externo.

• EFICACIA: Todo servicio ofrecido por nuestra organización tiene como finalidad la efectividad en la satisfacción del cliente, por tanto cualquier obstáculo que se presente para lograr este cometido será resuelto oficiosamente.

• LIDERAZGO: Los líderes establecen la unidad de propósito y la orientación de la dirección de la organización. Ellos deberían crear y mantener un ambiente interno, en el cual el personal pueda llegar a involucrarse totalmente en el logro de los objetivos de la organización.

• TRABAJO EN EQUIPO: Nos permite conformar un grupo sólido, unidos por objetivos comunes encaminados siempre a la satisfacción del cliente.

• COMPROMISO: Con nuestros clientes y con la calidad en los

servicios que ofrecemos diariamente.

• RESPETO: Trato cordial e igualitario de las personas sin

excepción alguna.

• HONESTIDAD: Actuamos de acuerdo a los principios de sana

convivencia y honradez, en defensa de la verdad

• EQUIDAD: Centramos nuestros esfuerzos en garantizar igualdad

de oportunidades para nuestros clientes

• JUSTICIA: Somos imparciales en nuestras decisiones sin que

haya lugar a conflictos de intereses.

• LEALTAD: Defensa y apropiación de los intereses institucionales

y de las necesidades y expectativas del cliente.

• TRANSPARENCIA: Nuestra gestión de conocimiento público y

está al alcance de todas las partes interesadas.

MISIÓN: Mejorar la equidad social en Bucaramanga, mediante la construcción de una

sociedad de aprendizaje que brinde conocimiento para transformar la cultura y elevar

las competencias en emprendimiento, innovación y liderazgo centrado en principios

de lógica, ética y estética en los jóvenes y microempresarios, haciendo énfasis en

la población vulnerable.

Generar oportunidades de empleo, emprendimiento y fortalecimiento empresarial,

con modelamiento de negocios, apalancamiento financiero y el mejoramiento de la

empleabilidad.

Promover y desarrollar el emprendimiento e innovación social en procura de dar

solución a los grandes problemas de la ciudad, mediante la realización de alianzas

con los diferentes actores del ecosistema para generar sinergias, optimizar los

recursos y maximizar los beneficios para la ciudad.

VISIÓN: Durante los próximos cuatro años lograremos construir una cultura

ciudadana que reconozca el emprendimiento, la innovación social y

el liderazgo centrado en principios de lógica, ética y estética, como

uno de los más importantes valores de la ciudad.

Lograremos crear las innovaciones sociales que le proporcionarán a

la ciudad la fuente de soluciones a los más importantes problemas

sociales, fortaleciendo el capital social, el sentido de solidaridad y

responsabilidad social a partir de la confianza en las instituciones

públicas y privadas.

Construir una Bucaramanga más equitativa para restaurar la democracia


Contenido:





5. Plan de acción

Alianzas clave 8 Actividades clave 6 Propuesta de valor 2 Relaciones con clientes 4 Segmentos de

mercado 1

• SENA

• Cámara de comercio

• Comfenalco

• Cajasan

• Alcaldia de Bucaramanga y AMB.

• Gobernación de Santander.

•Entidades con recursos Internacionales.

•Gremios y Asociaciones.

•Universidades

• Modelamiento de planes de Negocio sectoriales.

• Identificación de oportunidades y causas de grandes problemas desde

el Laboratorio de innovación • Apalancamiento Financiero y

capital semilla. • Formación para emprendimiento,

fortalecimiento empresarial y Empleabilidad.

•Fomento de cultura de emprendimiento y liderazgo.

• Desarrollar el espíritu emprendedor, innovador y de liderazgo centrado en principios

en los jóvenes, para lograr la transformación cultural de la ciudad.

• Fomentar el desarrollo de innovaciones y emprendimientos sociales, para encontrar

soluciones a los problemas más importantes, mediante el laboratorio de innovación y

ejemplos como la empresa madre. Adicionalmente buscaremos fortalecer la solidaridad y responsabilidad social en los ciudadanos y el capital social de la ciudad.

• Elevar la productividad y competitividad empresarial mediante modelos de negocio

innovadores aplicados en los sectores de alta prioridad para la ciudad

• Elevar las competencias laborales en la

población vulnerable buscando el cierre de brechas para cumplir los perfiles requeridos por

las empresas. Así mismo ofrecer formación, acompañamiento y microcrédito que facilite el desarrollo de sus proyectos productivos; para

facilitar acceso a oportunidades y auto desarrollo de las familias.

