Fórum a BME vállalati kapcsolatainak erősítéséről és a tech-transzfer folyamatokról

Fórum a BME vállalati kapcsolatainak erősítéséről és a tech-transzfer folyamatokról

23.04.24. 1


A program a „Minőségorientált, összehangolt oktatási és K+F+I stratégia, valamint működési modell kidolgozása a Műegyetemen” (TÁMOP-4.2.1/B-09/1/KMR-2010-0002) valamint a „Tudáshasznosulást, tudástranszfert segítő eszköz-, és feltételrendszer kialakítása, fejlesztése a Műegyetemen” (TÁMOP-4.2.1-08/1/KMR-2008-0001) című projektek támogatásával valósul meg.


23.04.24. 2

Technológia-és tudástranszfer eszközrendszer és folyamatok a

Műegyetemen

Tömösközi Sándor – Vajta Lászó – Bacsa László – Remzső Tibor - Dékány Donát


23.04.24. 3

Tudáshasznosulást, tudástranszfert segítő eszköz-, és Tudáshasznosulást, tudástranszfert segítő eszköz-, és feltételrendszer kialakítása, fejlesztésefeltételrendszer kialakítása, fejlesztése

(TÁMOP-4.2.1/08/1/KMR) (TÁMOP-4.2.1/08/1/KMR)

• Alapvető célok

– Versenyképesség növelése– Innovatív szemlélet elterjesztése– Innovatív egyetem megteremtése

• További célok – a K+F+I és TT „mozaikok”

– Tudásbázis, potenciál felmérése, helyzetelemzés– Átlátható folyamatok és szabályok– Vonzó kutatói munkahely – Versenyképes oktatás– Innovatív és vállalkozói szemlélet– Szellemi alkotások védelme és hasznosítása– Ipari K+F partnerség, hídképzés


23.04.24. 4

Tudásbázis, potenciál felmérése, helyzetelemzés

- BME belső értékelés : K+F finanszirozás

BME

Állami tulajdonban

Hallgatói

befizetésekVállalati

projektek

Állami, EU-s

pályázatok

Állami normatív

támogatás

Nem transzparens

16%

12%

Ipari

(direkt)Ipari

(inno-vációs)

EU és

államipályázat

E források 80%-a veszélyeztetett•Innovációs törvény esetleges változása•EU projektek finanszírozási gyakorlatának változása

Célkitűzések•EU-s és direkt ipari projektek az innovációs járulékhoz kapcsolódó megrendelések helyettesítésére•Felkészülés az EU-s projekt finanszírozási rendszer változására

A BME saját bevételeinek szerkezete [mrd Ft], 2009 terv

72%

14%

37%

48%

1%

Partner: Capitol Consulting


23.04.24. 5

Tudásbázis, potenciál felmérése, helyzetelemzés- BME belső értékelés : mélyinterjúk

Partner: ValDeal zRt

Interjúalany célcsoportok- Egyetemi vezetők- K+F+I-ben aktív kollégák- Innovációs szakemberek

Kérdéscsoportok•Az innovatív egyetemről alkotott elképzelések•Az innovációs potenciál meghatározása•A K+F+I tevékenység értékelése•Innovációs tevékenység megjelenítése, értékelési dimenziók

Főbb eredmények•Pozitív hozzáállás, építő kritikák és javaslatok•Közepesnél jobb K+F+I tevékenység és potenciál•Szkeptikus (nem optimista) jövőkép•K+F+I is TT tevékenység kiszolgálása szükséges (90%)


23.04.24. 6

Tudásbázis, potenciál felmérése, helyzetelemzés- BME belső értékelés : K+F+I aktivitás, potenciál

Partner: Maven7


23.04.24. 7

Tudásbázis, potenciál felmérése, helyzetelemzés-BME belső értékelés : K+F+I aktivitás,

együttműködés, potenciál

Partner: Maven7

Innovációs térképezés és értékelés lehetősége!!!

Szervezeti egységek pályázati együttműködése


23.04.24. 8

Tudásbázis, potenciál felmérése, helyzetelemzés- BME belső értékelés : K+F+I aktivitás,

együttműködés, potenciál

Partner: Maven7

Innovációs trendek és kapcsolatrendszer

értékelésének lehetősége!

Adatbázis kell!!

Külső együttműködés térképe


23.04.24. 9

Tudásbázis, potenciál felmérése, helyzetelemzés- Külső helyzetelemzés – mások hogy csinálják?

Partner: ValDeal zRt

California Institute of Technology Chalmers University of TechnologyCzech Technical University of PragueDelft University of TechnologyEIT Zürich Katholijke Universiteit LeuvenLund UniversityMassachusetts Institute of TechnologyNational University of SingaporeNorwegian University of Science and TechnologyParisTechTampere University of TechnologyTechnische Universitat WienTechnical University of KrakowTokyo University of TechnologyTU Saint PetersburgUniversität KarlsruheUniversity of New HampshireUniversity of OxfordUniversidad Politecnica de Madrid

Vizsgálódás iránya: - K+F+I és TT aktivitás és jelleg- Szervezeti felépítés- TT és K+F+I szolgáltató szervezet léte, helye, tevékenysége és hatásköre

NINCS olyan technológiai K+F intézmény, ahol valamilyen támogató

szolgáltatás nem működne!!


