Upload
knud-schulz
View
579
Download
3
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Præsentation på Helsingør Biblioteks personale udviklingskonference den 5. september 2012
Citation preview
”Fremtidens bibliotek”Planer, ideer og visioner – bibliotekerne i AarhusFra Hovedbibliotek til Multimediehus – en innovationsproces
Knud Schulz 5. september 2012 1
8.500 m2
16.500/27.000 m2
Helsingør Kommunes Biblioteker5. september 2012Knud Schulz
Knud Schulz 5. september 2012 2
3
Punkter
Forretningsmodellen – behovet for innovation
3 måder at se biblioteker på Innovationsstrategi Urban Mediaspace – Multimediehuset Hvad skal huset anvendes til? Nye servicekoncepter Partnerskaber Hvordan bliver huset og rummene
interessante for borgerne?Knud Schulz 5. september 2012
4
Biblioteket - Bevægelsen - Forandringen
Biblioteket nu Biblioteket i fremtidenInformation der kan søges ’hvor-som-helst’
Det som kun kan opleves på biblioteket
Rum til medier Rummet som medie
On-line On site
Transaktioner Relationer
Information Betydning
Fakta Troværdighed
Mødet med information Mødet med mennesker
Vidende Eksperimenterende
Besøgende Ressourceperson
Neutralitet Sanselighed
Alvor Humor
Arrangementer Begivenheder
Knud Schulz 5. september 2012
5
Hvilke forandringer ses i bibliotekerne
Brugerne klarer selv både rutineopgaver og mere avancerede problemer
IT understøtter alle funktioner Kravene til medarbejdernes
kompetencer flyttes fra at sikre information til at være rådgivere/konsulenter
Informationerne digitaliseres og kan repræsenteres gennem forskellige udtryk
Biblioteksrummet som opbevaringssted for medier mister sin betydning
Knud Schulz 5. september 2012
Kort sagt forretnings-modellen er ved at uddø
Knud Schulz 5. september 2012 6
Bibliotekets styrker lov baseret og ikkekommercielt (politisk
hensigt om fælles samfundsnytte) kommunalt etableret – udtryk for lokal politisk
vilje lokalsamfund demokratisk neutralt åbent rum masser af brugere ofte god lokalisering professionelle medarbejdere kendt brand
7
Forandringerne
Relationelle
Virtuelle Fysiske
TransaktionelleKnud Schulz 5. september 2012
Knud Schulz 5. september 2012 8
3 måder at se biblioteker på Medborgercenter 4 rumsmodel Univers-tænkning
Knud Schulz 5. september 2012 9
LOKALARKIV
UNGE
MØDE-
LOKALER
UDLÅN
SUNDHEDS-
RÅDGIVNING &
VEJLEDNING
SELV-
BETJENING
LÆRINGS-CENTER
EHVERVS-
SERVICE SMV
KAMPAGNER
LEKTIE-
HJÆLP MEDBORGERCENTER
NETADGANG CAFÉ
STUDIESTØTTEJOBHJØRNET
SHOP
BØ
RN
/FO
R D
E M
IND
STE
UDSTILLINGER
FORBRUGERINFO
NATURGUIDEK
ULT
UR
ELLE A
KTIV
ITETER
&FAMILIER
STILLE-OMRÅDE
AVISLÆSESAL/NYHEDSCENTER FOR BESØGENDE
Satellit-centre
LÆSETRÆ-
NING
Medborgercenter
LOKALARKIV
UNGE
MØDE-
LOKALER
UDLÅN
SUNDHEDS-
RÅDGIVNING &
VEJLEDNINGSELV-
BETJENING
LÆRINGS-CENTER
EHVERVS-
SERVICE SMV
KAMPAGNER
LEKTIE-
HJÆLPMEDBORGERCENTER
NETADGANG
CAFÉ
STUDIESTØTTE
JOBHJØRNET
SHOP
BØ
RN
/FO
R D
E M
IND
STE
UDSTILLINGER
FORBRUGERINFO
Borgerservic
eK
ULT
UR
ELLE A
KTIV
ITETER
&FAMILIER
STILLE-OMRÅDE
AVISLÆSESAL/NYHEDSCENTER FOR BESØGENDE
Knud Schulz 5. september 2012 10
LÆSETRÆ-
NING
Bibliotek
Biblioteket er mellemrummene – kittet der sammenbinder alle de lokale borgernære aktiviteter som private, frivillige og offentlige arbejder med.
