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© 2016 PMI Köln Chapter e.V. und A. Komus
Project Management InstitutePMI Köln Chapter e. V.
Folge12:„AgilesPMO– agileMethoden indasMethodenportfolio einbinden“
Thema:Wasmixtsichwie?Grundlegende FormenderNutzungagilerMethoden
Robert Link, PMP®, PMI-ACP®PMI Köln Chapter
Prof. Dr. Ayelt KomusHochschule Koblenz
„PMI Cologne Chapter Podcast“
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ThemenAusblick0.Einstieg:AgilesPMO– EinWiderspruch insich?
1. StatusQuoAgileMethoden– mehralseineModeerscheinung?
2. NichtFischnichtFleisch?HybrideNutzungundAgileMethodenimklassischenKontext
3. AllesaufKurs?– Frameworks undChecks
4. Wasmixtsichwie?– Grundlegende FormenderNutzungagilerMethoden
5. AufdieharteTour?Vorgehensweisen
6. KathedraleundBasar– RolleundBeitragdesagilenPMO
7. WieverändertsichdasPMOselbst- ConwaysGesetz.
„PMI Cologne Chapter Podcast“
EpisodePMICC009
EpisodePMICC010
EpisodePMICC011
EpisodePMICC012
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WASMIXTSICHWIE?–
GRUNDLEGENDEFORMENDERNUTZUNGAGILERMETHODEN
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WASMIXTSICHWIE?
n Agile Methodenelemente im klassischen Projektmanagement
n Part-time Scrum
n Water-Scrum-Fall
n Water-Scrum-Fall mit MoSCoW
n Phasengerahmtes Scrum
n Projektmanagement der 2. Geschwindigkeiten
n Skalierung
n Darf man das?
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NutzungagilerTechniken
Quelle: Status Quo Agile 2016/2017
Die meistverbreiteten Techniken lassen sich auch ins klassische Projektmanagement einbinden
(Antworten aus den Gruppen „Durchgängig agil“, „Hybrid“ und „Selektiv“ – Mehrfachantworten möglich)
85% 83% 79% 78% 78% 77% 74% 70% 67% 62% 61% 59% 59% 54% 54% 53% 50% 44%36% 36%
28%15% 14% 11% 5%
0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%
100%
n=722
Welche agilen Techniken wenden Sie an?
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WASMIXTSICHWIE?
n Agile Methodenelemente im klassischen Projektmanagement
n Part-time Scrum
n Water-Scrum-Fall
n Water-Scrum-Fall mit MoSCoW
n Phasengerahmtes Scrum
n Projektmanagement der 2. Geschwindigkeiten
n Skalierung
n Darf man das?
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TypischePart-Time-Scrum-Szenarien
Organisation
• Scrum-Tage(bspw.Mo-Mi)
• Scrum-VormittagoderNachmittag
Erfolgsfaktoren
n Konsequenz
n Vertretungsregeln
n Differenzierung Projektteammitglieder zu Experten/Zulieferern
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Kernteam undExperten/Zulieferer
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WASMIXTSICHWIE?
n Agile Methodenelemente im klassischen Projektmanagement
n Part-time Scrum
n Water-Scrum-Fall
n Water-Scrum-Fall mit MoSCoW
n Phasengerahmtes Scrum
n Projektmanagement der 2. Geschwindigkeiten
n Skalierung
n Darf man das?
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Beispiel Scrumim SAP-gestützten Prozessmanagement
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Beispiel Scrumim SAP-gestützten Prozessmanagement
SCRUMWATER FALL
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Water–Scrum–FallIsCommon
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BeispielPlanungmitScrumSprint 7
KW 35/36Sprint 8
KW 37/38Sprint 9
KW 39/40Sprint 10
KW 41/42Sprint 6
KW 33/34
US
A
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I
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Sept Okt
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G
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I
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J
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K
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M
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NUS
O
Kategorie C
Kategorie B
Kategorie A
Feature Y
Feature X
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You CanBe ACircleInTheSquare
Tax for theenvironment
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WASMIXTSICHWIE?
n Agile Methodenelemente im klassischen Projektmanagement
n Part-time Scrum
n Water-Scrum-Fall
n Water-Scrum-Fall mit MoSCoW
n Phasengerahmtes Scrum
n Projektmanagement der 2. Geschwindigkeiten
n Skalierung
n Darf man das?
