Handlingsplan 2015-2017

«Landsgruppen av sykepleieledere»

NSFLSL 28.05.2015

De enkelte nivåer i organisasjonen skal:- påvirke beslutningstakere- understøtte tillitsvalgte- yte medlemsservice

2

For 2014 legger forbundsstyret følgende organisasjonspolitiske prioriteringer til grunn:

INNSATSOMRÅDE 1: Prioritering og organisering av helsetjenesten

Hovedmål 1:En sammenhengende og helhetlig helsetjeneste med fokus på kvalitet ogpasientsikkerhet, som er organisert, bemannet og finansiert med utgangspunkti pasientenes behov for helsehjelp og prinsippet om behandling på beste, effektive omsorgsnivå.

Viktige elementer for å nå målet: En finansiering som fremmer faglig kvalitet, ønsket prioritering og god ressursbruk i alle deler av helsetjenesten. Sykepleiernes rolle styrkes innenfor alle deler av helsetjenestetilbudet. Det helsefremmende og forebyggende arbeidet

gjennom hele livsløpet vektlegges og styrkes. Sykepleiernes kompetanse tas i bruk for å nå målene i Nasjonal helse- og omsorgsplan 2011-2015. E-helse, velferdsteknologi og andre IKT-verktøy som understøtter pasienten og sykepleiernes arbeidsflyt.

Delmål: Tiltak på strategisk nivå evt. tidsangivelse:

Aktiviteter på handlingsplannivå:

Milepælsdato: Status:

1.1Bidra til en bedre utnyttelse av sykepleierkompetansen for å bidra til bedre ressursbruk i helsetjenesten.

Kompetanseutvikling i lederperspektiv

- Arbeide for at sykepleieledere til enhver tid har tilstrekkelige forutsetninger for å legge til rette for at virksomheter har faglig forsvarlig bemanning.- Arbeide for riktig bruk av ressurser relatert til pasientenes behov og avdelingens særegenhet.- Arbeide for innføring av ressursstyringsverktøy for sykepleieledere, for eksempel Raphaela- Tidsskrift for sykepleieledere

Benytte tidsskriftet aktivt til relevant informasjon.

Lederkonferanse i høst 2015 planlegges arrangert i samarbeid med NSF fagavdeling.

Planlegge 3 utgivelser pr. år av tidsskriftet «Ledelse».

Ønskelig med videre samarbeid med NSF fagavdeling.

3

- videreformidle aktuell forskningog relevant artikler innen ledelse-Styrke sykepleieledernes kompetanse med fokus på målstyring og strategi

1.2NSF skal være pådriver tilutvikling og økt bruk av E-helse, IKT og velferdsteknologi innenfor etisk forsvarlige rammer.

a) Bevisstgjøring av våre medlemmer ved å sette tema på dagsorden

b) Være pådriver i forhold til strategisk valg for eHelse som understøtter sykepleiefaget og sykepleietjenestens arbeidsprosesser

- Ledere skal påvirke, utforme og fronte innføring av E-helse, IKT og velfredsteknologi på alle nivå- Bedre samarbeid med faggruppen for eHelse- Bevisstgjøre sykepleieledere i forhold til eHelse

Kommende E-Helse konferanse i 2016 /2017.

Delta med program-utforming og evt. deltakelse på kommende konferanser.

4

INNSATSOMRÅDE 2: Sykepleieprofesjonen i utvikling

Hovedmål 2: En kompetent, tydelig og godt koordinert sykepleietjeneste med fokus påkvalitet, pasientmedvirkning og tilgjengelighet.

Viktige elementer for å nå målet: Sykepleietjenesten er forankret og posisjonert på nasjonalt nivå og på alle nivå i helsetjenesten forøvrig. Dette bidrar til en

lærende helsetjeneste som er trygg, samordnet og effektiv. Gjennomgående ledelse av sykepleietjenesten med fokus på kunnskapsbasert praksis og kompetanseutvikling. En sykepleietjeneste som videreutvikler arbeidet med kvalitetsindikatorer, pasientforløp og helhetlige systemer for

kvalitetsforbedring. En sykepleietjeneste som aktivt utvikler og implementerer nye funksjoner og tjenestetilbud (Dekkes av delmål 1.1 og 1.2

over) NSF skal motarbeide profesjonsnøytralitet i helsetjenesten. NSF skal arbeide for å innføre en nasjonal sjefssykepleier.

