Etik och tillstånden

8/8/2019 Etik och tillstånden

http://slidepdf.com/reader/full/etik-och-tillstanden 1/54

SCIENTOLOGIGör världen till en bättre plats

Scientologi, grundad och utvecklad av L. Ron Hubbard, är en tillämpadreligiös filosofi som erbjuder en exakt väg genom vilken var och en kanåtervinna sanningen och enkelheten om sitt andliga jag.

Scientologin består av speciella axiom som definierar de underliggandeorsakerna och principerna för tillvaron och en oerhörd mängd observationerinom de humanistiska vetenskaperna – en filosofisk kunskapssamling sombokstavligen är tillämplig på livet i dess helhet.

Denna omfångsrika kunskapsmängd resulterade i två tillämpningar av

ämnet: för det första, en teknologi för människan att nå högre tillstånd av andligmedvetenhet och uppnå den frihet som många stora filosofiska läror sökt; ochför det andra, ett stort antal grundläggande principer som människor kananvända för att förbättra sina liv. Genom den andra tillämpningen erbjuderfaktiskt Scientologin inte någonting mindre än praktiska metoder för attförbättra alla aspekter av tillvaron – hjälpmedel för att skapa nya sätt att leva.Och härifrån kommer det ämne du just står i begrepp att studera.

Det material som sammanställts från L. Ron Hubbards skrifter, och sompresenteras här, utgör bara ett av de verktyg man kan finna i Scientologi-

handboken – en innehållsrik vägledning som innehåller talrika tillämpningar avScientologi vilka kan användas för att förbättra många andra områden av livet.

I detta häfte har redaktörerna utökat informationen med en kort introduktion,praktiska övningar och exempel på framgångsrik tillämpning.

Det finns kurser för att förbättra din förståelse, och mer material för attbredda dina kunskaper, i närmaste Scientologi-kyrka eller -mission. Listor

.

I Scientologin beskrivs många nya företeelser om människan och livet, och därför

kanske du stöter på termer i det här häftet som du inte är förtrogen med. Dessaförklaras första gången de förekommer och i ordförklaringarna i slutet av häftet.

Scientologi är till för att användas. Det är en praktisk filosofi, någonting mangör. När du använder dessa data, kan du förändra tillstånd.

Miljontals människor har tillämpat den här kunskapen, människor som villgöra någonting åt de tillstånd de ser runt omkring sig. De vet att livet kanförbättras. Och de vet att Scientologi fungerar.

Det kommer du också att veta när du tillämpar det du läser på följande sidor

för att hjälpa dig själv och andra.CHURCH OF SCIENTOLOGY INTERNATIONAL

finns på www.scientology.org



2

M änniskan har länge haft uppfattningen att etik är ett förvirrande

ämne. Under de senaste årtiondena har det blivit ännu mer förvirrande.

Hur vet en person om det han gör är rätt eller fel? När man ser att

oärliga människor har makt, att kriminella gå fria och att traditionella

värden förkastas, tycker man kanske att man kan gå den lätta vägen.

”Om andra skattefuskar, så varför skulle inte jag göra det?” ”Om andra

barn snattar, så gör det väl ingen större skada?” Men bortsett från alltannat måste en person leva med sig själv. Med allt tryck som en individ

utsätts för, hur kan han vara säker på att de val han gör kommer att vara

det bästa för honom, hans familj och varje aspekt av hans liv och

framtid?

L. Ron Hubbard gjorde ett anmärkningsvärt genombrott inom etikens

område vilket inte bara inbegriper en förenkling och systematisering av

ämnet, utan en utveckling av en fungerande teknologi som kan användas

i våra dagliga liv, en teknologi som får till stånd ökad lycka, framgångoch överlevnad.

Dessa grunder, som är tagna från L. Ron Hubbards verk, presenterar

inte hela etikteknologin som finns tillgänglig i Scientologin. De

tillhandahåller emellertid exakta hjälpmedel för att en individ gradvis

skall kunna öka sin etiknivå, öka sin överlevnadspotential i vilket

område som helst av livet och hjälpa andra att göra detsamma.

Följaktligen är etikteknologin det viktigaste verktyget man behöver för

att lyckas, när det gäller alla aspekter av tillvaron. s



3

änniskan har i alla tider brottats med ämnena rätt ochorätt och etik och rättvisa.

Ordboken definierar etik som ”läran om moralens all-männa natur och de specifika moraliska ställningstagandensom individen måste göra i sina relationer till andra”.

Samma ordbok definierar rättvisa som ”förhållandet att

(någons) handlande följer det moraliskt rätta eller förnuftet,sanningen eller fakta” eller ”lagskipning”.

Som ni kan se har dessa termer blandats samman.Alla filosofier har sedan urminnes tider engagerat sig i dessa ämnen. Och de

fann aldrig någon lösning på dem.Att de har lösts i Dianetiken och Scientologin är en landvinning av stora

mått. Lösningen låg först i att skilja dem åt. Därifrån var det möjligt att gå vidareoch åstadkomma en fungerande teknologi för vart och ett av dessa ämnen.

Etik består helt enkelt av de åtgärder som en individ vidtar på sig själv. Detär något personligt. När man är etisk eller ”har sin etik inne”, är det på grund avens egen determinism och är något som utförs av en själv.

Rättvisa är de åtgärder som gruppen vidtar mot individen, när denneförsummar att själv vidta dessa åtgärder.

Historik

Dessa ämnen ligger i själva verket till grund för all filosofi. Men i alla studier

av filosofins historia framkommer det klart och tydligt att de länge har vållatfilosofer huvudbry.De tidiga grekiska anhängarna av Pythagoras (grekisk filosof på 500-talet

f.Kr.) försökte tillämpa sina matematiska teorier på ämnet mänskligt beteendeoch etik. Litet senare grep sig Sokrates (grekisk filosof och lärare, 470?–399f.Kr.) an ämnet. Han hävdade att alla de som gjorde anspråk på att visamänniskor hur de skulle leva var ur stånd att försvara sina egna synpunkter och

GRUNDPRINCIPERNA FÖR ETIK

M



4

att de inte ens kunde definiera de termer de använde. Han hävdade att vi måsteveta vad mod, rättvisa, lag och ledning är, innan vi kan vara tappra eller godamedborgare, eller rättvisa och goda härskare. Så långt var allt gott och väl, mensedan vägrade han att tillhandahålla definitionerna. Han sade att all synd var

okunnighet, men vidtog inte de nödvändiga åtgärderna för att befria människanfrån hennes okunnighet.

Sokrates lärjunge, Platon (grekisk filosof, 427?–347 f.Kr.), höll sig till sinmästares teorier, men hävdade att man endast kunde fastställa dessa definitionergenom rent förnuft. Detta innebar att man var tvungen att isolera sig från livet inågot elfenbenstorn och fundera ut alltihop – inte särskilt användbart förgemene man.

Aristoteles (grekisk filosof, 384–322 f.Kr.) engagerade sig också i ämnet etik.

Han förklarade oetiskt beteende genom att säga att det var människans begärsom tog överhanden över hennes förnuft.

Denna kedja fortsatte genom århundradena. Filosof efter filosof försöktereda ut ämnena etik och rättvisa.

Fram till nu har det dessvärre inte funnits någon användbar lösning, vilketsamhällets sjunkande etiknivå vittnar om.

Så du ser att det är inte något litet genombrott som har gjorts i detta ämne.Vi har definierat de termer som Sokrates aldrig definierade. Vi har en fungerandeteknologi, som vem som helst kan använda för att hjälpa sig själv upp ur träsket.Naturlagarna bakom detta ämne har hittats och gjorts tillgängliga, så att alla kananvända dem.

Etik

Etik är så naturligt för individen, att han alltid försöker få bukt med sin bristpå etik när den spårar ur.

Han vet om att han har en blind fläck i fråga om etik i samma ögonblick som

han utvecklar den, och i samma nu börjar han försöka sätta in etiken på sig själv,och i samma mån som han kan bilda sig en begreppsmässig föreställning omlångsiktigt överlevande, kan han eventuellt vara framgångsrik, även om hansaknar den verkliga teknologin för etik.

Alltför ofta blir en individ emellertid inblandad i en oetisk situation, och omindividen då inte har någon teknologi med vilken han kan hantera detanalytiskt, blir hans ”hantering” att mocka upp motivatorer. Med andra ord, atttro eller låtsas att någonting gjordes mot honom, som föranledde ellerrättfärdigade hans oetiska handling, och härvid börjar det att gå utför medhonom.



5

Det är inte hans försök att få in sin etik som får honom att gå nedåt. Det ärbankens automatik som slår till honom och det att han använder enbankmekanism som sänder honom nerför avfallsrännan. När detta händer, ärdet faktiskt ingen som skickar honom snabbare utför avfallsrännan än han själv.

När han väl är på väg utför, utan den grundläggande teknologin för etik, harhan inget sätt att ta sig tillbaka uppför avfallsrännan. Han klappar helt enkeltihop, avsiktligt och utan omsvep. Och fastän hans liv är fyllt medkomplikationer, och fastän andra människor är i full färd med att knäckahonom, börjar alltihop med att han brister i kännedom om teknologin för etik.

Detta är i grund och botten ett av de främsta verktyg som han använder föratt gräva sig ut.

Människans grundläggande natur Oavsett hur kriminell en individ är, så kommer han på ett eller annat sätt att

försöka sätta in etiken på sig själv.

Detta förklarar varför Hitler inbjöd världen att förgöra Tyskland. Han hadevunnit hela kriget före september 1939, innan han förklarade krig. De allieradegav honom allt han ville ha, han hade en av de bästa underrättelseorganisationersom någonsin funnits, under honom var Tyskland på god väg att få sina koloniertillbaka – och den idioten förklarade krig! Därmed fick han både sig själv och

Tyskland att rasa ihop fullständigt. Hans talang drev honom i ett vansinnigttempo åt ett håll och hans medfödda känsla för etik drev honom i ett vansinnigttempo åt motsatt håll mot sammanbrottet som han var i full färd med attförorsaka sig själv.

En individ som saknar varje form av teknologi för etik är ur stånd att sättain etiken på sig själv och att avhålla sig från att begå handlingar som går emotöverlevandet, så han får sig själv att bryta samman – och han kommer inte attkomma till liv såvida han inte får tag på den grundläggande teknologin för etikoch tillämpar den på sig själv och andra. Kanske han finner det en smula

oaptitligt till en början, men när man håller på att dö av malaria brukar man intebeklaga sig över smaken på kinin. Man kanske inte gillar den, men dricker det,det gör man.

Rättvisa

När individen inte sätter in sin egen etik, vidtar gruppen åtgärder mothonom. Detta kallas rättvisa.

