129
ป� 2552 แกรมมี่มีการดำเนิน 2 พันธกิจที่สำคัญ คือ การมุ�งเน�นผลักดันธุรกิจ ที่จัดว�าเป�นดาวเด�นหรือสร�างความรุ �งเรืองให�กับอนาคตของบริษัท และการปรับ เปลี ่ยนกลยุทธ�เพื ่อรองรับพฤติกรรมผู �บริโภคและเทคโนโลยีซึ ่งเปลี ่ยนไปตามยุคสมัย พันธกิจแรกหรือธุรกิจดาวเด�นของแกรมมี่ คือกลุ�มที่เกิดจากการนำคอนเทนต�ไป บริหารให�เกิดประโยชน�ตามไลฟ�สไตล�ใหม�ๆของผู �บริโภคหรือการสร�างตลาดใหม�ๆ ได�แก� ธุรกิจดิจิตอล ธุรกิจโทรทัศน�ผ�านดาวเทียม ธุรกิจคอนเสิร�ต และธุรกิจเพลงใน ต�างประเทศ ธุรกิจดิจิตอลในช�วงสองปที ่ผ�านมาสามารถเติบโตได�เฉลี ่ยถึงร�อยละ 50 จากกลยุทธสำคัญคือ การให�บริการในรูปแบบสมาชิกรายเดือน (Subscription Service) กับคู �ค�าระบบมือถือทุกราย ซึ ่งถือว�าเป�นการบุกเบิกโมเดลการบริหารคอนเทนต�รูปแบบใหมได�ประสบความสำเร็จอย�างงดงาม สำหรับธุรกิจโทรทัศน�ผ�านดาวเทียม แกรมมี ่สามารถใช�ประโยชน�จากทั งความเชี ่ยวชาญ ในเซ็กเมนต�ผู�บริโภคที่หลากหลายและการมีคอนเทนต�ที่แข็งแกร�ง เป�ดดำเนินการได�ถึง 4 ช�องภายในเวลาเพียง 1 ปโดยทั ง 4 ช�องได�รับผลตอบรับจากผู �ชมและสปอนเซอรเป�นอย�างดี ช�องแฟนทีวีเป�นผู �นำกลุ �มนิยมลูกทุ �งทันสมัย สามารถก�าวขึ นเป�นอันดับ 3 ของเคเบิ ลทีวี ทั ่วประเทศอย�างรวดเร็ว ช�องแบง แชนแนล อยู �ในลำดับต�นๆของเคเบิลทีวีวัยรุ �น ช�องกรีน แชนแนลโดนใจคนทำงานที่ชอบแนวเพลงร�วมสมัยกับคอนเสิร�ตที่หาดูได�ยาก และ ช�องแอ็กซ� แชนแนล ตอบสนองผู�นิยมชมละคร ซิทคอม นอกจากนีบริษัทและตลาดหลักทรัพย�แห�งประเทศไทยยังได�ร�วมลงทุนในบริษัท แฟมมิลี ่ โนฮาว จำกัด เพื ่อดำเนินการช�องมันนี ่ แชนแนล ซึ ่งป�จจุบันเป�นสื ่อกลางที ่สำคัญ ในการให�ข�าวสารเกี่ยวกับการเงินการลงทุนของประเทศไทย โดยในป2553 นี บริษัทมีแผนจะเป�ดช�องโทรทัศน�ผ�านดาวเทียมอีกประมาณ 2-3 ช�อง เพื่อเจาะเซ็กเมนต�อื่นๆที่มีโอกาสทางการตลาด เป�นการเสริมความแข็งแกร�งให�กับ แพลทฟอร�มธุรกิจมีเดียในภาพรวม ลำดับต�อมาคือ ธุรกิจคอนเสิร�ต (Show Biz) อันเป�นการใช�ประโยชน�สูงสุดจาก คอนเทนต�เพลงอีกรูปแบบหนึ ่ง ปนี เน�นการทำคอนเสิร�ตรูปแบบมหกรรมดนตรีซึ ่งกำลัง เป�นเทรนด� ได�แก�คอนเสิร�ตอารมณ�ดี คอนเสิร�ต Dee Boy Pop Fest ที่จังหวัด นครราชสีมา เมื ่อต�นป2553 ที ่ผ�านมาได�จัดมหกรรมดนตรี Big Mountain Music Festival ริเริ ่มมหกรรมดนตรีแบบชูจุดขายด�านความคิดสร�างสรรค� นั ่นคือนอกจากมีขนาดพื นที และจำนวนผู �เข�าชมมากที ่สุดเท�าที ่บริษัทเคยจัดมาแล�ว ยังมีการสร�างกิจกรรมความบันเทิง รูปแบบอื่นๆทั่วบริเวณ เพื่อให�ผู�มางานได�ใช�ชีวิตร�วมกัน 3 วัน 2 คืนอย�างสนุกสนาน อีกด�วย จากความสำเร็จของคอนเสิร�ตรูปแบบดังกล�าว บริษัทจึงมีแผนจะจัดคอนเสิร�ตรูปแบบ มหกรรมดนตรีเป�นประจำทุกป� โดยมีบริษัทซึ่งมีความชำนาญด�านอีเวนต�คือ อินเด็กซ� อีเว�นท� เอเจนซี่ เป�นผู�รองรับการพัฒนางาน ธุรกิจที่จะเป�นอีกหนึ่งอนาคตของแกรมมี่คือ ธุรกิจเพลงในต�างประเทศ เพราะเป�น การมุ �งสร�างตลาดใหม� ทั งคนไทยในต�างประเทศและชาวต�างชาติที ่ชอบเพลงไทยเท�ากับ เป�นการเพิ่มช�องทางจำหน�ายสินค�าเพลงไปยังต�างประเทศได�มากขึน ทังการส�งออก สินค�าเพลงในรูปแบบ Physical และการจำหน�ายเพลงในรูปแบบดิจิตอล มีการทำธุรกิจ นายไพบูลย� ดำรงชัยธรรม ประธานกรรมการ นางสายทิพย� มนตรีกุล ณ อยุธยา ประธานกรรมการบริหารร�วม ของลิขสิทธิ์เพลง (Publishing) ในหลายประเทศ และพัฒนาศิลป�นในโปรเจ็ก “Asian Hero” ร�วมกับพันธมิตรต�างประเทศ เป�นต�น พันธกิจที ่สอง คือการปรับเปลี ่ยนกลยุทธ�ด�าน Physical Products เพื ่อรองรับ พฤติกรรมผู�บริโภคและเทคโนโลยีซึ่งเปลี่ยนไปตามยุคสมัย นั่นคือเน�นการเพิ่มช�องทาง การขายที่เอือความสะดวกให�กับผู�บริโภค ด�วยการเพิ่มจำนวนหน�วยขายเคลื่อนที่ (Mobile Unit Sale) สร�างหน�วยขายเทเลเซลล� (Tele Sale) ทั งยังเน�นการเพิ ่ม สินค�าเพลง การเพิ่มผลิตภัณฑ�แนวอื่น อาทิเช�น วีซีดี ดีวีดีคอนเสิร�ต รวมถึงสินค�า เอ็ดดูเทนเมนต� สำหรับธุรกิจรากฐานหลักอื่นๆของบริษัทนัน ป� 2552 ที่ผ�านมา ผลประกอบการ ยังคงเติบโตน�าพอใจ แม�ว�าประเทศไทยกำลังเผชิญภาวะวิกฤติเศรษฐกิจการเมือง อย�างต�อเนื่อง ธุรกิจผลิตรายการโทรทัศน�ผ�านสื ่อฟรีทีวียังคงเติบโตดีต�อเนื ่อง ทั งละครหลังข�าวและ ละครซิทคอม รายการเรียลลิตี โชว� เช�น the Star ซึ่งนอกจากจะเป�นรายการที่ได�รับ ความนิยมอย�างกว�างขวาง ยังเป�นรายการที ่พัฒนาและสร�างศิลป�นหน�าใหม�เข�าสู �วงการ อีกด�วย โดยเฉพาะกลุ �มวาไรตี และละครสำหรับวัยรุ �นนั น ปนี แกรมมี ่ยังคงความเป�นผู �นำ เช�นกัน ธุรกิจวิทยุแม�จะรายได�ลดลงตามสภาวะเศรษฐกิจ แต�จากการปรับแผนเพื ่อรักษาฐาน รายได�ด�วยการจัดโชว�บิซ กิจกรรมคลื่นต�างๆ รวมถึงบริษัทท�องเที่ยวนัน ผลตอบรับ เป�นไปในทิศทางที่ดี ส�วนธุรกิจสื ่อสิ ่งพิมพ�มีการปรับตัวเข�าสู �นิวมีเดียมากขึ น เช�น มีการจัดทำนิตยสาร Maxim ในรูปแบบ e-gazine ธุรกิจกลุ�มนีบริษัทมีนโยบายจะนำคอนเทนต�ไปใชประโยชน�กับธุรกิจโทรทัศน�ผ�านดาวเทียม ส�วนธุรกิจภาพยนตร� มีการผลิตภาพยนตร�จำนวน 4 เรื่อง โดยภาพยนตร�เรื่อง รถไฟฟ�า..มาหานะเธอ เป�นภาพยนตร�ที่ทำรายได� Box Office สูงสุดถึง 146 ล�านบาท เมื่อเทียบกับภาพยนตร�ไทยที่เข�าฉายในป� 2552 ทังยังได�รับรางวัลต�างๆ มากมาย กล�าวได�ว�าป� 2552 นัน แกรมมี่มีเป�าหมายและจุดยืนที่จะมุ�งมั่นสู�ความเป�นผู�นำ ด�านเอ็นเตอร�เทนเมนต� คอนเทนต� ด�วยการสร�างแพลตฟอร�มคอนเทนต�ให�มีคุณภาพ และความหลากหลายเพื ่อตอบสนองความต�องการของผู �บริโภคกลุ �มต�างๆ เนื ่องจาก แกรมมี่เชื่อมั่นว�าคอนเทนต�ที่แข็งแกร�งจะสามารถใช�ประโยชน�ได�มากมายและยาวนาน ด�วยการบริหารคอนเทนต�ไปในสื่อหรือเครื่องมือให�ตรงกับไลฟ�สไตล�ของผู �บริโภค โดยอำนวยความสะดวกสบายให�กับผู �บริโภคมากที ่สุด ควบคู �ไปกับการสร�างแพลตฟอร�ม ของมีเดียให�เหมาะสมกับยุคสมัย ไม�ว�าจะเป�นนิวมีเดีย หรือเซ็กเมนต� มีเดีย เสริมทัพ ไปกับแมส มีเดีย ซึ่งแกรมมี่มีครอบคลุมครบถ�วนและเป�นผู�นำอยู�แล�ว อย�างไรก็ตาม พันธกิจต�างๆของแกรมมี่คงจะบรรลุผลสำเร็จไปไม�ได� หากขาด การสนับสนุนจากท�านผู�ถือหุ�น ผู�บริหารทุกท�าน พันธมิตรทางธุรกิจ สถาบันการเงิน หน�วยงานภาครัฐที่เกี่ยวข�อง บริษัทเอเจนซี และลูกค�าทุกท�าน รวมถึงพนักงานของ กลุ�มบริษัทที่ได�ร�วมแรงร�วมใจกันฟ�นฝ�าอุปสรรคต�างๆ ผมในนามของคณะกรรมการ ขอขอบคุณทุกท�านและหวังเป�นอย�างยิ่งว�าบริษัทจะ เติบโตและก�าวหน�าไปอย�างยั่งยืนและสร�างผลตอบแทนที่ดีต�อผู �ถือหุ�นทุกๆท�านใน ระยะยาว สมกับที่ทุกท�านได�ให�ความไว�วางใจกับบริษัทตลอดมา สาส�นจากประธานกรรมการ และประธานกรรมการบริหารร �วม บริษัท จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ จำกัด (มหาชน) 04 สาส�นจากประธานกรรมการ และประธานกรรมการบริหารร�วม บริษัท จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ จำกัด (มหาชน) เรียนท�านผู�ถือหุ�น นางสาวบุษบา ดาวเรือง ประธานกรรมการบริหารร�วม

GRAMMY: Annual Report 2009

Embed Size (px)

DESCRIPTION

annual report

Citation preview

Page 1: GRAMMY: Annual Report 2009

ป� 2552 แกรมมมการดำเนน 2 พนธกจทสำคญ คอ การม�งเน�นผลกดนธรกจทจดว�าเป�นดาวเด�นหรอสร�างความร�งเรองให�กบอนาคตของบรษท และการปรบเปลยนกลยทธ�เพอรองรบพฤตกรรมผ�บรโภคและเทคโนโลยซงเปลยนไปตามยคสมย พนธกจแรกหรอธรกจดาวเด�นของแกรมม คอกล�มทเกดจากการนำคอนเทนต�ไปบรหารให�เกดประโยชน�ตามไลฟ�สไตล�ใหม�ๆของผ�บรโภคหรอการสร�างตลาดใหม�ๆ ได�แก� ธรกจดจตอล ธรกจโทรทศน�ผ�านดาวเทยม ธรกจคอนเสร�ต และธรกจเพลงในต�างประเทศ ธรกจดจตอลในช�วงสองป�ทผ�านมาสามารถเตบโตได�เฉลยถงร�อยละ 50 จากกลยทธ�สำคญคอ การให�บรการในรปแบบสมาชกรายเดอน (Subscription Service) กบค�ค�าระบบมอถอทกราย ซงถอว�าเป�นการบกเบกโมเดลการบรหารคอนเทนต�รปแบบใหม�ได�ประสบความสำเรจอย�างงดงาม สำหรบธรกจโทรทศน�ผ�านดาวเทยม แกรมมสามารถใช�ประโยชน�จากทงความเชยวชาญในเซกเมนต�ผ�บรโภคทหลากหลายและการมคอนเทนต�ทแขงแกร�ง เป�ดดำเนนการได�ถง 4 ช�องภายในเวลาเพยง 1 ป� โดยทง 4 ช�องได�รบผลตอบรบจากผ�ชมและสปอนเซอร�เป�นอย�างด ช�องแฟนทวเป�นผ�นำกล�มนยมลกท�งทนสมย สามารถก�าวขนเป�นอนดบ 3 ของเคเบลทวทวประเทศอย�างรวดเรว ช�องแบง แชนแนล อย�ในลำดบต�นๆของเคเบลทววยร�น ช�องกรน แชนแนลโดนใจคนทำงานทชอบแนวเพลงร�วมสมยกบคอนเสร�ตทหาดได�ยาก และช�องแอกซ� แชนแนล ตอบสนองผ�นยมชมละคร ซทคอม นอกจากนบรษทและตลาดหลกทรพย�แห�งประเทศไทยยงได�ร�วมลงทนในบรษทแฟมมล โนฮาว จำกด เพอดำเนนการช�องมนน แชนแนล ซงป�จจบนเป�นสอกลางทสำคญในการให�ข�าวสารเกยวกบการเงนการลงทนของประเทศไทย โดยในป� 2553 น บรษทมแผนจะเป�ดช�องโทรทศน�ผ�านดาวเทยมอกประมาณ 2-3 ช�องเพอเจาะเซกเมนต�อนๆทมโอกาสทางการตลาด เป�นการเสรมความแขงแกร�งให�กบแพลทฟอร�มธรกจมเดยในภาพรวม ลำดบต�อมาคอ ธรกจคอนเสร�ต (Show Biz) อนเป�นการใช�ประโยชน�สงสดจากคอนเทนต�เพลงอกรปแบบหนง ป�นเน�นการทำคอนเสร�ตรปแบบมหกรรมดนตรซงกำลงเป�นเทรนด� ได�แก�คอนเสร�ตอารมณ�ด คอนเสร�ต Dee Boy Pop Fest ทจงหวดนครราชสมา เมอต�นป� 2553 ทผ�านมาได�จดมหกรรมดนตร Big Mountain Music Festival รเรมมหกรรมดนตรแบบชจดขายด�านความคดสร�างสรรค� นนคอนอกจากมขนาดพนทและจำนวนผ�เข�าชมมากทสดเท�าทบรษทเคยจดมาแล�ว ยงมการสร�างกจกรรมความบนเทงรปแบบอนๆทวบรเวณ เพอให�ผ�มางานได�ใช�ชวตร�วมกน 3 วน 2 คนอย�างสนกสนานอกด�วย จากความสำเรจของคอนเสร�ตรปแบบดงกล�าว บรษทจงมแผนจะจดคอนเสร�ตรปแบบมหกรรมดนตรเป�นประจำทกป� โดยมบรษทซงมความชำนาญด�านอเวนต�คอ อนเดกซ� อเว�นท� เอเจนซ เป�นผ�รองรบการพฒนางาน ธรกจทจะเป�นอกหนงอนาคตของแกรมมคอ ธรกจเพลงในต�างประเทศ เพราะเป�นการม�งสร�างตลาดใหม� ทงคนไทยในต�างประเทศและชาวต�างชาตทชอบเพลงไทยเท�ากบเป�นการเพมช�องทางจำหน�ายสนค�าเพลงไปยงต�างประเทศได�มากขน ทงการส�งออกสนค�าเพลงในรปแบบ Physical และการจำหน�ายเพลงในรปแบบดจตอล มการทำธรกจ

นายไพบลย� ดำรงชยธรรมประธานกรรมการ

นางสายทพย� มนตรกล ณ อยธยาประธานกรรมการบรหารร�วม

ของลขสทธเพลง (Publishing) ในหลายประเทศ และพฒนาศลป�นในโปรเจก “Asian Hero” ร�วมกบพนธมตรต�างประเทศ เป�นต�น พนธกจทสอง คอการปรบเปลยนกลยทธ�ด�าน Physical Products เพอรองรบพฤตกรรมผ�บรโภคและเทคโนโลยซงเปลยนไปตามยคสมย นนคอเน�นการเพมช�องทางการขายทเออความสะดวกให�กบผ�บรโภค ด�วยการเพมจำนวนหน�วยขายเคลอนท (Mobile Unit Sale) สร�างหน�วยขายเทเลเซลล� (Tele Sale) ทงยงเน�นการเพมสนค�าเพลง การเพมผลตภณฑ�แนวอน อาทเช�น วซด ดวดคอนเสร�ต รวมถงสนค�าเอดดเทนเมนต� สำหรบธรกจรากฐานหลกอนๆของบรษทนน ป� 2552 ทผ�านมา ผลประกอบการยงคงเตบโตน�าพอใจ แม�ว�าประเทศไทยกำลงเผชญภาวะวกฤตเศรษฐกจการเมองอย�างต�อเนอง ธรกจผลตรายการโทรทศน�ผ�านสอฟรทวยงคงเตบโตดต�อเนอง ทงละครหลงข�าวและละครซทคอม รายการเรยลลต โชว� เช�น the Star ซงนอกจากจะเป�นรายการทได�รบความนยมอย�างกว�างขวาง ยงเป�นรายการทพฒนาและสร�างศลป�นหน�าใหม�เข�าส�วงการอกด�วย โดยเฉพาะกล�มวาไรตและละครสำหรบวยร�นนน ป�นแกรมมยงคงความเป�นผ�นำเช�นกน ธรกจวทยแม�จะรายได�ลดลงตามสภาวะเศรษฐกจ แต�จากการปรบแผนเพอรกษาฐานรายได�ด�วยการจดโชว�บซ กจกรรมคลนต�างๆ รวมถงบรษทท�องเทยวนน ผลตอบรบเป�นไปในทศทางทด ส�วนธรกจสอสงพมพ�มการปรบตวเข�าส�นวมเดยมากขน เช�น มการจดทำนตยสาร Maxim ในรปแบบ e-gazine ธรกจกล�มนบรษทมนโยบายจะนำคอนเทนต�ไปใช�ประโยชน�กบธรกจโทรทศน�ผ�านดาวเทยม ส�วนธรกจภาพยนตร� มการผลตภาพยนตร�จำนวน 4 เรอง โดยภาพยนตร�เรอง รถไฟฟ�า..มาหานะเธอ เป�นภาพยนตร�ททำรายได� Box Office สงสดถง 146 ล�านบาท เมอเทยบกบภาพยนตร�ไทยทเข�าฉายในป� 2552 ทงยงได�รบรางวลต�างๆ มากมาย กล�าวได�ว�าป� 2552 นน แกรมมมเป�าหมายและจดยนทจะม�งมนส�ความเป�นผ�นำด�านเอนเตอร�เทนเมนต� คอนเทนต� ด�วยการสร�างแพลตฟอร�มคอนเทนต�ให�มคณภาพและความหลากหลายเพอตอบสนองความต�องการของผ�บรโภคกล�มต�างๆ เนองจากแกรมมเชอมนว�าคอนเทนต�ทแขงแกร�งจะสามารถใช�ประโยชน�ได�มากมายและยาวนาน ด�วยการบรหารคอนเทนต�ไปในสอหรอเครองมอให�ตรงกบไลฟ�สไตล�ของผ�บรโภค โดยอำนวยความสะดวกสบายให�กบผ�บรโภคมากทสด ควบค�ไปกบการสร�างแพลตฟอร�มของมเดยให�เหมาะสมกบยคสมย ไม�ว�าจะเป�นนวมเดย หรอเซกเมนต� มเดย เสรมทพไปกบแมส มเดย ซงแกรมมมครอบคลมครบถ�วนและเป�นผ�นำอย�แล�ว อย�างไรกตาม พนธกจต�างๆของแกรมมคงจะบรรลผลสำเรจไปไม�ได� หากขาดการสนบสนนจากท�านผ�ถอห�น ผ�บรหารทกท�าน พนธมตรทางธรกจ สถาบนการเงน หน�วยงานภาครฐทเกยวข�อง บรษทเอเจนซ และลกค�าทกท�าน รวมถงพนกงานของกล�มบรษททได�ร�วมแรงร�วมใจกนฟ�นฝ�าอปสรรคต�างๆ ผมในนามของคณะกรรมการ ขอขอบคณทกท�านและหวงเป�นอย�างยงว�าบรษทจะเตบโตและก�าวหน�าไปอย�างยงยนและสร�างผลตอบแทนทดต�อผ�ถอห�นทกๆท�านในระยะยาว สมกบททกท�านได�ให�ความไว�วางใจกบบรษทตลอดมา

สาส�นจากประธานกรรมการ และประธานกรรมการบรหารร�วมบรษท จเอมเอม แกรมม จำกด (มหาชน)

04

สาส�นจากประธานกรรมการ และประธานกรรมการบรหารร�วม บรษท จเอมเอม แกรมม จำกด (มหาชน)

เรยนท�านผ�ถอห�น

นางสาวบษบา ดาวเรองประธานกรรมการบรหารร�วม

Page 2: GRAMMY: Annual Report 2009

รายงานคณะกรรมการตรวจสอบ บรษท จเอมเอม แกรมม จำกด (มหาชน) และบรษทย�อย

05

รายงานคณะกรรมการตรวจสอบ บรษท จเอมเอม แกรมม จำกด (มหาชน) และบรษทย�อย

คณะกรรมการตรวจสอบของบรษท จเอมเอม แกรมม จำกด (มหาชน) ประกอบด�วย กรรมการอสระทมความร� ความเชยวชาญ และประสบการณ�ด�านการตลาด ด�านการเงน และการบญช ด�านกฎหมาย และด�านสอสารมวลชน โดยม นายไชย ณ ศลวนต� เป�นประธานกรรมการตรวจสอบ นายเดช บลสข นายวระวงค� จตต�มตรภาพ และนายวาณช จรงกจอนนต� เป�นกรรมการตรวจสอบ และมผ �อำนวยการฝ�ายตรวจสอบภายในทำหน�าท เลขานการคณะกรรมการตรวจสอบ ในป� 2552 คณะกรรมการตรวจสอบฯ ได�ปฏบตหน�าทตามขอบเขตทได�รบมอบหมายจากคณะกรรมการบรษทตามกฎบตรคณะกรรมการตรวจสอบ (Audit Committee Charter) ซงเป�นไปตามข�อกำหนดของตลาดหลกทรพย�แห�งประเทศไทย และหลกการกำกบดแลกจการทด คณะกรรมการตรวจสอบได�ประชมทงสน 4 ครง โดยการเข�าร�วมประชมของคณะกรรมการตรวจสอบแต�ละท�านเป�นดงน รายชอ ตำแหน�ง การประชมวาระปกต1. นายไชย ณ ศลวนต� ประธานกรรมการตรวจสอบ 2/42. นายเดช บลสข กรรมการตรวจสอบ 4/43. นายวระวงค� จตต�มตรภาพ กรรมการตรวจสอบ 4/44. นายวาณช จรงกจอนนต� กรรมการตรวจสอบ 3/3สรปผลการปฏบตงานมสาระสำคญ ได�ดงต�อไปน 1. พจารณาสอบทานงบการเงนรายไตรมาส และงบการเงนประจำป� 2552 รวมทงการเป�ดเผยข�อมลทเป�นสาระสำคญ เพอนำเสนอให�ทคณะกรรมการ บรษทพจารณาอนมต โดยมการประชมหารอแลกเปลยนความคดเหนร�วมกบ ฝ�ายตรวจสอบภายใน ผ�สอบบญช และฝ�ายบรหาร เพอให�รายงาน ทางการเงนมความถกต�อง เชอถอได� และมการเป�ดเผยข�อมลอย�างเพยงพอ2. พจารณาสอบทานประสทธภาพ และความเพยงพอของระบบการควบคม ภายใน ระบบบรหารความเสยง และระบบการตรวจสอบภายในของบรษท ร�วมกบฝ�ายตรวจสอบภายใน ผ�สอบบญช และฝ�ายบรหาร 3. พจารณาสอบทานให�บรษทปฏบตตามกฎหมายว�าด�วยหลกทรพย�และ ตลาดหลกทรพย� ข�อกำหนดของตลาดหลกทรพย� กฎหมายทเกยวข�องกบ ธรกจ รวมถงนโยบายการกำกบดแลกจการทด และจรยธรรมธรกจ โดยประสานงานกบผ�บรหารและฝ�ายตรวจสอบภายใน4. พจารณาเสนอแต�งตงผ�สอบบญชของบรษทฯ และบรษทย�อย และพจารณา ค�าสอบบญช ทงนสำหรบป� 2553 คณะกรรมการตรวจสอบได�พจารณา เสนอแต�งตงนายณรงค� พนตาวงษ� ผ�สอบบญชรบอนญาต เลขทะเบยน 3315 หรอนางสาวศราภรณ� เอออนนต�กล ผ�สอบบญชรบอนญาต เลขทะเบยน 3844 หรอนายศภชย ป�ญญาวฒโน ผ�สอบบญชรบอนญาต เลขทะเบยน 3930 หรอนายกฤษดา เลศวนา ผ�สอบบญชรบอนญาต เลขทะเบยน 4958 (เฉพาะบรษทในเครอ) หรอนายรทร เชาวนะกว ผ�สอบ บญชรบอนญาต เลขทะเบยน 3247 (เฉพาะบรษทในเครอ) แห�งบรษท สำนกงาน เอนส�ท แอนด� ยง จำกด เป�นผ�สอบบญชของบรษทฯ และ บรษทย�อย อกวาระหนง ซงได�ผ�านการประเมนความเป�นอสระและคณภาพ งานของผ�สอบบญชพร�อมทงพจารณาความเหมาะสมของค�าสอบบญช ร�วมกบฝ�ายบรหารและฝ�ายตรวจสอบภายใน ซงเมอคณะกรรมการบรษท ได�พจารณาให�ความเหนชอบแล�ว จะนำเสนอต�อทประชมสามญผ�ถอห�น

ประจำป�เพอพจารณาอนมตต�อไป โดยป� 2552 คณะกรรมการตรวจสอบ ได�ประชมกบผ�สอบบญช 1 ครง5. สอบทานการทำรายการทเกยวโยงกน หรอรายการทอาจมความขดแย�งทาง ผลประโยชน� เพอให�มนใจว�ารายการดงกล�าวมความสมเหตผล เป�นไปตาม ข�อกำหนดหรอประกาศของตลาดหลกทรพย�แห�งประเทศไทย และมการ เป�ดเผยอย�างถกต�อง ครบถ�วน 6. พจารณารายงานผลการตรวจสอบของฝ�ายตรวจสอบภายใน ในแต�ละ ไตรมาส รวมทงตดตามผลการปฏบตงานของบรษทฯ และบรษทย�อยตาม ข�อสงเกตและข�อเสนอแนะของฝ�ายตรวจสอบภายใน และผ�สอบบญช ให�ความเหนชอบแผนการตรวจสอบประจำป� 2553 และพจารณาความเป�น อสระของหน�วยงานตรวจสอบภายใน รวมทงให�ความเหนชอบการประเมนผล การปฏบตงาน และผลตอบแทนของพนกงานหน�วยงานตรวจสอบ ซงประเมนโดยประธานกรรมการบรหาร7. พจารณาทบทวนกฎบตรคณะกรรมการตรวจสอบ และกฎบตรของหน�วยงาน ตรวจสอบภายในเป�นประจำอย�างน�อยป�ละครง เพอให�มนใจว�ากฎบตรทง 2 ยงมความทนสมย และเหมาะสมกบสภาพแวดล�อมขององค�กร8. คณะกรรมการตรวจสอบได�ประเมนการปฏบตงานของตนเอง (Audit Committee Self Assessment) เกยวกบองค�ประกอบและคณสมบต ของคณะกรรมการตรวจสอบ การปฏบตหน�าทตามขอบเขตอำนาจหน�าท และความรบผดชอบทได�รบมอบหมายตามกฎบตรคณะกรรมการตรวจสอบ การฝ�กอบรม และมอำนาจและมความเป�นอสระในการปฏบตงาน โดยสรปผล สำหรบป� 2552 ว�าคณะกรรมการตรวจสอบ ได�ปฏบตหน�าทเป�นไปตาม ทได�รบมอบหมายจากคณะกรรมการบรษท และได�นำเสนอสรปผลการประเมน และรายงานภารกจต�อทประชมคณะกรรมการบรษทเมอวนท 26 กมภาพนธ� 25539. สอบทานให�บรษทปฏบตตามนโยบายการกำกบดแลกจการทด และจรยธรรม ธรกจอย�างเหมาะสม และมประสทธผล โดยมการทบทวนนโยบายการกำกบ ดแลกจการทดให�ทนสมยและเหมาะสมกบสภาพแวดล�อมขององค�กร ร�วมกบ ฝ�ายบรหาร และฝ�ายตรวจสอบภายใน เพอนำเสนอต�อคณะกรรมการบรษท พจารณาอนมต จากการปฏบตหน�าทดงกล�าวข�างต�น คณะกรรมการตรวจสอบมความเหนว�า โดยรวมบรษท และบรษทย�อยมระบบการควบคมภายในทมประสทธภาพเพยงพอและเหมาะสมกบการดำเนนธรกจของบรษท โดยไม�พบข�อบกพร�องของระบบการควบคมภายในทจะมผลกระทบอย�างเป�นสาระสำคญต�อความถกต�อง และเชอถอได�ของรายงานทางการเงน และประสทธภาพ ประสทธผลในการบรรลเป�าหมายขององค�กร รวมทงมระบบการควบคมภายในเกยวกบการทำธรกรรมกบผ�ถอห�นรายใหญ� กรรมการ ผ�บรหาร หรอผ�ทเกยวข�องกบบคคลดงกล�าวอย�างเพยงพอและเหมาะสม ซงคณะกรรมการตรวจสอบ และฝ�ายบรหารได�ให�ความสำคญกบการกำกบดแลกจการทด การควบคมภายใน และการบรหารความเสยงอย�างต�อเนอง เพอให�บรษทมการกำกบดแลกจการทด มการควบคมภายในทเพยงพอเหมาะสมกบการดำเนนธรกจ มการบรหารความเสยงในระดบทยอมรบได� ระบบบญช และรายงานทางการเงนมความถกต�องเชอถอได� รวมทงได�ปฏบตตามกฎหมายว�าด�วยหลกทรพย�และตลาดหลกทรพย� ข�อกำหนดของตลาดหลกทรพย� ระเบยบข�อบงคบทเกยวข�องกบการดำเนนธรกจของบรษท

(นายไชย ณ ศลวนต�)ประธานกรรมการตรวจสอบ26 กมภาพนธ� 2553

Page 3: GRAMMY: Annual Report 2009

คณะกรรมการบรษท

คณวฒทางการศกษา• ปรญญาตร นเทศศาสตรบณฑต (เกยรตนยม) จฬาลงกรณ�มหาวทยาลย• ปรญญาเอก บรหารธรกจดษฎบณฑตกตตมศกด มหาวทยาลยครสเตยน

ประสบการณ�ทำงาน2551 - ป�จจบน ประธานทปรกษาบรษท 2548 - ป�จจบน ประธานกรรมการสรรหาและกำหนดค�าตอบแทน 2541 - ป�จจบน ประธานกรรมการ พ.ย. 2552 - ป�จจบน กรรมการ / รองประธานกรรมการ บรษท แฟมมล โนฮาว จำกด2551 - ป�จจบน ประธานทปรกษาบรษท บรษท จเอมเอม มเดย จำกด (มหาชน)2548 - ก.พ. 2552 ประธานกรรมการสรรหาและกำหนดค�าตอบแทน บรษท จเอมเอม มเดย จำกด (มหาชน)2545 - ก.พ. 2552 ประธานกรรมการ บรษท จเอมเอม มเดย จำกด (มหาชน)2550 - 2551 ทปรกษาคณะกรรมการบรหาร บรษท จเอมเอม มเดย จำกด (มหาชน)2541 - 2551 ทปรกษาคณะกรรมการบรหาร 2548 - 2550 ประธานกรรมการบรหารความเสยง บรษท จเอมเอม มเดย จำกด (มหาชน)2545 - 2550 ประธานกรรมการบรหาร บรษท จเอมเอม มเดย จำกด (มหาชน)2548 - 2549 (รกษาการ) กรรมการผ�จดการ บรษท สนามหลวงการดนตร จำกด2526 - 2541 กรรมการผ�จดการ บรษท แกรมม เอนเตอร�เทนเม�นท� จำกด (มหาชน)

นายไพบลย� ดำรงชยธรรมประธานกรรมการ, ประธานทปรกษาบรษท, ประธานกรรมการสรรหาและกำหนดค�าตอบแทน

คณวฒทางการศกษา• ปรญญาตร ศลปศาสตรบณฑต มหาวทยาลยธรรมศาสตร�

ประสบการณ�ทำงานก.พ. 2552 - ป�จจบน ประธานกรรมการบรหารร�วม2551 - ป�จจบน รองประธานกรรมการบรษท2548 - ป�จจบน ประธานกรรมการบรหารความเสยง2544 - ป�จจบน รองกรรมการผ�อำนวยการอาวโส (สายงานสร�างสรรค�)2537 - ป�จจบน กรรมการ2551 - ป�จจบน ทปรกษา บรษท จเอมเอม มเดย จำกด (มหาชน)2545 - ก.พ. 2552 ประธานกรรมการบรหาร2546 - 2551 ทปรกษาคณะกรรมการบรษท / ทปรกษาคณะกรรมการบรหาร บรษท จเอมเอม มเดย จำกด (มหาชน)2526 - 2544 รองกรรมการผ�อำนวยการ (สายงานเพลง) บรษท แกรมม เอนเตอร�เทนเม�นท� จำกด (มหาชน)

นางสาวบษบา ดาวเรองรองประธานกรรมการบรษท, กรรมการ, ประธานกรรมการบรหารร�วม, รองกรรมการผ�อำนวยการอาวโส (สายงานสร�างสรรค�)ประธานกรรมการบรหารความเสยง

คณวฒทางการศกษา• ปรญญาตร นเทศศาสตรบณฑต จฬาลงกรณ�มหาวทยาลย

ประสบการณ�ทำงาน2551 - ป�จจบน กรรมการ / รองกรรมการผ�อำนวยการ (สายงานธรกจเพลง)2547 - ป�จจบน กรรมการบรหาร2546 - ป�จจบน กรรมการผ�จดการ (สงกด แกรมม โกลด�)2550 - ป�จจบน กรรมการ บรษท ทร-อาร�ด จำกด2548 - 2549 (รกษาการ) กรรมการผ�จดการ (สายงาน จเอมเอม อนเตอร�เนชนแนล)2544 - 2546 รองกรรมการผ�จดการ (สงกดเพลงลกท�ง)2540 - 2544 ผ�อำนวยการฝ�ายเพลงอมตะ - ลกท�ง

นายกรช ทอมมสกรรมการ, กรรมการบรหาร, รองกรรมการผ�อำนวยการ (สายงานธรกจเพลง),กรรมการผ�จดการ (สงกด แกรมม โกลด�)

นายไพบลย� ดำรงชยธรรมประธานกรรมการ ประธานทปรกษาบรษท

นางสาวบษบา ดาวเรองรองประธานกรรมการบรษท กรรมการ ประธานกรรมการบรหารร�วม

ทอมมสกรรมการบรหาร,

คณะกรรมการบรษท

06

Page 4: GRAMMY: Annual Report 2009

คณวฒทางการศกษา• ปรญญาตร นเทศศาสตรบณฑต (สอสารมวลชน) จฬาลงกรณ�มหาวทยาลย

ประสบการณ�ทำงานก.พ. 2552 - ป�จจบน ประธานกรรมการบรหารร�วม / กรรมการบรหารความเสยง2545 - ป�จจบน กรรมการ ก.พ. 2552 - ป�จจบน ประธานกรรมการ บรษท จเอมเอม มเดย จำกด (มหาชน)2550 - ป�จจบน ประธานเจ�าหน�าทบรหาร บรษท จเอมเอม มเดย จำกด (มหาชน)2550 - ป�จจบน กรรมการ / กรรมการผ�จดการ บรษท เอไทม� ทราเวลเลอร� จำกด2549 - ป�จจบน กรรมการ / กรรมการผ�จดการ บรษท โอเพ�น เรดโอ จำกด2545 - ป�จจบน กรรมการ / กรรมการผ�จดการ บรษท จเอมเอม มเดย จำกด (มหาชน)2534 - ป�จจบน กรรมการ / กรรมการผ�จดการ บรษท เรดโอ คอนเซป จำกด2532 - ป�จจบน กรรมการ / กรรมการผ�จดการ บรษท เอ-ไทม� มเดย จำกด2551 - ก.พ. 2552 รองประธานกรรมการ บรษท จเอมเอม มเดย จำกด (มหาชน)2550 - ก.พ. 2552 ประธานกรรมการบรหารความเสยง บรษท จเอมเอม มเดย จำกด (มหาชน)2532 - ก.พ. 2552 กรรมการบรหาร 2548 - 2550 กรรมการบรหารความเสยง บรษท จเอมเอม มเดย จำกด (มหาชน)2545 - 2550 กรรมการบรหาร บรษท จเอมเอม มเดย จำกด (มหาชน)2538 - 2550 กรรมการผ�จดการ บรษท จเอมเอม ทว จำกด (เดมชอ บรษท แกรมม เทเลวชน จำกด)

นางสายทพย� มนตรกล ณ อยธยากรรมการ, ประธานกรรมการบรหารร�วม, กรรมการบรหารความเสยงนางสายทพย� มนตรกล ณ อยธยา

ประธานกรรมการบรหารร�วม, กรรมการบรหารความเสยงมนตรกล

หารร�วม, กรรมการบรหารความเสยงมนตรกล อยธยา

หารร�วม, กรรมการบรหารความเสยงอยธยา

คณวฒทางการศกษา • ปรญญาตร Communication & Theatre, Boston College U.S.A.• ปรญญาโท Broadcasting, Boston University, U.S.A.

ประสบการณ�ทำงาน เม.ย. 2552 - ป�จจบน กรรมการ ก.พ. 2552 - ป�จจบน กรรมการบรหาร 2547 - ป�จจบน กรรมการ / กรรมการผ�จดการ บรษท ซเนรโอ จำกด2546 - ป�จจบน กรรมการ / กรรมการผ�จดการ บรษท ทน ทอล�ก จำกด2545 - ป�จจบน กรรมการ บรษท จเอมเอม มเดย จำกด (มหาชน)2534 - ป�จจบน กรรมการ / กรรมการผ�จดการ บรษท เอกแซกท� จำกด2545 - ก.พ. 2552 กรรมการบรหาร บรษท จเอมเอม มเดย จำกด (มหาชน)

นายถกลเกยรต วรวรรณกรรมการ, กรรมการบรหารนายถกลเกยรต วรวรรณ

กรรมการบรหาร

นายสเมธ ดำรงชยธรรม กรรมการ, กรรมการบรหาร, รองกรรมการผ�อำนวยการอาวโส (สายงานสนบสนนกลางและพฒนาธรกจ)ประธานคณะอนกรรมการกำกบดแลกจการและจรยธรรมธรกจ, กรรมการสรรหาและกำหนดค�าตอบแทน, กรรมการบรหารความเสยง, เลขานการบรษท, เลขานการคณะกรรมการบรษท, เลขานการคณะกรรมการบรหาร

คณวฒทางการศกษาปรญญาตร • เศรษฐศาสตรบณฑต (นโยบายการเงนและการคลงสาธารณะ) จฬาลงกรณ�มหาวทยาลย • วทยาศาสตรบณฑต (บรหารงานก�อสร�าง) สถาบนเทคโนโลยพระจอมเกล�า วทยาเขตเจ�าคณทหาร ลาดกระบง • บรหารธรกจบณฑต (บรหารทวไป) มหาวทยาลยรามคำแหงปรญญาโท • บรหารธรกจมหาบณฑต (การเงน) มหาวทยาลยธรรมศาสตร�

ประวตการฝ�กอบรมจดโดยสมาคมส�งเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย (IOD):• หลกสตร Company Secretary Program (CSP) ร�นท 28/2551 • หลกสตร D&O Insurance: Mitigating Directors Liabilities Risk / Special Seminar ร�นท 3/2551• หลกสตร Role of the Compensation Committee ร�นท 3/2550• หลกสตร Director Accreditation Program (DAP) ร�นท 21/2547 จดโดยสถาบนวทยาการตลาดทน (วตท.):• หลกสตรผ�บรหารระดบสง สถาบนวทยาการตลาดทน (หลกสตร วตท.) ร�นท 8/2552

ประสบการณ�ทำงาน2551- ป�จจบน เลขานการบรษท / ประธานคณะอนกรรมการกำกบดแลกจการ และจรยธรรมธรกจ2548 - ป�จจบน กรรมการสรรหาและกำหนดค�าตอบแทน / กรรมการบรหารความเสยง2547 - ป�จจบน กรรมการ / กรรมการบรหาร เลขานการคณะกรรมการบรษท / เลขานการคณะกรรมการบรหาร รองกรรมการผ�อำนวยการอาวโส (สายงานสนบสนนกลางและพฒนาธรกจ)พ.ย. 2552 - ป�จจบน กรรมการ / กรรมการผ�จดการ บรษท แฟมมล โนฮาว จำกดเม.ย. 2552 - ป�จจบน กรรมการ บรษท โพสต� พบลชชง จำกด (มหาชน)ก.พ. 2552 - ป�จจบน รองประธานกรรมการ บรษท จเอมเอม มเดย จำกด (มหาชน)2551 - ป�จจบน เลขานการบรษท บรษท จเอมเอม มเดย จำกด (มหาชน)2550 - ป�จจบน ผ�ช�วยประธานเจ�าหน�าทบรหาร บรษท จเอมเอม มเดย จำกด (มหาชน) 2549 - ป�จจบน กรรมการสรรหาและพจารณาผลตอบแทน บรษท ซเอดยเคชน จำกด 2548 - ป�จจบน กรรมการ บรษท ซเอดยเคชน จำกด 2547 - ป�จจบน กรรมการ / เลขานการคณะกรรมการบรษท บรษท จเอมเอม มเดย จำกด (มหาชน)2548 - ก.พ. 2552 กรรมการสรรหาและกำหนดค�าตอบแทน / กรรมการบรหารความเสยง บรษท จเอมเอม มเดย จำกด (มหาชน)2547 - ก.พ. 2552 กรรมการบรหาร / เลขานการคณะกรรมการบรหาร บรษท จเอมเอม มเดย จำกด (มหาชน)2543 - 2547 ผ�อำนวยการฝ�าย บรษทเงนทน ธนชาต จำกด2543 ผ�ช�วยผ�อำนวยการฝ�าย บรษทเงนทน ธนชาต จำกด2542 - 2543 ผ�จดการโครงการบรหารสนทรพย�พเศษ บรษทเงนทน ธนชาต จำกด2539 - 2542 ผ�ช�วยผ�อำนวยการ บรษทหลกทรพย� ธนชาต จำกด

นายสเมธ ดำรงชยธรรม กรรมการบรหาร รองกรรมการผ�อำนวยการอาวโส

07

Page 5: GRAMMY: Annual Report 2009

นายไชย ณ ศลวนต�กรรมการอสระ, ประธานกรรมการตรวจสอบ, กรรมการสรรหาและกำหนดค�าตอบแทน

นายสถาพร พานชรกษาพงศ�กรรมการ, กรรมการบรหาร, กรรมการบรหารความเสยง, ผ�ช�วยรองกรรมการผ�อำนวยการ (สายงานธรกจเพลง)

คณวฒทางการศกษา • ปรญญาตร วารสารศาสตรบณฑต (ภาพยนตร�และภาพถ�าย) มหาวทยาลยธรรมศาสตร�

ประสบการณ�ทำงาน เม.ย. 2552 - ป�จจบน กรรมการก.พ. 2552 - ป�จจบน กรรมการบรหาร / กรรมการบรหารความเสยง2551 - ป�จจบน ผ�ช�วยรองกรรมการผ�อำนวยการ (สายงานธรกจเพลง)เม.ย. 2552 - ป�จจบน กรรมการ บรษท จเอมเอม มเดย จำกด (มหาชน)2550 - ป�จจบน กรรมการ / กรรมการผ�จดการ บรษท จเอมเอม ทว จำกด (เดมชอ “บรษท แกรมม เทเลวชน จำกด”)2548 - 2549 ผ�ช�วยกรรมการผ�อำนวยการอาวโส สำนกประธานกรรมการบรหาร2550 - ก.พ. 2552 กรรมการบรหารความเสยง บรษท จเอมเอม มเดย จำกด (มหาชน)2548 - 2550 รองกรรมการผ�จดการ บรษท แกรมม เทเลวชน จำกด2545 - 2548 รองกรรมการผ�จดการ (กล�มธรกจเพลง) บรษท อาร� เอส โปรโมชน จำกด (มหาชน)

ณ ศลวนต�กรรมการอสระ, ประธานกรรมการตรวจสอบ, กรรมการสรรหาและกำหนดค�าตอบแทน

คณวฒทางการศกษา• ปรญญาตร วศวกรรมศาสตรบณฑต (วศวกรรมไฟฟ�า) จฬาลงกรณ�มหาวทยาลย• ปรญญาโท บรหารธรกจมหาบณฑต (การเงน) มหาวทยาลยเพนซลวาเนย สหรฐอเมรกา

ประสบการณ�ทำงานก.พ. 2552 - ป�จจบน ประธานกรรมการตรวจสอบ / กรรมการสรรหาและกำหนดค�าตอบแทน2542 - ป�จจบน กรรมการอสระ 2550 - ป�จจบน กรรมการ บรษท เนชนแนล เพาเวอร� ซพพลาย จำกด2550 - ป�จจบน กรรมการ บรษท เนชนแนล เพาเวอร� จำกด2549 - ป�จจบน กรรมการ / รองประธานกรรมการ บรษท แอดวานซ� เอวเอชน จำกด2549 - ป�จจบน ทปรกษาอสระ บรษท เบญจจนดา โฮลดง จำกด2536 - ป�จจบน กรรมการ บรษท เอออน (ประเทศไทย) จำกด 2532 - ป�จจบน กรรมการ บรษท เอออน กร�ป (ประเทศไทย) จำกด 2532 - ป�จจบน กรรมการ / ประธานกรรมการ บรษท มาร�เกตตง แอนด� อมเมจ แอดเวอร�ไทซง จำกด2549 - เม.ย. 2552 กรรมการ บรษท โพสต� พบลชชง จำกด (มหาชน)2548 - ก.พ. 2552 กรรมการสรรหาและกำหนดค�าตอบแทน บรษท จเอมเอม มเดย จำกด (มหาชน)2545 - ก.พ. 2552 กรรมการอสระ / ประธานกรรมการตรวจสอบ บรษท จเอมเอม มเดย จำกด (มหาชน)2542 - ก.พ. 2552 กรรมการตรวจสอบ 2548 - 2549 กรรมการ บรษท โทเทล แอคเซส คอมมนเคชน จำกด (มหาชน)2538 - 2549 ทปรกษาอสระ บรษท ยไนเตด คอมมนเกชนอนดสตร จำกด (มหาชน) 2527 - 2538 ผ�อำนวยการฝ�าย ฝ�ายธรกจโครงการ ธนาคารกรงเทพ จำกด (มหาชน)

คณะกรรมการบรษท

คณะกรรมการบรษท

คณวฒทางการศกษา • ปรญญาตร รฐศาสตรบณฑต มหาวทยาลยเชยงใหม�

ประวตการฝ�กอบรมจดโดยสมาคมส�งเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย (IOD):• หลกสตร Financial Statement for Directors ป� 2551• หลกสตร Director Accreditation Program (DAP) ร�นท 30/2547

ประสบการณ�ทำงาน เม.ย. 2552 - ป�จจบน กรรมการ / กรรมการบรหาร 2551 - ป�จจบน กรรมการ บรษท จเอมเอม มเดย จำกด (มหาชน)2547 - ป�จจบน กรรมการ / ประธานเจ�าหน�าทบรหารร�วม บรษท อนเดกซ� อเว�นท� เอเจนซ จำกด (มหาชน)2544 - 2547 กรรมการผ�อำนวยการ บรษท อนเดกซ� อเว�นท� เอเจนซ จำกด

การทำงานอนในป�จจบน• ทปรกษาของสมาคมการตลาดแห�งประเทศไทย• วทยากรรบเชญหลกสตรปรญญาโท คณะนเทศศาสตร� มหาวทยาลยหอการค�า• วทยากร และผ�บรรยายพเศษ ให�กบสถาบนและองค�กรทมชอเสยงต�าง ๆ

นายเกรยงกานต� กาญจนะโภคนกรรมการ, กรรมการบรหารนายเกรยงกานต� กาญจนะโภคน

กรรมการบรหาร

08

Page 6: GRAMMY: Annual Report 2009

คณวฒทางการศกษา• ปรญญาตร บรหารธรกจบณฑต มหาวทยาลยธรรมศาสตร�

ประวตการฝ�กอบรมจดโดยสมาคมส�งเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย (IOD):• หลกสตร Director Accreditation Program (DAP) (ร�นท 23/2547)

ประสบการณ�ทำงานก.พ. 2552 - ป�จจบน กรรมการตรวจสอบ2549 - ป�จจบน กรรมการสรรหาและกำหนดค�าตอบแทน2545 - ป�จจบน กรรมการอสระ 2547 - ป�จจบน ประธานกรรมการบรหาร บรษท ซซซ บซเนส ดเวลลอปเมนท� จำกด กรรมการ สำนกงานส�งเสรมการจดประชมและนทรรศการ (สสปน.) (องค�การมหาชน) ประธานคณะอนกรรมการธรรมาภบาล สรรหา และพจารณาค�าตอบแทน สสปน. กรรมการ บรษท สยามฟ�วเจอร�ดเวลอปเมนท� จำกด (มหาชน) กรรมการอสระ / กรรมการตรวจสอบ บรษท ด เอราวณ กร�ป จำกด (มหาชน)2545 - ป�จจบน กรรมการอสระ / กรรมการตรวจสอบ บรษท เจ มาร�ท จำกด (มหาชน)2544 - ป�จจบน กรรมการอสระ / กรรมการตรวจสอบ บรษท อออน ธนสนทรพย� (ไทยแลนด�) จำกด (มหาชน)2549 - ม.ย. 2552 ทปรกษาคณะกรรมการ บรษท เพรซเดนท� เบเกอร จำกด (มหาชน)2549 - ก.พ. 2552 ประธานกรรมการตรวจสอบ2545 - ก.พ. 2552 กรรมการอสระ / กรรมการตรวจสอบ บรษท จเอมเอม มเดย จำกด (มหาชน)2547 - 2549 ประธานกตตมศกด บรษท แมคไทย จำกด (แมคโดนลด� ประเทศไทย)2527 - 2547 ประธานกรรมการ บรษท แมคไทย จำกด (แมคโดนลด� ประเทศไทย)

นายเดช บลสขกรรมการอสระ, กรรมการตรวจสอบ, กรรมการสรรหาและกำหนดค�าตอบแทน

บลสขกรรมการอสระ, กรรมการตรวจสอบ, กรรมการสรรหาและกำหนดค�าตอบแทน

นายวระวงค� จตต�มตรภาพกรรมการอสระ, กรรมการตรวจสอบ

คณวฒทางการศกษา• ปรญญาตร นตศาสตรบณฑต จฬาลงกรณ�มหาวทยาลย• ปรญญาโท นตศาสตรมหาบณฑต (LLM.) มหาวทยาลย เพนซลวาเนย สหรฐอเมรกา เนตบณฑตไทย และเป�นทนายความจากประเทศไทยคนแรกทสอบเป�นเนตบณฑต รฐนวยอร�คได�

ประวตการฝ�กอบรมจดโดยสมาคมส�งเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย (IOD):• หลกสตร Director Certification Program (DCP) (ร�นท 0 ป� 2543)

ประสบการณ�ทำงาน2549 - ป�จจบน กรรมการอสระ / กรรมการตรวจสอบเม.ย. 2552 - ป�จจบน กรรมการ / กรรมการตรวจสอบ บรษท การบนไทย จำกด (มหาชน) กรรมการ บรษท สายการบนนกแอร� จำกด2551 - ป�จจบน ประธานบรษท บรษท วระวงค�, ชนวฒน� และเพยงพนอ จำกด (เดมชอ “บรษท ไว�ท� แอนด� เคส (ประเทศไทย) จำกด”)2551 - ป�จจบน กรรมการ บรษท เนชนแนล เพาเวอร� ซพพลาย จำกด2551 - ป�จจบน กรรมการ บรษท เนชนแนล เพาเวอร� จำกด2550 - ป�จจบน กรรมการ / กรรมการตรวจสอบ บรษท อาหารสยาม จำกด (มหาชน)2544 - ป�จจบน กรรมการ / กรรมการตรวจสอบ บรษท เบอร�ล ยคเกอร� จำกด (มหาชน)2539 - 2551 Executive Partner บรษท ไว�ท� แอนด� เคส (ประเทศไทย) จำกด 2544 - 2550 กรรมการ / กรรมการตรวจสอบ บรษท ไอทว จำกด (มหาชน)2548 - 2549 กรรมการ บรษท นทรกซ� จำกด (มหาชน)

การทำงานอนในป�จจบน• กรรมการผ�ทรงคณวฒในคณะกรรมการแข�งขนทางการค�าของกระทรวงพาณชย�• วทยากรประจำของสมาคมส�งเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย (IOD)• ทปรกษาสมาคมบรษทจดทะเบยน• อาจารย�ผ�บรรยายความร�ชนเนตบณฑตของสำนกอบรมศกษากฎหมายแห�งเนตบณฑตยสภา

นายวาณช จรงกจอนนต�กรรมการอสระ, กรรมการตรวจสอบ

คณวฒทางการศกษา • ปรญญาตร ศลปบณฑต (ภาพพมพ�) มหาวทยาลยศลปากร• ปรญญาโท ศลปมหาบณฑต (ภาพพมพ�) มหาวทยาลยแคลฟอร�เนย ลองบช สหรฐอเมรกา

ประสบการณ�ทำงานเม.ย. 2552 - ป�จจบน กรรมการอสระ / กรรมการตรวจสอบ2545 - ก.พ. 2552 กรรมการอสระ / กรรมการตรวจสอบ บรษท จเอมเอม มเดย จำกด (มหาชน)

การทำงานอนในป�จจบน2521 - ป�จจบน นกเขยนอสระ (ได�รบรางวลวรรณกรรมสร�างสรรค�ยอดเยยมแห�งอาเซยน ประเภทเรองสน ประจำป� 2527)

นายวาณช จรงกจอนนต�กรรมการอสระ, กรรมการตรวจสอบ

09

Page 7: GRAMMY: Annual Report 2009

คณะกรรมการบรหาร

นางสาวบษบา ดาวเรองประธานกรรมการบรหารร�วม

นางสายทพย� มนตรกล ณ อยธยาประธานกรรมการบรหารร�วม

นายกตตศกด ช�วงอรณกรรมการบรหาร

นายกรช ทอมมสกรรมการบรหาร

นายวเชยร ฤกษ�ไพศาลกรรมการบรหาร

นายสนตสข จงมนคงกรรมการบรหาร

นายสวฒน� ดำรงชยธรรม กรรมการบรหาร

นายยงศกด เอกปรชญาสกลกรรมการบรหาร

นายถกลเกยรต วรวรรณกรรมการบรหาร

นายคำรณ ปราโมช ณ อยธยากรรมการบรหาร

นายเกรยงกานต� กาญจนะโภคนกรรมการบรหาร

นายสถาพร พานชรกษาพงศ�กรรมการบรหาร

นายสรชย ตนตพงศ�อนนต�กรรมการบรหาร

นายสเมธ ดำรงชยธรรมกรรมการบรหารและเลขานการคณะกรรมการบรหาร

010

คณะกรรมการบรหาร

Page 8: GRAMMY: Annual Report 2009

โครงสร�างการดำเนนธรกจ

Total Music Business• ธรกจเพลง • บมจ. จเอมเอม แกรมม • บจก. ลกษ� มวสค 999 • บจก. สนามหลวงการดนตร • บจก. โกลบอล มวสค แอนด� มเดย (ประเทศไทย) • บจก. เอมจเอ • บจก. จเอมเอม มวสค พบลชชง อนเตอร�เนชนแนล • บจก. จ ไอ พ เมเนจเม�นท� • บจก. คลน คาราโอเกะ

• ธรกจรบจดกจกรรม และคอนเสร�ต • บมจ. จเอมเอม แกรมม • บมจ. จเอมเอม มเดย

• ธรกจบรหารศลป�น • บมจ. จเอมเอม แกรมม • บจก. จ - แกรม

• ธรกจดจตอล • บมจ. จเอมเอม แกรมม • บจก. จเอมเอม ดจตอล โดเมน • บจก. ดจตอล อาร�มส�

ธรกจสอ• สอวทย • บมจ. จเอมเอม มเดย • บจก. เอ-ไทม� มเดย

• สอโทรทศน� • บจก. เอกแซกท� • บจก. จเอมเอม ทว • บจก. ทน ทอล�ก • บจก. แมสมอนเตอร� • บจก. ดทอล�ค • บจก. ซเนรโอ • บจก. แชนแนล (ว) มวสค (ประเทศไทย) จำกด • บจก. แฟมมล โนฮาว

• สอสงพมพ� • บจก. อมเมจ พบลชชง • บจก. จเอมเอม อนเตอร� พบลชชง • บจก. จเอมเอม ไทมส� • บจก. บลส พบลชชง • บจก. อน พบลชชง

• สร�างสรรค� และบรหารกจกรรมทางการตลาด • บมจ. อนเดกซ� อเว�นท� เอเจนซ • บจก. อเว�นท� โซลชนส� • บจก. แอสเพน อนเดกซ� อเว�นท� • บจก. เทรเบยง • บจก. มเดย วชน (1994) • บจก. จ คอมมวนเคชนส • บจก. อนสปาย อมเมจ • บจก. ไอธง แอด • บจก. ด ซกซ�ต ทร • บจก. เอนคอร� • บจก. อนเดกซ� ครเอทฟ ออนไลน� • บจก. บลมเดย คอมมวนเคชนส�

ธรกจอน ๆ • บจก. จเอมเอม โฮลดง • บจก. จเอมเอม สตดโอ • บจก. มฟ�า • บจก. จเอมเอม ฟ�ตเนสคลบ • บจก. ทร-อาร�ด

ธรกจภาพยนตร� • บจก. จเอมเอม ไท หบ • บจก. สวสดทวสข * • บจก. ทฟ�า • บจก. นาดาว บางกอก

* เดมชอ บจก. ทว ท ฟลม

011

โครงสร�างการดำเนนธรกจ

Page 9: GRAMMY: Annual Report 2009

ธรกจเพลง• 100% บจก.โกลบอล มวสค แอนด� มเดย (ประเทศไทย)• 50% บจก.ลกษ� มวสค 9991

• 100% บจก.เอมจเอ• 100% บจก.คลน คาราโอเกะ• 100% บจก.จเอมเอม มวสค พบลชชง อนเตอร�เนชนแนล • 100% บจก.จ ไอ พ เมเนจเม�นท�• 50% บจก. จ-แกรม 2• 100% บจก.มอร� มวสค*• 100% บจก.เอกซ�ทรอกาไนเซอร�*• 100% บจก.อราทสท� แมเนจเม�นท�*• 100% บจก.มวสค ก�อปป�� ไรท� คอลเลคชน*• 100% บจก.โกลบอล มวสค แอนด� มเดย*

ธรกจภาพยนตร�• 51% บจก.จเอมเอม ไท หบ 3

• 100% บจก.สวสดทวสข ** • 51% บจก.ฟ�โนมนา โมชน พคเจอร�ส*4

• 30% บจก. นาดาว บางกอก 5

• 100% บจก.ทฟ�า• 100% บจก.อพเพอร� คท*

ธรกจอน ๆ• 70% บจก.ทร-อาร�ด จำกด 6

• 50% บจก แฟมมล โนฮาว 7

ธรกจวทย• 100% บจก.เอ-ไทม� มเดย • 20% บจก.เอ-ไทม� ทราเวลเลอร� 8

• 100% บจก.โอเพ�น เรดโอ*• 100% บจก.เรดโอ คอนเซป*

ธรกจโทรทศน�• 100% บจก.ดทอล�ค• 100% บจก.จเอมเอม ทว• 100% บจก.ทน ทอล�ก• 100% บจก.แมส มอนเตอร�

• 51% บจก.เอกแซกท�• 25% บจก. ซเนรโอ 9

• 25% บจก. แชนแนล (ว) มวสค (ประเทศไทย) 10

ธรกจสงพมพ�• 70% บจก. อมเมจ พบลชชง 11

• 70% บจก. จเอมเอม อนเตอร� พบลชชง 12

• 70% บจก. จเอมเอม ไทมส� 13

• 100% บจก. บลส พบลชชง• 70% บจก. อน พบลชชง 14

ธรกจสร�างสรรค� และบรหารกจกรรมทางการตลาด• 50% บมจ.อนเดกซ� อเว�นท� เอเจนซ 15

• 50% บจก.จ คอมมวนเคชนส 16

• 100% บจก.อเว�นท� โซลชนส� • 50% บจก.แอสเพน อนเดกซ� อเว�นท� 17

• 100% บจก.เทรเบยง

• 51% บจก.มเดย วชน (1994) 18

• 37% บจก.เอนคอร� 19

• 60% บจก.อนสปาย อมเมจ 20

• 40% บจก.ไอธง แอด 21

• 50% บจก.ด ซกซ�ต ทร 22

• 70% บจก. อนเดกซ� ครเอทฟ ออนไลน� 23

• 40% บจก. บลมเดย คอมมวนเคชนส� 24

GMMGRAMMY PLC.บมจ. จเอมเอม แกรมม

GMM MEDIA PLC.บมจ. จเอมเอม มเดย

49%

99.89%

โครงสร�างการดำเนนธรกจ และโครงสร�างการลงทน

012

Page 10: GRAMMY: Annual Report 2009

• 100% บจก.สนามหลวงการดนตร• 100% บจก.จเอมเอม ดจตอล โดเมน • 100% บจก.ดจตอล อาร�มส�• 100% บจก.จเอมเอม สตดโอ• 100% บจก.มฟ�า• 100% บจก.จเอมเอม ฟ�ตเนสคลบ• 100% บจก.แกรมม พบลชชง เฮ�าส�*• 100% บจก.โกลบอล มวสค แอนด� มเดย (ประเทศจน)*• 91% บจก.เมจค ฟ�ลม�*

GMM HOLDING CO.,LTD.บจก. จเอมเอม โฮลดง

หมายเหต* หยดดำเนนการชวคราว** บจก.สวสดทวสข เดมชอ บจก.ทว� ท ฟ�ล�ม

ข�อมลของผ�ถaอห�นรายอนประกอบด�วย1. บจก.ลกษ� มวสค 999 คอ นายเกยรตศกด อดมนาค ถอห�น 30% และนายชชวาล ปกหต ถอห�น 20%2. บจก. จ-แกรม คอ บจก. ณ ฟ�า ถอห�น 50%3. บจก.จเอมเอม ไท หบ คอ กล�มพลวรลกษณ� ถอห�น 27% บจก.หบโห�หน บางกอก ถอห�น 14% และรายอนๆ ถอห�น 8%4. บจก. ฟ�โนมนา โมชน พคเจอร�ส คอ บจก. ฟ�โนมนา ถอห�น 49%5. บจก. นาดาว บางกอก คอ นายทรงยศ สขมากอนนต� ถอห�น 45% บจก.หบโห�หน บางกอก ถอห�น 10 % และรายอนๆ ถอห�น 15%6. บจก. ทร-อาร�ด คอ นางสาวกนกดาว กาญจนภษากจ ถอห�น 10% นางกนกพร นตย�ธรานนท� ถอห�น 10% และนายชชวาล คสมทธ ถอห�น 10%7. บจก. แฟมมล โนฮาว คอ ตลาดหลกทรพย�แห�งประเทศไทย ถอห�น 50%8. บจก. เอ-ไทม� ทราเวลเลอร� คอ นายวรฤทธ ไวยเจยรนย ถอห�น 60% และนางสาวศรชชญา ฉนทะนธ ถอห�น 20%9. บจก.ซเนรโอ คอ นายถกลเกยรต วรวรรณ ถอห�น 52% และรายอนๆถอห�น 23%10. บจก. แชนแนล (ว) มวสค (ประเทศไทย) คอ แชนเนล(ว) เนเธอร�แลนด� นมเบอร� 2 บ.ว. ถอห�น 49% และ บจก. ทร วชนส� ถอห�น 26%11. บจก.อมเมจ พบลชชง คอ นายคำรณ ปราโมช ณ อยธยา ถอห�น 30%12. บจก.จเอมเอม อนเตอร� พบลชชง คอ นางสาวลายคราม เลศวทยาประสทธ ถอห�น 19% และรายอนๆ ถอห�น 11%13. บจก.จเอมเอม ไทมส� คอ TP Ventures Private Ltd. ถอห�น 30%14. บจก.อน พบลชชง คอ บจก.โอสถสภา ถอห�น 30%15. บมจ.อนเดกซ� อเว�นท� เอเจนซ คอ กล�มกาญจนะโภคน ถอห�น 50%16. บจก. จ คอมมวนเคชนส คอ นางสาวมนญา ทองดเลศ ถอห�น 50%17. บจก. แอสเพน อนเดกซ� อเว�นท� จดทะเบยนจดตงในประเทศสหรฐอาหรบ เอมเรต และถอห�น 50% โดยนายฮาเชม อล มาร� ซอคก18. บจก. มเดย วชน (1994) คอ นางนงลกษณ� หงสกล ถอห�น 49%19. บจก. เอนคอร� คอ บจก. เอ.ว.ซสเทมส� ถอห�น 33% บจก. ไลท�ซอร�ส ถอห�น 20% และรายอนๆ ถอห�น 10%20. บจก. อนสปาย อมเมจ คอ นายพเชฐ หลกด ถอห�น 40%21. บจก.ไอธง แอด คอ นายพเศษ กาญจนะโภคน ถอห�น 25% และรายอนๆ ถอห�น 35%22. บจก. ด ซกซ�ต ทร คอ นางสาวศภลกษ� สวตถ ถอห�น 33% และรายอนๆ ถอห�น 17%23. บจก.อนเดกซ� ครเอทฟ ออนไลน� คอ นายอดลฟ�ตร ประพฤตสจรต ถอห�น 25% และนายมงคล ผอบนาง ถอห�น 5%24. บจก.บลมเดย คอมมวนเคชนส� คอ นายบรพาภรณ� มสกสนธร ถอห�น 40% และนายสนต� ภรมย�ภกด ถอห�น 20%

100%

โครงสร�างการดำเนนธรกจ และโครงสร�างการลงทน

013

Page 11: GRAMMY: Annual Report 2009

บทบาทและความรบผดชอบต�อสงคม

บรษท จเอมเอม แกรมม จำกด (มหาชน) ลงนามถวายพระพรพระบาทสมเดจพระเจ�าอย�หวบรษท จเอมเอม แกรมม จำกด (มหาชน) นำโดย นายไพบลย� ดำรงชยธรรม ประธานกรรมการ, นางสาวบษบา ดาวเรอง ประธานกรรมการบรหารร�วม พร�อมคณะผ�บรหารและศลป�น ร�วมลงนามถวายพระพรพระบาทสมเดจ พระเจ�าอย�หว ณ โรงพยาบาลศรราช พร�อมนำพานดอกไม�ทลเกล�าฯ ถวายต�อหน�าพระบรมสาทสลกษณ� ณ บรเวณโถงอาคาร 100 ป� สมเดจพระศรนครนทราบรมราชชนน ร�วมกบประชาชน เพอแสดงความจงรกภกด และถวายพระพรให�ทรงมพระพลานามยสมบรณ�แขงแรง

คณไพบลย� ดำรงชยธรรม ร�วมบรจาคหนงสอชด “ใกล�ใจ” เพอเยาวชนมลนธสำนกทรพย�สนส�วนพระมหากษตรย� เป�ดตวหนงสอในโครงการ “ใกล�ใจ” โดยมท�านผ�หญงอรนช อศรางกร ณ อยธยา เป�นบรรณาธการอำนวยการ โอกาสนนายไพบลย� ดำรงชยธรรม ประธานกรรมการ บรษท จเอมเอม แกรมม จำกด (มหาชน) นำทมศลป�นแกรมม ร�วมบรจาคหนงสอชด “ใกล�ใจ” ให�โรงเรยนสวนกหลาบวทยาลย เพอมอบสำหรบนกเรยนชนมธยมศกษาป�ท 4 - 6 เนองจากเป�นหนงสอทมเนอหาเป�นประโยชน�ต�อเยาวชน

