apalanca la capacidad de adaptabilidad de las organizaciones, y en tanto, la gestión por proyectos ha demostrado ser una estrategia óptima para enfrentar esos retos; la gerencia de proyectos emerge como una herramienta para la supervivencia, desarrollo y consolidación de las organizaciones, que produce la capacidad para aprender e implementar los modelos y métodos administrativos que le sean los más productivos de acuerdo a la estructura, a las necesidades, requerimientos de sus diferentes involucrados (stakeholders) y el entorno.

Las condiciones para aprovechar las oportunidades de la globalización pasan por una integración multicultural más decidida y abierta, un entendimiento más sutil de las diferencias sociales y mayor responsabilidad social de las organizaciones, que están abocadas a modificar las estructuras administrativas rígidas y poco eficaces por estructuras flexibles y competitivas, esto se refleja en las economías locales las cuales también deben transformarse estructuralmente, buscando una especialización que les proporcione competitividad a escala global, pero sin descuidar el mantenimiento y desarrollo de sus mercados internos.

Este es el ambiente en el cual los gerentes de proyectos deben producir y gestionar resultados con productos y servicios que se ajusten a los requerimientos de los stakeholders y de la sociedad en general con valor agregado, de allí la necesidad de formar Gerentes de Proyectos con las más avanzadas metodologías de gestión de proyectos y con alto sentido de responsabilidad, respeto, equidad y honestidad.

Objetivos generales:Ofrecer conocimientos, herramientas y técnicas actuales de la Gerencia de Proyectos bajo el marco de referencia del Project Management Institute Inc. (PMI)®.

Objetivos específicos:Formar especialistas con profundos conocimientos técnicos y científicos en el campo de la Gerencia de Proyectos.Perfeccionar líderes que sean capaces de “iniciar, planear, ejecutar, monitorear, controlar y cerrar proyectos”, con los requerimientos estipulados por los stakeholders.Fortalecer o desarrollar habilidades en los participantes para la conformación de equipos de trabajo productivos.Desarrollar competencias de dirección efectiva de proyectos.Instruir en técnicas y sistemas de control, evaluación y auditoría de proyectos.Capacitar en competencias instrumentales, sistémicas y personales que influyan de manera directa en un especialista en Gerencia de Proyectos.

Las organizaciones están abocadas a los constantes cambios de los mercados en un mundo en el que la globalización genera espacios de desarrollo productivo enmarcado en una creciente competencia por los mercados. Para poder afrontar los cambios y la competencia en un mundo globalizado el conocimiento se ha constituido en factor clave del éxito emprendedor y el conocimiento especializado

SNIES 1599. Resolución de Registro Calificado N°. 14515 del 16 de octubre de 2013; vigencia 7 años. Sede Bogotá.

Gerencia de proyectosEspecialización en

La especialización está dirigida a profesionales de cualquier área del conocimiento, pero el aspirante que desea formar parte del Programa de Especialización en Gerencia de Proyectos, debe demostrar características como:

El interés por la gestión de proyectos,Claridad en su opción de vida y profesional,Interés en generar soluciones a las problemáticas organizacionales desde la gestión de proyectos,Disposición para el trabajo en equipo, liderazgo y la proactividad y,Evidenciar un adecuado equilibrio personal y demostrar coherencia entre las virtudes y principios del aspirante y los que postula la Universidad Piloto de Colombia.Ser consciente de las competencias profesionales y de formación que exige el mundo globalizado.

El egresado de la especialización en Gerencia de Proyectos, está en capacidad de:Gerenciar cualquier proyecto en todo tipo de organización.Identificar, formar y dirigir equipos de trabajo de alto desempeño potencializando su gestión.Desarrollar los procesos de gerencia y de las áreas del conocimiento establecidas por el PMI® a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto.Planear, ejecutar y dirigir proyectos cumpliendo con los objetivos establecidos para el mismo, basados en el alcance, tiempo y costos estimados.Asegurar la calidad del proyecto, identificando y mitigando los riesgos potenciales.Administrar recursos financieros buscando el mayor retorno a los inversionistas.Asegurar la satisfacción del cliente a través de la identificación de sus necesidades, verificando el cumplimiento de las especificaciones de los entregables definidos al iniciar el proyecto.

Por su formación integral, los egresados de la Especialización en Gerencia de Proyectos, poseen una visión práctica de la metodología en Gerencia de Proyectos, que le permiten desempeñarse en empresas privadas, públicas u organizaciones sin ánimo de lucro de cualquier sector de la economía, como:

Gerente y/o director general de proyectos.Administrador, consultor o asesor en la ejecución de proyectos.Consultor de gerencia de proyectos bajo el marco de referencia del Project Management Institute Inc. (PMI®)

Exposiciones de los conferencistas orientados a presentar los conceptos fundamentales en cada tema con el apoyo de ayudas audiovisuales, presentación de casos y ejercicios prácticos que motivan la participación activa de los asistentes.

Talleres y ejercicios a realizar en grupos de trabajo, asesorados por los conferencistas. Los participantes conformarán grupos para la elaboración del trabajo final de grado durante el tiempo de la especialización, será un proyecto de interés de los estudiantes en donde se aplican los conocimientos, herramientas y técnicas adquiridas en el programa de la Especialización en Gerencia de Proyectos.

apalanca la capacidad de adaptabilidad de las organizaciones, y en tanto, la gestión por proyectos ha demostrado ser una estrategia óptima para enfrentar esos retos; la gerencia de proyectos emerge como una herramienta para la supervivencia, desarrollo y consolidación de las organizaciones, que produce la capacidad para aprender e implementar los modelos y métodos administrativos que le sean los más productivos de acuerdo a la estructura, a las necesidades, requerimientos de sus diferentes involucrados (stakeholders) y el entorno.

Las condiciones para aprovechar las oportunidades de la globalización pasan por una integración multicultural más decidida y abierta, un entendimiento más sutil de las diferencias sociales y mayor responsabilidad social de las organizaciones, que están abocadas a modificar las estructuras administrativas rígidas y poco eficaces por estructuras flexibles y competitivas, esto se refleja en las economías locales las cuales también deben transformarse estructuralmente, buscando una especialización que les proporcione competitividad a escala global, pero sin descuidar el mantenimiento y desarrollo de sus mercados internos.

Este es el ambiente en el cual los gerentes de proyectos deben producir y gestionar resultados con productos y servicios que se ajusten a los requerimientos de los stakeholders y de la sociedad en general con valor agregado, de allí la necesidad de formar Gerentes de Proyectos con las más avanzadas metodologías de gestión de proyectos y con alto sentido de responsabilidad, respeto, equidad y honestidad.

Objetivos generales:Ofrecer conocimientos, herramientas y técnicas actuales de la Gerencia de Proyectos bajo el marco de referencia del Project Management Institute Inc. (PMI)®.

Objetivos específicos:Formar especialistas con profundos conocimientos técnicos y científicos en el campo de la Gerencia de Proyectos.Perfeccionar líderes que sean capaces de “iniciar, planear, ejecutar, monitorear, controlar y cerrar proyectos”, con los requerimientos estipulados por los stakeholders.Fortalecer o desarrollar habilidades en los participantes para la conformación de equipos de trabajo productivos.Desarrollar competencias de dirección efectiva de proyectos.Instruir en técnicas y sistemas de control, evaluación y auditoría de proyectos.Capacitar en competencias instrumentales, sistémicas y personales que influyan de manera directa en un especialista en Gerencia de Proyectos.

Gerencia de proyectosEspecialización en

Las organizaciones están abocadas a los constantes cambios de los mercados en un mundo en el que la globalización genera espacios de desarrollo productivo enmarcado en una creciente competencia por los mercados. Para poder afrontar los cambios y la competencia en un mundo globalizado el conocimiento se ha constituido en factor clave del éxito emprendedor y el conocimiento especializado

Justificación

La Universidad Piloto de Colombia ofrece el programa de Especialización en Gerencia de Proyectos, orientado a la formación integral de la gestión de proyectos en Colombia.

El enfoque de nuestra especialización está basado en el cuerpo de conocimientos definidos por el Project Management Institute, PMI®, las prácticas recomendadas por las agencias internacionales de desarrollo y

la administración por objetivos. Su utilización conduce a administrar eficazmente los proyectos, alcanzando con éxito los objetivos que se persiguen.

01

Duración1 año

académico

Horario1. Martes a jueves: 6:00 a 10:00 p.m.

2. Viernes: 6:00 a 10:00 p.m. ySábados: 7:00 a.m. a 2:00 p.m.

Metodología y sedesPresencial - Bogotá

Informacióngeneral

PMI es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.

La especialización está dirigida a profesionales de cualquier área del conocimiento, pero el aspirante que desea formar parte del Programa de Especialización en Gerencia de Proyectos, debe demostrar características como:

El interés por la gestión de proyectos,Claridad en su opción de vida y profesional,Interés en generar soluciones a las problemáticas organizacionales desde la gestión de proyectos,Disposición para el trabajo en equipo, liderazgo y la proactividad y,Evidenciar un adecuado equilibrio personal y demostrar coherencia entre las virtudes y principios del aspirante y los que postula la Universidad Piloto de Colombia.Ser consciente de las competencias profesionales y de formación que exige el mundo globalizado.

El egresado de la especialización en Gerencia de Proyectos, está en capacidad de:Gerenciar cualquier proyecto en todo tipo de organización.Identificar, formar y dirigir equipos de trabajo de alto desempeño potencializando su gestión.Desarrollar los procesos de gerencia y de las áreas del conocimiento establecidas por el PMI® a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto.Planear, ejecutar y dirigir proyectos cumpliendo con los objetivos establecidos para el mismo, basados en el alcance, tiempo y costos estimados.Asegurar la calidad del proyecto, identificando y mitigando los riesgos potenciales.Administrar recursos financieros buscando el mayor retorno a los inversionistas.Asegurar la satisfacción del cliente a través de la identificación de sus necesidades, verificando el cumplimiento de las especificaciones de los entregables definidos al iniciar el proyecto.

Por su formación integral, los egresados de la Especialización en Gerencia de Proyectos, poseen una visión práctica de la metodología en Gerencia de Proyectos, que le permiten desempeñarse en empresas privadas, públicas u organizaciones sin ánimo de lucro de cualquier sector de la economía, como:

Gerente y/o director general de proyectos.Administrador, consultor o asesor en la ejecución de proyectos.Consultor de gerencia de proyectos bajo el marco de referencia del Project Management Institute Inc. (PMI®)

Exposiciones de los conferencistas orientados a presentar los conceptos fundamentales en cada tema con el apoyo de ayudas audiovisuales, presentación de casos y ejercicios prácticos que motivan la participación activa de los asistentes.

Talleres y ejercicios a realizar en grupos de trabajo, asesorados por los conferencistas. Los participantes conformarán grupos para la elaboración del trabajo final de grado durante el tiempo de la especialización, será un proyecto de interés de los estudiantes en donde se aplican los conocimientos, herramientas y técnicas adquiridas en el programa de la Especialización en Gerencia de Proyectos.

Resolución de Registro Calificado N°. 14515 del 16 de octubre de 2013, vigencia por 7 años.SNIES No. 1599 del 21 de marzo de 1998.

Título: Especialista en Gerencia de Proyectos. | Nivel: Especialización.

apalanca la capacidad de adaptabilidad de las organizaciones, y en tanto, la gestión por proyectos ha demostrado ser una estrategia óptima para enfrentar esos retos; la gerencia de proyectos emerge como una herramienta para la supervivencia, desarrollo y consolidación de las organizaciones, que produce la capacidad para aprender e implementar los modelos y métodos administrativos que le sean los más productivos de acuerdo a la estructura, a las necesidades, requerimientos de sus diferentes involucrados (stakeholders) y el entorno.

Las condiciones para aprovechar las oportunidades de la globalización pasan por una integración multicultural más decidida y abierta, un entendimiento más sutil de las diferencias sociales y mayor responsabilidad social de las organizaciones, que están abocadas a modificar las estructuras administrativas rígidas y poco eficaces por estructuras flexibles y competitivas, esto se refleja en las economías locales las cuales también deben transformarse estructuralmente, buscando una especialización que les proporcione competitividad a escala global, pero sin descuidar el mantenimiento y desarrollo de sus mercados internos.

Este es el ambiente en el cual los gerentes de proyectos deben producir y gestionar resultados con productos y servicios que se ajusten a los requerimientos de los stakeholders y de la sociedad en general con valor agregado, de allí la necesidad de formar Gerentes de Proyectos con las más avanzadas metodologías de gestión de proyectos y con alto sentido de responsabilidad, respeto, equidad y honestidad.

Objetivos generales:Ofrecer conocimientos, herramientas y técnicas actuales de la Gerencia de Proyectos bajo el marco de referencia del Project Management Institute Inc. (PMI)®.

Objetivos específicos:Formar especialistas con profundos conocimientos técnicos y científicos en el campo de la Gerencia de Proyectos.Perfeccionar líderes que sean capaces de “iniciar, planear, ejecutar, monitorear, controlar y cerrar proyectos”, con los requerimientos estipulados por los stakeholders.Fortalecer o desarrollar habilidades en los participantes para la conformación de equipos de trabajo productivos.Desarrollar competencias de dirección efectiva de proyectos.Instruir en técnicas y sistemas de control, evaluación y auditoría de proyectos.Capacitar en competencias instrumentales, sistémicas y personales que influyan de manera directa en un especialista en Gerencia de Proyectos.

Las organizaciones están abocadas a los constantes cambios de los mercados en un mundo en el que la globalización genera espacios de desarrollo productivo enmarcado en una creciente competencia por los mercados. Para poder afrontar los cambios y la competencia en un mundo globalizado el conocimiento se ha constituido en factor clave del éxito emprendedor y el conocimiento especializado

Objetivosdel programa

02

PMI es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.

La especialización está dirigida a profesionales de cualquier área del conocimiento, pero el aspirante que desea formar parte del Programa de Especialización en Gerencia de Proyectos, debe demostrar características como:

El interés por la gestión de proyectos,Claridad en su opción de vida y profesional,Interés en generar soluciones a las problemáticas organizacionales desde la gestión de proyectos,Disposición para el trabajo en equipo, liderazgo y la proactividad y,Evidenciar un adecuado equilibrio personal y demostrar coherencia entre las virtudes y principios del aspirante y los que postula la Universidad Piloto de Colombia.Ser consciente de las competencias profesionales y de formación que exige el mundo globalizado.

El egresado de la especialización en Gerencia de Proyectos, está en capacidad de:Gerenciar cualquier proyecto en todo tipo de organización.Identificar, formar y dirigir equipos de trabajo de alto desempeño potencializando su gestión.Desarrollar los procesos de gerencia y de las áreas del conocimiento establecidas por el PMI® a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto.Planear, ejecutar y dirigir proyectos cumpliendo con los objetivos establecidos para el mismo, basados en el alcance, tiempo y costos estimados.Asegurar la calidad del proyecto, identificando y mitigando los riesgos potenciales.Administrar recursos financieros buscando el mayor retorno a los inversionistas.Asegurar la satisfacción del cliente a través de la identificación de sus necesidades, verificando el cumplimiento de las especificaciones de los entregables definidos al iniciar el proyecto.

Por su formación integral, los egresados de la Especialización en Gerencia de Proyectos, poseen una visión práctica de la metodología en Gerencia de Proyectos, que le permiten desempeñarse en empresas privadas, públicas u organizaciones sin ánimo de lucro de cualquier sector de la economía, como:

Gerente y/o director general de proyectos.Administrador, consultor o asesor en la ejecución de proyectos.Consultor de gerencia de proyectos bajo el marco de referencia del Project Management Institute Inc. (PMI®)

Exposiciones de los conferencistas orientados a presentar los conceptos fundamentales en cada tema con el apoyo de ayudas audiovisuales, presentación de casos y ejercicios prácticos que motivan la participación activa de los asistentes.

Talleres y ejercicios a realizar en grupos de trabajo, asesorados por los conferencistas. Los participantes conformarán grupos para la elaboración del trabajo final de grado durante el tiempo de la especialización, será un proyecto de interés de los estudiantes en donde se aplican los conocimientos, herramientas y técnicas adquiridas en el programa de la Especialización en Gerencia de Proyectos.

Perfil ocupacional

Perfil deingreso

apalanca la capacidad de adaptabilidad de las organizaciones, y en tanto, la gestión por proyectos ha demostrado ser una estrategia óptima para enfrentar esos retos; la gerencia de proyectos emerge como una herramienta para la supervivencia, desarrollo y consolidación de las organizaciones, que produce la capacidad para aprender e implementar los modelos y métodos administrativos que le sean los más productivos de acuerdo a la estructura, a las necesidades, requerimientos de sus diferentes involucrados (stakeholders) y el entorno.

