Erhvervsliv - Esbjerg Erhvervsudvikling

ErhvervslivJanuar 2014

Ny fabrik kangive flerehundrede jobs Se mere side 8-9

Turismens digitale frontløberLæs mere side 3

Stilladsbyggeren kunne selv Læs mere side 4

Europas største konkurrence for iværksættereLæs mere side 6

De nye mål frem mod 2020

LEDER

Det var store ord, da vi i 2008 satte os for at gøre Esbjerg Kommune til Danmarks centrum for energiteknologi i 2015. Vi ville skabe en endnu stærkere virksomhedsklynge inden for energi, og satsningen skulle bakkes op af et lige så robust uddannelses- og forskningsmiljø, så virksomhederne kunne få veluddannede medarbejdere, og grundlaget for varig vækst kunne skabes.

Den nu godt fem år gamle vækststrategi har vist sig at være holdbar. Ved midtvejsevalueringen i sommeren 2013 kunne vi konstatere, at de fleste af målene i energisatsningen var nået. Det samme var en række af de vigtige infrastrukturprojekter – herunder færdiggørelse af E20-motorvejen til Esbjerg Havn og udbygningen af selvsamme havn.

Men udviklingen stopper ikke her. Esbjerg Kommune har indledt arbejdet med at formulere en ny vækststrategi frem mod 2020. Processen ligner den forrige, hvor en række workshops med nøglepersoner fra erhvervsliv, uddannelsesverden og myndigheder giver input til indholdet.

Offshore- og energi vil også i fremtiden spille en hovedrolle i Esbjergs udvikling. Vi er meget bevidste om, at dette område har national betydning, og at de værdier, der bliver skabt med udgangspunkt i vores kommune, er vigtige for hele Danmarks økonomi.

Det store fokus, der naturligt er på offshore- og energiaktiviteterne kan virke skyggende for de mange andre aktiviteter i området. I vores daglige arbejde møder vi masser af forskellige typer af store og små virksomheder, hvor det syder og bobler af vækst og skaberkraft. Deres energi er ikke mindre betydningsfuld end andres, og vi håber, at de mærker, at den opmærksomhed, der er omkring Esbjerg som EnergiMetropol også smitter af på deres aktiviteter.

Der er virksomheder og brancher, der stadig kæmper med den økonomiske krise og som er udfordrede i forhold til salg og forretningsudvikling. Det er imidlertid vores indtryk, at rigtig mange virksomheder i vores område har ’vinden i ryggen’ og oplever fremgang og vækst.

Det indtryk understøttes af det store antal virksomhedsetableringer, vi oplever lige nu. I 2013 etablerede omkring 25 virksomheder sig i vores kommune, og de eksisterende virksomheder har skabt hundredvis af nye arbejdspladser. Personligt har jeg ikke i årtier oplevet en fremgang som den, vi har været vidner til i de senere år.

Det er blot én af årsagerne til, at vi glæder os til at arbejde frem mod nye vækstmål i 2020.

Tom L. NielsenDirektørEsbjerg Erhvervsudvikling

Kære læser

2 Erhvervsliv januar 2014 · Esbjerg Erhvervsudvikling

Ansvarshavende redaktør:

Direktør Tom L. Nielsen

Tekster: Journalist Frede Madsen

Fotograf: Medvind Foto

Forsidefoto: Stifter og CEO i Welltec, Jørgen Hallundbæk, bydes velkommen til Esbjerg af borgmester Johnny Søtrup og formand i Esbjerg Erhvervsudvikling, John Lesbo

Layout: Reese Grafisk

Tryk: Esatryk, Esbjerg

Oplag: 1500

Esbjerg Erhvervsudvikling

Niels Bohrs Vej 6, 6700 Esbjerg

Tlf. 75 12 37 44

[email protected]

www.eeu.dk

Erhvervsliv januar 2014 · Esbjerg Erhvervsudvikling 3

Turismens digitale frontløber

Datoen 22. november 2013 udgør en milepæl for ikke blot turismen i VisitEsbjerg og Destination Sydvestjylland, men for måden at servicere turister på i hele Danmark. Den dag åbnede Velkomstcenter Esbjerg, et hus fyldt med teknologi og avancerede fortælleformer, der gør det sjovt at være gæst i området og sjovt at søge informationer om attraktioner, overnatningssteder og aktuelle begivenheder.

Konceptet i det nye ”state of the art-center” skal ikke være forbeholdt turister, der besøger Esbjerg. I løbet af 2014 vil det brede sig til ikke bare velkomstcentre i de øvrige tre kommuner i Vadehavsområdet, men også til de virksomheder i turismeerhvervet, hvor kunderne færdes.

