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Schiltach, Schwarzwald Germany

Geschäftsbericht 2016

Die Hansgrohe Group erwirtschaftet 2016 erstmals einen Umsatz von über 1.000.000.000 Euro

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Zukunft braucht HerkunftDas Original.Alles ist im Fluss …WerteMarkenFacts & FiguresWachstum 2020Brief des AufsichtsratsGeschäftsverlauf 2016

Zukunft braucht Herkunft

Sehr geehrte Damen und Herren,

wir sind das Original. Hans Grohe hat das Unternehmen 1901 gegründet und damit sind wir eines der traditionsreichsten Unternehmen unserer Branche. Auf diese Tradition von Hansgrohe sind wir sehr stolz und die Hans-grohe Group ist auch ein Bekenntnis zu dieser Historie. »Zukunft braucht Herkunft« heißt gleichzeitig allerdings auch, sich ständig weiter- zuentwickeln, auf der Höhe der Zeit zu sein und zu bleiben. Ein Beispiel dafür ist die Ent- scheidung der beiden 2016 noch operativ tätigen Familienmitglieder, das Unternehmen künftig ausschließlich aus der Gesellschafter-perspektive zu begleiten. Die Hansgrohe Group haben wir in diesem Jahr neu eingeführt, da sie uns bei der Erreichung unserer Ziele unterstützt. Ein wesentliches Instrument unserer Wachs-tumsstrategie ist die deutlichere Fokussierung auf unsere Endkonsumenten.

Unsere Unternehmung basiert in Zukunft weiter- hin auf zwei starken Marken: AXOR und hansgrohe. Beide Markenprofile werden durch einen Relaunch nochmals deutlich geschärft und somit auch mehr Nähe zum Endkunden hergestellt. Denn der Endkonsument kauft nicht nur Produkte eines Unternehmens, er kauft vor allem auch seine Lieblingsmarken. 2017 werden wir uns ausschließlich auf die Stärkung unserer Marken konzentrieren und genau hier brauchen wir die Group. Die Hansgrohe Group schafft ein opera-tives Dach für die Marken und Tochtergesell-schaften der Gruppe als Gesamtheit. AXOR und hansgrohe werden wir so kontinuierlich zu den Lieblingsmarken in Bad und Küche weiter- entwickeln, hier unseren Fokus setzen und unsere Ressourcen investieren.

IhrThorsten Klapproth Vorsitzender des Vorstands6

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Das Original.

Hansgrohe ist »Das Original.«, gegründet von Hans Grohe in Schiltach im Schwarzwald. Auch heute noch hat die Hansgrohe Group hier ihren Stammsitz und ist mit dieser über 115-jährigen Historie eines der traditionsreichsten Unternehmen ihrer Branche. 8

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Als Hans Grohe das Familienunternehmen 1901 gründete, war er längst seiner Zeit voraus. Sein Element: Das Wasser. Seine Vision: Das private Hausbad für Jedermann. Aus Hans Grohes kleinem Drei-Mann-Betrieb in Schiltach im Schwarzwald wird so im Laufe des 20. Jahr- hunderts ein weltumspannendes Unternehmen. Es zählt heute zu den internationalen Inno- vations- und Marktführern bei Armaturen und Brausen.

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Einer der Innovations- und Designführer

Über 17.000 Schutzrechte und 500 Auszeich-nungen unabhängiger Jurys in internationalen Designwettbewerben zeigen, dass Ingenieurs- kunst und Kreativität einen herausragenden Stellenwert haben. Im aktuellen Ranking des International Forum Design (iF) der besten Unternehmen der Welt in der Kategorie Design belegt die Hansgrohe Group eine Top 10- Platzierung unter rund 2.000 renommierten Firmen. Dabei lässt der Schiltacher Armaturen- und Brausenspezialist nicht nur namhafte Marken wie Apple, Daimler oder Nike hinter sich, sondern belegt erneut den Spitzenplatz der Sanitärbranche.

»Made in Germany« und in der Welt zu Hause – das ist eines der Erfolgsrezepte der Hansgrohe Group. Rund 80 Prozent der Produktion findet in Deutschland statt: in mehreren Werken rund um den Stammsitz im Schwarzwald. Hansgrohe liefert in über 140 Länder auf allen Kontinenten und macht etwa 80 Prozent seines Umsatzes im Ausland. Das international breit aufgestellte Unter- nehmen bleibt dem deutschen Produktions- standort treu und setzt darüber hinaus auf internationales Know-how und ein engmaschig abgestimmtes Qualitätsmanagement in allen Standorten rund um den Globus.

