Embed Size (px)
Citation preview
Hasseris Boligselskab
Boligsocial Helhedsplan for en social og forebyggende indsats Afd. 5 Grønnegården, Dyrskuevej og Stationsmestervej, 9200 Aalborg SV
Afd. 6 Skelagergårdene, Skelagervej, 9000 Aalborg
I perioden 2013-2017.
Afd. 5 Grønnegården
& Afd. 6. Skelagergårdene
Tilsendt landsbyggefonden og koordinationsgruppe.
Sags.nr.: 100623 & 100624
Vedlagt budgetskema og relevante bilag.
2
Indholdsfortegnelse:
INDHOLDSFORTEGNELSE: ........................................................................................................................................ 2
INDLEDNING .................................................................................................................................................................. 4
FORMÅL .......................................................................................................................................................................... 4
RESUME ........................................................................................................................................................................... 4
BESKRIVELSE AF OMRÅDERNE .............................................................................................................................. 6
AFD. 5 GRØNNEGÅRDEN ................................................................................................................................................. 6 BOLIGOMRÅDETS PROBLEMKOMPLEKS ........................................................................................................................... 6 PERSPEKTIVERNE I DET BOLIGSOCIALE ARBEJDE ............................................................................................................ 8 POTENTIALE/RESSOURCER .............................................................................................................................................. 9 AFD. 6 SKELAGERGÅRDENE. ........................................................................................................................................... 9 BOLIGOMRÅDETS PROBLEMKOMPLEKS ......................................................................................................................... 10 PERSPEKTIVERNE I DET BOLIGSOCIALE ARBEJDE .......................................................................................................... 13 POTENTIALE/RESSOURCER ............................................................................................................................................ 13
VISION FOR HELHEDSPLANEN .............................................................................................................................. 14
INTRODUKTION TIL INDSATSERNE I AFD. 5 GRØNNEGÅRDEN OG AFD.6 SKELAGERGÅRDENE. ... 15
PÅTÆNKTE INDSATSER I GRØNNEGÅRDEN OG SKELAGERGÅRDENE ............................................................................. 15 PLANLÆGNING OG PERSONALE ..................................................................................................................................... 16
INDSATS OMRÅDE, BEBOERNETVÆRK, INDDRAGELSE OG DEMOKRATI .............................................. 17
Beboergruppe og etablering af beboerhus .............................................................................................................. 18 Koordinering af indsatsen ....................................................................................................................................... 19
INDSATSOMRÅDE - UDSATTE BEBOERE PRIMÆRT I AFDELING 5. ........................................................... 20
BESKRIVELSE AF AKTIVITETER FOR SÆRLIGT UDSATTE BEBOERE ................................................................................. 21 Social kontaktperson, information og social støtte i afd. 5 Grønnegården ............................................................. 23 Etablering af netværksdannende aktiviteter for førtidspensionister, passive kontanthjælpsmodtagere og enlige i
afd.5 Grønnegården. ............................................................................................................................................... 25 Håndtering af beboerklager og konflikter ............................................................................................................... 27 Udsatte Beboere og renoveringen ........................................................................................................................... 28 Gældsrådgivning ..................................................................................................................................................... 29
INDSATSOMRÅDE BØRN, UNGE OG FAMILIER. ............................................................................................... 31
INDSATSOMRÅDE BØRN OG UNGE SAMT DERES FAMILIER I AFD 5. GRØNNEGÅRDEN .................................................... 33 INDSATSOMRÅDE BØRN OG UNGE SAMT DERES FAMILIER I AFD 6 SKELAGERGÅRDENE ................................................ 34
Sommerferieaktiviteter. ........................................................................................................................................... 36 Lektiecafé. ............................................................................................................................................................... 38 Børneklub. ............................................................................................................................................................... 39 Ungdomsklub og koordinering af samarbejdet mellem MUK og FritidsCenter Sofiendal. .................................... 40 Fritidsjob. ................................................................................................................................................................ 42 Pigeklub. ................................................................................................................................................................. 43 Arabisk Børneklub ................................................................................................................................................... 44 Åbent hus småbørnsfamilier. ................................................................................................................................... 45 Familieoplevelsesklub. ............................................................................................................................................ 47 Mentorprojekt ”Solskinsunge”. .............................................................................................................................. 48 Koordinering af boligsociale arrangementer og traditioner................................................................................... 49 Projekt Bydelsmødre. .............................................................................................................................................. 50 Projekt Mødreværksted ........................................................................................................................................... 51 B&U Social kontaktperson, information og social støtte i Grønnegården.............................................................. 52 Etablering af B&U aktiviteter, netværk og traditioner. .......................................................................................... 53
3
INDSATSOMRÅDE SUNDHED .................................................................................................................................. 55
Sundhedsfremmende samtaler ................................................................................................................................. 57 Fællesspisning m. sundhedstema ............................................................................................................................ 58 Motion og samvær ................................................................................................................................................... 60 Hjælp til ryge stop/kurser ........................................................................................................................................ 61
ORGANISERING........................................................................................................................................................... 63
EVALUERING ............................................................................................................................................................... 65
OVERORDNET TIDSPLAN/MILEPÆLSPLAN ....................................................................................................... 68
Referencer: .............................................................................................................................................................. 71 Bilag til den boligsociale helhedsplan i afd. 5 Grønnegården og afd. 6 Skelagergårdene: .................................... 72
4
Indledning
Hasseris Boligselskab ønsker med denne helhedsplan, at fastholde den boligsociale indsats i afd. 6
Skelagergårdene, og yderligere udvikle samt implementerer det boligsociale arbejde i afd. 5
Grønnegården i forbindelse med en forestående renovering af afdelingen.
I helhedsplanen tages der afsæt i Afd. 5 Grønnegårdens problemstillinger, da behovet vurderes at
være størst i Grønnegården, set i lyset af en kommende renovering og et nuværende lavt boligsocialt
aktivitetsniveau i afdelingen.
Helhedsplanen har desuden til hensigt at inddrage relevant viden og erfaring fra Skelagerprojektet i
den boligsociale indsats i afd. 5 Grønnegården, og dermed udnytte, at der allerede er en eksisterende
erfaren projektledelse og organisering, der kan igangsætte og udvikle et nyt boligsocialt projekt i
Grønnegården
De to boligafdelinger er forskellige i forhold til beboersammensætning, og dermed i de behov der
skal tilpasses og dækkes af den boligsociale helhedsplan. Men generelt er det en bredspektret
indsats, med fokus på de særlige indsatsområder der karakteriserer netop den enkelte afdeling, der
skal arbejdes med.
Formål
Det overordnede mål for begge boligområder er, at opbygge socialt og kulturelt velfungerende
boligmiljøer.
Helhedsplanen skal bredt set medvirke til, at forbedre levevilkår for beboerne i de to boligområder.
Konkret skal helhedsplanen udvikle og tilpasse tilbud til beboerne gennem en fokuseret boligsocial
indsats, der fremadrettet kan medvirke til, at afdelingerne får et attraktivt socialt miljø og et
forbedret image til glæde og gavn for beboerne og Hasseris Boligselskab.
Helhedsplanen har desuden til formål at:
1. At sikre en forlængelse af den eksisterende helhedsplan i Skelagergårdene, der udløber
henholdsvis den 1. januar 2013 og 1. august 2013 (Boligsocial helhedsplan for
Skelagerområdet samt Helhedsplan for beskæftigelsesprojekt og køkkenfunktion i
Multihuset).
Formålet med den nye helhedsplan er her at færdiggøre og forankre den hidtidige
boligsociale indsats.
2. At helhedsplanen skal afhjælpe boligsociale problemstillinger i Grønnegården som
supplement til den påtænkte renovering af denne afdeling.
Resume
Her følger et sammendrag af Helhedsplanens vigtigste tanker og bevæggrunde for udarbejdelse af
en Boligsocial Helhedsplan for afd. 5 Grønnegården og afd. 6 Skelagergårdene.
Helhedsplanen skal medvirke til at opbygge socialt og kulturelt velfungerende boligmiljøer, og skal
ses i sammenhæng med renoveringsindsatsen i afd. 5 Grønnegården samt den tidligere gennemførte
renovering og nuværende boligsociale helhedsplan for afd. 6. Skelagergårdene.
Den kommende boligsociale indsats skal bygge videre på de resultater og de samarbejdsrelationer,
der er skabt i den nuværende helhedsplan for afd. 6 Skelagergårdene, samt evne at skabe nye
samarbejdsrelationer og implementere dem i det eksisterende netværk af interessenter. Samtidigt
skal helhedsplanen medvirke til, at fremtidssikre afdelingerne.
5
Indsatsområder
Valget af indsatsområder er foretaget med inddragelse af et bredt felt af interessenter og
beslutningen er truffet på baggrund af den tilgængelige viden og erfaringer, i forhold til de to
boligområder
Der er bl.a. inddraget kvalitativ og kvantitativ viden om beboersammensætningen, netværkets og
boligorganisationens oplevelser af de problemstillinger og udfordringer, der er i de to boligområder.
Der er endvidere i foråret og efteråret 2010 gennemført en grundig intern og ekstern evaluering af
indsatserne i den eksisterende helhedsplan for Skelagergårdene med henblik på, at få afklaret hvilke
langsigtede indsatser, der er behov for.
Efter gennemgang af afd. 5 og afd.6 er der behov for en boligsocial indsats i følgende fire
hovedindsatsområder:
1. Beboernetværk, inddragelse, udvikling og demokrati
Udsatte grupper - Førtidspensionister og enlige beboere
- Gældsrådgivning, herunder udsættelser, konflikthåndtering og under
visning
2. Børn, unge og familier
3. Sundhed
Til hvert indsats område er der formuleret en række aktiviteter, der skal medvirke til at forbedre,
udvikle og ændre de nuværende mangler eller problemstillinger i boligområderne.
Afdelingerne har en beboersammensætning, der gør at det er afdelinger, hvor det er almindeligt man
har en rådgiver i kommunen.
Projektet vil, med udgangspunkt i beboernes sammensætning og ressourcer, skabe forskellige
aktiviteter, der har til hensigt at samle beboernes ressourcer og samarbejde for at udvikle kvarteret.
Beboerinddragelse er et gennemgående tema og indsatsen vil søge at medvirke til at skabe
forandringer, der understøtter beboernes egne visioner om et godt liv.
Den boligsociale indsats får i begge afdelinger afsæt i aktivitetshuse, der vil danne rammen for det
boligsociale arbejde, og være det daglige omdrejningspunkt for medarbejdere og beboerne i
afdelingerne.
De påtænkte indsatser, beskrevet i helhedsplanen, er baseret på, at der ansættes en Projektleder, en
Børn -og ungekoordinator og Netværksarbejder.
Succeskriterier
I Helhedsplanen formuleres en række succeskriterier for hver enkelt aktivitet som projektet løbende
måles på i projektstyrergrupperne og i en løbende orientering til organisationsbestyrelsen i Hasseris
Boligselskab.
Der tænkes i en fleksibel løsning for begge boligområder, således at ressourcerne udnyttes bedst
muligt i forhold til behovet i den enkelte afdeling. Indsatsen påtænkes gennemført fra 1. maj 2013
til 30. april 2017.
6
Beskrivelse af områderne
Afd. 5 Grønnegården
Hasseris Boligselskabs afd. 5 Grønnegården, er beliggende i Skalborg i den sydvestlig del af
Aalborg, med Stationsmestervej mod nord, Bisgårdsvej mod vest og Dyrskuevej mod syd, den
østvendte side af bebyggelsen er afgrænset af jernbanen. Hasseris Boligselskabs afd. 5,
Grønnegården har 492 boliger og der bor, pr. 1. januar 2012, 768 beboere i bebyggelsen.
Grønnegård er opført midt i 1970'erne på et tidspunkt, med vanskelige finansieringsforhold inden
for det sociale boligbyggeri. Det medførte en forenkling og standardisering af bygningsdelene for at
få byggeprisen og dermed huslejen ned, men på trods af vanskelighederne lykkedes det at forme
bebyggelsen, så den indeholder mange miljøkvaliteter.
Boliggaden er det hovedmotiv, bebyggelsen er formet over. Den giver bebyggelsen en bymæssig
karakter med udendørs, varierede opholdsrum, hvor beboerne uforpligtende kan komme i kontakt
med hinanden eller hvor børn kan lege risikofrit. De toetagers huse med have eller altan er
proportioneret i harmoni med gadebredden. Trods husenes knappe form er der gennem opdelinger
med hegn og pergolaer opnået et mildt og venligt bybillede.
Alle lejligheder har adgang fra det fri, enten direkte fra gågaden eller via en svalegang på første sal.
Ud for trapperne er der indrettet cykel rum i stueetagen, mens der er ét-værelses lejligheder på
første sal - til voksne børn eller bedstefar. Bygningerne er opført i beton med facader i hvide, af
kostede sandwichelementer. Indgangsdørene veksler i forskellige stærke farver.
Bebyggelsen ligger i gå afstand til City Syd, der er Aalborgs største indkøbscenter, og hele området
er præget af forretninger og handel. Der er kort afstand til skole og fritidstilbud.
Boligområdets problemkompleks
Hasseris Boligselskabs afd. 5, Grønnegården er karakteriseret af, at der bor mange enlige i
afdelingen, der er på overførselsindkomst, kvalitativt ved vi, at der er flere beboere, der er
misbrugere og psykisk syge.
Børn/unge der bor i Grønnegården er karakteriseret ved, at mange er særligt udsatte. Grønnegården
er kendetegnet ved en beboersammensætning med få familier, men med børn med særlige behov og
en stor andel af førtidspensionister, passive kontanthjælpsmodtagere og enlige, disse målgrupper
skal prioriteres i en kommende indsats. Indsatsen skal på sigt medvirke til at styrke afdelingens
sociale liv og skabe et attraktivt miljø for børnefamilier.
Der er iværksat initiativer, i et samarbejde mellem privat og kommunalt regi, i forhold til børnene
og de unges trivsel i området. Landsbyggefonden har godkendt ansøgning om midler til renovering
af bebyggelsen.
Grønnegården har behov for en fysisk renovering og boligsocial indsats og i den forbindelse er der i
2010, 2011 og 2012 gennemført en proces, hvor boligorganisationen samt kommunale og private
interessenter har deltaget i et afklarende og fremadrettet udviklingsarbejde af en kommende indsats.
Der vil blive taget afsæt i Afd. 5 Grønnegårdens problemstillinger, da behovet vurderes at være
størst i Grønnegården, set i lyset af en kommende renovering og et nuværende lavt boligsocialt
aktivitetsniveau i afdelingen.
Som det fremgår af figur 1. er udviklingen i beboersammensætningen stort set uforandret over de
senest fem år, men det er der særligt karakterisere afd. 5 Grønnegården er den meget stor andel af
beboerne, der er enlige uden børn 64 % og par uden børn 13%. Samt den lille andel af par med børn
på kun 7 procent, set i forhold til fordeling i for Aalborg Kommune
7
Beboersammensætningen i Grønnegården igennem de sidste 5 år.
2008 2009 2010 2011 2012
0-17 år 123 131 129 116 127
18-24 år 94 90 93 110 131
25-49 275 257 262 248 278
50 og ældre 250 259 251 245 232
Befolkning i alt 742 737 735 719 768
0255075
100125150175200225250275300325350375400
Grønnegården- udvikling i befolkningen i udvalgte aldersgruppe
Figur 1. Kilde: Danmarks statistik, Netværkskoordinatorerne, Aalborg Kommune
64%10%
13%
7%6%
Beboere i Grønnegårdenfordelt på husstandstyper (1/1-2012)
Enlige uden børn Enlige med børn
Par uden børn Par med børn
øvrige husstande I alt 476 husstande
42%
6%27%
19%
6%
Aalborg Kommune
Figur 2. Kilde: Danmarks statistik, Netværkskoordinatorerne, Aalborg Kommune
Udviklingen i antal offentligt forsørgede personer peger på en kraftigt stigende tendens i
nedenstående figur 3. hvor af det fremgår at vi har en stigning fra 38 til 78 personer over perioden
på 5 år i gruppen kontanthjælpsmodtager, en stigning på over hundrede %, og er højere end uden
for området. Grønnegården er den afdeling der gennemsnitligt har flest udsættelser og lejere med
lav indkomst i Hasseris Boligselskab.
8
2007 2008 2009 2010 2011
Støttet beskæftigelse 29 28 28 29 31
Vejledning, opkvalificering 33 33 35 32 36
Barselsdagpenge mv. 3 7 3 3 4
Revalidering og sygedagpenge 14 15 18 15 15
Registrerede ledige 29 20 27 27 32
Kontanthjælp mm. 38 52 62 67 78
Tilbagetrækning 109 109 109 93 86
I alt på offentlig forsørgelse 255 265 283 267 283
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
110
120Antal
År
Udviklingen i antal offentligt forsørgede personer mellem 16 - 64 år i Grønnegården fordelt på ydelsestype
Figur nr. 3.Kilde: Danmarks statistik, Netværkskoordinatorerne, Aalborg Kommune
Boligområdet er kendetegnet af en stor andel af førtidspensionister og enlige, der er på
overførselsindkomst, kvalitativt ved vi, at der er flere beboere, der er misbrugere og psykisk syge.
Området bære præg af meget få sociale aktiviteter og netværk imellem beboerne, hvilket kan føre til
isolering og ensomhed for den enkelte beboer.
Der er få familier med børn i afdelingen, og af de småbørnsfamilier der bor i Grønnegården er det
halvdelen af familierne, der har særlige behov og tyngde. Det er desuden en afledt effekt af
renoveringen i Skelagergårdene, at der er en del familier med et særlige behov, der er flyttet til
Grønnegården.
Perspektiverne i det boligsociale arbejde
I afd.5 Grønnegården har der i en længere år række ikke været boligsocialt arbejde. Afdelingen har
få aktiviteter, og en ringe opbakning til beboerdemokratiet, hvilket afspejler et svagt beboernetværk.
Der er dog iværksat initiativer i forhold til børn og unges trivsel i området, dette sker i et
samarbejde mellem Hasseris Boligselskab, Agri Nord og Aalborg Kommune.
Den boligsociale helhedsplan skal medvirke til at styrke afdelingens sociale liv og skabe et
attraktivt miljø for børnefamilier. Hvor der etableres gode netværksskabende tilbud til voksne samt
børn og unge i afdelingen.
Desuden forventes det, at der gennem renoveringen sker en forbedring af lejligheder og grønne
områder, der gør dem mere attraktive for børnefamilier, og dermed kan der på sigt forventes en
større andel af børn og unge i afdelingen. Der skal tages højde for at skabe de rette fremtidssikrede
tilbud i et kommende børn og unge arbejde i afd. 5 Grønnegården.
9
Det boligsociale arbejde skal medvirke til at styrke det sociale netværk og bryde ensomhed og
isolation hos afdelingens enlige beboere, passive kontanthjælpsmodtagere og en særlig indsats i
forhold til afdelings førtidspensionister, og herunder i processen medvirke til at højne livskvaliteten
i boligafdelingen.
Det er desuden hensigten at sætte fokus på gældsrådgivning til beboere med behov for hjælp til
privat økonomien, for at sikre en stabil økonomi hos den enkelte beboer, og herud fra evt. arbejde
videre med øvrige personlige problemstillinger sammen med relevante kommunale
samarbejdspartnere.
Potentiale/ressourcer
Grønnegården har behov for en fysisk renovering og boligsocial indsats og i den forbindelse er der i
2010, 2011 og 2012 gennemført en proces, hvor beboerne og boligorganisationen samt kommunale
og private interessenter har deltaget i et afklarende og fremadrettet udviklingsarbejde af en
kommende fysisk og boligsocial indsats.
Der har til denne proces været en meget fin opbakning fra beboerne til at deltage i dialogen omkring
den fysiske renovering, hvilket forventes at få en afsmittende effekt på arbejdet med den
boligsociale indsats og arbejdet med at etablere boligsocialt netværk i afdelingen.
Den boligsociale indsats i Grønnegården vil hvile på de projekterfaringer og samarbejdes relationer,
der er oparbejdet gennem de sidste 6 års boligsociale arbejde i Hasseris Boligselskabs afd. 6
Skelagergårdene, hvor den eksisterende Koordinationsgruppe og Projektstyregrupperne videreføres
og suppleres med repræsentanter fra afd. 5 Grønnegårdens afdelingsbestyrelse. Vi vil udnytte, at der
allerede er en eksisterende erfaren projektledelse og organisering der kan igangsætte og udvikle et
nyt boligsocialt projekt i Grønnegården
Der er desuden allerede frivillige fra afdeling 5. Grønnegården, der har deltaget i Multihusets
aktiviteter, og de vil gerne starte netværksskabende aktiviteter op i deres egen afdeling i
Grønnegården.
Øvrige frivillige fra de mange aktiviteter i Afd. 6 Skelagergårdene har et ønske om at inspirere
beboerne i afd. 5 Grønnegården, gennem bl.a. workshops etc. så der bliver mulighed for at lære fra
sig. Der er i dag følgende frivillige grupper i afd. 6 Skelagergårdene: Multisangerne, Krolf klubben,
kunstværkstedet, Parkens venner, stavgangshold, NA, arabisk børneklub, URK lektiecafe og voksen
undervisning.
Afd. 6 Skelagergårdene.
Hasseris Boligselskabs afd. 6, Skelagergårdene opført i perioden 1970 – 74 ligger i Aalborg SV.
Bebyggelsen har 393 boliger og der bor pr. 1. januar 2012, 861 beboere i bebyggelsen. Hasseris
Boligselskabs afd. 6 Skelagergårdene er en etagebebyggelse.
Bebyggelsen samt grønne arealer har været igennem en renoveringen, der er afsluttet i foråret 2011.
Der udlejes fortsat via fleksibel udlejning.
Bebyggelsen er beliggende i den sydvestlige del af Aalborg for enden af Hasserisvej og på sydsiden
af Skelagervej. Den består af 6 enheder med hver fire blokke placeret omkring et fælles gårdrum.
Bebyggelsen er placeret højt i et kuperet terræn, der stiger relativt kraftigt fra vest mod øst, hvor de
enkelte enheder og blokke er opført med niveauspring. Blokkene er opført i tre etager med kælder.
10
Beliggenheden er attraktiv i en bydel i udkanten af Aalborg by, med udsigt og tæt på natur og
Mulighedernes Park. Der er gode busforbindelser og en større Netto dagligvare butik.
Der er i tilknytning til Skelagergårdene opført et Kvartershus, ”Multihuset” i foråret 2010 i
forbindelse med gennemførelsen af helhedsplanen, hvor omdrejningspunktet er en café, og har
været rammen om en række netværksskabende aktiviteter for beboerne i området.
Der er ligeledes etableret en Børn- og Ungepark ”Mulighedernes Park” i umiddelbar tilknytning til
bebyggelsen. Initiativerne i helhedsplanen er gennemført i tæt samarbejde mellem
afdelingsbestyrelsen i afd. 6, beboerne, Hasseris Boligselskab og samarbejdsparter i privat og
offentligt regi.
Multihuset fungere som et aktivitets hus for beboerne i kvarteret omkring Skelagergårdene,
og knytter bebyggelsen sammen med aktiviteterne i den nyanlagte Børne- og Ungepark med
skaterbane, BMX-bane m.v., den sociale kontakt til andre dele af kvarteret har været en væsentlig
faktor i opbygningen af et nyt image.
Aalborg Kommune har i 2010 opført en ny 60 pladsers vuggestue ved siden af Multihuset, og der er
i umiddelbar tilknytning, desuden to børnehaver, Pilehaven og Troldehøj ganske nært ved
Skelagergårdene. Alle daginstitutioner ligger inden for kort gå afstand.
Siden 2008 har Kvarters sekretariatet under den boligsociale helhedsplan haft ansvaret for
gennemførelse og udviklingen helhedsplanen i Hasseris Boligselskab, afdeling 6. Kvarters
sekretariatet, der består af Projektleder, Børn- og Ungekoordinator og Jobvejleder, har gennemført
alle initiativer i helhedsplanen indenfor børn -og unge -og familieområdet,
beskæftigelsesfremmende, sundhedsfremmende, forbyggende og netværksfremmende tiltag samt
aktiviteter i forhold til etniske minoriteter.
Boligområdets problemkompleks
Der er gennem de seneste år pågået en gennemgribende renovering og bredspektret boligsocial
indsats i Skelagergårdene. Denne indsats gør, at området er i en positiv udvikling, men vi har endnu
ikke set den fulde effekt af indsatsen.
Skelagergårdene har, trods den nævnte intensive helhedsorienterede indsats, fortsat betydelige
udfordringer. Det er bl.a. mærkbart at mange af familierne i Skelagergårdene er trængt økonomisk.
Der ses fortsat isolation af både sundhedstilstand, tilknytning til samfundet, sociale fællesskaber og
netværk. Der er fortsat brug for en boligsocial indsats på børn og unge området.
