Guía de Supervisión de Obras(1)

5/23/2018 Gu a de Supervisi n de Obras(1)

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SUPERVISION DE OBRA

Argrey Grupo Constructor

Arq. Hermilo Arguelles Reyes

NOVIEMBRE DEL 2009


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SUPERVISION DE OBRAINDICETEMA I: QUE ES LA SUPERVISION1.1.- Definicin de la palabra Supervisin1.2.- Supervisin1.3.- Supervisin Tcnica de ObraTEMA II: EL SUPERVISOR, SU PAPEL Y PERFIL2.1.- El Supervisor2.2.- El papel del Supervisor2.3.- El perfil del Supervisor2.4.- Tcnicas de la SupervisinTEMA III: EL SUPERVISOR Y SUS OBLIGACIONES3.1.- Responsabilidades del Supervisor3.2.- El Supervisor proporciona gua y orientacin3.3.- Funciones del SupervisorTEMA IV: LA ORIENTACION4.1.- Quien orienta a los Empleados4.2.- Quien orienta al SupervisorTEMA V: RESPONSABILIDADES DEL SUPERVISOR CON EL PERSONAL5.1.- Organizacin5.2.- Naturaleza de la organizacin5.3.- Direccin5.6.- La Supervisin y la Coordinacin

5.7.- Control5.8.- La Supervisin como Control5.9.- Mejoramiento de trabajo5.10.- Comunicacin5.11.- Toma de Decisiones5.12.- Como Tomar Decisiones AcertadasTEMA VI: MARCO NORMATIVO DE LA SUPERVISION6.1.- Marco Jurdico6.2.- Normas y PrincipiosTEMA VII: MARCO OPERATIVO DE LA SUPERVISION TECNICA7.1.- Organizacin del Trabajo del Su0ervisor7.2.- Actividades de Control

TEMA VIII: ACTIVIDADES DE GABINETE8.1.- Significado de Gabinete8.2.- Actividades de Gabinete, Registros y Controles8.3.- La Ley de Adquisiciones y Obras Pblicas8.3.1.- La Obra en el Sector Pblico8.3.2.- Desarrollo de la Obra Pblica8.4.- Formas de Ejecucin de Obra en el Sector Pblico8.4.1.- Por Administracin Directa8.4.2.- Obra por Contrato8.5.- Procedimientos Operativos de la Supervisin Tcnica de Obra8.5.1.- Que es un Procedimiento Operativo8.5.2.- Esquemas de Procedimientos Operativos


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a).- Procedimientos para la Revisin de Proyectosb).- Procedimientos Operativos para la Preparacin de Concursosc).- Procedimiento Operativo para el Control de Calidad

d).- Volmenes Extraordinarios y Revisin de Precios Unitarios8.6.- De los Costos8.7.- Alcances de trabajo8.8.- Niveles de la Supervisin8.9.- Etapas de la Supervisin8.10.- Estimaciones8.10.1.- Estimaciones de Obra Pblica8.10.2.- Estimacin de Obra Normal8.10.3.-Estimacion de Obra Adicional o Excedente8.10.4.- Estimacin de Obra Extraordinaria o fuera de Contrato8.10.5.- Estimaciones de Reajuste o Escalatorias8.11.- Estimaciones de Obra Pblica8.12.- El Proyecto Arquitectnico8.13.- Finiquito de Obra al Contratista8.14.- Recepcin y Entrega de Obra8.15.- Finiquito de los Servicios de la SupervisinTEMA IX : ACTIVIDADES DE CAMPO9.1.- Que es Campo9.2.- Registros y Controles9.3.- Elementos a considerar9.3.1.- Revisin del Proyecto Ejecutivo y de las Especificaciones Generales9.3.2.- El Supervisor9.3.3.- La Supervisin9.3.4.- El Control9.4.- Los Medios de Comunicacin

9.4.1.- La Bitcora9.4.2.- Teora sobre el Uso de la Bitcora de Obra9.5.- Reglas de la Supervisin9.6.- Calendario de ObraTEMA X: FUNCIONES DEL SUPERVISOR EN LAS OBRAS DE C.A.PF.C.E.Funciones del Supervisor en las Obras de C.A.P.F.C.ETEMA XI: NORMAS DE CONSTRUCCIN E INSTALACION DE:Obras Preliminaresa).- Definicin.b).- Equipos.c).- Requisitos de Ejecucin.Mamposteras

a).- Definicin.b).- Materiales.c).- Requisitos de Ejecucin.Concreto Hidrulicoa).- Definicin.b).- Materiales.c).- Requisitos de Ejecucin.Acero para Concreto Hidrulicoa).- Definicin.b).- Materiales.c).- Requisitos de Ejecucin.Cimentaciones


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a).- Definicin.b).- Materiales.Estructuras

a).- Definicin.b).- Materiales.c).- Requisitos de Ejecucin.Murosa).- Definicin.b).- Requisitos de Ejecucin.Recubrimientosa).- Definicin.b).- Materiales.c).- Requisitos de Ejecucin.Pisos y Pavimentosa).- Definicin.b).- Requisitos de Ejecucin.Techosa).- Definicin.b).- Materiales.c).- Requisitos de Ejecucin.Ventanera, Cancelera y Puertasa).- Definicin.b).- Materiales.c).- Requisitos de Ejecucin.Instalaciones de Gas, Hidrulicas y Sanitariasa).- Definicin.b).- Materiales.c).- Equipos.

d).- Requisitos de Ejecucin.Instalaciones Elctricasa).- Definicin.b).- Materiales.c).- Equipos.d).- Requisitos de ejecucin.Instalaciones Especialesa).- Definicin.b).- Materiales.c).- Equipos.d).- Requisitos de Ejecucin.Vidrieraa).- Definicin.

b).- Materiales.c).- Requisitos de Ejecucin.Mobiliario y Equipoa).- Definicin.b).- Materiales.c).- Equipos.d).- Requisitos de Ejecucin.Obras Exterioresa).- Definicin.b).- Requisitos de Ejecucin.Impermeabilizacionesa).- Definicin.


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b).- Materiales.c).- Requisitos de Ejecucin.

TEMA XII: GUIA PARA SUPERVISAR CASA-HABITACION.Clculo y Control de Materiales de ObraToma de Agua, Deslinde y DrenajeBodegaTrazo y NivelacinExcavacinCimentacin de Block SlidoCadenasFirmesNivelacin en JardinesImpermeabilizacin en CadenasMuros de Block

CanesPreparacin de B.A.P y B.A.NLosa de AzoteaTerminacin de Instalaciones de Plomera, Electricidad y GasPrimera Capa de AplanadoEntortadoColocacin de HerreraImpermeabilizacin de AzoteaSegunda Capa de AplanadoColocacin de Pisos y AzulejosRecubrimientos FachadasAplanado FinoPostes de Luz y Buzn

Piso: Patio de Servicio y CocheraJardines AparentesLosas del JardnRampa de CocheImpermeabilizacin del BaoColocacin de Tabiques y AccesoriosLimpieza de DrenajeSecuencia de la segunda parte, desde el yeso hasta la entregaYesoControl de CalidadLimpieza de la ObraPulidos de Pisos de la primera etapaPintura Anticorrosiva en la HerreraElectricidadVidriosTirol para plafonesPuertasControl de calidadBarniz en Puertas y ClosetsColocacin de Muebles de BaoControl de Calidad de los LavabosControl de Calidad del ExcusadoCalentadorFregadero


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TinacoJardineraRevisin de Herrera y Colocacin de Topes

Pintura, Preparacin de Muros y PlafonesPruebas de Gas y Conexiones del calentadorInteriores de ClosetElectricidadEntrega de Muebles de BaoSegunda Revisin de HerreraTerminacin de la PinturaControl de Calidad de MurosHerreraColocacin de ChapasColocar Placa de Apagadores y ContactosLimpieza FinalPre inspeccin del Arquitecto o Ingeniero responsablePuntos ms comunes en una Pre inspeccinPre inspeccinCorreccin de observaciones de Pre inspeccinInspeccin FinalEntrega al ClienteCorreccin de Deficiencias de la Entrega al ClienteAceptacin del Cliente

CONCLUSIONES

TEMA I.- QUE ES LA SUPERVISION.1.1.- DEFINICION DE LA PALABRA SUPERVISION.La palabra supervisin es compuesta, viene del latn visus que significa examinar un instrumento ponindole el visto bueno; y del lasper que significa preeminencia o en otras palabras: privilegio, ventaja o preferencia por razn o mrito especial.Supervisin es pues, dar el visto bueno despus de examinar y la supervisin de obras tiene por objetivos bsicos vigilar el costo, tiempocalidad con que se realizan las obras.Las responsabilidades que adquirimos con quien contrata los servicios de supervisin estn expresadas en el contrato de supervisin y lresponsabilidades que adquiere el contratista y que nosotros debemos vigilar que se cumplan estn en el contrato de obra.1.2.- LA SUPERVISION.Es la actividad de apoyar y vigilar la coordinacin de actividades de tal manera que se realicen en forma satisfactoria.1.3.- SUPERVISION TECNICA DE OBRA.Se refiere al empleo de una metodologa para realizar la actividad de vigilancia de la coordinacin de actividades del cumplimiento a tiempo las condiciones tcnicas y econmicas pactadas entre quien ordena y financia la obra y quien la ejecuta a cambio de un beneficio econmico

TEMA II.- EL SUPERVISOR, SU PAPEL Y PERFIL.2.1.- EL SUPERVISOR.Persona representante de la entidad que financia la obra y que realiza la actividad de supervisar la ejecucin de obra que realiza el contratistsu objetivo es controlar tiempo, calidad y costo de la obra.

2.2.- EL PAPEL DEL SUPERVISOR.No hay labor ms importante, difcil y exigente que la supervisin del trabajo ajeno. Una buena supervisin reclama ms conocimient


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habilidad, sentido comn y previsin que casi cualquier otra cosa de trabajo.El xito del supervisor en el desempeo de sus deberes determina el xito o el fracaso de los programas y los objetivos del departamento.El individuo solo puede llegar a ser buen supervisor a travs de una gran dedicacin a tan difcil trabajo y de una experiencia ilustrativa

satisfactoria adquirida por medio de programas formales de adiestramiento y de la prctica informal del trabajo.Cuando el supervisor funciona como es debido, su papel puede resumirse o generalizarse en dos categoras o clases de responsabilidadextremadamente amplas que en su funcin real, son simplemente facetas diferentes de una misma actividad; no puede ejercer una sin la otEstas facetas son seguir los principios de la supervisin y aplicar los mtodos o tcnicas de la supervisin.

