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MUNICÍPIO DE SÃO MATEUS DO SUL
ESTADO DO PARANÁ
1
Plano Decenal dos Direitos da Criança e do Adolescente do
Município de São Mateus do Sul Paraná
São Mateus do Sul PR 2016-2025
MUNICÍPIO DE SÃO MATEUS DO SUL
ESTADO DO PARANÁ
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" É dever da família, da sociedade e do Estado assegurar à criança e ao adolescente,
com absoluta prioridade, o direito à vida, à saúde, à alimentação, à educação, ao lazer,
à profissionalização, à cultura, à dignidade, ao respeito, à liberdade e à convivência
familiar e comunitária, além de colocá-los a salvo de toda forma de negligência,
discriminação, exploração, violência, crueldade e opressão. ” Constituição Federal 1988 –
Artº 227.
“ A criança e o adolescente gozam de todos os direitos fundamentais inerentes à
pessoa humana, sem prejuízo da proteção integral de que trata esta Lei, assegurando-
lhes, por lei ou por outros meios, todas as oportunidades e facilidades, a fim de lhes
facultar o desenvolvimento físico, mental, moral, espiritual e social, em condições de
liberdade e de dignidade”. Estatuto da Criança e do Adolescente – Artº 3º.
“ É dever da família, da comunidade, da sociedade em geral e do poder público
assegurar, com absoluta prioridade, a efetivação dos direitos referentes à vida, à saúde,
à alimentação, à educação, ao esporte, ao lazer, à profissionalização, à cultura, à
dignidade, ao respeito, à liberdade e à convivência familiar e comunitária”. Estatuto da
Criança e do Adolescente – Artº 4º.
Parágrafo único. A garantia de prioridade compreende:
a) primazia de receber proteção e socorro em quaisquer circunstâncias;
b) precedência de atendimento nos serviços públicos ou de relevância pública;
c) preferência na formulação e na execução das políticas sociais públicas;
d) destinação privilegiada de recursos públicos nas áreas relacionadas com a proteção
à infância e à juventude.
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1. IDENTIFICAÇÃO
PLANO DECENAL MUNICIPAL DOS DIREITOS DA CRIANÇA E DO ADOLESCENTE
1.1. Dados do Município:
Prefeitura Municipal de São Mateus do Sul – Paraná
CNPJ: 76.021.450/0001-22
Endereço: Rua Barão do Rio Branco, nº 431 – Centro
CEP: 83.900-000
Telefone: (42) 3912-7005 3912-7010
Email: [email protected]
Site: www.saomateusdosul.pr.gov.br
Prefeito Municipal: Clovis Genesio Ledur
Nível de Gestão: Básica
Porte do município: Pequeno Porte II
1.2. Órgão responsável pela Gestão do Plano Municipal dos Direitos da Criança
e do Adolescente Secretaria Municipal de Assistência Social
Gestora Municipal: Marina Joana Silva Gaspar Ledur
Endereço: Rua 21 de Setembro, nº 750 – Centro
CEP: 83.900-000
Telefone: (42) 3912-7082
Email: [email protected]
1.3. Fundo Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente
Fundo Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente de São Mateus do Sul CNPJ: 18.785.913/0001-26 Telefone: 42- 3912-7135 Ato de Criação: Lei nº 932/91 alterado pela Lei nº 2284/2013
1.4. Conselho Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente
Nome: Conselho Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente de São Mateus do Sul PR - CMDCA Cidade: São Mateus do Sul UF: PR Endereço: Rua Agenor Nascimento nº 872 CEP: 83.900-000
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Secretária Executiva: Romilda Ribeiro Ato de Criação: Lei 932/91 alterado pela Lei nº 2284/2013 Data Assinatura: Lei 932/2013: 18/01/1991 Lei nº 2284/2013: 10/09/2013 Data Publicação: Lei 932/2013: Lei nº 2284/2013: 11/09/2013
Conselheiros do CMDCA
Governamental
Nome CPF Representação Início Mandato Fim do Mandato
Érita Michelini Natali 023.351.299-37 Titular- Secretaria Municipal de Assistência Social
28/07/2016 4 anos 01/12/2017
Marina Joana Silva Gaspar Ledur
053.288.079-01 Suplente – Secretaria Municipal de Assistência Social
02/12/2013 4 anos 01/12/2017
Yasmin Aniele Nehls 048.515.829-94 Titular – Secretaria Municipal de Saúde
02/12/2013 4 anos 01/12/2017
Mirian Walquiria Pereira Diedrichs
911.795.059-72 Suplente – Secretaria Municipal de Saúde
02/12/2013 4 anos 01/12/2017
Gisele de Miranda Zamboni 064.334009-22 Titular da Secretaria Municipal de Planejamento
02/12/2013 4 anos 01/12/2017
Edicélia Terzinha Bernaski Ruva 005.747.239-43 Suplente – Secretaria Municipal de Planejamento
02/12/2013 4 anos 01/12/2017
Aparecida Maria Carlos Cândido 083.486.638-27 Titular da Secretaria Municipal de Administração
02/12/2013 4 anos 01/12/2017
Márcia Staniszewski Augustinhak
030.324.999-41 Suplente – Secretaria Municipal de Administração
02/12/2013 4 anos 01/12/2017
Dinéia Cristina Gugelmin Distefano
479.715.849-20 Titular – Secretaria Municipal de Educação
02/12/2013 4 anos 01/12/2017
Cristiane Carla Kutz Tápia Rodrigues
684.737.299-00 Suplente da Secretaria Municipal de Educação
02/12/2013 4 anos 01/12/2017
Henrique Alexandre Piurkoski 004.007.059-07 Titular- Secretaria Municipal de Esporte e Turismo
02/12/2013 4 anos 01/12/2017
Carlos Eduardo de Oliveira 007.380.619-64 Suplente- Secretaria Municipal de Esporte e Turismo
02/12/2013 4 anos 01/12/2017
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Sociedade Civil
Nome CPF Representação Início Mandato Fim do Mandato
Terezinha Inês Lenchinski 058.590.219-41 Titular- Pastora da Criança
02/12/2013 4 anos 01/12/2017
Dirce Aparecida de Lima 105.947.298-82 Suplente- Pastora da Criança
02/12/2013 4 anos 01/12/2017
Ivete de Fátima Trach Leal 048.039.479.29 Titular- Adolescentro
02/12/2013 4 anos 01/12/2017
Regina Aparecida Gruczkoski Pracz
594.243.039-04 Suplente- Adolescentro
02/12/2013 4 anos 01/12/2017
Mauro Nizer Cruz 551.492.789-04 Titular- FEMA
02/12/2013 4 anos 01/12/2017
Moacir Damaso da Silveira 056.524.649-48 Suplente – FEMA
02/12/2013 4 anos 01/12/2017
Rita de Cássia Rosa Portella Furtado
016.749.399-06 Titular – Lar São Mateus
02/12/2013 4 anos 01/12/2017
Nilceli Aparecida Kusma Ferreira
053.053.139-96 Suplente – Lar São Mateus
02/12/2013 4 anos 01/12/2017
Marli Corrêa 464.348.529-91 Titular APAE
02/12/2013 4 anos 01/12/2017
Evandro Padilha Rachid 906.527.209-78 Suplente – APAE
02/12/2013 4 anos 01/12/2017
Antônio José Porte Junior 064.418.829-49 Titular- Centro Espirita Monoel Figueira Neto
02/12/2013 4 anos 01/12/2017
Maria Regina Gaensly Maciel 348.275.869-53 Suplente – Centro Espírita Manoel Figueira Neto
02/12/2013 4 anos 01/12/2017
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COMISSÃO RESPONSÁVEL PELA ELABORAÇÃO, IMPLEMENTAÇÃO E ACOMPANHAMENTO DO PLANO DECENAL DOS DIREITOS DA CRIANÇA E DO ADOLESCENTE – INSTITUÍDA PELO DECRETO MUNICIPAL Nº 1.277/2016.
Rozeli Ferreira Oleinik como titular e Marina Joana Silva Gaspar Ledur como suplente, representantes da Secretaria Municipal de Assistência Social; Yasmin Aniele Nehls como titular e Mirian Walquiria Pereira Diedrichs como suplente, representantes da Secretaria Municipal de Saúde; Dinéa Cristina Gulgemin Distéfano Wiltenburg como titular e Cristiane Carla Kutz Tápia Rodrigues como suplente, representantes da Secretaria Municipal de Educação e Cultura; Ivete de Fátima Trach Leal como titular e Regina Aparecida Gruczkoski Pracz, como suplente, representantes do Adolescentro; Rita de Cássia Rosa Portella Furtado como titular e Nilceli Aparecida Kusma Ferreira como suplente, representantes do Lar São Mateus; Marli Correia como titular e Evandro Padilha Rachid como suplente, representantes da APAE. - APOIO TÉCNICO DA SECRETARIA MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL: Sandra Maria Nadolny – Assistente Social - COLABORADORAS: Daiane Bueno Ogrysko – LAR SÃO MATEUS Inês Maia – ADOLESCENTRO
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2. INTRODUÇÃO
O Plano Decenal Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente é um
instrumento, por excelência, de garantia e defesa de direitos que pretende criar, fortalecer e
implementar um conjunto articulado de ações e metas para assegurar o atendimento e a
proteção integral voltado às crianças e adolescentes do município no período de 10 (dez)
anos.
Este Plano Decenal é destinado à promoção, proteção e defesa do direito de crianças e
adolescentes de São Mateus do Sul PR e representa o compromisso de oferecer prioridade a
essa temática. Possui como finalidade a formulação e implementação de políticas públicas
que assegurem a garantia dos direitos, e para tanto, foi criado de forma integrada e articulada,
dentro da perspectiva da proteção integral.
Trata-se de resultado de um processo participativo e de elaboração conjunta,
envolvendo representantes de todos os segmentos governamentais do município e da
sociedade civil organizada, os quais participaram da VII Conferência Municipal dos Direitos da
Criança e do Adolescente – realizada em 26/05/2015. As propostas recebidas e aprovadas
em conferência contribuíram para a construção deste Plano em consonância com a realidade
do município, bem como aos princípios do ECA e às normativas vigentes.
Ressaltamos que é de suma importância a mobilização do Estado e da sociedade civil
para que as crianças e os adolescentes sejam vistos de forma integral em seus direitos e
deveres constitucionalmente regimentados.
O Plano Decenal Municipal representa um importante instrumento de mobilização
municipal e suas diretrizes certamente se transformarão em ações concretas e articuladas de
responsabilidade do Estado e dos diversos atores sociais, que renovam o compromisso pela
promoção, proteção e defesa do direito de crianças e adolescentes.
Diversas leis nacionais, tratados, convenções e normativas internacionais estabelecem
a importância da promoção e proteção dos direitos humanos, criando mecanismos que
garantam o atendimento de crianças adolescentes e suas famílias em suas necessidades e
direito de participação na elaboração das políticas públicas.
A Constituição Federal estabelece que compete à família, juntamente com o Estado, a
sociedade em geral e a comunidade, “assegurar à criança e ao adolescente o exercício de
seus direitos fundamentais” (Art. 227).
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A Lei Federal 8.069, de 13 de julho de 1990 – Estatuto da Criança e do
Adolescente/ECA, vem de encontro com este princípio e reforça a necessidade de respeito à
condição peculiar da criança e do adolescente como pessoa em desenvolvimento bem como
a doutrina da prioridade absoluta no Art. 4 da citada lei.
O ECA constitui um marco na legislação brasileira, ao estabelecer o paradigma da
proteção integral – fundamentais para a estruturação das crianças e adolescentes como
sujeitos e cidadãos e que necessita de atenção especial no investimento nas políticas
públicas de atenção à criança e adolescente.
