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EVALUACIÓN DEL FIDEICOMISO MARCHA HACIA EL SUR 2006
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INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONALSECRETARÍA DE ECONOMÍA CENTRO DE INVESTIGACIONES ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y SOCIALES
SUBDIRECCIÓN DE CONSULTORÍA
ESTUDIOS DE CASO
A continuación se presentan por estado 18 estudios de caso de algunas empresas
apoyadas por el PMS.
1. Veracruz
Líderes Industriales de Ropa S. A. de C. V.
a) Datos de la empresa.
Folio: 017
Razón Social: Líderes Industriales de Ropa S. A. de C. V.
Calle: Emiliano Zapata
No. Ext.58
Colonia: Centro
Municipio: Jalacingo
C. P. 93660
Entidad Federativa: Veracruz
Nombre del entrevistado: Fredi Alberto Perdomo Cruz
Cargo: Administrador Único
Teléfono: (226) 3182478
Ext. Fax: (226) 82458
Email: [email protected]
Línea de apoyo: Ampliación
b) Razones que determina la toma de decisiones de los empresarios.
Las condiciones del mercado regional, estatal y nacional justifican la ampliación de la
empresa.
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c) Justificación de la viabilidad de los proyectos.
La empresa realizó un Plan de Negocios apegado a la normatividad del Programa
“Marcha Hacia el Sur” siendo este el adecuado para participar como posible
beneficiario y viéndose favorecidos con el recurso.
d) Relación entre la operación del Programa y las capacidades regionales.
La región reúne las características naturales de infraestructura y mano de obra, que
facilita como en este caso, la ampliación de la empresa, destacando entre ellas que la
zona cuenta con muy buenas vías de comunicación.
Por lo que se refiere a la mano de obra el problema es relativamente alto, por el
constante movimiento de la misma.
e) Montos destinados y caracterización de beneficiarios.
El apoyo es para la ampliación de la fábrica de ropa en Jalacingo, el monto total del
apoyo fue de $ 871,750.00 para la generación de 100 empleos 70 mujeres y 30
hombres respectivamente dentro de los cuales fueron favorecidas tres personas
discapacitadas. El importe del apoyo se distribuyó en tres etapas siendo la primera de
$15,000.00; una segunda de $281,750.00 y la tercera de $ 575,000.00.
f) Infraestructura de apoyo y gestoría de los promotores.
El apoyo que recibimos por parte de la Secretaría de Economía fue el adecuado
aunque la información solicitada fue bastante extensa, considero que fueron
pertinentes para llevar un buen control de las participantes.
g) Efecto de detonación.
El poder darle empleo a los habitantes de esta zona ha favorecido a 70 familias que en
alguna medida reactivan el comercio local formando con esto una cadena de bienestar
para los pobladores.
Por otro lado el mismo municipio se ve beneficiado, al tener mayor captación de
impuestos.
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h) Facilidad de acceso al Programa.
Nos enteramos del programa a través de la Secretaría de Economía, fuimos a una
reunión donde nos explicaron las reglas a seguir para la elaboración de nuestro Plan de
Negocios. Independientemente de que fueron muy laboriosos los trámites, nos
atendieron bien.
i) Evaluación cualitativa de percepción de beneficios.
La atención proporcionada por los funcionarios de la empresa fueron satisfactorios
tomado en cuenta que les agradó la visita, expresaron que se demuestra un interés en
lo particular y decían que posteriormente esperan verse favorecidos con otros
programas.
Tiene muy buena impresión del programa, aunque hubieran querido más apoyo para
generar más empleo, esto no fue posible.
j) Avance del proyecto.
El proyecto lleva un avance del 80%, debido a las inclemencias del tiempo y al retraso
del apoyo económico por part6e de la SE.
k) Problemas detectados.
No se han cumplido las metas trazadas debido a que no hemos recibido los recursos.
l) Observaciones.
Se pudo observar que durante la entrevista, la queja constante fue la tardanza en los
recursos y comentan que es bueno el programa, pero que también sería bueno que se
les autorizaran montos mayores.
m) Recomendaciones.
Entrega de recursos a tiempo.
Reducir los trámites administrativos.
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Veracruz, Jalacingo Líderes Industriales de Ropa S.A. de C. V.
Foto 1 En la parte de en medio se encuentra el Sr. Fredi A. Perdomo Cruz, Administrador de la empresa.
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Foto 2 y 3 se muestra la ampliación de la empresa y el taller de costura.
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Desarrollo Agroindustrial Gaya S.A. de C. V.
a) Datos de la empresa.
Folio: 016
Razón Social: Desarrollo Agroindustrial Gaya S.A. de C. V.
Calle: Km. 50 Carretera Nacional Poza Rica
No. S/N
Colonia: Ejidos Manantiales
Municipio: Gutiérrez Zamora
C. P. 93550
Entidad Federativa: Veracruz
Nombre del entrevistado: Lic. Norma Edda Gaya Goldaracena
Cargo: Directora General
Teléfono: (766) 845178
Ext. Fax: (766) 8451759
Email: [email protected]
Línea de apoyo: Ampliación
b) Razones que determina la toma de decisiones de los empresarios.
Es una buena fuente de financiamiento para que la empresa se expanda y pueda
continuar cubriendo las necesidades del mercado nacional y de exportación.
c) Justificación de la viabilidad de los proyectos.
