Tiff: 96 20 76 00 frederikshavn@bdo.dk www.bdo.dk

BDO Statsautoriseret revisionsaktieselskab Rimmens Alle 89 DK-9900 Frederikshavn CVR-nr. 20 22 26 70

FONDEN ARENA NORD

RESULTATOPGØRELSE MED NOTER FOR REGIONALT SPILLESTED

"DET MUSISKE HUS"

2017

CVR-NR. 27 31 31 75

1

INDHOLDSFORTEGNELSE

Side

Fondsoplysninger

Fondsoplysninger .

Påtegninger

Ledelsespåtegning .

Den uafhængige revisors erklæringer .

Ledelsesberetning

Ledelsesberetning .

Årsregnskab 1. januar - 31. december

Resultatopgørelsen .

Noter .

Anvendt regnskabspraksis .

2

3

4-6

7-13

14

15

16

BDO Statsautoriseret revisionsaktieselskab, en danskejet revisions- og rådgivningsvirksomhed, er medlem af BDO International Limited - et UK-baseret selskab med begrænset hæftelse - og en del af det internationale BOO netværk bestående af uafhængige medlemsfirmaer.

2

FONDSOPLYSNINGER

Fonden Fonden Arena Nord Harald Nielsens Plads 9 9900 Frederikshavn

CVR-nr.: Stiftet: Hjemsted: Regnskabsår:

27 31 31 75 1. juli 2003 Frederikshavn 1. januar - 31. december

Bestyrelse Karl-Erik Slynge, formand Mogens Brag, næstformand Søren Brogaard Nicolaj Horn Robert Rene Henriksen Ole Rørbæk Jensen René Zeeberg Tommy Erik Thomsen Erik Sørensen

Direktion Per Malmberg

Revision BDO Statsautoriseret revisionsaktieselskab Rimmens Alle 89 9900 Frederikshavn

Pengeinstitutter Nordjyske Bank Jernbanegade 4-8 9900 Frederikshavn

Spar Nord Bank Danmarksgade 48 9900 Frederikshavn

3

LEDELSESPÅTEGNING

Vi har dags dato behandlet og godkendt resultatopgørelsen med noter for 1. januar - 31. december 2017 for Det Musiske Hus.

Resultatopgørelsen med noter aflægges i overensstemmelse med regnskabsbestemmelserne i Kunststyrelsens krav til regnskab og revision, som er anført i bekendtgørelse nr. 1701 af 21. december 2010.

Det er vores opfattelse, at resultatopgørelsen med noter giver et retvisende billede af resultatet af det regionale spillesteds aktiviteter for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2017.

Frederikshavn, den 11. a rii 2018

Karl-Erik S n Formand

Søren Brogaard

Nicolaj Horn (?¿ _____ René Zeeberg

4

DEN UAFHÆNGIGE REVISORS ERKLÆRINGER

Til bestyrelsen i fonden Arena Nord

REVISIONSPÅTEGNING PÅ ÅRSREGNSKABET

Konklusion Vi har revideret resultatopgørelsen med noter for Det Musiske Hus for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2017, der omfatter resultatopgørelsen, noter og anvendt regnskabspraksis. Resultat­ opgørelsen med noter for Det Musiske Hus udgør et uddrag fra årsregnskabet for 2017 for Fonden Arena Nord.

Det er vores opfattelse, at resultatopgørelsen med noter giver et retvisende billede af resultatet af det regionale spillesteds aktiviteter for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2017 i overensstemmelse med bekendtgørelse nr. 1701 af 21. december 201 O om økonomiske og administrative forhold for modtagere af driftstilskud fra Kulturministeriet.

Grundlag for konklusion Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision, god offentlig revisionsskik, bekendtgørelse nr. 1701 af 21. december 2010 og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisions­ påtegningens afsnit "Revisors ansvar for revisionen af resultatopgørelsen med noter". Vi er uafhængige af det regionale spillested i overensstemmelse med internationale etiske regler for revisorer (ESAB's Etiske regler) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse regler og krav. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisions­ bevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.

Fremhævelse af forhold vedrørende revisionen Det regionale spillested har i overensstemmelse med bekendtgørelse nr. 1701 af 21. december 2010 medtaget resultatbudget for 2017 som sammenligningstal i resultatopgørelsen samt anført nøgletal om personale, antal koncerter mv. Disse budget- og nøgletal har ikke været underlagt revision.