• Generación de confianza como consultor como aliado estratégico

• Relación directa cercana • Estudio técnico y profundo de las necesidades de nuestros clientes • Que el empresario sienta que

somos efectivos y profesionales con conocimiento.

• La comunicación directa y por diferentes medios aula virtual, web,

call center, visitas personales, reuniones, capacitaciones, foros, conferencias, cursos con apoyo

virtual.

• Estudiantes de los colegios y universidades públicas

• Emprendedores con ideas o proyectos sociales y/o

empresariales. • Famiempresas y

microempresas de todos los sectores de Bucaramanga.

• Ciudadanos de las Comunas y corregimientos más necesitados de Bucaramanga que requieran

de nuestros servicios • Aspirantes a cargos y

empresas que requieren empleados.

• Población vulnerable.

Recursos clave 7 Canales 3

• Recursos tecnológicos: plataformas, sistemas de

información, equipos, etc. • Recursos información y

conocimiento: Modelos de negocio metodologías.

• Recursos humanos (expertos con valores y principios LEE). • Recursos economicos

(presupuesto).

• Gremios, juntas comunales, colegios, universidades.

• Medios virtuales, redes sociales, plataforma tecnológica.

• Ferias de servicio, eventos, atención directa a la comunidad.

• Medios de comunicación tradicionales

• Atención directa en los puntos vives digitales y oficina de empleo

Estructura de costos 9 Fuentes de Ingresos 5

Costos de funcionamiento y costos de inversión. Inversión y costos sociales.

5% del impuesto de industria y comercio. Buscamos generar beneficios sociales. (mejoramiento de la equidad, empoderamiento de las comunidades) Educación para enseñar a pescar, emprendimiento es empoderar para que construyan su futuro, es proporcionar la caña

de pescar.

PROPUESTA DE VALOR (FACTORES CLAVES DE ÉXITO IMEBU)

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS CORPORATIVOS

PLAN DE ACCIÓN (componentes plan desarrollo)

Desarrollar el espíritu emprendedor, innovador y de liderazgo centrado en principios en los jóvenes, para lograr la transformación cultural de la ciudad.

Formar a profesores, estudiantes de los 47 colegios públicos y las universidades públicas de la ciudad en

emprendimiento, innovación y liderazgo de principios.

5.1. Fomento del emprendimiento, innovación social y liderazgo

centrado en principios de lógica, ética y estética.

Fomentar el desarrollo de innovaciones y emprendimientos

sociales, para fortalecer la solidaridad y responsabilidad social

en los ciudadanos y el capital social de la ciudad.

Desarrollar la empresa madres y otros proyectos de innovación social en la ciudad para solucionar los

más importantes problemas sociales en la ciudad y generar solidaridad y responsabilidad social en el

ciudadano.

Elevar la productividad y competitividad empresarial mediante

modelos de negocio innovadores aplicados en los sectores de

alta prioridad para la ciudad.

Formación, acompañamiento y microcrédito que facilite el

desarrollo de sus proyectos productivos; para facilitar el

acceso a oportunidades y auto desarrollo de microempresas y

las familias.

Implementar modelos de negocios en las empresas de los diferentes sectores para elevar la

productividad y competitividad; buscando lograr alta efectividad en la asesoría empresarial

5.2. Fortalecimiento empresarial

Elevar las competencias laborales en la población vulnerable

buscando el cierre de brechas para cumplir los perfiles

requeridos por las empresas.

Facilitar la vinculación laboral de las personas que buscan una

oportunidad laboral.

Formar en competencias para lograr el cierre de brechas que permita acceder a empleos o

desarrollar las iniciativas de emprendimiento; proporcionando recursos de microcrédito y

acompañamiento gerencial, especialmente a la población vulnerable de la ciudad.

5.1. Empleo y empleabilidad.

PROPUESTA DE VALOR (FACTORES CLAVES DE ÉXITO IMEBU) POBLACIÓN OBJETIVO

Desarrollar el espíritu emprendedor, innovador y de liderazgo

centrado en principios en los jóvenes, para lograr la transformación

cultural de la ciudad.

Jóvenes de colegios y universidades

públicas

Fomentar el desarrollo de innovaciones y emprendimientos

sociales, para encontrar solución a grandes problemas y aprovechar

oportunidades. Fortalecer la solidaridad y responsabilidad social en

los ciudadanos.

Microempresariado, Población

vulnerable, oportunidades de mercado.

