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B-47-02-979-E

S-C

,!7IJ2I9-efcdjh!ISBN 92-894-5239-0

Publicaciones — DG Empresa

Cómo hacer más fácil la transmisión de empresas

«Guía de buenas prácticas»con medidas de apoyo para la transmisión

de empresas a nuevos propietarios

COMISIÓN EUROPEA

Cómo hacer más fácil la transmisión de empresas

«Guía de buenas prácticas» con medidas de apoyo para la transmisión

de empresas a nuevos propietarios

COMISIÓN EUROPEA

Publicaciones — DG Empresa

Aviso

La presente publicación no refleja necesariamente la opinión de la Comisión Europea.

Siempre que en la presente publicación se hace referencia al apoyo a empresas, ha deentenderse que tal apoyo sólo será aceptable si se facilita conforme a lo establecido en elTratado CE (en particular, en sus artículos 87 y 88) con respecto a la compatibilidad de lasayudas estatales con el mercado común.

Las ayudas públicas a empresas han de ajustarse a la política de la Comisión en materia decompetencia, establecida en reglamentos, disposiciones marco, directrices, comunicacio-nes y otros textos relativos a diversos sectores (vehículos automóviles, fibras sintéticas, etc.)o que persiguen diversos objetivos horizontales (subvenciones a PYME, investigación ydesarrollo, medio ambiente, etc.).

Otras publicaciones sobre las medidas de apoyo a las empresas:

Apoyo a la creación de empresasCómo ayudar a las empresas a resolver sus dificultades financierasApoyo al crecimiento de las empresas

Para mayor información, puede dirigirse a:

Comisión EuropeaDirección General de EmpresaDirección B: Fomento del Espíritu de Empresa y de las PYMEUnidad B.1, SC27, 3/4 B-1049 BruxellesFax (32-2) 296 62 78E-mail: Entr-Business-Support@cec.eu.inthttp://europa.eu.int/comm/enterprise/entrepreneurship/support_measures/transfer_business/index.htm

Puede obtenerse información sobre la Unión Europea a través del servidor Europa en lasiguiente dirección de Internet: http://europa.eu.int.

Al final de la obra figura una ficha bibliográfica.

Luxemburgo: Oficina de Publicaciones Oficiales de las Comunidades Europeas, 2003

ISBN 92-894-5239-0

© Comunidades Europeas, 2003Reproducción autorizada, con indicación de la fuente bibliográfica.

Printed in BelgiumIMPRESO EN PAPEL BLANQUEADO SIN CLORO

Europe Direct es un servicio destinado a ayudarle a encontrar respuestasa las preguntas que pueda plantearse sobre la Unión Europea

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Según las estimaciones que el grupo de expertos en transmisión de empresasde la Dirección General de Empresa realizó en el verano de 2002, en torno a untercio de las empresas europeas se tendrán que traspasar a la generaciónsiguiente en los próximos diez años; es decir, una media de 610 000 pequeñasy medianas empresas cambiarán de dueño cada año, lo que podría afectar a 2,4 millones de puestos de trabajo (1).

Después de la creación y el crecimiento, la transmisión es la tercera etapa crucialen la vida de una empresa. En ella intervienen numerosas cuestiones complejascomo el derecho sucesorio y el derecho de sociedades. Sin embargo, la trasmi-sión de empresas no se limita a una cuestión técnica de transmisión de propie-dad, sino que es también una cuestión de transferencia del liderazgo de laempresa. Se trata de un proceso prolongado que se ha de preparar bien y contiempo. Lamentablemente, son muchas las transmisiones de empresas que fra-casan, arrastrando puestos de trabajo, fondos y oportunidades.

Facilitar las transmisiones de empresas significa establecer el marco normativo ade-cuado y las estructuras y servicios de apoyo necesarios. La Comisión Europea hatratado estas cuestiones en su recomendación sobre la transmisión de las peque-ñas y medianas empresas (2), en la que invita a los Estados miembros a mejorar elentorno jurídico y fiscal de la transmisión de empresas, a sensibilizarse sobre estacuestión y a apoyar las transmisiones de empresas. Ya se ha empezado a avanzaren la aplicación de esta recomendación, si bien aún queda mucho por hacer.

Se han dedicado grandes esfuerzos al fomento de la creación de nuevasempresas. Se trata de algo muy importante, pero no más que garantizar la

Erkki LiikanenMiembro de la Comisión Europearesponsable de Empresay Sociedad de la Información

Introducción de Erkki Liikanen

(1) El informe final del grupo de expertos sobre la transmisión de pequeñas y medianas empresas sepuede consultar en: http://europa.eu.int/comm/enterprise/entrepreneurship/support_measures/transfer_business/best_project.htm.

(2) Comunicación de la Comisión sobre la transmisión de las pequeñas y medianas empresas, DO C 385de 31.12.1994, p. 14.

continuidad y el crecimiento de las empresas viables existentes. También sedebería animar a los jóvenes a plantearse la posibilidad de adquirir una empre-sa en funcionamiento, como alternativa a la creación de una nueva. En la Cumbrede Lisboa de la primavera de 2000, la Unión Europea se fijó un objetivo estratégi-co para 2010: «convertirse en la economía basada en el conocimiento más com-petitiva y dinámica del mundo, capaz de crecer económicamente de manerasostenible con más y mejores empleos y con mayor cohesión social». Lo queEuropa logre en materia de crecimiento y empleo depende del sector empresa-rial. Si hemos de alcanzar el objetivo de Lisboa, no podemos permitirnos perderempresas viables en la fase de traspaso.

El propósito de este folleto es ofrecer a los responsables políticos, organizacio-nes de apoyo a las empresas y otros lectores interesados en el tema ejemplosprácticos de apoyo a la transmisión de empresas. Estas buenas prácticas ilustranalgunos de los casos descritos bien en el informe final del proyecto sobre latransmisión de empresas ejecutado en el marco del procedimiento Best, bienpresentados en el seminario europeo sobre la transmisión de empresas celebra-do en Viena los días 23 y 24 de septiembre de 2002.

Espero que este documento aporte a sus lectores nuevas ideas y les inspire a la horade desarrollar el apoyo que puedan prestar la transmisión de empresas. Debemoshacer todo lo que esté en nuestras manos para asegurarnos de que la transmisiónde una empresa no supone el principio de su fin, sino un nuevo principio.

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Cómo hacer más fácil la transmisión de empresas

«Guía de buenas prácticas» con medidas de apoyo para la transmisiónde empresas a nuevos propietarios

Una de las fases más críticas de la vida de una empresa es lade la transmisión de su propiedad y su liderazgo. Lasempresas se pueden transferir a familiares, empleados o ter-ceras partes. Las transmisiones de empresas siguen estandomotivadas con mucha frecuencia por la jubilación delempresario. Pero aparte de la jubilación, hay otras razones,entre las que destacan las decisiones personales (jubilaciónanticipada o cambio de profesión), la modificación de lascondiciones de competencia (variaciones en los mercados,nuevos productos o nuevos canales de distribución) y losmotivos personales (divorcio, enfermedad o defunción).

El proceso de transmisión

El proceso de preparación de la transmisión de unaempresa es prolongado y complejo y puede conllevardiversas dificultades. El primer tipo de problema es deorden psicológico o emocional. Muchos empresarios,especialmente los que han creado y desarrollado su pro-pio negocio a lo largo de varios años, se resisten a cederel control y a preparar la transmisión. La transferencia deconocimientos prácticos y de habilidades se producemuy tarde, si es que se produce. El resultado es que amenudo la transmisión está insuficientemente prepara-da. Esto no sólo afecta al empresario que transmite laempresa, sino también, limitándolo, al tiempo depreparación del comprador o el sucesor o de sus colabo-radores más cercanos.

El segundo tipo de problema tiene que ver con lacomplejidad del proceso de transmisión y con el hecho deque el empresario no tenga experiencia o no sepa cómomanejar la situación. El empresario no sabe necesariamentecon quién ponerse en contacto para que le ayude o dóndehallar información.