Las condiciones para aprovechar las oportunidades de la globalización pasan por una integración multicultural más decidida y abierta, un entendimiento más sutil de las diferencias sociales y mayor responsabilidad social de las organizaciones, que están abocadas a modificar las estructuras administrativas rígidas y poco eficaces por estructuras flexibles y competitivas, esto se refleja en las economías locales las cuales también deben transformarse estructuralmente, buscando una especialización que les proporcione competitividad a escala global, pero sin descuidar el mantenimiento y desarrollo de sus mercados internos.

Este es el ambiente en el cual los gerentes de proyectos deben producir y gestionar resultados con productos y servicios que se ajusten a los requerimientos de los stakeholders y de la sociedad en general con valor agregado, de allí la necesidad de formar Gerentes de Proyectos con las más avanzadas metodologías de gestión de proyectos y con alto sentido de responsabilidad, respeto, equidad y honestidad.

Objetivos generales:Ofrecer conocimientos, herramientas y técnicas actuales de la Gerencia de Proyectos bajo el marco de referencia del Project Management Institute Inc. (PMI)®.

Objetivos específicos:Formar especialistas con profundos conocimientos técnicos y científicos en el campo de la Gerencia de Proyectos.Perfeccionar líderes que sean capaces de “iniciar, planear, ejecutar, monitorear, controlar y cerrar proyectos”, con los requerimientos estipulados por los stakeholders.Fortalecer o desarrollar habilidades en los participantes para la conformación de equipos de trabajo productivos.Desarrollar competencias de dirección efectiva de proyectos.Instruir en técnicas y sistemas de control, evaluación y auditoría de proyectos.Capacitar en competencias instrumentales, sistémicas y personales que influyan de manera directa en un especialista en Gerencia de Proyectos.

Las organizaciones están abocadas a los constantes cambios de los mercados en un mundo en el que la globalización genera espacios de desarrollo productivo enmarcado en una creciente competencia por los mercados. Para poder afrontar los cambios y la competencia en un mundo globalizado el conocimiento se ha constituido en factor clave del éxito emprendedor y el conocimiento especializado

Gerencia de proyectosEspecialización en

03

La especialización está dirigida a profesionales de cualquier área del conocimiento, pero el aspirante que desea formar parte del Programa de Especialización en Gerencia de Proyectos, debe demostrar características como:

El interés por la gestión de proyectos,Claridad en su opción de vida y profesional,Interés en generar soluciones a las problemáticas organizacionales desde la gestión de proyectos,Disposición para el trabajo en equipo, liderazgo y la proactividad y,Evidenciar un adecuado equilibrio personal y demostrar coherencia entre las virtudes y principios del aspirante y los que postula la Universidad Piloto de Colombia.Ser consciente de las competencias profesionales y de formación que exige el mundo globalizado.

El egresado de la especialización en Gerencia de Proyectos, está en capacidad de:Gerenciar cualquier proyecto en todo tipo de organización.Identificar, formar y dirigir equipos de trabajo de alto desempeño potencializando su gestión.Desarrollar los procesos de gerencia y de las áreas del conocimiento establecidas por el PMI® a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto.Planear, ejecutar y dirigir proyectos cumpliendo con los objetivos establecidos para el mismo, basados en el alcance, tiempo y costos estimados.Asegurar la calidad del proyecto, identificando y mitigando los riesgos potenciales.Administrar recursos financieros buscando el mayor retorno a los inversionistas.Asegurar la satisfacción del cliente a través de la identificación de sus necesidades, verificando el cumplimiento de las especificaciones de los entregables definidos al iniciar el proyecto.

Por su formación integral, los egresados de la Especialización en Gerencia de Proyectos, poseen una visión práctica de la metodología en Gerencia de Proyectos, que le permiten desempeñarse en empresas privadas, públicas u organizaciones sin ánimo de lucro de cualquier sector de la economía, como:

Gerente y/o director general de proyectos.Administrador, consultor o asesor en la ejecución de proyectos.Consultor de gerencia de proyectos bajo el marco de referencia del Project Management Institute Inc. (PMI®)

Perfil delegresado

Exposiciones de los conferencistas orientados a presentar los conceptos fundamentales en cada tema con el apoyo de ayudas audiovisuales, presentación de casos y ejercicios prácticos que motivan la participación activa de los asistentes.

Talleres y ejercicios a realizar en grupos de trabajo, asesorados por los conferencistas. Los participantes conformarán grupos para la elaboración del trabajo final de grado durante el tiempo de la especialización, será un proyecto de interés de los estudiantes en donde se aplican los conocimientos, herramientas y técnicas adquiridas en el programa de la Especialización en Gerencia de Proyectos.

PMI es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.

apalanca la capacidad de adaptabilidad de las organizaciones, y en tanto, la gestión por proyectos ha demostrado ser una estrategia óptima para enfrentar esos retos; la gerencia de proyectos emerge como una herramienta para la supervivencia, desarrollo y consolidación de las organizaciones, que produce la capacidad para aprender e implementar los modelos y métodos administrativos que le sean los más productivos de acuerdo a la estructura, a las necesidades, requerimientos de sus diferentes involucrados (stakeholders) y el entorno.

Las condiciones para aprovechar las oportunidades de la globalización pasan por una integración multicultural más decidida y abierta, un entendimiento más sutil de las diferencias sociales y mayor responsabilidad social de las organizaciones, que están abocadas a modificar las estructuras administrativas rígidas y poco eficaces por estructuras flexibles y competitivas, esto se refleja en las economías locales las cuales también deben transformarse estructuralmente, buscando una especialización que les proporcione competitividad a escala global, pero sin descuidar el mantenimiento y desarrollo de sus mercados internos.

Este es el ambiente en el cual los gerentes de proyectos deben producir y gestionar resultados con productos y servicios que se ajusten a los requerimientos de los stakeholders y de la sociedad en general con valor agregado, de allí la necesidad de formar Gerentes de Proyectos con las más avanzadas metodologías de gestión de proyectos y con alto sentido de responsabilidad, respeto, equidad y honestidad.

Objetivos generales:Ofrecer conocimientos, herramientas y técnicas actuales de la Gerencia de Proyectos bajo el marco de referencia del Project Management Institute Inc. (PMI)®.

Objetivos específicos:Formar especialistas con profundos conocimientos técnicos y científicos en el campo de la Gerencia de Proyectos.Perfeccionar líderes que sean capaces de “iniciar, planear, ejecutar, monitorear, controlar y cerrar proyectos”, con los requerimientos estipulados por los stakeholders.Fortalecer o desarrollar habilidades en los participantes para la conformación de equipos de trabajo productivos.Desarrollar competencias de dirección efectiva de proyectos.Instruir en técnicas y sistemas de control, evaluación y auditoría de proyectos.Capacitar en competencias instrumentales, sistémicas y personales que influyan de manera directa en un especialista en Gerencia de Proyectos.

Las organizaciones están abocadas a los constantes cambios de los mercados en un mundo en el que la globalización genera espacios de desarrollo productivo enmarcado en una creciente competencia por los mercados. Para poder afrontar los cambios y la competencia en un mundo globalizado el conocimiento se ha constituido en factor clave del éxito emprendedor y el conocimiento especializado

04

La especialización está dirigida a profesionales de cualquier área del conocimiento, pero el aspirante que desea formar parte del Programa de Especialización en Gerencia de Proyectos, debe demostrar características como:

El interés por la gestión de proyectos,Claridad en su opción de vida y profesional,Interés en generar soluciones a las problemáticas organizacionales desde la gestión de proyectos,Disposición para el trabajo en equipo, liderazgo y la proactividad y,Evidenciar un adecuado equilibrio personal y demostrar coherencia entre las virtudes y principios del aspirante y los que postula la Universidad Piloto de Colombia.Ser consciente de las competencias profesionales y de formación que exige el mundo globalizado.

El egresado de la especialización en Gerencia de Proyectos, está en capacidad de:Gerenciar cualquier proyecto en todo tipo de organización.Identificar, formar y dirigir equipos de trabajo de alto desempeño potencializando su gestión.Desarrollar los procesos de gerencia y de las áreas del conocimiento establecidas por el PMI® a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto.Planear, ejecutar y dirigir proyectos cumpliendo con los objetivos establecidos para el mismo, basados en el alcance, tiempo y costos estimados.Asegurar la calidad del proyecto, identificando y mitigando los riesgos potenciales.Administrar recursos financieros buscando el mayor retorno a los inversionistas.Asegurar la satisfacción del cliente a través de la identificación de sus necesidades, verificando el cumplimiento de las especificaciones de los entregables definidos al iniciar el proyecto.

Por su formación integral, los egresados de la Especialización en Gerencia de Proyectos, poseen una visión práctica de la metodología en Gerencia de Proyectos, que le permiten desempeñarse en empresas privadas, públicas u organizaciones sin ánimo de lucro de cualquier sector de la economía, como:

Gerente y/o director general de proyectos.Administrador, consultor o asesor en la ejecución de proyectos.Consultor de gerencia de proyectos bajo el marco de referencia del Project Management Institute Inc. (PMI®)

Exposiciones de los conferencistas orientados a presentar los conceptos fundamentales en cada tema con el apoyo de ayudas audiovisuales, presentación de casos y ejercicios prácticos que motivan la participación activa de los asistentes.

Talleres y ejercicios a realizar en grupos de trabajo, asesorados por los conferencistas. Los participantes conformarán grupos para la elaboración del trabajo final de grado durante el tiempo de la especialización, será un proyecto de interés de los estudiantes en donde se aplican los conocimientos, herramientas y técnicas adquiridas en el programa de la Especialización en Gerencia de Proyectos.

Metodologíadel programa

Plan deestudios

Áreas 1Ciclo 2Ciclo 3Ciclo

Espe

cial

izad

a

Básica Estadística y probabilidades 2

Créd. Créd.

Gestión del riesgo 2

Proyectos

Gestión de tiempos y costos 2

Gestión de la calidad 2

Finanzas para la gerencia

de proyectos3Finanzas

Gestión de adquisiciones y

contratos1

Gestión de la comunicación y

gestión de interesados

2Talento HumanoGestión

de recursos humanos

2

Créd.

Inve

stig

ació

n Formación para la investigación

Introducción a la gerencia de

proyectos4 Gerencia de

proyectos 2

Trabajo de grado

Com

plem

ent. Electiva

ProfundizaciónControl y

seguimiento de proyectos

1

Electiva 1

Trabajo final de grado 1

Gestión ambiental 1

Total créditos 8 créditos9 créditos 9 créditos

Electiva

1. Curso de preparación del examen del PMP®.2. Planeación y dirección estratégica.3. Habilidades de negociación.4. Regalías y contratos.

El programa de la Especialización en Gerencia de Proyectos de la Universidad Piloto de Colombia tiene vinculados a profesionales con un perfil sobresaliente en la administración de Proyectos, con amplia experiencia en cada una de sus áreas y profundos conocimientos en cada uno de los temas a impartir bajo el marco de referencia del PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE INC. (PMI®).

Héctor Hernando Villamil Bolívar:Director de la especialización

Candidato a Doctor en Desarrollo Económico – Universidad León, España; Magíster en Economía, Universidad Javeriana; Especialista en Proyectos de Desarrollo – ESAP y Finanzas de la Universidad del Rosario; Administrador Público – ESAP. Experiencia profesional como servidor público en la Contraloría de Cundinamarca, Universidad Nacional de Colombia y Gobernación de Cundinamarca. Docente de varias universidades en Bogotá y consultor empresarial con la Corporación Calidad y del PNUD.

Gestor de procesos administrativos, financieros, control fiscal e interno mediante la revisión en equipo, la apropiación de los valores corporativos, la motivación y didácticas que aseguran mejoras permanentes.

Héctor Onel Beltrán Serrano:PMP. Project Management Professional PMP® del Project Management Institute PMI®. Paste President 2009, PMI® Capítulo Santa Fe de Bogotá, Colombia. Experiencia como coordinador estructurando oficinas de proyectos, madurando proyectos bajo metodología FEL (Front End Loading), entrenando en metodología de proyectos con enfoque PMI®, acompañamiento en gestión de cambio (MOC), gestión de riesgos, manejo de stakeholders, prácticas de incremento de valor y herramientas colaborativas (Primavera Project Planner 6.0, Microsoft Project Server). Experiencia en formulación, evaluación, control y seguimiento de indicadores plan operativo y plan estratégico.

Héctor Garzón Granados:Master of Science en Calidad Universidad Federal de Rio de Janeiro, posgrados en Seguridad Industrial y Medicina del Trabajo en Brasil, Especialista en Alta Gerencia EAFIT, Especialista en Control Organizacional y de Gestión. Universidad de los Andes, Especialista en Gestión Ambiental ISO 14000, auditor líder, ingeniero, con más de 35 años de experiencia.

PMI es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.

Ha trabajado en diversas empresas del sector manufactura, servicios e ingeniería en Brasil y Colombia, en gerencia de proyectos, interventoría, sistemas de gestión integral de la calidad. Fue coordinador corporativo de sistemas de gestión de Ecopetrol; y consultor de ONUDI y CAF, en proyectos, Senior Member de la ASQ, evaluador del Premio Colombiano a la Calidad desde 1993, delegado de comités de calidad, metrología, ambiental, seguridad industrial y evaluación de la conformidad del Icontec. Delegado INLAC COLOMBIA en los comités de temas de calidad y ambiental de la ISO. Conferencista y consultor internacional, en los temas gestión integral de la calidad, calidad en proyectos, indicadores de gestión, en Perú, México, Venezuela, Cuba, Argentina, Brasil, Salvador, Costa Rica, Guatemala, Honduras, Estados Unidos, Panamá. Docente y coordinador académico en programas de especialización, maestrías y diplomados en diversas universidades actualmente el director ejecutivo del Instituto Latinoamericano de la Calidad capítulo Colombia (organismo de enlace de la ISO para Latinoamérica) y secretario del INLAC corporativo.

Óscar Ignacio Gómez Silva:PMP® del Project Management Institute Inc. (PMI)®. Magister en Administración de Proyectos de la Universidad para la Cooperación Internacional de Costa Rica – UCI, Ingeniero de Sistemas del Politécnico Gran Colombiano, Administrador de Empresas de la Universidad EAN. Consultor gerente de proyectos con más de 25 años de experiencia. Ha trabajado como gerente de proyectos en empresas como: Q-Visión Technologies, Verytel Outsourcing S.A., Everis Colombia, Intergrupo, Motorysa y Casa Toro, Soft Bolívar S.A.

Docente en temas de gerencia de proyectos de universidades El Bosque, Escuela de Administración de Negocios – UEAN, Jorge Tadeo Lozano – UJTL, Externado de Colombia, Escuela Internacional de Negocios y Universidad Piloto de Colombia. Ha dictado seminario y cursos de gerencia de proyectos y de preparación para la certificación como PMP® en empresas como: Q-Vision, Informática y Tecnología y en la Asociación Colombiana de Ingenieros – ACIEM.

Karena Adriana Soacha Godoy:Ingeniera Ambiental, Especialista en Gerencia de Recursos Naturales, candidata a Magíster en Desarrollo Sostenible y Medio Ambiente, con experiencia en coordinación de proyectos de ingeniería a nivel técnico, administrativo, financiero y ambiental, así como en la implementación de sistemas de gestión ambiental y gestión de sistemas de información ambiental.

Consultora para la creación de esquemas organizacionales para la administración de servicios públicos domiciliarios. Experiencia en docencia de posgrado y pregrado en áreas como aspectos sociales y ambientales, política ambiental y desarrollo ambiental.

Edgar Velasco Rojas:PMP® del Project Management Institute Inc. (PMI®). Posgrados en Ingeniería, Gerencia de Proyectos y en Ciencias Financieras y de Sistemas, a nivel de Maestría; en Planeación Educativa y en Ingeniería de Planta y Mantenimiento, a nivel de especialización; actualmente inscrito como candidato a Doctorado en Ciencias Económicas y Administrativas con énfasis en Gerencia de Proyectos; estudios de pregrado en Ingeniería Industrial y en Ingeniería Mecánica. Experiencia docente de más de 15 años en programas de Maestría de Administración y en Especializaciones en Gerencia de Proyectos y consultor BID para el “Diseño de Programas de Formación para Empresarios PYME”: Experiencia laboral de más de 30 años en el sector eléctrico Colombiano.

Óscar Enrique Gómez Rodríguez:Candidato a Doctor en Ciencias Sociales, Universidad de Buenos Aires Argentina “UBA”. (2010-En proceso de Tesis). Magister en Administración Pública, Escuela Superior de Administración Pública ESAP, Bogotá, Colombia. (2005-2009). Experto en investigación aplicada y básica de orden interdisciplinar (sociología, políticas públicas, administración, estudios críticos del discurso, etnología) dirigida al conocimiento e intervención de la realidad social. Experiencia en manejo de información cuantitativa, cualitativa y mixta, así como en el uso de múltiples softwares de apoyo metodológico (Spss, Nvivo, AtlasTi, Elan, Ethnograph, Vensim Ple, Pajek).