In der Welt zu Hause

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Alles ist im Fluss …

Thorsten Klapproth, Vorstandsvorsitzender der Hansgrohe Group, im Gespräch über Zukunftsmärkte und die Frage, warum Tradition und Innovation dichter beieinander liegen als gedacht. Der Vorstand der Hansgrohe SE besteht aus drei Mitgliedern: Thorsten Klapproth, Frank Schnatz und Frank Semling. 16

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» Die Hansgrohe Group ist geprägt von Leidenschaft, Wertschätzung, Miteinander und Vertrauen.«

Thorsten Klapproth, Vorsitzender des Vorstands

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Die Hansgrohe Group hat 2016 erstmals in ihrer Geschichte die Schallmauer von 1 Milliarde Euro Umsatz durchbrochen. Was sind die Erfolgsfaktoren dieses nun bereits seit mehreren Jahren andauernden Wachstums?

Der entscheidende Erfolgsfaktor ist einfach zu nennen. Es sind die rund 4.800 Menschen, die sich täglich aufs Neue mit höchstem Einsatz, enormer Leidenschaft und herausra-genden Leistungen für die Hansgrohe Group engagieren. Sie sind der Schlüssel unseres anhaltenden Wachstums. Meine Vorstandskol-legen und ich danken allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Dazu gehören nicht nur die bei der Hansgrohe Group fest angestellten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, ich beziehe ausdrücklich auch unsere Zeitarbeiterinnen und -arbeiter in diesen Dank ein. Wir verstehen uns alle gemeinsam als Teil eines großen Ganzen. Nur so bleiben wir

auf Kurs. Aus diesem Grund sichern wir unseren Zeitarbeitern beispielsweise ebenfalls eine Erfolgsprämie zu. Das ist übrigens auch der Grund, weshalb wir für das Jahr 2016 erstmalig eine Gesamtmitarbeiterzahl, also inklusive der temporär beschäftigten Arbeitskräfte, ausweisen.

Hinter einer solchen Erfolgs geschichte steckt doch sicher noch mehr?

Neben der reinen Manpower bedarf es einer stringenten Unternehmensphilosophie. Die Hansgrohe Group ist geprägt von Leidenschaft, Wertschätzung, Miteinander und Vertrauen. Durch diese Werte sind wir erfolgreich und unsere Erfolge zeigen uns deutlich, dass dies der richtige Weg ist. Eine Leitlinie, die wir seit 1901 ständig weiterentwickeln und täglich auf den Prüfstand stellen. Konkret bedeutet das, dass die Hans- grohe Group den Fluss des Wassers managt.

Das klingt abstrakter, als es tatsächlich ist. Es bedeutet nämlich nichts anderes, als dass wir das bereits extrem kostbare Element Wasser mit einer zusätzlichen Funktion aufwerten. Unser Credo ist es, Produkte zu entwickeln, die einen Mehrwert bieten und durch die Wasser nicht einfach nur durchfließt. Wir haben den Anspruch, maßgebend in Bezug auf die Qualität, das Innovationspo-tenzial und Design zu sein. Dies sind ver- bindliche Leitlinien für die Hansgrohe Group, ganz gleich, ob es sich um Produkte der Marken AXOR oder hansgrohe handelt – alles in allem ein Selbstverständnis, für unser gesamtes Handeln.

Eine Strategie, die Design als Prozess und Haltung begreift und nicht als reine Ober flächengestaltung?

Exakt. Wir befinden uns beim Design somit im Umfeld von Apple oder auch Nike – übrigens

vor diesen beiden Unternehmen. Im renom-mierten iF-Designranking, in dem über 2.000 Unternehmen bewertet werden, belegt Hans-grohe 2016 mit dem zehnten Platz sogar eine Top-10 Platzierung. Im Jahr 2016 hat uns das deutsche Fach-handwerk erstmals im Bereich »Armaturen« auf das Siegertreppchen des Leistungsspiegels des Fachmagazins »markt intern« (mi) gewählt. Dabei erzielten wir in sechs von zehn vorge- gebenen Kategorien jeweils Platz eins.