014

Page 12: GRAMMY: Annual Report 2009

มลนธดำรงชยธรรม ครบรอบ 11 ป�แห�งการสร�างโอกาสทางการศกษาให�เดกไทยเมอวนท 13 กนยายน 2550 กระทรวงการคลงได�ประกาศให�มลนธดำรงชยธรรม เป�นองค�การหรอสถานสาธารณกศล ลำดบท 643 ของประกาศกระทรวงการคลงฯ ป�จจบนมลนธดำรงชยธรรม ได�เป�ดโอกาสทางการศกษาให�แก�เยาวชนไทยมาเป�นระยะเวลา 11 ป� มลนธดำรงชยธรรม ก�อตงโดยนายไพบลย� ดำรงชยธรรม ประธานกรรมการ บรษท จเอมเอม แกรมม จำกด (มหาชน) เพอเป�ดโอกาสทางการศกษาให�เดกไทยท ขาดแคลนทนทรพย� เรยนด ประพฤตด และมความสามารถ โดยมอบทนการศกษาต�อเนองครบวงจรจนจบปรญญาตร ต�อเนองทกป� ซงในป� 2552 มลนธมนกเรยนทน จำนวนรวมทงสน 275 ราย และมนกเรยนทนจบการศกษาในระดบปรญญาตรแล�ว 133 ราย, ทนสนบสนนกจกรรมสำหรบเยาวชนและรบเป�นผ�อปถมภ�ดแลความเป�นอย� และการศกษาเดกกำพร�าทประสบภยจากคลนยกษ�สนาม 100 คน เป�นระยะเวลา 10 ป� ในวงเงน 100 ล�าน, โครงการ “ทนสนบสนนงานนเทศศาสตร�” ป� 2547 เป�นจำนวนเงนทนสนบสนนทงสน 1,500,000 บาท โดยสนบสนน 2 ส�วน คอ ทนสนบสนนการวจยและพฒนางานนเทศศาสตร� 5 โครงการ และทนสนบสนนกจกรรม เชงนเทศศาสตร� 4 โครงการ ป�จจบนผลงานวจยทง 5 โครงการดำเนนการเสรจสนเรยบร�อย โดยมลนธฯ ได�มอบผลงานวจยให�แก�ห�องสมดของสถาบนการศกษา หน�วยงาน และองค�กรอน จำนวน 15 แห�งทวประเทศ เพอประโยชน�ในการศกษาค�นคว�าทางด�านงานนเทศศาสตร�สบต�อไป

ก�าวส�ป�ท 27 บรษท จเอมเอม แกรมม จำกด (มหาชน)บรษท จเอมเอม แกรมม จำกด (มหาชน) ก�าวส�ป� 27 ในฐานะผ�นำธรกจบนเทงของประเทศไทยทโดดเด�นด�วย ศกยภาพและผลงานอนเป�นทยอมรบ ดวยความม�งมนของบรษทฯ ทจะพฒนาคณภาพและศกยภาพให�ดยงขน ในฐานะผ�นำธรกจบนเทงของไทย และก�าวส�ความเป�นผ�นำด�านบนเทงของเอเชยให�เป�นทยอมรบในระดบโลก พร�อมกบความรบผดชอบต�อสงคมส�วนรวม ซงบรษทฯได�ดำเนนการผ�านกจกรรมเพอสงคมอย�างมากมาย ในการสร�างสรรค�สงคมไทยให�พฒนาต�อไปอย�างยงยน

มลนธดำรงชยธรรม ได�รบโล�ประกาศเกยรตคณ จากกระทรวงศกษาธการ ไพบลย� ดำรงชยธรรม ประธานกรรมการมลนธ ดำรงชยธรรม รบมอบโล�ประกาศเกยรตคณ จาก แสงชย มสนทร หวหน�าส�งเสรมสวสดการและ สงเคราะห�เยาวชน สำนกงานคณะกรรมการการศกษาขนพนฐาน (สพฐ.) กระทรวงศกษาธการ ในฐานะทมลนธดำรงชยธรรมให�การสนบสนน การศกษาแก�เดกและเยาวชนไทย เพอมอบโอกาส ทางการศกษาอย�างเท�าเทยมกน

บทบาทและความรบผดชอบต�อสงคม

015

Page 13: GRAMMY: Annual Report 2009

มลนธดำรงชยธรรมได�รบรางวล“เทพทอง” ในฐานะองค�กรดเด�น สมาคมนกวทยและโทรทศน�แห�งประเทศไทยในพระบรมราชปถมภ� ได�รบพระราชทานให�จดงาน พระราชทาน รางวล “เทพทอง” ครงท 10 ประจำป� 2551 เพอพจารณามอบรางวลแก�ผ�แทนองค�กรและบคคลดเด�นด�านวทยกระจายเสยง และวทยโทรทศน� ทงนคณะกรรมการตดสน ได�มมตพจารณามอบ รางวล “เทพทอง” ให�แก� มลนธดำรงชยธรรม ในฐานะองค�กรดเด�น โดยมประภาวด ธานรนานนท� ผ�ช�วยกรรมการผ�อำนวยการฝ�ายประชาสมพนธ�และสอสารองค�กร เป�นผ�แทน คณไพบลย� ดำรงชยธรรม ประธานกรรมการมลนธดำรงชยธรรม เข�ารบรางวล ณ ศาลาสหทยสมาคม ในพระบรมมหาราชวง

บทบาทและความรบผดชอบต�อสงคม

โครงการร�วมใจบรจาคโลหตโครงการร�วมใจบรจาคโลหต เป�นโครงการทบรษทฯ ร�วมกบสภากาชาดไทย จดกจกรรมเพอเชญชวน ผ�บรหาร พนกงาน และศลป�น ตลอดจนประชาชน ในบรเวณใกล�เคยง เข�าร�วมบรจาคโลหต เพอช�วยเหลอเพอนมนษย�

โครงการ Just Say Noโครงการ Just Say No เป�นโครงการเพอรณรงค�ต�อต�านยาเสพตดซงแกรมมเป�นผ�นำในการรณรงค� มาอย�างต�อเนอง ด�วยความตระหนกถงป�ญหายาเสพตดทเปรยบเสมอนมหนตภยร�ายของสงคมอนส�งผลกระทบ ต�อความมนคงของชาต แกรมมจงสานต�อกจกรรม อาท โครงการ Just Say No, โครงการรณรงค�วนงดสบ บหรโลก, โครงการรณรงค�เนองในวนต�อต�านยาเสพตดโลก, โครงการรณรงค�งดดมสรา เป�นต�น

016

Page 14: GRAMMY: Annual Report 2009

บรษท จเอมเอม แกรมม จำกด (มหาชน) สานต�อโครงการทบนมเบอร�วนโครงการทบนมเบอร�วน ซงม ทลกระหม�อมหญงอบลรตนราชกญญา สรวฒนาพรรณวด เป�นองค�ประธาน ดำเนนการโดยกระทรวงสาธารณสข ร�วมกบบรษท จเอมเอม แกรมม จำกด (มหาชน) จดกจกรรมทวร�คอนเสร�ตทบนมเบอร�วนทวประเทศเพอให�เหล�าสมาชกทบนมเบอร�วนในจงหวดต�างๆ ได�ใช�เวลาว�างทำกจกรรมทเป�นประโยชน� เพอห�างไกลจากยาเสพตด ซงเป�นกจกรรมทเหล�าศลป�นแกรมมและชาวทบนมเบอร�วน ได�ร�วมดำเนนการมาอย�างต�อเนอง ทผ�านมาได�จดทวร�คอนเสร�ตทบนมเบอร�วน ในจงหวดต�างๆ ทกภาคของประเทศไทย อาท สราษฎร�ธาน ขอนแก�น ชลบร นครศรธรรมราช แพร� มหาสารคาม อตรดตถ� ราชบร นครราชสมา และกรงเทพมหานคร โดยมศลป�นร�วมสานต�อโครงการอย�างคบคง อาท อ�อฟ ปองศกด, บอย พชเมคเกอร�, ชน-ชนวฒ อนทรคสน, เป�ค ผลตโชค, แพรว-คณตกล, วงบโอวาย, บราเซย, วงแฮงแมน, บดด�า เบลส, วงเคลยร�, วงสวทมลเลต, วงซล, พลอย - ณฐชา สวสดรกเกยรต, แช�ม แช�มรมย�, โกไข�กบนายสน, วงกะลา, แกรนด� เดอะสตาร� 5, กง เดอะสตาร� 5, มน สวรรยา, เตชนท� ชยต, อะตอม-เต�น ไมค�ไอดอล, อคคว-พระพล เสนาคณ ฯลฯ

โครงการถนนสายแสงตะวน เพอส�งเสรมคณภาพชวตทดในสงคม โครงการถนนสายแสงตะวน เป�นโครงการทแกรมมร�วมกบภาครฐบาลและหน�วยงานต�างๆ สนบสนนกจกรรมอนเป�นประโยชน�ต�อสงคม อาท โครงการรณรงค�วนเอดส�โลก,โครงการรณรงค�เพอยตความรนแรงต�อเดกและสตร, โครงการช�วยเหลอ บรรเทาทกข�ภายใต�การดำเนนงานของสภากาชาดไทย อาท วนบรจาคโลหตโลก, โครงการประมล ของรกช�วยกาชาดโลก โครงการรณรงค�บรจาคดวงตาเพอช�วยชวต เพอนมนษย�, โครงการสนบสนนกจกรรมเพอคนพการ, โครงการประชาสมพนธ�ธงมหดลของศรราชมลนธ เนองในวนมหดล เพอหารายได�ช�วยเหลอผ�ป�วยทยากไร� ฯลฯ

โครงการเพอเดกและเยาวชน เป�นกจกรรมทแกรมมสร�างสรรค�ขน เพอส�งเสรมและพฒนาเดกและเยาวชนซงเป�นกำลง สำคญของชาตให�มแนวคดและทศนคตทดต�อตนเอง บคคลรอบข�าง และสงคมส�วนรวม อาท โครงการมอบของขวญเพอน�องเนองในวนเดกแห�งชาต, กจกรรมรณรงค�เนองในวนเยาวชนแห�งชาต, การบรจาคหนงสอเพอเยาวชน, กจกรรมเลยงอาหารและให�กำลงใจ เดกด�อยโอกาส, กจกรรมทำบญเดอนเกด เพอเดกยากไร� ฯลฯ

บทบาทและความรบผดชอบต�อสงคม

017

Page 15: GRAMMY: Annual Report 2009

โครงการรณรงค�สร�างจตสำนก ไม�ละเมดลขสทธทางป�ญญาบรษทฯ ได�ร�วมมอกบหน�วยงานภาครฐและเอกชนทเกยวข�องกบทรพย�สนทางป�ญญา จดทำโครงการรณรงค�ด�านทรพย�สนทางป�ญญา “ถก ถกใจ ถกกฎหมาย” เพอปลกจตสำนกด�านลขสทธให�แก�ประชาชนผ�านกจกรรมต�างๆ ภายใต�สโลแกน “ไม�ซอ ไม�ขาย ไม�ใช�ของปลอม” เพอกระต�นให�ประชาชนตระหนกถงผลงานทรพย�สน ทางป�ญญา อนจะเป�นการลดป�ญหาการละเมดลขสทธในระยะยาว นอกจากนบรษทฯ ได�จดทำบทเพลงพเศษเพอรณรงค�ด�านทรพย�สนทางป�ญญา จำนวน 3 เพลง ได�แก� เพลงทรพย�สนทางป�ญญา ขบร�องโดย ต�าย-อรทย เพลงลำล�อง ภมป�ญญาอสาน ขบร�องโดยมนต�แคน แก�นคน และเพลงอสานสร�างสรรค� ขบร�องโดย ดอกอ�อ ท�งทอง, ก�านตอง ท�งเงนและนวก�อย กรรณการ� เพอมอบสำหรบกรมทรพย�สนทางป�ญญา กระทรวงพาณชย� นำไปเผยแพร�ต�อไป

บทบาทและความรบผดชอบต�อสงคม

นอกจากนยงมโครงการพเศษเพอช�วยเหลอสงคมในด�านต�างๆ อาท

คณไพบลย� ดำรงชยธรรม ประธานกรรมการ บรษท จเอมเอม แกรมม จำกด (มหาชน) นำทมผ�บรหารและศลป�น ร�วมสร�างมหากศลครงยงใหญ� กบ “โครงการแก�วตา-ดวงใจ เทดไท� องค�ราชา ราชน” เนองในป� 2553 จะเป�นป�มหามงคล 60 ป�ราชาภเษก จดโดย กระทรวงสาธารณสข โดยสำนกงานหลกประกนสขภาพแห�งชาต และกรมการแพทย�, มลนธไทยพงไทย และหน�วยงานภาคเอกชน เพอต�อชวตให�เพอนมนษย�ทยากไร�และด�อย โอกาส ในการผ�าตดหวใจ ผ�าตดดวงตา ฉายรงสรกษามะเรง เพอถวายเป�นพระราชกศล แด�พระบาทสมเดจพระเจ�าอย�หว และสมเดจพระนางเจ�าพระบรมราชนนาถ

คณสเมธ ดำรงชยธรรม รองกรรมการผ�อำนวยการอาวโส สายงานสนบสนนกลางพฒนา ธรกจ บรษท จเอมเอม แกรมม จำกด (มหาชน) มอบชดวรรณกรรมในดวงใจเยาวชน ของมลนธดำรงชยธรรม ให�แก� ภทรยา เบญจพลชย กรรมการและผ�จดการตลาดหลกทรพย� แห�งประเทศไทย ในโครงการ “ส�งหนงสอ สอความร� ส�ห�องสมด” เพอนำไปมอบให�กบห�องสมด กรมราชทณฑ� ทวประเทศ

บรษท จเอมเอม แกรมม จำกด (มหาชน) บรจาคเงนสมทบเพมเตมจากการจดคอนเสร�ต“กองทพบกไทยกบคนหวใจสงห� อสน - วสนต�” เพอทลเกล�าฯ ถวายสมเดจพระเทพฯเพอมอบให�โรงพยาบาลสตว� ซออปกรณ�ทางการแพทย� และสมทบกองทนสวสดการกองทพบก เพอการศกษาสำหรบครอบครวของเจ�าหน�าทผ�ทได�รบการปนบำเหนจพเศษ (เพอช�วยเหลอ บตรหลานของกำลงพลทได�รบอนตรายถงชวต จากการปฏบตหน�าทตามชายแดน) โดยม พลเอกอนพงษ� เผ�าจนดา ผ�บญชาการทหารบก เป�นผ�รบมอบ

แกรมมม�งมนทจะสานต�อกจกรรมต�างๆ อย�างต�อเนอง เพอพฒนาสงคมไทยให�เตบโตอย�างยงยนตลอดไป

บทบาทและความรบผดชอบต�อสงคม

018

Page 16: GRAMMY: Annual Report 2009

นอกจากนยงมรางวลทางสงคมอกมากมายทเกดจากจตสำนกเพอส�วนรวม ตลอดจนรางวลเชดชเกยรตต�างๆ ทศลป�นของบรษทฯ ได�รบความไว�วางใจให�เป�นผ�นำในการรณรงค�และเป�นแบบอย�างในการบำเพญประโยชน�เพอสงคมด�านต�างๆ

รางวลทางสงคม

019

Page 17: GRAMMY: Annual Report 2009

ผ�รบรางวล

บรษท จเอมเอม แกรมม จำกด (มหาชน)

บรษท จเอมเอม แกรมม จำกด (มหาชน)• ชน-ชนวฒ อนทรคสน• วงบ.โอ.วาย.

บรษท จเอมเอม แกรมม จำกด (มหาชน)

บรษท จเอมเอม แกรมม จำกด (มหาชน)

บรษท จเอมเอม แกรมม จำกด (มหาชน)

บรษท จเอมเอม แกรมม จำกด (มหาชน)

มลนธดำรงชยธรรม

• บ - สกฤษฎ วเศษแก�ว• ชน - ชนวฒ อนทรคสน

• บ - สกฤษฎ วเศษแก�ว

• เป�ก - เปรมณฐ สวรรณานนท�

• รจ - ศภรจ เตชะตานนน�

หน�วยงานทมอบ

สำนกงานส�งเสรมและพฒนาคณภาพชวตคนพการแห�งชาต

คณะแพทยศาสตร� จฬาลงกรณ�มหาวทยาลย

กระทรวงสาธารณสข

คณะกรรมการศาสนา ศลปะและวฒนธรรม สภาผ�แทนราษฎร, กระทรวงวฒนธรรม, สถานเอกอครราชทตราชอาณาจกรกมพชา และสาธารณรฐประชาธปไตยประชาชนลาว

คณะแพทยศาสตร� ศรราชพยาบาล

สภาสงคมสงเคราะห�แห�งประเทศไทย ในพระบรมราชปถมภ�

สมาคมวทย และโทรทศน�แห�งประเทศไทยในพระบรมราชปถมภ�

สำนกวรรณกรรมและประวตศาสตร� กรมศลปากร กระทรวงวฒนธรรม

สภาสงคมสงเคราะห�แห�งประเทศไทย ในพระบรมราชปถมภ�

สำนกงานส�งเสรมสวสดภาพและพทกษ�เดก เยาวชน ผ�ด�อยโอกาส คนพการ และผ�สงอาย (สท.) กระทรวงการพฒนาสงคมและความมนคงของมนษย�

สมาคมนกวทยและโทรทศน�แห�งประเทศไทยในพระบรมราชปถมภ�

สำนกงานคณะกรรมการป�องกนและปราบปรามยาเสพตด

รางวล

โล�ประกาศเกยรตคณในฐานะองค�กรดเด�นทสนบสนนการดำเนนงานด�านคนพการ ประจำป� 2552

เขมทระลกสำหรบศลป�นและหน�วยงานแกนนำรณรงค�หารายได�สมทบ “มลนธอานนทมหดล” เพอช�วยเหลอผ�ป�วยยากไร�

โล�รางวลองค�กรทสนบสนนการดำเนนงานเพอสงคมปลอดบหร

ประกาศเกยรตคณ ในฐานะผ�สนบสนนการจดทำบทเพลง “ล�มนำเดยวกน” ใน “โครงการดนแดนแห�งอารยธรรมสนตสข”

โล�ทระลกจากสมเดจพระบรมโอรสาธราชฯ สยามมกฎราชกมาร ในฐานะองค�กรทให�การสนบสนนกจการต�างๆ ของคณะแพทยศาสตร�ศรราชพยาบาล เนองในวนมหดล

โล�เกยรตคณสำหรบองค�กรทให�การสนบสนนการจดกจกรรมวนคนพการอย�างต�อเนอง

รางวล “เทพทอง” สาขาองค�กรดเด�น

รางวลลกทมความกตญ�กตเวทอย�างสงต�อแม� ในโอกาสวนแม�แห�งชาต ป� 2552

รางวลเยาวชนดเด�นแห�งชาต สาขาสอมวลชนเพอเดกและเยาวชนทป�องกนป�ญหาสงคม

รางวล “เทพทอง” สาขานกวทยโทรทศน�ดเด�น

โล�ประกาศเกยรตคณบคคลทมผลงานยอดเยยมและดเด�นในการป�องกนและแก�ไขป�ญหายาเสพตด ประจำป� 2552

020

รางวลเพชรในเพลง :• รางวลการขบร�องเพลงดเด�นด�านภาษาไทย ประเภทผ�ขบร�องเพลงไทยสากล (ชาย) *รางวลชมเชย* ได�แก� เพลงไปเทยวกน ผ�ขบร�อง : ธงไชย แมคอนไตย� *รางวลชมเชย* ได�แก� เพลงเจดวนทฉนเหงา ผ�ขบร�อง : สกฤษฎ� วเศษแก�ว• รางวลการขบร�องเพลงดเด�นด�านภาษาไทย ประเภทผ�ขบร�องเพลงไทยสากล (หญง) *รางวลชมเชย* ได�แก� เพลงแสงและเงา ผ�ขบร�อง : วชญาณ เป�ยกลน *รางวลชมเชย* ได�แก� เพลงเจ�าหญงของเรา ผ�ขบร�อง : แอน-ธตมา ประทมทพย�• รางวลการขบร�องเพลงดเด�นด�านภาษาไทย ประเภทผ�ขบร�องเพลงไทยลกท�ง (ชาย) *รางวลชมเชย* ได�แก� เพลงแสงเดอนถามข�าว แสงดาวนำทาง ผ�ขบร�อง : พงศธร ศรจนทร�• รางวลการขบร�องเพลงดเด�นด�านภาษาไทย ประเภทผ�ขบร�องเพลงไทยลกท�ง (หญง) *รางวลชมเชย* ได�แก� เพลงไหมแท�ทแม�ทอ ผ�ขบร�อง : ต�าย-อรทย• รางวลประเภทการประพนธ�เพลงดเด�นด�านภาษาไทย ประเภทการประพนธ� คำร�องเพลงไทยสากล *รางวลชมเชย* ได�แก� เพลงไผ�ล�ลม ผ�ประพนธ� : แสนคม สมคด• รางวลประเภทการประพนธ�เพลงดเด�นด�านภาษาไทย ประเภทการประพนธ� คำร�องเพลงไทยลกท�ง *รางวลชนะเลศ* ได�แก� เพลงไหมแท�ทแม�ทอ ผ�ประพนธ� : ไพวรนทร� ขาวงาม

Page 18: GRAMMY: Annual Report 2009

รางวล

โล�เกยรตคณ ในฐานะเยาวชนทประพฤตตนเป�นแบบอย�างทดฯ ตามโครงการ คนด คดด สงคมด

ประกาศเกยรตคณ ในฐานะตวแทนศลป�นไทยทได�ร�วมร�องเพลง “ล�มนำเดยวกน” ใน “โครงการดนแดนแห�งอารยธรรมสนตสข”

ผ�รบรางวล

• สงโต - สงหรตน� จนทร�ภกด

• ไมค� ภรมย�พร

หน�วยงานทมอบ

กระทรวงวฒนธรรม

คณะกรรมการศาสนา ศลปะและวฒนธรรม สภาผ�แทนราษฎร,กระทรวงวฒนธรรม, สถานเอกอครราชทตราชอาณาจกรกมพชา และสาธารณรฐประชาธปไตยประชาชนลาว

บทบาทและความรบผดชอบต�อสงคม

พรเซนเตอร�

021

Page 19: GRAMMY: Annual Report 2009

พรเซนเตอร�

พรเซนเตอร� โครงการเทยวไทยครกครน เศรษฐกจไทยคกคก

พรเซนเตอร�รณรงค�ยตความรนแรงต�อเดก สตร และความรนแรงในครอบครว

ศลป�นแกนนำรณรงค� โครงการ “๑ เหรยญ ๑ คำอธษฐานเพอในหลวง”

พรเซนเตอร�ประชาสมพนธ� ดอกมะลวนแม�แห�งชาตประจำป� 2552

พรเซนเตอร� รณรงค�ต�อต�านยาเสพตด ประจำป� พ.ศ. 2552 ภายใต�แนวคด “เท�..ด..ไม�ต�องมยาเสพตด” และ ตวแทนของรวชมชน โครงการ “5 รวล�อมไทย..พ�นภยยาเสพตด”

ศลป�น

เบร�ด - ธงไชย แมคอนไตย�

• เป�ปเปอร� - รฐศาสตร� กรสต• จอห�น - วญ� วงศ�สรวฒน�

• ครสตน�า อากล�า• สงโต - สงหรตน� จนทร�ภกด• วว - วรรณรท สนธไชย

• โดม ปกรณ� ลม• อ�อฟ - ปองศกด• โอ�ค - สมทธ อารยะสกล

รจ - ศภรจ เตชะตานนท�

หน�วยงาน

การท�องเทยวแห�งประเทศไทย

กระทรวงพฒนาสงคมและความมนคงของมนษย�

มลนธพฒนาทรพยากรมนษย�ระหว�างประเทศร�วมกบกระทรวงการคลงและภาคเอกชน

สภาสงคมสงเคราะห�แห�งประเทศไทยในพระบรมราชปถมภ�

สำนกงานคณะกรรมการป�องกนและปราบปรามยาเสพตด

บทบาทและความรบผดชอบต�อสงคม

022

Page 20: GRAMMY: Annual Report 2009

พรเซนเตอร�

พรเซนเตอร�ประชาสมพนธ�ธงมหดลเนองในวนมหดล

พรเซนเตอร�ประชาสมพนธ�ดอกแก�วกลยา และงานวนคนพการแห�งชาต ป� 2552

แกนนำต�อเนองในฐานะพรเซนเตอร�รณรงค�ลดการแพร�เชอทางเดนหายใจ

ศลป�นแกนนำรณรงค�โครงการ “ใน และ นอก ม. ไม�ขอเอยวเหล�า”

ศลป�นแกนนำรณรงค� “สขเลกเหล�า” ภายใต�โครงการ “งดเหล�าเข�าพรรษา”

พรเซนเตอร�โครงการคนไทย...รกสายส�ง

พรเซนเตอร�โครงการ “แค�ขยบ = เรมออกกำลงกาย”

พรเซนเตอร� “เนองในวนงดสบบหรโลก”

ศลป�นแกนนำรณรงค�ป�องกนการตดเชอเอดส�ประจำป� 2552 เนองในโอกาสวนเอดส�โลก

ทตวฒนธรรมทางดนตรกระชบความสมพนธ�ไทย-จน เทศกาลตรษจนเยาวราช

ทตวฒนธรรมทางดนตร สานสมพนธ�ไทย-จน โครงการ “ไทย จง โหยว ย ดนตรแห�งมตรภาพ”

พรเซนเตอร�รณรงค�สนบสนนดอกป�อปป��เนองในวนทหารผ�านศก

ศลป�นแกนนำรณรงค�โครงการ “ดมแล�วขบ ถกจบแน�” เพอรณรงค�ลดอบตเหตช�วงเทศกาล

ศลป�นแกนนำรณรงค�หารายได�สมทบ “มลนธอานนทมหดล” เพอช�วยเหลอผ�ป�วยยากไร�

พรเซนเตอร�โครงการ 365 วน...ปลอดโรค เพอรณรงค�ให�ประชาชนตระหนกถงอนตรายและป�องกนควบคมโรคไม�ตดต�อเรอรง

ศลป�นแกนนำรณรงค� “ใส�ใจล�างมอ ห�างไกลไข�หวดใหญ� สายพนธ�ใหม� ”

ศลป�น

• โอ�ค - สมทธ อารยะสกล• อคคว - พระพล เสนาคณ• ไอซ� - ศรณย วนยพานช

• ไมค� ภรมย�พร• พ สะเดด• เอร�น เดอะสตาร�• แพรวา พชร

นโคล เทรโอ

ไอซ� - ศรนย วนยพานช

• ต�าย อรทย• ไผ� พงศธร

ตก ชโร� - มนสวน นนทเสน

บ - สกฤษฎ วเศษแก�ว

รจ - ศภรจ เตชะตานนท�

• สงโต - สงหรตน� จนทร�ภกด• อาร� - อาณตพล ศรชมแสง• อคคว - พระพล เสนาคณ

• นท มเรย• นโคล เทรโอ• วงบ.โอ.วาย.

• โรส - ศรนทพย�• ป�อบ - แคลอร บลา บลา

• บ - สกฤษฎ วเศษแก�ว• รจ - ศภรจ เตชะตานนท�

• วงบ.โอ.วาย.

• วงบ.โอ.วาย.• ชน - ชนวฒ อนทรคสน• ชาช�า - รต�ตา รามณรงค�

เตชนท� ชยต

• อาร� - อาณตพล ศรชมแสง• แคล - คาโลรน นมะโยธน• ดว - พงศ�ธร สภญโญ

หน�วยงาน

ศรราชมลนธ

สภาสงคมสงเคราะห�แห�งประเทศไทย ในพระบรมราชปถมภ�

กรมควบคมโรคตดต�อ กระทรวงสาธารณสข

สำนกงานกองทนสนบสนนการสร�างเสรมสขภาพ (สสส.)

สำนกงานกองทนสนบสนนการสร�างเสรมสขภาพ (สสส.)

การไฟฟ�าฝ�ายผลตแห�งประเทศไทย

สำนกงานกองทนสนบสนนการสร�างเสรมสขภาพ (สสส.)

กระทรวงสาธารณสข

ศนย�วจยโรคเอดส� สภากาชาดไทย

กรงเทพมหานคร

สถานวทยกระจายเสยงแห�งประเทศไทย กรมประชาสมพนธ�

มลนธสงเคราะห�ครอบครวทหารผ�านศก

สำนกงานเครอข�ายลดอบตเหต (สคอ.)สำนกงานกองทนสนบสนนการสร�างเสรมสขภาพ (สสส.) ร�วมกบสำนกงานตำรวจแห�งชาต

คณะแพทยศาสตร� จฬาลงกรณ�มหาวทยาลย

กระทรวงสาธารณสข

สำนกงานทนสนบสนนการสร�างเสรมสขภาพ (สสส.) ร�วมกบ สำนกงานเลขาธการสภาผ�แทนราษฎร

023

Page 21: GRAMMY: Annual Report 2009

เงนป�นผลอตรา 0.65 บาทต�อห�น ในป� 2550 ประกอบด�วย: เงนป�นผลระหว�างกาลงวด 6 เดอนแรก ป� 2550 ในอตรา 0.13 บาทต�อห�น ตามมตทประชมคณะกรรมการบรษท ครงท 4/2550 เมอวนท 10 สงหาคม 2550 และเงนป�นผลประจำป�งวด 6 เดอนหลง ป� 2550 ในอตรา 0.52 บาทต�อห�น ตามมตทประชมสามญผ�ถอห�นประจำป� 2551 เมอวนท 23 เมษายน 2551

เงนป�นผลอตรา 1.25 บาทต�อห�น ในป� 2551 ประกอบด�วย: เงนป�นผลระหว�างกาลงวด 6 เดอนแรก ป� 2551 ในอตรา 0.60 บาทต�อห�น ตามมตทประชมคณะกรรมการบรษท ครงท 4/2551 เมอวนท 13 สงหาคม 2551 และเงนป�นผลประจำป�งวด 6 เดอนหลง ป� 2551 ในอตรา 0.65 บาทต�อห�น ตามมตทประชมสามญผ�ถอห�นประจำป� 2552 เมอวนท 27 เมษายน 2552

เงนป�นผลอตรา 0.87 บาทต�อห�น* ในป� 2552 ประกอบด�วย: เงนป�นผลระหว�างกาลงวด 6 เดอนแรก ป� 2552 ในอตรา 0.55 บาทต�อห�น ตามมตทประชมคณะกรรมการบรษท ครงท 4/2552 เมอวนท 13 สงหาคม 2552 และเงนป�นผลประจำป�งวด 6 เดอนหลง ป� 2552 ในอตรา 0.32 บาทต�อห�น* โดยการเสนอจากมตทประชมคณะกรรมการบรษท ครงท 1/2553 เมอวนท 26 กมภาพนธ� 2553

(หน�วย:ล�านบาท)งบการเงนรวม 2552 2551 2550 รายได�รวม 8,124 7,806 7,286รายได�จากการขายและบรการ 7,878 7,546 7,008ต�นทนรวม 4,796 4,234 4,012กำไรขนต�น 3,082 3,312 2,996กำไรก�อนส�วนของผ�ถอห�นส�วนน�อย 541 828 594กำไรสทธสำหรบป� 511 705 502

เงนป�นผล* 461 639 319

สนทรพย�รวม 6,926 6,813 6,719หนสนรวม 3,440 3,138 3,071ส�วนของผ�ถอห�นส�วนน�อย 501 707 663ส�วนของผ�ถอห�นของบรษท 2,984 2,968 2,985

จำนวนห�นถวเฉลยถ�วงนำหนก (ล�านห�น) 527.4 490.0 490.0กำไรสทธต�อห�น (บาท) 0.97 1.44 1.02เงนป�นผลต�อห�น (บาท) 0.87 1.25 0.65มลค�าตามบญชต�อห�น (บาท) 5.63 6.06 6.09อตราส�วนกำไรสทธต�อรายได�รวม 6% 9% 7%อตราส�วนผลตอบแทนต�อส�วนของผ�ถอห�นบรษท 17% 24% 17%อตราส�วนผลตอบแทนต�อสนทรพย� 7% 10% 8%

สรปฐานะการเงน และผลการดำเนนงาน บรษท จเอมเอม แกรมม จำกด (มหาชน) และบรษทย�อย

2550

25522551

สรปฐานะการเงน และผลการดำเนนงาน บรษท จเอมเอม แกรมม จำกด (มหาชน) และบรษทย�อย

024

หมายเหต:* เงนป�นผลประจำป�งวด 6 เดอนหลง ป� 2552 ในอตรา 0.32 บาทต�อห�น จะต�องได�รบการอนมตจากทประชมสามญผ�ถอห�นประจำป� 2553 ซงจะประชมในวนท 26 เมษายน 2553 จงจะถอว�าอตราการจ�ายเงนป�นผลดงกล�าวได�รบอนมต

Page 22: GRAMMY: Annual Report 2009

2551 2552โครงสร�างรายได�สำหรบ ป� 2551-2552

โครงสร�างรายได�สำหรบ ป� 2551-2552

025

สนค�าเพลง และค�าลขสทธ27%

ดจตอล8%

คอนเสร�ต5%

บรหารศลป�น7%

ภาพยนตร�3%

โทรทศน�19%

โทรทศน�ผ�านดาวเทยม0%

วทย9%

รบจดและบรหารกจกรรมและบรการจดหาอปกรณ�

15%

สงพมพ�3%

อนๆ4%

รวม100%

โทรทศน�ผ�านดาวเทยม

สงพมพ�

รบจดและบรหารกจกรรม

ภาพยนตร�

อนๆ

โทรทศน�

บรหารศลป�น

วทย

สนค�าเพลง และค�าลขสทธ22%

ดจตอล11%

คอนเสร�ต4%

บรหารศลป�น7%

ภาพยนตร�4%

โทรทศน�20%

โทรทศน�ผ�านดาวเทยม1%

วทย7%

รบจดและบรหารกจกรรมและบรการจดหาอปกรณ�17%

สงพมพ�2%

อนๆ4%

รวม100%

อนๆ

Page 23: GRAMMY: Annual Report 2009

บรษทชอบรษท : บรษท จเอมเอม แกรมม จำกด (มหาชน) (บรษทฯ)การประกอบธรกจ : ธรกจบนเทงและสอทตงสำนกงานใหญ� : เลขท 50 อาคารจเอมเอม แกรมม เพลส ถนนสขมวท 21 (อโศก) แขวงคลองเตยเหนอ เขตวฒนา กรงเทพมหานคร 10110 เลขทะเบยนบรษท : บมจ. 0107537000955โฮมเพจบรษท : www.gmmgrammy.comนกลงทนสมพนธ� : [email protected]เลขานการบรษท : [email protected]โทรศพท� : 0-2669-9000โทรสาร : 0-2669-9009

ข�อมลทวไป และลกษณะการประกอบธรกจ

ลกษณะธรกจธรกจของบรษทสามารถจำแนกออกได�เป�น 4 ประเภทธรกจหลก ตามความแตกต�างของลกษณะการประกอบธรกจดงน 1. ธรกจเพลงและธรกจทเกยวเนองกบเพลง ภายใต�โมเดล “การให�บรการเพลงแบบครบวงจร” (Total Music Business) ซงประกอบด�วย ธรกจสนค�าเพลง และลขสทธ ธรกจดจตอลคอนเทนต� ธรกจโชว�บซ และธรกจบรหารศลป�น• ธรกจสนค�าเพลง และลขสทธ - ธรกจสนค�าเพลง (Physical Products) ได�แก� เทป ซด และวซด เป�นต�น โดยจดจำหน�ายผ�านร�าน Modern Trade (Superstore and Discount Stores) และ Traditional Trade (ร�านค�าส�ง และร�านค�าปลก) ทกระจายอย�ทวประเทศ - ธรกจการจดเกบค�าลขสทธ (Rights Management Business) ได�แก� การจดเกบค�าลขสทธจากผ�ประกอบการทนำผลงานเพลงของกล�มบรษทไปใช�ใน ทางการค�า รวมถงการบรหารและจดเกบค�าลขสทธและการบรหารต�คาราโอเกะด�วย• ธรกจดจตอลคอนเทนต� เป�นการนำคอนเทนต�เพลงมาแปลงเป�นรปแบบดจตอล เพอกระจายไปส�เครอข�าย โทรศพท�เคลอนท อนเตอร�เนต และเครอข�าย online retailer ของบรษท (www.gmember.com) และผ�ประกอบการภายนอก เช�น iTune เป�นต�น บรษทเป�นผ�ให�บรการดาวน�โหลดประเภทต�างๆ เช�น เสยงเรยกเข�าโทรศพท� (Ringtone) เสยงรอสาย (Ringback Tone) เพลงเตม (Full Song) และมวสควดโอ (Full MV) ทงแบบรายเพลง (A la Carte) รายเดอน (Subscription Service) และมการบรการ *1234MusicCupid ซงเป�นบรการส�งเพลงให�เพอน นอกจากนเวบไซต� www.gmember.com ยงเป�นศนย�กลางรวบรวมข�อมล เพลง ข�าวสารศลป�น การดาวน�โหลดเพลง และกจกรรมต�างๆ อกมากมาย • ธรกจโชว�บซ (Show Business) ดำเนนธรกจสร�างสรรค�รบจ�างจดกจกรรมและงานแสดงต�างๆ เช�น คอนเสร�ต และละครเวท• ธรกจบรหารศลป�น ดำเนนธรกจคดสรร พฒนาศลป�นใหม� รวมถงการดแลและจดหางานให�ศลป�นในสงกด ทงในรปแบบของ Music และ Non-Music Artists2. ธรกจสอ (Media Business) ประกอบไปด�วย • สอวทย เป�นการผลต และจดรายการวทยในระบบเอฟเอม โดย ณ สนป� 2552 กล�มบรษทมสถานวทยเพลง 4 สถาน • สอโทรทศน� เป�นการเช�าช�วงเวลาจากทางสถานโทรทศน� ช�อง 3 5 7 9 เอนบท และทวไทย เพอผลตรายการโทรทศน�ประเภทต�างๆ รวมถงการรบจ�างผลต ในป� 2552 กล�มบรษทมการผลตรายการทงสน 33 รายการ โดยมเวลาออกอากาศ เฉลยประมาณ 45 ชวโมง 35 นาท ต�อสปดาห� • สอสงพมพ� เป�นการผลตและจดจำหน�ายนตยสารแฟชน อมเมจ นตยสารผ�หญง มาดาม ฟ�กาโร และ เฮอร�เวลด� นตยสารผ�ชาย แมกซม และนตยสารบนเทง “In Magazine” และพอคเกตบ�คทได�รบความนยมต�างๆ • ธรกจสร�างสรรค�และบรหารกจกรรมทางการตลาดแบบครบวงจร เป�นธรกจให�บรการเกยวกบงานกจกรรมแบบครบวงจร ตงแต�เสนอแนวความคดในการจดกจกรรม จดหาผ�รบเหมาในงานด�านต�างๆ และตดต�อประสานงานกบทกฝ�ายทเกยวข�อง เพอบรหารงานได�สอดคล�อง ตรงตามจดม�งหมายของลกค�าทตงไว� โดยมบรษท อนเดกซ� อเว�นท� เอเจนซ จำกด (มหาชน) และบรษทในเครอ เป�นผ�ดแลและดำเนนธรกจทเกยวเนองกนอย�างครบวงจร• ธรกจโทรทศน�ผ�านดาวเทยม เป�นธรกจผลตรายการบนเทง เพอออกอากาศในสถานโทรทศน�ผ�านดาวเทยมจำนวน 4 ช�อง ได�แก� FAN TV, BANG CHANNEL, GREEN CHANNEL, ACTS CHANNEL และ รายการทางการเงนผ�านช�อง Money Channel ซงบรษทได�ร�วมทนกบตลาดหลกทรพย�แห�งประเทศไทย3. ธรกจภาพยนตร� เป�นการผลตภาพยนตร�เพอฉายตามโรงภาพยนตร�4. ธรกจอนๆ ซงรวมถงธรกจการให�บรการสถานทออกกำลงกาย ธรกจบรหาร CALL CENTER และธรกจการศกษา เช�น โรงเรยนสอนดนตรมฟ�า

ข�อมลทวไป และลกษณะการประกอบธรกจ

026

Page 24: GRAMMY: Annual Report 2009

โครงสร�างรายได�ของกล�มบรษท

027

รายได�จากการจำหน�ายสนค�าเพลง บมจ. จเอมเอม แกรมม บรษทย�อยอน

รวมรายได�จากการจำหน�ายสนค�าเพลง

รายได�จากค�าลขสทธ รายได�จากค�าลขสทธ-ธรกจ Digital บมจ. จเอมเอม แกรมม บจก. จเอมเอม ดจตอล โดเมน บจก. ดจตอล อาร�มส� รายได�จากค�าลขสทธอน บมจ. จเอมเอม แกรมม บจก. จเอมเอม มวสค พบลชชง อนเตอร�เนชนแนล บจก. คลน คาราโอเกะ บจก. จเอมเอม ไท หบ บรษทย�อยอน

รวมรายได�จากค�าลขสทธ

รวมรายได�จากการจำหน�ายสนค�าเพลงและค�าลขสทธ รายได�จากการจดคอนเสร�ต บมจ. จเอมเอม แกรมม บมจ. จเอมเอม มเดย บรษทย�อยอน

รวมรายได�จากการจดคอนเสร�ต รายได�ค�าบรหารศลป�น บมจ. จเอมเอม แกรมม บจก. เอกแซกท� บจก. สวสดทวสข บรษทย�อยอน

รวมรายได�ค�าบรหารศลป�น รายได�จากการผลตภาพยนตร�และภาพยนตร�โฆษณา บจก. อพเพอร� คท บจก. จเอมเอม ไท หบ กจการร�วมค�า เดกหอ บรษทย�อยอน

รวมรายได�จากการผลตภาพยนตร�และภาพยนตร�โฆษณา รายได�จากการผลตรายการโทรทศน� บมจ. จเอมเอม แกรมม บจก. เอกแซกท� บจก. จเอมเอม ทว บจก. ดทอล�ค บจก. จเอมเอม ไท หบ บมจ. จเอมเอม มเดย

รวมรายได�จากการผลตรายการโทรทศน�

รายได�จากการผลตรายการโทรทศน�ผ�านดาวเทยม บมจ. จเอมเอม แกรมม บจก. เอกแซกท� บจก. จเอมเอม ทว บมจ. จเอมเอม มเดย

รวมรายได�จากการผลตรายการโทรทศน�ผ�านดาวเทยม รายได�จากการผลตวทย บมจ. จเอมเอม มเดย บรษทย�อยอน

รวมรายได�จากการผลตวทย

ผลตภณฑ�/บรการ ดำเนนการโดย 2552ล�านบาท %

2551ล�านบาท %

2550ล�านบาท %

1,394.7(0.1)

1,394.6

860.323.1

6.8

19.6187.3148.9

11.610.5

1,268.1

2,662.7

214.158.031.4

303.6

566.031.6

6.11.7

605.4

0.0328.6

0.00.1

328.7

0.21,049.5

392.7126.1

35.243.7

1,647.4

43.822.627.023.3

116.7

579.60.0

579.6

17.20.0

17.2

10.60.30.1

0.22.31.80.10.1

15.6

32.8

2.60.70.4

3.7

7.00.40.10.0

7.5

0.04.00.00.0

4.0

0.012.9

4.81.60.40.5

20.3

0.50.30.30.3

1.4

7.10.0

7.1

1,700.80.0

1,700.8

529.059.620.4

44.4189.5164.7

0.423.5

1,031.6

2,732.4

305.544.128.4

378.0

551.218.4

0.07.8

577.4

0.1217.7

0.12.5

220.4

22.2802.8444.0123.4

8.447.7

1,448.5

2.00.00.00.0

2.0

666.52.6

669.2

21.80.0

21.8

6.80.80.3

0.62.42.10.00.3

13.2

35.0

3.90.60.4

4.8

7.10.20.00.1

7.4

0.02.80.00.0

2.8

0.310.3

5.71.60.10.6

18.6

0.00.00.00.0

0.0

8.50.0

8.6

1,926.86.1

1,932.9

176.1169.6

73.0

14.0179.0155.2

0.00.1

768.0

2,700.9

232.457.0

1.9

291.3

538.10.00.05.4

543.5

67.3327.5

4.92.0

401.7

56.7644.5360.2124.2

0.00.0

1,185.6

0.00.00.00.0

0.0

612.70.0

612.7

26.40.1

26.5

2.42.31.0

0.22.52.10.00.0

10.5

37.1

3.20.80.0

4.0

7.40.00.00.1

7.5

0.94.50.10.0

5.5

0.88.84.91.70.00.0

16.3

0.00.00.00.0

0.0

8.40.0

8.4

Page 25: GRAMMY: Annual Report 2009

โครงสร�างรายได�ของกล�มบรษท

ข�อมลทวไป และลกษณะการประกอบธรกจ

รายได�จากบรการรบจดและบรหารกจกรรมและบรการจดหาอปกรณ� บมจ. อนเดกซ� อเว�นท� เอเจนซ บจก. มเดย วชน (1994) บจก. อเว�นท� โซลชนส� บจก. อนสปาย อเว�นท� บจก. เทรเบยง บจก. จ คอมมนเคชนส บจก. อนสปาย อมเมจ บจก. ด ซกซ�ต ทร บจก. ไอธงแอด กจการร�วมค�า ไอดท บจก. ทร-อาร�ด บมจ. จเอมเอม มเดย บรษทย�อยอน

รวมรายได�จากบรการรบจดและบรหารกจกรรมและบรการจดหาอปกรณ�

รายได�จากการโฆษณาในสอสงพมพ� บมจ. จเอมเอม แกรมม บจก. อมเมจ พบลชชง บจก. จเอมเอม อนเตอร� พบลชชง บจก. จเอมเอม ไทมส� บจก. อน พบลชชง บรษทย�อยอน

รวมรายได�จากการโฆษณาในสอสงพมพ�

รายได�จากการจำหน�ายสอสงพมพ�และสอการเรยนการสอน บจก. อมเมจ พบลชชง บจก. จเอมเอม ไทมส� บจก. บลส พบลชชง บจก. อน พบลชชง บรษทย�อยอน

รวมรายได�จากการจำหน�ายสอสงพมพ� และสอการเรยนการสอน

รวมรายได�จากการโฆษณา และจำหน�ายสอสงพมพ� และสอการเรยนการสอน

รายได�จากการบรการสตดโอ บมจ. จเอมเอม แกรมม บจก. จเอมเอม สตดโอ บรษทย�อยอน รวมรายได�จากการบรการสตดโอ รายได�จากการรบจ�างผลตและบรการ บมจ. จเอมเอม แกรมม บจก. จเอมเอม อนเตอร� พบลชชง บจก. ทฟ�า บรษทย�อยอน รวมรายได�จากการรบจ�างผลตและบรการ รายได�จากการบรหารงานและค�าทปรกษา บมจ. จเอมเอม แกรมม บจก. เอกแซกท� บรษทย�อยอน

รวมรายได�จากการบรหารงานและค�าทปรกษา

ดอกเบยรบเงนป�นผลรบรายได�อนๆ

รวมรายได�

ผลตภณฑ�/บรการ ดำเนนการโดย 2552ล�านบาท %

2551ล�านบาท %

2550ล�านบาท %

662.198.153.4

0.05.78.0

60.695.943.5

117.991.4

147.04.5

1,388.0

3.351.611.018.916.6

3.7

105.1

5.29.9

49.717.9

1.6

84.3

189.3

0.03.50.0

3.5

19.710.9

0.019.8

50.4

0.02.8

(0.5)

2.3

18.748.5

179.5

8,124.3

8.21.20.70.00.10.10.71.20.51.51.11.80.1

17.1

0.00.60.10.20.20.0

1.3

0.10.10.60.20.0

1.0

2.3

0.00.00.0

0.0

0.20.10.00.2

0.6

0.00.00.0

0.0

0.20.62.2

100.0

697.6117.6

39.10.04.4

11.349.072.344.7

0.088.242.213.3

1,179.7

36.671.713.322.519.9

1.4

165.5

6.312.647.219.6

2.6

88.4

253.8

9.03.70.0

12.7

4.46.9

37.38.2

56.8

11.62.80.3

14.7

33.749.3

177.5

7,806.1

8.91.50.50.00.10.10.60.90.60.01.10.50.2

15.1

0.50.90.20.30.30.0

2.1

0.10.20.60.30.0

1.1

3.3

0.10.00.0

0.2

0.10.10.50.1

0.7

0.10.00.0

0.2

0.40.62.3

100.0

612.5120.6

36.012.110.617.028.7

0.00.90.0

43.742.1

1.8

926.0

32.791.217.226.312.3

0.0

179.7

10.912.934.718.0

4.8

81.3

261.0

8.35.60.1

14.0

39.610.6

0.412.9

63.5

0.23.04.1

7.3

39.251.6

187.8

7,286.2

8.41.70.50.20.10.20.40.00.00.00.60.60.0

12.7

0.41.30.20.40.20.0

2.5

0.10.20.50.20.1

1.1

3.6

0.10.10.0

0.2

0.50.10.00.2

0.9

0.00.00.1

0.1

0.50.72.6

100.0

028

Page 26: GRAMMY: Annual Report 2009

• ธรกจเพลง และค�าลขสทธ ในป� 2552 ทผ�านมาบรษทได�ผลตผลงานเพลงจำนวน 262 อลบม ซงครอบคลมกล�มเป�าหมายของผ�บรโภค ได�แก� Pop Rock Alternative ลกท�ง/เพอชวต R&B Soul และ อลบมรวมเพลงทได�รบความนยมในแต�ละช�วงเวลาต�างๆ ของป� ในส�วนของการจดจำหน�ายสนค�าเพลงนน บรษทดำเนนการจดจำหน�ายสนค�าทงปลกและส�ง โดยจะเน�นการกระจายสนค�าให�แก� Moderntrade ร�านค�าประเภท Superstore Discount Store และ Traditional Trade (ผ�ค�าส�ง และค�าปลก) ทวประเทศ รวมทงร�านค�าปลกของบรษทเองภายใต�ชอ Imagine โดย ณ. เดอนธนวาคม 2552 มจำนวนสาขาทงสน 161 สาขา ในส�วนของการบรหารและจดเกบค�าลขสทธ บรษทดำเนนการจดเกบค�าลขสทธจากผ�ประกอบการภตตาคาร ร�านอาหาร สอวทย ร�านคาราโอเกะ ต�คาราโอเกะ และผ�ประกอบการอนๆ ทนำผลงานเพลงของบรษทไปใช�ในเชงการค�า • ธรกจดจตอลคอนเทนต� ในป� 2552 ทผ�านมา ธรกจดจตอลหรอการซอขายสนค�าเพลงผ�านเครอข�ายโทรศพท�เคลอนท และอนเตอร�เนต เป�นช�องทางทเตบโตมากทสดของธรกจเพลง โดยบรษท ให�บรการดาวน�โหลดเพลงโดยจ�ายเป�นครง (A la Carte) และการเป�นสมาชกแบบรายเดอน (Subscription) กบผ�ประกอบการให�บรการเครอข�ายโทรศพท�มอถอชนนำในประเทศไทย นอกจากนยงมการนำผลงานเพลงของบรษทมาพฒนาเป�นบรการในรปแบบใหม�ๆ ตามความก�าวหน�าของเทคโนโลยได�แก� การดาวน�โหลดคอนเทนต�เพลงของบรษทผ�านช�องทางทหลากหลาย เช�น อนเตอร�เนต iPod เป�นต�น • ธรกจบรหารศลป�น บรษทมนโยบายการฝ�กทกษะ และพฒนาตวศลป�นเพอเพมความสามารถทางด�านการร�อง การแสดง การเต�นรำ สำหรบศลป�นทงในส�วน Music และ Non-Music และเพมช�องทางการจดหารายได�ให�แก�ศลป�น ทงในรปแบบงานจ�าง คอนเสร�ตในผบ และบาร� รวมถงการหางานให�ศลป�นในรปแบบการเป�นพรเซนเตอร�ของสนค�าต�างๆ โดยในป� 2552 ศลป�นของบรษทได�เป�นพรเซนเตอร�ของสนค�าหลากหลายแบรนด�ด�วยกน เช�น บ the Star Golf Mike และศลป�นในกล�ม Rock เป�นต�น• ธรกจโชว�บซ เป�นธรกจทใช�ทรพยากรทงผลงานเพลงและศลป�นทกล�มบรษทมอย� ผ�านการจดโชว� ในรปแบบของคอนเสร�ตทบรษทเป�นผ�จดทำขนเอง โดยป�จจบนคอนเสร�ตมความหลากหลายมากขนในรปแบบของคอนเสร�ตเพอโปรโมทอลบม และคอนเสร�ตทเป�นธม (Theme) เฉพาะกจ โดยในป� 2552 กล�มบรษทได�ผลตคอนเสร�ต จำนวน 24 งาน โดยมคอนเสร�ตใหญ� ได�แก� คอนเสร�ตแฟนซแฟนซน (เบร�ด ธงไชย) คอนเสร�ต Love มากมาย (บ the Star) และคอนเสร�ต 12 ป� เสก โลโซ เป�นต�น ในส�วนของธรกจโชว�บซน นอกจากช�องทางรายได�จากการจำหน�ายบตรเข�าชม และรายได�จากการสนบสนนของสปอนเซอร�แล�ว ยงมรายได�จากการจำหน�ายสนค�า และวซดบนทกการแสดงสดของคอนเสร�ตอกด�วย

ธรกจเพลงและธรกจทเกยวเนองกบเพลง

ข�อมลทวไป และลกษณะการประกอบธรกจ

029

Page 27: GRAMMY: Annual Report 2009

การตลาดและภาวะการแข�งขน กลยทธ�ในการแข�งขน• ผลตผลงานทมคณภาพและมความหลากหลายครอบคลมทกกล�มเป�าหมาย กล�มบรษทเน�นการผลตผลงานเพลงทมคณภาพ และครอบคลมกล�มเป�าหมายทแตกต�างกน โดยบรษทได�จดหน�วยงานสร�างสรรค�ผลงานเพลงออกเป�น 5 กล�ม ตามแนวเพลงและความถนดของทมงานระดบมออาชพของวงการเพลงเมองไทย และด�วยคณภาพของทมงานและศลป�น ทำให�ผลงานของบรษทเป�นทต�องการของผ�บรโภค ซงส�งผลให�บรษทสามารถครองส�วนแบ�งการตลาดเพลงในประเทศไทยทแขงแกร�งอย�างต�อเนองอกด�วย• ธรกจบนเทงครบวงจร ป�จจบนบรษทมโครงสร�างการดำเนนงานธรกจบนเทงทครบวงจร ไม�ว�าจะเป�นในส�วนของการจดจำหน�ายสนค�าเพลง ธรกจภาพยนตร� รวมถงธรกจสอ ทงวทย โทรทศน� สงพมพ� และ ธรกจโทรทศน�ผ�านดาวเทยม รวมทงธรกจดจตอล ทมการร�วมมอกบค�ค�าทางธรกจทเป�นผ�ประกอบการให�บรการเครอข�ายโทรศพท�มอถอชนนำใน ประเทศไทยในการพฒนา และให�เสนอบรการใหม�ๆ เช�น การให�บรการดาวน�โหลดเพลงแบบไม�จำกด สำหรบผ�ทสมครเป�นสมาชกรายเดอน (Subscription Service) เป�นต�น โดยการสร�างโครงธรกจให�ครอบคลมครบวงจรจะต�องใช�เวลา และทนเป�นจำนวนมาก• มช�องทางและระบบการจดจำหน�ายทมประสทธภาพ สำหรบสนค�าประเภท Physical Products (ซด วซด และ ดวด) และดจตอลสนค�าประเภท Physical Products (ซด วซด และดวด) ป�จจบนบรษทได�ขยายร�านค�าปลก Imagine เพอครอบคลมพนทให�ทวถง และสะดวกแก�ผ�บรโภคมากขน และยงนำระบบซอฟต�แวร�ทมประสทธภาพมาบรหารการ กระจายสนค�าอกด�วย นอกจากนในป� 2552 บรษทฯ เพมใช�กลยทธ� DRTV (Direct Response Television) คอ โฆษณาแนะนำสนค�าทสอดรบกบไลฟ�สไตล�ของผ�ชมแต�ละรายการ ทวในเครอจเอมเอม แชนแนล เพอกระต�นให�เกดการตดสนใจซอสนค�า บรษทได�มการขยายช�องทางการจำหน�ายสนค�าเพลงทเป�น physical products ผ�านบรการ “อมเมจน ไดเรค” คอการจำหน�ายซด วซด และดวด ทงเพลงและภาพยนตร�เก�าทหาซอยากหรอสนค�าใหม�ทวางแผงก�อนใคร ผ�านรายการทวในเครอจเอมเอม แชนแนล พร�อมส�งถงบ�านเพอตอบสนองคนทมไลฟ�สไตล�เร�งรบ และ ไม�มเวลาเดนซอซด วซด และดวดเพลงหรอภาพยนตร�โดยตนเองสนค�าประเภทดจตอล บรษทได�เพมการให�บรการดาวน�โหลด แบบไม�จำกด (Unlimited) ผ�านบรการรายเดอน (Subscription Service) โดยลกค�าสามารถเลอกดาวน�โหลดเพลงใหม� และจากคลงเพลงของบรษทได�ตลอดเวลา โดยให�บรการผ�านโครงข�ายโทรศพท�เคลอนททกรายตามรปแบบทแตกต�างกนไป ซงบรการนได�รบการตอบรบจากผ�บรโภค เป�นอย�างด นอกจากนบรษทยงร�วมกบกล�มธรกจในเครอทำการโปรโมทบรการดจตอลให�เป�นทร�จกและแพร�หลายมากขน ไม�ว�าจะเป�นกล�มธรกจสอโทรทศน� (Free TV และ Satellite TV) วทย และนตยสาร หรอแม�แต�ธรกจภาพยนตร� เป�นต�น• มลขสทธเพลงและศลป�นในสงกดทสามารถสร�างมลค�าเพมทางการตลาดในอนาคต ในป�จจบนกล�มบรษทมผลงานเพลงทผลตในสงกดเกอบ 20,000 เพลง ในคลงเพลง (Music Library) และศลป�นในสงกดกว�า 300 คน ซงนบเป�นสนทรพย� ทสำคญของบรษท โดยเพลงทงหมดได�ถกจดเกบไว�ในรปแบบมาสเตอร�เทป และแบบดจตอล ซงสามารถนำมาสร�างสรรค�เป�นผลงานใหม�ในรปแบบต�างๆ ได� เช�น การรวม อลบมในรปแบบของคาราโอเกะ การรวมเพลง (Compilation) หรอการจดทำดนตรขนมาใหม� โดยใช�เนอร�องเดม (Cover) เป�นต�น ส�วนศลป�นในสงกดของบรษท นอกจากการออกอลบมผลงานเพลงตามปกตแล�ว ยงจดแสดงคอนเสร�ต การรบงานจ�างต�างๆ รวมถงการเป�นพรเซนเตอร�โฆษณาสนค�า และการแสดงต�างๆ อย�างต�อเนอง ซงทงหมดล�วนเป�นช�องทางในการสร�างรายได�ให�แก�บรษทอย�างมนยสำคญมาโดยตลอดลกษณะลกค�าและกล�มลกค�าเป�าหมาย ลกค�าของสนค�าเพลงในรปแบบของ เทป ซด และวซดนนสามารถแบ�งได�เป�น 2 ประเภทหลกๆ คอ Modern Trade (Discount Store) และ Traditional Trade (ผ�ค�าส�งและผ�ค�าปลก) ส�วนลกค�าของการจดเกบค�าลขสทธเพลงนน สามารถแบ�งได�เป�น 3 กล�มหลกๆ ได�แก� ร�านคาราโอเกะ ร�านอาหาร และผ�ประกอบการอนๆ เช�น สถานวทย สายการบน ห�างสรรพสนค�า เป�นต�น ลกค�าของสนค�าเพลงในรปแบบดจตอลนน จะเป�นกล�มลกค�าซงค�อนข�างกว�าง และหลายหลาย ทงชาย-หญง ซงมตงแต�นกเรยน นกศกษา และคนในวยทำงาน เป�นผ�ทชนชอบในเสยงเพลง หรอทเรยกว�า Music Lover มความสนใจในเรองบนเทง และศลป�น โดยลกค�าทใช�บรการดาวน�โหลด จะเป�นผ�ทสามารถใช�งาน GPRS และ WAP บนมอถอได� สำหรบกล�มเป�าหมาย จะเป�นผ�ทให�ความสนใจในเรองเทคโนโลย เนองจากเครองมอสอสารในป�จจบนจะองการเคลอนไหวทางเทคโนโลยเป�น สำคญ เช�น Broadband และ 3G ดงนน ทางบรษทเองจงเลงเหนความสำคญในข�อน และมการเตรยมความพร�อมทงเรองบรการ และคอนเทนต�เพอให�กล�มลกค�า สามารถเข�าถงบรการได�ง�ายและตรงกบความต�องการมากขนการจำหน�ายและช�องทางการจำหน�าย สนค�าเพลงในรปแบบของ เทป ซด และวซดจะถกจดจำหน�ายผ�าน Modern Trade (Discount Store) และ Traditional Trade (ผ�ค�าส�งและผ�ค�าปลก) ทวประเทศ สนค�าเพลงในรปแบบดจตอล บรษทเป�นผ�ให�บรการดาวน�โหลดประเภทต�างๆ เช�น เสยงเรยกเข�าโทรศพท� (Ringtone) เสยงรอสาย (Ringback Tone) เพลงเตม (Full Song) และมวสควดโอ (Full MV) ทงแบบรายเพลง (Subscription Services) รายเดอน และมการบรการ *1234 Music Cupid ซงเป�นบรการส�งเพลงให�เพอน โดยให�บรการผ�านผ�ให�บรการโครงข�ายโทรศพท�เคลอนทรายต�างๆ นอกจากนเวบไซต� www.gmember.com ของบรษทยงเป�นศนย�กลางรวบรวมข�อมลเพลง และข�าวสารศลป�น กจกรรมต�างๆ อกมากมาย สภาพการแข�งขน บรษทมโครงสร�างธรกจเพลงครบถ�วน มธรกจสอ และธรกจภาพยนตร� ซงไม�มค�แข�งโดยตรง แต�จะมค�แข�งแยกตามธรกจย�อยทแตกต�างกนออกไป ในป� 2552 ทผ�านมาธรกจเพลงเตบโตขนจากช�องทางการขายในรปแบบดจตอลคอนเทนต� ในขณะทช�องทางการขายเพลงในรปแบบของซด และวซด ลดลง เพราะ การเปลยนพฤตกรรมของผ�บรโภคซงหนมานยมการดาวน�โหลดเพลงมากขน ส�วนแบ�งการตลาดและขนาดของค�แข�งขน ตลาดเพลงในประเทศไทยสามารถแบ�งออกเป�น 2 ประเภทใหญ� ได�แก� เพลงไทย และเพลงสากล โดยคดเป�นสดส�วนประมาณร�อยละ 90 และร�อยละ 10 ตามลำดบ โดยในส�วนของเพลงไทยยงแบ�งออกได�เป�นอก 2 ประเภท คอ เพลงไทยสากล และเพลงไทยลกท�ง โดยเพลงไทยสากลจะมการพฒนาแนวดนตรอย�างหลากหลายตาม ความเปลยนแปลงในรสนยมของผ�ฟ�งเพลง ในขณะทแนวเพลงไทยลกท�งมการพฒนาเนอหา และแนวดนตรของเพลงให�สอดคล�องกบการดำเนนชวตของกล�มเป�าหมาย

030

Page 28: GRAMMY: Annual Report 2009

สำหรบส�วนแบ�งทางการตลาดของธรกจเพลงของบรษท สามารถคดเป�นสดส�วนการครองส�วนแบ�งการตลาดสำหรบธรกจเพลงไทยได�ประมาณร�อยละ 70 โดยบรษทเป�นผ�นำทงในส�วนของเพลงไทยสากลและเพลงไทยลกท�ง ในป�จจบนบรษทมค�แข�งในธรกจเพลงมากกว�า 1 บรษท แต�มค�แข�งโดยตรงเพยง 1 บรษทเท�านน ทมกล�มลกค�า เป�าหมายทใกล�เคยงกนแนวโน�มภาวะอตสาหกรรมและการแข�งขน สำหรบแนวโน�มการแข�งขนในป� 2553 คาดการณ�ว�าการแข�งขนของธรกจเพลงจะยงคงเป�นไปในทศทางเดยวกบป�ทผ�านมา โดยมองว�าธรกจดจตอล ยงมแนวโน�มทจะเตบโตขนจากการทผ�บรโภคมแนวโน�มทจะฟ�งเพลงผ�านโทรศพท�มอถอ (Mobile) มากขน กลยทธ�ทสำคญในการดำเนนธรกจดจตอล คอการเพมรปแบบบรการ กจกรรม และการส�งเสรมการตลาดในเชงสร�างสรรค� (Creative) ให�มากขน โดยบรการในรปแบบ Buffet Download หรอ ดาวน�โหลดแบบไม�จำกดจำนวนเพลงยงคงเป�นบรการทโดดเด�น โดยในป� 2553 นบรษทจะร�วมกบผ�ให�บรการโครงข�าย โทรศพท�รายต�างๆ ไม�ว�าจะเป�น AIS, DTAC, Truemove, Hutch, TOT หรอ CAT ทจะเพมสดส�วนตลาดต�างจงหวดให�มากขน โดยจะเรมทจดยทธศาสตร�หลายๆ จดพร�อมๆ กนทวประเทศ และยงคาดว�าจะสามารถขยายการนำต�นแบบธรกจทได�ทำร�วมกบผ�ให�บรการโครงข�ายโทรศพท�รายต�างๆ ในประเทศไปใช�กบต�างประเทศได�ในเช�นกน เช�น ประเทศลาว นอกจากนบรษทได�มการเตรยมความพร�อมในการรองรบการเปลยนแปลงทางเทคโนโลยทเกดขนทกขณะ โดยเฉพาะเครอข�าย 3G ซงจะทำให�ลกษณะคอนเทนต�และบรการหลากหลายมากยงขน เนองจากความสามารถให�การให�บรการดาวน�โหลดได�อย�างรวดเรว ในขณะเดยวกนสนค�าเพลงในรปแบบ Physical กจะค�อยๆ หดตวลงตามกระแสโลก คอประมาณร�อยละ 10-15% ด�วยเหตนบรษทจะหนไปเน�นกล�มลกค�าทต�องการคณภาพเสยงชนด และเป�นผ�ทชนชอบในศลป�นอย�างแท�จรง โดยจะเน�นการออกแบบของสนค�า Physical ให�อย�ในรปแบบของการสะสมมากขน ในส�วนธรกจต�างประเทศ บรษทได�มการเพมช�องทางการจำหน�ายสนค�าเพลงของบรษทไปยงต�างประเทศให�มากขน เช�น1. การส�งออกสนค�าเพลงในรปแบบซด วซด และดวดไปจำหน�ายยงต�างประเทศ เช�น ประเทศออสเตรเลย เป�นต�น2. Digital Content บรษทได�มการจำหน�ายสนค�าเพลงในรปแบบดจตอล ผ�าน 2 ช�องทาง คอ ผ�านทาง iTune และ ผ�านทาง Telecom Operator ของ ประเทศต�างๆ เช�น จงหวเทเลคอม ในประเทศไต�หวน เป�นต�น3. Rights Management คอ การขายลขสทธทำนองเพลงของบรษทเพอนำไปใส�เนอเพลงภาษาอนเพมขน4. Artist Management / Show Business บรษทได�ร�วมมอกบค�ค�า และตวแทนในประเทศต�างๆ ทได�รบการแต�งตงอย�างเป�นทางการจากบรษทให�เป�นผ�ดำเนน การรบตดต�องานจ�าง และงานแสดงของศลป�นอย�างถกกฏหมาย ซงป�จจบนได�ดำเนนการแต�งตงตวแทนในประเทศสหรฐอเมรกา และออสเตรเลยแล�ว และมแผนการทำคอนเสร�ตของศลป�นชนนำในประเทศเหล�านน เช�น “Bird in USA” ในเดอนพฤษภาคม 2553 เป�นต�น

ข�อมลทวไป และลกษณะการประกอบธรกจ

ธรกจสอ ภาพรวมของการใช�งบโฆษณาผ�านสอทกประเภทในป� 2552 เทยบกบป� 2551 ปรบตวเพมขนเลกน�อยจาก 89,488 ล�านบาท เป�น 90,217 ล�านบาท หรอเพมขนร�อยละ 0.81 ส�วนหนงมสาเหตมาจากอตสาหกรรมสอโฆษณาในป� 2552 มการฟ��นตวในช�วงครงป�หลง จากครงป�แรกทมอตราการลดลง 5% เนองจาก เรมกลบมาใช�งบสอสารการตลาดและโฆษณาในช�วงครงป�หลงอกครง นอกจากน สอสมยใหม�มการขยายตวเพมขนอย�างต�อเนอง โดยสออนเตอร�เนตเตบโตสงสดใน อตรา 51% ส�วนสอทว ยงเป�นสอหลกของอตสาหกรรมทมอตราการเตบโต 4% และยงเป�นสอทลกค�ามความต�องการใช�สง หลงจากมความเชอมนในภาพเศรษฐกจฟ��นตว ส�วนสอวทยและหนงสอพมพ� ตวเลขการใช�งบโฆษณาลดลงอย�างมาก อย�ทระดบ 11% และ 13% ตามลำดบ ตวเลขการใช�งบโฆษณาผ�านสอประเภทต�างๆ ณ วนท 31 ธนวาคม 2552 พบว�า สอโทรทศน�ยงคงเป�นสอทได�รบความนยมสงสด มส�วนแบ�งการตลาดอย�ประมาณร�อยละ 58.68 รองลงมาเป�นสอหนงสอพมพ�ร�อยละ 15.68 สอวทยร�อยละ 6.83 สอนตยสารร�อยละ 5.79 สอโรงภาพยนตร�ร�อยละ 5.48 สอกลางแจ�งและสออนๆ ร�อยละ 7.54 (ทมา: บรษท นลเสน มเดย รเสร�ช (ประเทศไทย) จำกด)

