Upload
others
View
4
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Gresvig ASAÅrsrapport
1999
Gresvig ASAÅrsrapport 1999
Innhold Dette er Gresvig konsernet 4
1999 i korte trekk 5
Nøkkeltall 5
Styrets beretning 6
Resultatregnskap 12
Balanse 13
Kontantstrøm 14
Regnskapsprinsipper 15
Noter til regnskapet 16
Revisjonsberetning 1999 27
Aksjonærforhold 28
Adm. direktør har ordet 30
Gresvig Kjededrift 32
Gresvig Kjededrift – G-Sport 34
Gresvig Kjededrift – INTERSPORT 35
Gresvig Varehåndtering 36
Gresvig Detalj 37
Definisjoner 38
Adresser – styret 39
Finansiell kalender Rapport for 1. kvartal: 11. mai 2000
Rapport for 1. halvår : 17. august 2000
Rapport for 3. kvartal: 2. november 2000
Foreløpig årsregnskap: 28. februar 2001
«Gresvig ASA skal være den ledende aktøren innen sport og fritid,med de mest attraktive kjedekonseptene
og den mest effektive vareflyten.»
Guttorm Bjerkeli Johansen
Adm. direktør Gresvig ASA
Finansiell kalender 3
Gresvig ASA skal være den ledende aktøren innen sport
og fritid med de mest attraktive kjedekonseptene og den
mest effektive vareflyten. Langsiktige relasjoner til forbrukere,
kjedemedlemmer, leverandører, ansatte og samarbeidspart-
nere skal bidra til lønnsomhet for både Gresvigs aksjonærer
og forhandlerne i G-Sport og INTERSPORT.
I Norge har G-Sport kjedens 230 forhandlere en
markedsandel på ca. 30 prosent, mens INTERSPORT
kjedens 136 forhandlere har en markedsandel på ca. 18
prosent. I Danmark har INTERSPORT kjeden en marked-
sandel på ca. 22 prosent.
Konsernets brutto salgsinntekter var i 1999 på 1 933
millioner kroner.Antall medarbeidere i konsernet var ca. 900
(642 årsverk) ved inngangen til 2000. Gresvig er notert på
Oslo Børs og har 746 aksjonærer. Konsernets tre virsomhets-
områder er Gresvig Kjededrift, Gresvig Varehåndtering og
Gresvig Detalj.
Gresvig KjededriftVirksomhetsområdet er organisert i Gresvig Kjededrift AS.
Selskapet er et resultat av fusjonen mellom konsernets norske
kjedesentraler, G-Sport Norge AS og INTERSPORT AS. Den
sentrale produkt- og innkjøpsfunksjon skal sørge for at kjede-
medlemmer opplever og oppnår en effektiv vareflyt. I tillegg
består kjedesentralen av separate markedsavdelinger for
G-Sport og INTERSPORT som videreutvikler og forsterker
de to kjedeprofilene. Regnskapet for 1999 viser brutto salgs-
inntekter på 1 500 millioner kroner og et driftsresultat på
82,9 millioner kroner. Gresvig Kjededrift har 65 ansatte.
Gresvig eier dessuten 59,23 prosent av aksjene i den
danske kjedesentralen INTERSPORT Danmark AS, men
stemmer bare for 49 prosent av aksjene. Gresvigs andel av
selskapets overskudd på 2,2 millioner kroner i 1999 inngår
som resultat i tilknyttede selskaper i Gresvigs regnskap.
Dette er Gresvig-konsernet
Gresvig Varehåndtering Virksomhetsområdet består av konsernets norske distri-
busjonssentral og logistikkfunksjon som opererer under
navnet SportDistribution. SportDistribution er en rendyrket
logistikkenhet og bidrar til en leveringssikker, pålitelig og
kostnadseffektiv varehåndtering fra produsent og frem til
forhandlerne i G-Sport og INTERSPORT. SportDistribution
har 113 ansatte.
Logistikk er en kritisk suksessfaktor for Gresvig. Målet
er å redusere logistikkostnadene til 4 prosent av omsetnin-
gen over lager. I 1999 var omsetningen over sentrallageret
i Askim 1 265 millioner kroner, mens logistikkostnadene var
62,3 millioner kroner (5 prosent).
Gresvig DetaljVirksomhetsområdet består hovedsakelig av konsernets
egeneide butikker i G-Sport Norge Detalj, INTERSPORT
Detail i Danmark samt INTERSPORT i Polen. 16 av
konsernets egeneide G-Sport butikker er organisert i
G-Sport Norge Detalj AS. Alle har en sentral
beliggenhet i Oslo-området. I danske INTERSPORT
Detail inngår 18 egeneide butikker, mens INTERSPORT
Polska Sp.zo.o ved inngangen av år 2000 bestod av
6 butikker og en kjedesentral. Gresvig Detalj hadde
i 1999 brutto salgsinntekter på 665,2 millioner kroner
og – 39,1 millioner kroner i driftsresultat. Gresvig Detalj
har 671 ansatte.
Butikkene i G-Sport Norge Detalj AS har gjennom-
gående tilfredsstillende lønnsomhet. Den norske detalj-
virksomheten til INTERSPORT er ved inngangen til 2000
begrenset til én butikk i Oslo. INTERSPORT Detail i
Danmark har i 1999 vært igjennom en betydelig restruktu-
rering og kostnadsreduksjon.
4 Dette er Gresvig ASA
G-Sport og INTERSPORT gjør Gresvig ASA til detledende selskapet i det norske markedet for sports- ogfritidsutstyr. Konsernets kjernevirksomhet er kjededrift,varehåndtering og detaljhandel.
GRESVIG ASA
KJEDEDRIFT VAREHÅNDTERING DETALJHANDEL
Snuoperasjonen viser resultater
• Gresvigs snuoperasjon begynner å vise resultater. Resultat etter
skatt ble -19,9 millioner kroner, mot -179,3 millioner kroner året
før. Brutto salgsinntekter var 1 933 millioner kroner. Dette er på
samme nivå som i 1998 til tross for salg av egne butikker, samt
at kjedesentralen INTERSPORT Danmark AS ikke konsolideres
i 1999-regnskapet.
• Gresvigs to konkurrerende kjeder i Norge, G-Sport og
INTERSPORT, fortsetter resultatfremgangen. Kjedesentralene
G-Sport Norge AS og INTERSPORT AS ble fusjonert til Gresvig
Kjededrift AS. Driftsresultatet til konsernets kjedesentral ble 82,9
millioner kroner, mot 63 millioner i proforma driftsresultat i 1998.
• Utenfor Norge konsentrerer Gresvig virksomheten om
Danmark. Gresvig har aksjemajoriteten i kjedesentralen
INTERSPORT Danmark AS. INTERSPORT-kjeden har 22
prosent av det danske markedet for sports- og fritidsutstyr.
INTERSPORT Detail i Danmark har startet en restrukturering
i 1999.
• Butikker og virksomheter utenfor satsingsområder er solgt eller
avviklet. Det er gjennomført kostnadsbesparende tiltak i Norge
med en årseffekt på 50 millioner kroner. Kapitalfrigjøring har
redusert konsernets balanse med i overkant av 115 millioner
kroner.
Nøkkeltall Gresvig-konsernet
1999 i korte trekk 5
• Strukturen er tilpasset fremtidens drift og kjernekompetanse.
Konsernet er ved inngangen til 2000 organisert med tre
virksomhetsområder: Gresvig Kjededrift, Gresvig Varehåndtering
og Gresvig Detalj. Ut mot forbrukermarkedet skal konsernets to
spydspisser, G-Sport og INTERSPORT, videreutvikle og forsterke
de to kjedeprofilene.
• Gresvigs styre og selskapets største aksjonærer forhandlet med
et internasjonalt selskap i desember 1999 om et frivillig kontant-
tilbud om kjøp av samtlige aksjer i Gresvig for 110 kroner per aksje.
Den potensielle kjøperen kansellerte en ferdig forhandlet avtale da
Konkurransetilsynet iverksatte undersøkelser mot Gresvig.
• Konkurransetilsynet gjennomførte bevissikring hos Gresvig ASA
og Gresvig Kjededrift AS i desember 1999. Bakgrunnen for bevis-
sikringen er at tilsynet ønsker å få avkreftet eller bekreftet om det
har forekommet brudd på tidligere vedtak truffet i forbindelse med
Gresvigs kjøp av Sport Holding AS i 1997. Gresvig avventer den
videre behandlingen.
• Gresvigs styre mener at det i 1999 er iverksatt og gjennomført
tiltak som vil bringe selskapet tilbake til en normal og fremtids-
orientert driftssituasjon. Konsentrasjon om effektiv og lønnsom
kjededrift, satsing på utvalgte markeder og gjennomførte kostnads-
besparende tiltak er viktige premisser for bedre resultater i årene
som kommer.
(beløp i kr) 1999 1998 1997Gjennomsnittlig antall aksjer 7,7mill. 7,6mill. 7,5mill.
Fortjeneste pr. aksje (2,61) (23,46) 3,60
Kontantstrøm pr. aksje etter skatt 5,83 (4,35) 10,04
Salgsvekst (0,7%) 20% 60%
Resultatvekst (79%) (596%) (46%)
Driftsmargin (0,3%) (7,8%) 3,3%
Egenkapitalandel 24,2% 24,7% 38,8%
Egenkapitalrentabilitet (7,9%) (42,6%) 10,7%
Totalkapitalrentabilitet 3,9% (11,5%) 6,3%
Likviditetsgrad 1 1,54 1,66 2,11
Viktige grep for lønnsom drift
Tidlig i 1999 ble utsikter til lønnsom drift i de enkelte virksomhets-
områder analysert og det ble etablert en plan for gjennomføring
av nødvendige endringer. Styret uttrykte en klar ambisjon om å
gjenopprette lønnsom drift ved å avvikle områder uten utsikt til
tilstrekkelig resultatforbedringer. Samtidig var det nødvendig å
redusere kostnadsnivået innen de områder i konsernet som skal
danne plattform for det "nye" Gresvig.
Tiltakene er i det vesentlige gjennomført etter planen, men
de har tatt lengre tid og medført høyere kostnader enn forutsatt.
Ved utgangen av 1999 kan styret konstatere at omstillingen i den
norske delen av konsernets virksomhet er fullført. I Danmark og
Polen vil det imidlertid fortsatt være behov for nye grep.
I Norge har omstillingen medført nedleggelse eller salg av i
alt 18 butikker. Konsekvensen er at samtlige INTERSPORT butikker
i eget eie med ett unntak er solgt eller nedlagt.
Hele virksomheten i Drammen, hvor INTERSPORT tidligere
holdt hus, er avviklet ved at lageret er samordnet med lageret i
Askim og administrasjonen er flyttet sammen med G-Sport og
konsernledelse på Havnelageret i Oslo.
De to tidligere selvstendige kjedesentraler INTERSPORT og
G-Sport er fusjonert til Gresvig Kjededrift AS. I tillegg til effekten
av reduksjoner innen bemanning og kostnader medfører fusjon
og flytting et tettere og bedre samarbeid mellom konsernets ulike
avdelinger.
Innen Gresvigs logistikkfunksjoner er det også gjennomført
betydelig rasjonalisering ved implementering av nye styrings-
systemer og at ytterligere ett fjernlager er avviklet.
Parallelt med omstrukturering og rasjonalisering har det
gjennom året vært arbeidet kontinuerlig for å redusere konsernets
kapitalbinding i varelager og kundefordringer.Til sammen er disse
postene i balansen redusert med 115 millioner kroner. Gresvigs
6 Styrets beretning
Gresvig-konsernet har i 1999 værtpreget av dyptgående endringer i virksomhetsområder og struktur.
STYRETS BERETNING:
Foto
:NPS
rentebærende gjeld er samtidig redusert med 10 millioner kroner.
I Gresvigs detaljvirksomhet i Danmark er det også gjennomført
betydelige endringer ved at lager og administrative funksjoner er
omorganisert. Disse blir nå i større grad basert på innleide
tjenester.Totalt er bemanningen redusert fra 30 til 14 personer.
Arbeidet med å forbedre lønnsomheten i butikkene vil fortsette
kommende år med ytterligere tiltak.
Konsernets resultatregnskap er belastet med 30 millioner
kroner i nedskrivning av aktivaposter og avsetninger vedrørende
engasjementet i Polen. Dette har sin bakgrunn i at styret har
besluttet å avvikle Gresvigs engasjement i Polen.Virksomheten i
Latvia er i sin helhet avviklet i løpet av 1999.Avviklingen har ikke
fått noen resultateffekt i 1999.
Resultatet er videre belastet med kostnader for omstruk-
turering av norsk virksomhet med 6,8 millioner kroner.
Omstillingene har medført en reduksjon av antall ansatte med
ca 100 personer. Faste kostnader i den norske del av virksomheten
er redusert med 50 millioner kroner.
For konsernets styre og administrasjon har det i 1999 vært en
overordnet målsetning å legge grunnlag for fremtidig lønnsom drift
basert på eksisterende virksomhet. Gjennom dette skal handlings-
friheten til å videreutvikle konsernet gjenvinnes slik at Gresvig kan
spille en offensiv rolle i de strukturelle endringer bransjen ventelig
står foran.