Resultatopgørelsen med noter er et uddrag fra det reviderede årsregnskab for 2017 for Fonden Arena Nord, og er desuden udarbejdet med det særlige formål at opfylde regnskabsbestemmelserne i bekendtgørelse nr. 1701 af 21. december 201 O. Som følge heraf kan resultatopgørelsen med noter være uegnet til andet formål.

Ledelsens ansvar for resultatopgørelsen med noter Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af en resultatopgørelse med noter, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med bekendtgørelse nr. 1701 af 21. december 201 O. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde en resultat­ opgørelse med noter uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.

Ved udarbejdelsen af resultatopgørelsen med noter er ledelsen ansvarlig for at vurdere det regionale spillesteds evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde resultatopgørelsen med noter på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere det regionale spillested, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.

Revisors ansvar for revisionen af årsregnskabet Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om resultatopgørelsen med noter som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspå­ tegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision, god offentlig revisionsskik, bekendtgørelse nr. 1701 af 21. december 201 O og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes.

5

DEN UAFHÆNGIGE REVISORS ERKLÆRINGER

Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som regnskabsbrugerne træffer på grundlag af resultatopgørelsen med noter.

Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision, god offentlig revisionsskik, bekendtgørelse nr. 1701 af 21. december 2010 og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover:

• Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i resultatopgørelsen med noter, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.

• Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af det regionale spillesteds interne kontrol.

• Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.

• Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af resultatopgørelsen med noter på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om det regionale spillesteds evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i resultatopgørelsen med noter eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at det regionale spillested ikke længere kan fortsætte driften.

• Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af resultatopgørelsen med noter, herunder noteoplysningerne, samt om resultatopgørelsen med noter afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf.

• Revisionen omfatter desuden en vurdering af, om der er etableret forretningsgange og interne kontroller, der understøtter, at de dispositioner, der er omfattet af resultatopgørelsen med noter, er i overensstemmelse med meddelte bevillinger, love og andre forskrifter.

Vi kommunikerer med ledelsen om blandt andet det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.

Udtalelse om ledelsesberetningen Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.

Vores konklusion om resultatopgørelsen med noter omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.

I tilknytning til vores revision af resultatopgørelsen med noter er det vores ansvar at læse ledelses­ beretningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med resultatopgørelsen med noter eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.

Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med resultatopgørelsen med noter og er udarbejdet i overensstemmelse med bekendtgørelse nr. 1701 af 21. december 201 O. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.

6

DEN UAFHÆNGIGE REVISORS ERKLÆRINGER

ERKLÆRING I HENHOLD TIL ANDEN LOVGIVNING OG ØVRIG REGULERING

Udtalelse om juridisk-kritisk revision og forvaltningsrevision Ledelsen er ansvarlig for, at de dispositioner, der er omfattet af regnskabsaflæggelsen, er i overens­ stemmelse med meddelte bevillinger, love og andre forskrifter samt med indgåede aftaler og sædvanlig praksis; og at der er taget skyldige økonomiske hensyn ved forvaltningen af de midler og driften af de virksomheder, der er omfattet af resultatopgørelsen med noter.

I tilknytning til vores revision af resultatopgørelsen med noter er det i overensstemmelse med god offentlig revisionsskik vores ansvar at udvælge relevante emner til såvel juridisk-kritisk revision som forvaltningsrevision. Ved juridisk-kritisk revision efterprøver vi med høj grad af sikkerhed for de udvalgte emner, om de dispositioner, der er omfattet af regnskabsaflæggelsen, er i overensstemmelse med meddelte bevillinger, love og andre forskrifter samt med indgåede aftaler og sædvanlig praksis. Ved forvaltningsrevision vurderer vi med høj grad af sikkerhed, om de undersøgte systemer, processer eller dispositioner understøtter skyldige økonomiske hensyn ved forvaltningen af de midler og driften af de virksomheder, der er omfattet af resultatopgørelsen med noter.

Hvis vi på grundlag af det udførte arbejde konkluderer, at der er anledning til væsentlige kritiske bemærkninger, skal vi rapportere herom.

Frederikshavn, den 11. april 2018

BDO Statsautoriseret revisionsaktieselskab CVR-nr. 20 22 26 70

e24638

7

LEDELSESBERETNING

Indledning 2017 er første år i den nye periode, og vi har fortsat de grundlæggende aktiviteter på spillestedet - koncert-afvikling, talentudviklingsprojekter og lokalt/regionalt samarbejde med aktører på musik­ området, samt taget hul på de nye aktiviteter, indeholdt i spillestedets visioner.