โทรทศน� วทย หนงสอพมพ� นตยสารโรงภาพยนตร� สอกลางแจ�ง อนๆ

���

������

������

������

������

������

������

������

������

������

�������

����

����

����

����

����

����

����

����

����

����

��� ���

��

��

�� ��

��

มลค�าค�าใช�จ�ายโฆษณาในสอต�างๆ (ล�านบาท)

โทรทศน� วทย หนงสอพมพ� นตยสารโรงภาพยนตร� สอกลางแจ�ง อนๆ

���

������

������

������

������

������

������

������

������

������

�������

����

����

����

����

����

����

����

����

����

����

������������

���

��

��

�� ��

��

มลค�าค�าใช�จ�ายโฆษณาทกสอในป� 2552 เท�ากบ 90,217 ล�านบาท

สดส�วนค�าใช�จ�ายโฆษณาในสอต�างๆ ในป� 2552

031

โทรทศน� วทย หนงสอพมพ� นตยสารโรงภาพยนตร� สอกลางแจ�ง อนๆ

���

������

������

������

������

������

������

������

������

������

�������

����

����

����

����

����

����

����

����

����

����

���

��

��

�� ��

��

Page 29: GRAMMY: Annual Report 2009

ธรกจวทยการผลตรายการวทยเพอออกอากาศผ�านสถานวทยกระจายเสยง โดยการเข�าร�วมประมลเวลาจดรายการวทยในระบบเอฟเอมจากสถานวทยต�างๆ เพอนำมา ประกอบธรกจในเชงพาณชย� โดยในป� 2552 กล�มบรษทมรายการวทยของกล�มบรษททงสน 4 รายการ โดยแยกได�ดงน

ทงน การประกอบธรกจของกล�มบรษทแบ�งออกเป�น 5 ธรกจ ตามประเภทของสอ ได�แก� ธรกจวทย ธรกจโทรทศน� ธรกจโทรทศน�ผ�านดาวเทยม ธรกจสงพมพ� และธรกจสร�างสรรค�และบรหารงานกจกรรม โดยมรายละเอยดดงน

สถานวทย

F.M. 106.5 MHz.Green Wave

F.M. 94.0 MHz.EFM

F.M. 91.5 MHz.Hot FM1

F.M. 89.0 MHz.Chill FM2

วน / เวลาออกอากาศ / รศมครอบคลม

ทกวนตลอด 24 ชวโมง /กรงเทพฯ ปรมณฑล เพชรบรประจวบครขนธ�

ทกวน ตลอด 24 ชม.กรงเทพฯ ปรมณฑล อ�างทอง กาญจนบรชลบร (บางส�วน) และราชบร

ทกวน ตลอด 24 ชวโมง /กรงเทพฯ ปรมณฑล อยธยา สระบร ชลบร

ทกวน ตลอด 24 ชวโมง /กรงเทพฯ ปรมณฑลชลบร

ลกษณะรายการ

รายการวทยเพอสงแวดล�อม รายการแรก และรายการเดยวในประเทศไทยทเป�ดเพลงในสไตล� Easy Listening ทเพราะทสด หลากหลายทสด จากทกยคทกสมย และได�รบความนยมเป�นอนดบหนงยาวนานทสด

คลนบนเทงอนดบ 1 คลนแรก และคลนเดยวในประเทศไทย ทเป�น Talk of The Town อย�างแท�จรง กบข�าวในวงการบนเทงทเรวกว�า ลกกว�า

รายการวทยยอดนยมของวยร�น และคนร�นใหม�ทชอบความทนสมย แปลกใหม� สนกสนาน ไม�จำเจ

รายการวทยทเป�ดเพลงเพราะ ฟ�งสบายในสไตล� Chill Listening เพลงสบาย มสไตล� ทเป�น Trend ใหม� ทนสมย ไม�เหมอนรายการเพลง Easy Listening ทวไป ทเป�ดเพลงซำๆ เหมอนๆ กน

กล�มเป�าหมาย

กล�มคนทำงานทงชายและหญงอาย 30 ป�ขนไป ทมฐานะมนคงและกำลงซอสงเป�นคนทมมมมองทนสมยเชงสร�างสรรค� มความคด ใส�ใจห�วงใยสงแวดล�อม และเรองรอบๆ ตว

วยร�นและคนทำงาน ทกเพศ อายระหว�าง 18 - 35 ป� ทชนชอบความทนสมย และตดตามข�าวคราว ความเคลอนไหว (Trend) ในแวดวงบนเทงต�างๆ

วยร�นทงชายและหญง อายระหว�าง 15 - 25 ป�

กล�มหน�มสาวออฟฟ�ศคนทำงานร�นใหม� ทนสมยทงชายและหญง อายระหว�าง25 - 34 ป� มรสนยมการฟ�งเพลงท Trendy ไม�เหมอนใคร

สมปทาน

คณะกรรมการกจการโทรคมนาคมแห�งชาต

สถานวทยกองทพบก

สถานวทยยานเกราะ

สถานวทยยานเกราะ

1 เปลยนชอรายการจาก Hot Wave 91.5 FM มาเป�น Hot FM 91.5 ตงแต� 1 ม.ค. 2552 / 2 เปลยนชอรายการจาก 89 Banana FM มาเป�น Chill FM 89 ตงแต� 1 ม.ค. 2552

ข�อมลทวไป และลกษณะการประกอบธรกจ

032

Page 30: GRAMMY: Annual Report 2009

นอกจากน ยงมความบนเทงทหลากหลายบน Internet ในรปแบบ Multimedia Contents โดยทผ�ชมสามารถอพเดทความบนเทงต�างๆ ทงหมดทเอไทม�มเดย ซงมทง Live Radio ฟ�ง 4 คลนวทยแบบสดผ�าน Internet และยงสามารถมองเหนดเจบนกล�อง Webcam ได�ตลอดเวลา รวมทง Communities ทมทง Web board และ Live Chat ซงเป�นการสนทนาแบบ Online อกทงยงมคอนเทนต�อกมากมายจาก 7 เวบไซต�ของเอไทม�มเดย ซงประกอบด�วยwww.atimemedia.com : สถานความสข...ทกอารมณ�คนรกเพลงwww.chill89.fm : คลนเพลงสบาย...แบบมสไตล� www.hot915.fm : เพลงใหม�ร�อนๆ ทคณจะได�ฟ�งทน...ทกวนwww.efm.fm : คลนบนเทงอนดบ 1 คลนแรกและคลนเดยวของประเทศไทยwww.greenwave.fm : เพลงดๆ กบความร�สกดๆwww.green-channel.com : สถานเพลงเพราะ 24 ชวโมง ทออกอากาศสดทกวนwww.atimetraveller.com : เทยวในแบบทคณอยากจะเทยว เชคตารางท�องเทยวในแบบทคณต�องการได�ตลอดเวลา ในป� 2010 กล�มวทยเตรยมสร�างสงคมออนไลน�หรอ Social Network ขน เพอรวบรวมคนทชนชอบและรกในเสยงเพลงให�มารวมเป�นหนงเดยวในครอบครวเอไทม� รวมถงให�ผ�ฟ�งและดเจได�ใกล�ชดกนมากขน โดยทผ�ฟ�งจะสามารถพดคย พมพ�ข�อความ Comment ถงดเจคนโปรดได�ง�ายๆ และยงจะร�ถงความเคลอนไหวอพเดท เรองราวของดเจได�สะดวกมากยงขน รวมทงในส�วนของผ�ฟ�งกจะมพนทส�วนตวเพอให�เพอนๆ มาทกทาย Comment พดคยได�เช�นกนสภาวะตลาดของสอวทย ในป� 2552 การแข�งขนในธรกจวทยยงคงรนแรงเช�นเดยวกบในป� 2551 โดยเป�นเรองของการแข�งขนกนแย�งชงส�วนแบ�งตลาด แย�งชงกล�มผ�ฟ�ง และแย�งชงงบโฆษณา จากกล�มลกค�าผ�ซอสอ เนองจากพฤตกรรมการซอสอของลกค�าได�เปลยนแปลงไป จากเดมทเคยซอสอโฆษณาระยะยาวกเปลยนมาเป�นซอในระยะสน คอ จากการเซน สญญายาวทงป�กลดลงเหลอ 6 เดอน, 3 เดอน หรอซอเพยงไตรมาสละ 1 เดอน หรอซอแบบเดอนต�อเดอน ผ�ประกอบการจงต�องใช�กลยทธ�ทางการตลาดทกรปแบบ เพอดงดดกล�มลกค�าและกล�มคนฟ�งให�ได�มากทสด ส�วนในเรองการเปลยนแปลงคลน ย�ายคลนนนมให�เหนน�อยกว�าป�ทผ�านๆ มา แต�กยงมการเป�ดตวคลนวทยใหม�ของ ผ�ประกอบการรายใหม� 1 คลนในช�วงต�นป�ทผ�านมา และในขณะเดยวกนกมการป�ดตวคลนวทยของผ�ประกอบการรายเก�าไป 1 คลนในช�วงปลายป�เช�นกน

ค�แข�งในธรกจรายการวทยทมกล�มเป�าหมายใกล�เคยงกบรายการของกล�มบรษท มดงน

กล�มเป�าหมาย

กล�มคนทำงานทงชายและหญงอาย 35 ป�ขนไป

วยร�นและคนทำงานอายระหว�าง 18-30 ป�ทชนชอบความทนสมย และตดตามข�าวคราวความเคลอนไหว (Trend) ในแวดวงบนเทงต�างๆ

วยร�นทงชายและหญง อายระหว�าง 15 ป� ถง 24 ป�

กล�มคนทำงานทงชายและหญง อายระหว�าง 25 ป� ถง 34 ป�

รายการวทยของกล�มบรษท

F.M. 106.5 MHz. Green Wave

F.M. 94.0 MHz. EFM

F.M. 91.5 MHz. Hot FM

F.M. 89.0 MHz. Chill FM

รายการวทยของค�แข�ง

F.M. 93.0 MHz. Cool Fahrenheit F.M. 103.5 MHz. FM ONE

F.M. 93.0 MHz. Cool FahrenheitF.M. 95.5 MHz. Virgin HitzF.M. 97.5 MHz. SEED

F.M. 103.0 MHz. FM Max3 F.M. 97.5 MHz. SEED FMF.M. 95.5 MHz. Virgin Hitz

F.M. 103.5 MHz. FM ONEF.M. 93.0 MHz. Cool Fahrenheit

ตลาดโฆษณาของสอวทย จากการศกษาของบรษท นลเสน มเดย รเสร�ช (ประเทศไทย) จำกด ภาพรวมของการใช�งบโฆษณาผ�านสอทกประเภทในป� 2551 เทยบกบป� 2552 ปรบตวเพมขน เลกน�อยจาก 89,488 ล�านบาท เป�น 90,217 ล�านบาท หรอเพมขนร�อยละ 0.81 ในขณะทการโฆษณาประชาสมพนธ�ผ�านสอวทยหดตวลงเมอเทยบกบป� 2551 และมแนวโน�มลดลงอย�างต�อเนอง ทงด�านมลค�าการโฆษณาและสดส�วนการโฆษณา เนองจากเจ�าของสนค�าตดลดงบโฆษณา หรองดการเป�นผ�สนบสนนกจกรรมในรายการวทยในช�วงทสภาพเศรษฐกจชะลอตว รวมทงเจ�าของสนค�ามแนวโน�มทจะโฆษณาประชาสมพนธ�ผ�านสอดจตอลแทนสอวทย เพราะมราคาถกกว�าและเป�นสอทได�รบ ความนยมเพมขนอย�างต�อเนอง แต�สอวทยกยงคงถอเป�นสอหลกของคนกรงเทพฯ ทมประสทธภาพ สามารถเข�าถงกล�มเป�าหมายได�อย�างทวถง และมราคาไม�สงจน เกนไปเมอเทยบกบสออนๆ ในป�นสอวทยยงคงเป�นสอทมความนยมเป�นอนดบ 3 รองจากสอโทรทศน�และหนงสอพมพ� โดยท บรษท นลเสน มเดย รเสร�ช (ประเทศไทย) จำกด ได�ทำการศกษาและเปรยบเทยบตวเลขการใช�งบโฆษณาผ�านสอประเภทต�างๆ ณ วนท 31 ธนวาคม 2552 พบว�างบโฆษณาของสอวทย มส�วนแบ�งการตลาด อย�ประมาณร�อยละ 6.83 โดยลดลงจาก 6,933 ล�านบาทเหลอ 6,165 ล�านบาท หรอลดลงร�อยละ 11.1

3 หม�

033

Page 31: GRAMMY: Annual Report 2009

แนวโน�มภาวะอตสาหกรรมและการแข�งขน การแข�งขนของธรกจสอวทยในอนาคตยงคงมแนวโน�มทจะรนแรงไม�ต�างจากป�ทผ�านๆ มา แต�เปลยนประเดนหลกจากเดมทเป�นเรองของการแย�งชงสมปทานคลน ในช�วงปลายป�ทเป�นช�วงของการต�ออายสมปทาน มาเป�นเรองของการแข�งขนแย�งชงส�วนแบ�งตลาด เนองมาจากป�ญหาเศรษฐกจถดถอยทงภายในประเทศและทวโลก ทำให�เจ�าของสนค�าต�างๆ ต�องประหยดค�าใช�จ�าย ด�วยการปรบลดงบโฆษณาลง และเลอกใช�สอโฆษณาทสามารถเข�าถงผ�บรโภคกล�มเป�าหมายมากทสด ทำให�ผ�ประกอบการต�องพยายามแย�งชงงบโฆษณาจากกล�มลกค�าผ�ซอสอ โดยใช�กลยทธ�ทางการตลาดทกรปแบบในการสร�างแบรนด�ให�แขงแกร�ง และต�องพยายามรกษาฐานผ�ฟ�งเดม และขยายฐานผ�ฟ�งให�เพมขน เพอแย�งชงกล�มผ�ฟ�งให�ได�มากทสด และเน�นจดกจกรรมส�งเสรมการตลาดทน�าสนใจ เพอเข�าถงกล�มผ�ฟ�งเป�าหมาย และตอบสนองความต�องการของลกค�าให�ได�มากทสด ซงจะช�วยให�เจ�าของสนค�าหนมาซอช�วงเวลาโฆษณาในคลนวทยมากขน นอกจากนผ�ประกอบการวทยจะต�องพฒนาและควบคมการทำงานให� มประสทธภาพมากขน และต�องมความคล�องตวในการปรบใช�กลยทธ�ต�างๆ เพอรบมอกบสถานการณ�ต�างๆ ทเกดขน จงจะสามารถครองส�วนแบ�งตลาดได�อย�างมนคง

ธรกจโทรทศน�

034

มลค�าค�าใช�จ�ายโฆษณาในสอวทย (ล�านบาท)

ทมา: บรษท นลเสน มเดย รเสร�ช (ประเทศไทย) จำกด

จากข�อมลข�างต�น จะเหนได�ว�าธรกจวทยมการขยายตวเพมขนอย�างต�อเนอง ตงแต�ป� 2544 จนถงป� 2547 และชะลอตวลงในป� 2548 แล�วมาขยายตวเพมขนเลกน�อย ในป� 2549 และกลบมาชะลอตวลงในป� 2550 และกลบมาขยายตวเพมขนในป� 2551 แล�วกลบมาชะลอตวลงอกครงในป�น อย�างไรกตามการผลตสร�างสรรค�ผลงาน และการผลตรายการยงคงต�องม�งเน�นการตอบสนองความต�องการของลกค�ามากขน เนองจากงบประมาณของลกค�าในการโฆษณาทมอย�อย�างจำกดทำให�ต�อง แข�งขนกนด�วยฝ�มอ การสร�างสรรค�ผลงานทเน�นคณภาพมากขน และทสำคญต�องสร�างความพงพอใจและความค�มค�าให�กบลกค�ามากทสด ในส�วนธรกจของบรษทฯ ซงถอเป�นผ�ประกอบการทผลตรายการผ�านสอนน ต�องม�งเน�นผลตผลงานทมคณภาพเช�นกนเพราะอำนาจการซอเป�นของลกค�า ซงพฤตกรรมการเลอกซอของลกค�านน จะเลอกเฉพาะรายการทตดอนดบยอดนยมเป�นอนดบต�นๆ และเลอกซอรายการทให�ความค�มค�าจากการโฆษณาและประชาสมพนธ�มากทสด จากป�จจยดงกล�าวทำให�การเข�าส�ธรกจสอของผ�ประกอบการรายใหม� และการทจะให�ผ�ประกอบการรายใหม�คงอย�ในธรกจนได�ยาวนานเป�นสงทกระทำได�ยากในป�จจบน

� ����� ����� ����� ����� ����� ����� �����

����

����

����

����

����

����

����

����

����

คอ การผลตและรบจ�างผลตรายการเพอออกอากาศทางสถานโทรทศน�ดงต�อไปน

Page 32: GRAMMY: Annual Report 2009

ประเภทรายการ

รายการเพลง

ละคร

เกมโชว�

สาระบนเทง

ชอรายการ

OICFive Liveคลนแทรก คลนแซบคลนแทรก คลนแซบ สดสปดาห�e-เม�าท�ฮลโหลวนหยดThe Star 5

เป�นต�อเฮง เฮง เฮงผ�กองเจ�าเสน�ห�ละครหลงข�าวเซน...สอรกสอวญญาณละคร rerunบางรกซอย 9บ�านนมรกนดกบนดอบตรกข�ามขอบฟ�า 2เนอค�ประตถดไปสายลบเดอะซรย�

เกมวดดวง อนบาลแชมป�เป��ยนสวนสตว�มหาสนก

เรองของเรองสามหน�มสามมม TonightดาราสตอรWake ClubรถโรงเรยนธรรมมะเดลเวอรSomeone อาคนตกะทน หมอชตอตลตจดฝ�นขนส�งสาย 9ตาสว�าง

สถานโทรทศน�

ช�อง 5ช�อง 5ช�อง 5ช�อง 5ช�อง 7ช�อง 7ช�อง 9

ช�อง 3ช�อง 3ช�อง 3ช�อง 5ช�อง 5ช�อง 5ช�อง 9ช�อง 9ช�อง 9ช�อง 9ช�อง 9ช�อง 9

ช�อง 5ช�อง 7ทวไทย

ช�อง 5ช�อง 5ช�อง 5ช�อง 5ช�อง 5ช�อง 5ช�อง 5ช�อง 7ช�อง 9ช�อง 9ช�อง 9

วน / เวลาออกอากาศ

จนทร�-ศกร� 12.30 - 13.10 น.จนทร�-ศกร� 00.15 - 01.05 น.จนทร�-ศกร� 01.10 - 02.00 น.เสาร�-อาทตย� 01.55 - 02.20 น.ศกร� 00.25 - 01.25 น.วนหยดนกขตฤกษ� 10.00 - 11.00 น.เสาร�-อาทตย� 21.00 - 23.30 น.

พฤหสบด 23.00 - 24.00 นเสาร� 10.15 -11.00 น.อาทตย� 10.15 - 11.00 น.จนทร�-พฤหส 20.25 - 21.25 น.ศกร� 20.25 - 21.25 น.จนทร�-ศกร� 10.45 - 11.35 น.เสาร� 18.00 - 19.00 น.อาทตย� 18.00 - 19.00 น.อาทตย� 17.00 - 18.00 น.เสาร�-อาทตย� 20.40 - 21.40 น.เสาร� 14.00 - 15.00 น.เสาร�-อาทตย� 20.40 - 21.30 น.

เสาร� 12.50 -13.40 น.พธ 16.30 - 17.00 น.อาทตย� 7.00 - 7.45 น.

จนทร� 21.25 - 22.00 น.พธ 22.15 - 23.15 น.เสาร� - อาทตย� 17.30 - 18.00 น.อาทตย� 10.55 - 11.45 น.อาทตย� 13.00 - 13.55 น.วนหยดนกขตฤกษ� 12.30 - 13.20 น.เสาร� 14.50 - 15.40 น.อาทตย� 22.25 - 23.55 นเสาร� 10.00 - 10.45 น.อาทตย� 14.00 - 15.00 น.พธ 22.00 - 24.00 น.

ดำเนนการผลต

จเอมเอม ทวจเอมเอม ทวจเอมเอม ทวจเอมเอม ทวจเอมเอม ทวจเอมเอม ทว

เอกแซกท�

ซเนรโอเอกแซกท�ซเนรโอ

เอกแซกท� &ซเนรโอเอกแซกท�

เอกแซกท� &ซเนรโอเอกแซกท�ซเนรโอซเนรโอ

จเอมเอม ทวGTHGTH

จเอมเอม ทวจเอมเอม ทวจเอมเอม ทว

เอกแซกท�เอกแซกท� &ซเนรโอ

ซเนรโอจเอมเอม ทวจเอมเอม ทวจเอมเอม ทวจเอมเอม ทว

ดทอล�คจเอมเอม ทวจเอมเอม ทว

ดทอล�ค

ข�อมลทวไป และลกษณะการประกอบธรกจ

035

สถาน

ช�อง 3

ช�อง 5

ช�อง 7

ช�อง 9

ช�องทวไทย

ผ�ประกอบการ

บจก. บางกอก เอนเตอร�เทนเม�นต�

กองทพบก

บจก. กรงเทพโทรทศน�และวทย

บรษท อสมท จำกด (มหาชน)

องค�การกระจายเสยงและแพร�ภาพสาธารณะแห�งประเทศไทย

ใบอนญาต

ได�รบสมปทาน

เจ�าของสมปทาน

ได�รบสมปทาน

เจ�าของสมปทาน

ดำเนนการภายใต� พ.ร.บ. องค�การกระจายเสยงและแพร�ภาพสาธารณะแห�งประเทศไทย พ.ศ. 2551

ประเภทรายการโทรทศน�ของกล�มบรษทในป� 2552เกมโชว�

สาระบนเทง

รายการเพลง

ละคร และซทคอมละคร และซทคอมละคร และซทคอม

สาระบนเทง

รายการเพลง

เกมโชว�เกมโชว�สาระบนเทงสาระบนเทง

รายการเพลงรายการเพลง

���

���

���

��

ในป� พ.ศ. 2552 กล�มบรษทมรายการโทรทศน�ทงสน 33 รายการ โดยสามารถแบ�งประเภทของรายการโทรทศน�ได� ดงน

Page 33: GRAMMY: Annual Report 2009

ข�อมลทวไป และลกษณะการประกอบธรกจ

036

ประเภทรายการ

รายการเพลง

ละครโทรทศน�

รายการเกมส�โชว�

รายการสาระบนเทง

รายละเอยดรปแบบของแต�ละรายการรปแบบ

การนำเสนอในรปแบบของมวสควดโอหรอภาพคอนเสร�ตของศลป�นหลากหลาย โดยมวตถประสงค�ในการโฆษณาประชาสมพนธ�ผลงานของกล�มบรษททมการผลตผลงานออกมาในขณะนนให�เป�นทร�จก รวมถงรายการรปแบบสาระบนเทงผสมเรยลลตโชว� เพอเกาะกระแสความสนใจของตลาดกล�มผ�บรโภคหลกของบรษททต�องการความแปลกใหม�ทแสดงให�เหนถงความสามารถของผ�ร�วมรายการ เช�น การประกวดร�องเพลง เป�นต�น

เป�นรายการโทรทศน�ทกล�มธรกจโทรทศน�มความถนดในด�านการผลตและมการนำเสนอผลงานให�กบทางสถานโทรทศน�อย�างต�อเนอง โดยในป�ทผ�านมารายการประเภทละครของกล�มธรกจโทรทศน�ได�รบการตอบรบจากผ�ชมตดอนดบแนวหน�า ทงในส�วนของละครหลงข�าว ละครตลกจบในตอน (Sit Com) ซงกล�มบรษทถอว�าเป�นผ�นำในการนำเสนอละครในรปแบบน และได�รบความนยมสงสดอย�างต�อเนอง รวมถงละครวยร�นแนวสร�างสรรค�อกด�วย

เป�นประเภทรายการโทรทศน�ทได�รบความนยมจากผ�ชมเป�นอย�างดและอย�างต�อเนองเนองจากรปแบบการดำเนนรายการทสนกสนานสอดแทรกสาระและความบนเทงครบครน รวมทงยงมรปแบบรายการทสนกสนาน มเอกลกษณ�เฉพาะตว แตกต�างจากค�แข�งในตลาด อาท ให�ผ�ชมได�เข�ามามส�วนร�วม มแขกรบเชญในรายการทมชอเสยง ประกอบกบการนำเสนอรายการทมส�วนในการสร�างสรรค�สงคมและส�งเสรมวฒนธรรมและประเพณอนดงาม ทำให�รายการของกล�มบรษทเป�นรายการทได�รบความนยมครองใจผ�ชมมาโดยตลอด

เป�นรายการทมกล�มเป�าหมายทชดเจน ทงยงมการนำเสนอความบนเทงในรปแบบทหลากหลาย รายงานกระแสความนยม ความคด นำความทนสมยให�กบผ�ชมในแต�ละกล�มเป�าหมาย รวมถงนำเสนอเรองราวเหตการณ�ป�จจบน โดยมการสอดแทรกเนอหา สาระ เชงสร�างสรรค� ให�กบกล�มเป�าหมายได�อย�างมประสทธภาพ ทงยงสร�างสรรค�เนอหาเพอสงคม และยงเป�นการรวบรวมเอาศกยภาพของการเป�นองค�กรใหญ�ทครอบคลมสอบนเทงครบวงจรมาก�อให�เกดประโยชน�สงสด

กล�มผ�ชมเป�าหมาย

วยร�นชายและหญง อายตงแต� 15 ป�ขนไป / นกเรยน นกศกษา / แม�บ�าน

ครอบครว ทกเพศ ทกวย

ครอบครว ทกเพศ ทกวย

วยร�นชายหญงทวประเทศ และสำหรบครอบครว ทกเพศ ทกวย

จำนวนรายการ

7

12

3

11

สภาวะตลาดของสอโทรทศน� แม�ว�าในช�วงครงแรกของป� พ.ศ. 2552 สภาวะเศรษฐกจโลกจะอย�ในสภาพตกตำ โดยเฉพาะในประเทศทเป�นผ�นำทางเศรษฐกจ อาท สหรฐอเมรกา ดไบ และ หลายประเทศในยโรป ส�งผลกระทบให�เศรษฐกจไทยอย�ในสภาวะถดถอย และมการคาดหมายว�าจะส�งผลกระทบอย�างรนแรงต�อธรกจสอโฆษณา เนองจากผ�บรโภคระมดระวงเรองการใช�จ�าย และบรษทฯ ผ�ผลตสนค�าต�างๆ จะชะลอการใช�งบประมาณด�านการโฆษณาประชาสมพนธ� แต�ในช�วงครงป�หลงภาพรวมเศรษฐกจเรมมสญญาณการฟ��นตว พร�อมกบไม�มความรนแรงทางการเมอง จงพบว�าลกค�าเรมกลบมาใช�งบสอสารการตลาดและโฆษณาอกครง ส�งผลให�การใช�งบโฆษณาผ�านสอเรมฟ��นตวอย�างรวดเรว ทำให�เมอสนป� 2552 งบโฆษณากลบมาเท�ากบป� 2551 จากการศกษาของบรษทนลเสน มเดย รเสร�ช (ประเทศไทย) จำกด ได�เปรยบเทยบตวเลขการใช�งบโฆษณาผ�านสอประเภทต�างๆ พบว�าสอโทรทศน�ยงคงเป�นสอทได�รบความนยมสงสด โดยมส�วนแบ�งการตลาดอย�ประมาณร�อยละ 58.68 ในป� 2552 และเมอเปรยบเทยบป� 2551 กบป� 2552 แล�วพบว�างบประมาณการใช�สอโฆษณาในสอโทรทศน�เพมขนจาก 51,137 ล�านบาท เป�น 52,935 ล�านบาท หรอเพมขนร�อยละ 4 เพราะ สอทวยงเป�นสอทลกค�ามความต�องการใช�สง หลงจากมความเชอมนในภาพเศรษฐกจฟ��นตว อย�างไรกตามรายการโทรทศน�ยงคงต�องม�งเน�นรปแบบของรายการโทรทศน�ให�มความชดเจน น�าสนใจ และหลากหลายมากขน เพอให�รายการเป�นทนยมในหม�ผ�ชมให�มากทสด และในส�วนของผ�ผลตรายการต�างกแข�งขนกนในแง�ของคณภาพของรายการและช�วงชงเวลาออกอากาศกบสถานโทรทศน�ช�องต�างๆ โดยเฉพาะช�วง Prime time

Page 34: GRAMMY: Annual Report 2009

ธรกจโทรทศน�ผ�านดาวเทยมธรกจโทรทศน�ผ�านดาวเทยม จดว�าเป�นธรกจใหม�ของกล�มบรษทฯ ซงเป�นธรกจทมต�นทนไม�สงมากนกเมอเทยบกบในอดตทผ�านมา เนองจากรศมของสญญาณดาวเทยมสามารถส�งสญญาณออกอากาศได�ครอบคลมหลายพนททงในและต�างประเทศ โดยผ�ลงทนไม�ต�องเสยเวลาตดตงเสาส�งสญญาณ เพยงพฒนาเนอหาหรอ รายการทออกอากาศ และขอใบอนญาตส�งสญญาณโทรทศน� กสามารถให�บรการได� ป�จจบน ทางกล�มบรษทฯ ได�ผลตรายการเพอออกอากาศผ�านดาวเทยมไทยคม รวม 5 ช�อง ดงต�อไปน

ช�องแกรมมFan TV

Bang Channel

Green Channel

Acts Channel

Money Channel*

ประเภทรายการเพลงไทยลกท�งทนสมย

รายการวาไรต ตามไลฟ�สไตล�วยร�น

รายการเพลงร�วมสมย และคอนเสร�ตทหาดได�ยาก และรายการตามไลฟ�สไตล�คนทำงาน

ละคร ซทคอม วาไรตบนเทง

รายการเกยวการเงน การลงทน

กล�มเป�าหมายทกเพศทกวยทวประเทศ

พรทน, วยร�น

คนทำงาน

ทกเพศทกวยทวประเทศ

คนทวไป และวยทำงานทมความสนใจเรองเกยวกบการเงนและการลงทน

ออกอากาศครงแรกตลาคม 2551

กมภาพนธ� 2552

มนาคม 2552

เมษายน 2552

ตลาคม 2552

* ร�วมถอห�นกบตลาดหลกทรพย�แห�งประเทศไทยในสดส�วน 50% ผ�านบรษทแฟมมล โนฮาว จำกด

037

ค�แข�ง ป� 2552 ทผ�านมายงคงเป�นป�ทมผ�ผลตรายย�อยๆ เกดขนในตลาดธรกจโทรทศน�บ�านเรา ส�วนผ�ผลตทอย�ในธรกจรายหลกๆ กยงหนไม�พ�นชอเดมๆ เช�น บรษท เวร�คพอยท� จำกด (มหาชน), บรษท เจเอสแอล จำกด, บรษท โพลพลส จำกด, บรษท กนตนา กร�ป จำกด (มหาชน), บรษท มเดย อ�อฟ มเดย จำกด (มหาชน), บรษท บอนด� จำกด, บรษท ทว ธนเดอร� จำกด และ บรษท บรอดคาสไทย เทเลวชน จำกด แต�ถงแม�จะมทงผ�ผลตรายใหญ�และรายย�อย กไม�ได�นบเป�นค�แข�งทางธรกจซะทเดยว อนเนองจากแต�ละบรษทมจดยนและแนวทางในการทำงานทแตกต�างกนออกไป

แนวโน�มภาวะอตสาหกรรมและการแข�งขน คาดว�าอตสาหกรรมโฆษณาป� 2553 จะเตบโตในระดบ 5-7% เมอเทยบกบป�ก�อน หรอ มมลค�า 9.3 หมนล�านบาท หลงจากเหนแนวโน�มงบโฆษณาไตรมาสสดท�ายป� 2552ในสอทวเตบโตสง ทำให�ผ�ผลตรายการรายใหญ� เช�น เอกแซกท�, โพลพลส, เจเอสแอล ประกาศปรบราคาโฆษณาขน 5-10% ในป�น ล�าสดช�อง 3 ได�ประกาศขนราคาโฆษณาช�วงไพร�มไทม�ประมาณ 10% ขณะทช�อง 7 ได�ปรบราคาไปแล�วในป�ก�อน แม�อตสาหกรรมโฆษณาป�นจะมทศทางดขน แต�การเลอกใช�สอยงคงต�องใช�ความระมดระวงเพมขนเป�นพเศษ อกทงการโฆษณามากขนย�อมหมายถงการแข�งขนชงส�วนแบ�งตลาดกจะเพมมากขนเป�นเงาตามตว ดงนนการเข�าใจผ�บรโภคและการทำงานใกล�ชดกบเจ�าของสอจะเป�นกญแจสำคญในการประสบความสำเรจในการวางแผนสอในป� 2553 นอกจากน ในการเช�าเวลาเพอผลตรายการหรอการขายรายการ ทางเจ�าของสถานจะพจารณาจากรายการทมคณภาพ มรปแบบการนำเสนอน�าสนใจ สอดคล�องกบนโยบายของสถานโทรทศน� และมโอกาสทจะได�รบความนยม หรอม Rating สง ซงจะส�งผลต�อความต�องการโฆษณาของสนค�าและบรการในการเลอกลงโฆษณาในรายการดงกล�าว เมอเทยบกบค�แข�งรายการอนๆ ผ�ผลตรายการทางโทรทศน�จงต�องมความพร�อมในด�านเงนทน ประสบการณ� ความชำนาญ บคลากรและความสมพนธ�กบเจ�าของสถานทงหน�วยของรฐบาลและเอกชน ทสำคญต�องมความพร�อมในการปรบเปลยนและพฒนารายการให�มคณภาพเป�นทนยมอย�ตลอดเวลา อย�างไรกตาม จากความต�องการรายการโทรทศน� ประเภทต�างๆ เพมขน ส�งผลให�ธรกจการผลตรายการโทรทศน�มแนวโน�มการเตบโตและการแข�งขนทสงในอนาคต ดงนนผ�ผลตรายการทมคณภาพ มความหลากหลาย และมบคลากรทมความสร�างสรรค� จะมข�อได�เปรยบกว�าค�แข�งในการขยายธรกจต�อไป

ทมา: บรษท นลเสน มเดย รเสร�ช (ประเทศไทย) จำกด

� ������ ������ ������ ������ ������ ������

����

����

����

����

����

����

����

����

����

����

update 10-11-2009

Page 35: GRAMMY: Annual Report 2009

สภาวะตลาดของสอโทรทศน�ผ�านดาวเทยม หลงจากการประกาศใช� พ.ร.บ.การประกอบกจการกระจายเสยงและกจการโทรทศน� พ.ศ. 2551 ตงแต�วนท 5 มนาคม 2551 เป�นต�นมา ภาพรวมของธรกจ เคเบลทว และโทรทศน�ผ�านดาวเทยมมการตนตวยงขน เพราะพ.ร.บ.ดงกล�าว ได�อนญาตให�ดำเนนการได�อย�างถกต�องมกฎหมายรองรบ และสามารถสร�างรายได�จากโฆษณา ได�ไม�เกนชวโมงละ 6 นาท ด�วยเหตนทำให�ธรกจเคเบลทว และโทรทศน�ผ�านดาวเทยมเป�นธรกจทน�าจบตามอง ในการเป�นทางเลอกใหม�ของสอโทรทศน�ทมฐานผ�ชมเคเบลทว และโทรทศน�ผ�านดาวเทยมเดมกว�า 6.3 ล�านครวเรอนทวประเทศ คดเป�นสดส�วน 1 ใน 3 ของผ�ชมทวทวประเทศ (ข�อมล AGB Nielsen สงหาคม 2552) ประกอบกบการเตบโตอย�างก�าวกระโดดของเทคโนโลย ทงภาคส�งสญญาณ และภาครบชม ทมความง�าย และราคาถกลงอย�างมาก รวมทงจำนวนช�องรายการทมากกว�าฟรทว ทำให�เกดการขยายตวของผ�ชมโทรทศน�ผ�านดาวเทยมและเคเบลทวเพมขนอย�างรวดเรว ตลอดระยะเวลาทผ�านมา จงมบรษทผ�ผลตคอนเทนต�รายใหญ�ให�ความสนใจ และเรมเข�าส�ธรกจโทรทศน�ผ�านดาวเทยมอย�างต�อเนอง และให�ความสำคญกบคณภาพและรปแบบการนำเสนอทแตกต�าง จงทำให�ช�องรายการทางโทรทศน�ผ�านดาวเทยมกลายเป�นช�องทางเลอกใหม�ในการรบชม ส�งผลให�ฐานผ�ชมทว ทรบสญญาณจากจานดาวเทยมในป� 2552 ขยายตวเพมขนจากป� 2551 ถง 400% (ข�อมล : initiative พฤศจกายน 2552) เมอมทางเลอกมากขน ผ�ชมสามารถเลอกชมรายการได�ตรงตามความต�องการ สอดคล�องกบแนวโน�มของพฤตกรรมการดทวในป�จจบน ทเปลยนเป�นการชมทวแบบตอบโจทย�ความต�องการเฉพาะของไลฟ�สไตล� และชมแบบต�อเนอง ( STAY TUNE ) ซงแตกต�างจากพฤตกรรมการชมฟรทวอย�างสนเชงจากสถานการณ�ดงกล�าว ทำให�สนค�าและบรการ ทงจากลกค�าตรงและเอเจนซ ให�ความสนใจใช�สอโฆษณาในช�องรายการโทรทศน�ผ�านดาวเทยมมากขนเรอยๆ จากปรมาณของผ�ชมทมากขน และสามารถเข�าถงกล�มเป�าหมายตามเซกเมนต�ของสนค�าทเลอกเฉพาะตรงกบกล�มผ�ชมรายการของช�องรายการโทรทศน�ผ�านดาวเทยมได�อย�างมประสทธภาพ อกทงอตราค�าโฆษณาของโทรทศน�ผ�านดาวเทยมยงถกกว�าอตราโฆษณาในฟรทวอกหลายเท�าตว ด�วยเหตนดกรการแข�งขนในธรกจโทรทศน�ผ�านดาวเทยมและเคเบลทวจงเข�มข�นขนเรอยๆ เนองจากมผ�ประกอบการทเรมสนใจธรกจนหลายราย และเป�นธรกจทมศกยภาพในการชงส�วนแบ�งเมดเงนโฆษณาจากฟรทว โดยประมาณการว�าจะมส�วนแบ�ง 10 % จากมลค�ารวม 50,000 ล�านบาทของเมดเงนโฆษณารวมในสอโทรทศน� ภายใน 2 ป�ข�างหน�า

ค�แข�งในธรกจ เดมธรกจโทรทศน�ผ�านดาวเทยม และเคเบลทวเป�นธรกจทถกตกรอบด�านงบประมาณการลงทน จากป�จจยของสภาพและขนาดของตลาดทจำกดในกล�มเฉพาะ แต�ป�จจบน ด�วยศกยภาพของตลาดทเป�ดกว�างจนเกดการแข�งขนอย�างเข�มข�นจากผ�ผลตทเข�าส�อตสาหกรรมมากขน ทำให�ธรกจนกลายเป�นเวทของผ�ผลตทมความพร�อมทกด�าน ไม�ว�าจะเป�น เนอหา บคลากร รวมทง กลยทธ�การนำเสนอ ทจะเข�าถงความต�องการของผ�ชม ซงผ�ผลตทถอเป�นค�แข�งของช�องแกรมม ซงเป�นผ�นำช�องรายการด�าน ความบนเทง แยกตามประเภทช�องรายการมดงน

ช�องแกรมมFan TV

Bang Channel

Green Channel

Acts Channel

Money Channel

ประเภทรายการเพลงไทยลกท�ง

ไลฟ�สไตล�วยร�น

ไลฟ�สไตล�คนทำงาน

ละคร ซทคอม

รายการเกยวการเงน การลงทน

รายการค�แข�งไทยไชยโย

Hit Stationสบายดทว

POPU Channel

มะจง

Media Channel

-

บรษทผ�ผลตบจก. ไลฟ� ทวบจก. ช�างไทยบมจ. อาร�เอส

บจก. ไลฟ� ทวบมจ. อาร�เอส

บมจ. ทรคอเปอเรชน

บมจ. มเดย ออฟ มเดย

-

แนวโน�มภาวะอตสาหกรรมและการแข�งขน ตงแต�ป� 2551 เป�นต�นมา สอโทรทศน�ผ�านดาวเทยมมแนวโน�มการเตบโตอย�างต�อเนอง และยงมทศทางการเตบโตทด ในป� 2553 ทคาดว�าครวเรอนไทยจะมจำนวน 20.9 ล�านครวเรอน และมจำนวนครวเรอนทรบสญญาณทว โดยไม�ใช�เสาอากาศก�างปลาประมาณ 6.3 ล�านครวเรอน ซงคาดว�าภายใน 2 ป� จำนวนผ�ชมรายการจาก ฟรทว และโทรทศน�ผ�านดาวเทยมจะมสดส�วนเท�ากน อกทงมองว�าในป� 2558 ครวเรอนไทยจะมจำนวน 24.8 ล�านครวเรอน และ 98.58% หรอเกอบ 100% จะรบชมรายการจากจานดาวเทยมและเคเบลทว หรอเลกใช�เสาอากาศก�างปลา นอกจากนโทรทศน�ผ�านดาวเทยมยงได�รบความสนใจจากลกค�าและเอเจนซในการลง โฆษณาเพมขน โดยในป� 2553 เอจบ นลเสน จะเรมเกบข�อมลการใช�จ�ายงบโฆษณาผ�านสอโทรทศน�ผ�านดาวเทยม ซงจะช�วยสร�างความมนใจให�ลกค�าในการใช�งบโฆษณา ซงป�หน�าจะมสดส�วน 2-3% ของโฆษณาผ�านฟรทว 5 หมนล�านบาท ป�จจบนมช�องโทรทศน�ผ�านดาวเทยมของผ�ประกอบการไทย 80-100 ช�อง มแนวโน�มเตบโต อย�างต�อเนองในป�หน�า คาดว�าจะมช�องโทรทศน�ผ�านดาวเทยมเป�ดใหม�อกไม�ตำกว�า 40 ช�อง และมเมดเงนลงทนรวมประมาณ 2,000-3,000 ล�านบาท ดงนนเป�าหมายของ กล�มบรษทฯ คอการเป�นผ�นำของธรกจโทรทศน�ผ�านดาวเทยมทงในด�านการผลตรายการทได�รบความนยมสงสด (Rating) ในแต�ละกล�มเป�าหมายของแต�ละประเภทรายการ และสามารถสร�างผลประกอบการให�ถงจดค�มทน (Payback) ภายในสองป� และมศกยภาพในการทำกำไรผนแปรตามสดส�วนของฐานผ�ชมทปรบเปลยนพฤตกรรมจากการชมฟรทว มาชมช�องรายการผ�านจานดาวเทยม และเคเบลทว มากขนอย�างมนยสำคญในช�วง 3-5 ป�นบจากน

038

Page 36: GRAMMY: Annual Report 2009

ธรกจสงพมพ�คอ การผลตนตยสารรายเดอนและรายป�กษ� ซงเป�นนตยสารแฟชน นตยสารสำหรบผ�หญง นตยสารสำหรบผ�ชาย นตยสารบนเทง และเป�นผ�ผลตและจำหน�ายหนงสอเล�ม (Pocket Book) ป�จจบนมนตยสารของกล�มบรษททงสน 5 เล�ม เป�นนตยสารไทย 2 เล�ม และเป�นนตยสารทซอลขสทธมาจากต�างประเทศอก 3 เล�ม โดยนตยสารแต�ละเล�มมลกษณะเฉพาะทต�างกนดงน

นตยสาร / รปแบบสงพมพ�อมเมจ (Image)

มาดาม ฟ�กาโร (Madame Figaro)

เฮอร� เวลด� (Her World)

แมกซม (Maxim)

อน แมกกาซน (In Magazine)

หนงสอเล�ม (Pocket Book)

ลกษณะของเนอหาแฟชน ความงาม สาระและบนเทงทโดดเด�นด�วยภาพทนสมย

นตยสารสำหรบผ�หญงทมความสนใจในแฟชน ชนชอบในศลปะทสวยงาม มอบความบนเทงและสาระให�แก�ผ�หญงทมรสนยมและการศกษาสง

แฟชน ความงาม สาระและบนเทง วถการดำเนนชวตของสาวสมยใหม�ทใช�เวลาอย�างมประโยชน�เพอพฒนาและปรบปรงตนเอง และเตรยมพร�อมทจะเผชญโลกใหม� ในวยทมากขน

เรองราวการใช�ชวตและรปแบบการดำเนนชวตของผ�ชายยคใหม�ทมความเป�นตวของตวเอง ประกอบไปด�วยสาระและบนเทง การแต�งกาย ความเป�นอย� เทคโนโลย และสขภาพ

เน�นความรกดารา บทสมภาษณ�เชงลก และสไตล�ของดาราทนำไปดดแปลงใช�กบสาวไทยทวไปได� มองโลกในแง�ด และ exclusive

เป�นเรอง Fiction, Non-Fiction, Style และ Self Esteem ทำให�คนอ�านมองเหนคณค�าในตวเอง นอกจากน ยงม J Book ทเป�นวรรณกรรมแปลร�วมสมยของประเทศญป�นอกด�วย

กล�มเป�าหมายไม�จำกดเพศหรออายของกล�มผ�อ�าน ทกเพศทกวย ตงแต�นกเรยน นกศกษา และคนทำงาน

ผ�หญงวยทำงานอาย 25-35 ป�ทค�อนข�างมระดบ มรสนยม และการศกษาสง

ผ�หญงทเป�นนกศกษา ไปจนถงวยเรมต�นทำงาน อาย 18-28 ป�

ผ�ชายทนสมย วย 18-40 ป� ทสนใจความเป�นไปของสงคม แฟชน บนเทง และเทคโนโลยใหม�ๆ และมความเป�นตวของตวเอง

ผ�หญงวยมหาวทยาลยถงวยทำงาน คนเมอง วย 18-29 ป� มรายได�ระดบกลางถงสง

ผ�หญง อาย 17-35 ป� ทมความสนใจเรองราวททนสมย พร�อมรบความคดทแตกต�าง

039

ข�อมลทวไป และลกษณะการประกอบธรกจ

Page 37: GRAMMY: Annual Report 2009

สภาวะตลาดของสอสงพมพ� สภาพการตลาดนตยสารทผ�านมานบตงแต�ป� 2548 จนถงป�จจบน พบว�ามการแข�งขนสงมาก มนตยสารทงหวในและหวนอกเกดขนมาใหม�มากมาย นตยสารจะ เจาะเฉพาะกล�มมากขนกว�าเดม อย�างไรกตามได�มการป�ดตวลงของนตยสารหลายฉบบเช�นกนแม�จะมการดำเนนธรกจมาแล�วนบสบป� ทงนเนองจากสภาพความไม�แน�นอน ทางเศรษฐกจและการเมอง ส�งผลให�ผ�บรโภคระมดระวงในการใช�จ�ายมากขน ทำให�รายได�จากการขายนตยสารตำลง ขณะเดยวกนต�นทนการผลตกสงขน อกทง งบประมาณ ทใช�จ�ายสำหรบสอนตยสารกลดลง จากการสำรวจของ บรษท นลเสน มเดย รเสร�ช (ประเทศไทย) พบว�าในป� 2552 สอทางนตยสารมส�วนแบ�งการตลาด อย�ประมาณร�อยละ 5.79 ของสอทกประเภทและ ยงคงแสดงตวเลขตดลบของการใช�สอนตยสารอย�างต�อเนองและมากขนทกป� งบโฆษณาผ�านสอนตยสารมการเตบโต ลดลงร�อยละ 12.85 เมอเทยบกบป�ก�อน โดยคดเป�นเมดเงนโฆษณาทงสนประมาณ 5,227 ล�านบาท จาก 5,998 ล�านบาทในป�ทผ�านมา ทำให�รายได�เฉลยต�อป� 2552 ของนตยสารแต�ละฉบบลดลงไปโดยอตโนมต สำหรบหนงสอเล�ม มองว�าป� 2553 น�าจะยงเตบโตได�ประมาณ 4% ตามภาวะอตสาหกรรม1 แม�คนจะเลอกซอมากกว�าเดม โดยการเลอกจะมาจากคณภาพของ หนงสอและความน�าเชอถอของสำนกพมพ� เพราะคนอ�านจะเลอกสำนกพมพ�ทตดอนดบต�นๆในใจคนอ�าน เพราะไม�ต�องเสยงอ�านงานไร�คณภาพ เพราะฉะนนแบรนด�ทแขงแรงและอย�ในอนดบต�นๆ ของหนงสอแต�ละประเภทเท�านนถงจะอย�ได� ในตลาดผ�ประกอบการของหนงสอเล�มสามารถแบ�งออกเป�น 3 ขนาด คอ ขนาดใหญ� ได�แก� กล�มอมรนทร� ซงครอบคลมตลาดส�วนใหญ� และแบ�งเป�นสำนกพมพ�ต�างๆ ตามประเภทหนงสอทชดเจน เช�น สำนกพมพ�อมรนทร� สำนกพมพ�แพรวสดสปดาห� สำนกพมพ� คลนคบ�านและสวน สำนกพมพ�อรณ เป�นต�น กล�มนานมบคส� กล�มเนชน และกล�มมตชน ในส�วนของกล�มจเอมเอม แกรมม มสำนกพมพ�บลส พบลชชง ถอเป�นสำนกพมพ� ขนาดกลางทมความชดเจนในการประกอบธรกจ และม�งเน�นตลาดทมโอกาสและยงไม�มสำนกพมพ�ใดครองตลาดอย� ทเหลอคอสำนกพมพ�ขนาดเลกอนๆ ในภาพรวม การแข�งขนในตลาดหนงสอเล�มมความรนแรงขน เนองจากปรมาณการออกหนงสอเล�มเพมขนโดยเฉลย 37 เล�มต�อวน2 โดยทแนวโน�มการอ�านหนงสอไม�ปรากฎเด�นชดนก ส�วนใหญ�เป�นลกษณะไปตามกระแสนยม ในขณะทสำนกพมพ�บลส พบลชชง ซงเป�นสำนกพมพ�ขนาดกลาง มความสามารถในการแข�งขนอย�ในระดบทน�าพอใจ เนองจาก มกล�มเป�าหมายในเซกเมนต�ทชดเจนมาก และเป�นทหนงในเซกเมนต�ตลอดมา ทงตลาดหนงสอแปล และนยายแปลรกโรแมนตกคอเมดสำหรบผ�หญง ส�วนหนงสอ J-Book ค�แข�งมเพยง 2-3 รายเท�านน อย�างไรกตาม นยายแปลรกโรแมนตกคอเมดสำหรบผ�หญง เรมมการแข�งขนมากขนทงจากนกเขยนไทย หรอหนงสอแปลเกาหล ทำให�สำนกพมพ�บลส พบลชชง จะต�องเป�ดกล�มตลาดใหม�โดยเน�นความหลากหลายของแนวหนงสอ โดยเน�นแนวสบสวน โรแมนตก หรอแฟนตาซ ซงจะมภาพเป�นองค�ประกอบ มากขน และสงทต�องทำในช�วงเศรษฐกจไม�ด คอ การรกษาลกค�าเก�า โดยการทำ Customer Relationship Management (CRM) อย�างต�อเนอง โดยในป� 2552 ได�เน�นการทำ CRM ในเชงภมศาสตร� (Geography) มากขน เช�น การลงพนทในหวเมองใหญ�ๆ ในต�างจงหวด อย�างจงหวดเชยงใหม� ทำให�ทราบความต�องการของลกค�าชดเจนขน ซงทำให�สามารถรกษาฐานลกค�าและระดบยอดขายได�อย�างน�าพอใจ

แนวโน�มภาวะอตสาหกรรมและการแข�งขน คาดการณ�ว�าในป� 2553 การแข�งขนในตลาดนตยสาร ยงคงมการแข�งขนทรนแรงทงในส�วนของคอนเทนต� รปแบบ การกำหนดวนวางแผง รวมถงพฤตกรรมผ�บรโภค ทเปลยนแปลงไปตามกระแสดจตอลทเรมเข�ามามากขน ไม�ว�าจะเป�นการอ�านนตยสาร และหนงสอเล�มผ�านทางเวบไซต� หรอเครองมอใหม�ๆ (devices) ทเราเรยกกนว�า e-book ซงตอนนหลายสำนกพมพ�กให�ความสนใจช�องทางน รวมถงหวหนงสอในเครอจเอมเอมแกรมม อย�าง Maxim กเพงได�มการเป�ดตว Maxim e-gazine ไปเมอเดอนตลาคม 2552 โดยผ�อ�านสามารถเข�าไปดาวน�โหลด อ�านฟรได�ทางเวบไซต� www.thaiegazine.com ซงเป�นเวบไซต�ศนย�รวมดจตอลแมกกาซนแห�งแรกในเมองไทย และได�รบการตอบรบอย�างดจากลกค�าทซอโฆษณา และลกค�าทชอบอ�านหนงสอ Maxim ในรปแบบใหม�น โดยคาดว�าในอนาคตยอดผ�ใช� อนเตอร�เนต จะมเพมมากขนเรอยๆ อย�างไรกตาม จากป�จจยสภาพเศรษฐกจและการเมองทยงคงมความไม�แน�นอน จะยงส�งผลต�อการจบจ�ายใช�สอยของผ�บรโภค ซงจะเลอกซอมากขน ดงนน สงสำคญในป�นของบรษทฯ คอการรกษาฐานลกค�าเก�าให�มนคง และหาโอกาสเพมลกค�าใหม� ในช�องทางทหลากหลายมากขน ทงกล�มลกค�า ทชอบอ�านนตยสารเป�นรปแบบเล�ม และลกค�าทชอบอ�านแบบออนไลน� ซงจะเป�นการขยายฐานลกค�าทนยมเล�นอนเตอร�เนต นอกจากน บรษทฯ ยงมการปรบเนอหา และ รปแบบให�ทนสมยอย�เสมอให�รบกบพฤตกรรมของผ�อ�านทเปลยนแปลงไป รวมถงการเน�นด�านการตลาด การจดจำหน�ายและการขายโฆษณา และทสำคญคอตอบสนอง ความต�องการของผ�อ�านได�อย�างสงสด ส�วนของธรกจหนงสอเล�ม คาดว�าแนวโน�มน�าจะดขนจากการฟ��นตวทางเศรษฐกจ และจากภาวะแวดล�อมด�านนโยบายการส�งเสรมการอ�าน เพอสร�างสงคมแห�งการเรยนร� ตลอดชพของรฐบาล จากโครงการไทยเข�มแขง คาดว�าป� 2553 ธรกจหนงสอเล�มจะมมลค�าตลาดประมาณ 19,600 ล�านบาท3 หรอมอตราเตบโตประมาณ 4% และ ด�วยเทคโนโลยทเปลยนแปลงอย�างรวดเรว ในอนาคตอนใกล� อาจได�เหนคนอ�านหนงสอผ�าน e-book มากขน ซงจะเป�นอกช�องทางหนงในการขยายตลาดการอ�านหนงสอ ให�กว�างขวางขน

แผนภาพแสดงมลค�าค�าโฆษณาในสอสงพมพ� (ล�านบาท)

ทมา: บรษท นลเสน มเดย รเสร�ช (ประเทศไทย)

� ����� ����� ����� ����� ����� ����� �����

����

����

����

����

����

����

����

����

����

����

1 หมายเหต ข�อมลจากสมาคมผ�จดพมพ� และผ�จำหน�ายหนงสอแห�งประเทศไทย / 2 หมายเหต ข�อมลจากสมาคมผ�จดพมพ� และผ�จำหน�ายหนงสอแห�งประเทศไทย3 หมายเหต ข�อมลจากสมาคมผ�จดพมพ� และผ�จำหน�ายหนงสอแห�งประเทศไทย

040

ข�อมลทวไป และลกษณะการประกอบธรกจ

Page 38: GRAMMY: Annual Report 2009

ธรกจสร�างสรรค� และบรหารงานกจกรรม

041

Page 39: GRAMMY: Annual Report 2009

ธรกจภาพยนตร� ธรกจภาพยนตร�เป�นธรกจททำรายได�ให�บรษทเป�นสดส�วนประมาณร�อยละ 3-5 โดยธรกจนเป�นธรกจทใช�เงนลงทนค�อนข�างสง และใช�เวลาวางแผนและดำเนนการผลตประมาณ 8 เดอน ถง 1 ป�ครง แล�วแต� Project ของภาพยนตร�ว�าเป�นขนาดใด

ธรกจสร�างสรรค�และบรหารงานกจกรรม (Event Creation & Management) เป�นธรกจทให�บรการด�านการจดงานกจกรรมแบบครบวงจร ตงแต�การเสนอแนวความคด จดหาผ�รบเหมาในงานด�านต�างๆ และตดต�อประสานงานกบทกฝ�ายทเกยวข�อง เพอให�สามารถผลตและบรหารงานให�สอดคล�อง ตรงตามความต�องการและจดม�งหมายของลกค�า โดยมบรษท อนเดกซ� อเว�นท� เอเจนซ จำกด (มหาชน) และบรษทในเครอ เป�นผ�ดแลและดำเนนธรกจทเกยวเนองกน ซงสามารถแบ�งได�เป�น 2 กล�ม คอ 1. กล�มบรการสร�างสรรค�และบรหารงานด�านการสอสารทางการตลาด โดยให�บรการด�านความคดสร�างสรรค� และพฒนากลยทธ�ทางการตลาด เพอให�สามารถสอสารทางการตลาดได�อย�างครบวงจรตามทลกค�าต�องการ ทงงานกจกรรมทางการตลาด (Event Marketing) งานด�านโฆษณาและประชาสมพนธ� 2. กล�มบรการด�านการผลตและให�เช�า ทำหน�าทในการผลตและจดหาอปกรณ�สำหรบจดกจกรรม จดเตรยมระบบแสง เสยง เทคนคพเศษ การจดสร�างเวท นทรรศการ บรการให�เช�าอปกรณ�กล�องและเครองมอตดต�อภาพและเสยง งานออกแบบและผลตฉาก สำหรบรายการโทรทศน� รวมถงการจดเตรยมการแสดงและนำเข�าการแสดงพเศษสำหรบงานกจกรรมทางการตลาดต�างๆ เพอสร�างความน�าสนใจให�กบกจกรรมนนๆ มากยงขน โดยร�วมมอกบบรษททเป�นพนธมตรในต�างประเทศทวโลก ผลงานหลากหลายรปแบบของกล�มธรกจสร�างสรรค�และบรหารงานกจกรรม ได�สร�างนวตกรรมใหม�ให�แก�ภาคธรกจ ทงในแง�ของความคดสร�างสรรค�และเทคโนโลยอย�างต�อเนอง โดยผลงานทเกดขน ได�รบการกล�าวถงในวงกว�าง รวมทงเป�นบรษททได�รบรางวลจากทงในประเทศและต�างประเทศมากทสด ในวงการธรกจเดยวกน

ลกษณะลกค�าและกล�มลกค�าเป�าหมายกล�มลกค�าเป�าหมายแบ�งออกเป�น 2 กล�มดงต�อไปน 1) กล�มธรกจเอกชน เป�นกล�มเป�าหมาย และลกค�าหลก โดยลกค�ากล�มนมความต�องการทจะเข�าถงผ�บรโภคให�ได�มากทสด บรการหลกทใช�ส�วนใหญ�เป�นกจกรรมทางการตลาด (Event Marketing) และการเสรมสร�างภาพลกษณ�ของตราสนค�า (Brand Activation) อาท การเป�ดตวสนค�าหรอบรการ การส�งเสรมการขาย การจดเลยงให�กบตวแทนจำหน�าย เป�นต�น ลกค�าในกล�มนมทงผ�ประกอบการข�ามชาต เช�น ยนลเวอร� แอมเวย� เชฟโรเลต และผ�ประกอบการในประเทศทส�วนใหญ�เป�นบรษท และกล�มบรษทเอกชนขนาดใหญ� เช�น บมจ.ปตท. เครอซเมนต�ไทย บจก. ไทยประกนชวต และกล�มบรษททร เป�นต�น ซงบรษทเหล�านต�องการบรษททมความน�าเชอถอจากผลงานทผ�านมา และมความสามารถทงในด�านความคดสร�างสรรค�ทแปลกใหม� และสามารถผลตงาน ทำให�เกดขนจรงได�ตามรปแบบทต�องการ 2) หน�วยงานของรฐ ลกค�ากล�มนมความต�องการจดกจกรรมเพอสอสารกบประชาชน ซงอาจจะเป�นการจดกจกรรมในรปของงานนทรรศการหรอกจกรรมพเศษต�างๆ หรอเป�นกจกรรมการประชม สมมนาระดบนานาชาต ตวอย�างของลกค�ากล�มน ได�แก� การท�องเทยวแห�งประเทศไทย กระทรวงวทยาศาสตร�และเทคโนโลย กรมส�งเสรมการส�งออก ธนาคารแห�งประเทศไทย และตลาดหลกทรพย�แห�งประเทศไทย กรงเทพมหานคร ศาลปกครอง เป�นต�น ซงหน�วยงานเหล�าน ต�องการบรษททสามารถให�บรการได�ครบวงจร ทงในด�านการจดกจกรรมต�างๆ และด�านการโฆษณาประชาสมพนธ� ซงกล�มบรษทอนเดกซ� กสามารถให�บรการได�อย�างครบถ�วน

สภาวะตลาดของธรกจสร�างสรรค�และบรหารงานกจกรรม ในธรกจการบรหารกจกรรมนนถงแม�จะมผ�ประกอบการจำนวนมากถง 200 บรษท โดยส�วนใหญ�เป�นบรษทขนาดเลกมพนกงานไม�เกน 20 คน และ บรษททมพนกงานไม�เกน 50คน มอย�เพยง 25 บรษท สำหรบบรษททมพนกงานเกนกว�า 50 คน กมไม�ถง 10 บรษท ดงนนโดยภาพรวมของตลาด การแข�งขนในธรกจนจงมการแบ�งกล�มเป�าหมายทางการตลาดตามขนาดของบรษทอย�างชดเจน และเมอมองถงบรษททสามารถให�บรการได�อย�างครบวงจร ทงในส�วนของการสร�างสรรค�และผลตงาน รวมถงการให�เช�าอปกรณ�ต�างๆ กมเพยงกล�มบรษท อนเดกซ� เท�านน ทสามารถให�บรการได�อย�างครบวงจร จงถอว�าการแข�งขนยงไม�รนแรงมากนก

แนวโน�มภาวะอตสาหกรรมและการแข�งขน อตสาหกรรมการจดกจกรรมการตลาดมแนวโน�มเตบโตอย�างต�อเนอง เพราะป�จจบนการจดกจกรรมทางการตลาดมได�จำกดเพยงแค�ในภาคธรกจเอกชนเท�านน แต�ยงได�ขยายตวไปในภาครฐอกด�วย โดยในหลายหน�วยงานราชการ ได�มการใช�การจดกจกรรมต�างๆ มากขน เพอเป�นเครองมอในการเผยแพร�ข�อมลให�แก�ประชาชน รวมทงเพอสนบสนนงาน นโยบายต�างๆ ของภาครฐ และสบเนองมาจากสภาพเศรษฐกจในป�จจบน ธรกจภาคเอกชนมความต�องการใช�สอหรอกจกรรมทางการตลาดทสามารถเข�าถงกล�มเป�าหมายให�ได�มากทสด เพอให�เกดประสทธภาพและความค�มค�าในการใช�งบประมาณทางการตลาด นอกจากนนแนวโน�มการใช�กจกรรมทางการตลาดยงเพมขน ทงในด�านของความถและขนาดของกจกรรมอกด�วย ในด�านการแข�งขนนนบรษททมขนาดองค�กรขนาดใหญ�และมชอเสยงจะมโอกาสในการรบงานมากกว�าบรษทขนาดกลางและเลก ซงในตลาดมบรษททมขนาดใหญ�ทมยอดขายเกนกว�าเจดร�อยล�านเพยงแค�สามบรษท ทำให�การแข�งขนในธรกจนไม�รนแรงมาก

042

Page 40: GRAMMY: Annual Report 2009

ช�องทางในการขาย / รายได�ของภาพยนตร� ได�แก�1. รายได�จากการเข�าฉายในโรงภาพยนตร�ในระบบส�วนแบ�งจากบตรเข�าชมภาพยนตร�ในเขตกรงเทพฯ โดยมส�วนแบ�งระหว�างบรษท และโรงภาพยนตร� ทร�อยละ 502. รายได�การขายสทธให�กบสายหนงในต�างจงหวด3. รายได�จากการขายสทธให�แก�ผ�ประกอบการธรกจทเกยวกบ Home Entertainment ทจะนำไปผลตเป�นวซด และดวด4. รายได�จากการขายสทธในการแพร�ภาพทางเคเบลทว5. รายได�จากการขายสทธให�สถานโทรทศน�ฟรทว6. รายได�จากการขายสทธให�บรษทในต�างประเทศ ตลอดระยะเวลา 5 ป�ทผ�านมา บจก. จทเอช ซงเป�นบรษทในเครอมเป�าหมายทจะผลตภาพยนตร�ทมคณภาพโดยมแผนทจะผลตภาพยนตร�ออกมาส�ตลาดอย�างต�อเนองโดยเฉลยทประมาณ 5 - 6 เรองต�อป� โดยมลกษณะเนอหาแตกต�างกนออกไป อาท ภาพยนตร�ตลก ภาพยนตร�รก ภาพยนตร�โรแมนตกคอเมด ภาพยนตร�สยองขวญ (Horror) โดยบรษทมความพร�อมในด�านของบคคลากร และทมงานทมความชำนาญ และมการทำวจยทางการตลาด และกล�มผ�ชมภาพยนตร� ก�อนทลงทนใน Project ใหม�ๆ เสมอ ซงเป�นป�จจยสำคญททำให�ภาพยนตร�ของบรษทสามารถนำมาเสนอความแปลกใหม� และได�รบความนยมจากผ�ชมภาพยนตร�ด�วยดตลอดมา ในป� 2552 ตลาดภาพยนตร�ในประเทศไทยมมลค�าประมาณ 3,600 ล�านบาท (โดยมาจาก รายได�จาก Box Office เท�านน) เพมขนร�อยละ 9 เมอเทยบกบป� 2551 โดยภาพยนตร�ต�างประเทศมส�วนแบ�งตลาดประมาณร�อยละ 62 ภาพยนตร�ไทยประมาณร�อยละ 35 และภาพยนตร�อนดอกประมาณร�อยละ 3 ภาพยนตร�ไทยทออกฉายในป� 2552 มจำนวน 48 เรอง ทำรายได�รวม (เฉพาะ Box Office ) จำนวน 1,250 ล�านบาท ในส�วนของ บจก. จทเอช มภาพยนตร�ออกฉายทงหมด 4 เรองโดยทำรายได�รวม (เฉพาะ Box Office ) จำนวน 322 ล�านบาท โดยเพมขนร�อยละ 30 เมอเทยบกบป� 2551 ในป� 2552 กล�มบรษทได�นำภาพยนตร�ออกส�สายตาผ�ชมทงสน 4 เรอง ได�แก� ความจำสน..แต�รกฉนยาว หนตามกาลเลโอ ห�าแพร�ง และ รถไฟฟ�ามาหานะเธอ โดยผลงานของบรษทได�รบการตอบสนองจากผ�ชมเป�นอย�างด และได�พสจน�ถงคณภาพผลงาน โดยภาพยนตร�เรอง รถไฟฟ�ามาหานะเธอ เป�นภาพยนตร�ไทยททำรายได� Box Office สงสดในป� 2552 กลยทธ�ทางการตลาดทบรษทใช� ได�แก� กลยทธ�ด�านงานประชาสมพนธ�ในการทจะโปรโมทภาพยนตร�ให�เข�าถงกล�มผ�ชมภาพยนตร�ทตงเป�าหมายไว�ได�ทวถงทงนเพอเป�นการดงดดให�กล�มเป�าหมายเข�ามาชมภาพยนตร� ซงถอเป�นกลยทธ�การตลาดของภาพยนตร� โดยสงทบรษททำคอ เน�นการวางงบประมาณในการประชาสมพนธ�ภาพยนตร�ให�เหมาะสมและเลอกใช�สอในการโปรโมทให�ถกต�องกบกล�มเป�าหมาย และการประชาสมพนธ�ภาพยนตร�ก�อนนำออกฉายซงถอว�ามความจำเป�น และสำคญอย�างมากสำหรบธรกจภาพยนตร�ในป�จจบนเพอให�ผ�ชมภาพยนตร�รบร�ได�ว�าภาพยนตร�กำลงจะออกฉายแล�ว และการทำการโปรโมทในรปแบบใหม�ๆ กถอว�ามความสำคญมาก

