Ethic para la Fundación EY España – Búscate la vida – Atrévete a

Buacutescate la vidaAtreacutevete a emprender

ethices01

Henry Ford

䤀渀猀椀搀攀愀猀琀愀爀琀甀瀀唀渀愀眀攀戀猀攀爀椀攀瀀愀爀愀攀洀瀀爀攀渀搀攀搀漀爀攀猀焀甀攀猀攀戀甀猀挀愀渀氀愀瘀椀搀愀

ᰠ一漀猀漀礀戀爀椀氀氀愀渀琀攀Ⰰ 渀漀猀漀礀攀猀瀀攀挀椀愀氀洀攀渀琀攀椀渀琀攀氀椀最攀渀琀攀Ⰰ 瀀攀爀漀猀椀琀攀渀最漀甀渀愀挀甀愀氀椀搀愀搀攀猀焀甀攀渀甀渀挀愀洀攀爀椀渀搀漀ᴠ

匀琀漀爀椀攀猀昀漀爀挀栀愀渀最攀洀愀欀攀爀猀

ethices03

editorial_

Vivimos un momento apasionante Mientras que a nivel global probablemente nos en-frentamos a los retos y exigencias maacutes complejos que jamaacutes ha abordado una sociedad en Espantildea atravesamos un momento decisivo y crucial que necesariamente pasa por transformar los elementos centrales de nuestra convivencia Es cierto que hoy contamos con enormes recursos y capacidades para afrontar los desafiacuteos tecnologiacutea datos y una capacidad de innovacioacuten que parece inagotable Pero si algo define realmente nuestro tiempo ndashy su cruce de retos y capacidadesndash es el protagonismo de los emprendedores y de un espiacuteritu que muestra la confianza radical de las personas en su capacidad para su-perar cualquier barrera a la hora de aportar soluciones a los retos sociales y econoacutemicos

Los ciudadanos del siglo XXI son cada vez maacutes conscientes de que sus necesidades y exi-gencias no siempre encuentran respuestas en las grandes instituciones y empresas Por eso nuestro mundo vuelve la mirada a los emprendedores ellos representan los valores que nuestra sociedad necesita Son innovadores Estaacuten orientados a la consecucioacuten de objetivos Se fijan metas donde otros no ven posibilidades Tienen gran capacidad de adaptacioacuten Apuestan por la independencia pero tambieacuten por la colaboracioacuten Son maacutes tolerantes al riesgo y maacutes creativos a la hora de encontrar maneras de mitigarlo por lo que anteponen la oportunidad a la amenaza Y por uacuteltimo toleran la ambiguumledad y la frustracioacuten

Todos estos valores deberiacutean ser centrales en el proceso educativo cuya transformacioacuten es quizaacute el mayor reto de la sociedad espantildeola Los valores del emprendimiento son tam-bieacuten los valores centrales en el desarrollo del ciudadano y de la sociedad civil El reto de nuestro sistema educativo no es coacutemo trasladar informacioacuten y conocimiento en un mundo digital y de acceso inmediato a la informacioacuten El desafiacuteo es impulsar entre la ciudadaniacutea un espiacuteritu autoacutenomo y criacutetico en el que la capacidad de decisioacuten y la inde-pendencia sean cruciales

En un entorno econoacutemico y social tan complejo y problemaacutetico nuestra sociedad tiene que asumir estos valores y ser cada vez maacutes una sociedad emprendedora en la que to-dos seamos conscientes de que podemos ndashy debemosndash intentar identificar y proporcio-nar soluciones creativas y valientes a los retos de nuestra eacutepoca_

EMPRENDERpara CAMBIAR

Pablo Blaacutezquez

Director Ethic

Javier Garilleti

Director Fundacioacuten EY Espantildea

26 Tribuna

EQUIVOacuteCATE MIL VECES

08 Reportaje

DESPIERTAal emprendedor que

llevas dentro

ESPECIAL

Buacutescate la vida para la

Fundacioacuten EY EspantildeaDIRECCIOacuteN EDITORIAL_Pablo Blaacutezquez y Javier Garilleti

COORDINACIOacuteN_Sandra Gallego Salvaacute

ethices04

PortadaContacto

infoethiceso buacutescanos en

facebook EthicMagazineTwitter Ethic_

Tiacutetulo Buacutescate la vida

copy Romualdo Faura wwwromualdofauracom

Teacutecnica Ilustracioacuten digital

Redaccioacuten

Laura Zamarriego Luis Meyer Daniela Coello

y Carmen Goacutemez-Cotta

Direccioacuten de Arte

Pablo Galaacuten Coppel

Disentildeo amp Maquetacioacuten

Marco Kindler von Knobloch

Infografiacuteas

Romualdo Faura

Ilustracioacuten

Javier Muntildeoz

FotografiacuteaAna Alma Nico Droz

y Jairo Vargas

Marketing amp Eventos

Borja Otero

Han colaborado y participado en este nuacutemero

Yoani Saacutenchez Cristina Garmendia Joseacute Luis Perelli Jorge Barrero Maite Ballester Javier Ulecia Eduardo Diacuteez-Hochleitner Rafael Mira Mariacutea Benjumea Miguel Ferrer Carlota

Mateos Javier Goyeneche Kike Sarasola Gema Hassen-Bey Intildeaki Ortega Carmen Bustos Ana

Bujaldoacuten Max Oliva Alfred Vernis y Gabriel Herrero-Beaumont

EditaCorrientes Circulares SL

Calle Alcalaacute 121 | 4ordmI | 28009 Madrid

Ethic se imprime con papel reciclado FSC en el centro especial de empleo Afanias

(Asociacioacuten Pro Personas Con Discapacidad Intelectual)

FERNANDO SAVATERFiloacutesofo y escritor

EMILIO ONTIVEROSProfesor economista y presidente de AFI

JOSEacute ANTONIO MARINAFiloacutesofo escritor y pedagogo

JORDI SEVILLANovelista y ex ministro de Administraciones Puacuteblicas

JUANTXO LOacutePEZ DE URALDEImpulsor de Equo

MONTSERRAT TARREacuteSPresidenta de Dircom

ESTHER TRUJILLOEmprendedora todoterreno

JOSEacute LUIS FERNAacuteNDEZProfesor de Eacutetica en la Universidad de Comillas

Consejo Editorial

ethiceso5

Sumario

20 Reportaje

CHANGEMAKERS innovar para cambiar el mundo

Tribuna

inteligencia COLABORATIVA

por Rafael Mira

amp Leticia Soberoacuten

Reportaje

el PODER

deCOMPARTIR

Ecoalf

conciencia DE MARCA

Entrevista

JOSEacute LUIS PERELLI charla con

CRISTINA GARMENDIA

Reportaje

mujeres emprendedoras

las chicas sonGUERRERAS

Grupo de expertos

INVERSIOacuteNen ESPANtildeAmucho recorrido

Tribuna

PANGEApor

Intildeaki Ortega

Room Mate

HOTELESINCONFORMISTAS

16 Entrevista

YOANI SAacuteNCHEZ

TiacutetuloReady to go

AutorJavier Muntildeoz

TeacutecnicaCollage

Por Luis Meyer

Despierta al emprendedor

que llevas dentro

La puesta en marcha de nuevos proyectos sigue creciendo en Espantildea aunque auacuten queda mucho recorrido

Los expertos coinciden en las claves para aspirar al eacutexito talento innovacioacuten

y visioacuten internacional

ethices11ethices10

reportaje_reportaje_

Los expertos consultados coinciden en que el ecosistema en Espantildea es favorable en la primera etapa merced al ele-vado nuacutemero de incubadoras y aceleradoras que existen en nuestro paiacutes pero flaquea claramente en la segunda por la falta de incentivos a la inversioacuten motivo por el cual muchos proyectos se quedan por el camino En definitiva hace falta un marco juriacutedico que favorezca el crecimiento de nuevos proyectos como sucede en otros paiacuteses laquoTiene que haber viacuteas con las que puedas premiar a aquellos que esteacuten apoyando a tu compantildeiacutearaquo opina Mariacutea Benjumea presidenta de Spain Startup y antildeade laquoSe debe reducir la fiscalidad para aquellos que empiezan y para los que estaacuten en momentos complicados de su desarrollo Se necesita un sistema impositivo mucho maacutes eficiente tanto para el em-prendedor como para el inversorraquo

Para Max Oliva director del campus de innovacioacuten y em-prendimiento Teamlabs no es suficiente un cambio de regulacioacuten que facilite el apoyo econoacutemico de nuevos pro-yectos laquoEl acceso a la financiacioacuten y las administraciones puacuteblicas no son los mayores problemas Es cierto que es fundamental para materializar una idea pero dinero hay lo que hacen falta son proyectos potentes y equipos de per-sonas que se crean un propoacutesito asiacute como aprender a ges-tionar esos equipos El empecinamiento te hace estar en el camino y solventar los obstaacuteculosraquo

Javier Sanz director del Master in Entrepreneurship de la Universidad Complutense de Madrid aporta otro punto de vista laquoHa habido varios intentos desde las instituciones pero pedir ayudas puacuteblicas es justo lo opuesto a empren-der Tendriacuteamos que tener maacutes programas de mentaliza-cioacuten eso es lo que hace falta El verdadero riesgo en este paiacutes no es no emprender sino seguir siendo becario a los 40 antildeosraquo

La propia Spain Startup en su reciente mapa del emprendi-miento ha revelado otra tendencia el perfil del emprende-dor se ha rejuvenecido maacutes de la mitad no superaba los 35 antildeos en 2014 mientras que en el ejercicio anterior el grue-so se encontraba en la franja que va de esa edad hasta los 45 Javier Sanz cree que es una buena noticia laquoEl principal desafiacuteo es cambiar la mentalidad de los joacutevenes que aspi-ran a ser poliacuteticos o funcionarios eso es un tema educacio-nal Tambieacuten es importante remarcar que en las empresas hay una excesiva estructura de personal y por eso van a necesitar especializarse y encontrar otras alternativasraquo En cualquier caso opina que la edad no es un elemento defi-nitorio del emprendedor Los hay de poco maacutes de 20 antildeos muy motivados pero con poca experiencia y otros mayo-

res con una amplia trayectoria y mucho bagaje profesional el cual bien por necesidad bien porque deciden dejar de depender de un tercero emplean en un proyecto propio laquoNo hay un consenso acerca de si emprender es cosa de los joacutevenes o por el contrario no hay edadraquo aclara Sanz laquoLo que siacute deben compartir todos son dos elementos clave para emprender sea cual sea su edad el deseo y la autoconfian-za La gran pelea no estaacute fuera sino dentro de uno mismo La iniciativa la proactividad reside en la capacidad para no concentrarte en lo que los demaacutes te dicen sino ser ca-paz de seguir tu propio objetivoraquo

La remontada | En 2014 la tasa de actividad emprendedora fue de un 53 Este porcentaje no ha parado de crecer desde que tocara fondo

en 2010 cuando bajoacute de un 7 a un 43

Nos vemos en septiembre | 6 de cada 10 nuevas empresas no tienen orientacioacuten

innovadora amp 7 de cada 10 no tienen vocacioacuten internacional

Es la economiacutea estuacutepido | La inversioacuten en emprendimiento ha crecido casi un 100 pero

sigue siendo un tercio de la de paiacuteses como Alemania o Francia

iquestDoacutende estaacute el business | El e-commerce la alimentacioacuten ecoloacutegica y la bioconstruccioacuten son

algunos de los sectores con maacutes proyeccioacuten emprendedora en Espantildea

aacutes joacutevenes mejor preparados maacutes mo-tivados Maacutes en definitiva que en antildeos anteriores y muchos maacutes que hace unos lustros Asiacute podriacutea resumirse el perfil de los emprendedores en Espantildea

en 2014 un clima en el que soplan vientos favorables a tenor de los uacuteltimos datos la tasa de actividad emprende-dora (TAE) recogida en el informe GEM (Global Entrepre-neurship Monitor) ha sido de un 53 una deacutecima maacutes que el antildeo anterior y no ha parado de crecer desde que tocara fondo en 2010 cuando bajoacute de un 7 a un 43 La crisis dio una primera estocada cierto pero tambieacuten pro-picioacute un resurgir posterior con mucha fuerza

Los responsables del estudio opinan que este incremen-to estaacute laquoposiblemente fomentado por la intensa crisis y como parte de la solucioacuten al elevado nivel de desempleoraquo pero no situacutean al emprendimiento como una medida desesperada ante una situacioacuten puntual al contrario laquoEncierra una verdadera necesidad social no hay socie-dad capaz de progresar en sus paraacutemetros de bienestar si no es suficientemente competitiva para lo que necesita ser innovadora en su conjunto y para esto tener personas emprendedorasraquo

Un clima luminoso pero no exento de sombras Aunque los datos mejoran lo cierto es que auacuten estamos por de-bajo de la media europea y no hemos alcanzado los ni-veles anteriores a la crisis Ademaacutes si bien la inversioacuten al emprendimiento ha aumentado casi en un 100 sigue siendo un tercio de la de otros paiacuteses europeos como Ale-mania o Francia

Pero el verdadero escollo al que se enfrenta hoy en diacutea un emprendedor en Espantildea es que actuacutea en un entorno al que le queda mucho por madurar hablamos de un eco-sistema que engloba al conjunto de actores y entidades con los que interactuacutean los emprendedores durante el ci-clo de vida de sus proyectos y que variacutean seguacuten la etapa en la que se encuentren

En los pasos iniciales por ejemplo el emprendedor suele tratar con instituciones puacuteblicas incubadoras acelerado-ras y business angels que les dan asesoramiento recursos o apoyo de otra clase En etapas maacutes avanzadas entran en juego los fondos de capital riesgo y bancos para soli-citar financiacioacuten clave para el crecimiento y consolida-cioacuten del proyecto La uacuteltima (y deseada) fase de una em-presa es cuando una gran compantildeiacutea decide absorberla

L O S J Oacute VE N E S S E P O N E N L A S P I L A S

Javier Sanz (Universidad Complutense)

laquoEl verdadero riesgo en este paiacutes no es emprender sino seguir siendo becario a los 40 antildeosraquo

ethices13ethices12

guna orientacioacuten innovadora y siete de cada diez manifies-tan no tener vocacioacuten internacional durante sus primeros tres o cuatro antildeos de existencia Un camino erraacutetico como confirma un vistazo al panorama emprendedor global en las economiacuteas desarrolladas los proyectos de eacutexito suelen caracterizarse por su enfoque hacia la innovacioacuten la tec-nologiacutea y la internacionalizacioacuten

Auacuten estamos a tiempo de enderezarlo laquoEl miedo al fracaso es el mayor lastre a la innovacioacutenraquo advierte Max Oliva y antildeade laquoPara emprender es necesario generar un entorno donde el fracaso se convierta en aprendizaje Precisamente para que la gente arriesgue y tolere una posible derrota es mejor generar ese entorno en comunidades con maacutes gen-te En Teamlabs estamos en contra del formato del heacuteroe solitario creemos en emprender en equiporaquo Sanz antildeade que otro error comuacuten en las nuevas empresas que les im-

El objetivo central de la Fundacioacuten EY es colaborar en el impulso del emprendimiento Y en palabras de Ja-vier Garilleti su director general laquoesto implica no soacutelo apoyar el desarrollo de proyectos e iniciativas sino tambieacuten sensibilizar y educar a la sociedad y especial-mente los joacutevenes sobre el valor social y ciudadano del espiacuteritu emprendedorraquo

Los datos aportados por el GEM demuestran que la mayo-riacutea de los proyectos emprendidos el uacuteltimo antildeo no fomen-tan la competitividad uno de los aspectos que deben me-jorar en nuestro ecosistema Los nuevos negocios creados en Espantildea corresponden en su mayoriacutea al perfil de una empresa de pequentildeo tamantildeo que presta servicios princi-palmente a consumidores locales y no tiene una aspiracioacuten firme para crecer Siete de cada diez nuevas empresas ope-ran en el sector servicios seis de cada diez no tienen nin-

Una de las iniciativas impulsadas es la Biblioteca de Emprendedores de la Fundacioacuten EY una coleccioacuten de e-books en torno a aspectos praacutecticos tanto para quien ya es emprendedor como para quien quiera serlo

La primera serie desarrollada en colaboracioacuten con Dontknow contempla cuatro publicaciones El pri-mero de los e-books que acaba de editarse se titu-la Buacutescate la vida iexclEmprende y gira en torno a la necesidad de fomentar la actitud emprendedora tanto a nivel individual como social En marzo se publicaraacute Encuentra un proyecto que ofrece pautas para identificar el proyecto que una empresa pue-de impulsar El tercero seraacute iexclConstruacuteyelo una guiacutea praacutectica para construir su emprendimiento Y la se-rie se cerraraacute con iquestQueacute hago con mi proyecto cen-trado en los pasos que puede dar un emprendedor cuando su proyecto tiene eacutexito o por el contrario fracasa

LAFUNDACIOacuteN EY

LANZALA B IBL IOTECA

DE EMPRENDEDORES

L A PREGUNTA DEL MILLOacuteN iquestEN QUEacute SECTOR

pide avanzar y por tanto ganar dinero que les permita in-novar es que descuidan su segmento de clientes laquoHa me-jorado el espiacuteritu emprendedor en estos uacuteltimos antildeos pero es verdad que muchas nuevas empresas no sobreviven porque no encuentran su target Pasan mucho maacutes tiem-po desarrollando sus proyectos se enamoran de su idea y salen al mercado con un producto muy determinado pero se olvidan del proceso de descubrimiento de sus clientes algo prioritario antes de echar a andarraquo En este sentido tener una red de contactos es importante pero no impres-cindible Asiacute lo cree Luisa Alemany directora del Instituto de Iniciativa Emprendedora de Esade laquoLa red de contactos se va construyendo cada diacutea Lo importante para empren-der es detectar una oportunidad que sea viable y ser capaz de juntar los recursos necesarios tanto financieros como humanos para llevarlo a caboraquo sostiene

Sea como fuere todos los expertos coinciden en que un emprendedor debe pensar a lo grande y localizar nuevos sectores donde hacen falta ideas En muchos casos ade-maacutes se pueden basar en modelos que han tenido eacutexito en otros paiacuteses Un estudio reciente de Stel Order empresa de software dirigido a pymes y emprendedores ha localizado varios nichos con mucho potencial aparte de todo lo re-

lacionado con la tecnologiacutea como el disentildeo web la adap-tacioacuten multidispositivo la creacioacuten de contenidos etc apunta que laquoestaacuten muy de moda los coaches para motivar y gestionar el talento profesionalraquo Tambieacuten sentildeala que en el sector de la alimentacioacuten laquoexiste una tendencia alcista por los productos de alta calidad y especializados pudiendo ofrecer oportunidades de desarrollo en e-commerce Ade-maacutes los productos ecoloacutegicos y caseros estaacuten obteniendo mucha importanciaraquo La longevidad de la poblacioacuten cada vez mayor tambieacuten abre oportunidades de negocio como sentildealan los portavoces de la empresa laquoLa dependencia y el aumento del cuidado por la salud hacen que sea un sec-tor en crecimientoraquo Los otros tres sectores de oportuni-dad que sentildealan son la bioconstruccioacuten y la construccioacuten ecoloacutegica laquoante el crecimiento sostenible de las ciudades y las smart citiesraquo los servicios de traduccioacuten por una glo-balizacioacuten cada vez mayor de los mercados y las energiacuteas renovables en un momento en que laquolas empresas de reci-claje estaacuten teniendo una gran acogida Estos sectores estaacuten creciendo por la dependencia energeacutetica y la buacutesqueda de una alternativaraquo

Son ejemplos de algunos sectores que por nuevos auacuten no han madurado en Espantildea pero es cuestioacuten de tiempo en un ecosistema que avanza si bien auacuten tiene mucho recorri-do por delante Para que evolucione se requiere por parte del emprendedor talento y una actitud disruptiva

Max Oliva tiene una visioacuten optimista laquoEl entorno en Espantildea es muy proclive a emprender tanto para lo bueno como para lo malo Ahora mucha gente estaacute hablando de montar un negocio sin conocer suficientemente el terreno pero a su vez eso es positivo porque te obliga a llenarlo de contenidos a despertar la chispa Apostar por un proyec-to propio sin duda supone un cambio cultural en nuestro paiacutes Pero ese cambio de mentalidad facilita que la gente se atreva a emprender sin banalizarlo pero desmitificaacutendolo Y es asiacute como se aprende a sacar adelante un proyecto em-prendiendoraquo _

