general management Programm 2020 - haufe-akademie.de

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general managementProgramm 2020 –Creating Excellence. NEU

Executive Circles für Manager

„The illiterate of the 21st century will not be those who cannot read and write, but those who cannot learn, unlearn, and relearn.“ Alvin Toffler, Schriftsteller und Futurologe

Digitalisierung, Künstliche Intelligenz, New Work und die Tatsache, dass große DAX- Unternehmen ihre personellen Ressourcen im Management deutlich reduzieren, zei-gen: Auch in Management und Leadership bleibt in der Transformation kein Stein mehr auf dem anderen. Flachere Hierarchien und neue agile Abläufe sind die zentralen Trans-for-mationsthemen in Unternehmen. Und damit verändern sich auch die notwendigen Kernkompetenzen von Führungskräften. Während das operative Management zunehmend ein Mindset der Lern- und Veränderungsbereitschaft gestaltet, sichern Top-Manager mit strategie-orientiertem Transformationsmanagement die wirtschaftliche und strategische Zukunft ihres Unternehmens.

Machen Sie sich im Crashkurs „New Management“ (S. 102) fit für die Zukunft und erhalten Sie einen umfassenden Überblick über die aktuell wirksamsten Management-Konzepte.

Erhalten Sie in unseren drei Manager Circles (ab S. 99) an jeweils einem Tag hoch- konzentrierte aktuellste Impulse sowie neueste Trends und Wissen rund um die zentralen Themen des Managements. Das neueste Know-how rund um Performance, New Leader-ship und Transformation: Keine Basics, sondern deep dive und Umsetzungs-Power von Anfang an.

Nutzen Sie unser Kurzformat „Organisationsentwicklung im digitalen Wandel“ (S. 62), um die Kultur und Organisation der Zusammenarbeit von Morgen schon heute zu er (leben).

Treiben Sie mit „Meditation für Manager“ (S. 87) Ihre persönliche Entwicklung voran und steigern Sie mit mehr Konzentrationsfähigkeit und Fokussierung Ihre Wirksamkeit als Manager.

Auf dem Weg zu Ihren zukünftigen Herausforderungen erleichtern wir Ihnen die Entwick-lung für Ihre Management-Aufgaben von morgen – mit Content, Mindset und Erfahrung.

Mit freundlichen Grüßen

Swen Heinemann Produktmanager für Strategie, Innovation & Organisationsentwicklung

Swen Heinemann

Dr. Jörg Schmidt Geschäftsführer Haufe Akademie

Sebastian Kindler Produktmanager Management & Führung

Dr. Jörg Schmidt Sebastian Kindler

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Management Programs

Junior Management Programm (JuMP)Die Management-Ausbildung: Vom High Potential zum High Performer ............................................. 16

GmbH-Geschäftsführer ExpertenprogrammStrategie, Recht, BWL und Persönlichkeitsentwicklung ...........................................................................17

Leadership ProgrammFühren mit Kompetenz, Integrität und persönlicher Stärke ....................................................................18

Leadership Programm für Senior ManagerErfahrungen nutzen – neue Impulse integrieren – zukunftsfähig führen ............................................ 19

Qualifizierungsprogramm Managementpraxis kompakt IBWL und Unternehmensführung ..............................................................................................................20

Qualifizierungsprogramm Managementpraxis kompakt IIUnternehmensanalyse und Managementinstrumente .............................................................................21

Qualifizierungsprogramm Corporate StrategyUnternehmensstrategien entwickeln, kommunizieren und umsetzen ...................................................22

Fernkurs Management und FührungPraxisrelevantes Know-how für Ihren Führungsalltag ............................................................................ 23

Management Skills

Management und Leadership kompaktErfolgsstrategien für Manager ..................................................................................................................26

Strategisches ManagementErfolgreiche Unternehmensstrategien entwickeln und implementieren ................................................27

Strategisches Management 2.0Unternehmensstrategie und Leadership in dynamischen Zeiten ...........................................................28

Strategisches MarketingVisionen, Ziele und Strategien zum Erfolg führen ...................................................................................29

Personalmanagement 4.0 für Manager ................................................................................................... 30

FinanzmanagementErfolgreiche finanzielle Unternehmensführung ........................................................................................31

Controlling für ManagerZusammenhänge erkennen – sichere Entscheidungen treffen .............................................................. 32

Kennzahlen im UnternehmenKPIs ermitteln, analysieren und interpretieren ........................................................................................ 33

Bilanzen richtig lesen und besser verstehenCrashkurs für Führungskräfte ................................................................................................................... 34

Betriebswirtschaftliche Auswertungen besser verstehen und nutzenDie BWA als Basis Ihrer Unternehmensanalyse ....................................................................................... 35

Corporate Strategy & New Business Innovation

Erfolgreiche Unternehmensstrategien entwickelnChancen erkennen – Potenziale nutzen .................................................................................................. 38

Strategien visualisieren und präsentierenGewinnen Sie mit der richtigen Message! ................................................................................................ 39

Strategien effektiv im Geschäftsalltag verankernErfolgssicherung für die Zukunft ..............................................................................................................40

Workshop: Strategien für den digitalen WandelTechnologische Herausforderungen erkennen und strategisch nutzen ................................................. 41

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Inhaltsverzeichnis

NEW JOBS: Data ScienceUnser Trainingsangebot rund um Data Science & KI ...............................................................................42

Der Weg zum erfolgreichen GeschäftsmodellDie Business Model Canvas Methode .......................................................................................................44

Workshop Business DevelopmentGeschäftsmodelle, die zünden und tragen ............................................................................................... 45

Design Sprint BasicsMit Lean Prototyping zu mehr Innovation!..... ......................................................................................... 47

Design Sprint Advanced ............................................................................................................................48

NEU. Design Sprint Facilitator ..................................................................................................................49

Design Thinking BasicsGrundlagen für die erfolgreiche Entwicklung von Produkten und Services ...........................................50

Design Thinking AdvancedInnovative Entwicklungsprozesse anregen, steuern und moderieren .....................................................51

Design Thinking WorkoutEntwicklung von Produkten und Services moderieren und begleiten .................................................... 52

Design Thinking Facilitator ....................................................................................................................... 53

Fit für New Business .................................................................................................................................. 54

Strategische Bankensteuerung im digitalen WandelTrends und Best Practice……. ....................................................................................................................55

Organizational Development & Transformation

Corporate Culture und digitale TransformationUnternehmenskultur als Enabler für New Work und Arbeit 4.0 ............................................................. 58

Change ManagementWirksame Unternehmensführung in Veränderungsprozessen ................................................................59

Nachhaltigkeit durch Empowerment und New LeadershipZukunftsfähige Wege für Management und Unternehmen ....................................................................60

Führung und Organisation agiler Unternehmen ...................................................................................... 61

NEU. Organisationsentwicklung im digitalen WandelMit Best Practice zum Unternehmen von morgen ..................................................................................62

CONSULTING .............................................................................................................................................. 63

Geschäftsmodell der Zukunft: PlattformökonomieMit Disruption und Disintermediation Plattformen nutzen ....................................................................64

Qualifizierungsprogramm Digital Transformation ManagerStrategien, Tools und Trends für die erfolgreiche Digitalisierung in Ihrem Unternehmen ...................65

Leadership

Leadership für neue Manager: Überzeugend und wirksam von Anfang an ...........................................68

Excellent LeadershipAuthentisch – glaubwürdig – innovativ ..................................................................................................69

Leadership im ChangeStrategien und Tools für den wirksamen digitalen Wandel ....................................................................70

Kill your Company: Reinventing LeadershipFührung neu denken und Unternehmen zukunftsfähig gestalten ...........................................................71

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Inhaltsverzeichnis

Das Coaching-Seminar für Manager und FührungskräfteFeedback und Lösungsimpulse, die Sie weiterbringen! ........................................................................... 72

Healthy Leadership: Gesund und resilient führen als Manager .............................................................. 73

Digital Leadership: Management-Kompetenz für die digitale Transformation ....................................74

Digital Leader Master ClassErfolgreiche Unternehmensführung im digitalen Zeitalter ..................................................................... 75

Personal Impact

Business Coaching für Top-ManagerSparring Partner auf Augenhöhe .............................................................................................................. 78

Effektiv und wirksam als ManagerMitarbeiter gewinnen - konsequent führen - Ziele erreichen ...............................................................79

Sich als Manager durchsetzen: Klar, authentisch, souverän ...................................................................80

NEU. Ihr Auftritt als ManagerinWirksame Kommunikation und Top-Performance in einer Männer-Domäne .......................................81

Agil als ManagerFlexibel und umsetzungsstark als Manager .............................................................................................82

Peak Performance: Spitzenleistung in Management und TeamführungAuthentisch – klar – wirkungsvoll........................................................................................................... 83

Ambivalenzen im Management: Erfolgreich mit AmbiBALANCE®

In unklaren Management-Situationen sicher entscheiden und handlungsfähig bleiben .....................84

Präsentieren mit PersönlichkeitIhr Auftritt – authentisch, kompetent und begeisternd ......................................................................... 85

Achtsam als ManagerKlar und fokussiert mit der MBSR-Methode ...........................................................................................86

NEU. Meditation für ManagerKlar – fokussiert – konzentriert in der Managementpraxis ...................................................................87

Überzeugend kommunizieren in herausfordernden Management-SituationenIntern und extern wirksam agieren ..........................................................................................................88

Wirkungsvolle Rhetorik für ManagerPrägnant reden – stilvoll überzeugen ......................................................................................................89

Exzellent verhandelnÜberzeugend – souverän – ergebnisorientiert ...................................................................................... 90

Provokative RhetorikBeeinflussen – Gehirnflüstern – Denken lassen: die Magie der Sprache! ............................................. 91

Ihr überzeugender Auftritt im ManagementIm entscheidenden Moment erfolgreich sein! .........................................................................................92

Schwarze Rhetorik: Macht & Magie der SpracheStark in Verhandlung und Argumentation ...............................................................................................93

Vor Entscheidern und Vorständen überzeugend präsentierenKey Message konzipieren – wirkungsvoll inszenieren ............................................................................94

Führen von FührungskräftenFührungspersönlichkeiten stärken – gemeinsam gewinnen ..................................................................95

Klar und kraftvoll führenStarke Persönlichkeit – starke Führung ...................................................................................................96

Klostertage für FührungskräfteAus innerer Kraft erfolgreich führen ........................................................................................................97

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Inhaltsverzeichnis

Executive Circles

Manager Circle: Transformation Day 4.0 für ManagerAgile Management, New Work, Start-Up-Culture & Co. ……... .............................................................. 99

Manager Circle: New Leadership Day für ManagerLeadership 4.0 & Agility in Disruption, VUKA & Co. …... ........................................................................100

NEU. Manager Circle: Performance Day für ManagerTop in Rhetorik, Auftritt und Verhandlung – mit Dr. Karsten Bredemeier…... ..................................... 101

NEU. Crashkurs New ManagementWas Sie als Senior Manager und Geschäftsführer wissen müssen!…... .................................................102

Future Management mit Foresight und Trend MappingDen Horizont erweitern und von Megatrends profitieren ..................................................................... 103

Weitere Informationen

Trainer und Referenten ........................................................................................................................... 104

Organisatorisches ..................................................................................................................................... 110

Anmeldung ................................................................................................................................................ 111

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Der Fachbeirat –Unsere Kooperationspartner aus Wissenschaft und Praxis für Ihren Erfolg! Unsere Dozenten sind Wissenschaftler und Praktiker gleichermaßen. Durch die enge Zusammenarbeit mit unseren Fach beiräten haben wir den Weiterbildungsbedarf der Unternehmen klar im Blick. Dieser kooperative Austausch bildet die Grund lage einer erfolgreichen Managementweiterbildung.

Boris BillingLeiter Personalentwicklung der Züricher Kantonal-bank, Consulting in Leadership & Transformation. Zuvor als Head of HR Group Development bei der Swisscom AG tätig. Langjährige Beratungs- und Trainingserfahrung unter anderem als Partner bei malik management zentrum st. gallen.

Prof. Dr. Reiner HillemannsProfessor für Unternehmensführung, Internationales Management und Mitarbeiterführung an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg. Vorher u.a. Geschäftsbereichsleiter Swisscom AG.

Dr. Alfred ErmersLeiter des FESTO Lernzentrums Saar GmbH in St. Ingbert. FESTO ist ein Leistungsführer und erzielt Erfolge durch sein einzigartiges Angebot an Aus- und Weiterbildungsprogrammen.

Rudolf KastVerantwortete von 1995 – 2010 den Bereich Personal und Sozialwesen bei der SICK AG. Seit 2011 selbstständiger Berater. Vorstand des Demographie- Netzwerks (ddn).

Klaus NeureutherDirektor Human Resources bei JTI Germany GmbH (Japan Tobacco International). Besonderes Kenn -zeichen des Unternehmens ist die soziale Verant-wortung, der sich JTI an vielen Fronten stellt.

Dr. Thomas HeynPartner und Geschäftsführender Gesellschafter der Executive Search Beratung Jack Russell Consulting GmbH. Langjährige Erfahrung als Personaldirektor in internationalen Unternehmen.

Fachbeirat

CREATING EXCELLENCE –Inspiration und exzellentes Know-how für Ihr persönliches WachstumTrends wie Internationalisierung und digitaler Wandel wirken mit enormer Wucht auf Management und Führung ein. Können Sie selbst und Ihr Unternehmen die Auswir-kungen solch fundamentaler Entwicklungen auf Kundenverhalten und Wettbewerbs- strukturen beeinflussen und nutzen? Welche Kompetenzen müssen Sie jetzt aufbauen, damit Sie auch in den nächsten Jahren noch exzellente Ergebnisse erzielen können?

Machen Sie sich und Ihr Unternehmen zukunftsfähig für die künftigen Management-Anforderungen – für dieses Ziel steht das General Management-Programm der Haufe Akademie.

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General Management

Das sagen unsere Teilnehmer

Leadership Programm

„Kein trockener Theorieunterricht, sondern ein praktischer und sehr ergiebiger Praxisbezug.“Falk Hanspach, REWE Markt GmbH

Strategisches Management

„Dieses Seminar wird mir in der Führungsarbeit sehr helfen. Der Dozent war sehr kompetent und erfahren, es gab viele praktische Anwendungs- beispiele – eine sehr gute Mischung. Meine inhaltlichen Erwartungen sind mehr als erfüllt.“Axel Grawe, BancArt Jörg Zucker GmbH

Finanzmanagement

„Die Seminarinhalte waren sehr gut ausge-wählt und das „trockene“ Thema wurde absolut lebendig vermittelt. Die Dozentin überzeugte durch ihre hohe fachliche und soziale Kompetenz und ging individuell auf die Belange der Teil-nehmer ein.“Simon Thiessen, Integra GmbH

Managementpraxis I

„Umfassend, kompakt und gut verständlich. Der Trainer hatte genau die richtige Mischung aus hoher Fachkompetenz und motivierender Moderation. Sehr gut, ausgezeichnet!“Dr. Tobias Dräger, Medical Helpline Worldwide, Bremen

„Sehr gute Fachkompetenz, die Art und Weise der Vermittlung von Inhalten und die Flexibilität waren spitze; der Trainer ist hervorragend.“Matthias Kronmüller, Holzgerlingen

Excellent Leadership

„Inhaltlich ein stimmiges, in sich logisch zusam-mengestelltes Themenpaket mit außergewöhn- lichen Übungen, die hervorragend die verschie-denen Techniken verdeutlichen. Der Dozent geht offen auf die Bedürfnisse der Gruppe ein.“Michael Schlösser, JT International GmbH

Präsentieren mit Persönlichkeit

„Das ganze Seminar war für mich sehr hilfreich. Die Dozentin Frau Weiß bekommt ein großes Plus von mir, da sie die Inhalte sehr verständlich und mit praktischen Beispielen unterlegt dargestellt hat.“Nicole Adameit, DIN e. V., Berlin

Wirkungsvolle Rhetorik für Manager

„Besonders gefallen haben mir die praktischen Beispiele, um weiter an der eigenen Rhetorik zu arbeiten.“Eric Paulsen, TÜV SÜD AG

Klar und kraftvoll führen

„Die Struktur des Seminars – eine Kombination aus Führungsthemen und Sport – hat mir sehr gut gefallen!“Uwe Pietschmann, NetCologne Gesellschaft für

Telekommunikation mbH, Köln

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General Management

HR- und Organisationsberatung

Die neue Welt der Führung:

Unsere Arbeitswelt wird komplexer, Digitalisierung und neue Mitarbeitergenerationen verlangen nach anderen Führungsmodellen. Was Sie jetzt brauchen ist eine tragfähige Führungskultur mit einem erfolg-reichen Führungskonzept, um diesen Anforderungen erfolgreich zu begegnen.

Die ganze Welt der Führung:

Ein zukunftsfähiges Führungskonzept umfasst Strategien, Tools und Systemen, die zu Ihrem Unter-nehmen passen. Strategische Ziele und die Entwick-lung von Führung und Führungskräften sollten eng mit den passgenauen Führungsinstrumenten verzahnt sein.

Die gelebte Welt der Führung:

Mitarbeiter entscheiden mit ihren Ressourcen über den Erfolg des Unternehmens. Führungskräfte haben heute die Aufgabe, durch wertschätzende Haltung, Vertrauen und Respekt den Rahmen dafür zu gestalten. In der neuen Welt der Führung entwickeln wir gemeinsam Ihr individuelles Führungskonzept und erarbeiten die passenden Führungsstrategien, Tools und Systeme.

Hier unterstützt der Haufe-3-D-Ansatz: das effektive Zusammenspiel von Organisations- und Mitarbeiter-entwicklung, plus der notwendigen technologischen Infrastruktur. So profitieren Sie wirklich und langfristig von unserer Beratung und unseren Trainings.

Blended Learning

Lernerfolge sichern. Mit dem richtigen Partner.

Wir wollen, dass Sie möglichst lange etwas von Ihren Lernerfolgen haben. Mit der Kombination verschie-dener Lernbausteine wirkt Blended Learning gegen das Vergessen und sichert den Lernerfolg langfristig. Die Haufe Akademie begleitet Sie und Ihre Mitarbeiter aktiv in Ihrem Lernprozess mit den passenden Metho-den und Tools.

Business Coaching

Persönliche Weiterbildung - schnell und effektiv. Eingefahrene Gleise verlassen, neue Wege gehen, wirksam werden oder bleiben – Coaching unterstützt in der persönlichen Weiterentwicklung schnell, effektiv und wirklich nachhaltig. Unsere Top Business Coaches begleiten Sie auf diesem speziell auf Ihre Bedürfnisse abgestimmten Weg. Auf Wunsch über-nehmen wir für Unternehmen das Management aller Coaching-Prozesse über unsere digitale Plattform.

Digitales Lernen

Weiterbildung, die wirkt.

Relevantes Wissen zum richtigen Zeitpunkt: Das ist das Geheimnis für Erfolg in einer sich verändernden Arbeitswelt. Jetzt ist eine Form der Weiterbildung ge-fragt, mit der sich Fachwissen gezielt aneignen lässt. Profitieren Sie von unseren genau abgestimmten, digitalen Bausteinen für eine nachhaltige Weiterent-wicklung.

Seminare, Trainings und eLearnings

Garantiert das passende Thema:

Wir setzen auf Qualität, Aktualität und Praxisnähe. Mit unserem breiten Themen angebot können wir Ihnen die ganze Bandbreite im General Management anbieten. Stellen Sie sich Ihr Entwicklungs programm nach Ihren individuellen Bedürfnissen zusammen. Wir beraten Sie gerne.

General Management –Qualifizierungsangebote

Die ganze Welt der Führung

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General Management

Persönlichkeitsanalysen

Orientierung für Ihre persönliche Entwicklung:

Erarbeiten Sie Ihr individuelles Persönlichkeitsprofil mit online Analyse und begleitendem Coaching. Sie erfahren genau, wo Sie stehen und erhalten wichtige Impulse für Ihre Entwicklung.

Management-Programme

Die richtige Entscheidung für Ihren nächsten Entwicklungs schritt:

Mit dem Junior Management Programm unterstützen wir Sie auf dem Weg vom High Potential zum High Performer. Die Qualifizierungsprogramme rüsten Sie für Ihre Herausforderungen im Management. Ihre Führungskompetenzen stärken Sie in unseren Leader-ship-Programmen.

Manager Circles

Networking ist ein unbedingter Erfolgsfaktor: über die neuesten Entwicklungen im Markt informiert zu sein, gehört zu den zentralen Kernaufgaben im Manage-ment und hilft Ihnen, den Wettbewerb für sich zu ent-scheiden. In unseren Circles erhalten Sie inspirierende Impulse und pflegen im Austausch mit Führungs-kräften und Managern Ihr berufliches Netz werk und Ihre Praxisexpertise als Manager.

Die Themenwelt im Web: www.haufe-akademie.de/general-management

Open Badges

Die neue Form der Zertifizierung

Bei nahezu allen Qualifizierungsangeboten wird nach erfolgreich durchgeführter Weiterbildung ein individuelles Open Badge erstellt, das anschließend zum Download bereitsteht. Es kann in den sozialen Netzwerken eingepflegt und geteilt werden.

Die Open Badges sind verifiziert und ein Gütesiegel für Ihre Qualifikation. Sie bilden auf einen Blick Ihre Lernleistungen und Kompetenzen ab.

→ www.haufe-akademie.de/open-badges

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General Management

Wir erleichtern Entwicklung–Unsere passgenauen Angebote bringen mehr Kompetenz – für einzelne Mitarbeiter, Teams und Organisationen.www.haufe-akademie.de/angebote

Coaching

Eingefahrene Gleise verlassen, neue

Wege gehen, wirksam werden –

nichts unterstützt individuelle Weiter-

entwicklung so schnell und effektiv

wie profes sionelles Coaching.

www.coaching.haufe.com

eAcademy

Die Online-Akademie für Fach-

und Führungskräfte. Interaktives

Lernen mit leicht verständlichen

Arbeitsmaterialien, einprägsamen

Videos, Expertenwissen und über

50 Coaches.

www.haufe-akademie.de/eacademy

Seminare und Lehrgänge

Ein starkes Angebot für alle Mitarbei-

ter, vom Einsteiger bis zur Führungs-

kraft: Wir vermitteln mit rund 1.500

Qualifizierungsthemen praxisnah fach-

liches Wissen und Softskills.

www.haufe-akademie.de/entwicklung

persönliche Weiterbildung und Entwicklung

Unsere Angebote – für Einzelpersonen und für Organisationen.

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Unser Leistungsportfolio

Inhouse-Trainingsund -Programme

Qualifizierung vor Ort: Unser gesam-

tes Angebot für nachhaltige Entwick-

lung und Kompetenzaufbau ist auch

inhouse verfügbar – standardisiert

oder individuell abgestimmt.

www.haufe-akademie.de/inhouse

Digitales Lernen

Lernen 4.0 – um flexiblen Kompe-

tenzerwerb zu ermöglichen, bieten

wir zu jedem Bedarf einen vielfäl-

tigen Fundus an Lernformaten und

Methoden.

www.haufe-akademie.de/

digital-learning

Plattform-Lösungen

Unsere Plattform-Lösungen verknüp-

fen die Potenziale digitaler Lösungen

für Coaching, Lernen und Consulting

passgenau mit den Bedürfnissen Ihres

Unternehmens.

www.consulting.haufe.com

Neues Lernen

In einer sich immer schneller verän-

dernden Arbeitswelt mit steigenden

Marktdynamiken wird Neues Lernen

zum Treiber der Zukunftsfähigkeit

von Organisationen.

www.haufe-akademie.de/

neues-lernen

HR- und Organisationsberatung

Die Arbeitswelt verändert sich. Und

damit auch die Strategien, um exzel-

lente Mitarbeiter zu finden, zu binden

und zu fördern.

www.haufe-akademie.de/hr

Managed Services und Corporate Learning

Administrative Entlastung, mehr

Zeit für Personalentwicklung: Von

der Auslagerung Ihrer kompletten

Weiterbildungsorganisation bis zum

globalen Projekt.

www.haufe-akademie.de/corporate

Lösungen für Unternehmen

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Unser Leistungsportfolio

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Management Programs

Wie gut sind Sie auf Ihre nächsten Schritte im Management vorbereitet? Auch Ihre persönliche Weiterentwicklung sollten Sie strategisch planen und effektiv umsetzen. In der systematischen Aufstiegsqualifizierung unserer Management Programs bieten wir Ihnen das wesentliche Management und Leadership-Know-how.

MANAGEMENT PROGRAMS

Management Programs

Junior Management Programm (JuMP) (8-tägiges Qualifizierungsprogramm mit e-Learnings)

GmbH-Geschäftsführer Expertenprogramm (8,5-tägiges Qualifizierungsprogramm mit Coaching)

Leadership Programm (4-tägiges Qualifizierungsprogramm)

Leadership Programm für Senior Manager (4-tägiges Qualifizierungsprogramm)

Managementpraxis kompakt I (5-tägiges Qualifizierungsprogramm)

Managementpraxis kompakt II (3-tägiges Qualifizierungsprogramm)

Corporate Strategy (7-tägiges Qualifizierungsprogramm)

Fernkurs Management und Führung (7 Lerneinheiten, ca. 3,5 Monate)

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Management Programs

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Management Programs

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Termine und OrteStart Februar 2020 Modul 1: - Modul 2: 17.-20.02.20 Modul 3: 16.-19.03.20 Modul 4: 07.05.20 Stuttgart

Start Oktober 2020 Modul 1: - Modul 2: 22.-23.10.20 Modul 3: 30.11.-03.12.20 Modul 4: 07.01.21 Köln

Hotel und Übernachtung Bitte buchen Sie bis ca. 4 Wochen vor Anreise direkt beim Hotel zu unseren Son-derkondi tionen. Sie erhalten von uns ein Reservierungsfor-mular nach Ihrer Anmeldung.

Ausführliche Infos im Web www.haufe-akademie.de/4752

Buchung

Qualifizierungsprogramm mit Zertifikat, Blended Learning 8 Präsenztage, eLearning Bibliothek, Webinar für erfolgreichen Praxistransfer, Telefoncoaching, Persönlichkeitsanalyse

Webinar: 16:00 Uhr - ca. 17:30 Uhr Präsenztage: 1. Tag: 10:00 Uhr - ca. 18:00 Uhr 2.-4. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr

Teilnahmegebühr € 6.490,– zzgl. MwSt./€ 7.723,10 inkl. MwSt.

Ihr Serviceteam Telefon: 0761 898-4422

Buchungs-Nr. 4752

Junior Management Programm (JuMP) Die Management-Ausbildung: Vom High Potential zum High PerformerIhr Unternehmen möchte Sie mit einer neuen Management-Funktion betrauen oder Sie befinden sich bereits in einer Manage-ment-Position. In dieser praxisnahen Management-Ausbildung erhalten Sie das Rüstzeug, um sich, Ihre Mitarbeitenden und das Business in Ihrem Verantwortungsbereich zu führen und zu entwickeln. Sie erlernen, wie Sie Ihre Management-Aufgaben konkret auf die strategischen Unternehmensziele ausrichten und wie Sie Ihre neue Management-Position souverän und erfolgreich ausfüllen. Diese Management-Ausbildung bietet Ihnen einerseits praxisnahes Management-Wissen und entspricht darüber hinaus den komplexen Erwartungen, die an Sie als Führungskraft in Zeiten von Digitalisierung & Co. gestellt werden.

InhalteModul 1: Persönlichkeitsanalyse INSIGHTS MDI® Talent Insights

Mit der zertifizierten und weltweit anerkannten Persönlichkeits-analyse INSIGHTS MDI® Talent Insights erhalten Sie ein valides Feedback zu Ihren Talenten und Entwicklungspotenzialen als Führungskraft.

Modul 2: Präsenzseminar Leadership & Personal Business (4 Tage)

• 1./2. Tag: Leadership

• 3. Tag: Change und Organisationsentwicklung

• 4. Tag: Human Resources und Personalentwicklung

• Praxisphase: Erfolgshebel und Gestaltungsmöglichkeiten nutzen

Modul 3: Präsenzseminar Management Skills & Strategy (4 Tage)

• 1. Tag: Grundlagen des Managements

• 2. Tag: Geschäftsmodelle in der Praxis

• 3. Tag: Management-Skills in der New Economy

• 4. Tag: Innovation, disruptive Märkte und was Sie von Start-ups lernen können

• Praxisphase 2 & Transfer-Coaching: Management Know-how erfolgreich umsetzen

Modul 4: Transfer Webinar

TrainerProf. Dr. Thomas Bartscher (s. S. 104 ff.)

Dr. Jens Knese (s. S. 104 ff.)

Volker Schneider (s. S. 104 ff.)

MethodenFachvorträge, Fall beispiele, Einzel- und Gruppenarbeiten, Rol-lenspiele, Erfahrungsaustausch, Diskussionen und individuelles Feedback. Bedarfsorientierte Nutzung der eLearning-Bibliothek, Persönlichkeitstest INSIGHTS MDI®: Online-gestützter Persön-lichkeitstest mit telefonischem Auswertungsgespräch, Trans-fer-Webinar.

TeilnehmerkreisFührungskräfte und Experten mit ersten übergeordneten Management-Aufgaben, die sich, ihre Persönlichkeit, ihre Mitarbeitenden und gezielt weiterentwickeln wollen.

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Management Programs

GmbH-Geschäftsführer ExpertenprogrammStrategie, Recht, BWL und Persönlichkeitsentwicklung Der GmbH-Geschäftsführer hat eine verantwortungsvolle Position im Unternehmen. Das Aufgabenspektrum dieser Stelle ist vielfäl-tig und dementsprechend umfangreich. Er ist verantwortlich für den reibungslosen Ablauf im Tagesgeschäft und Ansprechpartner für Geschäftspartner, Banken und Gesellschafter. Der GmbH-Geschäftsführer sollte jederzeit die wirtschaftliche Lage des Unternehmens kennen und gegebenenfalls steuernd eingreifen. Neben den persönlichen Kompetenzen wie z. B. Verantwortungsbewusstsein, unter-nehmerisches Denken, sicheres Auftreten, Kommunikationsfähigkeit und Führungsqualitäten werden auch fachliche Anforderungen an diese Position gestellt, wie kaufmännische, betriebswirtschaftliche und rechtliche Kenntnisse.

Ihr Nutzen • Sie erhalten eine Vertiefung und Intensivierung der wichtigs-ten Managementaspekte aus dem Rechnungswesen und dem Controlling und gewinnen neue Einsichten durch die Analyse des eigenen Unternehmens.

• Sie erarbeiten auf der Basis der eigenen Bilanzanalyse mögliche strategische Managementmaßnahmen.

• Sie erfahren alles Wichtige über das aktuelle GmbH-Recht und Ihre Rechte und Pflichten als Geschäftsführer.

•Mit dem vermittelten Wissen minimieren Sie Ihr persönliches Haftungsrisiko und schaffen sich eine fundierte Grundlage für wichtige Unternehmensentscheidungen.

• Sie erfahren, welche Handlungspflichten der Geschäftsführung insbesondere in Krisenzeiten auferlegt werden und wie Sie vor diesem Hintergrund die Sie betreffenden vertragsrechtlichen bzw. sogar strafrechtlichen Konsequenzen vermeiden.

• Sie absolvieren die renommierte INSIGHTS MDI® Talent In-sights-Analyse und erhalten in einem Auswertungsgespräch Ihre persönlichen Stärken und Entwicklungspotenziale aufgezeigt.

• Sie erhalten ein Telefoncoaching zu einem Thema Ihrer Wahl und können Ihre aktuellen Frage- und Problemstellungen dis-kutieren und Lösungen und Strategien für Ihre herausfordernden Situationen entwickeln.

• Sie können auf eine umfassende Lernbibliothek zugreifen, welche Expertenwissen in unterschiedlichen Formaten rund um das Thema Führung und Leadership enthält und Ihr Wissen kontinuierlich und selbstbestimmt aufbauen.

TeilnehmerkreisAktive und zukünftige GmbH-Geschäftsführer, Gesellschafter.

Buchung

Qualifizierungsprogramm 8 Tage + 0,5 Tage, Online-Persönlichkeitsanalyse mit 1h Auswertungsgespräch, Telefon-Coaching 2h, Lernbibliothek, 4 Pflichtseminare, 2 Wahlseminare, Coaching

Teilnahmegebühr € 5.890,- zzgl. MwSt./€ 7.009,10 inkl. MwSt.


Buchungs-Nr. 3784

3784

Inhalte

Module 1-4: PflichtseminarePflichtprogramm: Qualifizierungsprogramm Managementpraxis kompakt II

Pflichtseminar 1: Rechte und Pflichten des GmbH-Geschäftsführers

Pflichtseminar 2: Bilanzen richtig lesen und besser verstehen

Pflichtseminar 3: Kennzahlen im Unternehmen

Modul 5: Wählen Sie zwei Wahlseminare ausWahlseminar 1: Rechte und Pflichten der GmbH Gesellschafter untereinander

Wahlseminar 2: Arbeitsrecht für Führungskräfte

Wahlseminar 3: Due Diligence in der Praxis

Wahlseminar 4: Unternehmensbewertung kompakt

Wahlseminar 5: Der Weg zum erfolgreichen Geschäftsmodell

Modul 6: Kompetenzen stärken – persönlich wachsenCoaching: Individueller Praxistransfer: Führung und Leadership

Als aktiver oder angehender Geschäftsführer erhalten Sie mit unserem GmbH-Geschäftsführer Expertenprogramm ein Rund-um-Sorglos-Paket. In diesem Programm werden die für die Geschäftsführertätigkeit relevanten Themen aus den Bereichen Betriebswirtschaft, Strategie, Recht, Führung und Persönlichkeit gebündelt und aufeinander abgestimmt angeboten.

Die Gesamtdauer der Maßnahme umfasst 8 Seminartage und ca. einen halben Tag für Gespräche im Rahmen Ihrer individuellen Weiterentwicklung. Darüber hinaus haben Sie ein Jahr Zugang zur Lernbibliothek Führung und Leadership.

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Leadership Programm Führen mit Kompetenz, Integrität und persönlicher StärkeEin klares Profil in der Führungsrolle und eine starke, souveräne Führungspersönlichkeit, das sind die wesentlichen Erfolgsfaktoren für erfolgreiche Führungskräfte. In diesem herausragenden und fundierten Leadership-Programm entwickeln Sie Ihre zentralen Kompetenzen als Führungskraft konsequent weiter. Durch konkrete Praxisfälle und reale Führungssimulationen verankern Sie Ihre Erkenntnisse in Ihrem täglichen Führungshandeln. Schärfen Sie Ihre Führungspersönlichkeit und gewinnen Sie Klarheit, was Leadership und Führung für Sie bedeutet.

Inhalte Führungsqualitäten vertiefen – Führungsmethoden erweitern (1.-2. Tag)

Überdurchschnittliche Resultate in der Führung erreichen Sie als Führungskraft, wenn Sie Ihre Mitarbeiter fördern, fordern und be-geistern. Durch ausgeprägte Führungskompetenzen und Metho-denvielfalt schaffen Sie Höchstleistungen mit einem motivierten Team und erreichen mit Ihren Mitarbeitern anspruchsvolle Ziele.

• Führen statt Ausführen •Wahrnehmungskompetenz stärken •Ganzheitliche Führungskompetenz • Führung live erleben

Persönliche Kompetenzen stärken (3.-4. Tag)

Ein entscheidender Faktor für Ihren Erfolg als Führungskraft ist die Persönlichkeit. Setzen Sie sich im Rahmen dieses Programms intensiv und gezielt mit Ihrer Leadership-Persönlichkeit sowie

Ihren individuellen Stärken auseinander. Nutzen Sie dabei wert-volle Impulse und Feedback für nachhaltige Wirksamkeit in Ihrer Führung.

• Erfolgsfaktor Führungspersönlichkeit •Potenzialorientierung • Self-Management & Leadership

Ihr Nutzen • Sie reflektieren und optimieren Ihr Führungsverhalten, unter-stützt durch kompetente und erfahrene Trainer. • In Live-Projekten machen Sie während des Leadership-Pro-gramms praktische Führungserfahrungen und erhalten wertvol-les Feedback zu Ihren Leadership-Kompetenzen. • Sie lernen, wie Sie Ihre Mitarbeiter authentisch und gemäß ihren Fähigkeiten führen. • Durch vielfältige Führungsmethoden finden Sie zu höherer Ef-fektivität in der Führung. • Sie erweitern mit konkreten Praxisfällen aus Ihrem Führungsall-tag proaktiv Ihren Handlungsspielraum. • Sie können sich auch in herausfordernden Situationen effektiv regenerieren und sammeln. • Sie setzen sich intensiv mit Ihrer Führungspersönlichkeit und Ihren Stärken auseinander.

TrainerFranz Hölzl (s. S. 104 ff.)

Caspar Güntsch (s. S. 104 ff.)

Petra Diebitz (s. S. 104 ff.)

TeilnehmerkreisFührungskräfte mit Führungserfahrung, junge Unternehmer, Team- und Bereichsleiter, Senior-Projektleiter, die ihre Füh-rungs- und persönlichen Kompetenzen ganzheitlich ausbauen wollen.

Management Programs

Termine und Orte06.-09.04.20 Friedewald/bei Bad Hersfeld

06.-09.07.20 Seeon/Nähe Chiemsee

28.09.-01.10.20 Niederkassel/Nähe Köln

1.-3. Tag: 9:00 Uhr-18:00 Uhr4. Tag: 9:00 Uhr-16:00 Uhr



Buchung

Qualifizierungsprogramm mit Zertifikat, 4 Tage, Teilnehmerzahl begrenzt


Bitte berücksichtigen Sie bei Ihrer Planung, dass die Abende - nach den offiziellen Trainingszeiten - für vertieften Austausch mit den Referenten und Networking im Teilnehmerkreis genutzt werden können.


Buchungs-Nr. 2294

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Management Programs

Leadership Programm für Senior ManagerErfahrungen nutzen – neue Impulse integrieren – zukunftsfähig führenSie suchen nach Tools und Strategien, um Ihre bewährten Führungsmethoden mit Ihren individuellen Stärken zu verknüpfen und neue Ideen für die künftigen Herausforderungen zu bekommen? Mit einem kompetenten Coach und einer Gruppe erfahrener Manager reflektieren Sie bei Ihrem „Boxenstopp“ offen und auf Augenhöhe – unterstützt durch den Persönlichkeitstest INSIGHTS MDI® Talent Insights – Ihre Situation in Führung und Management. Sie stärken Ihre Vitalität und Innovationskraft, erweitern Ihr Management- und Führungswissen und setzen neue methodische Werkzeuge für individuelle Lösungen ein.

Buchung

Qualifizierungsprogramm mit Zertifikat

Qualifizierungsprogramm mit 2 x 2 Tagen, Online-Persönlich-keitstest INSIGHTS MDI® Talent Insights, 1 x 60 und 2 x 30 Minuten telefonisches Einzelcoaching, Austausch im Online- Forum, maximal 8 Teilnehmer



Buchungs-Nr. 30600

30600

1 x 60 und 2 x 30 Minuten Telefoncoaching für Praxisstrategien und konkrete Umsetzung. Gegenseitiges Empowerment und Networking Lernpartner aus der Seminargruppe – so steigern Sie umgehend Ihren persönlichen Wirkungsgrad.

Modul 3: Neue Werkzeuge und bewährte Vorgehensweisen (3. und 4. Tag)

•Neue Lösungsansätze für Ihre Führung •Veränderungen gekonnt umsetzen •Mitarbeiter kompetent weiterentwickeln • Gemeinsame Führungskultur im Verantwortungsbereich schaffen • Kaminabend mit einen Unternehmer oder Geschäftsführer, der über Innovationsthemen in Management und Leadership spricht.

Ihr Nutzen • Sie erhalten die „ungeschminkte“ Rückmeldung eines erfahre-nen Coaches und erfahrener Manager zu Ihren Anliegen und zur Wahrnehmung Ihrer Person und verbessern damit Ihre Außen-wirkung. • Sie integrieren neue und innovative Methoden, Tools und Vorge-hensweisen in Ihre Führung und stärken sich damit für künftige Herausforderungen. • Sie erleben professionelle Beratung beim Transfer und erreichen zeitnah erste Erfolge.

TrainerAlois Summerer (s. S. 104 ff.)

TeilnehmerkreisVorstände, Geschäftsführer, erfahrene Führungskräfte der 2. Ebene.

InhalteModul 1: Persönliche Kompetenzfelder erweitern (1. und 2. Tag)

• Starke Wirkung als Leader durch Vorbild •Überzeugend in der Sandwich-Position •Effektives Selbst- und Gesundheitsmanagement •Beziehungen im Unternehmen professsionell gestalten •Herausfordernde Management-Situationen meistern

Modul 2: Praxistransfer und Vertiefung durch Persönlichkeits- analyse, telefonisches Einzel-Coaching und Lernpartner

Der Persönlichkeitstest INSIGHTS MDI® Talent Insights gibt Ihnen konkrete Aussagen zu Ihrer Führungspersönlichkeit.

Mit einem erfahrenen Coach und kompetenten Sparringspartnern aus der Seminargruppe erweitern Sie Ihre Kompetenzen für den dynamischen Business-Alltag.