Etter de gjennomførte endringene fokuserer Gresvig sin virk-
somhet om drift av kjedesentralen for G-Sport og INTERSPORT
i Norge med tilhørende vareforsyning og et redusert antall
butikker i Oslo-området. Detaljistvirksomheten i Danmark vil
også videreføres og arbeidet som en aktiv eier i INTERSPORT
Danmark AS vil inngå i dette. Det er spesielt gledelig at den norske
kjedesentralen oppnår vekst og rekordhøye resultater. Samtidig
konstaterer styret at gjenstående oppgaver i detaljistvirksomheten
er klart definerte.
KONSERNETS OMSETNING OG RESULTATERKonsernet oppnådde i 1999 brutto salgsinntekter på 1 933
millioner kroner mot 1 947 millioner kroner foregående år.
Reduksjonen skyldes nedleggelse eller salg av virksomheter som
i 1998 hadde en omsetning på 118 millioner kroner og at
INTERSPORT Danmark AS med en omsetning i 1998 på
101,8 millioner kroner ikke er konsolidert i regnskapet for 1999.
For de sammenlignbare enhetene har konsernet oppnådd en
økning i brutto salgsinntekter på 127 millioner kroner.
Driftsresultat ble i 1999 -5,7 millioner kroner mot -152,4
millioner kroner i 1998. Driftsresultatet er i 1999 belastet med
kostnader knyttet til omstilling med 36,8 millioner kroner,
mens driftsresultatet i 1998 ble belastet med 162,5 millioner
kroner i nedjustering av balanseposter.
Styrets beretning 7
Foto
:NPS
I 1999 ble totalomsetningen i forretningsområdet 438,4 millioner
kroner mot 457,6 millioner kroner foregående år. Driftsresultatet
ble i 1999 -17,4 millioner kroner mot -1,1 millioner kroner i
1998. Resultatregnskapene er belastet med 6,9 og 20,6 millioner
kroner året før som følge av de gjennomførte endringene i
forretningsområdet. Det sterkt reduserte antall butikker
innebærer at salg og resultater i de to årene likevel ikke er
direkte sammenlignbare. Gjenværende butikker i eget eie
begynner å vise tilfredstillende bruttomarginer. Fortsatt fokus
på kostnadseffektiviserende tiltak vil gi forbedret lønnsomhet
i tiden fremover.
Konsernet har høstet gode erfaringer gjennom deleierskap i
butikker sammen med lokale sportshandlere og utvidelse av slike
samarbeidsmodeller vurderes.
DanmarkKonsernets danske virksomhet består av det heleide datter-
selskapet INTERSPORT Detail AS og Kurt Larsen Sport Holding
ApS samt 59,23 prosent eierandel i INTERSPORT Danmark AS.
INTERSPORT Detail i Danmark driver 18 butikker og har
en markedsandel i Danmark på ca 5 prosent. Også denne virk-
somheten har gjennomgått vesentlige endringer i løpet av 1999 med
reduksjon i antall ansatte fra 30 til 14 personer og en kostnads-
reduksjon på årsbasis anslått til ca. 6 millioner kroner. Endringene er
først og fremst gjennomført i selskapets administrasjon og sentrale
lager- og logistikkfunksjoner. Kapitalbindingen er redusert med 20
millioner kroner i løpet av året. Selskapet oppnår likevel ennå ikke
tilfredsstillende resultater og arbeidet med lønnsomhetsforbedringer
i de enkelte butikker vil fortsette kommende år.
Driftsinntektene utgjorde i 1999 180,0 millioner kroner mot
176,5 millioner kroner i 1998 og driftsresultatet ble -10,7 millioner
kroner mot -6,9 millioner kroner året før.
INTERSPORT Danmark AS som er den danske kjedesentralen
oppnådde driftsinntekter i 1999 på 103,1 millioner kroner mot 101,8
millioner kroner foregående år. Selskapets resultat etter skatt ble 3,8
millioner kroner mot 2,1 millioner kroner i 1998. Gresvigs eierandel
utgjør 59,23 prosent av kapitalen, mens stemmeandelen kun er 49
prosent. Med virkning fra 1999 er selskapet derfor ikke konsolidert
i Gresvigs konsernregnskap.
PolenGresvigs heleide datterselskap i Polen driver seks INTERSPORT
butikker og har etablert en sentral infrastruktur med kapasitet for
øket forretningsvolum. I 1999 oppnådde selskapet driftsinntekter
på 46,9 millioner kroner og et driftsresultat på -11,1 millioner
kroner.
Gjennom hele 1999 oppnådde selskapet betydelige forbedringer
i sin drift. Siktemålet med dette arbeidet var å legge et nødvendig
grunnlag for å kunne søke finansielle partnere og dermed tilføre
Resultat etter skatt ble i 1999 -19,9 millioner kroner, mot -179,3
millioner kroner i 1998.Virksomheter som i løpet av 1999 er
avviklet eller solgt belaster resultatregnskapet med 19 millioner
kroner.
KONSERNETS BALANSEDe iverksatte tiltakene for å redusere kapitalbindingen har i 1999
bedret Gresvigs likviditetssituasjon.
Bokført egenkapital i Gresvig ASA var ved årets utgang 220,5
millioner kroner, som tilsvarer en egenkapitalandel på 24,2 prosent.
Ved utgangen av 1998 var egenkapitalandelen 24,7 prosent.
Konsernets netto rentebærende gjeld var 484 millioner kroner ved
utgangen av 1999. Året før var netto rentebærende gjeld 494 mil-
lioner kroner. Konsernets egenkapital er lavere enn kravet i låneav-
taler med Sparebanken NOR. Banken og Gresvig arbeider med
løsningsalternativer.
VIRKSOMHETSOMRÅDERGresvig Kjededrift i NorgeVirksomheten består av drift av de to konkurrerende kjedene
INTERSPORT og G-Sport. Organisatorisk ble kjededriften i løpet
av året slått sammen til en enhet, men med to separate markeds-
funksjoner for de to kjedene. Fusjonen og flyttingen fra Drammen
og Askim til Oslo medførte at bemanningen kunne reduseres med
26 personer.
Lager og logistikkfunksjoner ble som nevnt også slått sammen
til en enhet i løpet av året. Foruten redusert bemanning og kost-
nader har dette sammen med øvrige tiltak medført at det er
redusert antall varer i vårt standardsortiment med ca 40 prosent.
Kjedesentralen oppnådde i 1999 en omsetning på 1 500
millioner kroner, mot 1 450 millioner kroner i 1998 og et drifts-
resultat på 82,9 millioner kroner i 1999 mot 63 millioner kroner
foregående år.
Økningen i salget er et resultat av konsernets bevisste arbeide
med å forbedre varesortiment og betingelser overfor våre
medlemsbutikker. Dette har ført til øket kjøpslojalitet blant
medlemmene i forhold til tidligere år. Begge kjedene har dessuten
øket sine markedsandeler.
Detaljdrift i NorgeVed inngangen til regnskapsåret hadde konsernet totalt 39
hel- eller deleide butikker profilert som INTERSPORT eller
G-Sport butikker. I løpet av året er 18 butikker solgt eller nedlagt
inkludert samtlige INTERSPORT-butikker med ett unntak. De
gjenværende heleide butikkene er alle beliggende i Oslo-området,
mens det er valgt å opprettholde deleierskap i enkelte butikker i
andre deler av landet.
8 Styrets beretning
ressurser for å videreutvikle virksomheten. Det har hittil ikke lykkes
å etablere et slikt partnerskap og Gresvig erkjenner at man alene
ikke har tilstrekkelige finansielle eller andre ressurser til å fortsette
satsningen i Polen. Engasjementet i Polen vil derfor bli avviklet på
en best mulig måte i løpet av år 2000. Det er i denne forbindelse
styret har valgt å gjøre en avsetning på 30 millioner i regnskapet
for 1999.
BaltikumGresvig har i løpet av året avviklet sin virksomhet i Latvia.
MARKEDSFORHOLDDen norske delen utgjør ca 85 prosent av konsernets samlede
virksomhet og Norge vil også i fremtiden bli det viktigste markedet
for konsernet.
Det norske sportsutstyrmarkedet er på ca 7 milliarder
kroner målt i priser til forbruker og nær 90 prosent av markedet
dekkes av ulike kjededannelser. G-Sport kjedens markedsandel
er i overkant av 30 prosent mens INTERSPORT kjedens andel
er ca 18 prosent.Totalmarkedet har siste år øket med ca
3 prosent og våre to kjeder har begge øket sine markedsandeler
noe med en vekst på 5,3 prosent for G-Sport og 4,0 prosent
for INTERSPORT.
På tross av kjedenes dominerende andeler av totalmarkedet
har bransjen ennå ikke opplevet endringer i detaljomsetningen slik
en rekke andre bransjer har i de senere år. Bransjen er preget av
et stort antall små aktører med relativt lav gjennomsnittlig lønn-
somhet.Videre er bransjen preget av betydelig varerisiko som
følge av motetrender og at de sesongmessig klimatiske forholdene
er svært varierende.
Gresvig forventer endringer i detaljiststrukturen i de
Styrets beretning 9
kommende år og akter å spille en aktiv rolle i denne utviklingen.
Viktige elementer i dette er selvsagt å videreutvikle våre kjeders
styrke gjennom varesortiment, betingelser, butikkdrift m.v. for best
mulig å sørge for at Gresvig opprettholder en sterkest mulig
salgsplattform. I tillegg til dette vil Gresvig også ta del i mer
overordnede strukturelle endringer i bransjen.
Etter de omfattende endringer som er gjennomført i 1999 er
Gresvig godt rustet for å opprettholde sin sterke markedsposisjon
og lønnsomhetsnivå i Norge.
Gresvig har aksjemajoriteten i kjedesentralen INTERSPORT
Danmark AS. INTERSPORT-kjeden har 22 prosent av det danske
markedet for sports og fritidsutstyr. Markedet er preget av meget
sterk konkurranse og vi forventer ingen vesentlig vekst eller andre
vesentlige endringer i våre markedsmessige rammebetingelser i
Danmark.
ORGANISASJONGresvigs konsernledelse og kjedesentral har i løpet av året flyttet
inn i nye lokaler i Oslo. De sentrale stabsfunksjoner og sentrallager
er fortsatt lokalisert i Askim etter at virksomheten i Drammen
ble nedlagt i løpet av året.
Ved utgangen av året var det 642 årsverk i konsernet mot
794 årsverk ved utgangen av forrige år. Styret oppfatter at
samarbeidet med de ansatte og deres organisasjoner har vært
godt i et meget krevende år med store organisasjons- og
personellmessige endringer.
Sykefraværet utgjorde 10,3 prosent sammenlignet med 13,5
prosent forrige år. Det er registrert 12 fraværsdager på grunn av
yrkesskader siste år. Konsernet legger vekt på å skape et sikkert
og trygt arbeidsmiljø.
Overgangen til år 2000 forløp uten nevneverdige problemer.
Foto: Sjøberg
10 Styrets beretning
MILJØGresvig konsernets virksomhet påvirker i begrenset grad det ytre
miljøet. Det legges stor vekt på at virksomheten i minst mulig grad
fører til belastning på miljøet. Konsernet er opptatt av å bidra med
tiltak som kan redusere den generelle miljøbelastningen som vare-
transport medfører og miljømessige hensyn prioriteres der det er
mulig innen rammene for kostnadseffektiv drift.
Ved utgangen av 1999 foreligger det ingen pålegg om miljø-
messige tiltak eller investeringer.
ANDRE FORHOLDKonkurransetilsynet gjennomførte i desember en bevissikring i
konsernet. Bakgrunnen for bevissikringen er at Konkurransetilsynet
ønsker å få avkreftet eller bekreftet om det har forekommet brudd
på vedtak fra 1997 i forbindelse med Gresvigs overtagelse av
Sport Holding AS. Det er ukjent for selskapet at slike brudd på
konsesjonsvilkårene kan ha forekommet. Styret avventer
Konkurransetilsynets videre behandling av saken.
AKSJONÆRFORHOLDDet er ikke skjedd vesentlige endringer i Gresvigs aksjonærstruktur
i 1999. Største enkeltaksjonær er Steen & Strøm ASA med en
eierandel på 31,4 prosent.
Oversikt over selskapets største aksjonærer og aksjonærforhold
er omtalt på side 28.
DISPONERING AV ÅRETS RESULTATMorselskapet Gresvig ASA hadde i 1999 et underskudd etter
skatter på 34,7 millioner kroner. Styret foreslår følgende overføringer:
(beløp i 1 000 kr)
Overført til udekket tap 34 732
FREMTIDSUTSIKTER1999 har vært preget av nødvendige tiltak for å skape et bedre
grunnlag for lønnsom drift. Gresvigs norske virksomhet har en solid
posisjon for offensiv satsing og videreutvikling i årene som kommer.
Et godt grunnlag for ytterligere forbedringer i driftsresultatet er
skapt gjennom salg av ulønnsomme egeneide butikker, fusjon av
de to kjedesentraler, effektivisering av logistikk- og lagerhold,
organisasjonsmessige endringer og samlokalisering av funksjoner
som trenger å samarbeide nært. Gresvigs to merkenavn,
INTERSPORT og G-Sport kommer langt foran konkurrentene i
«top of mind» – tester blant forbrukerene. Styret er av den opp-
fatning at dette er en god basis å bygge videre på.