Människan kan inte anförtros rättvisa. Sanningen är att man inte kan

anförtro människan ”bestraffning”. Hon försöker i själva verket inte uppnå



6

disciplin med den, utan utlöser orättvisa. Hon dramatiserar sin oförmåga attsätta in sin egen etik, genom att försöka få andra att få in sin etik: Jag inbjuderdig att ta en närmare titt på vad som i dagens samhälle skrattretande godtas som”rättvisa”. Många regeringar är så känsliga i fråga om sin gudomliga rättrådighet

i rättsfrågor, att man knappt hinner öppna munnen förrän det sker explosionerav hänsynslöst våld. Att hamna i polisens händer är på många platser enkatastrof i sig, till och med när man bara är målsägare (den person mot vilkenbrott har begåtts) – för att nu inte tala om den anklagade. Därför är de socialaoroligheterna som störst i sådana områden.

När teknologin för etik inte är känd, blir rättvisan den slutgiltiga lösningenför allting och detta urartar bara till sadism. På grund av att statliga myndighetersaknar förståelse av ämnet etik, har de ”etikkommittéer”, vars ändamål och

riktlinjer emellertid har formulerats inom rättvisans ram. De våldför sig till ochmed på själva härledningen av ordet etik. De omformulerar ständigt etiken irättvisetermer – genom läkar-etikkommittéer, psykolog-etikkommittéer, kongress-kommittéer osv. Dessa är emellertid alla baserade på rättvisa, eftersom de i självaverket inte vet vad etik är. De kallar det för etik, men inleder i stället rättsligaåtgärder, bestraffar människor och gör det svårare för dessa att få in sin egen etik.

Lämplig rättvisa är något som man förväntar sig och den har en bestämdanvändning. I frånvaro av disciplin kraschar hela gruppen. Det har ideligenkonstaterats att en grupps misslyckande börjar med en avsaknad eller förlust av

disciplin. Utan disciplin dör gruppen och dess medlemmar. Men man måsteförstå både etik och rättvisa.

Man kan betro individen med etik, och när man har lärt honom att sätta in sinegen etik, är rättvisan inte längre det allt överskuggande ämne som det görs till.

Genombrott

Genombrottet i Scientologin är att vi har den grundläggande teknologin företik. För första gången kan människan lära sig hur hon ska sätta in sin egen etikoch klättra tillbaka uppför avfallsrännan.

Detta är en splitter ny upptäckt; den hade före Scientologin aldrig settdagens ljus, någonstans. Den utgör en vändpunkt i filosofins historia. Denenskilda människan kan lära sig denna teknologi, lära sig tillämpa den i sitt egetliv. Därefter kan hon sätta in sin egen etik, förändra tillstånd och börja styrauppåt mot överlevande för egen maskin.

För din egen skull, för människorna i din närhet och för hela denna kultursframtids skull hoppas jag att du lär dig använda denna teknologi mycket väl.



7

TILLSTÅNDEN:

V ERKSAMHETSTILLSTÅNDENVare sig det är en organisation eller dess delar, eller en individ, passerar dealla genom olika existenstillstånd. Dessa orsakar tillbakagång, elände,bekymmer och död om de inte hanteras på rätt sätt.

Tillstånden är uppställda i ordningsföljd, från det högsta till det lägsta:

Makt

Maktväxling

Tillströmning

Normal verksamhet

Kris

Fara

Obefintlighet

Belastning

Obeslutsamhet

Fiende

Svek

Förvirring

Formlerna för dessa tillstånd är uppenbarligen de formler som styr livet ochtillvaron.

Det första man måste känna till om dessa tillstånd är att varje steg i en formel

kommer i en bestämd ordning och måste göras i den ordningen. Det är



8

fullkomligt ödesdigert att kasta om ordningsföljden för två eller flera åtgärder.Exempel: I kris ekonomiserar man innan man promotar. Om ordningsföljdenändras, blir slutresultatet en mindre organisation eller en person med mindreinflytande.

Ett mycket viktigt datum är att en organisation blir mindre varje gång denkommer ut ur en kris, om man inte kan formlerna eller inte tillämpar demkorrekt.

En person kanbefinna sig i

olika tillstånd.Etik är det

hjälpmedelvarmed han kanhöja sig själv till

ett högretillstånd och

förbättra sinöverlevnad.

Personliginkomst

Personliginkomst

Personliginkomst



9

M ÅTTET PÅ

ÖVERLEVNAD:STATISTIKER Nästa sak att känna till är att man endast genom att hela tiden noga

granska statistiker kan veta vilken formel man ska tillämpa. Med statistikermenas antal saker, mått på volym eller mängd, allt i förhållande till tid. Enstatistik som inte jämförs med samma typ av statistik tidigare, kommer inteatt förutsäga någon framtida statistik. En enstaka statistik är meningslös.Statistiker är alltid sämre än, likadana som eller bättre än de var vid entidigare tidpunkt. Att rita upp och avläsa diagram är därför någontingabsolut nödvändigt när man övervakar och tillämpar tillståndsformlerna påen organisation, avdelning eller person.

Detta är mycket enklare än det verkar. Om man förra året fick in 100 000kronor och det här året bara 75 000, håller man uppenbarligen på att tappagreppet; om man det här året fick in 110 000 är man ganska stabil; om mandet här året fick in 200 000 vore man i tillströmning – allt jämfört med de100 000 som man fick in året innan.

Vilka regler för handlande bör man rätta sig efter för att bibehålla hälsanunder dessa tillstånd? Det är tillståndsformlerna.

Det tredje man behöver känna till är att man kan köra en organisation,en avdelning eller person i botten genom att tillämpa fel tillståndsformel.Universum är skapat på det viset. Rätt tillstånd måste tillämpas.



10

V AD STATISTIKER ÄR Vad är en statistik? En statistik är ett antal eller en mängd av något, jämfört

med ett tidigare antal eller en tidigare mängd av samma sak. Statistiker avserkvantiteten på utfört arbete eller värdet av det i pengar.

En nedåtstatistik innebär att nuvarande antal är mindre än tidigare.

En uppåtstatistik innebär att nuvarande antal är mer än tidigare.

Vi agerar utifrån statistiker. Dessa visar huruvida en personalmedlem ellergrupp arbetar eller inte arbetar, eftersom arbetet åstadkommer statistiken. Omen person inte arbetar effektivt kommer statistiken oundvikligen att sjunka. Omhan arbetar effektivt kommer statistiken att stiga.

Negativa statistiker: Vissa företeelser ger en statistisk ökning när de är dåliga(såsom bilolyckor). Vi använder oss emellertid inte av negativa statistiker. Vi an-vänder oss bara av statistiker som är bra när de går upp och dåliga när de går ned.

Statistikdiagram

Definition: Ett statistikdiagram är en linje eller ett diagram som visar hur enkvantitet beror av, jämförs med, eller ändrar en annan. Det är varje form avbildlig anordning som används för att visa numeriska samband.

En diagramkurva är inte informativ ifall dess vertikala skala resulterar iförändringar i kurvan som är för små. Det är inte möjligt att rita upp diagrammetalls om förändringarna i kurvan är för stora.

Om upp- och nedgångarna inte är klart synliga på ett diagram, gör de somska tolka diagrammet misstag. Vad som framstår som en plan linje, bordeegentligen vara en bergskedja.

Med skala avses antalet av något per vertikal centimeter av ett diagram.

Man gör upp en skala på följande sätt:

Skalan är annorlunda för varje statistik.1. Fastställ den lägsta kvantitet som man förväntar sig att en viss statistik

ska nå – detta är inte alltid noll.

2. Fastställ den högsta kvantitet som man kan tänka sig att statistikenkommer att nå under de nästföljande tre månaderna.

3. Subtrahera (1) från (2).

4. Anpassa den vertikala axeln enligt (3).

Då kommer din skala att vara ganska realistisk och dess upp- och nedgångarkommer att synas.



11

Här är ett felaktigt exempel:

Vi tar en organisation som ligger på 5.000 kronor i inkomst per vecka. Vianpassar de vertikala markeringarna på diagrammet av vilka det finns 100stycken så att varje representerar 1.000 kronor. När denna statistik ritas uppkommer den att visa en lågt liggande linje, helt plan, oavsett vad som händermed organisationens inkomst. Följaktligen ådrar den sig ingen uppmärksamhetfrån exekutiver då den stiger och dyker.

Detta är det korrekta sättet att göra det på för en organisation med engenomsnittlig bruttoinkomst på 5.000 kronor i veckan:

1. Då vi tittar på de gamla diagrammen för de sista 6 månaderna finner vi attinkomsten aldrig understeg 2.400 kronor. Vi väljer alltså den lägsta punkten på

det rutade papperet som 2.000 kronor.

20.000

40.000

70.000

90.000

10.000

0

80.000

100.000

4.000

5.000

8.000

9.000

11.000

3.000

2.000

10.000

12.000

6.000

60.000

30.000

50.000

151 8 22 29 5 12 19 26 5 12 19 26 81 15 22 29 5 12 19 26 5 12 19 26

7.000

1 STRECK = 1.000 1 STRECK = 100

Ett diagram med inkorrekt skala visar inteen statistikförändring på ett korrekt sätt,och gör alltså diagrammet mindreanvändbart.

Ett diagram med korrekt skala visar statistikförändringar tydligt och gör detlättare att bestämma vilket tillstånd som skalltillämpas.

Jan. Febr. Mars Jan. Febr.Mars



12

2. Vi uppskattar att denna org då och då under de följande tre månadernaborde komma upp till 12.000 kronor, så vi låter detta vara den övre gränsen pådiagrampapperet.

3. Vi subtraherar 2.000 kronor från 12.000 kronor och får till resultat 10.000kronor.

4. Vi tar de 100 rutorna i höjdled och tilldelar var och en värdet 100 kronor,

med början vid 2.000 kronor, som den lägsta markeringen.Nu markerar vi bruttoinkomsten med 100 kronor per indelning.

Detta diagram kommer att se korrekt ut, det kommer att visa upp- ochnedgångar mycket tydligt, och kommer därför att bli till nytta för verkställandechefer då de uttolkar det.

Försök använda enheter som är lätta att beräkna, såsom 5, 10, 25, 50 och100, och rita in själva skalan på papperet (1 streck = 25).

Ens förhoppningar kan göra sig alltför starkt gällande i ett diagram. Man

behöver inte beräkna skalan för mer än ett diagram åt gången. Om manfortsätter med ett nytt diagrampapper, räknar man ut skalan ånyo; och efterhandsom orgens verksamheter tilltar kan skalan anpassas blad för blad. Det tog tillexempel arton månader att få upp Saint Hills statistiker till det femdubbla (5gånger inkomsten osv ), och det är åtskilliga diagrampapper, så låt inte skalangöra mer än reflektera den nuvarande förväntningen.

När det gäller den horisontala tidskalan, försök där undvika att överskridatre månader eftersom även denna skala kan göras alltför hopträngd – och ävenalltför utspridd, varvid den åter ser ut som en plan linje och förmedlar felaktig

information.Att använda korrekta skalor är grundförutsättningen för välgjorda

diagramkurvor.

.



13

A TT AVLÄSA STATISTIKER Man kan bestämma en statistiks tillstånd genom dess lutning på diagrammet.