As crianças e os adolescentes têm direitos subjetivos à liberdade, à dignidade, à
integridade física, psíquica e moral, à educação, à saúde, à proteção no trabalho, à
assistência social, à cultura, ao lazer, ao desporto, à habitação, a um meio ambiente de
qualidade e outros direitos individuais indisponíveis, sociais, difusos e coletivos.
O reconhecimento da criança e do adolescente como sujeitos de direitos é resultado de
um processo historicamente construído, marcado por transformações ocorridas no Estado, na
sociedade e na família.
Nesta perspectiva, a família, a sociedade e o Estado são corresponsáveis por
assegurar esses direitos às crianças e adolescentes, bem como, resguardá-los de qualquer
forma de negligência, discriminação, exploração, violência, crueldade e opressão.
A expressão “sujeito de direitos” traduz a concepção da criança e do adolescente como
indivíduos autônomos e íntegros dotados de personalidade jurídica e vontade própria que, na
sua relação com o adulto, não podem ser tratados como seres passivos, subalternos ou
meros “objetos”, devendo participar das decisões que lhes dizem respeito, sendo ouvidos e
considerados em conformidade com suas capacidades e grau de desenvolvimento.
O fato de terem direitos significa que são beneficiários de deveres por parte de
terceiros: família, sociedade e Estado. Proteger a criança e o adolescente, propiciando-lhes
condições de pleno desenvolvimento, no seio da família e comunidade, ou prestar-lhes
cuidados alternativos temporários, quando afastados do convívio de suas respectivas famílias,
é antes de tudo, o cumprimento de deveres para com a criança e o adolescente e o exercício
da responsabilidade da família, da sociedade e do Estado.
A efetivação deste Plano Decenal Municipal depende de um conjunto de ações
articuladas com outras políticas sociais, como a Educação, Assistência Social, Saúde, Justiça
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e Segurança Pública, além dos atores do Sistema de Garantias de Direitos: os Conselhos de
Direitos (Conselho Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente e Conselho Municipal
de Assistência Social), Conselho Tutelar, Poder Judiciário e Ministério Público.
O presente Plano Decenal visa estabelecer as competências e responsabilidades
específicas a cada esfera do poder público, bem como a responsabilidade dos Conselhos de
Direitos e da Sociedade Civil.
Cabe ressaltar que para a efetivação deste Plano Decenal Municipal as Secretarias
Municipais envolvidas neste processo deverão assumir este compromisso e incluir suas metas
e ações correlatas à sua pasta no PPA, LDO e LOA cabendo ao CMDCA o monitoramento e
fiscalização, visando a garantia e implementação desta política para garantia dos direitos das
crianças e adolescentes de nosso município.
Para tanto, foi elaborado contemplando 06 (seis) eixos, objetivando assim oportunizar o
atendimento de forma integral e de maneira intersetorial, por meio do Plano de Ação, que
contém os objetivos, ações, metas, prazo de execução, monitoramento, responsáveis pela
execução e fonte de recursos.
Sendo eles:
Eixo 1: Direito à Vida e a Saúde;
Eixo 2: Direito à Liberdade, ao Respeito e à Dignidade;
Eixo 3: Direito à Convivência Familiar e Comunitária;
Eixo 4: Direito à Educação, à Cultura, ao Esporte e ao Lazer;
Eixo 5: Direito à Profissionalização e à Proteção no Trabalho;
Eixo 6: Fortalecimento das Estruturas do Sistema de Garantia de Direitos da Criança e do
Adolescente;
Contém, portanto, as diretrizes que deverão orientar as Políticas Públicas Municipais, num
período de 10 (dez) anos, tendo como principal proposta reafirmar os princípios da proteção
integral, da condição de sujeitos de direitos, da prioridade absoluta, da condição peculiar de
pessoas em desenvolvimento, da participação/solidariedade, da mobilização/articulação, da
gestão paritária, da descentralização e da responsabilização, levando-se em conta ainda as
especificidades do fenômeno conforme as características e particularidades.
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3. PRINCÍPIOS
I – Universalidade dos Direitos com Equidade e Justiça Social;
II – Igualdade e Direito à Diversidade;
III – Proteção Integral para a Criança e o Adolescente;
IV – Prioridade Absoluta para a Criança e o Adolescente;
V – Reconhecimento das Crianças e Adolescentes como Sujeitos de Direitos;
VI – Descentralização Político-Administrativa;
VII – Participação e Controle Social;
VIII – Intersetorialidade e Trabalho em Rede;
IX – Melhor Interesse da Criança e do Adolescente.
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4. MARCO SITUACIONAL DO MUNICÍPIO
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FONTES utilizadas para apresentação do diagnóstico:
http://www2.mppr.mp.br/cid/saomateussul.pdf
http://mds.gov.br/assuntos/bolsa-familia/dados - Relatório de informações RI Bolsa Família e
Cadastro Único.
http://aplicacoes.mds.gov.br/sagi/ri/carrega_pdf.php?rel=vulnerabilidades
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5. PLANO DE AÇÃO EIXO 01: DIREITO À VIDA E À SAÚDE
Objetivo
Ações Metas
Prazo de
execução
Monitoramento Responsável Fonte de recurso
Indicadores de resultado
Prazo
Oferecer dados referente a Obesidade
Estabelecer a prevalência de sobrepeso, obesidade e fatores demográficos e ambientais e associados em escolares da Rede
Pública.
Investigar até duas
mil crianças e adolescentes da rede pública de
ensino do município.
2016 2025
Número de crianças e
adolescentes da rede
pública de ensino do município atendida.
A cada 2 anos
SMS SME SESA
MUNICIPAL ESTADUAL
infanto-juvenil de crianças e
adolescentes do município de São
Mateus do Sul para o Estado desenvolver
referências cientifica-tecnológicas para o desenvolvimento do
esporte.
-Delinear e implementar ações intervencionistas
direcionadas ao controle de peso
corporal, por meio da investigação in loco nos estabelecimentos de
ensino. -Orientar escolares
quanto aos problemas de saúde estabelecidos
pela obesidade.
Orientar crianças e adolescentes da rede pública de
ensino do município de São Mateus do
Sul, quanto aos problemas de
saúde estabelecidos pela
obesidade.
2016 2025
Número de escolas
atendidas.
A cada 2 anos
SMS SME SESA
SMS SME
MUNICIPAL ESTADUAL
MUNICIPAL
MUNICÍPIO DE SÃO MATEUS DO SUL
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40
Identificar as demandas de
atendimento, nas áreas de saúde e
assistência, de crianças e
adolescentes usuárias de álcool e outras
drogas.
Estratificar a incidências e caracterizar perfil de
crianças e adolescentes usuários de álcool e
drogas.
Projeção da demanda em 50%
do município.
2016 2025
Apresentação da síntese
quantitativa e qualitativa
sobre crianças e adolescentes
usuários de álcool e/ou drogas no município.
A cada 2 anos
SMAS SMS SME
MUNICIPAL ESTADUAL
Investir Estruturar a Atenção Primária à
Saúde para que esta seja ordenadora do
cuidado, nas Redes de Atenção à Saúde.
Ampliar ou construir 5 UBS (UAPSF).
2016 2025
Número de UBS
adequadas, ampliadas ou construídas,
conforme padrão de
ambivalência.
A cada 2 anos
SMS SESA
MS
MUNICIPAL ESTADUAL FEDERAL
Estruturar a Atenção Primária à Saúde para que esta seja
ordenadora do cuidado, nas Redes de Atenção à Saúde.
-Identificar e mapear os vazios assistenciais na
atenção primária, a fim de orientar as prioridades de
investimento e reduzir deficiências estruturais e de acesso aos serviços. -Expandir as equipes de
APS e implementar a Estrutura Saúde da
Família.
Ampliar para 70% a cobertura
populacional estimada por
Estratégia Saúde da Família.
2016 2025
Percentual da população coberta por Estratégia Saúde da Família.
A cada 2 anos
SMS
SMS SESA
MS
MUNICIPAL ESTADUAL FEDERAL
MUNICÍPIO DE SÃO MATEUS DO SUL
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41
Melhorar o acesso a qualidade das ações e
serviços de atenção primária à saúde,
observando as especificidades e
diversidades, tais como: pessoas com deficiência, populações indígenas e
negras, privadas de liberdade.
Reduzir em 10% ao ano as internações
por condições sensíveis à APS, na
população geral.
2016 2025
Percentual de internações
por condições sensíveis à
APS.
A cada 2 anos
SMS
MUNICIPAL
Estruturar a Atenção Primária à Saúde para que esta seja
ordenadora do cuidado, nas Redes de Atenção à Saúde.
Implementar a Educação Permanente para as
equipes da APS.
Capacitar 180 profissionais que atuam na atenção primária à saúde,
observando as especificidades de
gênero, etino-racionais e
geracionais, bem como as condições de vulnerabilidade
do município.
2016 2025
Número de profissionais
de saúde capacitados.
A cada 2 anos
SMS SESA
MS
MUNICIPAL ESTADUAL FEDERAL
Implantar e implementar o Programa Saúde na
Escola (PSE).
Motivar e Apoiar escolas do município
para adesão ao Programa Saúde na
Escola.
2016 2025
Percentual de escolas do município
contratualizadas no
Programa
A cada 2
anos
SMS SESA SEE
MUNICIPAL ESTADUAL FEDERAL
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ESTADO DO PARANÁ
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Saúde na Escola.
Implantar e implementar a Caderneta de Saúde
do adolescente.
Motivar e apoiar 27% dos alunos do
município com adesão ao PSE para
implantação da Caderneta de Saúde
do Adolescente.
2016 2025
Percentual de Adolescentes do município
com Caderneta de
Saúde do Adolescente implantada.
A cada 2 anos
SMS SESA
MUNICIPAL ESTADUAL
Estruturar a Atenção
Primária à Saúde para que esta seja
ordenadora do cuidado, nas Redes de Atenção à Saúde.
Desenvolver ações de promoção e prevenção à
saúde, para crianças adolescentes, abordando o Risco Cardiovascular (Diabetes, Hipertensão
Arterial Sistêmica, Dislipidemia, Obesidade
infantil, entre outras).
Realizar campanhas educativas, nas
escolas Municipais e Estaduais do
município.
2016 2025
Percentual de Escolas com Campanhas Educativas realizadas.
A cada 2 anos
SMS SME
MUNICIPAL ESTADUAL
Promover ações que visem garantir a
atenção em Saúde Bucal para crianças e
adolescentes.
Motivar e apoiar 60% das escolas, com adesão ao
Programa Saúde na Escola, para realização de avaliação em
Saúde Bucal de crianças e
adolescentes
2016 2025
Percentual de Escolas do
município com PSE que
realizaram avaliação em Saúde Bucal de crianças e
A cada 2 anos
SMS SME
MUNICIPAL ESTADUAL
MUNICÍPIO DE SÃO MATEUS DO SUL
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inscritos no Programa Saúde
na Escola.
adolescentes.
Estruturar a Atenção Primária à Saúde para
que esta seja ordenadora do
cuidado, nas Redes de Atenção à Saúde.
Capacitar profissionais de Saúde Bucal do município
para implantarem a estratificação de risco em
Saúde Bucal para crianças e adolescentes.
Capacitar 100% dos
profissionais de Saúde Bucal, para estratificação de risco em Saúde
Bucal, de crianças e adolescentes, do
município.
2016 2025
Percentual de
profissionais capacitados
para estratificação de risco de crianças e
adolescentes em Saúde
Bucal.