Elevar la productividad y competitividad empresarial mediante

modelos de negocio innovadores aplicados en los sectores de alta

prioridad para la ciudad.

Sectores de alta prioridad para la

ciudad.

Formación, acompañamiento y microcrédito que facilite el

desarrollo de sus proyectos productivos; para microempresas y las

familias.

Microempresarios

Elevar las competencias laborales en la población vulnerable

buscando el cierre de brechas. Población desempleada y vinculación

de empresas de diversos sectores Facilitar la vinculación laboral de las personas que buscan una

oportunidad laboral.


Contenido:





5. Plan de acción

PLAN DE ACCIÓN IMEBU (ARMONIZADO CON LÍNEA DE PRODUCTIVIDAD Y GENERACIÓN

DE OPORTUNIDADES DEL PLAN DE DESARROLLO):

5.1. Fomento del emprendimiento, innovación social y liderazgo centrado en principios de lógica, ética y estética.

5.2. Fortalecimiento empresarial

5.3. Empleabilidad, empleo y trabajo decente.


1.- EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN

2.- FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL

3.- EMPLEO Y EMPLEABILIDAD






1. Empresa MADRE

2. Héroes Fest

3. Piloto de formación Café Madrid

4. Laboratorio de innovación social

5. Parquesoft

6. Crédito para emprendimientos

Holding Empresarial, EMPRESA MADRE (ASOCIACIÓN DE ORGANIZACIONES DE ECONOMÍA SOLIDARIA Y ESAL –

EMPRESA MADRE)

La Asociación será el holding empresarial denominado la EMPRESA

MADRE de los ciudadanos de Bucaramanga, que será parte del capital

social de la ciudad. Después se irán vinculando otras cooperativas,

corporaciones, fundaciones y asociaciones que desarrollarán labores

específicas de acuerdo con las necesidades del mercado y las

competencias de sus creadores.

Así mismo se constituirá en LA INCUBADORA DE EMPRESAS DE

INNOVACIÓN SOCIAL DE BUCARMANGA.

L5- Bucaramanga Emprendedora

1.1 - Empresa MADRE

EMPRESA MADRE

Corporación de profesores

Cooperativas recicladores

Corporación Call Center

Coop. Servicios generales

Cooperativa parques

Cooperativa mantenimiento

Contabilidad Tecnología

Proyectos Marketing

Gestión Jurídica

• 1660 asistentes, 15.000 por streaming.

•40 talleres teórico-prácticos

•4 retos de región

•12 emprendedores destacados de región

•Más de 350 estudiantes por streaming de

colegios.

•180 emprendedores de las provincias

1.2 - HÉROES FEST Santander

FOROS EN LAS UNIVERSIDADES: Emprendimiento e

innovación social (empresa MADRE)

• Participación en universidades:

– UIS

– USTA

– UTS

• Aprox. 550 asistentes a los foros

•Expertos: oEdna Bravo

oNestor Santos

oRobinson Figueroa

oGerardo Gonzáles

oErwin Valderrama

oAlfredo Roldan

oLuis Fdo. Prada

Otros aliados:

Incubadora, red emprendimiento, universidades, ACIEM,

Aliados alcaldía:

TIC, Secretaría educación, Secretaria cultura,

Aliados estratégicos (patrocinadores)

Cámara, Gobernación Florida, UIS, SENA, INNpulsa

Floridablanca

1.3- LIDERAZGO, EMPRENDIMIENTO E

INNOVACIÓN PARA UNA VIDA EFECTIVA –

Colegios.

Ph.D Bell Park, como testimonio de la formación en

liderazgo de principios y los 7 hábitos, los jóvenes en

COREA reciben esta formación.

240 estudiantes

210 padres de flia.

60 profesores

1.4 - FIRMA CREACIÓN DE PARQUESOFT

BUCARAMANGA

4.000 empleos, 2.500 emprendedores, 14 ciudades (Acuerdo de

voluntades MinTIC, ParqueSoft, UIS, Gobernación de Sder-TICS,

Alcaldía de Bga-TICS, CETICS, CBE.