Generar empleos y fomentar la producción de la vainilla que tiene gran demanda en el
mercado Europeo, Estados Unidos y Canadá.
d) Relación entre la operación del Programa y las capacidades regionales.
Aunque el papeleo fue mucho y lento, se cumplió con los compromisos establecido y
funciona de manera adecuada.
La empresa está ubicada en una zona donde existen buenas vías de comunicación
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para la comercialización de la vainilla y también donde se cosecha.
e) Montos destinados y caracterización de beneficiarios.
El monto del proyecto fue de $200,000.00 ministrados en una sola etapa para la
generación de 40 empleos para marzo del 2006.
f) Infraestructura de apoyo y gestoría de los promotores.
Se cumplieron una serie de requisitos para que nos dieran el apoyo, fuimos bien
asesorados por las personas del Programa y hubo una muy buena comunicación, la
infraestructura con que cuenta la Secretaria de Economía es buena pero sus trámites
son lentos.
g) Efecto de detonación.
El programa ha favorecido a la región pues genera empleos y reactiva la economía de
la misma.
h) Facilidad de acceso al Programa.
Se conoció el programa a través de la Secretaría de Economía, fuimos asesorados
para la elaboración de nuestros estudios de Plan de Negocios, Factibilidad y Mercado
por un asesor que nos fue guiando y explicando las Reglas de Operación.
i) Evaluación cualitativa de percepción de beneficios.
Es una empresa que cuenta con la infraestructura adecuada para la producción con
calidad y con una trayectoria en la producción de la vainilla que data de 200 años de
existencia.
Además que el producto cuenta con una buena calidad a nivel internacional.
j) Avance del proyecto.
El proyecto va retrasado aunque ya se recibió el apoyo, esto debido a problemas en la
cosecha y poco personal en la región.
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k) Problemas detectados.
Mano de obra en general, se recurre a poblados cercanos para cubrir ese aspecto.
l) Observaciones.
Cumple con la generación de empleos, pero es necesario capacitarlos para que
puedan cubrir sus funciones.
m) Recomendaciones.
Que los trámites sean más ágiles.
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Veracruz, Gutiérrez Zamora Desarrollo Agroindustrial Gaya S.A. de C. V.
Foto 1,2 y 3 se muestra la fachada de empresa fundada desde 1873, la cual se dedica a la extracción de la vainilla, reconocida mundialmente en países de Europa E.E.U.U. y
Canada.
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Costa de Veracruz S. A. de C. V.
a) Datos de la empresa.
Folio: 018
Razón Social: Costa de Veracruz S. A. de C. V.
Calle: Km. 22 Carretera Federal Córdoba Veracruz
No. S/N
Colonia: Ejido Manantiales
Municipio: Cuitláhuac, Martínez de la Torre
C. P. 94910
Entidad Federativa: Veracruz
Nombre del entrevistado: C.P. Jaime Parada Pérez
Cargo: Contador
Teléfono: (232) 3245666
Ext. Fax: (232) 3245655
Email: [email protected]
Línea de apoyo: Proyecto Nuevo
b) Razones que determina la toma de decisiones de los empresarios.
Somos exportadores directos de limón a empresas estadounidenses ya que contamos
con un limón de excelente calidad y el apoyo brindado por la Secretaría de Economía
nos permite posicionarnos mejor en dicho mercado.
c) Justificación de la viabilidad de los proyectos.
Después de una serie de revisiones por parte del encargado del proyecto, consideraron
que era viable nuestro proyecto, ya que cumplía con todos los requisitos que se
establecían en las reglas de operación del PMS.
d) Relación entre la operación del Programa y las capacidades regionales.
El programa nos ha servido para arrancar de manera adecuada nuestros proyectos y
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eso nos motiva a seguir invirtiendo en nuestra región.
En la empresa se solicita personal de campo, pero no hay mucha y la que capacitamos
pronto emigra hacia las ciudades grandes o a Estados Unidos, eso es un gran
problema para nosotros.
En lo que se refiere a Infraestructura es la adecuada para nuestras operaciones.
e) Montos destinados y caracterización de beneficiarios.
El monto asignado fue de $350,000.00 mismos que se entrego en una sola exhibición
para generar 35 empleos.
f) Infraestructura de apoyo y gestoría de los promotores.
La invitación nos llegó a través de la Asociación de Productores del Limón, asistiendo a
las pláticas que dieron representantes del Programa para un grupo de empresarios
interesados en participar.
Se iniciaron los trabajos de elaboración de un Plan de Negocios teniendo buena
comunicación y asesoría por parte de los encargados.
g) Efecto de detonación.
El programa ha favorecido a la región generando empleos y reactivando la economía
de la misma.
h) Facilidad de acceso al Programa.
El acceso al programa se dio gracias a la Asociación de Productores de Limón quienes
nos proporcionaron todas las facilidades para que conociéramos el Programa y
tuviéramos la oportunidad de ser parte de él.
i) Evaluación cualitativa de percepción de beneficios.
Esta zona eminentemente productora de cítricos para el mercado interno y de
exportación está sub.explotada por falta de asesoría técnica a los productores tanto
para la producción como para su comercialización.
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j) Avance del proyecto.
El Proyecto se cubrió en su totalidad.
k) Problemas detectados.
La asignación de los recursos llegó en tiempo y forma, el único problema es la rotación
del personal.
l) Observaciones.
La planta no produce a su máxima capacidad, está a un 30% de la misma.
m) Recomendaciones.