Max Oliva (Teamlabs) laquoEs necesario generar un entorno

donde el fracaso se convierta en aprendizajeraquo

Mariacutea Benjumea (Spain Startup) laquoSe necesita un sistema impositivo mucho maacutes eficienteraquo

siglo xxi_siglo xxi_

ethices15ethices14

Por Luis Meyer

Las startups espantildeolas pegan cada vez maacutes fuerte En los uacuteltimos antildeos el crecimiento ha sido

imparable y ya abundan los casos de eacutexito tambieacuten internacional Tocan infinidad de sectores aunque

sus emprendedores cumplen un mismo objetivo cambiar el paradigma a traveacutes de la innovacioacuten

o existe una definicioacuten absoluta para startup un anglicismo que al principio se aplicaba geneacutericamente a empresas de nueva crea-cioacuten con grandes posibilidades de crecimien-to basadas en un modelo de negocio esca-

lable Ahora delimita aquellos proyectos que se valen de la tecnologiacutea para transformar un modelo mejorarlo o directa-mente crear uno nuevo Tocan todos los campos imaginables (comercio ocio empleo inmobiliario cliacutenicohellip) y en muchos casos pueden resumirse en una instantaacutenea arquetiacutepica la de un par de amigos reunidos en el garaje de sus padres con pocos recursos desarrollando una buena idea laquoEsa imagen la asociamos a genios de Silicon Valley como Steve Jobs o Mark Zuckerberg pero es universal casi todos empezamos de la misma forma muchas veces te basta con tu habita-cioacuten una buena conexioacuten a internet y muchos litros de cafeacuteraquo cuenta Aacutelex Escohotado CEO de la empresa Act on Demand una plataforma tecnoloacutegica que establece un diaacutelogo directo entre el promotor de un evento y su audiencia laquoAntes para

desarrollar un proyecto te haciacutean falta medios muy costosos como una supercomputadora y teniacuteas que recurrir a IBMraquo bromea y aclara laquoAhora con internet y las nuevas tecnolo-giacuteas las herramientas estaacuten al alcance de todos y podemos centrarnos en el talento la creatividad y el esfuerzo sin tantos impedimentos estructurales ni costes de partidaraquo

El crecimiento feraz de las startups en Espantildea estaacute ava-lado con datos en lo que va de antildeo se han creado un 26 maacutes que en el mismo periodo de 2014 seguacuten un estudio de Startupxplore Otro informe elaborado por el observatorio Venture Watch confirma que en los primeros seis meses se han invertido en torno a los 200 millones de euros en estas nuevas empresas un incremento del 134

El inversor tambieacuten el extranjero cada vez confiacutea maacutes en las startups espantildeolas de nueva creacioacuten el redactor jefe de MIT Technology una de las revistas de tecnologiacutea maacutes prestigiosas del mundo declaroacute recientemente que los emprendedores de

Tecnologiacutea que transforma

tu diacutea a diacutea

nuestro paiacutes son laquolos maacutes innovadores del panorama actual y los que ponen maacutes pasioacuten en sus proyectosraquo Y fue maacutes allaacute laquoAunque Espantildea tenga ahora un 22 de paro es tambieacuten un imponente mercado de emprendedores en el que seraacuten ellos los que bajen draacutesticamente esa cifra de desempleadosraquo

Janire Cifuentes portavoz de la innovadora plataforma de empleo Jobandtalentcom que ya cuenta con maacutes de cinco millones de usuarios y recibioacute el pasado mayo una inyeccioacuten de 23 millones de euros de sus inversores refrenda esas de-claraciones laquoEn Espantildea hay enormes cantidades de talento y creatividad y esos son dos ingredientes fundamentales para que una startup tenga eacutexito ser capaz de cambiar las cosasraquo Sabe de lo que habla su aplicacioacuten propone a sus usuarios ofertas de trabajo de una forma absolutamente individualiza-da previendo lo que les va a interesar incluso favoreciendo su promocioacuten a puestos maacutes elevados Todo gracias a un algo-ritmo uacutenico creado por ellos mismos laquoSolo somos un ejem-plo En Espantildea hay muchos emprendedores capaces de hacer algo diferenteraquo asegura Cifuentes

Recientemente durante unas ponencias de Esade el CEO de la consultora en innovacioacuten Infonomia recalcoacute esta idea laquoInnovar es cambiar coacutemo haces las cosas no lo que hacesraquo Agustiacuten Goacutemez fundador de Wallapop una de las aplicacio-nes para moacutevil de maacutes raacutepido crecimiento en nuestro paiacutes [cuando se escribe este artiacuteculo estaacute por confirmarse una nueva ronda de financiacioacuten de 100 millones de euros] antildea-dioacute en dichas ponencias laquoSomos una nueva oleada de star-tups espantildeolas que queremos jugar en primera divisioacuten glo-balraquo La plataforma que facilita la compraventa de artiacuteculos de segunda mano a traveacutes del moacutevil priorizando la cercaniacutea de sus usuarios por medio de la geolocalizacioacuten ya lleva tres millones de descargas desde su nacimiento en 2013 y genera transacciones de maacutes de dos millones de euros al diacutea Y su-biendo

La creatividad y el talento espantildeol tambieacuten calan en el ex-tranjero incluso en Silicon Valley cuna mundial del con-cepto startup Muchos han decidido probar suerte alliacute y hoy son docenas los que triunfan con proyectos tan variopintos como acertados y sobre todo rentables Es el caso de la ga-llega Hall St una comunidad de venta de reservas de hotel entre particulares la barcelonesa Make Eat Easy que vende los ingredientes justos para preparar en casa las recetas que proponen o la cordobesa Movielang que facilita la interac-cioacuten de la audiencia a traveacutes del moacutevil con lo que estaacute viendo en televisioacuten

Mariacutea Benjumea de Spain Startup desdramatiza laquoNo tene-mos que llevarnos las manos a la cabeza porque emprende-dores espantildeoles desarrollen sus proyectos en el extranjero Hay que dejar de poner puertas al campo Hoy en diacutea no se conciben las fronteras nuestro mercado es el mundoraquo Pien-sa lo mismo en sentido contrario laquoTenemos un paiacutes muy atractivo por eso hay muchas empresas internacionales aquiacute pero hay que garantizar el visado del talento y bases juriacutedicas que impulsen y faciliten el desarrollo de esas startups Igual que lo exportamos necesitamos atraer talentoraquo _

laquoInnovar no es cambiar las cosas que haces sino coacutemo las hacesraquo

V O C A C I Oacute N G L O B A L

YOANISAacuteNCHEZ

entrevista

laquoLos emprendedores impulsan un cambio mucho maacutes duradero

que cualquier revolucioacutenraquo

Por Daniela Coello

Las fronteras de la comunicacioacuten son ciencia ficcioacuten en la era digital Yoani Saacutenchez (Cuba 1975) es testigo directa conocida por su blog

Generacioacuten Y y por fundar el uacutenico diario digital contra el reacutegimen de los Castro que se hace

dentro de las fronteras de la isla 14ymedio la filoacuteloga y periodista encarna el poder de

la sociedad civil a traveacutes de Internet

entrevista_entrevista_

ethices18

Te consideras una laquoactivista que siempre ha funcionado como un electroacuten libreraquo

iquestLa autocomunicacioacuten de masas estaacute con-figurando un nuevo mundo

El laquonuevo mundoraquo que se ha creado a partir de la irrupcioacuten de Internet y las nuevas tecnologiacuteas en la vida de millones

de ciudadanos de este planeta trae consigo una mayor demo-cratizacioacuten de la informacioacuten y ha dotado a los individuos de canales autoacutenomos para narrarse a siacute mismos sin tener que pasar por la mesa de un jefe editorial la censura institucio-nal o los intereses econoacutemicos de los consorcios mediaacuteticos

Pero tambieacuten ha creado una verdadera jungla de noticias opiniones y denuncias donde muchas veces es difiacutecil de-terminar queacute es cierto y queacute no

Has recibido el premio Latinovator por fomentar el uso de las nuevas tecnologiacuteas aunque la realidad es que la penetracioacuten de Internet en Cuba apenas alcanza al 5

de la poblacioacuten iquestSomos conscientes del poder que podemos ejercer a traveacutes de las

Muchas veces creemos que el mundo virtual es algo que podemos dejar a un lado cuando apagamos el moacutevil cerra-mos el ordenador o salimos de nuestras cuentas en las redes sociales Para bien y para mal el ser humano del siglo XXI tiene una parte de su accionar en el mundo real y otro estaacute conformado por kilobytes Un individuo cualquiera puede tener una voz maacutes potente en la gran telarantildea mundial que un presidente un bloguero es capaz de destapar un escaacuten-dalo que haga palidecer a un medio con largos antildeos de ex-periencia o un tuit puede generar un movimiento social

iquestCuaacutel es el objetivo que te propusiste al fundar tu perioacutedico 14ymedio iquestSe puede transformar la sociedad a traveacutes del em-

prendimiento

Desde el principio hemos querido acompantildear a los cuba-nos a partir de la informacioacuten en la necesaria transicioacuten que viviraacute el paiacutes Hacer un periodismo que ayude a fortalecer al ciudadano en la toma de decisiones es nuestro principal suentildeo

Tu teleacutefono estaacute pinchado y al mismo tiempo 680000 personas

de todos los rincones del mundo te siguen en Twitter y tu blog Genera-cioacuten Y se traduce a 17 idiomas iquestEs el reflejo de las incoherencias de la

globalizacioacuten

Siacute mi vida estaacute llena de esas contradicciones A veces me paso semanas sin conectarme a inter-net soacutelo enviando mis textos y los tuits por co-rreo electroacutenico pero auacuten asiacute llegan a una amplia audiencia que hace suyas mis palabras y las di-funde mucho maacutes

De los 11 millones de cubanos tan solo 347000 tienen negocios pro-pios iquestLa autonomiacutea econoacutemica

significa autonomiacutea poliacutetica

La autonomiacutea econoacutemica puede conducir y pro-piciar la autonomiacutea poliacutetica aunque no es el uacutenico elemento para que un individuo se convierta en ciudadano Se necesita ademaacutes compromiso con la realidad sentido de pertenencia a una sociedad y ganas de cambiar lo que estaacute mal En caso de que no se tenga una conciencia ciacutevica entonces la autonomiacutea econoacutemica solo sirve para enquistarse en las comodidades y crear una burbuja de pros-peridad alrededor del empresario

iquestEl deshielo de las relaciones entre Cuba y Estados Unidos ya deja en-

trever cierta liberalizacioacuten

Despueacutes del 17 de diciembre con el anuncio del restablecimiento de relaciones entre Cuba y Esta-dos Unidos los cubanos no tenemos maacutes comida sobre el plato maacutes dinero en el bolsillohellip ni maacutes libertades en nuestras calles Eso siacute tenemos algo maacutes de esperanza

El director de Forbes Meacutexico Ge-naro Mejiacutea escribe laquoMientras se suceden las negociaciones entre Cuba y Estados Unidos en esta

ciudad vieja que se cae a pedazos seguiraacuten apareciendo maacutes palada-

res creativos faacutebricas de arte y callejones de peluqueros que poco a poco sin prisa en silencio pero con fuerza iraacuten ganando esta nueva y paciacutefica revolucioacuten cubanaraquo iquestCrees que la transicioacuten a una nueva Cuba

estaraacute liderada por sus emprendedores

Los emprendedores estaacuten impulsando un cambio no vio-lento pero mucho maacutes duradero que cualquier revolucioacuten armada Han logrado en pocos antildeos revertir la falsa aver-sioacuten que el oficialismo cubano habiacutea instaurado contra la prosperidad el eacutexito y la creatividad empresarial Aspiro a que el proacuteximo presidente cubano sepa maacutes de administra-cioacuten y menos de guerras maacutes de transparencia y menos de fusiles tenga maacutes sentido praacutectico que resentimiento

Durante 2014 solo 658 cubanos pidieron un creacutedito bancario es decir el 01 de los

347000 trabajadores privados registra-dos iquestHay trabas para la financiacioacuten

Todaviacutea para obtener un creacutedito los traacutemites resultan engo-rrosos a pesar de haberse flexibilizado en el uacuteltimo antildeo Por otro lado son preacutestamos que se hacen en la moneda nacio-

laquoUn individuo puede tener maacutes voz en la gran telarantildea

mundial que un presidenteraquo

nal mientras que la vida econoacutemica del paiacutes estaacute determinada por la otra moneda fuerte el peso convertible que tiene 24 veces el valor del peso cubano La desconfianza ante las instituciones bancarias todas estatales tambieacuten frena a los emprendedores a la hora de pedir un creacutedito

La mujer suele jugar un papel im-portante en el movimiento empren-

dedor iquestSeraacute asiacute en Cuba iquestCoacutemo ves el papel de la mujer en la socie-dad cubana en el emprendimiento

y en los cambios por venir

A la mujer cubana le ha tocado en el uacuteltimo me-dio siglo ser el eslaboacuten maacutes fraacutegil de una larga cadena de improductividades y malos mane-jos econoacutemicos Ella es la que tiene que pararse frente a la familia y explicar por queacute hay tan poca comida en los platos Aspiro a que ese papel sea sustituido por el de administradoras eficientes de las riquezas del paiacutes El emprendimiento cuba-nohellip lleva faldas_

Bloguera universal Generacioacuten Y ndashel blog que maacutes quebraderos de cabeza ha dado a la dictadura castristandash estaacute entre los 25 mejores del mundo seguacuten CNN

Bienvenidos a la era Twitter Su for-ma de hacer periodismo no se entiende sin las redes sociales Yoani cuenta con maacutes de 680000 seguidores en Twitter

ethices19

reportaje

CHANGEMAKERS

INNOVAR PARA CAMBIAR EL MUNDO

Las empresas sociales se han multiplicado a raiacutez de la crisis Situaciones extremas

han propiciado modelos disruptivos que buscan soluciones para la sociedad

y el medio ambiente

Por Luis Meyer

ilustr

acioacute

va | w

ethices23ethices22

l mero hecho de emprender un negocio sean cuales sean su actividad y sus objetivos ya tiene una vertien-te social en cuanto a que genera empleo y riqueza Pero los emprendedores sociales van maacutes allaacute laquoNo se limitan a fundar empresas fundan cambiosraquo define

Luis Berruete coordinador de Creas una organizacioacuten que apoya la inversioacuten de proyectos que impactan en necesidades que tienen que ver con el medio ambiente y la sociedad laquoNo hay que hablar de venta-jas econoacutemicas sino de otras cosas menos tangibles las motivaciones personales porque aquiacute no inviertes tu energiacutea y tu talento para ganar dinero sino para mejorar una situacioacutenraquo

Alfred Vernis es profesor de Estrategia y Direccioacuten General de Esade y director de Momentum Project un ecosistema de apoyo al emprendi-miento social impulsado por BBVA Considera que la distincioacuten fun-damental respecto al emprendimiento tradicional estaacute en el valor que propone laquoPara un emprendedor parte de servir a unos mercados que puedan comprar un producto o servicio determinado para obtener un beneficio para eacutel y sus inversores En cambio el valor de un emprende-dor social estaacute relacionado con una transformacioacuten positiva en la so-ciedad Los emprendedores buscan consumar un impacto social muy definido En el acto de creacioacuten comparten muchos aspectos con los emprendedores ordinarios pero difieren en su misioacuten fundamental El motor de la creacioacuten de una empresa social es el impacto social no la aventura empresarialraquo

El objetivo del emprendedor social es cambiar el mundo mejorarlo mitigar las injusticias y desigualdades hacerlo maacutes sostenible No es una figura nueva Si echamos la vista atraacutes encontramos iniciativas que datan del siglo XIX como la de Florence Nightingale que fundoacute la primera escuela de enfermeriacutea en Inglaterra para modernizar la profe-sioacuten y mejorar el trato a los pacientes y a quien muchos contemplan como una pionera en este tipo de empresas Lo que siacute es reciente es la consideracioacuten del emprendedor social como figura el teacutermino se acuntildeoacute por primera vez en los antildeos 80 y en estas tres deacutecadas ha ido evolucionando y ganando entidad

Seguacuten el uacuteltimo informe GEM observatorio del emprendimiento en Espantildea el porcentaje de empresas creadas con fines sociales y medioambientales es de los maacutes bajos de Europa solo el 053 mien-tras que en Islandia supera el 4 Sin embargo son datos matizables el uacuteltimo estudio data de 2009 justo cuando estalloacute la crisis laquoPreci-samente eso provocoacute que surgiera maacutes innovacioacuten y maacutes conciencia en valores aparecieron muchos modelos disruptivos y el nuacutemero de emprendedores sigue creciendo antildeo tras antildeoraquo afirma Maira Cambri-ni portavoz de Ashoka en Espantildea la mayor red internacional de em-prendedores sociales laquoSomos una organizacioacuten que apoya esta figura Durante tres antildeos les damos un estipendio para que puedan dedicarse a su proyecto Ya tenemos 26 cada antildeo antildeadimos solo tres o cuatro porque nuestro proceso de seleccioacuten es muy riguroso pero te puedo asegurar que cada vez se presentan maacutes emprendedores Para que te hagas una idea del cambio de paradigma no seleccionamos el pro-

yecto sino a la persona siempre que su objetivo sea resolver una problemaacutetica medioambiental de salud de educacioacuten etc Le facilitamos di-ferentes consultoriacuteas le ponemos en contacto con otras personas de su sector Mi experiencia es que hay un perfil potentiacutesimo cada vez maacutes Y con una capacidad creativa y de reinvencioacuten asombrosa Tenemos a un emprendedor que ha disentildeado un videojuego de marcianitos que pro-nostica la malaria por ejemplo Es de Madrid pero ya se estaacute usando en paiacuteses del tercer mun-do como Mozambique La crisis ha agudizado el ingenio el emprendimiento con conciencia y la capacidad para identificar las necesidades socia-les y medioambientalesraquo

Antonio Gallut dirige Lonxanet una plataforma que gestiona una reserva marina en las costas de Galicia y que fomenta el diaacutelogo entre pescado-res cientiacuteficos y Administraciones para su con-servacioacuten Advierte de que no hay que olvidar otro de los pilares del emprendimiento social aparte del medio ambiente y los sectores en ries-go de exclusioacuten laquoLa educacioacuten Es un factor muy importante porque promueve el cambio social a partir de nuevos modelos de ensentildeanza Estamos viendo muchos emprendedores que van en esta direccioacutenraquo Es el caso de empresas como Valna-loacuten Educa que impulsa el espiacuteritu emprendedor en la sociedad promoviendo un cambio de men-talidad y actitud en los joacutevenes por medio de pro-yectos para alumnos de todas las edades

En definitiva asistimos a una eacutepoca de inno-vacioacuten y nacimiento de modelos disruptivos enfocados a solucionar problemas y mejorar la situacioacuten que logran ser sostenibles en el tiem-po seguacuten estudios de la propia Ashoka el 83 de los 3000 emprendedores sociales que componen

su red internacional continuacutea trabajando en su idea inicial el 71 ha influido en las poliacuteticas de sus paiacuteses y el 85 ha logrado un cambio sistemaacutetico a gran escala

Los emprendedores sociales tienen varias viacuteas para financiarse ya que en Espantildea se estaacute creando un ecosistema en los uacuteltimos antildeos que englo-ba aceleradoras y asociaciones que apoyan la buacutesqueda de capital para este tipo de proyectos Es el caso de la mencionada Creas laquoGestionamos inversiones de impacto social medioambiental y econoacutemicoraquo cuenta su coordinador laquoaportamos capital riesgo de la siguiente manera en-tramos en las empresas antildeadimos valor vendemos las participaciones y con esa rentabilidad volvemos a invertir en otras empresas socialesraquo Para Berruete la inversioacuten en este tipo de emprendimientos laquono tiene nada que ver con la inversioacuten socialmente responsable Es directamen-te inversioacuten social Cada vez hay maacutes que piensan que estaacute muy bien invertir para ganar dinero pero mejor auacuten hacerlo para ganar dinero y generar impacto Tambieacuten existe el impulso de ayudar a la sociedad en-tre muchos inversoresraquo

Las incubadoras ofrecen todo tipo de apoyo humano a los emprende-dores sociales en los primeros pasos Un ejemplo es Socialnest Su fun-dadora Margarita Albors cuenta que su proyecto es fruto de una expe-

riencia personal laquoYo estaba estudiando un maacutester en la Universidad de Harvard en Estados Unidos veniacutea del mundo de la ingenieriacutea en la empresa privada y fui para formarme en gestioacuten empresa-rial Me sentiacutea muy afortunada de tener esa expe-riencia y de estar alliacute pero me encontraba con una realidad que no habiacutea vivido con esa intensidad en Espantildea las desigualdades sociales A las mis-mas puertas de la universidad veiacutea todos los diacuteas grupos de personas sin hogar que dormiacutean alliacute mismo o se refugiaban por las noches en la tienda donde yo compraba los libros Era 2008 acababa de estallar la crisis financiera con la caiacuteda de Le-hman Brothers Me di cuenta de que teniacutea cierta responsabilidad en poner mi granito de arena de alguna manera Empeceacute a informarme y a formar-me en esa direccioacuten Decidiacute emplear mi formacioacuten en la empresa privada en aportar mi capacidad en mejorar el mundo en el aacutembito social Viviacuteamos una crisis que afectaba a la economiacutea producida por una crisis de valoresraquo

Desde su experiencia en estos uacuteltimos antildeos Albors tambieacuten considera que el nuacutemero de emprende-dores sociales en Espantildea no deja de incremen-

La diferencia entre una empresa social y una ONG es que la primera

se financia con el producto de su actividad econoacutemica

El teacutermino laquoemprendedor socialraquo se acuntildeoacute por primera vez en los antildeos 80 En la uacuteltima deacutecada

se ha producido la gran eclosioacuten de la eacutetica como lsquodriverrsquo de los negocios

