ok

tob

er

20

13

| ja

arg

ang

2 n

r. 0

2

M A G A Z I N E

GA DOOR WAAR ANDEREN STOPPEN.THE SKY IS NOT THE LIMIT.

INH

OU

D

02M AG A Z I N E

COLOFONFlexlife Magazine is een uitgave van de Flexibility Groep.

Flexibility GroepEttensebaan 434813 AH Breda

www.flexibility.nl www.flexibility.beflexlife@flexibility.nl

Jaargang 2, nummer 2

Eindredactie: Léon Verhaar

Redactie: Maeyke Verdonck, Chris Meeusen & Gerard Otto

Beeldmateriaal: Frans van den Bemd - Team Mapito, Eline Verhaar, Shutterstock, iStockphoto

Creatie / Vormgeving: Anouk Verkaik www.diezijninvorm.nl & Gerard Otto, Xtra Digital Agency www.xtradigital.nl

Druk & afwerking: Okay Color Graphics

EN VERDER...

Denk verder, denk vooruit! Hoe word je écht succesvol?

Descol sportvloerenSporters willen winnenen dat willen zij ook!

Zernike CollegeDe school als ontdekkingsreis.

Nijhof-WassinkBulktransport over weg, spoor & water.

Roel & NicolleBastingsFlexschilders in hart en nieren.

Monique VeldhoenEigenaar Flexibility Nijmegen-Wijchen.

PKwadraatKwaliteit als drijvende kracht.

ImpalaAdvies- en Opleidings-bureau.

De vele gezichtenvan de uitzendkrachtFlexwerkers versus vaste medewerkers; cijfers, misverstanden & info.

Natasja de VoogtSteun en toeverlaat voor de ondernemers van Flexibility.

IBRAntwerpse raffinaderij biedt doorgroeimogelijkheden.

FlexBuzzzzzzSocial Media berichten.

WannaHavesDe opmerkelijkste &mooiste gadgets.

OPENING NIEUWSERVICE KANTOOR

De verhuizing van het Flexibility service kantoor is een feit. Volledig ingericht op de toekomst en in een inspirerende omgeving staan zij u graag te woord.

MICROFINANCIERING

Geef een collega-ondernemer in het verre buitenland de mogelijkheidom een eigen bedrijfje te starten en zichzelf te onderhouden.

MENSEN MAKENHET VERSCHIL

/04

/08

/14

/10

/12

/16

/18

/20

/24

/26

/28

/30

/32

/36

/38

/39

Hoe maakt u uw werknemers ambassadeurs en bouwt u aan een sterke arbeidsrelatie met een flexibele schil?

VO

OR

WO

OR

D

03

FLEXIBELDe tweede Flexlife is een feit. Ook aan deze Flexlife is weer door veel mensen met passie, energie en creativiteit gewerkt. Zelf vinden wij dat deze Flexlife weer een stap qua profes-sionaliteit heeft gemaakt, wij zijn benieuwd of u het daar mee eens bent!

De afgelopen maanden heeft de Flexibility groep zeker niet stil gezeten en zijn we weer doorgegaan waar andere stop-pen. Dit heeft, buiten wederom een sterke stijging van de omzet, mede geresulteerd in een prachtig maar bovenal bij-zonder functioneel nieuw service kantoor in Breda (er staan foto’s van onze nieuwe kantoor in deze Flexlife). Vanuit ons nieuwe kantoor zijn we nog beter in staat om onze onder-nemers te begeleiden naar succes en te ondersteunen waar nodig. Zo is het nieuwe service kantoor ingericht met diverse Flexplekken op basis van “het nieuwe werken”.

De huidige economie bevindt zich in een turbulente tijd. Werkeloosheid is sterk toegenomen en het aantal faillisse-menten is fors gestegen. In deze tijd komt het vooral neer op

‘In plaats van bezuinigen, herstructureren en in plaats van uitsluitend vast personeel meer flexibel personeel. ’

M AG A Z I N E

slim ondernemen. In plaats van bezuinigen, herstructureren en in plaats van (uitsluitend) vast personeel meer flexibel per-soneel. Het aantal arbeidscontracten voor onbepaalde tijd neemt enorm af ten faveure van het aantal flexibele arbeids-contracten. Momenteel heeft al ca. 29% van de beroepsbe-volking een flexibel contract (contract voor bepaalde tijd, op uitzend- of detacheringsbasis, als payroller of als ZZP-er). Je hoort wel eens de vraag; ben ik wel een goed werkgever wanneer ik ga flexibiliseren? In de basis is dit een goede vraag maar ons inziens niet geheel terecht. Wanneer u namelijk met de juiste partij in zee gaat, waarbij uw medewerkers krijgen waar ze recht op hebben door middel van een goede CAO (de Flexibility Groep is aangesloten bij de ABU) zijn de verschillen klein. Uiteindelijk gaat het om de productiviteit van uw medewerkers (kosten versus opbrengsten).

Graag wens ik u veel leesplezier en bijzonder goede zaken.

Léon VerhaarOprichter / Algemeen Directeur Flexibility Groep

04

TOT IN DE KLEINE UURTJES...

Gedurende twee maanden is er keihard gewerkt door Huub Janssen van 24/9 Montage & Onderhoud uit Prinsenbeek om de datum van oplevering te halen. Dat wij in hem een flexibele partner vonden, getuigden de tijden waarop Huub soms tot ’s avonds in de kleine uurtjes heeft gewerkt…

M AG A Z I N E

FEE

STE

LIJKE

OP

ENIN

G N

IEU

W PA

ND

05

WERKIN UITVOERINGOm verder te groeien, en met name te professionaliseren in onze serviceverlening naar de franchisenemers, is de stap gezet om in het zelfde pand aan de Ettensebaan 43 naar de ruimere begane grond te verhuizen. Begin december 2012 is de verbouwing begonnen van het nieuwe kantoor in Breda. Op 26 januari 2013 vierden we de feestelijke opening van ons nieuwe service kantoor.

M AG A Z I N E

FLEXIBILITY:ALTIJD IN BEWEGING!

FEESTELIJKE OPENING.Gezamenlijk met relaties, franchisenemers en andere genodigden werd er getoast op de opening. Na een inspirerend woordje van Léon hebben we genoten van Frederique van den Boomen die het geheel muzikaal opluisterde. De catering werd goed ontvangen en verzorgd door Guido van Wolven. Ook de kinderen werden goed vermaakt met schminck, ballonnen en levende dieren!

06M AG A Z I N E

FEE

STE

LIJKE

OP

ENIN

G N

IEU

W PA

ND

INSPIRERENDE OMGEVING. Dit kantoor stimuleert ondernemers die naar Breda komen tot samenwerken binnen een informele setting. Samen lunchen, brainstormen of juist in stilte telefoneren of kandidaten spreken; voor alles is er een ruimte die aanzet tot inspiratie en motivatie!

08M AG A Z I N E

ON

TW

IKK

ELIN

GSH

ULP

‘ Ik heb een schutting om ons huis kunnen bouwen, mijn leningen afbetaald en mijn zaak loopt steeds beter. ’

Microfinanciering is erg effectief. Hoogleraar economie Muhammad Yunus uit

Bangladesh bewijst al in 1976 dat met de Grameen Bank. Er zijn veel potentiële

ondernemers in ontwikkelingslanden. Microfinanciering geeft hen de mogelijkheid

om een eigen bedrijfje te starten en zichzelf te onderhouden. Door een lening van

ontworstelen deze mensen zich op eigen kracht aan de armoede. Flexibility heeft

bewust gekozen voor het ambassadeurschap van Oxfam Novib. De reden is dat wij

zelf als ondernemers, als geen ander weten, wat voor ‘drive’ je moet hebben om

tegenslagen te overwinnen om door te blijven gaan.

MICRO-FINANCIERING De sleutel tot succes

EEN ZAAK VOOR VROUWEN‘Ik heb een schutting om ons huis kunnen bouwen, mijn leningen afbetaald en mijn zaak loopt steeds beter. Meer hoef ik niet.’ Nora, 39 jaar, getrouwd, vijf kinderen, heeft sinds een paar jaar een eigen houtskoolwinkel.

In Sudan dient houtskool als brandstof om te koken. Nora: ‘Voor ik mijn winkel had, waren we straatarm. Mijn man werkte als sjouwer in de haven. Soms had hij een paar dagen werk en bracht hij geld in, dan weer niet. Mijn jongste dochter, een baby nog van 1½, werd erg ziek. Ik zag haar wegkwijnen. Op een dag werd ik zo woedend, dat ik tegen mijn man schreeuwde dat hij meer geld moest verdienen om mijn kind beter te maken. Hij schold terug dat hij geen cent meer wilde dokken voor een meisje, en eiste dat ik geen tijd meer aan haar zou verspillen.’ Nora zocht hulp en ging naar het Vrouwencentrum Algadysa. Daar ontmoette ze veel vrouwen met vergelijkbare problemen. Er werd gekeken naar haar mogelijkheden. Ze bleek commercieel talent te hebben en kreeg het advies om met een kleine lening een houtskoolhandel te beginnen. In 2007 leende ze een beginkapitaal van 100 Sudanese pond (± 26 euro) en een jaar later nog eens 250 pond om uit te breiden. Met succes. Nora: ‘Mijn handel loopt prima nu. We hebben het stukken beter dan vroeger.’