Termine und OrteStart Februar 2020 Modul 1: 03.-04.02.20 Modul 2: Praxistransfer Modul 3: 30.-31.03.20 Bergisch Gladbach/Nähe Köln

Start Juli 2020 Modul 1: 30.-31.07.20 Modul 2: Praxistransfer Modul 3: 14.-15.09.20 Frankfurt a. M.

Start Oktober 2020 Modul 1: 23.-30.10.20 Modul 2: Praxistransfer Modul 3: 03.-04.12.20 Stuttgart

1. Tag: 10:00 - 18:00 Uhr 2. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr 3. Tag: 10:00 - 21:30 Uhr 4. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr



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Qualifizierungsprogramm Managementpraxis kompakt IBWL und UnternehmensführungIn 5 Tagen erhalten Sie alle wesentlichen Grundlagen zu den Themen Unternehmensführung und Betriebswirtschaft. Die Inhalte werden praxisnah, kompakt und verständlich vermittelt. Betriebswirtschaftliche Begriffe werden geklärt und ein ganzheitliches Verständnis für das Gesamtsystem Unternehmen hergestellt. Sie erarbeiten ein solides Fundament, das Ihnen Sicherheit und Kompe-tenz für betriebswirtschaftliche Fragestellungen gibt.

Inhalte •Modul 1: Strategie und Unternehmensführung

•Modul 2: Innovation und Marketing

•Modul 3: Rechnungswesen und Kostenrechnung

•Modul 4: Bilanzierung und Bilanzanalyse

•Modul 5: Controlling

•Modul 6: Planung

•Modul 7: Finanzierung

Ihr Nutzen • Sie lernen die verschiedenen Arten von Strategien und die wich-tigsten Instrumente des strategischen Managements kennen.

• Sie lernen Marketing als eine Denkhaltung und einen Prozess kennen, zu dem auch die Entwicklung von Produktinnovationen

gehört. Klassische und moderne Managementinstrumente sowie eine Einführung in das Innovationsmanagement runden dieses Modul ab.

•Der Referent vermittelt Ihnen die Inhalte des Jahresabschlusses, den Aufbau der Bilanz sowie der GuV-Rechnung. Sie erfahren, welche ergebniswirksamen Gestaltungsmöglichkeiten der Bi-lanzpolitik es gibt und wie Sie mit klassischen Finanzkennzahlen einen Jahresabschluss analysieren.

• Sie lernen Controlling als eine elementare Funktion zur Über-prüfung und Entwicklung eines Unternehmens kennen. Das Controlling kann wichtige strategische Anregungen zur Steige-rung der Rentabilität einbringen und die existenzielle Liquidi-tät sichern. Sie ermitteln die wichtigsten Kennzahlen, um ein Unternehmen ergebnisorientiert zu führen.

•Die Pläne dienen dazu, Unternehmen strategisch und opera-tiv erfolgreich zu führen. Sie erfahren, welche Bestandteile der unternehmerische Gesamtplan beinhalten sollte und wie die ein-zelnen Teilpläne aufgebaut sind.

• Sie erhalten praxisnahes Know-how über die Arten und Instru-mente der Finanzierung und wissen, welchen Einfluss aktuelle Diskussionen (wie Basel III) auf die Finanzierung haben.

TrainerDr. Marcus Disselkamp (s. S. 104 ff.)

TeilnehmerkreisManager, Führungs- und Nachwuchsführungskräfte, Spezialisten aus allen Unternehmensbereichen, Unternehmensnachfolger, die ihr Management-/BWL-Know-how praxisnah komplettieren wollen.

Management Programs

Termine und Orte16.-20.03.20 Bergisch Gladbach/Nähe Köln

25.-29.05.20 Niedernberg/ Nähe Aschaffenburg

21.-25.09.20 Adendorf/Nähe Lüneburg

23.-27.11.20 Grassau/Nähe Chiemsee

1. Tag: 10:00 Uhr - ca. 18:00 Uhr2.-4. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr5. Tag: 08:00 Uhr - ca. 14:00 Uhr



Buchung



Bitte berücksichtigen Sie bei Ihrer Planung, dass die Abende - nach den offiziellen Trainingszeiten - für vertieften Austausch mit den Referenten und Networking im Teilnehmerkreis genutzt werden können.


Buchungs-Nr. 8311

8311

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Management Programs

Qualifizierungsprogramm Managementpraxis kompakt IIUnternehmensanalyse und ManagementinstrumenteSie erhalten eine Vertiefung und Intensivierung der wichtigsten Aspekte des Finanzmanagements mit externem und internem Rech-nungswesen (inkl. Jahresabschluss), Controlling und Finanzierung sowie des Marketings. Das vorhandene betriebswirtschaftliche Wissen wird durch die Analyse der Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage Ihres Unternehmens anhand des eigenen Jahresabschlusses sehr praxisorientiert ausgebaut. Auf dieser Basis werden mögliche strategische Managementmaßnahmen im Unternehmen entwickelt.

• Identifikation und Förderung von Kernkompetenzen. •Management von Projekten und Teams: heute und morgen.

Ihr Nutzen • Sie erhalten eine Vertiefung und Intensivierung der wichtigs-ten Managementaspekte aus dem Rechnungswesen und dem Controlling. • Sie gewinnen neue Einsichten durch die Analyse des eigenen Unternehmens. • Sie haben die Möglichkeit, sich in der Gruppe über neue Er-kenntnisse und Ergebnisse auszutauschen und zu diskutieren. • Sie erarbeiten auf der Basis der eigenen Bilanzanalyse mögliche strategische Managementmaßnahmen. • Sie erfahren, wie Sie aktuelle Entwicklungen und Trends recht-zeitig erkennen und von ihnen profitieren können. • Sie haben die Möglichkeit zu einem offenen und praxisnahen Erfahrungsaustausch mit den anderen Teilnehmern.


TeilnehmerkreisManager, Führungs- und Nachwuchsführungskräfte, Spezialisten aus allen Unternehmensbereichen, die ihr Management- und BWL-Know-how praxisnah komplettieren wollen. Um einen optimalen Lernerfolg zu erzielen, wird gutes Management- und BWL-Basiswissen vorausgesetzt. Die vorherige Teilnahme am Qualifizierungsprogramm Managementpraxis kompakt I ist emp-fehlenswert, aber nicht zwingend erforderlich.

Termine und Orte06.-08.05.20 Niedernberg/ Nähe Aschaffenburg

30.09.-02.10.20 Niederkassel/Nähe Köln

08.-10.02.21 Niederkassel/Nähe Köln

1. Tag: 10:00 Uhr - ca. 18:00 Uhr

2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr

3. Tag: 08:00 Uhr - ca. 16:00 Uhr



Buchung




Buchungs-Nr. 2492

2492

InhalteModul 1: Vertiefungswissen Rechnungswesen und Controlling in der Praxis

Modul 2: Praxisnahe Bilanzanalyse des eigenen Unternehmens

Modul 3: Aktuelle Entwicklungen und Trends

Modul 4: Optimale Managementinstrumente für die praktische Umsetzung

Diskussion möglicher strategischer Maßnahmen als Ergebnis der eigenen Bilanzanalyse, mit den Schwerpunkten:

•Operational Excellence und/oder Customer Experience. • (Re-) Design von Geschäftseinheiten: Value Proposition, Aktivitäten und Ressourcen. • Instrumente des Business Developments: Vision, Markt, Geschäftsmodell und Strukturen.

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Management Programs

Inhalte

Seminar 1:

Erfolgreiche Unternehmensstrategien entwickeln Die entscheidenden Erfolgsfaktoren, um erfolgreiche Unternehmensstrategien zu entwickeln und wirkungsvoll umzusetzen. (siehe Seite 38 oder www.haufe-akademie.de/7323)

Seminar 2:

Strategien visualisieren und präsentieren Lernen Sie, wie eine zielorientierte Visualisierung die Entwicklung einer Strategie unterstützt und implementieren hilft.(siehe Seite 39 oder www.haufe-akademie.de/2240)

Seminar 3:

Strategien effektiv im Geschäftsalltag verankern Erkennen Sie erfolgsrelevante Zusammenhänge und erar-beiten Sie sich eine passende Roadmap für Ihre Strategie.(siehe Seite 40 oder www.haufe-akademie.de/5466)

Qualifizierungsprogramm Corporate StrategyUnternehmensstrategien entwickeln, kommunizieren und umsetzen Ein Unternehmen erfolgreich strategisch nach vorne zu bringen, benötigt mehr als nur die Entwicklung einer Strategie. Die Kunst ist es, darüber hinaus Menschen und Instanzen zu gewinnen, die zu 100 Prozent von der Strategie überzeugt sind und zudem die Umsetzung der Strategie aus eigener Kraft oder als Promotor vorantreiben. Erfahren und trainieren Sie in unseren 3 Strategie-Modulen die dafür notwendigen Skills und entwickeln Sie sich so zum Experten im Bereich Corporate Strategy.

Ihr NutzenMit der Entwicklung einer umfassenden Unternehmensstrategie ist diese noch lange nicht umgesetzt. Neben der Berücksichti-gung von Markt und Kunden sowie der unternehmenskulturellen Gegebenheiten müssen insbesondere die Stakeholder sowie die wichtigsten unternehmensinternen Instanzen und Führungsebe-nen überzeugt sein. Erst dann kann eine erfolgreiche Umsetzung einer Strategie oder eines strategischen Projektes in Angriff genommen werden und gelingen.

In unseren drei Strategie-Modulen, bestehend aus Strategie-Ent-wicklung, Strategie-Vermittlung und Strategie-Implementierung erfahren und erarbeiten Sie sich professionelles Know-how für Ihre Arbeit im Bereich Corporate Strategy:

• In der Veranstaltung „Erfolgreiche Unternehmensstrategien entwickeln“ erfahren Sie die Grundlagen für die strategische Arbeit im Unternehmen und trainieren Tools zur erfolgreichen Entwicklung von strategischen Ansätzen.

• Darauf aufbauend trainieren Sie in „Strategien visualisieren und präsentieren“ durch praktische Übungen und den Einsatz moderner Tools, wie Sie Ihre Strategie zielgerichtet für verschie-dene Adressaten kommunizieren.

• Wie die entwickelte Strategie im Unternehmen implementiert wird, erfahren Sie in unserer dritten Veranstaltung „Strategien effektiv im Geschäftsalltag verankern“. Über bestehendes Stra-tegie-Know-how hinaus vermitteln wir Ihnen in diesem letzten Modul unseres Qualifizierungsprogrammes Corporate Strategy Tools und Best Practice für die langfristige erfolgreiche Strate-gieumsetzung.

Erarbeiten Sie sich in unseren drei Strategie-Modulen umfangrei-che Skills und legen Sie so die Basis für Ihren professionellen Weg als Corporate Strategist.

Im Anschluss an Ihre Qualifizierung erhalten Sie ein aussage- kräftes Zertifikat, das Ihr erworbenes Know-how als Corporate Strategist ausführlich dokumentiert.

MethodenVermittlung theoretischer und praktischer Grundlagen durch interaktiven Vortrag, Diskussion anhand vieler Beispiele und Fallstudien aus der Unternehmenspraxis. Erarbeiten von Lösungs-ansätzen in Workshop-Atmosphäre.

TeilnehmerkreisGeschäftsführer und Führungskräfte, Mitarbeiter von Stabs-abteilungen oder Unternehmensberatungen, die Strategieprozesse gestalten und unterstützen.

3776

Buchung Qualifizierungsprogramm mit Zertifikat

7 Seminartage (3 Seminare)



Buchungs-Nr. 3776


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Management Programs

Fernkurs Management und FührungPraxisrelevantes Know-how für Ihren FührungsalltagSie möchten die bestmöglichen Entscheidungen treffen? Unser erfolgreicher Fernkurs vermittelt Ihnen die gesamte Bandbreite des heute geforderten Managerprofils. Sie werden in die Lage versetzt, Ihre Ziele bei guter Mitarbeiterzufriedenheit auch in einem dynamischen und bisweilen machtpolitischen Umfeld erfolgreich umzusetzen.

InhalteLerneinheit 1: Leadership

•Realitäten des Leadership im Mittelstand. • Erfolgstypische Verhaltensweisen von Leadern. • Sich selbst gut führen und sich gut dabei fühlen.

Lerneinheit 2: Strategisches Management

•Vision: „Leitplanke“ der Unternehmens- und Strategie- entwicklung. •Unternehmenskultur: „Autopilot“ des Mitarbeiterverhaltens. • Strategieentwicklung in den klassischen fünf Schritten: • Strategieumsetzung: Anpassen der Geschäftsprozesse und der Aufbauorganisation.

Lerneinheit 3: Organisation und Geschäftsprozesse

•Grundlagen und Historie der unternehmerischen Organisation. •Die künstliche Teilung: Aufbau- und Ablauforganisation. •Geschäftsprozesse: Die Wertschöpfungskette vom Kunden zum Kunden. •Prozesslandschaft: Ein Bild sagt mehr als 1.000 Worte.

Lerneinheit 4: Change Management

•Change Mangement: Mode oder Methode? •Unternehmensveränderung = individuelle Veränderung. •Nichts ist so beständig wie der Wandel: Psychologie der Ver-änderung. •Die Reise des Helden: Das innere Erleben von Veränderungspro-zessen am Beispiel.

Lerneinheit 5: Konfliktmanagement

•Hintergründe, Chancen und Risiken von Konflikten. •Konfliktsysteme und -dynamiken verstehen. •Komplexe Hintergründe „entwirren“ und strukturieren.

Lerneinheit 6: Managerwerkzeuge

• Erfolgreiche Meetingstrategien und Spielregeln, um Besprechungen produktiv zu gestalten. •Aufgaben delegieren, begleiten, kontrollieren: welche Aufgabe für welchen Mitarbeiter?

Lerneinheit 7: Mittleres Management – Führen zwischen den Stühlen

•Die Sandwichposition nutzen: sich intelligent vernetzen und eigene Handlungsräume erkennen. •Distanz halten und sich gleichzeitig „mittendrin“ bewegen. • Führen nach oben: Standing und Diplomatie entwickeln. •Umsetzungsverantwortung wahrnehmen: zwischen Strategie und operativem Ergebnis.

•Ihr Nutzen • Erfolgreiche Managementkonzepte und strategisches Know-how helfen Ihnen, Unternehmensstrategien zu entwickeln und umzu-setzen, Geschäftsprozesse erfolgreich zu gestalten, Veränderun-gen zu begleiten und die Unternehmensvision zu vermitteln.

• Sie erfahren, wie Sie Mitarbeiter stärkenorientiert führen, Kon-flikte lösen, Aufgaben gezielt delegieren und die bestmöglichen Entscheidungen treffen.

• Sie bekommen die wirksamsten Instrumente für die Praxis des heutigen Managements, damit Sie Ihre Jahresziele besser er-reichen und in allen Situationen handlungsfähig und erfolgreich bleiben.

TeilnehmerkreisFührungskräfte, die sich unabhängig von Zeit und Ort solides Managementwissen aneignen möchten. Erfahrene Führungskräf-te aus dem mittleren Management, die ihr aktuell vorhandenes Wissen bestätigen oder ausbauen möchten.

Starttermine04.02.2007.04.2009.06.2004.08.2006.10.2008.12.20

Auch zwischen den Start- terminen ist der Einstieg nach Absprache möglich.

Ausführliche Infos im Web www.haufe-akademie.de/ 30312

Buchung

Fernkurs mit Zertifikat



Buchungs-Nr. 30312

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Management Skills

In Management Skills finden Sie essenzielle und fundierte Bausteine für Ihre Aufgaben als Manager. Nutzen Sie die Chance, Ihr Know-how mit unseren Experten zu vertiefen und stärken Sie Ihre Position im Management.

MANAGEMENT Skills

Management Skills

Management und Leadership kompakt (3-tägiges Seminar)

Strategisches Management (3-tägiges Seminar)

Strategisches Management 2.0 (2-tägiges Training)

Strategisches Marketing (3-tägiges Seminar)

Personalmanagement 4.0 für Manager (2-tägiges Seminar)

Finanzmanagement (2-tägiges Seminar)

Controlling für Manager (2-tägiges Seminar)

Kennzahlen im Unternehmen (1-tägiges Seminar)

Bilanzen richtig lesen und besser verstehen (1-tägiges Seminar)

Betriebswirtschaftliche Auswertungen besser verstehen und nutzen (1-tägiges Seminar)

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Management Skills

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Management Skills

Management und Leadership kompaktErfolgsstrategien für Manager Besonders im Management sind in Zeiten von Digitalisierung und Transformation neben dem gängigen Management-Know-how auch neue und erweiterte Kompetenzen und Fähigkeiten gefragt. Als neuer Manager brauchen Sie strategische Sichtbarkeit und Quick-Wins, als erfahrener Manager müssen Sie sich rechtzeitig auf neue Herausforderungen einstellen. Mit diesem praxisnahen Training reflek-tieren Sie Ihr Handeln und steuern Ihren Erfolg als Manager. Mit einem persönlichen Management-Cockpit für wesentliche KPIs und effektiven Leadership-Skills gestalten Sie Ihre Management-Aufgabe erfolgreich und souverän.

InhalteErfolgreich als Manager – Das Navi für Ihren Erfolg

•Grundlegende Erfolgsstrategien für Manager. •Die Bedeutung digitaler Transformation für Sie als Manager. • Symbole und Rituale nutzen und einsetzen. •Netzwerke und Beziehungen pflegen.

Der 360-Grad-Blick im Management

•Die „Sandwich-Position“ souverän meistern. •Der 360° Blick: Mitarbeiter, Kollegen, Vorgesetzte und ich selbst. • Stärkenorientierte Führung in der Praxis. • Ergebnisorientierte Führung nach oben. • Schwierige Angelegenheiten mit Kollegen klären. • Selbstmarketing: So polieren Sie Ihr Auftreten. • Professionelle Selbstführung: Work-Life-Balance, Stressma-nagement, Resilienz und Co.

Ihr Management-Cockpit

•Beispiele für Key Performance Indicators (KPI). •Mit KPIs die Leistungen besser steuern. •Geeignete Kennzahlen als KPIs und Nutzen-Risiken kennen. • Ihr persönliches Management-Cockpit zusammenstellen, auf-bereiten und visualisieren.

Leadership Skills für Manager

•Der Spagat zwischen Führungskompetenz und Fachkompetenz. • Essenzielle Leadership-Tools. • Erfolgreiche Teamführung. •Managen mit emotionaler Intelligenz. • Eigene und fremde Emotionen kennen, nutzen und erfolgreich integrieren.

•Die ehemaligen Kollegen souverän führen. •Umgang mit unbequemen Mitarbeitern. •Richtige Entscheidungen als Manager treffen und umsetzen. •Netzwerken als wesentlicher Erfolgsfaktor.

Entwickeln Sie Ihre persönliche Roadmap für Ihren Erfolg im Management

Ihr Nutzen • Sie entwickeln Ihre persönliche Roadmap für Ihre Manage-ment-Tätigkeit und bewegen sich sicher in bewährten und neuen Strukturen. • Sie reflektieren die Eigenschaften und Fähigkeiten, die ein Ma-nager unbedingt braucht und gleichen diese mit Ihren Stärken und Potenzialen ab • Sie nutzen gekonnt interne und externe Netzwerke und wissen souverän mit Politik und Macht umzugehen. • Sie schaffen klare Orientierung und einen sicheren Handlungs-rahmen für sich und Ihr Umfeld - auch in Zeiten von VUKA & Co. • Sie reflektieren Ihre Management-Position mit einem praxis-erfahrenen Trainer und Berater und erhalten Feedback von Managern auf Augenhöhe. • Sie setzen Ihre Erkenntnisse und Ihr Know-how effizient und praxisorientiert in Ihren Management-Alltag um.

TrainerVolker Schneider (s. S. 104 ff.)

TeilnehmerkreisManager, die ihre Management-Rolle souverän ausfüllen und neue Impulse für ihren Management-Alltag suchen.

Termine und Orte22.-24.01.20 München

22.-24.04.20 Köln

08.-10.07.20 Wiesbaden

12.-14.10.20 Hamburg

25.-27.11.20 München

27.-29.01.21 Berlin

1.–3. Tag: 09:00 Uhr – ca. 17:00 Uhr



Buchung

Training, 3 Tage, Teilnehmerzahl begrenzt



Buchungs-Nr. 3572

3572

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Management Skills

Strategisches ManagementErfolgreiche Unternehmensstrategien entwickeln und implementierenNeben dem „daily business” sollte sich die Geschäftsleitung mit der Umsatzsteigerung auch jenseits des bisherigen Kerngeschäfts sowie der zukünftigen Positionierung des Unternehmens am Markt auseinandersetzen. Auf Basis des St. Galler Management-Modells trainieren Sie, wie erfolgreiche Wachstumsstrategien und innovative Geschäftsmodelle für Unternehmen entwickelt und konsequent umgesetzt werden.

InhalteEinführung in das St. Galler Management-Modell und das Strate-gische Management

• Elemente des St. Galler Management-Modells. •Zusammenhang von Vision, Kultur, Führung, Strategie, Prozesse, Organisation und IT.

Vision: „Leitplanke“ der Unternehmens und Strategie-Entwicklung

Unternehmenskultur: „Autopilot“ des Mitarbeiterverhaltens

•Bewährte Tools der Unternehmenskulturanalyse und -entwicklung. •Konkrete Maßnahmen zur Schaffung einer Unternehmenskultur in agilen Zeiten.

Strategie-Entwicklung und Umsetzungsplanung in 5 Schritten

• Externe Analyse: Umfeld-, Branchen-, Markt-, Kunden- und Wettbewerbsanalyse. • Interne Analyse der Kernkompetenzen. •Kreative Entwicklung und finanzielle Bewertung strategischer Optionen: SWOT-, Business Case-, Risiko-Analyse (How to win?). •Ziele, Maßnahmen- und Meilensteinplanung (Objektives & Key Results - OKR).

Strategie-Implementierung: Anpassung der Geschäftsprozesse und der Aufbauorganisation

• „Structure follows process follows strategy follows culture and vision“. • „Operationalisieren, Durchsetzen, Absichern der Strategie!“ •Anpassung der GeschÃ¤ftsprozesse und der Aufbauorganisation.

Geschäftsmodell-Innovation und Re-Positionierung in disruptiver Wettbewerbslandschaft

Ihr Nutzen •An konkreten Unternehmensbeispielen und an Ihrem eigenen Unternehmen entwickeln Sie in Gruppenarbeiten eine Wachs-tumsstrategie und auch ein innovatives Geschäftsmodell für disruptive Märkte.

• Sie integrieren die Visions- und Unternehmenskulturentwicklung erfolgreich in Ihre Führungsarbeit.

• Sie können die besten Tools der Strategie- und Geschäfts-modell-Entwicklung und -Implementierung im Tagesgeschäft einsetzen.

TrainerProf. Dr. Reiner Hillemanns (s. S. 104 ff.)

Dr. Marcus Disselkamp (s. S. 104 ff.)

TeilnehmerkreisMitglieder der Geschäftsleitung, Leiter von Geschäftsbereichen, Führungskräfte, Unternehmensberater, Mitarbeiter von Planungs-stäben, Assistenten der Geschäftsleitung.

Termine und Orte22.-24.01.20 Stuttgart

23.-25.03.20 Köln

13.-15.05.20 München

15.-17.07.20 Hamburg

15.-17.09.20 Berlin


01.-03.02.21 Stuttgart

21.-23.04.21 Berlin

1. Tag: 10:00 Uhr – ca. 18:00 Uhr

2. Tag: 09:00 Uhr – ca. 17:00 Uhr

3. Tag: 08:00 Uhr – ca. 16:00 Uhr


Buchung




Buchungs-Nr. 9244

Hotel und Übernachtung Bitte buchen Sie bis ca. 4 Wochen vor Anreise direkt beim Hotel zu unseren Son-derkondi tionen. Sie erhalten von uns ein Reservierungsformular nach Ihrer Anmeldung.

9244

Management Skills

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Strategisches Management 2.0Unternehmensstrategie und Leadership in dynamischen ZeitenIn dynamischen Zeiten, in denen Voraussagen für die Marktentwicklung immer schwieriger werden, haben die Strategien von gestern oft an Gültigkeit verloren. In diesem Follow-up zum Seminar „Strategisches Management“ liegt der Fokus auf der Intensivierung der Themen rund um die strategische Unternehmens- und Personalführung. Es geht dabei um den Spagat zwischen Vorhersagbarkeit und Ordnung (Management) und der Umsetzung von Veränderungen (Leadership).

InhalteAktuelle Herausforderungen:

•Was sind die aktuellen Herausforderungen, vor denen die meis-ten Unternehmen heute stehen und die signifikante Auswirkun-gen auf die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit der Organisationen haben? •Die Themen reichen von der Globalisierung der Absatz- und Beschaffungsmärkte, den Veränderungen des Finanzmarktes, toxischen Geschäftsmodellen, sozialen Veränderungen bis zu der Digitalisierung und der damit verbundenen digitalen Transfor-mation.

Moderne Geschäftsmodelle:

•Wie können Unternehmen diese Herausforderungen aufnehmen und zu ihrem Vorteil umsetzen? •Was sind die neuen Spielregeln der Netzwerkökonomie, wie funktioniert die Plattformökonomie, wo findet man Blaue Ozea-ne und woher kommen Disruptionen? •Warum sind bisherige Geschäftsmodelle auf einmal toxisch und wie entwickelt man gute Geschäftsmodell-Alternativen? •Was können wir aber auch von alten Wettbewerbs- und Kriegs-strategien lernen? •Wie findet man neue Trends, Kundenbedürfnisse und darauf an-gepasste Leistungsangebote?

Startup-Kultur:

•Wie können auch Bestandsunternehmen eine Startup-Kultur etablieren, ohne auf die eigenen Vorzüge einer etablierten Orga-nisation zu verzichten? •Wie schafft man den Spagat zwischen Effizienz (mit Kosten- und Ergebnisorientierung) und Innovation? •Welche Methoden helfen beim „Out-Of-The-Box“-Denken? Warum sind diese heute noch wichtiger als früher?

•Welche Rolle spielen dabei die 7-A-Begriffe: Akzeleration, Agili-tät, Ambidextrie. Anpassungsfähigkeit, Anti-Zerbrechlichkeit, Autonomie sowie die Ausrichtung dezentraler Systeme? •Welche agilen Startup-Instrumente können wir für unser eigenes Unternehmen anwenden (z.B. Scrum, Design Thinking, Lean Startup, OKR)?

Eigene Rolle

Ihr Nutzen • Sie analysieren die aktuellen Herausforderungen für Ihr eigenes Unternehmen und erlernen moderne Geschäftsmodelle für dis-ruptive Märkte an konkreten Unternehmensbeispielen.

• Sie integrieren die modernen Strategie- und Führungsinstru-mente erfolgreich in Ihr Tagesgeschäft.

• Sie reflektieren Ihre eigene Rolle als Führungskraft in dynami-schen Zeiten


TeilnehmerkreisMitglieder der Geschäftsleitung, Leiter von Geschäftsbereichen, Führungskräfte, Unternehmensberater, Mitarbeiter von Planungs-stäben, Assistenten der Geschäftsleitung.


14.-15.09.20 Hamburg


1. Tag: 10:00 Uhr – ca. 18:00 Uhr

2. Tag: 09:00 Uhr – ca. 17:00 Uhr



Buchung




Buchungs-Nr. 30223

30223

Management Skills

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Strategisches MarketingVisionen, Ziele und Strategien zum Erfolg führenMarktorientierte Unternehmensführung ist heute ohne den Blick auf die mittel- und langfristige Entwicklung der relevanten Märkte nicht mehr denkbar. Der Markterfolg Ihres Unternehmens ist das Resultat zielgenauer, effektiver Strategien und Methoden. In diesem Rahmen wird die Planung von übergreifenden Marketingstrategien – ausgehend von einer soliden Datenbasis – über mehrere Schritte vorbereitet. Nur wer seine Perspektive erweitert, kann Wachstumschancen entdecken.

InhalteMarketing-Grundlagen

• Entwicklungsschritte, Status, Spielregeln und Trends.

Strategisches Marketing

•Verständnis und Philosophie. • Sinn und Notwendigkeit der strategischen Marketingplanung. • Einbindung des Marketings in die Unternehmensstrategie.

Marktforschung als Basis strategischer Planung

• Primäre Datenerhebung und „Desk-Research“. •Marktdaten sinnvoll nutzen. • Struktur und Inhalte einer Marktstudie.

Analyse- und Planungsinstrumente

•Ausgewählte Instrumente der Marketingplanung wie z. B. SWOT-Analyse, Portfolioanalyse, Wertkettenanalyse ...

Vision, Ziele, Strategien, Maßnahmen

•Der „Visionsworkshop“.

Die Strategie-Matrix

•Die zehn Planungsschritte. • Fragen auf dem Weg zu einer sinnvollen und gut strukturierten Marketingplanung. •Geschäftsfeld- und Marktteilnehmerstrategien.

Fallstudienarbeit

• Strategisches Marketing an aktuellen Beispielen aus der Unter-nehmenspraxis.

Ihr NutzenSie erhalten einen Überblick über aktuelles Marketing und ein professionelles Verständnis von Marketingstrategie.

Sie kennen die Bedeutung der praktischen Arbeit im Marketing-management auf den unterschiedlichen Ebenen. Dazu gehört die Philosophie der strategischen Marketingplanung. Darüber hinaus erfahren Sie mehr über effektive Techniken der Daten- und Informationssammlung als auch ausgewählte praxisorientierte Strategiekonzepte.

TrainerProf. Dr. Henning Schulze (s. S. 104 ff.)

TeilnehmerkreisUnternehmer, Manager, Führungskräfte und Nachwuchsführungs-kräfte.

Termine und Orte02.-04.03.20 Hamburg


03.-05.08.20 Mannheim

1.–3. Tag: 09:00 Uhr – ca. 17:00 Uhr



Buchung

Seminar, 3 Tage, Teilnehmerzahl begrenzt



Buchungs-Nr. 9247

9247

Management Skills

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InhaltePersonalmanagement 4.0: Die Eckdaten

•Megatrends und ihre Folgen für den Arbeitsmarkt. •Die (Mit-)Gestalter des Personalmanagements. •Disruption und Diskontinuitäten: (Fluides) Personalmanagement in einer digitalen Arbeitswelt. • Personalmanagement 4.0 trifft auf Organisationsentwicklung 4.0 •Die Zukunft hat bereits begonnen! Best Cases.

Personalmanagement 4.0: Zentrale Handlungsfelder

•Digital Transformation: Anpassung, Überleitung und Entwick-lung. •Digital Leadership: Merkmale und Herausforderungen. •Arbeitsformen der Zukunft: Zwischen New Work und GigWork. •Arbeitgebermarke: Zwischen Attraktivität und Glaubwürdigkeit. • Performance Management: Zwischen Lernkultur und Talentma-nagement. •HR-Vendor-Management.

Personalmanagement 4.0: Erfolgsfaktoren

• Predictive Analytics für das Personalmanagement. •Business Intelligence und Rekrutierung. •Business Intelligence und Kompetenzmanagement. •Business Intelligence und Steuerung des Personaleinsatzes. • Flexibilität und Work-Life-Integration.

Personalmanagement 4.0: HRM Business-Partnering

• Personale Basisprozesse: schlank, robust, skalierbar. •Kompetenzfelder der Zukunft: Analyse, Konzeption & Imple-mentierung. •Personalmanager/-innen: Strategischer Partner des Manage-ments?!

Ihr Nutzen • Sie tauchen ein in die aktuellen Entwicklungstendenzen der digitalen Arbeitswelt und bewerten diese mit Blick auf Ihr Unter-nehmen. • Sie wagen einen Blick auf die facettenreiche Welt der digitalen Arbeitssysteme. • Sie lernen die zentralen Handlungsfelder des Personalmanage-ment 4.0. nicht nur kennen, vielmehr verstehen Sie diese für Ihr Unternehmen zu nutzen und Handlungsoptionen optimal auszuschöpfen. •Auf Basis von Best Cases aus der Unternehmenspraxis ist es Ihnen möglich, erste Gestaltungsansätze für das Personalma-nagement Ihres Unternehmens zu umreißen. • Sie schärfen Ihre Sicht auf die wesentlichen Erfolgsfaktoren für das Personalmanagement 4.0. • Sie erfahren, inwieweit sich HRM Business-Partnering in Ihrem Unternehmen umsetzen lässt. • Sie entwickeln einen Blick für notwendige Veränderungen und Anpassungen innerhalb Ihres Unternehmens. • Sie ergänzen Ihr persönliches (Lern-)Profil und Know-how über die aktuellen Ansätze des Personalmanagements hinaus und können sich proaktiv als Digital Leader HRM positionieren. •Der Austausch und das Networking mit erfahrenen Führungs-kräften und Praktikern runden dieses Seminar für Sie ab.


TeilnehmerkreisFach- und Führungskräfte aus den Bereichen Strategie, HR, Organisationsentwicklung, Geschäftsführung, Management und Consulting, die Personalmanagement als einen der zentralen Erfolgsfaktoren für die digitale Transformation erachten.

Termine und Orte27.-28.01.20 Frankfurt a.M.

12.-13.05.20 Hamburg


1.–2. Tag: 09:00 Uhr – ca. 17:00 Uhr



Buchung




Buchungs-Nr. 1911

1911

Personalmanagement 4.0 für Manager

Es sind die neuen, digitalen Technologien, Disintermediationen, Netzwerkeffekte, aber auch Schwarmverhalten, die heute die Ge-schäftsmodelle und Arbeitsweisen prägen. Gemeinsam mit Ihren Personalmanagern/-innen gilt es, die zentralen personalen Hand-lungsfelder neu auszurichten, damit diese den Anforderungen der digitalen Arbeitswelt genügen. Ihre Aufgabe besteht zukünftig ver-mehrt darin, Orientierung im Veränderungsprozess zu geben. Erfahren Sie, wie das Personalmanagement unter diesen Gegebenheiten einen nachhaltigen Beitrag zum Fortbestand Ihres Unternehmens leisten kann.

Management Skills

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FinanzmanagementErfolgreiche finanzielle UnternehmensführungEin auf Wertsteigerung gegenüber allen Stakeholdern – Investoren, Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten – verpflichtetes Management operiert auf der Basis erfolgreicher finanzieller Führung. Ihre finanzielle Führungskompetenz entscheidet langfristig über den Imple-mentierungserfolg Ihrer Strategie. Das Wissen über finanzwirtschaftliche Zusammenhänge und Regeln erleichtert Ihnen die ausgewo-gene Steuerung des Unternehmens.

InhalteFinanzielles und betriebliches Rechnungswesen

•Aufgaben der Rechnungslegung. •Bilanz, Erfolgsrechnung und Geldflussrechnung. •Kostenrechnungssysteme. • Entscheidungsfindung mithilfe von Kosteninformationen.

Kennzahlensysteme zur Rentabilitätssteuerung

•ROI-Kennzahlensystem. • Einflussfaktoren auf die Rentabilität des Gesamtkapitals und Eigenkapitals. •Maximale Ausnutzung des Anlagevermögens. • Steuerung der Umsatzentwicklung. •Optimierung der Finanzierungsfaktoren.

Wertorientierung als Steuerungsparadigma im Finanzmanage-ment

• Integrierte Finanzplanung. •DCF-Verfahren zur Unternehmensbewertung. •Wertorientierte Steuerungs- und Kennzahlensysteme.

Steuerungsinstrumente im Rahmen des Finanzmanagements

• Investitionsentscheidungen. • Finanzierungsentscheidungen. • Liquiditätsmanagement: Liquiditätsplanung und Liquiditäts-steuerung.

Ihr Nutzen • Sie erweitern Ihre finanzielle Führungskompetenz, indem Sie die Zusammenhänge im Zahlenwerk des Unternehmens verstehen. • Sie stärken Ihre Kompetenz, die Finanzberichterstattung zu ana-lysieren. • Sie gewinnen Sicherheit in der Beurteilung von Investitions- und Finanzierungsentscheidungen.

TrainerProf. Dr. Claudia B. Wöhle (s. S. 104 ff.)

TeilnehmerkreisGeschäftsführer, Manager, Unternehmer, Bereichs- und Ab-teilungsleiter, Leiter von Profitcentern und Senior-Projektleiter sowie Führungskräfte, die noch keine vertieften Kenntnisse im Finanz- und Rechnungswesen besitzen.

Termine und Orte12.-13.03.20 Mannheim

30.09.-01.10.20 Köln

1.–2. Tag: 09:00 Uhr – ca. 17:00 Uhr



Buchung




Buchungs-Nr. 2801

2801

Management Skills

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Controlling für ManagerZusammenhänge erkennen – sichere Entscheidungen treffenControllingwissen ist für Manager bei der Führung des Unternehmens essenziell. Täglich müssen Sie als Manager planen, betriebswirt-schaftliche Berichte analysieren und auf Basis ökonomischer Größen wirksam entscheiden und argumentieren. Im Rahmen eines Story-tellings führt Sie unser Referent durch kritische Entscheidungssituationen, die ein Manager erlebt, und wie diese aufgelöst werden. So erhalten Sie eine professionelle Sicht auf den Controllingprozess, erkennen die Erfolgsfaktoren hinter den Zahlen und können sichere Entscheidungen treffen.

InhalteGanzheitliches Controlling

•Definitionen und Philosophie des Controlling. •Controlling als Managementprozess. •Aufbau und Organisation des Controlling.

Strategische/Operative Planung

•Bewährte Instrumente der strategischen Planung in der Praxis. • Strategische Ziele formulieren und implementieren. •Verzahnung von strategischer und operativer Planung.

Aufbau und Strukturierung des betrieblichen Rechnungswesens

•Deckungsbeitragsrechnung für Artikel, Kunden und Regionen. •Kalkulationsmethoden im Überblick. • Entscheidungs- und Führungseignung der Kostenstellenrech-nung. • Investitionsrechnung.

Reporting und Performance Measurement

•Key Performance Indicators (KPI). •Wesentliche Finanzkennzahlen (Adjusted EBIT, ROI, ROCE, Wor-king Capital, Net Debt, Cashflow). •Cashflow-Analyse. •Wertorientiertes Management. •Werttreiberbäume erstellen und analysieren. •Working Capital Management.

Praxisübungen

Ihr Nutzen • Sie lernen den Ablauf des Controlling-Prozesses und die dabei verwendeten Methoden sowie Instrumente kennen. • Sie bekommen die Verbindung von strategischem und operati-vem Controlling aufgezeigt. • Sie schärfen Ihr Verständnis für die Zusammenhänge der Er-folgsmessung und -steuerung im Unternehmen. • Sie können wichtige von weniger wichtigen Kennzahlen trennen. • Sie optimieren Ihre betriebswirtschaftlich-strategische Argu-mentations- und Handlungsfähigkeit intern und gegenüber Dritten.

TrainerMaik Töpperwien (s. S. 104 ff.)

TeilnehmerkreisUnternehmer, Geschäftsführer, Führungskräfte ohne betriebs-wirtschaftliche Ausbildung bzw. mit betriebswirtschaftlichen Grundkenntnissen.

Termine und Orte02.-03.03.20 Frankfurt a. M./ Bad Nauheim

28.-29.09.20 Berlin

1.–2. Tag: 09:00 Uhr – ca. 17:00 Uhr



Buchung




Buchungs-Nr. 2875

2875

Management Skills

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Kennzahlen im UnternehmenKPIs ermitteln, analysieren und interpretierenUnternehmen benötigen aussagefähige Kennzahlen: KPIs, die Managern helfen, Ziele festzulegen und zu verfolgen und somit richtige Entscheidungen zu treffen. Neben dem Gewusst-wie bei der Aufbereitung und Darstellung dieser Kenndaten spielt die entscheidungs-relevante Deutung eine maßgebliche Rolle. In diesem Seminar erhalten Sie direkt anwendbares Know-how zur Ermittlung, Analyse und Interpretation von Kennzahlen für Ihr Unternehmen.

InhalteKennzahlen und Aussagekraft

•Was sagen Kennzahlen aus? • Ermittlung von Kennzahlen. • Einsatz und Grenzen von Kennzahlen. •Überblick über die Top-Kennzahlen. • Finanzielle und nichtfinanzielle Kennzahlen. •Vergangenheits-, Zukunfts- oder Zeitpunktbetrachtung? •Kennzahlen als Frühwarnindikatoren. •Kennzahlensysteme.

Finanzielle Kennzahlen

• Top-Bilanzkennzahlen (insbesondere Vermögens-, Finanz- und Ertragsstruktur). •Rentabilitäten, Working Capital, ROI, ROE, ROS etc. •Gewinnbegriffe: EBT, EBIT und EBITDA. •Cashflow, Liquiditätskennzahlen. •Analyse und Kennzahlenvergleich. •Business Case (Forschung- und Entwicklung).

Nichtfinanzielle Kennzahlen

• Produktivitätsbetrachtungen. •Prozesskennzahlen, Qualitätskennzahlen, Kennzahlen zur Kun-denzufriedenheit, Personalkennzahlen etc. •Bereichskennzahlen (u. a. Vertrieb, Personal, Produktion).

Strategieüberwachung mit Kennzahlen

•Balanced Scorecard. •Messung der strategischen Zielerreichung.

Auswirkung von Kennzahlen

•Aussagekraft und Wirkung von Kennzahlen, Interpretation. •Kommunikation über Kennzahlen.