แนวโน�มภาวะอตสาหกรรม และการแข�งขน ผ�ประกอบการหลกในธรกจภาพยนตร� ซงได�สร�างผลงานภาพยนตร�ออกมาต�อเนองได�แก� จทเอช สหมงคลฟ�ล�ม อาร�เอส ไฟว�สตาร� พระนครฟ�ล�ม กนตนาฟ�ล�ม และเอม39 ซงเป�นผ�ประกอบการรายใหม�ในธรกจภาพยนตร� สำหรบในป� 2553 นน คาดการณ�ว�ามลค�าตลาดรวมของภาพยนตร�ในประเทศไทยจะมมลค�าประมาณ 3,700 ล�านบาท จากการทจะมภาพยนตร�ไทยฟอร�มใหญ� คอ นเรศวรภาค 3 และ นเรศวรภาค 4 เข�าฉายในช�วงกลางป� แต�ทางบจก.จทเอช คาดการณ�ว�าอตสาหกรรมภาพยนตร�อาจจะได�รบผลกระทบจากการทอาจจะมผ�ชมภาพยนตร�บางส�วนลดการชมภาพยนตร�ลงในช�วงทมการถ�ายทอดสดฟตบอลโลกป� 2553 ซงอย�ในช�วงกลางเดอนมถนายนจนถงกลางเดอนกรกฎาคม โดยช�วงเวลาถ�ายถอดสดจะอย�ในช�วงตงแต� 18.30 เป�นต�นไป ซงในส�วนของบรษทเองได�หลกเลยงทจะนำภาพยนตร�ออกฉายในช�วงเวลาดงกล�าว ในส�วนของบจก.จทเอช คาดว�าจะเตบโตขนทประมาณร�อยละ10-15 ตามทได�ตงเป�าหมาย ไว�โดยมแผนทจะนำภาพยนตร�ออกฉาย จำนวน 5 เรอง โดยกล�มลกค�าทเป�นกล�มเป�าหมายของบรษท คอ กล�มลกค�าทชนชอบการชมภาพยนตร�ทมอายระหว�าง 15 - 30 ป� เป�นกล�มเป�าหมายหลก

043

ข�อมลทวไป และลกษณะการประกอบธรกจ

Page 41: GRAMMY: Annual Report 2009

ป�จจยความเสยงในการประกอบธรกจของบรษทและบรษทในเครอ (“กล�มบรษท”) ทคาดว�าจะมผลกระทบต�อผลตอบแทนจากการลงทนของผ�ลงทนอย�างมนยสำคญ

ความเสยงจากการดำเนนงาน1. การพฒนาเนอหาและบรการใหม�ๆ ควบค�ไปกบความก�าวหน�าของเทคโนโลย เนองจากป�จจบนเทคโนโลยมการเปลยนแปลงอย�างรวดเรว ซงมผลกระทบต�อความต�องการเนอหา (Content) และบรการต�างๆของผ�บรโภคในรปแบบทแตกต�าง ออกไปจากเดมผ�านทางความก�าวหน�าของเทคโนโลย เช�น โทรศพท�เคลอนท, อนเทอร�เนตความเรวสง ส�งผลให�เนอหาและบรการด�านบนเทงมการพฒนาไปเป�นรปแบบ และช�องทางใหม�ๆ อย�ตลอดเวลา ด�วยเหตผลนบรษทได�จดตงหน�วยงานทให�บรการด�านดจตอลคอนเทนต�ขนในป� 2547 ซงทำหน�าทพฒนาบรการใหม�ๆเพอรองรบ ความก�าวหน�าของเทคโนโลยและพฤตกรรมของผ�บรโภคทเปลยนแปลงไป เช�น บรการเสยงเพลงระหว�างรอสาย, เวปไซต� gmember ซงเป�นการรวมสงคมเพลง และให�บรการเพลงออนไลน�, บรการดาวน�โหลดเพลงทงแบบเพลงเดยว การดาวน�โหลดทงอลบม และการร�วมมอกบบรษทเจ�าของเครอข�ายโทรศพท�เคลอนทเพอให�บรการ ต�างๆ ทสอดคล�องกบความต�องการของผ�บรโภค ทงนบรษทมหน�วยงาน Library ททำการแปลงรปแบบของคอนเทนต�หลากหลายของบรษทให�อย�ในรปแบบดจตอล และจดเกบไว�อย�างเป�นระบบเพอง�ายต�อการนำไปใช�งาน และนำไปพฒนาเป�นรปแบบใหม�ๆในอนาคต ตามทศทางการพฒนาของเทคโนโลย2. การละเมดลขสทธ ป�ญหาการละเมดลขสทธเป�นป�จจยหนงทส�งผลต�ออตสาหกรรมเพลงและธรกจภาพยนตร�ทวโลก สำหรบกล�มบรษท ในแต�ละป�บรษทประสบกบป�ญหาจากการถก ลกลอบนำผลงานเพลงไปทำการดดแปลง เลยนแบบ แล�วนำออกจำหน�ายในราคาถกเป�นจำนวนมาก และยงมป�ญหาการละเมดสทธทมการพฒนาไปพร�อมกบเทคโนโลยเช�นการนำผลงานของบรษทไปใช�ประโยชน�เพอการค�าผ�านอนเทอร�เนต ทำให�กล�มบรษทต�องเสยโอกาสจากการดำเนนธรกจเป�นจำนวนเงนทสงในแต�ละป� อย�างไรกตามทผ�านมาภาครฐได�มการดำเนนมาตรการต�างๆเพอป�องกนและปราบปรามป�ญหาการละเมดลขสทธอย�างจรงจงมากขน รวมถงมาตรการเบดเสรจท ครอบคลมตงแต�การควบคมการนำเข�าเครองจกรทสามารถใช�ในการผลตสนค�าละเมดลขสทธ การควบคมการผลต จนถงการควบคมขนตอนการจดจำหน�าย และยงได�มการเพมบทลงโทษผ�กระทำผด ตลอดจนการให�รางวลนำจบแก�เจ�าหน�าทตำรวจ หรอผ�ททำการชเบาะแสแหล�งผลต แหล�งขาย หรอแหล�งเกบสนค�าละเมดลขสทธด�วย นอกจากน เพอเป�นการกระต�นการซอสนค�าอย�างถกกฎหมาย กล�มบรษทได�พฒนาช�องทางขายเพลงผ�านอนเทอร�เนตเพอเพมความสะดวกในการเลอกซอเพลงอย�างต�อเนอง และในส�วนของธรกจภาพยนตร� ทางบรษทได�รบความร�วมมอเป�นอย�างดจากโรงภาพยนตร�ในการออกมาตรการต�างๆ เพอลดการลกลอบบนทกภาพยนตร� อย�างผดกฎหมาย ซงบรษทคาดว�าจากความร�วมมออย�างจรงจงระหว�างภาครฐ และเอกชนอย�างต�อเนอง จะทำให�สนค�าละเมดลขสทธลดลง ซงจะเป�นประโยชน�ต�อ อตสาหกรรมบนเทงโดยรวมต�อไปในอนาคต3. การต�ออายสมปทาน/สญญาเช�า เนองจากกล�มบรษทเป�นผ�ผลตรายการวทยและรายการโทรทศน� โดยเช�าเวลาจากสถานวทยและสถานโทรทศน�เพอออกอากาศรายการ ซงเป�นปกตธรกจ ทผ�เช�าจะได�รบสญญาเช�าเป�นระยะสน โดยอายสญญาการเช�าคลนวทยอย�ระหว�าง 1-3 ป� และอายการเช�าเวลาเพอผลตรายการโทรทศน�อย�ระหว�าง 2-12 เดอน ซงเป�นข�อจำกดในการขยายธรกจ และทำให�มความเสยงในการต�ออายสมปทานและสญญาเช�าจากหน�วยงานทมอำนาจในการจดสรรคลนวทยและโทรทศน� และถ�าหากกล�มบรษทไม�ได�รบการต�ออายสมปทาน จะส�งผลกระทบต�อความต�อเนองของการออกอากาศรายการวทยและรายการโทรทศน�จากการทต�องสรรหาสมปทานใหม� รวมถงความเสยงจากการปรบเปลยนเงอนไขของสญญา ไม�ว�าจะเป�นค�าสมปทาน / ค�าเช�าเวลา หรอรปแบบการจ�ายค�าเช�า รวมถงสดส�วนเวลาโฆษณาและเวลาออกอากาศด�วย ซงจะมผลกระทบต�อรายได�หลกของกล�มบรษท แต�อย�างไรกตามเจ�าของสถานจะพจารณาการให�เช�าสถานจากรปแบบของรายการทจะนำเสนอ ความนยมของรายการ และความสามารถในการชำระค�าสมปทาน / ค�าเช�าเวลา ดงนนด�วยศกยภาพและความพร�อมของกล�มบรษททางด�านเทคโนโลยการผลต เงนทน และบคลากร ประกอบ กบผลงานทมคณภาพในระดบแนวหน�า และการเป�นทยอมรบจากกล�มผ�ฟ�งและผ�ชมเป�นวงกว�าง การมบคลากรทมความชำนาญและประสบการณ� รวมทงการรกษา ความสมพนธ�อนดกบเจ�าของสถาน ทำให�บรษทฯ ลดความเสยงในการทจะไม�ได�รบการต�ออายสมปทานและสญญาเช�า4. ความเสยงจากการทำธรกจภาพยนตร� ธรกจภาพยนตร�เป�นธรกจทใช�เงนลงทนต�อเรองค�อนข�างสงคอประมาณ 20-25 ล�านบาท และอาจจะสงถง 50 ล�านบาท ถ�าเป�นภาพยนตร�ฟอร�มใหญ� โดยความเสยง ทเกดจากการทำธรกจ ภาพยนตร�อาจแบ�งแยกได�ดงน 1. การเลอก Project ทไม�ตรงกบรสนยมของผ�ชมภาพยนตร� เนองจากธรกจภาพยนตร�เป�นธรกจทต�องการความแปลกใหม�อย�เสมอ ซงการนำเสนอความแปลกใหม� ทมากเกนไปอาจไม�ตรงกบรสนยมของผ�ชมภาพยนตร�ได� ซงผลทตามมากคออาจทำให�รายได�ไม�ได�ตามเป�าหมายทวางไว� 2. ค�แข�งในช�วงเวลาของการนำภาพยนตร�เข�าไปฉายในโรงภาพยนตร� (ค�แข�งนหมายรวมถงทงภาพยนตร�ไทยและภาพยนตร�ต�างประเทศทเข�าฉายในขณะเดยวกน) เพราะถ�าภาพยนตร�ของค�แข�งได�รบความนยมมากกว�า กอาจส�งผลกระทบต�อรายได�ของภาพยนตร�ของบรษทได� 3. การใช�เงนลงทนไม�เหมาะสม คอต�นทนของภาพยนตร�มากกว�าทบรษทตงเป�าหมายไว� 4. การทมการละเมดลขสทธของภาพยนตร� ได�แก� การลกลอบถ�ายหนงในโรงภาพยนตร� และนำไป copy ขาย และการนำดวด หรอ วซดของแท�ของภาพยนตร� ออกไปคดลอก และนำไปจำหน�ายอย�างผดกฎหมาย ซงการกระทำการละเมดลขสทธต�างๆ เหล�าน ทำให�ช�องทางรายได�จากการขายวซด หรอ ดวดของภาพยนตร�ลดลง ซงจะส�งผลให�รายได�จากการขายลขสทธหนงของบรษทไปยงผ�ผลตและจำหน�ายวซด และดวด ลดลงตามไปด�วย5. การเข�าส�ธรกจของผ�ประกอบการรายใหม� จากการทพระราชบญญตองค�กรจดสรรคลนความถและกำกบกจการวทยกระจายเสยง วทยโทรทศน� และกจการโทรคมนาคม พ.ศ. 2543 และขณะนพระราชบญญต ประกอบกจการกระจายเสยง และกจการโทรทศน� ประกาศใช�แล�ว ซงพระราชบญญตฉบบนจะเป�ดโอกาสให�บรษทเอกชนสามารถขออนญาตประกอบกจการทางด�านวทยโทรทศน�ได� ดงนนเมอการคดเลอก กสช. เสรจสนลง จะทำให�เกดผ�ประกอบการธรกจวทย โทรทศน�เพมขน ซงการทมผ�ประกอบการเพมขนในอตสาหกรรมทเรมเข�าส�ภาวะอมตวทมการ แข�งขนรนแรงอย�แล�วน อาจส�งผลกระทบต�อผลการดำเนนงานของบรษทฯ อย�างไรกตาม สำหรบผลของการเป�ดเสรของกจการ วทยและโทรทศน� บรษทฯ คาดว�าระยะเวลาของสมปทานทยาวขน จะเป�นตวกำหนดศกยภาพของผ�ประกอบการทมความพร�อมทางด�านเงนทนและเทคโนโลยททนสมย จะสามารถชง ความได�เปรยบทางด�านการแข�งขนเพอพจารณาในเชงการลงทนของผ�ประกอบการ ทำให�ผ�ประกอบการสามารถกำหนดกลยทธ�ทางธรกจชดเจนมากขนบนพนฐาน ของระยะเวลาของสมปทานทยาวขน แต�อย�างไรกตามด�วยประสบการณ�ในการบรหารทมประสทธภาพและฐานลกค�าทมนคงของบรษทฯ ประกอบกบความพร�อม ทางด�านสอ เงนทน ทมงานและบคลากร ทำให�บรษทฯ สามารถดำเนนธรกจได�อย�างมนคง และมศกยภาพในการพฒนาเปลยนแปลงไปตามสถานการณ�ได� อนง ตามบทเฉพาะกาลของพระราชบญญตการประกอบกจการกระจายเสยง และกจการโทรทศน� พ.ศ. 2551 กำหนดให�ในขณะทการคดเลอก กสช. ยงไม�แล�วเสรจ ให� คณะกรรมการกจการโทรคมนาคมแห�งชาต (กทช.) ตาม พระราชบญญตองค�กรจดสรรคลนความถและกำกบกจการวทยกระจายเสยง วทยโทรทศน� และกจการโทรคมนาคม พ.ศ. 2543 ปฏบตหน�าทเป�นการชวคราว โดยให�มอำนาจหน�าทดำเนนการเพอให�ผ�ประกอบกจการวทยกระจายเสยงชมชน และกจการทไม�ใช�

ป�จจยความเสยง

044

Page 42: GRAMMY: Annual Report 2009

045

ป�จจยความเสยง

คลนความถ (กจการโทรทศน�ผ�านดาวเทยม) ยนขอรบใบอนญาตประกอบกจการบรการชมชน และกจการทไม�ใช�คลนความถเป�นการชวคราวมอายใบอนญาตไม�เกนหนงป�โดยขณะน กทช. ได�ตงคณะอนกรรมการวทยกระจายเสยงและวทยโทรทศน� ทำหน�าทร�างกฎเกณฑ� หรอระเบยบต�างๆ เกยวกบการออกใบอนญาตชวคราวตามบทเฉพาะ กาลเสนอต�อ กทช. ซงเมอดำเนนการแล�วเสรจจะเป�ดโอกาส ให�บรษทฯ สามารถยนขอใบอนญาตประกอบกจการโทรทศน�ผ�านดาวเทยมชวคราวได� 6. กระแสความนยมของผ�บรโภคทเปลยนแปลง ความเสยงในการผลตคอนเทนต�ไม�ว�าจะเป�นเพลง ภาพยนตร� รายการวทย รายการโทรทศน� และสอสงพมพ� คอ การเปลยนแปลงรสนยมและความพงพอใจของ ผ�บรโภคต�อคอนเทนต�นนๆ ป�จจบนด�วยกระแสและรสนยมผ�บรโภคทเปลยนแปลงอย�างรวดเรวตามช�วงอายของผ�บรโภคจงเป�นป�จจยหลกทจะกระทบต�อความนยม ของคอนเทนต�ต�างๆ อย�างไรกตาม เพอความแม�นยำในการผลตคอนเทนต�ต�างๆ บรษทฯ ได�ทำการวจยและพฒนารปแบบและเนอหาของรายการให�สอดคล�องต�อความสนใจของผ�บรโภค อย�างต�อเนอง โดย�ยงขน และทำการสำรวจความนยมของผ�บรโภคต�างๆ เช�น การสำรวจยอดขายเทปในแต�อลบมเพอปรบยอดผลตและยอดการวางขาย การให�บรการ Download เพลงผ�านทาง website และโทรศพท�มอถอ หรอการสำรวจเรตตงของรายการวทย/โทรทศน� หรอสงพมพ�ของกล�มบรษท เพอพฒนารปแบบและเนอหาให�สอดคล�อง ต�อความสนใจของทงกล�มผ�บรโภคและกล�มลกค�าสอโฆษณาอย�ตลอดเวลา นอกจากนกล�มบรษทยงได�มสอกลางแจ�งและการจดกจกรรมทางการตลาดแบบ Below-the-line Marketing ซงได�รบความนยมมากขนอย�างต�อเนอง ซงส�งผลให�บรษทมความยดหย�นในการดำเนนงานสงขน เนองจาก บรษทฯ มสอทครบวงจรทงสอแบบ Above-the-line และ Below-the-line 7. การย�ายค�ายหรอการเปลยนต�นสงกดของศลป�นหรอโปรดวเซอร� ในการประกอบธรกจเพลง บคลากรไม�ว�าจะเป�นศลป�นหรอทมงานสนบสนนต�างๆ นบเป�นทรพยากรบคคลทสำคญและมผลต�อการดำเนนงานของกล�มบรษท ซงใน การย�ายค�ายหรอย�ายสงกดของศลป�นหรอทมงานสนบสนนจะทำให�บรษทต�องสญเสยทรพยากรด�านบคคลทมค�าไป ส�งผลให�บรษทต�องใช�เวลาในการสร�างศลป�น หรอทมงานสนบสนนใหม�ขนมาทดแทน อย�างไรกตามบรษทได�ให�ความสำคญกบการพฒนาและส�งเสรมบคลากรให�มความเข�าใจทางธรกจและมส�วนร�วมในการดำเนนงานให�มากทสด สำหรบศลป�นบรษท มหน�วยงานดแลศลป�น ซงจะจดหางานต�างๆ ทงงานเพลงและงานอนๆเช�น งานนกแสดง พธกร นายแบบ/นางแบบ ให�ตลอดระยะเวลาทเป�นศลป�นในสงกด นอกจากนบรษท ยงให�ความสำคญกบการคดเลอกและพฒนาศลป�นใหม�ๆ โดยในป�จจบนกล�มบรษทมศลป�นจำนวนมากครอบคลมกล�มลกค�าเป�าหมาย8. ความเสยงจากการพงพงบคลากร บคลากรเบองหลงในการผลตรายการวทย รายการโทรทศน� และสอสงพมพ�ของกล�มบรษทไม�ว�าจะเป�นผ�ดำเนนรายการ ผ�ผลตรายการ กองบรรณาธการ หรอทมงานสนบสนนต�างๆ นบว�าเป�นป�จจยสำคญอกป�จจยหนงในการส�งเสรมความสำเรจของกล�มบรษท ทงน กล�มบรษทได�ให�ความสำคญกบการพฒนาและส�งเสรมบคลากรให�มส�วนร�วมในการดำเนนงาน และจากอดตทผ�านมาอตราหมนเวยนของบคลากรในตำแหน�งทสำคญอย�ในระดบทตำมาก ซงสะท�อนถงความภกด (Loyalty) ของบคลากรทมต�อองค�กร รวมถงความเชอมนในศกยภาพขององค�กรอกด�วย

ความเสยงทางการบรหาร และการจดการการบรหารการจดการกรณมผ�ถอห�นรายใหญ�มากกว�าร�อยละ 50 ณ วนท 31 สงหาคม 2552 ซงเป�นวนป�ดสมดทะเบยนผ�ถอห�นล�าสด กล�มตระกลดำรงชยธรรม ถอห�นในบรษทร�อยละ 54.87 ของจำนวนห�นทจำหน�ายได� แล�วทงหมดของบรษท จงทำให�กล�มดำรงชยธรรมสามารถควบคมมตทประชมผ�ถอห�นได�เกอบทงหมด ไม�ว�าจะเป�นเรองการแต�งตงกรรมการ หรอการขอมตในเรองอนทต�องใช� เสยงส�วนใหญ�ของทประชมผ�ถอห�น ยกเว�นเรองทกฎหมายหรอข�อบงคบบรษทกำหนดให�ต�องได�รบเสยง 3 ใน 4 ของทประชมผ�ถอห�น ดงนนผ�ถอห�นรายอนจงอาจไม�สามารถรวบรวมคะแนนเสยงเพอตรวจสอบ และถ�วงดลในการพจารณาเรองทผ�ถอห�นรายใหญ�เสนอได� อย�างไรกดบรษทได�ปฏบตตามประกาศของตลาดหลกทรพย�ฯเรองหลกเกณฑ�ในการทำรายการทเกยวโยงกน ซงระบชดเจนว�าผ�ถอห�นทมส�วนได�เสยไม�มสทธออกเสยงในรายการดงกล�าว ซงสามารถปกป�องผลประโยชน�ของผ�ถอห�นส�วนน�อยได� อย�างไรกตาม แม�ว�ากล�มดำรงชยธรรมจะเป�นผ�ถอห�นรายใหญ�และมคะแนนเสยงข�างมาก แต�กล�มดำรงชยธรรมกมเจตนารมณ�ทจะทำให�บรษทมความชดเจนในการ บรหารงานให�เป�นไปอย�างอสระและโปร�งใส ซงผ�ถอห�นสามารถตรวจสอบได� ดงจะเหนได�จากโครงสร�างการจดการของบรษทฯ ซงประกอบด�วยคณะกรรมการทงหมด 6 ชด ได�แก� คณะกรรมการบรษท คณะกรรมการบรหาร คณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการสรรหาและกำหนดค�าตอบแทน และคณะกรรมการบรหารความเสยง และ คณะอนกรรมการกำกบดแลกจการและจรยธรรมธรกจ ซงคณะกรรมการแต�ละชดประกอบด�วยบคคลทมความร�ความสามารถและมการกำหนดขอบเขตอำนาจหน�าท ของการปฏบตงานอย�างชดเจน

Page 43: GRAMMY: Annual Report 2009

โครงสร�างการถอห�น และการจดการ1. หลกทรพย�ของบรษทณ วนท 31 ธนวาคม 2552 บรษทมทนจดทะเบยนจำนวน 530,556,100 บาท (บรษทจดทะเบยนเพมทน เมอวนท 10 ตลาคม 2551) และมทนทเรยกชำระแล�ว จำนวน 530,264,947 บาท โดยแบ�งเป�นห�นสามญจำนวน 530,556,100 ห�น มลค�าทตราไว�ห�นละ 1 บาท2. ผ�ถอห�นรายใหญ�2.1) รายชอกล�มผ�ถอห�นรายใหญ� ณ วนป�ดสมดทะเบยนล�าสด วนท 31 สงหาคม 2552 เป�นดงน

ผ�ถอห�น

กล�มนายไพบลย� ดำรงชยธรรม*

CHASE NOMINEES LIMITED 42

STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY FOR SWITZERLAND

นายทวฉตร จฬางกร

บรษท ไทยเอนวดอาร� จำกด

STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY

STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY FOR AUSTRALIA

นายถกลเกยรต วรวรรณ

MELLON NOMINEES (UK) LIMITED

นายเกรยงไกร กาญจนะโภคน

รวม

จำนวนห�น

290,978,030

40,339,900

25,405,600

25,310,800

22,099,817

12,114,600

9,242,300

5,775,700

2,973,273

2,869,000

437,109,020

ร�อยละ

54.87

7.61

4.79

4.77

4.17

2.28

1.74

1.09

0.56

0.54

82.43

ลำดบ

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

* กล�มนายไพบลย� ดำรงชยธรรม ประกอบด�วย นายไพบลย� ดำรงชยธรรม (ถอห�น 285,095,430 ห�น คดเป�น ร�อยละ 53.76) และบรษท เกดฟ�า จำกด (ถอห�น 5,882,600 ห�น คดเป�นร�อยละ 1.11)

อย�างไรกตาม บรษทฯ มผ�ถอห�นรายใหญ� (ลำดบท 5) ทถอผ�าน บรษท ไทยเอนวดอาร� จำกด จำนวน 22,099,817 ห�น คดเป�นร�อยละ 4.17 ของทนทเรยกชำระแล�ว ประกอบด�วยรายชอผ�ถอห�น ดงต�อไปน

ลำดบ

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

ผ�ถอห�น

NORTRUST NOMINEES LTD. MELLON BANK,N.A.

HSBC (SINGAPORE) NOMINEES PTE LTD

MELLON NOMINEES (UK) LIMITED

DANSKE BANK A/S

BANK OF NEW YORK NOMINEES LTD-CGT EXEMPT

RBC DEXIA INVESTOR SERVICES TRUST

MELLON NOMINEES (UK) LIMITED

NORTRUST NOMINEES LIMITED-NTGS

THE BANK OF NEW YORK (NOMINEES) LIMITED

CITIBANK NOMINEES SINGAPORE PTE LTD-CBOSC ATF OFFICERS’ SUPE

MRS.MALEE TANG

CITIBANK (CHANNEL ISLANDS) LTD GOLDMAN SACHS INTERNATIONAL

จำนวนห�น

4,790,200

4,031,600

2,917,000

2,633,100

1,468,000

877,000

844,000

795,000

760,000

576,200

514,900

359,000

344,000

197,900

ร�อยละ

0.90

0.76

0.55

0.50

0.28

0.17

0.16

0.15

0.14

0.11

0.10

0.07

0.06

0.04

046

Page 44: GRAMMY: Annual Report 2009

ข�อมลจาก: http://www.set.or.th/set/companyholder.do?symbol=GRAMMY-R&language=en&country=US

ลำดบ

15.

16.

ผ�ถอห�น

CITIBANK NOMINEES SINGAPORE PTE LTD-COGENT-INSURANCE COMMISS

ผ�ถอห�นรายย�อย

รวม

จำนวนห�น

130,000

861,917

22,099,817

ร�อยละ

0.02

0.16

4.17

การกระจายการถอห�นตามสญชาต การกระจายการถอห�น ณ วนท 31 สงหาคม 2552 ซงเป�นวนป�ดสมดทะเบยนล�าสดของบรษทฯ ดงน

ผ�ถอห�นสญชาตไทย

ผ�ถอห�นสญชาตต�างด�าว

รวม

บคคลธรรมดาผ�ถอห�น

นตบคคล รวมทงหมดจำนวน จำนวนห�น % จำนวน จำนวนห�น % จำนวน จำนวนห�น %

2,847

21

2,868

381,962,973

724,800

382,687,773

72.03

0.14

72.17

17

45

62

31,617,017

115,960,157

147,577,174

5.96

21.87

27.83

2,864

66

2,930

413,579,990

116,684,957

530,264,947

77.99

22.01

100.00

2.2) รายชอกล�มผ�ถอห�นรายใหญ�ทโดยพฤตการณ� มอทธพลต�อการกำหนดนโยบายการจดการ หรอการดำเนนงานของบรษทอย�างมนยสำคญ ได�แก� กล�ม นายไพบลย� ดำรงชยธรรม3. นโยบายการจ�ายเงนป�นผล บรษทฯ และบรษทในเครอ มนโยบายจ�ายเงนป�นผลให�แก�ผ�ถอห�นในอตราไม�น�อยกว�าร�อยละ 40 ของกำไรของกล�มบรษทหลงจากหกภาษเงนได�นตบคคลและสำรองตามกฎหมาย ทงนขนอย�กบภาวะเศรษฐกจและการดำเนนงานในอนาคตเป�นสำคญ

คณะกรรมการบรษท(Board of Directions)

สายงานสนบสนนกลาง และพฒนาธรกจรองกรรมการผ�อำนวยการอาวโส

คณสเมธ ดำรงชยธรรม

สายงาน Show Bizกรรมการผ�จดการ

คณสนตสข จงมนคง

สายงาน Digital Businessกรรมการผ�จดการ

คณสวฒน� ดำรงชยธรรม

สายงานบญชการเงนรองกรรมการผ�อำนวยการคณสรชย ตนตพงศ�อนนต�

สายงานสร�างสรรค�รองกรรมการผ�อำนวยการอาวโส

คณบษบา ดาวเรอง

สายงานธรกจเพลงรองกรรมการผ�อำนวยการอาวโส

คณกตตศกด ช�วงอรณรองกรรมการผ�อำนวยการ

คณกรช ทอมมสกรรมการผ�จดการ

คณวเชยร ฤกษ�ไพศาล

ประธานกรรมการบรหารร�วม(Co-Chief Executive Officer)

คณบษบา ดาวเรอง

ประธานกรรมการบรหารร�วม(Co-Chief Executive Officer)

คณสายทพย� มนตรกล ณ อยธยา

คณะกรรมการตรวจสอบ(Audit Committee)

คณะกรรมการบรหาร(Executive Committee)

คณะกรรมการสรรหา และกำหนดค�าตอบแทน(Nomination and Remuneration Committee)

คณะกรรมการบรหารความเสยง(Risk Management Committee)

การจดการ1. โครงสร�างการจดการปจจบน โครงสรางการจดการของบรษทประกอบดวยคณะกรรมการบรษท และกรรมการชดยอยอก 4 ชด ซงแตงตงโดยคณะกรรมการบรษท ประกอบดวย คณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการบรหาร คณะกรรมการสรรหาและกำหนดค�าตอบแทน คณะกรรมการบรหารความเสยง คณะอนกรรมการกำกบดแลกจการและ จรยธรรมธรกจ และคณะผ�บรหารของบรษทฯ (ตามคำนยามของสำนกงาน ก.ล.ต. และตลาดหลกทรพย�แห�งประเทศไทย) รายละเอยดดงน

047

โครงสร�างการถอห�น และการจดการ

Page 45: GRAMMY: Annual Report 2009

1) คณะกรรมการบรษท ณ วนท 31 ธนวาคม 2552 คณะกรรมการของบรษท ประกอบด�วยบคคลผ�ทรงคณวฒ จำนวน 12 ท�าน โดยมรองกรรมการผ�อำนวยการอาวโสสายงานสนบสนน กลางและพฒนาธรกจ ทำหน�าทเลขานการบรษท ซงมรายชอดงน

รายชอ

1. นายไพบลย� ดำรงชยธรรม

2. นายไชย ณ ศลวนต�

3. นายเดช บลสข

4. นายวระวงค� จตต�มตรภาพ

5. นายวาณช จรงกจอนนต� \1

6. นางสาวบษบา ดาวเรอง

7. นางสายทพย� มนตรกล ณ อยธยา 8. นายกรช ทอมมส

9. นายสเมธ ดำรงชยธรรม

10. นายถกลเกยรต วรวรรณ\1

11. นายเกรยงกานต� กาญจนะโภคน \1

12. นายสถาพร พานชรกษาพงศ� \1

นายสเมธ ดำรงชยธรรม

ตำแหน�ง

ประธานกรรมการ

กรรมการอสระ

กรรมการอสระ

กรรมการอสระ

กรรมการอสระ

กรรมการ และรองประธานกรรมการ

กรรมการ

กรรมการ

กรรมการ

กรรมการ

กรรมการ

กรรมการ

เลขานการคณะกรรมการบรษท และเลขานการบรษท

หมายเหต:1) นายวาณช จรงกจอนนต� นายถกลเกยรต วรวรรณ นายเกรยงกานต� กาญจนะโภคน และนายสถาพร พานชรกษาพงศ� ได�รบแต�งตงเป�นกรรมการบรษทเพม จากมตทประชมสามญผ�ถอห�นประจำป� 2552 โดยมผลตงแต�วนท 27 เมษายน 2552 ทำให�คณะกรรมการบรษทมจำนวนรวม 12 ท�าน

กรรมการผ�มอำนาจลงลายมอชอแทนบรษทคอ นางสาวบษบา ดาวเรอง หรอนายสเมธ ดำรงชยธรรม ลงลายมอชอร�วมกบ นางสายทพย� มนตรกล ณ อยธยา หรอนายกรช ทอมมส หรอนายถกลเกยรต วรวรรณ หรอนายเกรยงกานต� กาญจนะโภคน หรอนายสถาพร พานชรกษาพงศ� รวมเป�นสองคน และประทบตราสำคญของบรษท ในการประชมคณะกรรมการบรษท ครงท 1/2552 วนท 27 กมภาพนธ� 2552 คณะกรรมการบรษทได�พจารณาอนมตแก�ไขคณสมบตกรรมการอสระให�เป�นไปตาม แนวทางทตลาดหลกทรพย�แห�งประเทศไทย และสำนกงาน ก.ล.ต. กำหนด ทงนกรรมการอสระของบรษท มคณสมบตครบถ�วน และมความเป�นอสระตามแนวทางทตลาด หลกทรพย�แห�งประเทศไทยและสำนกงาน ก.ล.ต. กำหนด กล�าวคอ 1. ถอห�นไม�เกนร�อยละ 1 ของทนชำระแล�วของบรษท บรษทย�อย บรษทร�วม บรษททเกยวข�อง หรอนตบคคลทอาจมความขดแย�งทางผลประโยชน� ทงนให�นบรวม ห�นทถอโดยผ�ทเกยวข�องด�วย 2. เป�นกรรมการทไม�มส�วนร�วมในการบรหารงาน รวมทงไม�เป�นลกจ�าง พนกงาน หรอทปรกษาทได�รบเงนเดอนประจำ หรอให�บรการด�านวชาชพ เช�น ผ�สอบบญช ทนายความ เป�นต�น หรอเป�นผ�มอำนาจควบคมของบรษท บรษทย�อย บรษทร�วม บรษททเกยวข�อง นตบคคลทอาจมความขดแย�งทางผลประโยชน� หรอเป�นผ�ถอห�น รายใหญ�ของบรษท 3. เป�นกรรมการทไม�มผลประโยชน�หรอส�วนได�เสยไม�ว�าทางตรงหรอทางอ�อมทงในด�านการเงน และการบรหารงาน รวมทงไม�มความสมพนธ�ทางธรกจ เช�น เป�น ลกค�า ผ�จดหาวตถดบ เจ�าหน/ลกหนการค�า เจ�าหน/ลกหนเงนให�ก�ยม ของบรษท บรษทย�อย บรษทร�วม บรษททเกยวข�อง นตบคคลทอาจมความขดแย�งทาง ผลประโยชน� หรอผ�ถอห�นรายใหญ�ของบรษท อย�างมสาระสำคญ ทงน ต�องไม�เป�นกรรมการตามข�อ 2 และ ข�อ 3 ในระยะเวลา 2 ป� ก�อนได�รบการแต�งตงเป�นกรรมการตรวจสอบ เว�นแต�คณะกรรมการบรษทได�พจารณา อย�างรอบคอบแล�วเหนว�า การเคยมผลประโยชน�หรอส�วนได�เสยนน จะไม�มผลกระทบต�อการปฏบตหน�าทและการให�ความเหนทเป�นอสระ 4. เป�นกรรมการทไม�มความสมพนธ�ทางสายโลหต หรอโดยการจดทะเบยน และไม�เป�นผ�ทเกยวข�อง หรอญาตสนทของผ�บรหาร หรอผ�ถอห�นรายใหญ�ของบรษท บรษทย�อย บรษทร�วม บรษททเกยวข�อง หรอนตบคคลทอาจมความขดแย�งทางผลประโยชน� 5. เป�นกรรมการทไม�ได�รบการแต�งตงขนเป�นตวแทนเพอรกษาผลประโยชน�ของกรรมการบรษท ผ�ถอห�นรายใหญ� หรอผ�ถอห�นซงเป�นผ�ทเกยวข�องกบผ�ถอห�นรายใหญ� ของบรษท บรษทย�อย บรษทร�วม หรอบรษททเกยวข�อง หรอนตบคคลทอาจมความขดแย�งทางผลประโยชน� 6. ไม�เป�นกรรมการทได�รบมอบหมายจากคณะกรรมการบรษทให�ตดสนใจในการดำเนนกจการของบรษท บรษทใหญ� บรษทร�วม บรษทย�อยลำดบเดยวกน หรอนตบคคล ทอาจมความขดแย�ง 7. สามารถปฏบตหน�าทและแสดงความเหน หรอรายงานผลการปฏบตงานได�อย�างเป�นอสระตามหน�าทและความรบผดชอบทได�รบมอบหมายจากคณะกรรมการบรษท โดยไม�อย�ภายใต�การควบคมของผ�บรหารหรอผ�ถอห�นรายใหญ�ของบรษทและบรษทย�อย รวมทงผ�ทเกยวข�องหรอญาตสนทของบคคลดงกล�าว 8. ไม�เป�นกรรมการของบรษทใหญ� บรษทย�อย และบรษทย�อยในลำดบเดยวกนขอบเขตอำนาจหน�าทของคณะกรรมการบรษท 1. ปฏบตหน�าทโดยใช�ความร� ความสามารถและประสบการณ�ให�เป�นประโยชน�ต�อการดำเนนธรกจของบรษทให�เป�นไปตามกฎหมาย วตถประสงค� และข�อบงคบของบรษท ตลอดจนมตทประชมผ�ถอห�นด�วยความซอสตย� สจรต และระมดระวงรกษาผลประโยชน�ของบรษท 2. มหน�าทกำหนดวสยทศน� ภารกจ และให�ความเหนชอบกลยทธ� นโยบาย แผนธรกจ และงบประมาณ และกำกบควบคมดแลให�ฝ�ายจดการดำเนนการให�เป�นไปตาม นโยบายทกำหนดไว�อย�างมประสทธภาพและประสทธผล เพอเพมมลค�าทางเศรษฐกจสงสดให�แก�กจการและความมงคงสงสดให�แก�ผ�ถอห�น 3. พจารณากำหนดและแบ�งแยก บทบาทหน�าท และความรบผดชอบของคณะกรรมการบรษท คณะกรรมการชดย�อย และฝ�ายบรหารอย�างชดเจน โดยกำหนดอำนาจ ดำเนนการไว�อย�างชดเจน ในระเบยบอำนาจอนมตและดำเนนการของบรษท 4. พจารณาอนมตหรอให�ความเหนชอบต�อรายการทมสาระสำคญ เช�น โครงการลงทนใหม� การได�มาและจำหน�ายไปซงทรพย�สน เป�นต�น โดยให�เป�นไปตามกฎระเบยบ ข�อบงคบของสำนกงานกำกบหลกทรพย�และตลาดหลกทรพย� และตลาดหลกทรพย�แห�งประเทศไทย และตามระเบยบอำนาจอนมตและดำเนนการของบรษท

โครงสร�างการถอห�น และการจดการ

048

Page 46: GRAMMY: Annual Report 2009

5. พจารณาอนมตหรอให�ความเหนชอบต�อรายการทเกยวโยงกน และรายการทอาจมความขดแย�งทางผลประโยชน�ของบรษทและบรษทย�อย โดยให�เป�นไปตาม กฎระเบยบข�อบงคบของสำนกงานกำกบหลกทรพย�และตลาดหลกทรพย� และตลาดหลกทรพย�แห�งประเทศไทย และตามระเบยบอำนาจอนมตและดำเนนการของบรษท 6. จดให�มระบบบญช และการรายงานทางการเงนและการสอบบญชทเชอถอได� 7. จดให�มระบบการควบคมภายในและระบบการบรหารความเสยงทเพยงพอและมประสทธผล ทงนให�มหน�วยงานตรวจสอบภายในเป�นผ�สอบทานการปฏบตงาน ตามระบบดงกล�าว และประสานงานกบคณะกรรมการตรวจสอบเกยวกบความเสยงทสำคญ 8. มความซอสตย� สจรต มจรยธรรมในการดำเนนธรกจ มความสนใจในกจการของบรษททตนเองเป�นกรรมการอย�างแท�จรง และมความตงใจทจะดำเนนธรกจอย�าง ต�อเนอง 9. จะต�องมความรบผดชอบต�อผ�ถอห�นโดยสมำเสมอ ดำเนนงานโดยรกษาผลประโยชน�ของผ�ถอห�น มการเป�ดเผยข�อมลต�อผ�ลงทนอย�างถกต�องครบถ�วน มมาตรฐาน และโปร�งใส 10. รบผดชอบต�อผลประกอบการและการปฏบตงานของฝ�ายบรหาร โดยให�มความตงใจและความระมดระวงในการปฏบตงาน 11. รบผดชอบต�อรายงานทางการเงน โดยจดทำรายงานความรบผดชอบของคณะกรรมการบรษทต�อรายงานทางการเงนในรายงานประจำป�ควบค�กบรายงาน ของผ�สอบบญช ทงนได�มการทบทวนขอบเขตอำนาจหน�าทของคณะกรรมการบรษทให�สอดคล�องกบนโยบายการกำกบดแลกจการทด (Good Corporate Governance Policy) ซงมผลบงคบใช�ตงแต�วนท 18 กมภาพนธ� 2548 เป�นต�นไป นอกจากน บรษทเลงเหนถงความสำคญของการกำกบดแลกจการทด โดยกรรมการบรษทจำนวน 4 ท�าน ได�ผ�านการอบรมหลกสตรทจดโดยสมาคมส�งเสรมสถาบน กรรมการบรษทไทย (Thai Institute of Directors : IOD) ได�แก� นายสเมธ ดำรงชยธรรม ได�ผ�านการอบรมหลกสตร Director Accreditation Program (DAP) ในป� 2547 หลกสตร Role of Compensation Committee (RCC) ในป� 2550 หลกสตร Company Secretary Program (CSP) และหลกสตร D&O Insurance: Mitigating Directors Liabilities Risk / Special Seminar ในป� 2551 นายเดช บลสข ได�ผ�านการอบรมหลกสตร Director Accreditation Program (DAP) ในป� 2547 นายวระวงค� จตต�มตรภาพ ได�ผ�านการอบรมหลกสตร Director Certification Program (DCP) ในป� 2543 และนายเกรยงกานต� กาญจนะโภคน ได�ผ�านการอบรมหลกสตร Director Accreditation Program (DAP) ในป� 2547 และหลกสตร Financial Statement for Directors ในป� 2551

2) คณะกรรมการตรวจสอบ ณ วนท 31 ธนวาคม 2552 คณะกรรมการตรวจสอบของบรษท ประกอบด�วยบคคลผ�ทรงคณวฒทเป�นกรรมการอสระและมคณสมบตครบถ�วนตามตามแนวทางทตลาดหลกทรพย�แห�งประเทศไทยและสำนกงาน ก.ล.ต. กำหนด จำนวน 4 ท�าน โดยมผ�อำนวยการฝ�ายตรวจสอบภายใน ทำหน�าทเป�นเลขานการคณะกรรมการตรวจสอบ ซงมรายชอดงน

รายชอ

1. นายไชย ณ ศลวนต� \1-2

2. นายเดช บลสข\ 1

3. นายวระวงค� จตต�มตรภาพ

4. นายวาณช จรงกจอนนต�\1

นายวชย สนทดอนวตร

ตำแหน�ง

ประธานกรรมการตรวจสอบ

กรรมการตรวจสอบ

กรรมการตรวจสอบ

กรรมการตรวจสอบ

เลขานการคณะกรรมการตรวจสอบหมายเหต: 1) ทประชมคณะกรรมการบรษท ครงท 1/2552 เมอวนท 27 กมภาพนธ 2552 มมตอนมตแตงตงนายไชย ณ ศลวนต กรรมการอสระ และกรรมการตรวจสอบ เขาดำรงตำแหนง ประธานกรรมการตรวจสอบ และนายเดช บลสข ดำรงตำแหน�งกรรมการตรวจสอบ ตงแต�วนท 27 กมภาพนธ� 2552 นอกจากนนมมตแต�งตงนายวาณช จรงกจอนนต� เป�นกรรมการตรวจสอบ หลงจากนายวาณช จรงกจอนนต�ผ�านการอนมตแต�งตงเป�นกรรมการอสระจากทประชมสามญผ�ถอห�น ประจำป� 2552 2) นายไชย ณ ศลวนต� เป�นกรรมการตรวจสอบทมความร� และประสบการณ�เพยงพอทจะทำหน�าทในการสอบทานงบการเงนได�

ขอบเขตอำนาจหน�าทและความรบผดชอบ 1. สอบทานให�บรษทมการรายงานทางการเงนทถกต�อง ครบถ�วน เชอถอได�และเป�ดเผยข�อมลอย�างเพยงพอ 2. สอบทานให�บรษทมระบบการควบคมภายใน (Internal Control) ระบบการบรหารความเสยง และระบบการตรวจสอบภายใน (Internal Audit) ทเพยงพอ เหมาะสมและมประสทธผล 3. สอบทานให�มการปฏบตตามนโยบายการกำกบดแลกจการทด และจรยธรรมธรกจ อย�างเหมาะสมและมประสทธผล 4. สอบทานให�บรษทปฏบตตามกฎหมายว�าด�วยหลกทรพย�และตลาดหลกทรพย� ข�อกำหนดของตลาดหลกทรพย� หรอกฎหมายทเกยวข�องกบธรกจของบรษท 5. พจารณาคดเลอกและเสนอแต�งตงผ�สอบบญชของบรษท และเสนอค�าตอบแทนผ�สอบบญชของบรษท 6. พจารณารายการทเกยวโยง ให�เป�นไปตามกฎหมาย และข�อกำหนดของตลาดหลกทรพย�ฯ เพอให�มนใจว�า สมเหตผล และเป�นประโยชน�ต�อบรษท 7. กำกบดแลการปฏบตงานของหน�วยงานตรวจสอบภายในในระดบนโยบาย และการปฏบตงานตรวจสอบภายใน โดยพจารณาให�ความเหนชอบกฎบตร ความเป�นอสระ รวมทงขอบเขตและแผนการตรวจสอบของหน�วยงานตรวจสอบภายใน 8. พจารณาแต�งตง โยกย�าย เลกจ�าง หวหน�าหน�วยงานตรวจสอบภายใน รวมถงพจารณาให�ความเหนชอบการประเมนผลการปฏบตงานและการพจารณาผลตอบแทน ของพนกงานหน�วยงานตรวจสอบภายใน ทประเมนโดยประธานกรรมการบรหาร 9. พจารณาและสอบทานผลการตรวจสอบและข�อเสนอแนะของทงผ�สอบบญช และหน�วยงานตรวจสอบภายใน รวมทงตดตามเพอให�มนใจว�า ฝ�ายบรหารมการดำเนน การต�อข�อเสนอแนะดงกล�าวอย�างเพยงพอ มประสทธภาพ และภายในเวลาทเหมาะสม 10. คณะกรรมการตรวจสอบสามารถเชญผ�บรหาร หรอพนกงานของบรษททเกยวข�องมารายงาน หรอนำเสนอข�อมล ร�วมประชม หรอจดส�งเอกสารตามทเหนว�า เกยวข�องและจำเป�น 11. ในกรณทจำเป�นคณะกรรมการตรวจสอบสามารถขอคำปรกษาจากทปรกษาภายนอก หรอผ�เชยวชาญทางวชาชพเกยวกบการปฏบตงานตรวจสอบ โดยบรษทเป�น ผ�รบผดชอบค�าใช�จ�ายทงนตามระเบยบของบรษท

049

ในการประชมคณะกรรมการบรษท ครงท 1/2552 วนท 27 กมภาพนธ� 2552 คณะกรรมการบรษทได�พจารณาอนมตแก�ไขกฎบตรคณะกรรมการตรวจสอบ ให�เป�นไปตามแนวทางทตลาดหลกทรพย�แห�งประเทศไทย และสำนกงาน ก.ล.ต. กำหนด

Page 47: GRAMMY: Annual Report 2009

รายชอ

1. นางสาวบษบา ดาวเรอง

2. นางสายทพย� มนตรกล ณ อยธยา

3. นายกตตศกด ช�วงอรณ

4. นายกรช ทอมมส

5. นายวเชยร ฤกษ�ไพศาล

6. นายสนตสข จงมนคง

7. นายสเมธ ดำรงชยธรรม

8. นายสวฒน� ดำรงชยธรรม

9. นายถกลเกยรต วรวรรณ\2

10. นายคำรณ ปราโมช ณ อยธยา\2

11. นายยงศกด เอกปรชญาสกล\2

12. นายสถาพร พานชรกษาพงศ�\2

13. นายเกรยงกานต� กาญจนะโภคน\3

14. นายสรชย ตนตพงศ�อนนต� \3

นายสเมธ ดำรงชยธรรม

ตำแหน�ง

ประธานกรรมการบรหารร�วม\1

ประธานกรรมการบรหารร�วม\1

กรรมการบรหาร

กรรมการบรหาร

กรรมการบรหาร

กรรมการบรหาร

กรรมการบรหาร

กรรมการบรหาร

กรรมการบรหาร

กรรมการบรหาร

กรรมการบรหาร

กรรมการบรหาร

กรรมการบรหาร

กรรมการบรหาร

เลขานการคณะกรรมการบรหาร

12. ทบทวนและแก�ไขกฎบตรคณะกรรมการตรวจสอบอย�างน�อยป�ละครงหรอตามความจำเป�นเพอให�ทนสมยและเหมาะสมกบสภาพแวดล�อมขององค�กรและนำเสนอ คณะกรรมการบรษทพจารณาอนมต 13. จดทำรายงานของคณะกรรมการตรวจสอบ โดยเป�ดเผยไว�ในรายงานประจำป�ของบรษท ซงรายงานดงกล�าวต�องลงนามโดยประธานคณะกรรมการตรวจสอบ 14. ปฏบตการอนใดตามทคณะกรรมการบรษทมอบหมายด�วยความเหนชอบของคณะกรรมการตรวจสอบ ทงน ได�มการพจารณา และประเมนผลการปฏบตงานตนเองของคณะกรรมการตรวจสอบ (Audit Committee Self-Assessment) สำหรบป� 2552 โดย คณะกรรมการตรวจสอบได�ปฏบตงาน ด�วยความร� ความสามารถ ตามขอบเขตอำนาจหน�าทและความรบผดชอบทได�รบมอบหมายตามกฎบตรคณะกรรมการตรวจสอบ และสอดคล�องกบแนวทางปฏบตทดของคณะกรรมการตรวจสอบ นอกจากนได�รายงานสรปภารกจการกำกบดแลกจการและความเหนจากการปฏบตหน�าทของ คณะกรรมการตรวจสอบสำหรบป� 2552 ต�อคณะกรรมการบรษทในการประชมคณะกรรมการบรษทครงท 1/2553 เมอวนท 26 กมภาพนธ� 2553 อย�างไรกตาม ในกรณทหน�วยงานกำกบดแลมการกำหนดหลกการเพมเตมเกยวกำกบดแลกจการทด คณะกรรมการตรวจสอบจะได�มการพจารณาทบทวนและนำเสนอต�อคณะกรรมการบรษทเพอพจารณาปรบปรงตามความเหมาะสมต�อไป3) คณะกรรมการบรหาร ณ วนท 31 ธนวาคม 2552 คณะกรรมการบรหารของบรษท ประกอบด�วยบคคลผ�ทรงคณวฒ จำนวน 14 ท�าน โดยมรองกรรมการผ�อำนวยการอาวโสสายงานสนบสนนกลางและพฒนาธรกจ ทำหน�าทเลขานการคณะกรรมการบรหาร ซงมรายชอดงน

หมายเหต: 1) ทประชมคณะกรรมการบรษท ครงท 1/2552 เมอวนท 27 กมภาพนธ� 2552 มมตอนมตแต�งตงนางสายทพย� มนตรกล ณ อยธยา เข�าดำรงตำแหน�ง ประธานกรรมการบรหารร�วม โดยมผลตงแต�วนท 27 กมภาพนธ� 2552 2) ทประชมคณะกรรมการบรษท ครงท 1/2552 เมอวนท 27 กมภาพนธ� 2552 มมตอนมตแต�งตงนายถกลเกยรต วรวรรณ, นายคำรณ ปราโมช ณ อยธยา นายยงศกด เอกปรชญาสกล และนายสถาพร พานชรกษาพงศ� เข�าดำรงตำแหน�ง กรรมการบรหาร โดยมผลตงแต�วนท 27 กมภาพนธ� 2552 3) ทประชมคณะกรรมการบรษท ครงท 2/2552 เมอวนท 3 เมษายน 2552 มมตอนมตแต�งตง นายเกรยงกานต� กาญจนะโภคน และนายสรชย ตนตพงศ�อนนต� เข�าดำรงตำแหน�ง กรรมการบรหาร โดยมผลตงแต�วนท 3 เมษายน 2552

ขอบเขตอำนาจหน�าทคณะกรรมการบรหาร 1. กำหนดกลยทธ�ทางธรกจ นโยบาย แผนธรกจและงบประมาณของบรษทฯ เพอเสนอต�อคณะกรรมการบรษทเพอพจารณาให�ความเหนชอบ 2. มอำนาจ หน�าท และความรบผดชอบในการตดสนใจ และสงการ ภายใต�ขอบเขตอำนาจหน�าททได�รบมอบหมายจากคณะกรรมการบรษท ทงนให�เป�นไปตามระเบยบ อำนาจอนมตและดำเนนการทได�รบการอนมตจากทประชมคณะกรรมการบรษท 3. ปฏบตงานและดำเนนกจการให�เป�นไปตามนโยบายและทศทางการดำเนนงานของคณะกรรมการบรษท 4. มอบหมาย ตดตาม และกำกบดแลฝ�ายบรหาร ภายใต�การกำกบดแลของประธานกรรมการบรหาร โดยปฏบตหน�าทตามทได�รบมอบหมายจากคณะกรรมการบรษท 5. ปฏบตหน�าทอนๆ ตามทได�รบมอบหมายในแต�ละช�วงเวลาจากคณะกรรมการบรษท 6. ปฏบตตามมตทประชมผ�ถอห�นและมตคณะกรรมการบรษทโดยชอบด�วยกฎหมาย ด�วยความซอสตย� สจรตและระมดระวงรกษาผลประโยชน�ของบรษท และ ต�องเป�นไปตามกฎหมาย วตถประสงค� และข�อบงคบของบรษท ทงน ขอบเขตของอำนาจหน�าททได�รบมอบหมายข�างต�น จะต�องไม�มลกษณะเป�นการให�อำนาจททำให�คณะกรรมการบรหารและประธานกรรมการบรหาร สามารถอนมตรายการทตนหรอบคคลทอาจมความขดแย�ง มส�วนได�เสย หรออาจมความขดแย�งทางผลประโยชน�ในลกษณะอนใด (ตามทคณะกรรมการกำกบหลกทรพย� หรอ กลต. ประกาศกำหนด) กบบรษทฯ หรอบรษทย�อย ทงนให�เป�นไปตามประกาศตลาดหลกทรพย�แห�งประเทศไทยเรองหลกเกณฑ� วธการ และการเป�ดเผยรายการทเกยวโยง กนของบรษทจดทะเบยน และเรองการได�มาและจำหน�ายไปซงสนทรพย� ทงนได�มการทบทวนขอบเขตอำนาจหน�าทของคณะกรรมการบรหารให�สอดคล�องกบนโยบายการกำกบดแลกจการทด (Good Corporate Governance Policy) ซงมผลบงคบใช�ตงแต�วนท 18 กมภาพนธ� 2548 เป�นต�นไป

050

Page 48: GRAMMY: Annual Report 2009

รายชอ

1. นายไพบลย� ดำรงชยธรรม

2. นายไชย ณ ศลวนต�\1

3. นายเดช บลสข

4. นายสเมธ ดำรงชยธรรม

ตำแหน�ง

ประธานกรรมการสรรหาและกำหนดค�าตอบแทน

กรรมการสรรหาและกำหนดค�าตอบแทน

กรรมการสรรหาและกำหนดค�าตอบแทน

กรรมการสรรหาและกำหนดค�าตอบแทน

หมายเหต: 1. ทประชมคณะกรรมการบรษท ครงท 1/2552 เมอวนท 27 กมภาพนธ� 2552 มมตอนมตแต�งตง นายไชย ณ ศลวนต� เข�าดำรงตำแหน�ง กรรมการสรรหา และกำหนดค�าตอบแทน โดยมผลตงแต�วนท 27 กมภาพนธ� 2552

ขอบเขตอำนาจหน�าทของคณะกรรมการสรรหา และกำหนดค�าตอบแทน• การสรรหา 1. กำหนดหลกเกณฑ�และนโยบายในการสรรหากรรมการบรษท และกรรมการชดย�อย โดยพจารณาความเหมาะสมของจำนวน โครงสร�าง และองค�ประกอบของ คณะกรรมการ กำหนดคณสมบตของกรรมการ เพอเสนอต�อคณะกรรมการบรษทและหรอเสนอขออนมตต�อทประชมผ�ถอห�นแล�วแต�กรณ 2. พจารณาสรรหา คดเลอก และเสนอบคคลทเหมาะสม ให�ดำรงตำแหน�ง กรรมการบรษท ทหมดวาระและหรอมตำแหน�งว�างลง 3. ปฏบตการอนใดทเกยวกบการสรรหาตามทคณะกรรมการบรษทมอบหมาย 4. ประเมนผลการปฏบตงานของประธานกรรมการบรหาร เพอเสนอต�อทประชมคณะกรรมการบรษทให�ความเหนชอบ• การกำหนดค�าตอบแทน 1. จดทำหลกเกณฑ�และนโยบายในการกำหนดค�าตอบแทนของคณะกรรมการบรษท และคณะกรรมการชดย�อย เพอเสนอต�อคณะกรรมการบรษทและหรอเสนอขอ อนมตต�อทประชมผ�ถอห�นแล�วแต�กรณ 2. กำหนดค�าตอบแทนทจำเป�นและเหมาะสม ทงทเป�นตวเงนและมใช�ตวเงนของคณะกรรมการบรษท เป�นรายบคคลในแต�ละป� โดยพจารณาความเหมาะสมกบภาระหน�าท ความรบผดชอบ ผลงาน และเปรยบเทยบกบบรษทในธรกจทคล�ายคลงกน และประโยชน�ทคาดว�าจะได�รบจากกรรมการ เพอเสนอให�คณะกรรมการบรษท พจารณาเหนชอบและนำเสนอต�อทประชมผ�ถอห�นเพออนมต 3. รบผดชอบต�อคณะกรรมการบรษท และมหน�าทให�คำชแจง ตอบคำถามเกยวกบค�าตอบแทนของกรรมการบรษทในทประชมผ�ถอห�น 4. รายงานนโยบาย หลกการ/เหตผล ของการกำหนดค�าตอบแทนกรรมการและผ�บรหาร ตามข�อกำหนดของตลาดหลกทรพย� โดยเป�ดเผยไว�ในแบบแสดงข�อมล ประจำป� (56-1) และรายงานประจำป� 5. ปฏบตการอนใดทเกยวกบการกำหนดค�าตอบแทนตามทคณะกรรมการบรษทมอบหมายกำหนดกลยทธ�ทางธรกจ นโยบาย แผนธรกจและงบประมาณของบรษทฯ เพอเสนอต�อคณะกรรมการบรษทเพอพจารณาให�ความเหนชอบ5) คณะกรรมการบรหารความเสยง ณ วนท 31 ธนวาคม 2552 คณะกรรมการบรหารความเสยงของบรษท ประกอบด�วยบคคลผ�ทรงคณวฒ จำนวน 9 ท�าน ดงน

รายชอ

1. นางสาวบษบา ดาวเรอง

2. นางสายทพย� มนตรกล ณ อยธยา

3. นายกตตศกด ช�วงอรณ

4. นายสเมธ ดำรงชยธรรม

5. นายสถาพร พานชรกษาพงศ�

6. นายสรชย ตนตพงศ�อนนต�

7. นางมณฑนา ถาวรานนท�

8. นายวชย สนทดอนวตร 9. นางสาวสเนตรา แสงรตนกล

ตำแหน�ง

ประธานกรรมการบรหารความเสยง

กรรมการบรหารความเสยง

กรรมการบรหารความเสยง

กรรมการบรหารความเสยง

กรรมการบรหารความเสยง

กรรมการบรหารความเสยง

กรรมการบรหารความเสยง

กรรมการบรหารความเสยง

กรรมการบรหารความเสยง และเลขานการคณะกรรมการบรหารความเสยง

ขอบเขตอำนาจหน�าทของคณะกรรมการบรหารความเสยง 1. สอบทาน และนำเสนอ นโยบาย และกรอบการบรหารความเสยง ให�แก�คณะกรรมการบรษทเพอพจารณาอนมต 2. สอบทาน และให�ความเหนชอบความเสยงทยอมรบได� นำเสนอคณะกรรมการบรษทเพอรบทราบ 3. กำกบดแลการพฒนา และการปฏบตตาม นโยบาย และกรอบการบรหารความเสยงอย�างต�อเนอง เพอให�กล�มบรษทฯ มระบบบรหารความเสยงทมประสทธภาพ ทวทงองค�กร และมการปฏบตตามอย�างต�อเนอง 4. สอบทานรายงานการบรหารความเสยง เพอตดตามความเสยงทมสาระสำคญ และดำเนนการ เพอให�มนใจว�าองค�กรมการจดการความเสยงอย�างเพยงพอ และเหมาะสม 5. ประสานงานกบคณะกรรมการตรวจสอบเกยวกบความเสยงทสำคญ และมหน�วยงานตรวจสอบภายในเป�นผ�สอบทานเพอให�มนใจว�าบรษทมระบบการควบคม ภายในทเหมาะสมต�อการจดการความเสยง รวมทงการนำระบบการบรหารความเสยงมาปรบใช�อย�างเหมาะสม และมการปฏบตทวทงองค�กร 6. รายงานคณะกรรมการบรษทบรษท เกยวกบความเสยง และการจดการความเสยงทสำคญอย�างสมำเสมอ 7. ให�คำแนะนำ และคำปรกษากบคณะอนกรรมการบรหารความเสยง (Sub Risk Management Committee) และ/หรอหน�วยงาน และ/หรอคณะทำงาน ทเกยวข�องกบการบรหารความเสยง รวมทงพจารณาแนวทางทเหมาะสมและการแก�ไขข�อมลต�างๆ ทเกยวกบการพฒนาการบรหารความเสยง

051

โครงสร�างการถอห�น และการจดการ

4) คณะกรรมการสรรหาและกำหนดค�าตอบแทน ณ วนท 31 ธนวาคม 2552 คณะกรรมการสรรหาและกำหนดค�าตอบแทนของบรษท ประกอบด�วยบคคลผ�ทรงคณวฒ จำนวน 4 ท�าน ดงน

Page 49: GRAMMY: Annual Report 2009

8. แต�งตงอนกรรมการ และ/หรอบคลากรเพมเตม หรอทดแทนในคณะอนกรรมการบรหารความเสยง และ/หรอหน�วยงาน และ/หรอคณะทำงานทเกยวข�องกบ การบรหารความเสยงตามความเหมาะสม รวมทงกำหนดบทบาทหน�าทความรบผดชอบ เพอประโยชน�ในการดำเนนงานตามวตถประสงค� 9. ปฏบตการอนใดทเกยวกบการบรหารความเสยงตามทคณะกรรมการบรษทบรษทมอบหมาย6) คณะอนกรรมการกำกบดแลกจการและจรยธรรมธรกจ ณ วนท 31 ธนวาคม 2552 คณะอนกรรมการกำกบดแลกจการและจรยธรรมธรกจ ประกอบด�วยบคคลผ�ทรงคณวฒ จำนวน 10 ท�าน ดงน

ตำแหน�ง

ประธานคณะอนกรรมการ

อนกรรมการ และเลขานการคณะอนกรรมการ

อนกรรมการ

อนกรรมการ

อนกรรมการ

อนกรรมการ

อนกรรมการ

อนกรรมการ

อนกรรมการ

อนกรรมการ

รายชอ

1. นายสเมธ ดำรงชยธรรม

2. นายสรชย ตนตพงศ�อนนต�

3. นายประเสรฐ ศรจงมชย

4. นางสาวจตรลดา เฮงยศมาก

5. นางสมศร พฤทธพนธ�

6. นางมณฑนา ถาวรานนท�

7. นางสาวนภาพร อชชน

8. นายสาวสเนตรา แสงรตนกล 9. นายวชย สนทดอนวตร

10. นายอภวชญ� อศวศรวรกล

ขอบเขตอำนาจหน�าท 1. เพอนำเสนอแนวนโยบายการกำกบดแลกจการทด (Corporate Governance Policy) และจรยธรรม และข�อพงปฏบตในการทำงาน (Code of Ethics) ของกล�มบรษทฯ ต�อคณะกรรมการบรษทเพอพจารณาอนมต 2. ตดตามและกำกบดแลเพอให�มนใจว�า กล�มบรษทฯ มการปฏบตตามนโยบายการกำกบดแลกจการทด และจรยธรรมธรกจฯ ทกล�มบรษทฯ กำหนด 3. พจารณาทบทวนเกยวกบนโยบายการกำกบดแลกจการทด และจรยธรรมธรกจฯ ของกล�มบรษทฯ อย�างสมำเสมอ เพอให�สอดคล�องกบแนว ทางปฏบตของสากล และ/หรอข�อเสนอแนะของสถาบน และ/หรอหน�วยงานทางการทเกยวข�อง และนำเสนอต�อคณะกรรมการบรษทเพอพจารณาอนมต 4. พจารณานำเสนอข�อพงปฏบตทด (Code of Best Practices) ต�อคณะกรรมการบรษท และ/หรอคณะกรรมการชดย�อยต�างๆ ของกล�มบรษทฯ 5. ส�งเสรมการเผยแพร�วฒนธรรมในการกำกบดแลกจการทดให�เป�นทเข�าใจทวทกระดบ และมผลในแนวทางปฏบต 6. พจารณาแต�งตงและกำหนดบทบาทหน�าทความรบผดชอบของคณะทำงานชดย�อย เพอทำหน�าทสนบสนนงานการกำกบดแลกจการและจรยธรรมธรกจฯ ได�ตาม ความเหมาะสม 7. ปฏบตงานอนตามทคณะกรรมการบรษทมอบหมาย7) คณะผ�บรหารของบรษทฯ ( ตามคำนยามของสำนกงาน ก.ล.ต. และตลาดหลกทรพย�ฯ) ณ วนท 31 ธนวาคม 2552 คณะผ�บรหารของบรษท ประกอบด�วยบคคลผ�ทรงคณวฒ จำนวน 10 ท�าน ดงน

ตำแหน�ง

ประธานทปรกษาบรษท

ประธานกรรมการบรหารร�วม และรองกรรมการผ�อำนวยการอาวโส สายงานสร�างสรรค�

ประธานกรรมการบรหารร�วม

รองกรรมการผ�อำนวยการอาวโส สายงานธรกจเพลง

รองกรรมการผ�อำนวยการอาวโส สายงานสนบสนนกลางและพฒนาธรกจ

รองกรรมการผ�อำนวยการ สายงานธรกจเพลงกรรมการผ�จดการ สายงานเพลง สงกดแกรมม โกลด�

กรรมการผ�จดการ สายงานเพลง สงกดจน เรคคอร�ด

กรรมการผ�จดการ สายงาน GMM Live

กรรมการผ�จดการ สายงาน Digital Business

รองกรรมการผ�อำนวยการ สายงานบญชการเงน

รายชอ

1. นายไพบลย� ดำรงชยธรรม\1

2. นางสาวบษบา ดาวเรอง\2

3. นางสายทพย� มนตรกล ณ อยธยา\2

4. นายกตตศกด ช�วงอรณ

5. นายสเมธ ดำรงชยธรรม

6. นายกรช ทอมมส

7. นายวเชยร ฤกษ�ไพศาล

8. นายสนตสข จงมนคง 9. นายสวฒน� ดำรงชยธรรม

10. นายสรชย ตนตพงศ�อนนต�

โครงสร�างการถอห�น และการจดการ

052

Page 50: GRAMMY: Annual Report 2009

หมายเหต :1) นายไพบลย� ดำรงชยธรรม ได�รบการแต�งตงเป�น ประธานทปรกษาบรษทฯ ตามมตทประชมคณะกรรมการบรษท ครงท 3/2551 เมอวนท 31 กรกฎาคม 2551 โดยให�มผลตงแต�วนท 1 สงหาคม 2551 ทงน หน�าทความรบผดชอบของประธานทปรกษาบรษท จะม�งเน�นในการกำหนดกลยทธ� และให�คำแนะนำ สรรหา โดยครอบคลมงาน 3 ด�าน ได�แก� การบรหารธรกจ การจดการด�านลงทน และ งานบรหารส�วนกลาง ภายใต�โครงสร�างการจดการ โดยประธานทปรกษาบรษทจะรายงานตรงต�อคณะกรรมการบรษท ทงน นายไพบลย� ดำรงชยธรรม ไม�ได�เป�นผ�บรหารตามคำนยามของสำนกงาน ก.ล.ต. และตลาดหลกทรพย�ฯ แต�เป�นผ�ทสามารถล�วงร� และกำหนดนโยบายบรษทด�วย จงเป�ดเผยในส�วนน2) ทประชมคณะกรรมการบรษท ครงท 1/2552 เมอวนท 27 กมภาพนธ� 2552 มมตอนมตแต�งตง นางสายทพย� มนตรกล ณ อยธยา ดำรงตำแหน�ง ประธานกรรมการบรหารร�วม (Co-Chief Executive Officer) ร�วมกบนางสาวบษบา ดาวเรอง รายละเอยดของกรรมการและผ�บรหารทกท�าน ปรากฏในส�วนท 3 เอกสารแนบ 1

ทงน บรษทได�มการรายงานการเปลยนแปลงการถอครองหลกทรพย�ของบรษทฯ (GRAMMY) แก�ทประชมคณะกรรมการบรษท เป�นประจำทก 6 เดอน โดยสรป การรายงานการถอครองหลกทรพย�ของคณะกรรมการบรษท คณะกรรมการบรหาร และผ�บรหาร (ตามคำนยามของสำนกงาน ก.ล.ต.และตลาดหลกทรพย�ฯ) ณ วนท 31 ธนวาคม 2552 เปรยบเทยบป� 2551 ได�ดงน

1. นายไพบลย� ดำรงชยธรรม

2. นายไชย ณ ศลวนต�\1

3. นายเดช บลสข

4. นายวระวงค� จตต�มตรภาพ

5. นายวาณช จรงกจอนนต�\1 - 2

6. นางสาวบษบา ดาวเรอง\1 - 2

7. นางสายทพย� มนตรกล ณ อยธยา\1

8. นายกรช ทอมมส\1

9. นายสเมธ ดำรงชยธรรม

10. นายถกลเกยรต วรวรรณ

11. นายเกรยงกานต� กาญจนะโภคน\1

12. นายสถาพร พานชรกษาพงศ�\1

13. นายกตตศกด ช�วงอรณ\1 - 2

14. นายวเชยร ฤกษ�ไพศาล\1

15. นายสนตสข จงมนคง\1 - 2

16. นายสวฒน� ดำรงชยธรรม

17. นายคำรณ ปราโมช ณ อยธยา

18. นายยงศกด เอกปรชญาสกล

19. นายสรชย ตนตพงศ�อนนต�

รายชอ ตำแหน�งจำนวนหลกทรพย�ทถอครอง

ณ 31 ธ.ค. 52 ณ 31 ธ.ค. 51 เพม / (ลด)