A cada 2 anos
SMS SESA
MUNICIPAL ESTADUAL
Capacitar profissionais de Saúde Bucal para
utilização das Carteiras de Saúde da Gestante, da
Criança e do Adolescente, como instrumento para acompanhamento da
Saúde Bucal.
Capacitar 100% dos profissionais de
Saúde Bucal, para utilização das
Carteiras de Saúde no município.
2016 2025
Percentual de profissionais
de Saúde Bucal
(capacitados para utilização das Carteiras
de Saúde.
A cada 2 anos
SMS
MUNICIPAL ESTADUAL
MUNICÍPIO DE SÃO MATEUS DO SUL
ESTADO DO PARANÁ
44
Estruturar a Atenção Primária à Saúde para que esta seja
ordenadora do cuidado, nas Redes de Atenção à Saúde.
Buscar recurso proveniente do
Programa Brasil Sorridente para implantação de
consultório odontológico ambulante para
atendimento as áreas rurais.
Motivar município para inscrição no
programa.
2016 2025
Atendimento das áreas rurais não abrangidas
por Unidades Básicas de
Saúde.
A cada 2
anos
SMS
MUNICIPAL ESTADUAL
FEDERAL
Implementar o Programa Estadual de Bochecho com flúor nas Escolas.
50% de crianças e adolescentes, de 6-
15 anos, que realizaram bochecho
com flúor, semanalmente.
2016 2025
Percentual de crianças e
adolescentes que realizam
bochecho com flúor,
semanalmente.
A cada 2 anos
SMS
MUNICIPAL ESTADUAL
FEDERAL
Monitorar o acompanhamento das famílias e registros das condicionalidades de
saúde no Programa Bolsa Família.
Atingir 100% de acompanhamento
das famílias beneficiaria e registro
das condicionalidades da saúde no Programa
Bolsa Família.
2016 2025
Percentual de acompanhame
nto das famílias
beneficiárias e registradas
condicionalidades no
Programa Bolsa Família.
A cada 2 anos
SMS
MUNICIPAL
MUNICÍPIO DE SÃO MATEUS DO SUL
ESTADO DO PARANÁ
45
Estruturar a Atenção Primária à Saúde para que esta seja
ordenadora do cuidado, nas Redes de Atenção à Saúde.
Monitorar a Situação Alimentar e Nutricional de crianças e adolescentes.
20% do município realizado o registro de informações do
estado nutricional de crianças e
adolescentes no Sistema de Vigilância
Alimentar e Nutricional (SISVAN).
2016 2025
Percentual do município em
registro de informações do
estado nutricional de
crianças e adolescentes no SISVAN.
A cada 2 anos
SMS
MUNICIPAL
Garantir o funcionamento da Rede Materno-Infantil
no município.
-15% de redução da Taxa de
Mortalidade Infantil no município, em relação a 2010.
-50% de redução do número absoluto de óbitos maternos, em
relação a 2010.
2016 2025
-Percentual de
Mortalidade Infantil.
-Número absoluto de
óbitos maternos.
A cada 2 anos
Comitê de
Prevenção da Mortalidade Materna e
Infantil SMS
MUNICIPAL
Implantar a estratificação de risco para todas as gestantes e crianças
menores de um ano, em todos os níveis de atenção
observando as especificidades e
diversidades, como: pessoas com deficiência, indígena, negra, privadas
de liberdade, quilombolas.
75% das gestantes e crianças com estratificação de
risco.
2016 2025
Percentual de gestantes e
crianças com estratificação de risco, de acordo com os critérios
estabelecidos
A cada 2 anos
SMS
MUNICIPAL
MUNICÍPIO DE SÃO MATEUS DO SUL
ESTADO DO PARANÁ
46
Organizar atenção materno – infantil
qualificando o cuidado nas ações, do pré-
natal, parto, puerpério e do
Constituir referências para o atendimento
hospitalar e ambulatorial para
gestantes, conforme estratificação de risco (habitual, intermediário e alto risco), bem como
de referência ambulatorial para as
crianças de risco.
75% das gestantes vinculadas aos
hospitais e ambulatórios de
referência, conforme estratificação de
risco.
2016 2025
Percentual de
gestantes vinculadas aos
hospitais e ambulatórios de
referência, conforme
estratificação de risco.
A cada 2 anos
SMS COMSA
MUNICIPAL
primeiro ano de vida das crianças, em todo
o município.
Estimular perante o Estado o investimento em uma unidade hospitalar,
com UTI adulto e neonatal e permanecia confortável
para acompanhantes menores de 18 anos.
1UTI - Leito em Terapia Intensiva;
1 UTIN – Leito em Unidade de Cuidados
Intermediários.
2016 2025
Número de UTI e UCI
implantadas, conforme
parâmetros da Portaria
Ministerial n° 930/2012.
A cada 2 anos
SMS SESA
MUNICIPAL ESTADUAL
Melhorar o acesso e a qualidade das ações e serviços de atenção
materno-infantil, observando as
especificidades e diversidades, tais como: pessoas com deficiência, populações indígena e
-80% de Recém-Nascidos de mães com 07 ou mais consultas
de pré-natal. -75% das gestantes e
crianças com estratificação de risco.
2016 2025
-Percentual de RN de mães
com 07 ou mais consultas de
pré-natal.
-Percentual de gestantes e
crianças com
A cada 2 anos
SMS
MUNICIPAL
MUNICÍPIO DE SÃO MATEUS DO SUL
ESTADO DO PARANÁ
47
negra, privadas de liberdade.
estratificação de risco, de acordo com os critérios estabelecidos
pela SAS.
Organizar atenção materno – infantil
qualificando o cuidado nas ações, do pré-
natal, parto, puerpério e do
Participar do programa permanente de
capacitação dos profissionais envolvidos
no atendimento às gestantes e crianças da
rede de atenção materno-infantil.
20 profissionais de saúde da Atenção Primária à Saúde
capacitados para a atenção materno-
infantil.
2016 2025
Número
absoluto de profissionais da Atenção Primária à
Saúde, capacitados.
A cada 2 anos
SMS SESA
MUNICIPAL ESTADUAL
primeiro ano de vida das crianças, em todo
o município.
Ampliar as ações de incentivo ao Aleitamento
Materno.
80% das crianças
até quatro meses de idade, cadastradas
no SIAB, com aleitamento materno
exclusivo.
2016 2025
Percentual de crianças
menores de quatro meses, cadastradas no
SIAB, com aleitamento
materno exclusivo.
A cada 2 anos
SMS
MUNICIPAL
Promover ações que visem garantir a atenção
em Saúde Bucal, para gestantes (Pré-Natal odontológico) e crianças
até 36 meses (Puericultura
Capacitação de 90% de profissionais de saúde bucal, para realização de Pré-
Natal Odontológico e Puericultura Odontológica.
2016 2025
Percentual de profissionais
capacitados.
A cada 2 anos
SMS SESA
MUNICIPAL ESTADUAL
MUNICÍPIO DE SÃO MATEUS DO SUL
ESTADO DO PARANÁ
48
odontológica).
Implantar e implementar a Estratégia Amamenta
Brasil.
Apoiar e Capacitar profissionais da
Atenção Primária do município, para
iniciar a Oficina da Estratégia
Amamenta Brasil.
2016 2025
Percentual de profissionais capacitados.
A cada 2 anos
SMS MUNICIPAL ESTADUAL
FEDERAL
Organizar atenção materno – infantil qualificando o cuidado nas ações, do pré-natal, parto, puerpério e do primeiro ano de vida das crianças, em todo o município.
Implementar o Programa Estadual de Triagem
Neonatal
-100% dos RN com acesso para realização do Teste do Pezinho
(diagnóstico precoce de 6 doenças congênitas).
-100% dos RN com acesso para realização do Teste da Orelhinha (emissão otoacústica
evocada, para diagnóstico precoce de problemas auditivos). -100% dos RN com
acesso para realização do Teste do Olhinho
(teste do reflexo vermelho, para
diagnóstico precoce de alterações visuais).
2016 2025
-Percentual de nascidos vivos
que realizaram o teste do pezinho.
-Percentual de nascidos vivos
que realizaram o teste de emissão
otoacústica evocada.
-Percentual de nascidos vivos
que realizaram o teste do reflexo
vermelho.
A cada 2 anos
SMS, HOSPITAL
MUNICIPAL ESTADUAL
Utilizar a Carteira de Saúde e de Vacinação da
Criança padronizada
Distribuir a Carteira de Saúde e de Vacinação da
2016 2025
Percentual do município que
u t i l i zadas
A cada 2
anos
SMS SESA
MUNICIPAL ESTADUAL
MUNICÍPIO DE SÃO MATEUS DO SUL
ESTADO DO PARANÁ
49
pelo Estado do Paraná. Criança, em todo o município.
Carteiras. HOSPITAL
Organizar atenção materno – infantil
qualificando o cuidado nas ações,
do pré-
Contratar profissional médico pediatra para
atendimento de crianças.
Contratar profissional médico
pediatra para atendimento de
crianças.
2016 2025
Número de profissionais
pediatras.
A cada 2 anos
SMS
MUNICIPAL ESTADUAL
FEDERAL
natal, parto,puerpério e do primeiro ano de vida das crianças, em
todo o município.
Contratar profissionais médicos ginecologistas,
obstetras para atendimento a gestantes
e adolescentes.
Contratar profissionais médicos para
atendimento as gestantes e
adolescentes.
2016 2025
Número de médicos na
área de ginecologia e obstetrícia.
A cada 2 anos
SMS
MUNICIPAL ESTADUAL
FEDERAL
Fortalecer e
qualificar as ações de Vigilância em
Saúde, do município.
Implantar e implementar na rede de saúde a
notificação da violência doméstica, sexual e
outras formas de violência, contra
crianças e adolescentes.
-100% profissionais de saúde
capacitados, para notificação de violência, nos
serviços de saúde, educação e
assistência social. -Ampliar o número
de notificações, contra crianças e
adolescentes.
2016 2025
-Percentual de unidades de saúde, com serviço de
notificação de violência
implantados.
-Número de notificações de
violências contra
crianças e adolescentes.
A cada 2 anos
SMS Núcleo de
Prevenção à Violência
UBS
MUNICIPAL ESTADUAL
Atingir na rotina
-Cobertura vacinal de 90% BCGs e Rotavírus,
-Taxa de cobertura
MUNICÍPIO DE SÃO MATEUS DO SUL
ESTADO DO PARANÁ
50
cobertura vacinal preconizada pelo
Programa Nacional de Imunização – PNI/MS,
em menores de um Ano de idade.
95% Antipoliomielite, Pentavalente (DTP +
Hib + Hep.B), Meningocócica C e Pneumocócica 10
Valente,
100% Febre Amarela.
-95% Tríplice Viral (SCR).
2016 2025
vacinal em crianças de 1 ano de idade.
-Taxa de cobertura vacinal em
crianças ate 1 ano de idade, com a vacina tríplice viral
(SCR).
A cada 2 anos
SMS
SESA Vigilância
Epidemiologica
MUNICIPAL ESTADUAL
Solicitar vacina de HPV para meninos.
Cobertura vacinal em meninos adolescentes.
2016 2025
Taxa de cobertura vacinal em meninos
adolescentes.
A cada 2 anos
SMS, Vigilância em
Saúde
MUNICIPAL ESTADUAL
Fortalecer e qualificar as ações de Vigilância em Saúde, do município.
Realizar ações de
prevenção DST/HIV/ AIDS por meio de
projetos comunitários.
Motivar e apoiar 100% do município para o desenvolvimento de
ações de prevenção de DST/AIDS, por meio de projetos comunitários.
2016 2025
Percentual do município com
projetos comunitários implantados.