En el siglo XIX Florence Nightingale fundoacute la primera escuela de enfermeriacutea

en Inglaterra Para muchos es la pionera del emprendimiento social

La Bolsa Social es la primera plataforma de financiacioacuten participativa

o equity crowdfunding autorizada por la CNMV

laquoHay una capacidad creativa y de reinvencioacuten

asombrosaraquo

I N VE R S I O N E S D E I M PA C T O

ethices25ethices24

Diversidad

Comercializan agua de mesa todos los beneficios se emplean en proyectos de abastecimiento y

potabilizacioacuten de agua en paiacuteses del tercer mundo

Lonxanet

Una plataforma que gestiona una reserva marina en Galicia y fomenta el diaacutelogo entre pescadores

cientiacuteficos y Administraciones para su conservacioacuten

Valnaloacuten Educa

Impulsa una nueva cultura emprendedora entre los joacutevenes para

dar solucioacuten a retos sociales

Saraiva

Revolucionan y humanizan el concepto de residencia para personas mayores impulsando el envejecimiento activo

Derechos humanos Medio ambiente Educacioacuten

influye en las poliacuteticas de sus

paiacuteses

continuacutea trabajando en su idea inicial

emprendedores en la red Ashoka

provoca cambios a gran escala

Emprendedores Sociales

tarse laquoEs poco cuantificable y ademaacutes hay muchos emprendedores y empresas que ni siquiera son conscientes de que entran en ese grupo Es muy heterogeacuteneo porque comprenden diferentes proyectos y formas juriacutedicasraquo

Precisamente una de las principales reclamaciones de los empren-dedores sociales es acabar con esa indefinicioacuten laquoEstaacute muy poco desarrollada la legislacioacuten y el apoyo del Estadoraquo denuncia Berrue-te laquoincluso Portugal nos saca ventaja en este sentido que acaba de crear un fondo de 150 millones para la ayuda a emprendedores so-ciales Varias asociaciones estamos intentando con 10 propuestas que haya un Consejo Nacional que regule las inversiones de impacto y el emprendimiento social Nos basamos en las recomendaciones del G8 Nuestra intencioacuten es que se recoja en el programa de las proacuteximas elecciones y que luego se implementeraquo

La diferencia entre una empresa social y una ONG es que la prime-ra se financia con el producto de su actividad econoacutemica mientras la segunda lo hace por donaciones puacuteblicas o privadas Con todo falta un marco regulatorio que la defina y concrete como reclama Antonio Espinosa CEO de Auara una firma de agua mineral que em-plea los ingresos obtenidos con su venta en llevar el agua a las zonas con maacutes carestiacutea del tercer mundo laquoNo hemos encontrado ningu-na certificadora en Espantildea estamos en un proceso de certificacioacuten

con una de Inglaterra Hay sellos para las ONG o las fundaciones pero para la empresa social no hay nada parecido en nuestro paiacutes Entre los requisitos que nos ponen los britaacutenicos estaacute el de destinar como poco el 51 de nuestros beneficios a proyectos sociales (nosotros dedi-camos el 100) y el compromiso de no repar-tir dividendosraquo El proyecto de Auara toca los dos palos principales a los que se dirige todo emprendimiento social las personas y el me-dio ambiente laquoLa escasez de agua en el tercer mundo es la base de toda la pobreza No es solo la que bebes es con la que cultivas alimentos baacutesicos la que usas para una higiene miacutenima etc A traveacutes del agua podemos cambiar aspec-tos de una sociedad esa es la base de nuestros proyectos acceso al agua potable saneamiento y agricultura baacutesicaraquo

Noelia Loacutepez es una de las coordinadoras de Saraiva una empresa que gestiona residencias y centros de diacutea para personas mayores adop-tando el housing laquoun modelo que viene de los paiacuteses noacuterdicos Normalmente el ambiente de estos centros se acerca al aspecto de un entorno cliacutenico pero nosotros buscamos que la persona se sienta como en su casa Eso aporta muchas

cosas al anciano le ayuda a envejecer de una forma natural sin sentir que ha roto con su en-tornoraquo

Loacutepez tambieacuten echa en falta maacutes regulacioacuten y apoyo por parte del Estado laquoExplicar que nues-tra empresa es la manera de aportar un granito de arena para cambiar las cosas y no para ganar dinero es complicado a la gente le cuesta asimi-larlo Es una cuestioacuten de cultura Cualquier tipo de empresa trata de aportar valor En el caso de las empresas sociales antildeadimos al econoacutemico ndashpara que sea sosteniblendash el social o medioam-biental La tendencia es que cada vez hay maacutes emprendimiento social por eso es necesaria una normativa que nos definaraquo

Maira Albors sin embargo advierte de que una regulacioacuten especiacutefica para las empresas socia-les puede tener sus riesgos laquoPodriacutea limitar sus viacuteas de financiacioacuten debido a las restricciones de una forma juriacutedica especiacutefica Ahora el em-prendedor social puede elegir si su proyecto es una fundacioacuten una SL o la forma que mejor le convenga para sus objetivos Hay que legislar siacute pero con mucho tientoraquo _

U N S E C T O R P O R R E G U L A R

tribuna_

ethices27

a vida tiene un componente de buacutesqueda importante Nos pasamos la vida buscando oportunidades aquello que nos motiva esas personas que nos pueden inspirar una pare-jahellip A veces somos nosotros los que buscamos otras veces nos encuentran pero cuando hablamos de nuestra carrera

profesional la proactividad y decidir queacute queremos hacer con nuestra vida es importante

Desde que entramos en el sistema educativo todo parece disentildeado para que no nos salgamos del caminito de lo preestablecido de lo que nos conviene de lo correcto Sin espacio para reflexionar cuestionar o plantearse alternativas Sin espacio para buscar

Nos educan para competir para llegar maacutes alto para surfear la ola maacutes grande Una carrera hacia el ahora tan cuestionado eacutexito donde el error se esconde con verguumlenza

Lo que ves no te gusta te falta aire dentro de todo ese supuesto orden no encajas en esas jerarquiacuteas heredadas del ejeacutercito siguiendo obe-dientemente unas normas que no entiendes y que te indican de una forma directiva lo que deberiacuteas hacer

Lo tienes claro ha llegado el momento de lanzarte de montaacutertelo por tu cuenta te armas de valor y se lo cuentas a tu familia y a tus amigos quieres comenzar a hacer realidad tu suentildeo quizaacute una pequentildea idea No te importa que te digan que estaacutes loco porque crees en ti y en tus ganas porque por fin eres consciente de que el verdadero fracaso es no intentarlo y ese diacutea necesitaraacutes herramientas

No no hablo del Word ni del Excel ni del Power Pointhellip Tampoco ha-blo de los planes de negocio que lo aguantan todo Hablo de tu sentido comuacuten de tu empatiacutea de tu capacidad de visualizar Hablo de ir maacutes allaacute de lo obvio de lo que todos ven de ampliar tu mirada de sacar la creatividad que se empentildearon en silenciar de hacerte las preguntas correctas Hablo de dar rigor a tus ideas buscando orden dentro del caos

El Design Thinking es una disciplina ademaacutes de apasionante suacuteper valiosa para este momento en el que te encuentras El objetivo princi-pal es dar sentido a tu proyecto desde una perspectiva que antepone las necesidades de las personas frente a las necesidades del negocio

Entender y comprender bien coacutemo evoluciona la sociedad los cam-bios de comportamientos que se estaacuten dando e interpretar las nece-sidades reales de la gente ofrecieacutendote muchiacutesima inspiracioacuten e in-formacioacuten para ver si tu idea es uacutetil y relevante El Design Thinking impulsa tus capacidades para empalizar y analizar el contexto de for-ma proyectiva

Hablar con tus potenciales clientes con expertos de otras disciplinas o con usuarios extremos es el mejor estudio de mercado que puedes ha-cer Observarles en su contexto ver coacutemo viven coacutemo se comportan te ayudaraacute a profundizar y llegar maacutes allaacute de lo evidente

Inspiacuterate en otros modelos de negocio en otras industrias Ya estaacute todo praacutecticamente inventado no pretendas reinventar la rueda Ceacutentrate en mejorar algo en conectar los puntos de otra manera

Hasta ahora nada que no esteacute al alcance de tu mano y que la mayoriacutea de las veces que quere-mos poner un proyecto en marcha subestima-mos porque ponemos los resultados econoacutemi-cos por delante de los planteamientos creativos

Una vez que tengas claro cuaacuteles son las oportu-nidades la idea es pasar a la accioacuten cuanto antes en un entorno controlado e invirtiendo lo miacuteni-mo posible Piensa en grande pero actuacutea pasito a pasito

Comparte tus ideas sin miedo no seas paleto pensando que te las van a copiar La ejecucioacuten es lo que realmente cuenta y si quieres que sea brillante tendraacutes que limar mil aristas Al com-partirla obtendraacutes un feedback muy valioso que podraacutes incorporar a medida que el proyecto vaya avanzando y lo maacutes importante es que ganaraacutes velocidad y enriqueceraacutes muchiacutesimo tu propues-ta de valor

Es hora de equivocarse con naturalidad una y otra vez porque el error no es un fracaso todo lo contrario es algo grande algo que nos recuerda la importancia de la humildad del querer volver a intentarlo Es lo que nos hace aprender y crecer a una velocidad mayor que la que pueda tener cualquier avance tecnoloacutegico

Lo importante y lo seacute por experiencia no es la viabilidad de tu proyecto todaviacutea no Lo priori-tario ahora es que tengas claro que la idea que tienes entre manos te apasiona y que estariacuteas dis-puesto a dejarte la vida por ella No dejes nunca de buscar _

EQUIVOacuteCATEMIL

ethices26

LlaquoLo prioritario es que

tengas clara la idea por la que estariacuteas dispuesto

a dejarte la vidaraquo

iacutea_

Por Carmen Bustos

CEOSoulsight

entrevista

El presidente de EY en Espantildea Joseacute Luis Perelli entrevista a Cristina Garmendia doctora en Biologiacutea exministra de Ciencia e Innovacioacuten

y actual presidenta de la Fundacioacuten Cotec Durante la conversacioacuten repasan la evolucioacuten econoacutemica de Espantildea en los uacuteltimos antildeos y el

papel clave que juegan los emprendedores en el desarrollo de nuestro paiacutes

laquoInnovacioacuten social es ir maacutes allaacute de lo puramente econoacutemicoraquo

CRISTINAGARMENDIA

Por Joseacute Luis Perelli Presidente de EY Espantildea

entrevista_ entrevista_

ethices31ethices30

Espantildea se ha convertido en la deacutecima potencia cientiacutefica mundial iquestCoacutemo

hemos conseguido esta escalada

Es sin duda uno de los mayores eacutexitos de nuestra democra-cia Hace poco maacutes de tres deacutecadas jugaacutebamos un discreto papel en la escena global Invertiacuteamos menos del 05 del PIB en I+D con una participacioacuten muy baja (20) de la in-dustria Hoy a pesar de los retos pendientes y del retroceso que ha supuesto la crisis nuestros nuacutemeros casi triplican aquellos ratios La Ley de la Ciencia de 1986 primero y la consecuente articulacioacuten de un sistema de I+D moderno sentaron las bases de este eacutexito colectivo

iquestPor queacute no se percibe socialmente este ascenso en el terreno de la ciencia

iquestEs algo demasiado reciente

Quizaacute no hemos sido capaces de trasladar bien a la ciuda-daniacutea este eacutexito Es una situacioacuten que no nos favorece na-die lamenta la peacuterdida de un bien que no sabe que posee

Ahora que los recortes han puesto en peligro el sistema la contestacioacuten social no ha sido lo bas-tante contundente a pesar de que esteacute en riesgo uno de nuestros principales activos

iquestQueacute retos tenemos como paiacutes para lograr hacer de la sociedad

espantildeola una sociedad maacutes emprendedora

Destacariacutea dos mejorar la educacioacuten y construir nuevos modelos de financiacioacuten

iquestQueacute papel debe jugar la colaboracioacuten puacuteblico-privada

a la hora de impulsar la innovacioacuten

Un paiacutes innovador requiere de una colaboracioacuten puacuteblico-privada sistemaacutetica y sisteacutemica des-de la transparencia y con rendicioacuten de cuentas Un sector puacuteblico comprometido con la inno-vacioacuten es el gran motor de la transformacioacuten

EL ENTREVISTADOR Joseacute Luis Perelli (Madrid 1961) es el presidente de EY en Espantildea Actualmente la compantildeiacutea cuenta con un equipo de maacutes de 3000 personas repartidas en 14 oficinas Desde su incorporacioacuten a Ernst amp Whinney en 1984 (posteriormente Ernst amp Young tras la fusioacuten con Arthur Young en 1989) ha ocupado diferentes cargos de responsabilidad En 2013 fue elegido presidente por los socios de EY cargo que asume desde el 1 de julio de 2014 tras haber ejercido de consejero delegado durante el antildeo anterior

LA ENTREVISTADA Cristina Garmendia (San Sebastiaacuten 21 de febrero de 1962) es doctora en Biologiacutea por la Universidad Autoacutenoma de Madrid y empresaria En abril de 2008 fue nombrada ministra de Ciencia cargo que ejercioacute durante la novena legislatura bajo el Gobier-no del PSOE Ha dirigido varias firmas especializadas en tecnologiacutea y actualmente ademaacutes de pertenecer a la junta directiva de la CEOE (Confederacioacuten Espantildeola de Organizaciones Empresariales) preside la Fundacioacuten Cotec entidad que impulsa la innovacioacuten en Espantildea

Hay un debate en Espantildea sobre si nuestros emprendedores innovan o copian iquestEn queacute

medida impulsan la innovacioacuten en nuestro paiacutes

No se puede generalizar Evidentemente no todo el empren-dimiento es innovador ni en Espantildea ni en ninguacuten otro sitio pero siempre hay que respetar y apoyar a quien se arriesga para crear riqueza y empleo

Antes que poliacutetica has sido y eres una em-prendedora que juega distintos papeles en el ecosistema del emprendimiento en Espa-ntildea iquestCuaacuteles son tus principales conclusio-

nes sobre dicho ecosistema

Es un sistema muy complejo y heterogeacuteneo con muacuteltiples infraestructuras y agentes de apoyo Es hora de analizar lo que funciona y lo que no funciona Es algo que estaraacute en la agenda de la Fundacioacuten Cotec para los proacuteximos antildeos

La innovacioacuten tecnoloacutegica es clave para impulsar proyectos

disruptivos pero requiere inversioacuten iquestCuaacuteles son las claves

para que un emprendedor atraiga financiacioacuten

El equipo humano es la condicioacuten principal ro-dearse de un equipo competente y comprome-tido Esto debe ir acompantildeado de una adecuada proteccioacuten de la propiedad industrial visioacuten de mercado y ambicioacuten internacional

Emprender es arriesgar iquestLa mayor tolerancia al fracaso implica ma-yor conciencia a la hora de hacer

negocios

Tolerar el fracaso es sano en los negocios y en la vida Y mejor auacuten que tolerarlo es eliminarlo del vocabulario entender que no hay eacutexitos sin fra-casos que todo son experiencias etapas de un mismo proceso

C I E N C I A E I N N O VA C I Oacute N E M P R E N D E D O R E S

entrevista_

ethices32 ethices33

opinioacuten_

Los laquomillennialsraquo representan la primera

generacioacuten de nativos digitales No aceptan trabajar o consumir en contra de su eacutetica y saben que a traveacutes del emprendimiento se pueden solucionar problemas sociales

iquestCoacutemo percibes estos cambios

La innovacioacuten social entender que el valor de innovar va maacutes allaacute de lo estrictamente econoacutemico es una actitud contagiosa Muchos negocios tradicionales van a encontrar en la innova-cioacuten social una oportunidad para reinventarse y competir La generacioacuten que mencionas sus valores tiene mucho que ver en ello

iquestQueacute opinas sobre la irrupcioacuten de la econo-miacutea colaborativa iquestQueacute impacto puede tener

en los procesos de innovacioacuten

Es una tendencia interesante que encaja muy bien con los principios de la economiacutea circular Si hay excedentes de espa-cio tiempo y energiacutea tanto en los procesos como en los merca-dos es normal que esos bienes se compartan Solo falta encon-trar la manera de regularla y gravarla adecuadamente

Eres una mujer emprendedora Has sido mi-nistra Eres tambieacuten dirigente y consejera de distintas organizaciones ejerciendo el lide-razgo desde la sociedad civil y la empresa iquestCuaacutel es tu valoracioacuten de la situacioacuten de la mujer en los aacutembitos de la innovacioacuten y del

emprendimiento en Espantildea

Es evidente que hemos mejorado pero auacuten estamos muy lejos de la paridad en muchos aacutembitos Por ejemplo en el empren-dimiento tecnoloacutegico Hay que entender bien doacutende estaacuten las barreras y actuar para derribarlas A veces las maacutes importantes estaacuten en las propias familias

Una de las claves para construir una sociedad maacutes emprendedora e

innovadora es la educacioacuten que es uno de los grandes retos como paiacutes iquestCoacutemo deberiacutea ser desde tu punto de vista un sistema educativo que promueva una

sociedad maacutes innovadora

En primer lugar hay que educar en la innova-cioacuten incentivar la mente creativa y el espiacuteritu criacute-tico de los alumnos de forma que desde edades tempranas reconozcan el valor del conocimiento que adquieren y desarrollen habilidades para aplicarlo en la solucioacuten de problemas y retos Hoy el mundo es un sistema en constante cambio la educacioacuten tiene que adaptarse a eacutel replanteaacuten-dose la forma en la que se organiza se ensentildea y se aprende Por otro lado hay que innovar en educacioacuten aprovechando las oportunidades que ofrecen la aplicacioacuten de las nuevas tecnologiacuteas las nuevas metodologiacuteas y los nuevos descubri-mientos en el aacuterea de las neurociencias que nos ayudaraacuten a conocer mejor los procesos de apren-dizaje En Cotec estamos comprometidos con este doble reto hemos creado este antildeo una di-reccioacuten especiacutefica de Educacioacuten para atenderlo

Desde que eres presidenta de Cotec la fundacioacuten de referencia en inno-vacioacuten en Espantildea has acometido un importante proceso de renova-cioacuten de la misma iquestCuaacuteles son las

claves del nuevo Cotec

En primer lugar hemos ampliado nuestro con-cepto de innovacioacuten Nos gusta definirla como laquotodo cambio ndashno solo tecnoloacutegicondash basado en el conocimiento ndashno solo cientiacuteficondash que genera valor ndashno solo econoacutemicondashraquo Ademaacutes hemos im-pulsado un cambio de escala en nuestra relacioacuten con diferentes puacuteblicos nos hemos abierto a nuevos formatos canales prioridades En los uacutel-timos seis meses hemos cambiado muchas cosas en Cotec empezando por nuestra forma de tra-bajar Si trabajamos para convencer a la sociedad de que la innovacioacuten es cosa de todos estamos obligados a predicar con el ejemplo y eso es jus-to lo que estamos haciendo _

S I G L O X X I

F U N D A C I Oacute N C O T E C

Los sistemas de innovacioacuten estaacuten cambiando Realidades como la globalizacioacuten la transformacioacuten digital o la reciente crisis econoacutemica han introducido nuevas estructuras colectivos enfoques pro-cesos etc que no formaban parte del escenario hace una deacutecada Y Cotec como institucioacuten de refe-rencia en el aacutembito de la innovacioacuten no podiacutea ignorar este nuevo escenario

Una visioacuten ampliada del concepto de innovacioacuten y sus agentes un cambio de escala respecto a los destinatarios priorizando el impacto social de nuestras actividades una nueva metodologiacutea de ac-cioacuten que complemente y enriquezca la labor tradicional de los think tank y un enfoque renovado de nuestras prioridades son los motores de cambio que nos han permitido situarnos en el centro de este nuevo escenario

En Cotec entendemos el concepto de innovacioacuten como todo cambio ndashno solo tecnoloacutegicondash basado en conocimiento ndashno solo cientiacuteficondash que genera valor ndashno solo empresarialndash Esta forma de entender la innovacioacuten supone integrar la necesidad de innovar en todos los aacutembitos (empresarial educativo investigador cultural etc) y otorga a la sociedad y las personas un rol central como agentes del pro-ceso todas las personas pueden ser agentes innovadores

Nuevos sectores Nuevos fenoacutemenos Y nuevos colectivos Por ello no es casualidad que el primer es-tudio que se ha abordado en esta nueva etapa sea fruto de la fusioacuten de estos tres aacutembitos Educacioacuten + Emprendimiento + Joacutevenes Asiacute surgioacute el Proyecto JEDI un retrato de los que hemos denominado Joacutevenes Emprendedores Digitales Innovadores joacutevenes emprendedores digitales que generan inno-vaciones sin tener estudios universitarios o sin haberlos terminado auacuten que no siguen la secuen-cia tradicional de estudiar y luego trabajar sino que antes de finalizar su formacioacuten ya han creado productos o servicios o desarrollado ideas y proyectos innovadores Nuestro objetivo es conocerlos entender sus motivaciones coacutemo innovan y por queacute lo hicieron al margen de las estructuras estaacutendar Queremos aprender de ellos algunas lecciones uacutetiles para afrontar los nuevos retos sociales econoacutemi-cos y tecnoloacutegicos que implica la innovacioacuten e impulsar iniciativas que permitan aplicarlas Porque en Cotec ya no nos conformamos solo con analizar y proponer Es hora tambieacuten de actuar y ya hemos empezado a hacerlo _

elCAMBIO

basado en el conocimiento

Por Jorge Barrero

Director Fundacioacuten Cotec

laquoEs hora de analizar lo que funciona y lo que no en el ecosistema emprendedorraquo