Kennzahlen und Reporting

•Reportingsysteme, MIS (Management Informationssysteme). • Informationsquellen für die Kennzahlenermittlung.

Ihr NutzenIn diesem Seminar erhalten Sie das erforderliche Know-how, um auf der Basis von praxisnahen Unternehmenskennzahlen sichere Managemententscheidungen zu treffen. Sie erlernen interaktiv,

•welche grundlegenden Daten für die Ermittlung entscheidungs-relevanter Kennzahlen vorhanden sein sollten, •welche Arten von Kennzahlen es gibt und für welchen Zweck welche Kennzahl aussagekrätig ist, •nach welchen Grundsätzen Sie Kennzahlen detailliert analysieren können und •wie Sie die Ergebnisse der Kennzahlenanalyse richtig interpre-tieren.

TrainerDr. Matthias Schmitt (s. S. 104 ff.)

Michael Edinger (s. S. 104 ff.)

Andreas Grupe (s. S. 104 ff.)

TeilnehmerkreisController, Geschäftsführer, Manager, Führungskräfte, Be-reichsleiter, Unternehmer aus technischen und sonstigen nicht-kaufmännischen Berufen, die sich spezifisches Kennzah-len-Know-how kompakt und schnell aneignen wollen.

Termine und Orte04.03.20 München

15.06.20 Hamburg

16.09.20 Frankfurt a. M.

Beginn: 09:00 Uhr – ca. 17:30 Uhr



Buchung

Seminar, 1 Tag

Teilnahmegebühr € 790,- zzgl. MwSt./€ 940,10 inkl. MwSt.


Buchungs-Nr. 5362

5362

Management Skills

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Bilanzen richtig lesen und besser verstehenCrashkurs für FührungskräfteHäufig müssen wir - auch ohne selbst Detailkenntnisse im Rechnungswesen zu haben - auf Basis von Bilanzen (Jahresabschlüssen) Unternehmen hinsichtlich ihrer wirtschaftlichen Lage einschätzen und vielleicht sogar eine Risikoeinstufung vornehmen. Umfangrei-che Gestaltungsspielräume in der Bilanzierung schränken die Aussagekraft des Zahlenmaterials oft deutlich ein. Lernen Sie, „einfach zwischen den Zeilen zu lesen“ und „auf Augenhöhe zu diskutieren“, indem Sie wichtige Analysefaktoren praxisnah erkennen, interpre-tieren und für eine Gesamtbeurteilung des Unternehmens differenziert bewerten.

InhalteInformationen aus dem Jahresabschluss und dem Lagebericht

•Grundstrukturen und allgemeine Aussagekraft von Jahresab-schlüssen. •Aufbau und Inhalt der Bilanz und der Ergebnisrechnung am Fall-beispiel. •Unterschiede in Jahresabschlüssen von Kapital- und Personen-gesellschaften. •Zunehmende Bedeutung der verbalen Berichterstattung: Kern-inhalte und Aussagen von Anhang und Lagebericht. •Hinweise im Jahresabschluss auf drohende Unternehmenskrisen. •Kontinuität der Bilanzstruktur: Aussagekraft eines mehrjährigen Bilanz- und GuV-Vergleichs.

Bilanzpolitische Ziele, Maßnahmen und Gestaltungsspielräume

•Konkurrierende Auswirkungen bilanzpolitischer Ziele. •Bilanzpolitisches Gestaltungspotenzial. • Sachverhaltsgestaltende Maßnahmen und Bilanzierungs- und Bewertungswahlrechte. •Ausschöpfung von Ermessensspielräumen.

Grundlagen der Bilanzanalyse

•Qualitative und quantitative Analysearten. •Analysekriterien und Analyseschwerpunkte, insbesondere von Banken und Kreditversicherern.

Kennzahlenanalyse in der Praxis

•Kennzahlenanalyse eines Jahresabschlusses am Fallbeispiel. •Grundsätze der Kennzahlenermittlung. •Detaillierte Berechnung ausgesuchter Kennziffern. •Aussage und Interpretation der Berechnungsergebnisse. •Gestaltungsmöglichkeiten zur gezielten Verbesserung der Kenn-zahlen.

Cashflow-Rechnung und Kapitalflussrechnung

• Fallbeispiel zur Analyse der langfristigen Liquiditätssituation. •Aufbau und Aussagekraft der Cashflow-Analyse.

Der Bilanz-Schnelltest

Ihr NutzenSchwerpunkt des Seminars ist die Vermittlung der inhaltlichen Grundlagen zum Jahresabschluss und die Darstellung verschie-dener Methoden und Instrumente der Bilanzanalyse und -politik im Spannungsfeld zwischen theoretischen Analysegrundlagen und praxisorientierter Beurteilung anhand eines leicht verständlichen Fallbeispiels.

• Sie erfahren, welches die wirklich wichtigen Daten im Jahresab-schluss sind und wie Sie diese finden, herausfiltern und aussage-kräftig kombinieren können. • Sie werden praxisnah informiert, wie sich aktuelle handelsrecht-liche Entwicklungen auf Bilanzstruktur, Ergebnisdarstellung und Rating auswirken. • Sie erarbeiten und interpretieren am konkreten Fallbeispiel wichtige Kennzahlen, die besonders geeignet sind, wesentliche Einblicke in die Vermögensstruktur, die Finanzierung, die Zah-lungsfähigkeit, die Ertragskraft und die Kreditwürdigkeit des Un-ternehmens sowie seine Abhängigkeit von Banken zu erhalten. •Mit diesem Know-how werden Sie in der Lage sein, auch als Nicht-Fachmann die entscheidenden Fragen zu stellen, wirt-schaftliche Entwicklungen zu erkennen und auch auf mögliche Unstimmigkeiten hinzuweisen. • Sie können zudem besser einschätzen, nach welchen Kriterien Unternehmen von Dritten (z. B. Banken) beurteilt werden.

TrainerFrank Wetzel (s. S. 104 ff.)

TeilnehmerkreisGeschäftsführer, Führungskräfte, Bereichsleiter, Unternehmer, insbesondere aus technischen und sonstigen nicht-kaufmänni-schen Berufen, sowie Controller, die sich die spezifischen kauf-männischen Tools kompakt und schnell aneignen wollen.

Termine und Orte18.02.20 Frankfurt a. M.

23.04.20 Hamburg

25.05.20 Köln

21.09.20 Berlin

28.10.20 München/Eching




Buchung

Seminar, 1 Tag



Buchungs-Nr. 8165

8165

Management Skills

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Betriebswirtschaftliche Auswertungen besser verstehen und nutzenDie BWA als Basis Ihrer UnternehmensanalyseBetriebswirtschaftliche Auswertungen geben Auskunft über die aktuelle wirtschaftliche und finanzielle Entwicklung des Unternehmens und bilden somit die Grundlage für die Unternehmenssteuerung. Wenn Sie wissen, wie eine BWA und somit eine Bilanz und GuV zu le-sen und zu interpretieren ist, ist sie ein sehr gutes Instrument, um die Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens zu beurteilen, mögliche Schwachstellen zu erkennen und bei Bedarf Verbesserungsmaßnahmen einzuleiten. Erfahren Sie, wie Sie diese wertvolle Informations-quelle als Grundlage für Ihre Entscheidungen nutzen können.

InhalteDie BWA und das Rechnungswesen als komprimierte Information über Ihr Unternehmen

•Ableitung aus der Finanzbuchhaltung. •Bilanzierungs- und Publizitätspflicht. •Bilanz und GuV. •Kostenrechnung und Controlling.

Aufbau der BWA

•Kurzfristige Erfolgsrechnung (KER) und GuV. • Summen- und Saldenliste (SuSa) und Bilanzierung. •Wertenachweis. •Vergleiche (Soll/Ist, Vorjahr, Branche). • Liquiditätsplanung und Kapitaldienstfähigkeit.

Das Unternehmens-Cockpit: die wichtigsten Kennzahlen im Überblick

•Gewinnbegriffe: Rohertrag, EBT, EBIT und EBITDA. • Ertragskraft und Rentabilität im Unternehmen: ROE, ROI und ROS – was sagen sie aus? •Kapitalstruktur: Wie ist das Unternehmen finanziert? • Eigenkapital. •Vermögenstruktur: Wo ist das Kapital gebunden? •Krisensignale frühzeitig erkennen und gegensteuern.

Aussagefähigkeit der BWA verbessern

•Cashflow-Analyse: Zahlungsfähigkeit sichern und steuern. •Debitorenmanagement. •Vorräte im Blick: Working Capital Management. •Abschreibungs- und Rückstellungspolitik.

Zusammenarbeit mit dem Steuerberater optimieren

•Die BWA als Grundlage für die Besteuerung. • Fortführungsprognose und Steuerberater. •Vorbereitung auf Bankgespräche. •Der Steuerberater als Inputfaktor für die Finanzanalyse.

Ihr Nutzen • Sie erfahren, wie Sie den größtmöglichen Nutzen aus der BWA für Ihr Unternehmen ziehen können. • Sie lernen, wie die BWA aufgebaut ist und welche Zusammen-hänge mit der Finanzbuchhaltung bestehen. Hierdurch können Sie die Inhalte und Aussagen besser nachvollziehen. • Sie können die Informationen aus der BWA als Grundlage für Ihre Entscheidungen nutzen. • Sie erfahren, wie Sie die BWA-Kennzahlen richtig und sicher interpretieren. • Sie können die wichtigsten Signale für Ihr Unternehmen ablei-ten: Ist das Unternehmen noch auf Kurs?

TrainerMichael Edinger (s. S. 104 ff.)

TeilnehmerkreisGeschäftsführer, Gesellschafter, Unternehmer, Manager, Fach- und Führungskräfte mit Entscheidungs- und Ergebnisverantwor-tung, die die BWA für die Unernehmensanalyse nutzen möchten.

Termine und Orte16.03.20 Frankfurt a. M./Offenbach

01.07.20 Berlin

12.10.20 Köln




Buchung

Seminar, 1 Tag



Buchungs-Nr. 3233

3233

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Coporate Strategy & New Business Innovation

Digitaler Wandel, demografische Veränderungen und neue Angebotsstruk turen lösen bestehende Rahmenbedingungen und etablierte Geschäfts modelle ab. Gefordert ist eine agile Unternehmensstrategie, die auch veränderten Kundenbe-darfen Rechnung trägt. Schaffen Sie dafür eine flexible, handlungsfähige und um-setzungsstarke Organisation, die sich konsequent an Innovation und Excellence ausrichtet. Gestalten Sie aktiv Ihre künftigen Herausforderungen, minimieren Sie Ihre Risiken und steuern Sie Ihr Unternehmen durch den Dschungel von New Media und Inter-nationalisierung – mit den passenden Innovations seminaren aus dem General Management Programm.

CORPORATE Strategy & New Business Innovation


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Erfolgreiche Unternehmensstrategien entwickeln (2-tägiges Training)Strategien visualisieren und präsentieren (2-tägiges Training)Strategien effektiv im Geschäftsalltag verankern (3-tägiges Seminar)Workshop: Strategien für den digitalen Wandel (2-tägiges Seminar)Smart Data Science – Businessentschei- dungen clever gestalten (2-tägiges Training)Data Awareness (Online-Training)Datenkompetenz für Manager und Führungskräfte (1-tägiges Seminar)Data Science Business Professional (4-tägiges Blended Learning und eLearning)Data Analyst (Online-Training)Data Scientist (Online-Training)Der Weg zum erfolgreichen Geschäftsmodell (1-tägiges Seminar)

Workshop Business Development (2-tägiges Seminar) Design Sprint Basics (2-tägiger Workshop)Design Sprint Advanced (2-tägiges Training)Neu: Design Sprint Facilitator (4-tägiges Qualifizierungsprogramm)Design Thinking Basics (3-tägiges Training)Design Thinking Advanced (3-tägiges Training)Design Thinking Workout (2-tägiges Training)Design Thinking Facilitator (8-tägiges Qualifizierungsprogramm)Fit für New Business (2-tägiges Training)Strategische Bankensteuerung im digitalen Wandel (2-tägiges Seminar)

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Erfolgreiche UnternehmensstrategienentwickelnChancen erkennen – Potenziale nutzenUm Wettbewerbschancen konsequent zu nutzen, benötigen Unternehmen klar definierte Strategien. Das frühzeitige Erkennen von Trends und Entwicklungen ist für eine nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit unerlässlich. Denkmuster und Werkzeuge des strategischen Managements können helfen, die Notwendigkeit für Veränderungen zu erkennen, den Prozess der Strategieentwicklung zu strukturie-ren und das Unternehmen auf Kurs zu bringen. Lernen Sie, welche Erfolgsfaktoren entscheidend sind, um erfolgreiche Unternehmens-strategien zu entwickeln und wirkungsvoll umzusetzen.

InhalteWieso Strategie?

•Ziele der Strategieentwicklung. •Mega-Trends und Marktveränderung. • Frühwarnsystem: Notwendigkeit zum Wandel erkennen. •Agilität und Resilienz.

Welche Werkzeuge können Ihnen helfen?

•Der Strategie-Prozess. •Die Strategie-Toolbox im praktischen Einsatz: Marktanalyse, Branchenstrukturanalyse, Portfoliomodelle, SWOT, Kernkompetenzenanalyse.

Strategie-Typen

•Grundtypen von Strategien. •Unternehmens- und Geschäftsstrategien. •Beispiele herausragender Geschäftsstrategien.

Strategieentwicklung

•Ansätze der Strategieentwicklung. •Blue Ocean Strategien. • Schlüsselfaktoren des Geschäftsmodells erkennen: Die Business Model Canvas.

Voraussetzungen für eine erfolgreiche Umsetzung

•Die Balanced Scorecard: Von der Strategie zur •Maßnahme. •Veränderungen aktiv gestalten.

Ihr NutzenIn diesem Praxisseminar erhalten Sie neue Impulse für die Über-prüfung und erfolgreiche Gestaltung Ihrer Geschäftsstrategie.

• Sie erkennen die Notwendigkeit zum strategischen •Wandel und sind in der Lage, resultierende •Chancen zu identifizieren. • Sie lernen die Anwendung nützlicher Werkzeuge •der Strategieentwicklung in praxisnahen • Situationen. • Sie erfahren, wie Sie den Prozess der Strategieentwicklung • effizient gestalten und steuern • können. • Sie sind fähig, die Umsetzung der strategischen •Ausrichtung in der Organisation nachhaltig • zu verankern.

TrainerDr. Jens Knese (s. S. 104 ff.)

TeilnehmerkreisGeschäftsführer und Führungskräfte, Mitarbeiter von Stabsab-teilungen oder Unternehmensberatungen, die Strategieprozesse gestalten und unterstützen.

Termine und Orte17.-18.02.20 Wiesbaden

27.-28.04.20 München

06.-07.07.20 Düsseldorf


1. Tag: 10:00 Uhr – ca. 18:00 Uhr

2. Tag: 09:00 Uhr – ca. 17:00 Uhr



Buchung

Training, 2 Tage



Buchungs-Nr. 7323

7323

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Strategien visualisieren und präsentierenGewinnen Sie mit der richtigen Message!Oftmals steht und fällt die Akzeptanz einer Strategie oder eines strategischen Projekts mit der Präsentation. Dabei definieren vorhandene Kommunikationsformen in Unternehmen oft die Darstellung: PowerPoint, PDF und Intranet. Die erfolgreiche Art der Visualisierung erfordert Skills im strategischen Denken sowie ein solides Verständnis von Inhalten und erwarteten Ergebnissen. Lernen Sie, wie eine zielorientierte Visualisierung die Entwicklung einer Strategie unterstützt und eine gelungene Präsentation dabei hilft, diese erfolgreich zu implementieren.

InhalteVon der Strategie zur Kommunikation: Darüber spricht man!

•Der Weg ist das Ziel: Roadmap für ein erfolgreiches Strategy-Selling. •Der Weg der Strategie vom Kopf auf das Papier: Welche Message wollen Sie rüberbringen? •Tausend Worte sagen mehr als ein Bild? Ein Bild sagt mehr als tausend Worte? • Sehen, verstehen, darstellen, erklären: Hinter jeder Strategie gibt es eine Geschichte. • Storytelling anstatt Märchen erzählen.

Anlässe und Ziele einer Strategie-Präsentation

• Typologie der Strategien. •Was möchten Sie mit der Strategie erreichen? •Wen möchten Sie mit der Strategie überzeugen? •Unterschiedliche Strategien, unterschiedliche •Präsentationen. •Die Kunst, die richtige Entscheidung herbeizuführen.

Strategie-Visualisierung

•Methoden und Elemente der Visualisierung: Form follows strategy. •Die Klassiker: Powerpoint und Co. •Moderne Tools: Prezi, Schaubilder, Strategy-Maps etc. • Es darf auch multimedial sein: Audio, Video, Napkin-Sketches. •Tools und Apps für eine einfache Visualisierung.

Strategy-Selling as its best

• So transportieren Sie erfolgreich Ihre Strategie. •Der Elevator Pitch. • Lernen von der Startup-Community, Kultur und Erfolgsfaktoren von Startups. •Beispiele für gute und schlechte Unternehmens- und Produktstrategien. • Formen der Strategie-Präsentation.

Praxisteil: Die eigene Strategie visualisieren und präsentieren

• Praxisteil mit Ausarbeitung Ihrer eigenen Strategie. •Visualisierung Ihrer Strategie: Die Wahl des richtigen Tools. •Zusammenarbeit mit Dienstleistern (Agenturen, Visual facilitators, Kommunikationsdesigner). •Dramaturgische Planung.

Ihr Auftritt!

• Trainieren des eigenen Strategy Pitches. •Professionelles Feedback unter Einsatz von Video.

Ihr NutzenIn diesem Seminar mit Workshop-Charakter lernen Sie,

•wie Sie Ihre eigene Strategie in eine strukturelle • Form bringen, •mit welchem Medien-Mix Sie die Strategie • idealerweise visualisieren und •welche Methoden Sie zur gewinnbringenden •Präsentation einsetzen.

Sie erhalten einen Werkzeugkoffer und eine individuelle Roadmap für die Visualisierung und Präsentation Ihrer Strategie und können die Umsetzung gleich vor Ort trainieren.

TrainerThomas Vehmeier (s. S. 104 ff.)

TeilnehmerkreisFach- und Führungskräfte, Manager, Geschäftsführer, Produkt-manager, Innovationsmanager, Mitarbeiter aus Strategieabteilun-gen und Unternehmensberatungen.


30.-31.03.20 Mannheim

18.-19.05.20 Hamburg

02.-03.07.20 Frankfurt a. M./Offenbach

01.-02.10.20 Frankfurt a. M./Königstein

1. Tag: 10:00 Uhr – ca. 17:00 Uhr

2. Tag: 09:00 Uhr – ca. 16:30 Uhr



Buchung

Training, 2 Tage



Buchungs-Nr. 2240

2240

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Strategien effektiv im Geschäftsalltag verankernErfolgssicherung für die ZukunftDer Weg von der Strategieentwicklung zum taktischen Handeln und Durchsetzen im Business braucht viel Know-how. Strategien sind häufig besser entwickelt und durchdacht als ihre konkrete Umsetzung und stabile Verankerung. Für strategisch verantwortliche Führungskräfte und Manager ist eine hohe strategische Umsetzungskompetenz der Schlüssel für nachhaltigen Erfolg. Erkennen Sie erfolgsrelevante Zusammenhänge und erarbeiten Sie sich Kompetenzen für eine wirkungsvollere Strategieumsetzung. Gehen Sie neue Wege, um Strategien effektiv in Ihrem Unternehmen zu verankern.

InhalteStrategieentwicklung als Ausgangspunkt

•Grundmodelle und Strategieschulen. •Werkzeuge und Methoden für Strategie-Arbeit. • Strategieerarbeitung als rollierender Prozess.

Den Zusammenhang zwischen Strategieentwicklung, -implemen-tierung und -umsetzung in Theorie und Praxis kennen

•Anforderungen an ein erfolgreiches Strategiekonzept. •Handlungsfelder für eine effektive Umsetzung der Strategie im Unternehmen. •Der Einfluss von Kultur und Werten.

Change-Management: Notwendige Veränderungen identifizieren und im eigenen Bereich gestalten

•Die Führungskraft als Strategieumsetzer. •Umgang mit Komplexität und Unsicherheit. • Sich selbst und andere befähigen; Performance im Tagesgeschäft sicherstellen.

Die Strategie im herausfordernden Business- Alltag implementieren: Linienaufgabe oder Projektarbeit

• Soft Facts und Empathie, die emotionale Seite der Strategieumsetzung. •Die Rolle von „Peers“ und Vorgesetzten. •Typische Zielkonflikte und Probleme. •Konstruktiver Umgang mit Widerständen.

Die bedeutendsten Hürden und Stolpersteine

• Es gibt keine „einfache“ Strategieumsetzung. •Woran gute Strategien oft scheitern. •Ressourcen, Prozesse, Menschen.

Kurs halten mit Performance-Management und Score-Cards

• Einbettung in Zielsysteme und Tagesgeschäft. •Das Messbare messen und das Nicht-Messbare sichtbar und erlebbar machen.

Erarbeitung von konkreten Handlungsmöglichkeiten zur Strategieumsetzung

Ihr Nutzen • Sie kennen und verstehen den Prozess und die Zusammenhänge zwischen Strategieentwicklung, -implementierung und -umsetzung.

• Sie schätzen die Chancen und Möglichkeiten einer effektiven Strategieumsetzung in Ihrem Bereich besser ein.

• Sie beherrschen die wesentlichen Handlungsfelder für eine erfolgreiche Strategieumsetzung.

• Sie wissen, wie Sie Ihre neue Strategie auch bei Widerstand und Hürden sicher, konstruktiv und lösungsorientiert mit Ihren Führungskräften umsetzen können.

• Sie erhöhen Ihre eigene Effektivität und die Ihrer Mitarbeiter bei der Verankerung der neuen Strategie und erzielen so wirksam schnellere Ergebnisse.

TrainerWalter Zornek (s. S. 104 ff.)

TeilnehmerkreisUnternehmer, Geschäftsführer, Bereichsleiter, Manager, Führungskräfte. Die Teilnehmer sollten die Grundlagen von Strategieentwicklung und Planungsprozessen kennen, sowie strategische Leitlinien oder Strategien haben.

Termine und Orte23.-25.03.20 Köln


28.-30.09.20 Berlin


24.-26.03.21 Hamburg

1.–3. Tag: 09:00 Uhr – ca. 17:00 Uhr



Buchung




Buchungs-Nr. 5466

5466

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Workshop: Strategien für den digitalen WandelTechnologische Herausforderungen erkennen und strategisch nutzenDie digitale Revolution verläuft deutlich dynamischer als die industrielle Revolution im letzten Jahrtausend. Das frühzeitige Erkennen von technologischen Trends ist für die Sicherung und den Ausbau der Wettbewerbsposition unerlässlich. In diesem Workshop erfah-ren Sie, vor welchen Herausforderungen sich Unternehmen beim digitalen Wandel in der Industrie 4.0 befinden. Lernen Sie interaktiv, welche Werkzeuge und Erfolgsfaktoren in der strategischen Ausrichtung entscheidend sind, um Ihr Unternehmen erfolgreich durch den digitalen Wandel zu führen.

Inhalte •Herausforderung erkennen: Die digitale Ökonomie tickt anders

•Digital Business Excellence

•Voraussetzungen schaffen: One-hour-Crashkurs: IT-Basics – moderne Konzepte/Paradigmen

•Digitalstrategie

•Dimensionen und Bausteine der Transformation

•Transformation von Kunden, Prozessen und Produkten

•Gruppenübung: Transformation Roadmap

•Digital Readiness: Die digitale Organisation im Unternehmen richtig aufsetzen

•Digitale Wertpotenziale heben

•Going digital – mit den richtigen Produkten vom digitalen Wandel profitieren

•Produktideen entwickeln und überprüfen

•Geschäftsmodelle entwickeln: Agile Business Model Innovation

•Workshop „Hacking Your Enterprise”

Termine und Orte11.-12.02.20 Düsseldorf

20.-21.04.20 Mannheim


24.-25.08.20 Berlin

05.-06.10.20 Mannheim

1. Tag: 10:00 Uhr – ca. 18:00 Uhr

2. Tag: 09:00 Uhr – ca. 17:00 Uhr



Buchung




Buchungs-Nr. 5664

5664

Ihr NutzenSie erfahren in diesem Workshop praxisorientiert,

•welche fachlichen IT-Basics und technischen Zusammenhänge Sie kennen sollten,

•wie sich durch den digitalen Wandel wichtige strategische Her-ausforderungen sowie die Bedrohung von Geschäftsmodellen für nahezu alle Unternehmen ergeben,

•wie sich die Rolle der klassischen IT und die angemessene Ba-lance der Themen zwischen Fachseite und Technik ändert,

•wie Sie als Entscheider die technologischen, strategischen und wirtschaftlichen Auswirkungen bei Anschaffung, Implementie-rung und Einsatz von IT richtig einschätzen können und

•wie Sie unter Berücksichtigung der neuesten IT-Trends Ihre Unternehmensstrategie an die Netzökonomie anpassen können.

Somit sind Sie bestens gerüstet für die erfolgreiche Entwicklung Ihrer Unternehmensstrategie vor dem Hintergrund des aktuellen digitalen Wandels.


TeilnehmerkreisGeschäftsführer, Führungskräfte, Manager, Bereichsleiter und Unternehmer, die sich kompaktes und entscheidungsrelevantes Wissen in der Informationstechnologie verschaffen und auf die digitale Revolution einstellen möchten.

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Bereit für Morgen? Welten voller Möglichkeiten

Die Digitalisierung hat Berufe kreiert, die wir uns vor Kurzem nicht ausmalen konnten. Unser neuer Portfoliobereich New Job Qualificationunterstützt Mitarbeiter und Unternehmen dabei, die Chancen derdigitalen Transformation optimal zu nutzen und sich auch in Zukunftsouverän zu bewegen.Als erstes Themenfeld haben wir Data Science identifiziert. Daten werden zum Rohstoff der Zukunft. Doch nur für den, der sie zu nutzen weiß. Das will gelernt sein. Werden Sie Datenprofi: Qualifizieren Sie sich für die spe-zifischen Herausforderungen Ihrer Branche und bringen Sie Datenexpertise in Ihr Unternehmen – berufsbegleitend und praxisorientiert.

Neue Kompetenzenam Arbeitsplatz –Unser Trainingsangebot rund um Data Science & KI

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Mehr Infos finden Sie unter: www.haufe-akademie.de/datascience

Produktübersicht – Wählen Sie das passende Weiterbildungsformat für Ihren Lerntyp

30298 Smart Data Science – Businessentscheidungen clever gestalten

30352 Data Awareness

30646 Datenkompetenzen für Manager und Führungskräfte

30300 Data Science Business Professional

30353 Data Analyst

30354 Data Scientist

Für alle Interessant für kleine und große Datenmengen, Newbies und Halbprofis.

Das Optimum für Sie Know how-Aufbau zu technischen und sozialen Schlüsselkompetenzen.

Hands-on Visualisieren und Program-mieren/Coden in der Online-Trainingsumgebung.

Nah am Business Arbeiten mit echten Datensets aus unterschied-lichen Branchen.

Trusted Profitieren Sie vom Know-how der Haufe Akademie und deren Experten.

Passend für Sie Teilnehmer aus allen Branchen, von kleinen und großen Unternehmen.

Nachhaltig Die erfolgreiche Anwendung des Gelernten zeigen.

Wir sind für Sie da Individuelle Betreuung und Unterstützung im Training.

Vorteile unserer Data Science-Trainings

Sie sind: neugierig, analytisch, kreativ und kritisch? Sie lieben Zahlen? Mit unseren Angeboten bieten wir Qualifizierungsmöglichkeiten, um neue und langjährige Mitarbeiter zu Datenspezialisten weiterzubilden.

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Der Weg zum erfolgreichen GeschäftsmodellDie Business Model Canvas MethodeKennen Sie Ihr Geschäftsmodell, Ihre Kunden und Ihre Strategie? Wann haben Sie diese zuletzt kritisch hinterfragt? Die meisten Unter-nehmen kennen zwar ihre finanzielle Lage, haben aber kein klares Bild zur Nachhaltigkeit ihrer Geschäftsmodelle. Neben Wissen zu Märkten, Schlüsseltrends und Kundenbedürfnissen ist ein starkes Bewusstsein für das eigene Geschäftsmodell erfolgsentscheidend. Lernen Sie in diesem Workshop, wie Sie Ihr Geschäftsmodell mit der Business Model Canvas Methode visualisieren, kritisch überprüfen und erfolgreich weiterentwickeln.

InhalteEinführung

•Was ist ein Geschäftsmodell? •Kennen Sie wirklich Ihr Geschäftsmodell? •Kennen Sie Ihre Kunden? Wenn ja, wie gut? • Elevator Pitch: Beschreiben Sie kurz Ihr Geschäftsmodell, Ihre Strategie, Ihren Markt!

Business Model Canvas als Methode zur Visualisierung Ihres Geschäftsmodells

• Innovative und moderne Methoden und Toolsets. •Die Business Modell Canvas als Methodik. •Die neun Bausteine der Canvas, u. a. Kundenbeziehung, Value Proposition, Finanzen, Ressourcen und Aktivitäten. • Erweiterungen der Methodik (u. a. Value Proposition Canvas).

Fallbeispiele aus der Unternehmenspraxis

•Ausgewählte Fall- und Branchenbeispiele zu diversen erfolgrei-chen und nicht-erfolgreichen Geschäftsmodellen: Multi-sided •Platforms (u. a. Google, Facebook & Co.), Koppelgeschäfte (u. a. Beispiele von Herstellern von Rasierklingen und Druckern). •Open Business Models: Zusammenarbeit mit externen Partnern zur Innovationsbeschleunigung.

Das Geschäftsmodell als Teil des Strategieprozesses

•Kritisches Hinterfragen des eigenen Geschäftsmodells. •Umgang mit mehreren Geschäftsmodellen. •Geschäftsmodell-Perspektive auf Blue Ocean Strategien.

Umsetzung im Unternehmen

• Empfehlungen zum Geschäftsmodell-Gestaltungsprozess. •Kritische Erfolgsfaktoren für den erfolgreichen Einsatz im Unter-nehmen.

•Wann sollte bzw. kann die Business Model Canvas eingesetzt werden: Einsatzmöglichkeiten in den jeweiligen Geschäfts-situationen wie z. B. Unternehmensgründung, F&E-Projekte, Strategieanalyse etc.

Ihr NutzenLernen Sie anhand der Business Modell Canvas Methode, wie Sie mit der (Weiter-)Entwicklung erfolgreicher Geschäftsmodelle Ihre Wettbewerbsposition stärken. Sie erfahren,

•warum Sie kritisch über Ihre Unternehmensstrategie blicken und diese überprüfen sollten,

•wie Sie in Ihrem Strategieprozess bestehende Geschäftsmodelle hinterfragen können,

•wie Sie Ihre Geschäftsmodelle schnell und übersichtlich mit der Business Model Canvas Methode visualisieren und vermitteln können und

•wie Sie bestehende Geschäftsmodelle weiterentwickeln und neue Geschäftsmodelle aufbauen können sowie deren strategische Umsetzung im Unternehmen initiieren.


TeilnehmerkreisManager und Geschäftsführer sowie Fach- und Führungskräfte, insbesondere aus den Bereichen Forschung und Entwicklung, Business Development, Innovation, strategisches Management und Vertrieb, die sich schnell die Methodik zur Visualisierung von Geschäftsmodellen erarbeiten möchten.

Termine und Orte10.02.20 Köln

27.05.20 Berlin

24.07.20 München

Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 17:00 Uhr



Buchung

Seminar, 1 Tag, Teilnehmerzahl begrenzt



Buchungs-Nr. 7364

7364


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Workshop Business DevelopmentGeschäftsmodelle, die zünden und tragenNeue Geschäftsmodelle fallen nicht vom Himmel. Um seinem Unternehmen nachhaltige Erfolgsquellen zu sichern, muss man bestehende Geschäftsmodelle regelmäßig hinterfragen und weiterentwickeln. In diesem interaktiven Workshop trainieren Sie, wie Sie die Entwicklung von vorhandenen und neuen Geschäftsmodellen in Ihrem Unternehmen vorantreiben können. Stellen Sie veraltete Denkmuster infrage und etablieren Sie eine Innovationskultur, um Ihrem Unternehmen nachhaltig Erfolg zu sichern.

InhalteWarum Business Development?

•Gründe und Ziele für Business Development. •Marktdynamik und geänderte Anforderungen an Unternehmen. •Betrachtung bestehender und Entwicklung neuer Geschäftsmodelle. •Die Business Model Generation.

Strategie- und Innovationsprozesse erfolgreich aufbauen

•Geschäftsmodellumgebung und -bewertung. • Innovationsmanagement im Unternehmen. •Veränderungsprozesse führen. • Erkennen von Schlüsselfaktoren. •Blue and Red Ocean Strategien. •Customer Thinking, Service Dominant Logic, Service Design Thinking.

Toolbox Business Modelling

•Das Business Model Canvas nach Alexander Osterwalder. •Die Bedeutung von Kunden und Lieferanten, Mitarbeitern und Partnern, Einnahmen und Kosten. •Geschäftsmodellmuster auf der Grundlage führender Unter-nehmensstrategien (u. a. Entflechtungsmodelle und Multi-sided Platforms). • Entwicklung von Szenarios.

Praxisteil Business Case

• Trägt das Geschäftsmodell zur Unternehmenswert- steigerung bei? •Aufbau, Elemente und Umsetzung eines Business Plans. •Der Business Plan als Erfolgsmaßstab. •Praxistransfer anhand der Business Plan-Simulation mit einem der Teilnehmerfälle.

Ihr Nutzen In diesem interaktiven Workshop erarbeiten Sie sich das not-wendige Know-how, um Ihrem Unternehmen langfristig Wettbe-werbsvorteile zu sichern. Sie erfahren praxisnah,

•wie Sie bestehende Geschäftsmodelle in Ihrem Unternehmen kritisch hinterfragen und nachhaltig verbessern,

•mit welchen Werkzeugen Sie innovativ neue Geschäftsmodelle entwickeln und visualisieren können und

•wie Sie ein innovatives Toolset für Ihr Unternehmen aufbauen.

Die begleitende Simulation verdeutlicht Ihnen, wie Sie neue Ge-schäftsmodelle wertsteigernd umsetzen.


TeilnehmerkreisGeschäftsführer, Führungskräfte, Bereichsleiter und Unternehmer, die sich in diesem interaktiven Workshop neue Impulse und Aus-tausch für die Überprüfung bestehender Geschäftsmodelle und die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle verschaffen möchten.

Termine und Orte01.-02.04.20 Bergisch Gladbach/ Nähe Köln

25.-26.05.20 Mannheim

09.-10.07.20 München


1. Tag: 10:00 Uhr – ca. 17:30 Uhr

2. Tag: 09:00 Uhr – ca. 16:00 Uhr



Buchung




Buchungs-Nr. 5671

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Kostenloses ebook Management Challenges 2020

Download unter www.haufe-akademie.de/managementchallenges

Die Anzahl der Herausforderungen, mit denen Manager sich konfrontiert sehen, wächst stetig. Deshalb nehmen wir bei den Management Challenges 2020 die Themen Neues Lernen und Neue Skills & Kompetenzen in den Fokus. Sie sind Schlüssel zum Unternehmenserfolg und bedürfen einer sorgfältigen, strukturierten und zukunftsorientierten Haltung und Herangehensweise – gerade durch die Führungskräfte. Neues Lernen passiert nicht ohne jeman-den, der es treibt. Die benötigten digitalen und transformationalen Kompetenzen fallen weder vom Himmel noch bringen es alte Hasen oder auch young talents schon mit.

Neus Lernen – alter Wein in neuen Schläuchen?

Nein, das sicher nicht. Denn: betriebliche Lernszenarien werden immer komplexer. Deswegen müssen wir nicht nur rein fachlich qualifizieren sondern in dauerhaft angelegten, individuellen Lern-und Kulturprozessen denken und handeln. Und hier wiederum sind die Führungskräfte als Initiator, Unterstützer und Begleiter gefragt.

Skills & Kompetenzen – wie schließen wir die Lücke zwischen Angebot und Nachfrage?

Die betrieblichen Anforderungen verändern sich mittlerweile so schnell, dass selbst Hochschulabgänger häufig nicht über die benötigten digital skills verfügen. Und die Anzahl der „Mangel- berufe“ (z. B. Data Analytics & KI) wächst stetig. Unternehmen bleibt häufig nichts anderes übrig, als neue Mitarbeiter mit dem passenden Mindset und cultural fit einzustellen – und fachliche Kompetenzen stukturiert und dauer-haft angelegt intern zu vermitteln.

Lesen Sie die wichtigsten Trends und Herausforderungen für das Manage-ment 2020 im kostenlosen ebook „Management Challenges 2020“.

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Kostenloses ebook

Management Challenges 2020‒In Zeiten von Transformation, New Work, selbstgesteuerten Teams und Netzwerk- organisationen hat reines Managerdenken vielerorts nicht nur ausgedient, sondern wäre häufig auch kontraproduktiv. Führungskräfte müssen sich – früher und stärker als die Mitarbeiter – neu erfinden und sehen sich einer teils völlig veränderten Erwartungshaltung gegenüber. Sowohl von den Mitarbeitern als auch von der Geschäftsleitung.

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Design Sprint BasicsMit Lean Prototyping zu mehr Innovation!Ob erfahrenes Management oder junges Start Up, oftmals sind Zeit und Budget für Innnovationsprozesse doch sehr knapp. Google hat mit Elementen aus dem Design Thinking Prozess eine äußerst innovative Methode entwickelt: den Design Sprint. Erfahren Sie in unse-rem interaktiven Workshop umfassendes Know-how zur Anwendung der Methode. Anhand einer exemplarisch entwickelten Challenge durchlaufen Sie die einzelnen Phasen des Design Sprints und erhalten so einen tiefen Einblick in den umfangreichen Methodenkoffer.

InhalteKnow-how

•Design Sprint Wissen im Überblick: Die Google- Innovations-Methode. •Die einzelnen Phasen, Regelwerk, Vor- und Nachteile. •Voraussetzungen für den erfolgreichen Einsatz.

Durchlaufen der exemplarischen Phasen:

Understand, Map •Defining the Problem, Journey Mapping (Informationssammlung, Problembeschreibung, Entwickeln von User Storys).

Sketch •Diverge Phase, Converge Phase (Ideensammlung, erste Skizzen, Bewertung).

Decide • The Art Museum, Heat Map Vote, Straw Poll Vote, Supervote (Entscheidungsfindung zu den einzelnen Ideen, Planung erster Prototyp, Definition weitere Schritte).

Storyboard, Prototype, Test •Make a Storyboard, User Test Flow (Rapid und Lean Prototyping, Storytelling, Co-Creation,

• Feedback).

Ihr Nutzen • Erfahren Sie in diesem interaktiven Workshop die Vorzüge der Google Innovationsmethode Design Sprint.

•Auf Basis des Design Sprint Regelwerkes lernen Sie die einzelnen Phasen und den Gesamtablauf kennen.

•Anhand einer exemplarischen Challenge durchlaufen Sie die Phasen und erhalten einen tiefen Einblick in die Methoden der einzelnen Phasen.


TeilnehmerkreisManager und Geschäftsführer sowie Fach und Führungskräfte, insbesondere aus den Bereichen Research and Development, Business Development, Innovation, strategisches Management, Marketing und Vertrieb und all diejenigen, die sich für die Metho-de interessieren und diese interaktiv erfahren wollen.


09.-10.06.20 München

27.-28.10.20 Berlin

1. Tag: 10:00 Uhr – ca. 18:00 Uhr

2. Tag: 09:00 Uhr – ca. 17:00 Uhr



Buchung




Buchungs-Nr. 3716

3716

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Design Sprint Advanced

Erleben Sie in dieser hoch interaktiven Veranstaltung einen Deep Dive in die Methode des Google Design Sprint. Unsere Expertise und der umfangreiche Werkzeugkasten hilft Ihnen in Highspeed mit Innovation, Kreativität und modernen Methoden der Teamsteuerung neuartige Lösungen, Services und Produkte mit und für Kunden zu zaubern. So begleiten Sie effizient Ihre Teams beim Entwickeln von Prototypen und MVPs.

InhalteDeep Dive Design Sprint

• Prozess und Methodenübersicht. • Erfahrungsaustausch, Mindset. •Kritische Pfade und individuelle Schwierigkeiten in der Umsetzung.

Recap: Planen, Strukturieren und Durchführen der einzelnen Phasen

•Understand, Map. • Sketch. •Decide. • Storyboard, Prototype, Test.

Doing: die eigene Challenge

•Design Sprint Barcamp. •Defining der Challenge. • Eigeninitiatives Planen, Strukturieren der Phasen. •Moderiertes Durchführen der Phasen.

Ihr NutzenIn diesem interaktiven Training erleben und erlernen Sie,

•wie Sie die Methode Design Sprint für sich verinnerlichen können,

•wie Sie Lean Prototyping Prozesse effizient planen, strukturieren und durchführen und

•wie Sie Teams effizient durch innovative Produktentwicklungen begleiten.

TrainerAlexander Boll (s. S. 104 ff.)

