Enterprise Business Agility Strategist (EBAS) - sendoagil.com · •Mentalidad Ágil y Lean •Reservas enfocadas hacia los objetivos •Equipos que se auto-organizan Planeamiento

Enterprise Business Agility Strategist(EBAS)

Copyright© Agile Transformation Inc.

Apertura e Introducción

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❑ Suposiciones

❑ Nuestras normas de equipo

❑ Inicio / Final / Pausas

Herramientas de organización


• Discute los desafíos y factores para EBA

• Entender el alcance de la estructura EBA

• Explorar los pilared del "Lean Portfolio Management" y "Estructura y Diseño Organizacional" con mayor profundidad

Agenda – Día 1


• Explorar el resto de los pilares en profundidad

– Liderazgo y Cultura, Lugar del Cliente en la Mesa, Mentalidad y Estructura Ágiles, Hazlo Durar, y Agilidad de la Tecnología

• Conpartir historias de agilidad en los negocios y experiencias de cambio entre todos

• Discutir la estrategia de transformación EBA

Agenda – Día 2


• Promover discuciones en profundidad y practicar el lanzamiento de una transformación EBA

• Entender como dirigir un Seminario EBA

• Practicar y aplicar los elementos centrales de una Sesión de Estrategia EBA

Agenda – Día 3


Propósito de este curso

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Pasar de Lo sabré cuando lo vea a No lo verás hasta que lo creas– Abraza la ambiguedad Por Pat Reed, PHD

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¿Cómo es un Estratega EBA?

Un Estratega EBA is un líder pensador y un agente de cambio que tiene habilidades para desarrollar

estrategias, planear y guiar la transformación de una organización con una nueva forma de trabajar para

lograr la meta de una verdadera agilidad laboral.


Desafíos y Factores

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Taller – Desafíos de Transformación

¿Qué te lo impide?


Problemas que Tratamos de Resolver

Largo tiempo para el lanzamiento al

mercado

Proceso poco flexible

Núcleos y delegaciones

Prioridades de negocios en competencia

SMEs limitados que causan demoras

La Capacidad y la Demanda no se corresponden

Sin enfoque, muchas grandes

iniciativas

Sin ROI o medidas de valor

Dependencias internas y externas

Miedo al fracaso

Tecnología y equipos no

enfocados hacia el cliente

Roles especializados,

pensamiento “No es mi tarea”

Prácticas de ingeniería sin

automatización

Estimaciones poco realistas hechas

por la gente equivocada

Desconocimiento de la capacidad

empresarial

Incapacidad para un crecimiento significativo o

transformación


El Futuro del Trabajo

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El Futuro del Trabajo

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Enfoque hacia el cliente

•Diseño pensado

•Viaje del Cliente

•Personalidades y Tareas por Hacer

•Comunicación frecuente para obtener feedback

•Foco en el Valor/Resultados

•Experimentos Lean

•Validación de suposiciones

Estructura del Equipo y Agilidad

•Múltiples funciones

•Equipos de Punta a Punta

•Equipos de Equipos

•Comunidades de Práctica y Habilitación de Equipos

•Mentalidad Ágil y Lean

•Reservas enfocadas hacia los objetivos

•Equipos que se auto-organizan

Planeamiento y Alineación

•Cadencia de Planeamiento Cuatrimestral

•Adaptación de las reservas del Equipo a los Programas y Portfolios de resultados

•Ajuste la Capacidad a la Demanda

•Planeamiento Lean y Presupuesto

•Cálculos que importan

Agilidad del Liderazgo

•Todos contribuyen Valor/ Resultados

•Los líderes Entrenan/Desarrollan a la gente

•Los líderes eliminan Obstáculos Organizacionales

•Más Estratégico, Menos Táctico

•Los líderes se adaptan y lideran mediante el Cambio

•Líderes potenciadores


Visión de la Agilidad del

Negocio Empresarial

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Taller - ¿Agilidad de Negocios?