Promover más el Programa.
Descentralizarlo.
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Veracruz, Cuitláhuac Costa de Veracruz S. A. de C. V.
Foto 1muestra en la extrema izquierda de la fotografía aparece el Sr. Jaime Parada Pérez, Contador de la empresa
y a su derecha la Srita. Lic. Gisela Grijalva, Contadora.
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Fotos 2 y 3 muestran el proceso de producción, la selección y clasificación, así como el lavado del limón
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Moteburger, S. A. de C. V.
a) Datos de la empresa.
Folio: 013
Razón Social: Moteburger, S. A. de C. V.
Calle: Av. Juárez
No. Ext. 312
Colonia: Centro
Municipio: Coatzacoalcos y Minatitlán
C. P. 26400 y 96760
Entidad Federativa: Veracruz
Nombre del entrevistado: Jorge A. Hernández Villanueva
Cargo: Director Ejecutivo.
Teléfono: 9818110705
Ext. 104 Fax: (226) 82458
Email: [email protected]
Línea de apoyo: Proyecto nuevo
b) Razones que determina la toma de decisiones de los empresarios.
La participación de esta empresa en el programa se debió a la buena comunicación
que se tiene con la Secretaría de Economía, y la importancia que ha cobrado en el
mercado las empresas procesadoras de alimentos.
c) Justificación de la viabilidad de los proyectos.
Dos fueron los proyectos apoyados para la apertura de Burger Kings, uno en Minatitlán
y otro en Coatzacoalcos. Para lo que se realizó un estudio de mercado. El
establecimiento de Coatzacoalcos se encuentra ubicado en una avenida muy transitada
idónea para la venta de este tipo de comida. En el caso de Minatitlán, la zona en la que
se encuentra ubicado, ha tenido gran apoyo por parte del gobierno estatal para la
apertura de este tipo de comercios y la avenida es una importante vía de comunicación
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con Coatzacoalcos.
d) Relación entre la operación del Programa y las capacidades regionales.
Coatzacoalcos y Minatitlán, son municipios de Veracruz que forman parte de la
población objetivo del programa.
e) Montos destinados y caracterización de beneficiarios.
En Minatitlán y Coatzacoalcos fueron proyectos nuevos, al primero se le apoyo con
$420,000.00 al segundo con $600,000.00 para habilitación, generando empleos de 42 y
60 respectivamente.
f) Infraestructura de apoyo y gestoría de los promotores.
Los trámites no les parecieron los más adecuados, sin embargo el apoyo llego a tiempo
y tanto el corporativo en Campeche (Moteburger) y del administrador de los Burger
King de los dos municipios no tuvieron ningún problema, se cumplió su calendario de
actividades en tiempo.
g) Efecto de detonación.
Fue de gran ayuda el apoyo recibido por la Secretaría de Economía, ya que les
permitió concretar sus proyectos de inversión en Veracruz.
h) Facilidad de acceso al Programa.
No tuvieron ningún problema para obtener el apoyo y todos en la organización conocen
perfectamente, que parte de la inversión fue un apoyo del PMS, sin embargo persiste la
opinión de que los tiempos de autorización, son muy tardados.
i) Evaluación cualitativa de percepción de beneficios.
En opinión del director ejecutivo el PMS, “…Motiva e incentiva a los inversionistas a realizar correctamente los programas de capacitación y adiestramiento que requieren las empresas para su correcto funcionamiento…Es un apoyo para el inversionista y permite contar con mano de obra mas capacitada…”
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j) Avance del proyecto.
El proyecto se encuentra al 100% de su terminación y en operación, el corporativo
reporta 60 empleos generados en los dos Burger King.
k) Problemas detectados.
El proyecto de inversión tuvo algunos problemas para su puesta en marcha, pero que
no tuvieron que ver con lo relacionado al programa.
l) Observaciones.
Esta empresa fue apoyada con varios proyectos, con ello se muestra el interés del
programa por atender a las empresas.
m) Recomendaciones.
Es importante retomar estos proyectos que fueron exitosos y tratar de aplicar este
modelo a otras empresas que no tuvieron éxito en este tipo de programas
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Veracruz, Coatzacoalcos Moteburger, S. A. de C. V.
Foto 1 y 2 muestran la cocina donde trabajan 6 empleados.
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Foto 3 área de limpieza del comedor y 4 la administradora de la tienda.
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Foto 5, muestra muebles de cocina que fueron adquiridos con el apoyo de PMS, Foto 6 área de atiención de clientes.
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Foto 7 y 8 fachada del establecimiento
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Veracruz, Minatitlán Moteburger, S. A. de C. V. Foto 1 área de preparación
Foto 2 empleados del establecimiento
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Fotos 3 y 4 muebles de cocina adquiridos con el apoyo del programa.
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Fotos 5, 6, 7 y 8 Fachada del establecimiento
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Pichirros, S. A. de C. V.
a) Datos de la empresa.
Folio: 011
Razón Social: Pichirros, S. A. de C. V.
Calle: 20 de Noviembre
No. Ext. 9
Colonia: Centro
Municipio: Otatitlán
C. P. 95500
Entidad Federativa: Veracruz
Nombre del entrevistado: Hisidro Caballero
Cargo: Gerente General
Teléfono: (287) 8760176
Ext. 104 Fax: (287) 8760176
Email: [email protected]
Línea de apoyo: Ampliación
b) Razones que determina la toma de decisiones de los empresarios.
