GOOD CORPORATE GOVERNANCE IMUNITAS PERUSAHAAN ... - Pertamina

April 2021

P E R TA M I N A D R I L L I N G

IMUNITAS PERUSAHAAN DI MASA SULIT

GOOD CORPORATE GOVERNANCE

D A R I R E D A K S I | EDITORIAL • 3

COVER STORY

April 2021

P E R TA M I N A D R I L L I N G


GOOD CORPORATE GOVERNANCE

Laksana perisai yang digunakan dalam pertempuran terbuka, GCG diyakini dapat menjadi salah satu pelindung tatkala krisis menghantam perusahaan.

Kesuksesan bisnis satu perusahaan tidak lepas dari kepercayaan pihak lain, mulai dari pemegang saham, karyawan, mitra kerja, sampai dengan masyarakat. Tanpa kepercayaan rasanya sulit untuk satu bisnis meraih kesuksesannya. Tidak diraih dalam waktu singkat, kepercayaan tersebut harus perusahaan bangun secara berkesinambungan agar fondasinya kuat dan tangguh. Dengan begitu, kepercayaan itu tak akan mudah terhancurkan, sekalipun perusahaan sedang menghadapi permasalahan atau krisis.

Dari beberapa strategi membangun kepercayaan, penerapan tata kelola perusahaan yang baik atau Good Corporate Governance (GCG) patut menjadi prioritas perusahaan. GCG diyakini mampu memberi imunitas atau daya tahan bagi perusahaan dalam menghadapi krisis. Salah satunya karena karyawan di perusahaan yang menerapkan GCG akan memandang krisis sebagai tantangan yang perlu dicari solusinya.

Dipercaya pihak lain itu juga diyakini akan membuat perusahaan lebih tahan banting, karena memang fakta beberapa kali memperlihatkan perusahaan yang mudah tergoyahkan kebanyakan adalah perusahaan yang tidak memiliki kepercayaan dari pihak lain.

Salam,

Redaksi

Kepercayaan Tumbuh Karena GCG

REDAKSIPemimpin Redaksi : Corporate SecretaryRedaktur Pelaksana : Dhaneswari RetnowardhaniRedaksi : Ani AryaniDistribusi : Aditya PrabowoAdministrasi : Supriyadi TIM KREATIF

MEDIAVISTA

Jl. Syamsi Raya H4/9, Islamic Village, Karawaci, Kab. Tangerang 15810Phone: 021 22 53 85 26Web: www.mediavista.idALAMAT REDAKSI

PT PERTAMINA DRILLING SERVICES INDONESIA

Graha PDSI, Jalan Matraman Raya No. 87, Jakarta 13140Phone : 021 - 29955400Website : www.pdsi.pertamina.com

@pdsipertamina @pdsi_pertamina

Scan di sini untuk majalah versi digital

PDSI PERTAMINA pdsi.pertamina

• EDITORIAL | D A F T A R I S I4

APRIL 2021

0 9

1 0

Kabar PDSI//BUMN Awards 2021PDSI KUKUH CIPTAKAN PRESTASI

PDSI membuktikan keberhasilannya dalam membangun sebuah strategi dan transformasi bisnis di tengah pandemi COVID-19.

Kabar PDSI//Rapat Umum Pemegang Saham TahunanPDSI SUKSES CATATKAN PRESTASI DI TENGAH PANDEMI

Dalam RUPS Tahunan 2021, tidak kurang lima prestasi PDSI catatkan di sepanjang 2020.

0 7

0 8

0 6

Kabar PDSI//IGA 2021TOLOK UKUR KREATIVITAS PROGRAM CSR LINGKUNGAN PDSI

Program Kampung Sehat Terpadu Pertamina kelolaan PDSI memperoleh penghargaan keduanya.

Kabar PDSI//Training Pemuda KreatifPROGRAM YANG FOKUS PADA KEAHLIAN SPESIFIK

Program terbaru ini menandakan bahwa selain berkesinambungan kegiatan CSR PDSI juga menyesuaikan dengan kebutuhan banyak pihak.

Kabar PDSI//Santunan Anak YatimPENYEMANGAT IBADAH MENJELANG RAMADAN

Pemberian santunan ini merupakan salah satu wujud tanggung jawab sosial PDSI kepada masyarakat sekitar perusahaan.

Fokus//Good Corporate Governance

IMUNITAS PERUSAHAANDI MASA SULIT

Penerapan prinsip-prinsip GCG menjadi satu pilar penting dalam membangun kepercayaan stakeholder, yang sangat diperlukan bagi keberadaan dan kinerja perusahaan.

HSSE Corner// Digital Security5 CARA SIASATI AKUN WHATSAPP YANG DIRETAS

Pelaku kejahatan siber semakin canggih meretas akun pribadi. Ketahui cara memulihkannya.

1 1

1 2

D A F T A R I S I | EDITORIAL • 5

Panorama

HIDDEN PARADISE IN JAMBI: AJAKAN MENJELAJAHI SURGA TERSEMBUNYI JAMBI

Kesehatan

ZOOM FATIGUE:SAAT TUBUH KELELAHAN SETELAH VIDEO CONFERENCE

HUMORQUIZ

34

4042

36

38

Saji

AIR FRYER: MEMASAK LEBIH CEPAT, MAKANAN LEBIH SEHAT

Hobi

DRIFTING:PACU ADRENALIN DENGAN DRIFTING

30

Fokus//Irfan Setiadi, Compliance & Ethics Manager PT Pertamina (Persero)PRINSIP DASAR GCG SUDAH DITERAPKAN DARI PERSERO SAMPAI ANAK PERUSAHAAN

Pertamina tidak menoleransi adanya perilaku tidak etis yang dilakukan perwiranya dalam bekerja. Untuk itu, Pertamina tegas menerapkan prinsip-prinsip GCG.

16

18

Fokus//Whistleblowing System

AGAR SEMUA ORANG BEBAS BERSIUL

Ketika jalur formal tidak bisa dimanfaatkan karyawan melaporkan kejanggalan sampai pelanggaran yang terjadi di perusahaan, WBS menjadi saluran alternatif.

Ragam//Sense of Belonging

PENTING UNTUK MENCAPAI TUJUAN BERSAMA

Sense of belonging membuat hubungan antara karyawan dengan perusahaan tak lagi hanya bersifat transaksional.

Ragam//Mitos Usaha

TAK PERLU DENGARKAN, MULAI SAJA!

Banyak yang tak berani merintis bisnis karena terlalu mendengarkan mitos. Padahal kebenarannya tak terbukti.

Ragam//Financial Freedom

SUDAHKAH KITA MERDEKA FINANSIAL?

Kemerdekaan finansial dimaknai berbeda-beda. Lima tanda ini bisa dijadikan acuan.

Langkah//I-CONSTEROBOSAN DIGITALISASI PDSI PENDUKUNG PERCEPATAN OPERASI

I-CONS menjadi strategi dan perencanaan pengadaan barang dan jasa yang tepat dengan eksekusi yang cepat dari PDSI untuk mendukung kinerja industri hulu migas.

26

28

22

24

M O T I V A S I

• INOVASI | K A B A R P D S I6

Dalam rangka menyambut bulan Ramadan 1442 Hijriah, PDSI menyelenggarakan kegiatan silaturahmi dan pemberian santunan kepada 30 anak-anak binaan Kelurahan Palmeriam dan 30 anak-anak yatim dari Yayasan Panti Asuhan YBKB Matraman. Silaturahmi berlangsung pada Jumat (2/4) di aula Kelurahan Palmeriam.

Di kegiatan tersebut, dua peristiwa kebakaran yang terjadi berturut-turut di wilayah Kecamatan Matraman pada Kamis (25/3) dan Jumat (26/3) menjadi tema yang diangkat Kepala Bagian Kesejahteraan Kelurahan Palmeriam Herdayenti.

Untuk menghindari bencana kebakaran terulang kembali di wilayah Palmeriam dan Matraman, Yenti mengingatkan anak-anak agar tidak bermain petasan selama bulan Ramadan. Oleh karena masih berada di masa pandemi, Yenti juga meminta anak-anak mengurangi kesukaannya bermain di luar rumah untuk sementara, tetapi lebih banyak menggunakan waktunya untuk belajar dan membantu orangtua. Dengan begitu, harapannya Ramadan dapat dijalani dengan tenang dan penuh kebaikan. Menurut Assistant CSR PDSI Indah Septiani, pemberian santunan ini merupakan salah satu wujud tanggung jawab sosial perusahaan kepada anak-anak di sekitar Kantor Pusat PDSI. Selain anak-anak yatim, beberapa penerima santunan merupakan anak-anak korban kebakaran. “Dengan pemberian santunan ini kami coba menyemangati anak-anak agar dapat menjalani Ramadan dengan khusyuk, meskipun tengah berada di kondisi yang kurang menggembirakan bagi mereka,” terang Indah.

PENYEMANGAT IBADAH MENJELANG RAMADANPemberian santunan ini merupakan salah satu wujud tanggung jawab sosial PDSI kepada masyarakat sekitar perusahaan.

Santunan Anak Yatim

K A B A R P D S I | INOVASI • 7

TOLOK UKUR KREATIVITAS PROGRAM CSR LINGKUNGAN PDSIProgram Kampung Sehat Terpadu Pertamina kelolaan PDSI memperoleh penghargaan keduanya.

Dilakukan mulai pertengahan tahun lalu dan diresmikan Walikota Jakarta Timur Muhammad Anwar beberapa bulan setelahnya, program CSR PDSI – Kampung Sehat Terpadu Pertamina telah mendapatkan pengakuan dari beberapa ajang terkemuka.Penghargaan terbaru PDSI peroleh dari ajang Indonesia Green Awards (IGA) 2021 untuk kategori Mempelopori Pencegahan Polusi. Penyerahan penghargaan dilakukan di Hotel Indonesia Kempinski, Jakarta, Rabu (7/4).

“Saat menyusun program kerja di akhir 2019, kami menargetkan dapat melaksanakan dan mengikutsertakan lima program di ajang ini. Tetapi selain Kampung Sehat Terpadu Pertamina, program lainnya tidak dapat terlaksana karena perubahan program kerja,” ungkap Dhanes.

Dhanes berharap, meskipun beberapa ahli mengatakan pandemi COVID-19 akan berlangsung cukup lama, tetapi dengan adaptasi kebiasaan baru dan kesadaran masyarakat untuk patuh melaksanakan protokol kesehatan 5M dalam kegiatan sehari-hari, hopefully, akan membuat kondisi berangsur-angsur membaik, sehingga pelaksanaan program-program CSR yang melibatkan partisipasi anggota masyarakat dan penerima manfaat dapat terlaksana sesuai rencana.

Sebagai informasi, Indonesia Green Awards (IGA) 2021 merupakan penghargaan yang diberikan oleh The La Tofi School of CSR kepada perusahaan-perusahaan yang memiliki kepedulian tinggi terhadap lingkungan melalui berbagai ragam kreativitas. Penghargaan ini melibatkan tim penilai antara lain Chairman The La Tofi School of CSR/Ketua Tim Penilai Indonesia Green Awards La Tofi, Guru Besar Komunikasi Universitas Indonesia Ibnu Hamad dan Direktur Green Advokasi Network Hizbullah Arief.

IGA 2021

Dijelaskan Communication and Relations Manager PDSI Dhaneswari Retnowardhani, keikutsertaan PDSI di IGA 2021 untuk mengukur tingkat kreativitas dan keberhasilan program CSR-nya. Di sisi lain, pencapaian tersebut juga dapat menjadi evaluasi penyusunan dan pelaksanaan program CSR PDSI di tahun-tahun mendatang. Untuk tahun ini, lanjut Dhanes, Kampung Sehat Terpadu Pertamina merupakan satu-satunya program CSR terkait penghijauan lingkungan yang PDSI ikutsertakan di IGA 2021. Menurutnya, ini karena sejak meruaknya pandemi COVID-19 terjadi penyesuaian program kerja CSR PDSI tahun 2020. Program kelestarian lingkungan dialihkan ke program-program yang lebih diperuntukkan pada penanggulangan dan membantu masyarakat saat pandemi.


