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ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS CORPORATIVASCORPORATIVAS
Matriz de Diagnóstico DOFA
Amenazas Oportunidades
Fortalezas Estrategia AF
DEFENSIVA
Estrategia OF
OFENSIVA
Debilidades Estrategia AD
SUPERVIVENCIA
Estrategia OD
REORIENTACION
Estrategias Defensivas
En un mercado competitivo todas las empresas pueden sufrir ataques de sus rivales. El objetivo de una estrategia defensiva es la de reducir el riesgo de una ataque y disminuir el impacto negativo.
1. Ampliar gama de productos.
2. Firmar acuerdos de exclusividad con proveedores o distribuidores.
3. Mantener precios reducidos.
4. Conceder a los proveedores y distribuidores facilidades especiales.
Estrategias Ofensivastratan de obtener una ventaja competitiva mediante actuaciones agresivas contra rivales competidores, antes de que estos puedan establecer una estrategia defensiva.1. Atacar puntos fuertes de nuestros rivales.· Lazar un producto de igual calidad pero con menor precio. 2. Atacar los puntos débiles de nuestros competidores.· Atacar las áreas donde tenga poca cuota de mercado.· Atacar en segmentos descuidados por la competencia.· Lanzar campañas de imagen para fortalecer nuestra competencia y debilitar la del rival.· Ocupar líneas de mercado no trabajadas por la competencia.
Estrategias Supervivencia
La empresa se enfrenta a amenazas externas sin las fuerzas internas necesarias para luchar contra la competencia. Es aconsejable dejar las cosas tal y como están hasta que se asienten los cambios que se producen.
Estrategias Reorientación
Aparecen oportunidades que se pueden aprovechar, pero la empresa carece de la preparación adecuada. Será necesario cambiar de política o de producto o servicio porque los actuales no están dando los resultados esperados.
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS CORPORATIVASCORPORATIVASEstrategias de Crecimiento
Una organización expande el número de mercados atendidos o los productos ofertados ya sea mediante su negocio actual o mediante
nuevos negocios.
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS CORPORATIVASCORPORATIVASCrecimiento_Concentración
La organización se enfoca en su línea de negocio primordial
Bose Corp. ,se enfoca en el desarrollo de productos innovadores de audio
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS CORPORATIVASCORPORATIVASCrecimiento_Integración vertical
Hacia atrás: Una organización se convierte en su propio proveedor, pudiendo controlar sus entradas
Hacia adelante: Una organización se convierte en su propio distribuidor, pudiendo controlar sus salidas
Ebay es propietario de un negocio de un negocio de
pagos en línea.
Apple tiene un gran número de tiendas minoristas para
distribuir sus productos .
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS CORPORATIVASCORPORATIVASCrecimiento_Integración horizontal
Una compañía crece combinándose con sus competidores
L’Oreal adquirió The Body Shop.
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS CORPORATIVASCORPORATIVASCrecimiento_Diversificación
Relacionada: Una compañía se combina con otras compañías de industrias diferentes pero, relacionadas
Se combina con los productores de los diferentes
terminados. (Aumenta la eficiencia)
No Relacionada: Una compañía se combina con firmas de industrias diferentes y no relacionadas
No existe una estrategia de relación de negocios
(relación dispar)
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS CORPORATIVASCORPORATIVASEstrategias de Estabilidad
Es una estrategia corporativa en la cual una organización sigue haciendo lo que hace: atención a los mismos clientes, oferta del mismo producto o
servicio. (la organización no crece, pero tampoco decae)
http://www.ezotawenoto.com/psicologia/felicidad-%C2%BFmente-o-circunstancia.htm/attachment/signo-de-interrogacion
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS CORPORATIVASCORPORATIVASEstrategias de Renovación: Buscan detener la caída del desempeño.
Renovación_Reducción: es de corta duración y se utiliza para problemas menores de desempeño
Renovación_Reducción: los problemas de la organización son más serios y necesitan acciones
más drásticas
Reducción de costosReducción de costos
Reestructuración de la Reestructuración de la organización.organización.
ESTRATEGIAS DE ESTRATEGIAS DE COMPETITIVIDADCOMPETITIVIDADEs una estrategia para ver de que forma la organización va a competir en sus negocios.
VENTAJA COMPETITIVAVENTAJA COMPETITIVAEs lo que separa a una organización, su sello distintivo (las habIlidades clave de la organización).
http://www.carlosnuel.com/donde-descargar-logotipos-de-marcas-reconocidas.html