Brant, nästan

lodrätt nedåt:

FARA

K RIS

En aninguppåt:

NORMAL VERKSAMHET

Brantuppåt:

TILLSTRÖMNING

Svagt nedåt ellerpå samma nivå:

Makt bedöms inte enbart på basis av en vecka eller efter ett enstaka streck iett diagram. Makt är en normaltrend som bibehålls på en hög, hög nivå. Medtrend avses statistikers tendens att i det stora hela antingen gå uppåt, hålla sig påsamma nivå eller gå neråt, under flera veckor eller månader. Således måste ettmakttillstånd fastställas med hjälp av mer än ett streck i diagrammet.

Observera att dessa lutningar för obefintlighet och upp till och med

tillströmning används för att fastställa statistiktillståndet för veckan.

OBEFINTLIGHET

Nedåt:



14

STATISTIKTRENDER –

A TT TOLKA STATISTIKER Ju närmare man befinner sig den aktuella platsen för statistiken, destosnabbare kan man göra något åt den och desto kortare blir den tidsperiod somstatistiken behöver omfatta för att tolkas.

Man kan tolka sin personliga statistik timme för timme.

Ett divisionsöverhuvud kan tolka statistiker dag för dag.

En exekutivsekreterare behöver ha några dagars statistik.

En verkställande chef använder en veckas statistiker.

En person i ledande befattning som befinner sig på ett längre avståndanvänder sig av en TREND (vilket innebär flera veckors statistik) på divisions-

statistiker för sin tolkning.

Kort sagt: ju närmare en statistik man befinner sig, desto lättare är det atttolka den och desto lättare är det att förändra den.

En person vet att han inte hade någon statistik för måndagen – han kominte till arbetet. Så på tisdagen försöker han ta igen det.

I andra ändan av skalan skulle ett kontinentalt verkställande råd användasig av en trend som omfattar flera veckor för att kunna se vad som händer.

En trend är en tendens att följa ett generellt förlopp eller gå i en generellriktning.

Trender kan vara vad som helst från fara till makt, beroende på hurkurvorna lutar och lutningsgraden. Det är också möjligt att ha enobefintlighetstrend.



15

0

0

Detta vore också en obefintlighetstrend.

120

100

80

60

40

20

120

100

80

60

40

20

1 8 15 1229 5 19

1 8 15 22 1229 5 19

22

Markerade veckovis:En obefintlighetstrend skulle se ut så här:

Jan. Febr.

Jan. Febr.



16

0

Det här vore en farotrend.

0

120

100

80

60

40

20

120

100

80

60

40

20

1 8 15 1229 5 19

1 8 15 22 1229 5 19

22

Det här vore en kristrend.

Jan. Febr.

Jan. Febr.



17

0

0

Det här vore en normaltrend.

Vilken som helst stigning över samma plan är normal verksamhet.

Det här vore en tillströmningstrend.

120

100

80

60

40

20

120

100

80

60

40

20

1 8 15 1229 5 19

1 8 15 22 1229 5 19

22 Jan. Febr.

Jan. Febr.



18

0

Makt är en trend, den bedöms inte efter ett enstaka streck på ett diagram.Makt är en normaltrend som vidmakthålls på en mycket, mycket hög nivå.Därför krävs det mer än en veckas statistiker för att fastställa ett makttillstånd.

MAKT

(En normaltrendpå en ny hög nivå.)

180

160

140

200

120

80

60

40

100

20

1 8 15 22 29 5 191212 19 526 26 2

TILLSTRÖMNING

Jan. Febr. Mars April



19

TILLSTÅNDSFORMLERNA

Här följer tillstånden och deras formler i ordningsföljd allteftersom de gåruppåt.

Tillståndet obefintlighet (Formeln för ny på post)

Var och en som tar över en ny post börjar i obefintlighet, vare sig han erhöllden genom nyutnämning, befordran eller degradering.

Han svävar normalt i villfarelsen att han nu ÄR ”______” (ny titel). Hanförsöker börja i tillståndet makt eftersom han oftast är mycket medveten om sinnya status, eller till och med om en tidigare status. Men i själva verket är han denende som är medveten om det. Alla andra, möjligtvis med undantag avpersonalchefen, är fullständigt ovetande om hans nya status.

Därför börjar han i ett tillstånd av obefintlighet. Om han inte börjar med

obefintlighetsformeln som rättesnöre, kommer han att använda fel tillstånd ochkommer att hamna i alla möjliga slags svårigheter.

Obefintlighetsformeln lyder som följer:

1. Finn en kommunikationslinje – en kanal på vilken kommunikation kansändas ut och tas emot.

2. Gör dig känd.

3. Ta reda på vad som behövs eller önskas.

4. Gör eller producera detta och/eller tillhandahåll det.

En nyutnämnd person som tar över en framgångsrik befattning eller rörelse,tror ofta att det är bäst att han gör sig känd genom att ändra på allting, trots atthan (a) inte är tillräckligt känd för att göra detta, och (b) ännu inte har någonföreställning om vad som behövs eller önskas. Följaktligen ställer han till meden enda röra.

Ibland antar han att han vet vad som behövs eller önskas, när detta bara ären fix idé hos honom; det är bara hans idé och den är inte alls riktig – och därför

misslyckas han i sitt arbete.



20

Ibland bryr han sig inte om att ta reda på vad som verkligen behövs ellerönskas och förutsätter eller tror att han vet det, när han inte gör det. Inom kort

börjar han känna sig ”misslyckad”.Då och då inträffar det att en nyutnämnd person är så ”statusgalen”, eller så

osäker eller blyg, att han, när hans chef eller underordnade kommer till honomoch talar om vad som behövs eller önskas, inte kan göra det, eller inte ens geren bekräftelse. Detta får honom verkligen att hamna i obefintlighet för gott.

Ibland upptäcker han att det som påstås vara behövligt eller önskvärt måsteomprövas eller utredas ytterligare. Det är alltså alltid säkrast för honom att göraen egen undersökning av saken och arbeta utifrån den, när han har fått en egen,

fast verklighet om vad som behövs eller önskas.

Om formeln tillämpas intelligent, kan personen räkna med att komma in iett område där han blir förbigången, där folk fortfarande sköter hans arbete föratt fylla det hål som hans företrädare kanske lämnade efter sig. Detta är etttillstånd av fara – men det är nästa högre tillstånd på skalan efter obefintlighet.Om han försvarar och sköter sitt jobb, och tillämpar faroformeln, kommer hanatt klara sig genom det.

Därefter kan han räkna med att befinna sig i tillståndet kris. Här måste hanfölja krisformeln med hänsyn till sin post, och kommer då att klara sig genom det.

En person börjar ett nytt jobb eller

en verksamheti tillståndet

obefintlighet.



21

Nu kan han räkna med att befinna sig i normal verksamhet, och om hanföljer formeln för detta tillstånd, kommer han till tillströmning. Om han följerformeln för det tillståndet, når han upp till makt. Och om han tillämparmaktformeln, kommer han att stanna i makt.

Man befinner sig alltså långt ifrån makt när man börjar på en post som manär utnämnd till, och om man inte går uppför skalan från den plats där manverkligen befinner sig i början, kommer man naturligtvis att misslyckas.

Detta gäller för såväl grupper, organisationer och länder som individer.

Det gäller också när en person misslyckas i sitt arbete. Han måste börja pånytt från obefintlighet, och han kommer att arbeta sig upp igen på samma sätt,tillstånd för tillstånd.

De flesta misslyckanden på en post orsakas av försummelse att följa

tillstånden, att känna igen dem och tillämpa formeln för det tillstånd man är i,när man är i det, och att sluta tillämpa det när man är ute ur tillståndet ochbefinner sig i ett annat.

Detta är hemligheten bakom hur man håller en post och hur man lyckas i ettarbete eller i livet.

Utvidgning av formeln för obefintlighet

Många personer feltillämpar obefintlighetsformeln, och sedan undrar devarför de fortsätter att ha bekymmer.

Exekutiver undrar ibland varför vissa personalmedlemmar aldrig tyckskunna göra någonting rätt, och börjar i ren förbittring att ta hand om helaområdet själva.

Förklaringen är att obefintlighetsformeln feltillämpas på jobbet och egentligeninte görs.

Erfarenheter gjordes, som visade att till och med erfarna exekutiver ochpersonalmedlemmar i själva verket aldrig hade kommit ur obefintlighet. Och ide fall en organisation överhuvudtaget fungerade, var det en eller två personer i

nyckelpositioner som bar den på sina axlar.Uppmaningen ”Finn en kommunikationslinje” kortades ner av alltförmånga personalmedlemmar, till att betyda att leta reda på någons inkorg ochlägga en förfrågan om vad som “behövdes och önskades” i den. Detta är interiktigt detsamma som att finna en kommunikationslinje.

För att kunna sköta en post, vilken post som helst, måste man ha informationoch tillhandahålla information. Om detta inte görs, hamnar personen i ensituation där projekt som han utarbetar blir avvisade och där projekt som hanframlägger måste arbetas igenom en gång till, och han upptäcker att man

inskränker hans handlingsfrihet och att han håller på att sjunka nedåt genom



22

tillstånden. Han hamnar i onåd hos sina överordnade, därför att han inte skaffar sig och inte tillhandahåller vital information om vad som pågår.

Det är varje personalmedlems plikt, vare sig han är ny på post eller inte, attsamla ihop de kommunikationslinjer som har att göra med hans post, ta reda på vem

som behöver vital information från honom och verkligen grundligt upprätta dessalinjer , och därefter ständigt upprätthålla dem.

Om en person försummar att göra precis dessa steg, kommer han aldrig urobefintlighet. Han kommer inte ens upp till fara, eftersom ingen ens vet om attde förbigår honom. Med andra ord: När en personalmedlem inte gör detta, ärhan noll och intet i organisationens ögon.

Order som utfärdas av honom upphävs vanligtvis efter ett tag, då någonöverordnad upptäcker dem – de motsvarar nämligen inte verkligheten. Håkan

skötte redan om det. Olles schema kom i olag till följd därav. Ekonomiavdelningenropar: ”Vad beror det här slöseriet på?”

Inom kort börjar personalmedlemmar att helt enkelt strunta i order, när dehör att de kommer från ”en viss person”.

En sådan persons ljusa förhoppningar slutar för det mesta i förhoppningarom att bli förflyttad – ju förr dess bättre. Alla är emot honom.

Men vad hände i själva verket?

Han tillämpade aldrig riktigt obefintlighetsformeln och stannade därför kvar

i obefintlighet. Hans handlingar var inte samordnade med andras, för han hadeinga linjer som han kunde ge och erhålla information på.

Det är faktiskt inte andras sak att samla ihop hans kommunikationslinjer åthonom, inte mer än det är deras sak att andas åt honom. En organisations in-och utandning är tagandet och givandet av vital information och partiklar.

Varje person som upptäcker att han av allt att döma befinner sig i obefintlighet,eller därunder, bör rusa runt för att finna kommunikationslinjer som haranknytning till hans verksamhet och hans post och kräva att få vara på dessa

linjer.En sådan person, medarbetare eller exekutiv måste skriva ner vilkeninformation han måste ha för att kunna sköta sin post, och vilken informationandra måste ha från honom för att kunna sköta sina jobb.