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MoSCoW
MoSCoW
• Musthaveèmax.70%desSprint-Backlogs,wennkritisch
• Should have
• Could have
• Won‘t have
Mat
siev
sky
via
Wik
imed
ia
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PragmatischesScruminderSW-Entwicklung
• ÖffentlicheReleasesimQuartalsrhythmus
• Release-Backlogsmitx%must-have undy%should-have
• 2-wöchentlicheProdukt-Reviews (~Sprint-Reviews)
• Product-Owner müssentäglichverfügbar sein
• UmfangreicherProzessderArchitektur-Analyse
(WasbedeutetdasFeaturefürdieArchitektur,an
anderenStellenderSW?)à Backlog-Refinement…
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WASMIXTSICHWIE?
n Agile Methodenelemente im klassischen Projektmanagement
n Part-time Scrum
n Water-Scrum-Fall
n Water-Scrum-Fall mit MoSCoW
n Phasengerahmtes Scrum
n Projektmanagement der 2. Geschwindigkeiten
n Skalierung
n Darf man das?
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Iterationen inPhasen
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WASMIXTSICHWIE?
n Agile Methodenelemente im klassischen Projektmanagement
n Part-time Scrum
n Water-Scrum-Fall
n Water-Scrum-Fall mit MoSCoW
n Phasengerahmtes Scrum
n Projektmanagement der 2. Geschwindigkeiten
n Skalierung
n Darf man das?
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PMder2Geschwindigkeiten– Bimodales/hybridesPM
Ziele
IT
PM
TransaktionaleProzesse/Systeme
ZuverlässigkeitKostenStabilität
PhasengetriebenLinearTrägePlanbar (im richtigen Umfeld)
Modus 1
Formal orientiertMethode als Basis
DisruptiveVeränderungen
Chancen ergreifenSchnelligkeitFlexibilität
ErforschendNicht-linearAgilSchnell
Modus 2
Ideen-, ZielgetriebenKultur als Basis
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Cynefin mitresultierendenMethodenà selektiverAnsatz
s.a.: http://www.komus.de/fileadmin/downloads/public/2016-11-Agile-PEP-Minds.pdf
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Cynefin mitresultierendenMethodenà selektiverAnsatz
Standardabläufeà Lean
Planbarà klassisches
PM
„Unbefriedigende“Planbarkeit
à Agile Methoden
- Kanban- Scrum
- DesignThinking
s.a.: http://www.komus.de/fileadmin/downloads/public/2016-11-Agile-PEP-Minds.pdf
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Bimodal Beispiel– „Scrum Studio“vonScrum.org
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GehtdasmitmeinerOrganisation?
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TraditionellesPM– BadBankdesPM?
TransaktionaleProzesse/Systeme
ZieleZuverlässigkeitKostenStabilität
ITPhasengetriebenLinearTrägePlanbar (im richtigen Umfeld)
Modus 1
PM Formal orientiertMethode als Basis
DisruptiveVeränderungen
Chancen ergreifenSchnelligkeitFlexibilität
ErforschendNicht-linearAgilSchnell
Modus 2
Ideen-, ZielgetriebenKultur als Basis
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WASMIXTSICHWIE?
n Agile Methodenelemente im klassischen Projektmanagement
n Part-time Scrum
n Water-Scrum-Fall
n Water-Scrum-Fall mit MoSCoW
n Phasengerahmtes Scrum
n Projektmanagement der 2. Geschwindigkeiten
n Skalierung
n Darf man das?
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AgileSkalierungsansätze
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SAFe InANutshell
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SAFe Plannung auf2Ebenen – Monate undWochen
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SAFe:Getaktete Planung,bedarfsgetriebene Release
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SAFe:Hi-LevelPlanung für 4Sprints
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Visualisierungmit Hilfe desProgramBoards
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n Agile Methodenelemente im klassischen Projektmanagement
n Part-time Scrum
n Water-Scrum-Fall
n Water-Scrum-Fall mit MoSCoW
n Phasengerahmtes Scrum
n Projektmanagement der 2. Geschwindigkeiten
n Skalierung
n Darf man das?
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AgilesManifest
Quelle: http://agilemanifesto.or g/, abg. 11.3.11
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ThemenAusblick0.Einstieg:AgilesPMO– EinWiderspruch insich?