Auf diesen Erfolg kann man stolz sein. Dennoch erwähnen Sie, dass die Strategie täglich reflektiert wird. Was bedeutet das an Neuerungen für die Zukunft?

Der Fokus liegt ganz klar auf unseren beiden starken Marken, die beide mit einem neuen und geschärften Markenauftritt in das Jahr 2017 starten. Es geht dabei um weitaus mehr 20

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»Die Hansgrohe Group managt den Fluss des Wassers.«

als um eine optische Auffrischung der beiden Marken. AXOR und hansgrohe werden in Zukunft noch klarer positioniert sein für unter-schiedliche Zielgruppen mit ihren unterschied-lichen Bedürfnissen. Der neue Markenclaim »Form Follows Perfection.« verdeutlicht den Anspruch von AXOR. Für AXOR geht es darum, die Dinge in Perfektion zu vollenden. Nicht eher mit dem Entwicklungsprozess aufzuhören, bis nichts mehr hinzuzufügen oder nichts mehr zu entfernen ist. Für AXOR gilt Perfektion. Im Design, in der Technik, in jeder Innovation und in jedem Detail. Ebenso haben wir den Markenauftritt von hansgrohe weiter entwickelt. Wir haben bereits ausgezeichnete Produkte und müssen dies dem Endverbrauchermarkt noch stärker kommunizieren. Der neue Markenclaim ver- körpert das: »Die schönsten Momente mit Wasser.« Erstmals ist der neue Markenauftritt mit Werbespots im deutschen Fernsehen zu sehen, die im Dezember 2016 zur Prime Time

in ARD und ZDF ausgestrahlt worden sind. Der TV-Spot ist allerdings erst der Anfang. Aktuell wird die hansgrohe Markenkampagne weiter ausgerollt. Die Kampagne dient dabei nicht nur den Endkonsumenten als Orientie-rung, sondern hilft ebenso unseren Kunden aus dem Handwerk als Argument unsere Pro-dukte bei ihren Kunden zu installieren.

Ein Schwerpunkt Ihrer Aktivitäten ist der deutsche Markt. Was ist mit dem Rest der Welt, Sie führen ein international tätiges Unternehmen?

In Deutschland findet nicht nur der überwiegen- de Teil unserer Produktion statt, hier arbeiten mit 2.734 Menschen auch die meisten Mitarbei- terinnen und Mitarbeiter der Hansgrohe Group. Dies ist unser Heimatmarkt, im Schwarzwald liegen unsere Wurzeln. Wir bekennen uns klar zur Region und zum Standort Deutschland. Das hat auch etwas mit der Übernahme von 22

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Verantwortung zu tun, aber ebenso sind es wirtschaftliche Überlegungen, denn wir sind in Deutschland hochproduktiv und dazu in einem sehr stabilen Umfeld unterwegs. Darüber hinaus erwirtschaften wir bereits heute rund 80 Prozent unseres Umsatzes außer- halb der Landesgrenzen. So kommen gut die Hälfte der Umsätze aus Europa und der andere Teil aus dem Rest der Welt. Die Hansgrohe Group ist ein weltweit agierendes Unternehmen mit stabilen Wurzeln.

Wieso machen Investitionen in den Hochlohn-Standort Deutschland für Sie nach wie vor Sinn?

2016 haben wir insgesamt 48,7 Millionen Euro investiert und alleine davon rund 43 Millionen Euro in Deutschland. Im Januar 2016 haben wir für 1,7 Millionen Euro das Technikum in Offenburg eröffnet, mit dem wir unsere Kunst- stoffkompetenz innerhalb unseres Unternehmens

bündeln. In Schiltach haben wir im gleichen Jahr ein neues Forschungs- und Entwicklungslabor (F & E Labor) eingeweiht. Im diesem Labor testen wir unsere Neuentwicklungen auf Herz und Nieren, bevor sie in die Serienproduktion gehen. Insgesamt 4,6 Millionen Euro haben wir hier investiert. Mit dieser Investition bleiben wir auch künftig einer der Innovationsführer in Technologie und Design. Um die Kapazitäten im Vertrieb nachhaltig zu stärken, haben wir das Logistikzentrum mit einem Volumen von ca. 30 Millionen Euro am Standort Offenburg erweitert. Mit dem neuen Gebäude und seiner modernen Technik können wir noch näher am Kundentakt produzieren und unsere Kunden noch schneller bedienen. Und wir werden auch künftig weiter investieren. Der Standort Offenburg erhält für rund 30 Millionen Euro eine neue Kunststoff- Galvanik. Mit dieser neuen Galvanik stärken wir unsere Wettbewerbsfähigkeit und schaffen Kapazitäten für weiteres Wachstum. Baube-

ginn wird noch in diesem Jahr sein. Die neue Galvanik sichert unseren Erfolg langfristig, denn sie ermöglicht es uns, vor allem durch die Erhöhung der Kapazitäten, auf die stetig wachsende Nachfrage und die sich wandelnden Bedürfnisse unserer Kunden einzugehen.