2.3.- EL PERFIL DEL SUPERVISOR.Conforme a las condiciones actuales operativas de la industria de la construccin, el supervisor debe ser un profesionista en cualquiera de carreras afines a la construccin con la capacidad suficiente para vigilar el cumplimiento de los compromisos contractuales y controlar desarrollo de los trabajos.En atencin a estos requerimientos se deduce que el supervisor debe ser un profesionista con las siguientes caractersticas:EXPERIENCIA, La suficiente para comprender e interpretar todos los procedimientos constructivos contenidos en las especificaciones y plande proyecto a utilizarse;CAPACIDAD DE ORGANIZACIN, La necesaria para ordenar todos los controles que deben llevarse para garantizar una obra a tiempo de acuera la calidad especificada y al costo previsto;SERIEDAD, Para representar con dignidad al contratante en todo lo que respecta al desarrollo tcnico de la obra;PROFESIONALISMO, Para cumplir con todas las obligaciones que adquiera al ocupar el cargo. Conviene sealar el compromiso de informoportuna y verbalmente al fiduciario sobre los avances e incidencias del desarrollo de los trabajos;HONESTIDAD, Ya que habr de autorizar situaciones tcnicas y el pago de los trabajos realizados;CRITERIO TECNICO, Para discernir entre alternativas cual es la ms adecuada y propia sin perder de vista los intereses del fiduciario quecontrata;ORDENADO, Para poder controlar toda la documentacin que requiere la funcin encomendada.Existen algunas otras condiciones de menor importancia, pero se considera que el hecho de cumplir con las enunciadas es ms que suficienpara que un supervisor merezca el cargo.

2.4.- TCNICAS DE LA SUPERVISIONLos mtodos o tcnicas de la supervisin son formas determinadas de hacer algo, es decir, son instrumentos con los que se logran resultadIncluyen planificacin, organizacin, toma de decisiones, evaluacin, clasificacin de puestos, sanciones disciplinarias, adiestramienseguridad e infinidad de otras actividades similares.El supervisor debe basarse teniendo en cuenta los objetivos y principios que habrn de aplicarse y que deban realizarse mediante el empleo varias tcnicas, por ejemplo:El supervisor no puede hacer un proyecto sin considerar todos y cada uno de los factore3 que tienen relacin con los objetivos de la actividplaneada o que impiden el logro del mismo. Esto debe abarcar una toma de decisiones, orientacin, coordinacin, comprensin de lempleados y otras diversas actividades relacionadas entre s.Lo fundamental, entonces, es que el supervisor debe seguir los principios y aplicar los mtodos y tcnicas de supervisin de modo que todlos conocimientos, especializaciones y aptitudes que les son propios se utilicen para determinar la accin que debe emprender en cada una dlas situaciones a las que se enfrente, esta es la razn que hace de la supervisin un trabajo difcil y exigente. Nunca ser demasiado recalcar

importancia.

TEMA III: EL SUPERVISOR Y SUS OBLIGACIONES3.1.- RESPONSABILIDAD DEL SUPERVISOR.El supervisor es la clave de la comunicacin correcta en cualquier organizacin. Es el centro de mensajes por el que tiene que pasar informacin. Tiene que canalizar la informacin en sentido ascendente para sus superiores, con el fin de que estos puedan tomar decisioninteligentes, y en sentido descendente para los subordinados, con el fin de que estos sepan realmente cual es el trabajo que deben haccuando y como tienen que hacerlo.


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3.2.- EL SUPERVISOR PROPORCIONA GUIA Y ORIENTACION.La capacidad del supervisor para comprender a sus empleados y trabajar eficazmente con ellos y con las personas con quienes est

contacto determinara, en gran medida, su xito o su fracaso. Uno de los factores ms importantes que contribuirn al xito del supervisor todo cuanto haga es poseer y saber usar sus cualidades de orientador y gua. He aqu algunas de sus cualidades:1.- Estar bien enterado de las personas y su trabajo.2.- Tener confianza en s mismo.3.- hacer hincapi en la actividad esforzada y constante.4.-Tener actitudes objetivas.5.- Ser sencillo.6.- Ser capaz y tomar decisiones acertadas.7.- Estar dispuesto a emprender una accin contraria cuandoSea necesario.8.- Ser capaz de resistir presiones.

3.3.- FUNCIONES DEL SUPERVISORPREVIAS AL INICIO DE LAS OBRAS.Revisar los siguientes documentos:De la tierra.De los trmites oficiales.De los anexos tcnicos.Hacer directorio de la obra.Recabar documentos generales de consulta y control.AL INICIO DE LAS OBRAS.Revisin general del proyecto y especificaciones.Revisin de presupuestos.Revisin de contratos y conocimientos tcnicos responsables por parte de los contratistas.

Revisin de trmites oficiales.Reunin de contratistas para el inicio de la obra.Adjudicacin de frentes para cada contratista.Revisin de programas de obra.DURANTE LAS OBRAS:Funciones general.Control de calidad.Control de tiempo.Control de costo.PREVIAS AL TRMINO DE LAS OBRAS:Elaborar el finiquito de la obra faltante.Recopilar los anexos tcnicos.Establecer los programas para revisin y recepcin de viviendas.

AL TRMINO DE LAS OBRAS:Recepcin de viviendas, urbanizacin, infraestructura, obras exteriores y equipamiento urbano.

TEMA IV.- LA ORIENTACION4.1.- QUIEN ORIENTA A LOS EMPLEADOSSi bien el supervisor tiene principalmente la responsabilidad de orientar a los empleados, existen otras personas que desempean papeoficiales y no oficiales en esta orientacin.Enunciadas en el mismo orden de su primer contacto con el empleado, las personas que por lo comn lo orientan son:1.- El jefe de personal o de empleos


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2.- El jefe de la divisin.3.- El supervisor.4.- Los compaeros de trabajo.

4.2.- LA ORIENTACION DEL SUPERVISOREn el supervisor descansa una de las principales responsabilidades de la orientacin de los empleados. Cada supervisor es responsable de parte de la orientacin del empleado y de proporcionar a este ltimo la informacin que haya recibido anteriormente. El supervisor debe haclo siguiente:1.- Presentar al recin ingresado a todos los dems empleados.2.- Proporcionarle informacin fundamental del empleo.3.- Exponer los deberes y responsabilidades del empleo.4.- Explicarle la disposicin material del local y la rutina de trabajo de la unidad.5.- Exponerle cuales son los programas de salud, seguridad y licencias por enfermedad.

TEMAV.-RESPONSABILIDADES DEL SUPERVISOR CON EL PERSONAL.5.1.- ORGANIZACINUna buena supervisin exige que antes de echar a andar un proyecto se piense detalladamente en lo que debe hacerse para llevar a cabooperacin. En base a esta planificacin se seleccionan los medios de accin. Ya desde el comienzo se plantean problemas de organizacin. realidad, tan pronto como se ha tomado una decisin, nace la necesidad de organizar instalaciones y recursos para que se alcance eficazmenel objetivo. Esto exige otras planificaciones y otras decisiones respecto de cmo puede establecerse la mejor organizacin para el logro esos fines.

5.2.- NATURALEZA DE ORGANIZACINDesde el momento en que los hombres comenzaron a trabajar en equipo para alcanzar un fin comn, se hizo necesaria la organizacin. Esnace de la necesidad de encontrar las formas ms eficaces para lograr hacer algo.Cuando varias personas colaboran en determinada actividad, alguien debe hacerse cargo de ella y asumir la responsabilidad. El proceso organizacin ayuda a lograr que el esfuerzo cooperativo sea eficaz gracias a la determinacin de las relaciones internas que ponen en claro llneas de autoridad, la orientacin del trabajo y los conductos de informacin. Algunos aspectos del proceso ayudan a que se comprendanaturaleza de lo que sucede cuando se organizan o reorganizan operaciones del trabajo.

5.3.- DIRECCIONEn este manual pondremos especial atencin a los mtodos del supervisor para "dirigir" las operaciones del trabajo. Para los fines de nuesexposicin, la palabra dirigir la utilizaremos en el sentido de comunicar decisiones, ordenes, orientaciones, instrucciones u otra informacinsubordinados. La palabra "subordinados" la empleamos para identificar a quienes rinde informes a un supervisor y que estn bajo la direccide este.

El subordinado puede, a su vez, trasmitir informacin a otros que le rinden informes.Cuando el supervisor da instrucciones, se est comunicando con sus subalternos dentro de la organizacin.

5.4.- COMO DAR INSTRUCCIONESAunque el supervisor puede complementar la direccin del trabajo valindose de varios medios, sobre todo debe confiar en el poder depalabra. Todos los supervisores han tropezado con dificultades para lograr que los empleados comprendiesen lo que se les quera decir. Ldificultades de comunicacin tienen su origen en varias razones.1.- Las palabras encierran significados distintos para personas diferentes.2.- Las palabras pueden utilizarse incorrectamente.3.- Las palabras pueden no haberse escrito u odo claramente.4.- Las palabras quiz sean inadecuadas para t2ansmitir su pleno significado.


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Es necesario poner gran cuidado en evitar estas dificultades.

5.5.- COORDINACIONPara asegurar la accin eficaz de los empleados, debe prestarse atencin a la relacin que cada proceso, tarea o actividad guarda con ldems. Una vez empezada, la actividad de trabajo debe fluir sin obstculos, sin fricciones, sin acciones intiles y la menor cantidad demoras posibles. Esto se logra mediante la coordinacin.La coordinacin representa las acciones emprendidas para asegurar que la corriente de trabajo tenga su tiempo debidamente fijado, que todlas operaciones encajen debidamente unas con otras y que existan relaciones armoniosas entre todos los aspectos de la operacin del trabaLa coordinacin de esfuerzos y labores dependen del grado en el que el trabajo este bien planificado y organizado.Es muy importante que a cada uno de los empleados se le den instrucciones claras acerca de cmo y cuando tiene que cumplir con su parte dtrabajo.Tambin el supervisor tiene que ejercer su vigilancia para que logren resultados satisfactorios.

5.6.- LA SUPERVISION Y LA COORDINACIONEl supervisor tambin debe tener muy presente que la coordinacin no es algo aparte de las dems actividades de las dems actividades dsupervisin. Para un funcionamiento uniforme y sin tropiezos son necesarios una planificacin cuidadosa, buena organizacin, direccionclaras y controles adecuados; pero, todo esto puede fallar debido a la falta de armona y a la falta de equipo. La falta de coordinacin pueechar a perder los mejores planes de la mejor organizacin. Todos estos procesos y su funcionamiento son recprocamente dependientes.

5.7.- CONTROLSi todas las personas que trabaja. Fuesen perfectas, no habra necesidad de controles. Todo marchara de acuerdo con el plan. Pero todcometen errores, son olvidadizas, omiten emprender acciones, toman decisiones desacertadas, pierden la calma, es decir, se comportan comseres humanos. Puesto que las personas jams podrn alcanzar la perfeccin, se hace necesario poner en vigor controles que impidan que produzcan errores, o para descubrir lo que funciona mal y ponerle remedio.Para llevar a cabo esto, el supervisor tiene que mantener una vigilancia estrecha de todo cuanto sucede.

El control adecuado depende de una corriente de informacin significativa, precisa y oportuna que corra de arriba abajo y de un lado a otro la supervisin.

