freemoney 18.12.2014

ΑΣΦΑΛΙΣΗ-ΥΓΕΙΑ ΣΕΛ.8 ΑΓΟΡΕΣ ΣΕΛ.7 ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΣΕΛ. 20

Εβδομαδιαία Οικονομική Εφημερίδα ΠΕΜΠΤΗ 18 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2014 | ΑΡ. ΦΥΛΛΟΥ 168Εβδομαδιαία Οικονομική Εφημερίδα

moneywww.sofokleousin.gr

FREE

Θολό παραμένει το τοπίο όσον αφορά την έκ-βαση της προεδρικής εκλογής, από την οποία θα εξαρτηθεί αν η χώρα θα οδηγηθεί σε πρόωρες εκλογές, με μεγάλη πιθανότητα κυβερνητικής αλλαγής και ανατροπών στις σχέσεις με τους δανειστές.Τα 160 «ναί» υπέρ του Σταύρου Δήμα δεν είναι ικανοποιητική επίδοση για την κυβέρ-νηση, αλλά της επιτρέπουν να διατηρεί κάποιες

ελπίδες. Όλα τώρα θα κριθούν στη δεύτερη ψη-φοφορία. Αν ο στόχος των 180 ψήφων δεν προ-σεγγισθεί, ο Αντ. Σαμαράς θα χρησιμοποιήσει τον τελευταίο του χαρτί: Θα ορίσει ημερομηνία εκλογών πριν από την τρίτη ψηφοφορία και θα κινήσει τη διαδικασία συγκρότησης «Εθνικής Επιτροπής Διαπραγμάτευσης» με τους δανει-στές, όπου θα εκπροσωπούνται όλα τα κόμματα.

Με την κίνηση αυτή ελπίζει ότι θα πεισθούν να υποστηρίξουν την υποψηφιότητα Δήμα πολλοί βουλευτές - ανεξάρτητοι, των ΑΝΕΛ και κάποιοι της ΔΗΜΑΡ - που έχουν δηλώσει ότι θα ήταν δι-ατεθειμένοι να ψηφίσουν για ΠτΔ υπό τον όρο ότι θα γίνουν εκλογές εντός του 2015.Παράλληλα θα προσπαθήσει να δεσμεύσει τον ΣΥΡΙΖΑ στη δια-πραγμάτευση με την

Τελευταίος ελιγμός ΣαμαράΜετά το απογοητευτικό αποτέλεσμα στη Βουλή

ΣΕΛ. 4

Η Vodafone οδηγεί τις εξελίξεις στις τηλεπικοινωνίες

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

Tάσεις και προκλήσεις στο χώρο της Υγείας

Δώρο Ντράγκι στις τράπεζες

ΑΣΦΑΛΙΣΗ-ΥΓΕΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

ΣΕΛ. 15 6

ΣΕΛ. 15 8

ΣΕΛ. 156

Θα ορίσει ημερομηνία εκλογών πριν από τη γ' ψηφοφορία

Θα προτείνει Εθνική Επιτροπή διαπραγμάτευσης με τους δανειστές

Πώς θα προσπαθήσει να κερδίσει τους 180, παγιδεύοντας τον ΣΥΡΙΖΑ

2FREEmoney

ΠΕΜΠΤΗ 18 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2014

/

Εβδομαδιαία Οικονομική ΕφημερίδαΕκδίδεται από την Freenet S.A

Σκουλενίου 4 ΤΚ: 105 61 Αθήνα

ΤΗΛ: +30 210. 95 32 408, +30 210. 32 25 778, FΑΧ: +30 210. 32. 25. 039

ΕΚΔΟΤΗΣ: Χαράλαμπος Νιάκας

ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ: Χρήστος Φράγκου e-mail: [email protected]

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΣΥΝΤΑΞΗΣ: Αννίτα Νιάκα e-mail: [email protected]

ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΕΣ: Πολιτικό: Βάιος Κρόκος e-mail: [email protected]

Οικονομικό, Επιχειρήσεις, Χρηματιστήριο: Νίκος Κονδυλόπουλος

e-mail: [email protected]

ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΟΣ ΥΛΗΣ: Νικόλ Κλάδη e-mail: [email protected],

Χριστίνα Τζογανάκη e-mail: [email protected]

ΡΕΠΟΡΤΑΖ: Ιατρικό: Α. Αγγελοπούλου, Ρ. Σκουρογιάννη e-mail: [email protected],

Ασφάλειες, Τουρισμός: Έλενα Ερμείδου e-mail: [email protected]

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ: Χρύσα Βουλγαρίδου e-mail: [email protected]

MARKETING DIRECTOR: Ευδοκία Μύτιλη e-mail: [email protected]

PR DIRECTOR: Σοφία Μύτιλη e-mail: [email protected]

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΙΑΚΙΝΗΣΗΣ: Τάνια Τραγέα e-mail: [email protected]

ΥΠΟΔΟΧΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ: Π. Μαρκοπούλου e-mail: [email protected]

ART DIRECTOR: Πέννυ Χρήστου e-mail: [email protected]

ΕΚΤΥΠΩΣΗ: IRIS PRINT AEBE

ΔΙΑΝΟΜΗ door to door:

Milger (Τηλ: 693.73.56.065)

Αποψη

Εικόνα επίπλαστης αισιοδοξί-ας διαμορφώθηκε στο Χρηματι-στήριο, λίγες ώρες πριν από την κρίσιμη ψηφοφορία στη Βουλή, η οποία θα αποτελέσει ισχυρή

Αγορές ΣΕΛΙΔΑ 7

Η διεθνής κοινότητα έχει στρέψει την προσοχή στην Ελλάδα και παρακολουθεί το θρίλερ που διαδραματίζεται με την εκλογή Προέδρου της

Οικονομία ΣΕΛΙΔΑ 4

Δυσοίωνες είναι οι προβλέ-ψεις της HSBC, η οποία προει-δοποιεί για κίνδυνο ακυβερνησί-ας στην Ελλάδα από επικείμενες εκλογές και ζημιά στην οικονο-

Αγορές ΣΕΛΙΔΑ 7

Μέσα από τις σημαντικές επενδύσεις που υλοποιεί στη χώρα, η Vodafone Ελλάδας οδηγεί τις εξελίξεις στην ελ-ληνική αγορά τηλεπικοινωνιών

Επιχειρήσεις ΣΕΛΙΔΑ 6

Οι γυναίκες αποτελούν τη μειονότητα στους τεχνολογι-κούς κλάδους σε αναλογία 1 προς 3 κατά προσέγγιση. Και μάλιστα, θα παρατηρήσουμε

Αφιέρωμα Digital Woman ΣΕΛΙΔΕΣ 9-19

Η προσγείωση της ρομποτι-κής διαστημοσυσκευής Philae στον κομήτη 67Ρ/Τσουριούμοφ/Γκερασιμένκο, στο πλαίσιο της αποστολής «Ροζέτα» του Ευ-

Τεχνολογία ΣΕΛΙΔΑ 20

Για δελτία τύπου:[email protected]

Για φωτογραφίες:[email protected]

*ΑΠΑΓΟΡΕΥΕΤΑΙ η αναδημοσίευση, η αναπαραγωγή, ολική, μερική ή

περιληπτική, ή κατά παράφραση, ή διασκευή απόδοσης του περιεχομένου

της εφημερίδας με οποιονδήποτε τρόπο, μηχανικό, ηλεκτρονικό,

φωτοτυπικό, ηχογραφήσεως ή άλλο, χωρίς προηγούμενη γραπτή άδεια του

εκδότη. Νόμοι 238/ 1970, 4301/1979, Ν.100/1975, ΝΔ 3565/1956 και 4254,

1962 και κανόνες του Διεθνούς Δικαίου.

Διανέμεται ΔΩΡΕΑΝ

Η Ευρωπαϊκή Κεντρική Τρά-πεζα μείωσε το κούρεμα που επιβάλει στους τίτλους (ομόλο-γα, κ.λπ.) που δίνουν οι ελληνι-κές τράπεζες ως ενέχυρα για να

Επιχειρήσεις ΣΕΛΙΔΑ 6

Εν συντομία

Ζούμε πραγματικά ιστορι-κές στιγμές. Η αναμέτρηση

Σαμαρά-Τσίπρα για τον ΠτΔ που ίσως φέρει και εκλογές, δεν είναι ένα γεγονός που αφορά μόνο την Ελλάδα, αλλά έχει πολλές και μεγάλες διεθνείς διαστάσεις.

Συγκρούονται οι εκτελεστές του μνημονίου και της λιτότητας με αυτούς που τα απορρίπτουν και αυτό το γεγονός είναι το πρώ-το «πείραμα» που αφορά όλη την Ευρώπη, για να μην πούμε όλο τον πλανήτη.

Ιδιαίτερα το ελληνικό “πείραμα” αφορά τις χώρες της νότιας Ευρώ-πης που βρίσκονται στην ίδια κα-τάσταση και σύντομα θα στήσουν διαδοχικά κάλπες για εκλογές όπου θα αποφανθούν οι πολίτες.

Όροι που θα θέλαμε να τους ξε-χάσουμε, όπως Grexit, άδεια ΑΤΜ, πτώχευση έχουν επανέλθει στην καθημερινότητα και φυσικά τρο-μοκρατούν τους πολίτες.

Ο Σαμαράς έχει αποδυθεί σε αγώνα δρόμου και επικαλείται το «χάος» αν δεν εκλεγεί ΠτΔ και κατ’ ανάγκη πάμε σε εκλογές.

Αλλά και ο Τσίπρας δεν φείδε-ται υπερβολών με κορυφαίο εκείνο το «θα βάλουμε τις αγορές να χο-ρεύουν πεντοζάλη!»

Κάτι ασφαλώς που δεν είναι εύ-κολο αν όχι και αδύνατο.

Έως και ξένα ΜΜΕ που έχουν «στρατοπεδεύσει» στη Βουλή

παρουσιάζουν και αναλύουν τα ελληνικά πράγματα σαν ειδικό φαινόμενο.

Συγκεκριμένα ο Guardian, ανα-φέρεται εκτενώς στις απροκάλυ-πτες παρεμβάσεις ξένων παρα-γόντων, ενώ παραθέτει σχόλιο στενού συνεργάτη του Α. Σαμαρά, ο οποίος χαρακτηρίζει ως «win-win» για την κυβέρνηση την επιχεί-ρηση τρομοκράτησης.

«Ακόμα κι αν χάσουμε στην εκλογή του Προέδρου της Δημο-κρατίας πάλι θα βγούμε κερδισμέ-

νοι επειδή οι ψηφοφόροι θα κατη-γορήσουν τον ΣΥΡΙΖΑ για το χάος που προκλήθηκε και αυτό θα μας εξασφαλίσει τη νίκη στις εθνικές εκλογές», δηλώνει - σύμφωνα με το δημοσίευμα- ο συνεργάτης του πρωθυπουργού.

Αντίθετα ο ΣΥΡΙΖΑ με τον αέρα που του δίνει η πρωτιά στις δημο-σκοπήσεις, αποφεύγει τις εντάσεις και περιμένει τις εκλογές για να

αναλάβει την εξουσία και να ανα-τρέψει -όπως έχει δεσμευτεί- μνη-μόνια και εφαρμοστικούς νόμους.

www.sofokleousin.gr

Η Ελλάδα στο προσκήνιο του διεθνούς ενδιαφέροντος

4FREEmoney


Θολό παραμένει το τοπίο όσον αφορά την έκβαση της προεδρικής εκλογής,

από την οποία θα εξαρτηθεί αν η χώρα θα οδηγηθεί σε πρόωρες εκλογές, με μεγάλη πιθανότητα κυβερνητικής αλλαγής και ανα-τροπών στις σχέσεις με τους δανειστές.

Τα 160 «ναί» υπέρ του Σταύρου Δήμα δεν είναι ικανοποιητική επίδοση για την κυβέρνη-ση, αλλά της επιτρέπουν να διατηρεί κάποιες ελπίδες. Όλα τώρα θα κριθούν στη δεύτερη ψηφοφορία.

Αν ο στόχος των 180 ψήφων δεν προσεγ-γισθεί, ο Αντ. Σαμαράς θα χρησιμοποιήσει τον τελευταίο του χαρτί: Θα ορίσει ημερομη-νία εκλογών πριν από την τρίτη ψηφοφορία και θα κινήσει τη διαδικασία συγκρότησης «Εθνικής Επιτροπής Διαπραγμάτευσης» με τους δανειστές, όπου θα εκπροσωπούνται όλα τα κόμματα.

Με την κίνηση αυτή ελπίζει ότι θα πεισθούν να υποστηρίξουν την υποψηφιότητα Δήμα πολλοί βουλευτές - ανεξάρτητοι, των ΑΝΕΛ και κάποιοι της ΔΗΜΑΡ - που έχουν δηλώ-σει ότι θα ήταν διατεθειμένοι να ψηφίσουν για ΠτΔ υπό τον όρο ότι θα γίνουν εκλογές

εντός του 2015. Παράλληλα θα προσπαθήσει να δεσμεύσει τον ΣΥΡΙΖΑ στη διαπραγμάτευ-ση με την τρόικα και τους Ευρωπαίους, ώστε αφ’ ενός να επιμερισθεί το πολιτικό κόστος και αφ΄ετέρου να αφαιρέσει από την αντιπο-λίτευση βασικά «όπλα» και επιχειρήματα της αντικυβερνητικής καμπάνιας της.

Προς το παρόν, το αποτέλεσμα της πρώ-της ψηφοφορίας στη Βουλή παρατείνει την αβεβαιότητα, καθώς δείχνει ότι το «στοίχη-μα» παραμένει ανοιχτό και ότι οποιαδήποτε πρόβλεψη για τη τελική διαμόρφωση των συ-

σχετισμών είναι παρακινδυνευμένη.Τα «κουκιά δεν βγαίνουν» για την εκλογή

ΠτΔ, αλλά από το Μαξίμου λένε – χωρίς να το πολυπιστεύουν - ότι θα συγκεντρωθούν στη... διαδρομή, ώσπου να φτάσουμε στην καθοριστική τρίτη ψηφοφορία.

Ποντάρουν στο κλίμα που θα διαμορφώ-νεται σταδιακά με την κλιμάκωση της κινδυ-νολογίας και στη δυναμική που δημιουργεί-ται στον κοινοβουλευτικό χώρο.

Μιλούν για «χρυσές εφεδρείες», προσβλέ-ποντας σε βουλευτές που θ’ αλλάξουν γνώ-

μη την τελευταία στιγμή, επικαλούμενοι «την κρισιμότητα των περιστάσεων για τη χώρα». Εχουν πάντως έτοιμη την εναλλακτική λύση, αν φανεί ότι ο στόχος των «180» γίνεται ανέ-φικτος. Αν ο κυβερνητικός υποψήφιος ΠτΔ δεν συγκεντρώσειπάνω από 172 ψήφους στη δεύτερη ψηφοφορία, ο Αντώνης Σαμαράς θα καταφύγει στον τελευταίο μεγάλο ελιγμό: Ορισμός ημερομηνίας εκλογών και συγκρό-τηση Εθνικής Επιτροπής Διαπραγμάτευσης με τους δανειστές.

Τις επόμενες μέρες οι παρασκηνιακές διεργασίες θα κορυφωθούν. Με τη συνδρο-μή μέσων ενημέρωσης, διεθνών οίκων και Ευρωπαίων ηγετών που θα διαμορφώνουν κλίμα με κινδυνολογικές αναλύσεις, εκτιμή-σεις και δηλώσεις τα επιτελεία ΝΔ-ΠΑΣΟΚ και οι μηχανισμοί που κινούνται από το Μέ-γαρο Μαξίμου θα εντείνουν τις πιέσεις προς ανεξάρτητους βουλευτές.

Οικονομία & Πολιτική

Τελευταίος ελιγμός ΣαμαράΘα ορίσει εκλογές πριν από τη γ’ ψηφοφορία για ΠτΔ

Η διεθνής κοινότητα έχει στρέψει την προσοχή στην Ελλάδα και παρακο-

λουθεί το θρίλερ που διαδραματίζεται με την εκλογή Προέδρου της Δημοκρα-τίας, την πιθανότητα προσφυγής στις κάλπες και την προοπτική ανάδειξης αριστερής κυβέρνησης, η οποία θα επιδιώξει να επαναδιαπραγματευθεί τις συμφωνίες με τους δανειστές.

Το ενδιαφέρον αυξάνεται, καθώς η πιθανολογούμενη επικράτηση του ΣΥ-ΡΙΖΑ μπορεί να δημιουργήσει δυναμική αλλαγών και ανατροπών σε ευρωπαϊκό επίπεδο. Το παγκόσμιο ενδιαφέρον δεν επικεντρώνεται μόνο στην έκβαση της προεδρικής εκλογής. Οι ξένοι αναλυτές εστιάζουν πρωτίστως στην πολιτική συ-μπεριφορά που θα επιδείξει το «πρώτο πειραματόζωο του ΔΝΤ στην Ευρώπη» - όπως έχει αποκληθεί η Ελλάδα. Μετά τις αντιδράσεις των πολιτών, περιμένουν να δουν πόσο αυτές - και άλλα κριτήρια, όπως οι σχέσεις με την τρόικα και την ΕΕ - θα «μετρήσουν» στις τελικές επιλογές των «εκπροσώπων του λαού».

Ένα άλλο στοιχείο είναι η δυνατότητα επιβολής δημοσιονομικών και άλλων μέ-τρων χωρίς καμία λαϊκή αποδοχή, υπό την αιωρούμενη απειλή εξόδου της χώρας από το ευρώ - και με την ψήφο βουλευ-τών που διαφωνούν, αλλά αναγκάζονται

να ακολουθήσουν την κομματική γραμμή για να μη διακυβεύσουν το πολιτικό τους μέλλον.

Το πρώτο και κύριο θέμα που κεντρίζει το ενδιαφέρον των ξένων media είναι βέ-βαια η δυναμική του ΣΥΡΙΖΑ, που φαίνε-ται ότι μπορεί να μπλοκάρει την εκλογή ΠτΔ, να οδηγήσει τη χώρα σε εκλογές και να γίνει το πρώτο «καθαρόαιμο» αριστε-ρό - κατ’ άλλους ακροαριστερό ή «νεο-κομμουνιστικό» - κόμμα που κατακτά την εξουσία σε χώρα της ΕΕ.

Για τους διεθνείς αναλυτές, ο ΣΥΡΙΖΑ είναι το κόμμα που απορρίπτει το μνημό-νιο και τους εφαρμοστικούς νόμους και εμφανίζεται έτοιμο να συγκρουστεί με το Ευρωπαϊκό διευθυντήριο και την πο-λιτική αυστηρής λιτότητας της Άνγκελα Μέρκελ, προτάσσοντας τις ανάγκες του ελληνικού λαού.

Η αναμέτρηση που άρχισε από χθες

δεν είναι μόνον ένα πρόκριμα για την έκ-βαση της μάχης ΝΔ-ΣΥΡΙΖΑ στις κάλπες. Κυβερνήσεις, αναλυτές και διεθνείς οίκοι τη θεωρούν ιδιαίτερα σημαντική, γιατί ό,τι συμβεί στην Ελλάδα μπορεί να δημιουρ-γήσει κλίμα και δυναμική σε άλλες χώρες του ευρωπαϊκού Νότου, όπου έπονται εκλογικές αναμετρήσεις - Γαλλία, Πορ-τογαλία, Ισπανία, ίσως και Ιταλία. Σε όλες αυτές τις χώρες έχουν αναδυθεί νέες πολιτικές δυνάμεις που αμφισβητούν τις νόρμες και τους κανόνες που θέτουν η ΕΕ και το ΔΝΤ.

Διακυβεύονται λοιπόν πολλά για την ΕΕ στην ελληνική προεδρική εκλογή και στις βουλευτικές εκλογές που πι-θανότατα θα ακολουθήσουν. Για αυτό, περισσότερο και από τα διεθνή ΜΜΕ, τις εξελίξεις στην Αθήνα θα παρακολου-θούν εναγωνίως τις επόμενες μέρες οι άνθρωποι των Βρυξελλών.

Παγκόσμιο ενδιαφέρον για τις εξελίξεις στην Ελλάδα

Ενώ η αντίστροφη μέτρηση για την διαδικα-σία εκλογής Πρόεδρου της Δημοκρατίας-

έχει ξεκινήσει σενάρια, υποθέσεις και εικοτολο-γία για την αριθμητική της εκλογής εντείνονται.

Αν υπάρχει πάντως η «χρυσή εφεδρεία» που υπόσχεται ο Αντώνης Σαμαράς στον Σταύρο Δήμα αυτή μπορεί να προέρχεται μόνο από τους Βουλευτές των Ανεξάρτητων Ελλήνων. Ενώ ο πρωθυπουργός φαίνεται ότι κρατά ένα ακόμη άσσο στο μανίκι του, τον οποίο θα χρησιμοποιή-σει μόνο αν η υποψηφιότητα Δήμα αποδείξει τη δυναμική της. Σύμφωνα με καλά πληροφορημέ-νες πηγές ο Αντώνης Σαμαράς κρατάει έναν ακό-μη άσσο ώστε να μπορέσει να πείσει κάποιους επιπλέον από τους ανεξάρτητους βουλευτές καθώς μεγάλο μέρος της ΚΟ των ΑΝΕΛ. Αυτό το χαρτί δεν είναι άλλο από τον ορισμό ημερομηνίας των εκλογών τον Μάρτιο.

Το Μαξίμου θα σταθμίσει τα δεδομένα μετά τη δεύτερη ψηφοφορία και ο πρωθυπουρ-γός αναμένεται να προβεί σε διάγγελμα προς τον Ελληνικό λαό πριν την Τρίτη ψηφοφορία και εφόσον έχει κάτι να πει και ευθύνες να χρεώσει. Όπερ σημαίνει ότι αν η υποψηφιότητα στου Σταύρου Δήμα αποδείξει τη δυναμική της συγκεντρώνοντας τουλάχιστον 170 ψήφους στη δεύτερη ψηφοφορία τότε ο Αντώνης Σαμαράς θα δώσει ημερομηνία εκλογών σε μια ύστατη προσπάθεια να κάνει τη μεγάλη υπέρβαση.

Τα κρυφά χαρτιά Σαμαρά

Του Βαγγέλη Νιάκα

Πως ψήφισαν οι βουλευτέςΣταύρος Δήμας 160Παρών 135 Απόντες 5

Των Χαράλαμπου Νιάκα, Χρήστου Φράγκου

6FREEmoney

ΠΕΜΠΤΗ 18 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2014Επιχειρήσεις

Η Vodafone οδηγεί τις εξελίξεις στις τηλεπικοινωνίες

Τράπεζες: Σε εφαρμογή η μείωση του «κουρέματος» στα collaterals

Μέσα από τις σημαντικές επενδύσεις που υλοποιεί στη

χώρα, η Vodafone Ελλάδας οδηγεί τις εξελίξεις στην ελληνική αγορά τηλεπικοινωνιών επιταχύνοντας την υλοποίηση της στρατηγικής της να παρέχει στους καταναλω-τές τις πλέον άρτιες και ολοκλη-ρωμένες υπηρεσίες επικοινωνίας, κινητής και σταθερής.

Vodafone και hellas online μαζί για ολοκληρωμένες υπηρεσίες επικοινωνίας

Η επένδυση για την εξαγορά της hellas online αγγίζει τα 300 εκατομ-μύρια ευρώ και αποτελεί τη συνέ-χεια της επιτυχημένης εμπορικής συνεργασίας μεταξύ της Vodafone Ελλάδας και της hellas online από το 2009. Στόχος της Vodafone είναι να ενισχύσει τις δυνατότητες και τα οφέλη που μπορούν να απολαμβά-νουν οι συνδρομητές της, παρέχο-ντας περισσότερες και πιο ολοκλη-ρωμένες υπηρεσίες και προϊόντα.

Τα χρόνια συνεργασίας των δύο εταιρειών αποτελούν την έμπρακτη απόδειξη, καθώς και την εγγύηση ότι από κοινού οι δύο εταιρείες θα παρέχουν λύσεις κινητής και σταθε-ρής επικοινωνίας που να ανταποκρί-νονται στις σύγχρονες ανάγκες των συνδρομητών, με αξιόπιστο, ποι-

οτικό, τεχνολογικά εξελιγμένο και οικονομικό τρόπο, καθώς και ακόμη καλύτερη εξυπηρέτηση στους πε-λάτες τους.

Σημαντικές επενδύσεις στη χώρα

Η εξαγορά της hellas online αποτελεί μέρος του ευρύτερου επενδυτικού πλάνου της Vodafone στην Ελλάδα για την εξέλιξη και διεύρυνση των υποδομών και των υπηρεσιών που παρέχει η εταιρεία που από το 2008 αγγίζει το ενάμιση δισεκατομμύριο ευρώ,.

Οι σημαντικές επενδύσεις που υλοποιεί η Vodafone Ελλάδας σε υποδομές και καινοτόμες τεχνολο-γίες συμβάλλουν στην περαιτέρω

επέκταση και τεχνολογική εξέλιξη του 3G και 4G δικτύου της, στη συνεχή εξέλιξη των υποδομών και υπηρεσιών στη σταθερή που πα-ρέχει μέσω της hellas online, κα-θώς και στην ανάπτυξη και στην οικονομία γενικότερα. Παράλληλα, ενισχύουν ακόμη περισσότερο τις δυνατότητες που έχουν ιδιώτες, επαγγελματίες και επιχειρήσεις, ώστε να απολαμβάνουν υψηλής ποιότητας υπηρεσίες κινητής και σταθερής επικοινωνίας κάθε στιγμή όπου κι αν βρίσκονται.