A cada 2 anos
SMS
Vigilância em Saúde
MUNICIPAL ESTADUAL FEDERAL
Apoiar o município para a realização do
acompanhamento das
100% do município com SAE (Serviço
de Atendimento Especializado) e/ou
CTA (Centro de
2016 2025
Percentual do município com
SAE e/ou
A cada 2 anos
SMS
MUNICIPAL ESTADUAL
MUNICÍPIO DE SÃO MATEUS DO SUL
ESTADO DO PARANÁ
51
crianças e adolescentes vivendo com HIV/AIDS.
Testagem e Aconselhamento),
realizado acompanhamento.
CTA, realizando
acompanhamento.
Garantir a fórmula de
alimentação infantil para crianças, de mães
vivendo com HIV/AIDS.
100% das crianças, de mãe vivendo com
HIV/ AIDS, recebendo fórmula
infantil.
2016 2025
Percentual de crianças, filhos
de mães vivendo com HIV/ AIDS
beneficiárias de fórmula
infantil
A cada 2 anos
SMS
MUNICIPAL ESTADUAL FEDERAL
Fortalecer e qualificar as ações
de Vigilância em Saúde, do município.
Realizar o
acompanhamento das gestantes com HIV/ AIDS/ Sífilis, para
eliminação da Transmissão Vertical de
Sífilis e HIV.
Apoiar 100% do município, para a
realização do acompanhamento das
gestantes com HIV/AIDS/Sífilis, para
eliminação da Transmissão Vertical
de Sífilis e HIV.
2016 2025
Percentual de
crianças menores de 5 anos com HIV/
AIDS. Incidência de
Sífilis Congênita.
A cada 2 anos
SMS
MUNICIPAL ESTADUAL FEDERAL
Implantar à Rede de
Ampliar o acesso à atenção em saúde
mental, de crianças e adolescentes, nos Centro de Atenção
Psicossocial (CAPS).
1 CAPS i ou CAPS ad i implantados.
2016 2025
Número
absoluto de CAPSi e/ou Ad i implantado.
A cada 2 anos
SMS SESA
MS
MUNICIPAL ESTADUAL FEDERAL
MUNICÍPIO DE SÃO MATEUS DO SUL
ESTADO DO PARANÁ
52
Atenção à Saúde Mental.
Capacitar profissionais de saúde e professores
para identificar e abordar com os
adolescentes os fatores de risco para o uso de álcool, tabaco e outras
drogas.
Profissionais de
saúde e professores das escolas Municipais e
Estaduais capacitados.
2016 2025
Número de profissionais capacitados.
A cada 2 anos
SMS CAPS
COMPOD
MUNICIPAL ESTADUAL FEDERAL
Implantar e
Realizar diagnóstico situacional da Pessoa com Deficiência, com
territorialização e estratificação de risco.
Elaborar um diagnóstico
situacional da Pessoa com Deficiência.
2016 2025
Diagnóstico elaborado.
A cada 2
anos
SMS
MUNICIPAL
Implementar a Rede da Pessoa com
Deficiência (PcD).
Capacitar profissionais que atuam na Atenção
Primária à Saúde (APS), para atenção à Saúde
da criança e adolescente com
deficiência.
100% dos profissionais que atuam na APS,
capacitados para atenção à saúde de
criança e adolescente com
deficiência.
2016 2025
Percentual de profissionais capacitados, para atenção às crianças e adolescentes
com deficiência.
A cada 2
anos
SMS
MUNICIPAL ESTADUAL
FEDERAL
Implantar e
implementar ações de Atenção à Saúde
das
Implantar a Linha de Cuidados para a
atenção Integral à Saúde de crianças e adolescentes e suas famílias em Situação
de Violência.
Profissionais de saúde da APS
capacitados na Linha de Cuidado.
2016 2025
Percentual de profissionais de saúde da
APS do município
capacitados.
A cada 2 anos
SMS SESA
MUNICIPAL ESTADUAL
MUNICÍPIO DE SÃO MATEUS DO SUL
ESTADO DO PARANÁ
53
Crianças, Adolescentes e
Famílias em Situação de Violência.
Capacitar profissionais de estabelecimentos
hospitalares e de unidades de pronto atendimento (UPAs)
para Atenção Integral à Saúde crianças,
adolescentes e suas famílias em Situação
de Violência
Profissionais de
saúde de estabelecimentos hospitalares e de
UPAs, com profissionais capacitados.
2016 2025
Percentual de profissionais
de estabelecimen
tos hospitalares e
de UPAs capacitados.
A cada 2 anos
SMS SESA
HOSPITAL
MUNICIPAL ESTADUAL
Garantir os direitos humanos de crianças e
adolescentes no âmbito da
Segurança Alimentar e Nutricional em
especial na garantia da saúde e apoio a
entidades socioassistenciais.
Aquisição de alimentos da agricultura familiar, promovendo a inclusão
produtiva e de renda dos agricultores com e
doação simultânea para as entidades
socioassistenciais.
Atender até 500 crianças e
adolescentes de 0 a 14 anos/ano.
2016 2025
Número de crianças e
adolescentes atendidos com alimentação.
A cada 2 anos
SMAGRI SMS
SMAS MDSA
FEDERAL
Melhoria nas condições de saúde e de vida das crianças,
através da distribuição gratuita de leite.
Distribuição diária, gratuita, de um litro de
leite por criança de 06 a 36 meses.
Atender, em média,
906 crianças por dia, de 06 a 36 meses.
2016 2025
Média de crianças de 6 a 36 meses atendidas com o leite
diariamente.
A cada 2
anos
SETS
SMAS SMS
MUNICIPAL ESTADUAL
Implantar e
implementar ações
Ampliar o acesso à atenção em saúde bucal,
de crianças e
Criação de um CEO (Centro Especializado
2016
Número
absoluto de
A cada 2
SMS
MUNICIPAL ESTADUAL
MUNICÍPIO DE SÃO MATEUS DO SUL
ESTADO DO PARANÁ
54
em Saúde Bucal.
adolescentes das áreas rurais
Odontológico). 2025 CEO implantado.
anos SESA
EIXO 02: DIREITO À LIBERDADE, AO RESPEITO E À DIGNIDADE
Objetivo
Ações Metas Prazo de execução
Monitoramento Responsável Fonte de recurso
Indicadores de resultado
Prazo
Garantir a oferta de
espaços de lazer, esporte
e cultura para crianças e
adolescentes, contando
com profissionais
habilitados.
Oferecer atividades de lazer, cultura e esportes nas localidades rurais e vilas do município.
Atingir o maior número possível de crianças e adolescentes.
2016-2025
Número de localidades atendidas.
A CADA 02 ANOS
Sec. Mun. Esporte, SEMEC
MUNICIPAL
ESTADUAL
FEDERAL
- Realizar a articulação das Secretarias de Esporte, Assistência Social, Educação e Cultura. Através da elaboração de um plano anual de atividades a partir das necessidades da população usuária.
Reuniões periódicas ente os atores envolvidos.
2016-2025 Atas de reuniões.
A CADA 02 ANOS
Sec. Mun. Esporte, SEMEC SMAS
- Realizar manutenção periódica dos espaços de lazer já existentes e viabilizar construção de
Melhorar e ampliar os espaços de lazer que o município possui.
2016-2025 Número de espaços
mantidos.
A CADA 02 ANOS
Sec. Mun. Obras
MUNICÍPIO DE SÃO MATEUS DO SUL
ESTADO DO PARANÁ
55
novos espaços.
Criar programa de
atendimento para o
jovem aprendiz.
Implementar um programa municipal “Jovem Aprendiz” para a qualificação profissional e encaminhamento para o mercado de trabalho.
Inicialmente atingir 30
jovens podendo expandir este
número.
2016-2025 Inserção do público alvo
no programa e acompanhamento até sua
conclusão.
A CADA 02 ANOS
SMAS
MUNICIPAL
Fortalecer a relação escola/família/ comunidade com a realização de projetos que desenvolvam temas relacionados à criança e adolescente
Criação de oficinas nas escolas municipais de convivência propondo atividades pedagógicas para a discussão de valores éticos e cidadania.
Atingir 100% os alunos da rede municipal de ensino
2016-2025 Número de alunos
atingidos
A CADA 02 ANOS
SEMEC SMAS
MUNICIPAL
Divulgar os canais de denúncias em relação às situações de violências e risco social.
Acesso aos canais de denúncia
2016-2025 Número de notificações e
denúncias realizadas
A CADA 02 ANOS
CMDCA e Conselho
Tutelar
MUNICIPAL
ESTADUAL
FEDERAL
- Fomentar discussões relativas à prevenção e enfrentamento de violências, preconceito e discriminações envolvendo os pais no ambiente escolar.
Realizar palestras nas escolas municipais e estaduais
2016-2025 Número de palestras realizadas
A CADA 02 ANOS
CMDCA SMAS
MUNICIPAL
Oferecer capacitação continuada para o
- Contratar empresa especializada na área para
Atingir todos os integrantes da Rede
2016-2025 Número de participantes
A CADA 02 ANOS
CMDCA SMAS
MUNICIPAL
ESTADUAL
MUNICÍPIO DE SÃO MATEUS DO SUL
ESTADO DO PARANÁ
56
enfrentamento das violências aos profissionais da rede de proteção.
realizar a capacitação. de Proteção capacitados SEMEC FEDERAL
- Buscar apoio técnico do MP e do Judiciário para as capacitações
Realizar atendimento especializado para crianças e adolescentes usuárias de álcool e outras drogas. Realizar atendimento especializado para crianças e adolescentes usuárias de álcool e outras drogas.
Implantar o CAPS Álcool e Drogas para o atendimento e reinserção social de crianças e adolescente, buscando cofinanciamento estadual e federal.
Atender a demanda em espaço específico com equipe especializada.
2016-2025 Número de
crianças e
adolescentes
atendidos.
A CADA 02 ANOS
Sec. Mun. Saúde
MUNICIPAL
ESTADUAL
FEDERAL
Estabelecer convênios com clínicas especializadas quando a identificação da necessidade de internação.
Atender os casos do CAPS AD que necessitam de internação conforme avaliação de equipe técnica.
2016-2025 Número de crianças de
adolescentes acompanhad
os
A CADA 02 ANOS
Sec. Mun.
Saúde
MUNICIPAL
ESTADUAL
FEDERAL
Fortalecer e ampliar a rede de atendimento nas faixas etárias de 00 a 17 anos.
- Ampliar a rede de atendimento já existente, com oferta de serviço de convivência e fortalecimento de vínculos.
Atingir a demanda em fila de espera.
2016-2025 Número de atendimentos
realizados.
A CADA 02 ANOS
SMAS
MUNICIPAL
FEDERAL
- Qualificar a rede de atendimento através de capacitações continuadas.
Envolver todos os profissionais que atuam junto a rede de atendimento.
2016-2025 Número de profissionais capacitados
A CADA 02 ANOS
SMAS
MUNICIPAL
FEDERAL
Estruturar o plantão social para atendimento de casos de violação de
Formar equipes especializadas para realizar o atendimento.
Ampliar o atendimento com a cobertura de horários
2016-2025 Número de atendimentos
A CADA 02 ANOS
SMAS
MUNICIPAL
MUNICÍPIO DE SÃO MATEUS DO SUL
ESTADO DO PARANÁ
57
direitos. em que os demais serviços estão fechados
Desmistificar e Sensibilizar a comunidade em geral sobre a importância no combate ao trabalho infantil. Desmistificar e Sensibilizar a comunidade em geral sobre a importância no combate ao trabalho infantil.
