«Flatice» på NHH s. 8 Gigantkontrakt...Kundeintervju: BI s. 14 Nr. 1 3D er fremtiden s. 6 «Flatice» på NHH s. 8 Nytt fra BNL s.18 2013 Oras AS ble i slutten av januar tildelt

Kundeintervju: BI s. 14

Nr. 1

3D er fremtiden s. 6

«Flatice» på NHH s. 8

Nytt fra BNL s.18

2 0 1 3

Oras AS ble i slutten av januar tildelt kontrakt på mer enn en kvart milliard kroner til Fornebuporten. Det er HENT som er oppdragsgiver på dette gigantprosjektet som innebærer komplette rør- og ventila-sjonstekniske anlegg. Bygningsmassen blir på hele 80 000 kvadrat-meter og prosjektet skal ferdigstilles våren 2016. Kontraktssummen er i underkant av 260 millioner kroner.Les mer på side 4

Gigantkontrakt på Fornebuporten

…

…

Med vennlig hilsen

Arne MalonæsAdministrerende direktør

LEDER 01/2013

Produksjon:Brand Communication asTlf: 23 23 93 30www.brandcom.no

Besøk vår nettside:www.oras.no

Oras Magasin 2-2012

Ansvarlig utgiver:Oras as

Ansvarlig redaktør:Arne Malonæs

Redaksjon:Arne Malonæs Anders BredesenMette AndersenThomas Ludvigsen

R E G I O N Ø S T

OSLO (Hovedkontor)Haslevangen 14Pb. 473 Økern,0512 OsloTlf: 22 02 43 00Adm.dir. Arne MalonæsTlf: 906 93 186Regionsdir.Hallstein ØdegårdTlf: 908 25 515Distriktsleder:Hans Magnus GrepperudTlf: 906 10 996

OSLO KLIMAHaslevangen 14Pb. 473 Økern, 0512 OsloTlf. 22 02 43 00Avd.leder:Erik AasTlf: 922 69 805

SANDVIKA RØRHamangskogen 60Pb. 206, 1300 SandvikaTlf. 67 57 43 00Distriktsleder:Stian HellerudTlf: 918 46 122

SANDVIKA KLIMAHamangskogen 60Pb. 206, 1300 SandvikaTlf. 67 57 43 00Avd.leder:Erik AasTlf: 922 69 805 JESSHEIMRingveien 31Pb. 134, 2051 JessheimTlf. 22 02 43 00Distriktsleder:Arne Petter BoyleTlf: 406 11 330

GJØVIKRingvegen 16Pb. 146, 2802 GjøvikTlf. 61 18 78 10Distriktsleder:Elin SimenstadTlf: 917 18 989

R E G I O N S Ø R / Ø S T

KONGSBERGKirkegårdsveien 45Pb. 1005, 3601 KongsbergTlf: 32 28 93 60Regionsdir. Torstein TveitenTlf: 993 84 140Distriktsleder:Joakim JohannessenTlf: 977 09 162

DRAMMENHotvetalleen 11Pb. 9403, 3023 DrammenTlf: 22 02 43 00RegionsdirektørTorstein TveitenTlf: 993 84 140

SKIENGrønlikroken 5, 3735 SkienTlf: 35 91 35 55Distriktsleder:Terje NøringsetTlf: 911 41 482

SANDEFJORDUranienborgveien 1B3217 SandefjordTlf: 33 48 02 30Distriktsleder:Henrik Steen HansenTlf: 916 26 360 R E G I O N S Ø R

KRISTIANSANDStemmane 74636 KristiansandTlf: 38 04 18 00Regionsdir.:Gunnar LøkenTlf: 905 87 321

ARENDALElveheim4824 BjorbekkTlf: 38 04 18 00Distriktsleder:Øyvind PaulsenTlf: 975 72 476

SANDNESNikkelveien 104313 SandnesTlf: 41 73 20 00Distriktsleder:Erik ØstbøTlf: 915 22 636

R E G I O N V E S T

BERGENCarl Konowsgate 365162 LaksevågTlf. 55 34 96 60Regionsdir.:Kay-Ove UlvestadTlf: 991 57 402

R E G I O N M I D T / N O R D

TRONDHEIMMagnus Lagabøtersvei 8Pb. 4014 Angeltrøa,7457 TrondheimTlf: 73 89 19 00Regionsdir.:Robert Walnum SkjervstadTlf: 412 36 568 BODØDreyfushammarn 10Pb. 344, 8001 BodøTlf: 75 58 68 00Distriktsleder:Jøran Inge Marthinussen Tlf: 952 97 140

O R A S A S A D R E S S E R O G T E L E F O N E R M A R S 2 0 1 3

s 2 | Oras Magasinet Nr 1 - 2013

Den store utbyggingen og fornyin-gen på Nordlandssykehuset de siste årene representerer de største enkeltoppdragene for Oras i vår nordligste landsdel.Prosjektleder Jostein Hansen har styrt arbeidene på dette byggetrin-net, og har nå på vårparten over 20 mann i arbeid på prosjektet.- Vi skal utføre arbeider innen varme, kjøling, sanitær, sprinkling og medisinske gasser i sykehusets nye fløy. Dessuten er det en del arbeider med utvidelsen av den eksisterende bygningsmasse. Dette er et prosjekt som er betydelig større enn de vi har jobbet med tidligere, men jeg synes vi løser de fleste problemstillingene bra. Utfordrin-gen har i første rekke vært at den daglige driften inklusive akuttmot-taket på sykehuset gir oss liten lagringsplass, sier Hansen.

Fornøyd oppdragsgiverByggeleder Leif Skog representerer oppdragsgiver Nordlandssyke-husets Helseforetak. Han er godt fornøyd med den jobben Oras har gjort på sykehusets to byggetrinn siden oppstarten i 2009.

- Samarbeidet med Oras har fungert meget bra. Dette er et stort og komplisert prosjekt, og kravene til våre underleverandører er betydelige. Oras har vist en stor fleksibilitet og samarbeidsvilje, og løst de ulike oppgavene på en glim-rende måte, sier Leif Skog.Leder av Oras-avdelingen i Bodø, Jøran Inge Marthinussen, mener selskapets totalprodukt og gjennom-føringsevne har vært sentrale ele-menter i det gode kunde-forholdet. - Vi sørger alltid for å holde oss

i forkant av utviklingen, og i kraft av vår størrelse og konsekvente satsning på logistikk, IT-teknologi, engineering og HMS, kan vi

tilby gode løsninger når det gjeldersikkerhet, totaløkonomi og valgav energikilder. Vi har vært med under begge byggetrinnene i denne andre fasen av sykehus-oppgraderingen. Laboratorie-bygget som var første trinn i denne fasen ble et prestisjepro-sjekt, og det at kunden ble fornøyd var nok grunnen til at vi ble valgt som lev-erandør også i neste byggetrinn.