På nuværende tidspunkt af den boligsociale indsats i Skelagergårdene, ser vi den gode kontakt til
børnefamilierne såvel danske som etniske. Denne kontakt er medvirkende til at skabe ro og tryghed
i afdelingen i forbindelse med konflikter. Det er først i løbet af 2011, at vi har fået en god kontakt til
de etniske beboere i Skelagergårdene, hvor der fortsat er en høj andel på 48 % for børn og 26%
voksne med anden etnisk baggrund end dansk. (se figur nr. 3)
11
2008 2009 2010 2011 2012
Børn i antal 163 146 128 130 130
Børn i % 53 49 52 51 48
Voksne antal 189 174 128 137 155
Voksne i % 30 31 31 27 26
Kommunen - børn i % 8 9 9 9 9
Kommunen voksne i % 7 7 7 8 8
05
1015202530354045505560%
År
Skelagergårdene- udvikling i antallet af indvandrere/efterkommere i % af alle børn/voksne
Figur nr. 3.Kilde: Danmarks statistik, Netværkskoordinatorerne, Aalborg Kommune
Der har været et ønske om at ændre beboersammensætningen i Skelagergårdene, og som det ses af
figur 5. så er der sket forskydninger i den retning, som vi gerne ville, bl.a. er der en højere andel af
ældre i afdeling, hvilket hænger godt sammen med de særlige udlejningsregler og udbuddet af
lejligheder med forbedrede adgangsforhold.
2008 2009 2010 2011 2012
0-17 år 305 299 248 257 272
18-24 år 106 84 45 55 73
25-49 324 279 203 215 253
50 og ældre 199 195 167 231 263
Befolkning i alt 934 857 663 758 861
0255075
100125150175200225250275300325350375400
Skelagergårdene- udvikling i befolkningen i udvalgte aldersgruppe
Figur 5. Kilde: Danmarks statistik, Netværkskoordinatorerne, Aalborg Kommune
12
43%
17%
18%
17%
5%
Beboere i Skelagergårdenefordelt på husstandstyper (1/1-2012)
Enlige uden børn Enlige med børn
Par uden børn Par med børn
øvrige husstande I alt 387 husstande
42%
6%27%
19%
6%
Aalborg Kommune
Figur 6. Kilde: Danmarks statistik, Netværkskoordinatorerne, Aalborg Kommune
Vi kan af figur 6. se at afdelingen nærmere sig en beboersammensætning tæt på Aalborg
Kommunes. Men der er fortsat en stor andel af enlige med børn i afd. 6, forklaringen kunne være at
afdelingen i dag er attraktiv for alle familie typer, særligt i forhold til, at der er aktivitetstilbud og
børnepasning i ganske kort afstand fra boligen.
2007 2008 2009 2010 2011
Støttet beskæftigelse 19 21 12 16 17
Vejledning, opkvalificering 44 40 22 16 18
Barselsdagpenge mv. 3 5 2 5 8
Revalidering og sygedagpenge 15 13 12 8 13
Registrerede ledige 34 19 13 20 22
Kontanthjælp mm. 66 51 42 47 43
Tilbagetrækning 76 58 42 54 72
I alt på offentlig forsørgelse 257 207 143 168 194
05
101520253035404550556065707580Antal
År
Udviklingen i antal offentligt forsørgede personer mellem 16 - 64 år i Skelagergårdene fordelt på ydelsestype
Figur 7. Kilde: Danmarks statistik, Netværkskoordinatorerne, Aalborg Kommune
Vi kan se, at der i perioden har været et fald i antallet af offentligt forsørgede personer, dog med en
stigning i 2011. Der er et markante fald i kontanthjælp og vejledning/opkvalificering, hvilket
13
underbygger at vi er på rette vej. Men vi ser en svag stigning på næsten alle øvrige parametre,
hvilket kan til skrives den økonomiske situation i Danmark.
Perspektiverne i det boligsociale arbejde
I afd.6 Skelagergårdene har der siden 2006 været en boligsocial indsats, og fra 2007 har afdelingen
haft sin egen boligsociale helhedsplan.
Multihuset er fortsat omdrejningspunktet for den netværksskabende boligsociale indsats i
Skelagergårdene. Multihusets aktiviteter og arrangementer er åbne for alle. Gennem sociale
aktiviteter og arrangementer styrkes netværk, rummeligheden og trygheden i afdelingen og lokal
området.
Multihuset er godt besøgt og fungerer fuldstændig efter hensigten. Der skal fremadrettet være fokus
på yderligere forankring af tiltag.
Der tænkes i opretning af Multihusets husråd, som er vigtigt i forhold til en optimal udnyttelse af
huset, da køkken projektet ikke forlænges, og afsluttes før projektudløb den 30.01.2013 efter aftale
med Landsbyggefonden.
Der er fortsat brug for støtte, til at sigte mod en endelig og bæredygtig forankring af indsatserne.
Der vil i forbindelse med en forlængelse af indsatsen målrettet arbejdes på en langsigtet og
permanent ramme – en fortsættelse af forankringsstrategien for det boligsociale liv i
Skelagergårdene og for Multihuset.
Der er allerede en række aftaler på plads i forhold til forankring, men det er vigtigt, at særligt de
etniske beboere får yderligere fodfæste i Multihuset.
På nuværende tidspunkt vurderes det, at der efter endt bevillingens periode i 2017, fortsat vil være
et behov for en tovholder-/koordinatorfunktion i Skelagergårdene, der med fordel kan tænkes delt
med flere parter udover Hasseris Boligselskab.
Det er desuden hensigten at sætte fokus på gældsrådgivning til beboere med behov for hjælp til
privatøkonomien, for at sikre en stabil økonomi hos den enkelte beboer, og herudfra evt. arbejde
videre med øvrige personlige problemstillinger sammen med relevante kommunale
samarbejdspartnere.
Potentiale/ressourcer
Multihuset og cafeen er gode rammer for en levende og positiv social indsats hvor alle beboere er
velkommen, og huset er blevet det naturlige omdrejningspunkt for mange gode aktiviteter.
Skelagergårdene har behov for en fortsat boligsocial indsats, og særligt herunder at støtte og udvikle
det gode potentiale i beboerne, hvor der opleves en stigende interesse for at gøre en frivillig indsats.
Der har i helhedsplanen været mange frivillige indsatser til glæde og gavn for mange voksne og
børn i Kvarteret.
Der er opstået mange nye ideer, aktiviteter endda foreninger i huset i forbindelse med
netværksaktiviteter som fællesspisning o. lign. hvor netop beboerne fra Skelagergårdene og
kvarteret har lært hinanden at kende. Denne gruppe af gode frivillige kræfter i Skelagergårdene har
med meget forskellige kompetencer, og evner formået at skabe mange gode tiltag og aktiviteter.
Denne gruppe kræver sparring og støtte for at vokse, men der er potentiale og ressourcer i
frivilliggruppen til at skabe merværdi for deres boligafdeling og kvarteret.
14
Samarbejdet med og imellem en række samarbejdspartnere som f.eks. AOF, Dansk Røde Kors
Ungdom og frivillige osv. har været forbilledligt, og med et klart ønske om at løse opgaverne til
gavn for alle brugere af tilbuddene og Multihuset.
Hele organiseringen omkring den boligsociale helhedsplan for Skelagergårdene har i hele
projektperioden været en ressource, der er vokset i takt med at projektet har udviklet sig. Den
positive tilgang til opgaven præger fortsat Koordinationsgruppen og Projektstyregrupperne.
Det etablerede samarbejde mellem Kvarterssekretariatet og forskellige interessenter i den
boligsociale helhedsplan, kan der drages fordel af i et nyt samlet projekt. Hvor erfaringer fra
Helhedsplanen fra Skelagergårdene kan anvendes i afd.5 Grønnegården samt give en synergieffekt
på sigt, til glæde for begge afdelinger og Hasseris Boligselskab.
Vision for Helhedsplanen
Det er Hasseris Boligselskabs overordne mål, at skabe attraktive tidssvarende alment nyttige
boliger, med de rette tilbud i nærmiljøet til borgerne i Aalborg, og den boligsociale helhedsplan skal
kendes på følgende:
At beboerne er i centrum, gennem et beboerdemokrati med mulighed for indflydelse og
inddragelse i beslutningerne.
At beboerne ved at bo i Hasseris Boligselskab oplever tryghed, nærvær og fællesskab
At forholdet mellem beboerne og ansatte er præget er af respekt, stabilitet, effektivitet og
tillid
At Hasseris Boligselskabs personale er synligt, serviceorienteret samt socialt engageret, med
det formål at sætte beboerne i centrum.
At boligafdelinger har et engageret beboerdemokrati, kendetegnet ved frivillighed og
deltagelse af beboerne i egne lokalt forankrede aktiviteter.
At Hasseris Boligselskab tager et socialt ansvar og udvikle tilbud målrettet beboernes behov,
for udvikling, økonomisk stabilitet og tryghed.
Succeskriterier:
At fraflytningsprocenten er faldende i afdelingerne i projektperioden ud fra Hasseris
boligselskabs fraflytnings opgørelser. Fraflytningsprocenten i afd. 5 Grønnegården i 2012
var på 22,97%, og i afd. 6 Skelagergårdene var den 20,92%
At der er et faldende tab ved fraflytning i afdelingerne.
Tab ved fraflytning i Regnskabs år 2011/2012 afd. 5 = 766.992,- kr. og i afd. 6
Skelagergårdene 173.839,- kr.(se bilag nr. 3)
At der ikke er en stigning i afdelingernes udgifter til tab i forhold til hærværk ud fra
opgørelse for regnskabsåret 11/12, afd.5 Grønnegården har en udgift på 22.000,- kr. og Afd
6. Skelagergårdene har en udgift på 59.000,– kr. (Undtaget er udgifter afholdt af
forsikringen.)
Der skal ske en progresssion i forhold til følgende målepunkter: beboerdemokrati, trivsel,
indflydelse, inddragelse, tryghed, fællesskab, frivillighed og service. Evaluering foretages
gennem en beboerundersøgelse af beboernes oplevelse af at bo i Hasseris Boligselskabs afd.
5. Grønnegården og afd. 6. Skelagergårdene i starten af projektperioden og ved afslutning af
projektperioden. Der skal som minimum være en svar procent på 40%. Første måling
15
foretages i perioden August - September 2013, og der foretages en afsluttende måling i
perioden januar-februar 2017.
Evalueringen af indsatsen vil overordnet blive målt i forhold til ovenstående succeskriterier, og der
udarbejdes herudover konkrete succeskriterier for hvert enkelt indsats og aktivitet i helhedsplanen,
der udarbejdes i et samarbejde med Center For Boligsocial Udvikling(CFBU).
Introduktion til indsatserne i Afd. 5 Grønnegården og afd.6 Skelagergårdene.
Påtænkte indsatser i Grønnegården og Skelagergårdene
Der påtænkes følgende disponering af overordnede indsatsområder fra og med 2013. Indsatsen vil
supplere øvrige indsatser fra privat og kommunal regi. Indsatsområderne er i praksis tæt forbundet,
overlapper ofte hinanden og er gensidigt afhængige af hinanden, men beskrivelserne af indsatserne
er fordelt på boligafdelingerne ud fra en prioritering af indsats og behov.
Det boligsociale arbejde i Hasseris Boligselskab har udgangspunkt i en helhedsopfattelse af
boligområdet og beboerne – hvor indsatsen er koordineret og fokuseret på at arbejde med at støtte
enkelte beboere, familier og grupper. Indsatser udvikles i partnerskab med andre aktører, dette for i
størst muligt omfang at sikre en forankring af indsatser.
Det boligsociale arbejde tager afsæt i konkrete og påtrængende problemer, der bliver anvendt en
ressource- og udviklingsorienteret tilgang frem for en problem- og behandlingsorienteret vinkel.
Udfordringer tackles, som hidtil, på en helhedsorienteret måde. Indsatsen vil fortsat være
bredspektret og koordineret.
Der planlægges at opfører et aktivitetshus i afd.5 Grønnegården, for at få en optimal effekt af den
bolig sociale indsats i boligområdet. Aktivitetshuset skal være omdrejningspunktet for et
netværksskabende socialt liv blandt områdets beboere. Et aktivitetshus vil få en positiv indflydelse
på hele lokalområdet, og vil kunne sikre en god synergieffekt mellem de øvrige boligkvarterer i
området og medvirke til at give hele området et løft og her igennem påvirke boligafdelingens image
i en tiltrængt positiv retning. Det planlægges desuden, at der etableres bedre tilkørsels muligheder
og udbygning af sti system og en åbning af bebyggelsen med en sammenhæng med tilstødende
sportsarealer.
Indsatsområder:
Efter gennemgang af afd. 5 Grønnegården og afd.6 Skelagergårdene er der behov for en boligsocial
indsats i følgende fire hovedindsatsområder:
4. Beboernetværk, inddragelse, udvikling og demokrati
Udsatte grupper - Førtidspensionister og enlige beboere
- Gældsrådgivning, herunder udsættelser, konflikthåndtering og
undervisning
5. Børn, unge og familier
6. Sundhed
Valget af indsatsområder er foretaget med inddragelse af et bredt felt af interessenter og
beslutningen er truffet på baggrund af den tilgængelige viden og erfaringer, der er tilgængelig p.t. i
forhold til de to boligområder. Der er bl.a. inddraget kvalitativ og kvantitativ viden om
beboersammensætningen, netværkets og boligorganisationens oplevelser af de problemstillinger og
udfordringer, der er i de to boligområder. Der er endvidere i foråret og efteråret 2010 gennemført en
16
grundig intern og ekstern evaluering af indsatserne i den eksisterende helhedsplan for
Skelagergårdene med henblik på, at påviser hvilke indsatser, der er behov for.
I Helhedsplanen formuleres en række succeskriterier som projektet løbende måles på i
Koordinationsgruppen, Projektstyrergrupper og i en løbende orientering til
Organisationsbestyrelsen i Hasseris Boligselskab.
Der tænkes i en fleksibel løsning for begge boligområder, således at ressourcerne udnyttes bedst
muligt i forhold til behovet i den enkelte afdeling. Indsatsen påtænkes gennemført fra 1. Maj 2013
til 30. April. 2017.
Der lægges op til en samlet helhedsplan for de to boligområder og fordelen ved dette er mange i
forhold til indsatsområderne:
Boligafdelingerne ligger i samme boligorganisation, og en stor del af det netværk og
samarbejdsflader der er opbygget i den hidtidige helhedsplan i Skelagergårdene, kan med fordel
anvendes i en ny samlet helhedsplan. Projekterfaringerne fra Skelagergårdene kan på mange måder
implementeres og anvendes i forhold til aktiviteterne og processen i indsatsen i Grønnegården. Et
samlet sekretariat med ansatte med forskellige kompetencer giver større bredde i den indsats, der
kan iværksættes i begge boligområder. Ressourcerne kan udnyttes bedre og mere fleksibelt.
Det er desuden oplagt at Helhedsplanen, støtter op og samarbejder med andre interessenter som
f.eks. AOF Nord: ”projekt bydelsmødre” og ”projekt mødre værksted” og medvirker til at de får et
godt afsæt i Hasseris Boligselskab. Det er forløb der på sigt er til gavn for helhedsplan, afdelingerne
og Hasseris Boligselskab.
Planlægning og personale
De konkrete aktiviteter under de fire hovedindsatsområder tænkes specificeret, udviklet og planlagt
i foråret 2013 i et samarbejde mellem Hasseris Boligselskab, beboerrepræsentanter,
Landsbyggefonden, Aalborg Kommune, koordinationsgruppen, projektstyregrupperne og Det
Boligsociale Råd.
Personale i ny Helhedsplan
Projekt og personale ledelse
Projektleder for Kvarters sekretariatet bliver tovholder på den nye boligsociale helhedsplan for afd.
5 Grønnegården og afd. 6 Skelagergårdene og processen i forbindelse hermed frem mod
godkendelse af en endelig helhedsplan.
Projektleder er ansvarlig for den daglige personaleledelse i helhedsplanen og daglig leder for
aktivitetshuse, økonomi, drift og herunder sikre at helhedsplanen lever op til de krav og
succeskriterier, der opstilles i helhedsplanen. Projektleder koordinerer overordnet indsatsen til alle
relevante samarbejdspartnere, herunder til frivillige grupper der køre selvstændigt og etablering af
husråd for Multihuset. Afd. 6 Skelagergårdene.
Projektleder kan engageres i tilfælde hvor der er brug for konfliktmægling imellem beboerne i
afdelingerne. Projektleder inddrages desuden i særlige tilfælde omkring B&U sager.
Projektleder er mødeleder og ansvarlig for Koordinationsgruppe møder og deltager i
Projektstyregruppen for udsatte grupper & netværk og i Projektstyrergruppen for B&U indsatsen.
Sundhedsindsatsen i helhedsplanen er et gennemgående element i alle indsatser og behandles
løbende på Koordinationsgruppemøder.
17
B&U koordinator
B&U koordinatoren er ansvarlige for den beskrevne B&U indsats med tilhørende aktiviteter,
succeskriterier og krav, er også budgetansvarlig for B&U indsatsen.
B&U koordinatoren er den daglige kontaktperson i forhold til B&U indsatsen i begge afdelinger.
B&U koordinatoren er også en fagperson, der kan give råd og vejledning. Herunder deltager B&U
koordinator i konflikt håndtering i forhold børn og unge problemstillinger i afdelingerne, har også
en opsøgende funktion til børn og forældre i forbindelse med f.eks. konflikter, hærværk osv.
B&U koordinatoren samarbejder tæt med de lokale skoler, integreret institution, Fritidscenter,
børnehaver.
B&U koordinatoren er ansvarlig for B&U Projektstyrergruppen.
Netværksmedarbejder
Netværksmedarbejder er ansvarlig for den boligsociale indsats i afd.5 Grønnegården, med fokus på
det afklarende opsøgende netværksdannende arbejde.
Netværksmedarbejderen er budget ansvarlig for sit arbejdsområde.
Netværksmedarbejderen er den daglige kontaktperson i boligafdelingen for såvel beboerne som
samarbejdspartnere, og refererer til projektstyrergruppen for beboernetværk og særligt udsatte
beboere.
Netværksmedarbejderen er ansvarlig for Projektstyrergruppen for beboernetværk og særligt udsatte
beboere.
Netværksmedarbejderen skal medvirke til at igangsætte og planlægge aktiviteter.
Programledelse
Netværkskoordinator ansat ved Aalborg Kommune, Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen,
Socialsekretariatet indgår i samarbejde med projektleder i den boligsociale helhedsplan om
programledelsen i helhedsplanen for projektperioden 2013 – 1017.
Øvrig koordinering og evaluering foregår løbende i Koordinationsgruppen og i
Projektstyrergrupperne for indsatserne i helhedsplanen.
Kommunale medarbejderne i den boligsociale helhedsplan.
Al kommunal medfinansiering i den boligsociale helhedsplan for afd.5 Grønnegården og afdeling 6
Skelagergårdene Hasseris Boligselskab ydes udelukkende som medarbejder timer.
Der er gjort et stort arbejde for, at selektere normalindsatsen fra den ekstraordinær indsats i den
boligsociale helhedsplan, således at det udelukkende er den ekstraordinær indsats, der er opgjort i
forhold til den kommunale medfinansiering.
Indsats område, Beboernetværk, inddragelse og demokrati
Problem kompleks: Der er en relativt høj andel af enlige beboere i afd.5 Grønnegården. Der er få
sociale beboeraktiviteter i Grønnegården, der er et ringe socialt netværk. Der er et ønske om at få
etableret et bredere beboerdemokrati i forhold til renovering og etablering af beboerhus.
Formål:
At der etableres flere beboeraktiviteter for at skabe socialt netværk
At skabe interesse og indblik i beboerdemokratiet gennem tilbud om aktiv deltagelse og
information om renovering og etablering af et beboerhus.
At motiverer beboerne til en aktiv deltagelse i aktiviteter og herunder skabe grobund for
bedre trivsel og netværksdannelse.
18
Succeskriterier:
At der etableres en venteliste for afd.5 Grønnegården
At fraflytningsprocenten på 22,97% falder i afd.5 Grønnegården, efter endt renovering i
2018(113 fraflytninger i 2012 HB tal)
At der sker et fald i tab ved fraflytning i forhold til nuværende tab ved fraflytning i
Regnskabs år 2011/2012 afd. 5 = 766.992,- kr. og i afd. 6 Skelagergårdene 173.839,- kr.
(note nr. 3)
At varsling af udsættelser og gennemførte udsættelser falder med 50% gennem
projektforløbet, 37 varslede udsættelser heraf 17 udførte.
At 70 % beboerne føler sig vel informeret via møder, nyhedsbreve, hjemmeside, sms og
chat fora vedr. den fysiske renovering og de boligsociale tiltag. Måles via en tilfredsheds
undersøgelsen(se under visions succeskriterier side 17.)
At motiverer beboerne til en fortsat aktiv deltagelse i boligafdelingens beslutning processer.
Sådan at min. 40 % af husstandene er repræsenteret ved afdelingsmøderne, og at min. 50%
af husstandene møder op til informationsmøder omkring den fysiske renovering.
Aktiviteter
Aktiviteter i helhedsplanen under alle indsatsområder.
Information og inddragelse i beboerdemokratiet i forhold til renovering og etablering af beboerhus.
Beboergruppe og etablering af beboerhus
Problemkompleks:
Der har gennem længere tid ikke været interesse for beboerdemokratiet i afd.5 Grønnegården, men
der er i forbindelse med beboermøderne om den fysiske renovering, sket en ændring hen imod en
større interesse for at deltage i beboerdemokratiet. Denne interesse ønskes styrket og fastholdt
gennem information og oprettelse af en arbejdsgruppe i forbindelse med etablering af beboerhus.
Formål:
At beboerne bliver hørt og medvirker til at sikre et beboerdemokrati i afdelingen
At der oprettes en arbejdsgruppe vedr. etableringen af beboerhus i afd.5 Grønnegården
At informerer om arbejdsgruppens arbejde og hvilke mulighed beboerne har for deltagelse i
beslutningsprocessen.
At motiverer beboerne til en aktiv deltagelse i beslutningsprocesserne, herunder brug af
hjemmeside osv. i Hasseris Boligselskab.
Succeskriterier:
At 70 % beboerne føler sig vel informeret via møder, nyhedsbreve, hjemmeside, sms og chat
fora vedr. den fysiske renovering og de boligsociale tiltag. Måles via en tilfredsheds
undersøgelsen(se under visions succeskriterier side 13.)
At motiverer beboerne til en fortsat aktiv deltagelse i boligafdelingens beslutning processer.
Sådan at min. 40 % af husstandene er repræsenteret ved afdelingsmøderne, og at min. 50%
møder op til informationsmøder omkring den fysiske renovering.
Målgruppe:
Målgruppen for denne aktivitet er alle voksne beboere over 18 år, i alt 641 personer.
Indhold
19
At skabe interesse for at deltage aktivt i beboerdemokratiet i Afd. 5 Grønnegården bl.a. gennem
etablering af en beboer arbejdsgruppe med den hensigt at inddrage beboerne i processen omkring
indhold, og brugen af et beboerhus. Processen vil indebære et samarbejde mellem beboerne,
netværksmedarbejder, arkitekt, byggeudvalget, afdelingsbestyrelsen – hvor beboerhus og
samarbejde udvikles. De beboere der deltager, og er aktive i processen, vil fungerer som
ambassadører for renoveringen og beboerhuset samt medvirke til inddragelse af andre beboere. Med
mulighed for at beboerne udvikler et godt ejerskab for beboerhuset og alle øvrige forandringer i
boligafdelingen.
Forankring:
Formidling via afdelingsbestyrelsen og De Blå Ressourcer og Hasseris Boligselskabs
Administration vedr. information.
Projektstyregruppen vurderer på resultaterne af indsatsen, om indsatsen kan forankres og i hvilket
regi.
Ressourcer:
Netværksmedarbejder gennem sit daglige informations og motivations arbejde.
Hasseris Boligselskab administration gennem mødeindkaldelser, information, hjemmeside, sms og
opslag ved opgange og vaskerier. Herunder inddragelse af De Blå Ressourcer som formidlere af
information.
Samarbejdsrelationer:
Afdelingsbestyrelsen, Hasseris Boligselskabs administration, organisationsbestyrelsen,
netværksmedarbejder og Projektstyrergruppe.
Koordinering af indsatsen
Problemkompleks:
Der har gennem længere tid ikke været interesse for beboerdemokratiet i afd.5 Grønnegården, men
der er i forbindelse med beboermøderne om den fysiske renovering, sket en ændring hen imod en
større interesse for at deltage i beboerdemokratiet. Denne interesse ønskes styrket og fastholdt
gennem nytænkning, information og koordinering af indsatsen for inddragelse af beboerne i deres
eget bolig område.