Entre los posibles problemas que teme el empresario (sobretodo los propietarios actuales) están las cuestiones relaciona-

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das con la transferencia de conocimientos. ¿Cómo transferirel conocimiento tácito que posee a la siguiente generación?A menudo también se consideran posibles problemas enuna situación de transmisión la de redes o contactos y la reticencia a compartir poderes de gestión, así como las pre-siones para que el negocio se siga gestionando con éxito.

El tercer tipo de obstáculo procede de la legislación nacio-nal, concretamente la relacionada con el derecho desociedades, la fiscalidad y los trámites administrativos.Entre los problemas de este tipo se pueden citar la eleva-da cuantía de los impuestos sobre sucesiones y donacio-nes, los problemas de financiación, las disposiciones queimpiden modificar la forma jurídica de una empresa cuan-do se están haciendo preparativos para la transmisión y lasque impiden la continuidad de las sociedades colectivascuando uno de los socios fallece o se jubila.

Las cuestiones en juego en una transmisión tambiéndependen del tamaño de la empresa. Las grandes empre-sas suelen pedir consejo a sus asesores internos o externos,que conocen la legislación aplicable y son conscientes delos retos a los que se habrá de hacer frente. Pero lospropietarios de pequeñas empresas no están tan entera-dos de las cuestiones relativas a las transmisiones.

Cómo simplificar las transmisiones de empresas

En 1994, la Comisión Europea adoptó una recomenda-ción sobre la transmisión de las pequeñas y medianasempresas (3), con la intención de simplificar las transmi-siones de empresas. Dicha recomendación invitaba a losEstados miembros a mejorar el entorno jurídico y fiscalde la transmisión de empresas, a sensibilizarse sobre estacuestión y a apoyar las transmisiones.

La primera evaluación de la aplicación de la recomenda-ción, realizada en 1998 (4), revelaba que un númeroconsiderable de Estados miembros había tomado medidaspara mejorar la situación, mientras que en otros se habíahecho poco o no se había hecho nada.

En diciembre de 2000, la Dirección General de Empresade la Comisión Europea puso en marcha un proyectosobre la transmisión de empresas en el marco del procedi-

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(3) DO L 385 de 31.12.1994, p. 14.(4) Comunicación de la Comisión sobre la transmisión de las pequeñas y

medianas empresas, DO C 93 de 28.3.1998, p. 2.

miento Best (5) que se convirtió en uno de sus ámbitos deacción prioritarios. El principal propósito de dicho proyec-to era supervisar la aplicación de la recomendación de laComisión de 1994 sobre la transmisión de las pequeñas ymedianas empresas, analizar la oferta de medidas deapoyo a la transmisión de empresas y formular propuestasde actuación futura. Para ayudar a la Comisión a ejecutareste proyecto se creó un grupo de expertos con represen-tantes de todos los Estados miembros de la UE excepto deIrlanda, Suecia y Reino Unido.

Según las estimaciones realizadas por dichos expertos, entorno a un tercio de todas las empresas de la UE cambia-rán de propietario en los diez próximos años, con cifrasque oscilan entre el 25 % y el 40 %, dependiendo delEstado miembro. Esta proporción corresponde a unpromedio de 610 000 transmisiones anuales de pequeñasy medianas empresas, 300 000 de ellas con asalariados y310 000 sin asalariados, lo que podría afectar a 2,4 millo-nes de puestos de trabajo.

Según los expertos, el número de las transmisiones deempresas que tienen lugar fuera de la familia, a terceraspartes, va en aumento. Por consiguiente, es previsible queen los próximos años aumente la demanda de posiblescompradores. Por otra parte, cada vez serán más losempresarios que transmitan la propiedad de su empresaantes de llegar a la edad de jubilación, por motivos perso-nales, y el número de los empresarios que se quedarápoco tiempo en una misma empresa, y no toda la vida,como en el pasado, irá en aumento.

En cuanto a la aplicación de la recomendación, el grupode expertos llegó a la conclusión de que apenas la mitadde las veintiuna medidas fiscales y jurídicas establecidaspor la Comisión se habían llevado a la práctica. La aplica-ción oscila entre dos medidas en Grecia y dieciséis en losPaíses Bajos. Los expertos consideraron relativamentebueno el progreso realizado por los Estados miembros endos de los cinco ámbitos que ellos habían juzgado impor-tantes para ayudar a la transmisión de empresas. TreceEstados miembros habían introducido normas especialespara regular los derechos de sucesión y donación, y diezhabían tomado medidas para facilitar las transmisiones aterceros. En los otros ámbitos importantes (medidas espe-

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(5) Se puede encontrar más información sobre el proyecto ejecutado en elmarco del procedimiento Best en: http://europa.eu.int/comm/enterprise/entrepreneurship/support_measures/transfer_business/best_project.htm.

cíficas para facilitar las transmisiones a empleados, desgra-vaciones fiscales por jubilación anticipada y sobre el dineroinvertido en otra PYME), sólo habían tomado medidassiete u ocho Estados miembros.

Por otra parte, los expertos se dieron cuenta de que exis-te una amplia gama de medidas de apoyo a la transmisiónde empresas, si bien éstas no están estructuradas, por loque no siempre llegan al público objetivo. En total, losexpertos identificaron 53 medidas de apoyo a la transmi-sión de empresas que se han incluido en la base de datosSMIE (Support Measures and Initiatives for Enterprises) (6).

Para concluir su trabajo, el grupo de expertos formuló lassiguientes propuestas relativas a la oferta de medidas deapoyo:

• La creación de un «Centro Europeo para la Transmisión deEmpresas» que funcione como plataforma virtual europeaencargada de coordinar la recopilación de información y elintercambio de mejores prácticas en Europa y de facilitar lacooperación transfronteriza. Asimismo, se deberían crearcentros de este tipo a escala nacional.

• La creación de un mercado europeo (de compradores yvendedores) relacionado con el Centro Europeo para laTransmisión de Empresas que conecte las bases de datosnacionales y estimule la creación de bases de datos enlos países donde no existan.

• La organización de encuentros europeos con carácterperiódico centrados específicamente en la transmisiónde empresas a nivel europeo, con el fin de intercambiarmejores prácticas, y la utilización de los resultados dedichos encuentros en seminarios y reuniones nacionales,regionales y locales.

• El desarrollo de herramientas alternativas o suplementa-rias de formación y gestión, a la medida de las empresasgestionadas por sus propietarios y de las empresasfamiliares existentes o futuras.

• La puesta en marcha de programas de apoyo e investi-gaciones de iniciativa pública sobre la transmisión deempresas.

• La dedicación de la misma atención a las transmisionesde empresas ya existentes que a la creación de nuevasempresas.

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(6) http://www.europa.eu.int/comm/enterprise/smie.

Seminario europeo sobre la transmisión de empresas

En el seminario europeo sobre la transmisión de empresasque se celebró en Viena los días 23 y 24 de septiembre de2002 se presentaron los resultados del proyecto ejecutadoen el marco del procedimiento Best y ejemplos de buenasprácticas en los diferentes Estados miembros (7). De la orga-nización del seminario se encargaron la Dirección Generalde Empresa y el Ministerio Federal de Economía y Trabajoaustriaco, con el objetivo de sensibilizar al público acerca dela transmisión de empresas, brindar una oportunidad deintercambio de buenas prácticas en este ámbito y aprenderde los éxitos ajenos. Los tres talleres del seminario secentraron en el impacto de la legislación en la transmisiónde empresas, la importancia de las medidas dirigidas a lasensibilización sobre esta cuestión y la necesidad de medi-das de apoyo al proceso de transferencia.

La conclusión del seminario fue que la sensibilizaciónconstituye el punto de partida de las transmisiones conéxito. Sólo así se obtendrá apoyo práctico. Dada la comple-jidad del proceso, para avanzar es preciso contar con con-sejo profesional. Existe una amplia oferta de medidas deapoyo, pero es necesario dotarlas de mayor visibilidad ycoordinarlas mejor. Para abordar todos los aspectos de latransmisión de empresas se ha de adoptar un enfoque holís-tico, sin pasar por alto las cuestiones de orden emocional.

