GROW Integratív Coach Képzés GROW CSOPORT

2016

2

Coaching megközelítésünk

A coaching eredményorientált, kreatív fejlesztési folyamat, amelyben az ügyfél személyes- és szakmai potenciálja kiteljesedik. A GROW-nál hiszünk abban, hogy mindig van „egy továbbvivő lépés”. Mindenki – azok is, akik látható kihívásokkal küzdenek és azok is, akik sikereik csúcsán járnak – tehetnek még egy lépést önmaguk fejlesztése érdekében. A coaching – mint testreszabott fejlesztési folyamat – a leghatékonyabb támogató eszköz az ilyen fejlődési lépések megtételében.

Miért integratív a coach képzés? A tréning célja, hogy olyan szakemberek képzését alapozza meg, akik többféle coaching módszertan elméletét és gyakorlatát integrálva képesek az intervencióra. Széles módszertani ismereteinkből adódóan mindenkinek tudunk abban segíteni, hogy saját coaching modelljét megalkossa, azt a modellt, amit következetesen és hatékonyan tud használni a munkája során. Az ilyen típusú coaching elméleti keretéül az integratív, multimodális tanulási elmélet szolgál, amely révén a coach – alkalmazkodva a kliens sajátosságaihoz – a coaching beavatkozások minél szélesebb körét tudja felhasználni.

3

Coaching megközelítésünk

A GROW megközelítésében a sikeres coaching folyamatnak 5+1 sikertényezője van:

Miért a GROW Csoport?

4

Legjelentősebb hazai referenciáink:

AAM Grundfos Ness

Állami Autópálya Kezelő Hungrana Novo Nordisk

Apeh IBM Nutricia

AstraZeneca Invitel OTP Bank

Auchan Kereskedelmi és Hitelbank Payer

Avis Budget Group BSC Kft Konica Minolta Pepsi

B. Braun Le Cheque Dejeuner Philip Morris

BAYER LeasePlan Raiffeisen Bank

Béres LG Richter Gedeon

BNP Paribas Lombard Lízing Ringier Kiadó

Bombardier Lufthansa Saint Gobain

British American Tobacco Magyar Nemzeti Bank Sanofi-Aventis

Budapest Airport Magyar Posta Schneider Electric

Citibank Magyar Telekom Shell

Continental Tobacco Magyar Villamos Művek Tabán Trafik

DHL Volksbank Telenor

ENSZ Mars Teva

E-On Hungária MÁV Unicredit Bank

Ericsson MédiaLOG Unisys

Ford Mercedes-Benz Univer

Fővárosi Vízművek Milupa UPC

GE MOL Visteon

Generali-Providencia Mota-Engil Vodafone

GM NNG Wizz Air

Groupama Népszabadság Zwack

• A GROW Csoport több mint 21 éve van jelen a magyarországi humánfejlesztési piacion és több mint 10 éve képez coachokat.

• A GROW Csoport úttörő szerepet játszott Magyarországon a coaching szakma kialakításában, megalapozásában. Coachaink ott voltak az első magyarországi coachok között.

• Egyedülálló szakmai tapasztalataik mellett coachaink élenjáró nemzetközi képzéseken bővítik tudásukat, így valóban a szakma élvonalában tartoznak.

• A képzést vezető coachok, az szakma legelismertebb nemzetközi coach akkreditációival rendelkeznek.

Jelen ajánlat a Grow Zrt. szellemi tulajdona

5

Az Integratív coach képzés kiemelt referenciái

A program vezetői

6

Generál Péter, Csigás Zoltán „Mindketten hosszú évek óta dolgozunk a coaching területén.

Coach képzettségünk – mely magas szintű, nemzetközileg elismert kurzusokat is magában foglal - és tapasztalataink széles területeket ölelnek fel. Fontosnak tartjuk, hogy nem csak gyakorló coachok vagyunk. Trénerek és képzők vagyunk, így nem csak saját gyakorlatunkat tudjuk megmutatni a képzés során, de képesek vagyunk hatékonyan tanítani is a résztvevőket. Biztosak vagyunk abban, hogy közös szemléletünk mellett kettőnk különböző jelenléte nagyban támogatni tudja majd az Integratív Coach Képzésben tanulók fejlődését.”

