First book | №11 (12) ноябрь 2012

п о м о г а е м к о н с т р у и р о в а т ь б и з н е с

#11ноябрь 2012

стр. 3 стр. 8

Производство: новые возможности

«Фёст Логистик»

«Аскона»: фабрика товаров для здорового сна

В начале XIX века был изобретен па-ровоз. Несмотря на

очевидные достоинства нового средства передви-жения, оно не получило высокой оценки обще-ственности и поддержки финансовых структур. Люди назвали локомотив дорогостоящей игрушкой. До «золотого века» желез-ных дорог, вызвавших новый виток промышлен-ной революции, остава-лось несколько десятиле-тий. Сегодня порой нам тоже требуется время на то, чтобы оценить новое достижение прогресса. Даже если наша работа давно нуждается в гло-бальном ускорении.

Продолжение на стр. 6

навстречу прогрессу

новости3 Производство3

НОВОСТИПроизводство

2

Краткий тест для владельцев склада, желающих сохранить свое здоровье:

- Выбирая стеллажи для хранения то-вара, вы ищете продукцию:

• По самой низкой цене (зачем пе-реплачивать, все у всех одинаковое).

• Такую же, как у соседа (я не хуже могу себе позволить).

• Зарубежного бренда (если уж вкладывать деньги, так только в заграничное).

• Высокого качества, в соответствии с индиви-дуальным проектом и по разумной цене (я не так богат, чтобы покупать не-надежное, недолговечное,

типовое, и достаточно рационален, что-бы не переплачивать за раскрученную марку и ввоз через таможню).

Рекомендуем вам четвертый – самый полезный для здоровья вариант! Именно такие стеллажи предлагает своим заказчи-кам компания «Фёст Логистик».

Какие конкурентные преимущества обеспечивают высокий спрос на эти конструкции? Значительная часть из них закладывается на производстве.

1. Оперативность изготовленияЗавод, на котором создаются стеллаж-

ные конструкции под маркой «Фёст Логи-стик», расположен в г. Клин Московской

7 признаков качества

Журнал First Book создан для того, чтобы освещать со-бытия логистической сферы, рассказывать о новинках оборудования, знакомить с ключевыми изменениями в отрасли. И исправно выпол-няет свою функцию.

Но жизнь не ограничивается только работой. И все чаще на страницах First Book появляют-ся материалы на вечные темы: о вере, истории, воспитании де-тей… В ноябре к этому располага-ет даже календарь, начинающий-ся со Дня народного единства – одного из главнейших государ-ственных праздников России - и завершающийся Днем матери – важной датой для всех, кто с ува-жением и любовью относится к той, что однажды подарила жизнь.

Надеемся, что то, о чем мы пишем, находит отклик в ваших сердцах. По-прежнему ждем ва-ших откликов. И от всей души поздравляем со всеми ноябрь-скими праздниками (полный пе-речень см. на с.24!).

Максим Сергеев, генеральный директор компании

«Фёст Логистик»

кат меньшей толщины. Это ведет к суще-ственному уменьшению массы готового изделия. При этом сохраняется, а зача-стую и увеличивается, запас прочности и жесткости узла. Данная сталь обладает оптимальным соотношением высоких прочностных характеристик и способно-

стью подвергаться обработке методом холодного роликового профилирования.

Каждая партия стали, поступающей на завод, проходит испытание на каче-ство в лаборатории предприятия.

3. Детали высокого класса точностиЗавод оснащен современным евро-

пейским оборудованием последнего поколения. Многие станки были заку-плены в 2012 году - непосредственно перед открытием нового подразделе-ния предприятия. На данный момент на производстве задействованы авто-матизированные рольформинговые ли-нии для производства стоек складских стеллажей; автоматизированные пер-форационные центры; координатные дыропробивные перфорационные цен-тры с возможностью обработки сталь-ного листа размером 4000*1250 мм и толщиной до 6 мм; гидравлические ЧПУ-управляемые листогибочные ма-шины; роботизированные высокопро-изводительные ЧПУ-управляемые листо-гибочные машины; полуавтоматические и полностью автоматические линии по-рошкового полимерного покрытия.

Сварка изделий производится девя-тью универсальными роботизирован-ными комплексами. Для производства спецдеталей используется установка ла-зерной резки листового металла.

Гордостью специалистов является установка плазменной резки листового металла. Эта высокоскоростная маши-на с программным управлением по-

предложит фронтальные стеллажи с более мощными стойками (сечением 120*100, 140*100, 160*100).

5. Толщина и прочность защитного покрытияСтеллажи «Фёст Логистик» имеют

прочное полимерное покрытие толщи-ной от 60 до 120 мк, надежно защи-щающее конструкции от коррозии и устойчивое к сколам и повреждениям.

Основные цвета для рамы: серый и синий; для балки - оранжевый. По желанию заказчик может выбрать другую гамму.

Краска отвечает самым строгим требованиям в плане экологичности.

6. Сертификаты качества FEM и TÜVСтеллажи «Фёст Логистик» произ-

водятся по нормативам Европейской ассоциации производителей матери-алов, обработки, хранения и подъема оборудования (FEM), что удостовере-но соответствующими документами.

Высокое качество оборудования подтверждают также сертификаты TÜV, выданные производителю не-зависимым нотифицированным ор-ганом Германии. Они гарантируют,

что стеллажные конструкции имеют двойной запас прочности, то есть при нагрузке, в два раза превышающей разрешенную эксплуатационную, не произойдет значительных деформа-ций и разрушения.

7. Гарантия 5 летВсе вышеперечисленное позволяет

компании «Фёст Логистик» устанавливать срок гарантии на стеллажное оборудова-ние, в пять раз превышающий средний гарантийный период обязательств боль-шинства российских производителей.

области. Это крупнейшее в Европе предприятие по производству склад-ского оборудования. Оно занимает 80 000 кв.м.

Значительные масштабы предпри-ятия позволяют выполнять заказы в кратчайшие сроки.

С октября 2012 года за-вод стал работать в два раза быстрее: в связи с открытием нового произ-водственного комплекса. Секрет высокой эффектив-ности только что открыв-шегося подразделения - в продуманной организации рабочего процесса: здесь

изделие производится «под ключ», прохо-дя все процессы обработки, не покидая здания.

2. Сырье по европейским стандартам

Основная часть стеллажных кон-струкций изготавливается из стали мар-ки S 355 MC, горячекатаной, с высоким пределом текучести, соответствующей стандарту EN 10 149-2-1995.

S 355 MC относится к группе высоко-прочных микролегированных сталей. Значения прочности этого материала (предел текучести 355) позволяют при изготовлении деталей использовать про-

зволяет резать металл без деформации и необходимости последующей очистки.

Автоматизированное оборудование позволяет исключить влияние «челове-ческого фактора» и гарантировать ре-зультат на высшем уровне.

4. Конструктивные преимущества• Усиленная проч-

ность основных деталей. Стеллажные рамы изго-тавливаются из стали тол-щиной от 2,0 до 2,5 мм (в сравнении с 1,5 мм, пред-лагаемыми большин-ством производителей),

балки из стали толщиной от 1,5 - 2,0 мм (в срав-нении с 1,2 мм у других производителей), что дает дополнительный запас прочности.

• Уникальная конструк-ция креплений (система за-цепа балки обеспечивает максимальную надежность).

• Постоянное совершенствование. Выпуск новых моделей.

В ближайшее время завод перейдет на выпуск нового вида мезонинов со стойкой сечением 70*31. «Облегчен-ная» конструкция разработана для скла-дов, специализирующихся на хранении малогабаритных грузов. Важным пре-имуществом этого вида мезонина ста-нет более низкая металлоемкость, а значит, и более низкая цена.

Тем, кто, напротив, нуждается в более прочном оборудовании, «Фёст Логистик»

НОВОСТИ

По данным соцопросов, сегодня у почти половины российских семей (47-48%) есть домашние животные. Всего порядка 25-30 млн. кошек, около 20 млн. собак. А еще кролики, морские свинки, хорьки, хомяки…

Исследователи фиксируют и другую тенденцию: с каждым го-дом россияне готовы тратить все больше средств на своих любим-цев. Ежегодный прирост рынка кормов составляет 20-25% - иными словами, каждые 4-5 лет объем рынка увеличивается вдвое.

Возрастание спроса способствует успешному развитию бизнеса по производству и поставкам питания для домаш-них животных, а значит, требует расширения складских помещений и увеличению скоростей обработки товара. До-биться этого без вложений в капитальное строительство можно путем установки качественного складского оборудования.

В октябре компания «Фёст Логистик» завершила проект по оснащению очередного склада своего давнего партне-ра – корпорации по производству и поставкам кормов для животных. Комплекс для хранения расположен в Калужской области. Сегодня там «выросли» фронтальные стеллажи высо-той 10, 5 м. Рациональное решение позволило использовать максимум полезной площади, при этом обеспечив свободный доступ к каждой единице хранения. Оборудование рассчитано на 9 296 палетомест и полностью готово к приему товара!

Новости логистики

объем ввода складских помещений в москве вернулся

на докризисный уровень!

водитель – тот, кто со справкой!