23.04.24. 10

Tudásbázis, potenciál felmérése, helyzetelemzés- Külső helyzetelemzés – fenntartható-e a TT és

K+F+I szolgáltatás?

Partner: Laser Consult Kft

Vizsgálódás iránya: - Modellek, - Tevékenység- Finanszírozás- BME TT fenntarthatósági modellje

A TT szolgáltatás alapvető funkciója a hídképző szerep.

Sikerességének nem lehet egyetlen mérőszáma a bevétel!

Csak hosszútávon (5-10év) vezethető be és működtethető!


23.04.24. 11

TT ismeretek és készséges fejlesztése- Hallgatók és képzők képzése

Partner: BME Alkalmazott Pedegógiai és Pszichológiai Intézet

Felvehető kurzusok, például• A projektmenedzsment alapjai• A termékfejlesztési menedzsment alapjai• Innováció menedzsment• Marketing, vállalkozás, arculat kialakítás• Pályázatok készítése és menedzselése• Szellemi tulajdonjog, ipari jogvédelem, szabadalmak• Szintaktikus fémhabok - különleges részecske erősítésű fémmátrixú kompozitok• Vállalkozásindítás, spinn-off cégek, tőkebevonás, beruházás gazdaságossági elemzések

Célcsoportok:

- Hallgatók, - Doktoranduszok

- Kutatók és kutatók

-Partnerintézmények alkalmazottai

- Külsős partnerek és érdeklődőkÚjdonságok:

- E-learning és kontakt óra is!!

- 2011. decemberig szabadon hozzáférhető

- http://ttp.moodle.appi.bme.hu

- Elvégzése felnőttképzési tanúsítványt is jelenthet

- Modulárisan beépíthető

- Piaci hasznosítás lehetősége

http://ttp.moodle.appi.bme.hu/


23.04.24. 12

TT szervezet és szolgáltatások fejlesztése

Szervezet jelenleg…

- BME Egyesült Innovációs és Tudásközpont

- Műegyetemi Technológia és

Tudástranszfer Iroda (1+fő??)

- TT TÁMOP Projekt

- Kari Hálózati TT rendszer (?)

Az MTTI Szolgáltatásai – jelenleg•Szellemi tulajdon kezelés

•Management támogatás

•Szakmai partner kapcsolatok, regionális

együttműködések

•Forrásbevonás

•Inkubációs infrastruktúra

•Képzés, disszemináció

•Üzleti és innovációs képzések, rendezvényekwww.tti.bme.hu

Egyéb tevékenységek…- BME K+F+I jó gyakorlatok (Kiadvány)- Szellemi tulajdon adatbázis (módszertan?)- Regionális intézményi együttműködések- Tanulmányutak, TT fórum kialakítása


23.04.24. 13

TT szervezet és szolgáltatások fejlesztése

- Egy lehetséges jövő


23.04.24. 14

Ötlettől az üzletig - innovációs projektverseny..Demola Budapest

Open Innovation Lab.

Entrepreneurs in Focus rendezvénysorozat.

Mérnöki élet és innováció rendezvénysorozat.

BME – ELTE közös

innovációs rendezvény.

Ötlettől az üzletig - innovációs projektverseny.

Innovatív vállalkozói szemlélet fejlesztése Innovatív vállalkozói szemlélet fejlesztése


23.04.24. 15

Innovatív szemlélet, szellemi tulajdonkezelés Innovatív szemlélet, szellemi tulajdonkezelés - első sikerek- első sikerek

„Stery-Hand” pilot projekt (Hand-In-Scan termék)

P1000523 ügyszámon szabadalmi bejelentés

A szingapúri kormányzat (EDB – Contact Singapore) Graduate

Student Project 2010 (nyertes).

European Innovact Campus Award innovációs versenyen

(abszolút első hely; 2011. március).

ICPIC Innovation Academy (első hely; 2011. július).

IEEE Presidents’ Challenge: Save the world! verseny (döntős)

Intel Challenge Europe 2011 (elődöntőbe jutott)

Magyar Spin-off and Start-up Egyesület „Spin-off Planéta”

Üzleti Terv Író Verseny (első hely)

„Tresorium” pilot projekt

P1000523 ügyszámon szabadalmi bejelentés

European Innovact Campus Award innovációs versenyen

(döntős; 2011. március).

Meghívás a Carrefour Crossroads innovációs találkozóra.