Was sind die Unternehmensziele im Jahr 2017?

Dass wir weiter ertragreich wachsen und uns dabei am Fluss des Wassers orientieren und unsere Innovationspotenziale noch stärker fördern und ausbauen. Wir forcieren daher in 2017 mit der Küche einen für uns recht neuen und überaus inter-essanten Markt. So ist die Marke hansgrohe beispielsweise erstmals auf der Messe Living-Kitchen erlebbar. Natürlich feiern wir unseren Einstand bei diesem internationalen Treffpunkt der Küchenwelt mit innovativen Neuheiten im hansgrohe Produktsortiment für die Küche.

So bringen wir unsere Innovationskraft in Sachen Wassererlebnis und Funktionalität in der Küche noch näher zu unseren Kunden. Wir ruhen uns also auf unseren Erfolgen nicht aus. Eine Milliarde Umsatz ist zweifellos ein Erfolg. Wir haben viel erreicht. Wir haben noch viel mehr vor.

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Werte

Unser Leitgedanke: Kluge Köpfe, engagierte Menschen, passio- nierte Ingenieure zusammenzubringen, Ihnen die Infrastruktur und den Freiraum zu ermöglichen, Wasser in seinen Facetten und Nutzungsweisen immer wieder neu zu denken. Wir verbessern uns stetig und leben die Werte Leidenschaft, Wertschätzung, Miteinander und Vertrauen. 26

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Der Hansgrohe Grundsatz »Höchste Qualität in Form und Funktion« ist durch prozessorientierte Abläufe fest verankert. Hansgrohe lässt sein integriertes Managementsystem regelmäßig von international anerkannten Zertifizierungs-stellen prüfen. Neben hohen Produktionsstan- dards für den Endverbraucher, aber auch den Mitarbeiter, spiegelt sich der Qualitätsanspruch in Form und Funktion aller Produkte wider. Ausschließlich sichere, stabile und nachhaltige Produkte, die für eine lange Lebensdauer entwickelt wurden, kommen auf den Markt. Darüber hinaus steht die Zeitlosigkeit der Produkt palette im Vordergrund. »Designed for Life« mit Präzision und Passion.

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Innovation

Hansgrohe entwickelt »vom Menschen zum Produkt« hin – nicht umgekehrt. Die Schwarz-wälder Badprofis setzen sich ständig damit auseinander, was Kunden wollen und brauchen. Auch über 115 Jahre nach Firmengründung ist das Tüfteln die Triebkraft im Unternehmen. Ein Team aus Erfindern und Forschern kreiert Neuprodukte, die jährlich 25 bis 30 Prozent des Umsatzes generieren. Erfindungen wie die erste Handbrause mit unterschiedlichen Strahlarten, die erste ausziehbare Küchenarmatur oder gar die erste Duschstange sind Belege für die Innova- tionskraft des Unternehmens.

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Design

Schön ist Ehrensache. Doch heute ist Design ein Muss, und es geht um weit mehr als die äußere Hülle. Eine Reihe der weltweit erfolg-reichsten Designer arbeitet für die Hansgrohe Group: Antonio Citterio, Patricia Urquiola, Erwan und Ronan Bouroullec, Philippe Starck, Jean-Marie Massaud, Front, Phoenix Design, Nendo oder Edward Barber und Jay Osgerby. Sie alle begreifen Design als eine Haltung, dessen Grenzen ständig neu ausgelotet werden sollten. Gutes Design entsteht immer im Dialog mit den technologischen Möglichkeiten, um ein Höchstmaß an ästhetischer und funktionaler Qualität zu erreichen. Damit wird Design zu einem Qualitätsmerkmal, das in der Unterneh-mensentwicklung als Unterscheidungskriterium verankert ist und gelebt wird – und das den Erfolg der Markenprodukte aus dem Schwarz-wald im globalen Wettbewerb begründet.