5.8.- LA SUPERVISION COMO CONTROLLa mayora de los supervisores conocen claramente cules son sus diversas obligaciones. Una de ellas es estar siempre bien informado todo cuanto sucede a su alrededor.Gran parte de su informacin la obtiene mediante sus observaciones personales mientras cumple con sus deberes. Sin embargo, lo que veaquello de lo que se entera hablando con los empleados quiz no sea todo cuanto deba conocer.Necesita un flujo incesante de datos importantes, para que pueda revisarlos, analizarlos, compararlos y descubrir as si desempea bien trabajo. Debe planificar su propio sistema de control, evitando el control excesivo, pero mantenindose en una situacin donde est hacienun trabajo requerido.

5.9.- MEJORAMIENTO DEL TRABAJOLa meta primordial de la supervisin es lograr el objetivo de la organizacin con una eficiencia cada vez mayor. El supervisor tiene qureconocer su responsabilidad para la mejora del trabajo, y debe dar pasos para lograr esta ltima. Algunas de las formas generales de logeste objetivo son: Haciendo que las personas tengan conciencia de las mejoras, disponiendo mtodos sistemticos para la apreciacin de lresultados y el reconocimiento de las diferencias; estableciendo mejoras y ponindolas en prctica de inmediato.El supervisor y los empleados tienen que estar alertas en reconocer situaciones donde pueden introducirse mejoras al trabajo, y deben estdispuestos a poner en tela de juicio los mtodos existentes de realizar el trabajo.

5.10.- COMUNICACINUna de las aptitudes ms importantes que debe tener el supervisor es la de hacerse comprender por sus subordinados y superiores y la d


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comprender a su vez las ideas y pensamientos que aquellos intentan comunicarle.Este proceso en doble sentido es lo que llamamos comunicacin. Si el supervisor no sabe comunicar eficazmente, la economa y eficiencia sus operaciones padecern debido a ello, puesto que esta es la forma en que las organizaciones logran que se realicen las labores.

comunicacin se lleva al cabo mediante instrucciones verbales, informes, ordenes de trabajo, etc.

5.11.- TOMA DE DECISIONESTodo supervisor tiene infinidad de deberes y responsabilidades de importancia. Uno de estos nace que, da tras da, tiene la obligacin de tomdecisiones. Algunas veces, la necesidad de una decisin por parte del supervisor viene de arriba, ms a menudo tiene su origen en loempleados a quienes supervisa y con frecuencia en una necesidad reconocida por l. Cualquiera que sea el lugar donde el problema tenga origen, el supervisor debe afrontarlo y procurar resolverlo. La eficacia del supervisor depender, principalmente, de su capacidad para tomdecisiones cuando sea necesario. A menos que los superiores y subordinados obtengan, por parte del supervisor, soluciones referentes a spreguntas y problemas, les ser difcil ejercer eficazmente sus funciones.

5.12.- COMO TOMAR DECISIONES ACERTADASNo basta con saber cmo se toman las decisiones; el supervisor debe adquirir destreza en el uso de este mtodo, la forma de adquiriconsiste en ponerla en prctica. Tal como sucede con cualquier herramienta nueva, puede parecer tosco que reclama demasiado tiempo. Nobstante con la prctica, es posible ir adquiriendo experiencia hasta el punto en que seguir todo el proceso se convierte en una accin caautomtica.

TEMA VI.- MARCO NORMATIVO DE LA SUPERVISION6.1.- MARCO JURIDICO.Dentro del marco jurdico se encuentran todas las disposiciones legales que se han realizado para apoyar la ejecucin de los trabajos en el de construccin.Estas disposiciones se contemplan en leyes, reglamentos, adems de normatividad que se han creado a fin de dar las condiciones proteccin jurdica a las partes que intervengan en la realizacin de un contrato.Es importante que el supervisor tenga conocimiento de todos o en su mayor parte de las normatividades jurdicas que se tienen en el sistemlegislativo mexicano ya que estas le permitirn. Ampliar tanto su responsabilidad como el apoyo que debe brindar de su desempeo en trabajo que realice.

6.2.- NORMAS Y PRINCIPIOS.La instauracin de normas como reglas de juego dentro de las Empresas de supervisin respecto al trabajo a desarrollar debe ser clara, coobjeto de que todos los participantes en el equipo de supervisin se involucren en ellas y as adoptar en calidad de propia la normatividad qse requiera para el desarrollo del trabajo y asegurar una aplicacin exitosa.

Las normas son las bases de dnde parte la supervisin para desarrollar las labores dentro de un

organizacin, se soportan con la ley de obra pblica debiendo coordinarlas actividades. La actualizacin primordial para hacerlas funcionales, se requiere de difusin para sacarles todo el provecho que conlleva su observacin regular.En cuanto a los principios que deben observarse en la supervisin por mencionar algunos de los ms trascendentes conocidos como la lealtala verdad, la entrega, la fidelidad, la honestidad y la tenacidad se aplican tanto al trabajo a desarrollar como a la persona representante supervisar cualquier obra.

TEMA VII.- MARCO OPERATIVO DE LA SUPERVISION TECNICA.7.1.- ORGANIZACIN DEL TRABAJO DEL SUPERVISOREs fundamental para el supervisor contar con una metodologa acorde a la responsabilidad del cargo, adems de tenerla es importanconsiderarla en todas las funciones cotidianas, procurando basar toda la actividad en el cumplimiento de los requisitos de la funcin por medde la metodologa implementada previamente.


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7.2.- ACTIVIDADES DE CONTROLComprende los controles de tiempo, calidad y costo.

LOS DE TIEMPO: Son regulados por el programa de obra que indispensablemente debe estar contenido entre los anexos tcnicos del contraLa funcin del supervisor consiste en vigilar que el avance de obra se realice cuando menos como lo establece el citado programa y en cacontrario proceder en primer trmino e informar al fiduciario y en segundo trmino obligar al contratista a adoptar las medidas adecuadas coel fin de corregir la desviacin y como remate a mantener una vigilancia estricta del comportamiento de la desviacin para tomar otras medidms efectivas o constatar que se ha corregido la anomala.LOS DE CALIDAD: Estos controles son regulados por las especificaciones as como por las normas tcnicas reglamentarias, tradicionalesexpedidas por los fabricantes de materiales o equipos.Es importante revisar la correspondencia entre las especificaciones y el catlogo de conceptos del presupuesto para cerciorarse de que lo qse solicita para realizar sea lo mismo que su costo.LOS DE COSTO: El parmetro comparativo para efectuar el control de los costos de obra lo proporciona el catlogo de precios unitariautorizados por la dependencia o fiduciario y que sea vigente en la fecha de revisin.La base sobre la cual se inicia la labor de revisin es el presupuesto cuyo importe total corresponde con el monto total del contrato de obra.Para no olvidar y programar este tipo de acciones, es importante incluirlas cuando se planea el trabajo del supervisor y as se estar pendiende ellas oportunamente en diferentes momentos del desarrollo de los trabajos de construccin.

TEMA VIII.- ACTIVIDADES DE GABINETE8.1.- SIGNIFICADO DE GABINETETermino empleado para expresar la labor de oficina que requiere realizar el supervisor y que se complementa con la informacin obtenida campo.

8.2.- ACTIVIDADES DE GABINETE, REGISTRO Y CONTROLESEl supervisor tiene la necesidad de realizar una serie de funciones de gabinete entre las que podemos mencionar la revisin de estimaciones,asiento de notas que deban efectuarse en bitcora, el manejo del diario de obra, el vaciado de los avances de obra en el control grfirespectivo, revisin de los reportes de laboratorio, la elaboracin de los informes al fiduciario, el registro de avance de su programa supervisin, la determinacin de precios de venta y la elaboracin y archivo de las minutas de juntas de obra, esto slo por mencionar las mimportantes.Ahora bien, para realizar este trabajo requiere de instalaciones, equipo y elementos pero antes que todo necesita saber cuntas funciones soqu tiempo lleva cada una y cuando deben efectuarse, solo de esta manera podr organizar su trabajo destinado el tiempo necesario para cafuncin, esto es la planeacin de sus labores.

8.3.- LA LEY DE ADQUISICIONES Y OBRAS PBLICAS:La Ley de Adquisiciones y Obras Publicas y el Reglamento de la Ley de Obras Publicas son los instrumentos normativos que establecen acciones administrativas necesarias para la ejecucin de la obra pblica.

8.3.1.- LA OBRA EN EL SECTOR PBLICO:Las dependencias y entidades, en cumplimiento con los programas sociales y econmicos del pas, realizan obra de muy diversa naturalecomo por ejemplo: Construccin de edificios pblicos, de vas de comunicacin, de presas, instalacin de plantas generadoras de enerelctrica, etc.En la extensa variedad de la obra pblica existe aquella que demanda volmenes importantes de inversin y aplicacin de tecnologa avanzadpor lo que las dependencias y entidades tienen la opcin de ejecutarlas en forma directa o adjudicarla a terceros para su realizacin.

8.3.2.- DESARROLLO DE LA OBRA PBLICA.PRIMERA ETAPA:


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Planeacin.Programacin.Presupuestaran.

SEGUNDA ETAPA:Contratacin.TERCERA ETAPA:Ejecucin.

8.4.- FORMAS DE EJECUCIN DE OBRA EN EL SECTOR PBLICO.Las dependencias y entidades podrn convocar, adjudicar o llevar a cabo la Obra Pblica, solamente cuando se cuente con un saldo disponibdentro de su presupuesto aprobado, en la partida correspondiente.Adems se requerir contar con los estudios y proyectos, las normas y especificaciones de construccin, el programa de ejecucin y en caso el programa de suministro.Las dependencias o entidades podrn realizar Obra Pblica por Contrato o por Administracin Directa.

8.4.1.- OBRA POR ADMINISTRACION DIRECTA.Es la forma de realizacin de la Obra Pblica en la que la dependencia o entidad ejecuta directamente los trabajos, con sus propios recursosin la intervencin de contratistas.

8.4.2.- OBRA POR CONTRATO.Es la forma de realizacin de la Obra Pblica en la que, mediante contrato o convenio se obligan, por una parte la persona fsica o -o(contratista), a realizar una obra determinada y por la otra una dependencia o entidad, a pagar el precio de la obra ejecutada.

8.5.- PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS DE LA SUPERVISION TECNICA DE OBRA.8.5.1.- QUE ES UN PROCEDIMIENTO OPERATIVOLos procedimientos operativos se han ido implementando en las empresas de supervisin con el fin de que los integrantes de la mismconozcan el seguimiento de cada una de las actividades que realizan y adems con que entidades estn relacionadas.Sirve adems de forma rpida y concisa para tener a la mano el seguimiento que se desee dar a los trmites, a las actividades y quien es responsable de ejecutarlas y adems para quien va encaminado.Un procedimiento operativo es simplemente la gua de los procesos que se van teniendo a travs del desarrollo de la obra y todas lactividades inherentes a ella.Se estructura de una manera fcil para que desde el principio hasta el fin, que se marca de cada actividad, se observen las entidades que ejecutan.