A program vezetői

7

Generál Péter, Professional Certified Coach

„Hiszek a fejlődésben: mindenki, aki létrehozza saját nehézségeit, képes ezek leküzdésére is. Hiszek az egyenrangú kapcsolatokban. Hiszek abban, hogy a coach erős, hiteles jelenétével olyan teret képes teremteni, amelyben a coacholt biztonságban érzi magát annyira, hogy szembe merjen nézni belső félelmeivel, legyen bátorsága kimondania azt, ami van, és ekkor megteremtődik az az erő is benne, ami a nehézségeinek a leküzdéséhez szükséges. Fontosnak tartom és tudok határokat tartani, bírom a feszültséget, képes vagyok kemény konfrontációra, ugyanakkor teljes elfogadással és együttérzéssel vagyok képes kapcsolódni azokhoz, akiknek a coachingját vállalom. Mivel 30 éve vezetőkkel foglalkozom, ismerem azokat a kihívásokat, amikkel többnyire meg kell küzdeniük, és tanácsadói tapasztalataimat is hajlandó vagyok megosztani coacholtjaimmal, azaz rugalmasan tudok a tanácsadó és a coach szerepek között egyensúlyt tartva haladni, úgy, ahogy épp a coacholtam érdekei és igényei azt megkívánják. Számomra minden coaching ülés a kölcsönös tanulásról, közös fejlődésről szól. Ugyanakkor nem hiszek a gyors, erőfeszítésmentes sikerben, a biztos receptekben. De hiszek a kísérletező, kreatív, spontán és cselekvő tudatosságban, aminek biztosan megjön az eredménye.”

A program vezetői

8

Németh Éva, GROW Coaching üzletág vezető, executive coach

„A coaching számomra egy izgalmas utazás. Útitárssal és kitűzött úti céllal, számtalan felfedezés, kaland, rácsodálkozás…és már lehet, hogy más cél felé tartunk, ami tényleg a miénk. És ez jól van így. Az út a változási folyamat, melyben a kreatív gondolkodás, rugalmas nézőpontváltás, az ítélet-, és elvárás-mentes támogató környezet, elengedhetetlen a megvalósításhoz. Változhat elsősorban az Önmagunkhoz és másokhoz fűződő viszonyunk, hozzáállásunk, látásmódunk, gondolataink, és megnyilvánulási formáink. Amikor feltárjuk erőforrásainkat, megtapasztaljuk belső erőnket, megértjük és felhasználjuk motivációs rendszerünket, megtapasztaljuk az önelfogadást, és felismeréseink következtében tudatos, önazonos, élet-, és szakmai célokat határozunk meg, valódi felelősségvállalás és belső szabadság lehet jutalmunk. Felelősséget vállalunk elsősorban Önmagunkért, jólétünkért, emberi és szakmai fejlődésünkért, hogy valódi természetünk, egyedi tehetségünk, Önmagunk és társas kapcsolataink javára váljon.”

A program további trénerei

Máté Beáta a Grow Learning üzletágának vezetője, szenior tréner, Gestalt terapeuta és coach

A képzés vezető trénerei mellett a haladó képzés tematikus blokkjainál több szenior tanácsadó-coach kollégánk is bekapcsolódik a programba.

Csigás Zoltán Senior Practitioner Coach (EMCC), Nemzetközi Kutatási Alelnök (EMCC)

NLP Gestalt Tranzakció Analízis Business coaching Solution focus

Lángfalvy Anna A Grow kultúrafejlesztés kompetencia központ vezetője, tanácsadó, tréner, coach

Pataki Katalin A Grow kommunikáció kompetencia központ vezetője, szenior tréner, tanácsadó, coach

9

10

A program szintjei

A képzés 2 szintből áll, melyek különböző szintű coaching végzettségek megszerzését teszik lehetővé. A képzés szintjei egymásra épülnek, ugyanakkor van lehetőség bekapcsolódni az előző szintek elvégzése nélkül is, ha a résztvevő már az előző szinteknek megfelelő tudással rendelkezik. Ezt egy előzetes felvételi folyamatban mérjük fel.