Lichtend voorbeeldDe 38-jarige Mona kreeg steun uit het LEAP-programma. Ze verkocht kerosine toen ze bij het vrouwencentrum AlSalam kwam. Kerosine wordt vooral gebruikt voor verlichting. Ook verdiende ze wat geld met hennadecoraties. Ze kreeg een eerste lening van 250 pond en later nog eens 100 waarmee ze haar zaak uitbreidde. Dat ging zo goed, dat

ze een generator en een dynamo wilde aanschaffen voor verlichting. Een aanschaf die niet gedekt kon worden uit het LEAP-programma. ‘Ik werd doorverwezen naar een filiaal van het Small Enterprise Development Project. Daar keek men of ik het aankon en of mijn winkel genoeg winst maakte. Het ging om 2200 pond (600 euro), een flink bedrag. Ik moest binnen tien maanden terugbetalen.’ En dat is gelukt. Dankzij de investering kan ze flexibele werktijden aanhouden en ook ’s avonds aan haar hennakunst werken. Mona: ‘Ik heb nu een inkomen waarop ik kan rekenen voor de gezinsuitgaven. Ik kan schoolgeld voor mijn kinderen betalen. Ik spaar elke maand wat geld. En mijn kerosinewinkel heb ik verhuisd naar het platteland. Een familielid runt die nu en verdient er 150 pond (40 euro) per maand mee. Ik denk dat ik er nog een open, en wel hier, vlak voor mijn deur.’

MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN?

Binnen ons dagelijks werk als arbeidsbemiddelaar staat de mens centraal.

We steunen het microfinancieringsprogramma van Oxfam Novib. Lenen bij een bank is voor arme mensen vaak niet mogelijk. Dankzij onze hulp krijgen mensen in ontwikkelingslanden via een microfinancieringsprogramma een klein krediet. Met deze lening kunnen zij een eigen bedrijfje starten en werken aan een zelfstandig bestaan. Het ontbreekt de ondernemers uit ontwikkelingslanden niet aan ondernemingszin; doorzettingsvermogen, productiviteit en creativiteit zijn eigenschappen waarover zowel zij, als wij beschikken.

Net als wij, gaan zij uit van de kracht en mogelijkheden van mensen zelf. Ook zij willen verder, en gaan door waar anderen stoppen!

GR

OE

P

10M AG A Z I N E

DENK VERDER,DENK VOORUIT...

Flexibility zet de zaken voor je op een rij!

VIND JE PASSIE.Jaag liefde na, geen geld.

Het geld komt dan vanzelf. Het kan een tijd duren voor

je je passie hebt ontdekt, dus blijf zoeken.

WERK HARD. Alle succesvolle mensen werken snoeihard. Maar

ze houden van wat ze doen, dus is het geen

werk, het is pret.

PUSH JEZELF.Push jezelf door barrières zoals

verlegenheid en twijfel over jezelf. Push jezelf verder dan wat van je verwacht wordt. Push jezelf om het onmoge-

lijke te doen.

FOCUS JEOP DE LANGE

TERMIJN OP ÉÉN DING, NIET OP ALLES.

Ontwikkel op korte termijn het vermogen om je af te sluiten, afleiding te vermijden en je

te concentreren.

BEN CREATIEF.Door ideeën lossen we

problemen op en grijpen we kansen. Goed worden in ideeën

verzinnen is geen magie. Iedereen kan creatief

worden.

BLIJF JEZELF VERBETEREN.

Succesvolle mensen zorgen dat ze beter en beter worden in wat ze doen. En dat betekent: oefenen,

oefenen, oefenen.

GEEF NIET OP.

Instant succes bestaat niet. Dus moeten we volhouden in tijden van tegenslag, kritiek,

afwijzing, klootzakken en druk. Ga door en geef nooit op.

DIEN ANDEREN.Succesvolle mensen dienen

anderen met waarde. En niet alleen als liefdadigheid. Als het

je doel is om rijk te worden, dan zal je een manier moeten

vinden om mensen iets te geven wat ze willen.

Hoe word je succesvol in het leven? Dat is een

vraag die veel mensen bezighoudt. Sterker nog,

Richard St. John heeft er zeven jaar onderzoek naar

gedaan! Nadat een meisje hem in het vliegtuig vroeg

naar de ‘weg naar succes’ besloot hij op zoek te gaan

naar het antwoord. Hij interviewde 500 succesvolle

personen, zeven jaar lang. Uit al deze gesprekken

heeft hij 8 belang rijke factoren tot succes gehaald.

Hoe word jeécht succesvol?

11M AG A Z I N E

“ Werk keihard om je dromen te bereiken,

innoveer en sta nooit stil .”

Er zijn zeven eigenschappen

die een ondernemer moet

hebben om succesvol te zijn.

1. OPTIMISME De ondernemer moet een positieve vooruitziende blik hebben en weten hoe hij of zij hindernissen uit de weg kan gaan. De assertiviteit van de ondernemer is afhankelijk van de kennis die de ondernemer heeft over het omgaan met een lastige situatie.

2. CREATIVITEIT Creativiteit betekent “outside the box” denken. Dit betekent dat buiten het denkkader moet worden gedacht. Men kan bijvoorbeeld creatief denken of brainstormen.

3. STABILITEIT De ondernemer moet sterk in de schoenen staan en stabiel leven, zowel op fysiek, mentaal, sociaal als emotioneel vlak. Natuurlijk heeft iedereen zijn bagage en gebeuren er in

het leven van iedereen weleens minder prettige dingen, maar een leider moet met deze situaties om kunnen gaan.

4. CHARISMATISCHDe succesvolle ondernemer is charismatisch. Charisma uit zich in de aantrekkingskracht die een persoon heeft op andere mensen. Iemand die charismatisch is kan op een magische, intrigerende wijze uiten wat zijn of haar ideeën zijn. Wie zegt dat een charmante ondernemer minder goed is dan een intelligente ondernemer?

5. DURFT RISICO’S TE NEMEN De ondernemer moet risico’s durven nemen. Iemand die geen risico’s durft te nemen zal te angstig zijn om beslissingen te nemen. Wanneer een kans zich aandient is de succesvolle ondernemer niet bang om daarop in te spelen. Ook al heeft dat risico’s.

6. ENERGIEK De succesvolle ondernemer doet er

alles aan om zijn of haar doelen te bereiken. De passie voor zijn of haar dromen moet altijd de drijfveer blijven. De succesvolle ondernemer werkt keihard om zijn of haar doelen te bereiken.

7. TIJDGEBONDEN De succesvolle ondernemer werkt in zekere zin tijdsgebonden. Stel SMART doelen en onderneem actie. De ondernemer moet tevens altijd nadenken over innovatie. Door te kijken naar het verleden kunnen beslissingen over de toekomst, en dus over de innovatieve plannen worden genomen.

MAATSCHAPPELIJKE WINST DOOR SAMENWERKING

DESCOL

Krachten bundelen werkt; Descol en Flexibility vinden zo het talent dat

Descol nodig heeft om verder duurzaam

te ontwikkelen en te groeien als

onderneming.

OF

FIC

E

Duurzaamheid brengt gewenste inno vaties en

samenwerkingsver banden in de keten op gang.

Van de intensieve samen werking tussen Flexibility

en Descol sport vloeren profiteren beide partijen.

Winst dus!

SPORTERS WILLEN WINNEN! DESCOL OOK!Daarom ontwikkelt, produceert en installeert Descol sportvloeren die elke andere vloer ver achter zich laten. De naam? Pulastic®. Buitengewone indoor- en outdoor sportvloeren die favoriet zijn bij sporters over de hele wereld. En niet voor niets. Met Pulastic® legt marktleider Descol namelijk keer op keer de basis voor topprestaties. En dat al sinds 1965. Wereldwijd heeft Descol ruim 30 miljoen m2 sportvloeren geïnstalleerd in meer dan 50.000 accommodaties. Hét bewijs dat zij de absolute nummer 1 zijn.

Descol sportvloeren, gevestigd in Deventer, behoort tot het Zwitserse Sika AG; een wereldwijd opererende onderneming met meer dan 13.000 werknemers in 106 productie- en marketingbedrijven in 74 landen.

M AG A Z I N E

12

Altijd mensenwerkBij Descol is maatschappelijk verantwoord onder nemen (MVO) verankerd in het DNA van de organisatie. Naast de pijlers ‘Planet’ en ‘Prosperity’ krijgt de 3e P van ‘People’ veel aandacht.

Duurzaam ondernemen is mensenwerk en mensen maken het verschil. Door binnen Descol maat schappelijk verantwoord te ondernemen, wordt op diverse vlakken winst behaald; efficiency door een positieve werksfeer en ook zeker door betrokken medewerkers. Rebecca Hilgeholt, HR adviseur bij Descol: “Onze mensen werken graag bij Descol omdat we verder kijken dan winst alleen. We worden gezien als een betrokken en betrouwbare werkgever. Er gaat veel aandacht uit naar een stabiele, gezonde en veilige werkomgeving waarin volop ontplooiingskansen zijn. Descol wil voor iedere werknemer een plek creëren waar ze vertrouwen hebben in de mensen voor wie ze werken, trots zijn op wat ze doen en plezier hebben met de collega’s met wie ze samenwerken.”

Descol wil graag de beste kandidaten voor openstaande vacatures en heeft hierin een partner gevonden; Esther Huurman van Flexibility. Descol en Flexibility doen al meerdere jaren op een succesvolle manier zaken met elkaar.

