Upload
compendia
View
693
Download
3
Embed Size (px)
Citation preview
«alle organisasjoner har en personalpolitikk selv om den ikke er skriftlig formulert»
Odd Nordhaug
Personalpolitikk Overordnede prinsipper og operative retningslinjer organisasjonen legger til grunn for styringen av menneskelige ressurser
Odd Norhaug
Personalpolitikk
Indre- og ytre miljø
Forventninger til ytelse
Mangfold og likestilling
Lederprinsipper
Menneskesyn
Etikk
Tillit og omgangsformer
Konsistens
En nøkkel til suksess for organisasjoner: En særegen, lett identifiserbar kultur
Competing Value Framework Quinn (1988)
Konkurrerende verdier i organisasjonen
Kontroll
Fleksibilitet V
i ser
inn
ove
r p
å o
ss s
elv
Vi se
r uto
ver på ku
nd
ene
MARKED HIEARKI/BYRÅKRATI
KLAN/FAMILIE ADHOCRATI/INNOVASJON
Konkurrerende verdier i organisasjonen
Kontroll
Fleksibilitet
Vi s
er in
no
ver
på
oss
sel
v V
i ser u
tover p
å kun
den
e
Marked Byråkrati
Familie Innovasjon og team
Menneskeorientert, vennlig Ledelse: Facilitator, mentor, teambygger Verdier: Forpliktelse, kommunikasjon, utvikling Mål for effektivitet: Utvikling og deltagelse. Langsiktighet i investeringene
Dynamisk. Entreprenørskap Ledelse: Innovativ, visjonær, entreprenør Verdier: Innovasjon, pågåenhet, endringsvilje Mål for effektivitet: Innovasjonskraft, visjonærskap og nye utvikling av nye ressurser
Kontroll og struktur Ledelse: Koordinator, overvåker, organiserer Verdier: Effektivitet, konsistens, overholdelse av frister, standardisering Mål for effektivitet: Kontroll og effektivitet. Gode arbeidsprosesser
Resultat- og, konkurranseorientert Ledelse: Hardtarbeidende, konkurranseorientert produsent Verdier: Markedsandeler, måloppnåelse, fortjeneste Mål for effektivitet: Aggressiv konkurranse og kundefokus
Statoil Capgemini Norgestaxi Marathon HiT Kirkens bymisjon Coca Cola UNE Eksempel på personalpolitikk Personalpolitikk Storebrand FAD: Personalpolitikk i omstillingsprosesser
Hva er det dominerende verdisynet?
Forhandling av enighet og forpliktelse
Lederferdigheter
Forstå seg selv og andre
Teambuilding
Effektiv kommunikasjon
Utvikling av medarbeidere
Tåle endring
Kreativ tenkning
Skape endring
Bygging og vedlikehold av maktbase
Effektiv presentering av ideer
Bruk av involverende
beslutningstaking
Konfliktledelse
Arbeide produktivt
Opprettholdelse av et
produserende arbeidsmiljø
Styring av tidsbruk og stressnivå Ledelse av organisasjons-
messige resultater
Ledelse av kollektive resultater
Måling av individuell prestasjon
Visjonsskaping, planlegging og sette mål
Effektiv deligering
Utvikling av organisasjonen
Prosjektledelse
Stillingsutvikling
Ledelse på tvers av funksjoner
Hvordan følge
opp
arbeidsenheten
Hvordan
stimulere til
måloppnåelse
Hvordan arbeide
med individer og
grupper
Hvordan bruke
makt og lede
endring
Personalpolitikk i de «store» linjene
● Personalpolitikk
● Verdier
● Lønnspolitikk
● Kompetansepolicy
● Seniorpolitikk
● Likestilling og mangfold
● (Lederutvikling)
● «Medarbeiderne er vår viktigste ressurs»
● «Vi skal utøve frihet under ansvar»
● «Vi er opptatt av kompetanse og kvalitet»
● «Åpenhet, tillit og respekt er grunnbjelkene i vår
personalpolitikk»
● «Livsfasepolitikk»
Personalpolitikk i det daglige
● Daglig oppfølging – vet du at det er en som ser deg på jobb.
Har leder oversikt, hva ses, hva kommenteres, belønnes
● Opplever jeg at min leder ser meg på en måte der vedtatte
verdier/personalpolicies kjennes igjen
● F.eks respekt, tillit
● Åpenhet – at informasjon gis – kommer ut
Eksempel:
● Våre lederprinsipper:
─ Helhetstenkende
─ Gjennomføringssterk
─ Raus
─ Mulighetsorientert
Fra verdi til handling – hvordan jobbe med personalpolitikken? 1. Hva er vår dominerende verdi? 2. Hva skal være treffpunktene med
personalpolitikken? 3. Hvordan skal verdiene gjenspeiles i treffpunktene? 4. Hvilke dilemma kommer dere til å møte? 5. Hvordan implementere og følge opp?
Øvelse
● Spør deg selv – hva er hovedlinjen – poenget i
personalpolitikken på din arbeidsplass?
● Hvis hvilken som helst av de ansatte på din arbeidsplass ble
spurt – hva tror du de ville svare?
● Hva skal hovedfokus være?
Oppsummering:
Hva kjennetegner de som lykkes?