Formål:
At beboerne bliver hørt og medvirke til at sikre et beboerdemokrati i afdelingen
At informerer om og synliggøre afdelings bestyrelsens arbejde i afdelingen
At motiverer beboerne til en aktiv deltagelse i beslutningsprocesserne, herunder brug af
hjemmeside osv. i Hasseris Boligselskab.
At sikre deltagelse og inddragelse af beboerne i renoveringen, der sikre et godt ejerskab på
sigt i afdelingen
Succeskriterier:
At der arrangeres 6 møder/aktiviteter helårligt med det sigte at engagerer beboerne i
beboerdemokratiet, og herunder koordinere kommende aktiviteter og ønsker fra beboerne.
At 70 % beboerne føler sig vel informeret via møder, nyhedsbreve, hjemmeside, sms og chat
fora vedr. den fysiske renovering og de boligsociale tiltag. Måles via en tilfredsheds
undersøgelsen(se under visions succeskriterier side 13.)
20
At motiverer beboerne til en fortsat aktiv deltagelse i boligafdelingens beslutning processer.
Sådan at min. 40 % af husstandene er repræsenteret ved afdelingsmøderne, og at min. 50%
møder op til informationsmøder omkring den fysiske renovering.
Målgruppe:
Målgruppen for denne aktivitet er alle voksne beboere over 18 år, i alt 641 personer.
Indhold
Koordinering af den beboerdemokratiske proces i forbindelse med den fysiske renovering af afd.5
Grønnegården herunder, at skabe interesse for at deltage aktivt i beboerdemokratiet i Afd. 5
Grønnegården bl.a. gennem at fastholde Hasseris Boligselskabs informations strategi med brug af
hjemmeside, koordineret af Administrationen og Organisationsbestyrelsen. Fortsat at inddrage
beboerne i processen omkring udviklingen af afd. 5 Grønnegården. Der skal foregå en interaktion
mellem beboerne, netværksmedarbejder, arkitekt, byggeudvalget, afdelingsbestyrelsen – hvor
beboerhus, beboerdemokrati og samarbejde udvikles.
Inddragelse af beboerne omkring renoveringen skal ske via relevant information og brug af
hjemmeside etc. Der skal desuden tænkes nyt i forhold til afdelings møder o. lign i forhold til
hvordan man informere og får alle med.
Deltagelse og inddragelse af beboerne i renoveringen sikre et godt ejerskab på sigt i afdelingen
De blå ressourcer fungerer dagligt som ambassadører for renoveringen, og den bolig sociale indsats.
Forankring:
Formidling via afdelingsbestyrelsen og De Blå Ressourser og Hasseris Boligselskabs administration
vedr. information.
Organisationsbestyrelsen vurderer på resultaterne af indsatsen, om indsatsen kan forankres og i
hvilket regi.
Ressourcer:
Netværksmedarbejder gennem sit daglige informations og motivations arbejde.
Hasseris Boligselskab administration gennem mødeindkaldelser, information, hjemmeside, sms og
opslag ved opgange og vaskerier. Herunder inddragelse af De Blå Ressourcer som formidlere af
information.
Hasseris Boligselskabs administration, afdelingsbestyrelsen, organisationsbestyrelsen,
netværksmedarbejder og Projektstyrergruppe.
Samarbejdsrelationer:
Teknik –og Miljøforvaltningen, støttede byggerier er naturlig samarbejdspart.
Indsatsområde - Udsatte beboere primært i afdeling 5.
Førtidspensionister, passive kontanthjælpsmodtagere og enlige beboere:
Grønnegården afd.5 har en store andel af førtidspensionister passive kontanthjælpsmodtagere og
enlige beboere i beboersammensætning, og kan karakteriseres som isoleret i deres lejligheder og i
forhold til sociale sammenhænge. Afklaringen af behovet for en indsats vil tage sit udgangspunkt i
følgende definition af begrebet social eksklusion:
”Et individ er socialt ekskluderet, hvis det kan karakteriseres af
tre, fire eller alle fem af følgende forhold: er relativt økonomisk
fattig, har få eller ingen sociale relationer, har en ringe eller ingen
deltagelse i faglige og politiske aktiviteter, har en ringe eller ingen
deltagelse i fritidsaktiviteter og/eller har et dårligt helbred.”
(Jørgen Elm Larsens definition på social eksklusion (Larsen, 2004))
21
Der er aftalt et samarbejde med Aalborg Kommune, Ydelses og Socialcenter Vejgård, Ældre –og
Handicapforvaltningen, Ældre Område Sydvest, at der iværksættes en målrettet indsats, der kan
medvirke til at bryde isolationen – og højne livskvaliteten. Der skal arbejdes med netværk, samvær
og særlige tilbud rettet mod de enliges behov.
I forhold til den fysiske renovering af afd.5 Grønnegården skal den boligsociale helhedsplan have
fokus på de beboere, der har brug for en særlig støtte og aktiv vejledning til at komme godt igennem
renoveringsfasen, og samtidig medvirke til at der skabes en rettidig og god kontakt til relevant
kommunalt personale.
Gælds rådgivning – og hjælp til selvhjælp: Der er et udtalte behov for rådgivning, undervisning i
budgetlægning og styring af privat økonomi, boligforhold, det at bo, konflikthåndtering og
vejledning i ændret livsstil. Nære personlige problemer og ”manglende orden i eget hus” kan være
blokerende for, at beboere og familierne kan udvikle sig.
Vi vil styrke den boligsociale indsats yderligere med et tilbud om økonomisk vejledning til
selvhjælp, projekt erfaringen viser, at det ofte er her vi skal starte, inden vi kan arbejde videre med
beboerne. Det forventes, at indsatsen tager udgangs punkt i et individuelt niveau med kontakt til de
enkelte beboere med en åben individuel rådgivning. På sigt er det planen i projektperioden, at
arbejde med målgruppen via information, og kurser i privatøkonomi.
Hasseris Boligselskab og Aalborg Kommune samarbejder allerede vedr. registrering af udsættelser,
og det forventes, at der i projektperioden udarbejdes et kvalificeret sammenligningsgrundlag for en
fremadrettet indsats. Aalborg Kommunes, Social Sekretariatet indgår i et samarbejde omkring
opgaven.
Beskrivelse af aktiviteter for særligt udsatte beboere
Førtidspensionister, passive kontanthjælpsmodtagere og enlige ældre
3%
18%
13%
66%
Pensionister i Grønnegårdeni % af alle beboere
over 18 år(1/1-2011)
Modtagere af efterløn el. flexydelse
Modtagere af tjenestem.pension/folkepension
Modtagere af førtidspension
Øvrige beboere
I alt 603 beboere
Figur nr. 8 Kilde: Danmarks statistik, Netværkskoordinatorerne, Aalborg Kommune
22
64%10%
13%
7%6%
Beboere i Grønnegårdenfordelt på husstandstyper (1/1-2012)
Enlige uden børn Enlige med børn
Par uden børn Par med børn
øvrige husstande I alt 476 husstande
42%
6%27%
19%
6%
Aalborg Kommune
Figur nr. 9 Kilde: Danmarks statistik, Netværkskoordinatorerne, Aalborg Kommune
Antal beboere på
indkomsterstat
tende ydelser
Støttet beskæftigelse
Vejledning,Opkvalificering
Barselsdagpenge m.v.
Revalidering og sygedagpenge
Registreredeledige
Kontanthjælpmm.
Tilbage-trækning
Grønnegården - antal 283 31 36 4 15 32 78 86
Grønnegården - i % 100 11 13 1 5 11 28 30
Kommunen i % 100 12 8 6 9 14 12 38
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50%
Ydelsestype
Modtagere af indkomsterstattende ydelser i Grønnegårdeni % af alle beboere på offentlig forsørgelse mellem 16 - 64 år(1/1-2011)
Figur nr. 10 Kilde: Danmarks statistik, Netværkskoordinatorerne, Aalborg Kommune
Som det fremgår af figur nr.8 og figur nr. 10 er der en stor andel af beboere på overførselsindkomst,
andelen er en markant forskel i forhold til Aalborg Kommune.
Problem kompleks: At Grønnegården afd.5 har en store andel af førtidspensionister passive
kontanthjælpsmodtagere og enlige beboere i beboersammensætningen, og kan karakteriseres som
isoleret i deres lejligheder og i forhold til sociale sammenhænge.
Formål
På baggrund af SFI rapporten: ”Lokal integration af førtidspensionister”(note 2) og det høje antal af
førtidspensionister, passive kontanthjælpsmodtagere og enlige i Grønnegården vil indsatsen have
23
det overordnede formål, at få kontakt til målgruppen og informere om de muligheder der er for
hjælp og aktiviteter i helhedsplanen, kommunalt og privat regi.
Afklaring af den forventede sociale eksklusion, måles på baggrund spørgeskema udarbejdet
med udgangspunkt i SFIs definition af eksklusion, for at afgrænse målgruppen.
At der iværksættes en målrettet indsats for den enkelte beboer, der kan medvirke til at bryde
isolationen – og højne livskvaliteten. Måles i forbindelse med slutevalueringen af
helhedsplanen
At give de svageste beboere støtte og vejledning i forbindelse med genhusning etc. i forhold
til den forestående fysiske renovering af afd. 5.Grønnegården.
Succeskriterier
At 75 % af beboerne har en overvejede positiv oplevelse af genhusningen og
renoveringsprocessen. Der måles gennem en beboerundersøgelse på beboernes oplevelse af
renoveringen, genhusning og service.
At gældsrådgivningen nedbringer antallet af varslede udsættelser med i alt 25% over projekt
perioden set i forhold til HB statistik 11/12, med 37 berammede udsættelsessager, her af 17
gennemførte.
Antallet af beboerklager og husordensager i afd. 5 Grønnegården falder fra nuværende 34
om året til 15 om året.
Social kontaktperson, information og social støtte i afd. 5 Grønnegården
Problemkompleks:
Indsatsen for særligt udsatte beboere skal tage sit afsæt i førtidspensionister, passive kontanthjælps
modtagere og enlige med særlige problemstillinger, der gør at de oplever eksklusion. Der skal
skabes kontakt til disse grupper af beboere, med det formål at formidle information om eksisterende
tilbud i offentligt som privat regi, som et middel til at bryde isolation og ensomhed.
Formål:
At få kontakt til førtidspensionister, passive kontanthjælps modtagere og enlige ældre i afd.
5 Grønnegården, og yde den indsats der er behov for til den enkelte beboer
At der sker en afklaring af den enkelte beboer i forhold til de 5 delelementer i definitionen af
sociale eksklusion
At oplyse om rettigheder og krav i forhold til lovgivningen
At oplyse om hvor man kan få råd og vejledning i Aalborg Kommune
At præsenterer nøglepersoner for målgruppen og igennem aktiviteten skabe kontakt til
førtidspensionisterne.
At førtidspensionister, passive kontanthjælpsmodtagere og enlige i Grønnegården har er
tilfreds med genhusning og renoveringen af afd.5 Grønnegården.
Målgruppen:
Målgruppen er førtidspensionister heraf er der 81og 120 kontanthjælps modtagere, hvoraf 84 er
passive og der 106 folkepensionister, hvor af 80 er enlige i afd. 5 Grønnegården.
(se bilag nr. 1 vedr. kontanthjælps modtagere)
24
Succeskriterier:
Netværksmedarbejder udfylder i samarbejde med beboerne skemaet vedr. social eksklusion
efter introduktion af skema og aftale med beboerne. 50% af målgruppen forventes, at ville
besvare spørgeskemaet.
Ved slutevaluering af helhedsplan udarbejdes og udfyldes et spørgeskema med
udgangspunkt i de beboere, der er opnået kontakt til i forbindelse med spørgeskemaet vedr.
afklaring af sociale eksklusion.(de 5 del elementer)
At der skabes kontakt til 85% af samtlige førtidspensionister, passive kontanthjælps-
modtagere og enlige ældre i afd. 5 Grønnegården. (Logbog).
At 30% benytte sig af netværksmedarbejders tilbud om råd og vejledning. Logbog.
At der sker en forbedring af den enkelte beboers situation i forhold til de fem delelementer i
definition af social eksklusion. Spørgeskema.
At 25% af målgruppen, deltager i informationsmøder. Logbog ved møde start.
At 70% af førtidspensionister, passive kontanthjælpsmodtagere og enlige i Grønnegården er
overvejede tilfredse med genhusning og renoveringen af afd.5 Grønnegården. Undersøgelse
i forbindelse med projektafslutningen.
2 beboere i gennemsnit formidles månedligt videre til relevante myndigheder.
Indhold
Netværksmedarbejderen får en personlig kontakt gennem et kontakt skabende og formidlende
arbejde til målgruppen, hvor der informeres om og formidles kontakt til relevante kommunale
myndigheder og tilbud i privat regi. Samt information om hjælp som den enkelte er berettiget til
herunder renoveringen og genhusningen i afdelingen.
Informationsaften i henhold til det beskrevne formål, samt for at opnå kontakt til målgruppen og få
præsenteret relevant personale for brugerne af tilbuddet.
Formidlere/undervisere er relevant personale fra Aalborg Kommune, samt nuværende frivillige i
den boligsociale helhedsplan.
”De Blå ressourcer” – varmemestrene og ejendomsfunktionærer i afd. 5 og afd.6 inddrages i det
boligsociale arbejde på lige fod med andre interessenter, og skal som sådan medvirke til at styrke
beboer samarbejdet og skabe tryghed og trivsel
De blå ressourcer i Helhedsplanen inddrages på følgende måde:
At bidrager med viden om beboere med særlige behov. Det kan være bekymringer eller
konkret viden om den enkelte beboer, opnået gennem personlig kontakt eller ved
observation.
At bidrage med den daglige opmærksomhed og omsorg for, at de svageste beboere får
hjælp.
At bidrage med en tæt kontakt til beboerne, og relevante samarbejdspartnere i forhold til at
løse særlige problemstillinger i forbindelse med renoveringen i afd. 5 Grønnegården.
At afholde regelmæssige møder med medarbejderne i den boligsociale helhedsplan, således
at indsatsen i forhold til målgruppen er målrettet.
25
Ressourcer
Der vil udelukkende forbruges Landsbyggefondens midler i forhold til følgende:
Netværksmedarbejders rolle er, at være opsøgende social kontaktperson i forhold til den enkelte
beboer. Koordinerende i forhold til de kommunale og private samarbejdspartnere. Netværks-
medarbejder arrangerer og planlægger informationsmøder. PR i form af opslag, beboerblad,
hjemmeside og pr. brev.
Indsatsen sker via træffetid, og afholdes af tema og informationsmøder.
Hasseris Boligselskabs administration understøtter den boligsociale indsats, med formidling og
viden.
Netværksmedarbejder er fysisk placeret i afd. 5 Grønnegården i egne lokaler.
Aalborg Kommunes Ydelses og Socialcenter Vejgård, Familie –og Beskæftigelsesforvaltningen,
Ældreområde Sydvest, Ældre –og Handicapforvaltningen, yder en ekstraordinær ydelse, der ligger
udover den normale arbejdsindsats der udføres dagligt.
Samarbejdspartner
Social Psykiatrien, Svenstrup Gård, Bo –og Gadeteam..
Forankring
Projektstyregruppen vurderer på resultaterne af indsatsen om indsatsen kan forankres og i hvilket
regi.
Etablering af netværksdannende aktiviteter for førtidspensionister, passive
kontanthjælpsmodtagere og enlige i afd.5 Grønnegården.
Problemkompleks: Grønnegården har ganske få traditioner og aktiviteter, og er kendetegnet ved et svagt socialt
netværk beboerne imellem, og der er få sociale aktiviteter for målgruppen.
Der er brug for at arbejde med netværk, samvær og særlige tilbud rettet mod de enliges behov, skal
ses i sammenhæng med netværksskabende aktiviteter for børn, unge og familier og
sundhedsindsatsen.
Erfaringerne fra afd. 6 Skelagergårdene viser, at netværksskabende aktiviteter er stærkt
medvirkende til tryghed og trivsel. Manglende interessen for deltagelse i beboerdemokratiet
påvirkes gennem inddragelse og medbestemmelse bl.a. via boligsociale aktiviteter.
Formål:
At etablerer netværksskabende aktiviteter for målgruppen i Grønnegården.
At motivere enlige til at deltage i aktiviteterne for at bryde ensomhed og social eksklusion
At skabe tryghed og trivsel i boligområdet
Målgruppen
Målgruppen er alle førtidspensionister, kontanthjælps modtagere og folkepensionister i alt 307
personer i afd. 5 Grønnegården.
Succeskriterier:
At der skabes en tæt kontakt til 30 beboere fra målgruppen gennem aktiviteten
At der etableres 10 aktiviteter pr. år, med 10 deltager pr. gang
At der rekrutteres 5 frivillige til aktiviteten.
26
At 50 % af målgruppen oplever en progression over tid i forhold til deltagelse i aktiviteter,
og at de trives og er trygge ved at bo I Grønnegården.
Indhold:
Der er afholdt temadage afd.5 Grønnegården om bl.a. en fremtidig indsats for førtidspensionister,
passive kontanthjælp modtagere og enlige ældre i en ny Helhedsplan. Der ligger mange forslag til
aktiviteter i Grønnegården. Der er taget udgangspunkt i følgende:
Cafe tilbud med netværksskabende tilbud om samvær, mad og temaer som f.eks. sundhed og
motion, renoveringen, genhusning og informationer om kommunale tilbud til målgruppen. Der skal
ske inddragelse af beboerne i cafe tilbuddets aktiviteterne med det sigte, at få dem gjort aktive i
deres lokalområde, og selv kan arrangere, planlægge og afholde f.eks. tema og mad aftener.
Undervisere er sundhedspersonale fra sundhedscentret i Forvaltningen Sundhed –og Bæredygtig
Udvikling og personale fra Ældreområde Sydvest, Ældre –og Handicapforvaltningen i Aalborg
Kommune samt fra Ydelses -og Social center Vejgård,
Tilbud om IT undervisning med udgangspunkt i gennemslaget af den fulde digitalisering i 2015. Et
samarbejde med AOF Nord – med det formål at forberede beboerne på digitaliseringen i 2015, hvor
kommuner, region og stat har planlagt, at al kommunikation skal foregå digitalt via hjemmeside og
mail.
AOF Nord og helhedsplanen samarbejder om at tilbyde et it-kursus for beboere som har brug for at
lære: NemId, Borger.dk, SKAT, homebanking, E-boks, netbank, betaling over nettet, låne bøger på
bibliotek og bestille tid hos lægen mm.
Med formidling til etableret frivillig korps bestående af beboere og kommunalt ældrecenter, der skal
hjælp beboere, der har spørgsmål efter endt undervisning, eller i øvrigt har forståelse spørgsmål til
brugen af digitale offentlige tjenester.
Der skal arbejdes målrette på, at etablere en lokal aften skole i afd.5 Grønnegården, hvor frivillige
beboere opsamler behov og ideer til aktiviteter og arrangementer og realisere dem i et tæt
samarbejde med AOF og andre aftenskoler i Aalborg, og her igennem kan skabe forankring af den
bolig sociale indsats.
Ressourcer.
Netværksmedarbejderen får en personlig kontakt gennem et kontakt skabende og formidlende
arbejde til målgruppen, hvor der informeres om, og formidles kontakt til relevante kommunale
myndigheder og tilbud i privat regi.
Samt information om hjælp som den enkelte kan få behov for i forbindelse med renoveringen og
genhusningen i afdelingen.
Informationsaftener i henhold til det beskrevne formål, samt for at opnå kontakt til målgruppen og
få præsenteret relevant personale for brugerne af tilbuddet.
Formidlere/undervisere er relevant personale fra Aalborg Kommune, Ældreområde Sydvest,
Ydelses og Social center Vejgård, Sundhed og Bæredygtig udvikling, og nuværende frivillige i den
boligsociale helhedsplan. Der ydes en ekstraordinær ydelse, der ligger udover den normale
arbejdsindsats der udføres dagligt.
Derudover foretages der en koordinerende indsats af Aalborg Kommunes: Leder i Ydelses og
Socialcenter Vejgård, Familie –og Beskæftigelsesforvaltningen, Ældreområde Sydvest, Ældre –og
27
Handicapforvaltningen, alle ydelser er ekstraordinære, der ligger udover den normale
arbejdsindsats.
Som nævnt under punktet: ”Social kontaktperson, information og social støtte”
Samarbejdspartnere.
Aftensskolerne i Aalborg, Social Psykiatrien, Svenstrup Gård, Bo –og Gadeteam
Forankring
Projektstyregruppen vurderer på resultaterne af aktiviteten om den kan forankres og i hvilket regi.
Håndtering af beboerklager og konflikter
Problemkompleks: Afd. 5 Grønnegården og afd. 6 Skelagergårdene er kendetegnet ved at have de flest beboerklager i
Hasseris Boligselskab, og er de afdelinger, der har flest beboere med særlige behov. Hvilket har en
afgørende betydning for trygheden og trivslen i de to boligafdelinger.
Formål:
At der søges en fælles løsning på konflikten
At få etableret en åben og ærlig dialog mellem beboerne
At formidle vigtigheden af overholdelse af husorden og andre regler i afdelingen i forhold til
en hensigtsmæssig adfærd.
At beboerne oplever en ligeværdig, faktuel og kompromis søgende dialog
At skabe tryghed og trivsel i boligområdet
At der etableres kontakt til relevante samarbejdspartnere efter aftale med beboerne
Målgruppen
Er alle 885 lejemål i afd. 5 Grønnegården og afd. 6 Skelagergårdene.
Succeskriterier:
At der etableres kontakt til alle involverede beboere i de enkelte konflikter indenfor 3
arbejdsdage.
Indhold:
At der på baggrund af klager der ligger udover den gældende husorden for afdelingen, tages kontakt
til de berørte parter i konflikten. Hasseris Boligselskabs administration vurderer hver enkelt tilfælde
om den aktuelle klage er indenfor husorden reglementet, eller om det kræver en særlig bolig social
indsats at få løst konflikten.
Samarbejdsparter bidrage med målrettet indsatser i forhold til de beboere, der har f.eks. har
tilknyttet en støttekontaktperson.
Ressourcer.
Projektleder og netværksmedarbejderen får en personlig kontakt gennem et opsøgende og
formidlende arbejde til målgruppen, hvor der informeres om, og formidles kontakt til relevante
kommunale myndigheder efter aftale med beboerne. Der informeres om hjælp, som den enkelte kan
få behov for i forbindelse med klagesag og konflikthåndtering.
28
Samarbejdspartnere.
Social Psykiatrien, Bo og Gadeteam, Sociale Skadestue og Svenstrup gård.
Forankring
Projektstyregruppen vurderer på resultaterne af aktiviteten om den kan forankres og i hvilket regi
Udsatte Beboere og renoveringen
Problemkompleks: Afd. 5 Grønnegården kendetegnet ved et svagt socialt netværk. Der er brug for at arbejde med
netværk, samvær og særlige tilbud rettet mod de udsatte beboeres behov, og skal ses i sammenhæng
med den fysiske renovering af afd. 5 Grønnegården.
Erfaringerne fra afd. 6 Skelagergårdene viser, at en tæt kontaktet til de beboere, der har særlige
behov er stærkt medvirkende til bedre tryghed og trivsel. Det er desuden en forudsætning for, at
overholde tidsplanen for den fysiske renovering, at de svageste beboere får en tidlig indsats i
forhold til information og genhusning.
Formål:
At etablere en god kontakt til beboere med særlig behov i forbindelse med renovering
At informere rettidigt om renovering og genhusning
At skabe tryghed og trivsel i boligområdet
Målgruppen
Målgruppen er beboere i Grønnegården med særlige behov for hjælp og vejledning i forbindelse
med den fysiske renovering. Målgruppen estimeres til 25 personer.
Succeskriterier:
At få kontakt til hele målgruppen
At alle beboere der modtager hjælp og vejledning, får en positiv oplevelse. Undersøges via
opfølgning på logbogs om nødvendigt efterfølgende beboerundersøgelse i afd. 5
Grønnegården.
Indhold:
Med baggrund i kontakt til målgruppen og gennem delt viden i afdelingen tages der kontakt til de
beboere der har særligt behov for hjælp. Kontakten kan være fra netværksmedarbejder eller
kommunale samarbejdsparter, Socialpsykiatrien, Svenstrup Gård eller Ældre Område Sydvest. Der
informeres om den fysiske renovering og betydningen for den enkelte beboer, herunder tidsfrister
og genhusning.
”De Blå ressourcer” – varmemestrene og ejendomsfunktionærer i afd. 5 inddrages i det boligsociale
arbejde på lige fod med andre interessenter, og skal som sådan medvirke til at styrke beboer
samarbejdet og skabe tryghed og trivsel
De blå ressourcer i Helhedsplanen inddrages på følgende måde:
At bidrager med viden om beboere med særlige behov. Det kan være bekymringer eller
konkret viden om den enkelte beboer, opnået gennem personlig kontakt eller ved
observation.