Προϊόντα και υπηρεσίες που κα-λύπτουν τις σημερινές ανάγκες

επικοινωνίας

Η Vodafone, μαζί με τη hellas

online, θα ενισχύσει περαιτέρω τις ολοκληρωμένες λύσεις που παρέ-χει μαζί με καινοτόμα προϊόντα και υπηρεσίες, ώστε οι συνδρομητές να καλύπτουν τις ανάγκες της κι-νητής και σταθερής επικοινωνίας τους.

Κύριο μέλημα της Vodafone είναι να διευρύνει διαρκώς τις επιλογές των προϊόντων και των υπηρεσιών που διαθέτει στους πελάτες της, ώστε να μπορούν να επιλέξουν αυτό που πραγματι-κά ανταποκρίνεται στις ανάγκες και τις απαιτήσεις τους, μέσα από ένα εκτενές δίκτυο καταστημά-των λιανικής πώλησης σε όλη την Ελλάδα.

Η Vodafone, αξιόπιστος και στρατηγικός συνεργάτης για τις επιχειρήσεις και τον επαγγελμα-τία, από κοινού με την hellas online για τη σταθερή επικοινωνία, έχει ήδη αναπτύξει και παρέχει νέες υπηρεσίες που δίνουν τη δυνατό-τητα στις επιχειρήσεις και τους επαγγελματίες που τις εφαρμό-ζουν να μειώσουν τα λειτουργικά κόστη τους, να ενισχύσουν την παραγωγικότητα και την ανταγωνι-στικότητά τους.

Επιπλέον, είναι δίπλα τους πα-ρέχοντας τεχνολογικές λύσεις και τις συμβουλευτικές υπηρεσίες που μπορούν να συμβάλουν έτσι

ώστε κάθε επιχείρηση αλλά και ο επαγγελματίας να είναι ικανοί να εξελίσσονται διαρκώς και να αντα-ποκρίνονται με επιτυχία στις νέες προκλήσεις της αγοράς.

Η Vodafone Ελλάδας σε νούμερα

-Επενδύσεις που αγγίζουν το 1,5 δισ. ευρώ από το 2008

-Ανανέωση και απόκτηση φά-σματος ραδιοσυχνοτήτων 293 εκατ. ευρώ από το 2011

-Επένδυση για την εξαγορά της hellas online που αγγίζει τα 300 εκατ. ευρώ

-Περισσότεροι από 5 εκατ. συν-δρομητές (Σεπτέμβριος 2014)

Η hellas online σε νούμερα

-Επενδύσεις που προσεγγίζουν τα 468 εκατ. ευρώ από το 2006

-Περισσότεροι από 535 χιλ. LLU συνδρομητές (Σεπτέμβριος 2014)

-Εκτιμώμενο μερίδιο αγοράς στους LLU συνδρομητές: 26,9% (Σεπτέμβριος 2014)

-Δίκτυο οπτικών ινών στην Ελ-λάδα που ξεπερνά τα 5.300 χλμ

-Πρώτος πάροχος στην Ελλάδα που ξεκίνησε την αναβάθμιση του δικτύου οπτικών ινών του στα 100 Gigabit.

Η Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα μεί-ωσε το κούρεμα που επιβάλει στους

τίτλους (ομόλογα, κ.λπ.) που δίνουν οι ελληνικές τράπεζες ως ενέχυρα για να δανειστούν από την ΕΚΤ μέσω του προ-γράμματος αγοράς τίτλων.

Ειδικότερα, με απόφαση που έλαβε η ΕΚΤ μείωσε το haircut στα ελληνικά κρα-τικά ομόλογα, τα έντοκα γραμμάτια και τα εγγυημένα από το δημόσιο «εργαλεία» από τις 15 Δεκεμβρίου. Στα έντοκα γραμμάτια θα μειώσει το κούρεμα σε 6,5% από 15% και στα ομόλογα από 1 έως 3 χρόνια στο 11% από 33%. Στα ομόλογα κάτω από 10 χρόνια στο 40% από 60%.

Την απόφαση αυτή έλαβε ο πρόεδρος της ΕΚΤ Μάριο Ντράγκι, με «φόντο» το πτωτικό σπιράλ που οδήγησε σε κραχ δι-αρκείας το ελληνικό χρηματιστήριο στα μέσα Οκτωβρίου συμπαρασύροντας και τα κρατικά ομόλογα. Το μπαράζ ρευστοποι-ήσεων χτύπησε κόκκινο συναγερμό στην Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα γεγονός που έκανε τον Μάριο Ντράγκι να ανακρού-σει πρύμναν. Ο πρόεδρος της ΕΚΤ σε μια

προσπάθεια να αποφευχθούν τα χειρότερα αποφάσισε να πάρει την κατάσταση στα χέ-ρια του, προσφέροντας σανίδα σωτηρίας στις ελληνικές τράπεζες οι οποίες βρίσκο-νται ήδη σε δεινή θέση.

Όπως έχει επισημάνει το Sofokleousin.gr, παρά τα «δώρα» δια χειρός Μάριο Ντράγκι προς τις τράπεζες, τα προβλήμα-τα παραμένουν και καθιστούν δύσκολη την άντληση φθηνής ρευστότητας μέσω των

προγραμμάτων της ΕΚΤ. Τρόικα, αξιολο-γήσεις και εκλογές είναι το τρίπτυχο βάσει του οποίου θα κριθεί το ύψος του «μπονα-μά» που θα λάβουν οι τράπεζες, ανεξάρτη-τα από τις σωτήριες κινήσεις της ΕΚΤ.

Να σημειωθεί ότι η ΕΚΤ έχει ήδη χα-λαρώσει τους κανόνες της, ώστε να κάνει αποδεκτά τα ελληνικά ομόλογα στις πρά-ξεις παροχής ρευστότητας στις τράπεζες. Στις αρχές Οκτωβρίου ο Μάριο Ντράγκι

ανακοίνωσε ότι η ΕΚΤ θα συμπεριλάβει στο πρόγραμμα αγοράς τίτλων (ABS) και την Ελλάδα υπογραμμίζοντας ότι «αποφασί-σαμε να περιλαμβάνονται χώρες με αξιο-λόγηση κάτω από ΒΒΒ-», παρακάμπτοντας τον κανονισμό της ΕΚΤ. Όπως είχε πει, στό-χος της ΕΚΤ είναι να εφαρμόσει ένα πρό-γραμμα που να περιλαμβάνει όσο το δυ-νατόν περισσότερες οικονομίες, για αυτό αποφάσισε να αγοράσει και τους τίτλους που έχουν αξιολόγηση junk.

Να σημειωθεί ότι με τους ισχύοντες κα-νόνες επιλεξιμότητας της ΕΚΤ, για να γί-νουν δεκτές ως ενέχυρα οι τιτλοποιήσεις δανείων θα πρέπει να έχουν διαβάθμιση τουλάχιστον «Α» από δύο οίκους αξιολό-γησης ενώ για τις καλυμμένες ομολογίες απαιτείται αντίστοιχα βαθμολόγηση «BBB-» από έναν τουλάχιστον οίκο.

Επισημαίνεται, ότι η Ελλάδα βαθμολο-γείται στην κατηγορία junk από τους τρεις μεγάλους οίκους («B» από Fitch και S&P, Caa1 από Moodys).

Στόχος του προγράμματος είναι να ενι-σχύσει τον δανεισμό των τραπεζών προς τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις και τελικά να ενισχύσει την ασθμαίνουσα οικονομία της Ευρωζώνης, αλλά και τον πληθωρισμό.

Της Χριστίνας Τζογανάκη

FREEmoney ΠΕΜΠΤΗ 18 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2014 7Αγορές

Η αρνητική απόκλιση μεταξύ του δείκτη υψηλής κεφα-

λαιοποίησης S&P 500 και του δείκτη μικρής κεφαλαιοποίη-σης RUSSELL 2000. Τις συνε-χώς υψηλότερες τιμές του πρώτου από τις 07/11, δεν ακο-λούθησε ο δεύτερος, ο οποίος βρίσκονταν σε φάση ατασική, κινούμενος σε στενό εύρος συσσώρευσης μεταξύ των 1190 & 1.150 μονάδων. Όπως αναφέ-ραμε, μέχρι και οι «μικροί» να σημειώσουν νέα υψηλά, η ανοδική πορεία του S&P 500 δεν θα μας έπειθε.

Η κίνηση των τελευταίων ημερών βρίσκει τον S&P 500, να έχει διασπάσει τη σημαντική μεσοπρόθεσμη στήριξη των 2.019,26 μονάδων, ενώ και ο RUSSELL 2000 από την πλευρά του κινείται κάτω από το κρίσιμο σημείο καμπής των 1.151,98 μονάδων, επιβεβαιώνοντας έτσι, το μεσο-πρόθεσμο αρνητικό κλίμα. Πλέον και οι δύο δοκιμάζουν πιθανά σημεία στήριξης, με την προσοχή μας να στρέ-φεται στο αν αγοραστές θα κάνουν την εμφάνισή τους. Εάν όχι, τότε θα ανοίξει ο δρόμος προς τις 1.900 μονάδες για τον S&P 500, ενώ ο RUSSELL 2000 θα κινηθεί προς το ψυχολογικό όριο των 1.100 μονάδων. Περισσότερα άρθρα που αφορούν τις επενδύσεις θα βρείτε εντελώς δωρεάν στο περιοδικό TRADERS΄.

Market Maker

Δυσοίωνες είναι οι προβλέψεις της HSBC, η οποία προειδοποιεί για κίνδυνο ακυβερνησίας

στην Ελλάδα από επικείμενες εκλογές και ζημιά στην οικονομία.

Όπως σημειώνει, η άνοδος του ΣΥΡΙΖΑ στην εξουσία, όπως όλα δείχνουν, με το προβάδισμα έναντι της ΝΔ να κυμαίνεται μεταξύ 5% και 7%, εν-δέχεται να αποδειχθεί δίκοπο μαχαίρι για το κόμ-μα του Αλέξη Τσίπρα. Ο ΣΥΡΙΖΑ έχει ταχθεί υπέρ ενός μορατόριουμ στο χρέος και στην αντιστροφή των βασικών μεταρρυθμίσεων στην αγορά εργα-σίας και στο συνταξιοδοτικό. Δεδομένου του κα-τακερματισμένου εκλογικού σώματος, οι εκλογές θα μπορούσαν να οδηγήσουν σε συσχετισμούς που δεν θα υπάρξει κοινοβουλευτική πλειοψηφία, όπως είχε συμβεί το 2012, αφήνοντας τη χώρα έκ-θετη σε μια τεράστια αβεβαιότητα.

Το πλέον βέβαιο, μέχρι στιγμής, συνεχίζει η HSBC, είναι ότι θα υπάρξει συμφωνία για ένα νέο, προληπτικό πρόγραμμα, μέσω της χρήσης των αδιάθετων 11 δισ. ευρώ από το τρέχον πρόγραμ-μα της ΕΕ. Τα κεφάλαια αυτά έχουν αφεθεί στην άκρη για την ανακεφαλαιοποίηση των τραπεζών, ωστόσο, μετά τα θετικά αποτελέσματα από τα stress tests της ΕΚΤ τον περασμένο Οκτώβριο, τε-λικώς δεν θα απαιτηθούν. Τα κεφάλαια που έχουν απομείνει από το ΔΝΤ μπορούν επίσης να μετα-τραπούν σε μια προληπτική πιστωτική γραμμή, ώστε να μπορέσει η Ελλάδα να αυτοχρηματοδο-τηθεί κατά την έξοδο της στις αγορές με χαμηλό-τερες αποδόσεις.

Αν οι προβλέψεις της Τρόικα για το χρέος δείξουν ότι η Ελλάδα βρίσκεται εκτός τροχιάς σε ό,τι αφορά τους στόχους που της έχουν τεθεί, το Eurogroup θα λάβει περαιτέρω μέτρα ελάφρυν-σης του χρέους, με την προϋπόθεση ότι η Ελλάδα θα έχει πρωτογενές πλεόνασμα. Άγνωστό παρα-μένει όμως ποιο θα είναι το τίμημα, σε μια τέτοια περίπτωση νου κουρέματος του χρέους και οι τυ-χόν νέες θυσίες που θα απαιτηθούν.

Την εκτίμηση ότι το πρόβλημα στην ελληνική οικονομία και οι ραγδαίες πολιτικές εξελίξεις

στη χώρα μας δεν μπορούν να επηρεάσουν και να τροφοδοτήσουν ζητήματα στην υπόλοιπη Ευρώπη εξέφρασε ο senior advisor της Credit Suisse, Bob Parker, μιλώντας στο Bloomberg.

Όπως εξήγησε το ελληνικό χρέος κατέχουν κατά κύριο λόγο πια οι εταίροι-πιστωτές σε αντί-θεση με το 2010-2012. Σχολιάζοντας το αποτέ-λεσμα των εθνικών εκλογών, εάν αυτές γίνουν, ο Parker δήλωσε ότι δεν είναι ξεκάθαρο εάν θα καταφέρει να κερδίσει την πλειοψηφία κι εκτίμησε ότι πιθανότατα θα χρειαστεί να κάνει κυβέρνηση συνασπισμού. Παράλληλα, τόνισε ότι δεν αποτελεί έκπληξη το γεγονός ότι ο ΣΥΡΙΖΑ βγαίνει μπροστά στις δημοσκοπήσεις καθώς μπορεί η ελληνική οι-κονομία να δείχνει τώρα σημάδια ανάπτυξης αλλά τα προηγούμενα χρόνια το ΑΕΠ της έχει συρρι-κνωθεί δραματικά. Όσον αφορά τη ρωσική κρίση και την κατρακύλα του ρουβλιού, ο Parker δήλω-σε ότι αυτή θα επηρεάσει σημαντικά την Ευρώπη αλλά όχι τόσο την Ελλάδα.

Market NewsΓια κίνδυνο ακυβερνησίας

προειδοποιεί η HSBC

Credit Suisse: Η Ελλάδα δεν θα συμπαρασύρει άλλες χώρες

Πιθανά σημεία στήριξης πλησιάζει ο S&P 500

Υψηλό ρίσκο στο Χρηματιστήριο ΓΔ: 862,06 3,33 ↑ FTSE: 276,57 3,24 ↑ FTSEM: 758,72 2,13 ↑

Εικόνα επίπλαστης αισιοδοξίας δια-μορφώθηκε στο Χρηματιστήριο,

λίγες ώρες πριν από την κρίσιμη ψηφο-φορία στη Βουλή, η οποία θα αποτε-λέσει ισχυρή ένδειξη για την τελική έκβαση της αναμέτρησης κυβέρνησης-αντιπολίτευσης και την προσφυγή ή μη στις κάλπες.

Η εντυπωσιακή άνοδος βασικών δει-κτών και πολλών blue chips μπορεί να ερ-μηνευθεί ως προεξόφληση θετικών εξε-λίξεων, αλλά η υποτονική συναλλακτική κίνηση και ο χαμηλός τζίρος δεν συνηγο-ρούν σ’ αυτή την εκτίμηση. Είναι μάλλον το αποτέλεσμα μεθοδικών προσπαθειών για τη δημιουργία θετικού κλίματος, την ώρα που η αγορά βρίσκεται στην κόψη του ξυραφιού.

Χρηματιστές και αναλυτές επισημαί-νουν ότι πολλές κινήσεις ισχυρών χαρτο-φυλακίων που έδωσαν σήμερα τόνο και κατεύθυνση στην αγορά, συναρτώνται με θέσεις που έχουν αναληφθεί στα Πα-ράγωγα, ενόψει του τριπλού κλεισίματος της Παρασκευής.

Ανεξάρτητα λοιπόν από τη θετική ει-κόνα που διαμορφώθηκε σήμερα και τις προσδοκίες που δημιουργεί, η συνέχεια θα εξαρτηθεί από την ερμηνεία που θα δοθεί στο αποτέλεσμα της αποψινής ψηφοφορίας στη Βουλή. Ορόσημο για την περαιτέρω πορεία της αγοράς θα εί-ναι και το κλείσιμο των Παραγώγων της Παρασκευή. Υπάρχουν βέβαια και άλλες παράμετροι που θα επηρεάσουν σε μι-κρότερο βαθμό, όπως το κλίμα στις δι-εθνείς αγορές - που επιδεινώνεται λόγω της ενσκήπτουσας κρίσης στη Ρωσία.

Προς το παρόν όλα, το μέγα «στοίχη-

μα» για την ελληνική αγορά είναι η προ-εδρική εκλογή. Η αποψινή ψηφοφορία στη Βουλή μπορεί να δώσει ενδείξεις για την τελική έκβαση της, ή να επιτείνει την αβεβαιότητα. Κλειδί θα είναι ο αριθμός των «ναι» για τον Σταύρο Δήμα. Ο πήχης του θετικού, «ελπιδοφόρου» αποτελέ-σματος είναι οι 165 θετικές ψήφοι. Λιγό-τεροι από 162 ψήφοι θα ερμηνευθούν ως πρόκριμα αποτυχίας, που θα οδηγήσει σε πρόωρες κάλπες.

Πάνω σ’ αυτό το στοίχημα πόνταραν σήμερα οι ελάχιστοι διαχειριστές χαρ-τοφυλακίων και οι traders που αποφάσι-σαν να πάρουν το ρίσκο βραχυχρόνιων κινήσεων. Τον τόνο στην αγορά ;έδωσαν πάντως οι κινήσεις «χειραγώγησης» βα-σικών δεικτών και ορισμένων blue chips, όπου υπάρχουν μεγάλες ανοιχτές θέσεις στα Παράγωγα.

Ο Γ.Δ. τερμάτισε στις 862,06 με κέρ-δη 3,33%. Άνοδο 3,24% κατέγραψε ο FT25. κλείνοντας στις 276,58 μονάδες. Υστέρησε σε απόδοση ο τραπεζικός δεί-κτης (+2,77%).

Η έκβαση της προεδρικής εκλογής αλλά και οι

ακόλουθες πολιτικές εξε-λίξεις θα καθορίσουν και το εύρος διακύμανσης του Γενικού Δείκτη.

Σύμφωνα με τους αναλυ-τές της διεθνούς πλατφόρμας εφαρμοσμένης επενδυτι-κής πληροφόρησης Trading Vectors η περαιτέρω υποχώ-ρηση του Γενικού Δείκτη θα καταγράψει μικρότερη ποσο-στιαία αναλογία σε σχέση με τον βαθμό της αντίστοιχης ανοδικής κίνησης.

Σε περίπτωση λοιπόν εκλο-γής Προέδρου ο Γενικός Δεί-κτης θα κινηθεί έντονα στο εύρος των 820-1030 μονάδων με πιθανή ανοδική διάσπαση και του άνω ορίου των 1.030 μονάδων. Σε αντίθετη περί-πτωση ο Γενικός Δείκτης θα εισέλθει στο πτωτικό κανάλι των 685-830 μονάδων με πιθα-νή διάσπαση και των 685 μο-νάδων. Από εκεί και πέρα το προεκλογικό περιβάλλον θα καθορίσει και τα νέα επίπεδα ισορροπίας στις αποτιμήσεις.

Σε μακροχρόνιο ,μεσο-χρόνιο και βραχυχρό-

νιο ορίζοντα η τάση είναι καθοδική. Την προηγού-μενη εβδομάδα ο FTSE κινήθηκε με έντονη μετα-βλητότητα.

Στην ζώνη των 260 μο-νάδων ο FTSE έχει δια-μορφώσει βάση στήριξης. Στις 301 μονάδες υπάρχει ισχυρή αντίσταση, η οποία αν διασπασθεί ανοδικά θα έχουμε μια ανοδική κί-νηση του FTSE έως τις 340 μονάδες. Τις επόμενες ημέρες αναμένεται ο FTSE να δοκιμάσει αντιστάσεις και στηρίξεις και να έχει έντονη μεταβλητότητα. Στήριξη στις 260 μονάδες, αντίσταση στις 301 και 340 μονάδες .

Σημείο κλειδί για την πορεία του FTSEτο 2014 είναι οι 347 μονάδες. Αν διατηρήσει αυτά τα επίπε-δα, τότε μέσα στο χρόνο θα κινηθεί προς τις 475 μονάδες.

ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΕΙΚΤΗΣ FTSE -20

Πολιτικές εξελίξεις και τεχνική εικόνα

του Γ.Δ.

FTSE: Ισχυρή στήριξη στις 277 μονάδες

8FREEmoney


Ο τομέας της υγείας παρουσιάζει μια ιδιαίτερη δυναμική διεθνώς και στην

Ελλάδα αποτελεί έναν κλάδο με τεράστιες προοπτικές ανάπτυξης τις επόμενες δεκα-ετίες, λόγω των αναγκών που έχει δημι-ουργήσει η συνεχής μείωση παροχών από το κράτος αλλά και της χαμηλής ασφαλι-στικής διείσδυσης.

Σε παγκόσμιο επίπεδο, υπάρχουν πολλά παραδείγματα επιτυχημένης συνεργασίας ιδιωτών και κράτους, όπως στην Ολλανδία, τη Γερμανία και άλλες χώρες. Αξίζει να ση-μειωθεί και η επιχειρούμενη προσπάθεια πολλών ακόμα κρατών να ακολουθήσουν την ίδια στρατηγική για να αντιμετωπίσουν τις προκλήσεις στην υγεία.

Στην Ελλάδα, όπου οι δαπάνες της υγεί-ας εκτινάσσονται από τη γήρανση του πλη-θυσμού, το υψηλό κόστος και την εξέλιξη της τεχνολογίας, η ιδιωτική ασφάλιση μπο-ρεί να συμβάλλει σημαντικά στη χρηματοδό-τηση, την ενίσχυση της ποιότητας και στις υποδομές της υγειονομικής περίθαλψης.

Στα οφέλη που μπορεί να προκύψουν από τη συνεργασία του δημοσίου και του ιδιωτικού τομέα στο χώρο της υγείας για τους πολίτες, στην εφαρμογή διαφορετικών συστημάτων στο εξωτερικό και την αποτε-λεσματικότητά τους, καθώς και τη γενικό-τερη συμβολή της ιδιωτικής ασφάλισης στο χώρο της υγείας αναφέρθηκε ο Καθηγητής

Νικόλαος Φίλιππας – Πρόεδρος του Δ.Σ. και Επιστημονικός Διευθυντής του ΚΕΠΕ (Κέ-ντρο Προγραμματισμού και Οικονομικών Ερευνών), κατά την παρουσίαση της μελέ-της “Οι μελλοντικές τάσεις και προκλήσεις στο χώρο της Υγείας”, την οποία εκπόνησε το ΚΕΠΕ για την Interamerican και παρουσι-άστηκε πρόσφατα, σε ειδική εκδήλωση.

Σύμφωνα με τα στοιχεία της έρευνας η χώρα μας, συγκριτικά με τις υπόλοιπες χώ-ρες του ΟΟΣΑ, σημείωσε την ταχύτερη μεί-ωση των κρατικών δαπανών στον τομέα της κοινωνικής περίθαλψης τα τελευταία χρό-νια. Ειδικότερα το 2012, το κράτος μείωσε τις δαπάνες στην περίθαλψη (ως ποσοστό του ΑΕΠ) κατά 2 ποσοστιαίες μονάδες σε σχέση με το 2012, υποχωρώντας στο 25,7% του ΑΕΠ, ενώ το ποσοστό κοινωνικών δα-πανών προς τα χαμηλότερα εισοδηματικά στρώματα είναι μόλις 10% και είναι το δεύ-τερο χαμηλότερο μεταξύ όλων των χωρών του ΟΟΣΑ.

Η ποιότητα των συστημάτων κοινωνικής ασφάλισης υγείας

Το κοινωνικό σύστημα ασφάλισης υγείας στην Ελλάδα δεν είναι επαρκές για να καλύ-ψει τις ανάγκες των πολιτών. Στοιχεία όπως τα δικαιώματα ασθενών, η πληροφόρηση, η πρόσβαση και ο χρόνος αναμονής σε υπη-ρεσίες, η πρόληψη ασθενειών και η πρόσβα-ση σε φαρμακευτική αγωγή δείχνουν πως η ποιότητα των δημοσίων υπηρεσιών υγείας προς τους πολίτες μειώνεται συνεχώς.

Σύμφωνα με το δείκτη Euro Health

Consumer 2013 και τη σχετική μελέτη για την επάρκεια των συστημάτων κοινωνικής ασφάλισης που πραγματοποιείται για 35 χώρες στην Ευρώπη, η Ελλάδα υποχώρησε στη σχετική κατάταξη κατά τρεις (3) θέσεις συγκριτικά με το 2012, καταλαμβάνοντας την 25η θέση στον ευρωπαϊκό πίνακα κα-τάταξης των συστημάτων υγειονομικής πε-ρίθαλψης, συγκεντρώνοντας συνολικά 568 βαθμούς από το μέγιστο σύνολο των 1000 βαθμών, σε σύγκριση με την 22η θέση που είχε λάβει το 2012 (με 617 βαθμούς). H Ολ-λανδία κατέλαβε την 1η θέση με 870 μονά-δες και ακολούθησαν οι Ελβετία, Ισλανδία, Δανία και η Νορβηγία. Τις χαμηλότερες βαθ-μολογίες επέτυχαν η Σερβία (451 βαθμούς), η Ρουμανία (478), η Λετονία (516), η Πολω-νία (521) και η Βουλγαρία (528).

