REDUCCION DE LOS TIEMPOS DE PREPARACION VEHICULAR APLICANDO CALCULO DE PROBABILIDADES EN LA COMPAA MAQUINARIAS S.A.

GESTION DE RECURSOS HUMANOS

FACTOR HUMANO Y ETICA EMPRESARIAL

EL FACTOR HUMANO COMO CENTRO DE LA ETICA EMPRESARIAL

Qu ES EL FACTOR HUMANO?En general se puede decir que el recurso humano lo forman las personas dotadas de habilidades, capacidades, destrezas y conocimientos necesarios para desarrollar la tarea organizacional.

El elemento esencial de la empresas son las personas; en ella tambin existen otros elementos materiales e inmateriales, pero estas tienen su cause en las personas que los aportan, producen o los emplean para llevar a cabo su actividad.

Segn el filosofo mexicano Carlos Llanos, en la sociedad contempornea la empresa desarrolla un papel muy importante, y define la empresa como una comunidad de personas en donde la condicin que ser persona prevalece sobre cualquier condicin, incluso la condicin que se deriva de su comunidad que llamamos empresa.

Siempre las personas han existido en las organizaciones, no siempre se le ha dado la importancia, que actualmente, las empresas asignan a sus trabajadores. Se podra decir que se ha producido una mejora en este caso.

Las personas son lo mas importante dentro de la empresa y tambin los generadores de valor agregado dentro de ellas.Entonces, como genera valor agregado dentro de la empresa adecuadamente?

La Gestin del Talento Humano es un rea muy sensible a la mentalidad que predomina en las organizaciones. Es contingente y situacional, pues depende de aspectos como la cultura de cada organizacin o la estructura organizacional adoptada, las caractersticas del contexto ambiental, el negocio de la organizacin, la tecnologa utilizada, los procesos internos y otra infinidad de variables importantesGESTIN DE TALENTO HUMANOLA GESTIN DE TALENTO HUMANO CONSIDERA A LAS PERSONAS

Como seres Humanos: Porque estn dotados de personalidad propia profundamente diferentes entre si. Tienen historias distintas y poseen conocimientos, habilidades , destrezas y capacidades indispensables para la gestin adecuada de los recursos organizacionales . Son personas y no meros recursos de organizacin.

Como activadores inteligentes de los recursos organizacionales: Son los elementos impulsores de la organizacin, capaces de dotarla de inteligencia, talento y aprendizajes indispensables en su constante renovacin y competitividad en un mundo de cambios y desafos. Las personas son fuente de impulso propio que dinamiza la organizacin y no agentes pasivos, inertes y estticos.

Como socios de la organizacin: Porque son capaces de conducirla a la excelencia y al xito. Como socias, las personas invierten en la organizacin esfuerzo, dedicacin, responsabilidad, compromiso, riesgos, etc. Con la esperanza de recibir retornos de estas inversiones: salarios, incentivos, financieros, crecimiento profesional, carrera, etc. Cualquier inversin slo se justifica cuando trae un retorno razonable. En la medida en que el retorno sea gratificante y sostenido, la tendencia ser mantener o aumentar la inversin. De ah la reciprocidad de la interaccin de personas y organizaciones, as como la autonoma de las personas. Que no son pasivas ni inertes. Las personas son socias activas de la organizacin y no meros sujetos pasivos.Procesos de la gestin humanaLA TICA DE LA EMPRESA

Distincin entre tica de la empresa y la tica econmica e individualORIGEN DE LA ETICA DE LA EMPRESA

RAZONES PARA LA ETICA PROFESIONALVENTAJAS DE LA ETICA EN LA EMPRESADIMENCIN DE LA ETICA EN LA EMPRESAAMBITO INTERNO: se debe poner especial atencin a la demanda por parte de los empleados, que exigen la aplicacin de unos valores que eviten malas practicas en la gestin de los recursos humanos. Se exige actuar justamente tanto en el otorgamiento de oportunidades como evitar en evitar favoritismos basados en intereses personales.AMBITO EXTERNO: la empresa se enfrenta continuamente a conflictos de intereses que tienen que ver con la calidad de sus productos, con las relaciones con las diferentes administraciones, con sus proveedores, con sus accionistas, con la opinin pblica, etc. Se exige de ella una actitud responsable para con dicha comunidad, ya que un comportamiento tico o poco tico repercute directamente o indirectamente.TICA EMPRESARIAL Y LA GLOBALIZACIN.El fenmeno de la globalizacin ha supuesto para las empresas la posibilidad de ver incrementando su poder, tanto e la esfera econmica como social.

Pero conjuntamente se ha producido un aumento de sus responsabilidades, ya que deben dar respuesta a las expectativas de la sociedad: creacin de empleo, incrementando del bienestar social y econmico, cuidado del medioambiente, compromiso con el desarrollo de los pueblos, expansin de los derechos humanos a travs del ejemplo de sus empresas, etc.

RSE, es el compromiso consciente y congruente de cumplir integralmente con la finalidad de la empresa, tanto en lo interno como en lo externo, considerando las expectativas econmicas, sociales y ambientales de todos sus participantes, demostrando respeto por la gente, los valores ticos, la comunidad y el medio ambiente, contribuyendo as a la construccin del bien comn.

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

RSE debe sustentarse en los valores expresados por la empresa y debe ser plasmada en un conjunto integral de polticas, prcticas y programas a lo largo de las operaciones empresariales para institucionalizarlas.

RSE es un valor agregado y una ventaja competitiva para la empresa.

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

LOS GRUPOS DE INTERES (STAKEHOLDERS)

El dialogo entre la empresa y sus partes interesadas resulta estratgico.