Kommunikation Igennem 2017 har vi styrket vores kommunikationsarbejde. Vi har de seneste år være i en transformation - hvor organisationen har skullet tage fat om nye kanaler og medieformer. Det har resulteret i et stærkere fokus på SoMe, med ansættelse af markedsføringsmedarbejder og øget viden/kursusvirksomhed på disse medieplatforme.

Talentarbejde På talentsiden er der gennemført endnu et forløb for unge sangskrivere: Lydkanten. 1 O sangskriver­ talenter gennemførte forløbet med skriveweekends, coachingsessions og koncerter rundt i Frederiks­ havn, Hjørring og Aalborg. Lydkanten er et centralt element i spillestedets langsigtede strategi for at udvikle musikken i Nordjylland. Lydkanten har masser af potentiale, der over de kommende år forhåbentlig kommer til at indeholde stærkere samarbejde med kulturskolerne om komposition og sangskrivning for 12-15 årige samt etablering af et struktureret karriereforberedende trin, der kan tilbydes de allerbedste sangskrivere.

Under Vinterjazz afviklede spillestedet et par koncerter, og deltog ligeledes i den landsdækkende workshopserie: "JazzCamp For Piger" sammen med musikskolerne i Hjørring og Frederikshavn

Vi har fortsat det gode og udviklende samarbejde med skolepraktikordningen fra EUC Nord/Event­ teknikeruddannelsen, der er med til at bringe lyd- og lysteknikere sammen med de lokale frivillige kræfter i Maskinhallen omkring afvikling af koncerter.

Nye musikformater SQUEEZEBOX: Vores nystartede festival: Squeezebox - International Accordion Festival / SQBX er afholdt for anden gang. Festivalen og spillestedet er kommet med i PULS programmet. Det er vi stolte over, og det giver os lidt mere luft til at engagere spande kunstnere fra Skandinavien til Frederikshavn.

MUSIKSKOLEN: Sammen med Musikskolen er der gennemført koncerter og workshops for talentelever under overskriften: "Musik Fra Alverdens Lande". To nedslag i hver sæson. FOLKESKOLEN: Med folkeskolerne som omdrejningspunkt, har spillestedet igangsat en proces, der over nogle år forhåbentlig skal opbygge et samarbejde om at bringe folkeskolens elever tættere på livemusikken. Gennem en forespørgsel til skoleforvaltningen i 2016 i Frederikshavn, blev det tydeligt, at eleverne ikke oplever livemusik og koncerter i skoletiden. Derfor har spillestedet sat gang i en række åbne skolekoncerter på spillestedet. Og vi kan se, at behovet for at opleve livemusik er til stede. Målsætningen er, at der over de næste to år gennemføres 3-4 åbne, gratis koncerter for skolerne. Og at der derefter evalueres og tages kontakt til skoleforvaltningen ift. at etablere et reelt samarbejde. UDADGÅENDE AKTIVITETER: Spillestedet har ligeledes, som en del af den udadgående strategi, været arrangører og medarrangører på lokale/regionale events/institutioner: Den Blå Café, Lønstrup / Forårsmarkedet / Palm Beach / Sæby Jazzfestival / Musikforeningen Underground / Cosy Club / - hvor lokale og nationale bands har optrådt eller spillestedet har medvirket med viden og teknik. SPILLESTEDSSAMARBEJDER: Samarbejdet omkring publikumsprojektet "Efterklang" afsluttes primo 2018. Her er vi fire spillesteder i Nordjylland, der er sammen. Yderligere igangsat spillestedssamarbejde er projektet Originalt/Regionalt - hvor de tre regionale spillesteder arbejder sammen med 8-10 mindre spillesteder i regionen omkring en tourné med regionale, professionelle musikere, der bakker regionale sangskrivere, talenter og instrumentalister. Desuden har spillestedet igangsat en proces, hvor spillesteder, arrangørforeninger og aktører på jazzområdet i Nordjylland kommer til at mødes og udvikle i fællesskab. JazzDanmark er inviteret med og deltager i arbejdet.

8

LEDELSESBERETNING (fortsat)

Regnskabsbemærkninger Regnskabsåret for 2017 for Det Musiske Hus, regionalt spillested giver et overskud på 1.421 kr., hvilket anses for at være tilfredsstillende, taget i betragtning, at der er foretaget store investeringer i nye større arrangementer, der forventes at blive årlige tilbagevendende arrangementer i spillestedets kalender. Samtidig har spillestedet i lighed med tidligere år investeret i egne og udefrakommende talentudviklingsprogrammer. Denne investering anser vi som yderst nødvendig og kan heldigvis dækkes ind af den almene drift i det Regionale Spillested.