Στη μελέτη εξετάζονται: •Οι παγκόσμιες προκλήσεις για τον το-

μέα της υγείας1. Η Γήρανση του πληθυσμού/δημογρα-

φικό πρόβλημα2. Η αύξηση του κόστους υγειονομικής

περίθαλψης3. Διεθνείς τάσεις στη χρηματοδότηση

του κόστους περίθαλψης (δημόσια και ιδιω-τική χρηματοδότηση, συμμετοχή ασθενών, αποταμιευτικοί λογαριασμοί υγείας)

• Το Θεσμικό και Οικονομικό Περιβάλλον στην Ελλάδα και την Ευρώπη

1. Επισκόπηση του μακροοικονομικού πε-ριβάλλοντος και το δημοσιονομικό πρόβλη-μα της Ελλάδας

2. Οι επιπτώσεις της κρίσης στα συστή-

ματα υγείας και κοινωνικής ασφάλισης3. Καταγραφή των μεταρρυθμίσεων που

έχουν πραγματοποιηθεί στην Ελλάδα και σε χώρες της Ευρώπης

4. Η αυτοχρηματοδότηση και οι ιδιωτικές δαπάνες για υπηρεσίες υγείας και περίθαλ-ψης: Η διεθνής και Ελληνική εμπειρία

• Διεθνείς Τάσεις στο χώρο της Υγείας1. Καταγραφή των διεθνών τάσεων στον

τομέα της υγείας και της παροχής περίθαλ-ψης

2. Καταγραφή πιθανών συνεργειών στα συστήματα υγείας: Διεθνής Εμπειρία και η περίπτωση της Ελλάδας

3. Η επάρκεια και η ποιότητα των συστη-μάτων κοινωνικής ασφάλισης υγείας και τα μικτά συστήματα υγείας: Διεθνής Εμπειρία και η περίπτωση της Ελλάδας

4. Επιτυχημένα παραδείγματα πολιτικής από χώρες του εξωτερικού και χώρες που προσομοιάζουν την Ελλάδα

5. Προβλεπόμενη εξέλιξη των δεικτών δι-είσδυσης και κύκλου εργασιών του κλάδου ασφάλισης υγείας: Η διεθνής τάση και η Ελ-ληνική προοπτική

Ένα βασικό συμπέρασμα που προκύπτει από τη μελέτη είναι ότι οι κυβερνήσεις δι-εθνώς επιθυμούν τη διενέργεια συνεργειών στον τομέα της υγείας για την αντιμετώπιση των προκλήσεων, καθώς η Ιδιωτική Ασφάλι-ση παρουσιάζει μεγαλύτερη δυναμική, και-νοτομία και δύναται να προσαρμοστεί στις ανάγκες των χρηστών και επίσης, μπορεί να συμβάλλει σημαντικά στη χρηματοδό-τηση, την ενίσχυση της ποιότητας και στις υποδομές.

Ασφάλιση-Υγεία

Tάσεις και προκλήσεις στο χώρο της Υγείας

Συγκριτικό πλεονέκτημα στην υγεία η διαφοροποίηση

Σύνταξη Επιμέλεια Κειμένων: Ρούλα Σκουρογιάννη, Έλενα Ερμείδου

Γραμμή πορείας στον ασφαλιστικό κλάδο

υγείας χαράσσει η INTERAMERICAN, στον τομέα υγείας, με την ανανε-ωμένη στρατηγική της.

H εταιρεία διαφοροποι-είται από τον ανταγωνισμό, προωθώντας ένα ολοκληρω-μένο σύστημα υγείας που απαντά σε όλο το φάσμα των αναγκών – από την πρόληψη μέχρι τη νοσηλεία και αποθε-ραπεία.

Πρόκειται για τα προγράμ-ματα Freedom, Optimum και Benefit που, με την απόλυ-τη ευελιξία προσαρμογής και μείωσης ασφαλίστρων, απευθύνονται στις ευρύτερες ασφαλιστικές ανάγκες και οι-κονομικές δυνατότητες των ασφαλιζομένων και διακρίνο-νται για την απλότητά τους.Τα προγράμματα Freedom, Optimum και Benefit ακολου-θούν τη δομή του συστήμα-

τος υγείας Medisystem στους άξονες των εξωνοσοκομεια-κών παροχών (επισκέψεις σε ιατρούς και εξετάσεις) και των παροχών νοσηλείας (προϊο-ντική γραμμή νοσοκομειακών καλύψεων Medihospital).

Συμπληρωματικά, οι δύο άξονες υποστηρίζονται από τα επιδόματα Medicash, το νοσοκομειακό (ημερήσιο επίδομα), το χειρουργικό (εφάπαξ επίδομα) και το ολο-κληρωμένο, που συνδυάζει νοσοκομειακό και χειρουργι-κό.

Κοινά χαρακτηριστικά των τριών προγραμμάτων είναι το ετησίως ανανεού-μενο συμβόλαιο και το κοι-νό τιμολόγιο για άνδρες και γυναίκες, ενώ και στα τρία περιλαμβάνονται οι υπηρεσί-ες της Άμεσης Ιατρικής Βοή-θειας INTERAMERICAN που περιλαμβάνουν της ιατρικές συμβουλές από τηλεφώνου

και την άμεση υγειονομική μεταφορά του ασθενούς ή τραυματία ασφαλισμένου με ασθενοφόρο του ιδιόκτητου στόλου, υγειονομικό ελικό-πτερο ή αεροπλάνο.

Η μείωση των ασφαλί-στρων με τα νέα προγράμ-ματα μπορεί να φθάσει για άντρα 35 ετών μέχρι 22% και αντιστοίχως για γυναίκα μέχρι 40% σε σχέση με προηγούμε-

να προγράμματα ισόβιας κά-λυψης. Ειδικότερα, με το πρό-γραμμα Medisystem Freedom o ασφαλιζόμενος έχει το υψη-λότερο επίπεδο παροχών, με ανώτατο όριο κάλυψης τα 2 εκατ. ευρώ, απεριόριστες ια-τρικές εξετάσεις εντός δικτύ-ου υγείας INTERAMERICAN και νοσοκομειακή κάλυψη 100%, αλλά και μια σειρά άλλων υψηλού επιπέδου

παροχών σε νοσοκομειακή υποστήριξη και επιδόματα (νοσηλείας και χειρουργικό) σε περίπτωση νοσηλείας σε κρατικό νοσοκομείο.

Το πρόγραμμα Medisystem Optimum, με ανώτατο όριο κάλυψης το 1 εκατ. ευρώ διαφοροποιείται ως προς τη νοσοκομειακή κάλυψη (80%) και τις πα-ροχές με ανάλογη μείωση του ασφαλίστρου, ενώ το Medisystem Benefit παρέχει τη δυνατότητα της ιδιωτικής ασφάλισης με απαλλασσό-μενο από την κάλυψη ποσόν από 2.000 μέχρι 10.000 ευρώ και συνεπώς με ιδιαίτερα προ-σιτό ασφάλιστρο, έχοντας ως ανώτατο όριο κάλυψης τα 800.000 ευρώ.

Και για τα τρία προγράμ-ματα η αμοιβή χειρουργού καλύπτεται 100% από την INTERAMERICAN αν πρόκει-ται για συνεργάτη του δικτύ-

ου χειρουργών της εταιρείας. Οι διαγνωστικές εξετάσεις και ιατρικές πράξεις είναι απεριό-ριστες, χωρίς συμμετοχή του ασφαλισμένου στο Freedom και με κλιμακούμενη, μικρή συμμετοχή του επί του τι-μολογίου της εταιρείας στα προγράμματα Optimum και Benefit.

Η διανομήΌλα τα προγράμματα

υγείας της INTERAMERICAN διατίθενται από το δίκτυο Γρα-φείων Πωλήσεων της εταιρεί-ας και τους συνεργαζόμενους πράκτορες και μεσίτες, ενώ ορισμένα τυποποιημένα προ-γράμματα διατίθενται από τη συνεργαζόμενη τράπεζα Πει-ραιώς. Εξάλλου ασφάλιση υγείας προωθεί η εταιρεία και απευθείας από την Anytime, με το πρόγραμμα Anytime Health Value (www.anytime.gr, τηλ. 8011130000).

FREEmoney ΠΕΜΠΤΗ 18 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2014 9Αφιέρωμα Digital Woman

Αρωμα γυναίκας στην υπηρεσία της τεχνολογίας Σύνταξη / Επιμέλεια κειμένων: Νίκος Κονδυλόπουλος, Βαϊος Κρόκος, Νικόλ Κλάδη

Maria Antonia Ventura: Δεν υπάρχει

τίποτα χειρότερο από την μετριότητα

ΣΕΛ. 1510

J. Boinska: Έχοντας συνεχώς κίνητρα

«χτίζεται» μια καριέρα

ΣΕΛ. 1511

Μ. Μπούρα: Το χειρότερο που

μπορεί να συμβεί είναι να νιώσεις πως

δεν εξελίσσεσαι

ΣΕΛ. 1512

Κ. Νικηταΐδου: Tο περιβάλλον του ΙΤ είναι εξαιρετικά απαιτητικό

ΣΕΛ. 1511

Π. Αντωνάκου: Αντιμετωπίζω τις

δυσκολίες σαν ευκαιρίες

ΣΕΛ. 1513

Οι γυναίκες αποτελούν τη μειονότητα στους τεχνολο-

γικούς κλάδους σε αναλογία 1 προς 3 κατά προσέγγιση.

Και μάλιστα, θα παρατηρήσου-με ότι λάμπουν δια της απουσίας τους αν τις αναζητήσουμε σε ηγε-τικές θέσεις. Αυτό όμως δεν ση-μαίνει ότι δεν υπάρχουν καθόλου. Είναι κοινό μυστικό ότι οι γυναίκες δεν εκπροσωπούνται επαρκώς στον τεχνολογικό κόσμο.

Σύμφωνα με το Women who Tech το ποσοστό των γυναικών προγραμματιστών αγγίζει μόλις το 2%, καθώς ένα 28% αποκτά Bachelor στην Πληροφορική, και ένα ταπεινό 16,5% συνεχίζει για Διδακτορικό. Πώς είναι δυνατόν στον 21ο αιώνα να εξακολουθεί να υπάρχει ένας καθαρά ανδροκρα-τούμενος επαγγελματικός κλάδος;

Μια μελέτη που δημοσίευσε το Level Playing Field Institute έδειξε ότι εργασιακοί κλάδοι όπως αυτός της τεχνολογίας συχνά μπορούν να γίνουν εχθρικοί και αφιλόξενοι απέναντι σε γυναίκες, πράγμα το οποίο όπως είναι φυσικό τις εξω-θεί να αναζητήσουν διαφορετική εταιρία να εργαστούν, και σε ορι-σμένες περιπτώσεις ακόμα και δι-αφορετικό επαγγελματικό κλάδο.

Αυτός ο έντονος διαχωρισμός είναι ο λόγος που πρέπει να συγ-

χαίρουμε τις γυναίκες που όχι μόνο έχουν καταφέρει να διεισδύσουν σε αυτόν τον ανδροκρατούμενο χώρο, αποδεικνύοντας περίτρανα ότι και οι γυναίκες είναι ικανές να ανταπεξέλθουν στα τεχνολογικά επαγγέλματα. Τα διαθέσιμα στοι-

χεία δείχνουν ότι παρά το γεγονός ότι οι γυναίκες στελέχη στον τεχνο-λογικό κλάδο είναι λιγότερες σε σχέση με άλλους κλάδου, εντού-τοις είναι περισσότερο ευχαρι-στημένες από την εργασίας τους, έχουν μεγαλύτερη αίσθηση πλη-

ρότητας και αμείβονται περισσότε-ρο από τις εργαζόμενες σε άλλους κλάδους. Η ζήτηση για επιστήμο-νες πληροφορικής και ανθρώπους που ξέρουν να προγραμματίζουν υπολογιστές αυξάνεται με ρυθμό, που η τρέχουσα αναλογία των φύ-λων δεν πρόκειται να υποστηρίξει.

Ο μόνος τρόπος να το κάνουμε αυτό να λειτουργήσει μακροπρό-θεσμα, είναι να προωθήσουμε τη συμμετοχή περισσότερων γυναι-κών και πρέπει αυτό να ξεκινήσει εγκαίρως.

Το 2005, ορισμένοι ακόμα δι-αφωνούσαν με αυτόν τον ισχυρι-σμό. Σχεδόν μία δεκαετία αργότε-ρα είναι αναμφισβήτητος.

Δεδομένου ότι ο μισός πληθυ-σμός των χρηστών υπολογιστών είναι γυναίκες, ο κλάδος θα ήταν σε πολύ καλύτερη θέση ως καινο-τόμοι εάν περισσότερες από αυ-τές εμπλέκονταν στη διαδικασία ανάπτυξης προϊόντων.

Στο αφιέρωμα του sofokleousin.gr μιλούν γυναίκες καταξιωμένα στελέχη από τους κλάδους της Πληροφορικής, της Τεχνολογίας και του Digital Marketing για τα προβλήματα που αντιμετώπισαν, τις δεξιότητες που πρέπει να έχει ο σύγχρονος μάνα-τζερ αλλά και για τα δικά τους μυ-στικά επιτυχίας.

Στο αφιέρωμα του sofokleousin.gr μιλούν γυναίκες καταξιωμένα στελέχη από τους

κλάδους της Πληροφορικής, της Τεχνολογίας και του Digital Marketing

10FREEmoney


Για τις προκλήσεις που αντιμε-τώπισε και αντιμετωπίζει στον

απαιτητικό κλάδο της πληροφο-ρικής μιλά σε συνέτευξή της στο sofokleousin.gr η Maria Antonia Ventura, Communications Manager, Lenovo Eastern Europe & Turkey.

Γιατί επιλέξατε αυτόν τον επαγγελματικό κλάδο; Τί σας ενέπνευσε;

Όταν ήμουν 30 χρονών, δού-λευα στην Ελβετία σαν πωλήτρια για την Computer Associates (τότε που ήταν η μεγαλύτερη εταιρία λογισμικού στον κόσμο), και οι δημόσιες σχέσεις της εταιρίας διαχειρίζονταν από τη Γερμανία. Ο κλάδος όμως αυτός δεν είχε πολλές διόδους ανέλιξης, καθώς κάθε έθνος έχει τους δικούς του κανόνες.

Η ευκαιρία ομως δεν άργησε να παρουσιαστεί. Η εταιρία δημι-ούργησε μια θέση για σύμβουλο δημοσίων σχέσεων (PR) και αμέ-σως συνειδητοποίησα οτι αυτή τη θέση έπρεπε να την αναλάβω.

Η αλήθεια είναι πως δεν είχα εμπειρία στον συγκεκριμένο κλά-δο, εκτός από κάποιες επαφές που είχα με φίλους δημοσιογρά-φους, αλλά για κάποιο λόγο είχα

την αίσθηση οτι θα ήμουν εξαιρε-τική στη συγκεκριμένη δουλειά.

Έτσι, αποφάσισα να κάνω αί-τηση και αφού πέρασα από ένα σωρό συνεντεύξεις, και έπειτα από μια συνάντηση με τον PR της CA, πήρα τη δουλειά.

Μια εβδομάδα αργότερα, έμα-θα κάτι εντελώς απροσδόκητο, ήμουν έγκυος. Αυτό κι αν ήταν έκ-πληξη για μένα...

Το γεγονός αυτό άλλαξε τα πά-

ντα. Όχι όμως όπως θα περίμενε ο καθένας. Ξεκίνησα να δουλεύω κανονικά σαν PR Manager στην Ελβετία, και είχα πολύ καθοδήγη-ση από έναν γερμανό συνάδελφό μου για τους πρώτους έξι μήνες της εγκυμοσύνης μου. Όλα πήγαι-ναν υπεράνω προσδοκιών.

Η δουλειά μου πήγαινε πολύ καλά, το ίδιο και η εγκυμοσύνη μου, οπότε δούλεψα μέχρι 10 μέ-ρες πριν γεννήσω κι έπειτα έμεινα σπίτι, επειδή με ανάγκασε η εται-ρία μου.

Όταν ο γιος μου έγινε δυο μη-νών μετακομίσαμε στη Βιέννη της Αυστρίας, όπου έμενε ο πατέρας του παιδιού μου. Ένα μήνα αρ-γότερα επανήλθα κανονικά στα καθήκοντά μου σαν PR Manager για την Ελβετία αλλά και για την Κεντρική Ανατολική Ευρώπη.

Η απόφαση που πήρα να κάνω αίτηση για αυτή τη δουλειά ήταν από τα καλύτερα πράγματα που μου είχαν συμβεί ποτέ, γιατί χω-ρίς αυτό δεν θα είχα ούτε τη διε-θνή καριέρα που απέκτησα, αλλά πιθανότατα ούτε και τον γιο μου.

Κάτι που ίσως πρέπει να ανα-φέρω είναι οτι προέρχομαι από πολυπολιτισμική οικογένεια.

Η μητέρα μου ήταν Ισπανίδα, ο πατέρας μου Ιταλός κι εγώ με-γάλωσα στην Ελβετία. Οπότε η προοπτική να εργάζομαι στην Ευ-ρώπη σε ένα περιβάλλον επίσης πολυπολιτισμικό ήταν κάτι πολύ θεμιτό για μένα.

Τί θυσίες χρειάστηκε να κά-νετε για να φτάσετε την καριέ-ρα σας στο σημείο που είναι σήμερα;

Κοιτάξτε να δείτε, δεν υπάρχει

καμία διαφορά να είσαι ο διευθυ-ντής της εταιρίας ή να δουλεύεις σαν πωλήτρια σε σούπερ μάρκετ από τη στιγμή που είσαι μια εργα-ζόμενη μητέρα.

Γιατί από τη στιγμή που έχεις αυτή την υποχρέωση τότε, μπαίνεις καθημερινά σε μια κα-τάσταση που το τρίπτυχο οικο-γένεια-δουλειά-προσωπική ζωή συγκρούονται μεταξύ τους.

Πρέπει να αφιερώνεις χρόνο και στα τρία, αλλά δυστυχώς η μέρα έχει μόνο 24 ώρες. Ειδι-κά δε οι γυναίκες με πολύ μικρά παιδιά συχνά κόβουν χρόνο από την προσωπική τους ξεκούραση για να την αφιερώσουν στους άλ-

λους δύο κλάδους, τα παιδιά και τη δουλειά, γιατί αυτό θεωρούν σωστότερο.

Όπως όμως και μια καλοκουρ-δισμένη μηχανή, δεν γίνεται να μην ξεκουράζεσαι καθόλου γιατί θα έρθει κάποια στιγμή που θα «χαλάσεις».

Είναι απαραίτητο ανά διαστή-ματα να αφιερώνουμε λίγο χρόνο στον εαυτό μας, γιατί διαφορετι-κά δεν θα μπορούμε να αποδώ-

σουμε. Δεν λέω φυσικά να πας σαβ-

βατοκύριακο στο σπα με τους φί-λους σου, αλλά πιστεύω μια ώρα με τους φίλους ή ακόμα και μόνη σου μπορείς να τη βρεις και να την αφιερώσεις σε κάτι που σε δι-ασκεδάζει και σε χαλαρώνει.

Προσωπικά δεν θεωρώ οτι έχω κάνει κάποια ιδιαίτερη θυσία, πα-ρόλο που είμαι μια ανύπαντρη μητέρα για αρκετά μεγάλο διά-στημα.

Τί θεωρείτε οτι βοήθησε στο να φτάσετε στη θέση που βρί-σκεστε σήμερα;

Υπάρχουν μερικά πράγματα που με ωθούν καθημερινά. Πρώ-τον, είμαι τελειομανής οπότε εκ φύσεως προσπαθώ να εξωθώ τον εαυτό μου στα άκρα προκειμένου να φτάσω στο σημείο που θα εί-μαι ευχαριστημένη. Δεν υπάρχει τίποτα χειρότερο για μένα από τη μετριότητα.

Δεύτερον, μου αρέσει η δου-λειά μου. Είναι σχεδόν ακατόρθω-το να είσαι καλός σε μια δουλειά που δεν σου αρέσει καθόλου. Αν ασχολείσαι όμως με κάτι το οποίο σε ενδιαφέρει και αγαπάς, θα δεις οτι είναι πολύ ευκολότερο να πας μπροστά, γιατί από ψυχολογικής και μόνο άποψης θα χρειαστεί να καταβάλλεις πολύ λιγότερη προ-σπάθεια.

Τρίτον, δεν άφησα ποτέ να με παρασύρει ο φόβος. Ποτέ δεν άφησα μια ευκαιρία να γλύστρίσει μέσα από τα χέρια μου όσο επίφο-βη και αβέβαια κι αν ήταν.

Αν δεν πάρεις εσύ το ρίσκο, θα το πάρει κάποιος άλλος και από πρωταγωνιστής θα γίνεις θεατής και αυτό σίγουρα είναι κάτι που δεν θέλεις να γίνει.

Τέλος, βοηθάει να έχεις τύχη και να είσαι οπλισμένος με πολύ υπομονή. Γιατί όσο καλός κι αν είσαι, πάντα χρειάζεσαι λίγη τύχη, να είσαι στο σωστό μέρος τη σω-στή στιγμή. Και ως γνωστόν, δεν έχει σημασία πόσες φορές θα πέ-σεις, αρκεί μετά να καταφέρεις να σηκωθείς.

Πώς είναι για μια γυναίκα να προσπαθεί να διακριθεί σε έναν φαινομενικά ανδροκρατούμενο κλάδο όπως αυτός της Πληρο-φορικής; Έχετε αντιμετωπίσει προβλήματα στην καριέρα σας;

Παραδόξως, δεν υπάρχει τόση προκατάληψη κατά των γυναικών στον κλάδο της τεχνολογίας πλη-ροφοριών και επικοινωνίας όπως σε άλλους πιο «παραδοσιακούς» κλάδους. Ο λόγος που ο κλάδος θεωρείται ανδροκρατούμενος δεν είναι επειδή υπάρχει ρατσισμός κατά των γυναικών, αλλά επειδή δεν μπαίνουν στον κλάδο πολλές νέες γυναίκες.

Το καλό είναι οτι πολλές εται-ρίες διαφόρων χωρών έχουν αρ-χίσει μα προωθούν προγράμματα για να προσελκύσουν περισσότε-ρες γυναίκες.

Εμείς στη Lenovo για παρά-δειγμα, έχουμε αρκετή ποικιλία μεταξύ των υπαλλήλων μας και από άποψη εθνικότητας, και από άποψη φύλου και ηλικίας κοκ. Μόνο στην περιοχή που εργά-ζομαι εγώ έχουμε δυο γυναίκες μάνατζερ, μια στην Ουγγαρία και μια στην Τουρκία.Σαφώς όπως και κάθε γυναίκα, έχω αντιμετωπί-σει κι εγώ δυσκολίες στην καριέ-ρα μου. Από τη δική μου οπτική γωνία σημασία έχει να γνωρίζεις καλά τον εαυτό σου, να επικε-ντρώνεσαι στα προσόντα σου και να προσπαθείς να τα καλλιεργείς συνεχώς. Προσπάθησε να χτίσεις την καριέρα σου και να φέρεσαι πάντα σαν επαγγελματίας.

Τα πλεονεκτήματα που προ-σφέρει η τεχνολογία είναι προ-φανή σε πολλούς κλάδους. Πα-ρόλα αυτά, τί θα συμβουλεύατε τους γονείς σχετικά με τους κιν-δύνους που μπορεί να διατρέ-χουν τα παιδιά τους από τη χρή-ση του διαδικτύου;

Ο ρόλος του γονέα είναι να εκπαιδεύσει τα παιδιά του να γί-νουν υπεύθυνοι άνθρωποι. Το να μάθεις τα παιδιά σου να χρησιμο-ποιούν σωστά το διαδίκτυο είναι μέρος της «ύλης» που έχεις να διδάξεις. Δεν νομίζω πως έχει νό-ημα να απαγορεύσεις στα παιδιά σου να χρησιμοποιούν το ίντερνετ επειδή μπορεί να ελλοχεύουν κίν-δυνοι, γιατί όπως και να το κάνου-με δεν ζούμε σε μια αγγελικά πλα-σμένη κοινωνία, οπότε κίνδυνοι υπάρχουν παντού.

Το κλειδί είναι να τα βοηθήσεις να καταλάβουν μόνοι τους πώς να χρησιμοποιούν με ασφάλεια το διαδίκτυο και πώς να προφυλάσ-σουν τους εαυτούς τους.

Maria Antonia Ventura: Δεν υπάρχει τίποτα χειρότερο από την μετριότητα

Αφιέρωμα Digital Woman

Είναι απαραίτητο ανά διαστήματα να αφιερώνουμε λίγο

χρόνο στον εαυτό μας, γιατί διαφορετικά

δεν θα μπορούμε να αποδώσουμε.

Βοηθάει να έχεις τύχη και να είσαι οπλισμένος με

πολύ υπομονή. Γιατί όσο καλός κι αν είσαι, πάντα χρειάζεσαι λίγη τύχη, να

είσαι στο σωστό μέρος τη σωστή στιγμή

FREEmoney ΠΕΜΠΤΗ 18 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2014 11

Η J. Boinska Business Unit Director TV στην Toshiba μιλά

στο sofokleousin.gr για την επιλογή της να ασχοληθεί με τον κλάδο της τεχνολογίας και τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν τα στελέχη του κλά-δου.