“Siendo nosotros gente de bien y emprendedora... tratamos de abrir nuevas
expectativas para nuestro producto, ampliar la producción y extendernos a nuevos
mercados tanto nacionales como en el extranjero”.
La participación y visita a ferias y exposiciones de productos relacionados con el giro,
permitieron al empresario considerar la posibilidad de impulsar el crecimiento de la
empresa con nuevas y mejores instalaciones, mejoras tecnológicas aplicadas a la
producción, crear fuentes de empleo, abrir nuevos mercados para una empresa
mexicana competitiva, aprovechando la materia prima (plátano) que se produce en la
región y en la localidad donde vive.
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c) Justificación de la viabilidad de los proyectos.
Ante la creciente demanda del producto: la capacidad de las instalaciones y de
producción quedó rebasada, siendo necesario el aumento de infraestructura.
Asesorados por la consultora CRECE, se realizaron varios estudios para determinar la
viabilidad del proyecto de inversión: Plan de negocios, Factibilidad, y Mercado.
La viabilidad del proyecto condujo a la solicitud de apoyos para ampliar la capacidad de
producción de botanas de plátano, lo cual, tendrá un impacto en la generación de
nuevos empleos, aumento en la adquisición de la producción de materia prima
(plátano), industrialización del producto, precios competitivos y posibilidad de
ampliación del mercado nacional y de exportación.
d) Relación entre la operación del Programa y las capacidades regionales.
La difusión y promoción del PMS en el Estado de Veracruz permitió apoyar proyectos
de inversión de empresas beneficiarias que cumplen con los requerimientos
establecidos en las reglas de operación, aunado a los apoyos estatales y a un mejor
aprovechamiento de la infraestructura y de los recursos naturales de la región.
Pichirros S. A. de C. V. es una empresa beneficiada que cumple con los requerimientos
de la población objetivo del Programa.
Asimismo, aprovechan con el establecimiento de la empresa en la región de la Cuenca
del Papaloapan, sus capacidades y beneficios, tales como apoyos estatales, y
municipales; adquieren producción de plátano de la zona para procesarlo e
industrializarlo en diferentes presentaciones y comercializarlo.
Una de las ventajas que se tiene para el cumplimiento del convenio con el PMS es que
se cuenta con mucha mano de obra.
De las desventajas para la óptima operación del Programa en relación con la capacidad
regional, es que el municipio donde se encuentra instalada la empresa carece de obras
de infraestructura básica como lo es el drenaje; también se tuvo que invertir en la
colocación de tres postes de luz trifásica para el funcionamiento de la maquinaria,
teniéndose que recurrir a apoyos estatales.
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e) Montos destinados y caracterización de beneficiarios.
De un proyecto de inversión de $2,672.000.00 la empresa Pichirros S. A. de C. V.
recibió en una primera etapa la cantidad de $30,000.00, lo que representó el 1.12% de
la inversión requerida. Están aún en espera de una segunda etapa por la cantidad de
$45,000.00 para sumar $75,000.00 total del apoyo.
El Ing. Hisidro Caballero, Gerente General, mencionó que la cantidad de dinero recibida
en la primera etapa, resultó insuficiente en función de la inversión necesaria para la
realización del proyecto, además de que existió un error en la base de datos donde
aparece que le proporcionaron $35,000.00.
A la fecha lleva dos meses de atraso los recursos de la segunda etapa.
De los 15 empleos comprometidos en el proyecto, se han generado siete, se está en
espera de la siguiente ministración para cumplir con la meta de empleos generados.
f) Infraestructura de apoyo y gestoría de los promotores.
En cuanto al apoyo recibido para la gestión del proyecto de inversión fue adecuada y
apegada a las Reglas de Operación, el PMS cuenta con toda una infraestructura de
apoyo para encauzar los proyectos, pero operativamente hubo algunos contratiempos,
el Gerente General tuvo que viajar a la ciudad de México para entregar documentación
requerida de manera urgente, lo que repercutió en inversión de tiempo y gastos extras,
lo anterior, mermo el apoyo recibido.
g) Efecto de detonación.
Los apoyos recibidos fueron de utilidad, pero no representaron un impacto importante
en el crecimiento de la empresa, fue debido a los apoyos estatales, lo que marcó el
cambio y abrió las posibilidades de desarrollo y crecimiento competitivo en cuanto a
una penetración del mercado nacional; se tiene ya contemplada la posibilidad para la
exportación, de lo que derivarán mayores ingresos. En cuanto a los beneficios
económicos esperados para el municipio donde se encuentra establecida la empresa
se ve reflejada en la paulatina generación de empleos y el aumento en adquisición de
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la producción de plátano de la región para la industrialización en forma de botana.
En lo referente a infraestructura, el municipio carece de drenaje, los servicios de
electricidad son de baja capacidad y deficientes y sólo se tiene acceso por carretera
pavimentada con carril de ida y vuelta en una sola vía.
Se están empezando a observar los efectos de esta empresa sobre la localidad, ya que
se inició la instalación de postes de luz trifásica en la calle (Ver. Foto 9 y 10) para tener
acceso hacia la obra de ampliación y el funcionamiento de la maquinaria y equipos de
producción a mayor escala. CFE autorizó proporcionar el servicios bajo la condición de
que estos postes pasaban a ser propiedad de ellos.
h) Facilidad de acceso al Programa.