Foto
:NPS
Styrets beretning 11
I markedet er styret oppmerksom på den utfordring som ligger
i nye distribusjonskanaler som er elektronisk basert. Gresvig
konsernet vil i tiden fremover satse ressurser på å finne sin plass
i dette bildet. Med konsernets gode geografiske dekning og 366
medlemsbutikker i de to kjedene, bør Gresvig ha et godt
fundament for å kunne nyttiggjøre seg ny teknologi.
Gresvigs styre har også som ambisjon å styrke selskapets
konkurransekraft gjennom en klarere profilering av de to kjedene.
Det er i 1999 påbegynt et strategisk arbeid for å forsterke
G-Sports og INTERSPORTs profil. Dette vil bli synlig for forbruker
i løpet av året.
Virksomheten i Danmark gir fortsatt ikke lønnsomhet, hvilket
styret finner utilfredsstillende. Imidlertid vil Danmark være
en viktig brikke i en eventuell senere skandinavisk satsning.
Samlet sett anser styret i Gresvig at konsernet nå er godt
rustet for en offensiv videreutvikling ettersom den vesentligste
delen av den norske snuoperasjonen er gjennomført. Det er
etter årsskiftet ikke inntrådt forhold som etter styrets vurdering
påvirker selskapets resultatregnskap og balanse. Styret bekrefter
forutsetningen for fortsatt drift.
Oslo, 25. februar 2000
Styret i Gresvig ASA
Svein Eskedal(formann)
Bjørn Sigurd Johansen Christian A. Beck
Peter Ruzicka Dag Fossheim
Anne-Gro Omholt Guttorm B. Johansen(Adm. direktør)
Resultatregnskap 1.1 – 31.12
12 Resultatregnskap
GRESVIG ASA (morselskap) GRESVIGKONSERNET(Beløp i 1 000 kroner) Note 1999 1998 1997 1999 1998 1997
DRIFTSINNTEKTERBrutto salgsinntekter 11. 23 - 2 344 1 134 699 1 932 600 1 947 076 1 626 432Salgsinntektsreduksjoner - - (126 490) (142 967) (121 795) (122 257)Netto salgsinntekter - 2 344 1 008 209 1 789 633 1 825 281 1 504 175Andre driftsinntekter 18 118 687 151 574 103 525 118 003 114 374 138 449
Sum driftsinntekter 118 687 153 918 1 111 734 1 907 636 1 939 656 1 642 624
DRIFTSKOSTNADERVareforbruk 1 413 2 096 810 255 1 336 984 1 379 908 1 175 555Lønn, sosiale og andre personalkost. 12 59 390 63 363 89 436 208 238 221 871 156 528Avskrivninger 2 11 333 11 839 24 218 46 217 52 107 42 207Nedskrivning aksjer/goodwill - 128 000 - - 113 000 -Omstruktureringskostnader 17 30 000 - - 36 790 20 621 -Andre driftskostnader 5, 16, 19 73 259 66 348 134 763 285 118 304 551 214 442
Sum driftskostnader 175 395 271 646 1 058 672 1 913 347 2 092 058 1 588 733
Driftsresultat (56 708) (117 728) 53 062 (5 711) (152 403) 53 891
FINANSINNTEKTER/KOSTNADERMottatt konsernbidrag 17 922 3 300 - - - -Inntekt fra investering i tilknyttet selskap 4 - - - 1 542 (3 092) 611Renteinntekt fra selskap i samme konsern 1 550 1 322 1 531 - - -Annen finansinntekt 4 051 31 8 368 19 798 15 184 11 693Finanskostnader 16 (3 355) (16 340) (19 990) (57 823) (57 591) (26 305)Netto finansposter 20 168 (11 687) (10 091) (36 483) (45 499) (14 001)
Ordinært resultat før skattekostnad (36 540) (129 415) 42 971 (42 195) (197 902) 39 890
Skattekostnad på ordinært resultat 1, 22 1 808 43 538 (7 808) 22 200 19 744 (12 865)
Resultat før minoritetsinteresser (34 732) (85 877) 35 163 (19 995) (178 158) 27 025
Minoritetsinteresser - - - 122 (1 126) (1 246)
Årsresultat (34 732) (85 877) 35 163 (19 873) (179 284) 25 779
Balanse pr. 31.12
Balanse 13
Oslo, 25. februar 2000 Peter Ruzicka Bjørn Sigurd Johansen Christian A. Beck
Svein Eskedal Dag Fossheim Anne-Gro Omholt Guttorm B. Johansen(formann) (Adm. direktør)
GRESVIG ASA (morselskap) GRESVIGKONSERNET (Beløp i 1 000 kroner) Note 1999 1998 1997 1999 1998 1997
Varemerker - - 7 501 5 635 7 075 7 501Utsatt skattefordel 1, 22 32 010 30 132 1 740 48 066 25 183 1 740Goodwill 2 45 390 50 525 90 107 195 753 215 547 305 027Tomter, bygninger og annen fast eiendom 2 4 560 4 702 6 904 10 726 20 141 15 166Maskiner og anlegg 2 6 272 7 812 40 279 31 276 42 026 73 999Driftsløsøre, inventar, verktøy,kontormaskiner o.l. 2 6 973 8 222 - 28 006 43 739 -Investeringer i datterselskap 3 522 845 364 845 350 222 - - -Lån til foretak i samme konsern 6 755 7 142 - - - -Investeringer i tilknyttet selskap 4 15 000 - - 22 261 318 8 722Lån til tilknyttet selskap - - - 6 650 - -Investeringer i aksjer og andeler 4 26 26 1 202 1 769 2 995 2 490Andre fordringer - 2 125 14 856 31 857 17 494 21 409
Sum anleggsmidler 639 831 475 531 512 811 382 000 374 519 436 054
Varer 9 - - 197 302 319 477 415 918 364 501Kundefordringer 5, 6, 7, 9 - - 128 819 157 626 180 809 179 897Andre fordringer 6, 7, 12 464 124 157 348 32 738 32 797 19 484 22 572Aksjer 4 - - - 160 5 241 15 901Bankinnskudd, kontanter og lignende 137 56 30 367 17 669 29 235 56 429
Sum omløpsmidler 464 261 157 404 389 226 527 729 650 688 639 299
SUM EIENDELER 1 104 092 632 935 902 037 909 729 1 025 207 1 075 353
INNSKUTT EGENKAPITALAksjekapital 21 38 256 38 256 37 540 38 256 38 256 37 540Overkursfond 242 081 242 081 231 160 242 081 242 081 231 160
Sum innskutt egenkapital 280 337 280 337 268 700 280 337 280 337 268 700
OPPTJENT EGENKAPITALAnnen egenkapital/udekket tap 12 077 46 809 137 444 (60 751) (41 391) 137 004Minoritetsinteresser - - - 874 14 102 12 053
Sum opptjent egenkapital 12 077 46 809 137 444 (59 877) (27 289) 149 057
SUM EGENKAPITAL 292 414 327 146 406 144 220 460 253 048 417 757
Pensjonsforpliktelser 20 8 240 7 392 6 213 10 994 7 957 6 213Utsatt skatt 22 - - 10 386 - - 5 465Andre avsetninger for forpliktelser 8 - - 700 700 700 700Øvrig langsiktig gjeld 7, 15 467 730 39 467 254 519 335 360 371 862 342 196
Langsiktig gjeld 475 970 46 859 271 818 347 054 380 519 354 574
Gjeld til kredittinstitusjoner 14 285 348 87 821 77 079 166 337 193 251 105 134Leverandørgjeld 13 - - 29 738 36 694 67 739 80 217Betalbar skatt 22 156 4 633 6 250 1 904 14 764 9 073Skyldig offentlige avgifter 2 661 2 460 29 833 35 316 51 411 48 875Utbytte - - 11 262 - 434 11 262Annen kortsiktig gjeld 10 47 543 164 016 69 913 101 963 64 041 48 459
Sum kortsiktig gjeld 335 708 258 930 224 075 342 215 391 639 303 021
SUM EGENKAPITAL OG GJELD 1 104 092 632 935 902 037 909 729 1 025 207 1 075 353
Kontantstrømsanalyse
14 Kontantstrøm
GRESVIG ASA (morselskap) GRESVIGKONSERNET(Beløp i 1 000 kroner) 1999 1998 1999 1998
KONTANTSTRØM FRA OPERASJONELLE AKTIVITETERResultat før skattekostnad (36 540) (129 415) (42 195) (197 902)Periodens betalbare skatter (70) (6 250) 230 (9 073)Tap/gevinst salg av driftsmidler - - 7 107 -Ordinære avskrivninger 11 334 11 839 46 217 52 904Nedskrivning anleggsmidler - 128 000 - 121 000Endring i varelager - 197 302 96 441 (51 417)Endring i kundefordringer - (19 072) 23 183 5 595Endring i leverandørgjeld - (29 738) (31 045) (7 151)Endring i andre tidsavgrensingsposter 10 226 35 268 (11 423) (4 839)
Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter (15 050) 187 934 88 515 (90 883)
KONTANTSTRØM FRA INVESTERINGSAKTIVITETERInnbetaling ved salg av driftsmidler 260 100 981 13 493 11 271Utbetaling ved kjøp av driftsmidler (3 528) (6 235) (9 685) (101 904)Innbetaling ved salg av aksjer - (199 927) 1 226 21 872Utbetaling ved kjøp av aksjer (158 000) - - (3 444)Endring investering i tilknyttede selskap (15 000) - (28 593) -Endring i minoritetsandel - - (13 106) -
Netto kontantsrøm fra investeringsaktiviteter (176 268) (105 181) (36 665) (72 205)
KONTANTSTRØM FRA FINANSIERINGSAKTIVITETERNedbetaling av langsiktig gjeld - (201 255) (41 348) -Nedbetaling av kortsiktig gjeld - (29 833) (26 914) -Innbetaling ved opptak av ny langsiktig gjeld 173 477 - 4 846 117 515Innbetaling ved opptak av ny kortsiktig gjeld - 114 348 - 18 003Innbetaling av konsernbidrag 17 922 3 300 - -Innbetaling av egenkapital - 11 638 - 11 638Utbetaling av utbytte - (11 262) - (11 262)
Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter 191 399 (113 064) (63 416) 135 894
Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter 81 (30 311) (11 566) (27 194)Beholdning av kontanter ved periodens begynnelse 56 30 367 29 235 56 429Beholdning av kontanter ved periodens slutt 137 56 17 669 29 235
Generelle regnskapsprinsipper
Regnskapsprinsipper 15
GENERELTÅrsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven av 1998.Det er utarbeidet etter norske regnskapsstandarder. Selskapet harendret regnskapsprinsipper i samsvar med regnskapsloven av 1998.Endringen beskrives i egen note.
KONSOLIDERINGSPRINSIPPERKonsernregnskapet omfatter Gresvig ASA og alle datterselskapermed mer enn 50 prosent av de stemmeberettigede aksjeneog/eller selskaper hvor man har dominerende innflytelse. Dette er følgende direkte eide datterselskaper:
• Gresvig Kjededrift AS • INTERSPORT Detalj AS• INTERSPORT Detail AS, Danmark • Kurt Larsen Sport Holding ApS, Danmark• INTERSPORT Polska SP.zo.o• Sport Holding AS• Gresvig Service AS• Gresvig Invest AS• Gresvig Distribusjon AS
Aksjer i enkelte konsernselskaper er overdratt fra datterselskapertil Gresvig ASA og derved blitt direkte datterselskaper.
Selskapenes interne omsetning og mellomværende er eliminerti konsernregnskapet. Likedan er intern gevinst i varelageret elimi-nert.Aksjer i datterselskaper er eliminert etter oppkjøpsmetoden.Differanser mellom kostpris for datterselskapenes aksjer og bokførtverdi av netto eiendeler på oppkjøpstidspunktet er analysert oghenført til eiendeler differansene knyttet seg til. Den delen av over-skytende kostpris som ikke kan tillegges oppkjøpte eiendeler klassifi-seres som goodwill og avskrives over forventet levetid.
Eierandeler i tilknyttede selskaper hvor konsernet har betydeliginnflytelse (20-50 prosent eierandel) er behandlet/innarbeidet etteregenkapitalmetoden.
INTERSPORT Danmark AS, kjedesentralen i Danmark, er i1999 tatt inn som tilknyttet selskap. De to foregående år er enheten konsolidert inn. Gresvig ASA eier 59,23 prosent avaksjene, men stemmer for kun 49 prosent. Konsernet hadde strategiske planer om endring av dette eierforholdet, revurdering av dette har medført klassifisering som tilknyttet selskap. Historisketall er ikke omarbeidet, men enheten har bidratt med følgenderesultatelementer i konsernregnskapet for 1998 og 1997:
(Beløp i 1 000 kr.) Br. salgsinntekt Resultat f/skatt1998 101,8 3,71997 59,3 3,9
Datterselskapet Gresvig Invest AS eier aksjer i G-Sport Rune AS påStrømmen.Aksjene er ikke konsolidert inn i konsernregnskapet damålet er å selge ut aksjene til nye drivere i løpet av relativt kort tid.Aksjene er tatt inn til kostpris.
KRITERIER FOR INNTEKTSFØRINGInntektene resultatføres når de er opptjent.
KONTANTRABATTERKontantrabatter ved salg er ført til fradrag i salgsinntekter og kontantrabatter ved varekjøp er ført til fradrag i varekostnad.