Med en kontraktssum på i overkant av 70 millioner kroner er VVS arbeidene på Nordlandssykehuset Bygge-trinn 2 Fase 2 et betydelig prosjekt for Oras i Bodø. Alt går imidlertid etter planen foran overleveringen av nye fløy K i august måned 2014.

Storoppdrag i Bodø:

NORDLANDSSyKEHuSET I RuTE

Prosjektleder Jostein Hansen

Oras har løst de ulike oppgavene på en glimrende måte.

Oras Magasinet Nr 1 - 2013 | s 3

Etter at HENT signerte kontrakten med bygg-herre Fornebuporten AS i november 2012, rådet det stor spenning rundt hvem som skulle bli tildelt VVS-entreprisen. Oras fikk oppdraget i januar, og det er Rune Wold-Hansen som har prosjektlederansvaret på

dette gigantoppdraget. Wold-Hansen hadde tilsvarende funksjon på K2-prosjektet, som også hadde HENT som oppdragsgiver. - Oras har oppnådd gode resultater sammen med HENT tidligere?- Samarbeidet på K2 fungerte veldig bra, noe som nok var en medvirkende årsak til å vi ble tildelt oppdraget på Fornebuporten. Vi har også samarbeidet på AKSO (Aker Solu-tions) prosjektet i Stavanger med stort hell – våre to organisasjoner kjenner hverandre godt nå, sier Wold-Hansen.

Oras vil løse utfordringene!Også HENT er fornøyd med at Oras ble valgt som VVS-leverandør til Fornebuporten.Hans Erik Johnsen var prosjektleder på

K2-bygget, og skal ha sammen funksjon på Fornebuporten. - Vi har jobbet sammen med Oras på flere prosjekter tidligere, og jobben med K2-bygget gikk veldig bra. Oras har høy kompe-tanse innen tverrfaglige VVS prosjekter, og Oras pleier å ha full oversikt over tingenes tilstand. Fornebuportens VVS entreprise har dessuten klare paralleller med K2, så det er en klar fordel for oss at vi jobber sammen med den samme underleverandøren på. Forskjellen er kanskje det at størrelsen på bygningsmassen er større her, og at enkelte tekniske anlegg er litt mer kompliserte. Men dette er utfordringer som Oras helt sikkert vil klare, sier Hans Erik Johnsen i HENT.

80 000 m2 med tve rrfaglige arbeiderFornebuporten i havn

Vi har jobbet sammen med Oras på flere prosjekter

tidligere, og jobben med K2- bygget gikk veldig bra.

Illustrasjon: DARK Arkitekter AS


Både rør og ventilasjonProsjektet på Fornebulandet utenfor Oslo er et av de største prosjektene til Oras noensinne. To store kontorbygg over bakken med parkeringsanlegg, forretningslokaler og trimrom/treningssenter i kjeller etc, skal ferdigstilles innen våren 2016. Fornebu-porten blir et tverrfaglig oppdrag med en fordeling på ca 60% rørarbeider og 40% ventilasjonsarbeider. To avdelinger fra Oras vil bli involvert i prosjektet. Rune Wold-Hansen vil i tillegg til å ha det overordnede kontraktsansvaret, styre ventilasjonsdelen, mens Torstein Tveiten vil ta seg av rørdelen. Første byggetrinn som består av det ene kontorbygget skal være klart våren 2015. Arbeidene til Oras kommer nok ikke skikkelig

i gang før ut i 2014, selv om det er håp om å legge noen bunnledninger til høsten.Prosjektet inneholder et teknisk rom for hvert kontorbygg med varme, kjøle- og data-rom i hvert bygg. Og i følge Wold-Hansen blir selve størrelsen på prosjektet en utfordring. - Ja, dette blir stort og vi skulle nok ha kommet i gang med prosjekteringen noe tidligere, men vi gleder oss veldig til denne oppgaven som kommer til å kreve mye av oss i årene som kommer. På det meste vil nok Oras ha rundt 50-60 mann i arbeid på Fornebuporten samt flere rådgivere. Vi er i gang og sette sammen de ulike teamene og håper å ha organisasjonen klar om kort tid. Det blir en del mil med rør og kanaler som skal legges, men jeg er overbevist om at vi

kommer til å løse de formidable oppgavene på en god måte. Det gjelder bare å gi pusle-spillet form og løse de mange milepælene underveis, avslutter Rune Wold-Hansen.

Fornebuporten, et av de største landbaserte byggeprosjektene i Norge, skal snart igangsettes på Fornebulandet utenfor Oslo. Oras skal utføre

både rør- og ventilasjonsarbeider i to enorme kontorbygninger, parkeringsanlegg og annen

bygningsmasse. Arbeidene påbegynnes i all hovedsak i 2014, og første kontorbygg skal

overleveres allerede i 2015.

80 000 m2 med tve rrfaglige arbeider

Fornebuporten blir et tverrfaglig oppdrag med en fordeling på ca 60% rørarbeider og 40%

ventilasjonsarbeider

Kontrakten med HENT signeres. Fra venstre: Rune Wold-Hansen, Arne Malonæs, Hallstein Ødegård, og Torstein Tveiten, alle fra Oras AS og Hans Magnus Wold Haug, avd.sjef kalkulasjon og innkjøp Hent AS.

Fornebuporten i tall:Samlet areal ca 80 000 m2

Antall arb.plasser: ca 2 840Møterom: ca 150 stk30 stk ventilasjonsaggregaterSamlet luftmengde på ca 700 000 m3/hAntall cellekontorer og samtalerom: ca 650 stk350 toaletter350 servanter50 dusjer50 utslagsvasker2000 radiatorerCa 15 000 sprinklerhoder


3D-modellen hjelper deg å finne detaljer som er vanskelig å oppdage på plantegningen

Programmet Solibri viser detaljene i bygget

tredimensjonalt

3D-MODELLERINGER FREMTIDEN

Prosjektleder Tom Even Engan:


I forbindelse med byggingen av det nye sykehuset har Helse Sør-Øst RHF etablert en egen prosjekt-organisasjon, Prosjekt nytt østfold-sykehus. De står for planlegging og styring av prosjektet gjennom alle faser, frem til overleveringen til sykehuset Østfold HF. Denne skal etter planen skje i månedsskiftet oktober/november 2016.

Oras AS har fått leveransen av gass- og trykkluft-anlegget til dette flotte sykehuset. Kontrakten ble undertegnet 6. november i fjor. Verdien er på ca. 76 millioner kroner og omfatter levering av komplette systemer for medisinsk oksygen, medisinsk lystgass, medisinsk luft, instrumentluft, teknisk trykkluft, medisinsk karbondioksid og vakuum.