Водительское удостове-рение, техпаспорт, стра-ховой полис… С нового

года список документов, обя-зательных к наличию в бар-дачке водителя транспортного средства, пополнится новым пунктом – медицинской справ-кой, подтверждающей, что дан-ное лицо не имеет противопо-казаний к вождению. Закон об этом принят Госдумой в конце октября 2012 года. Медицин-ское заключение об отсутствии болезней, препятствующих на-хождению за рулем, нужно бу-дет предъявлять по первому требованию автоинспектора. При отсутствии такого доку-мента штраф для нарушителей-частников составит от 2 до 3 тыс. руб., для юридических лиц – от 30 до 50 тыс. руб. Депутаты считают, что новое постановление будет способ-ствовать повышению уровня безопасности на российских дорогах.

Новости

БизНес вырос НА 10,5 м

Заветная мечта каждого ребенка – иметь много-много игрушек! В Нижнем Новгороде ее готова воплощать в жизнь известная сеть мага-зинов детских товаров, на складе которой в ок-тябре специалисты «Фёст Логистик» завершили монтаж двухэтажной мезонинной конструкции. Основу мезонина составили экономичные и на-дежные полочные стеллажи.

Сотрудники склада практически сразу отметили «плюсы» проекта: во-первых, полезная площадь по-мещения увеличилась в два раза! Во-вторых, рабо-тать стало гораздо удобнее: стеллажи изготовлены с учетом всех индивидуальных требований, даже лест-ница сделана немного шире стандартной – так про-ще заносить на второй ярус габаритные коробки. А в-третьих, склад превратился в царство образцового порядка, где каждой коробке отведено определен-ное место – своя комната в доме, где живут игрушки.

Осень – сезон дождей, холодных ветров и, увы, болез-ней. Самое время потребителю задуматься о пополнении домашних запасов лекарственных средств, а поставщи-ку – о расширении места под хранение дополнительных партий востребованного товара.

В конце октября компания «Фёст Логистик» устано-вила новое эргономичное оборудование на склад круп-ного отечественного дистрибьютора фармацевтических товаров в Казани. Помещение оснащено фронтальными стеллажами, конструкция которых способствует оптими-зации проведения основных операций, характерных для данного комплекса: два нижних уровня стеллажей отведе-но под зону комплектации товара, верхние – под палетное хранение. Склад уже введен в действие, и оборудование на практике доказало свою высокую эффективность.

Сейчас конструкторы «Фёст Логистик» разрабатывают вари-анты второго проекта для этого же клиента. На этот раз в новом качественном оборудовании нуждается склад в Воронеже.

дом, где живут

игрушки

4

оБорудовАНие от всех БолезНей

По данным агентства Jones Lang LaSalle, за период с июля по сентябрь 2012 года в Московском регионе было введено в действие около 299 559 кв. м площадей под хранение. Это более чем в 2,5 раза превышает аналогичные по-казатели за 2011 год (111 910 кв. м). Всего за 9 месяцев 2012 года склады области выросли на 468 000 кв. м – это на 70% больше, чем в прошлом году.

Исследователи агентства также отмечают увеличение количества новых площадок под потенциальное строительство: общий объем проектов, заявленных на 2013-2014 годы, состав-ляет 2,3-2,5 млн. кв. м. Хотя очевидно, что далеко не все из них будут реали-зованы в ближайшие годы. Переход от планов к фазе активного строительства для девелопера в современных услови-ях возможен лишь при наличии несколь-ких потенциальных арендаторов.

Закономерно, что при таком объ-еме ввода новых площадей, спрос на них немного уменьшился: на 14% по итогам девяти месяцев. Совокупный объем арендованных и купленных пло-щадей составил 932 000 кв. м.

Текущее отставание от показате-лей прошлого года объясняется и за-тишьем первой половины 2012 года. Объем поглощения за это полугодие был

на 30% ниже прошлогоднего, тогда как в 3-м квартале отмечался заметный рост активности арендаторов и поку-пателей. По итогам года общий объем арендованных и купленных площадей прогнозируется на уровне 1,2-1,3 млн. кв. м, что примерно соответствует по-казателю предыдущего года.

Интересно также, что доля сво-бодных складских площадей в конце третьего квартала составила всего 1,28%. Именно поэтому компании, нуждающиеся в объектах для хране-ния, вынуждены заключать сделки строительства под заказчика и ждать 8-12 месяцев до ввода склада в экс-плуатацию. Интерес к строительству поддерживается и материальными факторами. Максимальные арендные ставки на существующие помещения составляют в среднем 135 долларов за кв. м в год, тогда как в строящихся проектах некоторые арендаторы могут получить дисконт в 5-10 долларов.

По материалам: www.joneslanglasalle.ru

☺That best academy, a mother’s knee.

James Russell Lowell

☺Нет лучше академии, чем колени матери.

Джеймс Расселл Лоуэлл

5

http

://s

tavz

one.

ru

http

://ww

w.sk

lad-

man

.ru

Время – деньги! Эту банальную истину готов подтвердить владелец каждого крупного логистического терминала. Недостаточная скорость работы персонала, нерациональ-ный подход к организации труда, ошибки, простои техники… Все это приводит к ощутимым убыткам.

Перевести склад на новый уровень призвано последнее достижение инже-нерной мысли компании Automha - уни-кальная система полной автоматизации AUTOSATMOVER™. По эффективности ра-боты, скорости и объемам оборачиваемого груза она на порядок опережает альтерна-тивные предложения, существующие в ин-тралогистике.

• Система: составляющие и преимуществаСистема AUTOSATMOVER™ выполня-

ет задачи по автоматической многоуров-невой загрузке/выгрузке палет (пере-мещает товар не только по горизонтали, но и по вертикали) на неограниченной

глубине канала с высокой скоростью 24 часа в сутки.

В комплект оборудования входят: блок глубинных стеллажей; лифтовые подъем-ники; конвейеры; машины Mover, при-нимающие команды WMS; вспомога-тельные шаттлы Supercap, работающие непосредственно в канале глубинного

мАстер-клАсс

стеллажа. Каждый ярус загрузки имеет не-обходимое число Mover, тем самым обе-спечивает требуемый объем загрузки/вы-грузки от 20 до 600 и более палет в час.

Шаттлы Supercap, в отличие от обычных радиошаттлов, не имеют батареи (АКБ) и подзаряжаются на борту MOVER после каж-дого возвращения из канала.

Палеты с грузом подаются к лифтам конвейерами (без использования погруз-чиков!). Работой системы управляет про-граммное обеспечение двух уровней: 1. Управление работой конвейеров и лиф-тов, 2. Управление машинами MOVER.

ПО разрабатывается и индивидуально для каждого автоматизированного склада – с учетом ключевых задач объекта, особен-ностей процесса товарооборота и пр. Помимо этого прорабатываются этапы и процедура внедрения ПО в имеющуюся систему управления WMS на складе. Важ-но: программное обеспечение совмести-

мАстер-клАсс

мо с любой WMS: как зарубежных, так и отечественных производителей.

• На конкретном примереГоворить об эффективности

AUTOSATMOVER™ удобнее всего на конкретном примере. Представим вни-манию читателей склад с заданной пло-щадью и известными показателями объ-емов отгрузки/загрузки товара.

тарей для челноков (АКБ). При этом скорость операций будет ниже необходимой.

Наиболее эффективной в задан-ных условиях была признана система AUTOSATMOVER™:

- увеличивающая емкость хранения без расширения склада (отказ от аренды допол-нительных площадей и транспортировки то-вара, сокращение персонала, сокращение единиц погрузочно-разгрузочной техники),

- повышающая пропускную способность без расширения склада (высокая обора-чиваемость товарного запаса, сокращение времени на погрузку/разгрузку, увеличение продаж за счет возможности обслуживания большего количества клиентов в сутки),

- не требующая погрузочной техники, помощи оператора, не нуждающаяся в батареях для подзарядки.

На принятие положительного ре-шения повлияло и то, что система AUTOSATMOVER

- отличается простой и гибкостью при эксплуатации, способна поддержать лю-бое дальнейшее развитие склада.

- обходится без дополнительных площадей для наращивания потенциала, развивается в рамках обусловленного склада и того мак-симального количества палетомест, которое вмещает стеллажное хранение. Увеличение оборота груза на складе достигается за счет уве-личения скорости операций загрузки/выгрузки.

- является надежной и технологически развитой, не нуждающейся в постоянном присмотре специалиста: профилактиче-ский технический осмотр проводится не чаще 1-2 раз в год.

Конструкторы предложили установить на складе 2 блока глубинных стеллажей, разделив их линией загрузки товара (MOVER lane), а с внешних сторон блоков – линией отгрузки (MOVER lane).

Таким образом, в первом блоке мы получили 5 ярусов хранения, 72 канала, по 42 палеты в глубину, что позволяет держать в буфере 15120 палет.

Во втором блоке - 5 ярусов хранения, 72 канала, по 46 палет в глубину, в буфе-ре 16560 палет.

В итоге: 31 680 палет с продуктом на хранении. Весомый результат при усло-вии очень высокой скорости оборачива-емости склада (530 палет/час).

Стоит отметить, что количество мест под хранение ограничивается только площадью склада и возмож-ностями стеллажных конструкций. Систему AUTOSATMOVER™ можно устанавливать на складе, рассчи-танном на 10000-50000-120000 или более палетомест. Конечно, до -пустимы и меньшие значения, но такие решения экономически не целесообразны.

AutoSAtMover: навстречу прогрессу

• Это нам подходит!Говоря об особенностях системы, важ-

но подчеркнуть: AUTOSATMOVER™ рабо-тает при температурном режиме склада от - 30 Со до + 45 Со. Система обрабатывает грузы на палетах типа 800х1200, 1000х1200, 1200х1200, 1016х1220, 1220х1016.