TeilnehmerkreisQuerdenker, Vordenker, Innovatoren, Menschen, die im Bereich Research and Development, Business Development, Innovation, strategisches Management, Marketing und Vertrieb agieren und unternehmerische Vorhaben innovativ voranbringen wollen. Und all diejenigen, die mit der Methode Teams in Innovations- und Entwicklungsprozessen professionell begleiten wollen. Die Teil-nahme an Design Sprint Basics ist empfohlen, aber bei praktischer Kenntnis der Methode nicht zwingend notwendig.

Termine und Orte23.-24.04.20 Berlin

16.-17.07.20 Frankfurt a. M.

12.-13.10.20 Köln

1. Tag: 09:00 Uhr – ca. 17:30 Uhr

2. Tag: 09:00 Uhr – ca. 16:30 Uhr



Buchung




Buchungs-Nr. 30224

30224

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NEU. Design Sprint Facilitator

Mit Design Sprint als Methode gelingt es Teams in einer kreativen Entwicklungsphase in kürzesten Zyklen neue Produkte und Services zu schaffen, aber auch bestehende Geschäftsmodelle neu zu erfinden. Durch die Kombination unserer beiden hoch interaktiven und dynamischen Design Sprint Module, Design Sprint Basics und Design Sprint Advanced, trainieren Sie intensiv, wie Sie dieses Metho-den-Set in Ihrem Unternehmen und bei Projekt-Teams einführen. Zudem werden Sie zum Enabler, zum Design Sprint Facilitator, und lernen Teams bei der nachhaltigen Entwicklung innovativer Produkte und Services zu begleiten. Wählen Sie gleich beide Design Thinking Module als Paket und vertiefen so Ihre bereits vorhandenen Skills rund um Innovationsmethoden hin zum Design Sprint Facilitator!

TeilnehmerkreisManager und Geschäftsführer sowie Fach- und Führungskräf-te, insbesondere aus den Bereichen Research and Development, Business Development, Innovation, strategisches Management, Produktmanagement und all diejenigen, die zum Design Sprint Facilitator werden möchten, um Entwicklungsprojekte und -pro-zesse professionell begleiten und moderieren zu können.

Ihr Nutzen • Sie entwickeln ein Mindset und eine unternehmenskulturelle Philosophie, die zu Offenheit, Transparenz und Fehlertoleranz im Unternehmen beiträgt.

• Sie erarbeiten sich professionelles Know-how zur Moderation und Begleitung in der kundenzentrierten Entwicklung von Pro-dukten und Services sowie dem Designen von Prozessen.

• In Design Sprint Basics legen Sie die Grundlagen für diese Me-thode und lernen praxisnah und interaktiv, wie mit dem Design Sprint als strukturierte Methode Ideen, Neues und Innovationen ans Licht kommen.

•Darauf aufbauend trainieren Sie in Design Sprint Advanced durch einen Deep Dive in die Methoden-Sets, wie Sie in Highspeed mit Innovation, Kreativität und modernen Methoden der Team-steuerung neuartige Lösungen, Services und Produkte mit und für Kunden zaubern können.

• Erarbeiten Sie sich in unseren zwei Modulen interdisziplinäre Skills und legen Sie so die Basis für Ihren professionellen Weg als Treiber von Innovation als Design Sprint Facilitator.

• Im Anschluss an Ihre Qualifizierung erhalten Sie ein aussage-kräftiges Zertifikat, das Ihr erworbenes Know-how ausführlich dokumentiert.

30552

Buchung

Qualifizierungsprogramm mit Zertifikat

4 Seminartage


Ausführliche Infos im Web: www.haufe-akademie.de/30552

Buchungs-Nr. 30552

Seminar 1: Design Sprint Basics (2 Tage)

Mit Lean Prototyping zu mehr Innovation!

(siehe Seite 47 oder www.haufe-akademie.de/3716)

Inhalte

Seminar 2: Design Sprint Advanced (2 Tage)

Deep Dive in die Methode des Google Design Sprint

(siehe Seite 48 oder www.haufe-akademie.de/30224)

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Design Thinking BasicsGrundlagen für die erfolgreiche Entwicklung von Produkten und ServicesSind Innovationen Zufall oder planbar? Wie kann man sicherstellen, dass neue Produkte am Markt tatsächlich erfolgreich sein werden? Mit Design Thinking als Methode und strukturiertem Prozess wird nutzerzentrierte Innovation systematisch möglich. Diese kunden-zentrierte Sicht wird dabei in einen interaktiven Entwicklungsprozess miteinbezogen. In drei interaktiven Tagen erleben Sie Design Thinking und lernen Möglichkeiten kennen, wie Sie diesen Ansatz erfolgreich in Ihrem Arbeitsalltag einsetzen können.

InhalteEinführung in Design Thinking

•Hintergrund und Geschichte: Der Entwicklungspfad des traditionellen Design Thinking. •Der Methodenkoffer: Die wichtigsten Regeln und Phasen des Design Thinking. •Design Thinking heute: Praxisorientierte Ansätze und Anwendungen. •Design Thinking als Grundhaltung: Der Mensch im Zentrum, begünstigende Skills (visionäres, bildhaftes Denken, T-Shaped-People, Team-Fähigkeit). •Methodologie, Ideologie, Management-Ansatz, Going further: Hybrid Thinking.

Workshop in 5 Phasen mit Umsetzung im realen Projekt:

Research Phase •Methodischer Input zu qualitativem Research. •Umsetzung durch praktische Übungen am realen Projekt.

Synthese Phase •Methodischer Input zu Analyse und Synthese. •Umsetzung durch praktische Übung am realen Projekt.

Ideation Phase •Methodischer Input zu Kreativtechniken und • Ideenentwicklung. •Umsetzung durch praktische Übung am realen Projekt.

Prototyping Phase •Methodischer Input zu Visualisierung und Protyping (u. a. Mo-ckups, Click Dummys, 3D-Printing und Rapid Prototyping). •Umsetzung durch praktische Übung am realen Projekt.

Testing Phase •Methodischer Input zu Testmethoden und • Iteration, agiles Vorgehen. •Umsetzung durch praktische Übung am realen Projekt.

Teamarbeit und Innovationskultur

•Methodische Tipps zu Teamarbeit und Innovationskultur. •Umsetzung durch praktisches Arbeiten im Team.

Design Thinking im Arbeitsalltag

•Anwendungspotenziale von Design Thinking, Reflexion, Diskussion. •Persönliche Voraussetzungen für Design Thinker. •Organisatorische, unternehmenskulturelle Voraussetzungen für Design Thinking.

Ihr NutzenIn einem energiereichen Workshop erleben Sie Design Thinking und erfahren, wie Sie

•Design Thinking als kraftvolle Innovationsmethode für sich und Ihr Unternehmen einsetzen, • das Prinzip der nutzerzentrierten Denkweise für sich verinner-lichen können, • gewinnbringend in kollaborativen, interdisziplinären •Teams zusammenarbeiten und • erfolgreich Design Thinking im Arbeitsalltag einsetzen können.

TrainerJohannes Seibel (s. S. 104 ff.)

Alexander Lancelot Wordel (s. S. 104 ff.)

TeilnehmerkreisManager und Geschäftsführer sowie Fachund Führungskräfte, insbesondere aus den Bereichen Research and Development, Business Development, Innovation, strategisches Management, Marketing und Vertrieb und all diejenigen, die sich für die Methode interessieren und diese interaktiv erfahren wollen.



24.-26.08.20 Berlin

12.-14.10.20 München

1. Tag: 10:00 Uhr – ca. 18:00 Uhr

2./3. Tag: 09:00 Uhr – ca. 17:00 Uhr



Buchung




Buchungs-Nr. 2963

2963

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Design Thinking AdvancedInnovative Entwicklungsprozesse anregen, steuern und moderierenWie startet man mit Design Thinking die professionelle Entwicklung neuer Lösungen sowie von Produkten und Services? Lernen Sie aufbauend auf den Design Thinking Basics in diesem intensiven Training, wie Sie den umfangreichen Methodenkoffer für die zielgerichtete Arbeit im Design Thinking Prozess eigenständig anwenden. Zudem erfahren Sie, welche Voraussetzungen in Unter-nehmen und Projektstrukturen notwendig sind, damit Sie mit Design Thinking neuartige Lösungen angehen und den Entwicklungs- prozess erfolgreich umsetzen.

InhalteDeep Dive Design Thinking

Research Phase

Synthese Phase

Ideation Phase

Prototyping Phase

Transfer von Design Thinking ins eigene Unternehmen

• Strategien zur Implementierung der zentralen Prinzipien. • Erfolgreiche Beispiele für den Einsatz im Unternehmen. •Roadmap für den Transfer von Design Thinking in Ihren Arbeitsalltag.

Den Design Thinking Prozess reflektieren

•Methodenwahl reflektieren: Wann setze ich welche Methoden sinnvoll ein? •Qualität sichern: Was ist ein guter Point of View? •Woran erkenne ich eine gute Idee? •Kreativprozesse einschätzen und steuern: Worum geht es in den unterschiedlichen Phasen des Design Thinking?

Design Thinking anwenden

•Anwendung der Innovationsmethode in realen Projekten und Beispielen. •Analyse verschiedener Herangehensweisen. •Tiefgreifendes Verständnis für Teamarbeit und Innovationskultur entwickeln.

Ihr NutzenIn diesen energiereichen drei Tagen trainieren Sie Design Thinking und erfahren Sie, wie Sie

• sicher und bewusst Design Thinking Arbeitsweisen und Prinzipi-en anwenden,

• gezielt einzelne Elemente sowie den gesamten Innovations-prozess einsetzen, um neuartige und nutzerzentrierte Ideen und Lösungen zu entwickeln,

•Design Thinking als Innovationsmethode und Mindset in Ihrem Team oder Unternehmen implementieren,

• erfolgreich eine Innovationskultur und kreative Arbeitsweise in Ihrem Unternehmen etablieren.

TrainerJohannes Seibel (s. S. 104 ff.)

TeilnehmerkreisManager und Geschäftsführer sowie Fach- und Führungskräf-te, insbesondere aus den Bereichen Research and Development, Business Development, Innovation, strategisches Management, Marketing und Vertrieb und all diejenigen, die vertiefend die Methoden des Design Thinking trainieren möchten, um Entwick-lungsprojekte und -prozesse professionell umsetzen zu können. Voraussetzung für den Workshop ist die Teilnahme an Design Thinking Basics oder vergleichbare Erfahrungen.



21.-23.10.20 Berlin

1. Tag: 10:00 Uhr – ca. 18:00 Uhr

2./3. Tag: 09:00 Uhr – ca. 17:00 Uhr



Buchung




Buchungs-Nr. 2928

2928

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Design Thinking WorkoutEntwicklung von Produkten und Services moderieren und begleitenWie begleitet man Unternehmen und Projekte bei der Entwicklung neuer Produkte und Services? Wie unterstützt man interdiszipli- näre Teams bei der nutzerzentrierten Entwicklung neuer Lösungen? Wie gelingt es, das kreative Potenzial in einem Unternehmen zu entfalten? Werden Sie mit diesem intensiven Workout zum professionellen Design Thinker und lernen Sie Entwicklungsprozesse erfolgreich zu begleiten und zu moderieren. Erfahren Sie zudem, wie Sie den kulturellen Nährboden für Innovationen in Ihrem Unter-nehmen oder Projekt bereiten und somit Design Thinking erfolgreich etablieren.

InhalteSkill Set Design Thinking

Challenge

Eigenständige Projektentwicklung

Testing Phase •Anzuwendende Methoden. •Präsentation, Proof-of-Concept, Reflexion.

Research Phase

Synthese Phase

Ideation Phase.

Testing Phase

•Anzuwendende Methoden. •Präsentation, Proof-of-Concept, Reflexion.

Design Thinking als Kultur und Management-Ansatz

•Anwendungspotenziale von Design Thinking, Reflexion, Diskussion. • Strategien zur Implementierung von Design Thinking. •Umgang mit Hindernissen und Widerstand bei Implementierung und Umsetzung in Projekten. •Persönliche Voraussetzungen für Design Thinker. •Organisatorische, unternehmenskulturelle Voraussetzungen für Design Thinking.

Design Thinking im Unternehmen implementieren

•Methodentraining Innovationskultur. •Materialien für Kreativräume und Konzeptküchen. •Methodenkoffer zum Anfassen und Mitnehmen: Design-Thinking-to-go.

Ihr NutzenIn diesem energiereichen Workout trainieren Sie Design Thinking und erfahren

•wie Sie die nutzerzentrierte Denkweise für sich verinnerlichen können,

• anhand einer Vielzahl von Methoden und Tools, wie Sie Entwick-lungsprojekte und -prozesse mit Design Thinking erfolgreich begleiten und moderieren,

•wie Sie eigenständig Entwicklungsprozesse nach den Kriterien des Design Thinking ausrichten und

•wie Sie in Ihrem Unternehmen oder Bereich Design Thinking fest verankern und somit die volle Kraft der Kreativität und Innova-tion entfalten.


TeilnehmerkreisManager und Geschäftsführer sowie Fach- und Führungskräf-te, insbesondere aus den Bereichen Research and Development, Business Development, Innovation, strategisches Management, Marketing und Vertrieb und all diejenigen, die zum Design Thin-king Facilitator werden möchten, um Entwicklungsprojekte und -prozesse professionell begleiten und moderieren zu können.

Termine und Orte27.-28.01.20 Frankfurt a. M./Offenbach

23.-24.04.20 Hamburg

16.-17.07.20 München

29.-30.10.20 Berlin

1./2. Tag: 09:00 Uhr – ca. 17:00 Uhr



Buchung




Buchungs-Nr. 3569

3569

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Design Thinking Facilitator

Erfolgreich etabliert und professionell angewendet, ermöglicht Design Thinking die nachhaltige Entwicklung innovativer Produkte und Services. Dabei bedarf es Enabler, die den Design Thinking Prozess in Unternehmen und Projekten erfolgreich begleiten und professionell moderieren können. Wählen Sie unsere drei Design Thinking Module als Paket und bilden Sie sich so zum Design Thinking Facilitator weiter!

TeilnehmerkreisManager und Geschäftsführer sowie Fach- und Führungskräfte, insbesondere aus den Bereichen Research and Development, Business Development, Innovation, strategisches Management.

Ihr NutzenDesign Thinking ist nicht nur eine einfache und strukturierte Methode zur Entwicklung von kundenzentrierten Produkten und Services. Design Thinking ist eine unternehmenskulturelle Philo-sophie. Zur erfolgreichen Implementierung und professionellen Anwendung von Design Thinking in Projekten und Unternehmen sollte im Vorfeld der kulturelle Nährboden geschaffen werden. Neben Methoden- und Anwendungswissen zahlreicher Tools aus den Bereichen Kreativität und Innovation sowie Moderation und Projektmanagement sollte die organisatorische Voraussetzung für Design Thinking bereitet sein.

In unseren drei Design Thinking Modulen erarbeiten Sie sich professionelles Know-how zur Moderation und Begleitung in der kundenzentrierten Entwicklung von Produkten und Services:

• In der Veranstaltung Design Thinking Basics legen Sie die Grundlagen für diese Innovationsmethode und lernen anhand einer realen Aufgabenstellung, wie mit Design Thinking als strukturierte Methode nutzerzentrierte Innovation möglich ist.

• Darauf aufbauend trainieren Sie in Design Thinking Advanced durch eine real gestellte Challenge, wie Sie den umfangreichen Methodenkoffer für die zielgerichtete Arbeit im Design Thinking Prozess eigenständig anwenden.

• Wie Sie Unternehmen und Projekte bei der Entwicklung neuer Produkte und Services begleiten, interdisziplinäre Teams bei der nutzerzentrierten Entwicklung neuer Lösungen unterstützen und das kreative Potenzial in Unternehmen entfalten, lernen Sie als professioneller Design Thinker in unserem Workout.

Erarbeiten Sie sich in unseren drei Modulen interdisziplinäre Skills und legen Sie so die Basis für Ihren professionellen Weg als Design Thinking Facilitator.

Im Anschluss an Ihre Qualifizierung erhalten Sie ein aussagekräf-tes Zertifikat, das ihr erworbenes Know-how als Design Thinking Facilitator ausführlich dokumentiert.

1912

Buchung

Qualifizierungsprogramm zum Design Thinking Facilitator mit Zertifikat

8 Seminartage


Buchungs-Nr. 19.12

Ausführliche Infos im Web: www.haufe-akademie.de/1912

Buchungs-Nr. 1912

Seminar 1: Design Thinking Basics (3 Tage)

Grundlagen für die erfolgreiche Entwicklung von Produkten und Services

(siehe Seite 50 oder www.haufe-akademie.de/29.63)

Inhalte

Seminar 2: Design Thinking Advanced (3 Tage)

Innovative Entwicklungsprozesse professionell umsetzen


Seminar 3: Design Thinking Workout (2 Tage)

Entwicklung von Produkten und Services moderieren und begleiten


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Fit für New Business

New Business ist der Anfang von allem und wichtiger denn je. Unternehmen werden heute geradezu gezwungen, sich permanent zu entwickeln oder neu zu erfinden. New Business heißt kontinuierlich neues, ertragreiches und nachhaltiges Geschäft zu schöpfen. New Business fällt nicht vom Himmel, es lässt sich bewusst erzielen. Welche Voraussetzungen benötigt New Business in Köpfen und Strukturen? Was sind die notwendigen und richtigen Werkzeuge und Methoden für unser Unternehmen? Wie involviere ich aktuelle und zukünftige Kunden und welche Auswirkungen haben Technologie und Wettbewerb? Lernen Sie in diesem Training, wie Sie sich und Ihren Verantwortungsbereich fit machen für New Business.

InhalteNew Business Thinking

•Was ist New Business? Trends, Entwicklungen, Strategien. • Strategie, Vision und Organisation für New Business – passt zusammen, was zusammengehört? •Unternehmens-Check: Ist unser Unternehmen bereit für New Business? •Die Strategie Klassiker: PEST(LE), SWOT, BSC & Co. Was kann weg, was bleibt aktuell?

New Business Philosophy

•Welchen Mindset braucht New Business? Best Practice, von erfolgreichen Start-ups und etablierten Unternehmen lernen. •Die Organisation für New Business – Pro und Contra von Linien-organisation, Matrix, Scrum, cross-funktionalen Teamstrukturen und New-Business Inkubatoren.

Werkzeuge und Methoden für New Business

•Blue-Ocean Strategy – neue Märkte, neue Kunden, keine Konkurrenz. •Business Model Canvas und Lean Canvas – spielerisch die Geschäftsmodelle der Zukunft erschaffen. •Design-Thinking: Mehr als nur Design! Innovative Lösungen aus interdisziplinären Teams. •Customer Journey – stimmt die Ansprache und Convenience für unsere Kunden? Sind wir fit für den digitalen Wettbewerb?

Steuerung agiler Organisationsformen für New Business

•Die neue Rolle von HR in agilen Organisationen – Scrum Master, Change Agent und Enabler in den „new ways of work“.

Umsetzung im Unternehmen

•Konkrete Empfehlungen, Schritte und Etappen zur Etablierung und Verfeinerung von New-Business in Ihrem Verantwortungs-

bereich.

Ihr NutzenIn diesem energiereichen, interaktiven Training werden Sie fit für New Business:

• Sie erfahren, welches die relevanten Methoden und Werkzeuge für New Business sind und wenden diese bereits im Workshop konkret auf Ihr Unternehmen an.

• Sie erkennen, welchen Einfluss Organisationsformen und „new ways of work“ auf die Agilität und die Erzielung von New Business haben.

• Sie schärfen Ihren Mindset für New Business, erfahren, was Sie persönlich mitbringen müssen und wie Sie Ihre Mitarbeiter für New Business begeistern.

• Sie wissen, welche Aufgaben auf die Führungskraft zukommen. Sie erfahren, wie Sie führen müssen und wie Sie Fortschritte richtig bemessen.

• Sie lernen von den Besten. Sie erhalten Best Practice Beispiele für den direkten Transfer.


TeilnehmerkreisManager und Geschäftsführer sowie Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Marketing, Vertrieb, Forschung und Entwick-lung, Business Development, Innovation, strategisches Manage-ment und HR.




1. Tag: 10:00 Uhr – ca. 17:30 Uhr

2. Tag: 09:00 Uhr – ca. 16:00 Uhr



Buchung




Buchungs-Nr. 3236

3236

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Strategische Bankensteuerung im digitalen WandelTrends und Best PracticeAufgrund des digitalen Wandels steht besonders die Bankenbranche vor tiefgreifenden Umwälzungen. Neben dem anhaltenden Regulierungsdruck und dem zunehmenden globalen Wettbewerb durch FinTechs unterliegen die Geschäftsmodelle in diesem Bereich stark disruptiven Strömungen. Erfahren Sie in dieser fachlich anspruchsvollen Veranstaltung, mit welchen Änderungen Sie im Hinblick auf den digitalen Wandel bereits heute konfrontiert sind und wie Sie sich verantwortlich mit Ihrer strategischen Banksteuerung darauf vorbereiten können.

InhalteZiele und Trends bei der Banksteuerung

•Quantitative und qualitative Ziele der Bankensteuerung. • Strategieentwicklung und Prozess. •Megatrends mit Strategie-Impact: Digitalisierung, Automatisie-rung, Künstliche Intelligenz, Blockchain. •Digitale Transformation und Auswirkung auf Geschäftsmodelle.

•Organisation und Prozess im Wandel • Prozess- und IT-Management. •Auswirkung der Digitalisierung auf Prozesse und IT.

Management und Führung der Bank

• Finanzielle Führung und Controlling. •Operative und strategische Führung. •Anforderungen an HR im digitalen Wandel.

Bankbetriebliche Risiken, Risikomanagement

•Monitoring nomineller Risikopositionen. •Risikoquantifizierung mithilfe des Value at Risk sowie alternativer Risikomaße. •Digitalisierung und Auswirkung auf Risiken.

Regulatorische Anforderungen im Wandel

Ihr NutzenErfahren Sie in dieser Veranstaltung,

•welche Megatrends die Banksteuerung im Zeitalter der Digitalisierung erschweren,

• auf welche Megatrends Sie in Ihrer strategischen Banksteuerung fokussieren sollten und

•mit welchen Risikovermeidungsstrategien Sie die Wettbewerbs-fähigkeit Ihrer Bank erhalten.

TrainerProf. Dr. Thomas Schempf (s. S. 104 ff.)

TeilnehmerkreisManagement, Führungskräfte, Vorstände und Aufsichtsräte aus der Banken- und Finanzbranche.


18.-19.06.20 Hamburg

14.-15.09.20 Frankfurt a. M.

1. Tag: 10:00 Uhr – ca. 17:00 Uhr

2. Tag: 09:00 Uhr – ca. 16:00 Uhr



Buchung




Buchungs-Nr. 6094

6094

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Strukturelle Veränderungen im Wettbewerb, immer kürzere Produktzyklen und veränderte Anforderungen auf Kundenseite: Um diese Faktoren zu beherrschen, braucht es stabile Unternehmensstrukturen einerseits und eine innovative, zukunftsweisende Unternehmenskultur andererseits. Sichern Sie die Agilität Ihres Unternehmens, indem Sie die passenden Handlungsansätze zur internen Unter-nehmensentwicklung wählen. Schaffen Sie die Basis für einen exzellenten und vertrauensvollen Umgang mit Veränderung und Transformation im Unternehmen und stellen Sie die rich tigen Weichen für eine Hochleistungsorganisation.

ORGANIZATIONAL development & Transformation


Corporate Culture und Arbeit 4.0 (2-tägiges Seminar)

Change Management (3-tägiges Seminar)

Empowerment und Sustainability für zukunfts-fähige Unternehmen (2-tägiges Seminar)

Agile Organisation – agile Führung (2-tägiges Seminar)

Neu: Organisationsentwicklung im digitalen Wandel (1-tägiger Workshop)

Consulting

Geschäftsmodell der Zukunft: Plattformökonomie (2-tägiges Training)

Digital Transformation Manager (4-tägiges Qualifizierungsprogramm)


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Corporate Culture und digitale TransformationUnternehmenskultur als Enabler für New Work und Arbeit 4.0Die Unternehmenskultur wird im Rahmen der Digitalen Transformation immer bedeutsamer. Auch wenn die Technik die notwendige Voraussetzung liefert, eine neue Art der Führung und der Zusammenarbeit ist erforderlich. Im Zuge der exponentiellen technologischen Entwicklung reagieren Menschen unterschiedlich auf diese Veränderungen. Die einen begrüßen Letztere mit Euphorie und entdecken in ihnen phantastische Chancen, den anderen bereiten sie Unbehagen oder gar Angst, eines Tages nicht mehr gebraucht zu werden. In dieser Veranstaltung diskutieren Sie, wie die unternehmensrelevanten Rahmenbedingungen und Spielregeln der Zusammenarbeit für die Arbeit 4.0 angepasst werden müssen.

InhalteCorporate Culture: State of the Art

•Unternehmenskultur: eine Haltungsfrage?! •Unternehmensidentitäten und Orientierung. • Elemente und Einflussfaktoren. •Kulturmodelle und Change-Management.

Arbeit 4.0: State of the Art

•Agilität und VUCA-Welten (Volatility, Uncertainity, Complexity, Ambiguity). •Disruption und Diskontinuitäten: (Fluides) Personalmanagement in einer digitalen Arbeitswelt. •Digital Leadership: Merkmale und Herausforderungen. • Stellenwert der Arbeit: Work-Life-Learning-Integration. •Arbeitsformen der Zukunft: Zwischen New Work und GigWork. •Performancemanagement: Zwischen Lernkultur und Talentma-nagement.

Dreiklang: Strategy, Structure & Corporate Culture

•Herausforderungen des Geschäftsmodells analysieren und diag-nostizieren. • Interventionsstoßrichtungen ableiten. • Transformation gestalten und steuern.

Corporate Culture und Lernklima

• Entwicklung und Lernen ermöglichen und einfordern. •Umgang mit Fehlern und Gestaltung einer Lernkultur (learning expeditions). •Umgang mit Vertrauen und Kontrolle.

Corporate Culture & Leadership

•Gewünschtes Verhalten erzeugen und Mitarbeiter gewinnen. • Selbstverantwortung stäken und einfordern. •Kollaboration fördern und verbessern.

Corporate Culture & Changemanagement

•Kulturelle Prägungen im House of Change. •Kompetenzen & Rollen klären. • Formate, Tools und Erfahrungswerte für den Cultural Change. •Die Zukunft hat bereits begonnen! Best Cases.

Standortanalyse, Learnings, Austausch, Transfer

Ihr Nutzen • Sie verstehen die verhaltenswirksamen Dimensionen der Corpo-rate Culture und erkennen diesbezügliche Analysemöglichkeiten. • Sie erfahren, wie sich die Veränderungen in der künftigen Arbeitsgesellschaft auf die organisationskulturellen Gegebenhei-ten auswirken können. • Sie erkennen den Stellenwert der Organisationskultur im Strate-gischen Management. • Sie analysieren, wie Sie die eigene Unternehmens- und Abtei-lungskultur gezielt stärken und weiterentwickeln können. • Sie erhalten Anregungen für Ihr persönliches Leadershipkonzept. • Sie erfahren, wie Kulturveränderungen wirksam und motivierend gestaltet werden können. • Sie erhalten viele Best-practice-Beispiele und können diese auf die eigene Unternehmens- und Führungssituation übertragen.


TeilnehmerkreisGeschäftsführung, Management, Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Strategie, Produktion, Logistik, IT, HR, Personal- und Organisationsentwicklung, sowie Consulting. Entscheidungs-träger/-innen, die den kulturellen Wandel als einen der zentralen Erfolgsfaktoren für die digitale Transformation erachten, die Letztere aktiv in ihren Unternehmen vorantreiben sowie gestal-ten.

Termine und Orte16.-17.03.20 Frankfurt a. M./ Eschborn

02.-03.07.20 Berlin

07.-08.09.20 München

1. Tag: 09:00 Uhr – ca. 17:30 Uhr

2. Tag: 09:00 Uhr – ca. 17:00 Uhr



Buchung




Buchungs-Nr. 7951

7951

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Change ManagementWirksame Unternehmensführung in VeränderungsprozessenEin radikaler marktbedingter Strategiewechsel, der evolutionäre Umbau des Unternehmens oder eine Reorganisation nach einer Fusion setzen Veränderungsprozesse in Gang. Change Management ist deshalb zu einer notwendigen Kernkompetenz geworden. Planen und steuern Sie als Führungskraft die Veränderungen pro-aktiv und erreichen Sie die Akzeptanz der Sponsoren, Ihrer Mitarbeiter und Kunden gleichermaßen.

InhalteVerzahnung des Strategischen Managements mit Change Management

•Analyse der Veränderung. •Optimaler Fit von Strategie, Prozessen, Verhalten.

Psychologie der Veränderung

• Emotionale Reaktionen der Mitarbeiter und Teams.

Ganzheitliches Change Management

• Phasen und Schritte, Verantwortung, Arbeitspakete.

Sponsorship

• Einbindung des Top Managements.

Leadership

•Verantwortung und Rolle der Führungskraft in der Veränderung. • Sandwich-Position des Middle Managements.

Change Agents und Beteiligungsstrategie

• Implementierungsstrategie. • Einbindung der Mitarbeiter. • Survey-Feedback-Ansatz.

Kommunikationsstrategie und -plan

•Zielgruppenanalyse und Instrumente.

Erfolgskontrolle des Change Managements

• Instrumente für die Erfolgskontrolle. • Feedback.

Ihr NutzenSie erfahren, wie Sie aktuelle Change Management-Ansätze auf strategischer Unternehmensebene sowie auf Ihrer Verhaltensebe-ne als Führungskraft effektiv umsetzen.

• Sie können in Ihrem Unternehmen Veränderungen geplant um-setzen, kontrollieren und situativ flexibel auf Herausforderungen und Widerstände reagieren.

TrainerFriedhelm Koehler (s. S. 104 ff.)

Anja Diemer (s. S. 104 ff.)

TeilnehmerkreisGeschäftsführer, Bereichs- und Abteilungsleiter, Senior- Projektleiter und Führungskräfte.


22.-24.06.20 Hamburg


02.-04.12.20 Köln

24.-26.02.21 Berlin

1.–2. Tag: 09:00 Uhr – ca. 17:30 Uhr

3. Tag: 09:00 Uhr – ca. 16:00 Uhr



Buchung




Buchungs-Nr. 9663

9663

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Nachhaltigkeit durch Empowerment und New LeadershipZukunftsfähige Wege für Management und UnternehmenDie Diskussion um den Klimawandel und seine Ursachen zeigt vielen Unternehmen, dass ihre Zukunft von der eigenen Nachhaltigkeit abhängt. Wichtig ist ein ganzheitlicher Blick auf die eigene Organisation und ein zukunftsfähiger „Leadership-Werkzeugkasten“. Gestalten Sie Mindsets, Teamarbeit, Beziehungen und Lernprozesse so, dass Ihre Organisation Störungen aushält, wirtschaftlich gesund und innovativ bleibt - auch im Sinne der Stakeholder! New Leadership und eine Empowerment-Strategie, die auf Orientierung, Interaktion und Resonanz basiert, stärken die nachhaltige Entwicklung Ihres Unternehmens.

InhalteGrundlagen der Nachhaltigkeit

•Bedeutung des Begriffs und historische Wurzeln. •Dimensionen der Nachhaltigkeit: Ökologie, Ökonomie und So-ziales. •Kernelemente und Stellschrauben für Nachhaltigkeit im Unter-nehmen. •Virus der Nachhaltigkeit als neuer Erfolgsfaktor im Wettbewerb.

Ansätze zur wirksamen Umsetzung im Unternehmen

• Sustainable Development Goals, ESG-Standards und andere In-dikatoren. • Integrative Ansätze zur Operationalisierung.

Herausforderungen auf dem Weg zur Nachhaltigkeit

•Blinde Flecken und Zielkonflikte. •Komplexität: das Phänomen und seine Bewältigung. • Faustformel und NEO (Rahmenkonzept der Nachhaltigkeit).

New Leadership und Empowerment

•Die Leadership-Agilitätslevel. • Empowerment basiert auf Orientierung, Interaktion und Reso-nanz.

Sie erarbeiten sich einen systematischen Umsetzungsplan für mehr Nachhaltigkeit und Empowerment in Ihrem Unternehmen.

Ihr Nutzen • Sie erhalten eine Übersicht über die aktuelle Nachhaltigkeitsde-batte. Dabei lernen Sie die Bedeutung nachhaltiger Entwicklung für ihr eigenes Unternehmen kennen und erfahren, wie Sie sich im Wettbewerb besser positionieren können. • Sie lernen die Bedeutung und Wirkungsweise von Kapital ohne Finanzwert für die Resilienz und Zukunftsfähigkeit Ihres Unter-nehmens kennen. • Sie lernen unterschiedliche Führungstypen kennen, können sich selbst einordnen und erarbeiten einen Entwicklungsplan in Rich-tung New Leadership. • Sie erfahren, warum Empowerment die Basis agiler Organi-sationsformen und moderner Leadership-Ansätze ist, wie Sie Empowerment auf der Individual- und Teamebene ermöglichen und was das für das Verständnis von Führung bedeutet.

TrainerDr. Peter Kinne (s. S. 104 ff.)

TeilnehmerkreisFührungskräfte und Manager privater und öffentlicher Organisa-tionen. Geschäftsführer, Vorstände, Aufsichtsräte, Bereichsleiter, Stabsmitarbeiter.


16.-17.07.20 Düsseldorf/Neuss

19.-20.10.20 Hamburg

1.–2. Tag: 09:00 Uhr – ca. 17:00 Uhr



Buchung




Buchungs-Nr. 4682

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Führung und Organisation agiler Unternehmen

Die richtige Wahl des passenden Organisations- und Führungssystems ist zukunftsentscheidend für Ihr Unternehmen. Die aktuellen Entwicklungen bieten hier eine Vielzahl von Optionen. Um das richtig beurteilen zu können brauchen Manager ein breites Verständnis über verschiedene Organisationsformen und ihre Benefits. Lernen Sie die passenden Modelle kennen und leiten Sie daraus die richtigen Konsequenzen für Führung, Management und Mitarbeiter im Unternehmen ab. Sie erhalten so einen Kompass für innovative Unter-nehmensführung und richten Ihre Organisation zukunftsgerichtet aus.

InhalteZukunftsweisende Organisationsmodelle

•Hilfreiche Modelle kennenlernen. •Die eigene Organisation analysieren und Handlungsnotwendig-keiten ableiten. •Konkreten Nutzen generieren für Organisations-, Personal- und Führungskräfteentwicklung.

Effektiver Umgang mit Organisationsformen

•Überlastete Organisationen. •Organisation mit Weisung und Kontrolle. • Schattenorganisationen. •Agile Netzwerke und selbstgesteuerte Organisationen.

Arbeit in heterogenen Organisationen auf Unternehmensebene

•Analyse des eigenen Unternehmens und der Bereiche. •Umgang mit typischen Konflikten an den Nahtstellen. •Vereinigung verschiedener Organisationsformen unter einem Dach. •Welche HR-Instrumente und -Systeme passen zu welchem Organisationsdesign? •VUKA im Business (Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Ambi-guität).

Führungskräfte und Mitarbeiter in den verschiedenen Ausprägun-gen

•Welche Führungskräfte, -stile und -instrumente passen zu welcher Form? •Passung von Mitarbeiter- bzw. Führungspersönlichkeiten und Organisationsform. • Performance und Zufriedenheit durch optimale Passung. •Vorbedingungen und Vorbereitungen bei Veränderungen des Organisationsdesigns. •Verhindern von Führungs- und Koordinationslücken.

Transferstarke Nutzung und Orientierung

• Lern- und Anpassungsunterstützung für Mitarbeiter und Füh-rungskräfte. •Anpassungsprozesse von Organisationen an Mitarbeiter und Märkte verstehen und unterstützen.

Ihr Nutzen • Sie erleben eine praxisnahe und lebendige Reise durch verschie-dene Organisationsformen und die dazugehörigen Führungs-systeme. • Sie unterscheiden verschiedene Organisationsformen und ihre Schattierungen und können die Auswirkungen auf Unternehmen richtig beurteilen. • Sie können Haupt- und Subsysteme in Ihrem Unternehmen si-cher analysieren und Handlungsnotwendigkeiten sicher ableiten. • Sie nutzen verschiedene Modelle für eine effektive Unterneh-mensentwicklung. • Sie gleichen Ihre Unternehmensstrategien mit notwendigen Ver-änderungen ab. • Sie können so klare Engpässe, Reibungsverluste und Zielkonflik-te in Ihrem Unternehmen identifizieren und erarbeiten sich eine individuelle Optimierungsstrategie. • Sie passen Bonus-Performance-Management- und Mitarbeiter-gesprächssysteme an das Organisationsdesign Ihres Unterneh-mens an.

TrainerUlrich Grannemann (s. S. 104 ff.)

TeilnehmerkreisFührungskräfte, Manager, HR-Führungskräfte, Unternehmens-strategen, die Organisation und Führung in Ihrem Unternehmen zukunftssicher optimieren möchten.

Termine und Orte20.-21.04.20 Düsseldorf


1. Tag: 10:00 Uhr – ca. 18:00 Uhr

2. Tag: 09:00 Uhr – ca. 17:00 Uhr



Buchung




Buchungs-Nr. 2632

2632

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Neu. Organisationsentwicklung im digitalen WandelMit Best Practice zum Unternehmen von morgenAußerordentliche Zeiten verlangen nach außerordentlichen Maßnahmen. Und gerade in Zeiten wie heute, in denen Sie, Ihr Unterneh-men, Ihre Mitarbeiter und Ihr Geschäftsmodell vor unbekannten Herausforderungen stehen, braucht es Menschen mit Visionen und Zielen, um den richtigen Weg in Richtung Zukunft einzuschlagen. Eine agile, adaptive und flexible Unternehmensorganisation ist dabei der Schlüssel, den es zu finden gilt. Gehen Sie mit uns auf die Reise und erleben die Kultur und Organisation von Morgen schon heute.

InhalteDas Gruselkabinett der Unternehmensorganisationen

Lean Agile Organization

Netzwerke und andere Formen flacher, hierarchieloser Organisa-tionen

Die Teal Organization als Vision

Klassische Führungs- und Personalprozesse vor dem aussterben

Abstimmungsmechanismen und Demokratie versus Hierarchien und klassische Chefstrukturen

Führung als wählbare Dienstleistung

Ihr Nutzen • Profitieren Sie von der Erfolgsstory und Best-Practice-Bei-spielen erfolgreicher Unternehmen und bringen Sie im Rahmen von Produktiv-Workshops Ihre eigenen Themenstellungen und Fragen ein. •Management lebt vom Austausch. Diskutieren und arbeiten Sie mit hochkarätigen Experten und Führungskräften an Ihren eigenen Konzepten. Erfahren Sie, wie Sie in Ihrem Unternehmen Agilität und Selbststeuerung anstoßen und umsetzen können – mit dem Ziel einer lebendigen selbstgesteuerten und effektive-ren Organisation.

TrainerMarkus Stoisser (s. S. 104 ff.)

TeilnehmerkreisInnovative, kreative und agile Führungskräfte, Manager, Exe-cutives, Querdenker, loyale Störer, die überzeugt sind, dass ihr Unternehmen und ihre Organisation fit für die Welt von Morgen gemacht werden müssen. Und dies auch pro-aktiv vorantreiben möchten.

30586

Termine und Orte01.07.20 Köln

28.10.20 Berlin




Buchung

Seminar, 1 Tag



Buchungs-Nr. 30586

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HR- und Organisationsberatung –Partnerschaftlich. Individuell. Wirksam. Um Veränderungen nachhaltig zu implementieren, müssen Strategie und Umsetzung individuell auf Ihre Herausforderung ausgerichtet sein. Unsere erfahrenen Entwicklungsbegleiter finden mit Ihnen gemeinsam die dafür passende Lösung.

Mit unseren Beratungsleistungen unterstützen wir Sie dabei

• komplexe Transformationsprojekte erfolgreich zu gestalten und umzusetzen, • die Effektivität und Produktivität von Business- Units zu steigern, • Organisations- und Prozess-Strukturen weiter zu entwickeln und zu stärken.

Was HR- und Organisationsberatung der Haufe Akademie ausmacht?

• Langjährige Erfahrung in der Beratung von Unter-nehmen unterschiedlicher Größe, Reifegrad und Branchen •Pool mit über 1.200 Trainern, Beratern, Coaches • Dynamische, agile und an Ihrem Erfolg ausgerichtete Umsetzungsbegleitung • Methoden- und Wissenstransfer und damit echtes Enabling Ihrer Organisation

Maximaler Praxisnutzen für nachhaltige Ergebnisse in den Themen:

•Leadership • Innovation, Change & Project-Management •New Learning •HR-Management & Transformation •Digitalisierung /Agilisierung

Zünden Sie jetzt Ihren Change-Motor: Beratung, Enabling und Implementierung aus einer Hand!

Ihr Kontakt zu uns

Katrin Thieme-Wagner Bereichsleiterin Management Consulting

Tel.: 06102 74850-00 [email protected] www.haufe-akademie.de/hr-organisationsberatung

Der innovative Beratungs-Methoden-Ansatz

Mit unserem flexiblen und nachhaltigen Beratungs-Ansatz implementieren wir gemeinsam Ihre individuelle Lösung – In den jeweiligen Phasen erarbeiten wir gemeinsam, mit innovativen Methoden und Design- Thinking Elementen, einen ganzheitlichen Ansatz.