E M P R E N D E P O R VO C AC I Oacute N O T R A S D E T E C TA R U N A

O P O RT U N I D A D D E N E G O C I O

E S E L P U E S TO Q U E O C U PA E S PA Ntilde A E N E L R Aacute N K I N G D E

PA Iacute S E S E M P R E N D E D O R E S

10 CLAVESQue demuestran el cambio brutal del emprendimiento en Espantildea

Nordm10

D E C A D A 1 0 N U E VO S E M P R E N D E D O R E S T I E N E

E S T U D I O S U N I V E R S I TA R I O S

Nordm2

D E LO S J Oacute V E N E S E S PA Ntilde O L E S Q U I E R E E M P R E N D E R

33Nordm4

Nordm5

E S E L N Uacute M E R O D E P E R S O N A S A L A S Q U E E M P L E A E L E M P R E N D E D O R M E D I O

Nordm3

94152E M P R E S A S S E C R E A R O N E N E S PA Ntilde A E N 2 0 1 4 S E G Uacute N E L I N E

Nordm6

34D E LO S E M P R E N D E D O R E S E S PA Ntilde O L E S S O N M U J E R E S

Nordm8

1DE CADA 2 EMPRENDEDORES YA HA PROBADO SUERTE CON OTROS PROYECTOS

Nordm9

20000euroE S L A I N V E R S I Oacute N M Iacute N I M A Q U E

N E C E S I TA N L A M I TA D D E LO S N U E VO S E M P R E N D E D O R E S

Nordm7Nordm1 30E S L A E D A D M E D I A D E L N U E VO E M P R E N D E D O R C A D A V E Z M Aacute S J OV E N

reportaje_

ethices36 ethices37

a idea de consumo colaborativo la puso de manifiesto en 2010 la estadounidense Rachel Botsman en su libro Whatrsquos Mine Is Yours The Rise of Collaborative Consumption donde plantea un cam-bio cultural y econoacutemico sustituir el consumismo freneacutetico por el alquiler o el trueque La idea evoca cierto romanticismo pero el

potencial de la economiacutea colaborativa se traslada a las cifras el Instituto Tecno-loacutegico de Massachusetts (MIT) lo calcula en 82000 millones de euros Hoy ronda los 26000 millones Y quienes participan en este sistema basado en intercambiar y compartir bienes y servicios a traveacutes de plataformas digitales se embolsan se-guacuten la revista Forbes unos 2600 millones de euros anuales

laquoLa economiacutea colaborativa estaacute creando nuevos espacios y categoriacuteas pero que tienen como protagonista al propio individuo a las personas El gran cambio con respecto a hace unos antildeos es que el consumidor abandona su rol pasivo para convertirse en productor cambiando los procesos de creacioacuten de valor y acele-rando la innovacioacuten La tecnologiacutea ha hecho posible que se creen estas cone-xiones y que el coste marginal de crecer a escala global sea praacutecticamente cero ya que se aprovechan los recursos de las redes y las comunidades de intereses de oferta y de demanda afinesraquo explica a Ethic Andreu Castellano portavoz de Airbnb Espantildea y Portugal

La revolucioacuten tecnoloacutegica ha sido capaz de reducir a coste cero el margen de beneficio insignia del capitalismo Ya lo adelantaba Jeremy Rifkin en su libro La sociedad de coste marginal cero donde vislumbra un mundo absolutamen-te cooperativo para 2050 Pero la economiacutea colaborativa juega en el terreno de una enraizada economiacutea de mercado y como en cualquier convivencia ambas estaacuten destinadas a entenderse laquoLos modelos tradicionales pueden coexistir perfectamente con la economiacutea colaborativa pero van a verse influidos por este acercamiento personal y directo por una competencia con la que no contaban y eso puede provocar algunas disrupciones en modelos sectores o negocios que teniacutean en el control de la informacioacuten o la regulacioacuten una barrera de entrada que impediacutea la aparicioacuten de nuevos agentesraquo sentildeala Castellano

Sin ir maacutes lejos Airbnb ha levantado ampollas entre empresas turiacutesticas con-vencionales como Exceltur que en un informe reciente instaba a la Secretariacutea de Estado de Turismo a tomar una postura maacutes vigilante con las webs de intercam-bio o alquiler de apartamentos acusaacutendolas de fraude fiscal competencia des-leal deterioro de las ciudades y empobrecimiento de la economiacutea En respuesta Airbnb publicoacute un estudio que sostiene que el impacto econoacutemico bruto de sus hueacutespedes en 2014 ascendioacute solo en Madrid a 323 millones de euros creando 5130 puestos de trabajo y empleando estos ingresos el anfitrioacuten En el 50 de los casos los anfitriones destinaron los ingresos obtenidos al mantenimiento de la vivienda Quizaacute la clave esteacute de acuerdo con Castellano en la especializacioacuten laquoEn este nuevo escenario los incentivos individuales son mayores pero tambieacuten lo seraacute la competencia por lo que el grado de especializacioacuten seraacute un factor clave en un entorno en el que muchos servicios pueden tender a la comoditizacioacuten (llegar a un bien econoacutemico valioso que se utiliza en el comercio y es intercambiable con otros productos del mismo tipo)raquo sostiene y apela a la necesidad de nuevas maneras y variables para medir el crecimiento econoacutemico laquoque incluyan esos bienes y servicios producidos y nacidos desde el individuoraquo

Asimismo la economiacutea colaborativa implica el replanteamiento del concepto de propiedad y pone en valor la experiencia y el acceso en detrimento de la pose-sioacuten laquoLos patrones de adquisicioacuten y el consumo de bienes cambian y a muchas

El trueque nacioacute en el Neoliacutetico Herramientas de siacutelex lanzas zapatos collares o productos agriacutecolas disponibles para intercambiar en

pequentildeos mercados Hoy el escenario es Internet que ha permitido 10000 antildeos despueacutes recuperar la

confianza como moneda de cambio Bienvenidos a la revolucioacuten de la economiacutea colaborativa

Por Laura Zamarriego

elPODER

El MIT estima que esta nueva economiacutea moveraacute 82000

millones de euros

iquest T E N E R O D I S F RU TA R

ethices38 ethices39

personas les merece maacutes la pena acceder a un bien que adquirirlo Es obvio que esto impacta en los modelos que han funcionado hasta ahora Pero son modelos que pueden coexistir no estaacuten en revancharaquo sentildeala Miguel Ferrer colaborador de Sharing Espantildea una asociacioacuten creada a finales de 2014 que aglutina a 38 em-presas de economiacutea colaborativa

laquoLa propiedad era necesaria pero gracias a las posibilidades tecnoloacutegicas ha co-menzado a diluirse No tiene sentido desde el punto de vista econoacutemico que un coche esteacute el 95 del tiempo paradoraquo antildeade Gabriel Herrero-Beaumont funda-dor de Bluemove una de las empresas de coche compartido que operan en Es-pantildea Tampoco tiene sentido que en Estados Unidos haya 80 millones de taladra-doras cuyos duentildeos solo las usan una media de 13 minutos No hacen falta tantos coches ni tantas taladradoras iquestPor queacute no compartir los gastos de gasolina iquestPor queacute no pagar por una habitacioacuten a alguacuten particular alliacute donde se viaje iquestPor queacute no encargar un plato de comida casera a un chef aficionado que cocina desde casa laquoEl capitalismo sin control ha dejado a mucha gente desilusionada Per-sonas que buscan nuevos caminos que den sentido a sus vidasraquo reflexiona Jan Thij Bakker cofundador de Shareyourmeal una plataforma holandesa dedicada a compartir comida que empezoacute siendo un grupo de WhatsApp y que cerraraacute el antildeo con 100000 miembros

La Unioacuten Europea ya redactoacute el enero pasado un dictamen de iniciativa donde afirmaba que laquoel consumo colaborativo representa la complementacioacuten ventajo-sa desde el punto de vista innovador econoacutemico y ecoloacutegico de la economiacutea de la produccioacuten por la economiacutea del consumo Ademaacutes supone una solucioacuten a la crisis econoacutemica y financiera en la medida que posibilita el intercambio en casos de necesidadraquo El pasado octubre la Comisioacuten Europea fue maacutes allaacute y reconocio que la economiacutea colaborativa constituye laquola herramienta maacutes poderosaraquo laquoHay pocas maneras de crecer y esta es una de ellasraquo sentildealaron fuentes comunitarias Recientemente han anunciado unas directrices para el proacuteximo antildeo en lo que se refiere al marco regulatorio

La economiacutea colaborativa es una manera de dotar de sentido al consumo y al trabajo Pero ante todo es la uacutenica viacutea para garantizar la sostenibilidad El uso responsable y eficiente de los bienes disponibles es prioritario en un mundo que sobrepasaraacute los 9000 millones de habitantes en tan solo 25 antildeos En este sentido ya se conocen productos fiacutesicos que se producen bajo demanda Un ejemplo es la empresa norteamericana Quirky que disentildea y fabrica productos bajo los pa-raacutemetros del peer to peer Un miembro de la comunidad propone un invento se evaluacutea se aportan mejoras y si hay suficientes valoraciones se fabrica

laquoHoy los ciudadanos son capaces de producir bienes y de prestar servicios sin necesidad de depender de las estructuras claacutesicas empresariales Pueden con-vertirse en actores econoacutemicos sin necesidad de intermediarios para generar in-gresos propios Por lo que pueden obtener ingresos de una forma maacutes raacutepida y eficiente Esto influye en la generacioacuten de nuevos modelos econoacutemicos e impul-sa un rol mucho maacutes emprendedorraquo sostiene Miguel Ferrer de Sharing Espantildea

Hace cinco antildeos el concepto de economiacutea colaborativa apenas se conociacutea en Es-pantildea Hoy sin embargo hay al menos 450 empresas espantildeolas que se enmarcan en el intercambio de bienes o servicios Les cuesta escapar eso siacute de las arenas movedizas que impone el entorno regulatorio laquoEn Espantildea vivimos en un limbo existencialraquo reconoce Ferrer laquoLa administracioacuten ha reaccionado a la economiacutea colaborativa sin profundizar en las oportunidades que ofrece Tambieacuten ha habi-do presioacuten de sectores preexistentes una reaccioacuten maacutes restrictiva que inclusiva

por ejemplo en el homesharing o en el carsharing Estos modelos deben ser apro-vechados e integrados de forma que puedan crecerraquo

laquoLas leyes actuales no contemplan ese nuevo escenario del ciudadano produc-torraquo denuncia por su parte Andreu Castellano laquoLas normativas estaacuten hechas en exclusiva para los profesionales y en muchos casos para salvaguardar o proteger a un sector Espantildea necesita un entorno regulatorio que reconozca la capacidad de los individuos para producir y tenga en cuenta que esas particularidades que implican menor carga regulatoria para los no profesionales y a la vez garantice la proteccioacuten de los consumidoresraquo

Para Herrero-Beaumont de Bluemove laquoEspantildea es un coacutectel de factores econoacute-micos y sociales Los espantildeoles somos muy plaacutesticos nos adaptamos raacutepidamen-te Estamos abiertos al cambio y ademaacutes la crisis nos ha empujado a agudizar el ingenio Nuestra cultura nuestras capacidades sociales hacen que el entorno para la economiacutea colaborativa sea favorable La digitalizacioacuten de la economiacutea nos ha permitido ejercer viejas praacutecticas de una manera mucho maacutes humanaraquo _

La UE promete para 2016 un marco legislativo para

la economiacutea colaborativa

La cultura del sharing pone en valor la experiencia y el acceso en detrimento de la posesioacuten

E L R E T O D E L A R E G U L A C I Oacute N

450 empresas espantildeolas intercambian

bienes o servicios

La poblacioacuten mundial en 2050 + de 9000 millones de habitantes

Airbnb dispone de alojamientos en 34000 ciudades de 190 paiacuteses

La economiacutea colabora-tiva mueve 26000 millones euro

Cada coche compartido retira

de las calles 20 coches

privados

El 40 de los alimentos del planeta se desperdicia

62 millones de euro a proyectos

espantildeoles viacutea lsquocrowdfundingrsquo en

2014 (un 114 + que en 2013)

Love Home Swap ofrece maacutes de 70000 alojamientos en todo el mundo

tribuna_

ethices41

sistimos a una aceleracioacuten sin precedentes de des-cubrimientos cientiacuteficos y tecnoloacutegicos en todos los campos del saber La informacioacuten disponible crece exponencialmente y plantea nuevos problemas de asi-milacioacuten y gestioacuten Desinformacioacuten y pseudoconoci-

miento se mezclan con el saber de calidad La convivencia social estaacute cambiando como resultado de la interrelacioacuten de grandes tendencias econoacutemicas culturales sociales y tecnoloacutegicas que impactan en casi todos los aspectos de la vida en la Tierra

Todo ello ofrece extraordinarias oportunidades y a la vez grandes de-safiacuteos en los aacutembitos de la vida personal profesional y colectiva Y el futuro no estaacute escrito con nuestras acciones y decisiones podemos in-cidir en gran parte sobre eacutel si proyectamos alternativas y colaboramos para convertirlas en realidades

Urge un diaacutelogo social inteligente que recoja el saber pertinente dis-tribuido entre muchas instituciones y personas Tenemos que recabar filtrar y destilar el conocimiento y la creatividad que poseemos entre todos para construir un futuro mejor

La era digital ha abierto una prometedora puerta a la colaboracioacuten in-teligente Por primera vez en la historia humana es posible una con-versacioacuten prolongada entre miles ndashy hasta millonesndash de personas que pueden intercambiar opiniones sobre temas concretos con acceso instantaacuteneo a fuentes de informacioacuten que antes eran inaccesibles o inexistentes rompiendo las categoriacuteas de tiempo y espacio Pero para ordenar el pensamiento compartido y decantar las aportaciones de todos no basta con involucrar a muchas personas Hemos de avanzar en el disentildeo de las plataformas en las que se desarrollan las conversa-ciones Veamos por queacute

1) En las redes sociales actuales se dificulta la deliberacioacuten porque la informacioacuten se despliega cronoloacutegicamente y se ordena por etique-tas o popularidad La uacuteltima informacioacuten en llegar tapa a la anterior y puede que la maacutes relevante acabe enterraacutendose 2) Se generan hilos de discusioacuten paralelos con dispersioacuten redundancia y confusioacuten Los maacutes activos o influyentes tienden a silenciar las pequentildeas voces 3) La estructura de las plataformas ayuda poco a que los usuarios valoren desde el punto de vista racional las opiniones de los otros se inter-cambian corazonadas intuiciones y emociones en una mera superpo-sicioacuten o sucesioacuten de iacutetems a veces inconexos

Los primeros estudios rigurosos sobre el impacto de las redes socia-les en el comportamiento de los individuos y sociedades surgen en el Instituto Tecnoloacutegico de Massachusetts (MIT) En 1990 el profesor Michael Schrage en su libro Shared Minds the new technology of co-llaboration anunciaba el comienzo de la era de la colaboracioacuten y su

valor en el desarrollo humano En 1994 ante el avance de la tecnologiacutea y la conectividad cre-ciente Pierre Leacutevy imaginoacute una sociedad marca-da por la inteligencia colectiva que aprovechariacutea el saber de cada individuo compartido a traveacutes de la tecnologiacutea digital Derrick de Kerckhove en 1997 implicoacute no solo la razoacuten de las personas sino tambieacuten el cuerpo que interactuacutea con la maacute-quina y se vincula con otras personas en lo que llamoacute inteligencia conectiva En 2006 Thomas Malone fundoacute el Centro de Inteligencia Colectiva del MIT donde estudia coacutemo sacar partido a las nuevas tecnologiacuteas Innumerables instituciones y estudiosos localizan este nuevo fenoacutemeno para entenderlo y aplicarlo

En 2015 el Innovation Center for Collaborative Intelligence (ICXCI) decide impulsar la inteli-gencia colaborativa focalizando los retos del mo-mento presente y ordenando las conversaciones orientadas a la accioacuten y la toma de decisiones

Para ello trabaja en dos frentes entender mejor al ser humano base de la sociedad y articular la colaboracioacuten en particular en medios digitales sus liacutemites y posibilidades las actitudes y la at-moacutesfera colaborativas

Fruto de este trabajo ha creado wwwcollabora-toriumbiz para la gestioacuten de retos en las organi-zaciones y empresas wwwdontknownet para la deliberacioacuten abierta sobre decisiones importan-tes y wwwqueaprendemoshoycom para com-partir conocimiento al alcance de todos

El trabajo estaacute en marcha pues la inteligencia colaborativa estaacute todaviacutea en sus primeros pasos Hay mucho por descubrir y hacer iexclcolaborativa-mente _

sinergias para los retos

de nuestro tiempo

ethices40

La era digital ha abierto infinitas viacuteas para comunicarse intercambiar ideas y unir esfuerzos Ahora solo nos queda

mejorarlas y aprender a usarlas

AlaquoPor primera vez en la historia humana es

posible una conversacioacuten prolongada entre millones

de personasraquo

DE LA INTELIGENCIA COLECTIVA A LA COLABORATIVAfo

afiacutea

yPor Rafael Mira

Promotores del Innovation Centre for

Collaborative Intelligence

caso de eacutexito_

ethices43ethices42

iacutea_

un tejido de calidadraquo cuenta el empresario y si-gue laquoLas redes son residuos muy impactantes en el medio ambiente Los pescadores las renuevan cada cuatro o cinco antildeos e histoacutericamente les cobraban por dejarlas en los puertos Hablamos de extensiones de redes que superan el kiloacutemetro de largo por tanto dejaron de tener espacio Por eso desde hace un tiempo lo que hacen es tirarlas al fondo solo en el mar del norte se encontraron maacutes de mil redes Deciacutean que las perdiacutean pero no es verdad Ademaacutes queda atrapada mucha fauna acuaacutetica y las redes no se desintegran has-ta pasados 400 antildeos Hablamos de nylon de mu-cha calidad Nosotros las rescatamos y las reuti-lizamos Una red de pesca vieja para convertirla en tejido requiere siete pasos quiacutemicos Lograr ese mismo nylon directamente del petroacuteleo im-plica 17 Por eso supone tanto ahorro en agua y energiacutea ya que el proceso se reduce a la mitadraquo

Ecoalf se implica desde el mismo origen de la materia prima laquoAhora estamos con un proyecto de todos los pescadores de Levante 176 barcos Cuando salen a faenar se atasca mucha basura en sus redes Hemos puesto un contenedor en cada barco Esa basura la almacenan alliacute la llevan al puerto y nosotros la recogemos la categorizamos y la clasificamosraquo

Este emprendedor tambieacuten lanzoacute una liacutenea de sandalias de disentildeo a partir de neumaacuteticos reu-tilizados en colaboracioacuten con la empresa de reci-claje Signus su capacidad innovadora parece no tener fin laquoTambieacuten estamos con el cafeacute Hemos firmado con una empresa muy importante en Taiwan de la que recogemos el sobrante por las mantildeanas El cafeacute se seca se convierte en polvo y se combina con las botellas de plaacutesticoraquo

Goyeneche deja patente su apuesta por el medio ambiente pero tiene muy claro que su empre-sa Ecoalf se dedica ante todo a la moda textil laquoFabricamos prendas poniendo el foco en el di-sentildeo y la calidad como cualquier otra firma de roparaquo En poco maacutes de cuatro antildeos de andadura Ecoalf ha firmado acuerdos de colaboracioacuten con empresas de la talla de Apple Coca Cola o la liacute-nea de ropa Ecocycle de la estrella internacional William cantante de Black Eyed Peas vende en tiendas de los cuatro continentes y va camino de ser rentable en 2016 laquoLa base estaacute en ofrecer algo distinto A nadie le haciacutea falta otra firma de ropa hace cinco antildeos La cosa cambia si hablamos de ropa de calidad a partir del reciclaje Esa es la no-vedad y lo que motiva a nuestros clientes cada vez maacutes implicados con el medio ambiente que son nuestros mejores prescriptoresraquo sentencia el empresario _

uspender un semestre en la universidad puede desem-bocar en una historia de eacutexito Al menos en el caso de Javier Goyeneche a sus 45 antildeos presidente y fundador de la firma de moda sostenible Ecoalf laquoFui a hacer un curso de empresariales a Pariacutes Yo por entonces saltaba

a caballo de forma profesional y un jinete de alliacute se lesionoacute y me pidioacute que montara los suyos durante seis meses Suspendiacute ese ciclo y mis padres me dijeron que me pusiera a trabajar respondiacute montando una empresa Y por supuesto termineacute la carreraraquo