PROGRAM YANG FOKUS PADA KEAHLIAN SPESIFIKProgram terbaru ini menandakan bahwa selain berkesinambungan kegiatan CSR PDSI juga menyesuaikan dengan kebutuhan banyak pihak.

Training Pemuda KreatifUntuk kali pertama PDSI menggelar program corporate social responsibility (CSR) berkonsep Training Pemuda Kreatif – Heavy Transportation Equipment (HTE). Pembukaannya berlangsung Kamis (8/4) di Indonesia Drilling Training Center (IDTC), Indramayu.

Menurut Communication and Relations Manager PDSI Dhaneswari Retnowardhani, training HTE dipilih sesuai dengan kebutuhan baik di lapangan migas maupun pembangunan infrastruktur yang kini tengah digiatkan pemerintah.

“Risiko pekerjaan ini tinggi, sehingga diperlukan keahlian khusus untuk menjadi pekerja yang mumpuni. Dengan pelatihan ini, harapannya PDSI dapat memunculkan operator dan pengemudi yang tidak cuma mahir mengoperasikan kendaraan berat tetapi juga memahami aturan lalu lintas dan aspek keselamatan-keamanannya,” jelasnya.

Materi pelatihan yang berlangsung selama tiga hari ini mulai tentang peraturan lalu lintas dan angkutan, UU Lalu Lintas Darat No 22/2009, HTE, HSSE, sampai dengan

management safety driving control. Pelatihan diakhiri dengan praktik mengemudikan trailer, pre test, dan post test.

Diterangkan Public Relations Ast. Manager PDSI Toto Budiarjo, peserta pelatihan yang berjumlah 40 orang merupakan penduduk di wilayah operasi PDSI Project Area Jawa yang memiliki SIM B1 umum, berusia 23-45 tahun, dan lulusan minimal SLTP.

“Dari jumlah peserta yang mengikuti pelatihan, 10 peserta terbaik mendapatkan SIM B2 umum. Ini sebagai bentuk apresiasi perusahaan. Selain itu, PDSI juga berencana membuka kesempatan bagi peserta pelatihan untuk mengikuti seleksi menjadi pengemudi trailer perusahaan,” terang Toto.

Bagi Ast. Manager Security PDSI Project Area Jawa Achmad Syahrudi, kebijakan perusahaan mempekerjakan tenaga-tenaga lokal menjadi salah satu bentuk kontribusi perusahaan terhadap masyarakat setempat. Sebaliknya, dengan menjadi pekerja di PDSI, masyarakat juga berkesempatan berkontribusi bagi keberhasilan perusahaan.

Keberhasilan itu PDSI tunjukkan dengan meraih Special Recognition untuk Kategori Services and Operational Excellence in Time of COVID-19 pada malam perhelatan Anugerah BUMN Award 2021 yang digelar di Hotel The Ritz Calton Mega Kuningan Jakarta, Kamis (8/4).

Direktur Keuangan dan Administrasi PDSI Desiantien mengungkapkan, penghargaan ini satu bentuk apresiasi yang akan menjadi baterai atau amunisi bagi PDSI untuk lebih meningkatkan kapabilitas dan keunggulan operasinya sebagai salah satu perusahaan pengeboran terbesar di Indonesia sehingga bisa membantu pemerintah RI dalam mewujudkan produksi migas 1 juta barrel pada tahun 2030 dan sekaligus menjadi salah satu perusahaan pengeboran nasional terbaik di tingkat regional maupun dunia.

Menurutnya, yang PDSI capai dalam BUMN Awards 2021 adalah hasil dari kerja keras, perbaikan, inovasi, dan usaha terus menerus perwira PDSI untuk

PDSI KUKUH CIPTAKAN PRESTASI

PDSI membuktikan keberhasilannya dalam membangun sebuah strategi dan transformasi bisnis di tengah pandemi COVID-19.

BUMN Awards 2021

memastikan kinerja yang terus bertumbuh, baik dalam bidang perencanaan, pengembangan, operasional, keuangan dan administrasi, termasuk proses-proses dalam pengambilan keputusan, kualitas kesehatan-keselamatan-keamanan dan lingkungan, peningkatan profitabilitas dan memastikan investasi berkelanjutan, menyempurnakan layanan pelanggan dan mitra, serta pengembangan SDM.

Dalam gelaran yang mengambil tema “Strategi dan Transformasi di Masa Pandemi” ini terdapat 122 peserta BUMN dan Anak Perusahaan BUMN yang mengikuti seleksi awal. Dari jumlah tersebut, 89 perusahaan lolos ke tahap seleksi kedua, yakni tahapan wawancara korporasi.

Trofi dari BUMN Awards tahun ke-10 ini menambah sederet torehan prestasi PDSI selama mengikuti ajang bergengsi Anugerah BUMN Award. Tahun sebelumnya PDSI berhasil meraih dua penghargaan sekaligus, yakni peringkat ketiga kategori Pengembangan SDM Unggul Terbaik dan

peringkat ketiga kategori Aliansi Strategis Nasional dan Global Terbaik.

Sementara pada ajang 8th Anugerah BUMN 2019, PDSI meraih trofi penghargaan Transformasi Organisasi Terbaik ketiga untuk kategori Big Corporate. Harapan Desi ke depannya seluruh Perwira PDSI akan bahu-membahu melakukan usaha terbaik untuk menjadikan PDSI sebagai salah satu perusahaan pengeboran nasional yang unggul dan berkinerja terbaik dalam segala hal di tengah krisis multi-dimensi yang dihadapi dunia saat ini.

Di samping itu, lanjut Desi, penanaman budaya operational excellence pada setiap lini dan individu perusahaan yang mengakar kuat akan terus diupayakan dan keikutsertaan PDSI di Anugerah BUMN ke depan akan terus dilakukan agar dapat selalu berinteraksi dengan BUMN-BUMN terbaik di Indonesia, menimba ilmu dan mendapatkan benchmarking, sharing lesson learned untuk perbaikan PDSI secara terus menerus ke depannya.


PDSI SUKSES CATATKAN PRESTASI DI TENGAH PANDEMIDalam RUPS Tahunan 2021, tidak kurang lima prestasi PDSI catatkan di sepanjang 2020. Pencapaian yang membanggakan di tengah perubahan yang banyak memengaruhi proses bisnis dan operasi perusahaan.

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan

Dilakukan dengan mengedepankan protokol kesehatan COVID-19, PDSI menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang dihadiri Dewan Komisaris, jajaran Direksi, dan Pemegang Saham PDSI, pada Kamis (29/4). Pemegang Saham PDSI diwakili SVP Upstream & Portfolio Corporate Business Development PT Pertamina (Persero) Edy Karyanto dan Direktur Utama PT Pertamina Pedeve Indonesia Khurinnihayah.

RUPST yang dipimpin Komisaris Utama PDSI Nur Endro Buwono beragendakan penyampaian Laporan Tahunan Tahun Buku 2020, persetujuan Laporan Tahunan termasuk pengesahan Laporan Keuangan Perseroan disertai pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (Volledig acquit et de-charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris, juga pengusulan dan penetapan penggunaan laba tahun buku 2020.

Kemudian pengusulan dan penetapan penunjukan kantor akuntan publik (KAP) untuk tahun buku 2021, pengusulan dan penetapan penghargaan atas kinerja (Tantiem) kepada direksi dan dewan komisaris tahun buku 2020, hingga pengusulan dan penetapan remunerasi direksi dan dewan komisaris tahun buku 2021.

Selain itu, dijelaskan Sekretaris Dewan Komisaris PDSI Dhaneswari Retnowardhani, dalam RUPST juga disampaikan beberapa prestasi yang PDSI torehkan sepanjang 2020. Di antaranya, pencapaian toleransi TRIR PDSI yang terbaik selama sembilan tahun terakhir dan pencapaian NPT 2020 yang lebih baik dari 2019.

Prestasi lainnya, pendapatan PDSI juga melampaui target sebesar 106 persen dari target RKAP 2020 Revisi, kemudian efektivitas realisasi dana CSR PT Pertamina (Persero) mencapai 99,62 persen dari yang dianggarkan dan seluruh program CSR terlaksana dengan baik.

Terakhir, berdasarkan self-assessment penerapan GCG 2020, PDSI meraih skor 87,35 dengan kategori “sangat baik”. Tahun sebelumnya, berdasarkan assessment yang dilakukan BPKP, PDSI meraih skor 86,067 atau “sangat baik.

Atas pencapaian tersebut, Pemegang Saham PDSI menyampaikan apresiasinya, terlebih seluruh prestasi tercipta di masa sulit yang terjadi akibat pandemi COVID-19. Harapan keduanya, di tahun mendatang PDSI tetap bertumbuh dan dapat mempertahankan prestasinya dalam mencapai target yang ditetapkan Pemegang Saham. Dalam mengejar prestasi tersebut, menurut Dhanes, Pemegang Saham mengingatkan agar PDSI selalu mengutamakan aspek keselamatan, prinsip-prinsip GCG, dan operational excellence di setiap kegiatan operasi, serta mengedepankan prinsip-prinsip efisiensi dan efektivitas pada proses bisnisnya.

DEWAN KOMISARISKomisaris Utama: Nur Endro BuwonoKomisaris: Aditya Murthiawan

DEWAN DIREKSIPTH Direktur Utama: Judha SumariantoDirektur Pemasaran dan Pengembangan: Didik Budi HartonoDirektur Operasi: Judha SumariantoDirektur Keuangan dan Administrasi: Desiantien

K A B A R P D S I | INOVASI • 11

5 CARA SIASATI AKUN WHATSAPP YANG DIRETASPelaku kejahatan siber semakin canggih meretas akun pribadi. Ketahui cara memulihkannya.

Digital Security

Peretasan akun pribadi masih marak terjadi. Dengan jumlah pengguna mencapai lebih dari dua miliar, WhatsApp menjadi incaran para pelaku kejahatan siber. Ada beragam modus yang digunakan pelaku kejahatan untuk membobol akun pengguna WhatsApp. Aksi peretasan ini bertujuan untuk melakukan penipuan, mengakses keuangan, pemerasan, hingga doxing. Penyedia aplikasi pesan instan WhatsApp telah melengkapi fitur keamanan guna melindungi akun dari aksi peretasan. Melalui fitur verifikasi dua langkah (two-step verification), pengguna bisa menentukan pin yang terdiri dari enam digit. Fitur keamanan ini penting bila kita ingin memproteksi akun sehingga tidak diambil alih orang lain. Namun apabila peretasan kadung terjadi, berikut cara mengatasinya.

UNINSTALL WHATSAPPApabila menyadari telah terjadi peretasan, segera uninstall WhatsApp. Kemudian reinstall WhatsApp menggunakan nomor yang digunakan sebelumnya. Masukkan one time password yang dikirimkan pihak WhatsApp melalui SMS.

LAPOR KE TIM WHATSAPPJika cara di atas tidak berhasil, segera laporkan peretasan ke tim WhatsApp melalui surat elektronik [email protected]. Tulis keterangan pada subjek email bahwa akun telah diretas, misalnya, My WhatsApp Got Hacked.

BERI TAHU KRONOLOGI KEJADIANJelaskan kronologi peretasan pada body surat elektronik. Jelaskan secara detail bagaimana kejadian, kapan, serta kemungkinan cara diretasnya akun. Misalnya, peretasan terjadi setelah memberikan kode OTP (one time password) pada orang lain.

MINTA NONAKTIFKAN AKUNDengan menonaktifkan (deactivate) akun, maka peretas tidak akan dapat menggunakan akun kita. Batas penonaktifan berlangsung selama 30 hari. Setelah lebih dari 30 hari, maka tidak bisa digunakan lagi.

TUNGGU SETELAH 12 JAMCobalah log in kembali ke akun WhatsApp setelah lebih dari 12 jam. Ini merupakan kebijakan WhatsApp saat akun digunakan pada gawai yang lain.

• INOVASI | F O K U S12


Penerapan prinsip-prinsip GCG menjadi satu pilar penting dalam membangun kepercayaan stakeholder, yang sangat diperlukan bagi keberadaan dan kinerja perusahaan.