Setup

Change

Probleme erkennen

Visionen entwickeln

Ökosysteme gestalten

Implementieren & konfigurieren

Lernen & adaptieren

Ausführliche Infos im Web:: www.haufe-akademie.de/ hr-organisationsberatung

HR- und Organisationsberatung und Change Management. Auch brand eins bestätigt die sehr hohe Beratungsqualität.

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Geschäftsmodell der Zukunft: PlattformökonomieMit Disruption und Disintermediation Plattformen nutzenAirbnb, Amazon, Immobilienscout 24 oder Check24 – sie alle haben etwas gemeinsam: Mit ihrem Platform-Business haben sie nicht nur disruptiv die Märkte verändert, sondern sich auch als Gamechanger und Branchenführer etabliert. Erfahren Sie in unserem inter-aktiven Workshop, wie Sie auf Basis der Plattformökonomie innovative Geschäftsmodelle für Ihr Unternehmen entwickeln. Neben der Wahl des für Sie passenden Plattform-Modells legen Sie in der Veranstaltung die idealen Voraussetzungen, damit Sie Ihr Unternehmen erfolgreich in die Transformation führen können.

InhalteWas heißt Plattformökonomie?

Grundverständnis: Netzwerke, Plattformen, Ökosysteme

Netzwerkökonomie und Dynamiken im Kontext der Digitalisierung

Wertschöpfungskanäle, Pipelines und Infrastruktur von Plattfor-men

Plattformen und Wettbewerbsfähigkeit

Arten und Vorteile von Plattform-Geschäftsmodellen, Best Prac-tice

Wettbewerbseffekte von Plattformen gegenüber klassischen „li-nearen“ Geschäftsmodellen Skalierbarkeit, Skaleneffekte, positive und negative Netzwerkeffekte

Plattformen und Megatrends: Disintermediation, Substitution, Disruption, Serviceökonomie und Unbundling

Geschäftsentwicklung

Fokus Kundenbedürfnisse und Matchmaking Identifikation von Wettbewerbsfaktoren, Wett-bewerbsstrategien

Corporate Management Canvas, Platform Busi-ness Modelling

Schlüsselindikatoren, Vergütungsmodelle und Offenheit von Plattformen Wachstumsstrategien und Henne-Ei-Problem

Voraussetzungen

Technology: u. a. Vernetzung, Big Data, Artificial Intelligence, Blockchain

Leadership: die 7-fache „A“ Regenbogen Strategie

Business: Roadmap für Bestandsunternehmen

Ihr NutzenIn dieser interaktiven Veranstaltung erhalten Sie ein breites Wissensspektrum rund um die Plattformökonomie und erarbeiten sich,

•welche Arten von Plattformmodellen es gibt und mit welchen Gesetzmäßigkeiten diese erfolgreich im Markt bereits etabliert sind, •welche Auswirkungen verschiedene Modelle auf Ihr Unterneh-men und Ihre Strategie haben, •wie Sie Ihr indiividuelles Plattform-Geschäftsmodell entwickeln und somit Ihre Wettbewerbsfähigkeit ausbauen, •welche Voraussetzungen Sie für eine erfolgreiche Umsetzung in Ihrem Unternehmen schaffen sollten.


TeilnehmerkreisGeschäftsführer, Manager, Bereichsleiter, Unternehmer, Mitarbei-ter und Führungskräfte aus dem Bereich Strategie und Business Development.


1. Tag: 10:00 Uhr – ca. 17:30 Uhr

2. Tag: 09:00 Uhr – ca. 16:00 Uhr



Buchung




Buchungs-Nr. 4790

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Qualifizierungsprogramm Digital Transformation ManagerStrategien, Tools und Trends für die erfolgreiche Digitalisierung in Ihrem UnternehmenMit diesem Qualifizierungsprogramm bringen wir Sie auf die nächste Stufe in der digitalen Transformation: In 4 Tagen tauchen Sie in interdisziplinäre Themenkomplexe ein, die Sie zum Digital Leader machen. Zudem erhalten Sie absolutes Praktikerwissen und einen umfangreichen Werkzeugkoffer – ob für die Entwicklung von digitalen Strategien und Geschäftsmodellen, für Ihre persönliche Ent-wicklung zum Digital Leader oder im Bereich Innovations- und Change Management. Durch ergänzendes Prozess- und IT-Know-how werden Sie zum absoluten Experten im Bereich der digitalen Transformation.

InhalteDas Konzept

• In kompakter Form werden Ihnen in diesem Qualifizierungspro-gramm interdisziplinäres Know-how und Skills vermittelt, um als Digital Transformation Manager Ihr Unternehmen, Ihr Projekt oder Ihr Start-Up erfolgreich im digitalen Wandel voranzubrin-gen. •Diese interaktive Reise durch verschiedene Themenkomple-xe – ob Understanding Digital Business, Leadership, Business Development oder Change Management – vermittelt Ihnen an-hand von methodisch-didaktisch wertvollen Fällen und Übungen Experten-Know-how. •Der anspruchsvollen Tätigkeit als Experte in der digitalen Trans-formation wird das Programm durch den interdisziplinären An-satz und interaktiven Ablauf gerecht. Die ausgewählten Module vermitteln neben Fach- und Methodenwissen auch Schnittstel-lenwissen und ermöglichen den Blick auf‘s Ganze.

Modul 1:

Understanding Digital Business & Transformation

Modul 2:

Digital Strategy & Innovation

Modul 3:

Digital Leadership & Personal Impact

Modul 4:

Managing Change & Digital Transformation

Ihr Nutzen • Sie erhalten einen Überblick über die Megatrends und Entwick-lungen der Digital Economy und die Auswirkungen der digitalen (R)Evolution auf Branchen und Unternehmen. • Sie erlernen Ansätze und Methoden für die erfolgreiche Darstel-lung und Entwicklung von digitalen Strategien und Geschäfts-modellen. • Sie ergänzen Ihr persönliches Profil und Know-how über klassi-sche und moderne Managementansätze hinaus und erarbeiten sich Ihr persönliches Skill-Set aus innovativen und bewährten Tools und Methodenwissen als Digital Leader. • Sie erhalten Tools für die erfolgreiche Transformation Ihres Unternehmens und als Treiber und Enabler für den digitalen Wandel in Ihrem Business. • Sie gehen mit einem erfahrenen, interdisziplinär aufgestellten Expertenteam in einen intensiven Austausch und arbeiten an Ihrem persönlichen Profil als Digital Transformation Manager.


Dr. Marcus Disselkamp (s. S. 104 ff.)

TeilnehmerkreisFach- und Führungskräfte aus den Bereichen Strategie, Business Development, IT, Forschung und Entwicklung, Geschäftsführung, Management und Consulting.




11.-14.05.20 Berlin

29.06.-02.07.20 Grassau/Nähe Chiemsee

31.08.-03.09.20 Köln

19.-22.10.20 Friedewald/bei Bad Hersfeld


1.–3. Tag: 10:00 Uhr – ca. 18:00 Uhr

2.–4. Tag: 09:00 Uhr – ca. 17:00 Uhr


Buchung

Teilnehmerzahl begrenzt



Buchungs-Nr. 2961


2961

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Leadership

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Leadership

Als Führungskraft stehen Sie im Fokus der Organisation. Sie werden von vielen als Vorbild wahrgenommen und prägen mit Ihrer Performance das Unternehmen entscheidend mit. Klassische und althergebrachte Modelle haben an vielen Stellen ausgedient. Halten Sie sich und Ihre Leadership-Kompetenzen „State of the art“ und integrieren Sie neue, innovative Konzepte und Methoden für Führung im Wandel.

Leadership

Leadership

Leadership für neue Manager: Überzeugend und wirksam von Anfang an (2-tägiges Training)

Excellent Leadership (3-tägiges Seminar)

Leadership im Change (2-tägiges Training)

Kill your Company: Leadership Reinvention (2-tägiges Seminar)

Das Coaching-Seminar für Manager und Führungskräfte (3-tägiges Seminar)

Healthy Leadership: Gesund und resilient führen als Manager (2-tägiges Seminar)

Digital Leadership: Management- Kompetenz für die digitale Transformation (2-tägiges Seminar)

Digital Leader Master Class (6-tägiges Blended Learning)

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Leadership für neue Manager: Überzeugend und wirksam von Anfang an

Gerade zu Beginn Ihrer Management-Karriere stehen Sie einer Vielzahl von herausfordernden Situationen gegenüber. Es gilt jetzt, die richtigen Weichen in Ihrer Führung zu stellen. Dazu brauchen Sie gute Leadership-Skills und müssen wirksam überzeugen. Nutzen Sie praxiserprobtes Wissen für Entscheider und erhalten Sie essentielle Tipps und Tools für Ihren professionellen Einstieg. Beeindrucken Sie von Anfang an mit positiven Ergebnissen und erfahren Sie, wie Sie auch in agilen und von Veränderung geprägten Organisationen in entscheidenden Momenten das Richtige tun. So stehen Sie von Anfang an überzeugend und souverän in Ihrer neuen Rolle als Manager da.

InhalteDen Einstieg planen: Führen Sie schon oder arbeiten Sie noch?

•Herausforderungen, Aufgaben und Rollen in der neuen Funktion. • Ihre Schlüsselkompetenzen als Manager weiterentwickeln.

Wirksames Zeitmanagement als Manager

• Effektives Zeit- und Selbstmanagement im Management. •Gewohnheiten ändern – Wie Sie den inneren Schweinehund überwinden.

Zielgerichtete Kommunikation

• 360°-Kommunikation: Überzeugen Sie Chef, Kollegen und Ihre Mitarbeiter. • Individuelle Ansprache: Wählen Sie für jeden die richtigen Worte.

Situativ den richtigen Führungsstil: So führen Sie wirksam!

Veränderungsbereitschaft schaffen: Wer nicht ändert, wird verändert

•Agilität, Netzwerkorganisationen, Selbststeuerung & Co. – Führung im Wandel. •Wie Sie souveräner mit Veränderungen und Widerständen umgehen.

Erfolgreiche Teamentwicklung: So entfalten Sie Teamdynamik

•Hochleistungsteams entwickeln und führen. •Wirksame Tools zur effektiven Teamführung.

Mitarbeiter, Kollegen und Vorgesetzte sind unterschiedlich: Wie Sie Persönlichkeiten individuell ansprechen

•Verschiedene Menschentypen kennen und verstehen. • Test und Feedback: Welcher Persönlichkeits- und Kommunika-tionstyp bin ich?

Nachhaltige Motivation ist Voraussetzung für Performance

•Wie Sie wirksam motivieren und Demotivation vermeiden. •Die wichtigsten Praxistipps zur Motivation Ihrer Mitarbeiter.

Richtige und wertschätzende Delegation

• Erwartungen klar und deutlich kommunizieren. • Erfolgreich Delegieren in 7 Schritten.

Entwickeln Sie einen Plan für Ihren wirksamen Einstieg ins Management.

Ihr Nutzen • Sie nutzen souverän effektive Führungsinstrumente und wissen mit Veränderungen intern und extern umzugehen.

• Sie füllen Ihre neue Führungsrolle als Manager effektiv und wirksam aus und gehen gekonnt mit neuen Herausforderungen um.

• Sie erhalten praxiserprobte Führungs-Tools für Ihre neuen Management-Aufgaben und kennen die Do‘s und Don‘ts in Ihrer neuen Position.

• Sie bewegen sich souverän auf unterschiedlichen Manage-ment-Ebenen und wissen, wie Sie Mitarbeiter, Kollegen und Vorgesetzte überzeugen und für Ihre Ziele und Pläne gewinnen.

•Durch aktive Selbstreflexion, Feedback und viele Übungen ge-lingt der Transfer in Ihren Management-Alltag

TrainerDr. Matthias Hettl (s. S. 104 ff.)

TeilnehmerkreisFührungskräfte und Spezialisten, bei denen ein Wechsel ins Management unmittelbar bevorsteht oder die den Aufstieg gerade vollzogen haben.


04.-05.06.20 Starnberg

14.-15.10.20 Hamburg

30.11.-01.12.20 Köln

09.-10.03.21 Berlin

1.–3. Tag: 09:00 Uhr – ca. 17:30 Uhr

2. Tag: 09:00 Uhr – ca. 17:00 Uhr



Buchung




Buchungs-Nr. 3867

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Leadership

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Excellent LeadershipAuthentisch – glaubwürdig – innovativHohe Dynamik im Wirtschaftsleben und extreme Anforderungen gehören für Sie als Manager zum Alltag. Exzellente Leadership- Kompetenzen sind für Spitzenergebnisse und eine langfristige Wirksamkeit im Management von großer Bedeutung. Setzen Sie sich konsequent mit Ihrer Rolle als Leader auseinander, schärfen Sie Ihre Leadership-Persönlichkeit und nutzen Sie neue und innovative Impulse für Ihre Führung. Stärken Sie so langfristig Ihre Position, begeistern Sie die Menschen in Ihrer Organisation und halten Sie Ihr Unternehmen auf Erfolgskurs.

InhalteIhre Vision von Leadership und Management

• Selbstcheck Management, Führung, Leadership. •Authentische Haltung – erfolgreiche Führung. •Think big: Visionäres und strategisches Denken. •Was brauche ich in meiner Position für die Zukunft?

Leadership-Kompetenzen – Wodurch sich gute Führung aus-zeichnet

•Kernaufgaben meiner Führung. • Leadership-Skills wirksam anwenden. •Mit Werten führen und Visionen leiten. •Menschen erreichen, begeistern und emotional verbinden. • Fachlich und sozial kompetent sein – die eigenen Grenzen ken-nen und gut managen.

Persönlichkeit zählt!

• Ihre persönliche Positionierung im Unternehmen. •Meine Vorbildwirkung als Führungskraft. •Die richtige Balance zwischen Individualität und Anpassung. •Mein Auftritt nach oben: Wie begegne ich meinem Chef, der Ge-schäftsführung, dem Familienunternehmer, dem Aufsichtsrat?

Wirkungsvolle Selbstführung – Professionelles Selbstmanage-ment

•Von Leistungssportlern lernen: inneres „Mäusekino“ zähmen bei Dauerbelastung. •Durchsetzen ohne Kräfteverschleiß – sich treu bleiben und doch große Ziele schaffen. •Umgang mit Kritik- und Konfliktthemen im eigenen Manage-mentteam. • Innerer Friede für Leader: Achtsamkeit zur Förderung innerer Klarheit und wertschätzender Führung.

Managen und führen in Veränderungsprozessen

•Vertrauen und Motivation schaffen.

•Kommunikation und Führung in Veränderungsphasen. •Ruhe und Klarheit: Echte Größe auch in turbulenten Zeiten?

Innovative Impulse für Ihr Leadership

• Ethik, Spiritualität und Führung: wertegeleitetes Handeln. •Neue Generationen integrieren. •Die geheimen Erfolgsregeln im Club der oberen Führungskräfte.

Excellence Handling: Erfahrungsaustausch auf Augenhöhe.

Ihr NutzenIn diesem Seminar

• stärken Sie Ihre Leadership-Kompetenzen für Ihren nachhaltigen Erfolg als Führungskraft, •werfen Sie einen konsequenten Blick auf Ihre Leadership-Per-sönlichkeit und schärfen Sie Ihre persönliche Vision von Leader-ship und Management, • optimieren Sie Ihre Selbstführung und Ihr Self-Management für langfristige Leistungsfähigkeit und Motivation, • erhalten Sie innovative und neue Impulse für Ihr Leadership im Unternehmen und • reflektieren und optimieren Sie durch professionelles Feedback und Austausch auf Augenhöhe Ihre Wirkung und Authentizität als Führungskraft und Manager.

TrainerDr. Kai Hoffmann (s. S. 104 ff.)

Dr. Holger Sobanski (s. S. 104 ff.)

TeilnehmerkreisManager, Führungskräfte, Unternehmer, Geschäftsführer.


22.-24.06.20 Köln

09.-11.09.20 München

09.-11.11.20 Hamburg


1. Tag: 10:00 Uhr – ca. 18:30 Uhr

2. Tag: 09:00 Uhr – ca. 18:00 Uhr

3. Tag: 09:00 Uhr – ca. 16:00 Uhr Hotel und Übernachtung Bitte buchen Sie bis ca. 4 Wochen vor Anreise direkt beim Hotel zu unseren Son-derkondi tionen. Sie erhalten von uns ein Reservierungsfor-mular nach Ihrer Anmeldung.


Buchung




Buchungs-Nr. 9243

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Leadership

Leadership

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Leadership im ChangeStrategien und Tools für den wirksamen digitalen Wandel„Culture eats Strategy for Breakfast“ sagt Managementvordenker Peter Drucker. Eine Strategie ist schnell aus den Trends abgeleitet. Nicht selten scheitert sie an der Kultur und an der Führung. In den Zeiten des digitalen Wandels ist es an der Führung, die Organisation für die Digital Culture fit zu machen und die dazu passenden Führungstools zu integrieren. Stärken Sie die Innovationskraft, Agilität und Veränderungsbereitschaft im Unternehmen. Etablieren Sie ein neues Führungsverständnis und planen Sie Ihre erfolgreiche Leader-ship-Strategie für die digitale Transformation.

InhalteDer Zusammenhang von Märkten, Strategie, Struktur und Führung

•Wie Organisationen und Menschen auf den digitalen Wandel reagieren? •Die Business-Welt wird VUKA (Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Ambiguität). •Ambidextrie: Zuverlässigkeit und Effizienz vs. Agilität und disruptive Innovation.

Führung und Führungskultur im Zeitalter des digitalen Wandels

•Welche Führungstypen und welche Führungsmodelle werden im Wandel bedeutsam. •Neue Führungs-Persönlichkeiten für das digitale Zeitalter. •Veränderte Kommunikationsformen für neue Aufgaben.

Das neue Rollenverständnis und zeitgemäße Führungs- organisationen

• Etablierte Organisationsformen und neue Konzepte im Abgleich. •Gibt es eine Evolution von Organisationsformen und Leadership? •Was ist agile, laterale, scrum-, projekt- und matrixorientierte Organisation?

Die neuen Kommunikations- und Leadership-Tools

•Delegation und Steuerung von Aufgaben. • Strukturen agiler Regelkommunikation einsetzen und anwenden. •Die Toolbox der neuen Verfahren: z. B. Scrum, Kanban, Design Thinking etc. •Kommunikationskultur erneuern: Feedforward statt Feedback. •Konflikt und Beziehungen – neue Wege und Verfahren.

Transformation: Erarbeiten und konkretisieren Sie Ihre Pläne, Strategien und die nächsten Schritte für ein erfolgreiches Führungskonzept im digitalen Wandel

Ihr Nutzen •Dieses Seminar macht Sie zum Experten für den Zusammenhang von Märkten, Strategien, Organisationsstrukturen und Führung im digitalen Wandel.

• Erleben Sie eine spannende Reise durch die Evolution von Or-ganisationsformen, die Entwicklung von Führung im digitalen Zeitalter.

• Sie erkennen, welche Führungsmodelle und Führungstypen im digitalen Zeitalter wegweisend sind und welche Führungsper-sönlichkeiten sich durchsetzen werden.

• Sie lernen die typischen Konflikte in der täglichen Zusammenar-beit und in der Führung an den Übergängen zwischen verschie-denen Organisationsformen im Wandel kennen.

• Sie können erkennen welche Führungsstruktur für Ihre Strategie und für Ihre Wettbewerbssituation in der digitalen Transforma-tion zielführend ist.

• Sie lernen, welche Bewegungen und Veränderungen in welcher Geschwindigkeit realistisch und machbar sind und wie Sie auch Bedenkenträger bei Ihren Vorhaben mitnehmen und motivieren.

• Sie erhalten das notwendige Know-how und passende Kommu-nikations- und Leadership-Tools für die aktive Gestaltung und den Change von Führungsstandards in Ihrem Bereich.

TrainerUlrich Grannemann (s. S. 104 ff.)

TeilnehmerkreisGeschäftsführer, Führungskräfte und Manager, Vorstände und Bereichsleiter, HR-Leitungen.

05.-06.03.20 Hamburg

20.-21.07.20 Berlin


18.-19.03.21 Köln

1. Tag: 10:00 Uhr – ca. 18:00 Uhr

2. Tag: 09:00 Uhr – ca. 17:00 Uhr



Buchung




Buchungs-Nr. 2463

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Leadership

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Kill your Company: Reinventing LeadershipFührung neu denken und Unternehmen zukunftsfähig gestaltenIn Zeiten disruptiver Veränderungen und notwendigen Schritten in ein neues Zeitalter brauchen Unternehmen neue und innovative Leadership-Ansätze. Als Manager ist es Ihre Aufgabe, im Unternehmen für Veränderungen zu sensibilisieren und ein Mindset der Neu-erfindung und Innovation aufzubauen. Lernen Sie mit „Reinventing Leadership“ eine einfache, radikale und wertschätzende Methode kennen, um Innovation erfolgreich voranzutreiben. Erfinden Sie Ihre Führung neu und integrieren Sie innovative Ideen in Ihrer Organi-sation, um notwendige Veränderungen einzuleiten und Ihre Marktstellung langfristig zu sichern.

InhalteReinventing Leadership – Was brauchen Menschen, um sich für Neuland zu begeistern?

•Was wäre, wenn „Sich-Neuerfinden“ Teil unserer täglichen Arbeit wird? • Standortbestimmung: Wo stehen ich und mein Unternehmen gerade? •Reinventing Leadership: Das Mindset für erfolgreiche Veränderungsprozesse.

Fragen, die bewegen: Für einen erfolgreichen Reinvention- Prozess

•Die richtigen Fragen für einen erfolgreichen Perspektivwechsel. • Produktiv neuerfinden: Innovative Fragen und die Praxis- Toolbox. •Die Lösungsorientierung im Fokus.

Schöpferisch zerstören – Greifen Sie Ihr Unternehmen selbst an, bevor es andere tun

•Der Reality Check: Was würde unser Unternehmen aus dem Markt katapultieren? •Der „Kill your Company“-Ansatz: Wie sehen Wettbewerber Ihre Firma? • „Blinde Flecken“ sichtbar machen: Wo ist Ihr Unternehmen am meisten verwundbar?

Regeln brechen und zu den eigenen Gunsten verändern

• Sich mit dem Undenkbaren im Markt anfreunden. •Die aktuellen Regeln im Markt und in Ihrem Unternehmen sichtbar machen. •Berühmte Regelbrecher und was wir von ihnen lernen können. •Gemeinsam brechen wir die Regeln in Ihrem Markt.

Mut zum Experiment – innovieren, scheitern und lernen

•Meine Einstellung zu Fehlern. •Kreative Neugierde als Voraussetzung für Innovation. • Fehler machen – aber richtig!

• Strategien entwickeln: Konkrete nächste Schritte festlegen. •Unterstützung beim eigenen Netzwerk und durch Lernpartner-schaften.

Ihr Nutzen • Sie erhalten Klarheit über die künftigen Herausforderungen und mögliche Angreifbarkeit Ihres Unternehmens. • Sie stoßen den Prozess des Neuerfindens in Ihrem Bereich an und inspirieren Ihre Mitarbeiter dazu, Neuland mit Begeisterung zu betreten. • Sie führen mit einer Haltung, die innovative Veränderungen möglich macht, eingefahrene Verhaltensmuster auflöst und In-novationsfreude, Neugierde und Mut im Unternehmen verstärkt. • Sie ermutigen Ihre Organisation und die Mitarbeiter, konstruk-tive und zukunftsorientierte Fragen zu stellen und etablieren einen konstruktiven Umgang mit Fehlern. • Sie erarbeiten sich konkrete Ideen, Hebel und Maßnahmen für Ihre nächsten Schritte. • Sie sind im Austausch mit anderen Seminarteilnehmern und erhalten Feedback zu Ihren Ideen und Ansätzen. • Sie erleben selbst den Prozess von „Reinventing Leadership“ im Seminar und übertragen ihn auf Ihr Unternehmen und Ihren Verantwortungsbereich.

TrainerPeter Schmidt (s. S. 104 ff.)

TeilnehmerkreisGeschäftsführer, Unternehmenslenker, Bereichsleiter oder Füh-rungskräfte, die eine Geisteshaltung für Aufbruch, Neuanfang und ein Klima für Innovation in ihrem Unternehmen oder Bereich etablieren möchten.


22.-23.04.20 Berlin

03.-04.09.20 München/Eching

1.–2. Tag: 09:00 Uhr – ca. 17:00 Uhr



Buchung




Buchungs-Nr. 3699

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Leadership

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Das Coaching-Seminar für Manager und FührungskräfteFeedback und Lösungsimpulse, die Sie weiterbringen!Die Tätigkeit als Manager erfordert meist spezifisches Handeln mit Fingerspitzengefühl und ist geprägt von hoher Komplexität und Veränderung. Im Rahmen dieses außergewöhnlichen und persönlichen Gruppen-Coaching-Seminars finden Sie Lösungen und Impul-se für Ihre Herausforderungen in Führung und Leadership. Als Manager profitieren Sie von einem unabhängigen Blick von außen. Auf Augenhöhe mit einem professionellen Coach und erfahrenen Managern stärken Sie Ihre Führungsrolle und entwickeln konkrete Hand-lungsoptionen für die Praxis.

InhalteZum Seminarbeginn können Sie Ihre persönlichen Anliegen, die Sie in der Gruppe bearbeiten möchten, einbringen.

Die Seminarleitung klärt mit Ihnen Ihre Anliegen und schlägt Ihnen Methoden zur individuellen Bearbeitung im Gruppencoa-ching vor.

Ihre Anliegen können sich an folgenden Themen orientieren:

Führungs- und Kommunikationskompetenzen reflektieren und erweitern

•Die innere Haltung, Kommunikationsmuster und Selbstführung achtsam wahrnehmen. •Auswirkungen auf Kommunikation und Führung reflektieren. •Persönliche Ressourcen und Potenziale bewusst erkennen und nutzen. •Klare Ziele vereinbaren und verständlich kommunizieren, ein-deutig delegieren. •Mitarbeiterbeziehungen empathisch gestalten und bewusster die Gefühle der Mitarbeiter einbeziehen.

Eine konstruktive Lern- und Konfliktkultur in Ihrem Verantwor-tungsbereich etablieren

•Kritik und Feedback konstruktiv äußern und empfangen. •Konflikte rechtzeitig ansprechen, die Kreativität bei der Kon-fliktlösungsfindung fördern. •Kommunikationsfallen erkennen und adäquat reagieren.

Umgang mit den eigenen Zielen

•Die eigenen Ziele überprüfen und optimieren. •Berufliche Weiterentwicklung reflektieren und planen. •Abgleich von beruflichen und persönlichen Zielen.

Work-Life-Balance im Blick behalten

•Die eigene Strategie für Work-Life-Balancen überprüfen und langfristig Balance sichern. • Sich selbst und den eigenen Stil im Umgang mit Stressfaktoren besser verstehen.

•Mithilfe dieser Selbsterkenntnisse die individuell passenden Möglichkeiten der Stressbewältigung entwickeln.

Entwickeln Sie praxisnah und auf Augenhöhe Lösungen und Stra-tegien für Ihre herausfordernde Management-Praxis.

Ihr NutzenPraxisanliegen zu Führung, Leadership und (Selbst-)Führung be-arbeiten können.

• Sie reflektieren Ihre Leadership-Kompetenzen und erweitern Ihr Methodenrepertoire zur Mitarbeiterführung, zur eigenen Ent-lastung und konsequenten persönlichen Weiterentwicklung. •Durch intensive kollegiale Beratung und gezieltes Coaching durch einen professionellen Coach entwickeln Sie sich fach-lich und persönlich in Ihrer Rolle als Führungskraft und Leader weiter. •Die Reflexion individueller Anliegen in der Gruppe und Best-Practice-Beispielen fördert das tiefere Verstehen von Problemen und Herausforderungen und schafft so eine Vielzahl konstruktiver und kreativer Lösungsmöglichkeiten. • Sie reflektieren Ihre Situation als Manager im Kreis erfahrener Manager und können Ihr wertvolles Netzwerk zur persönlichen Weiterentwicklung gewinnbringend erweitern.

TrainerDr. Dorothea Kunze-Pletat (s. S. 104 ff.)

TeilnehmerkreisFührungskräfte, junge Unternehmer, Manager und Spezialisten mit Leitungsfunktion.


28.-30.10.20 Hamburg

02.-04.03.21 Köln

1.–3. Tag: 09:00 Uhr – ca. 17:00 Uhr



Buchung

Training, 3 Tage, maximal 8 Teilnehmer



Buchungs-Nr. 9662

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Leadership

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Healthy Leadership: Gesund und resilient führen als Manager

Eine verantwortungsvolle Position fordert stetige High Performance. Führungskräfte und Manager müssen dabei mit widrigen Umstän-den, Druck und hohen Belastungen angemessen umgehen. Eine starke Haltung, gute Gesundheit und ein konstruktiver Umgang mit Stress sind Voraussetzung für langfristige Spitzenergebnisse. Ebenso sind Ihr Führungsstil und die Leistung und Gesundheit Ihrer Mit-arbeiter eng verbunden. Schaffen Sie gezielt Voraussetzungen zur Stärkung der Gesundheit und steigern Sie so die Fähigkeit, kraftvoll mit herausfordernden Situationen umzugehen – nachhaltig und zukunftsstark.

InhalteLeistung, Erfolg, Gesundheit, Widerstandskraft

•Zusammenhang zwischen Anforderungen, Führungsverhalten und Gesundheit. •Gesunde Unternehmen leisten High Performance, gute Chefs sind gesunde Chefs. •Welche Führungsstile gesundheitsorientiertes Verhalten unter-stützen.

Gesundheit beginnt bei der Selbstführung

•Gesundheitsförderliche Selbstführung – Umgang mit Belastun-gen und Druck. • Erleben und Verhalten – die eigene Wahrnehmung verbessern. •Body & Mind Excellence – persönliches Training für Körper und Geist.

Was gesunde Führung bewirken kann

•Die vier wesentlichen Verantwortungen eines Managers. •Motivation, Gesundheit und Performance. • Führung nach „oben“ und „unten“.

Mit mehr Resilienz dem Stress begegnen

•Die sieben Faktoren der Resilienz. •Ressourcenaktivierung für die eigene Leistungsfähigkeit und die der Mitarbeiter. •Balance von Kontrolle und Vertrauen.

Organisationale Gesundheit gestalten

•Die Rolle der Führungskraft für gesunde Organisationen. •Umgang mit Veränderungen und Unsicherheiten. • Polaritäten und Komplexität verstehen und managen.

Ihr Nutzen • Sie betrachten Ihre eigene Rolle mit Blick auf die Zusammen-hänge zwischen Führung und Gesundheit. • Sie beurteilen und steuern das Belastungsniveau bei sich selbst und Ihren Mitarbeitern. • Sie stärken Ihre eigene Resilienz und die Ihrer Mitarbeiter durch gesundheitsorientierte Führung. • Sie schaffen die Voraussetzungen, auch im herausfordernden Management-Alltag den Überblick zu behalten und kennen die Grenzen Ihrer Leistungsfähigkeit. • Sie optimieren Ihre Führung und Ihr Self-Management jenseits des aktuellen Tagesgeschäfts und erweitern Ihre Handlungs-optionen. • Sie steigern Ihre individuelle Leistungsfähigkeit und reduzieren Ihr persönliches Ausfallrisiko. • Sie schaffen in einer leistungsorientierten Zusammenarbeit ein vertrauensvolles Arbeitsklima.

TrainerWalter Zornek (s. S. 104 ff.)

TeilnehmerkreisVorstände, Unternehmer, Geschäftsführer, Abteilungs- und Bereichsleiter, Manager, Führungskräfte.



15.-16.10.20 Hamburg

15.-16.02.21 Bergisch Gladbach/ Nähe Köln

1.–2. Tag: 09:00 Uhr – ca. 17:00 Uhr



Buchung




Buchungs-Nr. 9425

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Leadership

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Digital Leadership: Management-Kompetenz für die digitale Transformation

Die digitale Transformation verändert nahezu alle Unternehmen. Eine Auseinandersetzung mit den Auswirkungen gehört für Manager und Führungskräfte zur unverzichtbaren Zukunftsstrategie. Hier geht es um weit mehr als nur neue Technologien. Das Seminar ver-mittelt ein tieferes Verständnis der zentralen Trends, Aufgaben und Erfolgsbausteine der Digitalen Transformation und die Auswirkun-gen auf Unternehmensführung und Leadership. Stärken Sie Ihre Rolle als Entscheider im digitalen Wandel und sichern Sie so nachhaltig den Erfolg Ihres Unternehmens.

InhalteTreiber, Trends und Konsequenzen der digitalen Transformation

•Gesamtbild der digitalen Transformation. •Zentrale Einflussfaktoren und Wirkgrößen (Technologische Entwicklungen, Künstliche Intelligenz, Big Data, gesellschaftliche Entwicklungen etc.). •Konsequenzen für Wettbewerb, Kunden und Arbeitsgestaltung (Arbeit 4.0, New Work). •Vorstellung und Diskussion der einzelnen Aspekte anhand konkreter Beispiele. • Transfer auf das eigene Business und die eigene Unternehmens-wirklichkeit.

Erfolgreiche digitale Transformation im Unternehmen

•Adaption von Zielen, Strategie, Geschäftsmodell und Steuerungsansätzen. •Anpassung von Prozessen und Strukturen. •Wandel in Personalmanagement und Führungskultur. • Technologische Anforderungen. • Erfolgreiche Transformationsprozess- und Change-Modelle.

Auswirkungen auf Führung & Leadership

•Veränderte Erwartungen und Ansprüche an Führung. •Charakteristika erfolgreicher Führung in der Digital Economy (Agilität, Partizipation, Vernetzung etc.). •Notwendigkeit der Beidhändigkeit von Führung („Umgang mit Dilemmata“). • Transfer auf die eigene Führungssituation.

Digital Leadership Toolbox

•Agile Managementansätze. •Ansätze zur Stärkung von Partizipation und Selbstorganisation. •Kombination digitaler und analoger Vernetzungsformate. •Ansätze zur Stärkung von Transparenz und Offenheit. • Lernen von Start-ups.

Erarbeitung eines individuellen Transformationsfahrplans für Ihre Situation

Ihr Nutzen • Sie erarbeiten sich im Seminar ein strukturiertes Gesamtbild der zentralen Trends und Herausforderungen der Digitalisierung und können die Auswirkungen auf Ihr Unternehmen und Ihre Management-Situation einschätzen. • Sie leiten daraus notwendige Veränderungen, Aufgaben und konkrete Ansatzpunkte für Ihr Unternehmen und Ihren Verant-wortungsbereich ab. • Sie setzen sich mit der Notwendigkeit der Veränderung von Führung auseinander und lernen adäquate Management- und Führungsansätze kennen. • Sie erweitern Ihr Know-how an innovativen und bewährten Methoden für Ihre spezifische Leadership-Situation im digitalen Wandel. • Sie sind im lebendigen fachlichen Austausch mit einem versier-ten Experten und erfahrenen Führungskräften.

TrainerProf. Dr. Thorsten Petry (s. S. 104 ff.)

TeilnehmerkreisUnternehmer, Vorstände, Geschäftsführer, Geschäftsbereichs-leiter, Manager und Führungskräfte, die den digitalen Wandel in Ihrem Unternehmen und Verantwortungsbereichen anstoßen und die digitale Transformation koordiniert bewältigen wollen.


18.-19.05.20 Hamburg


01.-02.10.20 Berlin

1. Tag: 10:00 Uhr – ca. 18:00 Uhr

2. Tag: 09:00 Uhr – ca. 17:00 Uhr



Buchung




Buchungs-Nr. 9427

9427

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Leadership & Personal Impact

Digital Leader Master ClassErfolgreiche Unternehmensführung im digitalen ZeitalterGrundlage sind die Rahmenbedingungen zur Führung im digitalen Zeitalter. Im Mittelpunkt steht das besondere Mindset und Skill- set, das Digital Leader auszeichnet. Die Vernetzung und Offenheit, die Partizipation und Agilität sind die vier großen Themenfelder. In jedem dieser Bereiche lernen Sie von Dr. Michael Groß, Thought Leader, die jeweils passenden Instrumente und Methoden ein- zusetzen. Im Ergebnis beherrschen Sie, die Herausforderungen der digitalen Transformation als Chance für die eigene Entwicklung und den Erfolg ihres Teams und Unternehmens zu nutzen. Dazu stehen jedem Teilnehmer zwei Stunden persönliches Coaching zur Verfügung – zusätzlich zu den insgesamt sechs Modulen der Digital Leader Master Class.

InhalteSie erhalten alle Grundlagen, um als Führungskraft die digitale Transformation umzusetzen. Sie entwickeln ihre Haltung und Fä-higkeiten als Digital Leader, der Chancen der Digitalisierung nutzt und Herausforderungen meistert. Sie bestimmen Ihre Kombinati-on von Methoden und Instrumenten – passend zu Ihrer Situation, Ihrem Bedarf und den Zielen im Unternehmen. Und schließlich lernen Sie, zweigleisig zu führen: Sie optimieren das bestehende Geschäft und realisieren zugleich Ideen für die digitale Zukunft.

Modul 1: Einstiegsphase

Modul 2: Präsenztraining

•Rahmenbedingungen für die Führung im digitalen Zeitalter •Grundlagen der Digital Leadership •Überblick Digital Leader Canvas

Modul 3: Reflexion (eLearning)


• Skillset als Digital Leader, Partizipation und Agilität

Modul 5: Reflexion (Webinar)


•Digitale Geschäftsstrategie und -prozesse entwickeln

•Digitale Produkte und Services umsetzen

•Digitale Organisation aufbauen & Virtuelle Teams führen

Modul 7: Digital Leader Coaching

Trainer/inDr. Michael Groß und Ilona Groß (s. S. 104 ff.)

Ihr NutzenSie als Teilnehmer profitieren durch

Sie sind fit für die Zukunft als Führungskraft im digitalen Zeit-alter. Das bedeutet: Sie können die Chancen und Herausforderun-gen für die eigene Person und das eigene Unternehmen erkennen, entsprechende Veränderungen bestimmen und umsetzen. Sie sind in der Lage, fortlaufend weitere Anpassungen zu identifizieren und schnell zu realisieren. Dazu zählt besonders das Abholen, Mitnehmen und Aktivieren der beteiligten Mitarbeiter.

Sie als Unternehmen profitieren durch

Die Teilnehmer sind bereit und fähig, die digitale Transformation in ihrem Verantwortungsbereich und darüber hinaus konsequent umzusetzen, gemeinsam mit den Mitarbeitern. Hindernisse und Widerstände, Scheitern und Fehler sind dabei nutzbare Energien für den Fortschritt. Die Teilnehmer sind in der Lage, die Aufbau- und Ablauforganisation flexibel und agil zu gestalten. Sie können eine digitale Geschäftsstrategie entwickeln und Geschäftsprozesse aufbauen.

TeilnehmerkreisAlle Führungskräfte (Geschäftsleitung genauso wie Team-, Pro-jekt-, Abteilungs-, Bereichsleiter), die die digitale Transformation gestalten möchten, sich anwendungs- und praxisorientiert die geeigneten Methoden und Instrumente aneignen wollen. Mehr-jährige Führungserfahrung ist vorteilhaft.

Termine und OrteStart Mai 2020 Modul 1: Einstiegsphase

Modul 2: 04.-05.05.20 Berlin

Modul 3: 09.06.20 (Webinar)

Modul 4: 02.-03.07.20 München

Modul 5: 08.09.20 (Webinar)

Modul 6: 12.-13.10.20 Düsseldorf

Modul 7: Coaching



Buchung

6 Tage + 2 Webinare + Selbstlernphase, Teilnehmerzahl begrenzt



Buchungs-Nr. 30160

30160

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Personal Impact

Von Managern werden Kompetenzen verlangt, die weit über Fachwissen und klassische Management-Kompetenz hinausgehen. Mit Top-Kommunikation, geschärfter Selbstwahrnehmung und permanenter Weiterentwicklung der eigenen sozialen und persönlichen Kompetenzen sind Sie auch bei neuen Herausforde- rungen erfolgreich. Nutzen Sie hochwirksame Methoden, um Ihre Performance in Ihren zentralen Wirkungsbereichen im Unternehmen zu steigern.

Personal Impact

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Personal Impact

Business Coaching für Top-Manager (5 Stunden virtuelles Coaching)

Effektiv und wirksam als Manager (2-tägiges Training)

Sich als Manager durchsetzen: Klar, authentisch, souverän (2-tägiges Training)

NEU. Ihr Auftritt als Managerin (2-tägiges Training)

Agil als Manager (2-tägiges Training)

Peak Performance: Spitzenleistung in Management und Teamführung (2-tägiges Training)

Ambivalenzen im Management: Erfolgreich mit AmbiBALANCE® (2-tägiges Training)

Präsentieren mit Persönlichkeit (2-tägiges Seminar)

Achtsam als Manager (3-tägiges Seminar)

NEU. Meditation für Manager (2-tägiges Training)

Überzeugend kommunizieren in herausfordernden Management-Situationen

(2-tägiges Training)

Wirkungsvolle Rhetorik für Manager (2-tägiges Seminar)

Exzellent verhandeln (3-tägiges Seminar)

Provokative Rhetorik (2-tägiges Seminar)

Ihr überzeugender Auftritt im Management (2-tägiges Seminar)

Schwarze Rhetorik: Macht & Magie der Sprache (2-tägiges Training)

Vor Entscheidern und Vorständen über- zeugend präsentieren (2-tägiges Training)

Führen von Führungskräften (2-tägiges Seminar)

Klar und kraftvoll führen (2-tägiges Training)

Klostertage für Führungskräfte (2-tägiges Seminar)

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Personal Impact

Business Coaching für Top-ManagerSparring Partner auf Augenhöhe Top Manager erleben es täglich: an der Spitze ist es einsam. Klingt eventuell abgedroschen, ist aber so. Besprechen Sie Ihre Themen mit einem Sparring Partner auf Augenhöhe, einem Coach, der selbst Top Management Erfahrung hat und ähnliche Herausforderungen wie Sie selbst erlebt hat.

