EPC - ENERGI OCH MILJÖ

PROFESSIONELLA PROJEKT

ATT NYTTJA POTENTIALEN FÖR ATT LÖSA BEHOVEN & UTMANINGARNA

nyckeltal

tid

2007 20402009 2011 201320122008 2010 2014 2020

Dagens nivå

Mål nivå

någon % per år temposå snabbtsom möjligt tempo

FÅ BUDGET I BALANS – HUR LYCKAS MAN?

Intäkter =

skatt

Energikostnader

plus

onödiga energi-kostnaderFörsta året

Det ekonomiska lagkravet för en kommun är att budgeten ska vara i balans.

BUDGET I BALANS - MEN PÅ ETT ANNAT SÄTT

Intäkter =

skatt

Energikostnader

Kapitalkostnad

Första året

Genom att byta energibesparingspotentialenmot kapitalkostnader hålls budgeten i balans.

Kapitalkostnad är summan av räntekostnad och avskrivningskostnad!

Onödiga

energikostnader

BUDGET I BALANS OCH BÄTTRE EKONOMI

andra året

Andra året sjunker kapitalkostnaden och besparingen blir mer värd.Kommunen börjar se vinsten! Därefter ökar vinsten för varje år

(Kapitalkostnaden sjunker eftersom räntekostnaden sjunker när lånet amorteras)

Intäkter =

skattKostnader =

energi

Kostnader =

kapitalkostnad

BUDGETBILDEN ÖVER LIVSCYKELN

En budget över livscykeln för ett energi- och miljöprofessionelltprojekt som innehåller 75 Mkr i investering, 20 års avskrivningstid, 5% kalkylränta och 3 % energiprisuppgång.

Investeringen återbetalas sig på halva livscykeltiden och budgetförstärkningen är 100 Mkr under hela tiden.

Budgeten är i balans redan första året vilket är ett lagkrav.

Miljövinsterna är stora och fås så snart projektet startar.

-6,00

-4,00

-2,00

0,00

2,00

4,00

6,00

8,00

10,00

12,00

14,00

år 1 år 2 år 3 år 4 år 5 år 6 år 7 år 8 år 9 år10

år11

år12

år13

år14

år15

år16

år17

år18

år19

år20

Mkr

Energibesparing Räntekostnad Avskrivningskostnad Budgetförstärkning

AKTÖRER I EPC-PROJEKT

PROJEKT

TOTAL-ENTREPRENÖR

BESTÄLLARE

KONSULTUNDER-

ENTREPRENÖRERUNDER-

KONSULT

DE FYRA FASERNA

Fas 0 – Projektuppstart: Handla först upp konsultstöd.

Definiera mål och krav i ett förfrågningsunderlag och

handla upp en entreprenör. Förankra projektet intern och

med politiker!

Fas 1 – Projektutveckling: Inventering av byggnadernas

besparingspotential, åtgärder, kostnader,

utbildningsbehov mm. Framtagande av

energideklarationer.

Fas 2 – Projektgenomförande: Entreprenadarbeten enligt

de i Fas 1 överenskomna rapporterna.

Fas 3 – Projektuppföljning: Entreprenören garanterar de

överenskomna energibesparingarna och

inomhusklimatet under återbetalningstiden. Drift av

fastigheterna.

UPPHANDLINGAR I EPC-PROJEKT

Energitjänstedirektivet (2006/32/EG), artikel 5 och bilaga VI, framgår att Rådet och Kommissionen förordar tillämpning av upphandlingsmodell med garanterade energibesparingar såsom EPC-modellen.

Många beställare saknar tid, egna resurser och erfarenhet av att driva EPC-Projekt. De väljer därför att ta stöd av en konsult som har erfarenhet och kunnande av affärsmodellen.

– Ramavtal eller någon av upphandlingsformerna kan användas.

– Erfarenhet av LOU, ABT, ABFF, teknik, ekonomi, projektledning, affärsmodellen bör väga tungt vid utvärderingen

Beställaren tar sedan hjälp av den kontrakterade konsulten att genomföra en upphandling av den totalentreprenör som skall genomföra Fas 1, 2 och 3.

– Urvalsupphandling eller förhandlad upphandling är att föredra.

Att tänka på…

Målet med en upphandling är att få till ett bra avtal som reglerar den affär som skall genomföras.

LOU är ett hjälpmedel för att nå målet inget hinder för att göra bra affärer.

– Läs lagtexten noggrant

– Ta hjälp vid behov

– Gör en realistisk upphandlingsplan med aktiviteter och dagar

Valet av upphandlingsmodell görs utifrån den affär som ska göras inte tvärtom.

Att beakta för att komma i mål

Likabehandlingsprincipen – ge alla anbudsgivare samma förutsättningar

Transperensprincipen – skriv alla villkor och ramar så att anbudsgivaren vet vad som gäller. Detta inkluderar:

– Huvudavtalsmall

– Mall för Avtal om projektutveckling

– Mall för Avtal om projektgenomförande

– Mall för Avtal om projektuppföljning

– Administrativa föreskrifter (ABT06) och Särskilda föreskrifter (ABFF04) är ett måste

Som man frågar får man svar!

– Tydlighet och klarhet ger bra anbud och bra projekt

– Fråga efter det ni vill ha svar på. Vill ni veta 60 nyckeltal per byggnad så fråga efter det.

Tillsammans kan vi påverka ekonomin till det bättre och få en godare miljö!

Kontaktpersoner

– Daniel Svensson, 042-44 44 022, daniel.svensson@wspgroup.se

– Petter Karle, 040-354 361, petter.karle@wspgroup.se

– Ulf Viklund, 0911-18521, ulf.viklund@wspgroup.se

Mer att läsa

– www.epec.se

Exempel på fastighetsägare som genomför projekt med WSP

– Strängnäs kommun, Bostads och Fastighets AB

– Östergötlands-, Kalmar- och Västerbottens landsting

– Lycksele, Landskrona, Båstad, Klippan, Halmstads, Piteå, Karlstads och Lunds kommun

– Lekebergsbostäder, Laxåhem, Norabostäder, Lidingöhem