A program felépítése:

Foundation - Alapozó képzés

12

Foundation - Alapozó képzés

A GROW Csoport coaching képzését az EMCC – European Mentoring and Coaching Council – által meghatározott irányelvek alapján építettük fel, a képzés EMCC akkreditációval rendelkezik. Az alapozó - foundation - szintű képzés bevezeti a résztvevőket a coaching alapvető ismereteibe és megalapozza azokat a készségeket, melyek szükségesek a hatékony coach-i működéshez.

Mit takar a foundation coach képzés?

Kinek hasznos?

Az alapozó coach képzés hasznos lehet mindazok számára, akik • érdeklődnek a coaching szakma alapjai iránt • szeretnének coach-csá válni és ehhez alapvető ismereteket és erős készségeket szeretnének

építeni • már létező ismereteiket szeretnék a nemzetközi sztenderdek mentén továbbfejleszteni • vezetőként szeretnének újabb készségeket mozgósítani a még jobb eredmények érdekében

13

Foundation - Alapozó képzés

• megismerkednek a coaching elméleti alapjaival, • komoly gyakorlatra tesznek szert az alapvető coaching készségek alkalmazásában • képessé válnak saját munkakörükön, szervezeti szerepükön belül alkalmazni a coachingot, mint

fejlesztési eszközt • saját coachee-élményt szereznek: megtapasztalják milyen „a másik oldalon lenni” • szupervízió mellett saját coaching tapasztalatot szereznek: valós helyzetekben csiszolhatják

képességeiket • rálátást nyernek a coaching folyamatokban leggyakrabban előforduló esetekre és a megoldás felé

mutató modellekre, legjobb gyakorlatokra • az EMCC – European Mentoring and Coaching Council – kompetenciarendszere és

vizsgakövetelményei mentén kapnak visszajelzést fejlődésükről A képzés elvégzésével az EMCC-nél egyszerűsített vizsgát tehetnek Foundation szinten.

A képzés eredményeképp a résztvevők:

14

Foundation - Alapozó képzés

• Coaching fogalma, megközelítések • A coach szerepe és a szerep határai • Coaching készségek: hatékony önkifejezés • Coaching készségek: értő figyelem és aktív jelenlét • Coaching készségek: kérdezéstechnika és helyzet strukturálás • Szerződéskötés és elvárás menedzsment • A coaching beszélgetés irányítása – a coaching folyamat modelljei • Gyakori esetek a coachingban – megoldási irányok • Az emberi magatartás: modellek és gyakorlatok a coaching helyzetek megértésére és kezelésére

A képzés fő témái

Felvételi folyamat

A képzés megkezdése előtt a jelentkezőket egy írásbeli felvételi folyamatra invitáljuk. A felvételi eljárás célja nem a szakmai ismeretek szűrése, hanem a megfelelő szemlélet és a közös munka képességének biztosítása a csoportban. Az önállóan elkészítendő – 3 kérdéses – esszét követően döntünk a jelentkezés elfogadásáról.

15

Foundation - Alapozó képzés

A képzés során a résztvevők különböző formákban sajátítják el a szükséges készségeket. Kontaktnapok: nagycsoportos találkozók. A képzés során négy napban a program résztvevői, a coach-trénerek irányításával együtt dolgoznak az új ismeretek és készségek elsajátításán. A kontaktnapokon az interaktív előadások, páros- és akvárium gyakorlatok mellett többek között közös esetelemzésekkel dolgozunk. Házi feladatok: az első három kontakt-naphoz kapcsolódóan rövid írásbeli, ill. gyakorlati házi feladatokat adunk, amelyek segítenek az önreflexió megerősítésében, a tanultak mélyebb rögzítésében. Kiscsoportos munka: a kontakt-napok között – önállóan dolgozva – a résztvevők tanulócsoportokban találkoznak 1-1 alkalommal. A tanulócsoportok a coaching készségek gyakorlására nyújtanak biztonságos terepet. Coaching gyakorlat: a program részeként a GROW Csoport próba-ügyfeleket biztosít a képzésben részt vevők számára. A képzés második és harmadik kontakt-napja között 3-3 órányi (6*1 óra) élő coaching gyakorlatot kell szerezniük a résztvevőknek. A gyakorlatok élményeinek feldolgozására a kontakt-napokon csoportos szupervíziót biztosítunk.