Gennemgang af opfyldelse af mål og rammer 2017-2020

Formål og vjsfon for de regionale spWesteder j Danmark

Formål Missionen for de regionale spillesteder er at formidle, præsentere, profilere og udvikle det rytmiske musikliv lokalt, regionalt, nationalt og internationalt.

Opfyldt Gennem vores koncertvirksomhed, mediestrategi, samarbejdsprojekter og talent-programmer er vi synlige og vedholdende ift. at skabe rammer omkring- og indhold i den rytmiske musik i Nordjylland. Gennem de seneste 3-4 år har vi fået vendt forståelsen af spillestedet - fra et koncert­ afviklende venue til et igangsættende og procesorienteret venue. Gennem alle vores aktiviteter har vi en god berøringsflade med musikmiljøer og mennesker, der har betydning for musikken i Nordjylland. Og vi føler, at den tillid, der er ved at blive skabt, er meget befordrende for ideudvikling og nye måder at arbejde med musikken på.

Spillestedet deltager også i: • Sweden Live • Bestyrelsesarbejde Dansk Live • Udvikling af Nordic Spot i samarbejde med ROSA • PULS-programmet

Vision Visionen for de regionale spillesteder er, at de fremstår og virker som dynamiske og kompetente kraftcentre, der med udgangspunkt i mangfoldighed og fornyelse formidler, præsenterer, profilerer og udvikler rytmisk musik af høj kunstnerisk kvalitet.

De regionale spillesteder er forskelligartede og arbejder hver især målrettet på at udvikle og præcisere en unik og ambitiøs profil, der udfordrer kunstnere og publikum, og som sætter musikken og den musikalske oplevelse i centrum.

Opfyldt Vi opfatter os stadig som et spillested med en høj faglighed, klar ledelse og evnen til at arbejde relationelt. Kompetencer, der er afgørende for at drive et professionelt spillested. Vi får ros for vores tekniske afvikling og kundebetjening fra bands, solister og husets gæster. Vi vil fremadrettet have stærk fokus på disse områder. De er helt afgørende for sammenhængskraften på vores spillested, for vores gæsters oplevelse af at komme hos os og afgørende for den stemning, vi kan skabe om de musikere, der besøger os.

Den kunstneriske kvalitet sikres gennem et fortsat godt samarbejde med de nationale og interna­ tionale udbydere (booker/management) - og kvalificeres gennem vores egen deltagelse i netværk, kurser og inspiration.

9

LEDELSESBERETNING (fortsat)

Profil for Det Musiske Hus i perioden 2017-2020 Det Musiske Hus (DMH) skal være et synligt og inkluderende spillested, der orienterer sig mod musikaktørerne, musik- og øvemiljøerne og de professionelle musikere i vores landsdel.

DMH skal være et spillested, der samarbejder med- og understøtter de aktører på musikområdet i regionen, der selv ønsker at skabe nye rammer for musikken, talentet og publikum.

DMH skal forblive - og øge sin rolle som - Vendsyssels vigtigste koncertsted, der præsenterer rytmisk musik gennem et genrebredt program med nye- og etablerede kunstnere fra ind- og udland - overfor eksisterende og nye publikumstyper.

Opfyldt Gennem vores talentprogrammer, spillestedssamarbejder, projektansøgnings-processer og eksterne koncertvirksomhed sikrer vi, at spillestedet er åbent og inkluderende for musikere, aktører lokalsamfundet. Her skal også nævnes samarbejde med erhvervsforeningen, turistforeningen, kommunens erhvervsforvaltning og de maritime uddannelser og erhverv i byen.

Igangsætning og fortsættelse af koncertformater: ALBUM, Hørbar, De 5 Nye - der inviterer talenter og professionelle musikere på scenen.

Vi har gennemført et bredt musikprogram, med gæster fra ind- og udland. Koncerter med internationale kunstnere: Waterline I Rockfestival og især Bluesfestivalen kan tiltrække publikum fra hele Skandinavien. Dette er også forventningen til Squeezebox - International Accordion festival - samt Nordic Spot, der er under udarbejdelse med lancering i 2018.

