ÁREAS FUNCIONALES DE UNA EMPRESA

1.Estructura de TU Empresa

Legal-Fiscal

Administrativa

Contable

Contable

Comercial

1.Estructura de TU Empresa

Funciones de la Empresa

Funciones de la Empresa

Funciones comerciales, relacionadas con la compra, la venta o el intercambio.

Funciones financieras, relacionadas con la búsqueda y gestión de capitales.

Funciones de seguridad, relacionadas con la protección y prevención de los bienes y de las personas

Funciones de la Empresa

Funciones contables, relacionadas con los inventarios, los registros, los balances, los costos y las estadísticas.

Funciones técnicas, producción de bienes y servicios

Funciones de la Empresa

Funciones administrativas, relacionadas con la integración de las otras cinco funciones en la dirección. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, y están siempre por encima de ella.

Fayol define el acto de administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Las funciones administrativas abarcan elementos de la administración, es decir, las funciones del administrador:

Administración

Funciones del Administrador

Planeación, avizora el futuro y traza el programa de acción.

Organización, construir las estructuras materiales y social de la empresa.

Dirección, guiar orientar al personal.

Funciones del Administrador

Coordinación, enlazar, unir, y armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos.

Control, verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y ordenes dadas.

Estructura de una Empresa

La estructura de unaempresa describe como ésta sedivide en unidades quetrabajan en actividadesespecíficas, y define cómo son lasrelaciones entre cada una de estasunidades. Las empresas tienden aser organizadas con el propósito dedelegar responsabilidades ymaximizar la eficiencia de losrecursos humanos que posee.

Estructura de una empresa

Por lo general se distinguen cuatro modelos de estructura para empresa.

Estructura jerárquica

Estructura funcional

Estructura staff and line

Estructura por objetivo

Estructura Jerárquica

El jefe tiene autoridad sobre los subordinados. Esto garantiza la eficacia de la gestión por que asegura la autoridad de mando y evita la confusión de responsabilidades. Es el principio de la unidad de dirección.

Estructura Funcional

En este tipo de estructura la unidad de mando se rompe, a un nivel dado, cada persona que interviene puede recibir mandos de distintas autoridades; cada una de las cuales asume una función diferente. Este tipo de estructura da lugar a problemas de coordinación. Es el principio de especialización de tareas.

Estructura staff and line

A los responsables operacionales, que tienen autoridad sobre sus subordinados, se les da unas células de estado mayor, el staff. Estas células están compuestas por expertos que podrán proponer y sugerir, pero no deciden ni conducen ninguna operación. Es el principio de las dos líneas, que trata de conjugar las ventajas de la autoridad jerárquica y de la competencia funcional.

Estructura por Objetivo

Es una estructura descentralizada por departamentos autónomos. Los jefes de estos departamentos negocian los objetivos y asumen la responsabilidad por los resultados. Es el principio de la dirección por objetivos, la responsabilidad va por departamentos y la estructura es de tipo descentralizada.

Procesos en la Administración