Cómo se ve para mi?


La habilidad para adaptarse al cambio, aprender y maniobrar, entregar con velocidad y prosperar

en un mercado competitivo

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Definición de Agilidad de Negocios


Qué permite la Agilidad en los Negocios


Enterprise Business Agility Model


Corriente de Valor de la EmpresaMapeo de los Pilares

Inic

iati

vas

Estr

até

gica

s Operaciones y Soporte

Gerencia de Demanda

Evaluación de Oportunidades

Descubrimiento de

SolucionesEntrega Ágil

Gerencia de Capacidad

Lean Portfolio Management

Lugar del Cliente en la

Mesa

Estructura y Mentalidad

Ágiles

Liderazgo y Cultura

Hazlo Durar

Org. Estructura y

Diseño

Agilidad Técnica

Visión y Feedback de los Clientes


Lugar del Cliente en la Mesa


Ideas de diseño

"Si le hubiera preguntado a la gente qué querían, hubieran dicho que caballos más rápidos." – Henry Ford


Incorporar la Mentalidad del Cliente Primero

Convertirse en unaorganización

enfocada hacia el cliente

Basar las decisiones sobre el producto

integrando las necesidades del

cliente y los objetivos de la organización

Contactar usuarios y clientes verdaderos

temprano y con frecuencia

Tener en cuenta la “Voz del cliente”

durante el proceso de desarrollo del

producto

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Lean Portfolio Management

Alinear los Resultados del Negocio

Cartera, LOBTemas Estratégicos

(Resultados Anuales) e Iniciativas

Producto, Programa, Resultados

Cuatrimestrales y Características

Caracteríasticas e Historia del Equipo

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Cuarto de Visibilidad Empresarial(EVR)

Donde ocurre el Planeamiento Cuatrimestral de la Cartera

Ejemplo de Resultados de Negocios | Nivel de Cartera

www.AgilityHealthRadar.com

Título objetivo:

Planteo de la Hipótesis/Des

cripción:

Resultados / Medidas Clave

Título Progreso Basede la Medida

Ahora

Meta Por Fecha

Groupos/ Equipo(s)

# de Semanas(est)

Aumenter la membresía SMB en un 50%

Membresía(30k)

30k(-)

60k 30 de julio2018

Ventas 8 semanas

Lanzamiento del producto SMB Salud

Lanzamiento()

SinHacer

Hecho

31 de Dic2017

Programa JAMZ (4 equipos)

48 semanas

Recibir 100 solicitudes de cotización para un producto nuevo

Cotización(0)

0 100 Feb2017

MKTG 4 semanas

Lanzamiento de un nuevo producto de SMB Salud al mercado

Creemos que lanzar el nuevo producto SMB Salud al mercado incrementará nuestras acciones de mercado para los miembros de pequeñas empresas.

Progreso Total:

20%

52%

Medida de ImpactoCliente/ org

0%

7%

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Costo Estimado:

Calculado a partir del # de semanas porequipo, X prom.. costo por equipo 30k/semana

$1,800,000

ROI Estimado:

$6,000,000 120Valor Pts

0%


Estructura y Diseño Organizacional


¿Cómo podríamos

Diseñar equipos realmente

funcionales de punta a punta?

Alinear equipos en base a corrientes de

valor y resultados de negocios?

Darles estabilidad y

concentración con la asignación

correcta?


Comenzo Pequeño

• Probar con equipos de proyectos dirigidos

• Iniciativas significativas de alta priorodad

• Equipos de negocios o IT existentes

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Patrones de Diseño Organizacional Ágiles

Amplía

• Corrientes de Valor (Negocios y Desarrollo)

• Capacidades de Negocios

• Componentes Técnicos

• Segmentos o rutas de clientes

• Líneas de Negocio


La Estructura de Equipo Estable Básica

Visión de Negocios,

¿Qué es? ¿Por qué?