Sector TIC – REVOLUCIÓN TECNOLÓGICA

SENA,

TECNOPARQUE

UIS – UTS –

INCUBADORA

PARQUE SOFT

CLUSTER TIC

CETIC EMPRESARIOS

ESTUDIANTES

INGENIEROS

ACIEM

3.000 ING

Gerentes PMI

1.5 - LABORATORIO CREATIVIDAD E

INNOVACIÓN SOCIAL

CRÉDITO A

EMPRENDEDORES

17 Créditos -

$150.636.191

65 % COMERCIO

29% SERVICIOS

6% PRODUCCIÓN 70%

30%

1.6 - CRÉDITO A EMPRENDEDORES






1.Banco de las oportunidades - microcrédito

2.Mesa de Calzado

3.Feria HECHO EN BUCARAMANGA

4.Cooperación internacional KOICA

5.Sector rural

2.1 - BANCO DE LAS OPORTUNIDADES (micro crédito)

CORFAS, FUNDESAN Y COOPFUTURO:

Impacto:

Beneficiarios: Más de 10.000 microempresarios

Capital: $13.000 millones

Empleos generados: 5.000

Características beneficiarios: 64% mujeres, 22% sector rural.

Monto de los créditos: $500.000 a $15 millones.

Cartera perdida: 3% asumida por los operadores.

Beneficios:

Generación de empleo

Reemplazo del gota a gota

Impulso a la micro-empresa y el emprendimiento.

Apoyo a vendedores, comerciantes de plazas de mercado,

comercio en general.

Tasa de crédito: 1,5% mes vencido.

A 30 Septiembre 2016

Créditos aprobados para Microempresas de todos los Sectores: 100%

568

238

343

1065 $6.370.360.000

Monto aprobado

13% Créditos rurales

15% Producción

46% Comercio

26% Servicios

66%

34%

2.2 - MESA DE TRABAJO SECTOR CALZADO

ASPROCAL

MESA DE CALZADO:

PLAN DE TRABAJO PARA LOS PRÓXIMOS 4 AÑOS.

• DISEÑO E INNOVACIÓN

• PRODUCCIÓN

• COMERCIALIZACIÓN

• MARKETING ESTRATÉGICO

• GESTIÓN GERENCIAL

• TALENTO HUMANO

• 14 Asociaciones, SENA,

7 Universidades,

Gobernación, Cámara,

ACOPI, Procolombia,

KOICA.

2.3 - FERIA HECHO EN BUCARAMANGA Alianza con las asociaciones de empresarios de la moda.

•3000 asistentes

•300 personas capacitadas

•Pasarela:

•18 diseñadores locales de trayectoria

•8 nuevos creadores

•3 instituciones educativas

•Muestra empresarial de 60 empresarios outsourcing

2.4 - Cooperación internacional KOIKA

• Atracción de inversión extranjera

• Acceso a fondos internacionales de cooperación

• Apoyo al sector cuero, calzado y marroquinería

Gestión KOICA, agencia de cooperación internacional de Corea.

(Gestión de Voluntarios Coreanos para apoyo al desarrollo en la ciudad)

•La gestión realizada por IMEBU con el PhD

Bell Park, experto Coreano de KOICA, busca

ampliar la vinculación de expertos en otras

dependencias de la alcaldía.

•Gestión en la solicitud de voluntariado

Coreano experto en la creación y fomento del

ecosistema de emprendimiento en la región

•Articulación con la OFAI, Secretaría de Salud

y Medio Ambiente, Secretaría TICS, y

Secretaría de Educación, en aras de gestionar

expertos voluntarios en ejes estratégicos de

acción

Programa de desarrollo económico e internacionalización

Convenio KOICA

OBJETIVOS DEL PROGRAMA:

• Implementación del centro de innovación tecnológico empresarial para el

desarrollo sostenible en la región.

• Desarrollo de capacidades para para exportación de productos

• Diseñar e implementar la estrategia de internacionalización

• Proyecto de gallinas y huevos criollos

• Proyecto de ecoturismo

• Proyecto de comercialización y siembra de cacao

• Proyecto de huertas ecológicas

• Programa de formación

• Diseño del plan de negocios

• Implementación del proyecto

Alianza

SENA, IMEBU

y

Secretaría de

desarrollo

2.5 – Proyectos sector rural

El SENA en el norte de la ciudad

SENA Norte de la ciudad

Centro de servicios empresariales






1. Alianza para el mercado laboral RED ORMET

2. Investigación de vendedores ambulantes

3. Ferias de empleo

4. Ferias institucionales

3.1 – ALIANZA MERCADO LABORAL – RED ORMET

•Red Ormet

•UniRed

•Ministerio del Trabajo

•PNUD

•IMEBU

•Universidades locales:

•UIS

•UPB

•UNAB

•USTA

•UCC

•UNICIENCIA

CONGRESO INTERNACIONAL DEL MERCADO LABORAL

Sitio: Auditorio Luis A Calvo de la UIS.