Experiencia profesional y personal en temas culturales y de políticas públicas con ciudadanos de Europa, América del Sur y Asia: en Barcelona España (realizando estudios críticos del discurso con el maestro Teun Van Dijk); en Buenos Aires Argentina (realizando estudios de doctorado); y en Singapore Asia (realizando estudios culturales y de idioma inglés).

Ofer Rodíguez Barrero:PhD(c) Ingeniero Mecánico PMP® PMI-RMP® CRM®Ingeniero Mecánico consultor e investigador, con más de 20 años de experiencia, Magíster en Administración con énfasis en Finanzas, Master of Philosophy. Programas

gerenciales: Programa de Desarrollo Directivo (PDD Inalde Colombia), General Management Programme for Senior Executives (ASCI India); Especialista en Gerencia de Mantenimiento. Con certificación internacional Project Management Professional, PMP® y la Risk Management Professional, PMI-RMP® del Project Management Institute, PMI®, La Certified in Risk Management, CRM del CRM-IIPER. Experiencia como gerente de unidad de negocio en el sector industrial, como consultor y docente universitario. Las áreas de experiencia son: gestión de riesgos, proyectos, operaciones, inversiones en equipos, servicios profesionales industriales, transporte, cementero, logístico, petrolero, papel, minería, metales y cervecería entre otros. Consultor de servicios y mantenimiento para los países Andinos.Actualmente es consultor y docente-investigador universitario, cursa un programa de Doctorado en administración estratégica.

Luis Eduardo Vargas García:Ingeniero QuímicoMGP Master Project Management. Especialización Gerencia de Proyectos de Ingeniería, Ingeniero de Oleoductos. Profesional de Gerencia de Proyectos del Project Management Institute PMP®.Experiencia de 29 años entre otros en Ecopetrol S.A. como Jefe del Departamento de Planeación y Programación Vicepresidencia de Ingeniería y Proyectos Ecopetrol; Jefe de la Unidad Corporativa de Proyectos Upstream. Dirección Corporativa de Gestión de Proyectos PMO; Profesional IA Servicios Especializados, Coordinador de Servicios Especializados en Gestión de Proyectos. Unidad Corporativa de Aseguramiento y Servicios Especializados. Dirección Corporativa de Gestión de Proyectos. Consultor independiente Mavil Ltda. y Director de Gestión de Proyecto Machine Work Ltda. como Director de Operaciones.

Pedro Rolando López Soler:Emprendedor por pasión, administrador de empresas de profesión y maratonista por disciplina con un Magíster en Gestión de Proyectos y certificado en metodología de gestión de proyectos PRINCE2®, Con más de 20 años de experiencia el sector público y privado y más de 15 años como director de proyectos enfocado en relaciones públicas, manejo de equipos de trabajo, recaudación de fondos, logística y mejoramiento de procesos.En los últimos años ha incursionado el sector social como fundador y director de la Fundación Lucas Quiere Prevenir, logrando el reconocimiento por parte asociaciones Internacionales y Nacionales, Liderando la investigación de Nevus Congénito Melanocítico (NCM) en Latinoamérica y coordinando el primer grupo de apoyo de habla hispana con miembros de 10 países. Docente de la Especialización desde 2016.

Enrique Cristancho Hoyos:Médico y Cirujano General de la Escuela de Medicina Juan N. Corpas y una Maestría en Dirección de Empresas MBA del INALDE, con énfasis en diagnóstico y toma de decisiones, frente a problemas de alto nivel en instituciones de educación superior e instituciones prestadoras de servicios de salud.Profesor por veintidós años, en el área de las ciencias básicas en Morfofisiología a nivel de pregrado y posgrado, en facultades de Medicina, Enfermería, Fisioterapia y Psicología; docente en programas de administración y alta gerencia en salud, módulos de Talento Humano, Gestión del Recurso Humano, Planeación Estratégica, Gestión del Conocimiento y Competencias.Se ha desempeñado en cargos directivos y administrativos por diecinueve años, en Instituciones de Educación Superior: Universidad de La Sabana (secretario académico), Unisanitas (asesor de rectoria en la estrucuturación del PEI), Escuela Colombiana de Rehabilitación (asesor de rectoría en currículo basado en competencias), Universidad Militar Nueva Granada (asesor de rectoría en currículo basado en competencias), Fundación Universitaria San Martín (asesor de currículo de las facultades de Medicina), Escuela de Logísitca de las FFMM (secretario general de la universidad) y Universidad de Ciencias Aplicadas y Ambientales UDCA (decano de la facultad de Ciencias de la Salud, decano del programa de Medicina) e instituciones prestadoras de servicio en salud: Hospital Militar Central (coordinador de posgrados), Clínica SEP (Médico – Clínica del Dolor y pacientes Crónicos y Terminales).

apalanca la capacidad de adaptabilidad de las organizaciones, y en tanto, la gestión por proyectos ha demostrado ser una estrategia óptima para enfrentar esos retos; la gerencia de proyectos emerge como una herramienta para la supervivencia, desarrollo y consolidación de las organizaciones, que produce la capacidad para aprender e implementar los modelos y métodos administrativos que le sean los más productivos de acuerdo a la estructura, a las necesidades, requerimientos de sus diferentes involucrados (stakeholders) y el entorno.

Las condiciones para aprovechar las oportunidades de la globalización pasan por una integración multicultural más decidida y abierta, un entendimiento más sutil de las diferencias sociales y mayor responsabilidad social de las organizaciones, que están abocadas a modificar las estructuras administrativas rígidas y poco eficaces por estructuras flexibles y competitivas, esto se refleja en las economías locales las cuales también deben transformarse estructuralmente, buscando una especialización que les proporcione competitividad a escala global, pero sin descuidar el mantenimiento y desarrollo de sus mercados internos.

Este es el ambiente en el cual los gerentes de proyectos deben producir y gestionar resultados con productos y servicios que se ajusten a los requerimientos de los stakeholders y de la sociedad en general con valor agregado, de allí la necesidad de formar Gerentes de Proyectos con las más avanzadas metodologías de gestión de proyectos y con alto sentido de responsabilidad, respeto, equidad y honestidad.

Objetivos generales:Ofrecer conocimientos, herramientas y técnicas actuales de la Gerencia de Proyectos bajo el marco de referencia del Project Management Institute Inc. (PMI)®.

Objetivos específicos:Formar especialistas con profundos conocimientos técnicos y científicos en el campo de la Gerencia de Proyectos.Perfeccionar líderes que sean capaces de “iniciar, planear, ejecutar, monitorear, controlar y cerrar proyectos”, con los requerimientos estipulados por los stakeholders.Fortalecer o desarrollar habilidades en los participantes para la conformación de equipos de trabajo productivos.Desarrollar competencias de dirección efectiva de proyectos.Instruir en técnicas y sistemas de control, evaluación y auditoría de proyectos.Capacitar en competencias instrumentales, sistémicas y personales que influyan de manera directa en un especialista en Gerencia de Proyectos.

Las organizaciones están abocadas a los constantes cambios de los mercados en un mundo en el que la globalización genera espacios de desarrollo productivo enmarcado en una creciente competencia por los mercados. Para poder afrontar los cambios y la competencia en un mundo globalizado el conocimiento se ha constituido en factor clave del éxito emprendedor y el conocimiento especializado

05

La especialización está dirigida a profesionales de cualquier área del conocimiento, pero el aspirante que desea formar parte del Programa de Especialización en Gerencia de Proyectos, debe demostrar características como:

El interés por la gestión de proyectos,Claridad en su opción de vida y profesional,Interés en generar soluciones a las problemáticas organizacionales desde la gestión de proyectos,Disposición para el trabajo en equipo, liderazgo y la proactividad y,Evidenciar un adecuado equilibrio personal y demostrar coherencia entre las virtudes y principios del aspirante y los que postula la Universidad Piloto de Colombia.Ser consciente de las competencias profesionales y de formación que exige el mundo globalizado.

El egresado de la especialización en Gerencia de Proyectos, está en capacidad de:Gerenciar cualquier proyecto en todo tipo de organización.Identificar, formar y dirigir equipos de trabajo de alto desempeño potencializando su gestión.Desarrollar los procesos de gerencia y de las áreas del conocimiento establecidas por el PMI® a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto.Planear, ejecutar y dirigir proyectos cumpliendo con los objetivos establecidos para el mismo, basados en el alcance, tiempo y costos estimados.Asegurar la calidad del proyecto, identificando y mitigando los riesgos potenciales.Administrar recursos financieros buscando el mayor retorno a los inversionistas.Asegurar la satisfacción del cliente a través de la identificación de sus necesidades, verificando el cumplimiento de las especificaciones de los entregables definidos al iniciar el proyecto.

Por su formación integral, los egresados de la Especialización en Gerencia de Proyectos, poseen una visión práctica de la metodología en Gerencia de Proyectos, que le permiten desempeñarse en empresas privadas, públicas u organizaciones sin ánimo de lucro de cualquier sector de la economía, como:

Gerente y/o director general de proyectos.Administrador, consultor o asesor en la ejecución de proyectos.Consultor de gerencia de proyectos bajo el marco de referencia del Project Management Institute Inc. (PMI®)

Exposiciones de los conferencistas orientados a presentar los conceptos fundamentales en cada tema con el apoyo de ayudas audiovisuales, presentación de casos y ejercicios prácticos que motivan la participación activa de los asistentes.

Talleres y ejercicios a realizar en grupos de trabajo, asesorados por los conferencistas. Los participantes conformarán grupos para la elaboración del trabajo final de grado durante el tiempo de la especialización, será un proyecto de interés de los estudiantes en donde se aplican los conocimientos, herramientas y técnicas adquiridas en el programa de la Especialización en Gerencia de Proyectos.

El programa de la Especialización en Gerencia de Proyectos de la Universidad Piloto de Colombia tiene vinculados a profesionales con un perfil sobresaliente en la administración de Proyectos, con amplia experiencia en cada una de sus áreas y profundos conocimientos en cada uno de los temas a impartir bajo el marco de referencia del PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE INC. (PMI®).

Héctor Hernando Villamil Bolívar:Director de la especialización

Candidato a Doctor en Desarrollo Económico – Universidad León, España; Magíster en Economía, Universidad Javeriana; Especialista en Proyectos de Desarrollo – ESAP y Finanzas de la Universidad del Rosario; Administrador Público – ESAP. Experiencia profesional como servidor público en la Contraloría de Cundinamarca, Universidad Nacional de Colombia y Gobernación de Cundinamarca. Docente de varias universidades en Bogotá y consultor empresarial con la Corporación Calidad y del PNUD.

Gestor de procesos administrativos, financieros, control fiscal e interno mediante la revisión en equipo, la apropiación de los valores corporativos, la motivación y didácticas que aseguran mejoras permanentes.

Héctor Onel Beltrán Serrano:PMP. Project Management Professional PMP® del Project Management Institute PMI®. Paste President 2009, PMI® Capítulo Santa Fe de Bogotá, Colombia. Experiencia como coordinador estructurando oficinas de proyectos, madurando proyectos bajo metodología FEL (Front End Loading), entrenando en metodología de proyectos con enfoque PMI®, acompañamiento en gestión de cambio (MOC), gestión de riesgos, manejo de stakeholders, prácticas de incremento de valor y herramientas colaborativas (Primavera Project Planner 6.0, Microsoft Project Server). Experiencia en formulación, evaluación, control y seguimiento de indicadores plan operativo y plan estratégico.

Héctor Garzón Granados:Master of Science en Calidad Universidad Federal de Rio de Janeiro, posgrados en Seguridad Industrial y Medicina del Trabajo en Brasil, Especialista en Alta Gerencia EAFIT, Especialista en Control Organizacional y de Gestión. Universidad de los Andes, Especialista en Gestión Ambiental ISO 14000, auditor líder, ingeniero, con más de 35 años de experiencia.

Losdocentes

PMI es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.

Ha trabajado en diversas empresas del sector manufactura, servicios e ingeniería en Brasil y Colombia, en gerencia de proyectos, interventoría, sistemas de gestión integral de la calidad. Fue coordinador corporativo de sistemas de gestión de Ecopetrol; y consultor de ONUDI y CAF, en proyectos, Senior Member de la ASQ, evaluador del Premio Colombiano a la Calidad desde 1993, delegado de comités de calidad, metrología, ambiental, seguridad industrial y evaluación de la conformidad del Icontec. Delegado INLAC COLOMBIA en los comités de temas de calidad y ambiental de la ISO. Conferencista y consultor internacional, en los temas gestión integral de la calidad, calidad en proyectos, indicadores de gestión, en Perú, México, Venezuela, Cuba, Argentina, Brasil, Salvador, Costa Rica, Guatemala, Honduras, Estados Unidos, Panamá. Docente y coordinador académico en programas de especialización, maestrías y diplomados en diversas universidades actualmente el director ejecutivo del Instituto Latinoamericano de la Calidad capítulo Colombia (organismo de enlace de la ISO para Latinoamérica) y secretario del INLAC corporativo.

Óscar Ignacio Gómez Silva:PMP® del Project Management Institute Inc. (PMI)®. Magister en Administración de Proyectos de la Universidad para la Cooperación Internacional de Costa Rica – UCI, Ingeniero de Sistemas del Politécnico Gran Colombiano, Administrador de Empresas de la Universidad EAN. Consultor gerente de proyectos con más de 25 años de experiencia. Ha trabajado como gerente de proyectos en empresas como: Q-Visión Technologies, Verytel Outsourcing S.A., Everis Colombia, Intergrupo, Motorysa y Casa Toro, Soft Bolívar S.A.

Docente en temas de gerencia de proyectos de universidades El Bosque, Escuela de Administración de Negocios – UEAN, Jorge Tadeo Lozano – UJTL, Externado de Colombia, Escuela Internacional de Negocios y Universidad Piloto de Colombia. Ha dictado seminario y cursos de gerencia de proyectos y de preparación para la certificación como PMP® en empresas como: Q-Vision, Informática y Tecnología y en la Asociación Colombiana de Ingenieros – ACIEM.

Karena Adriana Soacha Godoy:Ingeniera Ambiental, Especialista en Gerencia de Recursos Naturales, candidata a Magíster en Desarrollo Sostenible y Medio Ambiente, con experiencia en coordinación de proyectos de ingeniería a nivel técnico, administrativo, financiero y ambiental, así como en la implementación de sistemas de gestión ambiental y gestión de sistemas de información ambiental.

Consultora para la creación de esquemas organizacionales para la administración de servicios públicos domiciliarios. Experiencia en docencia de posgrado y pregrado en áreas como aspectos sociales y ambientales, política ambiental y desarrollo ambiental.

Edgar Velasco Rojas:PMP® del Project Management Institute Inc. (PMI®). Posgrados en Ingeniería, Gerencia de Proyectos y en Ciencias Financieras y de Sistemas, a nivel de Maestría; en Planeación Educativa y en Ingeniería de Planta y Mantenimiento, a nivel de especialización; actualmente inscrito como candidato a Doctorado en Ciencias Económicas y Administrativas con énfasis en Gerencia de Proyectos; estudios de pregrado en Ingeniería Industrial y en Ingeniería Mecánica. Experiencia docente de más de 15 años en programas de Maestría de Administración y en Especializaciones en Gerencia de Proyectos y consultor BID para el “Diseño de Programas de Formación para Empresarios PYME”: Experiencia laboral de más de 30 años en el sector eléctrico Colombiano.

Óscar Enrique Gómez Rodríguez:Candidato a Doctor en Ciencias Sociales, Universidad de Buenos Aires Argentina “UBA”. (2010-En proceso de Tesis). Magister en Administración Pública, Escuela Superior de Administración Pública ESAP, Bogotá, Colombia. (2005-2009). Experto en investigación aplicada y básica de orden interdisciplinar (sociología, políticas públicas, administración, estudios críticos del discurso, etnología) dirigida al conocimiento e intervención de la realidad social. Experiencia en manejo de información cuantitativa, cualitativa y mixta, así como en el uso de múltiples softwares de apoyo metodológico (Spss, Nvivo, AtlasTi, Elan, Ethnograph, Vensim Ple, Pajek).

Experiencia profesional y personal en temas culturales y de políticas públicas con ciudadanos de Europa, América del Sur y Asia: en Barcelona España (realizando estudios críticos del discurso con el maestro Teun Van Dijk); en Buenos Aires Argentina (realizando estudios de doctorado); y en Singapore Asia (realizando estudios culturales y de idioma inglés).