El conocimiento del programa fue a través de la SEDECO de Estado, recibieron
asesoría acerca de cómo operaba, pero a medida que avanzaban los trámites en el
Fideicomiso se hacían más complejos y engorrosos, son demasiados los trámites y
requisitos.
i) Evaluación cualitativa de percepción de beneficios.
La opinión que tiene del Programa y el cumplimiento de éste es bueno, pero considera
que los montos de apoyo deberían ser mejores.
Reconoce el apego a las Reglas de Operación por parte del personal que opera el
Programa, pero considera que son excesivos los requisitos y muy engorrosa la gestión,
lo que representó mucha inversión en tiempo y dinero (traslados, trámites, cubrir parte
del costo de los estudios, etc.).
Realmente el monto autorizado, fue de provecho para la empresa, pero no
representativo para las necesidades del proyecto, los beneficios que se espera que
genere este apoyo no fue el esperado.
j) Avance del proyecto.
La empresa está en proceso de ampliación de la nave industrial, adquisición de
maquinaria de mayor capacidad de producción y bodega de almacenaje del producto;
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75% de avance aproximadamente. En este año esperan que entre en funcionamiento.
k) Problemas detectados.
Demasiados requisitos
Gestión muy engorrosa
Retraso en los apoyos
El empresario manifiesta y considera que el trato no es equitativo para las empresas,
en cuanto al monto de los apoyos, en procedimientos para verificar el cumplimiento del
convenio es exagerado y hostil (bajo amenazas).
l) Observaciones.
El Ing. Caballero está muy molesto por el trato recibido, y presión constante por el
personal del Fideicomiso. Considera que una cosa es actuar con apego a las reglas y
normatividad y otra “bajo amenazas de que si no cumplo me pueden meter a la
cárcel”...
La opinión que tiene del Programa es buena y el cumplimiento de las Reglas de
Operación es bueno, siempre y cuando no se llegue a una presión exagerada;
considera que los apoyos deberían ser mejores.
Hace una distingo entre los apoyos federales y los estatales, es muy diferente el trato
recibido y superiores los beneficios del segundo.
m) Recomendaciones.
Mejorar los montos de apoyo ya que son insuficientes.
Simplificación de trámites y requisitos.
Mejorar el mecanismo de seguimiento y cumplimiento de convenio.
Apoyos a tiempo.
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Veracruz, Otatilán Pichirros, S.A. de C. V.
Foto 1 Máquina freidora de plátano. Foto 2 el Ing. Hisidro Caballero en el área de empaque de paquete individual.
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Fotos 3 y 4 Área de empaque terminado y almacenaje de producto.
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Fotos 5 y 6 área de pelado y selección de plátano.
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Fotos 7 y 8 Planta freidora de mayor dimensión e Instalación eléctrica en la obra de ampliación.
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Fotos 9 y 10 Postes de luz trifásica y entrada a la nave industrial.
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Manufacturera Veracruzana, S. A. de C. V.
n) Datos de la empresa.
Folio: 09
Razón Social: Manufacturera Veracruzana, S. A. de C. V.
Calle: Km. 3.7 Ver. Cardel
No. S/N
Colonia: Chalchihuecan
Municipio: Veracruz
C. P. 91809
Entidad Federativa: Veracruz
Nombre del entrevistado: Alejandro Gómez Barquín
Cargo: Gerente Divisional
Teléfono: (229)9249300
Ext. 102 Fax: (229)9249300
Email: [email protected]
Línea de apoyo: Ampliación
o) Razones que determina la toma de decisiones de los empresarios.
Una de las razones por la que Manufacturera de Veracruz S. A. de C. V. decide
integrarse al Programa Marcha Hacia el Sur, fue por la idea de generar nuevos
empleos y a la vez recibir un monto por cada uno de ellos, el cual, se podría utilizar
para capacitación de los mismos o para la ampliación de la manufacturera, de hecho,
es lo que hicieron con la finalidad de producir más remolques y accesorios para la
industria del transporte lo que a la vez les permitirá expandir su mercado.
p) Justificación de la viabilidad de los proyectos.
La empresa ya contaba con un plan de negocios, un estudio de factibilidad y de
mercado, esto permitió que se facilitara la aceptación del proyecto, además que siendo
una empresa sólida puede tener acceso a grandes inversiones para generar nuevos
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empleos y establecer un mercado más amplio.
q) Relación entre la operación del Programa y las capacidades regionales.
El PMS establece el apoyo para impulsar el crecimiento y desarrollo de las empresas
pequeñas, medianas y grandes que se encuentran ubicadas en la zona sur del país y
que cuentan con un proyecto de inversión viable para el desarrollo de la región.
Por esta razón la empresa solicitó recursos que le permitiera impulsar su crecimiento
aprovechando las capacidades de la región, siendo que en Veracruz se encuentra la
zona portuaria del estado, que les permite tener un acceso para importar y exportar
material para la fabricación de remolques y accesorios para la industria del transporte.
r) Montos destinados y caracterización de beneficiarios.
A Manufacturera de Veracruz se le destino $775,000.00 M/N por la generación de 100
empleos directos y permanentes de calidad a partir de noviembre 2005, teniendo como
plazo para cumplir dicha meta en el mes de mayo del 2006.
La empresa considera que el monto del apoyo es insuficiente, ya que sus inversiones
en el mercado son muy elevadas.
s) Infraestructura de apoyo y gestoría de los promotores.