IMEBU: Par evaluador para el premio a los innovadores del año en Santander.

Asistentes: 1000 emprendedores, empresarios y académicos.

Martes, miércoles y jueves; 25, 26 y 27 de octubre.

CONGRESO INTERNACIONAL DE GESTIÓN TECNOLÓGICA Y DE LA INNOVACIÓN / COGESTEC 2016

PAR EVALUADOR – GLOBAL SALES WORKSHOP / TALLER VENTAS GLOBALES

3.2 – INVESTIGACIÓN VENTA AMBULANTE

3.3 – FERIAS EMPLEO - CONVENIOS

Alianza IMEBU - SENA

SE SUSPENDE

CONVENIO SISE

CON MIN TRABAJO

CREACION DEL COMITÉ MPAL DE EMPLEO RES 0383 DE 25 DE JULIO DE 2016

L5- Oficina de Empleo y Empleabilidad

3. 4 Ferias de Oferta Institucional

Población Víctima Inmaculada - Campo Madrid – Betania

ALIANZAS

Alianzas con dependencias alcaldía

Secretaría Desarrollo social (sector rural)

Secretaría interior (víctimas)

INVISBU (víctimas)

Secretaría Educación (formación en liderazgo LEE, emprendimiento e

innovación - articulación)

Dirección de TIC’s (Vives digitales, Vive Lap)

Instituto de cultura (Turismo, cultura emprendedora e innovadora)

Alianzas con el SENA: • Formación de principios y emprendimiento en colegios

• Fondo emprender (colegios, universidades)

• Jóvenes rurales (sector rural, desplazados, víctimas, comunas)

• Oficina de empleo y formación para el empleo

• Programas especiales con sectores (TIC, construcción, turismo,

comercio, confección, calzado y otros)

• Héroes Fest

• Formación especializada (Ingeniería ACIEM )

• SENA en el norte de la ciudad.

• Centro de innovación RUTA N Santander.

Red ORMET (investigadores universidades)

Investigaciones – observatorio del trabajo y empleo

Informe semestral del empleo

Alianzas con las UTS

Alanza con la UIS

Alianza con la Universidad del Pueblo

Alianza con la Incubadora de Empresas

Alianzas Cámara de Comercio

Instituciones:

Invest

Bureau Convención

Red de Internacionalización

Red de emprendimiento

CRC

CUEES

Proyectos:

Héroes Fest

Parquesoft

Centro de Innovación RUTA N

Santander

Mesa calzado

Alianzas FENALCO:

• Tiendas competitivas, Tienda VIP hecho en Bucaramanga.

• Innovación social en tiendas, ALGRAMO.

• Fortalecimiento de la microempresa FENALCO Antioquia.

• Comercio digno – venta ambulante organizada.

• Formación especializada SENA.

PROPUESTA DE FORTALECIMIENTO

PARA EL DESARROLLO EMPRESARIAL

IMEBU Consejo directivo:

• Alcalde de Bucaramanga

• Cámara de Comercio

• Comité de gremios

• Universidades

• Estudiantes

• OFAI

• Secretaria desarrollo social

• Secretaria Educación

• Secretaría Hacienda

UMATA: Asistencia técnica agropecuaria

IMCUT. Cultura: Turismo

OFAI: Internacionalización

PROPUESTA DE FORTALECIMIENTO

PARA EL DESARROLLO EMPRESARIAL

IMEBU Consejo directivo:




• Universidades

• Estudiantes

• OFAI



• Secretaría Hacienda

RUTA N

Santander

Consejo directivo:


• Gobernación



• Universidades

• Estudiantes

• OFAI



GESTIÓN DE TRANSFORMACIÓN IMEBU – RUTA N

ALIADOS ESTRATÉGICOS

CUEES

CRC

Reunión con gobernación, KOIKA y Kenneth Morse

Octubre 27 de 2016

Reunión Alcalde con gremios, Cámara, KOIKA y Kenneth Morse

Octubre 27 de 2016

Reunión Alcalde con gremios, Cámara, KOIKA y Kenneth Morse

Octubre 25 de 2016

SEGUNDA SOCIALIZACIÓN

RENDICIÓN PÚBLICA DE CUENTAS

Segundo Semestre 2016 (Corte a 31 de Octubre de 2016)