Strategi

De regionale spillesteder realiserer formål og vision gennem målrettede aktiviteter inden for fem strategiske områder: • Koncertvirksomhed • Udvikling af musiklivet, herunder vækstlag og smalle genrer • Publikumsudvikling, markedsføring og kommunikation • Eksternt samarbejde • Professionel ledelse, organisation og opgaveløsning

Koncertvirksomhed

Overordnet målsætning De regionale spillesteders koncertvirksomhed bidrager til at formidle og præsentere regional, national og international rytmisk musik af høj kunstnerisk kvalitet samt at holde prioriteret fokus på udvikling og nytænkning.

Specifikke mål for Det Musiske Hus Det Musiske Hus' koncertvirksomhed falder i tre grupper: Små (K1), mellemstore (K2) og store (KJ) koncerter. Små koncerter er koncerter med under 50 solgte billetter, mellemstore koncerter er koncerter med 50 til 300 solgte billetter og store koncerter er koncerter med over 300 solgte billetter.

10

LEDELSESBERETNING (fortsat)

Tabel 1. Forventet antal årlige koncerter og publikumstat (kun betalende publikum) 2017-2020 fordelt på små, mellemstore og store koncerter.

Koncert- Koncert- Publikums- Koncert- Publikums- Koncert- Publikums- Koncert- Publikums- størrelse tal 2017 tal 2017 tal 2018 tal 2018 tal 2019 tal 2019 tal 2020 tal 2020

Små koncerter (K1) 35 400 35 700 35 700 35 700

Mellemstore koncerter (K2) 28 3.500 28 3.600 28 3.700 28 3.800

Store koncerter (K3) 17 10.500 17 10.700 17 10.900 17 11. 100

I alt 80 14.700 80 15.000 80 15.300 80 15.600

Opfyldt I 2017 har vi afholdt i alt 95 koncerter med 9. 795 betalende gæster. Fordelt således: K1: 34 koncerter med i alt 390 betalende gæste K2: 40 koncerter med i alt 2.899 betalende gæste K3: 21 koncerter med i alt 6.506 betalende gæster

Mål med små koncerter (K1) • Øge kendskabsgraden til spillestedets kvaliteter, muligheder og åbenhed overfor arrangører og

lokale musikere • Udfordre bookere og upcoming artister ift. at være medskabende på små, lokale og stedspecifikke

musikalske oplevelser. • Øge inddragelsen af lokale arrangører og afviklere. • Skabe nye, brugerdrevne scener med inkludering af andre kunstretninger og kulturelementer. • Kombinere upcoming nationale artister med lokale solister/bands. • Skabe interessante, oplevelsesorienterede koncertrum

Opfyldt En indikator for, at vores arbejder skaber forandringer er, at spillestedet i stigende grad får henvendelser fra lokalsamfundet ift. at ville igangsætte aktiviteter med rytmisk musik. Det kan eksempelvis være samarbejdet dem den lokale øveforening om foreningens jubilæum, produktion af koncertformater med rootmusikere og samarbejde med nationale jazzmusikere om K1 koncert­ formater - der inkluderer koncerter andre steder end i Frederikshavn.

Det er også kuratering af program til mindre spillesteder rundt om i lokalsamfundet.

Mål med mellemstore koncerter (K2) • Fastholde højt, kunstnerisk niveau • Øge koncert]. rekvensen hos kernemålgrupperne • Være synlige i lokalområdet med koncerter og vores scener

Opfyldt Et godt samarbejde med bureauer og musikere er med til at fastholde vores kvalitet - og dermed på langt sigt opbygge tryghed hos vores publikum om kvaliteten i vores koncertudbud. På denne del har vi øget vores markedsføring og tilstedeværelse på SoMe. Der er masser af kunstnere og koncerter, der er ukendte for vores mere traditionsbundne publikum. Tiltag, der skal være med til at italesætte "den gode koncert" er fx HØRBAR, som er et koncertformat, hvor publikum ikke får oplysninger om artist/band inden koncerten. Det har været afprøvet en gang med stor succes, og med omtale i de lokale medier, med historien om al den gode musik, man går glip af, når man vælger det ukendte fra.

11

LEDELSESBERETNING (fortsat)

Mål med store koncerter (KJ) • Fastholde højt kvalitetsniveau • Øge kendskabsgraden hos koncertgæster i hele DK på udvalgte, store navne • Vælge rigtigt, og skabe endnu flere udsolgte koncerter

Opfyldt I 2017 har vi afprøvet to større satsninger: WATERLINE og BluesHeaven. Bluesfestivalen har været på spillestedet en del år, men i 2017 ønskede vi at afprøve den i større skala og flyttede den i Arena Nord. Afviklingsmæssigt og musikmæssigt blev den en succes. Vi fortsætter med at afholde festivalen i Arena Nord fremover - her kan vi skabe bedre rammer for musikerne og for gæsterne: flere typer billetter og services.