KLASSIFISERINGEiendeler bestemt til varig eie eller bruk samt fordringer med forfallsenere enn et år fra regnskapsårets utløp er oppført som anleggs-midler. Øvrige eiendeler er klassifisert som omløpsmidler, vurdert tildet laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Under langsiktiggjeld er medtatt totalt gjenstående saldo på konsernets lån, dvs.1 års avdrag på langsiktig gjeld er ikke skilt ut som kortsiktig gjeld.Fjorårstall er omarbeidet tilsvarende. Øvrig gjeld er klassifisert somkortsiktig.
FORDRINGER OG GJELD I FREMMED VALUTAPengeposter i utenlandsk valuta er omregnet til balansedagens kurs.
VAREBEHOLDNINGVarebeholdningen er vurdert til det laveste av anskaffelseskost ogantatt salgspris etter fradrag for salgskostnader.
VARIGE DRIFTSMIDLERVarige driftsmidler er ført opp i balansen til historisk anskaffelses-kost fratrukket lineære avskrivninger. Det foretas nedvurderinger til virkelig verdi når verdifallet forventes ikke å være forbigående.Varige driftsmidler avskrives lineært over forventet økonomisk levetid etter følgende avskrivningssatser :
• Transportmidler 15-25%• Maskiner/inventar 20-25%• Goodwill 7-20%
Ved salg av anleggsmidler medtas gevinster som andre driftsinn-tekter og tap som driftskostnader.
Noter til regnskapet
16 Noter til regnskapet
NOTE 1 – Endring av regnskapsprinsipp m.v.
Med virkning fra 1. januar 1999 innførte konsernet nye regnskapsprinsipper i samsvar med regnskapsloven av 1998.Virkning av nye prinsipper på egenkapital og resultat for 1998:
(Beløp i 1 000 kr.) EK 1.1.99 Resultat-98Utsatt skattefordel 25 183 25 183(på udekket tap)Sammenligningstall i balansen er omarbeidet i henhold til de nye prinsippene.
PENSJONER OG PENSJONSFORPLIKTELSERGresvig ASA har kollektiv pensjonsordning for sine ansatte i livs-forsikringsselskap.Videre har selskapet pensjonsordninger somfinansieres direkte over drift. Pensjonsordningene behandles regn-skapsmessig i henhold til NRS standard for pensjonskostnader.I henhold til denne standard skal selskapets pensjonsordningerbehandles som ytelsesplaner. Pensjonsforpliktelser er vurdert tilnåverdien av fremtidige pensjonsytelser som er opptjent på balansedagen. De fremtidige pensjonsytelser er beregnet ut fra estimert lønn på pensjoneringstidspunktet. Pensjonsmidlene er vurdert til antatt markedsverdi på balansedagen. Netto pensjons-forpliktelser korrigert for uamortisert estimatavvik, er medtatt somlangsiktig gjeld. Periodens netto pensjonskostnad inngår i resultat-regnskapet under lønn og andre personalkostnader. Effekt avendring i pensjonsplaner fordeles over gjenværende opptjeningstid.Ved beregning er det lagt til grunn følgende forutsetninger :
Diskonteringsrente 7,0%Lønnsregulering 3,3%Pensjonsregulering 2,5%Frivillig avgang 1,5%Forventet avkastning 7,0%
UTSATT SKATT/UTSATT SKATTEFORDELUtsatt skatt er beregnet på grunnlag av de midlertidige forskjellersom eksisterer ved utgangen av regnskapsåret mellom regn-skapsmessig og skattemessige verdier. Det benyttes en skattesats på28 prosent i Norge og for øvrig nasjonale skattesatser for andre
land. Skattekostnaden i resultatregnskapet inkluderer betalbareskatter samt endring i utsatt skatt. Netto utsatt skattefordel er ihenhold til ny regnskapslov balanseført.
KONTANTSTRØMANALYSEKontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirektemetode. Likvider omfatter betalingsmidler (kontanter og bank-innskudd).
VIKTIGE HENDELSER I DRIFTSÅRETI begynnelsen av 1999 ble det tatt beslutning om fusjonering avkonsernets to norske kjedesentraler INTERSPORT AS og G-SportNorge AS.Aksjene i INTERSPORT AS er overdratt fra Sport HoldingAS til Gresvig ASA til virkelig verdi før gjennomføringen av fusjonen.På fusjonerings-tidspunktet eies følgelig aksjene i begge selskapene avGresvig ASA. Fusjonen var derved en direkte fusjonering av to100prosent eide datterselskap til regnskapsmessig kontinuitet.
Etter utløpet av alle kreditorfrister ble fusjonen gjennomførtmot slutten av året, men med regnskapsmessig effekt fra 1.1.99.Sport Holding AS vil bli likvidert i 2000.
I begynnelsen av driftsåret ble det tatt beslutning om salg/ned-leggelse av de operative enhetene i INTERSPORT Detalj AS iNorge.Ved utgangen av 1999 var det en driftsenhet tilbake iINTERSPORT Detalj AS, nemlig INTERSPORT i Byporten i Oslo.
I annet halvår ble kjedesentralenes varelagre samlet under etttak i Askim. Dermed har man oppnådd den effekt som var planlagtved oppkjøpet i 1997. Sykler er fortsatt lagret utenfor sentral-lageret, for denne varegruppen er hele logistikkfunksjonen satt bort til tredje part.
Noter til regnskapet 17
NOTE 2 – Driftsmidler Transportmidler Bygnings-
(Beløp i 1 000 kr.) maskiner/inventar innredning Sum GoodwillMORSELSKAPKostpris 1.1.99 33 982 5 609 39 591 85 416Tilgang 3 019 509 3.528 - Avgang kostpris - 261 261 -Kostpris 31.12.99 37 001 5 857 42 858 85 416Akkumulerte avskrivninger 23 756 1 298 25 054 40 026Akkumulerte nedskrivninger - - - -Bokført 31.12.99 13 245 4 559 17 804 45 390Årets avskrivninger 5 807 391 6 198 5 135Årets nedskrivninger - - - -
KONSERNKostpris 1.1.99 163 554 23 558 187 112 401 033Tilgang 6 081 1 968 8 049 1 636Avgang kostpris 6 436 8 136 14 572 6 487Kostpris 31.12.99 163 199 17 390 180 589 396 182Akkumulerte avskrivninger 98 281 6 663 104 944 79 430Akkumulerte nedskrivninger - - - 121 000Bokført 31.12.99 64 919 10 726 75 645 195 753Årets avskrivninger 26 000 1 790 27 790 18 427Årets nedskrivninger - - - -
Av årets tilgang av investeringer på 8 millioner kroner (ekskl. goodwill) er 6 millioner kroner investeringer i IT innen Gresvig ASA og Gresvig Kjededrift AS. I tillegg er investert i bygningsinnredning i Polen for ca. 1,5 millioner kroner.Avgang gjennom driftsåret på 14,5 millioner kroner skyldes alt vesentlig at INTERSPORT Danmark AS ikke konsolideres i 1999 (11,2 millioner kroner) Konsernets personbiler/varebiler er i hovedsak leaset på 3 års avtaler. I 1999 er det utgiftsført leier på til sammen 2,1 millionerkroner. Årets tilgang av goodwill refererer seg til små endringer innen eide butikker, mens avgang er salg av butikkenheter.Aktivert goodwill har historisk oppstått ved oppkjøp av driftsenheter, vesentlig detaljenheter. Goodwill tilkommet på denne måte vurderes å være strategisk i form av å gi konsernet en dominerende og betydelig posisjon i gitte markedssegmenter og vil ha betydning i lang tid. Goodwill etablert ved oppkjøp av detaljenheter er delvis henført til drift av kjedesentral da oppkjøp gir markedsmakt også for dette virksomhetsområdet.Avskrivningstid ble i 1996 vurdert til 15 år, gjenværende levetid er ca. 11 år.
Konsernets goodwill henføres til følgende virksomhetsområder:(Beløp i 1000 kr.) Saldo 1999Kjededrift 113 792Detaljdrift 81 961Totalt 195 753
NOTE 3 – Aksjer / anparter i datterselskaperEier/ Bokført
(Beløp i 1 000 kr.) stemmeandel Antall Pålydende verdiGresvig Kjededrift AS 100% 11,9 m 100 308 455Sport Holding AS 100% 11,4 m 7,50 184 636Kurt Larsen Sport Holding ApS 100% 125 1 000 29 550INTERSPORT Detalj AS 100% 13 000 1000 0INTERSPORT Detail AS Danmark 100% 16 000 1000 0INTERSPORT Polska SP.zo.o 100% - - 0Gresvig Service AS 100% 100 1 000 104Gresvig Invest AS 100% 50 1 000 50Gresvig Distribusjon AS 100% 50 1 000 50Sum - - - 522 845
Gresvig ASA har stilt garanti for enkelte av sine datterselskaper. Det vesentlige i sammenhengen er garanti på 4 millioner USD for INTERSPORT Polens driftskreditt i polsk bank. I tillegg finnes enkelte garantier for husleier i detaljbutikker.
18 Noter til regnskapet
NOTE 4 – Aksjer og andeler i andre selskaper
Konsernet hadde pr. 31.12.1999 eierinteresser i følgende selskaper:Eier- Stemme- Pålydende Bokført
(Beløp i 1 000 kr.) andel andel Antall i kroner verdiG-Sport Rune AS 40% 40% 160 1 000 160Sum kortsiktig - - - - 160
INTERSPORT International Corp. - - - - 315*) INTERSPORT Danmark AS 59,2% 49% - - 18 942*) INTERSPORT Morenen AS 34% 34% 350 1 000 640*) G-Sport Amanda AS 33% 33% 263 1 000 98*) IS Sjølyst AS 50% 50% 750 1 000 236*) G-Sport Bergen AS 49% 49% 1470 1 000 2 017*) G-Sport Kristiansand AS 34% 34% 13630 10 1 568*) IS Sentrum II ANS 34/92 34/92 34 - (1 239)Øvrige aksjer / obligasjoner - - - - 1 454Sum langsiktig - - - - 24 031Sum aksjer/verdipapirer - - - - 24 191
*)Herav andeler i tilknyttede selskaper:Konsernets verdsettelse 31.12.98 5 630Tilvekst 1999 13 544Omstruktureringseffekt 1999 1 546 Andel resultat i 1999 1 542Konsernets verdiansettelse 31.12.99 22 262
Tilvekst i 1999 skyldes alt vesentlig at INTERSPORT Danmark AS er endret fra konsolidert til tilknyttet selskap fra 1.1.99.Aksjene er oppført i balansen til det laveste av kostpris og virkelig verdi.
NOTE 5 – Kundefordringer
Konsernets kundefordringer er vurdert til pålydende med fradrag av avsetning til tap med 17,2 millioner kroner (22,6 millioner kroner i 1998).
Spesifikasjon av tap – konsern:(Beløp i 1 000 kr.) 1999 1998Konstaterte tap 15 522 9 621Endring avsetning tap (7 411) 11 703 Tap belastet regnskap 8 111 21 324
NOTE 6 – Fordringer med forfall senere enn 1 år1999 1998
Kundefordringer 7 585 2 533Andre fordringer 8 172 3 419
Noter til regnskapet 19
NOTE 7 – Mellomværende med selskap i samme konsern
Gresvig ASA har pr. 31.12.99 følgende mellomværende med sine datterselskaper:Kortsiktig Langsiktig
(Beløp i 1 000 kr.) Fordringer gjeld gjeldGresvig Kjededrift AS 336 754 3 438 -G-Sport Norge Detalj AS 69 269 - -INTERSPORT Detalj AS 24 160 - -INTERSPORT Detail AS Danmark 17 801 - -Kurt Larsen Sport ApS 894 - -INTERSPORT Polska Sp.zo.o 19 439 - -Gresvig Service AS 1 670 - -Gresvig Distribusjon AS 13 289 - -Sport Holding AS - - 162 861Totalt 483 276 3 438 162 861
Konsernet har følgende mellomværende med de tilsluttede selskapene ved utgangen av 1999:Kortsiktig Langsiktig
(Beløp i 1 000 kr.) Fordringer gjeld gjeldINTERSPORT Danmark AS 626 3 268 -INTERSPORT Morenen AS 81 - -INTERSPORT Sjølyst AS 328 - -G-Sport Amanda AS 1 654 - -G-Sport Bergen AS 6 061 - -G-Sport Kristiansand AS 1 911 - -Totalt 10 661 3 268 -
NOTE 8 – Garantiansvar
Konsernet har stilt sikkerhet for kassekreditter og gjeldsbrevlån samt leiekontrakter overfor kjedemedlemmer.Til et mulig tap knyttet til disse forpliktelsene er det avsatt 0,7 millioner kroner (0,7 millioner kroner i 1998).
NOTE 9 – Pantstillelser
Som sikkerhet for konsernets kassekreditter og pantsikrede gjeld er det avgitt pantobligasjoner overfor selskapenes bankforbindelser.Totalt pålydende for disse obligasjonene er 2 201 millioner kroner, hvorav 2 200 millioner kroner er obligasjoner overfor konsernets hovedbank Sparebanken NOR.