-Γιατί διαλέξατε αυτόν τον επαγ-γελματικό κλάδο; Τι σας ενέπνευσε;

Ήμουν πολύ νέα όταν έπιασα δου-λειά στην Toshiba και τότε το μόνο που ήθελα ήταν να εργαστώ σε μια πολυεθνική εταιρία. Ωστόσο χρόνο με το χρόνο όταν συνειδητοποίησα τις προκλήσεις που φέρνει η τεχνο-λογία, οι οποίες μου επέτρεπαν να αναπτύσσομαι συνεχώς και να μαθαί-νω καινούργια πράγματα, αποφάσι-σα να αφοσιωθώ στο συγκεκριμένο κλάδο.

Την ίδια στιγμή ο κλάδος της τε-χνολογίας είναι πολύ δυναμικός και απαιτεί λεπτομερή και συνεχή εμπλουτισμό των γνώσεων, το οποίο μου δίνει κίνητρο να μαθαίνω όλο και περισσότερο, δεν είναι ποτέ βα-ρετός. Παράλληλα η γεωγραφική περιοχή που μου έχει ανατεθεί είναι πολύ ενδιαφέρουσα καθώς εμπερι-έχει πολλές χώρες με διαφορετικές κουλτούρες και διαφορετικά επιχει-ρηματικά μοντέλα.

-Τι θυσίες χρειάστηκε να κάνετε για μια τόσο σπουδαία καριέρα;

Αναγκάστηκα να ξεκινάω να δου-λεύω από πολύ νωρίς και παράλληλα να σπουδάζω παράλληλα. Την ίδια στιγμή όλοι μου οι φίλοι διασκέδαζαν τη ζωή τους. Μερικές φορές αισθα-νόμουν θυμωμένη που διάλεξα άλλο δρόμο. Ωστόσο κοιτώντας τα πράγ-ματα τώρα δε θα άλλαζα ποτέ την απόφαση που πήρα.

-Τι πιστεύετε ότι συνέβαλλε προ-κειμένου να είσαστε στη θέση που είσαστε τώρα;

Είμαι ένα πολύ ενθουσιώδης άν-θρωπος, ο οποίος απαιτώ από τον εαυτό μου όλο και περισσότερα. Ήθελα να εξελιχθώ και εξαιτίας αυ-τού εξελισσόταν και η εταιρία στην οποία εργάζομαι. Έτσι με το ζητώ περισσότερα από τον εαυτό μου και να έχω κίνητρα «έχτισα» την καριέρα μου.

-Πώς καταφέρατε να διατηρήσε-τε ισορροπία μεταξύ της επαγγελ-ματικής και προσωπικής σας ζωής;

Δεν είναι εύκολο αλλά γίνεται. Εξαρτάται από το πώς ισορροπείς τη ζωή σου και το χρόνο σου. Πολύ σημαντικό είναι το σωστό πλάνο έτσι ώστε να μπορείς να εξασφαλίζεις πο-λύτιμο χρόνο για να κάνεις πράγματα για τον εαυτό σου.

Και φυσικά ο σύντροφός σου πρέ-πει να είναι να σε θέση να σε κατα-λάβει και να αποδεχθεί τον τρόπο δουλειάς. Στην περίπτωσή μου είμαι αρκετά τυχερή.

Βέβαια ακόμα δεν έχω κάνει οι-κογένεια και παιδιά και ειλικρινά δεν μπορώ τώρα να φανταστώ πως θα τα καταφέρω να είμαι και μητέρα και ερ-γαζόμενη. Ωστόσο έχω καιρό ακόμα για αυτό.

-Πώς είναι για μια γυναίκα να εργάζεται σε ένα κλάδο ο οποίος εκπροσωπείται κυρίως από άντρες; Αντιμετωπίσατε δυσκολίες στην κα-ριέρα σας;

Μου έχουν φερθεί ισότιμα και ειλι-κρινά. Δεν έχω βιώσει ποτέ κανενός είδος ρατσισμού.

-Τα πλεονεκτήματα της τεχνολο-γίας είναι εμφανή σε κάθε τομέα. Ωστόσο, τι θα συμβουλεύατε τους γονείς για τους κινδύνους που κρύ-βει το διαδίκτυο για τα παιδιά;

Κατά τη γνώμη μου το μεγαλύτε-ρο ρίσκο ότι τα παιδιά δε θα έχουν τη δυνατότητα να γνωρίσουν την πραγματική ζωή. Δε θα μάθουν πώς να γνωρίζουν ανθρώπους, πώς να κάνουν φιλίες και πώς να επιβιώσουν σε ένα πολύ προκλητικό και αγχώδη πραγματικότητα.

Για τις προκλήσεις που καλείται να αντιμετωπί-

σει μια γυναίκα στέλεχος στον κλάδο της πληροφορι-κής μιλά στο sofokleousin.gr η Κάτια Νικηταΐδου Marketing Director, HP Printing & Personal Systems Group Middle East, Mediterranean & Africa.

-Για ποιο λόγο επιλέξα-τε το συγκεκριμένο επαγ-γελματικό τομέα; Τι σας ενέπνευσε;

Ξεκίνησα φοιτήτρια ακό-μη ως υπάλληλος μερικής απασχόλησης για το χαρτζι-λίκι μου και ενθουσιάστηκα με την ΗΡ! Στην Ελλάδα ει-δικά δεν ήμασταν καθόλου εξοικειωμένοι με την Πλη-ροφορική και την Τεχνολο-γία τότε. Όταν άρχισα να αντιλαμβάνομαι τις δυνατό-τητες αυτής, ήξερα ότι θα γίνω αυτόπτης μάρτυς μιας καινούργιας εποχής.

Σκεφτείτε ότι αυτό που σήμερα είναι ιδιαίτερα δι-αδεδομένο, το λεγόμενο, video conferencing, ήταν τότε τρικ ταινίας επιστημο-νικής φαντασίας. Η αύξηση παραγωγικότητας, η διαχεί-ριση και η αυτοματοποίηση των πιο πολύπλοκων δια-δικασιών λειτουργίας μιας επιχείρησης, η ανταγωνιστι-κότητα και με λίγα λόγια η λύση όλων των επιχειρη-σιακών αναγκών μέσω της Τεχνολογίας έγινε σκοπός επαγγελματικής πορείας!

-Ποιες θυσίες χρειάστη-κε να κάνετε για να απο-κτήσετε μια τόσο σπου-δαία καριέρα;

Είναι αλήθεια ότι το πε-ριβάλλον του ΙΤ ήταν και είναι εξαιρετικά απαιτητικό! Όταν όμως αγαπάς πολύ αυτό που κάνεις δεν νοιώ-θεις ότι θυσιάζεις κάτι. Βά-ζεις προτεραιότητες, αφιε-ρώνεις χρόνο, προσπάθεια, φαιά ουσία ναι, αλλά δεν

αισθάνομαι ότι κάτι έχασα στην πορεία.

-Τι πιστεύεται ότι συνέ-βαλε για να είστε στη θέση που είσαστε;

Το πάθος, η αγάπη, η εστίαση, ο στόχος, ο σχεδι-ασμός, ο προγραμματισμός (αλίμονο στην πληροφορική είμαστε) η σκληρή δουλειά και οι αρχές μου!

-Πώς ισορροπήσατε κα-ριέρα και προσωπική ζωή; Μπορούν να συμβαδίσουν;

Μοιάζει δύσκολο αλλά δεν είναι. Με καλή οργάνω-ση και πρόγραμμα και μια οικογένεια που σε στηρί-ζει και στέκεται δίπλα σου (αγαπημένοι γονείς και σύ-ζυγος), φυσικά μπορούν και έχουν συμβαδίσει καριέρα και προσωπική ζωή! Είμαι 25 χρόνια παντρεμένη και έχω δύο εξαιρετικά παιδιά.

Ο Κωνσταντίνος είναι 20 ετών, δευτεροετής στην σχολή Διοικητικών Επιστη-μών και Τεχνολογίας της AΣΟΕΕ, ενώ ο μικρότε-ρος, ο Γιώργος, είναι ένας εξαιρετικός μαθητής της Πέμπτης Δημοτικού. Και οι δύο αθλούνται! Θα τολμή-σω να μοιραστώ επίσης ότι μαγειρεύω καθημερινά! Το λατρεύω! Τελικά σημασία δεν έχει το πόσες ώρες εί-σαι στο σπίτι, αλλά τις ώρες που είσαι, να ασχολείσαι ου-σιαστικά ιδίως με τα παιδιά.

-Πώς είναι να ξεχωρίζει μία γυναίκα σε έναν κατε-

ξοχήν ανδρικό χώρο, όπως αυτός της πληροφορικής και της τεχνολογίας; Έχετε αντιμετωπίσει δυσκολίες στην πορεία της καριέρας σας;

Φυσικά και πολλές φο-ρές ένοιωθα ότι έπρεπε να εργαστώ διπλά για να απο-δείξω ότι κι εγώ μπορώ... αλλά όταν αποφάσισα ότι τελικά ένας επαγγελματί-ας, τουλάχιστον στο χώρο αυτό δεν έχει φύλο… τα πράγματα ήταν πιο εύκολα για μένα. Τα πάντα ξεκινούν από εμάς. Αν εμείς οι ίδιες βλέπουμε το φύλο μας ως πρόβλημα σε ένα χώρο, πως είναι δυνατό να μην το βλέπουν οι άλλοι!

-Νιώσατε να χάνετε τη θηλυκότητά σας κατά τη διάρκεια της πορείας σας στο τομέα αυτό;

Δεν με απασχόλησε ποτέ το ζήτημα αυτό… ελπίζω πως δεν την έχω χάσει…

-Σε τι διαφέρει η σύγ-χρονη γυναίκα από τη γυ-ναίκα του παρελθόντος στον επαγγελματικό τομέα;

Πιστεύω πως έχει περισ-σότερη αυτοπεποίθηση… είναι σίγουρα πιο δυναμι-κή… πιο μορφωμένη… πιο ώριμη!

-Τα πλεονεκτήματα της τεχνολογίας είναι εμφανή σε κάθε τομέα. Ωστόσο, τι θα συμβουλεύατε τους γονείς για τους κινδύνους που κρύβει το διαδίκτυο για τα παιδιά;

Να χρησιμοποιήσουν αντίστοιχα την τεχνολογία για να τα προστατέψουν! Υπάρχουν πολλά εργαλεία που μπορούν να βοηθήσουν σε αυτό! Και βέβαια η συνε-χής ενημέρωση, η καλή επι-κοινωνία με τα παιδιά…και να είμαστε κοντά… δίπλα… και όχι απέναντι.

J. Boinska: Έχοντας συνεχώς κίνητρα «χτίζεται» μια καριέρα

Κ. Νικηταΐδου: Tο περιβάλλον του ΙΤ είναι εξαιρετικά απαιτητικό


12FREEmoney


Η Μαρία Μπούρα, Υπεύθυνη Στρατηγικής της Ericsson για

την Περιοχή της Μεσογείου, μιλά στο sofokleousin.gr για τη θέση της γυναίκας στο επαγγελματικό περιβάλλον και επισημαίνει πως οι γυναίκες ξέρουν να μάχονται και να κατακτούν, πλέον, την κορυφή με την αξία και την αυθε-ντικότητά τους.

-Για ποιο λόγο επιλέξατε το συ-γκεκριμένο επαγγελματικό τομέα; Τι σας ενέπνευσε;

Πάντα μου άρεσαν τα λεγόμενα

«αντρικά» επαγγέλματα. Από μικρή ασκούσαν μια έλξη επάνω μου. Ίσως επειδή μεγάλωσα μαζί με τον κατά δυο χρόνια μεγαλύτερο αδερ-φό μου, ίσως γιατί ποτέ δεν μου άρεσαν οι διακρίσεις που ένιωθα πάντα πως υπήρχαν σε βάρος των γυναικών. Ήταν αντίθετες προς το αίσθημα δικαίου που είχα έντονα ανεπτυγμένο από μικρό παδί.

Όταν ήρθε ο καιρός να επιλέξω τι θα σπουδάσω, όντας άριστη μα-θήτρια τόσο στα θεωρητικά όσο και στα θετικής κατεύθυνσης, ήμουν μεταξύ Αρχαιολογίας και Πολυτε-χνείου, εφόσον και τα δυο μου άρε-σαν πάρα πολύ.

Τελικά αποφάσισα για τη θετική

κατεύθυνση, πέρασα στο Φυσικό Τμήμα του Πανεπιστημίου Πατρών όπου και εξειδικεύτηκα στα Ηλε-κτρονικά και τις Τηλεπικοινωνίες, τα οποία μου άρεσαν πάρα πολύ, ειδικά τα Ψηφιακά Ηλεκτρονικά και τα σχετικά εργαστήρια, καθώς και οι Υπολογιστές και ο Προγραμμα-τισμός, που τότε πρωτοξεκινούσαν στην ουσία στην Ελλάδα, όπου έκα-να και τη Διπλωματική μου εργασία.

Ακολούθησε το Μεταπτυχιακό μου στις Τηλεπικοινωνίες στο Πα-νεπιστήμιο Αθηνών, ενώ ταυτόχρο-να περνούσα πρώτη απ όλους ως υπότροφος στο Ινστιτούτο Τηλε-

πικοινωνιών & Πληροφορικής του Κέντρου Ερευνών Φυσικών Επιστη-μών ΕΚΕΦΕ Δημόκριτος, μόνη εγώ ανάμεσα σε άντρες.

Μόνο άλλη μια γυναίκα τεχνικός υπήρχε μέσα στο εργαστήριο τότε. Κανένας από τους ερευνητές η τους άλλους υπότροφους δεν ήταν γυναίκα. Παρόλα αυτά, τα κατάφε-ρα μια χαρά και να ‘ μαι εδώ τώρα μπροστά σας.

Για έμενα το σημαντικό είναι να κυνηγάει κανείς εκείνο που πραγ-ματικά του αρέσει και να έχει το θάρρος να αλλάζει πορεία όταν τα πράγματα δεν πάνε προς τη σωστή κατεύθυνση. Δεν πρέπει να διστά-ζουμε, ούτε να μεμψιμοιρούμε.

Και βέβαια, δεν πρέπει ποτέ να σκεφτόμαστε «αυτό δε μπορώ να το κάνω εγώ γιατί είμαι γυναίκα, ή γιατί δεν το έχω ξανακάνει η γιατί είναι δύσκολο κλπ». Με λίγα λόγια δεν πρέπει να αυτοπεριοριζόμαστε, αυτό είναι το μεγαλύτερο λάθος που μπορούμε να κάνουμε στον εαυτό μας και εμείς οι γυναίκες νο-μίζω πως έχουμε μια τάση να το κά-νουμε αυτό λίγο περισσότερο από ότι οι άντρες. Και βέβαια αυτό μας κοστίζει τελικά. Στην καριέρα μας, όσο και στην προσωπική μας ζωή.

-Τι πιστεύετε ότι συνέβαλε για

να είστε στη θέση που είσαστε; Οι ικανότητες μου φυσικά! Για

μένα, o καθένας κρίνεται με βάση αυτές, η τουλάχιστον έτσι θα πρέ-πει να είναι για επιτυχημένες εται-ρείες. Και βεβαία το γεγονός πως μου αρέσει να μαθαίνω συνεχώς νέα πράγματα, να παίρνω πρωτο-βουλίες, να συνεργάζομαι και ποτέ να μην παραιτούμαι.

Επίσης, είμαι ιδιαίτερα προσαρ-μοστικό άτομο και προσπαθώ πά-ντα να βλέπω τη θετική πλευρά των

πραγμάτων και να πηγαίνω μπρο-στά, να κάνω το καλύτερο που μπο-ρώ σε κάθε δεδομένη κατάσταση. Τέλος ο πελάτης εκτιμάει ιδιαίτερα την προσήλωσή μου σε αυτόν, ενώ τόσο πελάτες όσο και συνεργάτες ή υφιστάμενοι μου λένε πως τους εμπνέω εμπιστοσύνη.

Θα ήθελα να προσθέσω πως η στάση που έχει ο καθένας, το attitude είναι ιδιαίτερα σημαντικός παράγοντας επιτυχίας. Και βέβαια οι επιλογές που κανείς καλείται να κάνει σε κομβικά σημεία της καριέ-ρας του καθορίζουν σε μεγάλο βαθ-μό και το τελικό αποτέλεσμα.

-Πώς ισορροπήσατε καριέρα

και προσωπική ζωή; Μπορούν να συμβαδίσουν;

Δεν είναι θέμα του αν μπορούν,

πρέπει! Φυσικά είναι πολύ δύσκολο, κάποιες φορές μπορεί ακόμη και να φαντάζει αδύνατο, όμως πάντα βρίσκεται τρόπος: όπου υπάρχει θέληση, υπάρχει κι ένας τρόπος να τα καταφέρει κανείς.

Φυσικά χρειάστηκε να βασιστώ σε ανθρώπους γύρω μου, να ζητή-σω βοήθεια, να δημιουργήσω έναν κύκλο υποστήριξης γύρω μου που να μπορεί να ανταποκριθεί άμεσα στις ανάγκες που δεν είναι πάντα προβλέψιμες. Όταν για παράδειγμα αρρωσταίνει ένα παιδί και σε μπο-ρεί να πάει στο σχολείο, ποιος θα μείνει σπίτι για να το προσέχει;

Είχα την τύχη να έχω έναν εξαι-ρετικό σύζυγο, με τον οποίο μοι-ράζομαι εξ ίσου τη φροντίδα του σπιτιού και των παιδιών και μια φα-νταστική αδελφή, η οποία τα πρό-σεχε στα πρώτα τους χρόνια όσο εγώ ήμουν στη δουλειά. Και βέβαια πολλούς καλούς φίλους και εξαιρε-τικές baby sitters με τις οποίες γίνα-με οικογένεια τελικά...

-Πώς είναι να ξεχωρίζει μία γυ-

ναίκα σε έναν κατεξοχήν ανδρικό χώρο, όπως αυτός της πληροφο-ρικής και της τεχνολογίας; Έχετε αντιμετωπίσει δυσκολίες στην πο-ρεία της καριέρας σας;

Δεν το έχω ποτέ σκεφτεί έτσι.

Έκανα πάντα αυτό που μου άρεσε και που νόμιζα σωστό για μένα, χω-ρίς να διακρίνω πως γύρω μου ήταν περισσότεροι άντρες και λιγότερες γυναίκες. Άλλωστε, λόγο του ότι με-γάλωσα με τον αδελφό μου και τις αντροπαρέες του, αυτό με έκανε πάντα να νιώθω πιο άνετα ανάμεσα σε άντρες και πιο αμήχανα ανάμε-

σα σε γυναίκες! Μόλις τα τελευταία χρόνια, αυτό έχει αρχίσει κάπως να αλλάζει.

Όσο για δυσκολίες, φυσικά και έχω συναντήσει και ακόμη συνα-ντώ, ποιος δεν έχει άλλωστε; Άλλα δε νομίζω πως είχαν ποτέ να κάνουν με το γεγονός πως είμαι γυναίκα η πως δεν είμαι άντρας, παρά με τους ανθρώπους που συναντά κανείς στην πορεία της καριέρας του, κα-λύτερους η χειρότερους.

Πάντως το χειρότερο που μπο-ρεί να σου συμβεί στην καριέρα σου είναι να νιώσεις πως δε μαθαίνεις πια, δεν εξελίσσεσαι... Και να έχεις προϊστάμενο που δεν σε αξιοποιεί πλήρως και δεν αναγνωρίζει τις ικα-νότητες σου, είτε γιατί σε φοβάται είτε γιατί λειτουργεί με «αυλή».

-Νιώσατε να χάνετε τη θηλυ-

κότητά σας κατά τη διάρκεια της πορείας σας στο τομέα αυτό;

Μάλλον εσείς μπορείτε να το

απαντήσετε αυτό καλυτέρα από μένα... Είναι απλώς κάτι που δε με απασχόλησε ποτέ.

-Σε τι διαφέρει η σύγχρονη

γυναίκα από τη γυναίκα του πα-ρελθόντος στον επαγγελματικό τομέα;

Νομίζω πως είμαστε πιο συ-

νειδητοποιημένες. Κατανοούμε καλυτέρα πως το ζητούμενο δεν είναι μια καριέρα με οποιοδήποτε κόστος, άλλα μια υψηλότερη ποιό-τητα ζωής τόσο στον οικογενειακό όσο και στον επαγγελματικό τομέα. Προς αναζήτησή της χρυσής τομής λοιπόν, η οποία μπορεί να είναι δια-φορετική για την κάθε γυναίκα.

Το σημαντικό είναι να επιλέξου-με αυτό που θέλουμε πραγματικά να κάνουμε στη ζωή μας και να εστιάσουμε σε αυτό, ξεφεύγοντας ταυτόχρονα από τις οποίες ενοχές νιώθουμε η μας καλλιεργούνται από το περιβάλλον και τις κοινωνι-κές νόρμες. Η κάθε γυναίκα είναι ξεχωριστή και είναι λάθος να προσ-δοκούμε πως όλες μας θέλουμε τα ίδια πράγματα από τη ζωή.

Κάποιες θα επιλέξουν να εστιά-σουν μόνο στην καριέρα, κάποιες άλλες στην οικογένεια και κάποιες θα προσπαθήσουν να ισορροπή-σουν και τα δυο. Οποιαδήποτε από αυτές τις επιλογές πρέπει να είναι σεβαστή και να εκτιμάται ανάλογα από το περιβάλλον μιας γυναίκας και από τον κοινωνικό περίγυρο.

Είναι σημαντικό να αισθάνεται

Μ. Μπούρα: Το χειρότερο που μπορεί να συμβεί στην καριέρα σου είναι να νιώσεις πως δεν εξελίσσεσαι



Η Πέγκυ Αντωνάκου εντά-χθηκε στο δυναμικό της

Microsoft Ελλάς το Φεβρου-άριο του 2012. Όπου αρχικά ανέλαβε τη Διεύθυνση Μικρών και Μεσαίων Επιχει-ρήσεων, καθώς και τη δια-χείριση του οικοσυστήματος των Συνεργατών της εταιρίας με στόχο την αποδοτικότερη αξιοποίηση των λύσεων της Microsoft.

Διαθέτει πολυετή εμπει-ρία σε θέσεις Διοίκησης και Marketing, τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό. Σε συ-νέντευξή της στο sofokleousin.gr η κ. Αντωνάκου μιλά για την καριέρα της αλλά και για το μυ-στικό της επιτυχίας της.

Πόσο εύκολο είναι για μια γυναίκα να εργάζεται σε έναν κατεξοχήν ανδρικό χώρο, όπως αυτός της πληροφο-ρικής και της τεχνολογίας; Έχετε αντιμετωπίσει δυσκολί-ες στην πορεία της καριέρας σας;

Οι γυναίκες έχουν κερδίσει με την αξία τους την ισότη-τα στον εργασιακό χώρο και για το λόγο αυτό προτιμώ να μην πιστεύω σε διαχωριστι-κές γραμμές. Σε κάθε εργα-σιακό περιβάλλον, υπάρχουν ικανά στελέχη, που έχουν να προσφέρουν κάτι μοναδικό, ανεξαρτήτως φύλου. Η δια-φορετικότητα, αποδεικνύεται ουσιαστική και αποτελεσματι-κή, όταν υπάρχει το όραμα και η πεποίθηση ότι μπορούμε να πετύχουμε αυτό που θέλου-με με το δικό μας, μοναδικό τρόπο.

Προσωπικά, δουλεύοντας τόσο στην Ελλάδα, όσο και στο εξωτερικό, έχω εμπειρίες ίσης μεταχείρισης μεταξύ των δύο φύλων στις εταιρείες. Η επαγγελματική αποδοτικότητα εξαρτάται από χαρακτηριστικά όπως το όραμα, η αποφασιστι-κότητα, το πάθος και οι γνώ-σεις. Όταν κάτι το θέλεις πραγ-ματικά φροντίζεις να έχεις την κατάλληλη κατάρτιση και τα κατάλληλα επιχειρήματα ώστε να διαπραγματεύεσαι ανάλο-

γα. Κατά καιρούς έχω αντιμε-τωπίσει αρκετές δυσκολίες, ωστόσο φροντίζω πάντα να τις αντιμετωπίζω σαν ευκαιρίες εξέλιξης και όχι σαν εμπόδια.

Τι είναι αυτό που σας συ-ναρπάζει στο συγκεκριμένο επαγγελματικό τομέα; Τι σας εμπνέει;

Ο χώρος της τεχνολογίας είναι διαρκώς εξελισσόμενος και κυριαρχεί μεγάλος αντα-γωνισμός, παραμένει ωστόσο πολύ ενδιαφέρων, αφού σε βάζει σε μια διαδικασία συνε-χούς εκμάθησης. Καθημερινά αναπτύσσονται νέες τεχνολο-γίες με απίστευτη ταχύτητα και αυτό κρύβει μια ιδιαιτερότητα που προσωπικά με συναρπά-ζει και με εμπνέει να βρίσκομαι στο χώρο αυτό.

Ποιες θυσίες χρειάστηκε να κάνετε για να κατακτήσε-τε τους επαγγελματικούς σας στόχους;

Θυσίες κάνουμε όλοι μας κατά καιρούς, ώστε να πετύ-χουμε του στόχους που θέτου-με όχι μόνο στην επαγγελμα-τική, αλλά και την προσωπική μας ζωή. Το σημαντικότερο είναι να έχουμε αποφασίσει αυτό που πραγματικά θέλουμε να πετύχουμε και να επενδύ-ουμε σε αυτό με συνέπεια, δι-ατηρώντας ταυτόχρονα σε μια ισορροπία και όλα τα υπόλοιπα στοιχεία που μας είναι απα-ραίτητα στη ζωή. Θεωρώ ότι η επαγγελματική καριέρα και η καταξίωση έρχονται μέσα από

τις ευκαιρίες που δημιουργού-με εμείς οι ίδιοι, στην προσπά-θειά μας να πετύχουμε κάτι κα-λύτερο από αυτό που μας έχει δοθεί.