29
At bidrage med den daglige opmærksomhed og omsorg for, at de svageste beboere får
hjælp.
At bidrage med en tæt kontakt til beboerne, og relevante samarbejdspartnere i forhold til at
løse særlige problemstillinger i forbindelse med renoveringen i afd. 5 Grønnegården.
At afholde regelmæssige møder med medarbejderne i den boligsociale helhedsplan, således
at indsatsen i forhold til målgruppen er målrettet.
Ressourcer.
Netværksmedarbejderen får en personlig kontakt, gennem et kontakt skabende og formidlende
arbejde til målgruppen, hvor der informeres om, og formidles kontakt til relevante kommunale
myndigheder. Samt information om hjælp som den enkelte beboer kan få behov for i forbindelse
med renoveringen og genhusningen i afdelingen.
Samarbejdspartnere.
Social Psykiatrien, Svenstrup Gård, Bo –og Gadeteam
Forankring
Projektstyregruppen vurderer på resultaterne af aktiviteten om den kan forankres og i hvilket regi
Gældsrådgivning
Problemkompleks:
Erfaringen fra den tidligere helhedsplan i afd. 6 Skelagergårdene er, at arbejdet med
gældsrådgivning har afdækket et væsentlige behov hos beboerne, og det første udgangspunktet i
arbejdet med beboerne var ofte, at få styr på privat økonomien og øvrige basale vilkår for den
enkelte beboer eller familie, inden den øvrige sociale faglig rådgivning kunne iværksættes.
Antallet af berammede udsættelser i 2011/12 var i alt 39 berammede sager, heraf resulterede 17 i
en udsættelse, af de 39 sager er der 13 sager med børn involveret.(statistik HB)
Afd.5 Grønnegården og afd.6 Skelagergårdene har langt hovedparten af de berammede udsættelser i
Hasseris Boligselskab.
Formål: Indsatsen har til formål, at sætte fokus på gældsrådgivningen i Hasseris Boligselskab, og dermed på
de mest udsatte beboere og deres behov for gældsrådgivning. Herunder at understøtter og udvikle
arbejdet med udsatte beboeres behov for gældsrådgivning og undervisning vedr. privat økonomi.
At etablerer en individuel gældsrådgivning i den boligsociale helhedsplan i Hasseris
Boligselskabs afd. 5 Grønnegården og afd.6 Skelagergårdene, med rådgivning om privat
økonomi og vejledning i en ændret livsstil.
At indsatsen tager udgangspunkt i et individuelt niveau, gennem en opsøgende kontakt til de
beboere, der har huslejerestancer.
At samarbejde med folkeoplysningsforbundene(AOF) vedr. udvikling af et kursus tilbud om
undervisning i budgetlægning og privat økonomi, som en del af rådgivnings tilbuddet.
At rådgive om tilbud til afhjælpning af nære personlige problemer, som kan være
blokerende for, at beboere og familierne kan udvikle sig.
At netværksmedarbejder sætter beboere med særlige sociale problemstillinger i kontakt med
relevant interne som eksterne samarbejdspartnere.
At netværksmedarbejder sikre en god og ensartet faglig gældsrådgivning.
30
At informere om gældsrådgivning
Hasseris Boligselskab og Aalborg Kommune samarbejder vedr. registrering af udsættelser, og det
forventes, at der i projektperioden udarbejdes et kvalificeret sammenligningsgrundlag for en
fremadrettet indsats. Aalborg Kommune, Socialsekretariatet indgår i et samarbejde omkring
opgaven.
Målgruppen
Målgruppen for gældsrådgivning og privat økonomi i Hasseris Boligselskab er:
1. Lejer i Hasseris Boligselskabs afd. 5 Grønnegården og afd. 6 Skelagergårdene, der er i
restance med huslejen.
2. Lejere med en kombination af lavindkomst, gæld og lavt rådighedsbeløb
3. Lejere med en lavindkomst, er f.eks. på kontanthjælp eller anden overførselsindkomst eller
er f.eks. enlige forsøger.
4. Lejer som er eller forventes at blive socialt marginaliserede, herunder vores psykisk syge
beboere og beboere med lidt eller ingen kontakt til arbejdsmarkedet
5. Målgruppen estimeres til at være mellem 25 - 30 lejemål pr.år.
Succeskriterier i projekt perioden:
At der opnås kontakt til 80% af henvisningerne fra administrationen, om restance i husleje
indbetalingen.
At beboere der modtager gældsrådgivning oplever en progression i forhold til deres privat
økonomi.(måles gennem opfølgnings samtaler med de registrerede beboere i tilbuddet)
At beboerne bruger tilbuddet, hvilket afspejler sig ved, at der er 2-3 henvendelser om ugen
At der oprettes undervisningstilbud i AOF regi.
Indhold:
Etablering af rådgivningsfunktion, ved introduktion af medarbejdere til gældsrådgivningsprojektet
med præcisering af formål, rådgivningens form herunder kommunikation med svage brugere. Evt.
yderligere faglig uddannelse af medarbejdere.
Der indarbejdes en procedure i Hasseris Boligselskab hvor nye lejere ved udlevering af velkomst
mappe i de to afdelinger orienteres om tilbuddet om økonomisk rådgivning i deres nye boligselskab.
Hasseris Boligselskab udarbejder interne forretningsgange, der skal understøtte arbejdet med
gældrådgivningen, sådan at Netværksmedarbejder og Projektleder adviseres, når beboere har fået
den første henvendelse fra Hasseris Boligselskab vedr. huslejerestance! Netværksmedarbejder tager
derefter den første kontakt til beboerne, der orienteres om konsekvensen af manglende indbetaling
af husleje samt muligheden for gældsrådgivning. Et tilbud som beboerne frivilligt kan benytte sig
af.
Der etableres i selskabet en procedure for registrering af udsættelser, berammede og aflyste, sådan
at der kan føres statistik, i forhold til henvendelser til gældsrådgivningen og resultat af
rådgivningen.
Log bøgerne og registreringsformular sikrer dokumentationen for brug af tilbuddet – alle
henvendelser skal registreres.
31
Udarbejdelse af informationsmaterialet om tilbuddet til alle beboerne i Afd. 5 Grønnegården og afd.
6 Skelagergårdene, hvor der orienteres om, at der etableres kontakt til beboerne i forbindelse med
første huslejerestance.
Etablering af samarbejde med AOF Nord, vedr. tilbud om udbud af kurser vedr. privatøkonomi og
gældsrådgivning.
Boligsocialt netværk orienteres om tilbuddet, bl.a. gennem møder og informations materiale. Dvs.
at f.eks. kommunale rådgivere får mulighed for at orientere borgere med bopæl i Hasseris
Boligselskab om gældsrådgivningen.
Ressourcer
Netværksmedarbejder og projektleder får gældsrådgivningen som et fælles arbejdes felt.
Projektleder udarbejder procedure og statistik i samarbejde med Hasseris Boligselskabs
administration og Aalborg Kommune, Social sekretariatet, og medvirker i det daglige arbejde
omkring gældsrådgivningen primært i forhold til beboerne fra Skelagergårdene.
Netværksmedarbejder har den primære kontakt til beboerne i afd. 5 Grønnegården, og vil være den
person, som beboerne kan kontakte eller vil få kontakt af i forbindelse med hjælp og vejledning
omkring gældsrådgivning.
Aalborg Kommunes Familie –og Beskæftigelses forvaltning, social sekretariatet samarbejder med
Hasseris Boligselskab i forhold til udarbejdelse af statistik, og udvikle et brugbart statistisk værktøj
til at måle resultaterne af indsatsen.
De blå Ressourcer samarbejder omkring opgaven i afd.5. Grønnegården og afd. 6 Skelagergårdene.
Samarbejdspartnere
AOF nord, Social Psykiatrien, Svenstrup Gård, Bo –og Gadeteam
Forankring
Projektstyregruppen vurderer på resultaterne af indsatsen om indsatsen kan forankres. Det forventes
at en endelig forankring af dele af projektet eller hele projektet vil ske i Hasseris Boligselskab.
Dette vil ske på baggrund af opnåede dokumenterede positive resultater i projektperioden.
Tilpasninger om nødvendigt i forhold til forankringsprocessen i den sidste del af projektperioden
Indsatsområde børn, unge og familier.
Indsatsområdet dækker begge boligafdelinger i helhedsplanen, og som tidligere nævnt skal
indsatsområdets tilhørende aktiviteter og ressourcer ses i en helhed. Derudover er der i 2011 og
2012 igangsat 2 projekter. Bydelsmødre og Mødreværksted, hvor Helhedsplanens Børn- og
ungekoordinator har en koordinerende funktion og et samarbejde med AOF.
Børn- og ungeindsatsen i Afd.5 Grønnegården og afd.6 Skelagergårdene vil primært have fokus på:
Optimering af børn- og unges opvækstvilkår i de to afdelinger.
Koordinering af børn, unge- og familieindsatser og tilbud i nærområdet.
32
Oprettelse af behovsbestemte tilbud, der ikke findes i andet regi, udvikles i samarbejde med
relevante samarbejdsparter.
Der skal arbejdes med at støtte de enkelte børn, unge og familier. Ud fra den erfaring der er gjort i
den tidligere boligsociale indsats i Skelagergårdene, anses en målrettet og fokuseret
helhedsorienteret familieindsats for at være essentielt i det videre sociale arbejde i ny Helhedsplan
for Skelagergårdene og Grønnegården. En styrkelse af hele familien kan og skal ske via skabelse af
netværk på alle niveauer og via forskellige aktiviteter. Børn, unge og voksne skal deltage sammen
og hver for sig i aktiviteterne og netværkene. Herigennem får de positive oplevelser, der styrker
dem individuelt og samlet som familie.
Formål:
Det overordnede formål er at styrke og fremme familiernes individuelle, familiemæssige,
sundhedsmæssige og sociale kompetencer.
Målet med en helhedsorienteret familieindsats er:
Koordinering af børn - og ungeindsatsen via systematisk mødevirksomhed med relevante
samarbejdspartnere for koordinering og forebyggelse af problemstillinger for børn og unge
efter følgende udgangspunkt:
- Der afholdes en gang årligt afholdes en temadag for de professionelle
og ikke professionelle i området. Dette med henblik på at
samarbejdspartnere deler og tilføres viden om problemstillinger på
børn og ungeområdet samt muliggør netværksdannelse inden for
området.
- Systematiske tilbagemeldinger på B&U Projektstyrergruppemøderne
fire gange årligt.
- Minimum fire gange årligt indkaldes der til SSP-udvidet.
At fremme familiernes muligheder for at forældre og børn fungerer hensigtsmæssigt og
optimalt i forhold til hinanden og i forhold til det omkringliggende samfund, lokalområdet,
de forskellige dag- og uddannelsesinstitutioner og naboskabet i boligområdet.
At fremme familiernes mulighed for at skabe en sammenhængende og struktureret hverdag,
således at familiernes individuelle trivsel og funktionsniveau stiger. Familierne skal fungere
bedre som familier, hjælpe og støtte hinanden og tale med hinanden om dagliglivets
udfordringer.
Et større fokus på familiernes trivsel.
Succeskriterier:
De overordnede succeskriterier for indsatsområdet:
Det helt overordnede succeskriterium for børn- og ungeindsatsen er, at børn og unges vilkår bliver
forbedret i begge boligområder, og at det sker på baggrund af:
At Hasseris Boligselskabs udgifter til hærværk i boligafdelingerne ikke stiger i
projektperioden. 2011/2012 er udgiften i afd.5 Grønnergården på i alt 21.325. – kr. I
2011/2012 er udgiften i afd. 6 Skelagergårdene på i alt 58.743.- kr.
At kriminaliteten i boligafdelingerne ikke stiger i projekt perioden (kriminalitetstal kan ikke
p.t. skaffes lokalt.)
At der sker en stigning andelen af beboere der oplever tryghed og trivsel fra
beboerundersøgelsen i 2013 til undersøgelse i 2017 (16). 75 % af familierne oplever, at de
trives og er trygge ved at bo i Grønnegården. Måles via beboerundersøgelse.
33
At antallet af børnesager (børn der modtager særlig støtte jf. Lov om Social Service.) , ikke
stiger på længere sigt, i Afd. 5, Grønnegården er det i alt 26 børn/unge under 18 år der har
en børnesag. Der bor 126 børn og unge under 18 år i Grønnegården.
Afd. 6 Skelagergårdene er det i alt 56 børn/unge under 18 år og 3 over 18 år, der har en
børnesag. Der bor 272 børn og unge under 18 år i Skelagergårdene. Der kan forekomme en
stigning i begyndelsen af den boligsociale indsats i Grønnegården.(2012 tal)
Metode:
En målrettet fokuseret og helhedsorienteret familieindsats tager udgangspunkt på to niveauer. På
voksenniveau, for at styrke de voksne som rollemodeller er det vigtigt at forholde sig til og møde de
voksne med respekt og anerkendelse i forhold til de ressourcer og det funktionsniveau de har. Det
betyder at det er vigtigt at skabe forskellige rum og aktiviteter, hvor de voksne får mulighed for at
udvikle ressourcer og dermed deres funktionsniveau. På børnenes niveau, hvor det er vigtigt at
anerkende, at børn spejler sig, både i forældrene og andre signifikante personer, som fx
skolekammerater, lærere, pædagoger og naboer. Dog først og fremmest forældrene. Her ønskes det,
at der tages udgangspunkt i børns loyalitet og kærlighed til forældrene. Det er vigtigt at børnene
med stolthed kan spejle sig i forældrenes ressourcer og dermed opleve, at de er anerkendte og
respekterede ud fra de normer og værdier, der er i familierne.
I Skelagergårdene bor der mange familier med anden etnisk baggrund end dansk. Flere af
familierne er splittede mellem to kulturer og det er svært for både forældrene og børnene at begå sig
i begge kulturer. Det drejer sig først og fremmest om familier, hvor børnene ofte føler sig klemt
mellem egen kultur og den danske kultur. Det er derfor vigtigt at tage udgangspunkt i forældre som
rollemodeller og for at være rollemodeller er det vigtigt at børnene oplever, at forældrene bliver
anerkendt for de ressourcer og den familiekultur de har.
Den helhedsorienterede indsats rettes derfor mod at møde beboerne med anerkendelse af at de
enkelte familier, skal skabe deres egen metoder for at integrere deres egen kultur i forhold til at leve
i boligområdet.
Via dialogfremmende og socialfremmende aktiviteter ønsker vi, at møde familierne med respekt og
anerkendelse for derved at give familierne mulighed for at skabe optimale rammer for at være stolte
og velfungerende familier.
På denne måde tror vi på, at der skabes stolte familier, der bliver motiverede til at udvikle sig og på
sigt være aktivt deltagende i det omkringliggende samfund. Det være sig i foreninger, i
daginstitutioner, på skoler, på arbejdspladser og i naboskabet i boligområdet. Familien oplever
således mindre marginalisering og børnene og de unge får mulighed for at spejle sig i den positive
familieudvikling.
Indsatsområde børn og unge samt deres familier i Afd 5. Grønnegården
Problemkompleks.
Pr. 01.01.12 er der i Hasseris Boligselskab, afd. 5, Grønnegården, i alt 26 børn/unge under 18 år,
der modtager særlig støtte jf. Lov om Social Service. Der bor 127 børn og unge i Grønnegården, det
svarer til at 20 % af alle børn og unge i Grønnegården modtager særlig støtte. I Aalborg Kommune
modtager 5 % af alle børn og unge særlig støtte jf. Lov om Social Service.
Fra småbørnsområdets sundhedsplejerske oplyses det at 60% af de 0-1 årige er børn med særlig
tyngde i forhold til en sociale og sundheds indsats.
34
Der er ikke mange børn og unge i Grønnegården, men mange af dem er særligt udsatte.
Sundhedsplejersken oplever Grønnegården som Skelagergårdene var for 7-8 år siden, med mange
tunge problemstillinger i familier med små børn.
Der har været iværksat initiativer, i et samarbejde mellem privat og kommunalt regi, i forhold til
børn og unges trivsel i området. Initiativet stoppede og kræver en koordinerende indsats for at
komme i gang igen. FritidsCenter Sofiendal har dog fortsat en opsøgende indsats i Grønnegården.
Netværket af samarbejdspartnere omkring børn og ungeindsatsen i Grønnegården vil være det
samme som i Skelagergårdene. Det planlægges at Projektstyregruppen for børn og unge i
Skelagerområdet (den siddende fra Skelagergårdene) udvides med deltagelse af en repræsentant fra
Afdelingsbestyrelse i Grønnegården.
Formål:
Det overordnede formål er, at bidrage til at udvikle og optimere børn og unges opvækstvilkår i
Grønnegården. Det være sig både uddannelsesmæssigt, kulturelt som socialt.
Dette skal ses i sammenhæng med de øvrige elementer i Helhedsplanen.
Målgruppe:
Målgruppen er alle børn og unge mellem 0-17 år og deres familier boende i Grønnegården.
Målgruppen er endvidere skole, institutioner, foreninger, frivillige beboere og opsøgende
medarbejdere, der arbejder med børn og unge i Skelagerområdet.
Planlagte aktiviteter:
Social kontaktperson, information og social støtte i Grønnegården.
Etablering af børn, unge og familieaktiviteter og socialt netværk i Grønnegården.
Indsatsområde børn og unge samt deres familier i Afd 6 Skelagergårdene
Problemkompleks.
Der er fortsat behov for en børn- og ungeindsats i Skelagergårdene, der er
pr. 01.01.12 i Hasseris Boligselskab, afd. 6, Skelagergårdene, i alt 56 børn/unge under 18 år og 3
over 18 år, der modtager særlig støtte jf. Lov om Social Service. Der bor 272 børn og unge under 18
år i Skelagergårdene, det svarer til at 21 % af alle børn og unge i Skelagergårdene modtager særlig
støtte. I Aalborg Kommune modtager 5 % af alle børn og unge særlig støtte jf. Lov om Social
Service.
I Skelagergårdene er der fortsat behov for at arbejde med støtte til det enkelte barn/ung og familie
via socialfaglig råd og vejledning. Der ud over er der fortsat behov for konflikthåndtering familier
imellem, koordinering af behovsbestemte aktiviteter eller udvikling af nye aktiviteter.
Mange familier i Skelagergårdene er fortsat trængt økonomisk. Forældre er uden for
arbejdsmarkedet og børn og unge har ikke de samme muligheder som børn og unge udenfor
boligområdet.
Formål:
Det overordnede formål er fortsat, at bidrage til at udvikle og optimere børn og unges opvækstvilkår
i Skelagergårdene. Det være sig både uddannelsesmæssigt, kulturelt som socialt.
Dette skal ses i sammenhæng med de øvrige elementer i Helhedsplanen.
35
Målgruppe:
Målgruppen er alle børn og unge mellem 0-17 år og deres familier boende i Skelagergårdene.
Målgruppen er endvidere skole, institutioner, foreninger, frivillige beboere og opsøgende
medarbejdere, der arbejder med børn og unge.
Ressourcer og potentiale:
Siden april 2008 har der været en boligsocial Helhedsplan, hvor børn, unge og deres familier har
været et af indsatsområderne. Samtlige mål og succeskriterier fra Helhedsplanen i børn og
ungeindsatsen er nået. Målene er gennemført i tæt samarbejde med Projektstyregruppen for børn og
ungeindsatsen samt alle relevante samarbejdspartnere fra den boligsociale Helhedsplan.
Projektstyregruppen tæller:
- Familiegruppeleder, Aalborgs Kommunes Familie- og beskæftigelsesforvaltningen
- Netværkskoordinator, Aalborgs Kommunes Familie- og beskæftigelsesforvaltningen
- En overordnede leder for Fritidscentrene og på daginstitutionsområdet
- Skolelederen på den lokale skole (Sofiendalskole, hvor 80 % af børnene fra Skelagergårdene
går)
- Sundhedsområde for børn og unge (den lokale småbørnssundhedsplejerske)
- UngAalborg (den daglige leder af Multihusets Ungdomsklub)
- En repræsentant fra Skelagergårdenes Afdelingsbestyrelse
- En frivillig beboer fra Skelagergårdene
- Skelagerprojektets Projektleder
- Direktøren for Hasseris Boligselskab
- Børn- og ungekoordinatoren
Af andre relevante samarbejdspartnere kan nævnes:
- Det lokale kommunale Fritidscenter (FritidsCenter Sofiendal)
- Ungdommens Røde Kors
- Børns Voksen Venner
- Red Barnet
- Aalborg Kommunes Kultur og Fritidsforvaltning samt Park og Natur
- Ungepolitiet
- Lokale foreninger
- Frivillige beboere fra Skealgergårdene
- AOF Nord
Børn og unges vilkår er blevet forbedret, siden børn- og ungeindsatsen startede i 2008. En række
tilbud om aktiviteter i fritiden er oprettet i Multihuset, tilbud som ikke var til stede i området før
indsatsen. Der er mindre hærværk i Skelagergårdene. Børn og unge fra Skelagergårdene er blevet
bedre integreret med børn og unge fra det omkringliggende boligområde, Skelagerområdet.
Der er fortsat behov for en børn- og ungeindsats i Skelagergårdene. Mange familier i
Skelagergårdene er trængt økonomisk. Forældre er uden for arbejdsmarkedet og børn og unge har
ikke de samme muligheder som børn og unge udenfor boligområdet.
Sundhedsplejersken ser igen en stigning i etniske familier i Skelagergårdene. Der er fortsat behov
for at arbejde med støtte til det enkelte barn/ung, en højere grad af forældreinddragelse, socialfaglig
råd og vejledning, konflikthåndtering familier imellem, koordinering af behovsbestemte tilbud eller
udvikling af nye tilbud. Dette skal ske i samarbejde med de forskellige samarbejdspartnere på børn
og ungeområdet med henblik på at sikre en vedligeholdelse og en forankring.
36
Der er mange børn og unge der modtager særlige støtte jf. lov om særlig støtte i den forbindelse
udtaler Skolelederen på Sofiendalskolen, at de på skolen kan mærke indsatsen på børn- og
ungeområdet ved at der fortsat er mange børnesager, men at der er styr på dem der er.
UngAalborg giver udtryk for at koordineringen af samarbejdet omkring de unge, er medvirkende til
en bedre indsats, fordi det giver overblik og kommer de unge til gode, at der samarbejdes effektivt
omkring den enkelte unge og at der tages fat i problematikkerne. FritidsCenter Sofiendal giver
ligeledes udtryk for at det giver en god mening at samarbejde om de unge. Der er opbygget en tillid
i samarbejdet, som er til dels personafhængigt og er vigtigt i forhold til den videre indsats omkring
de unge.
Flere af aktiviteterne er forankret, men har stadig behov for vedligeholdelse, det kan være i form af
hjælp til koordinering af samarbejde, løsning af evt. samarbejdsproblemer, rekruttering af nye
frivillige og frivilligpleje, udvikling eller ændring af aktiviteter efter behov.
Det før omtalte netværk af private og kommunale samt frivillige samarbejdspartnere i børn og
ungeindsatsen er velfungerende og har en stor andel i at børn og ungeindsatsen er lykkedes så godt.
De er inddraget i en forlængelse af nuværende Helhedsplan.
Nuværende og nye aktiviteter i børn- og ungeindsatsen for Skelagergårdene:
Sommerferieaktiviteter
Lektiecafé
Børneklubben Skelageren
Multihusets Ungdomsklub, MUK
Fritidsjobprojekt
Pigeklub
Arabisk Børneklub
Åbent hus for småbørnsfamilier
Familieoplevelsesklubber
Mentorordning
Koordinering af boligsociale arrangementer og traditioner
Projekt Bydelsmødre
Projekt Mødreværksted
Aktiviteter tilbydes også Grønnegårdens børn, unge og familier.
Sommerferieaktiviteter.
Problemkompleks.
Vi ved at flere børn og unge med særlige behov fra Skelagergårdene ikke kommer i fritidscenteret
på grund af familiens trængte økonomi. Fritidscenteret får kontakt til disse børn og familier, og
familierne mangler kendskab til ansøgning om fripladser. Sommerferieaktiviteter er en af
fritidscenterets muligheder for at få kontakt med disse børn.
Børn og unge i Skelagergårdene og Grønnegården mangler aktivitetstilbud i deres sommerferie.
Mange familier har som nævnt en trængt økonomi og kommer derfor ikke på sommerferie, så
sommerferien kan blive lang for børn og unge i Skelagergårdene og Grønnegården. For det enkelte
barn, som ikke skal på ferie med sin familie, betyder det meget at have et tilbud om aktiviteter og
oplevelser i den lange sommerferie, sammen med andre ligestillede børn og også med nærværende
voksne. Voksne som er gode rollemodeller for børnene og kan give de børn/unge, der har behov,
opmærksomhed og omsorg. Aktiviteterne giver mulighed for at observere børnenes samspil,
37
kompetencer og ressourcer. Når der er et tilbud til børn og unge i deres sommerferie, har
erfaringerne vist mindre hærværk/kedsomhedskriminalitet. For det enkelte barn betyder det også
meget at have ferieoplevelser at fortælle i skolen, når sommerferien er forbi, ellers kan der være
risiko for eksklusion i forhold til det sociale netværk i skolen.