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Marken

Ein Unternehmen, zwei starke Marken, eine Richtung: AXOR und hansgrohe haben sich den Kernwerten Qualität, Innovation und Design verschrieben. Mit dem Relaunch der Marken werden diese in Zukunft noch näher mit der Lebenswelt unserer Kunden verbunden sein – jede Marke unter ganz eigenem und präzisen Schwerpunkt. 34

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Form Follows Perfection.

Ein Credo verändert das Denken, Gestalten und Produzieren. Es lautet: Form Follows Function. Es ist ein Prinzip, das einer Design-Revolution gleichkommt. Keine Form, keine Funktion kann isoliert voneinander betrachtet werden. Dennoch ist das, was AXOR ausmacht, größer. AXOR geht es darum, die Dinge in Perfektion zu vollenden. Nicht eher mit einem Entwicklungsprozess aufzuhören, bis sich nichts mehr hinzufügen oder entfernen lasst. Bis das Produkt mehr ist, als die Summe aus Form und Funktion.

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Alle für AXOR und AXOR für Perfektion.

AXOR arbeitet mit renommierten Designern aus aller Welt zusammen: Ob Antonio Citterio, Erwan und Ronan Bouroullec, Philippe Starck, Front, Jean-Marie Massaud, Patricia Urquiola, Nendo oder Edward Barber und Jay Osgerby. So unterschiedlich diese Autoren und ihre Handschriften in der Zusammenarbeit mit AXOR sein mögen, ein schlichter Wert verbin-det und ist gemeinsamer Nenner für Produkte, die immer wieder überzeugen: Mut für Neues und die Liebe zur Perfektion.

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Die schönsten Momente mit Wasser.

hansgrohe ist im internationalen Verbund der Hansgrohe Group die Premium-Marke für Brausen, Duschsysteme, Bad- und Küchen- armaturen und Küchenspülen. Mit vielfach aus-gezeichneten Produkten, die herausragendes Design, langlebige Qualität und intelligente Funktionen für höchsten Bedienkomfort vereinen, gestaltet hansgrohe den Fluss des Wassers in Küche und Bad. Denn hier verbringen die Menschen Zeit, die ihnen besonders wichtig ist – und erleben die schönsten Momente mit Wasser.

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Lebensräume gestalten.

Bad und Küche sind heute mehr als je zuvor Orte, an denen das Leben spielt. Hier können wir uns zurückziehen und loslassen, entspannen und auftanken, wertvolle Zeit allein oder mit der Familie verbringen. In einem fein abge-stimmten Dreiklang aus Funktion, Emotion und Design entwickelt hansgrohe immer wieder richtungsweisende Lösungen, die Begegnungen mit Wasser jeden Tag aufs Neue zu einem Erlebnis machen und im Alltag vor allem für eines sorgen: Die schönsten Momente mit Wasser.

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Facts & Figures

Facts & Figures sind ein Einblick und die Highlights des ausgewählten Geschäftsjahres. Weitere Informationen entnehmen Sie bitte dem Kapitel Geschäftsverlauf 2016. 48

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Umsatz in €

1.028.978.000Der Konzernumsatz steigt im Geschäftsjahr 2016 um 6,7 Prozent und erzielt damit einen Umsatzrekord im Überschreiten der Grenze zur Milliarde. Dies verdanken wir unseren engagierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie unserer Strategie, die Aktivitäten im Bereich Bad und Küche weiter auszubauen.50

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Umsatzsteigerung

Mit einer Umsatzsteigerung von 6,7 Prozent zum Vorjahr sind wir erneut gewachsen.

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Mitarbeiter gesamt

Unseren Erfolg verdanken wir den 4.785 Mit- arbeiterinnen und Mitarbeitern, die sich täg-lich mit Leidenschaft und Innovationsgeist für die Hansgrohe Group einsetzen. Dazu tragen ebenso unsere Zeitarbeiter bei, die wir aus diesem Grund auch erstmalig bei der Ermittlung der Gesamtmitarbeiterzahl berücksichtigen.