En cuanto a la dirección y asesoría que tuvieron por parte de la Secretaría de
Economía, resaltan la buena disponibilidad que se tenía por el asesor, ya que no había
ningún inconveniente en resolver las dudas que se nos presentaba sobre el PMS.
t) Efecto de detonación.
La empresa no necesito del apoyo del PMS para lograr la detonación regional pues ya
contaba con un programa de inversión, por medio del apoyo de las empresas
asociadas, en donde el corporativo ya tiene definido sus objetivos y metas de acuerdo
a su plan de negocios.
u) Facilidad de acceso al Programa.
Nos comentan que al enterarse de la existencia del PMS, acudieron con el Lic.
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Federico Mayo, quién les dio un buen trato y logró solucionar cada una de las dudas
que se les presentaron, sólo les solicitaron para desarrollar el proyecto de inversión
algunos estudios como son:
Plan de Negocios,
Estudio de Factibilidad
Estudio de mercado
v) Evaluación cualitativa de percepción de beneficios.
No se les ha entregado los recursos, pero ya cuentan con la comprobación de gastos
de inversión, incluyendo la contratación de personal (generación de empleos).
w) Avance del proyecto.
La manufacturera ha realizado su proyecto en un 90%, en lo que fue la ampliación de la
nave, mencionando que debido a los retrasos de los recursos, ellos tuvieron que invertir
su propio capital para que se llevará a cabo todo lo planeado, ya que si no se cumplía
les iba a ocasionar pérdidas para la compañía.
x) Problemas detectados.
Durante el proceso de este programa los trámites han sido muy engorrosos y lo peor de
todo es que no han recibido los recursos, debido a que en el momento de entrega,
hubo un error en el cheque y a la fecha no se los han dado. Por lo que ellos han tenido
que realizar sus proyectos con inversión propia.
y) Observaciones.
En esta empresa pudimos comprobar que eran demasiados los documentos que pide
la Secretaría de Economía, pareciendo contradictorio ya que les piden que muestren
las facturas para comprobar los gastos siendo que aún no se les entregan los recursos.
z) Recomendaciones.
Alejandro Gómez Barquín recomienda a la Secretaria de Economía que realice
cualquier otro programa con mayor organización, más orden y sobre todo bajo un plan
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de trabajo bien estructurado. Además, que se aplique cada uno de los puntos que
marcan las reglas de operación del Programa.
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Veracruz, Veracruz Manufacturera Veracruzana S. A. de C: V.
Fotos 1, 2 y 3 se observan las instalaciones de la manufacturera, ya que no se encontraba porque al frente tiene el letrero de Mercedes Benz y en un costado se tenía
el nombre de Manufacturera Veracruzana S.A. de C. V.
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Fotos 4, 5 y 6 se muestra las plataformas para camiones.
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Fotos 7 y 8 se ve el área de almacenamiento de artículos grandes que se usan para ensamblar los camiones.
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Fotos 9 y 10 se observa la inversión de las revolvedoras para el pintado de los camiones.
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Fotos 11 y 12 muestra las instalaciones del área de oficinas y el almacén para todas partes pequeñas de ensamble.
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Embotelladora Tropical, S. A de C. V.
a) Datos de la empresa.
Folio: 010
Razón Social: Embotelladora Tropical, S. A de C. V.
Calle: Carretera Veracruz – Medellín Km. 2.3
No. S/N
Colonia: Chalchihuecan
Municipio: Veracruz
C. P. 91697
Entidad Federativa: Veracruz
Nombre del entrevistado: Lic. Ramón Rivas Jiménez
Cargo: Gerente de Recursos Humanos
Teléfono: (229) 9210747
Ext. 3017 Fax: (229) 9210747
Email: [email protected]
Línea de apoyo: Ampliación
b) Razones que determina la toma de decisiones de los empresarios.
El motivo principal por el que Embotelladora Tropical decide crear un nuevo proyecto
es para ampliar las dimensiones de su mercado, además de generar empleos dando
oportunidades a los jóvenes técnicos egresados del CONALEP y bachilleratos
tecnológicos.
c) Justificación de la viabilidad de los proyectos.
Debido a que los nuevos empleados tienen el deseo de progresar la embotelladora les
brinda grandes oportunidades como es capacitación, la cual es reflejada
posteriormente en el desempeño de sus actividades dando en gran medida el éxito de
cada uno de sus proyectos.
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d) Relación entre la operación del Programa y las capacidades regionales.
Los apoyos que establece el PMS representan una gran oportunidad a las empresas
para invertir y expandir su mercado, dando oportunidad de empleo a nuevos jóvenes
egresados de escuelas y generar un impacto económico social a la región.
e) Montos destinados y caracterización de beneficiarios.
Todavía no se ha entregado un monto debido que el proyecto esta condicionado por
tener incompleta la documentación, es por ello que no tiene ningún beneficio.
f) Infraestructura de apoyo y gestoría de los promotores.
En cuanto a la asesoría que tuvieron por parte de la Secretaría de Economía, resaltan
la participación de Federico Mayo, quien fue el encargado de establecer contacto para
dar seguimiento, ya sea por teléfono o vía Email, para dar solución a las dudas del
PMS.
g) Efecto de detonación.
Si se requería de los apoyos para ampliar su línea de producción y en consecuencia el
recurso humano. Sin embargo a la fecha no se le ha entregado los recursos
económicos por tener la documentación incompleta la empresa.
h) Facilidad de acceso al Programa.