Formål:
At Aalborg kommunes FritidsCenter Sofiendal får en kontakt til de børn, der har særlige
behov og som ikke kommer i fritidscentret.
At give børn og unge i Skelagergårdene og Grønnegården får aktivitetsmuligheder og
oplevelser i deres sommerferie samt bliver introduceret til forskellige foreningstilbud.
At der forankres et sommerferietilbud i fritidscenteret til områdets børn og unge, der vil
fungerer i fremtiden.
Målgruppe:
Den primære målgruppe er børn og unge i alderen 7-17 år med særlige behov i Skelagergårdene og
Grønnegården. Denne gruppe estimeres til at bestå af 70 børn og unge.
Den sekundære målgruppe er alle børn i alderen 7-17 i boligområderne
I Skelagergårdene bor der 192 børn og unge i alderen 7-17 år.
I Grønnegården bor der 74 børn og unge i alderen 7-17 år.
Succeskriterier:
At der deltager gennemsnitlig 20 børn og unge i sommerferieaktiviteterne pr. dag.
At 20 % af børnene melder sig ind i fritidscenteret eller i de foreninger, der er præsenteret i
aktiviteten. Målt ud af det samlede antal brugere af tilbuddet, registreret af personalet i
sommerferieaktiviteten.
At sommerferieaktiviteter forankres i FritidsCenter Sofiendal senest pr. 01.01.16.
Indhold:
Indholdet var i 2012 (har været siden 2008) at lave aktiviteter på alle hverdage, i 2012 var det 5
uger af skolernes sommerferie. Aktiviteterne foregår i Multihuset og i Mulighedernes Park (som
ligger lige udenfor Multihuset). Af aktiviteter i 2012 kan nævnes BMX, Streetbasket, skater session,
karate, fodbold, volly, rundbold, bordtennis, PC, Playstation, skatebikes, bål, tegne og male, lego,
brætspil, omvendtsdag, riddertema, vandkamp, vandglidebane, drageflyvning, zulubingo samt ture
ud af huset.
Ressourcer:
Der er ikke budgetteret med aktivitetsmidler fra helhedsplanen til sommerferieaktiviteter i afd. 6
Skelagergårdene.
Der anvendes udelukkende Landsbyggefondsmidler til Børn- og ungekoordinatorens rolle, som er at
koordinere, planlægge og være tovholder på rekruttering af frivillige, støtte til frivillige og
evaluering af sommerferieaktiviteterne samt deltage i aktiviteterne efter behov.
FritidsCenter Sofiendal er tovholder på aktivitetsdelen, selve udførelsen af de forskellige aktiviteter
sammen med børnene samt overholdelsen af vagtplanen i praksis. Afbud og ændringer i vagtplan,
når sommerferieaktiviteterne er i gang er således Fritidscentrets ansvar. Dette er fritidscentrets
medfinansiering i denne aktivitet. Aktiviteten er en ekstraordinær indsats fra FritidsCentrets side
idet de ikke ville lave sommerferieaktiviteter for børn og unge i Skelagergårdene, hvis ikke der var
38
en boligsocial Helhedsplan. Fritidscentret får en kontakt til børn og unge i de to boligområder som
de ellers ikke ville have fået.
Denne indsats skal i projekt perioden reduceres med henblik på at sommerferieaktiviteterne er
forankret i FritidsCenter Sofiendal pr. 01.01.16.
Samarbejdspartnere:
Samarbejdspartnere på sommerferieaktiviteterne var i 2012 FritidsCenter Sofiendal (det lokale
fritidscenter), UngAalborg (MUK,Multihusets Ungdomsklub), Ungdommens Røde Kors, BMX
klubben Falcon og frivillige beboere.
Forankring:
Der har løbende været arbejdet på en forankring af aktiviteten og i 2012 lykkedes det at få FC
Sofiendal til at være tovholder og dermed ansvarlig på de 5 uger sommerferieaktiviteterne forløb
men ikke på planlægning og koordineringen, som Børn- og ungekoordinatoren fortsat står for. FC
Sofiendal har som tidligere nævnt indvilliget i at være tovholder i 2013 og der arbejdes på at FC
Sofiendal sikre en forankring i deres regi senest 01.01.2016.
Lektiecafé.
Problemkompleks.
Undersøgelser viser at børn og unge fra udsatte boligområder får markant lavere karakterer og har
lavere uddannelsesfrekvens end deres jævnaldrende i resten af Danmark. Flere børn og unge fra
Skelagergårdene og Grønnegården har ingen hjælp til deres lektier, ressourcesvage forældre evner
ikke at give deres børn den hjælp, de har behov for. Derfor skal der også fremover være et tilbud
om lektiehjælp i Skelagergårdene og Grønnegården. Flere børn og unge i Skelagergårdene og
Grønnegården, med anden etnisk baggrund end dansk, har svært ved det danske sprog og har et
ekstra behov for hjælp til lektielæsning. For det enkelte barn/ung betyder det meget, at blive
motiveret og støttet i, at de kan klare deres lektier.
Formål:
At give børn og unge i Skelagergårdene og Grønnegården en mulighed for hjælp til deres
lektier, hjælp i trygge rammer og med en positiv voksen kontakt.
At B&U koordinator er tovholder på en struktureret og målbar evaluering
At fastholde Lektiecaféens aktivitets niveau, der har været kontinuerligt 2 timer hver onsdag
eftermiddage (siden 2008).
Målgruppe:
Målgruppen er børn og unge fra Skelagergårdene og Grønnegården, 1.-10. klasse samt
gymnasium Primær målgruppe er de børn og unge, som har et behov for hjælp til deres
lektier. Denne gruppe estimeres at bestå af 50børn og unge, ud af i alt 266 børn og unge i
alderen 7-17 år.
Succeskriterier:
At gennemsnitlig 10 børn og unge fra Skelagergårdene og Grønnegården benytter sig af
tilbuddet pr. gang og får den hjælp, de har behov for.
At det faglige niveau hos de børn og unge, der benytter Lektiecaféen forbedres, Der
udarbejdes en struktureret og målbar evaluering, på det enkelte barn/unges faglige niveau i
39
skolen, herunder forbedring, planlægges i samarbejde med Sofiendalskole og Ungdommens
Røde Kors, med forældretilladelse.
Indhold:
Lektiecaféen er åben 2 timer, kl. 16-18, en gang ugentlig i Multihuset.
Afholdelse af lektiecaféen, udførslen af lektiehjælpen, rekruttering af frivillige samt frivilligplejen
står Ungdommens Røde Kors for. Dette er ikke en del af medfinansieringen. Indsatsen er
ekstraordinær idet der ikke ville være et tilbud om lektiehjælp fra Ungdommens Røde Kors, hvis
ikke der var en boligsocial Helhedsplan, som gjorde opmærksom på at der var og er et behov for
lektiehjælp i udsatte boligområder.
Børn- og ungekoordinators indsats står beskrevet under ressourcer.
Ressourcer:
Der anvendes udelukkende Landsbyggefondsmidler til:
Børn- og ungekoordinatoren er opsøgende, og sikre at der er en viden om tilbuddet. Derudover er
Børn- og ungekoordinatorens rolle er at være tovholder på en struktureret og målbar evaluering i
samarbejde med aktivitetslederen fra Ungdommens Røde Kors og Sofiendalskole, hvor 80 % af
børn og unge fra Skelagergårdene går.
Samarbejdspartner:
Samarbejdspartnere har fra start været Ungdommens Røde Kors, og det planlægges at fortsætte
samarbejdet fremover. Der er indgået samarbejdsaftale.
Sofiendal Skolen er samarbejdspart i evalueringsdelen af aktiviteten.
UKR afholder lektiecafe hver uge.
Forankring:
Lektiecaféen er forankret i Ungdommens Røde Kors.
Børneklub.
Problemkompleks.
Børn fra Skelagergårdene og Grønnegården, i alderen 6-13 år, hvoraf flere børn ikke går til noget i
deres fritid, bl.a. grundet familiens trængte økonomi. Børnene i Børneklubben får et tilbud om
læring og leg i trygge rammer og med gode voksne rollemodeller, derved får det enkelte barn
styrket sine sociale kompetencer. Samtidig er fritidstilbuddet forebyggende og børnene og deres
forældre introduceres for muligheder for forskellige fritidsaktiviteter.
Formål:
- At FritidsCenter Sofiendal får kontakt med børn i målgruppen og deres forældre, og at
forældrene bliver gjort bekendt med Fritidscentrets tilbud samt muligheden for at søge
friplads til fritidscentrets tilbud.
- At FritidsCenter Sofiendal præsenterer andre fritidstilbud til børnene og deres forældre.
- At give børn i alderen 6-13 år fra Skelagergårdene, Grønnegården og fra Skelagerområdet et
fritidstilbud.
- At børn fra Skelagergårdene og Grønnegården bliver integreret med børn fra de
omkringliggende boligområder i Skelagerområdet.
- At der rekrutteres frivillige voksne til at dække en åbningstid sammen med medarbejdere fra
FritidsCenter Sofiendal.
40
Målgruppe:
Børn i alderen 6-13 år fra Skelagergårdene og Grønnegården I alt 136 børn.
Succeskriterier:
At 25% af deltagerne i børneklubben indmeldes i Fritidscentret eller en anden
fritidsaktivitet. Måles på registrering ved start i børneklub.
At børn fra Skelagergårdene og Grønnegården deltager i børneklubben, 10 børn
gennemsnitligt pr. åbnings dag. Der føres logbog. Deltager adresse, alder, køn og etnisk
herkomst.
At der minimum rekrutteres 4 frivillige.
At aktiviteten forankres i løbet af projektperioden.
Indhold:
Børneklubben er åben 2 timer på en hverdagseftermiddag i Multihuset. Der planlægges aktiviteter.
Der anvendes udelukkende Landsbyggefonds midler til:
Ressourcer:
Helhedsplanens Børn – og ungekoordinator fungerer som sparringspartner og kontakt til børn og
familier i det daglige. Rekruttering og koordineringen af de frivillige og frivilligplejen er Børn- og
ungekoordinatorens ansvar. Samt til etablering af en evt. børneklub i Grønnegården.
FritidsCenter Sofiendal er tovholder og pædagogisk ansvarlig for Børneklubben. Fritidscentret
planlægger at have en medarbejder i klubben, som skal dække en åbningstid sammen med 1-2
frivillige. Fritidscentret er ansvarlig for indhold og afholdelse af Børneklubben. Fritidscentret vil
arbejde på at få forældrekontakt. Dette er en del af medfinansieringen. Indsatsen er ekstraordinær
fra Fritidscentrets side, idet de ikke ville lave Børneklub i Skelagergårdene, hvis der ikke var en
boligsocial Helhedsplan. Fritidscentret får en kontakt til børn og deres forældre fra Skelagergårdene
og Grønnegården, som de ellers ikke ville have fået da flere af børnene ikke bruger Fritidscentrets
tilbud.
Samarbejdspartner:
Samarbejdspartner er fra marts 2013 FritidsCenter Sofiendal.
Børneklubben planlægges som et samarbejde mellem FritidsCenter Sofiendal og frivillige.
Forankring:
Projektstyrergruppen for B&U indsatsen vurderer løbende udviklingen i Børneklubben og en
forankring over projektperioden drøftes med FritidsCenter Sofiendal og Sofiendalsskolens DUS.
Ungdomsklub og koordinering af samarbejdet mellem MUK og FritidsCenter Sofiendal.
Problemkompleks.
Med initiativ fra den tidligere helhedsplan blev der etableret en ungdomsklub i Multihuset(MUK),
da det blev konstateret, at unge fra Skelagergårdene ikke brugte de eksisterende fritidsklubber i
Hasseris bydelen. Denne klub er nu forankret i UngAalborg, Skole -og Kulturforvaltningen,
Aalborg Kommune. Klubben er meget populær blandt de unge og har pr. december 2012, 166
indmeldte medlemmer.(UngAalborgs egne tal)
En del af de unge har særlige problemstillinger, og der er derfor behov for pædagogiske
kompetencer, der leveres af FritidsCenter Sofiendals opsøgende medarbejdere (Familie- og
Beskæftigelsesforvaltningen).
41
Denne indsats koordineres af Børn - og ungekoordinator.
Formål:
at give unge i alderen 13-19 år i Skelagergårdene og Grønnegården et tilbud i deres fritid,
at sikrer et godt samarbejde mellem MUK og FritidsCenter Sofiendal, med den hensigt at
forankre dette samarbejde i projektperioden
Målgruppe:
Primær målgruppen er unge, 13-19 årige i boligområderne.I alt 163 unge i alderen 13-19 år.
Sekundær målgruppe er medarbejdere i hhv. MUK, UngAalborg og FritidsCenter Sofiendal.
Succeskriterier:
At klubben fremadrettet forbliver en succes blandt de unge, og at den som minimum har 80
medlemmer. MUK registrerer antal brugere af tilbuddet. Koordinering af evt.
problemstillinger anvendes logbog/mail og personlig kontakt.
At mindst 25% af de unge indmeldte kommer fra Skelagergårdene & Grønnegården.
At der ikke er behov for en koordinering fra B&U Koordinator ved udgangen af 2016.
Indhold:
MUK er et tilbud til unge 2 aftner om ugen og som sætter fokus på hele det sunde
ungdomsliv. Hver man. og ons. aften kl. 19-22 i Multihuset. Der kommer 40-50 unge på en
aften.
Ressourcer:
Der er ikke budgetteret med aktivitetsmidler fra helhedsplanen til MUK i afd. 6 Skelagergårdene.
Der anvendes udelukkende Landsbyggefonds midler til Børn- og ungekoordinatorens rolle, som
fremafrettet er at sikre en koordinering af problemer omkring den enkelte unge eller problematikker
omkring ungegruppen. Koordineringen er dagligt mellem MUK og opsøgende medarbejdere fra
FritidsCenter Sofiendal samt Ungepoliti ved behov. Børn- og ungekoordinatoren tager også kontakt
til forældre og Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen ved behov.
Klubben er som nævnt forankret i UngAalborg som en selvstændig klub. FritidsCenter Sofiendal er
opsøgende i forhold til unge i hele lokalområdet og har samtidig de pædagogiske kompetencer ved
enkeltstående problematikker og behov hos den enkelte unge. Koordineringen af at få det
nødvendige samarbejde til at fungere er en ekstraordinær indsats som den boligsociale Helhedsplans
Børn- og ungekoordinator har tydeliggjort og fået til at fungere i dagligdagen. Både UngAalborg og
FritidsCenter Sofiendal er en del af medfinansieringen.
Samarbejdspartnere:
Samarbejdspartnere er UngAalborg, Skole -og Kulturforvaltningen, Aalborg Kommune.
FritidsCenter Sofiendal, Familie – og Beskæftigelsesforvaltningen.
SSP udvidet(samarbejde med skole, socialforvaltning og Politi, her udvidet med UngAalborg og
B&U koordinator), hvor der informeres om evt. problemstillinger og udviklingspunkter i det
forebyggende arbejde.
Evaluering:
42
Der evalueres løbende i Projektstyrergruppen for B&U indsatsen og i Koordinationsgruppen.
Samarbejdet evalueres også i SSP regi, hvor der nu er et kontinuerligt mødeforum, et SSP-udvidet.
Forankring:
MUK er forankret i UngAalborg, Skole –og Kulturforvaltningen med personale og eget budget.
Samarbejdet fortsættes med helhedsplanen i forhold til ovennævnte koordineringsbehov, der
forventes forankret i UngAalborg, Skole –og Kulturforvaltningen og Fritidscenter Sofiendal,
Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen ved udgangen af 2016.
Der er udarbejdes samarbejdsaftale med UngAalborg.
Fritidsjob.
Problemkompleks.
Erfaringer viser, at det er sværere for unge i socialt udsatte boligområder, at få og fastholde et
fritidsjob. Undersøgelser viser at unge som har haft et fritidsjob ofte klare sig bedre i
uddannelsessystemet og senere på arbejdsmarkedet, end de unge som ikke har haft et fritidsjob.
Derfor skal der fremover i Skelagergårdene og Grønnegården, være en indsats, hvor unge får den
hjælp, de har behov for, til at søge et fritidsjob.
Formål:
At reetablerer et tilbud, hvor unge fra primært Skelagergårdene og Grønnegården kan få
hjælp til at søge fritidsjob
At forankrer tilbuddet i FritidsCenter Sofiendal
Målgruppe:
Der bor pr. 16.01.13 92 personer i Skelagergårdene i alderen 13-17 år og 29 personer i alderen 18-
19 år.
Der bor pr. 16.01.13 26 personer i Grønnegården i alderen 13-17 år og 16 personer i alderen 18-19
år.
I alt: 163 unge.
Succeskriterier:
At de unge i afd.5 Grønnegården og afd.6 Skelagergårdene introduceres til fritidsjob
funktionen på FritidsCenter Sofiendal, gennem information og opsøgende arbejde.
At minimum 8 unge får et fritidsjob via indsatsen i Skelagergårdene og Grønnegården pr.
projekt år.
At de unge får viden om udformning af ansøgninger, cv, samtale teknik og personlig
præsentation.
At Fritidsjob forankres i FritidsCenter Sofiendal, herunder også Børn- og
ungekoordinatorens nuværende rolle i løber af projektperioden.
Indhold:
En opsøgende medarbejder fra FritidsCenter Sofiendal skal i samarbejde med FritidsjobAalborg, stå
for hjælpen omkring fritidsjob til de unge. Herunder formidling af fritidsjobs og hjælpe de unge
med råd og vejledning om jobansøgninger, jobsamtaler og udarbejdelse af CV.
FritidsjobAalborg vil arbejde på at oprette fritidsjob som viceværtmedhjælper i Skelagergårdene og
i Grønnegården samt i lokalområdets institutioner.
Tilbuddet tilbydes de unge i MUKs åbningstid i Multihuset
43
Tilbuddet tilbydes de unge i MUKs åbningstid i Multihuset, som er man. og ons. kl. 19-22.
Ressourcer:
Der anvendes udelukkende Landsbyggefonds midler til Helhedsplanens B&U koordinator, som har
til opgave, at informere om tilbuddet til de unge i Skelagergårdene og i Grønnegården. Samt
vidensdele omkring tidligere indsats på området og medvirke til evaluering af indsatsen.
En opsøgende medarbejder fra FritidsCenter Sofiendal skal i samarbejde med FritidsjobAalborg, stå
for hjælpen omkring fritidsjob til de unge. Herunder formidling af fritidsjobs og hjælpe de unge
med råd og vejledning om jobansøgninger, jobsamtaler og udarbejdelse af CV. FritidsjobAalborg
vil arbejde på at oprette fritidsjob som viceværtmedhjælper i Skelagergårdene og i Grønnegården
samt i lokalområdets institutioner.
FritidsCenter Sofiendal og FritidsjobAalborgs ressourcer er en del af medfinansieringen.
Samarbejdspartnere:
Samarbejdspartnere er FritidsjobAalborg og FritidsCenter Sofiendal og MUK UngAalborg.
Evaluering:
Fritidsjob evalueres en gang årligt af FritidsCenter Sofiendal og FritidsjobAalborg, Familie –og
Beskæftigelse Forvaltningen samt MUK, Skole –og Kulturforvaltningen i et samarbejde med B&U
koordinator.
Forankring:
Indsatsen skal forankres i FritidsCenter Sofiendal.
Pigeklub.
Problemkompleks.
I tidligere Helhedsplan etableredes en Pigeklub i Multihuset og denne videreføres. Tilbuddet er
gældende for piger over 13 år med anden etnisk baggrund end dansk, som af forskellige grunde ikke
kommer i FritidsCenter Sofiendals Ungdomsklub eller i Multihusets Ungdomsklub. Eksempelvis
har nogle af pigerne svært ved at opnå forældreaccept til at benytte ovennævnte tilbud. Pigeklubben
medvirker her til at kompensere for pigernes muligheder for at komme ud og mødes med andre
unge i deres fritid. For den enkelte pige betyder det, at hun får opbygget sociale relationer og
kompetencer, dermed større trivsel og for nogle et bedre selvværd. Derudover kan det på sigt betyde
at pigerne, og deres familier bliver mere motiveret til at deltage i andre aktiviteter uden for
hjemmet.
Formål:
At give piger med anden etnisk baggrund end dansk et tilbud i deres fritid, hvor de kan
mødes med ligestillede.
At pigerne og deres forældre bliver gjort bekendt med og aktive i andre fritidstilbud.
At Pigeklubben forankres i FritidsCenter Sofiendal.
Målgruppe:
Målgruppen er piger fra Skelagergårdene og Grønnegården, med anden etnisk baggrund end dansk i
alderen 13-16 år
44
Der bor, pr. 09.01.13, 92 personer i alderen 13-17 år i Skelagergårdene. Der estimeres at være 25
piger med anden etnisk baggrund end dansk.
Der bor, pr. 09.01.13, 26 personer i alderen 13-17 år i Grønnegården. Der estimeres at være 8 piger
med anden etnisk baggrund end dansk.
Succeskriterier:
At 8-10 piger deltager i Pigeklubben pr. gang. Der måles på deltagelse ved brug af logbog:
antal, adresse, brug af andre fritidstilbud
At 50% af pigerne kommer til af benytte andre fritidstilbud eller andre aktiviteter udenfor
hjemmet og at der har været en forældrekontakt. Måles gennem logbogs resultater og et
halvårligt spørgeskema
At de deltagende piger i aktiviteten har styrket deres netværk og sociale kompentencer
At pigeklubben forankres i FritidsCenter Sofiendal i løbet af projektperioden
Indhold:
Pigeklub er et tilbud en aften om ugen, tirs. kl. 18.30-20.30 i Multihuset. Pigerne er
medbestemmende for emner til program.
Programmet har været forskellige spil som fodboldspil, wii, tegn og gæt mm, pigeting som lave
smykker og negle, mad hvor de hver har haft en ret med hjemmefra, café-besøg og ude spil i parken
forår/sommer.
Ressourcer:
Der anvendes udelukkende Landsbyggefonds midler til Børn- og ungekoordinatorens rolle, som er
at koordinere med FritidsCenter Sofiendal om behov og rekruttering af pigerne samt kontakt til
forældre ved behov.
FritidsCenter Sofiendal er tovholder og pædagogisk ansvarlig for aktiviteten. 2 kvindelige
medarbejdere en aften om ugen. Indsatsen er ekstraordinær fra fritidscentrets side, i det Pigeklubben
ikke var blevet et tilbud, hvis der ikke havde været en boligsocial Helhedsplan. Dette er en
mulighed for at fritidscentret får kontakt til piger med anden etnisk baggrund end dansk og med
deres familie, i begge boligområder. Aktiviteten en del af medfinansieringen.
Samarbejdspartnere:
Samarbejdspartnerne er kvindelige medarbejdere fra FritidsCenter Sofiendal.
Evaluering:
B&U koordinator evaluerer en gang årligt med FritidsCenter Sofiendal. Derudover i
Projektstyregruppen for børn- og ungeindsatsen.
Forankring:
Pigeklubben skal forankres i FritidsCenter Sofiendal.
Arabisk Børneklub
Problemkompleks. Forældre til børn med arabisk baggrund henvendte sig til Børn- og ungekoordinator med et ønske
om at undervise børn i arabisk. Undersøgelser viser at tosprogede børn bliver bedre til indlæring at
det danske sprog, når de mestre deres modersmål. Samtidig har det i børn- og ungeindsatsen vist sig
af indgangen til de arabiske forældre/familier er blevet nemmere, efter at klubben er startet.
45
Samarbejdet har betydet, at de etniske familier har brugt husets øvrige tilbud, og fået bedre
kendskab og mere tillid til de boligsociale medarbejdere og de andre beboere, som bruger huset.
Tilbuddet er åbent for alle børn og voksne i Skelagergårdene og Grønnegården uanset etnicitet.
Formål:
At undervise børn i arabisk, således at børn med arabisk baggrund lærer deres forældres
sprog og bedre kan kommunikere med deres forældre og bedsteforældre.
At ved at lære det arabiske sprog bliver arabiske børn bedre til, at lære det danske sprog eller
et tredje sprog.
At give arabiske børn mulighed for fysisk udfoldelse i leg og idræt.
Kontakt med de arabiske forældre
Målgruppe:
Målgruppen er alle børn i alderen 6-15 år. Det estimeres at 50 børn benytter tilbuddet.
Succeskriterier:
At 25 børn deltager i undervisningen pr. åbningsdag.
At etablerer aktiviteten som en ny forening og hermed en forankring også af Børn- og
ungekoordinators rolle.