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Investitionen in €

48.727.000Um stetiges Wachstum zu erreichen, bedarf es strategischer Investitionen in die Zukunft, die unseren Kunden einen Mehrwert stiften. So können wir jetzt beispielsweise unsere Kunden noch schneller beliefern, da auch 2016 in den Bau eines hochmodernen Logistikzentrums am Standort Offenburg, mit einem Volumen von insgesamt ca. 30 Millionen Euro, investiert worden ist.56

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insgesamt lebende Schutzrechte neu angemeldete Schutzrechte 2016 insgesamt gewonnene Awards weltweit

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Innovationskraft

Investitionen bringen Innovationen. Auch in diesem Jahr sind 316 neu angemeldete Schutz-rechte hinzugekommen mit dem Ergebnis, dass wir weltweit eines der Top-10-Design- unternehmen gemäß dem iF-Company Ranking sind.58

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Wachstum 2020

Wachstum 2020 ist als ein ganzheitliches Programm konzipiert, um unsere starke Position, die wir durch unsere motivierte Mannschaft und unsere großartigen Produkte erreicht haben, auch in Zukunft zu verteidigen und auszubauen. 60

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Starke Marken

Eine Marke ist mehr als nur ein Name, Zeichen oder Symbol. Eine Erfolgsmarke ist einschlägiges Know-How, Geschmack und auch Haltung. Und sie muss stetig gepflegt werden. AXOR und hansgrohe positionieren sich daher in Zukunft noch klarer und positiver: Der neue Markenclaim »Form Follows Per-fection.« verdeutlicht den Anspruch von AXOR. Ob im Design, in der Technik, in jeder Innovation und in jedem Detail – für AXOR geht es darum, die Dinge in Perfektion zu vollenden. Parallel dazu lässt seit Dezember 2016 die Premiummarke hansgrohe mit einem TV-Spot »Die schönsten Momente mit Wasser« im öffentlich rechtlichen Fernsehen erleben. Ein Startschuss für die neue Stoßrichtung in Richtung Endkonsument, der in Zukunft gezielter in die Markenkommunikation der Marke ein- gebunden wird, so u. a. auch durch unsere Aktivitäten im Radsport-Sponsoring des Teams »BORA – hansgrohe« ab der Saison 2017.

Ertragreiches Wachstum

Um unsere strategischen Initiativen im Sinne eines ertragreichen Wachstums noch erfolg- reicher zu machen, werden wir schneller bei der Einführung unserer Produkte in allen Märkten weltweit werden und dabei gezielt den Endkunden in den Fokus nehmen. Fach-handwerk und Großhändler haben schon lange erkannt, dass die Produkte der Hans- grohe Group für Qualität, Innovation und Design stehen. Wir bleiben daher für Hand-werk und Handel auch weiterhin ein ver- lässlicher und kompetenter Partner. In Zukunft heißt es zudem, den Endver-braucher noch gezielter anzusprechen. Denn dieser kauft nicht gern ein beliebiges Produkt. Er entscheidet sich vor allem für seine Lieb-lingsmarken, die er kennt und denen er Ver-trauen schenkt.

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Investition in die Zukunft

Durch verstärkte Priorisierung, zunehmende Effizienz und konsequentes Kostenmanage-ment schaffen wir den Freiraum für zusätzliche Investitionen. Allein 2016 waren es 48,7 Millionen Euro. Bis 2020 werden wir weiterhin auf diesem sehr hohen Niveau investieren. Denn Neues kann nur wachsen, wenn die Um- gebung stimmt, wenn die Mitarbeiter ideale Voraussetzungen für ihr Tun haben und die in der Wertschöpfungskette anschließenden logistischen Abläufe leicht von der Hand gehen.

Egal wie groß die Party, am Ende trifft man sich in der Küche. Dieser funktionale Lebensraum wird immer wichtiger und größer, ist der Genius Loci moderner Familien und ersetzt das Home- Office. Mit unserer Sortimentserweiterung macht hansgrohe attraktive Angebote für den Küchenfachhandel und Endverbraucher mit einer klaren Vision: Unsere Kunden sollen ihre Zeit in der Küche in vollen Zügen genießen. Herausragendes Produktdesign und verbraucher- orientierte Funktionalität verbinden sich zu einem Erlebnis, das nachhaltig positiv beein-druckt und dem Wandel unserer Lebensräume gerecht wird.