El primer negocio de Goyeneche consistioacute en la venta de pins laquoante el auge que cobraron en aquella eacutepoca estaban por todos lados en eventos en las promociones de marcas en la Expo 92hellipraquo Y de alliacute dio el salto al textil casi por causalidad laquoMi socio franceacutes me regaloacute una car-tera en la que iban todos los pins un cliente me pidioacute una y empeceacute a vender esas bolsas De ahiacute surgioacute mi primera marca Fun amp Basicsraquo Pero este emprendedor estaba muy lejos de cumplir su objetivo iacuten-timamente relacionado con una inquietud ecoloacutegica laquoEnseguida me marqueacute la meta de no consumir tantos recursos del planeta y por tan-to crear nuevos productos reciclados con la misma calidad que los no reciclados El precio de venta no debiacutea ser una limitacioacuten para lograr esto por eso vendiacute Fun amp Basics y fundeacute una nueva marca Ecoalfraquo

Lo maacutes difiacutecil para este emprendedor en su nuevo comienzo fue hacer-se entender laquoCuando me fui a buscar capital por el mundo solo lle-vaba tres muestras de tela En esa eacutepoca no existiacutean tejidos reciclados que pudieran considerarse buenos habiacutea pocos de calidad regular y reciclados en un porcentaje muy pequentildeo entre el 15 y el 18 Ecoalf se vio en la obligacioacuten de empezar a crear tejidosraquo

Goyeneche insiste en que su firma no es una empresa dedicada al reci-claje sino a las prendas de calidad y disentildeo pero con conciencia laquoLa textil es una de las industrias maacutes contaminantes El consumo de agua en la produccioacuten de un kilo de algodoacuten llega a los 3000 litros Nosotros presentamos el pasado junio siete calidades de algodoacuten reciclado en un 60 y un 80 Estaacutes ahorrando el porcentaje equivalente de agua eso es muchiacutesimoraquo

Las cifras suenan muy bien pero no es nada faacutecil llegar a ellas laquoEs un proceso costoso Reciclamos el algodoacuten industrial que sobra en las faacute-bricas y el post consumo Se trincha queda un hilo muy inestable que tienes que soltar para volver a tejer Por eso es realmente complicado conseguir texturas de calidad como las nuestrasraquo

Ecoalf no se limita a reutilizar el algodoacuten ha encontrado una materia prima de calidad en productos tan inesperados como las botellas de plaacutestico los neumaacuteticos las redes de pesca o el cafeacute laquoLa botella de agua es polieacutester Si la conviertes en poliacutemero partes de cero para crear

Ecoalf ha logrado la cuadratura del ciacuterculo en innovacioacuten sostenible es una firma de moda

con prendas y disentildeos de calidad a partir de materiales reciclados Vestir bien no

estaacute rentildeido con la ecologiacutea

CONCIENCIA DE MARCA

conciencia conel medio ambiente

Por Carmen Goacutemez-Cotta

C R E AT I VI D A D A L S E R VI C I O D E L R E C I C L A J E

entrevista_ reportaje_

ethices45

Que las mujeres crearan casi la mitad de las empresas nacidas en Espantildea al

inicio de la crisis es el reflejo perfecto del potencial desperdiciado durante antildeos

Cada vez es maacutes evidente poner palos en las ruedas al desarrollo laboral y personal

de las mujeres es frenar el progreso econoacutemico y social

asi por instinto la exatleta paraliacutempica Gema Has-sen-Bey resume en una simple frase la foacutermula del em-prendimiento laquoSi no hay una silla hay que generarlaraquo Dicho y hecho Ese es su reto coronar en silla de ruedas la cima del Kilimanjaro laquoQuiero subir los 5895 metros y

desarrollar una silla que sirva para otrosraquo cuenta Hassen-Bey preten-de gracias a la financiacioacuten viacutea crowdfunding que consigue a traveacutes de su blog Diverscity crear y comercializar a bajo coste una silla adaptada para la montantildea asiacute como prendas que empleando la tecnologiacutea ade-cuada protejan del friacuteo a personas con movilidad reducida Tambieacuten una aplicacioacuten moacutevil que mida las constantes vitales y prevea posibles alteraciones

laquoNo entiendo que el hombre llegue a la luna y a nosotros nos cueste ir a comprar el panraquo sentencia y continuacutea laquoLa montantildea es un siacutemil de mi vida Me encuentro una roca una raiacutez la sorteo y sigo He sido empren-dedora toda la vida Claro que tambieacuten llevo en crisis toda la vidaraquo Para la deportista sin embargo laquolo importante no es la cima ni la competi-cioacuten sino la colaboracioacuten el caminoraquo laquoEs necesario romper pequentildeos reinos de taifas pero tambieacuten es necesario conectar colaborar Yo nunca he conseguido medallas solaraquo

Hassen-Bey es una de 4096 mujeres que se lanzaron a emprender un proyecto en 2014 seguacuten datos facilitados por el Instituto Nacional de Es-tadiacutestica (INE) Si nos remontamos a 2008 coincidiendo con el inicio de la crisis econoacutemica vemos que el 48 de las empresas espantildeolas que comenzaron su actividad fueron creadas por mujeres seguacuten el infor-me El ADN del emprendedor realizado por la aseguradora Hiscox Tras realizar una encuesta a maacutes de 3500 empresarios y socios en Alema-nia Holanda Francia Reino Unido Espantildea y Estados Unidos el estudio contempla que laquola proliferacioacuten de nuevas empresas impulsadas por mujeres comienza a ser una tendenciaraquo De hecho en Estados Unidos y Francia el porcentaje de mujeres ya supera al de hombres dentro del colectivo emprendedor

No es casualidad que el nuacutemero de emprendedoras crezca como la espu-ma especialmente en paiacuteses con niveles de renta baja donde la brecha entre mujeres y hombres al frente de negocios se estrecha laquoEmprender te permite coger las riendas de tu vida Y aunque suponga sacrificios

LASCHICAS SON

GUERRERAS

ethices44

La igualdad de geacutenero en el trabajo disparariacutea el PIB En algunos paiacuteses

hasta un 34

En los paiacuteses de la OCDE solo el 30 de las empresas son propiedad

de mujeres

ofrece una autonomiacutea que te llena de fuerza ener-giacutea y motivacioacuten para hacer posible tu suentildeo em-presarialraquo sostiene Ana Bujaldoacuten presidenta de Fedepe un proyecto que trabaja desde 1987 para potenciar el liderazgo femenino en el campo de los negocios laquoEmprender ha permitido a muchas mujeres demostrar que se puede ser madre profe-sional y aficionada a lo que sea al mismo tiempo que se dirige un proyecto empresarial o de auto-empleo de eacutexitoraquo asegura

Han transcurrido 19 antildeos desde que Carlota Ma-teos e Isabel Llorens comenzaran su andadura los padres de Carlota dejaron en sus manos la gestioacuten del pequentildeo hotel que teniacutean en propiedad Fue asiacute como las joacutevenes advirtieron las carencias de ese tipo de establecimientos en un momento en el que la hoteleriacutea rural auacuten estaba en pantildeales A las dos amigas les costaba imaginar que un diacutea se convertiriacutean en socias de Rusticae una plataforma de servicios y comercializacioacuten de hoteles con en-canto que hoy cuenta con 300 alojamientos y que factura al antildeo maacutes de 15 millones de euros laquoHay que atreverse Hay que trabajar muy duro La con-solidacioacuten de una marca se logra siendo fiel a los principios que promulgaraquo Para Carlota Mateos no cabe duda de que laquouna marca es una promesa y cuando compras una marca es porque te ofrece cualidades que no consigues con otraraquo Seguacuten ella laquoen un mercado competitivo y muy saturado tam-bieacuten es importantiacutesimo saber comunicar y recurrir al ingenio para llegar a tus potenciales clientesraquo

laquoEl emprendimiento es una ventana para todos y maacutes en concreto para las mujeres constituye una opcioacuten fantaacutestica para acabar con el techo de cris-talraquo subraya Mateos Bujaldoacuten lo suscribe laquoEm-prender permite a las mujeres desarrollar toda su capacidad formacioacuten experiencia y habilidades

ethices47ethices46

de mentalidad emprendedora y porque la crisis ha obligado a mucha gente a crearse su puesto de trabajo Hace 20 antildeos no se hablaba de emprendi-miento Ha rejuvenecido la imagen de la empresa y del empresario espantildeol Teniacuteamos que poner-nos al nivel de otros paiacuteses Es un papel que va in crescendo y tiene que seguir ganando cuota de mercado en Espantildearaquo Gema Hassen-Bey no duda de que laquoel hecho de unirnos mujeres con distintos proyectos que nos conecten venciendo nuestros propios miedos y sorteando las dificultades es el reto de los retosraquo laquoYo estoy entrenada cualquier reto difiacutecil me motivaraquo asegura Su energiacutea y su convencimiento son contagiosos laquoEs sencillo Cuando las mujeres nos lanzamos con valentiacutea al emprendimiento gana la sociedadraquo _

nivel de renta Seguacuten los uacuteltimos datos ofrecidos por Eurostat que manejan cifras de 2013 la brecha salarial entre hombres y mujeres en la zona euro se redujo ligeramente ese antildeo de media y por hora trabajada la retribucioacuten bruta de las mujeres fue un 166 inferior a la de los hombres cuan-do el antildeo anterior esa brecha estaba en el 169 En el caso de Espantildea la diferencia se estabilizoacute las mujeres ingresaron un 193 menos que los hombres la misma distancia que en 2012 Solo Estonia (30) Austria (23) Alemania (216) y Eslovaquia (198) registran valores maacutes elevados El INE advierte que una de las razones principales de estas desigualdades en salario medio y distribu-cioacuten salarial entre hombres y mujeres es que ellas trabajan a tiempo parcial con contratos tempora-les y en ramas de actividad menos remuneradas

profesionales Ademaacutes pone al servicio de la economiacutea productiva un alto nivel de profesionalidad que estaacute siendo infravalorado seguacuten los da-tos de empleo femenino que nos hablan de precariedad temporalidad y brecha salarial en contraposicioacuten a la alta cualificacioacuten Los proyectos emprendidos por mujeres son ademaacutes maacutes sostenibles y tienen mayo-res niveles de eacutexitoraquo

Seguacuten el propio FMI laquohay amplias evidencias de que cuando las muje-res pueden desarrollar plenamente su potencial en el mercado de traba-jo los beneficios macroeconoacutemicos son significativosraquo En su informe Las mujeres el trabajo y la economiacutea Beneficios macroeconoacutemicos de la equidad de geacutenero publicado en 2013 estima que de elevar la tasa de participacioacuten femenina en la fuerza laboral a los niveles de participacioacuten masculina especiacuteficos de cada paiacutes el PIB se incrementariacutea por ejem-plo un 5 en Estados Unidos un 9 en Japoacuten un 12 en los Emiratos Aacuterabes Unidos o un 34 en Egipto Asimismo sostiene que de los 865 millones de mujeres de todo el mundo que podriacutean contribuir en ma-yor medida a sus respectivas economiacuteas 812 millones viven en paiacuteses de economiacuteas emergentes y en desarrollo

En el marco de los paiacuteses que integran la OCDE solo el 30 de las em-presas son propiedad de mujeres Teniendo en cuenta que el 52 de la poblacioacuten de la Unioacuten Europea es femenina iquestpor queacute entonces no hay maacutes emprendedoras en nuestra sociedad Uno de los obstaacuteculos es el

Otra es el acceso a la financiacioacuten Seguacuten un estudio de EY si se financia-se a las mujeres al mismo ritmo que a los hombres se creariacutean 6 millones de puestos de trabajo en la Unioacuten Europea en los proacuteximos cinco antildeos Quizaacute la razoacuten resida en que laquolas mujeres son maacutes modestas a la hora de vender sus proyectos menos vende burrasraquo asegura Aquilino Pentildea guruacute del mundo digital y uno de los fundadores de Kibo Ventures

La opinioacuten de Pentildea coincide con la autodescripcioacuten que Cristina Aran-da nos da de su proyecto laquoEn Mujerestech somos doers No vendemos motos las construimosraquo Aranda cofundadora de esta asociacioacuten de comunidades del sector tecnoloacutegico que busca despertar y potenciar el talento femenino considera que muchas mujeres actuacutean como si su-friesen el laquosiacutendrome del impostorraquo laquoA veces no nos reconocemos no somos capaces de internalizar nuestros logros Las mujeres somos maacutes largoplacistas algo que en ocasiones nos impide avanzar incluso coger algunos puestazos porque pensamos que no estamos lo suficientemente cualificadas iquestY por queacute te lo ofrecen entonces A veces lo que nos para-liza somos nosotras mismasraquo concluye

Hay datos esperanzadores En Espantildea el emprendimiento femenino no ha parado de crecer durante los uacuteltimos diez antildeos hasta suponer casi el 34 de los empleados por cuenta propia en 2013 de acuerdo con los da-tos analizados por la escuela de negocios ESIC laquoCada vez hay maacutes cul-tura emprendedora en Espantildea Por dos razones porque habiacutea un deacuteficit

laquo4096 espantildeolas crearon una empresa en 2014raquo

laquoEmprendiendo rompemos el techo de cristalraquo

Deportista paraliacutempica de eacutelite compositora presentadora actriz conferenciante viajera incansablehellip A Gema Hassen-Bey no le faltan las facetas ni le sobra el tiempo En 2008 fundoacute el proyecto Bey Proaction que persigue la integracioacuten social de personas con discapacidad a traveacutes de disciplinas artiacutesticas y deportivas Ahora prepara su nuevo reto quiere ser la primera mujer en silla de ruedas que culmine la cima del Monte Kilimanjaro

En 1996 con 20 antildeos y tras haber gestionado durante un antildeo un hotel con encanto en Asturias de 10 habitaciones Carlota Mateos fundoacute junto a Isabel Llorens Rusticae el club de calidad de pequentildeos hoteles con encanto liacuteder en Espantildea Entre sus proyectos maacutes innovadores tambieacuten destaca la Suite Ecosotenible y Viajera que pretende refor-mular el futuro de la hoteleriacutea espantildeola en teacuterminos de sostenibilidad

diaacutelogo

Por Rafael Mira CEO de Dontknow

Ethic reuacutene a tres especialistas de renombre sobre fondos para el emprendedor en Espantildea Un debate de fondo sobre la situacioacuten actual

y el camino a seguir

INVERSIOacuteNEN ESPANtildeA

mucho recorrido y maacutes por recorrer

fotografiacutea_ De izquierda a derecha Javir Ulecia Maite Ballester y Eduardo Diacuteez-Hochleitner

diaacutelogo_diaacutelogo_

ethices51ethices50

JU En Ascri tenemos unas 45 entidades que hacen inver-siones en fases iniciales Es solo una tercera parte de la gente que estaacute invirtiendo en Espantildea en proyectos joacutevenes e innovadores Webcapitalriesgo tiene en su base de datos unas 90 entidades no Ascri que van desde una pequentildea aceleradora en la ciudad de Caacutediz a fondos grandes que gestionan varias decenas de millones de euros La inver-sioacuten del antildeo pasado en fases iniciales fue de 350 millones de euros de los cuales 40 fueron entidades internaciona-les otro 40 VCS espantildeoles como Bullnet y el resto dine-ro puacuteblico en forma de preacutestamos participativos asiacute como redes de business angels o incubadorasaceleradoras El primer semestre de 2015 las inversiones fueron de 225 mi-llones de euros casi un 50 maacutes que el antildeo anterior Y a 30 de septiembre ya ascendiacutean a 370 millones lo que nos per-mite anticipar un volumen de inversioacuten para 2015 superior a 500 millones A pesar de todo seguimos lejos de paiacuteses como Francia Reino Unido o Alemania que duplican y tri-plican nuestro nivel de inversioacuten En 2014 hubo unas 500 inversiones de menos de un milloacuten de euros a traveacutes de incubadoras aceleradoras redes de business angels crow-funding (que aunque pequentildeo empieza a estar presente) y algunos fondos de venture especializados en capital se-milla De entre uno y cinco millones hubo unas 50 opera-ciones Y de maacutes de cinco millones de euros apenas una veintena El tamantildeo de los fondos espantildeoles es limitado y pocos pueden invertir maacutes de cinco millones en una sola operacioacuten por lo que si hace falta maacutes hay que coinvertir Ese investment gap se iraacute cerrando seguacuten vaya madurando el sector pero para ello hace falta tiempo Ahora ese gap se empieza a cubrir con fondos internacionales que afortu-nadamente estaacuten empezando a venir porque ven que en Espantildea hay proyectos interesantes Hay inversores locales que les dan confianza para coinvertir y empieza a haber casos de eacutexito ejemplos de compantildeiacuteas que se han vendido a multinacionales y han cumplido todo el proceso

EDH Ahiacute entran muchos de los business angels que ope-ran en Espantildea y buscan encuentran y agregan inversores Ayudan a emprendedores a sacar adelante sus negocios y eventualmente poner algo de dinero y ayudar a buscar si-guientes rondas

JU En la parte de seed sinceramente creo que hay sufi-ciente dinero y en el caso concreto del mundo Internet no hay tantos proyectos que sean ldquoinvertiblesrdquo con el riesgo de que se pueda llegar a una sobreoferta de fondos disponi-bles y sea difiacutecil separar el grano de la paja Donde hariacutean falta maacutes fondos es en los proyectos con alto componente de I+D ya sea en el mundo TIC o en el de ciencias de la vida El reto ahora es conseguir que haya maacutes empresas in-virtiendo en ese tipo de proyectos en series B y posteriores Porque en Espantildea ya hay un buen nuacutemero de incubado-ras y aceleradoras que hacen inversiones en fase semilla asiacute como tambieacuten empieza a haber unas buenas redes de business angels algo que hace cinco antildeos no se veiacutea Hay iniciativas tambieacuten puacuteblicas que dan oxiacutegeno a compa-ntildeiacuteas que estaacuten empezando Y empieza a haber asesores en

L A F I N A N C I A C I Oacute N D E L E M P R E N D I M I E N T O E N C I F R A S

MBlaquoCada vez hay gente con maacutes talento y las tecnologiacuteas han madurado y permiten nuevos modelos de negocioraquo

JUlaquoLa crisis ha ayudado a que emprenda mucha gente que antes ni se lo habiacutea planteadoraquo

laquo Auacuten no tenemos montado un ecosistema suficientemente soacutelido

como para que cualquiera que tenga un proyecto viable lo pueda

sacar adelante raquo

Eduardo Diacuteez-Hochleitner es presidente de MaacutesMoacutevil Ibercom y socio fundador del fon-do de microfinanzas Gawa Fund Fue direc-tor general del Grupo Prisa y socio de Apax Partners Tambieacuten participa actualmente en

12 startups como business angel apoyando como mentor a los emprendedores con potencial Javier Ulecia ingeniero aeronaacuteutico con experiencia en el mundo corporativo (Re-nault I+D) y consultoriacutea estrateacutegica (Bain amp Company) es presidente de Ascri (Asociacioacuten Espantildeola de Entidades de Capital Riesgo) y socio fundador de Bullnet Capital una fir-ma espantildeola de venture capital en activo desde 2001 Maite Ballester es una de las grandes del sector dirigioacute la oficina espantildeola de 3i y en la actualidad preside la Fundacioacuten EY para el emprendimiento

EDUARDO DIacuteEZ-HOCHLEITNER Hay maacutes flujo de finan-ciacioacuten Esta mantildeana he leiacutedo en un perioacutedico econoacutemico (Cinco Diacuteas del 21115) que se han financiado startups por valor de 409 millones de euros un 18 maacutes que el antildeo anterior seguacuten los datos de ese diario sacados de Webca-pitalriesgo A finales de antildeo estariacuteamos en 500 millones Es la buena noticia La mala que la mayoriacutea de este importe se ha destinado solo a cinco compantildeiacuteas Y si observamos coacutemo se han financiado vemos que son o un gran fondo de venture americano o una serie de inversores institucio-nales espantildeoles agrupados Aunque estamos mucho mejor en Espantildea falta un entorno que ayude en los distintos tipos de promotores de negocios el startupero el emprendedor y el empresario Lo ideal es que se fomentaran en este paiacutes todas las fases empresariales y que el venture capital sirvie-ra tambieacuten para apoyar en la formacioacuten de empresarios

JAVIER ULECIA Llevo 15 antildeos viendo emprendedores con proyectos innovadores desarrollaacutendolos con ellos y en al-gunos casos vendieacutendolos a multinacionales Y discrepo de que la gran mayoriacutea de la inversioacuten de este antildeo tenga que ver solamente con cinco operaciones Los datos de Ascri contradicen esa afirmacioacuten y de hecho de las 320 operacio-nes realizadas hasta el 30 de septiembre esas cinco compa-

ntildeiacuteas han recibido algo menos del 60 del total y entre 29 compantildeiacuteas suman un 80 del volumen de inversioacuten La cri-sis ha ayudado a que emprenda mucha gente que antes ni se lo habiacutea planteado Es una buena noticia que en Espantildea haya cambiado esa percepcioacuten Bullnet invierte en empre-sas de software de semiconductores de electroacutenica donde hay un sustrato de innovacioacuten real y conocemos muchos ejemplos de empresas espantildeolas que estaacuten compitiendo a primer nivel mundial en sus sectores Soy optimista por-que desde 2001 hemos visto pasar de todo y estamos mejor que nunca Este antildeo se pueden superar los 500 millones de euros pero al mismo tiempo no es ni la mitad de lo que se invierte en Londres al antildeo Tenemos auacuten mucho recorrido y tenemos que hacerlo mucho mejor en teacuterminos de renta-bilidad para que los inversores privados quieran entrar en este tipo de proyectos

