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8/19/2019 Gestion de Empresas de Diseno
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Gestión empresa de diseñ
Diego
Carbonell
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Aspectos básicos de empresa y diseño
Modelo de gestión del diseño
Interacción del diseño en la empresa
Ética del diseñador
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¿cuál es elobjetivo de una empresa?
Supervivencia y crecimiento del negocioGeneración de valor - Obtención de utilidades
Imagen y prestigio - Aceptación social
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Concepto deempresa
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Es el conjunto detodas las formas enque se divide eltrabajo en tareasdistintas,considerando luegola coordinación delas mismas.
Organizaciónde la empresa
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Distintos tipos deestructuras organizativas
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También se llama “lineal” o “por números”
Cada persona recibe ordenes de un sólo jefe,prevaleciendo el principio de jerarquía y desubordinación absoluta a su inmediato
superior.
Inconvenientes: –
Sobrecarga a personas con deberes yresponsabilidad
–
Excesiva rigidez que no permite que se
implanten las ventajas de la especialización
Organización jerárquica pura
B
C D
E F G
A
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Cada unidad de la empresa tiene asignada latotalidad de las actividades asociadas a unproducto o familia de productos
La empresa gira en torno a sus productos
Organización por productos o servicios
Dirección
Prod. A Prod. B P
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Se basa en dividir a los clientes en grupos ycrear un área de la empresa para cada unode esos grupos
Es adecuado cuando los clientes requierentratamientos muy distintos
Organización por clientes
Dirección
Sr. Sra.
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En casi todos los casos reales se mezclan losanteriores sistemas de organización
Ventajas: – Adecuación de la organización a las
necesidades de la empresa
Inconvenientes: – Al mezclar criterios a veces se origina
descoordinación
Organización mixta
Dirección
Prod. A Prod. B P
Sr. Sra.
A
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Se basa en la idea de Hery Fayol quiensugirió la incorporación de comitéscompuestos de asesores especialistas,preservando la unidad de mando.
No se proporciona autoridad a losespecialistas para dar ordenes, sólo se lesconsulta para que ayuden en las tomas dedecisión al resto de personal.
Organización de línea y staff
B
C
Asesor
A
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La funcionesempresariales
Dirección
RRHH
*
Financiera
*
Producción
*
Marketing
Definir los objetivosPlanificar el crecimientoControlar los resultadosLiderar y coordinar
Selección de empleadOrganización de persGestión de contratosNóminasAnálisis de puestos
FormaciónRelaciones laboralesServicios sociales
FacturaciónContabilidad
TributaciónFinanciación
ProductoPromociónPrecioPlaza
Empleo de factoreshumanos y materiales
para la producción debienes y servicios
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¿Que es el diseño?Actividad creativas encaminada a solucionar problemas
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El arte es comola masturbación.Lo haces por ti y para ti únicamente.
El diseño es como el sexHay alguien más involucrado, sus necesidades son tan impor
como las tuyas y, si todo va bien, al final ambas partes están f
Colin W
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Diseñador Cliente Usuario
Visión externa
Visión interna
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Habilidades decomunicación visual
Habilidades decomunicación verbal
Conocimientotécnico
Resolverproblemas
DiseñAspectos que debedominar un diseñadorMichael DiTullo 2011
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Administración
de diseño
Diseñografico
Diseño de
modas
Diseñoindustrial
Las disciplinas de diseñomas importantes
Diseñointeractivo
Diseñointerior
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Niveles de importanciasegún diseño
4- Estrategia basada en
3- Política de diseño
2- Programas de diseño
1- Proyectos de diseño
0- Ningún diseño
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Pero no hace milagros…
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Empresa + diseño= Éxito comercia
Procesos + gestión
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Aspectos básicos de empresa y diseño
Modelo de gestión del diseño
Interacción del diseño en la empresa
Ética del diseñador
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Generación deconceptos
2
Estrategia diseño
3
Recursos
4
Implementacióny resultados
El modelo degestión del diseño
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Para el éxito de un producto se requieren dos condiciola existencia de una estrategia de nuevos productos yun proceso planificado de desarrollo de productos
Montaña, 1990
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Proceso de desarrollo de nuevos productos, Montaña 1990
Investigación Exploración Desarrollo Realización Eva
Estudios preliminaresCompetencia
Estudio usuario
Bocetos preliminaresDibujos de presentaciónAnteproyectoDibujos técnicosMaquetas de validación
Documentos de ejecuciónPrototiposSerie 0Lanzamiento al mercado
Conceptos visualesTest del conceptoPosicionamientoAnálisis de viabilidadBriefing de diseñoSeguimiento diseñoPlan de Marketing
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1. Grado de innovación del proyecto de diseño
2. Compatibilidad con otros productos de la empresa
3.
Satisfacción de las necesidades del usuario
4. Ergonomía y facilidad de lectura de funciones del pr
5. Seguridad más allá de las normas
6. Respeto al medio ambiente
7.