A

A

A

A

A

A,B,C

A,B,C

A,B,C

A,B,C

A,B

A,B

A,B

B,C

B,C

B,C

B,C

B

B

B,C

285,095,430

1,300,000

-

-

405,500

1,500,200

100

1,320,000

-

5,775,700

1,546,800

200,000

1,960,400

540,100

1,500,200

-

-

-

-

280,647,930

-

-

-

-

1,500,000

-

900,000

-

5,775,700

-

-

1,960,000

540,000

1,500,000

-

-

-

-

4,447,500

1,300,000

-

-

405,500

200

100

420,000

-

-

1,546,800

200,000

400

100

200

-

-

-

-

ความหมายตำแหน�ง:ตำแหน�ง A หมายถง กรรมการบรษท ตำแหน�ง B หมายถง กรรมการบรหาร ตำแหน�ง C หมายถง ผ�บรหารของบรษทฯ (ตามคำนยามของสำนกงาน ก.ล.ต.และตลาดหลกทรพย�ฯ)หมายเหต:1) จำนวนหลกทรพย�เพมขน เกดจากการแลกห�น คอจากเดมถอห�นในบรษท จเอมเอม มเดย จำกด (มหาชน) (“มเดย”) ต�อมาเมอวนท 19 กมภาพนธ� 2552 มเดยได�ขอเพกถอนจากการเป�นหลกทรพย� จดทะเบยนในตลาดหลกทรพย�ฯ จงได�เปลยนเป�นห�นของบรษท จเอมเอม แกรมม จำกด (มหาชน) แทน2) รวมจำนวนหลกทรพย�ของค�สมรสแล�ว

2. การสรรหากรรมการและผ�บรหารวธการคดเลอกบคคลทจะแต�งตงเป�นกรรมการ คณะกรรมการสรรหาและกำหนดค�าตอบแทน มหน�าทกำหนดหลกเกณฑ� และนโยบายในการสรรหากรรมการบรษท และกรรมการชดย�อย กำหนดคณสมบตของ กรรมการ และพจารณาสรรหา คดเลอก และเสนอบคคลทเหมาะสม ให�ดำรงตำแหน�ง กรรมการบรษท ทหมดวาระและหรอมตำแหน�งว�างลง เพอนำเสนอต�อคณะกรรมการ บรษท และหรอเสนอขออนมตต�อทประชม ผ�ถอห�นแล�วแต�กรณ

053

Page 51: GRAMMY: Annual Report 2009

นอกจากน ข�อบงคบของบรษทได�กำหนดให�ทประชมผ�ถอห�นเลอกตงกรรมการบรษทโดยวธการดงต�อไปน 1. ผ�ถอห�นคนหนงมคะแนนเสยงเท�ากบจำนวนห�นทตนถอ 2. ผ�ถอห�นแต�ละคนจะใช�คะแนนเสยงทงหมดตามข�อ 1 เลอกตงบคคลเดยวหรอหลายคนเป�นกรรมการกได� แต�จะแบ�งคะแนนเสยงให�แก�ผ�ใดมากน�อยเพยงใดไม�ได� 3. บคคลทได�รบคะแนนเสยงสงสดตามลำดบลงมาเป�นผ�ทได�รบการเลอกตงเป�นกรรมการเท�ากบจำนวนกรรมการทจะพงมหรอจะพงเลอกตงในครงนน ในกรณทบคคล ซงได�รบการเลอ�วธการสรรหาผ�บรหารของบรษท ตามระเบยบอำนาจอนมตและดำเนนการของบรษทกำหนดไว�ดงน 1. การแต�งตงประธานกรรมการบรหาร ต�องนำเสนอให�คณะกรรมการบรษทพจารณาอนมต 2. การแต�งตงผ�บรหารระดบสง ตงแต�รองกรรมการผ�อำนวยการขนไป เป�นอำนาจอนมตโดยคณะกรรมการบรหาร 3. การแต�งตงผ�บรหารระดบตำกว�ารองกรรมการผ�อำนวยการ เป�นอำนาจอนมตโดยประธานกรรมการบรหาร3. ค�าตอบแทนกรรมการบรษท กรรมการบรหาร และผ�บรหารของบรษท1) ค�าตอบแทนทเป�นตวเงน (ก) กรรมการบรษท ค�าตอบแทนทเป�นตวเงนของคณะกรรมการบรษท ประกอบด�วยค�าเบยประชมและบำเหนจประจำป�ของกรรมการ ซงแปรตามผลการดำเนนงานของบรษทในแต�ละป� โดยการจดสรรค�าตอบแทนคณะกรรมการบรษทขนอย�กบการเข�าร�วมประชมของกรรมการของแต�ละท�าน ทงน รวมค�าตอบแทนประจำป� 2552 สำหรบกรรมการ บรษทจำนวน 12 ท�าน และค�าตอบแทนสำหรบกรรมการตรวจสอบจำนวน 4 ท�าน มจำนวนรวมทงสน 5,746,000 บาท รายละเอยดดงน

รายชอกรรมการ ตำแหน�ง ค�าตอบแทนคณะกรรมการบรษท\2

ค�าตอบแทนคณะกรรมการตรวจสอบ

รวมค�าตอบแทนประจำป� 2552

(บาท/ป�)

1. นายไพบลย� ดำรงชยธรรม 2. นายไชย ณ ศลวนต�

3. นายเดช บลสข

4. นายวระวงค� จตต�มตรภาพ

5. นายวาณช จรงกจอนนต�\1

6. นางสาวบษบา ดาวเรอง 7. นางสายทพย� มนตรกล ณ อยธยา

8. นายกรช ทอมมส

9. นายสเมธ ดำรงชยธรรม

10. นายถกลเกยรต วรวรรณ\1

11. นายเกรยงกานต� กาญจนะโภคน\1

12. นายสถาพร พานชรกษาพงศ�\1

รวม

ประธานกรรมการ

กรรมการอสระ/ประธานกรรมการตรวจสอบ

กรรมการอสระ/กรรมการตรวจสอบ

กรรมการอสระ/กรรมการตรวจสอบ

กรรมการอสระ/กรรมการตรวจสอบ

กรรมการ

กรรมการ

กรรมการ

กรรมการ

กรรมการ

กรรมการ

กรรมการ

783,000

313,000

522,000

522,000

313,000

472,000

472,000

472,000

472,000

189,000

283,000

283,000

5,096,000

-

200,000

150,000

150,000

150,000

-

-

- -

-

-

-

650,000

783,000

513,000

672,000

672,000

463,000

472,000

472,000

472,000

472,000

189,000

283,000

283,000

5,746,000

หมายเหต:1) นายวาณช จรงกจอนนต� นายถกลเกยรต วรวรรณ นายเกรยงกานต� กาญจนะโภคน และนายสถาพร พานชรกษาพงศ� ได�รบแต�งตงเป�นกรรมการบรษทเพมจากมตทประชมสามญผ�ถอห�นประจำป� 2552 โดยมผลตงแต�วนท 27 เมษายน 2552 2) ค�าตอบแทนคณะกรรมการบรษทข�างต�น ได�รวมค�าเบยประชมทจ�ายในป� 2552 แล�ว (ข) กรรมการบรหาร และผ�บรหารของบรษท กรรมการบรหาร ไม�มผลตอบแทนทเป�นตวเงนจากการดำรงตำแหน�งกรรมการบรหาร ส�วนค�าตอบแทนทเป�นตวเงนของผ�บรหารของบรษท ในรปของเงนเดอน โบนส และค�าตอบแทนอนๆ เช�นรถยนต�ประจำตำแหน�ง เงนเพมพเศษแทนรถยนต�ประจำตำแหน�ง และโทรศพท�มอถอ ซงในป� 2552 ค�าตอบแทนของผ�บรหารจำนวน 9 ท�าน (ไม�รวมประธานทปรกษาบรษทฯ) รวมจำนวนทงสน 92.44 ล�านบาท2) ค�าตอบแทนอน ไม�ม 4. การกำกบดแลกจการ คณะกรรมการบรษท มเจตนารมณ�ทจะดำเนนธรกจภายใต�หลกการกำกบดแลกจการทด ตามหลกการการกำกบดแลกจการของ The Organization for Economics Co-operation and Development (OECD) และหลกการกำกบดแลกจการทด (Good Corporate Governance) ทตลาดหลกทรพย�แห�งประเทศไทย

054

Page 52: GRAMMY: Annual Report 2009

ส�งเสรมให�บรษทจดทะเบยนปฏบต เพอเสรมสร�างองค�กรให�มระบบบรหารงานทมประสทธภาพ และเป�นพนฐานให�บรษทมการเตบโตอย�างยงยน โดยบรษทได�ปฏบตตามแนวทางดงกล�าวด�านการกำกบดแลกจการ ดงน1. นโยบายเกยวกบการกำกบดแลกจการ คณะกรรมการบรษทได�ตระหนกถงความสำคญของการกำกบดแลกจการทด เพอเพมความโปร�งใส เพมขดความสามารถในการแข�งขนของกจการ และเพมความเชอมน ให�แก�ผ�ถอห�น ผ�ลงทน และผ�มส�วนได�ส�วนเสยทกฝ�าย ตลอดจนสร�างมลค�าเพมของกจการในระยะยาว ในป� 2548 คณะกรรมการบรษท มมตอนมต และประกาศใช�นโยบาย การกำกบดแลกจการ (Corporate Governance Policy) ให�มผลบงคบใช�ตงแต�วนท 18 กมภาพนธ� 2548 เป�นต�นไป โดยได�จดทำนโยบายการกำกบดแล กจการทดฉบบพกพา ทมเนอหากระชบ และเข�าใจง�าย รวมทงเผยแพร�ผ�านเวบไซต�ภายในองค�กร (Intranet) และบนเวบไซต�ของบรษท (www.gmmgrammy.com) คณะกรรมการบรษทได�สนบสนน และส�งเสรมให�มการทบทวนและปรบปรงนโยบายการกำกบดแลกจการให�ทนสมยเหมาะสมกบสภาพแวดล�อมขององค�กร และสอดคล�อง กบแนวทางของหน�วยงานกำกบดแลต�างๆ ทกำหนดขนเพมเตม โดยในการประชมคณะกรรมการบรษท ครงท 1/2551 เมอวนท 28 กมภาพนธ� 2551 ได�พจารณา ทบทวนและอนมตแก�ไขปรบปรงนโยบายการกำกบดแลกจการของบรษททถอปฏบตอย�ในบางประเดน ให�สอดคล�องกบแนวทางทหน�วยงานกำกบดแลกำหนดขน โดย นโยบายการกำกบดแลกจการทดของบรษทแบ�งเป�น 8 หมวดดงน 1. คณะกรรมการบรษทและคณะกรรมการชดย�อย 2. สทธของผ�ถอห�นและการปฏบตต�อผ�ถอห�นอย�างเท�าเทยมกน 3. บทบาทต�อผ�มส�วนได�เสย 4. การเป�ดเผยข�อมลและความโปร�งใส 5. นโยบายเกยวกบการทำรายการทเกยวโยงกน 6. การดแลเรองการใช�ข�อมลภายใน 7. การควบคมภายในและการบรหารความเสยง 8. จรยธรรมธรกจ บรษทฯ ได�มการพจารณาทบทวนนโยบายและแผนงาน รวมทงตดตามความก�าวหน�าในการกำกบดแลให�บรษทฯ มการดำเนนการภายใต�นโยบายการกำกบดแลกจการทดทกำหนดขน รวมทงพฒนาอย�างต�อเนอง เพอเป�นการยกระดบแนวทางการกำกบดแลกจการให�เป�นไปตามมาตรฐานสากล รวมทงสนบสนน ส�งเสรมให�พนกงานนำหลกการกำกบดแลกจการทด ไปใช�เป�นแนวทางในการปฏบตงาน สร�างเป�นวฒนธรรมองค�กร โดยในการประชมคณะกรรมการบรษท ระหว�างป� 2551 คณะกรรมการบรษท อนมตให�มการแก�ไขปรบปรง เพมเตมและแก�ไขหลกเกณฑ� แนวทาง และนโยบายการกำกบดแลกจการทดทมการปฏบตอย�และ/หรอแนวทางท หน�วยงานกำกบดแลกำหนดขนเพมเตม ให�มความเป�นป�จจบนและมความชดเจนยงขน ซงในการประชมคณะกรรมการบรษท ครงท 1/2551 เมอวนท 28 กมภาพนธ� 2551 ทประชมมมตเหนชอบการดำเนนการโดยสามารถสรปประเดนทสำคญได�ดงน1. การปฏบตต�อผ�ถอห�นอย�างเท�าเทยมกน 1.1 บรษทมการใช�บตรลงคะแนนเสยงในวาระทต�องใช�มตพเศษจากผ�ถอห�น เช�น การเพมทน การแก�ไขข�อบงคบบรษท หรอการแก�ไขวตถประสงค�ของบรษท เป�นต�น ทงนเพอความโปร�งใสและสามารถตรวจสอบได�ในกรณมข�อโต�แย�งในภายหลง 1.2 พฒนาระบบและแนวทางปฏบตเพอเป�นการเพมช�องทางให�แก�ผ�ถอห�นและผ�มส�วนได�เสย ในการแจ�งข�อมลต�างๆ ผ�านทางไปรษณย�หรอทางเวบไซต�ของบรษท หรอท อ-เมล� [email protected] ไปยงคณะกรรมการตรวจสอบซงเป�นกรรมการอสระ ในเรองเกยวกบข�อร�องเรยน การกระทำผดกฎหมาย หรอจรยธรรมธรกจ และข�อพงปฏบตในการทำงานของกล�มบรษทฯ หรอข�อสงสยในรายงานทางการเงน หรอระบบการควบคมภายใน เพอดำเนนการตามขนตอน และ นำเสนอต�อคณะกรรมการต�อไป ทงนสามารถตดต�อกบคณะกรรมการตรวจสอบได�ตงแต�เดอนมกราคม ป� 2551 เป�นต�นมา โดยเลขานการคณะกรรมการตรวจสอบ เป�นผ�รบผดชอบในการสรปประเดนต�างๆ และนำเสนอต�อคณะกรรมการตรวจสอบเพอดำเนนตามขนตอนต�อไป 1.3 พฒนาระบบและแนวทางปฏบตในการทจะทำให�ผ�ถอห�นส�วนน�อย สามารถมส�วนร�วมสำหรบการประชมสามญผ�ถอห�นประจำป� 2553 ในการเสนอวาระ การประชมล�วงหน�า และเสนอรายชอบคคลทมคณสมบตเหมาะสมในการดำรงตำแหน�งกรรมการ ผ�านเวบไซต�ของบรษทฯ (www.gmmgrammy.com) ภายใต� หวข�อ “ข�อมลนกลงทน” ทงนระหว�างวนท 18 ธนวาคม 2552 ถงวนท 31 มกราคม 2553 เพอดำเนนการตามขนตอนทบรษทกำหนดต�อไป อย�างไรกตาม ในช�วงระยะเวลาดงกล�าว ยงไม�มผ�ถอห�นท�านใดเสนอวาระการประชมล�วงหน�า หรอเสนอบคคลทมคณสมบตเหมาะสมในการดำรงตำแหน�งกรรมการยงบรษทฯ 2. ความรบผดชอบของคณะกรรมการ ในการไปดำรงตำแหน�งกรรมการทบรษทอนของประธานกรรมการบรหารและผ�บรหารระดบสงของบรษท ให�เป�นไปตามพระราชบญญตบรษทมหาชน จำกด พ.ศ. 2535 3. อนๆ 3.1 กำหนดให�มการทบทวนนโยบายการกำกบดแลกจการทดของบรษทฯ เป�นประจำทก 2 ป� หรอเมอมความเหมาะสม ทงนเพอให�มความเป�นป�จจบนและมความเหมาะสม กบภาวการณ�รวมทงสภาพแวดล�อมทางธรกจทอาจเปลยนแปลงไปและสอดคล�องกบแนวทางทตลาดหลกทรพย�แห�งประเทศไทยหรอหน�วยงานกำกบดแลต�างๆ ได�กำหนดขนเพมเตม 3.2 กำหนดเงอนไขใหม�สำหรบการมอบฉนทะในการประชมผ�ถอห�น ตามประกาศกรมพฒนาธรกจการค�า ฉบบท 5 ป� 2550 (มผลบงคบใช�ตงแต�วนท 1 มกราคม 2550) 3.3 ฝ�ายบรหารจดให�มการรายงานการถอครองหลกทรพย�ของคณะกรรมการบรษทและคณะผ�บรหารของบรษทเป�นประจำทก 6 เดอน ต�อทประชมคณะกรรมการบรษทเพอรบทราบ 3.4 เลขานการบรษท ทำการสรปรายงานการมส�วนได�เสยของกรรมการ ผ�บรหารและบคคลทเกยวข�องของบรษท รวมถงรายการทมการเปลยนแปลง ให�ทประชม คณะกรรมการบรษทรบทราบ เป�นประจำทก 6 เดอน จากการทบรษทฯ ยงคงยดมนในการนำแนวทางการกำกบดแลกจการทด (Good Corporate Governance) มาใช�ในการบรหารงานและดำเนนงานของบรษทฯ อย�างต�อเนองและได�มการพฒนาการกำกบดแลกจการมาโดยตลอด เป�นผลให�บรษทฯ ได�รบผลการประเมนจากองค�กรต�างๆ สรปได�ดงน - ได�รบผลการประเมนการกำกบดแลกจการของบรษทจดทะเบยนในตลาดหลกทรพย� ประจำป� 2552 (Corporate Governance Report of Thai Listed Companies 2009) ซงประเมนผลโดยสมาคมส�งเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย (IOD) โดยการสนบสนนของตลาดหลกทรพย�แห�งประเทศไทย และสำนกงาน ก.ล.ต. ปรากฏผลการประเมนอย�ในระดบ “ดมาก” (Very Good) เช�นเดยวกบป� 2551 (โดยในป� 2550 ไม�มการสำรวจบรรษทภบาลของบรษทจดทะเบยน) อย�างไรกตาม ระดบคะแนนทได�รบดขนจากป� 2551 คอจาก 84% (ในป� 2551) เพมเป�น 88% (ในป� 2552) จากจำนวนบรษทจดทะเบยนทได�รบการประเมนจำนวน 290 บรษท (ป� 2552 ผ�ประเมนคดมาเฉพาะบรษททนกวเคราะห�และนกลงทนให�ความสนใจ ทงหมด 290 บรษท เท�านน ขณะท ป� 2551 ประเมนจาก 448 บรษท) - ได�รบผลการประเมนคณภาพการจดประชมสามญผ�ถอห�นประจำป� 2552 (“AGM Checklist”) ซงประเมนโดยสมาคมส�งเสรมผ�ลงทนไทย (Thai Investors Association) ปรากฏผลการประเมนอย�ในระดบ “ดเยยม สมควรเป�นตวอย�าง” หรอได�รบ 100 คะแนนเตม (การประเมนในป� 2552 ไม�มการคดคะแนนโบนส 10 คะแนน) จากจำนวนบรษทจดทะเบยนทได�รบการประเมนทงหมด 497 บรษท ทงน มจำนวนบรษททได�รบผลประเมนอย�ในระดบ “ดเยยม สมควรเป�นตวอย�าง” ทงหมดจำนวน 41 บรษท โดยในป� 2551 บรษทฯ ได�รบคะแนนประเมน AGM Checklist เท�ากบ 105.5 คะแนน ซงอย�ในระดบ “ดเยยม” เช�นกน (ป� 2551 คะแนนเตม 100 คะแนน บวกคะแนนโบนส 10 คะแนน รวมเป�น 110 คะแนน) จากผลการประเมนดงกล�าวสะท�อนให�เหนถงความม�งม นพยายามพฒนาตนเองในเร องระบบและกระบวนการของการกำกบดแลกจการท ดของบรษทฯ คณะกรรมการบรษท ตลอดจนคณะผ�บรหาร และพนกงานบรษทฯ ซงจะช�วยเสรมสร�างความเชอมนต�อผ�ถอห�น ผ�ลงทน ผ�มส�วนได�เสยทกฝ�าย และเป�นการสร�างมลค�าเพม ของกจการในระยะยาว ซงจะส�งเสรมให�บรษทเจรญเตบโตด�วยความมนคงตลอดไป

055

โครงสร�างการถอห�น และการจดการ

Page 53: GRAMMY: Annual Report 2009

บรษทฯ ได�มการแต�งตงคณะทำงานการกำกบดแลกจการทด และคณะทำงานจรยธรรมธรกจ ตงแต�ป� 2547 เพอส�งเสรมให�บรษทฯ และบรษทย�อย มการปฏบตตามหลกการกำกบดแลกจการทด และเพมความเชอมนให�แก�ผ�ถอห�น ผ�ลงทน พนธมตรทางการค�าและผ�ทเกยวข�องทกฝ�าย อย�างไรกตาม ในป� 2552 บรษทฯ ได�มการแต�งตงคณะอนกรรมการกำกบดแลกจการและจรยธรรมธรกจขน เพอปฏบตหน�าทแทนคณะทำงานการกำกบดแลกจการทด และคณะทำงานจรยธรรมธรกจ เพอให�การปฏบตงานเป�นไปอย�างมประสทธภาพยงขน ทงนมรายชอและขอบเขตอำนาจหน�าทและความรบผดชอบทได�รบมอบหมายจากคณะกรรมการบรษท ตามรายละเอยด ทปรากฏในหวข�อ “โครงสร�างการจดการ” หน�า 0522. สทธของผ�ถอห�นและการปฏบตต�อผ�ถอห�นอย�างเท�าเทยมกน บรษทมนโยบายถอปฏบตต�อผ�ถอห�นทกรายอย�างเท�าเทยมกน โดยมการดำเนนการทจะรกษาสทธของผ�ถอห�นและให�ผ�ถอห�นได�รบสทธของผ�ถอห�นอย�างเท�าเทยมกน อนได�แก� สทธในการรบใบห�น และการโอนห�น สทธทจะได�รบทราบข�าวสารข�อมลของบรษทอย�างถกต�อง สมำเสมอ ทนเวลา สทธในการรบเงนป�นผลหรอผลประโยชน� ใดๆ จากบรษท สทธในการเข�าร�วมประชมผ�ถอห�น แสดงความเหน ให�ข�อเสนอแนะและร�วมพจารณาตดสนในการเปลยนแปลงทสำคญต�างๆ สทธในการรบทราบข�อมล และ/หรออนมตการทำรายการทเกยวโยงกนทมสาระสำคญ โดยทบรษทมการอำนวยความสะดวกแก�ผ�ถอห�นทกคนอย�างเท�าเทยมกน มการกำหนดให�มการจดประชมใน วน เวลา และสถานทประชม โดยส�งหนงสอเชญประชมผ�ถอห�นล�วงหน�า และระบเอกสารทต�องใช�แสดงตวในการเข�าร�วมประชม รวมทงผ�ถอห�นสามารถมอบฉนทะให� บคคลอน หรอกรรมการอสระของบรษท เพอลงคะแนนเสยงแทนในกรณทผ�ถอห�นไม�สามารถเข�าร�วมประชมได�ด�วยตนเอง โดยบรษทมการใช�บตรลงคะแนนเสยงในวาระ ทต�องใช�มตพเศษจากผ�ถอห�น เช�น การเพมทน การแก�ไขข�อบงคบบรษท หรอการแก�ไขวตถประสงค�ของบรษท เป�นต�น ทงนเพอความโปร�งใสและสามารถตรวจสอบได� ในกรณมข�อโต�แย�งในภายหลง นอกจากน บรษทฯ มการเป�ดโอกาสและส�งเสรมให�ผ�ถอห�นซกถามและแสดงความคดเหนในทประชมอย�างเท�าเทยมกน ส�งเสรมให�กรรมการบรษทและคณะกรรมการ ชดย�อยเข�าร�วมประชมผ�ถอห�น โดยเฉพาะประธานกรรมการบรษท ประธานกรรมการบรหาร ประธานกรรมการตรวจสอบ และประธานคณะกรรมการชดย�อยอน เพอร�วมชแจงในทประชมผ�ถอห�น อย�างไรกตาม ในป� 2552 บรษทฯ ได�ดำเนนการเพอกำหนดให�มกระบวนการทจะทำให�ผ�ถอห�นส�วนน�อยสามารถมส�วนร�วมสำหรบการประชมสามญผ�ถอห�น ประจำป� 2553 ในการเสนอวาระการประชมล�วงหน�า และเสนอรายชอบคคลทมคณสมบตเหมาะสมในการดำรงตำแหน�งกรรมการ ผ�านเวบไซต�ของบรษทฯ (www.gmmgrammy.com) ภายใต�หวข�อ “ข�อมลนกลงทน” ทงน ระหว�างวนท 18 ธนวาคม 2552 ถงวนท 31 มกราคม 2553 เพอดำเนนการตามขนตอนทบรษท กำหนดต�อไป อย�างไรกตาม ในช�วงระยะเวลาดงกล�าว ยงไม�มผ�ถอห�นท�านใดเสนอวาระการประชมล�วงหน�า หรอเสนอบคคลทมคณสมบตเหมาะสมในการดำรงตำแหน�ง กรรมการยงบรษทฯ นอกจากนบรษทฯ ยงได�เผยแพร�หนงสอเชญประชมผ�ถอห�น เอกสารประกอบวาระการประชมผ�ถอห�น รวมทงแบบฟอร�มมอบฉนทะ (Proxy Form) ทงภาษาไทย ละภาษาองกฤษ และข�อมลอนๆ ทจำเป�นไว�ล�วงหน�าอย�างน�อย 30 วนก�อนประชมสามญผ�ถอห�นประจำป� ในเวบไซต�ของบรษทฯ (www.gmmgrammy.com) ก�อนการจดส�งเอกสารไปยงผ�ถอห�น ทงน เพอความสะดวก รวดเรว ในการทราบถงข�อมล เพอประกอบการตดสนใจในการใช�สทธออกเสยงลงคะแนน และบรษทฯ ได�เผยแพร�รายงานการประชมผ�ถอห�นผ�านเวบไซต�ของบรษทภายใน 14 วนหลงเสรจสนการประชม3. สทธของผ�มส�วนได�เสย บรษทได�ให�ความสำคญต�อสทธของผ�มส�วนได�เสยทกกล�ม ไม�ว�าจะเป�นผ�มส�วนได�เสยภายในหรอผ�มส�วนได�เสยภายนอก ซงรวมถงผ�ถอห�น พนกงาน ลกค�า ค�ค�า และ/หรอเจ�าหน ค�แข�งทางการค�า และสงคมส�วนรวม โดยบรษทได�กำหนดแนวทางปฏบตสำหรบกรรมการ ผ�บรหาร และพนกงาน ไว�ในค�มอจรยธรรมธรกจและข�อพง ปฏบตในการทำงาน เพอให�เกดความโปร�งใส และเป�นธรรมต�อผ�มส�วนได�เสยกล�มต�างๆ โดยทค�มอจรยธรรมธรกจได�ผ�านมตการอนมตจากคณะกรรมการบรษทเมอวนท 3 กมภาพนธ� 2548 พร�อมทงสอสารให�กรรมการ ผ�บรหาร และพนกงานทกคนเพอรบทราบทำความเข�าใจและยดถอปฏบตอย�างทวถงแล�ว โดยสรปข�อพงปฏบตทสำคญ ได�ดงนต�อผ�ถอห�น บรษทฯ ม�งมนในการบรหารงานด�วยความร� ความสามารถ ความซอสตย� สจรต โปร�งใส และเป�นธรรม เพอให�บรษทฯ มความเจรญก�าวหน�า มนคง ผ�ถอห�นได�รบ ตอบแทนทยงยนจากการทำงานทมประสทธภาพและประสทธผล ตลอดจนรายงานสถานะและผลการดำเนนงาน รวมทงข�อมลสารสนเทศของบรษทฯ ให�ผ�ถอห�นทกราย ทราบอย�างสมำเสมอ ทนเวลา และถกต�อง ครบถ�วนตามความเป�นจรง โดยมข�อมลสนบสนนทมเหตผลอย�างเพยงพอต�อลกค�า บรษทฯ เน�นการดำเนนธรกจอย�างถกต�อง เป�นธรรม และสามารถตอบสนองความต�องการของลกค�าด�วยสนค�าและ/หรอบรการทดมคณภาพ ในราคาทเหมาะสม โดยพนกงานทมคณภาพ ด�วยนวตกรรมและเทคโนโลยททนสมย รวมถงให�ความสำคญในการรกษาสารสนเทศทเป�นความลบของลกค�าอย�างจรงจง รวมถงเป�ดโอกาส ให�ลกค�าสามารถร�องเรยน พร�อมทงดำเนนการแก�ไข และ / หรอตอบสนองความต�องการของลกค�าตามความเหมาะสมต�อค�ค�า และ / หรอเจ�าหน บรษทฯ รกษาและปฏบตตามเงอนไขข�อตกลงต�างๆ ทมต�อค�ค�า และ/หรอเจ�าหนอย�างเคร�งครด และไม�เรยก รบ หรอ ยอมรบทรพย�สน หรอประโยชน�อนใด ทไม�สจรต ในการค�ากบค�ค�า และ/หรอเจ�าหน โดยหากไม�สามารถปฏบตตามเงอนไขดงกล�าว หรอมข�อมลว�ามการกระทำทไม�สจรตเกดขน จะรบแจ�งหรอเป�ดเผยข�อมลต�อค�ค�า และ/หรอเจ�าหนเพอร�วมกนแก�ไขป�ญหาและป�องกนไม�ให�เกดความเสยหายต�อค�แข�งทางการค�า บรษทฯ ประพฤตปฏบตต�อค�แข�งทางการค�า ภายใต�กรอบกตกามารยาทของการแข�งขนทด ไม�แสวงหาข�อมลทเป�นความลบของค�แข�งทางการค�าด�วยวธทไม�เหมาะสม หรอขดต�อกฎหมายใดๆ และไม�กระทำโดยเจตนาเพอทำลายชอเสยงด�วยการกล�าวหาในทางเสอมเสย โดยปราศจากข�อมลอนอาจกล�าวอ�างได�ต�อพนกงาน บรษทฯ เน�นการส�งเสรมการพฒนาความร� ความสามารถของพนกงานทกระดบอย�างต�อเนอง ให�ผลตอบแทนและสวสดการแก�พนกงานอย�างเหมาะสม เป�นธรรม ปฏบตต�อพนกงานตามข�อบงคบของกฎหมายแรงงานและสวสดการของพนกงาน และให�ความเคารพต�อสทธหน�าทส�วนบคคล ตลอดจนดแลให�เกดสภาพแวดล�อมทด ในการทำงาน เพอสขอนามย และความปลอดภยต�อชวตและทรพย�สนของพนกงาน รวมทงส�งเสรมให�ปฏบตงานภายใต�ค�านยมทดร�วมกน และมความสามคคภายใน องค�กร ส�งเสรมการมส�วนร�วมของพนกงานในการกำหนดทศทางการทำงาน และการแก�ไขป�ญหาของบรษทต�อสงคมส�วนรวม บรษทฯ สร�างสรรค�และให�การสนบสนนกจกรรมอนเป�นประโยชน�ต�อชมชนและสงคมส�วนรวม ปลกฝ�งจตสำนกความรบผดชอบต�อชมชนและสงคมส�วนรวมให�เกดขน ในหม�พนกงานทกระดบ และไม�กระทำการใด หรอให�การสนบสนนการกระทำใดๆ ทผดกฎหมาย หรอก�อให�เกดผลเสยหายต�อชอเสยงประเทศ ทรพยากรธรรมชาต และสงแวดล�อม และเป�นภยต�อสงคมและความมนคงของประเทศ นอกจากนบรษทจดให�มช�องทางเป�ดรบเรองร�องเรยน ข�อคดเหน หรอข�อเสนอแนะ รวมถงพฤตกรรมทอาจส�อถงการทจรต หรอประพฤตมชอบของบคลากรในบรษท ทงจากพนกงาน หรอผ�มส�วนได�เสยกล�มต�างๆของบรษทตรงไปยงคณะกรรมการตรวจสอบ ทางเวบไซต�ของบรษทฯ (www.gmmgrammy.com) เพอนำข�อมล

โครงสร�างการถอห�น และการจดการ

056

Page 54: GRAMMY: Annual Report 2009

ทได�รบไปพฒนา และแก�ไขปรบปรงได�อย�างมประสทธภาพ ทงนเพอสร�างความมนใจให�กบผ�ร�องเรยน บรษทให�ความสำคญกบการเกบข�อมลร�องเรยนเป�นความลบ ซงเรองร�องเรยนจะรบร�เพยงเฉพาะผ�ทได�รบมอบหมาย และเกยวข�องด�วยเท�านน4. การประชมผ�ถอห�น บรษทฯ ตระหนกถงความสำคญของการจดการประชมผ�ถอห�นสามญประจำป� (Annual General Meeting : AGM) และส�งเสรมให�มการจด AGM ท คำนงถงสทธของผ�ถอห�นตามแนวทางการกำกบดแลกจการทดซงให�จดขนป�ละ 1 ครง โดยอำนวยความสะดวกแก�ผ�ถอห�นทจะเข�าร�วมประชมเพอให� ผ�ถอห�นเข�ามาม ส�วนร�วมในการตดตามการดำเนนงานของฝ�ายบรหาร รวมทงมส�วนร�วมตดสนใจในเรองทสำคญของบรษท ทงน บรษทฯ ได�จดส�งหนงสอเชญประชม รายงานประจำป� ข�อมลประกอบการประชมวาระต�างๆ ทงภาษาไทยและภาษาองกฤษ ให�ผ�ถอห�นทราบล�วงหน�าอย�างน�อย 14 วนก�อนวนประชม โดยในแต�ละวาระมความเหนของคณะกรรมการ บรษทประกอบเหตผลและความจำเป�น ผลกระทบทงด�านบวกและลบในแต�ละวาระ พร�อมทงแนบแบบฟอร�มอบฉนทะ (Proxy Form) เพออำนวยความสะดวกในการใช� สทธออกเสยงสำหรบผ�ถอห�นทไม�สามารถเข�าร�วมประชมด�วยตนเองได� นอกจากน บรษทฯ ยงได�เผยแพร�ข�อมลทงหมดดงกล�าว (ไม�รวมรายงานประจำป�) ไว�ล�วงหน�าบนเวบไซต�ของบรษทฯ (www.gmmgrammy.com) ทงภาษาไทยและภาษาองกฤษ ล�วงหน�าอย�างน�อย 30 วนก�อนวนประชม ทงน เพอให�ผ�ถอห�นสามารถเข�าถงข�อมลได�โดยสะดวกและรวดเรวขน และมเวลาอย�างเพยงพอ ในการศกษาข�อมลประกอบการประชมและการตดสนใจในการใช�สทธออกเสยง ก�อนได�รบข�อมลในรปแบบเอกสารจากบรษท นอกจากน บรษทฯ ได�ลงประกาศหนงสอพมพ�แจ�งกำหนดวน เวลา สถานทและวาระการประชมทงภาษาไทยและภาษาองกฤษ ก�อนวนประชมอย�างน�อย 3 วนตดต�อกน กรณทผ�ถอห�นประสงค�จะมอบฉนทะให� ผ�อนมาประชมแทน สามารถเลอกมอบฉนทะให�บคคลใดบคคลหนงหรอกรรมการอสระของบรษทฯเข�าร�วมประชมลงคะแนนเสยงแทนได� ทงนให�สอดคล�องกบรปแบบและ เงอนไขทกำหนดโดยกรมพฒนาธรกจการค�า กระทรวงพาณชย� และหน�วยงานกำกบดแลต�างๆ และภายหลงเสรจสนการประชม บรษทฯ ได�เผยแพร�รายงานการประชม ผ�ถอห�นผ�านเวบไซต�ของบรษทภายใน 14 วน ทงฉบบภาษาไทยและภาษาองกฤษ ทงน การประชมสามญผ�ถอห�นประจำป� 2552 มกรรมการเข�าร�วมประชมทงสน 10 ท�าน ซงรวมประธานกรรมการบรษท ประธานกรรมการบรหาร ประธานคณะกรรมการชดย�อย (ประธานกรรมการตรวจสอบ ประธานคณะกรรมการสรรหาและกำหนดค�าตอบแทน และประธานกรรมการบรหารความเสยง) กรรมการบรษท กรรมการตรวจสอบ กรรมการสรรหาและกำหนดค�าตอบแทน กรรมการบรหารความเสยง กรรมการบรหาร คณะผ�บรหาร และผ�สอบบญช เข�าร�วมประชม โดยประธานในทประชมได�เป�ดโอกาส ให�ผ�ถอห�นมสทธอย�างเท�าเทยมกนในการตรวจสอบการดำเนนงานของบรษท สอบถาม และแสดงความคดเหนและข�อเสนอแนะต�างๆ รวมทงได�บนทกประเดนซกถาม และข�อคดเหนทสำคญไว�ในรายงานการประชมแล�ว โดยมการเผยแพร�รายงานการประชมผ�ถอห�นผ�านทางเวบไซต�ของบรษทฯ ภายใน 14 วน นบจากวนประชม เพอให�ผ�ถอห�น สามารถตรวจสอบได� โดยไม�จำเป�นต�องรอให�ถงการประชมครงต�อไป อกทงมระบบการจดเกบรายงานการประชมทด ทสามารถตรวจสอบและอ�างองได�5. ภาวะผ�นำและวสยทศน� คณะกรรมการบรษท มความม�งมนทจะนำพาบรษทให�เจรญก�าวหน�า และมการเตบโตทมนคง เพอสร�างผลตอบแทนทเหมาะสมแก�ผ�ลงทนโดยรวม คณะกรรมการบรษทได�ปฏบตหน�าทด�วยความร� ความสามารถ ความชำนาญ ความม�งมนและความระมดระวง รวมถงมการประยกต�ใช�ความร� ความสามารถ และทกษะในการจดการ เพอให�เกดประโยชน�สงสด โดยยดถอตามกฎหมาย หลกเกณฑ�และข�อพงปฏบตทดเกยวกบการดำเนนธรกจ และคำนงถงผลประโยชน�ของผ�มส�วนได�เสยทกฝ�าย คณะกรรมการบรษทได�มการแต�งตงคณะกรรมการบรหาร เป�นผ�รบผดชอบการบรหารงานประจำของบรษท และได�พจารณากำหนดบทบาทหน�าทและความรบผดชอบทชดเจนระหว�าง คณะกรรมการบรษท คณะกรรมการบรหาร คณะกรรมการชดย�อย โดยคณะกรรมการบรษทเป�นผ�กำหนดวสยทศน� และภารกจของบรษทและให�ความเหนชอบ กลยทธ� นโยบาย แผนธรกจ และงบประมาณ ทนำเสนอโดยฝ�ายบรหาร และจดให�มกลไกในการกำกบดแล ตดตาม และประเมนผลการปฏบตงานเพอให�เป�นไปตามเป�าหมายและนโยบายทกำหนดไว�ซงจะก�อให�เกดประโยชน�สงสดแก�ผ�ถอห�น ขณะเดยวกนกคำนงถงผลประโยชน�ของผ�มส�วนได�เสยทกฝ�ายในป� 2548 คณะกรรมการบรษท ได�ปรบปรง และประกาศใช�วสยทศน� และภารกจของกล�มบรษท โดยมข�อความดงต�อไปนวสยทศน� เป�นผ�นำในการสร�างสรรค�และผลตผลงานด�านบนเทงทกรปแบบ ควบค�ไปกบทกพฒนาการของสอและเทคโนโลย เพอมอบคณค�าชวตทดและความสข แบบไร�ขดจำกดภารกจ สร�างสรรค� ผลงานทเป�นเลศให�เกดขนอย�างต�อเนอง เสรมสร�าง ให�เป�นองค�กรแห�งการเรยนร� ส�งเสรม บคลากรให�รกและเชยวชาญในงานททำและมคณภาพชวตทดยงขน สนบสนน กจกรรมอนเป�นประโยชน�และรบผดชอบต�อสงคม อย�างไรกตาม เพอให�การปฏบตหน�าทของคณะกรรมการบรษทบรรลตามวตถประสงค� ขอบเขตอำนาจหน�าท และความรบผดชอบทได�รบมอบหมาย บรษทได�ส�งเสรม และอำนวยความสะดวกให�มการฝ�กอบรมและให�ความร�ด�านการกำกบดแลกจการของบรษท รวมทงมการแนะนำธรกจ และแนวทางการดำเนนธรกจของบรษท โดยจด ให�มเอกสารและข�อมลทเป�นประโยชน�ต�อการปฏบตหน�าทของกรรมการใหม� 6. ความขดแย�งทางผลประโยชน� เพอป�องกนความขดแย�งทางผลประโยชน� คณะกรรมการบรษทได�ดแลอย�างรอบคอบเมอเกดรายการทอาจมความขดแย�งทางผลประโยชน� โดยกำหนดนโยบายและขนตอนการอนมตรายการทเกยวโยงกนไว�เป�นลายลกษณ�อกษรไว�ในระเบยบอำนาจอนมตและดำเนนการ รวมทงมการปฏบตตามหลกเกณฑ�ของตลาดหลกทรพย�แห�งประเทศไทย ทงนมการกำหนดราคาและเงอนไขเสมอนทำรายการกบบคคลภายนอก (Arm’s Length Basis) และได�เป�ดเผยรายละเอยด มลค�ารายการ ค�สญญาเหตผล และความจำเป�นตามข�อกำหนดของตลาดหลกทรพย� ไว�ในรายงานสารสนเทศ และ/หรอ แบบแสดงรายการข�อมลประจำป� (แบบ 56-1) และรายงานประจำป�ในหวข�อ “รายการระหว�างกน” ทงนบรษทฯ กำหนดให�มการรายงานการถอครองหลกทรพย�ของกรรมการบรษท กรรมการบรหาร ผ�บรหาร (ตามคำนยามของสำนกงาน ก.ล.ต. และตลาดหลกทรพย�แห�งประเทศไทย) รวมถงค�สมรสและบตรทยงไม�บรรลนตภาวะ ต�อทประชมคณะกรรมการบรษทอย�างน�อยป�ละ 2 ครง ทงน เพอความโปร�งใสในการบรหารงานและเป�นไปตามแนวทางของหลกการกำกบดแลกจการทด นอกจากนบรษทฯ ได�ให�ความสำคญกบระบบการเกบรกษาและป�องกนการใช�ข�อมลภายในของบรษท เพอป�องกนมให�มการนำข�อมลภายในไปแสวงหาผลประโยชน�ในทางมชอบให�แก�ตนเองและผ�ทเกยวข�อง7. จรยธรรมธรกจ บรษทยดมนในการดำเนนธรกจโดยยดหลกความซอสตย�สจรต โปร�งใส คณธรรม และจรยธรรม เพอเพมความเชอมนต�อผ�ถอห�น ลกค�า ค�ค�า และ/หรอเจ�าหน ค�แข�งทางการค�า พนกงาน และสงคมส�วนรวม โดยบรษทยดถอปฏบตตามกฎหมาย มาตรฐานและข�อปฏบตทดเกยวกบการดำเนนธรกจ และการเป�ดเผยข�อมลทางการเงน ไม�แสวงหาผลประโยชน�ใส�ตนและผ�เกยวข�องโดยนำสารสนเทศภายในทยงไม�ได�เป�ดเผย หรอทเป�นความลบไปใช�หรอนำไปเป�ดเผยกบบคคล ภายนอก หรอกระทำการอนก�อให�เกดความขดแย�งทางผลประโยชน� บรษทสนบสนน และส�งเสรมกจกรรมทเป�นประโยชน�ต�อสงคม วฒนธรรม และประเพณอนดงานอย�างต�อเนอง รวมทงส�งเสรม พฒนา และเคารพการสร�างสรรค�งานทรพย�สนทางป�ญญา ตลอดจนประเมนคณค�างานดงกล�าวอย�างเป�นธรรม โดยไม�กดกน หรอไม�ให�สทธพเศษ หรอเลอกปฏบตต�อผ�หนงผ�ใด นอกจากนบรษทได�จดทำค�มอจรยธรรมธรกจ (Code of Ethics) และข�อพงปฏบตในการทำงาน เป�นลายลกษณ�อกษร ซงได�รบการอนมตจากคณะกรรมการบรษทเมอวนท 3 กมภาพนธ� 2548 พร�อมทงสอสารให�กรรมการ ผ�บรหาร และพนกงานทกคนเพอรบทราบทำความเข�าใจและยดถอปฏบตอย�างทวถงแล�ว ทงนคณะกรรมการบรษทได�จดให�มกระบวนการทจะดแลให�มการถอปฏบตจรงอย�างเคร�งครด

057

Page 55: GRAMMY: Annual Report 2009

8. การถ�วงดลของกรรมการทไม�เป�นผ�บรหาร โครงสร�างคณะกรรมการบรษท ณ วนท 31 ธนวาคม 2552 ประกอบด�วยผ�ทรงคณวฒ 12 ท�านดงนกรรมการทเป�นผ�บรหาร จำนวน 8 ท�านกรรมการทเป�นอสระ และไม�ได�เป�นผ�บรหาร จำนวน 4 ท�าน (คดเป�นร�อยละ 33.3 ของกรรมการทงคณะ)9. การรวมหรอแยกตำแหน�ง บรษทมการแบ�งแยกอำนาจหน�าท โดยได�กำหนดอำนาจอนมตและดำเนนการของบรษทและบรษทย�อยไว�อย�างชดเจนตามประเภทของธรกรรม โดยได�จดแบ�งไว�เป�น หมวดหม� อนได�แก� การบรหาร การบรหารบคลากร การลงทน การเงน การผลต และจดซอสนค�า ทรพย�สนถาวร และครภณฑ� ค�าใช�จ�าย การอนมตรายการระหว�างกน และระเบยบการลงนามสงจ�ายบญชธนาคาร ซงทงหมดนได�ถกบรรจไว�ในระเบยบอำนาจอนมตและดำเนนการฉบบท 1/2545 ลงวนท 30 ตลาคม 2545 และได�รบ การอนมตการเปลยนแปลงระเบยบอำนาจอนมตฯ ดงกล�าว เกยวกบการอนมตรายการระหว�างกน ในการประชมคณะกรรรมการบรษท ครงท 5/2547 เมอวนท 15 พฤศจกายน 2547 ทงนเพอให�สอดคล�องกบการเปลยนแปลงของประกาศคณะกรรมการตลาดหลกทรพย�แห�งประเทศไทย 10. ค�าตอบแทนกรรมการและผ�บรหาร • ค�าตอบแทนกรรมการและกรรมการชดย�อย: คณะกรรมการสรรหาและกำหนดค�าตอบแทน ได�กำหนดหลกเกณฑ�และนโยบายในการกำหนดค�าตอบแทนของกรรมการบรษท และกรรมการชดย�อย โดยพจารณาจากความเหมาะสมของภาระหน�าท ความรบผดชอบ ผลงาน และประโยชน�ทคาดว�าจะได�รบมา รวมทงได�เปรยบเทยบกบบรษทในธรกจ ทคล�ายคลงกน เพอเสนอต�อคณะกรรมการบรษท และเสนอขออนมตต�อทประชมผ�ถอห�น ตามลำดบ • ค�าตอบแทนผ�บรหาร: ค�าตอบแทนผ�บรหารเป�นไปตามหลกการและนโยบายทคณะกรรมการบรษทกำหนด ซงเชอมโยงกบผลการดำเนนงานของบรษท และผลการปฏบต งานของผ�บรหารแต�ละท�าน โดยคณะกรรมการบรษทจะเป�นผ�พจารณาอนมตค�าตอบแทนดงกล�าว • จำนวนค�าตอบแทนในป� 2552 : บรษทได�จ�ายค�าตอบแทนต�างๆ ให�แก�กรรมการ และผ�บรหาร ตามรายละเอยดทปรากฏในหวข�อ “ค�าตอบแทนกรรมการบรษท กรรมการบรหาร และผ�บรหารของบรษท” หน�า 05411. การประชมคณะกรรมการบรษท คณะกรรมการบรษทมการกำหนดตารางประชมไว�ล�วงหน�า 1 ป� โดยมการประชมวาระปกตอย�างน�อยป�ละ 4 ครง ทงนอาจมการประชมในวาระพเศษเพมตาม ความจำเป�น โดยมการกำหนดวาระชดเจนล�วงหน�า และมการแบ�งหมวดหม�ชดเจน เช�น เรองขออนมต เรองขออนมตให�สตยาบน เรองขอความเหนชอบ เรองแจ�งเพอทราบ และเรองพจารณาตดตามผลการดำเนนงาน เป�นต�น เลขานการบรษทได�จดส�งหนงสอเชญประชมพร�อมระเบยบวาระการประชมและเอกสารประกอบฯ ก�อนการประชม ล�วงหน�าอย�างน�อย 7 วน เพอให�คณะกรรมการบรษทได�มเวลาศกษาข�อมลอย�างเพยงพอก�อนเข�าร�วมประชม ปกตการประชมแต�ละครงจะใช�เวลา 1-2 ชวโมง ทงนใน การประชมแต�ละคราวประธานทประชมจะเป�ดโอกาสให�กรรมการแต�ละท�านแสดงความคดเหนอย�างเป�นอสระ โดยในป� 2552 ทผ�านมา คณะกรรมการบรษทมการประชม ตามวาระปกตจำนวน 4 ครง และมการประชมวาระพเศษจำนวน 1 ครง โดยการเข�าร�วมประชมของคณะกรรมการบรษทแต�ละท�านสรปได�ดงน

หมายเหต: 1) นายวาณช จรงกจอนนต� นายถกลเกยรต วรวรรณ นายเกรยงกานต� กาญจนะโภคน และนายสถาพร พานชรกษาพงศ� ได�รบแต�งตงเป�นกรรมการบรษทเพม จากมตทประชมสามญผ�ถอห�นประจำป� 2552 โดยมผลตงแต�วนท 27 เมษายน 2552

รายชอการเข�าร�วมประชม/การประชมทงหมด (ครง)

การประชมวาระปกต

การประชมวาระพเศษ รวม

3/4

2/4

4/4

4/4

3/3

4/4

4/4

4/4

4/4

2/3

3/3

3/3

1. นายไพบลย� ดำรงชยธรรม

2. นายไชย ณ ศลวนต�

3. นายเดช บลสข

4. นายวระวงค� จตต�มตรภาพ

5. นายวาณช จรงกจอนนต�\1

6. นางสาวบษบา ดาวเรอง

7. นางสายทพย� มนตรกล ณ อยธยา

8. นายกรช ทอมมส

9. นายสเมธ ดำรงชยธรรม

10. นายถกลเกยรต วรวรรณ\1

11. นายเกรยงกานต� กาญจนะโภคน\1

12. นายสถาพร พานชรกษาพงศ�\1

1/1

1/1

1/1

1/1

-

1/1

1/1

1/1

1/1

-

-

-

4/5

3/5

5/5

5/5

3/3

5/5

5/5

5/5

5/5

2/3

3/3

3/3

ทงน ได�มการจดบนทกการประชมเป�นลายลกษณ�อกษรและมรายละเอยดชดเจน โดยจดเกบรายงานการประชมทผ�านการรบรองจากคณะกรรมการบรษทอย�างครบถ�วน พร�อมให�คณะกรรมการบรษท และผ�ทเกยวข�องตรวจสอบได�12. คณะอนกรรมการ คณะกรรมการบรษท ได�จดให�มคณะกรรมการชดย�อยต�างๆ โดยมสมาชกประกอบด�วย คณะกรรมการบรษท กรรมการอสระ และผ�บรหาร ทมความร�ความชำนาญทเหมาะสมในการเป�นคณะกรรมการชดย�อย เพอทำหน�าทพเศษในพจารณากลนกรองงานตามทได�รบมอบหมายให�มความถกต�อง ชดเจนและเหมาะสม ก�อนนำเสนอ คณะกรรมการบรษทเพอพจารณาเหนชอบ หรอรบรองแล�วแต�กรณ คณะกรรมการชดย�อยประกอบด�วย• คณะกรรมการตรวจสอบ • คณะกรรมการบรหาร • คณะกรรมการสรรหาและกำหนดค�าตอบแทน• คณะกรรมการบรหารความเสยง • คณะอนกรรมการกำกบดแลกจการและจรยธรรมธรกจ

058

Page 56: GRAMMY: Annual Report 2009

คณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการตรวจสอบของบรษท จเอมเอม แกรมม จำกด (มหาชน) และบรษทย�อย (กล�มบรษท จเอมเอม แกรมม จำกด (มหาชน)) ได�รบการจดตงครงแรก เมอวนท 13 พฤษภาคม 2542 ตามแนวทางทตลาดหลกทรพย�แห�งประเทศไทยกำหนด ทประชมคณะกรรมการบรษทครงท 1/2552 เมอวนท 27 กมภาพนธ� 2552 มมตอนมตแต�งตงนายไชย ณ ศลวนต� กรรมการอสระ และกรรมการตรวจสอบ เข�าดำรงตำแหน�ง ประธานกรรมการตรวจสอบ และจากการประชมผ�ถอห�นประจำป� 2552 ทประชมมมตแต�งตงนายวาณช จรงกจอนนต� เข�าเป�นกรรมการอสระ โดยมผลตงแต�วนท 27 เมษายน 2552 นอกจากนน การประชมคณะกรรมการบรษท ครงท 1/2552 วนท 27 กมภาพนธ� 2552 ได�พจารณาอนมตแก�ไขคณสมบตกรรมการอสระ และแก�ไขกฎบตรคณะกรรมการตรวจสอบให�เป�นไปตามแนวทางทตลาด หลกทรพย�แห�งประเทศไทย และสำนกงาน ก.ล.ต. กำหนด ทงนกรรมการบรษททเป�นกรรมการอสระจำนวน 3 ท�าน มกรรมการอย�างน�อย 1 ท�าน ทมความร� และ ประสบการณ�เพยงพอทจะทำหน�าทในการสอบทานงบการเงนได� (นายไชย ณ ศลวนต� ประธานกรรมการตรวจสอบ) ทงนมรายชอและขอบเขตอำนาจหน�าทและความรบผดชอบ ทได�รบมอบหมายจากคณะกรรมการบรษท ตามกฎบตรคณะกรรมการตรวจสอบ ตามรายละเอยดทปรากฏในหวข�อ “โครงสร�างการจดการ” หน�า 049 และ เพอส�งเสรมระบบการกำกบดแลกจการทด โดยในป� 2552 ทผ�านมา คณะกรรมการตรวจสอบ มการประชมทงสน 4 ครง โดยสามารถสรปการเข�าร�วมประชมของคณะกรรมการตรวจสอบแต�ละท�าน ได�ดงน

1. นายไชย ณ ศลวนต� \ 1 - 2 ประธานกรรมการ

2. นายเดช บลสข \ 1 กรรมการ

3. นายวระวงค� จตต�มตรภาพ กรรมการ

4. นายวาณช จรงกจอนนต� กรรมการ

รายชอ การประชมวาระปกต

2/4

4/4

4/4

3/3

ทงน ได�มการจดบนทกการประชมเป�นลายลกษณ�อกษรและมรายละเอยดชดเจน โดยจดเกบรายงานการประชมทผ�านการรบรองจากคณะกรรมการตรวจสอบอย�างครบถ�วน พร�อมให�คณะกรรมการตรวจสอบ และผ�ทเกยวข�องตรวจสอบได�คณะกรรมการบรหาร คณะกรรมการบรหารของบรษทได�รบการแต�งตงจากคณะกรรมการบรษท ประกอบด�วยกรรมการบรหาร ทงสน 14 ท�าน ทงนมรายชอ และขอบเขตหน�าท และ ความรบผดชอบ ตามรายละเอยดหวข�อ “โครงสร�างการจดการ” หน�า 050 โดยในป� 2552 ทผ�านมา คณะกรรมการบรหาร มการประชมทงสน 12 ครง เพอรบผดชอบในการบรหารงานประจำของบรษท ในการพจารณากลยทธ�ทางธรกจ นโยบาย แผนธรกจ และงานทได�รบมอบหมายอน โดยสามารถสรปการเข�าร�วมประชมของคณะกรรมการบรหารแต�ละท�าน ได�ดงน

059

โครงสร�างการถอห�น และการจดการ

หมายเหต 1) ทประชมคณะกรรมการบรษท ครงท 1/2552 เมอวนท 27 กมภาพนธ� 2552 มมตอนมตแต�งตง นายไชย ณ ศลวนต� กรรมการอสระและกรรมการตรวจสอบ เข�าดำรงตำแหน�ง ประธานกรรมการตรวจสอบ และนายเดช บลสข ดำรงตำแหน�งกรรมการตรวจสอบ ตงแต�วนท 27 กมภาพนธ� 2552 นอกจากนน มมตแต�งตงนายวาณช จรงกจอนนต� เป�นกรรมการตรวจสอบ หลงจากนายวาณช จรงกจอนนต�ผ�านการอนมตแต�งตงเป�นกรรมการอสระจากทประชมสามญผ�ถอห�น ประจำป� 2552 2) นายไชย ณ ศลวนต� เป�นกรรมการตรวจสอบทมความร� และประสบการณ�เพยงพอทจะทำหน�าทในการสอบทานงบการเงนได�

1. นางสาวบษบา ดาวเรอง\1

2. นางสายทพย� มนตรกล ณ อยธยา\1

3. นายกตตศกด ช�วงอรณ

4. นายกรช ทอมมส

5. นายสนตสข จงมนคง

6. นายวเชยร ฤกษ�ไพศาล

7. นายสเมธ ดำรงชยธรรม

8. นายสวฒน� ดำรงชยธรรม

9. นายถกลเกยรต วรวรรณ\2

10. นายคำรณ ปราโมช ณ อยธยา\2

11. นายยงศกด เอกปรชญาสกล\2

12. นายสถาพร พานชรกษาพงศ�\2

13. นายเกรยงกานต� กาญจนะโภคน\3

14. นายสรชย ตนตพงศ�อนนต�\3

รายชอ ตำแหน�ง การประชมวาระปกต (ครง)

ประธานกรรมการบรหารร�วม

ประธานกรรมการบรหารร�วม

กรรมการบรหาร

กรรมการบรหาร

กรรมการบรหาร

กรรมการบรหาร

กรรมการบรหารและเลขานการคณะกรรมการบรหาร

กรรมการบรหาร

กรรมการบรหาร

กรรมการบรหาร

กรรมการบรหาร

กรรมการบรหาร

กรรมการบรหาร

กรรมการบรหาร

12/12

9/12

12/12

12/12

12/12

11/12

11/12

10/12

4/10

5/10

8/10

9/10

7/9

9/9

Page 57: GRAMMY: Annual Report 2009

ทงน ได�มการจดบนทกการประชมเป�นลายลกษณ�อกษรและมรายละเอยดชดเจน โดยจดเกบรายงานการประชมทผ�านการรบรองจากคณะกรรมการตรวจสอบอย�างครบถ�วนพร�อมให�คณะกรรมการตรวจสอบ และผ�ทเกยวข�องตรวจสอบได�คณะกรรมการสรรหาและกำหนดค�าตอบแทน คณะกรรมการสรรหาและกำหนดค�าตอบแทน ได�รบการแต�งตงจากทประชมคณะกรรมการบรษท ครงท 1/2552 เมอวนท 27 กมภาพนธ� 2552 ประกอบด�วยกรรมการทงสน 4 ท�าน ทงนมรายชอและขอบเขตหน�าทและความรบผดชอบ ตามรายละเอยดหวข�อ “โครงสร�างการจดการ” หน�า 051 โดยในป� 2552 ทผ�านมา คณะกรรมการสรรหาและกำหนดค�าตอบแทน มการประชมทงสน 1 ครง เพอพจารณากำหนดค�าตอบแทนคณะกรรมการบรษท และคณะกรรมการตรวจสอบประจำป� 2552 รวมทงเสนอแต�งตงกรรมการเพอทดแทนกรรมการทออกจากตำแหน�งตามวาระ และเสนอแต�งตงกรรมการเพม โดยสามารถสรปการเข�าร�วมประชมของคณะกรรมการสรรหาและกำหนดค�าตอบแทนแต�ละท�าน ได�ดงน

ทงน ได�มการจดบนทกการประชมเป�นลายลกษณ�อกษรและมรายละเอยดชดเจน โดยจดเกบรายงานการประชมทผ�านการรบรองจากคณะกรรมการสรรหาและกำหนด ค�าตอบแทนอย�างครบถ�วน พร�อมให�คณะกรรมการสรรหาและกำหนดค�าตอบแทน และผ�ทเกยวข�องตรวจสอบได�คณะกรรมการบรหารความเสยง คณะกรรมการบรหารความเสยง ได�รบการแต�งตงครงแรกจากทประชมคณะกรรมการบรษท ครงท 1/2548 เมอวนท 3 กมภาพนธ� 2548 และได�มการแต�งตง คณะกรรมการบรหารความเสยงเพมเตม ในป� 2550 และในป� 2552 โดย ณ วนท 31 ธนวาคม 2552 คณะกรรมการบรหารความเสยงประกอบด�วยกรรมการบรหาร ความเสยงทงสน 9 ท�าน ทงนมรายชอและขอบเขตหน�าทความรบผดชอบ ตามรายละเอยดหวข�อ “โครงสร�างการจดการ” หน�า 051 ในป� 2552 มการประชมทงสน 1 ครง เมอวนท 25 กมภาพนธ� 2552 โดยมกรรมการบรหารความเสยงทกท�านเข�าร�วมประชม เพอรบทราบ ผลการปฏบตงานของคณะอนกรรมการบรหารความเสยง (SRC) ในป� 2551และอนมต แผนการพฒนาระบบการบรหารความเสยง ประจำป� 2552 โดยคณะกรรมการบรหารความเสยงได�มการรายงานผลการปฏบตงาน รวมทงความคบหน�าและแนวทางในการพฒนาระบบการบรหารความเสยงของกล�มบรษท จเอมเอม แกรมม จำกด (มหาชน) ประจำป� 2552 ต�อคณะกรรมการบรษท เมอวนท 26 กมภาพนธ� 2553 โดยสรปได�ดงน1. ให�คำแนะนำและคำปรกษากบคณะอนกรรมการบรหารความเสยง (SRC) เกยวกบการพฒนาระบบการบรหารความเสยง เพอให�บรรลตามนโยบายและกรอบการ บรหารความเสยง ของกล�มบรษทฯ2. พจารณารบทราบผลการปฏบตงานของคณะอนกรรมการบรหารความเสยง (SRC) ในป� 25523. พจารณารบทราบและอนมต แผนการพฒนาระบบการบรหารความเสยง ประจำป� 2553 ทงน ได�มการจดบนทกการประชมเป�นลายลกษณ�อกษรและมรายละเอยดชดเจน โดยจดเกบรายงานการประชมทผ�านการรบรองจากคณะกรรมการบรหารความเสยง อย�างครบถ�วน พร�อมให�คณะกรรมการบรหารความเสยง และผ�ทเกยวข�องตรวจสอบได�13. ระบบการควบคมและการตรวจสอบภายใน คณะกรรมการบรษทให�ความสำคญต�อระบบการควบคมภายใน จงได�จดให�มระบบการควบคมภายในทครอบคลมทงในด�านการเงน การบรหาร การดำเนนงานให�มประสทธภาพและประสทธผล เป�นไปตามกฎหมาย ข�อบงคบ ระเบยบทเกยวข�อง และม�งเน�นให�มการพฒนาอย�างต�อเนองเพอให�เป�นไปตามแนวทางของ COSO (The Committee of Sponsoring Organization of Treadway Organization) โดยกำหนดภาระหน�าท อำนาจการดำเนนการของผ�ปฏบตงาน ผ�บรหาร ไว�เป�นลายลกษณ�อกษรอย�างชดเจน มการควบคมดแลการใช�ทรพย�สนของบรษทให�เกดประโยชน� และมการแบ�งแยกหน�าท ผ�ปฏบตงาน ผ�ตดตามควบคมและการประเมนผล ออกจากกน เพอให�เกดการถ�วงดลและตรวจสอบระหว�างกนอย�างเหมาะสม นอกจากนบรษทฯ ยงจดให�มระบบการรายงานทางการเงนเสนอต�อสายงานทรบผดชอบ โดยคณะกรรมการบรษทได�แสดงความเหนต�อความเพยงพอของระบบการควบคมภายในของบรษทและบรษทย�อยไว�ในหวข�อ “การควบคมภายใน” หน�า 062 บรษทฯ มหน�วยงานตรวจสอบภายในทำหน�าทตรวจสอบ และสอบทานระบบการปฏบตงานต�างๆ รวมทงการประเมนประสทธภาพและความเพยงพอของระบบการ ควบคมภายในของบรษทฯ และบรษทย�อย เพอให�มนใจว�าการปฏบตงานหลกและกจกรรมทางการเงนทสำคญของบรษท และบรษทย�อย ได�ดำเนนการอย�างมประสทธภาพ ตามแนวทางทกำหนดและบรรลตามนโยบายและวตถประสงค�ทฝ�ายบรหารได�กำหนดไว� รวมถงทำการตรวจสอบการปฏบตตามกฎหมายและข�อกำหนดอนทเกยวข�อง กบบรษท ดงนนเพอให�หน�วยงานตรวจสอบภายในมความเป�นอสระ สามารถทำหน�าทตรวจสอบและถ�วงดลได�อย�างเตมท คณะกรรมการบรษทจงกำหนดให�หน�วยงาน ตรวจสอบภายใน มสายการบงคบบญชาขนตรงต�อคณะกรรมการตรวจสอบ ดำเนนการตรวจสอบตามแผนงานประจำป�ทได�รบความเหนชอบจากคณะกรรมการตรวจสอบ โดยรายงานผลการตรวจสอบและข�อเสนอแนะต�อคณะกรรมการตรวจสอบและประธานกรรมการบรหารอย�างทนเวลาและสมำเสมอ บรษทได�ให�ความสำคญกบการกระบวนการการบรหารความเสยง ทมผลกระทบต�อบรษททงจากป�จจยภายในและภายนอก ให�มความเสยงทเหลออย�ในระดบทยอมรบได�และเหมาะสมกบสภาวะแวดล�อมต�างๆ ของลกษณะงานหรอกจกรรมต�างๆ ของแต�ละหน�วยงาน โดยส�งเสรมให�ผ�บรหารและพนกงานทกระดบมส�วนร�วมใน กระบวนการดงกล�าว และในป� 2552 คณะกรรมการบรษทได�พจารณาอนมตกฎบตรคณะกรรมการบรหารความเสยง กรอบ และนโยบายการบรหารความเสยงของบรษท ตามทคณะกรรมการบรหารความเสยงเสนอ และพจารณาแต�งตงคณะอนกรรมการบรหารความเสยง และขอบเขตหน�าทความรบผดชอบของคณะอนกรรมการบรหาร ความเสยง ทงนคณะกรรมการบรหารความเสยงจะประสานงานกบคณะกรรมการตรวจสอบ เกยวกบความเสยงทสำคญ และรายงานคณะกรรมการบรษทเกยวกบ

หมายเหต: 1) ทประชมคณะกรรมการบรษท ครงท 1/2552 เมอวนท 27 กมภาพนธ� 2552 มมตอนมตแต�งตงนางสายทพย� มนตรกล ณ อยธยา เข�าดำรงตำแหน�ง ประธานกรรมการบรหารร�วม โดยมผลตงแต�วนท 27 กมภาพนธ� 2552 2) ทประชมคณะกรรมการบรษท ครงท 1/2552 เมอวนท 27 กมภาพนธ� 2552 มมตอนมตแต�งตงนายถกลเกยรต วรวรรณ นายคำรณ ปราโมช ณ อยธยา นายยงศกด เอกปรชญาสกล และนายสถาพร พานชรกษาพงศ� เข�าดำรงตำแหน�ง กรรมการบรหาร โดยมผลตงแต�วนท 27 กมภาพนธ� 2552 3) ทประชมคณะกรรมการบรษท ครงท 2/2552 เมอวนท 3 เมษายน 2552 มมตอนมตแต�งตงนายเกรยงกานต� กาญจนะโภคน และนายสรชย ตนตพงศ�อนนต� เข�าดำรงตำแหน�ง กรรมการบรหาร โดยมผลตงแต�วนท 3 เมษายน 2552