8.5.2.- ESQUEMAS DE PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS.Para poder componer a simple vista en esquema operativo se describe a continuacin las partes que lo componen.De inicio debe tener la actividad principal que se esquematizo, esto es el ttulo del procedimiento operativo que se trate.Debe tener las entidades relacionadas con la actividad principal.Se debe tener en el esquema todas las actividades que requieren para el proceso del que se trate, asignndoles un nmero progresivo ejecucin, mismo que deber integrarse de manera reticular a las entidades responsables de ejecutar la accin.En un apartado se tendrn las observaciones del procedimiento de manera clara y delimitando los alcances en cada paso.Por ltimo, deber marcarse con la palabra fin, en donde este se haya concluido el proceso y en el lugar de la entidad que debe realizar ltima actividad del proceso.A continuacin se muestran algunos de los esquemas de procedimientos operativos que realiza la supervisin y que de alguna manecontribuyen de forma importante al desarrollo de la obra.El primero de ellos es el PROCEDIMIENTO PARA LA REVISION DE PROYECTOS, actividad de suma importancia pues se parte del proyecto parealizar una obra.


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El segundo procedimiento se refiere a los CONCURSOS DE OBRA ya que se ha venido mencionado la obra pblica dentro de este volumen, procedente el explicar cmo se procede a tramitar los concursos.El tercer esquema operativo se refiere al CONTROL DE LA CALIDAD EN LA OBRA, como parte y funcin de la supervisin se da

procedimiento operativo.El cuarto y ltimo esquema, se refiere bsicamente al desarrollo del trmite para CUANTIFICAR Y REVISAR VOLUMENES Y PRECIOS UNITARIque no se contemplaron en el contrato o que de alguna manera sufrieron modificaciones en el transcurso de la obra, este esquema es importancia ya que se debe tener muy presente los alcances de la obra.

PROCEDIMIENTO PARA LA REVISION DE PROYECTOSGERENCIA DE SUPERVISIN

ACCIONES reatcnica supervisin Dibujo ObservacionesRecibe Proyecto ejecutivo Estudios Proyecto Ejecutivo Estructural Instalaciones Acabados Urbanismo Especificaciones

1 A travs de la Gerencia de supervisin

Verifica antecedentes, planos, memoriadescriptiva, estudios de la obra, congruencia delproyecto, el sitio de la obra y las especificaciones.

2 2 Determina faltante del proyecto y lineamientos parsu adecuacin y actualizacin, de acuerdo a la obry su sitio.

Adecua y actualiza los proyectos 3 De acuerdo a los lineamientos marcados por erea de revisin y adecuacin de proyectos.Solicita aprobacin de la dependencia, verificacon supervisin el uso de planos actualizados.

4 Recuperando y eliminando aquellos que seaobsoletos t sustituyndolos por los vigentes.

Enva el rea de informtica los proyectosejecutivos y modificados para su integracin alexpediente bsico.

5 fin Anotando y firmando los correctos y actualizados.

PROCEDIMIENTO OPERATIVO PARA LA PREPARACIN DE CONCURSO

Gerencia de SupervisinFunciones Dopendeca Spervisin reainformematica

reatcnica ObservacionesInforma de la necesidad de otorgarcontrato de obra para la ejecucin deobra publica

1 Elabora Proyecto ejecutivo y especificacionesde construccin

Recibe paquete de proyectos ejecutivoa travs de la gerencia de supervisin

2 Revisa y aclara dudasElabora presupuesto base, catalogo deconceptos, precios unitarios yprograma.

3 En base a los formatos de la dependenciaevaluando los importes del concurso

Revisa y prepara carpeta base deconcurso

4 Incluye:1. Pliego de requisitos.


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2. Bases del concurso3. Catalogo de conceptos y cantidades de la

obra

4. Documentos complementarios.Recibe carpeta base de concurso invitaa contratistas, si es por invitacin

Directa y publica convocatoria en

peridicos si es Licitacin Pblica

5 De acuerdo a los montos establecidos por lafederacin.

Registra participantes al concursoentregando mediante pago, la carpetabase del concurso.

6 Tanto para participar a concurso directo oconcurso pblico.

Celebra visita al lugar de ejecucin dela obra otorgando constancia a losparticipantes

7 7 En la Fecha, hora y lugar sealado en el pliegode requisitos.

Realiza aclaracin de dudas surgidas de

la carpeta de concurso o de la visita dela obra.

8 8 8 8 Mediante oficio dirigido por la dependencia alos participantes.Gerencia de Supervisin

FuncionesDependencia Supervi

sinreainformtica

reatcnica Observaciones

Celebra acto de apertura de laspropuestas testificando la entrega delas mismas.

9 9 Recibiendo la documentacin en sobre cerradoy sellado, en la fecha, lugar y hora indicada enel pliego de condiciones solicitandoidentificacin a cada representante legal delos participantes.

En el mismo acto de apertura abresobres sellados

10 10 Procede a firma:1. Por participante: resumen de partida y

programa de obra.2. Acta de apertura.3. Seala fecha de fallo.

Analiza y revisa documentos ypropuestas.

11 De acuerdo al presupuesto base, capacidadfinanciera, tcnica y experiencia de la empresa.

Da opinin de la propuesta msconveniente.

12 De acuerdo al anlisis realizado.Revisa, aprueba o modifica y designa alganador del concurso.

13 De acuerdo al que otorgue las mejorescondiciones para la dependencia

Celebra el fallo del concurso 14 14 En la fecha y hora sealada en el acta primerafirmando acta segunda.

Se inicia proceso de contratacin de la

obra

15 Ver procedimiento operativo para pago deanticipo.


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PROCEDIMIENTO OPERATIVO PARA EL CONTROL DE CALIDADGERENCIA DE SUPERVISIN

Acciones Dependencia

supervisin

reainformtica

Contratista

Observaciones

Entrega de programa de suministro 1 Muy o importante para programar pruebasde calidad y resistencia.

Verifica el cumplimiento de losrequerimientos de calidad establecidos

2 En planos y especificacionesparticularidades del proyecto.

Implementa un programa de verificacin yrepresenta a la dependencia

3 Indicando laboratorios a utilizar parapruebas, la frecuencia del maestreo yensaye de los materiales, as como de laspruebas funcionamiento de equipos ysistemas.

Aprueba y/o realiza Vo.Bo. 4Lleva a cabo las pruebas de verificacinde calidad.

5 5 Con apoyo del laboratorio ya sea en obra oen las plantas de fabricacin elaborandolos reportes correspondientes.

Acepta o no a juicio de la dependencia dellote determinado de matariles, equipo ysistemas con certificacin de laboratorioproveedor.

6 6 Debiendo ser del laboratorio aprobado yreconocido.

Informa cuando las pruebas no seansatisfactorias, por las pruebas realizadas.

7 A la dependencia y al contratista oproveedor, informando de los trabajo,materiales y equipos respectivamente serechazan por no cumplir especificacionesanotando por escrito y/o en bitcora si es

necesario proceder a su demolicin, retiro, reemplazo o correccin dandoseguimiento para que se cumplan lasindicaciones dadas.Gerencia de supervisin

Acciones Dependencia

supervisin

reainformtica

contratista

Observaciones

Rechaza los elementos que no cumplancon las especificaciones.

8 Por inadecuado manejo o alma cenaje.Solicita planos auxiliares para revisar lostrabajos.

9 9 Como son cimbras metlicas, guasmecnicas, etc.

Inspecciona bancos tipo propuestos por la

dependencia

10 10 Y los requisitos para su manejo.Exige limpieza de la obra y la proteccin delmedio ambiente

11 fin Minimizando en lo ms posible lasmolestias que puedan ocasionarse.


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VOLUMENES EXTRAORDINARIOS Y REVISIN DE PRECIOS UNITARIOS

GERENCIA DESUPERVISINAcciones reatcnica reaSupervisinObservaciones

Recibe de la superintendencia de Obra larelacin de planos de obra extraordinaria

1 Verifica Fsicamente y aclara dudas.Elabora catalogo de conceptos de trabajoextraordinarios.

2 De acuerdo al proceso de los trabajosElabora nmeros generadores de volumen porconcepto. 3 De acuerdo con los nmeros de Supervisin.Realiza las revisiones correspondientes 4 4 De acuerdo al programa y al procedimiento de los

trabajos.Obtiene aprobacin de volumetra final. 5 De la Superintendencia y la Gerencia de Supervisin.Elabora precios Unitario. 6 Considerando lo siguiente:

1. Maquinaria y equipo.2. A) Usos

b) Rendimiento3. Procedimiento de construccin4. Costos actualizados de :

a) Materialesb) Mano de Obra.

5. Cargo por unidad de anlisis de:a) Mano de Obrab) Consumo

Recibe aprobacin final de los precios unitarios. 7 7 Del rea de supervisin y de la gerencia de supervisin.Se envan a la unidad de estimaciones orara sutrmite.

8 fin Ver procedimiento operativo para el trmite deestimaciones.


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8.6. - DE LOS COSTOS.En cuanto a costos es muy importante que el supervisor sepa el tipo de contrato de obra (a Precio Alzado, Por Precio Unitario y PAdministracin) ya que en determinadas situaciones se toma como base para tomar decisiones (como en el caso de alguna modificacin eaumento o disminucin).Los tres principales elementos del costo que el supervisor toca verificar con el avance de la obra son: cuantificaciones, es decir que coincidacantidad presupuestada con la cantidad realizada; las especificaciones, es decir que se cumpla lo especificado con lo realizado; y el precunitario, es decir que coincidan los precios de los materiales, equipo y mano de obra con el anlisis de costos.Otra herramienta en la que el supervisor debe de apoyarse, para controlar algunos aspectos de la construccin en proceso, son los programsiendo, los ms importantes, los que se refieren al avance de la obra, financiero y de suministro de materiales.Es imprescindible que el supervisor informe oportunamente los cambios importantes en cuanto a costo y evitar un conflicto por falta de esrecurso, lo mismo suceder con el programa de suministro de materiales que debern verificarse con las existencias en el almacn, para eviparo de actividades por falta de alguno de estos recursos.

8.7.- ALCANCES DE TRABAJO.La supervisin de obras es una secuencia de acciones (que implica un proceso) encaminadas a evaluar hasta que punto s est cumpliencon lo especificado. Y adems cumpla con otras funciones como son las de prevenir y corregir fallas, as como tambin, las de dirigirsolucionar situaciones que impidan el buen funcionamiento productivo.La supervisin es un instrumento para incrementar:El avance de la obra.La calidad de la obra.La racionalidad en el proceso.La seguridad e higiene en la obra.Y para evitar:Trabajos innecesarios.Riesgos evidentes.

Conflictos personales.Paros irresponsables.Todo lo que sucede y que se relaciona con la obra es objeto de supervisin:Materiales: Materia prima (cemento, arena, grava, cal, yeso, lubricantes).Mano de obra (rea productiva, rea administrativa, de Servicios Tcnicos).Equipo.

8.8. - NIVELES DE LA SUPERVISION.Externa: al rea productiva (clientes e inspeccin oficial).Interna: de obra (superintendente, residente).Particular: (jefes de frente).Especifica: (instalaciones, acabados).

8.9. - ETAPAS DE LA SUPERVISION.Gabinete:Anteproyecto: Programa de necesidades.Recursos.Investigaciones.Proyecto: Planos.Catalogo de especificaciones.Programa.Presupuestos.Contratos.Licencias y permisos.