Pantobjekt: Vare- Kunde- Leierettigh.(Beløp i mill. kr.) beholdning fordringer m/tilbehør SumPålydende pantstillelse 1 201 1 000 - 2 201Bokført verdi pantobjekt 232,3 247,0 - 479,3Bokført pantsikret gjeld - - - 390,3Bevilget trekkfasilitet - - - 379,0
NOTE 10 – Vesentlige leiekontrakter
(Beløp i 1 000 kr.) Antall Løpetid Årlig leieEgne driftssteder:Norge:Sentralanlegg Askim 1 12 år 13 500Sentralanlegg Lier 1 1 år 8 500Kontorer Oslo Havnelager 1 5 år 3 230Egne butikker G-Sport 23 1-5 år 26 370Egne butikker INTERSPORT 1 5 år 3.150Fremleieforhold 6 1-7 år 5.800Danmark:Egne butikker INTERSPORT 17 1-7 år 13 400Polen:Egne butikker INTERSPORT 8 1-9 år 8 720
NOTE 11 – Salgsinntekter
(Beløp i 1 000 kr.) 1999 1998Pr. virksomhetsområde:Kjedesentraler 1 535 1 554Butikker 662 659Eliminering (264) (266)Konsernet 1 933 1 947
Geografisk fordeling:Norge 1 938 1 908Danmark 180 278Polen 79 27Eliminering (264) (266)Konsernet 1 933 1 947
NOTE 12 – Lønn og godtgjørelser
(Beløp i 1 000 kr.) 1999 1998Lønninger 166 605 178 699Arbeidsgiveravgift 20 035 22 743Pensjonskostnader 7 579 4 902Andre ytelser 14 019 15 527 Sum 208 238 221 871
Gj.snitt ant. årsverk 642 794
Ytelser til ledende personer: Adm. dir. StyretLønn og godtgj. 1 659 380 Lån/rentefot 1 399/0%Sikkerhet
Det eksisterer resultatavhengige bonusavtaler for et betydelig antall ansatte i konsernet.Adm. dir. er på nærmere angitte vilkårberettiget til sluttvederlag tilsvarende 2,5 års lønn.
20 Noter til regnskapet
Noter til regnskapet 21
Konsernet har ytet lån til sine ansatte.Ved utgangen av 1999 var lånesaldo 5 674 000 kroner, hvorav 5 580 000 kroner til tre ledende ansatte; 1 399 000 kroner til adm. direktør, 2 401 000 kroner til vise adm. direktør og 1 780 000 kroner til daglig lederi Gresvig Kjededrift AS. Lånene er gitt i tråd med ansettelsesavtaler. I ettertid har man konstatert at formålet med disse lånenestrider mot enkelte av aksjelovens bestemmelser. Låneforholdene er nå avviklet.
Det er i september 1999 startet et opsjonsprogram for et antall ledende ansatte i konsernet. På ordinær generalforsamling i april 1999 ble det gitt fullmakt til kapitalutvidelse med utstedelse av inntil 500.000 aksjer rettet mot konsernets ansatte.Programmet er tenkt gå over 3 år, med inngåelse av nye avtaler hvert år.
Ved oppstart høsten 1999 er det tegnet opsjonsavtaler med 39 personer omfattende totalt 188 000 aksjer til tegningskurs 75 kroner. Børskurs på samme tidspunkt var 77 kroner og på balansedato 87 kroner.
Utøvelse av opsjonene i den inngåtte avtale skal skje over en treårs periode, tidligst i oktober 2000 med maksimalt 1/3 avavtalens antall aksjer.
Selskapets Adm. dir. eier 13 900 aksjer i selskapet og styremedlem Peter Ruzicka eier 2 700 aksjer. Adm. dir. og styrets formann har kjøpt opsjoner i markedet for 100 000 aksjer hver.
Honorarer til konsernrevisor Deloitte & Touche:(Beløp i 1 000 kr.) Gresvig ASA KonsernRevisjonshonorar 264 1 027Konsulenthonorar 330 330
NOTE 13 – Finansielle instrumenter utenfor balansen
Ved utgangen av regnskapsåret har selskapet inngått kjøpsavtaler/terminkontrakter for sikring av fremtidige varekjøp i tilsvarendevalutaer og til fastsatte betalingstidspunkter. Inntekter/kostnader blir periodisert og klassifisert på samme måte som de tilsvarendebalanseposter.
Inngåtte kontrakter forfaller alle i løpet av første halvår 2000 og utgjør totalt:(Beløp i hele 1000)
USD 5 000 tilsvarende NOK 39 765EUR 5 100 tilsvarende NOK 42 478
NOTE 14 – Bankinnskudd/kassekreditt
Konsernet har ikke bundne midler knyttet til de ansattes skattetrekk. Det er stilt bankgaranti ovenfor respektive kommuner for riktig betaling av skattetrekket.
Konsernets trekkfasiliteter var ved utgangen av driftsåret:Gresvig ASA NOK 310 millionerINTERSPORT Detail, Danmark DKK 30 millionerINTERSPORT Polen USD 4 millioner
NOTE 15 – Langsiktig gjeld
Gjeld som forfaller mer enn fem år etter regnskapsårets slutt:Saldo (Beløp i 1 000 kr.) 1999 1998Kredittinstitusjoner 304,6 335,8Øvrig langsiktig gjeld 8,6 7,7
Gresvig ASA har langsiktige lån i Sparebanken NOR med saldo 268,8 millioner kroner, årlig avdrag på 30 millioner kroner og gjennomsnittlig rente for tiden på 7,0 prosent p.a.
Selskapet har også et langsiktig lån i UNI bank i Danmark, tatt opp i 1998, med pålydende 33 millioner kroner med 10 årsløpetid uten avdrag og gjennomsnittlig rente for tiden på 4,7 prosent.
Låneavtalen med Sparebanken NOR setter visse krav til konsernets resultat og balanse. Årets resultat medfører brudd på enkelte av disse forutsetningene.
Butikkdataanlegg til G-Sport butikker er finansiert gjennom langsiktige leie/kreditt-avtaler over 5 år. Investeringen og forpliktelsen er tatt med i selskapets balanse, og kostnadene vil fremkomme som avskrivninger og finanskostnader.
Butikkdatautstyret leies ut til kjedemedlemmene på normale forretningsmessige vilkår og selges til medlemmet ved utløpet av leieperioden.
22 Noter til regnskapet
NOTE 16 – Sammensatte poster
(Beløp i 1 000 kr.) 1999 1998Andre driftskostnader konsern:Bokostnader 110,4 99,8Reklamekostnader 74,1 77,2Administrasjonskostnader 92,5 106,2Tap på krav 8,1 21,3Totalt 285,1 304,5
Finanskostnader konsern:Urealisert disagio 5 222 4 111Realisert disagio 1 404 4 071Renter kredittinstitusjoner 36 652 25 919 Andre rentekostnader 13 426 21 569Andre finanskostnader 1 119 1 922Totalt 57 823 57 591
Andre driftskostnader mor:Bokostnader 20,7 19,3Reklamekostnader 1,1 1,0Administrasjonskostnader 52,0 54,5Tap på krav 12,9 8,5Andel sentrale kostnader (13,5) (17,0)Totalt 73,2 66,3
Finanskostnader mor:Urealisert disagio 1 211 3 207Realisert disagio 250Renter kredittinstitusjoner 407 3 872 Andre rentekostnader 1 629 8 244Andre finanskostnader 109 767Totalt 3 356 16 340
NOTE 17 – Restrukturering / salg / nedleggelser
I løpet av driftsåret er det foretatt omfattende nedleggelse / salg av detaljenheter innen driftsselskapene Intersport Detalj AS og G-Sport Norge Detalj As og avsetning til restrukturering i andre enheter.Transaksjonene har medført nettokostnader i regnskapsåret på 36,8 millioner kroner og stammer fra:
(Beløp i 1 000 kr.)Intersport Detalj 4 956 G-Sport Norge Detalj 1 834INTERSPORT Polen 30 000
NOTE 18 – Store enkelttransaksjoner
I 1999 er aksjer i datterselskaper og tilsluttet selskap overdratt internt i konsernet. Det gjelder aksjer i Intersport Danmark AS,i tillegg til aksjer i de 100 % eide selskapene Intersport AS, Intersport Detalj AS, Intersport Detail AS i Danmark og IntersportPolska PS.zo.o.Alle transaksjoner har skjedd fra Sport Holding AS til moderselskapet Gresvig ASA.Overdragelsene har foregått til virkelig verdi, totalbeløp 173 millioner kroner.
Noter til regnskapet 23
NOTE 19 – Nærstående parter
Konsernet leier lokaler av sin største aksjonær, Steen & Strøm ASA. Leieforholdene omfatter kontorlokaler i Oslo Havnelager ogbutikklokaler i tre sentre. Leieforholdene er basert på normale forretningsmessige forutsetninger og omfatter årlig leiebeløp på ca. 6,7 millioner kroner.
NOTE 20 – Pensjoner og pensjonsforpliktelser
Konsernets forsikringsordning finansiert over drift omfatter 6 personer. Pensjonsordning finansiert ved fondsopplegg omfatter 214ansatte og 18 pensjonister.
(Beløp i 1 000 kr.) 1999 1998Periodens netto pensjonskostnader:Årets pensjonsopptjening 3 350 2 970Rentekostnad av pensjonsforpliktelse 1 198 618Forventet avkastning pensjonsmidler (637) (384)Årets amortisering 966 (285)Netto pensjonskostnad 4 877 2 919
Avstemming av pensjonsforpliktelser og pensjonsmidler mot balanseførte beløp:Nåverdi av påløpt pensjonsforpliktelse 25 093 21 357Verdi av pensjonsmidler (10 669) (9 191)Netto pensjonsforpliktelse før estimatavvik/planendring 14 424 12 166Ikke resultatført estimatavvik /planendring (3 430) (4 209)Balanseført pensjonsforpliktelse 10 994 7 957
NOTE 21 – Egenkapital
Konsernets aksjekapital består av 7 651 181 aksjer à NOK 5,-, alle i samme aksjeklasse. Samtlige aksjer har samme stemmerett.Selskapets 20 største aksjonærer og selskapets riskbeløp er spesifisert under Aksjonærer og aksjonærforhold.
Aksje- Annen(Beløp i 1 000 kr.) kapital egenkapital SumMORSELSKAPETEgenkapital 1.1.99 38 256 258 758 297 014Omarbeidelse 1.1 - 30 132 30 132Kapitalutvidelse - - -Årets resultat - (52 654) (52 654)Mottatt konsernbidrag - 17 922 17 922Avsatt utbytte - - -Egenkapital 31.12.99 38 256 254 158 292 414
KONSERNETEgenkapital 1.1.99 38 256 176 417 214 673Omarbeidelse 1.1 - 38 375 38 375Kapitalutvidelse - - -Konsern resultat - (19 873) (19 873)Avsatt utbytte - - -Endret minoritet /valuta - (12 715) (12 715)Egenkapital 31.12.99 38 256 182 204 220 460
24 Noter til regnskapet
NOTE 22 – Skattekostnad
(Positivt tall er en skatteinntekt.Tall i parentes er en skattekostnad.)
GRESVIG ASA:Årets skattekostnad fremkommer slik:(Beløp i 1 000 kr.) 1999 Betalbar skatt (70)Endringer i utsatt skatt 1 878Virkning av endringer i skatteregler 0Skattekostnad ordinært resultat: 1 808
Avstemning fra nominell til faktisk skattesats: 1999Ordinært årsresultat før skatt (36 540)Forventet inntektskatt etter nominell sats (28%) 10 231
Skatteeffekt av følgende poster:Ikke fradragsberettigede kostnader 0Ikke skattepliktige inntekter 0Utbytteeffekt 0Årets underskudd uten utsatt skattefordel (8 400)Endring i nedvurdering av utsatt skatt 0Andre poster (23)Skattekostnad 1 808Effektiv skattesats 4,9 %
1999 1998Spesifikasjon av skatteeffekt av midlertidige forskjeller/udekket tap: Fordel Forplikt. Fordel Forplikt.Driftsmidler 544 - - 1 092Immaterielle eiendeler - 32 970 - 32 783Finans. anleggsmidler 128 000 - 128 000 -Varer - - - -Fordringer 21 439 - 8 500 -Investeringer - - - -Kortsiktig gjeld - - - -Langsiktig gjeld - - - -Forpliktelser 8 240 - 7 392 -Undersk. fremføring 6 067 - 14 596 -Sum 164 290 32 970 158 488 33 875
Utsatt skatt 36 770 - 34 892 -Ikke balanseført uts. skatt 4 760 - 4 760 -Netto utsatt skatt i balansen 32 010 - 30 132 -
Ved årslutt 1999 hadde selskapet skattemessig fremførbare underskudd på 6 067.