Применение AUTOSATMOVER™ эф-фективно:

• На складах, где сегодня использу-ются радиошаттлы или установлено обо-рудование для глубинного хранения.

• В терминалах, управляющих не-большим количеством SKU (кодов) то-вара, но требующих высоких скоростей обработки товаропотока.

• В хранилищах, которые должны реализовать наиболее целесообразную автоматическую систему обработки и управления запасами.

Во всех этих случаях автоматизиро-ванная система AUTOSATMOVER™ не только гарантирует избавление от издер-жек, но обеспечивает рост прибыли – за счет увеличения пропускной способно-сти склада и ускорения оборачиваемо-сти товарных запасов; способствует улуч-шению имиджа компании, привлечению клиентов качеством обслуживания, точ-ностью и скоростью обработки заказа.

Прогресс на складе – это действи-тельно выгодно!

76

Продолжение. Начало на с.1

Характеристики товара: Безалкогольные газированные напитки в стеклотаре.Мах вес груза на палете - 1100 кгВысота груза на палете - 1650 ммЕвропалета - 800х1200 ммХарактеристика склада:Температурный режим +20 °СS под систему хранения - 11 250 м2

Длина - 125 мШирина - 90 мВысота - 12 м

Исходные данные:

В задачи склада входит одновременная загрузка на хранение и отгрузка в рознич-ные точки товара объемом до 500 палет в час. Исходя из этих условий, конструкторы «Фёст Логистик» рассмотрели три варианта оборудования для оснащения помещения.

Автоматический кран-штабелер. Ско-рость работы этого средства автоматиза-ции ниже, чем требуется по проекту. Кроме того, оно занимает значительную площадь (приведет к сокращению пространства).

Полуавтоматизированная шаттловая система AutoSAT. Для обеспечения ее ра-боты в данном случае потребуется значитель-ное количество погрузочной техники, самих радиошаттлов, а также дополнительных ба-

ресПект98

ресПект

история: испытание огнем

Будущий основатель компании Владимир Седов начал заниматься бизнесом в начале 90-х. Он поставлял мебельным комбинатам матрасы, сде-ланные на …судостроительном заводе, сменившем профиль ввиду конверсии. Продукция была самая простая и отвеча-ла только одному требованию: не сильно увеличивала стоимость кровати. Но при этом и не приносила особой прибыли. И в 1998 году Седов открыл собственное производство в Коврове. Изделия стали продаваться под маркой «Аскона». Это слово было созвучно названию города в Швейцарии, где владелец нового про-изводства впервые обратил внимание на роскошный матрас кровати в отеле и побывал в магазине, специализиро-вавшемся исключительно на продаже подобных изделий.

Поначалу производство было ори-ентировано на выпуск продукции эко-ном-класса, но спрос на нее снижался: на рынке появились первые сложные произведения матрасного искусства. Компания стала расширять ассортимент, открыла свой пружинный цех и… в 2002 году продала его американской фирме Leggett & Platt, мировому лидеру в про-изводстве оборудования для изготовле-ния матрасов. Так у «Асконы» появились деньги на переоснащение, обучение со-

трудников западным технологиям и воз-можность покупать продукцию у лучшего производителя. В 2005-м Leggett & Platt по настоянию акционеров ушла с рос-сийского рынка, и производство пружин вернулось к прежнему владельцу. Говоря объективно, это уже был завод совсем другого уровня и возможностей.

В 2003 «Аскона» стала поставщиком матрасов для холдинга IKEA. Этот факт го-ворил о качестве продукции компании боль-ше, чем множество сертификатов и премий.

В 2005 году «Аскона» открыла заводы в Челябинске и Новосибирске и вышла на новый уровень производства: компа-ния ежедневно выпускала 1000 матрасов.

Очень продуктивным стал для ком-пании 2006-й год: «Аскона» наладила производство матрасов Mediflex, разра-ботанных совместно с академиком В.И. Дикулем; получила лицензию на право производства и продажи матрасов пре-миум-класса King Koil; выпустила милли-онный матрас. Но в декабре произошло событие, едва не ставшее началом кон-ца: пожар полностью уничтожил основ-ное производство. Несмотря на это, ком-пания не закрылась. Более того, даже не взяла тайм-аут. Выпуск матрасов воз-обновился спустя две недели. Изготов-ление продукции эконом-класса шло на старых станках, более сложные модели распределили по региональным заво-дам. На помощь пришли даже конкурен-ты. Компания «Торис» на время взяла на

«аскона»:

Наполеон Бонапарт считал сон бесполезным занятием. «Наполеон спит 4 часа, старики - 5, солдаты - 6, женщины - 7, мужчины - 8, а 9 спят только больные», - говорил он.

Скорее всего, сон не приносил ве-ликому полководцу отдыха и удоволь-ствия, что неудивительно: в те вре-мена еще не было ортопедических матрасов. Даже у императоров.

Кстати, само понятие «ортопеди-ческий матрас» вошло в наш обиход совсем недавно - буквально на заре XXI века. До этого времени люди и не предполагали, что мягкая часть кро-вати может быть похожа на сложный слоистый пирог, в котором каждый ингредиент выполняет свою важную функцию. Среди тех, кто совершил «ма-трасную» революцию в России, была и компания «Аскона». Сегодня это на-звание производителя товаров для сна знакомо практически каждому.

фабрика товаров для здорового сна

себя выпуск матрасов Mediflex. Все за-казы были выполнены в срок.

Параллельно с выпуском продукции отстраивались новые цеха, шла закуп-ка современного оборудования. Так большая беда стала мощным толчком к модернизации предприятия.

Сегодня производственные площа-ди компании занимают 44 тыс. кв. м. Основная фабрика по-прежнему нахо-дится в Коврове, это единственное ме-

сто в России, где матрасы производятся на конвейерной линии. Действуют фа-брики в Челябинске и Новосибирске. В этих городах, а также в Москве, Санкт-Петербурге, Ростове, Краснодаре от-крыты склады по хранению готовой про-дукции и комплектующих. Качественное современное складское оборудование для «Асконы» в течение ряда лет постав-ляет компания «Фёст Логистик».

спиной к выбору

В ассортименте компании сейчас около 600 видов матрасов, выпуска-емых под шестью брендами (Askona, «Комфорт», Mediflex, Dream Collection, Serta и King Koil). Все – очень разные: це-ликом состоящие из натуральных ингреди-ентов и созданные с применением супер-современных технологий; с независимым пружинным блоком или беспружинные; скрученные; с непромокаемым основани-ем; жесткие и мягкие; дорогие и дешевые; прямоугольные, круглые и сердечком.

«Вживую» в фирменных магазинах представлено не более 70 видов - по нескольку моделей из каждой линии. Остальное — в каталоге. Выбрать то, что нужно конкретному клиенту, по-могает компьютерная програм-ма Askona Smarty. Она учитывает вес будущего владельца (или вла-дельцев, если речь идет о матра-се для семейной пары), предпо-чтения по жесткости и толщине,

наличие проблем со спиной, ценовые ограничения. Удостовериться в правиль-ности машинного выбора можно и нуж-но лично: на всех матрасах разрешается лежать, чтобы спиной почувствовать их явные преимущества.

Проверка в 100 тысяч циклов

За ночь человек переворачивается до 80 раз. Если матрас недостаточно упругий, то вместо отдыха человек полу-чает нагрузку на разные группы мышц.

Если матрас состоит из разных слоев, и они не скреплены, между ними возникает трение, и владелец спального места про-водит ночи в мощном статическом поле.

Утром температура человеческого тела понижается, это часто вызывает потливость. Если влага остается на коже (то есть матрас не обладает свойством впитывать и отдавать воду), человек мерзнет и просыпается.

На самом деле, факторов, влияю-

щих на качество матраса, гораздо больше. К сожалению, они не включе-ны в ГОСТ, зато обязательно учитыва-ются специалистами «Аскона». Перед

тем, как поступить в продажу, каждая модель матраса отправляется в спе-циальную лабораторию, где проходит полный цикл испытаний на выносли-вость, вертикальный удар, статиче-скую и циклическую нагрузку, уста-лость, статичность (это многоразовое применение нагрузок разной степе-ни)…Эксперты оценивают также ка-чество пружинных блоков, наполните-лей, ткани, и в целом сборки.

При этом матрасы эконом-класса подвергаются 50 тысячам циклов испытаний, люкс – 100 тысячам. Только после этого производитель присваивает товарам свою марку и дает гарантию!

Перспективы роста

В настоящий момент компания «Аскона» владеет крупнейшим в мире матрасным производством, является лидером российского и заметным игроком европейского рынков. Параллельно с «матрасным бизнесом» развивает и другие на-правления - как по производству то-варов для сна (интерьерных кроватей, латексных одеял, пружинных и латекс-ных подушек), так и принципиально новые – вплоть до строительства до-мов для сотрудников. Впрочем, своей историей эта компания уже доказала, что ей все по силам.

мировАя логистикА мировАя логистикА1110

Согласно результатам ис-следованиям консульта-тивной группы ARC (ана-литическая фирма, лидер в области программного обеспечения для управ-ления цепями поставок - FB), в 2011 году в сег-менте рынка систем управления складом произошел скачок: рост продаж составил 10% от уровня 2010 года. Клинт Рейзер, аналитик ARC, приписывает неве-роятный рост популярно-сти WMS сложившейся экономической ситуации. В начале рецессии спрос

технологии цепей поставок: WMS завоюет весь мир?