A képzés fórumai és módszerei

16

Foundation - Alapozó képzés

1. Felvételi folyamat (önálló esszé készítése) 2. Első-második kontakt-nap (2 nap) 3. Tanulócsoport találkozó (min 3 óra) 4. Tanulócsoport találkozó (min 3 óra) 5. Egyéni coaching gyakorlat (2 alkalommal 1 óra) 6. Harmadik kontakt nap (1 nap) 7. Tanulócsoport találkozó (min 3 óra) 8. Egyéni coaching gyakorlat (2 alkalommal 1 óra) 9. Negyedik kontakt nap (1 nap)

A program folyamata és időkeretei:

A kontakt napok dátuma:

2016. június 1-2. (szerda-csütörtök) 2016. június 30. (csütörtök) 2016. szept. 5. (hétfő) Helyszín: GROW Tréningterem, 1037. Bp, Montevideo u. 3/a. A tanulócsoport találkozók és az egyéni coachingok időpontjait és helyszíneit a résztvevők egyeztetik egymással és a coacholtakkal.

Practitioner – Haladó képzés

18

Practitioner – Haladó képzés

A GROW Csoport coaching képzését az EMCC – European Mentoring and Coaching Council – által meghatározott irányelvek alapján építettük fel, a képzés EMCC akkreditációval rendelkezik. A practitioner képzés az alapozó szint anyagára, a gyakorlati és az elméleti ismeretekre építve továbbviszi a résztvevőket saját coaching gyakorlatuk kialakításában és saját coaching módszertanuk felépítésében. A haladó képzés ugyanakkor azok számára is nyitott, akik nem végezték el a Grow Integratív Coach képzés alapozó szintjét viszont az alapozó képzéssel egyenértékű képzettséggel és gyakorlattal rendelkeznek. Ennek meglétét egy személyes interjú keretében vizsgáljuk meg.

Mit takar a Practitioner Coach képzés?

Kinek hasznos?

A haladó coach képzés hasznos lehet mindazok számára, akik • szeretnék elmélyíteni elméleti és gyakorlati coaching ismereteiket • szeretnék coaching képességeiket a gyakorlatban már bizonyított modellek integrálásával egy

magasabb szintre emelni • szeretnének megalkotni saját coaching modelljüket, kialakítani saját coaching praxisukat • valós visszajelzések alapján szeretnék tovább formálni coaching megközelítésüket • már létező ismereteiket szeretnék a nemzetközi sztenderdek mentén továbbfejleszteni • vezetőként szeretnének újabb készségeket mozgósítani a még jobb eredmények érdekében

19

Practitioner – Haladó képzés

• a képzés elvégzésével képessé válnak önállóan coaching folyamatokat levezetni • képessé válnak a leggyakoribb coaching kihívások hatékony kezelésére • megismerkednek a coaching folyamatok, a coaching pszichológiájának mélyebb elméleti

hátterével • gyakorlati jártasságot szereznek több coaching megközelítés és eszközök alkalmazásában Pl:

Tranzakcióanalízis, Gestalt, Solution Focus, NLP, business coaching, kognitív viselkedés orientált coaching

• elméleti és gyakorlati inspirációt és támogatást kapnak saját coaching modelljük megfogalmazására és továbbfejlesztésére

• szupervízió mellett további coaching tapasztalatot szereznek: valós helyzetekben alkalmazhatják épülő tudásukat

• rálátást nyernek a coaching folyamatokban leggyakrabban előforduló esetekre és a megoldás felé mutató modellekre, legjobb gyakorlatokra

• az EMCC – European Mentoring and Coaching Council – kompetenciarendszere és vizsgakövetelményei mentén kapnak visszajelzést fejlődésükről

A Practitioner szint elvégzésével az EMCC-nél egyszerűsített vizsgát tehetnek Practitioner szinten.