Fremførbare underskudd utløper følgende år:År 2000 -År 2001 -År 2002 -År 2003 -År 2004 -Etter 2004 6 067Sum 6 067
Noter til regnskapet 25
KONSERNET:Årets skattekostnad fremkommer slik:(Beløp i 1 000 kr.) 1999 Betalbar skatt 230Endringer i utsatt skatt 21 970Virkning av endringer i skatteregler 0Skattekostnad ordinært resultat 22 200
Skattekostnad fordelt på Norge og utland: Norge UtlandSkattekostnad ordinært resultat 21 877 323
Avstemming fra nominell til faktisk skattesats: 1999Ordinært årsresultat før skatt (42 195)Forventet inntektskatt etter nominell sats (28%) 11 815
Skatteeffekt av følgende poster:Ikke fradragsberettigede kostnader (11)Goodwillavskrivninger (1 970)Resultatandel tilknyttet selskap 460Årets underskudd uten utsatt skattefordel (17 592)Endring i nedvurdering av utsatt skatt 31 483Andre poster (1 985)Skattekostnad 22 200Effektiv skattesats 52,6 %
1999 1998Spesifikasjon av skatteeffekt av midlertidige forskjeller/udekket tap: Fordel Forplikt. Fordel Forplikt.Driftsmidler 18 784 - 11 324 -Immaterielle eiendeler - 52 359 - 46 615Finans. anleggsmidler 112 442 - 0 -Varer 21 534 - 29 648 -Fordringer 10 756 - 13 894 -Investeringer - - - -Kortsiktig gjeld 3 914 - 9 040 -Langsiktig gjeld - - - -Forpliktelser 10 994 - 7 727 -Undersk. fremføring 108 466 - 101 138 -Sum 286 890 52 359 172 771 46 615
Utsatt skatt 65 669 - 35 324 -Ikke balanseført uts.skatt 17 603 - 10 140 -Netto utsatt skatt i balansen 48 066 - 25 184 -
Det er ikke balanseført utsatt skattefordel på underskudd i utenlandske enheter.Ved årslutt 1999 hadde konsernet skattemessig fremførbare underskudd i Norge på 45 599.
Fremførbare underskudd utløper følgende år:År 2000 -År 2001 -År 2002 -År 2003 -År 2004 -Etter 2004 45 599Sum 45 599
26 Noter til regnskapet
NOTE 23 – VirksomhetsområderNetto- Drifts-
(Beløp i 1 000 kr.) driftsinntekt resultat1999G-Sport Kjededrift 943 592 65 065INTERSPORT Kjededrift 415 277 17 795G-Sport Detalj 365 102 1 797INTERSPORT Detalj 74 726 (19 152)INTERSPORT Detail Danmark 181 017 (10 681)INTERSPORT Polen 46 387 (11 102)Konsernposter, elimineringer (118 465) (49 433)Gresvigkonsernet 1 907 636 (5 711)
1998G-Sport Kjededrift 911 948 12 976INTERSPORT Kjededrift 417 459 (23 701)G-Sport Detalj 409 061 22 021INTERSPORT Detalj 73 703 (17 971)INTERSPORT Detail Danmark 176 702 (9 171)INTERSPORT Polen 25 991 (11 212)Konsernposter, elimineringer (75 208) (125 345)Gresvigkonsernet 1 939 656 (152 403)
Spesifiserte driftsresultater er basert på respektive selskaps offisielle regnskaper, dvs resultater etter utdebitering av administrasjonskostnader fra morselskapet Gresvig ASA.
Revisjonsberetning 1999 27
Revisjonsberetning 1999
28 Aksjonærer og aksjonærforhold
ingen begrensning på hvor mange aksjer en enkelt aksjonær kan eie
eller stemme for.
UtbyttepolitikkGresvigs utbyttepolitikk inngår som en prioritert del av selskapets
totale og finansielle strategi.
Styret i Gresvig har som langsiktig mål å dele ut et utbytte som
tilsvarer 30-50 prosent av årsresultatet etter skattekostnad. Styret
kan derimot ikke foreslå utbytte for 1999 på bakgrunn av konsernets
resultat.
RiskreguleringRiskbeløp er per 1. januar 2000 estimert til 0 kroner per aksje.
De historiske riskbeløp har etter introduksjonen på Oslo Børs vært:
Per 1. januar 1995 : - 2,51
Per 1. januar 1996 : 4,83
Per 1. januar 1997 : 5,70
Per 1. januar 1998 : 3,27
Per 1. januar 1999 : 2,07
KursutviklingGresvig-aksjen har i 1999 hatt en bedre utvikling enn totalindeksen
på Oslo Børs.Ved inngangen til 1999 var aksjen notert til 47 kroner,
mens den var 87 kroner ved utgangen av året. Dette tilsvarer en
kursstigning på 85 prosent gjennom året. I samme periode steg
totalindeksen på Oslo Børs med 45,54 prosent .
Gresvig-aksjens høyeste verdi ble notert 7.desember 1999
med en verdi på 92,50 kroner. Laveste kurs på 40 kroner ble
notert 9. og 18. februar. Ved utgangen av 1999 har Gresvig en
børsverdi på 665 millioner kroner.
Investor RelationsInformasjon om selskapets utvikling offentliggjøres gjennom kvartals-
rapporter, årsrapporter og presentasjoner for investorer, analytikere
og finansielle miljøer. Regnskapstall per kvartal eller hele driftsår
offentliggjøres normalt 6-7 uker etter periodeavslutning og i henhold
til regler for børsnoterte selskaper.
Kursen skal reflektere verdiene Gresvig ASA legger vekt på å ha en god dialogmed sine aksjonærer, potensielle investorer,analytikere, meglermiljøet og finansmarkedeti Norge og utlandet.
Formålet er at aksjekursen skal reflektere de under-
liggende verdiene i Gresvig ved at all kursrelevant infor-
masjon blir gjort tilgjengelig for markedet.
I desember 1999 forhandlet et internasjonalt selskap
med Gresvigs største aksjonærer og styret om å fremme
et frivillig kontanttilbud på kjøp av samtlige aksjer i Gresvig
for 110 kroner per aksje. Den potensielle kjøperen
kansellerte avtalen 15. desember som følge av at
Konkurransetilsynet iverksatte undersøkelser i Gresvig
vedrørende konkurransesituasjonen i det norske markedet
for sports- og fritidsutstyr.Aksjekursen på Oslo Børs var
siste omsetningsdag i 1999 på 87 kroner.
AksjekapitalAksjekapitalen i Gresvig ASA var ved utgangen av 1999 på
38 255 905 kroner fordelt på 7 651 181 aksjer pålydende
5 kroner. Selskapet ble første gang notert på Oslo Børs
2. mai 1994.
OpsjonsordningerStyret i Gresvig er opptatt av at ledelsens innsats relateres
til selskapets mål. Dette er bakgrunnen for at generalfor-
samlingen i 1999 ga styret fullmakt til å utstede inntil
500 000 nye aksjer i form av emisjoner mot ansatte. I 1999
er det utstedt 188 000 opsjoner – det vil si en rett til å
kjøpe tilsvarende antall aksjer – til kurs 75 kroner per
aksje. Første mulighet til å kjøpe aksjer er 1. oktober 2000.
Denne langsiktige incentivordningen omfatter 39 ledere og
mellomledere i konsernet. Erfaringene fra denne tildelingen
og resultatutviklingen vil danne grunnlaget for hvordan
styret vil fastsette vilkårene for de resterende inntil
312 000 aksjeopsjonene som vil kunne fordeles i årene
2000 og 2001.
Stemmerett/eierbegrensningDet er én aksjeklasse i Gresvig. Hver aksje har én stemme
på selskapets generalforsamling. Selskapets vedtekter setter
Aksjonærer og aksjonærforhold 29
Aksjonærforhold:Aksjonærer
Verdipapir- og organisasjonsnummerGresvig ASA er registrert i Verdipapirsentralen med Sparebanken
NOR som kontofører og utstedere.Aksjene har verdipapirnummer
ISIN NO 000 3046401. Gresvigs organisasjonsnummer er
937 905 645.Ticker-koden på Oslo Børs er GRE.
Gresvigs største aksjonærer pr. 31. desember 1999 er :
Aksjonær Antall aksjer Eierandel i %
Steen & Strøm Invest 2.403.867 31,41
Storebrand Livsforsikring 898.700 11,74
Bank of New York 540.744 7,06
Norgesinvestor Verdi 300.000 3,92
Varner Finans AS 295.400 3,86
Storebrand AMS 242.800 3,17
Morgan Guaranty Trust 143.125 1,87
Bank of New York 135.086 1,76
Verdipapirfondet AVA 119.200 1,55
Royal Trust Corp. of Can. 82.120 1,07
Terra Vekst 80.000 1,04
Opplysningsvesenets Fond 67.668 0,88
Storebrand Skadeforsikring 65.400 0,85
Storebrand Aksje Innl. 65.250 0,85
Skandinaviska Enskilda 64.000 0,83
Verdipapirfondet AVA 64.000 0,83
Thomas Fearnley 63.400 0,82
Chase Manhattan Bank 62.316 0,81
Storebrand ASA 59.900 0,78
Bank of New York 58.000 0,75
– andel eiere etter størrelse pr. 31. desember 1999:Antall aksjer i % Antall eiere Eierandel i % 1-50 30 0,0151-100 68 0,08101-1000 395 2,201001-10 000 191 8,9710 001 – 100 000 53 22,34Over 100 000 9 66,38
Aksjenøkkeltall 1999 1998 1997 1996 1995Fortjeneste pr. aksje (kr) (2,61) (23,46) 3,60 8,61 10,70Utbytte pr. aksje (kr) 0 0 1,50 2,00 5,00Utdelningsforhold (%) - - 43,5 23,2 46,7Aksjekurs pr. 31.12 (kr) 87 47 88 103 96
40
60
80
100
900
1200
1500
90
1000
1100
1300
1400
04.01.99 25.02.00
70
50
– Oslo Børs total indeksGresvig aksjen –
Aksjonærstruktur
Aksjekursutvikling
Foto: NPS
AksjonærerVed utgangen av 1999 hadde Gresvig 746 aksjonærer, mot 571
ved inngangen til året. De 20 største aksjonærene eide tilsammen
5.810.976 aksjer, som tilsvarte 75,94 prosent av selskapets aksjekapi-
tal. Utenlandske aksjonærer hadde en samlet eierandel på 16,21
prosent av aksjene.
04.01.99 – 25.02.00:
30 Adm. direktør har ordet
• Strategiske grep er tatt for å fokusere Gresvigkonsernet.
• Strukturen er tilpasset fremtidens drift og kjernevirksomhet.
• Snuoperasjonen i 1999 begynner å vise positive resultater.
1999 var arbeidsåret med tunge løft etter oppkjøpene og
den internasjonale ekspansjonen som fant sted i 1997
og første halvår 1998. År 2000 er foredlingsåret som skal
forbedre resultatene til både Gresvigkonsernet og våre
kjedemedlemmer i G-Sport og INTERSPORT. Driften skal
preges av skjerpede krav til inntjening hver dag, og ikke av en
evig kamp om økte markedsandeler. Vi arbeider målbevisst
for langsiktig optimalisering av aksjonærenes verdier.
Gresvig har tre overordnede mål for fremtidens virksomhet:
• Langsiktig konkurransedyktig avkastning for aksjonærene.
• Lønnsom kjededrift for å sikre effektiv vareflyt
til forhandlerne i G-Sport og INTERSPORT.
• Ledende posisjoner i det norske og danske
markedet for sports- og fritidsutstyr.
Dette er bakgrunnen for at vi har tatt viktige strategiske grep
for å konsentrere ressursene og innsatsen på de områdene
hvor Gresvig har spesielle konkurranse-fortrinn. Ulønnsomme
butikker og dobbeltfunksjoner i konsernet er avviklet.
Butikker og virksomheter utenfor satsingsområder er solgt
eller nedlagt. Samlet har de gjennomførte tiltakene for å
fokusere Gresvigkonsernets drift redusert kostnadene i
Norge med 50 millioner kroner på årsbasis.
Konsernets kjernekompetanse reflekteres i den nye
strukturen med tre virksomhetsområder: Gresvig Kjededrift,
Gresvig Varehåndtering (SportDistribution) og Gresvig
Detalj.
Èn kjedesentral: Gresvig Kjededrift AS er et resultat av
at kjedesentralene til G-Sport og INTERSPORT i Norge
er slått sammen til ett selskap, og samlet under ett tak.
En felles produkt- og innkjøpsorganisasjon øker stordrifts-
fordeler og reduserer kostnadene for både Gresvig og kjede-
medlemmene. Separate markedsavdelinger for G-Sport og
INTERSPORT ivaretar behovet for det kjedespesifikke sam-
arbeidet med forhandlerne, hensynet til kjedenes egenart og
en offensiv konseptutvikling.
Én detaljstrategi: Gresvig Detalj skal dyrke frem gode
egeneide butikker. Engasjementet består i dag av 49 egne
butikker (hel- og deleide) i Norge , Danmark og Polen.
Ved inngangen til 1999 hadde Gresvig 61 hel- og deleide
Lønnsom drift –viktigere enn økte markedsandeler
GRESVIG KJEDEDRIFT
RASJONELL DRIFT
RENDYRKEDE KJEDEKONSEPTERPRODUKT- OG INNKJØPSSENTRAL
SIKTEMÅL:EFFEKTIV VAREFLYT
KONSERNETS SENTRALLAGERDISTRIBUSJON OG LOGISTIKK
SIKTEMÅL:
GRESVIG VAREHÅNDTERING
Adm. direktør har ordet 31
butikker. Kostnader er redusert og det er skapt et godt
utgangspunkt for bedre resultater. Gresvig vil satse ressurser
på å utvikle elektroniske salgskanaler. Med konsernets gode
geografiske dekning og 366 medlemsbutikker, har Gresvig et
godt fundament for å utnytte ny teknologi.