- Realizar campanhas para desmistificar o tema e sensibilização dos riscos a saúde e malefícios ocasionados pelo trabalho precoce através dos meios de comunicação e folhetos explicativos
Campanha anual através dos meios de comunicação e folhetos explicativos
2016-2025 Número de atividades realizadas
A CADA 02 ANOS
CMDCA CMAS SMAS
SEMEC Sec. Mun.
Saúde
CMDCA CMAS SMAS
SEMEC Sec. Mun.
Saúde
MUNICIPAL ESTADUAL FEDERAL
Fortalecer as ações realizadas no dia mundial de combate ao trabalho infantil.
Promover ações
anuais nesse sentido
2016-2025 Número de
atividades
realizadas
A CADA 02 ANOS
MUNICIPAL
ESTADUAL
FEDERAL
Desenvolver junto à comunidade campanhas de a enfretamento a violência física, sexual e psicológica contra crianças e adolescentes.
Realizar passeatas e distribuição de panfletos sobre o tema, levando ao conhecimento da população os canais de denúncia.
Alcançar o maior número da população do município
2016-2025 Número de pessoas
participantes
A CADA 02 ANOS
CMDCA, Conselho
Tutelar SMAS
MP
MUNICIPAL
FEDERAL
Realizar junto à Secretaria Municipal de Educação e Núcleo Regional de Educação campanhas nas escolas sobre o combate a intolerância entre
Capacitar os professores para trabalharem com os alunos esta temática.
Alcançar 100% dos professores da rede estadual e municipal.
2016-2025 Número de participantes
nas atividades
A CADA 02 ANOS
CMDCA, SEMEC Núcleo
Regional de Educação
MUNICIPAL
ESTADUAL
MUNICÍPIO DE SÃO MATEUS DO SUL
ESTADO DO PARANÁ
58
crianças e adolescentes e o respeito às diferenças.
Qualificar os serviços de medida socioeducativas em meio aberto: Prestação de Serviço à Comunidade (PSC) e Liberdade Assistida (L.A).
Executar e fortalecer o Plano Municipal de Atendimento Socioeducativo.
Realizar reunião com CREAS e parceiros.
2016-2025 Número de ações
executadas.
A CADA 02 ANOS
CMDCA MUNICIPAL
Executar o Programa de Atenção às Famílias dos Adolescentes Internados por medida socioeducativa - AFAI
Atendimento às famílias dos adolescentes de medida socioeducativa.
2016-2025 Número de famílias
atendidas
A CADA 02 ANOS
SMAS MUNICIPAL
ESTADUAL
Fortalecer o acompanhamento especializado de crianças e adolescentes em situações de violência e suas famílias.
Implementar ações do Serviço de Proteção e Atendimento Especializado a Famílias e Indivíduos (PAEFI).
Executar o atendimento e acompanhamento à famílias e indivíduos.
2016-2025 Número de famílias e
indivíduos em acompanham
ento e número de
encaminhamentos.
A CADA 02 ANOS
SMAS MUNICIPAL
ESTADUAL
FEDERAL
MUNICÍPIO DE SÃO MATEUS DO SUL
ESTADO DO PARANÁ
59
EIXO 03 – DIREITO À CONVIVÊNCIA FAMILIAR E COMUNITÁRIA
Objetivo
Ações Metas Prazo de execução
Monitoramento Responsável Fonte de recurso
Indicadores de resultado
Prazo
Fortalecer e Implementar serviços, programas e projetos que fortaleçam os vínculos familiares e comunitários, atendendo as especificidades de cada faixa etária.
- Manutenção dos serviços, programas e projetos existentes bem como ampliação das ofertas conforme identificação no território. - Capacitação permanente dos profissionais.
Atingir todo o território com oferta de serviços, programas e projetos que fortaleçam os vínculos familiares e comunitários.
2016-2025 Oferta de serviços, programas e projetos implantada em todo território.
A CADA 02 ANOS
SMAS CMDCA CMAS
MUNICIPAL ESTADUAL FEDERAL
Garantir a convivência familiar de crianças e adolescentes em internação hospitalar.
Proporcionar espaço para garantia da convivência familiar.
Atingir pacientes durante seu internamento hospitalar.
2016-2025 Execução da ação no HMDPF.
A CADA 02 ANOS
SMAS CMDCA CMAS
HMDPF
MUNICIPAL ESTADUAL FEDERAL
Efetivar a criação de grupos de estudo e apoio à adoção, disseminando a cultura de adoção tardia, crianças e adolescentes com deficiência na comarca de São Mateus do Sul.
Promover discussões acerca desta temática e publicizar por meio de campanhas orientações sobre Adoção.
Aumentar o número de pessoas habilitadas para Adoção na comarca, sensibilizados acerca da adoção tardia e/ou crianças e adolescentes com deficiência.
2016-2025 Adoção de crianças e adolescentes nesta condição.
A CADA 02 ANOS
Vara da Infância e da Juventude
Ministério Público CMDCA SMAS
Conselho Tutelar
MUNICIPAL
MUNICÍPIO DE SÃO MATEUS DO SUL
ESTADO DO PARANÁ
60
Ampliar o número de funcionários que compõem as equipes de referência nos serviços de Proteção Social (Básica, Especial de Média Complexidade e Alta Complexidade).
- Fortalecer as equipes dos serviços, programas e projetos existentes para atendimento da demanda com qualidade. - Capacitação permanente dos profissionais.
Contratação de profissionais qualificados para composição das equipes/ampliação da oferta no território.
2016-2025 Expansão de RH nos serviços.
A CADA 02 ANOS
Casa Civil Planejamento
SMAS
MUNICIPAL FEDERAL
Implementar um programa no município de jovens e crianças desaparecidas bem como o acompanhamento das respectivas famílias, com equipe multidisciplinar e articulada com a rede estadual com publicação e divulgação de material informativo além da promoção, campanha da Lei da Busca Imediata.
Dar visibilidade ao programa no intuito de fortalecer a busca de crianças e adolescentes desaparecidos.
Aumentar o número de crianças e adolescentes localizados, retornando ao convívio familiar.
2016-2025 Crianças e adolescentes localizadas e retornando ao convívio familiar.
A CADA 02 ANOS
Segurança Pública CMDCA
Conselho Tutelar
MUNICIPAL ESTADUAL
Promover cursos informativos e de capacitação à comunidade e aos profissionais (municipais/estaduais) em relação ao ECA e suas implicações sociais bem como em escolas técnicas e universidades aos futuros profissionais.
Possibilitar o contato da população em geral com a legislação vigente acerca dos Direitos de Crianças e Adolescentes garantidos na Constituição Federal e Estatuto da Criança e do Adolescente visando reflexão e eliminação de conceitos estereotipados.
Promover “desconstrução” de conceitos/pré-conceitos acerca das legislações vigentes que garantem proteção às crianças e adolescentes.
2016-2025 População consciente acerca destas garantias e adepta à sua defesa.
A CADA 02 ANOS
SMAS Ministério Público CMDCA SEMEC
Rede de Ensino Sec. Saúde
MUNICIPAL ESTADUAL
MUNICÍPIO DE SÃO MATEUS DO SUL
ESTADO DO PARANÁ
61
Fortalecimento de vínculos familiares e comunitários; Promoção da Segurança Alimentar.
Implantar em contra turno escolar hortas comunitárias nas região urbana e localidades rurais, atuando no fortalecimento de vínculos familiares e comunitários a partir da integração dos pais na ação, estimulando também a promoção da segurança alimentar das crianças e adolescentes.
Contar com hortas comunitárias em 100% das escolas da área urbana e rural do município.
2016-2025 Hortas implantadas em todas as escolas urbanas e rurais do município.
A CADA 02 ANOS
SMAS SEMEC
Sec. Mun. Saúde
Sec. Mun. Agricultura
Sec. Mun. Meio Ambiente
MUNICIPAL ESTADUAL
Estimular o desenvolvimento infantil e incentivar a convivência comunitária.
Implementar serviços de convivência e fortalecimento de vínculos conforme previsto na Tipificação Nacional de Serviços Socioassistenciais, com foco na faixa etária de 0 à 6 anos.
Atender inicialmente até 60 crianças, divididas em três grupos semanais.
2016-2025 Mais de 100 crianças participantes ou cadastradas para participarem dos grupos
A CADA 02 ANOS
SMAS MUNICIPAL FEDERAL
Potencializar a convivência familiar e fortalecimento de vínculos comunitários.
Promover ações de combate ao preconceito frente às diversidades étnico racial, religiosa e de tradições, de gênero e deficiência – por meio de percursos temáticos/específicos, adequados para as faixas etárias - prioritariamente crianças e adolescentes.
Oficinas territorializadas, vinculadas às escolas e programas/projetos.
2016-2025 Diminuição da demanda de violência frente às diversidades étnico racial, religiosa, de gênero e deficiência nas escolas.
A CADA 02 ANOS
SMAS SEMEC
Sec. Mun. Saúde
MUNICIPAL FEDERAL
MUNICÍPIO DE SÃO MATEUS DO SUL
ESTADO DO PARANÁ
62
Fomentar a solidariedade na comunidade e fortalecer a autonomia das famílias
Implantar projeto “Carinho mora ao Lado”: no qual uma família da comunidade, poderá auxiliar a família em situação de vulnerabilidade social, que necessitam de maior atenção e acompanhamento. A família apoiadora terá como objetivo orientar a família em situação de vulnerabilidade e risco social, nas tarefas básicas diárias, nas ações com crianças, na administração de medicamentos; entre outras situações necessárias que demandam de acompanhamento diário e contínuo. As famílias envolvidas receberão apoio das equipes técnicas dos serviços. Atuando na prevenção ao acolhimento institucional de crianças e adolescentes, garantindo a permanência no seio familiar, e recebendo o apoio da comunidade, bem como diminuição de exposição das mesmas à riscos e violências.
Prevenir o acolhimento institucional de crianças e adolescentes, bem como diminuir a exposição das mesmas à riscos e violências.
2016-2025
Diminuição do índice de acolhimento institucional de crianças e adolescentes; erradicar a exposição aos riscos e violências contra a criança e o adolescente.
A CADA 02 ANOS
SMAS SEMEC
Sec. Mun. Saúde
MUNICIPAL
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63
Promover o protagonismo e a participação de adolescentes nos espaços de convivência e de construção da cidadania, tais como o Centro da Juventude.
Efetivar o programa Bolsa Agente Cidadania no Centro da Juventude em caráter contínuo.
- Ofertar o máximo de vagas para o Programa Bolsa Agente Cidadania. - Priorizar os jovens em situação de risco e vulnerabilidade social para inclusão no programa.
2016-2025 Número de jovens inscritos na bolsa.
A CADA 02 ANOS
SMAS, CEJU,
CMDCA e Comitê Gestor
CEJU
ESTADUAL
Promover atividades de lazer, fortalecimento e pertencimento no espaço de convivência do Centro da Juventude.
- Ofertar oficinas diversificadas aos jovens usuários do serviço. -Buscar parceria com os cursos técnicos da cidade.
2016-2025 Aumentar número de jovens matriculados e frequentando
o CEJU.
A CADA 02 ANOS
SMAS, CEJU,
CMDCA Comitê Gestor
CEJU
MUNICIPAL
Evidenciar as competências artísticas da criança e do adolescente.
Realizar mostra de talentos, reunindo todos os órgãos e entidades que atuam com a Rede de proteção à Criança e ao Adolescente, apresentando ações comunitárias com foco cultural/artístico, aberto a comunidade.
- Reconhecer e valorizar as aptidões das crianças e adolescentes. - Identificar as habilidades dos adolescentes participantes e a possível inserção dos mesmos nos programas/projetos de SCFV como voluntários e/ou remunerados.