Πώς καταφέρνετε και δια-τηρείτε ισορροπία ανάμεσα σε επαγγελματική και προσω-πική ζωή;

Η ισορροπία ανάμεσα σε επαγγελματική και προσωπι-κή ζωή είναι πολύ σημαντική για εμένα, όπως άλλωστε για όλους μας, οπότε προσπαθώ πάντα να βρίσκω τρόπους να την πετυχαίνω. Ιδιαίτερη ση-μασία έχει το γεγονός ότι έχω γύρω μου ανθρώπους με τους οποίους μοιράζομαι τις ίδιες αξίες και με στηρίζουν. Θα πρέπει όμως να αναφέρω ότι σε αυτό συμβάλλει και το γεγο-νός ότι εργάζομαι σε μια εται-ρία όπως η Microsoft, η οποία, πρώτη προώθησε το πρωτοπο-ριακό μοντέλο εργασίας «New World of Work».

Το μοντέλο αυτό, αξιοποιεί κατά τον καλύτερο δυνατό τρό-πο την τεχνολογία, δίνοντας τη δυνατότητα σε όλους τους εργαζομένους να επιλέγουν την ώρα και τον τόπο από τον οποίο θα εργαστούν, ανάλογα με τις επαγγελματικές τους υποχρεώσεις. Πρόκειται για ένα ευέλικτο μοντέλο εργασίας το οποίο στηρίζεται στην εμπι-στοσύνη που δείχνει η εταιρεία στο ανθρώπινο δυναμικό της, αλλά και στη συνέπεια των ίδιων των ανθρώπων απέναντι στις δεσμεύσεις τους ως προς την επίτευξη των στόχων.

Π. Αντωνάκου: Αντιμετωπίζω τις δυσκολίες σαν ευκαιρίες εξέλιξης


κανείς άνετα με τις επιλογές του και προπάντων να αποφεύγει το αίσθημα της ενοχής, που τόσο κοινό είναι στη γυναίκα λόγω των στερεοτύπων που δυστυχώς ακό-μη υπάρχουν και καλλιεργούνται από την παιδική ηλικία.

Κανείς δεν είναι τέλειος. Αυτό πρέπει όχι μόνο να το χωνέψου-με, αλλά και να το περάσουμε στους γύρω μας και κυρίως στα παιδιά μας, τις αυριανές γυναίκες και τους αυριανούς άντρες. Μόνο τότε θα αλλάξουν τα πράγματα προς το καλύτερο.

-Τα πλεονεκτήματα της τεχνο-

λογίας είναι εμφανή σε κάθε το-μέα. Ωστόσο, τι θα συμβουλεύατε τους γονείς για τους κινδύνους που κρύβει το διαδίκτυο για τα παιδιά;

Εκείνο που προσπαθώ να κάνω

κι εγώ με τα δικά μου παιδιά: Παν μέτρον άριστον. Όλα πρέπει να γί-νονται με μέτρο, και η «κατανάλω-ση» της τεχνολογίας επίσης. Τα παι-διά πρέπει να παραμείνουν πάνω απ’ όλα παιδιά, να παίξουν έξω με τους φίλους τους, να τρέξουν, να λερωθούν, να ανακαλύψουν, να είναι κοντά στη φύση όσο γίνεται περισσότερο.

Όχι συνέχεια μπροστά σε μια οθόνη. Οπότε πρώτα από όλα πρέ-πει να μάθουν να χρησιμοποιούν την τεχνολογία με μέτρο. Πρέπει να μπαίνουν όρια στην ενασχόλη-ση τους με το διαδίκτυο χρονικά, τοπικά, τροπικά κλπ. Νομίζω πως αυτό είναι το σημείο στο οποίο οι περισσότεροι σημερινοί γονείς έχουν αποτύχει και αυτό έχει συ-νέπειες στα παιδιά τους. Είτε Αι-σθανόμενοι ενοχικά απέναντι στα παιδιά τους επειδή δεν τους αφι-ερώνουν αρκετό χρόνο, είτε γιατί θέλουν την ησυχία τους, τα αφή-νουν ανεξέλεγκτα στο διαδίκτυο και αυτό είναι που δημιουργεί προ-βλήματα, εθισμού και άλλα.

Επίσης θα πρέπει τα παιδιά από πολύ μικρά να διδαχθούν από τους γονείς για τους κινδύνους που κρύβει το διαδίκτυο, όπως το γεγονός πως ποτέ δε μπορείς να γνωρίζεις με ποιον έχεις να κά-νεις από την άλλη πλευρά και πως ποτέ δεν πρέπει να δίνουν πληρο-φορίες για τον εαυτό τους και για την οικογένεια τους σε διαδικτυ-ακούς άγνωστους. Καθώς και να μην πιστεύουν όλα όσα διαβάζουν στο διαδίκτυο, γιατί δεν είναι όλα αλήθεια.

Τέλος, μια βασική προφύλα-ξη είναι να μην έχουν υπολογιστή (ούτε τηλεόραση φυσικά) στο δω-μάτιο τους, αλλά σε ένα κοινόχρη-στο χώρο, όπως π.χ. το σαλόνι, ούτως ώστε να βρίσκονται πάντα υπό διακριτική επιτήρηση. Από την άλλη, μια σωστή χρήση του

Διαδικτύου μπορεί να τους ανοίξει δρόμους και ορίζοντες σε έναν κό-σμο δίχως όρια και αυτό είναι φα-νταστικό.

Μπορούν μέσω του Διαδικτύου να γνωρίσουν άλλες κουλτούρες, να ταξιδέψουν σε άλλα μέρη και να βιώσουν εμπειρίες, οι οποίες σε άλλες εποχές φάνταζαν επιστημο-νική φαντασία.

Και θα σας πω ένα παράδειγμα: ο μικρός μου γιος παίζει πιάνο και κάποια στιγμή, όταν ήταν περίπου οκτώ ετών, του άρεσε πολύ το μουσικό θέμα μιας ταινίας που πα-ρακολουθήσαμε στο σχολείο του. Ήθελε λοιπόν να βρει το κομμάτι για να μάθει να το παίζει. Του πρό-τεινα λοιπόν να το ψάξουμε μαζί στο Ίντερνετ. Πράγματι, μπήκαμε μαζί μέσα, ψάξαμε πρώτα την ται-νία, μετά βρήκαμε τον συνθέτη της μουσικής και μετά γκουγκλαραμε για την παρτιτούρα. Δε μπορού-σαμε όμως να τη βρούμε πουθενά.

Έτσι του πρότεινα να γράψουμε ένα email στο συνθέτη, να του εξη-γήσουμε τι θέλαμε και να δούμε τι θα γίνει. Δε θα το πιστέψετε τι ακολούθησε!

Η γραμματέας του μας απά-ντησε πως δυστυχώς δεν υπήρχε παρτιτούρα για πιάνο, γιατί το κομ-μάτι ήταν ορχηστρικό. Όμως, θα προσπαθούσε να δει αν μπορούσε ο συνθέτης να κάνει κάτι για το γιο μου, όχι όμως αμέσως γιατί είχε κάποιες άμεσες υποχρεώσεις.

Να μη σας τα πολυλογώ, ήταν καλοκαίρι, πήγαμε διακοπές και μόλις γυρίσαμε, ο γιος μου έψαξε τα emails του, δε βρήκε τίποτε και με δική μου παρότρυνση ξαναεπι-κοινώνησε με το γραφείο του συν-θέτη και μόλις μέσα σε μια ημέρα, μας έστειλαν την παρτιτούρα για πιάνο, ειδικά γραμμένη και αφιε-ρωμένη σε εκείνον!

Μπορείτε να φανταστείτε τη χαρά του παιδιού όταν έλαβε το mail αυτό καθώς και όταν μετά από έξι μήνες το έπαιζε στη συ-ναυλία του ωδείου του και έστελνε το video στον συνθέτη, ο οποίος του έδωσε συγχαρητήρια!

Εμπειρίες σαν κι αυτές είναι ανεκτίμητες για ένα παιδί! Του ανοίγουν τελείως άλλους ορίζο-ντες. Το μαθαίνουν να ψάχνει, να έρευνα, να μην τα παρατάει στην πρώτη δυσκολία, και βέβαια να έρ-χεται σε επαφή με ανθρώπους από την άλλη άκρη του κόσμου και να ανταλλάσσει πληροφορίες και να μοιράζεται συναισθήματα, να μα-θαίνει από αυτούς και αυτοί από εκείνον.

Αυτά είναι τα όμορφα του Δια-δικτύου και πραγματικά μακαρίζω τους σημερινούς νέους, οι οποίοι διαθέτουν πλέον τη γνώση όλου του κόσμου στο δωμάτιο τους με το απλό πάτημα ενός κουμπιού! Δεν είναι θαύμα;

14FREEmoney


Για τις αλλαγές που έχουν πραγματο-ποιηθεί στους κλάδους της τεχνο-

λογίας και της πληροφορικής αλλά και στο διευρυμένο ρόλο που καλού-νται να διαδραματίσουν οι γυναίκες στελέχη μιλά σε συνέντευξή της στο sofokleousin.gr η Ανθή Τροκούδη, διευθύντρια επικοινωνίας και εταιρι-κών σχέσεων στα Public.

Για ποιο λόγο επιλέξατε το συγκε-κριμένο επαγγελματικό τομέα; Τι σας ενέπνευσε;

Καταρχήν να επισημάνω ότι η ενα-

σχόλησή μου με το χώρο της επικοινωνί-ας ήταν εξαρχής συνειδητή επιλογή. Το τμήμα επικοινωνίας του Παντείου, όπου και σπούδασα, διαθέτει ένα από τα κα-λύτερα προγράμματα σπουδών γι αυτό κι αποτέλεσε την πρώτη επιλογή στο μη-χανογραφικό μου.

Ο συγκεκριμένος κλάδος είναι δυνα-μικός, εξελίσσεται διαρκώς και κατά συ-νέπεια εξελίσσονται και τα στελέχη του. Για να εξασκήσεις το επάγγελμα αυτό πρέπει να βρίσκεσαι συνεχώς σε εγρή-γορση, να διαβάζεις, να ενημερώνεσαι για θέματα που αφορούν το αντικείμενο της δουλειάς σου, να παρακολουθείς όχι μόνο τις εγχώριες, αλλά και τις διεθνείς τάσεις των καταναλωτών, να είσαι πρό-θυμος να εγκαταλείψεις οτιδήποτε γνώ-ριζες μέχρι χθες.

Δεν είναι τυχαίο το γεγονός ότι η επι-κοινωνία από κάποιους δεν θεωρείται ακόμη επιστήμη, αλλά δημοσιογραφία με τη λογική ότι δεν στηρίζεται σε κα-τασταλαγμένη γνώση, παρά κυρίως σε διαρκή έρευνα που συνεχώς εμπλουτίζε-ται με νέες πληροφορίες.

Είναι ο ιδανικός χώρος για όσους δεν επιθυμούν τη ρουτίνα στη ζωή τους κα-θώς κάθε ημέρα είναι διαφορετική από την προηγούμενη. Ειδικά σε έναν Όμιλο σαν το δικό μας που έχει δραστηριότη-τα σε πολλούς τομείς, όπως η λιανική, η χονδρική και οι τηλεπικοινωνίες, ο ρόλος της επικοινωνίας έχει μεγάλο εν-διαφέρον και πραγματική αξία για τον οργανισμό.

-Πώς είναι να ξεχωρίζει μία γυναί-

κα σε έναν κατεξοχήν ανδρικό χώρο, όπως αυτός της πληροφορικής και της τεχνολογίας; Έχετε αντιμετωπίσει δυ-σκολίες στην πορεία της καριέρας σας;

Πιστεύω ότι διαχωρισμός μεταξύ γυναικών και ανδρών επαγγελματιών αφορά σε μια δυνατή προκατάληψη. Ο χώρος της τεχνολογίας και της πληρο-φορικής απαιτεί από τα στελέχη του τα ίδια χαρακτηριστικά όπως και άλλοι κλά-δοι της αγοράς. Χρειάζεται αφοσίωση, γνώση, διάβασμα και συνολικά ανήσυχο πνεύμα.

Αν ένα οποιοδήποτε στέλεχος, άντρας ή γυναίκα, διαθέτει αυτά τα χα-

ρακτηριστικά μπορεί να ξεχωρίσει οπου-δήποτε. Πρέπει να πω επίσης ότι ειδικά στον τομέα της τεχνολογίας όλο και πε-ρισσότερες γυναίκες αρχίζουν και ανα-λαμβάνουν leading ρόλους εταιριών, με χαρακτηριστικό παράδειγμα τη CEO του Facebook, Sheryl Sandberg και τη Μαρί-σα Μάγιερ της Yahoo. Βέβαια, η ευρω-παϊκή αγορά είναι ακόμα πολύ πίσω και αυτό μπορεί κανείς να το αντιληφθεί αν ρίξει μια ματιά στα διοικητικά συμβούλια των εταιριών, όπου υπάρχει σαφής υπο-εκπροσώπιση του γυναικείου φύλου.

-Σε τι διαφέρει η σύγχρονη γυναίκα

από τη γυναίκα του παρελθόντος στον επαγγελματικό τομέα;

Η γυναίκα σήμερα καλείται να παίξει περισσότερους ρόλους από ποτέ. Το γεγονός ότι υπάρχει μια μεγάλη προκα-τάληψη σε ότι αφορά στον επαγγελμα-τικό τομέα η οποία θέτει τη γυναίκα σε λιγότερο ευνοϊκή θέση σε σχέση με τον άντρα, κάνει τα πράγματα λίγο πιο απαι-τητικά. Σήμερα, χρειάζονται περισσότε-ρες θυσίες σε προσωπικό επίπεδο και πολύ περισσότερη προσπάθεια για να αποδείξει κανείς τα αυτονόητα.

Ωστόσο, η αγορά εργασίας έχει ανά-γκη από το θηλυκό τρόπο σκέψης που μπορεί να δώσει μια εναλλακτική οπτική και ένα νέο αέρα στον τρόπο που διαχει-ριζόμαστε την επιχειρηματικότητα και την οικονομία γενικότερα προς όφελος όλων μας.

-Τα πλεονεκτήματα της τεχνολογίας

είναι εμφανή σε κάθε τομέα. Ωστόσο, τι θα συμβουλεύατε τους γονείς για τους κινδύνους που κρύβει το διαδί-κτυο για τα παιδιά;

Είναι αλήθεια ότι το Διαδίκτυο ενέχει κινδύνους, ωστόσο η ασφαλής πλοήγη-ση στο internet μπορεί να είναι απόλυτα ελεγχόμενη από τους γονείς με τη βοή-θεια των εργαλείων parent control που κυκλοφορούν στην αγορά. Οι γονείς εί-ναι χρήσιμο να βρίσκονται σε εγρήγορση με τρόπο διακριτικό που δεν δημιουργεί εντάσεις με τα παιδιά. Η ανάπτυξη μιας υγιούς και φιλικής σχέσης των γονιών με τα παιδιά είναι αναγκαία ώστε να γίνο-νται άμεσα κοινωνοί του οποιουδήποτε προβλήματος προκύψει.

Για τις δυσκολίες, τις προ-κλήσεις αλλά και τα χαρα-

κτηριστικά που χρειάζεται μια γυνάικα στέλεχος στον κλάδο της πληροφορικής μιλά σε συνέτευξή της στο sofokleousin.gr η Τάνια Μορένο.

- Για ποιο λόγο επιλέξατε το συγκεκριμένο επαγγελμα-τικό τομέα; Τι σας ενέπνευσε;

Από καθαρή τύχη! Έπιασα δουλειά part time ως φοιτή-τρια, και έμεινα. Αυτό που από την αρχή με κέρδισε, ήταν η συνεχής ένταση. Τίποτα δεν μένει σταθερό στην Πληροφο-ρική. Πάντα έντονος ο ανταγω-νισμός, αλλαγές στο αντικείμε-νο μας, ποτέ δεν είναι εύκολο. Σίγουρα απαιτεί εγρήγορση και ενημέρωση. Αν μη τι άλλο, δεν βαριέσαι!

-Ποιες θυσίες χρειάστηκε να κάνετε για να αποκτήσετε καριέρα;

Δεν θεωρώ ότι η προ-σπάθεια να επιτύχουμε στο επάγγελμα μας, και να είμα-στε συνεπείς, είναι θυσία. Οι υπερβολικές ώρες που όλοι καταθέτουμε συνήθως, είναι επιλογή. Σε όλους τους τομείς, ότι δίνεις – παίρνεις, έτσι δεν είναι; Αντίθετα, θα πω ότι κέρ-δισα πολλά επενδύοντας στην δουλειά μου. Σαν άνθρωπος έμαθα να προσπαθώ παραπά-νω, να επιμένω και να ψάχνω για λύσεις, χωρίς να παραιτού-μαι με το πρώτο «δεν γίνεται».

Απέκτησα πολλούς σπου-δαίους φίλους, και γνώρισα πολλές κουλτούρες δουλεύ-οντας με άλλες χώρες. Δού-λεψα με ανθρώπους που με πίεσαν παραπάνω από ότι απο-δεχόμουν, αλλά και απ’αυτό, ανακάλυψα ότι έμαθα πολλά.

-Τι πιστεύεται ότι συνέβα-λε για να είστε στη θέση που είσαστε;

Δεν θα πω σκληρή δουλειά, είναι απαραίτητο αλλά όχι το μόνο συστατικό... Συνέβαλαν κυρίως κάποιοι άνθρωποι (συ-νεργάτες) που με υποστήρι-ξαν, η αγάπη για την δουλειά μου, και φυσικά και λίγο τύχη... Έξαλλου, μια δουλειά κάνω και εγώ, όπως όλοι.

-Πώς ισορροπήσατε κα-

ριέρα και προσωπική ζωή; Μπορούν να συμβαδίσουν;

Τι είναι ισορροπία;;; Σίγου-ρα πάντως συμβαδίζουν πά-ντως... κάπως! Πολύ γραφικά θα πω, ότι χρειάζεσαι την υπο-στήριξη του συντρόφου σου. Θα έλεγα και των παιδιών σου, αλλά εκεί χρειάζομαι ακόμα δουλειά!!! Και μόνο τα πρακτι-κά θέματα των παιδιών, που αντιμετωπίζουμε όλοι καθη-μερινά, αρκούν να επέλθει το χάος! Προσωπικά, δεν νομίζω ότι θα μπορούσα να μην δου-λεύω όμως, όχι από επιλογή τουλάχιστον!

-Πώς είναι να ξεχωρίζει μία γυναίκα σε έναν κατε-ξοχήν ανδρικό χώρο, όπως αυτός της πληροφορικής και της τεχνολογίας; Έχετε αντι-μετωπίσει δυσκολίες στην πορεία της καριέρας σας;

Εδώ θα πω ένα τρανταχτό ναι! Ξεκίνησα στον χώρο, ώς μια από τις ελάχιστες γυναίκες συναδέλφους. Το πιο συνηθι-σμένα γεγονότα που αντιμετώ-πισα στην αρχή ήταν:

-Να μην με παίρνουν σοβα-ρά (credibility)

-Να θεωρούν ότι δεν ξέρω την δουλειά (professionalism)

-Να πιστεύουν ότι μπο-ρούν να με «χειριστούν» (manipulate), επαγγελματικά

-Και ξεκίνησα και πολύ νε-ότερη από το επαγγελματικό μου περιβάλλον, συνεπώς μέ-χρι να αποκτήσω τον σεβασμό των συνεργατών μου ένιωθα ... σαν να μην υπήρχα!

Βέβαια, στις αρχές του ’90, βρέθηκα σε Πανευρωπαϊκό Συνέδριο στο Βέλγιο, όντας η μοναδική γυναίκα σε σύνολο ίσως και εκατοντάδων ανδρών. Ήταν η πρώτη ίσως φορά που βρέθηκα ίση μεταξύ ίσων επαγγελματιών. Γύρισα πίσω λίγο ψηλότερη…Σήμερα, δε-καετίες μετά (δεν λέω ποσό!!!)

μετράω μόνο τι πέτυχα. Κανείς δεν ξεκινάει με personal action plan στα 20 (σωστά;). Και νο-μίζω ότι μεγαλώνοντας, μαθαί-νουμε ευκολότερα. Είμαστε ίσως λιγότερο εγωιστές...

-Νιώσατε να χάνετε τη θηλυκότητά σας κατά τη δι-άρκεια της πορείας σας στο τομέα αυτό;

Είμαστε στον επαγγελμα-τικό μας χώρο, περισσότερο απ’οτι στο σπίτι μας. Δεν είναι δυνατόν να μην αντιπροσω-πεύουμε αυτό που πραγματικά είμαστε. Και εάν ο επαγγελμα-τισμός φέρνει αυτοπεποίθηση, τότε μάλλον μας βοηθάει, δεν νομίζεις;

-Σε τι διαφέρει η σύγχρονη γυναίκα από τη γυναίκα του παρελθόντος στον επαγγελ-ματικό τομέα;

Στον χρόνο αποδοχής, άρα μάλλον και στις ευκαιρί-ες! Άλλωστε πλέον η γυναίκα υποστηρίζει και υποστηρί-ζεται στον εργασιακό χώρο, προσπαθώντας να υπερβεί «γυάλινα» ταβάνια, ταμπού, ή ότι άλλο αποτελεί ανάχωμα. Είναι δυο απλά διαφορετικοί κόσμοι... Σαν επαγγελματικό μέλος όμως, δεν διαφέρει.

-Τα πλεονεκτήματα της τεχνολογίας είναι εμφανή σε κάθε τομέα. Ωστόσο, τι θα συμβουλεύατε τους γονείς για τους κινδύνους που κρύβει το διαδίκτυο για τα παιδιά;

Σε όλες τις γενιές, υπήρξαν και υπάρχουν σοβαροί κίνδυ-νοι για τα παιδιά. Ανάλογα με την εποχή, μεταλλάσσονται. Όπως για οποιοδήποτε άλλο κίνδυνο, έτσι και για το διαδί-κτυο, η ενημέρωση των παι-διών (και των γονιών), είναι η μόνη άμυνα-προφύλαξη.

Θα έλεγα και ο περιορι-σμός πρόσβασης, μπορεί να βοηθήσει, αλλά τελικά σίγου-ρα θα βρεθούν κάποτε εκτε-θειμένα, στο «άπειρο» κόσμο του internet.

Εμείς, προσπαθούμε να μά-θουμε στα παιδιά μας να επι-λέγουν και να απορρίπτουν. Το διαδίκτυο κάνει τα παιδιά μας πιο έξυπνα, πιο ενημερωμένα. Είναι σημαντικότατο εργαλείο όχι μόνο ψυχαγωγίας αλλά και μάθησης, ΑΛΛΑ κυρίως μαθαί-νουν ΠΩΣ να κάνουν επιλογές κάθε στιγμή...

Α. Τροκούδη: Η αγορά εργασίας έχει ανάγκη από το θηλυκό τρόπο σκέψης

Τ. Μορένο: Πλέον η γυναίκα υποστηρίζει και υποστηρίζεται στον εργασιακό χώρο



Η Μαρίκα Λάμπρου, General Manager Business Imaging &

Professional Print στην Intersys, μιλά στο Sofokleousin.gr για τις προκλήσεις που αντιμετωπίζει μια γυναίκα στο χώρο της τεχνολο-γίας και τονίζει πως η ισορροπία προσωπικής και επαγγελματικής ζωής παίζει σημαντικό ρόλο στην «αναρρίχηση» και την εξέλιξη μίας σύγχρονης γυναίκας στο σκληρό σύγχρονο επιχειρηματικό.

- Για ποιο λόγο επιλέξατε το συ-γκεκριμένο επαγγελματικό τομέα; Τι σας ενέπνευσε;

Θεωρώ τον εαυτό μου τυχερό που βρέθηκε στην Πληροφορική και βίωσε από μέσα σημαντικές αλλαγές στη ζωή των ανθρώπων και των ορ-γανισμών. Η ταχύτητα των εξελίξεων αποτελεί το μεγαλύτερο κίνητρο για αυτούς που αναζητούν ανοιχτούς ορίζοντες και νέες ευκαιρίες.

- Ποιες θυσίες χρειάστηκε να κάνετε για να αποκτήσετε μια τόσο σπουδαία καριέρα;

Ας μη μιλάμε για «θυσίες», αλλά για «κανόνες επιβίωσης». Υψηλοί στόχοι, πίστη, πάθος, αυτοπειθαρ-χία, αυθεντικότητα, σκληρή δουλειά. Όταν αγαπάς αυτό που κάνεις, δεν αισθάνεσαι ότι θυσιάζεις κάτι. Σε κάθε περίπτωση, βέβαια, η ισορρο-πία ζωής αποτελεί καθημερινό ζη-τούμενο και απαιτεί καθημερινό αγώ-να. Οσο για την «καριέρα», ας της δώσουμε τις σωστές της διαστάσεις και ας μιλήσουμε για ενασχόληση με πράγματα που μας αρέσουν και μας γεμίζουν. Τότε τα κάνουμε καλά, και ίσως κάποτε να γίνουν και σπουδαία.