Indhold:
Frivillige forældre underviser 5 hold, aldersopdelt, i arabisk, 2 aftner om ugen, tirs. og fre. kl.
18.30-21.30 i Multihuset. Undervisningen skal være fri af religion, hvilket fremgår af indgået
samarbejdes aftale mellem Helhedsplanen og de arabiske frivillige i aktiviteten.
Ressourcer:
Der anvendes udelukkende Landsbyggefonds midler til:
Børn- og ungekoordinatorens rolle er at rådgive de frivillige forældre omkring at danne egen
forening samt frivilligpleje og udarbejdelse af opslag og opsætning i Multihuset og opgangene.
Samarbejdspartner:
Samarbejdspartnerne er frivillige forældre med arabisk baggrund.
Forankring:
Der er indgået en samarbejdsaftale med de frivillige arabiske forældre. Den Arabiske Børneklub
står selv for planlægning og aktiviteter og får hjælp af Børn- og ungekoordinatoren efter behov. Det
planlægges, at samarbejdet fortsætter og der arbejdes på at styrke en fortsat forankring i frivillig
regi, herunder oprettelse af en forening.
Åbent hus småbørnsfamilier.
Problemkompleks:
I tidligere helhedsplan er der etableret et tilbud om Åbent hus for småbørnsfamilier i
Skelagergårdene og Skelagerområdet. Tilbuddet videreføres i kommende helhedsplan.
Der er et behov for information om småbørnsrelaterede emner, og en tættere kontakt til de svageste
familier i Skelagergårdene.
46
Formål:
Det primære formål er at give et forebyggende tilbud til småbørnsfamilier med temaer om
småbørnsrelateret emner. De mødes med andre ligestillede og får en viden af sundhedsmæssig
karakter.
En del af målsætningen er desuden, at småbørnssundhedsplejersken indkalder familier til
konsultation(individuel råd og vejledning om barnets udvikling) hver anden uge i Multihuset og
hver anden uge i Grønnegården, sådan at beboerne får en tæt kontakt til deres sundhedsplejerske,
samtidig med at de præsenteres for Børn –og unge koordinators tilbud.
Målgruppe:
Målgruppen er familier med små børn, 0-2 år i området Skelagergårdene, Grønnegården, Skalborg
og Schellsminde. Primært de børn og familier med særlige behov, bosiddende i Skelagergårdene og
Grønnegården, i alt 33 0-2 årige.
Succeskriterier:
At tilbuddet benyttes af småbørnsfamilier, gennemsnitlig 15 familier pr. gang.
At tilbuddet forankres inden udløb af projektperioden.
At familierne får kendskab til Børn -og ungekoordinators tilbud, måles på baggrund af
spørgeskema.
Indhold:
Åbent hus afholdes første ons. i hver mdr. kl. 10-12 i Multihuset. Der deltager den lokale
småbørnssundhedsplejerske og Børn- og ungekoordinatoren. Der er småbørnsrelateret emner på
hver gang. Se program for første halvår af 2013 bilag nr. 1.
Derudover har sundhedsplejersken konsultation hver anden uge i Skelagergårdene (i Multihuset) og
hver anden uge i Grønnegården.
Ressourcer:
Helhedsplanens Børn- og ungekoordinators rolle er at samarbejde med sundhedsplejersken vedr.
planlægning af program for hvert halve år og herunder finde undervisere/oplægsholdere, samt at
deltage i Åbent hus hver gang, tage imod nye familier og give mulighed for at familierne danner
netværk. Der anvendes midler til opstart i Grønnegården.
Aktiviteten er ekstraordinær fra Sundhedsplejens side, idet der ikke havde været ressourcer til at
tilbyde Åbent hus for småbørnsfamilier i lokalområdet, hvis ikke der havde været et samarbejde
med Helhedsplanens Børn- og ungekoordinator. Sundhedsplejens forbrug af timer er en del af
medfinansieringen.
Samarbejdspartnere:
Samarbejdspartneren er Aalborg Kommunes Sundhedspleje, den lokale
småbørnssundhedsplejerske. Der er indgået en samarbejdsaftale, se bilag nr. 1.
Evaluering:
Der evalueres en gang årligt i Projektstyrergruppen for børn- og ungeindsatsen samt
Koordinationsgruppen for helhedsplanen.
Forankring:
Der skal arbejdes på forankring og på at afsøge mulige samarbejdspartnere til formålet. Det er
projektstyrergruppen for Børn –og unge indsatsen, der har ansvaret for at afdække mulighederne for
forankring.
47
Familieoplevelsesklub.
Problemkompleks. Erfaringerne fra børn og ungeindsatsen i Skelagergårdene er, at mange børn ikke har fælles
oplevelser med deres forældre/familier, og børnene er fattige på oplevelser og har en manglende
begrebsforståelse. En af grundene til de manglende oplevelser er en trængt økonomi, det er ofte dyrt
at tage en hel familie med på tur. En anden grund kan være manglende psykisk overskud fra
forældrene. Der er flere familier, der ikke har et netværk, erfaringer fra tidligere helhedsplan viser,
hvad netværk kan betyde for at vende en negativ udvikling til en positiv udvikling.
Formål:
At give børn gode oplevelser med deres familie.
At der samtidig arbejdes på at skabe netværk familierne i mellem.
At styrke forældrerollen gennem praksis.
Målgruppe:
Målgruppen er særligt udsatte børn i alderen 5-12 år og deres familier, bosiddende i
Skelagergårdene og Grønnegården. Det estimeres at i alt 50 børn er særligt udsatte.
Succeskriterier:
At der rekrutteres 8-10 familier i Skelagergårdene og i Grønnegården. 50 % af familierne
skal have anden etnisk baggrund end dansk.
At 80% af børnene har fået en god oplevelse sammen med deres familier. Måles ved
afslutning af aktiviteten i.forb. med fællesspisning i form af et spørgeskema.
At der etableres netværk mellem 50% af familierne. Måles ved afslutning af aktiviteten
i.forb. med fællesspisning i form af et spørgeskema.
At 50% forældrene oplever, at de kan omsætte den viden, de har fået, i dagligdagen. Måles
ved afslutning af aktiviteten i.forb. med fællesspisning i form af et spørgeskema.
Indhold:
Det planlægges at Familierne mødes 8-10 gange årligt, en gang pr. mdr. weekends med forskellige
aktiviteter. I alt 40-50 familiemedlemmer kan deltage i klubben, og det kræver deltagelse af mindst
en forældre eller bedsteforældre pr. familie. Familierne får mulighed for at møde og være sammen
med andre familier i deres lokalområde. Der er gratis adgang til kulturelle, sportslige og
naturmæssige oplevelser. Familierne vil stifte bekendtskab med oplevelser, der vil være økonomisk
overkommelige, og som de efterfølgende vil kunne have fornøjelse af.
Red Barnet bliver projektansvarlige og leverer frivillige og økonomi til gennemførelse af
Familieoplevelsesklubben.
Familieoplevelsesklubben planlægges til at starte i 2013 og forventes en at have et års varighed.
Ressourcer:
Der anvendes udelukkende Landsbyggefonds midler til:
Børn- og ungekoordinatorens rolle vil være rekruttering af familier til klubben, samt afholdelse af
informationsmøde før aktiviteten og en fællesspisning som afslutning på aktiviteten. Herunder
evaluering og udarbejdelse af spørgeskema. Kontaktperson til familierne.
Samarbejdspartnere:
Samarbejdspartner er Red Barnet, der har projektansvar og afsat ressourcer og økonomi til
aktiviteten.
48
Evaluering:
Familieoplevelsesklubben evalueres med familierne og Red Barnet.
Forankring:
Familieklubben forankres ikke i Skelagergårdene og Grønnegården. Forankringen vil ske i
familiernes forventede positive udvikling samt i netværk familierne imellem.
Mentorprojekt ”Solskinsunge”.
Problemkompleks.
Unge i Skelagergårdene og Grønnegården har behov for støtte. Mange unge fra udsatte
boligområder gennemfører ikke en ungdomsuddannelse, fordi de ikke får opbakning og støtte
hjemmefra. De unge mangler meningsfuld kontakt med voksne rollemodeller.
Formål:
Aktiviteten har primært til formål:
At få unge fra Skelagergårdene og Grønnegården til at deltage i mentorprojektet.
At støtte og motivere de unge i forhold til uddannelse, arbejde og fritidsaktiviteter.
Målgruppe:
Målgruppen er unge fra 9. klasse på Sofiendalskole. Der er endnu ikke afklaret hvor mange der kan
deltage i projektet, da det afhænger af antallet af frivillige mentorer i Ungdommens Røde Kors.
Sofiendalskole har 14 elever i 9. klasse, bosiddende i Skelagergårdene og i Grønnegården, som vil
være den primære målgruppe.
Succeskriterier:
At 80% af unge der indgår i mentorprojektet gennemgår en ungdomsuddannelse.
7 unge gennemgår et mentor forløb.
Indhold:
Aftales mellem mentor og den unge.
Det planlægges at frivillige fra Ungdommens Røde Kors (URK) skal fungere som mentorer for de
unge og samtidig udgøre et socialt netværk, som de unge kan benytte sig af i forbindelse med
jobsøgning, lektiehjælp, praktikplads eller andre sociale, kulturelle og personlige udfordringer.
URK bliver projektansvarlige.
Ressourcer:
Der anvendes udelukkende Landsbyggefondsmidler til:
Børn- og ungekoordinatorens rolle er rekruttering af de unge, i samarbejde med Sofiendalskole, og
medvirke til en evaluering. Det er endnu ikke afklaret med Ungdommens Røde Kors, hvordan
forløbet bliver i aktiviteten.
Samarbejdspartnere:
Samarbejdspartneren er Ungdommens Røde Kors, URK, som planlægger at starte et nyt
mentorprojekt op i Aalborg i foråret 2013.
49
Evaluering:
Evalueres en gang årligt i Projektstyrergruppen for børn –og unge indsatsen. Evalueres efter aftale
med URK.
Forankring:
Projektet forventes forankret i URK, afhængig af evalueringen.
Koordinering af boligsociale arrangementer og traditioner, Skelagergårdene.
Problemkompleks. Der er fortsat behov for en koordinering af boligsociale arrangementer og traditioner i
Skelagergårdene. Da tidligere helhedsplan har vist, at det har betydning for beboernes trivsel,
tryghed, engagement og inddragelse i eget boligområde, herunder medarrangører af boligsociale
arrangementer og traditioner. Derudover har det betydning for skabelse af netværk, integration og
image.
Manglende interesse for deltagelse i beboerdemokratiet påvirkes gennem inddragelse og
medbestemmelse bl.a. via boligsociale arrangementer.
Formål:
At inddrage og engagerer beboerne i eget boligområde.
At arrangementerne er medvirkende til at skabe netværk blandt børn, unge og deres familier.
At arrangementer medvirker til styrke boligområdets image.
Målgruppe:
Alle beboere i Skelagergårdene med fokus på børn, unge og familier.
Succeskriterier:
- At der er rekrutteres minimum 4 frivillige til hvert arrangement.
- At der afholdes minimum 10 arrangementer helårligt.
- At der i alt deltager 20 beboere i hvert arrangement.
Indhold:
Ingen af arrangementerne planlægges gennemført med midler fra Landsbyggefonden, men der
afsættes midler til frivilligpleje og kompetenceudvikling af frivillige, presse og opslag.
Aktiviteterne kan være enkeltstående arrangementer i Multihuset, som højtidsfester, fællesspisning
og børneteater.
Events i Mulighedernes Park - ligger i forlængelse af Multihusets aktiviteter som skater-
konkurrencer, trickløbehjuls-konkurrencer eller Dragedag.
Ressourcer:
Der afsættes udelukkende Landsbyggefondens midler til:
Børn- og ungekoordinatorens rolle er igangsætning, planlægning, koordinering, finde
samarbejdspartnere, rekruttere frivillige, presse og opslag, deltage i arrangementerne,
evaluere.
Frivilligpleje og kompetenceudvikling af frivillige.
Finansiering af arrangementerne findes eksternt eller hos afdelingen
50
Samarbejdspartnere:
Samarbejdspartnerne er Afdelingsbestyrelsen i Skelagergårdene, frivillige beboere, Aalborg
Kommunes Park og Natur, lokale foreninger og private skaterbutikker.
Evaluering:
Der evalueres med de enkelte frivillige og samarbejdspartnere efter endt arrangement/event.
Projektstyrergruppen orienteres om evalueringerne af de enkelte arrangementer.
Forankring:
Det planlægges, at arbejde på at sikre en forankring af, at der også fremover vil være
arrangementer/events i Multihuset og i Mulighedernes Park, kan ligge i frivillig, offentlig og privat
regi.
Projekt Bydelsmødre.
Problemkompleks.
Kvinder med indvandrer-/flygtninge baggrund er ofte karakteriseret ved mangel på tilknytning til
arbejdsmarkedet og uddannelsesfeltet grundet barrierer af forskellige personlige, sociale og
kulturelle forhold. Mange af kvinderne er kendetegnet ved, at de er låst fast i hjemmet, er uden
netværk, ofte står alene med børnepasning og husholdning, ringe sociokulturelle kvalifikationer,
især sprog, og ringe forståelse for sammenhæng i det omkringliggende samfund.
Formål:
Formålet med projektet er at uddanne kvinder, med anden etnisk baggrund, til Bydelsmødre.
Formålet er desuden at styrke etniske minoritetskvinders ressourcer til at kunne spille en aktiv rolle
i det lokale boligområde.
Målgruppe:
Kvinder med anden etnisk baggrund bosiddende i Skelagergårdene og i Grønnegården.
Succeskriterier:
- At der rekrutteres 10-12 kvinder fra Skelagergårdene og Grønnegården
- At 75 % af kvinderne gennemfører et kursusforløb, måles via registrering
- At der ved kursusforløbets afslutning findes en primær Bydelsmor
- At kvinderne får konkrete succesoplevelser, som både relaterer sig til deres dagligdag og
deres status i familier, netværk og boligområde. At kvinderne får nye kompetencer. Måles
via interview af kvinderne.
- At der måles på at Hasseris Boligselskab gør brug af Bydelsmødrene. Måles via interview
med Varmemestre, boligsociale medarbejdere og Hasseris Boligselskabs tekniske personale.
Indhold:
Bydelsmødrene mødes en gang ugentligt i 12 uger, tors. kl. 16-19 i Multihuset. Emnerne der
undervises i er intro til Landsorganisationen Bydelsmødre, småbørn og forældre, skole og
institutioner, unge/ teenagere, kvinder og rettigheder, pædagogik og formidling, sundhed,
kommunale tilbud, krop og seksualitet, at bo alment – Hasseris Boligselskab – sundt indeklima,
ressourceforbrug og økonomi.
AOF Nord er projektansvarlige.
51
Ressourcer:
Der vil udelukkende forbruges Landsbyggefondens midler i forhold til:
Børn- og ungekoordinatorens rolle er rekruttering af kvinder, formidling og koordinering til
samarbejdspartnere samt forankring af projektet efter endt kursusforløb. Derudover er Børn- og
ungekoordinatoren repræsenteret i en Styregruppe.
Samarbejdspartnere:
AOF Nord som er projektansvarlige. Aalborg Kommune v. Leder af Socialcenter Integration og
Netværkskoordinatorerne, som sammen med Kvarters Sekretariatet og en repræsentant fra
Bydelsmødrenes Landsorganisation også tæller Styregruppen omkring projektet.
Evaluering:
Evaluering ved afslutningen af projektet, som er 2 kursusforløb samt forankringsdelen.
Afrapportering fra AOF Nord. Evalueringen sker i Styregruppen.
Forankring:
Bydelsmødreprojektet forankres i Hasseris Boligselskab. Efter endt kursusforløb planlægges det at
kvinderne skal danne et korps, der bliver en del af nytilflyttertilbuddet i Hasseris Boligselskab. På
sigt også andre afdelinger i Hasseris Boligselskab. For fremadrettet at sikre eksistens af netværket
og opgradering af faglig og social viden samles Bydelsmødrene mindst en gang årligt til møde.
Tovholdere vil være en planlagt Bydelsaftenskole (AOF Nord), Kvarters Sekretariatet og
Socialcenter Integration fra Aalborg Kommune.
Projekt Mødreværksted.
Problemkompleks. I Skelagergårdene og Grønnegården bor der mødre, som har vanskeligt ved at oprette trivsel og
sundhed i deres familier. Disse kvinder har også vanskeligt ved at forstå og begå sig i lokalområdet
og er ofte isoleret. Samtidig er mødrene i en i forvejen udsat gruppe med lav indkomst, ingen
uddannelse og menneskelig overskud til at tage vare på egne børn og familien.
Formål:
- At skabe bedre trivsel for mødrene, og dermed for børnene
- At udvikle netværk og positive sociale relationer mødrene imellem
- At fremme sundhed hos mødrene
- At give mødrene redskaber til at håndtere forældrerollen
Målgruppe:
Mødre med børn fra Skelagergårdene og Grønnegården. Primært mødre med særlige behov.
Succeskritierier:
- At der rekrutteres 10-12 mødre
- At mødrene oplever bedre fysisk trivsel, nye sociale relationer og netværk. Måles via
interview med mødrene
- At mødrene har fået kendskab til nye redskaber til at håndtere forældrerollen. Måles via
interview med mødrene
52
Indhold:
Mødrene mødes en gang ugentlig i 2 timer mens børnene er i skole, torsdag kl. 10-12. Rammen er
et smykkeværksted, som skal motivere mødrene til at komme. Emnerne der tages op er sundhed,
trivsel og bevægelse. Enkelte gange planlægges mindre foredrag/oplæg om børneopdragelse og
forældrerollen, kostvejleder og madlavning, bevægelse.
AOF Nord er projektansvarlige.
Ressourcer:
Der afsættes udelukkende Landsbyggefondsmidler til:
Børn- og ungekoordinatorens rolle er rekruttering via Familie- og Beskæftigelsesforvaltningens
sundhedsplejerske, hjemmehos-pædagoger, rådgivere samt opsøgende arbejde i de 2 boligområder.
Evaluering i samarbejde med AOF Nord som er projektansvarlige.
Samarbejdspartnere:
AOF Nord og Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen, Aalborg Kommune.
Evaluering:
Aftales med AOF Nord.
Forankring:
Det planlægges fra AOF’s side at Mødreværkstedet skal udvikles i Skelagergårdene og
Grønnegården og derefter overføres til et andet boligselskab og boligområde.
B&U Social kontaktperson, information og social støtte i Grønnegården.
Problemkompleks. Børn- og ungeindsatsen skal tage sit afsæt i børn, unge og familier i Grønnegården med særlige
behov. Som tidligere nævnt har flere af børnefamilierne særlige behov. Der skal skabes kontakt til
disse familier, med det formål at formidle information om eksisterende tilbud i offentligt som privat
regi.
Formål:
Det overordnede formål er at få kontakt til børn, unge og familier i Grønnegården og yde den
indsats, der er behov for i den enkelte familie.
Målgruppe:
Alle børn, unge og familier i Grønnegården. Primært dem med særlige behov. Ud af 127 børn og
unge i Grønnegården modtager 26 børn og unge særlig støtte jf. Lov om social Service.
Succeskriterier:
At få kontakt til alle familier i Grønnegården med fokus på familier med særlige behov. 17%
af alle husstande består af familier med børn.
At Børn og ungekoordinatoren når 20% af de familier med særlige behov, der ikke får den
hjælp de er berettiget til, ved relevante kommunale myndigheder. Samt give råd og
vejledning om private og frivillige organisationer som yder hjælp til trængte familier.
53
Indhold:
Aktiviteten planlægges til at være en opsøgende indsats overfor de ressourcesvage børn, unge og
deres familier. Børn- og ungekoordinator yder socialfaglige råd og vejledning i samarbejde med
relevante samarbejdspartnere.
Ressourcer:
Der vil udelukkende forbruges Landsbyggefondens midler i forhold til:
Børn- og ungekoordinatorens rolle er at være opsøgende social kontaktperson, koordinering af
indsats i den enkelte familie med behov. Indsatsen sker via opsøgende arbejde i den enkelte familie
samt via træffetid med det formål at få kontakt og afdække behov hos børn, unge og familier i
Grønnegården.
Samarbejdspartnere:
Samarbejdspartnere fra relevante kommunale som private aktører på området.
Det eksisterende netværk af kommunale samarbejdspartnere fra den boligsociale Helhedsplan.
Evaluering:
Det planlægges, at evaluere ofte i en opstartsfase med henblik på en hurtig justering af behov.
Erfaringen fra Skelagergårdene med at tænke forankring ind fra start overføres til børn og
ungeindsatsen i Grønnegården.
Forankring:
Projektstyregruppe og Koordinationsgruppe evaluere erfaringerne, det vurderes om erfaringer kan
forankres hos relevante kommunale samarbejdsparter.
Etablering af B&U aktiviteter, netværk og traditioner.
Problemkompleks. Grønnegården har ganske få traditioner og aktiviteter, og er kendetegnet ved et svagt socialt
netværk beboerne imellem, og der er få sociale aktiviteter for børn, unge og familier i afdelingen.
Manglende interesse for deltagelse i beboerdemokratiet kan påvirkes gennem inddragelse og
medbestemmelse bl.a. via boligsociale aktiviteter.
Erfaringerne fra Skelagergårdene viser at netværks skabende aktiviteter er stærkt medvirkende til
større tryghed og bedre trivsel, også for den enkelte beboers livskvalitet. Engagement og
inddragelse i eget boligområde medvirker til en ansvarsfølelse for afdelingen og for en positiv
fællesskabsfølelse. Den enkelte beboer kan skabe noget sjovt og godt sammen med andre beboere
og får personlig værdi ved, at der er et behov for det den enkelte byder ind med.
Desuden er boligsociale aktiviteter en afgørende faktor i forhold til at skabe gode relationer og
kontakt mellem projektets personale og beboerne, som kan styrkes løbende igennem
projektperioden.
Formål:
At etablerer netværks skabende aktiviteter til børn, unge og familier i Grønnegården.
At skabe tryghed og trivsel i boligområdet
At skabe interesse for beboerdemokratiet og frivillighed.
54
Målgruppe:
Alle børn, unge og familier i Grønnegården.
Succeskriterier:
At få 50% af det samlede antal børn og unge fra Grønnegården til at deltage i
aktiviteterne. Måles ved brug af logbog.
At 25% af familierne deltager med 1 voksen i familieaktiviteter. Måles ved brug af
logbog.
At der etableres netværk mellem 50% af familierne. Måles ved afslutning af
projektperioden i.forb. med en fællesspisning i form af et spørgeskema.
At der i løbet af projektperioden er 10 beboere, der yder en frivillig indsats.
Indhold:
Der er afholdt temadage om bl.a. en fremtidig børn- og ungeindsats i en ny Helhedsplan. Der er
mange forslag til aktiviteter i Grønnegården. Der er taget udgangspunkt i følgende aktiviteter, der i
projektperioden etableres i Grønnegården:
- Foreningsintroduktion i samarbejde med lokal idrætsforening. Brobygning og dialog for at
få børn og unge til at dyrke sport i deres fritid. Kultur- og Fritidsafdelingen inddrages.
- Fritidsaktiviteter i Grønnegårdens mange grønne arealer. Idékatalog fra tidligere temauge på
Sofiendalskole tænkes ind samt boldspil som fodbold og rundbold, som umiddelbart kan
startes op, evt. en fast eftermiddag om ugen. Samarbejdspartner er FritidsCenter Sofiendal.
- Struktureret introduktion til Multihusets aktiviteter – (sommerferieaktiviteter, lektiecafé,
børneklub, Ungdomsklub, Pigeklub, Arabisk Børneklub, Åbent Hus for småbørnsfamilier).
De boligsociale medarbejdere planlægger at husstandsomdele folder, afholde
informationsmøder og Åbent hus arrangementer evt. med en aktivitet. Formålet er at
beboerne i Grønnegården kan møde de boligsociale medarbejdere og blive præsenteret for
deres tilbud.
- Fællesspisning. Planlægges i samarbejde med SBU, Forvaltningen for sundhed og
bæredygtig udvikling. Afholdes i en opstartsfase en gang hver mdr.
- Lektiecafé. Beskrevet som en aktivitet i Skelagergårdene.
- Børneklub. Beskrevet som en aktivitet i Skelagergårdene.
- Traditioner. Beskrevet som en aktivitet i Skelagergårdene under ”Koordinering af
boligsociale arrangementer og traditioner.
- Konsultation for småbørnsfamilier hver 14. dag. Beskrevet som en aktivitet i
Skelagergårdene under ”Åbent hus for småbørnsfamilier”.
Der vil gøres brug af erfaringerne fra opstartsfasen i børn- og ungeindsatsen i Skelagergårdene,
hvor det tydeligt var en god idé at starte aktiviteter hurtigt, fordi det gav en umiddelbar kontakt til
børn og unge og senere via børnene til forældrene. Det planlægges at evaluerer ofte i en opstartsfase
med henblik på en hurtig justering af behov og aktivitet.