2016-2025 Adesão comunitária
A CADA 02 ANOS
CMDCA Conselhos Municipais
CDL Associação Comercial Meios de
comunicação SMAS CEJU
MUNICIPAL
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Promover a discussão e o planejamento acerca das ações de convivência familiar e comunitária.
Criar fórum para debate, planejamento e execução de atividades voltadas à criança e ao adolescente.
Envolvimento e articulação da Rede.
2016-2025 Quantidade de participantes e número de ações.
A CADA 02 ANOS
CMDCA SEDS
Conselhos Municipais
CDL Associação Comercial Meios de
comunicação SMAS
MUNICIPAL
Identificar as deficiências do município relacionadas a convivência familiar e comunitária de crianças e adolescentes.
Elaboração de diagnóstico Social completo em todo território municipal.
Conclusão do diagnóstico em dois anos, a contar da validade do Plano Decenal. Intervir efetivamente através das Políticas Públicas do Município.
2016-2025 Número de intervenções e quantidade ade ações criadas ou fortalecidas.
A CADA 02 ANOS
CMDCA SMAS
MUNICIPAL ESTADUAL FEDERAL
Estruturar equipamentos e apoiar a oferta e a organização de ações, projetos, programas e serviços que fortaleçam os vínculos familiares e comunitários das crianças e adolescentes e o desenvolvimento de ações de protagonismo, de acordo com a faixa
-Constituir espaço de convivência, formação para a participação e cidadania, desenvolvimento do protagonismo e da autonomia das crianças e adolescentes a partir de interesses, demandas e potencialidades de cada faixa etária. - Capacitação permanente
Proporcionar e estimular sentimento de pertença, construção da identidade (pessoal e familiar) e a possibilidade de proteção que garantam o espaço de protagonismo e de construção de
2016-2025 Aumento da oferta dos serviços.
A CADA 02 ANOS
SMAS CMAS
CMDCA
MUNICIPAL FEDERAL
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65
etária. (Área urbana e rural).
dos profissionais. garantias de direitos das crianças e adolescentes.
Reordenar o Serviço de Acolhimento para crianças, adolescentes e jovens até 21 anos através da implementação do plano Municipal de Acolhimento Institucional.
Executar a oferta do serviço – Abrigo Institucional em conformidade com a Tipificação Nacional de Serviços Socioassistenciais e demais normativas vigentes.
Fortalecer a Proteção Social Especial de Alta Complexidade e ofertar o serviço com qualidade.
2016-2025 Garantir o atendimento de até 20 crianças, adolescentes e jovens no Abrigo Institucional.
A CADA 02 ANOS
SMAS MUNICIPAL ESTADUAL FEDERAL
Manter e garantir a oferta do serviço de acolhimento institucional/Abrigo Institucional de crianças, adolescentes e jovens, já existente no município.
-Execução do serviço conforme Tipificação Nacional de Serviços Socioassistenciais e outras normativas vigentes. - Capacitação permanente dos profissionais.
Dispor sempre de espaço físico adequado às necessidades dos acolhidos, equipe técnica exclusiva, capacitações permanentes, material de consumo e demais necessidades visando garantia de atendimento integral.
2016-2025 Garantir o atendimento de até 20 crianças, adolescentes e jovens no Abrigo Institucional.
A CADA 02 ANOS
SMAS MUNICIPAL ESTADUAL FEDERAL
Aprimorar as ações e serviços relativos à Proteção Social Especial de Alta Complexidade no município, tendo como base a Tipificação Nacional de Serviços
Fortalecimento da Proteção Social Especial de Alta Complexidade como espaço de garantia de proteção integral, orientação, e acompanhamento de
-Desenvolver estratégias para garantir que o serviço de acolhimento atenda de forma integral as necessidades
2016-2025 Retorno de crianças, adolescentes e jovens ao convívio familiar/família extensa.
A CADA 02 ANOS
SMAS MUNICIPAL ESTADUAL FEDERAL
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Socioassistenciais do SUAS.
indivíduos e/ou famílias com vínculos familiares rompidos ou fragilizados.
individuais dos acolhidos e de sua família, tendo como preceito a condição de pessoa em pleno desenvolvimento. - Fortalecer a função protetiva da família visando a reintegração familiar/família extensa.
Garantir o acompanhamento das famílias das crianças/adolescentes acolhidos no PAIF e/ou PAEFI durante o período de acolhimento e pelo menos 06 (seis) meses após reintegração familiar da criança/adolescente.
Aprimorar o fluxo de encaminhamentos à rede socioassistencial visando o pleno atendimento à família da criança/adolescente acolhido.
Articular junto a rede socioassistencial o atendimento às demandas das famílias visando a superação da fragilidade e evidenciando e fortalecendo suas potencialidades.
2016-2025 Fluxo de atendimento em harmonia com equipe do Abrigo Institucional.
A CADA 02 ANOS
SMAS MUNICIPAL ESTADUAL FEDERAL
Garantir o fortalecimento da autonomia e vida independente dos jovens sem vínculos familiares prestes a completar 18 (dezoito) anos que estejam no serviço de
Proporcionar aos jovens com idade de 18 anos, após desligamento do serviço de acolhimento para crianças e adolescentes condições para uma vida
Manutenção do Programa Municipal Aluguel Social.
2016-2025 Atendimento de demanda específica – jovens desacolhidos do Abrigo Institucional.
A CADA 02 ANOS
SMAS MUNICIPAL
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acolhimento, oferecendo apoio e moradia subsidiada (Aluguel Social) à estes jovens em situação de abandono, vulnerabilidade social e risco pessoal e social, com vínculos familiares rompidos ou extremamente fragilizados e sem condições de moradia e autossustentação.
independente e promover o acesso à moradia subsidiada – Programa Aluguel Social.
Desenvolver estratégias para garantir que o serviço de acolhimento atenda de forma integral as necessidades individuais de cada crianças e adolescentes acolhidos e de sua família, tendo como preceito a condição de pessoa em pleno desenvolvimento.
Atender às necessidades individuais dos acolhidos; promover a convivência e as relações dentro do serviço; garantir o convívio comunitário; acompanhar as questões relacionadas à saúde, educação, profissionalização entre outros; promover o desenvolvimento da autonomia; incentivar o convívio familiar e fortalecimento de vínculos familiares; articular o acompanhamento da famílias com o CRAS e CREAS; atuar de forma
Fortalecer a rede de atendimento, considerando ações articuladas com outras políticas setoriais.
2016-2025 Rompimento das fragilidades e Reintegração familiar.
A CADA 02 ANOS
SMAS MUNICIPAL ESTADUAL FEDERAL
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articulada com os demais serviços da rede socioassistencial e outras políticas públicas.
Prevenir a institucionalização e a segregação de crianças, adolescentes e jovens, em especial com deficiência, assegurando o direito à convivência familiar e comunitária.
Relações de cidadania, apoio e solidariedade para a superação das vulnerabilidades sociais.
-Garantia de convivência familiar livre de qualquer tipo de violência. - Família assumindo papel protetivo com apoio da Rede de Proteção.
2016-2025 Famílias fortalecidas e empoderadas para exercerem papel protetivo e não de violadores de direitos.
A CADA 02 ANOS
SMAS Conselho Tutelar
MUNICIPAL FEDERAL
Possibilitar às crianças e adolescentes da área urbana e rural acessos a experiências e manifestações artísticas, culturais e esportivas e de lazer, com vistas ao desenvolvimento de novas sociabilidades.
Vivenciar experiências que possibilitem meios e oportunidades de conhecer o território e (re) significá-lo de acordo com seus recursos e potencialidades.
Oportunizar novas vivências às crianças e adolescentes, residentes na área urbana e rural.
2016-2025 Ampliação do universo informacional de crianças e adolescentes.
A CADA 02 ANOS
SMAS SEMEC
MUNICIPAL FEDERAL
Favorecer o desenvolvimento de atividades intergeracionais,
Criar laços sociais com base em relações de solidariedade, tolerância, fraternidade e de
Romper com o ciclo de violência.
2016-2025 Diminuir índices de violência.
A CADA 02 ANOS
SMAS SEMEC CMDCA
CMDI
MUNICIPAL FEDERAL
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propiciando trocas de experiência e vivências, fortalecendo o respeito, a solidariedade e os vínculos familiares e comunitários.
reconhecimento e respeito às diferenças.
Contribuir para a promoção de acesso a serviços setoriais, em especial políticas de educação, saúde, cultura, esporte e lazer existentes no território, contribuindo para o usufruto dos usuários aos demais direitos.
Viabilizar acesso a serviços, conforme demandas e necessidades.
Articulação da Rede de Proteção.
2016-2025 Superação das vulnerabilidades sociais.
A CADA 02 ANOS
SMAS SEMEC SEC. M. SAÚDE
HABITAÇÃO SEC. M.
ESPORTE SEC. M. OBRAS
MUNICIPAL ESTADUAL FEDERAL
Assegurar espaços de referência para o convívio grupal, comunitário e social para o desenvolvimento de relações de afetividade, solidariedade e respeito mútuo.
Desenvolvimento de vivências e experiências com crianças e adolescentes e suas famílias que possibilitem a constituição de identidade social e cultural. Fortalecer a função protetiva da família.
Diminuir índices de violência, potencializando a função protetiva da família.
2016-2025 Superação das vulnerabilidades sociais.
A CADA 02 ANOS
SMAS MUNICIPAL FEDERAL
Garantir e contribuir para a inserção, reinserção e permanência no sistema educacional.
- Permanência de crianças e adolescentes na rede de ensino e resgate e reinserção no ambiente escolar de alunos evadidos.
- Diminuir o índice de evasão escolar.
2016-2025 Retorno de alunos evadidos ao ambiente escolar.
A CADA 02 ANOS
SMAS SEMEC
MINISTÉRIO PÚBLICO
CONSELHO
MUNICIPAL ESTADUAL FEDERAL
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- Garantir às crianças e adolescentes a o acesso e frequência na rede de ensino de seu território não permitindo que sofram transferência compulsória.
TUTELAR
Garantir a convivência familiar e comunitária dos adolescentes em cumprimento de medidas socioeducativas tanto de internação como às demais medidas (semiliberdade, liberdade assistida, prestação de serviço à comunidade) através da metodologia intersetorial.
Oferta do Serviço de Convivência Familiar e Comunitária enquanto ações intergeracionais que estimulem o conhecimento do cumprimento da medida socioeducativa do adolescente pelos familiares, com a finalidade de fortalecer o respeito e a solidariedade entre os membros da família.
Buscar maior efetividade na execução das medidas socioeducativas, em especial no que diz respeito ao efetivo envolvimento dos pais ou responsáveis no processo de “resgate da cidadania” dos adolescentes envolvidos com a prática de atos infracionais, abrindo-se espaço para implementação de um projeto especificamente destinado ao atendimento das famílias de adolescentes inseridos no Sistema Socioeducativo.
2016-2025 Diminuição dos índices de adolescentes autores de ato infracional.
A CADA 02 ANOS
SMAS MINISTÉRIO
PÚBLICO CONSELHO TUTELAR
MUNICIPAL ESTADUAL FEDERAL
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Promover a reinserção do adolescente autor de ato infracional na sociedade.
Implantação do SINASE, o qual se constitui em uma política pública destinada à inclusão social do adolescente em conflito com a lei e que possui interfaces com outros sistemas e políticas, tais como o sistema educacional, de saúde, da assistência social, de justiça e segurança pública.
-Realizar trabalho social com o adolescente e sua família visando sua ressocialização. - Fortalecer a rede de atendimento, considerando ações articuladas com outras políticas setoriais.
2016-2025 Diminuição dos índices de adolescentes autores de ato infracional.