Instituto Municipal de Empleo y Fomento Empresarial de Bucaramanga

GESTIÓN JURÍDICA: LNR

GESTIÓN TÉCNICA SUBDIRECTORA TECNICA: LNR

AUXILIAR ASISTENCIAL Y DE ARCHIVO: 1 CPS

PROFESIONAL DE APOYO 1: 1 CPS

GESTIÓN ESTRATÉGICA Director General: LNR

GESTION ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA SUBDIRECTOR ADMINISTRATIVO: LNR

GESTION TIC

SECRETARIA EJECUTIVA: LNR

GESTIÓN DE CONTROL INTERNO

PROFESIONAL UNIVERSITARIO: LNR

PROFESIONAL ESPECIALIZADO:1 CPS

CONTADURÍA PROFESIONAL UNIVERSITARIO CONTADOR: LNR

TESORERIA PROFESIONAL UNIVERSITARIO TESORERO: LNR

PROFESIONAL UNIVERSITARIO INGENIERO DE SISTEMAS: LNR

JEFE DE OFICINA CONTROL INTERNO: LNR

AUXILIAR DE MANTENIMIENTO:1 CPS

AUXILIAR DE SERVICIOS GENERALES:1 CPS

PROFESIONAL DE APOYO DIRECCIÓN: 1 CPS

PROFESIONAL DE APOYO PLANEACIÓN:1 CPS

AUXILIAR ASISTENCIAL: 1 CPS

FOMENTO Y DESARROLLO EMPRESARIAL GESTION DEL EMPLEO

GESTION FINANCIERA

PROFESIONAL DE APOYO:1 CPS

GESTION DOCUMENTAL

AUXILIAR ASISTENCIAL:1 CPS PROFESIONAL ESPECIALIZADO:2 CPS

DISEÑADOR Y PROGRAMADOR WEB:2 CPS

DISEÑADOR DE CONTENIDOS:1 CPS

PROFESIONAL DE APOYO:1 CPS

PROFESIONAL DE APOYO 1: 1 CPS

PROFESIONAL DE APOYO MECI:1 CPS

PROGRAMA DE EMPRENDIMIENTO COORDINADOR DEL PROGRAMA: 1 CPS PROFESIONAL DE APOYO-PROG: 1 CPS PROFESIONAL POB VULN: 1 CPS PROFESIONAL APOYO JURÍDICO: 1 CPS PROFESIONAL FORM PROY AUXILIAR ASISTENCIAL: 1 CPS

FORTALECIMIENTO DE UNA CULTURA EMPRESARIAL ENFOCADAS EN INNOVACIÓN

PROFESIONAL ESPECIALIZADO: 1 CPS PROFESIONAL ESPECIALIZADO: 1 CPS PROFESIONAL FORMADOR: 5 CPS AUXILIAR ASISTENCIAL: 1 CPS

OFICINA DE GESTION Y COLOCACIÓN DE EMPLEO

COORDINADOR OFICINA : 1 CPS PROFESIONAL DE APOYO: 2 CPS PROFESIONAL DE APOYO: 4 CPS

FOMENTO Y DESARROLLO EMPRESARIAL

OBSERVATORIO DEL MERCADO LABORAL COORDINADOR DEL PROGRAMA: 1 CPS PROFESIONAL DE INVESTIGACIÓN: 1 CPS PROFESIONAL DE APOYO: 1 CPS DISEÑADOR GRÁFICO: 1 CPS

GESTION DEL EMPLEO

OFICINA DE INTERNACIONALIZACIÓN PROFESIONAL EXPERTO: 1 CPS

LABORATORIO DE CREATIVIDAD PROFESIONAL EXPERTO: 1 CPS

GESTIÓN TÉCNICA SUBDIRECTORA TECNICA: LNR

FOMENTO DEL EMPRENDIMIENTO FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL

PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL COORDINADOR DEL PROGRAMA: 1 CPS PROFESIONAL APOYO: 1 CPS PROFESIONAL EXPERTO: 5 CPS PROFESIONAL APOYO: 5 CPS PROFESIONAL SEGUIMIENTO: 1 CPS

INSERCIÓN LABORAL PROFESIONAL DE APOYO: 3 CPS

EMPRESA MADRE ABOGADO: 1 CPS

INFORME DE GESTIÓN

RENDICIÓN PÚBLICA DE CUENTAS

Segundo Semestre 2016 (Corte a 31 de Octubre de 2016)

EJECUCIÓN PRESUPUESTAL

2016 (corte 31 Octubre de 2016)

EJE MISIONAL 1 EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN

PROGRAMA METAS DE PRODUCTO INDICADORES DE PRODUCTO META 2016

CUMPLIMIENTO REPORTADO

(Enero-Octubre)

PORCENTAJE ACUMULADO

5.1.1

E1P1 BGA

EMPRENDEDORA

Crear la organización "Empresa madre" para impulsar la innovación y el emprendimiento social.