Neue Segmente

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Brief des Aufsichtsrats

Der Aufsichtsrat der Hansgrohe SE besteht aus sechs Mitgliedern: Keith Allman, Pierre Nicolas Grohe, Klaus F. Jaenecke (Vorsitzender), Stefan Krischak, Richard O’Reagan (Stellvertretender Vorsitzender) und Barbara Scholl. 66

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Klaus F. Jaenecke, Vorsitzender des Aufsichtsrats

»Mit einem ungebrochenen Qualitätsver-sprechen, neugieriger Innovationskraft und nachhaltiger Designexpertise gehören wir nach wie vor zu den Pionieren in unserem Segment.«

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Sehr geehrte Damen und Herren, liebe Kunden und liebe Partner,

Originalität, das ist die Eigenschaft, etwas Be-sonderes, Ungewöhnliches zu sein. Es ist aber mindestens genauso die kontinuierliche Pflege von gewachsenem Reichtum an Ideen und zukunftsfähigen Visionen – eine Mischung aus Beständigkeit und kreativer Authentizität. Mit dem Abschluss des Jahres 2016 zeigt die Hansgrohe Group erneut, dass wir diese Attribute zu Recht besetzen. Mit einem Umsatz- rekord von mehr als 1 Milliarde Euro in 2016 untermauert die Hansgrohe Group ihre Stellung als eines der führenden Unternehmen auf dem Markt. Dafür spreche ich allen Mitarbeite-rinnen und Mitarbeitern der Gruppe – auch im Namen meiner Kollegen im Aufsichtsrat – meinen aufrichtigen Dank aus. Mit einem ungebrochenen Qualitäts- versprechen, neugieriger Innovationskraft und nachhaltiger Designexpertise gehören

wir nach wie vor zu den Pionieren in unserem Segment. Die seit 2015 in unserem Programm »Wachstum 2020« gestellten Weichen be- fördern diesen Geist durch wichtige Investitionen wie etwa die kürzlich abgeschlossene Er- weiterung des Logistikzentrums am Standort Offenburg. 2016 eröffneten zudem unser neues Kunststofftechnologiezentrum in Offen- burg und das moderne Forschungs- und Entwicklungslabor am Stammsitz in Schiltach. Darüber hinaus wurde eine weitere Investition von rund 30 Millionen Euro in eine neue Kunststoff-Galvanik vom Aufsichtsrat geneh-migt, sodass wir auch langfristig wettbewerbs-fähig bleiben. Wir sind ein Unternehmen, das Wandel nicht als Hürde, sondern als kontinuierliche Aktualisierung seines Tuns und Denkens be-greift. Damit gehen nicht nur Produkt- und Marktoffensiven, sondern auch Weiterentwick-lungen bei den Arbeitsprozessen als auch bei der Organisationsstruktur einher. Diese

strategischen und organisatorischen Weichen-stellungen zu einem globalen Konzern mit Performancedenken, Transparenz und einem hohen Grad an Professionalität haben die im Management vertretenden Mitglieder der Familie Grohe maßgeblich unterstützt und gefördert. Angesichts der gemeinsam erarbei-teten Organisationsstruktur und der überaus positiven Geschäftslage begleiten die beiden Familienmitglieder, Richard und Philippe Grohe, das Unternehmen in Abstimmung mit Aufsichtsrat und Vorstand ausschließlich aus der Gesellschafterperspektive. Ihnen gilt ein großer Dank im Namen des gesamten Aufsichtsrats. Doch wir ruhen uns nicht aus auf diesem Erfolg und ich bin mir sicher, dass wir für die Zukunft bestens aufgestellt sind. Ich freue mich darauf, die weitere Entwicklung der Hansgrohe Group gemeinsam mit den vielen ambitionierten Mitarbeiterinnen und Mitarbei-tern zu gestalten.

Dabei bleiben wir uns treu und kreieren: Die schönsten Momente mit Wasser und das in formvollendeter Perfektion!