Därefter måste han arrangera kommunikationslinjer på så vis, att han blir enmottagare av information från personer som kommunicerar på dessa linjer.

Högre exekutiver, såsom divisions- eller organisationsöverhuvuden, harförvisso som en plikt att informera personalen. Men de står vanligtvis ocksåinför säkerhetsproblem – och vill göra ett gott intryck. Den information de haratt lämna är av allmän natur, information som gäller hela divisionen eller



23

organisationen. Detaljerade data av följande typ ingår dock: ”Fru Lundgrenkommer klockan 14.00” eller ”Televerket ringde och sade att räkningen måstevara betald innan klockan 12 idag, annars stänger de av telefonerna.”

På de platser där majoriteten av personalen har försummat att ta sig in på

viktiga kommunikationslinjer och hålla dessa linjer flödande, uppstår kaos ochöverbelastade exekutiver. Låt därför inte fråga varför statistikerna är nere om 90procent av din personal är i obefintlighet eller därunder! Det är helt enkelt föratt de aldrig egentligen funnit några kommunikationslinjer.

Därför lyder den expanderade formeln för obefintlighet:

1. Leta reda på varje kommunikationslinje som du behöver för att kunna ge och ta emot information rörande dina plikter och din materiel, ochse till att du kommer in på dessa.

2. Gör dig själv känd, jämte din postbeteckning och dina plikter, för allaterminaler du kommer att behöva för att kunna skaffa och geinformation.

3. Ta reda på, från dina överordnade, från andra personalmedlemmar och från eventuella personer ur allmänheten, som du i utförandet avdina plikter kan behöva kontakta, vad var och en behöver och önskar.

4. Gör, producera och tillhandahåll det som var och en behöver och

önskar, i den mån det överensstämmer med policy.5. Upprätthåll de kommunikationslinjer du har och utöka dem, så att du

kan ta emot ytterligare information som du nu finner att du regelbundetbehöver.

6. Upprätthåll dina utgående kommunikationslinjer, för att informeraandra om exakt vad du gör; men informera endast dem som verkligenbehöver denna information.

7. Bli mer effektiv i det du gör, producerar och tillhandahåller, så att detnärmar sig det som verkligen behövs och önskas.

8. När full information om dina produkter ges och tas emot, gör, produceraoch tillhandahåll då rutinmässigt en i hög grad förbättrad produkt pådin post.

Om du gör detta – och skriver din information kort och koncist, så att detgår snabbt att förstå den, och ser till att du får dina data i en sådan form att deinte stoppar upp dina egna linjer – kan jag försäkra dig att du verkligen kommer

att börja klättra uppför tillstånden och i sinom tid anlända till makt.



24

Tillståndet fara

Ett farotillstånd tilldelas vanligtvis när:

1. Ett kristillstånd har pågått alltför länge.

2. En statistik faller mycket brant.

3. En högre exekutiv plötsligt upptäcker att han eller hon bär hatten somchef för en verksamhet eftersom området befinner sig i svårigheter.

Att förbigå någon innebär att ”hoppa över den korrekta terminalen i enorderkedja”.

Om man förklarar ett farotillstånd, måste man naturligtvis uträtta det arbetesom behövs för att hantera den farliga situationen.

Detta gäller också omvänt. Om man förbigår någon annan och börjar skötahans jobb, skapar man naturligtvis oavsiktligt ett farotillstånd. Varför? Därför attman tar bort dem som egentligen borde utföra arbetet.

Om man dessutom jämt och ständigt förbigår andra och utför deras arbete,så kommer man förstås att få ta hand om allt arbete. Detta förklarar fenomenetmed den överansträngde exekutiven. Han eller hon förbigår andra. Så enkelt ärdet. Om en exekutiv jämt förbigår andra, kommer han eller hon att bliöveransträngd.

Dessutom kommer tillståndet obefintlighet att inträffa. Ju mer en exekutiv förbigår andra, desto hårdare arbetar han alltså, och ju

hårdare han arbetar då han förbigår andra, desto mer kommer den avdelningsom han arbetar på att försvinna.

Så när man utför någons arbete efter att ha förbigått honom – det må varaavsiktligt eller oavsiktligt – blir resultatet alltid detsamma: ett farotillstånd.

Om man måste förbigå andra och utföra arbetet, då måste man också se tillatt de förklaras vara i det tillståndet och följa formeln.

Om man tilldelar tillståndet, måste man också uträtta arbetet.Man måste få arbetet kompetent utfört, antingen genom nytillsättning,

förflyttning eller utbildning av personalen. Tillståndet är över när den delen avföretaget eller organisationen påtagligt har återhämtat sig, statistiskt sett.

Att förklara ett farotillstånd medför med andra ord stora skyldigheter. Denbörda som detta innebär väger mindre än det faktum att om man inte förklararett farotillstånd för de funktioner som sköts av dem man har under sig, såkommer du mycket snart att själv stå inför tillståndet, vare sig man vill eller ej –

och vare sig ett farotillstånd förklaras eller inte, kommer du själv, personligen atthamna i ett.



25

Det är som att välja mellan pest och kolera. Men om man ser det hela frånden ljusa sidan så har man en god möjlighet både att stiga uppåt igen och att blistörre och bättre än förut.

Och det är första gången som det har hänt en exekutiv som börjat åka denlånga rutschbanan utför. Det finns hopp!

När formeln för att hantera farotillstånd inte görs kan inte en organisationeller aktivitet eller person med lätthet ta sig över det tillståndet därefter.

Ett utdraget undantagstillstånd eller hot mot livskraftigheten eller överlevnaden,

eller utdraget ensamhanterande kommer inte att bli bättre om inte den faktiskafaroformeln tillämpas.

Faroformeln

Formeln lyder:

1. Förbigå de underordnade (ignorera den eller de underordnade somnormalt sett har ansvaret för verksamheten, och hantera den personligen).

2. Hantera situationen och all fara i den.

3. Tilldela det område där situationen behövde hanteras tillståndet fara.

När en personmåste förbigås avnågon annan för att hans jobb eller

åtgärder skall bligjord , existerar ett

farotillstånd.a



26

4. Tilldela varje person, som berörs av farotillståndet, ett personligt farotillstånd och genomdriv och försäkra dig om att de berörda personerna följer formeln till fullo. Om de inte gör detta, gör då en fullständig etikutredning och vidta alla åtgärder som visar sig

påkallade.

5. Omorganisera verksamheten, så att situationen inte upprepas.

6. Rekommendera fast policy, som hädanefter kommer att upptäcka och/ eller förhindra en upprepning av tillståndet.

Den överordnade exekutiven handlar och handlar enligt formeln ovan.

Faroformeln för förstadynamiken

Faroformeln för förstadynamiken:1. Förbigå vanor och normala rutiner.

2. Hantera situationen och all fara i den.

3. Tilldela dig själv tillståndet fara.

4. Få in din egen personliga etik genom att ta reda på vad det är du gör som är oetiskt, använd självdisciplin för att rätta till det och bli ärligoch uppriktig.

5. Omorganisera ditt liv, så att du inte oupphörligen råkar ut för den farliga situationen.

6. Formulera och anta fast policy, som hädanefter kommer att upptäckasamma situation och förhindra att den ständigt återkommer.

Här följer ett exempel på hur faroformeln för förstadynamiken skulle kunnatillämpas.

Steget ”Förbigå vanor och normala rutiner” betyder att förbigå alla de där

sakerna du har hållit på med.Låt oss säga att en kille har fått pengar av sin farbror och sagt att han skall

använda dem till att köpa ett hus, men han har inte gjort det. I stället har hanspenderat pengarna på en blond goding, gått och lagt sig sent, inte skött sinaarbetsuppgifter på jobbet och på grund därav har hans personliga inkomst fallitmycket tvärt. Nu är han i ständig fara. Hans farbror kan när som helst kommaunderfund med saken. Och eftersom han hoppas att en dag få ärva sin farbrorsförmögenhet, smyger sig paniken på honom.

Nå, hantera situationen och varje fara i den” kan sägas vara den grundläggandeanledningen. Eftersom han gör saker som han inte berättar och han har ett

”



27

åtagande på något sätt och det är ganska snurrigt kommer troligen att råkailla ut. Han måste med andra ord förbigå alla de där sakerna han har hållit på med.Det är bäst att han slutar upp med att ta emot pengar från sin farbror!

Men han måste också hantera situationen och varje fara i den. Det skulle

vara ytterst riskabelt att skriva: ”Bäste farbror Osvald, alla pengarna som du harskickat under ett och ett halvt år för att jag skall kunna köpa ett hus har jagspenderat på en blondin som kallas för villiga Vera.” Han måste klura ut hur hanska bära sig åt för att hantera det så att det inte finns någon fara i det. Detta kankräva en hel del tankemöda.

Om han bara hoppar fram och säger till sin farbror: ”Jag har ljugit för dig,farbror Osvald. Jag har slösat bort alla dina stålar”, är det inte omöjligt att det bliren sådan chock för farbror Osvald, att han gör honom arvlös, låter skjuta honomoch så vidare – ja, då skulle han verkligen befinna sig i fara. Därför måste han kluraut hur han ska hantera situationen. Det skulle kunna vara något så enkelt som attskriva: ”Käre farbror Osvald, jag har blivit en hederligare människa. Jag har gjorten hel del i mitt liv som inte är ärligt, och det här är en del av det jag gjort. Dukommer antagligen att skjuta mig för att jag har gjort det här, men jag använderfaktiskt de där pengarna för mitt uppehälle och ... och det är inte just mot dig.”

Sedan ”tilldela dig själv tillståndet fara” finns med enbart för att folkglömmer bort att tilldela det. Och sedan ser du till att ”få in din egen personligaetik genom att ta reda på vad du gör som är oetiskt, använd självdisciplin för att

rätta till det och bli ärlig och uppriktig”. Det finns kanske andra ”Osvald-farbröder” (och vi måste hantera den där blondinen, villiga Vera). Även om manhar hanterat farbrodern kan det finnas andra situationer.

Sedan ”omorganisera ditt liv, så att du inte oupphörligt råkar ut för denfarliga situationen”. Nå, det är lätt i ovanstående hypotetiska fall. Han får heltenkelt sluta upp med det som orsakade den här situationen. I stället för att varavaken hela nätterna, ser han till att sova och sköta sitt jobb och att det börjar blifolk av honom. Han tjänar mer pengar på det viset och kan spara ihop nog medpengar för att köpa ett eget hus. Det är att omorganisera livet.

Och sedan ”formulera och anta fast policy, som hädanefter kommer att avslöjadenna situation och förhindra att den ständigt återkommer. Med andra ord: ”Jagska inte ljuga för att skaffa mig pengar” eller någonting ditåt. Det vore allt hanskulle behöva bestämma sig för. Vid den här punkten ber man faktiskt personenatt ändra sig till det bättre. Det är som ett nyårslöfte. Men folk håller inte sådanalöften på grund av att de aldrig gjorde de fem första stegen. Det är därför somnyårslöften inte hålls. Vi den här punkten ber du faktiskt killen att omvända sig.

så han



28

Faroformeln för den underordnade

I det fall ett farotillstånd tilldelas en underordnad, kräv då att han eller hon,eller hela verksamhetsområdet, skriver ner sina overtar och undanhållandenoch varje känd ute-etiksituation, och lämnar in denna redogörelse vid en vissutsatt tidpunkt. Detta på en basis av att straffet för dessa saker då mildras, menkommer att fördubblas om det upptäcks efter den utsatta tidpunkten.

