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Estado del ProyectoEstado del Proyecto
Nombre del ProyectoNombre del Proyecto<ABREVIATURA><ABREVIATURA>
FECHA DE PRESENTACION FECHA DE PRESENTACION <LOGO
EQUIPO>
Índice del Informe
Estado Actual del Proyecto
Hitos y Entregables del Proyecto
Cronograma del Proyecto
Riesgos del Proyecto
Actividades Terminadas en el Período
Actividades Pendientes del Período
Actividades a desarrollar siguiente Período
Estado Actual del Proyecto
Plan de Actividades del Proyecto
Situación Actual del ProyectoSituación Actual del Proyecto
<LOGO <LOGO EQUIPO>EQUIPO>
Estado Actual del Proyecto
Fecha de Término Estimada DD/MM/AAAA
Cronograma del Proyecto (Días de Retraso) # de días de retraso
Facturación del Proyecto [% de avance de facturación]
Avance Esperado/real del Proyecto [% Avance Esperado/% Avance Real]
Riesgo del Proyecto [alto/medio/bajo]
Cambios en el Proyecto [si/no]
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Eventos que se han realizado en el Proyecto
ComprasSe definió el flujo de información del proceso de Compras, identificando las áreas con las que se tendrá comunicación.Se realizo documentos prelimares para el Catalogo de Requisito y el documento de Alternativas de Solución para cada Requerimiento. A partir de estos documentos se coordinara con el Jefe de Practica los requerimientos finales.
Hitos y Entregables del Proyecto
Hito / Entregable
Fecha Original
% Avance Planificado
Fecha Estimada
% Avance
Real
Desviación
(días)
Monto a Facturar
% Facturad
o
Hito 1: Nombre del Hito 1.
DD/MM/AAAA
% DD/MM/AAAA 100 0 0 100%
Hito 2: Nombre del Hito 2.
DD/MM/AAAA
% DD/MM/AAAA 40 0 0 100%
Hito 3: Nombre del Hito 3.
DD/MM/AAAA
% DD/MM/AAAA 0 0 0 100%
Hito 4: Nombre del Hito 4.
DD/MM/AAAA
% DD/MM/AAAA 0 0 0 100%
Hito 5: Nombre del Hito 5.
DD/MM/AAAA
% DD/MM/AAAA 0 0 0 100%
Hito 6: Nombre del Hito 6.
DD/MM/AAAA
% DD/MM/AAAA 0 0 0 100%
Período % total Suma total 100%
Período Anterior 0 -Volver
Cronograma del Proyecto
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Riesgos del Proyecto
Descripción del RiesgoProb.
OcurrirImpacto
Acciones de Mitigación
Acciones de Contingencia
Criticidad
El no seguir los estándares puede llevar al retraso del proyecto (en cualquiera de las fases).
40% Medio Compromiso de cada uno de los miembros del grupo de cumplir con los estándares especificados en los documentos de estándar de diseño, programación e interfaz.
Adaptar el documento, diagrama, o código al estándar omitido, si es demasiada carga, adaptar el mínimo requerido que permita que ese artefacto sea entendible.
Medio
La responsabilidad extracurricular de cada integrante, puede afectar a su rendimiento en el proyecto y retrasarlo.
95% Alto Comunicación por parte del equipo de proyecto. En las reuniones analizar si la situación es justificada, si se da el caso no recargar de trabajo a la persona afectada.
Distribuir de la mejor manera las tareas de ese entregable, sin perjudicar a los demás miembros del grupo.
Alto
Lugar de la reunión grupal puede ser de difícil acceso o llegada. Evitando que los integrantes lleguen a la misma, lo que a su vez genera retraso en el proyecto.
25% Bajo Comunicación inmediata al equipo del proyecto por parte de la persona que tiene el problema, para analizar el cambio de lugar de las futuras reuniones.
Cambiar el lugar de reunión, a uno donde la mayoría pueda sentirse cómodo.
Medio
La falta de recursos tecnológicos, de disposición constante, como laptops, computadoras personales, proyectores, etc. Podrían limitar el avance del proyecto.
60% Medio Acordar reuniones en donde se brinde la mayor disposición de recursos tecnológicos posibles, así como la comodidad y disponibilidad a lo largo del proyecto.
Mudar las computadoras personales a la casa escogida como punto de reunión.
Medio
Expulsión de uno o más miembros del grupo, afectaría a toda la planificación realizada.
75% Alto Comunicación en cada momento con todos los integrantes del grupo, que permita exponer los problemas y justificación de su aparente desinterés. Si luego de ello no hay reacción, se acude con la Jefe de Proyecto a explicar lo acontecido.
Los miembros que terminen con sus tareas actuales pasan a apoyar a los demás integrantes. Para luego proceder con la separación del grupo
Alto
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Plan de Actividades del ProyectoPlan de Actividades del Proyecto
<LOGO <LOGO
EQUIPO>EQUIPO>
Actividades Terminadas en el Período
Descripción de Actividad Compras Comentarios
Flujo de Información del proceso de Compras Cada integrante colaboro con ideas para reconocer el flujo de información del modulo.
Preliminar del Catalogo de Requerimientos. A partir de flujo de información se identifico los requerimientos necesarios para el sistema.
Documento preliminar de Alternativas de Solución para cada Requerimiento.
A partir de los requerimientos del Catalogo de Requerimiento, cada integrante desarrollo alternativas de solución para cada requerimiento.
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Actividades Pendientes/En Proceso del Período
Descripción de Actividad
Fecha de Inicio
Fecha de
TérminoPlan de Actividades Asociado
Catalogo de Requerimientos Finalacordado con el Jefe de Practica
23/03/2009 04/04/2009
Documento Final con Alternativas de Solución para cada Requerimiento
28/03/2009 01/04/2009
Catalogo de Requerimientos Final
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Actividades a desarrollar en el siguiente Período
Descripción de Actividad ResponsableFecha de Término
Comentarios
Catalogo de Requerimientos Final Ivy AguilarKaren PancorboJhon Azama
04/04/2009 Se elaborara el catalogo final al día siguiente de las correcciones del Jefe de Practica.
Documento con Alternativas de Solución para cada Requerimiento
Jorge CamposMaría OsoresMarco Rodríguez
04/04/2009 Se elaborara el documento final al día siguiente de las correcciones del Jefe de Practica.
ERS Todos los integrantes del modulo
07/04/2009 En este documento estarán involucrados todos los integrantes.
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Estado del ProyectoEstado del Proyecto
Nombre del ProyectoNombre del Proyecto<ABREVIATURA><ABREVIATURA>
FECHA DE PRESENTACION FECHA DE PRESENTACION <LOGO
EQUIPO>
