Empresas de Base Tecnológica - sigarra.up.pt

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Empreendedorismo

e

Empresas de Base Tecnológica

FEUP – 25 de Novembro 2005

NET Novas Empresas e Tecnologias, S.A.

Desde 1987

Business and Innovation Centre do Porto

Área de intervenção:

Região Norte de Portugal

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MISSÃO:

Fomentar a criação de negócios INOVADORES, com

potencial de crescimento, pela promoção do lançamento de

pequenas e médias empresas e modernização de PME’s já

existentes.

25/11/2005 European Business & Innovation Centre (BIC) Network European Business & Innovation Centre (BIC) Network

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EMPREENDEDORISMO CONSOLIDAÇÃO / CRESCIMENTO

CRIAÇÃO / QUALIFICAÇÃO

Gestação

Geração e Maturação de Ideias e Tecnologias

Desenvolvimento do Plano de Negócios

Arranque de Empresas

Internacionalização Inovação Empresarial

Clube de Empresas

INOVAÇÃO

Sensibilização Maturação Modernização

Promoção Incubação Apoio


Empreendedorismo e Empresas de Empreendedorismo e Empresas de Base Tecnol Base Tecnoló ógica gica

Introdução

Antes

Acesso a tecnologia – factor limitativo do desenvolvimento

tecnológico.

Base de competências na tecnologia.

Grandes empresas a operar mundialmente.

Empresas mais pequenas em nichos internacionais mas

de alto nível tecnológico.

Tecnologia em bens de equipamento ou cedência de

knowhow – restantes empresas.

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Hoje

Mercado cada vez mais global – trivialização das

tecnologias.

Inovação – Única forma de manter a quota de mercado

sem reduzir o nível de proveitos.

Criação de empresas orientadas para a tecnologia e

inovação.




Organizações produtoras de bens e serviços,

comprometidas com o desenho, desenvolvimento e

produção de novos produtos e/ou processos de fabricação

inovadores, através da aplicação sistemática de

conhecimentos técnicos e científicos (Office of Technology

Assessment, 1992).

OU

Novas empresas que se baseiam no domínio

intensivo do conhecimento científico e tecnológico

para manter a sua competitividade.

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Características

1 – Maior capacidade para incorporar novas trajectórias na

melhoria de produtos tradicionais, gerando novos

desenvolvimentos de forma incremental. Neste sentido,

este novo tipo de empresa tem uma maior capacidade para

introduzir rapidamente mudanças no desenho dos produtos

e processos, com mudanças em termos de tamanho,

adaptabilidade e versatilidade. Não existe a rigidez da

produção massiva.

2 – Os requerimentos do novo tipo de empresa constituem

uma fonte motora de inovações radicais.



Características (cont.)

3 – A flexibilidade constitui a óptima prática produtiva. O

carácter programável dos equipamentos permite superar a

rigidez das velhas fábricas, reduzindo a importância das

economias de escala baseadas em técnicas intensivas de

produção em massa, em que se torna independente a

escala de produção da escala de mercado.

4 – A especialização das equipamentos permite

modificações mais rápidas nos planos de produção,

elevados níveis de eficiência na fabricação de produtos

distintos, modelos diversos e volumes variáveis.

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5 – Têm um maior dinamismo tecnológico, podendo

integrarse o desenho no processo produtivo. Isso implica

uma integração entre os centros de investigação,

desenvolvimento e engenharia de desenho,

desempenhando um papel crucial na gestão estratégica da

empresa.

6 – Adaptação da produção à procura, desenvolvendose as

condições para que a diversidade da própria procura

multiplique a oferta de produtos e a possibilidade de

investimento, abrindo novos mercados, assim como o

desenho dos equipamentos e componentes, factores

motrizes de crescimento.




7 – Têm um novo esquema organizativo. A organização

tende para uma rede integrada de processos, com ênfase

nas conexões e nos sistemas de interacção, orientada para

a coordenação técnicoeconómica global.