Las conclusiones del proyecto Best coinciden con las del semi-nario europeo sobre la transmisión de empresas en la necesi-dad de que las transmisiones se consideren tan importantescomo la creación de nuevas empresas. De acuerdo con unainvestigación austriaca presentada en el seminario (8), el 96 %de las empresas transmitidas con éxito sobrevive cinco añoso más a la transmisión. Por lo tanto, su tasa de superviven-cia supera a la de las nuevas empresas, que a los cinco añoses del 75 %. Así pues, resulta indispensable sensibilizar a lospolíticos sobre la importancia de las transmisiones de empre-sas y fomentar la transmisión como una alternativa atractivaa la creación de una empresa propia.

La Comisión seguirá trabajando en la transmisión deempresas, que pasará de ser una cuestión técnica a situar-se en el nivel político. No se podrán alcanzar mejorasrápidas sin conseguir antes la sensibilización política.

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(7) http://www.transferofbusinesses.at.(8) «Business transfers and successions in Austria», Österreichisches Institut

für Gewerbe- und Handelsforschung, 2002.

Ejemplos de buenas prácticas

Generalmente, la transmisión de una empresa es un acontecimiento que seproduce una vez en la vida y en el que el propietario tiene escasa o ningunaexperiencia. Es un tema complejo, con muchos intereses y partes en juego y queexige conocimientos especializados en muy diversos campos. Se dispone dediversas formas de apoyo en múltiples áreas, apoyo ofrecido por numerosasentidades: bancos, contables, cámaras de comercio, expertos fiscales, aboga-dos, notarios, especialistas en fusiones y adquisiciones y consultores.

Este documento se centra en las medidas de apoyo existentes para la transmi-sión de empresas. En los apartados siguientes se destacan algunos ejemplos debuenas prácticas extraídos del informe final del proyecto sobre la transmisión deempresas ejecutado en el marco del procedimiento Best y de los casos presen-tados en el seminario europeo sobre la transmisión de empresas. Naturalmente,se trata de una selección que no recoge todos los ejemplos existentes.

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Una de las principales causas de problemas en la transmisión de una empresa esque el proceso se haya empezado a planear demasiado tarde. Por lo tanto, paraque las transmisiones se hagan con éxito es necesario sensibilizar a los interesadosacerca de la necesidad de prepararlos con mucha antelación. A continuación,cuando los empresarios ya son conscientes de ello, conviene facilitarles la informa-ción necesaria para que concedan a la preparación minuciosa de la transmisión laimportancia que merece. Por otra parte, también el posible sucesor necesita infor-mación sobre el proceso. Este tipo de apoyo proporcionará al empresario y a susucesor una visión general de los pasos que han de seguir, el tipo de asesoramien-to especializado que pueden buscar y el momento en que deben recurrir a él.

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Información sobre transmisiónde empresas

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ContactoIndustrie- und Handelskammer ErfurtSr. Berndt KutschanWeimarische Strasse 45D-99099 ErfurtTel. (49-361) 348 42 22Fax (49-361) 348 59 75Correo electrónico:kutschan@erfurt.ihk.de

1. Ventanilla única para la transmisión de empresas

Objeto

Concentrar en un único punto la información relativa atodos los aspectos de las transmisiones

Buena práctica

En Alemania, la Cámara de Comercio e Industria(Industrie- und Handelskammer, IHK) de Erfurt hainstaurado una ventanilla única para empresarios en fasede transmisión. Los vendedores y compradores deempresas interesados pueden reunirse, en una solaplanta de oficinas, con abogados, asesores fiscales yrepresentantes de bancos de desarrollo y de la comuni-dad que pueden ofrecerles de inmediato toda lainformación que necesitan sobre la transmisión deempresas. El asesor de la IHK que esté familiarizado conla empresa interesada y haya sido responsable de ella enel pasado organiza la reunión con los expertos y tomaparte en las consultas.

Organización

Industrie- und Handelskammer Erfurt

Más información

http://www.erfurt.ihk.de

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ContactoMinisterio Federal de Economía y TrabajoSr. Joachim LaurichScharnhorststrasse 34-37D-10115 BerlinTel. (49-30) 20 14 75 63Fax (49-30) 20 14 70 56Correo electrónico: joachim.laurich@bmwa.bund.de

12. Portal de información

Objeto

Informar en línea de un modo coordinado

Buena práctica

La iniciativa «nexxt» sobre transmisión de empresas esun proyecto del Ministerio Federal de Economía yTrabajo alemán en cooperación con numerosas organi-zaciones y bancos. Bajo la denominación común«nexxt», se creó una plataforma de acción que reúne atodas las fuerzas que intervienen en la transmisión deempresas. En el sitio de Internet http://www.nexxt.orgse puede encontrar todo tipo de información relaciona-da con la transmisión de empresas. Los colaboradoresde la iniciativa organizan seminarios y otras actividadesbajo el sello «nexxt» para proporcionar informaciónsobre el relevo generacional y mostrar formas concretasde resolver los problemas. Esta iniciativa debería ayudara los empresarios a abordar la transmisión de la empre-sa con tiempo suficiente.

Organización

Ministerio Federal de Economía y Trabajo

Más información

http://www.nexxt.org

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ContactoFormaperCámara de Comercio de MilánSra. Silvia ValentiniVia Camperio,1I-20100 MilanoTels. (39-02) 85 15 53 95 o 85 15 53 73Fax (39-02) 85 15 52 90Correo electrónico:valentini@mi.camcom.it

Objeto

Sensibilizar mediante la información sistemática

Buena práctica

En Italia, Formaper, el servicio de formación de la Cámarade Comercio de Milán, informa sistemáticamente aempresarios noveles acerca de las posibilidades de conti-nuar una empresa (no sólo de crear una nueva). Estaactividad informativa incluye además iniciativas especialesde formación en las que empresarios con poca experien-cia pueden reunirse con empresarios veteranos. A travésde dicha actividad informativa, en los últimos cuatro añosse ha llegado a más de 1 000 participantes y se ha orga-nizado un curso diseñado expresamente: «La sucesión enla empresa familiar. Entre el razonamiento y el deseo».

Organización

Formaper

Más información

http://www.formaper.it

3. Información a jóvenes empresarios

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ContactoSr. Rob van EngelenburgCorreo electrónico:engelenburg.voorschoten@planet.nl

4. Estructura de apoyo a la sucesiónen empresas familiares

Objeto

Prestar apoyo de un modo coordinado

Buena práctica

El Consejo de la Iniciativa Empresarial (RZO) desarrolló,en cooperación con un banco (RABO) y con una empre-sa de contabilidad (BDO), una estructura de apoyo a lassucesiones en empresas familiares denominada «Delproyecto aislado a la vía de apoyo global: desarrollo deun método integral de información y asesoramientosobre la transmisión de empresas familiares». Dichaestructura incluye actividades interrelacionadas desensibilización, talleres y asesoramiento individual. Suobjetivo es combinar los recursos de varias organizacio-nes e informar a un público más amplio que el que cadauna de ellas podría alcanzar por su cuenta. El proyectopiloto lo organizaron conjuntamente la Cámara deComercio Rijnland y la organización del ramo de lospanaderos. Asistieron a las reuniones cientos de empre-sarios, cuya respuesta fue muy positiva. Se definió latotalidad del proyecto y se plasmó en un plan de actua-ción, que fue ofrecido a las demás cámaras de comercioy asociaciones sectoriales con el fin de que dispusierande toda la información de base para organizar reunionessimilares.

Organización

Raad voor het Zelfstandig Ondernemerschap

Más información

http://www.rzo.nl

Publicación: «Del proyecto aislado a la vía de apoyo glo-bal: desarrollo de un método integral de información y ase-soramiento sobre la transmisión de empresas familiares»(disponible únicamente en neerlandés).