Ofer Rodíguez Barrero:PhD(c) Ingeniero Mecánico PMP® PMI-RMP® CRM®Ingeniero Mecánico consultor e investigador, con más de 20 años de experiencia, Magíster en Administración con énfasis en Finanzas, Master of Philosophy. Programas

gerenciales: Programa de Desarrollo Directivo (PDD Inalde Colombia), General Management Programme for Senior Executives (ASCI India); Especialista en Gerencia de Mantenimiento. Con certificación internacional Project Management Professional, PMP® y la Risk Management Professional, PMI-RMP® del Project Management Institute, PMI®, La Certified in Risk Management, CRM del CRM-IIPER. Experiencia como gerente de unidad de negocio en el sector industrial, como consultor y docente universitario. Las áreas de experiencia son: gestión de riesgos, proyectos, operaciones, inversiones en equipos, servicios profesionales industriales, transporte, cementero, logístico, petrolero, papel, minería, metales y cervecería entre otros. Consultor de servicios y mantenimiento para los países Andinos.Actualmente es consultor y docente-investigador universitario, cursa un programa de Doctorado en administración estratégica.

Luis Eduardo Vargas García:Ingeniero QuímicoMGP Master Project Management. Especialización Gerencia de Proyectos de Ingeniería, Ingeniero de Oleoductos. Profesional de Gerencia de Proyectos del Project Management Institute PMP®.Experiencia de 29 años entre otros en Ecopetrol S.A. como Jefe del Departamento de Planeación y Programación Vicepresidencia de Ingeniería y Proyectos Ecopetrol; Jefe de la Unidad Corporativa de Proyectos Upstream. Dirección Corporativa de Gestión de Proyectos PMO; Profesional IA Servicios Especializados, Coordinador de Servicios Especializados en Gestión de Proyectos. Unidad Corporativa de Aseguramiento y Servicios Especializados. Dirección Corporativa de Gestión de Proyectos. Consultor independiente Mavil Ltda. y Director de Gestión de Proyecto Machine Work Ltda. como Director de Operaciones.

Pedro Rolando López Soler:Emprendedor por pasión, administrador de empresas de profesión y maratonista por disciplina con un Magíster en Gestión de Proyectos y certificado en metodología de gestión de proyectos PRINCE2®, Con más de 20 años de experiencia el sector público y privado y más de 15 años como director de proyectos enfocado en relaciones públicas, manejo de equipos de trabajo, recaudación de fondos, logística y mejoramiento de procesos.En los últimos años ha incursionado el sector social como fundador y director de la Fundación Lucas Quiere Prevenir, logrando el reconocimiento por parte asociaciones Internacionales y Nacionales, Liderando la investigación de Nevus Congénito Melanocítico (NCM) en Latinoamérica y coordinando el primer grupo de apoyo de habla hispana con miembros de 10 países. Docente de la Especialización desde 2016.

Enrique Cristancho Hoyos:Médico y Cirujano General de la Escuela de Medicina Juan N. Corpas y una Maestría en Dirección de Empresas MBA del INALDE, con énfasis en diagnóstico y toma de decisiones, frente a problemas de alto nivel en instituciones de educación superior e instituciones prestadoras de servicios de salud.Profesor por veintidós años, en el área de las ciencias básicas en Morfofisiología a nivel de pregrado y posgrado, en facultades de Medicina, Enfermería, Fisioterapia y Psicología; docente en programas de administración y alta gerencia en salud, módulos de Talento Humano, Gestión del Recurso Humano, Planeación Estratégica, Gestión del Conocimiento y Competencias.Se ha desempeñado en cargos directivos y administrativos por diecinueve años, en Instituciones de Educación Superior: Universidad de La Sabana (secretario académico), Unisanitas (asesor de rectoria en la estrucuturación del PEI), Escuela Colombiana de Rehabilitación (asesor de rectoría en currículo basado en competencias), Universidad Militar Nueva Granada (asesor de rectoría en currículo basado en competencias), Fundación Universitaria San Martín (asesor de currículo de las facultades de Medicina), Escuela de Logísitca de las FFMM (secretario general de la universidad) y Universidad de Ciencias Aplicadas y Ambientales UDCA (decano de la facultad de Ciencias de la Salud, decano del programa de Medicina) e instituciones prestadoras de servicio en salud: Hospital Militar Central (coordinador de posgrados), Clínica SEP (Médico – Clínica del Dolor y pacientes Crónicos y Terminales).

Gerencia de proyectosEspecialización en

apalanca la capacidad de adaptabilidad de las organizaciones, y en tanto, la gestión por proyectos ha demostrado ser una estrategia óptima para enfrentar esos retos; la gerencia de proyectos emerge como una herramienta para la supervivencia, desarrollo y consolidación de las organizaciones, que produce la capacidad para aprender e implementar los modelos y métodos administrativos que le sean los más productivos de acuerdo a la estructura, a las necesidades, requerimientos de sus diferentes involucrados (stakeholders) y el entorno.

Las condiciones para aprovechar las oportunidades de la globalización pasan por una integración multicultural más decidida y abierta, un entendimiento más sutil de las diferencias sociales y mayor responsabilidad social de las organizaciones, que están abocadas a modificar las estructuras administrativas rígidas y poco eficaces por estructuras flexibles y competitivas, esto se refleja en las economías locales las cuales también deben transformarse estructuralmente, buscando una especialización que les proporcione competitividad a escala global, pero sin descuidar el mantenimiento y desarrollo de sus mercados internos.

Este es el ambiente en el cual los gerentes de proyectos deben producir y gestionar resultados con productos y servicios que se ajusten a los requerimientos de los stakeholders y de la sociedad en general con valor agregado, de allí la necesidad de formar Gerentes de Proyectos con las más avanzadas metodologías de gestión de proyectos y con alto sentido de responsabilidad, respeto, equidad y honestidad.

Objetivos generales:Ofrecer conocimientos, herramientas y técnicas actuales de la Gerencia de Proyectos bajo el marco de referencia del Project Management Institute Inc. (PMI)®.

Objetivos específicos:Formar especialistas con profundos conocimientos técnicos y científicos en el campo de la Gerencia de Proyectos.Perfeccionar líderes que sean capaces de “iniciar, planear, ejecutar, monitorear, controlar y cerrar proyectos”, con los requerimientos estipulados por los stakeholders.Fortalecer o desarrollar habilidades en los participantes para la conformación de equipos de trabajo productivos.Desarrollar competencias de dirección efectiva de proyectos.Instruir en técnicas y sistemas de control, evaluación y auditoría de proyectos.Capacitar en competencias instrumentales, sistémicas y personales que influyan de manera directa en un especialista en Gerencia de Proyectos.

Las organizaciones están abocadas a los constantes cambios de los mercados en un mundo en el que la globalización genera espacios de desarrollo productivo enmarcado en una creciente competencia por los mercados. Para poder afrontar los cambios y la competencia en un mundo globalizado el conocimiento se ha constituido en factor clave del éxito emprendedor y el conocimiento especializado

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La especialización está dirigida a profesionales de cualquier área del conocimiento, pero el aspirante que desea formar parte del Programa de Especialización en Gerencia de Proyectos, debe demostrar características como:

El interés por la gestión de proyectos,Claridad en su opción de vida y profesional,Interés en generar soluciones a las problemáticas organizacionales desde la gestión de proyectos,Disposición para el trabajo en equipo, liderazgo y la proactividad y,Evidenciar un adecuado equilibrio personal y demostrar coherencia entre las virtudes y principios del aspirante y los que postula la Universidad Piloto de Colombia.Ser consciente de las competencias profesionales y de formación que exige el mundo globalizado.

El egresado de la especialización en Gerencia de Proyectos, está en capacidad de:Gerenciar cualquier proyecto en todo tipo de organización.Identificar, formar y dirigir equipos de trabajo de alto desempeño potencializando su gestión.Desarrollar los procesos de gerencia y de las áreas del conocimiento establecidas por el PMI® a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto.Planear, ejecutar y dirigir proyectos cumpliendo con los objetivos establecidos para el mismo, basados en el alcance, tiempo y costos estimados.Asegurar la calidad del proyecto, identificando y mitigando los riesgos potenciales.Administrar recursos financieros buscando el mayor retorno a los inversionistas.Asegurar la satisfacción del cliente a través de la identificación de sus necesidades, verificando el cumplimiento de las especificaciones de los entregables definidos al iniciar el proyecto.

Por su formación integral, los egresados de la Especialización en Gerencia de Proyectos, poseen una visión práctica de la metodología en Gerencia de Proyectos, que le permiten desempeñarse en empresas privadas, públicas u organizaciones sin ánimo de lucro de cualquier sector de la economía, como:

Gerente y/o director general de proyectos.Administrador, consultor o asesor en la ejecución de proyectos.Consultor de gerencia de proyectos bajo el marco de referencia del Project Management Institute Inc. (PMI®)

Exposiciones de los conferencistas orientados a presentar los conceptos fundamentales en cada tema con el apoyo de ayudas audiovisuales, presentación de casos y ejercicios prácticos que motivan la participación activa de los asistentes.

Talleres y ejercicios a realizar en grupos de trabajo, asesorados por los conferencistas. Los participantes conformarán grupos para la elaboración del trabajo final de grado durante el tiempo de la especialización, será un proyecto de interés de los estudiantes en donde se aplican los conocimientos, herramientas y técnicas adquiridas en el programa de la Especialización en Gerencia de Proyectos.

El programa de la Especialización en Gerencia de Proyectos de la Universidad Piloto de Colombia tiene vinculados a profesionales con un perfil sobresaliente en la administración de Proyectos, con amplia experiencia en cada una de sus áreas y profundos conocimientos en cada uno de los temas a impartir bajo el marco de referencia del PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE INC. (PMI®).

Héctor Hernando Villamil Bolívar:Director de la especialización

Candidato a Doctor en Desarrollo Económico – Universidad León, España; Magíster en Economía, Universidad Javeriana; Especialista en Proyectos de Desarrollo – ESAP y Finanzas de la Universidad del Rosario; Administrador Público – ESAP. Experiencia profesional como servidor público en la Contraloría de Cundinamarca, Universidad Nacional de Colombia y Gobernación de Cundinamarca. Docente de varias universidades en Bogotá y consultor empresarial con la Corporación Calidad y del PNUD.

Gestor de procesos administrativos, financieros, control fiscal e interno mediante la revisión en equipo, la apropiación de los valores corporativos, la motivación y didácticas que aseguran mejoras permanentes.

Héctor Onel Beltrán Serrano:PMP. Project Management Professional PMP® del Project Management Institute PMI®. Paste President 2009, PMI® Capítulo Santa Fe de Bogotá, Colombia. Experiencia como coordinador estructurando oficinas de proyectos, madurando proyectos bajo metodología FEL (Front End Loading), entrenando en metodología de proyectos con enfoque PMI®, acompañamiento en gestión de cambio (MOC), gestión de riesgos, manejo de stakeholders, prácticas de incremento de valor y herramientas colaborativas (Primavera Project Planner 6.0, Microsoft Project Server). Experiencia en formulación, evaluación, control y seguimiento de indicadores plan operativo y plan estratégico.

Héctor Garzón Granados:Master of Science en Calidad Universidad Federal de Rio de Janeiro, posgrados en Seguridad Industrial y Medicina del Trabajo en Brasil, Especialista en Alta Gerencia EAFIT, Especialista en Control Organizacional y de Gestión. Universidad de los Andes, Especialista en Gestión Ambiental ISO 14000, auditor líder, ingeniero, con más de 35 años de experiencia.

Ha trabajado en diversas empresas del sector manufactura, servicios e ingeniería en Brasil y Colombia, en gerencia de proyectos, interventoría, sistemas de gestión integral de la calidad. Fue coordinador corporativo de sistemas de gestión de Ecopetrol; y consultor de ONUDI y CAF, en proyectos, Senior Member de la ASQ, evaluador del Premio Colombiano a la Calidad desde 1993, delegado de comités de calidad, metrología, ambiental, seguridad industrial y evaluación de la conformidad del Icontec. Delegado INLAC COLOMBIA en los comités de temas de calidad y ambiental de la ISO. Conferencista y consultor internacional, en los temas gestión integral de la calidad, calidad en proyectos, indicadores de gestión, en Perú, México, Venezuela, Cuba, Argentina, Brasil, Salvador, Costa Rica, Guatemala, Honduras, Estados Unidos, Panamá. Docente y coordinador académico en programas de especialización, maestrías y diplomados en diversas universidades actualmente el director ejecutivo del Instituto Latinoamericano de la Calidad capítulo Colombia (organismo de enlace de la ISO para Latinoamérica) y secretario del INLAC corporativo.

Óscar Ignacio Gómez Silva:PMP® del Project Management Institute Inc. (PMI)®. Magister en Administración de Proyectos de la Universidad para la Cooperación Internacional de Costa Rica – UCI, Ingeniero de Sistemas del Politécnico Gran Colombiano, Administrador de Empresas de la Universidad EAN. Consultor gerente de proyectos con más de 25 años de experiencia. Ha trabajado como gerente de proyectos en empresas como: Q-Visión Technologies, Verytel Outsourcing S.A., Everis Colombia, Intergrupo, Motorysa y Casa Toro, Soft Bolívar S.A.

Docente en temas de gerencia de proyectos de universidades El Bosque, Escuela de Administración de Negocios – UEAN, Jorge Tadeo Lozano – UJTL, Externado de Colombia, Escuela Internacional de Negocios y Universidad Piloto de Colombia. Ha dictado seminario y cursos de gerencia de proyectos y de preparación para la certificación como PMP® en empresas como: Q-Vision, Informática y Tecnología y en la Asociación Colombiana de Ingenieros – ACIEM.

Karena Adriana Soacha Godoy:Ingeniera Ambiental, Especialista en Gerencia de Recursos Naturales, candidata a Magíster en Desarrollo Sostenible y Medio Ambiente, con experiencia en coordinación de proyectos de ingeniería a nivel técnico, administrativo, financiero y ambiental, así como en la implementación de sistemas de gestión ambiental y gestión de sistemas de información ambiental.

PMP y PMI son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

Consultora para la creación de esquemas organizacionales para la administración de servicios públicos domiciliarios. Experiencia en docencia de posgrado y pregrado en áreas como aspectos sociales y ambientales, política ambiental y desarrollo ambiental.

Edgar Velasco Rojas:PMP® del Project Management Institute Inc. (PMI®). Posgrados en Ingeniería, Gerencia de Proyectos y en Ciencias Financieras y de Sistemas, a nivel de Maestría; en Planeación Educativa y en Ingeniería de Planta y Mantenimiento, a nivel de especialización; actualmente inscrito como candidato a Doctorado en Ciencias Económicas y Administrativas con énfasis en Gerencia de Proyectos; estudios de pregrado en Ingeniería Industrial y en Ingeniería Mecánica. Experiencia docente de más de 15 años en programas de Maestría de Administración y en Especializaciones en Gerencia de Proyectos y consultor BID para el “Diseño de Programas de Formación para Empresarios PYME”: Experiencia laboral de más de 30 años en el sector eléctrico Colombiano.

Óscar Enrique Gómez Rodríguez:Candidato a Doctor en Ciencias Sociales, Universidad de Buenos Aires Argentina “UBA”. (2010-En proceso de Tesis). Magister en Administración Pública, Escuela Superior de Administración Pública ESAP, Bogotá, Colombia. (2005-2009). Experto en investigación aplicada y básica de orden interdisciplinar (sociología, políticas públicas, administración, estudios críticos del discurso, etnología) dirigida al conocimiento e intervención de la realidad social. Experiencia en manejo de información cuantitativa, cualitativa y mixta, así como en el uso de múltiples softwares de apoyo metodológico (Spss, Nvivo, AtlasTi, Elan, Ethnograph, Vensim Ple, Pajek).

Experiencia profesional y personal en temas culturales y de políticas públicas con ciudadanos de Europa, América del Sur y Asia: en Barcelona España (realizando estudios críticos del discurso con el maestro Teun Van Dijk); en Buenos Aires Argentina (realizando estudios de doctorado); y en Singapore Asia (realizando estudios culturales y de idioma inglés).

Ofer Rodíguez Barrero:PhD(c) Ingeniero Mecánico PMP® PMI-RMP® CRM®Ingeniero Mecánico consultor e investigador, con más de 20 años de experiencia, Magíster en Administración con énfasis en Finanzas, Master of Philosophy. Programas

gerenciales: Programa de Desarrollo Directivo (PDD Inalde Colombia), General Management Programme for Senior Executives (ASCI India); Especialista en Gerencia de Mantenimiento. Con certificación internacional Project Management Professional, PMP® y la Risk Management Professional, PMI-RMP® del Project Management Institute, PMI®, La Certified in Risk Management, CRM del CRM-IIPER. Experiencia como gerente de unidad de negocio en el sector industrial, como consultor y docente universitario. Las áreas de experiencia son: gestión de riesgos, proyectos, operaciones, inversiones en equipos, servicios profesionales industriales, transporte, cementero, logístico, petrolero, papel, minería, metales y cervecería entre otros. Consultor de servicios y mantenimiento para los países Andinos.Actualmente es consultor y docente-investigador universitario, cursa un programa de Doctorado en administración estratégica.