En skadlig handling eller överträdelse av gruppens moralkodex kallasför overthandling, eller en overt. När en person gör någonting som är mot denmoralkodex som han har kommit överens om, eller när han låter bli att göranågonting som han borde ha gjort enligt den moralkodexen har han begåtten overthandling. En overthandling bryter mot vad han kommit överens om.

Ej omtalade, icke tillkännagiven överträdelse av en moralkodex, sompersonen är bunden till kallas för undanhållande. Något som personen har gjortsom han eller hon inte talar om. Ett undanhållande är alltid den manifestationsom kommer efter en overt. Varje undanhållande kommer efter en overt.

Hela proceduren för hur man skriver ner sina overtar och undanhållandenges i häfte ”Integritet och ärlighet.”

När den här nedskriften är gjord, kräv då av den underordnade och denpersonal som måste förbigås och vars arbete måste göras åt dem eller ständigt

korrigeras, att var och en av dem personligen skriver ner och fullständigtgenomför den personliga faroformeln, och lämnar in denna.

När produktionen åter har ökat bör farohanteringen formellt avslutas och ettkristillstånd tilldelas och den formeln följas.



29

Tillståndet kris

Det är ett empiriskt (iakttaget och genom observation bevisat) faktum attingenting förblir exakt detsamma för alltid. Ett sådant tillstånd är främmande för

detta universum. Saker och ting växer eller blir mindre. De kan uppenbarligeninte vidmakthålla samma jämviktstillstånd (balans) eller stabilitet.

Det sker alltså antingen en expansion eller krympning. Saker och ting förblirinte på samma nivå i detta universum. Dessutom, när något strävar efter attförbli på samma nivå och oförändrat, krymper det.

Vi har således tre skeenden och enbart tre. Det första är expansion, det andraen strävan att förbli på samma nivå eller oförändrad och det tredje krympningeller minskning.

Eftersom ingenting i detta universum kan förbli exakt likadant, kommer detandra skeendet ovan (samma nivå) att övergå i det tredje skeendet (minskning)om det lämnas ostört eller inte påverkas av någon yttre kraft. Skeendena två ochtre ovan (samma nivå och minskning) har alltså en likartad potential ochkommer bägge att minska.

F RE D AG

Ett oförändrateller en aning

försämrat tillstånd

kräver tillämpningav krisformeln.

Bil l B n

M T T F

Ant al pr oduc e r ade skor

F ÄRDIG A SKOR

M Å N D AGT IS D AG O NSD AG

TO RS D AG



30

Därmed återstår expansion som det enda bestämda och säkra skeende somtenderar att garantera överlevnad.

Därför finns det bara ett möjligt verksamhetstillstånd för att överleva, ochdet är expansion.

Om man förblir på samma nivå, tenderar man att krympa. Om mankrymper, minskas ens överlevnadsmöjligheter.

Därför finns det bara en möjlighet kvar, för individer såväl somorganisationer, och det är expansion.

För att expandera i en sådan situation måste man tillämpa formeln förtillståndet kris.

Man tillämpar formeln för kris när:

1. Statistikerna hos en organisation, departement eller en del av enorganisation eller en person kan ses gå nedåt.

2. Oförändrade statistiker hos en organisation eller en del av en organisationeller en person.

Formeln för tillståndet kris lyder:

1. Promota. Det gäller för en organisation. Till en individ är det bäst attsäga producera. Det är den första åtgärden. Oberoende av alla andraåtgärder, oberoende av allting annat, så är det, det första man måsteägna sin uppmärksamhet åt. Den första allmänna stora åtgärden somdu vidtar, är att promota. Vad exakt är promotion? Det är att görasaker kända; det är att få ut saker; det är att göra sig själv känd, att fåut ens produkter.

2. Ändra din verksamhetsbasis. Om du till exempel kom in i ett tillståndav kris och sedan inte ändrade någonting efter det att du hade promotat,

gjorde du inte någon förändring i din verksamhet, ja, då är du bara påväg mot ett nytt kristillstånd.

Så det måste vara en del av det. Det är bäst att du förändrar dinverksamhetsbasis. Det är bäst att du gör någonting för att förändradin verksamhetsbasis, för den verksamhetsbasen ledde dig in i tillståndetkris, så det är sannerligen bäst att du ändrar på den.



31

3. Ekonomisera.

4. Förbered dig sedan för att leverera.

5. En del av tillståndet innehåller denna lilla rad – du måste skärpadisciplinen eller så måste du skärpa etiken. Organisatoriskt sett – när ett ”undantagstillstånd” tilldelas – anta att verksamheten inte tar sigut ur detta kristillstånd, oavsett vad som orsakade det. Anta attverksamheten inte tar sig ur kristillståndet trots att de har tilldelats ettundantagstillstånd; de har blivit tillsagda att följa formeln och varakvicka i vändningarna och få ordning på det hela och man finner att de

fortfarande slår dank; statistiken går ner och fortsätter att gå ner. Vad gör man? Det finns bara en sak kvar att göra och det är att tillgripadisciplin, för livet självt kommer att disciplinera individen.

Så spelets regler är att om ett undantagstillstånd ignoreras och stegeninte genomförs framgångsrikt, då får ni efter ett tag ett tillkännagivandeatt tillståndet har fortsatt, och om det fortsätter förbi en specificeradtidsperiod, ja, det avgör saken. Det måste då gå vidare till ett etikärende.



32

Tillståndet

normal

Man skulle kunna kalla det för ett tillstånd av stabilitet och det bordeförmodligen kallas ett tillstånd av stabilitet om det inte vore för denna lillafaktor: detta universum tillåter inte ett statiskt tillstånd. Det tillåter inte ”ingenökning, ingen minskning”. Man kan inte ha ett tillstånd i detta universum därdet inte finns någon ökning eller någon minskning. Det är ett fullständigt stabilttillstånd; det finns ingenting sådant någonstans i detta universum. Det finnsingenting som alltid förblir detsamma.

En jämn, stadig expansion eller ökning betyder att det existerar ett tillstånd av normalverksamhet.



33

Tillståndet av normal verksamhet är således inte ett tillstånd av ”stabilitet” –eftersom det inte kan vara det. Normal verksamhet måste vara en rutinmässigeller gradvis ökning. Och det måste finnas en regelbunden, rutinmässig, gradvisökning. Det kan inte finnas ett fullständigt jämnt existenstillstånd – ett sådant

rasar till slut ihop. I samma ögonblick som man får det här jämna tillståndet idetta universum, börjar det försämras. Ett tillstånd av stabilitet kommer alltsåtill slut att försämras.

Så för att förhindra en försämring måste man ha en ökning. Den ökningenbehöver inte vara iögonenfallande men den måste vara någonting.

Formeln för normal verksamhet:

1. Det sätt på vilket man vidmakthåller en ökning när man är i tillståndetnormal verksamhet är att inte ändra på någonting.

2. Etiken är mycket mild. Rättsfaktorn är ganska mild, man vidtar intenågra speciellt våldsamma åtgärder.

3. När en statistik förbättras, granska den noggrant och ta reda på vadsom förbättrade den, och gör sedan det utan att överge vad du gjordetidigare.

4. Varje gång en statistik försämras en smula, ta kvickt reda på varför och råd bot på det.

Och ni tyglar bara dessa två faktorer: statistiken som förbättras och statistikensom försämras. Råd bot på statistiken som försämras, och ni kommeroundvikligen att komma underfund med att någon förändring har gjorts i detområdet där statistik försämrades. Någon förändring har gjorts. Det är bäst attni snabbt får bort den förändringen från linjerna.



34

Tillståndet tillströmning

När man har en linje som går brant uppåt på diagrammet, är det tillströmning.Vare sig den är brant upp t för en vecka eller brant uppåt från sin sista punktvecka efter vecka efter vecka, är det tillströmning.

I en tillströmning tillämpas tillströmningsformeln, oavsett hur man bar sigåt för att hamna i tillströmning.

Man måste tillämpa tillströmningsformeln, annars kommer man att fåsvårigheter. Var och en som har med tillståndet tillströmning att göra bör kännatill följande egenheter hos det.

Om man verkligen befinner sig i tillströmning men tror att det är någotannat tillstånd eller behandlar det på ett annat sätt än vad som anges i formeln,kan det ta kål på en! Det är konstigt nog det farligaste av alla tillstånden, om maninte känner igen det och tillämpar rätt formel hamnar man snabbt i svårigheter.Känn igen det och behandla det på rätt sätt och det bär av som en raket.

Formeln för tillströmning lyder:

1.

Ekonomisera. Det första man nu måste göra i tillströmning är attekonomisera, och sedan se mycket, mycket noga till att man inte köper någonting som innebär någon framtida förpliktelse; köp ingenting sommedför någon framtida förpliktelse; anställ inte någon som för med signågra framtida förpliktelser – ingenting. Allt detta är en del avekonomiseringen. Genomdriv den strängt.

2. Betala alla räkningar. Ta varenda räkning som du möjligtvis kan skrapa fram från någonstans, vartenda öre som du är skyldig någonstans

under solen, månen och stjärnorna, och betala dem.

3. Investera återstoden i servicefaciliteter – gör det mer möjligt att leverera.

4. Ta reda på vad som orsakade tillströmningstillståndet och förstärk det.

å



35

SKÖ RD ADE GRÖNSAKER

Handlingsformeln för tillströmning:

När ett tillströmningstillstånd föreligger enligt en statistisk som mäter enshandlingar, och inte relateras till finanser, är detta den formel som ska tillämpas:

1. Ekonomisera beträffande onödiga eller okontrollerade åtgärder sominte har bidragit till det nuvarande tillståndet. Ekonomisera finansiellt

genom att eliminera allt slöseri.

2. Se till att varje åtgärd är betydelsefull och befatta er inte med någraonödiga åtgärder. Varje ny åtgärd skall bidraga och vara av sammaslag som de som verkligen bidrog till tillståndet.

3. Befäst alla framsteg. Alla framsteg som vi har gjort bibehåller vi.Tillåt inte att saker och ting mattas av, går sämre eller åker berg-och-dalbana. Alla gynnsamma faktorer och förbättringar vi uppnått ochvarje framsteg vi gjort – bevarar och bibehåller vi.

4. Tag själv reda på vad som orsakade tillståndet av tillströmning i ditt

omedelbara område och förstärk detta.

En brant förbättring eller ökat överflöd indikerar tillståndet tillströmning.



36

Tillståndet makt

En statistik i makt är en statistik med ett normaltillstånd i ett extremt högtområde – ett helt nytt område med normaltrend.

En statistik i makt är inte bara en statistik som har gått brant uppåt under enlång tid. Makt är inte heller något som sker en vecka. Makt är en trend.