- Nu er teknologien i det nye informationskoncept til rådighed, og det er op til turistforeningerne i vadehavskommunerne, hvordan de vil tilrettelægge arbejdet med at udbrede det, og hvilken form det skal have, siger turistchef i Esbjerg Kommune Henrik Vej Kastrupsen.

Overblik over det heleMed afsæt i et koncept udviklet af Henrik Vej Kastrupsen har Destination Sydvestjylland i samarbejde med Aarhus-firmaet Redia A/S udviklet softwaren, der kombinerer informationer fra tre databaser, eventkalenderen Kultunaut, Historisk Atlas og den fælles database for de mindre turismeaktører, TellUS.

- Jeg ser flere øjenåbnere i konceptet: Når man ser på skærmen, får man et helt andet overblik over attraktioner og aktuelle begivenheder, end man får ved en traditionel søgning på en pc. Når du finder et hotel på multitouch-infoskærmen, får du samtidig informationer om, hvilke aktiviteter, der foregår på hotellet, siger Henrik Vej Kastrupsen.

Han forventer, at nye velkomstcentre vil skyde op i løbet af 2014 – Rømø er allerede langt fremme med planerne – og desuden vil turismeorganisationerne opstille infostandere strategiske steder, hvor mange turister færdes. I løbet af foråret vil virksomheder i erhvervet få et

oplæg til, hvordan de på enkel vis kan anvende guldgruben af informationer på flere platforme: Multi touch skærme, iPads (tablets) og som apps til smartphones.

Informationer skal nå alleHensigten er, at hoteller, campingpladser og attraktioner på hver sin facon gør teknologien tilgængelig, så den lækre og brugervenlige måde at informere på bliver udbredt til så mange som muligt. Adgangen til at kommunikere med Sydvestjyllands gæster foregår ad alle digitale veje.

- Dette er et kvantespring. Lad mig tage et eksempel: Esbjerg, Ribe, Tønder og Varde har mange endagsturister, og det er vigtigt at kunne kommunikere med disse gæster under deres forholdsvis korte ophold. Det kan foregå i de nye velkomstcentre, men vil sandsynligvis foregå meget oftere via tablets og smartphones. Vi skal have flyttet de nye digitale muligheder helt ud i sommerhusene, hvor turisterne tilrettelægger deres feriedage. Derfor supplerer vi også med en offline kampagne , der skal sikre at de digitale muligheder bliver synlige for alle siger Henrik Vej Kastrupsen.

Med Velkomstcenter Esbjerg lægger VisitEsbjerg og Destination

Sydvestjylland sig i front med lækker og avanceret teknologi til at

servicere turister. Snart får hele destinationen glæde af mulighederne.

Adm. direktør for VisitDenmark, Jan Olsen, afprøver den nye teknologi ved indvielsen af Velkomstcenter Esbjerg i november

Tre af Esbjerg Kommunes vækstvirksomheder:Vi besøger hvert år næsten 500 virksomheder og møder derudover 250 iværksættere. Her fortæller vi enkelte af de mange virksomhedshistorier, som vi møder i hverdagen. De tre virksomheder på dette opslag har oplevet vækst og

fremgang og repræsenterer en stor gruppe af virksomheder i området, som klarer sig godt og skaber gode resultater og arbejdspladser.

Henning Gejl havde arbejdet med stilladser offshore i 10 år og været formand for stilladsbyggerne på EOS-værftet næsten lige så længe, da Esbjerg Oilfield Services A/S i 2006 blev overtaget af Semco Maritime A/S. Under den nye ejer valgte han at fortsætte på den post som afdelingsleder i serviceafdelingen, han havde bestridt i de sidste fem EOS-år. Og der kunne han formentlig have siddet endnu med en god fast månedsløn.

- Men jeg savnede at komme ud og få fingrene i projekterne igen. Hvad skulle jeg lave i de sidste 10 år af mit arbejdsliv, spurgte jeg mig selv, siger Henning Gejl.

Han blev selvstændig 1. juli 2008, og halvandet år efter blev han agent for norske Alustar, hvis stilladser alle operatører i den danske olie- og gassektor bruger. Service Group Esbjerg udlejer udstyr til projekter og har desuden udlejning og salg af stilladser på det danske marked. Virksomheden har nu base på Læssevejen, hvor der er 1.200 m2 under tag og udendørs lager.

Henning Gejl lejer sig selv ud som projektleder på større stilladsopgaver on- og offshore og har blandt andet været med på større rigprojekter for Semco Maritime i Norge med over 100 mand til at håndtere de ca. 500 tons stilladser.