Knud Schulz 5. september 2012 11
Inspira
tionsru
m
Performativt
rum
Læringsru
m
Møderum
Det moderne bibliotek
D.Skot-HansenC.H. RasmussenH. Jochumsen
Skabe
Oplev
e
Deltage
Opdage
Innovation
Erkendelse/erfaring
Empowerment
Engagement
Knud Schulz 5. september 2012 12
Oplæsning
Eksempler nyere succesfulde innovationer
Selvudnotering/aflevering Gør det selv på nettet Selvafhentning Design af Borgerservice Computer Circle Club Interaktive Børn Forvandlingsrum Slip brugerne Løs Legende Familier Infogalleri > storskærmskanalen Ting Gaming Ud af boksen Demokrateket Lokalsamfundets innovationsrum Crowdfunding
Knud Schulz 5. september 2012 13
Knud Schulz 5. september 2012 14
Brugerne er omdrejningspunkt Brugerne er potentialet til forandring og
indgår i innovationsarbejdet fra kreative faser til test og realisering.
Knud Schulz 5. september 2012 15
Bruger…innovation
Bruger innovation – brugeren står selv for innovationen Brugerdrevet innovation – Eksperten står for innovationen,
men med fokus på brugerens behov Virkelighedsdrevet innovation – eksperten står for
innovationen, men med fokus på brugerens behov og hele den virkelighed brugeren og produktet indgår i
(Designit)
Knud Schulz 5. september 2012 16
17
Brugerne skaber indholdet
YOUng – Mindspot Spot på unge og biblioteker -
universtænkning
Knud Schulz 5. september 2012
19Knud Schulz 5. september 2012
20Knud Schulz 5. september 2012
21Knud Schulz 5. september 2012
Knud Schulz 5. september 2012 22
Universtænkning
Pallesgavebod ABM – den lokale historie Skønlitteratur – Litteratursiden Mindspot osv…….
Kompetencer findes i netværk
Innovationsarbejdet involverer kompetencer fra Borger-service og Biblioteker og fra inden- og udenlandske netværkspartnere.
Knud Schulz 5. september 2012 23
Ændret produktionsapparatNetværk - partnerskab
Biblioteker er ikke alene enkeltstående organisationer – men producerer service i netværk – i høj grad virtuelle servicer
Biblioteker opnår specialisering og legitimitet gennem partnerskaber med andre videns- og læringsorganisationer både private, offentlige og den tredje sektor (foreninger/frivillige)
Biblioteker kan kun levere nødvendig kvalitet gennem networking
Knud Schulz 5. september 2012 24
Innovation er også branding
Innovationsarbejdet skal give organisationen positiv opmærksomhed både hos brugerne, politikerne og blandt faglige kolleger.
Knud Schulz 5. september 2012 25
NYHEDSrummet
Knud Schulz 5. september 2012 26
Ideudvikling og innovation er legende processer
Medarbejdernes iderigdom og kreativitet er nødvendige forudsætninger for innovationsprocesser og gør det spændende at arbejde med innovation.
Knud Schulz 5. september 2012 27
Innovation kræver prioriterede ressourcer
Borgerservice og Biblioteker afsætter årligt en fællespulje til innovationsarbejde. Øvrige nødvendige ressourcer findes ved prioriteringer af driftsressourcer i organisationen og ved bidrag fra eksterne kilder.
Knud Schulz 5. september 2012 28
Innovation kræver ledelsesfokus og engagement
Der iværksættes årligt ideprioriterings-processer, hvor ledelsen gennem prioriteringer af midler til innovationsideer konkretiserer strategier til beslutninger.