1. นายไพบลย� ดำรงชยธรรม ประธานกรรมการ

2. นายไชย ณ ศลวนต� กรรมการ

3. นายเดช บลสข กรรมการ

4. นายสเมธ ดำรงชยธรรม กรรมการ

รายชอ การประชมวาระปกต

1/1

1/1

1/1

1/1

060

โครงสร�างการถอห�น และการจดการ

Page 58: GRAMMY: Annual Report 2009

ความเสยง และการจดการความเสยงดงกล�าว รวมทงมการทบทวนนโยบายและกรอบการบรหารความเสยงตามความจำเป�น และนำเสนอคณะกรรมการบรษทเพอ พจารณาอนมต14. รายงานของคณะกรรมการบรษท คณะกรรมการบรษทเป�นผ�รบผดชอบต�องบการเงนรวมของบรษทฯ และบรษทย�อย (ซงผ�านการตรวจสอบโดยผ�สอบบญชของบรษท) และสารสนเทศทางการเงนทปรากฏในรายงานประจำป� ให�มการจดทำขนตามมาตรฐานการบญชทรบรองทวไป โดยใช�นโยบายบญชทเหมาะสมและถอปฏบตอย�างสมำเสมอ รวมทงมการเป�ดเผย ข�อมลสำคญอย�างเพยงพอในหมายเหตประกอบงบการเงน โดยคณะกรรมการบรษท ได�แต�งตงคณะกรรมการตรวจสอบ ซงประกอบด�วยกรรมการอสระ เพอทำหน�าท ดแลรบผดชอบเกยวกบคณภาพของรายงานทางการเงนและระบบการควบคมภายใน โดยความเหนของคณะกรรมการตรวจสอบเกยวกบเรองนได�ปรากฏในรายงาน ของคณะกรรมการตรวจสอบในเอกสารแนบ 3 และแสดงไว�ในรายงานประจำป� 2552 แล�ว นอกจากนในการประชมคณะกรรมการบรษทครงท 1/2553 เมอวนท 26 กมภาพนธ� 2553 ซงมคณะกรรมการบรษท คณะกรรมการตรวจสอบฝ�ายบรหารและฝ�ายตรวจสอบ ภายในเข�าร�วมประชม เพอพจารณาความเพยงพอของระบบการควบคมภายในของบรษทฯ ทฝ�ายบรหารของบรษทกำหนดขนในด�านต�างๆ 5 ส�วน กล�าวคอ องค�กร และสภาพแวดล�อม การบรหารความเสยง การควบคมการปฏบตงานของฝ�ายบรหาร ระบบสารสนเทศและการสอสารข�อมล และระบบการตดตามดแลการดำเนนงานคณะกรรมการบรษทมความเหนเช�นเดยวกบคณะกรรมการตรวจสอบ โดยได�แสดงความเหนต�อความเพยงพอของระบบการควบคมภายในของบรษท และบรษทย�อยไว�ในหวข�อ “การควบคมภายใน” หน�า 062 อย�างไรกดจากการทบรษทฯ ยดมนในการนำนโยบายการกำกบดแลกจการทด (Good Corporate Governance) มาใช�ในการบรหารงานและดำเนนงานของบรษทฯ อย�างต�อเนองและจรงจง เพอช�วยเสรมสร�างความเชอถอและภาพลกษณ�ทดของบรษท ทมต�อนกลงทนและสาธารณชนทวไป นอกจากน คณะกรรมการบรษทยงได�จดทำการประเมนผลการปฏบตงานตนเอง (Board Self Assessment) เป�นประจำทกป� เพอใช�เป�นกรอบในการตรวจสอบการปฏบตงานในหน�าทของคณะกรรมการบรษท ซงตงแต�ป� 2550 บรษทเรมใช�แบบฟอร�มประเมนผลการปฏบตงานตนเองของคณะกรรมการแบบใหม� ทปรบปรงขนใหม� ณ เดอน พฤศจกายน 2550 โดยศนย�พฒนาการกำกบดแลกจการบรษทจดทะเบยน ตลาดหลกทรพย�แห�งประเทศไทย ทงน เพอให�สอดคล�องกบหลกการกำกบดแลกจการป�จจบน และให�เป�นไปตามหลกการสากลมากขน สำหรบป� 2552 น คณะกรรมการบรษท สรปผลการประเมนว�า จำนวนคณะกรรมการมความเหมาะสมกบลกษณะการประกอบธรกจของบรษทฯ ซงคณะกรรมการประกอบด�วยบคคลทมความร� ความสามารถ มประสบการณ� และความเข�าใจธรกจ โดยมกรรมการทไม�ได�เป�นผ�บรหารอย�างน�อย 1 ใน 3 ของคณะกรรมการบรษท รวมทงมการจดตงคณะกรรมการชดย�อยเพอสนบสนนงานของคณะกรรมการบรษท ซงได�แก� คณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการบรหาร คณะกรรมการสรรหาและกำหนดค�าตอบแทน และกรรมการบรหารความเสยง โดยมการแบ�งแยกหน�าทและความรบผดชอบอย�างชดเจน โดยกรรมการสามารถจดสรรเวลาอย�างเพยงพอในการปฏบตหน�าทในฐานะกรรมการบรษท คณะกรรมการบรษทมส�วนร�วมในการกำหนดวสยทศน� ภารกจ กลยทธ� เป�าหมาย ตลอดจนกำกบดแล และตดตามผลการดำเนนงานอย�างสมำเสมอ มการกำหนดระดบอำนาจดำเนนการ และกระบวนการพจารณาอนมตทางการเงนอย�างชดเจน โดยกรรมการยงให�ความสำคญต�อความถกต�องของรายงานทางการเงน การเป�ดเผยข�อมลการดแลไม�ให�เกดความขดแย�งทางผลประโยชน� ให�มความเป�นธรรม (Arm-Length Basis) ซงมระเบยบอำนาจอนมตและดำเนนการกำหนดไว�อย�างชดเจน ทงนกรรมการผ�มส�วนได�เสยจะไม�มสทธออกเสยงในรายการทเกยวโยงกนดงกล�าว นอกจากนคณะกรรมการมความสมพนธ�ทดกบฝ�ายจดการ และไม�ได�เข�าไปแทรกแซงการปฏบตหน�าทของฝ�ายจดการ คณะกรรมการมการกำกบดแลให�บรษทมระบบการควบคมภายใน และระบบบรหารความเสยงทเพยงพอ และเหมาะสมกบลกษณะธรกจของบรษท รวมทงสนบสนนให�มการปฏบตตามหลกเกณฑ�ของตลาดหลกทรพย�แห�งประเทศไทย และสำนกงานคณะกรรมการกำกบหลกทรพย�และตลาดหลกทรพย� นโยบายการกำกบดแลกจการทด และจรยธรรมธรกจอย�างต�อเนอง15. ความสมพนธ�กบผ�ลงทน คณะกรรมการบรษทให�ความสำคญต�อการเป�ดเผยข�อมลทมความถกต�อง เพยงพอ โปร�งใส เชอถอได� ทวถงและทนเวลา ทงรายงานข�อมลทางการเงนและข�อมลทวไปทอาจมผลกระทบต�อกระบวนการตดสนใจของผ�ลงทน และผ�ทมส�วนได�เสยของบรษท และเป�นไปตามแนวทางหรอกฎเกณฑ�ทสำนกงานกำกบหลกทรพย�และตลาดหลกทรพย� และตลาดหลกทรพย�แห�งประเทศไทยกำหนด โดยบรษทฯ มการเป�ดเผยข�อมลสารสนเทศและข�าวสารต�างๆ ให�ผ�ถอห�น นกลงทน และผ�ทเกยวข�องได�รบทราบผ�านช�องทางต�างๆ เช�น ผ�านสออเลกทรอนกส� (ELCID) ของตลาดหลกทรพย� (www.set.or.th) และเวบไซต�ของบรษท (www.gmmgrammy.com) เพอให�ผ�ถอห�นสามารถเข�าถงข�อมลได�โดยสะดวกและรวดเรว เช�น ข�อมลลกษณะการประกอบธรกจ งบการเงน Press Release โครงสร�างการถอห�น โครงสร�างองค�กร รายงานประจำป� หนงสอเชญประชมผ�ถอห�น เอกสารประกอบวาระการประชมผ�ถอห�น รวมทงแบบฟอร�มมอบฉนทะ (Proxy Form) และข�อมลอนๆ ทจำเป�น ไว�ล�วงหน�าในเวบไซต�ของบรษทฯ (www.gmmgrammy.com) ก�อนการจดส�งเอกสารไปยงผ�ถอห�นรบทราบ โดยมการปรบปรงข�อมลทเผยแพร�ผ�านทางเวบไซต�ของบรษทฯ ให�มความทนสมยอย�เสมอ นอกจากน ในเวบไซต�ของบรษทยงมมมเพอให�นกลงทนเข�าไปตงคำถามหรอรบเรองร�องเรยนต�างๆ ทงน เพอเป�นช�องทางสอสารระหว�างบรษทกบผ�ถอห�น นกลงทน โดยผ�ลงทนสามารถตดต�องานนกลงทนสมพนธ�ของกล�มบรษทได�ท: ฝ�ายนกลงทนสมพนธ� ชน 40 อาคารจเอมเอม แกรมม เพลส เลขท 50 ถนนสขมวท 21 แขวงคลองเตยเหนอ เขตวฒนา กรงเทพฯ 10110 เบอร�โทร 0-2669-9952 และ 02-669-9734 เบอร�โทรสาร 0-2669-9737 E-mail Address : [email protected] กจกรรมนกลงทนสมพนธ� บรษทฯ มหน�วยงานนกลงทนสมพนธ� (Investor Relations) เพอให�บรการข�อมล และข�าวสารกจกรรมต�างๆ ของบรษทกบผ�ลงทน ผ�ถอห�น นกวเคราะห� และประชาชนทวไป โดยในป� 2552 ได�จด/ได�เข�าร�วมกจกรรมต�างๆ ดงน 1. จดให�มการจดการประชมชแจงผลประกอบการประจำไตรมาสและการลงทนใหม�แก�นกลงทนและนกวเคราะห� (Analyst Meetings) วาระปกต จำนวน 4 ครง โดยจดขนหลงจากทได�ยนงบการเงนป� 2551 และงบไตรมาส 1-3 ของป� 2552 เพอให�นกวเคราะห�ได�พบฝ�ายบรหารของบรษท 2. เข�าร�วมกจกรรม Opportunity Day ทตลาดหลกทรพย�ฯ เพอชแจงผลประกอบการประจำไตรมาสและการลงทนใหม�กบนกลงทนรายย�อยรวม 4 ครง 3. นำนกวเคราะห�หลกทรพย�เข�าพบผ�บรหารและเยยมชมกจการ Broadcasting และ Studio tour จำนวน 1 ครง เมอวนท 4 มนาคม 2552 4. ให�การต�อนรบนกวเคราะห� นกลงทนสถาบนทงในประเทศและจากต�างประเทศ ทขอพบเพอรบทราบสถานภาพการประกอบการ (Company Visits) จำนวน 23 ครง เผยแพร�ข�าวประชาสมพนธ� (IR monthly Releases) เป�นประจำทกเดอน และมการเผยแพร�ข�าวประชาสมพนธ� (Press Release) เป�นประจำทกครงทมกจกรรมการลงทนหรอกจกรรมทางธรกจทสำคญๆ10.5 การดแลเรองการใช�ข�อมลภายใน บรษทฯ ได�ให�ความสำคญกบระบบการเกบรกษาและป�องกนการใช�ข�อมลภายในของบรษทฯ โดยได�กำหนดไว�ใน สญญาจ�างแรงงาน ข�อบงคบเกยวกบการทำงาน นโยบายการกำกบดแลกจการ และค�มอจรยธรรมธรกจและข�อพงปฏบตในการทำงาน ในการไม�แสวงหาผลประโยชน�ให�ตนเองและผ�ทเกยวข�อง โดยให�ข�อมลหรอข�าวสารใดๆ ของบรษทฯ ทเป�นความลบและยงไม�เป�ดเผยต�อสาธารณะ รวมทงแจ�งให�ผ�บรหารทกท�านทราบว�า ผ�บรหารทได�รบทราบข�อมลภายในไม�ควรซอหรอขายหลกทรพย�ของบรษทของบรษทในช�วง 1 เดอน ก�อนงบการเงนเผยแพร�ต�อสาธารณชน

061

Page 59: GRAMMY: Annual Report 2009

นอกจากนบรษทฯ มการควบคมและรกษาความปลอดภยของข�อมลในระบบสารสนเทศ โดยการใช�ระบบ Information System ในการควบคม และ/หรอ ป�องกน การเข�าถงข�อมลบรษทจากบคคลภายนอก และการกำหนดระดบการเข�าถงข�อมลของบรษทให�กบพนกงานในระดบต�าง ๆ ให�เหมาะสมกบความรบผดชอบ ในกรณทบคคลภายนอกทมส�วนร�วมในการทำงานเฉพาะกจทเกยวกบข�อมลทยงไม�ได�เป�ดเผยต�อสาธารณะและอย�ระหว�างการเจรจา ซงงานนนๆ เข�าข�ายการเกบรกษาข�อมลภายใน อนอาจมผลต�อความเคลอนไหวของราคาหลกทรพย�ของบรษทฯ บคคลภายนอกเหล�านนจะต�องทำสญญาเกบรกษาข�อมลความลบ (ConfidentialityAgreement) ไว�กบบรษทฯ จนกว�าจะมการเป�ดเผยข�อมลต�อตลาดหลกทรพย�แห�งประเทศไทย และสำนกงานคณะกรรมการกำกบหลกทรพย�และตลาดหลกทรพย� ทงน ฝ�ายบรหารจะจดทำรายงานให�คณะกรรมการบรษท ทราบถงประสทธผลของแนวการรกษาและป�องกนการใช�ข�อมลภายในเป�นประจำทกป�10.6 บคลากร กล�มบรษทให�ความสำคญกบทรพยากรบคคลขององค�กร เนองจากเป�นป�จจยสำคญทจะผลกดนให�การดำเนนธรกจของบรษทเป�นไปอย�างมประสทธภาพและประสทธผลสงสด รวมทงบรรลตามเป�าหมายและนำไปส�ความสำเรจร�วมกนตามวสยทศน� (Vision) ของบรษท บรษทมนโยบายสนบสนนการพฒนาบคลากรในทกระดบทงในด�านทกษะทวไป การบรหารจดการและเทคนควชาชพเฉพาะของแต�ละสายงาน ตลอดจนได�สนบสนนและส�งเสรมการพฒนาบรษทให�แหล�งเรยนร� โดยได�จดให�มกจกรรมส�งเสรมความร�และสนบสนนให�พนกงานเข�ารบการฝ�กอบรมและสมมนาทงภายในและภายนอกบรษทฯ เพอให�พนกงานได�พฒนาแนวความคด และความร�จากวทยากรทมความเชยวชาญและประสบการณ�จากหลายสาขาอาชพอย�างต�อเนอง นอกจากนบรษทจดให�มห�องหนงสอเบกฟ�า เพออำนวยความสะดวกในการค�นคว�าและศกษาเพมเตม ซงเป�นการตอบสนองภารกจ (Mission) ของบรษทในการเสรมสร�างให�บรษทเป�นองค�กรแห�งการเรยนร� รวมทงจดกจกรรมพนกงานสมพนธ�ต�างๆ ซงเออประโยชน�ต�อการประสานงานของพนกงานในกล�มบรษทฯ รวมถงเตรยมบคลากรให�มความพร�อมรองรบการแข�งขนและการปรบตวทางธรกจของบรษทฯ เพอสร�างสรรค�ผลงานตามความรบผดชอบได�อย�างมประสทธภาพด�วยความซอสตย�และตงมนในคณธรรม บรษทฯ ตระหนกถงระบบการสอสารภายในองค�กร เพอให�พนกงานได�รบทราบข�อมลข�าวสาร รวมทงสนบสนนให�บคลากรได�เรยนร�ร�วมกนและเป�ดโอกาสให�มส�วนร�วมในรปแบบต�างๆ เช�น การสอสารผ�านระบบอนทราเนต บอร�ดประชาสมพนธ� วารสารภายใน เป�นต�น นอกจากนบรษทให�ความสำคญกบการพฒนาคณภาพชวตในการทำงานทดขน โดยนอกเหนอจากการจดให�มสวสดการต�างๆ ให�กบพนกงานตามทกฎหมายกำหนดแล�ว บรษทได�มการปรบปรงสวสดการและสทธประโยชน�ต�างๆ ให�สอดคล�องกบธรกจของบรษทฯ และจดให�มสวสดการต�างๆ เพมเตม อาท สวสดการค�ารกษาพยาบาล ห�องพยาบาล และกจกรรมพเศษช�วงป�ดภาคเรยนสำหรบบตรพนกงาน (Plearn Kids) การประกนชวตและอบตเหตหม� การตรวจสขภาพก�อนเข�างานและการตรวจสขภาพประจำป� สวสดการเงนช�วยเหลอ และอนๆ ทงนเพอสร�างขวญกำลงใจและเสรมสร�างความมนใจในการทำงานร�วมกบบรษทฯ อกทงเป�นการแบ�งเบาภาระค�าใช�จ�ายของพนกงานและเป�นการสร�างหลกประกนให�กบพนกงานและครอบครวในระดบหนง โดยบรษทฯ ได�คำนงถงประโยชน�สงสดทพนกงานจะได�รบ10.7 การควบคมภายใน บรษทให�ความสำคญต�อระบบการควบคมภายใน จงได�จดให�มระบบการควบคมภายในทครอบคลมทงในด�านการเงน การบรหาร การดำเนนงานให�มประสทธภาพและประสทธผล เป�นไปตามกฎหมาย ข�อบงคบ ระเบยบทเกยวข�อง และม�งเน�นให�มการพฒนาอย�างต�อเนองเพอให�เป�นไปตามแนวทางของ COSO (The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) โดยกำหนดภาระหน�าท อำนาจการดำเนนการของผ�ปฏบตงาน ผ�บรหาร ไว�เป�นลายลกษณ�อกษรอย�างชดเจน มการควบคมดแลการใช�ทรพย�สนของบรษทให�เกดประโยชน� และมการแบ�งแยกหน�าท ผ�ปฏบตงาน ผ�ตดตามควบคมและการประเมนผลออกจากกน เพอให�เกดการถ�วงดลและตรวจสอบระหว�างกนอย�างเหมาะสม นอกจากนบรษทฯ ยงจดให�มระบบการรายงานทางการเงนเสนอต�อสายงานทรบผดชอบ นอกจากนยงมคณะกรรมการตรวจสอบซงได�รบการแต�งตงโดยมตทประชมคณะกรรมการบรษท ตามแนวทางทตลาดหลกทรพย�แห�งประเทศไทยกำหนด ซงป�จจบนประกอบด�วยกรรมการอสระจำนวน 4 ท�าน และมผ�อำนวยการฝ�ายตรวจสอบภายในทำหน�าทเลขานการคณะกรรมการตรวจสอบ โดยคณะกรรมการตรวจสอบมขอบเขตหน�าทและความรบผดชอบในการสอบทานงบการเงน การเป�ดเผยข�อมลในรายงานทางการเงนและรายการทมความเกยวโยงกนหรอมความขดแย�งทางผลประโยชน� ให�มความถกต�อง ครบถ�วน เชอถอได� และประสานงานกบฝ�ายตรวจสอบภายใน ผ�สอบบญช และฝ�ายบรหารของบรษทในการสอบทานระบบการควบคมภายใน และดแลการปฏบตงานให�เป�นไปตามกฎหมายและข�อกำหนดทเกยวข�อง รวมทงพจารณาให�ความเหนชอบแผนงานการประเมนผลการปฏบตงานและผลตอบแทนของฝ�ายตรวจสอบภายใน และคดเลอกและเสนอแต�งตงผ�สอบบญชและค�าสอบบญชประจำป� รวมทงปฏบตหน�าทอนตามทคณะกรรมการบรษทมอบหมาย และมการประเมนผลการปฏบตงานตนเองของคณะกรรมการตรวจสอบ เพอให�แน�ใจว�าคณะกรรมการตรวจสอบได�ปฏบตหน�าทตามขอบเขตทได�รบมอบหมายอย�างครบถ�วนและมประสทธผล คณะกรรมการบรษททกท�าน ฝ�ายบรหาร และฝ�ายตรวจสอบภายใน ได�ร�วมประเมนความเพยงพอของระบบการควบคมภายในระหว�างป� 2552 โดยในการประชมคณะกรรมการบรษท เมอวนท 26 กมภาพนธ� 2553 ซงมคณะกรรมการบรษท คณะกรรมการตรวจสอบ ฝ�ายบรหารและฝ�ายตรวจสอบภายใน เข�าร�วมประชมเพอพจารณาความเพยงพอของระบบการควบคมภายในของบรษทฯ และบรษทย�อย ทฝ�ายบรหารของบรษทกำหนดขนในด�านต�างๆ 5 ส�วน กล�าวคอ องค�กรและสภาพแวดล�อม การบรหารความเสยง การควบคมการปฏบตงานของฝ�ายบรหาร ระบบสารสนเทศและการสอสารข�อมล และระบบการตดตามดแลการดำเนนงาน คณะกรรมการบรษทมความเหนเช�นเดยวกบคณะกรรมการตรวจสอบ กล�าวคอ โดยรวมบรษทและบรษทย�อย มระบบการควบคมภายในทมประสทธภาพเพยงพอและเหมาะสมกบลกษณะของธรกจ โดยไม�พบข�อบกพร�องของระบบการควบคมภายในทจะมผลกระทบอย�างเป�นสาระสำคญต�อความถกต�อง และความน�าเชอถอได�ของรายงานทางการเงน และประสทธภาพประสทธผลในการบรรลเป�าหมายขององค�กร รวมทงมระบบการควบคมภายในเกยวกบการทำธรกรรมกบผ�ถอห�นรายใหญ� กรรมการ ผ�บรหาร หรอผ�ทเกยวข�องกบบคคลดงกล�าวอย�างเพยงพอและเหมาะสม ซงคณะกรรมการตรวจสอบและฝ�ายบรหารได�ให�ความสำคญกบการกำกบดแลกจการทด การควบคมภายใน และการบรหารความเสยงอย�างต�อเนอง เพอให�บรษทมการกำกบดแลกจการทด มการควบคมภายในทเพยงพอเหมาะสมกบการดำเนนธรกจ มการบรหารความเสยงในระดบทยอมรบได� ระบบบญช และรายงานทางการเงนมความถกต�องเชอถอได� รวมทงการปฏบตตามกฎหมาย ระเบยบข�อบงคบทเกยวข�องกบการดำเนนธรกจของบรษท

062

โครงสร�างการถอห�น และการจดการ

Page 60: GRAMMY: Annual Report 2009

063

รายการระหว�างกน1. กล�มบคคลทอาจมความขดแย�งทางผลประโยชน�ทมการทำรายการระหว�างกนกบบรษทฯ และบรษทย�อย ในช�วงป� 2552 บรษทฯ และบรษทย�อยได�มการทำรายการระหว�างกนกบบรษทและบคคลทเกยวข�อง ทอาจมความขดแย�งทางผลประโยชน� ซงมทงรายการทเป�นไปตามปกตทางธรกจและรายการทไม�เป�นปกตทางธรกจของบรษทและบรษทย�อย โดยจำแนกกล�มธรกจทมการทำรายการระหว�างกนออกเป�น 3 กล�ม ดงต�อไปนA) กล�มบรษท กล�มบรษทฯ ประกอบไปด�วยบรษท จเอมเอม แกรมม จำกด (มหาชน) (“บรษทฯ”) และบรษทย�อยของบรษทฯ รายละเอยดเกยวกบบรษทในกล�มบรษทฯ

บรษท จเอมเอม แกรมม จำกด (มหาชน)

บรษทย�อยทถอห�นโดยบรษทฯบรษท เอมจเอ จำกดบรษท มวสค ก�อปป��ไรท� คอลเลคชน จำกดบรษท จเอมเอม มเดย จำกด (มหาชน)บรษท เอกซ�ทรอกาไนเซอร� จำกดบรษท อพเพอร� คท จำกดบรษท จเอมเอม มวสค พบลชชง อนเตอร�เนชนแนล จำกดบรษท โกลบอล มวสค แอนด� มเดย (ประเทศไทย) จำกดบรษท มอร� มวสค จำกดบรษท อราทสท� แมเนจเม�นท� จำกดบรษท โกลบอล มวสค แอนด� มเดย จำกด(จดตงอย�ทเกาะเคย�แมน)บรษท จเอมเอม โฮลดง จำกดบรษท จเอมเอม ไท หบ จำกดบรษท ทฟ�า จำกดบรษท คลน คาราโอเกะ จำกดบรษท ลกษ�มวสค 999 จำกดบรษท ทร-อาร�ด จำกดบรษท จ-แกรม จำกดกจการร�วมค�า เดอะชตเตอร�

บรษทย�อยทถอห�นโดยบรษท จเอมเอม มเดย จำกด (มหาชน)

บรษท เอ-ไทม� มเดย จำกด บรษท เรดโอ คอนเซป จำกดบรษท โอเพ�น เรดโอ จำกดบรษท เอกแซกท� จำกด(อก 49 % ถอห�นโดยบรษท แมส มอนเตอร� จำกด)บรษท จเอมเอม ทว จำกดบรษท แมส มอนเตอร� จำกดบรษท ทน ทอล�ก จำกดบรษท ดทอล�ค จำกดบรษท บลส พบลชชง จำกดบรษท อมเมจ พบลชชง จำกดบรษท จเอมเอม อนเตอร� พบลชชง จำกดบรษท จเอมเอม ไทมส� จำกดบรษท อน พบลชชง จำกดบรษท อนเดกซ� อเว�นท� เอเจนซ จำกด (มหาชน)

บรษทย�อยทถอห�นโดยบรษท จเอมเอม โฮลดง จำกด

บรษท จเอมเอม สตดโอ จำกดบรษท สนามหลวงการดนตร จำกดบรษท มฟ�า จำกดบรษท จเอมเอม ดจตอล โดเมน จำกด

ดำเนนธรกจบนเทงครบวงจร ได�แก� การผลต และจดจำหน�ายผลงานเพลง ทงทเป�นสนค�าและรปแบบ Digital ธรกจจดเกบค�าลขสทธ บรหารศลป�น และการจดคอนเสร�ต

ให�เช�าเครองจกรและอปกรณ�หยดดำเนนงานชวคราวผลตรายการวทยหยดดำเนนงานชวคราวหยดดำเนนงานชวคราวจดการเกยวกบลขสทธเพลง

บรหารลขสทธเพลงจากต�างประเทศ

หยดดำเนนงานชวคราวหยดดำเนนงานชวคราวหยดดำเนนงานชวคราว

ลงทนในบรษทอนผลตภาพยนตร�และรายการโทรทศน�หยดดำเนนงานชวคราวให�บรการต�คาราโอเกะผลตมาสเตอร�เทปเพลงรบออกแบบกลยทธ�ในการทำการตลาดบรหารงานศลป�นผลตภาพยนตร�

ให�เช�าช�วงสถานวทยหยดดำเนนงานชวคราวหยดดำเนนงานชวคราวผลตรายการโทรทศน�

ผลตรายการโทรทศน�ลงทนในบรษทอนให�เช�าช�วงสถานโทรทศน�ผลตรายการโทรทศน�ผลตและจำหน�ายหนงสอผลตและจำหน�ายนตยสารผลตและจำหน�ายนตยสารผลตและจำหน�ายนตยสารผลตและจำหน�ายนตยสารให�บรการและจดกจกรรมทางการตลาด

บรการงานด�านสตดโอสร�างสรรค�และผลตผลงานเพลงโรงเรยนสอนดนตรผ�ให�บรการ Digital Content

-

100 %100 %

99.89 %100 %100 %100 %

100 %

100 %100 %100 %

100 %51 %

100 %100 %50 %70 %50 %80 %

100 %100 %100 %51 %

100 %100 %100 %100 %100 %70 %70 %70 %70 %50%

100 %100 %100 %100 %

ชอบรษท ประเภทของธรกจ สดส�วนการถอห�นของบรษทฯ(ณ วนท 31 ธนวาคม 2552)

รายการระหว�างกน

Page 61: GRAMMY: Annual Report 2009

ชอบรษท ประเภทของธรกจ สดส�วนการถอห�นของบรษทฯ(ณ วนท 31 ธนวาคม 2552)

หยดดำเนนการชวคราวจำหน�ายหนงสอและสอการเรยนการสอนหยดดำเนนงานชวคราว

บรหารงานศนย�ออกกำลงกาย

ผ�ให�บรการ Digital Content

จดการเกยวกบลขสทธ

รบจ�างออกแบบชนงาน,ตดต�อสอโฆษณาและภาพยนตร�และรบจ�างประชาสมพนธ�ภาพยนตร�ผลตและจดจำหน�ายภาพยนตร�

ให�บรการตดตงอปกรณ�เครองเล�นในงานบนเทงให�บรการรบตกแต�งสถานท และให�บรการอปกรณ�ในงานสงสรรค�และงานพธกรรมบรการอปกรณ�แสง ส เสยง ในงานบนเทงให�บรการประชาสมพนธ�จดงานนทรรศการต�างๆให�บรการจดทำตดตงและรอถอนแผ�นป�ายโฆษณาให�บรการและรบออกแบบงานด�านโฆษณาและประชาสมพนธ�ให�บรการและรบออกแบบจดสร�างฉากและเวทให�คำปรกษาและรบออกแบบจดสร�างและปรบปรง Website /Flash Media

ให�บรการและจดกจกรรมในตะวนออกกลาง

ผลตภาพยนตร�

ออกแบบก�อสร�าง และบรหารจดการอาคารนทรรศการไทยธรกจนำเทยว

90.91 %100 %100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

51 %

100 %100 %

51 %50 %60 %40 %50 %70 %

50 %

70 %

67 %50 %

บรษท เมจค ฟ�ล�ม จำกดบรษท แกรมม พบลชชง เฮ�าส� จำกดบรษท โกลบอล มวสค แอนด� มเดย (ประเทศจน) จำกด (จดทะเบยนจดตงในฮ�องกง)บรษท จเอมเอม ฟ�ตเนสคลบ จำกด

บรษทย�อยทถอห�นโดยบรษท จเอมเอม ดจตอล โดเมน จำกด

บรษท ดจตอล อาร�มส� จำกด

บรษทย�อยทถอห�นโดยบรษท จเอมเอม มวสค พบลชชง อนเตอร�เนชนแนล จำกด

บรษท จไอพ แมเนจเม�น จำกด

บรษทย�อยทถอห�นโดยบรษท จเอมเอม ไท หบ จำกด

บรษท สวสด ทวสข จำกด(เดมชอ บรษท ทว� ท ฟ�ล�ม จำกด)บรษท ฟ�โนมนา โมชนพคเจอร�ส จำกด

บรษทย�อยทถอห�นโดยบรษท อนเดกซ� อเว�นท� เอเจนซ จำกด (มหาชน)

บรษท อเว�นท� โซลชนส� จำกดบรษท เทรเบยง จำกด

บรษท มเดย วชน (1994) จำกดบรษท จ คอมมวนเคชนส จำกดบรษท อนสปาย อมเมจ จำกดบรษท ไอธงแอด จำกดบรษท ด ซกซ�ต ทร จำกดบรษท อนเดกซ� ครเอทฟ ออนไลน� จำกด

บรษทย�อยทถอห�นโดยบรษท อเว�นท� โซลชนส� จำกด

บรษท แอสเพน อนเดกซ� อเว�นท� จำกด(ตงอย�ทประเทศสหรฐอาหรบ เอมเรต)

กจการร�วมค�าทร�วมลงทนโดยบรษท สวสด ทวสข จำกด

กจการร�วมค�า เดกหอ(อก 30% ถอห�นโดยบรษท ฟ�โนมนา โมชน พคเจอร�ส จำกด)

กจการร�วมค�าทร�วมลงทนโดยบรษท อนเดกซ� อเว�นท� เอเจนซ จำกด (มหาชน)

กจการร�วมค�า ไอ ด ทกจการร�วมค�า ฟาสท� แทรค เวลด� เอกซ�โป ทวร�

รายการระหว�างกน

064

Page 62: GRAMMY: Annual Report 2009

B) บรษทร�วม

ชอบรษท ประเภทของธรกจ สดส�วนการถอห�นของบรษทฯ(ณ วนท 31 ธนวาคม 2552)

ผลตรายการโทรทศน�

ผลตรายการโทรทศน�ผลตรายการโทรทศน�

รบจ�างผลตภาพยนตร�และให�บรการจดหานกแสดง

บรการออกแบบ ผลตและจำหน�ายสงพมพ�และสอต�างๆ

ให�บรการและจดกจกรรมทางการตลาด

50 %

25 % 25 %

30 %

40 %

37 %

บรษทร�วมทถอห�นโดยบรษทฯ

บรษท แฟมมล โนฮาว จำกด

บรษทร�วมทถอห�นโดยบรษท จเอมเอม มเดย จำกด (มหาชน)

บรษท ซเนรโอ จำกดบรษท แชนแนล (ว) มวสค (ประเทศไทย) จำกด

บรษทร�วมทถอห�นโดยบรษท จเอมเอม ไท หบ จำกด

บรษท นาดาว บางกอก จำกด

บรษทร�วมทถอห�นโดยบรษท อนเดกซ� อเว�นท� เอเจนซ จำกด (มหาชน)

บรษท บลมเดย คอมมวนเคชนส� จำกด

บรษทร�วมทถอห�นโดยบรษท มเดย วชน (1994) จำกด

บรษท เอนคอร� จำกด

C) กล�มบรษททเกยวข�องกบกล�มบรษทฯ โดยการมกรรมการร�วมกน

ชอบรษท ประเภทของธรกจ ลกษณะความสมพนธ�

บรษท โฮวย จำกด

บรษท โฮวย เซนทรลเวลด� จำกด

บรษท เกดฟ�า จำกด

บรษท ร�วมฟ�า จำกด

บรษท ซเอดยเคชน จำกด (มหาชน)

มลนธดำรงชยธรรม

ประกอบธรกจร�านอาหารญป�น

ประกอบธรกจร�านอาหารญป�น

บรการให�เช�าและบรการ

บรการให�เช�าและบรการ

ผลตหนงสอและวารสารเชงวชาการ รบจดจำหน�ายหนงสอ และดำเนนงานร�านหนงสอ ซเอดบ�คเซนเตอร� และเครอข�าย

ส�งเสรมและพฒนาด�านการศกษาและวฒนธรรมให�แก�เยาวชน

- นายไพบลย� ดำรงชยธรรม และนายสเมธ ดำรงชยธรรม ซงดำรง ตำแหน�งกรรมการของบรษทและบรษทย�อยหลายบรษท เป�นกรรมการ ซงมอำนาจลงนามผกพนของ บจก. โฮวย - นายไพบลย� ดำรงชยธรรม ซงเป�นผ�ถอห�นใหญ�ของบรษท และเป�น ผ�ถอห�นของบรษทย�อยหลายบรษท เป�นผ�ถอห�นใหญ�ร�อยละ 46.20 ของ บจก. โฮวย - นายไชย ณ ศลวนต� ซงดำรงตำแหน�งกรรมการอสระ และประธาน กรรมการตรวจสอบของบรษทฯ เป�นผ�ถอห�นร�อยละ 4 ของบจก. โฮวย

- นายไพบลย� ดำรงชยธรรม และนายสเมธ ดำรงชยธรรม ซงดำรง ตำแหน�งกรรมการของบรษทและบรษทย�อยหลายบรษท เป�นกรรมการ ซงมอำนาจลงนามผกพนของ บจก.โฮวย เซนทรลเวลด�- นายไพบลย� ดำรงชยธรรม ซงเป�นผ�ถอห�นใหญ�ของบรษทฯ และเป�น ผ�ถอห�นของบรษทย�อยหลายบรษท เป�นผ�ถอห�นใหญ�ทางอ�อม ร�อยละ 48.5 ของบจก. โฮวย เซนทรลเวลด�

- นายไพบลย� ดำรงชยธรรม และนายสเมธ ดำรงชยธรรม ซงดำรง ตำแหน�งกรรมการของบรษทและบรษทย�อยหลายบรษท เป�นกรรมการ ซงมอำนาจลงนามผกพนของบจก. เกดฟ�า- นายไพบลย� ดำรงชยธรรม ซงเป�นผ�ถอห�นใหญ�ของบรษทและเป�น ผ�ถอห�นของบรษทย�อยหลายบรษท เป�นผ�ถอห�นใหญ�ร�อยละ 99.99 ของบจก. เกดฟ�า

- นายไพบลย� ดำรงชยธรรม และนายสเมธ ดำรงชยธรรม ซงดำรง ตำแหน�งกรรมการของบรษทฯ และบรษทย�อยหลายบรษท เป�นกรรมการ ซงมอำนาจลงนามผกพนของบจก. ร�วมฟ�า- นายไพบลย� ดำรงชยธรรม ซงเป�นผ�ถอห�นใหญ�ของบรษทฯ และเป�นผ�ถอห�นของบรษทย�อยหลายบรษท เป�นผ�ถอห�นใหญ� ร�อยละ 99.99 ของบจก. ร�วมฟ�า

- นายสเมธ ดำรงชยธรรม ซงดำรงตำแหน�งกรรมการของบรษท และบรษทย�อยหลายบรษท เป�นกรรมการของบมจ. ซเอดยเคชน

- นายไพบลย� ดำรงชยธรรม ซงดำรงตำแหน�งเป�นกรรมการของบรษท เป�นประธานกรรมการมลนธฯ- นายสเมธ ดำรงชยธรรม ซงดำรงตำแหน�งเป�นกรรมการของบรษท เป�นรองประธานกรรมการมลนธฯ

065

Page 63: GRAMMY: Annual Report 2009

ชอบรษท ประเภทของธรกจ ลกษณะความสมพนธ�

บรษท ซซซ บซเนส ดเวลลอปเม�นท� จำกด

บรษท วระวงค�, ชนวฒน� และเพยงพนอ จำกด

บรษท ไดเทค ดส โปรดกชน จำกด

บรษท เมธ 1 จำกด

บรการอบรม และสมมนา

ให�คำปรกษาทางด�านกฎหมาย

ผลตและรบจ�างผลตแผ�น Compact Disc, ภาพ

รบจ�างผลต ผลตและกำกบละครเวท รายการทางวทยโทรทศน� แถบบนทกภาพ แถบบนทกเสยง

นายเดช บลสข ซงดำรงตำแหน�งกรรมการอสระ และกรรมการตรวจสอบของบรษท เป�นผ�ถอห�นใหญ�ร�อยละ 94.00 และเป�นกรรมการซงมอำนาจลงนามผกพนของ บจก. ซซซ บซเนส ดเวลลอปเม�นท�

นายวระวงค� จตต�มตรภาพ ซงดำรงตำแหน�งกรรมการอสระ และกรรมการตรวจสอบของบรษท เป�นกรรมการ และประธาน บจก. วระวงค�, ชนวฒน� และเพยงพนอ โดยถอห�นในบรษทดงกล�าว 22.50%

นายสเมธ ดำรงชยธรรม ซงดำรงตำแหน�งกรรมการของบรษท และบรษทย�อยหลายบรษท เป�นกรรมการซงมอำนาจลงนามผกพนของบจก.ไดเทค ดส โปรดกชน

นายถกลเกยรต วรวรรณ ซงดำรงตำแหน�งกรรมการของบรษท เป�นผ�ถอห�นใหญ�ร�อยละ 99.95 และดำรงตำแหน�งกรรมการของ บจก. เมธ 1

2. ลกษณะของรายการระหว�างกน บรษทฯ ประกอบธรกจสร�างสรรค�และผลตผลงานเพลง จดจำหน�ายสนค�าเพลง รวมถงธรกจดจตอล การจดคอนเสร�ต และการบรหารศลป�น โดยมบรษทย�อยหลายแห�งดำเนนธรกจด�านการผลตสอเพอสนบสนนธรกจหลก ดงนน บรษทฯ และบรษทย�อยจงมการทำรายการระหว�างกนทงกบกล�มบรษท บรษทร�วมและบรษททเกยวข�องโดยการมกรรมการร�วมกน ซงสามารถจำแนกรายการค�าได�เป�น 2 ประเภทใหญ� คอ • รายการทเป�นไปตามปกตทางธรกจ ได�แก� รายได�จากการค�าจำหน�ายสนค�าเพลง ค�าลขสทธ ค�าผลต และจดจำหน�ายภาพยนตร� รายการค�าโฆษณา ค�าประชาสมพนธ� ค�าส�งเสรมการขาย ค�าส�วนแบ�งเทป ค�าบรการสตดโอ ค�าบรหารศลป�น ค�าจ�างผลต ค�าเช�าสถานวทย ค�าบรการจดคอนเสร�ตและค�าจดกจกรรมต�างๆ เป�นต�น • รายการทไม�เป�นไปตามปกตทางธรกจ ได�แก� ค�าเช�าอาคารสำนกงาน การให�ก�ยมเงนแก�บรษทย�อย ค�าบรหารงานส�วนกลางและค�าบรการวชาชพ รวมถงการซอขายสนทรพย�ทมได�เกยวข�องกบการดำเนนธรกจโดยปกตของบรษทฯรายการระหว�างกนระหว�างกล�มบรษทฯ กบบรษททเกยวข�องโดยการมกรรมการร�วมกน ซงเป�นไปตามปกตธรกจ

บคคลทอาจมความขดแย�งทางผลประโยชน�

ลกษณะของรายการ

มลค�ารายการ

ความเหนของคณะกรรมการตรวจสอบ

ลกษณะความสมพนธ�ได�แสดงไว�แล�วใน ข�อ 1 C)

ลกษณะความสมพนธ�ได�แสดงไว�แล�วใน ข�อ 1 C)

บคคลทอาจมความขดแย�งทางผลประโยชน�1) บรษท ซเอดยเคชน จำกด (มหาชน)(ผลตหนงสอและวารสารเชงวชาการ รบจดจำหน�ายหนงสอ และดำเนนงานร�านหนงสอ ซเอดบ�คเซนเตอร� และเครอข�าย)2) บรษท วระวงค�, ชนวฒน� และเพยงพนอ จำกด (ให�คำปรกษาทางด�านกฎหมาย)

เป�นรายได�ของบรษท ประกอบไปด�วย1) รายได�จากการขายแผ�น CD VCD และ DVD2) รายได�ค�าบรหารศลป�น

จำนวน 27.10 ล�านบาท กำหนดราคาโดยใช�ราคาทน บวกอตรากำไรขนต�น(เป�นรายได�ของบรษทฯ 11.12 ล�านบาท และรายได�ของบรษทย�อย 15.98 ล�านบาท)

คณะกรรมการตรวจสอบมความเหนว�า รายได�ของบรษทใช�ราคาทน บวกอตรากำไรขนต�น เป�นไปตามปกตของธรกจ คณะกรรมการตรวจสอบเหนว�า กำหนดราคาดงกล�าว มความสมเหตสมผลและยตธรรม

066

Page 64: GRAMMY: Annual Report 2009

บคคลทอาจมความขดแย�งทางผลประโยชน�

บคคลทอาจมความขดแย�งทางผลประโยชน�1) บรษท โฮวย จำกด(ประกอบธรกจร�านอาหารญป�น)2) บรษท โฮวย เซนทรลเวลด� จำกด(ประกอบธรกจร�านอาหารญป�น)3) บรษท เกดฟ�า จำกด (ให�เช�าและบรการสถานท)4) บรษท ร�วมฟ�า จำกด(ให�เช�าและบรการสถานท)5) บรษท ซเอดยเคชน จำกด (มหาชน)(ผลตหนงสอและวารสารเชงวชาการ รบจดจำหน�ายหนงสอ และดำเนนงานร�านหนงสอ ซเอดบ�คเซนเตอร� และเครอข�าย)

6) บรษท วระวงค�, ชนวฒน� และเพยงพนอ จำกด (ให�คำปรกษาทางด�านกฎหมาย) 7) บรษท เมธ 1 จำกด(รบจ�างผลต ผลตและกำกบละครเวท รายการทางวทยโทรทศน� แถบบนทกภาพ แถบบนทกเสยง)

ลกษณะความสมพนธ�ได�แสดงไว�แล�วใน ข�อ 1 C)

ลกษณะความสมพนธ�ได�แสดงไว�แล�วใน ข�อ 1 C)

ลกษณะความสมพนธ�ได�แสดงไว�แล�วใน ข�อ 1 C)

ลกษณะความสมพนธ�ได�แสดงไว�แล�วใน ข�อ 1 C)

ลกษณะความสมพนธ�ได�แสดงไว�แล�วใน ข�อ 1 C)

ลกษณะความสมพนธ�ได�แสดงไว�แล�วใน ข�อ 1 C)

ลกษณะความสมพนธ�ได�แสดงไว�แล�วใน ข�อ 1 C)

ค�าบรการจ�ายอนๆ ซงประกอบด�วย1) ค�าอาหารสำหรบเลยงรบรองและจดประชม 2) ค�าบรการระบบสาธารณปโภค และพนทจอดรถ3) ค�าบรการจดวางสนค�า 4) ค�าทปรกษาทางด�านกฎหมาย5) ค�าจ�างผ�กำกบรายการ

จำนวน 43.01 ล�านบาท กำหนดราคาทตกลงร�วมกน(เป�นค�าบรการจ�ายของบรษทฯ 22.77 ล�านบาท และค�าบรการจ�ายของบรษทย�อย 20.24 ล�านบาท)

31 ธนวาคม 2552 จำนวน 7.08 ล�านบาท(เป�นเจ�าหนของบรษทฯ 3.97 ล�านบาท และเป�นเจ�าหนของบรษทย�อย 3.11 ล�านบาท)

คณะกรรมการตรวจสอบมความเหนว�า ค�าบรการจ�ายอนๆ ได�กำหนดราคา โดยอ�างองราคาตลาด และราคาตามสญญาทองราคาตลาด เป�นไปตามปกตของธรกจ คณะกรรมการตรวจสอบเหนว�า กำหนดราคาดงกล�าว มความสมเหตสมผลและยตธรรม

ลกษณะของรายการ

มลค�ารายการ

เจ�าหนคงค�าง

ความเหนของคณะกรรมการตรวจสอบ

บคคลทอาจมความขดแย�งทางผลประโยชน�

ลกษณะของรายการ

เจ�าหนคงค�าง

หมายเหต

ความเหนของคณะกรรมการตรวจสอบ

บคคลทอาจมความขดแย�งทางผลประโยชน�1) มลนธดำรงชยธรรม(ส�งเสรม พฒนาการศกษา และวฒนธรรมแก�เยาวชน)2) บรษท ซซซ บซเนส ดเวลลอปเม�นท� จำกด(บรการอบรม และสมมนา)

ลกษณะความสมพนธ�ได�แสดงไว�แล�วใน ข�อ 1 C)

ลกษณะความสมพนธ�ได�แสดงไว�แล�วใน ข�อ 1 C)

เจ�าหนการค�า ซงประกอบด�วย1) เงนค�าบรจาครบแทนมลนธฯ (ฝากหนงสอ ส�งให�กบผ�บรจาค) 2) เจ�าหนจากการซอสนค�าประเภท CD เพอจำหน�ายและขาย

31 ธนวาคม 2552 จำนวน 3.99 ล�านบาท(เป�นเจ�าหนของบรษทฯ 0.96 ล�านบาท และเป�นเจ�าหนของบรษทย�อย 3.03 ล�านบาท)

- เงนบรจาครบแทนมลนธฯ เกดจากบรษทย�อยรบฝากส�งหนงสอให�กบผ�บรจาค

- การซอแผ�น CD เพอจดหน�ายและขาย โดยใช�เงอนไขการค�าทวไป (จ�ายชำระหน เมอขายสนค�าได�) เป�นไปตามปกตของธรกจ คณะกรรมการตรวจสอบเหนว�า เงอนไขการค�าดงกล�าว มความสมเหตสมผลและยตธรรม

รายการระหว�างกน

067

รายการระหว�างกนระหว�างกล�มบรษทฯ กบบรษททเกยวข�องโดยการมกรรมการร�วมกน ซงเป�นไปตามปกตธรกจ (ต�อ)

Page 65: GRAMMY: Annual Report 2009

จำนวน 37.24 ล�านบาท กำหนดราคาโดยใช�ต�นทนการผลตและการดำเนนงานทเกดขนจรงบวกกำไร (เป�นรายได�ของบรษทฯ 6.08 ล�านบาท และบรษทย�อย 31.16 ล�านบาท)

31 ธนวาคม 2552 จำนวน 8.96 ล�านบาท (เป�นลกหนการค�าของบรษทฯ จำนวน 0.19 ล�านบาท และเป�นลกหนการค�าของบรษทย�อย จำนวน 8.77 ล�านบาท)

คณะกรรมการตรวจสอบมความเหนว�า รายได�จากการผลตรายการโทรทศน�ซงเป�นรายได�จากการขายสอโฆษณารายการโทรทศน� ได�กำหนดราคา โดยใช�ต�นทนการผลตและการดำเนนงานทเกดขนจรงบวกกำไร เป�นไปตามปกตทางการค�า ซงคณะกรรมการตรวจสอบเหนว�า กำหนดราคาดงกล�าว มความสมเหตสมผล และยตธรรมค�าบรการจ�าย ซงประกอบไปด�วย1) ต�นทนค�าสอโฆษณา-สปอตโทรทศน�และค�าอปถมภ�รายการ-ละคร(Sponsorship) แก�บจก.ซเนรโอ2) ส�วนแบ�งค�าลขสทธจากการจำหน�ายรายการโทรทศน� อาท ละคร เพลงประกอบละคร ในรปของ เทป CD และ VCD แก�บจก. ซเนรโอ3) ต�นทนมเดย และค�าเช�าเวลาผลตรายการ แก�บจก. ซเนรโอ4) ต�นทนการให�บรการจดหาอปกรณ� ทเกยวกบระบบแสงสเสยง และภาพ

จำนวน 195.31 ล�านบาท การกำหนดราคาขนอย�กบคณภาพงานและบรการทได�รบโดยค�าบรการในขนสดท�ายจะขนอย�กบการเจรจาต�อรองกนระหว�างบรษทผ�ใช�บรการและผ�ให�บรการ (เป�นค�าบรการของบรษทฯ จำนวน 5.64 ล�านบาท และเป�นค�าบรการของบรษทย�อย จำนวน 189.67 ล�านบาท)

31 ธนวาคม 2552 จำนวน 48.67 ล�านบาท (เป�นเจ�าหนการค�าของบรษทฯ จำนวน 0.46 ล�านบาท และเป�นเจ�าหนการค�าของบรษทย�อยจำนวน 48.21 ล�านบาท)

คณะกรรมการตรวจสอบมความเหนว�า ค�าบรการจ�ายข�างต�น ได�กำหนดราคาโดยองราคาตลาด และราคาตามสญญาทองราคาตลาด คณะกรรมการตรวจสอบเหนว�า กำหนดราคาดงกล�าว มความสมเหตสมผลและยตธรรม

068

รายการระหว�างกน

รายการระหว�างกนระหว�างกล�มบรษทฯ กบบรษทร�วมซงเป�นไปตามปกตทางธรกจ

บคคลทอาจมความขดแย�งทางผลประโยชน�

ลกษณะของรายการ

มลค�ารายการ

ลกหนการค�าคงค�าง

ความเหนของคณะกรรมการตรวจสอบ

ลกษณะของรายการ

มลค�ารายการ

เจ�าหนการค�าและต�นทนค�างจ�าย

ความเหนของคณะกรรมการตรวจสอบ

1) บรษท ซเนรโอ จำกด(ดำเนนธรกจผลตรายการโทรทศน�)2) บรษท แชนแนล (ว) มวสค (ประเทศไทย) จำกด(ดำเนนธรกจผลตส�งเสรมการขาย และจดจำหน�ายสนค�าและบรการเกยวกบเพลง)3) บรษท เอนคอร� จำกด(จำหน�ายและให�บรการอปกรณ� อะไหล� เครองมอ เครองใช� แสง สเสยงและระบบภาพต�างๆ)4) บรษท บลมเดย คอมมวนเคชนส� จำกด(บรการออกแบบ ผลตและจำหน�ายสงพมพ�และสอต�างๆ)5) บรษท แฟมมล โนฮาว จำกด(ผลตรายการโทรทศน�)

ลกษณะความสมพนธ�ได�แสดงไว�แล�วใน ข�อ 1 B)

ลกษณะความสมพนธ�ได�แสดงไว�แล�วใน ข�อ 1 B)

ลกษณะความสมพนธ�ได�แสดงไว�แล�วใน ข�อ 1 B)

ลกษณะความสมพนธ�ได�แสดงไว�แล�วใน ข�อ 1 B)

ลกษณะความสมพนธ�ได�แสดงไว�แล�วใน ข�อ 1 B)

1) รายได�จากการจำหน�ายสนค�า2) รายได�จากการผลตรายการโทรทศน�ซงเป�นรายได�จากการขายสอโฆษณารายการโทรทศน�3) รายได�จากการแสดงคอนเสร�ตและละครเวท4) รายได�จากการให�บรการงานโฆษณาประชาสมพนธ� สอสงพมพ� งานละครเวท5) รายได�จากการให�บรการงานแถลงข�าวละคร และงานสำนกงานส�วนกลาง6) รายได�จากการให�คำปรกษาด�านการตลาด7) รายได�อน

Page 66: GRAMMY: Annual Report 2009

บคคลทอาจมความขดแย�ง

ลกษณะรายการ

มลค�ารายการ

ความเหนของคณะกรรมการตรวจสอบ

รายการระหว�างกนระหว�างบรษทฯ และบรษทย�อย กบกรรมการ

กรรมการและกรรมการบรหาร ได�แก�1. ไพบลย� ดำรงชยธรรม 2. บษบา ดาวเรอง ประธานทปรกษาบรษท และประธานกรรมการบรษท กรรมการบรษท และประธานกรรมการบรหารร�วม3. สเมธ ดำรงชยธรรม 4. สถาพร พานชรกษาพงศ� กรรมการบรษท และกรรมการบรหาร กรรมการบรษท และกรรมการบรหาร

เงนทดรองจ�าย : เงนทดรองในนามกรรมการของบรษท เพอใช�ในการดำเนนธรกจของบรษท ซงไม�มการคดดอกเบยสำหรบเงนทดรองจ�ายดงกล�าว

31 ธนวาคม 2552 มจำนวนดงน (ล�านบาท)บรษท 11.75บรษทย�อย 9.16หก ค�าเผอเงนทดรองค�างนาน (12.37)มลค�ารายการคงเหลอ 8.54หมายเหต: *เงนทดรองจ�ายมลกษณะเป�นเงนสำรองเพอใช�จ�ายในการดำเนนการตามรายการค�าอนเป�นปกตของกจการ ซงบางธรกรรมหรอโครงการต�องใช�ในวงเงนทสงและมอายเกนป�จงอาจมความเสยงหากให�พนกงานเป�นผ�รบผดชอบวงเงนดงกล�าว การทมยอดคงเหลอข�ามป� เนองจาก เงนทดรองบางส�วนมการจดการในลกษณะคล�ายวงเงนสดย�อย ทจะมการเบกชดเชยเพอให�เตมวงเงนเมอถกจ�ายออกไป อย�างไรกตาม จำนวนคงค�างลดลงจากป�ก�อน ดงนน ยอดเงนคงเหลอจงดเสมอนไม�มรายการเคลอนไหว ณ วนทใดวนทหนง ณ. วนป�ดบญช บรษทฯ จะพจารณาการบนทกการตงสำรอง เพอให�สอดคล�องกบหลกความระมดระวงตามมาตรฐานบญช โดยบรษทฯ มการควบคมดแลเงนทดรองและมการทบทวนกฎระเบยบเกยวกบเงนทดรอง เพอให�สอดคล�องกบการดำเนนการของแต�ละธรกจทอาจมการเปลยนแปลงไป

คณะกรรมการตรวจสอบมความเหนว�า เงนทดรองทเบกในนามกรรมการของบรษท ได�มการนำไปใช�ในธรกจของบรษท คณะกรรมการตรวจสอบจงเหนว�าการไม�คดดอกเบยสำหรบเงนทดลองดงกล�าว มความสมเหตสมผล

กรรมการบรษทและบรษทย�อยซงมความเชยวชาญและประสบการณ�ในการแต�งเพลง เป�นพธกร ผ�กำกบรายการและเขยนบท

กล�มบรษทฯ จ�ายค�าลขสทธ ค�าพธกร ผ�กำกบรายการ ค�าเขยนบทให�แก�กรรมการ

จำนวน 1.39 ล�านบาท กำหนดราคาโดยคดราคาต�อหน�วยทขายได� ซงองกบราคาตลาด และราคาขนอย�กบคณภาพของงานและบรการทได�รบ โดยค�าบรการในขนสดท�ายจะขนอย�กบการเจรจาต�อรองกนระหว�างบรษทผ�ใช�บรการและผ�ให�บรการ (เป�นค�าใช�จ�ายของบรษทฯ จำนวน 0.92 ล�านบาท และเป�นค�าใช�จ�ายของย�อย 0.47 ล�านบาท)

31 ธนวาคม 2552 จำนวน 0.71 ล�านบาท (เป�นเจ�าหนการค�าของบรษทฯทงจำนวน)

บคคลทอาจมความขดแย�งทางผลประโยชน�

ลกษณะของรายการ

มลค�ารายการ

เจ�าหนการค�าและต�นทนค�างจ�าย

ความเหนของคณะกรรมการตรวจสอบ

คณะกรรมการตรวจสอบมความเหนว�า การแต�งเพลง การให�บรการเป�นพธกร ผ�กำกบรายการและค�าเขยนบทของกรรมการบางท�าน ซงมความเชยวชาญ และประสบการณ�ในธรกจมานาน ทำให�บรษทได�ประโยชน�จากการทำงานดงกล�าว คณะกรรมการตรวจสอบเหนว�าการคดค�าบรการการแต�งเพลง การให�บรการเป�นพธกร ผ�กำกบรายการและค�าเขยนบทขนอย�กบป�จจยหลายอย�าง เช�น ขอบเขต และความยากง�ายของงาน ความคดสร�างสรรค� ชอเสยง และประสบการณ�ของผ�ให�บรการ ซงบรษทได�นำป�จจยเหล�านมากำหนดค�าบรการในเบองต�น ซงค�าบรการในขนสดท�ายขนอย�กบการเจรจาต�อรองระหว�าง ผ�ใช�บรการ และผ�ให�บรการ คณะกรรมการตรวจสอบเหนว�า วธการคดค�าตอบแทน โดยพจารณาขอบเขต และความยากง�ายของงาน ความคดสร�างสรรค� ชอเสยง และประสบการณ�ของผ�ให�บรการ ซงใช�กนโดยทวไปในธรกจบนเทงมความสมเหตสมผล และยตธรรม

069

Page 67: GRAMMY: Annual Report 2009

รายการระหว�างกน

070

รายการระหว�างกนซงไม�เป�นไปตามปกตทางการค�าระหว�างกล�มบรษทฯ กบบรษททเกยวข�องกบกล�มบรษทฯ โดยการมกรรมการร�วมกน

ผ�เช�า

ผ�ให�เช�า (บรษทหรอบคคลทอาจมความขดแย�ง)

ลกษณะความสมพนธ�

ลกษณะของรายการระหว�างกน

ขนาดของพนทเช�า

ระยะเวลาการเช�า

อตราค�าเช�าและค�าบรการ

นโยบายการกำหนดราคา

จำนวนค�าเช�าจ�ายทกล�มบรษทฯจ�ายให�แก�บรษท เกดฟ�า จำกด

สำหรบป� 2552

มลค�าของรายการ

ความเหนของคณะกรรมการตรวจสอบ

กล�มบรษทฯ

บรษท เกดฟ�า จำกด

1. นายไพบลย� ดำรงชยธรรม และนายสเมธ ดำรงชยธรรมซงดำรงตำแหน�งกรรมการของบรษทฯ และบรษทย�อยหลายบรษท ดำรงตำแหน�งกรรมการของบรษท เกดฟ�า จำกด ด�วย2. นายไพบลย� ดำรงชยธรรมซงเป�นผ�ถอห�นใหญ�ของบรษทฯ และเป�นผ�ถอห�นของบรษทย�อยหลายๆ บรษท เป�นผ�ถอห�นใหญ�ของบรษท เกดฟ�า จำกด ด�วย

กล�มบรษทฯ ช�าอาคารสำนกงาน ซงเป�นพนทอาคารสำนกงานสง 43 ชน ตงอย�เลขท 50 ถนนอโศก (สขมวท 21) แขวงคลองเตยเหนอ เขตวฒนา กรงเทพฯ จากบรษท เกดฟ�า จำกด

ประมาณ 30,200 ตารางเมตร ตงแต�ชน 2-3, 5-6, 9-14 และ 16-43 คดเป�นร�อยละ 78 ของพนทเช�าทงหมด

ระยะเวลาเช�า 3 ป� (ตงแต� 1 พฤษภาคม 2550 - 30 เมษายน 2553) โดยผ�เช�ามสทธในการต�ออายสญญาเช�าได�อก 3 ครงๆ ละ 3 ป�

เพมขนร�อยละ 15 จากราคาเดมรวมค�าเช�าและบรการ 264.5 บาทต�อตารางเมตรต�อเดอน เป�น 304.18 บาทต�อตารางเมตรต�อเดอน

เป�นไปตามเงอนไขของสญญา คอต�ออายได�คราวละ 3 ป� โดยใช�อตราค�าเช�าและค�าบรการตามราคาตลาด ยกเว�นการต�ออายสญญาเช�าครงแรก ให�ปรบค�าเช�าและค�าบรการขนได�ไม�เกนร�อยละ 15

จำนวน 105.16 ล�านบาท (เป�นค�าเช�าและค�าบรการของบรษทฯ จำนวน 68.14 ล�านบาท และ ของบรษทย�อยจำนวน 37.02 ล�านบาท)

ประมาณ 340 ล�านบาท ตลอดระยะเวลาเช�า 3 ป� (ไม�รวมภาษมลค�าเพมและภาษอนทเกยวข�อง)

คณะกรรมการตรวจสอบเหนว�า อตราค�าเช�าซงบรษทฯ และบรษทย�อยจ�ายให�บรษท เกดฟ�า จำกด ในอตรา 304.18 บาทต�อตารางเมตรต�อเดอน เป�นอตราค�าเช�าทมความเหมาะสมและยตธรรม โดยอตราค�าเช�าดงกล�าวอย�ในช�วงระหว�างอตราค�าเช�าตามราคาตลาดซงอย�ระหว�าง 290-350 บาทต�อตารางเมตรต�อเดอน ตามรายงานการประเมนราคาของบรษท สยามแอพเพรซล แอนด� เซอร�วส จำกด ซงเป�นผ�ประเมนราคาอสระซงได�รบความเหนชอบจากสำนกงานคณะกรรมการกำกบหลกทรพย�และตลาดหลกทรพย�

Page 68: GRAMMY: Annual Report 2009

รายการระหว�างกนซงไม�เป�นไปตามปกตทางการค�าระหว�างกล�มบรษทฯ กบบรษททเกยวข�องกบกล�มบรษทฯ โดยการมกรรมการร�วมกน (ต�อ)

ผ�เช�า

ผ�ให�เช�า (บรษทหรอบคคลทอาจมความขดแย�ง)

ลกษณะความสมพนธ�

ลกษณะของรายการระหว�างกน

ขนาดของพนทเช�า

ระยะเวลาการเช�า

อตราค�าเช�าและค�าบรการ

นโยบายการกำหนดราคา

จำนวนค�าเช�าจ�ายทกล�มบรษทฯจ�ายให�แก�

ห�างห�นส�วนจกร�ธรานภาพ สำหรบป� 2552

มลค�าของรายการ

ความเหนของคณะกรรมการตรวจสอบ

บรษท อมเมจ พบลชชง จำกด

ห�างห�นส�วนจำกด จกร�ธรานภาพ

ในฐานะผ�เช�า : นายคำรณ ปราโมช ณ อยธยา เป�นกรรมการและผ�บรหารของบรษทย�อย ในฐานะผ�ให�เช�า : นายคำรณ ปราโมช ณ อยธยา เป�นห�นส�วนและผ�จดการของห�างห�นส�วนจำกด จกร�ธรานภาพ

บรษท อมเมจ พบลชชง จำกด เช�าอาคารสำนกงาน เลขท 217/7 ซอยสขมวท 63 (เอกมย) ถนนสขมวท เขตวฒนา กรงเทพฯ จากห�างห�นส�วนจำกด จกร�ธรานภาพ

ประมาณ 1,250 ตารางเมตร

3 ป� (ตงแต� 1 มกราคม 2552-31 ธนวาคม 2554) โดยจะพจารณาปรบค�าเช�าเมอครบ 3 ป�

อตรา 250 บาทต�อตารางเมตรต�อเดอน หรอ 360,000 บาทต�อเดอน

เงอนไขปกตและเป�นไปตามราคาตลาด

จำนวน 4.32 ล�านบาท (เป�นค�าเช�าและค�าบรการของบรษทย�อยทงจำนวน)

12.96 ล�านบาท ตลอดระยะเวลาเช�า 3 ป� (ไม�รวมภาษมลค�าเพมและภาษอนทเกยวข�อง)

คณะกรรมการตรวจสอบเหนว�า อตราค�าเช�าซงบรษท อมเมจ พบลชชง จำกดจ�ายให�แก�ห�างห�นส�วนจำกด จกร�ธรานภาพในอตรา 250 บาทต�อตารางเมตรต�อเดอนมความสมเหตสมผลและยตธรรม เนองจากอตราดงกล�าวสามารถเทยบเคยงได�กบอตราค�าเช�าพนทสำนกงานในบรเวณใกล�เคยงกนโดยเฉลย

ผ�เช�า

ผ�ให�เช�า (บรษทหรอบคคลทอาจมความขดแย�ง)

ลกษณะความสมพนธ�

ลกษณะของรายการระหว�างกน

ขนาดของพนทเช�า

ระยะเวลาการเช�า

อตราค�าเช�าและค�าบรการ

นโยบายการกำหนดราคา

จำนวนค�าเช�าจ�ายทกล�มบรษทฯจ�ายให�แก�บรษท เกดฟ�า จำกด

สำหรบป� 2552

มลค�าของรายการ

ความเหนของคณะกรรมการตรวจสอบ

บรษท มฟ�า จำกด

บรษท ร�วมฟ�า จำกด

ในฐานะผ�เช�า : นายไพบลย� ดำรงชยธรรม เป�นผ�ถอห�นใหญ�และดำรงตำแหน�งกรรมการของบรษทฯ และบรษทย�อยหลายบรษท ในฐานะผ�ให�เช�า : นายไพบลย� ดำรงชยธรรม เป�นผ�ถอห�นใหญ�และดำรงตำแหน�งกรรมการของบรษท ร�วมฟ�า จำกด

บรษท มฟ�า จำกดเช�าอาคารสำนกงาน เลขท 59/1 ซอยสขมวท 39 ถนนสขมวท เขตวฒนา กรงเทพฯ และทดนโฉนดเลขท 4263 เลขทดน 488 หน�าสำรวจ 969 แขวงคลองตน เขตพระโขนง กรงเทพฯ จากบรษท ร�วมฟ�า จำกด

ประมาณ 1,336.21 ตารางเมตร และ 1 ไร� 84 วา

3 ป� (ตงแต� 26 สงหาคม 2551-25 สงหาคม 2554) โดยมการต�ออายสญญาทก 3 ป� และให�สทธผ�เช�าในการต�ออายสญญาเช�าได�ถงป� 2554

กำหนดค�าเช�าและค�าบรการไว�ทอตรา 0.22 ล�านบาทต�อเดอน

เงอนไขปกตและเป�นไปตามราคาตลาด

จำนวน 3.20 ล�านบาท (เป�นค�าเช�าและค�าบรการของบรษทฯ จำนวน 0.43 ล�านบาท และของบรษทย�อยจำนวน 2.76 ล�านบาท)

จำนวน 7.93 ล�านบาท ตลอดระยะเวลา 3 ป�

คณะกรรมการตรวจสอบเหนว�า อตราค�าเช�าซงบรษท มฟ�า จำกดจ�ายให�แก�บรษท ร�วมฟ�า จำกด ในอตรา 0.22 ล�านบาทต�อเดอน มความสมเหตสมผลและยตธรรม เนองจากเป�นการต�ออายสญญาเดม โดยอตราค�าเช�า และค�าบรการเท�าเดม ซงเป�นไปตามราคาตลาด

071

Page 69: GRAMMY: Annual Report 2009

รายงานการกำกบดแลกจการ

รายงานการกำกบดแลกจการ บรษท จเอมเอม แกรมม จำกด (มหาชน) ตามทคณะกรรมการบรษทฯ ได�ตระหนกถงความสำคญและสนบสนนแนวทางการกำกบดแลกจการทด เพอเพมความโปร�งใส และเพมความเชอมนให�แก�ผ�ถอห�น ผ�ลงทน และผ�มส�วนได�เสยทกฝ�าย ดงนนบรษทฯ จงได�มการแต�งตงคณะกรรมการชดย�อยจำนวน 5 ชด ซงได�แก� คณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการบรหาร คณะกรรมการสรรหาและกำหนดค�าตอบแทน คณะกรรมการบรหารความเสยง และคณะอนกรรมการกำกบดแลกจการและจรยธรรมธรกจ โดยในป� 2547 คณะอนกรรมการกำกบดแลกจการและจรยธรรมธรกจได�รบการแต�งตงขนเพอดำเนนการต�างๆ ให�บรษทฯ มการกำกบดแลกจการทด และยดถอปฏบตอย�างจรงจง ซงป�จจบนประกอบด�วยอนกรรมการจำนวน 11 ท�าน นบจากป� 2548 บรษทฯ ได�มการประกาศใช�นโยบายการกำกบดแลกจการ (Corporate Governance Policy) ของกล�มบรษทฯ และมการทบทวนและปรบปรงอย�างสมำเสมอเพอให�มความเหมาะสมกบสภาพแวดล�อม และสอดคล�องกบแนวทางทตลาดหลกทรพย�แห�งประเทศไทยหรอหน�วยงานกำกบดแลต�างๆ โดยมการจดทำเป�นนโยบายการกำกบดแลกจการฉบบพกพาทมเนอหากระชบและเข�าใจง�าย รวมทงเผยแพร�บนอนทราเนตและบนเวบไซต�ของบรษท เพอประโยชน�แก�นกลงทนและผ�ทสนใจทวไป โดยได�มการพจารณาทบทวนนโยบายและแผนงาน รวมทงตดตามความก�าวหน�าในการกำกบดแลให�กล�มบรษทฯ มการดำเนนการภายใต�นโยบายการกำกบดแลกจการทกำหนดขน รวมทงพฒนาอย�างต�อเนองเพอยกระดบแนวทางการกำกบดแลกจการให�เป�นไปตามมาตรฐานสากล รวมทงสนบสนน ส�งเสรมให�พนกงานมความเข�าใจและสามารถนำหลกการกำกบดแลกจการทด ไปใช�เป�นแนวทางในการปฏบตงาน สร�างเป�นวฒนธรรมองค�กร นอกจากน เพอเป�นการส�งเสรมการปฏบตทเท�าเทยมกนต�อผ�ถอห�นทกรายซงรวมถงผ�ถอห�นส�วนน�อย และตระหนกถงความสมพนธ�และความร�วมมอทดระหว�างบรษทกบผ�มส�วนได�เสย ซงถอเป�นป�จจยในการสนบสนนให�บรษทเจรญเตบโตได�อย�างยงยน นบตงแต�ป� 2551 คณะอนกรรมการฯ เสนอให�บรษทฯ จดให�มกระบวนการทจะทำให�ผ�ถอห�นส�วนน�อยสามารถมส�วนร�วมสำหรบการประชมสามญผ�ถอห�นในการเสนอวาระการประชมล�วงหน�า และเสนอรายชอบคคลทมคณสมบตเหมาะสมในการดำรงตำแหน�งกรรมการ ผ�านเวบไซต�ของบรษทฯ และจดให�มช�องทางเพมเตมและกำหนดขนตอนเพอให�ผ�ถอห�นและผ�มส�วนได�เสย สามารถแจ�งข�อมลต�างๆ ผ�านคณะกรรมการตรวจสอบ ในเรองเกยวกบข�อร�องเรยน การกระทำผดกฎหมาย หรอจรยธรรมธรกจและข�อพงปฏบตในการทำงานของกล�มบรษทฯ หรอข�อสงสยในรายงานทางการเงน หรอระบบการควบคมภายใน เพอดำเนนการตามขนตอนและนำเสนอต�อคณะกรรมการต�อไป จากการพฒนาแนวทางการกำกบดแลกจการอย�างต�อเนองและจรงจงเป�นผลให�สมาคมส�งเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย (IOD) โดยการสนบสนนของตลาดหลกทรพย�แห�งประเทศไทย และสำนกงานกำกบหลกทรพย�และตลาดหลกทรพย�แห�งประเทศไทย ประกาศผลการประเมนการกำกบดแลกจการของบรษทฯ ประจำป� 2549, ป� 2551 และป� 2552 ให�บรษทฯ อย�ในเกณฑ� “ดมาก” (โดยในป� 2550 ไม�มการสำรวจบรรษทภบาลของบรษทจดทะเบยน) นอกจากนในการประเมนคณภาพการประชมผ�ถอห�นสามญ (AGM) ซงจดทำโครงการโดยสำนกงานคณะกรรมการกำกบหลกทรพย�และตลาดหลกทรพย� ร�วมกบสมาคมส�งเสรมผ�ลงทนไทยและสมาคมบรษทจดทะเบยนไทย ประจำป� 2551 และป� 2552 บรษทฯ ได�รบผลการประเมน ในระดบ “ดเยยม” และ “ดเยยม สมควรเป�นตวอย�าง” ตามลำดบ บรษทฯ จะยงคงยดมนในการปฏบตตามนโยบายการกำกบดแลกจการทดทบรษทฯ ได�กำหนดขน และสนบสนนให�มการปรบปรงและพฒนาแนวทางปฏบต รวมทงเป�ดเผยผลการปฏบตด�านการกำกบดแลกจการอย�างเหมาะสม และสมำเสมอ เพอให�เกดความเชอมนต�อนกลงทน ผ�มส�วนได�เสย และผ�สนใจทวไป