Gresvig skal operere som ett selskap med en stemme når
det gjelder innkjøp av produktgrupper med stort volum og
varehåndtering. Ut mot det norske forbrukermarkedet skal
konsernets to spydspisser G-Sport og INTERSPORT, videre-
utvikles med differensiert varesortiment og kjedeprofiler.
I Danmark har Gresvig gjennom INTERSPORT-satsningen
tatt en strategisk posisjon som skal videreutvikles i egen
regi eller i samarbeid med partnere.
Konsernet går inn i foredlingsåret 2000 med ca. 50
prosent av det norske markedet for sports- og fritidsutstyr,
mens INTERSPORT-kjeden i Danmark har 22 prosent av
det danske markedet. For Gresvig er det lønnsomhet NÅ!
som gjelder. Dette innebærer at daglige driftsforbedringer
prioriteres fremfor offensive fremstøt for å vinne markeds-
LØNNSOMME EGENEIDE BUTIKKER
17 G-SPORT BUTIKKER25 INTERSPORT BUTIKKER
SIKTEMÅL:
GRESVIG DETALJ
andeler. En bedring i fortjenestemarginen på ett tiendedels
prosentpoeng for Gresvig og våre kjedemedlemmer er
viktigere enn å forsvare eller øke markedsandelen med ett
prosentpoeng.
Jeg ser med optimisme på fremtiden. Både G-Sport
og INTERSPORT i Norge har resultatfremgang i 1999.
Snuoperasjonen begynner å vise resultater. Etter en periode
hvor kostnadene steg raskere enn inntektene, har vi fått
kontroll over utgiftssiden.Vi har staket ut en kurs som skal
gjøre Gresvig til en lønnsom, ledende og langsiktig aktør i
prioriterte markeder med de mest attraktive kjedekonsept-
ene og den mest effektive vareflyten.
Gresvigs kritiske suksessfaktorer er og blir varehånd-
tering og et nært samarbeid med kjedemedlemmene i
G-Sport og INTERSPORT. Foredlingsåret 2000 skal
dokumentere at både Gresvigkonsernet og forhandlerne
i de to kjedene er på vei til å lykkes.
Guttorm B. Johansen
Adm. direktør, Gresvig ASA
32 Gresvig Kjededrift
• Friluft
• Fisk
• Våpen
• Klær og tekstiler – eksterne merker
• Klær og tekstiler – egne merker
• Fottøy
• Klubb & idrett
• Camping & Sjøsport
Gresvig Kjededrift inngår avtaler som både bygger langsiktige
relasjoner til et mangfold av leverandører og sikrer G-Sports og
INTERSPORTs kjedemedlemmer konkurransedyktige betingelser.
De to kjedene vil fortsatt ha et felles basissortiment. G-Sports og
INTERSPORTs egenart vil bli videreutviklet gjennom hvert sitt
konsept og differensiert kjede- og kampanjesortiment.
Sports- og fritidsmarked i vekstDet norske markedet for sports- og fritidsutstyr har de siste tre
årene hatt stabil vekst.Veksten fra nivået i 1997-98 var i 1999 på
i overkant av 3 prosent. Ut av butikk utgjorde omsetningsverdien
i sports- og fritidsmarkedet i overkant av 7 milliarder kroner i 1999.
Dette tilsvarer ca. 1 625 kroner per innbygger i Norge, noe som
i internasjonal sammenheng er et høyt forbruk av sportsartikler.
Utviklingen de siste årene viser at etterspørselen er lite avhengig av
svingninger i konjunkturene. Markedet påvirkes derimot i stor grad
av lokale klimatiske forhold.
Bransjen kjennetegnes av at kjedene innen faghandel vinner
andeler på bekostning av frittstående sportsbutikker. Kjedene
kontrollerer ved utgangen av 1999 nærmere 90 prosent av
sports- og fritidsmarkedet.Til tross for den sterke kjededannelsen,
er lønnsomheten generelt i sportsbransjen lavere enn gjennom-
snittet i detaljhandelen. Dette skyldes at den sterke konkurransen
har bidratt til en prisøkning som er lavere enn kostnadsøkningen
på personal- og øvrige driftskostnader i landets ca. 1 100 sports-
butikker med en gjennomsnittlig omsetning på i underkant av 7
millioner kroner. Foreløpig er det ikke synliggjort stordriftsfordeler
Effektiv kjedesentral
Gresvig Kjededrift skal sikre en effektiv driftav konsernets to konkurrerende kjeder,G-Sport og INTERSPORT.
Virksomhetsområdet er organisert i Gresvig Kjededrift
AS. Selskapet er et resultat av fusjonen mellom konser-
nets kjedesentraler i Norge, G-Sport Norge AS og
INTERSPORT AS, i 1999. Dette sikrer mer rasjonell
drift og et lavere kostnadsnivå.
Gresvig Kjededrift AS betjener konsernets 366 kjede-
medlemmer i Norge – 230 forhandlere i G-Sport kjeden
og 136 forhandlere i INTERSPORT-kjeden. Kjedesentralen
skal sikre at medlemmene av de to konkurrerende kjedene
opplever og oppnår en mer effektiv vareflyt. Konsernets
produkt- og innkjøpsfunksjon er samlet i en organisasjon.
I tillegg består kjedesentralen av separate markedsavde-
linger for G-Sport og INTERSPORT. Markedsavdelingene
skal sikre en tett og personlig oppfølging for å ivareta sine
forhandleres behov og interesser, samtidig som de videre-
utvikler kjedekonsept, profil, forhandlerrelasjoner og gjen-
nomfører markedsprogram for de respektive kjedene.
Den nye organiseringen innebærer færre dobbelt-
funksjoner, lavere kostnader og en rendyrking av egenarten
til de to konkurrerende kjedene. Både G-Sport og
INTERSPORT skal opprettholde og forsterke hver sin
kjedeprofil i det norske volummarkedet for sports- og
fritidsutstyr.
Gresvig Kjededrift har til sammen 65 ansatte i Oslo.
Regnskapet for 1999 viser brutto salgsinntekter på 1 500
millioner kroner og et driftsresultat på 82,9 millioner
kroner. I 1998 viser tilsvarende proformatall brutto salgs-
inntekter på 1 450 millioner kroner og et driftsresultat på
63 millioner kroner.
Langsiktige relasjonerFra år 2000 vil konsernets produkt- og innkjøpsfunksjon
samordnes med fokus på følgende 10 hovedgrupper:
• Vinter
• Sykkel
KJEDEDRIFT
Gresvig Kjededrift 33
fra den pågående omstruktureringen fra frittstående til kjede-
baserte butikker i bransjen.
FremtidsutsikterG-Sport og INTERSPORT har sterke markedsposisjoner i Norge,
og resultatene til de to konkurrerende kjedene viser en positiv
utvikling. Sammenslåingen av kjedesentralene til G-Sport og
INTERSPORT er ventet å gi full resultateffekt fra år 2000.Ved å
samle de to kjedesentralene i Gresvig Kjededrift AS oppnås en
mer rasjonell drift og et lavere kostnadsnivå. Dette er nødvendig
for at Gresvig kan oppnå et akseptabelt nivå for lønnsomhet og
dermed en offensiv satsing på å videreutvikle både G-Sport og
INTERSPORT.
Det norske markedet for sports- og fritidsutstyr forventes
å øke med 2-5 prosent per år i omsetning de neste fem årene.
I 2000 prioriteres tiltak som bedrer lønnsomheten fremfor å øke
kjedenes markedsandeler i Norge. I 1999 utgjorde driftsmarginen
til Gresvig Kjededrift AS 5,5 prosent.
(beløp i mill. kr) 1999 1998 1997
Brutto salgsinntekter 1 500 1 450 1430
Brutto margin 26,0% 23,5% 21,5%
Driftsresultat 82,9 63 80,1
Driftsmargin 5,5% 4,4% 5,6%
* proforma 1998 og 1997. Se definisjoner på side 38.
Nøkkeltall Gresvig Kjededrift AS*
34 Gresvig Kjededrift – G-Sport
G-Sport er Norges ledende sport- og fritids-kjede som aktivt utvikler og utvider markedetgjennom nye og lønnsomme konsepter.
G-Sport kjeden har 230 medlemmer med en samlet
markedsandel på ca. 30 prosent .Kjeden er landsdekkende
med butikker som tilbyr aktiv sport og fritid til alle.
Kjedesentralen G-Sport Norge AS fusjonerte
med virkning fra inntektsåret 1999 med kjedesentralen
INTERSPORT AS.
Virksomheten i 1999Brutto salgsinntekter for G-Sport var i 1999 på 1 037
millioner kroner, mot 1000 millioner kroner i 1998.
Driftsresultatet steg med 14 prosent fra 57,1 til 65,1
millioner kroner. Resultatfremgangen skyldes økte salgs-
inntekter og reduserte kostnader.
Kjøpslojaliteten, som er et uttrykk for hvor stor andel
kjedemedlemmene kjøper inn via Gresvig, holder seg på et
stabilt, høyt nivå med i overkant av 80 prosent. G-Sports
sykkelsalg i Norge økte i 1999 med 10 prosent. Sterkest
økning har det vært på Diamant, som er G-Sports eget
varemerke. Produktgrupper som vintersport, våpen og
egne merkeklær, har også alle en omsetningsvekst på 10
prosent eller mer i 1999 .
G-Sport kjedens profilG-Sport skal offensivt videreutvikles som den ledende og
landsdekkende kjeden innen sport og fritid med kompe-
tanse på faghandel. Det er iverksatt tiltak for å styrke
konkurranseposisjonen ytterligere. Forhandlerne i G-Sport
kjeden og Gresvig Kjededrift utvider samarbeidet. Den nye
samarbeidsmodellen innebærer økt satsning på egne
merker, offensive markedsfremstøt og tett personlig opp-
følging mellom Gresvigs produkt- og innkjøpsorganisasjon
og G-Sports forhandlere.
I G-Sports varesortement inngår de egne merkene
Brooks, Diamant, Greenwood, Haglöfs, Frank Shorter,
Fjellsport,Walton, Head, K2 og Madshus som en viktig del.
Standardiserte varepakker med konkurransedyktige
kampanjeprodukter skal fremstå som attraktive både for
forbruker og butikk. G-Sport skal være best på kombina-
sjonen av pris og kvalitet.
Leder- og selgertrening i butikk vil fortsatt bli prioritert.
Gjennom målrettet satsning på kompetanse og videreutvik-
ling av kjedekonseptet legges grunnlaget for en langsiktig
lønnsom vekst for G-Sports forhandlere og Gresvig
Kjededrift.
Butikkene skal fremstå mot markedet med en enhetlig
profil. G-Sport skal fremstå som den ledende kjeden innen-
for sports- og fritidsmarkedet – kjennetegnet med et
markedstilpasset vareutvalg, bestående av anerkjente
merkevarer og egne merker innen alle varegrupper samt
markedets beste priser på konkurranseutsatte produkter.
(beløp i mill. kr) 1999 1998 1997
Brutto salgsinntekter 1036,8 1000,0 1033,9
Brutto margin 26,3% 24,9% 24,7%
Driftsresultat 65,1 57,1 71,8
Driftsmargin 6,3% 5,7% 6,9%
* proforma 1998 og 1997. Se definisjoner på side 38.
G-Sport – Norges ledende
Nøkkeltall G-Sport*
Gresvig Kjededrift – INTERSPORT 35
INTERSPORT er verdens største sports-kjede med ca. 4000 butikker. Gresvig eierden norske INTERSPORT-lisensen.
INTERSPORT-kjeden i Norge har 136 medlemmer med
en samlet markedsandel på ca. 18 prosent . Kjeden står
spesielt sterkt i Nord-Norge,Trøndelag, sør i Rogaland,
Telemark og Buskerud.
Kjedesentralen INTERSPORT AS fusjonerte med
virkning fra inntektsåret 1999 med kjedesentralen G-Sport
Norge AS. Gresvig eier dessuten 59,23 prosent, og stem-
mer for 49 prosent av aksjene i den danske kjedesentralen
INTERSPORT Danmark AS. Gresvigs andel av resultatet
i dette selskapet inngår i 1999 som resultat i tilknyttede
selskaper. I 1998 ble INTERSPORT Danmark AS konsoli-
dert i Gresvigs resultatregnskap og balanse. Gresvig er den
største aksjonæren i Intersport International Corp. med
14 prosent av aksjene. Gresvig har dessuten INTERSPORT-
lisensen for Polen og Latvia.
Virksomheten i 1999Brutto salgsinntekter for INTERSPORT var i 1999 på 462,8
millioner kroner, mot 450,4 millioner kroner i 1998.
Driftsresultatet steg fra 5,9 millioner kroner forrige år til
17,8 millioner kroner. Omsetningsvekst, reduserte kostna-
der og økt kjøpslojalitet blandt kjedens medlemmer er alle
viktige forhold som bidrar til resultatfremgangen.
Kjøpslojaliteten, som er et uttrykk for hvor stor andel
kjedemedlemmene kjøper inn via Gresvig, var ved utgangen
av 1999 på ca. 62 prosent. Kjedemedlemmenes salg ut av
butikk steg med ca. 4 prosent i 1999. INTERSPORT har
dermed styrket sin markedsposisjon. Produktgrupper
som vintersport, klubb & idrett samt tekstil har hatt den
sterkeste veksten i 1999.