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

REPERCUSIONES POSITIVAS DE UNA RSE CONGRUENTE

Brinda beneficios reales y tangibles para la empresa:

Lealtad y menor rotacin de los grupos de relacin (stakeholders) Mejora las relaciones con vecinos y autoridades Contribuye al desarrollo de las comunidades y al bien comn Aumento de la visibilidad entre la comunidad empresarial Acceso a capital al incrementar el valor de sus inversiones y su rentabilidad a largo plazo Decisiones de negocio mejor informadas Mejoramiento en el desempeo financiero Mejora la imagen corporativa Incremento de ventas, se refuerza la lealtad del consumidor

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIALREPERCUSIONES POSITIVAS DE UNA RSE CONGRUENTE

Incremento en la productividad y en la calidad Genera lealtad y sentido de pertenencia entre el personal Reduccin de la supervisin regulatoria Se promueve y se hace mas eficiente el trabajo en equipo.

Las compaas lideres en el mundo han incorporado la RSE a su estrategia de negocios como elemento diferenciador y como ventaja competitiva, con resultados financieros positivos.

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

REPERCUSIONES POSITIVAS DE UNA RSE CONGRUENTE

La adopcin de la RSE no siempre resulta fcil. Es un camino que implica decisiones de liderazgo e la empresa para superar problemas como la baja cultura cvica, la corrupcin, los insuficientes marcos legales, las formas autoritarias de ejercer el liderazgo y otros que han impedido a la empresa desarrollarse cabalmente como ciudadano responsable.

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIALRSE Y LOS AMBITOS ESTRATEGICOS

1. La responsabilidad social y la tica empresarial

Desempeo tico en los negocios Prevencin de negocios ilcitos Respeto a la dignidad humana

Busca: Honestidad y transparencia empresarial Cumplimiento de los compromisos Combate la corrupcinRESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

RSE Y LOS AMBITOS ESTRATEGICOS

2. La responsabilidad social en la vinculacin de la empresa con la comunidad

Involucrarse como ciudadano corporativo con las comunidades en las que opera

Busca: Maximizacin del valor agregado (considerando los intereses de todos)Compromiso con la comunidad y con su desarrollo

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

RSE Y LOS AMBITOS ESTRATEGICOS

3. La responsabilidad social y la calidad de vida en la empresa

Promover y establecer como prioridad la calidad de vida de la comunidad interna Empleo digno

Busca: Empleo, productividad Balance entre familia y trabajo Seguridad Calidad de vida en el trabajoRESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

RSE Y LOS AMBITOS ESTRATEGICOS

4. La responsabilidad social en el cuidado y preservacin del medio ambiente

Respeto a su entorno, los recursos y el medio ambiente para el presente y las generaciones futuras Busca: Optimizacin de recursos Sustentabilidad

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

HERRAMIENTAS DE LA RSE

Gua del Informe Global GRI (Global Reporting Initiative) Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA)

Pacto Mundial

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

tica de trabajo con personas con habilidades diferentes

ETICA Y DISCAPACIDADPor qu muchas personas ven a los discapacitados como personas con menos habilidad, intelecto y menos competencias que los discapacitados?

LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD INTELECTUAL COMO SUJETOS DE DIGNIDAD

"La libre empresa no puede justificarse nicamente por ser un buen negocio. Solo se puede justificar porque es buena para la sociedad."Desde el punto de vista de derechos humanos, todos somos iguales, La dignidad, de este modo, no marca slo el deber del respeto, marca a su vez la orientacin hacia la potenciacin de la autonoma, la equidad. Como se ve en este punto, la dignidad es la base fundamental de los derechos y deberes fundamentales de nuestra interrelacin.La dignidad y sus principiosLa accin benefactora. Debo procurar el bien de quien me siento responsable.El principio de autonoma. Las personas tenemos el derecho a decidir y realizar libremente nuestra concepcin del bien y nuestros proyectos de vida, y quienes se relacionan con nosotros tienen el deber de respetarlo y tenerlo en cuenta, as como, en ciertas circunstancias, de potenciar la capacidad de autonoma que lo hace posible.El principio de la justicia. disfrutar de una vida plena y decente en condiciones que aseguren su dignidad, les permitan llegar a bastarse por s mismas y faciliten su participacin activa en la comunidadCmo aplicamos estos principios al mundo de la persona con discapacidad?Anhelo de vida realizada: Puede una persona con discapacidad considerar y sentir que su vida es una vida plena, lograda, realizada? La respuesta es S, si se cumple una condicin. Que la vida lograda se mida por la concordancia entre lo que acabamos haciendo y siendo, y los ideales que nos marcamos desde las potencialidades que tenemos, incluidos los ideales personales y los sociales exigidos por la justicia.Con y para los otros: Conseguir el equilibrio, La compasin, Respeto y reconocimiento del otro, Cmo articular accin benefactora y autonoma

En instituciones justas:

Cmo desarrollar los principios de justicia:el Estado les garantice, asegurando que todas ellas disponen de todos los recursos que son precisos para equilibrar en lo posible las oportunidades y paliarlas en lo no posible. Aunque queda luego en el terreno de lo discutible, de las opciones partidarias legtimas, la modalidad concreta de las mismas: si ofreciendo los recursos a travs de las instituciones pblicas, o como apoyo ?adecuadamente condicionado? a las instituciones privadas que trabajan en el campo de la discapacidad (quiz sera mejor llamarlas sociales, si responden de verdad y prioritariamente al objetivo de realizar los derechos de las personas discapacitadas), o de modos mixtos.Articular justicia, accin benefactora y autonoma: La justicia es condicin bsica para la realizacin de la labor benefactora a todas las personas con discapacidad, as como al desarrollo de su autonoma.GRACIAS