EDH El venture capital es fundamental para el desarrollo de una compantildeiacutea pero la financiacioacuten de un emprendedor empieza mucho antes con su propio esfuerzo personal con sus familias amigos business angels como yo y lo que se llama seed capital Posiblemente agregando todo ese dine-ro sea mucho maacutes

MAITE BALLESTER En estos encuentros nos gusta debatir coacutemo podemos apoyar maacutes desde la Fundacioacuten el ecosis-tema Antes fui presidenta de la asociacioacuten de capital ries-go pero representando a la parte de buy out que es justo lo contrario Pero tuve bastante exposicioacuten al mercado de venture capital y el honor de visitar Israel con Javier Traji-mos ideas que fueron la semilla del fondo ICO que a pe-sar de las criacuteticas ha conseguido financiar un ecosistema de fondos pequentildeos y medianos Sin dinero es muy difiacutecil que exista un ecosistema sofisticado en un mercado como este Estamos en una de las mejores etapas de los uacuteltimos 15 antildeos Algunos vivimos el auge del puntocom en el antildeo 2000 tambieacuten perdimos dinero Ahora hay gente con maacutes talento en general las tecnologiacuteas estaacuten maacutes maduras para permitir nuevos modelos de negocio que entonces no fun-cionaban Pero queda mucho por trabajar por ejemplo el corporate venturing que en otros paiacuteses es una gran fuente de apoyo para muchos proyectos en Espantildea hay dos o tres ejemplos Aparte hace falta maacutes educacioacuten en las nuevas generaciones que vean que esta es una alternativa de vida Y que ser duentildeo de tu propio negocio te puede producir una riqueza personal y econoacutemica La situacioacuten laboral en Espantildea va a evolucionar y el empleo fijo va a acabar tal y como lo conocemos Tenemos que adaptarnos a una nueva dinaacutemica de creacioacuten de empleo

EDHlaquoEn Espantildea el sistema educativo se basa maacutes en la teoriacutea que en la praacutectica no se fomentan las actitudes y aptitudes emprendedoras Europa nos estaacute sirviendo para modificar esta conductaraquo

S I T UA C I Oacute N A C T UA L E N E S PA Ntilde A

laquoDesde 2001 hemos visto pasar de todo y estamos mejor que nuncaraquo

iquest Q U Eacute S U P O N E L A I N V E R S I Oacute N lsquo S E E D rsquo

ethices53ethices52

MB Fiscalmente no es muy atractivo para un inversor Pero hay tres grupos desarrollando plataformas para Europa maacutes interesantes por la diversificacioacuten y deja una pregunta en el aire iquestEs otra viacutea maacutes de financiacioacuten para la fase de seed

EDH Es parte del proceso de desintermediacioacuten de la ban-ca Pero hace falta que los gobiernos tengan amplitud de mi-ras En Espantildea las cifras son muy pequentildeas La legislacioacuten lo limita para evitar estafas y proteger a los inversores pero hay que confiar en las personas y que cada uno tome sus propios riesgos Si regulamos hasta el pensamiento de las personas mal vamos

lsquo C R O W D F U N D I N G rsquo iquest N U E V O M O D E L O D E I N V E R S I Oacute N

EDHlaquoEl eacutexito de Israel en emprendimiento estaacute en su sistema educativo En secundaria la asignatura maacutes importante es idear negocios para crear startupsraquo

gestioacuten de patrimonios que te piden que les presentes pro-yectos con cara y ojos para presentaacuterselos a sus clientes Necesitan diversificar y diferenciarse porque sus clientes ya no quieren invertir solamente en bonos en la bolsa o en el sector inmobiliario En definitiva el sector va poco a poco madurando

EDH Hay muchos tipos de emprendedores como los startuperos de veintipico antildeos (o menos) que quieren em-pezar un negocio Pero hay otro perfil con experiencia y una vida profesional destacada que en un momento deter-minado deciden no depender maacutes de un tercero e inician una empresa Su experiencia y seniority les ayuda a captar dinero por ejemplo de business angels Se apoyan tambieacuten en la financiacioacuten puacuteblica y van tirando hasta que ya han demostrado que el negocio tiene sentido y es viable y em-piezan a rondar en otros estamentos con maacutes capacidad fi-nanciera Si dan con alguien que apoye con venture capital les iraacute bien si no no Y esto es porque no tenemos montado un ecosistema suficientemente soacutelido como para que cual-quiera que tenga un proyecto viable lo pueda sacar adelan-te Hemos avanzado mucho pero necesitamos que vengan fondos extranjeros para que inciten a inversores espantildeoles a invertir en estas fases iniciales de una empresa

MB El modelo israeliacute juega con ventaja Si partes de cero puedes definir una poliacutetica puacuteblica dirigida a crear un eco-sistema Jugaron muchiacutesimo papel las incubadoras y las aceleradoras a las que el sector puacuteblico financioacute parcial-mente un poco lo que estaacute haciendo el ICO en Espantildea que aporta un porcentaje pero tiene que haber capital privado Muchos de estos proyectos surgiacutean de las universidades tec-noloacutegicas de alliacute El ecosistema parte de una gran densidad de talento En Espantildea tambieacuten hay densidad intelectual y teacutecnica para poder sacar proyectos diferenciales Pero en Is-rael parten de esas aceleradoras fundadas con capital puacutebli-co y de una conexioacuten internacional magniacutefica Tienen unas ventajas competitivas de escalar con un mercado secunda-rio tecnoloacutegico fantaacutestico Aquiacute el mercado alternativo bur-saacutetil (MAB) tendriacutea que rellenar este espacio En Israel los inversores se instalan donde estaacuten estos talentos igual que las multinacionales que los buscan Por tanto universidad financiacioacuten y empresas estaacuten desde el principio Esto es di-fiacutecil de replicar en Espantildea Porque los ejecutivos tambieacuten se tienen que encontrar a gusto Barcelona ha mostrado este

potencial y es un polo para ciertos sectores Lo han disentildea-do con poliacuteticas puacuteblicas orientadas a ese resultado

JU En 1993 el gobierno israeliacute lanzoacute un fondo de fondos llamado Yozma por un total de 100 millones de doacutelares y con eso invirtieron en 10 compantildeiacuteas de venture con la exi-gencia de que la misma cantidad (diez millones de doacutelares) la consiguieran de dinero privado A 30 de septiembre de 2015 la inversioacuten en venture ha sido de 3200 millones de euros casi 10 veces maacutes que aquiacute Y casi todo privado y mu-cho de fondos internacionales El caso israeliacute tiene algunas cosas replicables en Espantildea pero otras muchas que no lo son Entre otras que contaron con un milloacuten de inmigran-tes de la antigua Unioacuten Sovieacutetica durante los antildeos 90 que supuso un enrome salto cualitativo y cuantitativo a la dis-ponibilidad de talento teacutecnico y cientiacutefico de primer nivel Asimismo la industria militar y de seguridad en Israel ha generado investigacioacuten de primer nivel que luego se ha aplicado en el mundo civil Y por otra parte el apoyo de la comunidad financiera judiacutea en EEUU facilitoacute la atraccioacuten de capital internacional Todo ello sin poner en duda alguna la capacidad emprendedora del pueblo de Israel ni la visioacuten estrateacutegica de sus gobernantes sobre la importancia de la inversioacuten en proyectos innovadores

EDH El eacutexito de Israel estaacute en su sistema educativo En la secundaria la actividad maacutes importante es la de idear ne-gocios para crear startups Se fomenta la autoconfianza la creatividad y la pasioacuten por los retos El examen de selectivi-dad (Bagrut) es muy exigente en aptitudes para emprender Antildeade el servicio militar obligatorio para mujeres y hom-bres donde se fomentan la iniciativa el pensamiento au-toacutenomo el trabajo en equipo etc Y de ahiacute a la universidad Desde la adolescencia se forman en ese campo En Espantildea la educacioacuten no estaacute orientada a la praacutectica sino maacutes bien a la teoriacutea Europa nos estaacute sirviendo para modificar esta conducta y Bolonia es un avance porque tiende a una edu-cacioacuten pragmaacutetica

laquoHace falta maacutes educacioacuten emprende-dora en las nuevas generacionesraquo

EL MODELO ISRAELIacute iquestREPLICABLE EN ESPANtildeA

laquoA 30 de septiembre de 2015 las inversiones fueron de 370 millones de euros lo que nos permite anticipar

que acabaremos 2015 por encima de los 500 millonesraquo

MB El miedo ante todo lo que suene minorista es que se produzca otro escaacutendalo A cualquier Gobierno le aterra todo lo que sea invertir con una desgravacioacuten fiscal por su mentalidad de laquohecha la ley hecha la tramparaquo

EDH La buena noticia es que las plataformas de crowfun-ding se van a imponer sean espantildeolas o extranjeras y van a implantarse Espero que eso frene la aversioacuten al riesgo que tienen muchos particulares

En los uacuteltimos antildeos se estaacute avanzando en la inversioacuten de nuevos proyectos En Espantildea ha habido un desequilibrio entre emprendimiento y financiacioacuten pero se estaacute nive-lando Y hay una atmoacutesfera de cultura emprendedora que deberiacutea tener maacutes impulso en la universidad Espantildea tiene muchas posibilidades clima calidad de vida Europa e Ibe-roameacuterica que es un mercado por explotar Y talento Solo tenemos que aprovecharlas _

C O N C LU S I Oacute N

iacutea_

nistas

diaacute

caso de eacutexito_

ethices55ethices54

Una idea muy simple empujoacute a Kike Sarasola a fundar Room Mate en 2005 crear la habitacioacuten en la que a eacutel

le gustariacutea alojarse Hoy es una de las cadenas hoteleras maacutes exitosas

de nuestro paiacutes

Por Sandra Gallego Salvaacute

y les invito a formar parte de mi plataformaraquo Ya son maacutes de 2500 en 10 ciudades y creciendo laquoNo tiene sentido enfrentarse a los modelos de negocio colaborativos porque han venido para quedarse Ademaacutes fomentan el turismo lo cual nos favorece a todos Lo que hace falta para llegar a una convivencia sana es darles una regulacioacuten inteligente y suprimir la excesiva normativa de los hotelesraquo aclara el empresario que no duda en apoyar a otros emprendedores en unos tiem-pos poco favorables laquoLa situacioacuten no es faacutecil para montar un proyecto aunque es cierto que ha mejorado un poco ahora se apoya maacutes al em-prendedor parece que la Administracioacuten por fin se estaacute dando cuenta de que son los que van a dar trabajo en Espantildea pero hay cosas que mejorar Estoy invirtiendo en startups y doy conferencias por todo el paiacutes para incentivar a los emprende-dores porque es nuestra obligacioacutenraquo

Sarasola no se limita a las palabras tambieacuten apo-ya con hechos escribioacute un libro hace dos antildeos Maacutes ideas y menos maacutesters (Ed Temas de Hoy) y dedicoacute las ganancias a organizar un concurso y financiar el proyecto ganador ademaacutes de poner a su disposicioacuten los recursos de su cadena Room Mate incluidos los juriacutedicos Y es que este em-prendedor de eacutexito es consciente por propia ex-periencia de que llegar a buen puerto no es tarea faacutecil laquoAntes de montar Room Mate tuve muchas experiencias en el aacutembito empresarial monteacute una empresa de internet que tuve que cerrar con el estallido de la burbuja a principios de siglo por ejemplo y tambieacuten he sido representante de una faacutebrica de telas italianas a la vez que era depor-tista oliacutempico He tenido muchos fracasos de los que he aprendido para que al fin uno me vaya bienraquo remata _

n axioma tan manido como no importa la cantidad sino la calidad adquiere nuevos briacuteos en un caso de eacutexito como Room Mate La idea se le ocurrioacute hace poco maacutes de 10 antildeos a Kike Sarasola (Madrid 1963) consumado experto en hoteles por el mero hecho de

que se pasaba media vida en ellos laquoMe daba cuenta de que ademaacutes de la habitacioacuten habiacutea muchos extras como restaurantes bares tien-das gimnasios etc que no utilizaba pero me los cobraban cuando me quedaba ahiacute por el hecho de tenerlos Yo queriacutea un hotel tan bueno como uno de cinco estrellas pero sin tener que pagar por tantas cosas a menos que yo quisieraraquo

En 2005 fundoacute junto a su actual marido Carlos Marrero y su amigo Gorka Atorrasagasti una cadena hotelera que partiacutea de este concepto habitaciones de disentildeo y cuidadas hasta el miacutenimo detalle a precios asumibles laquoMe baso en la teoriacutea de las tres des dormir ducharse y desayunar Eso es lo que realmente se hace en un hotel el resto del tiempo es para disfrutar de la ciudadraquo cuenta Sarasola y aclara laquoPor eso elegimos siempre lugares ceacutentricos y ofrecemos las mejores habi-taciones y desayunos Si los clientes quieren ademaacutes un buen restau-rante o un gimnasio nosotros se los recomendamos y en ocasiones los tenemos en nuestras instalaciones pero subarrendadosraquo

Desde el primer Room Mate Mario en el transitado barrio madrilentildeo de Oacutepera hasta hoy ha llovido mucho concretamente maacutes de 25 ho-teles repartidos por el mundo en ciudades tan dispares como Nueva York Florencia o Estambul con una facturacioacuten anual de maacutes de 30 millones de euros Son cifras provisionales en un negocio que sigue en plena expansioacuten laquoTenemos planeados varios hoteles maacutes uno de ellos en Pariacutes que ya es inminente y con el que cumplireacute uno de mis suentildeosraquo cuenta Sarasola un emprendedor polifaceacutetico que fue tam-bieacuten campeoacuten de Espantildea de hiacutepica en cuatro ocasiones y participoacute en tres olimpiadas ademaacutes de actor ocasional con apariciones en peliacute-culas y series de televisioacuten laquoMe considero un emprendedor creativo Cuando alguien dice que un sector estaacute maduro es sentildeal de que auacuten hay algo que mejorarraquo

Room Mate es ademaacutes un negocio a prueba de crisis laquoNuestro pro-yecto partiacutea de suprimir lo superfluo centrarse en lo importante y ajustar los costes y por tanto los precios por eso la mala situacioacuten de Espantildea en los uacuteltimos antildeos nos ha afectado poco Son unos valores globales para una empresa con vocacioacuten global que aplicamos en cada hotel que abrimos de manera que en paiacuteses a los que les ha ido mejor han funcionado muy bienraquo Un carro al que se han sumado proyec-tos posteriores de terceros algo que a Sarasola no parece importarle mucho maacutes bien al contrario laquoHan surgido muchas cadenas con un concepto similar al nuestro pero la competencia si es sana siempre es buena por eso yo apoyo esos proyectos Ademaacutes si te imitan es un buen siacutentoma significa que estaacutes haciendo las cosas muy bienraquo

Lejos de amilanarse ante el auge de los apartamentos turiacutesticos de particulares gestionados por plataformas digitales como Airbnb Sa-rasola ha nadado contracorriente y ha sabido sacarles partido laquoEl sector hotelero en general se ha puesto en contra yo he ido en el sen-tido contrario Hace 10 meses lanceacute Be Mate que antildeade a estos alo-jamientos los servicios propios de un hotel Escojo los apartamentos

iacutea_

U N E M P R E N D E D O R D I S RU P T I V O

ethices56

opinioacuten_

Pangea es el nombre del supercontinente que al parecer existioacute hace 300 millones de antildeos en nuestro planeta Agrupaba la mayor parte de las tierras emergidas y se formoacute por el movimiento de las placas tectoacutenicas que hizo que todos los continentes anteriores se convirtiesen en uno La palabra Pangea significa laquotoda la tierraraquo y procede del griego laquopanraquo (laquotodoraquo) y laquogearaquo (laquotierraraquo) Fue usada por primera vez por Alfred Wegener autor de la teoriacutea de la deriva continental En su estudio de principios del siglo XX explicaba que 100 millones de antildeos despueacutes de su formacioacuten este uacutenico continente comenzoacute a disgregarse hasta alcanzar la actual distribucioacuten continental de la Tierra

En 2012 la revista Nature publicoacute un artiacuteculo en el que se pronosticaba de nuevo otro movimiento continental en el que ya estariacuteamos inmersos hacia un nuevo Pangea Otro uacutenico continente

Yo no seacute si estamos en plena deriva de placas tectoacutenicas pero lo que tengo claro es que el mundo estaacute movieacutendose experimentando un cambio que como nos recuerda la ley de Moore gracias a la tec-nologiacutea tiene una velocidad exponencial Hoy conceptos que pareciacutean antagoacutenicos se hibridan para hacer posible un mundo mejor

Lo social y lo empresarial por ejemplo con las innovaciones de multinacionales como Elecnor desa-rrollando infraestructuras que dan agua y luz en el tercer mundo

Lo colectivo y lo mercantil se unen con la economiacutea colaborativa de emprendedores como Blablacar Lo esteacutetico y lo eacutetico ahora son compatibles con los plumiacuteferos de la marca de ropa Ecoalf que arrasan esta temporada hechos con el pet de miles de botellas de plaacutesticos recicladas

Una empresa como Ecoembes consigue por ejemplo que Espantildea sea una referencia en Europa reci-clando con su sistema integral el 70 de los envases que usamos

El activismo y las instituciones no son conceptos enfrentados

Vivimos una revolucioacuten ineacutedita en la que por primera vez se ha universalizado el acceso a los medios de produccioacuten claacutesicos como el capital Hoy los emprendedores levantan fondos como nunca lo ha-biacutea hecho antes ninguna empresa Estos nuevos insurgentes estaacuten de moda y sus ideas son alimen-tadas por dinero inteligente en todo el mundo Tambieacuten se ha democratizado la posesioacuten del nuevo factor de produccioacuten el conocimiento Cualquiera puede aprender las ensentildeanzas de los profesores de las mejores universidades gracias a los MOOCS (massive open online courses)

Este es el mundo que se estaacuten encontrando las nuevas generaciones que salen de las aulas Son la llamada Generacioacuten Z y con su desparpajo tecnoloacutegico y sus valores eacuteticos haraacuten posible un nuevo Pangea Un planeta Tierra que seraacute un continente uacutenico para vivir donde los problemas por fin en-contraran raacutepidas soluciones gracias a las nuevas herramientas que la tecnologiacutea hoy hace posible el emprendimiento corporativo la innovacioacuten abierta la economiacutea colaborativa y el activismo social _

Deusto Business School

Vivimos una revolucioacuten ineacutedita que ha universalizado el acceso a los medios de produccioacuten claacutesicos Es la revolucioacuten de los emprendedores que con su desparpajo tecnoloacutegico y sus

valores eacuteticos haraacuten posible un nuevo Pangea

PANGEA

Intildeaki Ortega

La colaboracioacuten inteligente tiene un nombre

Collaboratorium

Entra y descuacutebrelowwwcollaboratoriumbiz

Collaboratorium es una plataforma de Inteligencia Colaborativa especialmente disentildeada por ayudar a los liacutederes de las organizaciones a estructurar los debates para la toma de

decisiones en torno a retos importantes

The challenges management space

Sin tiacutetulo-1 1 301015 1223

copy 2

t amp Y

EY y su Fundacioacuten creen que todos podemos ser emprendedores La experiencia y la capacidad pueden ser muy importantes Pero lo realmente criacutetico es el deseo de sacar tu proyecto adelante Buacutescate la vida iexclEmprende

iquestNacido emprendedoriquestHecho emprendedor

Opcion anuncio Fundacioacuten_v4indd 1 03112015 100954

Button 19

ashoka

Javier Muntildeoz

Dontknow 1

Biblioteca

14ymedio

Aurara

Lonxanet

Valnalon

Saraiva

Soulsight

Sharing

Ecoalf

Diverscity

Rusticae

Room Mate

Collaboratorium

ethices01

Henry Ford

䤀渀猀椀搀攀愀猀琀愀爀琀甀瀀唀渀愀眀攀戀猀攀爀椀攀瀀愀爀愀攀洀瀀爀攀渀搀攀搀漀爀攀猀焀甀攀猀攀戀甀猀挀愀渀氀愀瘀椀搀愀

ᰠ一漀猀漀礀戀爀椀氀氀愀渀琀攀Ⰰ 渀漀猀漀礀攀猀瀀攀挀椀愀氀洀攀渀琀攀椀渀琀攀氀椀最攀渀琀攀Ⰰ 瀀攀爀漀猀椀琀攀渀最漀甀渀愀挀甀愀氀椀搀愀搀攀猀焀甀攀渀甀渀挀愀洀攀爀椀渀搀漀ᴠ