Porcentaje de avance en la creación de la organización "Empresa madre" para impulsar la innovación y el emprendimiento social.

0% 5% -

Apoyar a 171 emprendedores mediante el otorgamiento de crédito.

Número de emprendedores apoyados mediante el otorgamiento de crédito.

15 20 100%

Acompañar la formulación de 700 proyectos elaborados por adolescentes y/o jóvenes estudiantes de los instituciones educativas oficiales y universidades de Bucaramanga.

Número de proyectos elaborados por adolescentes y/o jóvenes estudiantes de los colegios oficiales y universidades con acompañamiento.

0 204 -

5.1.2

E1P2 BGA INNOVADO

RA

Realizar 7 eventos de emprendimiento y/o innovación de gran formato para los jóvenes y empresarios

Número de eventos de emprendimiento y/o innovación de gran formato realizados para los jóvenes empresarios

0 1 -


PROGRAMA METAS DE PRODUCTO INDICADORES DE PRODUCTO META 2016


(Enero-Octubre)


5.1.3

E1P3 BGA

DIGITAL

Implementar y mantener la estrategia del portal del emprendimiento, innovación y liderazgo de la ciudad.

Porcentaje de avance en el diseño e implementación del megaportal del emprendimiento y la innovación.

0 20% -

Apoyar la creación de 15 programas virtuales con enfoque en: liderazgo de principios, emprendimiento e innovación social.

Numero de programas virtuales apoyados en la creación con enfoque en: liderazgo de principios de lógica, ética y estética, emprendimiento e innovación.

0 1 -


EJE MISIONAL 2

FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL

PROGRAMA

METAS DE PRODUCTO INDICADORES DE PRODUCTO

META 2016


(Enero-Octubre)


4.4.8

E2P2 OBSERVAR Y SER

OBSERVADO: FOMENTO AL

TURISMO

Celebrar 4 ferias. Número de ferias celebradas.

0 1 -

EJE MISIONAL 2 FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL

PROGRAMA


META 2016


(Enero-Octubre)


1.4.3

E2P1 GOBERNANZA

URBANA

Apoyar el proceso de formulación y ejecución del Plan Maestro Santander Life en coordinación con el Área Metropolitana de Bucaramanga.

Número de Planes Maestros Santander Life apoyados en su proceso de formulación y ejecución en coordinación con el Área Metropolitana de Bucaramanga

1 0 0%

PROGRAMA


META 2016


(Enero-Octubr )


5.2.4

E2P4 AMPLIACIÓN DE

MERCADOS E INTERNACIONAL

IZACIÓN

Formar 300 personas del transporte público legal en sector turístico (hoteles, centros comerciales, parques, museos, bibliotecas, monumentos, etc).

Número de personas del transporte público legal formadas en sector turístico (hoteles, centros comerciales, parques, museos, bibliotecas, monumentos, etc).

20 0 0%

5.2.5

E2P5 MEJORAMIENTO

DEL CLIMA DE NEGOCIOS

Mantener en operación el 100% de la capacidad instalada de Instituto Municipal de Empleo y Fomento Empresarial de Bucaramanga - IMEBU.

Porcentaje de la capacidad instalada de Instituto Municipal de Empleo y Fomento Empresarial de Bucaramanga - IMEBU mantenida.

100% 100% 100%

EJE MISIONAL 2 FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL

PROGRAMA


META 2016


(Enero-Septiembre)


5.2.3

E2P5 FONDO DE

MICROCRÉDITO EMPRESARIAL

Colocar 6.202 créditos a empresas de la zona urbana y rural.

Número de créditos otorgados a micro y famiempresas de la zona urbana y rural.

1000 1065 100%

EJE MISIONAL 3

EMPLEO Y EMPLEABILIDAD

PROGRAMA


META 2016


(Enero-Octubre)


5.3.1

E3P3 OF. DE

EMPLEO Y EMPLEAB.

Propiciar la vinculación de 1.500 personas en empleos formales, dignos y decentes.

Número de personas vinculados en empleos formales, dignos y decentes.

100 69 69%

Sensibilizar en 1.000 empresas una cultura de fomento del empleo y trabajo decente.

Número de empresas sensibilizadas para el fomento del empleo y trabajo decente.

100 130 100%

Implementar y mantener 1 estrategia de vinculación del sector empresarial al servicio público de empleo.