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ContactoChris Martin & AssociatesSr. Chris Martin6 Innage RoadNorthfieldBirmingham B31 2DXUnited KingdomTel. (44-121) 475 20 88Fax (44-121) 475 20 88Correo electrónico: chrismartinassoc@btinternet.com

5. Tutoría

Objeto

Prestar apoyo tutorial basado en el conocimiento endiferentes situaciones de sucesión

Buena práctica

Chris Martin & Associates ha desarrollado un proceso detutoría para ayudar al empresario a reconocer lascompetencias esenciales de una empresa y su capitalintelectual. Este proceso, especialmente apropiado parapequeñas empresas con posibilidades gestionadas porsus propietarios, conduce al empresario por una serie depasos concretos que le confieren un profundoconocimiento de las cuestiones básicas de la sucesión ensu empresa. El apoyo tutorial aporta al empresario ejem-plos, preguntas y estructuras iniciales y le reta a quediscierna dónde radican los puntos fuertes de su empre-sa y cuáles son sus posibles opciones. El proceso detutoría aporta una experiencia en aprendizaje que llevaa los empresarios a ver sus empresas de un modo nuevo,lo cual ayuda a que den a la sucesión un enfoque sólidoy específico.

Organización

Chris Martin & Associates

Más información

http://www.chrismartinassoc.co.uk

La formación es importante para que los empresarios tengan un mayor conoci-miento de las transmisiones de empresas y para que aumente su voluntad derealizar una. Unos cursos específicos de formación sobre la transmisión deempresas dirigidos tanto a los transmisores como a los sucesores aportarán a losempresarios los conocimientos y las herramientas necesarios para planificar yllevar a cabo el proceso de transmisión. Una de las principales necesidadestratadas en los programas de formación en la transmisión de empresas será lade aportar al sucesor las competencias empresariales básicas.

La gran mayoría de las PYME está gestionada por sus propietarios. Las normasde gestión tradicionales que se enseñan en las universidades y en otros centrosde estudios se refieren a las empresas de mediano y gran tamaño, al igual quecasi todos los libros relativos a la gestión de empresas. Hacen falta alternativasy/o requisitos adicionales para los propietarios-gestores de PYME frente a losgestores contratados. La inclusión de la transmisión de empresas en el plangeneral de estudios empresariales aumentaría la sensibilización acerca de estafase concreta del ciclo de vida de una empresa y proporcionaría informaciónbásica al respecto. También permitiría a jóvenes empresarios potenciales apren-der a poner en marcha su propia empresa comprando una existente que supropietario quiera transmitir.

Dado que la transmisión de empresas está relacionada con cuestiones comple-jas como el derecho sucesorio, la fiscalidad, la preparación de la empresa parala venta, su tasación, etc., el proceso exige la intervención de diversos especia-listas, como consultores empresariales, auditores fiscales, abogados, contables,bancos y notarios.

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2Formación y asesoramiento en

la transmisión de empresas

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ContactoEOI Escuela de NegociosSr. Luis SánchezAvda. Gregorio del Amo, 6Ciudad UniversitariaE-28040 MadridTel. (34) 913 49 56 30Fax (34) 915 54 23 94Correo electrónico:LuisSanchez@eoi.es

1. Programa superior para la consolidación de la empresa familiar

Objeto

Impartir formación dirigida a las empresas familiares

Buena práctica

EOI Escuela de Negocios organiza un «programa supe-rior para la consolidación de la empresa familiar» dirigi-do a los transmisores y a los potenciales sucesores deempresas familiares.

Sus objetivos son motivar a los transmisores a fin de queafronten la transmisión de la empresa con la mismaracionalidad que otros procesos empresariales, así comoguiar a los sucesores potenciales a la hora de elaborar unplan estratégico para la empresa que pronto tendránque dirigir.

El programa dura aproximadamente once semanas yestá organizado en dos módulos: «Gestión de lasucesión» y «Plan estratégico». El primero de ellos haceun diagnóstico de la empresa a la luz de la sucesión ysirve de foro de debate de casos prácticos. El segundomódulo comprende varios seminarios sobre temas degestión empresarial básica, poniendo al descubierto lospuntos fuertes y débiles de las empresas de cara alfuturo.

Organización

EOI Escuela de Negocios

Más información

http://www.eoi.es

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ContactoStudioCentroVenetoSr. Toni BrunelloVia Imperiali 77I-36100 VicenzaTel. (39-0444) 51 27 33Fax (39-0444) 51 24 20Correo electrónico: info@studiocentroveneto.com

2. Test de autodiagnóstico

Objeto

Aportar una herramienta práctica de autodiagnóstico

Buena práctica

Kit.brunello es un test de autodiagnóstico de PYME,orientado muy especialmente a los procesos de trans-misión de empresas familiares y que se ha aplicado amás de 400 empresas del país. Existe en cinco lenguas ycontiene cien preguntas cuyo objeto es ayudar a empre-sarios, gerentes, consultores y contables a entender losaspectos positivos y negativos de la transmisión deempresas. No cubre únicamente aspectos técnicos(financieros, fiscales, jurídicos, organizativos, deseguros, etc.), sino también aspectos emocionales,psicológicos/interpersonales y de liderazgo. Cuando lousa un grupo de PYME, Kit.brunello puede ayudar atrazar un retrato personalizado de cada empresa y unaimagen global del grupo. Más de veinte organizaciones(cámaras de comercio y asociaciones empresarialesitalianas) lo han usado para este fin (la práctica seconoce también como Laboratorium).

Organización

StudioCentroVeneto

Más información

http://www.kit.brunello.net

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2

ContactoMinisterio de Comercio e IndustriaSra. Jaana LappiPL 32FIN-00023 ValtioneuvostoTel. (358-9) 16 06 26 58Fax (358-9) 16 06 26 66Correo electrónico:jaana.lappi@ktm.fi

3. Consultoría relativa a transmisionesde empresas

Objeto

Prestar apoyo personalizado a empresas

Buena práctica

Los Centros de Empleo y Desarrollo Económico finlande-ses (centros T&E) ofrecen la herramienta «Entrega deltestigo» (en finés, ViestinVaihto), creada para gestionar elcambio generacional y dirigida a las pequeñas y media-nas empresas que intentan realizar una transmisión sis-temática y controlada. El servicio, que ayuda a especifi-car la situación y las expectativas del empresario quetransmite la empresa y las de su sucesor, determina quécandidatos a la sucesión son adecuados, establece el valorfinanciero de la empresa, aclara las cuestiones fiscales yjudiciales y evalúa el potencial financiero de métodosalternativos de transmisión.

Una vez realizado el análisis previsto en el marco de«Entrega del testigo», el empresario recibe un plan porescrito que incluye propuestas de medidas de ejecucióny señala las cuestiones que precisan un trabajo más pro-fundo.

El servicio consiste en tres días de consultoría específica.

Organización

Ministerio de Comercio e Industria y Centros de Empleoy Desarrollo Económico (centros T&E).

Más información

http://www.te-keskus.fi

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2

ContactoWirtschaftskammer OÖSra. Therese PechböckHessenplatz 3A-4010 LinzTel. (43-732) 780 06 25Fax (43-732) 780 05 71Correo electrónico: fp@wkooe.at

4. Foro de debate

Objeto

Crear una plataforma de debate con expertos endiferentes ámbitos

Buena práctica

Team Beratung es un programa de la Cámara deComercio de la Alta Austria. Ofrece a los empresarios laposibilidad de reunirse con expertos en los ámbitos delderecho laboral, social y fiscal con el fin de examinar lasmejores maneras de transmitir su empresa. Las Cámarasde Comercio de otras provincias austriacas proponenprogramas similares.