WATERLINE er vores bud på en indendørs, rockfestival i vintermånederne (marts). Vi headlinede med DAD og supplerede med Go Go Berlin, The Blue Van, The White Dominos, Bon Jovi Jam, og SuperScum. Vi har store forventninger til festivalen, og mener den har et potentiale, da mange festivaler i vores område er brede musikalsk, og hvor vi satser på et visuelt, overraskende og fokuseret rockprogram.

Udvikling af musiklivet, herunder vækstlag og smalle genrer

Overordnet målsætning Regionale spillesteder bidrager til at udvikle kvalitet, mangfoldighed og nyskabelse musiklivet, herunder vækstlag og smalle genrer.

Specifikke mål for Det Musiske Hus At fungere som lokalområdets primære aktør for etablering af talentforløb - i samarbejde med relevante lokale, regionale og nationale aktører - for at øge kvalitet i- og kvantitet af origina/skrevet, rytmisk musik.

Opfyldt Fortsættelse af koncertformat: ALBUM. Her engagerer vi regionale musikere i fællesprojekter, bringer en regional artist ind på scenen med eget materiale, rekruttere unge sangtalenter samt når ud til et nyt publikum. Milepælene for 2017 er nået: Ansættelse af kapelmester, udpegning af musikere, audition for sangtalenter samt afholdes af fire koncerter.

Øvrige aktiviteter: Etablering af tilbagevendende aktivitet: Tim Lothar Roots (januar/februar hvert år).

PalmBeachParty: Præsentation af hovednavn og upcoming nordjysk musik for et feststemt, ungt sommerpublikum i samarbejde med to unge handelsskoleelever og en lokal restauratør.

Gennemførelse af lokal metalfestival i samarbejde med den lokale musikforening Underground.

Planlægning og gennemførelse af Squeezebox med lokale og nationale amatører og professionelle.

Afvikling af Lyd kanten.

Koncerter og support med vækstlagsbands.

Publikumsudvikling, markedsføring og kommunikation

Overordnet målsætning Regionale spillesteder bidrager til at formidle musik som en god og udviklende oplevelse. Spillestederne arbejder strategisk og involverende med at udvikle eksisterende og nye publikums­ grupper - særligt med henblik på børn og unge. Spillestedet inddrager forskellige publikumssegmenter i arbejdet og udarbejder mål, metode og succeskriterier for indsatsen.

12

LEDELSESBERETNING (fortsat)

Spillestedet markedsfører og kommunikerer sine aktiviteter effektivt i hele dets virkeområde.

Specifikke mål for Det Musiske Hus At igangsætte og understøtte aktiviteter, der sikrer at spillestedet kan åbne sig og tiltrække et nyt publikum.

Opfyldt Spillestedet har fastholdt sin grundlæggende markedsførings- og kommunikationsindsats.

Vi har øget vores interne ressourcer ift. Facebook og online markedsføring. Vi har ansat en marketingsassistent, der er 1/2 tid på SoMe (FB, lnstagram, Google). FB er stadig vores væsent­ ligste, direkte kanal til vores gæster. Og det er her, vi øger vores direkte kommunikation med vores gæster.

Vi lancerer ny hjemmeside Vi har udviklet og vedligeholder et godt forhold til de lokale medier, som er Nordjyske (den regionale avis og TV-kanal) og Kanal Frederikshavn (en lokal web-nyhedskanal).

Vi har tilknyttet skribenter og fotografer, der har adgang til vores koncerter. Det betyder ret stor eksponering - også af vores små up-coming arrangementer.

Desuden er vi i fortsat dialog med de netværk/partnere lokalt, som sikrer kontakt og kommunika­ tion med vores lokalområde. Det er fx Musikforeningen Underground, "lmorgen er det Jul Mor" - musikforening i Hjørring, FREMWERK, Musikskolen, Frederikshavn Kommunes Kultur-forvaltning og de lokale spillesteder.

Eksternt samarbejde

Overordnet målsætning Regionale spillesteder bidrager til øget dialog og samarbejder lokalt, i landsdelen, nationalt og internationalt med rytmiske spillesteder, genreorganisationer, uddannelses-institutioner og andre aktører i og uden for kulturlivet med henblik på at styrke og udvikle den rytmiske musik.