Første faste medarbejderHenning Gejl havde indtil projektet i Norge klaret sig med en halvtids kontordame, men ansatte 1. maj 2012 sin første faste medarbejder til at styre projekter for operatører og underleverandører i Nordsøen.

Men i takt med væksten har han fået rigeligt at se til hjemme på kontoret, hvor han i kraft af den tætte kundekontakt også bliver bedt om at skaffe andre varer. 1. marts 2013 indgik han endvidere en serviceaftale med Maersk Olie og Gas om lagring, eftersyn og logistik af stilladsudstyr. Service Group Esbjerg beskæftiger nu fem og en halv medarbejder.

- Jeg har aldrig haft røde tal, og siden det første regnskabsår er omsætningen

firedoblet til ca. 12 mio. kr. i 2012-2013. Derudover har jeg en formodning om, at udlejning af stilladser til offshore-vind inden for to år vil udgøre 20 procent, siger Henning Gejl.

Nyttig tur i Væksthjulet™Han deltog i 2013 i et forløb med udgangspunkt i Væksthjulet™, et af Esbjerg Erhvervsudviklings værktøjer til vækstvejledning af virksomheder.

- Service Group Esbjerg er bygget op omkring en stærk idé og har stort vækstpotentiale. Men alting skulle gå igennem Henning Gejl, og der var stort behov for at forbedre de interne processer og gøre salgsindsatsen mere aktiv, siger erhvervskonsulent hos Esbjerg Erhvervsudvikling Jesper Bonnén.

- Efter jeg har deltaget i Væksthjulet™, har jeg fået ansvaret uddelegeret til dygtige medarbejdere, så jeg har fået tid til at servicere kunder, og jeg snakker endog med nye kundeemner. Det hele er blevet mindre stressende, end da jeg var alene om det. Inderst inde var jeg godt klar over, hvad der skulle til, men det hjalp at få det skrevet ned, lavet en tidsplan og få sat gang i processen, siger Henning Gejl, 60 år.

Stilladsbyggeren kunne selv

Henning Gejl, indehaver af

Service Group Esbjerg

Sygeplejerske og forretningskvinde

Stålsatte vækstambitioner i RibeHenrik Gantzel var syvende mand, da han i 2004 overtog JCK Maskinfabrik i Ribe og ændrede navnet til Gantech A/S. Året forinden var han blevet afskediget i en anden Ribe-virksomhed, Logitrans. Nu beskæftiger den specialiserede underleverandør inden for bearbejdning af stål og metal 28 medarbejdere, og ejeren forventer fortsat vækst i de kommende år.

I 2006 købte han en erhvervsgrund på 20.000 m2 på Industrivej og byggede en ny produktionshal på 2.000 m2 med en moderne maskinpark inden for laserskæring, bukning og svejsning.

- Da tog vi virkelig det store spring med en investering på 12-13 mio. kr. At begynde som selvstændig handler meget om held og timing, og så skal man nok have modet til at satse, siger Henrik Gantzel, 48 år. Efter yderligere to år fordoblede han det bebyggede areal til 4.000 m2 og investerede i de følgende år i flere specialmaskiner. Han har sikret sig jord til den næste udvidelse inden for et par år.

- Vi er i en hård branche og forsøger at levere den rigtige kvalitet til tiden. Vore

kunder er fordelt over hele landet, og der er mange små iblandt. Vi producerer alt, fra spillemaskiner og slagteriudstyr til offshore-komponenter. At være en mindre metalvirksomhed kræver, at man er effektiv og har fleksible medarbejdere. Når det gælder laserskæring, kan vi konkurrere med kineserne, inden for bukning er det Østeuropa, og svejsning er ofte et spørgsmål om kapacitet. Som

regel har vi kun arbejde et par uger frem, men der plejer at komme noget. De første år voksede vi 40-50 procent om året, og jeg ser egentlig ikke nogen grænse for væksten. Men vi skal kunne følge med og vokse organisk, så kan behandle kunderne ordentligt, siger Henrik Gantzel.

Tanja Christensen, 30 år og enlig mor til to børn, udfordrer med firmaet ’Tid til Omsorg’ den offentlige hjemmepleje, hun selv har været en del af, siden hun blev sygeplejerske i 2009. Hun følte, at rammerne for at yde ordentlig pleje til borgerne var for dårlige i, hvad hun betragter som et bureaukratisk system.

Hun er godkendt til at udføre praktisk hjælp til borgere i Esbjerg og Varde

Kommuner og kunne fra 1. december også udføre personlig pleje i hjemkommunen Esbjerg. Det sidste indebærer, at hun skal kunne dække hele døgnet, og hun fik en investor ind som garant for, at hun kan udføre opgaverne. Næste mål er at få sygeplejen i Varde med i borgernes frie valg mellem offentlig og privat udbyder.

