Fuad b. Evropski Menadžment 3

8/19/2019 Fuad b. Evropski Menadžment 3.

1/16

EVROPSKIMENADŽMENT


2/16

Sadašnji menadžment EU ima sljedećekarakteristike :

- razvijao se u jakom socijalnom ambijentu,unutar jakog sindikalnogi duge tradicijeradničkog pokreta – participacije tzv! "odel

kon#iktnog partnerstva$

% kulturni &eterogenitet i današnja parcijalnauni'kacija – globalizacija

%


3/16


4/16


5/16

)e'nicija evropskog menadžmenta može sedati u sljedećoj (ormi:

* +o je menadžment koji se etablirao unutarevropskog geogra(skog prostora, ali i unutarevropskog kulturnog kruga!


6/16

sto tako, evropski menadžment, poredtradicionalni& (unkcija planiranje,

organiziranje, odlučivanje, vo-stvo –koordinacija i kontrola$, ima i odre-enespeci'čnosti u usporedbi smenadžmentima koji dolaze iz drugi&

sredina S.) i /apan$, a koje se, prijesvega, ogledaju u postojanju naglašenekulturne diverzi'ciranosti, duge tradicije us(eri upravljanja, zatim u postojanju jakogsocijalnoga ambijenta u kojemu djeluje, teizraženoga sindikalnog pokreta i razni&oblika radničke participacije!


7/16

)anašnji menadžment EU obojen jeutjecajima globalizacije te da on stoga i posvojoj ideologiji, ali i po svom pro'lu postajesve više globalizirani evropski menadžment!

0arakteristična tekovina evropske ekonomije je izgradnja socijalne Evrope, tj!nije jedini ciljbio uspostavljanje Evrope rada, već i njene

socijalne dimenzije!


8/16

.ko se analitički promatra proces nastajanjaevropskog pro'liranog menadžmenta, vidljivo

je:- da kompanije nisu otoci istrgnuti izokruženja, nego su u višestrukoj ikompliciranoj komunikaciji s okruženjem,

koje je distributer resursa, ali i krajnjikorisnik nji&ovi& proizvoda!

- )a socijalno%politička i pravna slika

pojedini& nacionalni& država i članica EUdeterminira dominantne razvojne smjerniceunutar EU!


9/16

- nastanak EU je iniciran ekonomskiminicijativama (ormiranjem zajednice zaugljen i čelik$, ali je sve vrijeme bio značajnolimitiran političkim procesima, koji su,zavisno od situacije, ubrzavali ili usporavaliprocese izgradnje EU!

- Da proces globalizacije dotiče EU!

- 1odaci 2+3 kažu da je utjecao na povećanje

svjetske trgovina za duplo, a da je brojizravni& investicija početkom novogmilenijuma povećan četverostruko


10/16

1ostoje tri varijante modela$ evropskogmenadžmenta i to:

- nordijski,

- romanski i

- anglo-germanski premda mnogi autoribritanski menadžment često svrstavaju uzamerički$:


11/16

- Nordijska varijanta menadžmenta iskazujetendenciju za što kvalitetnijim proizvodima

u s(eri proizvodnje!

+ako-er insistira na visokom stepenudecentralizacije, što logično korenspondira sa

snažno izraženim individualizmom kojikarakterizira ljude iz skandinavski& zemalja!


12/16

- Anglo-germanska varijanta teži za

diferencijacijom proizvoda, s tipičnimetnocentričnim temeljnim stavom!

- 4ajveće razlike unutar ovoga modela

clustera$ izražene su na operativnomnivou!


13/16

0od njemački& preduzeća pretendira nauspostavljanje precizni& organizacijski&struktura, dok to kod anglo%varijante nijeslučaj!

3no što je karakteristično za obje varijante jet pre(eriranje personalno orijentirani&koordinacijski& sistema npr! prilikomtrans(era kadrova na kćeri u inostranstvo$!


14/16


15/16

Sve ove varijante treba s&vatiti uvjetno, jerone u praksi a nisu čiste.

0ako je sasvim izvjestan dalji razvoj EU, s jedne strane, pod utjecajem procesaglobalizacije, a, s druge, pod utjecajem

temeljni& intencija same EU da se daljeizgra-uje i učvršćuje, područja u kojima seočekuju najveće promjene su:

-strategija,-kompetencija i-organizacija.


16/16

Ukoliko želi biti uspješan, evropskimenadžment mora imati:

5lobalizirani evropski pogled ili

pri&vatiti krilaticu

6 t&ink global, act local 6

%

Documents

Fuad b. Evropski Menadžment 3