Good Corporate Governance

Kesuksesan bisnis satu perusahaan tidak lepas dari kepercayaan pihak lain, mulai dari pemegang saham, karyawan, mitra kerja, sampai dengan masyarakat. Tanpa kepercayaan belum tentu bisnis dapat berjalan baik. Di masa krisis, kepercayaan bahkan bisa jadi modal terpenting perusahaan untuk selamat.

Untuk menggambarkannya bayangkan kondisi ini, ketika perusahaan sedang mengalami masalah keuangan, karyawan rela tidak mendapat kenaikan gaji dan bonus. Pemasok dengan terbuka merenegoisasi harga dan termin pembayaran, kreditor pun bersedia

mendiskusikan pembayaran pinjaman dan bunga. Jika mengambil contoh perusahaan publik, pemegang saham teguh untuk tetap mempertahankan saham bahkan membeli lagi.

Tidak hanya terkait dengan citra, jelas bahwa kepercayaan tersebut memengaruhi keberadaan dan kinerja perusahaan. Kepercayaan, alih-alih diraih dalam waktu singkat, perlu waktu untuk membangunnya. Penerapan prinsip-prinsip good corporate governance (GCG) atau tata kelola korporat yang baik diyakini menjadi satu pilar penting dalam membangun kepercayaan tersebut.

Begitu pentingnya GCG, Direktur Pengawasan Badan Usaha Energi dan Pertambangan Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) Agus Puruhita Arga Purnomo Widodo menegaskan, maju mundurnya perusahaan tergantung pada dijalankan atau tidak dijalankannya prinsip-prinsip GCG oleh organ perusahaan bersama manajemen.

Mengatur si PengaturDalam istilah GCG terkandung kata governance atau governansi. Menurut Senior Trainer & Technical Advisor - Center for Risk management &

F O K U S | INOVASI • 13

Sustainability (CRMS) Victor Riwu Kaho, governansi berasal dari kata latin gubernare yang kurang lebih berarti ‘pengaturan’. Artinya, sistem ini mengatur tata hubungan antara berbagai pihak di dalam dan di luar perusahaan untuk menentukan arah dan kebijakan dalam menggerakkan semua kemampuan dan sumber daya perusahaan guna mencapai berbagai sasarannya.

Governansi atau pengaturan ini juga diperlukan untuk mewujudkan kinerja berprinsip (principled performance), yaitu kinerja yang dihasilkan melalui cara yang andal dengan mengelola berbagai ketidakpastian namun tetap bertindak secara berintegritas. Ditegaskan Victor, “Tidak mungkin menciptakan principled performance tanpa governansi yang baik.” Di sisi lain, governansi (GCG) juga menjadi tidak bermakna bila perusahaan gagal mencapai principled performance. Senada dengan Victor, menurut Agus, prinsip utama GCG adalah mengatur. “Lebih mudah dipahaminya, GCG itu adalah mengatur si pengatur,” singkatnya. Si pengatur yang dimaksud Agus tidak lain adalah organ perusahaan yaitu pemilik atau pemegang saham, komisaris atau dewan pengawas, dan direksi.

Sementara menurut Ketua Umum Asosiasi Governansi, Risiko, dan Kepatuhan Mas Achmad Daniri, GCG ibarat kemudi dari bisnis perusahaan. “Perlu membangun

rambu-rambu dalam berbisnis. Kemudi membantu mengarahkan agar kendaraan bisnis kita tetap berjalan dalam koridor sesuai rambu-rambu yang disepakati. Kalau tidak ada kemudinya akan membuat bisnis tidak bisa berjalan sesuai petunjuk rambu-rambu yang dibangun dan mudah dipengaruhi pihak luar. Sehingga perjalanan bisnis bisa terhambat bahkan gagal mencapai tujuan,” ujarnya.

Demikian pula sebaliknya, GCG akan menjamin perjalanan bisnis tetap pada arah yang benar sesuai rambu-rambu, agar manajemen dapat mengelola bisnis secara mandiri. Agus mengungkapkan hasil riset yang menyatakan bahwa GCG secara moderat bisa menurunkan intervensi dari mana saja, baik internal maupun eksternal perusahaan.

Prinsip TARIFUntuk menjadi perusahaan dengan governansi yang baik, Daniri menguraikan, ada lima prinsip GCG yang harus dipenuhi, yaitu Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas, Independensi, dan Fairness, atau disingkat TARIF. “Prinsip-prinsip itu sifatnya umum sehingga penerapan GCG perlu disesuaikan (customized) menurut karakter, proses bisnis, sesuai visi-misi perusahaan,” tuturnya.

Penyempurnaan pelaksanaan GCG sejatinya dilaksanakan melalui

peningkatan kapasitas manusianya dan didukung pula dengan penyempurnaan sistemnya, seperti Three Lines of Model, WBS, Sistem Anti Penyuapan ISO 37001, dalam kerangka mewujudkan konsep GRC yang terintegrasi.

Ditambahkan Victor, jika semua prinsip TARIF dipenuhi secara efektif maka perusahaan akan memiliki operasional yang andal sehingga pada akhirnya dapat mencapai berbagai sasaran dan target kinerja, memiliki praktek bisnis yang sehat, dan dengan mudah mendapatkan kepercayaan dari stakeholders karena reputasi yang baik.

Pembudayaan GCG dengan prinsip TARIF bukan pekerjaan sederhana, tetapi menurut Victor dapat disederhanakan penjelasannya. Tipsnya, bahwa setiap kebijakan yang dibuat direksi harus dipastikan sudah memenuhi seluruh prinsip TARIF. “Segala bentuk pengaturan harus dipastikan transparan, dapat dipertanggungjawabkan baik secara hukum dan moral, bebas dari pengaruh pihak yang tidak berwenang, dan harus berada dalam batas-batas kewajaran,” paparnya.

Pendapat dari perspektif regulasi disampaikan Daniri. Mantan Ketua Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG) ini memandang implementasi GCG sejatinya tidak sekadar menaati peraturan yang berlaku, tetapi beyond the rules and regulation. “Filosofinya harusnya ke situ,” tegasnya. Ia tambahkan, rules and regulation itu persyaratan minimal. Jika ingin governansi berkembang menjadi budaya perusahaan maka harus lebih dari sekedar memenuhi syarat minimum.

Adapun untuk memastikan GCG berjalan baik, menurut Agus, ada enam aspek yang harus diperhatikan. Pertama, harus ada komitmen semua pihak. Kedua, aspek pemegang saham. Jika pemegang saham semakin jauh dari kegiatan perusahaan maka GCG semakin dibutuhkan. Ketiga,

Lebih mudah dipahaminya, GCG itu adalah mengatur si pengatur.“Agus Puruhita Arga Purnomo WidodoDirektur Pengawasan Badan Usaha Energi dan Pertambangan Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP)


komisaris harus punya cukup waktu yang diluangkan untuk mengawasi perusahaan. Keempat, direksi harus bekerja dengan baik sesuai tugasnya. Kelima, aspek transparansi baik ke internal perusahaan dan ke publik juga penting dilakukan. Keenam adalah aspek-aspek lainnya seperti misalnya praktik-praktik bisnis yang sehat dari sebuah perusahaan dijadikan contoh atau benchmark bagi perusahaan lain.

Bukan Hanya PencitraanKonsep GCG diperkenalkan mulai tahun 2001 di Indonesia. Regulasi ini terus diperbaharui dan terakhir merujuk pada Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor: PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata

Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance) Pada Badan Usaha Milik Negara. Untuk parameter GCG, Menteri BUMN juga mengeluarkan SK-16/S.MBU/2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian Dan Evaluasi Atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance) Pada Badan Usaha Milik Negara.

Lalu, bagaimana penerapan GCG pada BUMN Indonesia? Staf Khusus Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Arya Sinulingga menjelaskan, dengan kian transparannya segala sendi kehidupan di negeri ini, secara tidak langsung memaksa BUMN menjalankan GCG dengan baik. Ia tegaskan, “Tidak hanya sekadar pencitraan, (GCG) memang diterapkan.”

Kementerian BUMN bahkan bekerja sama dengan instansi-instansi seperti Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK), Badan Pemeriksa Keuangan (BPK), dan BPKP, yang menandakan niat serius lingkungan BUMN terhadap GCG. “Mau tidak mau semua BUMN memang harus melakukan GCG dan sistem juga membuat kita jadi terbuka dan transparan,” tambahnya.

Kendati demikian, harus diakui masih banyak tantangan pemerintah dalam pelaksanaan GCG di lingkungan BUMN. Daniri dan Victor berpandangan bahwa merujuk PER-08/MBU/08/2020 tentang Rencana Strategis Kementerian BUMN 2020-2024, hasil evaluasi Kementerian BUMN mengungkapkan masih terdapat beberapa tantangan yang bersifat kritis untuk ditindaklanjuti dalam penerapan GCG di BUMN.

Prinsip-prinsip itu sifatnya umum sehingga penerapan GCG perlu disesuaikan (customized) menurut karakter, proses bisnis, sesuai visi-misi perusahaan.

“

Mas Achmad DaniriKetua Umum Asosiasi Governance, Risk Management, Compliance (GRC)

“Saya pribadi mengamati praktik governansi yang umumnya belum terintegrasi dengan berbagai sistem manajemen, terutama manajemen risiko dan manajemen kepatuhan (GRC Terintegrasi) saat ini masih menjadi PR besar bagi BUMN kita,” urai Daniri. Karena belum terintegrasi, maka tidak ada deteksi dini atas risiko ketidakpatuhan dalam rangka pencegahan terjadinya pelanggaran. Selain itu, juga belum ada penetapan standar mekanisme pengelolaan kepatuhan yang dapat digunakan untuk memastikan keefektifan pengendalian atas risiko ketidakpatuhan.

Langkah Pencegah FraudKondisi itulah yang membuat masih terjadinya beberapa pelanggaran hukum seperti fraud di BUMN Indonesia, padahal perusahaan yang bersangkutan mengklaim telah menerapkan prinsip-prinsip GCG.

Tidak boleh diabaikan karena karena bisa merusak citra BUMN dan mengurangi


Dipercaya publik itu penting sekali, karena akan membuat perusahaan tahan banting. Sementara bagi perusahaan-perusahaan yang tidak dipercaya, pada saat-saat seperti ini biasanya akan goyah.

“Arya SinulinggaStaf Khusus Menteri Badan Usaha Milik Negara/BUMN

transparan di mata publik. “Dibandingkan dengan tahun sebelumnya, tahun ini ada peningkatan di kantor kita. Kemarin itu cuma sedikit, cuma beberapa yang dianggap memberikan informasi publik yang mudah diakses, sekarang sudah makin banyak perusahaan (BUMN) yang masuk ke sana,” sambung Arya.

GCG dan Daya Tahan Saat KrisisKembali ke contoh perusahaan yang dipercaya stakeholder-nya sehingga mampu melewati krisis. Seluruh narasumber sepakat penerapan GCG seakan memberi imunitas atau daya tahan bagi perusahaan untuk melewati masa sulit.

Menurut Agus, kemampuan perusahaan melalui masa krisis, salah satunya karena karyawan di perusahaan yang menerapkan GCG tersebut akan memandang situasi krisis sebagai challenge bagi mereka dan harus dicari solusinya. “Bagi perusahaan yang GCG, begitu ada ancaman maka organ perusahaan secara kolaboratif akan mengantisipasi dan mencari jalan keluar dari krisis,” yakin Agus.

Sementara Arya menyoroti dampak GCG yang pada ujungnya akan memunculkan kepercayaan publik terhadap suatu perusahaan sehingga kian percaya diri dalam menjalankan usahanya. “Dipercaya publik itu penting sekali, karena akan membuat perusahaan tahan banting. Sementara bagi perusahaan-perusahaan yang tidak dipercaya, pada saat-saat seperti ini biasanya akan goyah. Karena orang makin selektif, mereka mencari produk-produk dari perusahaan yang dipercaya,” papar Arya.