Definition: Tillståndet makt är ett normaltillstånd i ett extremt högt område – så högt att det råder fullständigt överflöd, inget tvivel om saken.

Det är en statistik som har gått brant upp till en helt ny, hög nivå och bibehållitden nivån, och som nu, på denna nya höga nivå, uppvisar en normaltrend.

Medan man verkar på denna nya höga nivå kan man då och då få en mindre

nedgång i statistiken. Men det är fortfarande makt.

När en person har uppnått ett fullständigt överflöd

av produktion som ingenting kan hindra, föreligger tillståndet makt.



37

Det finns ett annat datum som är viktigt om man ska kunna känna igen ochförstå detta tillstånd:

Varför kallar vi det makt?

Därför att det finns ett sådant överflöd av produktion, att tillfälliga avbrott ochnedgångar inte kan dra ned den eller äventyra dess överlevnad.

Och det är makt.

Man skulle kunna ställa frågan: ”Hur mycket arbete kan en person klara av?”Eller: ”Hur många tegelstenar kan en man mura per dag?”

En person kan förstås bara arbeta ett visst antal timmar på en dag. Han kanbara klara av en viss mängd individuell produktion på en dag. Men han kanproducera tillräckligt mycket på en dag för att försörja sig. Han kan få upp sin

produktion i ett sådant överflöd att han kan ta lite ledigt. Detta beror på hureffektiv och skärpt han är.

Vid en viss topp på tillströmningskurvan kommer han att nå den nivå sommotsvarar hur många tegelstenar han kan mura. Genom att öva mer och bli mereffektiv, kan han upprätthålla denna produktionsnivå, på en normaltrend.

Om han murar så många tegelstenar, att ingen skulle drömma om att gehonom sparken, ja, då är han i ett tillstånd av makt. Detta är ett makttillståndför en individ.

Formeln för makt:

1. Den första lagen i tillståndet makt lyder: ”Avbryt inte några förbindelser.” Man kan inte bara förneka sina förbindelser; det man måste göra är att acceptera dem som sina och ta ansvar för dem.

2. Det första man måste göra är att göra upp en lista över alla dess linjer.Och det är det enda sätt på vilket man någonsin kan avbryta förbindelsen.Så det första man måste göra i tillståndet makt är att skriva ner hela

sin post. Man har gjort det möjligt för efterträdaren att anta tillståndetmaktväxling.

Om man inte skriver ner hela posten kommer en bit av denna post atthänga med dig i all oändlighet, och ett år senare eller så kommer folk

fortfarande till dig för att fråga saker om den post som du innehade.

3. Ansvaret består i att skriva ner sakerna och överlämna det till den somskall ta hand om det.

4. Gör allt du kan för att göra posten möjlig att ta över.



38

När man tar över en

framgångsrik position,

föreligger tillståndetmaktväxling.

Tillståndet maktväxling

Det finns bara två omständigheter som kräver att en befattning måste tasöver: Någon har varit mycket framgångsrik eller någon har haft mycket liteframgång. Vilken dröm det är att ärva ett par framgångsrika stövlar. Manbehöver inte anstränga sig – det är bara att ta dem på sig och inte bekymra sig

om att gå. Om befattningen befann sig i ett normalt verksamhetstillstånd, vilketden normalt sett måste ha gjort om någon skulle kunna bli befordrad från den,ändrar man helt enkelt inte på någonting.

Om någon vill ha något undertecknat som din företrädare inte undertecknade,underteckna det inte. Håll ögonen öppna och lär dig rutinerna, och efter en visstid – vars längd beror på hur stor organisationen är – se hur det går, och led densom om den vore i ett tillstånd av normal verksamhet.

Gå igenom exakt samma dagliga rutin som din företrädare gick igenom,underteckna ingenting som han inte skulle ha undertecknat, ändra inte på en



39

enda order. Titta igenom de papper som utfärdades under den tidsperioden – detär de order som finns kvar – och jobba på som bara sjutton med att genomdrivadessa order, så kommer din verksamhet bara att bli större och större.

Om du tagit på dig ett par stövlar som tillhört någon som har givit sig av ionåd – är befattningen i tillståndet kris, dess statistiker har kraschat så att chefenblev sparkad – allt han behöver göra när han ärve en befattning i kris är att heltenkelt tillämpa krisformeln på befattningen, dvs att genast promota!

En ny befattning eller en funktion som kraschat tar man över i tillståndetobefintlighet. Men för en väl inarbetad rörelse är det formeln för maktväxlingsom gäller.

Något mycket viktigt när det gäller maktväxling är att studera organisationen,

policy, mönster och handlingar och att inte utge någon order som inte är rutin –ändra ingenting, hitta inte på något nytt. Skriv fullständigt ned den befattningsom du just lämnade. Observera den befattning som du just tagit över. Lär digdin nya befattning innan du gör någonting.

Formeln för maktväxling är:

När du tar över en ny befattning, ändra ingenting förrän du är grundligt förtrogen med ditt nya maktområde.

Kränkning av maktväxling

Man kan skapa ett farotillstånd genom att kränka maktväxlingstillståndet.

Därför måste de som haft en maktväxling tillämpa reparationsformeln för kränkning av maktväxling:

1. Observera, ifrågasätt och gör upp en lista över vad som tidigare var

framgångsrikt i ditt område eller i det område som du kontrollerar.2. Observera och gör upp en lista över alla de saker som inte var

framgångsrika i ditt område i det förflutna.

3. Få IN de framgångsrika åtgärderna.

4. Förkasta de åtgärder som inte var framgångsrika.

5. Lägg av med att frenetiskt försöka att ”copa” eller försvara dig.

6. Få på ett förnuftigt sätt åter in en fungerande struktur.

r.



40

A TT FULLBORDA TILLSTÅNDSFORMLER

Formlerna för etiktillstånden följer naturligt på varandra, på så sätt att detförsta steget i en formel tar vid där det sista steget i den tidigare formeln slutar.Men vad gör man om ens diagram anger att man har flyttat upp ett tillstånd,

innan man ens har haft möjlighet att avsluta en formel? Överger man bara denformeln och börjar på nästa? Svaret är ”nej”. Man fullbordar den formel man harpåbörjat.

Här är ett exempel. En verkställande chef upptäcker när han granskar sinastatistiker att de är i tillståndet kris. Han ser då omedelbart till att steget promota i krisformeln påbörjas. När detta väl är under god kontroll, börjar han

ändra sin verksamhetsbasis. Han får utbildning på plats på en del av sinförsäljningspersonal och sätter dit ytterligare tre personer i en av de störreproduktionsområdena.

Men innan han har möjlighet att göra vart och ett av de återstående stegen ikrisformeln, går statistikerna upp till normal verksamhet.

Vad ska han göra? Tja, han befinner sig nu i tillståndet normal verksamhet,enligt statistikerna, men formeln för normal verksamhet skulle också få honomatt fullborda krisformeln, för i formeln för normal verksamhet släpper man detsom inte är framgångsrikt och driver på det som var framgångsrikt – i det här

fallet krisformeln. Således kan denna verkställande chef, genom att fullbordakrisformeln, åstadkomma en fortsatt förbättring av diagramkurvan eftersom detvar åtgärderna i krisformeln som fick honom till normal verksamhet så snabbt.Vad han ska göra är därför att driva på dem tills de är helt fullbordade. Dettainnebär inte att han fortfarande befinner sig i tillståndet kris – statistikerna stigernu och tillståndet är normal verksamhet. Det är en smula förbryllande.

Ett annat exempel – anta att någon gör faroformeln för den underordnade.Personen går steg för steg igenom proceduren och skriver ner sina overtar ochundanhållanden och alla kända ute-etiksituationer, och sätter igång att tillämpa

faroformeln för första dynamiken. Men innan han fullbordar formeln stiger hansstatistiker. Det skulle verkligen vara farligt för denna person att inte avslutafaroformeln (t.ex. att göra stegen OMORGANISERA DITT LIV och FORMULERAOCH ANTA FAST POLICY i faroformeln).

Det faktum att ens statistiker stiger innan man har fullbordat en formelbetyder inte att man inte kan äntra det högre tillstånd som ens statistiker nuanger. Om ogjorda steg i en tidigare formel inte avslutas kan man emellertidsnart upptäcka att ens statistiker är nere igen Så man måste avsluta den tidigareformeln som i det ovanstående exemplet, och sedan fullborda nästa och fortsätta

i enlighet med vad statistiken visar.Att fullborda en formel är mycket viktigt. Man namnger inte bara en formel.Man ser till att fullborda den.



41

TILLSTÅND NEDANFÖR OBEFINTLIGHET

Det finns även verksamhetstillstånd nedanför obefintlighet.

Tillståndet belastning

Under obefintlighet finns tillståndet belastning. Personen har upphört attvara rätt och slätt obefintlig som lagmedlem och har antagit en fiendesskepnad.

Det tilldelas i de fall vårdslös eller uppsåtlig och medveten skada har vållatsprojekt, organisationer eller verksamheter. Skadan bedöms vara uppsåtlig ochmedveten, eftersom order har utfärdats mot handlingen i fråga eller denstrider mot gruppens avsikter och handlingar och det syfte som projektet ellerorganisationen har.

Det är en belastning att lämna en sådan person utan uppsikt, eftersom hankan tänkas göra eller fortsätta att göra saker och ting för att hämma ellerförhindra projektets eller organisationens framåtskridande, och man kanheller inte lita på en sådan person. Inga disciplinära åtgärder och ingentilldelning av tillstånd däröver har gjort någon som helst nytta. Personen harbara fortsatt att ställa till problem.

Tillståndet tilldelas vanligen när tillståndet fara och obefintlighet hartilldelats flera gånger, eller när en lång tids oförändrat beteendemönster harupptäckts.

När alla andra letar efter anledningen till att brev försvinner, skulle ensådan individ i smyg fortsätta att låta breven försvinna.

Detta tillstånd tilldelas för andras skull, så att de inte luras genom att pånågot sätt förlita sig på honom.



42

1. Besluta dig för vilka som är dina vänner.

2. Rikta, trots personlig fara, ett effektivt slag mot fienderna till den grupp som du har låtsats tillhöra.

3. Gottgör den skada du har vållat, genom personliga bidrag, som går långtutöver de krav som vanligen ställs på en gruppmedlem.

4. Ansök om återinträde i gruppen, genom att be om varje gruppmedlemstillåtelse att på nytt ansluta dig. Anslut dig endast efter det att majoritetenhar givit sitt tillstånd. Om du vägras tillstånd, upprepa då steg (2), (3)och (4) till dess att du återigen accepteras som en gruppmedlem.

En person är i tillståndet belastning när han går mot gruppens direktiv, intentioner och åtgärder, och man kan inte lita på honom.



43

Tillståndet obeslutsamhet

När man inte kan besluta sig i fråga om en individ, en grupp, en organisationeller ett projekt, föreligger ett tillstånd av obeslutsamhet.

Formeln för obeslutsamhet lyder:1. Gör dig uppriktigt informerad om de verkliga avsikterna och aktiviteterna hos

gruppen, projektet eller organisationen i fråga, varvid du skjuter åt sidan allarykten och förutfattade meningar.