Inhalte •Fokus auf Ihre Themen

•Erweiterung der eigenen Perspektiven

•Anstoßen von Veränderungen

•Persönlichkeitsentwicklung

•Reflexion über die eigene Führungsrolle

•Sparringpartner auf Augenhöhe

Sie bestimmen den Inhalt Ihres Coachings – denn es geht um Sie.

Ihr Nutzen • Sie tauschen sich mit einem Sparringpartner auf Augenhöhe aus. • Sie reflektieren und klären herausfordernde (Führungs-) situationen. • Sie arbeiten an den konkreten Themen, die Sie aktuell beschäftigen. • Sie entwickeln Ihre Persönlichkeit weiter. • Sie gewinnen Klarheit über Ihre eigenen Potenziale und Entwicklungsfelder. • Sie klären und stärken Ihre aktuelle Rolle und Position. • Sie meistern schwierige Situationen.

TeilnehmerkreisGeschäftsführer, Vorstände, Bereichsleiter in Großorganisationen.

MethodenMethodenvielfalt ist eine effektive Stärke unserer Coaches. Situ-ationsabhängig und anhängig davon, was Ihre konkrete The-menstellung erfordert, kombinieren oder adaptieren die Coaches unterschiedlichste Methoden. Das Ziel: Erfolgreich das beste Ergebnis für Sie zu erreichen. Zu den Methoden gehören unter anderem:

• Systemischer Ansatz • Lösungsorientiertes Kurzzeit-Coaching •Kognitiver / lerntheoretischer Ansatz •Gruppendynamischer Ansatz • Focusing uvm.

Der beste Coach für SieWichtig ist: Der für Sie beste Coach arbeitet mit Ihnen – unab-hängig davon, wo er sich befindet.

Deshalb bieten wir virtuelles Coaching über alle Grenzen hinweg: flexibel & individuell. Coaching bleibt dabei das, was es ist: Echte Menschen, die mit Ihnen Dinge in Bewegung setzen und gemein-sam an Lösungen arbeiten, die Sie persönlich weiterbringen.

30297

Buchung

5 Stunden virtuelles Coaching, weil immer der beste Coach zählt. Der für Sie optimale Coach ist an einem anderen Standort? Treffen Sie einan-der per Videokonferenz oder Telefon. Der Coach ist in Ihrer Nähe? Dann findet Ihr Coaching vor Ort statt.



Buchungs-Nr. 30297


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Personal Impact

Effektiv und wirksam als ManagerMitarbeiter gewinnen – konsequent führen – Ziele erreichenIm schnellen Wandel, bei Transformation, digitaler Beschleunigung und Vernetzung brauchen Sie als Manager Wege, um persön-lich noch effektiver und effizienter arbeiten und managen können. Steigern Sie in diesem Top-Seminar weiter Ihre Performance und entwickeln Sie sich durch direktes professionelles Feedback weiter. Mit umsetzungsorientierten Strategien, wirksamen Praxistipps und den wirkungsvollsten „Werkzeugen“ steigern Sie Ihre persönliche „Managerial Effectiveness“ enorm und optimieren kontinuierlich Ihre tägliche High-Performance im Management.

InhalteManagerial Effectiveness

• Erfolgsprinzipien wirksamer Führung. •Aufgaben, Tools und Werkzeuge für noch mehr Ergebnisorien-tierung. •Reflexion Ihres eigenen Rollenverständnisses. •Zentrale Stärken als Manager und Führungskraft kultivieren.

Wirksame Führungskommunikation

•Gehört werden: Mit Commitment und Ownership vom „Sagen“ zum „Tun“. •Tools und Schritte für mehr Wirksamkeit in Ihrer Kommunika-tion.

Orientierung geben – auf Resultate konzentrieren

•Konsequente Ergebnis- und Zielorientierung als Basis für Ihren Erfolg. • Flexibler Umgang mit Prioritäten. •KPI Setting, Wertbeitrag transparent machen & Feedback geben.

Steigerung Ihrer persönlichen Wirksamkeit

•Arbeitsmethodik verbessern – konkrete Ansatzpunkte. •Methodenbox: Eat-that-Frog – One-Pager & Co.

EKD-Prinzip – Entscheiden – Kontrollieren – Delegieren

•Verantwortung tragen, Entscheidungen treffen – Entschei-dungsmethodik optimieren. •Delegation – was Sie ab sofort nicht mehr selbst tun. •Wirksames Monkey Management – Rückdelegation vermeiden.

Wirksame Sitzungen und Meetings

•Wirksame Sitzungen und Meetings – von Google, Amazon & Co. lernen. • Professionelle Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung. •Tools für effektive Moderation.

Mythos Motivation

•Die Motivationsknöpfe Ihrer Mitarbeiter kennen und nutzen. • Potenziale Ihrer Mitarbeiter fördern. •Unterschiedliche Motivationsebenen ansprechen.

Fördern und Fordern von Mitarbeitern

•Welcher Führungsstil ist der richtige? Erhalten Sie Ihre persön-liche Führungsstilanalyse. •Messen Sie die Wirksamkeit Ihrer individuellen Führung. •Verfeinern Sie Ihr Führungs-Instrumentarium.

Ihr Nutzen • Sie richten Ihre Arbeit als Manager konsequent auf Ergebnisse aus und steigern so Ihre persönliche Wirksamkeit. • Sie reflektieren und bauen Ihre vorhandenen Kompetenzen zu effektiver Mitarbeiterführung weiter aus, fördern und fordern Ihre Mitarbeiter optimal. • Sie verbessern mit hilfreichen Tools zur effektiven Gestaltung von Meetings und Sitzungen Ihren Output und die Performance Ihres Verantwortungsbereichs. • Sie erweitern Ihr Know-how mit praxiser probten Tools und be-währtem Input und erarbeiten Lösungen und Strategien anhand eigener Praxisfälle aus Ihrem Management-Alltag. • Sie erhalten durch aktiven Erfahrungsaustausch und interessante Diskussionen wertvolle Informationen und objektives Feedback.

TrainerDr. Matthias Hettl (s. S. 104 ff.)

TeilnehmerkreisErfahrene Führungskräfte, die ihre Effizienz steigern und ihre Managementfähigkeiten ausbauen möchten.

Termine und Orte17.-18.02.20 Nürnberg

20.-21.04.20 Berlin



1. Tag: 09:00 Uhr – ca. 17:30 Uhr

2. Tag: 09:00 Uhr – ca. 17:00 Uhr



Buchung




Buchungs-Nr. 3866

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Personal Impact

Sich als Manager durchsetzen: Klar, authentisch, souverän

Eine hohe Durchsetzungskraft stärkt Ihren Erfolg als Manager und wirkt sich positiv auf Ihren Verantwortungsbereich aus. Wenn Sie auf Führungsebene klar und konsequent wahrgenommen werden, können Sie Strategien und Ziele wirksam umsetzen. Erhöhen Sie Ihre Durchsetzungskraft, entwickeln Sie Potenziale, steigern Sie die Sichtbarkeit Ihrer Qualitäten und die Ihres Teams und fördern Sie so Ihre positive Wahrnehmung. Nutzen Sie Erfolgsfaktoren aus Hirnforschung und Spitzensport und sorgen Sie für langfristige Spitzen-ergebnisse durch Ihre Führung.

InhaltePersönliche Potenziale kennen, entwickeln und ausschöpfen

•Die wesentlichen Schritte und Methoden für eine überzeugende Durchsetzungskraft auf Management-Ebene. •Authentizität, Klarheit und emotionale, soziale Intelligenz für Ihre Durchsetzungsstärke nutzen.

Erfolgsfaktoren für eine hohe Durchsetzungskraft in der Führung

•Klares Leitbild meines Führungsverständnisses und klare Identi-tät als Führungskraft. • Führungskraft der Zukunft: Mehr Coach und Leader. Wie kann ich diese Anforderungen in meinem Alltag leben? •Wie kann ich agil Führen, um mich besser durchzusetzen: Be-deutung sozialer Grundbedürfnisse und moderner Hirnforschung nutzen. •Klarheit in der Kommunikation, starke Konfliktfähigkeit und klares „Nein“, „schwierige“ Mitarbeitergespräche führen.

Durchsetzen in Teams: Die Kraft des Teams nutzen

• Identität als Erfolgsfaktor für Spitzenleistungen in Teams. •Unausgesprochene Konflikte im Team sichtbar machen. •Marketing von Erfolgen im Alltag.

Ihr NutzenSie lernen Ihre Persönlichkeit und Ihr Potenzial auf eine konstruk-tive Art mit hochpraktischen Tools im Berufsalltag durchzusetzen und dabei authentisch zu bleiben. Sie reflektieren Ihre momentanen Rollen und Aufgaben. Dabei stärken und adaptieren Sie diese für eine höhere Durchsetzungs-kraft im Unternehmen. Sie profitieren von neuesten Erkenntnissen der Hirnforschung, so können Sie Ihre und die Potenziale Ihrer Mitarbeiter besser er-kennen und nachhaltig ausschöpfen. Sie vertreten Ziele und Meinungen klar und souverän und verbes-sern so die Wahrnehmung und den Output Ihres Verantwortungs-bereichs. Sie erhalten schnell umsetzbare Tools, um High-Perfor-mance-Teams zu entwickeln. Sie erhöhen Ihre mentale und emotionale Fitness, gehen erfolg-reich mit Energiekillern und Extremsituationen um und halten so Ihre Leistungsfähigkeit und Durchsetzungskraft konstant auf einem hohen Niveau.

TrainerAndreas Prause (s. S. 104 ff.)

TeilnehmerkreisUnternehmer, Geschäftsführer, Abteilungs- und Bereichsleiter, Führungskräfte, die ihre Durchsetzungsfähigkeit in verantwor-tungsvollen Positionen stärken möchten.


09.-10.06.20 Berlin

26.-27.10.20 München

1.–2. Tag: 09:00 Uhr – ca. 17:00 Uhr



Buchung




Buchungs-Nr. 3546

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Personal Impact

Neu. Ihr Auftritt als ManagerinWirksame Kommunikation und Top-Performance in einer Männer-DomäneManagerinnen bewegen sich (immer noch) häufig in Männer-Domänen. Diese folgen oft eigenen Regeln und stellen besondere Her-ausforderungen dar. Überwinden Sie Sprachbarrieren, beseitigen Sie Hemmungen und optimieren Sie Ihre Performance. Mit optimaler Präsenz überzeugen Sie - ohne sich verbiegen zu müssen! Durch professionelle Kommunikationsstrategien erzielen Sie den Durchbruch bei schwierigen Gesprächspartnern und in kritischen Verhandlungen. Durchbrechen Sie tradierte Muster und überzeugen Sie als Mana-gerin mit Souveränität, Authentizität und Schlagkraft.

InhalteProfessionell kommunizieren

•Gezielte Manipulationen aufdecken und kontern. •Männliche Sprachmuster durchbrechen. • Feedback vom Profi: Optimierung Ihrer Sprech- und Ausdrucks-möglichkeiten. •Kommunikatives Mobbing - so durchbrechen Sie gesetzte Schranken. •Wer nicht ausreden kann, ist selber schuld. •Voraussetzungen für Verhandlungserfolg in kritischen Ge-sprächssituationen. •The winner takes it all - kommunikativer Erfolg ist steuerbar.

Überzeugende Rhetorik: Auftritt vor Publikum

•Was ist Ihr Punkt? Sagen Sie es direkt und prägnant: Schaffen Sie Fakten! • Strategische Gesprächsmuster professioneller Dialektik. •Worte, die haften bleiben - Kernbotschaften, die überzeugen. • Lernen Sie, wie Sie Ihr Gegenüber abholen, emotional fesseln und mit Ihrer Persönlichkeit und Lebendigkeit begeistern.

Erfolgsfaktor Schlagfertigkeit

• Provozieren - schlagfertig agieren: tradierte Kommunikations-muster „knacken“. • Schlagfertiger Umgang mit unangenehmen Zeitgenossen.

Weibliche Performance im Management

Mit Feedback von Dr. Karsten Bredemeier erarbeiten Sie sich Ihre Erfolgsstrategie als Managerin – genau passend für Ihre indivi-duelle Management-Situation.

Ihr Nutzen • Sie optimieren Ihre Kommunikation als Managerin, indem Sie vorhandene Muster und Schranken durchbrechen und gleichzei-tig die Stärken Ihrer Kommunikation nutzen.

• Sie können Manipulationen in einer Männerwelt aufdecken, gezielt darauf kontern und die Situation redegewandt in eigene Erfolge umwandeln.

• Schlagfertig „knacken“ Sie tradierte Kommunikationsmuster zwischen Mann und Frau und reagieren stets souverän – in herausfordernden Situationen und bei unangenehmen Zeitge-nossen.

•Beim Auftritt vor Publikum wissen Sie, wie Sie mit Ihren rhe-torischen Stärken umgehen, Ihre Zuhörer abholen, emotional fesseln und im Business mit Ihrer Persönlichkeit und Lebendig-keit überzeugen.

• Sie kennen die Feinheiten der weiblichen Performance im Ma-nagement, stärken Ihren Auftritt als charismatische Managerin und nutzen Ihr Feingefühl und Einfühlungsvermögen, um in einer Männerwelt mit Ihren individuellen Stärken zu überzeugen

TrainerDr. Karsten Bredemeier (s. S. 104 ff.)

TeilnehmerkreisManagerinnen und weibliche Führungskräfte, die ihre individu-ellen Stärken für eine professionelle und perfekte weibliche Per-formance als Managerin nutzen und ausbauen möchten.

Termine und Orte11.-12.05.20 Frankfurt a. M.

22.-23.10.20 Hamburg

1. Tag: 10:00 Uhr – ca. 18:00 Uhr

2. Tag: 09:00 Uhr – ca. 17:00 Uhr



Buchung




Buchungs-Nr. 30523

30523

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Personal Impact

Agil als ManagerFlexibel und umsetzungsstark als ManagerUnternehmen und Manager von morgen müssen in Ihrem Handeln agil sein. Agilität ist dabei kein Selbstzweck. Um die gesteckten Ziele zu erreichen, gilt es abzuwägen, was die richtige Dosis Agilität im täglichen Doing ist. Dabei steht ein breites Spektrum an Inst-rumenten und Methoden zur Verfügung. Erfahren Sie, welche Konzepte und Strategien für mehr Agilität sorgen. Erkennen Sie, welche Instrumente Sie anwenden können, um Ihre Ziele agil zu erreichen. Und setzen Sie Agilität als Manager richtig ein – für topmotivierte Mitarbeiter, zufriedenere Kunden und bessere Ergebnisse.

InhalteDer Rahmen und die Grenzen des eigenen Führungsbereichs

•Die Auswirkungen von Geschäftsmodell, Strategie und Unter-nehmenszielen auf meinen Verantwortungsbereich. •Die notwendige Agilität aus der Unternehmensstrategie, den Unternehmens- und Bereichszielen ableiten. •80 ist das neue 100! – Worauf wird es in Zukunft ankommen, Geschwindigkeit oder Qualität? Oder beides? • Fallstricke auf dem Weg zu mehr Agilität. •Notwendigen Kultur- und Wertewandel im eigenen Führungs-bereich erkennen und gestalten.

Die richtige Organisation für mehr Agilität

•Alte und neue Organisationswelten gezielt kombinieren – in dualen Betriebssystemen den richtigen Mix für meinen Bereich finden. •Agilität fördern mit System – schnelle Ergebnisse, kundennahe Lösungen, starke Teams mit SCRUM. • Silo- und Hierarchiedenken reduzieren – Crossfunktionale Teams etablieren. • Tradierte Führungs- und Entlohnungsinstrumente auf den Prüfstand – Zielvereinbarungsgespräche, Bonifikationen und Arbeitszeitmodelle anpassen.

Kreativität, Innovation und Kundenorientierung

•Der Kunde und seine Probleme stehen im Mittelpunkt. Immer! • Innovationskompetenz steigern - die richtige Portion Agilität für Ihre Innovations- und Entwicklungsziele. • Innovationsfreundliche Arbeitsbedingungen etablieren, Kreativi-tät fördern, Kunden einbinden.

Die Rolle der Führungskraft in der agilen Organisation

•Die neue Rolle als Manager – Vom Entscheider zum Ermöglicher, Change Manager, Coach und Talent Manager. •Denken in Rollen, nicht in Personen.

•Dürfen, Können, Wollen: Eigenverantwortung der Mitarbeiter stärken, Selbstorganisation etablieren. • Fehlerkultur für mehr Agilität – Irren ist lehrreich, warum sich scheitern lohnt.

Ihr Nutzen • Sie erhalten einen fundierten Überblick über die relevanten Organisations-, Führungs- und Managementkonzepte für mehr Agilität. • Sie haben ein klares Bild über die Zusammenhänge von Strategie und Geschäftsmodell und wissen, wo Agilität nutzbringend ist und wo nicht. • Sie erkennen, welche Instrumente und Methoden für mehr Agili-tät Sie in Ihrem Verantwortungsbereich zum Einsatz bringen müssen, um die gesteckten Ziele zu erreichen. • Sie wissen, wie Sie Ihre Kunden adäquat einbeziehen und Kun-denzufriedenheit signifikant steigern. • Sie erfahren, welcher Führungsstil für Sie der richtige ist, wie Sie die Motivation und Leistung Ihrer Mitarbeiter mit agilen Metho-den signifikant steigern.


TeilnehmerkreisGeschäftsführer, Manager, Führungskräfte, Spezialisten.

Termine und Orte28.-29.01.20 Niederkassel/Nähe Köln

23.-24.03.20 München

05.-06.05.20 Mannheim

20.-21.08.20 Berlin

01.-02.10.20 Köln

1. Tag: 09:00 Uhr – ca. 17:30 Uhr

2. Tag: 09:00 Uhr – ca. 17:00 Uhr



Buchung




Buchungs-Nr. 3865

3865

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Personal Impact

Peak Performance: Spitzenleistung in Management und TeamführungAuthentisch – klar – wirkungsvollDer Arbeitsalltag von Managern wird von Spannungsfeldern bestimmt. Überlastung, Zeitmangel, Mangel an Fokus und Aufmerksam-keit, Entscheidungs- und Rollenvielfalt erschweren oft kontinuierliche Spitzenleistung. Stärken Sie Ihr eigenes Potenzial und Ihre Managementrolle für eine langfristige Peak Performance. Mit höchst wirksamen Selbstregulationsfähigkeiten und exzellenten sozialen und emotionalen Fähigkeiten nutzen Sie Ihre Kompetenzen und Ressourcen kraftvoll. Sie treffen klare und authentische Entscheidun-gen, schöpfen Ihr Potenzial und das Ihrer Mitarbeiter und Ihres Teams voll aus.

InhaltePeak Performance als Manager – was bedeutet das?

•Die Erfolgsfaktoren Einstellung, Fokus und Energie ausbalancie-ren. • Effizienter Umgang mit Widerständen, Hemmnissen und schwie-rigen Situationen im Führungsalltag.

Erfolgsfaktoren für Peak Performance in Führung und Manage-ment

•Klares Leitbild meines Führungsverständnisses und klare Identi-tät als Führungskraft. •Wie sieht die Führungskraft der Zukunft aus? Mehr Coach und Leader. Wie kann ich diese Anforderungen in meinem Alltag leben? •Wie erkenne und entwickle ich persönliche Potenziale meiner Mitarbeiter? Nutzen moderner Hirnforschung integrieren. •Klarheit in der Kommunikation, starke Konfliktfähigkeit und klares „Nein“ als zentrale Hebel.

Peak Performance in Teams: So nutzen Sie die Kraft des Teams

• Identität als Erfolgsfaktor für Spitzenleistungen in Teams. •Unausgesprochene Konflikte im Team sichtbar machen und in Erfolge verwandeln. •Marketing von Erfolgen im Alltag.

Entwickeln und implementieren einer individuellen, praxistaug-lichen Handlungsstrategie, um dauerhaft Spitzenleistungen im Arbeitsalltag als Manager zu erzielen.

Ihr Nutzen • Sie lernen, dauerhaft „Peak Performance“ für Ihren Alltag im Management zu nutzen. • Sie entwickeln Ihre Führungspersönlichkeit und Ihr Potenzial auf eine konstruktive Art mit hochwirksamen Tools und bleiben dabei authentisch. • Sie reflektieren Ihre momentanen Rollen und Aufgaben. Dabei stärken und adaptieren Sie diese auch für die wesentlichen Her-ausforderungen der Zukunft. • Sie profitieren von neuesten Erkenntnissen der Hirnforschung, so können Sie Ihre und die Potenziale Ihrer Mitarbeiter besser erkennen und nachhaltig ausschöpfen. • Sie vertreten Ziele und Meinungen klar und souverän und ver-bessern so die Wahrnehmung und den Output Ihres Verantwor-tungsbereichs • Sie erhalten schnell umsetzbare Tools, um High-Perfor-mance-Teams zu entwickeln. • Sie erhöhen Ihre mentale und emotionale Fitness, gehen erfolg-reich mit Energiekillern und Extremsituationen um und halten so Ihre Leistungsfähigkeit und Durchsetzungskraft konstant auf einem hohen Niveau.

TrainerAndreas Prause (s. S. 104 ff.)

TeilnehmerkreisUnternehmer, Geschäftsführer, Abteilungs- und Bereichsleiter, Führungskräfte, die ihre Durchsetzungsfähigkeit in verantwor-tungsvollen Positionen stärken möchten.


15.-16.06.20 Frankfurt a. M.

15.-16.10.20 München

1.–2. Tag: 09:00 Uhr – ca. 17:00 Uhr



Buchung




Buchungs-Nr. 3896

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Personal Impact

Ambivalenzen im Management: Erfolgreich mit AmbiBALANCE®

In unklaren Management-Situationen sicher entscheiden und handlungsfähig bleibenAls Führungskraft und Manager stehen Sie vor der großen Herausforderung, in einer digitalisierten VUKA-Welt entscheidungs- und handlungsfähig zu bleiben. Noch nie war es so schwer, vorauszusagen, wie sich die Zukunft entwickeln wird. Mit innovativen, praxis-bewährten Methoden bleiben Sie auch in Unwägbarkeiten flexibel, entscheidungsfähig und handlungsbereit. Erfahren Sie, wie Sie aus ambivalenten Situationen Ihr individuelles Konzept einer AmbiBALANCE® entwickeln. Sie agieren proaktiv erfolgreich und rechtzeitig, bevor Sie vor der Notwendigkeit stehen, reagieren zu müssen.

InhalteVUKA – Welt (Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Ambiguität)

•Was sind die Merkmale und Besonderheiten? •Welche Entscheidungs- und Handlungskompetenzen erfordert sie? •Herausforderung Digitalisierung: Die eigene Nutzung digitaler Produkte/Plattformen als Vorlage für Mustererkennung nutzen.

Anforderungen an Führung und Management

• Ein subjektiv ausreichendes Gefühl von Sicherheit haben und weitergeben. •Den Mut, sich zu einem bestimmten Zeitpunkt festzulegen. •Die Bereitschaft, Entscheidungen bei Bedarf zu revidieren und dies glaubhaft kommunizieren zu können. •Die Flexibilität, alles, inklusive Organisationsform, Ausprägung von Hierarchien, Regeln und Arbeitskonzepte zu hinterfragen. • Ein Modell für den wertschätzenden Umgang mit sich selbst, sollten sich getroffenen Entscheidungen als nicht ausreichend wirkungsvoll und erfolgreich herausstellen.

Innovative Methoden und Modelle

•Musterbildung: Merkmale, Einflussfaktoren, Einflussnahme-Fak-toren. •Toolbox für das Hinterfragen der Funktionalität der Aufbau- und Ablauforganisation. •Die 3 Arten von Tätigkeiten in einer Organisation. • Einen geordneten Paradigmenwechsel herbeiführen.

Das Konzept der AmbiBALANCE®; was kann durch AmbiBALAN-CE® erreicht werden?

•Die Organisation kompetent auch durch unbekannte Gewässer manövrieren. •Untiefen vermeiden und Kurs auf Ziele halten. • Flexible Aufstellung der Organisation auf wechselnde Rahmen-bedingungen.

Arbeit an Fallsituationen aus der Praxis der Teilnehmer und Ent-wicklung einer Basisstrategie für Ihren Management-Alltag.

Ihr Nutzen • Sie kennen Ihre großen aktuellen und zukünftigen Herausforde-rungen als Manager. • Sie erweitern Ihr Wissen über die geänderten Erfolgsfaktoren von Entscheidungen und Weichenstellungen für die Organisation. • Sie erhalten ein Verständnis für die Merkmale von Musterbil-dungen und unerwarteten Brüchen im Verhalten von Kunden. • Ihr Fokus für die Tatsache, dass nicht der Plan, sondern das Planen erfolgsentscheidend ist, wird geschärft. • Sie verfügen über ein Set an Ansatzpunkten, um Bisheriges konstruktiv zu hinterfragen. • Sie kennen die drei Arten von Tätigkeiten, welche die Produkti-vität der Organisation bestimmen. • Sie haben ein Format für einen wertschätzenden Umgang mit sich selbst gefunden, um mit Entscheidungen gut umzugehen, die sich nicht ausreichend bewährt haben. Dadurch stärken Sie Ihre eigene Resilienzfähigkeit und die Ihrer Organisation. • Sie handeln und entscheiden rechtzeitig, um unter unsicheren Rahmenbedingungen erfolgreich zu bleiben. • Sie erweitern die Kompetenz Ihrer Organisation im Umgang mit unerwarteten Einflüssen und optimieren die Aufbau- und Ab-lauforganisation.

TrainerPeter Kornfeind (s. S. 104 ff.)

TeilnehmerkreisManager und Führungskräfte, die ihre innere Klarheit, Hand-lungs- und Entscheidungsfähigkeit in ambivalenten Situationen stärken möchten.




1.–2. Tag: 09:00 Uhr – ca. 17:00 Uhr



Buchung




Buchungs-Nr. 6086

6086

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Personal Impact

Präsentieren mit PersönlichkeitIhr Auftritt – authentisch, kompetent und begeisterndEntscheidend für den Erfolg einer Präsentation im Unternehmen oder beim Kunden ist Ihre ganz persönliche Wirkung und Ihr indi-vidueller Präsentationsstil. Wenn Sie kompetent, persönlich überzeugt und souverän auftreten, kommt Ihre Botschaft an und bleibt nachhaltig in Erinnerung! Dieses Seminar vermittelt den dramaturgisch schlüssigen Aufbau einer Präsentation und zeigt, wie Sie Ihre persönlichen Stärken gezielt einsetzen. Zeigen Sie sich – treten Sie mit Freude und Begeisterung nach vorne!

InhalteIhre persönlichen Wirkungsmittel kennen und zielorientiert einsetzen

•Haltung, Wirkung und Raumpräsenz. • Stimmung und Motivation. •Der Auftritt, Mimik, Gestik, Bewegungsspektrum. •Authentische Körpersprache. •Präsent in Ruhe, selbstbewusst, Lampenfieberumgang.

Die Stimme als Erfolgsfaktor

•Die eigene Stimme in ihrer Wohlfühllage. • Stimmtraining – täglich und ganz nebenbei. •Die Luft zum Atmen holen. •Die Stimme stärken, regenerieren und in Bestform bringen.

Zeigen Sie, was in Ihnen steckt

•Den passiven Wortschatz aktivieren und das Wortpotenzial er-weitern. •Aus dem Ärmel geschüttelt – die Spontanrede, das Kurzstate-ment. • Storytelling – wie Sie unvergessliche Geschichten erzählen.

Die Auftrittsdramaturgie

•Die persönliche Vorbereitung. •Medienwahl: die für Sie passenden Medien. • Spannend, überzeugend und motivierend sein. • Entspannungsübungen vor dem Auftritt.

Ihr NutzenSie stärken in diesem Seminar Ihre Fähigkeit, ruhig, sicher und gut gelaunt auf dem Podium zu stehen und mit Ihrem Vortrag oder Ihrer Präsentation das Publikum zu fesseln, zu unterhal-ten und für sich zu gewinnen. Für Ihren selbstbewussten Auf-tritt sprechen Sie mit klarer, wohltönender Stimme und drücken sich interessant aus. Sie bringen Ihr persönliches Charisma zum Strahlen und haben Spaß dabei.

TrainerAngelika Marie-Luise Weiß (s. S. 104 ff.)

TeilnehmerkreisFührungskräfte aller Ebenen, Manager, Geschäftsführer, erfahrene Projektleiter, leitende Vertriebskräfte.


17.-18.06.20 Frankfurt a. M.

28.-29.09.20 Köln

03.-04.12.20 Hamburg


1. Tag: 09:00 Uhr – ca. 18:00 Uhr

2. Tag: 09:00 Uhr – ca. 17:00 Uhr



Buchung




Buchungs-Nr. 7653

7653

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Personal Impact

Achtsam als ManagerKlar und fokussiert mit der MBSR-MethodeIm Managementalltag nimmt Schnelligkeit, Hektik und Entscheidungsdruck rapide zu. Durch Momente des Innehaltens können Manager und Führungskräfte dem äußeren Anforderungsdruck besser standhalten. Mit Abstand zum „Kopfkino“ treffen Sie bedachte Entscheidungen und handeln entsprechend. Über Achtsamkeit schaffen Sie einen bewussten Abstand zu gewohnten und übereilten Emotions-, Gedanken- und Reaktionsmustern. Mithilfe der MBSR-Methode reduzieren Sie Stress und Druck und eröffnen effektive Freiräume für alternative und optimierte Handlungsoptionen.

InhalteWas hat Management mit Achtsamkeit zu tun?

•Achtsamkeitskonzepte. •Was bedeutet Achtsamkeit für mich persönlich? •Achtsamkeit als Erfolgsfaktor für Manager und Führungskräfte. • Stressmanagement, Burnout-Prävention und Meditation mit MBSR.

Die Basis: Innere Achtsamkeit, Ruhe und Stabilität

•Zentrale Achtsamkeitsübungen. •Bewusstheit für Körper, Gefühle, Emotionen, Gedanken. • Emotionen, Gedanken, Handlungsimpulse bewusst machen. •Das Kopfkino beenden - Den Fokus auf die Gegenwart richten.

Umgang mit Gefühlen

•Mit schwierigen Gefühlen im Alltag umgehen. • Emotionen als „innere Botschafter“ für Werte nutzen. •Umgang mit Anspannung, Wut, Ärger und heftigen Emotionen. • Extremsituationen bewusst durchstehen.

Achtsam kommunizieren und führen als Manager

•Gute Kommunikation und Kooperation mit Mitarbeitern und Kollegen. •Achtsamkeit durch aktives Zuhören. • Selbst- und Fremd-Empathie als Führungskompetenz. •Die Fähigkeit zum Perspektivenwechsel erhöhen. •Meetings und Sitzungen in achtsamer Art gestalten.

Achtsamkeit im Arbeitsalltag als Manager und Führungskraft.

•Hinderliche Muster bei reflexhaften Reaktionen unterbrechen. • Entscheidungen achtsam treffen. •Konsequenz und Achtsamkeit verbinden. •Das eigene Führungsverständnis reflektieren. •Achtsames Innehalten im stressigen Führungsalltag. • Führung heißt Vorbild sein: Achtsamkeit weitergeben.

•Umgang mit Macht im Business. •Die Balance zwischen Arbeit und Privatleben.

Die persönliche Transferstrategie für den herausfordernden Ma-nagement-Alltag: Praktische Integrationsübungen für die eigene berufliche Situation.

Ihr Nutzen • Sie integrieren Achtsamkeit als Bewusstseinshaltung für Ihre erfolgreiche Führung. • Sie nutzen emotionale und körperliche Zustände als Signale zur gezielten Ausrichtung und Balance Ihrer Kräfte. • Sie fördern Ihre innere Haltung sich selbst und Mitarbeitern gegenüber als entscheidenden Führungseinfluss. • Sie unterbrechen eingefahrene Reaktionsmuster und kennen die kreative Kraft von bewusstem Nicht-sofort-Reagieren und bewusstem Innehalten. • Sie führen mit der MBSR-Methode gezielt wertvolle und wert-schöpfende Augenblicke der inneren Ruhe herbei, erleben und arbeiten an Ihrer Achtsamkeit im Management-Alltag. • Sie stärken die Empathie für sich selbst und für Ihre Mitarbeiter und lernen Wege kennen, Gespräche erfolgreich zur achtsamen Führungsbeziehung zu nutzen.


TeilnehmerkreisManager und Führungskräfte.

Termine und Orte05.-07.02.20 Bergisch Gladbach/ Nähe Köln

20.-22.04.20 Mannheim

08.-10.06.20 Hamburg

15.-17.07.20 Köln



1.–3. Tag: 09:00 Uhr – ca. 17:00 Uhr



Buchung




Buchungs-Nr. 5465

5465

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Personal Impact

Neu. Meditation für ManagerKlar – fokussiert – konzentriert in der ManagementpraxisMeditation und die Fähigkeit, sich im hektischen Business-Alltag zu fokussieren und zu kon-zentrieren, wird zu einem wesentlichen Erfolgsfaktor persönlicher Entwicklung. Regelmäßiges Innehalten hilft, um fokussiert, konzentriert und entspannt zu bleiben und ge-winnt in Unternehmen kontinuierlich an Bedeutung. So wird Meditation ein praktikabler Weg für Erfolg und Power im Business. Durch Integration der Mediationspraxis in Ihren Alltag stärken Sie – wissenschaftlich nachgewiesen – Ihre Potentiale und steigern Konzent-rationsfähigkeit, Kreativität und Sinnerleben – für eine hohe Wirksamkeit als Manager.

InhalteWas hat Meditation im Management zu suchen?

•Warum meditieren als Manager. •Abstand gewinnen für mehr Klarheit und die eigene Weiterent-wicklung. •Komplexität reduzieren im unternehmerischen Alltag. • Innere Ruhe und Fokussierung durch Reizreduktion. •Verbesserte Selbstführung als Manager.

Das Fundament: Meditation, Selbststeuerung und innere Stabilität

•Meditation für eine gestärkte Selbstbestimmung als Manager. •Herausfordernde Managementsituationen bewältigen durch Selbstreflexion und Stille. • Individuelle Belange wahrnehmen und integrieren. •Aufmerksamkeit, Achtsamkeit, Konzentration und Sensibilität für unterschiedliche Situationen. • Innere Signale bewusst wahrnehmen und nutzbar machen für die Performance. •Den Autopiloten unterbrechen: selbstgesteuertes Innehalten im Management-Alltag. •Übungen und Techniken zum inneren Abstandnehmen und Innehalten.

Meditation im Arbeitsalltag integrieren

•Regelmäßige Fokussierung und Meditation im Business-Alltag verankern. •Unliebsame und hinderliche Denk- und Verhaltensmuster unter-brechen. •Bewusst-aktiv gesteuerte Leerräume im Denken und Handeln. • „Mikropausen“ zur Stärkung von Innovationskraft und Kreativi-tät. •Zurück zum Wesentlichen: Entschleunigung im Arbeitsalltag. • Stressreduktion: Praktiken zum meditativen Innehalten. • Führung – Mindset – Teamklima: die meditative Haltung im Team weitergeben. •Produktivität und Fokussierung in Meetings und Sitzungen er-höhen. • Sinn- und Werteorientierung ins Arbeitsleben einbeziehen.

„Machen ist wie wollen– nur besser“: Ihre persönliche Transfer-strategie für den Arbeitsalltag – mit praktischen Handlungsemp-fehlungen für die eigene Management-Situation.

Ihr Nutzen • Sie stärken mit wissenschaftlich nachgewiesener positiver Wirkung auf Körper und Gesundheit Ihre Leistungsfähigkeit und sorgen für mehr Resilienz. • Sie erhöhen Ihre Konzentrations- und Aufmerksamkeitsfähig-keit. • Sie steigern Ihre Gedächtnisleistung für mehr Klarheit, Konzen-tration und Fokussierung im anspruchsvollen Management-All-tag. • Sie fördern Ihre Kreativität und Innovationskraft mit einfachen Mitteln. •Mit der Weiterentwicklung Ihrer Empathie meistern Sie mensch-lich herausfordernde Situationen einfacher und klarer. • Sie erleben mehr innere Ruhe und können so im stressigen All-tag als Manager bewusster und bedachter agieren und handeln. • Sie erweitern Ihre Handlungsalternativen durch inneres Ab-standnehmen von Automatismen. • Sie fördern Ihre Selbststeuerung Im Business-Alltag durch Inne-halten und eine gestärkte Selbstwahrnehmung. • Sie entwickeln eine starke innere Haltung und Sinnerfüllung in der täglichen Arbeit. • Sie können äußeren Anforderungen besser standhalten und be-halten in Krisensituationen einen klaren Kopf.


TeilnehmerkreisManager und Führungskräfte, die den Anforderungen im Ma-nagement mit innerer Klarheit, Fokussierung, Achtsamkeit und Resilienz begegnen wollen.


19.-20.10.20 Berlin

1. Tag: 09:00 Uhr – ca. 18:00 Uhr

2. Tag: 09:00 Uhr – ca. 17:00 Uhr



Buchung




Buchungs-Nr. 30522

30522

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Personal Impact

Überzeugend kommunizieren in herausfordernden Management-SituationenIntern und extern wirksam agierenAls Manager hängt Ihr Erfolg entscheidend von Ihrer Kommunikationsstärke ab. Eine erfolgreiche und gezielte interne und exter-ne Kommunikation hat weitreichende Folgen - in Krisen und auch in anderen herausfordernden Situationen und das sowohl für Ihre Person und Position als auch für das gesamte Unternehmen. Lernen Sie von einem TOP-Spezialisten, wie Sie Ihre Botschaften präzise formulieren und genau richtig platzieren. Erhöhen sie signifikant Ihre Präsentations- und Redekompetenz, überzeugen Sie als Manager rhetorisch und nonverbal noch wirksamer und gestalten Sie einen perfekten Auftritt nach innen und außen.

InhalteSchlüsselbotschaften zielsicher platzieren

•Zentrale Schlüsselbotschaften für Meetings, Gespräche und Konferenzen. •Mit sprachlichen Bildern, anschaulichen Vergleichen und kon-kreten Beispielen überzeugen. •Mit positiven Assoziationen in Erinnerung bleiben. • Einfache, klare und direkte Sprache – authentischer Auftritt.

Die Macht nonverbaler Kommunikation nutzen

•Nonverbale Erfolgsfaktoren für persönliche Überzeugungskraft. •Gesprächspartner positiv beeinflussen. •Körpersprache analysieren, optimieren und stärken. • Schwächen minimieren – Stärken entfalten. •Glaubwürdigkeit und Authentizität.

Schlagfertigkeit und souveräne Kommunikation

•Gekonnt argumentieren. • Souveränität und Gelassenheit bei kritischen Bemerkungen. •Treffsicherheit Ihrer Aussagen erhöhen.

Spezialfall Krisenkommunikation

•Wirksame Krisenkommunikation nach innen und außen. •Negativ-PR gezielt steuern. •Der Krisenleitfaden. • Facebook, Twitter & Co.. •Krise als Chance: Positiv-Botschaften senden. •Kritische Chefs, Kollegen und Geschäftspartner.

Exzellente Kommunikation auf allen Ebenen

• Professionelle mentale Vorbereitung. •Der erste Eindruck. • Fokussierung auf verschiedene Zielgruppen. •Komplexe Inhalte verständlich darstellen. •TOP-Ebenen richtig ansprechen. •Key-Message: Konzentration auf das Wesentliche. •Den Expertenstatus gekonnt stärken. •Reden, Diskussionen, Gespräche gelungen abschließen.

Ihr Nutzen • Sie stärken Ihre Kommunikation sowohl innerhalb des Unter-nehmens gegenüber Kollegen, Vorgesetzten und Mitarbeitern, als auch außerhalb gegenüber Kunden, Geschäftspartnern oder Medienvertretern. • Sie lernen, Schlüsselbotschaften aufs Wesentliche zu fokussieren und bringen komplexe Inhalte genau auf den Punkt. • Sie stärken Ihre rhetorische Kompetenz für schwierige Situatio-nen und Krisensituationen. • Sie treten intern und extern perfekt und souverän auf und ver-meiden Negativ-PR im Ansatz. • Sie entfalten gekonnt Ihre persönlichen Stärken und stellen als als Manager Inhalte und Diskussionspunkte noch sicherer, glaubwürdiger und überzeugender dar. • Sie nutzen die Macht der nonverbalen Kommunikation, um authentisch, nachhaltig und mit hoher Glaubwürdigkeit zu kom-munizieren. • Sie entwickeln Ihre kommunikativen Kompetenzen erfolgreich weiter und erreichen Ihre Ziele durch klare Fokussierung schnel-ler und effektiver.