Specifikke mål for Det Musiske Hus At være aktiv opsøgende i forhold til alle relevante aktører på den rytmiske musiks område lokalt, regionalt og nationalt.

Opfyldt Vi er aktive i Dansk Live og er i løbende kontakt med den lokale repræsentant for DMF.

Vi samarbejder med Frederikshavn Kommunes udviklingsafdeling og Kaospiloterne om udvikling af aktiviteter omkring musikken - med henblik på at opdage nye kulturbrugere og publikumstyper.

Vi har et tæt og løbende samarbejde med Frederikshavn Musikskole, som vi deler lokaler med på en af vores venues, og arrangerer fælles arrangementer og koncerter sammen med.

Samarbejde med Kulturalliancen, som er et kommunalt kultursamarbejde mellem Hjørring og Frederikshavn kommuner.

Samarbejdsrelationer med andre spillesteder, festivaler og musikaktører lokalt og regionalt er fortsat i 2017. Scene samarbejdet med ALFA, Stubhuset og KEC har gennemført projekt i fællesskab og har ansøgt og fået bevilget - sammen med Studenterhuset Aalborg og Spillestedet Thy - midler til nyt projekt.

13

LEDELSESBERETNING (fortsat)

Løbende dialog med Tversted Jazzy Days, Sæby Jazzfestival, Jazz9700. Kulturhus Kappelborg, Skråen, Studenterhuset, Spillestedet Thy, Rock I Frederikshavn, Underground (musikforening) og festudvalgene på alle vores ungdomsuddannelser er en del af det daglige netværk, hvor vi udveksler viden og erfaringer.

Dialog med TEMPI omkring PR-samarbejde på SQBX.

Professionel ledelse, organisation og opgaveløsning

Overordnet målsætning Regionale spillesteders aktiviteter varetages, ledes og administreres udviklingsorienteret og professionelt.

Specifikke mål for Det Musiske Hus At skabe en transparent og driftsikker organisation med fokus på klar ledelse, god intern kommunikation og rettidig omhu.

Opfyldt I løbet af 2017 har spillestedet gennemført rekruttering af medlemmer til et, for spillestedet, nyt kunstnerisk udvalg. Udvalget får til opgave, sammen med spillesteds-lederen, at holde spillestedet fast på målsætningerne - og som supplerende opgave, at være et aktivet organ for udvikling af den rytmiske musik i Nordjylland med fokus på den kommercielle del: Indsamle viden og samle ideer til anvendelse for den eller de musikere, der ønsker at leve af deres musik.

Udvalget er endnu ikke fuldtallig. Første møde afholdes maj 2018.

I ØVRIGT: Med en professionel bestyrelse, en synlig, daglig ledelse og et engageret personale, er Det Musiske Hus godt forberedt til alle de udfordringer, der møder os. Vi afholder regelmæssige personalemøder, årligt strategiseminar og har en god, daglig tone i hele virksomheden.

Karl-Erili yn~ Bestyr esformand

14

RESULTATOPGØRELSE 1 . JANUAR - 31. DECEMBER

Budget 2017 (Ej Regnskab Regnskab Regnskab

Note revideret) 2017 2016 2015

Kommunale tilskud ......................... 2.300.000 2.288.034 2.251.494 2.411.012 Statslige tilskud ............................ 1.100.000 1.300.000 1.117.081 1.117.081 Regionale tilskud ........................... o 202.500 o o Fonde ........................................ 150.000 156.000 o o Sponsorer .................................... 450.000 395.297 391.505 367.800 Egenindtægter .............................. 3.095.000 2.640.302 3.087.433 2.847.476 Indtægter fra regionalt spillested i alt 7.095.000 6.982.133 6.847.513 6.743.369

Indtægter som vedrører andre virksomheds områder ...................... 17.500.000 19.653.410 16.156.623 21.330.991 Finansielle indtægter ...................... o o 61 13.972 Indtægter, total ........................... 24.595.000 26.635.543 23.004.197 28.088.332

Løn fast ansatte ............................ 2 2.275.000 2.183.359 2.236.292 2.264.894 Løn løst ansatte ............................ 180.000 156.402 235.043 189.955 Kunstnerudgifter ........................... 3 2.347.000 2.359.656 1.926.293 2.794.518 Rettigheder (Kode, Gram ex mv.) ....... 131.000 88.552 105.087 92.417 Markedsføring ............................... 402.500 251.518 295.682 429.889 Øvrige spillestedsrelaterede udgifter ... 4 1.764.500 1. 941.225 1. 753. 525 1.618.845 Udgifter til regionalt spillested i alt ... 7.100.000 6.980.712 6.551.922 7.390.518