Lang erfaring med leveranser til sykehus– Våre installasjoner skal stå ferdig montert i desem-ber 2015. Resten av tiden vil gå med til testing og gradvis ibruktakelse av anlegget, forteller Tom Even Engan. Han har arbeidet i 19 år som prosjektleder i Oras. – Mye av det som skal gå gjennom gass-anlegget er klassifisert som legemidler. Derfor er det også spesielt strenge retningslinjer for montasje og kontroll på anlegg som dette. Så her er det ikke rom for noen feil.Det går nok bra. Oras har nemlig levert medisinske gassanlegg til de fleste større sykehusene i Norge; for eksempel til Nye A-hus, Ullevål Sykehus, Oslo Akutten, Rikshospitalet, St. Olavs Hospital og Nord-

landssykehuset.– Ja, du kan godt si at vi har lang erfaring på dette området. Vi har også utviklet spesialkompetanse både når det gjelder prosjektgjennomføring og service, smiler han.

3D-modellering sparer tid og pengerDet som imidlertid gjør dette prosjektet spesielt, er den utstrakte bruken av digital 3D-modellering under planleggingen. Visningsprogrammet heter Solibri, og ved hjelp av dette kan de som er involvert i prosjektet gå inn i de ulike rommene i bygget, velge ut hvilke detaljer de vil studere nærmere, og så for-større og dreie på dem som de ønsker.

– Ved hjelp av 3D-modellen kan du også finne detaljer som ikke er så enkle å lese ut av en vanlig plantegning. En annen fordel ved å prøvebygge digitalt på denne måten, er at vi får bedre innsyn i løsningene våre. Vi kan tidlig oppdage feil og gjøre korreksjoner, sier Tom Even. – Dette sparer tid og penger for alle involverte på byggeplassen.

– Plantegningene skal jo inneholde alt, men i realiteten gjør de ikke alltid det, tilføyer han. – Spesielt ikke i et så komplisert prosjekt som et sykehus, hvor så mange ulike typer installasjoner skal inn på samme området.

Hver gang noen gjør endringer på en plantegning, forandres 3D modellen av bygget seg samtidig, og en oppdatert versjon legges ut på nettet. Denne kan også lastes opp ute på byggeplassen på et nettbrett. – Så utstrakt bruk av 3D er ganske nytt ennå. Men jeg opplever 3D-modellering som en så nyttig komplettering til plantegningen, at jeg er sikker på at slike løsninger kommer til å bli brukt i hver store byggesak i fremtiden, spår Tom Even Engan.

Oras leverer gass- og trykkluftanlegget til det nye østfoldsykehuset som nå bygges på Kalnes i Moss. Digital 3D-modellering står svært sentralt i planleggingsfasen for alle som deltar i bygge-prosessen.

Det nye østfoldsykehuset skal stå ferdig høsten 2016 © Helse Sør-Øst, Cowi – Rådgivende Ingeniører, Arkitektgruppen nytt østfoldsykehus

Fakta:Det nye østfoldsykehuset på Kalnes i Moss skal stå ferdig i 2016. Sykehuset vil bestå av behandlingsbygg, sengebygg, servicebygg og psykatribygg, og vil gi befolkningen i Østfold spesialist-tilbud innenfor diagnostikk, behan-dling og rehabilitering.Det bygningsmessige arealet vil bli nærmere 83 500 kvm, og prosjek-tet har en kostnads-ramme på 5,1 milliarder kroner.Oras’ kontrakt på gass- og trykkluftanlegget til sykehuset er på ca. 76 millioner kroner. De skal levere komplette systemer for medisinsk oksygen, medisinsk lystgass, medisinsk luft, instrumentluft, teknisk trykkluft, medisinsk karbondioksid og vakuum.

«Vi får bedre innsyni løsningene våre»

3D-modellering kommer til å bli brukt i store bygge-saker i fremtiden, mener Tom Even Engan


utmerket samarbeid mellom OBAS Vest og Oras– Statsbygg er byggherren, og OBAS Vest AS er hovedentreprenør. Vi startet oppføringen av det nye NHH-bygget i september 2011, og det skal være avsluttet i april i år, forteller Usman Riaz, som er Oras’ prosjektleder på dette bygget. Riaz er 29 år og utdannet energi- og miljøingeniør (VVS-ingeniør). Han har jobbet hos Oras i 6 måneder. Dette er første opp-draget han er prosjektleder på og han pendler

ukentlig hjem til familen i Oslo. – En av grunnene til at vi valgte Oras, er at vi har samarbeidet godt med dem på tidligere prosjekter, innskyter byggleder Fredrik Nils-en i OBAS Vest. Han kom dit i 2006 og har bakgrunn fra teknisk fagskole bygg. – Også her på NHH har dette fungert helt utmerket. Vi samarbeider nært og tett, samholdet er meget bra og vi har hatt god struktur på arbeidet.

Lean Construction gir god arbeidsflytHer på NHH blir den såkalte «Lean Construc-tion» byggemetoden benyttet. Rekkefølgen på de ulike arbeidsprosessene og arbeids-oppgavene innenfor hvert fagområde er da nøye avtalt på forhånd. – Lean Construction er et godt og effektivt system, og har fungert utmerket i dette bygget, smiler Nilsen. – Så snart den første har gjort seg ferdig med sin jobb, kommer en ny aktør inn i rommet og tar det som

REVOLuSJONERENDEKJØLESySTEM På NHHNorges Handelshøyskole er den første byggherren i Norge som tar i bruk Flatice-kjøleteknikken i klimaanlegget sitt. Dette skjer i deres nye tilbygg på 13 000 kvm over fem plan, som omkranser den eksisterende bygningsmassen på deres idylliske tomt med panoramautsikt over Bergens havn.

Det nye tilbygget omkranser NHHs velkjente bygninger


sitt kontrollområde. Dermed slipper vi at folk går i veien for hverandre. – Det er som å sitte i et tog som går fra rom til rom, hvor de ulike fagene har hver sin vogn og ankommer rommet i riktig rekkefølge til riktig tid for å gjøre sin del av jobben, tilføyer Riaz.

Flatice-kjølesystem for første gang i NorgeOras står for totalleveranse av alt VVS-materiellet til det nye NHH-bygget. De leverer også det spesielle Flatice-kjølessystemet fra PCM (Phase Change Material Products Ltd) i England. Systemet ble i sin tid utviklet i USA, og har vært i bruk en årrekke rundt omkring i verden; spesielt i varme land som for eksempel Dubai.– Vi er stolte av at en så seriøs og viktig byggherre som NHH valgte å være pionér på dette spennende konseptet, smiler Riaz. – Siden dette er helt nytt både i Bergen og i Norge, blir Flatice-systemet koblet parallelt med et tradisjonelt kjøleaggregat. Dermed har NHH en riktig så solid backup på kjøleanlegget sitt.

