Hackear el periodismo parte 5

Lucas Rodriguez - Lucía Puglia - Valentina Rabanal - Jazmín Roman - Mercedes Puddu

Hackear el periodismo – Parte 5

Son escasas las veces que los medios periodísticos logran dejar atrás lo tradicional y ejecutar ideas revolucionarias

Wikileaks, The Huffington Post y Newser: Proyectos que lograron la innovación.

Están derribando las viejas formas de hacer y

pensar el periodismo Tienen como propósito resolver a su manera

los nuevos problemas de la industria


WikiLeaks

Se define como una organización mediática internacional sin ánimo de lucro que publica en su sitio online informes anónimos y documentos filtrados con contenido sensible en materia de interés público.

Su fundador y portavoz es Julian Paul Assange

En sus primeros cuatro años de vida publicó más documentos clasificados que todo el resto de la prensa mundial en su conjunto durante toda la historia.


WikiLeaks La filosofía de WikiLeaks se basa en preservar el

anonimato de las fuentes que realizan las filtraciones y garantizar que el contenido circule y se propague.

El sitio mostró en muy poco tiempo que en el caos de la red y la información a escala, el periodismo puede ir mucho más allá que usar la tecnología sólo para hacer lo mismo de siempre pero en tiempo real.

En WikiLeaks tienen claro que la circulación de la información es ahora incontrolable.


Características de WikiLeaks

1. Organización ubicua, distribuida: el medio está en todas partes, no en un país.

2. Nueva relación propuesta a las fuentes de información: del derecho a reservar la fuente al derecho de encriptarla.

3. Los publishers tradicionales como amplificadores de un contenido generado por fuera de las redacciones.

4. WikiLeaks como el Napster del periodismo: la descarga, la copia y la distribución al servicio de garantizar el acceso a la información.

5. El rediseño de la relevancia de los análisis por sobre la información bruta: la filtración sin inteligencia es invisible a los ojos de la audiencia.


The Huffington Post

Lanzado en el 2005 Creado por Ariana Huffintong Tráfico de 25 millones de usuarios

mensuales En 2011 fue comprado por AOL a 3.15

millones Produce todos los días del año las 24 hs Le habla a la gente y no al poder


Cuenta con:

200 profesionales 110 periodistas 50 desarrolladores 25 ejecutivos de ventas y marketing 15 en administración y recursos

humanos


Contenido:

Contenido original Contenido agregado Contenido de colaboradores que tienen

su blog en el sitioAdemás 'enlazar' es una de sus Apps

más frecuentes, aunque a quienes enlazan sean competencia


Newser -Rediseño de la noticia: la brevedad como valor

agregado sobre el contenido

-Reutilización y remixado de contenidos: la agregación como valor añadido y diferencial del medio que la realiza.

-Conceptualización de la nueva audiencia: ya nadie es lector de un sólo medio. El conjunto es lo nuevo.

-Equipo reducido: La escala de la organización es ridícula comparada con el tamaño de una unidad de negocios digitales dentro de una empresa periodística tradicional.


Obsolencia y reinvención

Obsolencia y reinvención del negocio y la profesión se disputan el futuro de la industria.

Los soportes actuales pierden cada vez más poder en un mundo hiperconectado

Hackear el periodismo es: Modificar el diseño funcional vigente Aceptar que los periodistas son parte de la

solución y del problema


Obsolencia y reinvención

Fluidez, flexibilidad y originalidad Componentes claves de la innovación Características esenciales del rediseño profesional y

corporativo El tiempo y la audiencia son dos fenómenos de gran

importancia para las empresas de medios Los cambios en la agregación de valor y la organización

están ocurriendo El análisis de la tétrada Tiempo, Audiencia,

Organización y Valor es clave para sobrevivir a las mutaciones actuales


Tiempo - Audiencia

Hay que encontrar los componentes fundamentales para esta nueva etapa de los medios

Es necesario recuperar la iniciativa en el diseño de ofertas innovadoras que se adelanten a lo que la audiencia quiere


Audiencia – Organización

Hoy la audiencia produce y distribuye contenidos

Se debe redefinir el rol de los medios tradicionales

Pensar qué espera la nueva audiencia


Tiempo - Valor

El tiempo es un recurso cada vez más escaso La información es expansiva y está al alcance

de todo el mundo En medio de ese “caos” periodístico, encontrar

el valor parece tarea difícil Elegir si la oportunidad está en el contenido o

en el momento y entorno de consumo


Valor - Organización

La cadena de creación de valor se desplaza cada vez más hacia fuera de las redacciones

Hoy es la audiencia la que negocia qué es el valor con las empresas

Es irremediable definir los nuevos criterios de construcción de valor agregado


Audiencia - Valor

Hay que ver cuánto del valor editorial de la información corresponde a la audiencia

El público es consciente del rol que ocupa y sabe que es parte de la producción


Organización - Tiempo

El tiempo Escasea cada vez másRepele las narrativas tradicionalesEn un mundo donde se generan noticias

las 24 horas, hay que decidir cuál es la dirección que la organización del trabajo y los equipos deben seguir

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