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A criação de empresas como estratégia de

transferência de tecnologia.

Vantagens

Rápido crescimento e ritmo de produção de inovações.

Criação de emprego de alta qualidade.

Capacidade de gerar alto valor acrescentado.

Dificuldades

Financiamento.

Mercado com alto nível de concorrência.

Necessidades

Apoio de políticas públicas de promoção e criação de EBT’s.



As EBT’s na economia do conhecimento

Objectivos da EU a cumprir nos próximos anos

1 – Fortalecer a coerência das políticas de inovação.

2 – Criar um marco normativo que favoreça a inovação.

3 – Fomentar a criação e o conhecimento das empresas

inovadoras.

4 – Melhorar os interfaces chave no sistema de inovação.

5 – Caminhar para uma sociedade aberta à inovação.

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Empreendedorismo

Empreendedorismo e Empresas de Base Tecnol Empreendedorismo e Empresas de Base Tecnoló ógica gica

36% 45% 66% Dificuldade em obter informação sobre a forma de criar um negócio

55% 66% 82% Clima económicosocial actual não favorável

44% 57% 65% Nunca pensou em criar o próprio negócio

69% 74% 82% Dificuldade em criar o próprio negócio por falta de apoio financeiro disponível

56% 70% 78% Dificuldade em criar o próprio negócio por processo administrativo complexo

EUA UE Portugal

33% 51% 62% Havendo risco de fracasso não deve empreender o seu negócio

43% 31% 34% Possibilidade de criar o próprio negócio nos próximos 5 anos

61% 45% 62% Preferem não ser empregados por conta de outrém

Fonte: Eurobarometro “L’ Esprit d’ Entreprise” – Abril 2004

Empreendedorismo

Empreendedorismo e Empresas de Base Tecnol Empreendedorismo e Empresas de Base Tecnoló ógica gica

Inibidores do processo de empreendedorismo:

Envolvente política: burocracia morosidade dos processos de candidatura a programas de apoio

Envolvente sócio cultural: ausência de uma atitude cultural de risco

ausência de atitude empreendedora

Envolvente educativa: ausência de política educativa que fomente a

actividade criativa

Envolvente económica: Falta de compreensão do negócio por parte

das instituições financeiras

Fonte: Diagnóstico sobre o Empreendedorismo na Região Norte nos sectores ATICE – Rede de Capital Regional e Rede

de Facilitadores do Empreendedorismo na Região Norte Sectores ATICE – RELATÓRIO FINAL

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Empreendedorismo


Conclusões

1 – Insuficiência ao nível da transferência tecnológica e

da empresarialização de resultados de investigação e de

ideias inovadoras…

2 – Insuficiências e lacunas ao nível da oferta de

financiamento…

3 – Insuficiência dinâmica de actividade individual de

Capital de Risco (Business Angels)…

4 Os portugueses estão mal preparados para a

assunção do risco.


Recomendações

Estabilizar, agilizar e coordenar medidas de apoio I+D+i.

Estimular a criação de um sistema de inovação

Sistema Público de I+D

Associações Empresariais

Empresas

Fomento da actividade de agentes financeiros

especializados

Business Angels

Utilização dos BIC’s

Empreendedorismo

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Empreendedorismo


Recomendações

A educação em relação ao risco é essencial ao

empreendedorismo e depende do nível e dos conteúdos

da educação que se oferece aos jovens.

Empreendedorismo


Recomendações (conteúdos)

A ideia empresarial.

As características do empreendedor.

As vantagens e inconvenientes de ter o seu próprio

negócio.

Como criar uma empresa.

Plano de Negócios.

Trabalhar as atitudes e competências: criatividade,

negociação, dinâmica de grupo.

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Telefone: 225 322 000 Fax: 226 177 662

Email: net@netsa.pt www.netsa.pt

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