(นายสเมธ ดำรงชยธรรม) ประธานคณะอนกรรมการกำกบดแลกจการและจรยธรรมธรกจ 9 มนาคม 2553

(นายสเมธ ดำรงชยธรรม) ประธานคณะอนกรรมการกำกบดแลกจการและจรยธรรมธรกจ

072

Page 70: GRAMMY: Annual Report 2009

วเคราะห�ฐานะทางการเงน และผลการดำเนนงานป� 2552ภาพรวมของผลการดำเนนงานในป� 2552 กล�มบรษท จเอมเอม แกรมม มรายได�รวมในป� 2552 จำนวน 8,124.3 ล�านบาท เพมขน 4% จากป� 2551 ส�วนใหญ�มาจากธรกจสอซงมสดส�วนรายได� 48% ของรายได�รวม ได�แก� รายได�จากการผลตรายการโทรทศน�ทมละครหลงข�าว และรายการตลกจบในตอนทประสบความสำเรจและได�รบความนยมอย�างดตลอดมา รายได�จากการผลตรายการโทรทศน�ผ�านดาวเทยม ป�จจบนมการผลตรายการทงหมด 4 ช�อง คอ แฟนทว แบงแชนแนล กรนแชนแนล และแอกซ�แชนแนล มรายได�เตบโตกว�าทคาดการณ�ไว� และรายได�จากธรกจสร�างสรรค�และบรหารงานกจกรรมทมการขยายงานเพอชงส�วนแบ�งตลาด อย�างไรกตามธรกจสอวทยและสอสงพมพ�มรายได�ลดลงตามแนวโน�มของสภาวะตลาด นอกจากน รายได�จากการผลตภาพยนตร�มรายได�สงขนจากการทภาพยนตร� 2 เรองหลกทประสบความสำเรจและทำรายได� Box Office สงสด คอ 5 แพร�ง และรถไฟมาหานะเธอ ทำรายได� Box Office 106 ล�านบาท และ 145 ล�านบาท ตามลำดบ รายได�รวมของธรกจเพลงมสดส�วนรายได� 44% ของรายได�รวม ประกอบด�วย รายได�จากการจำหน�ายสนค�าเพลงและค�าลขสทธ รายได�จากการบรหารศลป�น และรายได�จากการจดคอนเสร�ตลดลง 3% สาเหตหลกสบเนองจากภาวะเศรษฐกจทชะลอตว จงทำให�ความต�องการสนค�าเพลงประเภทซด และวซดลดลง บรษทเสรมรายได�จากการเพมบรการเพลงในรปแบบดจตอลทก�อรายได�สงขนอย�างต�อเนองถง 46% รายได�จากการจดคอนเสร�ตลดลงจากการทขนาดของคอนเสร�ตทจดในป�นมขนาดทเลกลงกว�าป�ก�อน กำไรสทธรวม 510.8 ล�านบาท ลดลงจาก 705.3 ล�านบาท หรอ 28% ต�นทนขายและผลต และค�าใช�จ�ายในการขายและบรหารรวม 7,425.3 ล�านบาท เพมขน 11% เนองจากบรษทมการขยายการดำเนนงานในธรกจทมอตราการเตบโตอย�างต�อเนอง 3 ธรกจคอ ธรกจสร�างสรรค�และบรหารงานกจกรรมทเน�นการให�บรการลกค�าทครบวงจรมากขน เพอขยายส�วนแบ�งการตลาดตามเทรนด�ของ Event Marketing ธรกจโทรทศน�ผ�านดาวเทยม ซงป�จจบนมการผลตรายการทงหมด 4 ช�อง ธรกจดจตอลมการขยายทมงานเพอรองรบการเพมบรการและเครอข�ายอย�างต�อเนอง นอกจากน ในส�วนของการขายสนค�าเพลงกมการขยายจำนวนสาขาของร�าน Imagine ไปยง Modern Trade ต�างๆ เพอรองรบการเปลยนแปลงพฤตกรรมการซอสนค�าเพลง และกระจายสนค�าไปให�ถงมอผ�บรโภคได�ทวถง โครงสร�างเงนทน กล�มบรษทมสนทรพย�รวม ณ สนป� 2552 มลค�า 6,925 ล�านบาท เพมขน 112 ล�านบาทจากป� 2551 เป�นการเพมขนจากสนทรพย�หมนเวยน 131 ล�านบาท ส�วนสนทรพย�ไม�หมนเวยนลดลง 18 ล�านบาท หนสนรวม 3,440 ล�านบาท ประกอบด�วยหนเงนก�จากสถาบนการเงนทงระยะสนและระยะยาวรวม 1,315 ล�านบาท หนสนจากสญญาเช�าซอและสญญาเช�าทางการเงน 68 ล�านบาท และเจ�าหนการค�า 1,070 ล�านบาท ส�วนของผ�ถอห�น 3,485 ล�านบาท มทนจดทะเบยนและส�วนเกนมลค�าห�นทเพมขนในระหว�างป� จำนวน 40 และ 347 ล�านบาท จากการออกห�นสามญเพมทนของบรษทเพอจ�ายชำระค�าห�นสามญของบรษท จเอมเอม มเดย จำกด (มหาชน) ทเพกถอนออกจากการเป�นบรษทจดทะเบยนในเดอนกมภาพนธ� 2552 12.3 ค�าตอบแทนของผ�สอบบญช ในรอบป�บญช 2552 กล�มบรษทแต�งตงคณศราภรณ� เอออนนต�กล ของบรษท สำนกงาน เอนส�ท แอนด� ยง จำกด เป�นผ�สอบบญชผ�ลงนามรบรองงบการเงนของบรษท ค�าตอบแทนผ�สอบบญชของกล�มบรษท เป�นค�าตอบแทนจากการตรวจสอบบญช จำนวน 8.85 ล�านบาท และไม�มค�าตอบแทนจากค�าบรการอนแต�อย�างใด ไม�ว�าในรอบบญชทผ�านมาหรอทต�องจ�ายในอนาคตอนเกดจากการตกลงทยงให�บรการไม�แล�วเสรจในรอบป�บญช

วเคราะห�ฐานะการเงน และผลการดำเนนงานป� 2552

073

Page 71: GRAMMY: Annual Report 2009

รายงานความรบผดชอบของคณะกรรมการต�อรายงานทางการเงน คณะกรรมการบรษทได�ให�ความสำคญต�อหน�าทและความรบผดชอบในการดแลกจการของกล�มบรษท จเอมเอม แกรมม ให�เป�นไปตามนโยบายการกำกบดแลกจการทดทกล�มบรษทฯ ได�กำหนดขน รวมทงกำกบดแลการจดทำงบการเงนและสารสนเทศทางการเงนทปรากฏในรายงานประจำป� ให�เป�นไปตามมาตรฐานการบญชทรบรองทวไป โดยใช�นโยบายบญชทเหมาะสมและถอปฏบตอย�างสมำเสมอ รวมทงมการเป�ดเผยข�อมลสำคญอย�างเพยงพอในหมายเหตประกอบงบการเงน คณะกรรมการบรษทได�แต�งตงคณะกรรมการตรวจสอบ ซงประกอบด�วยกรรมการบรษททเป�นกรรมการอสระ ทำหน�าทดแลรบผดชอบเกยวกบคณภาพของรายงานทางการเงนและระบบการควบคมภายใน ให�เกดความเชอมนอย�างสมเหตสมผลต�อความเชอถอได�ของงบการเงนและสารสนเทศทางการเงน รวมทงประสทธภาพและประสทธผลของระบบการควบคมภายในในด�านต�างๆ เช�น การควบคมดแลรกษาทรพย�สน การทำรายการระหว�างบรษทกบบคคลทเกยวโยงกนหรอรายการทอาจมความขดแย�งทางผลประโยชน� การปฏบตตามกฎหมายและกฎเกณฑ�ทเกยวข�องกบการดำเนนธรกจของบรษท เป�นต�น ซงคณะกรรมการตรวจสอบได�รายงานภารกจและการกำกบดแลกจการของคณะกรรมการตรวจสอบ ประจำป� 2552 ต�อคณะกรรมการบรษทฯ แล�ว และความเหนของคณะกรรมการตรวจสอบเกยวกบเรองนปรากฏใน “รายงานคณะกรรมการตรวจสอบ” ซงแสดงไว�ในรายงานประจำป� หน�า 05 ในการประชมคณะกรรมการบรษท เมอวนท 26 กมภาพนธ� 2553 ซงมคณะกรรมการตรวจสอบทกท�าน ฝ�ายบรหารและฝ�ายตรวจสอบภายใน เข�าร�วมประชมเพอพจารณาความเพยงพอของระบบการควบคมภายในของบรษทฯ ประจำป� 2552 ทฝ�ายบรหารของบรษทกำหนดขนตามแนวทางของตลาดหลกทรพย�แห�งประเทศไทย และสอดคล�องกบหลกการควบคมภายในของ COSO ในด�านต�างๆ 5 ส�วน ซงได�แก� องค�กรและสภาพแวดล�อม การบรหารความเสยง การควบคมการปฏบตงานของฝ�ายบรหาร ระบบสารสนเทศและการสอสารข�อมล และระบบการตดตามดแลการดำเนนงาน โดยคณะกรรมการบรษทมความเหนเช�นเดยวกบคณะกรรมการตรวจสอบกล�าวคอ งบการเงนและรายงานทางการเงนประจำไตรมาสและประจำป� 2552 (ซงผ�านการตรวจสอบโดยผ�สอบบญชของบรษท) ของกล�มบรษท จเอมเอม แกรมม จดทำขนตามหลกการบญชทรบรองทวไป มการเป�ดเผยข�อมลอย�างเพยงพอถกต�องครบถ�วนและเชอถอได� โดยรวมกล�มบรษท จเอมเอม แกรมม มระบบการควบคมภายในทงในด�านการเงนและการปฏบตการทมประสทธภาพเพยงพอและเหมาะสมกบลกษณะของธรกจ ไม�พบข�อบกพร�องของระบบการควบคมภายในทจะมผลกระทบอย�างเป�นสาระสำคญต�อความถกต�อง และความน�าเชอถอของรายงานทางการเงน รวมทงประสทธภาพและประสทธผลในการบรรลเป�าหมายขององค�กร ซงคณะกรรมการบรษทได�รายงานความเหนเกยวกบความเพยงพอของระบบการควบคมภายในของกล�มบรษทฯ ไว�ในหวข�อ “การควบคมภายใน” หน�า 062 ของรายงานประจำป� อย�างไรกตาม คณะกรรมการบรษทได�ส�งเสรมและสนบสนนให�ฝ�ายบรหารมการพฒนาคณภาพของระบบการควบคมภายใน ระบบการบรหารความเสยง และระบบการกำกบดแลกจการทดของกล�มบรษทฯ อย�างเป�นระบบและต�อเนอง รวมทงมระบบการกำกบดแลทเพยงพอและเหมาะสมเพอให�ระบบดงกล�าวดำเนนการได�อย�างมประสทธภาพและบรรลตามวตถประสงค�

074

รายงานความรบผดชอบของคณะกรรมการต�อรายงานทางการเงน

นายไพบลย� ดำรงชยธรรมประธานกรรมการ

นางสายทพย� มนตรกล ณ อยธยาประธานกรรมการบรหารร�วม

นางสาวบษบา ดาวเรองประธานกรรมการบรหารร�วม

Page 72: GRAMMY: Annual Report 2009

รายงานของผ�สอบบญชรบอนญาต เสนอต�อผ�ถอห�นของบรษท จเอมเอม แกรมม จำกด (มหาชน) ข�าพเจ�าได�ตรวจสอบงบดลรวม ณ วนท 31 ธนวาคม 2552 และ 2551 งบกำไรขาดทนรวม งบแสดงการเปลยนแปลงส�วนของผ�ถอห�นรวม และงบกระแสเงนสดรวมสำหรบป�สนสดวนเดยวกนของแต�ละป�ของบรษท จเอมเอม แกรมม จำกด (มหาชน) บรษทย�อยและกจการทควบคมร�วมกน และได�ตรวจสอบงบการเงนเฉพาะกจการของบรษท จเอมเอม แกรมม จำกด (มหาชน) ด�วยเช�นกน ซงผ�บรหารของกจการเป�นผ�รบผดชอบต�อความถกต�องและครบถ�วนของข�อมลในงบการเงนเหล�าน ส�วนข�าพเจ�าเป�นผ�รบผดชอบในการแสดงความเหนต�องบการเงนดงกล�าวจากผลการตรวจสอบของข�าพเจ�า ข�าพเจ�าได�ปฏบตงานตรวจสอบตามมาตรฐานการสอบบญชทรบรองทวไปซงกำหนดให�ข�าพเจ�าต�องวางแผนและปฏบตงานเพอให�ได�ความเชอมนอย�างมเหตผลว�างบการเงนแสดงข�อมลทขดต�อข�อเทจจรงอนเป�นสาระสำคญหรอไม� การตรวจสอบรวมถงการใช�วธการทดสอบหลกฐานประกอบรายการทงทเป�นจำนวนเงนและการเป�ดเผยข�อมลในงบการเงน การประเมนความเหมาะสมของหลกการบญชทกจการใช�และประมาณการเกยวกบรายการทางการเงนทเป�นสาระสำคญ ซงผ�บรหารเป�นผ�จดทำขน ตลอดจนการประเมนถงความเหมาะสมของการแสดงรายการทนำเสนอในงบการเงนโดยรวม ข�าพเจ�าเชอว�าการตรวจสอบดงกล�าวให�ข�อสรปทเป�นเกณฑ�อย�างเหมาะสมในการแสดงความเหนของข�าพเจ�า ข�าพเจ�าเหนว�า งบการเงนข�างต�นนแสดงฐานะการเงน ณ วนท 31 ธนวาคม 2552 และ 2551 ผลการดำเนนงานและกระแสเงนสดสำหรบป�สนสดวนเดยวกนของแต�ละป�ของบรษท จเอมเอม แกรมม จำกด (มหาชน) บรษทย�อยและกจการทควบคมร�วมกน และเฉพาะของบรษท จเอมเอม แกรมม จำกด (มหาชน) โดยถกต�องตามทควรในสาระสำคญตามหลกการบญชทรบรองทวไป

ศราภรณ� เอออนนต�กล ผ�สอบบญชรบอนญาต เลขทะเบยน 3844 บรษท สำนกงาน เอนส�ท แอนด� ยง จำกด

กรงเทพฯ: 24 กมภาพนธ� 2553

รายงานของผ�สอบบญชรบอนญาต

075

Page 73: GRAMMY: Annual Report 2009

������ ���������� ������� ������ (�����) ����������������������������������������� ������ 31 ������� 2552 ��� 2551

������������ ���������������������������� 2552 2551 2552 2551

��������������������������������������������������������� 908,252,127 1,067,687,672 216,821,395 305,554,136 ����������������� 78,520,075 64,098,495 - - ��������������������������������������������� 6, 7 9,940,178 8,286,334 39,473,081 52,131,052 ������������������������� 7 1,921,439,201 1,941,631,484 718,148,684 811,797,418 ���: ���������������������� (206,295,747) (208,117,044) (51,718,229) (53,824,180)

������������� - ����� 1,725,083,632 1,741,800,774 705,903,536 810,104,290 ��������������������������������������������������������������������� - ����� 6 9,355,015 26,624,980 50,421,902 87,607,293 ������������� - ����� 8 734,282,083 631,497,016 636,602,213 527,129,533 ����������������������������������� - ����� 99,139,744 105,520,048 21,663,560 30,999,668 ����������������������������������� 6 7,490 7,490 27,960,626 49,522,081 ������������������������� 292,667,157 175,337,435 143,246,007 62,114,291

���������������������� 50,462,065 35,472,536 10,273,800 6,624,891 ������������������ 52,726,966 43,662,607 5,626,878 4,548,785 �������������� � ������� 79,096,773 10,816,525 33,671,824 - ���� � 41,555,712 37,542,101 12,795,532 9,950,968

������������������������� 615,655,907 408,358,742 255,238,227 163,760,684 ��������������������� 4,071,148,839 3,940,067,679 1,864,987,273 1,894,155,936 ������������������������������������������ - ����� 9 - - 905,835,817 594,680,022 ��������������������� 10 - - - - ��������������������� 11 182,403,220 128,348,464 25,000,000 - �������������������� - ����� 12 1,181,877,093 1,249,314,558 344,977,393 251,614,858 �������������������������������������� 6 - - 47,000,000 34,470,000 ����������� 79,857,240 79,857,240 - - ������ ��������������� - ����� 13 1,002,738,007 961,367,719 159,458,814 174,380,442 ������������������� - ����� 14 280,364,956 301,754,708 261,275,100 263,134,508 ����������������������������������� 62,561,007 50,495,539 32,763,003 27,176,920 ������������ - ����� 27,251,272 37,049,930 24,472,072 34,270,730 ���� � 37,615,731 65,073,579 4,552,756 17,777,419

���������������������������� 127,428,010 152,619,048 61,787,831 79,225,069 ������������������������ 2,854,668,526 2,873,261,737 1,805,334,955 1,397,504,899 ������������ 6,925,817,365 6,813,329,416 3,670,322,228 3,291,660,835

���������������������������������������������������

(�����: ���)

งบดล ณ วนท 31 ธนวาคม 2552 และ 2551

076

งบดล

Page 74: GRAMMY: Annual Report 2009

งบดล (ต�อ)������ ���������� ������� ������ (�����) ���������������������������������������� (���)� ������ 31 ������� 2552 ��� 2551

������������ ���������������������������� 2552 2551 2552 2551

������������������������������������������������������������������������������������������ 15 894,010,436 284,312,974 150,000,000 - ����������������������������������������������������� ��������� ���������� 6 62,957,461 45,643,493 106,210,872 103,010,591 ������������������������� 1,007,712,864 911,287,506 555,368,732 552,948,537

���������������������������������� 1,070,670,325 956,930,999 661,579,604 655,959,128 ���������������������������������������������� 6 - - 10,511,748 10,511,748 ������������������������� 9,643,041 5,099,526 883,693 265,978

����������������������������������������������������� 16 132,603,397 519,678,769 - 125,000,000 ������������������������������������������������������� 17 19,043,832 16,478,570 7,568,583 5,430,132 ������������������������������������������������ 31,929,453 41,425,613 - 816,812 ������������������ 271,881,416 255,938,686 116,855,124 92,208,280 ������������������ 114,329,790 93,376,160 - - ����������������� 260,939,976 247,712,968 54,060,273 77,096,911 ��������������������������� 156,893,175 142,419,616 58,117,513 54,909,976 ���� � 106,786,351 112,259,008 42,495,186 36,313,538

����������������������� 942,760,161 893,132,051 271,528,096 261,345,517 ������������������� 3,068,731,192 2,675,632,889 1,102,071,724 1,058,512,503 ������������������������������������ - ����������������������������������������� 16 288,919,705 391,709,312 - - �������������������������� - ����������������������������������������� 17 48,807,355 39,649,205 27,001,251 19,662,968

����������������������� 33,990,478 31,317,025 - - ���������������������� 371,717,538 462,675,542 27,001,251 19,662,968 ���������� 3,440,448,730 3,138,308,431 1,129,072,975 1,078,175,471

���������������������������������������������������

(�����: ���)

077

Page 75: GRAMMY: Annual Report 2009

������ ���������� ������� ������ (�����) ���������������������������������������� (���)� ������ 31 ������� 2552 ��� 2551

������������ ���������������������������� 2552 2551 2552 2551

����������������������������������������� 9, 18��������� 530,556,100 ���� ������������ 1 ��� 530,556,100 530,556,100 530,556,100 530,556,100

��������������������������������������������� 530,264,947 ���� ������������ 1 ���

(2551: ��������� 490,000,000 ���� ������������ 1 ���) 530,264,947 490,000,000 530,264,947 490,000,000 �������������������������������������� 9 1,626,117,776 1,278,796,343 1,626,117,776 1,278,796,343 ���������������������������������������������������������������������� 271,203,657 271,203,657 - -

��������������������������������������������� 860,964,766 860,964,766 - - ����������������������������������������������������� (274,800,348) (282,203,434) - - ��������������������������������������������������� 9 (189,604,191) - - - ������� (������) ����������������������������� (��������) ����������������������������������� (396,387,546) (335,836,331) 109,027,157 15,678,373

���������������������������� 1,300,193 4,256,048 - - ������������������� - ��������������� 19 53,055,610 53,055,610 53,055,610 53,055,610 ���������������������������������������������������������� 50,000,000 50,000,000 - -

��������������� 452,077,560 577,600,601 222,783,763 375,955,038 ��������������������������� 2,984,192,424 2,967,837,260 2,541,249,253 2,213,485,364 �������������������������������������� 501,176,211 707,183,725 - -�������������������� 3,485,368,635 3,675,020,985 2,541,249,253 2,213,485,364 ������������������������������ 6,925,817,365 6,813,329,416 3,670,322,228 3,291,660,835

- - - - ���������������������������������������������������

(�����: ���)

งบดล (ต�อ)

งบดล ณ วนท 31 ธนวาคม 2552 และ 2551

078

Page 76: GRAMMY: Annual Report 2009

������ ���������� ������� ������ (�����) ���������������������������������������������������������������������� 31 ������� 2552 ��� 2551

������������ ���������������������������� 2552 2551 2552 2551

��������������������������������������������������� 2,662,770,231 2,732,370,608 2,372,383,675 2,392,385,190������������������������ 303,565,650 378,028,281 229,764,708 326,921,069��������������������� 605,385,666 577,426,376 624,170,767 570,571,503������������������������ 328,667,034 220,448,260 - -������������������������������ 1,647,359,307 1,448,498,590 537,141 26,529,932������������������������������������������ 116,716,593 1,955,000 45,842,409 1,955,000��������������������������� 579,610,105 669,150,269 - -������������������������������������������������������������� 1,388,027,622 1,179,679,536 - -�������������������������������������������������������������� 189,334,563 253,846,879 4,160,173 37,033,947�������������������������������������� 3,512,372 12,725,427 111,238 9,019,838�������������������������������� 50,387,443 56,826,245 21,805,958 5,496,049������������������������������������ 2,303,160 14,672,977 59,283,996 76,192,636����������� 18,660,424 33,723,920 13,517,707 13,510,537������������ 48,509,098 49,286,432 261,451,344 302,625,070���� � 179,517,600 177,465,480 83,207,388 65,575,616

������������� 302,890,097 344,700,481 439,377,631 472,419,746��������� 8,124,326,868 7,806,104,280 3,716,236,504 3,827,816,387�������������������������� 4,795,928,057 4,234,102,611 1,911,488,697 1,882,352,546������������������ 367,251,324 394,408,609 78,008,223 84,235,498��������������������� 2,162,664,619 1,957,215,394 1,146,650,301 1,030,750,228������������������ 99,417,000 103,391,000 75,923,000 64,965,000������������� 7,425,261,000 6,689,117,614 3,212,070,221 3,062,303,272������������������������������������������������������������������������������������������������������ 699,065,868 1,116,986,666 504,166,283 765,513,115

�������������������������������������������������� 36,554,947 28,849,755 - -���������������������������������������������������� 735,620,815 1,145,836,421 504,166,283 765,513,115�������������������� (55,195,793) (72,213,463) (8,789,980) (13,328,254)����������������������������� 680,425,022 1,073,622,958 495,376,303 752,184,861�������������������� (139,263,761) (245,814,011) (12,230,732) (70,959,562)������������������� 541,161,261 827,808,947 483,145,571 681,225,299

������������������������������������������������������ 510,793,805 705,318,945 483,145,571 681,225,299��������������������������������������������� 30,367,456 122,490,002

541,161,261 827,808,947����������������������� 21�������������������������������������������� 0.97 1.44 0.92 1.39

������������������������������������ (����) 527,396,149 490,000,000 527,396,149 490,000,000

���������������������������������������������������

(�����: ���)

งบกำไรขาดทน สำหรบป�สนสดวนท 31 ธนวาคม 2552 และ 2551

งบกำไรขาดทน

079

Page 77: GRAMMY: Annual Report 2009

������

��������

�������

��������

(�����

)����

������

�������

�������

�����

������

����

�����

�������

�����

�����

�������

��������

������

�������

�����31

������

�2552

���2

551(����

�:���)

������

�������

�����

�����������

����

���������

������

�����

������

�����

����

�����

���

������

������

�����

����� (

������

��)���

�����

����������

������

����� (

������

��)���

������

����

�����

���

���

�����

������

������

�������

������

�����

������

������

�������

�����

���������

������

��������

��������

�����

������

������

����

�����

������

���

���������

����

�����

�����

-��

�����

�����

��������

������

�����

�����

�����

���

������

����

����������

�����

������

�����

����

������

���������

�������

����

������

�����

������

������

�������

�����

�������

�������������

����

������

�����

�������

������

����

�����

�����

���

�����

������

���

����

������

�����

��31���

����2

550490

,000,0

00

1,2

78,796

,343

271,20

3,657

860,96

4,766

(222,8

05,982

)

-

(223,5

70,805

)

5,9

20,697

23,

156,67

6

50,000

,000

450

,979,6

94

2,9

84,645

,046

663,05

0,217

3,647,

695,26

3

���

���(���

�������)

�������

��������

���������

����:

���������

����

������

��������

����

����

��������

��������

��������

������

--

--

--

(112,2

65,526

)

-

--

-(11

2,265,

526)

-

(112,2

65,526

)

��

������

�����

��������

�����

��-

--

--

--

(1,664

,649)

-

--

(1,664

,649)

-

(1,664

,649)

����

�����(

�������

���)����

��������

�����

�������

����-

-

-

-

-

- (11

2,265,

526)

(1,664

,649)

-

-

-

(113,9

30,175

)

-

(11

3,930,

175)

��������

������

�����

--

--

--

--

--

705,31

8,945

705,31

8,945

-

705,31

8,945

����

�����(

�������

���)����

��������

���������

�����

-

-

-

-

- -

(112,2

65,526

)

(1,

664,64

9)

-

-

705,31

8,945

591,38

8,770

-

591,38

8,770

�����

��������

����������

��������

������

�����

�������

����

--

--

(59,39

7,452)

-

--

--

-(59

,397,4

52)

-(59

,397,4

52)

�������

������

24-

--

--

--

--

-(54

8,799,

104)

(548,7

99,104

)

-(54

8,799,

104)

�����

������

������

����

--

--

--

--

29,898

,934

-

(29,89

8,934)

-

-

-

���

��������

�������

������

������

��������

--

--

--

--

--

--

44,

133,50

8

44,133

,508

����

������

�����

��31���

����2

551490

,000,0

001,2

78,796

,343

271

,203,6

57860

,964,7

66(28

2,203,

434)

-(33

5,836,

331)

4,2

56,048

53,055

,610

50,000

,000

577,60

0,601

2,967,

837,26

0707

,183,7

25

3,675,

020,98

5

����

������

�����

�� 31���

����2

551490

,000,0

00

1,2

78,796

,343

271,20

3,657

860,96

4,766

(282,2

03,434

)

-

(335,8

36,331

)

4,2

56,048

53,

055,61

0

50,000

,000

577

,600,6

01

2,9

67,837

,260

707,18

3,725

3,675,

020,98

5

���

�� �(���

�������)

�������

��������

���������

����:

���������

����

������

��������

����

����

��������

��������

��������

������

--

--

--

(60,55

1,215)

-

--

-(60

,551,2

15)

-(60

,551,2

15)

��������

�����

��������

�����

��-

--

--

--

(2,955

,855)

-

--

(2,955

,855)

-

(2,955

,855)

����

�����(

�������

���)����

��������

�����

�������

����-

-

-

-

-

- (60

,551,2

15)

(2,955

,855)

-

-

(63

,507,0

70)

-

(63

,507,0

70)

��������

������

�����

--

--

--

--

--

510,79

3,805

510,79

3,805

-

510,79

3,805

����

�����(

�������

���)����

��������

���������

�����

-

-

-

-

- -

(60,55

1,215)

(2,

955,85

5)

-

-

510,79

3,805

447,28

6,735

-

447,28

6,735

����

�������������

���18

40,264

,947

347

,321,4

33

-

-

-

- -

-

-

-

-

387,58

6,380

-

387,58

6,380

�����

����������

���������

������

�����

������

������

����

9-

-

-

-

-

(189,6

04,191

)

-

-

-

-

-

(189,6

04,191

)

-

(18

9,604,

191)

������

������

�������

��������

������

�����

�������

����

--

--

7,403,

086

- -

--

--

7,403,

086

-

7,403,

086

�� �����

������

24-

--

--

--

--

-(63

6,316,

846)

(636,3

16,846

)

-(63

6,316,

846)

�����

������

�������

������

������

��������

--

--

--

--

--

--

(20

6,007,

514)

(206,0

07,514

)

����

���� ��

�����

��31���

����2

552530

,264,9

471,6

26,117

,776

271

,203,6

57860

,964,7

66(27

4,800,

348)

(189,6

04,191

)(39

6,387,

546)

1,3

00,193

53,055

,610

50,000

,000

452,07

7,560

2,984,

192,42

4501

,176,2

11

3,485,

368,63

5 -

��

�����

�����

����

�����

�������

�����

��������

�����

�����

�������

�����

�����

������

�������

������

���

�������

��

งบแส

ดงกา

รเปลย

นแปล

งส�วน

ของผ

�ถอห�น

สำห

รบป�ส

นสดว

นท 3

1 ธน

วาคม

255

2 แล

ะ 255

1งบแสดงการเปลยนแปลงส�วนของผ�ถอห�น

080

Page 78: GRAMMY: Annual Report 2009

������

��������

�������

��������

(�����

)����

�������������

�������

�����

������

����

�����

�������

�����

�����

�������

���� (�

��)����

������

�������

����� 31

������

� 2552

��� 2

551(����

�:���)

������

�����

�������

������

�����

������

������

��������

������

���

�����

�����

-��

�����

���

������

����

����������

�����

����������

�����

�����������

����

�������

������

�����

����

������

����

��� 31 �

������

2550

490,00

0,000

1,278,

796,34

3170

,418,5

7623,

156,67

6273

,427,7

772,2

35,799

,372

������

(�������

���)����

��������

�����

�������

����:

���������

����

������

��������

����

����

��������

��������

��������

������

--

(154,7

40,203

)

--

(154,7

40,203

)���

������

(�������

���)����

��������

�����

�������

����-

-(15

4,740,

203)

-

-(15

4,740,

203)

��������

������

�����

--

--

681,22

5,299

681,22

5,299

������

�� � (���

�������)

��������

�������

���������

��-

-(15

4,740,

203)

-

681,22

5,299

526,48

5,096

�������

������

24-

--

-(54

8,799,

104)

(548,7

99,104

)���

����

����������

����

--

-29,

898,93

4(29

,898,9

34)-

��

�����

� ������

��� 31�

������

2551

490,00

0,000

1,278,

796,34

315,

678,37

353,

055,61

0375

,955,0

382,2

13,485

,364

����

������

����

��� 31�

������

2551

490,00

0,000

1,278,

796,34

315,

678,37

353,

055,61

0375

,955,0

382,2

13,485

,364

������

(�������

���)����

��������

�����

�������

����:

���������

����

������

��������

����

���������

�������

�����

������

������

--

93,348

,784

--

93,348

,784

������

��� (���

�������)

�������

��������

���������

����-

-93,

348,78

4-

-93,

348,78

4��������

������

�����

--

--

483,14

5,571

483,14

5,571

������

�� � (���

�������)

��������

�������

���������

��-

-93,

348,78

4-

483,14

5,571

576,49

4,355

����

�������������

���18

40,264

,947

347,32

1,433

--

-387

,586,3

80����

�����

����24

--

--

(636,3

16,846

)(63

6,316,

846)

����

���� ��

����

��� 31�

������

2552

530,26

4,947

1,626,

117,77

6109

,027,1

5753,

055,61

0222

,783,7

632,5

41,249

,253 -

��

�����

�����

����

�����

�������

�����

��������

�����

�����

�������

������

�����

���������

��

งบแส

ดงกา

รเปลย

นแปล

งส�วน

ของผ

�ถอห�น

(ต�อ)

สำห

รบป�ส

นสดว

นท 3

1 ธน

วาคม

255

2 แล

ะ 255

1

081

Page 79: GRAMMY: Annual Report 2009

������ ���������� ������� ������ (�����) ���������������������������������������������������������������������� 31 ������� 2552 ��� 2551

������������ ��������������������2552 2551 2552 2551

������������������������������������������������� 680,425,022 1,073,622,958 495,376,303 752,184,861 ����������������������������������������� (����)�������������������������������������������������� 481,683,260 479,628,535 120,017,139 160,933,185 ����������������������������� (1,821,297) (7,420,615) (2,105,951) (6,461,928) ������������������������ 2,361,142 8,358,560 1,600,000 7,516,081 �������� (���������������) ������������ (1,835,982) (19,334,738) 2,170,000 (16,930,000) ����������������� 1,540,000 3,438,426 1,540,000 3,438,426 ������������������������������������ - - (1,140,000) (6,613,579) �������� (���������������) �������������������������������� 430,734 (1,904,766) - (404,766) ����������������������������������������� 6,000,000 6,000,000 - - ������ (�����) ��������������������� 3,274,700 6,935,633 (3,097,619) 315,213 ����������������������������������� (48,509,098) (49,286,432) (25,029,098) (23,756,431) ������������������������� - - (236,422,246) (278,868,639) ����������������������������������������������������������������� (36,554,947) (28,849,755) - - ������������������������������������ - - - 27,709,133 ����������� (18,660,424) (33,723,920) (13,517,707) (13,510,537) ������������������ 50,175,531 68,615,326 7,275,824 11,949,998

���������������������������������������������������������������������� 1,118,508,641 1,506,079,212 346,666,645 617,501,017 ������������������� (���������) ��������������������������������������� (1,653,844) 4,298,668 12,657,971 (356,616) �������������������������������������� 20,192,283 (49,075,686) 93,648,734 (52,104,727) ��������������������������������������������������������������������� 17,775,866 (10,817,326) 61,089,075 2,301,449 ������������� (105,146,209) (30,215,378) (111,072,680) (71,430,300) ������������� 4,334,403 (37,229,955) 7,290,207 (14,964,308) ���������������������� (134,580,696) (58,744,634) (67,141,827) (23,065,129) ������������������������� (137,273,722) (232,110,748) (17,387,688) (126,937,352)

���������������������������������������������������

(�����: ���)

งบกระแสเงนสด สำหรบป�สนสดวนท 31 ธนวาคม 2552 และ 2551

082

Page 80: GRAMMY: Annual Report 2009

งบกระแสเงนสด (ต�อ)������ ���������� ������� ������ (�����) ������������������������������������������������ (���)���������������������� 31 ������� 2552 ��� 2551

������������ ��������������������2552 2551 2552 2551

�������������������������� (����)����������������������������������������������������� ������������������� 17,313,968 9,692,443 3,200,281 10,253,197 �������������������������������������������������������� 96,425,358 1,791,392 2,420,195 (7,103,842) ������������������ 18,395,145 23,476,764 24,569,721 (7,756,851) ������������������ 20,953,630 34,321,709 - - ����������������� 13,227,008 75,900,318 (23,036,638) 57,064,526 �������������������� 10,836,884 9,284,282 7,219,185 2,789,890 ����������������������� 2,673,453 7,723,003 - - �������������������������� 961,982,168 1,254,374,064 340,123,181 386,190,954 ������������ (52,627,946) (68,954,920) (7,198,701) (12,074,673) ��������������� (227,856,694) (299,160,399) (46,719,368) (113,231,328)

������������������������������� 681,497,528 886,258,745 286,205,112 260,884,953 ������������������������������������� (315,287,196) (296,789,671) (53,934,044) (76,595,612) ���������������������������� - (22,516,190) - (9,278,592) ��������������������������������������� 876,300 - - 10,128,745 �������������������������������������� (16,881,201) (86,271,889) (15,869,251) (19,871,889) �������������������������������������� (29,449,799) (14,210,000) (25,000,000) - ���������������������������������� (13,750) (200,000) (13,750) (200,000) ������������������������������ 9,741,043 10,447,143 4,757,200 2,961,908 ���������������������������������������� - - 93,439,836 77,999,610 �������������������������������������� 900,000 1,361,039 - 781,039 ������������������������������������������ - 10,000,000 - - ������������������������������������������ (���������) - - (12,530,000) 11,579,000 ����������������������������������� 48,509,098 49,286,432 25,029,098 23,756,431 �������������������������������������� 11,949,990 5,250,000 213,024,463 224,871,498 ����������� 18,660,424 33,637,533 13,517,707 13,510,537 ��������������������� (���������) (14,421,580) 26,098,952 - 89,366,644 �������������� (�������) ������������ (285,416,671) (283,906,651) 242,421,259 349,009,319

���������������������������������������������������

(�����: ���)

083

Page 81: GRAMMY: Annual Report 2009

������ ���������� ������� ������ (�����) ������������������������������������������������ (���)���������������������� 31 ������� 2552 ��� 2551

������������ ��������������������2552 2551 2552 2551

�������������������������������������������������������������������������������������� (����) 609,697,462 (66,167,793) 150,000,000 - ����������������������������� 8,500,000 485,971,781 - - ������������������������������ (498,364,979) (443,092,747) (125,000,000) (125,000,000) �������������������������������� (18,745,295) (18,679,374) (6,042,266) (4,275,411) ������������� (636,316,846) (548,799,104) (636,316,846) (548,799,104) ����������������������������������������������� (17,330,889) (73,853,102) - - ���������������������������������������������������������� - 2,900,000 - - ���������������������������������� (552,560,547) (661,720,339) (617,359,112) (678,074,515) ���������������������������� (2,955,855) (1,664,649) - - ��������������������������������������� (159,435,545) (61,032,894) (88,732,741) (68,180,243) ������������������������������ � �������� 1,067,687,672 1,128,720,566 305,554,136 373,734,379 ������������������������������ � ��������� 908,252,127 1,067,687,672 216,821,395 305,554,136

- - - - ��������������������������������������������������������������������������������������������� 4,543,515 - 617,715 - ������������������������������������� 30,468,707 31,506,633 15,519,000 14,637,257 ����������������������������������� 387,586,380 - 387,586,380 -

���������������������������������������������������

(�����: ���)

งบกระแสเงนสด สำหรบป�สนสดวนท 31 ธนวาคม 2552 และ 2551

งบกระแสเงนสด (ต�อ)

084

Page 82: GRAMMY: Annual Report 2009

1

������ ���������� ������� ������ (�����) �������������������������������������������������������������������������������� 31 ������� 2552 ��� 2551 1. ������������

������ ���������� ������� ������ (�����) (“�������”) �������������������������������� �������������������������� ��������������������������� ������������������������������������ �������������������������� Digital ������������������������� ������������ ������������������ ������������������������������������ 50 �����������21 (����) ���������������� �������� �������������

2. �������������������������2.1 ���������������������������������������������������������������������������� �.�. 2547 ����������

����������������������������������������������������������������������������������������� 30 ������2552 ��������������������������������� �.�. 2543 ��������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������

2.2 �����������������������������) ���������������������������������������������������� ���������� ������� ������ (�����) (������������

�������� “�������”) ���������� (�������������������� “����������”) ������������������������� (�������������������� “����������������������” ��������������������������) �����������

���������� ������������������������������������

�������������������

������������������������������������������

� ������31 �������

������������������������������������

���������������������� 31 �������

2552 2551 2552 2551 2552 2551������ ������ ������ ������ ������ ������

������������������������������ 1. ������ �������� ����������� ������ ���������������������� 100 100 ��������� - - - - 2. ������ ���� ��������� ������ ��������������������� 100 75.1 ��������� 2 2 2 2 3. ������ ������������������ ������ ���������������������� 100 100 ��������� - - - - 4. ������ ������ ������ ����� ������

(���������) ��������������������������������������

100 100 ��������� - - - -

5. ������ ������ ������ ����� ������������

���������������������� 100 100 ����������� - 1 - -

6. ������ ���������� ������ ������ (�����) ��������������� 99.89 79.75 ��������� 48 48 48 46 7. ������ ���������� ������ ����������

����������������� ����������������������������������

100 100 ��������� 2 2 2 2

8. ������ ���������� ������� ������ ����������������� 100 100 ��������� 2 3 1 2 9. ������ ���������� �� ��� ������ ���������������

��������������51 51 ��������� 5 4 5 3

บรษท จเอมเอม แกรมม จำกด (มหาชน) บรษทย�อย และกจการทควบคมร�วมกนหมายเหตประกอบงบการเงน สำหรบป�สนสดวนท 31 ธนวาคม 2552 และ 2551

หมายเหตประกอบงบการเงน

085

Page 83: GRAMMY: Annual Report 2009

2

���������� ������������������������������������

�������������������

������������������������������������������

� ������31 �������

������������������������������������

���������������������� 31 �������

2552 2551 2552 2551 2552 2551������ ������ ������ ������ ������ ������

10.������ ����������� 999 ������ ������������������� 50 50 ��������� - - - - 11.������ �������� ������ ���������������������

�������100 100 ��������� - 1 - -

12.������ ���� ������ ������ ���������������������� 100 100 ��������� - - - - 13.������ ������ ����������� ���

������� ���������������������������� 100 100 ��������� - - - -

14.������ ������ ������ ���������������������� 100 100 ��������� - - - - 15.������ �������� ��� ������ ���������������������� 100 100 ��������� - - - - 16.������ ���-������ ������ ������������������

�������������70 70 ��������� 1 1 1 1

17.������ ��-���� ������ ��������������� 50 - ��������� - - - - ���������������������� 1. ������������� ������������ ������������ 80 80 ��������� - - - -

���������� ������������������������������������

��������������������������������

2552 2551������ ������

����������������������������� ���������� ������ ������(�����)

1. ������ ��-���� ������ ������ ��������������������� 100 100 ���������2. ������ ���������� ���� ������ ������������������ 100 100 ���������3. ������ ��� ����� ������ ������������������������ 100 100 ���������4. ������ ���� ���������� ������ ���������������������� 100 100 ���������5. ������ ��� ��������� ������ ����������������� 100 100 ���������6. ������ ������ ���������� ������ ���������������������� 70 70 ���������7. ������ ������ ������� ������ ���������������������� 100 100 ���������8. ������ ���������� ������ (��������� 49 �������

������������ ��������� ������)������������������ 51 100 ���������

9. ������ ���������� �������� ���������� ������ ���������������������� 70 70 ���������10.������ ���������� ����� ������ ���������������������� 70 70 ���������11.������ ������� ������ ������������������ 100 49 ���������12.������ ��������� �������� �������� ������ (�����) ����������������������������

����50 50 ���������

13.������ ������ ������ ������ ���������������������� 100 100 ���������14.������ ��� ���������� ������ ���������������������� 70 70 ���������

หมายเหตประกอบงบการเงน สำหรบป�สนสดวนท 31 ธนวาคม 2552 และ 2551

086

Page 84: GRAMMY: Annual Report 2009

3

���������� ������������������������������������

��������������������������������

2552 2551������ ������

����������������������������� ���������� ������� ������ 1. ������ ���������� ������� ������ �������������������� 100 100 ���������2. ������ ���������������� ������ �������������������������� 100 100 ���������3. ������ ����� ������ ���������������� 100 100 ���������4. ������ ���������� ������� ����� ������ ������������ Digital content 100 100 ���������5. ������ ����� ����� ������ ���������������������� 90.91 90.91 ���������6. ������ ������� ���������� ������ ������ ������������������������������

������100 100 ���������

7. ������ ������ ������ ����� ������ (���������)������

���������������������� 100 100 ������

8. ������ ���������� ���������� ������ �������������������������� 100 100 ��������� ����������������������������� ���������� ������� ����� ������ 1. ������ ������� ������� ������ ������������ Digital content 100 100 ��������� ����������������������������� ������ ������ �����

������ ������ 1. ������ ������ ������ ����� ������ (������) ������ ���������� - 100 ������ ����������������������������� ���������� ������ ������

���� ����������������� ������

1. ������ ������ ����������� ������ ������������������������ 100 100 ��������� ����������������������������� ���������� �� ��� ������ 1. ������ ������ ������ ������

(�������� ������ ���� �� ����� ������)��������������������,���������������������������������������������������������

100 100 ���������

2. ������ �������� ��������������� ������ �������������������������� 51 51 ��������� ����������������������������� ��������� �������� �����

��� ������ (�����) 1. ������ �������� ���������� ������ ������������������������������

����������������100 100 ���������

2. ������ �������� ������ �����������������������������������������������������������������������

100 89.6 ���������

3. ������ ������ ������ (1994) ������ ���������������� �� ����� ������������

51 51 ���������

4. ������ �� ��������������� ������ ������������������������������������������

50 50 ���������

087

หมายเหตประกอบงบการเงน

Page 85: GRAMMY: Annual Report 2009

4

���������� ������������������������������������

��������������������������������

2552 2551������ ������

5. ������ ������� ������ ������ ���������������������������������������������

60 60 ���������

6. ������ ���������� ������ �������������������������������������������������

40 50 ���������

7. ������ �� �������� ��� ������ ���������������������������������������

50 50 ���������

8. ������ ��������� �������� ������� ������ ������������������������������������������� Website /Flash Media

70 - ���������

����������������������������� �������� ���������� ������ 1. ������ ������ ��������� �������� ������ ������������������������

������������50 50 �����������

�������������

��������������������������������������� ������ ������ ������

1. ������������� ������ ����������������� - 50 ���������2. ������������� ���� ����������������� - 50 ���������3. ������������� ������ (��������� 30 ��������

������ �������� ��������������� ������)������������ 70 70 ���������

��������������������������������������� ���������

�������� �������� ������ (�����)

1. ������������� �� �� �� �������������� ��������������������������������

67 - ���������

2. ������������� ����� ���� ������ �������� ����� ��������������� 50 - ���������

�) ������������������������������������������������������������������������������������������������������� (������������������������������������������) ������������������������������������������������

�) ����������� 2552 �������������������������������������������������������������������������������������1) ����������������� 2552 ���������������������������������������� ���������� ������ ������ (�����)

������������������ ���������������������������������������������������������������������������������������� 40,264,947 ���� ����������� 1 ��������������������� 1 ��������������������� ��������������������������������������������������������������� 79.75 ���������� 99.86 ������������������ �������������������������������������������������������� 63,600 ���� ������������ 7.0 - 9.5 ��� �������������� 0.6 ������� ��������������������������������������������������������������� 99.86 ���������� 99.89 ������������������ 2552 ��������������������������������������������������������� 3,000 ���� ������������ 8.5 ��� �������������� 0.03 ������� ��������������������������������������������������������� 99.89

หมายเหตประกอบงบการเงน

088

Page 86: GRAMMY: Annual Report 2009

5

2) ������������� 2552 ������ ��������� �������� �������� ������ (�����) ��������������������������������������������������� �������� ������ ������������������������ 30,000 ���� ������������ 10.47 ����������������� 0.3 ������� ����������������������������������������������������������� 89.6 ���������� 100

3) ������������� 2552 ������ ��������� �������� �������� ������ (�����) ���������������������������������������������� ��������� �������� ������� ������ ��������������������������������������������������� 25 ������ 2552 ������ 34,999 ���� ������������ 100 ��� �������������� 3.5 ������� ������������� 70 ��������������������������������

4) ������������� 2552 ������ ��������� �������� �������� ������ (�����) ����������������������������������������� �� �� �� ������������� ������ 103 ����������������� ������ ��������� ��������������(���������) ������ ������������� 67

5) �������������� 2552 ����������������������������������� ��-���� ������ ��������������������������������������������������� 3 ������� 2552 ������ 49,998 ���� ������������ 5 ��� ����������������� 0.25 ������� (���������������� 50) ����������������� 50 ��������������������������������

6) �������������� 2552 ����������������������������������������������������������7) ������������� 2552 ������ ��������� �������� �������� ������ (�����) ����������������������������

������������� ����� ���� ������ �������� ����� ������������� ����������� ������������ ������ ������������� 50

8) ���������������� 2552 ������ ��������� �������� �������� ������ (�����) ������������������ ����������������������������������� ���������� ������ ������������������ ������ 5,000 ���� ������������175.26 ��� �������������� 0.9 ������������������������������������������������ ������������ ��������� �������� �������� ������ (�����) ���������������������������������������������������� 50 ���������� 40 ������������������ ��������� �������� �������� ������ (�����) ��������������������������������������� ��������������������������������������������������������������

9) �������������� 2552 ���������������������������������������� ���� ��������� ������ ������������������������ 498,000 ���� ������������ 30.12 ��� �������������� 15 ������� ����������������������������������������������������������� 75.1 ���������� 100

10) �������������� 2552 ������ ������ ������ ����� ������ (������) ������ ����������������������������������������

11) �������������� 2552 ���������������������������������������������������������) ���������������������������������������������������������������������������������������������

�������������������������������������������) ��������������������������������������������������������������������������������������� � ��������

������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������� “����������������������������” �������������������

หมายเหตประกอบงบการเงน สำหรบป�สนสดวนท 31 ธนวาคม 2552 และ 2551

089

Page 87: GRAMMY: Annual Report 2009

6

�) ����������������������� ����������������������������������� ���������������������������������������������������������������������� � �������������������������������������������

�) ������������������������� ��� ������������������������������������������������������������������������������ ���������������������������������������������������������������������������

2.3 ����������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������

3. ���������������������������������������������� 2552 ������������������������������������������ ������� 12/2552 ������ ��������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������� 86/2551 ���������� 16/2552 ����������������������������������������������� ���������������������������������������

3.1 ��������������� �������������������������� ����������������������������������������������������������������� (�������� 2550)���������������������� 36 (�������� 2550) ������������������������������������������������������� 5 (�������� 2550) ������������������������������ ��������������

�������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������� 1 ������ 2552 ��������� �������������������������������������������������������������������������� 5 (�������� 2550) ���������������������������������� ����������������� (�������� 2550) ���������������������� 36 (�������� 2550) ������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������

3.2 ��������������������������������������������������������������������

���������������������� 20 �������������������������������������������������������������������������������������

1 ������ 2555

���������������������� 24 (�������� 2550)

��������������������������������������������������������

1 ������ 2554

���������������������� 40 ���������������������������� 1 ������ 2554

������������ ������������������������������������� 24 (�������� 2550) ������������������������� 40 ���������������������������������������������������������������������������������������� 20 ������������������������� 40 ���������������������������������� �������������������������� 24 (�������� 2550) ��������������������������������������������������������������������������������������

หมายเหตประกอบงบการเงน สำหรบป�สนสดวนท 31 ธนวาคม 2552 และ 2551

090

Page 88: GRAMMY: Annual Report 2009

7

4. �����������������������4.1 ���������������

�) ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������ ���������������������������������������������

�) ��������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������� �����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������

�) ����������������������������������������������������������������������������������

�) ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������

�) ������������������������������������������������������������������������������������������

�) �����������������������������������������������������������������������������������������������������

�) ��������������������������� ������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������ ��������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������

�) �������������������������������������������������������������������������������������������������������

�) �������������������������������������������������������������������������������

�) ���������������������������������������������������������������������������������������������

�) ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������

หมายเหตประกอบงบการเงน

091

Page 89: GRAMMY: Annual Report 2009

8

�) ��������������������������������������������������������������������������������������������������

�) ������������������������������������������������������������������������������������

�) ������������������������������������������������������������������

������������������������������������������������4.2 ������������������������������

������������������������������ ������� ���������������������� ����������������������������������������������������������������������������� 3 ���������������������� �����������������������������

4.3 ������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������

4.4 ��������������) ������� �������������������������������������� (�����������������������) ��������������������������

������������������������) ���������������������������������������������� ������������������������������������������������

(�����������������������) ��������������������������������������������������) ����������������������� �������������������������������������������������������������������������

������������������ ��������������������������������������������������� � ����������������������������������� �����������������������������������������������������������������

�) ���������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������� � �������������������������������������������������������������������������������������������

�) ����������������� ������������������������������������������������������������� ���������������) ����������������������������������������� (�������������) ���������������������������������������������

�����) ������������������������������������� (������������-�����������������������) ��������������������������

�����������������������4.5 ���������

�) �������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������

�) ������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������� �����������������������/������������������������������������������������������ �������������������������������������������������������������

หมายเหตประกอบงบการเงน

092

Page 90: GRAMMY: Annual Report 2009

9

�) ������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������� (�����)

�) ���������������������������������������������������������������������������) ������������������������������������������������������������������������������������������) ��������������������� �������������������������������������������������������������������������

���������������������������������������������������������������������������������� � ������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������ �������������������������������� ��������������������������������������������� � ��������������������������������� (������) ����������������������������������� (��������) ����������������������������������������������������������������������������������������

4.6 ������ ��������������� ������������������������������������������ ����������������������������������������������������������� ��������������������������������� (�����)��������������������������������������������������������������������������������������������������������

����� - 20 ������������������� - 5 ������������������������ - 5 ��������������� ����������������������������� - 3 , 5 ��� 7 ���������� - 5 ������ � - 5 ��

����������������������������������������������������������������������������������� ������������������ ���������������������������

4.7 �������������������� ����������� �������������������������������������������������������������������� � ���������� ��������������������������� ����������������������������� ��������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������� (�����) ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������� 10 �� ���������������������������

หมายเหตประกอบงบการเงน สำหรบป�สนสดวนท 31 ธนวาคม 2552 และ 2551

093

Page 91: GRAMMY: Annual Report 2009

10

���������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��� ����������������������������������������

4.8 ������������ ����������� ��������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������� ������� ��������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������� ������� ���������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������� (���������������������������������������������)������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������� (������������������������������������������������) ������������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������

4.9 ��������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������� ������� ��������������������������������������� ���������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������� ��������������� ���������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������� �����������������������������������

4.10 ������������������������������� ����� �������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������

4.11 �������������������������������������������������������������������������������������� � ���������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������� � �������������

หมายเหตประกอบงบการเงน สำหรบป�สนสดวนท 31 ธนวาคม 2552 และ 2551

094

Page 92: GRAMMY: Annual Report 2009

11

�������������������������������������������������������������������������������������������4.12 ����������������������

���������������� ����������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������ ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������� �����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������

4.13 ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������

4.14 ������������������������ ����������������������������������������� ��������� ������� ����� ���������������������������������������������������������������������������������

4.15 ����������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������

4.16 ������������������ ����������������������������������� (�����������) ������������������������������������������������������������������������

5. ������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ����������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������

หมายเหตประกอบงบการเงน

095

Page 93: GRAMMY: Annual Report 2009

12

�������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������� �������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������� � ����������� ��������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������

6. ������������������������������������������������ ������� ����������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������

(�����: �������)������������ ����������������

2552 2551�������������������� �����������������������������������

�������������������������

��������������������������� 151 138 (1)/(5)/(7)

หมายเหตประกอบงบการเงน

096

Page 94: GRAMMY: Annual Report 2009

13

(�����: �������)������������ ����������������

2552 2551�������������������� �����������������������������������

������������� ������������������������������ 24 26 (2) ������������������� 9 6 (5) ������������� 195 142 (5) �������������������� ���������������������������������������������������������������������� 17 20 (3)/(5)�������������������� 3 8 (6)

(�����: �������)�������������������� ����������������

2552 2551��������������������������������� (�������������������������) ������������������������ 13 19 (4) ������������������������������ 5 4 (4) ��������������������� 93 111 (3) ������������������������ 16 21 (4) ������������������� 92 86 (5) ������������� 354 308 (5) ����������� - 18 (8)/(9) ��������������������� - 59 (7) ��������������������������������� ������������� 6 8 (5) ��������������������������������������������� ��������������������������� 91 69 (1)/(5)/(7) �������������������� ���������������������� ������������� 5 8 (3)/(5)

(1) �����������������������������������������������������������������������������������������������������

(2) ���������������������������������������������������������������(3) ���������������������������������������(4) ���������������������������(5) ������������������(6) �������������������� ����������������������������������������������������������������������������

������(7) ������������(8) ������������(9) ���������������������������������

หมายเหตประกอบงบการเงน สำหรบป�สนสดวนท 31 ธนวาคม 2552 และ 2551

097

Page 95: GRAMMY: Annual Report 2009

14

������������������������������������������������ � ������ 31 ������� 2552 ��� 2551 ������������������(�����: ������)

������������ �������������������� 2552 2551 2552 2551������������������������������������������������������� ������ ���������� ������ ��������������������������� ������ - - 7,648 9,377

������ ���������� ������ - - 4,920 16,380 ������ ���������� ������ ������ (�����) - - 6,597 6,692 ������ ����� ����� ������ - - 13,878 13,867 �������������� - - 5,828 5,226

�������������������������� - - 38,871 51,542���������������������� 567 84 - -���������������� �������� ������ 7,804 7,794 194 181 �������������� 1,161 - - -

�������������������������� 8,965 7,794 194 181���������������������� 408 408 408 408

������������������������������������������������ 9,940 8,286 39,473 52,131 ������������������������������������������������������������������������������� ������ ���������� ������ ��������������������������� ������ - - 22,439 20,414

������ ���������� ������ - - 1,943 5,559 ������ ���������� �������� ���������� ������ - - 6,250 5,332 ������ ���������� ����� - - 5,501 4,743 ������ ���������� ������� ������ - - - 35,000 �������������� - - 14,146 15,965

�������������������������������������������������� - - 50,279 87,013���������������������� - 17 - 86���������� 151 126 101 96���������������������� 42 50 42 50������� 21,031 38,806 11,869 12,736

������������������������������������������������������������������������ 21,224 38,999 62,291 99,981

���: ����������������������������������� (11,869) (12,374) (11,869) (12,374)��������������������������������������������������������������������� – ����� 9,355 26,625 50,422 87,607

������������������������������������������������ ������ ���������� ������� ����� ������ - - 14,268 21,454 ������ ������� ������� ������ - - 2,085 23,301

หมายเหตประกอบงบการเงน สำหรบป�สนสดวนท 31 ธนวาคม 2552 และ 2551

098

Page 96: GRAMMY: Annual Report 2009

15

(�����: ������)������������ ��������������������

2552 2551 2552 2551������ ���������� ���� ������ - - 11,608 4,740 �������������� - - - 27

����������������������������� - - 27,961 49,522���������� 7 7 - -

����������������������������������������� 7 7 27,961 49,522

������������������������������������������������ ������ ������ ������ - - 3,500 4,490 ������ ���� ��������� ������ - - 19,500 7,980 ������ ���-������ ������ - - 24,000 22,000

����������������������������������������� - - 47,000 34,470

���������������������������������������������������������������������������������� ������ ���������� ���� ������ - - 32,510 16,355 ������ ���������� ������ - - 9,588 4,146 ������ ���������� ������ ������ (�����) - - 25,324 14,944 ������ ���������� �� ��� ������ - - 980 15,445 ������ �������� ������ - - 10,062 26,248 ������ ����� ������ - - 2,087 7,532 ������ ���������� ���������� ������ - - 9,434 1,385 �������������� - - 7,697 8,378

�������������������������������������������� - - 97,682 94,433���������������������� - 281 - -���������������� �������� ������ 45,500 26,069 192 435 �������������� 3,169 5,059 267 -

�������������������������������������������� 48,669 31,128 459 435���������������������� ������ ������� ������ 5,818 5,375 3,586 3,615 �������������������������� 3,378 3,569 61 48

�������������������������������������������������������� 9,196 8,944 3,647 3,663������������������� 5,092 5,290 4,423 4,480

��������������������������������������������������������������������������� 62,957 45,643 106,211 103,011

�������������������������������������������������������� ������ ���������� ���������� ������ - - 10,512 10,512

������������������������������������������������� - - 10,512 10,512

หมายเหตประกอบงบการเงน

099

Page 97: GRAMMY: Annual Report 2009

16

����������� 2552 ����������������������������������������������������������������(�����: ������)

������������������������������ ����������� ����������� ������ � ������

1 ������ 2552 ��������� ���� 31 ������� 2552 �������������������������������������� ���������� ������ ������ ������ 4,490 - (990) 3,500 ������ ���� ��������� ������ 7,980 11,520 - 19,500 ������ ���-������ ������ 22,000 2,000 - 24,000

34,470 13,520 (990) 47,000

��������������������������������������������������������������������������������� (MLR) ��������������������� 1 �����7. ��������������������������������������� � ������ 31 ������� 2552 ��� 2551 ����������������������������������������������������������

(�����: ������)������������ ��������������������

2552 2551 2552 2551������������� - �������������������������������� �������������������� 6,236 5,118 17,277 35,523 ��������� �������� 3 ����� 2,828 2,209 6,871 3,764 3 - 6 ����� - - 439 1,049 6 - 12 ����� - 36 3,092 5,008 ������� 12 ����������� 876 923 11,794 6,787

��� 9,940 8,286 39,473 52,131������������� - ������������������������� �������������������� 896,076 1,191,127 358,046 558,930 ��������� �������� 3 ����� 672,594 465,178 248,765 177,332 3 - 6 ����� 80,913 38,875 46,723 15,576 6 - 12 ����� 42,049 33,904 19,762 7,690 ������� 12 ����������� 229,808 212,548 44,853 52,269

��� 1,921,440 1,941,632 718,149 811,797 ��� ���������������������� (206,296) (208,117) (51,718) (53,824)����� 1,715,144 1,733,515 666,431 757,973������������� - ����� 1,725,084 1,741,801 705,904 810,104

หมายเหตประกอบงบการเงน

100

Page 98: GRAMMY: Annual Report 2009

17

8. ������������� (�����: ������)

������������������� �������������������������� �������������-�����

2552 2551 2552 2551 2552 2551�������, �������, ��������, ���������������������������� 598,136 524,127 (79,117) (77,518) 519,019 446,609 ����������������� 29,069 33,444 - - 29,069 33,444 ����������������������� 49,558 50,493 - - 49,558 50,493 ������������� 72,220 29,114 - - 72,220 29,114 ������� ������������������ ���������� 47,731 54,671 (19,732) (18,970) 27,999 35,701 ����� 36,417 36,136 - - 36,417 36,136��� 833,131 727,985 (98,849) (96,488) 734,282 631,497

(�����: ������)��������������������

������� �������������������������� �������������-����� 2552 2551 2552 2551 2552 2551�������, �������, ��������, ���������������������������� 606,307 535,780 (74,841) (73,241) 531,466 462,539 ����������������������� 3,965 6,193 - - 3,965 6,193 ������������� 71,876 28,747 - - 71,876 28,747 ����� 29,295 29,651 - - 29,295 29,651��� 711,443 600,371 (74,841) (73,241) 636,602 527,130

9. ���������������������

��������������������������������������������������������� ����������������������� (�����: ������)

��������������������

���������� ����������������� ���������������� ��������������������������

������������ 2552 2551 2552 2551 2552 2551 2552 2551

(�������) (�������) (������) (������) ��������������������� ���. �������� 10.5 42 100 100 10,500 42,000 - - ���. ������ ����������� ���������� 2 2 100 100 2,000 2,000 - - ���. ���������� ������ 200 200 99.89 79.75 556,977 168,771 184,027 183,654 ���. ������������������ 1 1 100 100 999 999 - 1,499 ���. �������� ��� 20 20 100 100 19,999 19,999 - 13,100 ���. ������ ������ ����������� (���������) 30 30 100 100 30,000 30,000 - -

101

หมายเหตประกอบงบการเงน สำหรบป�สนสดวนท 31 ธนวาคม 2552 และ 2551

Page 99: GRAMMY: Annual Report 2009

18

(�����: ������)��������������������

���������� ����������������� ���������������� ��������������������������

������������ 2552 2551 2552 2551 2552 2551 2552 2551

(�������) (�������) (������) (������) ���. ���� ������ 13 13 100 100 12,500 12,500 1,400 - ���. �������� ����������� 20 20 100 100 19,999 19,999 - - ���. ���������� ������� 100 100 100 100 100,000 100,000 4,000 35,000 ���. ������ ������ ����������� 2 ���� 2 ���� 100 100 9,820 71,760 - -

������������������������ ���. ��� ��� ���� ����� - - - - - - - 621 ���. ���������� ������ ��������������������������� 5 5 100 100 4,999 4,999 46,995 44,995 ���. ���������� �� ��� 225 225 51 51 181,050 181,050 - - ���. ������ 10 10 100 100 10,000 10,000 - - ���. ���� ��������� 200 200 100 75.1 164,270 149,270 - - ���. ����������� 999 20 20 50 50 9,999 9,999 - - ���. ���-������ 18 18 70 70 12,733 12,733 - - ���. ��-���� 0.5 - 50 - 250 - - -

��� 1,146,095 836,079 236,422 278,869 ��� ���������������������������� (240,259) (241,399)����� 905,836 594,680

�) �������������������������������� �������� 1/2551 ������������������������������������������������������������������������������������� ���������� ������ ������ (�����) ���������������� 12 ���������� 2552 ���������������������������������������������������������������������������������������������������� 1 ��������������������� 1 ��������������������������� 40,264,947 ���� ���������������������������� 9.5 - 9.7 ���������������������������������� 387.6 ������� ����������������������������������������������������������������������� 198.0 ������� ����������������������������������������������������������������������������������������� � ���������������� 189.6 ������� ����������������������������������“���������������������������������������������������”���������������������������������������������������� ���������� ������ ������ (�����) ���������������������� 79.75 ���������� 99.86 ��������������������������� �������������������������������������������������������� 63,600 ���� ������������ 7.0 - 9.5 ��� �������������� 0.6 ������� ������������������������������������������� 99.86 ���������� 99.89 ������������������ 2552 ��������������������������������������������������������� 3,000 ���� ������������ 8.5 ��� �������������� 0.03 ������� ��������������������������������������������������������� 99.89 ���������������������������������������������������� 490,000,000 ��� (490,000,000 ���� ������������1 ���) ���� 530,264,947 ��� (530,264,947 ���� ������������ 1 ���) ���������������������������� 12 ���������� 2552 ����������������������������������������������������������������������������������� 347 ������� ���������� “���������������������������” ����������������������������������� 19 ���������� 2552 ��������������������������������������������������������������������� ���������� ������ ������ (�����) �����������������������������

หมายเหตประกอบงบการเงน สำหรบป�สนสดวนท 31 ธนวาคม 2552 และ 2551

102

Page 100: GRAMMY: Annual Report 2009

19

�) ������������� 2552 ������ ���������� ������ ������ (�����) ������������������������� ������� ��������������� ��� ��������� ������ (����������������������������� ���������� ������ ������ (�����)) ������5,100 ���� ������������ 43,515.40 ��� ����������������������� 222 ������� ������������� 51 �������������������������������� ������������ ��������������������������������������������������������������������� �������������������������������

�) ������������� 2552 ������ ��� ��������� ������ ������������������������� ���������� ������ ��������� ���������� ������ ������ (�����) ������ 294,000 ���� ������������ 111.02 ��� ����������������� 32.6 ������� ������������� 49 �������������������������������� ������������ ��������������������������������������������������������������������� �������������������������������

�) �������������� 2552 ������ ��������� �������� �������� ������ (�����) ���������������������������������������������� �������� ���������� ������ ������������������������ 160,000 ���� ������������ 100 ��� �������������� 16 ������� ������������������������������������������������������������������������������������������ 100

�) �������������� 2552 ����������������������������������� ��-���� ������ ��������������������������������������������������� 3 ������� 2552 ������ 49,998 ���� ������������ 5 ��� �����������������0.25 ������� (���������������� 50) ����������������� 50 ��������������������������������

�) �������������� 2552 ���������������������������������������� ���� ��������� ������ ������������������������ 498,000 ���� ������������ 30.12 ��� �������������� 15 ������� ����������������������������������������������������������� 75.1 ���������� 100

�) �������������� 2552 ������ �������� ������ ������������������������������������������������������������ 31.5 ������� ������������������� 42 ������� ������������������������������� 35 �������������� 8.75 ��� ����������������������� 10.5 ������� ������������������������� 1,200,000 ���������������� 8.75 ��� �������������������������������������������������������� ���������������������

�) �������������� 2552 ������ ������ ������ ����� ������ ������ ���������������������������������������������� ������ 61.9 ������� � ������ 31 ������� 2552 ������������������������������������������������

10. ���������������������10.1 ����������������������������������

��������������������������������������������� ������������������������������������������������������������ (�����: ������)

�����������������������������������

������� ������������ ���������������� �������������������������������������

���������������������������� - �����

2552 2551 2552 2551 2552 2551 2552 2551������ ������

������������� ������������

������������ 80 80 - - - - - -

��� - - - - - -

������������� ������������������������������������������������������������������������ 2548

103

หมายเหตประกอบงบการเงน

Page 101: GRAMMY: Annual Report 2009

20

(�����: ������)������������

���������������������� ������������ ���������������� ������� 2552 2551 2552 2551

������ ������ ������������� ������������ ������������ 80 80 - - ������������� ��-���� ����������������� - 50 - 5,500 ������������� ���� ����������������� - 50 - 18,500 ������������� ������ ������������ 100 100 1,000 2,000 ������������� ������ �����������������

�����������������������������

67 - 27,060 -

������������� ����� ���� �������������� �����

��������������� 50 - 125 -

��� 28,185 26,000

������������� 2552 ������ ��������� �������� �������� ������ (�����) ������������������������������������������� �� �� ������������� ������ 103 ����������������� ������ ��������� �������������� (���������) ������ ������������� 67 ������������� 2552 ������ ��������� �������� �������� ������ (�����) ���������������������������������������������� ���� ������ �������� ����� ������������� ����������� ������������ ������ ������������� 50 �������������� 2552 ���������������������������������� �������������������������������������� 2552 �������������������������������� ������������������������

10.2 ������������������������������������������������ (�����: �������)

� ������ 31 ������� 2552 2551������������������ 60.7 8.6 ��������������������� 1.5 2.1

62.2 10.7 ���������������� (22.8) (1.4) ������������������� - - �������������� 39.4 9.3

(�����: �������)���������������������� 31 �������

2552 2551������ 117.6 4.3 ��������� (108.9) (3.4) ��������������������������� (0.4) (0.5)����������������������������� 8.3 0.4 �������������������� (2.6) -���������� 5.7 0.4

หมายเหตประกอบงบการเงน สำหรบป�สนสดวนท 31 ธนวาคม 2552 และ 2551

104

Page 102: GRAMMY: Annual Report 2009

21

11.����

�������

������

����11.