Organización

Wirtschaftskammer OÖ

Más información

http://www.wko.at/ooe/

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2

ContactoConfédération Générale des ScopSra. Muriel Decout6 rue B. OrtetF-31500 ToulouseTels. (33) 561 61 04 61 o 615 17 51 78Fax (33) 561 61 28 42Correo electrónico:mdecout@scop.coop

5. Plan de apoyo a los traspasos a cooperativas de empleados

Objeto

Simplificar los traspasos a empleados

Buena práctica

La Confédération Générale des Scop (ConfederaciónGeneral de Sociedades Cooperativas Obreras deProducción) ha elaborado un plan para la transmisiónde empresas a cooperativas de empleados, plan decinco fases: detección de las oportunidades de traspaso,validación de la pertenencia de las partes participantesen el proyecto, validación de la viabilidad del proyecto,finalización del proyecto y ejecución. En cada trans-misión nombra un consultor general que actúa comointermediario entre ambas partes y se encarga de coor-dinar la participación de especialistas de diferentesámbitos, en función de las necesidades. Además, laConfederación mantiene un estrecho contacto con losempleados y garantiza la participación de directores deotras cooperativas del mismo sector de actividad en elproceso. Por otra parte, financia las cooperativasaportando capital, fondos operativos y garantías ban-carias y organiza cursos de formación para los directoresy miembros de las cooperativas.

Organización

Confédération Générale des Scop (sociétés coopérativesde production)

Más información

http://www.resoscope.org

Un número creciente de transmisiones de empresas se realiza a terceros. Por lotanto, aumenta la importancia de facilitar el encuentro de compradores yvendedores. Sin embargo, a veces el mercado de compraventa de las empresasmás pequeñas no es transparente. En los archivos de contables, entidades ban-carias y consultoras figuran muchos compradores y vendedores potenciales. Elalcance restringido de estos archivos reduce la probabilidad de que se establez-can contactos adecuados.

Las buenas prácticas comentadas a continuación ofrecen amplias bases de datosde compradores y vendedores. Normalmente, las bases de datos centrales delos diversos países son iniciadas y financiadas por instituciones públicas.Funcionan a escala nacional y, en muchos casos, establecen una cooperacióncon entidades privadas como bancos, asesores y empresas de contabilidad. Sise unen las distintas bases de datos más pequeñas de las entidades privadas enuna base de datos central, aumentan las posibilidades de contactos entrecompradores y vendedores de empresas.

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3Mercados de transmisiones

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ContactoForeningen match-online.dkSr. Peter Dalkiær o Sra. Helle PallesenKronprinsessegade 28DK-1306 KøbenhavnTel. (45) 33 96 97 98Correo electrónico: pda@tic.dk o info@match-online.dk

1. Buena práctica: Match-online.dk

Match-online.dk es un mercado para la compraventa depequeñas y medianas empresas a través de Internet.También lo pueden utilizar tanto las PYME para buscarfinanciación como los inversores para ofrecer capital(social). La iniciativa se ha puesto en marcha gracias auna cooperación entre todas las partes que intervienenen la transmisión de empresas, representadas por losbancos más importantes, contables, abogados, consul-tores, organizaciones, etc. El mercado está abierto atodo aquel que tenga acceso a Internet.

Todas las empresas se describen de forma anónima, sibien haciendo referencia al intermediario que hizo elregistro. Sólo los intermediarios autorizados puedenregistrar empresas, y todos los contactos pasan porellos. La correspondencia entre compradores y vende-dores se hace automáticamente y se mantiene a losintermediarios informados de las nuevas inscripcionespor correo electrónico. Los criterios aplicados parabuscar futuros compradores y vendedores son la activi-dad (códigos CNAE), la ubicación, las ventas, el númerode asalariados y el volumen de capital.

Match-online.dk se puso en marcha en septiembre de1999. Desde abril de 2001, se ha ampliado al sur deSuecia y el norte de Alemania.

Organización

Foreningen match-online.dk

Más información

http://www.match-online.dk

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ContactoMittelstandsbankSr. Hans PrassnyKronenstraße 1D-10117 BerlinTel. (49-30) 850 85 43 51Fax (49-30) 850 85 43 93Correo electrónico:hans.prassny@dta.de

2. Buena práctica: Change-online.de

La iniciativa Change/Chance, un proyecto conjunto delas Cámaras de Comercio e Industria (DIHK), lasCámaras de Artesanía (ZDH) y del sector bancario(Mittelstandsbank, antiguo Deutsche Ausgleichsbank)de Alemania, ofrece tanto a futuros empresarios como alos ya establecidos la posibilidad de ponerse en contac-to entre sí a través de una extensa red de ámbitonacional. La iniciativa conecta servicios locales yregionales del ámbito de la sucesión de empresas eincluye una completa base de datos de compradores yvendedores.

Organización

Mittelstandsbank

Más información

http://www.change-online.de

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ContactoAssemblée Permanente des Chambres de Métiers (APCM)Sra. Sylvie Rucheton o Sra. Grace Silvestre12, avenue MarceauF-75008 ParisTels. (33) 144 43 10 56 o 144 43 10 70Fax (33) 147 20 34 48Correo electrónico:rucheton@apcm.fro silvestre@apcm.fr

3. Buena práctica: Bnoa.net

Con el apoyo del Fondo Social Europeo, las Cámaras deComercio francesas han creado un mercado virtualnacional para compradores y vendedores de empresasde artesanía. En primer lugar, los asesores de la red deCámaras de Comercio hacen una evaluación (test decomprobación) de las empresas junto con los vendedo-res. A continuación, las ofertas se anuncian en la bolsanacional de empresas de artesanía (BNOA: bourse natio-nale des opportunités artisanales; http://www.bnoa.net).Los asesores de la red organizan la primera reuniónentre compradores y vendedores, prestan apoyo, super-visan la fase de transición y llevan un seguimiento detodo el proceso de traspaso.

Organización

Assemblée Permanente des Chambres de Métiers(APCM)

Más información

http://www.bnoa.nethttp://www.apcm.com

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ContactoCamera di Commercio, industria,artigianato e agricoltura di BolognaSra. Lauretta GrandiPiazza Mercanzia, 4I-40125 BolognaTel. (39) 05 16 09 34 85Fax (39) 05 16 09 34 51Correo electrónico:promozione@bo.camcom.it

4. Buena práctica:Generazionimpresa.com

Generazionimpresa.com es un mercado en línea en elque los compradores y vendedores de PYME se puedenreunir y establecer relación. Inicialmente basado en unproyecto dirigido por la Cámara de Comercio deBolonia, está evolucionando hacia un mercado italianomás amplio que incluye toda la red de Cámaras deComercio italianas e internacionales. Los vendedorespueden registrar sus ofertas cuando el propietario se vaya a jubilar a corto (1-2 años) o medio plazo (3-4 años). El empresario puede dirigirse a uno de loscolaboradores de GenerAzionImpresa para registrarseen la base de datos, base gestionada por la Cámara deComercio de Bolonia de manera confidencial con el finde que la información relativa a los vendedores ycompradores esté sólo a disposición de los colabora-dores. La inscripción de compradores potenciales enlínea está asistida por una autocomprobación.

Organización

Camera di Commercio, industria, artigianato e agricolturadi Bologna

Más información

http://www.generazionimpresa.com

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3

ContactoChambre des Métiers du Grand-Duché de LuxembourgSr. Charles Bassing2, Circuit de la Foire InternationaleL-1016 LuxembourgTel. (352) 42 67 67 1Fax (352) 42 67 87Correo electrónico: bourse-entreprises@cdm.lu

5. Buena práctica: Chambre-des-metiers.lu

La Cámara de Oficios (Chambre des Métiers) ha creadouna bolsa de empresas para compradores y vendedoresde empresas de artesanía. Este servicio ofrece ademásasesoramiento personalizado y un seguimiento del pro-ceso de transmisión. La Cámara ofrece sus instalacionespara la celebración de una primera reunión, así como lapublicación gratuita de un anuncio en el sitio de laCámara en Internet y en la prensa profesional y local.