- I den offentlige hjemmepleje havde jeg ikke mulighed for at lave det, jeg er god

til; at være der for borgerne. Derfor fik jeg ideen, at der måtte være en anden måde at gøre det på, for jeg brænder for mit fag. Jeg begyndte at afsøge mulighederne og endte på Esbjerg Erhvervsudviklings hjemmeside og fandt Stephen Bihl. Ham fik jeg rigtig meget sparring af, og jeg fik lavet en forretningsplan og kom på iværksætterkursus. Jeg skal til at udvikle mig fra ydmyg sygeplejerske til opsøgende forretningskvinde, og det er en barriere. Fra februar håber jeg at kunne tjene min egen løn uden at skulle tage afløservagter, og inden for få måneder forventer jeg at kunne ansætte de første medarbejdere uddannet inden for pleje, siger Tanja Christensen.

Hun udfører også hjemmepleje og sygepleje for 450 kr. i timen for borgere eller pårørende, som gerne vil betale for ekstra hjælp.

Tanja Christensen, indehaver af Tid til Omsorg

på kundebesøg

I 2004 startede Henrik Gantzel Gantech A/S i Ribe


Ikke kun førstepræmien på 250.000 euro – nær ved to millioner kroner – giver genlyd internationalt.

Også udsigten til at kunne afprøve sine ideer og teknologier på over 250.000 forbrugere i et forsyningsområde med et højt digitaliseret, centralt styret elnet lokker deltagerne i iværksætterkonkurrencen Next Step Challenge.

Allerede nu kører ca. 70 procent af de syddanske husstande i motorvejsfart, idet de har fibernet med en hastighed på 100 Mbit/s. I 2016 forventes alle at være oppe i fart i en digital infrastruktur, der er resultatet af SE’s milliardsatsning.

- Mange iværksættere leder efter det rigtige sted til at placere deres udviklingsprocesser. Når vi taler med folk ude i verden, betragter de et område med 261.000 husstande, hvor de kan gennemføre test i stor skala, som helt unikt, siger Adm. direktør Lisbeth Valther.

Hun repræsenterer energiselskabet SE i Next Step Challenge-konkurrencen, der udspringer af den nye businesspark for virksomheder inden for intelligente energisystemer, Next Step City. På arealet ved siden af SE’s nye, runde domicil i det nordlige Esbjerg vil SE i samarbejde med ejendomsselskabet InterGruppen A/S etablere over 1.000 vidensarbejdspladser. De øvrige partnere i iværksætterdysten er Region Syddanmark og Accelerace, der har specialiseret sig i at gøre ambitiøse talenter til forretningsfolk.

De udvalgte kommer til byen I disse dage ankommer finalisterne

Europas største konkurrence for iværksættereEsbjerg er i de kommende tre

måneder vært for ambitiøse

idemagere fra en række lande.

Vinderen af Next Step Challenge

vil få et kongeligt håndtryk og en

millioncheck.

Adm. direktør

Lisbeth Valther ved

Next Step City, som

danner udgangspunkt for

iværksætterkonkurrencen,

Next Step Challenge


udvalgt blandt oprindeligt 128 ansøgere i Next Step Challenge til Esbjerg, hvor de i de kommende tre måneder skal videreudvikle deres produkter og løsninger inden for intelligent energi og digitalisering. Hidtil har de på afstand gennemført et virtuelt forløb, hvor de har haft en mentor med højt fagligt niveau til rådighed. Nu skal deres forretningsideer afprøves i virkeligheden.

- Som forbrugerejet virksomhed ønsker SE, at borgerne får indflydelse på, hvordan fremtiden skal se ud inden for energiforsyning og digitalisering. Vi ønsker også at medvirke til at tiltrække nye, spændende virksomheder, idet vi håber, at deltagerne i Next Step Challenge ved at lære Esbjerg at kende professionelt og socialt får lyst til at drive virksomhed i byen, siger Lisbeth Valther.

Foruden at udvikle teknologien og udarbejde en forretningsmodel vil finalisterne i Next Step Challenge blive

budt på en række faglige arrangementer, hvor danske og internationale eksperter inden for hvert sit felt vil give dem inspiration og værktøjer til at nå helt i mål og etablere en succesfuld virksomhed. Hver af deltagerne i det intensive fem måneders udviklingsprogram modtager en startpakke til en anslået værdi af 100.000 euro.

Kongelig begivenhedEfter sidste del af programmet træder dommerkomiteen sammen for at vurdere kvaliteten af og potentialerne i projekterne, og der udpeges en vinder. De bedste projekter vil blive præsenteret ved en festlighed i Musikhuset Esbjerg 14. april, og Hans Kongelige Højhed Kronprins Frederik vil overrække prisen på 250.000 euro til den bedste iværksætter i Next Step Challenge.