– Hva er så spesielt med Flatice-kjøleteknikken? undrer vi.– Flatice består av nedkjølingselementer på 25x50 cm, svarer Riaz. – De minner om fryseelementene du bruker i frysebagen på stranden om sommeren.4 700 slike Flatice-elementer er lagt ned i en 29 kubikk stor tank på taket av den nye NHH-bygningen. Tanken avstenges og isoleres, før vann fra kjøle-anlegget pumpes inn i tanken og blir avkjølt av elementene. Dette vannet sendes så ut i anlegget igjen og sørger for kjølingen av bygget. «Oppladingen» av elementene skjer om natten ved å kjøre inn vann med temperatur under 10 grader i tanken.– I full drift vil anlegget levere 1 000 kW i timen på dagtid, opplyser Riaz. – Dette er et lukket system, og det eneste energiforbruket er strømmen som driver pumpene. Meget miljøvennlig og energi-besparende, med andre ord.

Mye raskere enn engelskmennenePå det travleste har Oras hatt 23 mann i arbeid på anlegget.– Det har vært en dyktig og hyggelig gjeng som virkelig har stått på, påstår Riaz, som også roser Oras’ nye regionsdirektør Kay-Ove Ulvestad for god støtte underveis.– Som et eksempel på guttas innsats, kan jeg nevne at de 4 700 Flatice-elementene måtte legges på plass ned i tanken ett for ett. Engelskmennene sa de beregnet to uker på en slik jobb. Jeg plukket ut fire av karene våre til å ta seg av dette, og ga dem frie tøyler til å organisere arbeidet. De gjorde hele jobben unna på to og en halv dag! Bare 30 elementer ble ødelagt, til tross for at disse tåler ganske lite. Så dette var jeg svært fornøyd med, ler Usman Riaz.

«Vi er stolte av at en så seriøs og viktig byggherre

som NHH valgte å værepionér på dette spennende

konseptet»

Virkelig stilig fasade på tilbygget til NHH

Denne blå tanken på 29 kubikk inneholder 4 700 Flatice-elementer

Prosjektleder Usman Riaz er godt fornøyd med innsatsen til folkene sine

Flatice-elementene er noe større enn dem du har i kjølebagen din

Fredrik Nilsen fra OBAS Vest er byggeleder på dette prosjektet


Anders har hatt en rekke ulike roller og verv innenfor teknisk bransje både i Norge og internasjonalt, med hovedvekt på salg, marked og teknisk utvikling. Han har erfaring fra Landis & Gyr (Landi & Staefa), Siemens Building Technologies, ABB og YIT.Anders er utdannet kjemi- og prosessingeniør ved Oslo Ingeniørhøgskole, samt Miljøteknologi ved Østfold Ingeniørhøgskole og Diplom Markeds-økonom .Han har sittet sentralt i ulike bransjerelaterte styrer og organisasjoner og er i dag aktiv i Norwegian Green Building Council og EU GreenConServe. I tillegg er han Styreleder for Fagskolen på Gjøvik. Han kommer fra still-ingen som konstituert leder for YIT AS i Norge. Hans primære arbeidsoppgaver hos Oras vil være salg- og markeds-kommunikasjon, utvikling og implementering av Oras Service konsept i samarbeid med regionene, videreutvikling av tekniske løsninger, så som energisentraler, Oras boligkonsept og Oraflex systemet, strategiutvikling og implementering.

1. ORAS er et spennende norskeid selskap i en spennende utvikling. Jeg har tidligere i min karrierehatt et strategisk samarbeid med ORAS, og kjenner allerede mange i selskapet.

2. Å få lov til å være med på en spennende reise, og hvor «reise-målet» er påvirkelig gjennom korte beslutningsveier. Og med ingeniør-bakgrunn i bagasjen, så er jeg alltid nysgjerrig på nye løsninger. Ikke minst utvikling av nye løsninger.

I forbindelse med nye satsningsområder har Oras ansatt tre nye medarbeidere. Anders Bredesen, Robert Walnum Skjervstad og Kay-Ove Ulvestad er dyktige bransjefolk som ser frem i mot en spennende karriere i Oras.

1. Hvorfor begynte du i Oras?

2. Hva ser du mest frem i mot i din nye stilling?

Anders Bredesen (53)Markeds- og utviklingsansvarlig i Oras AS.

Vi styrker ledelsenpå landsbasis


Robert kommer fra stillingen som Regionsleder Midt-Norge i Skanska Tekniske Entrepriser AS og kjenner Oras godt gjennom flere samarbeids-prosjekter. Han har i tillegg erfaring som prosjektleder og prosjekterende innenfor VVS.Han er oppvokst i en rørleggerfamilie i Mosjøen og er utdannet ingeniør fra HIST innenfor Maskin VVS, i tillegg er han Sivilingeniør fra NTNU inn-enfor Energi og Prosessteknikk. 1. Oras har mange dyktige og kunnskapsrike medarbeidere. - Har stor tro på Oras og ønsker å bidra med min erfaring og kunskap inn i Oras.

2. - Ser virkelig frem til å bli kjent med nye medarbeidere.- bidra med å utvikle selskapet videre og ta tak i de utfordringer som Oras står ovenfor.

Kay-Ove kommer fra stillingen som Daglig leder i Profitek Totaltekniske løsninger. Han har tidligere jobbet som salgs- og markedsansvarlig i Ingeniør Companiet AS og grossistvirksomheten Onninen AS.Han har også jobbet tverrfaglig teknisk både i BPA og Bravida. Han har også hatt lederstillinger både i offshore- og den landbaserte virksomheten til Anders O. Grevstad Tekniske AS. Kay-Ove er utdannet rørlegger og VVS Ingeniør fra Trondheim Ingeniørhøyskole.

1. Kjente til Arne Malonæs fra tidligere omtale og har stor tillit til ham. At han hadde gått inn som konsernsjef ga meg signaler om at Oras var en spennende arbeidsplass i endring. Dessuten er jeg entreprenør i hjertet mitt og ønsket en lederrolle i en stor profil-ert teknisk entreprenørbedrift. 2. De tekniske fagene med VVS har blitt mer og mer sentrale i de fleste byggesaker, mye takket være at energi er et begrep som endelig serut til å bli tatt på alvor. For de store utbyggerne har energibegrepet vært et fokusområde lenge, men nå ser

det ut som om nesten alle utbyggere ønsker seg energieffektive løsninger. «Alle» snakker om energiklasser, alternative energikilder og om Breeam sertifiserte bygg, og vi i Oras har alle forutsetninger for å bli den mest attraktive samar-beidspartneren for profesjonelle utbyggere innenfor VVS-fagene. Da må vi besitte bransjens beste kvaliteter både som håndverks -og ingeniørselskap. Det blir en spen-nende fremtid som jeg gleder meg til å bli en del av.