“Het voordeel van deze goede vaste samenwerking is dat Esther ons ontzorgt en veel werk uit handen neemt. Door haar manier van selecteren, krijgen wij de best beschikbare kandidaten die volledig getoetst zijn en passen op de functie èn, net zo belangrijk, passen binnen de cultuur van de organisatie.”

Descol is een ‘volwaardig bedrijf’; alle facetten van een organisatie zijn aanwezig; van productie tot laboratorium en van verkoop binnendienst tot wereldwijde export. Hierdoor is er een breed scala van functies binnen het bedrijf. Elke functie heeft z’n specifieke harde en zachte criteria waarop geselecteerd wordt. Daarnaast speelt de cultuur van deze organisatie een belangrijke rol; Dit is be palend of iemand èn op de functie èn bij het bedrijf past.

“Als we kandidaten van Esther krijgen voorgesteld, kunnen de gesprekken sneller worden afgerond. De kan didaat is namelijk voorzien van informatie over de functie en het bedrijf. Daarnaast voorziet Esther ons in een uitgebreid profiel van de kandidaat. Hierdoor weten wij op voorhand wat voor persoon het is en wat de sterke punten en valkuilen van de sollicitant zijn. Het beeld wat Esther schetst is helder zodat wij in onze sollicitatie–gesprekken gericht vragen kunnen stellen en snel tot een goede match kunnen komen.”

FLORIS, WERKT ALS MEDEWERKER BEDRIJFSBUREAU BIJ DESCOL. EEN ZEER GEVARIEERDE FUNCTIE MET EEN STERK INTERNA TIONAAL KARAKTER.

“Esther benaderde mij voor deze functie. Het voordeel van de werkwijze van Flexibility is dat er, voordat ik op gesprek ging bij Descol, al een matching heeft plaatsgevonden. In het gesprek is de functie inhoud en cultuur van Descol duidelijk verteld en uitgelegd. Daardoor kon ik ook goed voorbereid een sollicitatiegesprek voeren en heb ik nu een baan bij een superleuk bedrijf!

ZUBEYDE WERKT OP DE EXPORT AFDELING VAN DESCOL ALS CUSTOMER SERVICE EXPORT.

“Ook ik ben benaderd door Esther. Ik werd tijdens de intakegesprek niet alleen gescreend op mijn capaciteiten maar ook op mijn persoonlijkheid.

Ik vond het heel bijzonder om mee te maken dat beide kanten werden benadrukt; wat zoekt het bedrijf maar ook past het bedrijf bij jou. Ik heb deze manier van professionele aanpak als zeer positief ervaren. Je werkt, in verhouding, toch vele uren met je collega’s samen, dan is het extra fijn als je op je plek zit en gewaardeerd voelt in een organisatie.

Descol zet talent graag in de spotlights.

en Floris en Zubeyde, 2 werknemers,

geworven door Flexibility, zijn een

goed voorbeeld hoe een optimale

samenwerking heeft geresulteerd in

succesvolle plaatsing en in tevreden

nieuwe werk nemers van Descol.

v.l.n.r.: Floris, Zubeyde, Rebecca en Esther

Waarom is het gevoel van verbondenheid zo belangrijk? Employer branding is cruciaal. Uw medewerkers zijn uw belangrijkste kapitaal en uw grootste risico. Hoe belangrijk het is om van uw werknemers ambassadeurs te maken weet u waarschijnlijk al, maar er is een groep die vaak vergeten wordt, de flexwerker. Ook flexibele werknemers zijn je potentiële ambassadeurs. Daarvoor is wel vereist dat je flexwerkers het-zelfde behandelt als de mensen in loondienst.

MENSEN MAKENHET VERSCHIL

Betrokkenheid onder werknemers staat in nauwe relatie tot hoe ze de organisatie ervaren, gevoel van rechtvaardige behandeling speelt daarin een grote rol. Werknemers met een hoge betrokkenheid presteren beter en dragen doelgerichter bij aan de doelstellingen van een organisatie. Ze zijn gemotiveerder, werken sneller, zijn efficiënter en tonen meer loyaliteit. Hierbij maakt het niet uit of iemand in loondienst is of op flexibele basis werkt.

BETROKKENHEID VAN FLEXWERKERS BEGINT BIJ LEIDERSIn dit perspectief is een vaste pool van flexwerkers een uitermate goede oplossing. Zzp’ers kunnen zo bijvoorbeeld ook voor andere opdrachtgevers werken, terwijl de organisatie kan terugvallen op een reservebank van gekwalificeerde krachten. Naast flexibiliteit draagt een vaste pool bij aan wederzijdse zekerheid;

Door Arjen van Berkum - MD Betula Group - www.betulaservices.com

15M AG A Z I N E

de flexwerker heeft meer zekerheid in het verkrijgen van opdrachten mits het bedrijf kan blijven rekenen op de gewenste kwaliteit.

In een arbeidsmarkt met overschot in aanbod lijkt dat voldoende te zijn, maar als de positie van werknemers weer sterker wordt op de markt en zekerheid uit andere hoeken komt, is het van belang dat de flexwerker het ambassadeursgevoel blijft behouden. Hoe doe je dit? Het hebben van een gelijkwaardige behandeling tussen vaste en flexibele werknemers is een waardevolle en relatief goedkope investering. Hierin zijn de direct leidinggevenden belangrijke spelers. De perceptie van onderscheid en onrechtvaardigheid wordt automatisch geprojecteerd op de organisatie; de organisatie wordt in dat geval niet rechtvaardig geacht. Realiseert u zich daarbij ook dat in veel organisaties flexkrachten die in vaste dienst komen vaak het grootste wervingskanaal zijn?

Managers moeten dus gefaciliteerd worden ten behoeve van gelijke behandeling van vast en flex. Helaas ontbreekt het daar in veel organisaties aan. Van functionerings- en beoordelingsgesprekken is vaak geen sprake voor flexwerkers en ontwikkelingsmogelijkheden wordt hen vaak niet aangeboden. Behalve het veranderen van beleid, is het daarom zaak dat er aandacht wordt besteed aan de competenties en sociale vaardigheden van de leidinggevenden. Maar let op, ook de leverancier van de flexkrachten (en soms is dat gewoon zelf de ZZP-er) heeft hier een belangrijke rol in.

HOE BOUW JE EEN STERKE RELATIE MET DE FLEXIBELE SCHIL?

De tips die ik u kan meegeven die werken bij mijn klanten zijn:

E Zorg dat de HR-afdeling de flexwerkers inhuurt, niet de afdeling Inkoop.

Bij veel organisaties regelt Inkoop de inhuur van flexwerkers. Wanneer HR dit zou regisseren, is er beter zicht op deze werknemers en wordt zorg gedragen voor gelijke behandeling van vast en flex. Let daarbij vooral op het belang van de lijn, ondanks het feit dat HR zich moet bemoeien met dit proces blijft het natuurlijk en bovenal de business die bepaalt.

E Heb zorg en aandacht voor Onboarding.Vaste medewerkers krijgen bij de start van hun carrière vaak een introductie van de organisatie en bepaalde afdelingen zodat ze goed van start kunnen, terwijl flexwerkers vaak meteen aan het werk worden gezet. Hierdoor voelen flexwerkers zich minder onderdeel van de organisatie, waardoor opbouw van een relatie wordt gehinderd.

E Zorg dat het HR-beleid waar mogelijk gelijk is met vaste medewerkers. Zo weten flexwerkers waar zij aan toe zijn in geval van bijvoorbeeld ziekte. Geef hen bijvoorbeeld ook toegang tot het beoordelingstraject, zodat er oog is voor hun ontwikkeling.

E Geef flexwerkers mogelijkheid tot training en ontwikkeling.Flexwerkers zijn juist enorm gericht op hun ontwikkeling. Het is vaak om die reden waarom ze zich aan meerdere organisaties willen binden. Door ook flexibele werknemers toegang te geven tot training en ontwikkeling, geef je als organisatie het signaal dat je bereid bent te investeren in de relatie. Investeer in trainingen, zeker uitzendkrachten hebben een bij wet in de cao verankerd opleidingsbudget, vraag ernaar en nut het samen uit!

Als je bovenstaande aspecten doorvoert, is het natuurlijk essentieel dat je dit voor de juiste groep mensen doet. Creëer een database waarin skills en functionering van a tot z geregistreerd worden. Zorg dat de vaste pool van flexwerkers die daarin komt, wordt gekoppeld aan een beleid dat voorschrijft altijd voorrang te geven aan de mensen uit de pool. Dus niet een bodemloze put van zzp’ers neerzetten. Last but not least, reken de flexwerkers bij elke opdracht op hun beoordeling af. Belonen met persoonlijke ontwikkeling en afstraffen met zekerheid, ofwel verwijdering uit de pool. Immers, voor wat hoort wat!

FLEX

WE

RK

NIE

UW

S

DE SCHOOL ALS ONTDEKKINGSREIS

Bij het Zernike College werken vierhonderd enthousiaste medewerkers met

het hart op de goeie plek. Mensen die met passie aan een gemeenschappelijk

doel werken voor 3650 leerlingen verspreid over zeven scholen, binnen de

omgeving van de stad Groningen en Haren.

Waar staan jullie voor?