匀琀漀爀椀攀猀昀漀爀挀栀愀渀最攀洀愀欀攀爀猀

ethices03

editorial_

Pablo Blaacutezquez

Director Ethic

Javier Garilleti

26 Tribuna

08 Reportaje

llevas dentro

ESPECIAL

ethices04

PortadaContacto

Redaccioacuten

Infografiacuteas

Romualdo Faura

Ilustracioacuten

Javier Muntildeoz

y Jairo Vargas

Borja Otero

Consejo Editorial

ethiceso5

Sumario

20 Reportaje

Tribuna

por Rafael Mira

Reportaje

el PODER

deCOMPARTIR

Ecoalf

conciencia DE MARCA

Entrevista

CRISTINA GARMENDIA

Reportaje

Grupo de expertos

Tribuna

PANGEApor

Intildeaki Ortega

Room Mate

16 Entrevista

YOANI SAacuteNCHEZ

TeacutecnicaCollage

Por Luis Meyer

que llevas dentro

ethices11ethices10

ethices13ethices12

LAFUNDACIOacuteN EY

DE EMPRENDEDORES

ethices15ethices14

Por Luis Meyer

YOANISAacuteNCHEZ

entrevista

Por Daniela Coello

ethices18

prendimiento

globalizacioacuten

ethices19

reportaje

CHANGEMAKERS

y el medio ambiente

Por Luis Meyer

ilustr

acioacute

va | w

ethices23ethices22

asombrosaraquo

ethices25ethices24

Diversidad

Lonxanet

Valnaloacuten Educa

Saraiva

paiacuteses

tribuna_

ethices27

EQUIVOacuteCATEMIL

ethices26

iacutea_

Por Carmen Bustos

CEOSoulsight

entrevista

CRISTINAGARMENDIA

ethices31ethices30

negocios

entrevista_

ethices32 ethices33

opinioacuten_

S I G L O X X I

elCAMBIO

Por Jorge Barrero

Nordm10

Nordm2

33Nordm4

Nordm5

Nordm3

Nordm6

Nordm8

Nordm9

reportaje_

ethices36 ethices37

elPODER

millones de euros

ethices38 ethices39

bienes o servicios

privados

2014 (un 114 + que en 2013)

tribuna_

ethices41

de nuestro tiempo

ethices40

de personasraquo

afiacutea

yPor Rafael Mira

caso de eacutexito_

ethices43ethices42

iacutea_

CONCIENCIA DE MARCA

ethices45

LASCHICAS SON

GUERRERAS

ethices44

hasta un 34

de mujeres

ethices47ethices46

diaacutelogo

ethices51ethices50

ethices53ethices52

iacutea_

nistas

diaacute

caso de eacutexito_

ethices55ethices54

iacutea_

ethices56

opinioacuten_

PANGEA

Intildeaki Ortega

Collaboratorium

copy 2

t amp Y

Button 19

ashoka

Javier Muntildeoz

Dontknow 1

Biblioteca

14ymedio

Aurara

Lonxanet

Valnalon

Saraiva

Soulsight

Sharing

Ecoalf

Diverscity

Rusticae

Room Mate

Collaboratorium

ethices03

editorial_

Pablo Blaacutezquez

Director Ethic

Javier Garilleti

26 Tribuna

08 Reportaje

llevas dentro

ESPECIAL

ethices04

PortadaContacto

Redaccioacuten

Infografiacuteas

Romualdo Faura

Ilustracioacuten

Javier Muntildeoz

y Jairo Vargas

Borja Otero

Consejo Editorial

ethiceso5

Sumario

20 Reportaje

Tribuna

por Rafael Mira

Reportaje

el PODER

deCOMPARTIR

Ecoalf

conciencia DE MARCA

Entrevista

CRISTINA GARMENDIA

Reportaje

Grupo de expertos

Tribuna

PANGEApor

Intildeaki Ortega

Room Mate

16 Entrevista

YOANI SAacuteNCHEZ

TeacutecnicaCollage

Por Luis Meyer

que llevas dentro

ethices11ethices10

ethices13ethices12

LAFUNDACIOacuteN EY

DE EMPRENDEDORES

ethices15ethices14

Por Luis Meyer

YOANISAacuteNCHEZ

entrevista

Por Daniela Coello

ethices18

prendimiento

globalizacioacuten

ethices19

reportaje

CHANGEMAKERS

y el medio ambiente

Por Luis Meyer

ilustr

acioacute

va | w

ethices23ethices22

asombrosaraquo

ethices25ethices24

Diversidad

Lonxanet

Valnaloacuten Educa

Saraiva

paiacuteses

tribuna_

ethices27

EQUIVOacuteCATEMIL

ethices26

iacutea_

Por Carmen Bustos

CEOSoulsight

entrevista

CRISTINAGARMENDIA

ethices31ethices30

negocios

entrevista_

ethices32 ethices33

opinioacuten_

S I G L O X X I

elCAMBIO

Por Jorge Barrero

Nordm10

Nordm2

33Nordm4

Nordm5

Nordm3

Nordm6

Nordm8

Nordm9

reportaje_

ethices36 ethices37

elPODER

millones de euros

ethices38 ethices39

bienes o servicios

privados

2014 (un 114 + que en 2013)

tribuna_

ethices41

de nuestro tiempo

ethices40

de personasraquo

afiacutea

yPor Rafael Mira

caso de eacutexito_

ethices43ethices42

iacutea_

CONCIENCIA DE MARCA

ethices45

LASCHICAS SON

GUERRERAS

ethices44

hasta un 34

de mujeres

ethices47ethices46

diaacutelogo

ethices51ethices50

ethices53ethices52

iacutea_

nistas

diaacute

caso de eacutexito_

ethices55ethices54

iacutea_

ethices56

opinioacuten_

PANGEA

Intildeaki Ortega

Collaboratorium

copy 2

t amp Y

Button 19

ashoka

Javier Muntildeoz

Dontknow 1

Biblioteca

14ymedio

Aurara

Lonxanet

Valnalon

Saraiva

Soulsight

Sharing

Ecoalf

Diverscity

Rusticae

Room Mate

Collaboratorium

26 Tribuna

08 Reportaje

llevas dentro

ESPECIAL

ethices04

PortadaContacto

Redaccioacuten

Infografiacuteas

Romualdo Faura

Ilustracioacuten

Javier Muntildeoz

y Jairo Vargas

Borja Otero

Consejo Editorial

ethiceso5

Sumario

20 Reportaje

Tribuna

por Rafael Mira

Reportaje

el PODER

deCOMPARTIR

Ecoalf

conciencia DE MARCA

Entrevista

CRISTINA GARMENDIA

Reportaje

Grupo de expertos

Tribuna

PANGEApor

Intildeaki Ortega

Room Mate

16 Entrevista

YOANI SAacuteNCHEZ

TeacutecnicaCollage

Por Luis Meyer

que llevas dentro

ethices11ethices10

ethices13ethices12

LAFUNDACIOacuteN EY

DE EMPRENDEDORES

ethices15ethices14

Por Luis Meyer

YOANISAacuteNCHEZ

entrevista

Por Daniela Coello

ethices18

prendimiento

globalizacioacuten

ethices19

reportaje

CHANGEMAKERS

y el medio ambiente

Por Luis Meyer

ilustr

acioacute

va | w

ethices23ethices22

asombrosaraquo

ethices25ethices24

Diversidad

Lonxanet

Valnaloacuten Educa

Saraiva

paiacuteses

tribuna_

ethices27

EQUIVOacuteCATEMIL

ethices26

iacutea_

Por Carmen Bustos

CEOSoulsight

entrevista

CRISTINAGARMENDIA

ethices31ethices30

negocios

entrevista_

ethices32 ethices33

opinioacuten_

S I G L O X X I

elCAMBIO

Por Jorge Barrero

Nordm10

Nordm2

33Nordm4

Nordm5

Nordm3

Nordm6

Nordm8

Nordm9

reportaje_

ethices36 ethices37

elPODER

millones de euros

ethices38 ethices39

bienes o servicios

privados

2014 (un 114 + que en 2013)

tribuna_

ethices41

de nuestro tiempo

ethices40

de personasraquo

afiacutea

yPor Rafael Mira

caso de eacutexito_

ethices43ethices42

iacutea_

CONCIENCIA DE MARCA

ethices45

LASCHICAS SON

GUERRERAS

ethices44

hasta un 34

de mujeres

ethices47ethices46

diaacutelogo

ethices51ethices50

ethices53ethices52

iacutea_

nistas

diaacute

caso de eacutexito_

ethices55ethices54

iacutea_

ethices56

opinioacuten_

PANGEA

Intildeaki Ortega

Collaboratorium

copy 2

t amp Y

Button 19

ashoka

Javier Muntildeoz

Dontknow 1

Biblioteca

14ymedio

Aurara

Lonxanet

Valnalon

Saraiva

Soulsight

Sharing

Ecoalf

Diverscity

Rusticae

Room Mate

Collaboratorium

TeacutecnicaCollage

Por Luis Meyer

que llevas dentro

ethices11ethices10

ethices13ethices12

LAFUNDACIOacuteN EY

DE EMPRENDEDORES

ethices15ethices14

Por Luis Meyer

YOANISAacuteNCHEZ

entrevista

Por Daniela Coello

ethices18

prendimiento

globalizacioacuten

ethices19

reportaje

CHANGEMAKERS

y el medio ambiente

Por Luis Meyer

ilustr

acioacute

va | w

ethices23ethices22

asombrosaraquo

ethices25ethices24

Diversidad

Lonxanet

Valnaloacuten Educa

Saraiva

paiacuteses

tribuna_

ethices27

EQUIVOacuteCATEMIL

ethices26

iacutea_

Por Carmen Bustos

CEOSoulsight

entrevista

CRISTINAGARMENDIA

ethices31ethices30

negocios

entrevista_

ethices32 ethices33

opinioacuten_

S I G L O X X I

elCAMBIO

Por Jorge Barrero

Nordm10

Nordm2

33Nordm4

Nordm5

Nordm3

Nordm6

Nordm8

Nordm9

reportaje_

ethices36 ethices37

elPODER

millones de euros

ethices38 ethices39

bienes o servicios

privados

2014 (un 114 + que en 2013)

tribuna_

ethices41

de nuestro tiempo

ethices40

de personasraquo

afiacutea

yPor Rafael Mira

caso de eacutexito_

ethices43ethices42

iacutea_

CONCIENCIA DE MARCA

ethices45

LASCHICAS SON

GUERRERAS

ethices44

hasta un 34

de mujeres

ethices47ethices46

diaacutelogo

ethices51ethices50

ethices53ethices52

iacutea_

nistas

diaacute

caso de eacutexito_

ethices55ethices54

iacutea_

ethices56

opinioacuten_

PANGEA

Intildeaki Ortega

Collaboratorium

copy 2

t amp Y

Button 19

ashoka

Javier Muntildeoz

Dontknow 1

Biblioteca

14ymedio

Aurara

Lonxanet

Valnalon

Saraiva

Soulsight

Sharing

Ecoalf

Diverscity

Rusticae

Room Mate

Collaboratorium

Por Luis Meyer

que llevas dentro

ethices11ethices10

ethices13ethices12

LAFUNDACIOacuteN EY

DE EMPRENDEDORES

ethices15ethices14

Por Luis Meyer

YOANISAacuteNCHEZ

entrevista

Por Daniela Coello

ethices18

prendimiento

globalizacioacuten

ethices19

reportaje

CHANGEMAKERS

y el medio ambiente

Por Luis Meyer

ilustr

acioacute

va | w

ethices23ethices22

asombrosaraquo

ethices25ethices24

Diversidad

Lonxanet

Valnaloacuten Educa

Saraiva

paiacuteses

tribuna_

ethices27

EQUIVOacuteCATEMIL

ethices26

iacutea_

Por Carmen Bustos

CEOSoulsight

entrevista

CRISTINAGARMENDIA

ethices31ethices30

negocios

entrevista_

ethices32 ethices33

opinioacuten_

S I G L O X X I

elCAMBIO

Por Jorge Barrero

Nordm10

Nordm2

33Nordm4

Nordm5

Nordm3

Nordm6

Nordm8

Nordm9

reportaje_

ethices36 ethices37

elPODER

millones de euros

ethices38 ethices39

bienes o servicios

privados

2014 (un 114 + que en 2013)

tribuna_

ethices41

de nuestro tiempo

ethices40

de personasraquo

afiacutea

yPor Rafael Mira

caso de eacutexito_

ethices43ethices42

iacutea_

CONCIENCIA DE MARCA

ethices45

LASCHICAS SON

GUERRERAS

ethices44

hasta un 34

de mujeres

ethices47ethices46

diaacutelogo

ethices51ethices50

ethices53ethices52

iacutea_

nistas

diaacute

caso de eacutexito_

ethices55ethices54

iacutea_

ethices56

opinioacuten_

PANGEA

Intildeaki Ortega

Collaboratorium

copy 2

t amp Y

Button 19

ashoka

Javier Muntildeoz

Dontknow 1

Biblioteca

14ymedio

Aurara

Lonxanet

Valnalon

Saraiva

Soulsight

Sharing

Ecoalf

Diverscity

Rusticae

Room Mate

Collaboratorium

ethices11ethices10

ethices13ethices12

LAFUNDACIOacuteN EY

DE EMPRENDEDORES

ethices15ethices14

Por Luis Meyer

YOANISAacuteNCHEZ

entrevista

Por Daniela Coello

ethices18

prendimiento

globalizacioacuten

ethices19

reportaje

CHANGEMAKERS

y el medio ambiente

Por Luis Meyer

ilustr

acioacute

va | w

ethices23ethices22

asombrosaraquo

ethices25ethices24

Diversidad

Lonxanet

Valnaloacuten Educa

Saraiva

paiacuteses

tribuna_

ethices27

EQUIVOacuteCATEMIL

ethices26

iacutea_

Por Carmen Bustos

CEOSoulsight

entrevista

CRISTINAGARMENDIA

ethices31ethices30

negocios

entrevista_

ethices32 ethices33

opinioacuten_

S I G L O X X I

elCAMBIO

Por Jorge Barrero

Nordm10

Nordm2

33Nordm4

Nordm5

Nordm3

Nordm6

Nordm8

Nordm9

reportaje_

ethices36 ethices37

elPODER

millones de euros

ethices38 ethices39

bienes o servicios

privados

2014 (un 114 + que en 2013)

tribuna_

ethices41

de nuestro tiempo

ethices40

de personasraquo

afiacutea

yPor Rafael Mira

caso de eacutexito_

ethices43ethices42

iacutea_

CONCIENCIA DE MARCA

ethices45

LASCHICAS SON

GUERRERAS

ethices44

hasta un 34

de mujeres

ethices47ethices46

diaacutelogo

ethices51ethices50

ethices53ethices52

iacutea_

nistas

diaacute

caso de eacutexito_

ethices55ethices54

iacutea_

ethices56

opinioacuten_

PANGEA

Intildeaki Ortega

Collaboratorium

copy 2

t amp Y

Button 19

ashoka

Javier Muntildeoz

Dontknow 1

Biblioteca

14ymedio

Aurara

Lonxanet

Valnalon

Saraiva

Soulsight

Sharing

Ecoalf

Diverscity

Rusticae

Room Mate

Collaboratorium

ethices13ethices12

LAFUNDACIOacuteN EY

DE EMPRENDEDORES

ethices15ethices14

Por Luis Meyer

YOANISAacuteNCHEZ

entrevista

Por Daniela Coello

ethices18

prendimiento

globalizacioacuten

ethices19

reportaje

CHANGEMAKERS

y el medio ambiente

Por Luis Meyer

ilustr

acioacute

va | w

ethices23ethices22

asombrosaraquo

ethices25ethices24

Diversidad

Lonxanet

Valnaloacuten Educa

Saraiva

paiacuteses

tribuna_

ethices27

EQUIVOacuteCATEMIL

ethices26

iacutea_

Por Carmen Bustos

CEOSoulsight

entrevista

CRISTINAGARMENDIA

ethices31ethices30

negocios

entrevista_

ethices32 ethices33

opinioacuten_

S I G L O X X I

elCAMBIO

Por Jorge Barrero

Nordm10

Nordm2

33Nordm4

Nordm5

Nordm3

Nordm6

Nordm8

Nordm9

reportaje_

ethices36 ethices37

elPODER

millones de euros

ethices38 ethices39

bienes o servicios

privados

2014 (un 114 + que en 2013)

tribuna_

ethices41

de nuestro tiempo

ethices40

de personasraquo

afiacutea

yPor Rafael Mira

caso de eacutexito_

ethices43ethices42

iacutea_

CONCIENCIA DE MARCA

ethices45

LASCHICAS SON

GUERRERAS

ethices44

hasta un 34

de mujeres

ethices47ethices46

diaacutelogo

ethices51ethices50

ethices53ethices52

iacutea_

nistas

diaacute

caso de eacutexito_

ethices55ethices54

iacutea_

ethices56

opinioacuten_

PANGEA

Intildeaki Ortega

Collaboratorium

copy 2

t amp Y

Button 19

ashoka

Javier Muntildeoz

Dontknow 1

Biblioteca

14ymedio

Aurara

Lonxanet

Valnalon

Saraiva

Soulsight

Sharing

Ecoalf

Diverscity

Rusticae

Room Mate

Collaboratorium

ethices15ethices14

Por Luis Meyer

YOANISAacuteNCHEZ

entrevista

Por Daniela Coello

ethices18

prendimiento

globalizacioacuten

ethices19

reportaje

CHANGEMAKERS

y el medio ambiente

Por Luis Meyer

ilustr

acioacute

va | w

ethices23ethices22

asombrosaraquo

ethices25ethices24

Diversidad

Lonxanet

Valnaloacuten Educa

Saraiva

paiacuteses

tribuna_

ethices27

EQUIVOacuteCATEMIL

ethices26

iacutea_

Por Carmen Bustos

CEOSoulsight

entrevista

CRISTINAGARMENDIA

ethices31ethices30

negocios

entrevista_

ethices32 ethices33

opinioacuten_

S I G L O X X I

elCAMBIO

Por Jorge Barrero

Nordm10

Nordm2

33Nordm4

Nordm5

Nordm3

Nordm6

Nordm8

Nordm9

reportaje_

ethices36 ethices37

elPODER

millones de euros

ethices38 ethices39

bienes o servicios

privados

2014 (un 114 + que en 2013)

tribuna_

ethices41

de nuestro tiempo

ethices40

de personasraquo

afiacutea

yPor Rafael Mira

caso de eacutexito_

ethices43ethices42

iacutea_

CONCIENCIA DE MARCA

ethices45

LASCHICAS SON

GUERRERAS

ethices44

hasta un 34

de mujeres

ethices47ethices46

diaacutelogo

ethices51ethices50

ethices53ethices52

iacutea_

nistas

diaacute

caso de eacutexito_

ethices55ethices54

iacutea_

ethices56

opinioacuten_

PANGEA

Intildeaki Ortega

Collaboratorium

copy 2

t amp Y

Button 19

ashoka

Javier Muntildeoz

Dontknow 1

Biblioteca

14ymedio

Aurara

Lonxanet

Valnalon

Saraiva

Soulsight

Sharing

Ecoalf

Diverscity

Rusticae

Room Mate

Collaboratorium

YOANISAacuteNCHEZ

entrevista

Por Daniela Coello

ethices18

prendimiento

globalizacioacuten

ethices19

reportaje

CHANGEMAKERS

y el medio ambiente

Por Luis Meyer

ilustr

acioacute

va | w

ethices23ethices22

asombrosaraquo

ethices25ethices24

Diversidad

Lonxanet

Valnaloacuten Educa

Saraiva

paiacuteses

tribuna_

ethices27

EQUIVOacuteCATEMIL

ethices26

iacutea_

Por Carmen Bustos

CEOSoulsight

entrevista

CRISTINAGARMENDIA

ethices31ethices30

negocios

entrevista_

ethices32 ethices33

opinioacuten_

S I G L O X X I

elCAMBIO

Por Jorge Barrero

Nordm10

Nordm2

33Nordm4

Nordm5

Nordm3

Nordm6

Nordm8

Nordm9

reportaje_

ethices36 ethices37

elPODER

millones de euros

ethices38 ethices39

bienes o servicios

privados

2014 (un 114 + que en 2013)

tribuna_

ethices41

de nuestro tiempo

ethices40

de personasraquo

afiacutea

yPor Rafael Mira

caso de eacutexito_

ethices43ethices42

iacutea_

CONCIENCIA DE MARCA

ethices45

LASCHICAS SON

GUERRERAS

ethices44

hasta un 34

de mujeres

ethices47ethices46

diaacutelogo

ethices51ethices50

ethices53ethices52

iacutea_

nistas

diaacute

caso de eacutexito_

ethices55ethices54

iacutea_

ethices56

opinioacuten_

PANGEA

Intildeaki Ortega

Collaboratorium

copy 2

t amp Y

Button 19

ashoka

Javier Muntildeoz

Dontknow 1

Biblioteca

14ymedio

Aurara

Lonxanet

Valnalon

Saraiva

Soulsight

Sharing

Ecoalf

Diverscity

Rusticae

Room Mate

Collaboratorium

ethices18

prendimiento

globalizacioacuten

ethices19

reportaje

CHANGEMAKERS

y el medio ambiente

Por Luis Meyer

ilustr

acioacute

va | w

ethices23ethices22

asombrosaraquo

ethices25ethices24

Diversidad

Lonxanet

Valnaloacuten Educa

Saraiva

paiacuteses

tribuna_

ethices27

EQUIVOacuteCATEMIL

ethices26

iacutea_

Por Carmen Bustos

CEOSoulsight

entrevista

CRISTINAGARMENDIA

ethices31ethices30

negocios

entrevista_

ethices32 ethices33

opinioacuten_

S I G L O X X I

elCAMBIO

Por Jorge Barrero

Nordm10

Nordm2

33Nordm4

Nordm5

Nordm3

Nordm6

Nordm8

Nordm9

reportaje_

ethices36 ethices37

elPODER

millones de euros

ethices38 ethices39

bienes o servicios

privados

2014 (un 114 + que en 2013)