2. Undersök individens, gruppens, projektets eller organisationens statistiker.

3. Fastställ på basis av ”det största goda för det största antalet människor eller områden i livet” huruvida dessa bör angripas, skadas, undertryckas eller hjälpas.

4. Gör en bedömning av dig själv eller din grupp, ditt projekt eller din organisationmed avseende på avsikter och målsättningar.

5. Bedöm dina egna statistiker eller din grupps, ditt projekts eller din organisationsstatistiker.

6. Anslut dig till, stanna kvar på eller främja den sida som gör framsteg i riktningmot det största goda för det största antalet människor eller områden i livet ochtillkännage detta faktum offentligt för båda sidor.

7. Gör ditt allra bästa för att förbättra aktiviteterna och statistikerna för den person,den grupp, det projekt eller den organisation som du stannade kvar i eller anslötdig till.

8. Gå vidare upp igenom tillstånden i den nya gruppen, om du har bytt sida, eller genom tillstånden i den grupp du har stannat kvar i om din avvikelse från den har gjort att din ställning där har försämrats.

När man inte kanbesluta sig om ensituation, existerar ett tillstånd avobeslutsamhet.



44

Tillståndet fiende

När en person medvetet och uttalat är en fiende till en person, en grupp, ettprojekt eller en organisation, föreligger ett fiendetillstånd.

Formeln för tillståndet fiende består bara av ett enda steg:

Kom underfund med vem du verkligen är.

K O N F I D E N T I E L L T

Destruktiva handlingar visar på ett fiendetillstånd.



45

Tillståndet svek

Förräderi definieras som svek efter förtroende.

Formeln för svek är mycket korrekt och faktiskt ”Kom underfund med att

du är.”Hemskt nog finner man att en person som accepterar en post eller en

ställning och sedan inte fungerar eller tjänstgör som innehavaren däravoundvikligen kommer att bringa oreda i eller förstöra någon del av enorganisation.

Genom att inte veta att han är _______(titel), begår han i praktiken ett svek.

Man kan finna resultaten av detta i historien. Att inte vara det sombeteckningen på ens post eller ställning anger att man är, kommer att resulterai ett svek mot gruppens funktioner och syften.

Så gott som samtliga organisatoriska störningar härrör från detta enda faktum:

En person i en grupp som, trots att han accepterat en post, inte vet att hanär ett bestämt varande som har angetts eller tilldelats befinner sig i svekgentemot gruppen.

Formeln för tillståndet svek lyder:

Kom underfund med att du är.

Den som sviker ett förtroende somhan har fått,

befinner sig i etttillstånd av svek.



46

Formeln för förvirring lyder:

Kom underfund med var du är.

? ?

?

Slumpmässig,

lönlös aktivitetutan någonverklig

produktion,visar på etttillstånd av förvirring.

Tillståndet förvirring

Det lägsta tillståndet är tillståndet förvirring.

I ett tillstånd av förvirring är individen eller området i ett tillstånd avslumpmässig rörelse. Det förekommer ingen verklig produktion, endast oordningoch förvirring.

För att komma ur förvirring måste man komma underfund med var man är.

Man kan se att framåtskridandet uppåt skulle vara, i förvirring: Kom under-fund med var du är; i svek: Kom underfund med du är; och i fiendetillståndet:Kom underfund med vem du är.

att



47

Anmärkning: Det är viktigt att personen som befinner sig i förvirring klargördefinitionen på förvirring: (Detta ska göras innan man påbörjar själva formeln.)

Definitioner:

1. Varje uppsättning faktorer eller omständigheter som inte tycks ha någonomedelbar lösning.

Mera allmänt uttryckt är en förvirring i detta universum slumpmässig rörelse.Om du skulle stå mitt i starkt livlig trafik skulle du vara benägen att känna digförvirrad av all den rörelse som svischar förbi runt dig. Om du skulle stå mitt utei en våldsam storm, med löv och papper som flyger förbi, skulle du vara benägenatt bli förvirrad. En förvirring skulle kunna sägas vara en okontrolleradslumpmässighet.

Endast de som kan utöva någon grad av kontroll över denna slumpmässig-het kan hantera förvirringar. De som inte kan utöva någon kontroll ger faktisktupphov till förvirringar.

En förvirring är en förvirring bara så länge som alla partiklarna är i rörelse.

En förvirr ng är en förvirring endast så länge som ingen faktor är klartdefinierad eller förstådd.

Förvirring är den grundläggande orsaken till dumhet.

2. En förvirring är helt enkelt ett okontrollerat flöde. Partiklarna kolliderar,studsar mot varandra och stannar kvar i området. Således uppstår ingen produkteftersom man för att ha en produkt måste flöda UT någonting.

Den tillagda formeln för tillståndet förvirring lyder:

1. Lokaliseringsprocess i det område där man befinner sig.

Lokaliseringsprocess är en Scientologi-teknik som görs för att orientera ochförsätta en person i kommunikation med sin omgivning. Den görs genom att

man pekar på olika föremål och säger åt honom: ”Titta på det eller den/det ________ (indikerat föremål) och bekräftar personen när han gjort så.Föremålen skulle kunna vara sådana saker som ett träd, en byggnad, en gata osv.Det görs tills personen känner sig gladare och har någon form av insikt.

Den fullständiga teorin om Lokaliseringsprocessing ges i häfte ”Assisterför sjukdomar och skador.”

2. Jämföra var man befinner sig med andra områden man har varit i.

3. Upprepa steg 1.

i



48

TILLÄMPNING

AV TILLSTÅNDDet är av största vikt att inse att tillståndsformlerna finns. De är en väsentligbeståndsdel i vilken verksamhet som helst i detta universum, och nu när de ärkända, måste de följas. Detta eliminerar 90 procent av slumpmässigheten inomaffärsverksamhet eller personlig ekonomi. Variablerna är endast hur väl manbedömer situationen och hur energiskt man tillämpar formlerna.

Korrekt tillämpning av korrekt formel fungerar. Den fungerar oavsett hurenfaldigt den görs, bara den rätta formeln tillämpas och den exakta sekvensenav steg följs. Hur begåvad tillämpningen är visar sig enbart i hur snabbtåterhämtning eller expansion sker. Mycket begåvade tillämpningar visar sig irejäl expansion under en enda natt. Obegåvade tillämpningar, förutsatt enbartatt de är korrekta, visar sig i långsammare expansion. Med andra ord behöveringen vara ett fullständigt geni för att tillämpa formlerna eller tänka ut denödvändiga idéerna i dem. Man behöver bara bedöma tillståndet riktigt ochagera energiskt när man tillämpar dess steg i exakt ordning. Ju smartare idéer, jusnabbare expansion, det är allt. Expansionen eller tillväxten i sig är oundviklig.

Om obegåvad tillämpning emellertid inbegriper att lägga till onödiga steg, dåkan man misslyckas, och om man är så dum att man gör en felaktig bedömningav tillstånden och tillämpar fel formel, och tillämpar dess steg i fel ordning, ja,då förtjänar man förbaske mig att misslyckas.

En annan sak man måste känna till är att dessa tillstånd gäller i lika hög gradför ett universum, en civilisation, en organisation, en del av en organisation somför en individ.

En sista sak man ska känna till är att med kännedom om formlerna följeransvaret att använda dem. Annars skulle man kunna anklagas för överlagt

självmord! För dessa är formlerna. Och de fungerar faktiskt som genom etttrollslag.

Om man inte känner till och använder dessa formler, är expansion helt ochhållet en fråga om slump eller öde, oavsett hur goda ens idéer är. s



49

PRAKTISKA ÖVNINGAR Här följer övningar som har att göra med tillämpningen av etik. Genom att

göra dem kommer din förståelse för ämnet att öka.

1 Se dig omkring i din omgivning (där du bor, din arbetsplats osv.) ochfinns minst fem exempel på någon som har sin etik inne. Därefter femsom har sin etik ute.

2

Se dig omkring i din omgivning och lokalisera en individ eller aktivitetsom befinner sig i vart och ett av följande tillstånd: obefintlighet, fara,kris, normal verksamhet, tillströmning, makt. Gör detta tills du är heltförtrogen med varje tillstånd som ett existenstillstånd.

3 Se dig omkring i din omgivning och lokalisera en individ eller aktivitetsom befinner sig i ett tillstånd nedanför obefintlighet. Vilket tillståndbefinner sig personen eller aktiviteten i?

4 Utarbeta på ett separat papper statistiken för något område av ditt livoch visa den med ett diagram. Fastställ vilket tillstånd som skatillämpas för den statistiken.

5 Fastställ tillståndet för någon aspekt av ditt liv, som t. ex. ditt jobb, dittsociala liv, ditt äktenskap, familjeliv, vad som helst. När du har fastställtkorrekt tillstånd, skriv då ner vad du skulle göra för att tillämpa varjesteg i den tillståndsformeln.

6 Hjälp någon som du känner att fastställa korrekt tillstånd för någon delav hans eller hennes liv. När korrekt tillstånd har fastställts, visapersonen den tillståndsformeln och få personen att utarbeta vad haneller hon skulle göra för att tillämpa den formeln.



50

R ESULTAT FRÅN TILLÄMPNINGNär man är utrustad med teknologin

och verktygen för etik som utvecklats avL. Ron Hubbard kan framgång och ett bät-tre liv vara en fråga om visshet, inte baraslump eller tur.

Det brukar direktören för ungdoms-domstolen i Greensville, Alabama haftav etikteknologin för att handskasmed problemen i fråga om att rehabi-litera kriminella ungdomar illustrerardess användbarhet. Statistiker visar attnästan alla ungdomar som ger sig in påbrottets bana förblir brottslingar hela

livet. Med hjälp av etikteknologin haremellertid den här mannen i sin rådgiv-ning till unga förbrytare åstadkommitnågot utan dess like: 90 procent av deungdomar som han varit rådgivare tillhar inte återvänt till fängelse efter frigiv-ning. Mer än 500 av de som han arbetatmed har i skrift intygat att det är etikensförtjänst att de förändrat sina liv föralltid.

En man som stod inför rätta för bilstöld

i Grekland, fick stifta bekantskap medScientologi-etik. Han började användadessa data, lättade sitt hjärta i fråga omsina brott och gjorde fantastiska insatserpå det lokala planet som gottgörelse försina tidigare förseelser. När mannensadvokat presenterade bevis på att hanbättrat sig och hans nya värde som med-borgare, avskrev domaren i målet alla åtal.

En ung kvinna i Kalifornien besökte för

första gången på många år sina föräldraroch blev bedrövad när hon fick reda på attde hade problem i sitt äktenskap ochövervägde skilsmässa. I stället för att sittaner och låta det hända använde hon dethon kunde av etikteknologin.