We vinden het belangrijk dat leerlingen ple-

zier hebben in school, keuzes leren maken en

zich gaandeweg verantwoordelijk voelen voor

hun eigen schoolloopbaan en hun keuze voor

de toekomst. Daarom krijgen leerlingen ruime

kansen om hun ambities te ontdekkenen te

ontwikkelen.

Leerlingen die voor het Zernike College

kiezen hebben een actieve werkhouding. De

inzet en kwaliteit van de docenten bepalen

de kwaliteit van de school. De medewerkers

voelen zich betrokken bij de school, bij elkaar

en de leerlingen. Ouders zijn actief betrok-

ken bij de school en hebben vertrouwen in de

koers. We zijn openbaar en uitdagend . Onze

school valt onder het bestuur van Openbaar

Onderwijs Groep Groningen (O2G2).

We zijn een brede openbare scholengemeen-

schap voor atheneum, havo en vmbo. Zwart,

wit, gelovig, niet-gelovig: Iedereen is welkom.

Waarom is jullie school

uitdagend voor leerlingen?

Wij staan voor activerend en didactisch afwis-

selend onderwijs. Leerlingen kunnen diverse

leerroutes volgen die rekening houden met

verschillen in tempo, niveau, leerstijl en leer-

behoeftes.

Waarom is jullie school

uitdagend voor medewerkers?

Het Zernike College is uitdagend voor de

medewerkers omdat wij inspelen op hun

kwaliteiten en talenten. We bieden ze veel

kansen om te kiezen. Wij gaan ervan uit dat

ze het maximale uit hunzelf halen. Plezier in

school en leren, goede prestaties en ontdek-

ken wat je kunt, staan centraal.

Wat maakt jullie school

anders dan de andere scholen

in de regio?Wij zijn een erkende topsportstalentschool.

Dat betekent dat wij ons Topsporttalent

school mogen noemen. Als je talent hebt voor

sport, kun je bij ons studeren en sport goed

combineren.

Wij zijn een cultuurprofielschool. Dus je vindt

heel veel culturele activiteiten in het school-

programma zoals dans, drama, muziek. Je kunt

meedoen in popkoren of een bigband. Je kunt

de show maken op muziekavonden. De onder-

bouw kent een complete cultuurmarathon.

Ons VMBO bereidt je goed voor op de MBO

opleiding kunst, theater & media of grafime-

dia. We zijn groot en kleinschalig. Dat klinkt

gek maar is het echt niet. Groot zijn: heel veel

leerlingen hebben voor ons gekozen waardoor

we de grootste scholengroep van Groningen

zijn. We geloven niet in ‘Big is Beautiful.’ We

organiseren alles kleinschalig: op de vijf Juni-

orColleges ontmoet je je medeleerlingen van

de eerste drie leerjaren. Op die manier heb-

ben we kleine en veilige vestigingen gemaakt.

Elke locatie heeft zijn eigen gezicht en sfeer.

De bovenbouw breng je door op onze groot-

ste locatie in Haren (Westerse Drift). Ook

daar kennen we een kleinschalige inrichting

van de school met twee studiehuizen.

We gaan bouwen aan een compleet nieuwe

school in Haren, waar wij hopelijk in augus-

tus 2015 kunnen intrekken. Groot zijn heeft

ook voordelen: we kennen een groot aanbod

van vakken, projecten, culturele activiteiten,

excursies. We hebben een ruim aanbod voor

alle leerlingen, geven extra zorg waar nodig en

stimuleren uitblinkende leerlingen in kennis,

sport en cultuur.

17M AG A Z I N E

ON

DE

RW

IJS

We zijn grenzeloos en vertrouwd

Over je eigen grenzen heen gaan. Je verlegt

letterlijkje grenzen door op reis te gaan en

andere mensen in andere landen met andere

gewoontes te ontmoeten. Dat doen we in

4 vmbo. In 4 havo en 4 atheneum hebben

wij een uitwisselingsprogramma met twaalf

Europese scholen. Wij halen de buitenwereld

in de school in en we brengen de school de

buitenwereld in. Denk aan maatschappelijke

stages, Pre-University College, Cambridge

English, de cultuurmarathon en excursies. We

maken intensief gebruik van de elektronische

leeromgeving en multimedia.

We zorgen voor een goede doorstroom van

onder- naar de bovenbouw en het vervolgon-

derwijs in mbo, hbo en universiteit.

Alle locaties van het Zernike College bieden

een overzichtelijk en veilig leer- en leefkli-

maat dat past bij de leeftijd van de leerling.

De school biedt extra zorg als dat nodig is. De

groei naar zelfstandigheid van leerlingen staat

voorop. Op alle locaties gelden dezelfde basis-

regels voor gedrag van leerlingen en leer-

krachten. We vinden het belangrijk dat tussen

alle lagen van de schoolbevolking contacten

zijn. Dat versterkt de dagelijkse sfeer en de

veiligheid en draagt bij aan wederzijds begrip

en respect.

Wat is jullie uitgangspunt?

Bij ons staat de leerling centraal in het leer-

proces. Leidend idee is: ‘Leer mij het zelf te

doen’. Dit betekent dat de leerling zorgvuldig

begeleid wordt op weg naar zelfstandigheid.

Het onderwijs van het Montessori JuniorCol-

lege is gebaseerd op de ideeën van Maria

Montessori en andere reformpedagogen van

het vernieuwingsonderwijs, zoals Helen Park-

hurst (Dalton) en Peter Petersen (Jenaplan).

De atheneumplus opleiding is bedoeld voor

leerlingen die de uitdaging willen aangaan om

een zwaarder en uitgebreider vakkenaanbod

te volgen dan door de reguliere atheneumop-

leiding wordt aangeboden.

Getalenteerde leerlingen die openstaan voor

diepgang in de lesstof en creatief en weten-

schappelijk denken, zullen in deze atheneum-

plus opleiding extra gemotiveerd worden.

In de bovenbouw behoort naast de reguliere

vakken het volgen van een PUC-module (Pre-

University-College) van de Open Universiteit,

het halen van een Cambridge certificaat voor

het vak Engels en het volgen van het vak cul-

tuur en wetenschap tot de mogelijkheden.

Waar gaat Flexiblility Onderwijs

Groningen door waar anderen

stoppen?Naomy Bouwma, Stafmedewerker P&O

Zernike College, ervaart het persoonlijk

contact met carrière adviseur Jikke Hegge als

extra. Het is niet alleen het leveren van een

kandidaat, maar ook nog een stuk extra bege-

leiding van de kandidaat. Zij is een professional

én werkt zelf ook als docent. Zij weet als geen

ander hoe het ‘leven’ binnen het onderwijs

werkt en weet altijd de goede kandidaat aan te

leveren!

‘ We zijn groot én kleinschalig.

Dat klinkt gek maar is het echt niet.’

Jikke Hegge (Carrière Adviseur) & Naomy Bouwma (P&O, Zernike College)

OP WEG NAAR SUCCES MET FLEXIBILITY

De heer Hemme is HR-manager bij Nijhof-Wassink en de contactpersoon voor Flexibility-Reestdal. Het contact tussen beide bedrijven is te omschrijven als informeel zakelijk met een persoonlijke touch. Hij heeft een aantal redenen waarom hij zaken doet met Caroline Saathof en Vera Lubbers van Flexibility-Reestdal.

“Wat mij erg aanspreekt is de flexibele manier van commu-niceren. Of het contactmoment nu ’s ochtends om 6.30 uur is of ’s avonds om 21.00 uur, reactie volgt altijd van een van de beide dames. Ik ervaar het contact als prettig en met humor. Afspraken worden nagekomen en er is volledige transparantie en openheid van zaken wat maakt dat er zowel op het zakelijke als op het persoonlijke vlak een goede verstandhouding is. Dat maakt de persoonlijke dienstverlening van Flexibility-Reestdal voor mij bijzonder aantrekkelijk.”

INTERNATIONAAL Caroline en Vera hebben in juni hun 1e internationale kandidaat geplaatst. Aron Bekefi is een Hongaar, die tevens Nederlands spreekt en hij wordt vestigingsmanager voor de Hongaarse vestiging van Nijhof-Wassink, een aanwinst voor de zaak!

18M AG A Z I N E

DE SAMENWERKING MET FLEXIBILITY-REESTDAAL

v.l.n.r.: Vera Lubbers, Gert-Jan Hemme & Caroline Saathof

OF

FIC

E

v.l.n.r.: Aron Bekefi, Gert-Jan Hemme, Vera Lubbers & Caroline Saathof

STICHTING OVER@LEVEN De stichting is in het leven geroepen na het overlijden van Agnes Nijhof-Pouls in december 2003.De stichting ondersteunt en adviseert mensen met kanker. Nijhof-Wassink bezorgt mensen met een beperking eens per jaar een mooie dag door hen mee te laten rijden met de door Hexel on Wheels georganiseerde gehandicaptenrit, dit wordt gedaan in samenwerking met Aveleijn.

Flexibility-Reestdal & Nijhof-Wassink gaan door waar anderen stoppen!

NIJHOF -WASSINKNijhof-Wassink werkt al sinds 2010 samen met Flexibility-Reestdal. Flexibility helpt hen met het invullen van de vacatures bij Nijhof-Wassink en de daaraan gelieerde dochterondernemingen waaronder Nijwa BV en VB Trailerbouw.

