Entrepreneurial Education for Executives - Startup Internships und Sabbaticals als Methoden zum Kulturwandel - Matthias Patz & Prof. Dr. Sven Ripsas

Entrepreneurial Education for Executives

–

Startup Internships und Sabbaticals als

Methoden des Kulturwandels

Prof. Dr. Sven Ripsas,

Institute of Management Berlin, HWR Berlin

Matthias Patz,

DB Systel GmbH

CoporateStartupSummit Ripsas/Patz 1


Die digitale Ökonomie

ändert alle Geschäftsmodelle!

Canvas Workshop Prof. Dr. Sven Ripsas 3

Digitaler Darwinismus!

Canvas Workshop Prof. Dr. Sven Ripsas 4

„Corporate Entrepreneurship„

als mögliche Antwort auf die digitale

Herausforderung



EXTERN INTERN


Kultur des Mitunternehmertums I

• Projekt Kulturrevolution -

„Entrepreneurship as a Corporate Mindset“

ist kein Schlagwort, sondern eine

langfristige Veränderung der

Einstellungen, die von allen

Ebenen getragen werden muss, denn

Experimente zur Gestaltung neuer

Geschäftsmodelle sind nicht ohne Risiken.


9

10 / 7

Kultur des Mitunternehmertums II

• Geduld ist gefragt

– VC Fonds sind meist auf 10 Jahre angelegt.

– Die durchschnittliche Haltdauer

von VC-Investments beträgt 7 Jahre

– Scheitern ist die Regel (Portfolio)

• Der Change-Prozess muss auf allen

Hierarchieebenen gleichzeitig initiiert werden, um

Frustrationen und Irritation möglichst gering zu

halten.



Kultur des Mitunternehmertums III

• Mitarbeiter mit den richtigen

Rahmenbedingungen incentivieren

– Neue Fehlerkultur: Wohlstrukturierte „Versuche“

müssen wie Erfolge gewertet werden

– Schnelle Entscheidungen: Bei Neugründungen

im digitalen Bereich überlebt oft nur der Schnellste.

– Strukturen verändern: Große Traditionsfirmen haben

oft eine Unternehmenskultur, die oft den jungen,

schnellen Gründergeist blockiert.


Corporate Entrepreneurship -

Intrapreneurship

Die 10 Gebote des Intrapreneurs con

Gifford Pinchot


Die 10 Gebote des Intrapreneurs (1/2)*

1. Build your team, intrapreneuring is not a solo

activity.

2. Share credit widely.

3. Ask for advice before you ask for resources.

4. Underpromise and overdeliver – publicity

triggers the corporate immune system.

5. Do any job needed to make your dream work,

regardless of your job description.


* Quelle: http://www.pinchot.com/2011/11/the-intrapreneurs-ten-commandments.html

6. Remember it is easier to ask for forgiveness than

for permission.

7. Keep the best interests of the company and its

customers in mind, especially when you have to

bend the rules or circumvent the bureaucracy.

8. Come to work each day willing to be fired.

9. Be true to your goals, but be realistic about how

to achieve them.

10. Honor and educate your sponsors


* Quelle: http://www.pinchot.com/2011/11/the-intrapreneurs-ten-commandments.html

Die 10 Gebote des Intrapreneurs (2/2)*

Das Beispiel

Startup Exchange von

DB Systel und

Institute of Management Berlin


Unterschiedliche Kulturen

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Business Plan vs. Business Model

Produktentwicklung vs. Kundenentwicklung

Wasserfall vs. Iteratives Vorgehen

Abteilungen vs. Agile Teamstrukturen

Eskalation vs. Schnelles Scheitern

DB Systel GmbH & HWR Berlin | Matthias Patz & Sven Ripsas | 03.12.2014

Perspektivwechsel fördert gegenseitiges Verständnis

18 DB Systel GmbH & HWR Berlin | Matthias Patz & Sven Ripsas | 03.12.2014

Warum das Startup Exchange Programm


Unternehmerisches Handeln fördern

Management- & Führungskompetenzen aufbauen

Eigene „Komfort-Zone“ Verlassen

Agilität und Kreativität erleben

Intrapreneurship als alternativer Karriereweg

Kulturwandel

& Transformationen

Anerkennung

für Risikobereitschaft


Das Leben in einem Startup kennenlernen.



Tel. 030 297 58752

Mobile 0170 450 8218

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10317 Berlin

Matthias Patz

Innovation Manager

Tel. 030 877 1230

[email protected]

Hochschule für Wirtschaft und

Recht Berlin

Badensche Straße 50-51

10825Berlin

Prof. Dr. Sven Ripsas

Professor of

Entrepreneurship

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