Delmål: Tiltak på strategisk nivå evt. tidsangivelse:

Aktiviteter på handlingsplannivå:

Milepælsdato: Status:

2.1 Jobbe for å få et sentralt nivå i helseforvaltningen som har et helhetlig ansvar for sykepleietjenesten og som bidrar til en trygg, lærende, samordnet og effektiv sykepleietjeneste

a) Påvirke sentrale myndigheter gjennom dokumentasjon og strategisk argumentasjon

b) Bruke erfaringer fra nye modeller for organisering av sykepleietjenesten på flere forvaltningsnivåer

Ikke jobbet med dette i planperioden.

2.2NSFLSL deltar på arenaer og nivå der helse- og omsorgstjenesten utformes og besluttes.

a) Utvikle en oversikt over relevante nasjonale og internasjonale arenaer og etablere en systematisk oppfølging av disse.

NettverksbyggingLokalt:Opprette kontakt med Fylkeskontorene og motivere til å etablere lokale LSL grupper.Nasjonalt:

Følge opp nye lokalgrupper i NSFLSL 2016 og 2017

5

c) Styrke allianser med sentrale aktører.

d) Være en aktiv bidragsyter for styrket pasientsikkerhet og pasient/brukermedvirkning.

-Medarrangør av Nordisk lederkonferanse (LNN) på Island 2016

Europeisk:Representant fra LNN i ENDA.

(LNN) Island24.-26.05.2016

Europeisklederkonferanse 201514.-17.10.2015 ENDA Hannover

Er lagt ut på FB. Er i rute.

Tilstrebe deltakelse i 2015. Er annonser i tidsskriftet ”Ledelse”

2.3 Bidra til at helse- og omsorgstjenesten har kompetent ledelse med sykepleierfaglig forankring

a) Synliggjøre verdien av sykepleiefaglig kompetanse i ledelsen av helse- og omsorgssektoren

b) Særskilt satsing på ledelse på pasientnære nivå

- Arbeide for at sykepleieledere til enhver tid har tilstrekkelige forutsetninger for å legge til rette for at virksomheter har faglig forsvarlig bemanning.- Arbeide for riktig bruk av ressurser relatert til pasientenes behov og avdelingens særegenhet.- Arbeide for innføring av ressursstyringsverktøy for sykepleieledere, for eksempel Raphaela- Tidsskrift for sykepleieledere- videreformidle aktuell forskningog relevant artikler innen ledelse-Styrke sykepleieledernes kompetanse med fokus på målstyring og strategiOppfordre sykepleieledere til å delta i praksis- utvalg / - råd mellom høyskole/universitet og praksissted .

Benytte tidsskriftet aktivt til relevant informasjon.Lederkonferanse i september 2015

Kontinuerlig

6

2.3 Innføring av kvalitetssystemer for sykepleietjenesten i

helse- og omsorgssektoren

a) Bidra til å utvikle gode og målbare kvalitetsindikatorer

b) Arbeide for implementering av helhetlige kvalitetssystemer

c) Være pådrivere for utvikling av kliniske retningslinjer som

understøtter kunnskapsbasert sykepleiepraksis

-Oppfordre sykepleieledere til å bidra i arbeidet med helhetlige kvalitetssystemer

-Være oppdatert og videreformidle kunnskapsbaserte verktøy, linker og artikler, f.eks PPS

kontinuerlig

kontinuerlig

Facebook. Tisskriftet ”Ledelse”

NSFLSL hjemmeside

2.4Beskrive og innta rollene sykepleiere skal ha i lys av det samhandlingsreformen gir muligheter for.

a) Kartlegge behovet for nye roller og funksjoner, herunder oppgaveglidning/tjenesteutvikling.

b) Påvirke sykepleierutdanningen og kompetanseutvikling i tråd med dette.

-Bidra til gjensidig samhandling og kompetanseoverføring mellom første- og andrelinjetjenesten

«Tidsskrift for Sykepleieledere»

7

INNSATSOMRÅDE 3: Sykepleierutdanning og forskning

Hovedmål 3:Utdanning, fagutvikling og forskning skal gi sykepleiere kunnskap og kompetanse som sikrer grunnlag for god pasientbehandling, og synliggjør sykepleiernes særegne funksjon i helsetjenesten.

