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GROUPE DE TRAVAIL SUR LA SÉCURITÉ ALIMENTAIRE – 19 FÉVRIER 2014DAVID LOQUERCIO
QUALITÉ ET REDEVABILITÉ DANS LE CADRE DE LA SÉCURITÉ ALIMENTAIRE
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QUALITÉ ET REDEVABILITÉ
1. POURQUOI ÊTRE REDEVABLE?
IMAGES: © YVON GANDRO
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1. POURQUOI ÊTRE REDEVABLE?
UN DÉSÉQUILIBRE DE POUVOIR
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Dans un contexte de crise tel que celui de la RCA, le déséquilibre des pouvoirs est accentué:• Le gouvernment peut expulser une organisation• Les groupes armés peuvent restreindre l’accès humanitaire• Les donateurs peuvent couper les fonds• Les employés peuvent quitter leur organisation
Au contraire la voix des communautés et individus affectés par la crise passe souvent au second plan, même si:• Ils sont les premiers à soutenir les personnes déplacées ou
affectées par la crise• Ils ont la meilleure connaissance de la situation• Les fonds alloués à la RCA sont levés et dépensés en leur nom
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UNE RESPONSABILITE MORALELes communautés affectées par une crise ont des droits, non seulement en termes de protection et d’assistance, mais également un droit à être écouté et entendu à chaque étape du cycle de projet, de l’évaluation des besoins jusqu’à l’évaluation des projets.
LA REDEVABILITÉ EN TANT QU’APPROCHE QUALITÉLa redevabilité, la qualité et les résultats sont intimement liés. Lorsqu’on met en oeuvre les mécanismes de redevabilité de manière systématique, on améliore également la pertinence et l’efficacité de la réponse, de même que les relations avec les communautés.
1. POURQUOI ÊTRE REDEVABLE?
REDEVABILITÉ ET QUALITÉ
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1. POURQUOI ÊTRE REDEVABLE?
ENCORE DU CHEMIN À FAIRE
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PENSEZ-VOUS QUE VOTRE ORGANISATION EST REDEVABLE À:
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1. POURQUOI ÊTRE REDEVABLE?
ENCORE DU CHEMIN À FAIRE
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La participation à travers le cycle de projet
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QUALITÉ ET REDEVABILITÉ
2. CADRE DE REDEVABILITÉ HUMANITAIRE
La redevabilité, c’est l’utilisation responsable du pouvoir.
2. CADRE DE REDEVABILITÉ HUMANITAIREACCOUNTABILITY/REDEVABILITÉ: ÇA VEUT DIRE QUOI?
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L’obligation, ou la volonté de prendre ses responsabilités, de rendre des comptes pour ses actes.
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2. CADRE DE REDEVABILITÉ HUMANITAIRE
ET EN FRANÇAIS COURANT?
Leadership• Etre clair sur ses engagements, et les rendre publics
Staffing• Engager les bonnes personnes et s’assurer qu’elles soient équipées pour leur
mission
Communication• Partager de manière transparente et appropriée au contexte les informations dont
les populations ont besoin.
Participation• Prendre en compte de manière systématique les voix des communautés affectées
par la crise dans les décisions qui les affectent
Feedback• Mettre en place des mécanismes appropriés au contexte qui permettent aux
communautés de soulever et régler les problèmes
Apprentissage• Apprendre des expériences et continuellement améliorer sa performance
2. CADRE DE REDEVABILITÉ HUMANITAIRE
HAP, CAAP, IASC ET AUTRES ACRONYMES EXOTIQUES
1. Définition et mise en oeuvre des engagements de redevabilité.
2. Capacités du personnel
1. Leadership and gouvernance
3. Partage de l’information 2. Transparence
4. Gestion des doléances3. Retour
d’information et plaintes
5. Participation 4. Participation
6. Apprentissage et amélioration continus
5. Conception, suivi et évaluation des projets
La norme de HAP et les engagements du IASC
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QUALITÉ ET REDEVABILITÉ
3. IMPLICATIONS POUR LA RCA
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3. IMPLICATIONS DANS LE CONTEXTE RCA
CONTRAINTES ET RISQUES
Contraintes opérationnelles
Temps
Ressources
Leadership
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3. IMPLICATIONS DANS LE CONTEXTE RCAOPPORTUNITÉS & EXAMPLES A SUIVRE
Ressources opérationnelles
Ressources $$$
Compétences
…
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QUALITÉ ET REDEVABILITÉ
4. REDEVABILITÉ ET SÉCURITÉ ALIMENTAIRE
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4. REDEVABILITÉ SÉCURITÉ ALIMENTAIRE
www.hapinternational.org
David LoquercioCoordinateur interagence sur les questions de redevabilité
DIFFÉRENTES MANIÈRES DE COMMUNIQUER