Robert Walnum Skjervstad (36)Regionsdirektør i Region MidtNord

Kay-Ove ulvestad (54)Regionsdirektør i Region Vest (Bergen)


Vi gratulerer Knut Bjerke med denne ærefulle prisen som han fikk overrakt

under Driftskonferansen på Kiel-ferja i september.– Takk, takk, jeg ble totalt overras-ket, smiler Bjerke, som gjerne deler prisen med sine fire dyktige kol-leger i Askerbadene. – Det er fint at vi som driver med bad blir truk-ket frem på denne måten. Svøm-mehaller ser kanskje ikke fysisk like imponerende ut som digre kjøpesentre, men driftingen av dem er langt mer komplisert. Dette er en tverrfaglig jobb, som omfatter alt fra bakterio-logi og kjemi til elektronikk og vvs.– Det var forresten nyttig at

prisen ble overrakt der på Kiel-ferja med så mange i bransjen til

stede. For en av grunnene til at jeg deltok, var å forsterke nettverket mitt

i fagmiljøet. Jeg hadde jo regnet med å selv skulle sørge for å opprette kon-

takt, men takket være denne prisen kom de andre deltagerne bort

til meg istedet, ler han.

Gjør som Philips!Bjerke benyttet da anledningen til å lufte noe som er mindre bra i bransjen:– Går du inn på nettsidene til leverandørene våre, møter du raskt en vegg hvor det forlanges brukernavn og passord. De er også svært tilbakeholdende med å dele og gi tilgang på programvare og teknikk: For eksempel får hverken Oras Klima eller vi tilgang på ventilasjonsaggre-gatene våre fra Menerga. Dette sperrer for utvikling og kompetanseoppbygging, og gjør det komplisert for oss som vil lære nytt.

– Jeg synes ikke leverandørene skal sitte og tviholde på kunnskapene sine, fastslår han. – Jeg er tilhenger av åpne systemer.

På sikt tjener hele bransjen på det, mener jeg. Jeg husker da musikkassettene kom på begynnelsen av 70-tallet. Flere aktører hadde utviklet ulike systemer for dette. Men Philips’ løsning ble foretrukket fordi de of-

fentliggjorde alle data og tegninger, og lot

«Årets Drifter 2012» Knut Bjerke fremhever det gode samarbeidet med Oras

Risenga svømmehall ligger pent plassert inn mot en liten åskam like ved Askerhallen. Hallen ble prosjektert i 2002, byggingen startet i 2004 og åpnet høsten 2006. Her møter vi teknisk sjef i Askerbadene Knut Bjerke, som er utnevnt til «Årets Drifter 2012» og Martin Kapskarmo, avdelingsleder service i Oras AS, Sandvika.

Vi har møtt

«åRETS DRIFTER 2012»

«Fint at vi som driver med bad blir trukket frem på

denne måten»


konkurrentene fritt bruke og videre-utvikle systemet; til nytte og gavn for alle. Det eneste Philips krevde var at det kun skulle være én avspillinghastighet på kassettbåndet.

Gamle biler og campingvognBjerke har bakgrunn innen elektronikk, med fagbrev som radio/TV-reparatør fra tre år på yrkesskolen. Han har jobbet i militæret, musikkbransjen og med ulike typer forbruk-erelektronikk. Opp gjennom årene har han også skaffet seg vid kompetanse innenfor andre tekniske områder. Til Askerbadene kom han som teknisk sjef noen måneder før Risenga svømmehall åpnet høsten 2006. Vi må også nevne at Bjerke mekker på to gamle Volvo PV’er fra 60-årene og en Buick fra 50-tallet på fritiden. Pluss en Eriba Puck campingvogn, som også er fra tidlig 60-tall.

Strengt regimeAskerbadene har 10 renseanlegg på i alt fem forskjellige geografiske steder i Asker. I tillegg til Risenga, er det anlegg på Landøya,

Bondi, Gullhella og Borgenbråten. Bjerke står for tilrettelegging og koordinering, både av kollegene, leverandører og brukere av bassengene. Bjerke tar oss med på en runde i under-etasjen på Risenga svømmehall. Det er anseelig format på rør- og ventilasjons-installasjonene og det andre tekniske utstyret som skal drifte hallens fem bassen-ger, boblebad og kaldvannskulp.Det er tydeligvis et strengt regime Bjerke som har driftansvaret for. Blant annet skal vannet i bassengene til Askerbadene kon-trolleres flere ganger daglig, og dette gjøres både elektronisk og med manuelle prøver på reagensrør.– Dette er vår aller viktigste oppgave, fordi det kan innvirke direkte på folkehelsen, påpeker han. – Det er mye bedre at det ryker en motor et sted enn at én av våre badegjester blir syke.

God stabilitet hos OrasOras stod for leveransene av rør og venti-lasjon til Risenga svømmehall. De har også tverrfaglig serviceavtale her på rør og

ventilasjon.– Serviceavtalen med oss ble inngått 7. desember 2006, og den har vi beholdt siden, forteller Martin Kapskarmo. – Geir Pedersen i Oras Klima har ansvaret for ventilasjonsavtalen og har vært med siden åpningen.– Ja, du finner spor av Oras over alt her, smiler Bjerke, som fremholder at han er meget godt fornøyd med samarbeidet. – Oras er et godt og stabilt firma. Folkene som var der i 2006 jobber hos dem fremde-les. Det er en stor fordel, synes jeg.– For på et så komplisert anlegg som dette er det vanskelig å skaffe seg oversikt over alt. Er det noe jeg lurer på når det gjelder rørinstallasjonene Oras har gjort her, ringer jeg bare Otto Otterstad. Han var Oras’ bas under oppføringen av svømmehallen, og er i dag serviceleder. Han har kjempegod hukommelse og kan alltid gi meg svar på det jeg er ute etter. Slikt setter jeg virkelig pris på, fastslår Knut Bjerke.

Fra det teknisk avanserte kontrollrommetpå Risenga svømmehall

Risenga svømmehall inneholder blant annet et 25 meters svømmebasseng, stupebasseng, baby/barnebasseng, terapi- og bølgebasseng, pluss badstuer, kafé og solarium.

– Det er spor av Oras over alt her,

smiler Knut Bjerke(til venstre) og

Martin Kapskarmo


Oras har hatt serviceavtale med Handelshøyskolen BI siden 2005. En kravstor oppdrags-giver er meget fornøyd med oppfølgning og rådgivning, noe som også skyldes en meget god personkjemi.

Kundeintervjuet

Serviceavtalenpå Handelshøyskolen BI

BI har en bygningsmasse på rundt 62 000 kvadratmeter


Handelshøyskolen BI i Nydalen er en av landets største og viktigste forskning- og utdanningsinstitusjoner. BI Nydalen har nesten 10 000 studenter hvorav 6 000 stu-denter er her daglig, og over 700 ansatte har sitt daglige virke i den rundt 62 000 kvadratmeter store bygningsmassen som ble oppført i 2005.Det sier seg selv at et anlegg på denne størrelsen trenger service og vedlikehold for å kunne fungere optimalt for alle bruk-erne. Bygningene inneholder blant annet hele 160 toaletter som må etterses og holdes i orden. Oras har hatt sprinkler- og vedlikeholdsavtale på Handelshøyskolen BI siden starten, og har nå en kontrakt som varer frem til og med 2015.