1. StatusQuoAgileMethoden– mehralseineModeerscheinung?
2. NichtFischnichtFleisch?HybrideNutzungundAgileMethodenimklassischenKontext
3. AllesaufKurs?– Frameworks undChecks
4. Wasmixtsichwie?– Grundlegende FormenderNutzungagilerMethoden
5. AufdieharteTour?Vorgehensweisen
6. KathedraleundBasar– RolleundBeitragdesagilenPMO
7. WieverändertsichdasPMOselbst- ConwaysGesetz.
„PMI Cologne Chapter Podcast“
EpisodePMICC009
EpisodePMICC010
EpisodePMICC011
EpisodePMICC012
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Events zum Thema agile Methoden und Digitalisierung
10. Praxisforum Prozess- und IT-Management, 30. Mai 2017„Prozess-, Projekt- und IT-Management im digitalen Unternehmen“
2. Praxiswerkstatt Agilität und Digitalisierung, 31. Mai 2017„Ambiguität, Komplexität und Vernetzung als Herausforderung und Chance.“
„Digitalisierung und agile Methoden als Schlüssel zum Erfolg in wechselhaften Zeiten“
Hochkarätige Referenten berichten über ihre aktuellen Themen, erfolgreichen Ansätze und Visionen.
Interaktive Formate erlauben Austausch und die Transformation der Inhalte auf die eigenen
Aufgabenstellungen.www.praxisforum.eu
Die Praxiswerkstatt bringt Experten, interessante Menschen und Treiber der Veränderung auf ihrer Suche nach neuen Konzepten
und Wegen zusammen.Prägnante, kurze Fachinputs und interaktive Formate wie
Fishbowl, World Café, Open Space erlauben es, Wissen und Wege zu teilen und gemeinsam zu entwickeln.
www.praxiswerkstatt.eu
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Workshops“Agiles Projektmanagement”und“Agiles PMO”
Agiles ProjektmanagementScrum, Kanban,Design Thinking
in das Projektmanagement integrieren7. Februar 2017
www.process-and-project.net/scrum
Agiles PMOAgile Methoden
in die Organisation tragenAgiles PMO und
Agile Center of Excellence8. Februar 2017
www.process-and-project.net/agilesPMO
Aktuelle Informationen zum Projekt- und Prozessmanagement von Prof. Gadatsch und Prof. Komus
www.process-and-project.net/newsletter
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Interessant?
Keine Informationen mehr verpassen:Aktuelle Studien,
Vorträge und Publikationen
www.process-and-project.net/newsletter
Vorträge unter www.komus.de/vortrag
Sie treffen mich bei:Twitter: @Ayelt Komus
Xing: www.xing.com/profile/Ayelt_KomusLinkedIn: http://de.linkedin.com/in/komus
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Project Management InstitutePMI Köln Chapter e. V.
Feedback:BewertunginiTunesKommentarundFolien imWeb
@PMIGermany@PMICologne
„PMICologneChapterPodcast“
www.pmicc.de
RobertLink, PMP®,PMI-ACP®Vice President ProjectManagementOfficeimPMIKölnChapterundProjektManager@Altran
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Shownotes• 00:00:00PMICC012• 00:04:21Wasbishergeschah• 00:05:41Wasmixtsichwie?• 00:06:15AgileMethodenimklassischenProjektmanagement• 00:06:43Nutzung agilerTechniken- update• 00:11:45Part-TimeScrum• 00:13:27typischePart-TimeScrum Szenarien• 00:17:34Kernteam undExperten• 00:20:37Water-Scrum-Fall• 00:21:24Beispiel Prozessmanagement• 00:23:13Beispiel - Phasen• 00:23:41WSFis Common• 00:24:28Beispielplanung mitScrum• 00:25:33Circle inthe Square• 00:28:23Water-Scrum-Fall mitMoSCoW• 00:28:41MoSCoW• 00:29:11PragmatischesScrum• 00:32:52PhasengerahmtesScrum• 00:33:14Iteration inPhasen• 00:38:16ZweiGeschwindigkeiten• 00:39:04Beispiel Bimodales PM• 00:41:46Cynefin• 00:42:20resultierende Methoden
• 00:44:32Scrum Studio• 00:45:37Gehtdasmitmeiner Organisation?• 00:46:33BadBank• 00:51:53Skalierung• 00:52:34AgileSkalierungsansätze• 00:53:52SAFe• 00:54:27PlanungaufEbenen• 00:54:47getaktetePlanung• 00:55:26BigRoom Planning• 00:56:44Hi-LevelPlanung• 00:57:16Dependency Mapping• 01:01:24Planungszyklen• 01:02:19Darfmandas?• 01:03:11AgilesManifest• 01:05:31Zusammenfassung• 01:05:54Veranstaltungen 1• 01:06:12Veranstaltungen 2• 01:06:29weitere Infos• 01:06:46Abgesang