Lisbeth Valther, der i seks år i Legos koncernledelse havde New Business som et af sine ansvarsområder, oplyser,

at finalisterne sendes af sted mod nye mål med en graduate-samtale og med introduktion til mulige investorer i deres nye virksomhed. Måske vælger de efterfølgende en fremtid i den intelligente energiklynge, Next Step City, i Esbjerg.

Europas største konkurrence for iværksættere

De udvalgte 12 af 128 virksomheder nåede igennem

til det virtuelle forløb af Next Step

Challenge i de to sidste måneder af

2013. Kun de bedste af dem når frem

til konkurrencens afsluttende tre

måneders forløb i Next Step City i

Esbjerg. De vigtigste kriterier er styrken

af idé, team og potentiale.

Next Step Challenge’s dommerkomite,

Selection Board, har følgende

medlemmer:

l Mikkel Hemmingsen, direktør i

Region Syddanmark

l Niels Duedahl, adm. direktør i SE

l Peter Torstensen, adm. direktør i

Accelerace

l Stig Poulsen, direktør i Vækstfonden

l Rasmus Bjerngaard, partner i

Northcap

l Niels Münster-Hansen, General

Manager Cisco Denmark

l Mogens Bransholm, adm. direktør

i Conscia

l Preben Mejer, it-iværksætter

Intelligente energisystemer er et af benene i Esbjergs position som Danmarks EnergiMetropol, og det er helt i samklang med kommunens overordnede vækststrategi at være vært for Next Step Challenge.

- Next Step Challenge passer perfekt ind i vores energisatsning. Vi håber, at iværksætterkonkurrencen vil aflede nogle af de nye virksomheder inden for intelligent energi og digitalisering, som er grundideen bag businessparken Next Step City. Digitalisering er et meget bredt område som blandt andet omfatter velfærdsteknologi, som vi tror, bliver et af de helt store vækstområder i fremtiden. Vi er ved at skabe en platform, som gør det muligt at rykke op i international klasse inden for det felt, siger erhvervschef

Kristian Bendix Drejer, Esbjerg Erhvervsudvikling.

Lisbeth Valther er adm. direktør for SE-datterselskabet Next Step Citizen A/S, der arbejder med telemedicinske løsninger, og hun ser ligesom Esbjerg Erhvervsudvikling gode muligheder for at tiltrække nye virksomheder.

- Nogle af de konkrete virksomheder i Next Step Challenge er potentielle nyetableringer i Esbjerg. Vi får undervejs mulighed for at gøre opmærksom på, hvad vi kan i byen, og at innovative virksomheder her kan få mulighed for at teste deres produkter og forme fremtiden i Esbjerg, siger Lisbeth Valther.

Hun ser frem til, at Esbjerg i de kommende måneder opnår international

opmærksomhed og bliver centrum for en række faglige arrangementer i forbindelse med Next Step Challenge. Byen vil anstrenge sig for at vise sig fra sin bedste side over for sine gæster.

Finalisterne i Next Step Challenge kommer til Esbjerg med op til flere personer fra hver deltagende virksomhed, og de vil ikke kun blive budt på faglige udfordringer.

- Vi har planlagt en social kalender, hvor vi vil vise, hvad Esbjerg har at byde på som by i form af topidræt, kultur og andre oplevelsestilbud. Hensigten er at åbne deltagernes øjne for, at byen ikke blot er et godt sted at drive virksomhed, men også at bo i, siger projektleder Søren Rønn.

Næste step er nye innovative virksomheder


En af juvelerne i den danske olie- og gasindustri, Welltec A/S, indleder inden årets udgang produktion i Esbjerg.

Welltec blev etableret af den unge civilingeniør fra DTU, Jørgen Hallundbæk, for snart 20 år siden og har især i de senere år haft en eksplosiv vækst på at levere robotteknologi og completion-løsninger til olie- og gasbrønde.

Omsætningen ventes i 2013 at nå 330 mio. dollar, knap 1,8 mia., hvilket er nær en fordobling på tre år.

Den ca. 6.000 m2 nye fabrik med administration på 1.250 m2 på Kjersing Ringvej kan i bedste fald stå klar 1. juni, hvorefter maskinparken installeres, og produktionen af en af Welltecs nye teknologier, Welltec Annular Barrier

(WAB), skal forberedes. WAB er to til fem meter lange komponenter i rustfrit stål med særlige metallurgiske egenskaber, så de kan ekspandere med op til 40 procent. De monteres på brøndrør med henblik på at dele reservoiret op i zoner og optimere olieproduktionen.