Udgifter som vedrører andre virksomheds områder ...................... 15. 700.000 18.878.264 14.466.153 18.007.078 Finansielle udgifter ........................ 850.000 512.819 787.710 793. 946 Udgifter i alt ................................ 23.650.000 26.371.795 21.805.785 26.191.542

ÅRETS DRIFTSRESULTAT FØR SKAT .... 945.000 263.748 1.198.412 1.896.790

Indtægter fra regionalt spillested ....... 7.095.000 6. 982.133 6.847.513 6.743.369 Udgifter til regionalt spillested .......... -7.100.000 -6.980.712 -6.551.922 -7.390.518 Driftsresultat, regionalt spillested ..... -5.000 1.421 295.591 -647.149

NØGLETAL (ej revideret)

Nøgletal for personale Personale, fast ansatte, årsværk ........ 6 6 6 6 Personale, løst ansatte, årsværk ......... 1 1 1 1 Personale, frivillige, årsværk ............. 1 1 1 1

8 8 8 8

Nøgletal for koncertvirksomheden Antal små koncerter (K1) ................. 35 34 34 38 Antal mellemstore koncerter (K2) ...... 28 40 26 21 Antal store koncerter (K3) ............... 17 21 20 29

80 95 80 88

Antal betalende publikum, små koncerter (K1) ............................. 700 390 764 430 Antal betalende publikum, mellemstore koncerter (K2) ............................. 3.500 2.899 2.255 1.203 Antal betalende publikum, store koncerter (K3) ............................. 10.500 6.506 8.165 7.947

14.700 9.795 11.184 9.580

15

NOTER

Regnskab Regnskab Regnskab Note 2017 2016 2015

Egenindtægter 1 Entreindtægter ..................................... 1.848.398 2.350.857 2.150.652 Garderobeindtægter .............................. 29.248 45.080 19.648 Varesalg (bar, mad mv.) ......................... 748.128 666.996 512. 976 Andre spillesteds relaterede indtægter ....... 14.528 24.500 164.200

2.640.302 3.087.433 2.847.476

Løn fast ansatte 2 Løn, kunstnerisk ledelse .......................... 515. 702 509.365 499.133 Løn, øvrige fastansatte ........................... 1.667.657 1.726.927 1.765.761 Bestyrelseshonorar ................................ o o o

2.183.359 2.236.292 2.264.894

Kunstnerudgifter 3 Kunstnerhonorarer ................................. 2.048.664 1.615. 769 2.597.873 Øvrige kunstnerudgifter .......................... 56.998 79.570 47.202 Provision ............................................. 253.994 230.954 149.443

2.359.656 1.926.293 2.794.518

Øvrige spillestedsrelaterede udgifter 4 Varekøb .............................................. 374.054 391.295 265.659 Fællesudgifter, som allokeres til det regionale spillested ................................ 310.835 387.870 403.156 Leje og køb af instrumenter og teknisk udstyr 200.095 398.897 330.999 Øvrige produktionsomkostninger ................ 809.148 335.177 423.082 Øvrige spillestedsrelaterede udgifter .......... 247.093 240.286 195.949

1.941.225 1.753.525 1.618.845

16

ANVENDT REGNSKBSPRAKSIS

Indtægter Entreindtægter, barsalg, garderobeindtægter mv. er indregnet i resultatopgørelsen med de beløb som vedrører koncerter og arrangementer, der er afholdt i regnskabsåret. Indtægterne indregnes ekskl. moms og med fradrag af rabatter, fribilletter mv. i forbindelse med salget.

Tilskud indregnes i regnskabsåret, hvortil tilskudsyderen bevillingsmæssigt har tildelt tilskuddet.

Personaleudgifter Personaleudgifter omfatter løn og gager, inklusiv feriepenge og pensioner samt andre omkostninger til social sikring mv. til det regionale spillesteds medarbejdere. I personaleudgifter er fratrukket modtagne godtgørelser fra offentlige myndigheder.

Koncertudgifter Kunstnerhonorar, markedsføringsudgifter mv. er indregnet i resultatopgørelsen med de beløb som direkte kan henføres til regnskabsårets afholdte koncerter og arrangementer.

Fællesudgifter Fællesudgifter er indregnet med den andel, som kan allokeres til det regionale spillested ud fra det regionale spillesteds andel af fondens samlede aktiviteter.