Luis Eduardo Vargas García:Ingeniero QuímicoMGP Master Project Management. Especialización Gerencia de Proyectos de Ingeniería, Ingeniero de Oleoductos. Profesional de Gerencia de Proyectos del Project Management Institute PMP®.Experiencia de 29 años entre otros en Ecopetrol S.A. como Jefe del Departamento de Planeación y Programación Vicepresidencia de Ingeniería y Proyectos Ecopetrol; Jefe de la Unidad Corporativa de Proyectos Upstream. Dirección Corporativa de Gestión de Proyectos PMO; Profesional IA Servicios Especializados, Coordinador de Servicios Especializados en Gestión de Proyectos. Unidad Corporativa de Aseguramiento y Servicios Especializados. Dirección Corporativa de Gestión de Proyectos. Consultor independiente Mavil Ltda. y Director de Gestión de Proyecto Machine Work Ltda. como Director de Operaciones.

Pedro Rolando López Soler:Emprendedor por pasión, administrador de empresas de profesión y maratonista por disciplina con un Magíster en Gestión de Proyectos y certificado en metodología de gestión de proyectos PRINCE2®, Con más de 20 años de experiencia el sector público y privado y más de 15 años como director de proyectos enfocado en relaciones públicas, manejo de equipos de trabajo, recaudación de fondos, logística y mejoramiento de procesos.En los últimos años ha incursionado el sector social como fundador y director de la Fundación Lucas Quiere Prevenir, logrando el reconocimiento por parte asociaciones Internacionales y Nacionales, Liderando la investigación de Nevus Congénito Melanocítico (NCM) en Latinoamérica y coordinando el primer grupo de apoyo de habla hispana con miembros de 10 países. Docente de la Especialización desde 2016.

Enrique Cristancho Hoyos:Médico y Cirujano General de la Escuela de Medicina Juan N. Corpas y una Maestría en Dirección de Empresas MBA del INALDE, con énfasis en diagnóstico y toma de decisiones, frente a problemas de alto nivel en instituciones de educación superior e instituciones prestadoras de servicios de salud.Profesor por veintidós años, en el área de las ciencias básicas en Morfofisiología a nivel de pregrado y posgrado, en facultades de Medicina, Enfermería, Fisioterapia y Psicología; docente en programas de administración y alta gerencia en salud, módulos de Talento Humano, Gestión del Recurso Humano, Planeación Estratégica, Gestión del Conocimiento y Competencias.Se ha desempeñado en cargos directivos y administrativos por diecinueve años, en Instituciones de Educación Superior: Universidad de La Sabana (secretario académico), Unisanitas (asesor de rectoria en la estrucuturación del PEI), Escuela Colombiana de Rehabilitación (asesor de rectoría en currículo basado en competencias), Universidad Militar Nueva Granada (asesor de rectoría en currículo basado en competencias), Fundación Universitaria San Martín (asesor de currículo de las facultades de Medicina), Escuela de Logísitca de las FFMM (secretario general de la universidad) y Universidad de Ciencias Aplicadas y Ambientales UDCA (decano de la facultad de Ciencias de la Salud, decano del programa de Medicina) e instituciones prestadoras de servicio en salud: Hospital Militar Central (coordinador de posgrados), Clínica SEP (Médico – Clínica del Dolor y pacientes Crónicos y Terminales).

apalanca la capacidad de adaptabilidad de las organizaciones, y en tanto, la gestión por proyectos ha demostrado ser una estrategia óptima para enfrentar esos retos; la gerencia de proyectos emerge como una herramienta para la supervivencia, desarrollo y consolidación de las organizaciones, que produce la capacidad para aprender e implementar los modelos y métodos administrativos que le sean los más productivos de acuerdo a la estructura, a las necesidades, requerimientos de sus diferentes involucrados (stakeholders) y el entorno.

Las condiciones para aprovechar las oportunidades de la globalización pasan por una integración multicultural más decidida y abierta, un entendimiento más sutil de las diferencias sociales y mayor responsabilidad social de las organizaciones, que están abocadas a modificar las estructuras administrativas rígidas y poco eficaces por estructuras flexibles y competitivas, esto se refleja en las economías locales las cuales también deben transformarse estructuralmente, buscando una especialización que les proporcione competitividad a escala global, pero sin descuidar el mantenimiento y desarrollo de sus mercados internos.

Este es el ambiente en el cual los gerentes de proyectos deben producir y gestionar resultados con productos y servicios que se ajusten a los requerimientos de los stakeholders y de la sociedad en general con valor agregado, de allí la necesidad de formar Gerentes de Proyectos con las más avanzadas metodologías de gestión de proyectos y con alto sentido de responsabilidad, respeto, equidad y honestidad.

Objetivos generales:Ofrecer conocimientos, herramientas y técnicas actuales de la Gerencia de Proyectos bajo el marco de referencia del Project Management Institute Inc. (PMI)®.

Objetivos específicos:Formar especialistas con profundos conocimientos técnicos y científicos en el campo de la Gerencia de Proyectos.Perfeccionar líderes que sean capaces de “iniciar, planear, ejecutar, monitorear, controlar y cerrar proyectos”, con los requerimientos estipulados por los stakeholders.Fortalecer o desarrollar habilidades en los participantes para la conformación de equipos de trabajo productivos.Desarrollar competencias de dirección efectiva de proyectos.Instruir en técnicas y sistemas de control, evaluación y auditoría de proyectos.Capacitar en competencias instrumentales, sistémicas y personales que influyan de manera directa en un especialista en Gerencia de Proyectos.

Las organizaciones están abocadas a los constantes cambios de los mercados en un mundo en el que la globalización genera espacios de desarrollo productivo enmarcado en una creciente competencia por los mercados. Para poder afrontar los cambios y la competencia en un mundo globalizado el conocimiento se ha constituido en factor clave del éxito emprendedor y el conocimiento especializado

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La especialización está dirigida a profesionales de cualquier área del conocimiento, pero el aspirante que desea formar parte del Programa de Especialización en Gerencia de Proyectos, debe demostrar características como:

El interés por la gestión de proyectos,Claridad en su opción de vida y profesional,Interés en generar soluciones a las problemáticas organizacionales desde la gestión de proyectos,Disposición para el trabajo en equipo, liderazgo y la proactividad y,Evidenciar un adecuado equilibrio personal y demostrar coherencia entre las virtudes y principios del aspirante y los que postula la Universidad Piloto de Colombia.Ser consciente de las competencias profesionales y de formación que exige el mundo globalizado.

El egresado de la especialización en Gerencia de Proyectos, está en capacidad de:Gerenciar cualquier proyecto en todo tipo de organización.Identificar, formar y dirigir equipos de trabajo de alto desempeño potencializando su gestión.Desarrollar los procesos de gerencia y de las áreas del conocimiento establecidas por el PMI® a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto.Planear, ejecutar y dirigir proyectos cumpliendo con los objetivos establecidos para el mismo, basados en el alcance, tiempo y costos estimados.Asegurar la calidad del proyecto, identificando y mitigando los riesgos potenciales.Administrar recursos financieros buscando el mayor retorno a los inversionistas.Asegurar la satisfacción del cliente a través de la identificación de sus necesidades, verificando el cumplimiento de las especificaciones de los entregables definidos al iniciar el proyecto.

Por su formación integral, los egresados de la Especialización en Gerencia de Proyectos, poseen una visión práctica de la metodología en Gerencia de Proyectos, que le permiten desempeñarse en empresas privadas, públicas u organizaciones sin ánimo de lucro de cualquier sector de la economía, como:

Gerente y/o director general de proyectos.Administrador, consultor o asesor en la ejecución de proyectos.Consultor de gerencia de proyectos bajo el marco de referencia del Project Management Institute Inc. (PMI®)

Exposiciones de los conferencistas orientados a presentar los conceptos fundamentales en cada tema con el apoyo de ayudas audiovisuales, presentación de casos y ejercicios prácticos que motivan la participación activa de los asistentes.

Talleres y ejercicios a realizar en grupos de trabajo, asesorados por los conferencistas. Los participantes conformarán grupos para la elaboración del trabajo final de grado durante el tiempo de la especialización, será un proyecto de interés de los estudiantes en donde se aplican los conocimientos, herramientas y técnicas adquiridas en el programa de la Especialización en Gerencia de Proyectos.

El programa de la Especialización en Gerencia de Proyectos de la Universidad Piloto de Colombia tiene vinculados a profesionales con un perfil sobresaliente en la administración de Proyectos, con amplia experiencia en cada una de sus áreas y profundos conocimientos en cada uno de los temas a impartir bajo el marco de referencia del PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE INC. (PMI®).

Héctor Hernando Villamil Bolívar:Director de la especialización

Candidato a Doctor en Desarrollo Económico – Universidad León, España; Magíster en Economía, Universidad Javeriana; Especialista en Proyectos de Desarrollo – ESAP y Finanzas de la Universidad del Rosario; Administrador Público – ESAP. Experiencia profesional como servidor público en la Contraloría de Cundinamarca, Universidad Nacional de Colombia y Gobernación de Cundinamarca. Docente de varias universidades en Bogotá y consultor empresarial con la Corporación Calidad y del PNUD.

Gestor de procesos administrativos, financieros, control fiscal e interno mediante la revisión en equipo, la apropiación de los valores corporativos, la motivación y didácticas que aseguran mejoras permanentes.

Héctor Onel Beltrán Serrano:PMP. Project Management Professional PMP® del Project Management Institute PMI®. Paste President 2009, PMI® Capítulo Santa Fe de Bogotá, Colombia. Experiencia como coordinador estructurando oficinas de proyectos, madurando proyectos bajo metodología FEL (Front End Loading), entrenando en metodología de proyectos con enfoque PMI®, acompañamiento en gestión de cambio (MOC), gestión de riesgos, manejo de stakeholders, prácticas de incremento de valor y herramientas colaborativas (Primavera Project Planner 6.0, Microsoft Project Server). Experiencia en formulación, evaluación, control y seguimiento de indicadores plan operativo y plan estratégico.

Héctor Garzón Granados:Master of Science en Calidad Universidad Federal de Rio de Janeiro, posgrados en Seguridad Industrial y Medicina del Trabajo en Brasil, Especialista en Alta Gerencia EAFIT, Especialista en Control Organizacional y de Gestión. Universidad de los Andes, Especialista en Gestión Ambiental ISO 14000, auditor líder, ingeniero, con más de 35 años de experiencia.

Ha trabajado en diversas empresas del sector manufactura, servicios e ingeniería en Brasil y Colombia, en gerencia de proyectos, interventoría, sistemas de gestión integral de la calidad. Fue coordinador corporativo de sistemas de gestión de Ecopetrol; y consultor de ONUDI y CAF, en proyectos, Senior Member de la ASQ, evaluador del Premio Colombiano a la Calidad desde 1993, delegado de comités de calidad, metrología, ambiental, seguridad industrial y evaluación de la conformidad del Icontec. Delegado INLAC COLOMBIA en los comités de temas de calidad y ambiental de la ISO. Conferencista y consultor internacional, en los temas gestión integral de la calidad, calidad en proyectos, indicadores de gestión, en Perú, México, Venezuela, Cuba, Argentina, Brasil, Salvador, Costa Rica, Guatemala, Honduras, Estados Unidos, Panamá. Docente y coordinador académico en programas de especialización, maestrías y diplomados en diversas universidades actualmente el director ejecutivo del Instituto Latinoamericano de la Calidad capítulo Colombia (organismo de enlace de la ISO para Latinoamérica) y secretario del INLAC corporativo.

Óscar Ignacio Gómez Silva:PMP® del Project Management Institute Inc. (PMI)®. Magister en Administración de Proyectos de la Universidad para la Cooperación Internacional de Costa Rica – UCI, Ingeniero de Sistemas del Politécnico Gran Colombiano, Administrador de Empresas de la Universidad EAN. Consultor gerente de proyectos con más de 25 años de experiencia. Ha trabajado como gerente de proyectos en empresas como: Q-Visión Technologies, Verytel Outsourcing S.A., Everis Colombia, Intergrupo, Motorysa y Casa Toro, Soft Bolívar S.A.

Docente en temas de gerencia de proyectos de universidades El Bosque, Escuela de Administración de Negocios – UEAN, Jorge Tadeo Lozano – UJTL, Externado de Colombia, Escuela Internacional de Negocios y Universidad Piloto de Colombia. Ha dictado seminario y cursos de gerencia de proyectos y de preparación para la certificación como PMP® en empresas como: Q-Vision, Informática y Tecnología y en la Asociación Colombiana de Ingenieros – ACIEM.

Karena Adriana Soacha Godoy:Ingeniera Ambiental, Especialista en Gerencia de Recursos Naturales, candidata a Magíster en Desarrollo Sostenible y Medio Ambiente, con experiencia en coordinación de proyectos de ingeniería a nivel técnico, administrativo, financiero y ambiental, así como en la implementación de sistemas de gestión ambiental y gestión de sistemas de información ambiental.

PMP, CRM, PMI-RMP, PMI son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

Consultora para la creación de esquemas organizacionales para la administración de servicios públicos domiciliarios. Experiencia en docencia de posgrado y pregrado en áreas como aspectos sociales y ambientales, política ambiental y desarrollo ambiental.

Edgar Velasco Rojas:PMP® del Project Management Institute Inc. (PMI®). Posgrados en Ingeniería, Gerencia de Proyectos y en Ciencias Financieras y de Sistemas, a nivel de Maestría; en Planeación Educativa y en Ingeniería de Planta y Mantenimiento, a nivel de especialización; actualmente inscrito como candidato a Doctorado en Ciencias Económicas y Administrativas con énfasis en Gerencia de Proyectos; estudios de pregrado en Ingeniería Industrial y en Ingeniería Mecánica. Experiencia docente de más de 15 años en programas de Maestría de Administración y en Especializaciones en Gerencia de Proyectos y consultor BID para el “Diseño de Programas de Formación para Empresarios PYME”: Experiencia laboral de más de 30 años en el sector eléctrico Colombiano.

Óscar Enrique Gómez Rodríguez:Candidato a Doctor en Ciencias Sociales, Universidad de Buenos Aires Argentina “UBA”. (2010-En proceso de Tesis). Magister en Administración Pública, Escuela Superior de Administración Pública ESAP, Bogotá, Colombia. (2005-2009). Experto en investigación aplicada y básica de orden interdisciplinar (sociología, políticas públicas, administración, estudios críticos del discurso, etnología) dirigida al conocimiento e intervención de la realidad social. Experiencia en manejo de información cuantitativa, cualitativa y mixta, así como en el uso de múltiples softwares de apoyo metodológico (Spss, Nvivo, AtlasTi, Elan, Ethnograph, Vensim Ple, Pajek).

Experiencia profesional y personal en temas culturales y de políticas públicas con ciudadanos de Europa, América del Sur y Asia: en Barcelona España (realizando estudios críticos del discurso con el maestro Teun Van Dijk); en Buenos Aires Argentina (realizando estudios de doctorado); y en Singapore Asia (realizando estudios culturales y de idioma inglés).

Ofer Rodíguez Barrero:PhD(c) Ingeniero Mecánico PMP® PMI-RMP® CRM®Ingeniero Mecánico consultor e investigador, con más de 20 años de experiencia, Magíster en Administración con énfasis en Finanzas, Master of Philosophy. Programas

gerenciales: Programa de Desarrollo Directivo (PDD Inalde Colombia), General Management Programme for Senior Executives (ASCI India); Especialista en Gerencia de Mantenimiento. Con certificación internacional Project Management Professional, PMP® y la Risk Management Professional, PMI-RMP® del Project Management Institute, PMI®, La Certified in Risk Management, CRM del CRM-IIPER. Experiencia como gerente de unidad de negocio en el sector industrial, como consultor y docente universitario. Las áreas de experiencia son: gestión de riesgos, proyectos, operaciones, inversiones en equipos, servicios profesionales industriales, transporte, cementero, logístico, petrolero, papel, minería, metales y cervecería entre otros. Consultor de servicios y mantenimiento para los países Andinos.Actualmente es consultor y docente-investigador universitario, cursa un programa de Doctorado en administración estratégica.

Luis Eduardo Vargas García:Ingeniero QuímicoMGP Master Project Management. Especialización Gerencia de Proyectos de Ingeniería, Ingeniero de Oleoductos. Profesional de Gerencia de Proyectos del Project Management Institute PMP®.Experiencia de 29 años entre otros en Ecopetrol S.A. como Jefe del Departamento de Planeación y Programación Vicepresidencia de Ingeniería y Proyectos Ecopetrol; Jefe de la Unidad Corporativa de Proyectos Upstream. Dirección Corporativa de Gestión de Proyectos PMO; Profesional IA Servicios Especializados, Coordinador de Servicios Especializados en Gestión de Proyectos. Unidad Corporativa de Aseguramiento y Servicios Especializados. Dirección Corporativa de Gestión de Proyectos. Consultor independiente Mavil Ltda. y Director de Gestión de Proyecto Machine Work Ltda. como Director de Operaciones.

