EuroBasket 2013 Analiza stroškov in koristi

EuroBasket 2013

Analiza stroškov in koristi

dr. Igor Ivašković

Struktura poročila

UČINEK NA ORGANIZATORJA

PRODAJA VSTOPNIC

PRIHODKI

STROŠKI

POSLOVNI IZID

UČINKI NA RAVNI DRŽAVE

ZNAČILNOSTI OBISKOVALCEV

NEPOSREDNE FINANČNE KORISTI

NEPOSREDNI STROŠKI

ZAKLJUČNI RAČUN

POSREDNI, NEFINANČNI IN DOLGOROČNI UČINKI

Realizacija načrta prodaje vstopnic

NAČRT

PRODAJEPRODAJA INDEKS

STOŽICE 77.000 100.115 130,02

TIVOLI 5.450 6.216 114,06

JESENICE 31.800 30.404 95,61

KOPER 10.450 22.455 214,88

CELJE 20.100 22.936 114,11

SKUPAJ 144.800 182.126 125,78

Realizacija načrta prodaje

Število obiskovalcev

ŠTEVILO OBISKOVALCEV

PRODANO 182.126

FIBA, FIBA EUROPE, NOVINARJI,

ŠOLE, SLOVENSKI KLUBI,

KOŠARKARJI IN KOŠARKARSKI

DELAVCI

148.820

SKUPAJ 330.946

1. KROG

Od tega 2. KROG

3. KROG

155.336

84.980

90.630

POVPREČNO NA TEKMO 3.677

Finančni vidik prodaje vstopnic

Prihodki od prodaje vstopnic 6,13 mio EUR

Davek na dodano vrednost* 0,53 mio EUR

Prihodki brez DDV 5,6 mio EUR

Povzetek prodaje vstopnic

1. Prodano 182.126 vstopnic

2. Plan števila prodaje vstopnic presežen za 25,8 %

3. Skupno 330.946 obiskovalcev

4. Povprečno 3677 obiskovalcev na tekmo – rekord dosedanjih EP

5. Prihodki od prodaje vstopnic (brez DDV) 5,6 mio EUR

6. Plan prihodkov od prodaje vstopnic presežen za 15,3 %

7. DDV od prodaje vstopnic 0,53 mio EUR

Prihodki organizatorja

PRIHODEK

VSTOPNICE 5,61

SPONZORSTVO 4,15

TV HIŠE 0,32

NASTANITVE 0,76

OBČINE 1,77

OSTALO 1,28

SKUPAJ 13,89 mio EUR

Stroški organizatorja

STROŠEK

BLAGO, MATERIAL,

ENERGIJA0,35

STORITVE 8,55

DELO 0,43

HOTELI 1,90

LETI 2011 IN 2012 1,70

SKUPAJ 12,93 mio EUR

Skupni poslovni izid organizatorja

Leto Rezultat (v EUR)

2011 - 10.228

2012 - 1.030.662

2013 1.998.160

Skupaj 957.270 (942.356*)

* realno

DOBIČEK PRED OBDAVČITVJO

0,96 mio €-davek od dobička (ocena)

– 0,45 mio €= ČISTI DOBIČEK

PROJEKTA 0,51 mio €

Finančni rezultat z vidika organizatorja (KZS + Eurobasket d.o.o.)

EUROBASKET 2013Rezultati analize stroškov in

koristi

UČINKI NA RAVNI DRŽAVE

Struktura anketirancev

Število anketirancev: 2751Struktura vzorca vprašancev glede na stalno prebivališče

Struktura tujih anketirancev

N = 1628Struktura vzorca tujih obiskovalcev glede na stalno prebivališče

Pomen EuroBasketa za tujce

TRDITVE ODSTOTEK

V Sloveniji sem IZKLJUČNO zaradi EuroBasketa, v

nasprotnem primeru ne bi prišel v Slovenijo.68,06

Prihajam izven Slovenije in bi ta čas preživel v Sloveniji,

četudi ta ne bi gostila EuroBasketa. Slednjega sem

obiskal le v okviru svojega dopusta.

17,59

Nameraval sem v letošnjem letu obiskati Slovenijo,

vendar v drugem časovnem terminu. Čas prihoda sem

prilagodil EuroBasketu.

14,35

SKUPAJ 100

Vpliv EuroBasketa na zadržanje slovenskih državljanov

TRDITVE ODSTOTEK

Sem iz Slovenije. Če ne bi bilo EuroBasketa v

Sloveniji, bi ta čas preživel v drugi državi.33,20

Sem iz Slovenije, nisem planiral dopusta nikjer

drugje in sem obiskal EuroBasket, ker je bil tu.

Drugače ga ne bi obiskal.