Nijhof-Wassink is sinds 1967 specialist in bulk transport over weg, spoor en water. Zij hebben vestigingen in Nederland, Duitsland, Polen en Hongarije en er werken internationaal ca. 900 mensen. Nijhof-Wassink staat voor efficiënte , logistieke diensten vanuit strategisch liggende vestigingen in Europa. Zij voorzien klanten van alle wenselijke logistieke diensten tot op het niveau dat zij als enige aanspreekpunt opereren. Boven alles is het hun doel de beste business partner te zijn.

MAATSCHAPPELIJK BETROKKENNijhof-Wassink is nauw betrokken bij de maatschappij en vindt het belangrijk de maatschappij te steunen. “In onze dagelijkse werkzaamheden proberen wij continu maatschappelijk verantwoord bezig te zijn. Met de afdeling Behaviour Based Safety (BBS) is er - samen met alle chauffeurs sinds 2008 maar liefst 573.929 (!) liter diesel bespaard. Daarnaast worden lege kilometers teruggedrongen en daarmee reduceren wij de CO

2 uitstoot met 15%.”

Naast het ondernemen, gaat Nijhof-Wassink ook verder waar anderen stoppen. Zo zijn zij verbonden aan verschillende lokale goede doelen, sportverenigingen en evenementen.

ROEL & NICOLLE BASTINGS

EEN BLIK OP

Opa Bastings is in 1936 begonnen met het schildersbedrijf in

Borgharen en was snel een begrip in de regio. Zijn vakmanschap

bleef ook voor het Bisdom niet onopgemerkt en, zoals het een

echte Limburger en katholiek betaamd, beschilderde hij als

decoratieschilder bij de Maastrichtse MOSA porceleinfabriek het

Delftsblauwe servies voor de toenmalige Paus.

20M AG A Z I N E

FLEX

SCH

ILDE

R.N

L

21M AG A Z I N E

In de jaren die volgden is het schilders-bedrijf uitgegroeid tot een gezonde onder-neming waarin kwaliteit en persoonlijke benadering sleutelwoorden waren (en zijn) en waarin 6 schilders werkzaam waren. In 1985 heeft de vader van Roel, Leon Bastings, de zaak overgenomen en verder uitgebouwd tot het huidige schildersbedrijf. Roel is op dat moment ook begonnen in het familiebedrijf. Al diverse jaren zijn zowel de AF erkenning als de erkenning als leer-bedrijf in bezit.

Vanaf 2011 is Schildersbedrijf Leon Bastings een B.V. geworden en heeft Roel het stokje van zijn vader overgenomen. Vader’s expertise wordt wel nog bijna dagelijks als adviseur ingezet.

Deze professionaliteitsslag is voor een groot deel ook aan Nicolle Bastings te danken die de verantwoordelijkheid heeft over het administratieve en het financiële reilen en zeilen van de onderneming.

Dat het soms hectisch is in het gezin Bastings is niet verwonderlijk; calculeren, administreren, klanten bezoeken, aan-sturen van de werknemers en ook nog eens zelf mee schilderen. Toch is dit volgens Roel de enige manier om de kwaliteit en persoonlijke benadering te kunnen blijven garanderen.

Vanuit een sterk groeiende orderporte-feuille (oa Maastricht University, Gemeente Meerssen) kwam de behoefte aan flexibi-liteit in het personeelsbestand. Roel geeft aan dat flexibilisering een belangrijk on-derdeel van zijn bedrijfsbeleid is omdat hij op deze manier mee kan bewegen met de markt. Voorwaarde is wel dat de flexibele krachten vakbekwaam zijn en passen in het familiebedrijf.

Roel en Nicolle zien daarin ook het succes van hun bedrijf. Hun klanten vragen steeds om dezelfde schilders, Roel noemt ze dan ook zijn “Vaste Flexkrachten”. Op deze

manier kan hij zijn klanten de kwaliteit blijven bieden die ze gewend zijn van Schil-dersbedrijf Bastings en zijn personeel blijft qua gevoel “in dienst” bij hem. Door deze bijzonder efficiënte manier van organiseren van zijn personeelsbestand is Roel in staat snel en effectief in te spelen op de huidige, dynamische schildersbranche.

Waar anderen moeten afhaken omdat ze te weinig of juist teveel mensen in dienst hebben om de opdracht uit te voeren, kan Roel per opdracht zijn afstemming maken. Die afstemming maakt hij graag met Henk Bemelmans van Flexschilder.nl. Roel geeft aan dat Flexschilder.nl verstand van zaken heeft, specialist is in de branche en vast-houdend en vastberaden opereert. Hier-door heeft hij het vertrouwen dat de juiste man op de juiste plek staat en het daad-werkelijk ook een vakschilder is. Kortom, zowel Schildersbedrijf Leon Bastings als Flexschilder.nl gaan door waar anderen stoppen!

‘ Flexibilisering is een belangrijk onderdeel van ons bedrijfsbeleid.’

Roel Bastings en zijn vrouw Nicolle zijn de

derde generatie die voor de voortzetting van

het familiebedrijf Bastings zorg dragen.

Altijd al gedroomd van een vliegende start als zelfstandig ondernemer?

Bij Flexibility zit je dan helemaal op je plek en bieden jou een 1st class ticket aan naar succes! Met bestemming unknown heb jij de vrijheid om lokaal jouw reis te bepalen. Uiteraard zal er turbulentie zijn, maar wij bij Flexibility bieden je de ondersteuning en bagage om jouw doelen te behalen. Tijdens je reis zul je veel medepassagiers ontmoeten, jouw collega’s binnen de Flexibility Groep. Samenwerking moedigen wij dan ook zeker aan!

Are you ready for take off en durf jij de uitdaging aan? Is voor jou de sky not the limit? Kom dan gezellig eens een kop koffie bij ons drinken of kijk op de website voor meer informatie!

V R I J H E I D C O A C H I N G U I T D A G I N G

WAT JE WILT KUN JE WORDEN!

Ga naar www.starteigenuitzendbureau.nl en ontdek wat jouw ultieme bestemming is!

Flexibility servicekantoor - Ettensebaan 43 - 4813 AH Breda - T 076 54 82 111

COME ON BOARD AND FASTEN YOUR SEATBELT!

Monique Veldhoen (34 jaar) is eigenaar van Flexibility Nijmegen-Wijchen.

Een enthousiaste, gedreven onderneemster, een gezelligheidsdier en echt

buitenmens.

24M AG A Z I N E

‘ Het geeft me een enorme kick om een kandidaat zo te zien opbloeien!’

MONIQUE VELDHOEN

OF

FIC

E

WIE BEN JE?Ik ben Monique Veldhoen en woon samen met Job. We hebben al dertien jaar een relatie. Ik ben geboren in Deventer, opgegroeid in Raalte en na mijn gymnasium gaan studeren in Nijmegen. Sindsdien ben ik verknocht aan de prachtige omgeving hier. Afgelopen zomer zijn we verhuisd naar Wijchen om daar midden in de natuur te gaan wonen.

WAT DOE JE ONDER DE FLEXIBILITY GROEP EN HOE LANG? Sinds januari 2011 ben ik binnen het label Office de trotse eigenaar van Flexibility Nijmegen-Wijchen.

WAT IS JOUW PERSOONLIJKE DRIJFVEER ACHTER JE ONDERNEMERSCHAP?Het ondernemerschap is mij met de paplepel ingegoten. Mijn beide opa’s hadden hun eigen bedrijf en ook mijn vader heeft zijn eigen onderneming. Zijn bedrijf produceert onder andere duurzame geluidsschermen en dak- en gevelelementen van houtvezelbeton. Het leveren van hoge kwaliteit, kansen zien, open en eerlijk zakendoen en continu oog houden voor innovatie heb ik van hem meegekregen.

WELK BIJZONDER MOMENT WIL JE MET ONS DELEN?Natuurlijk een aantal mooie zakelijke successen. Toch wil ik even stilstaan bij een sportieve prestatie. In 2011 heb ik een eigen Flexibility-tennisteam samengesteld om deel te nemen aan een bedrijventoernooi in Nijmegen. Mede door het enthousiasme en de positieve teamsfeer gingen we er gelijk met de wisselbeker vandoor.

WAT DEED JE VOORDAT JE AAN DE SLAG GING ALS FRANCHISENEMER BIJ DE FLEXIBILITY GROEP?In Nijmegen heb ik Psychologie en Bedrijfscommunicatie gestudeerd. Tijdens mijn studententijd was ik voorzitter van een Europese studentenvereniging. Ik heb onder andere een internationaal congres georganiseerd met bekende internationale politici, wetenschappers en journalisten als sprekers. Tijdens mijn laatste studiejaar, ik was 25, werd een brughoektumor bij me ontdekt. Een goedaardige, maar grote tumor in mijn hoofd. Een zware operatie en jarenlange revalidatie volgden. In die periode was ik niet alleen afhankelijk van artsen en specialisten, maar zeker ook van Job, familie en vrienden. Er telde voor mij maar één ding:

zoveel en zo snel mogelijk weer de oude Monique worden. Vijf jaar na mijn operatie kon ik gelukkig weer volledig aan het werk. Ik ben tijdelijk aan de slag gegaan als bladmanager van ondernemersmagazines. Eind 2010 heb ik de keuze gemaakt om als zelfstandig ondernemer in de werving en selectie te beginnen. Het tekenen van mijn Flexibility-contract is een beslissing waar ik nog elke dag erg blij mee ben!