Расширение WMS-опций

Концепция склада проста в те-ории. В конце концов, так ли это действительно трудно - управлять большими пространствами, заполненными полками, ящи-ками, поддонами и вилочны-ми погрузчиками?

В реальности, эта задача огромна и требует правильного сочетания всех составляющих: грамотного персонала, систем-ных решений. Большинство про-фессионалов в сфере логистики уже в течение ряда лет возлага-ют организацию деятельности склада на WMS.

Стоит отметить, что вместе с развитием систем их функционал возрастает в геометрической про-грессии. Согласно исследованию Рейзера, расширение возможностей систем стали ключевым драйвером роста рынка WMS в 2011. Дополни-тельные функции (такие как аналити-ка, организация труда, оптимизация) пользуются большим спросом, так как логисты стремятся работать эффектив-нее, лучше и быстрее в конкурентной среде современного бизнеса.

на системы управления складом падал, а в 2011 году вновь набравшиеся сил компании уже были готовы вкладывать сред-ства в развитие. Но Рейзер отмечает так-же, что рост произошел даже на развивающихся рынках Латинской Амери-ки и Азии. Он связывает этот факт с совершенство-ванием самих систем (вне-дрением дополнительных функциональных возмож-ностей), а также высокими темпами развития дискрет-ного производственного сектора.

С такой оценкой полностью согласен Джо Вернон, руководитель компании Capgemini (одна из крупнейших в мире консалтин-говых фирм в сфере менеджмента и ин-формационных технологий - FB). «Мы

увидели, что означает увеличенный потенциал WMS, - подчеркнул Вернон. - Множество уникальных функций ста-новятся стандартами, которые могут использоваться поставщиками, когда им это необходимо. Это, безусловно, повлияло на решение клиентов в пользу приобретения».

Повышению спроса способствова-ло и наличие готовых к использованию решений «под ключ». Представитель Capgemini назвал образцовыми систе-

мы WMS, позволяющие поставщикам «купить лицензию и начать эксплуата-цию с минимальными подготовитель-ными работами».

Новые рынки

По наблюдениям ARC, уров-ни продаж WMS в 2011 году также поддерживала бизнес-активность на определенных географических рынках и через конкретные вертикали промышленности.

По словам Клинта Рейзера, поставщики отмечают повы-шенный уровень роста на раз-вивающихся рынках Латинской Америки и Азии, а именно

компаний второго и третьего эшелонов. Покупательская активность возросла и на рынках Северной Америки, но среди компаний первого эшелона.

Дуайт Клаппич, вице-президент Gartner (исследовательская компания, специали-зирующаяся на рынках информационных технологий. - FB), заявил, что его фирма от-носит международное признание к ключе-вым факторам расширения рынка WMS. По его мнению, зачатки роста междуна-родных продаж появились еще в 2007,

однако быстро исчезли в связи с последо-вавшим экономическим кризисом.

Клинт Рейзер обратил внимание на североамериканские территории, где не-сколько вертикалей промышленности сы-грали решающую роль в росте WMS. Он пояснил, что цикличная промышленность (автомобильная, электронная и пр.) ощу-тила на себе удары кризиса и показала большую заинтересованность в покупке новых или совершенствования уже име-ющихся складских систем управления.

Движение к облаку

Когда программное обеспечение как услуга (SaaS) обрело потенциал в рамках системы управления транспор-том (TMS) несколько лет назад, были представлены некоторые размышле-ния относительно аналогичных спосо-бов доставки WMS.

Любой тип интернет-доставки - теперь более известный как «облачная обработка данных» (несмотря на то, что SaaS и облако не являются техническими синонимами), - стал повсеместным в большинстве секто-ров программного обеспечения. Фактиче-ски из $ 2,3 млрд, которые по прогнозам Gartner, будут потрачены на программное обеспечение для цепей поставок в 2013 году, полные 18 % будут расходоваться на решения «облачного» типа.

«SaaS начала набирать силу в про-шлом году, и в настоящее время ста-новится все более жизнеспособной и популярной в среде WMS-систем, подчер-кивает Клаппич, который указывает на сектор TMS – где SaaS в действительно-сти является более предпочтением, чем опцией - в качестве ролевой модели для WMS и других решений цепи поставок.

И пока мы не достигли той точки раз-вития, при которой профессиональные логисты будут начинать разговор со слов: «Мы ищем WMS на основе SaaS». Но Ду-айт Клаппич прогнозирует, что учитывая рост потребностей в «облачных» вычисле-ниях, эта ситуация может стать реально-стью в течение ближайших 12 месяцев.

«Облачные вычисления позволяют малым предприятиям «арендовать» про-граммное обеспечение за более низкую

стоимость по сравнению с покупкой про-граммного обеспечения», - объясняет Вернон. - Это очень хороший аргумент в пользу размещения программного обе-спечения и победа для малого бизнеса».

WMS или ERP?

Дуайт Клаппич отмечает, что в 2012 году распространение WMS-систем та-ких производителей как Oracle или SAP, интегрировавших свои решения для

складов в программы по планированию корпоративных ресурсов (ПКР/ERP), продолжается - как на уже устоявшихся рынках Северной Америки и Западной Европы, так и на развивающихся.

Но лучшим в своем классе компаниям предстоит активизироваться в течение следующих нескольких лет для того, чтобы выстоять в конкурентной борьбе с ERP.

Клаппич предполагает, что постав-щики ERP-систем «захватят господство на WMS рынке» в течение ближайших 5 или 10 лет. «Этого не произойдет только

на высших, наиболее сложных уровнях управления складом».

Взгляд вперед

Аналитики сходятся во мнении, что в ближайший год возможности WMS станут еще шире. С грузоотправите-лей требуют большей функциональ-ности, и наряду с продавцами, отве-чающими на этот вызов стабильным потоком новых возможностей, это

пространство, несомненно, накапливает все больше ин-новаций.

WMS развиваются, гово-рит Клаппич, но многих вла-дельцев складов по-прежнему пугают значительные суммы необходимых инвестиций – при не всегда очевидном эф-фекте от результата. TMS обе-спечивает $ 8 млн. экономии в год (на $ 100 млн. затрат на транспортировку). Резуль-таты, полученные с помощью WMS, пока не так прозрачны.

Проблема в том, что мно-гие компании не используют свои WMS на полную мощ-ность. «Они получают систе-му, запускают и говорят: “И что теперь?” Они чувствуют, что не получили того, что на-деялись извлечь из своих инвестиций», - утверждает Клаппич.

Компании, предлагающие системы WMS, работают над решением этих вопросов. Си-

стемы удержатся на своих позициях на рынке программного обеспечения.

Но не стоит надеяться на такие же показатели, как в 2011-м, - предупреж-дает Райзер. «В будущем мы ожидаем значительного повышения спроса на WMS в пищевой промышленности - в связи с адаптацией к требованиям электронной коммерции, - говорит Райзер. – Но показатели не сравня-ются с нынешними, так как период посткризисного восстановления уже завершен».

http

://w

ww.

iqsk

lad.

ru

к сведеНию о чем говорят1312

Стоит отметить, что в последние годы сигареты впали в немилость практически во всех развитых государствах Европы и Америки, но в России были разработаны самые суровые меры по борьбе с никоти-новой зависимостью. По словам премьер-министра РФ Дмитрия Медведева, это связано с тем, что наша страна сегодня за-нимает лидирующие позиции по числу ку-рящих. С сигареты начинает свой день 44 миллиона россиян. Ежегодно от болезней, вызванных употреблением никотина, уми-рает порядка 400 тысяч человек, что сопо-

ставимо с населением небольшого города.Новый закон планируется вводить в не-

сколько этапов. После того, как его утвер-дят обе палаты парламента и подпишет президент, сразу будет запрещено курение в подъездах, на пляжах, детских площад-ках, а также на территориях вокзалов, ав-товокзалов, аэропортов, портов, станций метро и в радиусе 10 метров от входов на эти объекты. С июля 2014 года сигареты изгонят с территорий кафе, ресторанов, са-

наториев, гостиниц, из поездов дальнего следования и с пассажирских судов.

Параллельно с этими мерами будет полностью запрещена реклама курения, а на пачки с вредным продуктом будут нано-ситься пугающие картинки: фотографии по-раженных человеческих органов, болезни которых вызваны воздействием никотина.

Изменения коснутся и правил про-дажи сигарет. С 2014 года пачки нельзя будет выкладывать на прилавок. А с 2015-го торговать таким товаром смогут только объекты, площадь которых превышает 50

кв.м (в городах) и 25 кв. м (в сельских на-селенных пунктах и вне них).

Также в разы увеличатся акцизные сборы на производство табачных изде-лий. Благодаря этой политике к 2018 году пачка сигарет будет стоить в среднем око-ло 150 рублей. Вырученные деньги будут вложены в бюджет здравоохранения.

Правительство рассчитывает, что при-нятые меры спасут жизнь примерно 150 – 200 тысячам человек в год.

два года на борьбу с курением

Россиянам отвели чуть более двух лет на то, чтобы избавиться от вред-

ной привычки. Правительство РФ без единого возражения утвердило законо-

проект Минздрава РФ о полном запрете курения в общественных местах – самый жесткий в истории России.