”Jag gick tillsammans med min pappaigenom de olika tillstånden och dess formler

såväl som grundläggande Scientologi-databeträffande att skapa och expandera ettäktenskap. Vi fastställde korrekt tillståndavseende området och han tillämpade formelnmed stor framgång. Sedan tillbringade jag tidmed min mamma och vi utarbetade hur honkunde tillämpa etik i de svårigheter hon hade i äktenskapet. Hon insåg att hontidigare hade givit upp när det gällde atthantera ett finansiellt problem med min pappa, och bestämde sig för att hantera det.När mina föräldrar började tillämpaetikformlerna redde deras problem upp sigoch deras äktenskap blev lyckligare och mer harmoniskt än det hade varit på många år.”

En man i Sydafrika som arbetade ideellti samhället var väl förtrogen med Scientologi-etik. Han var i stånd att bringa lugn och ro

Detta diagramvisar resultateni en grupp somtillämpade etik-teknologin för att öka livs-kraftigheten och

produktionen.

LIVSKRAFTIGHET

EFTER:185%ökning

FÖRE

PRODUKTIVITET

EFTER:162%ökning

TILLÄMPNING AV ETIKTEKNOLOGI

FÖRE



51

i ett område som hade blivit oroligt pågrund av en rad olösta stölder.

”Jag började kommunicera med barnet

som misstänktes för att stjäla. Jag gjorde dettryggt för henne och därför talade hon om

allt hon hade gjort för mig. Vi utarbetade

vad hon kunde göra för området där hon

bodde för att gottgöra den skada hon vållat,

och hon var mycket nöjd med det. På grund

av att det varit så mycket upprördheter om

stölderna samlade jag ihop alla barnen

(omkring 70 stycken), och den unga flickan

stod framför dem och berättade vad hon

hade gjort. Jag sade till dem att det inte fick

förekomma någon fingervisning efter mötet.

De lovade att det inte skulle hända och förlät

henne officiellt. Jag var lite bekymrad över

hur flickan skulle känna sig efter mötet, men

jag fann henne glatt lekande med någrabarn. Jag fick också reda på att flickans båda

föräldrar hade dödats några år tidigare, och

eftersom hon verkade ganska försummad

vidtog jag åtgärder för att säkerställa att hon fick bättre tillsyn. Upprördheten i gruppen

hanterades och flickan fick chans att bli en

verklig gruppmedlem.”

En man och hans familj startade ett

möbelföretag i Los Angeles och trots att de

började med tomma händer fick de till

stånd en snabb expansion genom att till-

lämpa tillståndsformlerna.

”Vi studerade och tillämpade alladata om tillstånden av L. Ron Hubbard

och började tillämpa obefintlighetsformeln

på föreskrivet sätt. Det var då som under-

verken började ske. Vi öppnade våra

kommunikationslinjer och under vår andra

verksamhetsmånad erbjöd sig två stora låne-

bolag att ge oss en kredit på 50.000 dollar

var. Vi gick vidare upp i fara och tillämpade

den formeln, sedan kris och därefter normalverksamhet. Vi fortsatte att tillämpa tillstån-

den på föreskrivet sätt, och expanderade mer

på ett år än vad andra firmor normalt gör på

15 år eller mer. Vi kunde till och med öppna

en andra affär under vårt första år! Vår

expansion är stabil tack vare tillämpningen

av formlerna.”

Ä garen till en stor restaurangkedja

använde L. Ron Hubbards data om till-

ståndsformlerna för att hjälpa sina anställda

att bli ärliga och etiska.

”Jag hade en anställd som stal lite pengar och en annan som tillät att en hel del pengar stals. Båda degraderades, tilldeladeskorrekt etiktillstånd och fick lov att arbeta

sig tillbaka upp till sina överordnade positioner genom att tillämpa tillståndsformlerna. Nuär en av dem en framgångsrik franchiseägareoch den andre är en nyckel chef. Om det intevarit för tillståndsformlerna hade jag förlo-rat två värdefulla personer. ”



52

ORDFÖRKLARINGAR

bekräfta: ge (någon) en bekräftelse. Se även

bekräftelse i dessa ordförklaringar.bekräftelse: någonting som sägs eller görs föratt informera någon annan om att hans påståendeeller handling har uppfattats, förståtts ochmottagits.determinism: valförmåga; beslutsförmåga;förmåga att besluta eller bestämma enshandlingars förlopp.etik: de åtgärder en individ vidtar på sig självför att korrigera något uppförande eller någonsituation som han är inblandad i och som stridermot hans grupps ideal och vad som är bäst för

den. Det är något personligt. När man är etiskeller ”har sin etik inne”, är det ett resultat av ensegen determinism och har orsakats av en själv.förbigå: gå förbi tillbörlig person i ettkommandoled.gradient: det att gradvis ta itu med någonting,steg för steg, nivå för nivå, och där varjenivå i sig själv är lätt överstiglig så att man tillslut med relativ lätthet kan klara av ganskakomplicerade och svåra aktiviteter. Termengradient används också för vart och ett avstegen som tas när man tar itu med någonting.

kommunikation: utbyte av idéer genomrum mellan två personer.kommunikationslinje:den väg längs vilkenen kommunikation går från en person till enannan.lokaliseringsprocess: en typ av process somhjälper till att orientera en person och sätterhonom i kommunikation med sin omgivning.motivator:en aggressiv eller destruktiv handlingsom mottas av personen eller en del av livet.Anledningen till att det kallas en ”motivator”är för att den tenderar att mana till att man

ger igen för den – den ”motiverar” en nyoverthandling.overthandling: en skadlig handling eller ettöverskridande av en grupps moralkodex. Enoverthandling är inte bara att skada någoneller någonting, det är en handling eller enunderlåtenhet att handla som gör det minstagoda för det minsta antalet personer ellerområden i livet, eller den största skadan för detstörsta antalet personer eller områden i livet.processing: en speciell form av personligvägledning, unik i Scientologin, vilken hjälper

en individ att titta på sin egen existens och

förbättrar ens förmåga att konfrontera vadman är och var man är. Processing är en exakt,noggrant systematiserad aktivitet med exaktaprocedurer.

rättvisa: de åtgärder som gruppen vidtar motindividen, när denne försummar att själv vidtalämpliga etikåtgärder.

Scientologi: en religiös tillämpad filosofiutvecklad av L. Ron Hubbard. Det är läran omoch handhavandet av anden i relation till sigsjälv, universa och annat liv. Ordet Scientologi

kommer från det latinska ordet scio, vilketbetyder ”veta”, och det grekiska ordet logos,vilket betyder ”ordet eller den yttre formen medvilken den inre tanken uttrycks eller görskänd”. Följaktligen betyder ordet bokstavligenatt veta hur man vet.

terminal: en person, punkt eller positionsom kan motta, vidarebefordra och sändakommunikation.

tillstånd: ett av de verksamhets- eller existenstill-stånd i vilket en organisation, dess delar elleren individ går igenom. Varje tillstånd har enexakt ordningsföljd av steg, kallad formel, somman kan använda för att ta sig från nuvarandetillstånd till ett annat högre tillstånd som harhögre överlevnad.

undanhållande: en osagd, icke tillkännagivenöverträdelse mot en moralkodex som en personär bunden av; en overthandling som en personbegick som han eller hon inte talar om.Alla undanhållanden kommer efter enoverthandling.

varande: tillstånd av att vara; existens. Varande

syftar också på antagandet eller väljandet aven identitetskategori. Varande antas av en själv,ges till en själv eller uppnås. Exempel påvarande skulle kunna vara ens namn, ens yrke,ens fysiska kännetecken, ens roll i ett spel –var och en och alla av dessa saker skulle kunnakallas för ens varande.

verklighet: det som tycks existera. Verklighetär i grunden överenskommelse; den gradav överenskommelse som uppnås mellanmänniskor. Det vi kommer överens om somverkligt är verkligt.



OM

L. RON

HUBBARD

an föddes i Tilden i Nebraska den13 mars 1911, och startade tidigtpå sin väg av upptäckter, en väg

som utmärktes av en hängivenhet tillhans medmänniskor. ”Jag ville att andra

människor skulle vara lyckliga, och kundeinte förstå varför de inte var det”, skrev hanom sin ungdomstid, och häri kan manskönja de tankar som länge skulle leda hanssteg. Vid nitton års ålder hade han rest merän 40.000 mil och undersökt javanesiska,

japanska, indiska och filippinska kulturer.Ron återvände till Förenta staterna 1929

och återupptog där sin formella utbildningoch studerade matematik, ingenjörsve-tenskap och den vid den tiden nyavetenskapen kärnfysik vilka samtliga för-såg honom med mycket viktiga kunskaperför hans fortsatta forskning. För att finan-siera denna forskning, gav han sig in på enförfattarbana under det tidiga 1930-talet,och blev snart en av de mest lästa författar-na inom den populära skönlitteraturen.Han förlorade dock aldrig sitt ursprungligamål ur sikte, utan fortsatte med sin huvud-sakliga forskning genom omfattande resor

och expeditioner.Vid USAs inträde i andra världskrigetgick han med i Förenta staternas flotta somlöjtnant och tjänstgjorde som befälhavarepå ubåtsjagare. År 1945, delvis blind ochförlamad av skador som han ådrog sig istrid, diagnosticerades han som obotligtinvalidiserad. Genom att tillämpa sinateorier om sinnet var han emellertid i ståndatt hjälpa inte bara sina medpatienter, utan

han återvann även sin egen hälsa.Efter ytterligare fem år av intensivforskning presenterade Ron sina upptäckter

för världen i boken Dianetik: Hur tanken påverkar kroppen. Dianetikboken var denförsta populärhandboken om det mänskliga

sinnet som uttryckligen skrivits förgemene man. Den inledde en ny era avhopp för mänskligheten och en ny fas iL. Ron Hubbards liv. Han upphördeemellertid inte med sin forskning, ochallteftersom den ena upptäckten efter denandra noggrant kodifierades mot slutet av1951, föddes den tillämpade religiösafilosofin Scientologi.

Eftersom Scientologin förklarar allt liv,

finns det ingen aspekt av människans exis-tens som L. Ron Hubbards efterföljandearbete inte tog upp. Han vistades omväx-lande i Förenta staterna och i England, ochgenom sin fortsatta forskning fann han lös-ningar på sådana sociala problem som densjunkande standarden inom utbildningenoch det utbredda drogmissbruket.

Allt som allt omfattar L. Ron Hubbardsarbeten i Scientologi och Dianetik totalt 40

miljoner ord av bandinspelade föreläsningar,böcker och andra skrifter. Sammantagetutgör detta det arv som han lämnade eftersig vid slutet av sitt liv, den 24 januari 1986.Ändå utgjorde L. Ron Hubbards bortgånginte på något sätt ett slut; ty med 100miljoner exemplar av hans böcker i omloppoch med miljontals människor somdagligen tillämpar hans teknologi för att

uppnå förbättring, kan man definitivt sägaatt världen fortfarande har sin största vän iL. Ron Hubbard.s

H

53

–



NEW ERA® Publications International ApS

Store Kongensgade 53, 1264 Copenhagen K, Denmark

ISBN 87-7968-199-9Tryckt av New Era Publications International ApS© 2001 L Ron Hubbard Library

NEW ERA är ett registrerat varumärke och servicemärke i bland annat Danmark och innehas av

New Era Publications International ApS

Documents

Etik och tillstånden