-Τι πιστεύετε ότι συνέβαλε για να είστε στη θέση που είσαστε;

Επιμονή και ανθεκτικότητα είναι τα δύο κύρια χαρακτηριστικά μια μακράς και υγιούς πορείας. Προ-σπαθώ να ακολουθώ το δίδαγμα του μπαμπού, «να λυγίζω, αλλά να μην σπάω».

-Πώς ισορροπήσατε καριέρα και προσωπική ζωή; Μπορούν να συμβα-δίσουν; Μπορούν να συνυπάρξουν, ΑΝ οι στόχοι είναι ξεκάθαροι από την αρχή, η προσπάθεια συστηματική και συνεπής, η προσέγγιση ειλικρι-νής. Και οι επιλογές ζωής στην ίδια ευθεία.

-Πώς είναι να ξεχωρίζει μία γυ-ναίκα σε έναν κατεξοχήν ανδρικό

χώρο, όπως αυτός της πληροφορι-κής και της τεχνολογίας; Έχετε αντι-μετωπίσει δυσκολίες στην πορεία της καριέρας σας;

Τα στεγανά «εξαφανίζονται» όταν ακολουθείς τους κανόνες του παι-χνιδιού. Και αυτοί δεν έχουν φύλο. Αντιμετώπισα με σταθερότητα και αποφασιστικότητα τα όποια εμπό-δια, δεν προέταξα ποτέ το φύλο μου ούτε για καλό ούτε για κακό σκοπό. Στην εργασία είμαστε συνεργάτες… χωρίς φύλο, και παράγουμε αποτελέ-σματα… επίσης χωρίς φύλο.

-Νιώσατε να χάνετε τη θηλυκό-τητά σας κατά τη διάρκεια της πο-ρείας σας στο τομέα αυτό;

Δεν με απασχόλησε ποτέ κάτι τέτοιο.

-Σε τι διαφέρει η σύγχρονη γυ-ναίκα από τη γυναίκα του παρελθό-ντος στον επαγγελματικό τομέα;

Η σύγχρονη γυναίκα έχει επιλο-γές, έχει φωνή, έχει γνώσεις, άρα έχει δύναμη. Και γνωρίζει πολύ καλά ότι η συνεισφορά της είναι απαραί-τητη στην οικογένεια, στην κοινωνία, στον κόσμο. Η μεγαλύτερη συμμετο-χή των γυναικών στην παραγωγική διαδικασία δεν είναι θέμα ισότητας, είναι θέμα οικονομικής επιβίωσης του πλανήτη!

-Τα πλεονεκτήματα της τεχνο-λογίας είναι εμφανή σε κάθε το-μέα. Ωστόσο, τι θα συμβουλεύατε τους γονείς για τους κινδύνους που κρύβει το διαδίκτυο για τα παιδιά;

«Το ποτάμι δεν γυρίζει πίσω». Επομένως θα πρέπει να καταλάβου-με και να «αγκαλιάσουμε» τις νέες τεχνολογίες, να τις κάνουμε να μας υπηρετούν και όχι να μας καταδυ-ναστεύουν. Ούτε εμάς ούτε τα παι-διά μας. Προφυλάσσεται καλύτερα όποιος γνωρίζει περισσότερα.

Την εκτίμηση ότι οι ηγετικές ικανότητες δεν έχουν φύλο

τονίζει σε συνέντευξή της στο sofokleousin.gr η Κάλη Δημη-τρίου, Διευθύντρια Οικονομικών και Ανθρώπινου Δυναμικού Cyta Ελλάδος και τονίζει ότι οι γυναί-κες έχουν από τη φύση τους πλε-ονέκτημα, αν αποδεχτούμε την υψηλότερη κατά τεκμήριο συναι-σθηματική νοημοσύνη τους.

Για ποιο λόγο επιλέξατε το συ-γκεκριμένο επαγγελματικό τομέα; Τι σας ενέπνευσε;

Δεν ξέρω αν εγώ τον επέλεξα ή αυτός με επέλεξε τελικά. Τα Μα-θηματικά και στην ενηλικίωση τα Οικονομικά ήταν ο δρόμος που με οδήγησαν σε αυτόν τον τομέα, σε συνδυασμό με τη διάθεση μου να αδράξω κάθε ευκαιρία και να μη «φοβηθώ» τον κλάδο της Τεχνολο-γίας.

Ποιες θυσίες χρειάστηκε να κάνετε για να αποκτήσετε μια τόσο σπουδαία καριέρα;

Σας ευχαριστώ για τη φιλοφρό-νηση, αλλά θα μου επιτρέψετε να αφαιρέσω τον χαρακτηρισμό σπου-δαία. Ολες οι εργασίες είναι σπου-δαίες για τον καθένα που αγαπάει αυτό που κάνει. Οι θυσίες αφορούν κυρίως στο χρόνο που αφιερώνω στην οικογένειά μου καθώς και στον περιορισμένο προσωπικό μου χρόνο για δραστηριότητες εκτός εργασιακού περιβάλλοντος.

Τι πιστεύετε ότι συνέβαλε για να είστε στη θέση που είσαστε;

Για να ανελιχθεί κανείς στην ιεραρχία και στις ευθύνες παίζουν ρόλο πολλά. Εκτός από τα τυπικά προσόντα και την εμπειρία, σοβαρό ρόλο διαδραματίζουν η προσωπι-κότητα, η ικανότητα να διακρίνεις την ευκαιρία αλλά και η ακεραιότη-τα του χαρακτήρα.

Πιστεύω και στις ευκαιρίες που δίνονται σε κάθε άνθρωπο λαμβά-νοντας υπόψη ότι στην επαγγελ-ματική μου σταδιοδρομία ήμουν τυχερή γιατί συνεργάστηκα με αν-θρώπους οι οποίοι πίστεψαν στις ικανότητές μου και μου εμπιστεύ-τηκαν ευθύνες και αρμοδιότητες από τα αρχικά στάδια της επαγ-γελματικής μου απασχόλησης. Σε αυτό το σημείο θα ήθελα να ευχα-ριστήσω και τη Διοίκηση της Cyta Ελλάδος που μου προσέφερε τη

δυνατότητα να σας μιλάω σήμερα από αυτή τη θέση.

Πώς ισορροπήσατε καριέρα

και προσωπική ζωή; Μπορούν να συμβαδίσουν;

Για μένα μπορούν, με πολύ υπο-στήριξη από την οικογένεια μου τόσο στις αποφάσεις που έπρεπε να λάβω αναφορικά με την επαγ-γελματική μου εξέλιξη όσο και στην ανατροφή των παιδιών μου. Η οικο-γένεια μου πάντα με στηρίζει στις επαγγελματικές μου επιλογές και είναι στο πλευρό μου κάθε φορά που τη χρειάζομαι.Ακόμα και σήμε-ρα που φοιτώ σε ένα μεταπτυχιακό πρόγραμμα σπουδών τα παιδιά μου είναι πολύ χαρούμενα γιατί νιώθουν ότι πηγαίνουμε μαζί «σχο-λείο». Τους είμαι ευγνώμων για όλη την υποστήριξη που μου παρέχουν.

Επίσης σημαντικό ρόλο έχει και το κατά πόσο η εταιρεία που σε ερ-γοδοτεί, όπως η Cyta, σέβεται τον εργαζόμενο, σε όλα τα επίπεδα της ιεραρχικής δομής ώστε να είναι δί-πλα στον «άνθρωπο» εργαζόμενο, να κατανοεί τις δυσκολίες του και να τον υποστηρίζει σε προσωπικό και επαγγελματικό επίπεδο.

Πώς είναι να ξεχωρίζει μία γυ-ναίκα σε έναν κατεξοχήν ανδρικό χώρο, όπως αυτός της πληροφο-ρικής και της τεχνολογίας; Έχετε αντιμετωπίσει δυσκολίες στην πο-ρεία της καριέρας σας;

Είναι όντως ο κλάδος της Τε-χνολογίας, πια, «ανδρική υπόθε-ση»; Όχι, δεν έχω αντιμετωπίσει δυσκολίες λόγω του φύλου μου. Έχω αντιμετωπίσει προκλήσεις που έπρεπε να ξεπεράσω, προκλήσεις που θεωρώ ότι αντιμετωπίζουν όλοι, προκειμένου να φέρουν κά-ποια αποτελέσματα.

Νιώσατε να χάνετε τη θηλυκό-τητά σας κατά τη διάρκεια της πο-ρείας σας στο τομέα αυτό;

Η θηλυκότητα για μένα είναι στοιχείο της προσωπικότητας της

κάθε γυναίκας και κάτι ξεχωριστό για την κάθε μία από εμάς. Δεν είναι «εργαλείο», ούτε «όπλο» για να το χρησιμοποιήσουμε ή να το χάσουμε. Άλλωστε, λίγο πριν, σας ανέφερα το στοιχείο της ακεραιό-τητας του χαρακτήρα και της προ-σωπικότητας που θεωρώ απαραί-τητα συστατικά επιτυχίας για κάθε εργαζόμενο και, κατ’επέκταση, άν-θρωπο, ανεξαρτήτου φύλου.

Σε τι διαφέρει η σύγχρονη γυναίκα από τη γυναίκα του πα-ρελθόντος στον επαγγελματικό τομέα;

Διαφέρει στο ότι τώρα υπάρ-χουν περισσότερες ευκαιρίες, ενώ παλιά έπρεπε να δημιουργήσει τις ευκαιρίες από το μηδέν. Η γυναίκα του παρελθόντος, έπρεπε να απο-δείξει ότι αξίζει τη θέση και ότι το φύλο της δεν θα είναι εμπόδιο. Σή-μερα, πρέπει να αποδείξει ότι έχει τις ικανότητες για τη θέση ως επαγ-γελματίας, όπως όλοι.

Τα πλεονεκτήματα της τεχνο-λογίας είναι εμφανή σε κάθε το-μέα. Ωστόσο, τι θα συμβουλεύατε τους γονείς για τους κινδύνους που κρύβει το διαδίκτυο για τα παιδιά;

Από την πλευρά μου, ως γονέ-ας, βιώνω καθημερινά την ανάγκη να προστατέψω την οικογένειά μου από παράνομο, ανεπιθύμητο και επιβλαβές περιεχόμενο. Η χρήση τεχνολογικά εξελιγμένων λογισμι-κών είναι ο ένας τρόπος. Η Cyta, μάλιστα, προσφέρει δωρεάν στους πελάτες της την Υπηρεσία Safe Internet για ασφαλή πλοήγηση.

Ο γονέας, έτσι, έχει τη δυνα-τότητα να επιτρέψει στο παιδί του απεριόριστη πρόσβαση ή να απα-γορεύσει τη χρήση του διαδικτύου για περιορισμένο διάστημα ή σε συγκεκριμένες κατηγορίες ή/και εφαρμογές.

H Cyta, από τον πρώτο καιρό λειτουργίας, ένωσε τις δυνάμεις της με τη Δίωξη Ηλεκτρονικού Εγκλήματος, που είναι γνωστή για την καταπληκτική της δουλειά και τις ενημερωτικές εκστρατείες προς αυτή την κατεύθυνση.

Tέλος η Cyta έχει ένα motto: «Be Online, Live Offline». Με αυτό θέλουμε να τονίσουμε τη σπου-δαιότητα της τεχνολογίας για το σύγχρονο άνθρωπο άλλα και τη σημασία να ζει τη ζωή πραγματικά και στο μέγιστο.

Μ. Λάμπρου: Επιμονή & ανθεκτικότητα τα χαρακτηριστικά

μιας υγιούς πορείας

Κ. Δημητρίου: Για να ανελιχθεί κανείς στην ιεραρχία σοβαρό ρόλο διαδραματίζει

η ακεραιότητα του χαρακτήρα


16FREEmoney

ΠΕΜΠΤΗ 18 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2014Αφιέρωμα Digital Woman

Ξένια Κούρτογλου: Οι γυναίκες να τολμήσουν να κυνηγήσουν το όραμά τους

Η πρόεδρος και διευθύνουσα σύμβουλος της Focus Bari

Ξένια Κούρτογλου μίλησε στο sofokleousin.gr για τις αλλαγές πουι έχουτν συντελεστεί στην αγορά εργασίας αλλά και για το ρόλο που καλούνται να καλύ-ψουν οι γυναίκες επιχειρηματίες και στελέχη στο σύχρονο επιχει-ρηματικό γίγνεσθαι.

- Είστε μία δυναμική γυναίκα που έχετε χαράξει και συνεχίζετε να χαράζετε μία ανοδική πορεία. Πόσο δύσκολο ήταν αυτό μέσα σε έναν ανδροκρατούμενο χώρο;

Η αλήθεια είναι πως όταν ξε-κινούσα την Focus Bari το 1988 (25 χρόνια πριν!), το «κλίμα υπο-δοχής» για νέες επιχειρήσεις και μάλιστα από μια νέα γυναίκα, δεν είχε καμία σχέση με το σήμερα!

Τότε, οι κοινωνικές πεποιθή-σεις και εκείνες του χώρου των επιχειρήσεων ήταν γεμάτες επι-φυλάξεις και προκαταλήψεις προς τις γυναίκες καριέρας/επιχειρημα-τίες και χρειάστηκε διπλή, πολλές φορές τριπλή προσπάθεια και αντοχή από την μεριά μου (σε σύ-γκριση με αυτή που θα χρειαζόταν ένας άντρας).

Βέβαια, η ανοδική πορεία μιας επιχείρησης βασίζεται σε πολλά άλλα στοιχεία, πέρα από το φύλο του ιδρυτή της, και αυτά τα έχω αναλύσει και παρουσιάσει πολλές φορές στο «What Makes a Startup Successful»!

-Με την πάροδο των χρόνων, ποιες εξελίξεις βλέπετε να λαμ-βάνουν χώρα στον κλάδο σας όσον αφορά την ισότητα;

Αυτό που έχει εξελιχθεί την τελευταία 15ετια θα έλεγα είναι πολύ περισσότερες γυναίκες σε ψηλές βαθμίδες καριέρας, ως αποτέλεσμα της συνεχώς αυξα-

νόμενης αναλογίας γυναικών που αποκτούν ανώτατη μόρφωση και αναπτύσσουν εξειδικεύσεις σε ανερχόμενα skills, αλλά και επιτυ-χημένες επαγγελματικές πορείες γυναικών.

Με άλλα λόγια, η άνοδος είναι εμφανής, και βασίζεται σε ουσια-στική και έμπρακτη πορεία των γυ-ναικών στον επιχειρηματικό χώρο, και φυσικά, αυτό οδηγεί στην προ-σέλκυση περισσότερων!

Αν εστιαστούμε στην τελευταία 5ετία μάλιστα, έχουμε ακόμα με-γαλύτερη «θετική υποδοχή» για την ανέλιξη των γυναικών, καθώς δημιουργούνται συνεχώς οργα-νισμοί και φορείς που υποστηρί-ζουν και ενισχύουν την δυνατότη-τα έμπνευσης, ενθάρρυνσης και

πρακτικής υποστήριξης γυναικών στο να δημιουργήσουν επιχειρή-σεις, να αναπτύξουν καριέρες, και εν τέλει «να τολμήσουν» να κυνη-γήσουν το όραμά τους!

Επομένως, τα δύο πιο πάνω μας οδηγούν στο συμπέρασμα ότι όλο και περισσότερες γυναίκες φτάνουν με κοινωνική αποδοχή σε ψηλές βαθμίδες στο business community.

Προσωπικά πιστεύω ότι σιγά-σιγά θα φτάσουμε και στην «ισορ-ροπία φύλου», καθώς, κατά την άποψή μου, οι πιο πετυχημένες επιχειρήσεις είναι εκείνες που δι-οικούνται από ομάδες με αρμονία σχέσεων, συμπληρωματικότητα skills και ισορροπία φύλου.

-Λένε ότι οι γυναίκες έχουν αναλυτικό μυαλό ενώ οι άντρες πρακτικό. Πώς επηρεάζει αυτό τη γυναίκα στη δουλειά της;

Όλες οι διεθνείς επιστημονικές μελέτες, ειδικά στον εξελισσόμενο χώρο της νευρολογίας, δείχνουν τις διαφορές στην λειτουργία του εγκεφάλου μεταξύ ανδρών και γυ-ναικών. Αυτές με την σειρά τους εξηγούν & αιτιολογούν την διαφο-ρετικότητα σκέψης και ανάπτυξης

ικανοτήτων, και γι’ αυτό ακριβώς πιστεύω απόλυτα στην ισορροπία και συμπληρωματικότητα.

Έχουμε φτάσει, κατά την γνώ-μη μου, στην φάση που συνειδη-τοποιούμε ότι η συν-εργασία και ο συν-αγωνισμός οδηγεί σε κα-λύτερα αποτελέσματα τις κοινω-νίες και τις αγορές, απ’ ότι ο αν-τ-αγωνισμός!

Αντί λοιπόν να πάμε σε συγκρί-σεις μεταξύ των ικανοτήτων των ανδρών και των γυναικών -κάτι που μοιραία οδηγεί σε διαχωρισμό και αντιπαράθεση- η προσωπική μου άποψη είναι ότι είναι πολύ προτι-μώτερη η αρμονική συνεργασία μεταξύ των -κατά τεκμήριο- δια-φορετικών ικανοτήτων τους για ένα εξαιρετικά καλύτερο αποτέ-λεσμα. Εξάλλου, οι επιχειρήσεις, όπως και οι κοινωνίες, αποτελού-νται και από τα δύο φύλα, και μά-λιστα σε αναλογία 50%-50%!

-Πόσο businesswomen πι-στεύετε ότι είναι οι Ελληνίδες;

Θα έλεγα πολύ! Απλά, για να το δούμε, χρειάζεται να σκεφτού-με τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις, σε μεγάλο βαθμό εκείνες που δεν απολαμβάνουν τα «φώτα της δημοσιότητας», που όμως απο-τελούν την «ραχοκοκκαλιά» της οικονομίας κάθε χώρας, για να βρούμε εκεί πραγματικά ικανές γυναίκες, γυναίκες που μπορούν να σκεφτούν ψύχραιμα, με άξονα την επιβίωση, την ισορροπία, την ανάπτυξη και την αγάπη για την ομάδα!

Γυναίκες που δεν λυγίζουν ποτέ στα δύσκολα, έχουν το σθέ-νος να παίρνουν αποφάσεις και να προχωρούν, κι ας μην φορούν κοστούμι, κι ας μην κρατούν στο χέρι το τελευταίο μοντέλο ipad! Για μένα είναι σημαντική η προ-βολή όσο περισσότερων τέτοιων γυναικών, γιατί αυτές οι γυναίκες

αποτελούν role models για τις νε-ότερες!

-Τι θα συμβουλεύατε μία γυ-ναίκα που θέλει να ασχοληθεί με τον τομέα σας και τι δυσκολίες καλείται να αντιμετωπίσει;

Θα σας απαντήσω ευρύτερα. Ο χώρος της Έρευνας Αγοράς ούτως ή άλλως διέρχεται μεγά-λες αλλαγές και εξελίξεις, όπως και πολλοί άλλοι, επομένως είτε μια γυναίκα, είτε ένας άντρας που θέλει να μπει στον χώρο, θα χρεια-στεί βασική γνώση, αλλά πάνω απ’ όλα αγάπη για την δουλειά του, όρεξη για συνεχή μάθηση και εξέ-λιξη, τόλμη και δημιουργικότητα, και αυξημένη ικανότητα επικοινω-νίας.

Αυτά βεβαίως ισχύουν για οποιοδήποτε χώρο και είναι η συμ-βουλή/προτροπή μου προς όλους τους νέους που ξεκινούν, μαζί με κάποια απολύτως απαραίτητα προσόντα, όπως η άπταιστη γνώ-ση ξένων γλωσσών (απαραίτητα τα αγγλικά), χρήση υπολογιστών/τεχνολογίας/social media, και βα-σικά μαθήματα αυτογνωσίας.

-Η πληροφορική δίνει πιο πολλές ευκαιρίες για καριέρα σε γυναίκες;

Νομίζω ότι πλέον όλοι οι επαγ-γελματικοί χώροι γίνονται όλο και πιο δεκτικοί στις γυναίκες εξίσου με τους άντρες. Και για να σας το τεκμηριώσω με στοιχεία, δείτε κάποια βασικά ευρήματα έρευνας που πραγματοποίησε η Focus Bari για το ΤΟΓΜΕ της ΕΕΔΕ: παρ’ ότι πρόκειται για έρευνα του .... (2008) βλέπετε την συντριπτική πλειοψηφία του Ελληνικού κοινού να θεωρεί ότι και τα δύο φύλα εί-ναι εξ ίσου ικανά και αποδεκτά για μια πλειάδα επαγγελματικών εξει-δικεύσεων!

Πιστεύω ότι θα φτάσουμε και στην

«ισορροπία φύλου», οι πιο πετυχημένες επιχειρήσεις

είναι εκείνες που διοικούνται από ομάδες με

αρμονία σχέσεων

FREEmoney ΠΕΜΠΤΗ 18 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2014 17Αφιέρωμα Digital Woman

Ν. Ζαφείρη: Σημείο κλειδί η συνεχής ενημέρωση για τους marketers

Για τις νέες προκλήσεις που καλούνται να αντιμετωπίσουν

στην σημερινή «digital» εποχή και στο τι θα πρέπει να κάνουν οι marketers προκειμένου να ανταποκριθούν στις προκλήσεις αυτές, απαντά σε συνέντευξή της στο Sofokleousin.gr η κ. Νίκη Ζαφείρη, Web Marketing & Communications Manager, Honest Partners.

Ποιες είναι οι κύριες προ-κλήσεις που αντιμετωπίζουν οι Marketers στην σημερινή «digital» εποχή;

Θεωρώ ότι τρεις είναι οι βασι-κότερες προκλήσεις που αντιμε-τωπίζουν οι Marketers στην εποχή του Digital Marketing:

-Η δημιουργία μιας σωστής και ολοκληρωμένης multi-channel στρατηγικής. Το παραδοσιακό μοντέλο με τα offline μέσα και κάποιες online συμπληρωματικές ενέργειες έχει παρέλθει προ πολ-λού. Το Multi-channel marketing είναι στις μέρες μας πιο σημαντι-κό από ποτέ, ιδιαίτερα όταν όλο και περισσότερες επιχειρήσεις επιθυμούν να φτάσουν απευθείας στον τελικό καταναλωτή.

Οι σύγχρονοι marketers κα-λούνται να συνδυάσουν αποτε-λεσματικά ανάλογα με το brand, τους στόχους που θέλουν να επιτύχουν, το κοινό στο οποίο απευθύνονται κτλ. μια πληθώρα καναλιών, online και offline, μέσα από ένα πλάνο πολυκάναλης επι-κοινωνίας, η οποία όμως θα πρέ-πει να διαθέτει το απαραίτητο consistency across channels.

-Η αμεσότητα και η ταχύτητα. Το Internet είναι ένα μέσο όπου όλα κινούνται με ιλιγγιώδεις ρυθ-μούς. Όσο πιο interactive είναι ένα μέσο τόσο πιο γρήγορα αντανα-κλαστικά απαιτούνται.

Ο χρόνος ανταπόκρισης και το άμεσο delivery παίζουν σημαντικό ρόλο και επηρεάζουν δραστικά την ποιότητα των αποτελεσμάτων κάθε ενέργειας και φυσικά την αλ-ληλεπίδραση με τον καταναλωτή.

-Το reporting. Η λήψη των σω-στών insights με την κατάλληλη ερμηνεία και η αντίστοιχη αξιο-ποίηση τους είναι επίσης ένας ση-μαντικός παράγοντας για μια επι-τυχημένη στρατηγική marketing συνεισφέροντας στην καλύτερη αξιολόγηση των ενεργειών που

πραγματοποιούνται και στην ακό-μα καλύτερη στόχευση και συ-νεπώς και στην αποδοτικότερη αξιοποίηση πόρων. Ο όγκος των δεδομένων, η πρόσβαση σε αξιό-λογα στοιχεία και ακόμα περισσό-τερο η ολοκληρωμένη ερμηνεία τους είναι μια βασική πρόκληση.

Τι πρέπει να κάνουν οι Marketers προκειμένου να ανταποκριθούν σε αυτές τις προκλήσεις;

Καταρχήν διαρκής ενημέρωση. Ο σύγχρονος marketer πρέπει να είναι ανοιχτόμυαλος και να μην κολλάει σε μεθόδους και κανάλια επειδή «έτσι κάναμε πάντα».

Πρέπει να είναι ενημερωμέ-νος για τις εξελίξεις στον κλάδο, με αιχμή το online marketing, το οποίο καθημερινά αναπτύσσεται με νέα δεδομένα και τεχνικές. Ο σωστός συνδυασμών καναλιών εί-ναι κρίσιμος. Έπειτα, σωστή στό-χευση. Τα αντίστοιχα κανάλια πρέ-πει να αξιοποιούνται κατάλληλα ώστε το σωστό μήνυμα να φτάνει στο σωστό κοινό τη σωστή στιγμή. Συνοχή.

Η δημιουργία και η επικοινω-νία των επικοινωνιακών καμπα-νιών μέσα από πολλαπλά κανάλια πρέπει να είναι τέτοια ώστε η μία ενέργεια να δρα συμπληρωμα-τικά στην άλλη με σκοπό ο χρή-στης να απολαμβάνει μια ενιαία εμπειρία, ενισχύοντας έτσι και την ίδια την αξιοπιστία της εκάστοτε εταιρείας. Παρακολούθηση και έλεγχος των data και των απο-τελεσμάτων των ενεργειών. Οι Marketers θα πρέπει να συνδυ-άζουν και να λαμβάνουν υπό-ψη τους διάφορα στοιχεία και insights που αφορούν την από-δοση των καμπανιών και θα βοη-θήσουν στην βελτιστοποίηση της

συνολικής στρατηγικής τους.