I forhold til rekruttering af frivillige fra Grønnegården til forskellige aktiviteter, planlægges det også
at trække på erfaringerne fra Skelagergårdene, det kan f.eks. være i form af læring evt. fra frivillig
til frivillig.
Ingen aktiviteter startes uden en samarbejdspart med henblik på at sikre en fremtidig forankring.
55
Aktiviteterne planlægges at foregå på sportsarealer, grønne områder, i Grønnegårdens fælleshus,
indtil etableringen af et nyt beboerhus i Grønnegården, der skal samarbejdes med forskellige tilbud,
foreninger, institutioner og kommunen.
Ressourcer: Der anvendes Landsbyggefonds midler til:
Børn- og ungekoordinatorens rolle er igangsætning, planlægning, koordinering, finde
samarbejdsparter, rekrutterer frivillige, tovholderfunktion og deltagelse på aktivitetsdelen i en
opstartsfase, PR, udarbejde folder, opslag, frivilligpleje og kompetenceudvikling af frivillige og
evaluere.
Midler til etablering og afholdelse af aktiviteter.
Aalborg kommunes Sundhedspleje, SBU og FritidsCenter Sofiendals ressourcer i denne aktivitet er
en del af medfinansieringen.
Samarbejdspartnere:
Netværket af samarbejdspartnere fra den boligsociale Helhedsplan. FritidsCenter Sofiendal har
tilbudt samarbejde omkring aktiviteterne, lokale sportsforening. Der trækkes på relevante
samarbejdspartnere efter hvilke behov og tilbud der skal dækkes, skal i øvrigt afstemmes med det
opsøgende beboerarbejde.
Evaluering:
Projektstyregruppe og Koordinationsgruppe evaluere erfaringerne, det vurderes om erfaringer kan
forankres hos relevante samarbejdsparter.
Forankring:
Der arbejdes med forankring fra start – alle aktiviteter igangsættes med en eller flere
samarbejdspartnere.
Indsatsområde Sundhed
Problemkompleks: Afd.5 Grønnegården og afd.6 Skelagergårdene er karakteriseret ved en
beboersammensætning, der indikerer en social ulighed i forhold til sundhed. Almennyttige
boligområder oplever at flere af beboerne modsat resten af samfundet, ryger mere og har en
stigende overvægt. Det har vist sig vanskeligt, at sikre sunde livsvaner i de udsatte alment nyttige
boligområder og for de ressourcesvage beboere.
Det er veldokumenteret og alment kendt, at sund kost, ingen rygning, mådehold med alkohol og
fysisk aktivitet(KRAM konceptet) har en gunstig effekt på folks sundhedstilstand og trivsel, fysisk
og mentale energi.
Erfaringen fra afd. 6 Skelagergårdene med et sundhedsprojekt i perioden 2009 – 2012 er at sundhed
og motion er en god indgangsvinkel til at skabe sociale netværk og kontakt til beboerne gennem det
interesse fællesskab som et sundhedstilbud er.
Projektet har vist, at det er muligt gennem en personlig opsøgende og motiverende indsats, at
motivere beboerne til at deltage i sundheds tilbud i boligområderne, når tilbuddene er tilpasset
beboernes behov og præsenteres lokalt.
56
Formål
Formålet er overordnet set at sikre mulighederne for en sundere og bedre livsstil, gennem at tilbyde
en række kurser og uddannelsesforløb, som skal sikre viden om livs vaner, kostvaner, mv., samt
sikre beboerne gode redskaber til at opnå en livsstilsændring og en sundere livsstil.
- At skabe let tilgængelige og synlige sundhedstilbud for beboerne i afd. 5. Grønnegården
- At skabe socialt netværk gennem motions og sundheds aktiviteter
- At give beboerne mulighed for gennem tilbuddet at forbedre deres sundhedstilstand
Målgruppe
Målgruppe er alle 861 beboere i afd.5 Grønnegården og afd. 6 Skelagergårdene, alle beboere der
kan bruge et sundhedstilbud eller motionstilbud til at nedbryde social isolering, forebygge
yderligere marginalisering samt har lyst til at deltage i en forebyggende indsats.
Succeskriterier:
Sundhedscentret står for opfølgning og registrering af resultater.
Succeskriterierne er som følger:
Min. 16 deltagere pr. år på rygestopforløb pr. boligområde – i alt 32 pr. år
Min. 50 samtaler pr. år i alt, fordelt med 25 samtaler i hver afdeling.
Min 20 deltager i fællesspisning pr. gang i alt
Min. 20% er røg frie ved endt rygestop forløb eller har reduceret cigaret forbruget
Min. 10% af individuelle ”sundhedsfremme-samtaler” resulterer i en aktiv handling
Positiv deltager respons på fællesspisningen.
At AOF udbyder et motions hold og et sundheds/slankehold årligt i begge afdelinger med
minimum 12 deltagere på hvert hold fra Afd. 5 og afd.6.
Indhold:
Sundhedsfaglig person med brede kompetencer indenfor det sundhedsfremmende område
kan træffes på faste tidspunkter af beboere og samarbejdspartere og som fungerer som
tovholder i forhold til de konkrete aktiviteter, som sundhedscentret indgår i.
Tovholder kan tilbyde beboerne en ”sundhedsfremme-samtale” efter aftale og henviser i
denne forbindelse til sundhedscentrets lokale tilbud, andre relevante tilbud i området og/eller
til egen læge.
Rygning, alkoholforbrug, fysisk aktivitet og vægt indgår, og andre relevante områder kan
afdækkes.
Følgende aktiviteter tilbydes lokalt i forårs- og efterårsmoduler:
- Hjælp til rygestop
- Fællespisning/understøttet af tovholder
Indsatsen er fysisk placeret i afd. 5. Grønnegårdens fælleshus, og afd.6 Skelagergårdene,
Multihuset, Skelagervej 199.
Helhedsplanen leverer viden om netværk omkring beboere og de lokale institutioner, som bliver en
del af den opsøgende indsats.
Ressourcer:
Der anvendes udelukkende Landsbyggefondsmidler til:
57
Kvarterssekretariatet koordinerer indsats i forhold til beboere og samarbejdspartnere. Der anvendes
midler til opstart og introduktion af motions og slanke/sundhedshold i afd.5 og afd.6. Herunder
etablering og indkøb af rekvisitter til motion for børn og voksne.
Aalborg Kommune (SBU og Sundhedscenter) og aftenskolerne i Aalborg. Sundhedscenter Aalborg
er tovholder og samarbejdspartner i indsatsen i begge bolig afdelinger. Der ydes en ekstraordinær
ydelse, der ligger udover den normale arbejdsindsats der udføres dagligt.
Samarbejdspartner:
Sundhedsindsatsen koordineres i Kvarterssekretariatet og Koordinationsgruppen med øvrige
indsatser i helhedsplanen.
Evaluering:
Ydes af Sundhedscenter til præsentation i Koordinationsgruppen en gang årligt.
Forankring:
Koordinationsgruppen vil vurdere resultaterne af indsatsen løbende og aktiviteter der igangsættes på
baggrund af afdækning af reelle behov forventes forankret gennem frivillige og relevante
samarbejdspartnere.
Den fokuserede sundhedsindsats i området er forankret i Aalborg Kommunes Sundhedscenter. Den
nævnte tovholder er en medarbejder fra Sundhedscenter Aalborg.
Sundhedsfremmende samtaler
Problemkompleks: Afd.5 Grønnegården og afd.6 Skelagergårdene er karakteriseret ved en
beboersammensætning, der indikerer en social ulighed i forhold til sundhed. Almennyttige
boligområder oplever at flere af beboerne modsat resten af samfundet, ryger mere og har en
stigende overvægt. Det har vist sig vanskeligt, at sikre sunde livs vaner i de udsatte alment nyttige
boligområder og for de ressourcesvage beboere.
Formål
Formålet er overordnet set at sikre mulighederne for en sundere og bedre livsstil, gennem at tilbyde
en række kurser og uddannelsesforløb, som skal sikre viden om livs vaner, kostvaner, mv., samt
sikre beboerne gode redskaber til at opnå en livsstilsændring og en sundere livsstil.
- At skabe let tilgængelige og synlige sundhedstilbud for beboerne i afd. 5. Grønnegården og
afd.6 Skelagergårdene.
- At give beboerne mulighed for gennem tilbuddet at forbedre deres sundhedstilstand
Målgruppe
Målgruppe er alle 861 beboere i afd.5 Grønnegården og afd. 6 Skelagergårdene, der kan bruge et
sundhedstilbud eller motionstilbud til at nedbryde social isolering, forebygge yderligere
marginalisering samt har lyst til at deltage i en forebyggende indsats.
Succeskriterier:
Sundhedscentret står for opfølgning og registrering af resultater.
Succeskriterierne er som følger:
At der afholdes 50 sundhedsfremmende samtaler pr. år i alt, dvs. 25 i hver afdeling.
Min. 10% af individuelle ”sundhedsfremme-samtaler” resulterer i en aktiv handling
58
Indhold:
Sundhedsfaglig person med brede kompetencer indenfor det sundhedsfremmende område kan
træffes på faste tidspunkter af beboere og samarbejdspartere og som fungerer som tovholder i
forhold til de konkrete aktiviteter, som sundhedscentret indgår i.
Tovholder kan tilbyde beboerne en ”sundhedsfremme-samtale” efter aftale og henviser i denne
forbindelse til sundhedscentrets lokale tilbud, andre relevante tilbud i området og/eller til egen læge.
Rygning, alkoholforbrug, fysisk aktivitet og vægt indgår, og andre relevante områder kan
afdækkes.
Indsatsen er fysisk placeret i afd. 5. Grønnegårdens fælleshus, og afd.6 Skelagergårdene,
Multihuset, Skelagervej 199.
Helhedsplanen leverer viden om netværk omkring beboere og de lokale institutioner, som bliver en
del af den opsøgende indsats.
Ressourcer:
Der anvendes udelukkende Landsbyggefondsmidler til:
Kvarterssekretariatet koordinerer indsats i forhold til beboere og samarbejdspartnere. Der anvendes
midler til opstart og introduktion af motions og slanke/sundhedshold i afd.5 og afd.6. Herunder
etablering og indkøb af rekvisitter til motion for børn og voksne.
Aalborg Kommune (SBU og Sundhedscenter) og aftenskolerne i Aalborg. Sundhedscenter Aalborg
er tovholder og samarbejdspartner i indsatsen i begge bolig afdelinger. Der ydes en ekstraordinær
ydelse, der ligger udover den normale arbejdsindsats der udføres dagligt.
Samarbejdspartner:
Sundhedsindsatsen koordineres i Kvarterssekretariatet og Koordinationsgruppen med øvrige
indsatser i helhedsplanen.
Evaluering:
Ydes af Sundhedscenter til præsentation i Koordinationsgruppen en gang årligt.
Forankring:
Koordinationsgruppen vil vurdere resultaterne af indsatsen løbende og aktiviteter der igangsættes på
baggrund af afdækning af reelle behov forventes forankret gennem frivillige og relevante
samarbejdspartnere.
Den fokuserede sundhedsindsats i området er forankret i Aalborg Kommunes Sundhedscenter. Den
nævnte tovholder er en medarbejder fra Sundhedscenter Aalborg.
Fællesspisning m. sundhedstema
Problemkompleks: Afd.5 Grønnegården og afd.6 Skelagergårdene er karakteriseret ved en
beboersammensætning, der indikerer en social ulighed i forhold til sundhed. Almennyttige
boligområder oplever at flere af beboerne modsat resten af samfundet, ryger mere og har en
stigende overvægt. Det har vist sig vanskeligt, at sikre sunde livsvaner i de udsatte alment nyttige
boligområder og for de ressourcesvage beboere.
Formål
Formålet er at sikre mulighederne for en sundere og bedre livsstil, gennem at tilbyde en række
kurser og uddannelsesforløb, som skal sikre viden om livs vaner, kostvaner, mv., samt sikre
beboerne gode redskaber til at opnå en livsstilsændring og en sundere livsstil.
59
- At skabe socialt netværk gennem fællesspisning og sundheds aktiviteter
- At give beboerne mulighed for gennem tilbuddet at forbedre deres sundhedstilstand
- At informere og formidle KRAM konceptet til deltagerne i fællesspisningerne
Målgruppe
Målgruppe er alle 861 beboere i afd.5 Grønnegården og afd. 6 Skelagergårdene, alle beboere der
kan bruge et sundhedstilbud eller motionstilbud til at nedbryde social isolering, forebygge
yderligere marginalisering samt har lyst til at deltage i en forebyggende indsats.
Succeskriterier:
Sundhedscentret står for opfølgning og registrering af resultater.
Succeskriterierne er som følger:
Der afholdes 8 fællesspisninger m. sundhedstema/indhold helårligt, 4 i hver afdeling.
Min 20 deltager i fællesspisning pr. gang i alt
At 10 beboerne deltager aktivt i fællesspisningen
Positiv deltager respons på fællesspisningen og styrkelse af sociale netværk i afdelingen
Indhold:
Sundhedsfaglig person med brede kompetencer indenfor det sundhedsfremmende område fungerer
som tovholder i forhold til at understøtte igangsætning af fællesspisningen, som sundhedscentret
indgår i, herunder sikre, at der firegange årligt i hver afdeling til fællesspisningerne er et tema vedr.
mad, opskrifter og sundhed enten som foredrag eller i forbindelse med præsentation af dagens
menu. Fællesspisningerne har desuden til formål at etablere socialt netværk imellem beboerne.
Indsatsen er fysisk placeret i afd. 5. Grønnegårdens fælleshus, og afd.6 Skelagergårdene,
Multihuset, Skelagervej 199.
Helhedsplanen leverer viden om netværk omkring beboere og de lokale institutioner, som bliver en
del af den opsøgende indsats.
Ressourcer:
Der anvendes udelukkende Landsbyggefondsmidler til:
Kvarterssekretariatet koordinerer indsats i forhold til beboere og samarbejdspartnere. Der anvendes
midler til opstart og introduktion af motions og slanke/sundhedshold i afd.5 og afd.6. Herunder
etablering og indkøb af rekvisitter til motion for børn og voksne.
Aalborg Kommune (SBU og Sundhedscenter) og aftenskolerne i Aalborg. Sundhedscenter Aalborg
er tovholder og samarbejdspartner i indsatsen i begge bolig afdelinger. Der ydes en ekstraordinær
ydelse, der ligger udover den normale arbejdsindsats der udføres dagligt.
Samarbejdspartner:
Sundhedsindsatsen koordineres i Kvarterssekretariatet og Koordinationsgruppen med øvrige
indsatser i helhedsplanen.
Evaluering:
Ydes af Sundhedscenter til præsentation i Koordinationsgruppen en gang årligt.
60
Forankring:
Koordinationsgruppen vil vurdere resultaterne af indsatsen løbende og aktiviteter der igangsættes på
baggrund af afdækning af reelle behov forventes forankret gennem frivillige og relevante
samarbejdspartnere.
Den fokuserede sundhedsindsats i området er forankret i Aalborg Kommunes Sundhedscenter. Den
nævnte tovholder er en medarbejder fra Sundhedscenter Aalborg.
Motion og samvær
Problemkompleks: Afd.5 Grønnegården og afd.6 Skelagergårdene er karakteriseret ved en
beboersammensætning, der indikerer en social ulighed i forhold til sundhed. Almennyttige
boligområder oplever at flere af beboerne modsat resten af samfundet, ryger mere og har en
stigende overvægt. Det har vist sig vanskeligt, at sikre sunde livsvaner i de udsatte alment nyttige
boligområder og for de ressourcesvage beboere.
Formål
Formålet er at sikre mulighederne for en sundere og bedre livsstil, gennem at tilbyde en række
kurser og uddannelsesforløb, som skal sikre viden om livs vaner, kostvaner, mv., samt sikre
beboerne gode redskaber til at opnå en livsstilsændring og en sundere livsstil.
- At tilbyde lettilgængelige motions og sundhedstilbud tilpasset beboernes behov
- At skabe socialt netværk gennem motion, samvær og sundheds aktiviteter
- At give beboerne mulighed for gennem tilbuddet at forbedre deres sundhedstilstand
Målgruppe
Målgruppe er alle 861 beboere i afd.5 grønnegården og afd. 6 Skelagergårdene, alle beboere der kan
bruge et sundhedstilbud eller motionstilbud til at nedbryde social isolering, forebygge yderligere
marginalisering samt har lyst til at deltage i en forebyggende indsats.
Succeskriterier:
Sundhedscentret står for opfølgning og registrering af resultater.
Succeskriterierne er som følger:
At AOF udbyder et motions hold og et sundheds/slankehold årligt i begge afdelinger med
minimum 12 deltagere på hvert hold fra Afd. 5 og afd.6.
At Motion -og sundhedsholdene medvirker til at 24 beboer årligt gennemfører en
sundhedsaktivitet.
At Motion -og sundhedsholdene medvirker til at 24 beboer årlig gennemfører en
sundhedsaktivitet
At minimum 12 beboer der har deltaget i motions -og sundhedstilbuddene føre en sundere
livsstil
Indhold:
At AOF udbyder et motions hold og et sundheds/slankehold årligt i begge afdelinger med minimum
12 deltagere på hvert hold fra Afd. 5 og afd.6.
Motions og sundhedsholdene skal tage udgangspunkt i beboernes behov, og derfor tilpasses det
nivaue som de har fysisk i forhold til motionsdelen, samt hvilke motionsformer der efterspørges.
61
Der afholdes informationsmøder hvor beboerne kan bidrage med deres ønsker til motionsformer,
trænings tidspunkter etc. Der informeres desuden om sund kost og livsstil, der udbydes helt
specifikt kursus for denne del.
Motion og sundhedshold har til hensigt at etablere socialt netværk imellem beboerne, samt
forbedrede den generel sundhed for beboerne i boligafdelingerne.
Indsatsen er fysisk placeret i afd. 5. Grønnegårdens fælleshus, og afd.6 Skelagergårdene,
Multihuset, Skelagervej 199.
AOF nord er tovholder og samarbejdspartner i indsatsen i begge bolig afdelinger.
Helhedsplanen medvirker som en koordinerende del i forhold til beboerne og øvrige
samarbejdspartnere.
Ressourcer:
Der anvendes udelukkende Landsbyggefondsmidler til:
Kvarterssekretariatet koordinerer indsats i forhold til beboere og samarbejdspartnere. Der anvendes
midler til opstart og introduktion af motions og slanke/sundhedshold i afd.5 og afd.6. Herunder
etablering og indkøb af rekvisitter til motion for børn og voksne.
AOF nord er tovholder og samarbejdspartner i indsatsen i begge bolig afdelinger.
Samarbejdspartner:
Sundhedsindsatsen koordineres i Kvarterssekretariatet og Koordinationsgruppen med øvrige
indsatser i helhedsplanen.
Evaluering:
Ydes af AOF Nord og Helhedsplanen til præsentation i Koordinationsgruppen en gang årligt.
Forankring:
Koordinationsgruppen vil vurdere resultaterne af indsatsen løbende og aktiviteter der igangsættes på
baggrund af afdækning af reelle behov forventes forankret gennem frivillige og relevante
samarbejdspartnere.
Hjælp til ryge stop/kurser
Problemkompleks: Afd.5 Grønnegården og afd.6 Skelagergårdene er karakteriseret ved en beboersammensætning, der
indikerer en social ulighed i forhold til sundhed. Almennyttige boligområder oplever at flere af
beboerne modsat resten af samfundet, ryger mere og har en stigende overvægt. Det har vist sig
vanskeligt, at sikre sunde livsvaner i de udsatte alment nyttige boligområder og for de
ressourcesvage beboere.
Formål
Formålet er at sikre mulighederne for en sundere og bedre livsstil, gennem at tilbyde en række
kurser og uddannelsesforløb, som skal sikre viden om livs vaner, kostvaner, mv., samt sikre
beboerne gode redskaber til at opnå en livsstilsændring og en sundere livsstil.
- At tilbyde rygestop kurser i afd.5 Grønnegården og afd.6 Skelagergårdene
- At give beboerne mulighed for gennem tilbuddet at forbedre deres sundhedstilstand
- At informere og formidle KRAM konceptet til deltagerne i fællesspisningerne
62
Målgruppe
Tilbuddet er målrettet 21,7 %* af alle 861 beboere i afd.5 Grønnegården og afd. 6 Skelagergårdene,
svarende til 187 rygere. (*Reference nr. 3. side 40. korr. Nordjylland )
Succeskriterier:
Sundhedscentret står for opfølgning og registrering af resultater.
Succeskriterierne er som følger:
Min. 16 deltagere pr. år på rygestopforløb pr. boligområde – i alt 32 pr. år
At deltagere i rygestopforløbet får vejledning om processen og de særlige vanskeligheder
der forbundet med et rygestop
Min. 20% er røg frie ved endt rygestop forløb eller har reduceret cigaret forbruget
Indhold:
Sundhedsfaglig person med brede kompetencer indenfor det sundhedsfremmende område fungerer
som tovholder i forhold til at understøtte igangsætning af rygestop kurser, som sundhedscentret
indgår i, herunder sikre, at beboerne udover rygestop kurset informeres om andre sundhedstilbud i
sundhedscentrets regi.
Indsatsen er fysisk placeret i afd. 5. Grønnegårdens fælleshus, og afd.6 Skelagergårdene,
Multihuset, Skelagervej 199.
Helhedsplanen leverer viden om netværk omkring beboere og de lokale institutioner, som bliver en
del af den opsøgende indsats.
Ressourcer:
Der anvendes udelukkende Landsbyggefondsmidler til:
Kvarterssekretariatet koordinerer indsats i forhold til beboere og samarbejdspartnere. Der anvendes
midler til opstart og introduktion af motions og slanke/sundhedshold i afd.5 og afd.6.
Aalborg Kommune (SBU og Sundhedscenter) og aftenskolerne i Aalborg. Sundhedscenter Aalborg
er tovholder og samarbejdspartner i indsatsen i begge bolig afdelinger. Der ydes en ekstraordinær
ydelse, der ligger udover den normale arbejdsindsats der udføres dagligt.
Samarbejdspartner:
Sundhedsindsatsen koordineres i Kvarterssekretariatet og Koordinationsgruppen med øvrige
indsatser i helhedsplanen.
Evaluering:
Ydes af Sundhedscenter til præsentation i Koordinationsgruppen en gang årligt.
Forankring:
Koordinationsgruppen vil vurdere resultaterne af indsatsen løbende og aktiviteter der igangsættes på
baggrund af afdækning af reelle behov forventes forankret gennem frivillige og relevante
samarbejdspartnere.
Den fokuserede sundhedsindsats i området er forankret i Aalborg Kommunes Sundhedscenter. Den
nævnte tovholder er en medarbejder fra Sundhedscenter Aalborg.
63
Organisering
Den boligsociale indsats i afd. 5 Grønnegården og afd.6 Skelagergårdene vil hvile på de
projekterfaringer og samarbejdes relationer, der er oparbejdet gennem de sidste 6 års boligsocialt
arbejde i Hasseris Boligselskabs afd. 6 Skelagergårdene, hvor den eksisterende
Koordinationsgruppe og Projektstyrergrupper tilknyttet indsatser i helhedsplanen videreføres og
suppleres med repræsentanter fra afd. 5 Grønnegårdens afdelingsbestyrelse.
Indsatsen fortsættes inden for samme organisation som hidtil, dvs. med en Koordinationsgruppe
med bred deltagelse fra kommunale forvaltninger, Hasseris Boligselskab og afdelingsbestyrelser.
Koordinationsgruppen koordinerer indsatsen ud fra beslutninger i de enkelte Projektstyregrupper
og afrapporterer til Boligudvalget. Boligudvalget er nedsat som rådgivende organ for Byrådet i
Aalborg, jf. Lov om kommunernes styrelse § 17, 4. Boligudvalget består af 5 rådmænd,
embedsmænd og 5 repræsentanter fra boligorganisationerne i Aalborg. Udvalget arbejder med
udviklingen af Aalborg Kommunes boligområder.
Det forventes, at erfaringerne fra Skelagergårdene kan tilrettes og implementeres i Grønnegården,
og det vil være Kvarterssekretariatets opgave i samarbejde med kommunale samarbejdsparter at
sikre, at der sker en koordinering af disse indsatser på udførende niveau.
Projektleder har det daglige ansvar for helhedsplanen og herunder leder for Kvarterssekretariatet og
Multihuset, og daglig leder af personalet i helhedsplanen. Projektleder og Netværksmedarbejder er
placeres fysisk i Grønnegården. Projektleder har træffetider i Multihuset, afd.6 Skelagergårdene.
Børn –og ungekoordinator er fysisk placeret i Multihuset.