Número de estrategias de vinculación del sector empresarial al servicio público de empleo implementadas y mantenidas.

1 1 100%

Crear y mantener en funcionamiento el comité de articulación del servicio público de empleo.

Número de comités de articulación del servicio público de empleo creados y mantenidos en funcionamiento.

1 1 100%

EJE MISIONAL 3 EMPLEO Y EMPLEABILIDAD

PROGRAMA METAS DE PRODUCTO INDICADORES DE PRODUCTO

META 2016


(Enero-Octubre)


5.3.2 E3P4

INSERCIÓN LABORAL

Mantener y fortalecer el Observatorio del Empleo.

Número de Observatorios del Empleo mantenidos y fortalecidos.

1 1 100%


PROGRAMA METAS DE PRODUCTO INDICADORES DE PRODUCTO META 2016 CUMPLIMIENTO

REPORTADO (Enero-Octubre)


5.3.3

E3P5 OBS. DEL

EMPLEO Y EL TRABAJO

Realizar 4 investigaciones sobre el mercado laboral.

Número de investigaciones realizadas sobre el mercado laboral.

1 1 100%

Generar 8 boletines sobre los indicadores de empleo que genera el observatorio.

Número de boletines generados sobre los indicadores de empleo que genera el observatorio.

2 1 50%


EJECUCIÓN PRESUPUESTAL

2016 (corte 31 Octubre de 2016)

COD. NOMBRE

Definitivo 2016

(Aprobado Consejo

Directivo 2016)

Total Ejecutado CDPs %Ejecución

TOTAL PRESUPUESTO $3.058.600.000 $1.937.378.473 63.34%

03 GASTOS DE FUNCIONAMIENTO

(Forzosa Inversión) $1.733.034.867 $1.060.789.373 61%

0320 GASTOS DE PERSONAL $1.242.075.979 $851.771.751 68%

0321 GASTOS GENERALES $318.831.068 $209.017.622 65%

0326 SENTENCIAS Y CONCILIACIONES $172.127.820 $0 0%

05 GASTOS DE INVERSION 1.325.565.133 876.589.100 66% 0531 SECTOR INDUSTRIA Y COMERCIO $0 $0 -

053120 CRÉDITOS 0 0 -

0542 SECTOR TRABAJO Y SEGURIDAD SOCIAL $1.325.565.133 $876.589.100 66% 054211 DIVULGACION, ASISTENCIA TECNICA Y CAPACITACION DEL RECURSO HUMANO 0 0 -

054213 INVESTIGACION BASICA APLICADA Y ESTUDIOS 0 0 -

054290 OTROS PROGRAMAS DE INVERSION 501.800.000 501.800.000 100%

05429001 FOMENTO DEL EMPRENDIMIENTO 150.000.000 150.000.000 100%

0542900101 Fortalecimiento tec y financiero para la creación de empresas 0 0 -

0542900102 Empresa Madre 0 0 -

0542900103 Laboratorio de creatividad y alto impacto 0 0 -

0542900104 Eventos de Emprendimiento 150.000.000 150.000.000 100% 0542900105 Ecosistema de emprendimiento e innovación 0 0 -

0542900106 Plataforma virtual 0 0 -

05429002 FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL 0 0 - 0542900201 Planes estrategicos empresariales 0 0 - 0542900202 Fortalecimiento tec y financiero del tejido empresarial 0 0 - 05429004 CIUDADANAS Y CIUDADANOS INTELECTUALES 0 0 -

0542900401 Ferias 0 0 - 05429005 CAPITAL SEMILLA 0 0 -

0542900501 Capital semilla 0 0 - 05429011 FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL 351.800.000 351.800.000 100%

054292 PASIVOS EXIGIBLES 823.765.133 374.789.100 45% 05429201 Sentencias y Conciliaciones 8.740.000 6.700.000 76%

054292 Déficit 815.025.133 368.089.100 45%

ATENCIÓN AL CIUDADANO

Cra. 20 # 34 – 22

Centro internacional de negocios La Triada - Piso 13

6706464

www.imebu.gov.co

http://www.imebu.gov.co/

http://www.imebu.gov.co/

• ATENCIÓN A LA CIUDADANÍA

[email protected]

• PROGRAMA DE EMPRENDIMIENTO

[email protected]

• PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO

[email protected] • PROGRAMA DE OBSERVATORIO DEL

MERCADO DEL TRABAJO

[email protected]

• OFICINA DE EMPLEO

[email protected]

mailto:[email protected]





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