TrainerTilman Billing (s. S. 104 ff.)

TeilnehmerkreisManager und Führungskräfte der mittleren und oberen Ebenen.

Termine und Orte17.-18.03.20 Niederkassel/Nähe Köln

24.-25.08.20 Berlin

1. Tag: 10:00 Uhr – ca. 18:00 Uhr

2. Tag: 09:00 Uhr – ca. 17:00 Uhr



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Buchungs-Nr. 2900

2900

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Personal Impact

Wirkungsvolle Rhetorik für ManagerPrägnant reden – stilvoll überzeugenUm andere Menschen für Ihre Ideen und Innovationen begeistern zu können und Ihre Vorhaben umsetzen zu können, brauchen Sie als Manager und Führungskraft hervorragende rhetorische Kompetenzen. Gewinnen Sie mit wirkungsvollen sprachlichen Mitteln Ihre Zuhörer und überzeugen Sie auch im direkten Dialog Ihr Gegenüber. Mit einer klaren und mitreißenden Argumentation, logischen Schlussfolgerungen, den richtigen Fragetechniken und souveräner Körpersprache meistern Sie auch schwierige Management-Situatio-nen und heikle Gespräche.

InhalteRhetorische Tools – wirkungsvoll eingesetzt

• Essentials einer guten Rede: Zuhörer motivieren und führen. •Rhetorische Stilmittel und ihr wirkungsvoller Einsatz. • Storytelling: Wirksame Bilder im Kopf Ihrer Zuhörer erzeugen.

Der erste Eindruck ist entscheidend – der letzte bleibt

• Sicherheit und Begeisterung erzeugen von Anfang an. • „Du kannst in anderen nur entzünden, was in Dir selbst brennt“ – Strategien und Tipps für mehr Charisma, Charme und Esprit beim Redeauftritt. • Individuelle Verstärker für mehr Souveränität und Überzeu-gungskraft.

Wirkungsvoll argumentieren und sich durchsetzen

•Vorbereitung ist die halbe Miete: Argumentation zielgerichtet aufbauen. •Klare Wortwahl und eindeutige Körpersprache für optimale Wirkung. •Wer fragt, der führt: Professionelle Fragetechniken in schwieri-gen Situationen. • Souveräner Umgang mit divergierenden Interessen.

Überzeugen statt Überreden

•Rationalität und Emotionalität in der Argumentation. •Zielgerichteter Einsatz von Gestik, Mimik und räumlicher Prä-senz. •Kennen Sie Ihre individuellen Stärken und bauen Sie Ihre Red-nerpersönlichkeit aus.

Erstens kommt es anders ...

• Pleiten, Pech und Pannen: Wirksame Soforthilfemaßnahmen für kleinere und größere Katastrophen. •Redehemmung ade: Richtig umgehen mit Frosch im Hals, Lam-penfieber und Co. •Nie mehr sprachlos: Schlagfertigkeit stärken – souverän bei un-fairen Angriffen.

Ihr Nutzen • Sie bauen Ihre rhetorischen Kompetenzen aus und setzen nach diesem Seminar die ganze Palette der Redekunst strategisch und zugleich stilvoll ein.

• Sie argumentieren und diskutieren mit neuer Überzeugungskraft, ohne sich verbiegen zu müssen.

• Sie bauen individuell auf Ihrer Persönlichkeit auf und stimmen Ihre Learnings auf Ihre vorhandenen Fähigkeiten ab.

•Mit hilfreichen Praxistipps und wertvollen Strategien gewinnen Sie noch mehr Sicherheit und festigen Ihre Souveränität.

•Durch professionelle, realitätsnahe Übungen und individuelle Feedbacks wirken Sie in Diskussionen und Vorträgen noch über-zeugender.

TrainerinUte Höfer (s. S. 104 ff.)

TeilnehmerkreisFührungskräfte aller Ebenen, Unternehmer, Geschäftsführer, Ma-nager, Unternehmensberater, Assistenz der Geschäftsleitung.


02.-03.04.20 München



1. Tag: 09:00 Uhr – ca. 18:00 Uhr

2. Tag: 09:00 Uhr – ca. 16:00 Uhr



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Buchungs-Nr. 7652

7652

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Personal Impact

Exzellent verhandelnÜberzeugend – souverän – ergebnisorientiertExzellente Verhandlungskompetenz gehört für Sie als Unternehmer und Manager zu Ihren wichtigsten Erfolgsfaktoren. Der Erfolg in der Verhandlung wird maßgeblich durch Ihre führende Rolle im Verhandlungsprozess beeinflusst. Mit einer ausgeklügelten Vorberei-tung, durchdachten Strategien und exzellenten Verhandlungstechniken stärken Sie Ihre Sicherheit und die Durchsetzungsfähigkeit in jeder Verhandlungssituation. Damit erzielen Sie dauerhaft Spitzenergebnisse und sichern die Position Ihres Unternehmens!

InhalteExzellente Verhandlungen

• Leadership und Gewinnerstrategien im Blick. •Der Weg zu exzellenten Verhandlungen. •Verhandlungstechniken perfektionieren und sicher einsetzen. •Das maximale Verhandlungsergebnis als Fixpunkt für erfolgrei-chere Verhandlungen.

Das Ganze im Blick: Professionelle Verhandlungsvorbereitung

• Sorgfältige Vorbereitung: Inhaltlich, persönlich und politisch. •Die genaue Sachlage klären: Um was geht es? • Profiling (Analyse) von Verhandlungspartnern. •Das essentielle Know-how über unterschiedliche Verhandlungs-persönlichkeiten. •Die eigene Aufstellung optimieren – die Aufstellung der Gegen-seite erkennen und einschätzen. •Rahmenbedingungen beeinflussen: Verhandlungsteilnehmer, Ort, Zeitpunkt bestimmen und kennen.

Das ideale Verhandlungsteam zusammenstellen

•Das Profil Ihres Verhandlungsführers. •Das Profil Ihres Prozessverantwortlichen. •Der Entscheider bzw. Entscheiderkreis. •Der Kommunikationsexperte. •Die Fachspezialisten.

Verhandlungsdialoge exzellent gestalten

•Den Verhandlungsrhythmus beachten: Verhandlungsprozess und Verhandlungsmuster. •Das Gegenüber und seine Interessen im Blick behalten. •Wie viel die Körpersprache verrät. •Machtpositionen durchschauen – die eigene Position stärken. •Verhandlungsrhetorik: Die Fragetechnik. •Der Einfluss von Sachargumenten, Stimmungen und Emotionen auf das Ergebnis.

Umgang mit schwierigen Situationen und Belastungen

•Unfaire Taktiken erkennen und richtig reagieren. •Verhandlungspausen gezielt nutzen. • Innerlich und äußerlich stark bleiben.

Der Abschluss von Verhandlungen

•Umgang mit Nachforderungen. • Einfluss der öffentlichen Meinung beachten. •Verhandlungsergebnisse sichern und kommunizieren.

Die Nachbereitung von Verhandlungen

• Professionelles Feedback und Reflexion im Verhandlungsteam für künftige Optimierungen.

Ihr Nutzen •Mit perfektionierter Verhandlungskompetenz und professionel-lem Feedback steigern Sie Ihre Wirksamkeit in Verhandlungen und erzielen Top-Ergebnisse. • Sie erweitern Ihr intuitives Geschick in Verhandlungen um aus-differenzierte, praxiserprobte Verhandlungsmuster und innova-tive Methoden für herausragende Verhandlungserfolge. • Sie bereiten Verhandlungen gezielt, professionell und umsichtig vor. • Sie nutzen professionelle Techniken und konkrete Arbeitshilfen, um auch schwierige Verhandlungen effektiv und professionell für sich zu entscheiden. • Sie nutzen bewusst eine verhandlungs- und ergebnisbegleitende Kommunikation zur Beeinflussung der internen und externen Meinung. • Sie bereiten Verhandlungen wirksam nach, verbessern sich so immer weiter und nutzen ggf. Möglichkeiten zur Nachverhand-lung.

TrainerStefan Schneider (s. S. 104 ff.)

TeilnehmerkreisVorstände, Unternehmer, Geschäftsführer, Geschäftsbereichslei-ter, Manager, Führungskräfte, Vertriebsleiter.


15.-17.06.20 Mannheim

21.-23.09.20 Düsseldorf

02.-04.12.20 Hamburg

22.-24.02.21 München

1.–3. Tag: 09:00 Uhr – ca. 17:00 Uhr



Buchung




Buchungs-Nr. 9428

9428

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Personal Impact

Provokative RhetorikBeeinflussen – Gehirnflüstern – Denken lassen: die Magie der Sprache!Sagen, was wichtig ist, Tacheles reden, fragen und … wirken! Rhetorische Fertigkeiten sind für Führungskräfte und Manager ein abso-lutes Muss! Täglich müssen Sie in herausfordernden Situationen überzeugen und schlagfertig argumentieren. In diesem Spitzen-Semi-nar erwerben Sie professionelle Argumentationsstrategien und gewinnen an situativer Schlagfertigkeit. Erlernen Sie den Rhetorik-Code für Business-Kommunikation und verfeinern Sie Ihre Gesprächsführung. So meistern Sie schwierige Gesprächspartner und hinterlassen einen bleibenden Eindruck!

InhalteEindrucksvolle Rhetorik – pointiert im Rhetorik-Code

• Ihre Stimme: Überzeugender Eindruck durch richtigen Ausdruck. • Sprachstil „säubern“ – klare Botschaften kommunizieren. •Prägnante Botschaften ohne Bankrott-Phrasen und Weich-macher. •Persönlichkeits-Performance durch ritualisierte und interpreta-tive Körpersprache!

Überzeugende Dialektik – einfach besser Recht behalten

•Zauber und Magie der „Alterozentrierung“: die richtige Positio-nierung im Gespräch! •Das Bermudadreieck von Rollenverteilung, Argumentationsmo-dellen und konsequenter Gesprächsführung. •Konflikte mit effektiven Lösungen bereinigen oder einfach be-erdigen. •Der souveräne Umgang mit harten und schwierigen Gesprächs-partnern, die sich besser zurückgehalten hätten.

Die Sprache der gesetzten Sieger – Alterozentrierung ist ein Muss

•Durchsetzungsfähigkeit und Konsequenz – das Skript des Über-zeugungstäters. •Überzeugen durch professionelles Kontern: „Interessenrhetorik“ und Dialektik der Superdenker. • Sprache und Gedanken. •Kognitive Dissonanzen – die präventiven Minenfelder der Inter-aktion.

Situative SchlagFertigkeit – damit es Ihnen vorher einfällt …

• Ja: SchlagFertigkeit steckt in Ihnen – nutzen Sie Ihre rudimen-tären Muster! • Erfolgsgarantie: Bandbreite situativer SchlagFertigkeiten. • Schlagfertig durch den Adressaten-Trick. •Die Kunst der dosierten Provokation.

Ritualisierte und interpretative Körpersprache – Der magische Spiegel Ihrer Gedankenhoheit

• Schluss mit der Bühnentheatralik – interaktive Gestik im Dialog. •Professionelle Argumentation mit positiver Signaltechnik. •Der gestikale Dreisatz moderner Performance. •Offene und verborgene Wirkung im Kommunikationsprozess – Beeinflussung pur. •Rationalität und Emotionalität in der Argumentation – ambiva-lent austariert.

Ihr Nutzen • Sie entwickeln in diesem Seminar Ihre persönlichen Instrumente und Techniken sowie Methoden der souveränen Gesprächsfüh-rung und eines überzeugenden Auftretens zur Exzellenz. • Sie erlernen Methoden der offensiven Kommunikation und Techniken für ziel- und partnergerechtes Sprechen. • Sie meistern kritische Situationen mit schwierigen Gesprächs-partnern in Bravour oder wissen, wo Ihnen bislang die konse-quente Härte fehlte. • Sie wenden die Regeln der Dialektik gekonnt an und überzeugen so auch in harten Diskussionen souverän und schlagfertig – Ihr persönliches Up-Grade.


TeilnehmerkreisVorstände, Unternehmer, Geschäftsführer, Manager, Führungs-kräfte des mittleren und oberen Managements, Unternehmens-berater, Vertriebsleiter.


27.-28.04.20 Frankfurt a. M.

02.-03.07.20 Hamburg

29.-30.09.20 Köln

1. Tag: 10:00 Uhr – ca. 18:00 Uhr

2. Tag: 09:00 Uhr – ca. 17:00 Uhr



Buchung




Buchungs-Nr. 5383

5383

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Personal Impact

Ihr überzeugender Auftritt im ManagementIm entscheidenden Moment erfolgreich sein!Ein wirkungsvoller und überzeugender Auftritt in unterschiedlichen Kontexten hat auf Ihren beruflichen Erfolg als Manager einen zentralen Einfluss. Mit Charisma und dem bewussten Einsatz Ihrer Körpersprache entscheiden Sie herausfordernde und kritische Si-tuationen für sich. Kleine (bewusste) Zeichen haben hier oft die entscheidenden Auswirkungen auf Ihr Gegenüber. In diesem Seminar erhalten Sie ein professionelles Feedback zu Ihrer Wirkung im Business und entwickeln Strategien, mit denen Sie Ihre persönliche Per-formance als erfolgreicher Manager weiter verfeinern.

InhalteMit persönlicher Präsenz die Selbstpräsentation steigern

•Von der Person zur Persönlichkeit. • Professionelle Analyse und „Shaping“ Ihres Persönlichkeitsprofils. • 10 einfache Tipps für Ihre Wirkung. •Mehr Charisma? Darstellbar – erlebbar – verspürbar! •Aufmerksamkeit auf sich ziehen und steuern. •Die Wahrnehmung Ihrer Persönlichkeit durch Kleidung, Symbole und Rituale bewusst fokussieren. •Turnschuh oder Lackschuh, T-Shirt oder Maßanzug: Situativ richtig auftreten in New Work und New Management.

Moderne Körpersprache und Wirkung – Schluss mit überkommenen Deutungen

•Von Pokerspielern lernen: Körpersprachliche Signale (Tells) deuten und beherrschen. •Die eigene Aufmerksamkeit: Körperwahrnehmung und -beherrschung. • Interpretation von Körpersprache – und ihre professionelle Akzentuierung. •Kognitive Dissonanzen zwischen Sprache und Körpersprache.

Die eigene Körpersprache ausbalancieren

•Der Körpersprachen-Code für den gelungenen Auftritt. •Den ersten Eindruck gestalten. •Ritualisierte und interpretative Signale. • Ihre persönlichen Trademark-Signale. • Schwierige Situationen steuern.

Sicher und überzeugend auftreten vor Gruppen

• Ihr Rhetorik-Code für Präsentationen, Dialoge und Verhandlungen. •Wirkungsvoll sprechen. • Storytelling und Smalltalk. •Überzeugend bei Medienauftritten. •Walk your talk: So erzählen Sie Ihre Taten.

•Gesprächspartner professionell einbinden. •Die 6 Grundmuster der Überzeugung ... und 6 Wege dahin.

Ihr individuelles Optimierungsprogramm

• Selbst- und Fremdbild abgleichen. • In Balance: Alphatier und Sozialwesen. •Check-ups und Praxisfallarbeit. •Konsequentes Feedback.

Ihr Nutzen • Sie kennen das Geheimnis einer charismatischen Ausstrahlung und steuern mit Ihrer inneren Haltung Ihre Außenwirkung. •Mit hilfreichen Check-Ups analysieren und trainieren Sie Ihre persönlichen Erfolgsfaktoren für ein überzeugendes Auftreten im Management. • Sie optimieren Ihren persönlichen Auftritt und kennen Ihre wert-vollen und individuellen Trademark-Signale. • Sie entschlüsseln körpersprachliche Signale und optimieren Ihre nonverbale Kommunikation, damit Sie herausfordernde Situatio-nen auch nonverbal souverän steuern. •Mit praxiserprobten Tipps und Tricks steigern Sie Ihre Präsenz in typischen Managementsituationen und vor Gruppen. •Von einem professionellen Trainer und erfahrenen Führungs-kräften erhalten Sie konsequentes Feedback auf Augenhöhe zu Ihrer Wirkung.


TeilnehmerkreisVorstände, Unternehmer, Geschäftsführer, Manager, Führungs-kräfte des mittleren und oberen Managements, Unternehmens-berater, Vertriebsleiter.


08.-09.06.20 Berlin

22.-23.06.20 Köln

31.08.-01.09.20 Wiesbaden

12.-13.10.20 München

1. Tag: 10:00 Uhr – ca. 18:00 Uhr

2. Tag: 09:00 Uhr – ca. 17:00 Uhr



Buchung




Buchungs-Nr. 5821

5821

93

Personal Impact

Schwarze Rhetorik: Macht & Magie der SpracheStark in Verhandlung und ArgumentationErhalten Sie, was Sie verlangen! Wir verhandeln einen Großteil unserer Arbeitszeit über große und kleine Dinge, so besagen es verhal-tenspsychologische Studien. Im Vordergrund dieses Trainings stehen Übungseinheiten zu den Themen Pitch, Verhandlung, Diskussion oder „deals“ – abgerundet mit professionellem Coaching zur Steigerung Ihrer Personality Performance. Mit neuen Gesprächsmustern entfalten Sie so eine besondere Macht und Magie in Ihrer Überzeugungs- und Darstellungsfertigkeit.

InhalteStrategie und Dramaturgie erfolgreicher Verhandlungen und Argumentationen

•Begrüßungsrituale und Verhandlungsautorität konsequent in-szenieren. • Entscheidungen in Stufen herbeiführen: die Verhandlungskaska-de und Macher-Autorität. • Statt Fragen – die Appelltechnik der sanften Gesprächsführung und Verhandlungskunst. •Verhandeln in und mit Teams – das müssen Sie unbedingt be-achten. •Räumliche Dramaturgie und Inszenierung der Verhandlungsge-gebenheiten.

Empathie und Sympathie zeigen, Respekt und Vertrauen gene-rieren

• „Der Pate“ – ein Beziehungsratgeber für Manager. •Herzlichkeit leben und wertschätzenden Respekt kommunizieren. • „Ninja-Tipps“ für Beziehungsaufbau und -gestaltung. •Angemessene Kleidung – ein Abgleich für Ihr Image!

Was „Macht“ und „Angst“ mit Ihnen machen – Sonnen- und Schattenseite von Einfluss

• Interesse, Absicht oder Ziele – Ihre fokussierte Definition macht den Unterschied. •Gesprächs- und Verhandlungsziele sachlich ohne Emotionen be-rechnen: BATNA-Prinzip.

Ihre Positionierung: Überzeugen mit passenden Argumentations-strukturen

• Ihre persönliche Verhandlungs- und Argumentationsdramaturgie. •Verhaltenspsychologische Effekte und Instrumente spielerisch nutzen. • Ihr kommunikatives Rüstzeug: Der Rhetorik-Code für Verhand-lungen. •Grundmuster und Entfaltung der Alterozentrierung für Verhand-lungen, Pitches, M&A-Gespräche.

Die Geheimnisse von Gewinnern: Stolpersteine, faule Tricks und Fallstricke kennen und umgehen

•Kritische Situationen souverän entschärfen. •Professionell kontern – souveräne SchlagFertigkeit in eskalie-renden Themen.

Ihr NutzenIn diesem Training

• lernen Sie sich und Ihre Themen im Verhandlungen, und Dis-kussionen sauber zu positionieren, dem Druck standzuhalten, Konflikte strategisch und überzeugend zu meistern. • erfahren Sie, wie Sie kritische Gesprächssituationen alterozen-trisch bereinigen. • erkennen Sie, wie eine intensive Vorbereitung, eine logische und gehirngerechte Argumentation in wenigen Schritten über Ihren Erfolg in Verhandlungen entscheidet. • erhalten Sie erprobte Deal-Methoden, untermauert durch wirk-same psychologische Instrumente. • optimieren Sie Ihre wertvollen individuellen Trademark-Signale. • lernen Sie, wie Sie Gespräche und Diskussionen gewinnbringend für sich abschließen.


TeilnehmerkreisFührungskräfte und Entscheider, die ihre Professionalität in Verhandlung, Argumentation und Diskussion maximal aus-bauen möchten und sich auch in kritischen Situation, stressigen Gesprächen oder bei unfairen Gesprächspartnern überzeugend durchsetzen möchten.

Termine und Orte10.-11.02.20 Mannheim

30.-31.03.20 Bergisch Gladbach/ Nähe Köln

18.-19.05.20 Hamburg

09.-10.07.20 München

01.-02.10.20 Köln

1. Tag: 10:00 Uhr – ca. 18:00 Uhr

2. Tag: 09:00 Uhr – ca. 17:00 Uhr



Buchung




Buchungs-Nr. 4187

4187

94

Personal Impact

Vor Entscheidern und Vorständen überzeugend präsentierenKey Message konzipieren – wirkungsvoll inszenierenAls Manager müssen Sie häufig die Essenz aus komplexen Sachverhalten filtern und dann schriftlich und in Präsentationen und Ge-sprächen mit Entscheidern auf den Punkt bringen. Stärken Sie in diesem Training Ihre Fähigkeit, Themen schnell sowohl schriftlich entscheidungsreif vorzubereiten als auch persönlich überzeugend zu vertreten. Formulieren Sie Ihre Key Message punktgenau, über-zeugen Sie mit verbalen Fähigkeiten in persönlichen Präsentationen vor den Entscheidern und sichern Sie so erfolgreich Ihre Projekte und Vorhaben.

InhalteKomplexe Themen eingrenzen

•Ausgangssituation verstehen. •Aus Adressatensicht auf das Thema schauen. •Kernfrage des/der Adressaten definieren.

Informationen strukturieren

• Pyramidenprinzip kennenlernen („das Wichtigste zuerst“). • Logikbaum entwickeln. •Goldene Schnitte zur Themenstrukturierung anwenden.

Kernbotschaft entwickeln

•Das Wesentliche in einem Satz ausdrücken. •Überzeugende Formulierungen und Worte finden.

Die Kernbotschaft beweisen

• Entscheidungsrelevante Argumente identifizieren. • Logische Beweisführung sicherstellen. •Visualisierung für Präsentationsfolien entwickeln.

Ihre Präsentation auf den Prüfstand

•Gestalten Sie Ihren Auftritt „vorstandstauglich“. •Agieren Sie selbstbewusst und argumentationssicher auf prüfen-de Nachfragen. • Folgen Sie Ihrer Argumentationslogik auch unter schwierigen Bedingungen.

Rhetorik als Wirkungsverstärker

•Nutzen Sie rhetorische Stilmittel, um Ihre Kernbotschaft zu betonen. • Ergänzen Sie den sachlichen Teil um anschauliche Darstellungen. • Spielen Sie mit Elementen des Storytellings.

Ihr Nutzen • Sie bereiten sich auf die wesentlichen Kommunikationsformen vor, die zu Entscheidungen führen. • Sie werden durch klare Botschaften noch überzeugender und stärken Ihre Durchsetzungskraft bei Entscheidern. • Sie erlernen Methoden, die Sie in einfachen Entscheidungssitua-tionen bis hin zur wichtigsten Präsentation des Jahres anwenden können. • Sie optimieren Ihren persönlichen Auftritt und Ihre Argumenta-tionsstärke vor Entscheidern und Vorständen. • Sie differenzieren sich durch Logik und Rhetorik in entschei-denden Situationen und gewinnen so mehr Glaubwürdigkeit und Sicherheit.

TrainerProf. Dr. Bernd Hümmer (s. S. 104 ff.)

Peter Flume (s. S. 104 ff.)

TeilnehmerkreisMitarbeiter, Projektleiter, Führungskräfte und Manager, die pers-pektivisch vor Vorständen und Entscheidern präsentieren.


29.-30.04.20 Frankfurt a. M.

13.-14.07.20 Köln

24.-25.09.20 Berlin

1. Tag: 09:00 Uhr – ca. 18:00 Uhr

2. Tag: 09:00 Uhr – ca. 17:00 Uhr



Buchung




Buchungs-Nr. 2909

2909

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Personal Impact

Führen von FührungskräftenFührungspersönlichkeiten stärken – gemeinsam gewinnenMotivierte und eigenverantwortlich handelnde Führungskräfte sind unverzichtbar, um anspruchsvolle Unternehmensziele zu erreichen. Von ihnen wird hohe Verantwortungsbereitschaft, Engagement sowie unternehmerisches Denken und Handeln erwartet. Diese Eigenschaften lassen sich jedoch nicht „anweisen”. Genau das macht das Führen von Führungskräften zu einer ganz besonderen Herausforderung. Reflektieren Sie Ihr eigenes Führungsverhalten und erweitern Sie Ihre Instrumente und Methoden zur Entwicklung eines starken und loyalen Führungsteams.

InhalteFührungspotenziale erkennen und fördern

•Was sind die Merkmale einer Führungspersönlichkeit? •Unterschiede in der Führung von Mitarbeitern und Führungs-personen. •Hohe Führungsqualität durch Akzeptanz, Engagement und Begeisterung für gemeinsame Unternehmensziele. •Potenziale Ihrer Führungskräfte zielgerichtet und effizient einsetzen.

Das eigene Führungsverhalten reflektieren

• Führen durch Vorleben: Akzeptanz gewinnen durch authentisches Führen. •Werteorientierte Führung: Wie wirken sich meine Wertvorstellungen auf mein Führungsverhalten aus? •Motivationsfördernde Führungskultur gestalten.

Führungskräfte führen

•Können Führungskräfte „von oben” motiviert werden? •Auswirkungen der Lebensmotive auf das Führungsverhalten. •Wie viel Freiraum ist nötig und wie eng sollten die Leitplanken gesteckt werden? • Schwierige Führungssituationen begleiten: unterstützen, ohne das Ruder zu übernehmen.

Kommunikation mit Führungskräften

•Denk- und Entscheidungsmuster von Führungskräften. •Gewinnbringende Beziehungen aufbauen. •Multiplikatoren: begeistern, anregen, begleiten. •Coaching als Führungsinstrument.

Konflikte in der Führungsriege

• Typische Konfliktfelder in der Führungsetage. • Strategien für die interne Konfliktbewältigung.

Bearbeitung konkreter Praxisfälle aus dem eigenen Führungsalltag

Ihr NutzenIn diesem Training haben Sie die Gelegenheit, an Ihren eige-nen Fällen im Detail zu arbeiten und mithilfe der Erfahrung des Trainers und der Gruppe neue Sichtweisen einzunehmen. Dadurch entwickeln Sie Ihre Führungskompetenzen weiter und gewinnen neue Handlungsperspektiven.

• Sie reflektieren Ihr eigenes Führungsverhalten und lernen, wie Sie authentisch führen können.

• Sie lernen, die Stärken Ihrer Persönlichkeit im Führungskontext gezielt einzubringen.

• Sie erarbeiten sich das Know-how, um Führungskräfte systematisch analysieren zu können.

• Sie erfahren, wie Sie gewinnbringende Beziehungen zu Ihren Führungskräften aufbauen.

• Sie profitieren von einem konstruktiven Erfahrungsaustausch mit anderen Führungskräften.

TrainerRalf Gasche (s. S. 104 ff.)

Ansgar Bock (s. S. 104 ff.)

TeilnehmerkreisErfahrene Führungskräfte, deren Mitarbeiter selbst Führungsver-antwortung haben.


09.-10.03.20 Berlin



31.08.-01.09.20 Hamburg

10.-11.09.20 Köln

07.-08.10.20 Berlin

1. Tag: 09:00 Uhr – ca. 18:00 Uhr

2. Tag: 09:00 Uhr – ca. 16:00 Uhr Ausführliche Infos im Web www.haufe-akademie.de/7554

7554

Buchung




Buchungs-Nr. 7554


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Personal Impact

Klar und kraftvoll führenStarke Persönlichkeit – starke FührungKonsequentes, mutiges Handeln und klare Kommunikation sind zentrale Erfolgsfaktoren für Führungskräfte. Wer sich und andere Menschen glaubwürdig und verantwortungsvoll führen will, braucht Selbstvertrauen, Mut und Durchsetzungsstärke. Reflektieren und optimieren Sie – unterstützt durch Bewegungselemente – Ihre (Selbst-)Führung und integrieren Sie authentisches und klares Denken, Fühlen und Handeln in Ihre Führung. Stärken Sie dadurch nachhaltig Ihre Wirksamkeit, Ihren souveränen Auftritt im Unternehmen sowie die Zusammenarbeit in Ihrem Bereich.

InhalteMeine Führungspersönlichkeit und meine Werte

• Persönliche und berufliche Werte, Ziele und Visionen. •Welche Persönlichkeitsanteile möchte ich fördern? •Komfortzonen durchbrechen – Barrieren überwinden. •Konstruktiver Umgang mit Unsicherheiten und innerem Widerstand. • Selbstbehauptung und Selbstvertrauen: Wer siegen will, vertraut sich selbst. • Sich die eigene Wirklichkeit gestalten: eine mental-emotionale Konstruktion.

Kraftvoll und klar führen

•Durchsetzungsstark und wirksam: Ziele erreichen auch in schwierigen Situationen und bei Gegenwind. •Die Weisheit von Körper und Bewegungen nutzen. •Persönlichkeit und Führungsstil in Einklang bringen. •Mitarbeiter und Kollegen als kompetente Partner auf Augenhöhe nutzen. • Erfolgreiche Selbstführung als Strategiequelle für Beruf und Leben.

Prinzipien erfolgreicher (Selbst-)Führung

•Die wesentlichen Leitbilder meiner Führung erarbeiten. • Innere Antreiber: Was sind meine Werte? •Warum bin ich Führungskraft. •Konstruktiver Umgang mit Konflikten und schwierigen Zeitgenossen. •Wie erweitere ich meine Grenzen? Wie gehe ich mit Übergriffen und Grenzüberschreitungen um? •Die richtige Balance zwischen Nähe und Distanz, Dauer und Wechsel erfahren.

Erarbeiten einer Praxis-Strategie, um Ihre Werte und Haltung authentisch zu stärken und zu verankern.

Ihr NutzenMit diesem herausragenden Training

• aktivieren Sie persönliche Werte für Ihren Erfolg und Ihre Durchsetzungsstärke: Mut, Entschlossenheit, Siegeswille, Selbstvertrauen, Konzentration, Disziplin, Beharrlichkeit und Zielstrebigkeit.

•Nutzen Sie Bewegungselemente aus dem Boxsport, um Ihren Lernprozess nachhaltig zu verstärken und zu unterstützen.

• stärken Sie Ihre Führungspersönlichkeit durch die bewusste Nutzung von mentalen, emotionalen und körperlichen Grund-mechanismen.

• erhalten Sie hilfreiche Impulse, den gewohnten Rahmen zu verlassen, Ihre Komfortzone zu durchbrechen und neue Wege zu gehen.

•werden Sie sich Ihrer inneren Antreiber bewusst, stärken Sie Ihre Haltung als klare und kraftvolle Führungspersönlichkeit und bringen Sie bewusst Ihre Persönlichkeit mit Ihrer Funktion in Einklang.

• fördern Sie Ihre Führungsstärke, Durchsetzungsfähigkeit und Konsequenz für schwierige Führungssituationen.


TeilnehmerkreisFührungskräfte aller Ebenen.



1./2. Tag: 09:00 Uhr – ca. 17:00 Uhr



Buchung




Buchungs-Nr. 5216

5216

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Personal Impact

Klostertage für FührungskräfteAus innerer Kraft erfolgreich führenAls Führungskraft müssen Sie schnell und entscheidungsstark handeln. Auch unter Zeitdruck wird Klarheit und Umsicht von Ihnen erwartet. Daneben haben Sie aber auch persönliche Ideale und Visionen. Wie können Sie in diesem komplexen Spannungsfeld den Blick aufs Wesentliche behalten? Lernen Sie in diesem außergewöhnlichen Seminar, einen Schritt zurückzugehen, sich zu reflektieren und zu coachen. Werden Sie sich Ihrer inneren Ressourcen und Potenziale bewusst, um auch bei künftigen Herausforderungen klar und souverän führen zu können.

Inhalte •Die eigene Führungsidentität erkunden und bewusst machen.

• Führungsrekonstruktion: Meine lebensgeschichtlichen Erfahrun-gen zum Thema Führung.

• Leben und Führen aus der eigenen Mitte – aus der Ruhe kommt die Kraft.

•Die innere Haltung als Grundlage erfolgreicher Führung und Kommunikation: Wertschöpfung durch Wertschätzung.

•Kraftvolles Führen erzeugen und erhalten.

•Mit sich selbst konstruktiv kommunizieren.

•Den eigenen Entwicklungsweg gestalten und begleiten.

•Mein inneres Team kennenlernen.

• Selbstmanagement bei Konflikt und Widerstand.

•Zentrierung: Klarheit im Denken - Fokussierung im Handeln.

•Ambivalenzen wahrnehmen und Strategien entwickeln.

Ihr NutzenIhre Visionen und Werte sind die Anregungen dafür, wie Sie Beruf und Alltag gestalten wollen.

• In diesem Training erkennen Sie die Zusammenhänge zwischen Ihrer inneren Haltung und Ihrer Arbeits- und Lebenssituation.

• Sie erhalten eine realistische und wertfreie Einschätzung der eigenen Person.

• Sie lernen produktiv mit Stress und Konfliktsituationen umzugehen.

• Einprägsame Bilder und Geschichten sowie fundierte Transfer-übungen sorgen für eine nachhaltige Verankerung Ihrer Erkenntnisse im Führungsalltag.

•Meditative Übungen bewirken eine Steigerung der Selbst- und Fremdwahrnehmung.

• Sie erkennen Möglichkeiten der Regeneration und Balance für Körper und Seele.

• Sie entwickeln ein „zukunftsfähiges” Bild Ihrer Führungsrolle.

TrainerDagmar Hlebic (s. S. 104 ff.)

Ingo Wölfl (s. S. 104 ff.)

Petra Diebitz (s. S. 104 ff.)

TeilnehmerkreisFührungskräfte aller Ebenen, Manager, Unternehmer, Geschäfts-führer, Projektleiter, Personen, die sich als Mensch und Führungs-kraft reflektieren wollen. Wichtig: Dieses Training kann von Frauen und Männern besucht werden. Eine Teilnahme an spirituell geprägten Zeiten im Tages-rhythmus des Klosters ist möglich.

Termine und Orte30.03.-03.04.20 Berching/Nähe Nürnberg

06.-10.07.20 Berching/Nähe Nürnberg

19.-23.10.20 Berching/Nähe Nürnberg

1. Tag: 17:30 Uhr – ca. 21:00 Uhr

2.–4. Tag: 09:00 Uhr – ca. 18:00 Uhr

Übernachtung Inklusive Übernachtung im Kloster Plankstetten.


Buchung

Seminar, 4,5 Tage, Teilnehmerzahl begrenzt



Buchungs-Nr. 7617

7617

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Executive Circles

Executive Circles–Transformation Day 4.0 für Manager (1-tägiger Manager Circle)

New Leadership Day für Manager (1-tägiger Manager Circle)

Neu. Performance Day für Manager (1-tägiger Manager Circle)

Neu. Crashkurs New Management (2-tägiges Training)

Future Management mit Foresight und Trend Mapping (2-tägiges Seminar)

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Manager Circle: Transformation Day 4.0 für ManagerAgiles Management, New Work, Start-Up-Culture & Co.Agiles Management, New Work, Netzwerkorganisation, Start-Up-Culture & Co. Unternehmer und Manager haben in Zeiten von Digi-talisierung und Globalisierung die Qual der Wahl. Diverse Heilsversprechen und zahlreiche Geschäftsmodelle versprechen erfolgreiche Transformationsvorhaben. Was ist aber dran an all den Konzepten? Was ist nur Mode oder Hype, was bringt einen wirklich voran? Der Schlüssel für erfolgreiche Transformationen liegt sicher darin, sich der notwendigen Veränderungen bewusst zu sein und die Mitarbei-ter gezielt einzubinden. Blicken Sie auf neue Organisationskonzepte, machen Sie sich auf zu mutigem, visionärem Denken off-Strategy und off-daily-Business und erhalten Sie Impulse für eine Transformationsstrategie, die zu Ihnen passt.

InhalteAuf dem Weg zur exponentiellen Organisation: Disruptive Innovation vorantreiben

• Ermöglichung von strukturellem Wandel. •Neue Organisationsmodelle und Führungskonzepte • auf dem Prüfstand. • Erfolgreicher Kulturwandel in Unternehmen, • Führung und Zusammenarbeit.

Digitale Geschäftsmodelle auf dem Prüfstand

• Strategischer Drift: Veränderung als künftige Kernkompetenz. • Strategische Neu-Positionierung: Differenzieren statt Verlieren. •Disruption und Diskontinuitäten: Gesetze der Vergangenheit infrage stellen.

Digitale Kompetenz-Boutiquen

•Gig-Work: Wertvolle Auftragsarbeit auf Zeit. •New-Work: Umfassender Wandel der Arbeitswelt. • Industrie 4.0: Vernetzung – die vierte industrielle Revolution.

Strategien für die Einbindung der Mitarbeiter

• Einsatz und Möglichkeiten digitaler Techniken vorantreiben. •Umfassende Transformationsprozesse gestalten und anpassen. •Nicht digitalisierbare Kernkompetenzbereiche im Fokus behalten. •Personelle Kompetenzbereiche stärken. •Digitale Techniken und Software-Produkte ausbauen.

Das Programm im Detail:

Vormittags: 10:00 Uhr – 12:30 Uhr •Get-Together und Begrüßung. •Key-Note: Erfolgreiche Transformation in lebendigen Unternehmen. • Erfolgsfaktoren und Geschäftsmodelle für eine erfolgreiche Transformation.

Gemeinsamer Business Lunch 12:30 Uhr – 13:15 Uhr

Nachmittags 13:15 Uhr – 17:00 Uhr

•Workshops zu den Themen Disruption, Diskontinuität und Mitarbeitereinbindung

Ab 17:00 Uhr Diskussion, Austausch, Networking & After Work Drinks

Ihr Nutzen • Sie kennen den aktuellen Stand der Fachdiskussion zu Trans-formation und Change in Zeiten massiver Veränderungen durch Digitalisierung.

• Sie diskutieren neue Geschäftsmodelle und kennen deren interne Bedeutung für Ihr Unternehmen.

• Sie erhalten kompetenten Input von hochkarätigen Experten und können so Ihre Unternehmenssituation kompetent beurteilen.

•Management lebt vom Austausch und vom Feedback: Sie disku-tieren mit hochkarätigen Experten zu Ihren Ideen und erhalten von erfahrenen Managern, Unternehmern und Führungskräften Feedback auf Augenhöhe zu geplanten Vorhaben und Visionen.

• Sie profitieren von Erfolgsstories erfolgreicher Unternehmen und Best-Practise-Beispielen.

• Sie erhalten den neuesten Input von Top-Experten.


Jürgen Bock (s. S. 104 ff.)

TeilnehmerkreisGeschäftsführer, Unternehmer, Unternehmenslenker, Inhaber, Manager und Senior-Führungskräfte, die sich der Notwendig-keit von Veränderungen bewusst sind und Wege zur gelungenen Transformation kennenlernen möchten.


07.05.20 Frankfurt a. M./Eschborn

30.10.20 Berlin



Buchung

Tagung, 1 Tag, Teilnehmerzahl begrenzt



Buchungs-Nr. 30573

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Executive Circles

Executive Circles

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Manager Circle: New Leadership Day für ManagerLeadership 4.0 & Agility in Disruption, VUKA & Co.Wie viel Führung darf’s denn sein? Agiles Management und New Work haben ihren Modezenit erreicht – für Unternehmenslenker gilt es nun, modische Ansätze auszusortieren und nur die wirklich langfristig funktionierenden Elemente mit klassischen Strukturen des Unternehmens zu verbinden. Der Führungsstil der Zukunft hat sich in den modernen Vorreiterkulturen gut herauskristallisiert. Stellen Sie als Manager und Unternehmer Ihre New Leadership Skills auf den Prüfstand. Wo stehe ich heute? Welche meiner bisher bewährten Haltungen und Verhaltensweisen wirken schon bald old school? Was braucht und verträgt mein Unternehmen? Sie kennen die aktuells-ten Leadership-Konzepte und diskutieren Ihre eigenen Ansätze. Sie bringen den Mut auf, Ihre bisherige Führung auch infrage zu stellen und dabei neue Wege in Ihrem Unternehmen zu gehen.

InhalteNew Work und agile Führung – was ist Mode? Was bleibt langfristiger Trend?

• Stärken und Schwächen der einzelnen agilen Ansätze. •Die wirklich stabilen Kernelemente von New Leadership.

Innovative Unternehmensansätze

• Practice-Beispiele aus dem Maschinenraum der Transformation. •Welche Ansätze und Tools funktionierten besser/schlechter als erwartet?

Reifegrade von Mitarbeitern, Teams und Organisationen erkennen

Agile Leadership in klassischen Strukturen leben

•Die praktische Integration neuester New-Work-Ansätze und agiler Führung in klassischen Strukturen. •Die 6 Spielsysteme im praktischen Vergleich (Linien-, Projekt-, Prozess-, Matrix-, agile Netzwerk- und integrierte Organisation).