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Campo:Obra: Obras preliminares.

Cimentacin.Estructura.Instalaciones.Acabados.

Terminacin de la obra:Estimaciones.Nmeros generadores.Fotografas.Memoria y bitcoras.Cartas de liberacin y finiquito.Acta de terminacin.Entrega de obra.

8.10. - ESTIMACIONES.Para la obtencin de recursos econmicos en la obra, se acostumbra presentar al cliente una evaluacin econmica del avance del periodo.

8.10.1.- ESTIMACIONES DE OBRA PBLICA.En el caso de Obra Pblica y contratos a precios unitarios, ser la Ley de Adquisiciones y Obras Pblicas, la que defina la operatividad deconstruccin y en este tipo de obra podran generarse las siguientes estimaciones:

8.10.2. - ESTIMACIN DE OBRA NORMAL.Estimacin del avance de los conceptos contemplados en el contrato, volmenes que no rebasen los presupuestos y precios unitaricontratados.

8.10.3. - ESTIMACIN DE OBRA ADICIONAL O EXCEDENTE.Estimacin del avance de los conceptos contemplados en el contrato, pero con volmenes que exceden al presupuesto y precios unitaricontratados.

8.10.4. - ESTIMACIN DE OBRA EXTRAORDINARIA O FUERA DE CONTRATO.Estimacin del avance de obra o conceptos no contratados y, volmenes del avance conciliado y precios unitarios de los mismos.

8.10.5. - ESTIMACINES DE REAJUSTE O ESCALATORIAS.Son las estimaciones del ajuste de precios unitarios debido a diferencias con respecto a los contratados inicialmente. El ajuste puecalcularse con la actualizacin de todos los insumos y de cada uno de los precios unitarios; o mediante la utilizacin de ndices actualizacin global autorizados que pueden aplicarse sobre las estimaciones normales, excedentes o extraordinarias.

8.11. - ESTIMACINES DE OBRA PRIVADA.En la obra privada sern los clientes los que determinen en acuerdo con la empresa constructora la forma de estimacin para llevar un contexacto del avance fsico de la obra.En este tipo de obra podemos llevar un control global de la obra normal, excedente, extraordinaria y actualizar los precios unitarios para obtenun solo importe de la estimacin.


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8.12. - EL PROYECTO ARQUITECTONICOEl supervisor al recibir en sus manos el proyecto, deber analizarlo cuidadosamente, tomando de antemano los siguientes criterios como punde partida: alcances, finalidad de la obra, limitantes econmicos, de tiempo, de recursos tcnicos y humanos, fsicos (terreno).Una vez definidos estos antecedentes se estudiaran las generalidades de los planos destacando los puntos de referencia que nos ligaran unplanos con otros, sobre todo cuando cada conjunto de planos fueron elaborados por diferentes firmas.Otro elemento importante que el supervisor debe de considerar es l catalogo de especificaciones que deber revisar cuidadosamente, ya qde su observancia depende la correcta realizacin de la obra y por otra parte constituye una base para contratar instalaciones, materialesequipos, as como tambin para el anlisis de costo y programacin ya que nos especifica a detalle los procedimientos, materiales y equinecesario.

8.13. - FINIQUITO DE OBRA AL CONTRATISTAPara realizar el finiquito, la supervisin deber:

Elaborar y autorizar la liquidacin de los trabajos ejecutados.Constatar la terminacin de los trabajos objeto del contrato y participar en su Recepcin-Entrega.Certificar el cumplimiento de todos los compromisos contractuales o proporcionar a la Residencia los elementos de juicio que le permitaplicar en su caso, las sanciones contractuales correspondientes.A peticin expresa de la Residencia constatar que se haya depurado el estado contable correspondiente al ejercicio del contrato de obIncluyendo los cargos por suministros proporcionados por la dependencia.Elaborar la relacin de estimaciones o gastos aprobados, monto ejercido, crditos, cargos y saldos.Verificar la reintegracin a la dependencia de los suministros propiedad del mismo, que no hayan sido utilizados en obra.G) Recabar las garantas correspondientes a equipos de instalacin permanente y sus instructivos correspondientes para ser entregados a residencia.

8.14. - RECEPCION Y ENTREGA DE OBRAUna vez que el contratista haya comunicado a la Residencia la terminacin de los trabajos que le fueron encomendados, la supervisin encargara de:Asistir a los recorridos de recepcin de obra con el contratista y de entregar a los beneficiarios de la misma, programados por la residenciaefectuar las revisiones necesarias para las recepciones parciales y para constatar la terminacin de la totalidad de los trabajos que le fuerencomendados a el contratista, incluyendo las pruebas y funcionamiento de los equipos de instalacin permanente.Conjuntamente con la Residencia y el Contratista hacer un levantamiento de los detalles faltantes o pendientes de corregir, indicando localizacin, nmero y caractersticas, exigiendo al contratista la terminacin de los trabajos.Una vez terminados los detalles faltantes y comprobado el comportamiento satisfactorio de las instalaciones y equipos, participar en recepcin fsica de los trabajos del contratista y entrega de la residencia a los beneficiarios.En la fecha que seale la residencia participar en el levantamiento de las actas de recepcin parcial o final, cuyo contenido seguir llineamientos que para tal caso seala el Reglamento de la Ley de Obras Publicas.

8.15. - FINIQUITO DE LOS SERVICIOS DE LA SUPERVISION.Una vez recibida la obra por la dependencia, la supervisin llevar a cabo las siguientes actividades para finiquitar sus servicios:Entregar a la dependencia la documentacin que respalde su actuacin: informe de terminacin de obra, finiquitos actas de recepcin-entrelicencias y permisos, inventarios de instalaciones, balance de suministros hechos por la dependencia, manuales e instructivos.Entregar a la residencia los levantamientos referentes a la actualizacin del proyecto: Adecuaciones, modificaciones y cancelaciones.Presentar una apreciacin de la capacidad tcnica, econmica y administrativa del contratista.Integrar la memoria de la obra.Cuando haya sido recibida a satisfaccin de la residencia la documentacin mencionada, esta proceder a elaborar el acta de finiquito de servicios de la supervisin.


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TEMA IX.- ACTIVIDADES DE CAMPO9.1. - QUE ES CAMPOSe refiere al trmino empleado para ubicar el trabajo del supervisor en la obra que se ejecuta y donde desempea su labor bsica. Puellamarse frente, tramo, etc.

9.2. - REGISTROS Y CONTROLESCon base en la labor de organizacin del trabajo de gabinete quedan cubiertas muchas de las necesidades del trabajo de campo, solo valdra pena agregar la realizacin de un anlisis de la distribucin de reas de trabajo, reas de almacenaje y reas de circulacin, elementos que hade servir para implementar una estrategia de desarrollo vlida para todo el proceso.El supervisor para trabajar en campo requiere de equipo de medicin elemental para el cumplimiento de su responsabilidad por ningn moties conveniente que pida prestado equipo ya que se compromete innecesariamente y lo expone a que le sea negado se considera como mnimque cada supervisor deber tener un fluxmetro (5 ms), un casco, un nivel de mano, una plomada, un vernier, un calibrador de alambre y uncmara fotogrfica con flash, La determinacin de que las partes de este equipo deben ser personales y cules deben ser proporcionadas porempresa es asunto que habr de discutirse en cada caso en particular.

9.3. - ELEMENTOS A CONSIDERAR.9.3.1. - REVISION DEL PROYECTO EJECUTIVO Y DE LAS ESPECIFICACIONES GENERALES.El objeto principal de esta revisin es que el supervisor o proyectista conozca profundamente todos los componentes del mismo o los pasque se requiere dar, para su desarrollo as como sus caractersticas para poder tomar las soluciones pertinentes a los problemas especficque se presenten durante el desarrollo de la obra.Los pasos a seguir en esta revisin sern:

Anlisis del terreno donde se ubicaran las obras.Levantamiento topogrfico.Levantamiento urbano o rural.Servicios con que cuenta.Accesos actuales y futuros para prever en su caso los provisionales (croquis correspondientes).Constancia de propiedad (escritura y boleta predial).Investigacin y autorizacin para el caso de los equipos y destinos del suelo.Reglamentacin del uso del suelo (construccin, escuelas, obras de proteccin, etc.).Investigacin de las condiciones climatolgicas y del potencial econmico de la zona.Estudio de mecnica de suelos.Investigacin de ubicacin de los bancos de materiales y disponibilidad de materiales de construccin o bien su centro de distribucin (fletesObras colaterales de infraestructura (trabajos adicionales al objeto del proyecto que se requieren por afecto de presencia de agentes externopor ejemplo obras de desvo de aguas.Normas de reglamentos de construccin municipal, estatal y federal.

9.3.2. -EL SUPERVISOR.El supervisor tiene la obligacin de saber todo lo relacionado a su campo de accin, deber conocer adems las normas internas de traba(polticas). Normas de carcter internacional aplicadas especficamente a procedimientos constructivos, como el ACI, reglamentos construccin como el del D.F.; manuales Monterrey y Ahsa.Es de especial inters tomar en cuenta que toda accin est suspendida a un orden. Por lo tanto es responsabilidad del supervisor de obra. Paefectos de tomar decisiones, que puedan traer como consecuencia situaciones de aspecto legal, el tener conocimientos de las leyes qpuedan tener aplicacin en la construccin.


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9.3.3. - LA SUPERVISION:Es un conjunto de operaciones realizadas en campo, para verificar el cumplimiento de los trabajos dentro de los parmetros y normas de uobra de construccin; ejemplo:Especificaciones de planeara.- Checar niveles, resistencias de concretos, armados, distancias de ejes, espesores, proporciones, tipo instalaciones, etc.Calidad de:Los trabajos.- Estar al pendiente del buen terminado y limpieza de los distintos conceptos de obra, ejecutados ya sea por el personal a cargo o por los subcontratistas.Los materiales.- Que sean de la calidad requerida, que no estn daados, que no estn modificados, etc.Seguridad.- Deberemos de cuidar que se observen en lo posible las reglas de seguridad, para evitar al mnimo los riesgos de trabajo, debidolos andamios no estables, cimbras mal hechas, no aislar cables elctricos, no colocar seales, etc.

