© The Concept Factory 2012.

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Großforschungseinrichtungen –

Vermittler zwischen Wissenschaft und Wirtschaft?

Großforschungseinrichtungen

Seite 3, Dr. Uwe Sassenberg

„There are no consensus definitions of the terms “research infrastructure” or ... There is general recognition, however, that the former extends beyond large centralised facilities (such as telescopes or research vessels) to include physically distributed resources for research, such as computing networks, and large collections of data or physical objects....

There are obvious methodological difficulties is assessing projects of different sizes and costs, especially when it comes to assigning priorities. Consequently, an implicit size or cost threshold is usually incorporated.“

Quelle: OECD Global Science Forum: Large Research Infrastructures, 2008

GroßforschungseinrichtungenBeispiel: Helmholtz-Zentren

Seite 4, Dr. Uwe Sassenberg

Grundlagenforschung

GroßforschungseinrichtungenBeispiel: Helmholtz-Zentren

Seite 5, Dr. Uwe Sassenberg

Helmholtz-Zentrum Berlin für Materialien und Energie

•1100 Mitarbeiter

•110 Mio. € jährliches Budget

•3000 Gastwissenschaftler

Großforschungseinrichtungender Physik in Europa

Seite 6, Dr. Uwe Sassenberg

Existing and planned large-scale Research Infrastructure in physics in the Baltic Sea Region

Investments

ESS 1.800.000.000 € *1

XFEL 1.147.000.000 € **1

Max IV 200.000.000 €2

Solaris 40.000.000 €2

PIK 500.000.000 €2

* Decision pending** 20051 Internationale Finanzierung2 nationale Finanzierung

Political environment

Internationale FinanzierungBeispiel: XFEL

Deutschland 2/3

Russland 1/4

~2000 Nutzer im Bereich Photonen am DESY50% Deutschland, 50% Ausland

Internationale NutzungBeispiel: DESY

Großforschungseinrichtungen

Seite 10, Dr. Uwe Sassenberg

„Infrastructure operating costs can be very significant: for large research facilities, a “rule of thumb” is that the annual cost of operations is about 10% of the total construction cost. “

Quelle: OECD Global Science Forum: Large Research Infrastructures, 2010

Großforschungseinrichtungen

Seite 11, Dr. Uwe Sassenberg

GroßforschungseinrichtungenBezahlung

Seite 12, Dr. Uwe Sassenberg

Lösung: Gemeinsame Berufungen für ProfessorenÜbertarifliche Bezahlung von IngenieurenHohe Fluktuation bei technischen MA

Großforschungseinrichtungen& Sitzländer

Seite 13, Dr. Uwe Sassenberg

25 – 50 % Budgetfür Gehälter

Desy: 1700 * 50.000€= 85 Mio. €

ca. 10 % durch Sitzländer

DESY: 10 % von 200 Mio. €= 20 Mio. €

Ca. 20 % Lohnsteuer= 17 Mio. €

+ Beschaffungen im Nahbereich (Energie, Toilettenpapier ...)

Großforschungseinrichtungen& Sitzländer

Seite 14, Dr. Uwe Sassenberg

Cluster von Industrie und wissenschaftlichen Einrichtungen

Standortkriterien fürGroßforschungseinrichtungen

Seite 15, Dr. Uwe Sassenberg

• Finanzierung durch Sitzland und -Region

• Potentielle Nutzer im „Nahbereich“

• Infrastruktur (Verkehr (Flughafen), Schulen, Wohnen)

Industrielle Nutzung

Seite 16, Dr. Uwe Sassenberg

Struktur der Kooperation

Universitäten sind regionale Mittler.

Source: Falck, Snickars, Westlund: Research Hubs in the Baltic Sea Region, KTH, Stockholm, 2011

Dr. Uwe Sassenberg

Science Link Project

o 17 partners + 4 assoc. partnerso 3.5 M€ (2,8 M€ Structural Funds)o 2,5 a duration

Dr. Uwe Sassenberg

Struktur der Kontakt- und Konsultationspunkte

7 Contact and Consultation Points

(e. g. Finland: Univ. of Turku, Kainuun Etu Ltd)

Dr. Uwe Sassenberg

Methode

Gaps

Bottlenecks

Assumptions

(reasons, conditions, solutions)

Experiment

Project

Experience

Theory

DemandSMEContact Points

# CommercialUser

StructureCalls

All Branches2/3 SMEContact PointsKnowledgeAccessService

Dr. Uwe Sassenberg

Calls (Marketing- und Messmethode) SPAGO Imaging – Lund, SwedenDevelopment of contrast agents for early and accurate visualisation of cancer with MRI

Nanoparticles accumulate selectively in tumours, giving high MRI signal and excellent contrast between tumour and surrounding healthy tissue (edema)

Dr. Uwe Sassenberg

Kooperation der RIs (doppelter Filter für Anträge)

AnnouncementPartner, Web Site

ConsultationCostumer @ Contact Points

ApplicationCustomer

ReviewRI, Senior Academics

Decisionby Science Link

Offerby one RI

Negotiation of beam time

ContractRI / Customer

Measurements

Report

Dr. Uwe Sassenberg

CallsAnzahl der Anträge

Dr. Uwe Sassenberg

CallsBranchen

Broad variance of branches

Dr. Uwe Sassenberg

CallsLänder

Successful operation of contact points

Dr. Uwe Sassenberg

Some Lessons learned

Bedarf in verschiedenen Branchen existiert

66 % aller Anträge kamen von KMU

Kontaktpunkte sind sehr nützlich

Unabhängige Service Provider existieren

ILOs an den RI sind sehr hilfreich.

Dr. Uwe Sassenberg

Some Lessons learned

KMU benötigen mehr (regionalen) Service

= Verlagerung der Aktivitäten in die Regionen!

Dr. Uwe Sassenberg

Some Lessons learned

Flaschenhälse

Wissen der Ingenieure und Wissenschaftler in KMU

Messkosten sind (in Summe) relativ hoch.

Marketing Blick

Niederlassungen (distribution network)Marke etabliert

= Gemeinsame Niederlassungen sind effektiver als einzelne Vertretungen aller RI

+ eine gemensame Marke ist besser sichtbar!

Seite 29, Dr. Uwe Sassenberg

Letter of Intent(auch Wunsch der Partner nach Weiterführung)

Weiterführung der Aktivitäten mit eigenen Mitteln (Regelbetrieb)Calls als MarketinginstrumentScience Link als DachmarkeSchwerpunkt der Aktivitäten in der Beratung vor OrtMesszeit an den RI als “Incentive” und Feasibility

StudyScientific Committee, individuelle Angebote der

Partner an die kommerziellen NutzerOffen für weitere Partner

Seite 30, Dr. Uwe Sassenberg