A képzés eredményeképp a résztvevők:

20

Practitioner – Haladó képzés

• A coaching folyamat szereplői – szerződéskötés • Coaching szervezeti környezetben: a coaching megtérülése • A coaching beszélgetés irányítása: alternatív modellek (Grow modell, Appreciative inquiry a

coaching folyamatban, solution focus stb.) • Coaching megközelítések, pszichológiai irányzatok a coachingban: Tranzakcióanalízis alkalmazása • Coaching megközelítések, pszichológiai irányzatok a coachingban: Gestalt alkalmazások • Coaching megközelítések, pszichológiai irányzatok a coachingban: Kognitív-viselkedéses

megközelítések alkalmazása • Emberkép a coachingban • Gyakori esetek a coachingban – megoldási irányok • Az emberi magatartás: modellek és gyakorlatok a coaching helyzetek megértésére és kezelésére

A képzés fő témái

21

Practitioner – Haladó képzés

A képzés megkezdésének előfeltétele a GROW Integratív coach képzés alapozó (foundation) tanfolyamának elvégzése, vagy egy ezzel egyenértékű EMCC Foundation level coach képzés elvégzéséről szóló bizonyítvány bemutatása. A szükséges bizonyítványokkal nem rendelkező érdeklődőket írásbeli és szóbeli felvételire invitáljuk. Ennek a folyamatnak a célja mind az elvárt szakmai, szemléleti háttér meglétének ellenőrzése, mind a közös, szakmai és önismereti munka képességének biztosítása a csoportban. A felvételi folyamat egy önállóan elkészítendő esszéből áll.

Felvételi folyamat

22

Practitioner – Haladó képzés

A képzés során a résztvevők különböző formákban sajátítják el a szükséges készségeket. Kontaktnapok: nagycsoportos találkozók. A képzés során 10 napban a program résztvevői, a coach-trénerek irányításával együtt dolgoznak az új ismeretek és készségek elsajátításán. A kontaktnapokon az interaktív előadások, páros- és akvárium gyakorlatok mellett többek között közös esetelemzésekkel dolgozunk. Házi feladatok: a kontakt-naphoz kapcsolódóan rövid írásbeli, ill. gyakorlati házi feladatokat adunk, amelyek segítenek az önreflexió megerősítésében, a tanultak mélyebb rögzítésében. Kiscsoportos munka: a kontakt-napok között – önállóan dolgozva – a résztvevők tanulócsoportokban találkoznak 1-1 alkalommal. A tanulócsoportok a coaching készségek gyakorlására nyújtanak biztonságos terepet. Coaching gyakorlat: a program részeként a GROW Csoport próba-ügyfeleket biztosít a képzésben részt vevők számára. A képzés kontakt-napjai között 36 órányi élő coaching gyakorlatot kell szerezniük a résztvevőknek. Szupervízió: az egyéni coaching alkalmak és a kiscsoportos munka tapasztalatainak feldolgozására külön szupervíziós alkalmakat szervezünk. Egyéni coaching támogatás: a haladó képzés során minden résztvevőt egyéni coachinggal is támogatunk.

A képzés fórumai és módszerei

23

Practitioner – Haladó képzés

• 2016. október 26-27. (szerda-csütörtök) • 2016. december 7-8. (szerda-csütörtök) • 2017. február 7-8. (kedd-szerda) • 2017. április 5-6. (szerda-csütörtök) • 2017. május 26-27. (péntek-szombat)

A kontakt napok dátuma: (egész nap)

Szupervízió időpontok: (17.00-21.00-ig) • 2016. november 15. (kedd) • 2017. január 10. (kedd) • 2017. március 7.(kedd) • 2017. április 25. (kedd)

A kontakt napok és szupervízió alkalmak helyszíne: GROW Tréningterem, 1037. Bp, Montevideo u. 3/a. A tanulócsoport találkozók és az egyéni coachingok időpontjait és helyszíneit a résztvevők egyeztetik egymással és a coacholtakkal.

