Instituto Tecnológico De Los MochisIngeniería Industrial

Materia: Sistemas de manufactura

Profesor (a): M.C. Karina Luna Soto

Tema: Biografía de Frederick Winslow Taylor

Integrantes: Arreola Urías Diana Delgado Valdez Amharys J. Fierro Rosas Joel Naim Mora Cital Isaac

Los Mochis, Sinaloa, México. Agosto de 2015

Frederick Winslow Taylor

Biografía

Ingeniero norteamericano que ideó la organización científica del trabajo, nacido en Pennsylvania en 1856 y muerto en 1915

Biografía

Frederick Winslow Taylor (1856-1915), fundador de la administración científica, nació en Pennsylvania, Estados Unidos.

Creció en una familia de clase alta; su padre era maestro de leyes en la Universidad de Princeton, la fortuna de la familia se dio a que su papá vendía hipotecas.

En sus primeros estudios, tuvo contacto directo con los problemas sociales y empresariales derivados de la Revolución Industrial.

Sus padres como los de cualquier persona en general, fueron su inspiración; su madre desde pequeño le dio clases a Taylor en casa, conforme creció; estudió también en  Francia y Alemania y viajó por Europa por 18 meses.

Después de un largo viaje; con creencias de sus Padres y vivencias de Europa; Taylor regresa completamente renovado y con  nuevos aprendizajes.

Estudio en la Universidad de Leyes de Harvard en Boston; sin embargo, en el transcurso de su carrera Taylor empezó a tener problemas con la vista que fueron incrementándose al punto en que tuvo la necesidad de cambiar su carrera. y a partir de 1878 se dedicó a trabajar como obrero en una de las empresas industriales siderúrgicas de Filadelfia.

Biografía

Biografía

De 1890 a 1893, Taylor trabaja como principal manager para la compañía de manufactura de Philadelphia.En su trabajó comenzó a gozar de mucho éxito gracias a sus tácticas como ingeniero mecánico; quien impulsó la eficiencia industrial, tanto, que Taylor es reconocido como el padre del “Taylorismo”.

Biografía

Inició su vida profesional como obrero en 1878 en la Midvale Steel Co., pasando después a ser capataz, supervisor, jefe de taller. Ya ingeniero, en 1885, después de formarse en el Stevens Institute.

En Midvale, empresa en donde inició las experiencias que lo harían famoso permaneció hasta 1889, cuando se vinculó a Bethlehem Steel Works, donde intentó aplicar sus conclusiones, venciendo una gran resistencia a sus ideas. Registró cerca de cincuenta patentes de invenciones de máquinas, herramientas y procesos de trabajo.

Biografía En 1895 presentó a la American Society of Mechanical Engineers un estudio experimental llamado "Notes on Belt" (Notas sobre las correas). Poco después publicaba otro trabajo, " A Piece Rate System" (Un sistema de remuneración por piezas), para la administración y dirección de la remuneración de los obreros.

En esa época estaba de moda el sistema de pago por pieza o por tarea. Los patronos buscaban ganar el máximo, a la hora de fijar el precio de la tarea, y los obreros, a su vez, reducían a un tercio el ritmo de producción de las máquinas, buscando equilibrar, de tal modo, el pago por pieza determinado por los primeros.

Esto llevó a Taylor a estudiar el problema de la producción en sus mínimos detalles, gracias a su progreso en la compañía, no quería decepcionar a sus patronos ni decepcionar a sus compañeros de trabajo. Estos últimos esperaban que el entonces jefe de taller no los tratase duramente en la planeación del trabajo por pieza.

Biografía

Se le llama “el padre de la administración científica, dedicó la mayor parte de los esfuerzos a estudiar y encontrar la mejor manera de ejecutar el trabajo a través de los estudios de los tiempos y movimientos y de la forma mas adecuada para remunerar a los trabajadores con el fin de incrementar la productividad.

El primer periodo de Taylor corresponde la época de la publicación de su libro Shop Management (Administración de talleres), de 1903, en el que se preocupa por las técnicas de racionalización del trabajo del obrero, a través del estudio de tiempos y movimientos (Motion-time Study). Taylor comenzó por abajo, con los obreros del nivel de ejecución, efectuando un paciente trabajo de análisis de las tareas de cada obrero, descomponiendo sus movimientos y procesos de trabajo, perfeccionándolos y racionalizándolos gradualmente.