tribuna_

ethices41

de nuestro tiempo

ethices40

de personasraquo

afiacutea

yPor Rafael Mira

caso de eacutexito_

ethices43ethices42

iacutea_

CONCIENCIA DE MARCA

ethices45

LASCHICAS SON

GUERRERAS

ethices44

hasta un 34

de mujeres

ethices47ethices46

diaacutelogo

ethices51ethices50

ethices53ethices52

iacutea_

nistas

diaacute

caso de eacutexito_

ethices55ethices54

iacutea_

ethices56

opinioacuten_

PANGEA

Intildeaki Ortega

Collaboratorium

copy 2

t amp Y

Button 19

ashoka

Javier Muntildeoz

Dontknow 1

Biblioteca

14ymedio

Aurara

Lonxanet

Valnalon

Saraiva

Soulsight

Sharing

Ecoalf

Diverscity

Rusticae

Room Mate

Collaboratorium

reportaje

CHANGEMAKERS

y el medio ambiente

Por Luis Meyer

ilustr

acioacute

va | w

ethices23ethices22

asombrosaraquo

ethices25ethices24

Diversidad

Lonxanet

Valnaloacuten Educa

Saraiva

paiacuteses

tribuna_

ethices27

EQUIVOacuteCATEMIL

ethices26

iacutea_

Por Carmen Bustos

CEOSoulsight

entrevista

CRISTINAGARMENDIA

ethices31ethices30

negocios

entrevista_

ethices32 ethices33

opinioacuten_

S I G L O X X I

elCAMBIO

Por Jorge Barrero

Nordm10

Nordm2

33Nordm4

Nordm5

Nordm3

Nordm6

Nordm8

Nordm9

reportaje_

ethices36 ethices37

elPODER

millones de euros

ethices38 ethices39

bienes o servicios

privados

2014 (un 114 + que en 2013)

tribuna_

ethices41

de nuestro tiempo

ethices40

de personasraquo

afiacutea

yPor Rafael Mira

caso de eacutexito_

ethices43ethices42

iacutea_

CONCIENCIA DE MARCA

ethices45

LASCHICAS SON

GUERRERAS

ethices44

hasta un 34

de mujeres

ethices47ethices46

diaacutelogo

ethices51ethices50

ethices53ethices52

iacutea_

nistas

diaacute

caso de eacutexito_

ethices55ethices54

iacutea_

ethices56

opinioacuten_

PANGEA

Intildeaki Ortega

Collaboratorium

copy 2

t amp Y

Button 19

ashoka

Javier Muntildeoz

Dontknow 1

Biblioteca

14ymedio

Aurara

Lonxanet

Valnalon

Saraiva

Soulsight

Sharing

Ecoalf

Diverscity

Rusticae

Room Mate

Collaboratorium

ethices23ethices22

asombrosaraquo

ethices25ethices24

Diversidad

Lonxanet

Valnaloacuten Educa

Saraiva

paiacuteses

tribuna_

ethices27

EQUIVOacuteCATEMIL

ethices26

iacutea_

Por Carmen Bustos

CEOSoulsight

entrevista

CRISTINAGARMENDIA

ethices31ethices30

negocios

entrevista_

ethices32 ethices33

opinioacuten_

S I G L O X X I

elCAMBIO

Por Jorge Barrero

Nordm10

Nordm2

33Nordm4

Nordm5

Nordm3

Nordm6

Nordm8

Nordm9

reportaje_

ethices36 ethices37

elPODER

millones de euros

ethices38 ethices39

bienes o servicios

privados

2014 (un 114 + que en 2013)

tribuna_

ethices41

de nuestro tiempo

ethices40

de personasraquo

afiacutea

yPor Rafael Mira

caso de eacutexito_

ethices43ethices42

iacutea_

CONCIENCIA DE MARCA

ethices45

LASCHICAS SON

GUERRERAS

ethices44

hasta un 34

de mujeres

ethices47ethices46

diaacutelogo

ethices51ethices50

ethices53ethices52

iacutea_

nistas

diaacute

caso de eacutexito_

ethices55ethices54

iacutea_

ethices56

opinioacuten_

PANGEA

Intildeaki Ortega

Collaboratorium

copy 2

t amp Y

Button 19

ashoka

Javier Muntildeoz

Dontknow 1

Biblioteca

14ymedio

Aurara

Lonxanet

Valnalon

Saraiva

Soulsight

Sharing

Ecoalf

Diverscity

Rusticae

Room Mate

Collaboratorium

ethices25ethices24

Diversidad

Lonxanet

Valnaloacuten Educa

Saraiva

paiacuteses

tribuna_

ethices27

EQUIVOacuteCATEMIL

ethices26

iacutea_

Por Carmen Bustos

CEOSoulsight

entrevista

CRISTINAGARMENDIA

ethices31ethices30

negocios

entrevista_

ethices32 ethices33

opinioacuten_

S I G L O X X I

elCAMBIO

Por Jorge Barrero

Nordm10

Nordm2

33Nordm4

Nordm5

Nordm3

Nordm6

Nordm8

Nordm9

reportaje_

ethices36 ethices37

elPODER

millones de euros

ethices38 ethices39

bienes o servicios

privados

2014 (un 114 + que en 2013)

tribuna_

ethices41

de nuestro tiempo

ethices40

de personasraquo

afiacutea

yPor Rafael Mira

caso de eacutexito_

ethices43ethices42

iacutea_

CONCIENCIA DE MARCA

ethices45

LASCHICAS SON

GUERRERAS

ethices44

hasta un 34

de mujeres

ethices47ethices46

diaacutelogo

ethices51ethices50

ethices53ethices52

iacutea_

nistas

diaacute

caso de eacutexito_

ethices55ethices54

iacutea_

ethices56

opinioacuten_

PANGEA

Intildeaki Ortega

Collaboratorium

copy 2

t amp Y

Button 19

ashoka

Javier Muntildeoz

Dontknow 1

Biblioteca

14ymedio

Aurara

Lonxanet

Valnalon

Saraiva

Soulsight

Sharing

Ecoalf

Diverscity

Rusticae

Room Mate

Collaboratorium

tribuna_

ethices27

EQUIVOacuteCATEMIL

ethices26

iacutea_

Por Carmen Bustos

CEOSoulsight

entrevista

CRISTINAGARMENDIA

ethices31ethices30

negocios

entrevista_

ethices32 ethices33

opinioacuten_

S I G L O X X I

elCAMBIO

Por Jorge Barrero

Nordm10

Nordm2

33Nordm4

Nordm5

Nordm3

Nordm6

Nordm8

Nordm9

reportaje_

ethices36 ethices37

elPODER

millones de euros

ethices38 ethices39

bienes o servicios

privados

2014 (un 114 + que en 2013)

tribuna_

ethices41

de nuestro tiempo

ethices40

de personasraquo

afiacutea

yPor Rafael Mira

caso de eacutexito_

ethices43ethices42

iacutea_

CONCIENCIA DE MARCA

ethices45

LASCHICAS SON

GUERRERAS

ethices44

hasta un 34

de mujeres

ethices47ethices46

diaacutelogo

ethices51ethices50

ethices53ethices52

iacutea_

nistas

diaacute

caso de eacutexito_

ethices55ethices54

iacutea_

ethices56

opinioacuten_

PANGEA

Intildeaki Ortega

Collaboratorium

copy 2

t amp Y

Button 19

ashoka

Javier Muntildeoz

Dontknow 1

Biblioteca

14ymedio

Aurara

Lonxanet

Valnalon

Saraiva

Soulsight

Sharing

Ecoalf

Diverscity

Rusticae

Room Mate

Collaboratorium

entrevista

CRISTINAGARMENDIA

ethices31ethices30

negocios

entrevista_

ethices32 ethices33

opinioacuten_

S I G L O X X I

elCAMBIO

Por Jorge Barrero

Nordm10

Nordm2

33Nordm4

Nordm5

Nordm3

Nordm6

Nordm8

Nordm9

reportaje_

ethices36 ethices37

elPODER

millones de euros

ethices38 ethices39

bienes o servicios

privados

2014 (un 114 + que en 2013)

tribuna_

ethices41

de nuestro tiempo

ethices40

de personasraquo

afiacutea

yPor Rafael Mira

caso de eacutexito_

ethices43ethices42

iacutea_

CONCIENCIA DE MARCA

ethices45

LASCHICAS SON

GUERRERAS

ethices44

hasta un 34

de mujeres

ethices47ethices46

diaacutelogo

ethices51ethices50

ethices53ethices52

iacutea_

nistas

diaacute

caso de eacutexito_

ethices55ethices54

iacutea_

ethices56

opinioacuten_

PANGEA

Intildeaki Ortega

Collaboratorium

copy 2

t amp Y

Button 19

ashoka

Javier Muntildeoz

Dontknow 1

Biblioteca

14ymedio

Aurara

Lonxanet

Valnalon

Saraiva

Soulsight

Sharing

Ecoalf

Diverscity

Rusticae

Room Mate

Collaboratorium

ethices31ethices30

negocios

entrevista_

ethices32 ethices33

opinioacuten_

S I G L O X X I

elCAMBIO

Por Jorge Barrero

Nordm10

Nordm2

33Nordm4

Nordm5

Nordm3

Nordm6

Nordm8

Nordm9

reportaje_

ethices36 ethices37

elPODER

millones de euros

ethices38 ethices39

bienes o servicios

privados

2014 (un 114 + que en 2013)

tribuna_

ethices41

de nuestro tiempo

ethices40

de personasraquo

afiacutea

yPor Rafael Mira

caso de eacutexito_

ethices43ethices42

iacutea_

CONCIENCIA DE MARCA

ethices45

LASCHICAS SON

GUERRERAS

ethices44

hasta un 34

de mujeres

ethices47ethices46

diaacutelogo

ethices51ethices50

ethices53ethices52

iacutea_

nistas

diaacute

caso de eacutexito_

ethices55ethices54

iacutea_

ethices56

opinioacuten_

PANGEA

Intildeaki Ortega

Collaboratorium

copy 2

t amp Y

Button 19

ashoka

Javier Muntildeoz

Dontknow 1

Biblioteca

14ymedio

Aurara

Lonxanet

Valnalon

Saraiva

Soulsight

Sharing

Ecoalf

Diverscity

Rusticae

Room Mate

Collaboratorium

entrevista_

ethices32 ethices33

opinioacuten_

S I G L O X X I

elCAMBIO

Por Jorge Barrero

Nordm10

Nordm2

33Nordm4

Nordm5

Nordm3

Nordm6

Nordm8

Nordm9

reportaje_

ethices36 ethices37

elPODER

millones de euros

ethices38 ethices39

bienes o servicios

privados

2014 (un 114 + que en 2013)

tribuna_

ethices41

de nuestro tiempo

ethices40

de personasraquo

afiacutea

yPor Rafael Mira

caso de eacutexito_

ethices43ethices42

iacutea_

CONCIENCIA DE MARCA

ethices45

LASCHICAS SON

GUERRERAS

ethices44

hasta un 34

de mujeres

ethices47ethices46

diaacutelogo

ethices51ethices50

ethices53ethices52

iacutea_

nistas

diaacute

caso de eacutexito_

ethices55ethices54

iacutea_

ethices56

opinioacuten_

PANGEA

Intildeaki Ortega

Collaboratorium

copy 2

t amp Y

Button 19

ashoka

Javier Muntildeoz

Dontknow 1

Biblioteca

14ymedio

Aurara

Lonxanet

Valnalon

Saraiva

Soulsight

Sharing

Ecoalf

Diverscity

Rusticae

Room Mate

Collaboratorium

Nordm10

Nordm2

33Nordm4

Nordm5

Nordm3

Nordm6

Nordm8

Nordm9

reportaje_

ethices36 ethices37

elPODER

millones de euros

ethices38 ethices39

bienes o servicios

privados

2014 (un 114 + que en 2013)

tribuna_

ethices41

de nuestro tiempo

ethices40

de personasraquo

afiacutea

yPor Rafael Mira

caso de eacutexito_

ethices43ethices42

iacutea_

CONCIENCIA DE MARCA

ethices45

LASCHICAS SON

GUERRERAS

ethices44

hasta un 34

de mujeres

ethices47ethices46

diaacutelogo

ethices51ethices50

ethices53ethices52

iacutea_

nistas

diaacute

caso de eacutexito_

ethices55ethices54

iacutea_

ethices56

opinioacuten_

PANGEA

Intildeaki Ortega

Collaboratorium

copy 2

t amp Y

Button 19

ashoka

Javier Muntildeoz

Dontknow 1

Biblioteca

14ymedio

Aurara

Lonxanet

Valnalon

Saraiva

Soulsight

Sharing

Ecoalf

Diverscity

Rusticae

Room Mate

Collaboratorium

reportaje_

ethices36 ethices37

elPODER

millones de euros

ethices38 ethices39

bienes o servicios

privados

2014 (un 114 + que en 2013)

tribuna_

ethices41

de nuestro tiempo

ethices40

de personasraquo

afiacutea

yPor Rafael Mira

caso de eacutexito_

ethices43ethices42

iacutea_

CONCIENCIA DE MARCA

ethices45

LASCHICAS SON

GUERRERAS

ethices44

hasta un 34

de mujeres

ethices47ethices46

diaacutelogo

ethices51ethices50

ethices53ethices52

iacutea_

nistas

diaacute

caso de eacutexito_

ethices55ethices54

iacutea_

ethices56

opinioacuten_

PANGEA

Intildeaki Ortega

Collaboratorium

copy 2

t amp Y

Button 19

ashoka

Javier Muntildeoz

Dontknow 1

Biblioteca

14ymedio

Aurara

Lonxanet

Valnalon

Saraiva

Soulsight

Sharing

Ecoalf

Diverscity

Rusticae

Room Mate

Collaboratorium

ethices38 ethices39

bienes o servicios

privados

2014 (un 114 + que en 2013)

tribuna_

ethices41

de nuestro tiempo

ethices40

de personasraquo

afiacutea

yPor Rafael Mira

caso de eacutexito_

ethices43ethices42

iacutea_

CONCIENCIA DE MARCA

ethices45

LASCHICAS SON

GUERRERAS

ethices44

hasta un 34

de mujeres

ethices47ethices46

diaacutelogo

ethices51ethices50

ethices53ethices52

iacutea_

nistas

diaacute

caso de eacutexito_

ethices55ethices54

iacutea_

ethices56

opinioacuten_

PANGEA

Intildeaki Ortega

Collaboratorium

copy 2

t amp Y

Button 19

ashoka

Javier Muntildeoz

Dontknow 1

Biblioteca

14ymedio

Aurara

Lonxanet

Valnalon

Saraiva

Soulsight

Sharing

Ecoalf

Diverscity

Rusticae

Room Mate

Collaboratorium

tribuna_

ethices41

de nuestro tiempo

ethices40

de personasraquo

afiacutea

yPor Rafael Mira

caso de eacutexito_

ethices43ethices42

iacutea_

CONCIENCIA DE MARCA

ethices45

LASCHICAS SON

GUERRERAS

ethices44

hasta un 34

de mujeres

ethices47ethices46

diaacutelogo

ethices51ethices50

ethices53ethices52

iacutea_

nistas

diaacute

caso de eacutexito_

ethices55ethices54

iacutea_

ethices56

opinioacuten_

PANGEA

Intildeaki Ortega

Collaboratorium

copy 2

t amp Y

Button 19

ashoka

Javier Muntildeoz

Dontknow 1

Biblioteca

14ymedio

Aurara

Lonxanet

Valnalon

Saraiva

Soulsight

Sharing

Ecoalf

Diverscity

Rusticae

Room Mate

Collaboratorium

caso de eacutexito_

ethices43ethices42

iacutea_

CONCIENCIA DE MARCA

ethices45

LASCHICAS SON

GUERRERAS

ethices44

hasta un 34

de mujeres

ethices47ethices46

diaacutelogo

ethices51ethices50

ethices53ethices52

iacutea_

nistas

diaacute

caso de eacutexito_

ethices55ethices54

iacutea_

ethices56

opinioacuten_

PANGEA

Intildeaki Ortega

Collaboratorium

copy 2

t amp Y

Button 19

ashoka

Javier Muntildeoz

Dontknow 1

Biblioteca

14ymedio

Aurara

Lonxanet

Valnalon

Saraiva

Soulsight

Sharing

Ecoalf

Diverscity

Rusticae

Room Mate

Collaboratorium

ethices45

LASCHICAS SON

GUERRERAS

ethices44

hasta un 34

de mujeres

ethices47ethices46

diaacutelogo

ethices51ethices50

ethices53ethices52

iacutea_

nistas

diaacute

caso de eacutexito_

ethices55ethices54

iacutea_

ethices56

opinioacuten_

PANGEA

Intildeaki Ortega

Collaboratorium

copy 2

t amp Y

Button 19

ashoka

Javier Muntildeoz

Dontknow 1

Biblioteca

14ymedio

Aurara

Lonxanet

Valnalon

Saraiva

Soulsight

Sharing

Ecoalf

Diverscity

Rusticae

Room Mate

Collaboratorium

ethices47ethices46

diaacutelogo

ethices51ethices50

ethices53ethices52

iacutea_

nistas

diaacute

caso de eacutexito_

ethices55ethices54

iacutea_

ethices56

opinioacuten_

PANGEA

Intildeaki Ortega

Collaboratorium

copy 2

t amp Y

Button 19

ashoka

Javier Muntildeoz

Dontknow 1

Biblioteca

14ymedio

Aurara

Lonxanet

Valnalon

Saraiva

Soulsight

Sharing

Ecoalf

Diverscity

Rusticae

Room Mate

Collaboratorium

diaacutelogo

ethices51ethices50

ethices53ethices52

iacutea_

nistas

diaacute

caso de eacutexito_

ethices55ethices54

iacutea_

ethices56

opinioacuten_

PANGEA

Intildeaki Ortega

Collaboratorium

copy 2

t amp Y

Button 19

ashoka

Javier Muntildeoz

Dontknow 1

Biblioteca

14ymedio

Aurara

Lonxanet

Valnalon

Saraiva

Soulsight

Sharing

Ecoalf

Diverscity

Rusticae

Room Mate

Collaboratorium

ethices51ethices50

ethices53ethices52

iacutea_

nistas

diaacute

caso de eacutexito_

ethices55ethices54

iacutea_

ethices56

opinioacuten_

PANGEA

Intildeaki Ortega

Collaboratorium

copy 2

t amp Y

Button 19

ashoka

Javier Muntildeoz

Dontknow 1

Biblioteca

14ymedio

Aurara

Lonxanet

Valnalon

Saraiva

Soulsight

Sharing

Ecoalf

Diverscity

Rusticae

Room Mate

Collaboratorium

ethices53ethices52

iacutea_

nistas

diaacute

caso de eacutexito_

ethices55ethices54

iacutea_

ethices56

opinioacuten_

PANGEA

Intildeaki Ortega

Collaboratorium

copy 2

t amp Y

Button 19

ashoka

Javier Muntildeoz

Dontknow 1

Biblioteca

14ymedio

Aurara

Lonxanet

Valnalon

Saraiva

Soulsight

Sharing

Ecoalf

Diverscity

Rusticae

Room Mate

Collaboratorium

caso de eacutexito_

ethices55ethices54

iacutea_

ethices56

opinioacuten_

PANGEA

Intildeaki Ortega

Collaboratorium

copy 2

t amp Y

Button 19

ashoka

Javier Muntildeoz

Dontknow 1

Biblioteca

14ymedio

Aurara

Lonxanet

Valnalon

Saraiva

Soulsight

Sharing

Ecoalf

Diverscity

Rusticae

Room Mate

Collaboratorium

ethices56

opinioacuten_

PANGEA

Intildeaki Ortega

Collaboratorium

copy 2

t amp Y

Button 19

ashoka

Javier Muntildeoz

Dontknow 1

Biblioteca

14ymedio

Aurara

Lonxanet

Valnalon

Saraiva

Soulsight

Sharing

Ecoalf

Diverscity

Rusticae

Room Mate

Collaboratorium

copy 2

t amp Y

Button 19

ashoka

Javier Muntildeoz

Dontknow 1

Biblioteca

14ymedio

Aurara

Lonxanet

Valnalon

Saraiva

Soulsight

Sharing

Ecoalf

Diverscity

Rusticae

Room Mate

Collaboratorium

Documents

Ethic para la Fundación EY España – Búscate la vida – Atrévete a