HOE VUL JIJ JE VRIJE TIJD HET LIEFST IN?Mijn hobby’s zijn tennissen, zeilen, pianospelen en theater- en concertbezoek. Daarnaast geniet ik erg van het buitenleven. Waar ik erg veel energie van krijg, is koken voor familie en vrienden. Ik houd ervan nieuwe recepten uit te proberen en een sfeervol etentje te verzorgen bij ons thuis.

WELKE NETWERK-EVENEMENTEN BEZOEK JE IN JOUW REGIO?Ik bezoek regelmatig netwerkbijeenkomsten, maar mijn favoriet is de Lekkere Lezing bij het Kookcollege in Wijchen. Onder het genot van culinaire hoogstandjes houden ondernemers uit verschillende branches een boeiende lezing. Kennis opdoen, collega-ondernemers ontmoeten en lekker eten gaan hier hand in hand.

WAAROM SPREEKT HET RECRUITMENTVAK JE ZO AAN?Omdat ik door persoonlijk maatwerk kandidaat en organisatie blij kan maken met een goede match. Om een voorbeeld te noemen: een wat introverte kandidate was voor de zoveelste keer op zoek naar een stabiele werkplek. Door verschillende reorganisaties in korte tijd was ze behoorlijk uit het lood geslagen. Samen hebben we een fijne werkgever voor haar gevonden, waar ze echt tot haar recht komt. Het geeft mij een enorme kick om een kandidaat zo te zien opbloeien.

WAT ZOU JE AAN DE ARBEIDSMARKT WILLEN VERANDEREN?Ik vind dat werkgevers soms te veel in hokjes denken. Soms kijken ze niet verder dan alleen het cv. Veel werkgevers staan in de praktijk bijvoorbeeld niet echt open voor oudere werknemers of werknemers ‘met een smetje’ zoals arbeidsgehandicapten. Dat is een gemiste kans. Juist deze medewerkers nemen veel ervaring mee en zijn extra gemotiveerd. Ze kunnen voor elke organisatie van meerwaarde zijn.

25M AG A Z I N E

‘ Het ondernemer-schap is mij met de paplepel ingegoten’

KWALITEIT ALS DRIJVENDE KRACHT!

Onlangs hebben Marlies Loock en ik (Corine Crone) geluisterd naar een helder verhaal over innovatief ondernemen. Het ‘tegen de stroom op roeien’ met je bedrijf vormt hierbij vaak een niet te onderschatten onderdeel.

Vol trots en passie gaf Paul een haarscherpe analyse van het succes van het bedrijf. Flexibiliteit tonen, afspraken nakomen, en kant en klare oplossingen bieden zijn de pijlers van succes. Ook weten ze hun opdrachtgevers alert te houden door ook als sparringpartner in de ring te stappen en samen de reflexen, bedreigingen en vooral kansen te benutten. Een goede opdrachtgever verdient immers een goede partner.

Met een loyale groep medewerkers verruimde PKwadraat onlangs hun horizon. Het bedrijf trok richting Duitsland! Hiermee gaat PKwadraat door waar anderen stoppen. Er liggen daar namelijk ook interessante kansen. Vanaf 2012 is er tevens een flinke investering gedaan in de organisatie om klaar te zijn

voor de toekomst. Niet voor niets staat de vuurtoren als een lichtend symbool voor het bedrijf: Het totaaloverzicht dat PKwadraat biedt, neemt de klant de dagelijkse zorg uit handen, en staat garant voor een veilige en operationele installatie. PKwadraat is als bedrijf uitermate alert binnen hun vakgebied, hetgeen zich niet alleen uit in degelijke vakkennis en constante bijscholing, maar ook in hun grondige probleemanalyse, het totaal servicepakket en operationeel beheer (vinger aan de pols). PKwadraat handelt snel en heeft goede garantievoorwaarden. PKwadraat heeft kwaliteit als waterdicht keurmerk; spatzuiver en transparant.

Tijdens ons bezoek aan PKwadraat treedt ook het Limburgse karakter van het bedrijf aan de oppervlakte. Koffie met vlaai ontbreekt dan ook niet. Bij PKwadraat wordt elk succes ‘gevierd’ met koffie en vlaai. Maar ook verjaardagen, het binnenhalen van een opdracht/klant, een tevreden klant en soms zelfs een verkeersovertreding kan

aanleiding zijn voor dit typisch Limburgse gezelligheidsritueel. Paul vertelde later in het gesprek dat hij vaak vlaai meeneemt als hij een nieuwe klant bezoekt. Dat maakt indruk! Klanten vinden dat een aangename smakelijke verrassing. En het ijs is daarna immers snel gebroken.

PKwadraat is een samenwerking met ‘Hetuitzendbureau.nl’, vertegenwoordigd door Marlies Loock, aangegaan voor de invulling van hun vaste en tijdelijke personeelsbehoefte. Dit blijkt een ideale match. Want de professionaliteit, de persoonlijke aandacht van Marlies en haar gave zich te kunnen verplaatsen in de bedrijfscultuur van PKwadraat blijken goed op elkaar aan te sluiten. Aan het einde van ons bezoek kreeg Marlies weer een nieuwe aanvraag voor een medewerker. De klik is gemaakt. Wij zorgen uiteraard voor de geschikte kandidaat , dat staat als een paal boven water.

PKwadraat heeft jarenlange ervaring met het oplossen van allerlei problemen op het gebied van (drink)

watertechniek. De service en kwaliteit van PKwadraat zijn waterdicht. PKwadraat ontwerpt, realiseert,

optimaliseert, onderhoudt en repareert (drink)water- en afvalwaterinstallaties.

Het management van PKwadraat wordt gevormd door Paul Poels en Jeroen Peters. Samen met hun partners weten zij een sfeer binnen hun bedrijf te creëren waar gedrevenheid, professionaliteit, saam horig heid en collegialiteit de kernbegrippen zijn. Ze werken met een vast team van 15 mensen en een flexibele schil van uitzendkrachten en ZZP-ers.

v.l.n.r.: Jeroen Peters, Marielle Gerads en Paul & Nicolo Poels.

Watertechnische-installatie is een veelvoorkomend begrip binnen diverse markten en segmenten. Te denken valt aan een drinkwaterinstallatie en/of industriële watervoorziening die aan de hoogste eisen moet voldoen. Deze installaties komt men tegen in grote gebouwen, waar een grote groep mensen bij elkaar komt (o.a. in scholen en sportaccommodaties, zwembaden).

Water is de grondslag voor het leven. Het vereist daarom de beste zorg. PKwadraat zorgt voor goede watertechniek.

PKwadraat is dé kwalitatieve dienst-verlener in water-technologie.

‘Goede watertechniek: spatzuiver en transparant.’

HE

TU

ITZ

EN

DB

UR

EAU

.NL

27M AG A Z I N E

28M AG A Z I N E

IMPALAADVIES & OPLEIDINGSBUREAU

Impala is een advies- en opleidingsbureau dat bedrijven helpt meer winst te maken en met succes te

overleven en te groeien. We doen dit door onder meer het invoeren, optimaliseren en exploiteren van

managementsystemen zoals ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 en ook door het begeleiden van

organisaties naar operational excellence. Kortere levertijden, stipter naleven van beloofde leverdata,

minder voorraad, betere kwaliteit, lagere kosten zijn hier belangrijke factoren in.

‘We werken samen met arbeiders en bedienden, op de werkvloer en in de kantoren.’

Dirk Roelens (zaakvoerder Impala).

29M AG A Z I N E

WAARIN IS IMPALA UNIEK?Wij zijn in die zin uniek dat we een ploeg vormen met goed opgeleide, maar vooral zeer ervaren collega’s. Ieder van ons kan, door zijn jarenlange ervaring in de praktijk, snel inzien wat de klant wenst en dit vertalen naar concrete verbetervoorstellen die we, op vraag van de klant, ook zelf mee implementeren. Impala levert geen dikke rapporten af met veelkleurige grafieken en moeilijke berekeningen; we werken samen met arbeiders en bedienden, op de werkvloer en in de kantoren, om het gewenste resultaat zo doeltreffend en snel mogelijk te bereiken.

WELKE MEERWAARDE VINDEN JULLIE TERUG IN DE SAMENWERKING MET DE FLEXIBILITY-ONDERNEMER?Zoals de naam al voorspelt, merken we dat onze Flexibility partner zich flexibel en begrijpend opstelt. Onze wensen werden duidelijk vertaald in een concrete oplossing die ons heel tevreden stelt.

WAARIN VERBETEREN JULLIE JEZELF?In ons beroep is continu verbeteren een echte must, zowel voor onze klanten als ook voor onszelf. We stellen onze werkwijze, processen en methodes continu in vraag op een positieve manier. Permanent stappen zetten naar verbetering is niets meer en niets minder dan een noodzaak.

HOE GAAN JULLIE DOOR WAAR ANDEREN STOPPEN? Zoals al gezegd moet je van ons geen dikke rapporten verwachten, maar wel praktijkoplossingen die de klant onmiddellijk vooruit helpen. En daar houdt het niet mee op. Wij zorgen er systematisch voor dat de voorstellen en oplossingen permanent zijn. Met andere woorden, dat ze ook actief blijven en winst opleveren voor de klant, ook nadat de Impala-consultant niet meer ter plaatse is. Dit is een meerwaarde van Impala, die door al onze klanten zeer gewaardeerd wordt.