Løser alle problemstillingerSå hvordan har Oras utført oppdraget gjennom alle disse årene? Yngve Bakjord er VVS konsulent for BI. Han var ikke vanskelig å få i tale når vi ba ham om et intervju i forbindelse med Oras sitt engasjement på denne viktige utdan-ningsinstitusjonen. - Jeg er fagansvarlig for VVS sanitær hvor vi er helt avhengig av en solid og skikkelig partner innen service og vedlikehold, presiserer han. - Dette er et veldig viktig område for oss, og vi bruker lang tid på å fremlegge en nøye gjennomarbeidet kravspekk og arbeidsbeskrivelse. Oras har bred faglig tyngde, og er veldig flinke til å følge opp det vi har spesifisert i avtalen. Oras bistår på alle mulige områder og vi bruker dem også som konsulenter. Ved at vi ofte har utført ombygninger, har Oras blitt en rådførende part også på sanitær og kjøling. De hjelper oss også med detaljer og spørsmål rundt innreguleringer, det er ingen grenser for hvilke problemstillinger de kan løse.- Oras har fått fornyet avtalen to ganger?- Vi har hatt et samarbeid siden 2005 og serviceavtalen er fornyet to ganger, i 2009 og 2012. Avtalen er på tre år av gangen så Oras er i hvert fall med oss ut 2015. - Økonomi er viktig?- Ja, foruten verdifull hjelp ønsker vi også å ha en partner som kan hjelpe oss å drive økonomisk forsvarlig. Oras har vist at de også legger vekt på totaløkonomi, og vi er godt fornøyd med denne delen av samar-beidet.

God personkjemiYngve Bakjord ønsker også å fremheve de menneskene som jobber for Oras på BI.- Gode personlige relasjoner og samar-beidsforståelse er viktig for oss. Vi har hatt et samarbeid med Jon Espen Larsen i mange år; nå forholder vi oss til Ronny Davidsen. De har gjort en utmerket jobb, og det har vært en stor glede å samar-beide med dem. Jeg ønsker også å gi ros til vår faste Oras-rørlegger på bygget, Jan

André Storfold. Han kjenner de tekniske installasjonene ut og inn, dessuten er han dyktig og pålitelig. At Oras har fått fornyet sine serviceavtaler med oss opp gjennom årene, er nok også på grunn av den gode personkjemien vi har hatt hele tiden, avslutter Yngve Bakjord.

Krevende kundeAvdelingsleder service Jon Espen Larsen startet sin karriere i Oras i 2005 samtidig som den første avtalen med BI ble under-skrevet. Han oppsummerer samarbeidet slik:- Ansvaret for BI var faktisk min første jobb i Oras, og jeg har vært involvert her til november i fjor. Handelshøyskolen BI har vært en krevende, men solid kunde å jobbe med. De er veldig nøye på hvordan de vil ha det, og er en meget profesjonell oppdragsgiver. Det har stort sett vært greie prosjekter, blant annet har vi bistått

under en del omgjøring av lokalene, samt at vi utfører nøye sprinklerkontroll. Og det er jo alltid noen av de over 160 toalettene toaletter som renner litt! Noen uenigheter har det selvfølgelig vært opp gjennom årene, men jeg synes vi har hatt et godt og givende samarbeid, sier Jon Espen Larsen.

«Oras har vist at de også legger vekt på totaløkonomi, og vi er godt

fornøyd med denne delen av samarbeidet.»

VVS konsulent Yngve Bakjord er fornøyd med jobben som Oras utfører på BI

«Oras har bred faglig tyngde, og er veldig flinke

til å følge opp det vi har spesifisert i avtalen.


Lærling Mikica Nikodijevic skulle egentlig bli barnepedagog, men etter noen års jobbing i barnehage ble han fristet til å satse innen rørleggerbransjen. - Var det et enkelt valg?- Fetteren til faren min jobber som rørleggeri Oras og fortalte meg mye positivt om faget og bedriften. Jeg synes dette hørtes spennende ut og søkte på lærlingplass i april 2009. Måtte vente noen måneder på plass, og kom i gang i juni.

- Ganske lang utdannelse?- Det tar rundt fire og et halvt år å bli utdan-net rørlegger. Jeg fikk godskrevet et halvt år på grunn av eksamen fra idrettslinjen og regner med å være ferdig i løpet av dette året. Jeg har jobbet hele tiden ved siden

av den teoretiske biten som jeg kom greit igjennom . Det har vært veldig lærerikt og inspirerende, ikke visste jeg at rørleggerfaget var så omfangsrikt! Du må vite mye om alt og det dukker stadig opp nye utfordringer.- Hva er oppgavene her på Oslo City?- Det går for det meste i kontroll og ettersyn av sprinkleranlegg, men stadige ombygninger gjør at jeg også er innom sanitær og varme/kjøleanlegg. Vi må også av og til bytte ut og erstatte eldre deler som går i stykker.

Lært mye av erfarne rørleggere Før Mikica kom til Oslo City var han to år på DNB bygget i Bjørvika. Her fikk han prøvd seg innen flere områder, noe han mener var svært nyttig.- Det er ganske krevende å vite alt om et teknisk rom, men etter to år på DNB bygget i Bjørvika fikk jeg en del kunnskap om dette også. Her fikk jeg god veiledning av erfarne rørleggere som lærte meg mye. Det var veldig spennende å være med å jobbe i et så moderne bygg, sier Mikica.Etter at vi har snakket sammen en stund kom-mer Mikicas ”mentor”, rørlegger Mostapha, bort til oss. - Mikica er en bra mann, sier han uten å blunke…(liten pause)

- Han er arbeidsvillig og liker å lære nye ting. Han kommer presis på jobben også. Dessuten har han mange gode ideer…- Det var et godt skussmål Mikica!- Hehe, han kan vel ikke si annet når journa-listen er her, sier Mikica. - Men det er veldig godt miljø blant oss i Oras, og jeg synes det er inspirerende å jobbe her. Jeg trives bra, og håper på mange flotte år i denne jobben!- Men nå må vi opp og jobbe, vi har mye å gjøre, ivrer Mostapha.- Takk for praten Mikica og lykke til videre!

Snittalder rundt 25 årAnsvarlig for lærlingeopplegget i Oras, Morten Evensen, ønsker å legge til noen setninger til slutt i denne artikkelen. - Vi føler at vi har en positiv gjeng med lær-linger, og at alderssammensetningen er god. Snittalderen ligger på rundt 25 år, men vi har gutter helt ned i 16 årsalderen i lære. Vårt mål er at lærlingene skal få et solid innblikk i den praktiske delen av yrket som stiller større og større krav til rørleggerne. Vi ønsker også at lærlingene skal få hjelp av våre erfarne rørleggere, noe jeg mener vi lykkes godt med her i Oras.