Pedro Rolando López Soler:Emprendedor por pasión, administrador de empresas de profesión y maratonista por disciplina con un Magíster en Gestión de Proyectos y certificado en metodología de gestión de proyectos PRINCE2®, Con más de 20 años de experiencia el sector público y privado y más de 15 años como director de proyectos enfocado en relaciones públicas, manejo de equipos de trabajo, recaudación de fondos, logística y mejoramiento de procesos.En los últimos años ha incursionado el sector social como fundador y director de la Fundación Lucas Quiere Prevenir, logrando el reconocimiento por parte asociaciones Internacionales y Nacionales, Liderando la investigación de Nevus Congénito Melanocítico (NCM) en Latinoamérica y coordinando el primer grupo de apoyo de habla hispana con miembros de 10 países. Docente de la Especialización desde 2016.

Enrique Cristancho Hoyos:Médico y Cirujano General de la Escuela de Medicina Juan N. Corpas y una Maestría en Dirección de Empresas MBA del INALDE, con énfasis en diagnóstico y toma de decisiones, frente a problemas de alto nivel en instituciones de educación superior e instituciones prestadoras de servicios de salud.Profesor por veintidós años, en el área de las ciencias básicas en Morfofisiología a nivel de pregrado y posgrado, en facultades de Medicina, Enfermería, Fisioterapia y Psicología; docente en programas de administración y alta gerencia en salud, módulos de Talento Humano, Gestión del Recurso Humano, Planeación Estratégica, Gestión del Conocimiento y Competencias.Se ha desempeñado en cargos directivos y administrativos por diecinueve años, en Instituciones de Educación Superior: Universidad de La Sabana (secretario académico), Unisanitas (asesor de rectoria en la estrucuturación del PEI), Escuela Colombiana de Rehabilitación (asesor de rectoría en currículo basado en competencias), Universidad Militar Nueva Granada (asesor de rectoría en currículo basado en competencias), Fundación Universitaria San Martín (asesor de currículo de las facultades de Medicina), Escuela de Logísitca de las FFMM (secretario general de la universidad) y Universidad de Ciencias Aplicadas y Ambientales UDCA (decano de la facultad de Ciencias de la Salud, decano del programa de Medicina) e instituciones prestadoras de servicio en salud: Hospital Militar Central (coordinador de posgrados), Clínica SEP (Médico – Clínica del Dolor y pacientes Crónicos y Terminales).

Gerencia de proyectosEspecialización en

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El programa de la Especialización en Gerencia de Proyectos de la Universidad Piloto de Colombia tiene vinculados a profesionales con un perfil sobresaliente en la administración de Proyectos, con amplia experiencia en cada una de sus áreas y profundos conocimientos en cada uno de los temas a impartir bajo el marco de referencia del PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE INC. (PMI®).

Héctor Hernando Villamil Bolívar:Director de la especialización

Candidato a Doctor en Desarrollo Económico – Universidad León, España; Magíster en Economía, Universidad Javeriana; Especialista en Proyectos de Desarrollo – ESAP y Finanzas de la Universidad del Rosario; Administrador Público – ESAP. Experiencia profesional como servidor público en la Contraloría de Cundinamarca, Universidad Nacional de Colombia y Gobernación de Cundinamarca. Docente de varias universidades en Bogotá y consultor empresarial con la Corporación Calidad y del PNUD.

Gestor de procesos administrativos, financieros, control fiscal e interno mediante la revisión en equipo, la apropiación de los valores corporativos, la motivación y didácticas que aseguran mejoras permanentes.

Héctor Onel Beltrán Serrano:PMP. Project Management Professional PMP® del Project Management Institute PMI®. Paste President 2009, PMI® Capítulo Santa Fe de Bogotá, Colombia. Experiencia como coordinador estructurando oficinas de proyectos, madurando proyectos bajo metodología FEL (Front End Loading), entrenando en metodología de proyectos con enfoque PMI®, acompañamiento en gestión de cambio (MOC), gestión de riesgos, manejo de stakeholders, prácticas de incremento de valor y herramientas colaborativas (Primavera Project Planner 6.0, Microsoft Project Server). Experiencia en formulación, evaluación, control y seguimiento de indicadores plan operativo y plan estratégico.

Héctor Garzón Granados:Master of Science en Calidad Universidad Federal de Rio de Janeiro, posgrados en Seguridad Industrial y Medicina del Trabajo en Brasil, Especialista en Alta Gerencia EAFIT, Especialista en Control Organizacional y de Gestión. Universidad de los Andes, Especialista en Gestión Ambiental ISO 14000, auditor líder, ingeniero, con más de 35 años de experiencia.

Ha trabajado en diversas empresas del sector manufactura, servicios e ingeniería en Brasil y Colombia, en gerencia de proyectos, interventoría, sistemas de gestión integral de la calidad. Fue coordinador corporativo de sistemas de gestión de Ecopetrol; y consultor de ONUDI y CAF, en proyectos, Senior Member de la ASQ, evaluador del Premio Colombiano a la Calidad desde 1993, delegado de comités de calidad, metrología, ambiental, seguridad industrial y evaluación de la conformidad del Icontec. Delegado INLAC COLOMBIA en los comités de temas de calidad y ambiental de la ISO. Conferencista y consultor internacional, en los temas gestión integral de la calidad, calidad en proyectos, indicadores de gestión, en Perú, México, Venezuela, Cuba, Argentina, Brasil, Salvador, Costa Rica, Guatemala, Honduras, Estados Unidos, Panamá. Docente y coordinador académico en programas de especialización, maestrías y diplomados en diversas universidades actualmente el director ejecutivo del Instituto Latinoamericano de la Calidad capítulo Colombia (organismo de enlace de la ISO para Latinoamérica) y secretario del INLAC corporativo.

Óscar Ignacio Gómez Silva:PMP® del Project Management Institute Inc. (PMI)®. Magister en Administración de Proyectos de la Universidad para la Cooperación Internacional de Costa Rica – UCI, Ingeniero de Sistemas del Politécnico Gran Colombiano, Administrador de Empresas de la Universidad EAN. Consultor gerente de proyectos con más de 25 años de experiencia. Ha trabajado como gerente de proyectos en empresas como: Q-Visión Technologies, Verytel Outsourcing S.A., Everis Colombia, Intergrupo, Motorysa y Casa Toro, Soft Bolívar S.A.

Docente en temas de gerencia de proyectos de universidades El Bosque, Escuela de Administración de Negocios – UEAN, Jorge Tadeo Lozano – UJTL, Externado de Colombia, Escuela Internacional de Negocios y Universidad Piloto de Colombia. Ha dictado seminario y cursos de gerencia de proyectos y de preparación para la certificación como PMP® en empresas como: Q-Vision, Informática y Tecnología y en la Asociación Colombiana de Ingenieros – ACIEM.

Karena Adriana Soacha Godoy:Ingeniera Ambiental, Especialista en Gerencia de Recursos Naturales, candidata a Magíster en Desarrollo Sostenible y Medio Ambiente, con experiencia en coordinación de proyectos de ingeniería a nivel técnico, administrativo, financiero y ambiental, así como en la implementación de sistemas de gestión ambiental y gestión de sistemas de información ambiental.

PMP, PMI-RMP, PMI son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

Consultora para la creación de esquemas organizacionales para la administración de servicios públicos domiciliarios. Experiencia en docencia de posgrado y pregrado en áreas como aspectos sociales y ambientales, política ambiental y desarrollo ambiental.

Edgar Velasco Rojas:PMP® del Project Management Institute Inc. (PMI®). Posgrados en Ingeniería, Gerencia de Proyectos y en Ciencias Financieras y de Sistemas, a nivel de Maestría; en Planeación Educativa y en Ingeniería de Planta y Mantenimiento, a nivel de especialización; actualmente inscrito como candidato a Doctorado en Ciencias Económicas y Administrativas con énfasis en Gerencia de Proyectos; estudios de pregrado en Ingeniería Industrial y en Ingeniería Mecánica. Experiencia docente de más de 15 años en programas de Maestría de Administración y en Especializaciones en Gerencia de Proyectos y consultor BID para el “Diseño de Programas de Formación para Empresarios PYME”: Experiencia laboral de más de 30 años en el sector eléctrico Colombiano.

Óscar Enrique Gómez Rodríguez:Candidato a Doctor en Ciencias Sociales, Universidad de Buenos Aires Argentina “UBA”. (2010-En proceso de Tesis). Magister en Administración Pública, Escuela Superior de Administración Pública ESAP, Bogotá, Colombia. (2005-2009). Experto en investigación aplicada y básica de orden interdisciplinar (sociología, políticas públicas, administración, estudios críticos del discurso, etnología) dirigida al conocimiento e intervención de la realidad social. Experiencia en manejo de información cuantitativa, cualitativa y mixta, así como en el uso de múltiples softwares de apoyo metodológico (Spss, Nvivo, AtlasTi, Elan, Ethnograph, Vensim Ple, Pajek).

Experiencia profesional y personal en temas culturales y de políticas públicas con ciudadanos de Europa, América del Sur y Asia: en Barcelona España (realizando estudios críticos del discurso con el maestro Teun Van Dijk); en Buenos Aires Argentina (realizando estudios de doctorado); y en Singapore Asia (realizando estudios culturales y de idioma inglés).

Ofer Rodíguez Barrero:PhD(c) Ingeniero Mecánico PMP® PMI-RMP® CRM®Ingeniero Mecánico consultor e investigador, con más de 20 años de experiencia, Magíster en Administración con énfasis en Finanzas, Master of Philosophy. Programas

gerenciales: Programa de Desarrollo Directivo (PDD Inalde Colombia), General Management Programme for Senior Executives (ASCI India); Especialista en Gerencia de Mantenimiento. Con certificación internacional Project Management Professional, PMP® y la Risk Management Professional, PMI-RMP® del Project Management Institute, PMI®, La Certified in Risk Management, CRM del CRM-IIPER. Experiencia como gerente de unidad de negocio en el sector industrial, como consultor y docente universitario. Las áreas de experiencia son: gestión de riesgos, proyectos, operaciones, inversiones en equipos, servicios profesionales industriales, transporte, cementero, logístico, petrolero, papel, minería, metales y cervecería entre otros. Consultor de servicios y mantenimiento para los países Andinos.Actualmente es consultor y docente-investigador universitario, cursa un programa de Doctorado en administración estratégica.

Luis Eduardo Vargas García:Ingeniero QuímicoMGP Master Project Management. Especialización Gerencia de Proyectos de Ingeniería, Ingeniero de Oleoductos. Profesional de Gerencia de Proyectos del Project Management Institute PMP®.Experiencia de 29 años entre otros en Ecopetrol S.A. como Jefe del Departamento de Planeación y Programación Vicepresidencia de Ingeniería y Proyectos Ecopetrol; Jefe de la Unidad Corporativa de Proyectos Upstream. Dirección Corporativa de Gestión de Proyectos PMO; Profesional IA Servicios Especializados, Coordinador de Servicios Especializados en Gestión de Proyectos. Unidad Corporativa de Aseguramiento y Servicios Especializados. Dirección Corporativa de Gestión de Proyectos. Consultor independiente Mavil Ltda. y Director de Gestión de Proyecto Machine Work Ltda. como Director de Operaciones.

Pedro Rolando López Soler:Emprendedor por pasión, administrador de empresas de profesión y maratonista por disciplina con un Magíster en Gestión de Proyectos y certificado en metodología de gestión de proyectos PRINCE2®, Con más de 20 años de experiencia el sector público y privado y más de 15 años como director de proyectos enfocado en relaciones públicas, manejo de equipos de trabajo, recaudación de fondos, logística y mejoramiento de procesos.En los últimos años ha incursionado el sector social como fundador y director de la Fundación Lucas Quiere Prevenir, logrando el reconocimiento por parte asociaciones Internacionales y Nacionales, Liderando la investigación de Nevus Congénito Melanocítico (NCM) en Latinoamérica y coordinando el primer grupo de apoyo de habla hispana con miembros de 10 países. Docente de la Especialización desde 2016.

Enrique Cristancho Hoyos:Médico y Cirujano General de la Escuela de Medicina Juan N. Corpas y una Maestría en Dirección de Empresas MBA del INALDE, con énfasis en diagnóstico y toma de decisiones, frente a problemas de alto nivel en instituciones de educación superior e instituciones prestadoras de servicios de salud.Profesor por veintidós años, en el área de las ciencias básicas en Morfofisiología a nivel de pregrado y posgrado, en facultades de Medicina, Enfermería, Fisioterapia y Psicología; docente en programas de administración y alta gerencia en salud, módulos de Talento Humano, Gestión del Recurso Humano, Planeación Estratégica, Gestión del Conocimiento y Competencias.Se ha desempeñado en cargos directivos y administrativos por diecinueve años, en Instituciones de Educación Superior: Universidad de La Sabana (secretario académico), Unisanitas (asesor de rectoria en la estrucuturación del PEI), Escuela Colombiana de Rehabilitación (asesor de rectoría en currículo basado en competencias), Universidad Militar Nueva Granada (asesor de rectoría en currículo basado en competencias), Fundación Universitaria San Martín (asesor de currículo de las facultades de Medicina), Escuela de Logísitca de las FFMM (secretario general de la universidad) y Universidad de Ciencias Aplicadas y Ambientales UDCA (decano de la facultad de Ciencias de la Salud, decano del programa de Medicina) e instituciones prestadoras de servicio en salud: Hospital Militar Central (coordinador de posgrados), Clínica SEP (Médico – Clínica del Dolor y pacientes Crónicos y Terminales).

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El programa de la Especialización en Gerencia de Proyectos de la Universidad Piloto de Colombia tiene vinculados a profesionales con un perfil sobresaliente en la administración de Proyectos, con amplia experiencia en cada una de sus áreas y profundos conocimientos en cada uno de los temas a impartir bajo el marco de referencia del PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE INC. (PMI®).

Héctor Hernando Villamil Bolívar:Director de la especialización

Candidato a Doctor en Desarrollo Económico – Universidad León, España; Magíster en Economía, Universidad Javeriana; Especialista en Proyectos de Desarrollo – ESAP y Finanzas de la Universidad del Rosario; Administrador Público – ESAP. Experiencia profesional como servidor público en la Contraloría de Cundinamarca, Universidad Nacional de Colombia y Gobernación de Cundinamarca. Docente de varias universidades en Bogotá y consultor empresarial con la Corporación Calidad y del PNUD.

Gestor de procesos administrativos, financieros, control fiscal e interno mediante la revisión en equipo, la apropiación de los valores corporativos, la motivación y didácticas que aseguran mejoras permanentes.

Héctor Onel Beltrán Serrano:PMP. Project Management Professional PMP® del Project Management Institute PMI®. Paste President 2009, PMI® Capítulo Santa Fe de Bogotá, Colombia. Experiencia como coordinador estructurando oficinas de proyectos, madurando proyectos bajo metodología FEL (Front End Loading), entrenando en metodología de proyectos con enfoque PMI®, acompañamiento en gestión de cambio (MOC), gestión de riesgos, manejo de stakeholders, prácticas de incremento de valor y herramientas colaborativas (Primavera Project Planner 6.0, Microsoft Project Server). Experiencia en formulación, evaluación, control y seguimiento de indicadores plan operativo y plan estratégico.

Héctor Garzón Granados:Master of Science en Calidad Universidad Federal de Rio de Janeiro, posgrados en Seguridad Industrial y Medicina del Trabajo en Brasil, Especialista en Alta Gerencia EAFIT, Especialista en Control Organizacional y de Gestión. Universidad de los Andes, Especialista en Gestión Ambiental ISO 14000, auditor líder, ingeniero, con más de 35 años de experiencia.

Ha trabajado en diversas empresas del sector manufactura, servicios e ingeniería en Brasil y Colombia, en gerencia de proyectos, interventoría, sistemas de gestión integral de la calidad. Fue coordinador corporativo de sistemas de gestión de Ecopetrol; y consultor de ONUDI y CAF, en proyectos, Senior Member de la ASQ, evaluador del Premio Colombiano a la Calidad desde 1993, delegado de comités de calidad, metrología, ambiental, seguridad industrial y evaluación de la conformidad del Icontec. Delegado INLAC COLOMBIA en los comités de temas de calidad y ambiental de la ISO. Conferencista y consultor internacional, en los temas gestión integral de la calidad, calidad en proyectos, indicadores de gestión, en Perú, México, Venezuela, Cuba, Argentina, Brasil, Salvador, Costa Rica, Guatemala, Honduras, Estados Unidos, Panamá. Docente y coordinador académico en programas de especialización, maestrías y diplomados en diversas universidades actualmente el director ejecutivo del Instituto Latinoamericano de la Calidad capítulo Colombia (organismo de enlace de la ISO para Latinoamérica) y secretario del INLAC corporativo.