Ограничения по возрасту, полу, расе, месту жительства будут исключены из текстов объявлений о наборе на рабо-ту в России. Соответствующие изме-нения могут быть внесены в закон «О занятости населения в РФ» по инициа-

тиве Министерства труда и социальной защиты уже в следующем году. За-одно закон отменит дискриминацию по вероисповеданию и политическим убеждениям. В результате работодате-ли смогут ограничить круг возможных претендентов на вакансию только ква-лификационными требованиями.

За несоблюдение постановления предусмотрены штрафы: от 500 до 1000 рублей с частных лиц, от 3 до 5 тысяч ру-блей – с индивидуальных предпри-нимателей, от 10 до 15 тысяч – с юридических лиц.

Правда, большинство экспертов от-мечают, что фактически изменения в законе вряд ли приведут к реформам на рынке труда. Работодатели уберут запрещенные предложения, но не из-менят критериев отбора сотрудников. Согласятся ли с ними депутаты Госу-дарственной Думы, покажет время – поправки поступят на рассмотрение законотворцев в декабре 2012 года.

работодателей отучат

задавать неприличные

вопросы

выплаты по осаго

увеличатся в 16 раз!

Правительство РФ в ближайшее время приступит к рассмотрению пакета поправок в закон об ОСАГО, подготовленный Министерством финансов. Главное нововведение проекта - увеличение лимита вы-плат по «автогражданке» в Москве и Санкт-Петербурге с 25 тыс. руб. до 400 тыс. руб. при самостоятельном оформлении ДТП его участниками, если одна из машин оснащена ви-

деорегистратором и системой спут-никовой навигации.

В других регионах лимит вы-плат гражданам при применении «упрощенки» планируется под-нять в два раза – до 50 тыс. ру-блей. В Минфине надеются, что эти изменения вступят в силу до конца текущего года.

По материалам: http://auto.vesti.ru

Пробки – вечное зло не только рос-сийских городов, но и многих зарубеж-ных. Причем заграничным жителям приходится проводить в них даже боль-ше времени, чем нам. Во всяком слу-чае, по сведениям компании голландской TomTom – известного в мире производите-ля GPS-навигаторов. С 2007 года эта фир-ма составляет рейтинг самых загруженных транспортом трасс Европы и Северной Америки, используя для этого данные реализованных ею приборов, присы-лаемые их владельцами со всех кон-цов мира. Традиционно в рейтинг вхо-дят 80 мегаполисов.

В 2012 году список самых «медленных» европейских городов возглавила столи-ца Турции. Общая загруженность дорог в Стамбуле составляет 57%. Однако в утрен-ние часы пик она достигает 84%, а в вечер-ние - 125. Второе место заняла Варшава, третье – французский Марсель. Далее сле-дуют два крупных итальянских города – Па-

их пробкилермо и Рим. За ними - Париж, Штутгарт, Брюссель, Гамбург и Стокгольм.

В Северной Америке вне конкуренции по пробкам - Лос-Анджелес. Хотя при этом он сильно уступает европейской тройке лидеров. Загруженность дорог там - всего 34%. Утром трафик увеличивается до 55%, а вечером - до 74. Далее идут Ванкувер и Сан-Франциско. Четвертое место исследо-ватели отводят Монреалю.

Интересно, что в этом году ни один из российских городов не вошел в рейтинг «самых пробочных», хотя в прошлогоднем исследовании Москва занимала 8-ю строч-ку европейского «хит-парада».

По материалам: http://www.rg.ru

Мода на цвета существует не только в одежде!Американская компания PPG Industries Inc., крупный производитель лако-

красочных материалов, поставляющая свою продукцию по всему миру, опу-бликовала статистику предпочтений автопроизводителей по выбору цвета для новых автомобилей. По ее данным, на пике спроса с 2011 года остается бе-лый. В этот цвет сегодня окрашивают 22% грузовых и легковых машин.

Эксперты связывают «бум белого» с популярностью глянцево-белоснежных гаджетов Apple. Теперь этот цвет ассоциируется в сознании людей со стильной, продвинутой «космической» техникой, а не с обыденными холодильниками и микроволновками.

По мнению специалистов PPG Industries Inc., белый удержит свои позиции до конца 2012 года, а далее ему на смену придут коричневый (цвет роскоши и уюта) и оранжевый (цвет успеха и оптимизма). А вот 2015 и 2016 годы пройдут под знаком экзотики: светло-фиолетового и серебристого с оттенком зеленого.

По материалам: http://www.gazeta.ru все в белом!http

://a

4-cl

ub.c

om

http://automarket.webasyst.net

К СВЕДЕНИЮФиНАНсовАя грАмотА

14к истокАм

15

Вот уже восемь лет 4 ноября на российском календаре вы-делено красным цветом: мы отмечаем День народного един-ства – день освобождения Мо-сквы от польской интервенции.

Праздник имеет статус государ-ственного: он был учрежден Феде-ральным Законом «О внесении в статью 1 Федерального закона «О днях воинской славы (победных днях) России», подписанным в дека-бре 2004 года президентом России Владимиром Путиным. Впрочем, это постановление не внесло неожидан-ных изменений в привычный уклад нашей жизни. Православные христи-ане с 1649 года отмечают 4 ноября (22 октября по старому стилю) как день благодарности Пресвятой Бого-родице за ее помощь в освобожде-нии России от поляков. В церковный календарь он вошел как Празднова-ние Казанской иконе Божией Мате-ри в память избавления Москвы и России от поляков в 1612 году. А в народе этот день до сих пор называ-ют «Осенняя Казанская».

Казанская икона – одна из самых почитаемых на Руси. Считается, что этот образ, написанный на доске из кипариса, был найден в Казани в 1579 году. По преданию, девятилет-ней жительнице этого города Матро-

не во сне явилась Дева Мария и объ-яснила, где найти чудесную икону. На месте явления иконы по велению царя основали Казанский женский монастырь. В память о чудесном со-бытии в 1595 году был установлен праздник – «Летняя Казанская», он отмечается 8 (21) июля.

Второе прославление иконы свя-зано с событиями смутного време-ни. После воцарения на российском престоле Лжедмитрия II, патриарх Гермоген, находящийся под стражей, написал тайное послание в Нижний Новгород, призывая людей подняться на освобождение Родины. И нижего-родцы откликнулись, несмотря на то, что попыток выгнать оккупантов из столицы к этому времени было пред-принято немало, и ни одна из них не увенчалась успехом. В ополчение, со-бранное силами Козьмы Минина и Дмитрия Пожарского, вошли все, кто мог держать оружие. Воины надея-лись на свои силы и покровительство Богородицы: к столице они двинулись со списком с Казанской иконы.

22 октября русское ополчение штурмом взяло Китай-город, и это событие оказалось решающим. Че-рез четыре дня польский гарнизон в Кремле сдался.

В честь чудесного избавления Мо-сквы от поляков по указанию перво-

осенний праздник казанской иконы божией матери

го русского царя из рода Романовых Михаила Федоровича и благослове-нию отца его, митрополита, впослед-ствии патриарха, Филарета, день 22 октября был установлен Церковью как праздник Казанской иконы Бо-жией Матери. В этот день ежегодно устраивался крестный ход в церковь Введения Божией Матери на Лубянке (там находился дом князя Пожарско-го). А в 1636 году князь Пожарский на свои средства построил новый храм в честь Казанской иконы Божией Ма-тери (сейчас это Казанский собор на Красной площади), и крестный ход стал совершаться уже в соборе. Туда впоследствии была перенесена сама икона, где хранилась 300 лет, еще не раз освящая путь русскому воинству. Перед ней накануне Полтавской бит-вы молился русский царь Петр I. Ее святой образ осенял русских солдат,

идущих на освобождение России от иноземных захватчиков в 1812 году, и первая крупная победа над армией Наполеона была одержана в день праздника иконы 22 октя-бря. С Казанской иконой Божией Матери в руках обошли верующие блокадный Ленинград, и это дало им силы выстоять.

Мы и сегодня обращаем к ней свои молитвы и надеемся на ее помощь как на земле, так и на небе: с 2011 года список этой иконы хранится в российском сегменте международной кос-мической станции, благослов-ляя из космоса нашу страну.

Представьте, что один гражданин ре-шил вложить деньги в покупку элитного жилья в центре города и обнаружил, что достойных предложений на рынке практи-чески нет. И вдруг в случайной беседе со знакомым узнал, что у того есть именно то, что нужно, и знакомый готов расстать-ся с жилплощадью – условно, за 10 млн. рублей. Потенциальный покупатель знал, что цена не завышена, но хотел еще раз все взвесить, подумать, оценить свои фи-нансовые возможности и при этом – не упустить возможность. Поэтому он пред-ложил владельцу квартиры 100 000 ру-блей за право выкупить это жилье в течение следующего месяца. Тот согласился.

Вечером будущий покупатель встретил другого знакомого, ко-торый срочно нуждался в жилье и готов был заплатить за него больше 10 млн. В итоге кварти-ра была продана за 10,5 млн., а предприимчивый гражданин по-лучил солидную прибыль.

Фактически за свои 100 тыс. он приобрел колл-опцион – то есть право купить определенный товар за фиксированную сумму и в ограни-ченный период.

Существуют также пут-опционы, ко-торые дают держателю право продать определенное количество акций по за-ранее оговоренной цене в заранее ого-воренный срок.