A program folyamata és időkeretei:

1. Kontakt napok: 8 órás időtartamban 2. Tanulócsoport találkozók min. 20 óra időtartamban a kontakt napok között 3. Egyéni coaching gyakorlat összesen min. 36 óra időtartamban elosztva a kontakt napok között 4. Szupervíziós találkozó összesen 16 óra időtartamban a kontakt napok között 5. Egyéni munka: szakirodalom feldolgozás, személyes reflexió, írásbeli feladatok

A képzés díja, akkreditáció

25

Az Integratív Coach Képzés díja – a képzési díj áfamentes!

295.000.-Ft+ 0% ÁFA/fő, ami tartalmazza a kontakt napok helyszín és kávészünet bekészítés költségeit és a kiadott munkafüzetek költségét. Kedvezmény: Ha 2016. ápr. 28-ig jelentkezik a képzésre a kedvezményes díj: 265.000.-Ft + 0% ÁFA/fő. Az alapozó képzés első részletét (min. 50%) 2016. május 20-ig kell befizetni. A további részleteket a képzési idő feléig kell befizetni.

Foundation - Alapozó képzés: 50 óra képzési idő

Practitioner - Haladó képzés: 120 óra képzési idő

700.000.-Ft + 0% ÁFA/fő, ami tartalmazza a kontakt napok helyszín és kávészünet bekészítés költségeit és a kiadott munkafüzetek költségét.

895.000.-Ft + 0% ÁFA/fő, ami tartalmazza mindkét képzésre a kontakt és szupervíziós napok helyszín és kávészünet bekészítés költségeit és a kiadott munkafüzetek költségét. *A jelentkezés egy jelentkezési lap kitöltését jelenti. Az alapozó+haladó képzés első részletét (min.40%) 2016. május 20-ig kell befizetni. A további részleteket a teljes képzési idő feléig kell befizetni.

Előfoglalási kedvezmény az Alapozó és Haladó képzés együttes megrendelése esetén: (2016. ápr. 1-ig történő jelentkezéssel*)

Minden szint esetében van lehetőség részletfizetésre!

26

Jelentkezés a képzésre

Szeretnénk, ha a képzésünkre, olyan résztvevők jönnének, akik elkötelezettek szakmai és önismereti fejlődésük iránt, és mi is biztosak vagyunk abban, hogy a coaching, mint szakma és a mi képzési megközelítésünk valóban jó választás lesz-e számukra. Ahhoz erről képet kaphassunk, egy motivációs esszét kérünk minden jelentkezőtől. Motivációs esszé: A képzésre való jelentkezéshez kérjük küldjön el számunkra egy rövid esszét, melyből megismerhetjük a motivációit, a szakmai és önismereti hátterét. Az esszé témája: „Utam a coachinghoz” • Mi hozta a képzésre? • Mit jelent az Ön számára segítővé/coach-csá válni? • Állomások a coach képzéshez vezető úton • Volt-e olyan élménye, hogy segítségért fordult szakemberhez - terapeuta vagy coach - és az milyen volt? • Más önismereti folyamatban vett-e részt, ha igen, mi volt az, és min dolgozott abban a folyamatban? • Ha nem, akkor mi lenne az a személyes téma, amin jó lenne dolgoznia annak érdekében, hogy stabilabb,

teljesebb, boldogabb életet éljen? Minimum két gépelt oldalt kéne írnia és egy fotót becsatolnia magáról.

Az esszét Sándor Orsolyának, az alábbi e-mail címre kell elküldenie. Ezután hamarosan

visszajelzünk Önnek! Ha további kérdése van, keressen minket nyugodtan!

Sándor Orsolya (sandor.orsolya@grow-group.com Tel: 20/2070-425)