Hasseris Boligselskab er driftsherre på helhedsplanen, og har personaleledelse for de 3
medarbejdere og står for økonomistyring samt IT-funktion.
Der er behov for en bredspektret indsats. Aalborg Kommune er allerede på mange måder involveret
i en særlig indsats i og omkring begge boligafdelinger, målrettet boligområdernes særlige
udfordringer. Desuden er alle relevante offentlige og private institutioner involveret.
Boligselskabet har fra sin indsats i Skelagergårdene opbygget erfaring i håndtering af den
påkrævede helhedsorienterede indsats, og afdelingsbestyrelserne er sammen med frivillige dybt
involveret i at håndtere konkrete problemer.
Der er således allerede både stor forståelse for nødvendigheden af en særlig indsats og stort
engagement fra en bred kreds af aktører. Udfordringen består i at få omsat de gode hensigter i
konkrete resultater. Det kræver en fastholdelse af projektorganisationen, der kan fremme effektiv
udnyttelse af specialiseret viden, relevante praktiske erfaringer og personlig arbejdsindsats fra
deltagerne.
Projektorganisationen opbygges efter tidligere anvendte model og vil indeholde følgende elementer:
En Koordinationsgruppe med repræsentation fra både boligselskab, afdelingsbestyrelse og
kommune, der sikre sammenhæng i helhedsindsatsen, og evaluere projektet løbende.
Kvarterssekretariatet med en Projektleder og 2 ansatte projektmedarbejdere
Projektstyrergrupper for indsatserne – der skal sikre at indsatserne opfylder målsætningerne,
og evaluere projektet løbende, der er en Projektstyrergruppe for børn -og unge indsatsen og
Projektstyregruppe for særligt udsatte og netværk, der dækker indsatsområde
beboernetværk, inddragelse og demokrati samt indsatsområde særligt udsatte beboere.
Fast tilknyttede samarbejdspartnere fra kommunen med særlige arbejdsopgaver af
ekstraordinær karakter
64
Et netværk af nøgleaktører, dels professionelle, dels frivillige
En række tværfaglige arbejdsgrupper med specielle ansvarsområder
Ekstern bistand i fornødent omfang
Indsatsen i afd. 5 Grønnegården skal kobles organisatorisk og praktisk med den igangværende
indsats i Skelagergårdene. En samlet styring af indsatsen i de to afdelinger er vigtig fordi:
Det vil give helhed, sammenhængskraft og synergi
Relevant viden og erfaring fra indsatsen i Skelagergårdene kan genanvendes
En del beboere flytter mellem afdelingerne
Det er det samme kommunale netværk, der skal i spil
Andre netværkskontakter fra Skelagergårdene, f. eks. folkeoplysningsforbund, kan bringes i
spil i forhold til Grønnegården
Organiseringen af den boligsociale indsats i
Grønnegården & Skelagergårdene
Boligudvalget, Aalborg Kommune, Hasseris Boligselskab og andre boligorganisationer
Koordinationsgruppen, Aalborg Kommune, Hasseris Boligselskab, afdelingsbestyrelsen
Marginaliserede
beboere
Bestyrelser
Ejendomsfunktionær
Aalborg kom.
Projekt
Styrergruppe
B&U projektet
Bolig soc. Råd HB
Bestyrelser
Foreninger
Institutioner
Aalborg Kommune
Kvarterssekretariat
Projektleder
Børn- og Ungekoordinator
Jobvejleder og Køkkenleder
Projekt
Styrergruppe
Særlig udsatte &
netværk
Samarbejdsparter i
”marken”
Koordinationsgruppe:
HB, Projektleder Søren Sørensen
HB, Direktør
HB, rep. Afd. Bestyrelse 5
HB, rep. Afd. Bestyrelse 6
SK, Skoleafdelingen, Inspektør Ole Schøler
TM, Støttet Byggeri, Fuldmægtig Jeanette Brorson Sagan
FB, Netværkskoordinator Karen Sander Graven-Nielsen
FB, Center for Tværfaglig Forebyggelse, centerleder Denise Bakholm
FB, Familiegruppen SV, Familiegruppeleder Jesper Poulsen
FB, Ydelses og Socialcenter, teamleder Lisbeth Juhl
65
FB, Socialcenter Integration Leder Jeppe Bülow
SBU, Tommi Vorbeck
SBU, Sundhedscenter, Tine Melgaard Stern
Projektstyregruppe BU
HB, Børne- og Ungekoordinator Dorte Fristrup Qvist
HB, Projektleder Søren Sørensen
HB, Direktør
HB, rep. Afd. Bestyrelse 5
HB, rep. Afd. Bestyrelse 6
FB, Netværkskoordinator Karen Sander Graven-Nielsen
FB, Børne- og Familieområde, Fritidscenter Sofiendal leder Jan Frellesen eller Børne- og
Familieleder Denise Bakholm
SK, MUK Leder
SK, Sofiendalskolen, Skoleleder Merete Haugaard Jensen
FB, Sundhedsområdet for børn og unge Sundhedskonsulent/Stedfortræder Anne-Marie K.
Jørgensen
FB, Familiegruppen SV, Familiegruppeleder Jesper Jensen
Projektstyregruppe Særligt Udsatte & Beboernetværk m.v. HB, Netværksarbejder Grønnegården
HB, Projektleder Søren Sørensen
HB, Direktør
HB, rep. Afd. Bestyrelse 5
HB, rep. Afd. Bestyrelse 6
FB, Netværkskoordinator Karen Sander Graven-Nielsen
FB, Ydelses og Socialcenter, teamleder Lisbeth Juhl
ÆH, Ældreområde SV, Hjemmeplejeleder Birgit Nielsen
AOF, Nord, Skoleleder, Lone Aunsberg
Vedr. Sundhedsindsats og organiseringen af denne, så er det Sundhedscentret, der er tovholder på
denne indsats, og sundhed handler både om beboernes trivsel og fysiske og psykiske sundhed, så vi
betragter sundhedsindsatsen som en form for brobygning mellem de andre indsatser.
Sundhedscenters repræsentant placeres i Koordinationsgruppen, hvor det vil være oplagt at knytte
samarbejder og indsatser sammen på tværs i helhedsplanene, Sundhedscenterets daglige
samarbejdes partner vil være Kvarterssekretariatet.
Programledelse
Netværkskoordinator ansat ved Aalborg Kommune, Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen,
Socialsekretariatet indgår i samarbejde med projektleder i den boligsociale helhedsplan om
programledelsen i helhedsplanen for projektperioden 2013 – 1017.
Øvrig koordinering og evaluering foregår løbende i Koordinationsgruppen og i
Projektstyrergrupperne for indsatserne i helhedsplanen.
Evaluering
Der sker løbende skriftlig evaluering af indsatserne en gang årligt til projektstyregrupperne og
Koordineringsgruppen. Der afholdes temadage med samarbejdsparter hvor evalueringer og
66
resultater drøftes i forhold til vedtagne målsætninger og succeskriterier i aktiviteter og
indsatsområder.
Der foretages hvert år en evaluering af boligområdets generelle udvikling via statistiske og
kommunale nøgletal.
Indsatsområderne evalueres hvert år i forhold til de i helhedsplanen opstillede succeskriterier.
Evaluering af aktiviteterne sker i forhold til de succeskriterier som opstilles for hvert af projektets
indsatsområder og aktiviteter.
Evalueringer fremsendes til godkendelse i Organisationsbestyrelsen i Hasseris Boligselskab i fjerde
kvartal hel årligt.
Evaluering af aktiviteter under indsatsområderne:
Indsatsområde beboernetværk, inddragelse og demokrati.
Aktivitet beboerdemokrati og inddragelse: Aktiviteten evalueres en gang årligt i
Projektstyrergruppen.
Indsatsområde udsatte beboere primært i afdeling 5.
Social kontaktperson, information og social støtte i afd. 5 Grønnegården.: Aktiviteten evalueres en
gang årligt i projektstyrergruppen.
Etablering af netværksdannende aktiviteter for førtidspensionister, passive kontanthjælpsmodtagere
og enlige i afd.5 Grønnegården: Aktiviteten evalueres en gang årligt i projektstyrergruppen.
Gældsrådgivning: Statistik vedr. henvendelser og udsættelser sættes op mod hinanden i forhold til
det forventede fald på 25 %. Der etableres i selskabet en procedure for registrering af udsættelser,
berammede og aflyste, sådan at antallet af henvendelser til i gældsrådgivningen, kan holdes op mod
antallet af gældsramte beboere med en huslejerestance.
Udviklingen i Hasseris Boligselskabs afd. 5 Grønnegården og afd. 6 Skelagergårdene vil desuden
blive målt i forhold til antallet af udsættelser i hele Aalborg Kommune.
I forbindelse med opfølgningssamtalerne – registrere rådgiver progression negativ som positiv,
deltagelse i kurser(frivilligt), at der er sket en social faglig opfølgning, hvis en sådan er aftalt med
anden part.
Log bøgerne og registreringsformular sikrer dokumentationen for brug af tilbuddet – alle
henvendelser skal registreres.
Indsatsområde Børn, Unge og Familier.
Sommerferieaktiviteter: Projektstyrergruppen evaluerer aktiviteten en gang årligt.
Sommerferieaktiviteterne er over 2 år blevet selvevalueret til LBF, der ud over på et ”B&U
skema”(udarbejdet af Børn- og ungekoordinatoren og godkendt af Projektstyregruppen for børn og
ungeindsatsen).
Lektiecafé: Lektiecaféen evalueres løbende med Ungdommens Røde Kors (URK) og i
Projektstyregruppen en gang årligt for børn- og ungeindsatsen på B&U skema. Der ud over
67
planlægges den nævnte strukturerede og målbare evaluering i samarbejde med URK og
Sofiendalskole.
Børneklubben Skelageren: Børneklubben evalueres en gang årligt i samarbejde med FritidsCenter
Sofiendal samt i Projektstyrergruppen for B&U indsatsen, på B&U skema.
Multihusets Ungdomsklub, MUK: Der evalueres løbende i Projektstyrergruppen for B&U indsatsen
og i Koordinationsgruppen. Samarbejdet evalueres også i SSP regi, hvor der nu er et kontinuerligt
mødeforum, et SSP-udvidet
Fritidsjobprojekt: Fritidsjob evalueres en gang årligt af FritidsCenter Sofiendal og
FritidsjobAalborg, Familie –og Beskæftigelse Forvaltningen samt MUK, Skole –og
Kulturforvaltningen i et samarbejde med B&U koordinator.
Pigeklub: B&U koordinator evaluerer en gang årligt med d FritidsCenter Sofiendal. Derudover i
Projektstyregruppen for børn- og ungeindsatsen.
Arabisk Børneklub: B&U koordinator evaluerer løbende med de frivillige forældre og en gang
årligt i Projektstyregruppen for børn- og ungeindsatsen.
Åbent hus for småbørnsfamilier: Der evalueres en gang årligt i Projektstyrergruppen for børn- og
ungeindsatsen samt Koordinationsgruppen for helhedsplanen.
Familieoplevelsesklubber: Familieoplevelsesklubben evalueres med familierne og Red Barnet.
Mentorordning: Evalueres en gang årligt i Projektstyrergruppen for børn –og unge indsatsen.
Evalueres efter aftale med URK.
Koordinering af boligsociale arrangementer og traditioner: Der evalueres med de enkelte frivillige
og samarbejdspartnere efter endt arrangement/event. Projektstyrergruppen orienteres om
evalueringerne af de enkelte arrangementer.
Projekt Bydelsmødre: Evaluering ved afslutningen af projektet, som er 2 kursusforløb samt
forankringsdelen. Afrapportering fra AOF Nord. Evalueringen sker i Styregruppen.
Projekt Mødreværksted: Evaluering ved afslutningen af projektet forløbet samt forankringsdelen.
Afrapportering fra AOF Nord. Evalueringen sker i Styregruppen.
Social kontaktperson, information og social støtte i Grønnegården: Det planlægges, at evaluere ofte
i en opstartsfase med henblik på en hurtig justering af behov. Erfaringen fra Skelagergårdene med at
tænke forankring ind fra start overføres til børn og ungeindsatsen i Grønnegården.
Etablering af børn, unge og familieaktiviteter og sociale netværk i Grønnegården:
Projektstyregruppe og Koordinationsgruppe evaluere erfaringerne, det vurderes om erfaringer kan
forankres hos relevante samarbejdsparter.
Indsatsområde sundhed
Sundhedsprojektet: Ydes af Sundhedscenter til præsentation i Koordinationsgruppen en gang årligt.
68
Overordnet tidsplan/milepælsplan
Overordnet tidsplan for den boligsociale helhedsplan i afd. 5 Grønnegården og afd. 6
Skelagergårdene.
Projektstart den 01.05.2013. med fokus på afd.5 Grønnegården og med en fortsættelse af nuværende
projektorganisering dog udvidet med inddragelse af afd. 5 Grønnegårdens afdelingsbestyrelse og
med en netværksmedarbejder i afd. 5. Grønnegården.
Netværksmedarbejder forventes ansat pr. 01.07.2013. og en etablering af et kvarters sekretariat i
afd. 5 Grønnegården pr. 01.08.2013.
Den boligsociale Helhedsplan forventes i drift pr. 01.10.2013 i afd.5Grønnegården. Afd. 6
Skelagergårdene forventes i fuld drift pr. den 01.06.2013.
Der afholdes 4 møder årligt i koordinationsgruppen, og i projektstyrergrupperne, i forhold til
opfølgning på målsætninger og succeskriterier i aktiviteterne, således at der sikres tæt opfølgning på
den enkelte indsats og at milepælsplanen overholdes.
Der foretages afrapportering en gang årligt til organisationsbestyrelsen i Hasseris Boligselskab og
Lands Byggefonden.
I hele projektperioden skal der være fokus på forankring frem til projekt afslutning den 30.04.2017.
Der udarbejdes en deltaljeret tids og milepælsplan for hele projektperioden i LBF indberetning
system.
Der er udarbejdet følgende tidsplan for den første projekt periode 01.05.2013 – 31.12.2013:
Projektorganisation
Ansættelse/forlængelse af projektleder, B&U koordinator og stillingsopslag netværksmedarbejder.
pr. 01.05.2013. Ansættelse af netværksmedarbejder pr. 01.07.2013.
Der indkaldes til fire ordinære møder over perioden i koordinationsgruppen, B&U
projektstyrergruppe og projektstyrergruppen for særligt udsatte og beboernetværk.
Etablering af sekretariatet i afd. 5 Grønnegården senest den 01.07.2013. med kontorfaciliteter, IT og
telefoni.
Der afrapporteres samlet på den bolig Sociale helhedsplan til Organisationsbestyrelsen i december
2013 fra koordinationsgruppe og projektleder.
Igangsætning af indsatsområder og aktiviteter
Beboernetværk, inddragelse og demokrati:
Beboergrupper og etablering af beboerhus, igangsættes pr. 01.08.2013 og etableres pr. 01.10.2013.
Koordineringen – arbejdsopgaver og rollefordeling afklares internt i Hasseris Boligselskab,
informations materiale udarbejdes. Opsamling på aktiviteten fire gange årligt i forbindelse med
møder i projektstyrergruppen for særligt udsatte og beboernetværk.
Udsatte beboere primært afd. 5
Socialkontaktperson igangsættes umiddelbart i forbindelse med ansættelse af netværksmedarbejder
den 01.07.2013 og formidles ud til beboerne 01.09.2013. Opsamling på aktiviteten fire gange årligt
i forbindelse med møder i projektstyrergruppen for særligt udsatte og beboernetværk.
Etablering af netværksdannende aktiviteter for førtidspensionister, passive kontanthjælpsmodtagere
og enlige i afd. 5 Grønnegården igangsættes pr. 01.09.2013 og der afholdes 4 aktiviteter i perioden.
69
Opsamling på aktiviteten fire gange årligt i forbindelse med møder i projektstyrergruppen for
særligt udsatte og beboernetværk.
Håndtering af beboerklager og konflikter i værksættes pr. 01.08.2013 og vil efterfølgende løbe
igennem hele den fire årige projekt periode. Opsamling på aktiviteten fire gange årligt i forbindelse
med møder i projektstyrergruppen for særligt udsatte og beboernetværk.
Udsatte beboere og renoveringen igangsættes pr. 01.09.2013 efter koordinering med
samarbejdspartnere i projektstyrergruppe og Hasseris Boligselskab.
Gældsrådgivningen, igangsættes 30.09.2013. Etablering af rådgivningsfunktion, ved introduktion af
ny medarbejder til gældsrådgivnings projektet med præcisering af formål, rådgivningens form
herunder kommunikation med svage brugere. Herunder evt. yderligere faglig uddannelse af
medarbejdere.
Udarbejdelse af informationsmaterialet om tilbuddet til alle beboerne i Afd. 5 Grønnegården og afd.
6 Skelagergårdene, hvor der orienteres om, at der etableres kontakt til beboerne i forbindelse med
første huslejerestance.
Etablering af samarbejde med AOF Nord, vedr. tilbud om udbud af kurser vedr. privatøkonomi og
gældsrådgivning. Evaluering af aktiviteten efter de første 3 måneder i drift.
Opsamling på aktiviteten fire gange årligt i forbindelse med møder i projektstyrergruppen for
særligt udsatte og beboernetværk.
Indsatsområde Børn, Unge og Familier
Sommerferieaktiviteter igangsættes og afsluttes i børnenes sommerferie periode fra 01.07.2013 –
09.08.2013. Planlægning og samarbejdet omkring aktiviteten igangsættes i maj måned 2013.
evalueres løbende, med en afsluttende evaluering i september 2103.
Lektiecafé, er igangsat og forventes at være i drift i hele projekt perioden. Opsamling på aktiviteten
fire gange årligt i forbindelse med møder i B&U projektstyrergruppen.
Børneklubben Skelageren, Opstartes
Multihusets Ungdomsklub, MUK, er igangsat og forventes at være i drift i hele projektperioden.
Opsamling på aktiviteten fire gange årligt i forbindelse med møder i B&U projektstyrergruppen.
Fritidsjobprojekt igangsættes 01.05.2013 og forventes at være i drift i hele projekt perioden.
Opsamling på aktiviteten fire gange årligt i forbindelse med møder i B&U projektstyrergruppen.
Pigeklub, er igangsat og forventes at være i drift i hele projektperioden. Opsamling på aktiviteten
fire gange årligt i forbindelse med møder i B&U projektstyrergruppen.
Arabisk Børneklub, er igangsat og forventes at være i drift i hele projektperioden. Opsamling på
aktiviteten fire gange årligt i forbindelse med møder i B&U projektstyrergruppen.
Åbent hus for småbørnsfamilier, er igangsat og forventes at være i drift i hele projektperioden.
Opsamling på aktiviteten fire gange årligt i forbindelse med møder i B&U projektstyrergruppen. Se
bilag nr. 2. vedr. program for 2013.
Familieoplevelsesklub har en varighed af et år og igangsættes 01.06.2013 og afsluttes 31.05.2014,
og med evaluering i aktivitetens periode fire gange i B&U projektstyrergruppen
70
Mentorordning, har en varighed på to år og igangsættes 01.08.2013 og afsluttes 31.07.2015 og der
foretages opsamling i aktivitetsperioden otte gange i B&U projektstyrergruppen.
Koordinering af boligsociale arrangementer og traditioner
Projekt Bydelsmødre, er igangsat og er i drift frem til efteråret 2013. Opsamling på aktiviteten fire
gange årligt i forbindelse med møder i B&U projektstyrergruppen.
Projekt Mødreværksted, er igangsat og forventes at være i drift frem til udgangen af 2013.
Opsamling på aktiviteten fire gange årligt i forbindelse med møder i B&U projektstyrergruppen.
Indsatsområde Sundhed
Der tilbydes i forårs og efterårs moduler i et rygestop forløb i 2013.
Der tilbydes desuden sundhedsfremmende samtaler i afd. 5 Grønnegården og afd. 6
Skelagergårdene i 2013.Opsamling på aktiviteten fire gange årligt i forbindelse med møder i
Koordinationsgruppen.
71
Referencer:
1. Arkitektur DK 1-1977, side 12. "
2. LOKAL INTEGRATION AF FØRTIDSPENSIONISTER
Afdelingsleder: Lars Pico Geerdsen
Afdelingen for socialpolitik og velfærdsydelser
Undersøgelsens følgegruppe:
Jørgen Goul Andersen, Aarhus Universitet
Vilhelm Borg, Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø
Per H. Jensen, Aalborg Universitet
Jørgen Elm Larsen, Københavns Universitet
ISSN: 1396-1810
ISBN: 978-87-7119-003-8
Layout: Hedda Bank
Forsidefoto: Michael Daugaard
Oplag: 600
Tryk: Rosendahls – Schultz Grafisk A/S
© 2011 SFI – Det Nationale Forskningscenter for Velfærd
SFI – Det Nationale Forskningscenter for Velfærd
Herluf Trolles Gade 11
1052 København K
Tlf. 33 48 08 00
www.sfi.dk
SFI’s publikationer kan frit citeres med tydelig angivelse af kilden.
Skrifter, der omtaler, anmelder, henviser til eller gengiver SFI’s
publikationer, bedes sendt til centret.
Nr.3 Den nationale sundhedsprofil 2010 – Hvordan har du det?
Udgiver:
Sundhedsstyrelsen
Islands Brygge 67
2300 København S
URL: http://www.sst.dk
Udarbejdet for Sundhedsstyrelsen af:
Ph.d.-studerende Anne Illemann Christensen, seniorforsker Michael Davidsen, seniorrådgiver
Ola Ekholm, forsker Stig Eiberg Hansen, videnskabelig assistent Maria Holst og forskningsleder
Knud Juel alle fra Statens Institut for Folkesundhed, Syddansk Universitet.
Redaktion:
Malene Størup, Barbara Hjalsted og Line Raahauge Hvass, Sundhedsstyrelsen, Center for
Forebyggelse
Emneord:
Kommunal sundhedsplanlægning; Evidens og Metode; Regioner og Forebyggelse; Overvægt;
Tobak; Ernæring; Fysisk aktivitet; Alkohol; Stress og Mental Sundhed;
Kategori:
Faglig rådgivning
Version: 1.0
Versionsdato: 10. marts 2011
© Sundhedsstyrelsen 2011. Publikationen kan frit refereres med tydelig kildeangivelse
Oplag: 1000
Grafisk tilrettelæggelse og tryk: Rosendahls-Schultz Grafisk
Publikationen kan bestilles hos (pris: 0,- kr. – dog ekspeditionsgebyr):
Sundhedsstyrelsens publikationer, Rosendahls-Schultz Distribution
Mail: [email protected]
Telefon 70 26 26 36
ISBN: 978-87-7104-176-7 (trykt)
72
Bilag til den boligsociale helhedsplan i afd. 5 Grønnegården og afd. 6 Skelagergårdene:
Bilag nr. 1
73
Bilag nr.2
Program for Åbenhus i Skelagergården. Sted: Multihuset i Skelagergården (det grønne) Skelagervej 199
Tid: første onsdag i hver måned fra kl. 10.00-12.00
Onsdag d.9-1. 2013
Onsdag d.6-2 . 2013
Onsdag d. 6-3-.2013
Onsdag d.3-4. 2013
Onsdag d. 1-5-2013
Onsdag d. 12-6-2013
Helle Jensen fra den kommunale
pladsanvisning kommer.
Zoneterapeut og babymassageinstruktør
Vibeke Kjeldsen kommer og giver en kort
introduktion til babymassage, som i derefter
kan afprøve på jeres barn.
Husk babyolie og håndklæde
Tandplejen Sofiendal kommer og taler om
kost og tandpleje hos de helst små
Praktiserende læge Lindenborgvej kommer
og fortæller om vaccinationsprogrammet
hos børn fra 0-15 mdr og de bivirkninger
mm der kan være i forbindelse med
vaccinationerne. OBS ÅBEN HUS ER
DEN DAG FRA 11-13
Stimulastik ved Camilla Oxvig.
Motorisk leg med de mindste.
Der er endnu ikke noget på programmet,
så måske hygger vi bare og ønsker
hinanden god sommer ferie.
74
Bilag nr.3.
Tab ved fraflytning
Afdeling 5
År kt. 130010*
kt.
130030**
Indv. År 204.835 -5.031 199.804
2011/12 811.759 -44.767 766.992
2010/11 944.607 -6.613 937.994
2009/10 519.562 -1.112 518.450
2008/09 618.848 -4.842 614.006
2007/08 418.741 -7.495 411.246
Afdeling 6
År kt. 130010*
kt.
130030**
Indv. År 625 -30.210 -29.585
2011/12 255.139 -81.300 173.839
2010/11 482.433 -88.831 393.602
2009/10 819.886 -3.508 816.378
2008/09 645.351 -8.833 636.518
2007/08 1.669.145 -24.315 1.644.830
* kt. 130010 - tab ved
fraflytninger
** kt. 130030 - Indg. tidl. afskrevne fordringer