Говоря о пут-опционах, можно про-вести аналогию со страховкой. Заклю-чая договор о страховании, мы, по сути,

покупаем право продать свой дом стра-ховой компании за определенную, цену, несмотря на то, что с ним случится в буду-щем. Но при определенных условиях и на ограниченный период времени. Прини-мая от нас деньги, страховая компания берет на себя обязательство выкупить дом на этих условиях. Чем дольше срок действия полиса, тем больше рисков - и

следовательно, тем большую сумму будет требовать страховая компания. Полис на полгода стоит, естественно, меньше, чем полис на год. То же самое касается и пут-опционов. Чем дальше срок его экспира-ции - тем он дороже.

Правда, есть и отличия: для того, чтобы по-лучить оплату по пут-опциону, не нужно ждать страхового случая. Кроме того, пут-опционы могут быть свободно проданы кому-то еще в любое время на биржевом рынке.

Итак, опцион – это стандартный контракт, который дает право покупателю купить/про-дать товар или ценные бумаги в будущем по цене, фиксированной в данный момент. Причем покупатель опциона может как ис-пользовать это право, если цены сложатся со временем в его пользу, так и отказаться, если реализация этого права принесет убыт-ки. За это право необходимо платить (соб-

ственно, это и есть цена опциона). А вот продавец опциона не имеет права выбирать, он в любом случае обязан выполнять условия покупате-ля опциона.

Многие называют опцион без-рисковым инструментом: чело-век не может потерять больше средств, чем он уже вложил и не ограничен в возможностях: мож-но купить сколько угодно опци-онов и какой-то процент от них обязательно будет прибыльным.

Это действительно так, но при условии, что сумма, потраченная на эти покупки, окажется меньше заработанного.

Чтобы этот инструмент открыл путь к финансовому благополучию, придется изучить много теории и не один раз ис-пытать свои знания на практике. Но если вам удастся это сделать, вы никогда не пожалеете о потраченных усилиях.

По материалам: http://www.stock-trading.ru

опцион – инструмент без риска Рассуждая о терминах фондо-

вого рынка, нельзя не упомянуть об опционах. В этом понятии нет ничего сложного.

http

://w

ww

.live

inte

rnet

.ru

☺There is nothing more thrilling in this world, I think, than having a child that is yours, and yet is mysteriously a stranger.

Agatha Christie☺Самое удивительное в мире – ребенок: это одновременно продолжение тебя и таинственный незнакомец.

Агата Кристи

БизНес-Портрет16

БизНес-Портрет17

Нутелла

Основатель компании – Пьетро Ферреро – родился в небольшом го-родке Фарильано в провинции Кунео.

На правах старшего сына он получил в наследство от отца семейное дело - бу-лочную, но печь хлеб пока-залось ему слишком обы-денным. В разгар Второй мировой войны он открыл кондитерскую в городке Альба. Идея была почти безумной. Жителям Ита-лии было не до сладостей, а у хозяина кондитерской всегда не хватало масла и сахара для приготовления пирожных. Но Пьетро не сдавался: он придумал свой десерт из лесных орехов, меда, какао и олив-кового масла. Свое творение он на-звал «джандуйо». Аккуратные ореховые «столбики» пришлись по вкусу мест-

ферреро: история сладкого бизнесаным жителям и украшали все городские праздники, но однажды накануне оче-редного торжества вся партия была рас-топлена жарким итальянским солнцем. Разглядывая «кляксы» медовой помадки на фольге, Пьетро думал о том, что стал банкротом. Пытаясь спасти хоть часть вло-женных в пирожные денег, кондитер на-мазал сладкую массу на хлеб. Необычные бутерброды были раскуплены за день, и прибыль оказалась значительно больше, чем ожидалась от продажи пирожных.

Шоколадная паста, родившаяся в тот день, принесла успех крошечной конди-терской и дала возможность в 1946 году зарегистрировать семейное предпри-ятие Ferrero S.p.A. Сам продукт получил торговое название «Нутелла», под кото-рым продается по всему миру и поныне.

киндер-шоколад

Продолжателем семейного дела стал сын Пьетро – Микеле Ферреро. Сегодня он считается самым богатым человеком в Италии.

Микеле с детства не любил моло-ко и доставил немало неприятных ми-нут родителям, переживавшим, что их сын не получает нужных витаминов для развития. Воспоминания о «молочном кошмаре» вдохновили его на создание

«вкусного молока» - шоколада с 42%-ным содержанием полезного продукта. Так появилась се-рия «Киндер».

В 70-е годы в Ита-лии уже начиналась эпоха супермар-кетов. Сотрудники «Ферреро» не раз обращали внима-ние, что в то время, когда мамы часа-ми бродят вдоль

стеллажей с товарами, их дети скучают. Идея развлечения пришла из Швейца-рии. Там было придумано шоколадное яйцо с несъедобной начинкой. Семья Ферреро первой поняла безграничные перспективы этого открытия и выкупила патент. Идею доработали до совершен-

ства. За основу взяли уже известный шоколад «киндер», в сладкую «скорлупу» вложили желтый пластиковый контейнер – подобный яичному желтку. Разработ-

кой игрушек занималась целая команда дизайнеров. Не зря сегодня фигурки из «киндер-сюрпризов» - не только любимое детское развлечение, но и предмет стра-сти многих взрослых коллекционеров.

рафаэлло

Помните: цельный миндаль, воз-душные хлопья кокоса, неж-ный крем… Эти конфеты были разработаны на фабрике «Ферреро» в 1988 году. По сло-вам Микеле Ферреро, на соз-дание кондитерского шедевра шоколатье вдохновили полот-на великого Рафаэля.

В чем секрет успеха этой сладости? Конечно, в особен-ном легком деликатном вкусе. Но есть еще одно фирменное отличие. Как и все другие шоко-ладные лакомства «Ферреро» «Рафаэл-ло» не боится жары – начинка заключе-на в надежную вафельную оболочку. По этому же принципу созданы все конфеты этого производителя.

Память о растаявших «джандуйо» компания хранит до сих пор. Как и не-обычную для делового мира традицию, зародившуюся после той истории: каж-дое лето «Ферреро» прекращает на три месяца поставки фигурных шоколадных

изделий, боясь, что в магазинах их не сумеют сохранить в товарном виде. Но итальянские шоколадные короли могут себе это позволить.

шоколадные традиции

Сегодня группа «Ферреро», со штаб-квартирой в Люксембурге, объединяет 38 торговых компаний и 18 производ-ственных предприятий, на которых трудятся 22 тысячи сотрудников.

Что не мешает корпорации оставать-ся предприятием, на котором каждый работник чувствует себя не винтиком огромного механизма, а практически членом семьи Ферреро.

Раз в год компания проводит гранди-озный корпоративный праздник. Ежегод-но он отмечается в день Святого Петра в Альбе. На торжество приглашаются все ветераны компании, имеющие большой стаж работы. Именно им, независимо от

По данным социологов в России 90% жителей в возрасте от 4 до 50 лет знают, что такое «киндер-сюрприз». Это свидетель-ство высокой популярно-сти продукта. А вот имена создателей этого и многих других знаменитых ла-комств – семьи Ферреро - мало кому знакомы. Хотя история этого бизнеса до-стойна внимания не толь-ко сладкоежек.

должности, которую они занимали, отво-дятся самые почетные места за празд-ничным столом – рядом с основателями шоколадного концерна.

Кстати, люди, которые много сил вло-жили в процветание «Ферреро», поль-зуются не только этой привилегией. Компания открыла комфортабельный са-наторий для сотрудников, которые в силу возраста и состояния здоровья больше не могут трудиться на производстве. Вче-рашние передовики могут жить здесь по-стоянно и практически бесплатно.

У начинающих тоже есть свои пре-имущества. На всех предприятиях ком-пании, например, сохраняется гибкий график труда, позволяющий сотрудни-кам совмещать производственную де-ятельность и работу на личном участ-ке. Когда-то такой режим установили, чтоб удержать на фабрике крестьян – самых добросовестных и ответствен-ных работников.

Продуманная кадровая политика дает свои плоды. Годовой оборот «Ферреро» составляет свыше шести миллиардов евро, фабрика входит в число лидеров среди мировых про-

изводителей сладо-стей. И планирует радовать взрослых и маленьких покупате-лей новыми вкусны-ми открытиями.

☺Life, love, and laughter – what priceless gifts to give our children.

Phyllis Dryden☺Жизнь, любовь и умение смеяться – вот бесценные дары, которые мы даем нашим детям.

Филлис Драйден

дом советов дом советов1918

- Если честно, никогда не мечтала о большой семье. Вышла замуж, родила двоих сыновей. Мальчишки росли болез-ненными, поэтому мне пришлось забыть о профессии и устроиться воспитателем в детский сад – поближе к своим малы-шам. Потом перешла за ними в школу, где и работала, пока в 94-м году мне не предложили попробовать себя в роли «приемной мамы». Сыновья к этому мо-менту были уже взрослыми. Мы обсуди-ли предложение и согласились.

Так в нашем доме появилось сразу шестеро малышей. Самый старший - Федя, ему было семь. Самый младший - Артем, ему исполнилось три. Конечно, с ними было непросто.

Как сложно, например, было научить не бу-дить весь дом, если один проснулся, а осталь-ные еще спят. Очень тяжело было с Артемом, который ложился на пол, как только его что-то не устраивало, и бился головой об пол. Снача-ла я жалела, выполняла все, что просил. Потом

стала в угол ставить, он бился об угол. Пока отец с ним не поговорил по-мужски, ситуа-ция не изменилась.