9.3.4. - CONTROLConjunto de mtodos y actividades que por sistema debemos llevar para evaluar y dirigir tres aspectos fundamentales de obra como son:a) Personal.- Es la gente que ejecuta los conceptos de obra, de la cual debemos de estar al pendiente de:Rendimientos.- Para esto nos basaremos en los rendimientos ya conocidos, para checar cual es el personal que trabaja y cual no, y as tommedidas correspondientes.Tiempos muertos.- Llamados as a los lapsos de tiempo durante los cuales, los trabajadores no realizan ningn trabajo, con las consecuentperdidas para la empresa constructora.Estas faltas de prdida de tiempo se deben generalmente a la falta de coordinacin de los trabajadores, falta de vigilancia, no programar metas semanales, etc.Documentacin.- Aqu nos referimos a la elaboracin de documentos tales como:LISTAS DE RAYA.- Estas son las nminas que pagamos semanalmente a los trabajadores que laboran por el da en la obra.DESTAJOS.- Llamaremos as a la Cuantificacin y pago, a un precio acordado con el personal de obra, de los trabajos realizados en transcurso de la 3emana.ESTIMACIONES.- Llamamos as a la Cuantificacin y cobro al cliente de los trabajos ejecutados en la obra.Tiempos.- Viene siendo la cantidad de das hbiles destinadas a la ejecucin de los trabajos ejecutados, aqu debemos controlar 2 aspectprincipales:1. - Duracin de los trabajos.- Estos los tomamos del calendario de obra, el cual marca la cantidad de das que disponemos para ejecutar cadconcepto de obra.2. - Sucesin de trabajos.- Aqu tambin tomaremos en cuenta el calendario de obra, para ver que concepto inicia terminando otro o en qfecha comenzara.

9.4. - LOS MEDIOS DE COMUNICACININTRODUCCIONLa bitcora de obra es uno de los elementos que forman parte del sistema de control de desarrollo de las obras; consideramos que se trata d

elemento ms determinante para la buena marcha de los trabajos, por su carcter legal que, para efectos tcnicos, tiene la misma legalidad qel contrato.Reiteramos es la bitcora de obra, el instrumento ms preciado y efectivo para el control de la construccin. Cuando se encuentra una libreta bitcora elaborada con propiedad, tenemos la seguridad de que refleja una obra limpia, ordenada y ejecutada conforme a un buen ejercicio doficio de la construccin. Se entiende por lo tanto, que en caso contrario, el trabajo se ha desarrollado en forma inconsistente, irregular y sapego a lo previsto.El supervisor de obra como representante del fiduciario se vale de la bitcora para ordenar la obra, regular su desarrollo y ejercer el control la misma. La bitcora como instrumento de control, fue concebida pensando en el supervisor.Para el residente de obra, poderhabiente del contratista, la bitcora debe servir para protegerse de rdenes verbales, que con frecuencia desconocen a la hora de presentar su costo al cobro. Tambin le es til para exigir los elementos que le sean indispensables para realizarconstruccin y que el contratante tiene obligacin de proporcionar y usar la bitcora para informarse cuando no est de acuerdo con lo que ordena, siempre y cuando tenga motivos debidamente fundamentados.


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En resumen, la bitcora es un instrumento de carcter jurdico, ideada para establecer un orden y un equilibrio entre quien ordena y paga puna obra, quien la ejecuta a cambio de una retribucin econmica.9.4.1. - LA BITACORA.DEFINICION:En construccin, la bitcora de obra es una libreta que forma parte del contrato. Se utiliza para anotar en ella cualquier situacin que presente durante el desarrollo de los trabajos de construccin que sea diferente a lo establecido en los anexos tcnicos de contratacin.Dicindolo en otras palabras, se anota en ella todo lo que resulte distinto a lo previsto a la firma del contrato, por ejemplo: en caso de exisuna escasez de cemento, habra que anotarlo en la bitcora, ya que afecta el programa de obra al no poderse avanzar en colados, en caso docurrir, deber anotarse tambin un alza imprevista en el precio del acero, ya que ello tendr repercusiones al incrementar los costos originalese anotara tambin un cambio en las especificaciones de un mueble de bao, puesto que quedara afectada la calidad del producto. Estejemplos nos muestran situaciones que afectan los resultados al modificar las condiciones sobre las que se estableci el pacto entre quencarga la obra y quien la ejecuta.Anotaciones como las descritas en el prrafo anterior pueden provenir de cualquiera de las partes que firman el contrato, ya que ambas tientanto el legtimo derecho como la obligacin de hacerlas.

La funcin ms importante de la bitcora para el supervisor, es la de construir una herramienta de control. De hecho, es esa la principal razpor la que fue creada. Permiten mantener las riendas que controlan el avance de la obra y obtener los resultados preconcebidos.

9.4.2. - TEORIA SOBRE EL USO DE LA BITACORA DE OBRA.Hemos sealado que la bitcora forma parte del contrato de obra, por consiguiente, al termino de los trabajos de construccin, el contenido la bitcora complementara los trminos y condiciones establecidas tanto en el texto del contrato, como en los anexos tcnicos que sasimismo parte integrante del contrato.Hemos dicho y ahora reiteramos que la bitcora es el instrumento por excelencia para ejercer el control de la obra a nuestro cargo. Esta grvirtud lleva implcita tambin una gran responsabilidad, sobre la cual el supervisor debe tener plena conciencia. Cada uno de los asientos enbitcora es importante. Es posible que muchas de las notas no representan consecuencias posteriores, pero nunca podremos saber en emomento cul de ellas van a convertirse en significativas. Por lo tanto, debemos cuidar la elaboracin y el contenido de todos los asientos sexcepcin.

Tericamente, la bitcora de obra es un medio oficial y legal de comunicacin entre las partes que firman el contrato. Esta vigente durante desarrollo de la obra y su ltimo objetivo es el de oficializar todos los elementos que integraran el finiquito del contrato, un instr5mento quesu vez, trata de la realizacin de costos reales autorizados que determinan el valor final de la obra misma. Es fundamental comprender esteora, ya que de ah partir la posibilidad de un manejo adecuado y profesional de todo el proceso constructivo, con todas las ventajasconveniencias que representa para el ejecutor, el contratante y para la calidad del producto terminado.Dada la seriedad que debe tener la bitcora, su uso debe limitarse a asuntos importantes relacionados con la obra. Desgraciadamente ocucon demasiada frecuencia que se utilice como una especie de "buzn de quejas" anotando en ella asuntos no solo intranscendentes, sino carcter personal.

9.5. - REGLAS DE LA SUPERVISION.RDENES.- El uso ms frecuente que el supervisor hace de la bitcora de obra es para ordenar al supervisor lo que debe realizar, sobre to

cuando, por cualquier motivo, es menester ejecutar procedimientos distintos o utilizar materiales diferentes a los sealados en el proyecejecutivo. Tambin es frecuente ordenar la aceleracin de un proceso que se retrasa en cuanto a su tiempo o secuencia de ejecuciConsideramos conveniente aclarar que el supervisor nunca solicita, pide o mucho menos suplica por medio de la bitcora. Cualquier palabdiferente a "ordenar" representa una distorsin a la funcin que desempea y no debe usarse, aunque se hieran susceptibilidades.CERTIFICACIONES.- En la libreta de bitcora el supervisor debe certificar o dar la fe de situaciones o del cumplimiento de rdenes por iniciatpropia o a solicitud del contratista. Recomendamos que siempre que se certifique algo es porque se tiene seguridad de que es exactaprecisamente como se escribe en la bitcora. No est permitido equivocarse cuando se est actuando prcticamente en calidad de notario.AUTORIZACIONES.- Es frecuente que la supervisin de autorizaciones por conducto de la bitcora. De hecho debe hacerse rutinariamente sobaspectos crticos, como son autorizaciones de colado de concreto, compactaciones de rellenos, bancos de nivel, trazos para la fijacin vrtices de los inmuebles y de todo aspecto crtico de cada proyecto en particular. Este tipo de autorizaciones regulares en el desarrollo de ltrabajos, requiere una cuidadosa revisin previa para asegurarse de que todo est correcto.INFORMACIONES.- Eventualmente, el supervisor utiliza la bitcora para informar al contratista sobre alguna situacin, evento, cambio


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personal, visita oficial, revisin especial, etc. Cuando sea necesario asentar una nota de este tipo debemos observar como nica regla el que anotar en la bitcora nicamente las informaciones que represente afectacin al programa, al presupuesto o a la calidad de la obra.PREVENCIONES.- Es muy saludable en asuntos de construccin el prevenir situaciones o anticiparse a posibles problemas. El uso de

bitcora por parte del supervisor no debe marginarse de este principio.

CONTROL POR BITACORA DE OBRA.-Este tema que, hemos dicho, es el central desde el enfoque de la supervisin, en realidad comprende poco de todos los temas ya que hemos tratado anteriormente, ms un tanto de lo suyo propio. El control entonces ejercer valindonos todos los temas segn las necesidades de cada momento del desarrollo. Cada supervisor tendr su estilo y criterio particulares para aprovechlo expuesto dosificando debidamente las opciones. Lo nico que restara por tratar es el procedimiento que debe observarse cuando nencontramos con un contratista que se niega a obedecer las rdenes o hace caso omiso de las mismas. Sobre este tema hemos observasituaciones de todo tipo, pero desgraciadamente abundan aquellas en las que la supervisin carece de recursos para manejar el problema, y no pocos casos termina representando un papel realmente lastimero al quedar atrapado en un juego establecido por el contratista para propio beneficio. Procederemos a exponer un procedimiento adecuado, pero antes recordamos o hacemos saber a los seores supervisores qante un contratista que se rebela contra el orden establecido se debe, antes que nada, conservar la serenidad y actuar inteligentemente.Los pasos a seguir son los siguientes:I.- Toda parte de una orden rutinaria o extraordinaria que se le da al contratista por medio de la bitcora de obra, precisa para que la ordproceda, que la supervisin mencione en la nota un plan razonable para su cumplimiento.II.- Una vez vencido el plazo concedido y habiendo comprobado que no se atendi la orden emitida, procederemos a asentar una segunda noen la bitcora, haciendo referencia a la primera y concediendo un nuevo plazo, igual o menor que la anterior.Simultneamente deber informarse del asunto a nuestros superiores. Por ltimo se trata de convencer con amabilidad al contratista para qcumpla con su obligacin y nos exprese el motivo por el que se resiste a cumplirla. Si en su explicacin encontramos argumentos slidos y/convincentes, debemos ser razonables y reconsiderar la orden, ya sea para ampliarle el plazo o bien para buscar alguna solucin al problemen su conjunto para no dejar cabos sueltos. Cuando se presente un caso as, debemos tener mucho cuidado en que los argumentos serealmente razonables.III.- Si llegase a vencerse el segundo plazo concedido, procederemos a sentar una ltima nota en la bitcora, haciendo referencia a las notanteriores, culminando a la atencin inmediata del problema y sealando una sancin en caso de no actuar conforme a lo ordenado en nuevo plazo que deber ser, de preferencia, menor al segundo concedido (en caso extremo sern de la misma duracin que el segundo). Lsanciones ms apropiadas y efectivas sern las de no autorizar la estimacin inmediata, el no conceder prorrogas, y la ms drstica puede s

la rescisin del contrato por incumplimiento. Desde luego puede haber muchas otras y la que se use depender de las circunstancias, del tipde obra y del criterio del supervisor.Procederemos despus a informar a los superiores y, de comn acuerdo con ellos, se optar por algunas de las siguientes alternativas:Citar a una reunin urgente al personal tcnico directivo de la constructora para tratar el asunto. Esta reunin debe convocarse para la fecha mprxima posible y conviene hacerlo, adems de por va telefnica, por escrito y con acuse de recibo, y con copias marcadas para el directgeneral de la constructora y para el contratante. En esta reunin se tratara de resolver, por medio de la cordialidad, pero en forma inflexible,problema. Encontraremos en ella, adems, ocasin para poner al tanto de los acontecimientos a los directivos de la constructora, los cuales comn que no estn al tanto o que tengan versiones deformadas de estos problemas de parte de su personal de campo, o bien actan en totacuerdo con ellos.Indudablemente que la presin ejercida en la reunin motivar un cambio en la resistencia ofrecida. En caso de que hubiera ignorancia de lohechos, se reclamar al residente su actitud inconveniente y tendr que someterse a la orden establecida en la obra. Adems, para supervisin, quedara el precedente en contra del residente y, en caso de repetirse un caso de esta naturaleza, quedara expuesto a que solicite su sustitucin.