- Den nye teknologi indgår i vores Flex-Well-koncept og blev taget i brug i den

Welltec stiler højt med ny produktion i EsbjergOlieserviceselskabet Welltec begynder med 25-35 medarbejdere i Esbjerg, men vurderer, at potentialet er til op

mod 500 arbejdspladser i byen.

Vice President i Welltec, Martin Skovbjerg, mærker energien i Esbjerg.

norske sektor i april 2012. Vi har siden modtaget ordrer på den fra Brasilien, Qatar, Australien og Danmark og forventer WAB-ordrer fra yderligere fem-seks lande i løbet af kort tid. Derudover ser vi frem til, at vi kan levere den første komplette brønd baseret på teknologien i år, siger Welltecs chefjurist, Vice President Martin Skovbjerg.

Forarbejde i Esbjerg og HoustonHan har ledet Esbjerg-projektets første faser, der blev indledt med et møde med deltagelse af borgmester Johnny Søtrup og repræsentanter for Esbjerg Erhvervsudvikling i februar 2013. I foråret deltog borgmesteren sammen med Esbjerg Erhvervsudviklings formand John Lesbo og direktør Tom L. Nielsen i indvielsen af Welltecs nye hovedkvarter for Nord- og Sydamerika i Houston.

- Vi fik en fantastisk modtagelse af Johnny Søtrup og hans team på rådhuset samt af John Lesbo og Tom L. Nielsen. Vi har virkelig følt os velkomne og haft det klare indtryk, at de er gearede til at modtage nye virksomheder, siger Martin Skovbjerg, der er født og opvokset i Hjerting og ofte besøger sine forældre og tre brødre og deres familier i byen.

Tæt på Nordsøens kunderNår Welltecs fase 1 står klar til produktion sidst på året, vil fabrikken beskæftige 25-35 medarbejdere. Den kommende nye fabrikschef vil hovedsageligt ansætte faglærte metalfolk, kvalitetsteknikere

samt medarbejdere til administration og salg. Desuden vil medarbejdere med en teknisk offshorebaggrund blive ansat til at servicere kunder inden for robotteknologi

i Nordsøområdet. I fremtiden vil kunder i den danske, tyske og hollandske del af Nordsøen blive betjent fra en offshore-supply-base i Esbjerg, mens afdelingerne i Bergen og Aberdeen kan koncentrere sig om at servicere den norske og britiske sektor.

- Esbjerg er Danmarks olie- og gashovedstad, og vi har brug for at sætte et aftryk over for vore kunder i Nordsøen, i dansk sektor primært Mærsk Olie og Gas, Hess og DONG. I fremtiden ønsker vi selv at stå for den kommercielle produktion af de brøndkomponenter, vi siden 2010 har fået udført hos Alslev Rustfri Montage, som vi dog fortsat vil samarbejde med i forbindelse med produktudvikling, siger Martin Skovbjerg.

Welltec med hovedsæde i Allerød er med ca. 1.050 medarbejdere, heraf ca. 290 i Danmark, en af de største metalarbejdspladser i Nordsjælland, og rammerne er på få år sprængt. Det kan de også blive i Esbjerg inden for få år. Welltec-grundlægger Jørgen Hallundbæk vurderede ved offentliggørelsen af nyheden om fabriksprojektet i Esbjerg, at der potentielt er 500 arbejdspladser i den nye produktion. På den 21.000 m2 store grund ejet af Villemoes Holding er det muligt næsten at fordoble produktionsarealet.

Såvel nationale olieselskaber som multinationale, internationale operatører har taget den nye brøndteknologi til sig, og så kan det komme til at gå stærkt.


”Vi fik en fantastisk modtagelse af Johnny Søtrup og hans team på rådhuset samt af

John Lesbo og Tom L. Nielsen. Vi har

virkelig følt os velkomne og haft det klare indtryk,

at de er gearede til at modtage nye virksomheder”

En perlerække af nye virksomheder på vej Energieventyret i Esbjerg blev i 2013 tilføjet nye bemærkelsesværdige kapitler. Siden

2008 har over 90 virksomheder valgt at placere sig i byen for at få del i væksten inden

for især offshore-energi, og med 25 nye virksomheder i fjor nåede antallet af etableringer

nye højder.

- I forhold til andre kommuner, der er afhængige af, at tilflyttende virksomheder i forvejen

har relationer til byen eller, at der er ledige erhvervsbygninger til rådighed, har vi med

vores stærke energiprofil en helt anderledes platform for at tiltrække virksomheder.

Væksten inden for offshore-energi afleder nye firmaer inden for service, handel,

rådgivning og rekruttering, ligesom det smitter af på byggesektoren, at der skal bygges

nye produktionsbygninger og domiciler, siger erhvervschef Kristian Bendix Drejer.