Óscar Ignacio Gómez Silva:PMP® del Project Management Institute Inc. (PMI)®. Magister en Administración de Proyectos de la Universidad para la Cooperación Internacional de Costa Rica – UCI, Ingeniero de Sistemas del Politécnico Gran Colombiano, Administrador de Empresas de la Universidad EAN. Consultor gerente de proyectos con más de 25 años de experiencia. Ha trabajado como gerente de proyectos en empresas como: Q-Visión Technologies, Verytel Outsourcing S.A., Everis Colombia, Intergrupo, Motorysa y Casa Toro, Soft Bolívar S.A.

Docente en temas de gerencia de proyectos de universidades El Bosque, Escuela de Administración de Negocios – UEAN, Jorge Tadeo Lozano – UJTL, Externado de Colombia, Escuela Internacional de Negocios y Universidad Piloto de Colombia. Ha dictado seminario y cursos de gerencia de proyectos y de preparación para la certificación como PMP® en empresas como: Q-Vision, Informática y Tecnología y en la Asociación Colombiana de Ingenieros – ACIEM.

Karena Adriana Soacha Godoy:Ingeniera Ambiental, Especialista en Gerencia de Recursos Naturales, candidata a Magíster en Desarrollo Sostenible y Medio Ambiente, con experiencia en coordinación de proyectos de ingeniería a nivel técnico, administrativo, financiero y ambiental, así como en la implementación de sistemas de gestión ambiental y gestión de sistemas de información ambiental.

Consultora para la creación de esquemas organizacionales para la administración de servicios públicos domiciliarios. Experiencia en docencia de posgrado y pregrado en áreas como aspectos sociales y ambientales, política ambiental y desarrollo ambiental.

Edgar Velasco Rojas:PMP® del Project Management Institute Inc. (PMI®). Posgrados en Ingeniería, Gerencia de Proyectos y en Ciencias Financieras y de Sistemas, a nivel de Maestría; en Planeación Educativa y en Ingeniería de Planta y Mantenimiento, a nivel de especialización; actualmente inscrito como candidato a Doctorado en Ciencias Económicas y Administrativas con énfasis en Gerencia de Proyectos; estudios de pregrado en Ingeniería Industrial y en Ingeniería Mecánica. Experiencia docente de más de 15 años en programas de Maestría de Administración y en Especializaciones en Gerencia de Proyectos y consultor BID para el “Diseño de Programas de Formación para Empresarios PYME”: Experiencia laboral de más de 30 años en el sector eléctrico Colombiano.

Óscar Enrique Gómez Rodríguez:Candidato a Doctor en Ciencias Sociales, Universidad de Buenos Aires Argentina “UBA”. (2010-En proceso de Tesis). Magister en Administración Pública, Escuela Superior de Administración Pública ESAP, Bogotá, Colombia. (2005-2009). Experto en investigación aplicada y básica de orden interdisciplinar (sociología, políticas públicas, administración, estudios críticos del discurso, etnología) dirigida al conocimiento e intervención de la realidad social. Experiencia en manejo de información cuantitativa, cualitativa y mixta, así como en el uso de múltiples softwares de apoyo metodológico (Spss, Nvivo, AtlasTi, Elan, Ethnograph, Vensim Ple, Pajek).

Experiencia profesional y personal en temas culturales y de políticas públicas con ciudadanos de Europa, América del Sur y Asia: en Barcelona España (realizando estudios críticos del discurso con el maestro Teun Van Dijk); en Buenos Aires Argentina (realizando estudios de doctorado); y en Singapore Asia (realizando estudios culturales y de idioma inglés).

Ofer Rodíguez Barrero:PhD(c) Ingeniero Mecánico PMP® PMI-RMP® CRM®Ingeniero Mecánico consultor e investigador, con más de 20 años de experiencia, Magíster en Administración con énfasis en Finanzas, Master of Philosophy. Programas

gerenciales: Programa de Desarrollo Directivo (PDD Inalde Colombia), General Management Programme for Senior Executives (ASCI India); Especialista en Gerencia de Mantenimiento. Con certificación internacional Project Management Professional, PMP® y la Risk Management Professional, PMI-RMP® del Project Management Institute, PMI®, La Certified in Risk Management, CRM del CRM-IIPER. Experiencia como gerente de unidad de negocio en el sector industrial, como consultor y docente universitario. Las áreas de experiencia son: gestión de riesgos, proyectos, operaciones, inversiones en equipos, servicios profesionales industriales, transporte, cementero, logístico, petrolero, papel, minería, metales y cervecería entre otros. Consultor de servicios y mantenimiento para los países Andinos.Actualmente es consultor y docente-investigador universitario, cursa un programa de Doctorado en administración estratégica.

Luis Eduardo Vargas García:Ingeniero QuímicoMGP Master Project Management. Especialización Gerencia de Proyectos de Ingeniería, Ingeniero de Oleoductos. Profesional de Gerencia de Proyectos del Project Management Institute PMP®.Experiencia de 29 años entre otros en Ecopetrol S.A. como Jefe del Departamento de Planeación y Programación Vicepresidencia de Ingeniería y Proyectos Ecopetrol; Jefe de la Unidad Corporativa de Proyectos Upstream. Dirección Corporativa de Gestión de Proyectos PMO; Profesional IA Servicios Especializados, Coordinador de Servicios Especializados en Gestión de Proyectos. Unidad Corporativa de Aseguramiento y Servicios Especializados. Dirección Corporativa de Gestión de Proyectos. Consultor independiente Mavil Ltda. y Director de Gestión de Proyecto Machine Work Ltda. como Director de Operaciones.

Pedro Rolando López Soler:Emprendedor por pasión, administrador de empresas de profesión y maratonista por disciplina con un Magíster en Gestión de Proyectos y certificado en metodología de gestión de proyectos PRINCE2®, Con más de 20 años de experiencia el sector público y privado y más de 15 años como director de proyectos enfocado en relaciones públicas, manejo de equipos de trabajo, recaudación de fondos, logística y mejoramiento de procesos.En los últimos años ha incursionado el sector social como fundador y director de la Fundación Lucas Quiere Prevenir, logrando el reconocimiento por parte asociaciones Internacionales y Nacionales, Liderando la investigación de Nevus Congénito Melanocítico (NCM) en Latinoamérica y coordinando el primer grupo de apoyo de habla hispana con miembros de 10 países. Docente de la Especialización desde 2016.

Enrique Cristancho Hoyos:Médico y Cirujano General de la Escuela de Medicina Juan N. Corpas y una Maestría en Dirección de Empresas MBA del INALDE, con énfasis en diagnóstico y toma de decisiones, frente a problemas de alto nivel en instituciones de educación superior e instituciones prestadoras de servicios de salud.Profesor por veintidós años, en el área de las ciencias básicas en Morfofisiología a nivel de pregrado y posgrado, en facultades de Medicina, Enfermería, Fisioterapia y Psicología; docente en programas de administración y alta gerencia en salud, módulos de Talento Humano, Gestión del Recurso Humano, Planeación Estratégica, Gestión del Conocimiento y Competencias.Se ha desempeñado en cargos directivos y administrativos por diecinueve años, en Instituciones de Educación Superior: Universidad de La Sabana (secretario académico), Unisanitas (asesor de rectoria en la estrucuturación del PEI), Escuela Colombiana de Rehabilitación (asesor de rectoría en currículo basado en competencias), Universidad Militar Nueva Granada (asesor de rectoría en currículo basado en competencias), Fundación Universitaria San Martín (asesor de currículo de las facultades de Medicina), Escuela de Logísitca de las FFMM (secretario general de la universidad) y Universidad de Ciencias Aplicadas y Ambientales UDCA (decano de la facultad de Ciencias de la Salud, decano del programa de Medicina) e instituciones prestadoras de servicio en salud: Hospital Militar Central (coordinador de posgrados), Clínica SEP (Médico – Clínica del Dolor y pacientes Crónicos y Terminales).

DescuentosDESCUENTOS

DESCUENTOS

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5% de descuento para pago de contado sobre la totalidad de la matrícula del programa académico antes del inicio del mismo (aplican condiciones y restriccio-nes).10% de descuento para quien cursó y se certificó en tres (3) o más programas de educación continuada.Descuentos para grupos (dirigido a funcionarios de una misma empresa, afiliados o miembros del núcleo familiar; previa conformación y presentación del grupo desde el mismo momento de la admisión):

10% de descuento para grupos de tres (3) personas.11% de descuento para grupos de cuatro (4) personas.12% de descuento para grupos de cinco (5) personas.13% de descuento para grupos de seis (6) o más personas.

Descuentos para familiares:10% de descuento para hijos de egresados, hermano de estudiante o egresado graduado y esposos.

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El programa de la Especialización en Gerencia de Proyectos de la Universidad Piloto de Colombia tiene vinculados a profesionales con un perfil sobresaliente en la administración de Proyectos, con amplia experiencia en cada una de sus áreas y profundos conocimientos en cada uno de los temas a impartir bajo el marco de referencia del PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE INC. (PMI®).

Héctor Hernando Villamil Bolívar:Director de la especialización

Candidato a Doctor en Desarrollo Económico – Universidad León, España; Magíster en Economía, Universidad Javeriana; Especialista en Proyectos de Desarrollo – ESAP y Finanzas de la Universidad del Rosario; Administrador Público – ESAP. Experiencia profesional como servidor público en la Contraloría de Cundinamarca, Universidad Nacional de Colombia y Gobernación de Cundinamarca. Docente de varias universidades en Bogotá y consultor empresarial con la Corporación Calidad y del PNUD.

Gestor de procesos administrativos, financieros, control fiscal e interno mediante la revisión en equipo, la apropiación de los valores corporativos, la motivación y didácticas que aseguran mejoras permanentes.

Héctor Onel Beltrán Serrano:PMP. Project Management Professional PMP® del Project Management Institute PMI®. Paste President 2009, PMI® Capítulo Santa Fe de Bogotá, Colombia. Experiencia como coordinador estructurando oficinas de proyectos, madurando proyectos bajo metodología FEL (Front End Loading), entrenando en metodología de proyectos con enfoque PMI®, acompañamiento en gestión de cambio (MOC), gestión de riesgos, manejo de stakeholders, prácticas de incremento de valor y herramientas colaborativas (Primavera Project Planner 6.0, Microsoft Project Server). Experiencia en formulación, evaluación, control y seguimiento de indicadores plan operativo y plan estratégico.

Héctor Garzón Granados:Master of Science en Calidad Universidad Federal de Rio de Janeiro, posgrados en Seguridad Industrial y Medicina del Trabajo en Brasil, Especialista en Alta Gerencia EAFIT, Especialista en Control Organizacional y de Gestión. Universidad de los Andes, Especialista en Gestión Ambiental ISO 14000, auditor líder, ingeniero, con más de 35 años de experiencia.

Ha trabajado en diversas empresas del sector manufactura, servicios e ingeniería en Brasil y Colombia, en gerencia de proyectos, interventoría, sistemas de gestión integral de la calidad. Fue coordinador corporativo de sistemas de gestión de Ecopetrol; y consultor de ONUDI y CAF, en proyectos, Senior Member de la ASQ, evaluador del Premio Colombiano a la Calidad desde 1993, delegado de comités de calidad, metrología, ambiental, seguridad industrial y evaluación de la conformidad del Icontec. Delegado INLAC COLOMBIA en los comités de temas de calidad y ambiental de la ISO. Conferencista y consultor internacional, en los temas gestión integral de la calidad, calidad en proyectos, indicadores de gestión, en Perú, México, Venezuela, Cuba, Argentina, Brasil, Salvador, Costa Rica, Guatemala, Honduras, Estados Unidos, Panamá. Docente y coordinador académico en programas de especialización, maestrías y diplomados en diversas universidades actualmente el director ejecutivo del Instituto Latinoamericano de la Calidad capítulo Colombia (organismo de enlace de la ISO para Latinoamérica) y secretario del INLAC corporativo.

Óscar Ignacio Gómez Silva:PMP® del Project Management Institute Inc. (PMI)®. Magister en Administración de Proyectos de la Universidad para la Cooperación Internacional de Costa Rica – UCI, Ingeniero de Sistemas del Politécnico Gran Colombiano, Administrador de Empresas de la Universidad EAN. Consultor gerente de proyectos con más de 25 años de experiencia. Ha trabajado como gerente de proyectos en empresas como: Q-Visión Technologies, Verytel Outsourcing S.A., Everis Colombia, Intergrupo, Motorysa y Casa Toro, Soft Bolívar S.A.

Docente en temas de gerencia de proyectos de universidades El Bosque, Escuela de Administración de Negocios – UEAN, Jorge Tadeo Lozano – UJTL, Externado de Colombia, Escuela Internacional de Negocios y Universidad Piloto de Colombia. Ha dictado seminario y cursos de gerencia de proyectos y de preparación para la certificación como PMP® en empresas como: Q-Vision, Informática y Tecnología y en la Asociación Colombiana de Ingenieros – ACIEM.

Karena Adriana Soacha Godoy:Ingeniera Ambiental, Especialista en Gerencia de Recursos Naturales, candidata a Magíster en Desarrollo Sostenible y Medio Ambiente, con experiencia en coordinación de proyectos de ingeniería a nivel técnico, administrativo, financiero y ambiental, así como en la implementación de sistemas de gestión ambiental y gestión de sistemas de información ambiental.

Consultora para la creación de esquemas organizacionales para la administración de servicios públicos domiciliarios. Experiencia en docencia de posgrado y pregrado en áreas como aspectos sociales y ambientales, política ambiental y desarrollo ambiental.

Edgar Velasco Rojas:PMP® del Project Management Institute Inc. (PMI®). Posgrados en Ingeniería, Gerencia de Proyectos y en Ciencias Financieras y de Sistemas, a nivel de Maestría; en Planeación Educativa y en Ingeniería de Planta y Mantenimiento, a nivel de especialización; actualmente inscrito como candidato a Doctorado en Ciencias Económicas y Administrativas con énfasis en Gerencia de Proyectos; estudios de pregrado en Ingeniería Industrial y en Ingeniería Mecánica. Experiencia docente de más de 15 años en programas de Maestría de Administración y en Especializaciones en Gerencia de Proyectos y consultor BID para el “Diseño de Programas de Formación para Empresarios PYME”: Experiencia laboral de más de 30 años en el sector eléctrico Colombiano.

Óscar Enrique Gómez Rodríguez:Candidato a Doctor en Ciencias Sociales, Universidad de Buenos Aires Argentina “UBA”. (2010-En proceso de Tesis). Magister en Administración Pública, Escuela Superior de Administración Pública ESAP, Bogotá, Colombia. (2005-2009). Experto en investigación aplicada y básica de orden interdisciplinar (sociología, políticas públicas, administración, estudios críticos del discurso, etnología) dirigida al conocimiento e intervención de la realidad social. Experiencia en manejo de información cuantitativa, cualitativa y mixta, así como en el uso de múltiples softwares de apoyo metodológico (Spss, Nvivo, AtlasTi, Elan, Ethnograph, Vensim Ple, Pajek).

Experiencia profesional y personal en temas culturales y de políticas públicas con ciudadanos de Europa, América del Sur y Asia: en Barcelona España (realizando estudios críticos del discurso con el maestro Teun Van Dijk); en Buenos Aires Argentina (realizando estudios de doctorado); y en Singapore Asia (realizando estudios culturales y de idioma inglés).

Ofer Rodíguez Barrero:PhD(c) Ingeniero Mecánico PMP® PMI-RMP® CRM®Ingeniero Mecánico consultor e investigador, con más de 20 años de experiencia, Magíster en Administración con énfasis en Finanzas, Master of Philosophy. Programas

gerenciales: Programa de Desarrollo Directivo (PDD Inalde Colombia), General Management Programme for Senior Executives (ASCI India); Especialista en Gerencia de Mantenimiento. Con certificación internacional Project Management Professional, PMP® y la Risk Management Professional, PMI-RMP® del Project Management Institute, PMI®, La Certified in Risk Management, CRM del CRM-IIPER. Experiencia como gerente de unidad de negocio en el sector industrial, como consultor y docente universitario. Las áreas de experiencia son: gestión de riesgos, proyectos, operaciones, inversiones en equipos, servicios profesionales industriales, transporte, cementero, logístico, petrolero, papel, minería, metales y cervecería entre otros. Consultor de servicios y mantenimiento para los países Andinos.Actualmente es consultor y docente-investigador universitario, cursa un programa de Doctorado en administración estratégica.