Hanya saja, Daniri menekankan, governansi yang baik akan memampukan perusahaan menyesuaikan, mengubah, dan mengganti berbagai kebijakan dan pelaksanaannya, agar perusahaan menjadi lebih gesit dan tangkas dalam merespons perubahan lingkungan bisnis, seperti saat terjadi krisis karena pandemi COVID 19.

kepecayaan publik, Arya menjelaskan, untuk menanggulangi permasalahan tersebut Kementerian BUMN telah melakukan upaya penguatan pada sisi komisaris agar pengawasan kian ketat. Langkah berikutnya adalah mempermudah pengawasan ke seluruh BUMN dengan cara membuat holding-holding BUMN. Dengan holding BUMN, dari ratusan BUMN dibuat menjadi hanya sekitar 44 BUMN sehingga meringankan tugas pengawasan pemegang saham. “Nanti holding-nya ini yang akan mengawasi sampai level anak-anak perusahaannya. Itu juga bagian dari GCG,” terang Arya.

Selain itu, adanya IPO di BUMN sebenarnya merupakan salah satu langkah supaya BUMN lebih mudah diakses publik sehingga lebih terbuka dan transparan. Menurut Arya, langkah ini akan memaksa BUMN untuk comply terhadap GCG. Arya meyakinkan bahwa saat ini makin banyak perusahaan BUMN yang kian


Mas Achmad DaniriKetua Umum Asosiasi Governance, Risk Management, Compliance (GRC)

Ketua Umum Asosiasi Governansi, Risiko, dan Kepatuhan Mas Achmad Daniri menerangkan, untuk mewujudkan GCG tidak pernah terlepas dari dua hal, yaitu pengembangan manusia dan sistemnya. Dari beragam sistem, seperti Three Lines of Defence atau Pertahanan Tiga Lapis, Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) ISO 37001, dan Good Risk Compliance (GRC), whistleblowing system (WBS) merupakan salah satu yang paling didorong penerapannya.

Dalam konteks pengawasan organisasi, Daniri mengatakan, “Whistleblowing system ini adalah semacam perlindungan terhadap pelapor sehingga setiap orang

AGAR SEMUA ORANG BEBAS BERSIUL

Ketika jalur formal tidak bisa dimanfaatkan karyawan melaporkan kejanggalan sampai pelanggaran yang terjadi di perusahaan, WBS menjadi saluran alternatif.

memiliki keberanian untuk melakukan pelaporan adanya penyimpangan.” Adapun pihak yang melaporkan disebut dengan whistleblower, yang secara harfiah berarti ‘peniup peluit’.

Direktur Pengawasan Badan Usaha Energi dan Pertambangan Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) Agus Puruhita Arga Purnomo Widodo mengatakan, konsep WBS sejatinya cocok dengan kultur perusahaan yang kerap sungkan untuk melaporkan kesalahan orang yang merugikan atau melakukan perbuatan korupsi secara langsung kepada pimpinan. “Whistleblowing itu sebenarnya diadopsi ketika jalur formal tidak bisa (dijalankan),” jelas Agus.

Whistleblowing System

Whistleblowing system ini adalah semacam perlindungan terhadap pelapor sehingga setiap orang memiliki keberanian untuk melakukan pelaporan adanya penyimpangan.


Victor Riwu KahoSenior Trainer & Tecnical Advisor dari Center for Risk management & Sustainability (CRMS)

Untuk mekanismenya, Agus menjelaskan, bisa jalur internal dan eksternal. Untuk jalur internal, mekanismenya orang-orang di dalam perusahaan yang melaporkan pelanggaran kepada pejabat yang lebih tinggi dan punya wewenang untuk memperbaiki.

Sementara jalur eksternal diambil mana kala jalur internal dirasa tidak bisa memperbaiki masalah sehingga perlu melibatkan pihak luar, seperti melapor ke KPK atau lembaga terkait lainnya. Acap kali pelaporan ke luar perusahaan akan memaksa pihak internal cepat menindak pelanggaran yang dilaporkan tersebut sebelum menjadi backfire bagi perusahaan.

Internal atau Eksternal?Agar pelaksanaan sistem WBS lebih efektif, untuk membangun kepercayaan menurut Daniri, pelaksana WBS pada tahap awal untuk sementara dapat diserahkan kepada pihak ketiga di luar perusahaan yang lebih independen. Pihak tersebut tentu akan lebih mudah dan tidak punya beban menjalankan prosedur WBS yang disepakati. “Sehingga tidak ada benturan kepentingan,” tegas Daniri. Berbeda jika WBS di perusahaan sudah membudaya dan sistemnya berjalan baik, dilanjutkan Daniri, tidak ada masalah jika dikembangkan dan dilaksanakan secara internal. Meskipun demikian, Senior Trainer & Technical Advisor dari Center for Risk management & Sustainability (CRMS) Victor Riwu Kaho mengingatkan, jika pihak internal yang ditunjuk sebagai pelaksana WBS maka kelemahannya ada pada risiko ketidakpercayaan dari para whistleblower. “Untuk menjamin perlindungan optimal

atas identitas para whistleblower maka kuncinya pada independensi dari pengelola laporan,” tuturnya.

Ia tambahkan, sistem WBS yang baik harus bisa memastikan perlindungan maksimal terhadap identitas pelapor. Karena tanpa perlindungan yang dapat dipercaya, jangan harap para whistleblower akan mau bersiul. “Untuk ini perlu dipertimbangkan penerapan WBS berbasis standar ISO 37001 yang didukung penggunaan aplikasi digital WBS,” imbuh Victor.

Tak Masalah Dikelola InternalTerlepas fakta pihak ketiga lebih dipercaya karena lebih independen, Victor menjelaskan, memakai jasa pihak eksternal juga punya kekurangan, yakni mahalnya ongkos jasa pelaksana WBS, apalagi jika setiap tahun ongkosnya naik.

Di satu sisi, Staf Khusus Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Arya Sinulingga secara tegas mengatakan bahwa pelaksana WBS tidak harus dilempar pada pihak ketiga. “Apa yang dikhawatirkan? Kecuali pelanggarannya berjamaah, kan tidak ada (kejadian korupsi yang) sampai semua terkena,” terang Arya.

Apalagi menurut Arya di era media sosial seperti sekarang informasi tentang berbagai hal sangat mudah tersebar dengan cepat. “Informasi sekarang ini sudah tidak bisa lagi ditahan-tahan. Kalau dulu mungkin dia kirim surat sampai di satpam ditahan. Sekarang dia copy semua (dokumen), dia fotoin, dia kirim pakai WA selesai,” papar Arya. Dia

Untuk menjamin perlindungan optimal atas identitas para whistle blower maka kuncinya pada independensi dari pengelola laporan.

pun meyakinkan bahwa tidak perlu ada kekhawatiran terkait pengelolaan WBS oleh pihak internal selama sistemnya baik dan berjalan.

Pada perusahaan BUMN, Arya menambahkan, penerapan WBS sudah berjalan. WBS ini dianggap sebagai mata dan telinga manajemen perusahaan. Ia tekankan setiap ada laporan yang masuk melalui WBS pasti akan dicek kebenarannya. “Ketika dicek, indikasinya ada, itu langsung di-follow up. WBS itu akan menguntungkan bagi perusahaan, tidak ada ruginya,” tegasnya.

Tentang BUMN yang saat ini sudah cukup baik pelaksanaan WBS-nya, Victor membeberkan, “Setahu saya, Telkom dan Pertamina termasuk yang praktik WBS-nya layak dijadikan sebagai rujukan.”


PRINSIP DASAR GCG SUDAH DITERAPKAN DARIPERSERO SAMPAI ANAK PERUSAHAAN

Irfan Setiadi, Compliance & Ethics Manager PT Pertamina (Persero)

PT Pertamina (Persero) tidak menoleransi adanya perilaku tidak etis (un-ethical behavior) yang dilakukan perwiranya dalam bekerja. Untuk itu, Pertamina tegas menerapkan prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) dan secara berkesinambungan melakukan sosialisasi kepada seluruh komponen di dalam perusahaan.

Untuk mengulik lebih dalam soal GCG di lingkungan Pertamina Group, simak wawancara ENERGIA Pertamina Drilling dengan Compliance & Ethics Manager PT Pertamina (Persero) Irfan Setiadi, berikut ini:

Dapatkah Bapak jelaskan sekilas tentang fungsi Compliance & Ethics PT Pertamina (Persero)?Fungsi Compliance & Ethics merupakan bagian dari Fungsi Compliance & Corporate Administration PT Pertamina (Persero). Fungsi ini mengelola kepatuhan insan Pertamina berkaitan dengan pelaporan Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) yang merupakan amanat undang-undang, deklarasi Conflict of Interest (COI), laporan gratifikasi, kepatuhan terhadap Code of Conduct (CoC) Perusahaan.

Selain itu juga mengelola penerapan program-program compliance yang

antara lain penerapan ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan, berperan sebagai Unit Pengendali Gratifikasi Pertamina yang melaksanakan pengendalian gratifikasi di perusahaan, serta berperan pengelolaan pelaporan gratifikasi kepada KPK.

Bagaimana Pertamina memandang aspek GCG bagi bisnis, operasi, dan citra perusahaan?Prinsip Good Corporate Governance (GCG) menjadi kaidah dan pedoman bagi pengurus Perusahaan dalam menjalankan aktivitas bisnisnya. Penerapan prinsip-prinsip GCG (Transparency, Accountability, Responsibility, Independency dan Fairness)


diperlukan agar Perusahaan dapat bertahan dalam menghadapi persaingan yang semakin ketat. GCG diharapkan dapat menjadi sarana untuk mencapai visi dan misi Perusahaan serta dapat meningkatkan nilai tambah/citra perusahaan dengan memperhatikan kepentingan para stakeholders berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku

Apa langkah Pertamina untuk mewujudkan GCG sehingga bisa mencapai tujuan perusahaan?Pada tahun 2007, Pertamina melakukan transformasi yang salah satunya terkait komitmen Perusahaan untuk menerapkan Tata nilai perusahaannya adalah 6C yaitu Clean, Confident, Commercial, Competitive, Customer Focus, dan Capable. Pada bulan Juni 2020, Pertamina mengeluarkan Piagam New Pertamina Clean, yang merupakan kelanjutan dari yang sebelumnya sebagai salah satu bentuk komitmen manajemen dalam menerapkan prinsip Clean dalam 6C. Piagam New Pertamina Clean ini berisi 4 NO’s, yaitu No Bribery (tidak boleh ada suap dan pemerasan), No Kickback (tidak boleh ada komisi, tanda terima kasih dalam bentuk apapun), No Gift (tidak boleh ada hadiah atau gratifikasi), dan No Luxurious (tidak boleh ada jamuan yang berlebihan).

Dalam GCG kita mengenal prinsip TARIF (Transparency, Accountability, Responsibility, Independency, Fairness). Bagaimana Pertamina menerapkan prinsip ini dalam proses bisnis dan operasional perusahaan?Prinsip TARIF ini selalu ada dalam pedoman yang mengatur proses bisnis dan operasional perusahaan.

Apakah penerapan GCG di Pertamina diterapkan di semua lini dan fungsi perusahaan?Ya. Prinsip-prinsip dasar GCG sudah diterapkan mulai di Persero dan berlaku juga untuk subholding dan anak perusahaan.

Apa saja tantangan dan hambatan penerapan GCG di lingkungan Pertamina?Penerapan GCG ini sebaiknya diterapkan sebagai kultur perusahaan agar upaya penerapan prinsip-prinsip GCG di perusahaan bisa optimal dan diterapkan seluruh perwira.

Istilahnya, perwira menjalankannya seperti sudah menjadi kebiasaan. (Pembudayaan) ini butuh proses yang panjang, serta harus selalu dikenalkan juga kepada pekerja-pekerja yang baru. Selain kultur perusahahaan, komitmen

Piagam New Pertamina Clean, itu sebenarnya salah satu komitmen direksi dan komisaris untuk menerapkan fungsi-fungsi GCG.

manajemen dalam menerapkan prinsip GCG ini sangat diperlukan karena sebagai role model. Kami sebagai pengelola GCG memang kadang sering temukan (perwira) yang reluctant (segan menjalankan). Tetapi kami terus memberikan informasi, sosialisasi, dan dukungan dalam menanamkan budi baik kepada para perwira. Terkait sosialisasi GCG, selalu rutin harus diikuti oleh semua pekerja melalui media e-learning GCG. Selain itu, Pertamina telah memiliki Compliance Online System yang di dalamnya terdapat item kepatuhan GCG, yaitu pengisian Code of Conduct (COC), Conflict of Interest (COI), pengisian laporan gratifikasi setiap bulan, LHKPN (bagi wajib lapor LHKPN) dan sosialisasi GCG secara e-learning. Pengisian dalam Compliance Online System tersebut menjadi item KPI bagi semua perwira Pertamina.