La segunda alternativa consiste en el mismo procedimiento, pero por medio de oficios. Esta tiene efectos ms limitados y ms lentos, pero tambin muy til y tiene la ventaja de dejar huella por escrito.

9.6. - CALENDARIO DE OBRA.Viene siendo el grfico que marca la pauta o ritmo que seguir la obra. Est compuesto por columnas y renglones (a parte de su encabezaque contendr la informacin referente a la compaa y nombre de la obra). La primera columna, empezando de izquierda a derecha, ser de loconceptos; la segunda, tercera, etc., hasta donde sea necesario, sern columnas de tiempo, anotndose en el encabezado de cada uno, lnombres de los meses durante los cuales se trabajar en esa obra.


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Cada columna de cada mes se subdividir en otras columnas y son para los das, se pondr la inicial de cada da, de lunes a sbado; en cade que las columnas sean destinadas para semanas, entonces se enumeraran de izquierda a derecha y del uno correspondiente a la primesemana, hasta l numero en que se finalizar la obra.

Antes de continuar, se advierte que este grfico es el resultado de un estudio detallado de los conceptos que intervendrn en la obra, ademdel anlisis de tiempos y rendimientos que utilizar la mano de obra para su ejecucin, as como la utilizacin de un sistema o mtodo programacin de obra, normalmente el mtodo de la "ruta critica".Continuando con nuestra explicacin, en la columna de conceptos anotaremos desde el primer rengln, de arriba hacia abajo, todos lconceptos que se utilizaran en la obra, siguiendo el orden de sucesin natural de los trabajos, ejemplo: Limpia y Trazo, Excavacin, PlantillaCimentacin, etc. Ahora, siguiendo por el rengln de cualquier concepto y utilizando una simbologa determinada (ya sean cruces o una lngruesa continua), llenaremos las columnas de das o semanas que sean necesarias para su ejecucin, empezando claro est, desde la columen la que se estima iniciara este concepto.El calendario de obra es utilizado por los supervisores de obra para su programacin semanal e iniciar los trabajos de nuevos conceptos ensemana indicada.

TEMA X: FUNCIONES DEL SUPERVISOR EN LAS OBRAS DE C.A.PF.C.E.Verificar el terreno levantando la Cdula de Validacin, indicando los servicios, accesos y lmites del predio.Verificar que el proyecto sea congruente con la topografa del terreno y, en su caso, platear las modificaciones pertinentes.Determinar un banco de nivel fijo durante toda la obra.Definir niveles de piso terminado de edificios, andadores, plazas, canchas, etc.En el caso en que se requiera movimientos de tierra, efectuar levantamiento topogrfico, previo al inicio de los trabajos.Definir con que resistencia de terreno se trabajara.Definir profundidades de excavacin para cimentacin (de acuerdo al terreno y a los mnimos de proyecto).Verificar los conceptos del Catalogo de Conceptos.Al inicio de la obra, protocolizar la bitcora de obra, misma que deber permanecer en la obra durante todo su proceso, manejndose dacuerdo al guin anexo. Tendrn acceso a la bitcora funcionarios de jefatura de Zona y de Oficinas Centrales.Solicitar y tramitar los servicios Municipales a la obra, a travs de la jefatura de Zona.Verificar que se entreguen todos los planos de Proyecto a la Contratista y anotarlo en bitcora o por oficio.Programar y solicitar oportunamente los materiales prefabricados suministros por C.A.P.F.C.E; de acuerdo a las necesidades de la obra.Exigir el cumplimiento de las Normas y Especificaciones de Construccin C.A.P.F.C.E; as como la ley de Adquisiciones y Obras Publicas y Reglamento.Supervisar, revisar y corregir la calidad de las obras en proceso.Llevar el control del avance real de la obra y, de acuerdo a lo programado, efectuar las retenciones o sanciones correspondientes y proponerJefe de Zona la rescisin, cuando se requiera.Autorizar al contratista el collado de cualquier elemento estructural, previa revisin de los armados y deber anotarse la aprobacin en bitcora.Autorizar al contratista cambio de especificaciones, previa autorizacin del Jefe de Zona o Encargado de Construccin, asentndolo en bitcora.Solicitar al contratista ingrese al Departamento de Costos los precios unitarios fuera de Concurso para su autorizacin.Requerir el mobiliario y equipo con que contara la escuela, el cual, una vez recibido, deber protegerse hasta su respectivo monta

asesorados por el Supervisor C.A.P.F.C.E; de acuerdo al avance de obra.Verificacin, validacin y aprobacin de los nmeros generadores para la elaboracin de las estimaciones de obra.Autorizacin de estimaciones de obra.Aplicar sanciones por mala calidad al contratista.Revisin y autorizacin del finiquito de obra, as como las Actas de Recepcin y Entrega, constatando que la inversin indicada en el Acta dEntrega e3te contenida en el P.G.O. y, en su caso, regularizar la situacin; respecto al Acta de Recepcin, antes de proceder a su autorizacideber verificarse que se encuentre finiquitada administrativa y constructivamente.Para realizar el Finiquito del Contrato de Obra, deber cumplirse con lo siguiente:A).- Certificar que el contratista haya cumplido con las Clusulas contractuales.B).- Bitcora de Obra cerrada, sin pendientes de realizar.C).- Tener al corriente de estimaciones, suministros C.A.P.F.C.E; y sin adeudos por deduct ivas.D).- Solicitar al contratista las pruebas de resistencia de concreto efectuadas por un laboratorio de prestigio.


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E).- Tener las plizas de garanta de impermeabilizacin de azotea, equipos e instalaciones especiales, as como los instructivos y Manuales Operacin y Mantenimiento correspondientes.Coadyuvar con los Supervisores de la Gerencia de Supervisin y Control de Obras, para el desarrollo de sus funciones especficas.

Solicitar al contratista las fotografas de los conceptos que va a estimar, de acuerdo al Anexo.

TEMA XI: NORMAS DE CONSTRUCCIN E INSTALACIN.NORMAS PARA CONSTRUCCION E INSTALACION OBRAS PRELIMINARESDEFINICIONA.01.- Trabajos y obras que es necesario ejecutar antes del desplante de un edificio, para proteger el terreno y las construcciones, as compara facilitar y permitir la iniciacin de la construccin.A.02.- Se consideran Obras Preliminares las siguientes: entrega del terreno y del trazo, limpieza del terreno, formacin de terrazas, cisternprovisionales, excavaciones bombeos, rellenos, plantillas, zampeados, subredes, apuntalamientos, tapiales, cercas, letrinas, demolicioneinstalacin elctrica provisional y sealamientos.

EQUIPOSB.01.-De esta norma no figuran equipos que deban quedar instalados en la obra en forma permanente y/o que pasen a formar parte depropia obra.REQUISITOS DE EJECUCION.C.01.- El contratista recibir por una sola vez, el trazo de los ejes principales de las obras, los linderos amojonados del terreno dentro del cuse realizaran estas y un banco de nivel general, este se obliga a conservarlos y a colocar las referencias y los bancos de nivel secundarinecesarios, y al trazar los dems ejes de los edificios y obras exteriores. Las referencias, bancos de nivel y mojoneras se mantendrpermanentemente intactos y protegidos, libres de productos de la excavacin o materiales de construccin hasta la recepcin final de la obra.C.02.-Los trabajos de limpieza del terreno se ejecutaran en toda el rea del mismo. El producto de la limpieza del terreno se retirara del lugde la obra y/o depositara en el lugar que se fijo.C.03.- La formacin de terrazas se ejecutara de acuerdo con lo que fije el proyecto, salvo la indicacin en contrario, se procurara compensacin a base de cortes y rellenos con material producto de los cortes.

NORMAS PARA CONSTRUCCION E INSTALACION MAMPOSTERIASDEFINICIONA.01.-Elementos de piedras naturales o artificiales, tabiques y bloques macizos o huecos, unidos con un mortero aglutinante, que se utilizcomo cimientos y muros.A.02.-En esta clusula se tratan los siguientes tipos de mamposteras:a) Mampostera de piedra natural, de segunda clase, que se construye con piedra labrada, rastreada y juntada con mortero de cemento.b) Mampostera de piedra natural, de tercera clase, que se construye con piedra sin labrar, juntada con mortero de cemento y cal.c) Mampostera de tabiques de barro o bloques de concreto, macizos o huecos, juntada con mortero de cemento y cal o cemento albailera.MATERIALESB.01.-Las piedras naturales que se empleen en la cimentacin debern estar limpias y sin rajaduras y de ser posible pesar como mnimo kilogramos, excepto las que se utilicen para acuar. Se desecharan las piedras redondeadas o cantos rodados sin fragmentar. Si sus superficpresentan materias extraas que puedan reducir su adherencia, se limpiaran o lavaran, y sern rechazadas si tienen grasas, aceites o si lmaterias extraas no son removidas.B.02.-Los tabiques de barro y bloques de concreto, macizos o huecos, deben estar limpios y sin rajaduras, exentos de materias extraas qpuedan reducir su adherencia.REQUISITOS DE EJECUCIONC.01.-Los morteros debern elaborarse dosificando los materiales en volumen. Los materiales se mezclaran en seco de una artesa limpiaestanca hasta que la mezcla adquiera un color uniforme; siempre y cuando sea p/sable, y segn convenga de acuerdo con el volumen, preferir el mezclado mecnico. A continuacin se le agregara el agua necesaria hasta obtener una pasta trabajable. El tiempo de mezclado, uvez que se agrega el agua, no deber ser menor de tres (3) minutos.Los morteros a base de cemento normal no debern usarse despus de transcurrido un tiempo de dos y media (2.5) horas del mezclado inicini despus de transcurridos cuarenta y cinco (45) minutos de habrseles incorporado el agua.


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Los morteros a base de cemento de albailera no debern usarse despus de transcurrido un tiempo de tres y media (3.5) horas despus dmezclado inicial, ni permanecer ms de una hora sin ser remezclados. En ningn caso la resistencia nominal a la compresin de un morteser menor de 40 kilogramos por centmetro cuadrado (40kg/cm2), para las mamposteras de tabiques de barro o bloques de concreto, ni

quince kilogramos por centmetro cuadrado (15 kg/cm2), para las mamposteras de piedras naturales. La relacin volumtrica entre la arena ysuma de los cementantes se encontrara entre dos punto veinticinco (2.25) y cinco.