Facilitador del

Proceso

Visión Técnica

¿Cómo?Medida

orem ipsum dolor sit amet, co nse ctetur









Reserva

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Estructura y Mentalidad Ágiles


Pensamiento Ágil

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Métodos Agile/Lean• Agile, Scrum, Lean, Kanban

• Estimación y Planeamiento Ágil

• Recolección de Recursos Ágil

• AgilityHealth – Radar de Salud del Equipo

Nivel de Equipo

• Desarrollo del Producto Lean

• Planeamiento de Programas Ágil, Trenes de Lanzamiento SAFe

• Gran Planeamiento de Habitación

• Salud del Producto Lean, Salud del Programa y Radares SAFe

Nivel del Programa/Producto

• Administración de Agile/Lean Portfolio

• Gran Planeamiento de Habitación, SAFe

• Planeamiento Estratégico (cuatrimestral)

• Portfolio Agilidad de Negocios (transformación) Radar de Salud

Portfolio/Empresa

• Liderazgo Servicial y Adaptable (Radar de Salud del líder adaptable)

• Colaboración y facilitación

• Agile para partes interesadas (finanzas, HR, líderes de negocios, legal..)

• Gerencia del cambio (ADKAR o

• Emergencias, Conversaciones/Confrontaciones cruciales

Transformación Cultural

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Métodos de Escala - Implementación

http://stateofagile.versionone.com/34


Transformación de Liderazgo


Cómo se promueven los Gerentes


Gerencia de

Trabajo y

Medidas

contra

Incendios

Foco: Completar el trabajo

Asignar y barajar los recursos

Administración de tareas y rastreo

Medidas Contra IncendiosExperto en la

Materia

Foco: Proveer

Experiencia, Resolver

Problemas, Tranferir

Conocimiento a los

Demás

Desarrollo de

Personas

Foco: Crecimiento de los

Individuos

Proveer entrenamiento en

Desarrollo de Carrera 1:1

Revisión de Rendimiento

Mejora del

ProcesoFoco: Mejorar los Procesos

Solucionar las ineficiencias en el

proceso

Proveer las Herramientas

Necesarias

Proveer Entrenamiento y

Educación

Establecer Estándares y las Mejores

Prácticas

Futuro

Areas de Enfoque de los Gerentes


[La Agilidad de Liderazgo] es el trabajo de energizar, autorizar y

habilitar equipos para entregar valor de negocios

rápida yconfiablemente

Interactuar con los clientes | aprender continuamente |

adaptarse a un ambiente en constante cambio

– Jim Highsmith

Agilidadde Liderazgo

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Hazlo Durar


Centros de Exelencia y Habilitación

Línea de Negocio

Agile

DevOps

Idea del diseño

Liderazgo y CulturaLean

Negocio de Agility

COE


Mapa de aprendizaje

específico para cada rol

Plan de Medida y Crecimiento

Fortalecimiento de la Comunidad

de Prácticas

Habilitación del autodidactismo

APRENDER MEDIR

CRECERREPETIR

Roles Ágiles y Desarrollo de Talento Estrategia


Agilidad Tecnológica


Visión, Arquitectura y Excelencia Tecnológica

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Radars de DevOps

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Entender la Agilidad de Negocios

Dimensiones de la Agilidad de

Negocios

Scaled Agile Framework (SAFe)Scaled Agile, Inc.

Agilidad del Negocio Empresarial

Agile Transformation, Inc.

Conecta a los líderes de diferentes industrias y regiones para compartir sus experiencias e ideas entre ellos dentro del dominio de la Agilidad en los Negocios.

SAFe® es una base de conocimiento libre online con patrones integrados y testeados para la implementación del desarrollo Lean Agile.

El modelo de Agilidad de Negocio Empresarial (EBA) provee una guía de transformación para liderar una transformación ágil de negocios basada en pilares clave.

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