Berarti peran leader atau pemimpin sangat penting juga guna menyukseskan pelaksanaan GCG di perusahaan?Ya. Seperti Piagam New Pertamina Clean, itu sebenarnya salah satu komitmen direksi dan komisaris untuk menerapkan fungsi-fungsi GCG. Peran leader sangat penting karena sebagai role model. Ya sama kayak orang tua, apa pun yang dilakukan orang tua pasti akan berdampak ke anak-anaknya. Perlu dipertahankan seperti apa sih role model yang baik.

Beberapa kali kita mendapati pemberitaan tentang perusahaan yang klaimnya telah menerapkan GCG, tetapi di situ masih terjadi pelanggaran seperti fraud. Bagaimana cara Pertamina agar GCG terlaksana dan pelanggaran (unethical behavior) bisa terhindari?


dengan kaidah yang berlaku, artinya para perwira harus bersama-sama mengelolanya dengan baik.

Bagaimana dengan whistleblowing system (WBS) di Pertamina, seberapa penting arti sistem ini bagi perusahaan dalam implementasi GCG?WBS itu sarana pengaduan yang dibentuk perusahaan untuk menampung laporan terkait unethical behavior atau perilaku yang tidak etis yang dilakukan Insan Pertamina. Sejarahnya di Pertamina, WBS dibangun sejak tahun 2008 dan sampai dengan tahun 2020 itu di kelola Corporate Secretary.

Sejak Oktober 2020, pengelolaan WBS dipindahkan ke Internal Audit. Konsep WBS di Pertamina itu bahwa setiap dugaan pelanggaran atau unethical behavior yang dilakukan oleh Insan Pertamina dapat dilaporkan di sistem WBS.

Siapa pengelola WBS di Pertamina, apakah dari internal atau pihak luar?Pengelola WBS Pertamina adalah dari Internal Pertamina dalam hal ini Fungsi Internal Audit.

Pertama, kembali berpulang kepada pekerja, apakah siap untuk melakukan itu. Kedua, kembali lagi bahwa segala sesuatu tidak ada yang sempurna. Kalau sudah 99,99 persen kan masih ada 0,01 persen, nah mungkin yang kejadian ada pada yang 0,01 persen itu. Lalu bagaimana? Tentu perlu ketegasan dan komitmen perusahaan terhadap hal itu. Sekali ada suatu masalah ya perusahaan harus komitmen untuk memperbaikinya.

Apakah Pertamina melakukan audit GCG?Ya, setiap tahun Pertamina melakukan assessment GCG berdasarkan peraturan Kementerian BUMN SK-16/S.MBU/2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian Dan Evaluasi Atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance) Pada Badan Usaha Milik Negara.

Ke depannya, adakah target dari penerapan GCG di Pertamina?Pertama, untuk sesuai dengan Surat Keputusan Direktur Utama, untuk Wajib Lapor LHKPN tahun 2021 atau tahun ini akan diperluas dari sebelumnya level Manajer atau setara ke atas menjadi level asisten manajer atau setara ke atas. Dengan jumlah sebelumnya sebanyak 2.100 wajib lapor, menjadi di atas 6.000 Wajib Lapor. Kedua, Pertamina untuk lingkup korporat saat ini dalam proses mendapatkan sertifikasi ISO 37001, yaitu sertifikat Sistem Manajemen Anti Penyuapan. Apabila kita sudah mendapatkan sertifikat tersebut, maka harus mengelola agar penerapannya berjalan baik sesuai

Konsep WBS di Pertamina itu bahwa setiap insan di Pertamina itu tidak kebal hukum. Setiap pelanggaran atau unethical behavior yang dilakukan insan Pertamina bisa dilaporkan.


Importance of Good Corporate Governance*

Whistleblowing systemadalah semacam perlindungan terhadap pelapor sehingga setiap orang memiliki keberanian untuk melakukan pelaporan adanya penyimpangan.

Corporate Performance

Stakeholder’s Trust

Strategic Thinking

Access to Global MarketRemoving

Corruption

Increase in Organizational Value

Mitigating Risk

Whistleblower(Pelapor Tindak Pidana)**Whistleblower atau pelapor tindak pidana menurut Surat Edaran Mahkamah Agung (SEMA) Nomor 4 Tahun 2011 tentang Perlakuan Bagi Pelapor Tindak Pidana (Whistleblower) dan Saksi Pelaku yang Bekerja Sama (Justice Collaborators) di dalam Perkara Tindak Pidana Tertentu adalah pihak yang mengetahui dan melaporkan tindak pidana tertentu sebagaimana dimaksud dalam SEMA ini dan bukan merupakan bagian dari pelaku kejahatan yang dilaporkannya.

Sumber:

* https://gig1005g3corporategovernanceandethics.blogspot.com/

** https://www.hukumonline.com/klinik/detail/ulasan/lt5b95dd1b43de8/bisakah-iwhistleblower-i-tipikor-dituntut-pencemaran-nama-baik/

*** https://www.shrm.org/hr-today/news/all-things-work/pages/whistleblowers-an-early-detection-system.aspx

Why Employees Don`t Speak Up***ONE-HALF of all employees surveyed had observed at least one incident of misconduct in the workplace. Of those employees who observed misconduct, 1 IN 4 didn’t report it.

Prinsip GCG (TARIF)Transparency • Accountability • Responsibility • Independency • Fairness

58% Didn’t believe that corrective action would be taken.

49% Didn’t trust that the report would be kept confidential.

44%Didn’t want to be seen asa snitch.

• MOTIVASI | L A N G K A H22

Operasional hulu migas sangat membutuhkan kecepatan proses guna mendukung pencapaian produksi dan lifting yang ditargetkan pemerintah. Dari bermacam-macam jenis kegiatan, pengadaan barang dan jasa termasuk salah satu proses dan kegiatan yang berpengaruh besar terhadap percepatan tersebut.

Strategi dan perencanaan pengadaan barang dan jasa yang tepat dengan eksekusi yang cepat diyakini dapat

TEROBOSAN DIGITALISASI PDSI PENDUKUNG PERCEPATAN OPERASI

I-CONS

mendukung kinerja industri hulu migas. Terlebih kini di masa pandemi yang banyak menimbulkan perlambatan di kegiatan hulu migas, pelaku usaha migas perlu menciptakan terobosan baru untuk optimasi pengelolaan pengadaan barang dan jasa.

Diinisiasi jauh sebelum pandemi, aplikasi Integrated Call of Order Online System atau I-CONS merupakan terobosan baru yang digagas gugus PC-Prove LTC Rangers untuk mempercepat proses pengadaan barang dan jasa di PDSI.

Ketua PC-Prove LTC Ranger Erni AD. Martha menjelaskan, pengembangan I-CONS dilatarbelakangi permasalahan pengadaan salah satu komponen vital yang diperlukan dalam kegiatan pengeboran PDSI di lapangan. Kala itu, proses pengadaan komponen, termasuk proses penagihan atau invoicing, memerlukan waktu rata-rata 50 hari.

Bermula dari LTCDisampaikan Erni, “Sebagai Fungsi SCM, perusahaan mengharapkan kami dapat mengupayakan efisiensi dan efektivitas proses pengadaan barang dan jasa untuk operasional perusahaan, terutama

I-CONS menjadi strategi dan perencanaan pengadaan barang dan jasa yang tepat dengan eksekusi yang cepat dari PDSI untuk mendukung kinerja industri hulu migas.

kegiatan pengeboran di lapangan. Oleh karena itu, kami harus menciptakan sistem yang dapat memenuhi harapan perusahaan.”

Untuk memotong jangka waktu pengadaan barang dan jasa, langkah pertama yang PDSI lakukan dengan mengadakan kerja sama jangka panjang (long term contract atau LTC). Dengan LTC, PDSI memeroleh beberapa manfaat, antara lain kepastian pengadaan barang dan juga potongan harga. Di kesempatan pertama, LTC dilakukan dengan Caterpillar yang menjadi salah satu rekanan strategis PDSI dalam pengadaan sparepart engine pengeboran. Kendati telah memiliki LTC, pada praktiknya masih muncul beberapa permasalahan baru. Permasalahan terbesar adalah tidak adanya katalog dengan harga terkini, sehingga diperlukan proses permintaan (inquiry) ke Caterpillar untuk mengetahui harga komponen setiap kali diperlukan. Di sisi lain, item purchase requisition PDSI cukup banyak. Satu masalah lain yang cukup menghambat proses pengadaan spare

PC-PROVE LTC RANGER TEAM I-CONSFasilitator: Abdul RifaiKetua Tim: Erni AD MarthaIman Akbar RamadhanOscar IslamiProjo Mukti RifaiAfriadi BasjirAhmad Taufik

L A N G K A H | MOTIVASI • 23

Optimalisasi penggunaan LTC material dengan menggunaan I-CONS

sampai dengan proses invoicing. Dari yang mulanya memerlukan 50 hari menjadi 14 hari kerja saja. Selain itu, perwira SCM atau users yang memerlukan suku cadang dapat menghindari kesalahan input harga.Secara komersial, menurut Erni, sistem aplikasi ini memberikan benefit baik

secara finansial ataupun bisnis proses. LTC Online I-CONS juga menciptakan nilai tambah karena dapat mendukung pengambilan keputusan berdasarkan prinsip-prinsip bisnis yang sehat, artinya tidak ada unsur suap, monopoli, dan lain-lain.

parts engine Caterpillar adalah belum adanya sistem permintaan release order (RO) secara online.

Host to Host OnlineUntuk mengoptimalkan LTC dengan Caterpillar, pengembangan aplikasi LTC Online I-CONS menjadi pilihan Fungsi SCM PDSI. Langkah digitalisasi (go-digital) ini disesuaikan dengan revolusi industri 4.0. Dengan aplikasi LTC online ini, selain dengan Caterpillar, nantinya PDSI juga dapat melakukan pemesanan barang secara online kepada mitra-mitra yang telah memiliki kontrak jangka panjang dengan PDSI.

Sistem yang digunakan untuk LTC Online I-CONS adalah host to host online. Sistem aplikasi ini dapat digunakan baik dalam format web maupun mobile android.

Setelah digunakan dalam kerja sama antara PDSI dengan Caterpillar, aplikasi LTC Online I-CONS mampu mempersingkat proses pengadaan, mulai dari permintaan spare parts

Sense of belonging membuat hubungan antara karyawan dengan perusahaan tak lagi hanya bersifat transaksional.

Penting untuk Mencapai TUJUAN BERSAMA

Sense of Belonging

Gaji sesuai ekspektasi dan fasilitas yang lengkap membuat karyawan betah dan tidak ingin berpindah ke perusahaan lain. Namun saat tawaran gaji yang lebih tinggi datang dari perusahaan lain, karyawan akan menyambutnya dengan senang hati. Hal demikian memang kerap terjadi pada angkatan kerja saat ini. Kendati telah diberi gaji yang tinggi, tingkat turnover tetap saja tinggi.

Akomodasi dan upah bulanan yang diberikan perusahaan nampaknya belum cukup menumbuhkan loyalitas

pada diri karyawan. Menyetia pada satu perusahaan saja memang tidak bisa terjalin melalui materi saja. Perlu adanya rasa kepemilikan (sense of belonging) agar karyawan tetap bertahan meski beragam tawaran yang lebih besar datang menghampirinya.

Sense of belonging mengubah bentuk keterikatan seseorang dengan perusahaan. Ikatan yang semula sekadar transaksional menjadi ikatan personal. Tak hanya berperan dalam meningkatkan loyalitas, rasa memiliki mampu meningkatkan performa

12

345

BANGUN IKLIM DISKUSI DAN KETERBUKAAN Pendekatan ini bertujuan membangun komunikasi antar seluruh karyawan. Melalui diskusi, kita dapat mendengar secara langsung hambatan yang ditemui setiap individu sekaligus memperoleh masukan atas berbagai permasalahan yang dihadapi perusahaan. Sementara melalui iklim keterbukaan akan tercipta knowledge sharing antarkaryawan.