C.02.-En la elaboracin de los morteros de cemento y cemento de albailera o cal se observara lo que proceda en la fraccin anterior.En la ejecucin de cimientos de mampostera de piedra natural deber observarse lo siguiente:a) La superficie de desplante de la excavacin se afinara y compactara si as se ordena. Se tendera una plantilla de mortero de la mismdosificacin de la que se utilizara en la mampostera, con padecera de piedra o sin ella, y con el espesor mnimo necesario para obtener usuperficie uniforme.b) se humedecern las plantillas o las piedras, colocndose en el desplante las piedras de mayores dimensiones en forma cuatropeada, de manera, que el junto llene lo mejor posible el hueco formado con las piedras adyacentes, usando suficiente mortero para que al asentar lpiezas de exceso de mortero fluya por las juntas. Las mejores caras se aprovecharan para los paramentos y la corona, rastrendolas ligeramenen caso necesario.c) Las pendientes de las caras inclinadas, medida desde la arista de la dala o muro, no ser mayor de uno punto cinco (1.5) vertical a uno horizontal. En las de forma trapezoidal como los cimientos de lindero, un paramento vertical y otro inclinado, debern existir elementoperpendiculares a ellos para contrarrestar el efecto de volteo que pudiera presentarse.d) Cuando la mampostera vaya a quedar cubierta por agua, invariablemente ser juntada con mortero de cemento.e) Sobre la corona del cimiento de mampostera se construirn dalas de concreto reforzado. Los castillos debern empotrarse en los cimientno menos de cuarenta (40) centmetros.

NORMAS PARA CONSTRUCCION E INSTALACION CONCRETO HIDRAULICODEFINICIONA.01.- Resultado de la mezcla y combinacin, en dosificacin adecuada, de cemento portland, agregados ptreos finos y gruesseleccionados y agua, que se utilizara en la construccin de elementos estructurales o decorativos, pavimentos, pisos, tuberas, banquetasguarniciones.

A.02.- Cuando se requiera se fijara el tipo de adicionarte que podr usarse en la elaboracin del concreto Hidrulico para mejorar trabajabilidad, acelerar su fraguado, endurecer su superficie, aumentar sus propiedades de impermeabilidad o estabilizar el volumen.MATERIALESB.01.-Los materiales que se emplean en la fabricacin del concreto Hidrulico son los siguientes:Cemento Portland o Portland puzolanicoAguaAgregado finoAgregado gruesoAdicionantesB.02.-Los tipos de cemento son los siguientes:TIPO 1 NormalTIPO 2 Re3istencia moderada a la accin de los sulfatos yGeneracin moderada de calor de hidratacin.

TIPO 3 Alta resistencia rpidaTIPO 4 Bajo calor de hidratacinTIPO 5 Alta resistencia a la accin de los sulfatosPortland puzolanico tipo IPPortland de escoria de Altos Hornos tipo IEB.03.-El agua que se utilice en la construccin del concreto hidrulica deber estar limpia y exenta de aceites, cidos, lcalis, materiorgnicas u otras substancias perjudiciales. Debe evitarse la utilizacin de agua con un contenido de sal comn mayor del 5%, y en ningcaso se utilizara agua de mar.B.04.- Los agregados ptreos finos son los constituidos por arena natural, o materiales inertes con caractersticas similares, con granlimpios, duros y libres de materia orgnica o lodos, y dimetros menores de 1 cm. (3/8"). Los agregados ptreos gruesos estn constituidos ppiedra triturada, grava de ro, escorias u otros materiales inertes, con dimetros mayores de 1cm. (3/8").B.05.-Los adicionantes que se utilicen en la elaboracin del concreto hidrulica, podrn ser de los tipos siguientes:


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AditivosAgentes inclusores de airePuzolanasB.06.- Cuando lo amerite la obra, considerando su poco volumen y/o el tipo de elemento construido sea de una importancia secundarpodrn utilizarse los agregados fino y grueso sin ser previamente analizados, siempre y cuando estn bien graduados, exentos de arcillasustancias nocivas que puedan afectar la resistencia y durabilidad del concreto.B.07.-El almacenamiento del concreto deber llenar los siguientes requisitos:a) Cuando se utilice cemento envasado, deber llegar a la obra en envases originales, cerrados en la fbrica y permanecer as hasta utilizacin en la obra.El local de almacenamiento deber reunir las condiciones necesarias para evitar que se altere el cemento. El piso deber estar aislado ysuperficie altura sobre el suelo, a fin de evitar que el cemento absorba humedad. El techo deber tener la pendiente e impermeabilidnecesaria para evitar filtraciones. El terreno natural en que se encuentren ubicados los lugares de almacenamiento, deber estar bien drenadLas bodegas debern tener la amplitud suficiente para que el cemento envasado pueda colocarse a una separacin adecuada de l/s muros y dtecho, y para que no haya necesidad de formar pilas de sacos de ms de dos metros de altura.El almacenamiento deber hacerse en lotes por separado, con objeto de facilitar su identificacin y poder hacer el muestreo de cada lote. Todlote de cemento que haya sido rechazado, deber marcarse, sacarse de la bodega y llevarse fuera del rea de la obra, asegurndose de que ninguna forma pueda ser usado.Cuando las necesidades de trabajo lo exijan, podrn depositarse al aire libre las cantidades necesarias de cemento envasado para el consumde un da. En este caso, los sacos de cemento debern colocarse sobre un entarimado aislado del suelo, en terreno bien drenado; cuanalmacene lluvia, debern cubrirse con lonas amplias u otras cubiertas impermeables.Cuando el cemento permanezca almacenado en condiciones normales ms de 2 meses en sacos o ms de 4 meses granel, o por un lapsmenor en el que existan circunstancias que puedan modificar las caractersticas del cemento, deber comprobarse su calidad mediante nuevmuestreo.El almacenamiento y manejo de los agregados ptreos deber hacerse de manera que no se altere su composicin granulomtrica, psegregacin o clasificacin de los distintos tamaos que lo forman, ni se contaminen con polvo u otras materias extraas. Debern almacenaren plataformas o sitios adecuados y en lotes o depsitos distantes, para evitar que se mezclen entre si los agregados en contacto con el suelque por este motivo se haya contaminado.

REQUISITOS DE EJECUCIONA.01.-Los concretos hidrulicos se designaran de acuerdo con la carga unitaria de ruptura a la compresin (fc.), fijada en el proyecto. contratista obtendr las probetas de ensaye y al efectuar los ensayes se encuentra que el concreto elaborado no cumple con dicha fc., deberemoverse o demolerse y sustituirse por concreto nuevo que cumpla con las caractersticas fijadas en el proyecto. La dosificacin de lmateriales requeridos en la elaboracin del concreto, para la fc. fijada en el proyecto, ser determinada por el contratista bajo su exclusiresponsabilidad; si el contratista lo solicita, el C A P F C E colaborara en el proyecto de dosificacin del concreto, pero no intervendobligatoriamente en la dosificacin de los materiales durante la elaboracin del mismo, por lo que ser el propio contratista el nresponsable de los consumos reales y de las resistencias que se obtengan.A.02.-Un concreto elaborado cumple con un fc. del proyecto si a los 28 das de edad, para cemento tipo 1 y a los 14 das para el cementipo 3, satisface lo indicado a continuacin:a) Cuando se trate de elementos que trabajen a flexin, tales como zapatas, contra trabes, trabes, muros, losas, etc. El promedio de lresistencias de cada grupo de 5 muestras consecutivas obtenidas del concreto colado en 1 da, curadas en el laboratorio, deber ser por menos igual al fc. Se requieren como mnimo 5 muestras de cada clase de concreto colado en 1 da y/o por cada 50 metros cbicos d

concreto. Las muestras se obtendrn de bichadas escogidas al azar y cada una deber constar de 2 especmenes obtenidos en la mismbichada. El nmero total de muestras de cada clase de concreto ser como mnimo de 10.b) Cuando se trate de elementos tales como columnas, pilas, pilotes, arcos o elementos pres forzados, en que predominen los esfuerzos pcompresin a lo largo de todo el elemento, el promedio de las resistencias de cada grupo de 3 muestras consecutivas obtenidas de concrecolado en 1 da, curadas en el laboratorio, deber ser por lo menos igual a fc. se requieren 5 muestras de cada clase de concreto en 1 da y/por cada 50 M3 de concreto. Las muestras se obtendrn de bichadas escogidas al azar y cada una deber constar de 2 especmenes obtenidde la misma bichada. El nmero total de muestras que sean de la misma clase de concreto, ser como mnimo de 10.c) Cuando se trate de elementos estructurales tales como guarniciones, pisos, dalas, castillos muros, banquetas y losas hasta de dos metros dluz cuyos volmenes sean inferiores a 5 M3, se tomaran como mnimo 4 especmenes procedentes cada uno de diferentes bichadas, debiensatisfacerse que el promedio de sus resistencias sea cuando menos igual a fc.

NORMAS PARA CONSTRUCCION E INSTALACION ACERO PARA CONCRETO HIDRAULICO


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DEFINICIONA.01.-Varillas, barras, cables, mallas, metal desplegado y otros perfiles de acero, que colocados dentro o fuera del concreto Hidrulico, ductos o sin ellos, sirven para ayudar a este a absorber cualquier clase de esfuerzos.A.02.- Los aceros para concreto Hidrulico a que se refiere esta norma, son los que utilizan en la construccin de elementos estructuracolados en obra, prefabricados normales y concretos pos tensados y pretensados.

MATERIALESB.01.- El acero que se utilice deber ser preferentemente de una marca de reconocida calidad. Ningn acero de marca nueva, o santecedentes de buena calidad, ser autorizado hasta que se haya hecho, en forma continua y durante 6 meses por lo menos, el contratisdeber indicar cul es el lote de acero que se va a emplear en la obra, para hacer el muestreo y ensaye del mismo, antes de que se empieceusar dicho acero.B.02.- Cuando existan circunstancias que hagan presumir que se han modificado las caractersticas del acero para el concreto hidrulidebern hacerse nuevas pruebas de laboratorio, para que se decida sobre su utilizacin o rechazo.B.03.-El acero para concreto hidrulico deber llegar a la obra sin oxidacin perjudicial, exento de aceites a grasas, quiebres, escamas, hojduras y deformaciones de la seccin.B.04.-El acero para refuerzo deber almacenarse bajo cobertizos, clasificado segn su tipo y seccin, debiendo protegerse cuidadosamencontra la humedad y alteracin qumica.B.05.-El acero para concreto hidrulico que no cumpla con la calidad estipulada, deber ser rechazado, marcado y retirado de la obra.B.06.-Los electrodos que se utilicen en los empalmes soldados se debern almacenar cuidadosamente conservando las cajas o empaques fabrica, en lugares secos y limpios. Los electrodos que se saquen de sus envases, debern utilizarse dentro de un periodo de 4 horas. Lelectrodos que no se usen dentro de ese lapso o los que hayan estado expuestos durante 1 hora debern secarse en hornos a temperatura 260 grados centgrados, antes de ser utilizados. Se desecharan los electrodos que se hayan mojad

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Guía de Supervisión de Obras(1)