66,80

SKUPAJ 100

Čas odločitve za prihod na prvenstvo

Čas odločitve za prihod na prvenstvo (v %)

Tip transporta tujih obiskovalcev (v %)

Socialni kontekst (v %)

Spremstvo tujih obiskovalcev

• Tujci so v Slovenijo prihajali v skupinah, ki so v povprečju štele 6,4 oseb

• V povprečni skupini je bilo v povprečju 0,73 turistov, ki niso obiskali nobene tekme

• Na vsakih 7,82 tujih obiskovalcev tekem EuroBasketa je v Slovenijo prispel še en dodatni turist, ki ni prišel na ogled tekme, temveč je izkoristil priložnost, da se priključi članom družine ali prijateljem, ki so odpotovali v Slovenijo zaradi prvenstva, in je opravil turistični obisk

Dejansko število tujcev je bilo torej za 12,79 % večje!

Dnevi bivanja tujih gostov

Povprečni tuji obiskovalec je v Sloveniji bival 5,704 dni

Primerjava dolžine trajanja obiska z drugimi prireditvami

ZADRŽANJE TUJCEV

EUROBASKET 2013 5,70OBIČAJNI TURIST V SLOVENIJI

(UNCTAD)2,78

V ČASU EVROPSKEGA

PRVENSTVA V ROKOMETU 2004

(SURS)

3,63*

EVROPSKA NOGOMETNA

PRVENSTVA (UEFA, 2008; Oldenboom,

2006)

4,2 - 7

Nastanitev obiskovalcev (v %)

Število obiskanih tekem na obiskovalca (v %)

• 4,468 obiskanih tekem na tujega obiskovalca• 3,901 obiskanih tekem na slovenskega obiskovalca

Skupno število tujih turistov 31.480

Povprečna dolžina bivanja tujega

turista v Sloveniji5,704

Skupno število realiziranih dni v

Sloveniji179.562

Dnevi bivanja v Sloveniji s strani tujih obiskovalcev

Število realiziranih dni obiska po skupinah tujih obiskovalcev

Struktura dnevne potrošnje - tuji obiskovalci

DNEVNA

POTROŠNJA

Skupaj Prevoz Namestitev Prehrana Vstopnine

v EUR 179,61 37,28 46,32 46,87 46,96

% 100 20,76 25,79 26,10 26,15

Primerjava dnevne potrošnje tujih turistov

DNEVNA POTROŠNJA

TUJCEV (v EUR)

OBISKOVALCI

EUROBASKETA 2013179,61

HOTELSKI TURIST V POLETNIH MESECIH 133,85

HOTELSKI TURIST V POMLADNIH MESECIH 163,25

TURIST V KAMPU V POLETNIH MESECIH 44,62

TRANZITNI TURIST V POLETNIH MESECIH 122,69

TRANZITNI TURIST V POMLADNIH MESECIH 93,29

POSLOVNI TURIST 195,70Vir: SURS

Struktura dnevne potrošnje - domači obiskovalci

DNEVNA

POTROŠNJA

Skupaj Prevoz Namestitev Prehrana Vstopnine

v EUR 82,32 13,62 3,67 26,99 38,03

% 100 16,55 4,46 32,79 46,20

Stopnja doseganja potrošnje domačih glede na tujce:

Dnevna potrošnja 45,83 %

Primerjava dnevne potrošnje – domači in tuji obiskovalci

Dodatna potrošnja tujih turistov

DODATNA POTROŠNJA

TUJIH TURISTOV

OBISKOVALCI

NEOBISKOVALCIObisk izključno

zaradi prvenstva

Obisk tudi, če

prvenstva ne bi

bilo

Skupno število dni 108.399 dni 50.800 dni 20.363 dni

Dodatna

potrošnja

zaradi

EuroBasketa

Dnevna 179,61 46,96 132,65

Vsota 19,5 mio 2,4 mio 2,7 mio

SKUPNA DODATNA

POTROŠNJA 24,6 mio EUR

Zadržana potrošnja domačega prebivalstva zaradi EuroBasketa 2013

Delež tistih, ki bi svojo potrošnjo realizirali

izven Slovenije, če le ta ne bi gostila

EuroBasketa

33,20 %

Dnevna potrošnja slovenskega

obiskovalca tekem EuroBasketa82,32 EUR

Skupna zadržana potrošnja v

Sloveniji6,3 mio EUR

Potrošnja tujih uradnih udeležencev

Povprečna dnevna potrošnja uradnega

udeleženca EuroBasketa210,55 EUR

Število realiziranih nočitev uradnih

udeležencev20.000

Skupna potrošnja 4,2 mio EUR

Potrošnja tujih predstavnikov medijev

Povprečna dnevna potrošnja 191,48 EUR

Število realiziranih nočitev 10.000

Skupna potrošnja 1,9 mio EUR

Skupna dodatna potrošnja

Dodatna potrošnja tujih obiskovalcev 24,6 mio EUR

Zadržana potrošnja domačega

prebivalstva6,3 mio EUR

Potrošnja uradnih predstavnikov 4,2 mio EUR

Potrošnja medijskih predstavnikov 1,9 mio EUR

Skupna dodatna potrošnja

zaradi EuroBasketa37 mio EUR

Skupni DDV na dodatno

potrošnjo5,3 mio EUR

Stroški kotizacije za EuroBasket (vložek državnih organov)