Magyar Innovációs TechShow - 21 magyar high-tech

megoldás közöttOmnicopmete 2011 (Global Security Challenge) bejutott az

európai és közel-keleti regionális döntőbe)

Tresorium Kft spin-off vállalkozás

Intel Challenge Europe 2011 (döntős)

Új típusú élelmiszercsomagolási (technológia szavatosságellenőrzés

céljából) pilot projekt (P1100349 ügyszámon szabadalmi bejelentés)

•Ötlettől az üzletig – Műegyetemi innovációs projektverseny 2. helyezett –

Pályázat hasznosítható szellemi alkotások megvalósítására a

Műegyetemen•IDeaPool Kft. spin-off vállalkozásA jövő fiatal vállalkozója 2011. nyertese


23.04.24. 16

Innovatív környezet fejlesztése Innovatív környezet fejlesztése - projektek, tevékenységek szinergens hatása- projektek, tevékenységek szinergens hatása

BME – a KutatóegyetemBME – a Kutatóegyetem

- Kiemelt Kutatási Területek- Humán erőforrás-fejlesztés- K+F Infrastruktúra fejlesztés- Karközi együttműködés- Gördülő stratégiai tervezés

Horizontális tématerületInfrastruktúra-fejlesztés és megjelenítésIntézményi kapcsolatokIdegen nyelvű képzésTehetséggondozásK+F+I környezet és adminisztrációs szolgáltatás fejlesztése, adatbázisokKépzők képzéseUtánpótlás, doktorjelöltek, posztdoktorok alkalmazásaA K+F +I tevékenység minőségbiztosítási rendszer


23.04.24. 17

Összegzés helyett…

- A TT eszközrendszer egyes elemei lassan rendelkezésre

állnak.- Intézményi hasznosulásuk és hasznosításuk esetleges.

- Az intézményen belüli működési formát meg kell

találnunk.- Értékeit csak közösen dönthetjük el.


23.04.24. 18


- Fenn tudjuk-e tartani – netán tudjuk-e növelni K+F+I aktivitásunkat, potenciálunkat?

- Van-e ehhez tartalékunk és ha igen, hol?

Külső környezetA hazai K+F+I támogatási lehetőségek szűkülnek

• OTKA pályázatok és projektek száma csökken• hazai forrásból (innovációs alapból) történő K+F

finanszírozás megtorpant átstruktúrálódik• az Új Széchenyi tervben a források felhasználásából a

Közép-Magyarországi Régió (KMR) kiszorult relatív fejlettségi szintje miatt.

• Az EU 7. keretprogram lehetőségeit messze nem használjuk ki nemzeti szinten sem, melynek okait külön is érdemes elemezni. a keretprogram két év múlva egyébként is zárul.

• Az Európai Innovációs és Technológiai Intézet (EIT) lehetőségeivel tudunk élni?

• Egyéb lehetőségekről az egyének esetlegesen értesülnek, szervezet formában nem.

Gazdasági Válság• Ipari együttműködések forrása csökken, jellege

változik

Belső környezetOktatók/kutatók és hallgatók terheltsége

• Oktató• Kutató• Menedzser• Pénzügyi szakember• Szabadalmi ügyvivő• Jogász• Marketinges• Piaci elemző• Kötélidegzetű felelősség vállaló• ….

Az oktatók/kutatók kisebb hányada vállal intenzívebb szerepet a K+F+I tevékenységben?

• Okok????

Belső tartalék lehet - az aktív munkatársak terhelésnek csökkentése és- a bekapcsolódni vágyó, szándékozó kollégák segítése és

ösztönzése.

Ezt segíteni- a K+F+I és TT környezet fejlesztésével - hatékony és szakszerű szolgáltatások kialakításával, és- új típusú együttműködési formák kidolgozásával lehet.


23.04.24. 19Alapkutatás

Alkalmazott kutatás

Kísérleti fejlesztés

Kutatási szolgáltatás

Inkubáció

Hatékony TT és K+F+I menedzsmentBarátságosabb gazdasági és

társadalmi környezet

A jövő nemzedékének

képzése

Szellemi tulajdon védelem és kezelés és

Méretnövelés

Spin-out Hasznosítás

Optimizmus…

Rajz forrása:gyerekrajz-pályázat



23.04.24. 20

TECHNOLÓGIA- és TUDÁSTRANSZFER

Kutatóegyetem – Innovatív Egyetem

Mester képzés

PhD iskola

Kiválósági

központok

Tudományos

eredmények

Ipari

megbízások

Innovációs

tevékenység

IparGazdaság

Társadalom


23.04.24. 21

Innovatív környezet fejlesztése Innovatív környezet fejlesztése - Demola Budapest- Demola Budapest

2010. november

2011. …???

2011. március

• Nyílt innovációs környezet• Új lehetőség hallgatóknak/cégeknek• Win-win-(win) modell• Angol nyelven• Projekt-koncepció és követés a cégektől• Multidiszciplináris csapatok (8 kar)

• Eredmények a cégekhez kerülnek (opció)• Vagy a hallgatók hasznosítják• Az új IPR a hallgatóké• A partner megvásárolhatja, licenciába veheti,

vagy társ lesz az új vállalkozásban• A kreatív gyakorlati tevékenységen a hangsúly!

Documents

Fórum a BME vállalati kapcsolatainak erősítéséről és a tech-transzfer folyamatokról