No tuvieron ningún obstáculo para acceder al PMS, la empresa contaba con varios
estudios que le permitió sustentar su proyecto y así realizar los trámites
correspondientes con el Lic. Federico Mayo Cedeño.
i) Evaluación cualitativa de percepción de beneficios.
No han recibido los recursos, y consideran que es un buen programa que apoya la
generación de empleos y la inversión, pero no está bien la coordinación al no presentar
un cronograma de actividades.
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j) Avance del proyecto.
La embotelladora Tropical no ha podido realizar su proyecto debido a que todavía no
tienen los recursos.
k) Problemas detectados.
El Lic. Ramón Rivas Jiménez, nos comentó que para ellos este programa ha tenido
algunas dificultades como es el exceso de trámites y sobretodo que en semanas
anteriores la misma Secretaria de Economía les había solicitado facturas con mucha
urgencia.
Se tiene incertidumbre de la autorización de los apoyos, a pesar de esto, se han
cumplido con las metas, atizando recursos propios.
l) Observaciones.
Una de las cosas que hay que señalar es que el Lic. Ramón Rivas desde el momento
que decide participar en el PMS ha puesto gran dedicación para cumplir con cada uno
de los requisitos del programa, de hecho nos mostró algunos correos electrónicos en
donde muestra su insistencia para ver porque han retrasado la entrega de los recursos.
m) Recomendaciones.
Se recomienda hagan fácil el proceso referente a la recaudación de los
documentos.
Se de información clara y precisa.
Mejorar los montos apoyo.
Mejorar el mecanismo de comunicación y supervisión.
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Veracruz, Medellín Embotelladora Tropical, S. A. de C. V.
Fotos 1 y 2 muestra las placas de la empresa.
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Fotos 3, 4 y 5 se observa el salón de capacitación e incluso nos comentaron que el apoyo que solicitaron era para adecuar
las instalaciones pero que a la fecha no han recibido los recursos.
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Foto 6 muestra el salón de juntas y de capacitación que tienen la planta de producción.
Fotos 7 y 8 se ve la maquinaria que se había adquirido para producir más productos en menos tiempo y así cubrir los mercados.
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Servicios Especiales Portuarios, S. A. de C. V.
a) Datos de la empresa.
Folio: 012
Razón Social: Servicios Especiales Portuarios, S. A. de C. V.
Calle: Bustamante
No. 173 Ext. S/N
Colonia: Fraccionamiento Los Pinos
Municipio: Veracruz
C. P. 91870
Entidad Federativa: Veracruz
Nombre del entrevistado: Marcos Larios Barrios
Cargo: Representante Legal
Teléfono: (229) 9349006
Ext. 104 Fax: (229) 9381396
Email: [email protected]
Línea de apoyo: Proyecto nuevo
b) Razones que determina la toma de decisiones de los empresarios.
Nos comento Marcos Larios que una de las razones que determina tomar sus
decisiones es la entrada a nuevos mercados.
c) Justificación de la viabilidad de los proyectos.
Debido a que en cada uno de sus proyectos tienen la posibilidad de obtener márgenes
altos de utilidad, tienen la seguridad que obtendrán el éxito aún teniendo en cuenta que
pueden sufrir alguna contingencia.
d) Relación entre la operación del Programa y las capacidades regionales.
De acuerdo a los objetivos del Programa, la empresa cumple con los requisitos,
sumada a la favorable infraestructura con que cuenta el Puerto de Veracruz.
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e) Montos destinados y caracterización de beneficiarios.
El monto destinado para Servicios Especiales Portuarios, S. A. de C. V. fue de
$1,175,000.00 por el total de 82 empleos generados.
f) Infraestructura de apoyo y gestoría de los promotores.
En cuanto a la asesoría que tuvieron por parte de la Secretaría de Economía, resaltan
la participación de Federico Mayo, quien fue el encargado de resolver alguna duda que
se le presentara sobre el PMS.
g) Efecto de detonación.
De acuerdo al Plan de negocios no se necesitó del recurso para detonar el crecimiento
de la empresa, sino las mismas condiciones del mercado hicieron posible la
contratación y la inversión en maquinaria de acuerdo a las necesidades de la empresa.
Reconoce que de llegarles los recursos haría posible afianzar la planta de trabajadores.
h) Facilidad de acceso al Programa.
No tuvieron ningún problema para acceder al PMS, aunque cabe destacar que el único
inconveniente que presentaron, fue en el momento de que les pidieron las facturas
certificadas, no por la entrega de las mismas, sino que se las pidieron de un día para
otro.
i) Evaluación cualitativa de percepción de beneficios.
El recurso no ha llegado de acuerdo a lo programado y el proyecto marcha como se
planteo en el rubro de generación de empleos, se cuenta con un 90% de avance.
j) Avance del proyecto.
Se tiene un 90% de avance en el proyecto, están en espera del apoyo, pero
desafortunadamente los recursos que van a recibir son muy bajos y los consideran
como un incentivo, que comparados con el capital que se invierten la zona portuaria, no
es representativo para las necesidades de la empresa.
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k) Problemas detectados.