Herzlichst Ihr Klaus F. Jaenecke

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HerausgeberHansgrohe GroupPublic Relationspublic.relations@ hansgrohe-group.comwww.hansgrohe-group.com

RedaktionDr. Jörg Hass

Konzept, Text und Art DirektionBOROS

Druckoptimal Media

BildmanagementGudrun Kästner

Bildnachweis Alessandro Paderni Studio Alexander Schneider Andreas Lind Andreas Pohlmann AXOR Cunardhansgrohe Hansgrohe Group Jean-Baptiste Mondino Kuhnle + Knödler Lena ModighRainer Hosch Ronan & Erwan Bouroullec Wolfgang Scheppe

Impressum

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Geschäftsverlauf 2016

Bilanz

AKTIVA in Tsd. Euro

A. Anlagevermögen

I. Immaterielle Vermögensgegenstände

II. Sachanlagen

III. Finanzanlagen

B. Umlaufvermögen

I. Vorräte

1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe

2. Unfertige Erzeugnisse

3. Fertige Erzeugnisse, Waren

II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

2. Forderungen an verbundene Unternehmen

3. Sonstige Vermögensgegenstände

III. Schecks, Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten

Gesamt-Umlaufvermögen

C. Rechnungsabgrenzungsposten

D. Latente Steuern

E. Aktiver Unterschiedsbetrag aus der Vermögensverrechnung

PASSIVA in Tsd. Euro

A. Eigenkapital

I. Gezeichnetes Kapital

II. Kapitalrücklage

III. Gewinnrücklagen

1. Gesetzliche Rücklagen

2. Andere Gewinnrücklagen

IV. Eigenkapitaldifferenzen aus Währungsumrechnung

V. Konzernbilanzgewinn

B. Rückstellungen

1. Rückstellungen für Pensionen

2. Steuerrückstellungen

3. Sonstige Rückstellungen

C. Verbindlichkeiten

1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten

2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

3. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen

4. Sonstige Verbindlichkeiten

D. Rechnungsabgrenzungsposten

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Gewinn- und Verlustrechnung

In Tsd. Euro

Deutschland

Tochtergesellschaften

Export

Umsatzerlöse

Gesamtleistung

Materialaufwand

Personalaufwand

Sonstige betriebliche Aufwendungen*

EBITDA*

in % von Umsatzerlöse

Finanzergebnis

Steuern vom Einkommen und Ertrag

Net Income (Jahresüberschuss)

* BilRug Anpassung 2016: Umgliederung von 656.000 € vom außerordentlichen Ergebnis in den sonstigen betrieblichen Aufwand auch für Vorjahre zur besseren Vergleichbarkeit.

31.12.2016

236.868

651.541

140.569

1.028.978

1.058.430

432.362

229.318

190.683

206.066

20,0

2.267

(52.470)

123.960

31.12.2015

218.402

619.632

126.016

964.049

995.188

408.278

212.913

187.162

186.835

19,4

(10.175)

(44.825)

100.183

2012*

805,5

77,1

830,6

142,7

17,7

114,2

14,2

81,0

10,1

28,5

4,5

114,0

14,2

350,0

42,1

177,9

21,4

2013*

841,4

77,7

858,5

154,9

18,4

125,0

14,9

89,3

10,6

30,0

4,6

123,9

14,7

360,3

42,0

185,1

21,6

2014*

874,1

77,2

903,8

180,9

20,7

150,8

17,3

100,5

11,5

30,0

6,3

136,9

15,7

367,3

40,6

196,3

21,7

2015*

964,0

77,3

995,2

186,8

19,4

155,2

16,1

100,2

10,4

31,7

10,6

142,4

14,8

408,3

41,0

212,9

21,4

2016

1.029,0

77,0

1.058,4

206,1

20,0

174,2

16,9

124,0

12,0

31,9

(49,2)

106,6

10,4

432,4

40,8

229,3

21,7

Mio. €

%

Mio. €

Mio. €

%

Mio. €

%

Mio. €

%

Mio. €

Mio. €

Mio. €

%

Mio. €

%

Mio. €

%

Umsatzerlöse netto

davon Ausland

Gesamtleistung

EBITDA*

in % von Umsatzerlöse

EBIT*

in % von Umsatzerlöse

Jahresüberschuß

in % von Umsatzerlöse

Abschreibungen

Veränderung (P)RS**

Cash-Flow

in % von Umsatzerlöse

Materialaufwand

in % von Gesamtleistung

Personalaufwand

in % von Gesamtleistung

Kennzahlen

* BilRug Anpassung 2016: Umgliederung von 656.000 € vom außerordentlichen Ergebnis in den sonstigen betrieblichen Aufwand auch für Vorjahre zur besseren Vergleichbarkeit.** Rückgang der Pensionsrückstellungen aufgrund der Änderung gem. BilRug und dem in 2016 erstmals gebildeten Sondervermögen für Pensionsverpflichtungen.

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