Да много всего было. Но мы старались быть справедливыми: на похвалу не ску-пились, но если кто-то провинился, ругали. Могли и шлепнуть.

Старались, чтобы наши малыши были ответственными. Дети-погодки, в школу пошли все по очереди. Первое время уро-ки делали все вместе, за большим столом на кухне. Я проверяла работы, объясняла все, что кто-то недопонял. Мы с отцом всег-да объясняли детям, что если они хотят чего-то добиться в жизни, нужно учиться. И никто из них не прогуливал уроков.

Мы очень хотели, чтобы дети были вни-мательными друг к другу. Вырастут они, уй-дут во взрослую жизнь, в сложной ситуации им некому будет помочь - кроме братьев и сестер, пусть и неродных по крови.

Много внимания уделяли воспитанию уважения к старшим: родителям, педагогам. Правда, бывали случаи, когда дети «бунтова-ли»: говорили, учительница несправедливо ко мне относится, как я могу ее уважать? Я гово-рила: «Я слышу твою точку зрения, возможно, у педагога были объективные основания так по-ступить». Но в каждом конфликтном случае ста-ралась тактично разобраться. Знала, напри-мер, что Олеся темпераментная, шумная, ее не все понимали. Девочка стала получать пло-хие оценки по одному предмету и жаловаться на учителя. Я нашла репетитора, он поговорил с девочкой и сказал: «У вашего ребенка нет

трудностей с усвоением моего предмета, ей не нужны дополнительные занятия». Олеся перешла в другую школу, и там проблемы не стало.

Всем детям прививали самостоятельность. Я и сейчас не устаю повторять: «Если можешь что-то сделать сам - делай! За помощью нужно обращаться только тогда, когда чувствуешь, что сам не справишься».

Большое внимание уделяли развитию трудо-любия. Все умеют готовить, стирать, гладить. Обои в своих комнатах сами клеили. С маленькими детьми справятся - у меня три внука, с которыми вся семья водится с пеленок.

По большому счету, мы не придумывали своей воспитательной системы - просто пове-сили на дверцу холодильника вечные десять заповедей. И в некоторых ситуациях просили ребенка: «Ты сходи, почитай, подумай - пра-вильно ли ты поступил?». Когда я взяла малы-шей из детского дома, я не знала - крещеные ли они. С разрешения батюшки всех разом окрестила. Они бережно относятся к вере, без креста не ходят. Трое учились в воскресной школе, пели на клиросе. Каждое воскресенье вставали рано, шли на службу, потом часов до пяти вечера занимались.

Когда дома делали ремонт, сами просили сделать им полочки под иконы. Мне кажется, этим детям, с их генетикой, очень нужна вера - она удерживает их от плохих поступков.

Мы вложили и вкладываем (восьмой ребе-нок в семье появился в 2011 году - FB) много сил в детей, никогда не думая о том, что они нерод-ные нам по крови. И я верю, что они достойно пройдут свой путь, какую бы дорогу не выбрали.

мы не придумывали свою воспитательную систему…

О воспитании детей можно написать умную книгу, защитить диссертацию и при этом не «сдать экзамен» на хорошего папу или маму собственному ребенку. А можно всю свою жизнь посвятить детям.

Татьяна Юрьевна Шлыкова, директор семейного детского дома,

мама двоих родных и восьми приемных детей

Анна Баркова, начальник конструкторского отдела, Нижегородский офис

- Я учу детей самостоятельности. Хочу, что-бы они как можно раньше стали личностями, способными справляться с жизненными трудностями без мамы. Особых секретов, как этого добиться, у меня нет. Просто я никогда не делаю за них то, что им самим по силам: не мою посуду, не стираю их личные вещи… У каждого в нашей семье есть свои обязан-ности, и мы все их выполняем.

В деле воспитания мне очень помогают до-машние животные. Дети отлично знают, что их любимцам необходимы внимание и забота, что дела из разряда «покормить» и «погулять» нельзя отложить на потом. Это дисциплиниру-ет и прививает ответственность.

Алексей Воробьев, Нижегородский офис - Мою дочку в большей степени воспи-

тывают мама и бабушки. Жена относится к этому вопросу очень ответственно, читает специальную литературу, ищет особые под-ходы к ребенку. Бабушки просто выполня-ют все прихоти и пожелания. Поэтому мне остается роль самого строгого воспитателя Иногда приходится объяснять, почему так или иначе поступать нельзя. В случае необ-ходимости могу и в угол поставить!

Дочка, кстати, в свои три года отлично все понимает. Умеет добиться своего без ультимативных требований и скандала. Подойдет и между делом скажет: «А вот все люди сейчас делают вот так…». И сразу ясно, что нам тоже давно пора поступать так же.

Александр Лагунов, исполнительный директор Нижегородского офиса

- Моему сыну 4,5 года, и это очень активный ребенок. Наде-юсь, в ближайшее время он нач-нет посещать спортивные секции, и часть его энергии направится в мирное русло.

Конечно, он часто бывает на-рушителем покоя и порядка. Я ста-раюсь воспитывать словами: долго объясняю, в чем он был не прав, привожу доступные и неприятные примеры из его ближайшего про-шлого… Если проступок серьез-ный – то есть совершенный со-знательно, а не по непониманию, - отправляю одного в комнату. Это очень отрезвляюще действует. Ведь обычно мы проводим время совсем по-другому: дурачимся, играем, песни поем. И вдруг все веселье прекращается.

Хотя, на мой взгляд, главное – не строгость принятых мер, а отсут-ствие «двойных стандартов». Ребе-нок должен усвоить, что за дурным поступком обязательно последует наказание – вне зависимости от на-строения родителей в этот момент.

Виталий Пучков, менеджер, Казанский офис

- Моей дочке Милане 3,5 года. Это воз-раст, когда ребенку все вокруг хочется взять в ручки, попробовать «на зубок», по-слушать, как звучит каждый предмет, какой он на ощупь, что с ним можно сделать. Мы никогда не препятствуем маленькому ис-следователю, если процесс познания мира не представляет для нее опасности.

В детском саду это самый смирный и послушный ребенок, очень самостоятель-ный: во время обеда сама берет в руки ложки, раздает детям и садится за стол. Каждую субботу за хорошее поведение по-купаю Милане сладости и игрушки.

история усПехА2120

история усПехА

«жить в гармонии с собой и окружающим миром»…

Анна Баркова - начальник конструкторского отдела Нижегородского офиса,

человек ответственный и высокопрофессиональный.

Без ее рекомендаций не начинается работа ни над

одним серьезным проектом «Фёст Логистик – НН».

1 ноября исполняется четыре года с тех пор, как она

стала сотрудником нашей компании.

- Анна, а с чего начался Ваш путь «в конструкторы»? Где Вы учились?

- Я окончила университет имени Ярослава Мудрого в Великом Новгоро-де, факультет художественной обработ-ки материалов. По специальности я ин-женер-художник. Хорошо разбираюсь в свойствах самых разных материалов, в том числе, и металла.

- Вы родом из Великого Новгорода?- Нет, я родилась в Мурманске. В

Великий Новгород приехала учиться, и мне там очень понравилось. Город не-большой, но очень необычный, с осо-бой неповторимой атмосферой. Навер-ное, ни один другой населенный пункт России не сумел сохранить столько памятников древнерусского зодчества и живописи. О нем часто говорят, что с первого взгляда невозможно опреде-лить, где заканчивается жилой квартал и начинается музей. После молодого и очень советского Мурманска, где все пространство застроено типовы-ми домами, Новгород показался мне волшебным местом, и я прожила там

16 лет. Потом обстоятельства сложились таким образом, что я поменяла его на другой древний город со славной истори-ей – по иронии судьбы, тоже Новгород, но уже Нижний.

- В Нижний Новгород Вы приехали уже опытным конструктором?

- И да, и нет. У меня был опыт работы ди-зайнером печатной продукции, кондитерских изделий, технологом мебели, но переехав, я решила поменять профиль деятельности.

- Почему?- Дизайнер - очень творческая рабо-

та. В определенный период времени она мне нравилась. Креатив без границ, постоянное общение с заказчиками… Но все это требует много душевных сил, которых, в результате, стало не хватать моим родным. Поэтому решила сменить направление деятельности. Тем более что специальность, по которой я обучалась, не узкоспециализированная, а дает возмож-ность работать в разных направлениях.

- То есть знакомство с «Фёст Логистик» фактически совпало со знакомством со стеллажными конструкциями?

- Да, но я быстро освоила все, что не-обходимо знать: нагрузки, прочность, тол-щина металла…

- Сложно было?- Запомнить все это? Нет. С чертежами

работать я умела. Мне очень понрави-лось взаимодействовать с большим за-водом, где все делается по правилам – в сравнении с откровенным бардаком, с которым я сталкивалась раньше на не-больших предприятиях. Трудности были в том, чтобы справиться с объемом рабо-ты. Почти год я была единственным кон-структором в офисе, но потом мне нашли помощницу.

- Конструктор – очень ответственная должность. От качества Вашей работы зависит безопасность людей на складе. По ночам Вам не снятся балки и рамы?

- В авралы бывает! Но, кстати, не могу сказать, что мерещатся какие-то ката-строфы. Скорее, я во сне проверяю, все ли учла, пересчитываю какие-то элемен-ты проекта. Но это редкость, я стараюсь правильно и своевременно переклю-чаться от работы к отдыху.