Organización

Chambre des Métiers du Grand-Duché de Luxembourg

Más información

http://www.chambre-des-metiers.lu

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3

ContactoChambre de Commerce du Grand-Duché de LuxembourgService Conseil et Assistance aux PMESr. Yves Karier31, boulevard Konrad AdenauerL-2981 LuxembourgTel. (352) 42 39 39 331Fax (352) 43 83 26Correo electrónico: yves.karier@cc.lu

6. Buena práctica: Cc.lu

La Cámara de Comercio ha creado una bolsa de empre-sas que abarca los sectores económicos pertenecientes asu ámbito de trabajo. La Cámara ofrece sus instalacionesy sus asesores para la primera reunión entre las partesinteresadas. Previa petición, los asesores pueden asistircomo acompañantes en las futuras negociaciones.

Organización

Chambre de Commerce du Grand-Duché deLuxembourg

Más información

http://www.cc.lu

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3

ContactoAsociación de Cámaras de Comerciode los Países BajosSr. Rob VernooijWatermolenlaan 13447 GT WoerdenNederlandTel. (31-348) 42 69 11Fax (31-348) 42 43 68Correo electrónico:RVernooij@vvk.kvk.nl

7. Buena práctica:Ondernemingsbeurs.nl

La mayor base de datos de compradores y vendedoresde los Países Bajos, la bolsa de empresas, está gestiona-da por la Asociación de Cámaras de Comercio. Al igualque los clientes y oferentes, terceras partes puedenhacer uso de este servicio. Internet ha reforzado la coo-peración con otras organizaciones. Las Cámaras deComercio desempeñan un papel de apoyo que incluyeel establecimiento de correspondencias entre perfiles yde contactos entre ellos. Después, las entidades privadasy los empresarios proceden a celebrar los contratos decompraventa.

Organización

Asociación de Cámaras de Comercio de los Países Bajos

Más información

http://www.ondernemingsbeurs.nlhttp://www.kvk.nl

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ContactoJunge Wirtschaft/Gründer-ServiceÖsterreichSra. Lucie TieberWiedner Hauptstrasse 63A-1045 WienTel. (43-1) 501 05 3226Fax (43-1) 501 05 219Correo electrónico:lucie.tieber@wko.at

8. Buena práctica: Nachfolgeboerse.at

Nachfolgeboerse.at permite a jóvenes empresariosponerse directamente en contacto con dueños de empre-sas que buscan sucesores y que preparan la transmisiónde su empresa. Nachfolgeboerse.at incluye datos sobreempresarios que desean bien retirarse completamente,bien quedarse en su antigua empresa como asesores, yque están buscando un sucesor apropiado. También con-tiene datos sobre jóvenes empresarios interesados enhacerse cargo de alguna empresa ya existente, así comodatos sobre jóvenes que deseen responder al reto de laindependencia. Una persona puede inscribirse en laNachfolgeboerse.at como emprendedor o (posible) suce-sor y leer todos los anuncios electrónicos igual que losleería en un periódico. Asimismo, los miembros tienen laposibilidad de responder directamente. Se trata de unaforma de trabajar rápida, sencilla y no burocrática quegarantiza el anonimato de los anunciantes.

Organización

Junge Wirtschaft Österreich und Gründer-Service derWirtschaftskammern Österreichs

Más información

http://www.nachfolgeboerse.at

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3

ContactoFederación de Empresas FinlandesasSra. Anja TuomolaKaisaniemenkatu 13 AFIN-00101 HelsinkiTel. (358-9) 22 92 29 54Fax (358-9) 22 92 29 80Correo electrónico:anja.tuomola@suomen.yrittajat.fi

9. Buena práctica: Yrittajat.fi

La Federación de Empresas Finlandesas dispone de unservicio de mercado empresarial dirigido a vendedores ocompradores de empresas. En él se publican anunciosde compra o venta de empresas o partes de empresas yde demandas u ofertas de financiación y de explotaciónde ideas de negocio (inventos, por ejemplo). Las empre-sas se pueden buscar por ramas de actividad. El serviciocompleto incluye dos anuncios en el diario de laFederación y dos en Kauppalehti (principal periódicofinlandés de negocios y economía), así como la apari-ción durante seis meses en las páginas de Internet delmercado empresarial. Para responder a los anuncios enInternet se ha de rellenar un formulario de respuesta ala Federación con un historial y datos de contacto.También es posible enviar las respuestas por correo ofax. Así, aunque el anunciante ha de estar federado,cualquiera puede responder a su anuncio.

Organización

Federación de Empresas Finlandesas

Más información

http://www.yrittajat.fi

Por lo general, las empresas que son absorbidas son mayores en el momento desu absorción que las nuevas empresas en el momento de su formación. Por lotanto, se suele necesitar más capital para adquirir una empresa ya existente quepara crear una nueva. Los préstamos asistidos (tipos de interés preferentes) y laaportación de garantías o diversas formas de capital social durante un períodolimitado pueden propiciar un aumento del número de receptores potencialesque se hagan cargo de una empresa. La asistencia financiera de este tipo podríair unida a un análisis de la idoneidad de las empresas para su transmisión, lo quesupondría una seguridad suplementaria no sólo para la institución que ofrecierala asistencia, sino también para el adquiriente.

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4Financiación de transmisiones

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ContactoFonds deParticipation/ParticipatiefondsSr. Jean-Pierre Remacle, Director Generalo Sr. Marc Van den Bergh,Director1 rue de Ligne - Lignestraat 1B-1000 Bruxelles/BrusselTel. (32-2) 210 87 87Fax (32-2) 210 87 79Correo electrónico: jpr@fonds.org o mav@fonds.org

1. Prêt «transmission»/«Overdracht» lening

Objeto

Crear un préstamo específico para transmisiones deempresas

Buena práctica

El «Fonds de Participation»/«Participatiefonds» es unainstitución pública que ofrece un préstamo para trans-misiones (prêt «transmission»/«overdracht» lening) con elque se puede financiar una parte de una transmisión ola compra de la mayor parte de las acciones de unaPYME. Además facilita la obtención de un préstamobancario complementario. Está dirigido a trabajadorespor cuenta propia, directores de empresas y empresar-ios que llevan trabajando por cuenta propia menos deun año. En el caso de las personas jurídicas, este criteriose aplica a los directores de la empresa. Se trata de unpréstamo subordinado con un tipo de interés atractivoy con un importe máximo de 125 000 euros. Las solici-tudes se presentan a través del banco privado que con-cede el préstamo complementario, banco que habrá fir-mado un acuerdo con el «Fonds de Participation»/«Participatiefonds».

Organización

Fonds de Participation/Participatiefonds

Más información

http://www.fonds.org

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4

ContactoVækstFondenSr. Thomas S. NielsenStrandvejen 104aDK-2900 HellerupTel. (45) 35 29 86 00Fax (45) 35 29 86 35Correo electrónico: vf@vf.dk

2. VækstKaution

Objeto

Crear un plan de garantías de préstamos específicospara transmisiones de empresas

Buena práctica

VækstFonden (Fondo de Crecimiento danés) puso enmarcha en 2000 el plan de garantía de préstamoVækstKaution con el objetivo de ayudar a las PYME pormedio de la financiación de su potencial de crecimien-to. El plan apoya las transmisiones de empresas emi-tiendo garantías que cubren el pago del valor delfondo de comercio, fondo financiado por el banco. Seaumentan de este modo las opciones y posibilidadesde los compradores, ya que se reúne en un paqueteapropiado la financiación. Se ofrecen garantías quecubren hasta los dos tercios de los préstamos bancariospor un valor de hasta 2,5 millones de coronas danesas(aproximadamente 336 000 euros) y la mitad de lospréstamos que superan los 2,5 millones de coronasdanesas, hasta un importe máximo total de 5 millonesde coronas danesas (aproximadamente 672 000euros). Los bancos se encargan de tramitar todas lassolicitudes de préstamos respetando determinadascondiciones.