Trives som lærling på Oslo City

Oras har som en av landets ledende VVS entreprenører i en årrekke satset på å stimulere etterveksten i bransjen. Nå i våres har selskapet rundt 100 lærlinger i arbeid rundt om i landet. Og som lærling i Oras får mange en god start på yrkeskar-rieren. Vi møtte en av dem på kjøpesenteret Oslo City hvor Oras har en serviceavtale.

Mikica Nikodijevic valgte å bli rørlegger fremfor barnepedagog.

Mikica Nikodijevic

Det er ganske krevende å vite alt om et teknisk rom, menetter to år på DNB-bygget

i Bjørvika fikk jeg en del kunnskap om dette også.


Vi møter Arne Akerhaugen, Jan Erling Thun og Niklas Lewenhaupt i sprinkler-avdelingen til Oras i Haslevangen 14. Arne er nestoren blant de tre, og har vært i Oras siden 1987. Fra og med begynnelsen av 1990 årene har hans hverdag stort sett dreid seg om sprinkler. Jan Erling er utdannet branningeniør og har vært i Oras siden 1994. Niklas begynte i Oras for fire år siden, og jobber mest med kontroll-oppgaver. Det som er helt tydelig etter noen minutters prat er at alle tre brenner for tiltak som skal forhindre at verdifulle bygninger brenner ned til grunnen.Avdelingen har også to medarbei-dere sittende i Oras AS, Trondheim. Det er Bjørn André Brødreskift, ansatt siden 2009, og Håvard Frengen, ansatt i 2012. De to sistnevnte har også sertifisering innen installasjon av gasslukkeanlegg. De dekker områdene fra Mørekysten og opp til Nordland.

Stor etterspørsel etter rådgivningSprinkling er et viktig byggeteknisk fag-område. Og Arne er raskt ute med å presisere at markedet etterspør avdelingens tjenester.- Vi blir oppringt av mange kunder som ønsker at vi skal gi dem råd i forbindelse med sprinkleranlegg. Hos oss får de hjelp til å kalkulere hele sprinklerpakken fra A til Å. Vi angir hvor mange sprinklerhoder og ven-tiler som skal monteres på anlegget, utarbeider tekniske løsninger og gjør oppfølging av anlegg og tegnekontroll. Vi yter også faglig bistand til rørlegg-erne og utarbeider arbeidstegninger. Våre folk bistår gjerne konsulentene med rådgivning. Dessuten har vi spiss-kompetanse innen bruk av utenlandske regelverk, f.eks. det amerikanske. I tillegg leverer vi alt av materiell til sprinkleranleggene og sørger for kvalitetssikring gjennom nøye gjennom-gang av forskrifter og regelverk.

Bruk ekspertiseBranningeniør Jan Erling ivrer etter å komme til ordet. Han ønsker å påpeke viktigheten av å benytte ekspertise på dette fagområdet.

- Risikoen for å gjøre feil er absolutt tilstede, noe som kan få fatale konse-kvenser for byggherrene. Det finnes et utall varianter av sprinklerhoder som gjør ekspertise nødvendig. Vår eksper-tise er etterspurt og vi kan garantere at man ikke går i de mange fallgruvene som finnes. Alle her er FG godkjente og vi har de nødvendige sertifiseringer. Det lønner seg absolutt ikke å ta snarveier og overlate rådgivning ogutførelse til ufaglærte, det kan få katastrofale følger. Jeg vil også legge til at myndig-hetene i Norge er på vår side; vi har de strengeste kravene i Europa, noe vi er svært glade for. Det at vi har dobbelt så mange installerte sprinklerhoder her til lands enn iSverige sier noe om hvor strenge kravene er!

Kontroll på landsbasisSprinkleravdelingen i Oras har nok og henge fingrene i. Og i følge Niklas Lewenhaupt er kontrollfunksjonen av anlegg et viktig område. - Sykehus, omsorgssteder, hotell, kjøpe-sentre, varehus etc. har strenge krav til kontrollhyppighet. Vi er derfor mye på reisefot med hele landet som nedslagsfelt.

”Vi sprinkler i alle vinkler” er et kjent ordtak innen brannforebyggende arbeider. Oras har tilbudt tjenester innen dette fagområdet siden 1970 årene, og har gjennom mange år bygget opp en solid kompetanse på området. Rådgivning, planlegging og kontroll er landets største sprinkleravdelings viktigste satsningsområder.

LANDETS STØRSTESPRINKLERAVDELING

Oras har

Bjørn André Brødreskift

Håvard FrengenArne Akerhaugen (fra venstre), Niklas Lewenhaupt og Jan Erling Thun represen-terer sprinkleravdelingen i Oslo

Det lønner seg absolutt ikke å ta snarveier og overlate rådgivning og utførelse til ufaglærte, det kan få katastrofale følger.


LIKEBEHANDLINGS-REGLENE OG

VIKARByRåDIREKTIVET

STOR INTERESSE FORSiri Bergh, direktør for arbeidsgiverpolitikk og HMS i BNL:


På bakgrunn av de spørsmålene vi får og den løpende rådgivningen vi driver, har BNL derfor utarbeidet en oppsummering av konsekvenser av vikarbyrådirektivet.

Kort oppsummert er de viktigste konsekvensene av direktivet følgende:• Vikarbyrådirektivet gjelder bare ved inn-leie fra bemanningsforetak (ofte omtalt som vikarbyrå), altså virksomheter som har til formål å leie ut arbeidskraft,jf. AML. § 14-12.• Innleie fra bemanningsforetak er fortsatt bare lovlig dersom innleieselskapet ville ha hatt et lovlig grunnlag for å ansette den innleide midlertidig. I virksomhet som er bundet av tariffavtale kan arbeidsgiver og tillitsvalgte inngå skriftlig avtale om utvidet bruk av innleie, AML § 14-12 nr. 2.• Den innleide skal minst sikres de vilkår som ville kommet til anvendelse dersom innleid arbeidstaker hadde vært ansatte i innleievirksomheten.• Det er utleieselskapet som er ansvarlig for å betale den utleide minst samme lønn som de fast ansatte hos innleier. Dersom utleie-selskapet ikke gjør det, er innleieselskapet solidarisk ansvarlig for å betale den innleide slik lønn.• Det innføres nye regler om innsyn og drøftelser med tillitsvalgte.

Spesielt sentralt i direktivet er likebehandlings-prinsippet, altså at innleid arbeidskraft minst skal sikres de vilkår som ville kommet til anvendelse dersom de hadde vært ansatt hos innleier for å utføre samme arbeid.

Dette innebærer at man må foreta en indi-viduell vurdering av den enkelte innleide arbeidstaker i forhold til f.eks. kvalifikasjoner, ansiennitet, kompetanse og lignende. Det er også en viktig vurdering å foreta om det utføres samme arbeid som de man sammen-likner med.