Viktige elementer for å nå målet: Sykepleierutdanning på alle nivå skal være regulert, organisert, finansiert og kvalitetssikret i tråd med befolkningens behov

for sykepleierkompetanse. Det skal etableres nasjonale kvalitetskrav til sykepleierutdanningen på alle nivå. Opptakskrav, kvalitet og fokus på kjernefagene i sykepleie på Bachelorstudiet, herunder sykepleiernes særegne funksjon og

naturvitenskaplige tema, styrkes. Forskning med fokus på sykepleiernes utdanning, kjerneområder, arbeidsbetingelser, kvalifikasjoner i samhandling,

pasientsikkerhet og pasientresultater skal initieres og prioriteres. Det skal utarbeides strategi og innhold i forhold til klinisk ekspertsykepleie/avansert klinisk praksis. Det skal arbeides med opprettelse av en samarbeidsavtale mellom praksis og fag- og forskningsmiljøer. Stillinger til forskning og fagutvikling i sykepleie skal økes.

Delmål: Tiltak på strategisk nivå evt. tidsangivelse:

Aktiviteter på handlingsplannivå:

Milepælsdato: Status:

3.1NSF arbeider for at sykepleierutdanningene er i tråd med befolkningens behov for sykepleiekompetanse

Tilrettelegge for god praksis i tråd med gjeldende fagplaner

-Oppfordre sykepleieledere til å delta i praksisutvalg/-råd mellom høyskole/universitet og praksissted.

Sosiale medier«Sykepleielederen»Hjemmeside

3.2 NSFLSL arbeider aktivt for kompetanseutvikling på ledernivå

- Utdeling av stipend- Revidering av stipendordningene og formidling av stipendordningene til NSFLSL

Fortløpende i.f.t. vedtatte ordninger og regnskapsstatus

INNSATSOMRÅDE 4: Lønns- og arbeidsvilkår for ledere

8

Hovedmål 4:Lønns- og arbeidsvilkår som anerkjenner og verdsetter sykepleierens kompetanse, utdanning og ansvar og som ivaretar likelønn for den enkelte og for yrkesgruppen. Et helsefremmende og inkluderende arbeidsmiljø som bidrar til å skape attraktive arbeidsplasser og muliggjør høy yrkesdeltagelse i alle livsfaser.

Viktige elementer for å nå målet: Retten til full stilling skal styrkes. Arbeidstidsordninger skal ivareta hensynet til helse, velferd, likestilling og faglig forsvarlighet. En bemanning og kompetansesammensetning som ivaretar balansen mellom oppgaver og ressurser skal sikres. Tredje-hver-helg prinsippet skal tariffestes. Det skal sikres redusert arbeidstid for ansatte i nattevaktstillinger. Sykepleierkompetansen skal synliggjøres i kampen for økt verdsetting og likelønn, samt utnytte nye arenaer, nytt ansvar og

nye funksjoner. Medlemmenes og tillitsvalgtes innvirkning på lønnsfastsettelse skal styrkes ved tilsetting, kompetanseutvikling og økt ansvar. Forebygging og bekjempelse av sosial dumping skal videreføres. Tillitsvalgte og ledere skal settes i stand til å håndtere utfordringer knyttet til sosial dumping.

Delmål: Tiltak på strategisk nivå evt. tidsangivelse:

Aktiviteter på handlingsplannivå:

Milepælsdato: Status:

4.1Retten til full stilling skal styrkes og tredje-hver-helg prinsippet skal tariffestes.

a) Jobbe målrettet inn mot de ulike arbeidsgiverne, arbeidsgiverorganisasjonene og myndighetene for å øke antall hele stillinger og øke grunnbemanningen.

b) Påvirke gjennom det sentrale utvalget i KS

c) Legge til rette for, og bidra til å utvikle organisering og

Synliggjøre sykepleielederes utfordringer overfor NSF.

Tidsskriftet Kontinuerlig

9

arbeidstidsordninger som bygger opp under dette og som ivareta hensynet til helse, velferd, likestilling og faglig forsvarlighet.