A CADA 02 ANOS
SMAS MUNICIPAL ESTADUAL FEDERAL
Continuidade e fortalecimento do Programa de Erradicação do Trabalho Infantil – PETI/SCFV.
-Fortalecer a convivência social entre as crianças e adolescentes inseridos no PETI. -Atender crianças e/ou adolescentes do município com direitos violados.
Atendimento às crianças/adolescentes em situação de trabalho infantil bem como em situação de risco e vulnerabilidade social.
2016-2025 Superação da condição de trabalho infantil e de vulnerabilidades sociais.
A CADA 02 ANOS
SMAS MUNICIPAL FEDERAL
Realizar trabalho social com a família, de modo a prevenir a ocorrência de situações de vulnerabilidade e risco social e fortalecendo a convivência familiar e comunitária.
Proporcionar palestras, dinâmicas e atividades em grupo através do Projeto Encontro com as Famílias - 4 encontros anuais.
- Aproximar a família junto ao contexto de atuação do programa. - Fortalecer e potencializar o papel protetivo da família.
2016-2025 Superação da condição de trabalho infantil e de vulnerabilidades sociais.
A CADA 02 ANOS
SMAS MUNICIPAL FEDERAL
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Desenvolver ações estratégicas fortalecendo a família e retirando as crianças e adolescentes da situação de trabalho infantil.
Efetivar atendimento as crianças e adolescentes, ofertando atividades utilizando os espaços e serviços já existentes nos locais apontados com demanda de trabalho infantil.
- Articulação com a rede de atendimento, considerando ações articuladas com outras políticas setoriais.
2016-2025 Superação da condição de trabalho infantil e de vulnerabilidades sociais.
A CADA 02 ANOS
SMAS MUNICIPAL FEDERAL
Manutenção do Programa BPC na Escola.
Aplicar questionário do BPC na Escola junto aos beneficiários do BPC/Deficiente na faixa etária de 00 a 18 anos.
Identificar as barreiras encontradas no acesso dos beneficiários à escola.
2016-2025 Superação das barreiras encontradas e promoção ao acesso à escola.
A CADA 02 ANOS
SMAS
MUNICIPAL FEDERAL
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73
EIXO 04: DIREITO À EDUCAÇÃO, À CULTURA, AO ESPORTE E AO LAZER
Objetivo
Ações Metas Prazo de execução
Monitoramento Responsável Fonte de recurso
Indicadores de resultado
Prazo
Universalizar o atendimento pré-escolar de crianças de 4 e 5 anos de idade assim como a oferta de vagas para 0 a 3 anos.
- Averiguar oficialmente a ampliação do número de atendimentos. - Apoiar a busca ativa de crianças e adolescentes fora da escola, em parceria com órgãos públicos de assistência social, saúde e proteção à infância, adolescência, em ação como Rede de Proteção à Infância e à Juventude e Rede de Proteção Sócio Assistencial.
- Matrícula de todas as crianças de 4 e 5 anos em atendimento de pré escola, na rede de ensino do Município. - Atender até o final da vigência deste Plano, a 50% da demanda de crianças de 0 a 3 anos na rede de ensino do Município.
2016-2025
- Relatórios oficiais comprovando a ampliação do número de vagas de atendimentos. - Publicação a cada ano, levantamento dos atendimentos oferecidos e comprovação de inexistência de alunos sem atendimento
A CADA
02 ANOS SEMEC
CMDCA
CT
MP
MUNICIPAL
ESTADUAL
FEDERAL
Garantir o direito da criança e adolescente a todas as fases da educação no Sistema Público de Ensino.
Receber do CT relatórios sobre a situação de violação deste direito.
Acesso ao Sistema
Público de Ensino a
todos os munícipes.
2016-2025 Dados oficiais. A CADA 02 ANOS
SEMEC
CMDCA
CT
MP
FEDERAL
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74
Colaborar com Estado e Município, para a garantia de que pelo menos 95% (noventa e cinco por cento) dos estudantes concluam, até os 14 anos o Ensino Fundamental.
Desenvolver programa municipal, em parceria com Ministério Público, para incentivo da participação dos pais e/ou responsáveis no acompanhamento das atividades escolares dos filhos, por meio do estreitamento das relações entre a rede pública de ensino e as famílias.
Aprovar projetos que promovam a relação das escolas (públicas e privadas) com as famílias estimulando a ligação entre os espaços escolares e as famílias.
2016-2025 Financiamento de ações e projetos voltados para este fim.
A CADA 02 ANOS
SEMEC
CMDCA
CT
MP
MUNICIPAL
ESTADUAL
FEDERAL
Apoiar a universalização do atendimento escolar para toda a população de 15 a 17 anos e elevar a taxa líquida de matrículas no Ensino Médio para 85%.
Receber do CT relatórios sobre a situação de violação deste direito.
Todos os munícipes tenham acesso ao Sistema Público de Ensino.
2016-2025 Dados oficiais A CADA 02 ANOS
SEMEC
CMDCA
CT
MP
ESTADUAL
Promover o protagonismo juvenil.
Realizar parcerias com entidades locais para a realização de palestras e seminários que abordem sobre empreendedorismo, formação profissional, incluindo aspectos específicos de cada profissão, bem como a empregabilidade e remuneração.
Incentivar que o Centro da Juventude seja utilizado para atividades extracurriculares nos finais de semana.
2016-2025 Participação dos jovens nos eventos realizados.
A CADA 02 ANOS
SEMEC
CMDCA
CT
MP
Envolver: CDL
e Associação
Comercial
MUNICIPAL
ESTADUAL
FEDERAL
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75
Universalizar, para a população de 4 a 17 anos com deficiência, síndromes, Transtornos Globais do Desenvolvimento (TGD), Transtorno Funcional Específico (TFE) e Altas Habilidades/superdotação (AH/S), o acesso ao atendimento educacional especializado, assim como a permanência e sucesso preferencialmente na rede regular de ensino.
- Fomentar a elaboração de mecanismos para registros de matrículas, detalhando os atendimentos educacionais especializados já oferecidos aos estudantes, seja do público, privado ou conveniado, a fim de monitorar e acompanhar os estudantes; - Solicitar às secretarias e/ou setores responsáveis a publicação oficial de relatórios quantitativos sobre os atendimentos educacionais especializados, através de Sala de Recursos Multifuncionais, inclusão em Centros de Atendimentos à deficiência visual, Intérprete de LIBRAS e no caso de estudantes diagnosticados com transtorno global do desenvolvimento, o professor especializado para apoio permanente; - Averiguar e fiscalizar a
- Melhorar e ampliar as formas de atendimentos e serviços educacional (públicos ou conveniados). - Ampliar o número de profissionais envolvidos no diagnóstico e atendimento.
2016-2025 Ampliação do número de profissionais e atendimentos oferecidos.
A CADA 02 ANOS
SEMEC
CMDCA
CT
MP
IES
MUNICIPAL
ESTADUAL
FEDERAL
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76
oferta de atendimento educacional especializado através dos atendimentos necessários às especificidades dos educandos. - Analisar a efetividade das medidas tomadas para a garantia de que o aluno seja devidamente identificado e encaminhado para o atendimento necessário. - Realizar campanhas sobre o ECA – Estatuto da Criança e do Adolescente no que tange o direito a educação. - Estimular a população a acompanhar o desempenho escolar de seus filhos. - Apoiar a Secretaria Municipal de Saúde, de Assistência Social e de Educação, para a criação de Centro de Apoio Multidisciplinar Permanente, a fim de agilizar a identificação e
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77
diagnóstico de Necessidades Educacionais Especiais (NEE), orientação às famílias e profissionais da educação da rede pública de ensino. A equipe deve contar com 2 psicólogos, 2 assistentes sociais, 2 fonoaudiólogos, 2 psicopedagogos, 1 pedagogo e 1 secretária administrativa; com carga horária total de 40 horas para cada profissional, ou somatória de dois profissionais de 20 horas, perfazendo as 40 horas.
Garantir atendimentos necessários para crianças e adolescentes surdos.
Compactuar com órgãos federados a garantia de formação dos profissionais na área de deficiência auditiva, professores bilíngues, intérpretes de Libras, a fim de suprir a inexistência destes profissionais no município.
Deliberar sobre a necessidade de concurso público para professor de LIBRAS e intérprete de LIBRAS;
2016-2025 Alunos surdos com direitos garantidos.
A CADA 02 ANOS
SEMEC
CMDCA
CT
MP
IES
MUNICIPAL
ESTADUAL
FEDERAL
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78
Garantir o direito à educação em tempo integral.
- Fomentar o regime de colaboração e cooperação com órgão federados. - Construção de escolas seguindo os padrões nacionais de qualidade, adequando-os para o atendimento em tempo integral, prioritariamente em comunidades com crianças em situação de vulnerabilidade social;
Deliberar sobre políticas públicas voltadas ao atendimento integral em mínimo, 50% (cinquenta por cento) das escolas públicas.
2016-2025 Implantação gradual de escolas em tempo integral
A CADA 02 ANOS
SEMEC
CMDCA
CT
MP
IES
MUNICIPAL
ESTADUAL
FEDERAL
Estimular a rede estadual de ensino a ofertar matrículas de Educação de Jovens e Adultos, na forma integrada à Educação Profissional, nos ensinos Fundamental Fase II e Médio.
- Estimular o estabelecimento de parcerias com instituições que ofertam cursos profissionalizantes, de forma a integrá-los à educação de jovens e adultos. - Articular com as empresas o cumprimento do ECA quanto aos estudos dos adolescentes, ajustando os horários do trabalho aos horários de estudos.
Ampliar em 25% o número das matrículas.
2016-2025
Implantação gradual de escolas em tempo integral.
A CADA
02 ANOS SEMEC
CMDCA
CT
MP
IES
MUNICIPAL
ESTADUAL
FEDERAL
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EIXO 05: DIREITO À PROFISSIONALIZAÇÃO E À PROTEÇÃO NO TRABALHO Objetivo
Ações Metas Prazo de execução
Monitoramento Responsável Fonte de recurso
Indicadores de resultado
Prazo
Buscar compreender a finalidade do tratamento legal à proteção ao Jovem Aprendiz.
Ingressar jovens aprendizes ao mercado de trabalho correspondente.
Atingir até 50 jovens por ano.
2016-2025 Números de jovens inscritos
A CADA 02 ANOS
SMAS SEMEC PARCERIAS COM EMPRESAS LOCAIS
MUNICIPAL ESTADUAL FEDERAL
Compreender a importância de qualificar os jovens aprendizes, trazendo cursos profissionalizantes de acordo com seus interesses.
Ofertar cursos aos jovens aprendizes qualificando para o futuro.
Aumento em 80% da oferta de vagas.
2016-2025 Expandir progressivamente da zona urbana para zona rural.
A CADA 02 ANOS
SEMEC Sec. de Indústria e Comércio. BUSCAR PARCEIROS SENAI/SENAC
MUNICIPAL ESTADUAL FEDERAL
Garantir a integridade física do jovem aprendiz proporcionando segurança adequada e específica no setor em que atua.
Ofertar palestras com profissionais na área de Técnico de Segurança visando a segurança do jovem aprendiz.
Oferecer as palestras em escolas estaduais.
2016-2025 No mínimo seis escolas estaduais.
A CADA 02 ANOS
Rede de escolas Estaduais
MUNICIPAL ESTADUAL FEDERAL
Capacitar profissionais e estimular a continuidade do aprendizado resgatando o crescimento profissional do jovem aprendiz.
Disponibilizar bolsas de estudo gratuitamente.
Sondagem do público-alvo e áreas de interesse do mesmo.