PLAČNIK 2010 2011 2012 2013 SKUPAJ

MINISTRSTVO ZA

IZOBRAŽEVANJE,

ZNANOST IN

ŠPORT

750.000 1.000.000 1.250.000 3.000.000

URAD VLADE ZA

KOMUNICIRANJE750.000 1.500.000 700.000 2.950.000

SKUPAJ V

POSAMEZNEM

LETU

750.000 750.000 2.500.000 1.950.000 5,95 mio*

v EUR*nominalno

Infrastrukturne investicije

DVORANA SKUPAJEVROPSKA

SREDSTVA

LASTNI

VLOŽEK

Koper -

Bonifika2.700.000 EUR 1.200.000 1.500.000

Jesenice -

Podmežakla6.500.000 EUR 3.000.000 3.500.000

Celje - Zlatorog 500.000 EUR / 500.000

Ljubljana -

Tivoli100.000 EUR / 100.000

Ljubljana -

Stožice/ / /

SKUPAJ 9,8 mio EUR 4,2 mio EUR 5,6 mio EUR

Infrastrukturne investicije

v mio EUR

Negativne turistične eksternalije

Zmanjšanje števila nočitev 5140

Predvidena izgubljena dnevna

potrošnja turistov, ki niso prišli141,96 EUR

Skupna izgubljena potrošnja

zaradi EuroBasketa730.000 EUR

Neposredne finančne koristi

KORISTI mio EUR

DODATNA POTROŠNJA 24,6

ZADRŽANA POTROŠNJA 6,3

POTROŠNJA

URADNIH PREDSTAVNIKOV 4,2

POTROŠNJA MEDIJEV 1,9

POSLOVNI IZID ORGANIZATORJA 0,9

- PRIHODKI OD VSTOPNIC -5,6

SKUPAJ 32,3

Neposredni stroški

STROŠKI mio EUR

KOTIZACIJA FIBI (realno) 6,1

OBNOVA DVORAN (5,6)

NEGATIVNE TURISTIČNE

EKSTERNALIJE0,7

KOTIZACIJA OBČIN 1,8

SKUPAJ 8,6 (14,2)

Zaključni račun neposrednih finančnih učinkov

KRATKOROČN

A NETO KORIST

NA RAVNI

DRŽAVE

23,7 (18,1) mio EUR

Druge (posredne in nefinančne) koristi

POSLOVNE PRILOŽNOSTI

PONOVEN OBISK TUJIH TURISTOV

ORGANIZACIJSKI KNOW-HOW

DOBRO IME - REFERENCA ZA PRIHODNJE

PROJEKTE

NACIONALNI PONOS

PROMOCIJA DRŽAVE

UČINEK NA ZAPOSLOVANJE

VEČJA ŠPORTNA AKTIVNOST PREBIVALSTVA

OBNOVLJENE DVORANE

Drugi (posredni in nefinančni) minusi

POTENCIALNI

VARNOSTNI RIZIKOBrez večjih izgredov

POTENCIALNA RAST

CEN

0,3 % na mesečni ravni

1,4 % na letni ravni

Dobro ime – zadovoljstvo z organizacijo

TUJCI MNENJE DOMAČI

26,23 % 7 - Dejansko stanje je bilo veliko boljše od pričakovanega. 39,56 %

28,25 % 6 - Dejansko stanje je bilo zmerno boljše od pričakovanega. 23,05 %

23,32 % 5 Dejansko stanje je bilo nekoliko boljše od pričakovanega. 18,38 %

11,66 % 4 - Pričakovanja so bila v večini izpolnjena. 11,53 %

4,93 % 3 - Dejansko stanje je bilo malo slabše od pričakovanega. 4,05 %

2,91 % 2 - Dejansko stanje je bilo zmerno slabše od pričakovanega. 2,18 %

2,69 % 1 - Dejansko stanje je bilo veliko slabše od pričakovanega. 1,25 %

Dobro ime – zadovoljstvo z organizacijo (kumulativni prikaz)