1���

������

������

��������

(����

�:���

���)

��

�����

�����

������

�������

���������

�����������

����

����

�������

������

����

������

������

����

�������

����������

�����

���

�������

������

��

2552

2551

2552

2551

2552

2551

2552

2551

(���

����

) (���

����

) (���

���)

(������)

������

��������

�������

�����

��������

���.����

����

�����

������

�����

����

� 70

70 25

25 17,

500

17,500

110

,069

80,573

���.���

����

�����

�������

������

����

�������

���

���

42 37

37 37

15,540

13,

690

15,775

16,

846

���.��

����

(��)�

����� (

�����

����

)��

������

�����

�����

���

110

110

25 25

27,500

27,

500

26,624

30,

929

���.��

����

�����

�������

�����

����

�����

���

�����������

�����

���

���

2 -

30 -

600

- 620

-

��� .��

��������

�����

��������

����

�������

����

�����

�����

�����

�������

�����

��������

���

5 -

40 -

2,000

- 1,6

17 -

������

��������

�������

�����

�����

���.��

�������

����

�����

������

�����

����

� 50

- 50

- 25,

000

- 27,

698

-

88,140

58,690

182,40

3128

,348

(����

�:���

���)

��

�����

������

�����

��

������

�������

���������

�����������

����

����

������

������

����

�������

��������

����������

�����

�����

�����

�������

����

����������

���� –

�����

255

2 255

1 255

2 255

1 255

2 255

1 255

2 255

1

(������)

(������)

(�����

��)

(�����

��)

���.��

�������

����

�����

������

�����

����

� 50

- 25,

000

--

-25,

000

-

25,000

--

-25,

000-

หมาย

เหตปร

ะกอบ

งบกา

รเงน

สำหร

บป�สน

สดวน

ท 31

ธนว

าคม

2552

และ 2

551

หมายเหตประกอบงบการเงน

105

Page 103: GRAMMY: Annual Report 2009

22

�) ����������������� 2552 ������ ������ ������ (1994) ������ ������������������������������������� ��������� �������� �������� ������ (�����) ������������������������ ������� ������ ������ 1.85 ������� (���������������������������� 5) ��������������������������������������������������������� 37

�) �������������� 2552 ������ ���������� �� ��� ������ ������������������ ���������������������������� ����������� ������ ��������������������������������������������������� 9 ������� 2552 ������ 5,998 ���� ������������ 100 ��� �������������� 0.6 ������� ������������� 30 ��������������������������������

�) �������������� 2552 ������ ��������� �������� �������� ������ (�����) ������������������ ���������������������������� ��������� ���������������� ������ ��������������������������������������������������� 23 ������2552 ������ 19,999 ���� ������������ 100 ��� �������������� 2 ������� ������������� 40 ��������������������������������

�) ���������������� 2552 ������� ���������������������������� �������� ����� ������ ������ 2,500,000 ���� ������������ 10 ��� �������������� 25 ������� ������������� 50 �������������������������������������������� 50 ���������������������������������� �����������������������������������������

11.2 ������������� (������)�������������������������� ���������������������������������������(������)����������������������������������������������������������������������������������������������������� ������

(�����: ������)������������

�����������������������(������) ����������������������������������� ���������������������

2552 2551 2552 2551���������������������������������������� �������� ������ 34,746 23,976 5,250 5,250 ������ ������� ������ 779 2,265 3,700 - ������ ������ (��) ������ (���������) ������ (1,306) 2,609 3,000 - ������ ����� ������ ������ 20 - - - ������ ��������� ���������������� ������ (382) - - - ������������������������������������� �������� ����� ������ 2,698 - - -

��� 36,555 28,850 11,950 5,250

11.3 ���������������������������������������������������������������������������������������������������������

(�����: �������)

����������

�������������� ������

31 �������

������������� ������

31 �������

����������� ������

31 �������

�������������������������������31 �������

�����(������)����� ����������������������31 �������

2552 2551 2552 2551 2552 2551 2552 2551 2552 2551������ �������� ������ 70 70 644 534 203 211 753 646 139 96 ������ ������� ������ 42 37 44 48 2 2 16 18 2 6 ������ ������ (��) ������(���������) ������

110 110 115 146 8 22 76 90 (2) 11

������ ����� ������ ������ 2 - 5 - 3 - 4 - - - ������ ������������������������� ������

5 - 8 - 4 - - - (1) -

������ �������� ����� ������ 50 - 82 - 25 - 142 - (6) -

หมายเหตประกอบงบการเงน สำหรบป�สนสดวนท 31 ธนวาคม 2552 และ 2551

106

Page 104: GRAMMY: Annual Report 2009

23

12. �������������������� (�����: ������)

������������2552 2551

������� �������������� ������� ��������������������������������������������������������������� 5,498 65 5,498 46 ������ �������������� ������ (�����) 233,236 341,499 233,236 248,170 ������ ����� ������ (�����) 455,499 278,800 455,499 291,100 ������ ����� ��������� ������ (�����) 972,572 554,600 972,572 696,200��� 1,666,805 1,174,964 1,666,805 1,235,516����������������������������������������������������

��������� 109,030 15,682 ��� ��������������������������������������������������

���������������������� (594,671) (440,771)������������������������������ (6,200) (6,200)

����������������������� 1,174,964 1,235,516��������������������� �������������������� ������ 3,000 3,000 ������ ����� ��� ���������� ������ 14,200 14,200 ������ ��������� ����� �������� ������ 2,500 2,500 ������ ��������� ��������� ������ 2,399 2,399������ ����� ����� ��� ������ 1,000 1,000 ������ ��-���� ������������ ������ 400 400��� 23,499 23,499 ��� ������������������������������ (19,000) (13,000)�������������������� 4,499 10,499

����������������������� 2,414 3,300���������������� 2,414 3,300

����������������������� - ����� 1,181,877 1,249,315

�������������� 2548 ������ ���������� ������ ������ (�����) ���������������������������� ������������������ ����� ��������� ������ (�����) ��� ������ ����� ������ (�����) ��������������������������������������� ������������� 23.6 ��������� 20 ������������������������������������������������� ������������������ ���������� ������ ������ (�����) ���������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������ ���������� ������ ������ (�����) ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������ ����� ������ (�����) ������ ����� ��������� ������ (�����) ��������� �������������������� (�����) ������������������������������������ 16.4 ������� 7.1 ������� ��� 25.0 ������� ���������

หมายเหตประกอบงบการเงน

107

Page 105: GRAMMY: Annual Report 2009

24

(�����: ������)��������������������

2552 2551������ ������

������� �������� ������� ��������������������������������������������������������� 5,498 65 5,498 46 ������ �������������� ������ (�����) 233,236 341,499 233,236 248,170��� 238,734 341,564 238,734 248,216��� �������������������������������������������������

��������� 109,030 15,682 ��� ������������������������������ (6,200) (6,200)����������������������� 341,564 248,216

��������������������� �������������������� ������ 3,000 3,000 ������ ��������� ��������� ������ 2,399 2,399��� 5,399 5,399 ��� ������������������������������ (3,000) (3,000)�������������������� 2,399 2,399

����������������������� 1,014 1,000������������������ 1,014 1,000

�����������������������-����� 344,977 251,615

108

หมายเหตประกอบงบการเงน สำหรบป�สนสดวนท 31 ธนวาคม 2552 และ 2551

Page 106: GRAMMY: Annual Report 2009

หมายเหตประกอบงบการเงน

25

13.����

������

��������

���

(����

�:���

���)

�������

�����

������

��������

����

�����

��������

��������

����

�������

���

���������

����

���������

����

�������

������

������

����

������

�������

������

�����

�����

������

�������

�����

���

�������

31���

���� 2

551

70,329

660

,588

1,201,

165

277,42

4 201

,228

91,991

645

2,5

03,370

����

�����

- 18,

227

129,50

2 23,

788

32,631

146

,150

- 350

,298

��������

- (14

,921)

(14,00

4) (6,

743)

(20,12

8) -

- (55

,796)

�����

��/(����

��)

-99,

03060,

769621

-(16

8,315)

-(7,

895)

31���

���� 2

55270,

329762

,924

1,377,

432295

,090

213,73

169,

826645

2,789,

977����

������

�����

��

31

������

� 2551

-

342,64

7 867

,925

205,39

8 125

,387

- 645

1,5

42,002

��������

���������

�����

- 70,

958

160,33

5 29,

730

26,994

-

- 288

,017

��������

��������

�����

������

��������

����

- (8,

499)

(11,78

9) (4,

127)

(18,36

5) -

- (42

,780)

�����

��/(����

��)

-(70

)9

61-

--

-31

������

� 2552

-405

,036

1,016,

480231

,062

134,01

6-

6451,7

87,239

�������

�������

�����

31���

���� 2

55170,

329317

,941

333,24

072,

02675,

84191,

991-

961,36

831

������

� 2552

70,329

357,88

8360

,952

64,028

79,715

69,826

-1,0

02,738

��������

�����

�������

��

255

1 (67.

7 ����

����

��������

������

�������

�����

����������

������

����������

���������

����

����)

263

,167

2552 (

139.8 �

�������

��������

������

�������

�����

����������

������

����������

���������

����

����)

288,01

7

หมาย

เหตปร

ะกอบ

งบกา

รเงน

สำหร

บป�สน

สดวน

ท 31

ธนว

าคม

2552

และ 2

551

109

Page 107: GRAMMY: Annual Report 2009

26

(�����: ������)��������������������

��������������������

�����

������������

����������

������������������������������������������ ��������

����������������������������

�������������� ����������31 ������� 2551 204,549 55,176 244,981 106,454 2,536 613,696 ��������� 8,079 3,139 35,152 15,788 7,913 70,071 �������� (1,195) (1,128) (3,929) (12,063) - (18,315) �������/(������) - 540 633 - (8,702) (7,529)31 ������� 2552 211,433 57,727 276,837 110,179 1,747 657,923�����������������31 ������� 2551 159,793 34,421 169,966 75,136 - 439,316 ���������������������� 16,073 6,879 40,994 11,857 - 75,803 ��������������������������������������� (271) (1,007) (3,726) (11,651) - (16,655)

31 ������� 2552 175,595 40,293 207,234 75,342 - 498,464�������������������31 ������� 2551 44,756 20,755 75,015 31,318 2,536 174,38031 ������� 2552 35,838 17,434 69,603 34,837 1,747 159,459����������������������2551 (1.3 ������� ���������������������� ������������������������������������������������) 65,5962552 (1.5 ������� ���������������������� ������������������������������������������������) 75,803

� ������ 31 ������� 2552 ������� �������������������������������������������������� ���������������������������������������������������� �������������������������������������� 81 �������� ������ 31 ������� 2552 ������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������� 1,046 ������� (2551: 837 �������) (��������������������: 346 ������� ��� 2551: 274 �������)������������������������������������������������������������������ � ������ 31 ������� 2552 ������ 312 ������� ����������������������������������������������������������������������������

หมายเหตประกอบงบการเงน สำหรบป�สนสดวนท 31 ธนวาคม 2552 และ 2551

110

Page 108: GRAMMY: Annual Report 2009

27

14.���

�����

�������

����

(����

�:���

���)

�������

�����

������

������������

����

�����

����

������

�������

����

�������

����

�������

������

�������

���

������

���

����������

�����

�����

�����

���

�������

31���

���� 2

551

451,62

6 888

,161

162,20

5 30,

392

28,059

8,7

79 1,5

69,222

����

�����

14,700

112

,753

17,330

-

167

10,407

155

,357

�������

����

(515)

(9,000

) (46

8) -

- (16

,046)

(26,02

9) �����

��/(����

��)

(9,591

)-

7,622

--

9,591

7,622

31���

���� 2

552

456,22

0991

,914

186,68

930,

39228,

22612,

7311,7

06,172

�������

��������

���

31���

���� 2

551

277,21

7 846

,719

77,574

20,

891

19,849

5,0

85 1,2

47,335

������

���������

������

�� 15,

817

130,91

2 18,

347

- 7,7

12 11,

078

183,86

6 ������

���������

����

������

�����

�����

�������

� (51

5) (9,

000)

(396)

- -

(16,04

6) (25

,957)

�����

��/(����

��)

(8,390

)-

--

-8,3

90-

31���

���� 2

552

284,12

9968

,631

95,525

20,891

27,561

8,507

1,405,

244����

�������

������

����

31���

���� 2

551

- 10,

631

- 9,5

01 -

- 20,

132

������

���������

����

�����

431-

--

--

43131

������

� 2552

431

10,631

-9,5

01-

-20,

563���

�������

�������

��31

������

� 2551

174

,409

30,811

84,631

-8,2

103,6

94301

,755

31���

���� 2

552

171,66

012,

65291,

164-

6654,2

24280

,365

หมาย

เหตปร

ะกอบ

งบกา

รเงน

สำหร

บป�สน

สดวน

ท 31

ธนว

าคม

2552

และ 2

551

หมายเหตประกอบงบการเงน

111

Page 109: GRAMMY: Annual Report 2009

28

(�����: ������)��������������������

���������������������

���������������������������

������������������

�������������������� ���

�������31 ������� 2551 299,927 297,364 101,356 14,909 713,556 ��������� 10,934 6,825 7,112 167 25,038 ����������� - (46,000) (415) - (46,415) ������� - - 7,529 - 7,52931 ������� 2552 310,861 258,189 115,582 15,076 699,708������������������31 ������� 2551 130,516 267,718 36,566 11,358 446,158 ����������������������� - 19,980 10,732 3,695 34,407 ������������������������������������������� - (46,000) (396) - (46,396)

31 ������� 2552 130,516 241,698 46,902 15,053 434,169���������������������31 ������� 2551 - 4,264 - - 4,26431 ������� 2552 - 4,264 - - 4,264�������������������31 ������� 2551 169,411 25,382 64,790 3,551 263,13431 ������� 2552 180,345 12,227 68,680 23 261,275

������������������������������������� 158 ������� ������������������������� ������������������ 26 �������������������������������������������� ������ 31 ������� 2552 ������� ���������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������� 138 ������� (2551: 141 �������) ������������������������ 122 ������� (2551: 150 �������) ���������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������� ������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������� � ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������

15. ����������������������������������������������� (�����: ������)

������������� ������������ ��������������������(�����������) 2552 2551 2552 2551

����������������������� 6.15,MOR,MOR+2 22,010 13,313 - - ��������������������������� 2.0-5.0 872,000 271,000 150,000 - ��� 894,010 284,313 150,000 -

�������������������������������������������������� ��������������������������������� ��������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������

หมายเหตประกอบงบการเงน สำหรบป�สนสดวนท 31 ธนวาคม 2552 และ 2551

112

Page 110: GRAMMY: Annual Report 2009

หมายเหตประกอบงบการเงน

29

16. ����������������������������������������������� � ������ 31 ������� 2552 ��� 2551 ����������

(�����: ������)������������ ��������������������

2552 2551 2552 255116.1 ������������������������ 1,000 ������� ��������������

�������������������������� 12 ���������������� 5 ��� ��������� 1 ����������� 3 ������������������������ 250 ������� ��������� 4 ��������� 5 ������������������������125 ������� �������������������������������������� 5 �� ������������������ 2547 ��������� ������� 3 ���������������������������������� 3.68 ������������������������������� 6 ����� ���������� 2 ������ ������������������������������������ (MLR) ��������������������� 1.75 ����� ������������������������������� - 125,000 - 125,000

16.2 ������������������������ 25 ������� ���������������������������������������������������������������� 84 �������������������� 2547 ��������� ��������������������������������������� (MLR) ��������������������� 1.00 ����� ������� 24 ������ ������������������������� � (MLR) ������������������ 1,882 6,009 - -

16.3 ������������������������ 150 ������� ���������������������������������������������������������� 72 ��� ����������������� 2549 ��������� ��������������������������������������� (MLR) ��������������������� 1.25 ����� �������24 �������������������������������� (MLR) ��������������������� 1.00 ����� ������������������ 66,000 91,200 - -

16.4 ������������������������ 878 ������� ���������������������������������������������������� 16 ��� ������������������������������� ��������������������������� 2549 ��������� ��������������������������������������� (MLR) ��������������������� 1.50 ����� ������� 24 ������ �������������������������� (MLR) ��������������������� 1.00 ����� ������������������ - 263,220 - -

16.5 ��������������������� 467 ������� ���������������������������������������������������� 20 ��� ���������������� ��������������� ���������������������������2551 ��������� ���������������������������������������(MLR) ��������������������� 1.75 ����� ������� 24 ������ �������������������������� (MLR) ���������������������1.00 ����� ������������������ 325,000 391,500 - -

16.6 ������������������������ 11 ������� ���������������������������������������������������������������� 120 ��������������������� 2545 ��������� ��������������������������������������� (MLR) 92 2,342 - -

113

Page 111: GRAMMY: Annual Report 2009

30

(�����: ������)������������ ��������������������

2552 2551 2552 255116.7 ������������������������ 35 ������� ������������������

���������������������������������������������� 120 ������������������������ 2551 ��������� ��������������������������������������� (MLR) ��������������������� 1.50 ����� ������� 24 �������������������������������� (MLR) ��������������������� 0.50 ����� ������������������ 28,549 32,117 - -

��� 421,523 911,388 - 125,000 ��� ����������������������������������������������������� (132,603) (519,679) - (125,000)�����������������-����������������������������������������� 288,920 391,709 - -

���������������� 16.5 ������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������� 96.5 ������� ������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������

17. �������������������������� (�����: ������)

������������ �������������������� 2552 2551 2552 2551�������������������������� 71,438 59,458 35,048 26,023 ��� ������������������������ (3,587) (3,330) (478) (930)��� 67,851 56,128 34,570 25,093 ��� ��������������������������������� (19,044) (16,479) (7,569) (5,430)�������������������������� - ����������������������������������������� 48,807 39,649 27,001 19,663

������� ���������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������� 3 ��� 5 �������������������������������������������� ������ 3 1 ������� 2552 ������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������

(�����: �������)������������

������� 1 �� 1 – 5 �� �������� 5 �� ������������������������������������������������������������

23.10 54.21 - 77.31

���������������������������������������� (4.06) (5.40) - (9.46)������������������������������������������������������������������ 19.04 48.81 - 67.85

114

หมายเหตประกอบงบการเงน

Page 112: GRAMMY: Annual Report 2009

31

(�����: �������)��������������������

������� 1 �� 1 – 5 �� �������� 5 �� ������������������������������������������������������������

9.80 30.29 - 40.09

���������������������������������������� (2.23) (3.29) - (5.52)������������������������������������������������������������������ 7.57 27.00 - 34.57

18. ����������������������� 25 ������� 2551 �������������������������� �������� 1/2551 ������������������������������������������������������������� 40,556,100 ��� ������������������� 490,000,000 ��� (490,000,000 ���� ������������ 1 ���) �������������������������� 530,556,100 ��� (530,556,100 ���� ������������ 1 ���) ������������������������ 40,556,100 ���� ������������������������� 1 ��� �������������������������������������������������������������� 10 ������ 2551 ���������������������������������������������������� 490,000,000 ��� (490,000,000 ���� ������������ 1 ���)���� 530,264,947 ��� (530,264,947 ���� ������������ 1 ���) ���������������������������� 12 ���������� 2552

19. �������������������������������������� 116 ���������������������������������� �.�. 2535 ����������������������������������������������������������������������������� 5 ��������������������������������������������� (�����) ��������������������������������������������� 10 ��������������� �����������������������������������������������������

20. ����������������������������������������������������������������������������������������������

(�����: ������)������������ ��������������������

2552 2551 2552 2551��������������������������������������������� 1,776,419 1,637,603 843,388 780,281 ������������� 288,017 263,167 75,803 65,596 �������������� 193,666 216,461 44,214 95,337 ������������������������������� 114,754 121,734 114,855 121,734 ������������������������������������������������ (104,698) (35,178) (114,018) (72,687)

21. ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������

หมายเหตประกอบงบการเงน สำหรบป�สนสดวนท 31 ธนวาคม 2552 และ 2551

115

Page 113: GRAMMY: Annual Report 2009

32

22.���

�����

������

������

�������

�����

�����

����

������

������

�����

�����

�������

�����

������

�������

��������

����

������

�����

������

������

������

���� (�

������

�����

�����

�������

�)���

������

������

����

�������

����

�����

������

���

�������

�����

�����

�����

����

������

������

�������

������

������

����

������

������

�������

�������

������

������

��������

��������

������

��� 31 �

������ 2

552 ��

� 2551

�����������

��

(�� ��

�:�����

��)

�������

�����

������

����

������

����������

������

����

�������

���

������

�����

�������

������

����

����

������

���

255

2 255

1 255

2 255

1 255

2 255

1 255

2 255

1 255

2 255

1 255

2 255

1���

������

����

��

3,469

3,639

2,730

2,461

1,148

1,036

474

325

- -

7,821

7,461

����������

�������

���161

195432

341203

17518

73(81

4)(78

4)-

-���

�������

����3,6

303,8

343,1

622,8

021,3

511,2

11492

398(81

4)(78

4)7,8

217,4

61��������

��������

�����

����

������

1,4

42 1,6

49 1,1

25 1,1

00 236

360

121

32

100

86 3,0

24 3,2

27 ��

���������

17 24

19 31

- -

9 13

(26)

(34)

19 34

����������

213

207

178

136

11

15 124

187

(24

2)(23

4)284

311

����������

������

�� (87

)(11

0)(29

5)(27

3)(14

)(14

)(13

)(4)

42 7

(367)

(394)

����������

������

�����

(1,373

)(1,

216)

(543)

(628)

(181)

(189)

(171)

(146)

6 118

(2,

262)

(2,061

)����

������������

��������

����

��������

- -

(141)

- -

- -

- 141

-

- -

�����

�����������

���������

����

��������

3 -

34 27

- 2

- -

- -

37 29

����������

�������

���

(11)

(16)

(53)

(68)

(9)(11

)(8)

(10)

26 33

(55)

(72)

��� ���

������

�������

�(32

)(91

)(80

)(88

)(15

)(51

)(12

)(16

)-

-(13

9)(24

6)��������

������

�����

172447

244237

28112

5056

47(24

)541

828����

��������

�����

����

274

328

193

83 502

494

34

58 -

(2)1,0

03 961

���

�����

�����2,9

533,0

172,6

742,7

16561

542593

565(85

8)(98

8)5,9

235,8

52����

������

��3,2

273,3

452,8

672,7

991,0

631,0

36627

623(85

8)(99

0)6,9

266,8

13

������

�����

��������

�����

�������

�����

������

������

�����

������

�����

�����

�������

������

���������

�����

�����

����

�������

����� 6

หมาย

เหตปร

ะกอบ

งบกา

รเงน

สำหร

บป�สน

สดวน

ท 31

ธนว

าคม

2552

และ 2

551

116

หมายเหตประกอบงบการเงน

Page 114: GRAMMY: Annual Report 2009

33

23. ���������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������� �.�. 2530 ���������� ����������������������������������������������������������������� 3 ��� 5 ������������ ������������������������������������������������������������� ���� ������ ������������������������������� �������� ������ ����������������������������������������������������������������������������� ���������� ����������� 2552 ������� ������������������������������������������������������ 31 ������� (2551: 27 �������) ������������������������������ 16 ������� (2551: 14 �������)

24. ���������������������� ���������� ��������������� ����������������

����� (�������) (���)

����������������� ��������� 2550 ������������������������������������������� 28 ������ 2551

254.8 0.52

���������������������������� 2551 (1 ������ 2551 - 30 �������� 2551)

������������������������������������� 13 ������� 2551

294.0 0.60

������������������������� 2551 548.8 1.12 ����������������� ��������� 2551 ��������������������������������

����������� 27 ������ 2552 344.7 0.65

���������������������������� 2552 (1 ������ 2552 - 30 �������� 2552)

������������������������������������� 13 ������� 2552

291.6 0.55

������������������������� 2552 636.3 1.20

25. ����������������������������������25.1 ����������������������������

���������������������������������������������������������������������������������������������������������� 39.0 ������� (31 ������� 2551: ������������������������� 40.8 �������) ��������������� ������253.8 ������������������������������������������������� (31 ������� 2551: ������ 252.0 ��������������������������)

25.2 ���������������������������������������) ������� ����������������������������������������������������������������������������������� ���

�������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������� ������� ����������������������������������������� ������� ������� ���������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������� ���������������������������������������������������������� �����������������

หมายเหตประกอบงบการเงน สำหรบป�สนสดวนท 31 ธนวาคม 2552 และ 2551

117

Page 115: GRAMMY: Annual Report 2009

34

� ������ 31 ������� 2552 ������� �������������������������������������������������������������������������������������

������������ �������������������� (�������) (�������)��������������:

1 �� 508 49 2 ��� 5 �� 59 12 ������� 5 �� 128 -

�) ������� �������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������� 16.2 ������������������������������������������ �������������� ���������������������������� � �����������������

25.3 �����������������������������������������) ���������������������������������������������������������������������������������������������

������������� �����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������

�) �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 50 �� ����������������������������������������������� ������������������������������������������������������������� 3 ����������������������������� �������������������������������������������������������������� � �����������������

�) ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 4 �� ���������������������������� 2553 ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������

�) ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 10 �� ���������������������������� 2557 ����������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������� �������������������������������������������� �����������������

�) �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 1 �� ��������������� 2553

�) ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ �������������������� 2553 ����������1.1 �������

�) ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 2 ��� 5 �� ����������������������������������� 2553-2557 ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������� ������� �����������������

หมายเหตประกอบงบการเงน สำหรบป�สนสดวนท 31 ธนวาคม 2552 และ 2551

118

Page 116: GRAMMY: Annual Report 2009

35

����������������������� ����������������� ������������������������������������������������������������������������������������ 2553 - 2557 ���������� 22 ������� ��� 6 �����������������������

25.4 ��������������������������������������) ������������������������������������������������������������������������������������������������

�������������������������� 2553 ��������������������� 18 ���������� 1.5 ������� ����������) �������������������������������������������������������������������������������������������������

����������������� 2553 ��������������������� 7.5 �������25.5 �������������

�) � ������ 31 ������� 2552 ������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 1.4 ������� (������������: 1.4 �������) ��������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������

�) � ������ 31 ������� 2552 ������� ���������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������ 123 ������� �������������������� 6.7 ������� ����������������������������������������������������������������������� ����������������������������������� �������������� �������������������������������������������������������������������� 0.8 ������� ������������������������������������������ 120 ����������������������������������������������� 2.2 �������

26. ��������������������26.1 �������������������������

��������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������� 32 “�����������������������������������������������������������” ���������� ������������������������������ ������������� ������������� ��������� ������������������ ����������������� ����������������������������� ������� ������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������ ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������

119

หมายเหตประกอบงบการเงน

Page 117: GRAMMY: Annual Report 2009

36

��������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������� ��������������������������������������������������� ������������ �������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������� ������������������������������������ ������������������������������������������������������ ������ 31 ������� 2552 ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� (��������������������������������������������) ���������

������������������������������ �������������

����� ������� ������� ���������� ����� �����1 �� 1 ��� 5 �� 5 �� ����������� ������������� ��� ��������

(�������) (�����������)������������������� ������������������������������ 400 - - 508 - 908 0.25-1.25 ����������������� 79 - - - - 79 0.75-1.25 ������������� - - - - 1,931 1,931 -

479 - - 508 1,931 2,918����������������� �������������������������������������� - - - 894 - 894 �������� 15������������������������������� - - - - 1,071 1,071 - ����������������� - - - 422 - 422 �������� 16�������������������������� 19 49 - - - 68 7.0-8.5

19 49 - 1,316 1,071 2,455

�������������������������������������� �������������

����� ������� ������� ���������� ����� �����1 �� 1 ��� 5 �� 5 �� ����������� ������������� ��� ��������

(�������) (�����������)������������������� ������������������������������ 60 - - 157 - 217 0.25-1.08 ������������� - - - - 758 758 - �������������������������������������� 47 - - - - 47 �������� 6

107 - - 157 758 1,022����������������� �������������������������������������� - - - 150 - 150 �������� 15������������������������������� - - - - 662 662 - �������������������������� 8 27 - - - 35 7.0-8.5

8 27 - 150 662 847

หมายเหตประกอบงบการเงน

120

Page 118: GRAMMY: Annual Report 2009

37

����������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������

26.2 ��������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������ ������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������� �����������������������������������������������

27. ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������ 31 ������� 2552 ������������������������������������������� 0.99:1 (2551: 0.85:1) ����������������������������������������� 0.44:1 (2551: 0.49:1)

28. �������������������������������������������������������������������������������������������� 24 ���������� 2553

หมายเหตประกอบงบการเงน สำหรบป�สนสดวนท 31 ธนวาคม 2552 และ 2551

121

Page 119: GRAMMY: Annual Report 2009

�������

������

������

�������

������������1

0�����

���

��������

�������

����

��������

(�����

)�����

��������

������

������

�����

�����

��������

������

��������

����

������

������

���� ���.�

���������

����

����������

������

�������

����

�����

�����������

�������

������

������

�����

� ���������

��������

�����

�� Di

gital

���������

530,26

4,947

������

�������

������

��������

��������

�����

�������

������

����

��������

1���

.������

�������

�����

����

����������

�����

������

����

������

�����������

�����

��������

������

������

�������

���������

500,00

02�

��.���

�����

����� �

�������

�����

Digital

Conte

nt����

�����

7,000,

0003

���.�

����

�����

�����

��������

(������

���)

�����

�����

��������

�����

���������

���������

500,00

04�

��.������

�������

������

�������

������

��������

���

��������

�������

������

�������

���������

50,000

5���

.������

������

����

������

�����

����

�������

����

���������

200,00

06�

��.���

������

�� 999

������

�����

����

�������

����

���������

200,00

07�

��.���

�����

������ �

�����

�����

�������

������

�������

���������

500,00

08�

��.��

������

�����

��������

�������

������

�������

����������

�������

����

���������

2,000,

0009�

��.�����

�����

�������

�������

�����

��������

���������

�������

���������

�����

�����

1,200,

00010

���.��-�

���

�����

�����

������

�����

100,00

011

���.�

���������

�����

�����

�����

�������

����

�����

���������

30,000

,000

12��

�.����

������

�� (����

���� "�

��.�

��������

��")

�����

�����

�������

����

�����

���������

10,000

13��

�.������

�����

�������

��������

������

�������

��� �

���������

1,000,

00014

���.�

���������

�������

�����

�����

������

�����

�����

�����

�������

������

�����

500,00

015

���.�

���������

�����

����

�����

������

������

�����

450,00

016

���.�

���������

������

����

��������

���������

���������

4,000,

00017

���.��

�-�����

����

����

����

������

����������

����

�������

������

� inte

ractiv

e����

�����

180,00

018

���.�

���������

����

� �������

����

��������

���������

2,500,

00019

���.�

���������

������

�����

�����

����

������������

������

�������

��������

������

�����

�����

200,25

5,500

20��

�.��-�

������

�����

��������

�������

����

���������

10,000

21��

�.����

�����

���

��������

����

������������

������

�������

��������

�����

�����

���������

600,00

022

���.����

�������

�����

��������

����

������������

������

�������

��������

�����

���� �

���������

200,00

023

���.�

�����

����

��������

����

������������

������

�������

��������

�����

�����

���������

200,00

024

���.�

������

�����

�����

����

������������

������

�������

���������

���� �

���������

10,000

25��

�.�����

�����

������

�����

�����

����

������������

������

�������

�����

������

���������

1,000,

00026

���.�

���������

������

������

������

�����

�����

����

������������

������

�������

�����

������

���������

100,00

027

���.�

���������

����

���

��������

����

������������

������

�������

�����

������

���������

3,100,

00028

���.�

������

�������

�����

������

�����

������

��������

�����

425,00

029

���.���

������

������

��������

����

����

�����

������

������

�������

�����

������

���������

500,00

030

���.�

�������

�������

������

����

����������������

���������

������

������

�����

�����

�����

�������

���������

172,00

0,000

นตบค

คลทบ

รษทถ

อห�นต

งแต�ร

�อยละ

10

ขนไป

นตบคคลทบรษทถอห�นตงแต�ร�อยละ 10 ขนไป

122

����������������

�����

�����

���

�����

�����

�����

�����

�����

���

�����

��

�����

���

�����

����

����

���������

���������

����

�������

���������

��������

�������

��

�������

����

�����������

�������

������

����

����

�����

����

����

��

�����������

���������

Page 120: GRAMMY: Annual Report 2009

������

������

�����

�����

��������

������

��������

����

������

31��

�.������

������ (

1994)

�������

����������

���������

����

������

�����

�����

408,91

032

���.�

��������

�������

����

�����������

�����

������

��������

�����

�������

���������

330,00

033

���.�

�����

�������

��������

� ���

����������

������

����

����

�����

�����

���������

80034

���.���

�����

�����

��������

�������

������

���������

�����

������

�����

���

���������

290,00

035

���.�

�����

�������

������

��������

�������

������

�����

�������

�������

���������

50,000

36��

�.���

����

������

�������

������

�������

�������

������

�����

����

�����

�������

����

�������

�����

������

�������

������

�����

���������

60,000

37��

�.���

� ������

�����

���������

�������

������

���������

������

����

������

������

����

���������

������

������

�����

������

��������

���������

50,000

38��

�.���

������ ��

����

�������

����

�������

�����

�������

�������

�������

����

�������

������

������

���������

30,000

39��

�.���

�������

�������

����

���

����������

�������

�����

�����������

�����

����

����

�����

������

������

�����

50,000

40��

�.�������

�����

�������

�����

��������

���������

500,00

041

���.�

������

����� ��

�����

�����

�����

�������

�����

��������

���������

20,000

42��

�.����

�����

�����

������

��� (�

�����

���)

�����

�������

������

����

���������

1,507,

50043

���.����

����

������

� ���

�������

�����

��������

���������

10,000

44��

�.����

������

�������

� ���

�������

�����

��������

���������

200,00

045

���.�

������

����

��������

����

�����

�������

������

����

���������

200,00

046

���.�

����������

�����

�������

������

����

���������

200,00

047

���.�

����

��������

��������

� ���

�������

�����

��������

���������

1,650,

00048

���.���

�������

�����

�������

������

����

���������

22,000

49��

�.���

�����

�����

�����

�������

������

����

���������

200,00

050

���.�

������

�����

�����

�������

������

����

���������

1,000,

00051

���.�

����

�������

�����

�������

������

����

���������

500,00

0��

�������� 1�

��.���

�����

�����

�����

����

������������

������

�����

������

������

������

����

�����

�����

�����

14,000

,000

2���

.����

���

�������

����

�����

��������

�����

��������������

�������������

�������

����

����

��������

�����

1,000,

0003�

��.���

��� (

��)���

��� (�

�����

���)

�����

�������

������

�������

�����

�������

��������

������

������

�������

�����

����

���������

1,100,

0004�

��.�

��������

����

�������

�����

����������

�����

�����

������

�����

��������

�����

��������

��������

�����

�����

���������

50,000

5���

.�����

������

�������

�����

����

�����

������

��������

�����

������

�������

��������

�����

����

��������

������

������

����

���������

�������

�����

20,000

6���

.���

�������

���������

������

������������

�����

��������

�����

������

�����

����

�����

��������

���������

2,500,

000��

�������� 1�

��.��

������

�������

�����

�����

�����

����

���������

10,000

,000

2���

.�����

�����

������

�����

������

������

�������

����

�������

������

�����

185,34

9,200

3���

.����

�������

�����

�����

�������

�����

������

����������

����

�������

������

�����

500,00

0,000

4���

.����

�����

�������

� ���

������

�����

�������

���������

����������

�����

������

��/��

������

������

�����

�����

120,00

05�

��.��

-�����

������

�����

�����

��������

������������

����

������

�����

���������

20,000

6���

.������

��������

�����

������

����

������

�������

�����

�������

������

�����

����

������

��������

�����

323,92

1,130

นตบค

คลทบ

รษทถ

อห�นต

งแต�ร

�อยละ

10

ขนไป

123

����������������

�����

�����

���

�����

�����

�����

�����

�����

���

�����

��

�����

���

�����

����

����

���������

���������

����

�������

���������

��������

�������

��

�������

����

�����������

���������

�����������

���������

Page 121: GRAMMY: Annual Report 2009

1.��

��������

�������

����

��������

(���

��)�

������

�����

�����

������

������

�����

�����

�� ������

�����

���������

����

������

����

��� 50 �

�����

����� 2

1(����)

�����

�����

������

������

��������

����

����

������

������

��������

��1.1

������

������

����� 9

99 ����

��������

��� : 1

213/ 39

1��� � 2

-3 ��

������

��� 94

�����

�������

�����

��������

��������

����

���

1.2��

��������

�������

�����

�����

������

��� : 9

2/ 11�

�����

����� 3

1 (��

����)�

�����

������

������

������

������

�����

������

����

���

1.3��

�.����

������

�� (����

���� "�

��.�

��������

��")

������

��� : 9

2/ 11�

�����

����� 3

1 (��

����)�

�����

������

������

������

������

�����

������

����

���

1.4��

�������

��������

������

��� : 5

9/ 1��

������

��� 39

����

�������

�����

��������

������

�����

������

����

���

1.5��

������

�-�����

�������

������

��� : 2

22 ��� �

14-16

�����������

�����

��������

�������

�����

�����

�������

����

����

1.6��

�������

������

�������

������

������

��� : 2

17/7�

�����

����� 6

3 (���

���)�

�����

������

������

�����

�����

��������

����

���

1.7��

�������

�������

��������

�����

��������

(���

��)

������

��� : 5

45 ��

��������

����� 42

����

�������

71 ��

���������

��������

�����

������

����

���

1.8��

��������

��������

(1994

) ������

������

��� : 9

99,999

/ 9��

����� 2 ���

�������

������

��������

������

������

����

���1.9

������

�������

������

��������

���������

��� : 5

45 ��

��������

����� 42

����

�������

71 ��

���������

��������

�����

������

����

���

1.10�

������

�����

�������

��������

��������

������

��� : 2

1994 �

�����

�������

��������

�1.1

1����

�����

������

�����

������

��� : 5

45 ��

��������

����� 42

����

� ������

71 ��

���������

��������

�����

������

����

���

1.12�

������

�����

�������

��������

��������

��� : 9

2/ 56-5

7����

����

������

� 2 ��� � 1

9 ���

����

������

����

������

������

������

����

���

1.13�

������

�������

������

�����

������

��� : 9

57/28-

30��

������

��� 71

�����

��������

������

�����

������

����

���

1.14�

������

���� �����

������

������

��� : 5

45 ��

��������

����� 42

����

�������

71 ��

���������

��������

�����

������

����

���

1.15�

������

�������

�� ������

���������

��� : 5

55 ��

������

��� 107

����

����

�����

�����

��������

������

������

����

����

1.16�

������

�������

�������

�����

�����

�����

������

��� : 5

45 ��

��������

����� 42

����

�������

71 ��

���������

��������

�����

������

����

���

1.17�

�����

����

�����

�����

������

��� (�

�����

���)������

������

��� : 6

th Flo

or, Su

nning

Plaza,

10 Hy

san Av

enue, C

ausew

ay Ba

y, Hong

Kong

1.18�

������

������

����

��������

��� ��

�����

������

��� : 1

4 ������

����

����

�������

����

������

�����

������

����

���

1.19�

������

����

��������

������

��� : 9

99,999

/ 9��

����� 2 ���

�������

������

��������

������

������

����

���1.2

0����

�����

��� (

��)���

��� (�

�����

���)����

��������

��� : 9

89 ������

������

������

�������� �

��� 6 ���

�����

�� 608-6

09 ��

�������

1 ���

�����

������

�����

�������

����

����

1.21�

������

��������

����

�������

��������

���������

��� : 5

45 ��

��������

����� 42

����

�������

71 ��

���������

��������

�����

������

����

���

1.22�

������

����

������

������

������

��� : 1

04 ��

������

��� 31

(����

��)��

�����

������

������

�����

������

����

���

1.23�

������

�����

�������

������

�� �� ��

��� : 6

2 ���

���������

����

����

�������

�������

������

����

���

2.����

�������

�����

�����

������

������

�������

�����

2.1��

������

������

����

�������

�����

������

��� : 4

98 ��

�����

�����

�����

������

�������

�����

���������

����

���

2.2��

������

�������

�� (��

���)

������

��� : 1

2 ���

�������

����

�����

�����

�����

������

������

����

��2.3

������

����

�������

�������

�� (��

���)

������

��� : �

�����

�����

����

� 136 �

�����

������

�����

�����

����

�������

������

����

���

2.4��

���������

���� �� ��

������

�����

������

��� : 2

1/ 38-3

9���� 2

���������

� 60 ��

�������

�����

�����

�������

������

����

�2.5

������

��-��

������

������

��������

��� : �

�����

���������

����

������

����

��� 50 �

�����

����� 2

1(����)

�����

�����

������

������

��������

����

���

2.6��

��������

�������

��������� (

�����)

������

��� : �

�����

������

�����

����� � 1

9 ����

�� 1858/

87-90

�.����

�-����

�����

������

�����

������

����

����

นตบค

คลทบ

รษทถ

อห�นต

งแต�ร

�อยละ

10

ขนไป

124

นตบคคลทบรษทถอห�นตงแต�ร�อยละ 10 ขนไป

Page 122: GRAMMY: Annual Report 2009

คณะผ

�บรหา

ร บรษ

ท จเอ

มเอม

แกรม

ม จำ

กด (ม

หาชน

)

����

������

���

�����

�����

(�� )

����

������

�����

����

��

(� 3

1/12

/52)

��������

������

��

1������

����������������

60���������

����������������

(�����������

)53

.76%

-25

51 –

��������

����������

�����������

�����������������������������

(�����

)

���������

������������

2548

– ��������

������������������������������������

�����������������������������

(�����

)

���������

������������������

�����������������

2541

– ��������

�������������

�����������������������������

(�����

)

��������������������

�.�.

255

2 - ��������

����������������

�������������������������

2551

– ��������

����������

�����������

����������������������

������

(�����

)

2548

– �

.�. 2

552

������������������������������������

����������������������

������

(�����

)

2545

– �

.�. 2

552

�������������

����� �����������������

������

(�����

)

2550

– 2

551

�������������������������

����������������������

������

(�����

)

2541

– 2

551

�������������������������

�����������������������������

(�����

)

2548

– 2

550

�����������������������������

����������������������

������

(�����

)

2545

– 2

550

�������������������

����������������������

� �����

(�����

)

2548

– 2

549

(����

����

)����������������

����������������������������

2526

– 2

541

����������������

�������������������������

������������

(�����

)

2������

���������

51���������

� ���������������

���

(�������������

)0.

25%

-�.�.

255

2 - ��������

��������������������

/ ������������������������������

�����������������������������

(�����

)

���������

������������

2542

–��������

������������

�����������������������������

(�����

)

��������

������������������

���

(�������)

2550

–��������

�������

������������������������������

������

��������������

���������

2550

–��������

�������

�����������������������������

������������

2549

–��������

����������������

�������������������������������

2549

–��������

��������������

����������������������������

2536

- ��������

�������

�����������

(���������

)������

2532

- ��������

�������

����������������

(���������

)������

�������

/ �������������

������������������

�����������

��������������������

2549

–��

.�. 2

552

�������

��������������������������

(�����

)

2548

–�.�.

255

2������������������������������

����������������������

������

(�����

)

2545

–�.�.

255

2������������

/ ��������������������

����������������������

������

(�����

)

2542

- �.�.

255

2��������������

�����������������������������

(�����

)

2548

- 2

549

�������

���������������������

�������������������

(�����)

2538

- 2

549

��������������

��������������

����������������������������

(�����

)

2527

- 2

538

����������������

�����������������

�������������

������

(�����

)

����

��������

������

���������

�� (����

�)

����

�����

������

��������

�������

���������

�����

����

����

������

����-����

/ ���

�����

������

������

�����

�����

����

�������

���������

5 �����

�����

�������

����

�����

����

��

125

คณะผ�บรหาร บรษท จเอมเอม แกรมม จำกด (มหาชน)

���

�����

������������

����

���

����

�����

������

����

((����

���

�� ) )

����

����

�����������

�����

����

������

����

����

((�� 3

1 3

1//1212

//52)52)

����

�����������������

������

�����

��������--��������

/ / �����

���

�������

��

�((

��

((���

���

) )�

� ) )

����

������

�������

�������

������

���

�����

����

�����

����

�������

����

�����

����

������

����

�����

����

��������

������

�������

���������

5

5 ����

���

�������

���

��������

���������

��

������

������

���

�����

��

�������

����

Page 123: GRAMMY: Annual Report 2009

คณะผ

�บรหา

ร บรษ

ท จเอ

มเอม

แกรม

ม จำ

กด (ม

หาชน

)

����

������

���

�����

�����

(�� )

����

������

�����

����

��

(� 3

1 /12

/52)

��������

������

��

����

��������

������

���������

�� (����

�)

����

�����

���� ��

��������

�������

���������

�����

����

����

������

����-����

/ ���

�����

������

������

�����

�����

����

�������

���������

5 �����

�����

�������

����

�����

����

��

3������

������

59���������

������������������

--

�.�.

255

2 - ��������

��������������

�����������������������������

(�����

)

���������������������

2549

–��������

������������������������������

�����������������������������

(�����

)

2545

–��������

������������

�����������������������������

(�����

)

2547

–��������

�������������������

���������������������������������������

������������������������

�������

�����������������������������������������

(������������

)

�����������������������������������������

(IO

D):

��������

�����������������������������������

����������

�����������������������������������������

��������

Dire

ctor

Acc

redi

tatio

n Pr

ogra

m(D

AP)

�������

������������������������������������

(�����

)

(������� 2

3/25

47)

������������

/ ��������������

���������������

�����������

(�����

)

2545

- ��������

������������

/ ��������������

�������������

������

(�����

)

2544

–��������

������������

/ ��������������

�����������

����������� (��������)������

(�����

)

2549

–��.�.

255

2����

���������������

������������������������������

(�����

)

2545

–�.�.

255

2������������

/ ��������������

����������������������

������

(�����

)

2549

–�.�.

255

2��������������������

�����������������������������

(�����

)

2545

– 2

549

��������������

�����������������������������

(�����

)

2547

– 2

549

������������������

������������

������

(�������������������)

2527

– 2

547

�������������

������������

������

(�������������������)

4�����������������������

52���������

���������������

--

2549

–��������

������������

/ ��������������

�����������������������������

(�����)

���������

������������

��.�

. 255

2 - ��������

�������

/ ��������������

���������������

������

(�����

)

��������

���������������

���

(LLM

.)�������

���������������

������������

��������������

���������

2551

- ��������

������������

��������������,�������������������

������

������������

(��������

“�������������������

(���������

)������”

)

2551

–��������

�������

������������������������������

������

2551

–��������

�������

�����������������������������

�������������

�������

�����������

2550

–��������

�������

/ ��������������

���������������������

(�����

)

�������������������������������

���

2544

–��������

�������

/ ��������������

����������������������������

(�����

)

��������������

2539

– 2

551

Exec

utiv

e Pa

rtner

�������������������

(���������

)������

2544

– 2

550

�������

/ ��������������

������������������

(�����

)

2548

– 2

549

�������

��������������������

(�����

)

������������������������

�������������

�����������

�����������������������������������������

(IO

D)

- ����������������

��������

�������������������������������������

����

��������

Dire

ctor

Cer

tific

atio

n Pr

ogra

m(D

CP)

- ���������������������������������������������������

(IO

D)

(������� 0

�� 2

543)

-��������

���������������������

-����������������������������������

���������������������

�����������������

�������

126

���

�����

������������

����

���

����

�����

������

����

((����

���

�� ) )

����

����

�����������

�����

����

������

����

����

((�� 3

1 3

1 //1212

//52)52)

����

�����������������

������

�����

��������--��������

/ / �����

���

�������

��

�((

��

((���

���

) )�

� ) )

����

������

�������

�������

������

���

�����

����

�����

����

�������

����

�����

����

������

����

�����

����

��������

������

�������

���������

5

5 ����

���

�������

���

��������

���������

��

������

������

���

�����

��

�������

����

คณะผ�บรหาร บรษท จเอมเอม แกรมม จำกด (มหาชน)

Page 124: GRAMMY: Annual Report 2009

คณะผ

�บรหา

ร บรษ

ท จเอ

มเอม

แกรม

ม จำ

กด (ม

หาชน

)

คณะผ�บรหาร บรษท จเอมเอม แกรมม จำกด (มหาชน)

����

������

���

�����

�����

(�� )

����

������

�����

����

��

(� 3

1/12

/52)

��������

������

��

����

��������

������

���������

�� (����

�)

����

�����

���� ��

��������

�������

���������

�����

����

����

������

����-����

/ ���

�����

������

������

�����

�����

����

�������

���������

5 �����

�����

�������

����

�����

����

��

5������

���������������

61���������

�����

�����

(����

����)

0.08

%-

��.�

. 255

2 - ��������

������������

/ ��������������

�����������������������������

(�����)

������������������

(����������)

2545

- �

.�. 2

552

������������

/ ��������������

����������������������

������

(�����)

��������

�����

�����

���

(������

��)25

21 - ��������

��������

(����������

������� ���������������������������

�����������������������

������������������

������

����������

�������� 2

527)

6���������

����������

57���������

������������

���

0.28

%��������

�.�.

255

2 - ��������

�����������������������

�����������������������������

(�����

)

���������������������

(����������)

����������������

2551

–��������

����������������

�����������������������������

(�����

)

2548

–��������

�����������������������������

�����������������������������

(�����

)

2544

–��������

����������������������������

(����������������)

�����������������������������

(�����

)

2537

–��������

�������

�����������������������������

(�����

)

2551

- ��������

���������������

����������������������

������

(�����

)

2545

–�.�.

255

2�������������������

�����������������������������

(�����

)

2546

– 2

551

�������������������������

/ ��������

�����������������

����������������������

������

(�����

)

2526

– 2

544

����������������������

(����������)

�������������������������

������������

(�����

)

7���������

����������

�������

53���������

����������������

(������������)

--

�.�.

255

2 - ��������

�����������������������

/ �����������������������

�����������������������������

(�����)

���������

������������

2545

–��������

�������

�����������������������������

(�����)

�.�.

255

2 - ��������

�������������

����������������������

������

(�����)

2551

–�.�.

255

2����������������

����������������������

������

(�����)

2550

–��������

������������������

�����

����������������������

������

(�����)

2550

- ��������

�������

/ ����������������

������������������������������

2549

–��������

�������

/ ����������������

������������������������

2545

–��������

�������

/ ����������������

����������������������

������

(�����)

2534

–��������

�������

/ ����������������

�������������������

������

2532

–��������

�������

/ ����������������

��������

-����������������

2550

–�.�.

255

2�����������������������������

����������������������

������

(�����)

2532

–�.�.

255

2�������������

�����������������������������

(�����)

2548

– 2

550

�����������������������

����������������������

������

(�����)

2545

– 2

550

�������������

����������������������

������

(�����)

2538

– 2

550

����������������

��������������������������

(�������������������������������������

)

127

���

�����

������������

����

���

����

�����

������

����

((����

���

�� ) )

����

����

�����������

�����

����

������

����

����

((�� 3

1 3

1//1212

//52)52)

����

�����������������

������

�����

��������--��������

/ / �����

���

�������

��

�((

��

((���

���

) )�

� ) )

����

������

�������

�������

������

���

�����

����

�����

����

�������

����

�����

����

������

����

�����

����

��������

������

�������

���������

5

5 ����

���

�������

���

��������

���������

��

������

������

���

�����

��

�������

����

Page 125: GRAMMY: Annual Report 2009

คณะผ

�บรหา

ร บรษ

ท จเอ

มเอม

แกรม

ม จำ

กด (ม

หาชน

)

����

������

���

�����

�����

(�� )

����

������

�����

����

��

(� 3

1 /12

/52)

��������

������

��

����

��������

������

���������

�� (����

�)

����

�����

���� ��

��������

�������

���������

�����

����

����

������

����-����

/ ���

�����

������

������

�����

�����

����

�������

���������

5 �����

�����

�������

����

�����

����

��

8�������

������

50���������

����������������

0.25

%-

2551

- ��������

����������������������

(����������������

)�����������������������������

(�����

)

���������

������������

2547

- ��������

�������������

�����������������������������

(�����

)

2546

- ��������

����������������

(������������������)

�����������������������������

( �����

)

2550

- ��������

�������

���������-������������

2540

- ��������

����������������

����������������

������

2548

- 25

49(����

����

)����������������

(���������������������������������)

�����������������������������

(�����

)

2544

- 25

46�������������������

(�����������������)

�����������������������������

(�����

)

2542

- 25

44������������������������

- �������

�����������������������������

(�����

)

9��������������������

46���������

�������������

���

--

2551

–��������

���������������

�����������������������������

(�����

)

(�����������������������������

�)25

51 -

��������

��������

��������������������������������������������

�����������������������������

(�����

)

���������

������������

2548

–��������

������������������������������

/ �����������������������

�����������������������������

(�����

)

���������

����������������

(�����������������)

2547

–��������

�������

/ �������������

�����������������������������

(�����

)

��������������������������

�����������

��������������

/ �������������������������

�����������������������������

(�����

)

���������������

�������������

����������������������������

(����������

��������������

��������

)�����������������������������

(�����

)

���������

������������������

(������������

)�.�.

255

2 - ��������

�������

/ ����������������

�������������������������

��������������������

��.�

. 255

2 - ��������

�������

��������������������������

(�����

)

��������

������������������

���

(�������)

�.�.

255

2 - ��������

����������������

����������������������

������

(�����

)

���������������������

2551

- ��������

���������������

����������������������

������

(�����

)

2550

–��������

��������������������������

����������������������

������

(�����

)

������������������������

2549

–��������

���������������������

���������

��������������������������

�����������������������������������������

(IO

D):

2548

–��������

�������

��������������������������

1.��������

Com

pany

Sec

reta

ry P

rogr

am (C

SP) (�������

28/2

551)

25

47 –��������

�������

/ �������������������������

����������������������

������

(�����

)

2.��������

D&O

Insu

ranc

e: M

itiga

ting

Dire

ctor

s 25

48 –�.�.

255

2������������������������������

/ �����������������������

����������������������

������

(�����

)

L

iabi

litie

s Ri

sk/ S

peci

al S

emin

ar (�������

3/25

51)

2547

–�.�.

255

2�������������

/�����������

��������������

����������������������

������

(�����

)

3.��������

Rol

e of

the

Com

pens

atio

n C

omm

ittee

(�������

3/25

50)

2543

– 2

547

����������������

�������������

������������

4.��������

Dire

ctor

Acc

redi

tatio

n Pr

ogra

m(D

AP) (�������

21/2

547)

2543

�����������������������

�������������

������������

2542

- 25

43����������������������������������� �

�������������

������������

������������

���������������

(���

.):25

39 –

254

2�������������������

����������������������������

�������������������������

(�����������.

) (�������

8/25

52)

128

คณะผ�บรหาร บรษท จเอมเอม แกรมม จำกด (มหาชน)

���

�����

������������

����

���

����

�����

������

����

((����

���

�� ) )

����

����

�����������

�����

����

������

����

����

((�� 3

1 3

1 //1212

//52)52)

����

�����������������

������

�����

��������--��������

/ / �����

���

�������

��

�((

��

((���

���

) )�

� ) )

����

������

�������

�������

������

���

�����

����

�����

����

�������

����

�����

����

������

����

�����

����

��������

������

�������

���������

5

5 ����

���

�������

���

��������

���������

��

������

������

���

�����

��

�������

����

Page 126: GRAMMY: Annual Report 2009

คณะผ

�บรหา

ร บรษ

ท จเอ

มเอม

แกรม

ม จำ

กด (ม

หาชน

)

����

������

���

�����

�����

(�� )

����

������

�����

����

��

(� 3

1 /12

/52)

��������

������

��

����

��������

������

���������

�� (����

�)

����

�����

���� ��

��������

�������

���������

�����

����

����

������

����-����

/ ���

�����

������

������

�����

�����

����

�������

���������

5 �����

�����

�������

����

�����

����

��

10�������������

�������

43���������

Com

mun

icat

ion

& T

heat

re1.

09%

-��

.�. 2

552

- ��������

�������

�����������������������������

(�����

)

Bost

on C

olle

ge, U

.S.A

.�.�.

255

2 - ��������

�������������

�����������������������������

(�����

)

��������

Broa

dcas

ting

2547

- ��������

�������

/ ����������������

��������������

������

Bost

on U

nive

rsity

, U.S

.A.

2546

- ��������

�������

/ ����������������

���������

�����

� �����

2545

- ��������

�������

����������������������

������

(�����

)

2534

- ��������

�������

/ ����������������

����������������������

2545

- �

.�. 2

552

�������������

����������������������

������

(�����

)

11�����������������

��������

47���������

��������������

0.29

%-

��.�

. 255

2 - ��������

�������

/ �������������

������� ����������������������

(�����

)

��������������������

2551

- ��������

�������

����������������������

������

(�����

)

2547

- ��������

�������

/ ���������������������������

�������������������������������������

(�����

)

2544

- 25

47

�������������������

�������������������������������������

������������������������

�������������

�����������

�����������������������������������������

(IO

D):

-����

���������������������������������

1.��������

Fin

anci

al S

tate

men

t for

Dire

ctor

s (��

2551

) -

��������������

������������������

�������������������������������

2.��������

Dire

ctor

Acc

redi

tatio

n Pr

ogra

m (D

AP) (�������

30/2

547)

- ������������������������

����������������������������������������

12��������

��������������

42���������

�����������������

(������������������)

0.

04%

��.�

. 255

2 - ��������

�������

�����������������������������

( �����

)

���������������������

�.�.

255

2 - ��������

�������������

/ �����������������������

�����������������������������

(�����

)

2551

- ��������

�����������������������������

(����������������)

�����������������������������

(�����

)

��.�

. 255

2 - ��������

�������

����������������������

������

(�����

)

2550

- ��������

�������

/ ������������ ����

��������������������������

(��������

"�����������������������������

")

2550

- �.�.

255

2�����������������������

����������������������

������

(�����

)

2548

- 25

49���������������������������������������������������������

�����������������������������

(�����

)

2548

- 25

50�������������������

������������������� ����������

2545

- 25

48�������������������

(���������������

)����������������������������

(�����

)

13����������������������

55���������

����������������

0.37

%-

2548

– ��������

�����������������������

�����������������������������

(�����

)

���������

������������

(����������)

2544

– ��������

�������������

�����������������������������

( �����

)

����������������������������

(����������������

)�����������������������������

(�����

)

2537

– ��

.�. 2

552

�������

�����������������������������

(�����

)

129

���

�����

������������

����

���

����

�����

������

����

((����

���

�� ) )

����

����

�����������

�����

����

������

����

����

((�� 3

1 3

1 //1212

//52)52)

����

�����������������

������

�����

��������--��������

/ / �����

���

�������

��

�((

��

((���

���

) )�

� ) )

����

������

�������

�������

������

���

�����

����

�����

����

�������

����

�����

����

������

����

�����

����

��������

������

�������

���������

5

5 ����

���

�������

���

��������

���������

��

������

������

���

�����

��

�������

����

คณะผ�บรหาร บรษท จเอมเอม แกรมม จำกด (มหาชน)

Page 127: GRAMMY: Annual Report 2009

คณะผ

�บรหา

ร บรษ

ท จเอ

มเอม

แกรม

ม จำ

กด (ม

หาชน

)

����

������

���

�����

�����

(�� )

����

������

�����

����

��

(� 3

1 /12

/52)

��������

������

��

����

��������

������

���������

�� (����

�)

����

�����

���� ��

��������

�������

���������

�����

����

����

������

����-����

/ ���

�����

������

������

�����

�����

����

�������

���������

5 �����

�����

�������

����

�����

����

��

14����������

���������

51���������

��������������

0.10

%-

2540

- ��������

�������������

�����������������������������

(�����

)

���������

������������

����������������

(�������������������)

�����������������������������

(�����

)

����������������

��������������������������������

2535

- 25

39����������������������������������

�������������������������

������������

(�����

)

15�����������

��������

53���������

����������������

0.28

%����������

2548

- ��������

����������������

(������

GM

M L

IVE)

�����������������������������

(�����

)

���������

������������

(����������)

�����

��������

2542

- ��������

�������������

�����������������������������

(�����

)

2538

- ��������

����������������

������������������������������

16��������

��������������

43���������

������������������

(�������

) -

-25

48 - ��������

�������������

�����������������������������

(�����

)

��������������������

2547

- ��������

����������������������

Dig

ital B

usin

ess

�����������������������������

(�����

)

2541

- ��������

����������������

(��������������� ��

)�����������������������������

(�����

)

2550

- ��������

�������

���������-������������

2549

- ��������

�������

/ ����������������

��������������������������

2548

- ��������

�������

/ ����������������

����������������������������������

2548

- 25

49����

�����

����������������

��������

2547

- 25

48��������� �������

����������������

��������

2545

- 25

48����������������

����������������������

����������

�����������������������

17��������

������

�������

47���������

Com

mun

icat

ion

Arts

--

�.�.

255

2 - ��������

�������������

�����������������������������

(�����

)

Otis

Per

son

Scho

ol o

f Des

ign

2545

- ��������

�������

����������������������

�� ����

(�����

)

Los

Ang

eles

, U.S

.A.

2530

- ��������

�������

/ ����������������

���������������

�������

������

2545

- �.�.

255

2�������������

����������������������

������

(�����

)

130

���

�����

������������

����

���

����

�����

������

����

((����

���

�� ) )

����

����

�����������

�����

����

������

����

����

((�� 3

1 3

1 //1212

//52)52)

����

�����������������

������

�����

��������--��������

/ / �����

���

�������

��

�((

��

((���

���

) )�

� ) )

����

������

�������

�������

������

���

�����

����

�����

����

�������

����

�����

����

������

����

�����

����

��������

������

�������

���������

5

5 ����

���

�������

���

��������

���������

��

������

������

���

�����

��

�������

����

คณะผ�บรหาร บรษท จเอมเอม แกรมม จำกด (มหาชน)

Page 128: GRAMMY: Annual Report 2009

คณะผ

�บรหา

ร บรษ

ท จเอ

มเอม

แกรม

ม จำ

กด (ม

หาชน

)

คณะผ�บรหาร บรษท จเอมเอม แกรมม จำกด (มหาชน)

����

������

���

�����

�����

(�� )

����

������

�����

����

��

(� 3

1 /12

/52)

��������

������

��

����

��������

������

���������

�� (����

�)

����

�����

���� ��

��������

�������

���������

�����

����

����

������

����-����

/ ���

�����

������

������

�����

�����

����

�������

���������

5 �����

�����

�������

����

�����

����

��

18������������������������

51M

ini M

.B..A

.����������������������

--

�.�.

255

2 - ��������

�������������

�����������������������������

(�����

)

2551

- ��������

���������������������������

G”C

ard

�����������������������������

(�����

)

������������������������

2545

- ��������

�������������������������������������������

�����������������������������

(�����

)

�����������������������������������������

(IO

D):

2550

- ��������

�������

���������-������������

-��������

Dire

ctor

Acc

redi

tatio

n Pr

ogra

m (D

AP) (�������

17/2

551)

2550

- ��������

�������

�������������

(���������

)������

������������

Man

agem

ent a

nd P

sych

olog

y In

stitu

te:

2548

- ��������

�������

/ ����������������

�������������������������

-��������

The

BO

SS ������� 3

025

48 –

��������

�������

/ ����������������

����������������������

����������

�����������������������

2548

– ��������

�������

��������������������������

(�����

)

2542

– 2

545

�������������������

��������������������

2531

– 2

542

����������������

��������������������

19����������������

���������

46���������

Bach

elor

of A

rts (E

cono

mic

s) -

-��

.�. 2

552

- ��������

�������������

�����������������������������

(�����

)

Bost

on U

nive

rsity

,

U.S

. A

2551

- ��������

����������������������

����������������������������������������������

�����������������������������

(�����

)

��������

Mas

ter o

f Arts

(Eco

nom

ics)

2549

- ��������

����������������������������

���������

�����������������������������

(�����

)

Uni

vers

ity o

f Sou

ther

n C

alifo

rnia

, U.S

.A.

2549

- ��������

�����������������������

�����������������������������

(�����

)

��������

Mas

ter o

f Bus

ines

s Ad

min

istra

tion

(Fin

ance

)25

50 - ��������

�������

���������-������������

Uni

vers

ity o

f Sou

ther

n C

alifo

rnia

, U.S

.A.

2549

- ��������

(����

����

)�������������������������������������

����������������������

������

(�����

)

2549

- �.�.

255

2�����������������������

����������������������

������

(�����

)

2549

��������������������������

����������������������

������

(�����

)

2548

- 25

49����������������

Dev

onsh

ire C

apita

l (Th

aila

nd) L

td.

2541

- 25

48�������

ABN

AM

RO A

sia

Cor

pora

te A

dvis

ors

(Tha

iland

) Ltd

.

131

���

�����

������������

����

���

����

�����

������

����

((����

���

�� ) )

����

����

�����������

�����

����

������

����

����

((�� 3

1 3

1 //1212

//52)52)

����

�����������������

������

�����

��������--��������

/ / �����

���

�������

��

�((

��

((���

���

) )�

� ) )

����

������

�������

�������

������

���

�����

����

�����

����

�������

����

�����

����

������

����

�����

����

��������

������

�������

���������

5

5 ����

���

�������

���

��������

���������

��

������

������

���

�����

��

�������

����

Page 129: GRAMMY: Annual Report 2009

บรษท จเอมเอม แกรมม จำกด (มหาชน)50 อาคารจเอมเอม แกรมม เพลส ถนนสขมวท 21 (อโศก) แขวงคลองเตยเหนอ เขตวฒนา กรงเทพมหานคร 10110 โทรศพท� 02 669-9000โทรสาร 02 669-9737

นายทะเบยนห�นบรษท ศนย�รบฝากหลกทรพย� (ประเทศไทย) จำกด 62 อาคารตลาดหลกทรพย�แห�งประเทศไทย ชน 4, 6-7 ถนนรชดาภเษก แขวงคลองเตย เขตคลองเตย กรงเทพมหานคร 10110โทรศพท� 02 229-2800โทรสาร 02 359-1259

ผ�สอบบญชบรษท สำนกงาน เอนสท� แอนด� ยง จำกดชนท 33 อาคารเลครชดา 193/136-137 ถนนรชดาภเษกตดใหม� กรงเทพมหานคร 10110โทรศพท� 02 264-0777, 02 661-9190 โทรสาร 02 264-0789-90, 02 661-9192

ทปรกษาทางกฎหมายบรษท เบเคอร� แอนด� แมคเคนซ จำกดอาคารอบดลราฮม ชน 22-25 เลขท 990 ถนนพระราม 4 แขวงสลม เขตบางรก กรงเทพมหานคร 10500โทรศพท� 02 636-2000 โทรสาร 02 636-2111บรษท ทปรกษากฎหมายเกรยงไกร จำกด410/117 ถนนรชดาภเษก แขวงสามเสนนอก เขตห�วยขวาง กรงเทพมหานคร 10320โทร (02) 541-5444-5โทรสาร (02) 541-5660 บรษท วรวงค�, ชนวฒน� และ เพยงพนอ จำกดอาคารเมอร�ควรทาวเวอร� ชน 22 เลขท 540 ถนนเพลนจต แขวงลมพน เขตปทมวน กรงเทพมหานคร 10330โทร (02) 264-8000โทรสาร (02) 657-2222

สถาบนการเงนทตดต�อประจำธนาคารไทยพาณชย� จำกด (มหาชน)ธนาคาร ซไอเอมบ ไทย จำกด (มหาชน)ธนาคารกสกรไทย จำกด (มหาชน)

บคคลอ�างองอนๆ

บคคลอ�างองอนๆ

132