Meine Standortbestimmung: Wie glaubwürdig bin ich wirklich in New Leadership?

Mitarbeiter neu motivieren, beteiligen und zu Performance führen

•Umgang mit niedriger oder schwankender Einsatzbereitschaft. •Mitarbeiter zur Verantwortungsübernahme motivieren und in Entscheidungen einbeziehen, Transparenz maximieren. •Performance sichern in selbstorganisierten Teams.

New Leadership: Coachen ist das neue Führen!

•Besser zuhören, fragen und spiegeln im Gespräch.


Vormittags: 10:00 Uhr – 12:30 Uhr •Get Together und Begrüßung. •Key Note: New Leadership Skills in einer selbstgesteuerten Unternehmenskultur – was funktioniert (nicht)? •Wie soll ich denn noch führen? Neue Konzepte zu Leadership & Führung auf dem Prüfstand.

Gemeinsames Business Lunch 12:30 Uhr – 13:15 Uhr

Nachmittags 13:15 – 17:00 •Workshops zu den Themen Personal Skills, agile Führungskom-petenzen, Social Skills.


Ihr Nutzen • Sie kennen die aktuellsten Konzepte zu Führung und Leadership im Zeitalter der Digitalisierung, haben Ihren eigenen Standpunkt verortet und wissen, wohin die Reise in Ihrem Unternehmen gehen wird.

• Sie erhalten kompetenten Input von hochkarätigen Experten und einem Top-Senior-Coach.

• Sie können Ihr Know-how und Ihre Kompetenzen in der kom-plexen VUKA-Business-Welt gezielt einschätzen.

• Sie wissen, welche Stellschrauben der Führung in Ihrem Unter-nehmen künftig erfolgsentscheidend sein werden.

•Management lebt vom Austausch und vom Feedback: Sie dis-kutieren mit hochkarätigen Experten.

• Sie erhalten von erfahrenen Managern, Unternehmern und Führungskräften Feedback auf Augenhöhe zu Ihren Skills und Potenzialen für Ihre eigene Unternehmenssituation.

• Sie profitieren von Erfolgsstories erfolgreicher Unternehmer und nutzen Best-Practice-Beispiele.

TrainerDr. Holger Sobanski (s. S. 104 ff.)

Jürgen Bock (s. S. 104 ff.)

TeilnehmerkreisGeschäftsführer, Unternehmer, Unternehmenslenker, Inhaber, Manager der oberen Führungsebenen, deren persönliche Kompe-tenzen und Leadership-Persönlichkeit den Erfolg des Unterneh-mens in entscheidendem Maße mitbestimmt


12.05.20 Frankfurt a. M./Eschborn

05.10.20 Düsseldorf



Buchung




Buchungs-Nr. 30570

30570

Executive Circles

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Neu: Manager Circle: Performance Day für ManagerTop in Rhetorik, Auftritt und Verhandlung – mit Dr. Karsten BredemeierIn Zeiten von New-Work und Globalization ist es gerade für Top-Manager herausfordernd, die richtige Balance im Business zu halten. Der Verzicht auf die Krawatte signalisiert noch keine Innovationsexpertise. Es gilt, in jeder Situation wirkungsvoll aufzutreten, schlag-fertig in jeder Verhandlung zu sein und dabei noch rhetorisch brillant auch neue Arbeitsgenerationen zu überzeugen! Erfahren Sie exklusiv von Top Executive Coach, Management-Berater und erfolgreichem Mehrfach-Gründer Dr. Karsten Bredemeier, was Sie zu Überzeugungskraft, Rhetorik und Auftrittsperformance im New-Management wissen müssen. Kommunizieren Sie professionell und auf Augenhöhe, heben Sie sich mit Überzeugungskraft und SchlagFertigkeit von der grauen Masse ab. Für mehr Erfolg, mehr Umsatz und viel Bewegung im Management!

InhalteRhetorik - situativ und alterozentriert überzeugen

• Eindrucksvolle Rhetorik und Ihre Wirkung vor Publikum. •Einfach besser Recht behalten – mit überzeugender Dialektik. •Die Sprache der gesetzten Sieger – Alterozentrierung ist ein Muss.

Stark in Argumentationen und Verhandlung

•Geheimnisse erfolgreicher Verhandlungen und Argumentationen. • Empathie und Sympathie zeigen, Respekt und Vertrauen gene-rieren. • Sonnen- und Schattenseite von Einfluss und die schwarze Seite der Macht. • Ihre Positionierung macht den Unterschied: Überzeugen mit passenden Argumentationsstrukturen.

Überzeugend und positionierend in jeder Management-Situation

• Pressekonferenz vs. Strategiemeeting: Herausforderung ist nicht gleich Herausforderung. •Mit persönlicher Präsenz die Selbstpräsentation steigern.

Das professionelle 1 x 1 des Psycho-Profilings

• Professionelles Lügen erkennen und Blender entlarven. •Professioneller Umgang mit schwarzer Rhetorik.

Next Steps: Ihr individuelles Optimierungsprogramm


Vormittags: 10:00 Uhr – 12:30 Uhr •Get-Together und Begrüßung. •Key-Note: Top-Performance als Manager im New Work. •Rhetorik - situativ und alterozentriert überzeugen.

Gemeinsamer Business Lunch 12:30 Uhr – 13:15 Uhr

Nachmittags 13:15 Uhr – 17:00 Uhr

•Workshops zu den Themen Verhandlung, Argumentation und Business-Performance.


Ihr Nutzen •Von Deutschlands renommiertem Rhetorik- und Manage-ment-Trainer Dr. Karsten Bredemeier („Der Rhetorik-Therapeut Deutschlands“ - ManagerMagazin) erhalten Sie das neueste Wissen zu Rhetorik, Kommunikation und Auftritt im New Busi-ness.

•Mit direkt umsetzbaren Tipps überzeugen Sie Ihre Mitarbeiter und ziehen auch neue Generationen in Ihren Bann.

• Sie bekommen einen Überblick, was beim Auftritt als Manager in Zeiten von New Work und Digitalisierung zählt, und kennen zukunftsfähige Wege für Ihre Performance.

• Sie wissen, welche Trends Sie vertiefen und welche Eintagsflie-gen Sie lieber allein fliegen lassen.

• Sie präsentieren sich sicher in herausfordernden Manage-ment-Situationen und Verhandlungen.

•Mit dem aktuellsten Input machen Sie verstaubten Floskeln und antiquierten Management-Vorstellungen Platz für ein neues Bild als Manager.


TeilnehmerkreisGeschäftsführer, Unternehmer, Unternehmenslenker, Inhaber, ManagerInnen der oberen Führungsebenen, deren persönliche Performance im New Business den Erfolg des Unternehmens in entscheidendem Maße mitbestimmt.

Termine und Orte06.05.20 Berlin

05.10.20 München



Buchung




Buchungs-Nr. 30556

30556

Executive Circles

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Neu. Crashkurs New ManagementWas Sie als Senior Manager und Geschäftsführer wissen müssen!Machen Sie sich bereit für das Management der Zukunft. Unternehmenslenker und Manager können aus vielfältigen Organisations- und Führungsmodellen schöpfen. Eine gut funktionierende Unternehmensorganisation bestimmt maßgeblich den Unternehmenserfolg. Hier erhalten Sie einen umfassenden Überblick über die wirksamsten Management-Konzepte der Zukunft. Gehen Sie bewusst neue Wege und wertschätzen Sie dabei vorhandene Strukturen. Mit innovativem, visionärem Denken erarbeiten Sie so die passende Organi-sation, Struktur und Führung für Ihr Unternehmen.

InhalteVUCA – das neue Normal:

• Eine reaktionsfähige, lernende Organisation gestalten. •Komplexe Umweltbedingungen bewältigen.

•Aufräumen beim Buzzword-Bingo: •Zukunftstrends oder alter Wein in neuen Schläuchen? •Agile Tools, Praktiken und Frameworks richtig zuordnen können.

Die TOP-Basics für funktionierende agile Organisationen

• Erfolgsformeln für gelingende Transformationen. •Die Kunst, frühzeitig zu scheitern. •Hindernisse und Stolpersteine umgehen. •Agiler Schluckauf: warum kulturelle Transformationen häufig scheitern. • Erfolgsfaktoren für New Work-Organisationen. •Karriere 4.0 – Entwicklungslandschaften für Mitarbeiter gestalten. •Agilität im Management erhöhen.

Selbstorganisation braucht Führung

•Welche Art von Führung ist passend? •Bedeutung des Top-Managements in der kulturellen Transfor-mation. •Mittleres Management: Erfolgstreiber und Brückenbauer. •Analyse der passenden Führungskultur: Welchen Führungsbedarf haben wir? •Agile Frameworks für Führungskräfte. •Agile Führungs-Tools.

New Leadership und Ihre Rolle als Manager

•Agiles Management voranbringen. •Transformationsbegleitung als Kernkompetenz. • Integrale Führung für mehr ganzheitliche Mitarbeiterführung. •Mikromanagement vermeiden: Das integrale Makromodell für Führung, Kultur und Wandel. •Die New Leadership Matrix – 4 Quadranten holistischer Führung. •Das passende Mindset für Leadership in der New Economy. •Nachwuchs begeistern: Führen von Millennials – Integration neuer Mitarbeitergenerationen.

Ihr Nutzen • In der Vielzahl neuartiger Management-Ansätze, verorten Sie Ihre aktuelle Situation, differenzieren Ihre Möglichkeiten und können die für Ihr Unternehmen passenden Lösungen auswäh-len.

• Sie können die Spreu vom Weizen trennen und nutzen wegwei-sende Zukunftstrends für die Entwicklung Ihres Unternehmens.

• Sie wissen um die essentielle Bedeutung des Top-Managements in Transformationsprozessen und die Notwendigkeit einer be-wussten und achtsamen Integration von neuen Organisationen.

• Sie erfahren, warum Transformationen häufig scheitern, und wissen, wie Sie für eine erfolgreiche Umsetzung vorgehen soll-ten.

• Sie erfahren mehr über den Weg zu New Leadership und wissen, welche Leadership-Kompetenzen Ihr Unternehmen wirklich voranbringen.

• Sie verfügen über Handlungsmöglichkeiten und Strategien, wie Sie auf unterschiedliche Erwartungen Ihrer Belegschaft reagie-ren.

• Sie nutzen wertvolle Tools, um den eigenen Standort Ihres Unternehmens zu prüfen und die passende Führungskultur im Unternehmen zu gestalten.

TrainerJochen Messner (s. S. 104 ff.)

TeilnehmerkreisUnternehmer, Geschäftsführer, C-Level Manager, Führungskräfte, die strategischen Einfluss und Bedeutung im Unternehmen haben.


12.-13.10.20 Köln

1./2. Tag: 09:00 Uhr – ca. 17:00 Uhr



Buchung




Buchungs-Nr. 30559

30559

Executive Circles

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Future Management mit Foresight und Trend MappingDen Horizont erweitern und von Megatrends profitierenSind Sie für die Zukunft gerüstet? Wie meistern Sie die Umbrüche in Wirtschaft und Gesellschaft? Welchen Einfluss haben Megatrends auf Ihre unternehmerischen Entscheidungen? Wie gehen Sie mit der Unsicherheit Ihrer Führungskräfte, Mitarbeiter und Kunden um? Die gestiegene Komplexität in unserer Welt erhöht den Bedarf an Orientierungswissen und Entscheidungssicherheit im Management. Blicken Sie in unserem einzigartigen Workshop über den Horizont Ihres Einflussbereichs hinaus und bekommen Sie mit einer in der Praxis etablierten Methode die Möglichkeit, ihre Zukunft vorauszudenken – weg von linearen Gedankenmustern.

InhalteFuture Management

•Warum Zukunftsmanagement? •Von der Bedeutung, frühzeitig über die Zukunft nachzudenken und was wir heute schon über die Zukunft wissen.

Umgang mit der VUCA-Welt

•Was verändert sich im heutigen Wirtschaftsleben und warum? •Auseinandersetzung mit der VUCA-Welt.

Praxisteil: Die Megatrend-Gallery

•Wie könnte die Welt von morgen aussehen? •Welche Rolle spielt Ihr Unternehmen dabei? • Sie lernen eine Vielzahl langfristiger Trends kennen und haben die Möglichkeit, sich detailliert mit deren Auswirkungen auf Ihr Unternehmen, Ihr Geschäftsmodell auseinanderzusetzen.

Tool-Box Zukunftsmanagement

•Wie Sie aus Risiken Chancen machen und die unternehmerische Innovationskraft unterstützen. • Einblick in angewandte Methoden (u. a. Szenarien) und deren Einsatzfelder.

Führen mit Zukunft

•Wie Sie Zukunftsmanagement nachhaltig in Ihrer Organisation integrieren können.

Ihr NutzenIn diesem interaktiven Workshop wird eine Vielzahl langfristiger Trends mittels umfassender Visualisierung exklusiv für Sie als Teilnehmer erlebbar gemacht. Sie erfahren praxisnah, wie Sie

• einen Wissensvorsprung, Überblick und Orientierung für zu-kunftsrobuste Managemententscheidungen gewinnen und damit die Grundlage für eine nachhaltige Unternehmensstrategie schaffen,

• von Megatrends profitieren können, Chancen für Ihr Unterneh-men nutzen bzw. sich gegen Bedrohungen absichern und

• eine transformative Unternehmenskultur fördern, die für Agilität und Innovation steht.

TrainerDiana Wolf-Dolgner (s. S. 104 ff.)

TeilnehmerkreisFührungskräfte aller Ebenen mit dem Fokus Strategische Planung, Business Development, Innovationsmanagement, Risikomanage-ment, Corporate Venturing, Nachhaltigkeit, (Digital) Transforma-tion/Change Management, Leadership-Development.


29.-30.06.20 Frankfurt a. M./Oberursel


1. Tag: 10:00 Uhr – ca. 17:30 Uhr

2. Tag: 09:00 Uhr – ca. 16:30 Uhr



Buchung

Training, 2 Tage Teilnehmerzahl begrenzt



Buchungs-Nr. 6093

6093

Trainer und Referenten–Unsere Trainer und Referenten sind Wissenschaftler und Praktiker gleichermaßen, die lösungsorientiertes Wissen vermitteln. Durch die enge Zusammenarbeit mit unseren Fachbeiräten haben wir den Bildungsbedarf der Unternehmen klar im Blick. Dieser Austausch bildet die Grundlage unserer ganzheitlichen Managementqualifizierung.

Prof. Dr. Thomas BartscherProfessor für Human-Resources-Management, Orga nisation und Dienstleistungsmanagement an der Technischen Hochschule Deggendorf. Wissenschaft licher Leiter des Deggendorf Insti-tute of Management & Technology (dimt) an der Technischen Hochschule Deggendorf. Trainer und Managementberater.

Tilman BillingFür die ARD hat er Angela Merkel interviewt. Heute trainiert er Manager für erfolgreiche Medienauftrit-te. Er war ZDF-Regisseur. Jetzt coacht er Unter-nehmer für Anne Will & Co. Mit Konzernen hat er sich duelliert. Er gilt als Spezialist für Krisen-PR. Vorstände coacht er für motivierende Reden und erstklassige Präsentationen.

Ansgar BockDiplom-Pädagoge. Trainer, Berater und Coach. Ar-beitsschwerpunkte: Führungskräfte- und Teament-wicklung, Kommunikation und Präsentationstech-niken, Selbstmanagement, Moderation und Change Management. Mehrjährige Führungserfahrung. Ausbildungen in systemischer Beratung und NLP.

Jürgen BockExperte für Unternehmenskultur (Manager Ma-gazin).Langjährige operative Verantwortung für Unternehmenskultur in einem internationalen Kon-zern, sowie Expertise in der Transformation eines Unternehmens in die digitale Welt. Keynote Speaker auf Konferenzen und bei vielen Top-Unternehmen.

Alexander BollMaster of Business Administration (MBA) with focus in Innovation and Product Management. Living Corporate-Entrepreneurship & Innovation in a multidisciplinary environment.

Dr. Karsten BredemeierEhem. geschäftsführender Gesellschafter in einer großen deutschen Beratungsgruppe. Seit 1989 Executive Coach und Kommunikations- und Me-dientrainer. Trainiert und coacht Top-Manager, begleitet Groß- und Mittelstandsunternehmen in der Personal- und Organisationsentwicklung sowie in Kommunikationsfragen.

Petra DiebitzDiplom-Betriebswirtin. Trainerin, Beraterin und Coach mit den Arbeitsschwerpunkten Unterneh-menskultur, Führung & Leadership, Teamentwick-lung, Change Management, Strategie, Business Development, Projektmanagement. Langjährige Führungsverantwortung als Vice President und Ge-schäftsführerin in internationalen Unternehmen.

Anja DiemerDiplom-Psychologin. Beraterin mit syste mischem Ansatz für Change Management-Prozesse, Traine-rin für Führungs- und Teamentwicklung. Lang-jährige Erfahrung bei groß- und mittelständischen Unter nehmen.

Dr. Marcus DisselkampDiplom-Betriebswirt. Vertritt als langjähriger Be-rater und Trainer mit ganzheitlichem Management-ansatz den Anspruch, Praxis und Wissenschaft zu verbinden. Selbst Unternehmer sowie Fachautor und Lehrbeauftragter an verschiedenen Hochschulen.

Michael EdingerDiplom-Kaufmann, Bankkaufmann. Seit 1996 freiberuflicher Trainer, Berater und Referent. Schwerpunkte: Bilanzierung, Kennzahlensysteme und -analysen, Sanierung/Insolvenz, Kosten- und Leistungsrechnung, Controlling, Liquiditäts- und Fi-nanzplanung, BWA-Auswertungen, Unternehmens-bewertungen und -transaktionen. Hochschuldozent.

Peter FlumeLangjähriger Trainer und Berater für Unternehmen und Führungskräfte mit innovativer Methoden-vielfalt u. a. für Rhetorik und Dialektik, Präsenta-tionstechniken, Argumentation und Verhandlung. Buchautor und Filmemacher. Mitgründer eines preisgekrönten Unternehmenstheaters.

Ralf GascheDipl.-Verwaltungswirt. Executive-Coach, Berater im Top-Management, Trainer, Keynote Speaker, Fach-autor. Langjährige Führungserfahrung als Exekutiv-beamter bei der Bundespolizei, BKA, BMI. Inhaber eines Coaching- und Managementberatungsunter-nehmens. Experte für Führung, Veränderungsma-nagement & konsequente Zielerreichung.

Trainer und Referenten

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Ulrich GrannemannDiplom Kaufmann, Unternehmer, Führungstrainer und Berater. Geschäftsführender Gesellschafter einer Unternehmensberatung und Herausgeber einer Wissensplattform für den Themenschwer-punkt Mitarbeiterführung. Publizist, Redner und Autor zum Thema Führung.

Ilona GroßZertifizierter Business Coach und Team Coach (IHK), Impulsgeberin in Veränderungsprozessen von Unternehmen und Menschen. Spezialisiert auf die Entwicklung von Führungskräften und die verän-derten Anforderungen im digitalen Zeitalter.

Dr. Michael GroßDr. phil, 21 Titel bei olympischen Spielen so-wie WM und EM als Schwimmer. 2001 Gründung einer Unternehmensberatung. Fokus auf Change Management, Talent Management, Coaching und Training. Lehrauftrag an der Universität Frankfurt am Main zum Thema Digital Leadership. Autor von Fachbüchern, u.a. dem Digital Leader Gamebook.

Andreas GrupeDiplom Ökonom mit langjähriger Berufserfahrung als Leiter Controlling und Geschäftsführer eines IT-Dienstleistungsunternehmens. Trainer und Berater mit den Schwerpunkten allg. Betriebs-wirtschaftslehre, Controlling, Kennzahlensysteme, Personalkennzahlenanalyse, Arbeitgeberattraktivi-tät, Führungs- und Teamentwicklung.

Caspar GüntschStaatlich geprüfter Berg- und Skiführer. Ausbildung in Kommunikationspsychologie. Aus- und Weiter- bilder von Bergführern für die TU München. Lang-jähriger Trainer für Teamentwicklung, Kommunika-tions- und Führungsthemen sowie Entwicklungs- Assessments und Management-Potenzialanalysen. Erfahrener Outdoortrainer.

Dr. Matthias HettlDipl.-Betriebswirt (FH), Dipl.-Ökonom. Trainer, Berater, Executive Coach, Speaker national wie international. Seit 1995 Geschäftsführer und In-haber eines Consulting Unternehmens. Langjähri-ge Erfahrung als Führungskraft, Aufsichtsrat und Professor für Unternehmensführung und Personal-management. Fachautor.

Prof. Dr. Reiner HillemannsProfessor für Unternehmensführung, Internatio-nales Management und Mitarbeiterführung an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg. Vorher Geschäfts bereichsleiter und Senior Manager Strate-gy bei internationalen Großunternehmen. Promo-tion und Assistenz an der Universität St. Gallen. BWL-Studium an der Universität Mannheim.

Dagmar HlebicDipl.-Betriebswirtin. Seit 1991 Trainerin, Coach, und Beraterin in verschiedenen Unternehmens-beratungen, Mitgründerin eines internationalen Beratungsunternehmens. Ausbildung u. a. in syste-mischer Beratung und Supervision. Schwerpunkte: Führungskräfte trainings, Kommunikation, Verände-rungsmanagement, Strategieberatung.

Ute HöferDiplom-Pädagogin, Ausbildungen in Psychodrama, Transaktionsanalyse und Systemtheorie. Lang-jährige Managementtrainerin und Coach mit folgenden Schwerpunkten: Rhetorik, Führung und Konflikt management. Fachautorin.

Dr. Kai HoffmannPromotion in Psychoanalyse und Philo sophie. Syste mische Beratung und Supervision. Langjährige Führungs erfahrung, Coach, therapeutischer Berater, Trainer, Lehrbeauftragter, Journalist, Buchautor. Schwerpunkte: Führung, Kommunikation, Konflikt-training, Change Management, Zeitmanagement, Boxcoaching.

Franz HölzlSystemischer Berater, Trainer und Coach mit lang- jähriger Führungs- und Vertriebserfahrung. Seit 1999 tätig in der Organisations- und Personal-entwicklung. Schwerpunkte sind Führungskräfte-trainings sowie Team- und Organisationsentwick-lungen. Fachautor. Staatlich geprüfter Berg- und Skiführer.

Prof. Dr. Bernd HümmerProfessor für Nachhaltige Unternehmensführung an der TH-Nürnberg. Trainer für logisches Denken und Pyramidale Kommunikation. Langjährige Erfahrung als Strategieberater und Manager. Vielfältige prak-tische Erfahrungen mit der Strukturierung komple-xer Aufgabenstellungen in internationalem Umfeld.


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Dr. Peter KinneMaster of Business Administration, Management-berater, Qualitätsauditor, systemischer Coach, Do-zent und Buchautor. Schwerpunkte sind Strategie-entwicklung und -umsetzung, Komplexitäts- und Change Management sowie Business Exzellenz. Langjährige Erfahrung in Managementpositionen in den Bereichen Industrie, Handel und Handwerk.

Dr. Jens KneseDr. rer. pol., MBA, Dipl. Betriebswirt. Management-berater, Trainer und zertifizierter Coach mit den Schwerpunkten Strategie, Business Development und Agilität – von Mittelstand bis DAX Unterneh-men. Langjährige Erfahrung als Führungskraft und Manager in international agierenden Unternehmen. Fachautor und Hochschuldozent.

Friedhelm KoehlerDipl.-Psychologe und Geschäftsführer einer Managementberatung. Führungs- und Manage-ment-Erfahrung in internationaler chemischer Großindustrie (Gruppenleiter Führung und Change Management) und eigentümergeführtem Misch-konzern (Mitglied der Unternehmensleitung, Personalchef).

Peter KornfeindBerater und Trainer, Geschäftsführer, Lehrbeauf-tragter der Universität Wien, Aus- und Weiterbil-dungen in systemischer Beratung, NLP und Trans-aktionsanalyse. Arbeits- und Themenschwerpunkte: Veränderungsprozesse, Coaching, Moderation von Großgruppenveranstaltungen, Führungskräfteent-wicklungen.

Dorothea Kunze-PletatSystemische Supervisorin und Organisationsbera-terin. Personzentrierte Psychotherapeutin/GwG/EAP. Coach und Trainerin für Führungsentwicklung, Personalentwicklung, Karriereentwicklung, Kommu-nikation, Konflikt- und Stressbewältigung.

Jochen MessnerExperte für Agilität und Playful Learning, sowie im Umgang mit Komplexität und Flowerfahrungen; Fachbuchautor & Autor für Business Simulationen; Organisationsberater im Bereich agile Business- Transformation und New Work Experience; Zertifi-zierter SOMA Therapeut; Zertifiziert in Werte-, und Persönlichkeitsassessments.

Prof. Dr. Thorsten PetryProfessur für Organisation & Personalmanagement an der Wiesbaden Business School, Hoch-schule Rhein Main. Langjährige Erfahrung als Management berater, Projektleiter und Trainer, Schwerpunktthemen in den Unternehmensfüh-rungsfunktionen Strategie, Organisation und Perso-nalmanagement. Fachautor.

Andreas PrauseDiplom-Kaufmann, zertifizierter Coach und Trai-ner. Mehr als 20 Jahre Erfahrung im Mittelstand als Führungskraft, Trainer und Coach sowie im Spitzensport mit Nationalmannschaften sowie mit Olympiateilnehmern.

Prof. Dr. Thomas SchempfProfessor für Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Finanzwirtschaft sowie „Banking and Insurance“. Langjähriger Dozent für die Themen-felder Bankenaufsichtsrecht, Bankbetriebswirtschaft mit Schwerpunkt Anlage-und Wertpapiergeschäf-te, strategisches Management und Controlling in Banken.

Peter SchmidtTrainer für Kreativität & Innovation, Systemischer Berater, Gestalttherapeut. Langjährige Führungser-fahrung im Ausland, Lehrbeauftragter. Spezialisiert auf Coaching, Achtsamkeit und Führung, Innova-tionskulturentwicklung, Persönlichkeitsentwicklung.

Dr. Matthias SchmittUnternehmensberater bei (inter)national täti-gen Industrie- und Dienstleistungsunternehmen. Tätigkeitsschwerpunkte: Unternehmensplanung, Management Reporting, Projektmanagement und -controlling, Vertriebs- und F&E-Controlling. Lehrbeauftragter an verschiedenen Hochschulen im Bereich Controlling. Fachautor.

Stefan SchneiderTrainer, Berater, Coach. Geschäftsführer eines Be-ratungsunternehmens. Langjährige Erfahrungen als international verantwortlicher Personalleiter eines deutschen Automobilkonzerns. Arbeits-schwerpunkte: Coaching, Training und Beratung für strategische Verhandlungsführung von internen und externen Verhandlungen im Management.

Volker SchneiderDipl.-Betriebswirt (FH), Schwerpunkt Personal/Or-ganisation. Psychologischer Berater, Systemischer Coach, Professional Speaker GSA. Trainer, Coach und Berater für Führungskräfte und Manager. Lang-jährige Erfahrung als Geschäftsführer verschiedener Unternehmen sowie als Vorstandsvorsitzender einer mittelständischen AG.

Prof. Dr. Henning SchulzeProfessor für Marketing und Dienstleistungsmanage ment an der Hochschule Deggendorf. Management berater, Trainer, Coach und Supervisor. Lehrender Transaktionsanalytiker. Partner eines Instituts für Managementberatung, angewandte Forschung, neue Lern welten, Interak-tion und Training. TV- und Buchautor.


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Johannes SeibelFreier Markenstratege, Innovationsberater und Design Thinker. Nach Lehrtätigkeit an der Uni St. Gallen, Arbeit in verschiedenen Agenturen und Mitgründung eines Co-Working-Spaces für Design Thinker inzwischen als Freelancer und Gründer tätig.

Dr. Holger SobanskiDiplom-Ökonom. Langjährige Führungstätigkeit im In- und Ausland. Coach, Trainer, NLP-Master Führungskräfte entwicklung, Teamentwicklungs-prozesse, Strategie- und Konfliktmoderation, strategische PE-Beratung, internationales Personalmanagement.

Alois SummererDiplom-Sozialpädagoge. Langjährige Führungser-fahrung als Leiter einer Bildungseinrichtung, syste-mische Ausbildungen. Ausbildung in agile Team-arbeit (Scrum), agiler Coach, Trainer und Berater für Vorstände, Geschäftsführer und zweite Führungs-ebene. Schwerpunkte: Führung, Change, Kommuni-kation, Team- und Organisationsentwicklung.

Maik TöpperwienDiplom-Kaufmann. Managementtrainer und Organi sationsberater, Experte für strategieumset-zende Führung. Training zu Strategie, Controlling, Führung und Zusammenarbeit. Moderation von Strategieklausuren und Umsetzungsworkshops. Be-gleitung von Organisationsänderungen und Team-entwicklungsprozessen.

Thomas VehmeierDiplom-Volkswirt, Internet-Macher, Berater und Online-Publizist. Beratung von Konzernen und mittelständischen Unternehmen. Interim-Manage-ment. Strategische Beratung bei einem großen deutschen Telekommunikationskonzern. Berater für Franchise-Zentralen und Handelsunternehmen.

Angelika Marie-Luise WeißSchauspieldramaturgin mit langjähriger Theater-praxis, Sozialpädagogin M. A., Mediatorin. Trainerin für Präsentation, Rhetorik, Auftritt, persönliche Wirkung, Moderation. Methodik: schauspiel päda-gogische Elemente, persönlichkeitsorientierter Ansatz. Schwerpunkte: Präsenz, Körpersprache, Stimme, Ausdruck und Inhalte.

Frank WetzelIndustriekaufmann, Diplom-Betriebswirt, vereidig-ter Buchprüfer, Steuerberater. Tätigkeitsschwer-punkte u. a. Beratung und Prüfung mittelständi-scher Unternehmen, Besteuerung von Kapital- und Personengesellschaften. Langjährige Erfahrung als Referent, u. a. beim Steuerberaterverband Düssel-dorf und der IHK Mittlerer Niederrhein.

Prof. Dr. Claudia B. WöhleProfessur für Betriebswirtschaftslehre, Schwerpunkt Finanzmanagement und Finanzdienstleistungen an der Universität Salzburg. Dozentin u. a. Babson Col-lege, Fachhochschule Wien, University of Salzburg Business School.

Diane Wolf-DolgnerBetriebswirtin, Trainerin, Geschäftsführerin einer Beratung. Davor langjährig in leitender Funktion. Aktiv in Fachgremien und Universitäten. Arbeits-schwerpunkte: Market & Competitive Intelligence, Future Management / Foresight, Business Innovati-on, Szenario-Management, Corporate Development, Unternehmensstrategie.

Ingo WölflDiplom-Sozialpädagoge (FH). Systemi scher Coach und Berater, Supervisor, Ausbildungsleiter und Lehrtrainer in verschiedenen Coaching-Ausbil-dungen. Einzel-, Paar- und Familientherapeut. Schwerpunkte: Teamentwicklung, Führung, Kon-fliktmanagement. Lehrauftrag an der Ludwig-Maxi-milians-Universität München.

Alexander Lancelot WordelStudium der Gesellschafts- und Wirtschaftskom-munikation. Konzepter, Berater, Trainer und Coach. Themenschwerpunkte Human Centered Innovation, Design Thinking, Service Design, Design Strategy, Branding und Teaming.

Walter ZornekUnternehmensberater, Coach und Facilitator für Organisations- und Führungskräfteentwicklung. Langjährige Führungskraft in der digitalen Industrie in den Bereichen Marketing, Produktmanagement, Vertrieb und Unternehmensstrategie. Studium der Ingenieurwissenschaften in München (TUM) und Betriebswirtschaft in Brisbane/Australien.


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Qualitätsstandards der Haufe Akademie

1. Persönliche Weiterbildung und Entwicklung

Leistungen für Einzelpersonen versprechen die optimale Weiterentwicklung von Fach- und Füh-rungskräften im Hinblick auf die unternehmerischen Ziele. Ob Fachwissen, Soft Skills, Management- oder IT-Know-how: unser Qualifizierungsangebot deckt nahezu alle betrieblichen Bereiche ab.

2. Lösungen für UnternehmenLösungen für Organisationen sind besonders wirksam, wenn die Personal- und Organisationsentwicklung optimal aufeinander abgestimmt werden. Wir unter-stützen Sie dabei, Ihre Strukturen und Kompetenzen verzahnt zu entwickeln.

3. Absoluter PraxisbezugWir bieten Know-how, das sich schnell, nachhaltig und wirksam ins tägliche Business umsetzen lässt – damit sich Ihre Investition in Qualifizierung und Entwicklung maximal auszahlt.

4. Lebenslange BegleitungAktuelle Herausforderungen oder erfolgreiche Business-Strategien: Mit unseren Angeboten und Services erreichen Sie Ihre persönlichen und unternehmerischen Ziele – heute und in Zukunft.

5. Qualifizierung nach MaßQualifizieren Sie sich so weiter, wie es für Sie optimal passt: im Seminar oder Lehrgang, mittels e-Learning, durch ein Coaching oder auf einer Tagung. Es stehen viele Formate für Sie bereit.

6. Vorsprung durch ExpertiseMit unseren Zertifikaten können Sie punkten: Mittel-ständische Unternehmen und alle Dax-30 Konzerne kennen und vertrauen unseren Leistungen und der Expertise unserer Referenten, Berater und Coaches.

7. Sicherheit durch TransparenzUnser neues Ampelsystem visualisiert für Sie die Verfügbarkeit und Durchführungssicherheit der Veranstaltungstermine und erleichtert Ihnen die Anmeldung. So können im Endeffekt über 98% unserer Kunden ihr Wunschseminar besuchen.

8. Leistungsstärke durch Kooperation

Wir möchten Ihnen das bestmögliche Angebot für Ihre Qualifizierung und Entwicklung bieten. Deshalb ergänzen wir unser Leistungsangebot mit der Kompe-tenz starker Kooperationspartner wie CrossKnowledge und Fast Lane.

9. Erfolgsmacher seit 1978Seit 40 Jahren sind wir der Partner für Qualifizierung und Entwicklung von Menschen als auch Unterneh-men – und gehören zu den wenigen Anbietern, die Personal- und Organisationsentwicklung umfassend und verzahnt aus einer Hand anbieten können.

10. Leidenschaftliches EngagementUnsere Mitarbeiter und Partner sind Experten: Täglich setzen sie sich mit ihrer Kompetenz und Leidenschaft dafür ein, Angebote zu entwickeln, die es Ihnen leich-ter machen das Richtige zu tun.

Verlässlichkeit schafft Vertrauen –Was uns wichtig ist Seit 40 Jahren sind wir vertrauensvoller Partner für Unternehmen und passen unser Angebot kontinuierlich an Ihre Bedürfnisse an.

Außergewöhnliche Veranstaltungsorte –Eine Unterkunft, in der sich die Teilnehmer wohlfühlen, ist für die erfolgreiche Durchführung von Qualifizierungsmaßnahmen sehr wichtig. Aus diesem Grund finden mehrtägige Veranstaltungen auch in ruhig gelegenen Hotels mit ausgepräg-tem Charakter statt, die Ihnen den Aufenthalt besonders angenehm machen. Die Trainingsatmosphäre ist motivierend und garantiert konzentriertes, störungsfreies Arbeiten – sowohl in den Seminarräumen als auch bei schönem Wetter draußen. Wir wollen, dass Sie sich wohlfühlen!

Ausgewählte Veranstaltungshotels

Schloss Bensberg

Bei ausgewählten Veranstaltungen können Sie Schloss Bensberg als in-spirierenden Ort für Ihre Qualifizierung genießen. In traumhafter Lage hoch über der Bucht von Köln, können Sie nach den Seminaren ganz entspannt im Wellnessbereich den Tag ausklingen lassen.

Kloster Seeon

Kloster Seeon bietet Gastlichkeit in bester benediktinischer Tradition, inmitten der wunderschönen Landschaft des Chiemgaus. Das Hotel bietet Ihnen das Umfeld, damit Lernen zum Lern-transfer führt.

Veranstaltungsorte

109Foto. MarkusPüttmann

Seehotel Niedernberg

Malerisch am Ufer eines Sees liegt das Hotelensemble aus mehreren Häusern. Ein Dorf am See, an dem sich Arbeit und Entspannung nicht ausschließen.

Anmeldung

Bitte melden Sie sich online über unsere Website oder schriftlich an. Für Ihre Anmeldung können Sie unsere vorbereiteten Formulare oder den Warenkorb unserer Website verwenden. Alternativ besteht auch die Möglichkeit, sich per E-Mail an [email protected] oder per Post an Haufe Akademie, Munzinger Str. 9, 79111 Freiburg anzumelden.Wir senden Ihnen Ihre Anmeldebestätigung mit aus-führlichen Informationen, auch zum Veranstaltungsort bzw. -hotel umgehend zu. Sollte die Veranstaltung ausgebucht sein, erhalten Sie eine Wartelistenbestä-tigung.

Teilnahmegebühr

Die Teilnahmegebühr beinhaltet, soweit nicht an-ders angegeben, ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag, Pausen getränke und umfang-reiche Arbeitsunterlagen. Die Übernach tun gen im Veranstaltungshotel sind darin nicht enthalten. Die Teilnahmegebühr stellen wir in der Regel kurz nach dem Veranstaltungsbeginn mit sofortigem Zahlungsziel in Rechnung. Bei eLearnings wird die Gebühr sofort nach der Anmeldung in Rechnung gestellt.

Hotelreservierungen

Unsere Veranstaltungen finden i. d. R. in einem Tagungshotel statt. Falls Sie im Tagungshotel über-nachten möchten, haben wir ein begrenztes Zimmer-kontingent bis 4 Wochen vor dem Veranstaltungs-termin reserviert. Bitte buchen Sie direkt beim Hotel. Gerne stellen wir Ihnen ein Reservierungs formular zur Verfügung.

Vertretung/Umbuchung/Stornierung

Sie können jederzeit anstelle des angemeldeten Teil-nehmers einen Vertreter benennen. Ihnen entstehen keine zusätzlichen Kosten. Bei einer Umbuchung fallen ab 4 Wochen vor Veranstaltungsbeginn Bearbeitungs-gebühren an. Stornierungen sind kostenpflichtig. Bitte denken Sie bei einem Rücktritt daran, Ihre Hotel-buchung ebenfalls zu stornieren.

Alle Informationen zu Ihrer Veranstaltung im Internet

Jede Veranstaltung hat eine Webinfo- bzw. Buchungs-Nr. Geben Sie diese unter www.haufe-akademie.de im Feld „Suche“ ein – sofort gelangen Sie zur gewünschten Veranstaltung. Dort finden Sie alle Informationen wie z. B. Inhalte, Termine, Orte, Hotels etc.

Die vollständigen AGB finden Sie unter

www.haufe-akademie.de/agb

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DAS WICHTIGSTE AUf EINEN BLICK

Organisatorisches

Beratung und Service

Noch Fragen? Kompetente Beratung und freundlicher Service machen das Qualifizierungs- und Entwicklungsangebot der Haufe Akademie perfekt. Wenden Sie sich bei allen Fragen telefo-nisch oder per E-Mail an unser Service-Team. Wir beraten Sie gern!

• Individuelle Beratung zu allen Veranstaltungen• Erstkontakt für fachliche Fragen, Anregungen

und Kritik• Anmeldung, Umbuchung, Stornierung• Informationen zum Hotel• Zertifikate, Teilnahmebestätigungen• Teilnahmegebühren, Abrechnung

Tel.: 0761 898-4499

service@haufe·akademie.de

1. Teilnehmer 2. Teilnehmer

Name/Vorname Name/Vorname

Persönliche E-Mail: Für Ihre Anmeldebestätigung und Lernumgebung Persönliche E-Mail: Für Ihre Anmeldebestätigung und Lernumgebung

Mobil: Für kurzfristige Änderungen zu Ihrer Veranstaltung Mobil: Für kurzfristige Änderungen zu Ihrer Veranstaltung

Veranstaltung Veranstaltung

Webinfo-/Buchungs-Nr. Webinfo-/Buchungs-Nr.

Ort Termin Ort Termin

Firmendaten/Rechnungsempfänger

Firma Anzahl der Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen

Rechnung (Name)

Straße/Nummer Kunden-Nr.

PLZ/Ort Akademie Card-, Kooperations- bzw. Gutschein-Nr.

Telefon/Fax

Branche Anmeldebestätigung (E-Mail)

Die Allgemeinen Geschäftsbedingungen (www.haufe-akademie.de/agb) und die Datenschutzerklärung (www.haufe-akademie.de/datenschutz) der Haufe Akademie GmbH & Co. KG habe ich zur Kenntnis genommen:

Datum Unterschrift

425 6991

Falls vorhanden:

Zusätzliche Anmeldebestätigung an:

Ihre Anmeldemöglichkeiten –

Internet: www.haufe-akademie.de – Der einfachste und schnellste Weg!

E-Mail: [email protected] Fax: 0761 898-4423

Ich melde mich/Wir melden uns zu folgender Veranstaltung an:

Service und Buchung Anmeldung

HAUFE AKADEMIE GMBH & CO.KGMunzinger Straße 9 79111 FreiburgTel.: 0761 898-4499 Fax: 0761 898-4423www.haufe-akademie.de/general-management

„When something is important enough, you do it even if the odds are not in your favor.“ Elon Musk, Unternehmer

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