ANALISIS DEL ENTORNO DE LA ORGANIZACION

UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE PUEBLAINGENIERA AMBIENTAL PLANEACIN Y ORGANIZACIN DEL TRABAJOINTEGRANTES:CHINO ROMERO ANDREADVILA RUZ PAOLASAMPERIO CARRERA LUIS MANUELLANDA MONTERO SARAY8BFECHA 4 DE MARZO DE 2015

ANLISIS DEL ENTORNO DE LA ORGANIZACINProspectiva para la creacin de los escenarios

Anlisis el entorno: es la estructura interna y externa de las empresas compuesto por fuerzas de carcter econmico, poltico, cultural, demogrfico, jurdico, ecolgico y tecnolgico.

Escenario: Es una imagen del futuro de carcter conjetural que supone una descripcin de lo que pasara si llegase a ocurrir.Condiciones de Escenario.Coherencia PertinenciaExiste un gran nivel de incertidumbre en el entorno empresarial.

Prospectiva: Consiste en atraer y concentrar la atencin sobre el porvenir imaginndolo a partir del futuro y no del presente.

Habilidad para llevar a grupos humanos a tomar decisiones relevantes que los lleven a alcanzar el mejor de los futuros posibles, enfrentando situaciones de incertidumbre y alta incertidumbre.

incertidumbre

Incertidumbre:DESICIONES ESTRATGICASMacroentorno: Factores generales del entorno que afectan que afectan en mayor o menor medida.

Industria o sector: Grupo de organizaciones que fabrican los mismos productos o servicios.

Competidores y mercados: Existencia de industrias o sectores con distintas caractersticas y compitiendo sobre bases diferentes.Decisiones EstratgicasEl MacroentornoEl Industria o SectorCompetidoresLa organizacinMARCO DE PESTELPermite identificar como puede afectar las organizaciones en las siguientes categoras.

La organizacin.TecnolgicosFactores socioculturalesFactores econmicosEcologaLegalPolticosESCENARIOS DEL FUTUROESCENARIO REAL TENDENCIALESCENARIO DESEABLE UTPICOESCENARIO FUTURABLE CATASTROFICOESCENARIO FUTURIBLEESCENARIO REAL Extrapolacin basada en las estructuras del presente; responde a la pregunta.Qu pasara sin ningn cambio o esfuerzo adicional?ESCENARIO DESEABLEEscenario extremo de lo deseable con estructuras potencialmente diferentes a las actuales. Responde a la pregunta Qu pasara si todo sale bien?ESCENARIO FUTURABLEEscenario de lo indeseable; se ubica en el extremo de lo temible, responde a la pregunta Qu pasara si todo sale mal?ESCENARIO FUTURIBLEEscenario propuesto; lo mas cercano a lo deseable y superior a lo posible, pero an factible.Es un instrumento de planeacin prospectivaCREACIN DE ESCENARIOSProcedimientos para la creacin de escenarios.Paso 1: identificar los factores de gran impacto y gran incertidumbre del entorno.Paso 2: identificacin de los posibles futuros, por factor.Paso 3: creacin de escenarios a partir de las posibles configuraciones de los factores.Ejemplo: La Industria Editorial Paso 1: Identificar los factores de gran impacto y gran incertidumbre del entorno.ElevadoReducidoReducidoElevadaA B C DIncertidumbreImpacto PotencialA: desarrollo del mercado de comunicaciones electrnicas.B: Percepcin de los consumidores sobre los libros frente a los sustitutivos electrnicos.C: Costes del papel y otras materias primas.D: Gasto publico y legislacin. PASO 2: IDENTIFICACIN DE POSIBLES FUTUROS, POR FACTOR.A: (i) Cambio rpido (ii) Cambio moderadoB: (i) Favorable (ii) DesfavorableC: (i) Elevados y crecientes (ii) Estables.D: (i) A favor de los libros (ii) A favor de los medios electrnicos.

PASO 3: CREACIN DE ESCENARIOS A PARTIR DE LAS POSIBLES CONFIGURACIONES DE LOS FACTORES.Escenario 1: No hay grandes cambios.Las percepciones favorables de los consumidores de los libros frente a los sustitutivos electrnicos (B(i)) se ven respaldadas por el gasto pblico y la legislacin (D(i)). Hay un cambio moderado en el desarrollo de los mercados de comunicaciones electrnicas (A(ii)) y costes estables del papel y de las dems materias primas (C(ii)).

Escenario 2: caos electrnico.Los rpidos cambios en el desarrollo de los mercados de comunicaciones electrnicas (A((i) se ven fomentados por el gasto pblico y la legislacin a favor de los medio electrnicos (D(ii)). Adems, las desfavorables percepciones de los consumidores sobre los libros frente a los sustitutivos electrnicos (B(ii)) se combinan con elevados y crecientes costes de papel y de otras materias primas.

Escenario 3: Sociedad de la Informacin.La estable percepcin de los consumidores de los libros frente a los sustitutivos electrnicos (B(ii), el moderado cambio en el desarrollo de los mercados de comunicaciones electrnicas (A(ii)), el gasto publico y la legislacin a favor de los libros son favorables (D(i). Sin embargo preocupa el elevado y creciente coste del papel y de las dems materias primas. (C(i)).HERRAMIENTAS PARA LA CREACION DE ESCENARIOS.Anlisis externo

MODELO DE LAS 5 FUERZAS DE PORTEREs una herramienta poderosa que ayuda a lo directivos a pensar estratgicamente.- Identificacin de los limites de la industria-Analizar las fuerzas competitivas en el ambiente de la industria para identificar oportunidades y amenazas.

LAS 5 FUERZAS DE PORTER

Herramientas de Anlisis InternoAnlisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas).

Objetivo: Conocer las fuerzas y debilidades de los 5 recursos fundamentales de una empresa:

HumanosFinancierosTcnicosProductivosComerciales.Anlisis FODA- descripcin.Diagnstico InternoFORTALEZAS DEBILIDADES(Incluye aspectos financieros, operativo y funcional)2. Diagnstico ExternoAmenazas Oportunidades

Deben platearse 4 preguntasCul es el futuro?Cul es mi posicin concurrencial?Cules son los factores clave del xito?Cules son las competencias distintivas o que se deben adquirir para mejorar mi disposicin?BIBLIOGRAFIAADMINISTRACIN ESTRATGICAOctava Edicin.Charles W. L. Hill, Gareth R. JonesMc Graw Hill.

DIRECCIN ESTRATGICASptima Edicin Gerry Johnson Kevan ScholesRichard WhittingtonPearson, Practice Hall.