Knud Schulz 5. september 2012 29
Det fysiske rum
Fornyelse af rummet Tæt sammenknytning til det digitale Trække partnerskaberne ind nye tilbud
til brugerne
Knud Schulz 5. september 2012 30
31
Biblioteketfra rum for medier til rum for menneskerRummet bliver stedet hvor mennesket og
menneskets behov er i fokus
Behov for Læring og kundskab Oplevelser Leg At være – at se og blive set At være sammen med mennesker Demokratiske nødvendighed – at være en del af
et samfund Ikke kommercielt offentligt rum Knud Schulz 5. september 2012
32
litteraturRUMMET
Knud Schulz 5. september 2012
33Knud Schulz 5. september 2012
34
MusicLAB
Knud Schulz 5. september 2012
Emnesøgning med Story Surfer
Knud Schulz 5. september 2012 35
Projektets to hovedemner
Spilmiljø Det gode spilmiljø? Andet end et ”spilhjørne”?
Hvilke aktiviteter har projektet gang i?
Workshops Spiludvikling Machinima
Turneringer/konkurrencer FIFA U21 Spiludviklingskonkurrence
Hvilke aktiviteter har projektet gang i?
Nordisk Spildag Nordisk Samarbejde Spil i fokus
Netværksrækker Formidling af spil og spilkultur Scenen er din Dyrkelse af et netværk
40
Multimediehuset – den nye inderhavn
Knud Schulz 5. september 2012Konkurrence – proces og status
Arbejdsform
Last responsible minute
Inddragelse og tværfagligt samarbejde
Netværk og synergi
Knud Schulz 5. september 2012 41
Visionen for Multimediehuset
Sted for menneskelig udvikling og interaktion..
som skal fremme oplevelse, tilegnelse, læring, innovation, sansning, fordybelse og inspiration..
gennem en flexibel og programmérbar bygning..
med specielt fokus på børn og familier
Knud Schulz 5. september 2012 42
43
Udvikling af værdier
Knud Schulz 5. september 2012
Aktører Rådmand, strategigruppe,idégruppe, personale, Eksterne eksperter,konsulenter
Metoder Iteration og co-development
Emner Udvikling af værdier forMultimediehuset
Knud Schulz 5. september 2012 44
De syv kerneværdier
1.Borgeren som udgangspunkt2.Livslang læring og fællesskab3.Mangfoldighed, samarbejde og
netværk4.Kultur og oplevelser 5.Brobygger mellem borger,
teknologi og viden6.Fleksibel og professionel
organisation7.Et bæredygtigt ikon for Århus
45Knud Schulz 5. september 2012
Et hus for menneskerEt sted hvor man kan møde ideenFortællingerLæring InnovationNye måder mennesker mødes på – social innovationBorgerne med til at skabe aktiviteterne
46
Urban MediaspaceSchmidt, Hammer & Lassen
Knud Schulz 5. september 2012
47
Multimediehuset som omdrejningspunkt for en flytning af byen – hvor byen ved vandet bliver den nye scenografi
RationaleByens historie er måske opbrugt og der må en ny fortælling til
Knud Schulz 5. september 2012
48Knud Schulz 5. september 2012
Knud Schulz 5. september 2012 49
Projektet indeholder:
Multimediehus på ca. 16.500 m2 Udlejningsarealer på ca. 10.000 m2 P-anlæg med plads til 1.000 biler Ankomstcenter Å afdækning Etablering af havnebyrum Trafikregulering Letbanetracé
Knud Schulz 5. september 2012 50
Finansiering, mio. kr. jan 2008 priser
Århus kommune 1.092
Realdania/Realea A/S 693
I alt 1.785
Knud Schulz 5. september 2012 51
Knud Schulz 5. september 2012 52
Knud Schulz 5. september 2012 53
Knud Schulz 5. september 2012 54
Med mennesket i centrum
Knud Schulz 5. september 2012 56
Den kompetente borger?
Et 1 årigt projekt Støttet af Styrelsen som
overbygningsprojekt Projektpartnere: FO Århus, FOF
Århus, VUC Århus, Lærdansk Århus, Folkeoplysningssamvirket Århus, Samfund og Fritid samt Borgerservice og Biblioteker
Knud Schulz 5. september 2012 57
Formålet med projektet
At bygge bro mellem folkeoplysning og biblioteker
At identificere drivkræfter og barrierer for samarbejde
At identificere oplagte samarbejdsområder
At give input om emnet til policy-niveauet
Knud Schulz 5. september 2012 58
8 motivationsfaktorer for samarbejde mellem områderne
Knud Schulz 5. september 2012 59
8 råd om samarbejde mellem folkeoplysning og biblioteker
Knud Schulz 5. september 2012 60
61Knud Schulz 5. september 2012
Knud Schulz 5. september 2012 62
Knud Schulz 5. september 2012 63
Knud Schulz 5. september 2012 64
Knud Schulz 5. september 2012 65
Fra HB til UMS – 2012-2014
Organisering
Indretning /inventar
Partnerskaber
branding/identitet
RekrutteringKompetencer
Arbejdsbegreb
Servicekoncepter ex. Børn/familier
Knud Schulz 5. september 2012 66
Transformation fra Hovedbibliotek til Urban Mediaspace Udfordring:Hvis borgerne forventer et bibliotek som
det de kender fra det gamle – bare lidt større – bliver de skuffede.