Luis Eduardo Vargas García:Ingeniero QuímicoMGP Master Project Management. Especialización Gerencia de Proyectos de Ingeniería, Ingeniero de Oleoductos. Profesional de Gerencia de Proyectos del Project Management Institute PMP®.Experiencia de 29 años entre otros en Ecopetrol S.A. como Jefe del Departamento de Planeación y Programación Vicepresidencia de Ingeniería y Proyectos Ecopetrol; Jefe de la Unidad Corporativa de Proyectos Upstream. Dirección Corporativa de Gestión de Proyectos PMO; Profesional IA Servicios Especializados, Coordinador de Servicios Especializados en Gestión de Proyectos. Unidad Corporativa de Aseguramiento y Servicios Especializados. Dirección Corporativa de Gestión de Proyectos. Consultor independiente Mavil Ltda. y Director de Gestión de Proyecto Machine Work Ltda. como Director de Operaciones.

Pedro Rolando López Soler:Emprendedor por pasión, administrador de empresas de profesión y maratonista por disciplina con un Magíster en Gestión de Proyectos y certificado en metodología de gestión de proyectos PRINCE2®, Con más de 20 años de experiencia el sector público y privado y más de 15 años como director de proyectos enfocado en relaciones públicas, manejo de equipos de trabajo, recaudación de fondos, logística y mejoramiento de procesos.En los últimos años ha incursionado el sector social como fundador y director de la Fundación Lucas Quiere Prevenir, logrando el reconocimiento por parte asociaciones Internacionales y Nacionales, Liderando la investigación de Nevus Congénito Melanocítico (NCM) en Latinoamérica y coordinando el primer grupo de apoyo de habla hispana con miembros de 10 países. Docente de la Especialización desde 2016.

Enrique Cristancho Hoyos:Médico y Cirujano General de la Escuela de Medicina Juan N. Corpas y una Maestría en Dirección de Empresas MBA del INALDE, con énfasis en diagnóstico y toma de decisiones, frente a problemas de alto nivel en instituciones de educación superior e instituciones prestadoras de servicios de salud.Profesor por veintidós años, en el área de las ciencias básicas en Morfofisiología a nivel de pregrado y posgrado, en facultades de Medicina, Enfermería, Fisioterapia y Psicología; docente en programas de administración y alta gerencia en salud, módulos de Talento Humano, Gestión del Recurso Humano, Planeación Estratégica, Gestión del Conocimiento y Competencias.Se ha desempeñado en cargos directivos y administrativos por diecinueve años, en Instituciones de Educación Superior: Universidad de La Sabana (secretario académico), Unisanitas (asesor de rectoria en la estrucuturación del PEI), Escuela Colombiana de Rehabilitación (asesor de rectoría en currículo basado en competencias), Universidad Militar Nueva Granada (asesor de rectoría en currículo basado en competencias), Fundación Universitaria San Martín (asesor de currículo de las facultades de Medicina), Escuela de Logísitca de las FFMM (secretario general de la universidad) y Universidad de Ciencias Aplicadas y Ambientales UDCA (decano de la facultad de Ciencias de la Salud, decano del programa de Medicina) e instituciones prestadoras de servicio en salud: Hospital Militar Central (coordinador de posgrados), Clínica SEP (Médico – Clínica del Dolor y pacientes Crónicos y Terminales).

DescuentosDESCUENTOS

DESCUENTOS

descuentosdescuentos

descuentos

descuentos

Para estudiantes antiguos (inicio del programa hasta julio de 2017):20% de descuento para egresado graduado UPC siempre y cuando cumpla con los siguientes requisitos:

Haber obtenido título profesional en la Universidad Piloto de Colombia y presen-tar fotocopia del mismo.Haber obtenido un promedio acumulado no inferior a cuatro punto cero (4.0) durante la carrera o programa.No haber cometido faltas graves, según el Reglamento Estudiantil.Haber obtenido puntaje de nivel alto en los exámenes de Calidad de Educación Superior “ECAES - Saber Pro”. (Para los egresados de programas de posgrado se omitirá este literal).

10% de descuento para egresado graduado UPC si no cumple con los requisitos anteriormente mencionados. Para adquirir este descuento, se debe adjuntar foto-copia del título de pregrado o posgrado de la Universidad Piloto de Colombia o carnet de egresado.Para estudiantes nuevos (inicio del programa a partir de agosto de 2017)*:20% de descuento para egresado graduado UPC siempre y cuando cumpla con los siguientes requisitos:

Haber obtenido título profesional en la Universidad Piloto de Colombia y presen-tar fotocopia del mismo.No haber cometido faltas graves, según el Reglamento Estudiantil.

Convenios: Descuento según lo estipulado en cada convenio.

En ninguno de los casos los descuentos son acumulables ni aplican con retroactividad.Solo aplican sobre el valor de la matrícula vigente.

Si un estudiante no hizo efectivo su descuento para un determinado periodo podrá hacerlo efectivo para un periodo posterior sin retroactividad.

*Los anteriores descuentos aplican únicamente para estudiantes nuevos, es decir, para las aperturas que se desarrollen a partir del mes de agosto de 2017.

financierasEntidades Aplican convenios con entidades financieras vigentes.

para mayor información: http://www.unipiloto.edu.co/entidades-financieras/La información estará sujeta a cambios según disposiciones de cada entidad.

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El programa de la Especialización en Gerencia de Proyectos de la Universidad Piloto de Colombia tiene vinculados a profesionales con un perfil sobresaliente en la administración de Proyectos, con amplia experiencia en cada una de sus áreas y profundos conocimientos en cada uno de los temas a impartir bajo el marco de referencia del PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE INC. (PMI®).

Héctor Hernando Villamil Bolívar:Director de la especialización

Candidato a Doctor en Desarrollo Económico – Universidad León, España; Magíster en Economía, Universidad Javeriana; Especialista en Proyectos de Desarrollo – ESAP y Finanzas de la Universidad del Rosario; Administrador Público – ESAP. Experiencia profesional como servidor público en la Contraloría de Cundinamarca, Universidad Nacional de Colombia y Gobernación de Cundinamarca. Docente de varias universidades en Bogotá y consultor empresarial con la Corporación Calidad y del PNUD.

Gestor de procesos administrativos, financieros, control fiscal e interno mediante la revisión en equipo, la apropiación de los valores corporativos, la motivación y didácticas que aseguran mejoras permanentes.

Héctor Onel Beltrán Serrano:PMP. Project Management Professional PMP® del Project Management Institute PMI®. Paste President 2009, PMI® Capítulo Santa Fe de Bogotá, Colombia. Experiencia como coordinador estructurando oficinas de proyectos, madurando proyectos bajo metodología FEL (Front End Loading), entrenando en metodología de proyectos con enfoque PMI®, acompañamiento en gestión de cambio (MOC), gestión de riesgos, manejo de stakeholders, prácticas de incremento de valor y herramientas colaborativas (Primavera Project Planner 6.0, Microsoft Project Server). Experiencia en formulación, evaluación, control y seguimiento de indicadores plan operativo y plan estratégico.

Héctor Garzón Granados:Master of Science en Calidad Universidad Federal de Rio de Janeiro, posgrados en Seguridad Industrial y Medicina del Trabajo en Brasil, Especialista en Alta Gerencia EAFIT, Especialista en Control Organizacional y de Gestión. Universidad de los Andes, Especialista en Gestión Ambiental ISO 14000, auditor líder, ingeniero, con más de 35 años de experiencia.

Ha trabajado en diversas empresas del sector manufactura, servicios e ingeniería en Brasil y Colombia, en gerencia de proyectos, interventoría, sistemas de gestión integral de la calidad. Fue coordinador corporativo de sistemas de gestión de Ecopetrol; y consultor de ONUDI y CAF, en proyectos, Senior Member de la ASQ, evaluador del Premio Colombiano a la Calidad desde 1993, delegado de comités de calidad, metrología, ambiental, seguridad industrial y evaluación de la conformidad del Icontec. Delegado INLAC COLOMBIA en los comités de temas de calidad y ambiental de la ISO. Conferencista y consultor internacional, en los temas gestión integral de la calidad, calidad en proyectos, indicadores de gestión, en Perú, México, Venezuela, Cuba, Argentina, Brasil, Salvador, Costa Rica, Guatemala, Honduras, Estados Unidos, Panamá. Docente y coordinador académico en programas de especialización, maestrías y diplomados en diversas universidades actualmente el director ejecutivo del Instituto Latinoamericano de la Calidad capítulo Colombia (organismo de enlace de la ISO para Latinoamérica) y secretario del INLAC corporativo.

Óscar Ignacio Gómez Silva:PMP® del Project Management Institute Inc. (PMI)®. Magister en Administración de Proyectos de la Universidad para la Cooperación Internacional de Costa Rica – UCI, Ingeniero de Sistemas del Politécnico Gran Colombiano, Administrador de Empresas de la Universidad EAN. Consultor gerente de proyectos con más de 25 años de experiencia. Ha trabajado como gerente de proyectos en empresas como: Q-Visión Technologies, Verytel Outsourcing S.A., Everis Colombia, Intergrupo, Motorysa y Casa Toro, Soft Bolívar S.A.

Docente en temas de gerencia de proyectos de universidades El Bosque, Escuela de Administración de Negocios – UEAN, Jorge Tadeo Lozano – UJTL, Externado de Colombia, Escuela Internacional de Negocios y Universidad Piloto de Colombia. Ha dictado seminario y cursos de gerencia de proyectos y de preparación para la certificación como PMP® en empresas como: Q-Vision, Informática y Tecnología y en la Asociación Colombiana de Ingenieros – ACIEM.

Karena Adriana Soacha Godoy:Ingeniera Ambiental, Especialista en Gerencia de Recursos Naturales, candidata a Magíster en Desarrollo Sostenible y Medio Ambiente, con experiencia en coordinación de proyectos de ingeniería a nivel técnico, administrativo, financiero y ambiental, así como en la implementación de sistemas de gestión ambiental y gestión de sistemas de información ambiental.

Consultora para la creación de esquemas organizacionales para la administración de servicios públicos domiciliarios. Experiencia en docencia de posgrado y pregrado en áreas como aspectos sociales y ambientales, política ambiental y desarrollo ambiental.

Edgar Velasco Rojas:PMP® del Project Management Institute Inc. (PMI®). Posgrados en Ingeniería, Gerencia de Proyectos y en Ciencias Financieras y de Sistemas, a nivel de Maestría; en Planeación Educativa y en Ingeniería de Planta y Mantenimiento, a nivel de especialización; actualmente inscrito como candidato a Doctorado en Ciencias Económicas y Administrativas con énfasis en Gerencia de Proyectos; estudios de pregrado en Ingeniería Industrial y en Ingeniería Mecánica. Experiencia docente de más de 15 años en programas de Maestría de Administración y en Especializaciones en Gerencia de Proyectos y consultor BID para el “Diseño de Programas de Formación para Empresarios PYME”: Experiencia laboral de más de 30 años en el sector eléctrico Colombiano.

Óscar Enrique Gómez Rodríguez:Candidato a Doctor en Ciencias Sociales, Universidad de Buenos Aires Argentina “UBA”. (2010-En proceso de Tesis). Magister en Administración Pública, Escuela Superior de Administración Pública ESAP, Bogotá, Colombia. (2005-2009). Experto en investigación aplicada y básica de orden interdisciplinar (sociología, políticas públicas, administración, estudios críticos del discurso, etnología) dirigida al conocimiento e intervención de la realidad social. Experiencia en manejo de información cuantitativa, cualitativa y mixta, así como en el uso de múltiples softwares de apoyo metodológico (Spss, Nvivo, AtlasTi, Elan, Ethnograph, Vensim Ple, Pajek).

Experiencia profesional y personal en temas culturales y de políticas públicas con ciudadanos de Europa, América del Sur y Asia: en Barcelona España (realizando estudios críticos del discurso con el maestro Teun Van Dijk); en Buenos Aires Argentina (realizando estudios de doctorado); y en Singapore Asia (realizando estudios culturales y de idioma inglés).

Ofer Rodíguez Barrero:PhD(c) Ingeniero Mecánico PMP® PMI-RMP® CRM®Ingeniero Mecánico consultor e investigador, con más de 20 años de experiencia, Magíster en Administración con énfasis en Finanzas, Master of Philosophy. Programas

gerenciales: Programa de Desarrollo Directivo (PDD Inalde Colombia), General Management Programme for Senior Executives (ASCI India); Especialista en Gerencia de Mantenimiento. Con certificación internacional Project Management Professional, PMP® y la Risk Management Professional, PMI-RMP® del Project Management Institute, PMI®, La Certified in Risk Management, CRM del CRM-IIPER. Experiencia como gerente de unidad de negocio en el sector industrial, como consultor y docente universitario. Las áreas de experiencia son: gestión de riesgos, proyectos, operaciones, inversiones en equipos, servicios profesionales industriales, transporte, cementero, logístico, petrolero, papel, minería, metales y cervecería entre otros. Consultor de servicios y mantenimiento para los países Andinos.Actualmente es consultor y docente-investigador universitario, cursa un programa de Doctorado en administración estratégica.

Luis Eduardo Vargas García:Ingeniero QuímicoMGP Master Project Management. Especialización Gerencia de Proyectos de Ingeniería, Ingeniero de Oleoductos. Profesional de Gerencia de Proyectos del Project Management Institute PMP®.Experiencia de 29 años entre otros en Ecopetrol S.A. como Jefe del Departamento de Planeación y Programación Vicepresidencia de Ingeniería y Proyectos Ecopetrol; Jefe de la Unidad Corporativa de Proyectos Upstream. Dirección Corporativa de Gestión de Proyectos PMO; Profesional IA Servicios Especializados, Coordinador de Servicios Especializados en Gestión de Proyectos. Unidad Corporativa de Aseguramiento y Servicios Especializados. Dirección Corporativa de Gestión de Proyectos. Consultor independiente Mavil Ltda. y Director de Gestión de Proyecto Machine Work Ltda. como Director de Operaciones.

Pedro Rolando López Soler:Emprendedor por pasión, administrador de empresas de profesión y maratonista por disciplina con un Magíster en Gestión de Proyectos y certificado en metodología de gestión de proyectos PRINCE2®, Con más de 20 años de experiencia el sector público y privado y más de 15 años como director de proyectos enfocado en relaciones públicas, manejo de equipos de trabajo, recaudación de fondos, logística y mejoramiento de procesos.En los últimos años ha incursionado el sector social como fundador y director de la Fundación Lucas Quiere Prevenir, logrando el reconocimiento por parte asociaciones Internacionales y Nacionales, Liderando la investigación de Nevus Congénito Melanocítico (NCM) en Latinoamérica y coordinando el primer grupo de apoyo de habla hispana con miembros de 10 países. Docente de la Especialización desde 2016.

Enrique Cristancho Hoyos:Médico y Cirujano General de la Escuela de Medicina Juan N. Corpas y una Maestría en Dirección de Empresas MBA del INALDE, con énfasis en diagnóstico y toma de decisiones, frente a problemas de alto nivel en instituciones de educación superior e instituciones prestadoras de servicios de salud.Profesor por veintidós años, en el área de las ciencias básicas en Morfofisiología a nivel de pregrado y posgrado, en facultades de Medicina, Enfermería, Fisioterapia y Psicología; docente en programas de administración y alta gerencia en salud, módulos de Talento Humano, Gestión del Recurso Humano, Planeación Estratégica, Gestión del Conocimiento y Competencias.Se ha desempeñado en cargos directivos y administrativos por diecinueve años, en Instituciones de Educación Superior: Universidad de La Sabana (secretario académico), Unisanitas (asesor de rectoria en la estrucuturación del PEI), Escuela Colombiana de Rehabilitación (asesor de rectoría en currículo basado en competencias), Universidad Militar Nueva Granada (asesor de rectoría en currículo basado en competencias), Fundación Universitaria San Martín (asesor de currículo de las facultades de Medicina), Escuela de Logísitca de las FFMM (secretario general de la universidad) y Universidad de Ciencias Aplicadas y Ambientales UDCA (decano de la facultad de Ciencias de la Salud, decano del programa de Medicina) e instituciones prestadoras de servicio en salud: Hospital Militar Central (coordinador de posgrados), Clínica SEP (Médico – Clínica del Dolor y pacientes Crónicos y Terminales).

Formulario de inscripción diligenciado y con firma.2 fotografías 3×4 fondo blanco.Fotocopia de la cédula de ciudadanía ampliada al 150% o equivalente según el país de origen del estudiante, pasaporte y visa.Fotocopia de carné o constancia de afiliación a EPS o SISBEN.Hoja de vida del solicitante.Fotocopia del diploma y acta de grado.Recibo de pago de la inscripción.Consignación del pago de matrícula.

(No se aceptan fotocopias en las cuales no estén legibles firmas, folio, libro, fechas o no se entreguen en el tamaño especificado)

para ingresoRequisitos

Gerencia de proyectosEspecialización en

Dirección de Posgrados y Educación ContinuadaUniversidad Piloto de Colombia

direccionpostgrados@unipiloto.edu.co

www.unipiloto.edu.co

PBX: 232 4122Calle 45 A No. 9 - 17Bogotá - Colombia.

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