4.2Oppnå økt verdsetting og likelønn gjennom å synliggjøre sykepleieledernes viktige kompetanse overfor myndigheter, arbeidsgivere og befolkningen.

a) Utvikle strategier, tydelige budskap og verktøy som kan bidra til å utløse markedskrefter, ved å bevisstgjøre ledermedlemmene

-Oppfordre alle sykepleieledere til å stille som delegater til tariffkonferansen 2016-Oppfordre sykepleieledere til å gå på NSF’s medlemsmøte.- Jobbe for felles benevnelse på sykepleieledertitler innen kommunehelsetjeneste og spesialisthelsetjeneste

Tariffkonferanse 2016

Følge opp lokale faggrupper.

Arrangere årlig samling for faggruppelederne hvor samhandling og strategi diskuteres.

4.3NSF skal motarbeide sosial dumping

a) Sykepleieledere og tillitsvalgte skal settes i stand til å håndtere utfordringer knyttet til sosial dumping

-Påvirke NSF til å invitere sykepleieledere som er medlemmer i NSF til å delta i NSF’s opplæringsplan mot sosial dumping

10

INNSATSOMRÅDE 5: Medlemmer og organisasjon

Hovedmål 5:NSF er et selvfølgelig førstevalg og et sterkt redskap for sykepleiere,sykepleieledere, jordmødre og sykepleiestudenter.

Viktige elementer for å nå målet: Videreutvikle en attraktiv, sterk og tydelig medlemsorganisasjon hvor medlemmenes kollektive og individuelle behov står

sentralt, og hvor god service er selvfølgelig i alle ledd. En målrettet og tilpasset virkemiddelbruk for å rekruttere og beholde medlemmer. Hensiktsmessig integrering av faggrupper og strategisk satsning på sykepleierledere for å styrke og utnytte organisasjonens

samlede kompetanse og slagkraft. Målrettet og konkret aktivitet for å rekruttere og beholde tillitsvalgte, styrke tillitsvalgtapparatet, oppnå styrket

fagforeningsbevissthet og høy organisasjonsgrad hos sykepleierne. Videreutvikle en kostnadseffektiv, dynamisk og fleksibel organisasjon med høy kompetanse og påvirkningskraft på relevante

beslutningsarenaer.

Delmål: Tiltak på strategisk nivå evt. tidsangivelse:

Aktiviteter på handlingsplannivå: Milepælsdato: Status:

5.1NSF skal ha klare mål som er kjent både internt og eksternt og strategier som er godt kjent for de involverte i organisasjonsapparatet

a) Utarbeide klare mål og strategier

Synliggjøre den politiske plattformene for ledelse

2016

5.2Øke bevisstheten om verdien av medlemskap i NSFLSL

a) Evaluere og videreutvikle medlemstilbudet både i innhold og form for å gjøre oss attraktive og foretrukket for alle sykepleieledere

TidsskriftVervekampanjerStipendFacebookHjemmeside

kontinuerlig

11

KonferanserBrosjyrerProfileringsartikler

5.3Kompetent og godt organisert tillitsvalgtapparat

a) Et kompetent, tilgjengelig og godt organisert støtteapparat

Jobber for et ensartet og tydelig tillitsvalgs apparat for sykepleieledere

5.4Videreutvikle en kostnadseffektiv, dynamisk, samhandlende og fleksibel organisasjon med høy kompetanse og påvirkningskraft på relevante beslutningsarenaer.

a) Et kompetent, tilgjengelig, optimalt og godt organisert støtteapparat

b) Gjøre oss etterspurt på alle viktige arenaer i kraft av vår kompetanse og fordi vi representerer en stor og viktig gruppe.

c) Synliggjøre og benytte kompetansen til sentralt fagforum i organisasjonen

-Være pådriver for å opprette en egen organisatorisk enhet i NSF som ivaretar ledermedlemmenes lønns- og arbeidsvilkår-Oppfordre NSF til å gjøre NSF’s ledersatsing lett tilgjengelig på hjemmesiden.-Oppfordre NSF til å koordinere og videreformidle kurs og konferanser innen ledelse.-Oppfordre sykepleieledere som er medlem i NSF til også å bli medlemmer i NSFLSL.-Samhandle med øvrige sykepleieledere i NSF

Kontinuerlig, ikke oppnådd