INTERSPORT-kjedens profilINTERSPORT skal offensivt videreutvikles i Norge som
en del av verdens største og mest kjente kjedenavn innen
sport. Det er iverksatt tiltak for å styrke konkurranse-
posisjonen ytterligere. Det er i 1999 etablert et forretnings-
utvalg i INTERSPORT hvor seks forhandlere er
representert. Hensikten er både å styrke kjeden operativt
og aktivt videreutvikle INTERSPORTs kjedekonsept.
INTERSPORTs forhandlere har tilgang på et internasjo-
nalt innkjøpsprogram av merkevarer. Egne merker, som
Crazy Creek, Etirel, McKinley , Firefly, Pro Touch og
Nakamura utgjør en økende andel av omsetningen.
INTERSPORT skal profilere seg som en sterk og lønnsom
faghandelskjede med opplæringsprogram for medlem-
mene. Det legges vekt på en sentral oppbygging av kompe-
tanse innenfor markedsføring og konseptutvikling, samtidig
som det skal legges til rette for en lokal tilpasning av aktivi-
teter og profilering.Tyngdepunktet er rettet mot kunnskap
og merkevarer.
Trenden i det norske sportsutstyrsmarkedet er at den
gjennomsnittlige forbrukeren er mindre interessert i sport
som konkurranse enn tidligere.Avkobling, helse, opplevelse
og sunnhet er viktige drivkrefter som styrer etterspørselen
etter produkter og varegrupper. INTERSPORT skal fremstå
som en ledende kjede for alle som utøver en idrett eller
aktivitet – en sportslig profil med et eget kjedesortiment
og kampanjesortiment.
(beløp i mill. kr) 1999 1998 1997
Brutto salgsinntekter 462,8 450,4 395,8
Brutto margin 25,7% 20,4% 17,5%
Driftsresultat 17,8 5,9 8,3
Driftsmargin 3,8% 1,3% 2,1%
* proforma 1998 og 1997. Se definisjoner på side 38.
INTERSPORT– verdens største
Nøkkeltall INTERSPORT*
36 Gresvig Varehåndtering
Gresvig Varehåndtering sørger for en effektivvareflyt til G-Sports og INTERSPORTs 366butikker i Norge.
Virksomheten er en enhet i Gresvig ASA og består av
konsernets norske distribusjonssentral og logistikkfunksjon.
Logistikkenheten SportDistribution bidrar til en leverings-
sikker, pålitelig og kostnadseffektiv vareflyt fra produsent og
frem til kjedemedlemmer og forhandlere.
Fra 1. juli 1999 ble G-Sports og INTERSPORTs vare-
lagre samlet under ett tak i Askim. I tillegg lagres sykler hos
tredjepart i Moss. SportDistribution med 113 ansatte skal
være en effektiv logistikkorganisasjon for Gresvigkonsernet.
Gresvigs sterke markedsposisjon bygger på attraktive
kjedekonsepter, ledende lokale forhandlere, de beste pro-
dukt- og varetilbudene til forbrukerne og effektiv vareforsy-
ning. Nøkkelen til suksess i en motepreget sportsbransje er å
ha de riktige produktene til rett tid til de riktige forbrukerne.
Ca. 80 prosent av artiklene har en levetid på en sesong.
Om lag 60 prosent av konsernets omsetning er for-
håndssolgt på varemesser fem måneder eller mer før
varene leveres til kjedenes medlemmer. Leveringssyklusen
for sportsartikler er lang og komplisert. Dette gjør logistikk
til en kritisk suksessfaktor for Gresvig.
Virksomheten i 1999Selve varehåndteringen skjer gjennom logistikkenheten
SportDistribution. Inntekter fra varehåndtering, transport
til kunder og driftsinntekter fra eksterne brukere er der-
med på samme nivå som i 1998. Omsetning av varer over
lager var i 1999 på 1 265 millioner kroner, mot 1 222
millioner kroner året før. Reduserte arealkostnader og økt
produktivitet har ført til en årlig kostnadsbesparelse på
ca 5 millioner kroner.
Virksomheten i Gresvig Varehåndtering har som for-
mål å bidra til lønnsomhet for medlemmer og aksjonærer
gjennom en effektiv forsyningskjede med lave kostnader.
Fokus på hele verdikjeden – fra bestilling og frem til leve-
ring – skal gjøre det enkelt og oversiktlig å bruke
SportDistributions systemer.
FremtidsutsikterSportDistribution arbeider med en handlingsplan som
innebærer en ytterligere reduksjon av de driftsrelaterte
kostnadene til ca. 4 prosent av lageromsetningen. I dag
ligger kostnadsnivået på ca. 5 prosent.
Gresvigs verdikjedetankegang fokuserer på enkelhet
for forhandlere og kjedemedlemmer. Det enkleste er at
alle varer kjøpes via butikkdatasystemene – det vil si gjen-
nom en kanal, og at varene blir levert til riktig tidspunkt,
med en sending og en faktura. Butikkdatasystemene, som
er integrert i øvrige driftssystemer i kjedesentralene,
representerer en betydelig innsparing for medlemmene
knyttet til sortimentstyring, innkjøpsrutiner og mottaks-
kontroll.
En mer effektiv vareflyt vil føre til både lavere kostna-
der for Gresvig og reduserte distribusjonskostnader for
kjedemedlemmene i G-Sport og INTERSPORT.
RasjonellvareflytVAREHÅNDTERING
Foto
:Bår
d Ee
k
Gresvig Detalj 37
Gresvig Detalj består av konsernets egeneidebutikker: G-Sport butikker i Norge og INTERSPORT-butikker i Danmark og Polen.
G-Sport Norge Detalj består av 17 egeneide butikker
ved inngangen til år 2000. I danske INTERSPORT Detail
inngår 18 egeneide butikker.
Den norske detaljvirksomheten til INTERSPORT er
i løpet av 1999 nedlagt. I løpet av året er ni heleide og
fem deleide butikker solgt eller avviklet. Engasjementet
er per januar 2000 begrenset til én butikk i Oslo.
G-Sport DetaljG-Sport Norge Detalj AS er gjennom det siste året blitt
rendyrket som et detaljistselskap med egne butikker i
Oslo-området. I 1999 har Gresvig redusert antallet med
4 butikker. En butikk er nedlagt, mens tre er overtatt av
G-Sport Bergen AS, hvor Gresvig eier 49 prosent. Gresvig
eier dessuten 75 prosent av Strandtorget AS, som eier 7
butikker i Mjøsregionen.
Brutto salgsinntekter var 364,1 millioner kroner i
1999, mot 384,7 millioner kroner i 1998. Driftsresultatet
i 1999 utgjorde 1,8 millioner kroner, mot 7,7 millioner
året før. Reduserte salgsinntekter skyldes en målrettet
geografisk satsning gjennom færre butikker.
INTERSPORT DetailVirksomheten i INTERSPORT Detail i Danmark har i 1999
vært kjennetegnet av restrukturering. Detaljselskapet
har fått ny ledelse, og staben er redusert fra 30 til 14 med-
arbeidere. Restruktureringen har vært både kostnads- og
tidkrevende. INTERSPORT Details butikker har en
markedsandel på ca. 5 prosent i det danske sportsutstyrs-
markedet som var på ca.3,5 milliarder kroner i omsetnings-
verdi i 1999.
Brutto salgsinntekter var 180,0 millioner kroner i 1999,
mot 176,5 millioner kroner i 1998. Driftsresultatet i 1999
utgjorde –10,7 millioner kroner, mot – 6,9 millioner året
før.Tiltakene som er gjennomført vil føre til lavere kostna-
der i 2000 og bedre oppfølging av de egeneide butikkene.
INTERSPORT Polska SP.zo.oGresvigs INTERSPORT butikker i Polen har brutto salgsinn-
tekter på 46, 9 millioner kroner i 1999, mot 27,0 milloner
kroner året før. Driftsresultatet var – 11,1 millioner kroner,
som er like svakt som i 1998.
FremtidsutsikterGresvig Detalj forventer resultatfremgang i år 2000 – både
som følge av et lavere kostnadsnivå og avvikling av ulønn-
somme butikker i 1999. G-Sport Detalj består gjennom-
gående av butikker med sentral beliggenhet.
Kostnadsnivået i danske INTERSPORT Detail er
betydelig redusert, og dette vil gi resultateffekt fra 2000.
I tillegg vil det fortsatt bli arbeidet med strukturelle grep
for å hente ut stordriftsfordeler av en sterk markeds-
posisjon i Danmark.
(beløp i mill. kr) 99 98 97 99 98 97 99 98 97
Brutto salgsinnt. 665,2 661,7 551,3 364,1 384,7 359,7 180,0 176,5 139,6
Brutto margin 33,8% 37,4% 39,0% 39,1% 40,1% 40,1% 35,1% 36,0% 38,5%
Driftsresultat -39,1 -18,1 7,6 1,8 7,7 16,7 -10,7 -6,9 1,2
Driftsmargin -5,9% -2,8% 1,4% 0,5% 2,0% 4,7% -5,9% -3,9% 0,9%
* proforma 1998 og 1997. Se definisjoner på side 38.
Egeneidebutikker
Nøkkeltall Gresvig Detalj*
DETALJ
Gresvig Detalj
G-Sport Norge Detalj
INTERSPORTDetail Danmark
Foto
:Bår
d Ee
k
38 Definisjoner
Brutto salgsinntekterSalgsinntekter eks.mva, før inntektsreduksjoner.
Brutto marginBrutto salgsinntekter minus vareforbruk dividert på brutto
salgsinntekter.
DriftsresultatNetto driftsinntekter minus totale driftskostnader.*
*Før allokering av morselskapets administrasjonsavgift
i 1998 og 1997.
DriftsmarginDriftsresultat i prosent av brutto salgsinntekter.
Gjennomsnittlig antall aksjerAntall aksjer ved utgangen av hvert kvartal, dividert på
antall kvartaler.
Fortjeneste pr. aksje (EPS)Resultat før ekstraordinære poster og etter skatt dividert
på gjennomsnittlig antall aksjer.
Pris/fortjeneste (P/E)Aksjekurs pr. 31.12 dividert på fortjeneste pr. aksje.
Cash flow pr. aksjeResultat før ekstraordinære poster minus betalbar skatt
pluss avskrivninger dividert på gjennomsnittlig antall aksjer.
Salgsvekst i prosentProsentvis endring i brutto driftsinntekter.
ResultatvekstProsentvis endring i resultat før skatt.
EgenkapitalandelEgenkapital dividert på totalkapital.
Egenkapitalens rentabilitetResultat før ekstraordinære poster, etter skatt dividert på
inngående balanse, egenkapital.
Totalkapitalens rentabilitetResultat før ekstraordinære poster, etter skatt pluss
finanskostnader dividert på gjennomsnittlig totalkapital.
Likviditetsgrad 1Omløpsmidler dividert på kortsiktig gjeld.
Definisjoner:
Gresvig ASAHovedkontor og varelagerSagveien 25N-1814 ASKIMTlf +47 69 81 65 00Fax +47 69 88 60 51
AdministrasjonHavnelageret, LangkaiaPostboks 384, SentrumN-0102 OSLOTlf +47 23 35 85 00Fax +47 23 35 85 10
SportDistributionSagveien 25N-1814 ASKIMTlf +47 69 81 65 00Fax +47 69 88 60 51
KjededriftGresvig Kjededrift ASAdministrasjon:Havnelageret, LangkaiaPostboks 384, SentrumN-0102 OSLOTlf +47 23 35 85 00Fax +47 23 35 85 10
Vareleveranser:Sagveien 25N-1814 ASKIMTlf +47 69 81 65 00Fax +47 69 88 60 51
INTERSPORT Danmark ASTarupvej 57DK-5210 ODENSE NVTlf +45 66 16 44 13Fax +45 66 16 44 45
DetaljINTERSPORT Detalj ASHavnelageret, LangkaiaPostboks 384, SentrumN-0102 OSLOTlf +47 23 35 85 00Fax +47 23 35 85 10
G-Sport Norge Detalj ASHavnelageret, LangkaiaPostboks 384, SentrumN-0102 OSLOTlf +47 23 35 85 00Fax +47 23 35 85 10
INTERSPORT Detail ASKurt Larsen Sport Holding ApSThule vei 14-18Postboks 759DK-5210 ODENSE NVTlf +45 66 16 32 32Fax +45 66 16 32 23
INTERSPORT Polska SP.zo.oUl Merliniego 2PL-02 511 WARSZAWATlf +48 22 646 90 90Fax +48 22 844 19 32
StyretSvein Eskedal, formannBjørn Sigurd JohansenChristian A. BeckPeter RuzickaDag FossheimAnne-Gro Omholt
KonsernledelsenGuttorm B. Johansen,Adm. direktørBjørn Hildan,Vise Adm. direktørMorten Vinje, Direktør, daglig leder Gresvig Kjededrift AS
Gresvig ASAÅrsrapport 1999
Gresvig ASA
Organisationsnr.NO 937 905 645
Hovedkontor og varelagerSagveien 25
N-1814 ASKIMTlf +47 69 81 65 00
Fax +47 69 88 60 51
AdministrasjonHavnelageret, LangkaiaPostboks 384, Sentrum
N-0102 OSLOTlf +47 23 35 85 00
Fax +47 23 35 85 10
Prosjektledelse og design:GC
I Monsen as Forsidefoto:N
PS/Scanpix