Eficiencia en la utilización de materiales
8. Adaptación a los procesos de producción internos o
externos en la empresa
9. Eficiencia en el uso de la energía
10. Valoración estética de sus elementos
Criterios paraevaluar la calidadde un diseño Blaich 1993
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¿Y cuales son loaportes del diseño en
la cultura corporativa?
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Cultura corporativa y orientación al diseño:Rol del diseño en la planificación estratégica
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Cultura corporativa y orientación al diseño:Gestión del diseño desde la cabeza
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Cultura corporativa y orientación al diseño:Comunicación directa o indirecta del diseño
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Cultura corporativa y orientación al diseño:Gestión del riesgo, el fracaso es inherente a la innovac
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Funciones corporativasdel diseño, Tony Kim
Diseñador como facilitador
• Involucrado en las ultimas fases del desarrollo.• Cumple ordenes.• Diferenciación forma superficial
Estrategias de diseño a nivel corporativo
Diseñador como facilitador
• Habilidades de diseño.• Énfasis en el desarrollo sistemático.• Integrado en equipos de desarrollo.• Enfoque usuario.• Plataforma productos/estándares
Estrategias de diseño a nivel línea de productos
Diseñador como comunicador
• Diferenciación a través de la forma.• Formas únicas.• Diseñador como estrella.• Premios de diseño.• Frecuentemente consultores externos.
Énfasis en especialización operacional
Diseñador como estratega
• Socio estratégico.• Planifica el futuro de la compañía.• Innovación sistemática.
• Integrador de distintas funciones corporativas.
Énfasis en la estrategia generalista
Externa
Interna
Operacional
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Diseño = CoordinaciónDiseño = Creatividad
Diseño = DetalleDiseño = Proceso
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Aspectos básicos de empresa y diseño
Modelo de gestión del diseño
Interacción del diseño en la empresa
Ética del diseñador
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I&D
Producc
Diseño
Marketing
Rol del diseño enla empresa
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Dirección Marketing Diseño Ingeniería
Define elproblema
Oportunidad demercado Oportunidad de uso
Oportunidafabricació
Define elproducto
Briefing mercadológico Briefing tecnológico
Investigación y exploración1 2
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Dirección Marketing Diseño Ingeniería
Desarrollo3
Genera Alternativas
Análisis Tecn
Aprueba
Anteproyecto
IniciaAnteproyecto
Selección Alternativas
Análisis Financiero Análisis Mercadológico
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Dirección Marketing Diseño Ingeniería
Realización4
Ver especificaciones
Proveedo
ApruebaAnteproyecto
Materiales y procesos
Aspectos ergonómicos
DetallamientoAutoriza
Prototipo
Embalaje
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Dirección Marketing Diseño Ingeniería
Evaluación5
Construir prototipos
Adaptaciones
Test físic
AutorizaPrototipo
Diseño promocional
Test de mercado
ProducciónPiloto
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Aspectos básicos de empresa y diseño
Modelo de gestión del diseño
Interacción del diseño en la empresa
Ética del diseñador
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“Diseño es un acto político.
Cada vez que diseñamos un producto estamos haciendo
una afirmación del rumbo que el mundo tomará...”Stefano Marzano
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Moral = postura individual
Ética = postura colectiva
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•
Contribuir por el desarrollo de los patrones social
estéticos de la comunidad.
• Respetar la ecología y el ambiente natural.
• Actuar con honradez y dignidad profesional.
• No aceptar conscientemente una oferta en la cual
intereses personales puedan estar en conflicto con
deberes profesionales
Código de ética del diseño
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• Ejercer con el objetivo de satisfacer las nece
del usuario, las cuales deben incluir necesida
índole racional y emotiva respetando su trad
cultura viva.
• Reducir el precio sin detrimento de la calidad,
minimizando la complejidad estructural y
maximizando la complejidad funcional de biene
mensajes visuales.
Código de ética del diseño
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• Actuar con los intereses de su cliente dentro de
límites y deberes profesionales.
• No trabajar simultáneamente para clientes del
mercado.
• Preservar la confidencialidad de las informacio
prestadas por los clientes.
Código de ética del diseño
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•
No hacer competencia directa con otro diseñador
través de reducción deliberada de honorarios.
• No aceptar ningún trabajo iniciado por otro diseñ
sin consultarle.
• Ser justo en sus críticas y no denigrar el trabajo o
reputación de un colega.
• No aceptar ni practicar plagio.
Código de ética del diseño
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• No desarrollar ningún trabajo para un cliente sin correspondiente pago de honorarios apropiados.
• Antes de aceptar un contrato, explicar la base dey el total de la remuneración.
• Informar la cliente los posibles beneficios financieindirectos de su trabajo.
• No aceptar pagos por indicación de servicios de
terceros.
Código de ética del diseño
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En resumen la ética del diseñador…
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Gracias!