CIPTAKAN BUDAYA INKLUSIFInklusif merupakan lawan dari kondisi ekslusif. Budaya inklusif di dalam perusahaan akan tercipta saat manajemen mampu bersikap dan memposisikan diri sejajar dengan para karyawan. Dengan begitu, manajemen mampu memahami perspektif karyawan dengan baik. Inklusif juga dimaknai sebagai rasa saling menghormati antarkaryawan tanpa memandang suku, ras, dan agama.

Cara Menumbuhkan

SENSE OF BELONGING

MENGEMBANGKAN HUBUNGANSemakin erat hubungan antarkaryawan, semakin kuat sense of belonging pada diri karyawan. Ikatan antarkaryawan biasanya terjalin karena kesamaan, semisal, memberi ruang komunitas di perusahaan. Melalui hobi akan terjalin ikatan yang kuat. Hubungan yang kuat juga terjalin melalui interaksi yang rutin. Penting bagi perusahaan untuk mengadakan kegiatan yang bisa memupuk kebersamaan.

LIBATKAN KARYAWANSangat penting bagi perusahaan untuk melibatkan karyawan dalam setiap aspek operasional bisnis. Ajak karyawan untuk ikut andil dalam setiap gerak dan perubahan di dalam perusahaan. Hal ini akan membuat karyawan merasa dihargai dan dianggap penting oleh perusahaan. Pada gilirannya, para karyawan akan aktif untuk melibatkan diri meski tanpa permintaan maupun perintah dari atasan.

BUDDY SYSTEM (PENDAMPING)Bagi karyawan baru tak mudah untuk bisa merasa menjadi bagian dari perusahaan. Perlu waktu untuk beradaptasi dengan lingkungan kerja. Menyiapkan pendamping (buddy) akan mempercepat karyawan mengenal perusahaan. Bentuk pendampingan yang diberikan bisa dilakukan melalui cara formal maupun informal.

kinerja karyawan. Dengan performansi yang tinggi dan turnover yang rendah, perusahaan akan dapat mencapai tujuannya.

Kendati sangat penting karena berhubungan dengan motivasi, komitmen, dan kebanggaan karyawan terhadap perusahaan, menumbuhkan sense of belonging bukanlah hal mudah. Perusahaan tidak bisa mengharapkan rasa kepemilikan pada diri karyawan tumbuh dengan sendirinya.

Oleh karena itu, perusahaan harus memfasilitasi sehingga karyawan merasa diterima, merasa aman, dilibatkan, dan didukung perusahaan.

TAK PERLU DENGARKANMULAI SAJA!

Entrepreneurship

Bagi kita yang awam, memulai bisnis tentu dilakukan dengan banyak pertimbangan dan penuh kehati-hatian. Membekali diri dengan menggali informasi menjadi modal awal sebelum memutuskan terjun menjadi pengusaha. Informasi mengenai dunia kewirausahaan banyak bertebaran, mulai dari media nasional hingga media sosial. Nasihat-nasihat bijak juga biasanya diberikan orang-orang sekitar.

Informasi dan nasihat yang didapat memuat cerita yang beragam, mulai dari hal yang menyenangkan sehingga menambah semangat untuk segera merintis usaha. Ada pula yang menuturkan besarnya risiko dan bahaya yang harus dihadapi dan membuat kita berpikir ulang untuk memulainya. Padahal dari informasi yang kita gali bisa jadi terselip mitos-mitos yang tak terbukti kebenarannya.

Banyak yang tak berani merintis bisnis karena terlalu mendengarkan mitos. Padahal kebenarannya tak terbukti.

SELURUH INFORMASI YANG KITA DAPAT MEMANG SEBAIKNYA TIDAK DITELAN BULAT-BULAT BEGITU SAJA. GAMBARAN MENGENAI KEINDAHAN DI DEPAN MATA AKAN MEMBUAT KITA TERBUAI DAN MENYEPELEKAN PROSES SEHINGGA GAGAL MERINTIS USAHA. SEMENTARA INFORMASI YANG TIDAK MEMBANGUN AKAN MENYURUTKAN RASA PERCAYA DIRI KITA.

Harus Tahu Seluk Beluk BisnisIni mitos yang paling sering kita dengar. Kita diharuskan untuk memahami seluruh proses bisnis yang hendak kita geluti. Jika mau berkaca, banyak pengusaha yang tak betul-betul memahami bisnis saat memulai usahanya. Semua berawal dari adanya peluang dan ditindaklanjuti dengan kemauan dan tekad untuk mengambil risiko yang ada.

Rencana Bisnis yang DetailTanpa rencana yang detail, bisnis tak boleh dimulai. Pebisnis harus menyusun rencana bisnis yang meliputi berbagai aspek secara detail bila ingin usahanya berjalan lancar. Anggapan ini jelas tak tepat. Rencana bisnis akan terus disesuaikan dengan perkembangan bisnis. Tak perlu terjebak pada analisis berlebihan. Mulai saja dengan rencana yang sederhana.

Memulai di Waktu yang TepatTerlalu percaya pada mitos ini pada akhirnya membuat banyak orang tak juga memulai usahanya. Lagi pula bagaimana mendefinisikan waktu yang tepat. Memulai usaha bisa kapan saja, bahkan saat kondisi sedang terpuruk sekalipun. Sebab tidak ada jaminan pasti sebuah usaha akan menuai keberhasilan, begitupun tak ada jaminan akan gagal. Jadi, mulailah sekarang.

BERIKUT MITOS-MITOS YANG SEBAIKNYA DIABAIKAN SAAT HENDAK MEMBANGUN BISNIS.

Harus Memiliki PegawaiMemperkerjakan orang artinya siap mengucurkan dana untuk membayar gajinya. Ini jelas tidak bisa dilakukan calon pebisnis yang tak memiliki modal besar. Di samping urusan biaya, kita harus mengeluarkan ekstra tenaga untuk mengawasinya. Mulailah dengan diri sendiri. Jika memerlukan tenaga tambahan, pekerjakanlah pekerja lepas. Pekerjakan saat benar-benar membutuhkan.

Selalu Berani Ambil RisikoKeuntungan yang besar sejalan dengan risiko yang besar. Pengusaha harus selalu berani mengambil risiko jika ingin meraih kesuksesan. Padahal kenyataannya tak demikian. Kendati tantangan biasanya menyimpan peluang, kita tak harus selalu berani mengambil risiko yang ada. Kuncinya justru pada pertimbangan yang matang sebelum mengambil keputusan. Ini penting untuk menghindari kerugian fatal.

SUDAHKAH KITA MERDEKA FINANSIAL?Hidup tenang tanpa perlu bekerja dari pagi hingga sore hari namun pendapatan mampu mencukupi kebutuhan hidup menjadi gambaran banyak orang mengenai kemerdekaan finansial. Anggapan yang tak sepenuhnya keliru sebab kemerdekaan finansial yang diimpikan banyak orang memang dimaknai berbeda-beda.

Kemerdekaan finansial sangat bergantung pada kecukupan kebutuhan hidup masing-masing individu. Hal inilah yang membuat definisi mengenai financial freedom menjadi berbeda. Belum lagi perjalanan untuk mencapai merdeka

Financial Freedom

Kemerdekaan finansial dimaknai

berbeda-beda. Lima tanda ini bisa

dijadikan acuan.

secara keuangan bagi tiap-tiap orang berbeda sehingga makna dan sudut pandang pun menjadi tak seragam.

Seseorang boleh jadi merasa telah mencapai kemerdekaan finansial ketika penghasilan maupun aset-aset berjalannya bisa memenuhi atau menghidupi biaya hidupnya. Namun bagi sebagian orang, hal demikian tidaklah cukup. Ada sejumlah goal seperti memiliki aset investasi di atas Rp10 miliar atau memiliki dana pensiun yang besar.

Dari beragam definisi dan gambaran tentang merdeka finansial, berikut lima tanda yang banyak menjadi acuan orang.

Merdeka finansial tidak tergantung kepada besar-kecilnya pendapatan tetapi kepada kemampuan mengelolanya sehingga tidak hanya bisa menutupi pengeluaran tetapi juga masih bisa disisihkan untuk masa depan.

TANDAMERDEKAFINANSIAL

Gaji Bukan yang UtamaSeseorang yang telah merdeka secara finansial tak lagi merisaukan jika sewaktu-waktu mengalami pemutusan hubungan kerja (PHK) atau pemotongan gaji dari tempatnya bekerja. Dengan memiliki banyak sumber pendapatan, kita bisa tetap bertahan meski tanpa pendapatan aktif kantoran. Sebab gaji sudah tak lagi menjadi sumber pendapatan utama bagi kita.

Hidup sesuai Gaya dan Kemampuan DiriSelama belum bisa membedakan kebutuhan dan keinginan serta kerap membandingkan diri dengan orang lain, selama itu pula kita belum dikatakan merdeka secara finansial. Kemerdekaan itu tercapai saat kita tak lagi terpengaruh dengan apa yang dimiliki oleh orang lain. Fokus hidup bersandar pada kebutuhan diri sendiri.

Bebas UtangMemiliki utang sebetulnya tidak masalah. Selama bisa dikelola dengan baik, utang bisa membantu kita meraih banyak hal. Namun bagi sebagian orang, merdeka finansial benar-benar dapat dirasakan saat tak lagi memiliki utang. Tidak ada lagi tagihan kartu kredit, kredit kepemilikan rumah, bahkan tagihan yang sifatnya kecil sekalipun.

Asuransi Bagi Diri dan KeluargaKekhawatiran tidak mampu membayar rumah sakit saat jatuh sakit menjadi tanda bahwa kita belum merdeka finansial. Seseorang yang telah merdeka finansial memiliki proteksi yang cukup sehingga saat jatuh sakit tak perlu menguras isi tabungan. Bahkan memiliki asuransi jiwa bagi diri dan keluarga.

Siap Pensiun DiniSaat gaji bulanan tak lagi menjadi pendapatan utama yang menunjang kebutuhan hidup, kita akan siap pensiun kapan saja. Kalaupun memutuskan tetap bekerja, motivasinya bukan karena imbalan materi, melainkan hasrat atau kecintaan pada profesi. Kalau telah berada pada tahap ini, berarti kita telah merdeka finansial.

TANTANGAN INVESTASI(DAN MERDEKA FINANSIAL!)Merasa masih jauh dari kondisi merdeka finansial? Bisa jadi karena kita tidak menyadari beberapa tantangan yang selama ini menghambat kita.

Kita masih berpola pikir bahwa hidup hanya untuk hari ini dan rejeki selalu bisa dicari, sehingga abai untuk menabung demi masa depan.

Gaya hidup tinggi dan memerlukan biaya besar yang menghabiskan pendapatan sehingga sulit untuk berinvestasi.

Banyak berutang untuk kebutuhan konsumtif.

Tidak paham produk investasi yang kemudian membuat kita menjadi korban penipuan berkedok investasi.

Kurangnya pengetahuan sehingga salah mengambil keputusan finansial.

Kita termasuk dalam sandwich generation yang memang membuat kita sulit meyisakan uang untuk tabungan.

Membeli produk keuangan yang tidak sesuai kebutuhan.

Provinsi di Pulau Sumatera ini memiliki potensi kekayaan destinasi wisata yang begitu beragam. Tentukan sesuai minat dan keinginan.

Ajakan Menjelajahi Surga Tersembunyi Jambi

Di tengah menggeliatnya pariwisata Tanah Air, gairah pariwisata di sejumlah daerah mulai bangkit. Salah satunya Jambi. Melalui Tema Hidden Paradise in Jambi, Pemerintah Provinsi Jambi mengajak wisatawan baik asing maupun domestik untuk menjelajahi keindahan Jambi. Provinsi di Pulau Sumatera ini memiliki potensi kekayaan destinasi wisata yang begitu beragam.