Vi opplever mange spørsmål knyttet til omfanget av likebehandlingsprinsippet. En sak er lønn – i vår næring blir det en del spørsmål knyttet til akkord- og provisjons-lønn. Det vi imidlertid også opplever er mye usikkerhet om hva som faller innunder like-behandlingsprinsippet utover ren lønn. Det heter at den innleide skal ha samme tilgang til felles goder og tjenester hos innleier som virksomhetens egne arbeidstakere, med mindre objektive grunner tilsier noe annet. I NHO-felleskapet tolkes bestemmelsen i forhold til EU-direktivet hvor felles goder og tjenester er definert til å være et fysisk gode

av kollektiv karakter. Typiske eksempler på dette kan være personalbarnehage, tilgang til treningsrom i bedriften og parkering. Goder som sannsynligvis faller utenfor kan motsatt være låneordninger, velferdsaktivi-teter og sosiale arrangementer. Uansett må det foretas en konkret helhetsvurdering hvor bl.a. godets karakter og innleieforholdets varighet vil måtte tillegges vekt.

I dette nye regelverket ligger det også en del krav til saksbehandling. Ikke minst fordi inn-leiebedriften kan bli solidarisk ansvarlig for feil praktisering av likebehandlingene, er det

viktig at bedriftene setter seg inn i dette.

Fra BNLs side er vi opptatt av å veilede bedriftene så langt det er mulig i dette nye, og til dels omfattende, regelverket. Vi under-streker at det vil være en investering for enhver bedrift som benytter seg av innleid arbeidskraft å sette seg godt inn i hva som nå gjelder. Vi er tydelige på at man ikke må iverksette ordninger for innleid arbeidskraft som bærer preg av omgåelse. Det vi imidler-tid ser, er at mange bedrifter vil ha nytte av å gå igjennom sine lønnssystemer, personal-ordninger m.v. slik at man får et bevisst forhold til hvem man honorerer med hva og hvorfor.

For ethvert BNL-medlem vil våre advokater på avdelingen være beredt til å bidra med konkret rådgivning eller mer som diskusjons-partner. Vi opplever at dette er et regelverk som er såpass omfattende at det er umulig å kunne gi en utfyllende veiledning pr. i dag. Det er derfor viktig for oss å være orientert om hvilke problemstillinger som faktisk reiser seg for bedriftene ved praktisering av regelverket og kunne drøfte dette ut i fra de prinsipper og føringer som følger av direk-tivet. På denne måten blir vi godt kjent med hverdagen “der ute” og får innblikk i hva som faktisk kan trenge nærmere avklaring.

For arbeidsgiveravdelingen i BNL ble høsten 2012 en hektisk tid i forbindelse med kurs og rådgivning om de nye reglene som følger av vikarbyrådirektivet. Avdelingens advokater holdt kurs over det ganske land for BNL-bedrifter som etterspurte veiledning om hvilke endringer som er gjort i lov og tariffavtaler. Det har også vært nyttig som rådgiver å være så mye ute og møte de ulike og konkrete problemstillingene som bedriftene møter i hverdagen når det gjelder å tilpasse seg regelverket.


Vi befinner oss sammen med representanter fra Oras på den ærverdige Majorstuen skole i Oslo. Den verneverdige skolen ble bygget i 1908, og huset i de ”hine håre dager” rundt 2000(!) elever. Nå skal skolen på rundt 11 000 kvadratmeter totalrehabiliteres; Oras har fått VVS entreprisen på varme, sanitær og sprinkling. HENT er oppdragsgiver på dette spennende prosjektet som skal over-leveres foran skolestart 2014/2015. Arbei-dene på skolen vil også bli en solid test for Oras+ konseptet. (se faktaboks)

Bedre arbeidsflytDet er KS/HMS ansvarlig hos Oras, Karin Wasskog, som har tatt initiativet til gjennom-føringen av deler av Oras+ konseptet på noen utvalgte prosjekter. I tillegg til Major-stuen skole er Statoilbygget i Bergen, Østfold sykehus, Mandal videregående skole og City Lade i Trondheim valgt ut som pilotprosjekter.

Hun er overbevist om at så vel oppdrags-givere som egne ansatte vil ”tjene” på å bruke den delen av konseptet som handler om effektivisering.- Vi kommer til å få en langt bedre arbeids-flyt og mer struktur på oppdragene våre. Dette kommer kunden til gode i form av tids-besparelser og økt effektivitet. Gutta som arbeider her blir også mer involvert, de får større ansvar og kommer forhåpentligvis til å bli mer stolte av jobben sin, fastslår Karin Wasskog.Karianne Husemoen er økonomisjef i Oras og mener i likhet med Wasskog at økono-mien i prosjektet blir bedre for alle parter.- Vi er ganske sikre på at bedre forutsigbar-het hos kundene også har positiv innvirkn-ing på de økonomiske kalkylene. Det skal bli spennende å se resultatene fra våre pilot-prosjekter!

Visuell styringProsjektleder Geir Bakken og teknisk byggeleder Thomas Rygh har også store forhåpninger til dette pilotprosjektet.- I motsetning til industrivirksomheter med fast adresse, har vi nye prosjekter på nye steder og med ny organisasjon. Vi satser derfor på mer visuell styring på byggeplas-sen der vi kan følge de ulike arbeidspros-essene i forskjellige faseplaner. Samspillet mellom de ulike fagområdene blir bedre, vi unngår kollisjoner og kamp mellom under-leverandørene for gjennomføringen av sine fremdriftsplaner, sier Bakken.- Som byggeleder ser jeg store fordeler med å få bedre struktur på arbeidsdagen, sier Rygh. - Det å bygge opp gutta til å jobbe mer målrettet og ta større ansvar vil føre til et enda bedre arbeidsmiljø.

Effektivisering er et viktig begrep innen produksjonsvirksomheter. Større arbeidsflyt og mer lønnsom drift er nøkkelordene i denne prosessen som blant annet benyttes av verdens ledende industribedrifter. Nå skal Oras gjennomføre sine prosjekter med de samme målsetningene, noe som også gir større grad av kvalitetssikring.

Teknisk byggeleder Thomas Rygh (fra venstre), prosjektleder Geir Bakken og økonomisjef Karianne Husemoen satser på økt effektivitet vedrørende ar-beidet på Majorstuen skole

Majorstuen skole et pilotprosjekt

konseptet gir enda bedre kvalitetssikring

Dette er ORAS+• En trimmet ORAS

prosjekt-prosess

• Involvering av alle i prosjektet

• Basert på en eier- styringsmodell

• ORAS’ videreutvikling av Lean Construction

• Gir forutsigbar drift og god lønnsomhet

• Et kulturendrings- prosjekt i Oras

Documents

«Flatice» på NHH s. 8 Gigantkontrakt...Kundeintervju: BI s. 14 Nr. 1 3D er fremtiden s. 6 «Flatice» på NHH s. 8 Nytt fra BNL s.18 2013 Oras AS ble i slutten av januar tildelt