Organización

VækstFonden

Más información

http://www.vaekstfonden.dk

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4

ContactoSociété Nationale de Crédit et d’Investissement (SNCI)Sr. Jean Schroeder7, rue du Saint EspritL-1475 LuxembourgTel. (352) 46 19 71/31Fax (352) 46 19 79Correo electrónico: snci@snci.lu

3. Prêt au démarrage

Objeto

Crear un préstamo sin garantías para la creación deempresas nuevas y para tomar las riendas de empresasexistentes

Buena práctica

La SNCI (Société Nationale de Crédit et d’Investissement)creó el prêt au démarrage en 2002. Este préstamo singarantías se creó para ayudar a los jóvenes empresariosque carecen de capital propio a poner en marcha unaempresa o hacerse cargo de una existente. Para accedera este plan, se han de dar varias condiciones: ha de serla primera empresa del empresario en cuestión; elempresario debe contar con todas las autorizacioneslegales y aportar al menos el 15 % de la inversión quepuede optar al crédito; asimismo, se debe demostrar laviabilidad del proyecto mediante un plan de negocio. Elpréstamo, por diez años (con posibilidad de prórroga decuatro años, oscila entre 10 000 euros y 250 000 euros.Su tipo de interés se fija en función del tipo de interés alargo plazo de la SNCI, más 1,5 puntos porcentuales.No se exigen garantías.

Organización

Société Nationale de Crédit et d’Investissement

Más información

http://www.snci.lu

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4

ContactoFinnvera plcSra. Anneli SoppiKehräsaariFIN-33101 TampereTel. (358) 204 60 37 09Fax (358) 204 60 37 11Correo electrónico:anneli.soppi@finnvera.fi

4. Yrittäjälaina

Objeto

Crear un préstamo específico para transmisiones deempresas

Buena práctica

Finnvera plc ofrece un instrumento financiero llamadoYrittäjälaina («préstamo para empresarios») específicopara transmisiones de empresas. Este préstamo estápensado para situaciones en las que se crea una empre-sa, se compran acciones o participaciones de unaempresa existente en un traspaso generacional o unaventa de acciones, o se procura el capital en acciones deuna empresa existente. La empresa en cuestión ha deceñirse a la definición de PYME.

El solicitante de un préstamo de este tipo debe ser bienun accionista que posea como mínimo el 20 % delcapital por acciones y de los derechos de voto de unasociedad anónima, bien el socio de una sociedad colec-tiva, bien un socio activo de una sociedad comanditaria.Deberá estar trabajando a tiempo completo para laempresa, la cual será su fuente principal de ingresos. Se trata de un préstamo personal al empresario.También se puede conceder a varios fundadores de lamisma empresa. El importe máximo del préstamo es de 85 000 euros.

Organización

Finnvera plc

Más información

http://www.finnvera.fi

Más información sobre laDirección General de EmpresaPuede obtenerse información adicional sobre la labor desarrolla-da por el Comisario Erkki Liikanen y la Dirección General deEmpresa en diversas publicaciones impresas y a través de Internet.Comisario Erkki Liikanen, responsable del ámbito «Empresa ySociedad de la Información»: http://europa.eu.int/comm/commissioners/liikanen/index_es.htmLa DG Empresa en Internet:http://europa.eu.int/comm/dgs/enterprise/index_es.htmCORDIS (Servicio de Información sobre Investigación yDesarrollo Comunitarios):http://www.cordis.lu/es/home.htmlPrograma de trabajo de la DG Empresa:http://europa.eu.int/comm/dgs/enterprise/work_programme_2002.htmPublicaciones impresas de la DG Empresa:http://europa.eu.int/comm/enterprise/library/index.htm

Publicaciones de la DG EmpresaEmpresa EUROPA: boletín gratuito publicado trimestralmente por laDirección General de Empresa en las once lenguas comunitarias.Cubre la totalidad de los trabajos de dicha Dirección General y enél se anuncian nuevas iniciativas y se facilita información práctica.http://europa.eu.int/comm/enterprise/library/enterprise-europe/index.htmCORDIS focus: se publica bimensualmente en alemán, español,francés, inglés e italiano y proporciona una visión panorámica delos principales aspectos de las actividades de investigación e inno-vación de la Unión Europea; abarca la política general, la aplica-ción de programas, las licitaciones y sus resultados, las manifesta-ciones, las actividades legislativas y muchos otros temas.http://www.cordis.lu/focus/es/home.htmInnovación y Transferencia de Tecnología: se publica seis veces al añoen alemán, español, francés, inglés e italiano dentro del programaInnovación de la Comisión Europea, cuyo objetivo es fomentar lainnovación a escala comunitaria y estimular la participación de laspequeñas y medianas empresas (PYME) en el Sexto ProgramaMarco de Investigación. Destaca el espacio dedicado a las cuestio-nes de actualidad relacionadas con esos objetivos y al estudio enprofundidad de ejemplos de proyectos realizados con éxito.http://www.cordis.lu/itt/itt-es/home.html

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Euroabstracts: se publica seis veces al año en inglés, dentro delprograma «Innovación y PYME», que forma parte del SextoPrograma Marco de Investigación y cuya finalidad es promover lainnovación y la participación de las pequeñas y medianas empre-sas en el programa marco.http://www.cordis.lu/euroabstracts/en/home.htmlBoletín del «European Trend Chart on Innovation» (Esquema orien-tativo de la innovación en Europa): el «Trend Chart» facilita instru-mentos prácticos a los responsables de la política de innovaciónde los países europeos. Su objetivo es recopilar, actualizarperiódicamente y analizar la información sobre la política deinnovación aplicada a escala nacional y comunitaria. El boletín sepublica trimestralmente en alemán, francés e inglés. Puedenconsultarse otros informes y estudios en la dirección de Internethttp://trendchart.cordis.lu/Reports/

Colección «Enterprise Papers»(Documentos sobre empresa)

Nº 14 Entrepreneurship: A survey of the literature 2003 — 44 pp. — EN N° de cat.: NB-AE-03-014-EN-C

Nº 13 B2B Internet trading platforms: Opportunities andbarriers for SMEs. A first assessment 2003 — 44 pp. — ENN° de cat.: NB-AE-03-013-EN-C

Nº 12 Industrial policy in the economic literature: Recenttheoretical developments and implications for EU policy2003 — 30 pp. — EN N° de cat.: NB-AE-03-012-EN-C

Nº 11 For the customer’s sake: the competitive effects ofefficiencies in European merger control 2002 — 88 pp. — ENN° de cat.: NB-AE-02-011-EN-C

Nº 10 Business management factors and performance acrosscountries2002 — 54 pp. — ENN° de cat.: NB-AE-02-010-EN-C

Nº 9 Business impact assessment pilot project. Final report— Lessons learned and the way forward2002 — 40 pp. — ENN° de cat.: NB-AE-02-009-EN-C

Nº 8 Technology policy in the telecommunication sector.Market responses and economic impacts2002 — 46 pp. — ENN° de cat.: NB-AE-02-008-EN-C

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Nº 7 Innovation and competitiveness in European biotechnology2002 — 112 pp. — ENN° de cat.: NB-40-01-690-EN-C

Nº 6 Assessment criteria for distinguishing betweencompetitive and dominant oligolopies in merger control2001 — 164 pp. — ENN° de cat.: NB-41-01-608-EN-C

Nº 5 Innovation, technology and risk capital2001 — 48 pp. — ENN° de cat.: NB-40-01-339-EN-C

Nº 4 Europe’s position in quality competition2001 — 66 pp. — ENN° de cat.: NB-38-01-964-EN-C

Nº 3 External services, structural change and industrialperformance2001 — 36 pp. — ENN° de cat.: NB-38-01-956-EN-C

Nº 2 The textile and clothing industry in the EU: A survey2001 — 68 pp. — ENN° de cat.: NB-38-01-770-EN-C

Nº 1 Global competitiveness in pharmaceuticals: A Europeanperspective2001 — 108 pp. — ENN° de cat.: NB-37-01-162-EN-C

Colección «Innovation Papers»(Documentos sobre innovación)

Nº 28 Innovation tomorrow2002 — ENN° de cat.: NB-NA-17-037-EN-C

Nº 24 The development and implementation of Europeanentrepreneurship training curriculums2002 — 259 pp. — ENN° de cat.: NB-NA-17-047-EN-C