Borgere og medarbejdere skal sammen ’mentalt’ forberedes og skabe forventninger der kan indfries.
+ Der bliver mere plads- Der bliver ikke flere medier,
personale etc.
Knud Schulz 5. september 2012 67
Knud Schulz 5. september 2012 68
Processer
”Byggepladsen” på Hovedbiblioteket – at skabe med borgere og medarbejdere
Partnerskaber i det nye hus – fra netværk til partnerskaber
Knud Schulz 5. september 2012 69
Knud Schulz 5. september 2012 70
Skabe med borgere og medarbejdere
Fokus på at biblioteket flytter til ny lokation omgivelser forandres nye muligheder servicetilbud og programmer/aktiviteter
forandres
Hvordan skaber man fremtiden sammen med borgerne uden at have de fysiske rammer?
Knud Schulz 5. september 2012 71
Fysisk udtryk
Etablering af ’byggeplads’ på Hovedbiblioteket fysiske rammer der visuelt fanger borgere
og medarbejdere signalerer udtryk fra det nye hus giver plads for eksponering rum til test af service designs arkitektens bord – byggematerialer, inventar
mv. 3D model Webcam fra havnen
Knud Schulz 5. september 2012 72
Fysiske rammer der visuelt fanger borgere og medarbejdere
Knud Schulz 5. september 2012 73
Signalerer udtryk fra det nye hus
Knud Schulz 5. september 2012 74
Knud Schulz 5. september 2012 75
Giver plads for eksponering og programmer
Knud Schulz 5. september 2012 76
Rum til test af service design
Knud Schulz 5. september 2012 77
Knud Schulz 5. september 2012 78
Knud Schulz 5. september 2012 79
Eksempler på aktiviteter
e-medier showroom lege-byggeplads for børn Auschwitz exponering nyt service concept for disk/skranke – reception gaming kemishow (partnerskab med gymnasium) fælles punkt for biblioteks vejledning /rådgivning af
borgere/brugere ’Giv tid’ kampagne hjerneskader slægtsforsknings værksted (slægtsforeningen) test af nye demokrati/borger indflydelses former (Universitet) verdens største bog middelalder skrive workshop (Kvindemuseet) sangkor – 100 års jubilæum
Knud Schulz 5. september 2012 80
Kommende aktiviteter nyt service concept – fusion af
biblioteks-skranke og borgerservice (pas/kørekort mv.) i en fælles service
udvikling af programmer i ’Demokrateket’
Knud Schulz 5. september 2012 81
Lokalsamfundets innovationsrum
Hackerspaces/makerspaces Hvordan kan forskellige erfaringer og
kompetencer deles og med nysgerrighed give innovation
Vidensdomæner beriger hinanden Mennesker der opnår tilfredsstillelse
ved at forfølge egne ideer Hvordan faciliteterer biblioteket
Knud Schulz 5. september 2012 82
Lokalsamfundets innovationsrum
Knud Schulz 5. september 2012 83
Knud Schulz 5. september 2012 84
Knud Schulz 5. september 2012 85
Knud Schulz 5. september 2012 86
Knud Schulz 5. september 2012 87over 1200
navneforslag
Knud Schulz 5. september 2012 88
Fra netværk til partnerskaber Bibliotekets mål kan ikke nås uden
partnerskaber - biblioteket er i den grad en relationel virksomhed, det er intet i sig selv. Besvarelse fra ’Fem hurtige spørgsmål til lederne’ på Styrelsen for Bibliotek og Mediers årsmøde for ledere i 2010.