Ποια είναι τα κανάλια που πι-στεύετε πως θα παίξουν βασικό ρόλο στο μέλλον όσον αφορά το marketing και την επικοινωνία;

Το κανάλι που θα κυριαρχήσει και θα παίξει σημαίνοντα ρόλο στο marketing είναι το Mobile. Ήδη έρευνες αποδεικνύουν ότι η χρήση mobile συσκευών για την πρόσβαση στο Internet έχει ξεπε-ράσει τη χρήση των desktop, ενώ περισσότερες από 10 δισ. mobile Internet συσκευές αναμένεται να είναι σε χρήση παγκοσμίως μέχρι το 2016. Η προσοχή της αγοράς είναι τώρα στραμμένη σε apps που αφορούν το social networking, το mobile commerce, τα mobile συστήματα πληρωμής, άλλες location-based υπηρεσίες κτλ. ενώ ήδη διεθνώς μιλούν για την ανάπτυξη του «mobile-only-user».

Με αυτά τα δεδομένα το marketing θα πρέπει να αξιοποι-ήσει τα mobile applications, ένα εργαλείο που θα αναπτυχθεί με αλματώδεις ρυθμούς, ώστε να εξυπηρετήσει τις αυξανόμενες ανάγκες και τη ζήτηση του κοι-νού, ακολουθώντας μια τεχνολο-γία που εξελίσσεται ταχύτατα και διαρκώς.

Web, Social Media, Mobile: Τι προσφέρουν σε μια επιχείρηση και πως μπορούν να αξιοποιη-θούν;

Έχοντας υπόψη μας όλα τα παραπάνω, είναι ξεκάθαρο ότι μια επιχείρηση που θέλει να έχει μια αποτελεσματική επικοινωνία με τον καταναλωτή δεν μπορεί να μην αξιοποιεί συστηματικά και συνδυαστικά και το web, και τα

social media και το mobile, το κα-θένα για τον αντίστοιχο στόχο και για το αντίστοιχο κοινό.

Χαρακτηριστικό παράδειγ-μα είναι, σύμφωνα με το ίδιο το Twitter, ότι 3/4 αρνητικά tweets για χώρους εστίασης γίνονται όσο ο πελάτης είναι ακόμα στο εστια-τόριο! Αυτό αποτελεί μια μοναδι-κή ευκαιρία για άμεσο “damage control”.

Επίσης, έρευνες μαρτυρούν ότι ο καταναλωτής χρησιμοποι-εί το αντίστοιχο mobile app μιας αλυσίδας ενώ είναι μέσα στο κατάστημα είτε για να κάνει μια γρήγορη αναζήτηση, είτε για να ανατρέξει σε προϊόντα που έχει αποθηκεύσει στη wishlist του είτε ακόμα και για να κάνει επιτόπου την έρευνα αγοράς του (σύγκριση τιμών, reviews κτλ.) Επίσης, ο κα-ταναλωτής κατά τη διάρκεια της ημέρας αποκτά πρόσβαση στις διάφορες πληροφορίες που επι-θυμεί από διαφορετική συσκευή και με διαφορετικές αφορμές ανάλογα με το αν βρίσκεται στην εργασία του ή στον καναπέ του.

Επομένως, οι επιχειρήσεις πρέπει να έχουν παρουσία παντού προσφέροντας μια ενιαία ποιότη-τα και εμπειρία στο χρήστη/κατα-ναλωτή.

Ποιοι είναι οι κυριότε-ροι τρόποι προώθησης μιας ιστοσελίδας;

Υπάρχουν πολλαπλοί τρό-ποι προώθησης μιας ιστοσελί-δας, είτε πρόκειται για ένα απλό website είτε για ένα μεγάλο e-shop. Αρχικά, υπάρχει το SEO, η τεχνική η οποία χρησιμοποιείται για την προώθηση ιστοσελίδων στις μηχανές αναζήτησης και για τη βελτιστοποίηση της σειράς εμ-φάνισης ενός διαδικτυακού τόπου σε αυτές.

Η υψηλότερη θέση στα οργα-νικά αποτελέσματα ενός website μεταφράζεται σε υψηλότερη επι-σκεψιμότητα και έτσι και σε πε-ρισσότερα leads και conversions.

Μια ματιά στους βασικότερους search engine ranking factors αρ-κεί για να γίνει ξεκάθαρο ότι, με-ταξύ άλλων, η δημιουργία και η προώθηση περιεχομένου υψηλής ποιότητας είναι βασική για το για το Search Engine Optimization.

Και όταν λέμε περιεχόμενο δεν εννοούμε μόνο το text.

Σίγουρα SEO χωρίς τη βελ-τιστοποίηση των κειμένων μιας ιστοσελίδας δεν γίνεται, στη νέα εποχή όμως των multimedia η βελτιστοποίηση των images και των videos είναι εξίσου σημαντική. Έπειτα υπάρχουν και οι «πληρωμένες» μέθοδοι όπως τα ads, είτε μιλάμε για Google Adwords, Facebbok ads, Linkedin Ads κτλ., οι ηλεκτρονικές καταχω-ρήσεις είτε μέσω advertorials είτε μέσω banners και πολλές άλλες μορφές προβολής που έχουν να κάνουν με το στόχο και τη φύση του brand. Το βέβαιο είναι ότι όσο το online marketing αναπτύσσεται και εξελίσσεται, τόσο αναδύονται διάφορες μορφές, τεχνικές και στρατηγικές.

Ποιες είναι οι 3 βασικές συμβουλές που θα δίνατε σε επιχειρήσεις που επιθυμούν να αξιοποιήσουν τις δυνατότη-τες του ψηφιακού marketing & επικοινωνίας;

Το σημαντικότερο είναι οι marketers να δημιουργούν μια ολοκληρωμένη στρατηγική προ-ώθησης την οποία να παρακολου-θούν και να βελτιστοποιούν δι-αρκώς. Σε γενικές γραμμές ένας βασικός «οδικός» χάρτης που θα συμβούλευα να ακολουθηθεί είναι ο εξής:

-Δημιουργία του κατάλληλου website και διαρκές optimization

-Δημιουργία ποιοτικού περιε-χομένου

-Ενεργή και ουσιαστική πα-ρουσία και συμμετοχή στα Social Media

- Reporting & Διαρκής παρακο-λούθηση των στοιχείων που προ-κύπτουν

Με τις παραπάνω βασικές ενέργειες οι επιχειρήσεις μπο-ρούν να μετατρέψουν τους επι-σκέπτες μιας ιστοσελίδας σε leads, τα leads σε πελάτες και τους πελάτες σε φανατικούς οπα-δούς. Επειδή βέβαια όλη αυτή η διαδικασία είναι πολυδιάστα-ση και απαιτητική σε γνώσεις, δεξιότητες, χρόνο κ.ο.κ. και δεν άπτεται στο αντικείμενο της κάθε επιχείρησης είναι πολύ σημαντική η επιλογή του κατάλληλου συνερ-γάτη που θα μπορέσει να διαχει-ριστεί το όλο εγχείρημα και να κατευθύνει την επιχείρηση στις σωστές ενέργειες και επιλογές.

18FREEmoney


Αΐντα Νίκα: Η τεχνογνωσία και η επαγγελματική ωριμότητα σε κάνουν να έχεις διάρκεια σε κάθε εργασιακό τομέα

Για τη θέση της σύγχρονης γυναίκας στην επιχειρημα-

τική αρένα και τις διεξιότητες που απαιτούνται προκιεμένου να ανταπεξέλθουν στις ανάγκες του επιχειρηματικού γίγνεσθαι μιλά στο sofokleousin.gr η κ. Αΐντα Νίκα Διευθύνουσα Σύμβουλος της εταιρείας A.I.D.A. Marketing & Business Development.

Πώς θα περιγράφατε την πο-ρεία της γυναικείας επιχειρηματι-κότητας από τη στιγμή που ξεκίνη-σε η κρίση;

Θα σας το χαρακτήριζα με μία μόνο λέξη, Αναπτυξιακή. Η ύφεση των τελευταίας τετραετίας οδήγησε σε αύξηση της γυναικείας συμμετο-χής τόσο στην παραγωγική όσο και επιχειρηματική δραστηριοποίηση, σημειώνοντας αξιοθαύμαστα απο-τελέσματα. Τα αυξανόμενα ποσο-στά ανεργίας αλλά και η ανάγκη βιοπορισμού είναι δύο εκ των βασι-κών λόγων που έστρεψαν τις περισ-σότερες γυναίκες στην δημιουργία μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων ή αναβάθμισαν τις ήδη υπάρχουσες και δημιούργησαν νέες επιχειρημα-τικές ευκαιρίες.

Η κρίση σήμερα πλήττει τις γυ-

ναίκες και τους νέους ιδιαίτερα στην αγορά εργασίας. Τι συμβου-λές θα τους δίνατε ώστε να μην σταματήσουν να προσπαθούν;

Πιστεύω πως δεν υπάρχει εγ-χειρίδιο συμβουλών που μπορεί κάποιος να προτείνει στους νέους

και στις γυναίκες. Αυτό όμως που μπορούμε να κάνουμε όλοι μας είναι να συνεχίζουμε την ποιοτική προσπάθεια, ακόμα και όταν υπάρ-χουν δυσμενείς συνθήκες, αξιο-ποιώντας όλους τους πόρους που αυτή τη στιγμή διαθέτουμε, όπως η τεχνογνωσία, η εκπαίδευση και η δι-κτύωση. Αυτό που θεωρώ πολύ ση-μαντικό και μιλάω από προσωπική εμπειρία είναι το να είσαι δραστή-ριος, κοινωνικός, να είσαι συμμέτο-χος σε οτιδήποτε συμβαίνει γύρο σου. Πάνω στο γραφείο μου έχω μια κορνίζα που γράφει «It always seems impossible until it’s done».

Τι μπορούμε να περιμένουμε στο μέλλον από τη γυναικεία επι-χειρηματικότητα στο μέλλον από την δική σας εμπειρία;

Προβλέψεις θα ήταν ανεύθυνο εκ μέρους μου να κάνω, αυτό που έχουμε ανάγκη όλες οι γυναίκες εί-ναι η στήριξη της γυναικείας επιχει-ρηματικότητας από το ίδιο μας το

κράτος αλλά και από την ευρωπαϊ-κή πολική σχετικά με την ενίσχυση των γυναικών επιχειρηματιών. Για παράδειγμα οι γυναίκες επιχειρημα-τίες έδειξαν στο Διεθνές Συνέδριο «Female Entrepreneurial Week» στις 11-14 Νοεμβρίου στην Θεσσαλονί-κη, που διοργανώσαμε ως ΣΕΓΕ, ενθαρρυντικά σημάδια ανάπτυξης αλλά και συνεργασίας με όλες τις υπόλοιπες Μεσογειακές χώρες.

Η προσέλευση ήταν πολύ με-γάλη και μάλιστα το θετικό ήταν οι επιχειρηματικές συναντήσεις τις οποίες πραγματοποίησαν με άλλες γυναίκες επιχειρηματίες από 34 χώρες.

Οι ευκαιρίες είναι ίσες πια για όλους ή ακόμη υπάρχουν στερεό-τυπα κατά τη γνώμη σας;

Νομίζω ότι πρέπει να ξεκινήσου-με με ένα δεδομένο, ότι με το πέρα-σμα των χρόνων η εικόνα αλλά και η θέση της γυναίκας στην κοινωνική «σκακιέρα» έχει αλλάξει και σχεδόν έχει εδραιωθεί. Αυτό που θέλω να πω είναι ότι έχουμε πλέον τα ίδια δι-καιώματα και τις ίδιες υποχρεώσεις.

Αλλά, επειδή είμαστε διαφορε-τικές εκ φύσεων σε σχέση με τους άντρες κάνουμε έντονη προσπά-θεια ώστε να ανταποκριθούμε με επιτυχία σε πολλαπλούς απαιτητι-κούς ρόλους.

Ναι, είμαστε ικανές να κατέ-χουμε αξιώματα, διαθέτουμε οικο-νομική ανεξαρτησία, μόρφωση και επιχειρηματικό πνεύμα, ανεξάρτη-τα όμως από την τυπική καθιέρω-ση της ισότητας ανδρών-γυναικών στον εργασιακό χώρο, συνεχίζουν να αναπαράγονται διακρίσεις και να ισχύουν παρωχημένα στερεότυπα. Κάτω από αυτές τις συνθήκες οι γυναίκες καλούνται να εργάζονται σκληρά προκειμένου να επιβιώνουν επαγγελματικά και επιχειρηματικά.

Για ποιο λόγο επιλέξατε το συ-γκεκριμένο επαγγελματικό τομέα; Τι σας ενέπνευσε;

Η πρώτη μου επαφή για το τι σημαίνει επιχειρηματικότητα, τα προβλήματα που προκύπτουν αλλά και τις λύσεις που πρέπει να δώσεις ήρθε από πολύ μικρή ηλικία, στα 15 χρόνια, στην οικογενειακή επιχεί-ρηση που έχουμε.

Η στρατηγική που πρέπει να ακολουθήσεις ώστε να κάνεις την επιχείρηση σου να αναπτύσσεται για μένα είναι μια άκρως δημι-ουργική διαδικασία. Μετά λοιπόν τις σπουδές μου στην Διοίκηση Επιχειρήσεων και την εμπειρία που απέκτησα σε πολύ μεγάλες επιχειρήσεις στην Ελλάδα με οδήγησε στο να δημιουργήσω την A.I.D.A. Marketing & Business Development.

Οι απίστευτα γρήγοροι ρυθμοί εξέλιξης της ελληνικής αλλά και της παγκόσμιας αγοράς είναι κάτι το συγκλονιστικό και στο οποίο δεν μπορείς να μείνει αμέτοχος. Πρέπει να ακολουθείς τις εξελί-ξεις. Σε αυτή τη διαδικασία βοήθη-σε η ανάπτυξη της τεχνολογίας και των νέων καινοτόμων εφαρμογών επικοινωνίας που σήμερα βοηθάνε στην ανάπτυξη της επιχειρηματι-κότητας σε νέες αγορές.

Ποιες είναι οι κύριες προ-κλήσεις που αντιμετωπίζουν οι Marketers στην σημερινή «digital» εποχή;

Οι σημαντικότερες προκλή-σεις που καλείται ένας σύγχρονος marketer να αντιμετωπίσει στην σημερινή digital εποχή συνοψίζο-νται στις εξής τρεις.

Πρώτον, οι μεταβαλλόμενες προσδοκίες των πελατών που μέσα από την απεριόριστη πληρο-φόρηση που τους παρέχει το διαδί-κτυο γίνονται ολοένα και πιο απαι-τητικοί επιδιώκοντας customized υπηρεσίες επικοινωνίας. Δεύτε-ρον, η έννοια του χρόνου και της ταχύτητας αποκτούν νέα διάσταση στον ψηφιακό κόσμο.

Η γρήγορη, άμεση και πολλές φορές πλέον «real-time» ανταπό-κριση στις προσδοκίες των πελα-τών είναι η μεγαλύτερη πρόκλη-ση που έχει να αντιμετωπίσει ο marketer σε έναν digitlized κόσμο που και η μία ώρα καθυστέρησης στην εκμετάλλευση πολύτιμων δε-

δομένων μπορεί να αποβεί κατα-στροφική. Τέλος, η πληθώρα των δεδομένων, η συλλογή, η άμεση αξιολόγηση και σωστή αξιοποίησή τους προς όφελος των πελατών αποτελεί μεγάλη πρόκληση για κάθε marketer.

Πώς είναι να ξεχωρίζει μία γυναίκα σε έναν κατεξοχήν αν-δρικό χώρο, όπως αυτός της τεχνολογίας;

Πιστεύω πως δεν υπάρχουν πια «απόρθητοι ανδροκρατούμενοι επαγγελματικοί χώροι» και πως είναι ελάχιστες τέτοιου είδους διακρίσεις. Η ουσία επικεντρώνε-ται πια στην αποδοτικότητα και την επίλυση των προβλημάτων. Η επαρκής τεχνογνωσία και κατάρτι-ση, η επιμονή και η επαγγελματική ωριμότητα να αντιμετωπίζεις τις εκάστοτε προκλήσεις είναι αυτές που σε κάνουν να ξεχωρίζεις και να έχεις διάρκεια σε κάθε εργασι-ακό τομέα.

Η Αΐντα Νίκα είναι Διευθύ-νουσα Σύμβουλος της εταιρείας A.I.D.A. Marketing & Business Development, η οποία δραστηριο-ποιείται σε Ελλάδα, Βουλγαρία και Αλβανία. Κατέχει πτυχίο Bachelor στη Διοίκηση Επιχειρήσεων με εξειδίκευση στο Marketing, από το Πανεπιστήμιο Πατρών και συνεχί-ζει μεταπτυχιακές σπουδές στις Διεθνείς Σχέσεις με ειδίκευση στις Ευρωπαϊκές Σπουδές και Διπλω-ματία στο Πανεπιστήμιο Μακεδο-νίας.

Έχω διατελέσει Υπ. Μάρκετινγκ και Πωλήσεων για μεγάλες εται-ρείες όπως NOTOS COM ΣΥΜΜΕ-ΤΟΧΕΣ Α.Ε.Β.Ε., οινοποιείο Μπου-τάρη Α.Ε. και DORAL Α.Β.Ε.Ε.

Από τον Φεβρουάριο του 2014 είναι Γενική Γραμματέας του Σ.Ε.Γ.Ε. – Σύνδεσμος Επιχειρημα-τιών Γυναικών Ελλάδος.

Πρόεδρος του BUSINESS MENTALITY μη κερδοσκοπικός οργανισμός που προάγει την επι-χειρηματικότητα.

Είναι μέλος της Ελληνικής Εταιρείας Διοίκησης Επιχειρήσε-ων (Ε.Ε.Δ.Ε.) του Ελληνικού Ινστι-τούτου Μάρκετινγκ ( Ε.Ι.Μ.), The Chartered Institute of Marketing (CIM), Μεγάλη Βρετανία, μέλος του Κέντρου UNESCO Γυναικών & Ειρήνη στις Βαλκανικές Χώρες και μέλος Δ. Σ. της Εταιρεία Διαβαλ-κανικής Συνεργασίας Γυναικών.



Stacy McCoy: Όταν παρουσιάζεται κάποιο πρόβλημα σημασία έχει να βρεις τρόπο να το διορθώσεις


H Stacy McCoy είναι ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος

της εταιρίας Give to Get Jobs, μιας εταιρίας που στοχεύει στο να ενώνει στελέχη που βρίσκο-νται σε αναζήτηση εργασίας οι οποίες έχουν ως χαρακτηριστικό το να δίνουν προσφορά πίσω στην κοινωνία.

Η Stacy McCoy ξεκίνησε να δουλεύει σε ΜΚΟ και στη διάρ-κεια αυτή ανακάλυψε αρκετές δυσλειτουργίες όσον αφορά τη γραφειοκρατία και τη χρηματοδό-τηση. Περνώντας και από το ιδιω-τικό τομέα ανακάλυψε ότι έψαχνε αναζητούσε μια εργασία από την οποία θα είχε τη δυνατότητα να προσφέρει πίσω στην κοινωνία και έτσι δημιούργησε την εταιρία Give to Get Jobs. Σε συνέντευξή της στο Sofokleousin.gr αναφέρεται στις προκλήσεις που αντιμετωπίζει, τα χαρακτηριστικά που χριεάζεται να έχει ένας σύγχρονος μάνατζερ προκειμένου να καταφέρει να επι-βιώσει στο σύγχρονο επιχειρηματι-κό κόσμο.

Γιατί επιλέξατε αυτόν τον επαγγελματικό κλάδο; Τί σας ενέ-πνευσε;

Η τεχνολογία έχει επηρρεάσει σε πολύ μεγάλο βαθμό τον τρόπο που ζούμε. Θεωρώ μάλιστα οτι

μπορεί να έχει ακόμα μεγαλύτερη θετική επιρροή στην κοινωνία. Έχει ενώσει την κοινωνία σε παγκόσμια κλίμακα σε βαθμό που κανείς μας δεν περίμενε, και αυτό είναι που με ωθεί να ασχολούμαι με τον συγκε-κριμένο κλάδο.

Τι θυσίες χρειάστηκε να κά-νετε για να φτάσετε την καριέ-ρα σας στο σημείο που είναι σήμερα;

Το να ξεκινήσεις μια δική σου επιχείρηση είναι αναμφισβήτητα σπουδαίο πράγμα, αλλά δυστυχώς δεν πληρώνει καλά. Η κοινωνία μας είναι αυτοχρηματοδοτούμε-νη. Θυμάμαι όταν ξεκίνησα εγώ την επιχείρηση που έχω σήμερα, ο σύζυγός μου δούλευε πάνω στο δι-δακτορικό του, οπότε ζούσαμε με έναν απλό μισθό. Ζούσαμε με πολύ μεγάλη φειδώ για κάμποσα χρόνια.

Δεν είχαμε την πολυτέλεια να βγούμε έξω για φαγητό ή για ποτό όπως οι περισσότεροι φίλοι μας, αλλά οφείλω να ομολογήσω οτι άξιζε τον κόπο. Εκτός αυτού, ανα-καλύψαμε καινούριους τρόπους διασκέδασης που δεν κοστίζουν τίποτα, όπως για παράδειγμα η πε-ζοπορεία.

Τι θεωρείτε οτι βοήθησε στο να φτάσετε στη θέση που βρίσκε-

στε σήμερα;

Θεωρώ τον εαυτό μου ανεξάρ-τητο και εκ φύσεως ηγετική φυ-σιογνωμία. Θυμάμαι οτι από τότε που ήμουν κοριτσάκι έστηνα μόνη μου ολόκληρες επιχειρήσεις. Ίσως φταίει που προέρχομαι από οικο-γένεια επιχειρηματιών και είναι στο αίμα μου.

Σε κάθε περίπτωση αυτό που πιστεύω ακράδαντα είναι πως όταν παρουσιάζεται κάποιο πρόβλημα, δεν έχει νόημα να κάθεσαι να πα-ραπονιέσαι γι αυτό, αλλά σημασία έχει να βρεις τρόπο να το διορθώ-σεις. Αυτό το μότο είναι που με βο-ήθησε πρακτικά και ψυχικά να φτά-σω στο σημείο που είμαι σήμερα.

Επίσης οφείλω να παραδεκτώ πως δεν θα ήμουν εδώ που είμαι τώρα αν δεν είχα λάβει τη σωστή εκπαίδευση που μου προσέφερε το Wake Forest University.

Πώς καταφέρατε να βρείτε τη χρυσή τομή μεταξύ δουλειάς και οικογένειας; Μπορούν αυτά τα δύο να συνυπάρξουν;

Είμαι αυτός ο τύπος ανθώπου που δουλεύει ασταμάτητα. Θα με βρεις πάντα είτε στο λάπτοπ είτε στο κινητό μου. Αντίθετα ο σύ-ζυγός μου δουλεύει στον κλάδο της βιοτεχνολογίας, πράγμα που σημαίνει οτι εργάζεται μέσα στο εργαστήριο άρα είναι πρακτικώς αδυνατό να πάρει τη δουλειά στο σπίτι. Οπότε οι ισορροπίες είναι λίγο αμφιταλαντευόμενες. Αλλά όλα είναι θέμα συνήθειας και απλά πρέπει να βρεις τη χρυσή τομή και να θέσεις τη σχέση σου σε πρώτο πλάνο. Εμείς, προσπαθούμε του-λάχιστον κάθε σαββατοκύριακο να το περνάμε μαζί, χωρίς κινητά και δουλειά.

Πώς είναι για μια γυναίκα να προσπαθεί να διακριθεί σε έναν φαινομενικά ανδροκρατούμενο κλάδο όπως αυτός της τεχνολογί-ας; Έχετε αντιμετωπίσει προβλή-ματα στην καριέρα σας;

Προσωπικά δεν έχω διαχωρί-σει ποτέ τον εαυτό μου από τους άνδρες συναδέλφους μου, είναι ένα θέμα που δεν με απασχολεί γιατί δεν το θεωρώ αξιοσημείωτο. Εγω αφιερώνομαι αποκλειστικά και

μόνο στη δουλειά μου και περιμέ-νω από τους συνεργάτες μου να με αναγνωρίζουν για το ποιόν της δουλειάς μου και όχι για το γεγο-νός οτι είμαι γυναίκα. Τώρα που το σκέφτομαι, σχεδόν όλοι όσοι με τους οποίους έχω συνεργαστεί είναι άνδρες. Όντως ανήκω στη μειοψηφία, αλλά δεν είναι κάτι που αφήνω να με ενοχλεί.

Τα πλεονεκτήματα που προ-σφέρει η τεχνολογία είναι προφα-νή σε πολλούς κλάδους. Παρόλα αυτά, τί θα συμβουλεύατε τους γονείς σχετικά με τους κινδύνους που μπορεί να διατρέχουν τα παι-διά τους από τη χρήση του διαδι-κτύου;

Το διαδίκτυο δεν έχει την επιλο-γή της διαγραφής. Από τη στιγμή που ανεβάζεις κάτι στο ίντερνετ, είναι εκεί για πάντα. Αυτο είναι που πρέπει να συνειδητοποιήσουν από τώρα τα παιδιά γιατί αυτά που ανε-βάζουν στο διαδίκτυο σήμερα, θα τους στοιχείωνουν για όλη τους τη ζωή.