Terletak di pesisir timur di bagian tengah Pulau Sumatera, Jambi memiliki destinasi wisata alam yang menakjubkan dan seakan menjadi “surga tersembunyi” provinsi ini. Selain itu, wisata yang syarat akan nilai sejarah pun tersedia di Jambi. Belum lagi kekayaan budaya seperti kain songket dan batik yang mengandung nilai filosofis dari para leluhur. Berikut surga tersembunyi yang bisa kita datangi di Jambi.

GEOPARKMeranginGeopark Merangin bisa disebut sebagai situs peninggalan zaman purba. Destinasi wisata yang berada di Kabupaten Merangin ini menyimpan fosil-fosil flora berusia jutaan tahun. Sejumlah fosil seperti daun, akar, hingga batang kayu ini terbentuk dari letusan gunung berapi yang diperkirakan terjadi pada 20 juta tahun lalu.

Untuk bisa menikmati keindahan dari benda-benda purbakala ini, kita bisa melihatnya sambil memacu adrenalin dengan arung jeram. Sungai yang berada di Kawasan Geopark Merangin ini dikenal dengan berbagai jenis jeram yang menantang. Membentang sepanjang 13 kilometer, sungai Batang Merangin pas untuk bermain basah-basahan.

Air Terjun Tujuh Tingkat menjadi destinasi wisata yang tak boleh dilewatkan begitu saja ketika kita menyambangi Geopark Merangin. Santap bersama teman atau keluarga sambil menatap air terjun setinggi 40 meter yang setiap tingkatannya dipisahkan bebatuan ini akan memberi pengalaman liburan yang menyenangkan.

GENTALAArasyJembatan yang membentang sepanjang 503 meter dengan lebar hampir lima meter ini merupakan ikon wisata Kota Jambi. Gentala Arasy merupakan singkatan dari Genah Tanah Lahir Abdurrahman Sayoeti, mantan Gubernur Jambi yang berasal kecamatan Seberang Kota. Jembatan pedestrian yang diresmikan pada 2015, lalu ini menjadi destinasi yang ramai dikunjungi wisatawan.

Sebuah Menara setinggi 80 meter berdiri tegak di ujung jembatan. Di puncak Menara Gentala Arasy terdapat lonceng yang akan berbunyi setiap memasuki waktu salat. Menara ini memang terhubung dengan masjid agung Al-Falah. Di bagian bawah menara terdapat museum yang menyimpan koleksi bersejarah mengenai jejak awal masuknya Islam di Jambi.

Banyak wisatawan yang sengaja berkunjung pada malam hari untuk menyaksikan kelap-kelip lampu warna-warni yang menghiasi jembatan Gentala Arasy. Deretan tempat makan yang menyajikan ragam kuliner menjadi pelengkap yang sempurna untuk menikmati suasana malam Kota Jambi.

Danau Gunung Tujuh berada dalam Kawasan Taman Nasional Kerinci Seblat, di tengah keelokan alam Dataran Tinggi Kerinci. Danau seluas 960 hektare, dengan panjang 4,5 kilometer, serta lebar tiga kilometer ini merupakan salah satu danau tertinggi di Indonesia, yakni berada pada ketinggian 1.950 meter di atas permukaan laut (MDPL).

Dikelilingi beberapa sumber mata air yang membuatnya tak pernah kering, Danau Gunung Tujuh ini dikeliling tujuh gunung, Gunung Hulu Tebo, Gunung Hulu Sangir, Gunung Madura Besi, Gunung Lumut, Gunung Selasih, Gunung Jar Panggang, dan Gunung Tujuh. Untuk bisa menikmati keindahan Danau ini, kita harus mengeluarkan tenaga ekstra.

Danau Gunung Tujuh hanya bisa dicapai dengan melakukan pendakian. Alur pendakian menuju danau ini memang lebih mudah bila dibandingkan dengan mendaki Gunung Kerinci. Dimulai dari gerbang pos Taman Nasional Kerinci Seblat, dibutuhkan waktu sekitar tiga jam untuk bisa mencapai danau ini. Selain berendam dan menikmati kesegaran air, kita bisa menyewa perahu nelayan untuk menjelajahi danau.

Terletak di Kabupaten Muaro Jambi, sekitar 30 kilometer dari pusat Kota Jambi, Candi Muaro Jambi dapat ditempuh dengan berkendara selama 30 menit. Destinasi wisata yang syarat akan nilai sejarah ini telah ditetapkan sebagai situs warisan dunia oleh UNESCO pada 2009 lalu.

Kompleks Candi Muaro Jambi yang mencapai 12 km persegi, membentang sepanjang 7,5 km dari barat ke timur di tepian Sungai Batanghari, ini setara delapan kali lebih luas dari Candi Borobudur. Di tempat ini terdapat beberapa bangunan candi yang masih utuh seperti Candi Vando Astano, Candi Gumpung, Candi Tinggi, Candi Kembar Batu, Candi Gedong 1, dan Candi Gedong 2.

Keunikan dari Candi Muaro Jambi juga terletak pada banyaknya reruntuhan candi yang berjumlah sekitar 80 candi. Sisa-sisa pemukiman kuno semakin menambah daya tarik tempat wisata ini. Sementara enam parit kuno yang dibuat pada masa lalu, Parit Sekapung, Johor, dan Melayu, akan membuat kita semakin kerasan liburan di tempat ini.

DANAUGunung Tujuh

CANDIMuaro Jambi

Alur pendakian Gunung Kerinci dikenal sangat panjang. Estimasi untuk mencapai puncak gunung ini berkisar tiga hingga empat hari. Medannya cukup sulit lantaran rimbunnya hutan di awal pendakian. Bagi yang tak terbiasa, ini jelas menyulitkan. Selain mendaki, ada beragam objek wisata di sekitar yang tak kalah menarik untuk dikunjungi.

Objek wisata yang cukup populer disambangi para turis ialah Rawa Bento. Menyusuri sungai dengan kano atau duduk manis di atas perahu menjadi kegiatan yang bisa kita lakukan di tempat ini. Destinasi berikutnya ialah Goa Kasah. Goa yang memiliki panjang 150 meter dan lebar 20 meter ini ditemukan pada 1963.

Jika ingin berkemah santai atau menghabiskan waktu dengan memancing, Danau Kerinci bisa menjadi alternatif terbaik. Kunjungi juga Danau Koco yang terkenal akan kejernihan airnya. Koco, dalam bahasa setempat berarti kaca. Jernihnya air danau ini diibaratkan layaknya sebening kaca.

GUNUNGKerinci

Beragam kreasi masakan bisa dicoba dengan peralatan ini, baik untuk sarapan, camilan, maupun menu utama.

A I R F R Y E R

Memasak Lebih Cepat, MakananLebih Sehat

Dunia kuliner tak pernah berhenti menghadirkan kreasi-kreasi baru, begitu pula dengan peralatan memasaknya. Belakangan yang makin digandrungi ialah memasak menggunakan air fryer. Cara kerja alat ini disebut mirip dengan oven konveksi. Air fryer bekerja dengan meniup dan mengedarkan udara panas di sekeliling makanan.

Saat digunakan, air fryer menghasilkan reaksi kimia yang disebut efek Maillard. Efek yang bereaksi pada suhu tinggi ini akan menghasilkan perubahan warna dan rasa pada makanan. Peralatan memasak ini kian digemari karena mampu mematangkan masakan dengan cepat. Perihal menggoreng makanan, air fryer pun diklaim lebih sehat.

Kita bisa menggoreng berbagai makanan dengan menggunakan sedikit atau tanpa minyak sekalipun. Masakan yang dihasilkan akan memiliki karakteristik layaknya makanan yang digoreng menggunakan wajan, namun dengan kadar lemak jauh lebih rendah. Klaimnya, memasak menggunakan air fryer membuat kandungan lemak jenuh pada makanan berkurang hingga 80 persen.

Mozarella StickKalau butuh camilan, mozarella stick bisa jadi pilihan. Potongan-potongan mozzarella yang dilapisi dengan tepung roti yang disajikan dalam kondisi panas ini semakin nikmat disantap dengan saus tomat. Hanya butuh enam menit untuk memasak mozzarella stick menggunakan air fryer. Sebelum masukkan bahan masakan, atur suhu air fryer hingga 400 derajat.

Chicken TenderUntuk menghasilkan ayam goreng yang renyah, biasanya memerlukan banyak minyak. Dengan air fryer, kita bisa menghasilkan chicken tender yang nikmat tanpa menggunakan minyak. Waktu memasak pun hanya sekitar 10 menit saja. Sajian masakan yang dikombinasikan dengan tepung dan remah roti, serta dibumbui dengan kocokan telur dan buttermilk ini enak disantap kapan saja.

French Toast StickBahan dasar makanan ini adalah roti. Ada tiga jenis roti yang biasa digunakan dalam membuat french toast stick, challah, brioche, atau baguette. Hidangan irisan roti yang direndam dalam telur dan susu, kemudian digoreng ini memiliki tekstur yang renyah dengan custard yang lembut di dalam. Dilengkapi dengan sirup maple, french toast stick makin nikmat untuk disantap.

Baked PotatoesMakanan ini cocok disajikan sebagai menu sarapan. Memulai hari dengan menyantap baked potatoes yang renyah di bagian luar dan empuk di bagian dalam bisa membuat hari menjadi lebih bersemangat. Cara memasaknya pun mudah. Panaskan air fryer hingga 375 derajat, kemudian masukkan kentang, taburi minyak dan garam secukupnya. Setelah matang tambahkan topping seperti keju, sayuran, atau beef.

Fish and ChipsMakanan tradisional Inggris ini merupakan salah satu makanan kekinian yang digemari banyak orang. Fish and Chips memiliki cita rasa daging ikan yang gurih dengan balutan tepung yang renyah. Kuliner satu ini biasanya disajikan bersama kentang goreng dengan saus mayonnaise dan perasan lemon. Untuk memasaknya di air fryer, hanya perlu 15 menit saja.

Rutinitas konferensi video memberi beban psikologis yang tak sedikit. Fisik pun ikut terganggu.

Teknologi digital menjadi alternatif yang paling diandalkan saat interaksi tidak bisa dilakukan secara tatap muka. Ragam aktivitas mulai dari pembelajaran jarak jauh, interaksi sosial, maupun meeting pekerjaan dilakukan melalui video conference. Sejak pandemi, pertemuan virtual bahkan meroket tajam hingga mencapai ratusan juta konferensi video setiap harinya.

Seperti halnya kata googling yang telah menjadi kata umum untuk kegiatan penelurusan informasi di internet, zooming kini digunakan untuk menggantikan aktivitas konferensi video. Aplikasi konferensi video Zoom memang semakin populer sejak mewabahnya virus Corona.

SAAT TUBUH KELELAHAN SETELAH VIDEO CONFERENCE

ZOOMFATIGUE

Kendati menjadi solusi praktis untuk interaksi virtual, konferensi video tak lepas dari konsekuensi psikologis. Founding Director of the Stanford Virtual Human Interaction Lab (VHIL) Professor Jeremy Bailenson dalam laman Stanford University mengatakan, percakapan melalui konferensi video yang dilakukan secara terus-menerus berkontribusi pada aspek psikologis seseorang.

Intensitas panggilan video yang dilakukan secara rutin bisa berdampak pada keletihan yang lebih besar dibandingkan dengan bekerja di kantor. Kondisi kelelahan akibat konferensi video yang berkepanjangan ini dikenal dengan Zoom Fatigue.

SAAT TUBUH KELELAHAN SETELAH VIDEO CONFERENCE

Meskipun menggunakan istilah Zoom Fatigue, Bailenson tak merujuk pada satu platform saja, melainkan pada platform konferensi video secara keseluruhan. Menurutnya, meskipun konferensi video adalah hal baik untuk komunikasi jarak jauh, tak berarti kita harus menggunakannya.

Intensitas Kontak Mata yang Berlebihan | Dalam konferensi video kontak mata terjadi sepanjang waktu. Bahkan pendengar diposisikan layaknya pembicara yang harus memperlihatkan wajah. Akibatnya jumlah kontak mata meningkat secara drastis. Kondisi ini tidak ditemui pada pertemuan tatap muka. Kita bisa mencatat atau mengalihkan pandangan selain ke arah pembicara.