APORTACIONES DE FREDERICK W. TAYLOR

Principio de Planeamiento: sustituir el trabajo del improvisado del obrero, por métodos basados en

procedimientos.

Principio de Preparación: selección de los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y habilidades para producir más y

mejor.

Principio de Control: controlar el trabajo para verificar que el mismo se esté ejecutando correctamente.

Principio de Ejecución: distribuir las atribuciones y responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea

disciplinada.

Principio de Preparación: selección de los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y habilidades para producir más

y mejor.

Taylor se rodeó de un equipo con el que desarrolló sus métodos, completó sus innovaciones organizativas con descubrimientos puramente técnicos (como los aceros de corte rápido, en 1900) y publicó varios libros defendiendo la «organización científica del trabajo» (el principal fue Principios y métodos de gestión científica, 1911).

DISCÍPULOS DE TAYLOR

Fue discípulo y colaborador de Taylor; Gantt mostró especial interés tanto teórico como práctico al aspecto humano, fijó al trabajador una tarea bien definida para lo cual desarrolló un sistema de remuneración a los obreros, conocida como gráfica de Gantt.

Permite identificar en qué se esta utilizando cada uno de los recursos y la duración de esta utilización. Ayuda a evitar periodos ociosos innecesarios.

Continuó con los estudios de Taylor, además de ser su discípulo. Su principal aportación la realiza en el estudio de tiempos y movimientos de los que se le considera como el verdadero padre. Sus estudios y experimentos llevaron a Frank a identificar 17 elementos básicos que se podrían aplicar en cualquier actividad para reducir la cantidad de movimientos necesaria; a estos elementos los llamó THERBLIGS y les asignó un símbolo y un color.

Colaboró con Taylor en los estudios de organización del trabajo y en sus investigaciones sobre el tiempo de ejecución de tareas y la fatiga.

Emerson propone entre otras cosas trazar un plan objetivo y bien definido de acuerdo con los ideales, establecer el predominio del sentido común, fijar normas estandarizadas de trabajo.

LOS DOCE PRINCIPIOS DE LA EFICIENCIAIdeales definidos claramenteSentido comúnAsesoría competenteDisciplinaTrato justo

Empresario norteamericano, la clave de su éxito residía en su procedimiento para reducir los costes de fabricación: La producción en serie conocida también como FORDISMO.

La fabricación en cadena permitiría ahorrar pérdidas de tiempo de trabajo, al no tener que desplazarse los obreros de un lugar a otro de la fábrica, llevando hasta el extremo las recomendaciones de la “organización científica del trabajo” de F. W. Taylor.

Desarrolló una máquina calculadora que llamó máquina diferencial, que fue precursora de la actual computadora electrónica. Su mayor aportación fue la división por oficios al utilizar artesanos especializados en productos completos.

Postuló las ventajas de la división del trabajo: Menor tiempo en aprendizaje. Mayor habilidad por la frecuente repetición de

los mismos procesos. Propicia la invención de herramientas y

maquinaria para realizar los procesos. Adecuación del hombre en el puesto.

CHARLES BABBAGE

Nació el 20 de marzo de 1856.

en 1875 se dedicó a trabajar como obrero en una de las empresas industriales siderúrgicas de Filadelfia.

obtuvo una especialidad en Ingeniería Mecánica en 1883.

En 1884 se casa con su novia Louise M. Spooner.

De 1890 a 1893, Taylor trabaja como principal manager para la compañía de manufactura de Philadelphia

pasó a trabajar de ingeniero jefe en una gran compañía siderúrgica de Pennsylvania (la Bethlehem Steel Company) de 1898 a 1901. Registró cerca de cincuenta patentes de invenciones de máquinas, herramientas y procesos de trabajo

publico su libro Shop Management en 1903 en el que se preocupa por las técnicas de racionalización del trabajo del obrero, a través del estudio de tiempos y movimientos

publico su libro  Principios y métodos de gestión científica, 1911.

Frederick Winslow Taylor falleció en Filadelfia el 15 de marzo de 1915.

Vida de Frederick W. Taylor

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