Κανείς δεν θέλει να κατηγορεί-ται για κάτι που έκανε ή είπε πριν από 20 χρόνια και βάλε, γι αυτό από πολύ νωρίς οι γονείς θα πρέ-πει να αφυπνίζουν τα παιδιά τους και να τα συμβουλεύουν σχετικά με τη χρήση του διαδικτύου.

20FREEmoney


Τα κορυφαία επιτεύγματα της Φυσικής για το 2014

Ford - BlackBerry δίνουν τα χέρια για το Sync 3

Η Microsoft ξεκινά να δέχεται πληρωμές μέσω Bitcoin

Η LG Electronics Hellas θα παρου-σιάσει μία νέα ULTRA HD τηλεόραση τεχνολογίας Quantum Dot, διευρύνο-ντας περαιτέρω τη σειρά των τηλε-οράσεών της, κατά τη διάρκεια της διεθνούς έκθεσης καταναλωτικών ηλεκτρονικών CES που θα πραγματο-ποιηθεί στο Las Vegas, από τις 6 έως τις 9 Ιανουαρίου.

Η υπέρ-υψηλής ανάλυσης τηλεό-ραση τεχνολογίας Quantum Dot της LG προσφέρει ακόμα πιο ευρύ φάσμα και μεγαλύτερη ζωντάνια στα χρώμα-τα σε σχέση με τις συμβατικές τηλε-οράσεις LCD, ενώ θα είναι διαθέσιμη το 2015 στην ανανεωμένη σειρά των UHD και OLED τηλεοράσεων της LG.

Επιπλέον, οι 4K ULTRA HD τηλεο-ράσεις της LG με τεχνολογία quantum dot θα χρησιμοποιεί τεχνολογία σχε-διασμένη φιλική προς το περιβάλλον, η οποία δεν περιέχει κάδμιο ή άλλα τοξικά βαρέα μέταλλα.

Μικρή αναβολή πήρε η παρουσί-αση των Windows 10, προκειμένου να μη συμπέσει χρονικά με την CES 2015 (Διεθνή Έκθεση Ηλεκτρονικών), που γίνεται 6-7 Ιανουαρίου στο Λας Βέγκας και θα μονοπωλήσει μέχρι τα μέσα του μηνός το ενδιαφέρον του κόσμου της ψηφιακής τεχνολογίας.

Η Microsoft αποφάσισε να μεταθέ-σει την παρουσίαση κατα δύο εβδο-μάδες και θα την πραγματοποιήσει τελικά στις 21 Ιανουαρίου, σε εκδή-λωση στα κεντρικά γραφεία της στο Redmond.

Εκτός από τα σχετικά με τα Windows 10, η αμερικανική εταιρία θα δώσει στη δημοσιότητα πολλά στοιχεία για την επόμενη έκδοση των Windows Phone και για το Xbox One.

LG: Νέα ULTRA HD τηλεόραση τεχνολογίας

Quantum Dot

Ερχονται στις 21/1 τα Windows 10

Τεχνολογία

Η προσγείωση της ρομποτικής δια-στημοσυσκευής Philae στον κομήτη

67Ρ/Τσουριούμοφ/Γκερασιμένκο, στο πλαίσιο της αποστολής «Ροζέτα» του Ευρωπαϊκού Οργανισμού Διαστήματος (ESA), που συνέβη στις 12 Νοεμβρίου για πρώτη φορά στην ιστορία, προκα-λώντας παγκόσμιο ενδιαφέρον, ανακη-ρύχθηκε το Νο1 επίτευγμα της χρονιάς που φεύγει, από το κορυφαίο περιοδικό «Physics World».

Η περιπετειώδης προσγείωση του ρο-μπότ - εργαστηρίου θεωρήθηκε θεμελιώ-δους σημασίας για τη διαστημική επιστή-μη, παρ’ όλο που το Philae ξέμεινε από μπαταρία, καθώς αναπήδησε αρκετές φο-ρές στην ανώμαλη επιφάνεια του κομήτη και τελικά προσεδαφίστηκε σε ένα σκιερό μέρος που δεν επιτρέπει την επαναφόρτι-σή του από την ηλιακή ακτινοβολία.

Πρόλαβε, πάντως, να συλλέξει και να στείλει στη Γη πολύτιμα επιστημονικά στοιχεία, ενώ δεν αποκλείεται να τα κατα-φέρει, κάποια στιγμή εντός του 2015, να «αναστηθεί».

Τη δεκάδα για το 2014 συμπληρώνουν αρκετά άλλα σημαντικά επιτεύγματα από

διάφορα πεδία της φυσικής όπως:- Η ανίχνευση από τη διεθνή ερευνη-

τική κοινοπραξία Μπορεξίνο για πρώτη φορά νετρίνων από τις πυρηνικές αντι-δράσεις στην «καρδιά» του Ήλιου.

- Ένα πείραμα με τη βοήθεια λέιζερ, στην Εθνική Εγκατάσταση Ανάφλεξης (NIF) των ΗΠΑ, που έφερε πιο κοντά την υλοποίηση της πυρηνικής σύντηξης και, έτσι, μια νέα πηγή φθηνής ενέργειας.

- Η δημιουργία από βρετανούς και αμερικανούς επιστήμονες της πρώτης ακουστικής ακτίνας έλξης, που μπορεί

να έλξει ένα αντικείμενο μέσω ηχητικών κυμάτων.

- Η πρόκληση από μια διεθνή επιστη-μονική ομάδα μίνι εκρήξεων τύπου σού-περ νόβα στο εργαστήριο.

- Η μέτρηση από ισραηλινούς ερευ-νητές για πρώτη φορά της υπερβολικά ασθενούς μαγνητικής αλληλεπίδρασης ανάμεσα σε δύο ηλεκτρόνια.

- Η δημιουργία από ρώσους και αμε-ρικανούς επιστήμονες μιας νέας ολο-γραφικής μνήμης, που επιτρέπει την αποθήκευση δεδομένων σε μαγνητικά ολογράμματα.

- Η συμπίεση από καναδούς ερευνητές για πρώτη φορά κβαντικών δεδομένων.

Μια σημαντική είδηση για τον κόσμο της φυσικής είναι ότι, όπως ανακοίνωσε ο Ευρωπαϊκός Οργανισμός Πυρηνικών Ερευνών (CERN), ο μεγάλος υπόγειος επιταχυντής του, μήκους 27 χιλομέτρων, κάτω από τα γαλλοελβετικά σύνορα, ο οποίος από τον Φεβρουάριο του 2013 βρίσκεται εκτός λειτουργίας για συντή-ρηση και αναβάθμιση, θα ενεργοποιηθεί ξανά τον Μάρτιο του 2015, σύμφωνα με τα πρακτορεία Ρόιτερς και Γαλλικό.

Με την BlackBerry επέλεξε να συνεργαστεί η Ford Motor για τη δημιουργία του νέου συστήματος Sync 3 σε αντι-

κατάσταση του συστήματος ενημέρωσης και ψυχαγωγίας της Microsoft, το MyFord Touch. Η αυτοκινητοβιομηχανία χρησι-μοποιούσε το σύστημα της Microsoft από το 2007 και κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, η εταιρία είχε αντιμετωπίσει τσουνάμι παραπόνων από τους πελάτες και από εκπροσώ-πους του ειδικού Τύπου.

Πολλά περιοδικά κατά καιρούς φιλοξενούν άρθρα σχετικά με το πλέον «μισητό» infotainment σύστημα στον κόσμο, το MyFord Touch. Δεν αποτελεί επομένως ιδιαίτερη έκπληξη το γεγονός ότι η Ford αποφάσισε να αποχαιρετήσει το Touch για το ολοκαίνουργιο SYNC 3.

Με το νέο σύστημα η εταιρία υπόσχεται ταχύτερο χρόνο απόκρισης, καλύτερη αναγνώριση φωνής και λειτουργία φω-νητικών εντολών, πιο εύχρηστο UI κλπ. Το Sync 3 «τρέχει» το λειτουργικό σύστημα QNX της Blackberry και όχι την αντίστοιχη τεχνολογία της Microsoft που αποτελούσε τη βάση του συστή-ματος από την παρουσίαση του το 2007.

Η αυτοκινητοβιομηχανία ανακοίνωσε ότι το νέο σύστημα θα είναι διαθέσιμο στα νέα μοντέλα του 2016.

Μέσω Bitcoin μπορούν πλέον οι κάτοχοι λογαριασμού

Microsoft στις Ηνωμένες Πολι-τείες να αγοράζουν εφαρμογές, βιντεοπαιχνίδια, μουσική και ταινίες σε ψηφιακή μορφή, μετά την ανακοίνωση της εταιρίας ότι αποδέχεται το εικονικό, ψηφιακό νόμισμα για αγορές από τα κατα-στήματα Windows, Windows Phone, Xbox Games, Xbox Music και Xbox Video.

Η αμερικανική εταιρία γίνεται μια από τους πρώτους κολοσσούς του χώρου της τεχνολογίας, μετά την Dell και το PayPal, που υιοθε-τεί αυτή τη μέθοδο πληρωμής για την αγορά διαφόρων ψηφιακών αγαθών μέσω των ηλεκτρονικών καταστημάτων της και του δικτύ-ου Xbox.

H εταιρία επισημαίνει πως η συναλλαγή θα πρέπει να έχει ολο-κληρωθεί μέσα σε δύο ώρες, δεν μπορεί να γίνει αντιλογισμός ή επι-στροφή χρημάτων, ότι επιλεγμένα διαδικτυακά καταστήματά της δέ-χονται το νόμισμα και ότι δεν μπο-ρεί να χρησιμοποιηθεί για αγορές φυσικών προϊόντων της Microsoft και τέλος ότι δεν υποστηρίζε-ται, προς το παρόν, η προσθήκη bitcoin σε λογαριασμούς Microsoft για χρήστες εκτός Ηνωμένων Πο-λιτειών.

Σύνταξη / Επιμέλεια κειμένων: Χρυστίνα Τζογανάκη

FREEmoney ΠΕΜΠΤΗ 18 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2014 21Μετοχές

Εβδομαδιαία στατιστικά στοιχεία από 11/12/14 έως 17/12/14

Σύμβολο Τιμή Απόδοση περιόδου Μέγιστο Ελάχιστο Διακύμανση

περιόδουΕΕΕ 15.42 -8.60% 16.85 14.75 12.45%

ΕΚΤΕΡ 0.444 -1.33% 0.47 0.383 19.33%

ΕΛΒΑ 1.07 -1.83% 1.15 0.95 18.35%

ΕΛΒΕ 0.406 -4.92% 0.45 0.373 18.03%

ΕΛΒΙΟ 3.97 0%

ΕΛΓΕΚ 0.254 -15.33% 0.271 0.211 20.0%

ΕΛΙΝ 0.851 -8.89% 0.851 0.655 20.99%

ΕΛΙΧΘ 0.092 0% 0.092 0.092

ΕΛΚΑ 0.72 -6.49% 0.798 0.64 20.52%

ΕΛΛ 9.93 -0.50% 10.20 9.35 8.52%

ΕΛΛΑΚΤΩΡ 2.37 0.85% 2.40 2.04 15.32%

ΕΛΠΕ 4.0 -1.23% 4.06 3.66 9.88%

ΕΛΣΤΡ 0.56 12.68% 0.56 0.42 28.17%

ΕΛΤΚ 1.35 -2.17% 1.35 1.35

ΕΛΤΟΝ 0.881 1.50% 0.90 0.802 11.29%

ΕΛΥΦ 0.117 0%

ΕΝΒΙ 1.59 0%

ΕΝΤΕΡ 1.50 0%

ΕΠΙΛΚ 0.21 -2.78% 0.214 0.20 6.48%

ΕΠΣΙΛ 0.803 -9.78% 0.959 0.801 17.75%

ΕΣΥΜΒ 1.26 -16.0% 1.50 1.23 14.67%

ΕΤΕ 1.51 -5.63% 1.62 1.38 15.0%

ΕΤΕΜ 0.199 0%

ΕΤΕΤΠ 0.198 -7.04% 0.222 0.188 15.96%

ΕΥΑΠΣ 2.75 -3.51% 2.90 2.67 8.07%

ΕΥΒΡΚ 0.02 0%

ΕΥΔΑΠ 6.24 3.14% 6.15 5.45 11.57%

ΕΥΠΙΚ 1.40 0% 1.48 1.30 12.86%

ΕΥΠΡΟ 0%

ΕΥΡΟΜ 0.40 0%

ΕΥΡΩΒ 0.214 -5.73% 0.23 0.201 12.78%

ΕΦΤΖΙ 0.556 -39.57% 0.90 0.617 30.76%

ΕΧ 3.20 0%

ΕΧΑΕ 5.24 -1.87% 5.41 4.87 10.11%

ΗΟΛ 0.542 0% 0.554 0.54 2.58%

ΗΡΑΚ 1.20 -4.0% 1.29 1.20 7.20%

ΙΑΣΩ 0.813 -4.91% 0.87 0.804 7.72%

ΙΑΤΡ 0.80 2.56% 0.80 0.778 2.82%

ΙΚΤΙΝ 1.25 0% 1.26 1.12 11.20%

ΙΛΥΔΑ 0.739 0%

ΙΝΚΑΤ 0.456 1.33% 0.498 0.39 24.0%

ΙΝΛΟΤ 1.05 -0.94% 1.08 0.99 8.49%

ΙΝΤΕΚ 1.04 10.76% 1.04 0.949 9.69%

ΙΝΤΕΤ 0.286 -4.67% 0.321 0.261 20.0%

ΙΝΤΚΑ 0.344 7.50% 0.345 0.27 18.75%

ΙΝΦΙΣ 0%

ΙΟΝΑ 7.25 0%

ΚΑΘΗ 0.45 7.66% 0.45 0.35 23.92%

ΚΑΜΠ 0.465 -5.30% 0.495 0.448 9.57%

ΚΑΝΑΚ 1.86 8.77% 1.99 1.72 15.79%


περιόδουΑΑΑΚ 2.29 0%

ΑΒΑΞ 0.585 -4.88% 0.629 0.545 13.66%

ΑΓΚΡΙ 0.048 0% 0.048 0.048

ΑΓΡΑΣ 0%

ΑΕΓΕΚ 0.049 -23.44% 0.064 0.048 25.0%

ΑΙΟΛΚ 0.707 -1.60% 0.781 0.6508 18.12%

ΑΚΡΙΤ 0.103 -30.41% 0.134 0.109 16.89%

ΑΛΚΑΤ 1.57 -3.09% 1.64 1.46 11.11%

ΑΛΚΟ 0.307 0%

ΑΛΜΥ 0.263 7.35% 0.263 0.23 13.47%

ΑΛΤΕΚ 0.023 15.0% 0.026 0.02 30.0%

ΑΛΦΑ 0.497 1.43% 0.497 0.447 10.0%

ΑΛΦΑΤΠ 1.02 3.03% 1.20 0.88 32.32%

ΑΝΔΡΟ 17.33 0% 17.34 17.33 0.06%

ΑΝΕΚ 0.088 2.33% 0.091 0.08 12.79%

ΑΝΕΠ 1.15 0%

ΑΝΕΠΟ 0.131 0%

ΑΡΑΙΓ 7.77 2.24% 7.90 7.05 11.18%

ΒΙΟ 1.82 -12.08% 2.12 1.80 15.46%

ΑΣΚΟ 0.275 -11.29% 0.30 0.265 11.29%

ΑΣΤΑΚ 5.0 -2.15% 5.0 4.94 1.17%

ΑΣΤΗΡ 3.47 -6.47% 3.55 3.26 7.82%

ΑΤΡΑΣΤ 4.84 0%

ΑΤΤ 0.051 -12.07% 0.063 0.05 22.41%

ΑΤΤΙΚ 0.024 50.0% 0.024 0.013 68.75%

ΑΧΟΝ 0.02 -16.67% 0.02 0.02

ΒΑΡΔΑ 0%

ΒΑΡΝΗ 0.161 0%

ΒΙΝΤΑ 3.95 0%

ΓΔ 862.06 -3.54% 898.82 810.05 9.93%

ΒΙΟΚΑ 0.21 -14.29% 0.274 0.20 30.20%

ΒΙΟΤ 0.188 0%

ΒΙΣ 0.758 0%

ΒΟΣΥΣ 0.86 -2.16% 0.878 0.86 2.05%

ΒΥΤΕ 0.438 11.73% 0.41 0.361 12.50%

ΓΑΛΑΞ 0.29 -9.38% 0.29 0.29

ΓΕΒΚΑ 0.33 7.14% 0.379 0.301 25.32%

ΓΕΚΤΕΡΝΑ 2.10 -7.49% 2.29 1.90 17.18%

ΓΤΕ 4.98 0%

ΔΑΙΟΣ 2.35 0%

ΔΑΚΕΤ30 7.71 -6.66% 8.06 7.43 7.63%

ΔΕΗ 6.10 0% 6.23 5.23 16.39%

ΔΙΟΝ 0.083 15.28% 0.083 0.072 15.28%

ΔΙΧΘ 0.05 0%

ΔΟΜΙΚ 0.33 0% 0.33 0.33

ΔΟΥΡΟ 0.585 0% 0.585 0.585

ΔΡΟΜΕ 0.154 1.99% 0.156 0.141 9.93%

ΔΡΟΥΚ 0.90 0% 0.90 0.90

ΕΒΖ 0.264 -11.11% 0.28 0.245 11.78%

ΕΒΡΟΦ 0.20 -9.91% 0.20 0.20

22FREEmoney

ΠΕΜΠΤΗ 18 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2014Μετοχές



περιόδουΔΤΡ 101.87 -6.21% 110.29 96.46 12.73%

FTASE 276.58 -4.14% 290.72 260.55 10.46%

FT40M 758.82 -1.76% 776.92 716.86 7.78%

ΚΑΡΕΛ 205.0 0.49% 206.0 201.0 2.45%

ΚΑΡΤΖ 2.91 -3.0% 3.05 2.77 9.33%

ΚΕΚΡ 0.261 -9.38% 0.29 0.242 16.67%

ΚΕΠΕΝ 1.68 -0.59% 1.85 1.68 10.06%

ΚΛΜ 0.467 -14.94% 0.549 0.462 15.85%

ΚΜΟΛ 1.60 -19.19% 1.50 1.35 7.58%

ΚΟΡΔΕ 0.259 0%

ΚΟΡΡΕΣ 3.49 -3.06% 3.55 3.25 8.33%

ΚΟΥΑΛ 0.47 -5.81% 0.51 0.427 16.63%

ΚΟΥΕΣ 5.0 5.26% 4.89 4.20 14.53%

ΚΡΕΚΑ 0.188 19.75% 0.188 0.188

ΚΡΕΤΑ 0.438 -8.18% 0.48 0.44 8.39%

ΚΡΗΤΩΝ 0.96 0%

ΚΡΙ 1.75 0% 1.77 1.63 8.0%

ΚΤΗΛΑ 0.479 0%

ΚΥΡΙΟ 0.638 0%

ΚΥΡΜ 1.70 -3.41% 1.80 1.65 8.52%

ΛΑΒΙ 0.104 -10.34% 0.119 0.09 25.0%

ΛΑΜΔΑ 3.69 4.53% 3.77 3.22 15.58%

ΛΑΜΨΑ 17.0 -5.56% 18.0 16.20 6.67%

ΛΑΝΑΚ 1.16 0%

ΛΕΒΚ 0.226 25.56% 0.23 0.18 27.78%

ΛΙΒΑΝ 0.21 0%

ΛΟΓΟΣ 0.515 0%

ΛΟΥΛΗ 1.70 -14.57% 1.85 1.62 11.56%

ΛΥΚ 1.54 3.36% 1.56 1.39 11.41%

ΜΑΣΟΠ 0.85 0%

ΜΕΒΑ 0.988 -5.0% 1.04 0.908 12.69%

ΜΕΝΤΙ 0.397 7.88% 0.36 0.307 14.40%

ΜΕΡΚΟ 6.75 12.69% 7.20 5.90 21.70%

ΜΕΤΚ 8.90 6.08% 8.98 7.85 9.89%

ΜΗΧΠ 0.096 0%

ΜΙΓ 0.158 -18.97% 0.198 0.155 22.05%

ΜΙΓΡΕ 3.10 0% 3.10 3.10

ΜΙΝ 0.279 -10.0% 0.279 0.279

ΜΙΝΟΑ 1.50 0% 1.50 1.50

ΜΛΣ 4.21 2.18% 4.21 4.0 5.10%

ΜΟΗ 6.35 -6.07% 6.79 6.33 6.80%

ΜΟΝΤΑ 0.149 -18.58% 0.166 0.149 9.29%

ΜΟΤΟ 0.29 -3.33% 0.29 0.27 6.67%

ΜΟΥΖΚ 0.219 0.46% 0.219 0.153 30.28%

ΜΟΧΛ 0.987 13.97% 1.10 0.987 13.05%

ΜΠΟΚΑ 0.033 0% 0.033 0.033

ΜΠΟΠΑ 0.006 0%

ΜΠΤΚ 0.199 -7.87% 0.205 0.205

ΜΥΤΙΛ 5.16 -3.73% 5.41 4.75 12.31%

ΝΑΚΑΣ 1.04 0% 1.04 1.04


περιόδουΝΑΥΠ 0.215 -11.52% 0.219 0.219

ΝΑΥΤ 0.129 -2.27% 0.122 0.108 10.61%

ΝΗΡ 0.088 -18.52% 0.139 0.08 54.63%

ΝΙΚΑΣ 0.15 0%

ΝΙΟΥΣ 0.221 -14.34% 0.253 0.22 10.85%

ΞΥΛΚ 0.161 0%

ΞΥΛΠ 0.195 0%

ΟΛΘ 20.34 1.19% 20.38 18.90 7.36%

ΟΛΠ 12.30 -8.89% 13.39 10.50 21.41%

ΟΛΥΜΠ 1.02 -2.86% 1.05 0.93 11.43%

ΟΠΑΠ 9.35 1.52% 9.60 8.15 13.03%

ΟΠΤΡΟΝ 1.77 0%

ΟΡΑΟΡΑ 2.29 0%

ΟΤΕ 9.25 1.09% 9.38 8.10 12.02%

ΟΤΟΕΛ 8.32 -0.95% 8.55 8.06 5.83%

ΠΑΙΡ 0.168 -6.67% 0.178 0.153 13.89%

ΠΑΠ 0.382 -2.80% 0.417 0.376 10.43%

ΠΑΡΝ 0.07 0%

ΠΑΣΑΛ 0.081 -24.30% 0.086 0.086

ΠΕΙΡ 0.931 -13.80% 1.12 0.905 19.91%

ΠΕΡΣ 0.70 0%

ΠΕΡΦ 2.27 0%

ΠΕΤΡΟ 3.13 2.29% 3.09 2.97 3.92%

ΠΗΓΑΣ 0.048 0% 0.048 0.048

ΠΛΑΘ 0.91 0% 0.93 0.851 8.68%

ΠΛΑΙΣ 5.89 3.33% 5.98 5.58 5.26%

ΠΛΑΚΡ 5.03 0.80% 5.05 4.85 4.01%

ΠΡΔ 0.083 29.69% 0.075 0.056 29.69%

ΠΡΕΖΤ 5.50 -3.51% 5.50 5.0 8.77%

ΠΡΟΦ 0.433 -14.26% 0.50 0.424 15.05%

ΠΣΥΣΤ 0.041 0% 0.041 0.041

ΣΑΡ 7.29 2.39% 7.30 6.90 5.62%

ΣΑΡΑΝ 0.95 0%

ΣΑΤΟΚ 0.10 -19.35% 0.10 0.10

ΣΕΛΟ 0.058 -21.62% 0.075 0.06 20.27%

ΣΕΝΤΡ 0.195 -7.58% 0.231 0.177 25.59%

ΣΙΔΜΑ 0.26 2.77% 0.224 0.163 24.11%

ΣΠΕΙΣ 1.91 0%

ΣΠΙ 0.232 -2.11% 0.232 0.232

ΣΠΙΝΤ 0.009 0%

ΣΠΥΡ 0.299 0%

ΣΦΑ 1.98 37.50% 2.04 1.70 23.61%

ΣΩΛΚ 0.878 -10.86% 0.98 0.804 17.87%

ΤΕΝΕΡΓ 2.25 -0.88% 2.30 1.96 14.98%

ΤΗΛΕΤ 0.181 0%

ΤΙΤΚ 19.50 0.36% 20.09 18.50 5.92%

ΤΙΤΠ 8.98 1.47% 8.85 8.35 5.65%

ΤΡΑΣΤΟΡ 0.988 5.67% 1.05 0.874 18.82%

ΥΑΛΚΟ 0.12 0%

ΥΓΕΙΑ 0.17 -6.08% 0.188 0.157 17.13%




περιόδουΦΛΕΞΟ 2.16 1.89% 2.20 1.91 10.85%

ΦΟΡΘ 0.873 8.85% 0.865 0.78 10.60%

ΦΟΥΝΤΛ 1.38 -9.80% 1.53 1.38 9.80%

ΦΡΙΓΟ 1.51 -5.63% 1.65 1.38 16.88%


περιόδουΦΡΛΚ 3.14 -4.85% 3.34 2.98 10.91%

ΦΦΓΚΡΠ 28.0 -4.99% 29.75 24.30 18.49%

ΧΑΙΔΕ 0.281 -19.02% 0.315 0.30 4.32%

ΧΑΚΟΡ 0.299 -3.55% 0.317 0.28 11.94%

Μετοχές

Documents

freemoney 18.12.2014