Knud Schulz 5. september 2012 89
Rationale - partnerskaber
Kompetencer – diversitet, kvalitet
Ressourcer Viden, inspiration fra
andre organisationer Kommunikation og
formidling Ambassadører –
netværk tager medejerskab af biblioteket
Biblioteket er en relationel organisation!
Fra netværk til partnerskab
Knud Schulz 5. september 2012 93
Partnerskaber og innovation CLIPS (Collaborative Innovation in
the Public Sector) definerer samarbejdsdreven innovation som:
“skabelse og implementering af ny viden og kreative ideer genereret gennem gensidig læring fra interaktion mellem brugere, professionelle, offentlige ledere, politikere, konsulenter, interesseorganisationer og private virksomheder”.
Hvad er et partnerskab?
En formaliseret samarbejdsrelation, som bygger på ligeværdighed og respekt. Partnerne skaber noget, som de ikke kunne skabe alene, hvorfor partnerskabet bliver en win-win situation
Partnerskaber skal • Understøtte bibliotekets strategi og bidrage til at opfylde bibliotekets overordnede mål
• Skabe noget, som parterne ikke kunne skabe alene
• Bygge på ligeværdighed, respekt og en intension om, at partnerskabet bliver en win-win situation for alle parter
• Benytte en række metoder, der bidrager til at professionalisere relationen
Partnerskaber skal også
• Have klare aftaler om forventninger, rollefordeling, resultater m.m..
• Aftale, om der skal skabes en bestemt aktivitet med en fastsat varighed eller om det er en intentionel ramme om en række mulige, ikke tidsfastsatte aktiviteter
Professionalisér!Partnerskabsarbejde drejer sig om at være professionel i eksterne relationer. Formalisér dit eksterne samarbejde og tænk det ind i alt, hvad du gør!
Fokusér biblioteket!Partnerskaber kan styrke bibliotekets tilbud, relationer og udviklingsmuligheder. Afklar, hvor dit bibliotek skal hen og brug partnerskaber på vejen
derhen!
Vær strategisk!Partnerskaber kan bruges som en metode til at opfylde dine overordnede mål. Skab en strategi med klare mål for dit bibliotek og for dine partnerskaber, hold fast i den og kommuniker den!
Vis, hvem du er!Potentielle partnere ved ikke, hvad I kan samarbejde om, og hvad de kan få ud af at samarbejde med dit bibliotek. Kend dit biblioteks styrker og kommuniker dem tydeligt!
Forbered organisationen!Din organisation skal kunne gribe de muligheder, der opstår gennem partnerskabs
arbejdet. Sørg for, at dit personale har kompetencer til og mod på eksternt samarbejde og udvikling!
Knud Schulz 5. september 2012 102
Proces
dialoger om forventninger og muligheder i Urban Mediaspace
partnerskabsklynger samarbejdsdreven innovation i
partnerskaber nye services og programmer ikoner for programudviklingen i
Mediaspace
Knud Schulz 5. september 2012 103
104
Mapping af netværket
Samarbejde om partnerskabs klynger
Knud Schulz 5. september 2012
Knud Schulz 5. september 2012 105
Partnerskabsniveauer
strategiske overordnede partnerskaber Realdania Lego?
længere varende partnerskaber folkeoplysningen lektiecafeer lokalhistorie – foreninger
ad hoc partnerskaber events – Kulturnat i Aarhus (studerende fra
universitet) enkelt arrangementer - demokratiske debat
programmer (folkehøjskolen Thestrup)
Knud Schulz 5. september 2012 106
Knud Schulz 5. september 2012 107
www.urbanmediaspace.dk
Knud Schulz 5. september 2012 108
Knud Schulz 5. september 2012 109
Partnerskabsmanifestet Partnerskaber udvikler Partnerskaber åbner muligheder Partnerskaber giver indsigt Partnerskaber udfordrer Partnerskaber professionaliserer Partnerskaber kræver tid Partnerskaber giver sved på panden Der er ingen undskyldning! PartnerSKAB dit bibliotek! Spring udafboksen.nu!
Knud Schulz 5. september 2012 110
Knud Schulz 5. september 2012 111
Knud Schulz 5. september 2012 112
Knud Schulz 5. september 2012 113
Knud Schulz 5. september 2012 114