No marcan los tiempos para realizar cada uno de los trámites que se deben llevar
acabo en el PMS.
l) Observaciones
A través de nuestra entrevista pudimos darnos cuenta de varias trabas que ha tenido el
representante legal para poder llevar acabo dicho proyecto, entre estos que desconocía
en su totalidad las reglas de operación, no tenía conocimiento de que tenían que firmar
un convenio para que en el momento de recibir los recursos no tuviera algún
impedimento.
m) Recomendaciones
Pide que dentro de las reglas de operaciones se marque todos los trámites que se
deben de realizar y en que tiempos, para que de esa manera no los tomen por sorpresa
y que se haga más promoción del mismo o de otros programas que tenga la S. E.
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Veracruz, Veracruz Servicios Especiales Portuarios, S.A. de C. V.
Fotos 1, 2 y 3 muestra las instalaciones de la empresa.
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Fotos 4, 5 y 6 muestra la maquinaria que se ha adquirido, la empresa se encarga del transporte y almacenaje
de granel de mineral
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Foto 7 muestra los desechos materia mineral que es vendido a otras empresas para la transformación
Fotos 8, 9, 10, 11y 12 se ve como se transporta el material y se descarga, además que las personas que participan en todo el proceso nos
comentaron que es gente que las han contratado de algunas escuelas.
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Comercializadora e industrializadora Agropecuaria S. A. de C. V.
a) Datos de la empresa.
Folio: 08
Razón Social: Comercializadora e industrializadora Agropecuaria S. A.
de C. V.
Calle: K. M 2.5 Carretera. San Juan Vargas
No. S/N
Colonia: Puerto de Veracruz
Municipio: Veracruz
C. P. 91693
Entidad Federativa: Veracruz
Nombre del entrevistado: Jorge Yamil Vallejo Murillo
Cargo: Gerente General
Teléfono: (229) 9207075
Ext. 104 Fax: (229) 9207209
Email: [email protected]
Línea de apoyo: Ampliación
b) Razones que determina la toma de decisiones de los empresarios.
La decisión fundamental fue la búsqueda de entrar a nuevos mercados más
competitivos, ya que su producción sólo constaba de la matanza de reses. Ahora con
los apoyos se busca implementar una nueva línea en la producción de cortes
especiales para tener nuevos mercados de distribución.
c) Justificación de la viabilidad de los proyectos.
El gerente planteó que al tener más variedades en cuanto a cortes de carne, se les
hace mucho más fácil vender a otros clientes y abrir nuevos mercados.
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d) Relación entre la operación del Programa y las capacidades regionales.
Como empresa susceptible de ser apoyada por el programa, se aprovechó la
infraestructura del Puerto de Veracruz, los recursos naturales, el eficiente control
sanitario y de calidad para el desarrollo agropecuario de la región.
Es por ello que la empresa solicitó el apoyo el cual les permitirá ampliar su mercado,
generar nuevos empleos y con ello obtener mayores ganancias.
e) Montos destinados y caracterización de beneficiarios.
Se le destinó $525,000.00 para la creación de una nueva línea de producción,
comprometiéndose a generar 105 empleos permanentes directos y de calidad a partir
de enero de 2006.
f) Infraestructura de apoyo y gestoría de los promotores.
La Comercializadora Agropecuaria ha sido una de las empresas que más pronto ha
recibido la ayuda por parte de la Secretaría de Economía y sobre todo destacan la
buena asesoría de Federico Mayo, él cual solucionó cada una de las dudas que ellos
presentaron.
g) Efecto de detonación.
La empresa ya presenta una imagen sólida en el mercado regional, considera que con
una nueva línea de producción detonará en nuevos mercados con productos más
competitivos.
h) Facilidad de acceso al Programa.
Debido a que ellos anteriormente habían participado en el programa de Pymes no
tuvieron ningún obstáculo para acceder al PMS.
i) Evaluación cualitativa de percepción de beneficios.
Los recursos fueron insuficientes para las terminar el proyecto de inversión, puesto que
los costos de maquinaria son muy elevados y sólo alcanzó para la construcción de las
nuevas instalaciones.
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j) Avance del proyecto.
Como se pudo comprobar, el proyecto de ampliación del nuevo rastro está muy
avanzado en cuanto a la construcción de las instalaciones, falta el recurso para la
compra de la maquinaria y la capacitación de los empleados.
Actualmente tiene contratados 106 empleados de los cuales 86 necesitan la
capacitación para el manejo de los nuevos equipos de producción.
k) Problemas detectados.
El único problema que nos manifestaron fue que debido al atraso que tuvo la Secretaría
de Economía al entregar los recursos, ellos también se retrasaron para iniciar la
construcción y de esa manera funcionar de acuerdo a su plan en este año.
l) Observaciones.
Se recibieron los recursos, pero no en tiempo, lo que implicó retraso en la realización
de proyecto.
m) Recomendaciones
El Gerente Jorge Yamil Vallejo recomienda a la Secretaría de Economía que continúe
con el PMS, por que tiene entendido que se va a desaparecer; pidiendo solamente que
cumpla con los plazos señalados para la entrega de los recursos.
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Veracruz, Veracruz Comercializadora e Industrializadota Agropecuaria S. A. de C. V.
Fotos 1 y 2 se muestra la construcción de las oficinas.
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Fotos 3,4 y 5 muestran la construcción de donde se reubicara una nueva línea de producción en el rastro, nos comentaron que sólo se dedican al sacrificio del ganado
y que este apoyo se solicitó para meter la línea en donde se pueda realizar cortes especiales y así competir y entrar al mercado.
Foto 6 se ve como ya se tiene la parte de donde saldría la carne para empacado.
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