Undersøgelse: 500 nye job på tre årWelltecs nye fabrik i Kjersing er juvelen i en perlerække af interessante virksomheder,

der enten har etableret sig eller er på vej. Frederikshavn-virksomheden Nicon Industries

A/S, der fremstiller komplekse stålkonstruktioner, har meldt sig ind i konkurrencen om

ordrerne fra energisektoren i Esbjerg, og det samme har ES Stålindustri A/S, Holtec

Automatic A/S og den nordjyske gazellevinder, VB Enterprise A/S. Læg dertil Apro Wind

A/S, den norske gigant, Aker Solutions, og Danmarks mest voksende virksomhed, lands-

gazellevinderen Bel Air A/S, der er ved at bygge nyt domicil ved Esbjerg Lufthavn.

- Vi har gennemført en lille undersøgelse blandt 10 af de største nyetablerede virksom-

heder i byen, og de forventer inden for tre år at beskæftige i hvert fald 500 medarbejdere

i Esbjerg. Også i de kommende år forventer vi en kraftig udvikling i særligt energisektoren.

Olie- og gasindustrien vil fortsat være inde i en stabil udvikling, også internationalt, og

selv om offshore-vind er meget politisk reguleret, ser vi frem til betydelig vækst i især

den tyske sektor, siger Kristian Bendix Drejer.


Den konsekvente branding af Esbjerg som Danmarks EnergiMetropol er godt på vej til at give omverdenen et nyt syn på et af landets vækstcentre. Processen blev indledt i 2010, da Esbjerg Erhvervsudvikling i samarbejde med Esbjerg Kommune lancerede begrebet Energi Metropol Esbjerg.

- I modsætning til mange andre steder, der forsøger sig med område-branding, har man i Esbjerg haft en klar idé om, hvad man ville med sit brand, siger Mads Mordhorst til Jyllands-Posten. Han er

lektor ved Department of Management, Politics and Philosophy på CBS og har forsket i blandt andet områdebranding.

Et brand skal rage opMads Mordhorst peger på, at mange kommuner forsøger at brande sig på flere områder samtidigt, for eksempelvis at øge turismen, tiltrække investeringer og arbejdskraft samt fremme salget af lokale varer, men det er for ufokuseret til at kunne lykkes.

Han fremhæver, at Esbjergs brand som

EnergiMetropol i højere grad er skabt af resultater og aktiviteter undervejs end af brandet i sig selv. Ved handling har området nået investorer og erhvervsliv og skabt basis for nye investeringer.

Alle får glæde af brandingenDirektør Tom L. Nielsen, Esbjerg Erhvervsudvikling, understreger, at Esbjerg er nødt til at være knivskarp i sin branding for at opnå national og international bevågenhed.

- Hvis vi siger, at vi har det hele, bliver budskabet mudret. Derfor bruger vi den taletid, vi kan få, til at gøre opmærksom på vores absolutte styrkeposition inden for energi, siger Tom L. Nielsen.

Han er helt bevidst om, at Esbjergs eksplosive udvikling inden for energiområdet kan komme til at skygge for andre dele af erhvervslivet.

- Det er ikke alle virksomheder i området, der umiddelbart føler sig som en del af EnergiMetropol Esbjerg, og det er forståeligt nok. Det er bare vigtigt, at vi tør sende et klart og tydeliget budskab til omverden. Det får hele erhvervslivet i Esbjerg i sidste ende glæde af, siger Tom L. Nielsen.

Opgaven er ikke løst endnuI Esbjerg Erhvervsudvikling arbejdes der dagligt med brandingen af Esbjerg som EnergiMetropol, og her er der stor respekt for opgaven.

- Vi kan se på målinger, at effekten af brandingen af Esbjerg som Danmarks EnergiMetropol så småt bider sig fast rundt omkring. Vores fremtidige udfordring består i at holde fokus på Esbjerg som EnergiMetropol og samtidigt få fortalt, at Esbjerg, ud over offshore- og energivirksomheder, også er et fantastisk sted at bo og være familie, siger marketingchef Birgit Bech Jensen.

Jyllands-Posten bragte i slutningen af november en artikel om Esbjergs

branding indsats, hvor byen blev rost af en ekspert i områdebranding.

Det luner naturligvis men udfordringerne omkring markedsføringen af

EnergiMetropolen Esbjerg er langt fra ovre.