Memaksa Melihat Diri Terlalu Lama | Konferensi video akan memperlihatkan tampilan kita di depan kamera secara terus-menerus. Hal ini, menurut Bailenson, merupakan kondisi yang tidak wajar. Bayangkan saat kita membuat keputusan, memberikan umpan balik, dan memperoleh umpan balik, sementara orang lain mengajukan cermin di hadapan kita sepanjang waktu. Kondisi ini akan membuat kita stres.

Mengurangi Mobilitas | Percakapan tatap muka dan panggilan telepon dapat dilakukan dengan berjalan atau tetap bergerak. Sementara pada konferensi video, perangkat diletakkan pada posisi yang ditetapkan, membuat kita berada pada posisi yang sama sepanjang percakapan. Kondisi ini membatasi gerakan kita dengan cara yang tidak alami.

Memberi Beban Kognitif yang Tinggi | Komunikasi nonverbal terjadi sangat alami saat interaksi tatap muka berlangsung. Namun pada konferensi video, komunikasi nonverbal membutuhkan banyak pemikiran. Bailenson mencontohkan, untuk menunjukkan persetujuan, kita harus mengangguk secara berlebihan atau mengacungkan jempol. Hal ini memberi beban kognitif pada diri kita.

BERIKUT CARA MENGATASINYA

Perkecil tampilan aplikasi. Cara ini akan membuat wajah partisipan terlihat lebih kecil sehingga mengurangi intensitas kontak mata sekaligus mengurangi rasa cemas pada diri kita.

Sembunyikan tampilan wajah saat video konferensi. Hal ini akan membantu kita untuk tidak melihat diri secara terus-menerus. Hasilnya kita menjadi lebih rileks.

Beri jarak antara posisi laptop dengan tubuh. Dengan jarak yang cukup, kita lebih leluasa untuk bergerak. Kalau perlu, gunakan keyboard eksternal.

Matikan kamera. Apabila tidak benar-benar dibutuhkan, sebaiknya konferensi video cukup berkomunikasi dengan suara saja. Ini akan mengurangi beban psikologis dan kuota internet kita.

PENYEBAB ZOOM FATIGUE

Banyak orang yang hobi memacu kendaraan sekencang-kencangnya untuk memacu adrenalin. Kini tidak sedikit yang menggemari drifting. Berbeda dengan kegiatan otomotif lain, drifting memadukan unsur hiburan dan kompetisi. Kalau parameter penilaian dalam kompetisi otomotif biasanya menekankan pada akselerasi maksimal dan kecepatan, sementara pada drifting, parameter utamanya justru pada keindahannya.

Keindahan itu muncul ketika drifter menginjak pedal gas sekencang-kencangnya dan membetot rem sepuasnya sehingga menghasilkan liukan mobil yang drastis. Liukan drastis membuat mobil burnout, istilah yang lebih kita kenal dengan “ngepot”. Burnout sendiri merupakan salah satu teknik yang digunakan dalam drifting.

Mobil KhususOlahraga ekstrim yang kerap dianggap sebagai hobi mahal ini memerlukan mobil khusus, yakni mobil dengan penggerak roda belakang. Suspensi yang digunakan pun berbeda dengan mobil kebanyakan, karena mobil drifting harus menggunakan knuckle super angle, sistem pada suspensi yang bisa mempertahankan mobil bisa burnout dalam waktu lama.

Di luar harga mobil, modal untuk memodifikasi bagian gardan dan suspensi agar mobil enak saat drifting ada di kisaran 10-40 juta rupiah. Ini belum termasuk biaya untuk modifikasi

DriftingPACU ADRENALIN DENGAN

Pecinta drifting di Indonesia semakin banyak. Sarana meluapkan emosi dan memacu adrenalin jadi alasan seseorang menggemarinya.

setir, safety belt, dan jok mobil.

Soal mahal, sebetulnya bergantung pada tujuan. Bagi yang ingin menjadikannya sebagai kegemaran memacu adrenalin, biaya membangun mobil drifting ini masih lebih murah dibandingkan dengan yang bertujuan menjadi atlet. Mobil drifting untuk atlet membutuhkan biaya lebih karena memerlukan roll cage dan safety bar di dalam mobil.

1

2

3

Basic Drift untuk Pemula

Selain memiliki kendaraan yang mumpuni, drifter pemula sebaiknya menguasai basic drift, baik teknik maupun keamanannya.

Lakukan di Tempat yang ProperDrifting tak bisa di sembarang tempat. Sangat berbahaya jika melakukannya di jalan umum. Berikut tempat yang proper untuk drifting.

Edutown Arena BSD

Area parkir yang cukup luas ini disulap PT Sinar Mas Land menjadi arena drifting dan slalom. Inisiasi lahirnya area drifting ini sejalan dengan didirikannya Edutown Arena Orange Racing School (EARS), sekolah balap di Indonesia. Cocok bagi pemula yang tertarik untuk belajar drifting.

JIExpo Drifting Circuit

Pada awal pendiriannya, JIExpo Drifting Circuit digadang-gadang menjadi arena drifting terluas se-Asia Tenggara. Arena yang berada di dalam kompleks Pekan Raya Jakarta, Kemayoran, Jakarta Pusat ini memiliki kualitas aspal untuk berbagai variasi trek. JIExpo Drifting Circuit telah mengantongi sertifikasi FIA.

Sirkuit Internasional Sentul

Sirkuit Internasional Sentul telah lama menjadi arena ajang balapan otomotif di Indonesia. Sirkuit bertaraf internasional ini tidak hanya digunakan sebagai tempat perlombaan, melainkan juga tempat latihan drifting. Salah satu kejuaraan drifting yang diadakan di sirkuit ini adalah I-Driftprix 2019.

Teknik dasar pertama ialah membentuk satu lingkaran penuh, biasa dikenal dengan donut. Dengan RPM tinggi, asap putih akan mengepul dari permukaan ban.

Pengembangan dari donut ialah figure 8. Mudahnya, drifter harus mampu mengemudikan mobil dan membuat dua donat tanpa terputus.

Setelah menguasai dua teknik dasar ini barulah belajar tentang big gutter, small gutter, dan full course (nge-drift satu trek penuh).

• REKREASI | H U M O R40

Guru: Anak-anak, jika kalian diberi dua ekor bebek, terus ditambah

satu bebek lagi, berapa jumlahnya?

Murid: Tiga, Bu.

Guru: Hacim, kenapa kamu diam, nggak bisa jawab?

Hacim: Bisa, Bu.

Guru: Terus kenapa diam?

Hacim: Saya nggak suka Bebek, Bu. Jadi kalaupun dikasih, pasti saya

jual.

Guru: ? ? ? ?

Temen: Kenapa kau senang banget?

Gue: Gue berhasil ngerjain orang.

Temen: Siapa yang kau kerjaian?

Gue: Tukang ojek yang nganter ke sini.

Temen: Gimana ngerjainnya?

Gue: Tadi tuh tukang ojek nyuruh gue bayar Rp10

ribu. Gue kerjain aja, bayar Rp100 ribu.

Temen: &^%#^#

Dokter: Jadi, apa keluhannya, Pak Dadang?

Dadang: Mulut saya bengkak dan gigi saya rompal, Dok.

Dokter: Kenapa bisa begitu?

Dadang: Tadi sore istri saya membuatkan pizza. Tapi pizzanya keras banget.

Dokter: Kalau gitu kan bisa aja nggak perlu dimakan.

Dadang: Itu yang saya lakukan, Dok. Terus saya malah digampar.

Pizza

Tidak Suka Bebek

Ngerjain Orang

H U M O R | REKREASI • 41

Melihat pembantu barunya yang kurang pintar, tuan rumah mengajarinya cara membersihkan

kulkas.

Tuan: Saat memberisihkan kulkas, harus gunakan dua lap.

ART: Baik, Pak.

Tuan: Satu lap untuk membersihkan bagian dalam. Satu lagi untuk bagian luar. Mengerti?

ART: Mengerti, Pak.

Setelah kembali, tuan rumah kaget melihat kulkas ada di luar.

Tuan: Kenapa bisa ada di luar?

ART: Kan bapak yang bilang, satu lap untuk di dalam rumah. Satu lagi untuk membersihkan

di luar rumah.

Sepulang sekolah, Toni bertanya pada ibunya.

Ani: Ma, kenapa di dalam perpustakaan aku tidak boleh

bersuara keras?

Mama: Tentu tidak. Suaramu akan mengganggu sehingga

orang lain tidak bisa membaca.

Ani: Kalau tidak bisa membaca, buat apa mereka ke

perpustakaan?

Mama: Hmmmmm

Pelatih mengadakan persiapan sebelum lomba lari.

Pelatih: Anak-anak, siap di posisi!

Anak-Anak: Siap, Coach.

Pelatih: Perhatikan aba-aba dari saya ya.

Anak-anak: Baik, Coach.

Pelatih: Oke. 1, 2, 3, lari.

Tapi ada satu anak yang tidak berlari.

Pelatih: Kenapa kamu nggak ikut lari?

Paijo: Bapak Cuma suruh satu sampai tiga. Saya kan nomor empat, Pak.

Lomba Lari

Perpustakaan

Cara Membersihkan Kulkas

• REKREASI | Q U I Z42

April 2021

Mendatar3. Alat memasak yang digunakan untuk

menggoreng makanan hanya dengan sedikit minyak atau tidak sama sekali (bahasa Inggris)

4. Mitra kerja PDSI yang telah memanfaatkan aplikasi LTC Online I-CONS

6. Fatigue (bahasa Indonesia)8. Whistle (bahasa Indonesia)

Menurun1. Salah satu dari lima prinsip GCG – TARIF

(bahasa Inggris)2. Geopark yang menjadi destinasi wisata

di Jambi dan menyimpan fosil-fosil flora berusia jutaan tahun

5. One Time Password7. Salah satu elemen dalam Piagam New

Pertamina Clean yang berisi 4 NO’s

• Kirim jawaban melalui email ke [email protected] paling lambat 27 Mei 2021

• Nama-nama pemenang akan diumumkan pada edisi berikutnya.• Tersedia hadiah menarik bagi 3 pemenang.• Hadiah akan dikirimkan dua minggu setelah pemenang mengirimkan

alamat lengkap pengiriman.

SELAMAT! PEMENANG KUIS Maret 2021

Antoni Sujarwo // Joko priyanto // Putri J O Sitohang

*) Para pemenang silahkan mengirimkan email konfirmasi ke [email protected]

HADIAH

20000 mAh Mi Power Bank3 Unit

Kuis

Mendatar 3. Alat memasak yang digunakan untuk menggoreng makanan hanya dengan sedikit minyak atau tidak sama sekali (bahasa Inggris) (air fryer) 4. Mitra kerja PDSI yang telah memanfaatkan aplikasi LTC Online I-CONS (Caterpillar) 6. Fatigue (bahasa Indonesia) (Kelelahan) 8. Whistle (bahasa Indonesia) (Peluit) Menurun 1. Salah satu dari lima prinsip GCG – TARIF (bahasa Inggris) (Accountability) 2. Geopark yang menjadi destinasi wisata di Jambi dan menyimpan fosil-fosil flora berusia jutaan tahun (Merangin) 5. One Time Password (OTP) 7. Salah satu elemen dalam Piagam New Pertamina Clean yang berisi 4 NO’s (no gift) Pemenang edisi Maret: …

2021MEDIA RATE

6+1 FREE or 9+3 FREE

3+1 FREE

For COVER Ads

For INSIDE Ads

Inside Front Cover

Inside Full Page

Rp.20.000.000,- per insertion




Inside Back Cover Back Cover

GET SPECIAL PACKAGE

2020MEDIA RATE

6+1 FREE or 9+3 FREE

3+1 FREE

For COVER Ads

For INSIDE Ads

Inside Front Cover

Inside Full Page





Inside Back Cover Back Cover

GET SPECIAL PACKAGE

Jiwa-jiwa yang kembali suci seakan menandakan kelahiran kita kembali. Takbir dan syukur pun kita gemakan ke langit Ilahi. Semoga hari ini menjadi awal kemenangan yang hakiki. Selamat Idulfitri 1442 H.Mohon maaf lahir dan batin.

Documents

GOOD CORPORATE GOVERNANCE IMUNITAS PERUSAHAAN ... - Pertamina