VIND JE DIT TERUG BIJ FLEXIBILITY?Ik kan daar alleen maar positief op antwoorden. De samenwerking verloopt prima, onze wensen worden goed vertaald en in oplossingen omgezet.

WAT MAAKT JULLIE SUCCESVOL?Ik denk dat de combinatie van goed luisteren naar de wensen van de klant, zorgvuldig en in detail het probleem analyseren, daarna diep duiken in onze kennis en ruime ervaring om daaruit de optimale oplossing voor te stellen en mee in te voeren ons een voorsprong geeft in de markt. Het kan geen toeval zijn dat wij de afgelopen jaren continu fors gegroeid zijn. Dat brengt voor ons ook nieuwe noden naar voor, onder andere op vlak van medewerkers. En daar helpt Flexibility ons bij. Een succesvol partnership!

BE

LGIË

Al met al is de uitzendbranche de ultieme matchmaker, omdat de sector exact weet welke mogelijkheden de arbeidsmarkt biedt. Daarbij wordt ook vaak gezorgd voor extra scholing, aangezien dit de kansen op de arbeidsmarkt vergroot en hen duurzaam inzet-

baar maakt. De kansen liggen er voor iedereen. Voor mensen hoger op de arbeidsladder, voor vakmensen met een gedegen MBO-opleiding, voor studenten, maar ook voor lager opgeleiden, mensen met een handicap, allochtonen, uitkeringsgerechtigden en jongeren

zonder startkwalificatie. De succesfactor is het laagdrempelig karakter van uitzend-werk. Via de uitzendbranche durven werkgevers mensen wél kansen te bieden. En dat

blijkt succesvol uit te pakken. Helaas heersen bij sommige bedrijven én sollicitanten nog steeds een aantal voordelen over uitzendwerk. We zetten ze voor je op een rij.

ONDER DE LOEPDE 6 GROOTSTE MISVERSTANDEN

RONDOM DE ARBEIDSVOORWAARDEN VAN DE UITZENDKRACHT

MISVERSTAND 3

UITZENDBANEN ZIJN ALTIJD KLEIN EN TIJDELIJK.

Het gemiddeld aantal gewerkte uren per week van een uitzendkracht bedraagt 28. Het landelijk

gemiddelde van een Nederlandse werknemer is 30,6 uur per week. Over kleine baantjes praten we bij minder dan 12 uur per week.

De gemiddelde uitzendduur van een uitzendkracht is 25 weken.

MISVERSTAND 4

UITZENDKRACHTEN BLIJ-VEN GEVANGEN IN UITZEND-

BAANTJES AFWISSELEND MET UITKERINGSPERIODES.

Uit onderzoek (ITS, 2012) is gebleken dat van de uitzendkrachten die meer dan twee jaar uitzendwerk (fase A of B) hebben gedaan

(114.700), slechts 8% (9.400) in de tijd ook uitkeringsperiodes hebben

gehad.

MISVERSTAND 1

UITZENDKRACHTEN VERDIENEN ALTIJD MINDER

DAN DE MEDEWERKERS IN VASTE DIENST.

In de nieuwe CAO van 2012, is geregeld dat uitzend-krachten net zo veel verdienen als de medewerkers in vaste dienst bij het bedrijf waar de uitzendkracht

wordt ingehuurd. Dit gaat in 2015 in, maar in veruit de meeste gevallen wordt ‘gelijk loon

voor gelijk werk’ nu al toegepast.

Bron: CBS

MISVERSTAND 2

UITZENDKRACHTEN KRIJGEN GEEN LOON EN ZIJN NIET VERZEKERD BIJ ARBEIDS-

ONGESCHIKTHEID EN ZIEKTE.

Fase A-uitzendkrachten ontvangen bij ziekte van uwv 70% van het uitkeringsdagloon. Dit wordt aangevuld

tot 91% in het eerste jaar en 80% in het tweede ziektejaar, indien de uitzendonderneming de ABU

cao hanteert. Is het uitzendbeding van toepas-sing, dan heeft de uitzendkracht twee

wachtdagen.

DE VELE GEZICHTENVAN DE UITZENDKRACHTIN

CO

MIN

G

31M AG A Z I N E

MISVERSTAND 6

UITZENDKRACHTEN KRIJGEN GEEN SCHOLING.

15,8% van alle flexkrachten volgt een opleiding. Dat is bijna net zoveel als de groep arbeidskrachten in directe dienst

bij werknemers. Van hen volg 16.4% een opleiding.

MISVERSTAND 5

UITZENDKRACHTEN BOUWEN GEEN PENSIOEN OP.

Uitzendkrachten bouwen pensioen op via de pensi-oenregeling vvan StiPP. Indien een uitzendkracht 21

jaar of ouder is en geen vast contract heeft, bouwt hij pensioen op via de basisregeling. Voorwaarde is

dat de werknemer minimaal in 26 weken via één uitzendbureau werkt (eventueel verspreid over een jaar). Voor fase B en C geldt een

Plusregeling.

<25 jaar 33%25-34 jaar 29%35-44 jaar 18%45 jaar 20%

LEEFTIJDEN Bron: ITS

TOP 5 MOTIEVEN VOOR UITZENDWERK Bron: EcorysVast werk zoeken 28%Werkervaring opdoen 18%Vakantiewerk 16%Tijdelijk werk 15%Bijbaan naast studie 15%

Laag 35%(geen startkwalificatie)Middelbaar 46%Hoog 19%

OPLEIDINGSNIVEAU

‘ Ik ben er van overtuigd dat als

je echt iets wil, dat je het zeker

kunt bereiken!’

NATASJA DE VOOGTVandaag laten we je beter kennis maken met Natasja de Voogt. Zij werkt als vaste

medewerker op het service kantoor en is steun en toeverlaat voor vele ondernemers.

Zij houdt altijd de bordjes draaiende en is een digitale duizendpoot.

33M AG A Z I N E

GR

OE

PWIE BEN JE?Natasja de Voogt

WAAR WOON JE EN MET WIE?Ik woon samen met mijn vriend Freek in Goirle.

WAT DOE JE ONDER DE FLEXIBILITY GROEP?Ik werk als servicemedewerker op het service kantoor in Breda waar ik de hele dag telefonisch zeer uiteenlopende vragen van ondernemers beantwoord.

HOE LANG WERK JE AL BIJ DE FLEXIBILITY GROEP?Ik ben sinds 1 april precies één jaar werkzaam, geen grapje.

WAT IS JOUW PERSOONLIJKE DRIJFVEER?Mijn persoonlijke drijfveer is om ervoor zorgen dat de ondernemers zo goed mogelijk geholpen worden.

WELKE GEBEURTENIS OF MOMENT IS JE HET BESTE BIJGEBLEVEN ?Het gevoel dat ik heb overgehouden aan de super toffe en sportieve ondernemersdag is mij het beste bijgebleven. Het voelde voor mij als één grote familie.

WAT DEED JE VOORDAT JE BIJ DE FLEXIBILITY GROEP KWAM WERKEN?Ik ben bijna 6 jaar werkzaam geweest bij een logistieke uitzendorganisatie. Ik ben gestart als intercedente en uiteindelijk doorgegroeid naar accountmanager, waarbij ik veel onderweg was naar klanten en vestigingen.

WAT WILDE JE ALS KIND WORDEN?Mijn ouders dachten heel even dat ik ballerina wilde worden, dat was van zeer korte duur. Ik was niet echt een kind die al vroeg wist wat ik wilde gaan worden. Ik zat wel al heel vroeg achter mijn vader zijn pc en ik denk dat ik altijd wel heb opgekeken tegen mijn vader.

WAT IS JOUW GROOTSTE PASSIE?Ik ga graag tennissen in mijn vrije tijd, passie vind ik wel een groot woord maar ik vind het wel heel leuk om te doen.

HOE EN WANNEER NEEM JE DAAR DE TIJD VOOR?Ik speel minimaal 1 keer in de week vrij met vriendinnen en op zaterdag speel ik competitie.

WAT WETEN WIJ NOG NIET VAN JOU?Ik lijk het meeste op mijn vader, ik heb mijn duikbrevet afgelopen jaar behaald, ik ga graag skiën met mijn familie en heb vroeger gezongen in een koor. (nee dit wil je niet meer horen)

WAT VIND JE VAN DE STELLING: “ALS JE MAAR WILT, DAN KUN JE ALLES”?Ik ben er van overtuigd dat als je echt iets wil, dat je het zeker kunt bereiken.

EN WAAR GA JIJ DOOR WAAR ANDEREN STOPPEN?Voor mijn functie geldt vooral dat ik ondersteun, waar ondernemers vastlopen.

MET WIE ZOU JE EEN DAG WILLEN RUILEN?Ik zou wel eens voor een dag de winnares van Wimbledon willen zijn!

U bent zelfstandig ondernemer onder de vlag van Flexibility. U werkt hard om uw eigen bedrijf op te bouwen. Maar wat gebeurt er als u ziek wordt? U bent deskundig, maar toch kunnen er fouten gemaakt worden met kleine of grote financiële gevolgen. Zelfs een letselschade met torenhoge kosten is niet ondenkbaar.