- Как предпочитаете отдыхать?- Стараюсь уделять внимание семье.

Ездим на природу, летом катаемся на ве-лосипедах.

- Я знаю, что летом, когда вся страна устремляется на юг, Вы всегда едете в противоположную сторону…

- Я родилась на Севере. Там суровые климатические условия, мало солнечно-го света, поэтому летом всех детей обя-зательно отправляют на юг – в Красно-дарский край, Крым – такие каникулы помогают набраться сил и дольше не бо-леть. Так что я успела побывать в жарких краях много раз и не испытываю по ним ностальгии. Мне и Нижний Новгород ка-жется почти южным городом.

Отпуск я предпочитаю проводить у родных в Архангельской области, где мне легко, где живут очень хорошие люди, и природа хоть и не экзотическая, но от это-го не менее красивая. По сути, это тоже недалеко от моря, правда – Белого.

- А не хочется сменить привычный маршрут?

- Времени на отдых не очень много, на эксперименты размениваться не хочет-ся. При первой возможности, с удоволь-ствием бы посмотрела и другие страны. Очень привлекает Шотландия.

- Вот опять не слишком курортное направление!

- Нельзя отдохнуть там, где суетно, шум-но, много народа. А ехать туда, где модно проводить время, нет никакого желания.

- У Вас есть домашние увлечения?- Я люблю читать. Выбираю книги с

уклоном в психологию, философию (на-пример, романы Харуки Мураками). Над ними можно подумать, вместе с автором порассуждать о смысле жизни. Люблю шить и делать что-то своими руками вме-сте с детьми.

- После этого просто не могу не спро-сить: в чем он – этот смысл?

- Не думаю, что буду оригинальна в этом вопросе: люди должны найти свое место в жизни и жить в гармонии с собой и окружающим миром.

- А это достижимо?- Точно знаю, что да!

- С чего начинается

рабочий день начальника конструк-

торского отдела?

- С обсуждения результатов дня вче-

рашнего и составления плана работы на

текущий.

- Сколько примерно проектов уда-

лось создать за 4 года работы?

- Никогда не пыталась сосчитать. Не

могу сказать.

- Какой проект был самым запоми-

нающимся и почему?

- Самый первый мезонин, который

я прорабатывала, общаясь непосред-

ственно с заказчиком. Проект был во-

площен в жизнь только через год после

окончательного утверждения.

- Хотите ли Вы, чтобы Ваши дети про-

должили конструкторскую династию?

- Хочу, чтобы они нашли себя в про-

фессии. А выбор специальности зависит

от их способностей и желаний.

НАш ФотокоНкурс клуБ ПутешествеННиков2322

Монашеская республика Афон

Расположена на самом восточном полуострове префектуры Халкидики. Является самоуправляемой частью госу-дарства и живет по своим законам.

Из 20 монастырей Афона 17 явля-ются греческими, один русский (Свято-Пантелеимонов), один болгарский (Зо-граф) и один сербский (Хиландар).

Русский монастырь Св. Пантелеи-мона находится в юго-западной части Афона. По преданию, он был основан святым Владимиром после принятия христианства на Руси (998 г.).

Согласно последней переписи Афон на-селяет около 1000 монахов. Все они живут по византийскому времени, встают с рас-

светом, ложатся с закатом, не едят мясо. Доступ паломников на эту землю

очень ограничен. Существует квота: не более 120 человек в день. Виза на посе-щение выдается по высочайшему раз-решению и действительна всего 4 дня. Женщины на территорию республики не допускаются.

Метеоры

Название этого сказочно красивого места с греческого переводится как «па-рящие в небе» или «подвешенные между небом и землей». И это не метафора. Монастыри расположены на обрывистых неприступных скалах – таких высоких, что сами греки говорят, что отсюда до

Бога просто рукой подать.С X века Метеоры являются

одним из крупнейших монастыр-ских комплексов в Греции.

Выбор места для него был обусловлен не только желани-ем монахов жить в аскезе и

уединении. Христианские храмы в Гре-ции веками подвергались нападениям турок. Высота в 400 м служила надеж-ной защитой от непрошенных гостей.

В XII-XIII веках здесь было 24 мона-стыря, сегодня осталось шесть: Преоб-ражения, св. Варлаама, св. Николая, Варвары или Русаны, Святой Троицы и св. Стефана. Два из них — женские.

Самым необычным из них считает-ся Монастырь св. Николая Анапавса-са. Архитектурные особенности этого уникального строения – гениальная попытка компенсировать недостатки расположения. Монастырь напоминает лабиринт из храмов и келий, ютящихся на разных уступах скалы.

Храм св. Спиридона Тримифунтского, остров Корфу

Храм расположен в столице острова, городе Керкире. Святой Спиридон явля-ется покровителем Корфу и очень почи-таем местными жителями.

Храм был возведен в 1590 году. Внутри огромные золотые и серебря-ные паникадила, мраморный ико-ностас, иконы в золотых рамках на своде. По всему собору и над ракой с мощами на цепочках висит большое количество металлических фигурок с изображением кораблей, машин и отдельных частей тела — благодар-ность прихожан, получивших помощь

святого. В храме находятся нетленные мощи святого в серебряном саркофаге XIX века, и тысячи людей еже-дневно приходят ему покло-ниться.

колыбель православияГреция – небольшое государ-

ство на юге Европы – солнечное, даже знойное, омываемое волна-ми сразу нескольких теплых мо-рей. Но в отличие от многих своих соседей - это не просто центр ту-ризма, манящий лазурными вол-нами и белоснежными пляжами. Эта земля по праву считается ме-стом зарождения европейской ци-вилизации, культуры и колыбелью православного христианства.

По числу христианских святынь Греция уступает только Израилю. Для того, чтобы увидеть самые значительные из них, Грецию еже-годно посещают более 10 тысяч паломников.

Дети «Фёст Логистик»

Детские улыбки – солнышки на нашем небосклоне. Они согревают нас своим те-

плом, заряжают необыкновенной энергией и бесшабашным оптимизмом. Глядя на них, понимаешь, что все у нас в жизни обяза-тельно получится!

Улыбнитесь этим детям в ответ, и пусть хорошее настроение останется с вами

как можно дольше!

Очень энергичный ребенок. Мечтает, чтоб ему

купили танк, который будет ездить по воде и по

суше, чтобы на нем катать подругу Полину.

иван суворов (давыдов), 4 года

Творческий человек. Увлекается рисова-нием, хорошо поет, ответственно относится к школьным делам и домашним обязанностям.

дарья Баркова, 14 лет

Алена лагунова, 3,5 месяца

Внимательный и отзывчивый

мальчик. Любит животных. В свобод-

ное время занимается авиамодели-

рованием.

Никита Барков, 9 лет

илья лагунов, 4,5 года

Мужчина с характером. Несмотря на юный возраст, имеет принципы, от которых не отсту-пается в любой ситуации. Отлично разбирает-ся в устройстве кранов и складской техники.

Тихая спокойная девочка. Пока просто ма-ленькая принцесса.

Один из четырех многоднев-ных постов в Православии: он продлится с 28 ноября по 6 янва-ря. Рождественский пост готовит верующих к светлому празднику Рождества Христова.

28 ноября - Начало Рожденственского Отмечается в последнее вос-

кресенье ноября. Для России это совсем молодой праздник, пока не перешедший в разряд семейных. Возможно, когда-ни-будь будет иметь статус государ-ственного, как это произошло во многих странах мира.

Считается, что с этого дня на родине Деда Мороза в Великом Устюге ударяют первые морозы, и приходит зима. Имениннику в этот день принято дарить …от-крытку. Для приема поздравлений в Великом Устюге устанавливают специальный почтовый ящик.

18 ноября - День рождения Деда Мороза Праздник неофициаль-

ный, что не мешает ему быть очень популярным в профессиональной сре-де. Поводом к выбору именно этой даты послу-жил указ Президента РФ

21 ноября - День бухгалтера России

Отмечается ежегодно в третий четверг ноября. Отлич-ная дата начала новой жизни для тех, кто давно хотел изба-виться от привычки травить себя никотином.

15 ноября - Всемирный день 8 ноября - Международный день КВН отказа от курения

25 ноября - День матери......................

«О бухгалтерском учете», подписанный 21 ноября 1996 года.

В этот день в 1961 года в эфир вы-шла первая игра клуба веселых и на-ходчивых. За годы существования телешоу выросло до масштабов меж-дународного движения, что дало повод учредить для его участников и поклон-ников отдельный праздник, правда, пока неофициальный.

4 ноября - День народного единства

Празднование Казанской иконе Божией Матери

В этот день в Православной Церкви установлено праздно-вание Пресвятой Богородице в честь Ее иконы, именуемой «Казанская», - в благодарность за избавление Москвы и всей России от нашествия поляков в 1612 году.

Российский государственный праздник, учрежденный в честь победы над польскими интервентами в 1612 году. Отмечается с 2005 года.

ПрАздНик кАждый деНь

С легкой руки единственного президента СССР Михаила Горбачева у сильной полови-ны человечества появился еще один сугубо «мужской день» помимо 23 февраля. Причем эту дату по праву могут отмечать все мужчи-ны - вне зависимости от того, являлись ли они когда-нибудь защитниками Отечества.

3 ноября - Всемирный день мужчин

ноябрь

поста