2016-2025 Quantidades de escolas que implantaram
A CADA 02 ANOS
Rede de escolas Estaduais SEMEC
MUNICIPAL ESTADUAL FEDERAL
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Implantar e fortalecer projetos sobre Empreendedorismo nas escolas do município.
Informar os jovens sobre diversas profissões existentes e cursos de acordo com as necessidades no mercado regional.
Definição de pré-requisitos para a inscrição dos interessados.
2016-2025 Quantidade de escolas que implantaram
A CADA 02 ANOS
Rede de escolas estaduais SEMEC BUSCAR PARCEIROS
MUNICIPAL ESTADUAL FEDERAL
Garantir a continuidade e ampliações de convênios com entidades socioassistenciais sem fins lucrativos e com perfil de atendimento, que ofereçam oportunidade de aprendizado e estágios profissionalizantes aos adolescentes.
Preparar jovens para ingressar no mercado de trabalho
Ampliar em 50% as ofertas de vagas de forma gradativa.
2016-2025 Números de ofertas de vaga
A CADA 02 ANOS
SMAS MUNICIPAL
Incentivar a contratação de adolescentes com deficiência, garantindo seus direitos.
Ofertar cursos para os adolescentes com deficiência para sua qualificação.
20 jovens por ano.
2016-2025 Número suficiente para atender a demanda
A CADA 02 ANOS
SMAS SEMEC
PARCEIROS
MUNICIPAL ESTADUAL FEDERAL
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EIXO 06: FORTALECIMENTO DAS ESTRUTURAS DO SISTEMA DE GARANTIA DOS DIREITOS DA CRIANÇA E DO ADOLESCENTE
Objetivo
Ações Metas Prazo de execução
Monitoramento Responsável Fonte de recurso
Indicadores de resultado
Prazo
Fortalecer, ampliar e efetivar os serviços prestados pela Rede de Proteção socioassistencial, com espaços físicos próprios para atendimentos do CRAS, CREAS e Conselho Tutelar do município.
- Contratar psicólogos, para atendimento clínico com crianças e adolescente. - Preservar e ampliar a qualidade no atendimento dos conselheiros tutelares efetivando o sigilo durante as abordagens. - Instituir avaliação psicológica de colaboradores nomeados para atuar na área da infância e adolescência. - Capacitar motoristas e monitores do transporte de alunos do ensino fundamental. -Centralizar registros dos atendimentos dos órgãos de defesa em relação às denúncias de Polícia Militar, Polícia Civil,
- Contratação de profissionais; - Construção de sede própria do CRAS, CREAS E CONSELHO TUTELAR; - Instituir uma central de atendimento; - Realizar e veicular na imprensa falada e escrita, palestras, gincanas, concurso de desenhos, concurso de slogans, banners, outdoors.
2016-2025
-Implantação do serviço na Saúde; - Sedes próprias;
A CADA 02 ANOS
SMAS SEMEC
Sec. Mun. Saúde
CMDCA
MUNICIPAL ESTADUAL FEDERAL
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Ministério Público, Corpo de Bombeiros, Conselho Tutelar, proporcionando agilidade e efetividade. - Promover campanhas educativas direcionadas e permanentes, sobre a importância da denúncia da violação de direitos da criança e do adolescente, com palestras, gincanas, concurso de desenhos, concurso de slogans, banners, outdoors. - Viabilizar apoio terapêutico aos profissionais da rede socioassistencial, proporcionando e preservando a qualidade dos serviços.
Melhorar o atendimento prestado aos usuários do Judiciário, em especial nas áreas da família, infância e juventude.
- Realizar concursos públicos para a nomeação de técnico das áreas de serviço social, psicologia e pedagogia. - Capacitar e orientar continuadamente as instituições que recebem adolescentes no cumprimento de medida socioeducativa.
Realizar concurso Realizar encontros com as entidades receptoras dos adolescentes.
2016-2025
Edital Conforme demanda
A CADA 02 ANOS
TJ-PR
MP SMAS
ESTADUAL MUNICIPAL ESTADUAL
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83
Fortalecer o CMDCA, descentralizando as atividades e assembleias.
- Integrar e oportunizar a participação efetiva dos conselheiros. - Incentivar a fiscalização dos espaços que prestam serviço às crianças e adolescentes e também à Rede de Proteção. - Participação mais efetiva do CMDCA nas ações de prevenção. - Divulgar o número de telefone celular – plantão do Conselho Tutelar facilitando o contato dos usuários com o serviço. - Criar meios para estimular os adolescentes que vivem no meio rural a desenvolver suas potencialidades e habilidades no meio em que vivem, promovendo ações, projetos, atividades de contra turno social nas áreas rurais. - Oportunizar às crianças e adolescentes uma participação efetiva dentro do CMDCA.
- Viabilizar a efetivação do compromisso da agenda. - Realizar processo de formação de fiscalização - Mobilizar exposição em locais estratégica de trabalhos realizados. - Confeccionar material de divulgação e radio. - Organizar com as Sec. de Educação e Rede Estadual para utilizar o espaço fora do horário escolar. - Realizar capacitação para adolescentes a partir 16 anos de idade.
2016-2025
- Assiduidade dos
conselheiros - Aferição dos serviços prestados
CMDCA CMAS
MUNICIPAL
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Implementar atividades preventivas do Programa Educacional de Resistência às Drogas - PROERD nas escolas, para séries iniciais, ensino Fundamental (Jovens ainda sem contato com a droga) e Pais e Responsáveis.
- Realizar periodicamente palestras, com acompanhamento na rede de ensino do município. - Participar de reuniões da rede
- Incluir no calendário escolar o acompanhamento do PROERD - Organizar, acompanhar e divulgar o Programa.
2016-2025 Iniciação do programa
A CADA 02 ANOS
SEMEC SMAS
CMDCA CT
MUNICIPAL ESTADUAL FEDERAL
Adequar as estruturas físicas e organizacionais das escolas do município e Estado.
- Organizar a unidade escolar para evitar a evasão do aluno. - Incentivo à cultura e costumes da cidade
- Fortalecer os Conselhos Escolares, instituindo Grêmios estudantis em todos os espaços, colocando o adolescente como protagonista e ator fundamental neste processo. - Articular com os diversos segmentos, explorando a cultura e espaços locais aos alunos.
2016-2025 Iniciação das obras.
A CADA 02 ANOS
SEMEC REDE ENSINO
ESTADUAL
MUNICIPAL ESTADUAL FEDERAL
Fortalecer e ampliar o sistema informatizado de atendimento entre órgãos que atuam na área da criança e adolescente.
Facilitar o fornecimento de dados estatísticos para diagnóstico e monitoramento.
Planejamento das ações de maneira clara.
2016-2025 Implantação do sistema interligando toda a rede de atendimento.
A CADA 02 ANOS
SMAS MUNICIPAL FEDERAL
MUNICÍPIO DE SÃO MATEUS DO SUL
ESTADO DO PARANÁ
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6. ACOMPANHAMENTO, MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO
O Plano Decenal dos Direitos da Criança e do Adolescente do município
de São Mateus do Sul, é um documento que estabelece um planejamento de
longo prazo, para os próximos dez anos, inclusive à sociedade civil organizada,
para que haja a congregação de esforços, recursos e ações, com metas e
indicadores de monitoramento, integrando as políticas públicas direcionadas à
efetivação dos direitos das crianças e dos adolescentes.
Visando à efetiva implementação do Plano Decenal, com relação à
efetivação dos direitos das crianças e dos adolescentes, há a necessidade de
atividades de acompanhamento, monitoramento e avaliação bem estruturadas
e desenvolvidas por equipe técnica de cada órgão envolvido, Comissão
instituída pelo decreto municipal 1.277/2016 e pelo Conselho Municipal dos
Direitos da Criança e Adolescente (CMDCA), indicando responsabilidades,
formas de coleta e análise de dados e periodicidade.
O acompanhamento deve ser entendido como um processo permanente,
que ocorrerá ao longo de todo o período de execução do Plano Decenal, sendo
que os responsáveis pelas ações deverão acompanhar atentamente cada
etapa de sua implementação, promovendo o registro contínuo da realização
das ações, e criando, assim, bases estruturadas para o monitoramento.
O monitoramento é um importante instrumento para acompanhar metas
e prazos de execução e a implementação das ações, visando mensurar se os
resultados esperados foram alcançados. Já a avaliação e um momento
reflexivo, que avalia todo o processo e resultado para verificar a efetivação das
políticas públicas propostas no Plano Decenal. Assim, é necessário estabelecer
um fluxo de monitoramento e avaliação das ações dos órgãos e instituições
que possuem responsabilidade com relação às ações estabelecidas.
MUNICÍPIO DE SÃO MATEUS DO SUL
ESTADO DO PARANÁ
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Por isso, cada órgão ou instituição envolvida, cada um dos responsáveis
pelas ações do Plano de Ação deverá acompanhar suas ações
constantemente, verificando se as metas instituídas estão próximas de serem
atingidas, organizando a coleta e análise dos dados e mantendo os registros
das ações previstas. Anualmente, as instituições e órgãos deverão encaminhar
o relatório à Comissão, contendo informações quanto ao cumprimento das
metas, de acordo com o prazo previsto e os indicadores de resultado
escolhidos, tudo constante no Plano de Ação.
A Comissão, com base em todos os relatórios enviados, verificará se as
ações previstas se desenvolveram adequadamente para a implementação do
Plano Decenal e elaborará relatório único, a ser encaminhado ao CMDCA.
Anualmente avaliará cada uma das metas e elaborará uma análise comparativa
da situação da criança e do adolescente, verificando se houve avanço,
permanência ou retrocesso na realidade das crianças e dos adolescentes do
município de São Mateus do Sul.
Ressalta-se que em 2025 será realizada uma avaliação final,
considerando- se todo o período do Plano Decenal, a fim de se analisar os
avanços e indicando os novos caminhos para a continuidade da política
pública.
O Marco Situacional foi elaborado um estudo sobre a realidade das
crianças e dos adolescentes do município, retratando as condições de vida das
crianças e dos adolescentes relacionadas à garantia dos direitos fundamentais.
Ele é o ponto de partida para a elaboração do Plano de Ação, constituindo,
portanto, a base para verificar os avanços obtidos nas políticas públicas
propostas. Pensando nisso, será realizada em 2025 a avaliação final, com a
atualização do Marco Situacional, evidenciando a efetividade do Plano
Decenal. Como o Plano Decenal é um planejamento de longo prazo, elaborado
com base na atual realidade da criança e do adolescente do município, para
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alguns indicadores, de acordo com a realidade socioeconômica analisada,
deve-se acompanhar as mudanças sociais. Neste sentido, o Plano Decenal
deve ser um processo dinâmico e flexível. Por isso, no momento da avaliação,
poderão ser propostas alterações, redefinições, repactuações e ajustes
necessários, sempre visando à eficácia e efetividade da política pública da
criança e do adolescente.
Assim, a Comissão fará o monitoramento e o CMDCA fará o
acompanhamento, por meio dos relatórios já citados, elaborados pelos
responsáveis do Plano de Ação, e as avaliações periódicas no período
estipulado e a avaliação final em 2025, momento em que serão avaliados todo
o processo e o resultado, verificando a efetividade das políticas públicas e
propondo novos redirecionamentos.
A fim de facilitar a visualização do processo de monitoramento e
avaliação do Plano Decenal, apresenta-se o quadro abaixo, com as principais
atividades
Ação 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Implementação do
Plano Decenal
X
Acompanhamento das
ações
X X X X X X X X X
Monitoramento e
avaliação
X X X X X X X X X
Reunião de
apresentação de
resultados
X X X X X
Avaliação Final X X
Atualização do marco
situacional
X X