Energistien i Strandskoven, Esbjerg

Esbjergs nye profil imponerer

Plakat fra en af de første EnergiMetropol kampagner

Det fik de medarbejdere, der servicerer de 10.000 medlemsvirksomheder og de 19 regionalforeninger, et levende indtryk af, da de var på studiebesøg i Esbjerg 21. november. Delegationen fra København var på rundtur til Esbjerg Erhvervsudvikling, borgmester Johnny Søtrup på rådhuset, Offshoreenergy.dk og Esbjerg Havn.

- Især de af vore medarbejdere, der er knyttet til erhvervslivet i hovedstadsområdet og på Sjælland, forstår nu, hvorfor Esbjerg er ratet som en god erhvervskommune. Esbjerg adskiller sig i fokus og holdninger til virksomheder og arbejdspladser fundamentalt fra de østdanske kommuner. Alt er gennemsyret af, at erhvervslivet er det bærende element i områdets udvikling. Studiebesøget var en fantastisk inspirerende dag, siger underdirektør med ansvar for DI’s regionale arbejde, Hanne Schou.

Borgere bakker op om havnenSærligt besøget i maskinrummet for kommunens erhvervsudvikling, Esbjerg Havn, gav syn for sagn. Hvor mange danske provinsbyer er skueplads for konflikter mellem borgere og havn om

retten til arealerne, står borgerne i Esbjerg sammen med virksomhederne om deres havn, fordi de ved, at den er en livsnerve.

DI står bag den årlige undersøgelse af erhvervsklimaet i danske kommuner, hvor Esbjerg Kommune de seneste to år har placeret sig på top 10-listen som

den bedste af landets største kommuner. I 2013 gik Esbjerg frem fra en 20. plads til en 12. plads hvad angår evnen til at fastholde og tiltrække nye virksomheder.

- Hele Esbjergs arbejde med at brande sig som Danmarks EnergiMetropol og fokusere på, hvor kommunen har sine styrker, er forbilledligt, siger Hanne Schou.

Virksomheder er ambassadørerDI bruger i sit arbejde over for

kommunerne et ekstra spørgsmål, som ikke er inkluderet i den officielle undersøgelse. På spørgsmålet om, hvorvidt de lokale virksomheder vil anbefale andre virksomheder at etablere sig i byen, svarer 80 procent i Esbjerg Kommune ”helt sikkert” eller ”sikkert” mod 54 procent på landsplan. Kun tre procent vil ikke anbefale etablering mod 15 procent i hele landet.

- Tallene viser, at kommunens virksomheder er virkelig gode ambassadører for Esbjerg. Men byen har fortsat udfordringer med at få fortalt, at den har det hele – arbejdspladser, natur og kulturliv – og med at tiltrække arbejdskraft, særligt specialister, ingeniører og teknikere, til de mange job, siger underdirektør Hanne Schou, DI.


DI-direktør: Esbjerg er et forbilledeDer er langt fra Dansk Industris hovedkvarter på H.C. Andersens

Boulevard i hjertet af København til Esbjerg. Men mentalt er der endnu

længere fra de østdanske kommuner.

Underdirektør i DI, Hanne Schou

DI-medarbejdere og lokale værter ved delegationsturen i november

”Esbjerg adskiller sig i fokus og holdninger til virksomheder og

arbejdspladser fundamentalt fra de

østdanske kommuner”

KoRt nyt

Fra den 2.-5. august 2014 vil the Tall Ships Races dominere bybilledet i Esbjerg. Den maritime folkefest vil bringe ca. 500.000 besøgende til byen.

Det er en oplagt mulighed for din virksomhed til at være synlig som en del af arrangementet. Arrangørerne er Esbjerg Kommune og Esbjerg Havn, og de er på udkig efter at få flere sponsorer med ombord.

Du kan også overveje at blive en del af the Tall Ships Races ved at invitere medarbejdere, kunder eller samarbejdspartnere til en reception på et af de imponerende tremastede sejlskibe.

Det bliver helt fantastisk at opleve stemningen på havnen fra et af de flotte skibe.

For mere info kontakt projekt leder

Villy Grøn tlf.: 27 24 15 45 [email protected]

eller koordi nator

Lars Henning Andersen tlf.: 40 20 75 65 [email protected]

EnergiMetropol.dk og EnergyMetropolis.com er i luften

Bliv en del af årets begivenhed i 2014!

Den nye portal samler informationer om mulighederne for at bo, arbejde, studere, besøge og investere i EnergiMetropolen Esbjerg.

På siden har interesserede kandidater mulighed for at uploade deres CV, som derfra videresendes til vores partnervirksomheder.

Mere end 600 kandidater har allerede benyttet denne mulighed.

Niels Bohrs Vej 6, 6700 Esbjerg

Tlf. 75 12 37 44, [email protected]

www.eeu.dk


Documents

Erhvervsliv - Esbjerg Erhvervsudvikling