Nº 22 Innobarometer 20012002 — ENN° de cat.: NB-NA-17-048-EN-C

Nº 21 University spin-outs in Europe — Overview and goodpractice2002 — ENN° de cat.: NB-NA-17-046-EN-C

Nº 20 Assessment of the Community regional innovation andtechnology strategies2002 — ENN° de cat.: NB-NA-17-028-EN-C

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Nº 19 Corporation tax and Innovation2002 — ENN° de cat.: NB-NA-17-035-EN-C

Nº 18 Innovation and enterprise creation: statistics and indicators2001 — 300 pp. — ENN° de cat.: NB-NA-17-038-EN-C

Nº 17 Innovation policy in Europe: European trend chart oninnovation2001 — 52 pp. — DE, EN, FRN° de cat.: NB-NA-17-044-**-C

Nº 16 Innovation policy issues in six candidate countries: the challenges2001 — 190 pp. — ENN° de cat.: NB-NA-17-036-EN-C

Nº 15 Guarantee mechanisms for financing innovative technology2001 — EN — 20 €N° de cat.: NB-NA-17-041-EN-C

Nº 14 Interim assessment of the I-TEC pilot project2001 — ENN° de cat.: NB-NA-17-033-EN-C

Nº 13 Training needs of investment analysts2001 — 48 pp. — ENN° de cat.: NB-NA-17-031-EN-C

Nº 12 Informal investors and high-tech entrepreneurship2001 — 91 pp. — ENN° de cat.: NB-NA-17-030-EN-C

Nº 11 Building an innovative economy in Europe2001 — 67 pp. — EN — 11,50 €N° de cat.: NB-NA-17-043-EN-C

Colección «Observatory of European SMEs» (Observatorio de las PYME europeas)

Nº 8 Highlights from the 2002 Survey2002 — 54 pp. — DE, EN, FRN° de cat.: NB-14-01-008-**-C

Nº 7 Recruitment of employees: Administrative burdens on SMEs in Europe2002 — 72 pp. — DE, EN, FRN° de cat.: NB-14-01-007-**-C

Nº 6 High-tech SMEs in Europe2002 — 60 pp. — DE, EN, FRN° de cat.: NB-14-01-006-**-C

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Nº 5 Business Demography in Europe2002 — 74 pp. — DE, EN, FRN° de cat.: NB-14-01-005-**-C

Nº 4 European SMEs and Social and EnvironmentalResponsibility2002 — 60 pp. — DE, EN, FRN° de cat.: NB-14-01-004-**-C

Nº 3 Regional clusters in Europe2002 — 64 pp. — DE, EN, FRN° de cat.: NB-14-01-003-**-C

Nº 2 SMEs in Europe, including a first glance at EU candidatecountries2002 — 52 pp. — DE, EN, FRN° de cat.: NB-14-01-002-**-C

Nº 1 Highlights from the 2001 Survey2002 — 32 pp. — DE, EN, FRN° de cat.: NB-14-01-001-**-C

Colección «Competitiveness and Benchmarking» (Competitividad y medición comparativa)

Benchmarking enterprise policy: Results from the 2002 scoreboard2003 — 98 pp. — DE, EN, FRN° de cat.: NB-46-02-678-**-C

Good practice in licensing processes in the European Union,«Benchmarking papers», nº 62002 — 18 pp. — EN — 7 €N° de cat.: NB-45-02-103-EN-C

Good practice in industry-science relations, «Benchmarkingpapers», nº 52002 — 46 pp. — EN — 7,50 €N° de cat.: NB-43-02-939-EN-C

European competitiveness report 20022002 — 126 pp. — EN — 14 €N° de cat.: NB-AK-02-001-EN-C

European competitiveness report 20012001 — 139 pp. — EN — 10 €N° de cat.: NB-39-01-110-EN-C

A pocketbook of enterprise policy indicators2001 — 29 pp. — ENN° de cat.: NB-41-01-640-EN-C

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Competitiveness, innovation and enterprise performance. A selection of graphs and tables from the CompetitivenessReport, Innovation Scoreboard and Enterprise Scoreboard, DG Empresa, Bruselas2001 — 104 pp. — EN

Informes, estudios, etc.

The work of the Enterprise Directorate-General: A descriptionof its activities and goals, DG Empresa (Comisión Europea),Bruselas2002 — 26 pp. — DE, EN, FR

Star 21 — Strategic Aerospace Review for the 21st Century,Comisión Europea, Bruselas2002 — 40 pp. — EN

Perception of the wood-based industries — A qualitative study2002 — DE, EN, FRN° de cat.: NB-45-02-507-**-C

Colección «Enterprise Guides»(Guía para las empresas)

Methods of referencing standards in legislation with anemphasis on European legislation, DG Empresa (Comisión Europea), Bruselas2002 — 16 pp. — EN

Helping businesses grow: A ‘good practice guide’ for businesssupport organisations2002 — 53 pp. — ES, DA, DE, EL, EN, FR, IT, NL, PT, FI, SVN° de cat.: NB-39-01-934-**-C

Helping businesses overcome financial difficulties: A guide ongood practices and principles2002 — 41 pp. — ES, DA, DE, EL, EN, FR, IT, NL, PT, FI, SVN° de cat.: NB-39-01-926-**-C

Helping businesses start up: A ‘good practice guide’ forbusiness support organisations2000 — 36 pp. — ES, DA, DE, EL, EN, FR, IT, NL, PT, FI, SVN° de cat.: CT-25-99-980-**-C

The acquis of the European Union under the management of Enterprise DG. List of measures (the «pink book») — 31 December 2001, DG Empresa (Comisión Europea), Bruselas2002 — 136 pp. — EN

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Recreational craft directive and comments to the directivecombined. A guide to the application of Directive 94/25/EC of 16 June 19942001 — 104 pp. — ENN° de cat.: NB-19-98-334-EN-C

ATEX guidelines. Guidelines on the application of Directive94/9/EC of 23 March 1994 on […] equipment and protectivesystems intended for use in potentially explosive atmospheres2001 — 118 pp. — DE, EN, FRN° de cat.: NB-33-00-582-**-C

Guide to the implementation of directives based on the NewApproach and the Global Approach2000 — 112 pp. — DE, EN, FRN° de cat.: CO-22-99-014-**-C

Electrical and mechanical engineering directory, 2000 edition133 pp. — ENN° de cat.: CO-24-99-275-EN-C

Useful facts in relation to the personal protective equipment(PPE) Directive 89/686/EEC2000 — 145 pp. — ENN° de cat.: CO-21-99-020-EN-C

Machinery: useful facts in relation to Directive 98/37/EC1999 — 266 pp. — ENN° de cat.: CO-20-99-866-EN-C

Pharmaceuticals in the European Union2000 — 36 pp. — ENN° de cat.: NB-30-00-059-EN-C

COSMETLEX: The rules governing cosmetic products in theEuropean Union2000 — 3 vols. — ENVol. 1: Cosmetics legislation74 pp. — 14,50 €Vol. 2: Methods of analysis187 pp. — 31 €Vol. 3: Guidelines84 pp., 16 €

EUDRALEX: The rules governing medicinal products in theEuropean Union1998 — ES, DE, EN, FR, ITMedicinal products for human use: vols. 1, 2 y 3Medicinal products for human and veterinary use: vol. 4Veterinary medicinal practice: vols. 5, 6 y 7 (vols. 8 y 9 aún nopublicados)Versión en línea: pharmacos.eudra.org/F2/eudralex/index.htm

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Dirección de contacto

Comisión EuropeaDirección General de EmpresaUnidad de Información y ComunicaciónCentro de DocumentaciónB-1049 BruxellesFax (32-2) 296 99 30http://europa.eu.int/comm/enterprise/mailbox/request_form_en.htm

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Comisión Europea

Cómo hacer más fácil la transmisión de empresas «Guía de buenas prácticas» con medidas de apoyo para la transmisión de empresas a nuevos propietarios

Luxemburgo: Oficina de Publicaciones Oficiales de las Comunidades Europeas

2003 — 45 pp. — 16,2 x 22,9 cm

ISBN 92-894-5239-0