100 % 1 - Dejansko stanje je bilo veliko slabše od pričakovanega. 100 %

Dobro ime - zadovoljstvo z državo gostiteljico








0,90 % 1 - Dejansko stanje je bilo veliko slabše od pričakovanega. 2,01 %

Dobro ime - zadovoljstvo z državo gostiteljico (kumulativni prikaz)








100 % 1 - Dejansko stanje je bilo veliko slabše od pričakovanega. 100 %

ORGANIZACIJADRŽAVA

GOSTITELJICA

TUJI OBISKOVALCI 5,40 5,99

DOMAČI OBISKOVALCI 5,71 6,29

URADNI PREDSTAVNIKI 6,06 6,22

MEDIJI 5,38 6,04

Dobro ime – povprečne ocene

Lestvica od 1 do 7

> 4 = NAD PRIČAKOVANJI

Dobro ime – povprečne ocene

Vse skupine nadpovprečno zadovoljne!

nad pričakovanji

pod pričakovanji

TUJI OBISKOVALCI

DOMAČI OBISKOVALCI

URADNI PREDSTAVNIKI

MEDIJI

Zadovoljstvo z organizacijo glede na pričakovanja

nad pričakovanji

pod pričakovanji

Zadovoljstvo z državo gostiteljico glede na pričakovanja

nad pričakovanji

pod pričakovanji

Poslovne priložnosti in prihodnji obisk turistov

• Med tujimi obiskovalci tekem EuroBasketa je bilo 20,71 % tistih, ki so obisk Slovenije izkoristili za sklepanje poslov.

• 90,14 % tujih obiskovalcev je izkazalo namero, da ponovno obišče Slovenijo.

Promocija Slovenije v tujini

• Mediji iz 167 držav prenašali tekme

• Tekme si je ogledalo več kot 200 milijonov ljudi

• Na prizorišču predstavniki medijev iz 40 držav

• EuroBasket 2011 v Litvi se je prenašal po TV medijih v 162 državah:

• samo z vidnostjo reklamnega prostora preko TV zaslonov glede na podatke gledanosti bila ustvarjena skupna sponzorska vrednost v višini 85 milijonov EUR

ŠTEVILO LJUDI, KI SO

BILI ANGAŽIRANI V

ORGANIZACIJI

PRVENSTVA

> 6.000

Povečanje delovne aktivnosti prebivalstva

Pomen za slovensko prebivalstvo

• Tekme slovenske košarkarske reprezentance na EuroBasketu je na obeh televizijah v povprečju gledalo

skoraj 350.000 gledalcev (47 % vseh pred TV-zasloni).

• REKORDA :• 430.000 gledalcev si je preko TV zaslonov ogledalo

tekmo proti Hrvaški

• 556.000 gledalcev (75 % vseh gledalcev) si je preko TV zaslonov ogledalo del tekme z Grčijo

• EuroBasket na Poljskem 2009 si je tekme slovenske reprezentance v povprečju ogledalo 193.300 gledalcev

Dolgoročni učinki EuroBasketa 2013

• Povečana vrednost infrastrukture - 9,8 mio EUR (dvorane, ceste)

• V letih 2012 in 2013 je samo vpis v šole košarke in košarkarske klube povečan za 60 %

Zdravje prebivalstva Prihodnji športni rezultati

• Srednje in dolgoročni finančni učinki:• Povečan dobiček podjetij• Večji prihodki iz davka na dobiček• Multiplikativen učinek priliva denarnih sredstev iz tujine v

Slovenijo

Neposredni vpliv projekta na proračun

Neposredni vpliv projekta EuroBasket 2013 na proračun

Priliv Odliv

DDV zaradi dodatne potrošnje 5,30

Kotizacija 5,95Neodbitni DDV 0,40

Dodatno plačani DDV 0,25

Okvirni davek od dohodka 0,45

6,40 5,95 (6,07*)Presežek prilivov nad

odlivi0,45 (0,33*)

mio EUR

* realno

Zaključni račun neposrednih finančnih učinkov

KORISTI mio EUR STROŠKI mio EUR

DODATNA

POTROŠNJA24,6 KOTIZACIJA 6,1

ZADRŽANA

POTROŠNJA6,3 OBNOVA DVORAN (5,6)

POTROŠNJA

URADNIH

PREDSTAVNIKOV

4,2NEGATIVNE TURISTIČNE

EKSTERNALIJE0,7

POTROŠNJA MEDIJEV 1,9 KOTIZACIJA OBČIN 1,8

POSLOVNI IZID

ORGANIZATORJA0,9

- PRIHODKI OD

VSTOPNIC-5,6

SKUPAJ 32,3 SKUPAJ 8,6 (14,2)

NETO KORIST 23,7 (18,1) mio EUR

Documents

EuroBasket 2013 Analiza stroškov in koristi