Dit kan ook ú overkomen!• Uw uitzendkracht laat de laptop van de opdracht-

gever vallen. • Iemand raakt gewond of overlijdt zelfs omdat uw uitzendkracht niet de juiste veiligheids- maatregelen in acht heeft genomen. • Uw opdrachtgever eist iemand met een bepaald

diploma. U heeft bevestigd dat uw uitzendkracht Pieter deze in bezit heeft. Pieter geeft een onjuist advies met grote financiële gevolgen. Pieter blijkt

het diploma helemaal niet in bezit te hebben.

Wie is er aansprakelijk? De klant, Flexibility de franchisegever, de uitzendkracht of toch u? Dit zijn vaak lastige vraagstukken waarbij u een rechtsbijstands- en een aansprakelijkheids-verzekering hard nodig kunt hebben. Uw particuliere verzekering dekt NOOIT schade die beroepsmatig is veroorzaakt.

Wij verzorgen voor de franchisenemers van Flexibility een op maat gesneden verzekeringspakket met een speciale premie. Ook voor uw arbeidsongeschiktheids-verzekering.

VEILIG ZAKEN DOEN MET DE SPECIALE VERZEKERING VOOR FRANCHISENEMERS

VAN DE FLEXIBILITY GROEP

V O O R A L L E Z E K E R H E I D

[advertentie]

Meer weten?Bel of mail naar Titulaer & Westerterp en vraag naar een van onze adviseurs. Wij zijn u graag van dienst!

P R I V E V E R Z E K E R I N G E N - B E D R I J F S V E R Z E K E R I N G E N - H Y P O T H E K E N P E N S I O E N E N - F I N A N C I Ë L E P L A N N I N G - S PA R E N - B E L E G G E N – L E N E N

Titulaer & Westerterp Seeligsingel 1, 4811 CN Breda - T (076) 530 35 55 - www.t-w.nl

35M AG A Z I N E

GR

OE

P

WELKOM!Flexibility is een franchise organisatie op het gebied van arbeidsbemiddeling. Mensen en organisaties

bij elkaar brengen, dat is wat wij doen. De ondernemers bij de Flexibility Groep zijn zelfstandig en heb-

ben hun sporen in de arbeidsmarkt ruimschoots verdiend. Als ondernemer kun je je aansluiten bij een

label waarbij jouw specialisme en ervaring het beste naar voren komt. Hieronder vind je de labels die

behoren tot de Flexibility Groep.

WIL JIJ ONDERNEMER WORDEN IN DE ARBEIDSBEMIDDELING?

Onderzoek dan op www.starteigenuitzendbureau.nl welke dienstverlening het beste bij jou past en neem voor meer informatie contact op met één van onze consulenten via tel. 076 5482111 of mail naar franchise@flexibility.nl

WWW.STARTEIGENUITZENDBUREAU.NL

IBRIBR opereert een raffinaderij (12-tal proces eenheden, 105.000 barrels

per dag – 5,5 miljoen ton/jaar) in het noorden van de Antwerpse haven.

Op een veilige, milieubewuste, betrouwbare, correcte en zo optimaal

mogelijke manier verwerken ze ruwe aardolie tot een breed gamma

aan tussen- en eindproducten (LPG, nafta, isomeraat, benzine, diesel,

huisbrandolie, ...). We combineren daarbij de logistieke voordelen van

onze ligging met de flexibiliteit van hun installatie en de betrokkenheid

en inzet van de medewerkers.

INTEGRITEIT + BETROKKENHEID + REKENSCHAP + NASTREVEN ALGEMEEN BELANG + VERTROUWEN = IBR

37M AG A Z I N E

WAT IS JULLIE ONDERSCHEIDENDE VERMOGEN ALS BEDRIJF, WAARIN ZIJN JULLIE UNIEK?De kleinschaligheid van ons bedrijf, gecombineerd met onze specifieke activiteiten maakt dat we klein genoeg zijn om onze familiale cultuur te behouden in een erg interessante omgeving om voldoende afwisseling en verantwoordelijkheid te hebben in elke functie. Onze doorgroeimogelijkheden binnen onze productie-omgeving zal een meerwaarde zijn voor iedereen die wil bijleren.

WELKE MEERWAARDE VINDEN JULLIE TERUG IN DE SAMENWERKING MET FLEXIBILITY?De persoonlijke kant van Flexibility spreekt ons erg aan. Het werken met steeds dezelfde contactpersoon wordt als zeer positief beschouwd. Zo ontstaat er een vertrouwensband en leert Flexibility onze omgeving goed kennen, waardoor zij de juiste kandidaten kunnen plaatsen.

WAARIN VERBETEREN JULLIE JEZELF?Wij zitten volop in een verbeterproject waarbij we via de lean six sigma filosofie bijvoorbeeld meer structuur zullen aanbrengen aan onze procedures en processen. We willen in alles wat we doen efficiënt en effectief zijn. Ook wat betreft veiligheid en milieu willen we ons elke dag nog in verbeteren. Deze zaken zijn de basis voor onze werking en hierin leggen we de lat hoog.

HOE GAAN JULLIE DOOR WAAR ANDEREN STOPPEN? Wij zijn ervan overtuigd dat mensen die met passie voor hun job werken, ook beter werken. Het is aan ons om als bedrijf ermee voor te zorgen dat mensen zich betrokken voelen bij hun werk. Dat ze graag komen werken en dat stapje extra graag maken om er met zijn allen voor te zorgen dat we de operationele uitmuntendheid, de “best in class” kunnen bereiken.

VIND JE DIT TERUG BIJ FLEXIBILITY?Wij hebben zeker het idee dat ook Flexibility werkt aan hun operationele uitmuntendheid, met passie voor hun vak.

WAT MAAKT JULLIE SUCCESVOL?In de eerste plaats willen we als bedrijf zorgen voor de veiligheid van onze medewerkers, contractoren, bezoekers en omwonenden. Hiertoe hanteren we strenge veiligheid- en milieu eisen. Deze zaken vormen onze basis. Nadien kunnen we werken aan onze kwaliteit en betrouwbaarheid van de installaties. Dit moet ons in staat stellen om winstgevend te zijn. Wanneer we dan ook onze medewerkers kunnen laten werken met onze waarden (Integriteit – Betrokkenheid – Rekenschap – Nastreven algemeen belang – Vertrouwen = IBR NV) in gedachte, bereiken we onze operationele uitmuntendheid.

v.l.n.r.: Véronique De Schrijver (HR advisor), Klaar De Rydt (HR Manager) en Soraya Budts (HR Administrator).

‘Wij zijn ervan overtuigd dat mensen die met passie voor hun job werken, ook béter werken. ’

BE

LGIË

FLEX BUZZZZZZZZZZZ

SOC

IALM

ED

IA

38M AG A Z I N E

‘berichten uit de cloud’

FLEX BUZZZZZZZZZZZ

39M AG A Z I N E

WA

NN

AH

AV

ES

Sony is vorig jaar begonnen met het leveren van waterdichte toestellen, en ook deze Xperia Z is volledig stof- en waterdicht. Sony weet dit te combineren met een zeer stijlvol design. De telefoon is amper 8 millimeter dik en er is geen opvallend dikke rand aanwezig om het water buiten te houden.

Qua prestaties kan het toestel zich meten aan zijn huidige concurrenten. Het 5 inch grote Full HD-scherm maakt het een genot om films op het toestel te kijken en games te spelen. De quadcore processor zorgt ervoor dat je razendsnel aan de slag kunt. Met de 13 megapixel camera aan de achterzijde en een 2 megapixel camera aan de voorzijde leg je overal en altijd de mooiste momenten vast. Adviesprijs: 629 euro.

De Garmin HUD: een head-up display voor in de auto.

Met de Garmin HUD wordt het rijden in een auto aan-zienlijk veiliger: je kunt namelijk je ogen op de weg hou-den, terwijl je tegelijkertijd ziet hoe hard je gaat. Het Head-Up Display maakt een koppeling met je smart-phone en projecteert vervolgens allerhande gegevens (routebeschrijving, snelheidslimiet, verkeersinformatie, etc.) op de voorruit. Adviesprijs: 149 euro.

MINI-METwinkind maakt met een 3D printer een miniatuur van je.

Evenals de Japanse dienst Eye Of Gyre kun je bij Twinkind extreem gedetailleer-de miniaturen van jezelf laten creëren, die worden afgedrukt met behulp van een 3D printer. Om een scan te laten maken moet je wel even even naar Hamburg. De figuren worden gemaakt vanaf 225 euro, maar wedden dat je er de rest van je leven plezier van hebt?

HEAD-UP DISPLAY

WATERPROOF

Sommige wetenschappelijke inzichten, zoals Darwins evolutietheorie en Einsteins relativi-teitstheorie, zijn zo mooi dat je hart er sneller van gaat kloppen. In het boek “Dit verklaart alles” delen Nassim Nicholas Taleb (The Black Swan), Richard Dawkins (The God Delusion), Brian Eno (muzikant en producer van U2), Stine Jensen (Dus ik ben), Steven Pinker (The Stuff of Thought) en 151 andere invloedrijke denkers op kernachtige wijze hun favoriete, meest elegante inzichten aller tijden. Het resultaat is een boek vol eye-openers. Ga door waar anderen stoppen! www.bol.com. Prijs: 18 euro

EYE-OPE-NERDit verklaart alles.

Sony’s opvallende verschijning: de Xperia Z.